總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,，并做出客觀評價的書面材料,，它可使零星的,、膚淺的,、表面的感性認(rèn)知上升到全面的,、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來,，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧,?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

年終總結(jié)會講話稿開場白詩句篇一

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

今天,，我們在這里召開公司第二期信息化系統(tǒng)建設(shè)動員大會,，會議的中心內(nèi)容是：全面安排和部署公司第二期信息化系統(tǒng)的建設(shè)工作,，保證信息化系統(tǒng)建設(shè)的順利進(jìn)行,，爭取盡快取得實效,。本次會議的召開,，充分體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)對信息化建設(shè)的高度重視,，公司各部門的積極配合,，全體員工的大力支持,。第二期信息化系統(tǒng)工程的建設(shè)是【客戶方簡稱】在信息化建設(shè)的道路上又邁出了堅實的一步,，它的建成對公司今后的發(fā)展意義重大,。

下面,，我就信息化系統(tǒng)建設(shè)講四方面的問題,。

公司的信息化建設(shè)從20xx年起步，經(jīng)過幾年的努力,，信息化系統(tǒng)從無到有,，不斷完善,，信息化工作取得了一定成績,，主要體現(xiàn)在：硬件建設(shè)比較完善,，硬件設(shè)施覆蓋了兩級公司機(jī)關(guān),；在軟件系統(tǒng)建設(shè)上,，oa辦公系統(tǒng),、視頻會議系統(tǒng),、x-post電子郵件系統(tǒng),、用友nc系統(tǒng)等,，均已建成運行,，都達(dá)到了預(yù)期的目的,，得到了廣泛的應(yīng)用。

工項目出現(xiàn)了快速擴(kuò)張,。如何進(jìn)行公司資源的有效管理,，如何建立管理創(chuàng)新體系,，如何做到有效的風(fēng)險防范,，如何降低工程成本,，如何進(jìn)行精細(xì)化管理等等給我們提出了一個嶄新的課題,。經(jīng)過反復(fù)論證,，公司決定建設(shè)綜合項目管理系統(tǒng),，通過信息化手段提升我們的綜合管理水平,。

近一時期,，公司技術(shù)管理部廣泛收集有關(guān)單位信息化建設(shè)的信息,，對一公司,、二公司,、五公司、十三公司等公司進(jìn)行了交流考察,，總結(jié)和吸取了兄弟單位的經(jīng)驗，根據(jù)自身的實際情況,，結(jié)合夢龍公司和廣聯(lián)達(dá)公司在專業(yè)上的優(yōu)勢,，與這兩家公司協(xié)商達(dá)成合作事宜,，于20xx年5月26日簽署協(xié)議,，正式啟動公司第二期信息化工程的建設(shè),。

我公司的綜合項目管理系統(tǒng)包括招投標(biāo)管理,、合同管理,、成本管理,、物資管理,、設(shè)備管理,、進(jìn)度管理,、質(zhì)量管理,、安全管理,、風(fēng)險管理、竣工管理,、技術(shù)管理,、部門（項目）主頁等模塊,，其中合同管理,、成本管理,、物資管理、設(shè)備管理由廣聯(lián)達(dá)公司負(fù)責(zé)實施,，其余模塊及整個系統(tǒng)集成由夢龍公司負(fù)責(zé)實施,。

公司的綜合項目管理系統(tǒng)實施范圍將涵蓋公司機(jī)關(guān)職能部門、子（分）公司,、事業(yè)部、各類項目部等公司所屬單位,。

根據(jù)工作安排及開發(fā)進(jìn)度要求,，綜合項目管理系統(tǒng)的建設(shè)及推行分以下幾個階段進(jìn)行：

第二階段：系統(tǒng)功能需求調(diào)研階段,，該階段軟件開發(fā)人員進(jìn)駐我公司進(jìn)行調(diào)研,，了解公司對軟件的功能需求,，實施時間20xx年6月10日-7月31日,；該工作已進(jìn)行完畢,。

第三階段：客戶化定制階段,，該階段由軟件公司根據(jù)功能需求調(diào)研結(jié)果,，在通用版基礎(chǔ)上定制適合我公司需求的軟件版本,，并由廣聯(lián)達(dá)公司配合夢龍公司進(jìn)行功能模塊的集成,，實施時間20xx年8月1日-20xx年9月20日,，該項工作正在進(jìn)行。

第五階段：正式應(yīng)用階段,。20xx年11月1日開始在公司50%項目推廣,；20xx年底在全公司推行。

第六階段：系統(tǒng)建成驗收階段,，軟件公司在20xx年6月實現(xiàn)成本等模塊c/s向b/s架構(gòu)遷移：20xx年9月30日建成驗收。

根據(jù)上述節(jié)點安排,，項目綜合管理系統(tǒng)建設(shè)的工作主要集中在今年下半年，特別是第三季度,，因此，大家要有奮戰(zhàn)下半年,、決戰(zhàn)三季度的決心。為搞好綜合項目管理系統(tǒng)的建設(shè),，公司決定成立以技術(shù)管理部、工程管理部為主的信息化項目小組,。人員組成如下：

項目經(jīng)理：陳xx。

項目副經(jīng)理：李xx,。

項目小組代表公司與夢龍公司、廣聯(lián)達(dá)公司共同推進(jìn)公司的信息化工作,，是公司信息化實施的管理機(jī)構(gòu)，全面組織調(diào)研,、方案論證、培訓(xùn),、推廣及技術(shù)支持活動,。

按統(tǒng)一安排部署、機(jī)關(guān)各職能部門,、分子公司、試點項目部均成立自己的信息化小組,，該小組在公司信息化小組的領(lǐng)導(dǎo)下全程參與整個信息化建設(shè)的工作。

為保障綜合項目管理系統(tǒng)建設(shè)的正常進(jìn)行,，要明確公司機(jī)關(guān)各部門、分子公司,、項目部工作職責(zé),。

1、機(jī)關(guān)各職能部門：是對應(yīng)業(yè)務(wù)模塊的最高負(fù)責(zé)部門,，負(fù)責(zé)本系統(tǒng)管理軟件業(yè)務(wù)需求的規(guī)劃，要對提供給軟件公司的調(diào)研數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé),，全程參與業(yè)務(wù)模塊的方案論證,，負(fù)責(zé)修訂、打通分子公司,、項目部上下流程，滿足信息化管理需求,。是本模塊第一責(zé)任單位，并負(fù)責(zé)本部門,、本系統(tǒng)業(yè)務(wù)模塊的推廣,、培訓(xùn)工作。監(jiān)督檢查分子公司,、項目部對口業(yè)務(wù)模塊的使用情況,，并進(jìn)行考核。

2,、分（子）公司：配合公司信息化項目小組、公司職能,。

部門組織的調(diào)研,、軟件試用及培訓(xùn)工作,；調(diào)查,、收集本公司在項目管理系統(tǒng)上的業(yè)務(wù)需求，對提供給軟件公司的調(diào)研數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé),，負(fù)責(zé)本公司對內(nèi),、對外工作流程的規(guī)劃、設(shè)計,，是本單位信息化推廣、培訓(xùn)工作的主體,。

3、項目部：負(fù)責(zé)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集,、整理,、錄入工作，保證數(shù)據(jù)真實可靠,；負(fù)責(zé)配合公司信息化小組,、公司職能部門組織的調(diào)研,、軟件試用及培訓(xùn)工作。

年終總結(jié)會講話稿開場白詩句篇二

講三個問題：

一.集團(tuán)公司及各駕校xx年經(jīng)營目標(biāo)的完成情況：

二,，xx集團(tuán)公司年所做的主要工作,；

年的經(jīng)營目標(biāo)和工作措施,。

一.先說xx年的經(jīng)營目標(biāo)完成情況:1總招生：x人（分?；蛲鈷欤簒人）;2.總培訓(xùn)畢業(yè)人數(shù)：x人（包括部分外掛畢業(yè)人數(shù)）3,總收入超x萬元,;4.總支出和贏利情況由于今天還拿不出決算報表,，暫時無法公布數(shù)椐,。

分駕校來看,，招生和培訓(xùn)數(shù)椐如下：

科一合格x人。

（包括大車）,，科二合格：x人。

（包括大車）,，科三合格（畢業(yè)人數(shù)）1505人（包括大車）。

2.簡陽市浩天駕校：截止12月16日,，已突破x人，提前完成集團(tuán)公司下達(dá)的超目標(biāo)任務(wù),。預(yù)計到本月底將達(dá)到x人，外掛招生x人,，營業(yè)總收入超1千5百萬,，培訓(xùn)合格率整體保持平穩(wěn),?？颇慷≤嚭细駒人，合格率x,；大車合格x人，合格率x,；總計合格人數(shù)x人,，平均合格率x,?？颇咳≤嚠厴I(yè)x人,，合格率x,；大車畢業(yè)x人,，合格率x,；總計畢業(yè)人數(shù)x人,，平均合格率x。

3.云南浩天駕校：全年共招收學(xué)員x人,，上繳稅費x萬元,，實現(xiàn)利潤x萬元,，全年未出現(xiàn)特大安全事故,?？颇恳缓细衤蕏人），科目二合格率x（x人）,，科目三培訓(xùn)合格率x。

4.四川浩天駕校：全年招生x余人,，估計到12月底將達(dá)x人,，其中總校招生x人,，各分校及外掛招生x余人,，總校畢業(yè)人數(shù)x人?？颇亢细衤蕏，科目二合格率x,，科目三合格率x,，共計畢業(yè)x人,。

駕校xx年11月底才開業(yè)運作，故未納入統(tǒng)計,。

二，xx集團(tuán)公司年所做的主要工作:,。

由于集團(tuán)公司八月底才召開股東大會，通過集團(tuán)公司運作的相關(guān)法律與制度文件,，所以，集團(tuán)公司層面的工作只有四個月時間,。做的主要工作有：

全面制定集團(tuán)公司及各駕校的發(fā)展戰(zhàn)略和制度規(guī)范，提出切合浩天實際的發(fā)展理念,，這是集團(tuán)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)與發(fā)展旗幟,；為集團(tuán)公司規(guī)范運作提供了規(guī)劃和制度保障,。

標(biāo);這是經(jīng)營管理的核心和工作抓手,；穾出了五大指標(biāo)（招生,，培訓(xùn)，收入,，支出,，贏利）,。

3,全面強(qiáng)化經(jīng)營管理,把戰(zhàn)術(shù)問題轉(zhuǎn)化為方法問題,，即經(jīng)營措施,業(yè)務(wù)流程和標(biāo)準(zhǔn),讓員工知道為何干,，如何干，努力干,；管理人員知道如何管人管錢管管資源，并在執(zhí)行力上下功夫,。

4.全面抓學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高全員素質(zhì)和管理人員綜合管理水平,；

xx年各駕校存在的問題主要是：1.有的駕校員工隊伍的敬業(yè)精神普遍不強(qiáng)，除部分教練較強(qiáng)外,，業(yè)務(wù)人員較弱；2.管理人員特別是一些高管工作創(chuàng)新動能嚴(yán)重不足,，有的還經(jīng)常不在狀態(tài),；3.制度的貫徹落實還缺乏強(qiáng)有力的檢查，督促與督辦,；4.有的駕校安全工作事故高發(fā)，等等，這些問題必須在今年加以解決,。

三,，現(xiàn)在講笫三個問題：xx年的經(jīng)營目標(biāo)和工作措施。經(jīng)營目標(biāo)經(jīng)總經(jīng)理辦公會按董事長的要求已下達(dá)給各校,，一會兒還要簽?zāi)繕?biāo)責(zé)任書；績效考核方案也經(jīng)xx年12月24日董事會通過,，也下發(fā)給大家了。我這里側(cè)重講講狠抓落實的三大措施：

首先,要站高點,看遠(yuǎn)點,從近日中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神上去透視.從宏觀市場看,，xx年的市場形勢是八個字：緩中趨穩(wěn)，穩(wěn)中向好,。穩(wěn)中向好就是經(jīng)濟(jì)發(fā)展出現(xiàn)了很多積極變化,，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)在優(yōu)化，創(chuàng)新的支撐作用,、消費的拉動作用等都在進(jìn)一步增強(qiáng),，就業(yè)崗位持續(xù)大幅度增加,，居民收入基本上同經(jīng)濟(jì)增長保持同步,，脫貧攻堅取得明顯成效,，生態(tài)環(huán)境也有所好轉(zhuǎn).可以預(yù)測,明年的宏觀經(jīng)濟(jì)會繼續(xù)向好,市場也會向好.其次,就駕培市場而言,我認(rèn)為仍總體向好,但仍處在動蕩分化中.一方面是xx年管理政策放開后的亂象叢生,另一方面是政府計時培訓(xùn),規(guī)范管理市場的措施還沒有落地生根.因此,xx年還會延續(xù)這種狀況,各駕培企業(yè)仍會生活中亂象之中.根據(jù)上述判斷.我們提出明年浩天集團(tuán)的發(fā)展基調(diào)仍然是穾出八個字:“亂中求穩(wěn),穩(wěn)中求進(jìn)”,，這也是xx年的的工作總基調(diào).一是明確“穩(wěn)”的內(nèi)容是：a,心態(tài)要穩(wěn).面對市場亂象,團(tuán)隊要保持戰(zhàn)略定力，堅持問題導(dǎo)向,、底線思維，同時要發(fā)揚釘釘子的精神,，一步一個腳印向前邁進(jìn)。b,目標(biāo)要穩(wěn).目標(biāo)本身就來自市場判斷和各駕校實際,一經(jīng)下達(dá),就要穩(wěn)定.c.員工隊伍要穩(wěn),，主要指管理人員和教練員.d,管理制度要強(qiáng)化,經(jīng)營環(huán)境要穩(wěn).歸納起來說,穩(wěn)的實質(zhì)內(nèi)容就是堅守住各駕校的兩條經(jīng)營管理底線,即目標(biāo)任務(wù)必須完成,;安全工作決不出大事.二是明確“進(jìn)”的內(nèi)容是:,。

b全員目標(biāo)與績效考核要“進(jìn)”.用思想政治工作調(diào)動人的積極性,這是我們黨的好傳統(tǒng),但好要輔之以物質(zhì)激勵手段.不然,敬業(yè)和執(zhí)行力的強(qiáng)度與力度是不可持續(xù)的.集團(tuán)公司出臺的目標(biāo)績效激勵辦法,必須得到進(jìn)一步落實,保障目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成.c,團(tuán)隊建設(shè)要“進(jìn)”.團(tuán)隊不建設(shè)好,就是團(tuán)伙,就是烏合之眾.要嚴(yán)格按照浩天集團(tuán)打造一流經(jīng)營管理團(tuán)隊實施方案進(jìn)行打造.d,資源整合上要“進(jìn)”.a,做好業(yè)務(wù)拓展.如浩月職業(yè)技術(shù)學(xué)校的新業(yè)務(wù)開展;b,飛鷹油漆公司的土地增值業(yè)務(wù)拓展;c古藺生態(tài)農(nóng)業(yè)開發(fā);d集團(tuán)閑置土地開發(fā);e駕培業(yè)務(wù)鏈延伸,;f,新辦一至兩家新駕校;這些都是需要思考如何去穩(wěn)中求進(jìn)的.笫二大措施是卓有成效地推進(jìn)全員目標(biāo)管理與績效考核.等會要簽責(zé)任書,總體要求是嚴(yán)格按責(zé)任書的要求做好各項工作.但從執(zhí)行的流程上,，我想強(qiáng)調(diào)以下幾點:（由于昨日講課已講，這里再重申一下）,。

其一,，鎖定目標(biāo),。鎖定二字要弄懂,，首先，鎖定就是木板定釘子,，定了就不可輕易更改,。其次,，科學(xué)合理的分解相關(guān)的目標(biāo)績效指標(biāo),。依照各駕校員工各自的“崗位職責(zé)”進(jìn)行分解,。招生與培訓(xùn)目標(biāo)主要下達(dá)給教練員和招生業(yè)務(wù)員（教練員是重點）,；收入目標(biāo),，支出目標(biāo),，贏利目標(biāo)要下達(dá)給管理團(tuán)隊的高管人員及相關(guān)部門,。

一個優(yōu)秀的管理團(tuán)隊要完成目標(biāo)，就必須制定方案和流程,，標(biāo)準(zhǔn),，讓員工跟著學(xué),，跟著干。

其三,，狠抓培訓(xùn),。用將之道,，教化為先,。各駕校要分管理人員,，教練員,，業(yè)務(wù)員三大類講課,。主要解決立場,，方法和執(zhí)行力問題。一流方案,，三流執(zhí)行,，結(jié)果只能是三流；三流方案,，一流執(zhí)行,，結(jié)果至少是二流,；全員績效對教練崗位來說，就是計件工資制,，一定要宣導(dǎo)執(zhí)行的背景，給公司和個人帶來的好處,；用管理人員就是要用有意愿度的人,，不然,，他再有能力，缺乏主動性,，事是干不好的,。

其四,，堅決執(zhí)行,。執(zhí)行沒有對與錯,，只有干與不干。

其五,，督查督辦,。集團(tuán)公司行政部,，紀(jì)檢部和各駕校辦公室,，紀(jì)檢室要形成督查網(wǎng)絡(luò),，并以各校校長為笫一責(zé)任人,，認(rèn)真抓好各項目標(biāo)任務(wù)的督查督辦工作,。

須知：對人的信任是情感因素,，應(yīng)用人不疑,；而監(jiān)督是制度因素（安排）,，制度管人的原則是用人必疑,；所以對任何人和事要檢查督辦,。

對所有團(tuán)隊人員言,，都要善于營造全員參與目標(biāo)管理與績效考核的濃厚氛圍,。全員參與是搞好目標(biāo)管理與績效考核體系建設(shè)工作的基礎(chǔ),，良好氛圍是保證目標(biāo)管理與績效考核整體效果和外延效果不可或缺的因素,。各駕校在分解目標(biāo)管理與績效考核方案和實施細(xì)則后,，要做好宣傳工作,，因為目標(biāo)管理與績效考核工作直接涉及每位職工的切身利益,。與其他體系相比,，此項工作的推動更需要執(zhí)行力的保證,。如果團(tuán)隊成員不能深入基層,，只做表面,，就會形同虛設(shè),，浪費人力,、財力、物力,。因此，要做好目標(biāo)管理與績效考核的宣傳工作,，使全體職工能夠全面掌握工作目標(biāo),，理解績效考核內(nèi)容，感受到企業(yè)對績效考核工作的重視程度,，從而在整個績效考核工作過程中予以認(rèn)同和支持。

笫三大措施是強(qiáng)化xx年的工作抓手和重點工作排序,分輕重緩急推進(jìn)全面工作.駕校工作千頭萬緒,如何抓重點,牽住牛鼻子,牽一發(fā)而引全身,這就是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù).作為集團(tuán)老總,我過去長期在政府工作,政府抓發(fā)展,抓手就是項目和土地開發(fā);現(xiàn)在搞企業(yè),服務(wù)型,技校型企業(yè),用什么做抓手?思來想去,我認(rèn)為明年集團(tuán)公司穩(wěn)中求進(jìn)的抓手有三:一是全員目標(biāo)管理與績效考核;二是浩天品牌戰(zhàn)略打造;三是綜合業(yè)務(wù)開拓.而各駕校校長的抓手則是:招生培訓(xùn)和品牌打造.各駕校管理人員都要圍繞這兩項主要工作,謀劃和制定明年的具體工作計劃.這樣,才能抓住目標(biāo)績效管理的“牛鼻子”,追求各團(tuán)隊的高績效,形成人心所向的價值觀,，引導(dǎo)團(tuán)隊成員自動自發(fā)的工作.同時,抓手清晰,，也給團(tuán)隊成員“現(xiàn)在與未來”的準(zhǔn)確定位.關(guān)于工作排序,，任何時候,，招生工作都是駕校工作的重中之重,。各位中高管人員要學(xué)會用業(yè)績來證明自已在企業(yè)存在的價值,。做人是要講尊嚴(yán)的,。對官員來說,，尊嚴(yán)來自權(quán)威;對老板來說,尊嚴(yán)來自財富;對企業(yè)員工特別是管理人員來說,，尊嚴(yán)來自你的工作業(yè)績。雖然業(yè)績不能說明一切,，但你在企業(yè)的存在價值卻要用業(yè)績來證明,。失去業(yè)績的支撐，你在企業(yè)的職位就不是穩(wěn)固的,，這與人緣關(guān)系無關(guān),。對此,，大家都要有自知之名,，包括我自已。因此,，希望全體員工，全體管理者團(tuán)結(jié)一心,，擰成一股繩,，一門心思做好招生培訓(xùn)工作，在業(yè)績上爭創(chuàng)一流,。

就講這些，謝謝大家,。

年終總結(jié)會講話稿開場白詩句篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位專家,、醫(yī)學(xué)同仁及朋友們：

大家上午好,！

今天是個好日子，我們很榮幸能夠承辦本次xxx呼吸分會年會及xxx呼吸系統(tǒng)疾病診治提高班,。這對于我們,，是一次極為珍貴的學(xué)習(xí)機(jī)會。因為我們很榮幸地邀請到xxx教授等多名有著豐富臨床經(jīng)驗的呼吸科知名專家,，為各位進(jìn)行精彩的學(xué)術(shù)演講,。在此,，我謹(jǐn)代表醫(yī)院全體醫(yī)務(wù)人員,，對各位領(lǐng)導(dǎo),、專家,、同道的到來表示熱烈的歡迎,；向醫(yī)學(xué)會以及各兄弟醫(yī)院對本次學(xué)習(xí)班的大力支持表示衷心的感謝,！

xxx醫(yī)院是一家集醫(yī)療,、科研,、教學(xué),、預(yù)防,、保健,、康復(fù)為一體的綜合性現(xiàn)代化二級甲等醫(yī)院，開放床位xxx張,，全院現(xiàn)有員工xxx人，衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員xxx人,，高級專業(yè)技術(shù)人員xxx人,，設(shè)有xxx個一級臨床和醫(yī)技科室,，xx個二級專業(yè)科,、組，是xxx合作醫(yī)院,、廣東省高等醫(yī)學(xué)院校教學(xué)醫(yī)院,、廣東省全科醫(yī)學(xué)教育臨床及社區(qū)培訓(xùn)基地,。xxx年醫(yī)院門診量約xxx萬人次,，住院量約xxx萬人次,，業(yè)務(wù)收入xxx億,，綜合實力排在全區(qū)前列,。

局及衛(wèi)生局立項,，每年科室發(fā)表科研論文論著均超過xx篇，今年以來有院級新技術(shù)xx項,。

醫(yī)院一直以來堅持“科技興院,、人才強(qiáng)院”的發(fā)展思路，重視學(xué)習(xí)與創(chuàng)新,，倡導(dǎo)交流與合作,，以請進(jìn)來送出去的方式培養(yǎng)技術(shù)人才,，保證了醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展,。今天,，我院得到市繼教部門批準(zhǔn),，主辦了本次學(xué)習(xí)班,。大家通過這次難得的交流對話的平臺,，可以就醫(yī)學(xué)實踐中的體會和困惑求教于專家學(xué)者。希望xxx的呼吸界同仁能互相學(xué)習(xí),、交流經(jīng)驗,、分享成果，我們相信這次會議能搭起彼此溝通的橋梁,，更為我們佛山醫(yī)學(xué)界增添了投身醫(yī)學(xué)研究,、醫(yī)學(xué)科學(xué)的信心和勇氣,！最后，祝各位工作順利,、身體健康、家庭幸福,！

謝謝,！

年終總結(jié)會講話稿開場白詩句篇四

各位質(zhì)量員、帶班長,、員工們你們好：

今年在忙忙碌碌中悄然離去,，不管過去的2011是怎么樣的，那都已經(jīng)成為我們生命中的一部分,，忘記該忘記的，珍惜眼前的,，最重要的是端正好我們的態(tài)度，調(diào)整好我們的心態(tài)去迎接,、去挑戰(zhàn)給力的新的一年2012年,。

1、現(xiàn)場管理,，文明生產(chǎn),、勞動紀(jì)律在帶班長,、質(zhì)量員以及各位員工的共同努力下一直保持在良好狀態(tài)。

2,、質(zhì)量方面：今年的質(zhì)量同比去年有所下滑,，但在大家認(rèn)真努力下沒有大的質(zhì)量事故發(fā)生,。

3,、安全生產(chǎn)方面：在上級領(lǐng)導(dǎo)巡回檢查,，督促整改安全隱患,，加上全體員工的自覺遵守，才使得今年無安全事故發(fā)生,。

4,、計劃方面：在總計劃的精心安排下，在車間計劃員機(jī)臺合理調(diào)度下,、毛料及時測算跟客服及時溝通下,，今年對廠部下達(dá)的計劃任務(wù)能夠按時完成，其本上做到每單毛料不超用,。

5、用工方面：今年的用工比較緊,，流動量大,，新工多，學(xué)徒工在質(zhì)量員,、帶班長的幫、教,、帶領(lǐng)下學(xué)習(xí)進(jìn)步很快,，能夠在最短的時間里擋車,，并能夠熟練掌握操作規(guī)程,。才使得車間機(jī)臺能夠正常生產(chǎn),?；叵脒@一年來所走過的路,，在工作中大家一起共同努力同一個目標(biāo)前進(jìn),，有的吵過、罵過,、罰過這都是為的車間能夠正常運轉(zhuǎn),，保質(zhì)保量來完成廠部下達(dá)的計劃任務(wù)及公司的規(guī)章制度。但是,，今年以來大部份的員工思想素質(zhì)好,，操作技術(shù)優(yōu),，產(chǎn)量工資高，廢片退次少,、請假少的員工她們是：許洪娟,、馮娜娜、陸萍,、羅婷婷,、楊燦妮、王之渙,、楊丹丹,、桑妍妍、桑寧寧,、張宏華,、甄歡歡、陳麗麗,、王鳳、許亞云,、徐瑜等員工,，除了這些員工還有好的員工我在這里就不一一點出,希望那些目前比較落后的，上班玩手機(jī),、竄剛,、聊天、退次多,，產(chǎn)量低,、機(jī)臺又擦不干凈,、請假又多的員工要像這些好的員工學(xué)習(xí)，爭取來年做的更好,。

（4）對事情要及時跟蹤并確認(rèn)回復(fù),，做到，“今日事,，今日畢.”努力做好每一件事情,，堅持再堅持！

總之,，我將更加努力做好自己份內(nèi)的事情,，與同事之間更好的協(xié)作，把事情的流程理順,，便于后面工作的更好進(jìn)行,。沒有最好只有更好。相信在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，在給力的2012年我們個人的潛力更好的挖掘,，能力得到更好的提升和鍛煉，我們stoll車間會越來越強(qiáng)大,，相信公司也一定會走得更遠(yuǎn),，開拓不同的領(lǐng)域，市場占有率逐步高升,。

讓我們一起迎接一起挑戰(zhàn)新的一年,。

宏大stoll車間。

2011年12月8日,。

年終總結(jié)會講話稿開場白詩句篇五

同志們：

很高興參加文峰山醫(yī)院年度工作總結(jié)表彰大會,，首先我代表縣衛(wèi)生局向獲得表彰的集體和個人表示衷心的祝賀，向一年來辛勤工作并取得可喜成績的全體同志們表示親切的問候!

文峰山醫(yī)院是全縣規(guī)模較大,、整體技術(shù)水平相對較高的綜合醫(yī)院,，近年來醫(yī)院保持了快速而穩(wěn)健的發(fā)展勢頭，硬件建設(shè)及軟件管理等各方面都走在全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療單位的前列,。20xx年全院各項工作又取得了顯著成績,，醫(yī)院業(yè)務(wù)總量明顯增加，業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大,，醫(yī)療質(zhì)量穩(wěn)步提高,，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)。成績的取得歸功于醫(yī)院團(tuán)結(jié),、務(wù)實,、銳意創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)班子，歸功于一支服從大局、愛崗敬業(yè),、默默奉獻(xiàn)醫(yī)院職工隊伍,，歸功于嚴(yán)格、規(guī)范,、高效的內(nèi)部管理體系,。剛才，許院長對醫(yī)院年度工作進(jìn)行了全面的總結(jié)部署,，我完全同意,，下面，我就新時期醫(yī)院工作講幾點意見,，供大家參考,。

一、解放思想,，切實增強(qiáng)加快發(fā)展的意識,。

20xx年是規(guī)劃的開局之年，全國上下又迎來了新一輪加快發(fā)展的高潮,，當(dāng)前各個地區(qū),、各個行業(yè)，經(jīng)會的各項事業(yè)都已進(jìn)入了全面加快發(fā)展的關(guān)鍵時期,，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存,，加快發(fā)展成為解決發(fā)展過程中矛盾和問題的根本出路。大發(fā)展小困難,，小發(fā)展大困難,，不發(fā)展更困難，解放思想加快發(fā)展已成為全社會的共識,。我們醫(yī)療衛(wèi)生單位也要樹立全縣上下一盤棋的思想,，結(jié)合醫(yī)院實際，抓住機(jī)遇,，大膽改革,，銳意創(chuàng)新、協(xié)調(diào)發(fā)展,。廣大醫(yī)院干部職工要增強(qiáng)加快發(fā)展的責(zé)任感和緊迫感,，愛崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)拼搏,，為提高醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量,，滿足人民的醫(yī)療需求，為全縣衛(wèi)生事業(yè)的加快發(fā)展發(fā)揮積極作用,。

二,、繼續(xù)深入推進(jìn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革,。

今年是深化醫(yī)改攻堅克難的關(guān)鍵之年,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院要積極探索突破口,，統(tǒng)籌推進(jìn)醫(yī)院的管理、人事,、分配,、基本藥物配備使用等綜合改革，進(jìn)一步細(xì)化任務(wù),，把握工作重點,，全力推進(jìn)基本藥物制度實施工作，大力促進(jìn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)逐步均等化,，完善9類基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目等醫(yī)改各項工作任務(wù),，確保年度任務(wù)順利完成。

三,、大力實施科教和人才戰(zhàn)略,，提高醫(yī)院綜合服務(wù)水平隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活水平的提高，廣大群眾對醫(yī)療保健質(zhì)量的需求越來越高,，加之,，隨著行業(yè)作風(fēng)的逐步轉(zhuǎn)變，群眾對醫(yī)療服務(wù)需求關(guān)注的焦點逐漸向診療技術(shù)水平,、服務(wù)范圍,、醫(yī)療安全等方面轉(zhuǎn)變，醫(yī)療質(zhì)量已成為醫(yī)院適應(yīng)新形勢,、迎接新挑戰(zhàn)的關(guān)鍵因素,，這就要求我們必須堅定不移地實施科教和人才戰(zhàn)略，帶動和提升醫(yī)院整體技術(shù)水平和醫(yī)療質(zhì)量,。技術(shù)創(chuàng)新離不開人才,，吸引人才，留住人才,，努力建設(shè)一支素質(zhì)高,、業(yè)務(wù)精的實用型衛(wèi)生技術(shù)隊伍，增強(qiáng)醫(yī)院發(fā)展后勁,，使醫(yī)院走向可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展之路,。

四、狠抓行業(yè)作風(fēng)建設(shè),，切實提高衛(wèi)生行業(yè)窗口服務(wù)形象,。

行風(fēng)建設(shè)是一項民心工程，關(guān)系到衛(wèi)生系統(tǒng)在老百姓心目中的整體形象,，也是構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系的關(guān)鍵一環(huán),。近幾年衛(wèi)生系統(tǒng)開展了“兩好一滿意”活動，醫(yī)療衛(wèi)生單位在活動期間全面實施了“醫(yī)療質(zhì)量萬里行活動”，建立了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)檔案,，行業(yè)作風(fēng)得到的明顯好轉(zhuǎn),，贏得了社會的廣泛肯定，取得了較好的成績,。下一步要建立院長一手抓醫(yī)院管理,，一手抓醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的“一崗雙責(zé)”制度，把加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),，規(guī)范醫(yī)療行為作為院長的重要職責(zé),。主動接受社會監(jiān)督。敞開大門正醫(yī)風(fēng),，在加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管的同時,，主動邀請人大代表、政協(xié)委員和新聞單位加強(qiáng)對衛(wèi)生行業(yè)的監(jiān)督,。通過采取各項強(qiáng)有力的措施,，力爭把這項與人民群眾利益息息相關(guān)的工作抓實、抓緊,，抓好,，抓出實效。

同志們,，醫(yī)療衛(wèi)生工作是一項神圣而偉大的工作,，大家要為從事這一行業(yè)感到光榮和自豪，同時更要牢記責(zé)任的重大,。新的一年里,，讓我們繼續(xù)以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入實踐科學(xué)發(fā)展觀,，認(rèn)真貫徹落實xx屆六中全會精神,，扎實推進(jìn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，緊緊圍繞全縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)和衛(wèi)生工作中心任務(wù),，進(jìn)一步振奮精神,，加壓鼓勁，同心同德,，齊心協(xié)力,，努力開創(chuàng)醫(yī)院建設(shè)與發(fā)展的新的輝煌。

謝謝大家!

年終總結(jié)會講話稿開場白詩句篇六

敬雙方代表,、女士們,、先生們：

上午好!

在這初秋微爽的季節(jié)，我們迎來了中國聯(lián)通成都市分公司與成都市寅生實業(yè)有限公司的戰(zhàn)略合作,。

今天,，雙方代表們在這里歡聚一堂,，共同見證中國聯(lián)通成都市分公司與成都市寅生實業(yè)有限公司就“聯(lián)通固網(wǎng)寬帶綜合接入工程”的友好合作，共商發(fā)展大計,。在前期的合作商洽中,，雙方代表們都表示出了極大的誠意，同時也得到了雙方單位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,，達(dá)成了今天的共贏與發(fā)展合作模式，成就了今天的正式簽約,。

我非常榮幸參與此次合作,，在此對該合作項目簡單做一下介紹：此次聯(lián)通公司提供的全套綜合接入服務(wù)項目，包括資費優(yōu)惠的集團(tuán)固網(wǎng)電話和兩條分別為4m和16m互聯(lián)網(wǎng)專線,，同時提供的配套服務(wù)還有“寅生灑店內(nèi)的手機(jī)信號室內(nèi)履蓋系統(tǒng)”等,。相信在雙方共同的合作平臺下，寅生公司可以體驗資費優(yōu)惠的各項通訊服務(wù),，享受聯(lián)通網(wǎng)絡(luò)帶來的方便和快捷,。

同時，聯(lián)通公司一貫秉承“以客戶為中心”的服務(wù)理念,，全力打造精品通信網(wǎng)絡(luò)服務(wù),。在今后的合作中，希望雙方單位要保持密切聯(lián)系,，在合作與發(fā)展上要共同攜手,，互通信息，提出合理化建議;同時要尊重合作協(xié)議條款,，履行各自的責(zé)任和義務(wù),，形成你發(fā)展，我進(jìn)步的雙贏模式,，共同建立長期穩(wěn)定的合作和深厚的友誼,。

最后，對雙方參與此次合作的代表們深表謝意,，同時也感謝雙方公司的領(lǐng)導(dǎo)和項目負(fù)責(zé)人!同時,，祝雙方單位的代表事業(yè)發(fā)達(dá)，身體健康,，家庭美滿,，心想事成!

年終總結(jié)會講話稿開場白詩句篇七

尊敬的蔡總、各位同事：

大家好!我代表生產(chǎn)部一百五十余名員工對本部門年工作予以總結(jié),，請予審議：

時光似箭,、歲月如梭。伴著圣誕節(jié)日的歡樂氣氛,，我們即將迎來新的一年,。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達(dá)的各項任務(wù),，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作做以總結(jié),，同時也祈愿我們公司明年更美好,。

一、工作回顧,。

1,、產(chǎn)品產(chǎn)量方面。

2,、產(chǎn)品品質(zhì)方面,。

在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下兩層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品入庫良率達(dá)到98%,，三四層產(chǎn)品入庫良率達(dá)到96%,。我堅信只要每個員工在提高產(chǎn)品意識情況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高,。

3、設(shè)備管理方面,。

在過去的一年里,，各設(shè)備比較良好，并沒有因為設(shè)備的問題影響到較大的工作,，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

4,、人員管理方面總結(jié)發(fā)言稿在每年的年初和年末,，在人員變動和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時候情況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力,，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓(xùn),，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作,，在這我要感謝行政部對員工的教育和工程部的技術(shù)培訓(xùn)和車間的各班長,，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面。

5安全生產(chǎn)方面,。

在過去的一年里,，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育,，監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患,。確保了生產(chǎn)車間的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故,。

二,、存在的不足和對策,。

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績,，但也還存在較多的問題,，主要有以下方面的不足。

1,、質(zhì)量管理方面,。

1).員工質(zhì)量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度,。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識,，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好,，不到位有很大的關(guān)系。

2).缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思,，在我們計件和沒有品管的巡檢下,，有時候會出現(xiàn)一個真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面,。而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象,。

3).缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門全體計件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質(zhì)量記錄,。產(chǎn)品在整個制造中過程中,，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善,，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的,，些我們所做，做我們所寫,。記我們所做的還差較遠(yuǎn)!

2,、人員管理方面。

員工的精神面貌和緊張感缺乏,，在這方面我們在策劃一下整頓,，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計劃。實施有效的激勵措施,，不斷的提高員工的綜合數(shù)字,，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。

3,、物料消耗管理方面,。

三、從公司整體方面,，我有一幾點建議,。

1,、建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度。對公司每個部門和員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作中的具體任務(wù),、責(zé)任和權(quán)利,，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層,、人人有專責(zé),，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查,，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來形成一個嚴(yán)密的控制體系,。

2、因公司員工的流動量大,，個別的團(tuán)隊凝聚力和歸屬感補(bǔ)強(qiáng),，長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率,，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊的凝聚力加強(qiáng)樹立與培訓(xùn),。

四、自身總結(jié),。

雖然20xx年有所收獲,，但是自身的不足之處也暴露無疑：

1.雖然年輕充滿干勁，但是經(jīng)驗缺乏,，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺,。

2.跟不上客戶在訂單上的運作需求，還缺乏主動與他們的溝通和交流的積極性,，不善于有效的表達(dá),。這些個人因素直接影響到了工作的效果。

3..生產(chǎn)進(jìn)度狀況不能完全掌控,，造成拖期,、延期想象比較常見。

20xx年度工作規(guī)劃,。

1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實踐,，繼續(xù)提高。

針對自己的崗位,，重點是深入學(xué)習(xí)智能交通相關(guān)業(yè)務(wù)及研發(fā)相關(guān)知識,，提高解決問題的能力。

2.竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù),。

在生產(chǎn)過程中充分溝通,，過程受控，在生產(chǎn)上更大的力度,，牢記速度,、完美的執(zhí)行,，以健康愉快的心態(tài)積極主動地完成生產(chǎn)任務(wù)。

3.完善自身素質(zhì),。

年終總結(jié)會講話稿開場白詩句篇八

核心提示：學(xué)校認(rèn)為,，藝術(shù)惠民工作不是簡單的為市民培訓(xùn)活動而活動，而且需要協(xié)調(diào)多方力量共同打造,、一起完成,。特別是相關(guān)專業(yè)教學(xué)實踐水平的展示，需要搭建一個平臺做檢驗,、去衡量,。而藝術(shù)惠民工作，恰恰滿足了這種需求,，在實踐平臺上為學(xué)校教學(xué)實踐,，開辟了新的天地。

各位領(lǐng)導(dǎo),，各位老師,、同學(xué)，大家好!

剛才,，xx部長對我校20xx年度藝術(shù)惠民工作進(jìn)行了全面的總結(jié),。一年來,，各單位在藝術(shù)惠民工作中積累的好經(jīng)驗,、好做法非常多，由于會議時間所限,，不能面面俱到,。我們可以通過其他方式進(jìn)行交流學(xué)習(xí)。下面,，我就學(xué)校五年來藝術(shù)惠民工作的感受和做好20xx年藝術(shù)惠民工作講點體會和建議,。

一、五年來藝術(shù)惠民工作的主要收獲,。

20xx年4月,，xx市藝術(shù)惠民“雙百萬”工程實施以來，至今已經(jīng)整整五年,。五年來,，我校藝術(shù)惠民工作在市委、市政府,、市委教科工委和學(xué)校黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,，經(jīng)過參與單位師生的共同努力下，藝術(shù)惠民工作取得了顯著成果,。

五年來,，學(xué)校藝術(shù)惠民培訓(xùn)累計投入教師528名;投入學(xué)生2337名;開設(shè)教學(xué)班276個;培訓(xùn)科目182門;完成課時18154個;教學(xué)周194周;舉辦大講堂220次;開設(shè)精品課48門;展覽17次;演出224場;直接培訓(xùn)277,，002人次;展演受眾人數(shù)904，352人(次),。共享人數(shù)1181,354人(次),。惠民成果多次受到了中央,、省市各大主流媒體,、網(wǎng)站的廣泛關(guān)注和宣傳報道。學(xué)校也多次獲xx市委宣傳部和市委教科工委授予的“突出貢獻(xiàn)單位”,、“特殊貢獻(xiàn)單位”和“十大新聞”,、“十大社會服務(wù)貢獻(xiàn)獎”等榮譽(yù)稱號。

可以說,，這些成績的取得與我校廣大師生付出的辛勤努力是分不開的,，與市委和教科工委的正確領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)更是分不開的。在此,，我代表學(xué)校向參與惠民工作的廣大師生表示親切的問候,，向給予我們指導(dǎo)、信任,、支持和幫助的市委和教科工委表示衷心的感謝,。

五年來的惠民工作實踐，體會很多,，收獲不少,。概況起來，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

一是藝術(shù)惠民工作給學(xué)校提供了為區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展服務(wù)的良好機(jī)遇,。學(xué)校黨委認(rèn)為,，作為擔(dān)負(fù)文化傳承職能、又以文科和藝術(shù)學(xué)科,、專業(yè)見長的綜合類師范大學(xué),，在服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展建設(shè)中具有得天獨厚的條件，特別是在提升文化軟實力,，推進(jìn)區(qū)域文化大繁榮大發(fā)展方面,，學(xué)校更是責(zé)無旁貸。藝術(shù)惠民為學(xué)校在服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和提升軟實力上,，釋放了空間,，帶來了機(jī)遇，必須扭住不放,，發(fā)揮作用,。

二是藝術(shù)惠民工作為學(xué)校提供了創(chuàng)建文化強(qiáng)市的有效載體。如何在創(chuàng)建文化強(qiáng)市中讓高校注入智力資源，積極為文化強(qiáng)市做出貢獻(xiàn),，是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)不斷探討和思考的問題,。藝術(shù)惠民工作的開展，給學(xué)校破解了難題,，在服務(wù)文化強(qiáng)市中,，思維的方式方法上有了新的認(rèn)識和提高。學(xué)校認(rèn)為,，藝術(shù)惠民工作既是一項惠及百姓的民生工程,，也是高校智力資源在文化強(qiáng)市中發(fā)揮效能的有效載體，是藝術(shù)惠民打開了思路,，開闊了視野,，提供了參與的先決條件。

三是藝術(shù)惠民工作為學(xué)校提供了教學(xué)實踐展示平臺,。學(xué)校認(rèn)為,，藝術(shù)惠民工作不是簡單的為市民培訓(xùn)活動而活動，而且需要協(xié)調(diào)多方力量共同打造,、一起完成,。特別是相關(guān)專業(yè)教學(xué)實踐水平的展示，需要搭建一個平臺做檢驗,、去衡量,。而藝術(shù)惠民工作，恰恰滿足了這種需求,，在實踐平臺上為學(xué)校教學(xué)實踐,，開辟了新的天地。

四是藝術(shù)惠民工作促進(jìn)了學(xué)校內(nèi)涵建設(shè)和專業(yè)發(fā)展,。著眼學(xué)校內(nèi)涵建設(shè)和專業(yè)發(fā)展,，是我校在藝術(shù)惠民工作中體會較深的一個方面,。首先,，引領(lǐng)了學(xué)術(shù)研究。為探討藝術(shù)惠民在提升文化軟實力,、推進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展,、促進(jìn)學(xué)校內(nèi)涵建設(shè)和專業(yè)發(fā)展中的作用，申報的市委教科工委“高校藝術(shù)惠民長效機(jī)制研究”獲重大科研項目,，撰寫的學(xué)術(shù)論文,，先后在《理論界》等省級刊物上公開發(fā)表;編寫的《合唱指揮》、《民樂教程》,、《書法入門》等6部系列培訓(xùn)教材,，在藝術(shù)惠民工作中得到了廣泛應(yīng)用與實踐。其次，促進(jìn)了專業(yè)發(fā)展,。我們把藝術(shù)惠民工作與專業(yè)建設(shè)緊緊的捆綁在一起,，一同設(shè)計教學(xué)方案，一同選派授課教師,，一同進(jìn)行檢查評估,，一同進(jìn)行總結(jié)講評，實現(xiàn)了藝術(shù)惠民培訓(xùn)課程化,，一體化,，卓有成效的保證了專業(yè)建設(shè)質(zhì)量。第三,，培養(yǎng)了優(yōu)秀人才,。藝術(shù)惠民工作在推進(jìn)學(xué)校人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，在發(fā)現(xiàn)人才,、培養(yǎng)人才,、使用人才和推薦人才等方面，發(fā)揮了積極作用,、形成了獨特優(yōu)勢,。五年來，一大批優(yōu)秀人才在藝術(shù)惠民工作中應(yīng)運而生,。就畢業(yè)生而言,，通過藝術(shù)惠民提升綜合素質(zhì)的畢業(yè)生，成為各用人單位的“搶手貨”,，帶來了就業(yè)率逐年攀升,。

五是藝術(shù)惠民工作提升了學(xué)校在社會上的影響力。五年多的藝術(shù)惠民工作實踐,，不僅活躍了市民的文化生活,，提升了市民的文化品位，樹立了沈城的良好文化形象,，而且對沈師大的社會知名度,、美譽(yù)度、社會影響力也有顯著的提升,。僅20xx年7月,，國家級45家網(wǎng)絡(luò)媒體的新聞記者來到我校，對藝術(shù)惠民工作情況進(jìn)行實地采訪報道,，不到一周時間有關(guān)沈師大藝術(shù)惠民培訓(xùn)活動的報道被各大網(wǎng)站轉(zhuǎn)載近萬條,。這些年來，中央電視臺,、遼寧電視臺和電視臺以及光明日報,、中國教育報、遼寧日報、xx日報,、遼沈晚報等多家主流媒體多次報道我校藝術(shù)惠民培訓(xùn)情況,，較好地提升了我校的社會知名度和美譽(yù)度。

二,、20xx年藝術(shù)惠民工作的五點建議,。

第一，要夯實服務(wù)基礎(chǔ),。經(jīng)過五年的藝術(shù)惠民實踐,，我們積累了很多工作經(jīng)驗和做法，無論是校內(nèi)組織還是校外的培訓(xùn),，都打下了良好基礎(chǔ),。今后，我們就是要把服務(wù)基礎(chǔ)的工作打牢夯實,。一是要把隊伍建設(shè)好,。做到隨缺隨補(bǔ)，讓隊伍始終成型,。二是要把基地固定好,。要做到開辟一個，發(fā)揮作用一個,，成為精品一個,，不能隨建隨丟，甚至出現(xiàn)“失聯(lián)”現(xiàn)象,。三是要把課程設(shè)置好,。一定要把市民的需求作為我們服務(wù)的第一目標(biāo)，要根據(jù)市民學(xué)員的意愿,，最大限度地滿足要求,。今年，我們的梅蘭芳藝術(shù)研究所也要加入藝術(shù)惠民的行列,，現(xiàn)正積極與北市劇場協(xié)商簽訂演出協(xié)議,。這樣，我們的藝術(shù)惠民培訓(xùn)培訓(xùn)單位,，從基礎(chǔ)上就增加到了6個,。

第二,，要拓寬服務(wù)領(lǐng)域,。20xx年我們開設(shè)了很多專業(yè)，但從實際情況看,，還不能完全滿足市民的需求,。因此，我們大家要多動腦筋，挖掘潛力,，再開發(fā)一些市民喜歡,、容易接受的教學(xué)領(lǐng)域，要讓我們的藝術(shù)專業(yè)達(dá)到全覆蓋,。這樣,，不僅能夠滿足市民的需求，而且還能為我們的師生在教學(xué)實踐,、施展才華等方面創(chuàng)造新的空間,，在服務(wù)文化繁榮與發(fā)展上，做出我們的新貢獻(xiàn),。

第三,，要提升服務(wù)品味。藝術(shù)惠民不能僅僅停留在藝術(shù)知識傳授,、動作技巧指導(dǎo),、學(xué)會一技之長上，要注重提升廣大市民的藝術(shù)修養(yǎng)和文化品味,。通過藝術(shù)惠民培訓(xùn)活動,，弘揚主旋律，傳播正能量,，使廣大市民學(xué)會欣賞什么是藝術(shù),、什么是美，潛移默化地影響并提升廣大市民的品味,。

第四,，要創(chuàng)新服務(wù)載體。20xx年,，學(xué)校實施了“四走進(jìn)”戰(zhàn)略,，各單位也采取了“請進(jìn)來、走出去”等不同形式載體,，豐富了藝術(shù)惠民培訓(xùn)活動,。今年，我們還要集思廣益,，創(chuàng)新服務(wù)載體,，調(diào)動和鼓勵廣大師生積極參與藝術(shù)惠民社會實踐活動。通過培訓(xùn),，讓教師在教育教學(xué)中不斷釋放能量,，讓學(xué)生在實踐中擁有更加廣闊的施展空間，努力提升我校藝術(shù)惠民培訓(xùn)和藝術(shù)實踐工作水平,，力爭把我校的學(xué)科發(fā)展好,、專業(yè)提升好,、人才培養(yǎng)好，真正達(dá)到“雙贏”的目標(biāo),，進(jìn)一步推動我校藝術(shù)惠民培訓(xùn)工作再上新臺階,。

第五，要明確服務(wù)目標(biāo),。今年,，藝術(shù)惠民培訓(xùn)任務(wù)已經(jīng)明確，我們除了要設(shè)立60個“結(jié)對子,，種文化”基層聯(lián)系點;明確100名藝術(shù)惠民骨干志愿者;進(jìn)行35場次的演出,、展覽;培訓(xùn)20萬人次的目標(biāo)任務(wù)外，還要錄制10個藝術(shù)惠民培訓(xùn)精品課程,，編寫6部藝術(shù)惠民普及教材,，公開發(fā)表6篇有關(guān)藝術(shù)惠民工作的學(xué)術(shù)論文。希望各單位結(jié)合培訓(xùn)方案和學(xué)校整體教學(xué)計劃,，統(tǒng)籌兼顧,，搞好銜接，抓好目標(biāo)落實,，高標(biāo)準(zhǔn)地完成藝術(shù)惠民工作任務(wù),。尤其是理論研究工作，大家要高度重視,，學(xué)校將采取課題立項的辦法引領(lǐng)理論研究,。各單位要按照學(xué)校分配的研究任務(wù)，選定研究課題負(fù)責(zé)人,，組成理論研究攻關(guān)團(tuán)隊,，做到責(zé)任到人。11月底前要拿出研究成果,。

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位老師、各位同學(xué)：

新的一年,，我校藝術(shù)惠民工作要主動適應(yīng)新常態(tài),、把握新機(jī)遇，要按照市委宣傳部和市委教科工委的要求拓寬工作思路,，創(chuàng)新工作載體,，保證培訓(xùn)質(zhì)量。讓藝術(shù)惠民工作在促進(jìn)我校藝術(shù)類學(xué)科專業(yè)穩(wěn)步發(fā)展中,，發(fā)揮“酵母”和助推作用,，為建設(shè)“藝術(shù)惠民之城”、打造“北方合唱之都”工作目標(biāo),，做出我們更大的貢獻(xiàn),。

年終總結(jié)會講話稿開場白詩句篇九

首先,，我站到這個臺子上來對大家演講,，著實有些忐忑,。因為在座的有很多都是業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬,、思想端的飽學(xué)之士,。而我只不過是荒漠中的一粒沙，大海中的一滴水,，天空中的半片云,，和大家相比，如螢火之光與日月爭輝,。但來到這里,，就是讓弘揚正氣、樹立榜樣的,、使人進(jìn)步的,，我也只能揀好的說了。

體衛(wèi)科的工作主要有體育,、衛(wèi)生,、文藝三個方面。我主要做衛(wèi)生方面的工作,，配合參與體育文藝工作,。如何把工作干得更好，我認(rèn)同張xx局長說過的一句話“教育局的每一位職工都應(yīng)該是教育專家”,。當(dāng)然我做不到專家水平,，但做到了對工作的熟悉。一,、熟悉國家方針政策,、法律法規(guī)，比如《學(xué)校藝術(shù)教育規(guī)程》,、《學(xué)校衛(wèi)生工作條例》,、《學(xué)校體育工作十項規(guī)定》《中央7號文件關(guān)于加強(qiáng)青少年體質(zhì)健康工作的意見》等，因為我們的工作是依靠的這些東西,，而不是依靠權(quán)力,。即便是上級賦予我們一定的權(quán)利，肩負(fù)的應(yīng)該是更多的責(zé)任和義務(wù),。二,、熟悉工作內(nèi)容，我做到體育,、文藝不外行,，衛(wèi)生工作了如指掌,。我對全縣大多數(shù)音體美教師比較了解，知道他們的業(yè)務(wù)特長和工作單位,，偶爾自己也能玩一兩樣糊弄一下外行;衛(wèi)生工作包括食品衛(wèi)生安全,、衛(wèi)生保健、傳染病防控等,。食品衛(wèi)生工作：我對全縣200多家學(xué)校和幼兒園食堂的地理位置,、房屋結(jié)構(gòu)、人員管理狀況,、經(jīng)營性質(zhì),、地面、墻壁,、灶臺,、灶具、消毒柜,、留樣柜,、門窗、下水道,、垃圾桶,、索證索票、長期存在的問題,、整改進(jìn)度等了然于心,。衛(wèi)生保健工作主要是扎實開展學(xué)生健康體檢，和健康教育工作,。傳染病防控除做好學(xué)校常規(guī)的防控工作,，還要應(yīng)對突發(fā)的手足口、禽流感等流行病的防控工作,。

在工作態(tài)度方面,，1、對上我做到包括局黨組,、楊局長,、張科長交辦的工作，不能丟下,，自進(jìn)教育局以來從沒有因為我個人的原因延誤教育局的工作,，并且上級交辦的工作絕不會等領(lǐng)導(dǎo)交辦第二次。2,、對兄弟科室的工作全力配合,。3、對下檢查學(xué)校從來都是站在服務(wù)指導(dǎo)對學(xué)生負(fù)責(zé)的立場上去做工作,。比如對待民辦學(xué)校,，我就經(jīng)常對他們說“教育局的檢查目的是為了讓你們規(guī)范辦學(xué),，而不是停止辦學(xué)，更不是刁難辦學(xué)”,，有些學(xué)校食堂達(dá)到辦證標(biāo)準(zhǔn)沒有辦到許可證的,，體衛(wèi)科就積極協(xié)調(diào)辦證，學(xué)校也會積極配合教育局的工作,，減少一些誤會,。所以每年去學(xué)校無數(shù)次,，從未和被檢單位鬧過一次不愉快的事情,。

總之，我的工作中有些微不足道的成績,，首先是局黨組楊局長,、張科長的指揮得當(dāng)，(特別是楊局長,，多年來對體衛(wèi)科大力支持和高度的信任,，正是這種信任，才是體衛(wèi)科的工作不敢有絲毫的.懈怠),。其次是體衛(wèi)科全體幫襯的好(張科長運籌帷幄之中,，決勝千里之外;王xx個子不高水平高，到那都是元帥風(fēng)度;張xx周到細(xì)致,，一絲不茍,，是我們的紅管家;張xx年輕時尚，思路開闊,，一條好的建議總能起到事半功倍的作用;侯xx生龍活虎,，朝氣蓬勃干起活來從不喊累，有這些伙計在一起工作我這個跑龍?zhí)椎倪€能掉隊嗎,。),，還有兄弟科室捧場好，各個學(xué)校給的面子寬,。希望大家一如既往的幫助我,，支持我，使我不斷的去偽存真,、逐丑立美,，從人格上、學(xué)識上向大家靠攏,。

謝謝大家,！

年關(guān)將近，又到了鋪天蓋地寫總結(jié)的時候,，為濟(jì)世救人,，筆者特將訪遍名師學(xué)來的年終總結(jié)秘笈奉獻(xiàn)出來,，希望能給各位同仁以啟迪。

要點一:篇幅要夠長

要想做到篇幅長,，除了下苦工夫狠寫一通外,，還有一個捷徑可走——字大行稀。即把字號定位在“三號”以上,，盡量拉大行間距,，但不可太過，否則會給人一種“注水肉”的感覺,。

要點二:套話不可少

如開頭必是“時光荏苒,，2004年很快就要過去了，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千……”結(jié)尾必是“新的一年意味著新的起點新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)”,、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開一個工作新局面”,。

要點三:數(shù)據(jù)要直觀

如今是數(shù)字時代,，故數(shù)據(jù)是多多益善，如“業(yè)務(wù)增長率”,、“顧客投訴減少率”,、“接待了多少來訪者”、“節(jié)約了多少開支”,、“義務(wù)加班多少次”,、“平均每天接電話多少個”,、“平均每年有多少天在外出差”,、“累計寫材料多少頁”等等。

要點四:用好序列號

序列號的最大好處是可以一句話拆成好幾句說,，還能幾個字或半句當(dāng)一句,，在紙面上大量留白,，拉長篇幅的同時，使總結(jié)顯得很有條理,。需要注意的是,，一定要層層排序，嚴(yán)格按照隸屬關(guān)系,，不要給領(lǐng)導(dǎo)留下思路不清晰的印象,。