報告在傳達信息,、分析問題和提出建議方面發(fā)揮著重要作用,。那么我們該如何寫一篇較為完美的報告呢,？下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

設備管理年度工作總結報告篇一

在局領導及相關部門和公司領導的關心、支持和幫助下,，我公司設備管理人員認真學習機械設備行業(yè)法律,、法規(guī)和各種規(guī)章制度，及時反饋各種信息,，全心全意地為企業(yè)服務,，在轉變思想觀念、理順,、健全機械設備管理機制,，細化全過程管理程序、全面排查清除隱患,、解決歷史遺留問題等方面做了一定工作,，取得了較好的經濟效益。

機械管理是項目生產管理中一項重要的工作,。如何進一步規(guī)范管理,，提升效率，創(chuàng)造效益,，就首先需要進行管理思維的革新,。結合“木桶理論”的三方面進行分析：一只桶盛水的多少取決于最短那塊板;還取決于板與板之間的間隔大小;最后它還受桶底大小的制約。在xx年的機械管理工作中,，我們把這三點結合到工作實踐中,，第一點就是讓我們重視各項目之間的協(xié)調性,，各部門之間相對薄弱的部分，各工種之間相對弱的工種,，各工種內相對弱的個人,。從而找出弱點所在加以強化，提高效率,。另外還要重新認識長板的新內涵,，長板的作用并不是為了突出自己，而是用自己的行動來帶動整個團隊,，使團隊發(fā)揮的效能,。第二點是讓我們加強各項目、各部門,、各工種,，各工種內相對較弱的個人之間的相互聯(lián)系。只有將他們緊密結合起來,，使他們變成一個統(tǒng)一的整體,。一個漏水的桶是不能盛滿水的，不管它的板有多長,。第三點提出了我們的范圍,，各類機械所能進行的施工作業(yè)所創(chuàng)造的價值。想進一步擴大我們的底基,，就要增加新的設備,，更要堅持以人為本，從根本上激發(fā)人的主觀能動性,。另外一方面就是在機械之外尋找新的利潤增長點,。

我公司目前主要有兩個項目在施工，所用機械設備主要有拌合船,、起重船,、浮吊、振樁錘,、履帶吊,、汽車吊、挖掘機,、裝載機,、發(fā)電機、箱式變壓器,、砼攪拌站,、砼拖泵、砼運輸車等。

戰(zhàn)略決定方向,，細節(jié)決定成敗,。針對橋梁施工機械種類多、技術狀況復雜,、管理難度大等特點,，在結合“木桶理論”完善管理思路的同時，我公司設備管理人員不斷加強學習,，不斷總結經驗,，通過采取一系列管理措施提高機械設備管理水平。現(xiàn)就xx年我公司機械管理工作進行的具體情況總結如下：

1,、通過培訓提高操作人員的技術水平,。隨著科學技術的不斷發(fā)展和新技術、新材料,、新工藝的廣泛應用,，工程機械的種類更加齊全，結構更加復雜,，對工程機械操作人員的要求也有新的提高。操作人員不僅要懂得工程機械的結構組成,、原理,、性能、掌握操作技巧,，而且還要有工程機械的故障快速診斷和維修能力,。公司各項目部均多次組織維修人員進行學習，對機駕人員進行培訓,，考核,，并先后6次舉辦紅旗手標兵競賽活動，以提高操作人員的技術水平及能力,。操作人員良好的技術水平可以在很大程度上提高工程機械的利用率和完好率,，避免因人為因素造成工程機械的損壞，縮短了工程機械的維修時間和維修周期,，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經濟效益,。

2、加強對操作人員的素質教育,。操作人員的工作態(tài)度和工作積極性,、責任感對工程機械的使用性能有很大的影響，一個合格的操作人員應該具有高度的責任感和職業(yè)榮譽感,，能夠擺正自己的位置,，熱愛自己的本職工作，服從領導的管理和指派，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度,，認真執(zhí)行工程機械安全操作規(guī)程,，安全生產，并出色完成領導交給的各項任務,。一年之中我公司對所屬各項目操作人員進行了多達12次的專項素質培訓,，長達20多個課時，提高了操作人員的工作積極性和責任感,，對發(fā)現(xiàn)存在的問題和缺點及時改正,，有效的提高了操作人員的工作積極性和能動性。

3,、加強工程機械的維護和保養(yǎng),。工程機械的維護保養(yǎng)質量是工程機械使用的前提和基礎，工程機械在長期的使用過程中,，機械內部零部件磨損,，間隙增大，配合改變,，工程機械應有的靜平衡和動平衡被破壞,，工作穩(wěn)定性、可靠性和機械的工作效率都顯著下降,，甚至會造成某些總成和零部件的永久性傷害,。我公司建立了有效的管理機制，加強了對工程機械的維護保養(yǎng)的管理力度,，嚴格落實各項規(guī)章制度，根據(jù)工程機械近幾年來的使用情況和完好狀況,，制定了工程機械的年度維修計劃,、季度維修計劃和當月維修計劃，由專人負責和檢查,，按時按級做好工程機械的維護保養(yǎng)工作,，定期進行維護保養(yǎng)情況檢測，并認真做好工程機械的維護保養(yǎng)記錄,。

4,、加強后勤保障和材料供應。由于我公司承建的橋梁施工項目離城市,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)較遠,，設備的材料供應和日常生活用品的購置等問題都會影響到工程機械的使用,，我公司和管理人員經常深入到一線工作中去，關心職工的生活，廣泛的進行交流和溝通,，鼓舞了廣大職工的士氣和干勁,，提高了操作人員的工作積極性和工作效率。工程機械的材料,、配件無論從質量上還是數(shù)量上都能得到很好的保證，避免因為材料的質量不合格,、尺寸不一致和數(shù)量不夠等因素造成設備的停機或者使設備工作異常,、某些總成和零部件的損壞，產生更加嚴重的后果,，造成不必要的經濟損失,。

5、針對所處位置的自然環(huán)境的影響制定相應的措施,。自然環(huán)境中的'酷熱,、嚴寒、雨雪,、風力和海拔高度等因素都會對工程機械的正常使用造成很大的影響,。工程機械在酷熱、嚴寒等條件下使用時,，都采取必要的措施,，對工程機械進行了保護,，并根據(jù)實際情況對設備的一些參數(shù)進行了必要的調整,。

公司的`機械設備操作認真遵守執(zhí)行了“定人、定機,、定崗,，人隨機走的三定原則”公司機械設備的操作手基本上都能按照要求，持有關部門頒發(fā)的操作證持證上崗,，設備管理制度的制定和執(zhí)行都從嚴執(zhí)行,，建立機械設備檔案，實行定人,、定機,、定崗和單機核算，設備的完好率達到95%以上,，利用率達到60%以上,，實行保養(yǎng)制度，并要按時、按級進行保養(yǎng),，一級保養(yǎng)200工作小時,，二級保養(yǎng)600工作小時，三級保養(yǎng)1800工作小時,。如鄂東項目,，要求操作人員在操作機械設備時的當日六自問，即：機械設備啟動前問自己是否對其進行了檢查機械設備;在運行中問自己是否對其進行了巡回檢查;在工作中問自己是否嚴格執(zhí)行了操作規(guī)程;對機械設備發(fā)生的故障和查出的隱患問自己是否能排除,，自己能解決的是否去解決了,，是否使機械設備帶病運行;機械設備停運后問自己是否對其進行了全面檢查;當日工作結束后問自己是否對機械設備進行了“例保”和“十字作業(yè)”,，是否真實填寫了運轉記錄?，F(xiàn)在這“六自問”已經在我公司得到推廣。提倡節(jié)能降耗,，降低施工成本,。

影響工程機械使用性能的因素很多，只有掌握了影響公路施工機械性能的各種因素,，才能在實際施工過程中,，根據(jù)影響設備使用性能的各種因素，做好更加充分的準備工作,，提高工程機械的利用率,，降低生產成本，取得更大的經濟效益,。我公司運用成本核算,，對燃油、潤滑油和維修費等執(zhí)行單機登記,，隨時掌握設備完成單位產量,、所需動力、配件消耗等雜費開支等情況,。健全機械設備使用記錄,，對運轉臺班、臺時,、完成產量,、油料、配件消耗等作好基礎資料的收集,，按月匯總和對使用效果進行分析評價,，以便對機械使用技術指標的比較和調整，從整體上降低施工成本,。

設備管理年度工作總結報告篇二

領導下,，部門與車間眾志成城,，團結一致，順利的完成了各項技改及檢修任務,，最終取得了可喜的成果,。回首這一年,，有經驗也有教訓,，有成績也有不足，現(xiàn)總結如下：

一,、堅持設備完好運行,，保證生產持續(xù)穩(wěn)定。

經過多次技改,，現(xiàn)我車間設備總臺數(shù)400臺,，每月設備完好率都在99.6%以上，動靜密封點泄露率都保持在要求值之內,。全年設備總體運行情況良好,，完全能夠保證正常生產。

1.解決設備隱患,。

在這一年,，經過多次研究探索，處理了幾臺長期影響正常生產的設備隱患：如引風機的振動超標;多級泵的平衡盤經常磨損;減速機振動大等問題,。

2.進行計劃檢修,。

根據(jù)設備運行記錄，及日常對設備運行狀況的觀察記錄,，來對主要設備安排計劃檢修(即預防維修),。今年主要完成了對兩臺離心壓縮機、一臺往復式壓縮機等主要設備的計劃檢修,，并根據(jù)換油品分析及換油周期將這幾臺設備的潤滑油全部更換,，通過預防維修將能造成停機的損失和防止故障發(fā)生而投入的費用降到最低，同時為設備的長期穩(wěn)定運行打下了基礎,。

3.應用新技術,。

我車間換熱器管程由于水垢過厚,，導致流量過小,。以前采用高壓清洗，但效果不明顯,。本次經公司技術人員認真研究分析后,，采用換熱設備單獨循環(huán)化學清洗。通過化學藥劑使設備中的沉積物疏松,、剝離并溶解,，清洗后對設備的金屬表面進行鈍化,，在金屬表面形成一層高分子聚合保護膜，達到防垢,，防氧化,，防腐蝕的目的，從而保護設備,，延長設備壽命,。從開車效果來看，該設備的流量已滿足工藝要求,，這次成功對我們以后解決類似問題有著深遠的意義,。

二、狠抓管理不放手,，重視人才求發(fā)展,。

一個社會的發(fā)展進步，需要生產力與生產關系相適應,，一個企業(yè)想發(fā)展也需要先進的生產技術配合先進的管理制度,，并有優(yōu)秀的人才去執(zhí)行、運用,。

1.創(chuàng)文明車間,，執(zhí)行tpm全員管理。

兩手都要抓,，兩手都要硬,。今年我車間不光在提高產量方面下了很多功夫，而且在管理方面也做了很多功課,。10月份我車間積極響應公司號召,，按照公司要求狠抓設備管理，推廣以預防維修為基礎,、以點檢為核心的全員設備管理體系,。本年度我車間按公司要求的點檢推進計劃，基本完成點檢前期的準備工作并且在部分崗位已經實施,，為在全車間內實行點檢管理準備了充分的準備,，這也為創(chuàng)建合格車間打好了基礎!

2.完善制度建設，加大執(zhí)行力度,。

制度建設是企業(yè)發(fā)展的重要保證,。公司要發(fā)展，一是抓住機遇,，堅持不懈,，靈活機動的生產、經營,，二是靠廣大員工的支持和嚴格的制度管理,。在執(zhí)行制度上,，我車間堅持人人平等、獎懲分明,，同時結合"動之以情,、曉之以理"的以人為本管理機制，把情感管理融入管理的全過程,，不斷提高管理質量,，真正實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動。

3.注重人才培養(yǎng),，安排培訓學習,。

在競爭日益激烈的市場上，企業(yè)要在市場競爭中生存和發(fā)展,，必須擁有學習能力,，高素質的人才。

三,、總結今年工作不足,，確立明年整改計劃。

1.思想觀念依然陳舊,，轉變較慢,，工作主動性不強，缺乏進取精神和憂患意識,、競爭意識,。

2.個別員工綜合素質還有待提高，車間專業(yè)技術人才還需鍛煉培養(yǎng),，個別管理人員創(chuàng)新意識較差,，管理水平偏低，管理工作缺乏突破,。

3.新的設備管理制度,，還需要去摸索去學習，進一步的完善和修改,。

4.檢修作業(yè)嚴格執(zhí)行票證辦理,，需技術交底要交底，不能用口頭傳達;管理制度和辦法難以持之以恒執(zhí)行,，執(zhí)行力較弱,。

5.關于設備及管道的防腐做的還不到位，存在著安全隱患,。

以上不足之處,，我車間將在下一年年去克服去整改,，不斷總結,，完善,，用我們的勤勞的雙手和智慧的大腦去打造車間新風貌，為公司創(chuàng)造更大的效益,。

設備管理年度工作總結報告篇三

20xx年即將過去,，在這一年里車間在設備、人員方面均有較大的變化,，新增了設備,，新進了人員。在全體人員的共同努力下,，車間設備管理工作取得了一定的成績,，現(xiàn)將20xx年的車間設備管理工作總結如下：

1、全年新增設備及對設備大的改造：口服車間為迎接認證進行了比較大的改造,，不僅對現(xiàn)有廠房進行了局部改造,，同時新增設備設施xx臺，大的如新增泡罩包裝機1臺,、沸騰干燥床1臺,、稱量罩2臺等設備，另外新增密封試驗儀,、智能片劑硬度儀等儀器,；凍干車間新增洗塞出料局部潔凈，更換了凍干軋蓋機,；水針車間新增貼標入托系統(tǒng),、洗瓶崗位新增超聲波清洗，灌裝增加環(huán)境在線監(jiān)測系統(tǒng),；年初對車間制水崗位的純水系統(tǒng)進行了改造,，增加了多介質過濾器、活性炭過濾器及相應的巴氏消毒管路系統(tǒng),；年底又新到冷機一臺（還未安裝到位）,。

2、設備的運行維護保養(yǎng)：全年嚴格按照設備使用,、維修,、保養(yǎng)管理程序對口服、水針,、凍干車間以及公用系統(tǒng)的設備設施執(zhí)行月度,、年度檢修，認真完成檢修計劃,；堅持維修人員進行巡檢,、崗位操作人員執(zhí)行點檢制度。

3,、設備的大修,；利用停產期間對所有的設備進行了檢修保養(yǎng),，其中：

公用系統(tǒng)：對所有空調機組加注潤滑脂，檢查皮帶磨損情況,，重點對空調漏水的問題進行了處理,，以保證空調系統(tǒng)的運轉正常。對微丸空壓機的風冷表冷器等做了清潔保養(yǎng),；對特靈冷機冷凝器進行清理口服車間：對口服車間,、水針車間、凍干車間的相關設備的減速機的潤滑油進行了更換,；對軸承進行潤滑或更換,；對設備的配電系統(tǒng)進行清理；清理所有除塵機組,。

另外在廠家的配合下,，更換了水針烘箱的網(wǎng)帶，更換了凍干機的壓縮機等,。

20xx年在在全員的努力下,，設備運行總體穩(wěn)定，但也出現(xiàn)過幾次大的設備故障,，影響了車間正常生產與產品質量：比如凍干機冷管的破損,；控制模塊的損壞；鋁塑機的調試,，新貼標機的調試使用等,。由于對設備的維護保養(yǎng)不到位，做得不細,，設備的隱患沒有及早發(fā)現(xiàn)并排除,；維修人員、操作人員對設備性能的了解不全面,，維修技能的乏饋等影響了設備運行時的隱患排查及出現(xiàn)故障后的快速處理與應急,。

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設備管理年度工作總結報告篇四

上半年,，是長絲車間tpm設備管理工作最為嚴峻、最為繁忙的階段,，這是因為長絲車間生產裝置運行已經到了后期,，距上次大檢修已經有_個年頭了，設備磨損比較嚴重,，需要定期和不定期對設備進行維護和修理,，才能確保生產裝置平穩(wěn)運行，產品質量有所保證，不能有任何下滑跡象,。按照分公司的原定計劃,，4月份要對整個生產裝置進行大檢修，車間設備組會同其他部門,，提前做好檢修準備,，制定詳細的停工計劃,，摸清設備運行狀況,，提出大修和小修的預案，確定自修和外委項目,，進而制定出大檢修整體方案和檢修施工統(tǒng)籌圖,，確保大檢修全面、安全,、順利,，保質保量進行，為下一周期生產裝置安穩(wěn)長優(yōu)運行打下良好的基礎和前提,。4月__日,，長絲車間停工檢修開始，自修各維修班組進入現(xiàn)場,，次第展開各自的維修項目,，tpm設備管理工作按照分公司檢修要求和規(guī)定全方位進行，有重點,、有步驟,、有檢查、有總結,，忙而不亂,，緊張而有秩序，深入到車間的角角落落,，涉及大小檢修項目__多項,，截止_月底，大檢修基本結束,，進入單機試運準備階段,。電儀班班長__以勤奮的工作，精湛業(yè)務,，不凡的業(yè)績,，被分公司黨委授予模范共產黨員光榮稱號。

一,、確保了生產安穩(wěn)長優(yōu)運行,，生產質量有所保證。

長絲車間生產裝置進入運行后期,，設備處于疲沓狀態(tài)，維護和檢修難度增大,。針對這種情況，長絲車間狠抓現(xiàn)場管理,，加強巡檢力度,，確保維修質量。

1,、加強設備基礎管理,，落實責任制，推行班組績效工資考核機制,。實施設備包機責任制,，將裝置內的設備按區(qū)域劃分包干，分口管理,，統(tǒng)籌協(xié)調,。針對生產過程中操作工圖方便快捷而隨意改動設備參數(shù)、野蠻操作導致部件損壞等不按設備操作規(guī)程操作的問題,，車間按照《tpm設備管理考核細則》嚴格考核,。維修人員在檢修過程中不按技術規(guī)程進行作業(yè)，巡檢發(fā)現(xiàn)問題不及時等,，都按制度給予處罰,。對于及時發(fā)現(xiàn)設備運行隱患，避免設備事故的班組和個人,，給予相應的獎勵,。通過進行tpm設備管理方面的考核，配件消耗,、維修費用和設備故障率明顯降低,。

2、對運行設備進行狀態(tài)監(jiān)測,。運用各種技術手段和檢測方法,，對運行設備進行狀態(tài)監(jiān)測，準確把握設備的運行狀況,，及時分析故障原因,，采取應對措施，確保設備一直處于良好運行狀態(tài),。各維修班組及相應管理部門,，主動出擊，認真開展設備狀態(tài)監(jiān)測,，減少突發(fā)性設備故障次數(shù),。

3,、緊密結合產品質量，搞好維修工作,。加強現(xiàn)場巡檢次數(shù)和力度,，及時發(fā)現(xiàn)產品質量波動的深層次原因，做好現(xiàn)場日常細節(jié)管理,。tpm設備管理和產品質量聯(lián)系密切,，絲絲相扣，如果管理跟不上,，產品質量就會滑坡,，如紡絲側吹風裝置，直接影響絲束條干均勻度;卷繞機的網(wǎng)絡噴嘴和卷繞頭的雙轉子不干凈,，就會使絲餅出現(xiàn)毛絲,、油污絲等,，導致a級品率下降,，設備檢維修質量好壞直接關系到長絲產品能否立足于國內外市場。在進行設備維修時,，始終遵循“修舊利廢”的原則,，運用新技術和新方法，最大限度地延長零部件的壽命,，節(jié)約了大量資金,，同時也確保了設備長周期運行。

二,、搞好特護設備的操作與維護,。

特護設備的定期巡檢是保證其平穩(wěn)運行的基礎和關鍵所在，保證巡檢質量是直接關系到整個裝置的安穩(wěn)運行,。車間首先從設備巡檢著手,，采取統(tǒng)一領導、交叉管理,、標準化作業(yè)的管理模式,，制定科學的巡檢路線，并采取維護人員,、操作人員,、車間管理人員交叉巡檢，開展“五位一體”的管理方法,，進一步加強特護設備的巡檢力度,，及時發(fā)現(xiàn)設備運行隱患，并將其消滅在萌芽狀態(tài),，確保了關鍵機組安穩(wěn)長優(yōu)運行,。

針對離心機維護工作重的特點，車間采取巡檢、操作,、維護與維修相結合的方法,，從加強設備潤滑、狀態(tài)監(jiān)測,、設備維修等方面進行各項維護工作,，加強與三隆保全車間維修人員的聯(lián)系，及時檢修,，最大程度地保證了壓空質量,。

長絲車間空冷站是生產裝置工藝用風和制冷的生產單位，其中的溴冷機是重要的制冷設備,，屬于車間設備特級維護范圍,。在這次檢修中，對溴冷機進行了相應的技術改造,，進一步加大了制冷功能,，降低電能消耗。為了使職工更好地對溴冷機進行熟練操作,、精心維護,，車間設備組邀請了國內制冷大腕大連三洋制冷有限公司高級工程師董素霞同志，到現(xiàn)場親自為職工講課,、培訓和教授操作養(yǎng)護技能,。空冷戰(zhàn)的職工仔細聆聽,，認真記筆記,，唯恐錯過一個環(huán)節(jié)，非常珍惜這來之不易的培訓機會,。董素霞同志用通俗移動的語言,，祥細講解了溴冷機的構造、功能,、特點,，操作時應該注意的事項，特級維護時應做的工作,，以及節(jié)約電能的訣竅,。隨后，手把手傳授職工操作要領,，直到職工能夠熟練操作為止,。

三、采用先進的erp管理模式,，提高tpm設備管理效率,。

車間tpm設備管理人員認真落實分公司erp管理制度,，不斷總結經驗，采取新措施,、新辦法,，對車間設備的維修維護制定詳細科學的維修工單，并按照erp管理程序,，及時跟蹤工單狀態(tài),，對完工項目按時進行驗收。在材料領用時,，嚴格按規(guī)定執(zhí)行,，杜絕白條，確保了車間設備維修工作合理有序的進行,。大檢修期間,，對于進入施工現(xiàn)場的材料分類堆放，易燃品,，防潮品均采取相應的材料保護措施,。根據(jù)實際現(xiàn)場情況及進度情況，合理安排材料進場,，對材料做進場驗收,，抽檢抽樣,，并報檢于甲方,、設計單位。根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地,。對于到場材料,，清驗造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發(fā)放使用,，并且對發(fā)放材料實行追蹤記錄,，保證材料不丟失、破損和浪費,，進而確保了車間檢修的經濟效益,，為分公司大檢修把好物資材料關做出了重要貢獻。

四,、更大范圍地進行設備定期作業(yè),。

隨著設備使用年限的進一步增多，各種設備的定期作業(yè)周期都有縮短,，種類也有增加,，工作量越來越大，如側風窗的清洗,、雙轉子清理的周期由每三個月一遍遞減到一個半月,。除此之外,，對個別位不斷進行非定期作業(yè)，為長絲poy和fdy產品質量保持在較高的水平奠定了堅實的基礎,。

五,、強化設備人員綜合素質，提高檢維修水平,。

為提高長絲檢維修人員的技術素質,，車間每月把維修工技術培訓與多種形式崗位技術比武活動相結合，在班組內部,，舉行相應的技術考試,，成績與當月績效工資掛鉤。設備工程師及班組內技術經驗豐富的職工為大家輪流授課,，先后舉辦了鉗工基礎知識,、卷繞頭軸承更換與動平衡原理，熱輥變頻器工作原理,、增壓泵扭矩限制器與壓力控制原理等,。針對倒班保全工實際工作需要，對他們進行了smu系統(tǒng)簡介,、卷繞頭故障查詢方法等方面的培訓,。通過培訓，職工業(yè)務技術素質有了明顯提高,，在生產維修與服務中能夠做到安全,、快捷、準確,、高效,。

經過幾年的磨合與大檢修的鍛煉，長絲車間的機電儀維修力量已大大加強,，處理突發(fā)性的設備故障比較迅速與準確,，完全能夠擔當起長絲設備的日常維護與檢修重任，對空調機組,、紡絲機,、卷繞機、包裝設備的定期作業(yè)與維修做得井井有條,，局部設備改造完成得有聲有色,。車間__條線__多個卷繞頭，屬于進口設備,，現(xiàn)代化程度高,，變頻器是其運行關鍵，技術含量高,，維修難度大,。如果請外單位專業(yè)人員維修,，每個卷繞頭的費用在___元，__帶領電儀班組職工,，查閱資料,，請教專家，刻苦鉆研,，硬是用“螞蟻啃骨頭”的韌勁,，攻克了變頻器維修技術難關，依靠自身的力量,，保證了車間生產順利運行,。

六、進一步完善維修成本核算機制,。

為了降低車間維修費用,，有計劃有預見性進行科學合理維修，車間進一步優(yōu)化了檢維修方案,，降低了備件材料消耗,。在保證設備檢修質量的前提下，通過修舊利廢以及維修成本核算降低機配件消耗,。從每月月初車間制定的設備檢維修計劃入手,，班組做好當月檢修所需備品備件以及消耗材料的領用，月末對當月的檢修消耗物品進行統(tǒng)計核算,，并依照供應物品票據(jù)價格,，匯總出當月實際保全維修費用，并同月初計劃進行對比,，使車間檢維修成本一目了然,，而且激發(fā)了維修人員進一步修舊利廢、挖潛增效的積極性和主動性,。

為了降低維修成本，車間積極開展班組勞動競賽活動,，在一樓維修班和電儀班開展維修成本定額競賽活動,，將班組每月設備維修備品備件和材料消耗納入班組考核，與班組績效工資掛鉤,。同時挖掘潛力,，提高班組管理水平，積極開展“修舊利廢”活動,，如電儀班對多塊故障的變頻器控制板進行修理恢復到原來的功能,，一樓維修班對十余把吸絲槍修繕等等，節(jié)省了大量資金,。

七,、積極做好車間大檢修設備檢修預案和統(tǒng)籌方案制定工作,。

長絲車間檢修是分公司檢修重要環(huán)節(jié)的一個步驟，總計有__多個項目，其中自修項目有__—__個，外委項目有__多個,。長絲車間擁有一支龐大的檢修隊伍，在平時的生產中,，起到保駕護航的作用,，為生產的安穩(wěn)長優(yōu)運行做出了重要的貢獻,。這次檢修沒有大的檢修和改造項目,，大部分檢修項目都是由車間檢修班組完成,。車間設備組早在2月份就開始對需要檢修的設備進行預案制作，并報分公司審批，為車間大檢修做好了前期基礎工作,。4月份會同工藝組,，在主管副主任和主管工程師的帶領下，制定出了詳細的停工檢修統(tǒng)籌方案,，為車間生產裝置順利停工,、圓滿完成檢修任務,，繪制了良好的實施藍圖,，是車間檢修指揮部和檢修班組開展工作的指導性綱領,。統(tǒng)籌方案分為總方案和分方案,，總方案對全部檢修項目進行項目的劃分,、時間的安排、人員的安排,，以及對所需要的設備,、配件和主要材料等進行了詳細的規(guī)定。分方案按照電儀,、維修,、動力、空壓站四個部分,，對每個檢修隊伍所承擔的檢修項目,、數(shù)量、所需材料,、負責人,、完成期限做了規(guī)定和說明。

八,、統(tǒng)籌安排,，積極協(xié)調，認真組織車間大檢修的實施和單機試運準備工作,。

1,、組織檢修隊伍進入現(xiàn)場,。_月__日,，長絲車間停工檢修開始,。輔助裝置組件班克服人員少,，工作連續(xù)性強，工作條件惡劣,，在規(guī)定的時間內,，勝利地完成了組件下機工作，保證了車間順利地實現(xiàn)停工,，為車間檢修打下了良好的基礎和前提,。電儀、維修,、動力,、空壓等檢修班組，按照檢修統(tǒng)籌方案和計劃,，在各自的戰(zhàn)線上拉開檢修的帷幕,。

2、認真貫徹執(zhí)行hse管理體系標準,。從現(xiàn)場管理的細節(jié)抓起,，杜絕違章、事故,、污染現(xiàn)象出現(xiàn),，確保安全檢修，文明檢修,，綠色檢修,。充分發(fā)揮統(tǒng)一協(xié)調聯(lián)合作戰(zhàn)以及專業(yè)、技術,、人才,、裝備的優(yōu)勢，動員全車間的力量,，克服高溫,、高壓,、施工現(xiàn)場狹窄、有毒氣體和物質多,，設備檢修交叉進行,、就地改造施工難度大、工程量大,、時間緊,、質量要求高等困難，合理配置檢修人員和安排檢修作業(yè)時間,，機動靈活地開展檢修項目作業(yè),。將hse管理細化落實到檢修、施工的每一個工作步驟,，確保改造,、檢修安全和質量。

3,、加強現(xiàn)場的文明施工管理和檢查監(jiān)督,，確保設備完好無損。長絲車間裝置檢修存在檢修內容多,、工期緊,、工種多，上下作業(yè),、設備內外同時并進的狀況,，加之參加檢修的外來人員對現(xiàn)場環(huán)境又不熟悉。因此,，必須加強文明施工管理和監(jiān)督檢查,。長絲車間對檢修現(xiàn)場的各種廢料、障礙物和地面上突出物以及能引起滑跌的油污,、污水等一切影響安全檢修的隱患,，都及時處理掉;各種檢修材料、設備,、設施,、工器具和拆卸下來的機械設備及其零部件等擺放整齊;各種臨時電線鋪設規(guī)范而不雜亂;現(xiàn)場通道和消防道路保持暢通無阻。監(jiān)督檢查涉及到檢修安全的每一個方面,，包括安全規(guī)章制度,、安全作業(yè)票證的執(zhí)行情況;施工安全措施的落實情況;各種檢修設備、設施,、工器具,、車輛的安全狀況;各種應急物品、安全防護器材和消防器材的準備情況以及檢修人員勞保穿戴情況等,。

4,、加大對外委施工隊伍的管理,，積極配合壓力容器檢測等外來單位作業(yè)。_月__日,，長絲車間__多項外委項目的檢修正式拉開序幕,，外委施工單位進入車間現(xiàn)場開始作業(yè)。在檢修項目施工前對外來施工作業(yè)人員交代施工安全措施和tpm設備管理注意事項,，作業(yè)小組負責人要對施工項目tpm設備管理預案中的各項防范保護措施逐一檢查確認,。tpm設備管理人員對施工預案落實情況進行抽查，充分保證自修項目和外委項目的檢修同步安全進行,?？諌赫镜母稍锲饕苍诒敬螜z修項目之中，按照專業(yè)規(guī)定,，干燥器的檢測由__市壓力容器所進行,。車間派出設備專業(yè)人員全過程進行跟蹤和配合，嚴把設備檢修質量關,。

5、組織檢修隊伍進行技術攻關,，在檢修中打造和鍛煉職工,。維修班在這次檢修中承擔著卷繞頭清理、調整,、維修等重任,，在班長__的帶領下，大家精心操作,，現(xiàn)場研究,，克服重重困難，完成了__個卷繞頭的檢修,。卷繞頭的構成非常復雜,，而且是高度現(xiàn)代化的機器，檢修的地方很多,，包括卷繞頭表面的衛(wèi)生,、雙轉子清洗，壓棍,、定軸,、纏絲清理，剎車片更換,，生頭汽缸潤滑,，上下拉桿維修等等。維修班在最后的時間內,，集中全部力量對卷繞頭內外進行擦拭和清理,，并安裝到位,，全部對接，達到了開工所需要的狀況,。組件三甘醇清洗爐不能正常工作,，問題長時間沒有得到解決，電儀班班長__與幾個技術骨干連續(xù)三天蹲在現(xiàn)場啃這塊硬骨頭,，大家趴在縱橫交錯的管線上,，對現(xiàn)場每一個接頭仔細排查，對電源線的絕緣進行測試,，經過討論研究,，拿出了一個完整的檢修方案，終于使三甘醇清洗爐正常運行,，為組件班檢修順利進行解決了一個重大難題,。中控室是車間生產的指揮中心，其中的dcs,、smu控制系統(tǒng),，是電儀班檢修中面臨的最大的技術攻關難題，其復雜程度和涉及的多學科領域,，是常人所難以想象的,。__一邊翻閱資料和圖紙，一邊查找問題所在,，不懂就向有關專業(yè)人員請教,，日夜兼程，和職工們一道反復試驗,、反復操作,，憑著“螞蟻啃骨頭”的韌勁，硬是把dcs,、smu系統(tǒng)恢復到原來的狀況,，解決了生產指揮中的最大技術和硬件難題，為車間生產裝置開工安全順利開辟出了一條“綠色”通道,。長絲車間在檢修中,，有意識地打造和鍛煉隊伍，確保他們在新的技術革新時代,，不斷增強自己的業(yè)務知識,，提高自己的業(yè)務能力，能夠攻破技術難題,，攀登高峰,，很好地完成為生產保駕護航的重任。事實證明，在檢修中打造和鍛煉職工隊伍,，是培養(yǎng)職工隊伍,，提高職工各方面能力的一種很好辦法，是一種創(chuàng)新,。

6,、做好單機試運準備工作。設備組在副主任的領導下,，對每個單機試運都做好詳細的預案制定,，包括試運的班組、安全事項,、配合人員和詳細的運行記錄記載等,。單機試運的工作看似簡單，但牽涉到方方面面,，相當于一次小開工,。車間大檢修指揮部十分重視，都派出專業(yè)技術人員參與,，車間領導親自現(xiàn)場監(jiān)督協(xié)調,，確保試運一個成功一個，為車間一次開工成功打下良好的基礎和前提,。

7,、對硬件基礎設施進行維修和改造。長絲車間利用這次大檢修的機會,，維修廁所下水道，對車間區(qū)域內部分道路,、辦公場所,、操作室的桌椅板凳、墻壁,，以及影響企業(yè)形象的房屋,、地面、建筑物進行更新,、改造和修繕,。

九、進一步建立和健全tpm管理推行小組,，以點帶面,，全方位開展活動。

在檢修期間,，對檢修現(xiàn)場規(guī)范化,，大幅度降低現(xiàn)場“低老壞”現(xiàn)象，tpm觀念深入人心,，效果顯著,。車間管理層在這次檢修中,，加大設備檢修中tpm管理的力度，并且在空壓站項目檢修中,，有意識地采取tpm管理,。空壓站成立了檢修tpm管理小組,，并在車間設備工程師的指導下,，開展工作。他們以最有效的設備利用為目標,，以設備保養(yǎng),、預防維修、改善維修和事后維修綜合構成生產維修為總運行體制,。從車間經營管理者到第一線作業(yè)人員全體參與,，以自主的小組活動來推行tpm，使因設備問題引起的直接或間接損失為零,。他們經驗雖然比較缺乏,，但工作很認真，記錄齊全,，大家邊探索,，邊實踐，努力創(chuàng)建車間檢修tpm管理的最新成功案例,。

設備管理年度工作總結報告篇五

為加強電化教學管理,，提高電教設備應用水平，根據(jù)工作安排,，電教信息中心于_月中下旬,，開展了中小學信息技術教學聽課、調研和電教設備普查維修,、專室培訓工作,。這次活動，共調研學校_余所,，聽電教課_節(jié),，發(fā)放調查問卷_余份，維修電教設備_余臺(套)?，F(xiàn)將有關情況總結如下：

一,、領導重視，制度健全,。

多數(shù)學區(qū),、國辦學校能夠認識電教工作的重要性,，學校結合教學實際制定了電教工作計劃、校級信息技術培訓方案,、各專室管理制度等,。在這次活動中，大部分校長都能積極準備,，并隨同調研或聽課，對存在的問題進行現(xiàn)場辦公,，落實到人,，綁定責任,，收到了較好的效果。隨同調研電教設備的校長有：__等。

二、設備管理到位，使用規(guī)范。

大部分單位電教設備都能在指定專室使用,，登記造冊,，納入固定資產序列，指定專人負責管理。專用教室設備保護較好，使用率高，使用記錄詳實,，最大限度地發(fā)揮了電教設備的作用,。對電教設備進行編號排序,，逐機登記建立“身份證”。多數(shù)單位電教教學資源能在原有基礎上不斷充實,，利用率大有提高,。專室管理人員的業(yè)務素質在工作中大有提升。

設備管理工作較好單位有：__,。設備完好率,、使用率較高的學校有：__中學等。

三,、信息技術教學秩序良好,，氛圍濃厚。

絕大部分學校能夠按照信息技術教學大綱要求,，在三年級以上開設信息技術課。信息技術教師能夠做到課程有安排，上課有教案，課后有練習,。計算機教室有上機登記冊并記錄詳實，與教學進度相符,。課上學生們爭先恐后的回答問題,，小組合作、一幫一,、優(yōu)帶差等教學手段營造了良好的學習氣氛。信息技術課程開設較好的單位有：__小學等,。責任心強,、業(yè)務能力好,、上課效果好的教師有：__等。

四,、存在問題和現(xiàn)象,。

1、個別單位領導對電教工作認識不高,，沒有相應管理制度和措施,。主要表現(xiàn)有：無工作計劃，無專用教室制度,，檔案不齊全,，記錄不詳實。對電教知識培訓,、電教設備運用重視不夠,、措施無力。有的領導或多或少存在著不會用,、不敢用,、不讓用、怕用壞,、怕費電的現(xiàn)象,。

2、個別學校設備管理不到位,。如設備不在專室使用,，有挪用、借用現(xiàn)象,，專室衛(wèi)生較差,，甚至有的單位房頂漏雨，設備被“洗澡”現(xiàn)象。

3,、個別學校在電教設備維修維護中,，存在“等、靠”思想,，損壞設備得不到及時維修,，不能正常為教學提供服務。

設備管理年度工作總結報告篇六

總結過去,，展望未來,，20xx年的工作經驗與教訓，20xx年工作的不足之處也恰恰為我們20xx的工作指明了了方向,，確定了工作重點：

1、細化設備點檢與檢修保養(yǎng),，注重點檢工作的實效,。車間大部分設備目前已經運行了5、6年了,，已經進入到了故障的多發(fā)期,，這就更要求操作人員、設備維護人員加強設備的日常點檢,、巡檢工作,，對設備的檢修內容需要進一步有針對性的細化。操作人員的點檢工作不能只流于形式,，要對其需要進行的保養(yǎng)工作內容進一步培訓,，培訓之后需要嚴格執(zhí)行；維修人員及車間管理人員對其日常保養(yǎng)工作進行監(jiān)督檢查與考核,；保證設備日常點檢工作內容對,，做到位。

2,、維修人員的巡檢工作的深入,。維修人員不能只做救火隊員，不能坐堂候診,，一定要主動進行巡檢,，第一時間發(fā)現(xiàn)事故的隱患，掌握設備運行的第一手資料,，盡可能將設備故障消滅在萌芽狀態(tài),。通過全體人員的日檢與巡檢，對現(xiàn)場設備做好潤滑保養(yǎng),，爭取杜絕設備因潤滑不良,，螺絲松動等造成的事故。變故障維修為預防維修。

3,、加強人員培訓,，提高操作人員及維修人員的能力。崗位的操作人員對設備了解程度,，處理設備小問題的能力,，日常保養(yǎng)內容的重點及關鍵點的認識這些對其正常使用設備有著極大的影響；維修人員水平的差異,，個別人員維修技能的進一步提高,，對設備的保養(yǎng)及維修都起著決定性的作用。這些都需要進行相互培訓,，相互學習以及專業(yè)的培訓,。20xx年要加大對人員的培訓與考核以提高人員的.業(yè)務能力。

4,、清理庫存物資,，加強備件、工具的管理,，鼓勵修舊利廢,。目前車間備件管理工作做得不太細。水針車間的備件基本上做到了管理,，備件都有了臺賬,。但口服車間的物品沒有統(tǒng)一的管理，存放的地點比較多,，沒有得到有效的管控,。所以20xx年我們將逐步理清目前庫存物資并逐漸消化掉，同時嚴格控制新購備品備件及工具的管理,。將現(xiàn)有設備備品備件分類管理,，分類存放，推行交舊換新的制度,，從源頭進行管控,，在保證生產需求的前提下，降低庫存成本,。對于舊的備品備件,，鼓勵維修人員進行修理改造，節(jié)約成本,，創(chuàng)造效益,。

5、建立良好的溝通機制,，鼓勵進行設備的技術革新與改造,，進一步提高設備的性能及提升產品的質量。組織維修人員與崗位人員定期進行溝通，分析解決設備存在的問題及潛在的隱患,，分析影響產量與質量的因素,，集思廣益，積極推進提案改善的工作,，使產品產量與質量能有所提升,。

設備管理年度工作總結報告篇七

2、組織備品備件測繪工作,。

3,、組織完成充填站1#沙倉通2#攪拌桶管路連接改造工作。

4,、組織完成主井538m罐道木更換工作,。

5、協(xié)助主斜井328振動放礦機安裝工作,。

6,、解決副斜井368甩車道處礦車經常掉道問題。

7,、組織完成了主斜井443廢石漏斗口改造工作。

二,、工作亮點,。

1、組織完成充填站1#攪拌桶提速改造工作,。

2,、組織完成地質鉆機鉆具改造工作。

3,、主斜井箕斗安全保險繩的優(yōu)化設計應用,。

二、存在的問題,。

1,、在排泥系統(tǒng)上568m馬爾斯泵閥座更換受阻。

2,、568m中段排水泵房內外水倉淤泥清理難度加大,。

三、下步工作措施,。

(一),、優(yōu)化提升系統(tǒng)，保障系統(tǒng)本質安全,。

(二),、完善排水管理，智能控制高效排水。

(三),、加大開源節(jié)流,，深挖降本增效潛能。

1,、從材料消耗上抓降本增效,。

2、從技術改造上抓降本增效,。

3,、從創(chuàng)新管理上抓降本增效。

設備管理年度工作總結報告篇八

總結是對過去一定時期的工作,、學習或思想情況進行回顧,、分析，并做出客觀評價的書面材料,，它在我們的學習,、工作中起到呈上啟下的作用，讓我們一起認真地寫一份總結吧,?？偨Y怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢？以下是小編幫大家整理的設備管理工作的年度工作總結,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

春風辭舊歲,，充滿收獲的xx年即將過去,，總結今年的設備管理工作基本完成了公司預定的設備管理工作計劃和設備修理維護計劃中的各項指標，設備沒有出現(xiàn)重大問題,，沒有發(fā)生重大人身安全事故及設備安全事故,，現(xiàn)就具體工作做如下工作總結：

今年我隊重新啟用了32鉆機，32鉆機是老設備,，安全系數(shù)較低,，設備比較落后，但是職工對這套設備比較熟悉,，使用起來比較得心應手,，且老設備自身磨合十分充分到位，固一直以來未出現(xiàn)大的設備事故,。從平時的生產管理來講,，每口井開鉆前的設備安全檢查都是設備管理工作中的一個重要內容，在完整統(tǒng)計好檢查中提出的整改內容的.同時,，對提出整改的問題當日組織整改,，不能馬上整改的,，通過書面形式及時反映給有關部門是一項十分重要的工作。我隊嚴格按照此標準和要求,，高效率發(fā)揮設備性能,，順利生產。7月份,，70鉆機在汊澗安裝試運行,，使得我隊重新接觸了70鉆機，再次安裝70d鉆機問題發(fā)現(xiàn)不少,，一是設備的長時間打包,，使得一些設備不能平穩(wěn)運行，隊部在對設備進行調試和安裝過程中存在的問題進行討論部署,，最終完成新設備的安裝調試和投產工作;二是職工生疏操作,，不能很快轉型。另在日常設備運轉過程中要做到定時定期跟蹤檢查,。杜絕設備安全隱患,。使得我隊安裝、生產兩不誤,。

12月份,，公司開拓域外項目，我隊接手徐聞x3井,，這是一大喜訊,，這是提升隊伍水平的大好機會，同時又極具挑戰(zhàn)性,，就設備方面而言，主要存在以下問題：一是長途搬運對設備具有一定的破壞性,，二是設備安裝調試存在困難,，且安裝時間長，重量大,，危險因素多,。但是我隊堅持高要求、標準操作嚴格關,，加上職工努力克服重重困難最終順利一開徐聞x3井,。而其中最為關鍵的內在條件在于我隊設備維護、保養(yǎng)工作到位以及之前的汊澗試安裝工作到位,。

今年我隊無因保養(yǎng)不到位,、不及時或超保、漏保而造成的設備事故發(fā)生,。同時,，我隊重點加大了設備管理中的各項制度的執(zhí)行力度,。對于崗位坐崗以及巡回檢查要求更是重中之重，班組會議強調需利害深井坐崗制度的重要性,，需謹記設備良好運行環(huán)境的重要性,。一系列措施的執(zhí)行使得我隊域外項目建設保持著良好狀態(tài)。

報表資料規(guī)范填寫記錄,，確保設備在正常保養(yǎng)周期內得到良好保養(yǎng),，關乎于整個生產過程的安全可靠。并作為依據(jù),，有案可尋,。

設備就像人的身體一樣，平時要仔細呵護,，這樣才能長久健康,，如若等到出了問題再大修大整，勢必也會影響設備的運行可靠性以及工作效率,。思想認識極為重要,，一切問題幾乎都可以歸結為人員的思想認識不到位。玩忽職守,，存在僥幸心理,，這才是最大隱患。每次班前班后會,，本人都強調思想意識的重要性,，設備是死的，人腦是活的,，出了問題不是設備問題,，而是人的問題。

總之,，源于狠抓落實設備管理,，才有今年的良好生產局面，同時也是一項吸引招商引資的重要手段,，不能萬事俱備只缺東風,，腳踏實地，穩(wěn)步前進,，才是正確的選擇,。