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設(shè)備管理年度工作總結(jié) 設(shè)備管理年度工作總結(jié)報告篇一

1,、安全重于泰山，時刻牢記“防患于未然”,。通過每周班組長會議宣傳強(qiáng)調(diào)安全作業(yè)：高空作業(yè)必須有監(jiān)護(hù)人,；必須配帶安全防護(hù)用品；對高空作業(yè)車進(jìn)行定期檢查保養(yǎng),；特種設(shè)備做到了定期檢驗(yàn),。通過大家的努力，20xx年設(shè)備處未發(fā)生一起重大安全事故,。

2,、6s管理。通過制定規(guī)章制度和員工的考核制度,，規(guī)范了員工行為,。在日常工作中，組織班組長學(xué)習(xí)強(qiáng)調(diào)班組清潔衛(wèi)生管理,，并制定了每天清潔值班人員安排表，落實(shí)責(zé)任人,，做到事事有人管,，充分調(diào)動起每一位員工的積極主動性和責(zé)任心,。

1、每個月定期對車間設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)檢查,。隨時監(jiān)督員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備操作,，杜絕違章操作，發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場整改,；要求車間做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄,。

2、設(shè)備的保養(yǎng),、維修工作

（1）重視保養(yǎng),，減少維修。按照制定的設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃對公司行車,、沖壓車間沖壓設(shè)備,、總裝生產(chǎn)線、涂裝生產(chǎn)線,、機(jī)加設(shè)備等全面進(jìn)行二保維護(hù)工作車間設(shè)備二保,，做到了及時發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患，二保完成率達(dá)100%,。

（2）對重點(diǎn)設(shè)備維修做到搶修及時,。要求維修人員在針對總裝車間設(shè)備維修時必須5分鐘到現(xiàn)場，并協(xié)調(diào)車間安排操作工配合維修人員在最短的時間內(nèi)搶修好設(shè)備,，并現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督,，確保維修質(zhì)量，順利完成了各項(xiàng)搶修,、維修工作,。

（3）特種設(shè)備管理。完善了壓力容器和起重設(shè)備的臺帳,，配合質(zhì)檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查,，按照國家標(biāo)準(zhǔn)做到了定期對其進(jìn)行檢驗(yàn)。

（4）叉車管理,。重新制完善了叉車日常保養(yǎng)制度,，進(jìn)一步規(guī)范了叉車操作工的安全操作和日常保養(yǎng)。通過每周定期的檢查,，督促叉車工必須每周對叉車進(jìn)行保養(yǎng)和潤滑,。對違反操作規(guī)程的人員進(jìn)行了相應(yīng)的處罰，做到了有章可循,。

3,、設(shè)備項(xiàng)修工作。按照日常點(diǎn)檢和維修中發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行了相應(yīng)的整改，對貨箱車間折彎機(jī),、剪板機(jī),，沖壓車間800t進(jìn)行了項(xiàng)修，整改后設(shè)備使用正常,。

4,、配件管理。對全廠的`設(shè)備配件進(jìn)行清理和統(tǒng)計(jì),，制定了設(shè)備配件最低庫存量,，并與物資部溝通協(xié)調(diào)，與物資部系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng),，隨時保證配件的庫存,，保證了今年生產(chǎn)維修及時性。

5,、公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級工作,。20xx年8月份公司起動安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級工作，機(jī)電處人員會同各車間和部門在4個月內(nèi)積極完成設(shè)備設(shè)施的各項(xiàng)整改項(xiàng)目,，為公司順利達(dá)級做好了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)工作,。公司順利通過2級達(dá)標(biāo)項(xiàng)目。

設(shè)備管理是是一個長期管理的過程,，在過程中需要不斷學(xué)習(xí)設(shè)備管理新的思路,。20xx年設(shè)備管理上有成績也有缺陷，通過自己的不斷摸索,，逐漸意識到公司設(shè)備現(xiàn)狀迫切需要積極推行設(shè)備點(diǎn)檢管理模式,。依據(jù)此目標(biāo)，在20xx年的工作中,，不斷提高自己業(yè)務(wù)水平,，提高自己的管理能力、提高自己的應(yīng)變能力,、提高自己的創(chuàng)新能力,，為20xx年公司完成生產(chǎn)任務(wù)，提升設(shè)備管理水平積極準(zhǔn)備,。

設(shè)備管理年度工作總結(jié) 設(shè)備管理年度工作總結(jié)報告篇二

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和同事們的熱心幫助下,，和經(jīng)過清心無雨個人的不斷努力下，在20xx年我做了一些工作,，現(xiàn)在總結(jié)如下：

1,、組織好全廠的設(shè)備日常管理工作，深入車間檢查悉心指導(dǎo)車間進(jìn)行設(shè)備管理工作,，確保生產(chǎn)的正常穩(wěn)定,。每天都能深入車間生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設(shè)備的運(yùn)行情況，跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況，督促供應(yīng)部對主要緊缺配件的采購,，檢查車間自制配件的加工制作情況,，確保主要配件隨用隨有;檢查和督促車間做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，并作技術(shù)上的指導(dǎo);合理安排生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作,，遇到異常情況及時作出調(diào)整，遇到搶修任務(wù)時,，做好三個車間機(jī)修人員的調(diào)配工作,。加強(qiáng)了對xx車間設(shè)備巡回檢查，加強(qiáng)對xx車間設(shè)備備件計(jì)劃的周密性和足夠備件的準(zhǔn)備工作,。5月份后重點(diǎn)對xx車間狠搶現(xiàn)場管理,，不定期檢查反應(yīng)爐的重要指標(biāo)“溫度”，以避免筒體的'.不正常腐蝕,。加強(qiáng)了設(shè)備的跑冒滴漏工作,，使車間設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境大有改善,。

2,、設(shè)計(jì)7#反應(yīng)爐擴(kuò)建項(xiàng)目的圖紙、設(shè)備的材料計(jì)劃和落實(shí)工作,。策劃及組織設(shè)備安裝,。

3、設(shè)計(jì)xxx車間1.8萬噸螢石烘干線的圖紙,、策劃及組織設(shè)備安裝,。

4、設(shè)計(jì)xxx車間4萬噸螢石烘干線的圖紙,、策劃及組織設(shè)備安裝,。在設(shè)計(jì)建設(shè)過程中，做到能利用舊的設(shè)備就盡量用舊的,，花較少錢做好公司的事情,。如期達(dá)到了設(shè)計(jì)要求。

5,、提出了第三生產(chǎn)線二段爐加裝一套抽風(fēng)收塵系統(tǒng)的方案,，多次對提升機(jī)進(jìn)行了檢查改造解決了爐罩冒煙冒料的問題。

6,、將二號反應(yīng)爐出渣方式由中和爐,、皮帶機(jī)的方式改造為螺旋機(jī)方式，減少了二號反應(yīng)爐故障停機(jī)次數(shù),。

7,、參與污水處理設(shè)備的技改工作，冷卻水帶污泥的問題有一定好轉(zhuǎn)。

8,、組織生產(chǎn)車間設(shè)備大修,，對制酸車間的反應(yīng)爐筒體的檢修提出了新的檢修理念，并得到車間的支持,。為20xx年度設(shè)備的完好率提高打下了基礎(chǔ),。

9、加強(qiáng)了設(shè)備的日常檢查,，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行的故障隱患,，通知車間及時處理。使得設(shè)備故障沒有進(jìn)一步發(fā)展,，提高了設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率,。

10、積極參加車間的技改和檢修工作,，作好技改和檢修工作的帶頭作用,，使技改和檢修工作如期完成。

11,、努力響應(yīng)公司的號召,，積極參加培訓(xùn)工作，把自己的知識技術(shù)無保留地傳給職工,。開展設(shè)備培訓(xùn)班1次,。

12、身體力行,，以身作則,，保持與公司同心同德、做工作就要做好,、干漂亮的心態(tài),。正確引導(dǎo)職工與公司保持一致，保持生產(chǎn)的穩(wěn)定和正常發(fā)展,。

設(shè)備管理年度工作總結(jié) 設(shè)備管理年度工作總結(jié)報告篇三

20xx年悄然而至,，自從20xx年x月份剛進(jìn)入公司，剛開始接觸化工企業(yè),、接觸多晶硅行業(yè),、接觸企業(yè)網(wǎng)絡(luò)管理及維護(hù)。雖然我所熟悉的只是電腦硬件,、軟件及網(wǎng)絡(luò)的基本維護(hù),，但領(lǐng)導(dǎo)給了我機(jī)會，公司給了我平臺,，讓我有了一次嘗試與展現(xiàn)的空間,。我一定會更加的努力做好本職工作才是的回報,，并且也是對自己的肯定。經(jīng)過這一段時間的工作及陌生環(huán)境的磨合,，專心鉆研業(yè)務(wù)知識,，努力提高理論知識和業(yè)務(wù)工作水平。遵紀(jì)守法,，踏實(shí)工作認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),，使自己漸漸的融入和適應(yīng)到新的工作環(huán)境中。過去的這幾個月里在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和支持幫助下,，通過自身的不懈努力,，在思想、學(xué)習(xí)和工作等方面取得了新的進(jìn)步?，F(xiàn)將情況總結(jié)如下：

剛一開始接手工作的時候，發(fā)現(xiàn)公司大部分電腦都沒有安裝安全防護(hù)軟件和升級系統(tǒng)補(bǔ)丁以及管理員權(quán)限隨意開放,，以至于員工隨意安裝插件及應(yīng)用軟件,，致使公司局域網(wǎng)內(nèi)電腦不便于管理、工作不穩(wěn)定和系統(tǒng)崩潰,，工作秩序被打亂,，為此公司和個人工作經(jīng)常受到影響。針對這種情況,，我采取了以下措施：

1,、先恢復(fù)良好的秩序,。電腦使用時如發(fā)現(xiàn)故障和需更改設(shè)置,，必須先上報公司網(wǎng)絡(luò)管理員故障現(xiàn)象，由網(wǎng)絡(luò)管理員判定后進(jìn)行專業(yè)及針對化的操作,，個人不能私自進(jìn)行改動,，進(jìn)行這樣做的目的避免由于人為的盲目操作使某一臺電腦的故障影響整個局域網(wǎng)內(nèi)的其它工作，使故障擴(kuò)大化,，并延長了解決問題的周期,。

2、使入網(wǎng)用戶使用統(tǒng)一的,、經(jīng)過安全測試的系統(tǒng)及應(yīng)用軟件,，安裝、設(shè)置統(tǒng)一的殺毒軟件,、防火墻等安全防護(hù)軟件,，且經(jīng)過努力實(shí)踐，并在每臺機(jī)器上設(shè)定了自動系統(tǒng)補(bǔ)丁升級及定期查殺規(guī)則,。

3,、對個人的`關(guān)鍵性數(shù)據(jù)資料,、郵件進(jìn)行路徑轉(zhuǎn)移備份，使這些數(shù)據(jù)遠(yuǎn)離危險故障點(diǎn),，避免意外丟失所帶來的嚴(yán)重后果,。操作系統(tǒng)進(jìn)行常規(guī)定期備份，便于事后的還原,。經(jīng)過一段時間的貫徹和工作,，先前的混亂現(xiàn)象得到有效控制，現(xiàn)公司的辦公電腦,，工作狀態(tài)穩(wěn)定,，沒有出現(xiàn)大面積的系統(tǒng)崩潰和故障。

確保公司網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行正常,，入網(wǎng)用戶正常利用網(wǎng)絡(luò)資源,。加強(qiáng)路由器的規(guī)則設(shè)置，優(yōu)化外網(wǎng)接口,，使公司外網(wǎng)穩(wěn)定有效地工作,。

公司經(jīng)過一段時間的運(yùn)轉(zhuǎn)，計(jì)算機(jī)管理也形成了制度,，大家按章辦事,，使之成為一種工作習(xí)慣。還特地制作了樂山市永祥多晶硅有限公司電腦登記表及入網(wǎng)用戶ip登記表等相關(guān)表格,。使得公司資產(chǎn)和資源得到有效的管理和控制,，杜絕管理上的失控和資產(chǎn)流失。

由于網(wǎng)絡(luò)管理員屬于財(cái)務(wù)組的分支,，所以我現(xiàn)屬財(cái)務(wù)組部門人員,。主要負(fù)責(zé)管理it方面的文件資料、負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)硬軟件維護(hù),、網(wǎng)絡(luò)布線等工作,。經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)安排、布置工作,，財(cái)務(wù)組經(jīng)理為首帶領(lǐng)我們完成各項(xiàng)工作,，部門工作穩(wěn)定前進(jìn)，協(xié)同配合默契,。由于公司各項(xiàng)規(guī)章制度的形成及完善,，公司正向規(guī)范化經(jīng)營中穩(wěn)定前進(jìn)?？偨Y(jié)20xx年的工作,，盡管有了一點(diǎn)點(diǎn)的進(jìn)步和成績,，但在一些方面還存在著很多的不足,。比如：

遇到困難的時候與領(lǐng)導(dǎo)溝通不夠等，這都有待于在今后的工作中加以改進(jìn)在新的一年里,，將百尺竿頭，更進(jìn)一步,。

20xx年的大致工作計(jì)劃為：

1,、在公司內(nèi)部使用的erp系統(tǒng)是一種簡便、有效的軟件工作平臺,，為使之便于公司所有員工的工作,、交流、探討,，發(fā)布公共信息,，還需要不斷的收集erp系統(tǒng)存在的不足之處。

2,、加強(qiáng)對入網(wǎng)用戶的計(jì)算機(jī)操作技巧及技術(shù)支持,，統(tǒng)一提高全公司工作人員無紙化辦公的專業(yè)化及工作效率。

3,、系統(tǒng)地規(guī)范化入網(wǎng)用戶的操作系統(tǒng),、系統(tǒng)軟件、網(wǎng)絡(luò)設(shè)置,，做到高質(zhì)高效地處理各類應(yīng)急性問題。

下一年度工作目標(biāo)：

1,、加強(qiáng)入網(wǎng)用戶在pc上的規(guī)范使用和操作技巧,，做到個人pc安全，防范網(wǎng)絡(luò)風(fēng)暴,。

2,、完善我司erp系統(tǒng)在工作中的不足之處，收集疑問上報信息中心,，使erp系統(tǒng)能更好的服務(wù)我司,。

3、健絡(luò)管理制度,，做到精細(xì)化管理,。

4、強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)安全檢查的力度,，杜絕安全隱患,。

20xx年，是全新的一年,，也是自我挑戰(zhàn)的一年,，我將努力改正過去一年工作中的不足，強(qiáng)化理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，不斷提高自身綜合素質(zhì),，把新一年的工作做好,，為公司更好的發(fā)展盡一份力！

設(shè)備管理年度工作總結(jié) 設(shè)備管理年度工作總結(jié)報告篇四

轉(zhuǎn)瞬間20xx年即將結(jié)束,，又到了總結(jié)的時候了,，回首這一年感觸頗多，我也成熟了許多,。在這一年中我從事的是設(shè)備管理工作,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和基地領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助下，20xx年車間設(shè)備管理,、設(shè)備潤滑,、設(shè)備創(chuàng)新取得了一定的成績。但取得成績的同時也暴露出了一些不足,。正是這些不足更激勵我在明年的工作中,，要努力學(xué)習(xí)理論知識，更新觀念,，多在專業(yè)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新等方面多下功夫?，F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：

在這一年里從思想上嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，能夠完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),。在工作過程中，我深深感到加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),、提高自身素質(zhì)的緊迫性,。

一是向書本學(xué)習(xí)，堅(jiān)持每天擠出一定的時間不斷充實(shí)自己,，改進(jìn)學(xué)習(xí)方法,，廣泛汲取各種“營養(yǎng)”。

二是向周圍的同事學(xué)習(xí),，虛心求教的態(tài)度,，主動向同事們請教。

三是向?qū)嵺`學(xué)習(xí),，把所學(xué)的知識運(yùn)用于實(shí)際工作中,，在實(shí)踐中檢驗(yàn)所學(xué)知識，查找不足,，提高自己,。

在此以前是搶修，整天的忙忙碌碌,，可設(shè)備還是常常出現(xiàn)問題,，不僅自己不輕松，還時常的耽誤生產(chǎn),，到現(xiàn)在設(shè)備的故障率大大降低,，自已輕松了,，對生產(chǎn)的影響也小了很多。再者是逐步形成了做臺帳的習(xí)慣,。在以前不是這樣的,，做過還是沒做過，做到什么程度,，都是連一個月也不用就是以忘掉的,。以潤滑為例，哪臺設(shè)備,，哪個潤滑點(diǎn)到底有沒有做過潤滑,，都是剛開始記得，逐漸就忘記掉?，F(xiàn)在則不同,，自己所掌握的每一個潤滑點(diǎn)每一次的潤滑都有記錄，并保存,。并且這些記錄都經(jīng)過把關(guān),，一是生產(chǎn)崗位的潤滑加油記錄、巡視人員的確認(rèn),，再就是我對加油情況進(jìn)行檢查,。這樣就可以保證不漏過一個加油點(diǎn)。潤滑是一個周期性很強(qiáng)的,，重復(fù)性的工作,，這樣的記錄雖然重要。

年初公司在資金比較緊張的情況下,，保證了基地車間的大修工作。在這種情況下,，基地領(lǐng)導(dǎo)班子召集所有維修人員開會決定：“大修工作本著修舊利廢和經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新的原則,，突出關(guān)鍵和主要設(shè)備重點(diǎn)修理”。2月份車間的大修工作全面撲開,，在技術(shù)人員少,、時間緊、任務(wù)重的情況下,，按期完成了車間的`大修工作,。經(jīng)過這一年的生產(chǎn)檢驗(yàn)，20xx年的大修工作比較成功,。

年初車間制定了3項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目,，截止到12月份維修人員已經(jīng)完成全部創(chuàng)新項(xiàng)目，在完成的所有技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目中每一項(xiàng)都在生產(chǎn)過程中起到了很重要的用,，每一項(xiàng)都為公司節(jié)省了資金且降低了工人的勞動強(qiáng)度,，非常好的體現(xiàn)了公司以人為本的原則,。

工作態(tài)度的轉(zhuǎn)變直接帶來的就是工作技能的提高。對未發(fā)生的故障有了一定的預(yù)先判定的能力,，對已發(fā)生的故障有了更靈敏的判斷及更迅速的處理,；學(xué)會了走彎路，換個方向去考慮問題,；學(xué)會了避開難點(diǎn)去解決問題,。總而言之,，這一年是我進(jìn)步的一年,，在各個方面都有了發(fā)展，是選定方向的一下,，不管進(jìn)步大小,，只要方向是對的。

現(xiàn)在與過去相較,，突顯出來的是未來,，希望明年能在更正確的方向上有更大的進(jìn)步！

設(shè)備管理年度工作總結(jié) 設(shè)備管理年度工作總結(jié)報告篇五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同事們：

大家好,！xxxx年即將過去，這一年來,，在緊張的生產(chǎn)形式下,，本人工作中不敢有絲毫懈怠，本著“廉潔從業(yè),，踏踏實(shí)實(shí),，認(rèn)認(rèn)真真”的工作原則，較好地完成了本職工作,，現(xiàn)將本人全年的主要工作完成情況如下：

1,、組織開展內(nèi)部課堂培訓(xùn)工作。在年初牽頭組織開展對提升機(jī),、水泵,、空壓機(jī)操作工安全操作培訓(xùn)工作，采用更貼近工作實(shí)際的理論與現(xiàn)場相結(jié)合的培訓(xùn)方式,，培訓(xùn)內(nèi)容直觀易懂,，強(qiáng)化了提升機(jī)、水泵,、空壓機(jī)操作工技能水平,，著力提高重點(diǎn)設(shè)備的完好率、利用率，保障設(shè)備安全高效運(yùn)行,。

2,、組織備品備件測繪工作。本年度組織完成對副井平衡錘導(dǎo)向槽,、主井計(jì)量斗閘門油缸,、副斜井平衡錘輪組、副斜井道岔油缸,，主斜井箕斗底部襯板等測繪,，累計(jì)測繪14項(xiàng)，為采購備件計(jì)劃提供有利圖紙資料

立輥與道軌的距離,，減小在甩車道位置鋼絲繩的牽引力與礦車運(yùn)行軌跡的夾角,，從而導(dǎo)向立輥的受力增加，設(shè)計(jì)制作高強(qiáng)度的立輥,，經(jīng)過改造后,，大大降低了礦車在368掉道的現(xiàn)象的發(fā)生，提高了提升效率,。

7,、組織完成了主斜井443廢石漏斗口改造工作。主斜井改成雙箕斗提升礦石,，由于礦石塊大,，料粘的原因極易堵漏斗。為此,，將443廢石溜槽口改造成垂直,，改造后解決了大塊礦石卡堵現(xiàn)象的頻繁發(fā)生，放礦速度提高了15%,，進(jìn)一步的優(yōu)化了主斜井提升系統(tǒng),。

1、組織完成充填站1#攪拌桶提速改造工作,。該攪拌桶原來攪拌轉(zhuǎn)速為240r/min,，處理能力約100t/h。隨著深部充填量的增加,，每小時的充填量達(dá)110t/h以上，因此每當(dāng)充填配比料的時候,，常常出現(xiàn)攪拌不均勻的情況,。為確保充填質(zhì)量，提高攪拌桶的處理能力,，組織探討,，提高攪拌桶的轉(zhuǎn)數(shù)以提高攪拌能力的方案可行。攪拌桶原主動皮帶輪的`直徑為230mm，利用現(xiàn)有材料加工一個直徑280mm的主動皮帶輪并進(jìn)行更換,，以此將攪拌速度提高到300r/min,，改造后攪拌桶的處理能力達(dá)120t/h，運(yùn)行效果良好,，解決了充填配比料攪拌不均勻的問題,。

2、組織完成地質(zhì)鉆機(jī)鉆具改造工作,。原鉆機(jī)的鉆具長為1.5米,，每進(jìn)尺1.5米取芯一次，隨著鉆進(jìn),，鉆孔不斷加深,，鉆具的取芯周期也增長，鉆進(jìn)效率低,。對該鉆機(jī)鉆具進(jìn)行改造,，中間加工一個短接頭，將兩個鉆具對接,，鉆具總長度增加到3米,，改造投入使用后，每鉆進(jìn)3米,，取芯一次,，相應(yīng)的減少了取芯過程中的水泵工作時間，降低了用電量,，也降低了水泵的磨損,，提高的鉆進(jìn)效率。

3,、主斜井箕斗安全保險繩的優(yōu)化設(shè)計(jì)應(yīng)用,。對箕斗保險繩的安裝設(shè)計(jì)多次優(yōu)化，采用φ32鋼絲繩做保險繩,，鋼絲繩穿過楔形繩卡,，并通過牽引架內(nèi)部，直接與箕斗大架頂部銷孔連接,，連接繩頭采用桃形環(huán)的方式與銷軸連接,，優(yōu)化后大大提高了箕斗運(yùn)行的保險系數(shù)，對主斜井安全高效提升運(yùn)輸具有積極意義,。

1,、在排泥系統(tǒng)上568m馬爾斯泵閥座更換受阻。為解決此問題,，咨詢了“三角縮口切割法”更換工藝,，明年年初將該泵8個閥座全部更換，以此保障該泵的高效運(yùn)行。

2,、568m中段排水泵房內(nèi)外水倉淤泥清理難度加大,。目前568m以上中段排水通過泄水孔，未經(jīng)過濾直接流到568m水倉,，鑒于現(xiàn)狀,，需加大對排泥系統(tǒng)的監(jiān)管力度，原每兩個月倒一次水倉,，現(xiàn)每個月倒一次,，確保水倉得到及時清理。

（一）優(yōu)化提升系統(tǒng),，保障系統(tǒng)本質(zhì)安全,。

1、主井提升系統(tǒng)運(yùn)行至今已7年時間,，井底尾繩防扭梁已嚴(yán)重變形,，計(jì)劃年初組織對防扭梁進(jìn)行更換。

2,、主斜井主箕斗底板已變形,，為保障主斜井安全運(yùn)行，待明年5月份主斜井更換鋼絲繩,，一并對主箕斗進(jìn)行更換,。

（二）完善排水管理，智能控制高效排水,。

1,、加強(qiáng)機(jī)電技術(shù)人員技能培訓(xùn)力度，讓每一位技術(shù)人員在日常工作中參與到排水自動化系統(tǒng)的維護(hù)管理中,，以此不斷提高技術(shù)力量,，保障自動化系統(tǒng)長期穩(wěn)定。

2,、降低負(fù)壓罐安裝高度與增加吸水副管,，使離心泵吸程得到有效 。

設(shè)備管理年度工作總結(jié) 設(shè)備管理年度工作總結(jié)報告篇六

20xx年設(shè)備管理工作在環(huán)球集團(tuán)“科技效益年”指導(dǎo)思想的引領(lǐng)下,，在特玻公司各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和本部門領(lǐng)導(dǎo)的組織管理下,，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)設(shè)備管理制度，實(shí)現(xiàn)了公司重大設(shè)備事故為零的總目標(biāo),，為公司的圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)提供了保障,。針對今年設(shè)備管理工作中的不足，找出存在的問題,，為明年的設(shè)備管理工作打好基礎(chǔ),，現(xiàn)將20xx年設(shè)備管理工作總結(jié)如下：

今年在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，動力設(shè)備部全面負(fù)責(zé)特玻公司設(shè)備管理工作,。動力設(shè)備部依據(jù)設(shè)備管理相關(guān)制度和公司領(lǐng)導(dǎo)的諄諄教導(dǎo),，對公司設(shè)備管理體系進(jìn)行全面清理、完善,，使每一臺設(shè)備有責(zé)任人,，每一個設(shè)備管理責(zé)任人都清楚的知道自己的職責(zé)。同時加強(qiáng)三級保養(yǎng)人員能力水平的培養(yǎng),，每級保養(yǎng)人員在每個階段的工作目標(biāo)明確,。

1、在落實(shí)每臺設(shè)備管理責(zé)任人的基礎(chǔ)上,，對每一級設(shè)備管理人員進(jìn)行制度,、規(guī)程、設(shè)備理論,、設(shè)備操作方面的培訓(xùn)共計(jì)72場次,。通過培訓(xùn)每一級責(zé)任人能夠清楚的知道自己的職責(zé)和怎樣做好設(shè)備管理工作。

2,、對設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的落實(shí),，由部門設(shè)備管理員和設(shè)備工程師進(jìn)行日常檢查，對查出的問題及時整改,，對違規(guī)違紀(jì)行為進(jìn)行處罰,。組織設(shè)備管理人員進(jìn)行交叉檢查，互相學(xué)習(xí)優(yōu)點(diǎn),、互相查找確點(diǎn)共同進(jìn)步,。

3、定期組織設(shè)備管理體系會議,，將各階段公司設(shè)備管理現(xiàn)狀進(jìn)行通報,，分析查找不足的原因，制定改進(jìn)措施,，布置下階段重點(diǎn)工作,。

4、對各部門車間進(jìn)行季度考核,，依據(jù)環(huán)球集團(tuán)考核細(xì)則結(jié)合特玻公司實(shí)際修訂考核細(xì)則,，在三季度開始進(jìn)行考核，通過考核后的獎懲使各部門,、車間對設(shè)備管理工作的重視程度提高,。

科技效益年，特玻公司重點(diǎn)體現(xiàn)在組裝一線的技改工作上,。通過培養(yǎng)自己的人才,、掌握核心技術(shù)的指導(dǎo)思想,，特玻公司在今年的組裝一線技改中大膽決定，核心部分自行研制,。具體實(shí)施由動力設(shè)備部進(jìn)行,，動力設(shè)備部組織精兵強(qiáng)將先消化吸收原有組裝線設(shè)備技術(shù)，但設(shè)備廠家的技術(shù)封鎖讓我公司技術(shù)人員收獲不大,。為此組裝一線設(shè)備核心部分無法借鑒,，我公司技術(shù)人員就依靠自己掌握的知識，根據(jù)組裝工藝自行研制組裝機(jī)控制系統(tǒng),、植絨機(jī)控制系統(tǒng)等采用先進(jìn)自動控制技術(shù)的設(shè)備,。整個組裝技改歷時半年，自行研制的設(shè)備和外協(xié)提供的設(shè)備安裝調(diào)試完成,，使組裝一線產(chǎn)能擴(kuò)大到原有產(chǎn)能的兩倍,，且因自行研制設(shè)備降低了整個組裝技改的費(fèi)用，由原來計(jì)劃的360萬降至240萬,，為公司節(jié)約了120萬元,，充分體現(xiàn)出科技創(chuàng)效益的`精髓。

1,、今年設(shè)備管理工作存在的不足有,，在設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)方面員工的認(rèn)識度不夠，在設(shè)備維保重要性的覺悟度上不夠,，員工對自己負(fù)責(zé)的設(shè)備本生的認(rèn)知度不夠,。

2、明年的打算有兩個方面的重點(diǎn)：一是各種設(shè)備管理制度,、規(guī)程落實(shí)程度上較20xx年提高,，設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)水平提高，設(shè)備性能保持良好的狀態(tài),，人員的知識,、能力提高。另一方面繼續(xù)科技創(chuàng)效益的延續(xù),，提高對公司設(shè)備核心技術(shù)的掌握,，研發(fā)新的高效、高性能的設(shè)備,，對原有設(shè)備缺陷進(jìn)行改造,。

設(shè)備管理年度工作總結(jié) 設(shè)備管理年度工作總結(jié)報告篇七

在局領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持和幫助下,，我公司設(shè)備管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備行業(yè)法律,、法規(guī)和各種規(guī)章制度，及時反饋各種信息,，全心全意地為企業(yè)服務(wù),，在轉(zhuǎn)變思想觀念,、理順、健全機(jī)械設(shè)備管理機(jī)制,，細(xì)化全過程管理程序,、全面排查清除隱患、解決歷史遺留問題等方面做了一定工作,，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。

機(jī)械管理是項(xiàng)目生產(chǎn)管理中一項(xiàng)重要的工作,。如何進(jìn)一步規(guī)范管理,，提升效率，創(chuàng)造效益,，就首先需要進(jìn)行管理思維的革新,。結(jié)合"木桶理論"的三方面進(jìn)行分析：一只桶盛水的多少取決于最短那塊板；還取決于板與板之間的間隔大??；最后它還受桶底大小的制約。在xx年的機(jī)械管理工作中,，我們把這三點(diǎn)結(jié)合到工作實(shí)踐中,，第一點(diǎn)就是讓我們重視各項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)性，各部門之間相對薄弱的部分,，各工種之間相對弱的工種,，各工種內(nèi)相對弱的個人。從而找出弱點(diǎn)所在加以強(qiáng)化,，提高效率,。另外還要重新認(rèn)識長板的新內(nèi)涵，長板的作用并不是為了突出自己,，而是用自己的行動來帶動整個團(tuán)隊(duì),，使團(tuán)隊(duì)發(fā)揮的效能。第二點(diǎn)是讓我們加強(qiáng)各項(xiàng)目,、各部門,、各工種，各工種內(nèi)相對較弱的個人之間的相互聯(lián)系,。只有將他們緊密結(jié)合起來,，使他們變成一個統(tǒng)一的整體。一個漏水的桶是不能盛滿水的,，不管它的板有多長,。第三點(diǎn)提出了我們的范圍，各類機(jī)械所能進(jìn)行的施工作業(yè)所創(chuàng)造的價值,。想進(jìn)一步擴(kuò)大我們的底基,，就要增加新的設(shè)備,，更要堅(jiān)持以人為本，從根本上激發(fā)人的主觀能動性,。另外一方面就是在機(jī)械之外尋找新的利潤增長點(diǎn),。

我公司目前主要有兩個項(xiàng)目在施工，所用機(jī)械設(shè)備主要有拌合船,、起重船,、浮吊、振樁錘,、履帶吊,、汽車吊、挖掘機(jī),、裝載機(jī),、發(fā)電機(jī)、箱式變壓器,、砼攪拌站,、砼拖泵、砼運(yùn)輸車等,。

戰(zhàn)略決定方向,，細(xì)節(jié)決定成敗。針對橋梁施工機(jī)械種類多,、技術(shù)狀況復(fù)雜,、管理難度大等特點(diǎn)，在結(jié)合“木桶理論”完善管理思路的同時,，我公司設(shè)備管理人員不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，通過采取一系列管理措施提高機(jī)械設(shè)備管理水平?，F(xiàn)就xx年我公司機(jī)械管理工作進(jìn)行的具體情況總結(jié)如下：

1,、通過培訓(xùn)提高操作人員的技術(shù)水平。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和新技術(shù),、新材料,、新工藝的廣泛應(yīng)用，工程機(jī)械的種類更加齊全,，結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜,，對工程機(jī)械操作人員的要求也有新的提高。操作人員不僅要懂得工程機(jī)械的結(jié)構(gòu)組成,、原理,、性能、掌握操作技巧,，而且還要有工程機(jī)械的故障快速診斷和維修能力,。公司各項(xiàng)目部均多次組織維修人員進(jìn)行學(xué)習(xí),，對機(jī)駕人員進(jìn)行培訓(xùn)，考核,，并先后6次舉辦紅旗手標(biāo)兵競賽活動,，以提高操作人員的技術(shù)水平及能力。操作人員良好的技術(shù)水平可以在很大程度上提高工程機(jī)械的利用率和完好率,，避免因人為因素造成工程機(jī)械的損壞,，縮短了工程機(jī)械的維修時間和維修周期，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益,。

2,、加強(qiáng)對操作人員的素質(zhì)教育。操作人員的`工作態(tài)度和工作積極性,、責(zé)任感對工程機(jī)械的使用性能有很大的影響，一個合格的操作人員應(yīng)該具有高度的責(zé)任感和職業(yè)榮譽(yù)感,，能夠擺正自己的位置,，熱愛自己的本職工作，服從領(lǐng)導(dǎo)的管理和指派,，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，認(rèn)真執(zhí)行工程機(jī)械安全操作規(guī)程，安全生產(chǎn),，并出色完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù),。一年之中我公司對所屬各項(xiàng)目操作人員進(jìn)行了多達(dá)12次的專項(xiàng)素質(zhì)培訓(xùn)，長達(dá)20多個課時,，提高了操作人員的工作積極性和責(zé)任感,，對發(fā)現(xiàn)存在的問題和缺點(diǎn)及時改正，有效的提高了操作人員的工作積極性和能動性,。

3,、加強(qiáng)工程機(jī)械的維護(hù)和保養(yǎng)。工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量是工程機(jī)械使用的前提和基礎(chǔ),，工程機(jī)械在長期的使用過程中,，機(jī)械內(nèi)部零部件磨損，間隙增大,，配合改變,，工程機(jī)械應(yīng)有的靜平衡和動平衡被破壞，工作穩(wěn)定性,、可靠性和機(jī)械的工作效率都顯著下降,，甚至?xí)斐赡承┛偝珊土悴考挠谰眯詡ΑＮ夜窘⒘擞行У墓芾頇C(jī)制,，加強(qiáng)了對工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)的管理力度,，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，根據(jù)工程機(jī)械近幾年來的使用情況和完好狀況,，制定了工程機(jī)械的年度維修計(jì)劃、季度維修計(jì)劃和當(dāng)月維修計(jì)劃，由專人負(fù)責(zé)和檢查,，按時按級做好工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)工作，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況檢測，并認(rèn)真做好工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)記錄。

4,、加強(qiáng)后勤保障和材料供應(yīng),。由于我公司承建的橋梁施工項(xiàng)目離城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)較遠(yuǎn),，設(shè)備的材料供應(yīng)和日常生活用品的購置等問題都會影響到工程機(jī)械的使用,，我公司和管理人員經(jīng)常深入到一線工作中去,，關(guān)心職工的生活,，廣泛的進(jìn)行交流和溝通，鼓舞了廣大職工的士氣和干勁,，提高了操作人員的工作積極性和工作效率,。工程機(jī)械的材料、配件無論從質(zhì)量上還是數(shù)量上都能得到很好的保證,，避免因?yàn)椴牧系馁|(zhì)量不合格、尺寸不一致和數(shù)量不夠等因素造成設(shè)備的停機(jī)或者使設(shè)備工作異常、某些總成和零部件的損壞,，產(chǎn)生更加嚴(yán)重的后果,，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

5、針對所處位置的自然環(huán)境的影響制定相應(yīng)的措施,。自然環(huán)境中的酷熱,、嚴(yán)寒,、雨雪,、風(fēng)力和海拔高度等因素都會對工程機(jī)械的正常使用造成很大的影響。工程機(jī)械在酷熱,、嚴(yán)寒等條件下使用時,，都采取必要的措施，對工程機(jī)械進(jìn)行了保護(hù),，并根據(jù)實(shí)際情況對設(shè)備的一些參數(shù)進(jìn)行了必要的調(diào)整,。

公司的`機(jī)械設(shè)備操作認(rèn)真遵守執(zhí)行了“定人、定機(jī),、定崗,，人隨機(jī)走的三定原則”公司機(jī)械設(shè)備的操作手基本上都能按照要求，持有關(guān)部門頒發(fā)的操作證持證上崗,，設(shè)備管理制度的制定和執(zhí)行都從嚴(yán)執(zhí)行,，建立機(jī)械設(shè)備檔案，實(shí)行定人,、定機(jī),、定崗和單機(jī)核算，設(shè)備的完好率達(dá)到95%以上,，利用率達(dá)到60%以上,，實(shí)行保養(yǎng)制度，并要按時,、按級進(jìn)行保養(yǎng),，一級保養(yǎng)200工作小時，二級保養(yǎng)600工作小時,，三級保養(yǎng)1800工作小時,。如鄂東項(xiàng)目，要求操作人員在操作機(jī)械設(shè)備時的當(dāng)日六自問,，即：機(jī)械設(shè)備啟動前問自己是否對其進(jìn)行了檢查機(jī)械設(shè)備,；在運(yùn)行中問自己是否對其進(jìn)行了巡回檢查；在工作中問自己是否嚴(yán)格執(zhí)行了操作規(guī)程,；對機(jī)械設(shè)備發(fā)生的故障和查出的隱患問自己是否能排除,，自己能解決的是否去解決了，是否使機(jī)械設(shè)備帶病運(yùn)行；機(jī)械設(shè)備停運(yùn)后問自己是否對其進(jìn)行了全面檢查,；當(dāng)日工作結(jié)束后問自己是否對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行了“例?！焙汀笆肿鳂I(yè)”,，是否真實(shí)填寫了運(yùn)轉(zhuǎn)記錄?，F(xiàn)在這“六自問”已經(jīng)在我公司得到推廣。提倡節(jié)能降耗,，降低施工成本,。

影響工程機(jī)械使用性能的因素很多，只有掌握了影響公路施工機(jī)械性能的各種因素,，才能在實(shí)際施工過程中,，根據(jù)影響設(shè)備使用性能的各種因素，做好更加充分的準(zhǔn)備工作,，提高工程機(jī)械的利用率,，降低生產(chǎn)成本，取得更大的經(jīng)濟(jì)效益,。我公司運(yùn)用成本核算,，對燃油、潤滑油和維修費(fèi)等執(zhí)行單機(jī)登記,，隨時掌握設(shè)備完成單位產(chǎn)量,、所需動力、配件消耗等雜費(fèi)開支等情況,。健全機(jī)械設(shè)備使用記錄,，對運(yùn)轉(zhuǎn)臺班、臺時,、完成產(chǎn)量,、油料、配件消耗等作好基礎(chǔ)資料的收集,，按月匯總和對使用效果進(jìn)行分析評價,，以便對機(jī)械使用技術(shù)指標(biāo)的比較和調(diào)整，從整體上降低施工成本,。

我公司在本年度開展了一系列的評選先進(jìn)機(jī)械設(shè)備管理員的活動,，從機(jī)械設(shè)備的運(yùn)用、保養(yǎng),、護(hù)理等多方面考察設(shè)備管理員,，共評選出10個先進(jìn)員工，并對他們進(jìn)行了不同的獎勵,，針對在機(jī)械的油料配件消耗方面做出節(jié)省資源的,，給予一定的經(jīng)濟(jì)獎勵；對在機(jī)械的保養(yǎng)運(yùn)用方面熟練操作無失誤的給予優(yōu)秀稱號,；對在機(jī)械的改裝,、設(shè)計(jì)方面有重大突出貢獻(xiàn),，公司向上級推薦參加局里先進(jìn)個人的評選，并給予一定的經(jīng)濟(jì)獎勵和光榮稱號等等,，這樣更能激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性,，為公司的發(fā)展創(chuàng)造更大的空間，同事節(jié)約了成本,。

1,、公司依據(jù)“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”以及“管生產(chǎn)必須管安全,，誰主管,，誰負(fù)責(zé)”的原則，構(gòu)建了安全管理體系,，形成了完整的管理網(wǎng)絡(luò),，縱到底，橫到邊,，層層落實(shí),，不留死角,。在整個網(wǎng)絡(luò)中包括了第一責(zé)任人、主管負(fù)責(zé)人、日常安全業(yè)務(wù)管理責(zé)任人,、安全管理員,、操作人員,，所有成員各司其職，各負(fù)其責(zé),。

2、培養(yǎng)操作人員的安全意識,。制定了安全操作目標(biāo)責(zé)任書，提高操作人員的安全生產(chǎn)意識,，使之自覺遵守安全條例和規(guī)定,，切實(shí)做到三不傷害：即我不傷害他人,、我不被他人傷害,、我不傷害我自己，進(jìn)一步杜絕了違章指揮和違章作業(yè)的現(xiàn)象，保證機(jī)械設(shè)備安全正常地工作,。

3,、搞好機(jī)械自身安全。定期,、不定期對機(jī)械進(jìn)行檢查審驗(yàn),，發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改,。操作人員在操作機(jī)械過程中按要求嚴(yán)格執(zhí)行了“三檢”制度：工作前檢查,、工作中檢查和工作后檢查,，保證了機(jī)械各部件正常運(yùn)轉(zhuǎn),；機(jī)械周圍設(shè)立醒目的安全標(biāo)識牌，用以提醒人們注意安全及發(fā)生意外時如何采取緊急措施,；根據(jù)設(shè)備技術(shù)狀況制定設(shè)備報廢計(jì)劃,，適時報廢使用周期終止的設(shè)備，不在使用淘汰及報廢設(shè)備,。

4,、做好機(jī)械防護(hù)。機(jī)械停放場地符合安全要求,、停放位置合理,；能適應(yīng)機(jī)械運(yùn)動所需的空間、周圍環(huán)境對機(jī)械運(yùn)動不構(gòu)成危險,；場地平坦,、堅(jiān)實(shí)，機(jī)械能進(jìn)能出,，能便于在緊急情況下疏散,；消防器材布置合理，并在周圍及機(jī)械出入口設(shè)立警示標(biāo)志,；冬季做好設(shè)備的越冬保養(yǎng),；夏季做好設(shè)備防洪、防雷電,；一年四季做好設(shè)備防火,、防盜工作。

公路工程機(jī)械設(shè)備安全管理工作是機(jī)務(wù)管理工作中的重點(diǎn),，是完成好生產(chǎn)任務(wù)的首要條件,，只有做好安全管理工作，才能杜絕或減少事故的發(fā)生,，才能創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益,。

在過去的一年，我們所做的工作既有一定的成績，也存在一定的不足,，這就要求我們在新的一年,，再接再勵，在設(shè)備管理方面創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益,，為公司的蒸蒸日上貢獻(xiàn)更大的力量,。

設(shè)備管理年度工作總結(jié) 設(shè)備管理年度工作總結(jié)報告篇八

過去一年里在公司的領(lǐng)導(dǎo)下、同志們的支持和幫助下,，我堅(jiān)持不斷地學(xué)習(xí)各種知識,、總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)自身思想修養(yǎng),，努力提高綜合素質(zhì),，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，完成了自己崗位的各項(xiàng)職責(zé),，在這里將自己的工作情況做個簡要總結(jié)：

作為一名普通的設(shè)備維修人員,，機(jī)械設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，有了設(shè)備的良好運(yùn)行,，才能確保工藝生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定,，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，時刻樹立“維護(hù)保養(yǎng)為主,、計(jì)劃檢修為輔,、技術(shù)革新不斷”的宗旨，在總結(jié)自身經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，結(jié)合學(xué)習(xí)外部先進(jìn)的設(shè)備管理理論和方法,，通過觀念的轉(zhuǎn)變，創(chuàng)造出適應(yīng)改革要求的并適合于本企業(yè)特征的設(shè)備維修體制,。

愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開展并最終取得成功的保障,，遵守公司的'各項(xiàng)規(guī)章制度、兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作是我自己的工作原則,，用滿腔熱情積極,、認(rèn)真地完成好每一項(xiàng)任務(wù)、并履行好自己的崗位職責(zé),。在工作崗位上勤于思考,，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率,。實(shí)際上勤于思考在工作中是很重要的,，在思考如何提高工作效率的同時，自己也能夠?qū)W到更多的知識,，掌握更多的技能,。

在工作中發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神,，努力完成車間的各項(xiàng)任務(wù)，尊重領(lǐng)導(dǎo),、服從命令,、積極配合工作；平日里多關(guān)心同事,、團(tuán)結(jié)一體,、互相學(xué)習(xí)。工作中我們彼此交流,，往往從別人的身上看到自己的影子,，有好的也有壞的，在面對問題的時候,，我們又成為了彼此的后盾,，相互并肩扶攜著。從我個人而言,，在工作的過程中我受益匪淺,，從做事,、到做人,；從看問題、到解決問題上都認(rèn)識到了新的機(jī)會和經(jīng)驗(yàn),。

按規(guī)定要求對設(shè)備進(jìn)行日常清潔,、檢查、潤滑,、緊固,、調(diào)整等，以保障設(shè)備正常運(yùn)行,，同時做好日常的維護(hù)保養(yǎng)工作,，要求堅(jiān)持做到“三好、四會,、五良好”（“三好”即對設(shè)備用好,、修好、管好,；“四會”即對設(shè)備會使用,、會保養(yǎng)、會檢查,、會排除故障,；“五良好”即使設(shè)備性能良好、密封良好,、潤滑良好,、調(diào)整良好,、堅(jiān)固良好）。

一直以來來,，我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己,，勤奮努力，時刻牢記公司制度,，全心全意為公司創(chuàng)造利益為宗旨,，努力實(shí)踐公司和車間各項(xiàng)目標(biāo)的重要思想，在自己平凡而普通的工作崗位上,，努力做好本職工作,。在具體工作中，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)個助手,，為班組成員做個好標(biāo)榜,。

“學(xué)海無涯”，面對各種環(huán)境還要不斷的努力學(xué)習(xí),，讓自己的技術(shù)水平更高,、更快的發(fā)展，盡量為公司盡一些微薄之力,，但還不足掛齒,，為此在以后的工作中除了加強(qiáng)車間設(shè)備的基礎(chǔ)維修外，還需要進(jìn)一步深化技術(shù)創(chuàng)新與改造,，進(jìn)而為公司的效益作出更大的貢獻(xiàn),。

設(shè)備管理年度工作總結(jié) 設(shè)備管理年度工作總結(jié)報告篇九

進(jìn)入20xx年以來，我項(xiàng)目部在處機(jī)電科的支持下,，在各級部門的監(jiān)督指導(dǎo)下,，我們在設(shè)備管理、設(shè)備利用率及設(shè)備的完好上作了一定的努力,，特別是在項(xiàng)目部的重視下配置專職設(shè)備管理員,，對設(shè)備帳、卡,、物作了細(xì)致的工作,。同時，對各崗位工的技能培訓(xùn),，持證上崗率,，以及設(shè)備完好率和設(shè)備利用率都向前跨了一個臺階。具體總結(jié)如下：

1,、設(shè)備管理,，安排有責(zé)任心強(qiáng)、熟練的人員配置一名,，對固定設(shè)備、電氣開關(guān),、周轉(zhuǎn)材料,，小到材料配件以及低值設(shè)備進(jìn)入統(tǒng)一管理,，收集歸類,，做到勤儉持家，節(jié)約用材適用在各項(xiàng)工程中。

2,、設(shè)備管理上，制定了各項(xiàng)管理制度,，按規(guī)章制度去實(shí)行管理和落實(shí)，堅(jiān)決響應(yīng)處和集團(tuán)公司對機(jī)電設(shè)備管理要求,，在6月份集團(tuán)公司要求對井下饋電開關(guān)全部更換真空系列。為確保上級要求更換的同時，又要保證正常的'生產(chǎn),，新的設(shè)備到工地后,，我們及時檢查、驗(yàn)收,，然后利用各施工隊(duì)在交接班時進(jìn)行更換,，共計(jì)更換19臺,，保證上級交給的任務(wù)。同時對上井的dw—350開進(jìn)行檢修處理和防腐處理無誤后退回處官莊庫,。

3,、設(shè)備檢查與維護(hù)。在設(shè)備檢查與維護(hù)方面我單位按排對口的專職人員進(jìn)行每天的檢查維護(hù)工作,，重要的崗位如絞車與水泵,，除正常的維修外，每天值班領(lǐng)導(dǎo)必須巡查一次并簽字認(rèn)可,，從而保證正常的安全使用,。

對上下井的設(shè)備特別是上井設(shè)備的檢修更是嚴(yán)格把關(guān)，大到配件,，小到螺栓彈墊,，我們都是認(rèn)真檢查，其中包括設(shè)備的外觀防腐,，力爭做到下井設(shè)備完好率達(dá)到100%,，今年共大修耙裝機(jī)6個臺車，維修混凝土絞拌機(jī)4次,，壓風(fēng)機(jī)40m3,、20m3中小修達(dá)3次，對上井的電氣開關(guān)保證每一臺的檢查維修,，送電試驗(yàn)確保完好后防腐處理后入庫,。同時對井下開關(guān)定期對防爆面的檢查加凡士林，特別是彈簧墊,，對失去彈性一次性更換掉,，做到井下無失爆。

4,、日常保養(yǎng)維修,。由于配備專職設(shè)備檢查工做到每天的設(shè)備檢查和記錄，對小修和能在現(xiàn)場維修的設(shè)備全部落實(shí)到井下維修,，決不推延維修,，保證井下設(shè)備無帶病工作現(xiàn)象。

5,、新進(jìn)場設(shè)備與試運(yùn)轉(zhuǎn)工作,。進(jìn)場設(shè)備特別是新進(jìn)設(shè)備，首先對產(chǎn)品合格證,、防爆合格證,、生產(chǎn)合格證和產(chǎn)品說明書進(jìn)行驗(yàn)證是否齊全,，同時對設(shè)備的外觀檢查是否有機(jī)械碰傷，零部件是否齊全,，以及配件及專用工具等的驗(yàn)收,，也同時對電機(jī)絕緣進(jìn)行搖測，能在地面試運(yùn)轉(zhuǎn)的就得試運(yùn)轉(zhuǎn),，同時對試運(yùn)轉(zhuǎn)做詳細(xì)記錄,。

由于施工條件差，沒有存放設(shè)備的庫房,，大部分設(shè)備露天存放,，這樣對防水防曬和防丟失存在一定難度。我們加大了對設(shè)備的看護(hù),，24小時有值班護(hù)廠人員進(jìn)行工地現(xiàn)場巡視,，對于防水防曬采用廢風(fēng)筒進(jìn)行覆蓋，特別是對每次下雨前對覆蓋的風(fēng)筒全部檢查巡視一遍,，保證萬無一失,。

以上我們在設(shè)備上和管理的工作中做了大量的工作，但仍然存在著一定程度上的不足,，希望有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)能經(jīng)常來我單位進(jìn)行督導(dǎo)和檢查,，以提高我們的管理水平，保證設(shè)備的完好率和利用率,。

設(shè)備管理年度工作總結(jié) 設(shè)備管理年度工作總結(jié)報告篇十

xx年,本人在建xx公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司及路橋公司《設(shè)備設(shè)施管理辦法》,，緊緊圍繞路橋公司“以人為本、誠實(shí)守信,、艱苦創(chuàng)業(yè),、求真務(wù)實(shí)”的工作方針。強(qiáng)化管理,，開拓進(jìn)取,，較為出色地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

由于今年xx月份新成立了一個污水深度處理廠項(xiàng)目部,我既要負(fù)責(zé)建xx公司的設(shè)備管理工作,，又要負(fù)責(zé)污水深度處理廠項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備的管理工作,。從八月份起又分管了臨時負(fù)責(zé)污水深度處理廠項(xiàng)目部安全設(shè)備管理部的工作。由于分管的工作多,工作壓力及難度自然就大了,。但在分公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的關(guān)心支持下,我努力地學(xué)習(xí)著施工機(jī)械設(shè)備管理,、項(xiàng)目施工hse安全管理方面的知識,千方百計(jì)地想辦法管理好建xx公司及污水深度處理廠項(xiàng)目部設(shè)備管理工作與污水深度處理廠項(xiàng)目部hse安全管理工作。使xx年建xx公司及污水深度處理廠項(xiàng)目部的設(shè)備管理工作及污水深度處理廠項(xiàng)目部hse安全管理工作都取得了好的成績?，F(xiàn)將本人一年來的主要工作總結(jié)：

一年來,，本人遵守國家法律、法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，貫徹執(zhí)行上級及公司的有關(guān)指示精神,，按照公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部及分公司領(lǐng)導(dǎo)的部署,，完成好本職工作。同時認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)方面的有關(guān)知識,，努力提高自身的業(yè)務(wù)知識和工作能力,。

從年x月份至年xx月份，我?guī)缀趺刻焱砩隙紙?jiān)持利用兩三個小時的時間學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備管理方面的知識,。我查閱了所屬機(jī)械設(shè)備,、施工機(jī)具的相關(guān)書籍及機(jī)械原理圖等相關(guān)資料近百冊。盡可能多地去了解,、掌握一些它們的性能,、保養(yǎng)規(guī)程、基本操作規(guī)程等方面的基本知識,。我利用中午、晚上近xx小時學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備管理方面的知識,。邊學(xué)習(xí)邊將學(xué)到的設(shè)備管理知識逐一運(yùn)用到工作的實(shí)踐過程中,，通過工作中的實(shí)踐使我受益匪淺。堅(jiān)持自定的每日一巡查制度,，每日清晨巡查一遍在用的設(shè)備,、施工機(jī)具。檢查一遍設(shè)備,、施工機(jī)具操作手執(zhí)行操作規(guī)程,、維修保養(yǎng)規(guī)程等的情況。并及時解決查出的'問題,。

一年來,，設(shè)備管理工作具體所做的事項(xiàng)簡要：

1、檢查活動焊機(jī)xx臺次,，機(jī)動翻斗車xx臺次,，運(yùn)輸機(jī)動車輛xx臺次，裝載機(jī)xx臺次,，吊車xx臺次,，交、直流電焊機(jī)及其它施工機(jī)具xx臺次,。查出問題xx項(xiàng),。監(jiān)督整改合格xx項(xiàng)。檢查設(shè)備,、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn),、巡查記錄，設(shè)備管理制度,、設(shè)備操作規(guī)程,、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行情況xx臺次,。查出不合格項(xiàng)xx項(xiàng)次。監(jiān)督整改合格xx項(xiàng),。查出機(jī)動翻斗車,、運(yùn)輸機(jī)動車輛、裝載機(jī),、吊車無剎車安全隱患xxxx,，及時對相關(guān)部門下達(dá)了勒令停車整改通知單，并親自監(jiān)督直至檢驗(yàn)合格,。

2,、組織設(shè)備、施工機(jī)具操作手舉辦培訓(xùn)班一次,。對操作手進(jìn)行設(shè)備,、施工機(jī)具管理制度、操作規(guī)程,、保養(yǎng)規(guī)程,，檔案、運(yùn)轉(zhuǎn),、巡查,、維修保養(yǎng)記錄正確填寫培訓(xùn)。參加培訓(xùn)的操作手達(dá)xx,。

3,、組織現(xiàn)場搶修機(jī)具、設(shè)備xx,，及時解決了施工現(xiàn)場機(jī)械,、設(shè)備故障。保證了施工中機(jī)械設(shè)備,、施工機(jī)具的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。杜絕了設(shè)備、施工機(jī)具行駛過程中安全事故的發(fā)生,。

4,、對分公司所屬正在使用的設(shè)備、施工機(jī)具單機(jī)隱患,，開展拉網(wǎng)式摸底調(diào)查統(tǒng)計(jì)xx,，把機(jī)具設(shè)備的故障、隱患消除于萌芽之中,。由于消除隱患及時,，確保了所屬設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)全年無安全事故發(fā)生,。

5,、利用中午,、晚上近xx小時，編制建xx公司及污水深度處理廠項(xiàng)目部的設(shè)備,、施工機(jī)具臺帳,，設(shè)備年購計(jì)劃，設(shè)備統(tǒng)計(jì),、設(shè)備事故月報,、設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃，設(shè)備技術(shù)性能,、設(shè)備維修申請等各類設(shè)備表,、單xx份。完善了建xx公司及污水深度處理廠項(xiàng)目部的設(shè)備管理相關(guān)基礎(chǔ)資料,，加強(qiáng)了建xx公司及污水深度處理廠項(xiàng)目部設(shè)備,、施工機(jī)具的管理。

設(shè)備管理年度工作總結(jié) 設(shè)備管理年度工作總結(jié)報告篇十一

20xx年,，始終把設(shè)備管理和設(shè)備安全工作放在首位,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的安全工作方針，狠抓落實(shí)安全生產(chǎn)管理和設(shè)備基礎(chǔ)管理工作,，為公司各項(xiàng)工作的開展和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),，回顧這一年來設(shè)備管理和安全管理主要做了以下幾個方面的工作：

為了切實(shí)加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,，年初,，總經(jīng)理與各車間負(fù)責(zé)人簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，把安全目標(biāo)層層細(xì)化,、量化,，落實(shí)到每一個人。20xx年安全生產(chǎn)責(zé)任狀簽訂4個車間,，簽訂率100%,。形成了公司領(lǐng)導(dǎo)總負(fù)責(zé)，各車間重點(diǎn)負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任模式,。

沒有規(guī)矩不成方圓,，完善的制度是保證安全的基礎(chǔ)，因此今年設(shè)備安全處花費(fèi)了大量的精力重新修訂安全生產(chǎn)管理制度,、編制了公司級的綜合應(yīng)急救援預(yù)案,、重新把車間的安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行修訂等，為公司的安全管理工作打下了良好的基礎(chǔ),。并且按照國家要求的標(biāo)準(zhǔn)建立健全了各類消防設(shè)備檔案,、資料,，做到安全工作心中有數(shù)，確保公司的安全生產(chǎn)運(yùn)營,。

為全面貫徹落實(shí)“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針,，今年我們重點(diǎn)強(qiáng)化了對職工的安全教育的培訓(xùn)力度,。

1、公司從員工一入公司開始,，組織開展新員工入公司“三級”安全教育,，從公司級的教育“宣傳國家的法律法規(guī)、公司的安全管理規(guī)章制度”,，到車間級的“車間工藝生產(chǎn)情況,、危險源辨識”，最后到班組的“崗位操作技能和安全操作規(guī)程的培訓(xùn)”,，一步步確保我們的新員工受到一個系統(tǒng)的,、有層次的、全面的職業(yè)健康安全環(huán)境教育,。確保新員工入公司“三級”安全教育率達(dá)100%并保證了培訓(xùn)的效率,。

2、在六月份“安全生產(chǎn)月”活動中,，根據(jù)上級文件精神的要求,，積極參與安全生產(chǎn)活動。組織全體員工通過各種形式積極學(xué)習(xí)安全,、消防知識,。“安全生產(chǎn)月”活動的開展,，十一月份在縣安監(jiān)局統(tǒng)一組織精心安排下,，進(jìn)行了一次全員安全培訓(xùn)，提高了廣大員工安全生產(chǎn)的積極性,。

3,、消防演練、消防知識培訓(xùn)：在去年組織職工參與的消防滅火演習(xí)的基礎(chǔ)上,，今年我單位又組織了一次消防知識培訓(xùn),，結(jié)合最新的消防知識和技術(shù)，為廣大員工講述生動形象的`一堂教學(xué)課,，不僅員工一些日常中使用的滅火常識,，還重點(diǎn)講解了如何正確的使用各類滅火器，并收到了很好的效果。

4,、在組織“安全生產(chǎn)月”活動時公司內(nèi)懸掛了安全警示標(biāo)志,，醒目位置張貼了安全宣傳標(biāo)語，以提高人們的防范能力,，減少或避免事故的發(fā)生,。

5、今年下半年在張永,、李勇副總經(jīng)理和設(shè)備,、生產(chǎn)技術(shù)處、企管處等部門通過一系列的培訓(xùn),、考試和實(shí)際操作訓(xùn)練,，大大提高了全員的法律知識、處理問題的能力和技能,，增強(qiáng)了全體職工搞好安全生產(chǎn)的.自覺性,，提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)，從根本上解決安全生產(chǎn)意識,、水平和責(zé)任心的問題,，有效地加強(qiáng)管理的執(zhí)行力。

1,、加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備巡檢,，及時消除設(shè)備隱患，確保設(shè)備良好運(yùn)行,。根據(jù)公司和車間要求,，我們加強(qiáng)了對設(shè)備的維護(hù)和潤滑管理。制定了一系列規(guī)章制度,。把原來制定的巡檢制度、包機(jī)制度,、設(shè)備潤滑制度的條款又進(jìn)行了細(xì)化,，對車間所屬設(shè)備實(shí)行定點(diǎn)巡檢，包機(jī)到人,，責(zé)任到人,。及時交流巡檢情況，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行確認(rèn),。同時,，及時和操作維修人員溝通，了解設(shè)備運(yùn)行狀況,，發(fā)現(xiàn)問題積極協(xié)商解決,。我們在發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備問題上及時向上一級領(lǐng)導(dǎo)匯報，反映情況。從實(shí)行情況來看,，效果較明顯,。職工們的責(zé)任感增強(qiáng)了，對設(shè)備的維護(hù)細(xì)心了,。

2,、加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)檔案管理，完善技術(shù)資料,。設(shè)備技術(shù)檔案是對設(shè)備檢修過程的記錄,，通過對設(shè)備技術(shù)檔案的檢查，可對此設(shè)備的運(yùn)行狀況,、損壞程度以及損壞的原因有一個深刻的認(rèn)識,，能及時調(diào)整對設(shè)備的運(yùn)行條件和對設(shè)備的改進(jìn)。對車間動態(tài)設(shè)備技術(shù)檔案一周檢查一次,，對未及時填寫的及時通知該車間的技術(shù)員,，保證技術(shù)檔案能及時反映出設(shè)備的維修情況，有利于對設(shè)備的管理,。

3,、嚴(yán)把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)。設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞,，直接影響到設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的穩(wěn)定,，影響到系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。作為設(shè)備管理,，檢修質(zhì)量是第一要務(wù),。無論是設(shè)備大修還是搶修，我們對拆檢的設(shè)備仔細(xì)檢查,，對損壞設(shè)備積極查找原因,，找出癥結(jié)，及時解決,，保證設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行,。

4、針對1#2#焦?fàn)t及化產(chǎn)回收等系統(tǒng)生產(chǎn)過程中存在的問題,，逐一分析研究,，找出解決問題的措施，特別是塌焦問題,，現(xiàn)已明顯減少,。

5、煉焦車間八大車輛主要備件價格昂貴,，供貨周期長,，這對設(shè)備的維修和降低成本是非常不利的，因此，在經(jīng)過充分論證后,，能就近加工且保證產(chǎn)品質(zhì)量前提下不再舍近求遠(yuǎn),，雖然仍存在一點(diǎn)小問題需改進(jìn)外，但總的來說是成功的,。降低了成本,，縮短了備件的供貨周期，為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行和縮短開停車時間打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

6,、積極進(jìn)行修舊利廢，對焦線∮400——500滾筒共5套進(jìn)行了技改技措,，為公司節(jié)約了資金,、降低了成本消耗。

設(shè)備安全處在保證設(shè)備管理和安全管理的前提下,，與各車間科室配合,，保證2#爐的建設(shè)、烘爐和項(xiàng)目投產(chǎn),。在2#爐建設(shè)過程中,，設(shè)備安全處有關(guān)人員加班加點(diǎn)、認(rèn)真負(fù)責(zé),，保證了2#爐設(shè)備安裝質(zhì)量,、砌爐質(zhì)量。公司有關(guān)人員自行制定了烘爐和投產(chǎn)方案,，并組織實(shí)施,。2#爐按質(zhì)按量順利投產(chǎn)。

在配套項(xiàng)目建設(shè)方面,，由設(shè)備安全處組織和實(shí)施建設(shè)配套項(xiàng)目,。包括硫銨、污水處理,、煤氣柜,、消防系統(tǒng)、泡沫消防系統(tǒng)等,，現(xiàn)已基本達(dá)到調(diào)試和試運(yùn)行條件，為下一步穩(wěn)定運(yùn)行打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。煤氣綜合利用（汽輪發(fā)電機(jī)）項(xiàng)目正在按要求施工,，計(jì)劃20xx年初投入運(yùn)行1#、2#爐投產(chǎn)后,，有關(guān)安全,、消防等手續(xù)已嚴(yán)重影響企業(yè)的正常經(jīng)營，現(xiàn)正在辦理有關(guān)手續(xù)。消防審核已通過,，正在準(zhǔn)備驗(yàn)收資料,，試生產(chǎn)備案手續(xù)。正在準(zhǔn)備有關(guān)壓力容器,、壓力管道等驗(yàn)收資料,。

在20xx年一年的工作過程中，我們處在以下幾個方面還有待改進(jìn)：

1,、在設(shè)備管理方面,，設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)還不足，特別是設(shè)備管理制度,、安全操作規(guī)程貫徹執(zhí)行力度不夠,，有待加強(qiáng)和改進(jìn)。

2,、專業(yè)知識和技術(shù)水平有待提高,。這些我們將會在以后的日子里通過刻苦的努力學(xué)習(xí)、實(shí)踐,，不斷的積累經(jīng)驗(yàn),，在實(shí)踐中來鍛煉完善自己。

3,、安全管理方面,，牢固樹立安全發(fā)展理念，夯實(shí)基礎(chǔ)并強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管工作,，進(jìn)一步深化隱患排查治理,。更要做好重大危險源安全監(jiān)管、一級動火區(qū)動火證制度,。

1,、狠抓設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，進(jìn)一步完善設(shè)備管理各項(xiàng)規(guī)章制度,，特別是管理制度的執(zhí)行落實(shí)情況,。積極配合公司各項(xiàng)精神要求,，完成新一年的生產(chǎn)計(jì)劃,。

2、加強(qiáng)設(shè)備巡檢力度,，及時發(fā)現(xiàn)問題并處理問題,，保證設(shè)備正常穩(wěn)定運(yùn)行,。

3、狠抓安全管理工作,，進(jìn)一步完善安全管理各項(xiàng)規(guī)章制度,，提高安全管理水平,。

4,、加強(qiáng)安全巡查力度及時發(fā)現(xiàn)安全隱患并及時解決，做到安全第一,，預(yù)防為主,，杜絕安全事故發(fā)生。

回顧即將過去的一年,，我們對自己的工作基本滿意,，做到了吃苦、耐勞,，積極肯干,。在新的一年里，在上級領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下爭取有更大的進(jìn)步,。

進(jìn)入20xx年以來,，本部門全體員工，在我公司集團(tuán)化發(fā)展部署向管理要效益,，提高質(zhì)量,，節(jié)能降耗，減員增效的總體目標(biāo)指引下,，在分管領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，部門員工積極團(tuán)結(jié)確保安全生產(chǎn)的總體要求，努力地做好后勤服務(wù)和保障工作,，始終堅(jiān)持本部門“對外強(qiáng)調(diào)服務(wù),、對內(nèi)加強(qiáng)管理”的宗旨，在本年度也發(fā)現(xiàn)了本部門工作中存在的很多不足之處,。

一,、工作任務(wù)之前的具體準(zhǔn)備工作，不充分,，不到位,，工作毫無前瞻性，有活就干,，不總結(jié),，不積累，不思考,，不分析,，無預(yù)案，無長效機(jī)制措施,；

二,、工作中應(yīng)急預(yù)案欠缺，問題處理不夠及時,、徹底,；

三、人身安全,，設(shè)備安全,，產(chǎn)品質(zhì)量安全相輔相成的安全意識不全面，對全公司安全工作,，設(shè)備上的有關(guān)宣傳力度不夠,，做的不好，不細(xì)致,，影響設(shè)備及與設(shè)備的安全事故時有發(fā)生,；

四、每臺設(shè)備大,、中修及保養(yǎng)計(jì)劃不細(xì)化,，該保不保狀態(tài)仍存在，設(shè)備以前以修為主,，向以后以保為主的過渡推出力度不夠,，具體實(shí)施細(xì)節(jié)的可操作性較差，有待改進(jìn),；

五,、現(xiàn)有維修人員對各類機(jī)械分析不到位，維修工作還不太熟悉,、熟練,，中、大修的情況還存在依賴外援的現(xiàn)象,，工作任務(wù)中對涉及到的專業(yè)知識,，認(rèn)知較少，個人的思想認(rèn)識及專業(yè)技能跟不上公司集團(tuán)化發(fā)展的速度,；

六,、工作任務(wù)的安排上欠缺，針對每個人的情況左右盲目,；

七,、對設(shè)備配件的合理化儲備不準(zhǔn)確,，需提高易損件，常修位置的認(rèn)識,，沒有針對性的重點(diǎn)巡視,，對機(jī)床、配件,、電器件的修舊利廢工作開展的還不夠好,；

八、員工的服務(wù)意識和工作的主動性有,，但須加強(qiáng)和提高,，工作中需要協(xié)調(diào)的條件，仍有依賴性,，無任何事都要干一干的激情,；

九、每月對設(shè)備保養(yǎng)評分,，檢查工作落實(shí)不好,，監(jiān)督檢查不細(xì)致、考核機(jī)制跟進(jìn)不力,，結(jié)果未能達(dá)到預(yù)期,。

針對本部門15年度存在的以上不足，15年度下半年應(yīng)該采取以下措施：

一,、在電力上保證生產(chǎn)安全用電的基礎(chǔ)上,，杜絕電能在不合理電壓上不可能的可靠性上的浪費(fèi)，減少因停電不確定性,，保護(hù)定值不科學(xué)性的對生產(chǎn)及設(shè)備所產(chǎn)生的損失,，充分利用好各巡查工作及時發(fā)現(xiàn)安全用電隱患，做好生產(chǎn)服務(wù)：

1,、京泰翻砂車間搬遷使集團(tuán)公司用電量增大,，并有自身安全用電的特殊性，每天及時了解情況跟進(jìn)配合,；

2,、又增加一處京泰重工試驗(yàn)的大電流對電網(wǎng)的沖擊，與鑄造,、搶排試驗(yàn)以生產(chǎn)調(diào)度為中心,，切實(shí)做好安全用電調(diào)度的合理性。

二,、在提高服務(wù)質(zhì)量上,？加大對每人工作力不從心的方面學(xué)習(xí)，在熟練維修知識的基礎(chǔ)上,，能及時保質(zhì)的讓需修機(jī)械投入生產(chǎn)：

1,、對于重點(diǎn)設(shè)備,，明確責(zé)任人（包括維修、使用,、監(jiān)管等）,，落實(shí)責(zé)任制；

2,、對為什么設(shè)備上出的產(chǎn)品問題，對設(shè)備本身要做到四不放過原則,；

3,、加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，避免因?yàn)樵O(shè)備損壞而延長生產(chǎn)時間,，加班,、加點(diǎn)的情況,；

4,、定期設(shè)備的精度檢查及各種附件的完好統(tǒng)計(jì)；

5,、做好合理庫存,，設(shè)備備件充足,，杜絕殘次備件，并定置放置及明確標(biāo)識,；

6,、加強(qiáng)思想及技術(shù)指導(dǎo)，堅(jiān)持杜絕野蠻拆裝,，二次故障的出現(xiàn),；

7、努力提高自身技能,，增強(qiáng)各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào),，協(xié)作意識；

8,、跟蹤考核機(jī)制,，確保工作質(zhì)量。

設(shè)備管理年度工作總結(jié) 設(shè)備管理年度工作總結(jié)報告篇十二

時光荏苒,，白駒過隙,，20xx已成歷史，進(jìn)入我廠也一年有余,，回首20xx既有收獲的踏實(shí)和歡欣,，也有因不足之處帶來的遺憾和愧疚。20xx年以來,，我認(rèn)真貫徹落實(shí)分廠下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),，破難攻堅(jiān),，有序開展各項(xiàng)工作，全面推進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備高效運(yùn)轉(zhuǎn)和技術(shù)改造創(chuàng)新工作,。

1,、逐步完善設(shè)備管理，落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任

設(shè)備管理方面,，時刻與公司的發(fā)展目標(biāo)保持一致,，把安全、環(huán)保以及節(jié)能減排作為設(shè)備管理的首要條件開展各項(xiàng)管理工作,。主抓設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題,，把解決問題作為設(shè)備管理的重中之重。部門重新整理和完善了分廠設(shè)備技術(shù)臺賬,、設(shè)備運(yùn)行記錄,、維修保養(yǎng)及設(shè)備檢查記錄。同時規(guī)范和統(tǒng)一了設(shè)備相關(guān)記錄和表格（設(shè)備運(yùn)行記錄,、設(shè)備日常保養(yǎng)記錄,、設(shè)備巡查記錄、設(shè)備維修記錄）,，扭轉(zhuǎn)了先前因設(shè)備填寫表格種類多,，表格設(shè)計(jì)不規(guī)范和員工填寫工作量大趨于應(yīng)付的不良局面。

管理制度方面,，本著一切服務(wù)于生產(chǎn),，把提高產(chǎn)量和質(zhì)量作為前提條件，根據(jù)集團(tuán)公司設(shè)備管理制度和程序的要求以及公司的其他相關(guān)文件,，部門根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況積極建立健全了我廠設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理制度,，將設(shè)備管理責(zé)任落實(shí)到人，使我廠的每臺設(shè)備做到定人操作,、定人維護(hù)保養(yǎng),。使設(shè)備工作的開展向著更科學(xué)、有組織,、有計(jì)劃,、有標(biāo)準(zhǔn)和有規(guī)程的方向發(fā)展邁進(jìn)了一步。

2,、設(shè)備技術(shù)力量加強(qiáng),，快速提高業(yè)務(wù)技能水平

20xx年是集團(tuán)公司高速發(fā)展的一年，我們知道企業(yè)的發(fā)展既要有強(qiáng)有力的管理團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng),，也離不開技術(shù)力量軟實(shí)力的大力支持,。只有將兩者有效的結(jié)合起來才能使公司的各項(xiàng)工作順利的開展。我們我廠的技術(shù)力量在整個集團(tuán)公司來說都是相對薄弱的，沒有設(shè)備管理工程師,、沒有機(jī)械設(shè)計(jì)工程師和電器工程師,。這給我廠的各項(xiàng)設(shè)備工作的開展帶來了很大的困難。我們知道開展設(shè)備工作需要機(jī)械,、電器,、儀表、給排水等各個行業(yè)的專業(yè)技術(shù)人才,，面對這種局面,，在分廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)，各工段積極配合下,，結(jié)合我廠的實(shí)際情況,，我們將設(shè)備管理和技術(shù)工作同機(jī)修班的各項(xiàng)工作相結(jié)合，積極參與到設(shè)備維修過程中去,，通過和維修人員的.交流溝通，形成優(yōu)勢互補(bǔ),，從而使我的業(yè)務(wù)水平得到了很好的提升,。同時，我更多地進(jìn)入一線,，深入了解生產(chǎn)工藝,，更加準(zhǔn)確的掌握前沿信息，了解那些方面需要改進(jìn)才能使工作做得更好,，更切合實(shí)際,、更實(shí)用，為生產(chǎn)設(shè)備管理,，工藝技術(shù)改造奠定基礎(chǔ),。

3、主要工作完成情況

今年我廠設(shè)備管理工作在萬總及車間主任和所有工友的共同努力下緊張有序的開展,，并取得了可喜可賀的成績,，這給了我們很大的信心和鼓舞。

主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）設(shè)備管理方面

①編制設(shè)備大中修計(jì)劃一份,，編制設(shè)備計(jì)劃性檢修計(jì)劃1份,；

②會同機(jī)電工程公司設(shè)備管理部編制設(shè)備操作規(guī)程x份；

③參與公司組織的設(shè)備檢查x次,；

④報廢設(shè)備2臺次,，調(diào)撥設(shè)備1臺次，轉(zhuǎn)移設(shè)備2臺次,；

⑤相對集團(tuán)公司其他設(shè)備檢查評比單位,，我廠區(qū)域大，設(shè)備多，前工段工況條件較差,，但是在全體職工的共同努力下,，我廠在集團(tuán)公司設(shè)備檢查評比中名列前茅，根據(jù)集團(tuán)公司設(shè)備管理文件規(guī)定,，8月份給予每位員工當(dāng)月工資2%的獎勵,。這說明只要我們轉(zhuǎn)變思想，敢于面對困難,，發(fā)揮員工主人翁的精神,，齊心協(xié)力解決問題，方法總比困難多,，總會取得意想不到的收獲,。

（2）節(jié)能環(huán)保和職業(yè)健康方面

根據(jù)公司發(fā)展的要求車間在節(jié)能減排、環(huán)保和職業(yè)健康方面做了大量的工作,，其中技術(shù)改造7項(xiàng),，技術(shù)創(chuàng)新2項(xiàng)。具體體現(xiàn)在：

①烘干車間南北方向擋風(fēng)抑塵墻的設(shè)計(jì)與制作安裝,；

②1#烘干機(jī)燃燒室工藝和安裝基礎(chǔ)的技術(shù)改造,；

③臥式焙燒車間破碎線的搬遷；

④烘干料棚內(nèi)收塵室的設(shè)計(jì)制作,；

⑤我廠料棚內(nèi)兩條破碎線除塵系統(tǒng)的安裝,；

⑥烘干車間6臺煙囪除塵及污水回收利用技術(shù)創(chuàng)新方案的設(shè)計(jì)；

⑦焙燒立式車間內(nèi)一氧化碳和灰塵清除技術(shù)創(chuàng)新方案的設(shè)計(jì),。通過技術(shù)改造,，切切實(shí)實(shí)改善了一線職工的工作環(huán)境，降低了生產(chǎn)勞動強(qiáng)度,。

⑧鑄造車間鉛蒸汽收集處理,；

⑨立式焙燒車間一樓灰塵較大，申請制作大型料倉,，目前工藝方案已通過會審,，項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)院正在繪制中，根據(jù)公司安排在2月份春節(jié)過后開始動工,，截止20xx年6月交付車間投入生產(chǎn),。

（3）設(shè)備維修方面

繪制機(jī)械維修設(shè)備圖紙共30余份；協(xié)調(diào)機(jī)電工程公司設(shè)備部組織公司技術(shù)人員討論烘干機(jī)輪帶斷裂和托輪磨損維修方案,；6#烘干機(jī)開式傳動齒輪的磨損維修方案的制定,；1#烘干機(jī)托輪維修等難度大技術(shù)含量較高的機(jī)械維修和其他一些常規(guī)設(shè)備的檢修工作。

過去的一年里,，通過大量工作的實(shí)踐,，是我清晰的認(rèn)識到還存在很多的不足,，在許多工作面前顯得有些力不存心。因此給我們設(shè)備工作的順利開展帶來了很大的困難,，也使我感到很大的壓力,。

主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、設(shè)備管理與技術(shù)工作所投入的人力不足,。我們焙燒車間只有一個專職設(shè)備人員,，這給一些需要幾個人相互配合協(xié)作才能開展的工作帶來很多的困難，也造成了很多工作的滯后,；

2,、技術(shù)力量不足。我們知道設(shè)備工作的開展需要多學(xué)科的專業(yè)技術(shù)人員和較強(qiáng)的工作經(jīng)驗(yàn)才行,，而我只是單純的機(jī)械專業(yè)人員,，明顯感覺自己技術(shù)水平不足，根據(jù)現(xiàn)狀這要求我本人要加強(qiáng)學(xué)習(xí)力度,，提高自我學(xué)習(xí)的能力,，不僅僅提高機(jī)械專業(yè)知識水平，還要盡快深入了解土建,、給排水,、鋼結(jié)構(gòu)、化工和電器等多個學(xué)科領(lǐng)域的專業(yè)知識,。每當(dāng)看到自己本部門的同事一個個晉級比我高好幾個級別，而我還是原地打轉(zhuǎn),，使我清晰的認(rèn)識到自己落伍了,，我需要比他們付出更多的努力才行,。

3,、設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)少,、方法陳舊,、管理思路缺乏創(chuàng)新,。管理就是生產(chǎn)力,，沒有先進(jìn)的管理，在好的設(shè)備、再先進(jìn)的技術(shù)也不能發(fā)揮應(yīng)有的效益,。思路決定出路，好的管理理念和方法可已將一個企業(yè)帶到更高的層次,。由于我的經(jīng)驗(yàn)少,，接觸設(shè)備工作時間短，所以在設(shè)備管理方面還比較老舊沒有大的突破,。使一些參與保養(yǎng)人員因內(nèi)容繁多而產(chǎn)生消極情緒，設(shè)備保養(yǎng)工作的組織落實(shí)在具體操作時往往難以落實(shí),，保養(yǎng)工作達(dá)不到預(yù)期效果。

4、缺少溝通。由于日常工作較繁忙，再加上自己性格的原因,，每天只知道埋頭苦干,，缺少和領(lǐng)導(dǎo),、工友的溝通,，造成工作中走了很多彎路,，既浪費(fèi)了時間,，也使得工作的開展缺乏準(zhǔn)確性和實(shí)用性,，從而導(dǎo)致事半功倍的不良局面,。

1、設(shè)備管理制度：以創(chuàng)新的思維和一切服務(wù)于生產(chǎn),、服務(wù)于職工,，以安全環(huán)保為基礎(chǔ)的原則，立足于焙燒車間本身設(shè)備裝備水平,，建立健全具有科學(xué)性,、技術(shù)型的設(shè)備管理制度。

2,、設(shè)備內(nèi)頁資料：

（1）更新和完善設(shè)備操作規(guī)程,、設(shè)備檢修規(guī)程、設(shè)備技術(shù)臺賬,；

（2）更新和完善設(shè)備運(yùn)行記錄,、設(shè)備日常保養(yǎng)記錄（設(shè)備潤滑記錄）、設(shè)備檢修記錄,、設(shè)備巡查維修記錄,、四大基礎(chǔ)表格；

（3）更新和完善設(shè)備檔案,。

3,、技術(shù)水平及業(yè)務(wù)能力：為了滿足企業(yè)高速的發(fā)展以及車間的需要，從焙燒車間實(shí)際出發(fā),，找準(zhǔn)方向,，堅(jiān)持培養(yǎng)復(fù)合型技術(shù)員工、一人多崗一人多能的目標(biāo),。加強(qiáng)培訓(xùn)力度,、提高學(xué)習(xí)能力，以公司所創(chuàng)建的平臺快速提高專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力,。為焙燒車間設(shè)備更好的服務(wù)于生產(chǎn)而全力以赴,。

4、設(shè)備培訓(xùn)：對崗位設(shè)備操作工、維修人員和設(shè)備技術(shù)員進(jìn)行月培訓(xùn),，以季度為單位進(jìn)行測試，保證培訓(xùn)質(zhì)量,。培訓(xùn)內(nèi)容主要包括：

①公司下發(fā)的關(guān)于設(shè)備方面的文件,。

②設(shè)備管理程序。

③設(shè)備記錄表格的規(guī)范填寫,。

④設(shè)備安全操作規(guī)程,。

⑤設(shè)備檢修規(guī)程。

⑥跨行業(yè),，多學(xué)科設(shè)備專業(yè)知識,。

5、積極配合集團(tuán)公司組織的設(shè)備檢查工作,，本著學(xué)習(xí)的態(tài)度將兄弟企業(yè)好的管理和技術(shù)經(jīng)驗(yàn),，來服務(wù)于焙燒車間。 本著互相交流,，互相學(xué)習(xí)的態(tài)度來提高理論知識,、提高實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，由淺入深的方式快速增強(qiáng)技術(shù)力量,。同時將發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改措施,，力爭在保持xx年所取得成績的基礎(chǔ)上設(shè)備管理有質(zhì)的飛躍。

6,、技術(shù)改造,、技術(shù)創(chuàng)新：根據(jù)公司20xx年文件的規(guī)定，完成20xx年2項(xiàng)技術(shù)改造,，2項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新的目標(biāo),。

7、日常工作,。

●編制《年度設(shè)備計(jì)劃性檢修》表,；

●根據(jù)年度計(jì)劃表和生產(chǎn)實(shí)際情況編制月《設(shè)備計(jì)劃性檢修》表，并做好《設(shè)備計(jì)劃性檢修驗(yàn)收報告》工作,；

●做好設(shè)備日常檢修工作,；

●跟進(jìn)備品備件、維修材料計(jì)劃的申報,；

●非標(biāo)件圖紙繪制,，技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造項(xiàng)目方案設(shè)計(jì),；

●設(shè)備事故調(diào)查與處理工作,；

●負(fù)責(zé)本崗位環(huán)境因素、危險因素的識別和控制；

●做好儲料倉,、擋風(fēng)抑塵墻等興建項(xiàng)目,、、等工作,；

（2）配合新項(xiàng)目投資管理中心和設(shè)計(jì)院,，負(fù)責(zé)好技術(shù)工作，按照預(yù)定目標(biāo)在20xx年6月份將焙燒立式車間的四個散裝儲料倉建立完畢,，順利通過驗(yàn)收工作,，并交付生產(chǎn)使用。

（3）與公司溝通,，盡快落實(shí)焙燒立式車間東門擋風(fēng)抑塵墻的籌建工作,；

（4）根據(jù)公司發(fā)展的部署，盡快落實(shí)烘干車間除塵料倉的籌建工作,；

（5）完成領(lǐng)導(dǎo)交給的零時任務(wù),、周二中基層管理人員及技術(shù)人員培訓(xùn)會、班組建設(shè)、開展群眾路線實(shí)踐教育等活動,。

（6）根據(jù)公司20xx年11月23日下發(fā)文件xxx號文件要求每個從事管理和技術(shù)工作人員必須持證上崗的精神要求參加20xx年6月份中的兩天國家職稱考試。拓展知識層面，提高設(shè)備工作業(yè)務(wù)能力,。

20xx年已匆匆離去,，充滿希望的新的一年正向我們走來。路之長,，求索之路漫漫，公司20xx年的宏偉目標(biāo)已擺在我們面前,，我將抖擻精神,，開拓進(jìn)取,，做好工作計(jì)劃，為公司的發(fā)展和個人價值而不懈努力,。在過去的一年,，我們所做的工作既有一定的成績,，也存在一定的不足,，這就要求我們在新的一年再接再勵,，在設(shè)備技術(shù)管理方面創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，為早日實(shí)現(xiàn)“天元夢”貢獻(xiàn)更大的力量,。作為21世紀(jì)的青年人我們要敢于面對挑戰(zhàn),，不要被眼前的困難所嚇倒，要敢于拼搏,。再過若干年,，當(dāng)我們回首往事的時候，我們會為自己今天的努力而感到驕傲,！

設(shè)備管理年度工作總結(jié) 設(shè)備管理年度工作總結(jié)報告篇十三

上半年,，是長絲車間tpm設(shè)備管理工作最為嚴(yán)峻、最為繁忙的階段,，這是因?yàn)殚L絲車間生產(chǎn)裝置運(yùn)行已經(jīng)到了后期,，距上次大檢修已經(jīng)有x個年頭了,，設(shè)備磨損比較嚴(yán)重，需要定期和不定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和修理,，才能確保生產(chǎn)裝置平穩(wěn)運(yùn)行,，產(chǎn)品質(zhì)量有所保證，不能有任何下滑跡象,。按照分公司的原定計(jì)劃,，4月份要對整個生產(chǎn)裝置進(jìn)行大檢修，車間設(shè)備組會同其他部門,，提前做好檢修準(zhǔn)備,，制定詳細(xì)的停工計(jì)劃，摸清設(shè)備運(yùn)行狀況,，提出大修和小修的預(yù)案,，確定自修和外委項(xiàng)目，進(jìn)而制定出大檢修整體方案和檢修施工統(tǒng)籌圖,，確保大檢修全面,、安全、順利,，保質(zhì)保量進(jìn)行,，為下一周期生產(chǎn)裝置安穩(wěn)長優(yōu)運(yùn)行打下良好的基礎(chǔ)和前提。4月xx日,，長絲車間停工檢修開始,，自修各維修班組進(jìn)入現(xiàn)場,，次第展開各自的維修項(xiàng)目,，tpm設(shè)備管理工作按照分公司檢修要求和規(guī)定全方位進(jìn)行，有重點(diǎn),、有步驟,、有檢查、有總結(jié),，忙而不亂,，緊張而有秩序，深入到車間的角角落落,，涉及大小檢修項(xiàng)目xx多項(xiàng),，截止x月底，大檢修基本結(jié)束,，進(jìn)入單機(jī)試運(yùn)準(zhǔn)備階段,。電儀班班長xx以勤奮的工作，精湛業(yè)務(wù),，不凡的業(yè)績,，被分公司黨委授予模范共產(chǎn)黨員光榮稱號,。

長絲車間生產(chǎn)裝置進(jìn)入運(yùn)行后期，設(shè)備處于疲沓狀態(tài),，維護(hù)和檢修難度增大,。針對這種情況，長絲車間狠抓現(xiàn)場管理,，加強(qiáng)巡檢力度,，確保維修質(zhì)量。

1,、加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理,，落實(shí)責(zé)任制，推行班組績效工資考核機(jī)制,。實(shí)施設(shè)備包機(jī)責(zé)任制,，將裝置內(nèi)的設(shè)備按區(qū)域劃分包干，分口管理,，統(tǒng)籌協(xié)調(diào),。針對生產(chǎn)過程中操作工圖方便快捷而隨意改動設(shè)備參數(shù)、野蠻操作導(dǎo)致部件損壞等不按設(shè)備操作規(guī)程操作的問題,，車間按照《tpm設(shè)備管理考核細(xì)則》嚴(yán)格考核,。維修人員在檢修過程中不按技術(shù)規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，巡檢發(fā)現(xiàn)問題不及時等,，都按制度給予處罰,。對于及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行隱患，避免設(shè)備事故的班組和個人,，給予相應(yīng)的獎勵,。通過進(jìn)行tpm設(shè)備管理方面的考核，配件消耗,、維修費(fèi)用和設(shè)備故障率明顯降低,。

2、對運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)監(jiān)測,。運(yùn)用各種技術(shù)手段和檢測方法,，對運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)監(jiān)測，準(zhǔn)確把握設(shè)備的運(yùn)行狀況,，及時分析故障原因,，采取應(yīng)對措施，確保設(shè)備一直處于良好運(yùn)行狀態(tài),。各維修班組及相應(yīng)管理部門,，主動出擊，認(rèn)真開展設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測，減少突發(fā)性設(shè)備故障次數(shù),。

3,、緊密結(jié)合產(chǎn)品質(zhì)量，搞好維修工作,。加強(qiáng)現(xiàn)場巡檢次數(shù)和力度,，及時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量波動的深層次原因，做好現(xiàn)場日常細(xì)節(jié)管理,。tpm設(shè)備管理和產(chǎn)品質(zhì)量聯(lián)系密切,，絲絲相扣，如果管理跟不上,，產(chǎn)品質(zhì)量就會滑坡,，如紡絲側(cè)吹風(fēng)裝置，直接影響絲束條干均勻度;卷繞機(jī)的網(wǎng)絡(luò)噴嘴和卷繞頭的雙轉(zhuǎn)子不干凈,，就會使絲餅出現(xiàn)毛絲,、油污絲等，導(dǎo)致a級品率下降,，設(shè)備檢維修質(zhì)量好壞直接關(guān)系到長絲產(chǎn)品能否立足于國內(nèi)外市場,。在進(jìn)行設(shè)備維修時，始終遵循“修舊利廢”的原則,，運(yùn)用新技術(shù)和新方法,，最大限度地延長零部件的壽命，節(jié)約了大量資金,，同時也確保了設(shè)備長周期運(yùn)行,。

特護(hù)設(shè)備的定期巡檢是保證其平穩(wěn)運(yùn)行的基礎(chǔ)和關(guān)鍵所在，保證巡檢質(zhì)量是直接關(guān)系到整個裝置的安穩(wěn)運(yùn)行,。車間首先從設(shè)備巡檢著手,，采取統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、交叉管理,、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的管理模式,，制定科學(xué)的巡檢路線，并采取維護(hù)人員,、操作人員、車間管理人員交叉巡檢,，開展“五位一體”的管理方法,，進(jìn)一步加強(qiáng)特護(hù)設(shè)備的巡檢力度，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行隱患,，并將其消滅在萌芽狀態(tài),，確保了關(guān)鍵機(jī)組安穩(wěn)長優(yōu)運(yùn)行。

針對離心機(jī)維護(hù)工作重的特點(diǎn)，車間采取巡檢,、操作,、維護(hù)與維修相結(jié)合的方法，從加強(qiáng)設(shè)備潤滑,、狀態(tài)監(jiān)測,、設(shè)備維修等方面進(jìn)行各項(xiàng)維護(hù)工作，加強(qiáng)與三隆保全車間維修人員的聯(lián)系,，及時檢修,，最大程度地保證了壓空質(zhì)量。

長絲車間空冷站是生產(chǎn)裝置工藝用風(fēng)和制冷的生產(chǎn)單位,，其中的溴冷機(jī)是重要的制冷設(shè)備,，屬于車間設(shè)備特級維護(hù)范圍。在這次檢修中,，對溴冷機(jī)進(jìn)行了相應(yīng)的技術(shù)改造,，進(jìn)一步加大了制冷功能，降低電能消耗,。為了使職工更好地對溴冷機(jī)進(jìn)行熟練操作,、精心維護(hù)，車間設(shè)備組邀請了國內(nèi)制冷大腕大連三洋制冷有限公司高級工程師董素霞同志,，到現(xiàn)場親自為職工講課,、培訓(xùn)和教授操作養(yǎng)護(hù)技能?？绽鋺?zhàn)的職工仔細(xì)聆聽,，認(rèn)真記筆記，唯恐錯過一個環(huán)節(jié),，非常珍惜這來之不易的培訓(xùn)機(jī)會,。董素霞同志用通俗移動的語言，祥細(xì)講解了溴冷機(jī)的構(gòu)造,、功能,、特點(diǎn)，操作時應(yīng)該注意的事項(xiàng),，特級維護(hù)時應(yīng)做的工作,，以及節(jié)約電能的訣竅。隨后,，手把手傳授職工操作要領(lǐng),，直到職工能夠熟練操作為止。

車間tpm設(shè)備管理人員認(rèn)真落實(shí)分公司erp管理制度,，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，采取新措施、新辦法，對車間設(shè)備的維修維護(hù)制定詳細(xì)科學(xué)的維修工單,，并按照erp管理程序,，及時跟蹤工單狀態(tài)，對完工項(xiàng)目按時進(jìn)行驗(yàn)收,。在材料領(lǐng)用時,，嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行，杜絕白條,，確保了車間設(shè)備維修工作合理有序的進(jìn)行,。大檢修期間，對于進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料分類堆放,，易燃品,，防潮品均采取相應(yīng)的材料保護(hù)措施。根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場情況及進(jìn)度情況,，合理安排材料進(jìn)場,，對材料做進(jìn)場驗(yàn)收，抽檢抽樣,，并報檢于甲方,、設(shè)計(jì)單位。根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地,。對于到場材料,，清驗(yàn)造冊登記，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫單發(fā)放使用,，并且對發(fā)放材料實(shí)行追蹤記錄,，保證材料不丟失、破損和浪費(fèi),，進(jìn)而確保了車間檢修的經(jīng)濟(jì)效益,，為分公司大檢修把好物資材料關(guān)做出了重要貢獻(xiàn)。

隨著設(shè)備使用年限的進(jìn)一步增多,，各種設(shè)備的定期作業(yè)周期都有縮短,，種類也有增加，工作量越來越大,，如側(cè)風(fēng)窗的清洗,、雙轉(zhuǎn)子清理的周期由每三個月一遍遞減到一個半月。除此之外,，對個別位不斷進(jìn)行非定期作業(yè),，為長絲poy和fdy產(chǎn)品質(zhì)量保持在較高的水平奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

為提高長絲檢維修人員的技術(shù)素質(zhì),，車間每月把維修工技術(shù)培訓(xùn)與多種形式崗位技術(shù)比武活動相結(jié)合，在班組內(nèi)部，舉行相應(yīng)的技術(shù)考試,，成績與當(dāng)月績效工資掛鉤,。設(shè)備工程師及班組內(nèi)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)豐富的職工為大家輪流授課，先后舉辦了鉗工基礎(chǔ)知識,、卷繞頭軸承更換與動平衡原理,，熱輥?zhàn)冾l器工作原理、增壓泵扭矩限制器與壓力控制原理等,。針對倒班保全工實(shí)際工作需要,，對他們進(jìn)行了smu系統(tǒng)簡介、卷繞頭故障查詢方法等方面的培訓(xùn),。通過培訓(xùn),，職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)有了明顯提高，在生產(chǎn)維修與服務(wù)中能夠做到安全,、快捷,、準(zhǔn)確、高效,。

經(jīng)過幾年的磨合與大檢修的鍛煉,，長絲車間的機(jī)電儀維修力量已大大加強(qiáng)，處理突發(fā)性的設(shè)備故障比較迅速與準(zhǔn)確,，完全能夠擔(dān)當(dāng)起長絲設(shè)備的日常維護(hù)與檢修重任,，對空調(diào)機(jī)組、紡絲機(jī),、卷繞機(jī),、包裝設(shè)備的定期作業(yè)與維修做得井井有條，局部設(shè)備改造完成得有聲有色,。車間xx條線xx多個卷繞頭,，屬于進(jìn)口設(shè)備，現(xiàn)代化程度高,，變頻器是其運(yùn)行關(guān)鍵,，技術(shù)含量高，維修難度大,。如果請外單位專業(yè)人員維修,，每個卷繞頭的費(fèi)用在xxx元,，xx帶領(lǐng)電儀班組職工，查閱資料,，請教專家,，刻苦鉆研,，硬是用“螞蟻啃骨頭”的韌勁,，攻克了變頻器維修技術(shù)難關(guān),，依靠自身的力量，保證了車間生產(chǎn)順利運(yùn)行,。

為了降低車間維修費(fèi)用,，有計(jì)劃有預(yù)見性進(jìn)行科學(xué)合理維修,，車間進(jìn)一步優(yōu)化了檢維修方案,，降低了備件材料消耗。在保證設(shè)備檢修質(zhì)量的前提下,，通過修舊利廢以及維修成本核算降低機(jī)配件消耗,。從每月月初車間制定的設(shè)備檢維修計(jì)劃入手，班組做好當(dāng)月檢修所需備品備件以及消耗材料的領(lǐng)用,，月末對當(dāng)月的檢修消耗物品進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核算,，并依照供應(yīng)物品票據(jù)價格，匯總出當(dāng)月實(shí)際保全維修費(fèi)用,，并同月初計(jì)劃進(jìn)行對比,，使車間檢維修成本一目了然，而且激發(fā)了維修人員進(jìn)一步修舊利廢,、挖潛增效的積極性和主動性。

為了降低維修成本,，車間積極開展班組勞動競賽活動，在一樓維修班和電儀班開展維修成本定額競賽活動,，將班組每月設(shè)備維修備品備件和材料消耗納入班組考核，與班組績效工資掛鉤,。同時挖掘潛力,，提高班組管理水平,，積極開展“修舊利廢”活動,，如電儀班對多塊故障的變頻器控制板進(jìn)行修理恢復(fù)到原來的功能，一樓維修班對十余把吸絲槍修繕等等,，節(jié)省了大量資金,。

長絲車間檢修是分公司檢修重要環(huán)節(jié)的'一個步驟，總計(jì)有xx多個項(xiàng)目,，其中自修項(xiàng)目有xx—xx個,，外委項(xiàng)目有xx多個。長絲車間擁有一支龐大的檢修隊(duì)伍,，在平時的生產(chǎn)中,，起到保駕護(hù)航的作用，為生產(chǎn)的安穩(wěn)長優(yōu)運(yùn)行做出了重要的貢獻(xiàn),。這次檢修沒有大的檢修和改造項(xiàng)目,，大部分檢修項(xiàng)目都是由車間檢修班組完成。車間設(shè)備組早在2月份就開始對需要檢修的設(shè)備進(jìn)行預(yù)案制作,，并報分公司審批,，為車間大檢修做好了前期基礎(chǔ)工作。4月份會同工藝組,，在主管副主任和主管工程師的帶領(lǐng)下,，制定出了詳細(xì)的停工檢修統(tǒng)籌方案，為車間生產(chǎn)裝置順利停工,、圓滿完成檢修任務(wù),，繪制了良好的實(shí)施藍(lán)圖，是車間檢修指揮部和檢修班組開展工作的指導(dǎo)性綱領(lǐng),。統(tǒng)籌方案分為總方案和分方案，總方案對全部檢修項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目的劃分,、時間的安排,、人員的安排，以及對所需要的設(shè)備,、配件和主要材料等進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)定,。分方案按照電儀、維修,、動力,、空壓站四個部分，對每個檢修隊(duì)伍所承擔(dān)的檢修項(xiàng)目,、數(shù)量,、所需材料、負(fù)責(zé)人、完成期限做了規(guī)定和說明,。

1,、組織檢修隊(duì)伍進(jìn)入現(xiàn)場。x月xx日,，長絲車間停工檢修開始,。輔助裝置組件班克服人員少，工作連續(xù)性強(qiáng),，工作條件惡劣,，在規(guī)定的時間內(nèi)，勝利地完成了組件下機(jī)工作,，保證了車間順利地實(shí)現(xiàn)停工,，為車間檢修打下了良好的基礎(chǔ)和前提。電儀,、維修,、動力、空壓等檢修班組,，按照檢修統(tǒng)籌方案和計(jì)劃,，在各自的戰(zhàn)線上拉開檢修的帷幕。

2,、認(rèn)真貫徹執(zhí)行hse管理體系標(biāo)準(zhǔn),。從現(xiàn)場管理的細(xì)節(jié)抓起，杜絕違章,、事故,、污染現(xiàn)象出現(xiàn)，確保安全檢修,，文明檢修,，綠色檢修。充分發(fā)揮統(tǒng)一協(xié)調(diào)聯(lián)合作戰(zhàn)以及專業(yè),、技術(shù),、人才、裝備的優(yōu)勢,，動員全車間的力量,，克服高溫、高壓,、施工現(xiàn)場狹窄,、有毒氣體和物質(zhì)多，設(shè)備檢修交叉進(jìn)行,、就地改造施工難度大,、工程量大,、時間緊、質(zhì)量要求高等困難,，合理配置檢修人員和安排檢修作業(yè)時間,，機(jī)動靈活地開展檢修項(xiàng)目作業(yè)。將hse管理細(xì)化落實(shí)到檢修,、施工的每一個工作步驟,，確保改造、檢修安全和質(zhì)量,。

3,、加強(qiáng)現(xiàn)場的文明施工管理和檢查監(jiān)督，確保設(shè)備完好無損,。長絲車間裝置檢修存在檢修內(nèi)容多,、工期緊、工種多,，上下作業(yè),、設(shè)備內(nèi)外同時并進(jìn)的狀況，加之參加檢修的外來人員對現(xiàn)場環(huán)境又不熟悉,。因此,，必須加強(qiáng)文明施工管理和監(jiān)督檢查。長絲車間對檢修現(xiàn)場的各種廢料,、障礙物和地面上突出物以及能引起滑跌的油污,、污水等一切影響安全檢修的隱患，都及時處理掉;各種檢修材料,、設(shè)備,、設(shè)施、工器具和拆卸下來的機(jī)械設(shè)備及其零部件等擺放整齊;各種臨時電線鋪設(shè)規(guī)范而不雜亂;現(xiàn)場通道和消防道路保持暢通無阻,。監(jiān)督檢查涉及到檢修安全的每一個方面,，包括安全規(guī)章制度、安全作業(yè)票證的執(zhí)行情況;施工安全措施的落實(shí)情況;各種檢修設(shè)備,、設(shè)施,、工器具、車輛的安全狀況;各種應(yīng)急物品,、安全防護(hù)器材和消防器材的準(zhǔn)備情況以及檢修人員勞保穿戴情況等。

4,、加大對外委施工隊(duì)伍的管理,，積極配合壓力容器檢測等外來單位作業(yè)。x月xx日,，長絲車間xx多項(xiàng)外委項(xiàng)目的檢修正式拉開序幕,，外委施工單位進(jìn)入車間現(xiàn)場開始作業(yè),。在檢修項(xiàng)目施工前對外來施工作業(yè)人員交代施工安全措施和tpm設(shè)備管理注意事項(xiàng)，作業(yè)小組負(fù)責(zé)人要對施工項(xiàng)目tpm設(shè)備管理預(yù)案中的各項(xiàng)防范保護(hù)措施逐一檢查確認(rèn),。tpm設(shè)備管理人員對施工預(yù)案落實(shí)情況進(jìn)行抽查,，充分保證自修項(xiàng)目和外委項(xiàng)目的檢修同步安全進(jìn)行?？諌赫镜母稍锲饕苍诒敬螜z修項(xiàng)目之中,，按照專業(yè)規(guī)定，干燥器的檢測由xx市壓力容器所進(jìn)行,。車間派出設(shè)備專業(yè)人員全過程進(jìn)行跟蹤和配合,，嚴(yán)把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)。

5,、組織檢修隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)攻關(guān),，在檢修中打造和鍛煉職工。維修班在這次檢修中承擔(dān)著卷繞頭清理,、調(diào)整,、維修等重任，在班長xx的帶領(lǐng)下,，大家精心操作,，現(xiàn)場研究，克服重重困難,，完成了xx個卷繞頭的檢修,。卷繞頭的構(gòu)成非常復(fù)雜，而且是高度現(xiàn)代化的機(jī)器,，檢修的地方很多,，包括卷繞頭表面的衛(wèi)生、雙轉(zhuǎn)子清洗,，壓棍,、定軸、纏絲清理,，剎車片更換,，生頭汽缸潤滑，上下拉桿維修等等,。維修班在最后的時間內(nèi),，集中全部力量對卷繞頭內(nèi)外進(jìn)行擦拭和清理，并安裝到位,，全部對接,，達(dá)到了開工所需要的狀況。組件三甘醇清洗爐不能正常工作,，問題長時間沒有得到解決,，電儀班班長xx與幾個技術(shù)骨干連續(xù)三天蹲在現(xiàn)場啃這塊硬骨頭,，大家趴在縱橫交錯的管線上，對現(xiàn)場每一個接頭仔細(xì)排查,，對電源線的絕緣進(jìn)行測試,，經(jīng)過討論研究，拿出了一個完整的檢修方案,，終于使三甘醇清洗爐正常運(yùn)行,，為組件班檢修順利進(jìn)行解決了一個重大難題。中控室是車間生產(chǎn)的指揮中心,，其中的dcs,、smu控制系統(tǒng)，是電儀班檢修中面臨的最大的技術(shù)攻關(guān)難題,，其復(fù)雜程度和涉及的多學(xué)科領(lǐng)域,，是常人所難以想象的。xx一邊翻閱資料和圖紙,，一邊查找問題所在,，不懂就向有關(guān)專業(yè)人員請教，日夜兼程,，和職工們一道反復(fù)試驗(yàn),、反復(fù)操作，憑著“螞蟻啃骨頭”的韌勁,，硬是把dcs,、smu系統(tǒng)恢復(fù)到原來的狀況，解決了生產(chǎn)指揮中的最大技術(shù)和硬件難題,，為車間生產(chǎn)裝置開工安全順利開辟出了一條“綠色”通道,。長絲車間在檢修中，有意識地打造和鍛煉隊(duì)伍,，確保他們在新的技術(shù)革新時代,，不斷增強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)知識，提高自己的業(yè)務(wù)能力,，能夠攻破技術(shù)難題,，攀登高峰，很好地完成為生產(chǎn)保駕護(hù)航的重任,。事實(shí)證明,，在檢修中打造和鍛煉職工隊(duì)伍，是培養(yǎng)職工隊(duì)伍,，提高職工各方面能力的一種很好辦法,，是一種創(chuàng)新。

6、做好單機(jī)試運(yùn)準(zhǔn)備工作,。設(shè)備組在副主任的領(lǐng)導(dǎo)下，對每個單機(jī)試運(yùn)都做好詳細(xì)的預(yù)案制定,，包括試運(yùn)的班組,、安全事項(xiàng)、配合人員和詳細(xì)的運(yùn)行記錄記載等,。單機(jī)試運(yùn)的工作看似簡單,，但牽涉到方方面面，相當(dāng)于一次小開工,。車間大檢修指揮部十分重視,，都派出專業(yè)技術(shù)人員參與，車間領(lǐng)導(dǎo)親自現(xiàn)場監(jiān)督協(xié)調(diào),，確保試運(yùn)一個成功一個,，為車間一次開工成功打下良好的基礎(chǔ)和前提。

7,、對硬件基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行維修和改造,。長絲車間利用這次大檢修的機(jī)會，維修廁所下水道,，對車間區(qū)域內(nèi)部分道路,、辦公場所、操作室的桌椅板凳,、墻壁,，以及影響企業(yè)形象的房屋、地面,、建筑物進(jìn)行更新,、改造和修繕。

在檢修期間,，對檢修現(xiàn)場規(guī)范化,，大幅度降低現(xiàn)場“低老壞”現(xiàn)象，tpm觀念深入人心,，效果顯著,。車間管理層在這次檢修中，加大設(shè)備檢修中tpm管理的力度,，并且在空壓站項(xiàng)目檢修中,，有意識地采取tpm管理?？諌赫境闪⒘藱z修tpm管理小組,，并在車間設(shè)備工程師的指導(dǎo)下，開展工作,。他們以最有效的設(shè)備利用為目標(biāo),，以設(shè)備保養(yǎng),、預(yù)防維修、改善維修和事后維修綜合構(gòu)成生產(chǎn)維修為總運(yùn)行體制,。從車間經(jīng)營管理者到第一線作業(yè)人員全體參與,，以自主的小組活動來推行tpm，使因設(shè)備問題引起的直接或間接損失為零,。他們經(jīng)驗(yàn)雖然比較缺乏,，但工作很認(rèn)真，記錄齊全,，大家邊探索,，邊實(shí)踐，努力創(chuàng)建車間檢修tpm管理的最新成功案例,。

設(shè)備管理年度工作總結(jié) 設(shè)備管理年度工作總結(jié)報告篇十四

縱觀xxx,，20xx年全年的工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù),，現(xiàn)總結(jié)如下：

鎮(zhèn)成立了以黨委書記為組長,，鎮(zhèn)長和分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，供電,、林業(yè),、公安、司法等相關(guān)單位為成員的'領(lǐng)導(dǎo)組;并以供電所為牽頭單位,，抽調(diào)精干黨員,、民兵組成了突擊隊(duì)伍;制定了工作實(shí)施方案，明確了“五包”責(zé)任制,，即書記,、鎮(zhèn)長包到片，班子成員包到村,，駐點(diǎn)干部包到組,，村干部包到戶，突出隊(duì)員包到臺區(qū);形成了“一級抓一級,，層層抓落實(shí)”的工作局面,，確保了清障任務(wù)按期按質(zhì)完成。

我鎮(zhèn)及時啟動了宣傳車,，并充分利用廣播,、電視、標(biāo)語,、宣傳單等多種形式,，進(jìn)行廣泛宣傳，營造了“供電安全、人人有責(zé)”的良好氛圍,。同時于20xx年12月4日召開了全體鎮(zhèn)村干部動員大會,，要求全體鎮(zhèn)村干部按照“五包”責(zé)任制扎實(shí)開展電力清障工作，明確了具體工作目標(biāo),，并要求12月31日前將所有涉及安全隱患的樹,、竹清障完畢，確保供電安全,，確保群眾過一個祥和、歡樂的春節(jié),。

在清障工作期間,，鎮(zhèn)直各部門之間相互協(xié)調(diào)，相互配合,，形成了工作合力;由供電部門負(fù)責(zé)搞好清障及供電恢復(fù),，由司法部門負(fù)責(zé)糾紛調(diào)解，由林業(yè)部門負(fù)責(zé)落實(shí)樹木計(jì)劃,，由公安部門依法打擊違法行為,，各駐村干部、村干部負(fù)責(zé)所包村,、組的群眾工作,，突擊隊(duì)伍負(fù)責(zé)配合供電所工作人員清理樹、竹安全隱患,，確保樹,、竹等順利有序砍伐，做到了齊抓共管,，綜合治理,，成效顯著。

為確保清障工作開展順利,、有序,、及時，鎮(zhèn)黨委政府加大了工作督查調(diào)度力度,，一星期召開一次調(diào)度會,，及時研究解決工作中出現(xiàn)的新問題、新情況,，確保把問題解決在基層,，做到小問題不出組，大問題不出村;此項(xiàng)工作依法有序開展,，全鎮(zhèn)無一起群眾鬧事,，無一起群眾上訪，更沒有任何人要求補(bǔ)償，做到了要樹砍樹,，要竹砍竹,，全力以赴，全力支持,。鎮(zhèn)黨委政府在本次百日活動中,，對工作落實(shí)好的村和鎮(zhèn)直單位、表現(xiàn)優(yōu)秀的個人給予了通報表彰獎勵,，對工作懈怠,、不負(fù)責(zé)任的單位和個人給予了通報批評，做到了獎懲分明,，堅(jiān)決兌現(xiàn),。

設(shè)備管理年度工作總結(jié) 設(shè)備管理年度工作總結(jié)報告篇十五

1、組織開展內(nèi)部課堂培訓(xùn)工作

2,、組織備品備件測繪工作

3,、組織完成充填站1#沙倉通2#攪拌桶管路連接改造工作

4、組織完成主井538m罐道木更換工作

5,、協(xié)助主斜井328振動放礦機(jī)安裝工作

6,、解決副斜井368甩車道處礦車經(jīng)常掉道問題

7、組織完成了主斜井443廢石漏斗口改造工作

1,、組織完成充填站1#攪拌桶提速改造工作

2,、組織完成地質(zhì)鉆機(jī)鉆具改造工作

3、主斜井箕斗安全保險繩的優(yōu)化設(shè)計(jì)應(yīng)用

1,、在排泥系統(tǒng)上568m馬爾斯泵閥座更換受阻

2,、568m中段排水泵房內(nèi)外水倉淤泥清理難度加大

（一）、優(yōu)化提升系統(tǒng),，保障系統(tǒng)本質(zhì)安全

（二）,、完善排水管理，智能控制高效排水

（三）,、加大開源節(jié)流,，深挖降本增效潛能

1、從材料消耗上抓降本增效

2,、從技術(shù)改造上抓降本增效

3,、從創(chuàng)新管理上抓降本增效