當(dāng)我們有一個(gè)明確的目標(biāo)時(shí)，我們可以更好地了解自己想要達(dá)到的結(jié)果,，并為之制定相應(yīng)的計(jì)劃,。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的計(jì)劃呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書范文，我們一起來(lái)了解一下吧,。

質(zhì)量工作總結(jié)與計(jì)劃篇一

本人自20xx年x月進(jìn)入公司擔(dān)任品質(zhì)部長(zhǎng),，x個(gè)月的時(shí)間轉(zhuǎn)眼即逝，這x個(gè)月的工作顯得十分地充實(shí),，既有付出又有收獲,，也有顯得棘手、磕磕碰碰的地方,。展望20xx年我對(duì)自已還是充滿信心,，對(duì)工作充滿激情，對(duì)公司充滿希望,。

1,、不同理念的引入與產(chǎn)生的碰撞。

我從事多年的品質(zhì)管理工作,，我始終認(rèn)為品質(zhì)是以“品質(zhì)理念”為指導(dǎo)的,，有什么樣的品質(zhì)理念，就有什么樣的行動(dòng),，如果理念是錯(cuò)誤的,，那么我們?cè)鯓尤ヅぷ鞫际恰鞍踪M(fèi)力”。在這幾個(gè)月的時(shí)間里,，我是十分注重引入好的品質(zhì)理念的,，也一直試圖在改變我們的品質(zhì)部人員及其它部門的管理人員、生產(chǎn)線員工,。人的理念改變是困難的,，有時(shí)需要一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，甚至?xí)a(chǎn)生十分激烈的碰撞,，但只要我認(rèn)為是對(duì)的,，我會(huì)努力朝這個(gè)方向走下去?！捌焚|(zhì)是制程出來(lái)的,，而不是檢驗(yàn)出來(lái)的”，這句看來(lái)十分簡(jiǎn)單的話,，好像誰(shuí)都會(huì)說(shuō),，但能真正理解、真正指導(dǎo)我們的工作就不是哪么容易,。當(dāng)生產(chǎn)出現(xiàn)返工時(shí)，每每聽(tīng)到這樣一句話：“我們沒(méi)有辦法保證做好,，所以才設(shè)整機(jī)檢驗(yàn)員,，整機(jī)檢驗(yàn)員要給我們堵住!”又或者是“品質(zhì)部沒(méi)有檢驗(yàn)好”!如果這些話由生技部和生產(chǎn)部?jī)晌徊块L(zhǎng)達(dá)成共識(shí)后，品質(zhì)就真的只有靠“檢驗(yàn)”出來(lái)了。十月份“整機(jī)檢驗(yàn)員”劃歸生產(chǎn)部后,，指望品質(zhì)是靠檢驗(yàn)出來(lái)的聲音有所改善,，生產(chǎn)品質(zhì)改善開(kāi)始朝自已要做好的方向發(fā)展，品質(zhì)部巡檢員也能放開(kāi)擔(dān)當(dāng)監(jiān)督,、驗(yàn)證,、檢查生產(chǎn)過(guò)程的每道工序、成品是否符合檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),。要想達(dá)到“質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)而不是檢驗(yàn)出來(lái)的”,，還需要一個(gè)較長(zhǎng)的過(guò)程。

2,、“品質(zhì)監(jiān)督”與“源流管理”之爭(zhēng)論,。

當(dāng)品質(zhì)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，經(jīng)常聽(tīng)到聲音是“品質(zhì)部監(jiān)督不到位”,，只追究品質(zhì)部責(zé)任,，而制造者卻“逍遙在外”。此種論調(diào)的進(jìn)一步發(fā)展是：每一個(gè)人做任何一件事的任何一個(gè)步驟都要找一個(gè)人來(lái)監(jiān)督,。更有極端的論調(diào)：“假如我是小偷,，你是警察，你抓不到我,，就是你警察的問(wèn)題”,。這是與正確的.品質(zhì)理念背道而馳的，我們要自主做好,、自檢,、互檢、專檢相結(jié)合的檢驗(yàn)方法,，要從源流管好,，逐步提高檢驗(yàn)直通率，減少修機(jī)率,，從而達(dá)到品質(zhì)和效率雙贏,。目前，在這一認(rèn)識(shí)上是有所進(jìn)步,，但需要堅(jiān)持,，因?yàn)槿说乃枷胧鞘诸B固的。值得慶賀的是：公司高層也非常重視產(chǎn)品質(zhì)量,，在新的薪資方案中,，產(chǎn)品質(zhì)量與工資掛勾，未來(lái),，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)得到提升,。

3,、品質(zhì)責(zé)任之界定。

出了品質(zhì)問(wèn)題,，究竟要不要分清楚責(zé)任?責(zé)任當(dāng)然要?jiǎng)澐值?，只有?zé)任分清楚，才有改進(jìn)的動(dòng)力,。值得一提的是,，我們生產(chǎn)、品質(zhì),、生技在解決品質(zhì)問(wèn)題的責(zé)任上基本沒(méi)有太大意見(jiàn)分歧,，有時(shí)雖對(duì)責(zé)任分解考核有些異議，但最終都是本著解決問(wèn)題,，持續(xù)改進(jìn)的精神達(dá)成共識(shí),。這里要謝謝各個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)的支持、配合和理解,，也要謝謝公司高層領(lǐng)導(dǎo)工作上的指導(dǎo)和支持,。

4、不同的工作方法引入：

品質(zhì)部組織架構(gòu)的重組,，清楚明確每個(gè)崗位的職責(zé),，分工更符合公司現(xiàn)有規(guī)模的發(fā)展，處理問(wèn)題更加快捷和有效,。外檢組的合理分工,，更能讓每個(gè)檢驗(yàn)員公平，公正去展開(kāi)良性競(jìng)爭(zhēng),，讓有能力的檢驗(yàn)員更能體現(xiàn)他的價(jià)值,，激勵(lì)能力稍差的檢驗(yàn)員努力上進(jìn)。在來(lái)料檢驗(yàn)不合格時(shí),，通過(guò)召開(kāi)mrb評(píng)審,，更能合理解決生產(chǎn)急需，同時(shí)也提供解決質(zhì)量問(wèn)題的合理方案,。巡檢方面實(shí)施二級(jí)審核制,，料檢、首檢,、巡查由原來(lái)檢驗(yàn)員自行檢驗(yàn)改為各車間管理責(zé)任人實(shí)時(shí)審核,，減少人為錯(cuò)誤導(dǎo)致的異常發(fā)生，甚至不必要的返工和返修,。以周,、月召開(kāi)品質(zhì)會(huì)議，以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),、圖表方式通報(bào)品質(zhì)異常問(wèn)題,，責(zé)任考核,，糾正與預(yù)防措施，督促各部門按時(shí)按質(zhì)完成各項(xiàng)質(zhì)量改善方案,。

5、薪資方案的調(diào)整,。

9月份,，品質(zhì)部開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量獎(jiǎng)，激勵(lì)了品質(zhì)部外檢員,、巡檢員的主動(dòng)性,、積極性和責(zé)任心，從而減少了異常和返工的發(fā)生次數(shù),，有效提升了產(chǎn)品品質(zhì)的直通率,。在公司高層領(lǐng)導(dǎo)的支持和協(xié)助，10月份,，品質(zhì)部的薪資方案改革了,，由原有的固定月薪改為考核計(jì)分制，一改傳統(tǒng)的薪資方案,，從10月份的異常發(fā)生,、返工批次的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和圖表，充分顯示公司推行考核計(jì)分制的有效性和必要性,。檢驗(yàn)員的積極性更主動(dòng)了,，責(zé)任心更強(qiáng)了。心態(tài)決定行為,，心變則行為變,，在此基礎(chǔ)上，品質(zhì)部將會(huì)團(tuán)結(jié)一心,，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的能力,，開(kāi)展各項(xiàng)積極向上的品質(zhì)活動(dòng)，為提高產(chǎn)品質(zhì)量和穩(wěn)定而努力做好各自的工作,。

6,、早會(huì)和培訓(xùn)。

品質(zhì)部堅(jiān)持每日早會(huì),，通過(guò)早會(huì)將生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生的問(wèn)題傳達(dá)到每個(gè)檢驗(yàn)員,，將技術(shù)部門的工程和技術(shù)更改及時(shí)傳遞到每個(gè)檢驗(yàn)員，采取相應(yīng)有效的糾正和預(yù)防措施,，控制在問(wèn)題發(fā)生前就已經(jīng)得到解決,，或已有相應(yīng)的解決方案。同時(shí),，也將公司的方針政策,，未來(lái)發(fā)展大計(jì)及時(shí)傳達(dá)信息,，讓所有人員都了解公司發(fā)展方向，展示未來(lái),。培訓(xùn),，除了早會(huì)培訓(xùn)，也會(huì)安排技能技巧提高的培訓(xùn),，外檢每月安排4節(jié)培訓(xùn)課程,，巡檢每月也安排定時(shí)的培訓(xùn)，培訓(xùn)課時(shí)不少于3小時(shí),。經(jīng)過(guò)培訓(xùn),，檢驗(yàn)員從責(zé)任心到技能方面均得到提高，在產(chǎn)品質(zhì)量控制過(guò)程起到一定的重要性,。

7,、個(gè)人專業(yè)技術(shù)不足：

本人進(jìn)入公司即帶有“先天不足”，以前所從事的電動(dòng)工具都是dc類或電圓鋸,、電刨,、砂帶機(jī)等，卻未從事電=電鎬,，不懂電=電鎬的生產(chǎn)工藝,，這些都是對(duì)本人自我的挑戰(zhàn)，這些不足仍帶來(lái)工作的不利影響,。但在這5個(gè)月的工作之中,，除了品質(zhì)部所有同事對(duì)我工作的大力支持與積極配合，還有各個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的支持與配合,，特別是公司高層領(lǐng)導(dǎo)給我的機(jī)會(huì)和平臺(tái),，使我能在這種狀態(tài)下安心工作和學(xué)習(xí)，在某種程度上得到了一定的提高,，在此,，我對(duì)品質(zhì)部的同事、其它各部門的同事,、公司的高層領(lǐng)導(dǎo)致以深深的謝意,。相信，在未來(lái),，我會(huì)一如既往,，努力學(xué)習(xí)，積極和各部門溝通協(xié)調(diào),，共同與公司發(fā)展,。

20xx年即將結(jié)束，20xx年的工作也即將告一段落,，在這一年里,，我的工作經(jīng)過(guò)自身努力,，克服困難，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下和教導(dǎo)下,，我順利完成了20xx年的任務(wù)和工作,，這一年對(duì)于我是有著重大意義的一年。

20xx年,，我工作經(jīng)歷了兩個(gè)階段,，5月份前，我在總公司車間做工藝員助理,，讓我從一線學(xué)習(xí)到了相關(guān)工藝和gmp的知識(shí)，同時(shí)作為夜班值班人員堅(jiān)持了1個(gè)星期4個(gè)通宵夜班的值班工作,。完成了工藝助理的基本職責(zé)工作,。5月份開(kāi)始進(jìn)入臺(tái)州仙琚制藥，是我工作和學(xué)習(xí)的新開(kāi)端,。我順利的完成了醋酸可的松試產(chǎn)前工藝規(guī)程,，試產(chǎn)方案等gmp相關(guān)的軟件資料的起草。同時(shí)作為技術(shù)人員參與工藝的確定和生產(chǎn)線的建設(shè),。并作為試產(chǎn)組員參與醋酸可的松試產(chǎn)全過(guò)程,，在試產(chǎn)期間完成了工藝參數(shù)的確認(rèn)。通過(guò)這項(xiàng)目,，我熟悉了公司的運(yùn)作程序流程,，學(xué)到了工藝放大的相關(guān)實(shí)踐知識(shí)，也接觸了設(shè)備選型,、廠房設(shè)計(jì),、工藝布局等工程相關(guān)的知識(shí)，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ),，也為我以后的發(fā)展指明了方向,。同時(shí)參加了公司的內(nèi)審員培訓(xùn)，并取得內(nèi)審員資格成為車間內(nèi)審員,，完成了車間相關(guān)ehs部分文件和現(xiàn)場(chǎng)的起草和管理工作,。積極參與公司的體系的建立和完善。并作整理和保管車間相關(guān)文件資料,。同時(shí)在參與中學(xué)習(xí)和成長(zhǎng),，同公司一起不斷提高自己的意識(shí)和理念，以及工作能力,。積極參與公司其他活動(dòng)或項(xiàng)目,。盡自己的努力，參與到公司的發(fā)展建設(shè)中去,。有意同公司一同發(fā)展和成長(zhǎng),。在20xx年有所收獲的同時(shí),，我也認(rèn)識(shí)了很多自身不足：

1、雖然充滿干勁,，但是經(jīng)驗(yàn)缺乏,，在處理突發(fā)事件和一些新問(wèn)題上存在著較大的欠缺。需要進(jìn)一步努力和學(xué)習(xí),。

2,、在工作上同同事的交流和討論還不夠，自己的很多不成熟的想法和觀念需要同事和領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo),。

3,、現(xiàn)場(chǎng)gmp和ehs的管理能力還欠弱，很多事情的處理都不是很到位,。

4,、專業(yè)能力特別是在工藝以為設(shè)備等方面的能力還很欠缺，急需自己努力補(bǔ)上,。在今后的工作和生活中,，必須更加積極努力提高業(yè)務(wù)能力，要加強(qiáng)自己專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能的學(xué)習(xí),。并以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，不斷學(xué)習(xí)，讓自己能夠成為一個(gè)優(yōu)秀的工藝技術(shù)人員,。

20xx年是充滿期待的一年,。對(duì)于公司，三個(gè)上市項(xiàng)目同時(shí)設(shè)計(jì)建設(shè)還有生活辦公設(shè)施的不斷建設(shè),，20xx是一個(gè)新的起點(diǎn),。而對(duì)于我更是一個(gè)全新的開(kāi)始。醋酸可的松項(xiàng)目試產(chǎn)接近尾聲在初步穩(wěn)定后將迎來(lái)正式生產(chǎn)和全面人員入崗,。為此對(duì)工藝驗(yàn)證,，人員培訓(xùn)將是我20xx年前期工作重點(diǎn)。同時(shí)隨著合成溶劑回收車間的投入生產(chǎn),，溶劑回收等部分工藝穩(wěn)定性和改進(jìn)也是重要工作,。同時(shí)我個(gè)人想要的發(fā)展方向是工程師的發(fā)展方向，為此我將努力爭(zhēng)取參與公司的其他項(xiàng)目,，盡可能的接觸工程上的東西,。讓自己的在參與中學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。

1,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，繼續(xù)提高。針對(duì)自己的崗位，重點(diǎn)是深入學(xué)習(xí)智能交通相關(guān)業(yè)務(wù)及研發(fā)相關(guān)知識(shí),，提高解決問(wèn)題的能力,。

2、竭盡全力完成工作任務(wù),。20xx年有許多挑戰(zhàn)性和重要的工作,，工藝的驗(yàn)證，員工培訓(xùn),，車間gmp和ehs現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)施等都是對(duì)于我有挑戰(zhàn)性工作;同時(shí)參與其他項(xiàng)目時(shí)候的自我學(xué)習(xí)和提升,，以及對(duì)其他項(xiàng)目所需要的知識(shí)的提高。現(xiàn)在只是參與和記錄,，我希望在不久的將來(lái)能提出建設(shè)性的意見(jiàn),。

3、完善自身素質(zhì),。新的一年,，要毫不動(dòng)搖為成為一個(gè)品德好、素質(zhì)高,、能力強(qiáng)、勤學(xué)習(xí),、善思考,、會(huì)辦事的聰明人而努力。同時(shí)在人際,、社交等不足的方面也努力提高,。

質(zhì)量工作總結(jié)與計(jì)劃篇二

由于管理經(jīng)驗(yàn)的匱乏，在各項(xiàng)工作中對(duì)部門領(lǐng)導(dǎo)的依賴性過(guò)強(qiáng),。

對(duì)此,，我將繼續(xù)加強(qiáng)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，并在實(shí)踐中進(jìn)行分析和總結(jié),，取其精華去其糟粕,，不斷充實(shí)自己。

2,、工作中質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng),。

進(jìn)一步認(rèn)真學(xué)習(xí)《質(zhì)量手冊(cè)》、《質(zhì)量管理體系程序文件》以及三層文件,，并嚴(yán)格按照文件要求指導(dǎo)工作,，嚴(yán)格要求自己，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)自身工作的反思,，積累經(jīng)驗(yàn),。

3、廠內(nèi)各配電室元器件老化。

由于生產(chǎn)任務(wù)緊張,，廠內(nèi)各用電設(shè)備飽負(fù)荷長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)行,，這也加重了廠區(qū)各配電回路的負(fù)擔(dān)，加速了元器件老化,。

我部門已對(duì)各配電室進(jìn)行了巡檢,，對(duì)存在的問(wèn)題也進(jìn)行了預(yù)防性措施，同時(shí)仍需加強(qiáng)對(duì)配電室及各用電設(shè)備的巡檢及維護(hù)保養(yǎng)工作,，預(yù)防和避免發(fā)生安全事故,。

4、創(chuàng)新工作無(wú)進(jìn)展,。

進(jìn)一步關(guān)注行業(yè)動(dòng)向,，探索新知識(shí)、新技術(shù),，并應(yīng)用于自身工作,。

質(zhì)量工作總結(jié)與計(jì)劃篇三

20__年，我們質(zhì)量管理辦公室將根據(jù)公司的年度工作要點(diǎn),，緊緊圍繞公司“改革,、發(fā)展、質(zhì)量,、效益”的總體要求,，認(rèn)真做好質(zhì)量體系的管理工作，積極開(kāi)展質(zhì)量管理活動(dòng),，確保公司員工教育與培訓(xùn)質(zhì)量管理體系持續(xù),、有效的運(yùn)行。

一加強(qiáng)部門管理工作,，努力提高部門人員的綜合素質(zhì)和管理水平,。

本年度將根據(jù)公司學(xué)習(xí)計(jì)劃的總體安排，認(rèn)真組織部門所屬人員進(jìn)行技能學(xué)習(xí),，使部門人員能深入公司的路線,、方針、政策,，關(guān)注時(shí)事,，與時(shí)俱進(jìn)。并結(jié)合部門工作特點(diǎn)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),、質(zhì)量意識(shí)，在提高管理水平的同時(shí),，認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量體系文件,，深入研究質(zhì)量管理的新方式、方法，不斷提高綜合素質(zhì),，努力推動(dòng)我部門的質(zhì)量管理工作再上新臺(tái)階,。

二加大質(zhì)量體系的執(zhí)行力度，進(jìn)一步強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí),。

本年度,，質(zhì)管辦將在開(kāi)展各種質(zhì)量管理活動(dòng)中，對(duì)各受控部門進(jìn)一步加強(qiáng)體系文件的宣貫和學(xué)習(xí)指導(dǎo),，并要求各受控部門及分承包方對(duì)所屬人員定期進(jìn)行集中學(xué)習(xí),，對(duì)新引進(jìn)人員、轉(zhuǎn)崗人員及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn),。通過(guò)各種形式的宣貫,，努力使各受控部門和人員能及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握外審后修訂的文件,、新增部分乃至整個(gè)體系文件的內(nèi)容和特點(diǎn),，嚴(yán)格按文件規(guī)定的要求開(kāi)展日常工作，進(jìn)一步強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí),，確保公司質(zhì)量體系得到持續(xù),、有效的運(yùn)行。

三認(rèn)真組織內(nèi)部審核和管理評(píng)審工作,，嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量管理,。

根據(jù)公司內(nèi)部質(zhì)量審核程序和管理評(píng)審程序的規(guī)定，本年度我部計(jì)劃安排兩次內(nèi)部審核和一次管理評(píng)審工作,，質(zhì)管辦將從質(zhì)量活動(dòng)的組織、開(kāi)展形式,、內(nèi)容和審核,、評(píng)審過(guò)程等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范化，嚴(yán)格執(zhí)行文件要求和質(zhì)量管理,。內(nèi)審的重點(diǎn)是審核體系文件的符合性和貫徹培訓(xùn)情況,，檢查質(zhì)量管理記錄填寫的情況和不合格項(xiàng)糾正的情況，檢查質(zhì)量體系運(yùn)行的有效性和連續(xù)性,。同時(shí),，協(xié)助有關(guān)職能部門，對(duì)分承包方提供的服務(wù)開(kāi)展評(píng)估工作,。在內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)和缺陷情況時(shí),，將及時(shí)督促糾正。在管理評(píng)審中,，將對(duì)質(zhì)量體系運(yùn)行的有效性予以分析,、評(píng)價(jià)，研究并改進(jìn)內(nèi)審中出現(xiàn)的問(wèn)題，分析不合格項(xiàng)產(chǎn)生的原因及體系運(yùn)行方面的缺陷等,。并將通過(guò)管理評(píng)審工作總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，為下一年開(kāi)展質(zhì)量管理工作提供借鑒。

四做好各項(xiàng)預(yù)備工作,，推進(jìn)質(zhì)量管理全員化,。

質(zhì)量工作總結(jié)與計(jì)劃篇四

為實(shí)現(xiàn)居力很66kv變電站工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，到達(dá)興安盟新建變電站工程的治理目標(biāo),，全面貫徹執(zhí)行蒙東公司基建工作會(huì)議精神,，強(qiáng)化工程建立安全質(zhì)量治理，努力創(chuàng)立優(yōu)質(zhì)工程,，推動(dòng)公司輸變電工程治理水平的整體提高,，向生產(chǎn)運(yùn)行部門移交“性能牢靠、資產(chǎn)優(yōu)良”的工程工程,，依據(jù)《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)》q/gdw250-20xx《國(guó)家電網(wǎng)公司工程建立質(zhì)量治理規(guī)定》及“三抓一穩(wěn)固”“三強(qiáng)化三提升”指導(dǎo)意見(jiàn)通知,，結(jié)合本工程特編寫工作總結(jié)。

一,、細(xì)心治理,，安全就是根底。

1,、建立安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu),，完善規(guī)章制度，加強(qiáng)施工人員的安全生產(chǎn)教育,，加大現(xiàn)場(chǎng)安全的檢查力度,，堅(jiān)決毀滅“麻痹、違章,、不負(fù)責(zé)任”三大事故緣由,，確保在施工過(guò)程中的人員及機(jī)械設(shè)備安全。

2,、上崗前結(jié)合工程特點(diǎn),，對(duì)全部員工進(jìn)展“安規(guī)”及相關(guān)安全文明施工學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)教育，考試不及格的人員不得上崗,。分局部項(xiàng)工程開(kāi)工前,，安全技術(shù)措施交底未履行簽字確認(rèn)的作業(yè)人員不得上崗。每天上班前開(kāi)站班會(huì),，交任務(wù),，交技術(shù)，交安全,，査衣著,，查三寶,，未參與站班會(huì)的作業(yè)人員不得上崗。特別工種人員全部經(jīng)過(guò)送外培訓(xùn),，考試合格持證(有效期內(nèi))方可上崗,，作業(yè)人員未學(xué)會(huì)觸電急救法和人工呼吸法等緊急搶救法不得上崗，新入場(chǎng)人員未經(jīng)過(guò)三級(jí)安全教育嚴(yán)禁參與施工作業(yè),，不熟知本崗位上的安全職責(zé),，不熟知作業(yè)過(guò)程中的危急因素及掌握措施，不熟識(shí)應(yīng)急預(yù)案的根本內(nèi)容不得上崗,。

3,、由建立單位、監(jiān)理單位成立安全監(jiān)檢工作小組,，每月召開(kāi)一次安全例會(huì),，工程相關(guān)職能人員參與，檢查了解安全文明施工狀況,，提出改良措施并布置各工程部安全工作,。傳達(dá)、學(xué)習(xí),、貫徹上級(jí)安全文件精神,，分析、總結(jié)上階段安全生產(chǎn)狀況,，討論布置下階段安全生產(chǎn)規(guī)劃,，分析討論近期存在的薄弱環(huán)節(jié)，制定落實(shí)整改措施,，完善各項(xiàng)安全規(guī)章制度,。每次例會(huì)有專職安全員參與準(zhǔn)時(shí)把握現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工動(dòng)態(tài)，解決存在的問(wèn)題,，記錄安全工作例會(huì)的內(nèi)容,，準(zhǔn)時(shí)傳到達(dá)參建人員的安全站班會(huì)上。

4,、我工程部制定了安全獎(jiǎng)懲治理規(guī)定;對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的施工違章行為，嚴(yán)格根據(jù)建立單位及公司“安全獎(jiǎng)懲制度”進(jìn)展獎(jiǎng)懲,，安全獎(jiǎng)懲不講情面,，嚴(yán)格執(zhí)行制度。對(duì)本工程的安全檢查工作,，工程部每周組織一次由工程經(jīng)理為首的安全檢查小組,，檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全制度落實(shí)狀況，檢查現(xiàn)場(chǎng)的安全作業(yè)狀況,，檢查安全教育工作,，檢查特別工種上崗操作證,，檢查職工有無(wú)違章?tīng)顩r，同時(shí)將環(huán)境愛(ài)護(hù),、環(huán)境衛(wèi)生,、生活衛(wèi)生及文明施工亦納入檢查范圍。專職安全員對(duì)檢查狀況仔細(xì)記錄,，做好臺(tái)賬,，并綜合評(píng)定被檢查工程的安全狀況，作為安全獎(jiǎng)懲的依據(jù),。同時(shí)承受建立單位,、監(jiān)理工程師的安全檢查工作，對(duì)監(jiān)理工程師檢查時(shí)發(fā)覺(jué)違章?tīng)顩r,，我工程部第一時(shí)間做出整改,，通過(guò)監(jiān)理工程師檢查整改合格后，準(zhǔn)時(shí)把整改的工作方案上報(bào)給建立單位和監(jiān)理單位,。每月組織兩次安全活動(dòng),，總結(jié)半月來(lái)的安全工作，分析有無(wú)事故苗頭,，制定下半月安全工作需實(shí)行的措施,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)票的檢查及安全留意事項(xiàng)。

5,、根據(jù)蒙東公司下發(fā)的危急點(diǎn)辨識(shí)及掌握文件,，我工程部制定了重大危急因素及其掌握規(guī)劃措施，并列入月施工規(guī)劃,，工程經(jīng)理,、專職安全員結(jié)合安全施工作業(yè)規(guī)劃書，檢查驗(yàn)收各種安全作業(yè)活動(dòng),，設(shè)備設(shè)施的安全狀況,，進(jìn)展日常檢查和掌握。公司進(jìn)行兩次安全演練活動(dòng),，8月份舉辦的防汛演練,、9月份舉辦的防火演練，兩次演練意義重大安全意識(shí)深刻,，通過(guò)建立單位領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)的'安全教育與指導(dǎo),，使職工懂得現(xiàn)場(chǎng)安全應(yīng)急救援的意義，職工都深有體會(huì),，對(duì)以后施工現(xiàn)場(chǎng)防洪和防火應(yīng)急搶救有了很大收獲,。

6、推行標(biāo)準(zhǔn)化施工,，具有標(biāo)桿式的輸變電施工現(xiàn)場(chǎng)愈加清楚：

——施工現(xiàn)場(chǎng),，平坦無(wú)雜物,，擺放整齊的建筑材料，使安全系數(shù)大幅度提高;,。

——安全文化建立：攪拌機(jī),、工棚、戶外,，口號(hào),、標(biāo)語(yǔ)、提示語(yǔ)不時(shí)映入眼簾,，“安全生產(chǎn)第一位”的理念無(wú)時(shí)不在,、無(wú)處不在。

二,、精益求精,，質(zhì)量是制勝的法寶。

1,、在保證工程質(zhì)量上,，居力很變主要實(shí)行了治理人員跟班作業(yè)，科學(xué)合理安排工序,，通過(guò)細(xì)化工序,，防止二次返工，實(shí)現(xiàn)零缺陷竣工,。在工程質(zhì)量掌握上,，始終堅(jiān)持確保國(guó)網(wǎng)優(yōu)質(zhì)工程，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家電網(wǎng)公司居力很變創(chuàng)優(yōu)實(shí)施規(guī)劃,，堅(jiān)持樣板施工法,。總體質(zhì)量思路是：把隱藏工程當(dāng)做外露工程施工,，把外露工程當(dāng)做工藝品施工,，確保構(gòu)支架根底、設(shè)備根底,、溝道,、站內(nèi)道路等亮點(diǎn)工程到達(dá)工藝品要求。始終根據(jù)“質(zhì)量就是市場(chǎng),，質(zhì)量就是生命”的總體要求,，堅(jiān)持科學(xué)的進(jìn)展觀，以質(zhì)量為重點(diǎn),，以外觀為主線，以構(gòu)建“美觀,、協(xié)調(diào),、性能第一”66kv居力很變電站為目標(biāo),，向質(zhì)量要效益，向治理要效益,，向工藝創(chuàng)新要效益,，通過(guò)全面實(shí)施工程任務(wù)單和工序交接單制度，增加了工程的生氣和活力,，使質(zhì)量工作處于可控在控狀態(tài),。

2、居力很變工程部建立健全了質(zhì)量保證體系,，確定了工程經(jīng)理為質(zhì)量第一責(zé)任人,，跟蹤治理，關(guān)鍵部位關(guān)鍵工序作業(yè),，明確了質(zhì)量目標(biāo),，嚴(yán)格根據(jù)國(guó)網(wǎng)公司施工工藝示范手冊(cè)編制質(zhì)量措施，施工階段,，公司嚴(yán)把圖紙會(huì)審關(guān),，準(zhǔn)時(shí)解決圖紙本身存在的問(wèn)題。嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn),，特殊是嚴(yán)格強(qiáng)制性條文規(guī)程的執(zhí)行,。施工技術(shù)交底嚴(yán)格細(xì)致仔細(xì)，資料簽字齊全,。在土建施工中,，還制造出根底豎向采納密封鋼模拼裝工藝，根底頂面采納特別加工的抹子找平,。根底一次成型,，外表平坦、光滑,、美觀,，削減了工作量，節(jié)省了本錢,。從基坑驗(yàn)槽,、鋼筋綁扎、模板支立,、根底標(biāo)高,、混凝土澆制、振搗,、混凝土試塊,、拆模幾個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，每個(gè)環(huán)節(jié)都留有影像資料,，用實(shí)際的影像資料來(lái)記錄和反映每個(gè)環(huán)節(jié)是否掌握到位,，反響工程的實(shí)際狀況,，加強(qiáng)過(guò)程掌握的有效性，保證了施工各階段的施工質(zhì)量,。

隨著標(biāo)準(zhǔn)化工地雨后春筍般地快速增長(zhǎng),，人們不僅僅看到了一個(gè)個(gè)美麗、干凈的工地,，更為重要的是興安盟興電電力安裝有限責(zé)任公司的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行模式,，正在讓一個(gè)個(gè)安全態(tài)勢(shì)平穩(wěn)、工程質(zhì)量過(guò)硬,、業(yè)主充分認(rèn)可,、同行高度贊譽(yù)的“囯優(yōu)”供電工程聳立在內(nèi)蒙古大地上。

質(zhì)量工作總結(jié)與計(jì)劃篇五

忙碌而又充實(shí)的工作已經(jīng)告一段落了,，回顧這段時(shí)間以來(lái)的工作,，收獲頗豐，為此要做好工作總結(jié),。那么如何把工作總結(jié)寫出新花樣呢,？以下是小編精心整理的'2020年質(zhì)量管理工作總結(jié)及2021年工作計(jì)劃，希望對(duì)大家有所幫助,。

20xx年,，我的工作崗位是運(yùn)營(yíng)質(zhì)量管理崗，經(jīng)縣分領(lǐng)導(dǎo)研究,，對(duì)我的主要工作做了一些調(diào)整,。我的主要工作就是集團(tuán)中心內(nèi)勤和縣分高端用戶維護(hù)工作。

（一）集團(tuán)中心內(nèi)勤工作

1,、部門晨會(huì)：組織部門員工學(xué)習(xí)新文件,、最新活動(dòng)方案、客戶經(jīng)理行為規(guī)范等,，強(qiáng)調(diào)客戶經(jīng)理月重點(diǎn)工作,，同時(shí)做會(huì)議記錄、培訓(xùn)記錄,。

2,、日常報(bào)表：有時(shí)市分通知上報(bào)東西比較緊促，時(shí)間緊缺,，為了能按時(shí)上報(bào),，我自愿加班。有幾次下班后,，我在加班,，無(wú)人知曉，被鎖在了辦公室。

3,、 其它工作：

（1）協(xié)助主管制定客戶經(jīng)理,、聯(lián)產(chǎn)直銷員月度考評(píng)表，次月統(tǒng)計(jì)完成量,，協(xié)助主管打分進(jìn)行考評(píng)。

（2）協(xié)助主管閱mss系統(tǒng)文件,，重要內(nèi)容告知主管,，并組織部門員工學(xué)習(xí)。

（3）系統(tǒng)新建集團(tuán)名稱,，集團(tuán)用戶按月錄入大客戶系統(tǒng),。

（4）集團(tuán)零次戶、欠費(fèi)派單,。

（5）月度,、半年、年度工作總結(jié),，季度及臨時(shí)性活動(dòng)方案,、總結(jié)。

（6）v網(wǎng)發(fā)展計(jì)劃,、月度任務(wù)分解及階段性活動(dòng)任務(wù)分解落實(shí)等,。

（7）數(shù)固業(yè)務(wù)欠費(fèi)方案制定，費(fèi)用到期寬帶和數(shù)固業(yè)務(wù)欠費(fèi)派單,，督促客戶經(jīng)理通知用戶按時(shí)續(xù)費(fèi)及清收欠費(fèi),。

（8）客戶經(jīng)理聯(lián)產(chǎn)費(fèi)用核算制表。

（9）集團(tuán)保有費(fèi)用報(bào)賬,、發(fā)放制表,。

總之，我很重視縣分績(jī)效考核,，集團(tuán)中心一些考核指標(biāo),，我都會(huì)慎重考慮，尤其靠系統(tǒng)支撐考核的項(xiàng)目,，我都努力做到及時(shí),、準(zhǔn)確、超額完成任務(wù),，力爭(zhēng)拿到最高分,。今年縣分集團(tuán)專線考核指標(biāo)分值始終保持在9分以上，最高分得到20.7分,。

（二）高端用戶維護(hù)工作

1,、每月20號(hào)前分配系統(tǒng)新增個(gè)人高端200戶左右，并按時(shí)發(fā)放對(duì)應(yīng)的會(huì)員卡，縣分vip用戶持卡率20月達(dá)到87%,，超目標(biāo)值7%,，名列市分第一。

2,、每月12日上報(bào)縣分客戶經(jīng)理維系質(zhì)量分析,。包含資格會(huì)員動(dòng)態(tài)保有，欠費(fèi),、離網(wǎng)分析,，同期開(kāi)展相關(guān)高端活動(dòng)總結(jié)，月度重點(diǎn)工作計(jì)劃等內(nèi)容,。

3,、導(dǎo)出每月拍照會(huì)員、高端零次戶,，派單給客戶經(jīng)理,。

4、聯(lián)系下發(fā)符合兌換積分用戶明細(xì),，派單給客戶經(jīng)理,，督促通知用戶兌換。

5,、“雙節(jié)”高端慰問(wèn)活動(dòng)方案制定,、總結(jié)。

6,、在市分統(tǒng)一安排下,，按季度制定縣分相關(guān)特色俱樂(lè)部會(huì)員活動(dòng)方案，組織會(huì)員參加,，提升俱樂(lè)部會(huì)員感知率,。

7、處理高端用戶投訴,。

平時(shí),，我能夠自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不遲到早退,，團(tuán)結(jié)同志,，有協(xié)作奉獻(xiàn)精神。工作中我認(rèn)識(shí)了很多客戶,，也交到了許多朋友,，交際面變得越來(lái)越廣，工作也相對(duì)容易了,。領(lǐng)導(dǎo),、同事給與我了很多幫助與關(guān)愛(ài),，客戶給與我了鼓勵(lì)與認(rèn)可，這些都使我不斷成長(zhǎng),，并在工作中享受快樂(lè),。我深愛(ài)上了聯(lián)通事業(yè)，也敢于向自己的弱項(xiàng)發(fā)起挑戰(zhàn),。

我對(duì)工作很認(rèn)真,，但一定還存在不足，為此,，我會(huì)在20xx年更加努力地進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，且不斷的向公司和其他縣分相關(guān)部門的員工請(qǐng)教，以更高更嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，使自己的業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)上升到一個(gè)更高的層面。

質(zhì)量工作總結(jié)與計(jì)劃篇六

xxxx年,，我們要堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，按照市委、市政府的工作部署,，深入貫徹總局“抓質(zhì)量,，保安全，促發(fā)展,，強(qiáng)質(zhì)檢”十六字方針,，服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)監(jiān)事業(yè)跨越式發(fā)展,，以“1234”為工作重點(diǎn),，努力做好xxxx年各項(xiàng)工作，為鶴城人民交上一份滿意的答卷,。

(一)狠抓“產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)”這,。

一主線，不斷提升檢驗(yàn)檢測(cè)能力和水平,。

按照省局提出的“抓薄弱,，促平衡;抓重點(diǎn)，搞突破;抓典型,，上水平”的要求,，對(duì)于已投入使用的市質(zhì)檢所(兩個(gè)省中心)、克東,、克山和訥河共5個(gè)省級(jí)中心,，要注重引進(jìn)設(shè)備和人才，抓好人員的培訓(xùn),，不能只有環(huán)境,、設(shè)備，而沒(méi)有優(yōu)秀人才;對(duì)于即將投入使用的甘南局省級(jí)中心，要做好中心的裝修和人員培訓(xùn)等前期工作;對(duì)于已經(jīng)封頂?shù)氖刑胤N設(shè)備檢驗(yàn)檢測(cè)樓項(xiàng)目,，要做好各項(xiàng)后續(xù)工作在“兩個(gè)安全”保障中,，要努力提升信息化管理水平，用信息化手段不斷提升保安全,，促發(fā)展的能力,。

(二)狠抓“兩個(gè)安全”，不斷提升保障能力和水平,。

在特種設(shè)備安全監(jiān)管中,，要抓好主體責(zé)任落實(shí)，落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任,、安全監(jiān)管責(zé)任,，推動(dòng)政府責(zé)任落實(shí)。要抓好專項(xiàng)整治,，開(kāi)展全面檢查,，嚴(yán)查生產(chǎn)源頭，嚴(yán)查使用環(huán)節(jié),，嚴(yán)查檢驗(yàn)機(jī)構(gòu),。抓好電梯、氣瓶,、小型鍋爐等專項(xiàng)整治,，鞏固整治成果。在重要節(jié)假日和重大社會(huì)活動(dòng)期間,，針對(duì)特種設(shè)備使用特點(diǎn),，有效開(kāi)展安全大檢查，積極營(yíng)造安全穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境,。要抓好日常監(jiān)管,，開(kāi)展安全質(zhì)量提升活動(dòng)，圍繞學(xué)校,、公共場(chǎng)所和重大工程使用的特種設(shè)備產(chǎn)品,，開(kāi)展監(jiān)檢工作質(zhì)量專項(xiàng)監(jiān)督檢查。要進(jìn)一步規(guī)范設(shè)備登記,、過(guò)戶,、停用、報(bào)廢程序,，做好各類人員培訓(xùn)考核工作,，強(qiáng)化作業(yè)人員培訓(xùn)考核基地建設(shè)，完善理論考試題庫(kù)和考核信息化管理系統(tǒng),，實(shí)行多媒體教學(xué),、理論考試機(jī)考化和實(shí)際操作模擬化,。

在食品安全監(jiān)管中，一如既往的做好行政許可工作,，牢牢把住準(zhǔn)入門檻,，對(duì)食品生產(chǎn)許可做到“七個(gè)嚴(yán)格”：嚴(yán)格許可工作程序和文書;嚴(yán)格許可時(shí)限;嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)核查標(biāo)準(zhǔn);嚴(yán)格檔案管理;嚴(yán)格觀察員制度和整改項(xiàng)驗(yàn)收;嚴(yán)格證前抽查制度;嚴(yán)格附頁(yè)管理。抓細(xì)抓實(shí)食品生產(chǎn)許可證年審工作,。嚴(yán)格按照轄區(qū)監(jiān)管責(zé)任制的要求,，繼續(xù)扎實(shí)開(kāi)展食品生產(chǎn)許可證年審工作。對(duì)生產(chǎn)高風(fēng)險(xiǎn)食品,、日常監(jiān)督檢查中問(wèn)題較多的企業(yè)進(jìn)行實(shí)地抽查,。一如既往的保持食品打假高壓態(tài)勢(shì)，進(jìn)一步加大對(duì)《黑龍江省食品安全條例》的宣貫力度,，做好小作坊的核準(zhǔn)和監(jiān)管工作,，進(jìn)一步落實(shí)食品生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量安全主體責(zé)任，進(jìn)一步完善重點(diǎn)區(qū)域整治機(jī)制和食品安全監(jiān)管機(jī)制,，進(jìn)一步貫徹落實(shí)“質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)排查”工作,，切實(shí)解決影響食品安全的隱患性、區(qū)域性問(wèn)題,。一是加強(qiáng)監(jiān)管，重點(diǎn)監(jiān)控,。以分片監(jiān)管為基礎(chǔ),，組織對(duì)轄區(qū)企業(yè)進(jìn)行巡查，加大巡查次數(shù),。二是突出重點(diǎn),，全面整治。突出對(duì)時(shí)令食品,、量大面廣的食品,，有針對(duì)性地開(kāi)展專項(xiàng)檢查和區(qū)域整治。三是全力排查,，消除隱患,。通過(guò)重點(diǎn)食品質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)的分析、分析,，及時(shí)開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和處置,，著力避免重大產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)，維護(hù)人民群眾健康安全,。

(三)狠抓“三個(gè)建設(shè)”,，不斷提升履職盡責(zé)能力和水平。

一是繼續(xù)加強(qiáng)班子和隊(duì)伍建設(shè),。首先,，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),。要大興學(xué)習(xí)鉆研之風(fēng)，深入推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織,、學(xué)習(xí)型班子,、學(xué)習(xí)型系統(tǒng)建設(shè)，要豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容,，完善制度和考核機(jī)制,。通過(guò)學(xué)習(xí)，不斷提高決策能力和水平,。其次,，抓好教育培訓(xùn)。制定培訓(xùn)計(jì)劃,，分期分批地對(duì)技術(shù)人員和行政執(zhí)法人員進(jìn)行培訓(xùn),，學(xué)習(xí)先進(jìn)的知識(shí)和理念，為我所用,。最后,，選拔重用人才。堅(jiān)持任人唯賢,，德才兼?zhèn)?，注重?shí)績(jī)和公開(kāi)、公正,、擇優(yōu)的原則,，把工作上有能力，作風(fēng)上過(guò)得硬,，想干事,、會(huì)干事、能干成事的優(yōu)秀干部調(diào)整到工作需要和適合個(gè)人發(fā)展的崗位上,，為推動(dòng)質(zhì)監(jiān)事業(yè)的發(fā)展,、服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)揮作用，建功立業(yè),。

二是繼續(xù)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),。要按照省局和市委的要求，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,，繼續(xù)加強(qiáng)廉政學(xué)習(xí)教育,，筑牢拒腐防變的思想防線。注重開(kāi)展行政效能監(jiān)察,，重點(diǎn)在“三個(gè)圍繞”和“三個(gè)突出解決”上下功夫,，初步形成一套“有所為”的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、“不愿為”的自律機(jī)制,、“不敢為”的懲戒機(jī)制和“不能為”的防范機(jī)制,，達(dá)到小錯(cuò)即糾,，小錯(cuò)即問(wèn)，小事即查,，違法違紀(jì)案件不放過(guò)的“三即,、一不放過(guò)”的效果。

質(zhì)量工作總結(jié)與計(jì)劃篇七

首先,，工作時(shí)必須做到四個(gè)字:認(rèn)真細(xì)心,。因?yàn)槲覀兯龅谋Ｙ|(zhì)保量，關(guān)系到全公司生產(chǎn)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。如果所做的質(zhì)量在某個(gè)地方出了差錯(cuò),，公司利益會(huì)受到影響，那么必將造成不小的危害,。生產(chǎn)車間也會(huì)因?yàn)橘|(zhì)量問(wèn)題而停止生產(chǎn);又或者我們的微小疏忽,，車間按照計(jì)劃訂單生產(chǎn)了暫時(shí)不出貨的產(chǎn)品，而等著出貨的產(chǎn)品卻未能完成,，這樣到了出貨日期不能按時(shí)出貨,，必將引起客戶抱怨，降低公司信譽(yù),，給公司造成不可估量的損失,。所以我每天工作時(shí)都盡量保持清醒地頭腦，確保每一份計(jì)劃都能準(zhǔn)確無(wú)誤,，把生產(chǎn)效率提高到最高點(diǎn),。

其次，做為質(zhì)檢,，必須要有堅(jiān)定不移,、不厭其煩的精神,。有人說(shuō):看看差不多就行了,，其實(shí)不然，要想成為一個(gè)好的質(zhì)檢員,，必須要有耐心,、堅(jiān)持的態(tài)度。,，但要經(jīng)常到各個(gè)崗位查看這些生產(chǎn)物品是否合格,。倘若已經(jīng)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，而其他操作人員沒(méi)有發(fā)現(xiàn)或及時(shí)處理的情況下,，就一定要督促他們認(rèn)真負(fù)責(zé),，并與其保持良好的溝通，以保證生產(chǎn)計(jì)劃能順利進(jìn)行,，在這個(gè)過(guò)程中關(guān)鍵一點(diǎn)就是不要讓計(jì)劃與生產(chǎn)脫節(jié),，變成你計(jì)劃你的,，我生產(chǎn)我的，從而造成生產(chǎn)秩序的混亂,。所以質(zhì)檢是非常重要的,。

最后，做為質(zhì)檢,，必須要與各部門這間處理好人際關(guān)系,。一個(gè)人的力量是有限的，但一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量卻是巨大的,。工作過(guò)程中,，同事之間磕磕碰碰有時(shí)也在所難免，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來(lái)對(duì)待這些問(wèn)題,，并找出問(wèn)題關(guān)鍵之所在,，解除誤會(huì)，化解矛盾,，從而營(yíng)造一個(gè)和諧的工作環(huán)境,。只有心情好，才能在工作中發(fā)揮自己最大的潛能,。一個(gè)團(tuán)隊(duì),，最重要的就是同心協(xié)力，只有做到這一點(diǎn),，公司的發(fā)展才能越來(lái)越好,。

回顧過(guò)去，雖然有了一些可喜的'成績(jī),，但同時(shí)也發(fā)現(xiàn)自身存在的不少問(wèn)題,。在工作中，有的時(shí)候開(kāi)拓,、創(chuàng)新意識(shí)不夠,，事業(yè)的發(fā)展需要不斷地創(chuàng)新，但自己卻總是求穩(wěn)怕亂,，在有些問(wèn)題的處理上瞻前顧后,，不夠果斷。另外在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)突發(fā)狀況時(shí),，有時(shí)卻未能即時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),。針對(duì)自身存在的這些問(wèn)題，我將認(rèn)真的回答,。

總結(jié),。

經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī),，克服不足,，進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐,，不斷地提高自己的工作能力和管理水平。生活每一天都在繼續(xù),，過(guò)了今晚，東方的太陽(yáng)又將點(diǎn)燃新的希望,。社會(huì)在進(jìn)步,，公司在發(fā)展，我也會(huì)通過(guò)學(xué)習(xí)不斷地完善自己,，為公司發(fā)展盡自己微薄之力,。我相信，只要肯付出,，只要有著堅(jiān)定的信念,，無(wú)論環(huán)境如何改變，也阻擋不了前進(jìn)的步伐,，愿公司的明天更加美好,。

質(zhì)量工作總結(jié)與計(jì)劃篇八

為貫徹落實(shí)總公司“以質(zhì)求信、業(yè)主至上,、遵守法規(guī),，持續(xù)改良”的總體方針,，以“抓質(zhì)量水平提升，促進(jìn)展方式轉(zhuǎn)變”為主題,，以提高“工作質(zhì)量,、產(chǎn)品質(zhì)量、效勞質(zhì)量”為重點(diǎn),，全興公司于xx年全面開(kāi)展了質(zhì)量治理工作,，從抓根底治理入手,，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)員工技能培訓(xùn),，提高員工整體素養(yǎng),，從而促進(jìn)公司整體質(zhì)量治理水平全面提高。

一,、深入開(kāi)展質(zhì)量治理體系建立工作,。

1,、質(zhì)量治理體系文件完善。

今年體系文件換版,，借著換版,，將修改程序文件同標(biāo)準(zhǔn)公司內(nèi)局部工作流程、明確部門職責(zé)劃分結(jié)合在一起,。使得質(zhì)量體系更加貼近公司生產(chǎn)實(shí)際,，為提高公司的質(zhì)量治理和產(chǎn)品質(zhì)量起到更大的做用。修改的文件有：質(zhì)量手冊(cè),、17個(gè)程序文件,、4個(gè)作業(yè)指導(dǎo)書、11個(gè)質(zhì)量檢驗(yàn)表,。

2,、質(zhì)量治理體系審核活動(dòng)。

xx年9月份進(jìn)展xx年度內(nèi)部質(zhì)量審核及外審前的治理評(píng)審,，xx年10月份迎接外審組對(duì)我公司進(jìn)展質(zhì)量治理體系復(fù)評(píng)審,。內(nèi)審組在治理者代表的組織下對(duì)各部門、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展了審核,，不合格工程填寫了內(nèi)審不符合報(bào)告單,。組織了各有關(guān)責(zé)任部門針對(duì)不合格項(xiàng)進(jìn)展了分析、討論,，并進(jìn)展了相應(yīng)的整改工作,，按期確認(rèn)和驗(yàn)證各部門的整改結(jié)果。

治理評(píng)審認(rèn)為公司自去年的評(píng)審以來(lái),，在今年年初推行新版質(zhì)量檢驗(yàn)表格,，加強(qiáng)了質(zhì)量治理，為質(zhì)量體系的運(yùn)行和改良奠定了根底,。經(jīng)過(guò)這幾個(gè)月的體系運(yùn)行,，進(jìn)一步證明白建立的.質(zhì)量體系是可持續(xù)的，有效和充分的,。方針?lè)瞎局苿┖褪袌?chǎng)進(jìn)展方向要求,，目標(biāo)、指標(biāo)及治理方案得到有效掌握和實(shí)施,，均到達(dá)公司xx年度產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)值,。結(jié)論是公司質(zhì)量體系運(yùn)行是持續(xù)有效的，取得了肯定的績(jī)效,。

平常體系員隨機(jī)對(duì)各個(gè)部門進(jìn)展質(zhì)量體系相關(guān)記錄抽查,，對(duì)填寫不標(biāo)準(zhǔn)、記錄缺失的，下發(fā)不合格通知,，并催促改正,。領(lǐng)導(dǎo)組進(jìn)展季度工作考核。

在日常治理工作中通過(guò)培訓(xùn)以使理解和把握質(zhì)量治理體系,，通過(guò)考核和檢查以使按質(zhì)量治理體系運(yùn)行,，通過(guò)內(nèi)部審核、治理評(píng)審,、外部審核檢驗(yàn)運(yùn)行效果,。

二、開(kāi)展質(zhì)量治理活動(dòng)——“質(zhì)量月”活動(dòng),。

為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工的工作質(zhì)量和積極性,，提高部門人員責(zé)任心,，相應(yīng)總公司的活動(dòng)，xx年9月,，我們連續(xù)開(kāi)展了以“抓質(zhì)量水平提升,，促進(jìn)展方式轉(zhuǎn)變”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng),。利用張貼標(biāo)語(yǔ)，板報(bào),，學(xué)問(wèn)競(jìng)賽等各種方式加大力度宣傳“質(zhì)量月”活動(dòng),，普及質(zhì)量學(xué)問(wèn),，以提高員工的質(zhì)量意識(shí),，營(yíng)造產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷的良好氣氛，并準(zhǔn)時(shí)報(bào)道活動(dòng)中的典型事例,。車間的質(zhì)量水平取得了顯著的成效,，產(chǎn)品合格率較前期有了大幅度的提升。加工過(guò)程工序交檢一次合格率99%,，成品一次檢驗(yàn)合格率到達(dá)98%，產(chǎn)品最終出廠不合格率為零,。

三,、強(qiáng)化車間、班組治理和現(xiàn)場(chǎng)治理,。

結(jié)合公司各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié),，完善專業(yè)治理與根底治理，為協(xié)作程序文件的有效執(zhí)行,，制定了更具體詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書,、檢驗(yàn)指導(dǎo)書、工藝說(shuō)明書等;為了真實(shí)記載質(zhì)量活動(dòng)的開(kāi)展?fàn)顩r,，制定了11份記錄表格,，用記錄反映產(chǎn)品質(zhì)量及質(zhì)量體系運(yùn)作狀況，為滿意質(zhì)量要求的程序供應(yīng)了客觀依據(jù),，為質(zhì)量治理供應(yīng)了有力保障,。

四、工作中存在的缺乏,，也是明年工作努力的方向：

1,、有時(shí)工作沒(méi)有很好的條理性，不能很好的把握細(xì)節(jié),，可能是現(xiàn)場(chǎng)的工作很雜而不能抓到工作的重點(diǎn),，只有一步一步的把固定工作作好并對(duì)其他一些雜項(xiàng)工作做出很好的規(guī)劃這樣就不會(huì)有工作問(wèn)題的遺漏。

2,、一些需要溝通解決的問(wèn)題處理不準(zhǔn)時(shí),，包括外協(xié)不良的傳達(dá)，現(xiàn)場(chǎng)不符合的指正與確認(rèn)等,。詳細(xì)的工作中由于消息傳達(dá)的延遲性,、時(shí)間差等一些因素的干擾，消失溝通不準(zhǔn)時(shí),。

質(zhì)量工作總結(jié)與計(jì)劃篇九

一年來(lái),，在縣委、縣政府和市局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真

學(xué)習(xí)

安全

（一）深入開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀、作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)

根據(jù)《××縣第二批深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)實(shí)施方案》(××發(fā)20xx9號(hào))精神和省,、市局統(tǒng)一部署,，我局參加全縣第二批深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)?？h局成立了學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，制訂了《深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)實(shí)施方案》，并付諸實(shí)施,，重點(diǎn)解決黨員,、干部對(duì)科學(xué)發(fā)展觀理解還不夠深入，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺(jué)性不高,；干部的思想,、作風(fēng)、能力素質(zhì)與推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的要求不相適應(yīng),；宗旨意識(shí)淡薄,，執(zhí)行力不強(qiáng)，服務(wù)與把關(guān)能力較低,；責(zé)任心,、事業(yè)心不強(qiáng)，履職與盡責(zé)不到位,；學(xué)習(xí)意識(shí)不強(qiáng),，政治修養(yǎng)不夠，業(yè)務(wù)能力差,；思想作風(fēng)不正,，紀(jì)律觀念差等問(wèn)題，從思想觀念,、服務(wù)意識(shí),、工作方法和責(zé)任意識(shí)上消除與科學(xué)發(fā)展的要求不相適應(yīng)的問(wèn)題。通過(guò)開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng),，增強(qiáng)了全局黨員干部服務(wù)××經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展的使命感,、責(zé)任感和緊迫感，服務(wù)縣域經(jīng)濟(jì)的能動(dòng)性和執(zhí)行力明顯提高,，干部思想作風(fēng)明顯好轉(zhuǎn),，政治與工作紀(jì)律觀念取得了很好的效果。學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)從20xx年3月20日開(kāi)始,，至20xx年8月30日結(jié)束,，分三個(gè)階段進(jìn)行,，即：學(xué)習(xí)調(diào)研、分析檢查,、整改落實(shí),。我局調(diào)研主題是如何做到“四個(gè)圍繞”，即：如何圍繞“產(chǎn)業(yè)富縣”,，做好名牌的爭(zhēng)創(chuàng)和標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)工作,，培育出更多具有××特色的優(yōu)勢(shì)品牌和名牌,，提升特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平和規(guī)模效益,；如何圍繞“工業(yè)強(qiáng)縣”，積極為企業(yè)誠(chéng)心服務(wù),，真心為企業(yè)排憂解難,，督促企業(yè)采用先進(jìn)的質(zhì)量管理體系與標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量與質(zhì)量管理水平,；如何圍繞“開(kāi)放活縣”,，依法行政，規(guī)范行政行為,，杜絕違法行政行為,，提高行政水平，為××招商引資和經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境,；如何圍繞建設(shè)“和諧××”,，加強(qiáng)食品與特種設(shè)備監(jiān)管，確保人民群眾生命安康,。通過(guò)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng),，進(jìn)一步提升了質(zhì)監(jiān)部門的影響力，進(jìn)一步達(dá)到了解放思想,、轉(zhuǎn)變觀念,、提升能力；打造了一支符合時(shí)代特征,、適應(yīng)形勢(shì)要求,、善于攻堅(jiān)克難的質(zhì)監(jiān)隊(duì)伍；進(jìn)一步提升了優(yōu)化大局意識(shí),、服務(wù)意識(shí)以及艱苦奮斗,、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，樹(shù)立起新時(shí)期黨員干部的`新形象,。通過(guò)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng),，確保了今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)按期高質(zhì)完成。

（二）黨風(fēng)廉政建設(shè)和精神文明創(chuàng)建工作

年初我局就制定了

關(guān)于

（三）質(zhì)量興縣工作

20xx年初,，我局在縣長(zhǎng)辦公會(huì)上專題匯報(bào)了省,、市質(zhì)監(jiān)工作會(huì)議精神和20xx年度質(zhì)量工作要點(diǎn)及相關(guān)要求?？h政府于6月初召開(kāi)20xx年度全縣質(zhì)量工作會(huì)議,，在全縣質(zhì)量工作會(huì)議上落實(shí)了質(zhì)量興縣年度工作目標(biāo)、考核細(xì)則和責(zé)任追究制度,，縣政府與各鄉(xiāng)鎮(zhèn),、各部門領(lǐng)導(dǎo)簽訂責(zé)任狀?？h局開(kāi)展質(zhì)監(jiān)干部“進(jìn)企業(yè),、優(yōu)服務(wù)、促發(fā)展”的質(zhì)量興企活動(dòng),，并制定了《××縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局開(kāi)展質(zhì)量興企活動(dòng)實(shí)施方案》,，確立了開(kāi)展質(zhì)量興企活動(dòng)工作目標(biāo)、重點(diǎn)服務(wù)對(duì)象,，制訂了22條《服務(wù)企業(yè)促發(fā)展的具體措施》,。全縣確定17家企業(yè)為重點(diǎn)服務(wù)企業(yè)，每個(gè)副科級(jí)以上干部確定2家以上企業(yè)為服務(wù)對(duì)象,，作為為企業(yè)的服務(wù)的責(zé)任人,，統(tǒng)一協(xié)調(diào)企業(yè)在質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn),、計(jì)量,、特種設(shè)備等方面的問(wèn)題，確保為企業(yè)提供及時(shí)有效,、方便快捷的服務(wù),，使質(zhì)量興縣工作落到實(shí)處,。

（四）標(biāo)準(zhǔn)化工作

一是重點(diǎn)抓好生豬養(yǎng)殖農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)建設(shè)，收集國(guó)家,、行業(yè),、地方相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，即：規(guī)模豬場(chǎng)生產(chǎn)技術(shù),、豬飼養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn),、獸醫(yī)防疫工作規(guī)程等標(biāo)準(zhǔn)20項(xiàng)，著手組織制定種豬養(yǎng)殖標(biāo)準(zhǔn),，推進(jìn)種豬養(yǎng)殖標(biāo)準(zhǔn)化,；二是大力開(kāi)展農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作?！丁痢霖暶住酚?0xx年3月通過(guò)專家審查并由省局發(fā)布,，成為省級(jí)地方標(biāo)準(zhǔn),。同時(shí),，為了推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作成果運(yùn)用，縣局編印《龍峰茶技術(shù)規(guī)范》和《××貢米》,，共計(jì)800冊(cè),，并將送到鄉(xiāng)鎮(zhèn)和企業(yè)。三是開(kāi)展××貢米地理標(biāo)志產(chǎn)品保護(hù)申報(bào)工作,。開(kāi)年以來(lái),，我局就著手籌備“××貢米”地理標(biāo)志產(chǎn)品保護(hù)申報(bào)工作。申報(bào)材料報(bào)省,、國(guó)家總局審查,，并通過(guò)國(guó)家總局已經(jīng)公示。四是組織企業(yè)積極爭(zhēng)創(chuàng)名牌產(chǎn)品申報(bào)“長(zhǎng)江質(zhì)量獎(jiǎng)”,。五是積極參加了省局農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)驗(yàn)交流征文活動(dòng),，向省局報(bào)送了《致力農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)建設(shè)促進(jìn)山區(qū)特色產(chǎn)業(yè)的發(fā)展》經(jīng)驗(yàn)交流征文和影像資料。

（五）食品安全監(jiān)管工作

按照市局的統(tǒng)一安排,，結(jié)合本縣實(shí)際情況,，開(kāi)展了打擊違法添加非食用物質(zhì)和濫用食品添加劑專項(xiàng)整治活動(dòng)。共取得生產(chǎn)許可證20家,，其中：國(guó)家發(fā)證5家,，省發(fā)證15家，添加劑備案16家,，建立檔案17家,。一年來(lái)共投入執(zhí)法人員125人次，出動(dòng)車輛65次,，檢查企業(yè)19家,，作坊95家,，抽樣15家18批次，抽檢合格率95,。通過(guò)專項(xiàng)整治,，強(qiáng)化了生產(chǎn)企業(yè)、作坊使用添加劑與經(jīng)銷添加劑備案管理工作,。與食品生產(chǎn)企業(yè)簽訂生產(chǎn)使用食品添加劑單位承諾書,，對(duì)6個(gè)重點(diǎn)單位的產(chǎn)品進(jìn)行抽查；深入開(kāi)展茶葉,、月餅等區(qū)域性,、節(jié)令性食品質(zhì)量安全專項(xiàng)整治，對(duì)5家企業(yè)無(wú)證生產(chǎn)問(wèn)題進(jìn)行了調(diào)查,；開(kāi)展食品小作坊改造工作,，全年計(jì)劃完成7家小作坊升級(jí)改造并取證，其中：國(guó)家級(jí)1家,，完成2家食品生產(chǎn)企業(yè)衛(wèi)生注冊(cè),，現(xiàn)己完成小作坊升級(jí)改造5家，食品生產(chǎn)企業(yè)衛(wèi)生注冊(cè)2家,，超額完成了年初制定的目標(biāo)任務(wù),。

（六）特種設(shè)備安全監(jiān)督管理

一年來(lái)，先后開(kāi)展了6次特種設(shè)備安全監(jiān)察工作,，共出動(dòng)執(zhí)法人員

25人次,，與主要特種設(shè)備使用單位簽訂了安全責(zé)任書，檢查特種設(shè)備45臺(tái)（套）,，下發(fā)安全監(jiān)察指令書3份,，消除不安全隱患4處，幫助特種設(shè)備使用單位建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度和特種設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案,，保證了特種設(shè)備安全運(yùn)行,，并強(qiáng)化液化石油氣瓶的定期檢驗(yàn)工作，督促液化氣充裝單位送檢氣瓶20xx多只,。

（七）質(zhì)量監(jiān)管和打假工作

一是加強(qiáng)移民工程建筑材料進(jìn)行了監(jiān)督檢查,，對(duì)移民遷建工程中生產(chǎn)和銷售不合格建筑材料進(jìn)行了行政處罰，并對(duì)存在質(zhì)量隱患的生產(chǎn)企業(yè)向當(dāng)?shù)剜l(xiāng)政府作了情況通報(bào),；二是對(duì)縣污水處理廠,、瑞城水泥廠等重點(diǎn)工程建設(shè)材料進(jìn)行了監(jiān)督；三是為了確保家電下鄉(xiāng)產(chǎn)品質(zhì)量,，縣局協(xié)同縣商務(wù)局,，全面加強(qiáng)對(duì)5家電下鄉(xiāng)產(chǎn)品中標(biāo)銷售企業(yè)監(jiān)督，督促企業(yè)簽訂家電下鄉(xiāng)產(chǎn)品質(zhì)量承諾書，并建立家電下鄉(xiāng)中標(biāo)企業(yè)質(zhì)量檔案,；四是在縣各職能局的配合下大力開(kāi)展了對(duì)鄂坪鄉(xiāng)庫(kù)區(qū)的鐵皮船只的整治,；五是加大農(nóng)資打假力度。3月份,，我局重點(diǎn)對(duì)生產(chǎn)化肥的企業(yè)進(jìn)行執(zhí)法檢查,，共檢查3家生產(chǎn)企業(yè)11家銷售單位，其中3家有質(zhì)量問(wèn)題的企業(yè)己立案調(diào)查,，責(zé)成企業(yè)召回質(zhì)量問(wèn)題化肥40噸,；五是加強(qiáng)了定期檢驗(yàn)監(jiān)督，定檢計(jì)劃105家149批次,實(shí)際完成12家160批次,。全年立案和查處各類案件22起,。

(八)計(jì)量監(jiān)管工作

一是進(jìn)一步強(qiáng)化民生計(jì)量工作。集中抓好與老百姓

生活

總之,，我局20xx年工作有了新的變化,，工作紀(jì)律明顯增強(qiáng)，能主動(dòng)履行職責(zé),，知覺(jué)學(xué)習(xí),，團(tuán)結(jié)友

愛(ài)

2,、隨著“潘口”電站的截流,，我縣兵營(yíng)、新洲即將成為庫(kù)區(qū),，鑒于“鄂坪”庫(kù)區(qū)的經(jīng)驗(yàn),，建議早日對(duì)兵營(yíng),、新洲庫(kù)區(qū)從事采沙、捕魚及亂搭亂建的行為出臺(tái)相應(yīng)的措施,，為以后庫(kù)區(qū)管理打好基礎(chǔ),。

三、20xx年主要工作計(jì)劃

（一）繼續(xù)深入開(kāi)展“質(zhì)量興縣”活動(dòng),，提高我縣質(zhì)量水平,。圍繞我縣茶葉、魔芋,、中藥材,、煙葉、蔬菜,、林果,、畜牧養(yǎng)殖等特色板塊經(jīng)濟(jì)為實(shí)施質(zhì)量興縣的工作重點(diǎn)，做好名牌產(chǎn)品的培育工作,，重點(diǎn)培育梅子貢茶,、靈山源魔芋酒、中藥飲片系列產(chǎn)品,，組織湖北銀松,、瑞城水泥爭(zhēng)創(chuàng)“湖北名牌”產(chǎn)品，組織湖北龍王埡茶業(yè)集團(tuán)爭(zhēng)創(chuàng)湖北省“長(zhǎng)江”質(zhì)量獎(jiǎng),。

（二）抓好生豬標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)建設(shè),。制訂生豬養(yǎng)殖企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在全縣健全標(biāo)準(zhǔn)化體系,，組織養(yǎng)殖企業(yè),、廠、戶按標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)養(yǎng)殖,。

（三）開(kāi)展中藥材產(chǎn)品地理標(biāo)志保護(hù)申報(bào)工作,。

質(zhì)量工作總結(jié)與計(jì)劃篇十

時(shí)間飛逝，歲月如梭,，刺眼間大學(xué)畢業(yè)一年有余,。在這期間，我在水電八局砂石分局從事工程質(zhì)量治理方面的工作,。在工作實(shí)踐中,，我不僅加深了對(duì)學(xué)校所學(xué)理論學(xué)問(wèn)的理解，而且對(duì)以前書本中沒(méi)有接觸或接觸不深的學(xué)問(wèn)有了進(jìn)一步的熟悉,。

作為工程質(zhì)量治理人員,，我首先承受了質(zhì)量治理培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)，我了解到工程質(zhì)量治理要點(diǎn),、工程質(zhì)量治理標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)專業(yè)學(xué)問(wèn),。質(zhì)量掌握是工程建立的核心。工程質(zhì)量是由設(shè)計(jì)質(zhì)量,、施工質(zhì)量以及驗(yàn)收質(zhì)量形成的一個(gè)系統(tǒng)過(guò)程,，是梯階影響形成的綜合質(zhì)量。施工單位依據(jù)設(shè)計(jì)文件進(jìn)展施工,，通過(guò)我方驗(yàn)收后形成質(zhì)量,。因此，在質(zhì)量掌握上,，就我個(gè)人一年多來(lái)的工作經(jīng)受,，工程質(zhì)量治理應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以下幾個(gè)方面，以便能實(shí)現(xiàn)土建施工治理的質(zhì)量掌握目標(biāo),。

1,、設(shè)計(jì)質(zhì)量，首先,，要從源頭抓起,，重視設(shè)計(jì)質(zhì)量的掌握。我們的設(shè)計(jì)治理部門是設(shè)計(jì)質(zhì)量掌握的主管部門,，他們?yōu)榇俗隽舜罅抗ぷ?，但由于他們的工作量比擬大，不行能審查得很細(xì),，因此作為施工治理部門,，在開(kāi)工前仍舊要花費(fèi)相當(dāng)多的時(shí)間認(rèn)真審核設(shè)計(jì)文件，至少保證開(kāi)工半個(gè)月把圖紙上的失誤之處盡可能地處理掉,。假如上游設(shè)計(jì)文件質(zhì)量很好,，在建筑、構(gòu)造,、協(xié)作其他專業(yè)的留洞埋件等方面不出過(guò)失，在施工過(guò)程中就會(huì)削減許多變更,。

2,、施工質(zhì)量，施工質(zhì)量是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量掌握的中心,，如何保證施工質(zhì)量治理,，是施工治理的重中之重。施工質(zhì)量的影響因素包括人員,、機(jī)械設(shè)備,、施工方案、材料以及環(huán)境。因此,，進(jìn)展施工質(zhì)量掌握也要從以下這方面入手,。

由于現(xiàn)場(chǎng)的施工員不是專業(yè)的質(zhì)檢人員，在初期對(duì)工程建立的熟悉和質(zhì)量意識(shí)方面,，存在一些缺乏的狀況,，我們?cè)谥軙?huì)上都會(huì)要求施工員參與，直接或間接的指明質(zhì)量問(wèn)題的重要性,，對(duì)其灌輸工程質(zhì)量意識(shí),，使其對(duì)工程建立的質(zhì)量要求和質(zhì)量目標(biāo)有了根本的了解和明確的熟悉。此外,，在每周的周會(huì)上,，對(duì)于施工中消失的具有代表性的問(wèn)題如砼缺陷、埋件定位偏移等,，與分包商一起進(jìn)展分析,，明確指出缺乏的地方，并限期訂正,，從而促使分包商在治理方面不斷的完善,，提高了質(zhì)量意識(shí)和核電意識(shí)。

此外,，還要堅(jiān)持“預(yù)防為主”的方針,，加強(qiáng)施工質(zhì)量的事前、事中掌握,，把對(duì)施工完成后質(zhì)量的檢查,，轉(zhuǎn)向?qū)κ┕み^(guò)程、工序質(zhì)量的檢查,，并重視施工質(zhì)量的事后掌握,，把相關(guān)的閱歷反應(yīng)到下一步的工作中，不斷提高質(zhì)量水平,。在事前掌握方面,，對(duì)施工的重要部位，均制定切實(shí)可行的,、具體的施工方案,，尤其對(duì)施工中的難點(diǎn)及可能消失的質(zhì)量問(wèn)題，要明確詳細(xì)的處理方法;在人力,、機(jī)械設(shè)備,、施工方案的安排上，需提出明確要求,，以利于分包商施工前的預(yù)備,。分包商在施工方案制定后,，準(zhǔn)時(shí)向詳細(xì)實(shí)施人員進(jìn)展技術(shù)交底，明確要求及責(zé)任,，并要對(duì)施工的預(yù)備過(guò)程進(jìn)展檢查,。

在事中掌握方面，通過(guò)設(shè)置見(jiàn)證點(diǎn),，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的主要施工工序進(jìn)展質(zhì)量掌握,。同時(shí)，常常巡察現(xiàn)場(chǎng),，觀察現(xiàn)場(chǎng)的施工狀況,，對(duì)不符合施工技術(shù)要求的準(zhǔn)時(shí)指正。另外在砼澆筑過(guò)程中,，堅(jiān)持旁站,，留意觀看砼澆筑時(shí)間、砼供給,、天氣變化,、鋼筋愛(ài)護(hù)層踩踏等問(wèn)題，切實(shí)做到貫穿施工全過(guò)程的檢查,。

要想在質(zhì)量掌握方面懷斷提高,，事后掌握也是不行或缺的`一環(huán)。在土建施工過(guò)程中,，分包商往往對(duì)這方面的重視程度不夠,。事后掌握要求一方面對(duì)施工后的質(zhì)量要準(zhǔn)時(shí)檢查;更重要的是，要準(zhǔn)時(shí)對(duì)施工中或施工后的消失的總是進(jìn)展總結(jié),，及進(jìn)反應(yīng)到有關(guān)部門,，對(duì)后續(xù)相關(guān)施工進(jìn)展改良，從而有利于工程質(zhì)量的進(jìn)一步提高,。

3,、驗(yàn)收質(zhì)量，在施工前,，對(duì)施工過(guò)程中的關(guān)鍵工序設(shè)置見(jiàn)證點(diǎn),，當(dāng)施工到達(dá)這些步驟時(shí)承包商預(yù)先通知施工員。對(duì)于見(jiàn)證點(diǎn),，首先通過(guò)施工班組自檢,，在獲得施工員、質(zhì)檢員及監(jiān)理工程師質(zhì)量規(guī)劃上簽字放行之前,，不能進(jìn)展后續(xù)的工作。只要這四級(jí)質(zhì)檢都能切實(shí)履行好自身的職責(zé),，工程質(zhì)量就可以保證,。但由于隊(duì)及班組一級(jí)的質(zhì)量掌握人員均由分包商技術(shù)員和班組長(zhǎng)擔(dān)當(dāng),，這樣就存在施工者本身，既是施工的詳細(xì)執(zhí)行者,，也是其施工結(jié)果的驗(yàn)證者,，缺乏質(zhì)量驗(yàn)證所需的獨(dú)立性。因此,，質(zhì)量驗(yàn)收主要依靠質(zhì)檢員和監(jiān)理工程師,。

在驗(yàn)收過(guò)程中，要堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)文件,、合同中所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)是檢驗(yàn)施工質(zhì)量的尺度,，數(shù)據(jù)庫(kù)是根底,，施工質(zhì)量是否符事要求，必需通過(guò)嚴(yán)格檢查,，以數(shù)據(jù)為依據(jù),。在施工檢查時(shí)，常常會(huì)遇到承包商提出這樣或那樣的理由,，要求放松標(biāo)準(zhǔn)的要求,，在這種狀況下，每個(gè)質(zhì)檢人員都應(yīng)態(tài)度明確地支持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),。對(duì)于設(shè)計(jì)確實(shí)存在問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法實(shí)施的，則必需通過(guò)正常的進(jìn)展變更或澄清,，然后實(shí)施,。

工作越久，越覺(jué)得自己學(xué)問(wèn),、力量的匱乏,，像對(duì)合同的理解運(yùn)用、施工進(jìn)度的預(yù)估掌握以及作為樞紐對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各單位的施工協(xié)調(diào)等,，感覺(jué)自己做得不是很好,。不過(guò)幸運(yùn)的是，經(jīng)過(guò)請(qǐng)教同事,，明白了努力的方向;對(duì)于進(jìn)度掌握,，要盡早進(jìn)展，只要能保證設(shè)計(jì)文件不出問(wèn)題,，現(xiàn)場(chǎng)人員,、機(jī)械設(shè)備、材料到位,，安裝預(yù)編施工進(jìn)度進(jìn)展施工,，進(jìn)度掌握根本可以保證;對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)力量的培育,，一方面在工作中要多留意其他工程師是怎么處理問(wèn)題的，留意學(xué)習(xí),，另外要多思索,，多嘗試，多詢問(wèn),，建立自己處理問(wèn)題的方式方法,。

按合同和程序工作只是對(duì)一個(gè)工程質(zhì)量治理人員最根本的要求，如何敏捷運(yùn)用合同和程序,，合理解決很多合同中不明確或合同外的事務(wù),，才是對(duì)工作力量的真正考量。通過(guò)觀看學(xué)習(xí)其他工程師和各位領(lǐng)導(dǎo)的工作中解決這類問(wèn)題的方式,，我的工作力量有了肯定提高,。我知道，只有不斷的努力學(xué)習(xí)和積存,，不斷反省進(jìn)步,，戒驕躁，踏實(shí)工作,，提高自己處理問(wèn)題的力量,，才能盡快成長(zhǎng)為一名合格的施工質(zhì)量治理工程師。

質(zhì)量工作總結(jié)與計(jì)劃篇十一

201x年即將結(jié)束,，在繁忙的工作中不知不覺(jué)又迎來(lái)了新的一年,。概括起來(lái)，在這一年的時(shí)間里,，質(zhì)量控制部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，通過(guò)部門全體同事的共同努力，201x年是有意義的,、有價(jià)值的,，有收獲的。

一,、201x年部門取得的成績(jī)：

1,、優(yōu)化班組結(jié)構(gòu)、穩(wěn)定人員,，推行部門例會(huì)制度：

201x年5月份因各種原因,，部門人員流動(dòng)性比例比較大，且對(duì)在職人員也產(chǎn)生了較大的影響,，經(jīng)過(guò)部門各層管理人員的共同努力,，把絕大部分的核心骨干人員穩(wěn)定下來(lái);同時(shí)，部門為更好的落實(shí)部門任務(wù),，展開(kāi)推行了部門晨會(huì)制度,，將公司規(guī)章制度,、生產(chǎn)任務(wù),，檢驗(yàn)任務(wù),，使部門每一份子及時(shí)溝通獲取相關(guān)工作信息，取得了良好的效果,。

2,、完成公司品種轉(zhuǎn)移工作：

完成了公司科研部預(yù)期的品種技術(shù)轉(zhuǎn)移工作，一年的時(shí)間內(nèi),，轉(zhuǎn)移了注射劑abc多西他賽及多西他賽注射液專用溶劑,、紫杉醇注射液、注射用卡絡(luò)磺鈉,、注射用阿昔洛韋,，注射用更昔洛韋、注射用奧美拉唑鈉及專用溶劑,、注射用硫普羅寧及專用溶劑,、吡拉西坦注射液、甲磺酸酚妥拉明注射液,、氨甲環(huán)酸注射液,、氨酪酸注射液、鹽酸納洛酮注射液,、對(duì)乙酰氨基酚注射液等15個(gè)品種品規(guī),。

3、完成公司日常生產(chǎn)樣品檢驗(yàn)及穩(wěn)定性考察工作：

201x年,，部門統(tǒng)計(jì)共完成了約11614批次產(chǎn)品的檢驗(yàn)工作,，見(jiàn)圖表：

201x年1-11月完成各類型樣品的檢驗(yàn)數(shù)量：（略）。

2,、201x年完成的方法學(xué)驗(yàn)證：

201x年完成液相相關(guān)方法學(xué)3個(gè),，完成無(wú)菌、內(nèi)毒素與微生物限度相關(guān)方面方法學(xué)驗(yàn)證數(shù)量為46個(gè),，相比(44個(gè)),，總體增加了11.4%。

3,、公司注射劑車間bc車間的gmp認(rèn)證;,。

在全體同事的共同努力下，分別在今年3月與9月份順利完成了注射劑b車間,、c車間的國(guó)內(nèi)gmp認(rèn)證工作,。

4、推進(jìn)lims系統(tǒng)的各模塊的數(shù)據(jù)組態(tài);,。

lims系統(tǒng)完成了lot(批次),、環(huán)境檢測(cè),、工藝用水、穩(wěn)定性考察,、方法學(xué)驗(yàn)證,、庫(kù)存管理等模塊的靜態(tài)數(shù)據(jù)組合，以及各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與安裝確認(rèn)相關(guān)文件,。

5,、完成了新實(shí)驗(yàn)的構(gòu)架建設(shè);。

新的實(shí)驗(yàn)室初見(jiàn)雛形,，6月-11月完成了新實(shí)驗(yàn)三,、四樓設(shè)計(jì)，廠房建設(shè),、空調(diào)凈化系統(tǒng),、恒溫恒濕試驗(yàn)室、各個(gè)溫度段樣品留樣庫(kù)房、滅菌柜,、實(shí)驗(yàn)臺(tái)與通風(fēng)櫥等硬件設(shè)施的安裝,，以及辦公桌子、網(wǎng)絡(luò)與攝像設(shè)備的安裝調(diào)試等。

6、創(chuàng)建部門學(xué)習(xí)的平臺(tái),。

微信共眾平臺(tái)自201x年08月建立以來(lái),，發(fā)表了注射用水溶性維生素五組份含量測(cè)試注意事項(xiàng)、sop與規(guī)范記錄的重要性(上,、中,、下)、數(shù)據(jù)完整性,、取樣知識(shí)培訓(xùn)、菌種的`保存與管理,、環(huán)境監(jiān)測(cè)關(guān)健要領(lǐng)等多篇針對(duì)性的學(xué)習(xí)文章,，對(duì)提高部門人員的學(xué)習(xí)積極性,，拓展知識(shí)面有非常大的幫助。

7、人員培訓(xùn)：

察及留樣管理、菌種培養(yǎng)傳代,、檢驗(yàn)人員職業(yè)道德,、gmp條例、試劑試液使用,、天平維護(hù),、電子數(shù)據(jù)管理、滅菌知識(shí),、環(huán)境監(jiān)測(cè),、d車間口服制劑項(xiàng)目常規(guī)檢驗(yàn)等方面知識(shí)，已基本完成部門201x年培訓(xùn)計(jì)劃任務(wù),。

部門于10月份對(duì)全體實(shí)驗(yàn)操作人員進(jìn)行了摸底考試,，通過(guò)本次考核，也反映出實(shí)驗(yàn)人員理論底子薄弱,，需要加強(qiáng)進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn),。

一、對(duì)201x年部門人員的評(píng)價(jià)：(略),。

二,、201x年部門仍然存在的問(wèn)題：

1、質(zhì)量檢驗(yàn)合格率:oosoot發(fā)生頻次,。

產(chǎn)品檢驗(yàn)oos主要集中在儀器組,，液相與氣相檢測(cè)數(shù)據(jù)，201x年共發(fā)生67起oos，其中儀器組占36條;樣品不平行導(dǎo)致系統(tǒng)適用不合格與樣品結(jié)果不平行占絕大多數(shù);準(zhǔn)備不充分,，流動(dòng)相配制錯(cuò)誤,，樣品配制錯(cuò)誤，樣品被污染等情況屢屢發(fā)生,。

2,、工藝優(yōu)化程度不高，產(chǎn)品質(zhì)量本身問(wèn)題多,，給檢驗(yàn)工作帶來(lái)了很大的困擾,，如多西他賽注射液穩(wěn)定性有關(guān)物質(zhì)、注射用吡拉西坦ph不穩(wěn)定,、注射用七葉皂苷鈉含量測(cè)定時(shí)間長(zhǎng),，結(jié)果偏低等問(wèn)題。

3,、儀器與設(shè)備的校準(zhǔn)多現(xiàn)形式化;玻璃儀器損耗較大(移液管),，液相出現(xiàn)問(wèn)題：

3.1現(xiàn)合作的深圳四三一一校準(zhǔn)公司，201x年兩次校準(zhǔn)時(shí)對(duì)儀器校準(zhǔn)不嚴(yán)謹(jǐn),，對(duì)儀器的校準(zhǔn)與維護(hù)多呈形式化,，校準(zhǔn)證書內(nèi)容也頻繁出錯(cuò)。

3.2玻璃儀器如移液管,，燒杯,、容量瓶等損耗大，主要原因?yàn)閷?shí)驗(yàn)人員專注程度不高,，清洗時(shí)碰撞導(dǎo)致破碎,。

3.3液相的日常維護(hù)不足，且加上201x年品種轉(zhuǎn)移工藝驗(yàn)證工作量巨大,，液相單次檢驗(yàn)運(yùn)行時(shí)間過(guò)長(zhǎng)(?？疾?4小時(shí)以上)，導(dǎo)致維護(hù)周期受影響,，且品種絕大部流動(dòng)相由高比例的乙腈組成(之前使用格特品牌,，價(jià)格較便宜，含雜質(zhì)高),，儀器受損較嚴(yán)重,，時(shí)常導(dǎo)致儀器故障，現(xiàn)已將品牌更換成飛世爾,，默克等,，情況有所好轉(zhuǎn)。

4,、數(shù)據(jù)完整性管理與計(jì)算機(jī)化系統(tǒng)驗(yàn)證;,。

數(shù)據(jù)完整性檢查不夠全面和徹底,，出現(xiàn)了漏記、遲記以及設(shè)置不合理等情況,，如甲磺酸酚妥拉明原料的氣相操作日志,。主要原因?yàn)閷?shí)驗(yàn)室操作人員對(duì)數(shù)據(jù)完整性的認(rèn)識(shí)不足，在這方面仍存在的問(wèn)題,，屬我部門目前最難處理的問(wèn)題且為最亟待解決的問(wèn)題,，需加強(qiáng)這方面的管理與培訓(xùn)。高效液相,、氣相與紫外,、紅外等精密檢驗(yàn)儀器，所使用的計(jì)算機(jī)均沒(méi)有完成相關(guān)gamp5計(jì)算機(jī)化方面的驗(yàn)證,。

5,、文件與記錄存在缺陷;。

現(xiàn)有的品種操作sop與記錄仍然存在些許錯(cuò)誤,，如有關(guān)物質(zhì)方面的公式計(jì)算,。一部份原因?yàn)樾缕贩N新增速度過(guò)快，sop與檢驗(yàn)記錄起草,、審核資源缺乏,，文件速度沒(méi)法跟上，導(dǎo)致文件還來(lái)得及走完審核流程,，生產(chǎn)已經(jīng)開(kāi)始;同時(shí)文件內(nèi)容準(zhǔn)確度也有待提高,。

6、班組長(zhǎng)管理水平不足,，實(shí)驗(yàn)人員技能與處理異常情況的能力待提高：

班組長(zhǎng)對(duì)于工作分配與人員管理細(xì)化不足，工作計(jì)劃不夠具體,，錯(cuò)位管理的情況仍然存在,。實(shí)驗(yàn)人員大部份為新入職人員，對(duì)崗位技術(shù)掌握不足,，處理問(wèn)題上考慮問(wèn)題不全面,，給檢查、審計(jì)工作帶來(lái)了很大的困難,。

7,、各級(jí)人員的職責(zé)不夠明確，需完善：

部門人員的各崗位的職責(zé)仍不全面和明確,，工作覆蓋面上仍有盲區(qū),，工作分配上存在不流暢的情況。

8,、物料的采購(gòu)批量少,，批次多,，增加檢驗(yàn)工作量，檢驗(yàn)成本偏高：

公司采購(gòu)的物料因多種原因,，存在采購(gòu)批量少,，批次多，同一月份尚有來(lái)多次同種原料的情況,，無(wú)形中增加了檢驗(yàn)工作量與對(duì)照品的消耗,。

9、部份檢驗(yàn)儀器軟硬件仍然不能滿足現(xiàn)階段gmp法規(guī)合規(guī)性要求：

完善的缺陷,，比如thermo的紅外分光光度計(jì),、島津2450紫外分光光度計(jì)軟件沒(méi)有三級(jí)權(quán)限管理功能，氣相色譜儀直接進(jìn)樣方式?jīng)]有配備自動(dòng)進(jìn)樣器(手動(dòng)進(jìn)樣,，準(zhǔn)確度不高,，樣品結(jié)果不平行)。

1,、制定部門的質(zhì)量目標(biāo)：

逐步完善檢驗(yàn)工作的spc方面工作,，以月為單位，統(tǒng)計(jì)各組檢驗(yàn)完成任務(wù),、異常情況,，與。

環(huán)境監(jiān)測(cè)組的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作,，加強(qiáng)培訓(xùn)與各層級(jí)的監(jiān)督,，提高一次檢驗(yàn)合格率;fda檢驗(yàn)體系的工作開(kāi)展(在外籍同事的指導(dǎo)下，查找現(xiàn)有工作流程的不足,，匯總跟進(jìn),，逐步改善)、完善數(shù)據(jù)完整性(1,、對(duì)現(xiàn)有使用電腦進(jìn)行數(shù)據(jù)整理;2,、規(guī)范操作流程與密碼制度的管理;3、進(jìn)一步提高液相,、氣相的自動(dòng)積分規(guī)程與手動(dòng)積分管理,。)。

2,、完成新實(shí)驗(yàn)室的搬遷工作：

現(xiàn)新實(shí)驗(yàn)室硬件建設(shè)已基本完成,，結(jié)合生產(chǎn)部門的生產(chǎn)計(jì)劃，預(yù)計(jì)在2018年春節(jié)過(guò)后進(jìn),。

行搬遷,，前后也需要完成實(shí)驗(yàn)室空調(diào)系統(tǒng)、滅菌柜,、超凈工作臺(tái),、生物安全柜,、新安裝高效液相、無(wú)菌隔離器以及搬移后安裝的相關(guān)設(shè)備,、儀器的3q確認(rèn),，以保證搬遷工作與生產(chǎn)可很好銜接。

3,、完成lims系統(tǒng)的驗(yàn)證工作并應(yīng)用于生產(chǎn)環(huán)境：

目前在靜態(tài)數(shù)據(jù)組合主要以注射劑車間a產(chǎn)品注射用丙酯,、注射用醋酸奧曲肽、注射用利福霉素鈉為基礎(chǔ)模板的,，待系統(tǒng)調(diào)試運(yùn)行順暢后,，再將經(jīng)評(píng)估后的產(chǎn)品逐一組合到lims系統(tǒng)中，以及完善后續(xù)lims系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程中的維護(hù)工作,。

4,、開(kāi)展固體車間d的gmp認(rèn)證工作準(zhǔn)備。

4.2檢驗(yàn)實(shí)力：更新固體車間d品種相關(guān)的檢驗(yàn)軟實(shí)力與硬實(shí)力,，包括檢驗(yàn)sop,、檢驗(yàn)記錄的起草，檢驗(yàn)用耗材對(duì)照品等的采購(gòu),，檢驗(yàn)儀器的配置,，檢驗(yàn)方法的驗(yàn)證與確認(rèn)。

5,、委托加工服務(wù),。

結(jié)合公司委托加工服務(wù)的開(kāi)展要求，與各部門協(xié)調(diào)溝通,，制定完善準(zhǔn)確的委托加工工作流,，保證服務(wù)質(zhì)量及效率。

6,、加強(qiáng)人員的技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)：

a)羅列2018年的培訓(xùn)計(jì)劃,，并嚴(yán)格執(zhí)行。

b)匯總各品種的方法學(xué)驗(yàn)證,，關(guān)鍵控制點(diǎn)統(tǒng)計(jì)輸出，培訓(xùn),，提高人員技能水平與一次合格率,。

c)每月匯總出現(xiàn)的異常情況，加強(qiáng)針對(duì)性強(qiáng)的專項(xiàng)培訓(xùn),，將培訓(xùn)任務(wù)分配到各組中,，監(jiān)督完成。

d)使部門更多的人員參與到“星學(xué)堂201x”學(xué)習(xí)的平臺(tái)的培訓(xùn)編輯與學(xué)習(xí)中來(lái),。

7,、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理：

對(duì)班組長(zhǎng)以上人員的培養(yǎng)與骨干人員的提拔：工作任務(wù)適當(dāng)進(jìn)行分解與分配,，放權(quán)管理，

定期(每季度)對(duì)人才進(jìn)行評(píng)估盤點(diǎn),，將部門的工作安排,、跟進(jìn)，培訓(xùn),，統(tǒng)計(jì)工作分配給各班組長(zhǎng)完成,，待流程正常運(yùn)轉(zhuǎn)后，組成監(jiān)督檢查小組,，定期對(duì)實(shí)驗(yàn)室的現(xiàn)場(chǎng)及各項(xiàng)工作進(jìn)行檢查,，逐步使實(shí)驗(yàn)室可達(dá)到迎檢的常態(tài)化標(biāo)準(zhǔn)要求。

8,、完善質(zhì)量控制流程：

液相操作工作流,、穩(wěn)定性考察工作流等標(biāo)準(zhǔn)化管理。

9,、檢驗(yàn)儀器設(shè)備的配件升級(jí)與校正,、保養(yǎng)：

軟件方面的升級(jí)，完成三級(jí)管理,，如紅外分光光度計(jì),、紫外分光光度、氣相色譜儀的自動(dòng)進(jìn)樣器的申購(gòu);展開(kāi)液相色譜柱的維護(hù)保養(yǎng)工作,。

10,、成本控制：

a)耗材使用：如圖譜打印紙，201x年液相對(duì)照1為5張,、對(duì)照2為2張,，

自2018.01.01日，計(jì)劃調(diào)整模板,，將對(duì)照?qǐng)D譜打印匯總至2張,，減少消耗。

b)對(duì)照品：將穩(wěn)定的對(duì)照品展開(kāi)工作照品標(biāo)定工作及稀缺對(duì)照品進(jìn)行溶液穩(wěn)定性研究,，

降低對(duì)照品的使用消耗,。

c)提高效率，完善量化考核指標(biāo),，加強(qiáng)人員工作績(jī)效考核,，敦促實(shí)驗(yàn)人員提高工作效率，

保證一次檢驗(yàn)成功率,，降低成本費(fèi)用,。

四、對(duì)公司及各部門的一些建議：

1)生產(chǎn)計(jì)劃：公司201x年的生產(chǎn)計(jì)劃變化較頻繁,，對(duì)我部門對(duì)照品,、試劑與相關(guān)耗,。

材的計(jì)劃性申購(gòu)有很大的影響。

2)物料采購(gòu)批次：物料的采購(gòu)批次過(guò)于多,，產(chǎn)生了極大的檢驗(yàn)成本,，因物料的有效期一。

般為24個(gè)月,，建議公司可將采購(gòu)的考慮周期由每月延長(zhǎng)至一個(gè)季度,，如果庫(kù)存消耗無(wú)異常，再繼續(xù)延長(zhǎng)時(shí)間,。

3)各部門的信息分享與溝通：在工作上,，集團(tuán)子公司或各部門之間應(yīng)加強(qiáng)信息交流與溝。

通,，防止因此溝通不暢導(dǎo)致的工作返工與工作遺漏,。

在即將迎來(lái)的2018年，我們質(zhì)量控制部全體成員將會(huì)繼續(xù)秉承“以質(zhì)取勝,，追求卓越”的公司質(zhì)量目標(biāo),，徹實(shí)把2018年的工作計(jì)劃落實(shí)、完成,，使部門的檢驗(yàn)工作質(zhì)量更上一層樓,，預(yù)祝公司的事業(yè)更加輝煌!