總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績(jī)，更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓(xùn)。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的,，對(duì)工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用，在今后工作中可以改進(jìn)提高，趨利避害，避免失誤,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

醫(yī)院人力資源管理工作總結(jié)篇一

近三年,，南通一中以強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭，領(lǐng)先于同行之前,，先后獲得全國(guó)精神文明建設(shè)先進(jìn)單位,、省模范學(xué)校,、省文明單位、全國(guó)示范高中等多項(xiàng)殊榮,。在許多人才市場(chǎng),，一中常常是眾多求職者的首選目標(biāo)。而一中人也以自己是一中團(tuán)隊(duì)中的一員倍感自豪,。南通一中,，為何如此具有吸引力？首先得益于校領(lǐng)導(dǎo)班子以人為本的管理理念,。

只有每一個(gè)教職工認(rèn)同自己的學(xué)校,，主動(dòng)為學(xué)校的發(fā)展出謀劃策，竭力工作,，學(xué)校的發(fā)展才會(huì)象順?biāo)兄?。正是有了這個(gè)共同的認(rèn)識(shí)，我們的校領(lǐng)導(dǎo)班子把善待每一個(gè)教職員工看作自己進(jìn)行管理的前提條件,，把如何對(duì)待教職員工的困擾與困難當(dāng)作首先要考慮的問題,。對(duì)這一點(diǎn)，一中人深有體會(huì),。過(guò)效曾老師一家三口在校任教,，去年過(guò)老師遠(yuǎn)在外地的親人去世，當(dāng)他們收拾行囊正準(zhǔn)備匆匆趕去奔喪時(shí),，學(xué)校急他們所急,，想他們所需，特此安排一輛專車送他們一家人前去,。每每想起此事,，過(guò)老師一家人總是熱淚盈眶，他們說(shuō)：就看在這一點(diǎn)上,，我們?cè)谝恢懈梢惠呑又档?。今年過(guò)老師的愛人季老師光榮退休，座談會(huì)上季老師心情難以平靜,，“一中平時(shí)待我們太好了,，現(xiàn)在我退休了，只要一中一聲召喚,，我肯定隨叫隨到,，因?yàn)橐恢惺俏覀冇肋h(yuǎn)的家?！鄙拼恳晃唤搪殕T工還體現(xiàn)在一些細(xì)節(jié)問題上,。

學(xué)校的后勤保障工作有口皆碑。冬日的早晨,，許多老師來(lái)不及用早餐,，就趕到學(xué)校主持晨讀,，當(dāng)他們一下課，他們會(huì)發(fā)現(xiàn),，食堂已送來(lái)了熱騰騰的豆?jié){,，熱呼呼的包子。喝著豆?jié){,，吃著包子每一位老師都感到由衷的欣慰,。在一中當(dāng)老師真幸福。青年人都有著強(qiáng)烈的進(jìn)取心,，到一中他們對(duì)自己的前途都有著自己的考慮,。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)深諳這一點(diǎn)，盡力為他們提供施展才華的舞臺(tái),，創(chuàng)造成才成名的條件,。每年學(xué)校都要組織大規(guī)模對(duì)外公開教學(xué)活動(dòng)，每一次都推出一大批新人,，讓他們經(jīng)受鍛煉,，迅速提高業(yè)務(wù)水平。學(xué)校還把他們的論文,、教案編輯成書,，請(qǐng)正式的出版社出版。這一切讓青年老師對(duì)自己更是充滿自信,，同時(shí),，對(duì)學(xué)校也充滿感激。他們深深地感到,，他們個(gè)人能與學(xué)校一起共同發(fā)展,，在一中當(dāng)老師有前途。

近幾年學(xué)?；ù罅鈱?shí)施名師工程,、青藍(lán)工程，花大本錢進(jìn)行各級(jí)骨干教師培訓(xùn),，并選送優(yōu)秀青年教師攻讀碩士研究生,。目前我們學(xué)校每門學(xué)科都有市級(jí)以上學(xué)科帶頭人或骨干教師，他們的個(gè)人風(fēng)采,，征服了許多教學(xué)界同仁和眾多的學(xué)生,，良好的口碑樹立了我們的名校形象。但學(xué)校決不滿足于幾個(gè)名師,，他們需要一中教師的整體素質(zhì)有全面的提升,，為此，由校工會(huì)與校長(zhǎng)室聯(lián)手構(gòu)筑了青藍(lán)工程。

學(xué)校為每一位青年教師安排專門的導(dǎo)師,，指導(dǎo),、督促他們迅速提高業(yè)務(wù)水平。這其中物理組趙建榮,、吳志山老師被評(píng)為省級(jí)優(yōu)秀師徒。去年,，我校還花巨資送了40多名教師赴華東師大進(jìn)行了20多天封閉式計(jì)算機(jī)培訓(xùn),，使得老師們的計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力有了極大的提高。兩年來(lái),，我們選送了8名老師參加教育碩士脫產(chǎn)進(jìn)行,，另外，有40多名老師參加了研究生課程培訓(xùn)班,，其中有一名老師已取得了碩士學(xué)位,。除此之外，我們還選拔了40多名教師參加全國(guó),、省,、市骨干教師培訓(xùn)，目前已有3人通過(guò)了國(guó)家級(jí)骨干教師培訓(xùn),。每一次培訓(xùn)老師們都感到了巨大的收獲,，從而也認(rèn)識(shí)到了學(xué)無(wú)止境。在一中,，自覺進(jìn)修已蔚然成風(fēng),，終身學(xué)習(xí)已成了共同的理念。下一階段,，學(xué)校正籌劃全員外語(yǔ)培訓(xùn),，為下一輪教改打下扎實(shí)基礎(chǔ)。

為此學(xué)校積極倡導(dǎo)民主氛圍,，每年的教代會(huì)氣氛總是寬松而熱烈,，廣大的教職員工為學(xué)校獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，校領(lǐng)導(dǎo)班子也把自己的想法和盤托出,。直接的溝通,，面對(duì)面的交流，使學(xué)校的干群關(guān)系異常融洽,，學(xué)校的每一步發(fā)展教職工都明確自己在其中應(yīng)做些什么,，這使得學(xué)校的發(fā)展戰(zhàn)略已深深的融入教職工的自覺行為。

每年幾次各方面的座談會(huì)教職工們可以坦誠(chéng)相告領(lǐng)導(dǎo)干部哪幾方面做得好,，哪幾方面做得還不夠,，應(yīng)從哪方面著手改進(jìn)，在這樣的氛圍當(dāng)中大家都認(rèn)為自己是一中的真正主人，而干群之間相互的理解與認(rèn)同也使得學(xué)校的各項(xiàng)工作開展得有聲有色,，有條不紊,。每年一次的校領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部述職教職工們都要認(rèn)真聽取,，然后公正地進(jìn)行評(píng)價(jià),。近兩年無(wú)論對(duì)校領(lǐng)導(dǎo)班子還是中層班子認(rèn)同率都超過(guò)95%，這是非常難能可貴的,。由于我們校務(wù)公開做得好,，去年的校務(wù)公開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)就在我校召開，我們學(xué)校積極的民主氣氛給與會(huì)者留下了深刻印象,。

讓兩支隊(duì)伍活水常流幾年前,，一中作為一個(gè)教師向往的地方，每年都會(huì)吸引很多人前來(lái)問津,，但苦于機(jī)制的僵化,，一中形成了一個(gè)只進(jìn)不出的局面，缺少活力,，教師進(jìn)了一中就好象進(jìn)了保險(xiǎn)箱,，缺乏競(jìng)爭(zhēng)的氛圍，因而事業(yè)心與進(jìn)取心受到了一定程度的影響,。為了改變這一面貌,，新領(lǐng)導(dǎo)班子上任伊始就對(duì)人事管理制度進(jìn)行了大刀闊斧的改革，采用分層推進(jìn),，逐步到位的策略,，使一中的師資結(jié)構(gòu)一年一個(gè)樣，三年大變樣,。

從一九九九年開始,，學(xué)校打破了市區(qū)界限，從縣區(qū)引進(jìn)了一批優(yōu)秀師資,。一石激起千層浪,，一中原有的格局一下子受到了巨大沖擊，縣區(qū)的一批優(yōu)秀教師一到校就沖到了教育,、管理的最前沿,，有的擔(dān)當(dāng)起高三畢業(yè)班的教學(xué)重任，有的直接就進(jìn)入了中層班子,。對(duì)這一招棋的認(rèn)識(shí)許多老一中人經(jīng)歷了一個(gè)思想過(guò)程：從抵制到接受,，到高度認(rèn)同，事實(shí)上人們也逐漸看到了改變用人機(jī)制對(duì)改善學(xué)校面貌的巨大作用,。用人機(jī)制的改變帶來(lái)了競(jìng)爭(zhēng)的活力,，人們感到了從未有過(guò)的生存危機(jī),。只有奮發(fā)努力，才能立于不敗之地,。有人把引進(jìn)外地優(yōu)秀師資比作是利用黑魚效應(yīng),，因?yàn)樗幕盍Γ攀沟靡惶了浪械钠渌~類保持不死,。

第二步,，學(xué)校著力解決的是能進(jìn)不能出的問題。20xx年xx月,，全員聘用制全面啟動(dòng),，競(jìng)爭(zhēng)上崗，擇優(yōu)錄取,，能者上，庸者下,，一時(shí)間全校上下處于一種空前的緊張,、興奮和恐慌之中：學(xué)科組長(zhǎng)換了新人，年級(jí)組長(zhǎng)換了新人,，部門負(fù)責(zé)人換了新人,，關(guān)鍵崗位換了新人，有的人夢(mèng)想成真,，有的人傷心落淚,，有的人感到了自己在原崗位上的力不從心，主動(dòng)到外校另謀出路,，……競(jìng)聘結(jié)束,，有3人找不到自己合適的崗位，黯然下崗,。這一次公開競(jìng)聘一下子使一中喚發(fā)了青春活力,，每個(gè)人在自己的崗位上盡心盡責(zé)，工作效率大大提高,。

第三步,，解決中層干部能上不能下的問題。xx年底在教育局政治處的主持監(jiān)督之下,，學(xué)校中層干部公開競(jìng)聘,，24名同志登上了競(jìng)聘講臺(tái)，競(jìng)爭(zhēng)十二個(gè)中層位置,，競(jìng)爭(zhēng)人數(shù)之多,，競(jìng)爭(zhēng)之激烈堪稱史無(wú)前例。最后,，經(jīng)過(guò)投票選舉十二名同志走馬上任,，其中有三人是由普通老師競(jìng)爭(zhēng)上崗的,。這次競(jìng)聘有四位老同志退居二線，二位原中層干部落選,，人數(shù)比原來(lái)少了三人,，平均年齡比原來(lái)小了5歲，總體結(jié)構(gòu)更趨合理,。應(yīng)該說(shuō)這是一支充滿活力的管理隊(duì)伍,，一年運(yùn)作下來(lái)，這支隊(duì)伍已經(jīng)獲得了全體教職員工的高度贊賞,?？梢哉f(shuō)，全員聘用制的實(shí)行使我們的教職工和中層管理兩支隊(duì)伍活水常流,，生機(jī)勃勃,。五、充分運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制,，造就一個(gè)人才高地南通一中是吸引人才的地方,，這得益于校領(lǐng)導(dǎo)班子?jì)故斓剡\(yùn)用各種激勵(lì)機(jī)制。從每個(gè)月發(fā)放的課時(shí)津貼,、職務(wù)津貼到每學(xué)期末獎(jiǎng)金的分配,，校領(lǐng)導(dǎo)都要充分聽取教職工的呼聲，做到公平,、公開,、能績(jī)相稱。新引進(jìn)的骨干教師住房有困難,，學(xué)校及時(shí)幫助解決,，使得這些教師迅速地安居樂業(yè)；每當(dāng)教職工們?nèi)〉靡恍┏煽?jī),，校領(lǐng)導(dǎo)總是及時(shí)的予以獎(jiǎng)勵(lì),，激發(fā)他們?cè)俳釉賲柛珊霉ぷ鳎唤搪毠び兴枷腩檻],，校領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)給予關(guān)懷,，教職工對(duì)工作有獨(dú)到見解，校領(lǐng)導(dǎo)會(huì)給他們積極創(chuàng)造良好條件,，使見解得以實(shí)施,，每一個(gè)教職工的特點(diǎn)、特長(zhǎng)校領(lǐng)導(dǎo)都了如指掌,，給他們安排合適的工作,，充分發(fā)揮教職工的主動(dòng)精神和創(chuàng)造精神。學(xué)校還致力于文明科室的創(chuàng)建工作,，使科室部門間的人際關(guān)系更加親密協(xié)調(diào),，有助于團(tuán)隊(duì)工作熱情的普遍提高,。學(xué)校黨委還致力于黨員干部的形象工程和旗幟工程建設(shè)，讓教職工議身邊的事,、學(xué)身邊的人,。

這點(diǎn)點(diǎn)滴滴都化作無(wú)形的精神動(dòng)力。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)還善于用人所長(zhǎng),，把學(xué)校的發(fā)展與教職工個(gè)人的利益緊緊聯(lián)系在一起,，鼓勵(lì)教職工積極參與學(xué)校的.管理工作，使得教職工潛在的能力得到最大的發(fā)揮,。校興我榮,、校衰我恥，一中人有了一種集體的責(zé)任感,，而這種集體的責(zé)任感更推動(dòng)著一中向更高,、更遠(yuǎn)、更強(qiáng)發(fā)展,。 總之,，近幾年南通一中在人力資源管理方面取得了一些成績(jī)，這得益于我們校領(lǐng)導(dǎo)班子有著現(xiàn)代人力資源管理的先進(jìn)理念,，得益于人事局、教育局對(duì)我校人事制度大力支持,，得益于一中上下精誠(chéng)團(tuán)結(jié),，對(duì)事業(yè)發(fā)展的共同追求。相信有了充滿活力的機(jī)制,，有了充滿激情的團(tuán)隊(duì),，有了和諧民主的氛圍，一中的事業(yè)還將蒸蒸日上,，成為真正意義上的人才高地,。

醫(yī)院人力資源管理工作總結(jié)篇二

20xx年，縣局以“科學(xué)管理年”,、“能力建設(shè)年”為主題,，以“講正氣、顧大局,、比奉獻(xiàn)”的“九字”為指導(dǎo),優(yōu)化人力資源管理,，激發(fā)國(guó)稅組織活力，努力實(shí)現(xiàn)“高素質(zhì)管理,，高素質(zhì)服務(wù)”的“雙高”要求,，有力地提升了整體工作效能，得到鹽城市局和地方黨委政府的充分肯定,。該局的主要做法是：

長(zhǎng)時(shí)間以來(lái),，基層普遍反映“人手緊張”,、“人員老化”、“人才不多”,。究其原因,，很重要的一個(gè)方面在于有些干部工作熱情有所退化、激情相對(duì)不足,。對(duì)此,，該局著重在“啟發(fā)引導(dǎo)”上做文章。

（一）周密組織,，引導(dǎo)對(duì)照剖析,。去年初，該局組織了為期90天的“四對(duì)照”排查活動(dòng),，組織各基層分局,、機(jī)關(guān)各科室以及干部個(gè)人對(duì)照先進(jìn)、對(duì)照工作,、對(duì)照形勢(shì),、對(duì)照崗位，認(rèn)真查找阻礙組織和個(gè)人發(fā)展的心智模式,，提出努力的方向和整改的措施,。

（二）深度啟發(fā)，引導(dǎo)準(zhǔn)確定位,。圍繞自我評(píng)估,、環(huán)境分析、發(fā)展機(jī)會(huì)評(píng)估,、目標(biāo)確定,、制定行動(dòng)方案、評(píng)估與反饋6個(gè)環(huán)節(jié),，組織開展“我的職業(yè)生涯再設(shè)計(jì)”活動(dòng),，廣大干部重溫當(dāng)年參加工作時(shí)的美好憧憬，回顧總結(jié)這些年來(lái)的成敗得失,，確立“能力歸零,、業(yè)績(jī)歸零、從頭再來(lái)”的理念,，制訂未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)和具體措施,，同時(shí)通過(guò)組織“我的稅務(wù)人生”演講比賽，展示干部《“職業(yè)生涯再設(shè)計(jì)”行動(dòng)方案》,，進(jìn)行個(gè)人角色的重新定位,。

（三）熱情鼓勵(lì)，引導(dǎo)多崗磨練,。去年全年該局突破城鄉(xiāng),、內(nèi)外勤約束以及政工業(yè)務(wù)條線,，先后組織3次規(guī)模不等的崗位輪換，鼓勵(lì)干部增加基層征管一線,、個(gè)體稅收管理,、辦稅服務(wù)廳等不同崗位的工作經(jīng)歷，以進(jìn)一步豐富閱歷,、增長(zhǎng)才干,，使干部較好地成為適應(yīng)工作的“多面手”。

該局以全面應(yīng)用省局績(jī)效管理系統(tǒng)為基礎(chǔ),，積極構(gòu)建以人員系數(shù)描述部門崗位,、綜合系數(shù)推進(jìn)績(jī)效考核、市場(chǎng)化方式引導(dǎo)人員流動(dòng),、軟件平臺(tái)提供有效支撐的人力資源管理機(jī)制,。

（一）著眼實(shí)際，確定部門人員,。一方面核定部門職數(shù),。以現(xiàn)有人員數(shù)額為基礎(chǔ)，結(jié)合工作實(shí)際及征管戶數(shù),、收入任務(wù)等,，由縣局研究核定與調(diào)整，并按一定比例設(shè)定上下限范圍,；另一方面確定部門成員,。根據(jù)部門職數(shù)，由部門負(fù)責(zé)人與干部個(gè)人雙向選擇,，經(jīng)黨組研究后，確定各部門具體組成人員,。

部門人員確定后,，人員崗位由部門確定，既可進(jìn)行選崗或競(jìng)崗,，也可由部門負(fù)責(zé)人指定人員崗位,。達(dá)到一定年齡以上的人員，經(jīng)個(gè)人申請(qǐng),、縣局同意,，可進(jìn)入保護(hù)崗。保護(hù)崗人員服從分工,，留本部門工作,，但不參加績(jī)效考評(píng)。指定崗位不成功人員,，于次月再申請(qǐng)崗位,，兩個(gè)月申請(qǐng)不到崗位的人員,，轉(zhuǎn)入學(xué)習(xí)崗。轉(zhuǎn)入學(xué)習(xí)崗人員留本部門工作,，同時(shí)自行加強(qiáng)學(xué)習(xí),，次月可重新進(jìn)入部門（崗位）的選擇與申請(qǐng)，申請(qǐng)不成功,，仍保留學(xué)習(xí)崗,。

（二）力求合理，制定人員系數(shù),。人員系數(shù)主要由部門,、職務(wù)、崗位,、能級(jí)考評(píng),、能級(jí)互評(píng)、特崗等6大系數(shù)組成,，各系數(shù)累乘后,，得出各個(gè)干部每月的綜合系數(shù)。一是部門系數(shù),。隨人員流動(dòng)而變化,，部門人數(shù)達(dá)上（下）限后仍有申請(qǐng)調(diào)進(jìn)（出），且符合規(guī)則的,，相應(yīng)調(diào)減（增）,。二是職務(wù)系數(shù)。從辦事員到縣局局長(zhǎng),，嚴(yán)格按要求分檔設(shè)置,，既保持一定差距，也使其在合理規(guī)范的區(qū)間內(nèi),。三是崗位系數(shù),。部門人數(shù)少于3人的，1人1檔,；部門人數(shù)在3人（含）以上的,，必須3檔以上。四是能級(jí)考評(píng)系數(shù),。類似于崗位系數(shù)分檔設(shè)置,，由部門負(fù)責(zé)人及其他同志依據(jù)當(dāng)月崗位目標(biāo)任務(wù)完成情況綜合評(píng)定，其中部門負(fù)責(zé)人評(píng)定占主要權(quán)數(shù),。五是能級(jí)互評(píng)系數(shù),。每月月底前，由分局和機(jī)關(guān)科室在《人力資源管理平臺(tái)》上互評(píng)。六是特崗系數(shù),。對(duì)特殊崗位,、重點(diǎn)崗位，由黨組集體研究,，直接確定,。一人兼任多個(gè)特殊崗位、重點(diǎn)崗位的,，可以重疊多個(gè)特崗系數(shù),。

（三）體現(xiàn)公平，兌現(xiàn)績(jī)效考核,?？?jī)效考核時(shí)，依據(jù)每個(gè)干部的綜合系數(shù),，結(jié)合所屬部門的實(shí)際人數(shù),，折換成核定人數(shù)后，兌現(xiàn)獎(jiǎng)金,。比如,，某一個(gè)部門核定職數(shù)為3人，實(shí)際在崗人數(shù)只有2人,，那么就由其2人來(lái)分享3個(gè)人的獎(jiǎng)金,。反之，當(dāng)某個(gè)部門核定職數(shù)為2人,，實(shí)際在崗人數(shù)達(dá)到3人,，那么就由其3人來(lái)分享2個(gè)人的獎(jiǎng)金。對(duì)學(xué)習(xí)崗,、保護(hù)崗人員均不參加本部門系數(shù)計(jì)算,，學(xué)習(xí)崗人員按本部門的最低系數(shù)執(zhí)行，保護(hù)崗人員則按本部門的平均系數(shù)執(zhí)行,。

（四）依托科技,，開發(fā)平臺(tái)支撐。以為工具,，開發(fā)了由7個(gè)模塊組成的《縣國(guó)稅局人力資源管理平臺(tái)》，主要體現(xiàn)三個(gè)特點(diǎn)：一是功能強(qiáng)大,。涵蓋了上述人力資源管理的業(yè)務(wù)需求,，各功能模塊之間相互關(guān)聯(lián)，邏輯清晰,。二是靈活易用,。界面友好簡(jiǎn)捷，登錄機(jī)制安全,，角色清晰,，權(quán)限嚴(yán)格,，流程靈活，操作簡(jiǎn)單,。三是智能管理,。通過(guò)待辦、在辦,、新建,，使用戶對(duì)工作動(dòng)態(tài)一目了然，績(jī)效考核自動(dòng)計(jì)算并自動(dòng)賦予上級(jí)查看權(quán)限,。該局先后平穩(wěn)實(shí)施了60多名干部的崗位輪換工作,。

在縣局層面，成立由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)的稅收管理綜合協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組,，下設(shè)由各班子成員任組長(zhǎng)的稅收業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)組,、納稅評(píng)估業(yè)務(wù)組、所得稅專業(yè)管理組,、管戶質(zhì)量評(píng)審組和行政事務(wù)協(xié)調(diào)組,，定期召開會(huì)辦會(huì)，討論分局上報(bào)和日常工作中遇到的熱點(diǎn)難點(diǎn)工作,，研究解決問題的具體辦法,，制定強(qiáng)化管理的相應(yīng)措施。

在分局層面,，明確兼職稽查員,，業(yè)務(wù)接受稽查局指導(dǎo)，以“聯(lián)”為紐帶,，同步推進(jìn)“三大員聯(lián)動(dòng)”,，保證每個(gè)企業(yè)在一個(gè)完整的納稅年度內(nèi)接受一次稅務(wù)稽查。即：稅收管理員擔(dān)當(dāng)納稅輔導(dǎo)員,、納稅評(píng)估員角色,，負(fù)責(zé)對(duì)本分局企業(yè)實(shí)施拉網(wǎng)式輔導(dǎo)結(jié)算、服務(wù)性納稅評(píng)估,；分局兼職稽查員負(fù)責(zé)對(duì)本分局重點(diǎn)企業(yè)實(shí)施檢查,，對(duì)外統(tǒng)稱“輔導(dǎo)性結(jié)算”，對(duì)內(nèi)按稽查程序運(yùn)作,；稽查局稽查員負(fù)責(zé)復(fù)查一定比例的企業(yè),，對(duì)外統(tǒng)稱“稅務(wù)稽查”，對(duì)內(nèi)按執(zhí)法檢查程序運(yùn)作,，重點(diǎn)檢查差錯(cuò)率,。

醫(yī)院人力資源管理工作總結(jié)篇三

劉老師：

您好！自從成為您的助教以來(lái)，不知不覺已近一個(gè)學(xué)期,?；厥走^(guò)去，自覺工作辛苦,，但心里卻很開心,。感謝您的教導(dǎo)！經(jīng)過(guò)一個(gè)學(xué)期的班級(jí)工作,，自己感覺從中學(xué)到了不少,，悟到了很多。您一直強(qiáng)調(diào)悟到的東西才能記住,，我現(xiàn)在也深深的體會(huì)到了這一點(diǎn)?，F(xiàn)將自己的一些所思所想總結(jié)如下，希望對(duì)您的教學(xué)和下一任助教有所幫助,。

助教最主要的工作有三方面：與各小組組長(zhǎng)和組員溝通,，收集反饋意見。對(duì)各小組進(jìn)行協(xié)調(diào),。初評(píng)案例,、實(shí)踐作業(yè)。我現(xiàn)就這三方面加以敘述：

一,、與各小組組長(zhǎng)和組員溝通,，收集反饋意見。我基本上是利用課間時(shí)間與各小組組長(zhǎng)進(jìn)行溝通的,。由于作業(yè)較多,，每次課間十分鐘都有組長(zhǎng)咨詢，時(shí)間被占用的滿滿的,。不過(guò)這也有個(gè)好處,，就是這種面對(duì)面的直接溝通，效率非常高,。在此,，我要提醒下一任助教，務(wù)必利用好課間十分鐘,，否則會(huì)給自己和各小組組長(zhǎng)帶來(lái)很多的不便,。由于課間時(shí)間都花在了與小組長(zhǎng)的交流上，我與組員的溝通便很少,，基本只是和本小組的成員及鄰座的同學(xué)溝通了一下,。并且，組員很少會(huì)主動(dòng)與助教溝通,。因此，助教應(yīng)采取多種方式，如聊天等來(lái)主動(dòng)與組員交流,，以收集反饋意見,。

二、對(duì)各小組進(jìn)行協(xié)調(diào),。這主要反映在案例作業(yè)的安排上,。當(dāng)時(shí)，有些小組不滿自己小組的案例作業(yè)被調(diào)換,，便表現(xiàn)的不是很配合,。我想了許多理由來(lái)說(shuō)服他們，如將兩次作業(yè)分開可以為小組爭(zhēng)取更多的時(shí)間,，從而把作業(yè)做好等,。最終，我成功了,。我想,，這是我一直站在各小組的立場(chǎng)上來(lái)安排案例作業(yè)的結(jié)果。因此,，助教在做協(xié)調(diào)工作時(shí),，務(wù)必要從各小組的角度出xx慮問題，才能順利的開展工作,。

三,、作業(yè)的初評(píng)。這是助教班級(jí)工作中最大的一項(xiàng)職責(zé),。我個(gè)人認(rèn)為,，助教初評(píng)作業(yè)不僅幫老師節(jié)省了部分時(shí)間，也提高了自己的評(píng)審能力,。并且,，由于助教也是學(xué)生，其對(duì)作業(yè)的意見也部分的代表了學(xué)生的意見,。這樣,，老師在得到初評(píng)結(jié)果后就能做出更為客觀的評(píng)價(jià)。劉老師也期望得到這個(gè)結(jié)果吧,！由于助教的主觀意見與最終的客觀意見多少會(huì)有出入,，所以助教無(wú)須有較大的心理負(fù)擔(dān)。為對(duì)下一任助教評(píng)價(jià)作業(yè)有所幫助,，我總結(jié)了如下一些評(píng)價(jià)作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)：

（1）作業(yè)的邏輯思路是否清晰,。

（2）作業(yè)分析是否有深度，是否運(yùn)用了專業(yè)知識(shí),。

（3）如為案例作業(yè),，案例的選擇是否具有典型性,。如為實(shí)踐作業(yè)，作業(yè)中的解決方案是否合理,。

（4）作業(yè)中提出的觀點(diǎn)是否新穎,，有創(chuàng)新。

（5）案例作業(yè)的ppt是否利于觀賞,。實(shí)踐作業(yè)中的心得總結(jié)是否認(rèn)真（作業(yè)完成認(rèn)真的組,，心得體會(huì)也往往更真實(shí)，思考的問題也更有深度）,。

最后,，按劉老師的方法，案例作業(yè)無(wú)須打分,，排名即可,。實(shí)踐作業(yè)則可分等級(jí)，再在課堂上綜合各小組的`評(píng)分后得出最終分?jǐn)?shù),。

祝您工作順心,！

醫(yī)院人力資源管理工作總結(jié)篇四

1、針對(duì)所招聘的優(yōu)秀大學(xué)生各部門負(fù)責(zé)人除了工作流程的幫扶還應(yīng)該從工作心態(tài),、情感,、生活等方面有所了解。增強(qiáng)他們對(duì)公司的歸屬感,，以便培養(yǎng)公司發(fā)展所需的復(fù)合型人才,。

2、樓層主管應(yīng)該有相對(duì)專業(yè)的系統(tǒng)培訓(xùn),，增加與各部門之間的溝通,，熟悉部門工作流程，不斷提升自身綜合業(yè)務(wù)能力,。以便提升工作效率,，避免不必要的事情發(fā)生。

3,、警員流動(dòng)性大,，錄用人員整體素質(zhì)不高。針對(duì)新入職警員應(yīng)進(jìn)行專業(yè)系統(tǒng)知識(shí)培訓(xùn),，提高警員綜合素質(zhì),，以匹配我商場(chǎng)整體形象。

4,、全面提升導(dǎo)購(gòu)員綜合素質(zhì),，提升品牌服務(wù)理念，使我們的商場(chǎng)看上去更顯檔次,，更能吸引高端消費(fèi)者,。

5,、人力資源部應(yīng)定期和不定期的組織內(nèi)部培訓(xùn)師會(huì)議及討論、學(xué)習(xí),，并進(jìn)行考核與激勵(lì)等管理,，不斷優(yōu)化內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍。

6,、企業(yè)文化或者公司概況之類的宣講邀請(qǐng)公司高層進(jìn)行效果會(huì)比較理想。因高層領(lǐng)導(dǎo)者的感染力和言傳身教能夠讓新人感受到企業(yè)文化的精髓,，同時(shí)因?yàn)橛袡C(jī)會(huì)和高層見面交流,，會(huì)充分感受公司對(duì)其的重視，比較容易初步建立對(duì)公司的好感和認(rèn)同,。

7,、為了更好地完成其他工作，調(diào)動(dòng)大家的積極性,，公司應(yīng)合理給予加班人員加班費(fèi),。

醫(yī)院人力資源管理工作總結(jié)篇五

20xx年，是富海建安站在新起點(diǎn)的一年,，也是努力壯大自己穩(wěn)扎穩(wěn)打?qū)で蟀l(fā)展的一年,，作為我自己而言，這也是在新的工作崗位上剛剛起步的一年,，這一年里,，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、周圍同事的幫助下,，積極工作,，努力學(xué)習(xí)，認(rèn)真完成了上級(jí)和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù),，力求盡善盡美,，但工作中仍需繼續(xù)精進(jìn)業(yè)務(wù)，彌補(bǔ)不足,。

自年初公司整合以來(lái),，建安公司四個(gè)科室以及三個(gè)項(xiàng)目部均面臨著崗位工資的重新評(píng)定。建安公司本著集團(tuán)公司薪資保密制度的原則,，以尊重專業(yè)技術(shù)人員為側(cè)重點(diǎn),，經(jīng)過(guò)多次修正后，完成了現(xiàn)有的20個(gè)崗位的工資評(píng)定工作,。崗位工資制度確定以后,，工資管理也就成了一項(xiàng)比較簡(jiǎn)單的日常管理工作，盡管如此,，我仍然小心認(rèn)真的做好每月的勞資統(tǒng)計(jì)工作,、考核統(tǒng)計(jì)工作,，并且在以往準(zhǔn)確、及時(shí)發(fā)放工資的基礎(chǔ)上,，以給每位員工發(fā)放工資條的形式,，讓每位員工及時(shí)了解自己的工資變動(dòng)情況（主要是績(jī)效罰款、加班,、請(qǐng)假產(chǎn)生的工資變動(dòng)）,，同時(shí)，工資條發(fā)放到個(gè)人手中,，也是對(duì)我工作本身的一種監(jiān)督,，督促自己在這個(gè)崗位上做的更加認(rèn)真、仔細(xì),。

截止20xx年底,，原地產(chǎn)事業(yè)部員工大部分勞動(dòng)合同期限已滿，因此,，勞動(dòng)合同的續(xù)簽工作迫在眉睫,。建安公司員工共24人，其中除去高層領(lǐng)導(dǎo)2人不需要簽訂勞動(dòng)合同之外,，22人中有5人勞動(dòng)合同未到期,，17人續(xù)簽20xx年1月1日至20xx年12月31的勞動(dòng)合同，截止5月中旬,，勞動(dòng)合同的簽訂及資料整理工作全部完成,，現(xiàn)等待集團(tuán)公司統(tǒng)一前往勞動(dòng)局備案。

截止11月份,，新入職員工6人,，其中5人完成按照勞動(dòng)局要求將勞動(dòng)備案工作完成，其中1人因原單位勞動(dòng)合同未能解除,，故無(wú)法辦理勞動(dòng)備案,。

鑒于公司對(duì)技術(shù)人員、管理人員的大量需求,，自年初就配合領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)公司網(wǎng)站,、報(bào)紙等渠道積極吸收所需人才，目前,，已有項(xiàng)目經(jīng)理1人,、造價(jià)員1人、財(cái)務(wù)人員1人,、技術(shù)員5人順利通過(guò)公司試用,，步入各自工作崗位開展工作。在此基礎(chǔ)上,，也積極配合集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系高校,，為20xx年的人才需求做好準(zhǔn)備,。

首先按照年初制定的培訓(xùn)計(jì)劃，組織了本部門及其他各部門的崗位職責(zé),、工作流程,、工作標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，并且通過(guò)考試的形式檢驗(yàn)了學(xué)習(xí)成果,。除此之外,，還督促各部門做好20xx年度培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施。

新入職員工進(jìn)行了相應(yīng)的二級(jí)培訓(xùn),，主要內(nèi)容包括集團(tuán)制度,、項(xiàng)目管理制度、公司簡(jiǎn)介等,，通過(guò)此培訓(xùn)使新入職員工更加了解公司情況和基本業(yè)務(wù)流程。

根據(jù)集團(tuán)要求,，為每位簽訂合同的員工繳納了養(yǎng)老,、生育、工傷,、醫(yī)療,、失業(yè)保險(xiǎn)，上半年繳費(fèi)人數(shù)為230人,，隨著公司規(guī)模的壯大,，下半年繳費(fèi)人數(shù)增加至269人。

作為具有二級(jí)資質(zhì)的建筑類企業(yè),，必須具備相應(yīng)的具有從業(yè)資格的相關(guān)技術(shù)人員,，因?yàn)椋荒暌欢鹊亩?jí)建造師報(bào)考工作也受到了領(lǐng)導(dǎo)的格外重視,。在區(qū)建設(shè)局相關(guān)部門的指導(dǎo)下完成了建安公司的報(bào)考及注冊(cè)工作,，其中新增報(bào)考人數(shù)6人，初始注冊(cè)人數(shù)6人,，增項(xiàng)注冊(cè)人數(shù)2人,。自去年、今年的報(bào)考情況來(lái)看,，近一兩年公司內(nèi)部員工的二級(jí)建造師證有望滿足資質(zhì)要求,，做到所需證件不需外借，這也節(jié)省了公司的費(fèi)用開支,。

為了滿足公司發(fā)展需要,，本年度共上報(bào)初級(jí)職稱人員2名，中級(jí)3名,，高級(jí)3名,，20xx年度中高級(jí)需繼續(xù)教育人員共17人,，現(xiàn)準(zhǔn)備辦理繳費(fèi)工作。

近一年的時(shí)間,，基本熟悉了該崗位的全部基礎(chǔ)工作,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的'幫助下也順利完成了各項(xiàng)工作，但是,，還有不少地方有待提高,，因此，在20xx年也對(duì)自己提出了新的要求和改進(jìn)：努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),，提高業(yè)務(wù)技能,，爭(zhēng)取在完成基礎(chǔ)工作的基礎(chǔ)上，能夠給領(lǐng)導(dǎo)提供更多更好的合理化建議,；虛心接受領(lǐng)導(dǎo),、同事的指導(dǎo)，完善自我,，更好的為所有員工做好人力資源的后勤保障工作,。

醫(yī)院人力資源管理工作總結(jié)篇六

xx年，人力資源部將面臨管理全面升級(jí),，發(fā)展戰(zhàn)略是否與人力資源戰(zhàn)略匹配的重要一年,。在這一年里，人力資源管理對(duì)于人力資源部來(lái)說(shuō)是非常重要的管理部分,，它不僅僅要求人力資源部在日常管理運(yùn)行方面,，進(jìn)入規(guī)范化管理階段，更關(guān)鍵的是在六大模塊管理的基礎(chǔ)上,，側(cè)重對(duì)崗位績(jī)效考核和薪酬設(shè)計(jì)上走出自己的管理亮點(diǎn),，并以此結(jié)合引進(jìn)人才，把吸引專業(yè)與管理人才的優(yōu)勢(shì)上,，打出華美龍人的優(yōu)勢(shì)招牌?，F(xiàn)將年基本工作思路匯報(bào)如下：

當(dāng)前，公司處于過(guò)速澎漲發(fā)展期,，特別是在20xx年的經(jīng)營(yíng)管理中,，公司將面臨著一個(gè)重要的問題，就是需要大量專業(yè)和管理的人才引進(jìn),，來(lái)突破經(jīng)營(yíng)管理中的人才“瓶頸”,。從一定的人才管理層面升華到人才經(jīng)營(yíng)層面，再?gòu)娜瞬沤?jīng)營(yíng)層面上升到人才戰(zhàn)略層面,。

總結(jié)公司過(guò)去幾年的人力管理工作,，我們?cè)谙霂讉€(gè)問題，為什么公司缺少人才？為什么公司留不住人才,？為什么公司所器重的人才也會(huì)屢屢流失,？如何吸引人才？如何培養(yǎng)人才,？如何挖掘人才,？如何激勵(lì)人才？如何避免用錯(cuò)人才,？如何知人善用,？如何聚天下人才為我所用？如何降低人才使用成本,？所有這些問題,，都是我們?nèi)肆Y源部必須思考和面對(duì)的實(shí)際問題，更需要在來(lái)年把這些問題在取得公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，通過(guò)我們求真務(wù)實(shí),，腳踏實(shí)地的落地工作，用戰(zhàn)略規(guī)劃人才的眼光,，精心經(jīng)營(yíng)人才的態(tài)度,，系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)人才的理念，去挑戰(zhàn)2014年人力資源部的各項(xiàng)管理工作,。

人力資源管理就像財(cái)務(wù)、質(zhì)量,、施工等管理一樣,，必須形成一個(gè)體系，才能確保其功能有效完整的發(fā)揮,。因此,，人力資源部必須要在人力資源管理體系框架內(nèi)分塊管理，建立完整的六大模塊管理體系,，是有效開展人力資源部工作的前提,。

明年大體從以下幾方面思路展開人力資源部的工作：

建立公司組織架構(gòu)，是人力資源部上升管理工作的根本基礎(chǔ),，結(jié)合總公司,、各分公司及項(xiàng)目部制定的3-5年中短期發(fā)展規(guī)劃，特別是明年總公司發(fā)展目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所采取的`戰(zhàn)略手段,，結(jié)合現(xiàn)有公司組織架構(gòu),，設(shè)計(jì)出與其相匹配的年新組織架構(gòu)，確保人力資源前期各項(xiàng)工作的順利開展,。

根據(jù)設(shè)定后的新組織架構(gòu),，確定公司管理模式和管理體制，包括各崗位設(shè)置、部門劃分,、工作接口,、管理路線、組織階層及上下級(jí)關(guān)系界定清楚,，并把所有崗位的級(jí)別,、責(zé)任、權(quán)利明確到位,，建立崗位職等,，為補(bǔ)充完善設(shè)計(jì)“薪酬管理制度”提供基礎(chǔ)依據(jù)。

根據(jù)公司新確定組織架構(gòu)和各崗位在管理組織中所處的位置,、崗位功能,、賦予的工作任務(wù)、承擔(dān)的工作責(zé)任和必需的任職資格等,，結(jié)合相關(guān)各部門經(jīng)理重新進(jìn)行修編各崗位工作職責(zé),。

依據(jù)確定各崗位工作職責(zé)，進(jìn)行崗位分析,，評(píng)估其工作量的大小,，分析整個(gè)管理過(guò)程中組織架構(gòu)所需要的人數(shù)，確定崗位編制,。

配合總公司明年總體內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理計(jì)劃,，結(jié)合2014年新確定崗位職責(zé)，再進(jìn)一步界定明確各種事務(wù)處理過(guò)程中的經(jīng)辦人,、審核人,、復(fù)核人及批準(zhǔn)人進(jìn)行權(quán)限劃分和工作流程的建立，但要注意工作銜接口對(duì)接,，公司與公司之間,、部門與部門之間、員工和員工之間都要關(guān)注到位,?？傊_(dá)到崗位權(quán)限明確,，工作流程規(guī)范清晰,。

總結(jié)年底公司對(duì)全體員工考核評(píng)定經(jīng)驗(yàn)，廣泛征求公司各部門,、分公司及項(xiàng)目部建議基礎(chǔ)上,，制訂出適合我公司管理現(xiàn)狀的“績(jī)效考核管理辦法”，作為內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理的一種重要手段來(lái)抓,，通過(guò)考核與獎(jiǎng)懲,、任用、晉升、提薪掛鉤,，借此提拔重用一批優(yōu)秀員工,。也可用精神獎(jiǎng)勵(lì)大力表彰，也可用設(shè)定獎(jiǎng)勵(lì)資金做激勵(lì)機(jī)制,，也可用晉升,、提薪或提供培訓(xùn)、外出學(xué)習(xí)考察機(jī)會(huì)等,，使員工有想頭,、有奔頭、有盼頭,。

通過(guò)市場(chǎng)了解房地產(chǎn)行業(yè),、同規(guī)模企業(yè)的基本薪資水平，評(píng)估公司運(yùn)營(yíng)效果,。依據(jù)公司分配原則,，結(jié)合公司明年預(yù)算方案和現(xiàn)推行的薪酬管理制度，重新補(bǔ)充完善哪些缺失和不合理的部分,。通過(guò)調(diào)整和修規(guī)使薪酬管理更趨合理,，更能激活員工的工作激情，更能體現(xiàn)華美龍薪資結(jié)構(gòu)的吸引優(yōu)勢(shì),。

根據(jù)公司的用人宗旨,，人力資源部要配合公司高管層和行政法務(wù)部研究制定各項(xiàng)福利政策，作為薪酬機(jī)制的延伸,。使員工對(duì)提升,、健康、學(xué)習(xí),、培訓(xùn),、養(yǎng)老,、安居及子女的就學(xué)等有明確的政策引力,，并制訂出適合公司發(fā)展和內(nèi)部管理的具體福利管理辦法。從情感方面來(lái)吸引人才和留住人才,，讓員工能夠安居樂業(yè),，對(duì)員工的保障形成機(jī)制，充分體現(xiàn)公司的人文關(guān)懷與企業(yè)文化特色,。

為了確保員工能與公司同步發(fā)展,，同時(shí)也為了要求員工能適應(yīng)公司更高崗位的要求，人力資源部要結(jié)合員工專業(yè)技能和實(shí)際管理水平,，對(duì)員工實(shí)施有針對(duì)性的計(jì)劃培訓(xùn)學(xué)習(xí),，按不同的職位、不同的部門、不同的專業(yè),、不同的需求等因素制訂出切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃和實(shí)施方案,，并將培訓(xùn)結(jié)果與薪資、晉升等機(jī)會(huì)掛鉤,，有側(cè)重的建立可持續(xù)的后備人才梯隊(duì),。

明年的人才招聘工作，人力資源部要緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略,，提供有力的人才保障目標(biāo),，加大工作力度，拓寬招聘渠道,，縱深推進(jìn)公司急需招聘的專業(yè)人才和管理人才,。

1、摸清人才需求情況,，確定招聘重點(diǎn),。為增強(qiáng)人才的引進(jìn)的針對(duì)性和實(shí)效性，對(duì)公司各部門,、各部門及項(xiàng)目部人才需求情況進(jìn)行全面的調(diào)查和摸底,，并且從公司發(fā)展大局出發(fā)，本著“明確計(jì)劃,，重點(diǎn)招聘,，總量控制，急需優(yōu)先,，”的原則,，把認(rèn)同公司文化和經(jīng)營(yíng)模式，認(rèn)同公司體制和機(jī)制,，認(rèn)同公司各項(xiàng)管理制度,，認(rèn)同公司團(tuán)隊(duì)組織，認(rèn)同公司經(jīng)營(yíng)和發(fā)展理念的各類人才,，爭(zhēng)取招引進(jìn)來(lái),。讓新人“進(jìn)得來(lái)，留得住,，得發(fā)展”,。

2、利用各種招聘渠道,，發(fā)布招聘信息,，確保招聘效果。在招聘渠道上,，充分利用校園招聘,、獵頭公司,、現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)、內(nèi)部推薦,、媒體廣告,、專業(yè)招聘網(wǎng)站等發(fā)布招聘信息。

3,、根據(jù)用人單位和招聘崗位,，確定錄用能力評(píng)價(jià)維度和錄用評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。一是在招聘過(guò)程中,，人力資源部要有針對(duì)性的對(duì)不同的崗位,，選擇制訂不同的能力組合作為評(píng)價(jià)維度。二是依據(jù)不同的崗位所承擔(dān)的職責(zé)和任職資格,，為其設(shè)定不同的錄用評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo),。

總之，希望通過(guò)年各項(xiàng)工作的推動(dòng)和開展,，實(shí)現(xiàn)公司人力資源的精干和增效及人力資本增值,，配合公司最大化的發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，培養(yǎng)和造就一批全面發(fā)展的專業(yè)型人才,，為公司發(fā)展提供源源不斷的人才動(dòng)力,，使人力資源部的全面管理進(jìn)入跨越階段。

醫(yī)院人力資源管理工作總結(jié)篇七

總結(jié)還是認(rèn)識(shí)世界的重要手段,是由感性認(rèn)識(shí)上升到理性認(rèn)識(shí)的必經(jīng)之路,。以下是百分網(wǎng)小編整理的公司人力資源管理年終工作總結(jié),，歡迎學(xué)習(xí)!

總結(jié)20xx年全年工作感慨萬(wàn)千，新的一年也即將來(lái)臨,，做好20xx年工作總結(jié)尤為重要,，也為自己工作做一個(gè)全面分析及認(rèn)識(shí)，較好的促進(jìn)個(gè)人20xx年工作的順利開展,。

20xx年是自己在人力資源奠定專業(yè)基礎(chǔ)的一年,，自己20xx年主要圍繞公司戰(zhàn)略方針及人力資源部工作計(jì)劃，切實(shí)做好招聘,、培訓(xùn),、薪酬管理、績(jī)效考核及社保事務(wù),，在日常工作中始終以較強(qiáng)的責(zé)任心及工作態(tài)度應(yīng)對(duì)工作,，主要開展以下工作：

招聘工作：積極以維護(hù)現(xiàn)有渠道,、拓展額外渠道為主,，全方位及多渠道整合內(nèi)外資源，盡全力做好招聘工作,。20xx年2-12月招聘入職94人,。

招聘的成果：1)積累了較大的儲(chǔ)備人才簡(jiǎn)歷,，1000余份簡(jiǎn)歷，充實(shí)我公司人才儲(chǔ)備人員數(shù)目,，20xx年畢業(yè)大學(xué)生涵蓋銷售,、設(shè)計(jì)、文職及工人,，為開年招聘做好基礎(chǔ)工作2)拓寬渠道,，建設(shè)公司渠道維護(hù)開發(fā)思想，還得不斷維護(hù),、摸排,、調(diào)研，在必要時(shí)侯投入資金與時(shí)間,，效果就會(huì)明顯3)利用招聘較好的調(diào)研同行業(yè)及同類型崗位薪酬為薪酬改革提供依據(jù)4)利用招聘較好宣傳公司的文化及優(yōu)勢(shì),，在品牌認(rèn)可度在高校、人才市場(chǎng)取得較好的宣傳與推廣,。

公司人力資源基礎(chǔ)工作薄弱,，人員流動(dòng)性大，導(dǎo)致許多崗位招聘較多,，公司人力資源戰(zhàn)略不明晰及經(jīng)費(fèi)投入不足,，對(duì)外人力資源成本上漲，導(dǎo)致整體招聘工作陷入被動(dòng)與僵局,。20xx年主要開展以下招聘工作的目標(biāo)改善,。

(1)招聘面試建立了明晰化標(biāo)準(zhǔn)及流程上規(guī)范：20xx年3月份開始起草公司面試題目、筆試題設(shè)計(jì),、技術(shù)測(cè)試及性格測(cè)試,，在其后的招聘工作中嚴(yán)格依據(jù)筆試再面試的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，從一開始嚴(yán)格把關(guān),，做到心中有數(shù),，讓一部分不符合人才篩選出來(lái)。規(guī)范招聘流程組織,，初試,、復(fù)試、再?gòu)?fù)試以多次面試再上崗,，減少招聘的風(fēng)險(xiǎn),，確保人員穩(wěn)定，下降離職率,。積極的拓寬我公司渠道建設(shè),，以渠道建設(shè)推進(jìn)工作進(jìn)展。維護(hù)現(xiàn)有客戶渠道,，增進(jìn)新的渠道,。20xx年在維護(hù)原有的智聯(lián)網(wǎng)聘,、蓮湖人才市場(chǎng)、歐亞學(xué)院,、部分職介機(jī)構(gòu)外,，積極的拓展渠道開發(fā)與建設(shè)。

b) 針對(duì)報(bào)業(yè)招聘做好了對(duì)華商報(bào)價(jià)格調(diào)研,、對(duì)同城信息報(bào),、今日資訊、博思人才周刊,、學(xué)聘報(bào)等不同類型報(bào)紙踩點(diǎn)及調(diào)查,，取得一手樣報(bào)及價(jià)位，為以后招聘做好基礎(chǔ),。20xx年在開年或中期有必要還得投入報(bào)紙廣告,，以短期內(nèi)取得效果最為明顯。

c) 針對(duì)人才中介及服務(wù)機(jī)構(gòu)開發(fā)做好了與高新人才市場(chǎng)參加6次免費(fèi)招聘會(huì),、與新城人才市場(chǎng)合作參加2次免費(fèi)招聘會(huì),，與西安培華學(xué)院、西安外事學(xué)院,、西安汽車科技學(xué)院,、西安工業(yè)大學(xué)明德學(xué)院、西安現(xiàn)代學(xué)院,、寶雞文理學(xué)院,、西安交大城市學(xué)院、西安工業(yè)大學(xué)北方信息工程學(xué)院等10余所高校建立長(zhǎng)期合作事宜,，穩(wěn)定輸送高校畢業(yè)生,，做好人才儲(chǔ)備及校園招聘工作服務(wù)。較好的建設(shè)公司高校網(wǎng)絡(luò)及對(duì)外合作平臺(tái),。招聘到合適大學(xué)生20-30人進(jìn)入公司團(tuán)隊(duì),，在工作一線表現(xiàn)優(yōu)秀。

(3)積極參加人力資源招聘方法研討與培訓(xùn)課程,，積累招聘面試經(jīng)驗(yàn),。20xx年6月份參加陜西百佳人力資源招聘渠道建設(shè)研討會(huì)、高新企業(yè)大學(xué)招聘實(shí)務(wù)及黨校招聘形勢(shì)分析較強(qiáng)的促進(jìn)個(gè)人專業(yè)化,、對(duì)招聘全局把控能力及水平,，為招聘縮短周期及增強(qiáng)招聘質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

(4)積極與3-5家職業(yè)介紹中心合作,，為公司推薦人員,，確保基層人員特別是電焊工,、電工及司機(jī)招聘做好信息鋪墊,。

(5)公司目前存在招聘的難點(diǎn)：現(xiàn)有工資水平與社會(huì)人員水平有一定差距沒有競(jìng)爭(zhēng)力;公司的用人標(biāo)準(zhǔn)很嚴(yán)格，也不愿意雇傭水平一般員工;中層與用人部門對(duì)人才的管理及溝通不能及時(shí)到位導(dǎo)致今年凸顯2個(gè)人問題：3-4月份基礎(chǔ)工人很難招聘;8-10月份業(yè)務(wù)人員很難招聘;部分高層次人才招聘渠道缺乏,，比如中級(jí)會(huì)計(jì)職稱人員得在同行財(cái)務(wù)資源去挖掘,，并未取得建立高層人才圈子及路子;司機(jī)招聘常年不懈，重點(diǎn)在于待遇跟不上,、部分用人理念管理理念未深化,、不人性及對(duì)于司機(jī)考核方式與薪酬制度迫在改革;這對(duì)招聘問題我認(rèn)為不簡(jiǎn)單單是招聘問題，是牽扯到許多問題的最終結(jié)果,。

(6)勞動(dòng)力成本上漲及人才渴望的迫切性及改革速度形成反比,，也將在人力資源招聘工作中成為一個(gè)難點(diǎn)及重點(diǎn)。招聘成本控制與招聘的投入也將是改革的重點(diǎn),。

(7)二,、培訓(xùn)工作

20xx年培訓(xùn)工作主要堅(jiān)持公司育人理念，培養(yǎng)公司復(fù)合型人才為己任,，重點(diǎn)提高公司人員整體職業(yè)化素質(zhì)及職業(yè)情操,，掌握現(xiàn)代管理知識(shí)與能力，為工作開展注入活力,。20xx年3月份下發(fā)培訓(xùn)安排,，嚴(yán)格依據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行。20xx年培訓(xùn)60余次,。20xx年培訓(xùn)方面主要開展以下工作：

(2) 積極組織新員工入職培訓(xùn)2次,，較大大提高新入職人員對(duì)公司文化規(guī)章制度了解，融入公司集體及團(tuán)隊(duì)生活,。

(3) 中干管理知識(shí)培訓(xùn)10次,，開春舉辦了全公司品質(zhì)管理視頻學(xué)習(xí)、姜嵐昕管理學(xué)習(xí),、品質(zhì)管控知識(shí)及團(tuán)隊(duì)建設(shè)知識(shí),，對(duì)新任職中干舉辦了中干職業(yè)能力培訓(xùn);4月份輸送公司高管參加emba《品牌建設(shè)論壇》;11月份輸送高管參加《團(tuán)隊(duì)打造》管理培訓(xùn)課程;12月份聘請(qǐng)蓮湖人才講師做《情緒化管理》課程培訓(xùn)。

(4) 舉辦員工內(nèi)訓(xùn)課程8次,，針對(duì)員工進(jìn)行李強(qiáng)《優(yōu)秀員工》視頻學(xué)習(xí),、針對(duì)中干《中層危機(jī)》視頻學(xué)習(xí)、針對(duì)業(yè)務(wù)開展《成功營(yíng)銷》《引爆銷售》視頻學(xué)習(xí);針對(duì)基層員工進(jìn)行《禮儀知識(shí)》《職業(yè)化塑造》《忠誠(chéng)與責(zé)任》專題講座,，激發(fā)員工掌握新知識(shí),、新思想，合理應(yīng)用知識(shí)及針對(duì)性培訓(xùn),，起到一定效果,。

(5) 對(duì)外合作方面：積極調(diào)研了3家對(duì)外戶外團(tuán)隊(duì)拓展公司，20xx年舉辦員工對(duì)外拓展;調(diào)研了藍(lán)天咨詢公司,、西安紅衫管理咨詢公司,、西安交大emba,、楊智管理咨詢公司、天智管理咨詢公司,、智華管理咨詢公司及中國(guó)廣協(xié)遠(yuǎn)程教育等,，積極探索我公司培訓(xùn)實(shí)際與對(duì)外課程設(shè)計(jì)，取得一定效果與進(jìn)展,。

(6) 更改培訓(xùn)記錄,、起草培訓(xùn)管理制度及做好培訓(xùn)后效果評(píng)估及調(diào)查，使得培訓(xùn)有方向,、有目標(biāo),、有思路。

培訓(xùn)存在的問題：

1.對(duì)于培訓(xùn)管理及組織放松,。相關(guān)管理制度并下發(fā)執(zhí)行慢,，培訓(xùn)管理能力需加強(qiáng)，對(duì)各單位及各部門培訓(xùn)的監(jiān)管與指導(dǎo)不力,，未做好培訓(xùn)工作的調(diào)研與研究,。

2.針對(duì)培訓(xùn)需求分析及培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)不合理，體系不明,。未做好每次培訓(xùn)調(diào)研及問卷下發(fā),，未形成課程設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，確保培訓(xùn)實(shí)效,。培訓(xùn)調(diào)研及效果評(píng)價(jià)表格執(zhí)行流于形式,。

3.經(jīng)費(fèi)投入不足，必要在設(shè)備,、外訓(xùn)參加及培訓(xùn)教材中投入資金,。

三、薪資管理,、社保管理方面：

20xx年在薪資管理方面主要針對(duì)公司薪酬做了普調(diào)及改革,，確保每月及時(shí)下發(fā)核算公司人員工資。在核算與執(zhí)行中主要將大統(tǒng)公司工資納入人事核算,，逐步規(guī)范及步入正軌,。目前存在問題：1.核算不及時(shí)，有時(shí)不能保證發(fā)放時(shí)間,。這個(gè)問題較多,，在流程上規(guī)范，及時(shí)規(guī)范各部門上報(bào)資料時(shí)間及質(zhì)量,，必要納入考核及財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)款時(shí)間縮減等2.薪酬架構(gòu)需改革,。在原有工資基數(shù)普調(diào)已經(jīng)形成許多現(xiàn)實(shí)問題，在新的財(cái)稅政策與寬帶薪酬影響下，需改革薪酬結(jié)構(gòu)及明確薪酬體系,，實(shí)現(xiàn)薪酬激勵(lì)作用3.規(guī)范薪酬增減及核算程序,，確保出錯(cuò)少、漏洞小4.大統(tǒng)公司工資與財(cái)務(wù)聯(lián)合做好有關(guān)項(xiàng)目檢查及成本估算,，確保用工成本合理化,、規(guī)范科學(xué)化。

社保管理工作方面：

一)主要針對(duì)社保主要是年審工作,，在年審過(guò)程中實(shí)現(xiàn)順利通過(guò),， 11年主要研究了社會(huì)保險(xiǎn)網(wǎng)絡(luò)申報(bào),、年審流程,、社保法律條文及西安市高新社保局各類社保業(yè)務(wù)流程,，從門外漢逐步掌握網(wǎng)絡(luò)申報(bào),、月度基數(shù)申報(bào)、待遇報(bào)銷,、養(yǎng)老轉(zhuǎn)移等操作流程及規(guī)范,。擔(dān)任2家公司社保專管員,，基本流程已經(jīng)上手。

二)社會(huì)保險(xiǎn)工作主要為員工提供保障及咨詢服務(wù),。在公示拉張貼相關(guān)社保政策宣傳政策及關(guān)注政府動(dòng)態(tài),，為員工謀福利。做好失業(yè)保險(xiǎn)登記,、住房補(bǔ)貼登記及生育保險(xiǎn)報(bào)銷,、個(gè)人賬戶信息變更維護(hù)等。

三)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),，參加社會(huì)保險(xiǎn)培訓(xùn)3次,，積極與社會(huì)保險(xiǎn)管理基金人員學(xué)習(xí)，利用社保轉(zhuǎn)移機(jī)會(huì)也了解了雁塔區(qū)養(yǎng)老經(jīng)辦中心,、殘疾人就業(yè)證辦理等知識(shí),，不斷登陸網(wǎng)站學(xué)習(xí)政策及做好服務(wù)是職責(zé)所在。

問題:1.20xx新的社保法頒布,，新的政策出臺(tái),，將對(duì)民營(yíng)企業(yè)是個(gè)挑戰(zhàn)。積極學(xué)新的'政策,、做好薪酬及財(cái)稅申報(bào),、社保申報(bào)，為公司節(jié)約資金將是一個(gè)難點(diǎn),。

2.針對(duì)政府公關(guān),、溝通及事務(wù)處理方法、技巧及政策研究、專業(yè)化知識(shí)有待加強(qiáng),。

四)個(gè)人成長(zhǎng)方面：

個(gè)人20xx年主要是專業(yè)知識(shí)轉(zhuǎn)化與不斷工作總結(jié)的一年,。主要學(xué)會(huì)了工作的執(zhí)行及目標(biāo)的管理。在人事部人員更替及工作環(huán)境復(fù)雜做出了巨大付出,。也同時(shí)個(gè)人也發(fā)現(xiàn)自己許多工作不足及成長(zhǎng)的機(jī)會(huì),。

2.利用機(jī)會(huì)較大的提高自己知識(shí)專業(yè)能力。個(gè)人熱愛學(xué)習(xí),，公司也給與較大平臺(tái),。20xx年參加了陜西人力資源峰會(huì)、招聘建設(shè)論壇,、高新企業(yè)大學(xué)近10次課程,、禮儀、心靈,、執(zhí)行力,、績(jī)效考核關(guān)鍵點(diǎn)等外訓(xùn)課程，讓自己建立了龐大思維及空間,，為工作注入較好的思路,。

3.人力資源部門接觸的人不較多，自己在20xx年較大改善自己說(shuō)話方式及溝通能力,，在行政事務(wù)處理,、員工投訴處理及政府公關(guān)、對(duì)外洽談合作取得一定進(jìn)步,。

4. 加入西安人力資源俱樂部,，及許多專業(yè)咨詢網(wǎng)站、qq群增加了自己的眼界,，擴(kuò)充了自己的hr知識(shí),，結(jié)識(shí)了hr同行。為專業(yè)化,、前瞻性探索我公司人力資源模式與借鑒外部?jī)?yōu)秀理念搭建許多平臺(tái),。

五)對(duì)于公司的人力資源建議：

2.重視團(tuán)隊(duì)的建設(shè)及打造，對(duì)人力資源部門有必要給予資金或人員投入,，這將是對(duì)于企業(yè)未來(lái)的投資,。

3.規(guī)范公司管理行為及人員素質(zhì)，建立健全公司戰(zhàn)略體系及文化建設(shè),、管理思想轉(zhuǎn)軌,、中層干部隊(duì)伍最為關(guān)鍵。

20xx年即將過(guò)去,，留下來(lái)是知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)的積累,。在工作中頓悟,、在工作中創(chuàng)新。我時(shí)刻明白公司人力資源的薄弱環(huán)節(jié)及未來(lái)目標(biāo),，在不斷提高自我工作能力,、工作績(jī)效，在不斷切合公司實(shí)際,、做好管理改革與創(chuàng)新;不斷地向?qū)I(yè)化,、正規(guī)化發(fā)展而努力。

20xx年公司人力資源管理與開發(fā)在進(jìn)一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時(shí);加強(qiáng)定崗定員,、人力資源培訓(xùn)與開發(fā),、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè);不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動(dòng)態(tài),，吸收國(guó)內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念,，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新。

二,、人力資源基本情況,。

截至20xx年12月31日南粵物流(含合資,、控股公司)員工人數(shù)1880人,，其中公司本部67人，通驛1288人,，廣東新粵300人,，實(shí)業(yè)93人，威盛17人,，東方思維115人,。

南粵物流學(xué)歷情況：截至20xx年12月31日公司擁有大專及以上學(xué)歷482人，其中博士1人,，碩士37人,，本科242人，大專202人,。

三,、通過(guò)崗位分析與設(shè)置，做好定崗定員工作,。

(一)通驛分兩類進(jìn)行定崗定員：1,、各管理中心按里程、服務(wù)區(qū)對(duì)數(shù)以及業(yè)務(wù)范圍等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行分類;2,、服務(wù)區(qū)按車流量,、營(yíng)業(yè)額等指標(biāo)分類。

確定各類管理中心和服務(wù)區(qū)的崗位和人員配備,，力爭(zhēng)為新的服務(wù)區(qū)建設(shè)提供標(biāo)準(zhǔn)化模塊2016年人力資源年終工作總結(jié)2016年人力資源年終工作總結(jié),。

(二)廣東新粵應(yīng)按公路工程交通安全設(shè)施、通信、供電,、監(jiān)控,、收費(fèi)等不同業(yè)務(wù)量以及合同工程總額、里程和工期情況對(duì)現(xiàn)有組織架構(gòu),、崗位和人員進(jìn)行適當(dāng)合理優(yōu)化,，控制好人員數(shù)量和人工成本。

(三)實(shí)業(yè)根據(jù)高速公路建設(shè)材料供應(yīng)量,、供貨總額和里程,、工期、工程規(guī)模以及信息技術(shù)服務(wù)等不同業(yè)務(wù)情況來(lái)做好定崗定員工作,。

(四)威盛根據(jù)海運(yùn)以及新拓展的業(yè)務(wù)特點(diǎn),，在現(xiàn)有定編的基礎(chǔ)上分塊做好崗位任職資格條件說(shuō)明書和崗位說(shuō)明書。

同時(shí)我們通過(guò)走訪廣珠北,、大學(xué)城,、曲江和后門服務(wù)區(qū)、廣梧等項(xiàng)目,，對(duì)各項(xiàng)目定崗定員工作進(jìn)行調(diào)研,，掌握了第一手定崗定員資料。

四,、積極推進(jìn)人力資源管理制度建設(shè),，基本確立公司人力資源管理的制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理,，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平,。

公司本部根據(jù)公司管理體制的總體要求，已經(jīng)完成員工培訓(xùn)辦法,、人力資源管理暫行辦法,、員工考勤管理暫行辦法、勞動(dòng)合同管理辦法和人事檔案管理細(xì)則等人力資源管理與開發(fā)制度的初稿匯編工作,。其中員工薪酬福利試行辦法和員工績(jī)效考核暫行辦法已正式頒布并在施行中,。

廣東新粵除了完善原有人力資源管理制度外，完成iso質(zhì)量認(rèn)證,。通驛公司編制了中層管理人員考核管理辦法和勞動(dòng)合同管理辦法,，修改完善公司員工考勤管理實(shí)施細(xì)則和服務(wù)區(qū)人事管理制度，讓日常管理工作更制度化,、規(guī)范化和更具操作性,。東方思維根據(jù)勞動(dòng)法和勞動(dòng)政策法規(guī)，結(jié)合公司的實(shí)際情況,，明晰了獎(jiǎng)懲,、考核,、異動(dòng)與選拔、休假,、勞動(dòng)關(guān)系等內(nèi)容,，逐步完善公司的勞動(dòng)人事管理制度。

五,、為適應(yīng)公司戰(zhàn)略和員工個(gè)人發(fā)展需要,，各屬公司人力資源開發(fā)與培訓(xùn)工作大大加強(qiáng)。

醫(yī)院人力資源管理工作總結(jié)篇八

為緊緊圍繞和服務(wù)于以禁毒嚴(yán)打整治為主線的新一輪禁毒人民戰(zhàn)爭(zhēng),，堅(jiān)持_面向全民,、突出重點(diǎn)、常抓不懈,、注重實(shí)效_的方針,，以_依法禁毒，構(gòu)建和諧_為主題,，深入開展禁毒宣傳教育活動(dòng),，充分發(fā)揮輿論宣傳作用，堅(jiān)決遏制_蔓延,，切實(shí)減少_危害,，按照縣禁毒委[20xx]06號(hào)《關(guān)于在“”國(guó)際禁毒日“開展禁毒宣傳的通知》要求，我鄉(xiāng)廣泛深入開展了禁毒宣傳活動(dòng)?，F(xiàn)將活動(dòng)開展情況總結(jié)如下：

鄉(xiāng)黨委,、政府歷來(lái)對(duì)禁毒宣傳工作高度重視,，接《通知》后,，分管領(lǐng)導(dǎo)迅速組織禁毒工作領(lǐng)導(dǎo)小組開會(huì)，及時(shí)傳達(dá)《通知》精神,，研究部署__宣傳工作,，成立了由黨委副書記韓斌任組長(zhǎng)，副鄉(xiāng)長(zhǎng)張濤,、周小鳳為副組長(zhǎng),、文化專干真敏、民政員毛滎彬,、婦聯(lián)主席陳會(huì),、司法助理員胡泊同志等為成員的__煙竹鄉(xiāng)禁毒宣傳教育活動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，辦公室設(shè)在綜治維穩(wěn)辦,，由胡泊兼辦公室主任，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)成員單位做好__禁毒宣傳教育活動(dòng)相關(guān)事宜,。在鄉(xiāng)財(cái)力緊張的情況下,，列支1000元作為禁毒活動(dòng)經(jīng)費(fèi),。村委會(huì)也相繼成立了__禁毒宣傳教育工作領(lǐng)導(dǎo)小組，為做好__禁毒宣傳活動(dòng)提供了組織保障,。

由鄉(xiāng)綜治維穩(wěn)辦牽頭,，以派出所為主體，鄉(xiāng)司法所和文化站共同協(xié)助配合,，充分利用會(huì)議,、板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)等形式,，在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)緊緊圍繞_依法禁毒,、構(gòu)建和諧_主題，深入學(xué)習(xí)貫徹和宣傳《_禁毒法》為重點(diǎn),，以全民參與為主線,，開展宣傳。

1,、利用懸掛禁毒宣傳圖片,、張貼禁毒宣傳標(biāo)語(yǔ)開展宣傳，向過(guò)往群眾積極觀看禁毒宣傳圖片,。共展出_珍愛生命,、拒絕__圖片2張、_參與禁毒斗爭(zhēng),，構(gòu)建和諧社會(huì)_120張,，受教育群眾約1500人/次。

2,、各村委會(huì),、學(xué)校、企業(yè)出動(dòng)義務(wù)宣傳員50余人,，張貼標(biāo)語(yǔ)20余條,，組織農(nóng)村黨員干部和在校師生觀看宣傳教育碟片。

3,、鄉(xiāng)團(tuán)委按照__禁毒宣傳職責(zé),，組織廣大禁毒志愿者深入農(nóng)村、單位,、學(xué)校,、散發(fā)禁毒防艾宣傳品，學(xué)校還開展了禁毒防艾宣講比賽和小手拉大手活動(dòng),。

1,、內(nèi)容豐富、形式多樣的__禁毒宣傳教育活動(dòng),，充分調(diào)動(dòng)了全鄉(xiāng)廣大人民群眾參與禁毒人民戰(zhàn)爭(zhēng),，對(duì)遏制新吸毒人員滋生,，落實(shí)_預(yù)防宣傳教育、打擊_違法犯罪,，禁吸戒毒,，強(qiáng)化制止毒化學(xué)物品、麻醉品和精神藥管理等工作,，營(yíng)造了良好的禁毒工作環(huán)境,。

2、__禁毒宣傳教育活動(dòng),，全面提升了禁毒宣傳教育_五進(jìn)_即進(jìn)農(nóng)村,、學(xué)校、企業(yè)和家庭的實(shí)效性,，增強(qiáng)了廣大黨員干部群眾和中小學(xué)生知毒,、拒毒、反毒意識(shí),。

3,、__禁毒宣傳教育活動(dòng)，為鞏固_無(wú)毒鄉(xiāng)鎮(zhèn)_和新一輪_平安煙竹_創(chuàng)建奠定了工作基礎(chǔ),。

通過(guò)廣泛宣傳,，提高了廣大人民群眾防毒、禁毒的意識(shí),，全鄉(xiāng)范圍內(nèi)營(yíng)造了_珍惜生命,、遠(yuǎn)離__的良好社會(huì)輿論氛圍。

在__禁毒宣傳工作中,，雖然取得了一定成績(jī),，但我們也充分認(rèn)識(shí)到了工作中存在的不足：一是對(duì)新_認(rèn)識(shí)不足，需要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)新_的宣傳力度,，提高廣大干部,、群眾、學(xué)生抵御防范新_侵害的能力,。二是鄉(xiāng)財(cái)力有限，經(jīng)費(fèi)投入不到位,，宣傳方式不夠多元化,，宣傳方式需要不斷改進(jìn)和創(chuàng)新。