光陰的迅速，一眨眼就過(guò)去了,，成績(jī)已屬于過(guò)去，新一輪的工作即將來(lái)臨，寫(xiě)好計(jì)劃才不會(huì)讓我們努力的時(shí)候迷失方向哦。計(jì)劃為我們提供了一個(gè)清晰的方向,，幫助我們更好地組織和管理時(shí)間、資源和任務(wù)。這里給大家分享一些最新的計(jì)劃書(shū)范文,，方便大家學(xué)習(xí)。

部門(mén)工作計(jì)劃表格篇一

以各級(jí)黨委,、政府,、教育行政主管部門(mén)關(guān)于安全工作的文件精神為指導(dǎo)，以確保學(xué)校財(cái)產(chǎn),、師生生命安全為目標(biāo),，堅(jiān)持;的方針，認(rèn)真落實(shí)《株洲長(zhǎng)鴻實(shí)驗(yàn)學(xué)校安全管理措施》,，加強(qiáng)安全工作法律法規(guī)的學(xué)習(xí)宣傳,，完善安全管理機(jī)制，健全安全管理制度,，強(qiáng)化安全管理措施,，實(shí)施安全事故責(zé)任追究制，創(chuàng)安全文明校園,。

抓實(shí)安全教育,，搞好安全防范，實(shí)施責(zé)任追究,，確保校園平安,。

1,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立專(zhuān)門(mén)領(lǐng)導(dǎo)小組,。校長(zhǎng)為學(xué)校安全工作第一責(zé)任人,；分管政教的副校長(zhǎng)為學(xué)校直接責(zé)任人；學(xué)生處主任為周邊環(huán)境治理,、學(xué)生安全事故的直接責(zé)任人,；各處室主任為各部門(mén)工作的直接責(zé)任人；年級(jí)組長(zhǎng)為年級(jí)責(zé)任人,；班主任為各班的直接責(zé)任人,；分管后勤的領(lǐng)導(dǎo)是學(xué)校食堂、豆奶等飲食衛(wèi)生的直接責(zé)任人,；醫(yī)務(wù)室負(fù)責(zé)有關(guān)知識(shí)的宣傳教育,；辦公室負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)、反饋信息,。學(xué)校安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員：

組長(zhǎng)：

常務(wù)副組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)一室八組：

（1）,、辦公室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)學(xué)校各組安全日常工作。

（2）,、校園安全組負(fù)責(zé)安全教育,、學(xué)生課間、午睡集會(huì)安全等,。

（3）,、校舍設(shè)施組負(fù)責(zé)建筑設(shè)施、消防設(shè)施,、防雷設(shè)施,、用電線路安全、學(xué)校后勤和安全生產(chǎn)工作,。

（4）,、教學(xué)設(shè)備組負(fù)責(zé)學(xué)生上課期間安全和館室、教學(xué)設(shè)施設(shè)備,、信息安全工作,。

（5）、寄宿安全組負(fù)責(zé)學(xué)生公寓內(nèi)設(shè)施設(shè)備,、學(xué)生住宿安全工作,。

（6）、食品衛(wèi)生組負(fù)責(zé)校園內(nèi),、學(xué)校食堂食品衛(wèi)生安全工作。

（7）,、門(mén)衛(wèi)校醫(yī)組加強(qiáng)門(mén)衛(wèi)值班,，嚴(yán)格執(zhí)行門(mén)衛(wèi)制度,，確保師生人身和校產(chǎn)安全；加強(qiáng)校醫(yī)管理,，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)務(wù)室有關(guān)制度,，杜絕醫(yī)療事故。

（8）,、校車(chē)安全組負(fù)責(zé)校車(chē)的安全行駛,、乘車(chē)學(xué)生的安全接送工作。

（9）公寓安全組負(fù)責(zé)教師公寓設(shè)施,、設(shè)備及住戶安全,。

2、加強(qiáng)宣傳,，增強(qiáng)安全防范意識(shí),。

學(xué)校利用每年安全教育月、安全教育周,、安全教育日,、;消防日，對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全知識(shí),、防火知識(shí)教育,，開(kāi)學(xué)第一周定為安全教育周，第一月定為安全,、紀(jì)律教育月,，利用班會(huì)課組織學(xué)習(xí)《安全知識(shí)讀本》，查找安全隱患,，召開(kāi)安全教育主題班會(huì),，請(qǐng)交警、消防人員進(jìn)行安全知識(shí)講座,，各班辦安全知識(shí)黑板報(bào),。利用課間操集中時(shí)間、國(guó)旗下講話時(shí)間強(qiáng)化安全教育,，提高防護(hù)能力,。

3、落實(shí)措施,，嚴(yán)格管理,。

（1）、建立安全工作日?qǐng)?bào)告,、日記載制度,。學(xué)校把安全工作納入行政干部值日人員的檢查評(píng)比中，值日領(lǐng)導(dǎo)為當(dāng)日安全工作的責(zé)任人之一,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,，及時(shí)報(bào)告,；失職者實(shí)行責(zé)任追究，按制度予以懲罰,。

（2）,、嚴(yán)格食品衛(wèi)生管理。分管領(lǐng)導(dǎo),、食堂事務(wù)長(zhǎng)要嚴(yán)把;,，即食品進(jìn)貨渠道關(guān)，消毒關(guān),，衛(wèi)生關(guān),，質(zhì)量關(guān)。定期召開(kāi)炊事員會(huì),，進(jìn)行衛(wèi)生知識(shí)教育,，炊事員要定期搞好體檢。

（3）,、抓好流行傳染病防治工作,。醫(yī)務(wù)室堅(jiān)持治療登記制,，隨時(shí)找班主任了解學(xué)生身體情況,，遇有發(fā)熱學(xué)生,，迅速聯(lián)系家長(zhǎng)和送醫(yī)療部門(mén)檢查，不得長(zhǎng)留學(xué)校,，不得貽誤治療,。搞好季節(jié)傳染病的預(yù)防，定期辦好宣傳欄,，開(kāi)展衛(wèi)生常識(shí)宣傳講座,，堅(jiān)持;的方針，防止流行傳染病進(jìn)入校園,。

（4）,、加強(qiáng)學(xué)生室外活動(dòng)管理。體育課,、活動(dòng)課都要以學(xué)生安全為重,，制定安全防范措施，給學(xué)生講清活動(dòng)規(guī)則,，要求學(xué)生嚴(yán)格遵守活動(dòng)規(guī)則,；教務(wù)處要與學(xué)生處配合加強(qiáng)活動(dòng)管理，避免學(xué)生出現(xiàn)意外事故,。

（5）,、把好校外活動(dòng)關(guān)。組織校外社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)或志愿者活動(dòng),，須先報(bào)安全方案,，經(jīng)校長(zhǎng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施,。

（6）、加強(qiáng)學(xué)生上學(xué),、放學(xué)路途安全教育。此項(xiàng)教育要達(dá)到每個(gè)學(xué)生懂得交通規(guī)則,、公共道德的要求,。

（7）、校內(nèi)住宿生由學(xué)生處,、生活指導(dǎo)教師,、門(mén)衛(wèi)人員共同負(fù)責(zé)放學(xué)后和雙休天的安全。

（8）,、進(jìn)一步完善和落實(shí)責(zé)任制和安全責(zé)任事故追究制,。

（9）、搞好防火防盜,。嚴(yán)禁學(xué)生帶火,、玩火、亂拉電線開(kāi)關(guān),。教師公寓樓要加強(qiáng)對(duì)小孩的管理,，禁止小孩玩火、玩電,。

（10）,、嚴(yán)禁學(xué)生結(jié)伙外出，嚴(yán)禁進(jìn)網(wǎng)吧,，嚴(yán)禁私自下河游泳,。

4、責(zé)任到人,，層層簽訂安全責(zé)任狀,。按照責(zé)任界限，開(kāi)學(xué)第一周,，各處室與分管領(lǐng)導(dǎo)簽訂安全責(zé)任狀,。班主任與學(xué)生處簽訂責(zé)任狀；班主任與學(xué)生家長(zhǎng)（代管家長(zhǎng)）簽訂責(zé)任狀,；教學(xué)人員與教務(wù)主任簽訂責(zé)任狀,；總務(wù)后勤人員與總務(wù)主任簽訂責(zé)任狀。學(xué)期初簽訂責(zé)任狀,，期中,、期末全面檢查、兌現(xiàn),，平時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)兌現(xiàn),。

5,、高度警惕，加強(qiáng)檢查,，消除安全隱患,。分管領(lǐng)導(dǎo)、值日領(lǐng)導(dǎo),、總務(wù)處每天對(duì)各辦公室,、各教室、各樓道,、各實(shí)驗(yàn)室都要進(jìn)行1—2次檢查,，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)排查，及時(shí)整治,。教師公寓樓要加強(qiáng)管理,，一是加強(qiáng)用電、用煤,、液化氣的使用管理,，養(yǎng)成人走關(guān)門(mén)、斷電,、滅火的習(xí)慣,。二是加強(qiáng)小孩的管理，不得讓小孩玩火,，亂按開(kāi)關(guān),，不得燃燒草坪，攀爬樹(shù)木,，確保生命安全,。

（一）、思想教育方面,。

1,、利用晨會(huì)、學(xué)生大會(huì),、升旗儀式等對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全教育,；

2、出黑板報(bào)專(zhuān)題教育,，使學(xué)生注意安全,，警鐘長(zhǎng)鳴；

3,、班與班之間開(kāi)展安全知識(shí)競(jìng)賽,；

4、檢查班主任的安全教育工作是否落實(shí)。

（二）,、體育衛(wèi)生工作方面,。

1、經(jīng)常檢查室外活動(dòng)器具,；

2,、每月查看校園有關(guān)設(shè)施安全情況；

3,、備好醫(yī)藥用品,，保證學(xué)生人身安全；

4,、每天注意飲水衛(wèi)生，教育學(xué)生不喝生水,；

5,、每一節(jié)體育課、課外活動(dòng),，督促并檢查任課教師是否進(jìn)行安全教育,；

6、嚴(yán)禁學(xué)生在校內(nèi)外玩火,、玩水,。

（三）、其他工作方面,。

1,、每天放學(xué)，小學(xué)低年級(jí)教師要認(rèn)真做好護(hù)送工作,；

2,、加強(qiáng)對(duì)騎自行車(chē)的學(xué)生進(jìn)行安全教育及交通安全知識(shí)教育；

3,、學(xué)生之間發(fā)生傷痛之事應(yīng)立即去治療,；

4、經(jīng)常檢查電線開(kāi)關(guān),、線路,，保證正常使用；

5,、經(jīng)常查看校門(mén)口動(dòng)態(tài),，使學(xué)生上學(xué)、放學(xué)安全,，家長(zhǎng)放心,。

6、凡大掃除、勞動(dòng)課,，班主任應(yīng)親自在場(chǎng),，督促學(xué)生注意安全。

部門(mén)工作計(jì)劃表格篇二

20xx年是決勝全面建成小康社會(huì)的關(guān)鍵之年,，縣水利局總體工作思路是以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),，圍繞縣委、縣政府中心工作,，不斷推進(jìn)水利工作邁上新臺(tái)階,，下半年重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面工作：

一、持續(xù)提高防災(zāi)減災(zāi)能力,。

一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，認(rèn)真落實(shí)以行政首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制為核心的各項(xiàng)防汛責(zé)任制，確保防汛工作履職到位,。

二是開(kāi)展防大汛,、抗大旱查險(xiǎn)除險(xiǎn)工作，確保大汛無(wú)大澇,，大旱無(wú)大災(zāi),。

三是進(jìn)一步修編、完善各類(lèi)防汛,、抗旱應(yīng)急預(yù)案,，提高應(yīng)對(duì)異常惡劣天氣的能力。四是提前開(kāi)展防汛設(shè)施維護(hù)和物資儲(chǔ)備工作,，全面做好防汛,、抗旱保障工作。五是加強(qiáng)防汛值守,，確保信息及時(shí)上傳下達(dá),。

二、繼續(xù)深化水利重點(diǎn)領(lǐng)域改革,。

圍繞鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略,。

（一）是持續(xù)全面推進(jìn)河長(zhǎng)制工作，實(shí)施“1413”行動(dòng),。堅(jiān)持一個(gè)考核體系,，確保“一把尺子量到底”,。在全面實(shí)施“河長(zhǎng)制”的基礎(chǔ)上,，積極推行“湖長(zhǎng)制”。對(duì)縣內(nèi)滁河,、襄河等４條（座）河,、庫(kù)開(kāi)展重點(diǎn)整治,，打造河、庫(kù)治理樣板,。對(duì)縣級(jí)重點(diǎn)管控的13條（座）河,、庫(kù)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)整治，取得河庫(kù)治理新成效,，努力打造水清,、岸綠的秀美全椒。

（二）是持續(xù)推進(jìn)水生態(tài)文明城市建設(shè)試點(diǎn)改革,，20xx年底完成試點(diǎn)全部建設(shè)任務(wù),，立爭(zhēng)獲批。

（三）是不斷完善中小型水利工程管護(hù)機(jī)制,，以管促效,，充分發(fā)揮中小型水利工程的社會(huì)效益。

三,、系統(tǒng)開(kāi)展項(xiàng)目建設(shè),，實(shí)施十一大工程。

著力構(gòu)建引得進(jìn),、蓄得住、排得出,、可控制的水網(wǎng)體系,，全面提升水資源調(diào)控能力、利用效率和保障功能,。投資3.3億元,，重點(diǎn)建設(shè)十一大工程：

3、新建襄水大橋交通景觀工程,，方便城市交通,，為全椒再添新景；

4,、除險(xiǎn)加固肥全壩閘,，提高老舊水利工程蓄水灌溉能力；

5,、實(shí)施三灣水庫(kù)中型灌區(qū)節(jié)水配套改造項(xiàng)目,，建設(shè)農(nóng)田水利高效節(jié)水灌溉示范項(xiàng)目；

6,、開(kāi)展農(nóng)田水利“最后一公里”專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃建設(shè),，全面提升農(nóng)村水利基礎(chǔ)設(shè)施灌排能力；

8,、建設(shè)襄河內(nèi)郭村,、何柳、五七3座泵站，進(jìn)一步提升襄河防洪,、排澇安全系數(shù),；

9、實(shí)施全椒縣20xx年汛前重點(diǎn)病險(xiǎn)工程,；

10,、建設(shè)全椒縣農(nóng)田水利高效節(jié)水灌溉項(xiàng)目；

11,、拆除重建蘇姚一級(jí)站,，提高抗旱應(yīng)急水源和城市備用水源調(diào)度能力。

四,、不斷強(qiáng)化最嚴(yán)格水資源管理,。

落實(shí)以“三條紅線”為主要內(nèi)容的最嚴(yán)格水資源管理制度，加大力度開(kāi)展入河排污口整治工作,，開(kāi)展節(jié)水型社會(huì)建設(shè)工作,，嚴(yán)格取水許可制度，努力實(shí)現(xiàn)取水許可全覆蓋,，啟動(dòng)農(nóng)業(yè)水價(jià)綜合改革工作,，嚴(yán)格水資源費(fèi)征收與管理。

五,、全方位加強(qiáng)水行政執(zhí)法力度,。

加大水法宣傳，嚴(yán)厲打擊非法采砂行為,，堅(jiān)持露頭就打,；建立河道采砂管理工作聯(lián)席會(huì)議制度、巡查制度以及聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制,；加強(qiáng)執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè),，嚴(yán)厲查處水事違法行為；防治水土流失,，保護(hù)和改良山區(qū),、丘陵區(qū)和圩區(qū)的水土資源。

六,、始終堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨,。

不忘初心，牢記使命,，加強(qiáng)機(jī)關(guān)和基層黨組織建設(shè),；開(kāi)展規(guī)范化黨支部建設(shè)，力爭(zhēng)創(chuàng)建一批規(guī)范化黨支部,；加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè),，轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng),，改變“庸、懶,、散,、慢、亂”等現(xiàn)象,；加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任與監(jiān)督責(zé)任，開(kāi)展工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)整治活動(dòng),；抓安全生產(chǎn),、扶貧攻堅(jiān)和招商引資等工作，全方位提升水利局工作水平,。

七,、積極爭(zhēng)取20xx年開(kāi)工項(xiàng)目。

投資1.5億元,，對(duì)黃栗樹(shù)水庫(kù)進(jìn)行除險(xiǎn)加固,；投資2.5億元，建設(shè)滁河近期治理新增項(xiàng)目,；續(xù)建農(nóng)田水利“最后一公里”項(xiàng)目,；投資1000萬(wàn)元持續(xù)開(kāi)展農(nóng)田水利高效節(jié)水灌溉項(xiàng)目；投資500萬(wàn)元新建縣水利儲(chǔ)運(yùn)站,；積極爭(zhēng)取馬廠水庫(kù)中型灌區(qū)節(jié)水配套改造項(xiàng)目,；對(duì)全椒縣三座古橋進(jìn)行維修加固（寶林橋、積玉橋,、涌金橋）。

部門(mén)工作計(jì)劃表格篇三

2xxx年,，我們要對(duì)過(guò)去工作中不足的地方進(jìn)行完善管理,，對(duì)做得好的我們需要把工作做得更好，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,，做到財(cái)務(wù)工作長(zhǎng)計(jì)劃,，短安排。使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化,、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用,。

7、其他方面,，聽(tīng)從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,，認(rèn)真的完成每一項(xiàng)任務(wù)。

在新的一年里,，祝愿公司能上一個(gè)大臺(tái)階,，我將與公司同進(jìn)步,，共發(fā)展!

部門(mén)工作計(jì)劃表格篇四

五月份工作業(yè)績(jī)不是很理想，帶著壓力走進(jìn)了六月份,，從月初起想象每一天都是月底的最后期限來(lái)沖刺,，心里定下一個(gè)目標(biāo)，沒(méi)有退路的去完成,，想放下的時(shí)候再逼自我一把,，實(shí)現(xiàn)的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)原先失敗的理由都是種.種借口。

打不出意向客戶從前總是抱怨打不出意向客戶,，上班到下班,，為了打電話而打電話，下班打卡的時(shí)候抱怨一句,，沒(méi)有意向客戶,，此刻才發(fā)現(xiàn)是沒(méi)用心去打，目的性太強(qiáng)讓我的表述過(guò)于直接,，只會(huì)讓客戶和自我的距離越來(lái)越遠(yuǎn),，做不到溝通，更談不上成單,。

逼單技巧不能靈活運(yùn)用客戶總有各種理由推脫,，而我總是一味的被客戶牽著走，有時(shí)甚至為客戶找理由,，時(shí)光一長(zhǎng),，客戶沒(méi)興趣了，有可能的單子也黃了,。

不能讓客戶記住沒(méi)有把自我成功的推銷(xiāo)給客戶,，意向客戶很少，競(jìng)爭(zhēng)者很多,，做不到跟蹤,，又沒(méi)有自身優(yōu)勢(shì)，總?cè)菀装芽蛻舾鷣G了,。

把握不好意向客戶花費(fèi)很長(zhǎng)時(shí)光投入很大精力跟蹤的客戶,，到頭來(lái)發(fā)現(xiàn)不是關(guān)鍵人導(dǎo)致最終把機(jī)會(huì)拱手讓人已經(jīng)發(fā)生了三五次，甚至跟蹤到最后發(fā)現(xiàn)客戶早已合作,。而對(duì)于某些客戶沒(méi)有足夠的敏感度而錯(cuò)失良機(jī)也一再發(fā)生,。

失敗固然能總結(jié)教訓(xùn)，但一次簽單也能讓人從中總結(jié)出經(jīng)驗(yàn),，期望已經(jīng)到來(lái)的七月我能總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)靈活運(yùn)用談單技巧順利完成目標(biāo)任務(wù),。

1.保證電話量每一個(gè)電話都用心去打，才會(huì)被客戶記住,，把握好每一個(gè)客戶,，既然客戶把電話打回來(lái),，肯定是有意向，必須提醒自我不要忽視,。

2.不要把時(shí)光都放在挖掘下一個(gè)意向客戶身上,，及時(shí)回訪很重要。對(duì)于心里認(rèn)定為ab類(lèi)的客戶必須要及時(shí)約見(jiàn),。

3.把握好時(shí)光,，趁熱打鐵，單子不簽回來(lái)隨時(shí)都會(huì)發(fā)生變化,，客戶不急靈活運(yùn)用方法逼單,。

4.多和同事打打配合電話。

七月已經(jīng)開(kāi)始了,，一切清零重新計(jì)時(shí),，我會(huì)把每一天當(dāng)做最后一天按部就班的去完成任務(wù)。

部門(mén)工作計(jì)劃表格篇五

此籌備計(jì)劃按15天倒計(jì)日,，從xx年x月28日至xx年x月13日止,，以下籌備計(jì)劃望各部門(mén)管理層員工知閱，認(rèn)真執(zhí)行,，跟進(jìn)事項(xiàng),、溝通=協(xié)調(diào)，最終圓滿完成此次開(kāi)業(yè)的籌備工作,。

1,、商品引進(jìn)配置。

2,、供應(yīng)商招商方針制定,。

3、特價(jià)商品方案確認(rèn)及落實(shí),。

4,、商品價(jià)格方案確認(rèn)及落實(shí)。

5,、商品計(jì)劃制定（商品分布種類(lèi),，確認(rèn)供應(yīng)商數(shù)量及廠家）,。

6,、供應(yīng)商建立商品檔案。

7,、供應(yīng)商商品進(jìn)倉(cāng)驗(yàn)收,。

8、其它輔助及計(jì)劃跟進(jìn),。

9,、年貨采購(gòu)計(jì)劃的制定與落實(shí),。

10、供應(yīng)商贊助條幅的制定,。

11,、春節(jié)商品海報(bào)方案制定與落實(shí)。

1,、指示購(gòu)物標(biāo)牌的制作,。

2、pop的制作,。

3,、營(yíng)銷(xiāo)方案的確認(rèn)及實(shí)施。

4,、dm宣傳海報(bào),，開(kāi)業(yè)店內(nèi)吊旗，吊旗制作確認(rèn),。

5,、開(kāi)業(yè)特價(jià)商品到位確認(rèn)及落實(shí)。

6,、開(kāi)業(yè)邀請(qǐng)貴賓請(qǐng)貼確認(rèn)及書(shū)寫(xiě),。

7、店內(nèi)賣(mài)場(chǎng)環(huán)境的布置及安排,。

8,、戶外廣告商確認(rèn)制作吊掛。

9,、開(kāi)業(yè)活動(dòng)節(jié)目的安排,。

10、董事長(zhǎng)發(fā)言稿的制定,。

11,、開(kāi)業(yè)主持人的確認(rèn)及程序。

12,、開(kāi)業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)的策劃方案,。

13、最終確認(rèn)各項(xiàng)工作的完成結(jié)果,。

1,、員工招聘計(jì)劃制定。

2,、員工面試日期公布,。

3、管理人員招聘方案制定,。

4,、管理人員面試日期公布,。

5、制定員工培訓(xùn)計(jì)劃及方案,。

6,、制定管理人員培訓(xùn)計(jì)劃及方案。

7,、員工手冊(cè)的印制及發(fā)放,。

8、員工培訓(xùn)計(jì)劃確認(rèn)公布,。

9,、公司各項(xiàng)規(guī)章制度的確認(rèn)及制定。

10,、檢查員工培訓(xùn)結(jié)果,，制定考試題。

11,、各種證件的情況確認(rèn)及跟進(jìn),。

12、公司各種營(yíng)運(yùn)表格確認(rèn)及印刷,。

13,、最后確認(rèn)跟進(jìn)完成的各項(xiàng)任務(wù)的結(jié)果。

1,、收銀機(jī),、電腦、電子稱驗(yàn)收,、安裝,、調(diào)試及相關(guān)事務(wù)。

2,、確認(rèn)收銀員,、電子稱管理員上崗培訓(xùn)試機(jī)日期。

3,、確認(rèn)每一種商品的名稱及商品價(jià)格數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,。

4、建立供應(yīng)商資料庫(kù),。

5、跟進(jìn)各系統(tǒng)的安裝情況及質(zhì)量保證,。

6,、檢測(cè)確認(rèn)各系統(tǒng)操作是否正常運(yùn)行,。

7、安裝銀行收款機(jī),。

8,、確認(rèn)各系統(tǒng)的調(diào)碼紙。

9,、最后檢查各系統(tǒng)是否還存在操作問(wèn)題。

10,、如有問(wèn)題及時(shí)改進(jìn)，協(xié)調(diào)解決,。

1,、商品平面布置圖完成。

2,、貨架進(jìn)場(chǎng)確認(rèn)及相關(guān)器材進(jìn)場(chǎng)確認(rèn)驗(yàn)收,。

3、賣(mài)場(chǎng)裝修跟進(jìn)及確認(rèn)日期,。

4,、市調(diào)工作進(jìn)行安排與指導(dǎo)。

5,、貨架進(jìn)場(chǎng)安裝調(diào)整。

6,、各專(zhuān)柜進(jìn)場(chǎng)裝修跟蹤與協(xié)調(diào)。

7,、各種耗材的確認(rèn)與制作（如：購(gòu)物袋、價(jià)格簽,、特價(jià)簽、條碼紙及相關(guān)布置設(shè)施,、布置耗材及洽談）,。

8,、安排商品進(jìn)倉(cāng)驗(yàn)收,、核對(duì)數(shù)量及存放地的安排。

9、安排商品進(jìn)場(chǎng),、上貨架做到一貨一簽核對(duì)無(wú)誤,。

10、清掃賣(mài)場(chǎng)各衛(wèi)生區(qū)域,。

11,、跟進(jìn)落實(shí)董事長(zhǎng)的各項(xiàng)事務(wù)及調(diào)整計(jì)劃、計(jì)劃的協(xié)調(diào)與完善,。

12,、最后組織各部門(mén)負(fù)責(zé)人有計(jì)劃、有程序地檢查各部門(mén)事務(wù)完成的計(jì)劃與結(jié)果,。

13,、各部門(mén)負(fù)責(zé)人每天早上開(kāi)例會(huì)安排當(dāng)天所要完成的事務(wù)，每星期一各部門(mén)負(fù)責(zé)人匯報(bào)上周事務(wù)完成情況,，安排下周事務(wù),，提出建議及要求。

部門(mén)工作計(jì)劃表格篇六

一,、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,，創(chuàng)造良好工作環(huán)境為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。

一年來(lái),，行政部結(jié)合工作實(shí)際,，認(rèn)真履行工作職責(zé)，加強(qiáng)與其他部門(mén)的協(xié)調(diào)與溝通,，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化,，相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì)、高效,，為公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展創(chuàng)造了良好條件,。

如：做到了員工人事檔案、培訓(xùn)檔案,、合同檔案,、公章管理等工作的清晰明確，嚴(yán)格規(guī)范;做到了收,、發(fā)文件的準(zhǔn)確及時(shí),，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了及時(shí)處理,，從不拖拉;做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù),、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報(bào)銷(xiāo)等工作的正常有序,。

成功組織了室外文化拓展,、羽毛球比賽,、讀書(shū)征文、管理學(xué),、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)培訓(xùn)課,、員工健康體檢等活動(dòng)，做到了活動(dòng)之前有準(zhǔn)備,，活動(dòng)過(guò)程有指導(dǎo)，活動(dòng)之后有成果,，受到一致好評(píng);行政部在接人待物,、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境,、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé),，為公司樹(shù)立了良好形象，起到了窗口作用,。

二,、加強(qiáng)服務(wù)，樹(shù)立良好風(fēng)氣

行政部工作的核心就是搞好“三個(gè)服務(wù)”,，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù),、為員工服務(wù)、為廣場(chǎng)商戶服務(wù),。

一年來(lái),，我們圍繞中心工作，在服務(wù)工作方面做到了以下三點(diǎn)：

1,、變被動(dòng)為主動(dòng),。

對(duì)公司工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題,，力求考慮在前,、服務(wù)在前。

特別是行政部分管的食堂,、倉(cāng)庫(kù),、采購(gòu)、車(chē)輛,、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù),、保養(yǎng)等日常工作，工作有計(jì)劃,，落實(shí)有措施,，完成有記錄，做到了積極主動(dòng),。

日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性事物基本做到了及時(shí)處理及時(shí)反饋,，當(dāng)日事當(dāng)日清,。

在協(xié)助配合其他部門(mén)工作上也堅(jiān)持做到了積極熱情不越位。

2,、在工作計(jì)劃中,，每月都突出1-2個(gè)“重點(diǎn)”工作。

做到工作有重點(diǎn)有創(chuàng)新,，改變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來(lái)安排的習(xí)慣,。

3、在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破,。

在工作思路,、工作方法等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，適應(yīng)公司發(fā)展的需要,，做到工作有新舉措,，推動(dòng)行政部工作不斷上水平、上臺(tái)階,。

切實(shí)轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng),，提高辦事效率，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和奉獻(xiàn)精神,。

三,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍

行政部人員要具備很強(qiáng)的工作能力和保持行政部高效運(yùn)轉(zhuǎn),，就必須為切實(shí)履行好自身職責(zé)及時(shí)“充電”,，做到基本知識(shí)篤學(xué)、本職業(yè)務(wù)知識(shí)深學(xué),、修身知識(shí)勤學(xué),、急需知識(shí)先學(xué)，不斷補(bǔ)充各等方面的知識(shí)和深入鉆研行政部業(yè)務(wù)知識(shí),。

一年來(lái),，我部從加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)入手，認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司業(yè)務(wù)流程,、集團(tuán)制度等業(yè)務(wù)內(nèi)容,，切實(shí)加強(qiáng)了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺(jué)性,，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍,。

四、認(rèn)真履行職責(zé)

1.狠抓員工禮儀行為規(guī)范,、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作,。

嚴(yán)格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度,，不定期對(duì)員工行為禮儀,、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查,，營(yíng)造了良好的辦公環(huán)境和秩序。

2.培訓(xùn)工作：為了能切實(shí)提高員工素質(zhì),以更好地適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),我部積極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合,。

在“學(xué)習(xí)培訓(xùn)月”活動(dòng)中,，成功舉辦了管理學(xué)、營(yíng)銷(xiāo)學(xué)等近60課時(shí)的培訓(xùn)課,，并把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門(mén)整體的工作計(jì)劃之中,，大力加強(qiáng)對(duì)員工政治理論和專(zhuān)業(yè)技能等方面的培訓(xùn)。

3.人力資源管理工作:根據(jù)各部門(mén)的人員需求,，在確保人員編制完全控制在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi),，本著網(wǎng)上搜、報(bào)紙上招,、內(nèi)部推薦等方法,，協(xié)助部門(mén)完成人員招聘工作,。

對(duì)于新員工,，定期與其面談，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)溝通,，深入的了解,，幫助他解決思想上的難題，通過(guò)制度培訓(xùn),、企業(yè)文化的培訓(xùn)等等手段,，讓員工喜歡公司的文化、了解企業(yè)的發(fā)展前景,、設(shè)計(jì)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,。

通過(guò)考核，肯定優(yōu)點(diǎn),，更不保留的指出欠失,，使員工在企業(yè)中順利的渡過(guò)實(shí)習(xí)期。

完成公司人事檔案信息的建立完善,、公司員工勞動(dòng)報(bào)酬的監(jiān)督發(fā)放,、公司人員進(jìn)出的人事管理等工作;并按時(shí)完成員工月考勤記錄、月工資報(bào)表的上報(bào)工作,。

五,、存在的不足

過(guò)去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下,，得到了各部門(mén)的大力協(xié)助下,，行政部取得了一定的成績(jī)。

盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽?jī)但仍存在著很多不足之處,，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是由于行政部工作常常事無(wú)巨細(xì),，每項(xiàng)工作我們主觀上都希望能完成得最好,，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美,。

二是對(duì)公司各部門(mén)有些工作了解得不夠深入,，對(duì)存在的問(wèn)題掌握真實(shí)情況不夠全面，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠,。

三是抓制度落實(shí)不夠,，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位,，因而存在一定的重制度建設(shè),，輕制度落實(shí)現(xiàn)象。

四是對(duì)公司的宣傳力度有待加強(qiáng),，加大對(duì)內(nèi)對(duì)外的宣傳力度,，成立宣傳小組，保障月刊和網(wǎng)站的上稿率,。

五是對(duì)公司其他專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠,。

這些都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦星袑?shí)加以解決。

六,、行政部xx年工作綱要

xx年即將過(guò)去,，新的一年將要到來(lái)。

在新的一年里,，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作,，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法;深入調(diào)研,，掌握實(shí)情;加強(qiáng)管理,，改進(jìn)服務(wù);大膽探索行政部工作新思路、新方法,，促使行政部工作再上一個(gè)新臺(tái)階,，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)!

下面根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì),，行政部計(jì)劃從下幾個(gè)方面開(kāi)展xx年度的工作：

1,、努力提高行政辦公室人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，強(qiáng)化服務(wù)與管理意識(shí)，制定相應(yīng)的考核管理制度,，明確分工,，充分調(diào)動(dòng)工作積極性，使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺(tái)階,。

2,、完成公司各部門(mén)各職位的工作分析,，為人才招募與績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù);

3、作好員工日常工作信息的采集,，完成日常行政招聘與配置;

4,、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。

嚴(yán)格按照公司要求,，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對(duì)員工行為禮儀,、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查,，營(yíng)造了良好的辦公環(huán)境和秩序。

2.培訓(xùn)工作：為了能切實(shí)提高員工素質(zhì),以更好地適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng), 我部積極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合,。

在“學(xué)習(xí)培訓(xùn)月”活動(dòng)中,，成功舉辦了管理學(xué)、營(yíng)銷(xiāo)學(xué)等近60課時(shí)的培訓(xùn)課,，并把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門(mén)整體的工作計(jì)劃之中,，大力加強(qiáng)對(duì)員工政治理論和專(zhuān)業(yè)技能等方面的培訓(xùn),。

3.人力資源管理工作:根據(jù)各部門(mén)的人員需求,，在確保人員編制完全控制在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)，本著網(wǎng)上搜,、報(bào)紙上招,、內(nèi)部推薦等方法，協(xié)助部門(mén)完成人員招聘工作,。

對(duì)于新員工,，定期與其面談，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)溝通,，深入的了解,，幫助他解決思想上的難題，通過(guò)制度培訓(xùn),、企業(yè)文化的培訓(xùn)等等手段,，讓員工喜歡公司的文化、了解企業(yè)的發(fā)展前景,、設(shè)計(jì)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,。

通過(guò)考核，肯定優(yōu)點(diǎn),，更不保留的指出欠失,，使員工在企業(yè)中順利的渡過(guò)實(shí)習(xí)期,。

完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動(dòng)報(bào)酬的監(jiān)督發(fā)放,、公司人員進(jìn)出的人事管理等工作;并按時(shí)完成員工月考勤記錄,、月工資報(bào)表的上報(bào)工作。

七,、存在的不足

過(guò)去的一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，得到了各部門(mén)的大力協(xié)助下,，行政部取得了一定的成績(jī),。

盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽?jī)但仍存在著很多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是由于行政部工作常常事無(wú)巨細(xì),，每項(xiàng)工作我們主觀上都希望能完成得最好,，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美,。

二是對(duì)公司各部門(mén)有些工作了解得不夠深入,，對(duì)存在的問(wèn)題掌握真實(shí)情況不夠全面，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠,。

三是抓制度落實(shí)不夠,，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位,，因而存在一定的重制度建設(shè),，輕制度落實(shí)現(xiàn)象。

四是對(duì)公司的宣傳力度有待加強(qiáng),，加大對(duì)內(nèi)對(duì)外的宣傳力度,，成立宣傳小組，保障月刊和網(wǎng)站的上稿率,。

五是對(duì)公司其他專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠,。

這些都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦星袑?shí)加以解決。

八,、行政部xx年工作綱要

xx年即將過(guò)去,，新的一年將要到來(lái)。

在新的一年里,，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作,，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法;深入調(diào)研,，掌握實(shí)情;加強(qiáng)管理,，改進(jìn)服務(wù);大膽探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個(gè)新臺(tái)階,，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)!

下面根據(jù)本年度工作情況與存在不足,，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，行政部計(jì)劃從下幾個(gè)方面開(kāi)展xx年度的工作：

1,、努力提高行政辦公室人員的綜合素質(zhì),，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，強(qiáng)化服務(wù)與管理意識(shí),，制定相應(yīng)的考核管理制度,，明確分工,，充分調(diào)動(dòng)工作積極性,，使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺(tái)階,。

2、完成公司各部門(mén)各職位的工作分析,，為人才招募與績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù);

3,、作好員工日常工作信息的采集,，完成日常行政招聘與配置;

4,、充分考慮員工福利,，做好員工激勵(lì)工作，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

根據(jù)《物業(yè)管理公司發(fā)展思路及具體實(shí)施方案》的計(jì)劃,，和公司在20xx年的情況,，在綜合考慮研討的`情況下，制訂物業(yè)公司20xx年的工作計(jì)劃,。

20xx年,，是物業(yè)公司致為關(guān)鍵的一年,。

工作任務(wù)將主要涉及到企業(yè)資質(zhì)的換級(jí),，企業(yè)管理規(guī)模的擴(kuò)大，保持并進(jìn)一步提升公司的管理服務(wù)質(zhì)量等具體工作,。

物業(yè)公司要在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái),，就必須發(fā)展擴(kuò)大。

因此,，20xx年的工作重點(diǎn)將轉(zhuǎn)移到公司業(yè)務(wù)的拓展方面來(lái),。

為能夠順利的達(dá)到當(dāng)初二級(jí)企業(yè)資質(zhì)的要求，擴(kuò)大管理面積,、擴(kuò)大公司的規(guī)模將是面臨最重要而迫切的需求,。

同時(shí)，根據(jù)公司發(fā)展需要,，將調(diào)整組織結(jié)構(gòu),，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源,，提高物業(yè)公司的人員素質(zhì)。

繼續(xù)抓內(nèi)部管理,，搞好培訓(xùn)工作,，進(jìn)一步落實(shí)公司的質(zhì)量管理體系，保持公司的管理質(zhì)量水平穩(wěn)步上升,。

在工作程序上進(jìn)行優(yōu)化,，保證工作能夠更快更好的完成。

一,、對(duì)外拓展：

物業(yè)公司到了20xx年,，如果不能夠拓展管理面積，不但資質(zhì)換級(jí)會(huì)成為一個(gè)問(wèn)題,，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的方面來(lái)講,，不能夠發(fā)展就會(huì)被淘汰。

因此,，公司的擴(kuò)張壓力是較大的,，20xx年的工作重點(diǎn)必須轉(zhuǎn)移到這方面來(lái)。

四川成都的物業(yè)管理市場(chǎng),，住宅小區(qū)在今后較長(zhǎng)的一段時(shí)間里仍是最大市場(chǎng),，退其次是綜合寫(xiě)字樓，再就是工業(yè)園區(qū),。

按照我公司目前的規(guī)模,，難以在市場(chǎng)上接到規(guī)模大、檔次高的住宅物業(yè),。

因此,，中小型的物業(yè)將是我公司發(fā)展的首選目標(biāo)。

同時(shí),，住宅物業(yè)是市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)最激烈的一個(gè)物業(yè)類(lèi)型,，我公司應(yīng)在不放棄該類(lèi)物業(yè)的情形下，開(kāi)拓寫(xiě)字樓,、工業(yè)物業(yè)和公共物業(yè)等類(lèi)型的物業(yè)市場(chǎng),。

走別人沒(méi)有走的路。

在20xx年第一季度即組織人員進(jìn)行一次大規(guī)模的市場(chǎng)調(diào)查,。

就得出的結(jié)果調(diào)整公司的拓展方向,。

經(jīng)過(guò)20xx年的對(duì)外拓展嘗試，感覺(jué)到公司缺乏一個(gè)專(zhuān)門(mén)的拓展部門(mén)來(lái)從事拓展工作,。

使得該項(xiàng)工作在人力投入不足的情況下,，市場(chǎng)情況不熟，信息缺乏，雖做了大量的工作,，但未能有成績(jī),。

因此，20xx年必須加大拓展工作力度,，增加投入,，擬設(shè)專(zhuān)門(mén)的拓展部門(mén)招聘高素質(zhì)的得力人員來(lái)專(zhuān)業(yè)從事拓展工作，力爭(zhēng)該項(xiàng)工作能夠順利的開(kāi)展起來(lái),。

投入預(yù)算見(jiàn)附表5,。

目前暫定20xx年的拓展目標(biāo)計(jì)劃為23萬(wàn)平方米，這個(gè)數(shù)字經(jīng)過(guò)研究,，是比較實(shí)際的數(shù)字,，能夠?qū)崿F(xiàn)的數(shù)字。

如果20xx能夠找到一個(gè)工業(yè)園區(qū)則十萬(wàn)平方米是較為容易實(shí)現(xiàn)的;如果是在住宅物業(yè)方面能夠拓展有成績(jī),，有兩個(gè)項(xiàng)目的話,，也可以實(shí)現(xiàn)。

目前在談的大觀園項(xiàng)目等也表明,，公司20xx年的拓展前景是美好的,。

二、換取企業(yè)資質(zhì)

按照四川省的有關(guān)規(guī)定,，我公司的臨時(shí)資質(zhì)是一年,，將于20xx年5月份到期，有關(guān)行政部門(mén)根據(jù)我公司的管理面積等參數(shù)來(lái)評(píng)審我公司的企業(yè)等級(jí),。

據(jù)我公司目前的管理面積,，可以評(píng)定為四級(jí)企業(yè)。

如果在5月份之前能夠接到一個(gè)以上物業(yè)管理項(xiàng)目,，則評(píng)定為三級(jí)企業(yè),，應(yīng)該是可以的。

所以,，企業(yè)等級(jí)評(píng)審工作將是明年上半年的重要工作之一,。

換取正式的企業(yè)等級(jí)將更有利于我公司取得在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)的砝碼。

因此,，在20xx年第二季度開(kāi)始準(zhǔn)備有關(guān)資質(zhì)評(píng)審的有關(guān)資料,，不打無(wú)準(zhǔn)備之仗。

爭(zhēng)取一次評(píng)審過(guò)關(guān),。

三、內(nèi)部管理工作：

(一) 人力資源管理：

物業(yè)公司在20xx年中設(shè)置了兩個(gè)職能部門(mén),，分別是綜合管理部和經(jīng)營(yíng)管理部,，今年將新設(shè)立拓展部。

分管原來(lái)經(jīng)營(yíng)管理部的物業(yè)管理項(xiàng)目的對(duì)外拓展工作。

同時(shí),，在現(xiàn)有的人員任用上,，按照留優(yōu)分劣的原則進(jìn)行崗位調(diào)整或者引進(jìn)新人才。

在各部門(mén)員工的工作上,，將給予更多的指導(dǎo),。

在員工的晉升上，更注重于不同崗位的輪換,，加強(qiáng)內(nèi)部員工的培養(yǎng)和選拔,，帶出一支真正的高素質(zhì)隊(duì)伍。

推行員工職業(yè)生涯咨詢,，培養(yǎng)員工的愛(ài)崗敬業(yè)的精神,。

真正以公司的發(fā)展為自己的事業(yè)。

在今后的項(xiàng)目發(fā)展中,，必須給予內(nèi)部員工一定的崗位用于公開(kāi)選聘,。

有利于員工在公司的工作積極性，同時(shí)有利于員工的資源優(yōu)化,。

在培訓(xùn)工作上將繼續(xù)完善制度,，將員工接受的培訓(xùn)目標(biāo)化，量化,，作為年終考核的一個(gè)子項(xiàng),。

員工進(jìn)入公司后一年內(nèi)必須持證上崗率達(dá)100﹪。

技術(shù)性工種必須持相關(guān)國(guó)家認(rèn)證證書(shū)上崗,。

20xx年的培訓(xùn)工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到管理員和班組長(zhǎng)這一級(jí)員工上,，基層的管理人員目前是公司的人力資源弱項(xiàng)，二零零四年通過(guò)開(kāi)展各類(lèi)培訓(xùn)來(lái)加強(qiáng)該層次員工的培訓(xùn),。

(二) 品質(zhì)管理：

質(zhì)量管理體系在xx年開(kāi)始推行,，其力度和效果均不理想。

除了大家的重視度不夠外,，還在培訓(xùn)工作上滯后,，執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有真正的落實(shí)。

為此,，20xx年將繼續(xù)貫徹公司的質(zhì)量體系,，為公司通過(guò)iso9000：20xx的認(rèn)證認(rèn)真的打好基礎(chǔ)，爭(zhēng)取能夠在20xx年通過(guò)認(rèn)證,。

在20xx年2月份以前組織綜合管理部和公司的主要人員對(duì)質(zhì)量體系文件修改,，使得對(duì)公司更加合適而有效。

針對(duì)修改版的文件,，組織精簡(jiǎn)有效的品質(zhì)管理培訓(xùn),。

對(duì)新接管的項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目式的質(zhì)量體系設(shè)計(jì),，對(duì)單獨(dú)的項(xiàng)目編寫(xiě)質(zhì)量文件，單獨(dú)實(shí)施不同標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量系統(tǒng),。

20xx年將實(shí)施品質(zhì)管理項(xiàng)目專(zhuān)人負(fù)責(zé)制,，公司每個(gè)接管的項(xiàng)目都指定專(zhuān)人配合品質(zhì)主管從事質(zhì)量管理工作。

包括在該項(xiàng)目的質(zhì)量?jī)?nèi)部管理,、業(yè)主的投訴及處理,、管理的資料檔案收集、制作項(xiàng)目質(zhì)量管理審核報(bào)告等,。

同時(shí),，配合項(xiàng)目業(yè)主(業(yè)主委員會(huì))的需求進(jìn)行年度的質(zhì)量管理分析調(diào)查，獲得有效的內(nèi)部管理信息和業(yè)主的建議,，以便對(duì)項(xiàng)目的不合格項(xiàng)進(jìn)行整改,。

20xx年12月擬將進(jìn)行一次內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核，將嚴(yán)格依照iso9000：20xx的要素進(jìn)行,，這次內(nèi)審將是物業(yè)公司的第一次品質(zhì)管理總結(jié)會(huì)議,。

(三) 行政工作：

綜合管理部在20xx年中，未能徹底的起到承上啟下的作用,，有一定欠缺,。

工作有停頓，許多問(wèn)題沒(méi)有細(xì)致的落實(shí),。

在公司和員工之間沒(méi)有一個(gè)有效的溝通手段,，大部分員工對(duì)工作情緒低沉，得不到高層主管的工作幫助,。

為此,，在xx年綜合管理部要加強(qiáng)管理，做好人事,、勞資,、檔案外聯(lián)等各項(xiàng)工作。

在公司內(nèi)設(shè)置建議信箱,，具體設(shè)置在公司總部和各項(xiàng)目處,，用于公司員工就公司的現(xiàn)狀和工作生活中的各種問(wèn)題進(jìn)行咨詢，由行政主管人員抽專(zhuān)門(mén)的時(shí)間了解,，并回復(fù),。

同時(shí)公司每個(gè)季度必須召開(kāi)一次集體工作會(huì)議，或者階段性的質(zhì)量體系審核,。

部門(mén)工作計(jì)劃表格篇七

協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系,，合理控制企業(yè)人員流淌比率，是人力資源部門(mén)的基礎(chǔ)性工作之一,。在以往的人事工作中,，此項(xiàng)工作一直未納入目標(biāo),，也未進(jìn)行規(guī)范性的.操作,。xx年,，人力資源部將把此工作作為考核本部門(mén)工作是否達(dá)到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目之一。

勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標(biāo)：完善公司合同體系,，除《勞動(dòng)合同》外,，與相關(guān)部門(mén)一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》等，認(rèn)識(shí)勞動(dòng)法規(guī),，盡可能避免勞資關(guān)系糾紛,。爭(zhēng)取做每一個(gè)離職員工沒(méi)有較大怨言和遺憾。樹(shù)立公司良好的形象,。

1,、xx年元月31日前完成《勞動(dòng)合同》《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》的修訂、起草,、完善工作,。

2、xx年全年度保證與觸及相關(guān)工作的每一位員工簽定上述合同,。并嚴(yán)格按合同執(zhí)行,。

3、為有效控制人員流淌,，只有首先嚴(yán)格用人關(guān),。人力資源部在xx年將對(duì)人員招聘工作進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范管理。一是嚴(yán)格檢查預(yù)聘人員的資歷,，不僅對(duì)個(gè)人工作能力進(jìn)行測(cè)評(píng),，還要對(duì)忠誠(chéng)度、誠(chéng)信資質(zhì),、品行進(jìn)行綜合考查,。二是任何部門(mén)需要人員都必須經(jīng)人力資源部面試和檢查，任何人任何部門(mén)不得擅自招聘人員和僅和人力資源部打個(gè)招呼,、辦個(gè)手續(xù)就自行安排工作,。人力資源部還會(huì)及時(shí)地把握員工思想動(dòng)態(tài)，做好員工思想工作,，有效預(yù)防員工的不正常流淌,。

1、勞資關(guān)系的處理是一個(gè)比較敏感的工作,，它既牽涉到企業(yè)的整體利益,，也關(guān)系到每個(gè)員工的切身利益。勞資雙方是相輔相承的關(guān)系,，既有共同利益,，又有相互需求的差距,，是矛盾中統(tǒng)一的合作關(guān)系。人力資源部必須從公司根本利益出發(fā),，盡可能為員工爭(zhēng)取合理合法的權(quán)益,。只有站在一個(gè)客觀公正的立場(chǎng)上，才能協(xié)調(diào)好勞資雙方的關(guān)系,。避免因過(guò)多考慮公司方利益而導(dǎo)致員工的不滿,，也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損。

2,、人員流淌率的控制要做到合理,。過(guò)于低的流淌率不利于公司人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整與提高，不利于公司增加新鮮血液和新的與公司既有人才的知識(shí)面,、工作經(jīng)驗(yàn),、社會(huì)認(rèn)識(shí)程度不同的人才，輕易形成因循守舊的企業(yè)文化,，不利于公司的變革和發(fā)展;但流淌率過(guò)高輕易造成人心不穩(wěn),，企業(yè)員工忠誠(chéng)度、對(duì)工作的認(rèn)識(shí)度不高,，導(dǎo)致工作效率的低下,，企業(yè)文化的傳承無(wú)法順利持續(xù)。人力資源部在日常工作中要時(shí)辰注意員工思想動(dòng)態(tài),，并了解每一位辭職員工的真正離職原因,，從中做好分析，找出應(yīng)對(duì)方法,，確保避免員工不正常流淌,。

第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理。

協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助理(人事專(zhuān)員),。

1,、完善合同體系需請(qǐng)公司法律顧問(wèn)予以協(xié)助;。

2,、控制人員流淌率工作,，需要各部門(mén)主管配合做好員工思想工作、員工思想動(dòng)態(tài)反饋工作,。人員招聘過(guò)程中請(qǐng)各部門(mén)務(wù)必按工作流程辦理,。xx年度人力資源部工作目標(biāo)之九：

本部門(mén)自身建設(shè)目標(biāo)概述：

長(zhǎng)期以來(lái)，人力資源部在本地區(qū)企業(yè)中沒(méi)有能處在一個(gè)相應(yīng)的位置,。至今很多企業(yè)還連續(xù)將人事與后勤統(tǒng)一在行政部的組織架構(gòu)中,。公司自20xx年建立人力資源部以來(lái)，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源部的建設(shè)也極為關(guān)懷,。人力資源部的自身建設(shè)也正在逐步走向規(guī)范,，職能作用也逐漸得到體現(xiàn),。

人力資源工作作為未來(lái)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源，自身的正規(guī)化建設(shè)特別重要,。因此,，人力資源部在xx年將大力加強(qiáng)本部門(mén)的內(nèi)部管理和規(guī)范，嚴(yán)格按照現(xiàn)代化企業(yè)人力資源工作要求,，將人力資源工作從簡(jiǎn)樸的人事管理提升到戰(zhàn)略性人力資源管理的層次,，使人力資源工作結(jié)果成為公司高層決策的參考依據(jù)之一,。

人力資源部xx年度自身建設(shè)目標(biāo)為：完善部門(mén)組織職能;完成部門(mén)人員配備;提升人力資源從業(yè)人員專(zhuān)業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì);提高部門(mén)工作質(zhì)量要求;圓滿完成本部門(mén)年度目標(biāo)和公司交給的各項(xiàng)任務(wù),。

部門(mén)工作計(jì)劃表格篇八

在深入貫徹《幼兒園工作規(guī)程》和落實(shí)《幼兒園教育綱要》的.過(guò)程中，我園教師根據(jù)幼兒的身心發(fā)展規(guī)律,，結(jié)合貴陽(yáng)市教科所,、貴陽(yáng)市云巖區(qū)教育局xx年年—xx年第二學(xué)期工作計(jì)劃，結(jié)合我園各項(xiàng)工作實(shí)際,，認(rèn)真分析上學(xué)期保教工作存在的問(wèn)題,，擬定本學(xué)期的工作重點(diǎn)，不斷滲透新的教育理念,，更新教育思想,，從而提高幼兒園方方面面的工作質(zhì)量，現(xiàn)將本學(xué)期的工作計(jì)劃擬定!

1,、教師讀書(shū)活動(dòng)的力度與方法要加強(qiáng),，圖書(shū)的種類(lèi)需增加。

2,、教師保育工作細(xì)節(jié)與保育工作質(zhì)量需進(jìn)一步提高,。

3、教師愛(ài)崗敬業(yè)方面的培訓(xùn)形式要進(jìn)一步豐富,。

4,、保育員、教師,、幼兒保健知識(shí)要加強(qiáng),，實(shí)際操作的檢查與評(píng)價(jià)。

5,、保育員觀察了解幼兒的能力與配教工作力度要進(jìn)一步提高,。

6、幼兒小肌肉發(fā)展要進(jìn)一步培養(yǎng),。

7,、幼兒規(guī)則意識(shí)的能力要進(jìn)一步養(yǎng)成。

8,、幼兒衛(wèi)生保健方面的知識(shí)需進(jìn)一步融入幼兒一日生活的各環(huán)節(jié),，引導(dǎo)幼兒內(nèi)化成自身的行為,。

1、開(kāi)展保教人員愛(ài)崗敬業(yè)的培訓(xùn),，加強(qiáng)保教人員職業(yè)豐富感,。

2、按照省級(jí)示范性幼兒園的要求進(jìn)一步做好區(qū),、市教研輻射與“四個(gè)中心”的工作,。

3、從不同側(cè)面對(duì)做好保教人員的專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn)工作,。

4,、繼續(xù)開(kāi)展國(guó)家xx重點(diǎn)課題《幼兒良好規(guī)則意識(shí)養(yǎng)成教育與心理健康相融合的研究》、《幼兒園本教研制度建設(shè)的研究》的各項(xiàng)研究與實(shí)施工作,。

5,、加強(qiáng)保教人員衛(wèi)生保健知識(shí)，用之于一日活動(dòng)的學(xué)習(xí)與檢查力度,。

6,、引導(dǎo)保教人員加強(qiáng)幼兒小肌肉發(fā)展的培養(yǎng)。

7,、繼續(xù)組織開(kāi)展多媒體備課與多媒體教學(xué)工作,。

8、進(jìn)一步加強(qiáng)幼兒園“體育特色”的各項(xiàng)工作,，促進(jìn)幼兒大肌肉的發(fā)展,。

9、做好科研文章的選評(píng)工作,。

1,、提高保教隊(duì)伍的素質(zhì)。

（1）教師以教書(shū)育人為本,，作為幼兒教師更應(yīng)注重自身的人格修養(yǎng),，只有這樣，才能影響帶動(dòng)幼兒向著健康的人格方向發(fā)展,，引導(dǎo)教師政治上要求進(jìn)步,、業(yè)務(wù)上不斷進(jìn)取，爭(zhēng)取成為德才兼?zhèn)涞娜瞬拧?/p>

（2）在新的教育思想指導(dǎo)下,，樹(shù)立新的教育觀,、兒童觀，立足于幼兒的角度,，圍繞教育,、科研目標(biāo)設(shè)計(jì)教育活動(dòng)和與幼兒一起創(chuàng)設(shè)兒童環(huán)境。注重幼兒心理環(huán)境的創(chuàng)設(shè)，使他們?cè)谟變簣@就象在家里一樣溫馨,，學(xué)習(xí)應(yīng)用心理學(xué)的教育方式方法,，引導(dǎo)幼兒心理健康發(fā)展。

（3）選送青年教師參加區(qū)幼教系統(tǒng)的學(xué)習(xí),，使他們有的鍛煉機(jī)會(huì),，激發(fā)他們工作中的積極性、創(chuàng)造性和主動(dòng)性,，提倡,、鼓勵(lì)、支持教師的創(chuàng)造精神和創(chuàng)新意識(shí),。

（4）按照教育工作者的要求,，保教人員要規(guī)范自己的言行，提高自身的素養(yǎng),，在政治上要有所追求,，業(yè)務(wù)上不斷求精。為人師表,，做一個(gè)幼兒和家長(zhǎng)都?xì)g迎的好老師。

（5）鼓勵(lì)教師多學(xué)習(xí)多讀書(shū),。學(xué)習(xí)電腦的使用,。支持教師參加進(jìn)修學(xué)習(xí)，繼續(xù)開(kāi)展“與書(shū)為伴,，與書(shū)同行”的讀書(shū)活動(dòng),。

2、提高保教質(zhì)量,。

（1）通過(guò)“家長(zhǎng)會(huì)”,、“家委會(huì)”、“家長(zhǎng)問(wèn)卷調(diào)查表”及各項(xiàng)教學(xué)活動(dòng)檢查,，不斷改進(jìn)幼兒園的各項(xiàng)保教工作,。

（2）引導(dǎo)教師按時(shí)完成幼兒發(fā)展水平的各項(xiàng)教學(xué)工作，并不斷提高分析評(píng)價(jià)能力,。在觀察幼兒個(gè)體差異的基礎(chǔ)上,，客觀真實(shí)的完成分析記錄，為下一階段的教育提供可靠的依據(jù),。同時(shí)教師要對(duì)每位幼兒發(fā)展水平做到心中有數(shù),，根據(jù)測(cè)查結(jié)果，擬定出本學(xué)期相應(yīng)的觀察目標(biāo),，并在觀察記錄中有所體現(xiàn),。

（3）根據(jù)幼兒的身心特點(diǎn)，采用以游戲?yàn)橹鞯慕逃问剑岢鼋逃螒蚧?，使游戲滲透到各項(xiàng)活動(dòng)中去,，包括幼兒早期閱讀實(shí)驗(yàn)。鼓勵(lì)教師創(chuàng)編相關(guān)游戲與兒歌,，進(jìn)一步提高幼兒的學(xué)習(xí)興趣,。

（4）教師要尊重幼兒的人格，強(qiáng)化教師對(duì)幼兒的感情教育情況,，把保教工作落實(shí)到幼兒一日生活的每個(gè)細(xì)節(jié),。在保教結(jié)合的原則基礎(chǔ)上，認(rèn)真學(xué)習(xí)衛(wèi)生保健知識(shí),，強(qiáng)化教師的保育意識(shí),。

（5）繼續(xù)加強(qiáng)青年教師的基本功訓(xùn)練，提高青年教師組織教育活動(dòng)能力和評(píng)價(jià)能力,。獨(dú)立自主的完成好各項(xiàng)教學(xué)活動(dòng),。加強(qiáng)教育活動(dòng)的檢查力度，廣泛開(kāi)展教師間教科研的交流活動(dòng),。

（6）堅(jiān)持在幼兒一日生活管理中體現(xiàn)健康教育,、規(guī)則意識(shí)與體育特色的教育，提高幼兒自我保護(hù)與規(guī)則意識(shí),。促進(jìn)幼兒大肌肉的發(fā)展,，全園做到無(wú)責(zé)任事故，杜絕重大意外事故的發(fā)生,。

（7）環(huán)境創(chuàng)設(shè)圍繞主題由淺入深地為教育教學(xué)服務(wù),。鞏固區(qū)域活動(dòng)成績(jī)，繼續(xù)提高區(qū)域活動(dòng)水平,。按照幼兒智力發(fā)展需要,，有計(jì)劃、有目的,、有層次地投放游戲材料,。提高幼兒區(qū)域游戲活動(dòng)的自主能力。

（8）在課題組指導(dǎo)下,，有計(jì)劃,、有目的地開(kāi)展教科研工作。

（9）加強(qiáng)教科研活動(dòng)質(zhì)量的管理,，爭(zhēng)取一定數(shù)量的科研成果獲獎(jiǎng)或向同行展示,。

3.保健工作要求。

（1）加強(qiáng)保教人員的責(zé)任心,，牢固樹(shù)立爭(zhēng)一流的思想,。做好幼兒保健工作的宣傳。保育員要直接參與各項(xiàng)保教工作，并作配班與幼兒觀察記錄,。

（2）堅(jiān)持日常保健制度的檢查工作,，并制定量化記錄標(biāo)準(zhǔn)，如進(jìn)餐,、戶外活動(dòng),、常規(guī)檢查、課間操檢查等,，間周管理人員針對(duì)檢查記錄進(jìn)行分析匯總,，對(duì)下一步工作提出要求，根據(jù)記錄情況與園內(nèi)獎(jiǎng)懲制度掛鉤,，促進(jìn)此項(xiàng)工作更加扎實(shí)穩(wěn)妥得進(jìn)行,。

（3）制定體弱兒、肥胖兒管理目標(biāo)和具體實(shí)施方法,，幼兒園,、家長(zhǎng)共同負(fù)起職責(zé)，使這些幼兒的健康狀況盡快有所轉(zhuǎn)變,。

（4）加強(qiáng)春季幼兒傳染病的預(yù)防工作,，要把幼兒傳染病的發(fā)病率控制在最低限度。

（5）加強(qiáng)幼兒體能鍛煉活動(dòng),，使幼兒從小有一個(gè)健康的身體,。

（6）按保健工作條例定期做好玩具、用品,、圖書(shū)等的消毒工作。

（7）為幼兒創(chuàng)設(shè)良好的心理環(huán)境與生活環(huán)境,，培養(yǎng)幼兒良好的情緒與情感,。

（8）多種形式向家長(zhǎng)宣傳，每月最低不少于兩次,。

（9）各課題組尋找研究重點(diǎn),、難點(diǎn)，有針對(duì)性地開(kāi)展教科研工作,，在研究的重點(diǎn)融入幼兒的一日生活細(xì)節(jié)中,，努力做到“新、精,、活,、實(shí)”。

1,、學(xué)期初,，召開(kāi)家長(zhǎng)會(huì)，向家長(zhǎng)介紹本學(xué)期教學(xué)計(jì)劃和具體日程安排，征求家長(zhǎng)計(jì)劃,。

2,、定期請(qǐng)家長(zhǎng)對(duì)全園教職工的工作質(zhì)量進(jìn)行評(píng)議，從社會(huì)的角度促進(jìn)教師隊(duì)伍的建設(shè),，服務(wù)質(zhì)量的提高,。

3、突出為家長(zhǎng)服務(wù)的精神,，同時(shí)根據(jù)家長(zhǎng)的要求隨時(shí)增加服務(wù)措施,。

4、本學(xué)期向家長(zhǎng)開(kāi)放二次半日活動(dòng),，一次為日?；顒?dòng)的半日開(kāi)放，另一次為"六一"兒童節(jié)的慶?；顒?dòng),。聽(tīng)取家長(zhǎng)意見(jiàn)，組織好"六一"活動(dòng),。

5,、合理利用家長(zhǎng)教育資源，讓家長(zhǎng)參與到幼兒園教育教學(xué)工作中來(lái),，與家長(zhǎng)共同探討幼兒教育的方法與途徑,，定期開(kāi)展家長(zhǎng)參與式活動(dòng)、親子活動(dòng),，充分利用好家園聯(lián)系冊(cè),。

6、采用多種方式與家長(zhǎng)溝通（如：約談,、入戶指導(dǎo),、隨訪），做到有計(jì)劃,、有目的,、有針對(duì)性地開(kāi)展家長(zhǎng)工作，注重與家長(zhǎng)交流方式,，引導(dǎo)家長(zhǎng)積極參與幼兒園各項(xiàng)工作,。

1、以國(guó)家xx課題《園本教研制度建設(shè)》為依托,，以國(guó)家十五課題《幼兒良好規(guī)則意識(shí)與心理健康相融合的研究》為切入點(diǎn),，以科研引教研，以教研促教學(xué),，研研結(jié)合,，相互促進(jìn),，提高教科研工作的科學(xué)性、實(shí)效性,。

2,、各課題實(shí)驗(yàn)班根據(jù)本班實(shí)際情況和存在的問(wèn)題，擬定子課題方案和本學(xué)期工作重點(diǎn),，挖掘課題新論點(diǎn),，尋找不同切入點(diǎn)，拓展課題的研究范圍,，同時(shí)引導(dǎo)教,。

部門(mén)工作計(jì)劃表格篇九

1、配合公司的'全年計(jì)劃,，為明年迎接我們的旺季,，在xx年2月底做好xx上市所有的準(zhǔn)備工作，培訓(xùn)好廚師團(tuán)隊(duì),。

2,、對(duì)每家門(mén)店的廚房菜品操作進(jìn)行有效監(jiān)督與指導(dǎo)，嚴(yán)格按公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)提高執(zhí)行力,。

3,、通過(guò)專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)與管理，對(duì)我們的廚師技術(shù)力量進(jìn)行合理儲(chǔ)備,，合理推出適合季節(jié)的新穎菜品,，菜品的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)，是我們廚師`及公司適應(yīng)市場(chǎng)需求,，保持旺盛競(jìng)爭(zhēng)力的本錢(qián),，菜品創(chuàng)新是餐飲業(yè)永恒的主題，做到真正的“會(huì)聚隨心”,，不時(shí)開(kāi)發(fā)新品去適應(yīng)市場(chǎng)的需求,，為企業(yè)創(chuàng)造更大的發(fā)展空間和利潤(rùn)。

5,、主動(dòng)收集各門(mén)店基層了解到對(duì)菜品的意見(jiàn)和信息，做出及時(shí)相應(yīng)的調(diào)整

6,、xx下市前準(zhǔn)備好xx年保留下來(lái)的特色菜品的上市工作,，并根據(jù)xx年的流行趨勢(shì)增加相應(yīng)的新品種。

二,、關(guān)于xx店

1,、通過(guò)對(duì)一些和xxx路店地理位置，周邊主要消費(fèi)群體,，經(jīng)營(yíng)模式大概一致的店的考察,，根據(jù)營(yíng)運(yùn)部領(lǐng)導(dǎo)給出的大致方針,，結(jié)合我們的實(shí)際情況，在一月中旬將完成整個(gè)菜單的組成,，包括午市套餐的搭配,，到時(shí)候上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核!

2、在xx年2月底進(jìn)行廚房人員組建,，本著節(jié)約人員成本的角度,，廚房人員將由外聘主要崗位和其他門(mén)店抽調(diào)優(yōu)秀廚房人員組成!外聘人員工資盡量做到和公司現(xiàn)有廚房a級(jí)員工一致。

3,、菜單確定后,，完成菜單所有菜品的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，并對(duì)廚房人員和前廳服務(wù)人員分別做全面系統(tǒng)的菜品知識(shí)培訓(xùn)!

4,、了解原材料,，調(diào)料的市場(chǎng)價(jià)格，根據(jù)對(duì)菜品毛利的要求核算,，做出單個(gè)菜品的市場(chǎng)售價(jià)

5,、針對(duì)xxx店，每月進(jìn)行菜品試做,，最終選擇三道左右的成功菜品進(jìn)行更換,。再更換前期做好菜品標(biāo)準(zhǔn)化資料，并做好培訓(xùn)工作,。

6,、在x月初做好龍蝦下市前的準(zhǔn)備工作新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇,、新的挑戰(zhàn),，我決心再接再厲，努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面,。