當我們有一個明確的目標時,，我們可以更好地了解自己想要達到的結果,，并為之制定相應的計劃,。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文，我們一起來了解一下吧,。

部門工作計劃表格篇一

各部門應對月度工作及時進行檢查,，并對下月工作進行規(guī)劃，并將其作為一項制度來執(zhí)行,，進一步完善工作計劃內(nèi)容,、完成時間、執(zhí)行時間,、責任人,。各部門及分公司負責人要將本部門的工作總結及計劃于每月月底及時上報總經(jīng)理，公司總經(jīng)理辦公會將對各部門的月度工作計劃進行通報,，對上月度的工作完成情況進行檢查并通報,，對未完成的工作任務分析原因，提出最后完成期限,。

為加強部門月度工作計劃與總結工作,，根據(jù)公司領導班子擴大會議的精神，特作如下規(guī)定：

1,、編制要求：

(1)“月度工作計劃/總結表”格式見附件一;其中表中“實際完成時間”項為月末總結時填報,。

(2)為便于檢查、考核,，各部門在填報時應注意：

a,、對于屬月結性工作內(nèi)容，要將計劃完成時間予以明確至當月某日;

b,、對于屬跨月延續(xù)性工作內(nèi)容,，請在內(nèi)容描述時明確本月該項工作的實施進度;

c、在月度總結時,，對于實際與計劃目標有差距的,，要在備注中予以明確實際執(zhí)行情況,，并注明主要原因。

2,、時間要求：

(1)各部門應在每月15日前(遇周日應提前)編制出部門上月工作總結及本月的工作計劃,，經(jīng)分管領導確認后，提交至我部,，由我部進行調(diào)整匯總后報經(jīng)總經(jīng)理簽批,，并在當月20日前公布實施。

(2)請各部門按上述要求,，對部門x月工作總結及x月工作計劃進行必要的調(diào)整后,，在15日前重新發(fā)送至我部。

部門工作計劃表格篇二

在任何領域里面?zhèn)€人的能力強弱都關系到我們自身的發(fā)展,，想要成長迅速,，想要發(fā)展好，不能光靠部門的強大,，更要靠我們自己強大,，一個部門需要大家一起撐起來，如果自己不能很好的做好工作對我們來說就不是一件好事,，反而是一件非常艱難的事情為了自己的工作,，也為了自己的成長，在工作中決定踏實工作,，并主動學習,，畢竟工作中沒有了學校學習的氛圍，也沒有了老師,，同事愿意幫助我們是情分,，不幫我們是本分，所以想要在工作中學到東西就要放下成見,，放下面子,，主動去請教，主動向工作能力強的人學習,，想這優(yōu)秀的人看齊，以他們?yōu)槟繕艘稽c點的努力做好,，完成超越,，這才能讓我們獲得更多的成長和發(fā)展，這才能夠讓我們可以走的更遠,，看的更高,。

二、服從安排

一個部門就必須只有一個聲音,，只有一個方向才能發(fā)揮出不能集體的力量,，如果部門有多個或者不同的聲音就不能把工作做好，就不能完成工作任務，這對我們并不好,，也不利于發(fā)展想要成長也不適應,，這就考驗我們個人的成長和檢驗了，對待部門領導人下達的命令,，要去完成,，去做好，不能輕慢,，這是工作,，也是部門領導的信任，得到了這份信任就要做好自己的工作,，就要完成自己的任務,，不能輕易的耽誤公司領導人的安排，既然給了我方向就要做好,，我不是領導這也不是掌握大局的人,，做好基礎不添亂是我的本分，在這基礎上提升才能有益部門發(fā)展,，有益公司發(fā)展,。

三、刻苦工作

既然來到了一個崗位就要報工作實現(xiàn)好完成好,，不能輕易的丟棄工作隨意的影響工作總是把工作的重點中心放在工里,，每天堅守崗位，在今后的工作中做到不請假不影響工作不耽誤工作,，以公司的發(fā)展為中心,，完成安排完成任務做好最基本的工作，再苦再累都要盡快適應做好,，在這基礎上提升自己,，弘揚吃苦耐勞的品格，讓自己有一個堅韌不屈之心,，這對我們的工作和反戰(zhàn)都有著重大意義,，都起到至關重要的作用，既然是部門內(nèi)的人,，就要吃的下這個苦,，就要能夠與部門的人一起坐到同甘共苦，不逃避工作的困難,，不逃避字的缺陷,，在苦再累，只要適應了一切都不會成問題,，反而會成為我們成長的養(yǎng)分,，成為我們成長的養(yǎng)料,，一點點的提升，提高,，不管以后有多難又多累都可以讓我們不段前進,，不斷成長。

部門工作計劃表格篇三

一,、領導重視,，增強學習

在保密工作領導小組的組織下，帶領干部職工認真學習保密法律,、法規(guī),，中央、省,、縣委關于保密工作的安排,、意見等，對保密知識應知應會內(nèi)容要求干部職工熟練掌握,。特別是對涉密人員重點增強教育,，嚴格遵守保密守則，對黨和國家秘密事項做到守口如瓶,。

二,、建章建制，消除隱患

為使保密工作做到有章可循,，在原有各項制度的基礎上,，結合工作實際，進一步完善各項規(guī)章制度,。單位保密工作領導小組負責對各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況實行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題即時解決，把失竊密事件消除在萌芽狀況,。

三,、大力宣傳保密法律法規(guī)

按照全國保密法制宣傳教育工作會議精神，展開形式多樣的保密法制宣傳教育,，認真做好“四五”普法宣傳教育工作,。為使廣大職工進一步學習熟練掌握保密法律法規(guī)，在適當?shù)臅r候舉辦一次保密知識考試,。

四,、檢查評比

為使保密工作做到有安排、有檢查,，年底萬隆鎮(zhèn)保密工作領導小組對單位保密工作實行檢查，對保密工作做的好的部門和個人實行表彰獎勵,，對違反保密規(guī)定的人員實行嚴肅的批評教育,，對觸犯保密法律,、法規(guī)的人員依照相關規(guī)定給予處理。

總之,，201x年的保密工作要緊緊圍繞本鄉(xiāng)鎮(zhèn)的中心工作做好保密法律法規(guī)的宣傳,，進一步增強干部職工的保密意識，遵守各項保密規(guī)章制度,，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)的經(jīng)濟發(fā)展社會穩(wěn)定做出貢獻,。

一、關于上半年的工作展開情況：

(一)根據(jù)中央,、省,、市相關會議精神，結合我市實際情況,，緊緊圍繞保密工作規(guī)范化建設,、保密要害部門(部位)管理、計算機網(wǎng)絡監(jiān)督檢查,、計算機違規(guī)外聯(lián)監(jiān)控平臺建設等重點工作,，制定出臺《*滎陽市委保密委201x年工作要點》，并下發(fā)全市各單位,。

(二)根據(jù)我市的人事調(diào)整情況,，對各單位的保密員及分管領導實行了重新登記和統(tǒng)計。進一步明確了保密員及分管領導的崗位職責,，進一步健全了我市保密隊伍體系,。

(三)認真做好我市涉密計算機違規(guī)外聯(lián)監(jiān)控平臺安裝工作。為貫徹落實省市保密委會議精神,，切實增強涉密計算機保密技術防范和管理,，變被動防范為主動防范，消除涉密計算機違規(guī)連入互聯(lián)網(wǎng)所造成的失泄密隱患,，確保國家秘密的絕對安全,，在辦公室的大力支持下，我市涉密計算機違規(guī)外聯(lián)監(jiān)控系統(tǒng)平臺已于5月份建成投入使用,，當前,，我市的涉密計算機已全部安裝到位。

(四)認真做好全市涉密載體清理檢查工作,。從5月13日到6月中旬,，我們對市直機關各單位的計算機及移動存儲介質(zhì)的保密管理和涉密介質(zhì)清理工作實行了檢查。實地查看了各單位涉密文本,、資料的制作,、收發(fā)、傳遞,、閱辦,、清退,、保存、復制,、銷毀等情況,，對密件實行了清查、核對,，對須上繳的涉密文件實行了整理移交,。

(五)組織展開全市黨政機關、涉密單位計算機網(wǎng)絡和設備的清理核查工作,。為進一步提升我市涉密信息系統(tǒng)和信息設備的保密管理水平,，按照今年市保密委工作要點的要求，對我市黨政機關,、涉密單位計算機網(wǎng)絡和設備實行清理核查,，進一步摸清了我市計算機網(wǎng)絡和設備的使用管理情況。

(六)扎實做好了201x年度中高招考試保密工作,。在全國和全省高考工作電視電話會議后,，市保密局立即聯(lián)合公安局、監(jiān)察局等部門及早介入試卷保密室的檢查工作,，并制定招生考試保密工作應急處理預案,。在中高招考試前、考試期間堅持每半天對試卷保密室實行保密檢查,，確保了我市中高招考試的順利實行,。

(七)做好了五一等節(jié)假日期間的保密工作。為了確?！拔逡弧逼陂g國家秘密的安全,，市保密局周密計劃，認真部署,，并下發(fā)通知,，要求全市各級保密組織結合自身實際，切實做好節(jié)假日期間的保密工作,。

(八)做好新修訂的保密法修訂版,、解讀版、掛圖的征訂工作,。為認真做好新修訂《保密法》的貫徹學習,，全面推動保密工作依法行政，我市根據(jù)省國家保密局《關于組織征訂修訂后的〈保密法〉相關書籍,、掛圖的緊急通知》要求,，即時下發(fā)通知，做好了新修訂《保密法》的征訂工作。

二,、關于“四增強,、兩提升”活動的學習體會

自辦公室展開“四增強、兩提升”學習實踐活動以來,，保密局的全體同志近期圍繞省委盧展工書記和李主任重要講話精神，也一直在學習,、思考和討論,。我們感到，兩位領導的講話,，其出發(fā)點和落腳點都是在強調(diào)狠抓落實,。我們理解，狠抓落實就是要在工作中結合實際,，勤思考,、勤實踐、勤總結,。就是要樹立工作具體抓,、抓具體、一抓到底的作風,，任務要具體,、措施要具體、責任要具體,、要求要具體,。結合保密局的現(xiàn)狀，我們提出,，落實兩位領導的講話精神就是要做到“兩轉一創(chuàng)”即：轉變思想觀點,、轉變工作作風、創(chuàng)新工作方法,。轉變思想觀點,，就是要轉變以往“部門小、人員少”的思想,，樹立“小部門,、大作為，小團隊,、大形象”的觀點;轉變工作作風,，就是要轉變以往“平平淡淡、不愿為,、不敢為”的現(xiàn)象,，樹立“站在全局思考謀劃，雷厲風行狠抓落實”的工作作風;創(chuàng)新工作方法,，就是要“變被動為主動”,，扭轉以往“上級要求干啥咱干啥”,，轉變?yōu)椤拔乙鲃尤ジ缮丁⒄Ω刹拍軐崿F(xiàn)目標”這樣主動展開工作的局面,，真正做到以敬業(yè)求關愛,、以作為求地位。力爭用今年下半年和明年全年的時間,，增大保密工作規(guī)范化,、制度化、網(wǎng)絡化建設力度,，徹底扭轉我市保密工作的現(xiàn)狀,。

三、關于下半年的工作打算

(一)規(guī)范化建設工作

1,、結合新保密法的頒布實施,，重新對我市保密工作各項規(guī)章制度實行梳理，年底制定出臺《滎陽市保密工作制度匯編》和《滎陽市涉密事項一覽表》,。

2,、對保密工作業(yè)務知識、程序實行梳理,、總結,，10月份制定出臺《滎陽市保密工作業(yè)務規(guī)范》。

3,、結合縣級保密工作實際,，以計算機網(wǎng)絡管理為重點，研究出臺《滎陽市計算機網(wǎng)絡保密工作管理辦法》,。

4,、研究制定保密工作月報制和保密員備案制，增強保密干部隊伍網(wǎng)絡化建設,。

(二)宣傳教育工作

1,、總結“五五”保密法制宣傳教育工作，制定“六五”保密法制宣傳教育規(guī)劃,。

2,、建設滎陽市保密工作網(wǎng)頁，增大我市保密工作宣傳力度,。

3,、做好新《保密法》的宣傳貫徹工作。9月份在全市深入展開“新保密法頒布實施宣傳月”活動,，分層次組織展開各類宣傳學習活動：

領導干部的學習宣傳上,，邀請上級業(yè)務部門領導到我市展開新保密法專題講座;根據(jù)新保密法制作《滎陽市領導干部保密知識讀本》發(fā)放副科級以上領導同志;在《滎陽學習》上刊登領導署名文章、制作新保密法宣傳專期;利用短信平臺每周向副科級以上領導發(fā)送兩條新保密法宣傳短信;組織全市各單位展開新法宣傳活動，在各單位制作宣傳標語,、宣傳欄,。

社會宣傳上，在市人民廣場舉辦慶祝新法頒布實施圖片展;在兩臺播放滾動宣傳標語,、字幕;在市區(qū)主干道兩側黨報宣傳欄內(nèi)張貼新保密法宣傳彩頁;在市人民廣場和主干道兩側電子屏上滾動播放宣傳標語,。

保密員業(yè)務培訓上，擬定11月份展開滎陽市保密工作業(yè)務培訓班,，組織全市保密員圍繞新保密法實行集中學習,，并對保密業(yè)務知識實行強化培訓。

組織全市各單位保密分管負責人,、保密員以及市委辦全體人員參加新保密法知識考試，4,、針對保密工作面臨的新形勢和新問題,，增強保密局自身業(yè)務素質(zhì)的學習提升，重點圍繞計算機知識,、網(wǎng)絡管理知識實行學習,，組織全局同志分批到鄭州市保密技術檢查中心輪訓。

5,、按照上級保密部門要求做好《保密工作》雜志征訂工作,，擴大宣傳教育面。

一,、提升理解,，增強組織領導

保密工作是我們黨和國家的一項重要政治工作。要理解到做好保密工作就是保安全,、保穩(wěn)定,、保發(fā)展，因而對保密工作高度重視,，從實踐“三個代表”重要思想和深入貫徹落實科學發(fā)展觀的高度,，從保障經(jīng)濟和社會發(fā)展的高度，從維護國家安全和利益的高度,，從促動深化改革開放需要和適合現(xiàn)代科技迅猛發(fā)展要求的高度,，把保密工作列入議事日程，切實抓好保密工作,。

做好保密工作,，關鍵在領導。市局從組織上增強領導,，調(diào)整充實了保密工作領導小組,，組長由龔友強副局長擔任，辦公室主任為副組長，局屬各單位負責人為組員,，配備專職保密員,，組織、指導,、檢查,、監(jiān)督本局的保密工作。做到業(yè)務工作管到哪里,，保密工作也管到哪里,，嚴格落實保密工作責任制，進一步強化對保密工作的指導監(jiān)督,。要求各科室,、直屬單位把保密工作列入議事日程，提升思想理解,，切實抓好保密工作,。

二、突出重點,，增強法制教育

要認真抓好領導干部,、涉密人員和國家公務員的對《保密法》和保密工作的宣傳教育，讓涉密人員增強保密知識的學習,，并安排專職保密員參加計算機保密安全知識培訓,。即時傳達貫徹上級相關保密工作的方針、政策,，認真學習保密法規(guī),，進一步提升全體干部、職工的保密觀點,，增強保密執(zhí)法水平,。

三、健全制度,，做好保密工作

制度是工作的保證,。為使保密工作做到有章可循，把工作落到實處,，市局制定了《xx市民政局保密工作制度》,，該制度從組織領導、保密教育,、監(jiān)督檢查等方面實行了詳細的規(guī)定,。各科室、直屬單位要根據(jù)該制度抓好以下二個方面的管理,。一是增強材料的管理,，包括收文,、發(fā)文和各種匯報材料、內(nèi)部資料等,，統(tǒng)一集中由專人實行登記存檔,。二是增強對涉密載體的管理。各科室擬草文件要認真做好密件擬寫,、簽發(fā),、存放、傳遞等管理工作,，每月檢查文件一次,。涉密文件嚴格按《國家秘密及其秘密具體范圍規(guī)定》和《秘密工作程序規(guī)定》確定密級，由專人印制,，嚴格對草稿,、磁盤、u盤等涉密載體實行管理,。對各科室的微機,、網(wǎng)絡要設置密碼保護，由專人管理,，防止涉密。

四,、自查自糾,，增強保密管理

保密工作與其他業(yè)務工作同計劃、同部署,、同檢查,，各科室、直屬單位要做好保密工作自查自糾工作,。切實掌握“主動防范,、突出重點”的保密工作方針，強化保密檢查管理,。通過檢查即時發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題，防患于未然,。一旦發(fā)生失密,、泄密事故，要求立即向上級保密主管部門報告,，并根據(jù)情節(jié)輕重嚴肅處理,。

一、持續(xù)增強對保密工作的組織領導,，切實落實保密工作領導責任制

要將保密工作納入本單位全年工作目標計劃,，將保密工作與本單位重要工作一起研究,、一起部署，一起檢查抓落實,。二要強化保密工作領導責任制,。主要領導要切實擔負起全面領導保密工作的責任，分管保密工作的領導要切實擔負起具體組織保密工作的責任,，其他領導要擔負起分管工作范圍內(nèi)的保密工作責任,，嚴格落實保密工作領導責任制和責任追究制，形成一級抓一級,、層層抓落實的保密工作領導責任體系,。紀檢監(jiān)察、組織人事等部門要把履行保密工作領導責任制的情況,，納入領導干部民主生活會年終述職和領導干部績效考核內(nèi)容,，對不認真履行職責的要實行問責，對工作失職造成重大泄密事件的要追究領導責任,。三要充分發(fā)揮各單位保密機構的指導,、監(jiān)督和檢查作用，積極展開工作,，大力展開保密宣傳教育,，認真展開本單位保密檢查，即時發(fā)現(xiàn),、解決泄密隱患,，定期向局保密委員會書面報告本單位保密工作展開情況及保密工作制度的落實情況。

二,、大力展開保密宣傳教育,，持續(xù)提升全員保密意識

一是領導干部要增強對保密法律、法規(guī)知識的學習,，多看保密教育片,，多聽保密形勢講座。二是增強對涉密人員的保密教育培訓,。各單位各部門要給時間,、給經(jīng)費，合理安排涉密人員的工作與學習,。針對行業(yè)和崗位特點,，局保密辦將在適當時間舉辦一期涉密人員保密知識培訓班，屆時將邀請保密局領導或專家授課,，增強和提升涉密人員的專業(yè)知識和理論知識,，增強保密意識、責任意識和防范意識,，提升他們認真履行保密工作職責的水平,，為全局保密工作的順利展開打下堅實的基礎,。

三、增強對保密要害部門(部位)的管理,，增強防范水平

一要進一步完善局保密制度和規(guī)定,，嚴格執(zhí)行保密要害部門(部位)管理規(guī)定，明確要害部門,、部位主要負責人和工作人員的崗位責任,，簽訂保密責任書，切實做到責任到人,、管理到位,；結合全局實際制定相關保密要害部門、部位的管理細則,，落實管理要求,，增強對責任落實情況的監(jiān)督考核。二要認真抓好信息網(wǎng)絡的安全保密管理,，搞好局內(nèi),、外網(wǎng)的建設，嚴格按照國家保密技術標準,，做好局網(wǎng)絡的安全保密配備,。三要準確處理信息公開與信息保密的關系，堅持“誰上網(wǎng),，誰負責”的原則,，增強局電子政務信息上網(wǎng)的保密審查及臺賬管理。四要做好“三密”文件的保密管理工作,。涉密文件要按相關規(guī)定實行保密管理，復制,、借用要辦理相關保密手續(xù),；涉密載體銷毀必須到保密機構指導的部門實行處理。五要增強上互聯(lián)網(wǎng)計算機的管理。嚴格禁止在上互聯(lián)網(wǎng)的計算機和存儲載體上處理涉密信息；要增大對筆記本電腦,、移動通信工作的新技術產(chǎn)品使用的保密管理,，嚴禁通過普通移動通信談論、發(fā)送國家秘密信息,。六是增強對涉密測繪成果的管理工作，準確處理保密與科學發(fā)展的關系，持續(xù)健全測繪成果保密審查工作機制,，以滿足保密審查和密級鑒定工作的需要。

四,、增大保密管理和督促檢查力度,，確保全局保密工作落實到位

按照保密工作的要求,，做到“誰主管、誰負責”,，各級領導,、各職能部門和局屬單位均應對各自分工負責的事項增強保密管理和督促檢查，做到業(yè)務工作延伸到哪里,，保密工作就管到哪里,，確實將保密工作落到實處。局保密委計劃在年內(nèi)對局屬各單位實行一至二次的保密工作檢查,，重點檢查便攜電腦,、移動u盤和保密要害部門部位。按照國家對測繪成果保密管理工作的相關要求,，檢查局屬單位提供,、提供領用、使用,、銷毀測繪成果,，以及相關規(guī)章制度的建立情況實行檢查；結合保密要害部門（部位）的年審工作,，對機關各部門“三密”文件,、計算機上外網(wǎng)的情況、網(wǎng)絡信息安全和保密責任責任制落實情況實行檢查,。局屬各單位,、局機關各部門要適時組織自查，對檢查出來的問題要即時實行整改,，堵塞漏洞,，把泄密隱患消除在萌芽狀態(tài)。通過檢查,、堵塞漏洞,，防患于未然，確保全局保密工作落實到位,。

部門工作計劃表格篇四

6,、根據(jù)現(xiàn)在工作特點，加強出入人員的控制,，杜絕無關人員進入大廈或在園區(qū)周圍逗留;

7,、加強裝修房間的監(jiān)管巡查，及時發(fā)現(xiàn)糾正違規(guī)操作施工的現(xiàn)象;

8,、加強車庫巡查監(jiān)管,，確保車輛進出有序和擺放整齊，跟車主加強溝通,，共同做好車輛安全保障工作,。

9,、針對外圍廣場治安的復雜性和機動車輛亂停亂放的現(xiàn)象，根據(jù)管理處整體規(guī)劃做好安全預防和車輛疏導管理工作部署和作好各項執(zhí)行工作,。

10,、每周開一次班組會議，每半月進行一次領班會議,，每月召開一次保安部會議,，確保能夠及時談討學習總結工作經(jīng)驗，及時傳達工作指示,。

11,、每月進行一次消防設備，消防器材公共物品的檢查,、清點與保養(yǎng)工作,，確保各項設備能夠正常投入使用。

12,、每季度進行一次業(yè)務技能,、軍事素質(zhì)考核，實行優(yōu)勝劣汰工作機制,，不斷提高隊員的工作技能及工作效率,。

13、每季度進行一次全方位安全檢查工作,，確保能夠及時發(fā)現(xiàn)問題和解決處理問題,。

14、每半年進行一次突發(fā)事件,、防火救災安防工作的實戰(zhàn)模擬演練工作,，不斷提高隊員的安全防范意識與處突能力。

15,、年終做好本部門各項工作的總結和各項安全工作的部署,。

部門工作計劃表格篇五

制定工作計劃不僅可以使自己的工作具有目標性，還可以發(fā)揮向導的`作用,。本文主要由工作計劃網(wǎng)工作計劃表頻道為您提供最新《部門周工作計劃表》，歡迎您前來參考,。

填寫人：填表日期：年月日

1,、使用流程：填寫計劃上級主管匯總填寫人暫存本周實施結果說明人事部門留存。

2,、適用范圍：

1).每個員工均須填寫每周工作計劃表;2).作為部門每周工作計劃表,。

3、填寫說明：

4,、如為部門計劃,，在工作項目具體計劃欄注明執(zhí)行人(員工),。

5、對本周未計劃而執(zhí)行的工作,，可附加在本表下部,。

部門工作計劃表格篇六

部門月工作計劃表就是小編為大家?guī)淼男姓吭鹿ぷ饔媱澓褪袌霾恐鞴芄ぷ饔媱澟?

一 行政

2. 全方位展開招聘工作.把各部門后備儲蓄人員建立起來

6. 計劃9月份逐步整頓員工的各項工作。第一周拿出衛(wèi)生標準并落實嚴抓員工的班前衛(wèi)生以及客離衛(wèi)生的打掃 和開源節(jié)流,。第二周主抓酒水知識理論.讓每個員工都能熟記公司的房型價格以及酒水,。第三周禮節(jié)禮貌.站崗站位以及公主的包間服務。第四周全面配合公關部的整頓 ,，嚴抓公關素質(zhì).3降低因公關引起的客訴,。

7. 嚴格考勤機制，掌握每天各部門的出勤人數(shù),，保證每天各部門員工的出勤率,。

8. 做好員工的心理溝通交流，把員工的熱情與工作的積極性調(diào)動起來

二.后勤

1. 每星期統(tǒng)計各部門物資 加強各部門物資的管控.杜絕部門員工浪費情況.防止物資非正常流失,。

3.每天下午帶領工程部檢修各包間設備,。確保晚上營業(yè)期間包間的正常使用。

三.保安部

1.9月份全力整頓保安部.招收有能力的安保人員.對保安部人員進行更換,。

2.計劃保安部的培訓工作抓緊培養(yǎng)保安的突發(fā)事件處理 消防知識 等各項能力

4.指揮好車輛避免客人酒后劃車,。雨天給客人打雨傘 體現(xiàn)公司的服務水準

5.保持人員在位 上班時間嚴禁員工私自外出.

6.保持警惕性 保證突發(fā)事件第一時間到位。

7.加強夜班保安的巡查力度.嚴格杜絕夜班保安在上班時睡覺,，保證夜間公司的消防安全并每半小時巡查一遍,，嚴禁下班員工在公司逗留。

一,、工作內(nèi)容

1,、熟悉樓層主管的工作職責，樓層主管日常工作流程和相關工作的協(xié)調(diào)部門;

2,、熟悉本樓層的管理人員及員工,，向他們了解他們所在工作崗位的情況;

3、熟悉本樓層的所有專柜,，包括專柜名稱,、具體位置、經(jīng)營商品的性質(zhì),、經(jīng)營方式及經(jīng)營狀態(tài),。

二、發(fā)現(xiàn)當前工作中的問題

3,、了解本樓層專柜經(jīng)營中需要解決的問題,，例如燈光照明、商品陳列、庫存積壓等等,。

三,、解決當前工作中的問題

3、與各專柜溝通協(xié)調(diào),，解決其需要幫助解決的問題,。

以上工作為主要工作思路，在具體的日常工作管理上須如此進行：

1,、管理本樓層銷售工作;

2,、清楚掌握本樓層各專柜銷售及貨品、人員情況;

3,、負責柜長,、營業(yè)員工作分配、考勤,、儀容儀表,、行為規(guī)范;

4、幫助下屬解決工作上的問題;

5,、培訓下屬并跟進檢查培訓效果;

6,、處理顧客投訴;

7、嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度;

8,、及時準確地將商品信息及顧客需求和建議反饋公司;

9,、負責樓層環(huán)境清潔、燈光,、道具,、維修、安全;

10,、按時更換,、檢查賣場陳列;

11、跟進公司促銷活動的執(zhí)行,、宣導;

12,、負責每月樓層盤點;

13、定期檢查,、抽盤后倉貨品;

14,、根據(jù)賣場實際情況，做適當人員調(diào)備;

15,、負責下屬工作質(zhì)量及工作進度;

16,、負責本樓層物料陳列、道具,、管理;

17,、擬定市場調(diào)查工作計劃及實施;

18,、對各專柜按公司制度進行管理并與其業(yè)主溝通協(xié)調(diào)來處理好雙方的不同意見;

19,、銷售業(yè)績分析工作,。

部門工作計劃表格篇七

進入八月份以來，公司財會部根據(jù)公司的工作任務要求,，認真落實了各項具體工作,，基本上完成了公司領導交辦的各項任務，現(xiàn)將八月份個人工作總結報告匯報如下：

1.關于招聘項目部及倉庫會計人員,，落實培訓工作的情況,。

在公司行政領導的關心及辦公室積極配合下，目前公司財會部新來了幾名大專以上的會計人員,，為我公司各項目部及后勤倉庫配備了有生力量,，經(jīng)過一段時間的會計崗位培訓，這些新來的同志基本上達到了公司成本核算工作崗位管理要求,，可以分配到各項目部及倉庫工作,，具體的分配請公司行政部門統(tǒng)一開工作崗位介紹信到各項目部和倉庫報到;有關到崗人員每月具體工作的要求有公司財會部統(tǒng)一布置，做到內(nèi)部報表口徑一致,，賬表清楚,，分析合理。從而來提高我公司成本核算工作的質(zhì)量,，充分發(fā)揮會計人員是企業(yè)經(jīng)濟參謀的作用,，不斷完善企業(yè)內(nèi)部報銷制度，為企業(yè)的發(fā)展和升級打下良好的基礎管理工作,，提升公司會計管理水平,。

2.關于公司租賃材料核算的專題分析情況。

長期以來,，我公司的租賃材料核算一直比較混亂,，某些租賃站的租金計算不太合理，造成我企業(yè)經(jīng)濟損失較大;如市星火鋼管租賃站,，租金中的重復計算較多,，多算天數(shù)等，通過我財會部認真核對,，進行專題分析,，糾正了供應商不合理的計算方式，節(jié)約了企業(yè)租金支出,，這項工作雖然比較繁,，容易發(fā)生計算錯誤，但我們以耐心細致的工作態(tài)度逐筆進行核對,，用科學的方法進行計算,，博得了供應商的認可，雙方在友好合作的氣紛中確認簽字，解決了以往的計算難題,。

3.往來賬款核對工作情況,。

往來核對工作是我們財會部平時比較忙的事情，因目前各項目部工程進度較快,，大量的建筑材料進場,，以及各類施工機械進場作業(yè)，其發(fā)生的材料和臺班費簽證單據(jù)都來公司審核對賬,，為此我們財會部一直以公司利益為準繩,，隨時滿足供應商的核對要求，不吊難,，守信用,，認真核對每筆業(yè)務，保證了下道工作流程的順利進行,，取得了供應商的好評,，樹立了企業(yè)形象。

4.現(xiàn)金管理方面,。

我公司的現(xiàn)金流量是比較大的,，每當工程款到位后出納工作就很忙，一天要提幾次款,，為了防止差錯和事故的發(fā)生,，我財會部多次在會議上強調(diào)要注意安全，提高防范意識,，但至今還存在一些問題,，如當天提款數(shù)額隨意性較大，造成銀行預約困難,，不能保證提款支付,，影響工作展開。因些我們建議各部門用款前做好計劃提前告訴財會部用款總額,，讓我們有時間向銀行預約,，從而來保證大家的用款，確保工程進度,，使各項工作能順利的開展,。

5.目前存在問題及下階段的工作安排。

a.目前財務部兼管的社保人事檔案工作還不盡人意,，資料存放隨意性大,，保管工作不符合要求，隨著公司人員的不斷增加,，資料會越來越多,，因些這項工作必須加強管理,，為了確保個人社保資料不丟失，我們建議公司行政部門調(diào)撥一只有鎖的柜子,，做到繳納社保費的員工人手一只檔案袋,，登記好袋中個人資料和有關證件，集中存放,，方便查閱，保護個人隱私,，防止無關人員隨意查閱,，請公司領導重視此項工作。

b.下階段公司財務部的工作重點主要是放在會計人員到崗后,，運用網(wǎng)絡系統(tǒng)遠程查閱的方法來控制各項目部及倉庫的成本和庫存情況,，具體的工作要求是：

(1)當日發(fā)生的各項現(xiàn)金收支業(yè)務，經(jīng)辦人員應按公司的現(xiàn)金報銷制度,，填制有關報銷憑證,，項目部及后勤部負責人簽字確認，會計審核后方可登記現(xiàn)金日記流水賬(電腦賬),，手續(xù)不符的會計人員拒絕報銷,。

(2)項目部及后勤部負責人發(fā)生的用于工作上的業(yè)務招待費及支出，不管有正式發(fā)票和無正式發(fā)票的單據(jù),，包括自制的白條單據(jù),，一律必須填制相關報銷憑證，并注明經(jīng)辦人,、事由,、金額及公司相關領導的簽字認可，會計人員審核無誤后,，才可登記現(xiàn)金日記流水賬同時記入間接費用明細賬上的相關子目,。

(3)項目部及后勤部工作人員經(jīng)領導批準向公司財會部領用的備用金，其請款單據(jù)需另外復印一份交各自的會計入賬處理,，以便月終時會計人員根據(jù)各人的實報單據(jù)(有正式發(fā)票的部份),，列出報銷金額及領款人清單，報到公司財會部審核開具收據(jù)入賬,，同時沖減個人備用金借款往來賬目,，從而減少項目經(jīng)理及后勤負責人的報銷煩惱，集中精力管理好施工生產(chǎn)及后勤服務工作,。

(4)會計人員每天必須認真審核業(yè)務憑證,，登記日記流水賬(電腦賬)，正確反映費用支付渠道,，月末完整反映現(xiàn)金流向(包括有票和無票憑證金額),。另外月終各各項目部材料保管員應根據(jù)當月收發(fā)料憑證,，注明數(shù)量、單價,、金額編制材料收支報表報各自的會計處理,，會計收到收支報表后，進行分類編制材料成本報表(網(wǎng)上傳遞),，公司匯總編報備案,。報告截止日期定為每月五日。

(5)后勤倉庫當月發(fā)生的費用性支出,由保管員月末編制收支報表交會計處理,，會計收到后編制電腦費用報表網(wǎng)上傳到公司網(wǎng)站,，平時會計應及時登記倉庫當天發(fā)生的各類材料的手工明細賬，月末結出各類材料的收支結存明細,，編制電腦版的庫存明細表,，用無線網(wǎng)絡系統(tǒng)上傳公司網(wǎng)站，供內(nèi)部傳閱,，方便大家了解公司材料信息,。減少庫存量，提高企業(yè)資金周轉率,，取得更大的經(jīng)濟效益,。

(6)各項目部及后勤倉庫的廢品處理，我們的意見是：a,、有再使用價值的物資在工地集中整理好后,，辦好退庫手續(xù)運到后勤倉庫保管;無使用價值的廢舊物資經(jīng)公司領導批準，后勤部監(jiān)督在工地現(xiàn)場直接進行出售,，取得的收人必須交公司財會部入賬,，不得私自挪用，如確需要使用應辦理請款手續(xù),，公司領導同意簽字確認后,，會計才可入賬處理。b,、固定資產(chǎn)出售必須先打報告,，由公司派人現(xiàn)場檢測確認，用統(tǒng)一的鑒定表格簽好字,，蓋好公章,，法人筆字認可交公司財會部進行會計業(yè)務處理，不允許隨意私自處理,，這關系到企業(yè)的經(jīng)濟利益,，也不利于稅務機構的年終審查，請各部門注意這一原則,。

以上各項工作我們剛開始試行,，在往后的實際操作中肯定會逢到各種問題,，希望大家多提寶貴意見，我們將不斷改進工作方法,，做好個人工作計劃,，方便操作，科學管理,，服務前方,，共同為江蘇工民添磚加瓦，爭取更大的經(jīng)濟效益而努力奮斗!

《部門月工作總結報告范文》

部門工作計劃表格篇八

一,、總體目標

根據(jù)本年度工作情況與存在不足,，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，行政部計劃從十個方面開展2016年度的工作：

1,、為公司選擇適宜的辦公地址;

2、完成新辦公室的裝修工作;

3,、完成公司的vi建設;

4,、科學有效的進行辦公用品采購;

5、建立公章,、印信,、文件使用制度及流程;

6、完善行政費用管控工作;

7,、完善公司資產(chǎn)管理制度;

8,、完成公司文件的統(tǒng)一歸檔存放管理工作;

9、開展豐富多彩的公司文化活動;

10,、完善員工的福利配置工作,。

二、注意事項：

1,、 行政工作是一個系統(tǒng)工程,。不可能一蹴而就，因此行政部在設計制訂年度目標時,，按循序漸進的原則進行,。如果一味追求速度，行政部將無法對目標完成質(zhì)量提供保證,。

2,、 行政工作對一個不斷成長和發(fā)展的liuxue86公司而言，是非常重要的基礎工作,，也是需要公司上下通力合作的工作,，各部門配合共同做好的工作項目較多,因此，需要公司領導予以重視和支持,。自上而下轉變觀念與否,，各部門提供支持與配合的程度如何,，都是行政工作成敗的關鍵。所以行政部在制定年度目標后,，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以協(xié)助,。

3、 此工作目標僅為行政部2016年度全年工作的基本文件,，而非具體工作方案,。鑒于企業(yè)行政建設是一個長期工程，針對每項工作行政部都將制訂與目標相配套的詳細工作方案,。但必須等此工作目標經(jīng)公司領導研究通過后方付諸實施,，如遇公司對本部門目標的調(diào)整，行政部將按調(diào)整后的目標完成年度工作,。同樣,，每個目標項目實施的具體方案、計劃,、制度,、表單等，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標進行具體落實,。

第二部分 公司選址

一,、目標概述

鑒于公司的快速發(fā)展及規(guī)模的擴大，現(xiàn)有辦公環(huán)境及設備并不能滿足公司發(fā)展需求,。為不影響公司的發(fā)展及公司各項業(yè)務的正常開展,，行政部計劃于2016年初為公司選擇更為適宜的辦公地址。

二,、具體實施方案：

1,、 2016年2月上旬，行政部計劃尋找一個小型的辦公地點,，計劃安排公司員工20人左右入住新辦公區(qū)開展工作,。

辦公地點：

辦公面積：100㎡左右

入住時間：2016年2月10日以前

2、2016年3月下旬,，行政部計劃尋找一個大型的辦公地點,，計劃于5月中旬，將公司所有員工安排入住新辦公地址,。

入住時間：2016年5月10日以前

三,、實施目標注意事項：

1、 小型辦公區(qū)域僅作為臨時性用房,，租賃期為4個月,。在入住新辦公區(qū)域后，大部分員工還需在現(xiàn)有辦公區(qū)域工作,。為便于工作溝通與協(xié)作,，新辦公區(qū)域應距離現(xiàn)有辦公區(qū)域較近,。故遠洋商務大廈及遠洋小區(qū)為優(yōu)先選擇。

2,、 大型辦公區(qū)域需先裝修再使用,，公司需投入大量資金，故應為長期辦公地點,，租賃期至少為2年,。在租賃的過程中，行政部需考慮到免租期的問題,，應盡量向房主多爭取時間來完成裝修工作,，并確保在現(xiàn)有辦公區(qū)域租賃期滿時能夠順利遷往新辦公地點工作。

四,、目標責任人：

第一責任人：行政部

協(xié)同責任人：行政

五,、目標實施需支持與配合的事項和部門：

1、選址過程中需要人事經(jīng)理提供寶貴意見,。

第三部分 辦公區(qū)域裝修

一,、目標概述：

裝修風格事關公司形象，故不容忽視,。在確定了辦公地點后,，行政部需及時聯(lián)系裝修公司進行裝修,。

二,、具體實施方案：

1、行政部應多咨詢幾家口碑不錯的裝修公司,，詳細比較裝修方案,，慎重選擇裝修公司。裝修的風格要與公司文化保持一致,。

2,、裝修過程中盡量選擇環(huán)保節(jié)能的材料。

3,、具體裝修方案需待辦公地址選定后再呈報公司相關領導批準,。

三、實施目標注意事項：

1,、 裝修風格與公司形象密不可分,，裝修需體現(xiàn)公司良好的企業(yè)形象，故裝修過程中需要人事經(jīng)理及公司的相關領導給予幫助,，提供可行的建議及意見,。

2、為確保公司于2016年5月10日前遷往新址,，裝修工作盡量于4月底完成,。

四,、目標責任人：

第一責任人：行政

協(xié)同責任人：行政部

五、目標實施需支持與配合的事項和部門：

1,、從確立裝修公司到具體實施裝修,，行政部希望能夠得到人事經(jīng)理及公司相關領導的大力支持與幫助。

2,、在裝修期間,，希望公司相關部門予以積極配合。

第四部分 公司vi建設

一,、目標概述：

2016年,，公司將以一個嶄新的面貌繼續(xù)向前發(fā)展。公司vi建設十分重要,。企業(yè)標準色,、企業(yè)事務用品(筆記本、合同書封面等),、司旗,、員工制服等等均與企業(yè)的形象密切相關。2016年行政部將根據(jù)公司文化特征完成公司vi建設,。

二,、具體實施方案：

1、 選擇品牌戰(zhàn)略(設計)機構：良好的設計機構決定了優(yōu)秀的品牌設計方案,。奇璐品牌戰(zhàn)略(設計)機構是一家綜合智力服務商,，可以考慮作為公司vi建設的合作商。

2.具體完成時間：2016年6月上旬,。

三,、實施目標注意事項：

1、 行政部應多咨詢幾家設計機構,，并比較一下設計方案,，同時參考公司相關領導的意見最終確立品牌設計機構及方案。

四,、目標責任人：

第一責任人：行政部

協(xié)同責任人：行政

五,、目標實施需支持與配合的事項和部門：

1、公司vi建設需人事經(jīng)理及公司相關領導給予指導及幫助,。

第五部分 辦公用品采購及各項行政費用管控

一,、目標概述：

科學而及時的完成辦公用品的采購工作，是各個部門工作得以順利開展的基本保障,。2016年辦公用品采購需進行科學統(tǒng)計,，合理申報采購需求，同時也要求采購高效及時，確保各部門工作得以順利進行,。

2016年應合理管控各項行政費用支出,，與2011年行政費用支出進行比較，應有所下降,，爭取達到下降5個百分點,。

二：具體實施方案：

1、辦公用品采購按月進行采購,，每月23日-24日行政部將《月度辦公用品采購申報表》發(fā)放至各部門內(nèi)勤人員處,。每月25日-26日，各部門將采購申報表交至行政部,。每月27日-29日行政部將對各部門申報數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計并上報公司相關領導審批,。每月1日-3日，各部門內(nèi)勤人員至行政部領取辦公用品,。

2,、行政部將詳細記錄各部門內(nèi)勤領用辦公用品種類及數(shù)量。各部門內(nèi)勤人員需做好本部門辦公用品發(fā)放記錄以便月底核查辦公用品消費情況,。 行政部將于每月27日-29日對各部門辦公用品消耗情況進行核查,。也就是說，各部門內(nèi)勤申報辦公用品采購時,，應同時遞交部門辦公用品發(fā)放記錄及剩余辦公用品統(tǒng)計情況,。

3、辦公用品采購需總經(jīng)理簽批后,，行政部方可實施采購,。

4、行政費用管控措施：行政費用支出應參考2011年度公司各項行政費用,，結合公司的實際情況進行支付,。各項行政支出應詳細記錄在冊(記錄于電子版行政費用臺賬),。水,，電等必須品，計劃按月進行購買,。辦公用品,、電腦配件等原則上按月采購，特殊情況可隨需求進行采購,?？爝f費用應嚴格進行控制，行政部計劃更換快遞公司,，快遞費用支付計劃按月結算,。其他費用支出需經(jīng)人事經(jīng)理審核，公司總經(jīng)理批準后方可支付。

三,、實施目標注意事項：

1,、辦公用品采購擬按月采購，適當?shù)臅r候可調(diào)整為按季度進行采購,。

2,、各項行政費用管控，應結合行政部年度預算及公司實際情況進行管理,。各項費用支出原則上要求行政部每月中旬匯總《支出清單》上交財務部審核,，總經(jīng)理批準后月底進行支付。特殊情況可特殊處理,。

四,、目標責任人：

第一責任人：行政

協(xié)同責任人：行政

五：目標實施需支持與配合的事項和部門：

辦公用品采購需各部門內(nèi)勤予以合作完成，行政費用支出需財務部門予以協(xié)助辦理,。

第六部分 公司文件,、檔案、印章管理

一,、目標概述：

2016年行政部計劃將公司各項重要文件,、員工檔案、印章等集中進行管理,。

二,、具體實施方案：

1、 各項重要文件的歸檔工作計劃于2016年6月上旬開展,。行政部首先要與公司各部門負責人進行溝通,，了解各部門重要文件名稱及具體的管理情況。接下來,，行政部將收集各部門重要文件資料進行歸檔,，編號排序。最后進行妥善的保管存放,。

2,、 員工的檔案將按照在職與離職分別存放。在職員工檔案擺放按照員工入職時間先后順序存放;離職員工檔案擺放按照員工離職時間先后順序存放,。每個員工擁有一個檔案袋,，袋中僅存放與該員工有關的人事資料。每名員工的檔案應完整的包括員工入職至離職所提交的各項個人信息及相關表格,。

3,、 2016年行政部將從財務部接管印章使用工作。行政部計劃進一步完善公司印章的使用流程,，嚴格管控印章使用情況,。各部門使用印章應詳細登記《印章使用說明單》。特殊情況下，需總經(jīng)理批準后方可使用,。

三,、實施目標注意事項：

公司文件、檔案及印章的管理需結合公司實際情況,，制定相應的管理制度,，嚴格規(guī)范公司重要文件借用、印章使用等情況,。具體管理制度及相應的借閱,，使用流程，表格等均需進一步制定落實,。

四,、目標責任人：

第一責任人：行政

協(xié)同責任人：行政部

五、目標實施需支持和配合的事項與部門：

1,、行政部收集各部門重要文件需得到各部門領導的支持與配合,。

2、文件借閱,、印章使用等管理措施,，需各部門員工予以配合。

第七部分 開展公司文化活動

一,、目標概述：

開展文化活動,，既可以豐富員工的生活，增進員工間的溝通與交流,，同時也可以提高員工間的協(xié)作能力,。不僅如此，健康豐富的文化活動更能增強公司的凝聚力,。2016年公司文化活動的主題是：認真,、執(zhí)著、開拓,、創(chuàng)新,、負責任、善溝通,、講誠信,、求尊重,。行政部計劃2016年開展3次大型文化活動,。

二、具體實施方案：

1,、公司文化活動計劃于2016年6月下旬展開,。

2、2016年，行政部將開展3次全員參與的文化活動,，活動時間擬定為2016年6月,、9月、12月,。

4,、 具體文化活動方案將根據(jù)活動主題予以擬定并報人事經(jīng)理及公司相關領導批準后開展。

三,、實施目標注意事項：

1,、行政部需妥善安排工作時間與具體的活動時間，在不妨礙公司正常經(jīng)營及各部門按時完成工作任務的前提下開展文化活動,。

2,、活動應嚴格按照活動方案展開，要確保員工的安全與健康,。

四,、目標責任人：

第一責任人：行政部

協(xié)同責任人：行政部

五、實施目標需支持與配合的事項和部門：

一,、目標概述：

良好健全的福利制度能夠提高員工的生活水平及生活質(zhì)量,，同時也能增強員工的歸屬感與忠誠度。當然,，良好的員工福利配置也強有力的體現(xiàn)了公司對員工的關愛,，為樹立公司良好的企業(yè)形象增色不少。2016年行政部計劃從以下幾個方面來規(guī)范員工福利：

二,、具體實施方案：

1,、員工生日禮物：員工入司后，行政部就該對員工的生日進行登記,。在員工生日前,，行政部需為員工準備一份生日禮物。待員工生日當天,，行政部于公司辦公平臺公布員工生日的消息,，并于生日當天為員工發(fā)放生日禮物。生日禮物擬按月進行采購,，統(tǒng)一發(fā)放同一物品,。生日禮物價格為60元以內(nèi)，建議采購美觀大方實用的物品,。

2,、中秋節(jié)福利：中秋節(jié)發(fā)放的福利，建議價格控制在100元以內(nèi),，可采購月餅禮盒,、糧油米面,、蔬菜瓜果等物品。行政部可于中秋節(jié)前一周將福利發(fā)放至員工處,。

3,、春節(jié)福利：春節(jié)福利，建議公司發(fā)放超市購物券,，價值為300元以內(nèi),，員工可持購物券至指定的超市采購其實際所需物品。 購物券可于春節(jié)放假前一周發(fā)放至員工處,。

4,、婚慶禮物：員工結婚，可持結婚證復印件一份領取婚慶禮物一份,?；閼c禮物可發(fā)放實物，也可發(fā)放紅包,，建議價值為300元以內(nèi),。

6、 慰問金：如遇員工直系親屬去世,，員工可持死亡證明復印件一份領取公司慰問金,，建議發(fā)放300元左右。

7,、 獎學金：如員工利用工作之余的時間參與培訓學習,，通過了相關的資格考試并獲得了資格證書，公司可向該員工發(fā)放適當?shù)莫剬W金,，建議根據(jù)證書的不同等級與難易程度進行獎勵,，獎學金分三等：一等獎500元;二等獎300元;一等獎100元.當然也可以發(fā)放精神獎勵物質(zhì)如獎狀、獎牌,、獎杯等等,。

三、目標實施注意事項：

1,、具體福利設置需待人事經(jīng)理審核,，公司相關領導批準后執(zhí)行。

2,、福利設置既要能激發(fā)員工的工作熱情同時也要結合公司的實際情況,。

四、目標責任人：

第一責任人：行政部

協(xié)同責任人：行政部

五,、實施目標需支持與配合的事項和部門：

1,、 員工福利配置需聽取人事經(jīng)理意見，最終報公司總經(jīng)理批準后確定,。

2,、 福利采購及發(fā)放需公司相關領導給予支持合作,。

【2016年部門工作計劃表四】

部門工作計劃表格篇九

一支好的隊伍,，就是要有一個完整的團隊,，有個充滿干勁的團隊。以公司目前配備,，是完全不夠的,。首先對整個設計部的發(fā)展有一定的局限性，一個完整的設計隊伍,應該是往多元化去發(fā)展,。完善設計隊伍,。招收2-3名設計師，以下是對招聘的一些要求建議,。

職位名稱：資深設計師2-3名

職位描述：房產(chǎn)項目的整套平面設計包裝方案等

職位要求：

1,、1年以上廣告平面制作或者相關工作經(jīng)歷;有房產(chǎn)類廣告經(jīng)驗者優(yōu)先。

2,、熟練操作illustrator,、photoshop、coreldraw等工作軟件扎實的mac計算機軟硬件操作能力,。

3,、熟悉設計制作流程以及熟悉印前制作。

4,、具有出色的視覺設計能力,、良好美工基礎、較強的色彩搭配能力及審美觀念高,。

5,、性格開朗，愛好廣泛,，工作積極性團隊意識強,。應征請附大作(1-2套設計方案)

二、設計部運作方案,。實行一項目一設計師方案,。

經(jīng)過xx年的設計部的整個運行方案，總結出一些經(jīng)驗,。xx年設計部是一個基礎階段,，一切的運作都不是那么的完整。相信xx年是一個突破,，各項設計工作實行完善制度,，工作跟著流程走，按制度辦事,。

建議：實行一項目一設計師方案,。

實施方案：實行一項目一設計師方案,，主要的目的就是完善項目的整體統(tǒng)一性。設計師只要只要專一專制的完成本項目,。不用多個項目混雜與一體,，混亂設計思維，單一簡單化,。

一項目一設計師的優(yōu)點在于,，一個設計師完全自主的對該項目的全面深路了解，以及一些想法,。發(fā)揮該崗位的應有本色,。

根據(jù)實際的市場，大膽的提出推廣與全程營銷兩體化,，這樣的一個概念,。以個人的觀點認為項目的全程推廣因更具專業(yè)化，從接收新項目的流程來說,，目前公司沒有真正意義上的一個流程制度來實行,，這樣不利與本公司品牌的建設。不管是小的項目,，還是大的項目,，做的事情是一樣的。面對的都是甲方,。一定要按程序去做,，以完整的制度來說服客戶，給客戶感覺我們是一個真正的,，完整的,，營銷、策劃,、推廣為一體的公司,。

兩種不同的方式，確是面對同樣的產(chǎn)品,，出于同樣的結果,。一者更具有專業(yè)性，二另一著更具全面性,。

實施建議：兩者不同模式,，制定兩種不同流程制度。

三,、公司企業(yè)化(文化活動)

從xx年的實行來講,，這一項活動只是一個開始，沒有真正的堅持執(zhí)行下來,，可能是一些客觀原因的影響,，相信xx年會做的更好,。以下是一些可實施的建議。

文化活動分為三部分：

第一,，就是每周的周六下午的活動,，實行辦公室人員人人參加原則，特殊情況除外,。

內(nèi)容：羽毛球比賽,，乒乓球比賽,，撲克牌比賽,，趣味體育等

作用：一周的上班生活，在一周最后一天得到放松,，相信能為下一周良好工作狀態(tài)埋下伏筆,。

第二，月活動,，時間可放在月末,，實行方式可以是全公司或則部門。

內(nèi)容：可以戶外登山,，郊游,，燒烤，k歌,，聚餐等

作用：豐富員工業(yè)余生活,，凝聚員工之間的感情，增強團隊建設意識,。

第三：可以說是總結會,，就是項目的階段總結

內(nèi)容：輕松的聚餐晚會，或者pt晚會等,。

作用：慶功,，鼓勵表彰，增強員工的積極性

四,、內(nèi)部資料整理,，完善對外宣傳材料

1、每年設計整理資料

2,、每年文案整理資料

3,、項目完整的推廣方案

4、簡版對外宣傳ppt稿

五,、加強設計素材建設

購買新版的素材庫及新版的設計年鑒《華文房地產(chǎn)廣告年鑒》5本,，總價格在600元左右?！斗謱訄D庫》1--2本,，每本價格在450元左右,。

部門工作計劃表格篇十

2016年是公司經(jīng)營壓力空前，市場競爭激烈的一年,，同時,，也是公司大發(fā)展，支撐體系優(yōu)化,，企業(yè)形象增強的一年,。面對新形勢，發(fā)展部確定的工作指導思想是：強化內(nèi)部建設,，前移服務陣地,，超前發(fā)揮承上啟下、綜合協(xié)調(diào),、參謀助手作用,，進一步轉變工作作風，改進工作方式,，加大服務力度,，提高服務質(zhì)量，為公司整體工作的順利推進,，發(fā)揮積極的職能作用,。

一、要切實解決好3個矛盾

1,、大局和小局的矛盾,。

發(fā)展部作為一個部門，其性質(zhì)和其他部門的區(qū)別主要體現(xiàn)在計劃,、預測上,，主要是為領導決策提供依據(jù)。首先是為領導服務的,。這就要求發(fā)展部把“一切服從大局,，一切服務大局”作為發(fā)展部工作的出發(fā)點和落腳點，當部門工作與機關的整體工作,、小局工作與大局工作發(fā)生矛盾的時候,，自覺地做到小局服從大局、局部服從整體,。同時盡力做好小局工作,，因為小局工作是做好大局的基礎和前提。

2,、主動和被動的矛盾,。

發(fā)展部工作的前瞻性職能決定了工作的主動性，要做好發(fā)展部工作，必須發(fā)揮人員的主動性,，善于在被動中求主動,，變被動為主動。對一些常規(guī)性,、規(guī)律性,、階段性等確定性工作，不要消極等待,，要主動著手,，提前準備。對領導臨時交辦的任務,、應急事件和突發(fā)事件等非確定性工作,，要有靈活的應變能力，做到忙而不亂,。同時要積極適應領導的工作思路,，想領導之所想,，謀領導之所謀,，把問題想在前面，把工作做在前頭,，主動做好超前服務,。

3、“過”與“不及”的矛盾,。

為領導出主意,，當參謀，要把握“度”,，掌握分寸,。發(fā)展部在領導決策中處于輔助和從屬地位，不能缺位,，也不能越位,。要想領導之所想，急領導之所急,，為領導決策提供盡可能多的背景資料,，但不能越俎代庖。要積極諫言,，但不能瞎摻和,。

二、發(fā)揮職能,、落實細節(jié)

1,、發(fā)揮參謀功能，突出“想得到”。

多謀才能善斷,。作為公司溝通各方的橋梁和紐帶,，要善于站在全局的高度，把注意力集中在那些牽動全局,、涉及長遠的大事上,，放在情況復雜、矛盾突出的熱點,、難點問題上,，既要了解面上的總體工作，又要了解近期的重點工作,，既要了解上級領導的工作意見和要求,，還要了解本單位的實際情況和干部員工的意見和建議。善于增強整體合力,，樹立團隊協(xié)作精神和服務理念,，善于對上加強聯(lián)系，對內(nèi)加強管理,，對外搞好協(xié)調(diào),，對下做好服務。要立足發(fā)展變化的新情況,，多動腦筋,、想辦法、出主意,，增強工作的主動性,、預見性、創(chuàng)造性,，以較高的政策理論素養(yǎng)和業(yè)務工作能力為領導出謀劃策,、查漏補缺，在充分調(diào)查摸底的基礎上,，提出可行建議和工作預案,，發(fā)揮參謀和助手作用，不斷提高參與決策能力,。

2,、發(fā)揮協(xié)調(diào)功能，突出“管得寬”,。

發(fā)展部工作綜合全局,，協(xié)調(diào)各方，承內(nèi)聯(lián)外,，有自身的工作職責和工作規(guī)則,。既要全面了解各方面工作情況,，為公司各項工作的順利開展創(chuàng)造條件，又要協(xié)調(diào)各方,，處理好上下左右的關系,，確保政令暢通。對于職責內(nèi)的工作一定要抓緊抓好,，并且做到抓一件成一件,，件件有交代，項項有落實,。

3,、發(fā)揮辦事功能，突出“做得細”,。

這就要求發(fā)展部工作一要細心,、細致，二要從細小的事抓起,。對任何一件經(jīng)辦的工作,，都要嚴謹細致，一絲不茍,，來不得半點敷衍和虛假,。要時時刻刻、事事處處,，認真認真再認真,，細致細致再細致，做到不讓領導布置的工作延誤,，不讓公司的形象在發(fā)展部受到影響。

三,、重點做好6項工作

1,、積極參與公司發(fā)展戰(zhàn)略，長,、短期目標的制定和管理,。

2、做好市場調(diào)查,，及時統(tǒng)計,、匯報計劃實施進展和指標完成情況。

3,、推行公司目標責任制,，與相關協(xié)作單位進行目標責任書簽訂。

4,、負責公司經(jīng)營各類投資項目的立項,，可行性論證，評審工作，做好項目決策前后的一切相關工作,。

5,、促進企業(yè)發(fā)展壯大，盡快使企業(yè)資質(zhì)升級,。包括物業(yè)的資質(zhì),。

6、公司宣傳和企業(yè)文化建設,、“本站”項目推廣,。在公司和項目宣傳上加大力度，提升公司形象和實力,，建立自己的門戶網(wǎng)站,，提供與外界交流的平臺。逐步開展企業(yè)文化建設,，重大節(jié)日應相繼策劃一些有意義的活動,，既能調(diào)動各部門的積極性，又能宣傳公司和項目,。

四,、結束語

在即將過去的一年中，由于剛剛接手的工作,，很多事情處理不夠完善,，希望領導給予原諒，感謝領導的批評與指正,，感謝領導的信任與關懷,，在此表態(tài)：堅決報以十二分的熱誠，全身心的投入工作,。堅決貫徹公司的經(jīng)營理念：追求創(chuàng)新,、超常發(fā)展、高效運作,、注重結果,。為公司房地產(chǎn)開發(fā)事業(yè)的發(fā)展，做出自己理所當然的貢獻,。

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