制定計(jì)劃前,,要分析研究工作現(xiàn)狀,,充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的,是依據(jù)什么來(lái)制定這個(gè)計(jì)劃的,。怎樣寫計(jì)劃才更能起到其作用呢,?計(jì)劃應(yīng)該怎么制定呢,?下面是小編為大家?guī)?lái)的計(jì)劃書優(yōu)秀范文,希望大家可以喜歡,。
制定年度培訓(xùn)計(jì)劃的目的篇一
一,、基本思路加強(qiáng)“安全第一,、預(yù)防為主”的安全意識(shí)教育。安全意識(shí)教育就是通過(guò)多種渠道、多種形式的安全教育對(duì)職工深入細(xì)致的思想工作,,提高職工對(duì)安全生產(chǎn)的重要性的認(rèn)識(shí),,做到“四不傷害”,。同時(shí)對(duì)廠部各級(jí)管理人員也應(yīng)加強(qiáng)安全思想意識(shí)教育,,確保他們?cè)诠ぷ鲿r(shí)做好帶頭作用,從關(guān)心人、愛(ài)護(hù)人的生命與健康出發(fā),,重視安全生產(chǎn),,做到不違章指揮。
二,、培訓(xùn)形式
1,、會(huì)議形式。主要有:安全例會(huì),、安全活動(dòng)分析會(huì),、班前班后會(huì)、安全知識(shí)講座,、報(bào)告會(huì),、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、事故教訓(xùn)會(huì)等,。
2,、張掛形式。主要有:安全宣傳橫幅,、標(biāo)語(yǔ),、標(biāo)志、圖片,、安全宣傳欄等,。
3、音像制品,。主要有:安全教育光碟、安全知識(shí)講座錄像等,。
4,、現(xiàn)場(chǎng)觀摩演習(xí)形式。主要有:安全操作方法演示,、應(yīng)急演習(xí),、心肺復(fù)蘇、觸電急救方法演示等,。
三,、培訓(xùn)內(nèi)容
1、新工人三級(jí)安全教育:對(duì)新工人或調(diào)換工種的工人,,必須按規(guī)定進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓(xùn),,經(jīng)考核合格,方準(zhǔn)上崗,,考核情況要建立檔案,。
(1)廠級(jí)。培訓(xùn)內(nèi)容包括勞動(dòng)保護(hù)的意義和任務(wù)的一般教育;安全生產(chǎn)方針,、政策,、法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,、規(guī)程和安全知識(shí);廠部安全規(guī)章制度等,。
(2)車間級(jí)。培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)技術(shù)操作一般規(guī)定;工作現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)章制度;安全生產(chǎn)紀(jì)律和文明生產(chǎn)要求;工作現(xiàn)場(chǎng)可能存在不安全因素的危險(xiǎn)作業(yè)部位及必須遵守的事項(xiàng),。
(3)班組級(jí),。培訓(xùn)內(nèi)容包括本人從事生產(chǎn)工作的性質(zhì),必要的安全知識(shí),,班組管轄設(shè)備及安全防護(hù)設(shè)施的性能和作用;本崗位安全操作規(guī)程;班組安全生產(chǎn),、文明生產(chǎn)基本要求和勞動(dòng)紀(jì)律;本崗位事故案例剖析、易發(fā)事故部位及勞防用品的使用要求,。
2,、特種作業(yè)人員培訓(xùn)按國(guó)家、行為,、地方和廠部規(guī)定進(jìn)行電工,、焊工、起重工和各種機(jī)動(dòng)車輛司機(jī)等特殊工種工人,,要經(jīng)過(guò)本工種的專業(yè)安全技術(shù)教育等專業(yè)培訓(xùn),、資格考核,取得《特種作業(yè)人員操作證》后方可上崗,。
3,、安全生產(chǎn)的日常培訓(xùn)安全教育貫穿于生產(chǎn)管理工作的全過(guò)程,并根據(jù)接受教育對(duì)象的不同特點(diǎn),,采取多層次,、多渠道和多種方法進(jìn)行。包括各類人員安全教育,,廠部每月召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì),,班組每周開(kāi)展安全活動(dòng)分析會(huì),班組每天開(kāi)展班前班后會(huì),,廠內(nèi)廣播,、安全簡(jiǎn)報(bào)、通報(bào)等,。
4,、特定情況下的適時(shí)安全教育在“春秋檢”期間、雨雪天,、節(jié)假日前后,、施工現(xiàn)場(chǎng)、受限空間、新工藝,、新材料,、新技術(shù)、新設(shè)備等根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況隨時(shí)進(jìn)行安全教育,。加強(qiáng)應(yīng)急安全培訓(xùn),。
四、外委隊(duì)伍安全教育
外委隊(duì)伍人員必須通過(guò)培訓(xùn)考試合格后方可使用,,并建立相關(guān)安全培訓(xùn)檔案,,培訓(xùn)內(nèi)容包括相關(guān)安全規(guī)定、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)因素,、防范和應(yīng)急措施等,。廠部組織對(duì)外委負(fù)責(zé)人員、管理人員和工作負(fù)責(zé)人統(tǒng)一考試,,考試合格后方可使用,。管理部門負(fù)責(zé)定期組織外委單位召開(kāi)安全例會(huì)。
五,、培訓(xùn)要求:
1,、廠部、部門,、班組分別制定具體的年度培訓(xùn)方案,,并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批。
2,、各級(jí)管理人員按職責(zé)要求定期對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容和效果進(jìn)行全面檢查,,提出考核和獎(jiǎng)勵(lì)意見(jiàn)。
3,、不能按期舉行的安全培訓(xùn)教育活動(dòng),,要及時(shí)向上級(jí)報(bào)告,說(shuō)明舉行的具體時(shí)間和原因,。
4、各部門年底認(rèn)真總結(jié)年度安全教育培訓(xùn)活動(dòng),,提出本年度培訓(xùn)欠缺和以后教育要注意的方面,,并制定下一年的安全培訓(xùn)教育計(jì)劃。
制定年度培訓(xùn)計(jì)劃的目的篇二
第一部分 前言
20xx年11月中旬,,人力資源部在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行了年度培訓(xùn)需求調(diào)查,。該培訓(xùn)需求調(diào)查主要對(duì)公司的培訓(xùn)現(xiàn)狀和培訓(xùn)需求進(jìn)行了調(diào)查。(調(diào)查詳細(xì)內(nèi)容參見(jiàn)附件《20xx年度培訓(xùn)需求調(diào)查分析報(bào)告》)
通過(guò)這次調(diào)查明確了以下幾個(gè)20xx年度培訓(xùn)工作需要注意的方面:
培訓(xùn)時(shí)間的安排,。根據(jù)培訓(xùn)現(xiàn)狀,、培訓(xùn)需求分析,20xx年的培訓(xùn)時(shí)間應(yīng)盡量安排在一天以內(nèi),盡量少占用周日休息時(shí)間,。
培訓(xùn)對(duì)象的確定,。縮小培訓(xùn)范圍,,明確培訓(xùn)對(duì)象有利于培訓(xùn)效果的提升,。 培訓(xùn)效果的評(píng)估。深入開(kāi)展培訓(xùn)效果的評(píng)估,,加強(qiáng)培訓(xùn)后的跟進(jìn)工作,,確實(shí)將培訓(xùn)的內(nèi)容落實(shí)到實(shí)際的工作中。
培訓(xùn)的形式,。減少枯燥的課堂講授,,增加和現(xiàn)有工作項(xiàng)目相關(guān)的案例分析、研討會(huì)等培訓(xùn)形式,,以提高受訓(xùn)人員的參與程度和實(shí)際培訓(xùn)效果,。
培訓(xùn)的內(nèi)容。職業(yè)化,、專業(yè)化應(yīng)是20xx年度培訓(xùn)的主題,。無(wú)論是普通員工還是中
層管理人員,自我減壓,、時(shí)間管理,、溝通技巧等職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)都應(yīng)列入20xx年度的培訓(xùn)目標(biāo)。對(duì)于專業(yè)的培訓(xùn),,則必須和項(xiàng)目,、工程緊密結(jié)合,從公司實(shí)際工作的實(shí)踐出發(fā)引入課程,。
第二部分 年度培訓(xùn)計(jì)劃概述
在年度培訓(xùn)需求調(diào)查分析的基礎(chǔ)上,,人力資源部結(jié)合公司20xx年培訓(xùn)工作的實(shí)際開(kāi)展情況,確定了下列20xx年度的公司培訓(xùn)工作重點(diǎn):
一,、建立學(xué)習(xí)型組織——加快內(nèi)部培訓(xùn)師的培養(yǎng)
建立學(xué)習(xí)型組織,,加快公司內(nèi)部各種知識(shí)的積累與分享是打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路。結(jié)合目前公司的實(shí)際情況,,建立完善公司內(nèi)部培訓(xùn)師制度,,逐步培養(yǎng)一只內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍。
二,、提高個(gè)人職業(yè)素養(yǎng),,打造團(tuán)體執(zhí)行力——著重提升中高層管理技能
在實(shí)施公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)-“雄鷹”計(jì)劃的基礎(chǔ)上,對(duì)中高層管理人員進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng),,通過(guò)各種培訓(xùn)方式,,全面提升其管理能力,。
三、結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際,,適度理論提升——切實(shí)提高技術(shù)人員專業(yè)水平
為了擺脫專業(yè)培訓(xùn)單純理論講授,,與公司實(shí)際結(jié)合不緊密的缺陷,20xx年度準(zhǔn)備采用新的培訓(xùn)方式,,即根據(jù)各項(xiàng)目的實(shí)際需要,,聘請(qǐng)行業(yè)專家深入公司2天(或1天),緊跟項(xiàng)目,,以解決項(xiàng)目實(shí)際問(wèn)題,,然后用1天時(shí)間有重點(diǎn)的進(jìn)行理論提升。
四,、逐步實(shí)施培訓(xùn)效果評(píng)估管理辦法——切實(shí)提高各種培訓(xùn)效果
對(duì)于公司的各種培訓(xùn)全面推行一級(jí)評(píng)估,,大力推廣二級(jí)評(píng)估,逐步嘗試三級(jí)評(píng)估,。
第三部分 年度培訓(xùn)內(nèi)容
一,、建立學(xué)習(xí)型組織——加快內(nèi)部培訓(xùn)師的培養(yǎng)
針對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)師要求掌握的技能的不同,對(duì)其進(jìn)行四個(gè)層次的逐級(jí)培養(yǎng):富有感染力的演講者,、培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)指揮家,、專業(yè)課程設(shè)計(jì)師、培訓(xùn)項(xiàng)目管理專家,。
對(duì)于不同層級(jí)的培訓(xùn)目標(biāo)的培訓(xùn)對(duì)象,、培訓(xùn)內(nèi)容核心產(chǎn)出和培訓(xùn)時(shí)間見(jiàn)下表:
根據(jù)公司目前內(nèi)部培訓(xùn)師的師資情況,以培養(yǎng)15-20人的內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍為宜,。
二,、提高個(gè)人職業(yè)素養(yǎng),打造團(tuán)體執(zhí)行力——著重提升中高層管理技能
根據(jù)公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)方案,,針對(duì)不同層次的戰(zhàn)略人才采用不同的培訓(xùn)方式和內(nèi)容,。
(一)對(duì)于普通員工,鑒于公司處于高速發(fā)展期,,新進(jìn)員工數(shù)量較多,,所以對(duì)普通員工的培訓(xùn)重點(diǎn)主要放在入職培訓(xùn)、職業(yè)規(guī)劃和職業(yè)素養(yǎng)方面,。
1,、新員工入職培訓(xùn)。每年舉辦2次,。根據(jù)招聘的情況安排在春節(jié)后的4月和高校畢業(yè)后的9月份兩個(gè)招聘高潮的后期。
2,、職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn),。每年舉辦1次,。放在春節(jié)過(guò)后的3月,使各層次員工在職業(yè)發(fā)展方面有明確的目標(biāo),。
3,、員工職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)。每年舉辦2次,。上半年和下半年各一次,。
4、拓展訓(xùn)練,。為了緩解員工工作壓力,,提高員工的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí),每年舉辦2個(gè)批次,。 5,、自主知識(shí)積累。年中舉辦一次各部門自主積累展示會(huì),,以達(dá)到知識(shí)共享的目的,。
(二)對(duì)于中高層管理人員則以“提高個(gè)人職業(yè)素養(yǎng),打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力”為目標(biāo),,采用
下列三種方式提升其管理技能:
1,、引入管理技能理論提升系列課程:
2、外部標(biāo)桿企業(yè)考察活動(dòng),。了解標(biāo)桿企業(yè)項(xiàng)目管理,、流程運(yùn)作情況。
3,、研討會(huì),。內(nèi)部管理問(wèn)題的專題研討會(huì)。
(三)對(duì)于高層管理人員,,在參加管理技能理論提升系列課程,、外部考察和研討會(huì)外,還進(jìn)一步采用外派參加研修班,、公開(kāi)課來(lái)提高其管理水平,。
三、結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際,,適度理論提升——切實(shí)提高技術(shù)人員專業(yè)水平
為了進(jìn)一步提高專業(yè)培訓(xùn)的針對(duì)性,,進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)內(nèi)容和和公司項(xiàng)目開(kāi)展的緊密結(jié)合程度,20xx年度的專業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)主要對(duì)下列內(nèi)容采用新的培訓(xùn)方式進(jìn)行專業(yè)提升:
1,、 房地產(chǎn)建筑節(jié)能與外墻保溫
2,、 設(shè)計(jì)管理與產(chǎn)品創(chuàng)新
3、 中小戶型住宅產(chǎn)品設(shè)計(jì)
4,、 pmp項(xiàng)目管理通用課程
5,、 房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理體系的建立與實(shí)施
6,、 景觀設(shè)計(jì)
7、 其它??
第五部分 年度培訓(xùn)計(jì)劃表
一,、公司年度內(nèi)訓(xùn)計(jì)劃
根據(jù)上文對(duì)各個(gè)主題的培訓(xùn)安排,,編制20xx年度公司級(jí)培訓(xùn)課程計(jì)劃表如下:
說(shuō)明:
1、 以上培訓(xùn)安排屆時(shí)有可能會(huì)根據(jù)公司實(shí)際情況予以適當(dāng)調(diào)整,。 2,、 每月詳細(xì)授課安排與方案會(huì)在每月5日之前予以公布。
3,、 周六下午14:00-16:00為公司規(guī)定培訓(xùn)時(shí)間,,公司沒(méi)有統(tǒng)一安排培訓(xùn)的,由各部門按部門年度培訓(xùn)計(jì)劃自行組織專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),。
二,、外出學(xué)習(xí)及外出考察
1、研發(fā),、營(yíng)銷,、經(jīng)管區(qū)域每季度外出公開(kāi)課不低于一次,外出考察不低于1次;
2,、高層人員每季度外出學(xué)習(xí)不低于一次;
3,、經(jīng)管中心每季度外出學(xué)習(xí)不低于一次;
4、其它區(qū)域依據(jù)工作計(jì)劃和目標(biāo)參加公開(kāi)課及外出考察,。
第六部分 年度培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算
單位:萬(wàn)元
制定年度培訓(xùn)計(jì)劃的目的篇三
一,、培訓(xùn)對(duì)象
安全管理人員、特殊工種,、全礦下井工人及地面工作人員,。
二、培訓(xùn)目的
1,、了解煤礦安全生產(chǎn)方針,、政策、法律,、法規(guī),,增強(qiáng)安全生產(chǎn)的法制觀念,提高全體職工的安全意識(shí);熟悉法律給予的權(quán)利和義務(wù),。
2,、貫徹執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》,落實(shí)煤礦安全第一,、預(yù)防為主動(dòng),、綜合治理、整體推進(jìn)的安全生產(chǎn)方針,。
3,、掌握本崗位職責(zé),,了解安全生產(chǎn)基本知識(shí),掌握,、提高操作技能。
4,、熟悉井下避災(zāi)路線,,掌握自救、互救與創(chuàng)傷急救知識(shí),,掌握自救器的工作原理,,適用環(huán)境條件,能熟練,、正確使用自救器,。
5、掌握各種事故征兆識(shí)別,,在發(fā)生緊急,、危險(xiǎn)情況時(shí)的應(yīng)急措施,防止事故的發(fā)生,,降低事故的損害程度,。
三、培訓(xùn)時(shí)間
1,、每月進(jìn)行1次全員培訓(xùn),,時(shí)間為每月28日;
2、利用班前會(huì)開(kāi)展常規(guī)培訓(xùn);
3,、新工人和和調(diào)換工種培訓(xùn)隨時(shí)進(jìn)行;
4,、外培按培訓(xùn)計(jì)劃的通知時(shí)間執(zhí)行。
四,、四級(jí)培訓(xùn)
20xx年煤礦采掘一線參加縣煤管局組織的四級(jí)培訓(xùn)人數(shù)計(jì)劃在80人左右,,其中:采煤30人,掘進(jìn)30人,,機(jī),、運(yùn)、通20人,。
五,、安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)及再培訓(xùn)
煤礦現(xiàn)有安全生產(chǎn)管理人員的安全資格證11個(gè),其中:需參加培訓(xùn)的4個(gè),,參加再培訓(xùn)的5個(gè),。計(jì)劃在礦井驗(yàn)收前按規(guī)定補(bǔ)齊培訓(xùn)和再培訓(xùn)的證件數(shù)量。
六,、特殊工種培訓(xùn)
20xx年特殊工種培訓(xùn)計(jì)劃見(jiàn)表1
七,、常規(guī)培訓(xùn)
1,、入礦新工人接受安全教育、培訓(xùn)時(shí)間不少于72小時(shí),,考試合格后,,必須在有經(jīng)驗(yàn)的職工帶領(lǐng)下工作滿4個(gè)月,然后經(jīng)再考核合格,,方可獨(dú)立工作,。新工人學(xué)習(xí)考勤、考試卷,、成績(jī)單齊全;
2,、對(duì)調(diào)換工種和采用新工藝作業(yè)的人員必須重新培訓(xùn),經(jīng)考試合格后,,方可上崗作業(yè);
3,、所有作業(yè)人員,每年接受在職安全教育,、培訓(xùn)時(shí)間不少于20小時(shí),。
八、全員培訓(xùn)年計(jì)劃表:略
制定年度培訓(xùn)計(jì)劃的目的篇四
在20__年中,,蕭山賓館的培訓(xùn)工作從以下四個(gè)方面進(jìn)行,。
一、常規(guī)培訓(xùn)
對(duì)于在崗員工來(lái)說(shuō),,持之以恒,、不斷創(chuàng)新的培訓(xùn)是非常必要和有益的。在20__年度,,賓館的常規(guī)培訓(xùn)已經(jīng)做到:
1,、次次有計(jì)劃,月月有主題
在2020__年底,,就已經(jīng)根據(jù)賓館培訓(xùn)需求調(diào)查分析,,制定出包括各崗位培訓(xùn)在內(nèi)的年度培訓(xùn)計(jì)劃。在20__年4月份起,,為了加強(qiáng)領(lǐng)班級(jí)管理人員的培訓(xùn)責(zé)任心,,也要求非培訓(xùn)員俱樂(lè)部成員的前臺(tái)領(lǐng)班也必須制訂月度培訓(xùn)計(jì)劃。
根據(jù)已制訂的計(jì)劃以及實(shí)際工作情況,,在全體員工中每月開(kāi)展一個(gè)培訓(xùn)主題,,包括年度暗訪情況總匯、內(nèi)外有聲服務(wù)的_,、飯店產(chǎn)品知識(shí),、崗位操作技能、服務(wù)的三化、年度服務(wù)質(zhì)量情況分析,、提高效率小竅門,、提高工作責(zé)任心等。本年度尤其加強(qiáng)了包括暗訪,、服務(wù)質(zhì)量事故在內(nèi)的以案例形式進(jìn)行培訓(xùn),,達(dá)到吸取經(jīng)驗(yàn)、引以為鑒的目的,。各部門均能完成任務(wù),,但部分培訓(xùn)效果在實(shí)際工作中不明顯,且由于新老員工的問(wèn)題,,存在培訓(xùn)態(tài)度不積極,過(guò)于被動(dòng)的現(xiàn)象,。
除每月主題培訓(xùn)以外,,各部門或班組也根據(jù)實(shí)際工作情況制訂并開(kāi)展了相應(yīng)的培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容都能貼近實(shí)際工作,,但在內(nèi)容的變化和教學(xué)的方式上仍有待改進(jìn),。
本年度培訓(xùn)場(chǎng)次共427次,參訓(xùn)員工共5039人,,培訓(xùn)時(shí)間共542.5小時(shí),。
2、重視新員工培訓(xùn),,加強(qiáng)培訓(xùn)跟蹤
新員工培訓(xùn)一直在培訓(xùn)中占有重要地位,,根據(jù)飯店管理部下發(fā)的新員工入職培訓(xùn)教材以及實(shí)際情況,總辦統(tǒng)一了課程包括《員工手冊(cè)》,、《員工行為規(guī)范》,、《飯店知識(shí)》、《集團(tuán)公司及蕭山賓館簡(jiǎn)介》,、《飯店意識(shí)》,、《周邊旅游城市及交通》、《職業(yè)道德及飯店禮儀》,、《衛(wèi)生防疫知識(shí)》,、《飯店消防、安全知識(shí)》,、《集團(tuán)公司服務(wù)理念》,、形體訓(xùn)練、托盤訓(xùn)練等,。在此基礎(chǔ)上進(jìn)行了綜合試卷的考核,,成績(jī)紀(jì)律在擋。
在培訓(xùn)對(duì)象方面,不再僅僅針對(duì)整批的實(shí)習(xí)生或培訓(xùn)生,,一般情況下,,每月都安排1-2次新員工培訓(xùn),或者在單個(gè)進(jìn)入的新員工(包括臨時(shí)工)數(shù)量到達(dá)5個(gè)以上也安排一次新員工入職培訓(xùn),。本年度共舉辦新員工入職培訓(xùn)11次,,參訓(xùn)員工共262人次。
在培訓(xùn)效果方面,,本年度加強(qiáng)了跟蹤檢查,,如要求除臨時(shí)工以外的每位新員工從培訓(xùn)的第一天起就要填寫《新員工培訓(xùn)記錄表》,寫出每日所學(xué)內(nèi)容以及掌握情況,,并由領(lǐng)班或指導(dǎo)師傅簽字點(diǎn)評(píng)確認(rèn),,上交總辦存檔,便于總辦對(duì)新員工培訓(xùn)情況的了解和檢查,。
另外,,賓館還多次組織新員工在崗的跟進(jìn)培訓(xùn),如舉辦設(shè)施設(shè)備維修及保養(yǎng),,財(cái)務(wù)知識(shí)講座,、服務(wù)意識(shí)的回爐培訓(xùn)等等。
3,、外語(yǔ)培訓(xùn)
20__年在員工中進(jìn)行了日語(yǔ)和英語(yǔ)的培訓(xùn),。四月份起由公關(guān)部的鄭輝執(zhí)教進(jìn)行了為期三個(gè)月的日語(yǔ)培訓(xùn),學(xué)員采取自愿報(bào)名的形式,,經(jīng)篩選后共22人參加,。三月份起在賓館前臺(tái)部門中開(kāi)展了"每日學(xué)英語(yǔ)"活動(dòng),,由總辦編輯有關(guān)日常英語(yǔ)培訓(xùn)資料,,下發(fā)至各部門,采取化整為零式由領(lǐng)班在例會(huì)前進(jìn)行簡(jiǎn)短授課,。八月份起開(kāi)辦了英語(yǔ)培訓(xùn)班,,分為綜合基礎(chǔ)班、綜合提高班,、餐飲提高班,、前廳提高班及客房提高班。尤其是綜合基礎(chǔ)班,,從最基本的音標(biāo)著手,,循序漸進(jìn),得到員工的好評(píng),。
外語(yǔ)培訓(xùn)對(duì)賓館來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)重要而有艱巨的工作,。從本年度的外語(yǔ)培訓(xùn)來(lái)看,已經(jīng)采用了化整為零、分層培訓(xùn)等新的培訓(xùn)方式,,為員工學(xué)習(xí)外語(yǔ)提供了更好的環(huán)境基礎(chǔ),,促進(jìn)學(xué)員學(xué)習(xí)積極性,獲得學(xué)員的好評(píng),。但仍然存在著_蛇尾的現(xiàn)象,。究其原因有:①工作和學(xué)習(xí)時(shí)間發(fā)生沖突,學(xué)員愿意在課堂上認(rèn)真學(xué)習(xí),,但不愿在業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí);②領(lǐng)班英語(yǔ)基礎(chǔ)偏差,,無(wú)法承擔(dān)起日常培訓(xùn);③員工工作經(jīng)常翻班,無(wú)法參加所有的培訓(xùn)課程,,經(jīng)常跟不上課程進(jìn)度,。
二、管理人員培訓(xùn)
管理人員的素質(zhì)高低對(duì)整個(gè)賓館的綜合素質(zhì)起著舉足輕重的作用,。本年度主要從部門經(jīng)理級(jí)管理人員培訓(xùn)和領(lǐng)班級(jí)管理人員培訓(xùn)兩處著手進(jìn)行,。
1、"讀一本好書,,上好一堂課"活動(dòng)貫穿了20__年整年。主要由總辦或部門經(jīng)理自己購(gòu)書,,通過(guò)部門經(jīng)理級(jí)管理人員的自行學(xué)習(xí)和準(zhǔn)備教學(xué)資料,,在每月14日、28日輪流為領(lǐng)班級(jí)以上的管理人員進(jìn)行授課,。在一定程度上促進(jìn)了部門經(jīng)理學(xué)習(xí)的積極性,,提高了管理人員的文化素質(zhì)。另外,,部門經(jīng)理也陸續(xù)參加了飯店管理部組織的專項(xiàng)研討班,。
2、組織領(lǐng)班級(jí)以上管理人員參加各類培訓(xùn),。如《飯店管理者的語(yǔ)言藝術(shù)》,、《法律糾紛、安全與消防》,、《增強(qiáng)管理意識(shí),,提高管理技巧》、《口語(yǔ)表達(dá)的理論和技巧》,、《企業(yè)文化講座》等等,。
本年度對(duì)領(lǐng)班級(jí)管理人員的考核比較多,在一定程度上促進(jìn)領(lǐng)班級(jí)管理人員自學(xué)的積極性;但是培訓(xùn)相對(duì)來(lái)說(shuō)欠少,。尤其是發(fā)揮領(lǐng)班級(jí)管理人員主觀能動(dòng)性的研討,、交流等未能組織。
三、培訓(xùn)員俱樂(lè)部活動(dòng)
1,、培訓(xùn)員資格認(rèn)證,。四月份在飯店管理部的組織下,包括總辦培訓(xùn)員在內(nèi),,所有培訓(xùn)員都進(jìn)行了理論和實(shí)踐的考核,。總辦培訓(xùn)員由飯店管理部考核,,部門培訓(xùn)員由賓館考核,。考核結(jié)果除一名培訓(xùn)員未合格外,,其余皆通過(guò),,取得了開(kāi)元旅業(yè)培訓(xùn)員資格證書和蕭山賓館培訓(xùn)員資格證書。
2,、組織培訓(xùn)員俱樂(lè)部成員參加各類培訓(xùn),。包括《培訓(xùn)員資格認(rèn)證》、《培訓(xùn)員培訓(xùn)》,、《溝通技巧》等等,。
3、建立培訓(xùn)員月度津貼制度,。從20__年1月份起,,以部門培訓(xùn)員50元,班組培訓(xùn)員30元標(biāo)準(zhǔn),,和部門獎(jiǎng)金同時(shí)發(fā)放;并相應(yīng)制訂了有關(guān)規(guī)章制度,。這對(duì)提高兼職培訓(xùn)員的積極性起到一定的促進(jìn)作用。
4,、組織參加并開(kāi)展培訓(xùn)觀摩,。飯店管理部在20__年每月舉辦一次集團(tuán)公司內(nèi)部培訓(xùn)觀摩,包括《微笑美學(xué)》,、《英語(yǔ)培訓(xùn)》,、《培訓(xùn)員培訓(xùn)》、《服務(wù)小品演示》等等,。賓館也分別在四月份舉辦以游戲?yàn)橹鞯摹稖贤ㄔ谖覀兊墓ぷ髦小放嘤?xùn)觀摩和十一月份舉辦的適用多媒體培訓(xùn)用具的《服務(wù)語(yǔ)言魅力》培訓(xùn)觀摩,。同時(shí),賓館內(nèi)部也堅(jiān)持每月進(jìn)行一次培訓(xùn)觀摩,,如蔡燕萍的《餐廳常見(jiàn)問(wèn)題處理》,、謝建軍的《管理技巧》等,在經(jīng)驗(yàn)共享,,互相交流方面得到了促進(jìn),。
5,、9月份在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下,組織培訓(xùn)員到南京進(jìn)行參觀,、考察,,并和中心大酒店有關(guān)人員進(jìn)行了交流溝通。
6,、完善培訓(xùn)員俱樂(lè)部的表單管理制度,。組織全體培訓(xùn)員學(xué)習(xí)飯店管理部下發(fā)的《培訓(xùn)員俱樂(lè)部章程》,并完善了如《月度計(jì)劃表》,、《班組月度計(jì)劃一覽表》,、《培訓(xùn)評(píng)估表》等。
四,、培訓(xùn)記錄和考核
1,、全面使用飯店管理部下發(fā)的《培訓(xùn)手冊(cè)》。正式員工和培訓(xùn)生都人手一本,,每次經(jīng)過(guò)賓館和部門的培訓(xùn)都由培訓(xùn)員記錄在檔,。相應(yīng)的賓館為臨時(shí)工和實(shí)習(xí)生也設(shè)計(jì)了《培訓(xùn)記錄卡》,和正式員工一樣參加培訓(xùn)并記錄,。賓館定期對(duì)《培訓(xùn)手冊(cè)》和《培訓(xùn)記錄卡》進(jìn)行檢查,。
2、參加飯店管理部組織的前臺(tái)員工操作技能的抽查,。飯店管理部組織了總臺(tái),、客房、餐飲及財(cái)務(wù)員工的操作考核,,從考核成績(jī)來(lái)看,除財(cái)務(wù)員工較好外,,其它成績(jī)均不佳,,需要進(jìn)一步的培訓(xùn)和訓(xùn)練、考核,。
3,、每月主題培訓(xùn)的考核,如飯店產(chǎn)品知識(shí),、崗位操作,、服務(wù)規(guī)程等考核。所有成績(jī)均登記在檔,,并和員工及相關(guān)管理人員的獎(jiǎng)金掛鉤,。
4、在年底進(jìn)行領(lǐng)班級(jí)以上管理人員的理論和操作考核,。本次考核范圍較前次更廣泛,,理論性更強(qiáng);但是領(lǐng)班在管理知識(shí)方面較為缺乏,,還需要進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和考核。
5,、對(duì)即將轉(zhuǎn)正的培訓(xùn)生和臨時(shí)工進(jìn)行理論,、操作考核。在飯店管理部要求后,,賓館已經(jīng)實(shí)行此項(xiàng)規(guī)定,,對(duì)不合格人員將延長(zhǎng)培訓(xùn)期,連續(xù)兩次仍不能考核及格者,,將不予轉(zhuǎn)正,。
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái),,飯店經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化,,對(duì)飯店培訓(xùn)工作提出了新的高度和要求。在新的一年中,,蕭山賓館將本著全員性,、系統(tǒng)性,、實(shí)用性和主動(dòng)性的原則,,力求把蕭山賓館的培訓(xùn)工作進(jìn)行的更加有聲有色,進(jìn)一步提高員工的整體素質(zhì)和技能,。20__年的培訓(xùn)工作將從以下三個(gè)方面開(kāi)展,。
一,、建立蕭山賓館教育委員會(huì),發(fā)動(dòng)全員培訓(xùn),,提高員工的培訓(xùn)主動(dòng)性
為了建立學(xué)習(xí)性組織,,發(fā)動(dòng)全員培訓(xùn),20__年蕭山賓館將成立教育委員會(huì),,負(fù)責(zé)整個(gè)賓館,、整個(gè)年度的全員培訓(xùn)。
1,、教育委員會(huì)由總經(jīng)理,、副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理及培訓(xùn)員俱樂(lè)部人員組成,,在20__年度分階段進(jìn)行,。包括教學(xué)課程的準(zhǔn)備期,教學(xué)課程的授課期以及教學(xué)課程的評(píng)比考核期,。
2,、一、二月份為教學(xué)課程的準(zhǔn)備期,。教育委員會(huì)將參考幾所??茖W(xué)校的課程以及結(jié)合賓館實(shí)際情況,,由總辦及各部門培訓(xùn)員一起,制訂教學(xué)課程以及相關(guān)的教學(xué)大綱;總辦將根據(jù)每位員工的崗位,、職務(wù),、工作時(shí)間的不同,設(shè)置不同的標(biāo)準(zhǔn)學(xué)分,。所有的員工將以修學(xué)分的形式參加授課,。
3、三月份開(kāi)始教學(xué)課程的授課期,。由總辦根據(jù)每月的培訓(xùn)主題(詳細(xì)請(qǐng)見(jiàn)附表)以及參訓(xùn)員工的數(shù)量進(jìn)行課程項(xiàng)目和時(shí)間的安排,,并在員工餐廳發(fā)布培訓(xùn)日歷,保證每月10個(gè)小時(shí)的公共課培訓(xùn),,5小時(shí)的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)以及5小時(shí)的技能培訓(xùn),。訓(xùn)導(dǎo)員由總經(jīng)理、副總經(jīng)理及部分部門經(jīng)理,、部門培訓(xùn)員擔(dān)任,。
4、十二月份為教學(xué)課程的評(píng)比考核期,。將對(duì)所有員工的成績(jī)進(jìn)行匯總,,從中評(píng)選出考核成績(jī)優(yōu)異、修學(xué)分高的員工將獲得嘉獎(jiǎng),,榮膺獎(jiǎng)學(xué)金;并作為評(píng)選員工,、管理人員、勞動(dòng)模范的依據(jù)之一,。
5,、建立員工學(xué)習(xí)檔案。在總辦電腦中設(shè)計(jì)蕭山賓館全體員工的學(xué)習(xí)檔案,,將所有的人名和課程都設(shè)計(jì)在內(nèi),,每次考勤和考核都及時(shí)記錄在檔,作為日后考評(píng)的依據(jù),。
6、在賓館內(nèi)部自行培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,,將定期從館外邀請(qǐng)專家,、教授前來(lái)進(jìn)行授課。包括《開(kāi)發(fā)我們的員工》,、《wto和我們的工作》,、《情感性管理和情感性服務(wù)》《全員銷售》。并邀請(qǐng)專業(yè)人事前來(lái)進(jìn)行有關(guān)《急救知識(shí)》,、《美容知識(shí)》,、《電腦知識(shí)》等專業(yè)特色講座,。
7、繼續(xù)20__年度部門經(jīng)理的自學(xué)授課活動(dòng),,定于每月的14日和28日進(jìn)行一位部門經(jīng)理的授課,,要求在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)一步提高部門經(jīng)理的授課質(zhì)量和授課效果,并需要上交學(xué)習(xí)論文,,建立學(xué)習(xí)園地供全體員工學(xué)習(xí),、交流。
8,、加強(qiáng)各部門領(lǐng)班例會(huì)時(shí)的培訓(xùn)涵量,。明文規(guī)定每天的例會(huì)要求:除了必要的事務(wù)通知及工作安排以外,都必須進(jìn)行二十分鐘的例會(huì)培訓(xùn),。即要求領(lǐng)班采用化整為零式的培訓(xùn)方法,,將日常所需培訓(xùn)包括案例分析、服務(wù)質(zhì)量事故討論,、日常操作規(guī)范日常飯店知識(shí),、甚至日常英語(yǔ)等都可以分散在例會(huì)中進(jìn)行培訓(xùn)。
9,、舉辦大型培訓(xùn)活動(dòng),,包括趣味競(jìng)技活動(dòng)、辯論賽等,。
二,、健全培訓(xùn)員俱樂(lè)部制度,全面提高培訓(xùn)員俱樂(lè)部成員的整體素質(zhì)
作為賓館的培訓(xùn)骨干力量,,培訓(xùn)員俱樂(lè)部?jī)?nèi)部的操作規(guī)范以及培訓(xùn)員自身的綜合素質(zhì)仍需進(jìn)一步加強(qiáng),。
1、調(diào)整培訓(xùn)員俱樂(lè)部成員,。為了普及培訓(xùn)員的概念,,提高全體領(lǐng)班的培訓(xùn)積極性。從二o__年一月份起培訓(xùn)員俱樂(lè)部?jī)H由總辦培訓(xùn)員和部門培訓(xùn)員組成,,班組培訓(xùn)員將不再屬于培訓(xùn)員俱樂(lè)部成員,。但是所有的領(lǐng)班級(jí)管理人員必須每月的培訓(xùn)計(jì)劃,并且接受賓館和部門培訓(xùn)員的檢查和考核,。
2,、健全培訓(xùn)員俱樂(lè)部各項(xiàng)管理制度。嚴(yán)格按照《培訓(xùn)員俱樂(lè)部章程》的規(guī)章制度以及賓館所定的培訓(xùn)制度進(jìn)行工作,。20__年仍繼續(xù)和完善培訓(xùn)員津貼制度,,更加嚴(yán)格對(duì)待培訓(xùn)員的日常考評(píng),。另外,,為了使日常培訓(xùn)中的培訓(xùn)資料得以保證,,將部分培訓(xùn)津貼定額補(bǔ)貼給部門用做每月的培訓(xùn)費(fèi)用。
3,、提高培訓(xùn)員培訓(xùn)熱情,,增加培訓(xùn)員俱樂(lè)部成員的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。為了提高培訓(xùn)員自身的綜合素質(zhì),,仍需加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)員的培訓(xùn),。每月在召開(kāi)培訓(xùn)員會(huì)議的同時(shí)對(duì)培訓(xùn)員進(jìn)行授課,并多提供外出學(xué)習(xí)交流的機(jī)會(huì),。另外,,繼續(xù)每月一次的內(nèi)部培訓(xùn)觀摩活動(dòng),加強(qiáng)培訓(xùn)員之間的學(xué)習(xí)和交流,。
4,、參加飯店管理部的培訓(xùn)觀摩活動(dòng)。舉辦好六月份的蕭山賓館培訓(xùn)觀摩,,并組織培訓(xùn)員和其他領(lǐng)班去其他飯店參加培訓(xùn)觀摩,,加強(qiáng)和集團(tuán)公司內(nèi)部其他酒店的交流和學(xué)習(xí)。
三,、做好培訓(xùn)管理工作,,為人力資源的評(píng)估提供依據(jù)
1、實(shí)施并檢查各項(xiàng)管理制度及其考核,。嚴(yán)格按照開(kāi)元旅業(yè)(20__)16號(hào)文件《關(guān)于進(jìn)一步完善飯店培訓(xùn)工作的幾點(diǎn)意見(jiàn)》內(nèi)容,,以及賓館制定的相關(guān)培訓(xùn)制度,做好各項(xiàng)工作的檢查和考評(píng),。包括《培訓(xùn)手冊(cè)》,、《培訓(xùn)記錄卡》的記錄制度,,新員工入職培訓(xùn)制度,、新員工每日培訓(xùn)記錄制度,、部門經(jīng)理每月授課制度等等,。
2、定期對(duì)新、老員工進(jìn)行理論和實(shí)踐的考核,。對(duì)于新員工需進(jìn)行上崗前、上崗三個(gè)月的理論操作考核;對(duì)于老員工將不定時(shí)進(jìn)行理論,、操作的抽檢;對(duì)于總臺(tái)等特殊崗位,要求每季度進(jìn)行一輪全面抽檢,包括操作規(guī)程、規(guī)范、理論、英語(yǔ)等各方面的考試,,并和獎(jiǎng)金掛鉤,。
3,、經(jīng)常對(duì)每月的培訓(xùn)進(jìn)行評(píng)估考核。要求總辦培訓(xùn)員每月的培訓(xùn)抽查率不低于70%,,部門培訓(xùn)員對(duì)部門領(lǐng)班培訓(xùn)的抽查不低于50%,。除了培訓(xùn)員的檢查評(píng)估外,還要求每次都有參訓(xùn)者的評(píng)估和考核,。
制定年度培訓(xùn)計(jì)劃的目的篇五
根據(jù)學(xué)院黨委工作的總體安排及黨校培訓(xùn)工作的總體部署,,20xx 年入黨積極分子培訓(xùn)擬分兩期進(jìn)行。
一,、培訓(xùn)目的
切實(shí)加強(qiáng)入黨積極分子的培養(yǎng)教育,,確保發(fā)展黨員的質(zhì)量,進(jìn)一步提高黨員素質(zhì),。通過(guò)內(nèi)容豐富的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)和社會(huì)實(shí)踐活動(dòng),,使入黨積極分子進(jìn)一步了解黨的基本知識(shí),,了解黨員先進(jìn)性的要求以及怎樣做一名合格黨員,加深對(duì)黨的性質(zhì),、綱領(lǐng)、指導(dǎo)思想,、宗旨的認(rèn)識(shí),,增強(qiáng)對(duì)黨的基本理論,、基本路線、基本綱領(lǐng)和基本經(jīng)驗(yàn)的理解,,端正入黨動(dòng)機(jī),。
二、培訓(xùn)對(duì)象
經(jīng)團(tuán)組織推優(yōu),、黨支部推薦的全日制在校學(xué)生中申請(qǐng)入黨的積極分子,。各黨總支、分黨校推薦的教職工入黨積極分子,。
三,、培訓(xùn)時(shí)間
1.20xx年3 月中旬至5月中旬舉辦西安鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院黨校20xx年春季培訓(xùn)班。
2.20xx年10月中旬至12月上旬舉辦西安鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院黨校20xx年秋季培訓(xùn)班,。
3.20xx年4月上旬舉辦教職工入黨積極分子培訓(xùn)班,。
四、大及各次會(huì)議主要精神;
2.《中國(guó)共產(chǎn)黨章程》;
3.《入黨培訓(xùn)教材》;
學(xué)習(xí)形式以課堂教學(xué)為主,,課余自學(xué)為輔,。
五、授課內(nèi)容和教師安排(見(jiàn)附表)
六,、集體討論參考題目及作業(yè)
第一次集體討論參考題目及作業(yè):
1.如何認(rèn)識(shí)黨的性質(zhì)?
2.中國(guó)共產(chǎn)黨為什么把共產(chǎn)主義理想作為自己的最高綱領(lǐng)?
3.如何以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),,深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀?
第二次集體討論參考題目及作業(yè):
1.為什么說(shuō)實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義是一個(gè)漫長(zhǎng)的歷史過(guò)程?
2.為什么說(shuō)“為人民服務(wù)”是共產(chǎn)黨員的根本立場(chǎng)和黨性原則要求?
3.為什么說(shuō)民主集中制是黨的根本組織原則?
第三次集體討論參考題目及作業(yè):
1.黨的紀(jì)律的內(nèi)涵是什么?
2.黨員的權(quán)利和義務(wù)是什么?
3.如何端正入黨動(dòng)機(jī),以實(shí)際行動(dòng)爭(zhēng)取早日加入中國(guó)共產(chǎn)黨?自己準(zhǔn)備為我院的學(xué)風(fēng),、校風(fēng)建設(shè)做哪些工作?
七,、評(píng)選優(yōu)質(zhì)黨課
開(kāi)展黨校授課評(píng)比活動(dòng),,評(píng)出一批優(yōu)質(zhì)課程。每節(jié)課程結(jié)束后,,由學(xué)生對(duì)授課效果進(jìn)行測(cè)評(píng),,各分黨校按照比例評(píng)選出優(yōu)質(zhì)黨課。黨校將對(duì)獲得優(yōu)質(zhì)黨課的授課教師進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),。
八,、考核與結(jié)業(yè)
1.理論學(xué)習(xí)結(jié)束后各分黨校進(jìn)行集中考試。
2.按照5%—10%比例評(píng)選出黨校優(yōu)秀學(xué)員.
3.理論學(xué)習(xí)結(jié)束后每人撰寫一篇心得體會(huì),。
要求:
(1)手寫,,20xx字以上。
(2)結(jié)合自身實(shí)際談心得體會(huì),。
(3)用正規(guī)稿紙,,字跡工整,有封面,。
(4)培訓(xùn)班結(jié)業(yè)考試前完成,。
心得體會(huì)參考題目:
(1)談如何牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀,構(gòu)建“和諧校園”,。
(2)我對(duì)樹(shù)立社會(huì)主義榮辱觀的認(rèn)識(shí),。
(3)學(xué)習(xí)《黨章》心得體會(huì)。
(4)新時(shí)期如何做一名共產(chǎn)黨員,。
(5)談我對(duì)“三個(gè)代表”重要思想的認(rèn)識(shí),。
(6)我對(duì)共產(chǎn)黨員世界觀、人生觀,、價(jià)值觀的理解,。
(7)我心目中的中國(guó)共產(chǎn)黨。
(8)作為學(xué)生黨員在校風(fēng),、學(xué)風(fēng)建設(shè)中應(yīng)該發(fā)揮什么作用,。
(9)我對(duì)科學(xué)發(fā)展觀科學(xué)內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)的理解。
(10)參加黨校學(xué)習(xí)的收獲與體會(huì),。
制定年度培訓(xùn)計(jì)劃的目的篇六
在新的一年里,我校黨支部將在局黨委,、鎮(zhèn)黨委的直接領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹黨的路線,、方針,、政策;高舉鄧小平理論偉大旗幟,解放思想,,實(shí)事求是;進(jìn)一步認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的xx大精神和區(qū),、鎮(zhèn)農(nóng)村工作會(huì)議精神;以促進(jìn)教育教學(xué)改革、全面實(shí)施素質(zhì)教育,、提高辦學(xué)水平和辦學(xué)效益為根本出發(fā)點(diǎn),,加強(qiáng)黨支部自身建設(shè),,提高黨員思想、政治素質(zhì)和綜合素質(zhì),,更好地發(fā)揮黨員先鋒模范作用,,特制定如下學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)工作計(jì)劃:
一、指導(dǎo)思想:
高舉鄧小平理論偉大旗幟,,以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),,深入貫徹黨的xx大精神,認(rèn)真落實(shí)農(nóng)村工作會(huì)議精神,,扎實(shí)開(kāi)展“三個(gè)代表”重要思想教育活動(dòng),,切實(shí)提高黨員的思想政治素質(zhì),引導(dǎo)廣大黨員為實(shí)現(xiàn)建設(shè)小康社會(huì)的奮斗目標(biāo)而努力工作,。
二,、學(xué)習(xí)教育制度:
1、堅(jiān)持實(shí)行“三會(huì)一課”制度,。為提高黨員的思想,、政治素質(zhì),增強(qiáng)黨支部凝聚力和戰(zhàn)斗力,,我校黨支部要堅(jiān)持每月至少召開(kāi)一次支委會(huì)和支部大會(huì),每年召開(kāi)一次民主生活會(huì),,組織黨員干部至少觀看6次10片以上有關(guān)先進(jìn)事例,、反腐倡廉等內(nèi)容的電教片,每2個(gè)月組織上一次黨課,。
2,、黨員培訓(xùn)制度。黨員將進(jìn)行定期培訓(xùn),、輪訓(xùn),,學(xué)習(xí)黨務(wù)知識(shí)和上級(jí)黨委、政府的有關(guān)文件精神,,并結(jié)合電化教育,,每年黨員受訓(xùn)不少于7天。
3,、實(shí)行點(diǎn)名制度,。對(duì)經(jīng)常缺席、無(wú)請(qǐng)假的黨員干部給予限期改正,。
三,、學(xué)習(xí)教育方式:
學(xué)習(xí)鎮(zhèn)黨委有關(guān)文件;組織觀看電教片;參加鎮(zhèn)黨校舉辦的各種理論培訓(xùn)班和黨務(wù)知識(shí)培訓(xùn)班學(xué)習(xí);組織上黨課,并進(jìn)行討論,、撰寫學(xué)習(xí)心得;學(xué)習(xí)有關(guān)報(bào)刊,、雜志;組織黨員學(xué)習(xí)一些先進(jìn)典型事例等,。
四、學(xué)習(xí)教育內(nèi)容:
學(xué)習(xí)馬克思,、列寧主義,,毛澤東思想、鄧小平理論,、“三個(gè)代表”重要思想和黨的xx大精神;等中央領(lǐng)導(dǎo)同志的有關(guān)重要講話精神;學(xué)習(xí)貫徹縣,、鎮(zhèn)農(nóng)村工作會(huì)議精神;學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)路線、方針,、政策及決議;學(xué)習(xí)黨的基本知識(shí);學(xué)習(xí)上級(jí)黨委,、政府文件精神。觀看電教片,,并組織全體黨員干部進(jìn)行討論,,談?dòng)^后感,撰寫學(xué)習(xí)心得,。
五,、學(xué)習(xí)教育對(duì)象:支部黨員、預(yù)備黨員和入黨積極分子,。
制定年度培訓(xùn)計(jì)劃的目的篇七
校本培訓(xùn)作為繼續(xù)學(xué)習(xí)的一種增進(jìn)教師專業(yè)成長(zhǎng)和學(xué)校自主發(fā)展的重要方式和有效策略,,已走進(jìn)了我們的校園,融進(jìn)了我們的生活,。這學(xué)年,,結(jié)合我的本身情況,制定了個(gè)人的校本培訓(xùn)計(jì)劃,。
一,、個(gè)人培訓(xùn)目標(biāo)與要求:
1、在教學(xué)中不斷進(jìn)行教學(xué)研究和嘗試,,努力探索研究合適學(xué)生特點(diǎn),、能增進(jìn)學(xué)生計(jì)算機(jī)操縱水平,并進(jìn)步學(xué)生的設(shè)計(jì)和創(chuàng)新能力,,進(jìn)步學(xué)生積極性和參與性,。保證教學(xué)質(zhì)量。
2,、積極展開(kāi)學(xué)業(yè)水平研究工作,,充分發(fā)揮自己的作用,進(jìn)步本身的專業(yè)水平,、業(yè)務(wù)素質(zhì)和教學(xué)研究水平,。把新的技術(shù)利用于信息技術(shù)課中,開(kāi)闊學(xué)生眼界。
3,、以新的教育理念為指導(dǎo),,以課程改革實(shí)驗(yàn)研究為重點(diǎn),以增進(jìn)師生共同發(fā)展為目的,,以改革課堂教學(xué)為突破口,。把立足點(diǎn)放在解決教學(xué)改革和實(shí)驗(yàn)中所碰到的實(shí)際題目上;著眼點(diǎn)放在理論與實(shí)踐的結(jié)合上;切入點(diǎn)放在教師教學(xué)方式和學(xué)生學(xué)習(xí)方式的轉(zhuǎn)變上。
二,、個(gè)人培訓(xùn)的具體措施:
1,、重視平常教學(xué)常規(guī)的扎實(shí)與提升。認(rèn)真完成教學(xué)任務(wù),,做好每次聽(tīng)課后記錄,。學(xué)會(huì)思考教育題目,積極把先進(jìn)的教育理念轉(zhuǎn)化為本身教學(xué)的行為,,從反思中提升教學(xué)研究水平,。每節(jié)公然課后,把自己在教學(xué)實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)的題目和有價(jià)值的東西趕緊記下來(lái),,享受成功,,彌補(bǔ)不足,在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)中完善自我,。 2,、堅(jiān)持寫好教育教學(xué)隨筆。平時(shí)多瀏覽優(yōu)秀的教育名著,,學(xué)習(xí)先進(jìn)的教育理念,,以他們的例子來(lái)鼓勵(lì)自己,多觀察,、多總結(jié),,從學(xué)生實(shí)際來(lái)總結(jié)進(jìn)步,,積極撰寫教育論文,,努力讓自己成為一位知識(shí)型教師。
3,、建立現(xiàn)代學(xué)生觀,,學(xué)會(huì)以發(fā)展的眼光看待每個(gè)學(xué)生。相信學(xué)生的巨大潛能,,并努力去探索發(fā)掘;在教育教學(xué)活動(dòng)中發(fā)揚(yáng)學(xué)生的主體精神,,增進(jìn)學(xué)生的主體發(fā)展,努力做到因材施教,。
4,、利用信息技術(shù)手段輔助教學(xué),充分利用網(wǎng)絡(luò)上風(fēng),,積極參與在線研討,。
總之,,我會(huì)不斷學(xué)習(xí),不斷更新,,豐富自己的文化積淀,,充盈自己的底氣,增強(qiáng)自己的理論底蘊(yùn),,進(jìn)步教育教學(xué)能力,,結(jié)合教學(xué)實(shí)際,讓個(gè)人的校本培訓(xùn)做到最好,。
制定年度培訓(xùn)計(jì)劃的目的篇八
第一部分 培訓(xùn)計(jì)劃的制定及組織,、考核要求
一、培訓(xùn)計(jì)劃的制定
1.1 培訓(xùn)計(jì)劃分為公司級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃,、部門內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃,、外派學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃及各單項(xiàng)專業(yè)性計(jì)劃培訓(xùn)。
1.2 公司級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃由行政部統(tǒng)一制定,,由相關(guān)責(zé)任部門落實(shí);部門內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃由部門自行制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃,,自行組織培訓(xùn)實(shí)施;外派學(xué)習(xí)計(jì)劃由各部門根據(jù)工作需要,制定學(xué)習(xí)計(jì)劃和培訓(xùn)申請(qǐng),,由行政部組織實(shí)施,。
1.3公司統(tǒng)一制定的學(xué)習(xí)計(jì)劃,根據(jù)工作情況實(shí)行全員培訓(xùn),,讓全體員工能充分了解公司各項(xiàng)工作流程,、制度和相關(guān)知識(shí)。行政部并定期制定計(jì)劃,,聘請(qǐng)相關(guān)專業(yè)老師組織專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)或組織相關(guān)人員參加相關(guān)課程培訓(xùn),。
1.4 根據(jù)公司總的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃,行政部每月排定培訓(xùn)計(jì)劃,,按照年度學(xué)習(xí)計(jì)劃推進(jìn)各項(xiàng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作,。
1.5 部門內(nèi)部培訓(xùn)方面,部門內(nèi)部根據(jù)各自工作情況,,制定部門內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃,,并組織實(shí)施。行政部根據(jù)各部門的培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行各部門培訓(xùn)學(xué)習(xí)的跟蹤和監(jiān)督,,確保部門內(nèi)部培訓(xùn)的落實(shí),。
二、培訓(xùn)的組織實(shí)施
2.1公司級(jí)內(nèi)部培訓(xùn)的實(shí)施
由行政部根據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施,,每月排定培訓(xùn)計(jì)劃,,培訓(xùn)的責(zé)任部門制定培訓(xùn)教程及方案,具體實(shí)施。
2.2 部門內(nèi)部培訓(xùn)的實(shí)施
由各部門制定月度培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施,。具體培訓(xùn)內(nèi)容及形式,、考核等由部門自行組織,行政部負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施,。
2.3 外派培訓(xùn)的實(shí)施
外派培訓(xùn)審批程序:擬外派培訓(xùn)者提出申請(qǐng)→部門審核→行政部審核→分管副總審核→總經(jīng)理批準(zhǔn),。
擬外派培訓(xùn)者應(yīng)填寫《員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表》。培訓(xùn)結(jié)束后,,須將培訓(xùn)申請(qǐng)表交行政部存檔,。
參加外派培訓(xùn)前已確認(rèn)必須取得相關(guān)證書(畢業(yè)證、資格證,、結(jié)業(yè)證等)者,,如未獲得證書且無(wú)正當(dāng)理由,有關(guān)費(fèi)用由受訓(xùn)者本人負(fù)擔(dān),。
2.4 單項(xiàng)專業(yè)培訓(xùn)的實(shí)施
由行政部及相關(guān)責(zé)任部門負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)計(jì)劃,,并組織實(shí)施;相關(guān)責(zé)任部門具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施。
(1)《20xx新員工入職培訓(xùn)計(jì)劃》,,由行政部具體負(fù)責(zé)計(jì)劃的制定并組織實(shí)施,。所有培訓(xùn)檔案由行政部統(tǒng)一裝訂存檔。
(2)《20xx年度管理人員培訓(xùn)計(jì)劃》,,由行政部具體負(fù)責(zé)計(jì)劃的制定并組織實(shí)施,。
(3)《20xx年度崗位培訓(xùn)計(jì)劃》
特種作業(yè)人員培訓(xùn)由各相關(guān)特種作業(yè)部門擬定培訓(xùn)計(jì)劃,并組織實(shí)施,。必須做到所有特種作業(yè)人員持證上崗,,完成年度培訓(xùn)。所有培訓(xùn)檔案及證書由行政部統(tǒng)一存檔保管,。具體特種作業(yè)崗位及需持證上崗要求,,由安全調(diào)度中心確定,具體培訓(xùn)由特種作業(yè)部門組織并完成培訓(xùn),。
對(duì)公司一線崗位的專業(yè)技能培訓(xùn),,由行政部負(fù)責(zé)組織實(shí)施,具體崗位的培訓(xùn)形式,,根據(jù)實(shí)際工作崗位需要進(jìn)行安排,。
(4)《20xx年普通員工培訓(xùn)計(jì)劃》,,由行政部具體負(fù)責(zé)計(jì)劃的制定并組織實(shí)施,。
(5)《20xx年度安全培訓(xùn)計(jì)劃》,由安全調(diào)度中心制定并負(fù)責(zé)組織實(shí)施,。
(6)其它單項(xiàng)培訓(xùn),,根據(jù)公司實(shí)際情況,由行政部制定培訓(xùn)計(jì)劃,并組織實(shí)施,。
三,、20xx年培訓(xùn)重點(diǎn)
20xx年培訓(xùn)工作重點(diǎn)分為以下幾個(gè)方面:
3.1 管理人員培訓(xùn)
中高層管理培訓(xùn)重點(diǎn)在于管理者能力的開(kāi)發(fā),通過(guò)培訓(xùn),,激發(fā)管理者的個(gè)人潛能,,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)活力、凝聚力和創(chuàng)造力,,使管理者加深對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的理解,,了解企業(yè)內(nèi)外部的形勢(shì),樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的觀點(diǎn),,提高管理者的計(jì)劃,、執(zhí)行能力。
基層管理干部的重點(diǎn)在于管理制度的培訓(xùn),,有效團(tuán)隊(duì)建設(shè)及團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,,上下級(jí)關(guān)系處理,生產(chǎn)實(shí)踐等管理技能培訓(xùn),。
管理人員培訓(xùn)計(jì)劃以外訓(xùn)帶動(dòng)內(nèi)訓(xùn),,堅(jiān)持培訓(xùn)內(nèi)容以通用管理理論為主,堅(jiān)持培訓(xùn)目的以提高管理技能為主,,堅(jiān)持培訓(xùn)方式以加強(qiáng)互動(dòng)交流為主,,以不斷提升中層管理人員的管理能力與領(lǐng)導(dǎo)水平
3.2 新員工崗前培訓(xùn)
新員工崗前培訓(xùn)主要針對(duì)公司新接收的大中專畢業(yè)生、社會(huì)招聘人員,,內(nèi)容為公司級(jí)培訓(xùn),,主要就企業(yè)文化、規(guī)章制度,、消防安全知識(shí)等進(jìn)行培訓(xùn)并對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行筆試,,考試合格后上崗,之后由所在各部門進(jìn)行二級(jí)培訓(xùn),,就崗前培訓(xùn)有關(guān)內(nèi)容等,。
對(duì)新招聘員工的培訓(xùn),采用課堂集中學(xué)習(xí)與各部門各自培訓(xùn),,使新員工逐步認(rèn)識(shí)公司,,加深對(duì)公司企業(yè)文化的理解,獲得新感覺(jué),、新動(dòng)力,。
3.3 普通員工培訓(xùn)
員工培訓(xùn)重點(diǎn)在提高綜合素質(zhì),領(lǐng)悟公司經(jīng)營(yíng)管理理念,,提高工作的主動(dòng)性和積極性及團(tuán)隊(duì)合作及溝通的能力,,增強(qiáng)敬業(yè)精神與服務(wù)觀念,,加強(qiáng)其專業(yè)水準(zhǔn)。
3.4 崗位專業(yè)技能培訓(xùn)
20xx年要對(duì)公司特殊崗位如電工,、電焊工,、各類專任技術(shù)職稱資格進(jìn)行全面的梳理,對(duì)于未拿到上崗資格證書的員工,,要組織進(jìn)行《特殊崗位培訓(xùn)》,,力爭(zhēng)讓每一個(gè)特殊崗位的員工都持證上崗。
對(duì)公司一線崗位的專業(yè)技能,,也要通過(guò)各種形式的培訓(xùn)學(xué)習(xí),,力爭(zhēng)人人都做專業(yè)工、熟練工,。
3.5 安全管理培訓(xùn)
安全工作一直是公司生產(chǎn)運(yùn)行的重中之重,,20xx年公司內(nèi)部加大了安全檢查考核的力度,將安全工作與獎(jiǎng)懲制度相結(jié)合,,起到了積極的效果,。20xx年內(nèi)要認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)和安全操作技能培訓(xùn),并加大燃?xì)獍踩麄鹘逃ぷ?,?qiáng)化現(xiàn)代培訓(xùn)理念,,營(yíng)造全員學(xué)習(xí)氛圍,切實(shí)把培訓(xùn)工作抓出成效,。
3.6 流程制度培訓(xùn)
要做到有制度,、有落實(shí),才能顯現(xiàn)出流程制度的重要性及有效性,,才能使團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力體現(xiàn)出來(lái),。讓大家適應(yīng)按流程辦事,這也是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基礎(chǔ),。
3.7 20xx年要充分利用與整合外部培訓(xùn)資源,,對(duì)于外部培訓(xùn)、咨詢機(jī)構(gòu)所提供具有針對(duì)性,、實(shí)用性的培訓(xùn)課程,,要派相關(guān)人員積極參與學(xué)習(xí),并要求參訓(xùn)人員在公司內(nèi)部進(jìn)行分享,,擴(kuò)大培訓(xùn)的效果,。
3.8 20xx年度,公司培訓(xùn)工作要力爭(zhēng)全面覆蓋,,重點(diǎn)突出,,要在實(shí)際的培訓(xùn)工作中有針對(duì)性地進(jìn)行,多開(kāi)展同行業(yè)間的經(jīng)驗(yàn)交流學(xué)習(xí),,優(yōu)化培訓(xùn)流程,,明確培訓(xùn)目的,提高培訓(xùn)效果,。
四,、培訓(xùn)的考核
4.1 培訓(xùn)考核由行政部統(tǒng)一進(jìn)行。
4.2 公司級(jí)內(nèi)部培訓(xùn)考核按培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行考核,,原則上要求公司班組長(zhǎng)以上人員,,年度參加公司組織的培訓(xùn)課時(shí)不低于10課時(shí);普通職工不低于8課時(shí)。各部門內(nèi)部年度培訓(xùn)不低于12課時(shí),。
4.3 公司級(jí)內(nèi)部培訓(xùn)考核分為年度考核和月度考核,,月度考核按照公司統(tǒng)一安排,責(zé)任部門制定的學(xué)習(xí)培訓(xùn)進(jìn)行,。原則上要求責(zé)任部門針對(duì)專項(xiàng)培訓(xùn)做到有計(jì)劃,、有組織、有考核,、有結(jié)果,,每缺少一項(xiàng)當(dāng)月扣罰責(zé)任部門3分。部門級(jí)內(nèi)部培訓(xùn),,各部門進(jìn)行月度分解計(jì)劃,每月報(bào)行政部培訓(xùn)計(jì)劃,,行政部按照部門內(nèi)部的培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行檢查,,低于計(jì)劃培訓(xùn)課時(shí)或未組織,視情況給予扣罰部門當(dāng)月1-3分,。年底未完成年度培訓(xùn)課時(shí),,扣罰部門年度總分3分。
4.4 員工如低于公司級(jí)統(tǒng)一培訓(xùn)要求的培訓(xùn)課時(shí),,取消全年先進(jìn)的評(píng)比資格和年度公資調(diào)整的資格,,并按每人1分,扣罰到部門年度績(jī)效考核中,。
第二部分 公司20xx年度培訓(xùn)計(jì)劃
一,、公司級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃
第一項(xiàng) : 20xx年度管理人員培訓(xùn)
1、中高層管理人員培訓(xùn)
1,、責(zé)任部門:行政部
2、培訓(xùn)時(shí)間安排:每月安排1-2課時(shí)培訓(xùn),、外出參加培訓(xùn)。
4,、考核方式:課時(shí)不低于總培訓(xùn)課時(shí)的70%,。低于要求培訓(xùn)課時(shí),視為年度考核不合格,。
3、培訓(xùn)形式:集中組織視頻授課方式為主;邀請(qǐng)專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行主題
5,、培訓(xùn)內(nèi)容:由行政部擬定。
6,、參加培訓(xùn)人員:經(jīng)理助理以上人員
2、基層管理人員培訓(xùn)
1,、責(zé)任部門:行政部
2,、培訓(xùn)時(shí)間安排:每月安排1-2課時(shí)
3、培訓(xùn)形式:視頻授課,,組織經(jīng)驗(yàn)交流
4,、考核方式:班組長(zhǎng)以上人員不低于總培訓(xùn)課時(shí)的80%。低于要求培訓(xùn)課時(shí),,視為年度考核不合格。
5,、培訓(xùn)內(nèi)容:由行政部擬定,。
6、參加培訓(xùn)人員:班組長(zhǎng),、管理員,、高級(jí)職員
第二項(xiàng):20xx年度公司安全培訓(xùn)和安全培訓(xùn)考核
1、責(zé)任部門:安全調(diào)度中心
2,、培訓(xùn)時(shí)間安排:原則上安排入夏及入冬前,,具體培訓(xùn)時(shí)間由安全調(diào)度中心根據(jù)公司安全管理需要,提報(bào)計(jì)劃,,行政部統(tǒng)一安排,。
3、培訓(xùn)方式:由安全調(diào)度中心擬定,,報(bào)行政部,,由行政部負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)的組織。
4,、培訓(xùn)內(nèi)容:由安全調(diào)度中心擬定,。
5、考核方式:由安全調(diào)度中心負(fù)責(zé),,擬定考核辦法,。原則上年度安全培訓(xùn)課時(shí)不少于3課時(shí),。
6、參加培訓(xùn)人員:全體職工
第三項(xiàng):普通員工培訓(xùn)
1,、責(zé)任部門:行政部
2,、培訓(xùn)時(shí)間安排:視頻觀看每月組織一次,主題培訓(xùn)每季度組織一次,,具體培訓(xùn)時(shí)間由行政部根據(jù)工作需要提報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃,,統(tǒng)一安排,。
3,、培訓(xùn)方式:集中組織視頻觀看,外騁講師提供主題培訓(xùn),。
4,、培訓(xùn)內(nèi)容:人際關(guān)系及有效溝通,個(gè)人自我管理技能,、團(tuán)隊(duì)協(xié)作,、職業(yè)素養(yǎng)。
5,、考核方式:以考核課時(shí)為主,,并組織書面考試。原則上年度課時(shí)不低于4課時(shí),。
6,、參加培訓(xùn)人員:全體職工
第四項(xiàng):崗位專業(yè)技能培訓(xùn)計(jì)劃
1、責(zé)任部門:行政部
2,、培訓(xùn)時(shí)間安排:集中安排在7月,、8月份,其余培訓(xùn)時(shí)間根據(jù)工作需要,,由各部門提報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃,,行政部統(tǒng)一安排。
3,、培訓(xùn)內(nèi)容及方式:對(duì)特殊崗位如電工,、電焊工、各類專任技術(shù)職稱資格及其他需要外派培訓(xùn)或外聘講師時(shí)由各部門負(fù)責(zé)人上報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃,,由行政部配合,,具體培訓(xùn)內(nèi)容及方式由各部門自行負(fù)責(zé)。
對(duì)各部門設(shè)立的一線崗位,,可以通過(guò)部門內(nèi)部組織經(jīng)驗(yàn)交流,,或申請(qǐng)組織到同行業(yè)單位參觀學(xué)習(xí),可以選擇繼續(xù)教育提高文化素質(zhì),、提升專業(yè)技能,。
4,、考核方式:以考核專業(yè)技能為主,組織技術(shù)比武,。原則上年度培訓(xùn)課時(shí)不低于2課時(shí),。
5、參加培訓(xùn)人員:各部門一線職工
第五項(xiàng):流程制度培訓(xùn)計(jì)劃 1,、責(zé)任部門:行政部
2,、培訓(xùn)時(shí)間安排:集中安排在4月、5月,、6月份,根據(jù)各部門提報(bào)的培訓(xùn)課時(shí),,統(tǒng)一組織實(shí)施。其余培訓(xùn)時(shí)間由行政部根據(jù)工作需要提報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃,,統(tǒng)一安排。
3,、培訓(xùn)方式:各職能部門負(fù)責(zé)各部門流程制度的培訓(xùn)講解工作,根據(jù)流程制度的內(nèi)容多少制定培訓(xùn)課時(shí),,并報(bào)提報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃,。
4,、培訓(xùn)內(nèi)容:公司最新流程制度相關(guān)內(nèi)容。
5,、考核方式:以考核課時(shí)為主,并組織書面考試,。原則上年度課時(shí)不低于3課時(shí),。
6,、參加培訓(xùn)人員;全體職工
第六項(xiàng):辦公軟件培訓(xùn)計(jì)劃
1,、 責(zé)任部門:行政部
2、 培訓(xùn)方式:外騁專業(yè)老師授課
3,、 培訓(xùn)時(shí)間:由行政部根據(jù)工作需要,統(tǒng)一安排,。
4,、 培訓(xùn)內(nèi)容:word,、excel等常用辦公軟件的使用
5,、 考核方式:開(kāi)展技術(shù)比武,。
6,、 培訓(xùn)人員:全體職工
第七項(xiàng):開(kāi)展讀書活動(dòng)計(jì)劃
公司職工書屋計(jì)劃20xx年對(duì)職工開(kāi)放,在公司打造學(xué)習(xí)型企業(yè)的號(hào)召下,,充分有效利用公司內(nèi)部資源,組織開(kāi)展“提升自我”讀書活動(dòng),。
1,、責(zé)任部門:行政部
2、活動(dòng)開(kāi)展時(shí)間:具體時(shí)間由行政部根據(jù)公司工作計(jì)劃合理安排,。 3,、考核方式:以自學(xué)為主,,并寫出讀書心得。原則上每人年度讀書不少于2本。
4,、參加活動(dòng)人員:全體職工 二,、部門內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃
各部門制定內(nèi)部年度培訓(xùn)計(jì)劃方案,并組織實(shí)施,。按照公司統(tǒng)一安排,,每月25日?qǐng)?bào)下月度部門內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃,。按照年度部門內(nèi)部培訓(xùn)不低于12課時(shí),部門內(nèi)部制定年度培訓(xùn)計(jì)劃及月度培訓(xùn)計(jì)劃,,并負(fù)責(zé)部門培訓(xùn)資料的編制,。 三、單項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃
根據(jù)工作需要,,各責(zé)任部門針對(duì)單項(xiàng)培訓(xùn)情況,,制定單項(xiàng)培訓(xùn)方案和計(jì)劃,,于3月25日前報(bào)行政部。行政部3月底匯總,,并監(jiān)督執(zhí)行,。 四,、外派培訓(xùn)
各部門根據(jù)工作需要及相關(guān)會(huì)議,、上級(jí)要求參加培訓(xùn)等情況,,按照程序進(jìn)行提報(bào),行政部統(tǒng)一安排,。
五,、外聘請(qǐng)老師完成專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)
行政部根據(jù)公司實(shí)際,,單獨(dú)制定外聘老師培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)內(nèi)容,。
制定年度培訓(xùn)計(jì)劃的目的篇九
一,、指導(dǎo)思想
目前員工業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低、專業(yè)技術(shù)水平落后,、營(yíng)銷技能缺乏,已經(jīng)成為影響__支行生存發(fā)展的瓶頸,。因此,,強(qiáng)化員工職業(yè)素質(zhì),、提升服務(wù)效能,,是__支行實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)制勝的關(guān)鍵,。
員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作是支行管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容,培訓(xùn)要堅(jiān)持“理論聯(lián)系實(shí)際,、業(yè)務(wù)結(jié)合服務(wù),,因需施教、學(xué)以致用”的基本原則,,采取“業(yè)余自學(xué)與集中培訓(xùn)相結(jié)合,、現(xiàn)場(chǎng)操作與現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試相結(jié)合”的方法,通過(guò)員工自學(xué),、培訓(xùn)和考試,,切實(shí)提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平,為進(jìn)一步創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)、增強(qiáng)__農(nóng)行綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力奠定基礎(chǔ),。
二,、組織領(lǐng)導(dǎo)
為認(rèn)真抓好員工培訓(xùn)工作,支行成立員工培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。領(lǐng)導(dǎo)小組由支行主管行長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng),,由支行各部室負(fù)責(zé)人擔(dān)任成員;領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,設(shè)在支行綜合管理部,,由綜合管理部負(fù)責(zé)人擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組秘書,。領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé):制定培訓(xùn)計(jì)劃,組織教材,,開(kāi)展崗位學(xué)習(xí),、技術(shù)比賽、培訓(xùn)和考評(píng)等工作,,建立員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考試成績(jī)檔案,,選拔、培育優(yōu)秀人才,,建立健全人材儲(chǔ)備機(jī)制,。
三、培訓(xùn)內(nèi)容
按培訓(xùn)內(nèi)容劃分為應(yīng)知,、應(yīng)會(huì)兩部分,。按崗位劃分為五大類:
(一)業(yè)務(wù)崗:
業(yè)務(wù)崗人員為會(huì)計(jì)主管、記賬員,、聯(lián)行員,、各部室綜合員。
1,、應(yīng)知部分:農(nóng)行會(huì)計(jì)基本制度及財(cái)務(wù)管理制度,、《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、《中華人民共和國(guó)票據(jù)法》,、結(jié)算業(yè)務(wù)等會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí),。
2、應(yīng)會(huì)部分:賬務(wù)記載,、賬務(wù)處理,、成本核算、微機(jī)操作,、財(cái)務(wù)分析報(bào)告,。
(二)柜員崗
柜員崗人員為儲(chǔ)蓄柜員,、對(duì)公柜員。
制定年度培訓(xùn)計(jì)劃的目的篇十
為了進(jìn)一步加強(qiáng)我校教師繼續(xù)教育,,使我校教師繼續(xù)教育走上制度化,、規(guī)范化的軌道,讓全體教師的教育觀念,、教學(xué)水平,、教育科研能力都得到進(jìn)一步提高,特制訂我校教師培訓(xùn)計(jì)劃,。
一,、培訓(xùn)的指導(dǎo)思想:
以提高教師的整體素質(zhì),建設(shè)一支師德修養(yǎng)高,、業(yè)務(wù)素質(zhì)精良,、教學(xué)技能全面、教學(xué)基本功過(guò)硬,、具有一定教科研能力,、適應(yīng)新時(shí)期新課程改革需求的教師隊(duì)伍為目標(biāo),以新課程師資培訓(xùn)為重點(diǎn),,以提高教師實(shí)施素質(zhì)教育的能力和水平為主線,,堅(jiān)持多層次、多渠道,、多形式,、學(xué)用結(jié)合、講求實(shí)效的原則;突出繼續(xù)教育內(nèi)容的針對(duì)性,、實(shí)效性和先進(jìn)性,,構(gòu)建合理的培訓(xùn)體系,進(jìn)一步加大教師繼續(xù)教育和校本培訓(xùn)的力度,,開(kāi)拓創(chuàng)新,,與時(shí)俱進(jìn),努力開(kāi)創(chuàng)我校教師培訓(xùn)工作新格局,。
二、培訓(xùn)的對(duì)象:
全體教師,。
三,、培訓(xùn)目的:
樹(shù)立正確的教育觀念,確立良好的職業(yè)道德,,合理的知識(shí)結(jié)構(gòu),,勝任本職級(jí)及晉升高一職級(jí)業(yè)務(wù)要求的教育教學(xué)水平和科研能力,基本適應(yīng)實(shí)施素質(zhì)教育的要求,。
四,、培訓(xùn)內(nèi)容:
主要為現(xiàn)代教育理論,,學(xué)科知識(shí)更新與擴(kuò)展,教育教學(xué)技能訓(xùn)練和實(shí)踐研究等,,突出培養(yǎng)教師的創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力,。教師培訓(xùn)活動(dòng)內(nèi)容為初中各科教材,采取聽(tīng)評(píng)研討課,、教材研讀,、專題講座外出學(xué)習(xí)等培訓(xùn)形式,突出培養(yǎng)教師使用新的課標(biāo)理念進(jìn)行課堂教學(xué)改革的知識(shí)水平和能力,。
五,、培訓(xùn)的方式:
采取外出學(xué)習(xí)、聽(tīng)課,、集中培訓(xùn)和校本培訓(xùn)等形式相結(jié)合的方式,,以集中培訓(xùn)為主。
六,、工作要點(diǎn):
1,、按照教育總校部署,做好教師繼續(xù)教育工作,,按要求組織教師參加教師進(jìn)修學(xué)校組織的繼續(xù)教育培訓(xùn),。
2、按照上級(jí)有關(guān)政策,、文件認(rèn)真做好教師職稱評(píng)聘和教師資格認(rèn)定工作,,切實(shí)抓好教師繼續(xù)教育與教師職評(píng)的結(jié)合,及時(shí)做好宣傳組織,、資料呈報(bào),。
3、搞好師德大討論學(xué)習(xí)活動(dòng)
4,、充分發(fā)揮我校骨干教師的作用,,讓他們作為校本培訓(xùn)的師資力量,發(fā)揮其輻射和示范作用,,讓他們承擔(dān)校本培訓(xùn)任務(wù),,既可進(jìn)行教材輔導(dǎo)、開(kāi)展講座傳授課堂教學(xué)經(jīng)驗(yàn),,也可通過(guò)示范課展示教學(xué)技能;
5,、繼續(xù)抓好“一人學(xué)習(xí),眾人受益”式培訓(xùn),。
學(xué)校選派骨干教師外出學(xué)習(xí),、培訓(xùn)考察,回校歸來(lái)要求他們寫學(xué)習(xí)匯報(bào)材料,,并利用校本培訓(xùn)時(shí)間對(duì)全員教師進(jìn)行培訓(xùn),,傳達(dá)學(xué)習(xí)精神,。培訓(xùn)可采用作專題講座、經(jīng)驗(yàn)交流,、上匯報(bào)課,、匯總材料等多種形式,產(chǎn)生一人學(xué)習(xí),,多人受益的效應(yīng),。
6、加強(qiáng)校本培訓(xùn)的管理,。
校本培訓(xùn)要加強(qiáng)層級(jí)管理,,就是各個(gè)管理層要各司其職,各負(fù)其責(zé),。校本培訓(xùn)管理主要有三個(gè)層次:一是校級(jí)決策層,,校長(zhǎng)是第一責(zé)任人,把握校本培訓(xùn)的方向,,提供人,、財(cái)、物,、時(shí),、信等方面的條件;二是繼教執(zhí)行層,主要職責(zé)是在校長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,,組織和開(kāi)展校本培訓(xùn)活動(dòng),,并通過(guò)管理擴(kuò)大參與面,提高培訓(xùn)水平,。具體做好五項(xiàng)工作:①建立相應(yīng)的規(guī)章制度;②師資隊(duì)伍建設(shè);③組織培訓(xùn);④負(fù)責(zé)培訓(xùn)效果測(cè)評(píng);⑤檔案建設(shè);三是教研組基礎(chǔ)層,,教研組長(zhǎng)主要職責(zé)是:①動(dòng)員組織本組教師參加培訓(xùn);②主持以組為單位的教科研活動(dòng)。
7,、以課堂教學(xué)為主陣地,,以新課程師資培訓(xùn)為重點(diǎn),把新理念,、新教材,、新教法的培訓(xùn)作為本學(xué)期校本培訓(xùn)的核心工作來(lái)抓。
(1)圍繞新課程改革,,組織全體教師完成好“四個(gè)一”培訓(xùn)任務(wù):參與一次課改交流與研究;提交一份優(yōu)秀教學(xué)設(shè)計(jì);上好一節(jié)課改研究課;寫好一篇課改經(jīng)驗(yàn)論文,。
(2)圍繞新課程改革,主要開(kāi)展好“三項(xiàng)”校本培訓(xùn)活動(dòng):一是開(kāi)展好“學(xué)習(xí)新課標(biāo),,心得體會(huì)大家談”活動(dòng)。以教研組為單位,,組織教師學(xué)習(xí)新課程標(biāo)準(zhǔn),,學(xué)習(xí)新的教育理論,,然后人人交流學(xué)習(xí)心得。并從教研組篩選1—2名教師在校本培訓(xùn)時(shí)間交流;二是以教研組為單位,,篩選1—2名教師,,利用校本培訓(xùn),交流自己在新課改教學(xué)實(shí)踐中成功的做法或有益的嘗試,,相互切磋,,取長(zhǎng)補(bǔ)短;三是開(kāi)展好課改研究課和說(shuō)課活動(dòng)。在要求人人講研究課的基礎(chǔ)上,,各教研組推薦一節(jié)最能體現(xiàn)有效教學(xué)的課,,利用校本培訓(xùn)時(shí)間向全員教師展示,并且授課人現(xiàn)場(chǎng)說(shuō)課,,說(shuō)課以教學(xué)觀念的更新,、教學(xué)行為的變革、學(xué)生學(xué)習(xí)方式的轉(zhuǎn)變及教學(xué)方法的創(chuàng)新為主要內(nèi)容,。
制定年度培訓(xùn)計(jì)劃的目的篇十一
(一)背景
1,、20__年是深圳麒麟山景大酒店快速發(fā)展的一年,也是公司以嶄新的姿態(tài)呈現(xiàn)給世界的一年,。酒店預(yù)定于20__年4月份開(kāi)業(yè),,需要儲(chǔ)備大量合格人才,這些人要有一定的專業(yè)技能,,適應(yīng)公司的管理模式,,接受公司的企業(yè)文化;
2、20__年是深圳麒麟山景大酒店籌備的一年,,培訓(xùn)開(kāi)展較少,,困難較多,需要摸索適合酒店發(fā)展的培訓(xùn)方式;
3,、預(yù)計(jì)明年招聘過(guò)來(lái)的員工,,無(wú)論是中低層管理人員,還是基層員工,,大多是新崗位,,缺乏工作經(jīng)驗(yàn),加劇了培訓(xùn)壓力;
4,、酒店將與鄭州鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院和貴州亞泰職業(yè)合作,,屆時(shí)將有大量實(shí)習(xí)生進(jìn)入酒店。
總體看來(lái),,培訓(xùn)工作任務(wù)艱巨,。
(二)工作思路
結(jié)合當(dāng)前人力資源急需主任部長(zhǎng)級(jí)人才,加快課程開(kāi)發(fā),,加強(qiáng)督導(dǎo)的專業(yè)化培訓(xùn);加強(qiáng)訓(xùn)導(dǎo)師建設(shè)培養(yǎng)更多的講師人才和教練型管理者;推動(dòng)學(xué)習(xí)型組織建立,,提高管理者的專業(yè)化管理水平,,引導(dǎo)管理者從控制式管理向教練式管理轉(zhuǎn)化;強(qiáng)化各講師的教導(dǎo)水平和訓(xùn)練效率和規(guī)范化,促進(jìn)人才快速成長(zhǎng),。
(三)工作方針
專業(yè):加強(qiáng)專業(yè)化學(xué)習(xí),,加強(qiáng)同行交流與對(duì)外學(xué)習(xí),開(kāi)闊視野與思路;
務(wù)實(shí):根據(jù)麒麟山景大酒店實(shí)際情況找到最適合酒店發(fā)展的各種培訓(xùn)方式,,培訓(xùn)執(zhí)行腳踏實(shí)地,。
高效:日常性工作條理化,加強(qiáng)時(shí)間管理,,提高工作效率;
創(chuàng)新:在企業(yè)文化建設(shè),、學(xué)習(xí)氛圍營(yíng)造、課程開(kāi)發(fā)等方面不斷創(chuàng)新,。
分享:營(yíng)造互動(dòng)學(xué)習(xí)型組織,,相互學(xué)習(xí),相互分享相互提高,。
(四)工作重點(diǎn)
1,、加快培訓(xùn)講師人才隊(duì)伍建設(shè)
a、開(kāi)辦訓(xùn)導(dǎo)師培訓(xùn)班一期;
b,、平時(shí)的上門聽(tīng)課與課后指導(dǎo),,指導(dǎo)部門培訓(xùn)員開(kāi)展培訓(xùn);
c、利用每期協(xié)調(diào)會(huì)后進(jìn)行學(xué)習(xí),,精選管理小文章,,共同學(xué)習(xí);
d、對(duì)訓(xùn)導(dǎo)師的個(gè)人職業(yè)規(guī)劃與指導(dǎo),,加強(qiáng)與各訓(xùn)導(dǎo)師的單個(gè)溝通與職業(yè)發(fā)展指引,,引導(dǎo)大家加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提升自我,。
e,、訓(xùn)導(dǎo)師考評(píng),對(duì)訓(xùn)導(dǎo)師輔導(dǎo)結(jié)合考評(píng)指引工作開(kāi)展方向,,激勵(lì)訓(xùn)導(dǎo)師更多地投入到培訓(xùn)工作中,。
2、不斷開(kāi)發(fā)并完善基層管理課程
a,、完善入職崗前培訓(xùn)與轉(zhuǎn)正培訓(xùn)課程;
b,、領(lǐng)班與主任的晉升輔導(dǎo)課程;
c、開(kāi)發(fā)經(jīng)理人培訓(xùn)課程
適時(shí)的與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作,,妥善培訓(xùn)光盤,,設(shè)計(jì)課程學(xué)習(xí)方式,案例設(shè)置等,開(kāi)發(fā)適合深圳麒麟山景大酒店的經(jīng)理層課程,。
d,、專業(yè)化銷售與客戶管理培訓(xùn)課程
為建立專業(yè)化銷售對(duì)伍,,開(kāi)發(fā)出適合深圳麒麟山景大酒店銷售人員學(xué)習(xí)的專業(yè)化銷售訓(xùn)練課程,。提高銷售人員隊(duì)伍的專業(yè)化。
3,、規(guī)范培訓(xùn)教材
更方便講師的授課與學(xué)員的學(xué)習(xí),,編寫或完善幾本小冊(cè)子:《酒店案例手冊(cè)》、《員工手冊(cè)》,、《酒店產(chǎn)品知識(shí)手冊(cè)》,、《酒店英語(yǔ)學(xué)習(xí)手冊(cè)》結(jié)合培訓(xùn)授課、考核,、比賽等形式,,綜合利用起來(lái)
對(duì)于管理培訓(xùn)教材,除購(gòu)買光碟,、書籍,,講師備課,一邊開(kāi)發(fā)課程,,一邊整理教材,,不斷完善深圳麒麟山景大酒店培訓(xùn)各類教材。
要求各部門收集并整理部門的培訓(xùn)資料,,各講師完善自己的主講課程,,以規(guī)范格式形成部門培訓(xùn)手冊(cè),報(bào)人力資源部備案,。
4,、營(yíng)造學(xué)習(xí)型氛圍
a、英語(yǔ)角:創(chuàng)辦麒麟山景大酒店英語(yǔ)角,,提供一個(gè)練習(xí)說(shuō)英語(yǔ)的環(huán)境,,看英文電影的場(chǎng)所;
b、協(xié)調(diào)會(huì):培訓(xùn)協(xié)調(diào)會(huì)的學(xué)習(xí),,每期管理故事及案例分析,,并分享一些管理理念,引導(dǎo)各部門在會(huì)議中各部門互相學(xué)習(xí)
c,、店報(bào):利用店報(bào)這個(gè)學(xué)習(xí)的平臺(tái),,引導(dǎo)員工進(jìn)行學(xué)習(xí),利用"案例分析",、"好書推薦",、"管理小故事"、"英語(yǔ)學(xué)習(xí)"及管理與服務(wù)版面等,引導(dǎo)全店員工進(jìn)行學(xué)習(xí)與思考,。
5,、加大對(duì)各層級(jí)管理人員培訓(xùn)與輔導(dǎo)比重
a、協(xié)助總經(jīng)理:推薦有效資訊,、文章等,,開(kāi)闊視野,推薦適合的管理工具或理念,,針對(duì)本公司經(jīng)理層,,方便總經(jīng)理、副總對(duì)各部門負(fù)責(zé)人指導(dǎo);
b,、引導(dǎo)經(jīng)理層:利用培訓(xùn)卡,、移動(dòng)商學(xué)院、外送培訓(xùn),、請(qǐng)講師進(jìn)來(lái)等形式,,對(duì)各部門總監(jiān)、經(jīng)理,、副經(jīng)理進(jìn)行培訓(xùn),。課程內(nèi)容要針對(duì)性強(qiáng),加強(qiáng)培訓(xùn)后跟進(jìn),,正式培訓(xùn)后進(jìn)行評(píng)估總結(jié);平時(shí)加強(qiáng)與各部門負(fù)責(zé)人溝通,,對(duì)人力資源部所的工作與服務(wù)中的的問(wèn)題,及時(shí)提出建議與協(xié)助,。
c,、指導(dǎo)訓(xùn)導(dǎo)師:開(kāi)展一至兩期內(nèi)部講師培訓(xùn),并利用平時(shí)會(huì)議和單獨(dú)輔導(dǎo)等形式,,在對(duì)管理理念進(jìn)行引導(dǎo),,對(duì)管理技巧進(jìn)行探討和分享,指導(dǎo)各部門訓(xùn)導(dǎo)師開(kāi)展起部門的日常管理和培訓(xùn)工作,。
d,、訓(xùn)練督導(dǎo)層:開(kāi)發(fā)系列督導(dǎo)培訓(xùn)課程,對(duì)全公司部長(zhǎng)與主任進(jìn)行專題培訓(xùn),。
e,、培養(yǎng)儲(chǔ)備干部:對(duì)返公司的優(yōu)秀大專本實(shí)習(xí)生,晉升為資深員工的中專實(shí)習(xí)生作為儲(chǔ)備干部進(jìn)行訓(xùn)練,,平時(shí)進(jìn)行工作指導(dǎo),,協(xié)助進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃指導(dǎo)。
6,、完善培訓(xùn)體系
利用培訓(xùn)協(xié)調(diào)會(huì)等形式指導(dǎo)各部門訓(xùn)導(dǎo)師開(kāi)展培訓(xùn),,對(duì)訓(xùn)導(dǎo)師進(jìn)行培訓(xùn),,對(duì)部門培訓(xùn)進(jìn)行指導(dǎo),對(duì)各部門服務(wù)與工作情況進(jìn)行調(diào)查,,建立適合深圳麒麟山景大酒店的培訓(xùn)方式,,使酒店的培訓(xùn)以務(wù)實(shí)、靈活的方式納入到培訓(xùn)體系中來(lái),。
(五)工作開(kāi)展辦法
一,、新員工培訓(xùn)
1、入職崗前培訓(xùn):
a,、該項(xiàng)培訓(xùn)與主要課程將由培訓(xùn)老師來(lái)負(fù)責(zé),。
b、人力資源部正式發(fā)文通知各部門新入職員工培訓(xùn),。
c、所有入職員工必須修完入職課程,,并參加考核,,如果考核不合格,則參加下一期考核,,并利用個(gè)人假日參加學(xué)習(xí),,無(wú)法通過(guò)入職培訓(xùn)考試,除人力資資部總監(jiān)特批外,,將不予轉(zhuǎn)正,。
d、對(duì)現(xiàn)有培訓(xùn)課程不斷修正,,分為企業(yè)文化,、產(chǎn)品知識(shí)、管理制度,、職業(yè)形象,、禮儀禮節(jié)、消防安全,、軍事化訓(xùn)練,、參觀酒店等幾部分;對(duì)于實(shí)習(xí)生增加職業(yè)生涯規(guī)劃、茶話會(huì),、培訓(xùn)總結(jié)等內(nèi)容,。
2、入職在崗培訓(xùn):
推行在崗培訓(xùn)跟蹤表,,加強(qiáng)培訓(xùn)監(jiān)督,,保證一線部門均按此操作,在提高入職在崗培訓(xùn)的效率,,減少新員工導(dǎo)致的服務(wù)質(zhì)量不穩(wěn)與客人投訴現(xiàn)象;同時(shí)鍛煉基層骨干員工的或領(lǐng)班的指導(dǎo)新員工能力,,建立新老員工間良好的師徒關(guān)系。
3、新員工轉(zhuǎn)正培訓(xùn):
讓麒麟山景大酒店的服務(wù)理念盡快地復(fù)制到新員工身上,,使服務(wù)理念能更快速地傳承,,快速產(chǎn)生優(yōu)秀員工,并逐漸在全員形成優(yōu)質(zhì)服務(wù)的氛圍,。
二,、基層管理培訓(xùn)
1、晉升輔導(dǎo)培訓(xùn)
a,、課程開(kāi)發(fā):完善此系列課程,,成為20__年培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)的重點(diǎn),讓酒店能更快地培養(yǎng)出合格的基層管理人員,。
b,、培訓(xùn)形式:每季度開(kāi)展一期晉升輔導(dǎo)培訓(xùn),每部門資深員工或優(yōu)秀實(shí)習(xí)生可參加,,部門可安排參加,,人力資源部可指定參加,個(gè)人參加須申請(qǐng)經(jīng)人力資源部同意,。做好成績(jī)記錄,,結(jié)合人力資源部晉升管理制度。保證基層管理人員的素質(zhì)并形成管理人員主動(dòng)學(xué)習(xí)的積極性,。
2,、管理專題培訓(xùn)
利用酒店現(xiàn)有的多媒體設(shè)備,以及申請(qǐng)各種培訓(xùn)光碟,,開(kāi)展針對(duì)經(jīng)理,、主任的專題培訓(xùn),由人力資源部現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé),,設(shè)計(jì)考核試卷或?qū)W習(xí)總結(jié)報(bào)告,,培訓(xùn)結(jié)束后由人力資源部進(jìn)行考核與跟蹤檢查,并將考評(píng)情況匯總報(bào)總辦,。以此提升專業(yè)管理技巧,。
銷售專題的培訓(xùn)要求所有銷售部人員都要參加,并參加考核,,提升現(xiàn)有營(yíng)銷人員的專業(yè)化水平,。
三、中層經(jīng)理培訓(xùn)
1,、外派培訓(xùn)
根據(jù)當(dāng)前的工作需要,,結(jié)合20__年度各機(jī)構(gòu)推出培訓(xùn),安排合適的人員參加培訓(xùn),。經(jīng)理偏向于管理知識(shí)類的系統(tǒng)化培訓(xùn),,提升現(xiàn)有管理者的綜合素質(zhì),。如旅廣東省旅游局辦的部門經(jīng)理上崗資格培訓(xùn)等。訓(xùn)導(dǎo)師參加一些開(kāi)闊思路的培訓(xùn),,了解先進(jìn)管理技術(shù)與訓(xùn)練技巧,,更好地為全店培訓(xùn)服務(wù)。
2,、外請(qǐng)培訓(xùn)
安排一次,,在培訓(xùn)安排上減少成本,提高針對(duì)性,,訓(xùn)前做好師資考評(píng)及和講師之間的溝通工作,。
3、戶外拓展訓(xùn)練
提升部門經(jīng)理的綜合能力,,進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練,,送出部分中層管理人員參加強(qiáng)化培訓(xùn)式訓(xùn)練。根據(jù)明年干部訓(xùn)練需要,,必要時(shí)安排一期戶外拓展訓(xùn)練,,培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)凝聚力,創(chuàng)新意識(shí),,戰(zhàn)斗意志力等,由人力資源部設(shè)計(jì)主題與培訓(xùn)目標(biāo),。
四,、專題培訓(xùn)
1、產(chǎn)品知識(shí)競(jìng)賽與培訓(xùn)
由人力資源部組織開(kāi)展產(chǎn)品知識(shí)賽,,動(dòng)員全店員工學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí),,進(jìn)行競(jìng)賽選拔活動(dòng),對(duì)優(yōu)秀部門及優(yōu)秀個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),。
2,、宴會(huì)服務(wù)培訓(xùn)
根據(jù)工作需要安排一些宴會(huì)服務(wù)培訓(xùn),主要為非餐飲部門的宴會(huì)服務(wù),,為大型宴會(huì)時(shí)加班提前培訓(xùn)備用宴會(huì)服務(wù)人員,。由中餐廳負(fù)責(zé)培訓(xùn)。
3,、消防培訓(xùn)
安排一期消防輪訓(xùn)或消防演習(xí),,培養(yǎng)全員消防安全意識(shí),提高消防技能水平,。由保安部與人力資源部一起實(shí)施,。
4、醫(yī)療急救
請(qǐng)專業(yè)急救講師,,對(duì)前廳部,、管家部?jī)刹块T的主任,、經(jīng)理及健身房教練領(lǐng)班進(jìn)行專業(yè)急救訓(xùn)練,其他部門如餐飲,、保安,、培訓(xùn)等可由經(jīng)理參加。
5,、化妝技巧培訓(xùn)
根據(jù)需要組織一線部門員工參加分妝技巧培訓(xùn),,針對(duì)女員工化妝,請(qǐng)外來(lái)培訓(xùn)講師,,講授職業(yè)淡妝的化法,,桑拿部技師與娛樂(lè)部dj與業(yè)務(wù)員參加,夜間妝容的學(xué)習(xí),。由人力資源部尋找合適的外部講師,,培訓(xùn)內(nèi)部化妝較好的人員。
五,、培訓(xùn)講師隊(duì)伍建設(shè)
1,、對(duì)部門培訓(xùn)講師人才的培訓(xùn)和輔導(dǎo)
a、開(kāi)辦訓(xùn)導(dǎo)師培訓(xùn)班一期,,如有必要開(kāi)辦針對(duì)普通員工的演講訓(xùn)練班一期,,如條件成熟則組織演講比賽活動(dòng),提高員工自我展示技巧,,并通過(guò)此過(guò)程發(fā)掘適合的后備主持人與講師人才;
b,、平時(shí)的上門聽(tīng)課與課后指導(dǎo);
由培訓(xùn)主管多去各部門聽(tīng)課,并開(kāi)展關(guān)于部門培訓(xùn)與講師授課技巧的輔導(dǎo),,在聽(tīng)課結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)員進(jìn)行指導(dǎo),,以提高部門培訓(xùn)效率,提升講師開(kāi)展培訓(xùn)工作的水平,。
c,、利用每期協(xié)調(diào)會(huì)后進(jìn)行學(xué)習(xí);
選取管理小故事形式結(jié)合典型的當(dāng)前本店發(fā)生案例,組織訓(xùn)導(dǎo)師進(jìn)行學(xué)習(xí)與分析,。從網(wǎng)絡(luò)尋找優(yōu)秀小文章放在人力資源部咨訊中,,實(shí)現(xiàn)資源共享,搭建學(xué)習(xí)的小平臺(tái),。
d,、對(duì)訓(xùn)導(dǎo)師的個(gè)人職業(yè)規(guī)劃與指導(dǎo),推薦書目,。
加強(qiáng)與各訓(xùn)導(dǎo)師的單個(gè)溝通與職業(yè)發(fā)展指引,,引導(dǎo)大家加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提升自我,。
2,、訓(xùn)導(dǎo)師考評(píng)
季度津貼考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀訓(xùn)導(dǎo)師,,引導(dǎo)部門培訓(xùn)工作開(kāi)展。年度考評(píng),,激勵(lì)并挽留講師人才,。
3、內(nèi)部授課津貼
對(duì)消防,、軍訓(xùn),、日語(yǔ)等跨部門的培訓(xùn)支持,講師利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行培訓(xùn)的發(fā)放津貼,,由人力資源部進(jìn)行考評(píng),。
4、訓(xùn)導(dǎo)師旅游活動(dòng)
安排一期訓(xùn)導(dǎo)師的外出旅游活動(dòng),,加強(qiáng)訓(xùn)導(dǎo)師之間溝通協(xié)作,,提高大家工作積極性。
六,、英語(yǔ)及其他語(yǔ)言類培訓(xùn)
1,、崗位英語(yǔ)培訓(xùn)
提高崗位英語(yǔ)應(yīng)對(duì)水平,培訓(xùn)結(jié)束形成培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告,,報(bào)人力資源部與受訓(xùn)部門,。
2、英語(yǔ)角
營(yíng)造學(xué)習(xí)英語(yǔ)的氛圍,,組織英語(yǔ)愛(ài)好者建好英語(yǔ)角,,利用各種形式,游戲,、歌曲、演講,、對(duì)話,,看英文電影等靈活多樣的形式,強(qiáng)化員工的聽(tīng)說(shuō)水平,,激發(fā)學(xué)習(xí)英語(yǔ)的興趣,。
3、英語(yǔ)等級(jí)考試
結(jié)合晉升考核,,引入英語(yǔ)等級(jí)考評(píng),,晉升管理人員必須通過(guò)相應(yīng)等級(jí)的英語(yǔ)考試。分為初級(jí),、中級(jí),、高級(jí),各不同崗位不同職位對(duì)英語(yǔ)的要求而定,,為晉升考核的一部分,,達(dá)到規(guī)定級(jí)別發(fā)放外語(yǔ)津貼,。
4、其他語(yǔ)言類培訓(xùn)
日語(yǔ)培訓(xùn)利用懂日語(yǔ)員工對(duì)相關(guān)部門進(jìn)行崗位日語(yǔ)培訓(xùn),,實(shí)施授課津貼,,有條件的部門自行開(kāi)展培訓(xùn)等兩種形式,進(jìn)行日語(yǔ)培訓(xùn),。其他小語(yǔ)種如韓語(yǔ)意大利語(yǔ)等語(yǔ)言,,有條件的部門主管自行培訓(xùn),只培訓(xùn)簡(jiǎn)單幾句問(wèn)候語(yǔ)即可,。
制定年度培訓(xùn)計(jì)劃的目的篇十二
20xx年是酒店?duì)巹?chuàng)預(yù)備四星級(jí)旅游飯店和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)騰飛的關(guān)鍵之年,。因此進(jìn)一步提高員工素質(zhì),提高服務(wù)技能是當(dāng)前夯實(shí)內(nèi)力的迫切需求,。根據(jù)酒店董事會(huì)關(guān)于加大員工培訓(xùn)工作力度的指示精神,,結(jié)合本酒店實(shí)際,我擬在20xx年度以培養(yǎng)“一專多能的員工”活動(dòng)為契機(jī),,進(jìn)一步推進(jìn)員工培訓(xùn)工作的深度,,努力做好20xx年的全員培訓(xùn)工作。
一,、指導(dǎo)思想
以飯店經(jīng)濟(jì)工作為中心,,將培養(yǎng)“一專多能的員工”的主題貫穿其中,認(rèn)真學(xué)習(xí)深刻領(lǐng)會(huì)當(dāng)今培訓(xùn)工作的重要性,,帶動(dòng)員工整體素質(zhì)的全面提高,。
二、酒店的現(xiàn)狀
當(dāng)前酒店員工服務(wù)技能及服務(wù)意識(shí)與我店四星級(jí)目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)還有很大的差距,,主要體現(xiàn)在員工禮節(jié)禮貌不到位,,對(duì)客服務(wù)意識(shí)不強(qiáng),員工業(yè)務(wù)不熟等方面,。
三,、當(dāng)前的目標(biāo)和任務(wù)
20xx年度的員工培訓(xùn)以酒店發(fā)展和崗位需求為目標(biāo),切實(shí)提高員工認(rèn)識(shí)培訓(xùn)工作的重要性,,積極引導(dǎo)員工自覺(jué)學(xué)習(xí),,磨礪技能,增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)崗位投身改革的自信心,,培養(yǎng)一支服務(wù)優(yōu)質(zhì),、技能有特色的高素質(zhì)員工隊(duì)伍,努力使之成為新時(shí)期不斷學(xué)習(xí),、不斷提高的智能型員工,。
四、培訓(xùn)方法和內(nèi)容落實(shí)
以各部門為基本培訓(xùn)單位,,貫徹營(yíng)銷服務(wù)理念和技能相結(jié)合的培訓(xùn)原則,,組織實(shí)施崗位補(bǔ)缺,、一崗多能的培訓(xùn)方法。擬在三個(gè)方面進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn),,不斷提高員工的崗位技能,。
1.專業(yè)技能培訓(xùn)
(1)管理工作的全新理念和思路,已成為包括管理人員在內(nèi)的飯店員工迫在眉睫的知識(shí)需求,。因此今年我們準(zhǔn)備加大對(duì)管理人員專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)力度,,定期組織由酒店總經(jīng)理、副總或資深經(jīng)理人培訓(xùn)的關(guān)于提高管理技能培訓(xùn)課程,。
(2)總臺(tái),、房務(wù)中心等作為飯店優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要窗口,旅游外語(yǔ)水平的不足,,勢(shì)必會(huì)對(duì)飯店的經(jīng)營(yíng)工作起到至關(guān)重要的影響,。因此,為提高以上各相關(guān)部門員工的外語(yǔ)水平,,酒店將于近期開(kāi)展英語(yǔ)培訓(xùn)課程,。具體計(jì)劃如下:
① 時(shí)間:擬于2月份起開(kāi)展,以3個(gè)月為一個(gè)周期,,每周安排兩節(jié)培訓(xùn)課(共計(jì)24課時(shí)),。
② 目標(biāo):提高員工外語(yǔ)基本會(huì)話能力開(kāi)展,達(dá)到能用外語(yǔ)與外賓進(jìn)行基本交流的水平,。
③ 對(duì)象:前廳部全體員工,、及房務(wù)中心、總機(jī)員工強(qiáng)制要求參加,。其它崗位員工允許自愿報(bào)名參加,。
④ 考核:培訓(xùn)期間人事部將以小測(cè)試的方式進(jìn)行不間斷地考核,借以考察員工掌握程度,。培訓(xùn)結(jié)束后,,人事部將進(jìn)行一次大考核,考核主要針對(duì)口語(yǔ)測(cè)試進(jìn)行,。
⑤ 激勵(lì)與處罰機(jī)制:a、激勵(lì),、對(duì)于考試成績(jī)優(yōu)秀的員工給予工資晉級(jí),,b、設(shè)定一定的英語(yǔ)津貼,,c,、在年度評(píng)選優(yōu)秀員工時(shí)給予優(yōu)先評(píng)選;處罰、對(duì)于考核不合格的人員給予補(bǔ)考機(jī)會(huì),,不合格人員將考慮延緩晉級(jí),。
(3)員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn):以部門為培訓(xùn)單位,,部門每月制定員工培訓(xùn)計(jì)劃(上交人事部)并落實(shí)執(zhí)行,人事部負(fù)責(zé)跟蹤監(jiān)督,,并對(duì)培訓(xùn)提出合理建議,。
2、員工入店培訓(xùn)
員工辦理入職手續(xù)
培訓(xùn)內(nèi)容:?jiǎn)T工手冊(cè),、酒店概況,、服務(wù)禮儀、行為規(guī)范及服務(wù)意識(shí),、消防及安全知識(shí),、服務(wù)技能、酒店知識(shí)等,。
考 核
員工轉(zhuǎn)正培訓(xùn)
員工晉升培訓(xùn)
員工轉(zhuǎn)正考核
員工晉升考核
新進(jìn)員工是飯店經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的新生力量,,增強(qiáng)素質(zhì),磨練技能,,使之盡快與發(fā)展迅速的飯店同步提高,。根據(jù)“先培訓(xùn)、后上崗”,,“邊培訓(xùn),、邊上崗”的原則,有計(jì)劃有步驟地對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行循序漸進(jìn)的崗位培訓(xùn),。
培訓(xùn)內(nèi)容:崗位職責(zé),、部門規(guī)章制度、員工排班,、假期申請(qǐng),、部門組織架構(gòu)、需要聯(lián)絡(luò)的部門及聯(lián)系電話,、部門服務(wù)意識(shí)及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),、業(yè)務(wù)知識(shí)與技能、部門的培訓(xùn)政策與程序,、班前班后的交接程序,、部門的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、同事的介紹,、操作程序等
新員工入店培訓(xùn):人事部
新員工入職培訓(xùn)每月開(kāi)展一至兩次(具體情況視新員工人數(shù)而定),,時(shí)間安排避開(kāi)部門營(yíng)業(yè)的高峰期,入職培訓(xùn)以一周為一個(gè)周期,,每天利用下午14:00-16:30進(jìn)行培訓(xùn),。
培訓(xùn)后人事部將進(jìn)行考核,考核結(jié)果將作為員工轉(zhuǎn)正的依據(jù)。
3,、一專多能培訓(xùn)
培養(yǎng)“一專多能”型人才是20xx年本酒店培訓(xùn)工作的主題,。合理配置人力資源,培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型人才是我們工作的重中之重,。因此,,今年我們決定抓好三個(gè)方面的培訓(xùn)工作。
制定年度培訓(xùn)計(jì)劃的目的篇十三
班主任是學(xué)校德育工作的中堅(jiān)和骨干,,是使學(xué)校內(nèi)部各種力量形成合力的紐帶,,班主任是班級(jí)的組織者、領(lǐng)導(dǎo)者和教育者,,是學(xué)生成長(zhǎng)過(guò)程的引領(lǐng)者;是學(xué)校教育決策,、計(jì)劃的執(zhí)行者;是班級(jí)各科教育、教學(xué)的協(xié)調(diào)者;是學(xué)校,、家庭,、社會(huì)的溝通者;是學(xué)生美的心靈、健康人格的塑造者,。所以,,擁有一支熱愛(ài)學(xué)生、愛(ài)崗敬業(yè),、具有高度的責(zé)任心,,又懂得科學(xué)管理的班主任隊(duì)伍,是完成學(xué)校各項(xiàng)教育,、教學(xué)任務(wù)的根本保證,。班主任在學(xué)校中擔(dān)任著特殊的教育角色,要求班主任要有較高的修養(yǎng),,即在政治思想上,,道德品質(zhì)上,業(yè)務(wù)水平上,,工作能力上和教育藝術(shù)上應(yīng)達(dá)到一定的程度,,各方面堪為人師,做到為人師表,。為全面提高我校班主任隊(duì)伍的素質(zhì)和能力,,進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)我校的德育工作,特制定本計(jì)劃,。
一,、指導(dǎo)思想
以進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)學(xué)生的思想道德教育和安全教育為重點(diǎn),積極構(gòu)建“目標(biāo)管理,、分層遞進(jìn)、主題引領(lǐng)、特色育人”的德育工作培訓(xùn)模式,。做到德育培訓(xùn)工作課程化,,分別以講座式培訓(xùn)、觀摩培訓(xùn)和個(gè)別指導(dǎo)式培訓(xùn)等形式開(kāi)展班主任培訓(xùn),,定期召開(kāi)班主任例會(huì),,定期進(jìn)行班主任培訓(xùn),每學(xué)期開(kāi)展班主任的經(jīng)驗(yàn)交流和研討活動(dòng),,充分發(fā)揮優(yōu)秀班主任的輻射作用,,建立培養(yǎng)青年教師擔(dān)任班主任的長(zhǎng)效機(jī)制,為班主任整體水平提升搭建平臺(tái),。
二,、培訓(xùn)目標(biāo)
1、提高全體班主任的素質(zhì)和班級(jí)管理水平,。在20xx年6月底之前,,現(xiàn)任全體班主任完成規(guī)定的培訓(xùn)內(nèi)容,全面提高班主任履行工作職責(zé)的能力,。
2,、構(gòu)建班主任隊(duì)伍建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制。建立班主任班主任定期培訓(xùn)制度和規(guī)范管理等工作制度,,并形成長(zhǎng)效機(jī)制,。
3、進(jìn)一步推進(jìn)班主任培訓(xùn)校本教材的開(kāi)發(fā),。根據(jù)我校培訓(xùn)計(jì)劃,,開(kāi)展班主任全員培訓(xùn)。通過(guò)實(shí)施班主任培訓(xùn),,進(jìn)一步完善我校校本培訓(xùn)制度,,促進(jìn)班主任整體素質(zhì)的提升。
三,、培訓(xùn)對(duì)象
班主任培訓(xùn)采取學(xué)校指定和個(gè)人申請(qǐng)相結(jié)合的方式,,對(duì)有志于擔(dān)任班主任工作的教師和在職班主任進(jìn)行培訓(xùn)。新走上工作崗位的年輕教師均需參加學(xué)校的班主任培訓(xùn)活動(dòng),。
四,、培訓(xùn)原則
1、針對(duì)性原則,。針對(duì)不同年段學(xué)生身心發(fā)展規(guī)律以及班級(jí)管理工作的特點(diǎn)和要求,,研究設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容。培訓(xùn)工作采取集中培訓(xùn)與分散學(xué)習(xí)相結(jié)合等方式進(jìn)行,。
2,、實(shí)效性原則,。堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際,從班主任工作的實(shí)際需要出發(fā),,針對(duì)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題設(shè)計(jì)與安排培訓(xùn)內(nèi)容,,重視實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的交流。
3,、創(chuàng)新性原則,。積極創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容、方式,、方法,、手段和機(jī)制,針對(duì)教師業(yè)余學(xué)習(xí)的特點(diǎn),,充分發(fā)揮現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育手段和網(wǎng)絡(luò)的作用,,不斷提高班主任培訓(xùn)工作的效率和質(zhì)量。
4,、靈活性原則,。采用集中校本培訓(xùn)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合,提高培訓(xùn)的實(shí)效性,。
五,、培訓(xùn)內(nèi)容
1、專業(yè)理論:
教育法律法規(guī)類:《教師法》,、《未成年人保護(hù)法》,、《預(yù)防未成年人犯罪法》、《學(xué)生傷害事故處理辦法》,、《班主任工作職責(zé)》等,。
職業(yè)道德類:《中小學(xué)教師職業(yè)道德》、《班主任崗位職責(zé)》等,。
德育理論類:《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)未成年人思想道德建設(shè)的若干意見(jiàn)》,、《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》、《中小學(xué)德育整體工程實(shí)施意見(jiàn)》,、《中學(xué)生守則》,、《中學(xué)生日常行為規(guī)范》等。
德育管理方法類:《學(xué)生一日常規(guī)》,、《學(xué)生獎(jiǎng)懲處罰條例》,、《中學(xué)生禮儀常識(shí)》等。
2,、專業(yè)素養(yǎng):
班主任的專業(yè)素質(zhì)修煉
班主任的能力訓(xùn)練
班主任的組織領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
班主任的關(guān)系協(xié)調(diào)能力
班主任的工作方法與技巧
3,、專業(yè)能力:
班集體的建設(shè)(班規(guī)班紀(jì)的制定、學(xué)習(xí)方法的指導(dǎo),、學(xué)生身心發(fā)展特點(diǎn)的了解等);組織能力(教學(xué)活動(dòng),,班,、團(tuán)會(huì)活動(dòng),美育,、體育等活動(dòng),,各種競(jìng)賽,參觀,,訪問(wèn),課外活動(dòng)及學(xué)校大型教育教學(xué)活動(dòng)的指導(dǎo),、組織等),,指導(dǎo)新生適應(yīng)新環(huán)境,班級(jí)日常管理工作能力,,主題班會(huì)的創(chuàng)意,、設(shè)計(jì)組織能力,班級(jí)學(xué)生干部隊(duì)伍培養(yǎng)能力,,學(xué)生個(gè)案的觀察教育分析能力,,個(gè)別教育和后進(jìn)生的轉(zhuǎn)化能力,對(duì)單親孩子,、留守孩子,、貧困孩子等特殊家庭學(xué)生的成長(zhǎng)指導(dǎo),偶發(fā)事件的應(yīng)急處置能力,,德育論文的譽(yù)寫和一般的德育科研能力,,家訪及與家長(zhǎng)聯(lián)系的方法和技巧、指導(dǎo)家長(zhǎng)家庭教育的能力等,。
六,、培訓(xùn)方式
根據(jù)《商南縣中小學(xué)班主任培訓(xùn)實(shí)施方案》的精神,采取參加上一級(jí)培訓(xùn)和校本培訓(xùn)相結(jié)合的方式進(jìn)行培訓(xùn),。
1,、集中培訓(xùn)與分散培訓(xùn)相結(jié)合。集中培訓(xùn),,每月第一個(gè)星期四下午第七節(jié)課為班主任例會(huì),,對(duì)班主任進(jìn)行集中培訓(xùn);分散培訓(xùn),指利用平時(shí)分散自主學(xué)習(xí),,學(xué)習(xí)有關(guān)教育方面的知識(shí),、理論、法規(guī),。
2,、讀書讀報(bào)與上網(wǎng)學(xué)習(xí)相結(jié)合。每位班主任除了將指定的書閱讀外,,還要充分利用校園網(wǎng)上的有關(guān)資料學(xué)習(xí),。
3,、建立班主任學(xué)習(xí)制度。學(xué)校定期推薦有關(guān)的專題文章上傳到校園網(wǎng),,方便廣大班主任學(xué)習(xí),。同時(shí),學(xué)校購(gòu)買有關(guān)班主任成長(zhǎng)的書籍并積極向班主任推薦有關(guān)的專業(yè)書籍,,組織教師學(xué)習(xí),,進(jìn)行學(xué)習(xí)心得交流。
4,、建立班主任反思制度,。班主任老師每學(xué)期完成班主任工作總結(jié)和工作案例各一篇,并組織進(jìn)行班主任優(yōu)秀案例評(píng)選,。具體工作
七,、培訓(xùn)方法
1、專題講座
學(xué)校有一定經(jīng)驗(yàn)和一定知名度的領(lǐng)導(dǎo),、教師等,,圍繞主題進(jìn)行專題講座,幫助班主任老師樹(shù)立正確教育觀念,,激發(fā)教師自我提高意識(shí),。
2、專題討論,、研究
圍繞工作中出現(xiàn)的一些帶共性,、有研究?jī)r(jià)值的問(wèn)題,圍繞某一個(gè)專題,,組織研究課,,在參與、體驗(yàn),、反思中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),,轉(zhuǎn)變教育觀念,通過(guò)研討,、交流,,學(xué)習(xí)他人長(zhǎng)處,提高認(rèn)識(shí),,促進(jìn)自己提高,,促整體水平提高。
3,、運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)和借助多媒體,,組織班主任教師觀看有關(guān)師德、德育綜合實(shí)踐課錄像,。
4,、通過(guò)定期撰寫案例,、論文、經(jīng)驗(yàn),、心得,、反思等,提升班主任教師基本素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,。
八,、培訓(xùn)措施
1、建立校本培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組,。
領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng):段開(kāi)強(qiáng)
副組長(zhǎng):王民范良海廖全山
工作小組組長(zhǎng):王民范良海
組員:張澤奎陶興永胡海波黃忠良陳松李曉康
2,、建立健全班主任校本培訓(xùn)制度,規(guī)范班主任培訓(xùn)的操作程序,,做好培訓(xùn)工作精細(xì)化,不斷提高培訓(xùn)效率和質(zhì)量,。
3,、進(jìn)一步完善班主任培訓(xùn)考核機(jī)制。將班主任培訓(xùn)情況納入各項(xiàng)考核,,對(duì)擔(dān)任班主任成績(jī)突出的教師,,給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。