光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，很快就要開展新的工作了，來為今后的學習制定一份計劃,。通過制定計劃,，我們可以更加有條理地進行工作和生活，提高效率和質(zhì)量,。以下是小編收集整理的工作計劃書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

制定每周工作計劃需要注意篇一

黨的.十八大以來,，_、_高度重視標準化工作,，將標準化提升到支撐全面建成小康社會,，提高經(jīng)濟社會發(fā)展質(zhì)量和效益的戰(zhàn)略高度。__強調(diào),，中國將積極實施標準化戰(zhàn)略,，以標準助力創(chuàng)新發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展,、綠色發(fā)展,、開放發(fā)展、共享發(fā)展,。_總理指出,，標準化日益成為全世界面臨的重大戰(zhàn)略問題，也越來越受到國際社會的高度重視,。通過試點,，將進一步凝聚全省共識，發(fā)揮標準化工作對經(jīng)濟社會發(fā)展的支撐性,、引領性作用,，提升“江蘇標準”影響力和貢獻力，并為全國深化標準化工作改革提供可復制、可推廣的江蘇經(jīng)驗,。

《工作方案》明確了標準化綜合改革的5項任務目標,，質(zhì)監(jiān)部門負責統(tǒng)籌推進改革試點工作，強化標準引領,，積極構建適應高質(zhì)量發(fā)展要求的標準體系,；發(fā)改、經(jīng)信,、農(nóng)委,、科技、環(huán)保,、文化,、民政等部門發(fā)揮職能作用,，圍繞主要任務中“標準化+”的10個重點領域，堅持問題導向,，細化工作舉措,，明確責任要求和時間節(jié)點，確保各項試點目標任務如期實現(xiàn)。《工作方案》要求,，完善標準轉(zhuǎn)化機制，促進經(jīng)濟社會發(fā)展創(chuàng)新成果、科技專項研究成果和核心自主知識產(chǎn)權及時轉(zhuǎn)化為標準,，滿足經(jīng)濟社會快速發(fā)展對標準的需求,，不斷夯實標準化基礎，增加標準化人才供給,，提升標準化服務業(yè)發(fā)展水平,，提高標準化管理水平。

標準化綜合改革工作綜合性強、涉及面廣,，是一項系統(tǒng)工程,，需要凝聚政府、企業(yè),、社會多方的力量和智慧,?！豆ぷ鞣桨浮芬螅航⒔∪y(tǒng)籌推進,、有效運轉(zhuǎn)的標準化協(xié)調(diào)機制,，形成“政府引導、市場驅(qū)動,、社會參與”的標準化工作格局。省質(zhì)監(jiān)局作為標準化行政主管部門,，充分發(fā)揮標準化工作牽頭部門作用，認真做好統(tǒng)籌規(guī)劃,、組織推進和督促檢查等各項工作。各行業(yè)主管部門把標準化工作納入重點工作計劃和發(fā)展規(guī)劃,，將標準融入經(jīng)濟社會發(fā)展各個領域,，成為引領科技進步,、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,、實體經(jīng)濟發(fā)展,、城鄉(xiāng)建設,、民生改善,、高水平對外開放的重要支撐。充分發(fā)揮市場主體的積極性和主動性，發(fā)展壯大團體標準，放開搞活企業(yè)標準,，形成政府主導制定的標準與市場自主制定的標準協(xié)同發(fā)展,、協(xié)調(diào)配套的新型標準體系。

《工作方案》要求：充分發(fā)揮督導考核的“指揮棒”作用,，建立國家標準化綜合改革試點工作指標體系,，做好考核結果通報、督促整改,、檢查指導等工作,。完善科學規(guī)范的考核體系，定期對任務完成情況和工作進展情況進行綜合評估,，加大經(jīng)驗推廣和問題整改力度,。各級標準化行政主管部門加強對改革試點的總結提煉，及時研究解決新問題新矛盾,，認真總結推廣好經(jīng)驗好做法,，推動《工作方案》落到實處，確保試點工作取得成效,。

制定每周工作計劃需要注意篇二

【一】黨政辦年度工作計劃范本20xx主要任務是參與政務,、管理事務、搞好服務,，主要工作職責是：

二,、統(tǒng)一管理文件的制發(fā),，組織制訂各項規(guī)章制度，發(fā)布行政事務通知,、通告;安排節(jié)假日值班工作,。

三,、黨政印章等的管理和使用,。

五,、負責安排各類會議,，做好會前準備,、會議記錄和會后督查落實工作,，并協(xié)助分管領導督查會議決定事項的貫徹執(zhí)行,。

六,、負責黨委,、政府接待工作;協(xié)調(diào)做好人民群眾的來信來訪工作;。

七,、辦理黨委,、政府領導交辦的其它事項。

【二】黨政辦年度工作計劃范本20xx20xx年,，大信鎮(zhèn)黨政辦公室將緊緊圍繞鎮(zhèn)黨委,、政府的中心工作，以服務于鎮(zhèn)黨委政府,、服務于全鎮(zhèn)人民,、服務于全鎮(zhèn)發(fā)展大局為己任，認真做好協(xié)調(diào)服務,，確保各項工作正常有序開展,。

一、工作目標,。

充分發(fā)揮黨政辦公室上傳下達,、參謀秘書、綜合協(xié)調(diào),、后勤保障,、宣傳信息等五個方面的作用，扎實“內(nèi)功”,，外樹形象,，以一流的工作作風、服務質(zhì)量,、機關管理與工作績效圓滿完成黨委,、政府和上級各對口部門交辦的各項工作任務。

二,、工作重點,。

制定每周工作計劃需要注意篇三

一,、依據(jù)國家及^v^頒布的有關醫(yī)院感染的法律、法規(guī),、規(guī)范性文件,，不斷修訂、完善我院的醫(yī)院感染預防與控制的相關制度,、措施,、流程等。

二,、開展醫(yī)院感染預防與控制知識的培訓與教育,。

本年度院感科組織全院培訓至少4次(每季度一次)。本年度全院重點培訓消毒隔離相關知識,、手衛(wèi)生,、醫(yī)務人員職業(yè)防護、醫(yī)療廢物分類處置等;各科室結合實際制定本部門培訓計劃,，提高全體人員預防,、控制醫(yī)院感染的知識和業(yè)務水平。

三,、開展醫(yī)院感染監(jiān)測,。

1、開展醫(yī)院感染的全院綜合性監(jiān)測,。

臨床科室的醫(yī)護人員及時發(fā)現(xiàn)醫(yī)院感染病例,，臨床科室醫(yī)師填寫報告卡，按規(guī)定的時限和途徑上報院感科,。

院感科對上報的醫(yī)院感染病例進行確認,、核實，及時對監(jiān)測資料進行匯總,，反饋給相關科室,，聯(lián)合相關科室制定控制措施，減少醫(yī)院感染發(fā)病率,。

2,、年內(nèi)開展一次醫(yī)院感染現(xiàn)患率調(diào)查。

四,、加強對呼吸道,、導尿管相關尿路、皮膚軟組織等主要部位醫(yī)院感染的預防與控制,。

各臨床科室自查相關制度與措施的落實情況,，及時發(fā)現(xiàn)問題，進行改進。

院感科定期到各臨床科室進行督查,、指導,，對存在的問題及時反饋，提出整改建議,。

五,、執(zhí)行手衛(wèi)生規(guī)范，實施依從性監(jiān)管與改進,。

配置便捷的手衛(wèi)生設備和設施,，為執(zhí)行手衛(wèi)生提供必需的保障。對醫(yī)院全體員工進行手衛(wèi)生培訓,，并考核,。

制定每周工作計劃需要注意篇四

2，酒店前期運營管理,。

3,，前期工作備忘錄。

b,，物品籌備。

1,，各部門,、區(qū)域的物品籌備。

2,，采購物品規(guī)格價格明細單,。

3，各物品的供應商的敲定,。

酒水,、香煙、調(diào)料,、調(diào)味品,、干貨、蔬菜,、肉類,、海鮮、原材料,。

4,，采購概況明細上報。

5,，部門硬件設備設施,、辦公用品、酒店管理軟件、常耗物品,、一次性物品,、清潔用品、

固定物品,、餐具,、部門布草、員工制服,、印刷品,、綠化、裝飾品,。

c,，開業(yè)籌備。

1,，試營業(yè)時各項籌備,。

2，開張時各項籌備,。

3,，各部門開業(yè)籌備。

4,，酒店產(chǎn)品價格的前期議定,。

d，設備設施,。

1,，設備設施的安裝管理。

2,，設備設施的前期調(diào)試,。

3，設備設施責任制到位,。

e,，裝飾裝修。

1,，酒店裝修裝潢工程,。

2，酒店內(nèi)部裝修裝潢工程,。

3,，各區(qū)域的效果圖。

f,，部門配備,。

1,，前期酒店大部門的配制。

2,，人力資源部,、公關部、財務部,、工程部,、采購部、餐飲部,、房務部,、后勤部。

4,，前期部門體制監(jiān)督運行,。

二，人力資源,。

a,，員工手冊。

1,，酒店的員工手冊,。

2，各部門規(guī)章制度,。

3,，員工的崗位職責。

4,，崗位工作流程制定。

b,，員工培訓,。

1，部門經(jīng)理前期培訓計劃,。

2,，餐飲部培訓。

3,，房務部培訓,。

4，后勤部門培訓,。

c,，員工招聘。

1,，按部門要求招聘,。

2，后勤員工招聘。

d,，績效考核,。

1，初級員工的考核,。

2,，培訓后的員工考核。

3,，酒店試營業(yè)時的考核,。

4，階段員工品行考核,。

5,，前期人工成本預算與控制。

6,，員工崗位工資的擬定,。

7，酒店各部門獎懲制度,。

三,，工程管理。

a,，弱電管理,。

1，各區(qū)域的弱電管理,。

2,，部門電源開關節(jié)能管理。

3,，消防區(qū)域管理,。

4，水,、電,、氣的相關管理。

b,，工程改造,。

1，前期,、二期的改造工程,。

2，具體項目的落實,、跟蹤,。

c,，設備管理。

1,，酒店各部門大型設備管理,。

2，設備設施的維護保養(yǎng),。

四,，餐飲管理。

a,，餐廳管理,。

1，部門配制,。

2,，部門協(xié)調(diào)配合工作。

3,，餐廳各崗位的工作流程和部門制度的制定,。

4，崗位時間表的制定,。

5,，接待方面管理，電話預定,、上門散客,、宴會、婚宴,、生日宴,、喬遷宴。

6,，服務質(zhì)量的控制與提升,。

7，服務技巧的實施與推廣,。

8,，與其他部門協(xié)調(diào)合作,。

9,，物耗的成本控制。

10,，人力資源成本控制,。

11，其他服務的制定,。

12,，反饋系統(tǒng)的建立,。

b，廚房管理,。

1,，菜單的制定。

2,，產(chǎn)品的定價,。

3，廚房出品質(zhì)量,、樣式,、菜式。

4,，菜品培訓,、資源共享。

5,，廚房部門制度,、崗位工作流程。

6,，物耗,、原材料、物品環(huán)節(jié)成本控制,。

c,，部門協(xié)調(diào)。

1,，與酒店其他部門所有協(xié)調(diào)配合工作,。

2，部門協(xié)調(diào)備忘錄,。

3,，部門協(xié)調(diào)原則。

d,，員工崗位培訓,。

1，餐廳部員工培訓工作,。

包括：領班,、迎賓員、服務員,、傳菜員,、收銀員、酒水員,、營業(yè)員,。

2,，針對崗位性質(zhì)進行崗位培訓，熟悉本崗位的工作流程,，酒店環(huán)境,、文化、人事結構,。

3,，先由酒店統(tǒng)一培訓，再進行區(qū)域培訓,。

4,，培訓后進行前期考核。

5,，建立考核制度,。

五，房務管理,。

a,，接待。

b,，客房,。

c，洗衣房,。

d,，商務中心。

e,，總機,。

f，大堂,。

六,，財務管理。

a,，收銀,。

1，收銀員的崗位職責和工作流程,。

2,，收銀員與財務的協(xié)調(diào)配合工作和原則。

b,，招投標,。

b,，物品采購,。

1,，各部門的物品采購明細清單。

2,，價格的審核與相關控制,。

c，成本管理,。

1,，酒店前期運作成本預算、控制,、管理,。

d，倉庫管理,。

1,，庫房的物品日常管理。

2,，進,、出庫的相關管理。

3,，領料相關操作程序,。

4，倉庫管理員的崗位職責,。

5,，月存、日進,、檢驗的相關管理(1),。

七，日常管理,。

a,，總經(jīng)理。

b,，部門經(jīng)理,。

c，后勤經(jīng)理,。

八,，酒店品牌。

a,，發(fā)展趨勢,。

b，知名度,。

c,，酒店文化塑造與提升,。

九，營銷管理,。

a,，市場調(diào)研。

1,，產(chǎn)業(yè)環(huán)境：

a,商業(yè)繁盛情況,。

b,商業(yè)化的趨勢與潛力。

c,地方政府優(yōu)惠與扶持政策,。

d,當?shù)叵乐伟?、文化、工商,、防疫等情況,。

2，社會環(huán)境,。

a,當?shù)仫L俗習慣,。

b,歷史文化。

c,飲食文化,。

3,，當?shù)赝型瑱n次酒店的消費、環(huán)境,、概況,、模式等信息調(diào)研。

b,，營銷戰(zhàn)略,。

1，前期營業(yè)策劃,。

2,，酒店產(chǎn)品定價。

3,，部門營銷計劃書,。

4，酒店營銷部前期,、試營業(yè),、開業(yè)、營業(yè)季度,、營業(yè)年度的計劃書和策劃書,。

及相關戰(zhàn)略。

e，營銷管理,。

1,，營銷市場分配。

2,，營銷部人員的配制，崗位職責,、工作流程,。

d，營銷趨勢,。

f,，促銷方案。

1,，根據(jù)當?shù)睾途频暧欣麠l件進行有針對行促銷,。

2，前期的營銷可分為,。

制定每周工作計劃需要注意篇五

注重臨床科研工作,，積極參加科內(nèi)各項科研工作并取得相關成績，目前仍有相關課題工作,，并能堅持理論結合實際,，總結臨床資料積極撰寫論文，目前有數(shù)篇論文待發(fā)表,。同時認真完成各院校實習生及外院進修醫(yī)生的帶教工作,，并能以身作則，積極指導下一級醫(yī)生完成學習診治工作,，并負責教學三基培訓,、講課等，進一步提高自身基本理論知識,。

在過去的幾年里,，我取得了一定的成績，但離我自己及組織的要求還有一定的差距,。醫(yī)學是一門實踐性很強的科學,，因此，積極投身臨床實踐很重要,。實踐第一,，一切解決實踐問題的能力，只能從實踐中獲得,。智能和才能就表現(xiàn)在解決實際問題的能力上,，但是為什么在同樣實踐機會的條件下，成長的速度和程度又大不相同呢?勤奮當然是必需的，要勤于思考和認真學習,。特別是到新的工作崗位后,，注意增強工作和生活的協(xié)調(diào)能力，向兄弟單位同道們虛心學習,，增強知識,，踏實工作，不斷提高自身素質(zhì),，更加扎實地做好各項工作,，在平凡的工作崗位上盡自己最大的努力，做好本職工作,，不辜負組織上對我的培養(yǎng)和期望,。希望，將來回首自己所做的工作時不因碌碌無為而后悔,，不因虛度時光而羞愧,。

20xx年，我們心內(nèi)科醫(yī)護人員在院領導的正確領導下,，加強病房管理,，基礎管理，安全管理,，細節(jié)管理,，克服人員少、風險高,、醫(yī)療任務重,、工作瑣碎而繁雜等諸多困難，齊心協(xié)力,，圓滿完成各項醫(yī)療任務,，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益與社會效益的雙贏，得到病人的認可和領導及同事們的贊同,。

心內(nèi)科現(xiàn)擁有一批臨床經(jīng)驗豐富,，技術力量雄厚、業(yè)務素質(zhì)高,、配合默契的醫(yī)療護理隊伍,。全科人員不斷提高自身素質(zhì)，加強崗位技術練兵,，科室有濃厚的學習氛圍,，大家利用工作之余認真學習專科理論知識,，盡可能抽時間參加各項專業(yè)學術活動,，關注本專業(yè)國內(nèi)外新知識及新動態(tài),，盡可能將新的理念、知識應用于臨床,，使病人受益,，得到更規(guī)范的治療。本年度科室有兩名住院醫(yī)師順利通過了中級職稱專業(yè)考試,，使我科室人才梯隊更趨于合理,，一名醫(yī)師通過了執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試，使我科執(zhí)業(yè)醫(yī)師持證率達到100%,。

今年本科室人員積極收治病人,。特別是在迎接“三乙”醫(yī)院復審期間，全科人員對照標準,，積極準備,，加班加點,，任勞任怨,，全員參與，毫無怨言,，我們就是這樣憑著強烈的敬業(yè)精神,、強大的責任心、規(guī)范的治療,、優(yōu)質(zhì)的服務,，創(chuàng)造了良好的社會和經(jīng)濟效益。全年共收治病人1200余人次,，其中危重病人200余例,，收治較去年明顯增加。全年門診及住院部共實現(xiàn)經(jīng)濟收入550余萬元,，較去年增長10%,。

成績已屬過去，再創(chuàng)輝煌未來,。20xx年,，我們將一如既往、腳踏實地,、無怨無悔地做好本職工作,，加強危重病人管理及安全管理，繼續(xù)開展優(yōu)質(zhì)服務,、微笑服務,，轉(zhuǎn)變服務理念，強化服務意識,，認清形勢,，統(tǒng)一思想,，從自身做起，高標準,、嚴要求,，無論從管理、服務,、還是追求質(zhì)量上,，我們都力爭再邁上一個新臺階，使患者滿意,，讓領導放心,。

時光匆匆過去，轉(zhuǎn)眼間我們來到^v^云南**醫(yī)院^v^也將一年時間,?；叵肫?月9日開始科室籌備。短短幾天,，我們于2月6日正式成立了心內(nèi)科,，并迅速完善了各項規(guī)章制度。從開科的3名護士增加到現(xiàn)在的40多人,，不斷壯大了護理隊伍,。并于4月2日創(chuàng)建了心內(nèi)科二病區(qū)。在此期間,，完善了多功能室,、心超室、介入室的制度,，現(xiàn)三病區(qū)也即將投入使用,。

到xx月30日止，共創(chuàng)收2500多萬元,，成功開展心外手術3例,，介入治療xx例，收住院病人80人次,，并協(xié)助附一院成功舉辦^v^十四界全國心律學大會^v^,。

在院領導及主任的帶領，不斷完善各項規(guī)章制度,，加強隊伍建設,，強化隊伍理念，每個人都能認真履行職責,，有強烈的集體榮譽感,，愛崗敬業(yè)，團結協(xié)作,，誠實慎獨,，與同事間互相尊重,，通力合作，保持良好的護患,、醫(yī)護,、護護關系。

工作中,，認真落實各項規(guī)章制度,，嚴格各項護理規(guī)范以提高護理質(zhì)量，確保醫(yī)療及護理安全,；明確了崗位制度和護理工作制度,，堅持查對制度并有記錄，未發(fā)生差錯事故,；認真落實心內(nèi)科護理常規(guī),，堅持床旁交接班，并根據(jù)本科特色制定計劃,，以利于開展工作,，不斷提出相應整改措施以提高護理質(zhì)量；每周堅持業(yè)務學習,，開展健康教育,，對住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表,，滿意度調(diào)查結果均在98%以上,，提供全程服務，真正作到以病人為中心,，得到了病人較高的評價,；積極協(xié)助開拓市場，到社區(qū)進行義診,，提高了社會效應及知名度,，同時對工作中存在的問題提出了整改措施，每月堅持例會,，評選優(yōu)秀護士,，調(diào)動護理隊伍的積極性和團隊精神。

從開科時就重視護理隊伍的建設,，加強科室凝聚力,，對新進護士進行崗前職業(yè)道德教育、規(guī)章制度,、護士行為規(guī)范及護理基礎知識,、專科知識,、護理技術操作的培訓及考核,，對在科人員定期組織三基培訓,，在院內(nèi)的考核中取得了較好的成績；認真完成對實習生的帶教,。

總之,，一年來心內(nèi)科得到了醫(yī)院的重視、支持和幫助,，內(nèi)強管理,，外塑形象，在各方面都取得了好成績和肯定,。但同時仍存在不足,，有待改善，相信我們一定能克服的,。

20x年在醫(yī)院領導班子和護理部領導下,，在醫(yī)院各兄弟科室的支持幫助下，內(nèi)五科全體護理人員協(xié)調(diào)一致,，在工作上積極主動,，不怕苦，不怕累,，樹立較高的事業(yè)心和責任心,，結合神經(jīng)內(nèi)科的工作性質(zhì)，圍繞醫(yī)院中心工作,，求真務實,，踏實苦干，較好地完成了本科各項護理工作任務,，保證了科室護理工作的穩(wěn)步進行,。取得了滿意的成績,，現(xiàn)將20x年護理工作做如下總結：

一、護理人員在政治上認真學習鄧——理論和“三個代表”精神，樹立正確的世界觀、人生觀,、價值觀,，發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，牢固樹立“一切為患者服務”的理念,，加強醫(yī)患溝通,，用“八榮八恥”的標準規(guī)范自己的言行,，不斷提高思想道德修養(yǎng),，認真開展自我批評。

二,、全科護理人員認真落實各項規(guī)章制度，核心制度全科護理人員能夠自覺遵守院內(nèi)各項規(guī)章制度和勞動紀律,，做到小事講風格,，大事講原則，從不鬧無原則糾紛,，工作中互相支持，互相理解，護理人員分工明確,，各司其職，各負其責,，團結務實,，克服人手少、護理任務繁重,、保證正常護理工作的順利開展。堅持查對制度：要求主班,，服藥班每日查對2次,，每日護士長參加查對1次，詳細核對病危,，病重一級護理,，測血壓,，各項護理,，藥物與治療,。并記錄簽字;護理操作時嚴格要求三查七對;嚴格病危病重患者,，臥床患者床頭交接班，并嚴格交接皮膚病情,，治療!加強了基礎護理的落實,，每日晨間護理,，午間護理，為患者及時整理和更換床單元,，營造整潔溫馨病區(qū),。

三、注重提高護理人員業(yè)務素質(zhì)對護理人員進行三基培訓,，購買神經(jīng)內(nèi)科專業(yè)護理書,，及時組織學習并隨機考試。每月定期召開科會,，組織業(yè)務學習,，堅持護理業(yè)務查房，組織護理人員進行討論,，不僅提高了她們的業(yè)務技術水平,，也增強了護士對自身、對科室發(fā)展的信心,。積極組織護理人員參加醫(yī)院的業(yè)務學習,，不斷提高護士的業(yè)務水平!

四、注重服務細節(jié),，提高病人滿意度堅持了以病人為中心,，以質(zhì)量為核心,，為病人提供優(yōu)質(zhì)服務的宗旨,，加強護理人員醫(yī)德醫(yī)風建設,，落實護理人員行為規(guī)范，在日常工作中要求護理人員微笑服務,，文明用語,。每月對住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表，滿意度調(diào)查結果均在97%以上,，也多次獲得患者的表揚信,，錦旗。并對滿意度調(diào)查中存在的問題提出了整改措施,。每月科室定期召開工休座談會一次,，征求病人及家屬意見，對病人及家屬提出的要求給予程度的滿足,。深入開展了以病人為中心的健康教育,，通過制定并發(fā)放健康教育手冊，以及通過護士的言傳身教,，黑板報宣傳,，讓病人熟悉掌握疾病預防，康復及相關的醫(yī)療,，護理及自我保健常識等知識,。提前每日輸液治療的時間，合理安排治療,，護理,。陪同護送患者拍片，做b超,、心電圖,，ct，核磁等檢查,，幫助病人辦出入院手續(xù),，提供一次性紙杯，幫助無家屬或年老的患者打開水,。定期的電話回訪,。以細小優(yōu)質(zhì)的服務得到了病人及家屬的稱贊。

五,、加強了院內(nèi)感染管理嚴格執(zhí)行了院內(nèi)管理領導小組制定的消毒隔離制度,。科室堅持了每月定期對病區(qū)治療室的空氣培養(yǎng),。也堅持每日對治療室,、病區(qū)病房進行紫外線消毒,，并做好記錄。一次性用品使用后能及時毀形,，集中處理,，并定期檢查督促。病區(qū)治療室均能堅持84消毒液拖地每日二次,，病房內(nèi)定期用84消毒液拖地,，出院病人床單元進行終末消毒(清理床頭柜，并用消毒液擦拭),。

下半年,，對于醫(yī)院、科室,、個人來說都是一個轉(zhuǎn)變,、成長、奮進的半年,，因為我們內(nèi)科終于有了屬于自己的家,。在這半年中我們不斷面臨著挑戰(zhàn)和機遇經(jīng)過這半年的工作和學習我有了質(zhì)的轉(zhuǎn)變快速的成長明確了奮進的目標。我們內(nèi)科護理遵循醫(yī)院管理,，倡導的以“病人為中心,，以提高醫(yī)療服務質(zhì)量”為主題的服務宗旨，認真執(zhí)行本年度護理工作計劃,，按照醫(yī)院護理服務質(zhì)量評價標準的基本要求及標準考核細則,，完善各項護理規(guī)章制度，改進服務流程,，改善住院環(huán)境,，加強護理質(zhì)量控制，保持護理質(zhì)量持續(xù)改進?，F(xiàn)將20xx年下半年我科護理工作總結如下：

制定每周工作計劃需要注意篇六

1,、一把手負總責，副職專抓的綜治委員會,，計2分,。

2、有矛盾糾紛排調(diào)處領導小組,，普法領導小組,，推行“十戶聯(lián)防”活動小組，計3分,，少一項扣1分,。

3、有治保會,、民調(diào)會,、治安聯(lián)防隊,，婦禁會、紅白理事會,、幫教組織,，計3分，少1個扣1分,。

5,、村綜治工作領導組,，要做到一月召開一次例會,，每季對“*一隊”的工作進行小結一次，每半年集中研究安排一次全村綜治工作,，計4分（年終以原始記錄為準）,。

6、各村綜治領導組能夠每月按要求向鄉(xiāng)里匯報一次工作,，計3分,，少報一次扣分。

1,、辦好綜治活動室,，做到牌子、規(guī)劃圖版化,，建立健全綜治工作制度,，計15分，高標準活動加5分,，無活動室的不計分,，有家無資料者酌情扣分。

綜治工作制度包括：村民管理章程,，治保,、民調(diào)工作制度，幫教制度,，街道衛(wèi)生管理制度,，“十戶聯(lián)防”制度，矛盾糾紛排查調(diào)處制度,。

建立健全綜治工作會議記錄,，刑事、治安,、民調(diào)案件登記簿,、“十戶聯(lián)防”登記簿，刑釋解教協(xié)議卡,。

2,、有固定的法制宣傳欄,，嚴打宣傳標語和各種標牌，計2分（1年至少宣傳4次）,，少一次扣2分,，。沒有宣傳欄標語的除不計分外,，從總分中侄倒扣5分,。

1、支,、村兩委一年要至少研究四次綜治工作（年終以原始記錄為準）,，計5分，少一次扣2分,。

2,、無刑事案件計5分，發(fā)生一起倒扣5分,。

3,、無治安案件計5分，發(fā)生一起倒扣4分,。.

4,、無民事案件計5分，發(fā)生起倒扣3分,。

5,、兩勞釋放人員重新犯罪率為零計5分，否則不計分,。

1,、村兩委班子團結、干群關系融洽,，做到無重大刑事和重大經(jīng)濟案件,；無社會丑惡現(xiàn)象，非法宗教活動和重大火災,、交通和其它治安災害事故,，計5分。

2,、村有簡介,、有管理聯(lián)防措施和各種牌示，計6分,。

3,、積極開展“十星級文明家庭”評選活動，其中守法星,、義務星,、計生星,、和睦星和致富星要達到全村總戶數(shù)80%以上，計5分,。沒有評選十星級文明家庭的村不計分,。

4、村公共設施建設有規(guī)劃,、有投入,、有成效，村容村貌能夠達到“中心街道硬化,，兩旁綠化,、墻壁白化、夜間亮化,、庭院凈化,、環(huán)境美化”標準，且群眾有健康的文明娛樂場所,，計4分。

各村形成的*事件,，到鄉(xiāng)1人1次扣1分,，到縣1人1次扣2分，到市1人1次扣3分,，到省到京1人1次扣2（正常*）,，越級*1次扣5分。

制定每周工作計劃需要注意篇七

面對零售客戶的強勢地位,，廠商奸不容易與連鎖零售客尸簽訂了供貨合同,，但是在各連鎖門店日常營運管理中，這些合同條款卻時常不能得到嚴格履行,，造成了廠商整個營銷工作受阻,。

合同執(zhí)行中的問題。

在廠商與連鎖零售客戶的合作中,，連鎖門店對合同條款的執(zhí)行問題幾乎涉及了所有臺同內(nèi)容,，而每一個合同條款的執(zhí)行不力都會對廠商的營銷績效產(chǎn)生很大的影響。而且不同的連鎖零售客戶,，管理模式和管理水平都存在著很大差異,，更是增加了廠商發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的難度。

那么連鎖門店在日常營運中,，有哪些合同條款容易發(fā)生執(zhí)行問題?

1．新品進店,。

簽訂供貨合同后，往往出現(xiàn)門店不訂貨或不能及時訂貨等問題,，即便是訂了貨,，門店也不能按照合同內(nèi)容執(zhí)行物流計劃,，如隨意降低最小訂貨量、沒有依據(jù)規(guī)定在訂貨日下訂單,，以及任意調(diào)整商品最小庫存量等,。另外，已經(jīng)放在庫房的新品遲遲不能上架,，即便上架廠,，卻沒有按照合同要求進行陳列；新品的促銷活動經(jīng)常得不到門店的支持,，促銷計劃在不同的門店執(zhí)行不一,，嚴重影響新品的整體上市推廣計劃。

2．日常促銷合作,。

終端促銷是各廠商力拼的戰(zhàn)場,，導致了促銷活動越來越頻繁，花樣越來越多,，因此也造成了許多在與連鎖零售客戶的合作中,，門店對促銷配合不佳，執(zhí)行不力的現(xiàn)象,。門店具體執(zhí)行促銷合作方案時會出現(xiàn)各種問題,，如沒有按照規(guī)定將產(chǎn)品陳列于堆頭或tg臺等約定的位置；陳列時間及期限未按照約定執(zhí)行,，促銷中途經(jīng)常被其他產(chǎn)品替換悼,；由于門店經(jīng)理擔心庫存積壓而不按照約定訂貨量下訂單，導致促銷進行到后期出現(xiàn)缺貨,；各門店不能按照約定配合廠商展示促銷pop等,。

3．產(chǎn)品零售價格的控制。

很多廠商不知道如何控制產(chǎn)品的零售價格,，其實為了保護產(chǎn)品的定位,，完全可以與連鎖零售客戶的采購部共同約定零售價格控制條款。例如,，家樂福將商品分成紅色單品和綠色單品,，門店是沒有權力調(diào)整綠色單品的零售價格的。在家樂福,，可以通過it系統(tǒng)進行價格控制,，從而減少門店的人為因素，但是很多零售企業(yè)還沒有這樣的價格控制制度和相應的it系統(tǒng),，就很容易出現(xiàn)門店零售價格隨意變動的局面,。有時，零售企業(yè)為了促進銷售而給商品以零毛利或負毛利定價，這就會導致商品零售價失衡,，給廠商帶來不利影響,。而且，門店的價簽經(jīng)常會出現(xiàn)與系統(tǒng)價格不符的錯誤,，同樣會造成產(chǎn)品價格異常,。

4．陳列位置和排面量。

任何廠家都希望自己的產(chǎn)品有更好的陳列位置和更大的排面量,，但是門店的貨架空間是有限的,，由于零售客戶營運管理能力不足、營運管理流程落后等因素,，致使門店的商品陳列難以執(zhí)行和保持合同條款規(guī)定,，而且變化頻繁，隨意性強,，一次缺貨或一次促銷可能會直接影響到商品原來的陳列狀況,。

5．安全庫存量和日常訂貨。

產(chǎn)品的安全庫存量和日常訂貨量會直接影響廠商在某個門店的銷售業(yè)績,。雖然在廠商與連鎖零售客戶的談判中,，物流計劃是重要的談判內(nèi)容，雙方會約定產(chǎn)品的訂貨日,，送貨日,、最小定貨量、安全庫存量等內(nèi)容,，但是各門店經(jīng)常隨意訂貨，有時既不遵守訂貨日規(guī)定,，也沒有很好地執(zhí)行安全庫存量和最小送貨量約定,，使廠商的產(chǎn)品經(jīng)常缺貨或者因爆倉而退貨。

為什么執(zhí)行不力,。

上述問題的根源涉及兩方面,，即零售企業(yè)管理問題和廠商營銷管理問題：

1．零售企業(yè)運營管理中的問題。

(1)運營管理模式有問題,。一般情況下,，如果采購部門和門店各自負責的工作內(nèi)容、權利分配以及績效評估等設計不合理,，就會造成合同執(zhí)行不力的情況,。例如，商品陳列完全由連鎖總部依據(jù)pos系統(tǒng)的銷售數(shù)據(jù)來控制,，但是各個地區(qū)和門店的商品銷售情況不同,，可能會造成總部的陳列規(guī)定不符合門店實際情況，因為pos系統(tǒng)的銷售數(shù)據(jù)會受到很多因素影響，如某商品因缺貨造成銷售量低,，而依據(jù)銷售數(shù)據(jù)縮小排面就會產(chǎn)生問題,。因此門店由于銷售指標的壓力，有時不得不違背合同約定,，私自修改商品陳列標準,。

(2)采購部門與各門店溝通流程有問題。以dm管理流程為例,，跨國零售企業(yè)會對購部門和門店制定各自嚴格的控制流程,，尤其是采購部和門店的溝通流程控制更是細之又細。如家樂福規(guī)定：提前45天談判部門準備并提供第一份dm商品清單,；提前40天把dm清單交到各門店進行價格調(diào)查,，再由bdd(數(shù)據(jù)收集部門)在數(shù)據(jù)庫中進行價格調(diào)查，提前12天將最終確認的具有完整商品信息的清單交給各門店,，并開始訂貨,。在門店方面，家樂福規(guī)定：在第一次dm商品清單發(fā)到門店時,，門店經(jīng)理就開始標出所有dm商品的具體陳列位置,，要確定哪些商品必須堆頭陳列，哪些商品必須放在tg臺上,；在dm到達前一周,，門店經(jīng)理開始核查商品到貨情況，同時在7天內(nèi)核實價格是否與總部建議的相符,；在dm開始的前一天,，檢查所有dm商品是否有良好的陳列；在dm期間,，還會有每天的dm商品銷售分析,，部門毛利分析和補充訂貨等工作。即便是如此細致的dm控制流程,，仍會在實際操作中存在一些問題,，更何況很多零售企業(yè)根本沒有這樣細致和嚴格的dm流程控制，因此門店也就不可避免會產(chǎn)生各種合同執(zhí)行問題,。

(3)談判內(nèi)容有問題,。比如合同中對很多問題沒有進行明確的約定，談判條款不盡合理,，使門店不易執(zhí)行,，或者產(chǎn)品不適合在某些地區(qū)銷售，門店自然難以執(zhí)行合同進行訂貨,。

(4)門店管理問題,。門店管理的混亂和粗放，更是造成門店執(zhí)行合同不力的重要因素。這不僅是指門店經(jīng)理個人管理水平和責任心的問題,，更主要的是門店管理流程疏漏,、管理方法粗放、營運管理能力參差不齊等系統(tǒng)問題,。

2,，廠商營銷管理中的問題。

(1)談判時,，沒有詳盡的談判準備和談判策略,。例如很多廠商并不知道要如何談物流計劃，如何談商品陳列問題等,。

(2)談判內(nèi)容不細致,。也許有些問題涉及到了，但是談得不細致,，同樣會造成合同執(zhí)行不力,。比如在談判中關于物流計劃不夠深入，對訂貨周期,、最小訂貨量,、最小庫存量、退貨,、退損,、包裝調(diào)換、保質(zhì)期等問題沒有明確約定,。

(3)營銷管理問題,。廠商在營銷管理流程、營銷組織結構,，績效評估系統(tǒng),、銷售過程控制和客戶管理流程等方面存在很多問題，這些問題也是導致門店不能很好執(zhí)行合同的重要原因,。

徹底改進門店。

執(zhí)行合同條款的方法,。

目前,，很多廠商過分強調(diào)了客情管理的重要性，但是面對以現(xiàn)代連鎖零售企業(yè)為主體的全新的渠道結構,，單純的客情管理已經(jīng)無力解決上述問題了,。連鎖零售企業(yè)的采購人員和門店營運人員流動率很高，人員變動會使廠商建立的客情關系瞬間瓦解,，更何況零售客戶和門店數(shù)量又是如此之多,，所以必須找到一個根本的解決辦法。

顯然，廠商無力去改變零售企業(yè)的事情,，必須從自身人手解決問題,。既然產(chǎn)生問題的根源在于營銷管理，那么最好的辦法就是著手改變廠商傳統(tǒng)的營銷管理流程和工作方法,，建立標準化工作流程以及細致的工作方法,。

(1)廠商營銷部門必須將所有容易出現(xiàn)門店執(zhí)行問題的合同條款詳細列表，比如新品進店,、價格調(diào)整,、合作促銷、訂貨,、最小庫存,、陳列標準等。

(2)對每個條款的實施過程進行分解,，并最終細分為各控制點,。通過分析零售客戶購部和門店在條款實施過程中的工作，將廠商的營銷工作進行相應分解,。

比如與家樂福進行dm促銷合作,。家樂福的流程是：商品部將dm合作促銷的內(nèi)容清單發(fā)給各相關門店叫門店對dm商品的價格進行市場調(diào)查，然后發(fā)給bdd叫bdd調(diào)查競爭對手的dm商品價格進行對比,，確認價格后發(fā)送給商品部叫商品部根據(jù)門店和bdd的反饋,，與供應商進一步談判并最終確定，之后將確認的dm清單發(fā)給門店叫門店做出詳細的dm商品訂貨,、收貨,、陳列、pop計劃及銷售評估等工作流程,，在每個環(huán)節(jié)中細致規(guī)定時間,，比如規(guī)定提前一周開始收貨，提前兩天開始陳列dm商品等,。這樣,，廠商可以根據(jù)家樂福商品部和門店的工作流程，將營銷工作進行相應分解,，制定出自己的營銷工作流程,。

(3)分析每個問題的各個控制點，針對每個控制點做出詳細的檢查表,，使營銷人員工作得以細化,，便于執(zhí)行。比如,，廠商可以對家樂福dm促銷的門店訂貨環(huán)節(jié)制定檢查表,，包括所在區(qū)域各門店的訂貨數(shù)量,、訂貨和送貨日期等內(nèi)容，在門店開始訂貨的同時,，用這張檢查表宅動去與各門店溝通訂貨,，這樣會很好地提醒各門店及時訂貨，并根據(jù)各門店乎時銷量等因素提供訂貨數(shù)量和送貨日期建議,。

(4)根據(jù)每個合同條款的不同控制點的具體情況,，制定檢查工作計劃以督促各控制點檢查表內(nèi)容的落實，包括拜訪和檢查的時間,、頻率等內(nèi)容,。比如在dm合作促銷中，廠商可以制定出對各門店收貨環(huán)節(jié)的檢查計劃,，有計劃地檢查各門店到貨情況,，這就能及時發(fā)現(xiàn)問題，保證促銷商品到貨充足和及時,。

(5)分析檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,，找出解決方案。廠商可以通過執(zhí)行情況分析會議的形式,，對一段時間內(nèi)的相關問題進行分析,，查找原因，形成應對問題的解決方法,。比如,，經(jīng)過分析知道，在dm促銷中某個門店出現(xiàn)缺貨是由于其部門經(jīng)理是新近提拔的,，以前沒有做過相關品類的營運工作,，缺乏訂貨預估經(jīng)驗，那么廠商就可以找出解決方法――通過給他進行相關品類商品銷售分析,，提高他對本品類銷售狀況的理解,。

(6)依據(jù)討論的解決方案，制定相應的行動計劃,，有計劃,、有步驟地解決問題。只有解決方法還不夠,，為了保證成效,，必須制定具體的行動計劃以落實解決方法。比如要對零售客戶的部門經(jīng)理進行品類商品銷售狀況的分析,，廠商需要制定一個相應的行動計劃――由誰去溝通，做出什么樣的品類銷售狀況材料,，在何時,、何地與他溝通等,。這樣，才能使他在下次dm促銷時可以準確確定訂貨量,，并正確理解廠商營銷人員提供的建議,。

制定每周工作計劃需要注意篇八

1.學生辦公室日常管理工作。

2.班主任工作的管理,、指導和考核,。

3.協(xié)同教官做好學生的思想政治教育工作。

4.指導和幫助班主任開展防流工作,。

5.組織全校性的集隊,、集會及升旗儀式。

6.協(xié)助團委組織指導全校性的班級的第二課堂及其他活動,。

7.文明班及文明宿舍的評比,。

8.采用多種形式了解學生對學校學生工作的意見和建議。

9.學生?？皩W生證的管理,。

10.學生的獎懲及考勤。

11.處理學生出現(xiàn)的突發(fā)事件,。

12.新生入學報到及家長來訪接待工作,。

13.協(xié)助總務辦公室開展衛(wèi)生檢查及追繳欠費工作。

14.指導學生會開展工作,。

15.指導和協(xié)助班主任開展轉(zhuǎn)化后進生的教育工作,。

16.學生間校際交流活動的安排和管理。

17.負責校內(nèi)有關活動場室的管理,。

18.不定期巡查校內(nèi)課室,、宿舍及其他場所學生紀律情況。

19.完成校領導交辦的有關工作,。