報告是一種常見的書面形式,，用于傳達信息,、分析問題和提出建議。它在各個領域都有廣泛的應用,，包括學術研究,、商業(yè)管理,、政府機構等。報告對于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇報告,。下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧,。

集團總經理述職報告篇一

尊敬的各位領導、同仁：

大家好,！

xxxx年xxx月份,，由于工作需要，安排我擔任某某集團總總經理,?；厥讓⒔荒陙淼墓ぷ鳎覀冊诙聲恼_領導下,，帶領公司全體干部職工,，團結拼搏，真抓實干,，深化運營治理的各項內容,，圓滿完成了各項任務目標。下面我把具體情況向大會述職,，請領導和同志們予以審議,。

xxxx年，在集團董事會的正確領導下,，經過全體員工的共同努力,，我們在機構改革、經營模式調整,、建章立制,、工程項目治理等方面取得了一定的成績，全年共完成產值2,、19億元,，完成了董事會制定的2億元的產值目標?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，主要有以下幾個方面：

1,、認清形勢、理清思路,，積極探索,，建立了健康的發(fā)展機制。

在全國學xxx六中全會精神的熱潮下,，我們結合全會精神,，圍繞“夯基礎、擴規(guī)模,、求發(fā)展”的工作思路,，今年在內部治理基礎的提升上作了大量的`工作，為進一步建設和諧,、健康企業(yè)創(chuàng)造了條件,。經過多方考察，并報董事會研究,，我們撤銷了分公司,，實行工程項目目標責任治理，裁短了治理鏈條,，縮減了治理層次,，為項目部能夠有效執(zhí)行公司的各項制度和規(guī)定疏通了道路、掃除了障礙,。從經營模式上我們也因時制宜地作了調整,，即實行項目部和聯(lián)營合作兩種經營模式。通過對某某集團形勢的認清,，我們理清了工作思路,，解決了一些存在的隱患，甩掉了沉重的包袱,，輕裝上陣,，逐漸由松散型的治理向集約型轉變。

2,、建立健全內部治理制度,，加大企業(yè)形象宣傳力度。

為了能夠適應公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要,，公司今年相繼出臺了一些關于工程治理控制,、日常行政及項目目標責任治理等制度和辦法，逐步向規(guī)范化,、標準化和制度化的治理方向邁進,。公司今年加大對外形象的宣傳力度，制作了“企業(yè)形象視覺識別系統(tǒng)”,、企業(yè)宣傳資料,、資質等宣傳材料,，使對外宣傳有了硬件設施。xxxx年8月份,，我們實行了綜合部對各施工工地進行例行檢查的決定，使廣大業(yè)主和監(jiān)理單位對某某集團有了新的熟悉,，得到了廣泛的好評,。

3、在工程建設和施工治理上狠下功夫,，取得了一定的成績,。

今年我公司承建去年未完成工程19項，承建今年新接工程較大的有17項,。一年以來,，我們按照經營方針，把施工安全,、質量,、文明施工及成本控制當作一項長抓不懈的工作去認真抓好抓實，各方面都取得了一定的成績,，實現(xiàn)了預期的目標,。全年交付工程質量合格率100，重大安全性事故為零,，創(chuàng)建省級文明工地1個,，市級文明工地5個，市級優(yōu)良工程2個,。

4,、在歷史遺留問題上，加大清算力度,，取得了一定的成績,。

解決處理好建安公司遺留下來的歷史問題是我們今年的一項重點工作。由于這些歷史遺留問題的存在,，某某集團背負著沉重的包袱,。傳票不斷、官司纏身,，這些不和諧因素讓某某集團深感疲憊,。為解決好以前八分公司的債務問題，處理好大量未結算老工程的債權問題,，我們本著慎重務實,、積極化解矛盾的態(tài)度，專門成立了結算小組,，聘請了專業(yè)律師,。通過多種渠道的協(xié)調和努力,，xxxx年全年共完成工程結算上報3、9億元,，審計核定額2,、5億元，為公司能夠盡快回籠資金,，提升運轉效率創(chuàng)造了必要的條件,。

5、積極拓展市場,，打造多元化服務平臺,。

為了能夠使某某集團“走出去”，我們于6月份壯大了市場經營的力量,，決定去迎接市場經濟的沖擊,，參與市場的競爭。到12月底,，共承接了10個項目,，合同價款共計5032萬元。目前還有多個項目正在洽談和跟蹤之中,。

今年我們利用xxxx二級的資質優(yōu)勢,，以股份制的形式成立了xxxx分公司，從幾個月的運行情況來看,，前景還是不錯的,。

按照建筑市場勞務合法用工的要求，我們于今年5月份成立了專業(yè)勞務公司,。xxxx年主要完成了勞務技能培訓及鑒定工作,，檢查農民工工資發(fā)放情況，避免了一些不和諧因素的出現(xiàn),。雖然勞務公司沒有真正運作起來,，但是我們對于勞務公司寄予了很大的希望，這一塊工作我們會在xx年逐步把勞務公司獨立出去,，實現(xiàn)市場化經營,。

xx年我們雖然取得了一些成績，但是我們也清醒地熟悉到我們工作中還存在著很多問題和不足之處,，這些都有待于我們在今后的工作中加以解決和克服,，具體來講有以下幾個方面：

1、公司的思想和熟悉在廣大員工還沒有真正統(tǒng)一起來,，觀念沒有真正轉變過來,。員工的責任心和主觀能動性不夠強。下一步我們要重視企業(yè)團隊和思想作風建設,，創(chuàng)建一個健康,、和諧,、團結向上、有所作為的企業(yè)團隊,。

2,、工程施工治理方面我們雖然取得了一定的成績，但離規(guī)范化,、科學化還有相當大的距離,。一方面，工程質量提高不大,，創(chuàng)優(yōu)項目不多。另一方面,，現(xiàn)場文明施工不夠好,，整體水平參差不齊。下一步我們將全面推行項目責任治理,，從加強項目班子的建設著手,，加強工程施工過程的控制。

3,、基礎治理工作有進步,，但是起點不高，工作不夠細致,。這方面要求我們建立健全三級文件,，把我們的基礎治理定在較高的基準之上，做到與公司的資質,、形象同步,。

4、優(yōu)秀的項目治理人才比較匱乏,，這是當前我們組建項目部面臨的,、也是亟待解決的一個重大問題。

5,、在市場開拓方面,，還沒有真正走出江寧。這方面,，我們還要注重技巧和辦法的突破,，爭取一切有利于市場開拓的資源和條件。

xx年甚至在一定時間內,，我們的總目標就是建設和諧,、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的某某集團,，使之成為周邊地區(qū)最具影響力的房屋建筑施工企業(yè),。xx年我們計劃完成總產值4億元,。實現(xiàn)利潤2300萬元。創(chuàng)建省級文明工地1個,，市級文明工地5個,，市優(yōu)良工程2個。全年重大安全性事故為零,，工程交付質量合格率100,。

事務的發(fā)展總是在推陳出新。不充電,，個人素質難以提升,，不改革，企業(yè)發(fā)展難以突破,。今后,，我將加強學習，提高思想覺悟,、工作能力和治理水平,，我將與公司領導班子一起帶領公司全體員工解決xxxx年我們存在的包括企業(yè)治理、項目治理,、經營開發(fā)在內的一系列問題,，促進企業(yè)健康長遠發(fā)展。

以上是我的述職報告,，難免片面,，我誠懇地請求大家對我多提意見和建議，促進企業(yè)發(fā)展和我個人進步,。xxxx年,，我有信心和公司全體干部和員工一道，廣泛的采納大家的建議,，以更高的目標,，更嚴格的要求，更飽滿的工作熱情和更加勤奮的工作精神,，求真務實,、開拓創(chuàng)新,，為某某集團在xxxx年奪取新的成績而努力奮斗,。

謝謝大家,。

集團總經理述職報告篇二

尊敬的各位同志：

20xx年,，本人擔任公司總經理一職?；厥滓荒陙淼墓ぷ?，在董事會的正確領導下，帶領公司全體同事,，比較圓滿的完成了既定的生產建設各項目標,。下面是我本人的述職報告：

根據董事會年初提出的規(guī)劃，公司管理目標定位為建設生產準備年,。經過全體同事的共同努力,，在產品結構調整、建章立制,、工程建設管理,、生產管理,、經營管理等方面取得了一定的成績。

1、認清形勢、理清思路，積極探索，建立了健康的公司發(fā)展機制,。在企業(yè)建立,、完善的過程中，對企業(yè)未來的發(fā)展道路和方向,，進行了分析和思考,。成為一個高水準、特色化,、科技型的風電配套設備生產制造企業(yè)，是公司的目標,。

2,、建立健全內部管理制度。

為適應公司的發(fā)展的需要,，公司設立了相對合理的組織結構,，建了有效的管理體制，先后擬定并頒行關于生產管理控制,、日常行政及目標責任管理等制度和辦法共三十余項,，逐步納入規(guī)范化、標準化和制度化的管理軌道,。建立了企業(yè)法人治理結構,。并在企業(yè)運營的過程中，進一步的調整和完善,。

通過不定期組織召開總經理辦公會議及定期每周二組織召開總經理例會,，嚴格執(zhí)行“三重一大”決策機制,，充分發(fā)揚民主決策,。體現(xiàn)了公司和諧團結和群策群力的工作作風。

為了提高企業(yè)形象,、增強市場競爭實力,。在軟件上：企業(yè)通過統(tǒng)一服裝，塑造良好的辦公環(huán)境,，加強區(qū)域衛(wèi)生等日常管理,。在硬件上,，通過對廠區(qū)合理規(guī)劃，劃分生產,、辦公,、生活區(qū)域，各區(qū)域相對獨立,，形成一個現(xiàn)代化企業(yè)面貌,。

3、建立生產管理,、質保體系,。

對于生產及質量管理，我們從管理五要素：人,、機,、料、法,、環(huán)出發(fā),，通過不斷的完善生產各要素，逐步形成生產能力,。

在包頭地區(qū)技術工人,、專業(yè)技術人員緊缺的情況下。通過前期招聘時技術人員的儲備,，引進了不少年輕有干勁的技術人員,。經過多方考察，公司引進了三個勞務分包隊伍,，從生產管理模式上我們也因地制宜作了調整,，采用生產任務承包的方式，通過優(yōu)勝劣汰,，培養(yǎng)技術過關的隊伍,。

4、積極拓展市場,，打造優(yōu)質服務平臺,。

對于市場開發(fā)，我們從來不等不靠,，從未因公司處于生產準備年而放松對市場的重視,。我們要積極與客戶取得聯(lián)系，協(xié)助馬教授進行技術講座,，向客戶作詳細介紹和推廣工作,，使客戶對我們的新型反向平衡法蘭產品由不了解到熟悉、到信任,，進而采用我們的產品,。

5,、改善外部經營環(huán)境，營造良好的經營氛圍,。

公司面臨著巨大挑戰(zhàn),。除了通過企業(yè)內部加強管理以外，力求取得當地政府部門的支持,，從可持續(xù)經營發(fā)展的角度,，也是我們努力的重點。通過與財稅等各相關政府主管部門的聯(lián)絡溝通,，打造良好的人際關系,，順利解決遼寧調兵山風電塔筒項目稅務問題。為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境,。

6,、人力資源狀況。

公司擁有同事79人(臨時工8人),，其中40%以上具有大專以上學歷,，中、高級技術人員占12.17%,。為26%的同事交納三險(高管,、未轉正人員、退休返聘人員未參保),。公司本著“選賢任能,、惟才是用”的人才觀，努力塑造一支素質一流,、穩(wěn)固高效的團隊,。

目前公司組織架構、生產,、經營,、質保體系已經建立，具備了批量生產能力,。

雖然取得了一些成績,，但是也清醒地認識到工作中還存在著很多問題，這些都有待于在今后的工作中加以解決和克服,，具體有以下幾個方面：

1,、公司的思想和認識在同事內部還沒有真正統(tǒng)一起來，觀念沒有真正轉變過來,。同事的責任心和主觀能動性不夠強,。下一步著重解決企業(yè)團隊精神和思想作風建設，創(chuàng)建一個健康,、和諧,、團結向上、有所作為的企業(yè)團隊,。

2,、基礎管理工作起點不高，這方面要建立健全三級文件,，把基礎管理定在較高的基準之上,，做到與現(xiàn)代企業(yè)形象同步。

3,、優(yōu)秀的管理,、技術人才比較匱乏，這是當前公司面臨的,、也是亟待解決的一個重大問題,，要拓寬思路，做到能者上,，無作為者下,。

4、在市場開拓方面,，目前還只能依賴金風科技,。這方面，還要拓寬思路,、注重技巧和辦法,，利用一切有利于市場開拓的資源和條件，突破瓶頸,。

5,、在融資方面，由于沒有靈活運用企業(yè)的資源,，到目前為止,，只能依賴大股東的借款。融資工作得不到落實,，不能建立企業(yè)信用等級,，無法享受政府貼息的優(yōu)惠政策，給公司帶來了經濟上的損失,。

新的一年又將是一個充滿挑戰(zhàn)的一年,，前進的路上依然是困難重重，但我有信心在董事會的領導下,，組成一個有凝聚力的團隊,，一起勇挑重擔，帶領公司同事渡過難關,，走向輝煌,。

1,、調整公司的領導班子和管理人員，做到知人善用,，發(fā)揮每一個人的特長,，組建一支高效的管理隊伍。實行目標責任管理,，裁短管理鏈條,，縮減管理層次，降低管理成本,，提高管理效率,。迎接新的挑戰(zhàn)。

2,、加強市場開拓的力度,。20xx年作為市場開拓年，力爭全面把新型反向平衡法蘭產品推向市場,，利用網絡,、雜志、展覽等各種媒體媒介,，宣傳我們的新產品和企業(yè),，提高企業(yè)的知名度。與潛在的客戶進行接洽,，使他們了解我們的產品,，接納我們的產品。

3,、加大獎懲力度,，在公司內部形成一個激勵的機制，在外部營造一個良好的產品銷售環(huán)境,。

企業(yè)應該適應市場和社會環(huán)境的變化,，不突破，企業(yè)難以發(fā)展,。作為個人,，也應該繼續(xù)提升各方面素質，加強技術學習,，提高思想覺悟,、工作能力和管理水平，與公司領導班子一起帶領全體同事解決目前存在的包括生產管理,、經營開發(fā)在內的一系列問題,，促進企業(yè)健康長遠發(fā)展。

我本人有信心同公司全體同事一道，以更高的目標,，更嚴格的要求,，更飽滿的工作熱情和更加勤奮的工作精神，求真務實,、開拓創(chuàng)新,，為公司奪取新的成績,，為投資者創(chuàng)造滿意的經濟效益和社會效益!

最后,，我自己謹借此機會，對董事長及各位股東,、監(jiān)事,、董事的關心與支持，表示衷心的感謝,，并期待諸位今后繼續(xù)給予支持,。

集團總經理述職報告篇三

各位董事，員工們：

本人是俱樂部總經理,。首先感謝董事會對我的信任和支持,，在你們的培養(yǎng)和領導下，我將帶領全體員工進入一個嶄新的“舞臺”,。在今后的工作中將完成公司所制定的各項經營,、管理指標，提高公司的服務質量,、管理水平和經濟效益,。也為員工增加收入負有不可推卸的責任。為此,，我必須不斷努力報答大家對我的厚愛,。

一、工作職責,。

俱樂部正值開業(yè),，我們現(xiàn)處在一個買方市場的大氣候下，面臨很多優(yōu)秀的同行等諸方面因素,，競爭激烈可想而知,。想要脫穎而出，全體員工必須共同努力,。在行為上嚴格履行公司制定的章程,。在工作中發(fā)揮自身的特長加強營銷，細化服務,。讓來到我們公司的上帝感覺是享受文化和消費文化,，從而提高整體盈利能力為俱樂部的基本經營方針。

作為我，嚴格按照董事會的授權與經營管理范圍,，帶領員工隊伍圍繞董事會下達的工作計劃指標和公司發(fā)展的實際需要,，始終堅持以客人為根本，以市場為導向,，以規(guī)章為支撐,，積極謀劃公司的營銷策略與發(fā)展藍圖。當好上級“配角”,、演好公司“主角”,。

俱樂部在經營方面主要采取以下措施來保證經營狀況良好和持續(xù)增長。

1,、注重企業(yè)文化建設,，提倡“誠信、情感,、責任和程序”八字管理理念,，引導廣大員工“以公司為家，共同發(fā)展”,。

人是生產力中最活躍的因素,，是公司發(fā)展的源泉和根本動力，只有公司全體員工把聰明才智充分發(fā)揮出來,，并應用到公司管理與工作中去,，公司才能壯大發(fā)展;也只有公司提供寬松敞亮的舞臺，你們的人生價值才能夠得以施展和實現(xiàn),。因此,，我們要依靠員工促進公司發(fā)展，就要培育先進的企業(yè)文化,，引導員工把“誠信,、情感、責任和程序”貫穿于整體工作中,，發(fā)揮才智,、敬業(yè)愛崗、求真務實,、規(guī)范操作,，通過宣傳、培訓以及制度建設,，強化管理,，促進各部門齊心協(xié)力來發(fā)展這個大家庭，為公司樹立良好的聲譽,，為公司的長足發(fā)展打下堅實基礎,。

2,、主持制定和完善公司各項規(guī)章制度，完善考核辦法及薪酬制度,，建立健全內部組織系統(tǒng),，協(xié)調各部門關系，建立內部合理而有效的運行機制,。激發(fā)公司內在活力,，調動員工工作的主動性、積極性與創(chuàng)造性,。

為使俱樂部的日常運作逐步納入到工作有計劃,、有指導、有跟蹤,、有總結的管理系統(tǒng)中去,，有效地將計劃性工作和應急性工作密切結合起來,，建立明確的工作目標,，要求各部門建立計劃性的工作制度，通過每日,、每月總結,、計劃，對各項工作有計劃,、有落實,，按計劃步驟予以實施。建立每月工作匯報制度,，通過對工作的完成情況,，對各部門負責人予以考評。俱樂部成立之初,，各項制度未健全完善,，制度的完善及各項工作程序的確立需在長期大量的實踐中方能逐步完成。因此,，制度的建立也是一項長期復雜的工作?，F(xiàn)俱樂部各項崗位程序及流程已初步制定，將在以后的工作總結中并進一步完善,。

俱樂部管理的規(guī)范化,、制度化建設是公司發(fā)展的基礎,公司管理層開業(yè)初即對公司整體規(guī)范與標準作出明確規(guī)定，相繼出臺了相關程序化,、規(guī)范化的管理文件,。在目標考核方面，一方面按照已出臺的考核實施辦法進行考核,，另一方面每月月底召開上月工作總結會,，針對制定的工作計劃,，總結，提出需解決的問題,，使各項工作落實到人,，也以此作為對各部門考核的依據。

3,、加強民主管理,，處理好部門間的投訴和申訴：

以真誠和友誼建立良好的同事關系和社會關系，風雨同舟,。一是從各部門在工作中遇到的“難點”,、“疑點”入手，深入實際地解決好公司經營管理與發(fā)展等重大問題,，做好領導干部管理問題以及有關員工切身利益方面的工作,。二是注重維護公司管理層的團結。大廈之成,非一木之材;大海之水,非一流之歸,。團結班子成員,，形成既有分工又有合作、坦誠相待,、合作共事,、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍，做到目標一致,、職責互補,、榮譽共享，重大問題,、重大事項都能事前溝通,。會前通氣，充分聽取意見,，集思廣益,，發(fā)揮整體合力，改進工作,，促進發(fā)展,。

4、市場的變化與公司的發(fā)展息息相關,，研究并掌握夜場的變化和發(fā)展情況,，適時提出階段性工作重點并指揮實施：

從長遠著眼，堅持理論聯(lián)系實際,，扎實開展管理調研工作,。作為公司總經理，不但要具備這個崗位所需要的一切素質,，還要把握各方面的信息,，保持對事物發(fā)展規(guī)律的敏銳感覺,，使思想觀念與時俱進，把理論知識,、行業(yè)規(guī)律與公司管理實際相結合,，才能領導公司不被激烈的市場競爭所淘汰。開展好財務監(jiān)督,、工作監(jiān)督和效能監(jiān)察,。把長線工作與短期的具體工作相結合，深入分析公司管理,、人事管理,、標準化程序貫徹等工作的不足。

5,、高度重視公司營銷工作,，要樹立起旺場磨刀、淡場推廣的意識：

搞好公司的營銷是開展其它一切工作的前提,。加大投入,，多種渠道多種方式并行，實行追蹤,，公司部門責任到人的方針,。與此同時，我們必須不斷召開營銷會議,，通過會議引導營銷人員吸取教訓、總結經驗,、調整營銷思路和策略,、增加責任感，以提高營銷水平,，拓寬公司的市場范圍和對象為目的,。

6、負責管理人員的培養(yǎng)和使用,，督導公司的培訓工作,。

公司中層管理人員為俱樂部的中堅力量，培養(yǎng)適合公司的優(yōu)秀人才,。月度,、季度考核，優(yōu)勝劣汰,。目前公司采用用人的原則為能者居上,，智者居側，充分發(fā)揮人才的主觀能動性,，本著對下屬負責的態(tài)度,，加強監(jiān)督,，加強約束，加強管理,。

培訓工作對于公司適應環(huán)境的變化,、滿足夜場競爭的需要、滿足員工自身發(fā)展的需要以及提升公司的效益都具有十分重要的意義,。通過培訓可以提高員工的技能和綜合素質,，從而提高其工作質量和效率，減少失誤,，降低成本,，提高客戶滿意度，為此,，各部門每月要制訂培訓計劃,。

二、問題和方向,。

年月底,，受公司董事會的委派，本人協(xié)助杜董負責俱樂部的籌建工作,，現(xiàn)以初具原型,。月初，負責監(jiān)查新進員工的培訓工作,，現(xiàn)員工已達到上崗的初步要求,。

總結我個人的工作，離董事會的要求與公司發(fā)展還有一定差距,。表現(xiàn)在理論不夠豐富,、業(yè)務知識學習少;表現(xiàn)在我的管理行為與公司所要的經營管理理念之間存在一定的差距;表現(xiàn)在公司籌建中產生一系列的其他問題。當然,，我個人還有我自己看不到的缺點,，我誠懇地請求大家對我多提寶貴意見和建議，以促進公司發(fā)展和我個人進步,。

以德治企,、關心他人。展望未來,，在其位謀其事,，我當盡心盡職，勤勉工作,。用“德”立身,，用“情”溝通，用“行”示范,。事物的發(fā)展總是在推陳出新,。不充電,，個人素質難以提升;不進取，公司難以上一個新的臺階,，你們的切身利益也將受到影響,。在今后的工作中我將進一步理解公司外部環(huán)境和關系，努力營造滿足公司經營發(fā)展需要的良好氛圍;加強自身建設,，進一步提高自身素質,，以適應本職工作需要;科學、合理,、完善健全公司經營管理機制,，培育獨特的企業(yè)文化，推動公司健康,、有序,、持續(xù)發(fā)展。

在此,，我有信心和你們一起,，采納大家好的建議，融入到我們公司的各項管理辦法中去,，完善經營策略,，一心為公、求真務實,、開拓創(chuàng)新,，為公司開業(yè)奪取輝煌的業(yè)績而努力!

謝謝大家!

集團總經理述職報告篇四

同志們：

20xx年，在集團公司黨委,、紀委的正確領導下,，自覺遵守執(zhí)行“四大紀律”、“八項要求”和“三個不得”以及總公司,、集團公司關于廉潔自律的各項規(guī)定，嚴格要求自己,，努力工作,、勤奮求實，思想和認識上有了一個巨大的飛躍,，工作上也取得了一些成績,，杜絕了違反黨紀、政紀和上級有關規(guī)定的任何不良行為,，現(xiàn)將在黨風廉政建設方面所做的工作述職如下,，請同志們予以審議。

作為公司主管領導,，我深刻的領會到了落實黨風廉政建設是至關重要的,，因為黨風廉政責任制的落實與否將直接關系到整個企業(yè)的風氣,，風正一帆順。尤其是公司當前正處于經濟效益滑坡,，改革攻堅,，職工思想波動較大的關鍵時刻，如何落實黨風廉政建設責任制將是我公司新一屆領導班子能否帶領廣大職工群眾戰(zhàn)勝歪風邪氣,，走出困境,，重現(xiàn)光明的重要一環(huán)。作為公司主管領導,，我積極配合黨委書記和董事長兩位主管,，齊心網協(xié)力共同抓好了黨風廉政建設責任制的落實工作。為了從組織上作到一級抓一級,，形成各負其責的工作局面,，我和兩位主管一起與領導班子成員、公司機關各部室領導,、各分公司,、項目部黨政主管簽訂了黨風廉政建設包保責任書;在公司上半年生產經營工作會議和基層黨委書記座談會上，認真聽取了各分公司,、項目部黨政主管關于基層黨風廉政建設工作的匯報以及就公司下一步在黨風廉政建設工作上的合理性建議和意見,。對職工群眾來信反映的有關問題都親自批閱，對“重,、難”點案件親自組織安排查處工作,。

自擔任公司主管以來，我非常重視“三項招標”工作,，要求公司紀檢部門必須加大“三項”執(zhí)法監(jiān)察工作力度,，全面貫徹落實中紀委提出的“五項規(guī)定”。對公司新上項目全部實行了上場評審制度,，親自主持召開了“京開項目”,、“”、“廈漳”,、“泰建”,、“哈齊客專”,、“察得高速公路”等5個項目的上場評審工作,。親自布置有關部門下發(fā)了《關于進一步規(guī)范項目管理嚴格執(zhí)行三項招標制度的緊急通知》文件。并就集團公司“關于開展驗工計價撥款,，工程質量,、工程分包和外部勞務管理專項治理的實施意見”，督促各項目工點積極開展自查自糾工作，通過找問題尋根源進行了2次大的工作作風整頓,，公司所屬項目共辭退了20余名無證上崗的外聘人員;二是把中紀委提出的“五項規(guī)定”利用墻板,、宣傳欄等形式在職工當中進行了大力宣傳。

我本人無論是在擔任公司副職領導還是主管領導,，都自始至終恪守上級黨委關于領導干部廉潔自律的五條要求,，嚴格遵守“四大紀律”、“八項要求”,、“三個不得”,。在日常生活工作當中嚴格要求自己和家人，從不違反原則為他人提供“便利”,，不允許自己的家人搞特殊化,，不收受任何人以任何形式的賄賂和做任何損公肥私的事。在日常生活當中作到嚴格要求自己,，對身邊的工作人員一律嚴格要求,，堅決按照“四十個不準”辦事，對違反原則的一律加以糾正,、教導,，情節(jié)嚴重的堅決予以處罰。

“其身正,，不令則行;其身不正,，雖令不從”。一個單位作風的好壞,，關鍵在于班子的自身形象和示范作用,，只有抓住班子建設這個龍頭，才能建設一支高素質的干部隊伍,。作為黨委委員,、公司主管，我深知領導干部在廉政建設中的表率作用至關重要,，我在工作中把反腐倡廉與公司改革發(fā)展相結合,，嚴以律己，以身作則,，切實履行好建設公司賦予我的神圣職責,。我主要做好以下幾個方面：一是認真學習、貫徹,、執(zhí)行好上級規(guī)定，加強自我警示,，為自己構筑拒腐防變防線;二是帶頭遵守有關黨風廉政建設的規(guī)章制度,，要求別人做到的，自己首先要做到;三是帶頭同各種不良現(xiàn)象作斗爭;四w是帶頭接受黨和人民群眾的監(jiān)督,，增加工作透明度;本人也堅決做到嚴于律己,，從不搞和;五是對配偶和身邊工作人員能夠嚴格要求,，嚴禁家屬和身邊工作人員打著自己的旗號謀取不正當利益;沒有借用公款為自己辦私事的行為;沒有在企業(yè)兼職，領取任何報酬;六是帶頭發(fā)揚黨的艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng),，牢記全心全意為人民服務的宗旨,，不計較個人名利得失，吃苦在前,，享受在后,。

一年來，按照上級的部署和黨委的分工,，我在黨風廉政建設方面做了一定的工作,，取得了一定的成效，但對照上級的要求還有一定的差距,。黨風廉政建設是一項根本性,、基礎性、全局性,、長期性的工作,，在今后黨風廉政建設和反工作中，我將始終把領導干部的權力和責任統(tǒng)一起來,，充分發(fā)揮公司黨委,、職能部門的責任主體作用，充分發(fā)揮紀檢監(jiān)察部門的監(jiān)督檢查主體作用,，努力建立有效的領導體制和工作機制,，推進黨風廉政建設和反工作各項任務的全面落實。在今后的工作生活中,，我會進一步增強做好黨風廉政建設工作的自覺性和主動性,，切實抓好黨風廉政建設各項任務的落實，不斷取得黨風廉政建設的新成效,，爭取使公司的黨風廉政建設再上新的臺階,。

以上是我的述職述廉報告，不足之處懇請同志們批評指正,，我將虛心接受,，鼎力改進。

集團總經理述職報告篇五

尊敬的各位領導和同志們：

根據集團公司黨委的分工,，我全盤主持行政,、商務經營、安全生產等工作,。今年來,，在師黨委的正確領導下，我緊緊圍繞師黨委十三屆七次全委（擴大）會議和集團公司二屆一次職代會確定的各項工作目標，積極完成各項任務,，認真履行工作職責,，現(xiàn)述職如下，請予審議,。

學習是提高黨性覺悟和思想境界的重要途徑,，也是提高理論水平和領導能力的根本手段。因此,，我始終把學習放在重要位置,。堅持把解放思想作為應對挑戰(zhàn)、推動集團公司又好又快發(fā)展的前提和不竭動力,，強化“在危機中搶抓機遇,、在困難中加快發(fā)展”的意識，在干事創(chuàng)業(yè)中解放思想,，在轉變觀念中深化認識,，在發(fā)展實踐中提升素質。一是發(fā)揮領導干部的表率作用,。把加強學習作為一種工作責任,、一種自覺追求，強化學習的緊迫感和針對性,，帶頭深入學習,，不斷更新豐富知識系統(tǒng)，增強解放思想,、創(chuàng)新發(fā)展的內在動力,。二是強化爭一流的意識。結合集團公司在農二師的發(fā)展定位,，揚長避短,，走符合自身特點的發(fā)展路子，重點工作不掉隊,，出精品,、出典型、出亮點,，各項工作爭第一,。三是堅定工作信心，創(chuàng)新發(fā)展思路,。通過總結經驗,、查找差距、完善措施,，進一步增強科學發(fā)展的信心,，增強貫徹落實科學發(fā)展觀的自覺性和堅定性,，把握科學發(fā)展的主動權，在更高層次,、更寬領域謀劃和推動集團公司發(fā)展。通過學習不斷提高了自己的政治修養(yǎng)和駕馭全局工作的能力,，使自己在政治上更加堅定和成熟,。一年來，我還注重專業(yè)知識的學習,，如：現(xiàn)代企業(yè)管理,、現(xiàn)代物流市場營銷、商業(yè)網絡建設等相關商業(yè)管理知識,。通過堅持不懈的學習,，開闊了視野，豐富了知識,，增強了用科學發(fā)展觀指導工作的自覺性,。

今年以來，我按照師下達給集團公司的各項經濟任務目標,，心往下傾,，勁往上使，以強烈的工作責任感,，飽滿的工作態(tài)度,，圓滿完成了師下達的各項經濟指標。本年度預計實現(xiàn)國內生產總值17600萬元,，實現(xiàn)利潤400萬元,，比上年同期利潤304萬元增加了96萬元，完成師下達全年利潤指標160萬元248%,，職均年收入x元,，比上年度1800元增加了11%，重點抓了以下幾項工作：

（一）克難攻艱,，阻擾企業(yè)發(fā)展的堅冰終于打破,。民營股東訴農二師、華盛公司至今6年時間,，集團公司通過法律途徑,，以確鑿的證據和理由，取得8戰(zhàn)8捷的勝訴,。因訴訟而存在的風險已徹底解除,，現(xiàn)進入追回損失的最后階段。

（二）精心策劃,，銷售收入快速增長,。一是德豐商廈四樓羽絨服超市運作成功,，與公司簽訂了3年經營合同；二是將商貿城二樓e區(qū)重新定為服裝箱包區(qū),，甩掉中間商,，招商取得成功，年增效益40余萬元,。三樓十年期到期合同全部收回,，直接對經營者簽訂合同。四樓大戶到期合同也有三分之二收回,，直接對經營者答訂合同,；三是對德豐商廈連廊三樓經過布局調整，商戶入駐率100%,；四是孔雀市場進行全面裝修,，對外圍下水道進行全部進行改造，經營環(huán)境明顯好轉,。五是對蘇格拉底二樓下水管道重新改道和改造,，長期困擾師家屬院的環(huán)境問題得到解決；六是對商貿城四樓餐飲閑置場地組織銷售冷飲,，盤活了閑置資產,，增加了企業(yè)效益。七是對商業(yè)用電全部進行節(jié)能改造,，修舊利廢,，費用率水平處于歷史最低點，全年節(jié)約費用243300元,。

（三）推進落實,，焉耆昕馨物業(yè)小區(qū)開發(fā)建設步伐加快。集團公司充分抓住國家“脫困減債”政策的有利時機,，爭取到了國家140萬元的資金支持,，用210萬元的低價回購了焉耆分公司790萬元的資產和40畝土地的使用權，用于開發(fā)焉耆昕馨物業(yè)小區(qū)建設,，其中焉耆三所項目開發(fā)的一期工程已在建設中,。

（四）拓展經營，連鎖直營店建設有序推進,。集團公司推進經營增長方式轉變,，積極開拓市場，一方面認真抓好“萬村千鄉(xiāng)”惠農工程,，加強團場連隊農家店經營網絡建設,，對12個團場600多個連隊進行了摸底調查，發(fā)展加盟店200戶,，經過政策教育,，經營培訓,，已經有150戶通過了兵團和農二師的驗收，爭取政策資金支持80余萬元,。另一方面拓展新的經營模式,，先后在庫爾勒市區(qū)、糖廠,、21團,、31團、34團建設了10家直營超市,，發(fā)展公司自己的零售終端企業(yè)。10家直營店共實現(xiàn)銷售收入400余萬元,，實現(xiàn)利潤近2萬元,。目前公司的經營模式已由原來的單一租賃經營擴展到了自己經商的連鎖直營。向國家申報配送中心建設項目順利竣工,，取得國家90余萬元的資金支持,。

（五）挖潛增效，租金收入水平穩(wěn)步提升,。集團公司不斷細化措施,，精心運作，大力挖潛物業(yè)經營潛力,，確保租金收入穩(wěn)步增長,。一是定期召開總經理辦公會議，對每季度到期攤位,、門面房等一律上會集體研究確定租價,。二是加強對攤位、門面房租賃合同的管理,，強化五個環(huán)節(jié),。三是對即將到期的租賃合同提早做好市場調查，并做好續(xù)簽合同的節(jié)點對接,。四是與地方政府有關部門經常溝通協(xié)調,，增設臨時攤位、攤點,，提高收入,。今年集團公司僅租賃收入一項增加效益100余萬元。

（六）投資帶動,，不斷開拓新的業(yè)務,。目前已達成華盛公司家屬區(qū)開發(fā)意向，擬建12萬平方米住宅底商綜合樓,，其中底商與商貿城連為一體,，由我公司經營管理,。建成后，不但經營面積擴大了一倍,，而且職工住宅條件得到徹底改善,，屆時年增效益400余萬元。現(xiàn)已簽訂拆遷合同三分之二,。

（七）加強管理,，不斷提高資產運作水平。一是主動與兵支行協(xié)商,，公司剝離銀行貸款3093萬元,，改善了公司資本經營結構，降低了資產負債率,。二是盤活金都廣場4166平方米的資產,，并在此基礎上全部辦理了房產證。其中用于抵償鑫金三角公司的建設貸款630萬元,，降低了財務費用,。三是加大了償還貸款的力度，xx年共償還銀行貸款890萬元,。四是公司為各位股東分紅57萬元,。

（八）節(jié)能提效，加快實施“金太陽”示范工程,。今年10月份,，當我捕捉到國家政策支持的“金太陽”示范工程項目（即：利用太陽能電池直接將太陽能轉換成電能的發(fā)電系統(tǒng)）后，立即邀請投資商到集團公司實地進行勘察,，對投資金三角前景非?？春谩ｋS后我親自組織公司相關人員趕節(jié)點,、搶時間,，僅兩天時間，集團公司“金太陽”示范工程的項目資料全部制作出來,。此項目總投資2488,。81萬元，申請國家財政資金支持1700萬元,，單位自籌788,。81萬元，兩年收回投資,，年增效益600萬元,。

（九）強化責任，全力抓好安全生產穩(wěn)定工作,。我作為一名集團公司主要領導干部,，一年來,，我想的最多的也是如何把安全生產工作抓好，落實好,。一是強化制度建設,，落實安全生產目標管理責任制。先后建立健全安全生產監(jiān)督檢查制度,、消防安全“三化”達標管理制度,、領導干部責任追究、安全生產獎罰等制度,，確定防范重特大事故預案,，重點對安全工作重點部位的薄弱環(huán)節(jié)進行整頓和治理，層層簽訂責任書,，所有商鋪經營人都納入安全生管理范圍,，并交納風險抵押金等。安全責任的落實,，獎罰分明強化了廣大干部職工安全生產的責任意識，安全生產責任重于泰山的思想已深入人心,。二是加大對安全生產工作投入力度,。今年，更新消防主機兩臺,，遠紅外防盜探頭172個,，電視監(jiān)控探頭56處，電子巡視系統(tǒng)占位108處,，配備對講機36部,。我親自編制了一套消防安全應急預案，并組織商場管理人員現(xiàn)場模擬訓練,。全年組織職工,、商戶進行安全生產、消防模擬訓練24次,，集中培訓辦班20期2700人次,。三是強化安全工作檢查，實施安全監(jiān)督考核,。我堅持對下屬單位進行值班安全巡檢工作,，對重點崗位部位我定期不定期的進行查崗、查人,、查隱患工作,；并帶領分公司主要領導隨時奔赴商場、現(xiàn)場進行巡查和定期,、不定期的安全綜合檢查,。由于不斷加大安全監(jiān)管,、監(jiān)察力度，加大安全防范措施和安全隱患的落實,、整改工作,，實現(xiàn)全年安全生產零事故。

正確處理發(fā)展與穩(wěn)定的關系,，把維護一方穩(wěn)定作為加快發(fā)展的前提,，把實現(xiàn)群眾利益最大化作為追求的目標，深刻把握新形勢下群眾工作艱巨性,、復雜性和反復性的特點,，敢于直接面對群眾，講真話,、講實話,、求實效。把群眾的利益擺在第一位,，在政策允許范圍內,，積極想群眾之所想，爭取利益最大化,。對群眾一時難于想通的問題,，用說服教育開導群眾，用示范引導感化群眾,，用提供服務團結群眾,，幫助群眾理性思考，正確行使民主權利,，依法依規(guī)解決問題,。今年3起上訪人員都是由我直接面對及時化解了矛盾。

集團公司領導班子有3名成員,，要使國有企業(yè)這樣一個領導班子能夠齊心協(xié)力,，團結共事，凡事民主決策,，吸收各方意見,，發(fā)揮集體智慧，是至為重要的一個方面,。我作為黨委副書記,，對此有清醒地認識。凡涉及到項目選點,、開發(fā)投資,、財務管理、資金籌措、大宗商品采購,、員工工資調整,、重要工作安排等事項，均提交黨委會研究決定,，一時吃不準,、定不了的事情，根據同志們提出的疑問,，再做考察調研,，反復上會研究，直到統(tǒng)一認識,，做出最終決定,。重大事項的決定，還請部門負責人和業(yè)務骨干參加,，廣泛聽取意見,，力求決策正確。其次抓好分公司兩個一把手的教育管理,，強化團結意識,、工作意識,、責任意識,、紀律意識,，帶動兩級班子想事,、干事、干成事,。同時，加強與師主管部門的聯(lián)系，自覺請示匯報,，聽取意見，接受指導,，爭取支持,，獲得幫助。正是因為管理民主,，決策透明,，才使得領導班子團結，部門關系協(xié)調,，職工心齊勁弘,，上下支持有力，在公司內部創(chuàng)造了和諧發(fā)展的良好氛圍,。

在黨風廉政建設責任制工作和廉潔自律方面,，我時刻按《廉政準則》規(guī)定及“52個不準”作為自己的行為準則，不貪不拿，不謀私利,，在實際工作中努力做到注重節(jié)儉,，端正作風，廉潔自律,，誠實做人,，干凈干事，勤懇從政,，并自覺接受干部職工的監(jiān)督,。我在一年來的具體工作實踐中，無任何違法違紀現(xiàn)象的發(fā)生,。

在關心職工生活,，解決實際困難方面，一是積極繳納養(yǎng)老保險金等五金,，全年無拖欠,。在去年增加年績效工資的基礎上，今年又為一線職工增加績效工資1200元,。住房公積金交納比例由8%提高到12%,。二是全力安排下崗職工到直營超市和配送中心上班。三是逢年過節(jié)為職工發(fā)放慰問金,，慰問老干部,、退休職工和特困人員。

各位領導,，各位職工代表：成績屬于過去,，我自己深感工作中仍存在著由于工作時間緊，業(yè)務工作較重,，在學習方面抓的不夠緊,，同時需進一步改進工作方法，加強領導藝術的修養(yǎng)等諸多不足,。在新的一年里,，我一定要努力學習，進一步加強思想道德修養(yǎng),，提高管理能力,，克服急躁情緒，團結全體員工,，和班子成員一道求真務實,，奮力拼搏，聚精會神搞建設,，一心一意謀發(fā)展,，力爭使集團公司取得更好的業(yè)績。

一年來的工作得益于師黨委的正確領導、師機關有關部門的指導幫助和集團公司班子成員及全體職工的大力支持,，在此表示衷心地感謝,！

集團總經理述職報告篇六

尊敬的各位領導、同仁：

大家好,！

非常感謝公司領導對我的信任,，任命我為燃氣公司總經理。在上級公司領導,、同仁的幫助和關心下,，我很快適應了新的工作崗位。

xx年4月份,，我結束了兩個月實習總經理的歷練,，被集團領導安排到指揮部負責xx段高壓管線的施工開挖、指揮協(xié)調工作,，期間創(chuàng)造了管線敷設速度的歷史記錄,，得到了領導和同仁的一致認可。xx年6月底,，再次被集團領導委派到燃氣公司擔任副總經理并主持公司的全面工作,，帶領公司員工較好地完成了公司的各項工作任務，完成城區(qū),、鄉(xiāng)鎮(zhèn)中壓燃氣管網80余公里,；市場開發(fā)工作也取得了一定突破，簽約居民用戶4000余戶,，公服用戶實現(xiàn)了零的突破,；在冬季氣源供應嚴重短缺的情況下想盡千方百計保證了日用氣量為15000余立方工業(yè)用戶的用氣需求；同時與所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)達成了安裝管道天然氣的合作意向,，為公司的良性發(fā)展奠定了扎實的基礎,。xx年2月2日，被區(qū)域公司正式任命為燃氣公司總經理,。

以下是我個人的一點工作體會，愿與大家共同交流：

1,、樹立好“角色”意識,，當好公司“舵手”。

作為公司的帶頭人,，我始終嚴格按照集團領導的授權與經營管理范圍,，帶領員工隊伍圍繞集團下達的年度工作計劃指標，堅持以人為根本,，以市場為導向,，以規(guī)章為支撐，積極謀劃公司的管理策略與發(fā)展藍圖，建立健全公司規(guī)章制度,，并想方設法地開動腦筋,，銳意進取，拓展市場,，完善服務,，開展了一系列卓有成效的經營管理工作，并較好地保持了與區(qū)域公司的溝通,、匯報,。

2、加強自身建設,，貫徹“以德治企”的人本管理理念,。

企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領頭羊的指引作用,。我本著以人為本的思想,，從嚴要求自己，堅持以企業(yè)總經理人向出資人負責任的積極態(tài)度,，矢志不渝加強自身素質建設,，用積極、健康的心態(tài)和飽滿的工作熱情來管好班子,、帶好隊伍,。對公司一切事務我堅持做到大事講原則，小事講風格,，平常講人格,，以此樹立公平、公正,、平等的管理氛圍,，讓一切有用之人為公司所用。

1,、采取多種措施,，營造良好的學習環(huán)境，著力提高員工素質,。

“人”是企業(yè)發(fā)展的第一要素,，員工素質的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照集團創(chuàng)建學習型公司的要求,，結合企業(yè)經營管理需要,，積極倡導建設學習型組織，采取多種學習培訓方式,，使各崗位人員經過培訓能夠勝任本職工作要求,，營造良好的學習氛圍帶動員工愿學樂學好學的學習熱情,，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務素質得到全面快速的提升。

2,、堅持“以德為之,、以情動之、以行導之”的管理原則,，不斷提升自身及班子的標竿作用,。

在公司中，我積極尋求建立科學的人際工作關系和處事方法,，要求管理層在對待員工時,，要用“德”立身，用“情”溝通,，用“行”示范,，讓員工們時時處處看得見，摸得著,，想得通,，從而有效及時地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡，并積極培育團結,、和諧的工作氛圍,，增強企業(yè)的凝聚力，使員工團結一致地完成公司的計劃與任務,。

1,、健全了各項安全管理制度，明確了各部門及各崗位員工的安全目標及責任,，公司與各部門,、部門與各崗位分別簽訂了《安全目標責任書》，同時,，為了保證車輛安全,，公司還專門對兼職駕駛員進行了資格認定，并與認定合格的駕駛員簽訂了《機動車輛駕駛員安全責任書》,。

2,、利用工作例會、專門培訓等形式,，強化了干部員工的安全意識,，對新進員工及時開展安全教育，干部員工的安全意識明顯增強,。

3、深入開展了各類安全活動,。在縣城重要路口懸掛了宣傳條幅,，在車站,、書店、廣場,、商場,、社區(qū)等地段組織人員進行安全知識宣傳普及。在元旦,、中秋節(jié),、國慶節(jié)等重大節(jié)日期間適時組織安全大檢查。這些活動的開展,，既增強了廣大用戶的安全用氣意識,，也加深了廣大市民對管道天然氣的認識，同時大大提高了燃氣公司在當地的知名度和影響力,。

積極協(xié)調與當地政府,、建設部門、技術監(jiān)督部門,、工商稅務部門的關系,，使公司處于一個良好的發(fā)展環(huán)境，為企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展奠定了基礎,。

根據集團要求,，并結合公司所在地經濟發(fā)展現(xiàn)狀，公司按照以“工業(yè)園區(qū),、城區(qū)燃氣管網建設為中心,，向縣城周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)敷設”的布局敷設燃氣管網。公司在積極進行城區(qū),、鄉(xiāng)鎮(zhèn)燃氣管網建設的同時,，狠抓了市場開發(fā)工作和公司各類證照的辦理工作。燃氣管網及場站建設是安全通氣運營的基礎和前提,；發(fā)展燃氣用戶,、實現(xiàn)經濟效益和社會效益的雙豐收是公司追求的目標；辦理并健全公司的各類證照是實現(xiàn)公司合法經營的依據和保障,。三者是一個有機整體,，不可偏廢，理應同步并舉,。

盡管在公司領導和同仁的幫助下我很快適應了新崗位的工作,，但是仍然存在著不足。因為一貫秉持快速高效的工作作風,，在實際工作中往往忽略一些必要的程序,，容易急躁冒進。針對這項不足,，下一步要多向集團兄弟公司領導學習,，以便能更好地提高自己的管理水平,。接下來的工作，我首先要解放思想,、實事求是,，擺正自己的位置，根據工作中存在的不足,，積極向領導,、同仁學習，不斷改進工作方法,，努力做好工作中的每一件事情,，以促進公司健康長遠的發(fā)展。下一步的工作重點如下：

1,、加快公司未完善證照的辦理,，使公司合法經營。

2,、進一步理順企業(yè)外部關系,，努力營造滿足企業(yè)經營發(fā)展需要的良好環(huán)境。

3,、加強自身建設,，進一步提高自身素質，以適應企業(yè)工作需要,。

4,、完善健全企業(yè)經營管理機制，培育企業(yè)文化,，推動企業(yè)健康,、有序、持續(xù)發(fā)展,。

以上是我的述職報告,，請領導、同仁批評指正,。

集團總經理述職報告篇七

時間在不經意中從指間劃過,，伴隨著新年鐘聲的臨近，轉眼間又是一年,，深感時間的緊迫,。這一年，我們共同經歷了磨礪和考驗,，無論是對公司還是我們每個人的自身成長來說,，都是成長和壯大的一年，保安部工作得到了酒店領導的高度重視并給予了充分的理解,。在此,，感謝酒店領導的悉心關懷,、教育和培養(yǎng)，感謝各位同事的幫助,、配合和支持，使自己能夠很好的進入工作狀態(tài),，較好的完成酒店領導及部門職責所賦予的各項工作任務,。下面結合自身職責述職如下：

一、職務簡述,。

在酒店總經理的領導下,，帶領和督促保安人員做好安全保衛(wèi)工作，負責計劃,、指揮,、控制、協(xié)調以及參與全體保衛(wèi)活動,，保障酒店客人,、員工生命財產安全，維護酒店正常運行程序,，治安程序,，及時發(fā)現(xiàn)和打擊違法犯罪活動，制定了各項安全防范措施及規(guī)章制度,，處理各類案件,。

“安全”是人類生活的基本需求，沒有安全就沒有顧客,，消防本身也是服務,，是保護客人和財產的一種特殊服務。作為保安部經理嚴格履職,，為酒店經營保駕,，為酒店發(fā)展護航是義不容遲的責任和義務。

二,、抓團隊建設,、強化培訓工作。

緊緊圍繞酒店中心管理工作,，制定培訓計劃,，從每個隊員的自身形象，對待工作的態(tài)度,，技能培訓,，并采取訓、考結合的辦法,，使部門全體人員整體素質有了很大的提高,。我們經?；匚犊偨浝沓Ｕf的一句話“客人來酒店消費是帶不走任何物品的，唯一改變的是口袋里的錢少了”,，這從一個側面教育我們,，客人唯一可以感受的就是我們無微不至的服務態(tài)度。服務是酒店的一項品牌,，服務質量的好壞關乎著酒店的生命,，怎樣提高全體保安人員的服務意識和服務質量，已成為部門的一項重要日常工作,。為此,，首先從自身做起，以自己的實際行動潛移默化的影響和帶動全體隊員,。擬定培訓計劃,，適時開展服務意識，禮貌用語等多項培訓,，并深入到崗位及時做好監(jiān)督驗收工作,。按酒店的各項規(guī)章制度，規(guī)范員工的言行舉止,，通過一系列的培訓和督導,，目前，全體保安人員能夠端正工作態(tài)度,，擺正自己的位置,，自覺尊重領導和客人。車場保安是酒店與客人的第一接觸點,，是客人對酒店的第一感官,，第一印象，保安員必須有高素質的服務理念和有效的待客方法,，車場保安從服務至上出發(fā),，個人能解決的馬上解決，需要其他部門處理的主動聯(lián)系,，不讓客人再多跑路,。一年來，保安部在執(zhí)行職責同時,，在個性化服務上,，為客人開車門、打雨傘,、提物品,、扶老攜幼，幫助病殘人推抬輪椅，提供服務指南,，拾金不昧,，都能用心去做，贏得了客人的贊揚,。

在服務質量的提升上,，就部門整體工作而言，人人都是服務鏈的一個關鍵環(huán)節(jié),，服務工作需要我們每個人去全面詮釋,，良好的客戶關系需要我們每個人去共同增進?？腿说臐M意度與酒店品牌知名度以及形象的提升將是我們每一個保安人員的責任與驕傲。

三,、消防工作無戲言,，安全工作無小事。

1,、消防安全管理落實工作,。

消防安全，責任重于泰山,，消防管理是酒店工作的重中之重,，為了把消防安全管理工作做好，為酒店安全保駕,，首先落實安全責任制,。年初酒店與消防部門簽訂“安全責任狀”，落實了安全主體責任,，酒店與各部門簽訂“安全責任書”,，并履行實施，進一步明確了消防工作的責任分工,，切實做到“誰主管,、誰負責”，“誰負責,、誰簽字”的原則,，嚴肅認真地將消防工作的各項任務落實到人，負責檢查到位,，責任求實,，終端有果。

2,、消防安全培訓工作,。

消防安全教育培訓由消防安全管理人負責組織實施。一年來，主要培訓了消防安全制度和保障消防安全的操作規(guī)程,，本單位,、本崗位的火災危險性和防火措施，有關消防設施的性能,，滅火器的使用方法,，報警、撲救初起火災以及自救逃生的知識和技能,，滅火和應急疏散預案的內容,，操作程序，消防的“四個能力”建設的其他內容,。外請公安消防部門專業(yè)警官來酒店進行消防知識現(xiàn)場培訓,，培訓范圍涉及重點崗位人員并普及到行政辦公人員。通過消防知識理論考試形式檢查學習效果,，員工的消防安全意識,、防范意識與技能得到了普遍提高。

3,、消防設施設備檢查與維護保養(yǎng)工作,。

首先加強對監(jiān)控室的管理，消防控制室是火災自動報警系統(tǒng)信息顯示中心和控制樞紐,，是發(fā)生火災時滅火指揮中心和控制中心,，全天候監(jiān)控建筑消防設施的工作狀態(tài)，通過及時維護保養(yǎng),，保證了建筑消防設施的正常運行,，明確規(guī)定消防值班人員責任和工作程序，正確處置火警與故障報警,，并能準確通過顯示功能查明報警具體信息,。對消防設施設備的維護保養(yǎng)，全年進行一次全方位系統(tǒng)功能檢查,。由消防檢測中心提供最終檢測報告,。平時進行經常性的設備設施檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時維修與更換,，并定期進行清潔保養(yǎng),，系統(tǒng)管網壓力每班進行檢查，每月進行一次最不利點末端試水試驗,，每兩個月進行一次濕式系統(tǒng)報警檢測,，確保了設施設備完好，系統(tǒng)功能有效,。

4,、治安安全管理工作,。

酒店安全是酒店正常經營最基本的保證，與酒店的發(fā)展緊密相連,，首先按制度要求抓好巡邏與檢查工作,，每天雷打不動對酒店主要設施和重點區(qū)域進行安全防火、防盜,、防破壞檢查,，以確保安全無事故。制定了較為詳細的工作計劃和安全應急預案,，明確工作職責,，從思想上讓每名隊員繃緊“安全”這根弦，確定安全工作重點區(qū)域,，從每一個環(huán)節(jié)入手,，周密細致的檢查，及時發(fā)現(xiàn)消防安全隱患,，將消防安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),。節(jié)日期間，我們與公安,、消防部門加強配合，嚴格按照既定方案摸排檢查,。針對節(jié)日期間人流量較大,，不利于安全因素較多，為保障治安維護職責,，我們將酒店建筑布局,，周邊安全環(huán)境等，做到心中有數,，另一方面與金牛山派出所保持聯(lián)系,，隨時應對突發(fā)事件。在維護酒店秩序方面,，先從車場管理入手,，有效保證車輛停車入位、有序進出,，創(chuàng)造好的外部環(huán)境,。在內部加大巡邏力度，對閑雜人員,，可疑人員及時盤問跟蹤,、清理。同時又在重點部位增設加裝監(jiān)控設備,，為安全防范提供科學依據,，改變了內部安全環(huán)境，酒店的安全秩序得到明顯改善和提高。經過全員的共同努力,，年度酒店無事故,，未發(fā)生治安刑事案件，確保了酒店的正常經營,。

四,、存在的不足。

1,、對員工隊伍建設方面努力還不夠,，少數隊員觀念陳舊，工作不實,，技術不精,，服務質量意識薄弱，依賴心強都有待轉變,、改善和提高,。進一步提高員工隊伍整體素質還有大量工作要做。

2,、對新的東西學習不夠,，工作上往往憑經驗辦事，憑以往的工作套路處理問題,，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠,。按部就班去工作只是稱職經理人起碼要做的事情，而他永遠不可能成為一名優(yōu)秀職業(yè)經理人,，真正的職業(yè)經理人需要有創(chuàng)新意識,，在工作方式、工作效率上不斷改進,。對于這一點,，我也需要在今后的工作中讓自己慢慢轉變，自我挖掘有利于工作開展的思路,。

3,、服務質量尚需優(yōu)化和提高。

從多次檢查和客人投訴中發(fā)現(xiàn),，保安部各個崗位保安員的服務質量,，橫向比有高有低，縱向比有優(yōu)有次,，保安部將強化達到白天與夜晚,，平時與周末，領導在與不在一個樣的服務標準,，確實有很多工作要做,，有很長的路要走,，加強培訓，制度約束,，自我管控等有效跟進,。

4、反復出現(xiàn)的問題多,。

反復出現(xiàn)的問題是有個別崗位保安員儀容儀表不整齊,，禮節(jié)禮貌不主動，服務不周到,，處理應變不靈活,，這些問題嚴重影響著整體的服務質量。在的工作,，保安部將重點跟進,，狠抓落實。

總結過去,，展望未來,，整改不足之處并制定個人新一年的提升目標，以利于保安部工作更好的全面展開,。

集團總經理述職報告篇八

你們好:,。

時光冉然，歲月如梭,，20__年已經成為過去,。在20__年網編部在總經理、公司領導的關懷和領導下,，業(yè)務部門,、財務部門同事的配合下,，以及網編部全體同事的努力下,，網編部整體業(yè)務工作在井然有序的平穩(wěn)狀態(tài)下發(fā)展和加強?；仡欁砸岩荒陙淼墓ぷ?，有收獲也有不足之處，下面我就本人在20__年的工作向各領導作以下總結匯報,。

工作中的收獲：

第一,，網編部做為服務部門，如何處理好與業(yè)務部門和其它部門的關系成為工作重點之一,，所以如何協(xié)調報紙版面工作,，需要好的工作方式和方法。針對在工作當中出現(xiàn)提出版面位置要求以及出現(xiàn)廣告刊登錯誤,、稿簽書寫不標準等問題,，以規(guī)范刊登要求制度為基礎協(xié)調極個別人提出的版面位置要求,、同時也加強版式制作及校對的業(yè)務能力盡最大努力減少廣告刊登錯誤，對于稿簽書寫不標準的業(yè)務人員采取張貼公式的方法對其規(guī)范處理,。

同時對于一些在廣告內容上有違反社會道德底線的堅決不予刊登,，對于一些涉及到醫(yī)療、金融等內容的要求提供營業(yè)執(zhí)照副本復印件,，以此確保報紙內容的有章可依,，出現(xiàn)工商追查時有證據可以提供。

第二,，樹立服務意識,，積極配合好業(yè)務人員和客戶對所刊登廣告設計的要求，盡最大努力做好版式設計,，滿足客戶需要,。

第三，嚴格遵受報紙出版流程,，在具體實際工作操作中網編部員工都能按照上稿,、改稿、核刪報等相應制度規(guī)范進行,。

報紙報樣基本都在9點左右傳送到印刷廠,。并且為了更好的節(jié)約時間成本，適合業(yè)務發(fā)展需要下,，廣告下稿時間在12月3日做出了調整,，時間截止到晚6：00整。

第四,，為了適應公司不斷的發(fā)展需要,，一年來，始終把學習放在重要位置,，努力在提高業(yè)務能力和職業(yè)素養(yǎng)方面下功夫,。在業(yè)務方面每周四進行，依報紙實際出版的廣告為例,、查閱好的版式式樣針對性的提高業(yè)務,，并針對個別網編部人員的對圖片色彩如何處理，進行調色的講解培訓,。一年來網編部整體員工業(yè)務能力都在提升,，現(xiàn)在除1人以外，其他人員都熟悉報紙的制作,、校對的流程和一般設計制作能力,。

在職業(yè)素職方面的培養(yǎng)，主要在工作當中以及部門例會上進行,，在工作當中凡是發(fā)現(xiàn)溝通及責任心不到位的情況下,，及時提醒和糾正并在例會上加以道理講解,，讓每一位員工都能遵守一個職業(yè)人最基本的職業(yè)素質。使之在以后的工作當中盡可能的不再發(fā)生類似和相似的問題,。

第五,，認真、及時的完成《財富車世界》及《財富手遞手品牌匯》的文字內容的摘選,、編輯,，以及做好版面的制作等工作。認真,、細致地對待每一個環(huán)節(jié),，使所選稿件更貼進本地實際需要。在編輯文字內容的過程當中,，我對自己也提高出更高的要求,，有許多過往的知識需要補充，還要許多新的知識需要學習,，為此,，一方面多讀書來充實自己，同時也經常閱讀相應報刊雜志,，使自己信息不足的地方及時補充,。

工作中的不足之處：

第一，網編部做為后勤服務部門,，工作性質決定了不能像業(yè)務部門那樣活動性強,，但整體來說有一些沉悶，主要指在娛樂活動方面還是比較欠缺,，雖然組織幾次娛樂活動,，但感覺力度不夠。這需要從深入根本來抓起這方面的工作,，樹立起網編部所有人員在的穩(wěn)中求“活”的工作共識,。

第二，網編部人員的內部溝通力度還是不夠,，在廣告因不是負責版塊的人員設計調整到所負責版塊設計那里而出現(xiàn)錯誤有所體現(xiàn)出來,。溝通和提醒是在工作中非常重要,，這需要全體人員誠懇,、耐心并以包容的心理處理工作當中的問題。

另外,，根據網編部的實際工作需要,，公司在8月調配了一名采編人員，但因為個人原因在10月份離職,，同時也有一名責任校對因個人發(fā)展原因辭職?，F(xiàn)在已有1名新的同事?lián)呢熑涡@個崗位,，但采編這個崗位還是空缺。

在20__年11月份網編部加強和增加報紙生活信息的需求,，要求每一位網編部成員每人每期5條生活服務信息,。同時，針對公司網站建成需要大量信息的情況下,，要求每人每個項目20條的網絡上傳任務,，時間安排在每周的二、四進行,。

而且在20__年11月份針對網編部工作的特殊性,，提出了三心的工作理念“耐心，細心,，提醒心”,。“三心”工作理念是為了更好的協(xié)調,、處理好每位網編部成員與業(yè)務人員之間的關系,，高質量、高效率的作好每期報紙版面廣告設計工作,。

總之,，在20__年中，我在實際工作當中以公司的規(guī)章制度為工作原則,，以嚴已律已,，寬以待人作為做事準則。時刻以高標準要求自己,，多謀事,，不謀人，做好在工作當中的帶頭示范作用,。

然而,，在20__年的工作當中有收獲的喜悅，也有不盡人意的地方,，希望自己在20__年克服困難,，實實在在的做好每期報紙的出刊工作，完善自己在20__年工作當中的不足之處,，團結,、提升好每一位網編部成員，做好自己的份內工作,。

對于在20__年的工作,，我提出以下工作方法和工作建議。

第一，豐富報紙內容,，建立和發(fā)展采編隊伍,，有針對性和需求性的進行報紙內容的創(chuàng)意。比如：以百姓需求和實事熱點,、節(jié)日需求等方式入手,。版式方面做到穩(wěn)中大氣，在這一方面還面要繼續(xù)提高現(xiàn)有網編部人員的業(yè)務素質能力,。

第二,，考慮到截稿時間提前和在簽付印過程中的突發(fā)的意外情況，同時也有印刷廠出版中心老師配合工作方面,，在每周的值班人員方面做出調整,，依每次最少2人為一組值班，時間在出報的第二天,。

第三,，建議在公司制度方面加強執(zhí)行力度，在獎與罰之間做好制度依據,。建議公司在品牌建設方面作一二次營銷策劃活動,，提升品牌知名度和影響力。

以上有妥之處,，請領導指正,。