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項目例會會議紀要篇一

12月23日(星期三)上午八點鐘,，鄒文開副院長在辦公樓四樓黨委會議室主持召開本學(xué)期第十次教學(xué)工作例會。鄒文開副院長在會議上安排以下幾項工作：

三是下周三召開教職工大會,，進一步強調(diào)學(xué)風(fēng)和教風(fēng)建設(shè),，保障課堂教學(xué);。

四是做好學(xué)期結(jié)束前的有關(guān)工作,，如教師教學(xué)評估工作,、學(xué)生期末考試工作;。

五是做好20xx年級學(xué)生畢業(yè)實習(xí)前的準備工作,、寒假學(xué)生社會實踐,、專業(yè)認知活動;。

六是做好實訓(xùn)室建設(shè)的最后收尾工作,。

教務(wù)處處長楊根來,，社會服務(wù)系主任孟令君、社會工作系副主任馬福云、社會管理系主任楊寶祥,、假肢矯形康復(fù)系主任方新,、基礎(chǔ)教學(xué)部主任李偉、招生與就業(yè)指導(dǎo)中心副主任李絢,、教務(wù)處實踐教學(xué)科科長王麗娟等參加了會議,。

項目例會會議紀要篇二

地點：xxx。

參加單位：xxx,。

建設(shè)單位：xxx,。

監(jiān)理單位：xxx。

施工單位：xxx,。

會議內(nèi)容xxx,。

監(jiān)理單位：xxx。

1,、進度,。

1、二標段本周進度計劃完成比較合理,、4﹟,、5﹟樓基礎(chǔ)鋼筋綁扎完成60％、車庫防水保護層已完成,。

2,、三標段上報的下周進度計劃不太合理、鋼筋綁扎需要11——17號7天時間,、用時過長,、要求重新排計劃。

2,、質(zhì)量。

1,、有部分鋼筋存在少綁或漏綁現(xiàn)象,、要求質(zhì)檢員進行嚴格檢查。

三,、安全,。

1、二標段生活區(qū)消防措施未設(shè),、配電箱未上鎖,、宿舍二樓樓梯扶手有部分快脫落、生活區(qū)垃圾亂堆亂扔,、以上問題盡快整改,。

2、三標段現(xiàn)場仍有工人不戴安全帽、高空作業(yè)不系安全帶,、安全意識淡薄,、生活區(qū)也存在與二標段同樣的問題。

四,、資料,。

1、二標段資料基本能跟上,、該報驗的也已報驗,、只是人員證件仍需收集。

2,、三標段前期資料還是上報不及時,。

施工單位：

1、二標通向五建的電線桿對塔吊有很大影響,、存在安全隱患,。需甲方提供汽車吊。

2,、生活區(qū)里一標,、二標都有向三標通道扔垃圾的現(xiàn)象、望甲方協(xié)調(diào)解決,。

建設(shè)單位：

1,、進度計劃要合理上報、注意鋼筋成品保護,、盡快安裝塔吊,。

2、水電預(yù)埋要和圖紙相符,、以防有誤,、生活區(qū)生活用電注意安全。

3、進場材料需提供三證至甲方資料員處,。

4,、工期安排可以再抓緊一點,。

5、安全達標需各方做好工作,。

xxx工程監(jiān)理有限責(zé)任公司。

xx年xx月x日,。

項目例會會議紀要篇三

1月5日，公司在辦公樓一樓會議室召開20xx年12月份辦公例會,，總結(jié)一年來項目建設(shè)管理工作,，研究部署下階段工作。公司經(jīng)理袁江雅,，黨委書記張獻忠，總監(jiān)袁海清,，副經(jīng)理石,，紀委書記兼工會主席易立新出席會議，公司各部,、室、站負責(zé)人等參加會議?，F(xiàn)紀要如下：

一、會議聽取了各部,、室,、站負責(zé)人工作匯報,。

會議指出,20xx年，項目全體參建者盡心竭力,，有效有力推動工作，講大局,、講責(zé)任、講奉獻,，取得了較好的成績：超額完成了目標任務(wù),，全年實現(xiàn)產(chǎn)值20.64億元,，占省政府下達產(chǎn)值17.1億元的120%;大界至金屋段實現(xiàn)順利通車，質(zhì)量,、安全等各項指標評價較好;新開聯(lián)絡(luò)線項目建設(shè)加快推進,，主體工程基本完成,。

二,、會議明確20xx年11月30日大岳項目全線建成通車，部署路基和橋梁為近期工作重點,。

會議強調(diào)，20xx年是大岳項目全面建成通車的沖刺之年,，公司干部職工要齊心協(xié)力,，同心同德，確保通車目標圓滿實現(xiàn),。一是要各司其職,，各盡其責(zé)。

工作中要主動作為,，盡職盡責(zé)，增強事業(yè)心和責(zé)任感,，做好崗位工作，推動項目建設(shè)更好更快發(fā)展;二是要轉(zhuǎn)變思想,，適應(yīng)新常態(tài)。要在新常態(tài)下大力轉(zhuǎn)變思想,，主動提升自身能力素質(zhì)，適應(yīng)全面改革發(fā)展大局,，推動項目建設(shè)又好又快發(fā)展,。要持續(xù)抓作風(fēng),，反“四風(fēng)”,，一如既往扎實推動工作。

參會人員：辦公室王,、戴，人事勞資部張,，財務(wù)部甘，工程部任,，合約部戴，協(xié)調(diào)部殷,。

項目例會會議紀要篇四

會議室主持人：

與會人員：

20xx年6月13日晚上21:30,，中機建設(shè)新疆慶華項目部六月份第二周生產(chǎn)施工會議在項目部一樓會議室召開，項目部領(lǐng)導(dǎo)及各專業(yè)負責(zé)人參加了會議,。會議通報上周工作計劃完成情況、下周工作計劃及現(xiàn)場施工過程中需要協(xié)調(diào)的問題,，并針對各專業(yè)近期工作中存在的.問題提出相關(guān)要求。具體內(nèi)容如下：

1,、土建施工。

2,、安裝施工,。

（1）、預(yù)熱器殼體部分的材料已到,，本周開始安排制作，并盡快組織剩余部分材料進場,。

（2）、燒成窯尾子項塔吊基礎(chǔ)已開挖,，下周組織塔吊基礎(chǔ)及其埋件施工,。

（3）,、熟料庫庫底鋼漏斗2-3天內(nèi)制作完成5個，其余7個鋼漏斗本周制作完,。

問題并提出了解決辦法。

1,、安全方面：

（1）現(xiàn)場配電房、施工配電柜安排專人負責(zé),，需要接電的及時聯(lián)系專業(yè)負責(zé)人，不準許任何人私自操作,。配電柜做好“隨手關(guān)門”標示。過路段水、電線路,，填埋前先用沙覆蓋，非過路段水,、電線路，做好防護及警示標志,。

（2）施工跳板要求合理,、正確使用,，禁止用方木做跳板,。

（3）現(xiàn)場油漆等危險品做好危險提醒標志，并配備消防滅火器材,。

（4）龍門吊、塔吊等高空起重設(shè)備,，作業(yè)時安排專人負責(zé)指揮,，并做好技術(shù)交底,。

（5）現(xiàn)場所有施工人員,、設(shè)備操作人員及司機要加強管理，嚴禁酒后作業(yè),。

2、質(zhì)量方面：

（1）,、質(zhì)量控制要嚴格，施工過程中要嚴把質(zhì)量關(guān),，避免不必要的返工，造成人力和材料浪費,。

（2）,、非標設(shè)備制作和設(shè)備安裝過程中要嚴格按照設(shè)備廠家要求施工，加強質(zhì)量控制,。

3、技術(shù)方面：

（1）已到圖子項按總施工進度計劃及時排定子項施工進度計劃,，開工子項做好進度控制，與總進度計劃做好對比,，隨時掌控進度偏離值。

（2）生料庫滑模已順利完成至九米標高,，今后的滑模施工中要總結(jié)此次經(jīng)驗，爭取順利完成后續(xù)工作,。

（3）非標及非標設(shè)備制作進度周計劃從下周開始申報業(yè)主和監(jiān)理公司,。

4,、機具、設(shè)備材料方面：

施工機具、吊車,、塔吊等設(shè)備根據(jù)現(xiàn)場實際施工情況，土建和安裝合理使用,，統(tǒng)一調(diào)配,。

1,、安全問題不容小覷，每個人都應(yīng)提高安全管控意識,，完善安全體系建立。安全也是效率,，安全也是效益，現(xiàn)場管理中不僅要管生產(chǎn),、質(zhì)量,，更要管安全,。

2、及時,、準確做好每月生產(chǎn)報表，上班集團公司,。

3、項目部所有管理人員工作中要立足崗位,，擺正位置，始終以項目部為中心,，對外統(tǒng)一思想,、加強團結(jié),，工作中要多溝通，多渠道獲取信息,，存在問題及時解決,，爭取給集團公司,、業(yè)主交上一份滿意的答卷。

20xx年6月14日,。

項目例會會議紀要篇五

出席人員：xxx、各二級學(xué)院負責(zé)宿舍的輔導(dǎo)員,、各宿管站站長。

主持：xxx,。

會議任務(wù)：20xx級新生宿舍全面檢查及相關(guān)問題的協(xié)調(diào),。

紀要內(nèi)容：

院黨委副書記馬元興：為確保新生宿舍各項準備工作落實到位,，以干凈整潔的面貌迎接新生，要求各部門做好以下工作：一,、后勤服務(wù)公司要進一步抓緊抓好新生宿舍的維修工作,，務(wù)必要在新生報到前完成設(shè)施維修;進一步改進新生宿內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生,，越徹底越好;要對目前陳舊的臺,、凳、桌,、椅作進一步的更換，充分利用現(xiàn)有庫存解決新生宿舍內(nèi)設(shè)施陳舊問題;要從安全角度考慮,，排查新生宿舍內(nèi)可能存在的.安全隱患。二,、各二級學(xué)院副書記要帶領(lǐng)輔導(dǎo)員、班主任到新生宿舍進行檢查,，如有問題及時向舍務(wù)公司,、學(xué)生工作處反映,，確保準備工作萬無一失;新生報到后,，當天晚上二級學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)要到新生宿舍去看望新生,，及時了解學(xué)生住宿情況,。三、學(xué)生工作處要全方位考慮新生宿舍落實到位問題;要按照學(xué)院宿舍規(guī)范化管理要求,，對學(xué)生進行教育，通過軍訓(xùn)內(nèi)務(wù)訓(xùn)練,，培養(yǎng)學(xué)生養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣;學(xué)生工作處要與信息化中心聯(lián)系,，制定出關(guān)于學(xué)生宿舍網(wǎng)絡(luò)規(guī)范化管理的通知，規(guī)范學(xué)生的上網(wǎng)行為,，盡量引導(dǎo)學(xué)生使用無線網(wǎng)，提醒學(xué)生不亂拉網(wǎng)線;要協(xié)調(diào)好新生提前報到問題,，及時安排新生入住。四,、保衛(wèi)處在新生報到期間加強安保措施，并擬發(fā)"學(xué)生安全指南",，提前做好防騙、防盜,、防火等各項預(yù)防工作,。

學(xué)生工作處處長王友明：各二級學(xué)院要提前把新生宿舍安排好,，分配好,，確保提前報到新生的有序安排。

會前,，學(xué)工、后勤,、保衛(wèi)等部門與二級學(xué)院輔導(dǎo)員分組對新生宿舍落實情況與宿舍環(huán)境進行全面檢查，會上各檢查組對檢查中存在的問題進行了匯報,。

問題與措施：

1、男生宿舍內(nèi)凳子不足,，廁所內(nèi)隔斷,、門搖晃不牢固,。

檢查組在檢查男生新生宿舍時,，發(fā)現(xiàn)有的宿舍內(nèi)凳子不足4張,，廁所隔斷,、門搖晃不牢固，要求后勤集團充分利用現(xiàn)有庫存進行添補,，及時更換宿舍陳舊設(shè)施，對需修理的設(shè)施要抓緊時間修理到位,。

2、網(wǎng)絡(luò)布線不規(guī)范,，接線盒不到位。

檢查中發(fā)現(xiàn)宿舍內(nèi)網(wǎng)線分布較亂,，新生報到后可能出現(xiàn)網(wǎng)線亂拖亂掛現(xiàn)象，有些布線弱電與強電交織在一起,，存在安全隱患,。要求學(xué)生工作處與信息中心聯(lián)系,，擬定學(xué)生宿舍網(wǎng)絡(luò)規(guī)范化管理的有關(guān)規(guī)定,。

3、宿舍內(nèi)墻面遺留下的痕跡沒有清除,。

學(xué)生以前開展宿舍文化布置時，在墻面上留下大量的裝飾物品,，新生來時，這些裝飾很不協(xié)調(diào),。要求后勤集團將裝飾物盡量清除,，學(xué)生工作處與二級學(xué)院要教育引導(dǎo)學(xué)生要裝飾布置通俗,、高雅,，易于后期清除更換的裝飾物,。

4,、宿舍內(nèi)碎鏡子玻璃沒有清除。

學(xué)生宿舍內(nèi)安裝有大量的鏡子,，特別是女生宿舍，鏡子用雙面膠粘貼在墻面上,，有的已經(jīng)破碎，極易傷到學(xué)生,，要求后勤集團盡量將粘在墻上的鏡子去除。

5,、部分宿舍沒有歸并到位。

在檢查時發(fā)現(xiàn)還有部分二級學(xué)院個別宿舍沒有歸并到位,，要求二級學(xué)院盡快歸并到位，以便于舍務(wù)公司及時清掃和維修,。

項目例會會議紀要篇六

主持人：付延x。

參加人員：詳見會議簽到表,。

內(nèi)容：

一、上周工作完成情況：

1,、現(xiàn)場安全文明施工安排:。

1.11#冷卻塔施工升降機附著腳手架操作平臺腳手板鋪設(shè)不完整,，空隙較大;(完成)。

內(nèi)外吊籃板均出現(xiàn)剩余,，12日前全部運至地面;(完成)。

1.22#冷卻塔施工升降機必須及時進行維修保養(yǎng),，不得帶病作業(yè);(完成),。

內(nèi)外吊籃板均出現(xiàn)剩余,，12日前全部運至地面;(完成)。

1.3煙囪輻射梁超長近期安排割除,，運至指定地點;(完成)。

對電動提升系統(tǒng)進行全面檢查,、維護，確保運行安全;(完成),。

1.4循環(huán)水泵房外側(cè)電纜線有損壞，12日前修復(fù)完畢;(完成),。

循環(huán)水溝基底清整人員在筒壁按拆模板期間嚴禁靠近環(huán)基周邊;(完成)。

1.5預(yù)制構(gòu)件加工廠剩余混凝土不得隨意傾倒,，可以用以修路;(完成)。

1.6鋼筋加工場加工機械防護罩必須盡快完善;(完成),。

1.7攪拌站負責(zé)本區(qū)域內(nèi)安全文明施工,，消除現(xiàn)場垃圾,，防止遺料、散料,，及時清理;(完成)。

1.8各施工區(qū)域抓緊整理現(xiàn)場安全文明施工工作,，不留死角，不走形式,，加以保持和維護，對此項工作落實不力者考核1000元;(完成),。

1.9各施工區(qū)域?qū)ζ錅缁鹌?、滅火器材進行更新、完善,，向項目部上報需求計劃,，安監(jiān)部監(jiān)督落實;(完成),。

2、上級單位有關(guān)要求,。

2.1監(jiān)理單位近期開展消防器材大檢查;(完成)。

2.2業(yè)主單位13日舉行安全生產(chǎn)知識競賽;(完成),。

二,、下周工作安排：

1、現(xiàn)場安全文明施工安排:,。

1.11#冷卻塔筒壁施工內(nèi)外跑道板鋪設(shè)不完整,、空隙較大、東歪西斜;,。

地面散雜物較多,，腳手管、扣件,、腳手板,、垃圾等必須在19日前全部清整干凈;。

池壁周圍墜落物,、白色垃圾較多19日前全部清理干凈;,。

1.21#冷卻塔筒壁施工內(nèi)外跑道板鋪設(shè)不完整、空隙較大,、東歪西斜;,。

地面散雜物較多，腳手管,、扣件,、腳手板、垃圾等必須在19日前全部清整干凈;,。

池壁周圍墜落物,、白色垃圾較多19日前全部清理干凈;。

施工升降機地面防護棚徹底清掃干凈,，不得堆放物資材料;,。

1.3對拉絲加工場地徹底清整，密目網(wǎng)懸掛緊密,，清掃干凈;,。

吊籠地面鋼絲繩運行下部清掃干凈，不得殘留雜物;,。

循環(huán)水溝周邊堆放物零亂不堪,，19日前全部運至指定地點，清掃干凈;,。

加藥間,、電氣間開挖范圍內(nèi)燈塔,、配電箱等障礙物清除干凈，遺留電纜妥善處理;,。

1.5預(yù)制構(gòu)件加工廠物料擺放隨意性較大,，19日前全部分類整理，清掃干凈;,。

1.6鋼筋加工場廢鋼筋堆放場地徹底整理,，消除臟、亂,、差;,。

1.7攪拌站攪拌機外觀、內(nèi)部設(shè)施全部清理干凈,，消除粉塵,、污濁物;。

1.8各施工區(qū)域杜絕現(xiàn)場抽煙和流動抽煙,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)予以重罰;,。

1.9生活區(qū)住宿人員嚴禁亂扔亂拋雜物，必須送至指定垃圾堆放點;,。

2,、上級單位有關(guān)要求。

2.1業(yè)主,、監(jiān)理單位19日對現(xiàn)場安全文明施工進行全面檢查;,。

2.2業(yè)主,、監(jiān)理單位20日對1#冷卻塔筒壁施工升降機進行檢查;。

河北億能煙塔工程有限公司,。

桐梓項目部,。

20xx年03月17日。

項目例會會議紀要篇七

10月12日上午,，在鎮(zhèn)政府六樓會議室召開了鎮(zhèn)黨委,、政府班子成員會議，研究社會治安綜合治理工作,。

參會人員：袁松松等班子成員,、綜治辦全體人員、各村書記,、治保主任,、司法所工作人員等。

會議主要內(nèi)容：

一,、唐浩同志向黨委,、政府匯報第三季度綜治工作開展情況：

第三季度以來,，我鎮(zhèn)認真落實了縣綜治委、政法委和鎮(zhèn)黨委,、政府關(guān)于社會治安綜合治理的工作安排,，完成了各項綜治工作。

8月份,，我鎮(zhèn)積極開展災(zāi)后的治安防范工作,，不斷落實綜治責(zé)任制，把群眾生活安排好,，穩(wěn)定災(zāi)區(qū)群眾的情緒，在各受災(zāi)區(qū)嚴重的村居建立了治安室,，負責(zé)安置點的治安策略，積極組織受災(zāi)村居和安置點的巡邏和防范,，為維護社會穩(wěn)定做出了積極貢獻。

9月份,，我鎮(zhèn)開展了核查糾正監(jiān)外執(zhí)行罪犯脫管漏管專項行動，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組,，利用墻報,、板報,、會議等媒體廣泛宣傳對自7月1日起至206月30日止被判處管制、剝奪政治權(quán)利,、宣告緩刑、裁定假釋以及暫予監(jiān)外執(zhí)行的罪犯及在上述情況之外的刑期,，考驗期未滿的監(jiān)外執(zhí)行罪犯的交付執(zhí)行和監(jiān)督管理進行了全面清理。

第三季度,，我們還積極開展了學(xué)校及校園周邊環(huán)境食品安全檢查專項整治工作，認真接待了縣政法委,、綜治委領(lǐng)導(dǎo)對南陽鎮(zhèn)綜治工作,、司法工作的調(diào)研,，取得了較好的成效,。摩托車辦證工作取得了明顯成效,，全鎮(zhèn)已完成191輛,，辦證169輛。

為加強對農(nóng)村治安混亂地區(qū)排查整治活動,，我鎮(zhèn)加強了對農(nóng)村治安混亂村居整治領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了整治方案,，都取得了較好的成效,。

對于矛盾糾紛摸排工作,，我們認真化解了大量的糾紛。

年終考核表已下發(fā),，對各村居要認真進行考核，各村居,、單位做好自查準備的同時，要迎接縣綜治委考核,。認真抓好落實考核工作,，月底檢查，我們將檢查結(jié)果予以公布,。

對于下步工作，重點是抓好冬季防范工作,，力爭全鎮(zhèn)杜絕發(fā)生各類案件。要加大信訪穩(wěn)定工作,，排查信訪隱患,，統(tǒng)一思想,，認識到位，突出重點地把矛盾糾紛隱患,、信訪隱患消除在萌芽狀態(tài)之中,，并實行領(lǐng)導(dǎo)包案責(zé)任制,，深化措施的落實,，嚴防死守,，哪個村出現(xiàn)了問題,，追究哪個村的責(zé)任。

二,、鎮(zhèn)黨委書記袁松松就綜治工作講話,。

對于綜治工作,，黨委,、政府是十分重視的。如何把南陽的綜治抓好抓細抓牢抓出成效,，這也是黨委、政府十分關(guān)心的事,。各村要把綜治工作與村級經(jīng)濟發(fā)展結(jié)合起來、與新農(nóng)村建設(shè)結(jié)合起來抓出成效,，做到綜治制度健全,，綜治設(shè)施齊備,，綜治人員到位,，進一步提升南陽鎮(zhèn)社會治安綜合治理的水平、為全鎮(zhèn)的經(jīng)濟社會發(fā)展服好務(wù),、搭好橋,、鋪好墊。

項目例會會議紀要篇八

1,、抓好再東延工程建設(shè)工作，優(yōu)先啟動新城大道東延工程建設(shè);,。

2、抓好污水處理廠工程建設(shè)工作,，加快工程進度;。

3,、抓好公園建設(shè)工作，努力建設(shè)精品工程;,。

4、抓好城市污水收集優(yōu)化工程建設(shè)工作,，加快新城大道新增污水管網(wǎng)建設(shè);。

5,、抓好搬遷安置房建設(shè)工作，制定安置小區(qū)綠化配套方案;,。

6,、抓好城市重點供水主管網(wǎng)建設(shè)組織協(xié)調(diào)工作,，盡快全面啟動工程建設(shè);。

7,、抓好南湖公園概念性設(shè)計匯報工作，爭取盡快立項,。

(二)土地經(jīng)營。

1,、抓好核心區(qū)土地收儲方案履行人大決議程序工作,，努力完成今年土地收儲任務(wù);,。

2、抓好土地招商出讓工作,，積極籌集城建資金;。

3,、抓好融資抵押用地辦證工作，全面滿足融資抵押條件;,。

4、抓好重點項目用地辦證工作,，確保項目按時順利推進。

(三)融資理財,。

2、抓好重點項目資金的保障工作,，按程序撥付工程急需資金;。

3,、抓好財務(wù)預(yù)決算管理工作，規(guī)范公司財務(wù)管理行為;,。

4、抓好資金統(tǒng)籌調(diào)度工作,，全力確保銀行信譽。

(四)水務(wù)保障,。

1、抓好水源地保護區(qū)域搬遷工作,，確保供水安全;。

2,、抓好二水廠擴規(guī)改造方案優(yōu)化設(shè)計工作,，確保納入明年城建資金計劃;,。

3,、抓好化工園污水處理廠運行調(diào)試工作，及時有效處理工藝廢水;,。

4,、抓好供水信訪問題化解工作，全力為政府分憂解難,。

(五)公司管理。

1,、抓好“四城同創(chuàng)”等中心工作,，努力維護公司良好的社會形象;,。

2,、抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，嚴格執(zhí)行上級各項廉政規(guī)定;,。

3、抓好公司行為規(guī)范和行業(yè)服務(wù)細則實施情況的檢查督辦工作,，嚴格績效考核程序;。

4,、抓好信訪穩(wěn)定工作,，耐心爭取施工單位對我們的理解與支持;,。

5、抓好公司對外宣傳與聯(lián)絡(luò)工作,，積極探索公司做強做大的新思路。

二,、主要活動安排。

1,、9月上旬，請市主要領(lǐng)導(dǎo)拜訪省重點金融部門;,。

2,、9月中旬,，請市主要領(lǐng)導(dǎo)拜訪武漢圈投公司領(lǐng)導(dǎo);。

3,、9月中旬，參加全國城投聯(lián)會;,。

4、9月下旬,，召開重點工程建設(shè)現(xiàn)場督辦會。

三,、工作要求,。

1,、緊跟形勢,，改進作風(fēng)，切實履行服務(wù)職能,。

2、認清形勢，廉潔奉公,，嚴格防范腐敗風(fēng)險。

3,、正視困難，主動作為,，努力尋求公司發(fā)展壯大的新思路。

項目例會會議紀要篇九

20**年*月*日下午16：30,，工程部負責(zé)人任啟龍主持召開了周部門例會,，程xx,、黃xx參加會議。會議除了對上周工作進行總結(jié),，對下周工作情況進行安排，還對工程部的工作紀律進行強調(diào)?，F(xiàn)紀要如下：

一、上周工作情況,。

1、完成9#樓土方開挖,，基槽驗收工作;,。

2,、完成9#樓墊層及基礎(chǔ)承臺;。

3,、完成9#樓基礎(chǔ)短柱及一層梁;。

4,、完成9#樓的臨邊障礙清理;。

項目例會會議紀要篇十

xx年第37期簽發(fā)人：

會議時間：xx年xx月xx日(星期一)上午9時,。

會議地點：指揮部第三會議室,。

主持人:邵衍偉。

參加人員:xxx,、xxx、xxx及各部門負責(zé)人等,。

記錄人：xxx。

會議內(nèi)容,。

本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃,，公司領(lǐng)導(dǎo)對本周重點工作進行了安排部署?，F(xiàn)將會議紀要如下：

1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署,，認真落實秋檢工作,，做到人員落實,、項目落實、時間落實,，確保秋檢收到實效，不走過場,，不流于形式。

公司第七次安委會初步定于9日上午召開,，這既是一次月度的安委會會議,，也是季度的安委會會議,。屆時請全體安委會成員務(wù)必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負責(zé)人均要參加,。會議不僅討論研究安全工作，還要就進度,、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進行磋商。

2,、工程部、物資部要按照公司的要求,，嚴格檢查已到設(shè)備的保管情況,，做好防腐防銹工作;同時就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進行溝通,，嚴格執(zhí)行考核制度。

3,、目前，公司外出實習(xí)人員較多,，共有四個實習(xí)隊，140多人,，希望公司各部門根據(jù)各自的職能，對外出實習(xí)人員從人身安全,、思想穩(wěn)定,、政策落實等方面切實做好工作,，保證培訓(xùn)與實習(xí)工作的順利完成,。

3、立豐公司要采取有力措施,，切實加強對武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理，綜合管理部要加強監(jiān)管,，確保公司住武裝部人員的人身及財物安全。對于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件,，要積極配合地方有關(guān)部門精心排查,，杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生,。

1,、國慶期間,，雖然我公司與參建單位沒有放假,，但由于參建單位兵力不足、機械,、設(shè)備投入不足，現(xiàn)場并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面,。目前“十一”長假已過，今年僅剩三個月不到的時間,，各部門要充分利用這段時間，想盡一切辦法向前推進,，全力投入到工作中去,。工程部等相關(guān)部門要抓緊與參建單位溝通,，敦促施工單位投入必要的人力,、機械、設(shè)備等,，保證連續(xù)施工，在確保工程質(zhì)量的情況下,，保證施工進度,，務(wù)必實現(xiàn)年度工程目標,。工程管理,、計劃等部門要認真梳理、檢查今年的工程進度完成情況,，哪些是必須保證完成的,，哪些是受客觀因素的影響確實完成不了的,，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移,，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的,。但無論如何千萬不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點進度來完成。

2,、為啟動送出工程，計劃部需與前期組配合,，進行必要的招投標等方面工作的調(diào)研,。

3,、工程施工過程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用,，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴張,，必須將其推到第一線。現(xiàn)在第三季度已過,，要對監(jiān)理的工作情況進行總結(jié)疏理,，認真檢查,、考核,。

4,、設(shè)計方面,，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的調(diào)研,，同時與設(shè)計院溝通二次設(shè)計方面的問題。

5,、工程部要對施工單位擅自改變補給水管線施工路線的事情進行認真反思，同時要對已施工完成的部分做好標識,，避免損壞,。

1,、神華國華公司港電的機構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進行了核定,，生產(chǎn)準備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下,，優(yōu)化配置、加強現(xiàn)有員工工作能力的進一步挖潛;生產(chǎn)準備部要對此引起足夠重視,，做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案，同時嚴格執(zhí)行考試,、考核規(guī)定,，提升培訓(xùn)效果,，提高員工專業(yè)水平與工作能力，以達到高崗位的要求,。公司各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本,，按照國華公司的要求實行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

3、公司的經(jīng)濟活動分析會,，從本月起要增加對工程的分析，主要就設(shè)計優(yōu)化及工程變更事宜進行分析,，工程部等各相關(guān)部門要做好準備;下月開始經(jīng)濟活動分析會要增加對物資的分析。

4,、送出工程方面目前已發(fā)生費用,，計劃部,、財務(wù)部等要單獨列支,，專款專用,，防止將送出工程方面的費用與工程建設(shè)的費用混淆在一起。

5,、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場的情況，要深入一線,，身體力行,，對施工組織,、方案、工序,、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進行比對、研究,，對于存在的問題，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路,、找準癥結(jié)，同時做到知與行相統(tǒng)一,。

1,、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚,，精心準備，按期上報,，不能有遺漏。

2,、立豐公司要盡快完成#5、6樓的結(jié)算工作,，同時做好#3,、4樓的結(jié)算準備工作。

3,、立豐公司辦公室板房已經(jīng)完工，請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò)等,，以保證立豐公司搬遷后正常開展工作。

4,、做好三季度工程綜合獎勵的各項準備工作,。發(fā)：公司領(lǐng)導(dǎo),、副總師、各部門,。

xx公司綜合管理部xx年xx月xx日。

紀要整理：xxx,、xxx、xxx,。

項目例會會議紀要篇十一

主持人：xx,。

參會人員：xx,。

會議記錄：xx。

文件號：xx,。

1、值班經(jīng)理工作，值班經(jīng)理值日是我們酒店一項重要的基本制度,，與別的酒店值班經(jīng)理的工作職責(zé)、工作內(nèi)容不一樣,，請各經(jīng)理注意調(diào)整自己的工作思路,，把握自己的工作重點,，學(xué)會發(fā)現(xiàn)問題、思考問題并解決問題,。每天輪到誰值班，誰就要從早上開始清楚知道酒店是一個什么樣的經(jīng)營情況,，員工、環(huán)境,、賓客、公眾處于一個什么狀態(tài),，我們怎么樣去維護正常的經(jīng)營秩序。值班不是對他人管理的事務(wù)指手畫腳,，而是去補位、去溝通,、去改善。

2,、就現(xiàn)在的情況來講，各經(jīng)理要在以下幾個方面做出改進,。

1）要有服務(wù)理念。從自己開始,，帶頭執(zhí)行好速8酒店“干凈、有好”的服務(wù)理念,，并把酒店服務(wù)十八條要素向員工灌輸和督導(dǎo)實施，請xx制定經(jīng)理學(xué)習(xí)十八條要素計劃，各部門制定自己的計劃,，從下周開始學(xué)習(xí)培訓(xùn),。酒店在5月xx號開始抽查,，如果員工不知道或部門不組織，扣除部門經(jīng)理5月全月效益,。

2）建立健全各自部門管理制度和操作手冊。請各自對照現(xiàn)有的工作崗位,、工作內(nèi)容、工作步驟,、工作標準和注意事項,，有針對性的就我們現(xiàn)在的突出地方進行調(diào)整和優(yōu)化,，努力為賓客營造一個良好的體驗環(huán)境。請蔡竹安排討論,，制定實施。

3）注重質(zhì)量管理,。客房衛(wèi)生在人手少的情況下,，每天安排兩間細致抹塵、清潔水壺水垢,、電話消毒,、房間吸塵等,，做好相應(yīng)記錄，循環(huán)安排,。

前臺盡量減少服務(wù)中的差錯,，提高員工語言能力,。工程安排好設(shè)備設(shè)施的使用檢查及記錄,，節(jié)約用水用電。保衛(wèi)的工作內(nèi)容和工作中的重點要讓員工清楚,。

每天值班經(jīng)理必須給當值中夜班員工開會,，明確當天的工作重點及注意事項,，并在日志上記錄，以上請各自遵照執(zhí)行,。從xx日起不開會不記錄一次50元。

4）培訓(xùn)管理,。請xx制定酒店整體培訓(xùn)計劃，請各部門制定五月培訓(xùn)計劃,，并認真培訓(xùn)，請董強做好培訓(xùn)記錄管理,。

5）員工管理,。包括員工招聘,、紀律、行為,、規(guī)范、考評,、激勵請各位下功夫,，動腦筋，花心思做,。

6）溝通。近段時間,，大家在溝通上存在很多問題，如各自為陣,，自以為是,，不虛心接受他人意見，自己清楚的事情懶得給別人說,，也不管別人怎么樣，上述問題如不好好自我反省,，將會影響我們團隊的和諧及凝聚力，請大家三思,。每次例會各自要將自己在一周內(nèi)的工作和需要大家注意的地方做詳細的交代,。各位經(jīng)理也請自己認真翻閱值班記錄,、賓客協(xié)議，妥善處理工作,。

7）加強自身的業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)。我們一再強調(diào),，酒店管理不是憑感覺和經(jīng)驗管理，而應(yīng)該是靠科學(xué)和制度規(guī)范來管理,，各經(jīng)理在業(yè)務(wù)知識上還有很多需要提高的，自己要努力提高業(yè)務(wù)能力,。

1、前廳人員緊缺希望人事部盡快解決,。

2,、前廳經(jīng)理加強前廳各項工作的檢查力度及新員工的培訓(xùn)工作,。

1、客房經(jīng)理督導(dǎo)消毒人員按照規(guī)定的標準及程序來完成各項消毒工作及84消毒液的配比。

2,、樓層加快布草間的`清理工作。

3,、客房晨會培訓(xùn)衛(wèi)生知識,，加強服務(wù)人員的衛(wèi)生知識。

4,、特別強調(diào)酒店各部門員工當班期間嚴禁外出幫客人購買任何東西，各部門培訓(xùn)時必須強調(diào)其中利害關(guān)系,。堅決杜絕類似事件的發(fā)生。

5,、樓層新員工不穩(wěn)定培訓(xùn)跟不上主要原因是文化底子低，培訓(xùn)時接受起來比較慢,?？头拷?jīng)理必須克服以上困難加強新員工的培訓(xùn)工作,，盡快的提高酒店的服務(wù)質(zhì)量。

1,、xx加緊衛(wèi)生資料及其他相關(guān)工作的進度。盡快的完成各種證照的辦理工作,。

2、合理安排保安人員的班次,，以便于配合公區(qū)人員做公區(qū)大清潔工作。

3,、工程人員做好房間的日常維護工作,，確保房間設(shè)備設(shè)施正常運行,。

項目例會會議紀要篇十二

xx項目部會議室。

檢查上周例會問題落實情況及下周工作安排,。

xxx,。

xxx。

一標段：計劃兩日內(nèi)xx,、xx,、xx樓完成x層頂混凝土澆筑;xx,、xx樓完成x層樓板安裝;xx樓完成x層砌體;幼兒園完成基礎(chǔ)澆筑。

二標段：計劃下周xx樓達到x層支圈梁,、模板;xx樓達到柱支模。望勞務(wù)公司在材料周轉(zhuǎn)方面能做好配合工作,，爭取xx,、xx樓年前盡快封頂,。

三標段：計劃xx樓十天后進行混凝土澆筑;xx、xx樓二十三號完成主體封頂,。

1、安全方面：部分外架搭設(shè)仍不到位,，項目部下午派人逐個樓號進行檢查落實，外架未搭設(shè)一定高度禁止斜屋面施工,，確保無任何安全問題。

2,、每棟樓的樓梯陽臺臨邊必須進行防護,，保證施工工人的生命安全。

3,、各標段負責(zé)人及安全科長應(yīng)對塔吊、提升機及施工用電情況進行定期檢查;嚴禁在室內(nèi)生火取暖,。

4、現(xiàn)在安全文明工地的申請已經(jīng)開始,，望項目部努力做好安全文明施工工作?，F(xiàn)場清理工作要及時,，材料堆放整齊,，成品料與非成品料要分開歸類,。

5、質(zhì)量方面：躍層及天溝模板必須支設(shè)牢固,，技術(shù)管理人員應(yīng)嚴格檢查，不得有遺漏現(xiàn)象;屋面施工項目部對工人應(yīng)有詳細的技術(shù)交底,，避免返工。

6,、水電安裝和內(nèi)粉要配合好，在水電安裝之前,，盡量完成衛(wèi)生間內(nèi)粉工作，并做好成品保護,。目前,，下水管破壞比較嚴重,，如再有類似現(xiàn)象出現(xiàn)將給予嚴厲的處罰。

7,、最近天氣溫度較低，若施工單位進行內(nèi)粉施工,，一定要采取相應(yīng)保溫措施，嚴格禁止無保溫措施情況下進行內(nèi)粉施工,。

8、進度方面：年前所有樓號確保主體封頂,，項目部與勞務(wù)隊要密切配合好,，共同努力,，爭取年前早日完成所有樓號主體封頂任務(wù)，幼兒園和社區(qū)中心都要完成正負零。

9,、樓內(nèi)外所有能施工的項目應(yīng)盡量完成,，為下步工作創(chuàng)造有利條件。

1,、各施工隊提前做好工資分配。

2,、安全方面，要求各級管理人員要堅守崗位,，盡到職責(zé)，嚴禁脫崗,、離崗,，避免返工及安全隱患,。

項目例會會議紀要篇十三

主持人：徐璐璐。

出席人員：丁總李總徐璐璐(副總經(jīng)理)黃鵬鄧翔陳水虎,。

蹇娜胡蓉。

會議記錄：胡蓉,。

議題要點：

一、本次會議由徐璐璐主持,，根據(jù)副總經(jīng)理召開公司例會的精神,，以及近期工作過程中出現(xiàn)的一些問題,，總結(jié)上周工作進度并對下一步的工作做了新的部署。

二,、會上就商貿(mào)公司的酒類產(chǎn)品問題做了如下討論：

1、酒類產(chǎn)品的廣告推廣方式,。據(jù)調(diào)查顯示主流媒體的運用更有利于公司做產(chǎn)品推廣，建議著手于白酒中端市場。

2,、對團購方式的調(diào)查。現(xiàn)今大多團購商為中端國企,，如團購網(wǎng),，大批量進貨等,。

3、庫房的裝修問題,。關(guān)于酒的進出庫以及管理人員的商定還未完全做出決定，應(yīng)盡快擬定方案以便實施,。

4、價格和產(chǎn)品的到位問題,。酒類產(chǎn)品的進價單、出入庫等都應(yīng)有價格體現(xiàn),，使賬目一目了然,。

5,、酒產(chǎn)品展示場地問題。裝修公司應(yīng)出示直接合作條款,、確定合作單位，進而在丁總的協(xié)助下商談好具體事宜,。

三、會議討論了房地產(chǎn)方面的業(yè)務(wù)問題,。

1,、與合作商在裝修房子上的合作方式問題,。根據(jù)公司現(xiàn)狀可采用提點、返現(xiàn)等運作方式,，主要體現(xiàn)為包裝,、材料倆方面的實力以及保證金和任務(wù)完成額的的份額來確定,。保證金是房子裝修定量完成的保障，如裝修公司完成量定在200,，達到完成量后提點則按有多少提多少來計算，如若未完成規(guī)定量則相應(yīng)在保證金里扣除,。

2,、經(jīng)銷商在價格可接受范圍的最高額度問題。通過近期走訪,，多數(shù)經(jīng)銷商最多可接受80萬的價格，高于此價格則很難與其談妥,，建議我們在價格方面有明確的定位思路,。

3,、任務(wù)完成額的規(guī)定事項。完成量假如定在200套則顯得有點低,，提點為10%-15%左右，基裝如按10萬左右計算,，主裝按20萬左右計算。如基裝高,，主裝就低,，反之則是主裝價高,，基裝價低。而我們凈收入最高可拿2-3萬不等,，稍低一點就是一萬多。

四,、會議決定。

1、業(yè)務(wù)部應(yīng)盡快確定酒的推廣方式,、價格等，并及時做好與廣告公司的商洽工作,，加強推進力度,，最終完成與各廠家的溝通問題,。

2、本周落實好與我們合作的裝修公司,，根據(jù)要求確定產(chǎn)品展示的進場位置、布展地方,、聯(lián)絡(luò)人等事宜。

3,、通過行政部向公司職員下發(fā)的《勞動合同》書，公司副總經(jīng)理要求各位員工一旦簽訂此文件合同,，要與公司利益一致,。還應(yīng)認真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,，衡量好自我的工作能力。

4,、在進行日常工作中，一旦工作安排發(fā)生了變動,，應(yīng)及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報情況，本周行政部還要做好會議紀要呈報上級領(lǐng)導(dǎo)批閱,。

5,、商貿(mào)公司酒產(chǎn)品到位后要及時安排好接下來的流程工作,，跟幾家公司商談后綜合整理一個切實可行的方案以作為合作依據(jù)。

6,、財務(wù)制度上應(yīng)精確到分,，要日清月結(jié)精益求精,，在制度上還應(yīng)健全完善，工作上盡快給予領(lǐng)導(dǎo)答復(fù),，避免在工作上出現(xiàn)差錯。

7,、商貿(mào)公司和房地產(chǎn)公司銷售部統(tǒng)稱為業(yè)務(wù)部,，在業(yè)務(wù)工作中應(yīng)注重理論與實踐相結(jié)合,，而在房地產(chǎn)方面應(yīng)結(jié)合我們的營銷對象采取不同的營銷手段。

8,、強調(diào)學(xué)習(xí)的重要性,，要求員工在平時工作中謙虛謹慎、多聞多聽多看,，加強制度意識，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，在使用公司車輛過程中嚴格遵守車輛使用規(guī)范，落實好責(zé)任人問題,。

9、工作應(yīng)量化,、細化,，在公司宣傳用語上要突出公司的整體實力,，盡量用簡短的幾句話突顯出公司的優(yōu)勢所在。

20xx年x月x日,。

項目例會會議紀要篇十四

例會會議紀要如何寫?那么，下面請看小編給大家整理收集的例會會議紀要范文,，供大家閱讀參考,。

會議類別：周辦公例會。

會議時間：x5年11月26日14:00時,。

會議地點：本部3#會議室。

會議主持：

參加人員：

會議記錄：

一,、周辦公例會各部門、各生產(chǎn)廠發(fā)言主要內(nèi)容：

(一)生產(chǎn)情況通報：金壇基地：11月20日早晨6:40精細廠因高壓機檢修,，氫氣壓縮停車,，于當晚20：00開車,，影響作業(yè)時間14小時。新東基地：11月26日中午12：00因新港大鍋爐檢修,，蒸汽壓力較低，導(dǎo)致氯化芐停車,，現(xiàn)新港調(diào)開小鍋爐，預(yù)計至11月30日大鍋爐檢修結(jié)束,。

(二)通報11月2日省節(jié)能監(jiān)察中心檢查時發(fā)現(xiàn)新東現(xiàn)場有需淘汰的落后電機的情況，要求必須在12月底前完成整改,，請采購部抓緊落實采購工作,。

(三)氯堿廠6萬噸/年離子膜燒堿裝置的離子膜已經(jīng)到廠,，計劃下周起進行換膜工作，每月2～3臺,，陽極重涂請設(shè)備部聯(lián)系好盡量縮短周期，保證10天周期內(nèi)完成,。

(四)新東氯堿廠離子膜裝置的電槽運行狀況不理想，堿中含鹽指標偏高,。

(五)有機廠按銷售需求,，已開始生產(chǎn)主含量99.85%的鄰氯甲苯,，鄰氯甲苯的日產(chǎn)量略有影響,。

(六)1萬噸/年氯甲苯技改的土建設(shè)計圖紙按計劃11月18日出圖,，但設(shè)計院一直未能出圖，目前預(yù)計到11月30日出圖,，出圖后希望加快相關(guān)程序，盡快開工,，以免影響項目進度。

(七)為配合1萬噸/年氯甲苯技改項目的投運,，動力廠正在進行鄰醛變電所的利舊改造,。

(八)市質(zhì)監(jiān)局11月30日下午對氯堿廠液氯氣瓶充裝站到期進行現(xiàn)場審核,，請氯堿廠做好迎檢準備工作。

(九)通報11月25日市安監(jiān)局組織市局企業(yè)及專家來金壇現(xiàn)場進行交流,、檢查。檢查中提出了幾個問題：一是有毒,、易燃報警系統(tǒng)情況分析和采取措施等臺帳要完善;二是氫氣罐車充裝車輛數(shù)量大于充裝區(qū)位數(shù)量;三是鋼瓶充裝區(qū)人員未帶安全帽;四是交接班記錄要完善;五是要及時排查淘汰工藝目錄,。

(十)物流部重新制定了新的《物料管理規(guī)定》，請涉及到的部門在11月底補齊之前領(lǐng)用物料的手續(xù),，從12月份起按新規(guī)定執(zhí)行。

(十一)進口甲苯于11月29日裝船,，預(yù)計12月3日到常州港,，經(jīng)過報關(guān)等一系列流程后,，12月9日可提貨。

(十二)人社局通知對社保醫(yī)保的個人賬戶的劃撥方式進行了調(diào)整,，從12月份開始單位社保費繳納到帳后才予劃撥至個人賬戶。

(十三)通報勞動紀律檢查情況：新東氯堿1人睡崗,，生產(chǎn)部調(diào)度1人睡崗,。

(十四)經(jīng)過前期的學(xué)習(xí)鍛煉，各部門對招標文件的編制有所改進,，但在供方資格和條件、業(yè)績要求,、付款方式等方面仍存在照抄范本的問題，需要進一步把握好,，同時評標報告的撰寫要及時,。

二,、分管領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言要點：

(一)顧留杰總助：

11月26日新港熱電的大鍋爐進行檢修，暫時換小爐子運行,，期間供汽可能會產(chǎn)生問題，生產(chǎn)部要統(tǒng)籌安排好,，盡量確保氯堿不停車。

(二)陶文平總工：

多倫公司消防管道接管的問題,，請生產(chǎn)部和氯堿廠與多倫公司協(xié)調(diào)好，一旦材料落實,，盡快完成對接,。

(三)俞志宏副總：

通報新東煙氣脫硫項目訴訟的有關(guān)情況,。

(四)楊振偉副總：

1.當前各類項目的時間進度比較緊湊，評標結(jié)束后,，要在2天內(nèi)出具評標報告，盡可能壓縮時間,，不能影響項目的進度。

2.11月30日氯堿廠液氯充裝站現(xiàn)場審核工作,，相關(guān)部門要重視,，提前做好迎檢準備,。

3.近期天氣驟冷,，各分廠巡回工要加強夜間巡回檢查,，并落實好室外設(shè)備的防凍工作。

三,、吳書記圍繞黨務(wù)工作和分管工作講話重點：

根據(jù)各方面形勢和公司接待的需要，出于方便招待和節(jié)約費用方面的考慮,，決定在公司辦公大樓一樓建立一招待訪客用的小食堂,。

四,、羅總作會議總結(jié)并布置當前生產(chǎn)經(jīng)營重點工作：

(一)考慮到近階段市場的不確定性，12月份的預(yù)算會推遲至12月3日召開,，請銷售公司密切關(guān)注市場情況，更好地把握12月份預(yù)算銷售價格,。

(二)通報債轉(zhuǎn)股的情況，本周債轉(zhuǎn)股的工作有了突破性進展,，周一中鹽總公司召開了董事會，對三方債權(quán)債務(wù)轉(zhuǎn)移及債轉(zhuǎn)股事項再次過會進行了確認,，明天將去中鹽紅四方簽屬三方債權(quán)債務(wù)轉(zhuǎn)讓協(xié)議和債轉(zhuǎn)股協(xié)議,。我們的目標是下周三前進行工商變更登記，圓滿完成我們的債轉(zhuǎn)股工作,。這次債轉(zhuǎn)股的最終金額7億元超出了我們的預(yù)期,，進一步體現(xiàn)了總公司對我們重視和支持,，將更有利于從根本上解決面臨的最突出問題，更有助于步入健康可持續(xù)發(fā)展的新階段,。我們只有埋頭把自己的事做好，做出高質(zhì)量,，才是對總公司最大的回饋,，是對未來發(fā)展最大的支持。希望大家把債轉(zhuǎn)股事項向職工解釋好,，宣傳好。

(三)關(guān)于建立小食堂招待外來訪客主要有兩個目的：一是方便接待;二是降低費用,。公司正常的招待工作是必需的，各部門在輿論上要正確引導(dǎo)好,。

(四)關(guān)于x5,。

年度工作總結(jié),。

中鹽總公司要求12月15日前上報公司年度工作總結(jié)。我們內(nèi)部要求各部門,、生產(chǎn)廠在12月5日前把本部門總結(jié)匯總至辦公室各單位對產(chǎn)量、消耗等硬指標可先預(yù)計總結(jié)要認真,、實事求是,。

(五)12月份是一年的最后一個月,，其中有些工作不同于其他月份，尤其在銷售,、財務(wù)兩方面,，涉及到存貨和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率以及明年責(zé)任制等問題或工作都要在12月關(guān)注或完成。請各部門梳理,、思考哪些工作要在12月份重點工作中體現(xiàn)出來,，幫助我們做好這些工作,。

(六)關(guān)于考核的問題，我們要強化一級考核,，在往年的基礎(chǔ)上進一步優(yōu)化。一級考核固然重要,，但二級、三級考核也非常重要，特別是未來月度獎金在1000元以上成為常態(tài)的情況下,，二級,、三級考核分配如何更加合理,，是我們當前要思考的一件大事?？己朔峙洳荒芨闫骄髁x，特別是月度獎金較高是更不能搞平均主義,。我們在二級、三級考核分配上有平均主義現(xiàn)象,，特別是部室平均主義現(xiàn)象更嚴重,?？己朔峙渖弦鶕?jù)貢獻、責(zé)任,、技能要求、臟苦累險環(huán)境等因素合理拉開二級,、三級考核分配距離，使考核分配真正起到調(diào)動職工積極性和導(dǎo)向作用,?？己朔峙浜侠砝_距離必須立即行動起來,，分管領(lǐng)導(dǎo)和各部門負責(zé)人高度重視這項工作。

(七)關(guān)于招標采購,，采購必須追求性價比，主要采取招標和比價等方式,，招標和比價的前提是要形成一種競爭態(tài)勢，如何做到這一點,，采購部門和招標部門要思考，編制招標文件的人員和部門也要思考，分管領(lǐng)導(dǎo)更要把握好這個原則,。采購部門對招標結(jié)果要進行評價，要提高合格供應(yīng)商的把握水平,，做好這些基礎(chǔ)性工作,，形成一種競爭態(tài)勢,，才能達到所追求的目標。

(八)要持續(xù)關(guān)注應(yīng)收賬款和老欠款的清收,，尤其是銷售部門更要抓好這項工作。此事雖由倪總總牽頭,，但銷售部門是真正的責(zé)任主體。

(九)關(guān)于資產(chǎn)管理問題,，請辦公室,、設(shè)備部,、財務(wù)部起草《資產(chǎn)管理規(guī)定》，公司的資產(chǎn)主要是三大塊：辦公類,、裝置設(shè)備與建構(gòu)筑物類、投資和有價證券類等,。管理制度中要明確公司各類設(shè)備資產(chǎn)的使用、維修,、管理,，包括造冊、登記等工作的歸口部門,。

會議時間：x年xx月xx日,。

會議地點：公司大會議室。

與會人員：x總,、x總,、x總、

主持人：

紀要整理：

x年xx月xx日上午,，公司召開中層干部工作周例會,。公司綜合管理中心,、財務(wù)中心、營銷中心,、檢修運維中心,、電氣調(diào)試中心,、工程建設(shè)中心、防雷研發(fā)中心等有關(guān)負責(zé)人參加了會議,。各部門負責(zé)人通報了本周的工作完成情況及下周的工作安排，交流討論了需要其他部門協(xié)助的工作,，有關(guān)內(nèi)容記錄如下：

一、各部門本周工作總結(jié)及下周,。

工作計劃,。

1.營銷中心：

本周進展,。

1)x項目，市場部人員已拜訪了基建部的x總和計劃發(fā)展部的x部長,。

2)供電局xx廠的10kv電纜敷設(shè)工程還需要繼續(xù)跟進。

3)發(fā)動機(集團)有限公司配電工程,、新建變電站等項目。

下周計劃,。

1)xx房地產(chǎn)工程x月xx日開標。

2)確定公司已中標但未開工的工程中可自行完成的項目和外包的項目,。

2電氣調(diào)試中心：

本周進展,。

1)變電站10kv一段調(diào)式，未完成,。

2)高壓完成,，保護尚不具各條件。

下周計劃,。

1)xx地區(qū)避雷器更換調(diào)試，正在前期準備,。

2)xx市政府工程預(yù)試,。

3)xx110kv變電站一段調(diào)試。

3.檢修運維中心：

本周進展,。

1)變電站改造,。

下周計劃。

1)變壓器處理,。

2)xx項目工作內(nèi)容的確定(周三)。

3)部門人員安規(guī)考試,。

4)學(xué)習(xí)人員回來，部門組織培訓(xùn),、分析數(shù)字化變電站,。

4.工程建設(shè)中心：

本周進展,。

1)xx高速遷改已完成，在消缺階段,。

5.財務(wù)中心：

本周進展。

1)軟件安裝完成,。

2)培訓(xùn)人員完成。

3)財務(wù)初始工作開始,，但網(wǎng)絡(luò)不好,，遠程賬號未設(shè),。

下周計劃。

1)本月底帳目完成,，出報表。

6.防雷研發(fā)中心：

本周進展,。

1)氣象局項目有眉目(檢測,、報價),。

2)舉行了發(fā)耳項目研討會,。

7.綜合管理中心:,。

本周進展。

1)完成新員工入職培訓(xùn),。

2)啟動高新企業(yè)申報工作。

3)完成部門個工作板塊的工作分析并制定初步改善計劃,。

4)完成職稱申報人員資格初步審核工作并啟動申報材料準備工作(調(diào)檔，轉(zhuǎn)戶口),。

5)完成生產(chǎn)許可證年審,。

6)完成廉租房資格預(yù)審(名額xx個),。

下周計劃。

1)制定出差的管理辦法并以公司名義下達到各部門,。

2)給財務(wù)部辦理光纖及提供新辦工資卡、辦理社保增減人員名單,。

3)制定報告的管理制度及公司開會會議制度,。

二,、需協(xié)調(diào)的相關(guān)工作。

1)xx項目需營銷中心協(xié)助補簽合同,。

2)運維中心220kv線路測試完成，需營銷中心補簽合同,。

3)工程建設(shè)中心興義威舍的項目決算需請營銷中心經(jīng)營部一起做。

4)x總說防雷產(chǎn)品已做完,，需營銷中心盡快合同未簽,。

5)防雷研發(fā)中心需電氣運維中心找1個二次的技術(shù)員去發(fā)耳項目現(xiàn)場做二次防雷工作,。

7)為降低成本，防雷中心xx項目希望部分鋼材能在現(xiàn)場采購,，希望下一批12mm的鋼材能換質(zhì)量更好的(第一批容易折斷),，希望明確一些大的鋼材供應(yīng)商(比如水鋼)。

8)工程由營銷中心收工程款,，另其房租需綜合管理中心支付。

9)檢修運維中心的都勻谷銅變改造項目的電纜,、計量表需綜合管理中心采購。

10)需綜合管理中心在下周幫助解決財務(wù)中心的網(wǎng)速慢問題(落實光纖或者另開一條4兆的寬帶),。

12)財務(wù)中心需電氣調(diào)試中心李經(jīng)理寫一個部門在建的項目清單,。

13)公司qq群里需綜合管理中心把qq加進去。

三,、會議達成的相關(guān)決議。

1)公章和合同章是否由營銷中心人員帶到合同簽署現(xiàn)場問題,，由羅總定奪,。

2)關(guān)于檢測報告付費問題，由財務(wù)中心牽頭召開專題討論會來制定管理辦法,。

6)關(guān)于編碼問題請財務(wù)部派專人指導(dǎo)各部門的修改等工作(周三時全部完成),。

8)xx項目施工隊不能馬上支付質(zhì)保金，按合同規(guī)定的期限辦理,。

9)重申公司的管理規(guī)定,，下班需關(guān)燈關(guān)門,，非加班人員下班后不能滯留在辦公室玩游戲，違者重罰(加班需填寫加班單),。

10)各部門以后只能去綜合管理中心查合同，不能去財務(wù)中心查,。

11)發(fā)送總公司文件的同時要發(fā)送給分公司,。

12)外派及出差人員的工資要按時發(fā)放,。

會議強調(diào)，要提高公司會議的效率,，形成一種提出問題同時提出解決問題辦法的習(xí)慣,，高效推進公司的各項工作。