計劃是指為了實現(xiàn)特定目標(biāo)而制定的一系列有條理的行動步驟。計劃書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助。

部門工作計劃匯報發(fā)言稿篇一

已經(jīng)進入__年的第四季度了，和大家先說一下上一季度(7-9月份)酒店經(jīng)營情況,。上季度三個月(7-9月份)餐飲部計劃完成417萬，實際完成__萬,，客房部計劃完成__萬,，實際完成__萬(__萬為財務(wù)統(tǒng)計數(shù)，不含由于時間差及轉(zhuǎn)餐飲早餐費用造成與客房實際營業(yè)額約__萬,，客房統(tǒng)計數(shù)為__萬元),。累計全酒店計劃完成__萬，實際完成__萬(不含客房差額__萬),，距計劃任務(wù)少__萬元,，沒有完成年初既定任務(wù)。下面針對我酒店的實際情況,，對第四季度工作做一總結(jié),。

今年第四季度，我們酒店各個部門都能夠積極,、認(rèn)真完成酒店的接待任務(wù),。成功的接待了省星評委員會對我酒店__評審工作，人大,、政協(xié)國慶慶典宴會,，幾十場大型婚宴以及國家、省,、市領(lǐng)導(dǎo)人的接待工作,，并取得了優(yōu)異的成績。在此期間,，各部門互相協(xié)調(diào),、幫助共同做好接待工作,，積極完成了上級交給的任務(wù)，這種團結(jié)協(xié)助的精神需要繼續(xù)發(fā)揚,。

雖然餐飲部第四季度沒有完成計劃營業(yè)額,，但總體來說大家還是能夠發(fā)揚積極向上的團隊精神，比如傳菜部在九,、十月份由于種種原因只有六七名服務(wù)生,，在婚宴多、工作量大的情況下,，依然不怕苦不怕累,，堅持完成自己的本職工作。

客房部第四季度在大家努力工作下超額完成任務(wù),，這與客房部上下全體員工的辛勤努力工作是分不開的,。尤其在接待酒店四復(fù)核評定的工作中也表現(xiàn)也非常突出?？头坎拷?jīng)理、領(lǐng)班帶領(lǐng)客房部全體工作人員在夏季旅客接待量比較大的情況下,，加班加點完善客房各項設(shè)施設(shè)備,，對酒店所有客房和大堂公共區(qū)域重新進行了清掃保潔，所有管理人員在接待過程中全程親自參與服務(wù),。今年第四季度客房接待量較前幾年也再創(chuàng)新高,，在人員不足的情況下，客房部全體員工團結(jié)向上,，任勞任怨,，并且在完成這些工作以外，還積極參與大型宴會的接待工作,?？傮w來說，客房部應(yīng)當(dāng)單獨提出表揚,。也希望你們在以后的工作中能繼續(xù)保持吃苦耐勞,、團結(jié)向上的工作精神。

保安部在上一季度工作也也比較認(rèn)真,，白天站崗,、夜間巡邏，并擔(dān)負著酒店公共區(qū)域清掃,、苗木澆水?dāng)[放工作,，進入十月份以來，隨著婚宴增多,，值夜班的同志每天上午只休息兩個小時就重新回到工作崗位上,，調(diào)度車輛,、清掃現(xiàn)場，并積極協(xié)助餐飲部傳菜,、收臺,，這種團結(jié)互助的精神也應(yīng)當(dāng)繼續(xù)發(fā)揚。

工程部為了保障酒店的正常穩(wěn)定運轉(zhuǎn),，也認(rèn)真細致完成了本職工作,，并每天都安排人員配和監(jiān)督酒店的裝修工作，同時還積極抽調(diào)人手協(xié)助餐飲部做好各種宴會的接待工作,。

財務(wù)部門工作也比較順利,，做好財務(wù)分析和核算，確保了每個數(shù)據(jù)和財務(wù)報表的準(zhǔn)確,、真實,、完整、可靠,，同時還積極做好應(yīng)收賬款的結(jié)賬工作,，保證了酒店收入的及時變現(xiàn)，并多次在加班工作的同時協(xié)助餐飲部接待工作,，以解婚宴和大型宴會時人手不足之急,。這種團隊協(xié)作的精神也是值得表揚的。

1,、菜品品種,、質(zhì)量及成本控制需要進一步提高;。

酒店的特色菜品種和質(zhì)量都急待于進一步的提高,。綜合今年整體情況來看,，餐廳經(jīng)營情況很不樂觀，而餐廳客人減少的原因我們應(yīng)該多從主觀上找找原因,。從客人結(jié)構(gòu)就不難看出,，本地客人在減少，政府,、各局,、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)以及周邊一些經(jīng)常來的老顧客明顯少了，什么原因呢?我們天天在說,，怎樣針對__有限的餐飲市場來提高我們的銷售業(yè)績,，重中之重就是要提高菜品質(zhì)量、調(diào)劑菜品花色,。每年我們的餐飲銷售額都是能夠完成任務(wù)的,，出現(xiàn)今年這種局面，很多人都有不可推卸的責(zé)任,。這里我也想舉幾個我們工作中明顯不足的例子：譬如說主食的問題,，有些人天天來,，甚至一天來兩次，我們怎么就不能給人家換換品種,，天天頓頓就是__,、__，我們的主食品種是否能多開發(fā)一些?!菜品質(zhì)量也不穩(wěn)定,，就拿早餐來說,，就早餐那幾道熱菜每天炒出來口味都不一樣，有的就很好,，有的就很差勁,，這應(yīng)該不是技術(shù)問題，而是責(zé)任心問題,，做菜的時候,，多用點心，多下些功夫,，我就不信這菜的色香味做不好,。換個位置想象，如果你要是經(jīng)常來就餐的客人,，今天吃這道菜好吃,，明天叫別人一起來品嘗，來的時候說非常好吃,，結(jié)果和第一次品嘗的完全不一樣，大失所望,，你怎么想?!以后你還會經(jīng)常來么?我們要尊重客人,。我今天把這件事情提到尊重客人的高度絕不是聳人聽聞!我們是一家酒店，出售的商品就是我們的菜品,、我們的服務(wù),，如果這些都不能做到優(yōu)秀，甚至還不能達到及格,，還怎么談得上對顧客的尊重重,。

每周把新菜推薦給客人，在注意節(jié)約的同時更要注意菜品質(zhì)量的穩(wěn)定,，廚房作為餐飲產(chǎn)品的主要制造部門,，要提高各種原材料的綜合利用率。在保證酒店餐飲產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,，在菜式的設(shè)計方面要多下功夫,，要綜合利用原材料，減少輔料和邊角料的浪費,，這樣才能控制成本支出的增長,。新菜的推廣現(xiàn)在大家都在做,，品種也有增加，請大家記住,，新菜不僅要做,，還要做好、做精,，推出新菜不僅是要增加品種,、變化口味，更重要的是對于那些受歡迎,、評價好的菜品我們更需要保證質(zhì)量的穩(wěn)定,，而不是今天是這樣的口味、明天同樣的菜就變了,。出新菜要合理搭配,，而不是隨意想象的。不能隨意搭配就是新菜,，要按照傳統(tǒng)的做工工藝去執(zhí)行,。我們很多同志都在認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，提高自己的水平,，但同時也有個別人只是表面看起來光鮮,，實際上沒有真才實學(xué)，最可恨的是自己還不知道該去學(xué)習(xí),、提高自己的水平!這些人要認(rèn)真反思一下,，以后的工作該如何去做。對于控制成本問題我們不是第一次提出來了,，這里我還是要強調(diào),，在不降低菜品出品品質(zhì)的前提下，成本一定要嚴(yán)格控制,，物價上漲,、工資上漲，這些不能控制,，但是節(jié)約水,、電和合理利用原材料，這些我們還是能做到的,。

部門工作計劃匯報發(fā)言稿篇二

1,、為車間lw36—126斷路器和lw58—252斷路器生產(chǎn)線制作工裝，如：z977—4（連桿）,、z1119（起吊工裝）,、z1122（旋轉(zhuǎn)臺）、z1170（板)，目前z1122(旋轉(zhuǎn)臺）已經(jīng)加工完成,，車間正在使用中,。

2、編制工藝文件：lw36—作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量追溯系統(tǒng),，lw36—126作業(yè)指導(dǎo)書,，小機構(gòu)質(zhì)量追溯系統(tǒng)，跟蹤氣管檢漏并完成氣路系統(tǒng)預(yù)檢漏作業(yè)指導(dǎo)書,，lw58—252作業(yè)指導(dǎo)書和工廠化鑒定部分文件資料的整理,。

3、編制lw36—126斷路器本體外殼和單極的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程(sop),。

4,、對車間新員工進行崗位培訓(xùn)以及考核。

二工作感想,。

1,、對于工裝設(shè)計，每一次的繪制都能學(xué)到一些東西,，關(guān)于機械制圖的標(biāo)準(zhǔn)化熟練了很多,，圖紙的規(guī)范化也得到改進。在設(shè)計工裝時,，明顯感覺到自身經(jīng)驗的不足以及考慮問題的局限性,。很多時候我們是對舊工裝進行改良設(shè)計，我就發(fā)現(xiàn)自己經(jīng)常局限在舊圖紙的思路里,，一味地在舊思路里尋求改進,，沒能有自己獨立的思考，缺乏大膽創(chuàng)新能力,。不過通過領(lǐng)導(dǎo)和前輩的引導(dǎo),，也能慢慢開闊了自己的思路，完成工裝設(shè)計,。但總的來說我懂的還太少，需要多看,，多學(xué),，多思考。設(shè)計工裝開始讓我覺得具有挑戰(zhàn)性,，它涉及到工裝結(jié)構(gòu),、材料選取、表面處理等等方面,。有時候通過工裝,，我也會考慮這工裝的加工工藝，向技術(shù)中心的同事討教一二，總能學(xué)到很多東西,。

2,、編制工藝文件，雖然枯燥,，但是每一次都可以有不同的學(xué)習(xí)感受,。比如在這一次制作sop的過程中，我發(fā)現(xiàn)自己對于通用作業(yè)指導(dǎo)書還是比較生疏的,，o型圈的安裝這次總算是了解清楚了,，也知道了sf6氣體密封膠是如何涂覆的，而現(xiàn)在車間操作工都是直接用手在o型圈上涂覆sf6氣體密封膠的,，是不規(guī)范的,，我們應(yīng)該考慮使用涂覆工具來使操作規(guī)范、便捷,。對于單極也認(rèn)識到了以前沒有注意的細節(jié),。對于斷路器總裝，我開始漸漸清晰了起來,。但是對于產(chǎn)品,，我所了解的還是皮毛，還需要沉下心來好好學(xué)習(xí),。

3,、偶爾在車間發(fā)現(xiàn)操作人員有不符合操作規(guī)范的現(xiàn)象，比如違規(guī)進出車間,、未按作業(yè)指導(dǎo)書要求操作,、勞保用品佩戴不全等，這說明作為一名工藝人員,，我們的管理還不到位,，我們需要改善的還有很多，提高車間生產(chǎn)素質(zhì)是我們的任務(wù),。嚴(yán)格要求自己,，嚴(yán)格要求車間生產(chǎn)規(guī)范化。

在今后的工作中,，吸取經(jīng)驗教訓(xùn),，認(rèn)真工作，抓住每一次的學(xué)習(xí)機會,，提高自身能力,，更好地服務(wù)于工作，與公司一同成長,！

部門工作計劃匯報發(fā)言稿篇三

今年,，縣委宣傳部深入學(xué)習(xí)貫徹市委會議精神，著力弘揚新時代的求是精神，努力做好理論,、精神文明創(chuàng)建,、思想政治、文化,、內(nèi)外宣等各項工作,，為我縣經(jīng)濟社會發(fā)展提供了強有力的精神動力\輿論支持。

一,、強化理論武裝,，不斷提高廣大黨員干部的政治理論水平。

始終堅持做到早安排,、早部署,，做到理論學(xué)習(xí)年初有計劃，半年有檢查,，年終有總結(jié);不斷完善三級中心組學(xué)習(xí)制度,，將構(gòu)建社會主義和諧社會理論、“四五”普法,、計生法規(guī)等納入學(xué)習(xí)計劃,，并要求中心組成員撰寫讀書筆記、心得體會,，三級中心理論組年內(nèi)集中學(xué)習(xí)在12課時以上,，每周自學(xué)在7小時以上，強化了學(xué)習(xí)效果,。

二,、夯實精神文明建設(shè)基礎(chǔ)。

結(jié)合縣委中心工作,，從抓陣地,，抓活動、抓創(chuàng)建入手,，以創(chuàng)新發(fā)展環(huán)境為推動力,，為縣域經(jīng)濟社會發(fā)展推波助瀾。按照市委年初提出的“五項載體創(chuàng)建”,、抓好“主題活動”等要求,。

不斷加大精神文明創(chuàng)建工作力度。對各單位實施精神文明建設(shè)千分考核制度;在文明單位和文明窗口創(chuàng)建工作中不斷采取新舉措,，對擬創(chuàng)建的單位進行嚴(yán)格把關(guān)，及時上報,，杜絕了將不和格單位上報的情況,。

三、健全報道員隊伍管理體系，加大對外宣傳工作力度,。

宣傳部工作總結(jié)1,、加強通訊員隊伍建設(shè)。加強了基層作業(yè)站報道員隊伍的力量,。

2,、加強對外宣傳報道深度與廣度。針對在以往宣傳報道中存在的形式化,、程序化等問題,，宣傳部要求廣大報道員要立足實際，在多出新聞宣傳力作和精品上下工夫,。

四,、活躍群眾文化生活。

部門工作計劃匯報發(fā)言稿篇四

一年來,，在總公司各級組織和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下,，在各兄弟單位的理解和支持下，物業(yè)公司項目部經(jīng)營班子和全體員工經(jīng)過不懈的努力,，實現(xiàn)了年初預(yù)定的目標(biāo),。

1、完善各項規(guī)章制度,，建立內(nèi)部管理機制物業(yè)公司經(jīng)營班子始終把提高物業(yè)服務(wù)水平,、擴大服務(wù)范圍、由內(nèi)部服務(wù)逐步走向外部服務(wù),、爭取從市場中獲取效益當(dāng)做今后可持續(xù)性發(fā)展的必由之路,。而要實現(xiàn)這一目標(biāo)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)是根本的基礎(chǔ)所在,，為此,，我們本著實事求是的原則建立了一系列適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展需要和公司發(fā)展需要的《崗位工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》、《效績考核制度》,、《員工獎懲條例》、《值班經(jīng)理工作制度》,、《商戶回訪工作制度》、《投訴接待處理制度》,、《辦公經(jīng)費管理制度》,、《工資管理制度》,、《考勤制度》,、《會議制度》,、《文件學(xué)習(xí)落實制度》、《效績考核檢查落實制度》,、《員工培訓(xùn)制度》等近二十項規(guī)章制度,，并加大檢查落實力度,，使各項工作有計劃、有方法,、有依據(jù),、有目的的穩(wěn)步展開;同時，為了建立完善的內(nèi)部管理機制,，采用“走出去,、引進來”的方式,，到昌樂園,、銀都、電信,、建行等物業(yè)公司學(xué)習(xí)參觀,，在汲取先進管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上結(jié)合我們的實際情況，對經(jīng)營班子及各部門每個管理崗位的職能、作用,、工作范圍作了明確的劃分,，從而將各項工作細化到每個人，促進了各崗位的積極性,、主動性和創(chuàng)造性,，使各級管理人員在工作實踐中不斷得到鍛煉,，業(yè)務(wù)、管理水平不斷得到提高,。

2,、公司項目部上下團結(jié)務(wù)實，服務(wù)意識顯著提高物業(yè)公司項目部只有不斷提高服務(wù)質(zhì)量,，才能最大限度的滿足商戶和業(yè)主的需求,，才能穩(wěn)步提升物業(yè)收入，樹立良好的企業(yè)形象,。我們首先從思想政治工作入手,，發(fā)揮黨,、團員,、工會積極分子的模范帶頭作用，帶領(lǐng)全體員工轉(zhuǎn)變觀念,、開展理論學(xué)習(xí),、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使員工的服務(wù)意識和自身素質(zhì)得到不斷提高,，要求公司領(lǐng)導(dǎo)和各級管理人員經(jīng)常深入基層做大量的答疑解惑工作，公司上下形成了團結(jié)一致,、求真務(wù)實的工作氛圍;其次,，為了能夠在服務(wù)質(zhì)量上更上一個臺階、資質(zhì)評審中再上一個檔次,，物業(yè)公司加強了各類資料的查閱、收集,、歸檔工作,，按部門、形式,、性質(zhì)等不同合理分類、存檔,，極大方便了所需材料的及時查閱和利用;第三，重視參加和開展形式多樣的培訓(xùn)活動,，在積極參加股份公司組織的各類培訓(xùn),、學(xué)習(xí)的同時針對公司內(nèi)部的工作特點和性質(zhì)定期或不定期的開展升旗儀式,、安全生產(chǎn),、消防知識、儀容儀表,、禮儀禮節(jié),、設(shè)備原理、物業(yè)規(guī)范等業(yè)務(wù)培訓(xùn),，使全體員工的服務(wù)意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到提高;第四,，狠抓各項規(guī)章制度的落實,，促進工作迅速有效的開展，特別是為了切實落實實施的《效績考核工資》我們下了極大的功夫,，考核部門的同時管理人員也要接受《效績考核檢查制度》考核，起到了相互監(jiān)督作用,。實施以來,，員工的工作作風(fēng)和服務(wù)意識、水平以及有效投訴處理率有了顯著提高;又如《晨會制度》實施后,，每天晨會對前期出現(xiàn)的問題和當(dāng)天安排的工作具體落實到相關(guān)責(zé)任人,，要求當(dāng)天能完成的必須當(dāng)天完成,，不能完成的要查出原因,，制定計劃限期完成,，使各部門的工作效率明顯加快，改變了懶,、散,、慢的不良習(xí)慣,，對迅速提高服務(wù)意識、盡可能減少投訴和有效開展工作起到了至關(guān)重要的作用,。

3、精減人員,、節(jié)能降耗，管理效益明顯提高物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子清醒的認(rèn)識到在開展外向業(yè)務(wù)前，只有通過加強內(nèi)部管理,、加大成本監(jiān)控力度(尤其是人力成本的控制),，才能減少企業(yè)虧損、提高企業(yè)效益,。采購工作是節(jié)能降耗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)物業(yè)公司實施了嚴(yán)格的監(jiān)控制度,，要求外購材料必須兩人以上，常置易耗品必須建立供貨廠家詳細資料并建立長期供貨關(guān)系,，同時,，財務(wù)與行政辦人員經(jīng)常做市場調(diào)查，盡可能找到源頭供貨商,。為了提高服務(wù),，在有償服務(wù)項目上，采取自購,、代購或協(xié)助購買材料方式，以最大限度滿足委托方利益,。其次,，通過減員工作使企業(yè)人力成本降低，xxxx年我們共與xx名員工解除了勞動關(guān)系,，減少工資及附加費用近xx萬元,。第三，為了降低費用,，取消管理人員工作餐后改為部分補助就餐,，值班經(jīng)理和夜班值班人員取消快餐就餐而由員工餐供應(yīng)，減少開支1萬多元,，此外,，要求維修工作能修復(fù)的不換新，一人干的不用兩人,，一小時修復(fù)的決不用兩小時;第四,，開展修舊利廢活動，辦公用品嚴(yán)格控制,，廢舊拖把2,、3個拆開合成1個接著用，報廢設(shè)備中能用的零件拆洗后再利用,，還做到不必開的燈不開,、能少開的少開，包干區(qū)域做到人走燈熄、水停,，并用獎懲規(guī)定加以約束;第五,，xxxx年還加大開展了封堵、修門窗,、掛門簾等保暖措施,，加裝近四十部舊風(fēng)機盤管和維修清掃了幾百部風(fēng)機盤管，增強了末端設(shè)施排風(fēng)效能,，大量節(jié)約了燃油,。經(jīng)統(tǒng)計，通過采取各項節(jié)能措施全年使低攤,、物耗費用降低近8萬元,，油料減少22萬元，減少員工餐,、辦公費,、洗滌費及其它費用近20萬元，減少工資及附加費10萬元,，達到了降低成本,、提高效益的目的。

為進一步改進物業(yè)公司工作作風(fēng),，提高服務(wù)意識,，規(guī)范員工言行，提高工作效率,，行政辦主持起草了十幾項涉及勞動紀(jì)律,、環(huán)境衛(wèi)生、會議,、培訓(xùn)等內(nèi)容的規(guī)章制度,，使全體管理人員和員工的日常工作都有章可循、有制可約,，起到了比較好的效果,，尤其是《效績工資考核制度》的實施對提高員工工作積極性、主動性和自律性等方面起到了實效性作用,，同時為貫徹實施行政辦每月組織多次不同形式的檢查,，確保了各項制度的執(zhí)行。

由于物業(yè)公司不僅肩負著大廈的水,、電,、暖供應(yīng)，同時還肩負著公司的綜合治理,、計劃生育,、環(huán)境綠化等政府職能部門管轄的工作,，外協(xié)工作十分重要，為此行政辦積極與政府職能部門聯(lián)系,、溝通,，理順了各種關(guān)系，圓滿完成了街道等政府部門布置的計生,、排污,、綠化等任務(wù)，并且完成了停車收費,、物業(yè)資質(zhì),、二次供水等辦證工作，為公司合理,、合法經(jīng)營奠定了基礎(chǔ),。行政辦還在協(xié)助經(jīng)營班子加強內(nèi)部管理和配合黨、工,、團組織開展政治思想教育,、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、文體活動,、職工代表大會,、對內(nèi)對外宣傳等方面做了大量工作(如制作了五塊面積達8平方米的宣傳欄、制作板報,、橫幅等),，同時，督促和協(xié)助計劃生育,、采購,、庫房管理及員工餐等管理人員做好相關(guān)工作,，保證了全年未發(fā)生一起違反計劃生育政策的事件,、保證采購各環(huán)節(jié)的透明度、物品領(lǐng)用的嚴(yán)格控制,、庫存的規(guī)范管理和員工用餐的質(zhì)量,，為各項工作的順利開展創(chuàng)造了有利的條件。為迎接北京中瑞會計師事務(wù)所的審計,，財務(wù)部放棄了休息備齊了各項資料,，先后四次對去年的賬務(wù)進行了清查，在公司又更換了西安希格瑪事務(wù)所后,，財務(wù)部全體人員又一次放棄休息,，順利完成了重新審計工作。

部門工作計劃匯報發(fā)言稿篇五

本人在20-年-月下旬到現(xiàn)公司人事行政部,，轉(zhuǎn)眼間到了該回顧第二季度總結(jié)的時候了,，以下是本部門的工作總結(jié)。

一、人事工作,。

2,、員工入職管理。我們完善員工入職手續(xù)與流程,，我們在勞動人事方面雖有許多企業(yè)所不及的地方,。但也有許多需要完善的地方，我們在這方面也做了一些改進工作,，如員工入職的承諾,，宿舍的保證金制度，員工入職的書面通知單運用等都進行修改,，員工的入職管理工作得到了加強,。

3、員工考勤管理,。主要是嚴(yán)格員工日常請休假制度,，每月保證在規(guī)定時間內(nèi)統(tǒng)計出考勤數(shù)據(jù)，做好考勤的日常管理工作,，為公司管理提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù),。考勤管理也是公司核算員工報酬的一個重要依據(jù),，公司前臺人員調(diào)動變化過快,，先后更換了四人，曾造成一度考勤管理上的混亂,，經(jīng)過重點整治,，扭轉(zhuǎn)了被動的局面，做好正常出勤,、請休假,、加班及公出等管理，基本保障了考勤有效的管理,，做到全年考勤統(tǒng)計及核算無差錯,。順利的完成考勤的統(tǒng)計工作。

4,、考勤紀(jì)律督查,。員工出勤異常情況減少(員工)，遲到早退現(xiàn)象得到控制,，行政部只要異常情況,，均通過oa發(fā)到當(dāng)事人部門，同時在月中和月底進行復(fù)核,?？记诩o(jì)律的督導(dǎo)已相對形成了規(guī)范,。對違紀(jì)行為進行公告并處罰。有效地加強了監(jiān)管力度,。

5,、員工勞動關(guān)系及勞動合同的管理。人事行政部按照勞動法要求,，根據(jù)公司實際情況及時簽訂勞動合同,，新入職員工在入職當(dāng)天均簽訂勞動合同，勞動合同的簽訂率達到100%,，對勞動合同履行的投訴率為零,。

6、做好離職員工的離職面談工作,，了解員工離職的原因及心態(tài),，及時挽留住優(yōu)秀的員工，為企業(yè)形象維護與保持及日后的雙方合作做好鋪墊,。

7,、員工保險方面。為離職或入職的員工進行增減,，為員工辦理保險手續(xù),，保證了人員的穩(wěn)定和員工利益，及時按月申報和繳納員工的各種保險,，所有員工入職,，行政部均為其辦理工傷保險，一個月后為其辦理團體的意外險,，降低了用工的風(fēng)險,。

二、行政管理工作方面,。

行政管理是人事行政部的另一大項工作,，主要負責(zé)公司的食堂、宿舍,、環(huán)境衛(wèi)生,、公司車輛管理等,，同時還要處理一些外部聯(lián)系事宜,，是后勤服務(wù)的職能部門。

1,、做好安全保衛(wèi)工作,。加強傳達室管理;每月召開傳達室安全例會4次;加強晚間巡查力度，對大食堂窗戶固定,，防止外部人員爬窗進入,。傳達室安裝了門警,，同時新置了傳達室巡更器。我部門除加強安全保衛(wèi)工作,，還對員工進行安全防范教育,，完善來訪登記制度，保安對外來人員做好登記制度,，在晚間打開報警系統(tǒng),，利用好監(jiān)控設(shè)備。

2,、落實門檢工作,。從檢查情況來看，員工都能主動配合,，主要問題是要把這制度長期堅持下去,。全年公司無任何大的安全事故及意外發(fā)生，有力地保障了公司的正常秩序,。

3,、做好6s管理體系制度檢查。從下半年開始,，每周不定期的對公司部門進行管理體系執(zhí)行情況的檢查,，我們從日常的檢查中發(fā)現(xiàn)，整理,、清潔,、標(biāo)準(zhǔn)的事項問題比較集中，行政部就檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行了拍照并形成文字材料,，通過oa發(fā)到各部門,，企業(yè)的整體面貌有了新的改觀。

部門工作計劃匯報發(fā)言稿篇六

20xx年10月26日下午,，財務(wù)部對10月份各項工作情況進行了總結(jié),，學(xué)習(xí)了相關(guān)會議內(nèi)容及精神，并就工作的一些問題進行了交流,。

本月正確核算公司成本,、費用、收入,，確保利潤計劃的足額完成,。協(xié)助營業(yè)所整理水費帳務(wù)，盤存發(fā)票,。并會同生技部材料科相關(guān)人員完成了xx年度的材料盤點工作,，據(jù)樂電司[xx]122號《關(guān)于開展二oxx年存貨盤點的通知》文件要求報出盤存表及盤點報告。

從應(yīng)稅項目,、稅率,、計算方式,、繳納方式、繳納期限,、征收方式,、征收管理等方面學(xué)習(xí)了個人所得稅的基本政策及特殊政策規(guī)定。

個人所得稅是以個人取得的應(yīng)稅所得為征稅對象所征收的一種稅,。針對各類個人所得的不同性質(zhì)和特點,，分別采用累進稅率和比例稅率，我司采用工資薪金所得適用九級超額累進稅率,。征納方式采取由支付單位源泉扣繳和納稅人自行申報兩種方法,，按稅務(wù)規(guī)定我司采用支付單位源泉扣繳法。

通過組織學(xué)習(xí),，吃透政策,，做好職工個人所得稅扣繳工作，做到不多繳,，不漏繳,。

部門工作計劃匯報發(fā)言稿篇七

2022年是我們黨邁向第二個百年奮斗目標(biāo)的關(guān)鍵之年。全市稅務(wù)系統(tǒng)紀(jì)檢工作的總體思路是：以^v^新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),，全面貫徹黨的十九屆六中全會,、十九屆中央紀(jì)委六次全會、省紀(jì)委十一屆七次全會和全國,、全省稅務(wù)系統(tǒng)全面從嚴(yán)治黨會議精神,，深刻把握黨的自我革命的戰(zhàn)略思想，圍繞深化紀(jì)檢監(jiān)察體制改革這一條主線,，堅持治標(biāo)和治本”兩手抓”,、以治標(biāo)促治本的總體思路不動搖，深化政治監(jiān)督,，做實日常監(jiān)督,，嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)問責(zé)，持續(xù)正風(fēng)肅紀(jì),，強化以案促改，錘煉過硬隊伍,，一體推進不敢腐,、不能腐、不想腐體制機制,，更好發(fā)揮監(jiān)督保障執(zhí)行,、促進完善發(fā)展作用,，以紀(jì)檢工作優(yōu)異成績迎接黨的^v^勝利召開,。

一,、聚焦”國之大者”，推進政治監(jiān)督具體化常態(tài)化1.持續(xù)加強理論武裝,。以迎接,、服務(wù),、保障黨的^v^和學(xué)習(xí)貫徹黨的^v^精神為主題主線,，督促各級黨組織全面貫徹^v^新時代中國特色社會主義思想,，鞏固拓展黨史學(xué)習(xí)教育成果，圍繞^v^全面從嚴(yán)治黨,、黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭新精神新部署新要求，嚴(yán)格落實黨委會”第一議題”,、理論中心組學(xué)習(xí)”第一主題”和青年理論學(xué)習(xí)等學(xué)習(xí)制度，探索建立學(xué)習(xí)效果和質(zhì)量監(jiān)督評價機制,，推動對標(biāo)對表、緊跟看齊,。

2.持續(xù)開展政治業(yè)務(wù)專項監(jiān)督,。圍繞”三新一高”等^v^重大決策部署和總局、省局,、市局黨委重要部署,，堅持^v^重大決策部署到哪里、政治監(jiān)督就跟進到哪里,，突出常態(tài)化疫情防控、減稅降費,、組織稅費收入,、”一戶式”管理機制、大企業(yè)稅收管理,、信息化建設(shè)以及重點崗位人員交流調(diào)整等重點領(lǐng)域,、重要事項，有針對性地開展專項監(jiān)督,，改進監(jiān)督方式,，確保監(jiān)督實效。

3.持續(xù)抓好”關(guān)鍵少數(shù)”監(jiān)督,。貫徹落實^v^中央《關(guān)于加強對”一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督的意見》及總局具體措施,，結(jié)合工作實際,，探索通過專題會商、約談提醒,、定期談話,、問卷調(diào)查、提出紀(jì)檢建議等方式,，加強對下級”一把手”和同級班子成員落實全面從嚴(yán)治黨責(zé)任,、執(zhí)行民主集中制、依規(guī)依法履職用權(quán),、廉潔從稅等情況的監(jiān)督,，以”關(guān)鍵少數(shù)”帶動”絕大多數(shù)”，推動管黨治黨政治責(zé)任落實,。

4.持續(xù)深化政治生態(tài)研判,。開展政治生態(tài)調(diào)研，分析研判領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)揮政治功能和增強組織力凝聚力,，選人用人,、正風(fēng)肅紀(jì)以及黨員干部善于斗爭、勇于自我革命等情況,。注重加強對年輕干部的教育管理監(jiān)督,，研究制定發(fā)揮紀(jì)檢作用護航年輕干部健康成長的制度辦法，通過開展典型案例剖析,、入職晉級和日常廉政談話,、開設(shè)初任培訓(xùn)廉政課等，推動年輕干部扣好廉潔從稅”第一?？圩印?。

管理、動態(tài)更新,、集體研判,、分類處置、定期匯總核對,，提升問題線索處置質(zhì)效,。充分運用信息化等手段主動發(fā)現(xiàn)問題線索，貫通運用巡視巡察,、督查審計成果,，拓寬線索來源渠道，精準(zhǔn)有效發(fā)現(xiàn)問題,。加大”提級辦案”,、”交叉辦案”力度，積極探索構(gòu)建問題線索一體處置、執(zhí)紀(jì)審查一體推進,、人員力量一體調(diào)配的紀(jì)律審查新格局,。

6.加大”一案雙查”力度。大力開展稅收違法案件”一案雙查”,，重點查處內(nèi)外勾結(jié),、失職瀆職,、權(quán)錢交易,、以稅謀私問題，特別是增值稅發(fā)票虛開背后的腐敗問題,。要對各單位”一案雙查”情況進行監(jiān)督檢查,，重點督導(dǎo)檢查立案數(shù)少甚至零查辦的單位，對應(yīng)移交未移交,、應(yīng)核查未核查等流于形式或追責(zé)問責(zé)不到位的,，嚴(yán)肅追究問責(zé)。

7.從嚴(yán)追責(zé)問責(zé),。堅持有案必查,、有腐必懲，緊盯管黨治黨不力以及貪污受賄,、以稅謀私,、失職瀆職等問題，堅決查處重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)腐敗問題,。組織人員對移交的高萍,、姜亞南等案件涉及相關(guān)問題線索開展集中調(diào)查核查，依規(guī)依紀(jì)作出處理,。堅持行賄受賄一起查,、貪腐干部和不法企業(yè)一起查，堅決將”圍獵”稅務(wù)干部的不法分子和相關(guān)企業(yè)列入黑名單,。有重點地開展稅收違法案件”一案雙查”,，嚴(yán)肅查處稅務(wù)人員違紀(jì)違法行為。不斷深化鞏固拓展違規(guī)收送禮品禮金,、私車公養(yǎng)專項整治和紀(jì)律作風(fēng)問題專項整治成果,，從嚴(yán)從重查處酒駕醉駕等非職務(wù)違法違紀(jì)行為。

8.嚴(yán)肅查處誣告行為,。按照”三個區(qū)分開來”要求,，做好容錯。

糾錯,、澄清正名工作,，為敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹繐?dān)當(dāng)，為敢于負責(zé)的干部負責(zé)，激勵干部擔(dān)當(dāng)作為,。加強對受處分人員的教育,、管理、監(jiān)督,，體現(xiàn)組織關(guān)懷的”溫度”,。

9.著力化解重復(fù)和越級信訪。加強對全面從嚴(yán)治黨形勢的分析研判,，積極排查風(fēng)險,，及時回應(yīng)群眾合理訴求，切實補短板,、堵漏洞,，確保化解矛盾,、消除風(fēng)險隱患,。紀(jì)檢、辦公室等信訪處置部門按規(guī)定做好向舉報人的解釋反饋工作,，避免因工作方法不當(dāng),、工作拖拉和答復(fù)不及時造成的越級、重復(fù)信訪,。

三,、健全工作機制，推動日常監(jiān)督常態(tài)化10.加強重點事項監(jiān)督,。綜合運用個別談話,、列席會議、紀(jì)律檢查建議書等形式,，加強對重要事項,、重要崗位、重要人員的常態(tài)化日常監(jiān)督提醒,。加強對春節(jié),、端午、中秋等節(jié)假日的監(jiān)督檢查和明察暗訪,，嚴(yán)防”節(jié)日腐敗”,。暢通信訪舉報渠道，健全問題線索分析研判制度,。加強干部選任監(jiān)督,，嚴(yán)把黨風(fēng)廉政意見回復(fù)關(guān)口。

111.抓實抓緊日常監(jiān)督,。推動構(gòu)建完善一體化綜合監(jiān)督體系,，形成監(jiān)督合力,。結(jié)合工作實際，繼續(xù)深化”兩機制一模式”,，真正把監(jiān)督寓于日常工作,，抓早抓小、防微杜漸,，對苗頭性問題,、輕微違紀(jì)問題及時進行約談提醒、批評教育,、責(zé)令整改,、提出建議。

開曝光,，嚴(yán)厲問責(zé),。

13.繼續(xù)深化親情監(jiān)督,。認(rèn)真落實市局《關(guān)于開展親情監(jiān)督活動的實施意見》,，創(chuàng)新活動載體，豐富活動內(nèi)容,，有效發(fā)揮親情的感召力量和監(jiān)督作用,，加強對干部八小時以外的監(jiān)督，防止酒駕,、吸毒,、賭博等非職務(wù)違法行為。

四,、糾”四風(fēng)”樹新風(fēng),，不斷充盈新風(fēng)正氣14.重點糾治隱形變異”四風(fēng)”。密切關(guān)注”四風(fēng)”苗頭性,、傾向性,、隱蔽性問題，加大對諸如”飯局”變”茶局”,、不吃公款吃中介吃老板,、通過物流快遞收送禮品、電子紅包等隱性變異”四風(fēng)”問題的查處力度,，對頂風(fēng)違紀(jì)的嚴(yán)肅懲處,，高度警覺由風(fēng)變腐及違反財經(jīng)紀(jì)律問題。開展對違反中央八項規(guī)定精神問題負面清單和公務(wù)接待正面清單落實情況的監(jiān)督檢查,，嚴(yán)肅查處違規(guī)吃喝,、餐飲浪費等行為，對發(fā)現(xiàn)的典型問題一律通報曝光,。

15.從嚴(yán)糾治形式主義,、官僚主義問題,。對照《稅務(wù)系統(tǒng)持續(xù)解決困擾基層的形式主義問題任務(wù)清單》，密切關(guān)注形式主義,、官僚主義新表現(xiàn),、新動向，對”包裝式”,、”灑水式”,、”一刀切式”落實等突出表現(xiàn)和基層反映強烈的問題，盯住不放,、精準(zhǔn)施治,。

驗的基礎(chǔ)上，持續(xù)在任務(wù)派發(fā),、問題反饋,、信訪處置以及考核考評方面進行創(chuàng)新實踐，推動派駐監(jiān)督從”有形覆蓋”到”有效覆蓋”,。

17.培育廉潔文化樹新風(fēng),。認(rèn)真落實中央《關(guān)于加強新時代廉潔文化建設(shè)的意見》和總局、省局相關(guān)工作要求,，充分利用xx歷史文化,、紅色文化、英模人物等資源,，積極在機關(guān),、分局、家庭開展富有xx稅務(wù)特色的廉潔文化建設(shè),，努力營造崇廉拒腐,、向善向上的廉潔從稅氛圍。

五,、堅持舉一反三,，切實深化以案促改18.開展全員警示教育。督促各級黨委及基層黨組織圍繞高萍等案件,，扎實開展”以案為鑒,、明紀(jì)促廉”專題討論，營造反思,、警示,、警醒的氛圍。要全力辦好市局《紀(jì)律提醒》?？?，用好《以案明紀(jì)》《鏡鑒》中的案例，做好”一案五說”,，即說紀(jì),、說法,、說德、說害,、說責(zé),，讓每一名干部職工堅決摒棄僥幸心理，堅決摒棄看客心態(tài),。持續(xù)深入開展”嚴(yán)管就是厚愛”主題宣講,，每季度至少開展1次警示教育，引導(dǎo)黨員干部知敬畏,、存戒懼,、守底線。

19.督促落實以案促改《建議》,。以貫徹落實駐^v^紀(jì)檢監(jiān)察組《關(guān)于高萍嚴(yán)重違法違紀(jì)案件的紀(jì)檢監(jiān)察建議》和省局黨委13條具體措施,，督促市縣局黨委、各相關(guān)職能部門對照任務(wù)清單,，抓好各項工作的整改落實,，特別是督促推動大企業(yè)稅收風(fēng)險管理、信息化建設(shè)等領(lǐng)域?qū)ｍ椪?，加強對干部選任,、交流輪崗等制度落實情況檢查,。

20.推動建章立制,。把”以案改思想、以案改監(jiān)管,、以案改制度,、以案改作風(fēng)”貫穿監(jiān)督檢查、執(zhí)紀(jì)審查全過程,，對系統(tǒng)內(nèi)發(fā)生的每一起案件,，形成案件剖析報告，深入查找案件背后的管理漏洞,、制度空隙,、責(zé)任缺位問題，推動相關(guān)制度規(guī)定的修訂,、完善,，進一步扎牢織密制度籠子。

部門工作計劃匯報發(fā)言稿篇八

一,、4月份車輛,、駕駛?cè)嘶厩闆r4月，我市機動車保有量達到494535輛,。其中大車為47246輛,，小車235798輛,。新增機動車8455輛，其中新增大車1347輛,，小車6593輛,。共有機動車駕駛?cè)?83529人，其中持有汽車駕駛證364649人,。

二,、工作動態(tài)。

（一）3月29日,，支隊車管所,、考驗大隊就^v^111號令的實施和全國機動車駕駛證管理系統(tǒng)升級后的有關(guān)工作事宜進行了座談討論。車管所,、考驗大隊主要領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)骨干參加了會議,。

（二）3月30日至31日，支隊組織全市車駕管民警進行了業(yè)務(wù)知識更新培訓(xùn),。支隊車管所,、考驗大隊領(lǐng)導(dǎo)班子和各旗區(qū)交警大隊分管領(lǐng)導(dǎo)、車管所所長,、業(yè)務(wù)員共計176人參加了培訓(xùn),。

（三）為使廣大群眾能夠及時了解4月1日起在全國開始實施的《機動車駕駛證申領(lǐng)和使用規(guī)定》（^v^車管所所長、業(yè)務(wù)員參加了會議,。喬文清副支隊長出席會議并作了重要講話,。

（五）4月2日起，為了減少群眾周車勞頓,，方便群眾就近辦理車駕管業(yè)務(wù),，交警支隊車管所將駕駛證換證、補證,、注銷,、變更、延期體檢,、延期換證,、提交身體條件證明等業(yè)務(wù)下放至各旗區(qū)大隊。

（六）4月8日下午,，自治區(qū)交警總隊車管所副所長王海鵬一行三人,，蒞臨鄂爾多斯市交警支隊車管所就“機動車牌照制作中心”組建工作進行了實地檢查指導(dǎo)。

（七）從4月14日起,，支隊車管所將核發(fā)機動車檢驗合格標(biāo)志業(yè)務(wù)（車輛年檢）,，遷至達爾汗壕裝備制造基地駕駛員考試中心附近（新車檢驗仍在鐵西安泰機動車輛檢測中心）。極大地緩解了鐵西安泰機動車檢測中心附近交通擁堵,、檢車排隊等候時間長,、檢車速度慢等問題,。

三、5月份工作安排,。

1,、就4月1日新部令實施情況對各旗區(qū)車管所進行監(jiān)督檢查。2,、加大業(yè)務(wù)下放及各項便民利民服務(wù)措施的宣傳力度,。3、進一步完善各項業(yè)務(wù)流程標(biāo)識標(biāo)牌,。4,、加大對民警業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。：

附送：

交警的工作心得體會,。

交警的工作心得體會,。

心得體會交警的工作心得體會心得體會工作交警。

又到了辭舊迎新的春節(jié),，從城市到鄉(xiāng)村都開始籠罩著濃濃的喜氣,，走在街上，到處擺滿了紅色的賀歲對聯(lián),、紅彤彤的燈籠,、琳瑯滿目的禮品，連小城路燈桿上也掛滿了紅艷艷的燈籠,，行人比往常一下子多了起來,，街道的兩邊到處是小販的叫賣聲、討價聲拌雜著車流聲,，探親的,、訪友的、在外忙碌了一年,，準(zhǔn)備回家與親人團聚的兒女、妻子,、丈夫,，都在忙著備年貨，無不預(yù)示著中國一年中最重要的傳統(tǒng)佳節(jié)-春節(jié)的到來,。

作為交警的我們,，也同樣感受到了這濃濃的、暖暖的溫馨春意,！是啊,，在忙碌中，不知不覺,，轉(zhuǎn)眼又過了一年,，時間真快,！

節(jié)假日，對交警來說,，許多時候,，在腦海里是僅僅是一個概念，而一年一度的春運,，是我們最忙的時候,，同事們都繃緊了神經(jīng)，所以回家,，成了我們的奢望,，我們只能在心里悄悄的感受著這暖暖的春意，默默的送上祝福,，更重要的是-靜靜的守望,！