做任何工作都應改有個計劃，以明確目的,，避免盲目性,，使工作循序漸進，有條不紊,。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？這里給大家分享一些最新的計劃書范文，方便大家學習,。

部門季度工作計劃模板一

一,、在第一季度的基礎上，全面提高行政人事管理

1,、完善制度,，狠抓落實。20xx上半年完成公司各項制度的修訂,、整理,、匯總工作，并在實際執(zhí)行中不斷完善,。

2,、把人才管理看作戰(zhàn)略支持，抓好《20xx年后備人才培養(yǎng)計劃》的落實工作,。完成《后備人才培養(yǎng)計劃》的前期溝通,、磋商，達成共識,，通知下發(fā)各部門,。第二季度著手對后選人進入考核，本年度爭取將后備人才培養(yǎng)工作制度化,。

3,、“以人為本，尊嚴至上”,，加強員工關系管理

加強勞動合同的簽訂工作：每半年度進行一次勞動合同普查工作,，避免漏簽、延期現(xiàn)象,，同時對問題員工及時解決,。

認真落實社會統(tǒng)籌保險工作：將辦理養(yǎng)老、醫(yī)療統(tǒng)籌保險工作與季度考核工作緊密結合,，把這項福利作為激勵先進,、鞭策后進的一種措施，并進行詳細建帳,。

組織一次員工活動：加強企業(yè)文化建設,，豐富員工文化生活，提高員工凝聚力,。認真落實各項福利措施：20xx年福利措施制度化，狠抓落實,。

規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯：以工程部為例,，嘗試對轉正員工進行分級,，拓寬員工晉升渠道。一季度已經準備,，二季度實施,。

堅持與公司每一位員工的溝通交流：經過員工活動、生日活動,、轉正談話等正式與非正式溝通,，與每位員工堅持交流，了解員工所思所想,。

二,、完成招聘工作，提高招聘質量

1,、招聘與篩選工作：拓寬招聘渠道,，廣開思路，配合公司業(yè)務發(fā)展,，完成招聘任務,。

2、錄用與評估工作：在錄用方面加強對應聘后選人的資格審查工作,，包括證件驗審,，背景調查等，確保為公司錄用合格人才,。

3,、試用期：與試用期員工每月談話一次，隨時向主管了解新員工的工作情景及適應性,。對主管以上級別的試用期員工轉正采用評制,，即當事人述職，各部門負責人提問,，公司領導評審,。（根據(jù)現(xiàn)有的工作情景和人員不足的的情景下，需要和其它工作相應調整）

三,、調整,、規(guī)范培訓工作

1、加強新員工入職培訓：修訂《新員工培訓手冊》20xx上半年完成,。進一步提高新員工入職培訓效果,，指導用人部門派專人協(xié)助完成新員工的職前培訓。如帶領新員工參觀熟悉部門,，把新員介紹給部門同事及主要人員,，解釋部門工作資料等，指導,、協(xié)助部門組織聯(lián)誼活動,，培養(yǎng)新老員工之間的親切感受,，加強團結合作，相互協(xié)助精神,。

2,、各部門業(yè)務培訓工作加強落實：逐漸加大各部門負責人培訓職責，每季度初與各部門負責人溝通,，明確各部門培訓需求,，根據(jù)培訓需求指導、協(xié)助各部門落實各項培訓,。每季度對各部門培訓工作進行一次評估,。

3、加強對管理人員的培訓工作：在崗培訓：對有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工指定專人進行“幫帶培訓”,。

4,、嘗試編寫貼合公司相關部門工作特點的培訓教材，逐漸構成具公司特色的培訓體系,。

5,、鼓勵員工自學：倡導人人學習、人人追求提高的良好風氣,。

四,、進一步完善績效考核評估工作

1、加強部門考核,，加大直接主管考核力度,。將各部門每月的績效考核工作交各部門負責人完成，報行政人事部匯總后與當月工資掛鉤,。

2,、考核結果與獎罰掛鉤的力度加大，優(yōu)勝劣汰,，獎勤罰懶,。

3、建立績效評估投訴制度,。

部門季度工作計劃模板二

根據(jù)第一季度工作中存在不足,，結合公司今后發(fā)展趨勢，我們制定了第二季度工作計劃并遵照計劃開展具體的工作,，旨在更好的開發(fā)公司人力資源,，為各部門服務，更好協(xié)調各部門的運作及支持公司決策,，協(xié)助各部門達成20xx年目標,。

1.進一步完善公司的組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責,，爭取做到組織架構的科學適用,，不再做大的調整,，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。

2.在現(xiàn)有員工崗位職責的基礎上,，完善各部門各崗位的工作分析，為人才招募,、薪資評定及績效考核供給科學依據(jù),。

3.完成日常人力資源招聘與配置。

4.推行薪酬管理,，完善員工薪資結構,，實行科學公平的薪酬制度；充分研究員工福利,，做好員工激勵工作,，培養(yǎng)員工主人翁的奉獻精神，增強企業(yè)凝聚力,。

5.在現(xiàn)有績效考核制度基礎上,，參考先進企業(yè)的績效考評系統(tǒng)，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行,，并保證與薪資掛鉤,。從而提高績效考核的權威性、有效性,。

6.加強員工崗位知識,、專業(yè)技能和基本素質培訓，加大內部人才開發(fā)力度,，建立員工內部升遷機制,，研究規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展。

7.建立貼合公司發(fā)展的特色企業(yè)文化和良好和諧的員工關系,。

8.完善企業(yè)管理規(guī)范制度,，作為公司運營決策的指導性文件。

9.做好行政后勤服務工作,，為員工的工作,、生活及企業(yè)的發(fā)展供給有力保障和支持。

部門季度工作計劃模板三

年下半年已悄然走近,。不知不覺我已來到公司一年之久,，在這一年的時間里，我積極投身到工作中,，服從領導安排,，虛心向同事學習，努力完成領導安排的各項工作任務,，在取得成績的同時也存在一些不足之處,，先將具體工作情況總結及明年計劃如下：

一.年度

工作總結

在今年的工作中,，我認真學習業(yè)務知識，在本職崗位上,，按照領導的要求準時安全完成各項出車任務,，努力做好本職工作。作為一名行政司機,，除了正常完成公司安排的出車任務外,，還積極參加協(xié)助完成其它各項工作。為開源節(jié)流,，在日常行車,、洗車及車輛保養(yǎng)方面降低能耗、親自洗車,，減少控制車輛方面費用,。在公司領導和行政人事經理的帶領下，我出色的完成了2012年的工作任務,，在這一年里能夠自覺遵守各項交通法規(guī)和單位的規(guī)章制度,，能夠在工作中任勞任怨，在領導和公司需要時不論早晚或節(jié)假日隨叫隨到,，不計報酬,，從無怨言。

平時,，做到嚴格遵守出車制度,，按時出車，認真保養(yǎng)車輛,，使車輛性能保持最佳狀態(tài),，努力鉆研技術、熟練掌握日常保養(yǎng)和駕駛車輛的性能,，積極參加安全學習,。聽從交通警察指揮，不酒后開車,，文明駕駛,、禮讓三先，確保了全年安全行車無事故,，連續(xù)四個季度拿到了司機安全獎,。

盡管今年較好的完成了工作任務，但仍然存在些許不足,，對車輛的基本故障判斷有待加強理論知識的學習,，學習不夠主動積極，在以后的工作中應該更加努力，不斷完善自己,。

二.下半年

工作計劃

隨著公司發(fā)展的步伐加快,，沈陽康芝將迎來業(yè)務增長新的高峰。現(xiàn)將下半年工作計劃如下：

1. 做好本職工作,，加強自身技能學習,，使駕車技術進一步提高;

2. 樹立終身學習理念，不斷提高自身素質;

3. 工作積極主動,，配合各位同事,，營造良好的人際關系;

4. 支持本部門工作，協(xié)助其他同事完成本部門的其它工作,。

部門季度工作計劃模板四

人事、行政部門是直接與全廠員工進行直接溝通的部門,，工作具有復雜性,、平凡性、反復性等特點,，因此人事,、行政工作往往需要自身工作人員高素質、高效率,、高遠見,，明確工作職責和工作內容，做到“服務到位,，穩(wěn)定發(fā)展”,，在工作的同時善于發(fā)現(xiàn)隱藏的問題，完善整個公司的人事行政工作,，做到高效,、規(guī)范、穩(wěn)定,，特制定第二季度工作計劃：

一,、人事工作

1.招聘、入職,、建檔

招聘在“精”：員工招聘要慎重,，選擇合適的員工可以為公司減少成本、帶來財富,，員工招聘過程在同等條件下重點考慮員工的態(tài)度和能力,，學歷、經驗其次（專業(yè),、技術性崗位除外）,，盡量招到穩(wěn)定性的人才。

入職在“細”：員工入職要求必須填寫全面、完整的人事資料,，提供必備的證明,，如身份證、畢業(yè)證,、學位證,、技能證、相片,，同時注重細節(jié),、效率和行政后勤工作的配合，讓員工從入職的那一刻感覺到家的溫暖,，培養(yǎng)新進員工對公司的認同感,。規(guī)定員工何時到崗必須進行核實，避免人事和工作部門的脫節(jié),，杜絕員工到廠不到崗的現(xiàn)象發(fā)生,。

建檔在“全”：建立員工檔案時要全面，應該登記的人事資料必須全部登記,，定期進行核實,，保證員工檔案的真實性。

2.培訓

入職培訓：工作要及時,、注重細節(jié),、灌輸企業(yè)文化和企業(yè)優(yōu)越性，同時要培養(yǎng)員工的積極態(tài)度,，在崗培訓需要記錄在檔（新進普工）

在職培訓：注重技能和實用性,，培訓員工所需要的知識和技能

外派培訓：注重實用性、效率性,，記錄培訓檔案和進行培訓跟蹤

3.考勤

（1）不定期進行考勤抽查,，促進員工提高工作積極性，了解各部門到崗情況,，對人事資料進行及時的查缺補漏

（2）進一步規(guī)范考勤和打卡制度,，相關條款進行修改，提高考勤制度的可執(zhí)行性和滿意度,，力爭做到“無人為原因漏打卡”,，考勤執(zhí)行的過程中對事不對人，嚴格按照考勤制度照章行事,。

（3）通過培訓,、開會等形式強化考勤制度的推行，要求各部門從自身做好考勤打卡規(guī)定,，如外勤,、請假制度要及時、按程序向人力資源部備檔。

4.薪酬

（1）規(guī)范加班申報制度,，嚴格按照考勤制度加班,，做到考勤數(shù)據(jù)和加班申請記錄一致，出現(xiàn)差誤由員工和車間組長等相關負責人自行承擔責任,。

（2）定期通知要求各部門將本部門調薪,、績效工資情況及時匯報人力資源部進行備檔，薪資核算保證及時,、零失誤,。

（3）及時收集獎罰情況、考勤情況,，做到工資核算準確,、無缺漏。

5.社保

社會保險的購買和退保保證及時,、有效,。健全工傷保險制度和流程，做到工傷事故處理及時,，保證公司和員工利益。

6.人事資料

（1）完善人事資料,，做到人在資料在,，資料完整、準確,，出現(xiàn)人事異動,、離職及時進行資料更改。

（2）電子檔案和文本檔案配套規(guī)范,，將員工的有效證件,、晉升、獎懲,、異動情況及時準確的記錄在文本檔案上,，定期進行檢查和歸類。

7.積極推動文化建設,，拉近公司同員工之間的距離

（1）開展各種活動,，如拔河比賽、象棋比賽,、舉行趣味運動會,，在公司晨會上舉行部門間的拔河比賽，由部門領導帶頭,，增強團隊的凝聚力和合作意識,；舉行象棋大賽成本低（可設少量獎金獎勵）、可執(zhí)行性強，發(fā)揮員工的特長,，增強員工的自信心和優(yōu)越感,；舉行趣味運動會，推進全體員工健身,、增強合作意識,、競爭意識。

（2）讓員工積極參與公司各項制度的建設中來,，提高制度的可執(zhí)行性和員工的參與度,，拉近公司同員工之間的距離。

（3）發(fā)揮網站優(yōu)勢,，提高員工對公司的認同感和關注程度,，將以上各種活動在網站上進行宣傳，一方面宣傳公司員工的生活豐富性,，再就是能推動員工積極上公司網站參與公司的文化建設,。

二、行政工作

1.后勤

（1）完善生活配套設施,，定期檢查衛(wèi)生,，推行衛(wèi)生獎罰結合，促進員工提高衛(wèi)生意識,；

（2）多進行員工生活滿意度調查,，了解員工居住條件和心態(tài)；

（3）定期檢查寢室生活設施,、辦公室財產,，保證公司財產完好，預防火災到等事故發(fā)生,；

（4）后勤水電工作做到及時,、高效，保證員工生活,；

（5）積極執(zhí)行6S工作,，提高車間和辦公樓的衛(wèi)生意識，營造良好的工作氛圍,，養(yǎng)成良好的工作習慣,。

2.食堂

（1）定期進行員工滿意度調查，督促食堂提高伙食質量,；

（2）制定切實有效的食堂管理制度,，維護食堂打飯秩序。

3.保安隊

（1）保安工作對全廠財產,、安全起重要作用,，須完善獎罰制度,，對于立功保安進行獎勵，工作不積極,、玩忽職守的保安予以處罰或辭退,。

（2）規(guī)范出入廠制度，公司員工休息時間出入廠須帶廠牌,、帶物品出廠須寫放行條和檢查,，非公司員工進廠必須登記。

4.晨會制度

晨會可以很好的傳達公司的制度和信息,，必須充分利用每周一晨會及時傳達公司各項制度,、信息,、獎罰,、人員異動情況,，宣傳企業(yè)文化。

（1）每周公布員工生日（不指定某一天）并送祝福,，表達對員工的關注,。

（2）6S、考勤情況每周大評比,，對做得好的部門進行表揚,，做得不夠的部門進行口頭批評和警告，三次排行末尾對部門負責人進行處罰,。

部門季度工作計劃模板五

結合公司目前實際情況和今后的發(fā)展方向,，我將從以下幾個方面開展工作。

一,、招聘

內容：招聘是長期的過程，根據(jù)公司情況人員缺口比較大,，現(xiàn)主要是招業(yè)務員為主,，通過一段時間的招聘成效一般，總結原因有以下幾點：

1,、目前手頭上的事較多,，沒太多的時間去操作；

2,、現(xiàn)公司主要是以網絡招聘為主,，我們公司未有主動注冊，在招聘人才方面沒主動性,，效果不好也是一方面,；

3、公司的相關制度不健全,，公司相關決策和相關處事方法經常變動,，新進來的感覺不穩(wěn)定,；

4、新員工進來后沒有個系統(tǒng)的培訓,，感覺不正規(guī),；

5、相關管理的方法和素質也有一部分原因,。

通過以上幾點,，在這里我想提幾點可行性建議：

1、從長期發(fā)展來考慮,，有必要在一些招聘網站上注冊會員,，例如xx人力資源網、xx同城等,，一季度的費用約xx元,，半年的費用約xx元，一年的費用約xx元,；

2,、培訓制度一定要健全，具體操作下面會有詳細介紹,；

3,、

規(guī)章制度

4、管理平時說話,、做事要多注意素質,。

二、培訓

有人說：最好的福利是培訓,，最佳的投資是教育,。在我看來相對應的員工對公司最大的回報就是忠誠。

本公司一直沒有個合理科學的培訓體系,，從公司發(fā)展的前景來說是很不健康的,。所以我覺得這個是我們要解決的，下面介紹目前遇到的一些問題,，列出幾點建議：

1,、因目前培訓的對象主要是事業(yè)部的員工，所以我想事業(yè)部拿出個培訓方案,，根據(jù)事業(yè)部方案做出科學的培訓方法和培訓計劃,；

2,、內容方面我想：主要是燈具的知識為主，在配以交際技巧,、相關的禮儀,、業(yè)務流程、規(guī)章制度,、公司的發(fā)展方向和前景等,；

3、相關的資料和ppt希望xx總支持,；

三,、相關制度的完善

公司的制度主要是為了打造一支以公司利益為至高準則，高素質高效益的團隊,，包括規(guī)章制度,、績效考核、薪資制度等,，如果不是以這個為目的不訂也罷,。

所以我認為訂制度一定要注意幾點：

1、訂的制度是不是適合現(xiàn)在階段,；

2,、訂制度的目的是什么；以什么目的出發(fā),；

3,、制定的條件達到了沒有，制定一個制度我們是不是有相應的政策和福利跟上,；根據(jù)公司需要我會在近期將相關制度完善,。

四、其他事項

規(guī)范公司相關事項包括財務,、采購,、行政人事；如考勤的統(tǒng)計等,。具體工作根據(jù)實際情況而定。

很榮幸服務于我們這個公司團隊,。鑒于公司業(yè)務規(guī)模,，有效性等因素，公司行政辦公室工作綜合性,，工作多樣復雜性,，加之一人兼數(shù)職，許多事情需親力親為,。

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