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公關(guān)活動(dòng)策劃的案例分析篇一

貴州茅臺酒廠集團(tuán)技術(shù)開發(fā)公司是貴州茅臺集團(tuán)的下屬子公司,、貴州茅臺酒股份有限公司的發(fā)起人之一，以酒類研發(fā),、經(jīng)營為主業(yè),，具有年生產(chǎn)銷售10000噸白酒能力。

瀘州久圣商貿(mào)有限公司是貴州茅臺酒廠集團(tuán)技術(shù)開發(fā)公司授權(quán)的茅臺醇酒的專業(yè)銷售公司,，負(fù)責(zé)茅臺醇全線產(chǎn)品在國內(nèi),、國際的銷售服務(wù)。

公司堅(jiān)持“秉承傳統(tǒng)釀造工藝,，傳承國酒文化”的經(jīng)營理念，對傳統(tǒng)釀酒工藝不斷改進(jìn)和創(chuàng)新,，開發(fā)出茅臺醇系列酒,，為公司的跨越式發(fā)展注入了新的活力。茅臺醇系列酒繼承了國酒茅臺獨(dú)一無二的生產(chǎn)釀造環(huán)境,、釀造工藝,、勾兌藝術(shù)，是醬香型白酒中的經(jīng)典代表產(chǎn)品,。

近年來,，公司及產(chǎn)品先后榮獲中國企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位、貴州省納稅百強(qiáng)企業(yè),、中國企業(yè)精神文明管理先進(jìn)單位,、貴州誠信企業(yè)、1996—連續(xù)十五年貴州省“守合同,、重信用”單位,，世界之星包裝設(shè)計(jì)獎(jiǎng)、中國白酒典型風(fēng)格金杯獎(jiǎng),、中國名優(yōu)產(chǎn)品等殊榮,。

在新的形勢下，公司以“立足主業(yè),，注重白酒技術(shù)創(chuàng)新,，適時(shí)涉足其他產(chǎn)業(yè)，實(shí)施多元化發(fā)展”為主線,，緊緊抓住貴州省委,、省政府關(guān)于大力振興貴州白酒產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)又好又快更好更快發(fā)展的大好機(jī)遇,，將按照茅臺集團(tuán)“三步走,、三跨越”戰(zhàn)略部署和“十二五”發(fā)展規(guī)劃要求,，堅(jiān)持以人為本，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),，大力弘揚(yáng)國酒文化,，以增強(qiáng)產(chǎn)品核心競爭力和持續(xù)發(fā)展力為目標(biāo)，依靠體制創(chuàng)新和科技創(chuàng)新,，做強(qiáng)以白酒制造為核心的主業(yè),，確保食品質(zhì)量安全，切實(shí)履行社會責(zé)任,，鞏固和擴(kuò)大“十一五”發(fā)展成果,，實(shí)現(xiàn)公司高效、安全,、創(chuàng)新,、和諧、綠色和可持續(xù)發(fā)展,。

今視傳媒根據(jù)與貴州茅臺醇的詳細(xì)溝通和深入了解,，針對“茅臺醇”在廣東市場的具體現(xiàn)狀和目標(biāo)人群定位，我們選擇與“茅臺醇”目標(biāo)消費(fèi)人群相吻合的媒體投放策略,，進(jìn)行有針對性的媒體宣傳計(jì)劃,，借助媒體的品牌力和影響力，加深消費(fèi)者對產(chǎn)品的了解和信賴,，迅速提升“茅臺醇”的品牌形象,，使品牌在最短時(shí)間、以最低的投入建立起較高的知名度,，以達(dá)到擴(kuò)大市場占有率的目的,。

今視傳媒活動(dòng)策劃小組做出以下建議：

一、媒體團(tuán)宣傳造勢：

電視媒體：廣東電視臺,、南方電視臺,、廣州電視臺;。

報(bào)紙媒體：南方都市報(bào),、羊城晚報(bào),、南方日報(bào)。

網(wǎng)絡(luò)媒體：新浪,、鳳凰網(wǎng)大洋網(wǎng)等;,。

二、合作細(xì)節(jié)：

3,、提供各大媒體報(bào)道“茅臺醇”廣州新塘新品發(fā)布暨旗艦店開業(yè)慶典活動(dòng)的相關(guān)素材,。

三、主持人資源：

廣東電視臺金牌主持人：陽光,。

廣東電視臺金牌主持人：曉慧,。

南方電視臺金牌主持人：江濤,。

南方電視臺金牌主持人：許燕玲。

四,、公交車方案：

針對與貴公司領(lǐng)導(dǎo)初步溝通,，了解到“茅臺醇”在廣州的銷售網(wǎng)點(diǎn)及主要針對的消費(fèi)市場，再結(jié)合“茅臺醇”酒的產(chǎn)品特性,，建議廣州地區(qū)銷售終端宣傳以商業(yè)圈,、城市中心、寫字樓等做為公交車身廣告宣傳重點(diǎn),。

7月25日,，貴州茅臺醇，廣東首家旗艦店在廣州新塘隆重開業(yè)!這是茅臺醇在廣東城市攜手今視傳媒首次發(fā)力,，推出9大系列產(chǎn)品,，產(chǎn)品主打白酒中、高端消費(fèi)群體,，也意味著未來廣東地區(qū)的消費(fèi)者,，將能更便捷地品嘗到茅臺醇優(yōu)質(zhì)白酒和享受茅臺醇的五星級服務(wù)。

開業(yè)當(dāng)天隆重邀請了梅州市人大副主任(原梅州市五華縣縣委書記),、茅臺醇全國銷售總公司(瀘州久圣酒業(yè)有限公司)董事長,、茅臺醇全國銷售總公司(瀘州久圣酒業(yè)有限公司)副總經(jīng)理,、廣東華記鋼材有限公司董事長,、茅臺醇廣東總經(jīng)銷(廣東久圣酒業(yè)有限公司)董事長等領(lǐng)導(dǎo)。今視傳媒更邀請了廣東電視臺,、南方電視臺,、廣州電視臺、南方都市報(bào),、羊城晚報(bào),、南方日報(bào)、新浪網(wǎng),、鳳凰網(wǎng),、大洋網(wǎng)等十幾家媒體嘉賓代表，共同見證這一歷史時(shí)刻,，也標(biāo)示了：貴州茅臺醇正式吹響了強(qiáng)勢進(jìn)軍廣東市場的號角,。

茅臺醇酒是由是貴州茅臺集團(tuán)的下屬子公司——貴州茅臺酒廠集團(tuán)技術(shù)開發(fā)公司研發(fā)生產(chǎn)，具有年生產(chǎn)銷售10000噸白酒能力,。

公司堅(jiān)持“秉承傳統(tǒng)釀造工藝,，傳承國酒文化”的經(jīng)營理念，對傳統(tǒng)釀酒工藝不斷改進(jìn)和創(chuàng)新,，開發(fā)出茅臺醇系列酒,，為公司的跨越式發(fā)展注入了新的活力,。茅臺醇系列酒繼承了國酒茅臺獨(dú)一無二的生產(chǎn)釀造環(huán)境、釀造工藝,、勾兌藝術(shù),，是醬香型白酒中的經(jīng)典代表產(chǎn)品。

近年來,，公司及產(chǎn)品先后榮獲中國企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位,、貴州省納稅百強(qiáng)企業(yè)、中國企業(yè)精神文明管理先進(jìn)單位,、貴州誠信企業(yè),、1996—2010連續(xù)十五年貴州省“守合同、重信用”單位,，世界之星包裝設(shè)計(jì)獎(jiǎng),、中國白酒典型風(fēng)格金杯獎(jiǎng)、中國名優(yōu)產(chǎn)品等殊榮,。

20是公司配合貴州茅臺酒廠集團(tuán)技術(shù)開發(fā)公司實(shí)施“柔和醬香,、柔雅濃要一年，是公司應(yīng)對經(jīng)濟(jì)形勢復(fù)雜變化,、保持又好又快更好更快發(fā)展的關(guān)鍵一年,，做好年的各項(xiàng)工作，意義十分重大,?！叭岷兔┡_醇，滴滴見真情!”,，此次茅臺醇發(fā)力進(jìn)軍廣東第一步,，今視傳媒堅(jiān)信廣東白酒市場將呈現(xiàn)出一匹黑馬，共同見證與期待吧!

公關(guān)活動(dòng)策劃的案例分析篇二

此次公關(guān)活動(dòng)以歡樂之家關(guān)愛校園貧困生,，校領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心莘莘學(xué)子,，社會媒體關(guān)注弱勢群體為主題，三個(gè)小活動(dòng)貫穿起來的一則以“感動(dòng)”為主題的新聞,。第一部分,，通過和學(xué)校合作在學(xué)校各院選出部分貧困生，讓這些貧困生在歡樂之家進(jìn)行免費(fèi)體驗(yàn),。第二部分,，根據(jù)學(xué)生放假去火車站搭車難的問題，期末在學(xué)生離校高潮由我公司出資聯(lián)系校車免費(fèi)送學(xué)生去車站,。第三部分,，由我公司作為學(xué)校創(chuàng)業(yè)學(xué)子到校舉辦講座。

第一部分。

活動(dòng)目的：通過此次活動(dòng)可以讓貧困生感受到學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和來自社會的關(guān)心,。

活動(dòng)時(shí)間：12月23日（周五）,、12月24日（周六）、12月25日（周日）,。

活動(dòng)地點(diǎn)：歡樂之家,。

宣傳方式：邀請學(xué)校各大媒體進(jìn)行跟蹤報(bào)道，同時(shí)聯(lián)系楚天都市報(bào),、長江日報(bào),。

活動(dòng)流程：

1、在學(xué)校選出60名貧困生并分成3批,，每次讓20名同學(xué)到歡樂之家進(jìn)行免費(fèi)體驗(yàn),。（注：此次活動(dòng)的一切費(fèi)用都有我公司承擔(dān)，不需要學(xué)生花任何錢）,。

2,、在活動(dòng)前準(zhǔn)備所需的食材。

3,、組織并帶領(lǐng)同學(xué)前往歡樂之家,，并對他們進(jìn)行功能方面的介紹。

4,、活動(dòng)中邀請學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)講話,。講話內(nèi)容主要分為對同學(xué)的關(guān)懷和對我校創(chuàng)業(yè)學(xué)子——?dú)g樂之家ceo進(jìn)行介紹。

5,、由公司員工代表進(jìn)行講話,。一方面對歡樂之家進(jìn)行宣傳，另一方面是對期末免費(fèi)送學(xué)生到火車站的活動(dòng)進(jìn)行宣傳,。

第二部分,。

活動(dòng)內(nèi)容：

1,、聯(lián)系學(xué)校媒體和楚天都市報(bào)對此事進(jìn)行跟蹤報(bào)道,。

2、在學(xué)校放假前一個(gè)星期聯(lián)系學(xué)校廣播臺,、記者團(tuán)進(jìn)行宣傳,，讓在校學(xué)生能提前知道由歡樂之家提供的免費(fèi)送達(dá)到火車站的活動(dòng)。

3,、聯(lián)系車輛,，最好是學(xué)校校車。聯(lián)系車輛的資金由我公司報(bào)銷,。

4,、學(xué)生離校高峰期兩天固定時(shí)段安排兩輛汽車，分別對前往武昌火車站和漢口火車站的同學(xué)進(jìn)行服務(wù)。

第三部分,。

針對當(dāng)今社會找工作難越來越多的大學(xué)生選擇自己創(chuàng)業(yè)的這個(gè)社會現(xiàn)象我公司將在每學(xué)期不固定的時(shí)間舉辦講座,。為此我們將聯(lián)系學(xué)校，在由我公司ceo到學(xué)校各院舉辦講座,。講座的組要內(nèi)容為大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的內(nèi)容等當(dāng)今大學(xué)生對創(chuàng)業(yè)方面的疑問和困惱的解答,。

公關(guān)活動(dòng)策劃的案例分析篇三

助活動(dòng)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一、贊助體育活動(dòng),；第二,，贊助社會公益活動(dòng)。

目錄[隱藏],。

概述,。

表現(xiàn)方式。

精準(zhǔn)的互動(dòng)營銷,。

效果,。

識誤區(qū)。

分析產(chǎn)品特征,。

了解消費(fèi)群體概述,。

表現(xiàn)方式。

精準(zhǔn)的互動(dòng)營銷,。

泛的消費(fèi)者可以接受的使用費(fèi)用,。目前來看，主要是,。

準(zhǔn)自己的商業(yè)目標(biāo),。所有的溝通都應(yīng)該有目標(biāo)，也就是要非,。

常清晰自己要解決的問題,。

[編輯本段]互動(dòng)方法。

大限度地影響消費(fèi)行為,，從而增加收入,，提高營銷回報(bào)率。根據(jù)調(diào)查,，企業(yè)所要把握的消費(fèi)者購買過程一般分為4個(gè)階段：

用,。簽到處均設(shè)小禮品（如印有“德圣·博奧城”字樣的名茶小禮包）派送。

4,、銷售大廳內(nèi),。

茶水、糕點(diǎn)設(shè)置大廳一角,，旁附項(xiàng)目資料,。

5,、各個(gè)出口及活動(dòng)所及其他場所。

均設(shè)“清茶淡話博奧情懷”的主題活動(dòng)易拉寶及“德圣·博奧城”發(fā)售信息,。

六,、人員要求及硬件要求。

人員：

1,、接待4位,。

2、茶藝表演2位,。

3,、主持人1位。

4,、茶水遞送2位,。

5、古典音樂演奏人員1~2位（按情況而定）,。

硬件：

1,、氣球、布幅,。

2,、臨時(shí)表演用舞臺（場地）。

3,、古典背景音樂,。

4、禮品茶具,、高檔茶葉,。

所謂的互動(dòng)，就是雙方互相的動(dòng)起來,。在互動(dòng)營銷中,。互動(dòng)的雙方一方是消費(fèi)者,，一方是企兩個(gè)問題的辦法并不神秘,，主要是提高營銷的效果和效率。效果指的是最大限度地影響消費(fèi)行為,；效率是花最少的錢,，辦最多的事,。但效率和效果的提升,，最終還是需要整合不同的互動(dòng)營銷渠道。實(shí)施互動(dòng)營銷的過程,，實(shí)際上與廣告代理商設(shè)計(jì)消費(fèi)品廣告的過程非常相似：都是以一種非常吸引人的方式,，利用多種渠道向消費(fèi)者傳達(dá)產(chǎn)品信息。而且這個(gè)過程首先都要確定企業(yè)的目標(biāo)市場在哪里，有多大,；然后仔細(xì)了解顧客的行為模式,，不同的媒體渠道，或者數(shù)字渠道,；最后決定這些渠道和消費(fèi)者行為的連接方式和手段,。應(yīng)該切記，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)本身并不能成為一種戰(zhàn)略或商業(yè)模式,，商業(yè)戰(zhàn)略不是在線或離線的問題,，而是二者合一。

公關(guān)活動(dòng)策劃的案例分析篇四

廣州依家連鎖酒店(金悅分店)為短期出差到廣州的商旅人士提供短租服務(wù),。為讓各行業(yè)精英出差之余也能感受到家的舒適,，依家公寓投入大量資金改善客房環(huán)境，增加更多生活設(shè)備,，做到真正的拎包可住,、在廣州也有一個(gè)私密、舒服的家,。

廣州依家連鎖酒店(金悅分店)位于廣州越秀區(qū)永福路36號(南方永福國際中心對面),，近動(dòng)物園正門，永福路汽配批發(fā)市場,、恒福路汽配批發(fā)市場,、沙河服裝批發(fā)市場、中大附屬腫瘤醫(yī)院,、淘金北路,、地鐵五號線區(qū)莊站。金悅分店為永福路上標(biāo)志性建筑樓層31層,，可近看動(dòng)物園,、黃花崗、白云山等風(fēng)景,。本次盛大的開業(yè)典禮活動(dòng)策劃方案,，廣州依家連鎖酒店(金悅分店)決定交由今視傳媒全權(quán)負(fù)責(zé)。

廣州白云依家酒店拉開了開幕儀式,，全程由今視傳媒策劃,，開幕當(dāng)日吸引不少觀眾圍觀，盛況難擋,，剛好在2012這個(gè)中秋佳節(jié)前開幕也可以很好的滿足各位游客住房的需求,。

跟大部分的酒店一樣，白云依家酒店具備了全新的豪華裝修,，180間的精致裝修是在廣州境內(nèi)為一級服務(wù)單位,，里面等等的擺設(shè)都是為了讓更多客人能溫馨的體會在家的感覺,。這次的活動(dòng)策劃書的撰寫，今視傳媒活動(dòng)策劃部的同事,，更是探討了依家酒店的實(shí)際情況與企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)商討出了最好的方式,，讓更多來參加開業(yè)典禮的人體會到酒店的溫馨體驗(yàn)。

公關(guān)活動(dòng)策劃的案例分析篇五

公關(guān)策劃文案,，又稱”公共關(guān)系專題活動(dòng)策劃書“,，是開展公關(guān)實(shí)務(wù)活動(dòng)前必須做的一項(xiàng)工作。一個(gè)策劃文案,，表明了為了取得預(yù)期結(jié)果而必須采取什么行動(dòng)的工作理論,。理論決定著戰(zhàn)術(shù)的選擇，指導(dǎo)著具體的工作實(shí)踐過程,，是進(jìn)行公關(guān)實(shí)務(wù)活動(dòng)的指南,。公關(guān)策劃文案，是公關(guān)實(shí)務(wù)操作中最常用的文案之一,，也是公關(guān)人員國家職業(yè)資格統(tǒng)一鑒定”中級技能“部分重點(diǎn)考核的內(nèi)容,。學(xué)會撰寫公關(guān)策劃文案，是一名合格的公關(guān)人員必須具備的基本功,。

公關(guān)策劃文案的內(nèi)容主要包括以下十個(gè)方面：

一.標(biāo)題,。

一份完整的公關(guān)策劃文案，必須有一個(gè)標(biāo)題,，使人一讀就明白這是一份活動(dòng)策劃書而不是一份工作小結(jié)或評估報(bào)告,。

標(biāo)題可以直接寫成”xx公司xx活動(dòng)策劃書“，也可以采用點(diǎn)明某一活動(dòng)主題的詞語作為主標(biāo)題,，而將”xx公司xx活動(dòng)策劃書"作為副標(biāo)題列在其下,。

標(biāo)題撰寫要明白易懂。

二.前言,。

也稱背景介紹,。即簡略地介紹組織策劃這份文案的背景情況。因?yàn)?，社會組織的任何一項(xiàng)公關(guān)專題活動(dòng)的策劃,、組織和實(shí)施，都不是無緣無故的,，均有其特定的背景和需要,。只有闡明了這一背景和需要，才能引出后面的具體策劃內(nèi)容(方案),，也才能說明舉辦這一活動(dòng)的迫切性和意義所在,。脫離了一定的活動(dòng)背景，會使策劃內(nèi)容(方案)使人看了不得要領(lǐng),。

前言撰寫要簡明扼要,。

三.調(diào)查分析,。

公關(guān)策劃是建立在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上的,，調(diào)查分析是公關(guān)活動(dòng)策劃的先期工作,。調(diào)查分析主要是對組織形象做出具體分析，可以從當(dāng)前組織形象存在的優(yōu)勢點(diǎn),，問題點(diǎn)和機(jī)會點(diǎn)三個(gè)方面進(jìn)行分析,，從而明確下步公關(guān)工作的重點(diǎn)和方向。

調(diào)查分析要注重調(diào)查對象的代表性,，調(diào)查手段的適用性,，調(diào)查方法的科學(xué)性，資料收集的真實(shí)性和全面性,，分析結(jié)論的可靠性,。

四.目標(biāo)戰(zhàn)略。

為了提高公關(guān)活動(dòng)的效果,，必須確立公關(guān)目標(biāo),。應(yīng)根據(jù)組織的具體情況選擇目標(biāo)分類，如將目標(biāo)分成總目標(biāo)與分目標(biāo),，長遠(yuǎn)目標(biāo),、階段目標(biāo)、具體目標(biāo)等,。(參見教材188頁),。

目標(biāo)戰(zhàn)略主要考慮所設(shè)目標(biāo)是否符合社會組織的'發(fā)展戰(zhàn)略，是否符合組織形象的定位要求,，是否符合公眾需要,，是否符合社會文化及其發(fā)展需要，是否針對組織存在的問題等,。

五.創(chuàng)意說明,。

創(chuàng)意是公關(guān)活動(dòng)成敗的關(guān)鍵。創(chuàng)意是公關(guān)人員根據(jù)調(diào)查結(jié)論,、社會組織形象特性和公眾需求所進(jìn)行的一種創(chuàng)造性思維活動(dòng),，它是整個(gè)公關(guān)活動(dòng)策劃中的畫龍點(diǎn)睛之筆。一個(gè)富有創(chuàng)意性的公關(guān)策劃,，能吸引和感染公眾,，使公關(guān)傳播受到良好的效果。

創(chuàng)意的內(nèi)容包括：

1.活動(dòng)主題,。

2.活動(dòng)名稱和項(xiàng)目,。

3.標(biāo)語。

4.宣傳作品等,。

活動(dòng)主題要新穎,，富有獨(dú)特性和個(gè)性,，有意境感和吸引力。

六.媒介策略,。

公共關(guān)系活動(dòng)過程也就是組織向公眾的信息傳播,、雙向溝通過程，因此,，正確選擇傳播媒介是使活動(dòng)取得成功的重要一環(huán),。

媒介的選擇要有針對性、可行性,、有效性,。

活動(dòng)計(jì)劃是對具體活動(dòng)的指導(dǎo)。應(yīng)根據(jù)各個(gè)活動(dòng)項(xiàng)目分別制定各項(xiàng)活動(dòng)計(jì)劃,。

活動(dòng)計(jì)劃要有周密性,、可操作性和具體性。

八.經(jīng)費(fèi)預(yù)算,。

正確的經(jīng)費(fèi)預(yù)算是實(shí)施活動(dòng)的保證,。

經(jīng)費(fèi)預(yù)算要合理、全面,、留有余地,。

九.效果評估。

正確的評估本次活動(dòng)的效果,，有助于組織了解公關(guān)方案的實(shí)現(xiàn)程度,，衡量公關(guān)活動(dòng)的實(shí)際效果，調(diào)動(dòng)公關(guān)人員的積極性,，并為下一輪公關(guān)工作提供新的信息,。

效果評估要依據(jù)目標(biāo)，實(shí)事求是,，并給出評估的效果的方法,。

十.署名。

文案最后需寫明：

1.策劃者名,。公關(guān)公司,、公關(guān)部名稱或策劃人員名稱。

2.策劃書寫作時(shí)間,。x年x月x日,。

文檔為doc格式。

公關(guān)活動(dòng)策劃的案例分析篇六

“好空調(diào),，格力造”這是格力空調(diào)深入人心的廣告語,。格力空調(diào)以其先進(jìn)的技術(shù)、可靠的質(zhì)量、優(yōu)良的售后服務(wù),，以“領(lǐng)頭羊”的角色獨(dú)步神州,，同時(shí)暢銷全球。籍五一黃金周來臨之際,，格力空調(diào)即將為廣大消費(fèi)者送上一份濃情厚禮,。

一、活動(dòng)說明,。

活動(dòng)主題：格力五一大獻(xiàn)禮,。

活動(dòng)目的：在很多消費(fèi)者的心目當(dāng)中,，一直有“買品質(zhì),，選格力”的美譽(yù)。目前格力已經(jīng)成長為國內(nèi)空調(diào)的第一品牌,，銷售量,、銷售額以及知名度、美譽(yù)度甚至超過很多知名的國際品牌,，在南方某些地區(qū)更是占據(jù)了一半左右的市場份額,。所以我們必須抓住五一黃金周這個(gè)購物高潮期，在各大專賣店舉行一次產(chǎn)品促銷活動(dòng),，通過現(xiàn)場表演節(jié)目吸引更多的消費(fèi)者,，鼓舞刺激消費(fèi)者把握時(shí)機(jī)，即時(shí)購買,，并通過這次促銷活動(dòng)進(jìn)一步提高格力空調(diào)的美譽(yù)度和忠誠度,，吸引并捕撈潛在顧客。

二,、活動(dòng)重點(diǎn)環(huán)節(jié),，賣點(diǎn)及亮點(diǎn)。

1,、根據(jù)各種群眾的需求,，在格力專賣店外設(shè)置優(yōu)惠小型電器展示區(qū)，例如：電飯鍋,，電風(fēng)扇,，或其他日常廚房用具等。

2,、現(xiàn)場的每位顧客都將有機(jī)會派發(fā)精美的小禮品一份,，以便吸引更多潛在顧客及提高格力品牌在顧客心目中的美譽(yù)度。

3,、現(xiàn)在的每位顧客都有機(jī)會進(jìn)行一次抽獎(jiǎng)(獎(jiǎng)品為小型用具,，例如：菜刀，廚具等),通過抽獎(jiǎng)活動(dòng)向顧客說明格力才是真正的實(shí)惠大家,，優(yōu)惠大家,。

4,、由于天氣炎熱，現(xiàn)場觀眾和免費(fèi)獲得礦泉水一瓶進(jìn)行解暑,。

5,、有獎(jiǎng)問答。

三,、繽紛五一,，重重有禮。

1,、凡購滿1000元的顧客可返還現(xiàn)金88元并可獲贈電熱壺一個(gè),。

2、凡購滿2000元的顧客可返還現(xiàn)金188元并可獲贈電飯鍋一個(gè),。

3,、凡購滿3000元的顧客可返還現(xiàn)金288元并可獲贈站式電風(fēng)扇一個(gè)。

4,、凡購滿4000元或以上的顧客可返還現(xiàn)金388元并可獲贈微波爐一個(gè)并可得到戶外活動(dòng)抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)的抽獎(jiǎng)券一張,。

獎(jiǎng)品豐富，顧客有福,。您若需要,。格力滿足！

四,、相關(guān)道具,，會場布置。

1,、在專賣店門口搭建一個(gè)長五米,，寬四米。背景高四米的舞臺,，并租用彩虹門進(jìn)行裝飾,。

五、邀請表演嘉賓,。

主持人：夏莉歌手：陳暢,。

跳唱組合：龍虹、吳雪茹,、陳暢,。

公關(guān)活動(dòng)策劃的案例分析篇七

秦皇島市隸屬河北省地處渤海灣分轄三區(qū)四縣，是全國著名的旅游城市,，現(xiàn)人口總數(shù)230萬人,，其中近一半的人口為東北移民。海港區(qū)為第一行政區(qū)，北戴河區(qū)和山海關(guān)區(qū)為旅游度假區(qū),，著名上市公司耀華玻璃就在秦皇島市,。港城三區(qū)中海港區(qū)作為市中心，人口相對集中,，所有市級政府機(jī)關(guān)及主要醫(yī)療單位集中于此,；北戴河區(qū)作為京津周邊地區(qū)療養(yǎng)勝地，是以賓館,、飯店,、休養(yǎng)院為主的旅游服務(wù)產(chǎn)業(yè)區(qū)；山海關(guān)區(qū)同樣作為旅游地區(qū)但因其靠近遼寧省,，比較集中發(fā)展了港城原始重工業(yè),。

秦皇島市主要的甲級醫(yī)院為人民醫(yī)院、海港醫(yī)院,、中醫(yī)醫(yī)院,、婦幼保健醫(yī)院,、二中心醫(yī)院,、三中心醫(yī)院、公安醫(yī)院,、鐵路醫(yī)院及軍隊(duì)所屬醫(yī)院,。公立醫(yī)院占據(jù)秦皇島市90％以上的市場份額，以全市規(guī)模最大的人民醫(yī)院為例,，日平均門診量可以達(dá)到2000人次以上,。民營醫(yī)院近幾年發(fā)展迅速，****醫(yī)院作為第一家民營醫(yī)院開業(yè)后,，友好醫(yī)院,、鐵路醫(yī)院、公安醫(yī)院,、生殖專業(yè)醫(yī)院,、百姓醫(yī)院、一中心二分院等民營醫(yī)院先后落戶港城,。民營醫(yī)院都為?？漆t(yī)院，?？浦饕婕皨D科,、男科、耳鼻喉科,、肛腸科,、骨科、神經(jīng)科等。其中婦科,、男科相關(guān)的生殖疾病和不允不育均為民營醫(yī)院主打科室,。同時(shí)在全市分布了幾百家私人診所，以社區(qū)醫(yī)療服務(wù)為主,，但同樣可以享受醫(yī)保項(xiàng)目,。

民營醫(yī)院在經(jīng)營上主要以廣告宣傳和醫(yī)療專家會診治療打折為主。宣傳上主要依靠廣告,，媒體以電視,、報(bào)刊、戶外為主,，因?yàn)閹准裔t(yī)院廣告在當(dāng)?shù)孛襟w出現(xiàn)頻次過多過于密集,，已達(dá)到廣告泛濫的地步。致使其廣告對當(dāng)?shù)孛癖娨呀?jīng)不起任何作用直至麻木,，甚至對廣告內(nèi)容產(chǎn)生極大的不信任,，對民營醫(yī)院非常反感和排斥。由此可見單一的營銷手段在秦皇島這個(gè)相對封閉的市場環(huán)境內(nèi)出現(xiàn)了業(yè)務(wù)瓶頸,，加之廣告上無序的競爭導(dǎo)致市場的萎縮,。民營醫(yī)院與公立醫(yī)院的競爭最大的軟肋是沒有歷史的沉淀和醫(yī)療技術(shù)基礎(chǔ)。畢竟公立醫(yī)院現(xiàn)有的社會地位除了計(jì)劃經(jīng)濟(jì),、壟斷身份的幫助外與它們幾十年的醫(yī)療實(shí)踐積累是密不可分的,。

民營醫(yī)院的患者90％以上來源于周邊地區(qū)的農(nóng)民，因所開科室以男女生理疾病為主,，大部分的患者因缺少相應(yīng)的科學(xué)知識,，以及對此類病癥感到難言不會選擇在大的正規(guī)醫(yī)院就診，這樣就形成了醫(yī)院的主要病源,。

二,、醫(yī)院現(xiàn)狀。

****醫(yī)院交通相對便利,，距秦皇島火車站和長途汽車站僅1．5公里,，連接山海關(guān)區(qū)和北戴河區(qū)的33路、34路公交車都可以從醫(yī)院附近經(jīng)過,，全市各區(qū)縣患者到達(dá)醫(yī)院最長路程時(shí)間在40分鐘以內(nèi),，這樣的選址位置是非常便于患者出行就醫(yī)。醫(yī)院先后在婦科,、男科,、耳鼻喉科治療中心建立后，在今年又斥巨資新建微創(chuàng)手術(shù)治療中心和住院部,，使我院整體規(guī)模又上了一個(gè)較高的臺階?，F(xiàn)我院日平均門診量在50人次左右,，月廣告費(fèi)用在20萬左右，平均人均廣告成本134元,，公攤醫(yī)院營運(yùn)費(fèi)用平均人均成本200元左右（預(yù)估值）,。醫(yī)院經(jīng)營最好時(shí)期為2004年7、8月份,，但是現(xiàn)在醫(yī)院經(jīng)營狀況與歷史同期相比整體業(yè)績下滑,。

業(yè)績下滑與市場環(huán)境有著很大的關(guān)聯(lián)，但是在2年的運(yùn)營過程中醫(yī)院內(nèi)部在管理上同樣存在了大量的問題,，致使醫(yī)院綜合發(fā)展速度減緩,，根據(jù)我的觀察得出以下幾點(diǎn)關(guān)鍵問題：

1．沒有整體戰(zhàn)略和長遠(yuǎn)規(guī)劃。

我院是家族式管理,，所謂戰(zhàn)略也只是一個(gè)僅存在于最高決策人自己腦子里的很模糊的概念,，沒有經(jīng)過管理層的集體努力和系統(tǒng)分析，往往是見機(jī)行事,，說變就變了,。所謂專科醫(yī)院也只是在醫(yī)療范圍上做出了定位,，沒有整體戰(zhàn)略思考,，缺乏科學(xué)、系統(tǒng)的規(guī)劃和高效的經(jīng)營管理體制,，不能有效利用現(xiàn)有資源把自己的特色充分發(fā)揮出來,，所以即使維持下來，也難以做大,。

2．專家非專家，影響醫(yī)療質(zhì)量,。

依賴外聘人員而忽視自有人才的培養(yǎng),，業(yè)務(wù)骨干和學(xué)科帶頭人多是公立醫(yī)院退下來的，年事高,，無法和醫(yī)院經(jīng)營產(chǎn)生同步效應(yīng)堅(jiān)持下來是心有余而力不足,。對于醫(yī)院所開專業(yè)科室，年輕醫(yī)技人員中高素質(zhì)的少,，很少是真正的學(xué)科帶頭人,，致使醫(yī)療糾紛頻增,，給醫(yī)院聲譽(yù)帶來極大的負(fù)面影響,。

3．管理滯后，運(yùn)營效率較低,。

我院的經(jīng)營管理層從整體上講還缺乏現(xiàn)代醫(yī)院管理理念,，管理的制度化,、科學(xué)化,、規(guī)范化方面明顯不足，主要表現(xiàn)在：a．組織結(jié)構(gòu)過于簡化,，責(zé)權(quán)不明,，一人多職；b．業(yè)務(wù)流程較亂,，缺乏作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)管理制度,，特別是在醫(yī)療質(zhì)量方面；c．醫(yī)院發(fā)展過分依賴最高領(lǐng)導(dǎo)者,；d．人,、財(cái)、物資源使用不合理導(dǎo)致成本較高,。

4．營銷手段有限,，過分依賴廣告。

廣告對于醫(yī)院發(fā)展的作用之大是毋庸置疑的,，但當(dāng)前的問題是：a．醫(yī)院經(jīng)營嚴(yán)重依賴廣告的作用,，而忽視多種營銷手段的綜合運(yùn)用；b．價(jià)格和服務(wù)只是在對抗公立醫(yī)院的初級競爭上有一定作用,，是求生存的手段,，卻不是發(fā)展的主要手段；c．單就廣告宣傳而言也缺乏系統(tǒng)策劃,，內(nèi)容單一,、投入盲目。

通過幾日來的觀察,，不難發(fā)現(xiàn)其中存在的諸多問題,，但是因管理的性質(zhì)和管理者的`素質(zhì)局限，功利心過強(qiáng),，忽視醫(yī)院長久的發(fā)展規(guī)劃,，導(dǎo)致院內(nèi)從業(yè)人員對醫(yī)院沒有歸屬感，也就不會對工作中產(chǎn)生的問題提出異議,，只是為了工作而在這里工作,，普遍缺乏責(zé)任心。這些都直接導(dǎo)致了經(jīng)營狀況的每日具下,，無法提高營業(yè)額也是情理之中的事情,。

如果采用承包診室的經(jīng)營方法來經(jīng)營醫(yī)院，就好像是個(gè)體商戶和企業(yè),，無論從管理上還是經(jīng)營上兩者都有著本質(zhì)的區(qū)別,。家族企業(yè)在發(fā)展初期依靠情感和吃苦耐勞的精神可以賺到幾千萬，但是當(dāng)擴(kuò)大經(jīng)營賺取更大利潤的時(shí)候整個(gè)企業(yè)就會舉步維艱,?？v觀中國民營企業(yè)20幾年的發(fā)展不難得出答案,，家族企業(yè)家長式的管理必然導(dǎo)致經(jīng)營發(fā)展的瓶頸。

三,、數(shù)字診斷,。

分析對手、檢測自身的作用?，F(xiàn)代化管理是在科學(xué)化和經(jīng)驗(yàn)化的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的,，不關(guān)心自己身體數(shù)據(jù)的企業(yè)，就不可能制定出切實(shí)可行戰(zhàn)略方案用于戰(zhàn)勝對手占領(lǐng)市場,。

在了解信息調(diào)查的重要性后,，我還要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)就是數(shù)字出來后的科學(xué)分析，要從中了解我們在執(zhí)行策劃過程中又沒有出現(xiàn)問題,，哪里是我們需要及時(shí)修正的問題,，哪次廣告或者活動(dòng)在當(dāng)?shù)仄鸬搅祟A(yù)想不到的效果，這些數(shù)據(jù)都會告訴我們,。但是在醫(yī)院大部分?jǐn)?shù)據(jù)丟失或延遲,，說明我們?nèi)鄙賹I(yè)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析人員。

另外在當(dāng)?shù)馗偁帉κ值那闆r以及他們的數(shù)據(jù)就更不用說統(tǒng)計(jì)了,，根本就沒有進(jìn)行過細(xì)致的調(diào)查,。經(jīng)營市場不是看出來的，是調(diào)查出來的,，“知己知彼,，百戰(zhàn)百勝”要在當(dāng)?shù)刈龃笞鰪?qiáng)，這個(gè)功課是不可缺少的,。

四,、醫(yī)院管理思想。

因我院近段時(shí)間內(nèi)出現(xiàn)了患源減少的現(xiàn)象,，患者少,、經(jīng)濟(jì)效益就下降，成本就上升,。這一切給醫(yī)院的生存和發(fā)展帶來了很大的壓力。我們要發(fā)展靠的是經(jīng)營,，經(jīng)營講策略,。而醫(yī)院的經(jīng)營管理實(shí)質(zhì)是想方設(shè)法的吸引病人，醫(yī)院發(fā)展的核心問題是要千方百計(jì)把自己做強(qiáng),。我院要想立于不敗之地,，就必須在“苦練內(nèi)功”(不斷完善綜合管理、提高業(yè)務(wù)水平)的基礎(chǔ)上,，通過多方位潛移默化的宣傳,，建立和諧的醫(yī)患關(guān)系,，樹立良好的社會形象，推崇健康積極的醫(yī)院文化,，形成獨(dú)具特色的辦醫(yī)理念,。做到外樹形象、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),、取信于民,。

醫(yī)院要做到經(jīng)營與管理分開，設(shè)專職負(fù)責(zé)經(jīng)營的總經(jīng)理,，醫(yī)政管理及科室管理由院長負(fù)責(zé),。總經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)醫(yī)院內(nèi)部經(jīng)營和整體宣傳策劃,，院長負(fù)責(zé)醫(yī)療行政,。院長不是擺設(shè)也不是擋箭牌，他的職能就好像是工業(yè)中的生產(chǎn)部長,，主抓醫(yī)療質(zhì)量及服務(wù)體系,。

企業(yè)化內(nèi)。

部經(jīng)營的根本之道在于建立成本會計(jì)及責(zé)任中心,，訂立年度目標(biāo),，達(dá)到目標(biāo)有獎(jiǎng)賞，達(dá)不到目標(biāo)則輔導(dǎo),。同時(shí)運(yùn)用科責(zé)任經(jīng)營制來刺激大家的榮譽(yù)心和責(zé)任感以發(fā)揮最大的潛能,。最重要的是計(jì)算單項(xiàng)服務(wù)的成本，并計(jì)算出合理的利潤作為營運(yùn)的參考,。醫(yī)院企業(yè)化經(jīng)營的要素有成本管理,、目標(biāo)管理、績效管理,、科責(zé)任經(jīng)營制等,。

建立完善的服務(wù)體系，種種服務(wù)活動(dòng)如同醫(yī)院的營銷策略一樣,，始終是圍繞一個(gè)中心而展開的,，這個(gè)中心就是要讓顧客滿意。就是“以病人為中心”,。

1．醫(yī)院應(yīng)在門診部和病區(qū)設(shè)立投訴接待處,，專人負(fù)責(zé)接待處理病人的投訴。有效解決患者投訴的問題,，會對患者滿意度,、忠誠度、信任感產(chǎn)生重大影響,，從而將轉(zhuǎn)變成醫(yī)院的信譽(yù)度和盈利,。

2．因勢力導(dǎo)地滿足病人,。讓就醫(yī)者通過醫(yī)院的個(gè)性化服務(wù)，使他們的不同需求都得到相應(yīng)滿足,，并超越他們需求的期望值,，達(dá)到高度滿意。

3．注重病人的感受,，推行微笑服務(wù)和全程導(dǎo)診服務(wù),。“以顧客為導(dǎo)向”的經(jīng)營理念,。注重病人的關(guān)注或意見,，在病人關(guān)心的收費(fèi)方面實(shí)行住院病人一日清單制，明碼標(biāo)價(jià),。

4．建立患者客服部門,，定期回訪患者，逢節(jié)假日郵寄小禮品,。

五,、醫(yī)院整體形象定位。

形象是要通過全方位,、持續(xù)性的塑造出獨(dú)特的,、一貫的優(yōu)良形象以獲得社會大眾的認(rèn)同。

主體語：****醫(yī)院感動(dòng)您,、我們用心感動(dòng)港城,。

21世紀(jì)建立品牌資產(chǎn)的關(guān)鍵是在于發(fā)展與顧客之間的互相依賴，互相滿足的關(guān)系,。根據(jù)哈佛商業(yè)評論的研究,，當(dāng)顧客流失率達(dá)到5％，平均每位顧客的價(jià)值就增加25％——100％以上,。在2005年醫(yī)院的整體形象上主題一定要明確,，圍繞一個(gè)中心思想就是“感動(dòng)”，通過各種宣傳手段達(dá)到感動(dòng)患者的目的,?！耙岳矸恕⒁缘赂腥?、以療效取信于人”應(yīng)該作為醫(yī)院管理理念,。

只有“感動(dòng)”了患者才能培養(yǎng)他們對醫(yī)院的信任，有了信任就會產(chǎn)生忠誠度,，有了忠誠度就會產(chǎn)生依賴性。具有依賴性的忠實(shí)患者是可以通過口碑為醫(yī)院介紹大量的病源,，所以要從宣傳中體現(xiàn)出我院的企業(yè)文化,，并與競爭對手在“同樣的醫(yī)德比醫(yī)風(fēng),，同樣的技術(shù)比效率，同樣的質(zhì)量比信譽(yù),，同樣的效果比費(fèi)用,，同樣的條件比便捷，同樣的優(yōu)質(zhì)比滿意”六個(gè)方面進(jìn)行比較,，突出我們的長項(xiàng)和優(yōu)勢,。

但是“感動(dòng)”這個(gè)主題博大而泛泛，很難讓患者產(chǎn)生感性的認(rèn)識,，所以就要從大主題中找到基點(diǎn),，間而明了地說明問題。對于患者來說出去療效以外簡單的微笑服務(wù),、全程陪護(hù),、高凈病房已經(jīng)不是吸引他們使其感動(dòng)的因素，只有提出全新的服務(wù)理念,，使患者不會認(rèn)為這是醫(yī)院應(yīng)該做的,，而是具有附加值意義的增值服務(wù)，這樣才能真正地感動(dòng)患者,。

因我院是男女?？漆t(yī)院，很多病癥均為患者隱私,，而大多數(shù)患者對此類病癥確診前后都希望做到保密,。保密措施好壞也是患者考慮就醫(yī)的重要因素之一，為了吸引更多的患者,，在“感動(dòng)”主題內(nèi)突出為患者提供更加保密的措施,，以此作為基點(diǎn)定位。根據(jù)此基點(diǎn),，我們可以將保密宣傳做到極致,，讓患者充分相信他在我院就醫(yī)，其病例絕對不會從我院內(nèi)傳遞給不相關(guān)人員,，并且在院內(nèi)患者之間同樣不會泄漏病情,，使他們更加信賴我院。

為患者病情保密,，使患者安心就醫(yī),，從而用真誠之心感動(dòng)患者，這就是我院的整體形象定位,。

六,、宣傳策略。

1）宣傳定位。

“?？?、專人、專病,、專治”應(yīng)該是我院作為?？漆t(yī)院的“專”的定義,，但是到底“?！痹谀睦铮酷t(yī)院現(xiàn)定位非常模糊,，能夠突出的科室全部突出了,，在宣傳上面對的是所有患者，希望能夠拉到的患者都要拉到,，市場不夠細(xì)分在患者看來概念非常模糊,。從名稱****醫(yī)院來看，突出的是大?？菩【C合的概念,。要重新尋求準(zhǔn)確的定位點(diǎn)，可以從以下幾個(gè)方面考慮：

1.中西醫(yī)結(jié)合（廣義細(xì)分市場）,。

現(xiàn)在大多數(shù)醫(yī)院提出中西醫(yī)相結(jié)合,，這種說法不應(yīng)只是停留在廣告宣傳上，而是需要推出以,。

此為特色的診療服務(wù),。中西醫(yī)結(jié)合在社會上具有廣泛的關(guān)注度，患者更關(guān)心的是除了高科技的西醫(yī)以及各種診療設(shè)備以外,，中醫(yī)應(yīng)該更可以標(biāo)本兼治,。這樣的醫(yī)院定位可以在短時(shí)間內(nèi)迅速提高醫(yī)院的綜合評價(jià)，并且具有吸引力可以很快提升營業(yè)額,。

2.突出某一項(xiàng)診療技術(shù)或手術(shù)（中等細(xì)分市場）,。

我院現(xiàn)引進(jìn)婦科微創(chuàng)手術(shù)，這也可以作為醫(yī)院本階段整體定位,。突出微創(chuàng)手術(shù)和傳統(tǒng)手術(shù)的區(qū)分,，從專家到病例，從設(shè)備到價(jià)格不無巨細(xì)的從每個(gè)細(xì)節(jié)方面整體包裝我院成為港城最權(quán)威,、值得信賴的微創(chuàng)手術(shù)治療中心,。要給患者一種概念就是婦科微創(chuàng)手術(shù)在秦皇島地區(qū)****是做得最好的，比大醫(yī)院要專業(yè)的多,。

3.突出某一種病癥（全面細(xì)分市場）,。

與微創(chuàng)手術(shù)同樣的概念，需要在微創(chuàng)手術(shù)的病癥中選取一種病癥最普遍的、手術(shù)成功率最高的作為醫(yī)院整體定位,，將市場再度細(xì)分,。例如把子宮肌瘤等2、3種手術(shù)作為宣傳重點(diǎn),，突出我們的專家組在這幾項(xiàng)手術(shù)中已經(jīng)有近萬例成功經(jīng)驗(yàn)，這樣一個(gè)概念作為醫(yī)院定位可以將90%以上的此類患者吸引到我院就診,。

2）院內(nèi)宣傳,。

醫(yī)院內(nèi)的宣傳可以說是重中之重，就好像商場為了促進(jìn)消費(fèi)是非常講究商品美陳和商業(yè)氛圍的渲染的,。這里可以將醫(yī)院宣傳品分為如下幾個(gè)部分：

1．發(fā)放類宣傳品,。

宣傳圖冊為醫(yī)院行銷必備之物，就像地產(chǎn)行業(yè)的樓書,，不僅是介紹醫(yī)院的必需品,，還可以作為來院診治后的患者向其他潛在患者介紹醫(yī)院的利器，并具有長時(shí)間的保留價(jià)值,。圖冊要制作高檔精美體現(xiàn)醫(yī)院的良好形象,，要求做成銅版紙36開、16p手冊,。

院報(bào)可以作成雙月刊或單月刊,，現(xiàn)在很多醫(yī)院大量印刷院報(bào)因其具有時(shí)效性和印刷量大的特點(diǎn)，對院內(nèi)的各類活動(dòng)可以做到適時(shí)報(bào)道,，在社區(qū)活動(dòng)和促銷活動(dòng)中起到不可替代的作用,。

院報(bào)取名“****健康園地”，內(nèi)容分為2大塊,，一方面以科普教育為主,，包括男女多發(fā)病的病因及預(yù)防知識，與夫妻生活相關(guān)的小常識小知識,；另一方面是我院的整體宣傳,。采用樓宇投遞和定點(diǎn)發(fā)放的行式將其傳遞到目標(biāo)客戶手中。

2．裝飾類宣傳品,。

裝飾類宣傳品是指整個(gè)醫(yī)院內(nèi)墻上懸掛的印刷品,，各科室醫(yī)療輔助掛圖等。在候診區(qū),、輸液區(qū),、走廊以及衛(wèi)生間，要根據(jù)不同的科室做出相應(yīng)的宣傳品,，以便于患者在醫(yī)院內(nèi)無時(shí)無刻感受到醫(yī)療的氛圍,。在適當(dāng)?shù)奈恢萌绮》炕驑翘菘梢詰覓毂容^溫馨的藝術(shù)畫，提高這個(gè)醫(yī)院的環(huán)境氛圍。入門處及診室外的專家介紹內(nèi)容和樣式需要全部調(diào)整,，現(xiàn)使用的完全不能突出專家的權(quán)威地位,，對患者的吸引力及信任度不高。

公關(guān)活動(dòng)策劃的案例分析篇八

發(fā)展是當(dāng)今社會的主題之一,。邵陽學(xué)院為了更好地的發(fā)展,，做出了很多的努力，也獲得了很多卓越的成效,。例如：“邵陽學(xué)院的學(xué)科群建設(shè)”,、“邵陽學(xué)院生態(tài)大學(xué)校園規(guī)劃”等，這些成效在一些方面為邵陽學(xué)院帶來了很好的名聲,，但這些名聲很多時(shí)候只在一個(gè)很小的范圍流傳,。同時(shí)當(dāng)今大學(xué)生在選取大學(xué)時(shí)的判斷標(biāo)準(zhǔn)往往不在于這些根本性的、專業(yè)性的因素,，而在于一些結(jié)果性的,，文化性的因素。我們更看重于結(jié)果,，同時(shí)看重于與之相關(guān)的其它的一些結(jié)果,。比如：該大學(xué)所在的城市的狀況等等。這就牽扯出大學(xué)發(fā)展非常重要的兩點(diǎn)因素：結(jié)果所造成的美譽(yù)度以及大學(xué)所在的地區(qū)的吸引力,。所以為了讓更多優(yōu)秀的學(xué)生選擇邵陽學(xué)院,，就有了這份基于對邵陽學(xué)院發(fā)展現(xiàn)狀的研究、對邵陽學(xué)院所處的邵陽市的研究,、對學(xué)生選擇大學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)的研究的公關(guān)活動(dòng)策劃案,。(因?yàn)殡y得查資料了，所以省略),。

項(xiàng)目調(diào)研,。

公關(guān)策劃有一個(gè)關(guān)鍵出發(fā)點(diǎn)：就是共同的“利益”關(guān)系，或者說紐帶,。這是它與簡單的宣傳策劃最大的不同,。宣傳更注重直接的效應(yīng)(單方的)，公關(guān)更注重創(chuàng)造和維持這種紐帶(多方的),。

同時(shí)設(shè)計(jì)相應(yīng)的紐帶：

·政府對地區(qū)發(fā)展的關(guān)注,。

·學(xué)校對學(xué)校美譽(yù)度和當(dāng)?shù)匕l(fā)展的關(guān)注。

·學(xué)生對所在學(xué)校和學(xué)校所在地區(qū)發(fā)展的關(guān)注,。

·當(dāng)?shù)仄髽I(yè)對當(dāng)?shù)匕l(fā)展和自身知名度的關(guān)注,。

·活動(dòng)參加者對活動(dòng)和活動(dòng)收益的關(guān)注。

·媒體對話題的關(guān)注,。

·普通人的關(guān)注點(diǎn)很多,，對此次公關(guān)活動(dòng)難以產(chǎn)生直接影響,。如果想針對性的獲取一些額外的收獲，可以單獨(dú)設(shè)項(xiàng),。

明確了最基本的東西之后,，讓我們就此次活動(dòng)的優(yōu)勢、劣勢,、機(jī)遇,、與挑戰(zhàn)做一些分析：(唔，難得想全,，隨便列一項(xiàng)差不多了),。

swot分析。

·優(yōu)勢:,。

邵陽學(xué)院作為邵陽市唯一的本科院校，同時(shí)作為活動(dòng)方案的提出者,，可以利用本身的知名度和特殊位置獲取多方的支持,。

·劣勢：

·機(jī)遇：

此次活動(dòng)的公益性和其潛在的'收益性將給學(xué)校爭取多方支持帶來很大的籌碼。

·挑戰(zhàn)：

(1)活動(dòng)前期的公關(guān)外交是否能達(dá)到預(yù)期的效果,。

(2)活動(dòng)執(zhí)行期的宣傳是否能達(dá)到預(yù)期效果,。

(3)活動(dòng)組織執(zhí)行是否能有足夠的效率。

(4)活動(dòng)的結(jié)果及宣傳是否能達(dá)到預(yù)期的效果,。

項(xiàng)目策劃,。

目標(biāo)。

1)通過此次活動(dòng)宣傳邵陽市諸多方面的閃光點(diǎn),，從而提高邵陽市的知名度,，促進(jìn)邵陽市的發(fā)展。

2)通過參與此次活動(dòng)的舉辦,，與多方進(jìn)行直接或間接的交流,，完成公關(guān)策劃的一大目的。

3)通過參與此次活動(dòng)的舉辦,，提高邵陽學(xué)院的知名度和美譽(yù)度,。

策略。

1,、通過項(xiàng)目公關(guān)獲取各方面的支持,。

政府、學(xué)校,、學(xué)生,、當(dāng)?shù)仄髽I(yè)、活動(dòng)參加者,、媒體,、關(guān)注活動(dòng)的普通人……,。

2、通過選定“發(fā)現(xiàn)”小組進(jìn)行活動(dòng)推行,。

收集文字,，照片、視頻等能說明它是邵陽之“最”的資料……,。

3,、通過對比由“發(fā)現(xiàn)”小組收集的資料確定結(jié)果。

即時(shí)演講,、同項(xiàng)目的小組之間的交流討論,、投票表決……。

4,、通過靜止,、移動(dòng)展覽，交流會,，晚會,，媒體，網(wǎng)絡(luò)完成成果宣傳,。

項(xiàng)目執(zhí)行(唔,，這是關(guān)鍵，但難得想了),。

1,、確定活動(dòng)執(zhí)行單位。

學(xué)社聯(lián),、協(xié)會,、學(xué)生會、團(tuán)總支,。

2,、制定細(xì)分的項(xiàng)目。

幾大塊：自然,、人文,、企業(yè)、教育,、科研……,。

進(jìn)一步細(xì)分，最美的風(fēng)景,，最感人的事,，最受當(dāng)?shù)厝藲g迎的企業(yè)。

3,、前期公關(guān)獲取多方支持,。

政府,、學(xué)校、學(xué)生,、當(dāng)?shù)仄髽I(yè),、活動(dòng)參加者、媒體,。

4,、前期宣傳。

5,、中期評選,。

6、后期結(jié)果宣傳,。