總結(jié)是對過去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析，并做出客觀評價(jià)的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫呢？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

發(fā)電廠安全生產(chǎn)工作總結(jié)篇一

未發(fā)生輕傷及以上人身事故。未發(fā)生農(nóng)電職工重傷及以上人身事故,。未發(fā)生一次兩座及以上110kv變電所全停事故,。未發(fā)生有人員責(zé)任的主設(shè)備事故。未發(fā)生火災(zāi)事故和同責(zé)及以上的重大交通事故,。未發(fā)生誤調(diào)度事故,、10kv及以上的惡性誤操作事故、35kv及以上誤操作事故,。未發(fā)生輸變電考核事故,。未發(fā)生變電一類障礙，但發(fā)生輸電線路事故1次,，輸電線路一類障礙3次;農(nóng)配事故18次,。

上半年執(zhí)行變電第一種工作票136張，第二種工作票821張,，合格率100%;執(zhí)行第一種線路工作票(調(diào)度許可)499張,，第二種線路工作票90張，合格率100%,。

全公司上半年未發(fā)生考核事故,，至5月31日,，全公司安全天數(shù)為2554天，實(shí)現(xiàn)了今年第一個(gè)百日安全無事故記錄,。

1,、1到5月份10kv發(fā)生農(nóng)配事故18起，去年同期共發(fā)生17次農(nóng)配事故,。35kv及以上線路發(fā)生一類障礙3次,，去年同期2次;輸電線路事故1次。

2,、輸電線路事故1次：4月25日17：25,，220kv新橋變：新鄭線接地距離保護(hù)動作跳閘，重合不成;故障為b相,，測距離新橋變16.89公里;220kv鄭陸變?nèi)щ姟?10kv青龍變,、柳墅變?nèi)щ姟?5kv鄭中變?nèi)щ姡涌谧冏酝肚搴泳€成功,。18：24220kv新鄭2918線試送成功。經(jīng)線路巡查,，發(fā)現(xiàn)220kv新鄭2918線61號塔跳線,、主角鋼有燒傷痕跡，地面有塑料金屬絲殘留物,，核實(shí)是龍卷風(fēng)將物體吹上線路所致,。3、輸電線路一類障礙：a,、3月1日500kv武南變110kv武南線開關(guān)另序1段保護(hù)動作,，開關(guān)跳閘，重合不成.原因是常州市神州花木園林有限公司施工汽吊吊臂碰及導(dǎo)線,。

b,、3月10日，220kv鬲湖變110kv鬲運(yùn)線開關(guān)另序1段保護(hù)動作,，開關(guān)跳閘,，重合成功。故障原因?yàn)?10kv滆運(yùn)線8#桿b相合成絕緣子雷擊閃絡(luò),。

c,、4月30日2時(shí)55分，220kv運(yùn)村變110kv運(yùn)寨線開關(guān)另序1段保護(hù)動作,，開關(guān)跳閘,，重合成功。故障原因?yàn)?10kv運(yùn)寨線18#桿b相合成絕緣子雷擊閃絡(luò),。

二,、上半年主要工作回顧：

1,、制訂嚴(yán)防死守措施，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

年初,，公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組召開會議,，討論并通過了《20xx年安全工作意見》，為全年安全工作理清了思路,。今年以來,，公司生產(chǎn)、基建任務(wù)面廣量大,，為了繼續(xù)保持良好的安全形勢,，完成職代會提出的安全生產(chǎn)目標(biāo)，真正把嚴(yán)防死守的措施落實(shí)到位,，各部門針對本部門實(shí)際情況重新制定了安全生產(chǎn)嚴(yán)防死守措施,，各班組紛紛將公司安全生產(chǎn)目標(biāo)分解落實(shí)到本班組，制定了實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的具體措施,，落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的安全生產(chǎn)嚴(yán)防死守各項(xiàng)要求,。為充分發(fā)揮廣大職工的主人翁精神。公司工會,、安監(jiān)部在4月15日聯(lián)合舉辦了“我為安全生產(chǎn)做什么”的安全生產(chǎn)座談會,。這次座談會是公司進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的深化。它充分發(fā)揮了廣大職工搞好安全生產(chǎn)的積極性,、創(chuàng)造性,。

2、認(rèn)真深化安全整頓工作成果,，確保公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面

新年伊始,，我公司認(rèn)真圍繞市公司布置的安全生產(chǎn)整頓工作要求,，統(tǒng)一思想,、有序布置,，排查反思、檢查督辦,，收到了良好的效果,。并結(jié)合貫徹、落實(shí)市公司十一屆六次職代會和20xx年工作會議精神,，全面總結(jié)20xx年工作,，研究確定了公司20xx年工作總要求和重點(diǎn)工作任務(wù)，動員全體職工進(jìn)一步理清思路,、堅(jiān)定信心,、振奮精神，開創(chuàng)安全工作新局面。

公司各部門認(rèn)真組織學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司,、省,、市公司領(lǐng)導(dǎo)在安全會議上的講話及市公司20xx年安全工作總結(jié)、20xx年安全工作意見,，認(rèn)真學(xué)習(xí)省公司20xx年事故快報(bào)第一,、二期及20xx年我公司發(fā)生的各類障礙、不安全情況匯編材料,，圍繞查領(lǐng)導(dǎo),、查思想、查管理,、查規(guī)章制度,、查隱患五個(gè)方面全面查找20xx年在安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)、安全技能和安全培訓(xùn),、現(xiàn)場六要素,、交通安全等方面存在的問題。

安全整頓期間,，根據(jù)“1.8”誤登桿事故教訓(xùn),，舉一反三，公司組織領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門專職,，根據(jù)武進(jìn)局實(shí)際情況,，研究制定了7條防止誤登桿措施，并已在實(shí)際工作中貫徹執(zhí)行,。

為了進(jìn)一步規(guī)范每日安全生產(chǎn)調(diào)度晚會制度，明確晚會的工作內(nèi)容中增添了各部門領(lǐng)導(dǎo),、專職下現(xiàn)場監(jiān)督,、檢查工作項(xiàng)目和范圍，重點(diǎn)研究各部門上報(bào)的危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施,。保證各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員把主要精力集中到安全生產(chǎn)上來,。

在安全整頓期間，各部門,、班組認(rèn)真排查了20xx年在安全生產(chǎn)方面存在的問題共98條,，各部門自行整改了91條，職能部門解決了7條,。在認(rèn)真排查的基礎(chǔ)上,，各工區(qū)、公司,、部室及班組,、個(gè)人制定了20xx年安全工作意見及保證措施。

安監(jiān)部組織召開了安全網(wǎng)絡(luò)會議，制定并下發(fā)了《部門安全員工作要求》,，詳細(xì)規(guī)定了部門安全員每年,、每季、每月,、每周必須做的具體工作,，將部門安全員的安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行細(xì)化，并提出了明確的工作要求,。及時(shí)檢查各部門安全管理工作中存在的問題,，提出整改要求。檢查部門安全員每月履行安全監(jiān)督責(zé)職情況,，并結(jié)合過程管理進(jìn)行考核,，以此來提高各部門安全管理水平。

3,、開展了強(qiáng)化安全基礎(chǔ)培訓(xùn),。

根據(jù)市公司要求，我公司在元月20日至2月28日,，在公司全面開展了安全基礎(chǔ)培訓(xùn)活動,。通過層層發(fā)動動員，使廣大干部職工思想得到了統(tǒng)一,，一致認(rèn)為開展安全培訓(xùn)對抓好日常安全生產(chǎn)非常重要,，也是非常必要和及時(shí)，為隨后開展學(xué)習(xí),、排查工作的順利進(jìn)行創(chuàng)造了有利條件,，也使全體職工深刻認(rèn)識到只有在安全學(xué)習(xí)后繼續(xù)保持高度的安全意識和落實(shí)好各級安全責(zé)任制，才能真正確保安全,。培訓(xùn)期間,，各部門認(rèn)真組織學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司、省領(lǐng)導(dǎo)在安全會議上的講話及相關(guān)內(nèi)容,，統(tǒng)一了思想,，進(jìn)一步提高了認(rèn)識。通過學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)講話,，給我公司的安全生產(chǎn)理了一下思路,，突出了工作重點(diǎn)，明確了安全工作的要求,，夯實(shí)了20xx年安全工作的基礎(chǔ),。另外，我公司在安全生產(chǎn)上繼續(xù)抓實(shí),、從嚴(yán),、動真,，抓住危險(xiǎn)人和危險(xiǎn)源不放，并且采取措施,，真正使安全生產(chǎn)“橫向到邊,、終向到底”，確保安全生產(chǎn),。

各部門通過對事故的學(xué)習(xí),、分析、討論,，使全體職工理性地總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，特別是使全體職工要學(xué)會做聰明人，要善于吸取別人的教訓(xùn),，舉一反三,，結(jié)合部門、班組和工作實(shí)際,，制定有針對性的防范措施,，確保安全生產(chǎn)。

通過強(qiáng)化培訓(xùn),，全體職工對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識明顯提高,，“安全存在于細(xì)節(jié)中”的思想更加確立，公司相關(guān)部門采取對《安規(guī)》內(nèi)容的提問形式,，使公司職工對安規(guī)得到了進(jìn)一步理解和熟悉,。

4、堅(jiān)持安全生產(chǎn)“兩手抓”的工作方針

(1),、一手抓教育

a,、2月份公司黨委為進(jìn)一步把公司的安全生產(chǎn)搞扎實(shí)，真正把安全工作落到實(shí)處,，開展了“安全生產(chǎn)強(qiáng)基固本”系列活動,。3月25日，工會,、安監(jiān)部舉行了工作票簽發(fā)人糾錯(cuò)比賽,。3月29日工會舉行“關(guān)注安全,、告別違章,、遠(yuǎn)離事故”簽名活動。5月13日,，團(tuán)委進(jìn)行安全知識競賽,。

b安全培訓(xùn)：

按照年初公司制訂的安全培訓(xùn)計(jì)劃，安監(jiān)部完成了對工作票簽發(fā)人安全教育培訓(xùn);完成了《電業(yè)安全工作規(guī)程》復(fù)習(xí)與考試;營銷部舉辦了用戶運(yùn)行人員安全培訓(xùn)班;總公司會同安監(jiān)部對12個(gè)外來施工單位的施工人員進(jìn)行了安全教育和安規(guī)考試,。上半年對公司新進(jìn)人員進(jìn)行了安全三級教育,。

c安規(guī)考試：

全公司安規(guī)考試分各生產(chǎn)單位、公司兩部分組織進(jìn)行。各部門自行組織本部門的安規(guī)考試,，自行命題報(bào)安監(jiān)部審核后,，均在3月份組織本部門職工進(jìn)行了安規(guī)考試，考試成績報(bào)安監(jiān)部歸檔,。全公司中層干部和各部室,、工區(qū)、公司的工程技術(shù)管理人員由公司統(tǒng)一組織,，于3月底進(jìn)行了安規(guī)考試,。

d安全活動：

班組安全活動作為宣傳安全，加強(qiáng)教育的主陣地,，各部門都很重視,，上半年除了極少數(shù)生產(chǎn)部門生產(chǎn)任務(wù)比較繁忙，影響了班組安全活動按時(shí)開展之外,，總體情況還是比較正常,。

(2)、一手抓現(xiàn)場,。

上半年,，我公司生產(chǎn)基建任務(wù)十分繁重，為確保安全生產(chǎn),，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，親自參加現(xiàn)場安全監(jiān)督，安全值日組,、安監(jiān)部,、各部門領(lǐng)導(dǎo)全力以赴，下現(xiàn)場嚴(yán)密監(jiān)督,、控制現(xiàn)場安全生產(chǎn),，及時(shí)查處違章違紀(jì)行為，安全值日組共進(jìn)行現(xiàn)場安全檢查151次(至5月份),，每次檢查的情況都及時(shí)在局域網(wǎng)“每天安全檢查”模塊上進(jìn)行公布,，使發(fā)現(xiàn)的問題部門能迅速整改;安監(jiān)部對生產(chǎn)部門的安全例會召開情況、“兩票三制”執(zhí)行情況,、現(xiàn)場開收工會錄音制度的執(zhí)行情況,、安評整改及危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控情況進(jìn)行了檢查。堅(jiān)持安全生產(chǎn)責(zé)任追究制,，對發(fā)生的事故,、未遂和違章違紀(jì)事件嚴(yán)格按“三不放過”的原則，對違章違紀(jì)人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理,。

5,、公司開展了春季安全大檢查

為認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，深刻吸取近階段系統(tǒng)發(fā)生的事故教訓(xùn),，切實(shí)做好當(dāng)前安全生產(chǎn)工作,，根據(jù)常供電安〔20xx〕96號《關(guān)于開展春季暨迎峰度夏安全大檢查的通知》和省公司關(guān)于開展春查工作的要求，結(jié)合安全生產(chǎn)的實(shí)際情況,，針對季節(jié)性特點(diǎn),，我公司自20xx年4月5至20xx年4月26日開展了安全大檢查工作。各部門根據(jù)要求,，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)國家電網(wǎng)公司《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)國務(wù)院辦公廳進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦安全工作的緊急通知》(國家電網(wǎng)安監(jiān)〔20xx〕95號)以及國網(wǎng)公司,、華東公司、省公司近期關(guān)于安全生產(chǎn)的文件精神,，學(xué)習(xí)近期系統(tǒng)內(nèi)通報(bào)的事故教訓(xùn),，使每一位員工都能深刻認(rèn)識到安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山、認(rèn)識到一個(gè)安全穩(wěn)定局面對公司發(fā)展的重大和深遠(yuǎn)的意義,。

各部門結(jié)合安全性評價(jià)和年初開展的安全整頓活動,，把排查出來的問題，進(jìn)行了梳理,，重點(diǎn)檢查整改計(jì)劃的落實(shí)情況,。并且重點(diǎn)檢查了去年夏季用電高峰期間電網(wǎng)和設(shè)備暴露問題整改完成情況，以及今年“迎峰度夏”工作的準(zhǔn)備情況,。農(nóng)電,、工程、生技部分別針對農(nóng)電安全,、基建安全,、信息安全進(jìn)行了重點(diǎn)檢查，做到了有布置,、有檢查,、有落實(shí)整改。

安全大檢查中重點(diǎn)檢查了各級安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況,，重點(diǎn)檢查安全整頓期間市公司制訂的《關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場管理的通知》和《關(guān)于重申“三帶(戴)一接地”管理規(guī)定的通知》等一系列規(guī)章制度的落實(shí)情況,。公司各級領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持安全管理重心下移、關(guān)口前移的工作方法,，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)控,，切實(shí)保證人身、電網(wǎng)和主設(shè)備的安全,。在安全大檢查工作中,，各部門對查出的安全隱患,，按“邊查邊整改”的檢查工作原則,，認(rèn)真組織落實(shí)整改工作,，及時(shí)消除安全隱患。農(nóng)電管理所根據(jù)公司統(tǒng)一部署積極開展春季安全大檢查工作,，并根據(jù)公司下發(fā)的《農(nóng)電安全檢查重點(diǎn)》,，逐條對照，認(rèn)真派查問題,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正缺陷,。供電所組織355人次，對農(nóng)村供電網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了檢查,。檢查綜合變1075臺,、檢查低壓出線3106條、檢查線路間距2898處,、檢查拉線13272根,、檢查場頭箱9918只、檢查小水泵355臺,、檢查臨時(shí)用電87處,。本次檢查查見設(shè)備缺陷78處、線路缺陷34處,，農(nóng)電管理所及供電所當(dāng)即處理54處,、限期整改1處、停電處理4處,、其它根據(jù)缺陷等級排出整改計(jì)劃及上報(bào)相關(guān)部門,。同時(shí)修剪樹枝313棵。檢查剩余電流保護(hù)器：總保護(hù)2481臺,，只有兩臺不正常,，已當(dāng)場處理結(jié)束，恢復(fù)正常供電;檢查支路保護(hù)85臺均投運(yùn)正常,。

加大安全用電宣傳力度,，共發(fā)放宣傳資料235張次。結(jié)合供電所安全性評價(jià)工作,，對供電所安全管理網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了復(fù)查,，各所均成立相關(guān)安全網(wǎng)絡(luò)。簽訂了各所的安全責(zé)任狀;組織了供電所人員,、村電工,、勞務(wù)用工的年度安全培訓(xùn)與考試;完善值班搶修網(wǎng)絡(luò);完善線路巡視責(zé)任網(wǎng)絡(luò);告居民客戶書、供用電協(xié)議補(bǔ)簽結(jié)束,，正常業(yè)擴(kuò)用戶簽訂后送電;安全工器具,、施工工器具、測量工器具均納入公司或農(nóng)電所年度計(jì)劃,。本次春查各部門查出問題117條(除農(nóng)電所),，已整改問題26條,、正在整改問題84條;其中需公司協(xié)調(diào)解決問題7條，現(xiàn)已整改4條,，正在整改問題3條,。

6、加強(qiáng)外包工程隊(duì)安全管理,，強(qiáng)化基建,、多經(jīng)、交通安全管理加強(qiáng)了對外包工程隊(duì)伍的安全管理和教育培訓(xùn)工作,。特別是做好施工合同的管理工作,，工程部與每個(gè)施工隊(duì)都簽訂了施工合同、安全協(xié)議,。每項(xiàng)工程開工前都進(jìn)行了安全教育,，安全技術(shù)交底和現(xiàn)場安全交底。集團(tuán)總公司堅(jiān)持每月定期召開外包工程隊(duì)安全工作月度會議,，總公司領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持下現(xiàn)場進(jìn)行安全監(jiān)督的制度,，并指派專人到當(dāng)天最為復(fù)雜的施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查。

三,、存在的問題

1,、在保護(hù)電力設(shè)施方面的工作需進(jìn)一步進(jìn)行，我公司今年的設(shè)備事故,，特別是由于外力造成的事故較多,，必須加強(qiáng)在廣播、電視,、報(bào)刊等新聞媒介的宣傳,，充分發(fā)揮農(nóng)村電工的作用，同時(shí)提高普通百姓的安全意識,，充分按照保護(hù)電力設(shè)施的法律武器,，搞好保護(hù)電力設(shè)施方面的工作。

2,、危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控工作,，危險(xiǎn)點(diǎn)重點(diǎn)把握不明確，重點(diǎn)突出不夠,。執(zhí)行防范措施少數(shù)作業(yè)人員不注重細(xì)節(jié),，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的危險(xiǎn)點(diǎn)，個(gè)別工作負(fù)責(zé)人預(yù)警不及時(shí),。

3,、“三措”、作業(yè)指導(dǎo)書編制，結(jié)合相應(yīng)工程實(shí)際情況,，針對性還需加強(qiáng),，在作業(yè)人員層面對“三措”、作業(yè)指導(dǎo)書的交底,、學(xué)習(xí)效果不是很明顯，還不能保證每位作業(yè)人員熟悉和掌握,。

4,、班組控制異常、未遂的目標(biāo)沒有實(shí)現(xiàn)

1),、設(shè)備異常,、事故、障礙得不到有效控制,。1～5月份農(nóng)配事故共發(fā)生18起,，其中，外力破壞造成的農(nóng)配事故13起,，其他方面原因造成的農(nóng)配事故5起,。。

上半年35kv及以上線路發(fā)生輸電線路事故1次,，原因?yàn)辇埦盹L(fēng)將物體吹上線路所致一類障礙3次,。其中外力破壞2起，雷擊閃絡(luò)1起,。

5,、違章違紀(jì)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，有的還比較嚴(yán)重有些事故中,，雖然職工工作熱情很高,，但卻忽視了安全防護(hù)，有些事故中,，職工安全意識差,，預(yù)控措施沒有全面落實(shí)，自己違章了都不知道,。

6,、外包工程隊(duì)在危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控管理方面還有很多不足，需要進(jìn)一步規(guī)范和提高,。

7,、行車交通安全隱患越來越多。兼職駕駛員行車安全問題越來越突出,。

發(fā)電廠安全生產(chǎn)工作總結(jié)篇二

20xx年對水電站來說是不平凡的一年,，在黃河公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工的共同努力下,，順利實(shí)現(xiàn)了水電站首批全部五臺機(jī)組的商業(yè)化運(yùn)營,。在這一年中,，運(yùn)行部在發(fā)電運(yùn)營分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針為指導(dǎo)，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ),，以“安全生產(chǎn)年”活動為契機(jī),，進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作建設(shè)，積極開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作,，積極配合電站設(shè)備檢修,、投運(yùn)等工作，全面落實(shí)黃河水電公司和分公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo),，順利實(shí)現(xiàn)了電站首批五臺機(jī)組全部接管,，圓滿完成了各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作任務(wù)。

一,、20xx年安全生產(chǎn)工作總結(jié)

(一)各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)完成情況(截至11月30日)

20xx年水電站發(fā)電量89.53億千瓦時(shí),，完成了年計(jì)劃(94.33億千瓦時(shí))的94.91%%，共辦理各類工作票2109張,，執(zhí)行操作票1139張,，合格率均為100%，執(zhí)行開停機(jī)操作900臺.次,，發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷347條,。運(yùn)行部未發(fā)生障礙、人身輕傷等不安全事件,，實(shí)現(xiàn)年內(nèi)安全運(yùn)行三個(gè)一百天,，連續(xù)安全運(yùn)行1013天。

(二)認(rèn)真開展“安全生產(chǎn)年”活動,，不斷完善安全生產(chǎn)管理制度,，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理建設(shè)，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

20xx年是電站首批最后一臺機(jī)組安裝,、投產(chǎn),、移交，將實(shí)現(xiàn)電站首批機(jī)組全部投產(chǎn)運(yùn)行,，由于現(xiàn)場機(jī)電設(shè)備安裝與投產(chǎn)機(jī)組生產(chǎn)交叉進(jìn)行,，現(xiàn)場存在很多不安全隱患，運(yùn)行部在分公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持下,，結(jié)合實(shí)際進(jìn)一步完善了保證人身,、保設(shè)備安全措施的管理規(guī)定，堅(jiān)守一線，扎實(shí)奮進(jìn),，克服困難,，在認(rèn)真做好已投產(chǎn)機(jī)組安全運(yùn)行的同時(shí)，積極配合1號機(jī)組的調(diào)試,、投產(chǎn),，實(shí)現(xiàn)了最后一臺機(jī)組的順利接管工作，并結(jié)合電站生產(chǎn)需要,，進(jìn)一步進(jìn)行相關(guān)制度的修編工作,，使其更加具有操作性，更加符合現(xiàn)場實(shí)際,，其中修訂完善了《運(yùn)行部設(shè)備巡回管理制度》《運(yùn)行部定期工作管理制度》等3部管理制度,。根據(jù)電站生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)際需要,，及時(shí)調(diào)整值班管理模式,，成立了操作組，值班模式調(diào)整為六個(gè)值守組加兩個(gè)操作組的值班模式,，相應(yīng)制定了《運(yùn)行部應(yīng)急管理制度》《運(yùn)行部on-call運(yùn)行管理辦法》等4部生產(chǎn)管理制度,，規(guī)范了值班相關(guān)制度，明確了各崗位人員安全生產(chǎn)責(zé)任制,。始終堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部二十四小時(shí)值班制,，落實(shí)主任現(xiàn)場跟班制，各級管理人員實(shí)行走動式管理,，深入現(xiàn)場,，切實(shí)解決工作中存在的具體問題。堅(jiān)持重要操作管理人員到位制度,，實(shí)施有效監(jiān)督,。結(jié)合電站生產(chǎn)工作實(shí)際和電站特點(diǎn)，有針對性的提出相關(guān)工作要求,，并監(jiān)督落實(shí),。在日常工作中，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度,，獎(jiǎng)懲明確,，堅(jiān)持令出必行，確保了生產(chǎn)指揮流程暢通,。

(三)推進(jìn)規(guī)范化管理工作,，嚴(yán)抓“兩票三制”，理順工作流程,，保證安全生產(chǎn)穩(wěn)步進(jìn)行

運(yùn)行部人員組成情況比較特殊,，工作思路差異較大，規(guī)范生產(chǎn)管理工作是又一個(gè)難點(diǎn)。運(yùn)行部組織全體人員學(xué)習(xí)分公司及運(yùn)行部的各項(xiàng)管理制度,，讓運(yùn)行部各崗位人員都以統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),、統(tǒng)一的規(guī)范、統(tǒng)一的行動開展各項(xiàng)運(yùn)行工作,，進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)管理工作,，理順工作流程。運(yùn)行部始終要求人員嚴(yán)禁以經(jīng)驗(yàn)代規(guī)程作業(yè),，杜絕不按規(guī)程作業(yè)的現(xiàn)象發(fā)生,。嚴(yán)格落實(shí)“兩票三制”，完善標(biāo)準(zhǔn)工作程序,，規(guī)范工作票,、操作票的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步規(guī)范兩票填寫和措施制定工作,，重點(diǎn)抓好工作票,、操作票執(zhí)行過程中的過程管理工作，實(shí)行全過程跟蹤,，全過程管理,，并制定了標(biāo)準(zhǔn)檢修工作措施票，標(biāo)準(zhǔn)開停機(jī)操作票,，推行運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),，杜絕誤操作事故。結(jié)合電站設(shè)備實(shí)際情況進(jìn)行《巡回管理制度》修訂,，進(jìn)一步規(guī)范設(shè)備巡回管理工作,，使其更具備操作性，按照設(shè)備情況制定了實(shí)施有效的巡回路線圖,，并按規(guī)定進(jìn)行巡回檢查,，使巡回工作及時(shí)、全面,、無漏點(diǎn)的開展,，將定期巡回與機(jī)動巡回相結(jié)合，有針對性的對重要設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)巡回,，從而提高巡回質(zhì)量和效率,。嚴(yán)查反習(xí)慣性違章，在操作票的嚴(yán)格履行和操作時(shí)正確使用安全工器具和防護(hù)用具方面,，在值班紀(jì)律方面,，巡回檢查的質(zhì)量方面可能出現(xiàn)的習(xí)慣性違章現(xiàn)象進(jìn)行預(yù)防和經(jīng)常性的檢查。例如：通過檢查現(xiàn)在還極個(gè)別存在對監(jiān)控信息不重視,、信號不敏感現(xiàn)象,，在巡回檢查到位以及巡回質(zhì)量檢查方面,，也存在有巡回檢查不夠仔細(xì)等現(xiàn)象，以及對發(fā)現(xiàn)的問題不能及時(shí)登錄設(shè)備缺陷卡以及地線去向卡的正確登記等問題,。針對以上現(xiàn)象進(jìn)行了有效地整改,，提出了防范措施，有效保證了安全生產(chǎn)工作順利開展,。

(四)推廣安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理,，細(xì)化設(shè)備管理，深入隱患排查工作,，提高設(shè)備穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平,。

電站設(shè)備多、分布廣,，設(shè)備維護(hù)管理難度大,。運(yùn)行部針對此特點(diǎn)積極推廣安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理，深入進(jìn)行隱患排查工作和設(shè)備分析工作,，結(jié)合不同時(shí)期的工作特點(diǎn)有針對性的開展隱患排查和設(shè)備運(yùn)行分析,，通過進(jìn)行設(shè)備分析查找、總結(jié)設(shè)備運(yùn)行的客觀規(guī)律,，認(rèn)真做好設(shè)備運(yùn)行規(guī)律和缺陷的分析統(tǒng)計(jì)工作,，掌握各主輔設(shè)備各參數(shù)運(yùn)行趨勢,，輔助設(shè)備啟停間隔等數(shù)據(jù),，通過分析第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整或聯(lián)系處理,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)3號機(jī)水導(dǎo)漏油,、檢修泵啟動較頻繁等較大隱患及時(shí)聯(lián)系得到處理,，發(fā)現(xiàn)各類隱患442項(xiàng)(包括設(shè)備缺陷347項(xiàng)),，及時(shí)聯(lián)系消除，較大隱患及時(shí)制定相關(guān)防范措施,，組織學(xué)習(xí)落實(shí),，并上報(bào)發(fā)電分公司提出整改建議。對全廠設(shè)備的標(biāo)識,、標(biāo)號進(jìn)行了全面檢查,，對于掉落的標(biāo)識、標(biāo)號重新粘貼;統(tǒng)計(jì)丟失,、損壞和不全的設(shè)備標(biāo)識,、標(biāo)號，及時(shí)聯(lián)系發(fā)電分公司重新配備;對二次電源開關(guān)依照二次電源圖和端子圖進(jìn)行仔細(xì)的核對,，粘貼正確的標(biāo)識,、標(biāo)號,。通過設(shè)備標(biāo)識完善工作的進(jìn)行，保證了運(yùn)行工作的安全進(jìn)行,。通過不懈努力,，在電站運(yùn)行管理方面取得了較為顯著的成績，保證了機(jī)電設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行,。

(五)積極配合電站檢修工作,，規(guī)范現(xiàn)場應(yīng)急管理，全力做好電站安全生產(chǎn)工作

運(yùn)行部積極配合電站設(shè)備首次檢修工作,，力爭檢修工作規(guī)范化,、流程化。在檢修工作前,，運(yùn)行部制定檢修工作包,，制定了標(biāo)準(zhǔn)檢修工作措施票，細(xì)化檢修工作流程,，檢修完畢后及時(shí)組織人員總結(jié)討論檢修工作中的得失,，制定相應(yīng)防范措施和整改措施，逐項(xiàng)整改,，并積極協(xié)調(diào)發(fā)電分公司提出建議,，理順檢修工作關(guān)系，提高檢修質(zhì)量,，使設(shè)備可靠性和檢修管理水平有了進(jìn)一步提高,。全年完成機(jī)組c級檢修5 臺.次，線路檢修,、預(yù)試3條.次,，配合750kv開關(guān)各項(xiàng)試驗(yàn)、消缺8臺.次,，參與事故處理,、搶修2次，配合各類設(shè)備清掃,、預(yù)試,、檢查百余次，參與1號機(jī)投產(chǎn)試驗(yàn)和2號機(jī)的再次投產(chǎn),，操作正確率100%,。通過檢修及時(shí)發(fā)現(xiàn)了設(shè)備較大安裝遺留隱患11項(xiàng)，并得到及時(shí)處理或制定有效措施,，有效提高了設(shè)備可靠性水平,。主汛期期間，把做好防汛安全運(yùn)行作為重中之重,，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)措施,，積極配合電站做好防汛工作,，成立了以運(yùn)行部主任為隊(duì)長，全體人員為隊(duì)員的防汛突擊隊(duì),，落實(shí)防汛責(zé)任制,，針對不同時(shí)期的運(yùn)行特點(diǎn)，制定了“機(jī)組大發(fā)期間工作規(guī)定”,、“汛期工作規(guī)定”等專項(xiàng)規(guī)定6部,，運(yùn)行維護(hù)工作有針對性、有重點(diǎn)的開展,，組織進(jìn)行設(shè)備參數(shù)分析管理,，及時(shí)進(jìn)行設(shè)備運(yùn)行方式和工況調(diào)整，及時(shí)聯(lián)系缺陷處理,，提高了設(shè)備可靠水平,，保證了汛期機(jī)組滿發(fā)、穩(wěn)發(fā),，為全年發(fā)電任務(wù)的完成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。加強(qiáng)現(xiàn)場應(yīng)急管理工作，根據(jù)現(xiàn)運(yùn)行實(shí)際需要編寫了應(yīng)急處置方案9部,，修編了應(yīng)急處置方案13部,，并結(jié)合水庫水位變化和設(shè)備運(yùn)行需要及時(shí)進(jìn)行果卜相關(guān)處置方案修訂3次，加強(qiáng)處置方案演練工作和培訓(xùn),，組織進(jìn)行果卜處置方案,、防汛專項(xiàng)處置方案和計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)故障應(yīng)急處置方案的演練5次，并組織人員分別參加了西北電網(wǎng)迎峰度夏反事故演習(xí)和黃河公司組織的果卜垮塌反事故演習(xí),，各值也通過值間,、值內(nèi)演練提高人員預(yù)案掌握和應(yīng)急處置能力,。在年內(nèi)發(fā)生的兩次設(shè)備事故中,，運(yùn)行值班人員及時(shí)果斷的處理，正確無誤的操作,，使事故得到及時(shí)有效控制,，值班、應(yīng)急人員緊急事故處理能力得到有效檢驗(yàn),。

(六)強(qiáng)化安全管理,，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，提高人員綜合素質(zhì)

運(yùn)行部定期召開月度安全生產(chǎn)專題會,，分析工作中遇到的問題,，暢談得失，提出工作中良好的實(shí)踐方法,，互相取長補(bǔ)短,，提高運(yùn)行部,、班組管理水平。及時(shí)組織進(jìn)行事故通報(bào)的學(xué)習(xí),，和發(fā)生的不安全事件分析討論會,，通過討論分析，舉一反三,，吸取教訓(xùn),，結(jié)合實(shí)際進(jìn)行隱患排查，對照自身提出工作建議和防范措施,，提高安全防范意識的同時(shí)提高運(yùn)行管理水平,。認(rèn)真組織開展春查、節(jié)日檢查,、秋冬季檢查等各項(xiàng)安全檢查,，做到檢查有重點(diǎn)，有計(jì)劃,，有落實(shí),，有整改，針對不同檢查工作重點(diǎn)逐一進(jìn)行排查,，發(fā)現(xiàn)問題能整改的及時(shí)進(jìn)行整改,，不能及時(shí)整改的制定整改計(jì)劃落實(shí)責(zé)任人，限期整改,，需要上級部門,、發(fā)電分公司協(xié)調(diào)整改的上報(bào)整改建議，充分發(fā)揮安全檢查實(shí)效作用,。開展以“安全發(fā)展,，預(yù)防為主”為主題的“安全生產(chǎn)月”活動和以“抓質(zhì)量水平提升、促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”為主題的質(zhì)量月活動,，通過板報(bào),、標(biāo)語宣傳，相關(guān)規(guī)章,、制度,、文件的學(xué)習(xí)，安規(guī),、運(yùn)規(guī)和相關(guān)知識的考試,、答題等各種形式進(jìn)行安全知識，質(zhì)量意識的培訓(xùn),。通過各類安全檢查,、安全活動工作的充分參與也進(jìn)一步提高了員工的安全意識。運(yùn)行部將規(guī)章制度培訓(xùn)和應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)納入到員工培訓(xùn)計(jì)劃中,，采用集中講課,，分組討論等多種形式的培訓(xùn)方法提高培訓(xùn)效果,，切實(shí)提高人員制度執(zhí)行力和應(yīng)急處置能力。積極引導(dǎo)員工樹立感恩意識,，清醒認(rèn)識電站的重要地位,，提高工作效率，工作質(zhì)量,，為電站的安全穩(wěn)定運(yùn)行打下了基礎(chǔ),。

(七)加強(qiáng)調(diào)度聯(lián)系工作，切實(shí)做好調(diào)頻,、調(diào)壓,、調(diào)峰和調(diào)水工作。

由于水庫庫區(qū)果卜錯(cuò)落體影響,，一年中電站水庫水位經(jīng)歷了降水位到升水位,，兩個(gè)階段的水庫運(yùn)行階段，年初至7月底大半年時(shí)間維持在2400m的低水位運(yùn)行期,，期間受到水位影響2號機(jī)組撤出備用,，三臺機(jī)組長期運(yùn)行，機(jī)組工況較差,，負(fù)荷調(diào)節(jié)范圍小,，運(yùn)行部及時(shí)制定“水位2400m時(shí)運(yùn)行注意事項(xiàng)”，組織各值討論學(xué)習(xí),，積極聯(lián)系調(diào)度,，及時(shí)調(diào)整機(jī)組負(fù)荷和運(yùn)行方式，在保證水位在限制水位穩(wěn)定運(yùn)行同時(shí)保證了機(jī)電設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行,。隨著大壩澆筑高程的不斷提高和1號機(jī)組投產(chǎn)需要,，7月10日起水位逐步抬升，維持在2419至2421m范圍運(yùn)行,，抬升過程中認(rèn)真進(jìn)行各設(shè)備的巡視檢查,，細(xì)致進(jìn)行參數(shù)分析工作，積極聯(lián)系調(diào)度和相關(guān)部門進(jìn)行溝通,，保證水位平穩(wěn)上升的同時(shí)保證了機(jī)電設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行,。按照庫水位控制要求，積極做好水位的調(diào)度,、聯(lián)系匯報(bào)，通過水情分析工作值班人員及時(shí)掌握上游來水和水情變化情況,，并以此為依據(jù)及時(shí)聯(lián)系調(diào)度,，進(jìn)行機(jī)組運(yùn)行方式和負(fù)荷的調(diào)整，保證了水力資源的合理利用,，未發(fā)生人為責(zé)任的水位超限和棄水事件,，全年聯(lián)系調(diào)度泄水閘門提門泄水兩次,，歷時(shí) 117.6小時(shí)，保證了水庫水位在規(guī)定范圍運(yùn)行,。水位升,、降過程中及時(shí)聯(lián)系進(jìn)行機(jī)組相關(guān)試驗(yàn)，掌握各水位下機(jī)組運(yùn)行參數(shù),，并根據(jù)試驗(yàn)結(jié)果制定運(yùn)行方式安排,，對機(jī)電設(shè)備狀態(tài)做到可控、在控,。隨著5臺機(jī)組全部投產(chǎn)運(yùn)行,，電站擔(dān)負(fù)起全網(wǎng)第一調(diào)頻任務(wù)，為了更好的執(zhí)行此項(xiàng)任務(wù),，運(yùn)行部認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《西北電力系統(tǒng)調(diào)度規(guī)程》,，組織全員進(jìn)行專題分析，查找調(diào)頻工作的制約因素,，制定調(diào)頻工作要求,，及時(shí)聯(lián)系發(fā)電分公司進(jìn)行監(jiān)控系統(tǒng)的部分功能修改，使之更加適合調(diào)頻工作需要,。為了保證機(jī)組負(fù)荷率,，各值在保證高水位運(yùn)行的前提下，積極聯(lián)系調(diào)度調(diào)整負(fù)荷,，合理安排運(yùn)行方式,，提高機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，圓滿完成全年發(fā)電任務(wù),。全年電站750kv母線電壓合格率和頻率合格率均為100%,。

(八)存在的問題和整改措施：

1、運(yùn)行部規(guī)范化管理,、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平有待進(jìn)一步提高

20xx年是電站投產(chǎn)運(yùn)行的第二年,，運(yùn)行部各項(xiàng)工作已初步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),，但與公司的要求與先進(jìn)電站管理經(jīng)驗(yàn)還有一定差距,。運(yùn)行部將在今后工作中不斷健全管理體制，夯實(shí)管理基礎(chǔ),，完善管理制度,，不斷探索，創(chuàng)新管理,，提高管理水平,，使之更加適應(yīng)高電壓、大容量電站的管理需要。

2,、人員素質(zhì)有待進(jìn)一步提高

運(yùn)行部人員業(yè)務(wù)水平參差不齊,，工作作風(fēng)習(xí)慣差異較大，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)和現(xiàn)場實(shí)踐操作,，業(yè)務(wù)水平和工作經(jīng)驗(yàn)都有了很大提高,，但是依然存在業(yè)務(wù)不精，能力不強(qiáng)的現(xiàn)象,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),，深入開展個(gè)性化培訓(xùn)，提高人員整體水平,，更加適應(yīng)“少人值班,、無人值守”工作需要。

3,、工作流程管理和協(xié)調(diào)管理有待進(jìn)一步提高

20xx年是電站生產(chǎn)管理各單位,、部門全面介入的第一年，經(jīng)過近一年的工作磨合各項(xiàng)工作流程已逐步明細(xì),，工作關(guān)系逐步理順,，但流程與組織的協(xié)調(diào)依然不是十分順暢，進(jìn)一步優(yōu)化管理流程,，理順生產(chǎn)關(guān)系依然是今后管理工作的重點(diǎn),。

4、工作現(xiàn)場隱患較多,，設(shè)備健康水平有待提高

主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1)監(jiān)控系統(tǒng)信息量太大,，嚴(yán)重影響人員巡盤工作;部分功能然需要進(jìn)一步完善

2)自動化元件故障率較高，可靠性較差;

3)現(xiàn)場防人身傷害措施不完善,，如：快速門閥門操作平臺等

4)現(xiàn)場資料不完善,，部分圖紙、資料為英文版本,，缺乏規(guī)范的翻譯版本,，對設(shè)備的熟悉掌握存在一定隱患。

二,、20xx年工作思路

20xx年隨著電站首批五臺機(jī)組全部投產(chǎn)運(yùn)行,，電站主體主、輔設(shè)備系統(tǒng)將全部交付投運(yùn),，將是實(shí)現(xiàn)電站人,、機(jī)、環(huán)境和諧發(fā)展,、科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵一年,。完善基礎(chǔ)管理工作，建立健全各項(xiàng)管理制度,，理順管理流程,，在這一年中將起到關(guān)鍵作用。結(jié)合此特點(diǎn)運(yùn)行部將做好以下重點(diǎn)工作：

1,、進(jìn)一步完善基礎(chǔ)管理制度,，理順管理流程

結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際需要，建立完善符合電站生產(chǎn)需要的相關(guān)管理制度,，進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)管理工作,，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，努力推動運(yùn)行部管理水平的提高,。積極協(xié)調(diào)發(fā)電分公司和相關(guān)部門,，進(jìn)一步理順管理流程，積極促進(jìn)電站各項(xiàng)管理工作和諧發(fā)展,。

2,、加強(qiáng)培訓(xùn)管理，進(jìn)一步提高人員綜合素質(zhì)

結(jié)合電站生產(chǎn)需要,、個(gè)人需求和公司發(fā)展需要,，針對個(gè)人不同特點(diǎn)，進(jìn)一步推行個(gè)性化培訓(xùn),，開展多種形式的培訓(xùn)工作,，努力提高員工綜合素質(zhì)，促進(jìn)運(yùn)行部整體水平的提高,，為電站實(shí)現(xiàn)“無人值守”管理模式提供人員儲備支持,。

3、進(jìn)一步細(xì)化設(shè)備管理,，提高設(shè)備健康水平

一方面進(jìn)一步完善設(shè)備標(biāo)識,，提高設(shè)備健康基礎(chǔ);另一方面繼續(xù)深入開展隱患排查和設(shè)備分析工作，努力消除設(shè)備隱患,，掌握設(shè)備運(yùn)行規(guī)律和正確運(yùn)行方法,，充分發(fā)揮各設(shè)備應(yīng)有的作用，切實(shí)用好設(shè)備,，管好設(shè)備,，保證設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。

隨著電站主體設(shè)備全部投產(chǎn),，我們將圍繞“創(chuàng)一流”電站的目標(biāo),，在分公司各級的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ),，大力推行精細(xì)化,、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，全體員工團(tuán)結(jié)一心,，以飽滿的熱情,，昂揚(yáng)的朝氣，創(chuàng)新的勇氣,，開拓的思路,，在新的征途上譜寫出燦爛的篇章。

發(fā)電廠安全生產(chǎn)工作總結(jié)篇三

隨著時(shí)間的流逝,，我們又度過另一個(gè)季度,。回頭看看,，有幾分耕耘,，幾分收獲。這個(gè)季度經(jīng)過全班人員的共同努力,，齊心合作,，在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。現(xiàn)將這個(gè)季度主要工作總結(jié)

一,、安全生產(chǎn)方面：

1,、全年出勤率98.。

2,、對班組制度進(jìn)行了修改和完善,。

3、嚴(yán)格執(zhí)行消缺管理制度,、運(yùn)行三查,。有效保證了設(shè)備健康運(yùn)行，為我廠安全多發(fā)多供電作出了貢獻(xiàn),。

4,、全年發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷180項(xiàng)，其中7月份發(fā)現(xiàn)的高備變105開關(guān)拒動和10月份發(fā)現(xiàn)的#1主變中性點(diǎn)過熱達(dá)100度,，均及時(shí)通知檢修處理好,。杜絕了可能發(fā)生的設(shè)備事故。

5,、配合檢修完成了機(jī)組大,、小修工作及相關(guān)設(shè)備更換工作。全年執(zhí)行大型操作161項(xiàng),，工作票407張,。

6、組織全班參加了廠部組織的安規(guī)考試,，參考率10,，成績優(yōu)秀,。

7、全年認(rèn)真開展“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動并通過總廠團(tuán)委復(fù)查,。

8,、全年實(shí)現(xiàn)了“五無”和“零違章”，未出現(xiàn)任何不安全現(xiàn)象,。

9,、認(rèn)真開展班組安全活動,，組織學(xué)習(xí)相關(guān)文件和有關(guān)技術(shù)措施,，針對相關(guān)安全事件吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。認(rèn)真開展春安,、秋安大檢查,，杜絕習(xí)慣性違章，對查出的問題及時(shí)整改,，有效保證了班組安全生產(chǎn),。

10、至年底班組安全生產(chǎn)天數(shù)已達(dá)5936天,。

11,、加強(qiáng)班組管理，提高值班質(zhì)量,，全年無違章,、違紀(jì)現(xiàn)象。

二,、培訓(xùn)方面：

1,、每月按時(shí)保質(zhì)完成了常規(guī)培訓(xùn)，取得良好效果,。

2,、組織全班參加了廠部組織的運(yùn)規(guī)考試，參考率10,，成績優(yōu)秀,。

3、組織學(xué)習(xí)#3機(jī)變新更換設(shè)備知識,，掌握相關(guān)操作技能.

4,、定期組織學(xué)習(xí)運(yùn)規(guī).

5、黃建獲得總廠”100mw及以下機(jī)組電氣運(yùn)行技術(shù)能手”稱號.

6,、班組培訓(xùn)出資格班長(成洋)一名,、專區(qū)(黃渝剛)一名、值班員兩名(吳非,、黃宜),。

7,、兩名人員參加了總廠組織的“200mw機(jī)組電氣運(yùn)行”培訓(xùn)。

8,、實(shí)現(xiàn)了年初的培訓(xùn)計(jì)劃,。

三、精神文明建設(shè)及民主管理方面：

1,、完成了總廠下達(dá)的宣傳任務(wù),，共投稿15篇。特別是“5.18事故”征文及安全警

示語均有獲總廠采納的,。

2,、定期開展班務(wù)公開。公布班費(fèi)收支,、來源,、用途。

3,、定期開展名主評議班長活動,。

4、積極抓好職工小家建設(shè),，開展工會活動,，使班內(nèi)呈現(xiàn)團(tuán)結(jié)、互助現(xiàn)象,，使班組具有很強(qiáng)的凝聚力,。

5、積極參加工會開展的兩個(gè)勞動競賽,。

6,、我班“青年安全示范崗”順利通過總廠團(tuán)委復(fù)查。

7,、積極爭創(chuàng)總廠”模范班組”,。

四、抓好班組建設(shè)

班組是企業(yè)的細(xì)胞,，是企業(yè)的基礎(chǔ),，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理,，提高職工隊(duì)伍素質(zhì),，增強(qiáng)班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用,，是班組建設(shè)的根本,。

1、認(rèn)真規(guī)范及時(shí)做好各類臺賬,，所有的工器具及班組資料實(shí)行定置管理,。

2,、認(rèn)真搞好班組軟件記錄。

3,、在“達(dá)標(biāo)班組”基礎(chǔ)上嚴(yán)格按“模范班組”要求,，規(guī)范班內(nèi)各項(xiàng)工作

發(fā)電廠安全生產(chǎn)工作總結(jié)篇四

一、電廠一線真抓實(shí)干,，保障平穩(wěn)高效運(yùn)行

電廠生產(chǎn)是我站工作重中之重,，是電站經(jīng)濟(jì)命脈之源，全廠干部職工腳踏實(shí)地,，埋頭苦干,，取得了較好的成績，具體表現(xiàn)如下：

1,、加強(qiáng)各級責(zé)任,，確保安全生產(chǎn)。

電廠一直把安全生產(chǎn)擺在首位,，年初與站里簽訂安全工作責(zé)任狀后，馬上與各值簽了目標(biāo)管理安全責(zé)任狀,，責(zé)任落實(shí)到班值,、到個(gè)人。4月份,，對電廠職工進(jìn)行了安規(guī),、技術(shù)授課。5月份,，在電廠進(jìn)行了現(xiàn)場培訓(xùn),、講解，并對相關(guān)部位職工進(jìn)行安規(guī)和技術(shù)考試,，對考試優(yōu)異者給予了獎(jiǎng)勵(lì)表揚(yáng),，對考試不合格者給予了批評處罰。廠部將每周星期五定為“周安全日”,，每月最后一個(gè)星期五定為“月安全日”,，對全廠各類設(shè)備進(jìn)行全面檢查，并記錄在案,。6月份為“安全月”,，定期召開安全工作專題會議，懸掛安全生產(chǎn)宣傳橫幅,，張貼宣傳標(biāo)語,，每班值加強(qiáng)日常設(shè)備巡視，發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷及時(shí)處理,，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),。嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”,，從而確保了xx年上半年電廠安全運(yùn)行。

2,、加強(qiáng)信息交流和突擊攻堅(jiān),，確保安全度訊。

今年上半年降雨量達(dá)1084毫米,，防汛抗災(zāi)形勢十分嚴(yán)峻,。年初，我站就成立了防汛安全領(lǐng)導(dǎo)小組,，召開專門的防汛工作會議,，制定了《防洪應(yīng)急預(yù)案》，嚴(yán)格執(zhí)行了主汛期的防汛值班制度,。為能安全度汛,，電廠與生技、防汛值班室加強(qiáng)聯(lián)系,，及時(shí)了解雨情,、水情，合理控制水位,，科學(xué)調(diào)度開關(guān)閘;電廠內(nèi)各班組密切配合,，做好汛前準(zhǔn)備、訊中應(yīng)對,、訊后處置工作,，平安度過一次次洪峰。2月份,，維修人員在大壩上游安裝了數(shù)字水位計(jì),，為今年的水位控制起到了關(guān)鍵作用。3月份,，對所有供,、排水泵設(shè)備進(jìn)行了保養(yǎng)和維護(hù)，并更換了3#排水泵底閥橡皮,。4月份對大壩啟閉機(jī)控制箱進(jìn)行檢查,，并更換部分接觸器;加固浮筒攔污柵橫向鋼絲繩;對船閘下人字門工作缸進(jìn)行維修。清明節(jié)時(shí),，電廠維修人員突擊下泄了一艘因大水沖擊而下卡在17#,、18#閘門之間的客船，保障及時(shí)關(guān)閘蓄水發(fā)電,。6月份,，更換大壩及進(jìn)水閘門處路燈照明設(shè)施，每次洪水過后,，站,、廠領(lǐng)導(dǎo)帶頭,，各班組一起，對進(jìn),、尾水平臺,、固定攔污柵工作橋、船閘上,、下游導(dǎo)水墻進(jìn)行清淤,，清浮筒攔污柵、固定攔污柵浮柴,，翻浮筒攔污柵浮筒,、柵板，將損失減到最小,，保證及時(shí)發(fā)電,。

3、加強(qiáng)設(shè)備巡查,、檢修,、更新，確保機(jī)組穩(wěn)定,。

元月份,，更換4#機(jī)調(diào)速器為pcc智能調(diào)速器，該調(diào)速器運(yùn)行中震動小,，活塞沖擊聲音小，無漏點(diǎn),，機(jī)械曲線平穩(wěn),，運(yùn)行穩(wěn)定，自動化程度高,。2月份6kv母線接地檢查,，及開關(guān)柜、母線清灰;數(shù)次更換機(jī)組分半銷,、剪斷銷,。4月份，安裝場動力配電箱空氣開關(guān)更換,，2#機(jī)更換高壓頂起螺桿泵一臺,、單向閥一個(gè)。5月份,，2#高壓氣機(jī)大修,，更換4#機(jī)水平方向制動器2臺，新低壓氣機(jī)換油,，更換1#機(jī)￠200mm油封;并且購置安裝了一臺電啟動式新型柴油發(fā)電機(jī)組,，此柴油機(jī)在多次系統(tǒng)解列,、汛期防洪保安中發(fā)揮了重要作用。6月份處理4#機(jī)低位油箱三通,，提高了潤滑油壓,。平日及時(shí)打撈浮柴，減小進(jìn)水落差,，保證了機(jī)組出力,，保持機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行。

4,、加強(qiáng)資源優(yōu)化組合,，確保滿發(fā)多供。

年初,，電廠班子進(jìn)行了調(diào)整,，增加廠部管理層集體作戰(zhàn)力。廠部對正副廠長明確分工,，責(zé)任到位,，分工合作，將技術(shù)力量合理搭配;輪流行政查班和防汛值班,，加大管理力度,，獎(jiǎng)罰分明，不徇私情,，平時(shí)多溝通,，遇事多商量，求同存異,，集體決策,。對正副班值長進(jìn)行調(diào)整，任人為賢,，提拔技術(shù)骨干,，讓能干事，肯做事,，好共事的人受重視,、有奔頭。調(diào)整各班值成員,，使之技術(shù)力量均衡,，勝任各自工作。為充分調(diào)動職工的工作積極性,，廠部將全年任務(wù)計(jì)劃科學(xué)分解到各月,，再按月將計(jì)劃下達(dá)到各班值，實(shí)行電度與獎(jiǎng)金掛鉤，將電度獎(jiǎng)足額發(fā)放到每個(gè)職工手中,，大大調(diào)動了電廠人員的工作熱情,，及時(shí)、合理開關(guān)閘,，調(diào)整導(dǎo)葉,、漿葉開度，調(diào)整勵(lì)磁電流,，保證了機(jī)組在高水位,、最優(yōu)工況下滿發(fā)多供。