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現(xiàn)代企業(yè)管理論文篇一

現(xiàn)階段在我國市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代影響下，不僅需加快企業(yè)的發(fā)展,，也需實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。由于管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)發(fā)展的主要核心，能夠大幅度的增加企業(yè)的市場競爭能力,，從而確保大幅度的增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,。因?yàn)樵诂F(xiàn)代企業(yè)管理中，管理會(huì)計(jì)具有極其重要的作用,，所以需不斷廣泛的在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程中應(yīng)用管理會(huì)計(jì),，從而確保大力推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)管理的快速發(fā)展。本文主要針對現(xiàn)代企業(yè)管理中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)存在的問題進(jìn)行分析與探討,，從而確保充分的發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的效果與作用,。

隨著我國經(jīng)濟(jì)不斷快速的發(fā)展，使目前經(jīng)濟(jì)形式逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槿蚧Ｊ?，?dǎo)致企業(yè)的市場競爭越來越激烈,。由于現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展在極其重要的階段，通過現(xiàn)代管理科學(xué)與現(xiàn)代會(huì)計(jì)學(xué)相結(jié)合所形成管理會(huì)計(jì),。雖然我國在20世紀(jì)就已經(jīng)逐漸開始應(yīng)用管理會(huì)計(jì)方法,，但是我國應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的時(shí)間較短，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的發(fā)展仍然處于初級階段,。因此為確?，F(xiàn)代企業(yè)能夠與現(xiàn)代化發(fā)展相適應(yīng)，需結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況,，科學(xué)與合理地運(yùn)用管理會(huì)計(jì),，從而確保充分的發(fā)揮管理會(huì)計(jì)效果與作用。

管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)工作人員通過運(yùn)用一系列的專業(yè)方法,，加工,、整理與報(bào)告財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料與其他資料，能夠確保企業(yè)各級管理人員有效地規(guī)劃與控制日常發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng),，不僅能夠有助于相關(guān)工作人員對相關(guān)的經(jīng)濟(jì)問題進(jìn)行專門的決策,，也能夠大幅度的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的一種會(huì)計(jì)分支。因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)作為極其特殊的會(huì)計(jì)形式,，所以管理會(huì)計(jì)具有極其顯著的特點(diǎn),，能夠確保有機(jī)的結(jié)合企業(yè)會(huì)計(jì)工作開展與企業(yè)管理上的決策等管理行為[1]。因此從20xx年開始,，我國就大力推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展與建設(shè),，不斷在現(xiàn)代企業(yè)管理中廣泛的運(yùn)用管理會(huì)計(jì),，從而確保在現(xiàn)代企業(yè)管理中充分的發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢與作用。

我國的現(xiàn)代企業(yè)與國外的其他發(fā)達(dá)國家進(jìn)行比較,，我國存在極其顯著的短板,，因?yàn)槲覈默F(xiàn)代企業(yè)開展時(shí)間較晚，在改革開放之后才逐漸開始加強(qiáng)對現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行管理,，所以我國現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中,，需不斷向國外的其他發(fā)達(dá)國家學(xué)習(xí)技術(shù)、設(shè)備,、產(chǎn)品與經(jīng)營管理模式,。因此我國現(xiàn)代企業(yè)就算已經(jīng)完成積累相關(guān)的技術(shù)，也需不斷優(yōu)化與創(chuàng)新管理方面[2],。同時(shí)大部分的現(xiàn)代企業(yè)的管理者不夠重視運(yùn)用管理會(huì)計(jì),，只對企業(yè)的基本收支數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)進(jìn)行關(guān)注，嚴(yán)重缺少對財(cái)會(huì)方面的管理,，從而導(dǎo)致在企業(yè)管理中無法充分的發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用與效果,。

（二）缺少極其完善的管理體系。

由于管理會(huì)計(jì)不僅是對收支進(jìn)行簡單的核算,，也需對數(shù)據(jù)進(jìn)行極其全面的整理,，才能夠系統(tǒng)化的全面分析數(shù)據(jù)，從而確保對企業(yè)的經(jīng)營狀況,、市場發(fā)展趨勢與企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型等方面提出極其合理的建議,，以及能夠有效地為企業(yè)的管理層與決策層提供相應(yīng)的決策依據(jù)。雖然管理會(huì)計(jì)需企業(yè)的各個(gè)部門的配合才能夠正常運(yùn)用,，以及管理會(huì)計(jì)與各個(gè)部門之間進(jìn)行協(xié)調(diào),，才能夠確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性、全面性與有效性[3],。但是大部分的企業(yè)缺少相應(yīng)的管理體系,，經(jīng)常發(fā)生違規(guī)建賬等情況，從而直接對企業(yè)的正常經(jīng)營與管理造成影響,。

（一）完善企業(yè)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)采集與處理。

管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)管理會(huì)計(jì)最為主要的核心,，搜集的各種數(shù)據(jù)不僅能夠?qū)ζ髽I(yè)短期的盈利狀況進(jìn)行反映,，也直接關(guān)系企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。由于企業(yè)不斷廣泛的應(yīng)用管理會(huì)計(jì),，不僅確保能夠快速的搜集與處理數(shù)據(jù),，也能夠確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性與準(zhǔn)確性[4]。同時(shí)快速的分析與處理數(shù)據(jù),，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)與解決分析以及處理過程中存在的問題,。因此需建立相應(yīng)的企業(yè)管理體系,，確保嚴(yán)格監(jiān)督管理管理會(huì)計(jì)的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而確保管理會(huì)計(jì)能夠與企業(yè)的管理與決策相符合,，以及確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。

（二）對企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理環(huán)境進(jìn)行管理。

由于企業(yè)加強(qiáng)建設(shè)管理會(huì)計(jì),，企業(yè)需具備良好的內(nèi)部環(huán)境,，因此企業(yè)需極其重視對內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理環(huán)境與綜合管理體系進(jìn)行優(yōu)化與調(diào)整。同時(shí)在企業(yè)建設(shè)管理會(huì)計(jì)過程中,，能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)與解決存在財(cái)務(wù)管理中的問題,。并且為確保企業(yè)的財(cái)務(wù)管理具有較高的獨(dú)立性，需確保更好地融合管理會(huì)計(jì)建設(shè)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng),。其次企業(yè)財(cái)會(huì)中的核心內(nèi)容為預(yù)算,，預(yù)算的科學(xué)性、準(zhǔn)確性與完好的執(zhí)行,，直接影響管理會(huì)計(jì)建設(shè)的順利開展,。

綜上所述我國現(xiàn)階段不斷大力支持管理會(huì)計(jì)模式的發(fā)展，并且現(xiàn)代企業(yè)做我國經(jīng)濟(jì)極其重要的組成,，需不斷提升管理會(huì)計(jì)建設(shè)的水平,，從而確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。雖然我國大部分的現(xiàn)代企業(yè)不斷廣泛的應(yīng)用管理會(huì)計(jì),，但是應(yīng)用管理會(huì)計(jì)過程中存在各種問題,，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)發(fā)展速度較慢，無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求,。因此現(xiàn)代企業(yè)需不斷加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的建設(shè),，建立與完善相應(yīng)的管理體系，從而確保對管理會(huì)計(jì)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管,。同時(shí)需結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的實(shí)際情況,，科學(xué)合理的運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，從而確保充分的發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用與價(jià)值,，以及實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。

[1]劉斯超，淺議現(xiàn)代企業(yè)管理中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用[j].商品與質(zhì)量,20xx(17).

[2]李英赫,，淺議現(xiàn)代企業(yè)管理中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用[j].商品與質(zhì)量,20xx(46).

現(xiàn)代企業(yè)管理論文篇二

企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)生存與發(fā)展過程中具有重要作用,，尤其在新時(shí)期現(xiàn)代企業(yè)的過程中更加扮演著極為重要的角色。主要可以表現(xiàn)為以下方面：一方面,，財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)對激烈市場競爭的保障,。財(cái)務(wù)管理工作是否落實(shí)，關(guān)系著企業(yè)財(cái)務(wù)的收支狀況,，若財(cái)務(wù)工作不落實(shí),，企業(yè)就很有可能面臨收不抵支,、虧損的局面，威脅企業(yè)的發(fā)展與生存,；反之,，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)，通過保證企業(yè)的收入大于支出,，在一定程度上提高了企業(yè)以收抵支與償債能力,，可以有效降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)競爭力,，促進(jìn)企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展,。另一方面，財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力,。企業(yè)經(jīng)營目的是最大限度的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,，這必然要求企業(yè)不斷通過提升產(chǎn)品質(zhì)量而擴(kuò)大銷售額，進(jìn)而增加收入,。然而,，要提升其產(chǎn)品質(zhì)量離不開對新產(chǎn)品的研發(fā)與新技術(shù)的引進(jìn)，就需要企業(yè)投入大量的資金,，更新產(chǎn)品制作工藝,。這些都離不開財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理中的科學(xué)分析,、對資金的籌集與分配等,，都是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目的，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力,。

(一)明確財(cái)務(wù)管理的核位地位,。

財(cái)務(wù)管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要管理工作，是監(jiān)督和控制企業(yè)經(jīng)濟(jì)過程的重要環(huán)節(jié),，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與發(fā)展有著密切的聯(lián)系,。財(cái)務(wù)管理工作表現(xiàn)在對企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的資金周轉(zhuǎn)與使用分配的財(cái)務(wù)核算中，還表現(xiàn)在對財(cái)務(wù)活動(dòng)的事前計(jì)劃,、事中控制和監(jiān)督,，反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，還表現(xiàn)在對企業(yè)目標(biāo)預(yù)測,、經(jīng)營決策提供信息參考等,。因此，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的核心地位不容忽視,，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)和明確財(cái)務(wù)管理的核心地位與作用,，重點(diǎn)落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理,，以發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理促進(jìn)企業(yè)全面管理,、提高經(jīng)濟(jì)效益的巨大作用,。

(二)拓寬財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理內(nèi)容,。

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的迅猛發(fā)展,，大量的國外資本進(jìn)入到國內(nèi)市場中來，這必然要求國內(nèi)企業(yè)要完善其自身財(cái)務(wù)管理體系,，才能提高市場競爭力,。因此，現(xiàn)代企業(yè)要積極拓寬其財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域,，增添新的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容,，尤其要拓展國際財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，要從國際化的角度,，利用國外資本涌入中國的契機(jī),，尋求合作，實(shí)現(xiàn)投資的多元化,。另外,，現(xiàn)代企業(yè)還應(yīng)該拓展企業(yè)資本管理、金融風(fēng)險(xiǎn)管理,、保險(xiǎn)管理等,，并分別建立獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理部門，提升財(cái)務(wù)管理的專業(yè)性與科學(xué)性,，提升對企業(yè)可預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)的分析與控制能力,，進(jìn)而全面調(diào)控企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)要素。

(三)科學(xué)開展全面預(yù)算管理,。

企業(yè)要保證其生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的高效運(yùn)行并實(shí)現(xiàn)利潤的最大化,，就必須科學(xué)開展企業(yè)的全面預(yù)算管理，提升企業(yè)的預(yù)算能力,。為此,，現(xiàn)代企業(yè)首先應(yīng)該加強(qiáng)對企業(yè)產(chǎn)品的場研發(fā)等業(yè)務(wù)進(jìn)行科學(xué)合理的分析與預(yù)測，在此基礎(chǔ)上再編制銷售,、采購,、成本及收支等全面的`預(yù)算，進(jìn)而在企業(yè)利潤目標(biāo)的基礎(chǔ)上保證全面預(yù)算的實(shí)效性,。在企業(yè)編制好年度預(yù)算之后,，還需將各個(gè)預(yù)算指標(biāo)分別進(jìn)行管理以形成企業(yè)完整的預(yù)算體系。當(dāng)然,，企業(yè)還可根據(jù)其實(shí)際運(yùn)營情況將年度預(yù)算分解為季度預(yù)算,，以更好地保證各階段的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的高效開展。

(四)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督與控制,。

對企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的監(jiān)督與控制是保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率的重要因素,，針對目前有較多企業(yè)存在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作松懈的問題,，現(xiàn)代企業(yè)需要重視和加強(qiáng)其對財(cái)務(wù)的監(jiān)督與控制。首先,，企業(yè)要加強(qiáng)對企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的監(jiān)督與控制,，以保證企業(yè)財(cái)務(wù)中其他工作的有效進(jìn)行；其次,，企業(yè)要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理人員的有效監(jiān)督,，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的責(zé)任意識(shí)與整體意識(shí)，防止出現(xiàn)財(cái)務(wù)部門工作出現(xiàn)失誤而影響到基礎(chǔ)工作人員甚至是其他部門工作人員的問題,。

總之,，財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中具有極為核心的重要作用。現(xiàn)代企業(yè)要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟,，就必須不斷強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理,，努力發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的核心作用，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平的不斷提升,。

現(xiàn)代企業(yè)管理論文篇三

本文圍繞人力資源管理的新視野——心理契約概念,，在介紹其對人力資源管理的突出作用與影響的基礎(chǔ)上，以人力資源管理過程中的各環(huán)節(jié)為線索表明了如何發(fā)揮心理契約的積極作用,，及共建心理契約型人力資源文化的實(shí)現(xiàn)和意義,。

心理契約(psychologicalcontract)這個(gè)概念最早是在20世紀(jì)60年代由argyria等人首先提出的，它指的是構(gòu)成員工和組織之間交換關(guān)系和相互責(zé)任的一種心理期望,。

20世紀(jì)80年代后,，美國管理心理學(xué)專家schein進(jìn)一步明確了心理契約的內(nèi)涵，即“個(gè)人將有所奉獻(xiàn)與組織欲望有所獲取之間,，以及最早將針對個(gè)人期望收獲而有所提供的一種配合”,。

本文中，心理契約是指存在于員工與組織之間的相互期望和承諾,。

心理契約理論認(rèn)為：員工與企業(yè)之間除了存在正式勞務(wù)合約之外,，還存在一種心理契約。

心理契約是聯(lián)系員工和企業(yè)的心理紐帶,，也是影響企業(yè)人力資源管理的重要因素,。

員工對企業(yè)的滿意度、對企業(yè)的情感投人度,，進(jìn)而員工的工作績效和員工的流動(dòng)率都和心理契約息息相關(guān),。

一、心理契約在現(xiàn)代人力資源管理中作用突出的原因,。

(一)管理方式的變化：人事管理從剛性化到柔性化,。

現(xiàn)代管理理論和實(shí)踐經(jīng)歷了科學(xué)管理、行為科學(xué)、管理科學(xué),、企業(yè)文化等階段,，從本質(zhì)上講，管理理論和實(shí)踐可歸納為兩類：一類是以工作為中心,，強(qiáng)調(diào)規(guī)章制度的剛性管理，另一類是以人為中心,，注重人的情感需要的柔性管理,。

這兩類管理都是非常必要的，但在不同的時(shí)期各自發(fā)揮著不同的作用,。

剛性管理來自于人類的理性存在,，正是在理性推動(dòng)下，人類在近百年來取得了輝煌的成就：微電子技術(shù),、光導(dǎo)纖維,、通訊技術(shù)、激光技術(shù),、海洋技術(shù),、宇航技術(shù)、生物技術(shù),、新能源,、新材料等技術(shù)完全改變了人類的生活方式、社會(huì)風(fēng)貌以及人的世界觀,。

但是也正因?yàn)槔硇缘木窒扌?，在快速發(fā)展中，也帶來許多社會(huì)問題,。

因此,，非理性存在應(yīng)運(yùn)而生，它是人類不可缺少的精神需求的反應(yīng),。

人類的理性追求和非理性追求在管理實(shí)踐和理論中表現(xiàn)為“剛性管理”和“柔性管理”,。

前者以生產(chǎn)為中心，本質(zhì)是理性的,，后者是以人為中心,，本質(zhì)上是情感的。

以理性為主導(dǎo)的剛性管理是管理活動(dòng)中最基本最重要的手段,，是獲得效益和效率的直接手段,。

但是，在組織管理活動(dòng)中,，剛性管理缺乏人情味,，將人置于與機(jī)器設(shè)備同樣的地位，貶低人性。

柔性管理正是為了彌補(bǔ)剛性管理的不足而出現(xiàn)的,。

從根本上講,，剛性管理與柔性管理是一致的，即通過柔性管理手段同樣達(dá)到剛性管理或甚至剛性管理達(dá)不到的目標(biāo),。

在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,，資方占有資本與勞動(dòng)工具，因此可以支配雇員,。

到了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,，情況不同了，原來的強(qiáng)制與命令越來越難以奏效,，權(quán)威的維系越來越難以憑借權(quán)力,，勞資雙方的“契約關(guān)系”越來越變得像“盟約關(guān)系”。

因此心理契約的特征更被看重：內(nèi)在重于外在,，心理重于物理,，身教重于言教。

正是為適應(yīng)這種管理方式的改變,，滿足人們的心理需求,，心理契約在現(xiàn)代人力資源管理中所起到的就是柔性管理的作用，是一種凝聚的作用,，是一種“無形勝有形”的作用,。

(二)所處環(huán)境的變化：員工流動(dòng)從靜態(tài)到動(dòng)態(tài)。

隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入,，人才流動(dòng)的機(jī)制基本形成,，打破了對工作單位轉(zhuǎn)換的限制，改變了過去一個(gè)人在一個(gè)單位工作不論感覺如何也要堅(jiān)持到退休的情況,。

在一個(gè)單位感覺合適就留,，感覺不合適就走，員工和企業(yè)有了一種雙向選擇的權(quán)利,。

這實(shí)際上就對管理提出了更高的要求,，除了硬性的管理制度和有形合同以外，還要有更多無形的東西需要表現(xiàn)出來,，如管理者的人格魅力,、性格、態(tài)度等,，體現(xiàn)在管理的各個(gè)細(xì)節(jié)之中,。

如果管理不規(guī)范，對員工工作和成長環(huán)境缺少考慮,，或雖有制度但執(zhí)行過程中不到位,、不人性,，僅靠待遇，僅靠正式合同,，還不能做到長久留住有用人才,，被吸引來的人才工作一段時(shí)間后往往找不到感覺，體現(xiàn)不出個(gè)人價(jià)值,，或看不到希望,，或得不到尊重，也會(huì)“另謀高就”,。

心理契約在管理中的具體表現(xiàn),，是企業(yè)能力的較量，是企業(yè)管理水平,、管理制度、人才機(jī)制的較量,，是企業(yè)能否為員工提供實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的實(shí)力的較量,。

這里沒有一個(gè)客觀的標(biāo)準(zhǔn)，而是彼此的主觀感受和認(rèn)知,。

因此在激烈的人才競爭中,，要想留住優(yōu)秀人才，并發(fā)揮出人才的最大價(jià)值,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益,，就必須既要注重有形合同的管理，更要注重?zé)o形合同——心理契約的管理,，全方位地提高人力資源管理水平,。

二、心理契約的兌現(xiàn)具有積極影響,。

組織中的心理契約是聯(lián)系員工與組織之間的紐帶,，是影響員工行為和態(tài)度的重要因素。

schein指出,，盡管心理契約是內(nèi)隱的,，但它卻是組織行為的一個(gè)重要決定因素。

shore等人認(rèn)為,，心理契約在企業(yè)組織中的作用有三個(gè)方面：一是可以減少雇傭雙方的不安全感,。

正式的經(jīng)濟(jì)契約不可能涉及雇傭關(guān)系的方方面面，而心理契約可以填補(bǔ)經(jīng)濟(jì)契約留下的空白,。

因此,，心理契約的暗含條款能夠彌補(bǔ)雇傭關(guān)系中正式文本規(guī)定的一些不足，降低雇員與組織雙方的不確定性,，從而增加個(gè)人與組織的`安全感和相互信任感,。

二是可以規(guī)范員工的行為。

員工以組織對自己所負(fù)的責(zé)任來衡量自己對待組織的每一行為，以其作為調(diào)節(jié)自己行為的標(biāo)準(zhǔn),。

員工會(huì)將他與組織之間的相互責(zé)任進(jìn)行權(quán)衡,，并根據(jù)權(quán)衡的結(jié)果調(diào)整自己的行為。

三是可使員工對發(fā)生在組織中的事件產(chǎn)生情感性的反應(yīng),。

baker指出,，心理契約在員工愿望(如角色、社會(huì),、經(jīng)濟(jì)等)與其績效表現(xiàn)之間起著重要的調(diào)節(jié)作用,。

如果員工的心理情感需求得到了滿足，心理契約得到了兌現(xiàn),，那么就會(huì)提高員工對組織的忠誠度和滿足感,，從而員工愿意為組織做出更大的貢獻(xiàn)——超出組織期望的投入。

同時(shí),，員工的流動(dòng)率的降低,、勞資糾紛的減少以及員工生產(chǎn)力的提高，都能有效的提高企業(yè)的績效,，使企業(yè)獲得高于所花費(fèi)成本的回報(bào),。

三、發(fā)揮心理契約在人力資源管理中的作用,。

心理契約作為聯(lián)系員工和組織的心理紐帶,，對于企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢，具有十分重要的意義,。

因此,，為了更加有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，減少人力資源風(fēng)險(xiǎn),，企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過人力資源管理活動(dòng)構(gòu)建和維護(hù)心理契約,。

組織是員工的活動(dòng)藍(lán)圖，但是如果沒有合適的員工來提供特定的活動(dòng),，這種藍(lán)圖起不了任何作用,。

因此，組織的第一個(gè),、也許是最主要的一個(gè)問題就是人的問題,，就是如何去招聘員工，怎么按照組織需求去培訓(xùn)員工,，怎么對員工加以激勵(lì)來誘導(dǎo)組織期望的行為績效等一系列活動(dòng),。

(一)在招聘過程中傳遞真實(shí)信息以構(gòu)建牢固的心理契約。

招聘過程是員工與企業(yè)的初次接觸,，也是構(gòu)建心理契約的重要過程,。

企業(yè)如果不實(shí)事求是地向應(yīng)聘者介紹本企業(yè)的相關(guān)情況,，就會(huì)使應(yīng)聘者對企業(yè)和職位產(chǎn)生不切實(shí)際的幻想。

當(dāng)應(yīng)聘者成為正式員工對企業(yè)情況有所了解后,，就會(huì)感知到心理契約與現(xiàn)實(shí)的不一致,，產(chǎn)生心理落差，嚴(yán)重時(shí)就會(huì)導(dǎo)致破壞契約,。

那么,，真實(shí)地向應(yīng)聘者提供有關(guān)信息就成為構(gòu)建牢固心理契約的基礎(chǔ)。

招聘人員應(yīng)向應(yīng)聘者客觀介紹組織發(fā)展現(xiàn)狀,、勞務(wù)合同的主要內(nèi)容,、員工的職位和職責(zé)等，讓員工對企業(yè)和所要從事的工作形成一個(gè)比較準(zhǔn)確的估價(jià),，降低期望與現(xiàn)實(shí)的沖擊,，從而提高工作忠誠度，降低主動(dòng)離職意愿,。

另一方面,，個(gè)人也不能為了獲得職位歪曲、編造個(gè)人信息,，否則,，會(huì)造成動(dòng)機(jī)和態(tài)度與組織要求相隔甚遠(yuǎn),、個(gè)人價(jià)值觀與組織價(jià)值觀的碰撞,。

結(jié)果是員工匆忙到崗后，理想與現(xiàn)實(shí)產(chǎn)生了落差,，個(gè)體本性與組織精神不符合,，影響了員工的工作積極性，不僅給組織造成了一定的損失,，而且對應(yīng)聘者職業(yè)生涯帶來挫折,，自然就無法達(dá)成組織與個(gè)體之間的默契與和諧，更談不上心理契約的建立,。

(二)在工作調(diào)整階段修正和維護(hù),。

心理契約預(yù)防危機(jī)的產(chǎn)生。

當(dāng)員工處于進(jìn)入企業(yè)和達(dá)到正常工作狀態(tài)之間的調(diào)整過程中,，開始進(jìn)入企業(yè)時(shí)的興奮,、幻想、熱情都會(huì)慢慢淡化,，此時(shí)員工會(huì)對與企業(yè)之間的心理契約進(jìn)行一個(gè)新的認(rèn)識(shí)和評估,。

面對這樣一個(gè)慣常的適應(yīng)過程和心理契約的危機(jī)，企業(yè)是應(yīng)該有所準(zhǔn)備的,。

企業(yè)可以讓一個(gè)與新員工職位有關(guān)的中間層員工參加面試小組,，由他和新員工通過談判,、協(xié)商形成更為具體的心理契約。

有這樣一位對新員工負(fù)責(zé)的中間層員工的加入,，可以及時(shí)修正和維護(hù)心理契約,，使形成的心理契約更加明確合理，從而縮短員工的適應(yīng)階段,，使其盡快進(jìn)入正常的工作狀態(tài),。

(三)在正常工作階段加強(qiáng)雙方溝通促進(jìn)心理契約明晰化。

員工與企業(yè)對心理契約的認(rèn)定都是建立在各自的主觀感知上,，那么就會(huì)發(fā)生當(dāng)企業(yè)認(rèn)為已經(jīng)兌現(xiàn)了所有的承諾,，但員工卻覺得企業(yè)在某些方面食言了的情況。

造成這種情況的原因是雙方對契約的理解不一致,。

所以企業(yè)應(yīng)該向員工提供更多的與企業(yè)的溝通機(jī)會(huì),。

通過雙向溝通，一方面管理者可以隨時(shí)了解和關(guān)注員工的期望和企業(yè)存在的問題,，聽取員工的改善意見;另一方面,，員工也可以全面了解企業(yè)的期望和當(dāng)前存在的問題。

企業(yè)根據(jù)雙方的期望與存在的問題,，及時(shí)有效地提供承諾方案,，可使員工在受到尊重、增加自信心的同時(shí),，使組織的問題得以解決,，有利于雙方的相互理解，形成融洽的關(guān)系,。

(四)建立培訓(xùn)與開發(fā)體系來發(fā)展心理企業(yè)內(nèi)容,。

由于現(xiàn)代企業(yè)面臨著一個(gè)環(huán)境變革的時(shí)代，經(jīng)濟(jì)全球化,、網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)帶來的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)扁平化,、虛擬企業(yè)、戰(zhàn)略兼并重組等組織變革,，使得員工與企業(yè)傳統(tǒng)締結(jié)的長期固定的忠誠和努力工作可換取回報(bào)的模式正逐漸被以職業(yè)適應(yīng)力為核心的新型工作模式所取代,。

那么，在工作調(diào)整階段以及正式工作階段,，企業(yè)都應(yīng)加強(qiáng)員工技能培訓(xùn),，開發(fā)人力資源，這是發(fā)展企業(yè)和員工雙贏的心理契約的關(guān)鍵,。

建立企業(yè)培訓(xùn)體系,，首先要依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為基準(zhǔn)，以形成全員學(xué)習(xí)型文化,、提高員工學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力為終極目的,。

實(shí)施中應(yīng)針對不同類別不同管理層次人員,，采用適合的培訓(xùn)方法，注重培訓(xùn)需求分析,、培訓(xùn)體系設(shè)計(jì),、培訓(xùn)課程實(shí)施、培訓(xùn)效果評估等環(huán)節(jié)的控制,，形成符合員工和企業(yè)雙方需要的提高工作滿意度,、成就感和忠誠度的心理契約新內(nèi)容。

(五)建立有效的激勵(lì)機(jī)制作為實(shí)現(xiàn)心理契約的保障,。

激勵(lì)主要就是通過人們尋求工作滿意感這種需要來實(shí)現(xiàn)的,。

最基本的需要如生存需要等可以通過工資、福利等方式加以滿足,。

員工通過簽訂雇傭合同,，可以獲得金錢，用以換取生活必需品,。

然而,，在雇傭合同這類正式契約中，很少涉及與較高層次的滿足有關(guān)的內(nèi)容,。

而只有這些高層次的需要得到滿足,，人才會(huì)感到最大的滿足，并最大可能地調(diào)動(dòng)工作積極性,。

這種滿足是心理契約中極為重要的部分,。

企業(yè)建立激勵(lì)機(jī)制時(shí)，如果對員工的需要,、目標(biāo),、興趣,、職業(yè)生涯期望,、工作價(jià)值觀等無動(dòng)于衷，眼光僅僅停留于員工個(gè)人激勵(lì)方面,，或者說僅僅注視企業(yè)的條件和習(xí)慣做法,，自然無法取得恰當(dāng)?shù)募?lì)效果。

在激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)成上,，企業(yè)應(yīng)多設(shè)計(jì)滿足心理較高層次需求的方法,，如：提倡以人為本的企業(yè)文化，營造尊重人才的良好氛圍;提倡參與式管理,，滿足員工心理上被認(rèn)可信任的需要;設(shè)計(jì)員工持股或股票期權(quán)的激勵(lì)方式,，把員工自身利益與企業(yè)長遠(yuǎn)利益結(jié)合起來，提高忠誠度,，降低離職意愿;考慮實(shí)行自助餐福利計(jì)劃,，滿足不同員工不同工作階段不同層次的需要等,。

現(xiàn)代企業(yè)管理論文篇四

企業(yè)管理，是通過各種策略的運(yùn)用有計(jì)劃的組織與協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),，為企業(yè)發(fā)展確定方向,，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效率得到提升，樹立良好的企業(yè)形象,，使企業(yè)競爭的實(shí)力全面增強(qiáng)?，F(xiàn)代企業(yè)越來越重視企業(yè)管理工作的重要性，而激勵(lì)理論也成為了一種新的企業(yè)管理策略,，并對企業(yè)管理的方式與方法進(jìn)行不斷地優(yōu)化,。

激勵(lì)理論，是通過某種方法將人內(nèi)在的潛力激發(fā)出來,，在持續(xù)性的激勵(lì)過程中,，使人積極向上的工作狀態(tài)可以持續(xù)性的保持，通過激勵(lì)理論的應(yīng)用,，能夠使人為了實(shí)現(xiàn)某個(gè)目標(biāo)而持續(xù)地努力,。當(dāng)前，激勵(lì)理論已逐步成為了管理學(xué)領(lǐng)域普遍關(guān)注的內(nèi)容,，實(shí)踐當(dāng)中激勵(lì)理論也發(fā)揮著其重要的作用,。從整體來看，激勵(lì)理論大致可分為下列三種類型：

1.1激勵(lì)理論之過程型,。

此種激勵(lì)理論在于把人心理變化的過程與行為變化過程之間動(dòng)態(tài)的相互作用來研究的.一種理論模式,。有學(xué)者認(rèn)為，人的積極性是會(huì)受自身獲取報(bào)酬多少影響的,，而報(bào)酬的公平性也是非常重要的影響因素,，被管理者往往關(guān)心自己勞動(dòng)獲取的報(bào)酬之外，對于付出同等勞動(dòng)的其他人也有著較大的興趣,，也會(huì)相互來比較,。所以，企業(yè)管理運(yùn)用激勵(lì)理論必須注重激勵(lì)過程的公平性,，才能使激勵(lì)作用充分發(fā)揮出來,。

1.2激勵(lì)理論之行為改造型。

此種激勵(lì)理論主要是修正受管理者自身存在的各種不當(dāng)行為,，使被管理者得到企業(yè)的管理激勵(lì),，當(dāng)外部給予的刺激利于被管理者時(shí)，被管理者則會(huì)改變自身原有的消極行為,，向著積極向上的方向去發(fā)展,，達(dá)到提升企業(yè)管理效率的最終目的。

1.3激勵(lì)理論之內(nèi)容型,。

此種理論主要在于對企業(yè)員工心理的需求進(jìn)行有效的鼓勵(lì),，主要對人的心理動(dòng)機(jī)與心理需要進(jìn)行研究,。有學(xué)者指出，人的需求是從低層次到高層次不斷漸進(jìn)的,，當(dāng)?shù)蛯哟蔚玫搅藵M足之后,，人們往往會(huì)追求更高層次的需求。在此理論的指導(dǎo)下,，企業(yè)管理者必須明確員工的需求層面是多樣化的,，激勵(lì)的過程與內(nèi)容必須具備較強(qiáng)的針對性，才能使企業(yè)管理工作收到良好的效果,。

2.1全力打造公平合理的競爭環(huán)境,。

企業(yè)管理者打造公平合理的競爭環(huán)境，是全面調(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作積極性的基礎(chǔ),。企業(yè)員工經(jīng)過自身努力為企業(yè)帶來財(cái)富的同時(shí),，其精神與物質(zhì)方面也需要合理的回報(bào)，才能使員工的物質(zhì)與精神需求得到滿足,，并提升員工的價(jià)值感與成就感,。公平合理的競爭環(huán)境可以使員工全身心地投入到工作當(dāng)中，使工作效率提升,，從而給企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值,。企業(yè)管理者必須讓員工人盡其才，按照其能力安排與其適合的職位,，促使員工的潛力充分發(fā)揮出來,。

2.2精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)有效結(jié)合。

人類生存的基本需求,，就是物質(zhì),，因此企業(yè)管理工作中滿足員工的物質(zhì)需求，實(shí)施物質(zhì)激勵(lì)是一種非常重要的激勵(lì)形式,，例如當(dāng)前企業(yè)普遍實(shí)施的績效工資,、績效獎(jiǎng)金、高提升等方式,，都可以對員工的工作積極性形成有效的刺激,。精神激勵(lì)則是滿足員工精神方面的需求,，例如：對員工的工作成績給予肯定,，在公司宣傳欄進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)，開員工大會(huì)給予當(dāng)面的鼓勵(lì),。

2.3必須注重多層次激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用,。

企業(yè)管理當(dāng)中，運(yùn)用激勵(lì)理論是一個(gè)多層次的動(dòng)態(tài)系統(tǒng),，并非一成不變,。企業(yè)實(shí)施激勵(lì)理論,，必須按照企業(yè)環(huán)境以及員工自身的變化來不斷改變。在各種激勵(lì)機(jī)制制定的過程當(dāng)中,，要將員工需求的層次性與變化性充分考慮進(jìn)來,，再與企業(yè)自身的實(shí)際特點(diǎn)相結(jié)合，有針對性的制定并實(shí)施激勵(lì)機(jī)制,。這就要求企業(yè)管理者,，必須充分了解員工的生活需求以及不同崗位、不同員工的不同需求,，使激勵(lì)更具層次性與針對性,，使提升員工工作積極性的目的得以實(shí)現(xiàn)。

無論是國有的大中型企業(yè),，還是我國的中小企業(yè),，在企業(yè)管理方面普遍缺乏經(jīng)驗(yàn)，傳統(tǒng)強(qiáng)制要求的管理理念下,，只是靠著企業(yè)的內(nèi)部制度以及員工道德行為規(guī)范對企業(yè)員工產(chǎn)生的束縛是極為有限的,，很多企業(yè)的員工在工作上、思想上都比較消極,。當(dāng)前我國實(shí)施的市場經(jīng)濟(jì)體制,，受市場競爭壓力的影響，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者越來越感受到企業(yè)管理的重要性,。企業(yè)管理中激勵(lì)理論的應(yīng)用,，能夠在最短的時(shí)間內(nèi)提升管理水平與管理效果，把企業(yè)員工的潛力有效激發(fā)出來,，使員工個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)形成高度的統(tǒng)一,，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營效率與經(jīng)濟(jì)效益全面提升,，對于企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展具有重要的意義。

現(xiàn)代企業(yè)管理論文篇五

企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)未來的發(fā)展企業(yè)，在市場經(jīng)濟(jì)不斷深入的階段,，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，如何才能在這樣的形式下在市場上占有一席之地,，做好營銷工作,，保證企業(yè)的營利是現(xiàn)在很多企業(yè)應(yīng)該思索的問題。企業(yè)管理創(chuàng)新可以激發(fā)企業(yè)的活力,，讓企業(yè)在平穩(wěn)的軌道上運(yùn)行,，也是推動(dòng)整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)的重要根源?？梢哉f,，任何一個(gè)企業(yè)離開了創(chuàng)新，就等于走向了滅亡。在企業(yè)中如何開展管理創(chuàng)新,，是本文要深入探索的課題,。

企業(yè)管理創(chuàng)新是在創(chuàng)新的基礎(chǔ)上提出的概念，主要是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中,，要充分發(fā)揮資源優(yōu)勢,，從而對這些資源進(jìn)行整合、計(jì)劃,、組織,、領(lǐng)導(dǎo)和控制，讓企業(yè)有效持續(xù)的經(jīng)營的系統(tǒng)性的工作,。管理創(chuàng)新是企業(yè)管理的精髓,，是管理者運(yùn)用系統(tǒng)的管理方式、模型或者理論形成創(chuàng)造性的思想,，然后經(jīng)過實(shí)體的加工,，讓他們轉(zhuǎn)變成可以銷售的產(chǎn)品，或者特制的服務(wù),，從而達(dá)到企業(yè)效益提高的目的,。企業(yè)管理創(chuàng)新在現(xiàn)在的中小企業(yè)中表現(xiàn)的比較明顯，并且起到比較有效的作用,。

目前,，我國的企業(yè)管理創(chuàng)新中呈現(xiàn)了不足，一般情況,，管理創(chuàng)新工作都是由專門的工作人員來從事的,，基本上沒有技術(shù)人員或者基礎(chǔ)管理人員的。這種情況就導(dǎo)致了一個(gè)現(xiàn)象,，就是管理創(chuàng)新的工作基本都是由相對應(yīng)的工作人員來開展的,，其他人參與度低，創(chuàng)新的面和深度都無法保證,，在企業(yè)的一定層面上開展的創(chuàng)新活動(dòng)較多,，而在管理制度上的創(chuàng)新則較少有人關(guān)注，這就是當(dāng)前形勢下我國企業(yè)管理創(chuàng)新的情況,。

現(xiàn)在世界上很多國家都已經(jīng)開始重視現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展,，我國也在企業(yè)管理創(chuàng)新方面展開了積極的探索，但是因?yàn)槠鸩酵?，所以和其他發(fā)達(dá)國家相比,，我國的企業(yè)管理創(chuàng)新的水平還有待提高。這樣的現(xiàn)狀致使我國的企業(yè)在國際中的定位較低,，在市場競爭中處于不利的地位,。綜合來說,，產(chǎn)生的原因主要是國家對企業(yè)的監(jiān)管不到位,、企業(yè)法人結(jié)構(gòu)不合理,、企業(yè)管理制度不健全或者激勵(lì)體制不完善造成的。

我國很多企業(yè)都是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè),，這樣的企業(yè)創(chuàng)造的利潤價(jià)值也比較高,，但是往往投入大，風(fēng)險(xiǎn)也高,，面對這樣的情景,，管理創(chuàng)新就難免有做的不夠到位的方面，具體來存在的問題可能要?dú)w結(jié)在以下幾個(gè)方面：第一,，思想觀念的問題,，大部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，企業(yè)只要注重生產(chǎn)經(jīng)營就可以了,，所以對管理不是十分關(guān)注,，加之市場意識(shí)差，缺乏改革的動(dòng)力,，對現(xiàn)狀表現(xiàn)出比較知足,；第二，就是企業(yè)管理體制的問題,，我國企業(yè)受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響,，整改以后仍然有老國有企業(yè)的影子，所以體制改革并不徹底,，企業(yè)機(jī)構(gòu)繁冗,，規(guī)章制度繁多，這些都影響了企業(yè)的發(fā)展,。

正是基于以上出現(xiàn)的問題,，為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，更加需要注重企業(yè)管理創(chuàng)新,，企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行調(diào)整：

（一）轉(zhuǎn)變理念,，將管理創(chuàng)新作為企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略思想。

陳舊的思想觀念極大的影響著管理創(chuàng)新,，只有摒棄這些理念后,，才能為管理創(chuàng)新創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。目前,，我國的企業(yè)很多老板暫時(shí)還沒有建立起現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新的意識(shí),，沒有認(rèn)識(shí)到提高管理創(chuàng)新將會(huì)給企業(yè)帶來的發(fā)展空間。正是如此,，企業(yè)的管理創(chuàng)新才一直沒有得到較大的進(jìn)展,。因此,，首先要企業(yè)的高層管理者樹立管理創(chuàng)新的理念，加強(qiáng)對管理創(chuàng)新的理解,，更新經(jīng)營理念,。

（二）建立長效機(jī)制，培育職業(yè)化的企業(yè)家隊(duì)伍,。

創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特說：企業(yè)家是創(chuàng)新的主體,。也就是說，進(jìn)行管理創(chuàng)新首先就要具備企業(yè)家的資質(zhì),，他們能夠敏銳的洞察到市場的變革,，同時(shí)具有能力且有影響力，只有這樣的人參與到創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)中來,，才能推動(dòng)創(chuàng)新工作的開展,。所以，在企業(yè)中實(shí)施創(chuàng)新,，就要加強(qiáng)對企業(yè)家隊(duì)伍的構(gòu)建,，結(jié)合我國的基本國情，探索適合的創(chuàng)建模式,。

（三）構(gòu)建企業(yè)創(chuàng)新氛圍,，形成良好的創(chuàng)新環(huán)境。

新榜樣,，讓員工對創(chuàng)新的感知更為強(qiáng)烈,。

五、結(jié)語,。

總之,，只有對現(xiàn)在企業(yè)創(chuàng)新管理工作有準(zhǔn)確的定位和認(rèn)知，才能堅(jiān)定我國企業(yè)管理創(chuàng)新的決心,。通過客觀的分析我國的企業(yè)管理創(chuàng)新中出現(xiàn)的問題,，對原因進(jìn)行了剖析，提出了企業(yè)管理創(chuàng)新的戰(zhàn)略措施,，把這種創(chuàng)新理念沉淀為企業(yè)文化,，并且讓更多的員工參與到創(chuàng)新的工作中來，不斷的洞察市場經(jīng)濟(jì)的變化,，并應(yīng)用創(chuàng)新的產(chǎn)品回應(yīng)這種變化,，企業(yè)才能獲得長足的發(fā)展。

現(xiàn)代企業(yè)管理論文篇六

隨著世界經(jīng)濟(jì)和企業(yè)理念的不斷發(fā)展,，“企業(yè)管理”被提及的頻率越來越高,，一個(gè)原因是由于我國企業(yè)的蓬勃發(fā)展，另一個(gè)原因也是我國步入知識(shí)型社會(huì)后,，對企業(yè)管理的重要性也有了更多的認(rèn)識(shí),。改革開放以來,，中國企業(yè)的發(fā)展在數(shù)量和質(zhì)量上都有著驚人的進(jìn)步，伴隨經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇和企業(yè)發(fā)展而來是學(xué)界和商界對如何做好企業(yè)管理,、如何辦好企業(yè)的關(guān)注,。

隨著知識(shí)型社會(huì)的發(fā)展，越來越多的管理者們發(fā)現(xiàn),，企業(yè)管理并非是簡單的“憑經(jīng)驗(yàn)辦事”,，而是需要一套完整的理論和系統(tǒng)來進(jìn)行,。企業(yè)管理是一個(gè)宏大的概念,，其對象、方式,、工具等的覆蓋面都非常廣泛,，但卻鮮有企業(yè)能摸清其中的條理，致使很多企業(yè)往往在發(fā)展中迷失了方向卻不得而知,。同時(shí),，從許多現(xiàn)實(shí)例子來看，不勇于實(shí)踐,、照搬西方經(jīng)驗(yàn),、屬于反省總結(jié)、脫離自身基礎(chǔ)都是企業(yè)隨波逐流,、不能持續(xù)發(fā)展的根源,。此外，市場經(jīng)濟(jì)特有的浮躁使企業(yè)一味追逐利益,，忽視了企業(yè)的長遠(yuǎn)考慮,、以及企業(yè)管理對內(nèi)部和外部的影響。因此,，應(yīng)該如何克服這些困難,，走出一條形成符合中國企業(yè)氣質(zhì)、具有中國特色的的企業(yè)管理之路,，成為現(xiàn)代企業(yè)和學(xué)界需要進(jìn)一步探討的問題,。然而放眼當(dāng)下，經(jīng)歷過失敗的嘗試,，企業(yè)管理者已經(jīng)覺察到從根源入手的必要性,。為尋求緩解當(dāng)前問題的方法，其中一些人將目光投向中國儒家文化,。作為中國傳統(tǒng)文化的主流,，儒家文化所蘊(yùn)含的道理顯然不僅僅止步于人文歷史，許多企業(yè)正是從儒學(xué)的精髓中得到了啟發(fā),，從根源深層挖掘孔孟思想中對企業(yè)管理建設(shè)積極的內(nèi)容,。與現(xiàn)代管理思想不同,，將重心更多地放在政治、宗教而非經(jīng)濟(jì)上,，所以這些方面的管理思想,，也往往比經(jīng)濟(jì)管理思擁有更加豐富的內(nèi)容。儒學(xué)思想的精髓對于企業(yè)管理的研究具有的重大意義也逐漸為人所發(fā)現(xiàn),，運(yùn)用在企業(yè)管理的實(shí)踐中之后,，也得到了不錯(cuò)的適應(yīng)結(jié)果。

1.以人為本,。

在儒家文化中,，“仁”是最核心的思想理念?？鬃訉θ实脑S多定義中,，較為重要的一個(gè)就是“仁者愛人”，突出了“人”這一因素的重要性,。在儒學(xué)的時(shí)代背景下,，這一觀點(diǎn)體現(xiàn)了極強(qiáng)的人道主義色彩，目的就在于力求于統(tǒng)治者和被統(tǒng)治者之間獲得和諧,。在此基礎(chǔ)之上,，更著重強(qiáng)調(diào)了人才選拔任用的重要性，而不是單一的個(gè)人主義,。由“愛人”外延至“得人”和“用人”,，再引申到現(xiàn)代企業(yè)管理之中，也是同樣適用的,?！皭廴恕辈⒎侵敢獙Α皭邸彼腥耍庆`活而不沖突地通過人性化的手段進(jìn)行企業(yè)管理,。管理活動(dòng)中,，管理者與被管理者之間并非是敵對陣營的角色，而是管理活動(dòng)的參與者和協(xié)作者,。許多企業(yè)通過人性化的措施使得管理者與被管理者之間的關(guān)系得到緩解,，也使管理更加輕松，企業(yè)內(nèi)部和諧,，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力,。“得人”和“用人”則是指管理者慷慨選拔任用可以滿足企業(yè)要求,，為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的人,，并能夠有效利用他們的能力，做到“不以言舉人,，不以人廢言”,。再者,，許多企業(yè)的管理者都會(huì)有體會(huì)，企業(yè)不可能以一人之力運(yùn)作,，但得到的人的品質(zhì)往往良莠不齊,，并且除了稀缺型人才，輔助型人員也十分重要,，“犁牛之子新且角,，雖欲勿用，山川其舍諸”便是這個(gè)道理,。另一方面,，這也是為什么管理者對每一職務(wù)的人員安排并不是統(tǒng)一高標(biāo)準(zhǔn)，而是需要對不同種類的人員采取不同的對策,，只有這樣才能使其能力得到最大限度的發(fā)揮,，讓集體的的行動(dòng)力擁有1+12的效果,。

2.禮,。儒學(xué)范疇中另一個(gè)重要的概念就是“禮”。

“禮”指一種規(guī)章制度,，也可以理解成道一種德規(guī)范,。孔子認(rèn)為“禮”是修養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn),，也是治民的標(biāo)志,、治國的依據(jù)。從今天的視角看,，“禮”可以是法律,、社會(huì)道德。但是作為一種規(guī)范,，“禮”在現(xiàn)代企業(yè)管理里拓展出了更為廣闊和豐富的內(nèi)涵,。作為市場經(jīng)濟(jì)的有機(jī)體，每個(gè)企業(yè)都必須適合自身情況的公共準(zhǔn)則,，才可以作為企業(yè)對外行為的依據(jù),。對內(nèi)部，用來規(guī)范員工行為的準(zhǔn)則,，也是“禮”的具體體現(xiàn),。不過作為企業(yè)的管理者，很多人忽略了一點(diǎn),?？鬃釉谔岢Y的前提下，更提倡遵循“禮”的精神,，而非形式,。所以很多企業(yè)并不是缺少各種繁瑣的條條框框,，而是缺少適合企業(yè)情況的管理?xiàng)l例，更重要的是,，企業(yè)員工缺少自覺遵守管理?xiàng)l例的意識(shí),，才會(huì)使得許多企業(yè)的規(guī)章制度知識(shí)“紙上談兵”。

3.百姓有過,，在予一人,。

《論語子路》之中有一句：“其身正，不令而行,；其身不正,，雖令不從?！边@一句就提醒了管理者自己的角色在企業(yè)管理中起到多么重要作用,。儒家有“百姓有過，在予一人”的話,，也是表明了管理者,，也是領(lǐng)導(dǎo)者是管理的關(guān)鍵。管理者的自身素質(zhì)是個(gè)人獨(dú)有,，管理者自身的品行,、作風(fēng)會(huì)對被管理者有重要影響，這也是很多企業(yè)管理者早早就認(rèn)識(shí)到的一點(diǎn),。管理者,，也可以稱領(lǐng)導(dǎo)者的一些特質(zhì)是天生的，但是提高自身素質(zhì),、培養(yǎng)個(gè)人魅力,、遵守誠信都是必須要做的功課。只有這樣才能在企業(yè)中樹立威信,，得到員工,、合作伙伴和消費(fèi)者的信任，做到真正“取信于民”,。這樣一來,，儒學(xué)之中的“信”的思想，也得到了延伸,。然而把視線放在生活中,，可以發(fā)現(xiàn)這“一人”有時(shí)候并不僅僅指職權(quán)最高的人，而是可以拓展為一批人,。由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者所挑選的骨干精英,，也可以充當(dāng)這“一人”的角色。這些人才不僅在才能貢獻(xiàn)上對企業(yè)的發(fā)展起到了關(guān)鍵的作用，更是同企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者一起,，對企業(yè)員工和社會(huì)公眾,，都起到了表率作用。

1.開放兼容,。

站在歷史,、政治等多種角度來說，儒學(xué)最大的特點(diǎn)就是“海納百川,，有容乃大”,，這樣的開放性也是儒家文化能夠有如此浩瀚內(nèi)涵的原因。在對傳統(tǒng)文化有強(qiáng)烈認(rèn)同感的基礎(chǔ)上,，一些經(jīng)營者發(fā)現(xiàn),，即便著智慧結(jié)晶的時(shí)代背景是千年以前，卻仍可以與現(xiàn)代行為理論接軌,。所以企業(yè)的管理,，必須具有開放性、兼容性,。管理者經(jīng)可以有針對地學(xué)習(xí)西方先進(jìn)的管理理念,，也可以借鑒中外優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，也可以通過對骨干人才的培養(yǎng),，協(xié)同提高管理能力,。中國的企業(yè)只有找到能夠承受住傳統(tǒng)文化與先進(jìn)文化、東方文化與西方文化共同考驗(yàn)的管理理念和體系,，才能得到長遠(yuǎn)的發(fā)展。

2.可發(fā)展持續(xù)發(fā)展,。

儒學(xué)在數(shù)千年的.歷史中,，能夠推陳出新、海納百川,，不斷發(fā)展至今,，足以體現(xiàn)了其強(qiáng)大的可發(fā)展性，然而對企業(yè)來說,，可持續(xù)發(fā)展也是長遠(yuǎn)的目標(biāo),。企業(yè)的管理者在學(xué)習(xí)管理理念、進(jìn)行管理實(shí)踐的時(shí)候,，必須以發(fā)展為目標(biāo),，并以此為標(biāo)準(zhǔn)作出決定。在企業(yè)中,，管理者個(gè)人的精神品質(zhì),，以及在企業(yè)管理過程中通過條例所體現(xiàn)的企業(yè)道德和社會(huì)公德、企業(yè)誠信,、企業(yè)態(tài)度,，堅(jiān)持以仁愛為核心的企業(yè)精神,、員工的企業(yè)歸屬感和職業(yè)使命感等，都是企業(yè)管理可發(fā)展性的具體行為,。西方管理思想集大成者彼得德魯克曾提出企業(yè)使命理論,，也是與此不謀而合。

3.和而不同,。

對于“和而不同”這個(gè)啟發(fā),，個(gè)人認(rèn)為有兩種不同角度的啟發(fā)。首先,，是企業(yè)對于內(nèi)部的管理,。前面也提到了管理者與被管理者之間需要有的和諧性，這頁是一個(gè)企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在,。和諧相處能夠使管理者與被管理者之間擁有更多溝通,，方便管理活動(dòng)的進(jìn)行，同時(shí)也可以增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和企業(yè)歸屬感,。但和諧并不意味著言聽計(jì)從,，只有不拘泥于職位限制，用于說出自己的“不同”才能給企業(yè)注入新的活力,。其次,，從大的方面入手，商海茫茫,，但企業(yè)管理的基礎(chǔ)理念卻是相差不遠(yuǎn),。儒學(xué)中“和而不同”的觀點(diǎn)在此也可為經(jīng)營管理者點(diǎn)一盞明燈。雖然基礎(chǔ)理念相差不遠(yuǎn),，但是萬千企業(yè)各自情況卻不同,。所以企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的具體情況，從平庸的“和”中走出具有自己特色的管理之路,，找到自己的“不同”才能使企業(yè)不失生命力,。

儒學(xué)中的管理思想和現(xiàn)代科學(xué)理性管理思維看似關(guān)聯(lián)不大，其實(shí)殊途同歸,。實(shí)際上,，儒學(xué)中的一些管理理念，與現(xiàn)代企業(yè)的管理理念也是可以相通的,。儒學(xué)管理思想是現(xiàn)代企業(yè)管理中一股新的活力,，不僅可以轉(zhuǎn)化為職工的精神財(cái)富和道德警鐘；也可以完善企業(yè)的管理規(guī)范,；又可以通過對企業(yè)經(jīng)營管理的指導(dǎo),，從而形成仁愛為先的人文精神的管理觀、可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展觀和匹夫有責(zé)的奉獻(xiàn)觀。越來越多的管理者從儒家的思想中獲得啟發(fā),，這對我國搞活企業(yè)經(jīng)營,、提高企業(yè)素質(zhì)和建設(shè)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制都具有十分重要的意義。

現(xiàn)代企業(yè)管理論文篇七

：本文主要基于大數(shù)據(jù)的現(xiàn)代企業(yè)管理模式為重點(diǎn)進(jìn)行分析,，結(jié)合當(dāng)下企業(yè)管理模式在“大數(shù)據(jù)”概念下的缺陷為主要依據(jù),，從提高企業(yè)商業(yè)智能、創(chuàng)新企業(yè)管理模式的有效范式,、創(chuàng)新的可持續(xù)力量,、構(gòu)建生態(tài)化的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、構(gòu)建以社會(huì)公眾為主體的發(fā)展觀這幾方面進(jìn)行深入探索與研究,，其目的在于提高現(xiàn)代企業(yè)管理效率,，為增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力提供有利條件。

基于大數(shù)據(jù)時(shí)代下,，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展迎來了新契機(jī),，其不僅有助于現(xiàn)代企業(yè)加強(qiáng)管理效率，還有利于提高現(xiàn)代企業(yè)核心競爭力,，是現(xiàn)代企業(yè)長足發(fā)展的基本條件,。基于此,，現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理部門需給予其高度重視,，促使其存在價(jià)值與效用在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中充分的發(fā)揮出，為現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做鋪墊,。本文主要分析基于大數(shù)據(jù)的現(xiàn)代企業(yè)管理模式,。

1.滿足消費(fèi)者實(shí)際需求。企業(yè)務(wù)必要對消費(fèi)者的實(shí)際需求進(jìn)行全面了解,，了解的具體方式有微博,、微信等社交媒體對產(chǎn)品應(yīng)用體驗(yàn)與評價(jià)，此種方式要比問卷調(diào)查高效便利的多,。另外，當(dāng)企業(yè)越發(fā)重視并利用大數(shù)據(jù)技術(shù),，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決定權(quán)會(huì)逐漸被稀釋,，中央集權(quán)的體制會(huì)被消磨掉，取替的是大數(shù)據(jù)分析與通過分析闡述的大數(shù)據(jù)決策,。此種收集用戶資料分析所得出的決策要比企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)憑經(jīng)驗(yàn)制定的決策更加高效,。并且，大數(shù)據(jù)的利用,，可以讓企業(yè)分析出不同群體需求,，甚至精確到消費(fèi)者應(yīng)用偏好，企業(yè)還能依據(jù)對用戶分析的數(shù)據(jù)進(jìn)行個(gè)性化推動(dòng)有關(guān)消息，增強(qiáng)消費(fèi)者與企業(yè)間關(guān)聯(lián),，進(jìn)而讓消費(fèi)者滿意,，加大企業(yè)收益。

2.有效掌握行業(yè)數(shù)據(jù)信息,。企業(yè)通過構(gòu)建信息化系統(tǒng),，能夠讓企業(yè)各項(xiàng)信息通過數(shù)字化的方式呈現(xiàn)出，有利于企業(yè)整理與分析,。在大數(shù)據(jù)背景下,，企業(yè)利用自由的數(shù)據(jù)庫能夠?qū)?shù)據(jù)信息進(jìn)行全面分析，還能通過構(gòu)建數(shù)字體系來優(yōu)化產(chǎn)品追溯制度,，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品動(dòng)態(tài)管理,，獲得反饋，加強(qiáng)企業(yè)市場競爭力,。另外,，企業(yè)利用大數(shù)據(jù)資源，還能讓企業(yè)預(yù)測出消費(fèi)者實(shí)際需求,，實(shí)現(xiàn)對潛在的消費(fèi)者動(dòng)態(tài)管理,，讓企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品滿足消費(fèi)者的實(shí)際消費(fèi)需求，以此來提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,。

1.對大數(shù)據(jù)發(fā)展缺乏認(rèn)識(shí),。企業(yè)內(nèi)部的信息化建設(shè)在某種程度上優(yōu)化了管理模式，但它與大數(shù)據(jù)有所不同,，加強(qiáng)信息化建設(shè)時(shí)對大數(shù)據(jù)的一種誤解,，也是未準(zhǔn)確判斷大數(shù)據(jù)發(fā)展趨勢的主要表現(xiàn)。第一,，大數(shù)據(jù)的中心數(shù)據(jù)管理,，實(shí)質(zhì)就是通過數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)來對企業(yè)管理各方面進(jìn)行指導(dǎo)，如生產(chǎn),、財(cái)務(wù)以及營銷等,，信息化建設(shè)時(shí)企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)管理的前提條件，但并非核心要素,，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源才是最主要的,。第二，大數(shù)據(jù)的中心為數(shù)據(jù)質(zhì)量,。大數(shù)據(jù)若是實(shí)現(xiàn)資源化便表明它成為了企業(yè)競爭,、社會(huì)關(guān)注的主要資源，數(shù)據(jù)質(zhì)量的優(yōu)劣,，會(huì)使企業(yè)的商業(yè)智能水平受影響,。所謂商業(yè)智能指的是企業(yè)可以及時(shí)分析數(shù)據(jù)的技術(shù)與方法,，而當(dāng)前商業(yè)智能的理論并未實(shí)現(xiàn)廣泛應(yīng)用。

2.對大數(shù)據(jù)價(jià)值注重力度不夠,。諸多企業(yè)管理者覺得只要做好信息化建設(shè),，便能有效應(yīng)對信息爆炸帶來的沖擊，此種抗擊思想所產(chǎn)生的模式,，不但忽略了數(shù)據(jù)的商業(yè)價(jià)值,，還暴露了傳統(tǒng)管理模式的弊病。能夠利用供應(yīng)鏈競爭模式來對大數(shù)據(jù)的商業(yè)價(jià)值進(jìn)行理解,。第一,，企業(yè)的市場競爭為必然，但主導(dǎo)要素并非是渠道或是資源,，而人才,、及時(shí)。第二,，企業(yè)市場競爭為相對的,，競爭主體不再為商品，而是同產(chǎn)品有關(guān)的商業(yè)關(guān)系,，其中包含企業(yè)上下游的分銷要素與全部供應(yīng),，特別是互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的消費(fèi)者與企業(yè)界限的消除，公眾成為了企業(yè)管理者的主要決策主體,，在他們身上獲得更多有利的價(jià)值,。在該種狀況下，企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)所展現(xiàn)的只是局部情況,，并未對企業(yè)管理充分發(fā)揮效用,，也不能提供有價(jià)值性與針對性的決策依據(jù)。

創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)管理模式需合理利用同企業(yè)有關(guān)的所有要素,，從創(chuàng)新的視角分析,，具體包含大數(shù)據(jù)管理組織、思維以及人才,。

1.加強(qiáng)企業(yè)商業(yè)智能?，F(xiàn)代企業(yè)若想在大數(shù)據(jù)背景下創(chuàng)新管理模式，需為互聯(lián)網(wǎng)信息處理提供有利條件,，加強(qiáng)企業(yè)員工的數(shù)據(jù)意識(shí),，特別是管理人員，要讓其意識(shí)到數(shù)據(jù)的重要性,，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)可靠性、真實(shí)性,，基于此,，來促使管理人員深度挖掘大數(shù)據(jù)內(nèi)含價(jià)值,。具體原因是商業(yè)智能構(gòu)成的原因?yàn)槠髽I(yè)數(shù)據(jù)的有力支撐，對于現(xiàn)代企業(yè)管理者而言,，欠缺數(shù)據(jù)意識(shí),，好比未做好前期工作，數(shù)據(jù)資源會(huì)被耗費(fèi)掉,，提升企業(yè)商業(yè)智能可以有效規(guī)避此類問題,，實(shí)現(xiàn)全面分析與整理，為企業(yè)決策提供有效依據(jù),。

2.創(chuàng)新企業(yè)管理模式,。近些年，現(xiàn)代企業(yè)管理理念的深入,，對我國企業(yè)組織體系帶來了一定影響,，整體上出現(xiàn)了縱向向橫向發(fā)展的趨勢，但此種組織體系依舊以發(fā)展企業(yè)內(nèi)部管理效用為目標(biāo),，其中包含激勵(lì),、績效等方面。加強(qiáng)員工大數(shù)據(jù)理念為創(chuàng)新企業(yè)了模式的有效措施,，在不影響現(xiàn)代企業(yè)組織體系的基礎(chǔ)上,，大數(shù)據(jù)管理組織為一種十分高效的方式，其提供了諸多參考范式,。相關(guān)人員能夠以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的全面應(yīng)用為入手點(diǎn),，全面發(fā)揮社會(huì)網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢。目前,，微信,、微博等社交平臺(tái)的廣泛利用有利于建構(gòu)一個(gè)基于企業(yè)為主的外部社交圈，通過信息中轉(zhuǎn)與節(jié)點(diǎn)關(guān)系,，能夠?qū)崿F(xiàn)人資招聘,、動(dòng)態(tài)掌握新產(chǎn)品等信息收集，進(jìn)而幫助現(xiàn)代企業(yè)管理人員做出有利的決策,。

3.重視大數(shù)據(jù)管理人才培養(yǎng),。當(dāng)前，在現(xiàn)代化企業(yè)中展開的大數(shù)據(jù)人才戰(zhàn)略條件還不足,，能夠利用是試點(diǎn)的方法進(jìn)行推廣與驗(yàn)證,，尋求新的大數(shù)據(jù)管理人才渠道。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下人才為其核心要素,，是符合創(chuàng)新的主要人力資本,，還是現(xiàn)代企業(yè)管理模式創(chuàng)新的動(dòng)力源。由少至多,、由無到有地增加大數(shù)據(jù)管理人才在企業(yè)中的占比,，逐漸創(chuàng)新企業(yè)管理模式，這是目前我國企業(yè)的必行之路,。

4.構(gòu)建生態(tài)化的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),。企業(yè)能夠?qū)⑸鷳B(tài)產(chǎn)業(yè)鏈朝著產(chǎn)業(yè)化、資源化的方向轉(zhuǎn)變,，并對企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營中的合作商,、供應(yīng)商等進(jìn)行重新整合，另外對企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)和員工的關(guān)系也在管理模式上重新構(gòu)建,，之后對價(jià)值鏈進(jìn)行創(chuàng)新,，通過創(chuàng)新革新產(chǎn)品，提供新興服務(wù)與產(chǎn)品,，利用大數(shù)據(jù)性能創(chuàng)新企業(yè)管理模式,，深化改革企業(yè)運(yùn)行模式。此種創(chuàng)新改革是在新時(shí)代背景下必然發(fā)展,，要求企業(yè)為了滿足社會(huì)發(fā)展而呈現(xiàn)信息化格局,，把目光從產(chǎn)品本身過渡到產(chǎn)品服務(wù)上，并提高到產(chǎn)品創(chuàng)造的價(jià)值上,，為加強(qiáng)企業(yè)核心競爭力做鋪墊,。建構(gòu)此種新興的管理模式務(wù)必善于綜合利用互聯(lián)網(wǎng)與社交媒體，并對協(xié)同進(jìn)化的企業(yè)進(jìn)行深入探究,，構(gòu)成一種新興的網(wǎng)絡(luò)生態(tài)系統(tǒng),，促使企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

5.構(gòu)建以社會(huì)公眾為主體的發(fā)展觀,。在過去的數(shù)據(jù)處理中,，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)擁有絕對的權(quán)利，其決定著企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)與發(fā)展方向,。但大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來,，通過對數(shù)據(jù)信息全面分析得出的決策依據(jù)遠(yuǎn)比經(jīng)驗(yàn)可靠。因此,，企業(yè)需慢慢適應(yīng)這種轉(zhuǎn)變,，讓更多的決策依靠大數(shù)據(jù)完成，使直接決策轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄟ^數(shù)據(jù)分析得出的決策,。

綜上所述,，現(xiàn)代企業(yè)若想在繁雜的競爭市場中發(fā)展下去，加強(qiáng)內(nèi)部管理效率十分重要,，這便需要企業(yè)內(nèi)部管理人員意識(shí)到在大數(shù)據(jù)背景下的新契機(jī),，如此才能有效的將大數(shù)據(jù)時(shí)代的優(yōu)勢在現(xiàn)代企業(yè)管理中充分的發(fā)揮出，為現(xiàn)代企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展提供依據(jù),。

[2]李夢思.“互聯(lián)網(wǎng)+”人力資源管理[j].新校園(上旬),20xx(01):165.

[4]姚小禹.大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下的現(xiàn)代企業(yè)管理模式研究[j].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,20xx(08):93.

現(xiàn)代企業(yè)管理論文篇八

《現(xiàn)代企業(yè)管理》課程涉及了多學(xué)科知識(shí)領(lǐng)域,，其作為經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)的核心專業(yè)課程和非經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)的公共課,，對豐富完善學(xué)生的知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力結(jié)構(gòu)、提高綜合素質(zhì),、增強(qiáng)就業(yè)的適應(yīng)能力具有十分重要的作用。麥可思-中國屆大學(xué)畢業(yè)生社會(huì)需求與培養(yǎng)質(zhì)量調(diào)查顯示本科畢業(yè)生有89%到企業(yè)工作,，特別是讓非經(jīng)管類的學(xué)生了解將來工作中也會(huì)涉及的管理,、成本、質(zhì)量,、市場,、效益等方面的問題，學(xué)會(huì)用現(xiàn)代企業(yè)管理的理論,、方法分析和解決工作中所面臨的實(shí)際問題,，《現(xiàn)代企業(yè)管理》課程可以為非經(jīng)管類學(xué)生打開一個(gè)貫穿文、理,、經(jīng),、管等多學(xué)科知識(shí)的通道，為此在經(jīng)管類和非經(jīng)管類學(xué)生中開設(shè)現(xiàn)代企業(yè)管理課程是一種必然選擇,。

對于《現(xiàn)代企業(yè)管理》這門課程,，當(dāng)前在各大高校的教學(xué)模式還采用依靠一本教材、一支粉筆,、一張嘴,、一塊黑板授課的方式，在課堂上教師是主導(dǎo),，學(xué)生只是茫然和被動(dòng)地接受知識(shí),，對于教師所講授的內(nèi)容缺乏興趣。在教學(xué)改革的過程中,，盡管很多教師嘗試了多媒體輔助教學(xué),、課堂討論、案例教學(xué)等多種教學(xué)方法,，但實(shí)踐環(huán)節(jié)教學(xué)模式的缺少,，在實(shí)質(zhì)上還是強(qiáng)調(diào)對理論知識(shí)的機(jī)械記憶，所引用的案例缺乏與學(xué)生現(xiàn)實(shí)生活中的聯(lián)系,，學(xué)生在分析的過程中主要還是“從理論到理論”,，很難實(shí)現(xiàn)理論在實(shí)踐中的應(yīng)用，更是忽略了學(xué)生實(shí)際動(dòng)手操作能力和自主分析解決實(shí)際問題能力的培養(yǎng),。在《現(xiàn)代企業(yè)管理》公選課的教學(xué)中,，由于非經(jīng)濟(jì)管理類學(xué)生，缺少專業(yè)知識(shí)背景,，造成授課的難度更大,。擺在任課教師面前的一個(gè)難題就是：如何在有限的課時(shí)內(nèi),，把完整的知識(shí)體系傳授給學(xué)生，并把內(nèi)容講深講透,。學(xué)生從畢業(yè)實(shí)習(xí)開始到畢業(yè)后開始接觸社會(huì)的時(shí)候,，才會(huì)發(fā)現(xiàn)所學(xué)的專業(yè)知識(shí)無法滿足現(xiàn)代企業(yè)對復(fù)合型高素質(zhì)人才的需求，結(jié)果就是不得不在工作中不斷地摸索和學(xué)習(xí),，相應(yīng)就延長了適應(yīng)工作崗位的時(shí)間,。

1.2學(xué)生學(xué)習(xí)現(xiàn)狀。

學(xué)生對一門課程的認(rèn)同感直接決定了該課程的教學(xué)效果,，而目前高校學(xué)生在學(xué)習(xí)專業(yè)課的過程中的急功近利思想十分嚴(yán)重,，對于一門課程的價(jià)值判斷標(biāo)準(zhǔn)直接是對以后就業(yè)和考研等是否有幫助，而不取決于該門課程的授課精彩程度和應(yīng)用性,。在學(xué)生帶著一定負(fù)面情緒的學(xué)習(xí)態(tài)度和學(xué)習(xí)興趣的情況下,，直接造成學(xué)生從心理上先入為主對課程的忽視，而使該課程體系在非經(jīng)管類學(xué)生中處于可有可無的尷尬境地,。同時(shí)從專業(yè)核心課程延續(xù)的角度而言,，由于非經(jīng)濟(jì)管理類的學(xué)生主干課程以專業(yè)技術(shù)為主，對經(jīng)管類的知識(shí)平時(shí)接觸的很少,，不僅所學(xué)內(nèi)容是陌生的,，而且缺少相應(yīng)的配套課程輔助，課程內(nèi)容上有一定難度,，而且先從心理上存有畏難情緒,，其學(xué)習(xí)態(tài)度也是很不認(rèn)真，學(xué)習(xí)效果當(dāng)然很不好,。

2erp沙盤教學(xué)特點(diǎn)及現(xiàn)狀,。

erp做為一種體驗(yàn)式的教學(xué)方式，在教學(xué)過程中直觀,、形象地展示了企業(yè)內(nèi),、外部資源，目前是繼傳統(tǒng)教學(xué)及案例教學(xué)之后的一種教學(xué)模式的創(chuàng)新,。erp沙盤模擬是一個(gè)以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),、企業(yè)管理各環(huán)節(jié)為核心的信息操作系統(tǒng)：即從識(shí)別和規(guī)劃企業(yè)資源，到獲取客戶訂單,，完成加工和交付的全過程模擬,，也就是把虛擬的商業(yè)社會(huì)完全搬進(jìn)校園。erp沙盤訓(xùn)練是以“模擬企業(yè),，仿真經(jīng)營”為操作平臺(tái),，讓學(xué)生利用平面、立體模型或網(wǎng)上操作流程模擬真實(shí)情況，在有限資源的情況下,，合理組織生產(chǎn),，力求做到成本最低，利潤最大,。

erp沙盤課程按照現(xiàn)代企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營情況,，每位學(xué)生分別負(fù)責(zé)商業(yè)運(yùn)營的一部分環(huán)節(jié)，即人員管理與使用權(quán),、產(chǎn)品的研發(fā)與生產(chǎn),、設(shè)備投資與改造、物資采購與安置,、資金籌集與分配、市場分析與拓展,。在課上學(xué)生將在各自的崗位上進(jìn)行模擬操作,，嚴(yán)格按照企業(yè)運(yùn)營流程，通過一系列的實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)即：學(xué)生參與-沙盤載體-模擬經(jīng)營-對抗演練-教師評析-學(xué)生感悟,，來完成整個(gè)課程的學(xué)習(xí),，領(lǐng)悟現(xiàn)代企業(yè)管理的真諦。在沙盤模擬課程的教學(xué)過程中,，以項(xiàng)目為導(dǎo)向,、以任務(wù)驅(qū)動(dòng)為目標(biāo)，將真正實(shí)現(xiàn)課堂和實(shí)習(xí)地點(diǎn)合二為一,。通過應(yīng)用用友公司erp沙盤模擬,，給學(xué)生展現(xiàn)企業(yè)工作情景并布置任務(wù)，完全使用企業(yè)運(yùn)營的各種資料和模擬經(jīng)營過程中會(huì)遇到的各種情況,，讓學(xué)生通過角色扮演,，即模擬組織各種崗位角色，將有限的資源在不同的崗位上運(yùn)營,，實(shí)現(xiàn)從“分析市場,、制定戰(zhàn)略、組織采購生產(chǎn),、爭取訂單,、籌集資金、人員管理激勵(lì)”等現(xiàn)代企業(yè)管理的全過程模擬,，讓學(xué)生明白資源的有限性,，深刻理解現(xiàn)代企業(yè)資源計(jì)劃的必要性，領(lǐng)悟科學(xué)管理規(guī)律,，提升現(xiàn)代企業(yè)管理能力,。

3.1erp與現(xiàn)代企業(yè)管理相融合，突出實(shí)踐性與開拓性在融合方面。融合性即是通過erp沙盤將現(xiàn)代企業(yè)管理的各部分內(nèi)容有機(jī)的.融合在一起,，把理論知識(shí)通過erp沙盤融會(huì)貫通,，綜合運(yùn)用。在erp模擬操作中不斷驗(yàn)證現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理的理論,，反過來運(yùn)用科學(xué)管理的方法演練erp沙盤,，也會(huì)使模擬的整個(gè)運(yùn)營體系更豐富、更系統(tǒng),，同時(shí)二者的相互融合有效地解決了現(xiàn)代企業(yè)管理各部分內(nèi)容相互獨(dú)立,、分散化的問題。為了更好地融合,，首先是課時(shí)安排上,，突破傳統(tǒng)上實(shí)踐課作為理論課程的補(bǔ)充，erp沙盤模擬課時(shí)略大于理論課時(shí)或者全部是實(shí)踐課,；其次課程內(nèi)容設(shè)計(jì)上,，突破傳統(tǒng)先上完理論課后實(shí)踐的順序，而是把理論課完全融合在erp沙盤模擬中,，在講解“游戲規(guī)則”以及點(diǎn)評的過程灌輸相應(yīng)理論,。在每一次的沙盤模擬課程中，教師結(jié)合操作的具體內(nèi)容以及學(xué)生運(yùn)營操作過程中易出現(xiàn)的問題穿插講解基本理論知識(shí),，但只需點(diǎn)到為止,，留給學(xué)生在“做”中“學(xué)”的足夠空間。該課程結(jié)束的時(shí)候,，由每個(gè)團(tuán)隊(duì)根據(jù)自己實(shí)際運(yùn)營的情況寫出心得體會(huì),，并利用一點(diǎn)兒時(shí)間進(jìn)行分享，再這個(gè)過程中教師再適時(shí)有選擇性有深度地重點(diǎn)講授課程的核心內(nèi)容,，這樣對于教師和學(xué)生都很有針對性地教授和學(xué)習(xí),，彼此都不會(huì)感覺生澀和枯燥了。在實(shí)踐方面,。實(shí)踐性就以學(xué)生的實(shí)際操作為主要內(nèi)容的訓(xùn)練課程,，在erp沙盤教學(xué)中就是通過學(xué)生在實(shí)戰(zhàn)操作中學(xué)習(xí)與領(lǐng)會(huì)現(xiàn)代企業(yè)管理的精髓，讓學(xué)生在“做中學(xué),，學(xué)中做”來接受和理解相關(guān)的理論與實(shí)踐的知識(shí),，通過學(xué)生自身的心得感悟來實(shí)現(xiàn)實(shí)踐到理論知識(shí)的升華。在拓展方面,。erp沙盤模擬適合所有經(jīng)管類專業(yè)的學(xué)習(xí),，在非經(jīng)管專業(yè)開設(shè)的公選課中打破了原來班級與專業(yè)的模式，不同專業(yè)背景的學(xué)生自由組隊(duì),，在這個(gè)過程中學(xué)生利用自身的專業(yè)特長進(jìn)行交流,、合作，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部人員在運(yùn)營操作方面不僅可以揚(yáng)長避短地選擇職責(zé)，更好地完成任務(wù),，而且可以開拓解決問題的思維,，拓展學(xué)生人際交往的能力。在erp沙盤模擬實(shí)訓(xùn)課程中,，學(xué)生通過自已操作與運(yùn)營,，能夠深深體驗(yàn)企業(yè)運(yùn)營的實(shí)質(zhì)、感悟科學(xué)的管理規(guī)律,，同時(shí)工作模式也培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神,，對于全面提升學(xué)生“社會(huì)適應(yīng)能力、崗位專用能力,、專業(yè)核心能力,、行業(yè)通用能力”等能力幫助很大，達(dá)到高技能型專門人才的培養(yǎng)目標(biāo),。

3.2erp沙盤模擬有助于提高學(xué)生對課程價(jià)值的認(rèn)同感erp沙盤模擬通過讓學(xué)生“做”中學(xué),，“賽”中“悟”，在一場貌似大富翁的游戲中完成了知識(shí)向技能的轉(zhuǎn)化,，這種寓教于樂的體驗(yàn)式學(xué)習(xí)極大地調(diào)動(dòng)了學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。哪一隊(duì)學(xué)生要想在虛擬商業(yè)社會(huì)的博弈中獲勝,，比的是將現(xiàn)代企業(yè)管理相關(guān)知識(shí)融會(huì)貫通,、活學(xué)活用的能力。當(dāng)學(xué)生親自置身于虛擬商業(yè)企業(yè)的運(yùn)營管理中,，將感同身受理論指導(dǎo)實(shí)踐的重要性,，原來對該課程的興趣缺乏和困惑將迎刃而解，不僅提升了學(xué)生對本課程的學(xué)習(xí)興趣,，而且從內(nèi)心深處認(rèn)同本課程的價(jià)值,，自然實(shí)現(xiàn)了“要我學(xué)”向“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變。

3.3通過erp社團(tuán)和參加各類大賽促進(jìn)優(yōu)化相關(guān)理論知識(shí)針對只能很少一部分學(xué)生能參加全國或區(qū)域性的大學(xué)生erp沙盤模擬對抗賽,，在同一所高校成立erp沙盤社團(tuán),，吸引來自各類專業(yè)有興趣的同學(xué)參加erp沙盤的演練，同時(shí)通過社團(tuán)組織校內(nèi)的erp沙盤模擬對抗賽,，以及不同高校社團(tuán)之間的聯(lián)合比賽,，切實(shí)促進(jìn)相關(guān)理論知識(shí)與實(shí)踐知識(shí)的聯(lián)系與運(yùn)用，同時(shí)選拔優(yōu)秀的選手參加省內(nèi)以及國家的大賽,。以社團(tuán)活動(dòng)為平臺(tái),，提升學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，以各類大賽促進(jìn)學(xué)習(xí),，并檢驗(yàn)實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)的平臺(tái),。

4結(jié)語。

綜上所述，在《現(xiàn)代企業(yè)管理》課程中引入erp沙盤模擬教學(xué),，把虛擬商業(yè)社會(huì)搬到校園的教學(xué)全過程,，不僅可以大大改善目前該課程的授課現(xiàn)狀，對于學(xué)生更是主動(dòng)學(xué)習(xí)的提升,。當(dāng)然,，在《現(xiàn)代企業(yè)管理》課程中融入erp沙盤模擬教學(xué)并不是案例教學(xué)、課程討論,、頂崗實(shí)習(xí)等實(shí)踐教學(xué)模式的補(bǔ)充和強(qiáng)化,，而是一種全過程全方位教學(xué)模式的嘗試與創(chuàng)新。