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現(xiàn)代企業(yè)管理論文篇一

一個國家的經(jīng)濟(jì)體制影響著一個國家的現(xiàn)代企業(yè)體制,，隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的改革，我國現(xiàn)代企業(yè)的體制隨之而改變,。一個公司的經(jīng)濟(jì)是其命脈,，所以一個企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中起著至關(guān)重要的作用。本文分析了傳統(tǒng)會計(jì)的局限性,、職能轉(zhuǎn)變性以及職能轉(zhuǎn)變后的意義和作用,。在此基礎(chǔ)上,，對現(xiàn)代企業(yè)管理中的財(cái)務(wù)會計(jì)的職能作用和實(shí)際作用進(jìn)行解析，深入探討財(cái)務(wù)會計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)中的位置,。并且提出一些合理,、科學(xué)的建議來應(yīng)對現(xiàn)代企業(yè)管理的財(cái)務(wù)工作,。

財(cái)務(wù)會計(jì)；現(xiàn)代企業(yè)管理,；作用與地位

（一）傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會計(jì)的局限和職能轉(zhuǎn)變

社會經(jīng)濟(jì)的變化，造成傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會計(jì)隨之變化,。否則,，難以生存下去。中國近代經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的主要原因是改革開放,，改革開放造成中國經(jīng)濟(jì)體制的改變,，政府這只看不見的手逐漸退出經(jīng)濟(jì)舞臺，國家更多地鼓勵依靠個人能力去掙錢,，于是私人企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生,，對于私人企業(yè)，它們的目的是掙錢,，利益最大化,。對于企業(yè)，更重視的是資金管理和核算,，從某種方面講資金的管理成為一個企業(yè)的核心任務(wù),，企業(yè)需要思考如何利用最少錢辦最大事，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化方案,。在這個過程中,，財(cái)務(wù)會計(jì)的作用變得越來越重要。財(cái)務(wù)會計(jì)的存在可以不斷優(yōu)化企業(yè)的資金結(jié)構(gòu),，節(jié)約企業(yè)成本,，讓企業(yè)更具有市場競爭力，而且財(cái)務(wù)會計(jì)在工作中可以分析發(fā)現(xiàn)一個企業(yè)在財(cái)務(wù)方面的問題和漏洞,，幫助企業(yè)的決策者做出正確合理的判斷,，讓公司不斷發(fā)展。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的背景之下,，一個公司的決策者越來越重視財(cái)務(wù)的正確分配,，一個企業(yè)也越來越離不開財(cái)務(wù)會計(jì)的分析和建議。因此，財(cái)務(wù)會計(jì)在這樣的需求之下,，慢慢擴(kuò)展自身職能,，為企業(yè)帶來可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，使得企業(yè)和財(cái)務(wù)會計(jì)緊密合作,。所以,，現(xiàn)代企業(yè)的管理中，財(cái)務(wù)會計(jì)已經(jīng)不能滿足于過去簡單的財(cái)務(wù)工作,，還要緊緊地圍繞一個企業(yè)進(jìn)行深度結(jié)合,，無論是在公司的前期規(guī)劃，中期操作還是后期維護(hù),，都要努力做出貢獻(xiàn),，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與財(cái)務(wù)會計(jì)的雙贏局面。社會的需求迫使財(cái)務(wù)會計(jì)做出職能轉(zhuǎn)變,。21世紀(jì)的今天,，知識才是掙錢的本事。因此,，在現(xiàn)代企業(yè)的管理中,，知識管理尤為重要。傳統(tǒng)企業(yè)管理中,，更為重視規(guī)章制度,，一切行為需要按照規(guī)定方式來做，僵化而固定的思維讓企業(yè)發(fā)展不具活力,，而在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的今天,，這樣僵化的企業(yè)管理已經(jīng)不能滿足發(fā)展，一個企業(yè)需要發(fā)展自身的企業(yè)文化,，用企業(yè)精神來維系可持續(xù)發(fā)展,。一個企業(yè)的核心不再以財(cái)物管理和資金分配為主要，企業(yè)文化成為了一個企業(yè)的核心價(jià)值觀,，它體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營理念和經(jīng)營方針中,。一個企業(yè)的文化構(gòu)建離不開財(cái)務(wù)會計(jì)的參與，財(cái)務(wù)會計(jì)在工作時(shí)注重以人為本,，這樣才能構(gòu)建一個良好的企業(yè)文化,，促進(jìn)企業(yè)良好氛圍的形成，有效管控企業(yè),。

（二）現(xiàn)代企業(yè)管理背景下財(cái)務(wù)會計(jì)的作用分析

對于一個企業(yè)來說,，財(cái)務(wù)會計(jì)的工作是基于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境下的，主要功能是在法律規(guī)定范圍內(nèi),，用正確的企業(yè)運(yùn)行法則對企業(yè)的經(jīng)營進(jìn)行管控,，保證企業(yè)優(yōu)良發(fā)展,，另外一個方面對企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督，防范企業(yè)的非法操作和違章操作,，預(yù)防一個企業(yè)的錯誤行為,，保證企業(yè)的相關(guān)利益和發(fā)展。企業(yè)會計(jì)控制會受到會計(jì)控制方法論的引導(dǎo),，企業(yè)內(nèi)部的會計(jì)控制方法,，有不相容職務(wù)相互分離控制，授權(quán)批準(zhǔn)控制,，會計(jì)系統(tǒng)控制,，預(yù)算控制，財(cái)產(chǎn)保全控制,，風(fēng)險(xiǎn)控制,，內(nèi)部報(bào)告控制、電子信息控制等,。因此,，對于一個企業(yè)而言，可以通過合理的使用這些會計(jì)控制方法,，明確相關(guān)職責(zé)，優(yōu)化崗位設(shè)置,，構(gòu)建相互制衡機(jī)制,，保證企業(yè)內(nèi)部管理層之間嚴(yán)格按照規(guī)定的職責(zé)和權(quán)限進(jìn)行工作，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,。結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)和情況,，建立健全適合自己的會計(jì)制度和工作規(guī)范，保證發(fā)揮會計(jì)的監(jiān)督職能,，實(shí)現(xiàn)對公司的系統(tǒng)管控,。在現(xiàn)代企業(yè)管理的背景之下，財(cái)務(wù)會計(jì)最重要的職能是掌握一個公司的財(cái)務(wù)狀態(tài),，資金流動和現(xiàn)金量,，通過對這些信息和數(shù)據(jù)的分析，規(guī)劃一份適合公司發(fā)展的企劃,，幫助公司更好運(yùn)行,，實(shí)現(xiàn)公司利益最大化。

（一）建立健全財(cái)務(wù)制度,，獎懲分明,，整體上提高財(cái)務(wù)工作水準(zhǔn)

一個企業(yè)要想發(fā)展下去，必須得有一套符合自身的管理制度,。所以,，財(cái)務(wù)會計(jì)管理制度需要在企業(yè)中不斷實(shí)踐,，不斷發(fā)展，追求自身的完善,。建立起有效的培訓(xùn),、崗位職責(zé)、監(jiān)督體系等,，在各個方面健全財(cái)務(wù)會計(jì)體系,，提高企業(yè)財(cái)務(wù)部水平，增強(qiáng)企業(yè)工作效率,。具體可以參考以下,，定期對企業(yè)在職的會計(jì)進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)他們的會計(jì)知識和技能,，明確會計(jì)分工,，增強(qiáng)他們對于企業(yè)的財(cái)務(wù)顧問能力，實(shí)行嚴(yán)格的獎懲制度,，對于效率高,，做出貢獻(xiàn)的會計(jì)員工給予獎勵，獎勵可以包括紅包,、假期等,，對于那些消極怠工的會計(jì)員工給予一定程度上的懲罰，這種獎懲制度的實(shí)行有利于調(diào)動勞動者積極參與工作的心態(tài),，提高企業(yè)效率,。

（二）給予財(cái)務(wù)會計(jì)舒服的工作環(huán)境，完善財(cái)會工作者的工作設(shè)備

企業(yè)財(cái)會工作很重要,，需要對大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行比對,，分析，然后綜合比較等,，只有正確的數(shù)據(jù)才能帶來正確的結(jié)果,，所以給公司財(cái)會人員先進(jìn)的工作設(shè)備是必要的，精確的數(shù)據(jù)能給公司帶來更準(zhǔn)確的分析判斷,，從而實(shí)現(xiàn)公司利益最大化,。而財(cái)會工作者每天面對龐大的數(shù)據(jù)，需要更多的耐心,，細(xì)致的觀察比對,，只有良好的辦公環(huán)境才能讓財(cái)會工作人員靜下心進(jìn)行工作，所以給予財(cái)會人員舒適的工作環(huán)境也是無可厚非的,。

（三）對預(yù)算進(jìn)行多次審核,，保證公司良性發(fā)展

財(cái)務(wù)會計(jì)部門的期末決算要和財(cái)務(wù)會計(jì)預(yù)算相互銜接，依據(jù)各責(zé)任部門對財(cái)務(wù)會計(jì)預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果,，提出績效考核意見,。同時(shí)也要追責(zé)到個人,，把對預(yù)算進(jìn)行超支范圍的責(zé)任精確到個人，提出有效懲罰制度,，監(jiān)督個人行為,。并且分析產(chǎn)生這種情況的原因，提出合理的對應(yīng)措施,，保證公司運(yùn)營,。

[2]張國祥.試論財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用[j].中國外資（上半月）,20xx(07):106.

現(xiàn)代企業(yè)管理論文篇二

（一）保證所提供信息的可靠性與實(shí)用性

在企業(yè)管理者進(jìn)行管理決策時(shí)，需要面對大量的企業(yè)數(shù)據(jù)信息,，在這些信息當(dāng)中,，有很多內(nèi)容的可靠性并不高，實(shí)用性也不強(qiáng),，這會對決策者決策的準(zhǔn)確性產(chǎn)生影響,。管理會計(jì)所提供的信息是企業(yè)財(cái)務(wù)信息與市場經(jīng)營信息的綜合產(chǎn)物，其每一條信息都是經(jīng)過管理會計(jì)充分分析而得出的,，所以可靠性是非常高的,。當(dāng)這樣的信息提供給決策者，不僅可以讓決策者全面掌握企業(yè)的實(shí)際情況,，還能讓決策者更好地洞悉市場的發(fā)展動向,，從而幫助決策者更好地進(jìn)行企業(yè)及市場健康狀態(tài)分析，進(jìn)一步保證所提供信息的可靠性與實(shí)用性,。

（二）提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率

管理會計(jì)的基本職能除了為決策者提供全面,、可靠的決策信息外，還可以依靠自身所提供的控制信息,，來幫助企業(yè)提高生產(chǎn)經(jīng)營效率，糾正生產(chǎn)經(jīng)營活動中的偏差,，為企業(yè)的良好發(fā)展提供保障,。管理會計(jì)雖與財(cái)務(wù)會計(jì)存在不同，但在其基本工作內(nèi)容中,，仍有財(cái)務(wù)會計(jì)的預(yù)算等內(nèi)容,，所以管理會計(jì)可以在結(jié)合所收集財(cái)務(wù)及市場經(jīng)營信息的基礎(chǔ)上，通過預(yù)算控制,，找出企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況與預(yù)計(jì)目標(biāo)之間的差異,，同時(shí)經(jīng)過對財(cái)務(wù)信息與經(jīng)營信息的綜合分析，找出差距出現(xiàn)的具體因素,，提出解決方法,，以實(shí)現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營偏差的糾正，提高生產(chǎn)效率,。

二,、管理會計(jì)的功能性作用分析

（一）提供管理信息

在企業(yè)經(jīng)營過程中,，要想實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，就必須在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)中做好全面控制,，保證經(jīng)濟(jì)行為的正確性,。然而，企業(yè)管理者并無法實(shí)現(xiàn)全天候監(jiān)督施工行為,，因此無法全面掌握企業(yè)經(jīng)營的實(shí)際情況,，在這種情況下企業(yè)管理者想要實(shí)現(xiàn)對經(jīng)營行為的控制，就必須具有全面,、正確的管理信息數(shù)據(jù),，管理會計(jì)正是為企業(yè)管理者提供管理信息數(shù)據(jù)的關(guān)鍵。在工作特性上管理會計(jì)不受會計(jì)法規(guī)及其固定程式等方面的約束,，這在很大程度上拓寬了管理會計(jì)收集信息的渠道,，加上管理會計(jì)各種技術(shù)方法的運(yùn)用使其能夠保證信息數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠，使企業(yè)管理者在進(jìn)行各方工作時(shí)隨時(shí)隨地都能夠使用信息數(shù)據(jù),，且不用為數(shù)據(jù)信息的可靠性擔(dān)心,，這對于提升企業(yè)管理者工作效率來說具有重要的推動作用。除此之外,，管理會計(jì)還可以依靠自身的功能性來實(shí)現(xiàn)對信息的加工和處理,，使信息數(shù)據(jù)能夠適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營的管理要求，進(jìn)一步滿足企業(yè)管理者在預(yù)測,、計(jì)劃,、控制等方面的工作需求。

（二）參與經(jīng)營決策

在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下,，面對激烈的市場競爭,，管理者只有做出正確的決策才能保證企業(yè)在未來發(fā)展道路上順利的運(yùn)轉(zhuǎn)和經(jīng)營，所以說管理者的決策水平會直接影響企業(yè)的發(fā)展前景,。在管理者進(jìn)行決策時(shí),，不僅需要充足可信資料的支持，還必須要有能夠幫助其做出正確決策的輔助環(huán)節(jié),。管理會計(jì)作為管理者提供決策信息的主要部門,，能夠?yàn)楣芾碚咴跊Q策方面提供更為直接的幫助，制定正確的決策方案,，為企業(yè)科學(xué),、持久的發(fā)展提供支持。

（三）實(shí)施業(yè)績考核

企業(yè)完成發(fā)展,、經(jīng)營目標(biāo)需要一個時(shí)間段,，在這一時(shí)間段中，很多因素都會對經(jīng)營過程產(chǎn)生影響,，為避免不利因素影響最后的運(yùn)行目標(biāo),，企業(yè)管理者必須采取一定的措施,。在這種需求背景下，管理會計(jì)的考核內(nèi)容就能夠發(fā)揮出自身的作用,，依靠自身對運(yùn)營過程的全面監(jiān)控,，能夠?qū)崿F(xiàn)對每一經(jīng)營階段的業(yè)績考核。通過對運(yùn)營現(xiàn)狀與預(yù)期目標(biāo),、預(yù)算進(jìn)行階段性對比和考核,，幫助管理者分析企業(yè)運(yùn)營計(jì)劃的實(shí)際狀態(tài)，并實(shí)現(xiàn)對未來發(fā)展方向的分析,。目前以管理會計(jì)為基礎(chǔ)的業(yè)績考核管理控制系統(tǒng)已趨于成熟,，在管理控制系統(tǒng)當(dāng)中企業(yè)管理者可依靠業(yè)績考核制度來保證各階段運(yùn)行狀態(tài)的正確性，對各部門的工作成果進(jìn)行客觀,、正確的評估,，并根據(jù)企業(yè)運(yùn)營的實(shí)際進(jìn)程，隨時(shí)隨地做出發(fā)展決策調(diào)整,，為企業(yè)發(fā)展計(jì)劃的調(diào)整提供了真實(shí),、全面的客觀依據(jù)。

三,、管理會計(jì)體系應(yīng)用環(huán)節(jié)的問題分析

（一）理論體系不健全

任何學(xué)科的實(shí)際運(yùn)用都需要以深入的理論研究為基礎(chǔ),，只有深入地研究理論才能夠使實(shí)踐更加的完善和成熟。我國的管理會計(jì)方法和理論是從西方國家引進(jìn)而來的,，目前國內(nèi)管理會計(jì)并沒有形成符合我國國情,、具有中國特色的系統(tǒng)管理會計(jì)體系。查閱與管理會計(jì)基本理論相關(guān)的內(nèi)容,，只有少部分內(nèi)容零散地分布在部分文獻(xiàn)資料中,，缺乏系統(tǒng)性研究。目前的管理會計(jì)方法,、技術(shù)操作性很低,，缺乏創(chuàng)新性，針對我國目前已有的管理會計(jì)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)也沒有從實(shí)踐和理論結(jié)合上進(jìn)行案例的總結(jié),。所以，在我國由于管理會計(jì)理論的缺乏,，制約了管理會計(jì)在實(shí)踐中的運(yùn)用,。

（二）認(rèn)識程度不足

企業(yè)管理者對管理會計(jì)重視程度的高低，將會對管理會計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用產(chǎn)生直接的影響,。這完全取決于企業(yè)管理者的`才干,、學(xué)識以及決策時(shí)價(jià)值取向等等。在激烈的市場競爭環(huán)境中,，企業(yè)管理者不僅要懂得經(jīng)營和管理方法,，還要掌握財(cái)務(wù)和會計(jì)管理方法,。目前，各企業(yè)的管理者與這一要求還是存在一定差距,，這在很大程度上阻礙了管理會計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用,。此外，還存在一部分企業(yè)決策者的決策和做法只考慮眼前利益,，而忽視了企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)利益,，這樣所做出的決定與管理會計(jì)的長遠(yuǎn)利益發(fā)生沖突和矛盾，未能充分發(fā)揮出管理會計(jì)在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的作用,。

（三）決策獨(dú)立性缺失

管理會計(jì)由兩大部分組成即決策會計(jì)和執(zhí)行會計(jì),，其中以決策會計(jì)為主。目前,，我國正處在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)換的過渡階段,，社會主義市場體系尚不健全。轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟(jì)特征主要表現(xiàn)在政府部門對企業(yè)經(jīng)營管理干預(yù)相對較多,。在這種特定的情況下,，非營利機(jī)構(gòu)和企業(yè)的投資決策，嚴(yán)重缺乏獨(dú)立性,，這樣在給企業(yè)經(jīng)營管理者提供決策信息上沒有任何意義,，進(jìn)而使得管理會計(jì)無法在企業(yè)中普遍應(yīng)用。我國目前的管理會計(jì)主要是以引進(jìn)和介紹國外理論為主,，價(jià)格體制和金融體制還有待完善和提高,，因此即便是先進(jìn)的管理會計(jì)理念，在我國還是有些不適用,。

（四）專業(yè)人才缺乏

管理型會計(jì)人才與傳統(tǒng)核算型會計(jì)人才相比較,，無論是在知識積累量還是思維方式上，都處在更高的層面,。但是由于我國管理會計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用推廣較晚,，加上管理會計(jì)本身還存在一些不足，使得我國會計(jì)人員在學(xué)習(xí)管理會計(jì)相關(guān)知識的渠道很窄,，尤其是有很大一批會計(jì)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)無法滿足管理會計(jì)對其的需求,，使得管理會計(jì)雖然在企業(yè)中應(yīng)用，但是也僅僅是流于表面和形式,，并未起到相應(yīng)的作用,。

（五）應(yīng)用水平偏低

在我國企業(yè)會計(jì)工作中過于重視財(cái)務(wù)會計(jì)，工作重點(diǎn)主要集中在企業(yè)會計(jì)日常工作的循環(huán)上,，忽視了管理會計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用,。絕大部分企業(yè)決策者和財(cái)務(wù)管理人員在思想觀念上十分陳舊，將會計(jì)工作簡單的理解為簡單地事前算賬和報(bào)賬，對管理會計(jì)的相關(guān)內(nèi)容了解甚少,，更談不上在企業(yè)中普遍應(yīng)用了,。在大部分企業(yè)中很少有設(shè)立專門的管理會計(jì)機(jī)構(gòu)人員，即便是個別企業(yè)已經(jīng)應(yīng)用管理會計(jì),，但在實(shí)際應(yīng)用中也只是將任務(wù)劃分為幾個小任務(wù)安排在財(cái)務(wù)會計(jì)等職能中,，財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)并沒有進(jìn)行詳細(xì)劃分，而是混為一體,，將管理會計(jì)分解了,，在企業(yè)中降低了管理會計(jì)應(yīng)用的效果。

四,、加強(qiáng)管理會計(jì)體系建設(shè)水平的對策

（一）做好管理會計(jì)理論體系研究

在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展道路上,，市場環(huán)境已經(jīng)逐步實(shí)現(xiàn)公開化、自由化,，優(yōu)勝劣汰的競爭模式為企業(yè)帶來了良好的發(fā)展機(jī)遇,。為了在激烈的市場競爭中實(shí)現(xiàn)突破，企業(yè)必須實(shí)現(xiàn)自身核心競爭力的提升,。管理會計(jì)作為企業(yè)管理工作中最為關(guān)鍵的信息節(jié)點(diǎn),，實(shí)現(xiàn)了對企業(yè)各層級之間的有效聯(lián)系，控制各層級之間的信息傳達(dá),，提升各層級之間的溝通效果,，最大限度保證了信息傳達(dá)的時(shí)效性和實(shí)效性，這對提升企業(yè)核心競爭力來說具有重要意義,。從管理會計(jì)目前的發(fā)展水平來看,，我國管理會計(jì)存在嚴(yán)重的理論與實(shí)際不符的情況，這對管理會計(jì)功能性的發(fā)揮是極為不利的,。要想真正的將管理會計(jì)作用性發(fā)揮出來,，就必須結(jié)合我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際情況，做好對管理會計(jì)理論體系的研究,，建立一套適應(yīng)我國國情并能指導(dǎo)企業(yè)實(shí)際工作的管理會計(jì)理論體系,，使管理會計(jì)能夠獲得科學(xué)、有效的應(yīng)用,。

（二）建立健全管理會計(jì)組織結(jié)構(gòu)

在管理會計(jì)發(fā)展方面我國起步較為緩慢,，尚未真正構(gòu)成體系，也并未建立起管理會計(jì)組織結(jié)構(gòu),。但在管理會計(jì)發(fā)展健全的西方國家,，管理會計(jì)協(xié)會早已建成，管理會計(jì)協(xié)會的有效建設(shè),，標(biāo)志著管理會計(jì)時(shí)代的到來。通過對西方管理會計(jì)協(xié)會建立的成功經(jīng)驗(yàn)分析,，可以發(fā)現(xiàn)一個健全,、規(guī)范的管理會計(jì)組織結(jié)構(gòu),，不僅可以將管理會計(jì)的功能性更好的發(fā)揮出來，還能促進(jìn)管理會計(jì)更為有效的發(fā)展,，這無論對管理會計(jì)本身來說,，還是對本國經(jīng)濟(jì)發(fā)展都具有十分重要的促進(jìn)意義。在建立我國管理會計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí),，相關(guān)人員必須保證其符合我國國情,，做到將先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)融入到我國管理會計(jì)體制當(dāng)中，建立起具有中國特色的管理會計(jì)體系,。在專業(yè)技術(shù)方面需建立起管理會計(jì)師資格考試,，并創(chuàng)辦管理會計(jì)師的相關(guān)刊物，使管理會計(jì)真正的融入到社會當(dāng)中,，成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的重要組成部分,。

（三）科學(xué)制定管理會計(jì)相關(guān)制度

管理會計(jì)作為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展當(dāng)中最為重要的管理手段，就必須依靠管理會計(jì)制度的配合才能夠發(fā)揮出自己的功能性,，為企業(yè)帶來更好的效益發(fā)展,。目前，我國管理會計(jì)尚未得到全面發(fā)展,，在這種情況下很多企業(yè)都缺乏對管理會計(jì)的正確認(rèn)識,，在沒有管理會計(jì)制度的指導(dǎo)和約束下，企業(yè)根本無法實(shí)現(xiàn)對管理會計(jì)的有效應(yīng)用,，就更不用提實(shí)現(xiàn)對企業(yè)管理方面的幫助了,。由此可見，科學(xué),、健全的管理會計(jì)相關(guān)制度不僅是管理會計(jì)工作中不可或缺的部分,，更是管理會計(jì)發(fā)展環(huán)節(jié)中最為重要的先決條件。在制定管理會計(jì)制度工作中,，一方面要保證管理制度符合我國國情,，符合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顟B(tài)；另一方面要保證其能夠在實(shí)際工作中做到對全方位工作的統(tǒng)籌管理,，充分發(fā)揮自身在基于會計(jì)學(xué)角度發(fā)展上的管理優(yōu)勢,，使企業(yè)的整體管理水平能夠得到質(zhì)的飛躍，實(shí)現(xiàn)對核心競爭力的提升,，實(shí)現(xiàn)對規(guī)范市場經(jīng)濟(jì)秩序的有效保護(hù),。

（四）加強(qiáng)管理會計(jì)專員技能培養(yǎng)

由于我國管理會計(jì)起步較晚，所以在管理會計(jì)專員培訓(xùn)方面也存在諸多的不足,。管理會計(jì)是依靠專員專業(yè)水平才能夠?qū)崿F(xiàn)作用性的工作內(nèi)容,，因此管理會計(jì)專員的實(shí)際技能水平對管理會計(jì)的功能性發(fā)揮有著關(guān)鍵性影響。為了實(shí)現(xiàn)管理會計(jì)的有效發(fā)展，為我國經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展帶來更多保障,，加強(qiáng)管理會計(jì)專員的技能培養(yǎng)是必經(jīng)之路,。在管理會計(jì)專員技能培養(yǎng)上，我們要注意當(dāng)下管理會計(jì)發(fā)展環(huán)境所帶來的實(shí)際影響,，以財(cái)務(wù)會計(jì)專員和企業(yè)管理專員為基礎(chǔ)的工作轉(zhuǎn)型,，通過全面、有效的管理會計(jì)技能培訓(xùn),，讓他們成為符合當(dāng)下企業(yè)對管理會計(jì)需求的管理會計(jì)專員,。在培訓(xùn)途徑方面，以管理會計(jì)組織結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)的社會管理會計(jì)專員培訓(xùn)是重要的途徑,，同時(shí),，各高校也需要開展管理會計(jì)專業(yè)課程的教學(xué)，為管理會計(jì)專員的培養(yǎng)提供全面的保障,。另外,，企業(yè)內(nèi)部也需要加強(qiáng)對管理會計(jì)專員的培養(yǎng)，通過實(shí)際調(diào)查來發(fā)現(xiàn)企業(yè)當(dāng)中具有管理會計(jì)潛力的人才,，積極組織他們進(jìn)行管理會計(jì)的專業(yè)技能學(xué)習(xí)和進(jìn)修,，讓他們盡快成為具有專業(yè)管理會計(jì)水平的人才，為企業(yè)管理會計(jì)的有效實(shí)施提供保障,，為企業(yè)核心競爭力的提升提供支持,。

（五）建立獨(dú)立的管理會計(jì)管理機(jī)構(gòu)

從我國管理會計(jì)目前的發(fā)展水平來看，很多企業(yè)都對其缺乏正確的認(rèn)識,，認(rèn)為其與財(cái)務(wù)會計(jì)同屬一門,，這種錯誤的認(rèn)識使得管理會計(jì)在很多時(shí)候都被錯誤的放置在財(cái)務(wù)會計(jì)工作類別當(dāng)中，不可否認(rèn)管理會計(jì)是以企業(yè)現(xiàn)在和未來的資金運(yùn)動為對象,，為企業(yè)管理者提供管理決策科學(xué)依據(jù)的經(jīng)濟(jì)管理活動,。但就功能性角度分析，其主要功能是側(cè)重在“管理”方面,，所以說管理會計(jì)與財(cái)務(wù)管理存在本質(zhì)的區(qū)別,。在實(shí)際工作中，管理會計(jì)不僅要接觸一定的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),，還要接觸更多的非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),，例如企業(yè)特定資產(chǎn)和負(fù)債計(jì)量的不確定性等內(nèi)容，因此,，必須要將管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)分離開來,，為管理會計(jì)的發(fā)展創(chuàng)造條件。在這種發(fā)展需求下,，獨(dú)立的管理會計(jì)管理機(jī)構(gòu)必須建立起來,，因?yàn)橹挥歇?dú)立的管理會計(jì)管理機(jī)構(gòu)才能真正保證管理會計(jì)在實(shí)際工作中的獨(dú)立性,，充分確定管理會計(jì)在企業(yè)經(jīng)營中的地位,，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)會計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用效率,，最大限度地將管理會計(jì)的作用性發(fā)揮出來,，為企業(yè)發(fā)展提供支持,。綜上所述,，在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下,，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)有效發(fā)展就必須依靠管理會計(jì)的幫助,。通過分析我們可以看出管理會計(jì)的有效應(yīng)用,，無論是對企業(yè)核心競爭力的提升,，還是經(jīng)濟(jì)效益的提升都具有重要意義，因此,，加快管理會計(jì)發(fā)展,，進(jìn)一步落實(shí)管理會計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用，對企業(yè)來說至關(guān)重要,。雖然我國管理會計(jì)尚未全面發(fā)展,，但其在我國的發(fā)展前景是極好的，只要企業(yè)能夠充分認(rèn)識到管理會計(jì)對于自身未來發(fā)展的重要性,，堅(jiān)持以管理會計(jì)落實(shí)為發(fā)展方向,，那么管理會計(jì)必然能夠?qū)崿F(xiàn)全面發(fā)展，成為企業(yè)經(jīng)營中不可或缺的一部分,，并為企業(yè)健康,、長足的發(fā)展提供最為堅(jiān)實(shí)的動力支持。

現(xiàn)代企業(yè)管理論文篇三

：本文主要基于大數(shù)據(jù)的現(xiàn)代企業(yè)管理模式為重點(diǎn)進(jìn)行分析,，結(jié)合當(dāng)下企業(yè)管理模式在“大數(shù)據(jù)”概念下的缺陷為主要依據(jù),，從提高企業(yè)商業(yè)智能、創(chuàng)新企業(yè)管理模式的有效范式,、創(chuàng)新的可持續(xù)力量,、構(gòu)建生態(tài)化的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、構(gòu)建以社會公眾為主體的發(fā)展觀這幾方面進(jìn)行深入探索與研究,，其目的在于提高現(xiàn)代企業(yè)管理效率,，為增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力提供有利條件。

基于大數(shù)據(jù)時(shí)代下,，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展迎來了新契機(jī),，其不僅有助于現(xiàn)代企業(yè)加強(qiáng)管理效率，還有利于提高現(xiàn)代企業(yè)核心競爭力,，是現(xiàn)代企業(yè)長足發(fā)展的基本條件,。基于此,，現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理部門需給予其高度重視,，促使其存在價(jià)值與效用在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中充分的發(fā)揮出,，為現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做鋪墊。本文主要分析基于大數(shù)據(jù)的現(xiàn)代企業(yè)管理模式,。

1.滿足消費(fèi)者實(shí)際需求,。企業(yè)務(wù)必要對消費(fèi)者的實(shí)際需求進(jìn)行全面了解，了解的具體方式有微博,、微信等社交媒體對產(chǎn)品應(yīng)用體驗(yàn)與評價(jià),，此種方式要比問卷調(diào)查高效便利的多。另外,，當(dāng)企業(yè)越發(fā)重視并利用大數(shù)據(jù)技術(shù),，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決定權(quán)會逐漸被稀釋，中央集權(quán)的體制會被消磨掉,，取替的是大數(shù)據(jù)分析與通過分析闡述的大數(shù)據(jù)決策,。此種收集用戶資料分析所得出的決策要比企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)憑經(jīng)驗(yàn)制定的決策更加高效。并且,，大數(shù)據(jù)的利用,，可以讓企業(yè)分析出不同群體需求，甚至精確到消費(fèi)者應(yīng)用偏好,，企業(yè)還能依據(jù)對用戶分析的數(shù)據(jù)進(jìn)行個性化推動有關(guān)消息,，增強(qiáng)消費(fèi)者與企業(yè)間關(guān)聯(lián)，進(jìn)而讓消費(fèi)者滿意,，加大企業(yè)收益,。

2.有效掌握行業(yè)數(shù)據(jù)信息。企業(yè)通過構(gòu)建信息化系統(tǒng),，能夠讓企業(yè)各項(xiàng)信息通過數(shù)字化的方式呈現(xiàn)出,，有利于企業(yè)整理與分析。在大數(shù)據(jù)背景下,，企業(yè)利用自由的數(shù)據(jù)庫能夠?qū)?shù)據(jù)信息進(jìn)行全面分析,，還能通過構(gòu)建數(shù)字體系來優(yōu)化產(chǎn)品追溯制度，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品動態(tài)管理,，獲得反饋,，加強(qiáng)企業(yè)市場競爭力。另外,，企業(yè)利用大數(shù)據(jù)資源,，還能讓企業(yè)預(yù)測出消費(fèi)者實(shí)際需求，實(shí)現(xiàn)對潛在的消費(fèi)者動態(tài)管理,，讓企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品滿足消費(fèi)者的實(shí)際消費(fèi)需求,，以此來提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

1.對大數(shù)據(jù)發(fā)展缺乏認(rèn)識,。企業(yè)內(nèi)部的信息化建設(shè)在某種程度上優(yōu)化了管理模式,，但它與大數(shù)據(jù)有所不同,，加強(qiáng)信息化建設(shè)時(shí)對大數(shù)據(jù)的一種誤解，也是未準(zhǔn)確判斷大數(shù)據(jù)發(fā)展趨勢的主要表現(xiàn),。第一,，大數(shù)據(jù)的中心數(shù)據(jù)管理，實(shí)質(zhì)就是通過數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)來對企業(yè)管理各方面進(jìn)行指導(dǎo),，如生產(chǎn),、財(cái)務(wù)以及營銷等，信息化建設(shè)時(shí)企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)管理的前提條件,，但并非核心要素,，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源才是最主要的。第二,，大數(shù)據(jù)的中心為數(shù)據(jù)質(zhì)量。大數(shù)據(jù)若是實(shí)現(xiàn)資源化便表明它成為了企業(yè)競爭,、社會關(guān)注的主要資源,，數(shù)據(jù)質(zhì)量的優(yōu)劣，會使企業(yè)的商業(yè)智能水平受影響,。所謂商業(yè)智能指的是企業(yè)可以及時(shí)分析數(shù)據(jù)的技術(shù)與方法,，而當(dāng)前商業(yè)智能的理論并未實(shí)現(xiàn)廣泛應(yīng)用。

2.對大數(shù)據(jù)價(jià)值注重力度不夠,。諸多企業(yè)管理者覺得只要做好信息化建設(shè),，便能有效應(yīng)對信息爆炸帶來的沖擊，此種抗擊思想所產(chǎn)生的模式,，不但忽略了數(shù)據(jù)的商業(yè)價(jià)值,，還暴露了傳統(tǒng)管理模式的弊病。能夠利用供應(yīng)鏈競爭模式來對大數(shù)據(jù)的商業(yè)價(jià)值進(jìn)行理解,。第一,，企業(yè)的市場競爭為必然，但主導(dǎo)要素并非是渠道或是資源,，而人才,、及時(shí)。第二,，企業(yè)市場競爭為相對的,，競爭主體不再為商品，而是同產(chǎn)品有關(guān)的商業(yè)關(guān)系,，其中包含企業(yè)上下游的分銷要素與全部供應(yīng),，特別是互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的消費(fèi)者與企業(yè)界限的消除，公眾成為了企業(yè)管理者的主要決策主體,，在他們身上獲得更多有利的價(jià)值,。在該種狀況下,，企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)所展現(xiàn)的只是局部情況，并未對企業(yè)管理充分發(fā)揮效用,，也不能提供有價(jià)值性與針對性的決策依據(jù),。

創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)管理模式需合理利用同企業(yè)有關(guān)的所有要素，從創(chuàng)新的視角分析,，具體包含大數(shù)據(jù)管理組織,、思維以及人才。

1.加強(qiáng)企業(yè)商業(yè)智能?，F(xiàn)代企業(yè)若想在大數(shù)據(jù)背景下創(chuàng)新管理模式,，需為互聯(lián)網(wǎng)信息處理提供有利條件，加強(qiáng)企業(yè)員工的數(shù)據(jù)意識,，特別是管理人員,，要讓其意識到數(shù)據(jù)的重要性，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)可靠性,、真實(shí)性,，基于此，來促使管理人員深度挖掘大數(shù)據(jù)內(nèi)含價(jià)值,。具體原因是商業(yè)智能構(gòu)成的原因?yàn)槠髽I(yè)數(shù)據(jù)的有力支撐,，對于現(xiàn)代企業(yè)管理者而言，欠缺數(shù)據(jù)意識,，好比未做好前期工作,，數(shù)據(jù)資源會被耗費(fèi)掉，提升企業(yè)商業(yè)智能可以有效規(guī)避此類問題,，實(shí)現(xiàn)全面分析與整理,，為企業(yè)決策提供有效依據(jù)。

2.創(chuàng)新企業(yè)管理模式,。近些年,，現(xiàn)代企業(yè)管理理念的深入，對我國企業(yè)組織體系帶來了一定影響,，整體上出現(xiàn)了縱向向橫向發(fā)展的趨勢,，但此種組織體系依舊以發(fā)展企業(yè)內(nèi)部管理效用為目標(biāo)，其中包含激勵,、績效等方面,。加強(qiáng)員工大數(shù)據(jù)理念為創(chuàng)新企業(yè)了模式的有效措施，在不影響現(xiàn)代企業(yè)組織體系的基礎(chǔ)上,，大數(shù)據(jù)管理組織為一種十分高效的方式,，其提供了諸多參考范式。相關(guān)人員能夠以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的全面應(yīng)用為入手點(diǎn),，全面發(fā)揮社會網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢,。目前,，微信、微博等社交平臺的廣泛利用有利于建構(gòu)一個基于企業(yè)為主的外部社交圈,，通過信息中轉(zhuǎn)與節(jié)點(diǎn)關(guān)系,，能夠?qū)崿F(xiàn)人資招聘、動態(tài)掌握新產(chǎn)品等信息收集,，進(jìn)而幫助現(xiàn)代企業(yè)管理人員做出有利的決策,。

3.重視大數(shù)據(jù)管理人才培養(yǎng)。當(dāng)前,，在現(xiàn)代化企業(yè)中展開的大數(shù)據(jù)人才戰(zhàn)略條件還不足,，能夠利用是試點(diǎn)的方法進(jìn)行推廣與驗(yàn)證，尋求新的大數(shù)據(jù)管理人才渠道,。在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代下人才為其核心要素,，是符合創(chuàng)新的主要人力資本，還是現(xiàn)代企業(yè)管理模式創(chuàng)新的動力源,。由少至多,、由無到有地增加大數(shù)據(jù)管理人才在企業(yè)中的占比，逐漸創(chuàng)新企業(yè)管理模式,，這是目前我國企業(yè)的必行之路。

4.構(gòu)建生態(tài)化的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),。企業(yè)能夠?qū)⑸鷳B(tài)產(chǎn)業(yè)鏈朝著產(chǎn)業(yè)化,、資源化的方向轉(zhuǎn)變，并對企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營中的合作商,、供應(yīng)商等進(jìn)行重新整合,，另外對企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)和員工的關(guān)系也在管理模式上重新構(gòu)建，之后對價(jià)值鏈進(jìn)行創(chuàng)新,，通過創(chuàng)新革新產(chǎn)品,，提供新興服務(wù)與產(chǎn)品，利用大數(shù)據(jù)性能創(chuàng)新企業(yè)管理模式,，深化改革企業(yè)運(yùn)行模式,。此種創(chuàng)新改革是在新時(shí)代背景下必然發(fā)展，要求企業(yè)為了滿足社會發(fā)展而呈現(xiàn)信息化格局,，把目光從產(chǎn)品本身過渡到產(chǎn)品服務(wù)上,，并提高到產(chǎn)品創(chuàng)造的價(jià)值上，為加強(qiáng)企業(yè)核心競爭力做鋪墊,。建構(gòu)此種新興的管理模式務(wù)必善于綜合利用互聯(lián)網(wǎng)與社交媒體,，并對協(xié)同進(jìn)化的企業(yè)進(jìn)行深入探究，構(gòu)成一種新興的網(wǎng)絡(luò)生態(tài)系統(tǒng),，促使企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,。

5.構(gòu)建以社會公眾為主體的發(fā)展觀,。在過去的數(shù)據(jù)處理中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)擁有絕對的權(quán)利,，其決定著企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)與發(fā)展方向,。但大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，通過對數(shù)據(jù)信息全面分析得出的決策依據(jù)遠(yuǎn)比經(jīng)驗(yàn)可靠,。因此,，企業(yè)需慢慢適應(yīng)這種轉(zhuǎn)變，讓更多的決策依靠大數(shù)據(jù)完成,，使直接決策轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄟ^數(shù)據(jù)分析得出的決策,。

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)若想在繁雜的競爭市場中發(fā)展下去,，加強(qiáng)內(nèi)部管理效率十分重要,，這便需要企業(yè)內(nèi)部管理人員意識到在大數(shù)據(jù)背景下的新契機(jī)，如此才能有效的將大數(shù)據(jù)時(shí)代的優(yōu)勢在現(xiàn)代企業(yè)管理中充分的發(fā)揮出,，為現(xiàn)代企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展提供依據(jù),。

[2]李夢思.“互聯(lián)網(wǎng)+”人力資源管理[j].新校園(上旬),20xx(01):165.

[4]姚小禹.大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下的現(xiàn)代企業(yè)管理模式研究[j].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,20xx(08):93.

現(xiàn)代企業(yè)管理論文篇四

1992年，瓦內(nèi)克在歐洲企業(yè)的本身特征中總結(jié)出“分形企業(yè)”的含義,，主要是指借用分形幾何的自相似性來闡述一種先進(jìn)的生產(chǎn)模式,，這種企業(yè)由很多獨(dú)立單元組成，而這些獨(dú)立單元也被稱為分形企業(yè)分形元,，但是分形企業(yè)本身就是一個最大的分形元,。企業(yè)管理中應(yīng)用分形理論的本質(zhì)就在于將企業(yè)體系中各子系統(tǒng)或者機(jī)構(gòu)視為一個分形元，然后再將這些繁雜的制造體系按照分形單元進(jìn)行簡單的劃分,。具體應(yīng)用如下,。

1.1組織結(jié)構(gòu)分形

企業(yè)分形屬于自組織，企業(yè)自身可以根據(jù)總體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)生成新的分形單元,，進(jìn)而轉(zhuǎn)化自己,，達(dá)成自己的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)組織構(gòu)建的關(guān)鍵在于流程,，主要考察企業(yè)的物流,、信息流以及資金流等構(gòu)建企業(yè)分形單元。扁平化組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)在于可以自主,、自治,，管理層次相對較少，非常強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)的控制,、安排,。關(guān)于物流及過程，主要是對產(chǎn)品的制造、加工及包裝等過程進(jìn)行考察,，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化應(yīng)努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的系列化,。關(guān)于產(chǎn)品及分類資源，構(gòu)建裝配,、加工自治單元,，主要方法是優(yōu)化過程，控制過程,，準(zhǔn)時(shí)制造,。關(guān)于資金流方面，應(yīng)該積極引入成本預(yù)算系統(tǒng)對企業(yè)資金成本進(jìn)行核算,，做好資金預(yù)算,。由于單元成本預(yù)算管理系統(tǒng)可以很好地實(shí)現(xiàn)透明化，可有效確保及時(shí)交貨,，減少成本,，因此應(yīng)采用單元成本預(yù)算系統(tǒng)控制、負(fù)責(zé)企業(yè)資金管理,。

1.2經(jīng)營過程分形

企業(yè)經(jīng)營過程分形主要是由其自身的組織結(jié)構(gòu)分形所決定,。結(jié)構(gòu)分形的運(yùn)行結(jié)果是正常發(fā)揮所有分形單元的作用，在所有企業(yè)組織層次中都會體現(xiàn)出來,，關(guān)系到企業(yè)的各方面,。分形企業(yè)在經(jīng)營的過程中，因?yàn)橄嗤?jīng)營目標(biāo)的指導(dǎo),，所有系統(tǒng)的生產(chǎn)安排都可以自行調(diào)適,，其最終的目的是完成最優(yōu)的生產(chǎn)流程，自我發(fā)現(xiàn)最佳的運(yùn)行形式,。由于企業(yè)結(jié)構(gòu)層次的架構(gòu)比較復(fù)雜、精細(xì),，因此企業(yè)的生產(chǎn),、經(jīng)營運(yùn)行、實(shí)施過程中產(chǎn)生的層次結(jié)構(gòu)也會表現(xiàn)出一定程度的相似性,，各個層次中都可展示企業(yè)的執(zhí)行行為及其具體的運(yùn)行情況,，正是由于這種特性導(dǎo)致造成企業(yè)運(yùn)行分形比較復(fù)雜。其次,，企業(yè)在運(yùn)行的過程中都會有人的參與,，然而不同的人在理性上、認(rèn)知特點(diǎn)等方面都存在一定差異,，因此在具體實(shí)施過程中也會有較為強(qiáng)烈的個體傾向,，這樣也會增加企業(yè)運(yùn)行的`復(fù)雜性。

1.3功能分形

系統(tǒng)和外部環(huán)境之間的相互關(guān)系，還有兩者在進(jìn)行互動過程中表現(xiàn)出的性質(zhì),、能力,、功效等被稱為系統(tǒng)功能。系統(tǒng)功能屬于系統(tǒng)內(nèi)較為平穩(wěn)的外在表現(xiàn)形式,、聯(lián)系方式,、組織次序。企業(yè)分形單元作為智能的自治體,，并且擁有特定的權(quán)限,，非常注重自律、協(xié)同,。在企業(yè)外部環(huán)境出現(xiàn)變化時(shí),，企業(yè)所有的分形單元依賴企業(yè)組織以及組織間的相互協(xié)作體系會在短時(shí)間內(nèi)快速給予相應(yīng)的回應(yīng)，所有分形單元機(jī)構(gòu)都會根據(jù)市場規(guī)律來合理配置組織內(nèi)部所有資源,。因此,，企業(yè)所有機(jī)構(gòu)的系統(tǒng)功能作用較為相似，企業(yè)各部門及整體功能也有一定的相似性,。

企業(yè)分形管理主要是指將企業(yè)內(nèi)部所有機(jī)構(gòu),、子系統(tǒng)、企業(yè)員工視為一種分形元,，各分形元仍然具有各自特定的決策自主權(quán)力,，而且不同的分形元之間可以相互交流、溝通,，形成一種動態(tài)結(jié)構(gòu),。一旦外部環(huán)境改變，可以對分形元進(jìn)行重構(gòu),，從而使分形企業(yè)可以盡快適應(yīng)新環(huán)境,。實(shí)施企業(yè)分形管理應(yīng)該根據(jù)相似性原則劃分分形元，在采用目標(biāo)驅(qū)動機(jī)制的過程中,，需要促進(jìn)分形元之間的交流,，這樣才可以生成分形元之間的重構(gòu)能力。主要要點(diǎn)分為以下三個方面,。

2.1分形元劃分

在進(jìn)行分形管理過程中,，應(yīng)該根據(jù)相似性原則將繁雜的企業(yè)系統(tǒng)簡單地劃分為不同的“分形單元”，從而使企業(yè)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)及功能等能夠具有自相似,、自組織的分形特征,。

2.2分形元的運(yùn)行方式

目標(biāo)驅(qū)動是分形元的主要機(jī)制，企業(yè)所有分形元應(yīng)該絕對服從企業(yè)目標(biāo),，這樣才可有效協(xié)調(diào),、組織各分形元之間的溝通、協(xié)作，確保分形企業(yè)各項(xiàng)管理活動的規(guī)范,、有序進(jìn)行,。其次，每一個分形元應(yīng)該擁有自己的活動空間,，也應(yīng)該具有自己的自主決策權(quán),，可以自主決定內(nèi)部流程，也可以根據(jù)目標(biāo)以及環(huán)境的變化進(jìn)行自我調(diào)整,、優(yōu)化,。

2.3建立分形元的有效溝通機(jī)制

各分形元之間只有相互交流、溝通才可以進(jìn)行信息交流,，客觀評估分形元在整個組織體系中的地位及功能,，進(jìn)而合理調(diào)整分形元的活動空間，不斷優(yōu)化其內(nèi)部過程,，建立一個動態(tài)結(jié)構(gòu),。綜上所述，通過靈活的分形管理,、控制,，有助于企業(yè)隨時(shí)檢測企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營情況是否和計(jì)劃目標(biāo)相符，一旦有問題可以及時(shí)修訂,、整改,，這樣有利于提高企業(yè)的適應(yīng)力及反應(yīng)力，提高企業(yè)管理效率及管理水平,。

現(xiàn)代企業(yè)管理論文篇五

[摘要]21世紀(jì)進(jìn)入了科技,、信息和知識經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)代。

市場競爭全球化與經(jīng)營戰(zhàn)略創(chuàng)新化,，使得管理對象,、管理目標(biāo)和管理方式出現(xiàn)了新變化。

伴隨這些變化的出現(xiàn),，現(xiàn)代企業(yè)管理也出現(xiàn)了新的管理理念：強(qiáng)調(diào)企業(yè)管理的精細(xì)化;強(qiáng)調(diào)企業(yè)對“人”管理的人性化;強(qiáng)調(diào)企業(yè)競爭的協(xié)作化;強(qiáng)調(diào)企業(yè)管理的創(chuàng)新化,。

把握這些新理念將有助于企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

[關(guān)鍵詞]現(xiàn)代企業(yè)管理;精細(xì)化;人性化;協(xié)作化;創(chuàng)新化

企業(yè)是現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)最基本的載體,。

企業(yè)要想在復(fù)雜的生存環(huán)境中保持長久的生命力,，企業(yè)管理是一個不可替代,、不可或缺的因素,。

企業(yè)的管理科學(xué)從19開始，直到今天已經(jīng)發(fā)展到第三個階段,。

第一個階段是保障系統(tǒng)的時(shí)代,，頻繁救火是經(jīng)營企業(yè)的主要模式，檢驗(yàn)是那個時(shí)候通常的管理手段。

第二個階段的管理模式是從防御型慢慢演進(jìn)成了小步伐進(jìn)攻型,。

到第三個階段,，管理被當(dāng)作利潤中心驅(qū)動，這是第三個階段顯著的特點(diǎn),。

這個模式是戰(zhàn)略性的進(jìn)攻,，以獲取客戶超額滿意度為核心構(gòu)建企業(yè)的管理模式。

企業(yè)管理理念是一個企業(yè)的靈魂,。

最近來,，中國企業(yè)在發(fā)展過程中，緊緊抓住國際管理理論與實(shí)踐發(fā)展的新趨勢,，更新觀念,，結(jié)合本企業(yè)的特點(diǎn)，勇于創(chuàng)新,，取得了極大的收益與進(jìn)步,。

對現(xiàn)代企業(yè)管理的新理念進(jìn)行歸納和總結(jié)，可以為我國企業(yè)更好更健康地發(fā)展提供借鑒,。

一,、強(qiáng)調(diào)企業(yè)管理的精細(xì)化――管理成為利潤中心

面對越來越多、越來越強(qiáng)的競爭對手,，企業(yè)做強(qiáng)做大是一個必然的發(fā)展方向,。

雖然影響企業(yè)贏利的因素很多，但內(nèi)部管理依然是一個最重要的因素,。

原來我們的企業(yè)內(nèi)部管理一直是成本中心,，為了減少企業(yè)管理在成本中的費(fèi)用，企業(yè)管理只是簡單地控制企業(yè)按部就班地進(jìn)行生產(chǎn),。

現(xiàn)在則把企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理作為獲取利潤的重要手段,。

洞察市場的變化、采取相應(yīng)的策略,、擴(kuò)大自己的利潤源,、減少企業(yè)的成本等都可以通過到位的管理來加強(qiáng)。

精耕細(xì)作成為企業(yè)生存和發(fā)展的基本條件,，在保持企業(yè)的競爭力方面將越來越重要,。

通過精細(xì)化管理，降低企業(yè)的生產(chǎn),、運(yùn)作,、銷售成本，實(shí)際也為企業(yè)創(chuàng)造了利潤,。

精細(xì)化管理是一個全面化的管理模式,，需要通過從規(guī)劃,、操作、控制,、核算,、再到分析的一系列步驟來完成。

首先,，需要精細(xì)化的企業(yè)規(guī)劃,。

所謂精細(xì)化規(guī)劃是指企業(yè)所制定的目標(biāo)和計(jì)劃都是有依據(jù)的、可操作的,、合理的和可檢查的,。

企業(yè)的規(guī)劃包含2個方面：一方面是企業(yè)高層根據(jù)市場預(yù)測和企業(yè)的經(jīng)營情況而制定的中遠(yuǎn)期目標(biāo)，這個目標(biāo)包括了企業(yè)的規(guī)模,、業(yè)態(tài),、文化、管理模式和利潤,、權(quán)益等等;另一方面是企業(yè)的經(jīng)營者根據(jù)企業(yè)目標(biāo)而制定的實(shí)現(xiàn)計(jì)劃,。

企業(yè)活動中的每一個行為都有一定的規(guī)范和要求。

企業(yè)的規(guī)劃決策是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在,，企業(yè)的規(guī)劃必須圍繞企業(yè)的經(jīng)營目的來進(jìn)行,，離開了企業(yè)的經(jīng)營目的，就會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營的盲目性,，造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益低下,。

現(xiàn)代企業(yè)的規(guī)劃，都應(yīng)在進(jìn)行充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上采用民主的方式來進(jìn)行,，要盡量避免個人盲目決策現(xiàn)象的發(fā)生,。

一旦企業(yè)規(guī)劃得到確定，企業(yè)員工自上而下都應(yīng)該堅(jiān)決執(zhí)行,，共同維護(hù)企業(yè)規(guī)劃的權(quán)威性,。

每一企業(yè)的員工都應(yīng)遵守這種規(guī)范，讓企業(yè)的基礎(chǔ)運(yùn)作更加正規(guī)化,、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化,，為企業(yè)的拓展提供可推廣性、可復(fù)制性,。

其次,，要求精細(xì)化的程序監(jiān)控。

企業(yè)業(yè)務(wù)的運(yùn)作要有一個流程,，要有計(jì)劃,、審核、執(zhí)行和回顧的過程,。

控制好了這個過程,，就可以大大減少企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)作失誤，杜絕部分管理漏洞,，增強(qiáng)流程參與人員的責(zé)任感,。

管理者要清楚認(rèn)識本企業(yè)經(jīng)營的必要條件和最主要的手段，與財(cái)務(wù)有關(guān)的企業(yè)經(jīng)營活動都要記賬,、核算,。

還要通過核算去發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中的漏洞和污點(diǎn)，減少企業(yè)利潤的流失,。

通過現(xiàn)代化的手段,，將經(jīng)營中的問題從多個角度去展現(xiàn)，從多個層次去跟蹤,。

在一個功能復(fù)雜的管理體系中,，如果缺乏一個有效的控制程序，后果將是十分可怕的,。

有了一個全面的監(jiān)控體系,，企業(yè)的管理者就能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正實(shí)際經(jīng)營行為和活動中的各種偏差,，從而調(diào)整企業(yè)的規(guī)劃和管理方案,，盡可能使企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)呈現(xiàn)良性化。

最后,，需要精細(xì)化的分析,。

這是研究提高企業(yè)生產(chǎn)力和利潤的方法，但也是容易被管理者忽視的一個問題,。

精細(xì)化分析是推動企業(yè)發(fā)展,、幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的一個關(guān)鍵點(diǎn),。

優(yōu)秀的現(xiàn)代企業(yè)之所以能夠不斷進(jìn)步,，與企業(yè)善于揚(yáng)長避短有著密切的聯(lián)系。

企業(yè)管理者為了企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步,，為了使企業(yè)適應(yīng)組織內(nèi)外變化,，通過科學(xué)的方法而主動地去發(fā)現(xiàn)企業(yè)中存在的各種問題，然后對其進(jìn)行分析,，找出解決問題的方案,，最后以改善提案的方式向企業(yè)的管理者和經(jīng)營者提出，從而為企業(yè)的管理和企業(yè)的決策提供依據(jù)及可行性方案,，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步,。

精細(xì)化分析是企業(yè)經(jīng)營管理職能中承上啟下的一項(xiàng)重要職能，它既屬于前一個經(jīng)營過程的最后一個環(huán)節(jié),，又屬于后一個經(jīng)營過程的最初一個環(huán)節(jié),，通過精細(xì)化分析,，可以促使企業(yè)的管理在不斷循環(huán)的運(yùn)行中得到提高。

精細(xì)化管理的深化是一個長久的工作,，企業(yè)不僅要不斷地進(jìn)行精細(xì)化管理的推進(jìn)工作,，還要不斷地利用精細(xì)化優(yōu)勢來將自己做強(qiáng)做大，不斷地運(yùn)用精細(xì)化的分析和規(guī)劃來修正自己的經(jīng)營方略,，以適應(yīng)外部環(huán)境的變化和競爭,。

企業(yè)只有進(jìn)行精細(xì)化管理，提高企業(yè)的應(yīng)變能力,，規(guī)劃好每一分錢,、用好每一分錢、賺到可以賺到的每一分錢,，才能健康穩(wěn)定地發(fā)展,，才能在未來的競爭中立于不敗之地。

二,、強(qiáng)調(diào)企業(yè)對“人”管理的人性化――管理以人為本

現(xiàn)代企業(yè)管理,，是以人為本，充分調(diào)動人的積極性,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的活動過程,。

企業(yè)對人的管理分為內(nèi)部“人”的管理和外部“人”的管理。

傳統(tǒng)的管理科學(xué)認(rèn)為,，管理就是控制,，企業(yè)管理的主要工作就是控制員工，導(dǎo)致企業(yè)缺乏應(yīng)有的生氣和活力,。

而從當(dāng)今企業(yè)市場化運(yùn)作的要求來看,，這種單純的控制已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要了。

在對企業(yè)內(nèi)部“人”的管理上,，貫徹以人為本的方針已經(jīng)是大多數(shù)企業(yè)的共識,。

以人為本的企業(yè)管理是指在管理中突出人的地位和作用，圍繞激發(fā)人的主動性,、積極性,、創(chuàng)造性展開的，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)和人的共同發(fā)展為目的的管理過程,。

以人為本應(yīng)提倡全員管理并創(chuàng)造全員管理的氛圍,，樹立人人都是人才的理念。

如在企業(yè)內(nèi)部建立局域網(wǎng),，每一個員工都可以通過郵箱與自己想聯(lián)系的人進(jìn)行溝通,，可以發(fā)表對企業(yè)管理的看法，可以提出相關(guān)的管理建議,，也可以在郵箱里就相關(guān)的技術(shù)問題與企業(yè)的各類專家進(jìn)行探討,。

這些措施能夠極大地提高員工的工作積極性,，同時(shí)也為每一位有創(chuàng)意的員工提供了平臺。

以人為本應(yīng)當(dāng)在招才納賢的同時(shí),，注意人才的合理使用和流動,。

對企業(yè)而言，人才管理的重點(diǎn)不在于要不要流動,，而在于盡最大的努力做到人盡其才，并在做到人盡其才的同時(shí),，通過工作,、薪資、福利等“硬”措施和增強(qiáng)歸屬感,、提供業(yè)務(wù)培訓(xùn)機(jī)會等“軟”措施來培養(yǎng)人,、留住人，滿足員工物質(zhì),、心理與感情的需求,。

以人為本應(yīng)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神。

員工從進(jìn)入企業(yè)時(shí)起,，就應(yīng)該接受企業(yè)對團(tuán)隊(duì)精神的`教育,，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神乃是企業(yè)文化的一部分，企業(yè)在尊重每一個員工的個性和特長并提供發(fā)展空間的同時(shí),，更應(yīng)強(qiáng)調(diào)與同事的合作和企業(yè)整體的團(tuán)隊(duì)精神,。

以人為本應(yīng)鼓勵和提倡員工自己學(xué)習(xí)與提高，并為員工提供相應(yīng)的學(xué)習(xí)環(huán)境,。

比如企業(yè)購買相關(guān)的書籍提供給員工借閱,，使員工下班后能有條件繼續(xù)學(xué)習(xí)，這樣能夠使許多新員工迅速地成長起來并盡快成為企業(yè)的技術(shù)骨干,。

同時(shí),，應(yīng)為員工提供進(jìn)一步發(fā)展的相應(yīng)培訓(xùn)。

以人為本還應(yīng)把關(guān)心員工的生活放在重要的位置,。

對那些長期住在集體宿舍的單身員工,，企業(yè)應(yīng)提供相應(yīng)的生活設(shè)施，使他們在下班后能有一個良好的休息環(huán)境,。

此外,，企業(yè)還應(yīng)積極開展各種業(yè)余活動，以豐富員工的業(yè)余生活,。

管理的首要目標(biāo)是出人才,，管理者從控制員工轉(zhuǎn)為指導(dǎo)、激勵員工,，注重提供服務(wù),、規(guī)劃總體,、確定戰(zhàn)略和創(chuàng)造員工必要的工作條件與環(huán)境，通過人性化的管理,，發(fā)揮企業(yè)員工的創(chuàng)造性,，使得企業(yè)員工能夠上下一心，團(tuán)結(jié)一致,，形成強(qiáng)大的創(chuàng)造力和凝聚力,，不斷去發(fā)展企業(yè)，開拓市場,。

對企業(yè)外部“人”的管理主要是指對客戶的管理,。

對客戶的管理現(xiàn)在愈來愈成為企業(yè)管理的核心構(gòu)成，現(xiàn)代成功企業(yè)對客戶管理十分注重以人為本的方針,。

客戶主要是指消費(fèi)者,、社會公眾、企業(yè)供應(yīng)商,、相關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)商等,，是融為一體組成的“客戶關(guān)系管理系統(tǒng)”。

企業(yè)對消費(fèi)者所采取的策略,，可以反映一個企業(yè)的發(fā)展和未來,。

對消費(fèi)者，一是要敢于承擔(dān)責(zé)任,，保障顧客利益;二是要真誠地面對消費(fèi)者,，不能有躲避、隱瞞,、欺騙的行為發(fā)生,。

對社會公眾，要尊重他們的知情權(quán),，及時(shí)進(jìn)行情況通報(bào),。

要傾聽公眾的聲音，保持與公眾良好的互動,。

對企業(yè)供應(yīng)商,、相關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)商，要把他們的利益看作是自己的利益,，互相幫助,、互相協(xié)調(diào)，這會為企業(yè)形成一個和諧,、良好的合作環(huán)境,。

還有一個特殊的客戶，那就是企業(yè)的競爭者，在一定意義上說,，他既是對手又是合作伙伴,，為了同樣的市場和能源、資源,，雙方會展開激烈競爭,，但是，企業(yè)和競爭者也有相同的社會責(zé)任,、使命,，如果能夠公平、正直,、理性地處理與競爭對手的關(guān)系,，不僅可以提高企業(yè)的聲譽(yù)，而且,，可能會“化干戈為玉帛”,。

任何企業(yè)都不能獨(dú)占市場,，市場因競爭而變得完善,，消費(fèi)者因競爭而受益。

如果一個企業(yè)在競爭對手出現(xiàn)危機(jī)時(shí),，落井下石,，推波助瀾，那么這個企業(yè)必定會遭到同行或消費(fèi)者,、社會公眾的指責(zé),，企業(yè)的形象將不可避免地會受到影響。

無論是對企業(yè)內(nèi)部“人”還是對外部“人”的管理,，尊重“人”的尊嚴(yán),，實(shí)施人性化管理已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié)。

管理得好,，企業(yè)就會迅猛發(fā)展;管理得不好,，企業(yè)將會遭受致命打擊。

三,、強(qiáng)調(diào)企業(yè)競爭的協(xié)作化――由對手轉(zhuǎn)向同盟

在市場競爭日益加劇的今天,，企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須強(qiáng)化競爭管理,。

過去企業(yè)競爭管理的主要內(nèi)容就是采用各種有效方法,，力求做到在競爭中擊敗對手，實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張,，以贏得更為廣闊的市場,。

一般而言，實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張，有三種基本途徑：一是不借助于外力的獨(dú)資擴(kuò)張,。

在當(dāng)前競爭如此激烈的環(huán)境下,，這條路已越走越窄。

二是兼并或收購,。

這種方法雖盛行至今,，但缺陷是所涉及各方都要付出一定的代價(jià)，承擔(dān)較大的風(fēng)險(xiǎn),。

對兼并或收購方來說,，一旦成交，則意味著要負(fù)擔(dān)起被兼并或收購方的全責(zé),，在許多情況下,，這已經(jīng)成為一種包袱;而對被兼并或收購方來說，則需要適應(yīng)新的經(jīng)營管理模式,，特別是大企業(yè)兼并者的組織文化使得被兼并的小企業(yè)難以適應(yīng),。

第三種就是建立戰(zhàn)略合作同盟。

美國劍橋戰(zhàn)略咨詢公司董事長兼總裁詹姆斯?穆爾提出了建立與發(fā)展商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的最新競爭管理理論,，認(rèn)為當(dāng)今的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都不應(yīng)再把自己的企業(yè)視為等級分明的組織結(jié)構(gòu),，而應(yīng)視為在市場復(fù)雜系統(tǒng)中的一個參與者，企業(yè)無論是要擴(kuò)大市場占有能力,，還是要開發(fā)新的市場,，都必須與其他公司攜手，培育以發(fā)展為導(dǎo)向的協(xié)作經(jīng)濟(jì)群體,，其共同目標(biāo)就是集中有效資源,，創(chuàng)造出消費(fèi)者可以實(shí)際使用的新價(jià)值。

企業(yè)之間開展市場競爭,，采取擊敗對方之策,，會導(dǎo)致產(chǎn)品價(jià)格失常，企業(yè)競爭成本上升,，外部競爭環(huán)境不斷惡化,，而通過企業(yè)協(xié)作化，既能夠通過促進(jìn)彼此之間的合作來節(jié)約交易成本和中間費(fèi)用,，減少生產(chǎn)投入,，提高經(jīng)濟(jì)效益，改變單個企業(yè)因自身規(guī)模原因而處于競爭劣勢的不利地位,，又可以利用集群內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營同一產(chǎn)品的特點(diǎn),，形成具有產(chǎn)業(yè)特色的“地區(qū)規(guī)模經(jīng)濟(jì)”，從而有力地帶動地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展,。

企業(yè)由競爭轉(zhuǎn)向協(xié)作并不是偶然的,，它的根源在于通過專業(yè)化分工,，發(fā)揮各自的相對優(yōu)勢，以求達(dá)到最佳的經(jīng)濟(jì)效益,。

一個企業(yè)在發(fā)揮自身優(yōu)勢的同時(shí),，還必須利用企業(yè)其他的優(yōu)勢，這樣才能更好地為自身的經(jīng)濟(jì)利益服務(wù),。

社會化大生產(chǎn),，需要有專業(yè)化分工，同時(shí)也需要廣泛的社會協(xié)作,。

協(xié)作的要求在于利用其它企業(yè)的相對優(yōu)勢,，彌補(bǔ)自己的相對劣勢，更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù),。

從協(xié)作的內(nèi)容上看,，有技術(shù)上的協(xié)作、管理上的協(xié)作,、產(chǎn)品上的協(xié)作、組織上的協(xié)作等,。

近幾年,，我國企業(yè)發(fā)展協(xié)作化趨勢比較強(qiáng)勁，例如,，在外界印象中以中小企業(yè)為主導(dǎo)的浙江經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，它的一個重要背景就是立足于一鄉(xiāng)一品,、一縣一品乃至一市一品,，將許多同類企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動集中在某一地區(qū)進(jìn)行，因而使這些企業(yè)的生產(chǎn)成本,、交易成本隨著整個地區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大而不斷降低,，經(jīng)濟(jì)效益大大提高，有效地構(gòu)成了其在國內(nèi)和國外市場的競爭能力,。

當(dāng)然,，產(chǎn)業(yè)的協(xié)作化也不是一定安全無風(fēng)險(xiǎn)的，比如由產(chǎn)業(yè)協(xié)作集群外部的力量所引致的風(fēng)險(xiǎn),，和由產(chǎn)業(yè)協(xié)作集群內(nèi)部產(chǎn)生出來的風(fēng)險(xiǎn),。

有風(fēng)險(xiǎn)并不可怕，關(guān)鍵是有足夠的智慧和準(zhǔn)備來提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力,，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng),，構(gòu)造開放性協(xié)作集群網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，正確處理產(chǎn)業(yè)協(xié)作集群與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間的關(guān)系,。

四,、強(qiáng)調(diào)企業(yè)管理的創(chuàng)新化――揚(yáng)棄傳統(tǒng)吸收先進(jìn)

管理理念是企業(yè)在長期經(jīng)營管理實(shí)踐中形成的，對企業(yè)行為起規(guī)范作用的指導(dǎo)思想。

不斷創(chuàng)新的管理理念可以鼓勵企業(yè)成員不斷地試驗(yàn)或革新,、冒險(xiǎn),，從而使得企業(yè)有機(jī)會在新的基礎(chǔ)上嘗試新的管理方法，一旦這種嘗試取得成效,，便可以促進(jìn)企業(yè)在更高的基礎(chǔ)上進(jìn)步,。

將傳統(tǒng)的、有效的管理方式及具體內(nèi)容,，通過繼承與維系的途徑,，在企業(yè)中組織實(shí)施，這是人們一貫的管理思路和長期以來的做法,。

隨著改革開放和知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，人們的價(jià)值觀念發(fā)生了深刻的變化，企業(yè)的管理理念層出不窮,，企業(yè)要想獲得新的發(fā)展,，即必須在管理理念上除舊布新，對傳統(tǒng)理念進(jìn)行揚(yáng)棄,，對外來先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行吸收,，在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新。

近年來,，管理理念的創(chuàng)新帶動了管理方法和方式的更新,，出現(xiàn)新的管理結(jié)合點(diǎn)：一是理性管理與非理性管理相結(jié)合。

理性管理即以復(fù)雜的結(jié)構(gòu),、周密的計(jì)劃和定量分析等手段進(jìn)行管理,。

但這已不適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求，還必須靈活把握市場的非理性管理并將其與理性管理結(jié)合起來,。

二是務(wù)實(shí)管理與務(wù)虛管理相結(jié)合,。

企業(yè)的務(wù)實(shí)管理主要是有形管理，注重企業(yè)發(fā)展與經(jīng)營戰(zhàn)略,、企業(yè)體制,、技術(shù)構(gòu)成、成本效益等硬件方面,。

但僅注重硬件方面是不夠的,，還需要有務(wù)虛的管理，即注重企業(yè)價(jià)值觀,、企業(yè)精神,、企業(yè)人才培養(yǎng)等軟件方面。

三是正式管理與非正式管理相結(jié)合,。

在通過召開企業(yè)正式會議,、訂立規(guī)章制度,、進(jìn)行程序管理的同時(shí)，大力開展非正式交流,、會面,，甚至進(jìn)行單個拜訪、生日慶賀等,，這更具有疏導(dǎo)與激勵作用,。

四是層次管理與現(xiàn)場管理相結(jié)合。

傳統(tǒng)的分層等級管理與現(xiàn)場管理相結(jié)合已經(jīng)顯現(xiàn)出管理鏈長,、管理者意圖難以及時(shí)下達(dá)以及限制中間層次的創(chuàng)造性等弊端,，應(yīng)被現(xiàn)場管理取代。

國內(nèi)外不少知名企業(yè)已提出并實(shí)施“零管理層”,。

由企業(yè)最高管理者直接管理到位,。

五是集權(quán)管理與分權(quán)管理相結(jié)合。

除關(guān)鍵性管理權(quán)限相對集中外,，更傾向于下放更多的權(quán)限,，以利分散組織結(jié)構(gòu)，更靈活地運(yùn)作市場,。

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源動力,，管理創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂。

只有不斷更新觀念,，對傳統(tǒng)管理理念進(jìn)行揚(yáng)棄,，對先進(jìn)管理理念進(jìn)行吸收，企業(yè)才能找到適合自己的卓有成效的管理方法,，使得企業(yè)不斷做大做強(qiáng),。

21世紀(jì)是一個經(jīng)濟(jì)發(fā)展“變化快”、“變化大”,、“變化多”的時(shí)代,，對于現(xiàn)代企業(yè)而言,，物競天擇,，適者生存，是一個殘酷而又真實(shí)的生存法則,。

企業(yè)要在激烈的競爭中立于不敗之地,，就必須使自己的管理思想和理念符合外界客觀發(fā)展的規(guī)律性，一方面要善于利用外界客觀環(huán)境條件的支持,，時(shí)刻把握良好的發(fā)展機(jī)遇,，另一方面要注重企業(yè)自身的管理，運(yùn)用新的管理理念,、思路推動企業(yè)的發(fā)展,。

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現(xiàn)代企業(yè)管理論文篇六

企業(yè)作為社會經(jīng)濟(jì)中的一個基本組成單位,，在國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中發(fā)揮了重要的力量。目前,，我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展正朝著一個現(xiàn)代化的方向轉(zhuǎn)變,，社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展環(huán)境已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了國內(nèi)向國際的轉(zhuǎn)變，面對這樣一個挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存的環(huán)境,，企業(yè)要想獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展,，還需要跟隨社會的進(jìn)步，加強(qiáng)對企業(yè)管理模式的有效應(yīng)用,，并需要根據(jù)社會發(fā)展環(huán)境采取現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式,，這是符合企業(yè)管理的時(shí)代發(fā)展趨勢的需要，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的必要條件,。

1企業(yè)管理模式的表現(xiàn)形式,。企業(yè)管理模式的表現(xiàn)形式主要體現(xiàn)在三個方面：

（3）知識管理模式，這種管理模式對信息技術(shù)手段在企業(yè)管理中的運(yùn)用比較重視,，它以知識作為企業(yè)的寶貴財(cái)富,，看重的是具有國際化視野和超前意識的人才，強(qiáng)調(diào)的是對資金信息技術(shù)手段的應(yīng)用,，并在企業(yè)信息透明化的實(shí)現(xiàn)中,，逐步促進(jìn)員工對企業(yè)的了解，在員工和員工之間,，員工和領(lǐng)導(dǎo)取得相互信任的基礎(chǔ)上,，促進(jìn)企業(yè)員工的工作積極性。

2企業(yè)管理模式的未來發(fā)展趨勢,。從企業(yè)所面臨的社會環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析,，在未來的發(fā)展中,，企業(yè)管理模式將會朝著四個方向發(fā)展：

（4）組織結(jié)構(gòu)柔韌化，這種管理模式主要是為了有效解決組織結(jié)構(gòu)之間的集團(tuán)化和分權(quán)化糾紛,，在企業(yè)經(jīng)營范圍的不斷擴(kuò)大和發(fā)展,，以及上市公司之母公司之間的管理分權(quán)問題，能有效的規(guī)避,。

1.企業(yè)管理現(xiàn)代化的發(fā)展方向,。

1.1加強(qiáng)責(zé)任意識。隨著信息時(shí)代和經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代的到來,，國家也加大了企業(yè)生態(tài)和社會責(zé)任的擔(dān)當(dāng)力度,，此時(shí)，企業(yè)的責(zé)任意識需要加強(qiáng),。在“以人為本”的科學(xué)發(fā)展理念中,，目前很多企業(yè)都將社會責(zé)任納入到了企業(yè)管理的內(nèi)容之中，在發(fā)展企業(yè)效益的同時(shí)也履行著自己的社會責(zé)任,，這是企業(yè)對管理目標(biāo)的調(diào)整,，也是對傳統(tǒng)盈利觀念的補(bǔ)充。

1.2加強(qiáng)對員工的關(guān)懷,。企業(yè)管理面對的對象不是機(jī)器而是人,，但是作為有思想的人，依靠制度來駕馭是不科學(xué)的,，企業(yè)的發(fā)展需要員工,，也是依靠員工的智慧來實(shí)現(xiàn)的，因此,，企業(yè)需要注重員工價(jià)值和企業(yè)價(jià)值的統(tǒng)一,，需要在實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的基礎(chǔ)上尊重員工的個人價(jià)值，充分肯定員工在企業(yè)發(fā)展中所作出的貢獻(xiàn),，為員工提供給參與崗位競爭和實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的平臺,。同時(shí)，還需要通過激勵,、培養(yǎng),、績效等多種方式來滿足員工需求，充分挖掘員工潛能,。

1.3增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)信息操作能力,。如今，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)在人們的生活中發(fā)揮力量,，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)也逐步覆蓋了企業(yè)工作的方方面面，并在技術(shù)的不斷完成中,，為人們提供了更加便捷的計(jì)算機(jī)操作方式,。面對這種發(fā)展背景,，企業(yè)可以將存在于各個部門的大量數(shù)據(jù)統(tǒng)一錄入到計(jì)算機(jī)中，實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)的資源共享,，在多個操作人員的信息處理中,，不僅提供了處理數(shù)據(jù)的效率，還便于信息的及時(shí)整理,，能夠根據(jù)不同的關(guān)系實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的分類,，提煉有用的信息，促進(jìn)企業(yè)管理的完善,。

2.企業(yè)管理現(xiàn)代化的創(chuàng)新形式,。

2.1制度與關(guān)懷并存。企業(yè)管理工作的執(zhí)行中,，無規(guī)矩不成方圓,，無關(guān)懷不同情理，面對制度和關(guān)懷的相互沖突,，只有將兩者并存形成一種新的管理模式,，這才符合企業(yè)管理現(xiàn)代化的實(shí)現(xiàn)。其實(shí),，制度和關(guān)懷之間的關(guān)系和法治與德治的關(guān)系是相同的,，兩者之間并無矛盾與沖突，而存在著一種相互補(bǔ)充和促進(jìn)的關(guān)系,。企業(yè)管理中,，制度的存在為企業(yè)正常工作的開展提供了規(guī)范，而關(guān)懷的充分發(fā)揮協(xié)調(diào)了內(nèi)部之間的矛盾,，兩者都有效促進(jìn)了工作的開展,。在企業(yè)制度化管理的過程中，人文性的關(guān)懷還需加強(qiáng),，保證員工在工作中的熱情和創(chuàng)新能力,，從員工的工作能力和情況出發(fā)，為員工制定相符合的職業(yè)目標(biāo),，關(guān)注運(yùn)功的身體和心理健康,，從員工的特點(diǎn)來滿足他們的需求，這對企業(yè)員工歸屬感和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)精神的增強(qiáng)有著積極的促進(jìn)作用,，同時(shí),，也彌補(bǔ)了企業(yè)管理中制度模式和關(guān)懷模式單純執(zhí)行性的不足，有利于企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

2.2企業(yè)效益與社會責(zé)任相結(jié)合,。通常，企業(yè)在發(fā)展的初期都比較重視企業(yè)效益,，畢竟企業(yè)效益是企業(yè)生存的基礎(chǔ)和動力,，但在企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大和企業(yè)效益不斷提高的情況下,，面對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中所產(chǎn)生的社會成本，也需重視,，并且積極的相應(yīng)國家的政策,，將企業(yè)的效益和社會責(zé)任相結(jié)合。針對社會效益,，很多企業(yè)都存在發(fā)展上的偏差,，其實(shí)，企業(yè)效益和社會責(zé)任結(jié)合的管理模式,，是站在社會的高度下,，從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的需求中，所產(chǎn)生的一種現(xiàn)代化管理模式,，它將企業(yè)在社會中所需要承擔(dān)的責(zé)任納入到企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和企業(yè)文化中,，有效平衡了企業(yè)發(fā)展和社會發(fā)展之間的矛盾，推動著企業(yè)和社會的共同發(fā)展,。同時(shí),，這種管理模式提升了企業(yè)的社會責(zé)任感，能夠在綜合考慮企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)上,，對生態(tài)影響和社會影響充分考慮,，進(jìn)而制定短期和長期相互適應(yīng)和銜接的發(fā)展目標(biāo)，促進(jìn)成本最小化的實(shí)現(xiàn),。

2.3網(wǎng)絡(luò)信息型的實(shí)現(xiàn),。網(wǎng)絡(luò)信息型的管理模式,，其實(shí)就是在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)上展開的,，它將網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)作為企業(yè)資產(chǎn)，展開企業(yè)管理,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo),。在網(wǎng)絡(luò)信息型的管理模式中,，它包含企業(yè)重要數(shù)據(jù)的存儲、員工信息技術(shù)的儲備,、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息下所建立的客戶群等,，因此，在這種管理模式下,，企業(yè)需要對信息資源的重要性給予高度重視,，并積極的加強(qiáng)信息保密人才的培養(yǎng)，學(xué)習(xí)并建立網(wǎng)絡(luò)化的信息組織,，這樣才能在網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上做好數(shù)據(jù)的計(jì)算,、風(fēng)險(xiǎn)的控制等多項(xiàng)工作，才能對企業(yè)的信息資源展開有效的整合，促進(jìn)企業(yè)資源利用效率的提升,，將網(wǎng)絡(luò)信息在企業(yè)中的價(jià)值最大程度的發(fā)揮出來,。

綜上所述,，面對不斷發(fā)展的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境,，企業(yè)要想贏得長期的生存必須加強(qiáng)管理，并且需要根據(jù)企業(yè)的管理需求合理選擇管理模式,。如今,，社會已經(jīng)朝著一個現(xiàn)代化的方向發(fā)展，那么,，企業(yè)管理模式的選擇也需要從現(xiàn)代化的方向著手,，不能單純的只選擇一種管理模式，而應(yīng)該在吸收和整合不同管理模式的優(yōu)點(diǎn)中給予創(chuàng)新,，將新的管理模式融入到企業(yè)管理中,，這樣才能更好的適應(yīng)企業(yè)管理現(xiàn)代化的需要，才能促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展,。

參考文獻(xiàn)：

現(xiàn)代企業(yè)管理論文篇七

淺談企業(yè)績效管理

隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息時(shí)代的到來,，世界各國企業(yè)都面臨著越來越激烈的國內(nèi)和國際市場競爭，為了提高自己的競爭能力與適應(yīng)能力,，許多企業(yè)都在探索提高生產(chǎn)力和改善組織績效的有效途徑,，我國企業(yè)不可避免遭受到市場經(jīng)濟(jì)的洗禮，在與國際化悄然接軌的同時(shí),，現(xiàn)代各種管理理論層出不窮,，也有很多企業(yè)高薪聘請知名的咨詢公司對企業(yè)進(jìn)行指導(dǎo)。但就目前來看,，這些現(xiàn)代管理工具與方法對我國企業(yè)發(fā)展所起到的推動作用遠(yuǎn)未達(dá)到預(yù)期目標(biāo),。究其原因，除脫離本國企業(yè)實(shí)際情況以致使先進(jìn)管理活動流于形式外,，照搬照套機(jī)械式地使用相關(guān)管理方法也使企業(yè)在運(yùn)行中事倍功半,。

目前，我國企業(yè)的績效管理體系建設(shè)還處于初級階段,，存在很多現(xiàn)實(shí)問題,，影響著績效管理作用的發(fā)揮。

1,、我國企業(yè)績效管理中存在的問題

自從20世紀(jì)90年代初績效管理被引入國內(nèi)后,，雖然有一部分企業(yè)開始實(shí)施績效管理，但從實(shí)踐的結(jié)果來看,，國內(nèi)企業(yè)的績效之路并不平坦,。總體來說，績效管理在我國的企業(yè)尚屬管理的新領(lǐng)域,，絕大多數(shù)企業(yè)對績效管理的認(rèn)識僅僅止于認(rèn)識,，績效管理只是一個概念，而且掌握這個概念的人也是少數(shù)人力資源管理者和觀念超前的人,，即使對績效管理有了更為深入的認(rèn)識,，但由于忽略了實(shí)施績效管理所需的管理基礎(chǔ)，也導(dǎo)致了實(shí)施效果大打折扣,，最終要么流于形式,，大家互相應(yīng)付，機(jī)械的填寫表格,，對付任務(wù),，要么干脆重新回到老路，還是平均主義,，還是大鍋飯,。從而出現(xiàn)了績效管理在國內(nèi)水土不服的局面。

在企業(yè)績效管理中,，主要存在以下幾個方面的問題：

1）績效管理的認(rèn)知誤區(qū)―績效考核的簡單代替

首先,，認(rèn)識績效考核與績效管理在概念上的區(qū)別?？冃Э己擞址Q為績效

考評,，是指對員工在一定階段或周期內(nèi)所產(chǎn)生的工作結(jié)果及工作過程中的行為表現(xiàn)，通過某種方式方法進(jìn)行評估以反應(yīng)出該員工在某階段實(shí)際工作績效的活動,?？冃Ч芾砉ぷ魍ǔ０冃е笜?biāo)和目標(biāo)的設(shè)定與溝通、績效跟蹤和監(jiān)控,、績效評價(jià),、績效反饋和結(jié)果的應(yīng)用等。

其次,，從上來說,，績效考核的目的是為了客觀真實(shí)地反應(yīng)員工的實(shí)際工作績效，而績效管理的目的'是通過提高員工的績效水平來提供組織或團(tuán)隊(duì)的績效,，為企業(yè)的人力資源管理與開發(fā)提供必要的依據(jù),，實(shí)現(xiàn)員工和組織的近期與遠(yuǎn)期戰(zhàn)略目標(biāo)。

最后,，企業(yè)績效管理是企業(yè)所以管理活動的核心,，對企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)有舉足輕重的作用，單純的績效考核存在著很大的局限性,，主要表現(xiàn)為：績效考核的形式化,、簡單化,、績效考核指標(biāo)設(shè)置的偏理性、績效考核的非公平性及考核效果的差強(qiáng)人意等,。

2）績效管理實(shí)施過程中存在的問題

績效目標(biāo)的不統(tǒng)一造成了企業(yè)與各部門之間對于努力方向,、衡量標(biāo)準(zhǔn)的差異性，從而直接導(dǎo)致了各部門對績效管理體系合理性的懷疑,，在行為上表現(xiàn)出對績效考核的不合作,。當(dāng)各部門僅強(qiáng)調(diào)本位主義的部門目標(biāo)，忽略了公司整體在目標(biāo)體系下的統(tǒng)領(lǐng)作用時(shí),，那必然導(dǎo)致部門與個人的責(zé)權(quán)都是模糊的,，體現(xiàn)在變成目標(biāo)體系的缺失,。而解決績效目標(biāo)問題,，就是企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)的框架下制定明確的各部門和個人目標(biāo)，用目標(biāo)規(guī)定,、“量化”各自的責(zé)權(quán),，達(dá)到界定清晰權(quán)責(zé)的目的,，并形成目標(biāo)為中心的自我管理,、自我激勵的管理模式。

考核主題問題,，績效管理是企業(yè)的一場理念與哲學(xué)式的變革,，它的推行需要企業(yè)的最高管理層不斷滴支持與積極地倡導(dǎo)，以及作為考核主體的中層管理者得積極參與,，而大多數(shù)企業(yè)所有高層領(lǐng)導(dǎo)和部門管理者形成的共識是：績效管理是人力資源部門的工作,，其他人員或部門僅是提供協(xié)助而已。從而導(dǎo)致了績效管理走向表格化,、形式化,，最終績效管理在各方看來，已經(jīng)蛻變成扣發(fā)獎金,、打擊異己的工具,。

被管理者從績效目標(biāo)的設(shè)定開始,，一直到最后的績效回報(bào),，都必須保持持續(xù)不斷地溝通，任何的單反面決定都將影響績效管理的有效開展,，降低績效管理系統(tǒng)效用的發(fā)揮,。而現(xiàn)實(shí)是經(jīng)常失去了部門經(jīng)理與員工之間的持續(xù)溝通,，僅僅做的是考核表格上的舞蹈。

考核實(shí)施藝術(shù)問題,。績效管理需要建立起被大家公認(rèn)的績效考核標(biāo)準(zhǔn)體系,，從而客觀、公正的測定每個員工的有效工作程度,，這是績效管理科學(xué)的一面,，但同時(shí)，績效管理體系是由人來推行和實(shí)施,，那么在實(shí)施過程中也會存在一些不確定性,，使得績效管理難以做到完全精確化,。

news/2,、績效管理是科學(xué)性與藝術(shù)性的統(tǒng)一

績效管理的精髓在于績效提升，而不在于形成一套厚厚的績效管理制度,，也不在于僅僅是做計(jì)劃,、做總結(jié)、評價(jià)員工等,?？冃Ч芾砝碚摰倪\(yùn)用，會因人因事因地而異,，要視情況,、氛圍、人際互動中的心理和行為狀態(tài)等而定,，切不可生搬硬套,。因地制宜、引人而異地,，按照企業(yè)的實(shí)際情況推行績效管理,，解決相關(guān)的問題，這就是績效管理的藝術(shù),。

3,、績效管理與激勵體系

績效管理體系必須獲得激勵體系的良好支持才能充分地發(fā)揮作用。但是績效不應(yīng)僅與工資和獎金掛鉤,，這樣會使員工認(rèn)為實(shí)行績效管理就是漲工資或減工資,。應(yīng)使激勵的手段多樣化，如員工個人能力的發(fā)展,，承擔(dān)更多的工作責(zé)任,，獲得職位的提升,，以及獲得公開的精神獎勵等。隨著資本市場的成熟和規(guī)范,，還可以嘗試股票期權(quán)等激勵方式,。

獎勵優(yōu)秀的員工總比處理績效表現(xiàn)不好的員工要容易得多。在海爾,，通過考評將員工劃分為優(yōu)秀、合格及試用三類,，并將三類員工的比例保持在4:5:1,，試用的員工必須設(shè)法提高績效，否則必將會淘汰,。還有一些企業(yè)采用末位淘汰制,。這些作法均是市場競爭的殘酷性在企業(yè)內(nèi)部的反映，管理者必須正視績效不良員工的管理問題,，使績效管理制度真正地運(yùn)作起來,。

4、制度化與經(jīng)理人的責(zé)任

難實(shí)現(xiàn)全部的定量化,。例如對于銷售人員，盡管可以直接用銷售額去衡量其業(yè)績,，但是考慮到企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標(biāo),，對銷售人員開發(fā)新客戶的能力，與客戶溝通的效果,，服務(wù)客戶的態(tài)度及水平的定性評價(jià)也很重要,。對于一些依靠知識、經(jīng)驗(yàn)及技能從事創(chuàng)造性工作的員工,，如研發(fā)人員,，定性的評價(jià)可能比定量的考核更重要。因此,，一個良好的績效管理制度的設(shè)計(jì),，一定要將定量的考核與定性的評價(jià)有機(jī)的結(jié)合。任何一個好的管理制度,，都不能替代優(yōu)秀的經(jīng)理人的作用,。管理者應(yīng)當(dāng)承擔(dān)起、而不應(yīng)是逃避績效管理的責(zé)任,，對員工的績效作出客觀公正的,、定性與定量相結(jié)合的評價(jià)。

5,、績效管理與管理信息系統(tǒng)

績效管理體系對企業(yè)的管理信息系統(tǒng)有較強(qiáng)的依賴性,。例如按照平衡計(jì)分法的績效管理模型建立的指標(biāo)體系,，需要處理大量的財(cái)務(wù)、運(yùn)作流程及市場的數(shù)據(jù)并使信息在企業(yè)內(nèi)部快速的流動,，才能使績效指標(biāo)及時(shí)地反映企業(yè)的經(jīng)營狀況,，提高經(jīng)營績效反饋和調(diào)整的效率，縮短企業(yè)響應(yīng)市場變化的時(shí)間,。但是這并不意味著不具備良好的信息系統(tǒng)的企業(yè)就不能建立績效管理體系,。企業(yè)仍然可以借鑒平衡計(jì)分法的管理思想，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,，確定關(guān)鍵的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行績效控制,，與此同時(shí)建立相應(yīng)的信息系統(tǒng)，使績效管理與信息系統(tǒng)相輔相成,，相互促進(jìn),，逐步地得到發(fā)展和完善。

由此可見,，好的績效管理是提高企業(yè)人力資源素質(zhì)非常關(guān)鍵的一環(huán),，企業(yè)如果能夠正確處理好績效，不僅企業(yè)會有生機(jī)活力,，企業(yè)的員工也會充滿工作激情,，相反要是沒有正確做好企業(yè)員工績效，或者沒有績效,，會使企業(yè)員工人浮于事,，企業(yè)缺乏生機(jī)。所以,，如何有效地提高績效管理關(guān)系到企業(yè)在日新月異日趨激烈的競爭能否充分發(fā)揮效率而立于不敗之地,。

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4,、儲企華,，現(xiàn)代企業(yè)績效管理，上海,；文匯出版社,，2004.

現(xiàn)代企業(yè)管理論文篇八

摘要：現(xiàn)階段在我國市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代影響下，不僅需加快企業(yè)的發(fā)展,，也需實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。由于管理會計(jì)作為企業(yè)發(fā)展的主要核心，能夠大幅度的增加企業(yè)的市場競爭能力,，從而確保大幅度的增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,。因?yàn)樵诂F(xiàn)代企業(yè)管理中，管理會計(jì)具有極其重要的作用,，所以需不斷廣泛的在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程中應(yīng)用管理會計(jì),，從而確保大力推動現(xiàn)代企業(yè)管理的快速發(fā)展。本文主要針對現(xiàn)代企業(yè)管理中應(yīng)用管理會計(jì)存在的問題進(jìn)行分析與探討,，從而確保充分的發(fā)揮管理會計(jì)的效果與作用,。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)管理；管理會計(jì),；應(yīng)用

隨著我國經(jīng)濟(jì)不斷快速的發(fā)展,，使目前經(jīng)濟(jì)形式逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槿蚧Ｊ剑瑢?dǎo)致企業(yè)的市場競爭越來越激烈,。由于現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展在極其重要的階段,，通過現(xiàn)代管理科學(xué)與現(xiàn)代會計(jì)學(xué)相結(jié)合所形成管理會計(jì)。雖然我國在20世紀(jì)就已經(jīng)逐漸開始應(yīng)用管理會計(jì)方法,，但是我國應(yīng)用管理會計(jì)的時(shí)間較短，導(dǎo)致管理會計(jì)的發(fā)展仍然處于初級階段,。因此為確?，F(xiàn)代企業(yè)能夠與現(xiàn)代化發(fā)展相適應(yīng)，需結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況,，科學(xué)與合理地運(yùn)用管理會計(jì),，從而確保充分的發(fā)揮管理會計(jì)效果與作用。

一,、管理會計(jì)的概念

管理會計(jì)作為會計(jì)工作人員通過運(yùn)用一系列的專業(yè)方法,，加工、整理與報(bào)告財(cái)務(wù)會計(jì)提供的資料與其他資料,，能夠確保企業(yè)各級管理人員有效地規(guī)劃與控制日常發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動,，不僅能夠有助于相關(guān)工作人員對相關(guān)的經(jīng)濟(jì)問題進(jìn)行專門的決策，也能夠大幅度的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的一種會計(jì)分支,。因?yàn)楣芾頃?jì)作為極其特殊的會計(jì)形式,，所以管理會計(jì)具有極其顯著的特點(diǎn),，能夠確保有機(jī)的結(jié)合企業(yè)會計(jì)工作開展與企業(yè)管理上的決策等管理行為[1]。因此從20xx年開始,，我國就大力推動管理會計(jì)的發(fā)展與建設(shè),，不斷在現(xiàn)代企業(yè)管理中廣泛的運(yùn)用管理會計(jì)，從而確保在現(xiàn)代企業(yè)管理中充分的發(fā)揮管理會計(jì)的優(yōu)勢與作用,。

二,、現(xiàn)代企業(yè)管理中應(yīng)用管理會計(jì)存在的問題

（一）企業(yè)的管理會計(jì)意識較為薄弱

我國的現(xiàn)代企業(yè)與國外的其他發(fā)達(dá)國家進(jìn)行比較，我國存在極其顯著的短板,，因?yàn)槲覈默F(xiàn)代企業(yè)開展時(shí)間較晚,，在改革開放之后才逐漸開始加強(qiáng)對現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行管理，所以我國現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中,，需不斷向國外的其他發(fā)達(dá)國家學(xué)習(xí)技術(shù),、設(shè)備、產(chǎn)品與經(jīng)營管理模式,。因此我國現(xiàn)代企業(yè)就算已經(jīng)完成積累相關(guān)的技術(shù),，也需不斷優(yōu)化與創(chuàng)新管理方面[2]。同時(shí)大部分的現(xiàn)代企業(yè)的管理者不夠重視運(yùn)用管理會計(jì),，只對企業(yè)的基本收支數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)進(jìn)行關(guān)注,，嚴(yán)重缺少對財(cái)會方面的管理，從而導(dǎo)致在企業(yè)管理中無法充分的發(fā)揮管理會計(jì)的作用與效果,。

（二）缺少極其完善的管理體系

由于管理會計(jì)不僅是對收支進(jìn)行簡單的核算,，也需對數(shù)據(jù)進(jìn)行極其全面的整理，才能夠系統(tǒng)化的全面分析數(shù)據(jù),，從而確保對企業(yè)的經(jīng)營狀況,、市場發(fā)展趨勢與企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型等方面提出極其合理的建議，以及能夠有效地為企業(yè)的管理層與決策層提供相應(yīng)的決策依據(jù),。雖然管理會計(jì)需企業(yè)的各個部門的配合才能夠正常運(yùn)用,，以及管理會計(jì)與各個部門之間進(jìn)行協(xié)調(diào)，才能夠確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性,、全面性與有效性[3],。但是大部分的企業(yè)缺少相應(yīng)的管理體系，經(jīng)常發(fā)生違規(guī)建賬等情況,，從而直接對企業(yè)的正常經(jīng)營與管理造成影響,。

三、現(xiàn)代企業(yè)管理中管理會計(jì)的應(yīng)用

（一）完善企業(yè)會計(jì)的數(shù)據(jù)采集與處理

管理會計(jì)作為企業(yè)管理會計(jì)最為主要的核心,，搜集的各種數(shù)據(jù)不僅能夠?qū)ζ髽I(yè)短期的盈利狀況進(jìn)行反映,，也直接關(guān)系企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。由于企業(yè)不斷廣泛的應(yīng)用管理會計(jì)，不僅確保能夠快速的搜集與處理數(shù)據(jù),，也能夠確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性與準(zhǔn)確性[4],。同時(shí)快速的分析與處理數(shù)據(jù)，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)與解決分析以及處理過程中存在的問題,。因此需建立相應(yīng)的企業(yè)管理體系,，確保嚴(yán)格監(jiān)督管理管理會計(jì)的各個環(huán)節(jié)，從而確保管理會計(jì)能夠與企業(yè)的管理與決策相符合,，以及確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。

（二）對企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理環(huán)境進(jìn)行管理

由于企業(yè)加強(qiáng)建設(shè)管理會計(jì)，企業(yè)需具備良好的內(nèi)部環(huán)境,，因此企業(yè)需極其重視對內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理環(huán)境與綜合管理體系進(jìn)行優(yōu)化與調(diào)整,。同時(shí)在企業(yè)建設(shè)管理會計(jì)過程中，能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)與解決存在財(cái)務(wù)管理中的問題,。并且為確保企業(yè)的財(cái)務(wù)管理具有較高的獨(dú)立性,，需確保更好地融合管理會計(jì)建設(shè)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動。其次企業(yè)財(cái)會中的核心內(nèi)容為預(yù)算,，預(yù)算的科學(xué)性,、準(zhǔn)確性與完好的執(zhí)行，直接影響管理會計(jì)建設(shè)的順利開展,。

結(jié)束語：

綜上所述我國現(xiàn)階段不斷大力支持管理會計(jì)模式的發(fā)展,，并且現(xiàn)代企業(yè)做我國經(jīng)濟(jì)極其重要的組成，需不斷提升管理會計(jì)建設(shè)的水平,，從而確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。雖然我國大部分的現(xiàn)代企業(yè)不斷廣泛的應(yīng)用管理會計(jì)，但是應(yīng)用管理會計(jì)過程中存在各種問題,，導(dǎo)致管理會計(jì)發(fā)展速度較慢,，無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求。因此現(xiàn)代企業(yè)需不斷加強(qiáng)管理會計(jì)的建設(shè),，建立與完善相應(yīng)的管理體系,，從而確保對管理會計(jì)的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管。同時(shí)需結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的實(shí)際情況,，科學(xué)合理的運(yùn)用管理會計(jì)，從而確保充分的發(fā)揮管理會計(jì)的作用與價(jià)值,，以及實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉斯超，淺議現(xiàn)代企業(yè)管理中管理會計(jì)的應(yīng)用[j].商品與質(zhì)量,20xx(17).

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[3]牛林,，淺議現(xiàn)代企業(yè)管理中管理會計(jì)的應(yīng)用[j].東方企業(yè)文化,20xx(8).

現(xiàn)代企業(yè)管理論文篇九

[摘 要]論述了現(xiàn)代企業(yè)管理的基本要求，從現(xiàn)實(shí)角度提出了人員,、制度有機(jī)配合的形式,，給企業(yè)家管理者提供了靈活的科學(xué)經(jīng)驗(yàn),。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)管理 激勵 管理者

企業(yè)管理不僅需要“理性”，需要“條條框框”,，需要“硬”因素;同樣也需要“非理性”,，需要“軟”因素。管理一詞有管轄,、控制,、處理的意思。所謂管理,，就是管理者為了達(dá)到一定目標(biāo)而對系統(tǒng)進(jìn)行控制的活動,。通過計(jì)劃、組織,、調(diào)節(jié),、監(jiān)督等一系列控制活動，以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),。所謂管理藝術(shù)是管理者分析,、解決問題的聰慧、才能和技能,。管理藝術(shù)是非常微妙的東西,，是管理者智慧、才能,、經(jīng)驗(yàn)和膽略的綜合體現(xiàn),，是管理者運(yùn)用知識、經(jīng)驗(yàn)和智慧去做好管理工作的一種能力,，它表現(xiàn)管理者處理和解決問題的熟練程度和水平,。

管理工作既是一門科學(xué)，又是一門藝術(shù),。反映這門工作的學(xué)科知識,，既有管理科學(xué)，又有管理藝術(shù),。提高管理藝術(shù)水平,，是管理工作有效性的直接要求，是管理者實(shí)現(xiàn)管理職責(zé)的重要保證,，是管理者的要訣,。

一個企業(yè)要想成功，須注意以下幾點(diǎn)：

1,、企業(yè)戰(zhàn)略長遠(yuǎn)性和適時(shí)性的統(tǒng)一,。企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自己的總?cè)蝿?wù)和目標(biāo)所制定的全局性規(guī)劃，顯然具有長遠(yuǎn)性特點(diǎn)，同時(shí),，企業(yè)戰(zhàn)略是使企業(yè)的資源和實(shí)力同不斷變化的環(huán)境之間保持和加強(qiáng)適應(yīng)性的過程,。因此，又具有適時(shí)性和應(yīng)變性的特點(diǎn),。

2,、強(qiáng)有力且團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子。凡是成功的企業(yè),，它的頂層必定有一個業(yè)績優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子,，這些人相互信任，真誠地懷著共同的理想,，同時(shí)具有其領(lǐng)域需要的才干,。

3、品牌戰(zhàn)略是企業(yè)成功的重要手段?，F(xiàn)代企業(yè)競爭,，不僅是產(chǎn)品質(zhì)量、款式的競爭,，更是無形資產(chǎn)的競爭,。

4、人才和員工的參與是企業(yè)成功的重要砝碼,。在現(xiàn)代企業(yè)的建設(shè)和管理中,，人才的管理始終是一個關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。過去習(xí)慣論資排輩的中國式管理往往伴生官僚主義,。

企業(yè)的發(fā)展需要人員調(diào)配,，激勵政策共同有機(jī)配合。

所謂調(diào)配,，最簡單地說,，就是因才配置。雖然說起來簡單,，但其對于企業(yè)的發(fā)展卻有著重要的影響,。人從性格、氣質(zhì),、興趣到專業(yè)都有著巨大的差別,，有些人也許適于從事辦公室工作，有人也許適于從事推銷工作,，而有的人在管理崗位上能夠發(fā)揮其專長;如果各盡所長,，對于企業(yè)的發(fā)展顯見是有利的，反之,，既無法完成組織的既定目標(biāo)，又會使得員工心中不滿，從而降低企業(yè)的工作效率,，實(shí)質(zhì)上就是資源的浪費(fèi),。

激勵，就是為每個職工提供一種追求與達(dá)到目標(biāo)的手段,，這些目標(biāo)將會滿足他個人的需要,。過去我們主要靠精神激勵，而近年來,，所強(qiáng)調(diào)的又是以金錢為代表的物質(zhì)激勵,。這是企業(yè)界所普遍采用的一種方式，但是它的效果如何呢,，對于企業(yè)未來發(fā)展又將如何呢?應(yīng)該說,，精神不是萬能的，金錢也不是萬能的,，物質(zhì)激勵不能代替一切,，我們必須掌握適度。這一點(diǎn),，從西方管理學(xué)百余年的經(jīng)驗(yàn)中得到了證明,。

早期管理者認(rèn)為，一般人有一種不喜歡工作的本性,，只要有可能,，他就會逃避工作。由于人類不喜歡工作的本性,，所以對于絕大多數(shù)人必須加以強(qiáng)迫,、控制、指揮,，并以懲罰相威脅,，使他們?yōu)閷?shí)現(xiàn)組織目標(biāo)付出適當(dāng)?shù)呐ΑＲ话闳藢幵甘苤笓],，希望逃避責(zé)任,，較少有野心，對安全的需要高于一切,?；谶@一觀點(diǎn)，企業(yè)所采取的是嚴(yán)格的管理制度,，如所期望的,，員工們付出了“適當(dāng)?shù)呐Α保髽I(yè)畢竟還是有所收獲,，但同時(shí)也沒有太好的辦法來對付磨洋工的現(xiàn)象?，F(xiàn)如今企業(yè)的目的是獲得最大的利潤,，而工人的目的是獲得最大限度的工資收入，因此,，工人積極性背后有一經(jīng)濟(jì)動機(jī),，如果在能判斷工人工作效率比往常提高多少的前提下，給予工人一定量的工資激勵,，會引導(dǎo)工人努力工作,，服從指揮，接受管理,，結(jié)果是工人得到實(shí)惠即工資增加,，而企業(yè)主增加了收入，方便了管理,。這一觀點(diǎn)的提出,，無疑是大大的進(jìn)步。它所強(qiáng)調(diào)的是一種引導(dǎo),，同時(shí),，也不再將工人與管理者擺在完全對立的位置上了。這也是當(dāng)今中國使用最廣的激勵形式,。但這種形式也有致命的問題,。之所以在中國目前看來很有效，是因?yàn)橹袊毡榈氖杖牒艿?，低水平的生活決定了企業(yè)員工們對于收入的重視,。但從長遠(yuǎn)看來，企業(yè)員工們總是期待著工資的上漲,，只有不斷上漲的工資水平才能維持員工的積極性,。具體說，當(dāng)員工第一次增加工資時(shí),，會使得員工獲得極大的滿足,，致使工作效率大大提高，但同時(shí)也會使員工產(chǎn)生對下一次增加工資的期望,，如果不能再次增加工資,，將導(dǎo)致員工的被剝奪感，從而降低工作效率,。如果能夠增加工資的話,，又有三種情況，或者達(dá)到員工的期望值,，或者達(dá)不到,，或者超過。如達(dá)不到,，當(dāng)然效率下降,，如果達(dá)到而沒有超過,，將會使員工產(chǎn)生理所當(dāng)然的心態(tài)，充其量只能維持當(dāng)前工作水平,，如果超過,，則會使員工更加努力工作，但同時(shí)也產(chǎn)生了更高的期望值,。這樣就導(dǎo)致一個循環(huán)，企業(yè)陷入了只能不斷擴(kuò)大盈利的地步,，一旦盈利降低,，后果可想而知。

職員的安全需要所追求的是保障職業(yè),，防止意外,，企業(yè)的職業(yè)保證、退休金制度和健康保險(xiǎn)制度都是針對此種需要,。生理需要和安全需要都是最基本的需要,，從雙因素理論來看的話，都是屬于保健因素,，做到這些并不一定能使職工全力以赴地工作,，但做不到的話，就一定會使職工不滿,。隨著社會的發(fā)展,，人們認(rèn)知社會，認(rèn)知企業(yè)的視野越來越開闊,，更多體現(xiàn)在其在企業(yè)的尊重程度,。

尊重的需要。職員所追求的不外是地位,、名分,、權(quán)力、責(zé)任,、與他人薪水的相對高低,。企業(yè)對此建立人事考核制度、晉升制度,、表彰制度,、選拔進(jìn)修制度委員會、參與制度來滿足職工需要,。信任是滿足員工社交需要和尊重需要的重要手段,。大多數(shù)人都樂意得到管理層的信任，樂意聆聽管理層對他們解釋各種政策和發(fā)展方向,。而事實(shí)上許多公司的管理層都傾向于盡量不向員工透露公司的情況,，盡管其中并沒有什么保密的需要,。自我實(shí)現(xiàn)的需要。這是最高層次的需要,。表現(xiàn)為在工作中能最大限度地發(fā)揮自己所具有的潛在能力的需要,。如果能夠在職員中樹立此種信念，企業(yè)將無往而不利,。在這一需要的驅(qū)使下,，職工追求發(fā)展個人特長的工作環(huán)境，具有挑戰(zhàn)性的工作,。企業(yè)通過決策參與制度,、提案制度、研究發(fā)展計(jì)劃,、勞資會議等措施來激發(fā)和滿足職員這一需要,。分權(quán)是一個有效的辦法。分權(quán)給予員工一個想象的空間,，一個領(lǐng)域,，其基本約束僅僅為目標(biāo)，至于達(dá)到目標(biāo)的方法,，則任由員工去選擇,，去創(chuàng)造。讓員工參與企業(yè)決策,，使員工感到自己在企業(yè)中的價(jià)值,，不僅可以提高其斗志，從而積極地工作,，而且會了解如何有效協(xié)調(diào)配合,，導(dǎo)致員工之間關(guān)系密切，氣氛和諧,。企業(yè)應(yīng)盡可能激發(fā)引導(dǎo)員工高級需要的實(shí)現(xiàn),，才能使企業(yè)獲得更大的發(fā)展。

回顧中國狀況,，我國傳統(tǒng)的而又有效的管理方法不能丟棄,，如企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)有廉潔奉公作風(fēng)，以身作則,，聯(lián)系群眾,，關(guān)心群眾等，這些源于經(jīng)驗(yàn)而與現(xiàn)代管理學(xué)理論相符的做法,，能夠使職員工發(fā)揮積極性,，全力投入到生產(chǎn)中。現(xiàn)實(shí)社會新的東西每天都會大量地涌現(xiàn)出來,， “變化”成為這個時(shí)代的最重要的特征之一,。只有那些靈活地適應(yīng)了這些變化,，且在變化中抓住其中蘊(yùn)含機(jī)會的人和組織，才能在這個時(shí)代很好地生存下去,。在這樣一個變革的時(shí)代,，一切因循守舊的、僵固不化的東西都將被掃蕩一清;只有那些從內(nèi)心深處渴望變化,、視變革為機(jī)遇的管理者,，他們的職業(yè)生命才能如同這個時(shí)代一樣，充滿生機(jī)!

參考文獻(xiàn)

[1]挑戰(zhàn)企業(yè)的弱點(diǎn)[m].北京：中信出版社,，20xx.

[2]成功并購指南[m].北京：中信出版社,，20xx.

現(xiàn)代企業(yè)管理論文篇十

隨著經(jīng)濟(jì)全球化步伐的加快和中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，全球商品貿(mào)易規(guī)模逐漸不斷擴(kuò)大,，物資空間移動的深度和廣度也隨之?dāng)U展，因而對于物流的快速反應(yīng)能力,、物流信息化,、物流活動的效率都提出了更高的要求。同時(shí),，物流需求高度化,、個性化、多元化,，要求物流服務(wù)企業(yè)必須不斷改進(jìn)和優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營模式,，提升物流服務(wù)，有針對性地開發(fā)新型物流服務(wù),，以適應(yīng)物流市場的變化,，提高企業(yè)的競爭力。

企業(yè)如何保持核心競爭力為何有的企業(yè)曇花一現(xiàn),，有的中途隕落,，有的歷經(jīng)坎坷仍生生不息？縱觀中外名企,，現(xiàn)代化物流管理極其重要,，尤其是供應(yīng)鏈管理對原材料供應(yīng)商、工業(yè)企業(yè),、商業(yè)企業(yè),、零售業(yè)等組成的物流供應(yīng)鏈在物流信息、資源配置,、物流流程,、成本控制等方面進(jìn)行控制、創(chuàng)新和調(diào)整,。

據(jù)相關(guān)機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì),，近年來,，我國每年新增物流企業(yè)以超百分之十的速度增長，目前全國已有82萬家物流企業(yè)或者物流相關(guān)企業(yè)和機(jī)構(gòu),，但從網(wǎng)絡(luò),、管理、功能,、業(yè)績,、服務(wù)等方面綜合評價(jià)，具有現(xiàn)代物流競爭力的企業(yè)卻少之又少,，規(guī)模以上物流企業(yè)更是鳳毛麟角,。物流管理是指在生產(chǎn)過程中，根據(jù)物質(zhì)資料實(shí)體流動的規(guī)律,，應(yīng)用管理的科學(xué)方法和基本原理,，對物流活動進(jìn)行指揮、計(jì)劃,、組織,、協(xié)調(diào)、監(jiān)控,，使各項(xiàng)物流活動實(shí)現(xiàn)最佳配置,，從而達(dá)到提高物流效率和經(jīng)濟(jì)效益，降低物流成本的最終目的,。

盡可能低的總成本下最大程度實(shí)現(xiàn)客戶要求服務(wù)水平是實(shí)施物流管理的目的所在,，即尋求成本優(yōu)勢和服務(wù)優(yōu)勢的一種動態(tài)平衡，并由此提升企業(yè)的戰(zhàn)略優(yōu)勢,。按照這個目標(biāo),，物流管理要需要面對的根本問題，就是把適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品以適當(dāng)?shù)臄?shù)量和適當(dāng)?shù)膬r(jià)格在適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)和適當(dāng)?shù)臅r(shí)間提供給客戶,。

降低物流成本,，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部物流管理已成為目前很多國內(nèi)物流企業(yè)最為強(qiáng)烈的變革方向。面對激烈競爭,、高深莫測的市場環(huán)境以及顧客需求個性化和多元化,、消費(fèi)層次不斷提高的市場需求，傳統(tǒng)企業(yè)看似完整但缺乏系統(tǒng)的生產(chǎn),、采購,、銷售模式，已沒有辦法適應(yīng)需求,，加強(qiáng)企業(yè)物流管理水平,，縮短產(chǎn)品開發(fā)到流通的周期，降低從供應(yīng)商到制造商再到終端用戶的全過程的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)成本，已成為提高企業(yè)在國內(nèi),、外市場上的生存和競爭能力的主要手段,。

1。現(xiàn)代企業(yè)物流概念和特征分析

隨著時(shí)代的進(jìn)步和發(fā)展,，企業(yè)物流的概念也不斷地發(fā)展和完善，不僅物流活動的功能范圍不斷擴(kuò)大,，物流的內(nèi)涵也越來越豐富深入?，F(xiàn)代物流表現(xiàn)出如下特征：

第一、現(xiàn)代物流是系統(tǒng)整合的協(xié)作物流。從企業(yè)內(nèi)部來講,，它是對信息,、運(yùn)輸、物料供應(yīng),、搬運(yùn),、存貨管理,、包裝,、倉儲、實(shí)物配送等分散的物流作業(yè)流程的綜合協(xié)調(diào)整合;從供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理的角度出發(fā),，現(xiàn)代物流管理指揮著跨企業(yè)組織的物流作業(yè),，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào),。企業(yè)物流不僅要考慮自己的客戶,，而且要考慮自己的供應(yīng)商;不僅要考慮到客戶的客戶,，而且要考慮到供應(yīng)商的供應(yīng)商;不僅要致力于降低某物流作業(yè)的成本,，更重要的是要致力于降低整個供應(yīng)鏈運(yùn)作的總成本。

第二,、現(xiàn)代物流是物流策略的選擇,。在物流中，盡管就成本而言,，它是非常重要的，但現(xiàn)代物流的重要性,，不僅僅是節(jié)約成本，最重要的是要平衡成本與企業(yè)長期效益,、客戶服務(wù)水平的關(guān)系，并且在于企業(yè)如何選擇物流策略來獲取競爭優(yōu)勢,。

第三,、現(xiàn)代物流是客戶服務(wù)物流,，客戶服務(wù)是物流創(chuàng)新的原動力。當(dāng)今的經(jīng)營管理理念的核心已從產(chǎn)品制造轉(zhuǎn)向市場營銷和客戶服務(wù)，與此相適應(yīng),，企業(yè)的物流動作在產(chǎn)品生產(chǎn)組織的基礎(chǔ)上也同時(shí)向企業(yè)生產(chǎn)過程的上下游延伸,，特別是增加了產(chǎn)品的售中和售后服務(wù)等一系列活動,，現(xiàn)代物流將更多的以企業(yè)的客戶服務(wù)為價(jià)值取向，強(qiáng)調(diào)物流動作客戶導(dǎo)向性，成為客戶驅(qū)動物流。

2。現(xiàn)代物流管理創(chuàng)新是提高企業(yè)績效的手段

中國成為世界工廠和中國國內(nèi)市場而不斷發(fā)展,，企業(yè)的成本優(yōu)勢或價(jià)值優(yōu)勢將是企業(yè)生存和成長必需取得的目標(biāo)。企業(yè)的競爭優(yōu)勢可以通過管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新,、市場創(chuàng)新等手段來獲取,。沿著價(jià)值優(yōu)勢的軸線，物流管理創(chuàng)新能夠縮短提前期，增加可靠性，快速反應(yīng)能力，提供個性化服務(wù),。

第一,、現(xiàn)代物流管理創(chuàng)新的中心在于對現(xiàn)有企業(yè)的核心業(yè)務(wù)流程的創(chuàng)新。從工業(yè)化以來,，企業(yè)的核心業(yè)務(wù)流程被不同的部門和人員分割成一個個孤立的步驟,。這些分割了的業(yè)務(wù)流程，差錯多,、步驟多,、周期長、反應(yīng)慢,，這些都是競爭力的殺手,。創(chuàng)新就是要縮短周期、減少步驟,、加快速度,。伴隨步驟減少，產(chǎn)品的積壓和庫存也就相應(yīng)減少了,，從而得到了更高生產(chǎn)效率?，F(xiàn)代物流管理注重的是整個物流系統(tǒng)總成本的合理控制和整個供應(yīng)鏈物流的管理。要提升整個企業(yè)的競爭力，企業(yè)的.重點(diǎn)不能僅僅放在技術(shù)創(chuàng)新和生產(chǎn)線的優(yōu)化上,。向生產(chǎn)要利潤、要成本降低的空間有限,，我們要著手物流管理,，通過卓越的物流效率，創(chuàng)造企業(yè)的成本優(yōu)勢,，提高企業(yè)利潤,，增加企業(yè)市場份額。

第二,、現(xiàn)代物流管理可以優(yōu)化供應(yīng)鏈的價(jià)值創(chuàng)造過程,，提高企業(yè)核心競爭力。競爭優(yōu)勢來源于企業(yè)能比其他競爭企業(yè)創(chuàng)造出更高的價(jià)值,，這種價(jià)值是通過成本高低差異來顯現(xiàn),。對于顧客來說，價(jià)值可以獨(dú)一無二的服務(wù),，也可以是低價(jià)格,。價(jià)值優(yōu)勢就是與競爭對手的價(jià)值差異化能力。一個物流管理技術(shù)嫻熟的企業(yè),，如果在存貨的可得性,、遞送的及時(shí)性和交付的一貫性等方面領(lǐng)先于同行業(yè)的平均水平，就能成為有吸引力的供應(yīng)商和理想的業(yè)務(wù)伙伴,。一個擁有卓越物流能力的企業(yè),，可以通過向顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)獲得競爭優(yōu)勢。

高效的物流管理水平?jīng)Q定了企業(yè)的利潤水平,，也同時(shí)決定了企業(yè)的核心競爭力,。隨著信息技術(shù)的發(fā)展以及互聯(lián)網(wǎng)的廣泛應(yīng)用，一直扮演輔助角色的物流管理在構(gòu)建企業(yè)核心競爭力中起著越來越重要的作用,。第二,、建立行業(yè)物流服務(wù)模式。行業(yè)物流服務(wù)模式是通過運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)手段和專業(yè)化的經(jīng)營管理方式,，在擁有豐富目標(biāo)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和對客戶需求深度理解的基礎(chǔ)上,，在某一行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)，提供全程或部分專業(yè)化物流服務(wù)的模式,。這種經(jīng)營模式主要特點(diǎn)是將物流服務(wù)的對象分為幾個特定的行業(yè)領(lǐng)域,，然后對這個行業(yè)進(jìn)行深入細(xì)致的研究，掌握該行業(yè)的物流運(yùn)作特性,，提供具有特色的專業(yè)服務(wù),。行業(yè)物流服務(wù)模式集企業(yè)的經(jīng)營理念、業(yè)務(wù),、管理,、人才,、資金等各方面優(yōu)勢于一體，是企業(yè)核心競爭力和競爭優(yōu)勢的集中體現(xiàn),。

第三,、不斷改進(jìn)物流過程，增加新的服務(wù)內(nèi)容,。首先,，實(shí)現(xiàn)庫存合理化。庫存水平在很大程度上影響著物流成本的高低,。企業(yè)應(yīng)在保證供應(yīng)的前提下,，盡量降低庫存水平，爭取達(dá)到“零庫存”,。如果缺乏優(yōu)化控制,，運(yùn)輸路線過長，運(yùn)輸批量過小或采用運(yùn)輸代價(jià)過高的運(yùn)輸方案,，就會造成運(yùn)輸成本的直線上升,。因此，應(yīng)制定合理的運(yùn)輸批量,，選擇經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸路線和運(yùn)輸方案,，以節(jié)約運(yùn)輸成本。再次,，增加物流服務(wù)的內(nèi)容,，讓顧客“參與”物流。最后,，建立科學(xué),、合理、優(yōu)化的配送網(wǎng)絡(luò)和配送中心,，產(chǎn)品能否通過供應(yīng)鏈快速地到達(dá)目的地，這取決于物流配送網(wǎng)絡(luò)的健全程度,。

第四,、實(shí)行企業(yè)物流服務(wù)整體外包。當(dāng)前,，企業(yè)應(yīng)打破自辦物流傳統(tǒng)觀念的束縛,，樹立第三方物流理念，積極尋求與第三方物流提供著合作,。其優(yōu)勢在于從庫存方面看,，使用“第三倉庫”可以一方面節(jié)省資金投入，減小企業(yè)財(cái)務(wù)方面的壓力;另一方面也減少了企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn),。從國外優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)驗(yàn)看,，獲利與物流管理已成常態(tài),，但國內(nèi)現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展起步晚，基礎(chǔ)差,，技術(shù)和觀念都有待提高，物流管理能否給國內(nèi)企業(yè)帶來豐厚回報(bào),，這需要行業(yè)的共同努力,。隨著中、西部大開發(fā)的影響,，電子商務(wù)的發(fā)展,，企業(yè)應(yīng)抓住機(jī)遇，調(diào)整市場定位,，找準(zhǔn)市場位置,，從國外引進(jìn)先進(jìn)物流技術(shù)，開發(fā)適合中國本土市場需求的產(chǎn)品,，提高企業(yè)的綜合競爭力與提高整個企業(yè)物流管理的整體水平,。在不遠(yuǎn)的將來，企業(yè)物流管理必將成為真正的“第三利潤源泉”,。

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現(xiàn)代企業(yè)管理論文篇十一

中國傳統(tǒng)管理思想注重以德為先,。儒家管理思想是中國傳統(tǒng)管理思想的代表，而道德文化是儒家思想代表,。古代管理國家講究的是以德治國,、以理服人，管理思想要求人們德才兼?zhèn)?。因此,，以德為先是中國傳統(tǒng)管理思想最鮮明的特點(diǎn)。

2.1中國傳統(tǒng)管理思想對現(xiàn)代企業(yè)管理的積極影響

現(xiàn)代企業(yè)遵循以人為本的傳統(tǒng)管理思想,，將人才作為企業(yè)的核心和寶貴資源,，有充足的空間發(fā)揮人的積極性和主動性，使人發(fā)揮最大的人身價(jià)值和社會價(jià)值,。以和為貴的傳統(tǒng)管理思想對現(xiàn)代企業(yè)有積極的影響,，企業(yè)大都公平競爭、和氣生財(cái)，企業(yè)的經(jīng)營管理也十分講求和諧,，力求做到內(nèi)外均和諧,。受儒家傳統(tǒng)管理思想的影響，很多企業(yè)在管理中十分注重以德為先,、任人唯賢,，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

2.2中國傳統(tǒng)管理思想對現(xiàn)代企業(yè)管理的消極影響

受封建思想的影響和制約,，儒家管理思想已經(jīng)在人民心中形成固有的模式，在這種情況下,，進(jìn)一步影響現(xiàn)代企業(yè)管理,，使得現(xiàn)代企業(yè)管理普遍存在形式化、利益化的現(xiàn)象,，進(jìn)而忽視了企業(yè)的最大利益,。企業(yè)在日常經(jīng)營過程中，上級或者政府部門控制著企業(yè)的管理思想,、競爭方式以及經(jīng)營理念等,，在一定程度上增加了企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)變革的難度，企業(yè)的管理思想和經(jīng)營理念無法得到優(yōu)化,。由于受到封建社會等級觀念的影響和制約,，獨(dú)權(quán)專制現(xiàn)象依然存在現(xiàn)代企業(yè)管理中，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部缺乏民主性,，企業(yè)的經(jīng)營管理權(quán)掌握在領(lǐng)導(dǎo)手中,，進(jìn)一步制約著企業(yè)的發(fā)展。過于受中國儒家管理思想以人為本,、以和為貴的影響,，現(xiàn)代企業(yè)管理過于注重人情，將企業(yè)規(guī)章甚至國家法律法規(guī)置于不顧,，導(dǎo)致企業(yè)渙散,，人心不服，影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,。

3.1以人為本

通常情況下,，現(xiàn)代企業(yè)管理主要包括以人為本的企業(yè)文化和管理制度，其中,，企業(yè)制度和文化是企業(yè)經(jīng)營管理的基礎(chǔ),。對于現(xiàn)代企業(yè)來說，一般是借助規(guī)章制度對員工進(jìn)行約束,，用企業(yè)的文化來熏陶思想,。在日常的管理中做到雙管齊下,，企業(yè)文化和規(guī)章制度互相作用。對于員工的行為,，通過規(guī)章制度可以進(jìn)行有效的約束,，而企業(yè)文化是對人的思想進(jìn)行長期的熏陶，這是企業(yè)追求持續(xù)發(fā)展的'基礎(chǔ),。企業(yè)的文化和制度對企業(yè)的生存和發(fā)展十分重要,，因此真正出色的企業(yè)是將以人文本的思想融入企業(yè)文化和管理制度中，做到人性化管理,，讓企業(yè)各層次人員都全身心投入到為企業(yè)的發(fā)展做貢獻(xiàn),。

3.2目標(biāo)性管理思想

現(xiàn)代企業(yè)管理把實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)員工需求結(jié)合在一起，將以人為本作為根出發(fā)點(diǎn),，以控制作為基本管理方式,。經(jīng)營是一個企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，而項(xiàng)目管理是企業(yè)成功經(jīng)營的關(guān)鍵,。企業(yè)在對項(xiàng)目進(jìn)行管理的過程中，由于目標(biāo)不明確,，進(jìn)而使得管理具有戰(zhàn)略性?，F(xiàn)代企業(yè)目標(biāo)性管理思想使各個部門都能找到自己的目標(biāo)定位，更好地發(fā)揮了員工的積極性和主動性,。

3.3信息化管理思想

信息技術(shù)的不斷發(fā)展,，進(jìn)一步推動了管理的創(chuàng)新，技術(shù)發(fā)展和管理創(chuàng)新為企業(yè)的持續(xù)提供了動力,。通過協(xié)調(diào)處理信息技術(shù)與管理創(chuàng)新之間的關(guān)系,，利用信息技術(shù)帶動管理創(chuàng)新。信息技術(shù)管理系統(tǒng)的開發(fā)和應(yīng)用,，確?，F(xiàn)代管理系統(tǒng)的科學(xué)性、合理性,，同時(shí)可以進(jìn)一步改善企業(yè)的管理,。通常情況下，這種改善一方面體現(xiàn)在管理思想的現(xiàn)代化方面,，另一方面也體現(xiàn)在技術(shù)發(fā)展和管理創(chuàng)新方面,。通過現(xiàn)代信息化管理，進(jìn)一步將技術(shù)發(fā)展和管理創(chuàng)新進(jìn)行結(jié)合,，通過發(fā)展生產(chǎn)力,，提高企業(yè)的管理效率，降低企業(yè)生產(chǎn)成本,，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展.