為了確定工作或事情順利開展,，常常需要預(yù)先制定方案，方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細(xì)則,、步驟和安排等,。方案對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇方案,。以下是我給大家收集整理的方案策劃范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

年終總結(jié)大會方案篇一

****年度是山姆士事業(yè)蓬勃發(fā)展的一年,，公司所取得的每一點進(jìn)步和成功,，離不開全體員工的的辛勤勞動和無私奉獻(xiàn)！為增強企業(yè)凝聚力,，表彰先進(jìn)樹立楷模,，激勵員工奮發(fā)上進(jìn)，特制定20xx年度總結(jié)表彰會方案及評比方案,。

總結(jié)工作,，表彰先進(jìn)，展望未來,。

***,、**。

****年*月**日（暫定）,。

********,。

形式以歌曲、舞蹈,、小品,、朗誦等為主；以表現(xiàn)****公司的日常工作,、生活為題材,，反映****公司的發(fā)展歷程，體現(xiàn)****員工的精神面貌為宗旨,。

****,；

年月日――年月日之間。

年終總結(jié)大會方案篇二

xxx年是公司的觀念提升年,，在即將過去的一年里,，公司提出了"對標(biāo)先進(jìn)找差距，轉(zhuǎn)變觀念謀發(fā)展"的先進(jìn)文化理念,，極力推行員工關(guān)懷制度,，大力培養(yǎng)后續(xù)人才梯隊，積極學(xué)習(xí)和踐行新版企業(yè)文化,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和員工上下一心,，積極配合和努力下,，大家在思想觀念,、管理方法、團隊整體素質(zhì)上都有了很大的進(jìn)步和提升,，在這辭舊迎新之際,，為了讓企業(yè)文化真正在員工心中落地生根,，繼續(xù)加強員工凝聚力，表彰先進(jìn)樹立楷模,，激勵員工奮發(fā)上進(jìn),，使員工在長城地產(chǎn)這個溫暖的家庭里能夠快樂的工作，幸福的生活,，特舉辦此聯(lián)歡會,。

二、晚會宗旨：本次聯(lián)歡會將是一場歡樂祥和的開心盛宴,，整臺晚會以"激情大闖關(guān)"為主線,，分為文化、勇氣,、邏輯,、制度、常識等幾個版塊,，通過一些積極向上的游戲和互動類節(jié)目弘揚和體會長城企業(yè)文化,，感知公司領(lǐng)導(dǎo)對員工的關(guān)懷，總結(jié)過去,，展望未來,，使員工在寓教于樂中度過一個美好的下午。

：xx公司六樓娛樂室,。

：xx公司全體員工,。

：整臺晚會以"激情大闖關(guān)"為主線，通過四個職場隊之間的游戲和互動來達(dá)到晚會的目的和效果,，人員安排如下：

1,、總負(fù)責(zé)人：職場隊總秘書長。

職責(zé)：負(fù)責(zé)整臺晚會的前期策劃和人員分工,，節(jié)目審核確定,，晚會所需資源的準(zhǔn)備和協(xié)調(diào)以及資金的審核和申請等。

2,、籌委會人員：各職場隊隊長及職場隊秘書,。

職責(zé)：負(fù)責(zé)節(jié)目的搜集和整理，與隊員的協(xié)調(diào)和聯(lián)絡(luò),，節(jié)目所需道具和物品的制作和準(zhǔn)備,，晚會安排和精神的傳達(dá)，晚會開展過程中的秩序維護(hù)及幻燈片制作等工作,。

3,、總導(dǎo)演：xx。

職責(zé)：負(fù)責(zé)整場聯(lián)歡會的節(jié)目安排、節(jié)目審核確定,、節(jié)目效果制作以及晚會進(jìn)行中的指揮工作,。

4、主持人：

職責(zé)：負(fù)責(zé)晚會臺詞的撰寫和晚會進(jìn)行中的主持工作,。

1,、x月25日，總負(fù)責(zé)人及導(dǎo)演向各職場隊長分配任務(wù),，由各職場隊隊長負(fù)責(zé)晚會素材的搜集,。（已完成）。

2,、x月25日至27日,，各職場隊長將搜集的素材交給總負(fù)責(zé)人及導(dǎo)演審閱。（已完成）3,、x月28日至x月30日,，總負(fù)責(zé)人及導(dǎo)演確定最終的節(jié)目內(nèi)容，,，確定最終節(jié)目名單及其所需道具,，并開始進(jìn)入準(zhǔn)備階段。

4,、xxx年1月10日前,，籌委會將所需道具、獎品等需采購物品列清單,，并總經(jīng)理審批,，并于1月15日前采購到位。

5,、所有人員穿工作服佩帶上崗證入場,，晚會時間安排及注意事項于1月13日前成文，報總經(jīng)理審批,，通知各公司,。

6、聯(lián)歡會過程中所需的背景音樂,、燈光,、場景道具評分表單等由籌委會于1月17日前準(zhǔn)備妥當(dāng)，并于17日進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)試,，發(fā)現(xiàn)問題及時改進(jìn),。

7、籌委會于1月17日前完成聯(lián)歡會現(xiàn)場的會場布置工作,。

8,、1月18日,，聯(lián)歡會準(zhǔn)時進(jìn)行。

9,、會后總結(jié)經(jīng)驗，尋找差距和不足,，再接再勵,，繼續(xù)努力。

12：30籌委會人員到場,，開始聯(lián)歡會前的準(zhǔn)備工作,。

1：20與會人員陸續(xù)到場，籌委會人員為到場人員安排落座,。

1：30與會人員各就各位,，全場燈光亮起，主持人宣布聯(lián)歡會開幕,。

1：35安排領(lǐng)導(dǎo)講話,，致新年祝福。

2：00為優(yōu)秀員工頒獎,，員工代表發(fā)言,。

2：30激情大闖關(guān),。

4：25聯(lián)歡會結(jié)束，主持人致閉幕詞。

4：30除留下清理場地人員外,，其余人散場。

1,、會場布置用汽球等100元,。

2、聯(lián)歡會條幅50元,。

3,、獎品150元。

4,、其他100元,。

注：優(yōu)秀員工獎金另做準(zhǔn)備。

合計：400元整,。

一,、資金預(yù)算及晚會時間安排等報總經(jīng)理審批。

二,、聯(lián)歡會準(zhǔn)備及安排不能影響正常工作,。

三、領(lǐng)導(dǎo)講話及蒞臨提前發(fā)出邀請,，以便領(lǐng)導(dǎo)做好時間安排,。

四、提倡大眾參與、注重會場氣氛,，互動節(jié)目及獎品的發(fā)放盡量兼顧到場的每一位員工,。

五、做好晚會前期的動員和宣傳工作,，充分調(diào)動每位隊員的積極性,，鼓勵全員參與。

各位同仁,，大家下午好,。

充滿挑戰(zhàn)的xxx年已經(jīng)過去，充滿希望的xxx年已經(jīng)到來,。首先我代表公司領(lǐng)導(dǎo)向各位同仁,、各位員工一年來的辛勤工作表示衷心的感謝！

xxx年是明麓公司全面總結(jié)以往的經(jīng)驗,，不斷探索發(fā)展新路,，努力尋求新的發(fā)展的一年；也是公司在面對嚴(yán)峻的經(jīng)濟形勢下和建筑市場低迷,、萎縮,、惡性競爭加劇的情況下在寒冬中不懈努力"打基礎(chǔ)、練內(nèi)功,、強管理,、謀發(fā)展"，為盡快實現(xiàn)走上大發(fā)展的關(guān)鍵性一年,。一年來,，在公司董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在社會各界的大力幫助下,，在公司全體員工的共同努力下,，公司對內(nèi)繼續(xù)深化和完善企業(yè)內(nèi)部改革，強化施工現(xiàn)場項目管理,，提高企業(yè)管理水平,，增強企業(yè)核心競爭力；對外根據(jù)市場形勢的變化,，積極調(diào)整經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略,，走多種經(jīng)營化道路，使企業(yè)得到了較好較快的發(fā)展,。

下面,，將xxx年公司所作的主要工作和各項指標(biāo)完成情況向大家做個匯報：

一、全年完成指標(biāo)情況：

截止xxx年12月底,，公司累計完成產(chǎn)值19712,。61萬元（未包含海外分公司產(chǎn)值）,，工程施工面積256134㎡，竣工面積43208㎡,；新開工程產(chǎn)值5,。5億元，新開工程面積155876㎡,；其中南京地區(qū)完成產(chǎn)值14458,。44萬元，連云港公司完成產(chǎn)值20xx萬元,，裝飾公司完成產(chǎn)值744萬元,，聯(lián)營單位完成產(chǎn)值2430,。17萬元,。

工程創(chuàng)優(yōu)方面：方園建設(shè)工程材料檢測中心工程、南京質(zhì)量技術(shù)檢測中心工程榮獲20xx年南京市"金陵杯"優(yōu)質(zhì)工程獎,，南京質(zhì)量技術(shù)檢測中心工程通過"揚子杯"的驗收,，成為公司首個獲得"揚子杯"獎項的工程；創(chuàng)"南京市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)"3項,；新興市政辦公樓,、祖堂山社會福利院工程通過了南京市文明工地驗收，萬裕龍庭水岸一期工程獲得省級文明工地獎,；完成了8個qc課題的申報工作,；2人通過二級建造師考試；8人獲評工程師中級職稱,；3人通過造價員考試,。

二、全年開展的主要工作,。

1,、積極開展資質(zhì)升級工作，為企業(yè)發(fā)展提供更高的平臺,。

xxx年上半年,，在公司的積極努力下，在區(qū)建工局的大力幫助和扶持下,，公司進(jìn)一步開展資質(zhì)增項工作,，將市政公用總承包和建筑裝飾裝修、建筑幕墻,、地基與基礎(chǔ),、鋼結(jié)構(gòu)工程、機電設(shè)備安裝五個專業(yè)承包三級資質(zhì)晉升為二級資質(zhì),，為公司的快速發(fā)展提供了更好的條件,。

2,、進(jìn)一步拓寬經(jīng)營思路，強化經(jīng)營工作,。

xxx年,，在國家大的經(jīng)濟蕭條和市場競爭日益激烈的形勢下，如何打開對外經(jīng)營局面,，加強經(jīng)營風(fēng)險防范這一難題擺在了董事長面前,，董事長堅持以求真務(wù)實的態(tài)度，冷靜,、客觀的分析市場,，在確定公司自身實力和找準(zhǔn)在市場中的位置基礎(chǔ)上，尋找機遇,，抓住機遇,，先后承接了4s店、國網(wǎng)二期,、人才公寓,、啟迪科技園、祿口機場復(fù)建房等工程,，為歷年來承接工程最多的一年,，提高了公司的知名度，為xxx年的工作創(chuàng)造了一個良好的基礎(chǔ),。同時,，公司堅持拓展多元化經(jīng)營，尋求新的經(jīng)濟增長點,，在xxx年初,，公司新成立了裝飾公司，大力扶持和幫助裝飾公司,，在董事長的直接關(guān)心和幫助下,，先后承接了翠屏國際、東吉谷,、藍(lán)灣咖啡等裝修工程,，并通過裝飾公司的辛勤努力，取得了較好的業(yè)績和經(jīng)濟效益,。

3,、加強項目部和公司部門的管理工作、煉好"內(nèi)功",。

xxx年,，公司重點強化了項目部和公司部門的日常管理工作，要求每月工作做到有計劃,、有落實,、有結(jié)果,，并對項目部和公司部門每月工作情況進(jìn)行檢查與考評，通過自檢,、互檢和考評,，在一定程度上增強了管理人員的責(zé)任心、壓力感,、緊迫感,，提高了管理人員工作質(zhì)量和工作效率，提升了技術(shù)水平和綜合管理經(jīng)驗,；同時,，通過"傳、幫,、帶"以及相互交流的方式,，使項目部和公司部門負(fù)責(zé)人的遇事分析問題、解決問題的能力以及應(yīng)變能力有了較大的提高,。

同時,，加強了工程質(zhì)量,，安全管理工作,，特別是加強了對xxx年新開工程施工現(xiàn)場管理的過程控制，并多次組織項目部和公司部門相關(guān)人員學(xué)習(xí)與交流,，推廣好得經(jīng)驗和作法,，提高管理人員質(zhì)量控制能力和安全生產(chǎn)意識，將質(zhì)量管理與創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程工作結(jié)合起來,，將安全管理和創(chuàng)建文明工地相結(jié)合,，增強了質(zhì)量、安全管理工作開展的針對性和實效性,。技術(shù)人員也側(cè)重抓好工程施工的技術(shù)交底和技術(shù)指導(dǎo),，把好質(zhì)量、安全關(guān),，基本做到了檢查,、指導(dǎo)及時、認(rèn)真,、細(xì)致,、準(zhǔn)確，并對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題提出書面整改要求,，有效地保證了工程施工的質(zhì)量與安全,。

同時，重點抓好"突出"工程的建設(shè),，特別是4s店工程,、東吉谷工程,、人才公寓地下室工程，這些工程在項目部和公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及人員的共同努力拼搏下,，通過精心組織與協(xié)調(diào),、精心施工，都圓滿地完成了奮斗目標(biāo),。不僅為公司創(chuàng)了品牌,，贏得了信譽和誠信，拓展了企業(yè)生存空間,，也為企業(yè)爭創(chuàng)了經(jīng)濟效益,。值得大家學(xué)習(xí)，值得表彰,。

4,、注重人才隊伍建設(shè)，重視科技進(jìn)步創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的作用,。

xxx年公司將引進(jìn)高素質(zhì)實用性人才和開展員工培訓(xùn)作為全年的工作重點之一,，通過內(nèi)部推薦、老職工回任,，網(wǎng)上招聘,，現(xiàn)場招聘等多種方式，共引進(jìn)各類人員38人,，充實了公司的人才力量,，為公司的發(fā)展壯大和提升企業(yè)的綜合管理水平提供了保障。

人才建設(shè)是一項系統(tǒng)工程,。吸引人才,、用好人才、留住人才,、環(huán)環(huán)相扣,、哪一個環(huán)節(jié)都不能忽視，不可掉以輕心,。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭,，人才的競爭又是企業(yè)人才管理體制和模式的競爭。

因此,，公司成立以來一直著力與創(chuàng)建一個良性的軟環(huán)境,，從"理才"和"留才"上下功夫。觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮,，建設(shè)一個和諧,、進(jìn)取、平等,、穩(wěn)定的工作環(huán)境,。

xxx年公司的人才建設(shè)工作主要從兩個方面來考慮和開展工作的：一是從公司現(xiàn)有的有責(zé)任心,、想干事、對公司有很深感情的人員中去發(fā)現(xiàn)人才,、培養(yǎng)人才,。在培養(yǎng)人才過程中不僅著重于專業(yè)技能培養(yǎng)教育，更注重素質(zhì)培養(yǎng)教育,，同時,，大膽發(fā)現(xiàn)，培養(yǎng),、啟用青年人,，使之能夠成長為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、完成企業(yè)使命的人才,，通過將這些人大膽放到一些關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能,。

二是加快對人才的引進(jìn)，培養(yǎng)和使用,。采取"兩條腿"走路,，首先以考察、磨合為主,，引進(jìn)成熟人才,，其次以培養(yǎng)為主，引進(jìn)畢業(yè)生,。提倡"團結(jié),、啟發(fā),、互助,、提高"的工作形式，營造和諧的工作氛圍是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一,，我們不僅要對人才的穩(wěn)定工作做思想工作,，更要強調(diào)各級業(yè)務(wù)骨干，各級領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)方法問題,，為人才的更快更好成長搭建好舞臺,，打造一個有戰(zhàn)斗力的管理團隊，構(gòu)建合理的人才梯隊,。

5,、加大了對"老"工程的清債工作。xxx年,，由公司財務(wù)部門牽頭,，梳理了已完工已決算、已完工未決算工程的清債工作,，召開多次協(xié)調(diào)會,，分析和解決清債工作中存在的問題,，確立債權(quán)債務(wù)，歸整資料,，逐一項目落實責(zé)任人,。為公司追要清欠"老"工程款提供了依據(jù)和條件。

三,、雖然xxx年通過全體員工的辛勤努力,，公司取得了可喜的成績，但是,，我們要清醒地看到,，公司還是一個年輕成長的企業(yè)，還有許多工作需要完善和提高,，還存在著諸多需待解決的問題和矛盾,，我們必須要加以重視、認(rèn)真對待,、拿出措施,，切實很好的解決。

下面我就公司xxx年存在的問題簡要匯報如下：

1,、尚需調(diào)整企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),，建立施工總承包運作機制和相關(guān)企業(yè)，將施工項目的上游鏈與下游鏈串聯(lián)起來,，提高企業(yè)的綜合競爭力,。同時，大力發(fā)展高技術(shù)含量,，符合國家政策導(dǎo)向的企業(yè),，為企業(yè)做大做強提供有力的支撐。

2,、完成的工作量不足,，利潤狀況不好。與公司一級企業(yè)不相匹配,。所創(chuàng)造的產(chǎn)值獲得的利潤還不夠維持公司的正常運轉(zhuǎn),。

3、資金流短缺,。xxx年建筑市場材料費,、人工費、租賃費等上漲幅度較大,，行業(yè)墊資情況越來越嚴(yán)重,，公司雖然靠集資、融資解決了一部分的資金問題，但資金流仍然比較短缺,，一定程度上影響了項目工程進(jìn)度和工程成本以及公司的發(fā)展,。

4、項目施工質(zhì)量狀況下滑明顯,。部分在建工程主體和裝飾施工質(zhì)量監(jiān)管不力,、監(jiān)督與檢查不及時、不到位,，管理不嚴(yán),，交底不清。同時,，沒有選擇好勞務(wù)班組和分包隊伍也是很大的因素,，過多的注重了價格因素，忽略了勞務(wù)和分包隊伍的實力,，能力和誠信,。

5、項目經(jīng)理部對工程成本控制不重視,，公司成本考核機制不完善,，不是先算后干，精打細(xì)算,，過程控制,，而是先干后算、先干不算,。

6,、材料管理存在薄弱環(huán)節(jié)。一方面由于資金短缺的原因,，沒能很好地實行材料招標(biāo)工作,，進(jìn)行貨比三家，選擇有實力,、有供貨能力,、講誠信的供應(yīng)商，增加了項目實際成本,；另一方面沒能有效地、認(rèn)真地,、仔細(xì)地把好材料驗收關(guān)和使用關(guān),，施工現(xiàn)場材料浪費嚴(yán)重，大幅度增大了工程成本,。

7,、預(yù)算人員對項目工程實際造價不能及時、準(zhǔn)確提供給項目決策層，以便及時,、準(zhǔn)確地做出決策,。

四、xxx年工作計劃,。

一,、改革內(nèi)部機制，搭建集團平臺,。

xxx年,，公司將在縱向組織結(jié)構(gòu)方面實施扁平化管理，將管理的重點放在項目上,，減少管理層次,，提高管理實效，重在強化項目經(jīng)營,、項目管理,、項目成本核算、項目過程管理,、項目考核評估,；橫向組織結(jié)構(gòu)方面，將逐步實施綜合化管理,，簡化專業(yè)分工,，突出團隊合作和綜合部門的協(xié)調(diào)能力和作用。

同時,，公司將由單一的經(jīng)營方式向集團化管理模式轉(zhuǎn)變,，搭建集團平臺，實現(xiàn)優(yōu)勢互補,，以提高公司的整體綜合實力和水平,，謀求共同發(fā)展。

二,、依據(jù)市場變化,，創(chuàng)新經(jīng)營模式。

xxx年,，公司將盡可能尋找,、選擇承接一些資金狀況好點的項目，以規(guī)避風(fēng)險,。也重點全力承接一些工程對象好,、資金狀況好，有影響力的住宅工程,，作為公司自營完成產(chǎn)值,，創(chuàng)造品牌和效益的主"戰(zhàn)場",。對一些資金狀況不好、對象不好的工程盡量少接,，即使承接公司將選擇有實力,、有能力、易合作,、講誠信的整建制分包隊伍進(jìn)行分包,。公司將繼續(xù)實行和完善總承包、自營,、專業(yè)分包,、勞務(wù)分包，尋多種經(jīng)營模式并存的方法,，擴大市場份額和規(guī)模,，提高項目資金，工程技術(shù)和工程管理的集成能力,。

三,、強化企業(yè)管理、創(chuàng)建公司品牌效益和經(jīng)濟效益雙豐收,。

xxx年,，公司將在提高管理運行質(zhì)量，著力打造核心競爭力上狠下功夫,，由粗放型管理向精細(xì)化管理邁進(jìn),，不斷加強公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，建立"高效,、精干"的員工隊伍,，切實加強內(nèi)部管理，提升管理水平,，提高執(zhí)行力和工作效率,，干好每個在建工程，從根本上提高公司抵御風(fēng)險的能力,，更好地抓住機遇,，促進(jìn)公司平穩(wěn)健康的發(fā)展，推進(jìn)公司品牌效益與經(jīng)濟效益的雙豐收,。

四,、繼續(xù)抓好人才建設(shè)。

xxx年,，公司將進(jìn)一步突出以人為本的發(fā)展理念,，通過各種渠道，引進(jìn)公司發(fā)展所需要的各類人才,，培養(yǎng)和儲備后續(xù)人才資源，增強公司發(fā)展后勁和公司核心競爭力，有計劃地組織各專業(yè)職業(yè)資格考前培訓(xùn)和崗位培訓(xùn),，將職工繼續(xù)教育和人才培訓(xùn)有機結(jié)合,，做好企業(yè)人力資源的管理、培訓(xùn),、再教育,、激勵、使用,、晉升工作,，形成制度化、機制化實施措施,，增強員工的發(fā)展觀,、價值觀、歸屬感,，謀求人才開發(fā)績效最大化,。

五、積極推進(jìn)項目成本核算工作,。

搞好項目成本管理機制的建設(shè),，使項目管理制度化、規(guī)范化,，保證項目成本管理責(zé)任制落到實處并有效地執(zhí)行,，實現(xiàn)成本管理目標(biāo)，體現(xiàn)項目施工中責(zé),、權(quán),、利相結(jié)合的原則，體現(xiàn)項目部優(yōu)化組合,，多干多得,、少干少得的原則，達(dá)到提高經(jīng)濟效益,，降低成本,，追求利潤最大化的目標(biāo)。

六,、強化各項創(chuàng)優(yōu)工作和科技創(chuàng)新工作,。

設(shè)定創(chuàng)優(yōu)工作和技術(shù)人員科技創(chuàng)新的硬性指標(biāo)，加大創(chuàng)優(yōu)和科技創(chuàng)新的激勵機制,，調(diào)動全員創(chuàng)優(yōu)和科技創(chuàng)新的主動性,。

七、建立能獨立運行的勞務(wù)公司,。

年終總結(jié)大會方案篇三

融合夢想,、努力超越!

20xx年1月18日(農(nóng)歷20xx年臘月18日)下午14點00分至21點00分,。

茶話會時間：14:30——17:30。

晚宴時間：18:00——21:00公司年會策劃方案模板,。

曲江賓館/銀座國際酒店,。

1、受邀單位及人員,。

陜西省民營企業(yè)協(xié)會副會長：

陜西省安全理事會秘書長：

陜西省建筑業(yè)協(xié)會副會長：

陜西省工商局企業(yè)聯(lián)合會：

陜西省稅務(wù)局企業(yè)稅務(wù)專管員：

2,、公司項目部負(fù)責(zé)人。

(1)山西煤碳運銷集團古交世紀(jì)金鑫煤業(yè)項目部：何總,。

(2)內(nèi)蒙古包頭聚龍礦業(yè)巴蘭溝鐵礦項目部：冉總羅總,。

(3)秦皇島青龍滿族自治縣燕山礦業(yè)公司鐵礦項目部：劉總。

(4)河北邯鄲冀中能源磁州煤業(yè)絨利煤礦基建工程項目部：朱總,。

(5)延安市寶塔區(qū)紅安煤業(yè)有限公司項目部：任總,。

(6)渭南澄城縣鑫合煤業(yè)有限公司項目部：權(quán)總。

(7)漢中略陽黑山溝鐵礦項目部：劉總,。

(8)內(nèi)蒙古大中礦業(yè)書記溝鐵礦項目部：王總,。

(9)陜西府谷縣華秦煤礦井巷開拓工程項目部：錢總。

(10)長治市紅興煤業(yè)有限公司新建回風(fēng)井筒工程項目部：朱總,。

(11)韓城礦業(yè)有限公司桑樹坪煤礦掘進(jìn)工程項目部：董總,。

(12)貴州徐礦花秋礦業(yè)有限公司項目部：劉總。

(13)城礦業(yè)有限公司蘭利煤礦巷道掘進(jìn)工程項目一部：楊朝貴,。

(14)韓城礦業(yè)有限公司蘭利煤礦巷道掘進(jìn)工程項目二部：謝成福,。

3、特邀嘉賓,。

(一)茶話會議程,。

第一項：全體參會人員提前到達(dá)指定會堂，按指定座位就座,，等待茶話會開始,，播放迎賓樂曲。

第二項：主持人宣布茶話會開始,，介紹與會領(lǐng)導(dǎo)和參會嘉,。

賓。

第三項：公司總經(jīng)理王章印先生致歡迎辭,。

第四項：來賓(客戶)代表講話,。

第五項：公司副總經(jīng)理蘇宗立致答謝辭。

第六項：全體嘉賓合影留念,。

第七項：茶話會結(jié)束,，散會休息，酒店布置晚宴會場,。

(二)晚宴安排,。

第一項：晚宴正式開始,，晚宴主持人引導(dǎo)大家共同舉杯，祝福大家新年快樂,，祝愿公司的明天更加美好,。(背景音樂),。

第二項：公司領(lǐng)導(dǎo)及員工到各桌敬酒,，同事間交流溝通，增進(jìn)彼此友誼,。

年會前期,、中期協(xié)調(diào)工作：蘇宗立張雪玲。

請柬發(fā)送：陳支鑫何秀明王亮,。

茶話會主持人：

晚宴主持人：

物品購置：何秀明吳釗,。

會場布置：何秀明吳釗王亮。

條幅,、人名臺制作,、鮮花預(yù)定：陳支鑫。

會務(wù)前期,、中期協(xié)調(diào)工作：胡博王亮陳支鑫,。

攝像：蘇宗立吳釗。

年終總結(jié)大會方案篇四

各位同仁：

大家下午好,。

充滿挑戰(zhàn)的xxx年已經(jīng)過去,，充滿希望的xxx年已經(jīng)到來。首先我代表公司領(lǐng)導(dǎo)向各位同仁,、各位員工一年來的辛勤工作表示衷心的感謝,！

xxx年是明麓公司全面總結(jié)以往的經(jīng)驗，不斷探索發(fā)展新路,，努力尋求新的發(fā)展的一年,；也是公司在面對嚴(yán)峻的經(jīng)濟形勢下和建筑市場低迷、萎縮,、惡性競爭加劇的情況下在寒冬中不懈努力"打基礎(chǔ),、練內(nèi)功、強管理,、謀發(fā)展",，為盡快實現(xiàn)走上大發(fā)展的關(guān)鍵性一年。一年來,，在公司董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在社會各界的大力幫助下，在公司全體員工的共同努力下,，公司對內(nèi)繼續(xù)深化和完善企業(yè)內(nèi)部改革,，強化施工現(xiàn)場項目管理,，提高企業(yè)管理水平，增強企業(yè)核心競爭力,；對外根據(jù)市場形勢的變化,，積極調(diào)整經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，走多種經(jīng)營化道路,，使企業(yè)得到了較好較快的發(fā)展,。

下面，將xxx年公司所作的主要工作和各項指標(biāo)完成情況向大家做個匯報：

一,、全年完成指標(biāo)情況：

截止xxx年12月底,，公司累計完成產(chǎn)值19712.61萬元（未包含海外分公司產(chǎn)值），工程施工面積256134㎡,，竣工面積43208㎡,；新開工程產(chǎn)值5.5億元，新開工程面積155876㎡,；其中南京地區(qū)完成產(chǎn)值14458.44萬元,，連云港公司完成產(chǎn)值20xx萬元，裝飾公司完成產(chǎn)值744萬元,，聯(lián)營單位完成產(chǎn)值2430.17萬元,。

工程創(chuàng)優(yōu)方面：方園建設(shè)工程材料檢測中心工程、南京質(zhì)量技術(shù)檢測中心工程榮獲20xx年南京市"金陵杯"優(yōu)質(zhì)工程獎,，南京質(zhì)量技術(shù)檢測中心工程通過"揚子杯"的驗收,，成為公司首個獲得"揚子杯"獎項的工程；創(chuàng)"南京市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)"3項,；新興市政辦公樓,、祖堂山社會福利院工程通過了南京市文明工地驗收，萬裕龍庭水岸一期工程獲得省級文明工地獎,；完成了8個qc課題的申報工作,；2人通過二級建造師考試；8人獲評工程師中級職稱,；3人通過造價員考試,。

二、全年開展的主要工作,。

1,、積極開展資質(zhì)升級工作，為企業(yè)發(fā)展提供更高的平臺,。

xxx年上半年,，在公司的積極努力下，在區(qū)建工局的大力幫助和扶持下，公司進(jìn)一步開展資質(zhì)增項工作,，將市政公用總承包和建筑裝飾裝修,、建筑幕墻、地基與基礎(chǔ),、鋼結(jié)構(gòu)工程,、機電設(shè)備安裝五個專業(yè)承包三級資質(zhì)晉升為二級資質(zhì)，為公司的快速發(fā)展提供了更好的條件,。

2,、進(jìn)一步拓寬經(jīng)營思路，強化經(jīng)營工作,。

xxx年,，在國家大的經(jīng)濟蕭條和市場競爭日益激烈的形勢下，如何打開對外經(jīng)營局面,，加強經(jīng)營風(fēng)險防范這一難題擺在了董事長面前，董事長堅持以求真務(wù)實的態(tài)度,，冷靜,、客觀的分析市場，在確定公司自身實力和找準(zhǔn)在市場中的位置基礎(chǔ)上,，尋找機遇,，抓住機遇，先后承接了4s店,、國網(wǎng)二期,、人才公寓、啟迪科技園,、祿口機場復(fù)建房等工程,，為歷年來承接工程最多的一年，提高了公司的知名度,，為xxx年的工作創(chuàng)造了一個良好的基礎(chǔ)。同時,，公司堅持拓展多元化經(jīng)營,，尋求新的經(jīng)濟增長點，在xxx年初,，公司新成立了裝飾公司,，大力扶持和幫助裝飾公司，在董事長的直接關(guān)心和幫助下,，先后承接了翠屏國際,、東吉谷、藍(lán)灣咖啡等裝修工程,，并通過裝飾公司的辛勤努力,，取得了較好的業(yè)績和經(jīng)濟效益,。

3、加強項目部和公司部門的管理工作,、煉好"內(nèi)功",。

xxx年，公司重點強化了項目部和公司部門的日常管理工作,，要求每月工作做到有計劃,、有落實、有結(jié)果,，并對項目部和公司部門每月工作情況進(jìn)行檢查與考評,，通過自檢、互檢和考評,，在一定程度上增強了管理人員的責(zé)任心,、壓力感、緊迫感,，提高了管理人員工作質(zhì)量和工作效率,，提升了技術(shù)水平和綜合管理經(jīng)驗；同時,，通過"傳,、幫、帶"以及相互交流的方式,，使項目部和公司部門負(fù)責(zé)人的遇事分析問題,、解決問題的能力以及應(yīng)變能力有了較大的提高。

同時,，加強了工程質(zhì)量,，安全管理工作，特別是加強了對xxx年新開工程施工現(xiàn)場管理的過程控制,，并多次組織項目部和公司部門相關(guān)人員學(xué)習(xí)與交流,，推廣好得經(jīng)驗和作法，提高管理人員質(zhì)量控制能力和安全生產(chǎn)意識,，將質(zhì)量管理與創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程工作結(jié)合起來,，將安全管理和創(chuàng)建文明工地相結(jié)合，增強了質(zhì)量,、安全管理工作開展的針對性和實效性,。技術(shù)人員也側(cè)重抓好工程施工的技術(shù)交底和技術(shù)指導(dǎo)，把好質(zhì)量,、安全關(guān),，基本做到了檢查、指導(dǎo)及時、認(rèn)真,、細(xì)致,、準(zhǔn)確，并對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題提出書面整改要求,，有效地保證了工程施工的質(zhì)量與安全,。

同時，重點抓好"突出"工程的建設(shè),，特別是4s店工程,、東吉谷工程、人才公寓地下室工程,，這些工程在項目部和公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及人員的共同努力拼搏下,，通過精心組織與協(xié)調(diào)、精心施工,，都圓滿地完成了奮斗目標(biāo),。不僅為公司創(chuàng)了品牌，贏得了信譽和誠信,，拓展了企業(yè)生存空間,，也為企業(yè)爭創(chuàng)了經(jīng)濟效益。值得大家學(xué)習(xí),，值得表彰。

4,、注重人才隊伍建設(shè),，重視科技進(jìn)步創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的作用。

xxx年公司將引進(jìn)高素質(zhì)實用性人才和開展員工培訓(xùn)作為全年的工作重點之一,，通過內(nèi)部推薦,、老職工回任，網(wǎng)上招聘,，現(xiàn)場招聘等多種方式,，共引進(jìn)各類人員38人，充實了公司的人才力量,，為公司的發(fā)展壯大和提升企業(yè)的綜合管理水平提供了保障,。

人才建設(shè)是一項系統(tǒng)工程。吸引人才,、用好人才,、留住人才、環(huán)環(huán)相扣,、哪一個環(huán)節(jié)都不能忽視,，不可掉以輕心。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，人才的競爭又是企業(yè)人才管理體制和模式的競爭,。

因此,，公司成立以來一直著力與創(chuàng)建一個良性的軟環(huán)境，從"理才"和"留才"上下功夫,。觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮,，建設(shè)一個和諧、進(jìn)取,、平等,、穩(wěn)定的工作環(huán)境。

xxx年公司的人才建設(shè)工作主要從兩個方面來考慮和開展工作的.：一是從公司現(xiàn)有的有責(zé)任心,、想干事,、對公司有很深感情的人員中去發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才,。在培養(yǎng)人才過程中不僅著重于專業(yè)技能培養(yǎng)教育,，更注重素質(zhì)培養(yǎng)教育，同時,，大膽發(fā)現(xiàn),，培養(yǎng)、啟用青年人,，使之能夠成長為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展,、完成企業(yè)使命的人才，通過將這些人大膽放到一些關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能,。

二是加快對人才的引進(jìn),，培養(yǎng)和使用。采取"兩條腿"走路,，首先以考察,、磨合為主，引進(jìn)成熟人才,，其次以培養(yǎng)為主,，引進(jìn)畢業(yè)生。提倡"團結(jié),、啟發(fā),、互助、提高"的工作形式,，營造和諧的工作氛圍是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一,，我們不僅要對人才的穩(wěn)定工作做思想工作，更要強調(diào)各級業(yè)務(wù)骨干,，各級領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)方法問題,，為人才的更快更好成長搭建好舞臺,，打造一個有戰(zhàn)斗力的管理團隊，構(gòu)建合理的人才梯隊,。

5,、加大了對"老"工程的清債工作。xxx年,，由公司財務(wù)部門牽頭,，梳理了已完工已決算、已完工未決算工程的清債工作,，召開多次協(xié)調(diào)會,，分析和解決清債工作中存在的問題，確立債權(quán)債務(wù),，歸整資料,，逐一項目落實責(zé)任人。為公司追要清欠"老"工程款提供了依據(jù)和條件,。

三,、雖然xxx年通過全體員工的辛勤努力，公司取得了可喜的成績,，但是,，我們要清醒地看到，公司還是一個年輕成長的企業(yè),，還有許多工作需要完善和提高,，還存在著諸多需待解決的問題和矛盾，我們必須要加以重視,、認(rèn)真對待,、拿出措施,，切實很好的解決,。

下面我就公司xxx年存在的問題簡要匯報如下：

1,、尚需調(diào)整企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，建立施工總承包運作機制和相關(guān)企業(yè),，將施工項目的上游鏈與下游鏈串聯(lián)起來，提高企業(yè)的綜合競爭力,。同時,，大力發(fā)展高技術(shù)含量，符合國家政策導(dǎo)向的企業(yè),，為企業(yè)做大做強提供有力的支撐,。

2、完成的工作量不足,，利潤狀況不好,。與公司一級企業(yè)不相匹配,。所創(chuàng)造的產(chǎn)值獲得的利潤還不夠維持公司的正常運轉(zhuǎn)。

3,、資金流短缺,。xxx年建筑市場材料費、人工費,、租賃費等上漲幅度較大,，行業(yè)墊資情況越來越嚴(yán)重，公司雖然靠集資,、融資解決了一部分的資金問題,，但資金流仍然比較短缺，一定程度上影響了項目工程進(jìn)度和工程成本以及公司的發(fā)展,。

4,、項目施工質(zhì)量狀況下滑明顯。部分在建工程主體和裝飾施工質(zhì)量監(jiān)管不力,、監(jiān)督與檢查不及時,、不到位，管理不嚴(yán),，交底不清,。同時，沒有選擇好勞務(wù)班組和分包隊伍也是很大的因素,，過多的注重了價格因素，忽略了勞務(wù)和分包隊伍的實力,，能力和誠信,。

5,、項目經(jīng)理部對工程成本控制不重視,，公司成本考核機制不完善,，不是先算后干，精打細(xì)算,，過程控制，而是先干后算、先干不算,。

6、材料管理存在薄弱環(huán)節(jié)。一方面由于資金短缺的原因,，沒能很好地實行材料招標(biāo)工作,，進(jìn)行貨比三家，選擇有實力,、有供貨能力,、講誠信的供應(yīng)商,，增加了項目實際成本；另一方面沒能有效地,、認(rèn)真地,、仔細(xì)地把好材料驗收關(guān)和使用關(guān)，施工現(xiàn)場材料浪費嚴(yán)重,，大幅度增大了工程成本,。

7、預(yù)算人員對項目工程實際造價不能及時,、準(zhǔn)確提供給項目決策層,，以便及時、準(zhǔn)確地做出決策,。

四,、xxx年工作計劃,。

一、改革內(nèi)部機制,，搭建集團平臺。

xxx年,，公司將在縱向組織結(jié)構(gòu)方面實施扁平化管理,，將管理的重點放在項目上,，減少管理層次，提高管理實效,，重在強化項目經(jīng)營,、項目管理、項目成本核算,、項目過程管理,、項目考核評估；橫向組織結(jié)構(gòu)方面,，將逐步實施綜合化管理,，簡化專業(yè)分工，突出團隊合作和綜合部門的協(xié)調(diào)能力和作用,。

同時,，公司將由單一的經(jīng)營方式向集團化管理模式轉(zhuǎn)變，搭建集團平臺,，實現(xiàn)優(yōu)勢互補,，以提高公司的整體綜合實力和水平，謀求共同發(fā)展,。

二,、依據(jù)市場變化，創(chuàng)新經(jīng)營模式,。

xxx年,，公司將盡可能尋找、選擇承接一些資金狀況好點的項目,，以規(guī)避風(fēng)險,。也重點全力承接一些工程對象好,、資金狀況好，有影響力的住宅工程,，作為公司自營完成產(chǎn)值,，創(chuàng)造品牌和效益的主"戰(zhàn)場"。對一些資金狀況不好,、對象不好的工程盡量少接,，即使承接公司將選擇有實力、有能力,、易合作、講誠信的整建制分包隊伍進(jìn)行分包,。公司將繼續(xù)實行和完善總承包,、自營、專業(yè)分包,、勞務(wù)分包,，尋多種經(jīng)營模式并存的方法，擴大市場份額和規(guī)模,，提高項目資金,，工程技術(shù)和工程管理的集成能力。

三,、強化企業(yè)管理,、創(chuàng)建公司品牌效益和經(jīng)濟效益雙豐收。

xxx年,，公司將在提高管理運行質(zhì)量,，著力打造核心競爭力上狠下功夫，由粗放型管理向精細(xì)化管理邁進(jìn),，不斷加強公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),，建立"高效、精干"的員工隊伍,，切實加強內(nèi)部管理,，提升管理水平，提高執(zhí)行力和工作效率,，干好每個在建工程,，從根本上提高公司抵御風(fēng)險的能力，更好地抓住機遇,，促進(jìn)公司平穩(wěn)健康的發(fā)展,，推進(jìn)公司品牌效益與經(jīng)濟效益的雙豐收。

四,、繼續(xù)抓好人才建設(shè),。

xxx年，公司將進(jìn)一步突出以人為本的發(fā)展理念，通過各種渠道,，引進(jìn)公司發(fā)展所需要的各類人才,，培養(yǎng)和儲備后續(xù)人才資源，增強公司發(fā)展后勁和公司核心競爭力,，有計劃地組織各專業(yè)職業(yè)資格考前培訓(xùn)和崗位培訓(xùn),，將職工繼續(xù)教育和人才培訓(xùn)有機結(jié)合，做好企業(yè)人力資源的管理,、培訓(xùn),、再教育、激勵,、使用,、晉升工作，形成制度化,、機制化實施措施,，增強員工的發(fā)展觀、價值觀,、歸屬感,，謀求人才開發(fā)績效最大化。

五,、積極推進(jìn)項目成本核算工作,。

搞好項目成本管理機制的建設(shè)，使項目管理制度化,、規(guī)范化,，保證項目成本管理責(zé)任制落到實處并有效地執(zhí)行，實現(xiàn)成本管理目標(biāo),，體現(xiàn)項目施工中責(zé),、權(quán)、利相結(jié)合的原則,，體現(xiàn)項目部優(yōu)化組合,，多干多得、少干少得的原則,，達(dá)到提高經(jīng)濟效益,，降低成本，追求利潤最大化的目標(biāo),。

六,、強化各項創(chuàng)優(yōu)工作和科技創(chuàng)新工作。

設(shè)定創(chuàng)優(yōu)工作和技術(shù)人員科技創(chuàng)新的硬性指標(biāo),，加大創(chuàng)優(yōu)和科技創(chuàng)新的激勵機制,，調(diào)動全員創(chuàng)優(yōu)和科技創(chuàng)新的主動性,。

七、建立能獨立運行的勞務(wù)公司,。

年終總結(jié)大會方案篇五

成員：張偉,、楊軍、費維成,、周建安,、梁靜、張亞,、馬鳳玲,、阮清、許華,。

1,、擬“時代科技”關(guān)于做好工作總結(jié)暨表彰的通知。

2,、擬“時代科技”召開總結(jié)暨表彰大會通知。

3,、地點：天宇酒店會議室,。

4、時間：20xx年x月x日下午3點,。

參會人員：股份公司領(lǐng)導(dǎo)（待定）,、股份公司相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、系統(tǒng)內(nèi)各單位班子成員,、中層干部,、受表彰先進(jìn)集體代表、個人（約120人,，其中股份公司,、時代科技兩桌，其它十桌）,。

5,、主要議程：

主持人致開幕詞（主持人：楊軍）。

單位總經(jīng)理做20xx年度工作匯報,。

朱維明同志做20xx年工作總結(jié)報告,。

頒獎。

獲獎?wù)叽戆l(fā)言,。

李仰總經(jīng)理講話,。

股份公司領(lǐng)導(dǎo)致辭。

新年聚餐（餐標(biāo)1000元,，含煙酒）,。

參會人員禮品（每份260元左右,，共120份）。

證書,、銅牌,、獎金、條幅,、攝影,、會場布置等。

獎金：先進(jìn)集體20xxx2=4000.00,。

優(yōu)秀員工1000x10=10000.00,。

市場拓展800x7=5600.00。

安全生產(chǎn)800x7=5600.00,。

合計：25200.00,。

參會人員禮品：260x120=31200.00（過年禮包）。

餐飲：1200x10=120xx.00（850菜金+300酒水+50煙）,。

系列活動獎勵：

拔河：500（第一名）+300=800,。

乒乓球：團體300+200+100=600。

男單：300+200+100=600,。

女單：300+200+100=600,。

合計：2600。00,。

會場租金：xxx,。

會場布置：條幅、銅牌,、獲獎證書,、桌花、其它備用等約5000元,。

總計：約80000.00,。

年終總結(jié)大會方案篇六

20xx年1月為慶祝20xx年新春佳節(jié)，弘揚學(xué)校發(fā)展主旋律,，增強學(xué)校凝聚力,，豐富廣大教職員工的文化生活，在春節(jié)前夕,，我校將于20xx年1月22日晚舉行開慧學(xué)校20xx學(xué)年工作總結(jié)暨迎新春文藝聯(lián)歡晚會,。詳情如下:。

20xx年1月22日（周六）下午6時至晚9點30分,。

開慧師院后街園東多功能大廳,。

開慧學(xué)校所有教職員工。

以人為本,、戰(zhàn)略優(yōu)先,、加快發(fā)展。

一,、領(lǐng)導(dǎo)講話,。

1.與會領(lǐng)導(dǎo)出場（背景音樂《歡迎進(jìn)行曲》，在主席臺就座的'有李校長,、黃老師、

武老師,、吳老師,、魏老師、李玉妹老師,、趙麗老師）。

2.黃老師致大會開幕詞,。

3.武美霞老師宣讀《薪酬體制變更及添加事項的說明》,。

4.吳瓊老師宣讀《員工投資回報的說明》,。

5.趙麗老師宣讀《教師成長計劃》。6.魏傳貞老師作為管理人員代表發(fā)言,。7.李校長做重要講話,。

二、20xx學(xué)年優(yōu)秀教師,、優(yōu)秀工作者,、優(yōu)秀班級表彰及獲獎代表發(fā)言1.對20xx學(xué)年度優(yōu)秀班級進(jìn)行表彰。（背景音樂《豪勇七蛟龍》）2.對20xx學(xué)年度優(yōu)秀教師優(yōu)秀工作者進(jìn)行表彰,。

3.優(yōu)秀教師代表發(fā)言,。

三、園長助理競聘演講,。

四,、投票（背景音樂《喜洋洋》）。

五,、中場休息十分鐘,。

六、迎新春文藝演出,。

舞臺設(shè)計,、音響,、會場安排及各部門溝通協(xié)調(diào)：xx,。

年終總結(jié)大會方案篇七

xxx5年，在縣委,、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，全縣廣大干部群眾緊緊圍繞縣委,、政府的重大決策部署，以深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)和紀(jì)念建黨90周年活動為動力,，搶抓機遇,、應(yīng)對挑戰(zhàn)、攻堅克難,、實干苦干,，縣域經(jīng)濟保持了平穩(wěn)較快發(fā)展的良好態(tài)勢。為了進(jìn)一步激發(fā)廣大干部群眾干事創(chuàng)業(yè)激情,，全面推進(jìn)xxx6年各項工作,，經(jīng)縣委、政府研究,，決定召開全縣xxx5年度總結(jié)表彰大會,，現(xiàn)就有關(guān)事宜安排如下：

定于xxx6年1月18日(星期三)下午15:30在縣會務(wù)中心三樓會議室召開，會期半天,。

通報全縣xxx5年度n+x.y考核結(jié)果;對獲得全縣xxx5年度n+x.y考核的各類先進(jìn)集體,、先進(jìn)個人進(jìn)行表彰獎勵。

縣四套班子全體領(lǐng)導(dǎo);法檢兩長;各鄉(xiāng)鎮(zhèn),、縣直各部門部分副科級以上實職領(lǐng)導(dǎo)干部;駐平區(qū)(市)屬各單位主要負(fù)責(zé)人;各村黨支部書記或村委會主任;部分企業(yè)主要負(fù)責(zé)人;受表彰的各類先進(jìn)集體和先進(jìn)個人,。

1、會務(wù)工作由縣委政研室負(fù)責(zé),，縣委辦,、政府辦協(xié)助。

2,、受表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人由縣考核辦負(fù)責(zé)通知,，于1月18日下午14:00前到會務(wù)中心三樓會議室;其他參會人員于1月18日下午15:10前進(jìn)入會場，按指定位置就座,。

3、縣四套班子領(lǐng)導(dǎo)由四大辦公室負(fù)責(zé)通知,，并于1月17日下午18：00前將參會領(lǐng)導(dǎo)名單報縣委辦公室;各部門下屬事業(yè)單位副科級以上干部由主管部門負(fù)責(zé)通知;各村黨支部書記或村委會主任由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)通知并統(tǒng)一組織參會;規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)負(fù)責(zé)人由縣工業(yè)和商務(wù)局負(fù)責(zé)通知;農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)負(fù)責(zé)人由農(nóng)牧局負(fù)責(zé)通知,。參會及上臺領(lǐng)獎人員著正裝參加會議。

4,、參會人員一律不準(zhǔn)請假,，確需請假的，須經(jīng)縣委,、政府主要領(lǐng)導(dǎo)同意,。

5、縣委宣傳部,、縣文化旅游廣播電視局負(fù)責(zé)做好宣傳報道工作;公安局負(fù)責(zé)做好安全保衛(wèi)和交通疏導(dǎo)工作;信訪局負(fù)責(zé)做好信訪接訪工作;供電局負(fù)責(zé)做好供電保障工作;德淵市政公司負(fù)責(zé)做好供水保障工作;縣委,、政府督查室和效能辦負(fù)責(zé)做好會議簽到和會場紀(jì)律督查工作,。

年終總結(jié)大會方案篇八

為了加強公司員工的凝聚力，豐富公司文化生活,，表達(dá)公司對員工節(jié)日的關(guān)懷與問候,，同時對20xx年工作進(jìn)行總結(jié)、表彰先進(jìn),。

：復(fù)盛大酒店,。

：公司全體員工。

：劉立心,。

(一)會場布置：

負(fù)責(zé)人：劉立心,。

橫幅標(biāo)題：機械有限公司20xx年度工作總結(jié)暨表彰大會。

1,、主持人宣布：宣讀會場紀(jì)律,。

2、主持人宣布：由公司總經(jīng)理致新年賀詞;,。

3,、主持人宣布：請三位副總為我們作20xx年工作總結(jié)，大家熱烈歡迎,。

4,、主持人宣布：請總經(jīng)理宣讀x2年度規(guī)劃。

5,、主持人宣布：宣讀員工表彰決定：

(1),、對最佳員工進(jìn)行表彰：由楊總進(jìn)行頒獎，大家表示熱烈祝賀,，由獲獎人發(fā)表獲獎感言(大約15分鐘),。

(2)、對優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰：由副總經(jīng)理等進(jìn)行頒獎,，大家表示熱烈祝賀,，由獲獎?wù)甙l(fā)表獲獎感言(大約30分鐘)。

(3),、對年度全勤獎進(jìn)行表彰：由副總經(jīng)理等進(jìn)行頒獎,，大家表示熱烈祝賀(大約10分鐘)。

(4),、對質(zhì)量貢獻(xiàn)者進(jìn)行表彰：由副總經(jīng)理等進(jìn)行頒獎,，大家表示熱烈祝賀(大約15分鐘)。

6,、總經(jīng)理對大會進(jìn)行會議總結(jié);,。

7、主持人宣布：會議結(jié)束。

年終總結(jié)大會方案篇九

20xx年是公司的觀念提升年,，在即將過去的一年里,，公司提出了“對標(biāo)先進(jìn)找差距，轉(zhuǎn)變觀念謀發(fā)展”的先進(jìn)文化理念,，極力推行員工關(guān)懷制度,，大力培養(yǎng)后續(xù)人才梯隊，積極學(xué)習(xí)和踐行新版企業(yè)文化,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和員工上下一心,，積極配合和努力下，大家在思想觀念,、管理方法,、團隊整體素質(zhì)上都有了很大的進(jìn)步和提升，在這辭舊迎新之際,，為了讓企業(yè)文化真正在員工心中落地生根,，繼續(xù)加強員工凝聚力，表彰先進(jìn)樹立楷模,，激勵員工奮發(fā)上進(jìn),，使員工在長城地產(chǎn)這個溫暖的家庭里能夠快樂的工作，幸福的生活,，特舉辦此聯(lián)歡會,。

本次聯(lián)歡會將是一場歡樂祥和的開心盛宴，整臺晚會以“激情大闖關(guān)”為主線,，分為文化,、勇氣、邏輯,、制度,、常識等幾個版塊，通過一些積極向上的游戲和互動類節(jié)目弘揚和體會長城企業(yè)文化,，感知公司領(lǐng)導(dǎo)對員工的關(guān)懷,，總結(jié)過去，展望未來,，使員工在寓教于樂中度過一個美好的`下午,。

20xx年1月18日下午1：30-4：30。

xx公司六樓娛樂室,。

xx公司全體員工,。

整臺晚會以“激情大闖關(guān)”為主線,，通過四個職場隊之間的游戲和互動來達(dá)到晚會的目的和效果,，人員安排如下：

1、總負(fù)責(zé)人：職場隊總秘書長。

職責(zé)：負(fù)責(zé)整臺晚會的前期策劃和人員分工,，節(jié)目審核確定,，晚會所需資源的準(zhǔn)備和協(xié)調(diào)以及資金的審核和申請等。

2,、籌委會人員：各職場隊隊長及職場隊秘書,。

職責(zé)：負(fù)責(zé)節(jié)目的搜集和整理，與隊員的協(xié)調(diào)和聯(lián)絡(luò),，節(jié)目所需道具和物品的制作和準(zhǔn)備,，晚會安排和精神的傳達(dá)，晚會開展過程中的秩序維護(hù)及幻燈片制作等工作,。

3,、總導(dǎo)演：xx。

職責(zé)：負(fù)責(zé)整場聯(lián)歡會的節(jié)目安排,、節(jié)目審核確定,、節(jié)目效果制作以及晚會進(jìn)行中的指揮工作。

4,、主持人：

職責(zé)：負(fù)責(zé)晚會臺詞的撰寫和晚會進(jìn)行中的主持工作,。

1、12月25日,，總負(fù)責(zé)人及導(dǎo)演向各職場隊長分配任務(wù),，由各職場隊隊長負(fù)責(zé)晚會素材的搜集。（已完成）,。

2,、12月25日至27日，各職場隊長將搜集的素材交給總負(fù)責(zé)人及導(dǎo)演審閱,。（已完成）3,、12月28日至12月30日，總負(fù)責(zé)人及導(dǎo)演確定最終的節(jié)目內(nèi)容,，,，確定最終節(jié)目名單及其所需道具，并開始進(jìn)入準(zhǔn)備階段,。

4,、20xx年1月10日前，籌委會將所需道具,、獎品等需采購物品列清單,，并總經(jīng)理審批，并于1月15日前采購到位,。

5,、所有人員穿工作服佩帶上崗證入場,，晚會時間安排及注意事項于1月13日前成文，報總經(jīng)理審批,，通知各公司,。

6、聯(lián)歡會過程中所需的背景音樂,、燈光,、場景道具評分表單等由籌委會于1月17日前準(zhǔn)備妥當(dāng)，并于17日進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)試,，發(fā)現(xiàn)問題及時改進(jìn),。

7、籌委會于1月17日前完成聯(lián)歡會現(xiàn)場的會場布置工作.

8,、1月18日,，聯(lián)歡會準(zhǔn)時進(jìn)行。

9,、會后總結(jié)經(jīng)驗,，尋找差距和不足，再接再勵,，繼續(xù)努力,。

12：30籌委會人員到場，開始聯(lián)歡會前的準(zhǔn)備工作,。

1：20與會人員陸續(xù)到場,，籌委會人員為到場人員安排落座。

1：30與會人員各就各位,，全場燈光亮起,，主持人宣布聯(lián)歡會開幕。

1：35安排領(lǐng)導(dǎo)講話,，致新年祝福,。

2：00為優(yōu)秀員工頒獎，員工代表發(fā)言,。

2：30激情大闖關(guān),。

4：25聯(lián)歡會結(jié)束，主持人致閉幕詞,。

4：30除留下清理場地人員外,，其余人散場。

1,、會場布置用汽球等100元,。

2、聯(lián)歡會條幅50元,。

3,、獎品150元,。

4、其他100元,。

注：優(yōu)秀員工獎金另做準(zhǔn)備。

合計：400元整,。

1,、資金預(yù)算及晚會時間安排等報總經(jīng)理審批。

2,、聯(lián)歡會準(zhǔn)備及安排不能影響正常工作,。

3、領(lǐng)導(dǎo)講話及蒞臨提前發(fā)出邀請,，以便領(lǐng)導(dǎo)做好時間安排,。

4、提倡大眾參與,、注重會場氣氛,，互動節(jié)目及獎品的發(fā)放盡量兼顧到場的每一位員工。

5,、做好晚會前期的動員和宣傳工作,，充分調(diào)動每位隊員的積極性，鼓勵全員參與,。

年終總結(jié)大會方案篇十

一,、會議時間及地點：

下午：山水會議室。

三,、主題詞：團結(jié),、專注、奉獻(xiàn),、創(chuàng)新,。

四、參與人員：

五,、會議步驟：

1.主持人宣布大會開始;,。

2.公園領(lǐng)導(dǎo)致辭;。

3.各部門經(jīng)理做述職報告;,。

同志發(fā)言;,。

同志發(fā)言;。

4.表彰20xx年公園先進(jìn)個人：名額10個,，由公園副總經(jīng)理,、總經(jīng)理助理頒獎;。

表彰公園優(yōu)秀管理人員：

優(yōu)秀經(jīng)理助理及領(lǐng)班：3個,，由公園總經(jīng)理,、副總經(jīng)理,、總經(jīng)理助理頒獎;。

優(yōu)秀經(jīng)理：2個,，由公園總經(jīng)理頒獎;,。

表彰20xx年度先進(jìn)部門：名額3個，由公園董事長頒獎;,。

5.年終獎的發(fā)放：由財務(wù)部配合總經(jīng)理進(jìn)行發(fā)放(由主持人宣布,，逐個上主席臺領(lǐng)取)。

6.大會結(jié)束,，所有員工合影留念,。

六、會前準(zhǔn)備工作的安排：

2.述職報告的收集整理工作必須在1月27日下午完成(負(fù)責(zé)部門：行政辦公室);,。

5.會議主持人應(yīng)熟悉大會的各項議程,，準(zhǔn)備好開會時的主持詞，做到莊重,、嚴(yán)謹(jǐn)和生動(負(fù)責(zé)人：彭亦洑),。

年終總結(jié)大會方案篇十一

三、大會地點：新辦公室二樓會議室,。

四,、與會人員：各部門負(fù)責(zé)人。

五,、大會分工：

（一）總統(tǒng)籌：總經(jīng)辦,。

（二）設(shè)計組、宣傳：策劃部,。

1,、大會攝影以及照片整理存檔；

（三）場地組：行政部,。

1,、發(fā)公文通知各部門負(fù)責(zé)人；

2,、新辦公室二樓會議室,；

（備電腦、激光筆,、投影儀,、筆紙、礦泉水）,。

年終總結(jié)大會方案篇十二

新春佳節(jié)來臨之際,，1月23日上午，衡陽,、市政府在老干部活動中心舉行全市老干部迎春座談會,，與離退休老領(lǐng)導(dǎo),、老同志歡聚一堂，共商發(fā)展大計,，喜迎新春佳節(jié),。衡陽書記、市人大常委會主任周農(nóng)希望,，全市老干部發(fā)揮政治優(yōu)勢,、經(jīng)驗優(yōu)勢、威望優(yōu)勢,，為建設(shè)“五個新衡陽”獻(xiàn)計出力。衡陽副書記,、市長周海兵通報相關(guān)情況,，衡陽副書記鄧群策主持會議，,。

一走進(jìn)會場,，周農(nóng)、周海兵就熱情地與老領(lǐng)導(dǎo),、老同志們一一握手,，并送上新春祝福。

座談會上,，周農(nóng)指出,，過去一年，是全市發(fā)展史上極不平凡的一年,。衡陽,、市政府認(rèn)真貫徹落實黨中央、國務(wù)院和省委,、政府的決策部署,，積極應(yīng)對各種困難挑戰(zhàn)，突出“一嚴(yán)三抓”的工作重點,，狠抓全面從嚴(yán)治黨,，集中力量抓好換屆，堅持發(fā)展第一要務(wù),，全力維護(hù)社會穩(wěn)定,，實現(xiàn)了“十三五”良好開局。這些成績是全市廣大干部群眾共同努力的結(jié)果,，也得益于各位老領(lǐng)導(dǎo),、老同志的關(guān)心和支持。

周農(nóng)強調(diào),，20xx年對衡陽而言,，是重塑形象的轉(zhuǎn)折之年,，加快發(fā)展的振興之年，補齊短板的攻堅之年,。衡陽要堅持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào),，貫徹五大發(fā)展理念，以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心,，以推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線,，以補齊縣域經(jīng)濟、工業(yè)經(jīng)濟,、旅游經(jīng)濟短板為突破口,，以項目建設(shè)為抓手，圍繞打造“現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)強市,、文化旅游名城,、幸福和諧家園”，全面做好穩(wěn)增長,、促改革,、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生,、防風(fēng)險工作,，加快建設(shè)“五個新衡陽”。

周農(nóng)希望,，全市老干部要發(fā)揮政治優(yōu)勢,，加強對年輕干部的傳、幫,、帶,，教育、影響和感染年輕干部;要發(fā)揮經(jīng)驗優(yōu)勢,，多在補齊發(fā)展短板,、抓好脫貧攻堅、重大項目建設(shè),、防范社會風(fēng)險,、建設(shè)政治清明新衡陽等方面出謀劃策、建言獻(xiàn)計,、牽線搭橋;要發(fā)揮威望優(yōu)勢,，廣泛宣傳黨的方針政策和、市政府重大決策部署,，自覺做全面從嚴(yán)治黨的堅定支持者和模范踐行者,，共同推動衡陽市加快形成山清水秀的良好政治生態(tài)。

周農(nóng)指出，老領(lǐng)導(dǎo),、老干部幾十年乃至一生把自己的心血和汗水澆灌在了衡陽這片熱土上,，是衡陽改革發(fā)展穩(wěn)定的功臣。要把關(guān)心好,、照顧好老干部作為義不容辭的責(zé)任,，常懷敬老之情、恪守敬老之責(zé),、多辦利老之事,，認(rèn)真落實好老干部工作政策，努力為老干部發(fā)揮作用,、舒心生活,、安享晚年創(chuàng)造更好的條件。

周海兵通報了全市20xx年經(jīng)濟社會發(fā)展情況和20xx年工作思路,。

會上,，老同志代表熱情發(fā)言，對做好今后工作提出了富有建設(shè)性的意見和建議,。

市領(lǐng)導(dǎo)廖炎秋,、段志剛,、何錄春,、章彰、陳競及全市副市級以上離退休老同志參加座談會,。

年終總結(jié)大會方案篇十三

一,、活動目的：

為了加強公司員工的凝聚力，豐富公司文化生活,，表達(dá)公司對員工節(jié)日的關(guān)懷與問候,，同時給新員工們一個展示自己才華的舞臺，使大家開開心心,，快快樂樂過好20**年春節(jié),。

二、活動主題：工作回顧,，激發(fā)精神,。

三、活動時間：20xx年xx月xx日,。

四,、活動地點：***。

五,、活動參與主體：**公司全體員工及各級領(lǐng)導(dǎo),。

六、活動主持：***,、***,、***,。

七、活動方案：（共分兩部分,，共計2個半小時左右）,。

（一）優(yōu)秀員工表彰大會。

1.總經(jīng)理上臺為我們作工作總結(jié)時間：20分鐘,。

2.書記宣讀表彰決定,，并對優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰時間：20分鐘。

3.優(yōu)秀員工代表發(fā)言時間：20分鐘,。

4.董事長講話時間：10分鐘,。

---------------。

本人從事外科臨床工作來,，在思想上與行動上時刻能與黨的路線,、方針、政策保持一致,，能自覺遵守法律法規(guī)和院方各種規(guī)章制度,。能單獨處理外科上各項業(yè)務(wù)工作，至今未發(fā)生一起醫(yī)療差錯事故,。具體體現(xiàn)以下幾個方面：社會主義社會是全面發(fā)展,，全面推進(jìn)的社會，社會主義事業(yè)是物質(zhì)文明與精神文明相輔相成,，協(xié)調(diào)發(fā)展的事業(yè),。在目前在市場經(jīng)濟沖擊下，部分人思想出現(xiàn)腐蝕墮落,，這是一種缺乏政治學(xué)習(xí)的綜合表現(xiàn),。通過“五心三滿意活動”、“三個代表學(xué)習(xí)”我個人從端正學(xué)習(xí)態(tài)度,，結(jié)合個人實際認(rèn)真作了整改,，進(jìn)一步在職工中樹立了良好的自身形象。

基層醫(yī)院在條件設(shè)備及人員相對緊缺情況下,，我作為一名業(yè)務(wù)帶頭人,，身先士卒，接受群眾的監(jiān)督,，長年工作在一線,，堅持又上行政班又上業(yè)務(wù)班，從不以任何理由推諉工作之事,，沒有享受休息過一個好的節(jié)假日,。記得去年大年三十晚上接診一例鞭炮炸傷腹部病人，病人當(dāng)時因創(chuàng)傷面嚴(yán)重并發(fā)休克，通過積極組織醫(yī)務(wù)人及時搶救并給予手術(shù)治療,，手術(shù)時間長達(dá)4小時,，術(shù)后病人安返病房，經(jīng)過13天精心治療,，醫(yī)學(xué)教,，育網(wǎng)|搜集整理病人康復(fù)出院，此時我內(nèi)心總算松了口氣,，并沒因工作耽誤春節(jié)休息而產(chǎn)生任何怨言,。

近5年來在分管業(yè)務(wù)工作中，深感自己責(zé)任重大,，自己在業(yè)務(wù)上要帶好頭,，還要組織、督促好大家加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，不斷更新專業(yè)知識,。在當(dāng)前這種市場經(jīng)濟社會，各行業(yè)日新月異在突飛猛進(jìn),，目前醫(yī)療糾紛頻繁發(fā)生,。只有不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，才能提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平,，從而避免醫(yī)療糾紛及差錯事故的發(fā)生,。我曾多次外面培訓(xùn)、學(xué)習(xí),，不但充實和完善自己,。通過赴武漢學(xué)習(xí)回院后成功開展肝破裂修補術(shù),，脾破裂切除術(shù),，膽囊切除術(shù)，腸梗阻,，甲狀腺手術(shù)等,，贏得了院方及群眾認(rèn)可，為單位和個人取得了良好的社會反響,，曾多次被上級主管單位授予先進(jìn)表彰,。

通過業(yè)務(wù)上不斷學(xué)習(xí)，不斷完善?，F(xiàn)開展的新技術(shù),、新業(yè)務(wù)工作，取得了良好的兩個效益,。于今年從山東省肛腸研究所學(xué)習(xí)高新科技做痔瘡技術(shù)后,，回院對開展近43例痔瘡病人跟蹤隨訪，醫(yī)學(xué)教，育網(wǎng)|搜集整理絕大部分病人反映該技術(shù)術(shù)中及術(shù)后的確痛苦小,，術(shù)后恢復(fù)快,，彌補原傳統(tǒng)手術(shù)方法不足。

衛(wèi)生工作過硬的技術(shù)是保證質(zhì)量的前提,。服務(wù)質(zhì)量好壞能直接影響治療效果,，在日常工作中，接診任何一名病人我本著認(rèn)真,、仔細(xì)并采取跟蹤服務(wù),。在接診病人過程中難免部分病人進(jìn)院后不知診療常規(guī)程序，經(jīng)常帶領(lǐng)病人進(jìn)行導(dǎo)診,，至到處理完畢后再給予詳細(xì)講解回家后治療注意事項,，手術(shù)病人術(shù)后活動有些不便，為了方便病人,，經(jīng)常在病房巡回期間幫助病人給予正確講解活動方法及進(jìn)行必要日常生活幫助,，如：打開水、沖便盆,、拿藥等,，通過自己真實行動，感化了職工及病人與其家屬的信任與支持,，得到大家一致良好口碑,。

年終總結(jié)大會方案篇十四

為認(rèn)真總結(jié)20xx年度工作，全面部署20xx年工作,，高揚發(fā)展旗幟,，凝聚一切力量，鼓舞干群斗志,，營造奮進(jìn)氛圍,，經(jīng)辦事處黨工委、行政研究,，決定召開xx街道辦事處20xx年度工作總結(jié)大會,。具體方案如下：

一、會議名稱：

xx街道辦事處20xx年度工作總結(jié)表彰大會,。

二,、會議主題：

開拓創(chuàng)新，乘勢而上,，鑄造新輝煌,。

三、會議目的：

總結(jié)成績,、分析形勢,、創(chuàng)新思路,、加快發(fā)展。

四,、會議時間：

初定20xx年x月x日上午9:38(農(nóng)歷二020xx年x月二十二),。

五、會議地點：

辦事處二棟二樓大會議室,。

六,、參會人員。

1,、市級領(lǐng)導(dǎo)(2人),。

2、辦事處黨政班子成員,、副所級及以上的站辦所負(fù)責(zé)人(72),。

3、村(居)常設(shè)干部,、計生專干,、綜治民生專干(60)。

4,、辦屬部門單位負(fù)責(zé)人(15),。

七、會議議程：

主持人：萬,。

1,、宣布大會開始，宣讀大會紀(jì)律萬建東,。

2,、主題報告。

3,、宣讀先進(jìn)單位,、先進(jìn)個人表彰通報萬建東。

4,、頒獎主席臺領(lǐng)導(dǎo),。

5,、當(dāng)前工作安排,。

6、市級領(lǐng)導(dǎo)作指示,。

7,、會議小結(jié)。

八,、表彰范圍,。

1,、績效考核受獎單位(5個)。

一等獎：雙漣村獎勵20xx元,、獎牌,。

2、表彰“紅五星”黨支部(5個),。

由黨工委研究確定城東,、先進(jìn)、東臺,、塔子等5個黨支部受獎,，發(fā)獎牌。

3,、優(yōu)秀村干部獎勵(14人),。

每村、居委會推薦1名常設(shè)干部參評,，于1月x日前由駐村領(lǐng)導(dǎo)將名單報辦公室,。獎勵200元/人、證書,。

4,、單項獎勵(6人)。

獎優(yōu)秀計生專干3名,、優(yōu)秀綜治民生專干3名,，分別由計生辦和綜治辦于1月x日前將名單上報辦公室。獎勵200元/人,、證書,。

5“紅五星”黨員獎勵(38人)。

由李洪武負(fù)責(zé)在各黨支部上報的“紅五星”黨員中確定,，村,、社區(qū)、機關(guān)每個支部2名,，其他支部各1名,。獎勵100元/人、證書,。

九,、會務(wù)準(zhǔn)備。

(一)組織領(lǐng)導(dǎo),。為確保會議的圓滿成功,，成立領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：

副組長：

成員：

(二)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)4個工作組,。

1,、資料組萬建東負(fù)責(zé),。

工作報告、主持詞,、總結(jié)講話起草：通知,、先進(jìn)單位及先進(jìn)個人通報起草：周。

負(fù)責(zé)會議資料的撰寫與初步審定,，要求在1月x日前完成初稿與初審,，并報黨工委行政集體審議通過，開會前1天打印裝訂,。

2,、后勤組劉偉斌負(fù)責(zé)，賀志協(xié)助,。

會議伙食安排(規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn))：負(fù)責(zé),，擺席、傳菜等餐飲準(zhǔn)備：

簽到及席位安排：

經(jīng)費發(fā)放：

負(fù)責(zé)會議經(jīng)費的準(zhǔn)備,、獎金,、補助發(fā)放等后勤物質(zhì)的準(zhǔn)備及上級領(lǐng)導(dǎo)、新聞媒體人員的接待,。

3,、會務(wù)組李負(fù)責(zé)。

先進(jìn)個人推薦表,、簽到表的設(shè)計,、發(fā)放、匯總：

會議通知的發(fā)放：

邀請市級領(lǐng)導(dǎo)請柬的送達(dá)：由主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),。

新聞報道單位的聯(lián)系：

會場布置(會標(biāo),、對聯(lián)、宣傳標(biāo)語,、座次表設(shè)計張貼,、音響)：

資料蓋章、分發(fā)：

證書,、獎牌的印制及當(dāng)場頒發(fā)的準(zhǔn)備：要求所有會務(wù)工作在開會的前一天下午五點前全部到位,。

會場茶水：肖負(fù)責(zé)，

攝像及宣傳報道：

會場臨時事項聯(lián)絡(luò)：

4,、安全保衛(wèi)組鄧負(fù)責(zé),。

工作人員：、派出所2人,。

負(fù)責(zé)指揮車輛的擺放,、會場的秩序維護(hù)與會議期間的安全保衛(wèi)工作，要求保持高度警惕,，杜絕意外情況發(fā)生,。

要求：所有工作人員按照分工認(rèn)真做好各項具體工作，并要加強協(xié)調(diào)配合,，確保大會順利圓滿,。

xx街道辦事處。

20xx年x月x日,。

年終總結(jié)大會方案篇十五

**集團xx年度總結(jié)表彰大會方案****年度是山姆士事業(yè)蓬勃發(fā)展的一年,，公司所取得的每一點進(jìn)步和成功，離不開全體員工的的辛勤勞動和無私奉獻(xiàn)!為增強企業(yè)凝聚力,，表彰先進(jìn)樹立楷模,，激勵員工奮發(fā)上進(jìn)，特制定xx年度總結(jié)表彰會方案及評比方案,。

一,、會議名稱：****集團****年度總結(jié)表彰會。

二,、會議主題：總結(jié)工作,，表彰先進(jìn)，展望未來,。

三,、會議主持人：***、**,。

四,、會議地點：********。

五,、出席人數(shù)：集團領(lǐng)導(dǎo),、*********，合計約****人;,。

六,、評優(yōu)具體標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)容：見附件《優(yōu)秀員工及優(yōu)秀團隊評選方案》。

[

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年終總結(jié)大會方案篇十六

大會第一項全體起立,，奏國歌(2分鐘),。

大會第二項各分管領(lǐng)導(dǎo)做工作報告。

1,、請市場總監(jiān)作工作報告(8分鐘),。

2、請董事會秘書作工作報告(8分鐘),。

3,、請財務(wù)總監(jiān)作工作報告(8分鐘)。

4,、請研究院院長謝作工作報告(8分鐘),。

5,、請生產(chǎn)副總作工作報告(8分鐘)。

6,、請技術(shù)副總作工作報告(8分鐘),。

7、請常務(wù)副總無作工作報告(8分鐘),。

大會第三項執(zhí)行總經(jīng)理杜作公司x2年工作總結(jié)報告(12分鐘)大會第四項請董事會秘書王勇宣讀《關(guān)于表彰x2年度“先進(jìn)集體”和“先進(jìn)個人”的決定》(30分鐘),。

1、請主席臺領(lǐng)導(dǎo)為先進(jìn)個人頒獎,，請先進(jìn)個人依次上臺領(lǐng)獎,。

(1)請第一組先進(jìn)個人上臺領(lǐng)獎(11人)。

(2)請第二組先進(jìn)個人上臺領(lǐng)獎(11人),。

(3)請第三組先進(jìn)個人上臺領(lǐng)獎(11人),。

(4)請第四組先進(jìn)個人上臺領(lǐng)獎(13人)。

2,、請李縝董事長,、方建華、杜,、程德麟,、徐興無、宋金保為先進(jìn)管理者,、先進(jìn)科技管理者頒獎,，請獎人員上臺領(lǐng)獎(6人)。

3,、請主席臺領(lǐng)導(dǎo)為先進(jìn)班組頒獎,，請先進(jìn)班組代表上臺領(lǐng)獎(11人)。

4,、請李縝董事長,、方建華、杜,、程德麟,、徐興無、宋金保為先進(jìn)部門,、支援pack生產(chǎn)先進(jìn)集體頒獎,，請獎部門代表上臺領(lǐng)獎(6人)。

大會第五項先進(jìn)員工代表發(fā)言(5分鐘),。

大會第六項,。

大會第七項。

大會第八項。

大會第九項,。

先進(jìn)集體代表發(fā)言(5分鐘)總經(jīng)理方建華講話(15分鐘)董事長講話(30分鐘)全體起立《歌唱祖國》(10分鐘),。

年終總結(jié)大會方案篇十七

xxx1年是公司的觀念提升年，在即將過去的一年里,，公司提出了“對標(biāo)先進(jìn)找差距,，轉(zhuǎn)變觀念謀發(fā)展”的先進(jìn)文化理念,，極力推行員工關(guān)懷制度,，大力培養(yǎng)后續(xù)人才梯隊，積極學(xué)習(xí)和踐行新版企業(yè)文化,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和員工上下一心,，積極配合和努力下，大家在思想觀念,、管理方法,、團隊整體素質(zhì)上都有了很大的進(jìn)步和提升，在這辭舊迎新之際,，為了讓企業(yè)文化真正在員工心中落地生根,，繼續(xù)加強員工凝聚力，表彰先進(jìn)樹立楷模,，激勵員工奮發(fā)上進(jìn),，使員工在長城地產(chǎn)這個溫暖的家庭里能夠快樂的工作,，幸福的生活，特舉辦此聯(lián)歡會。

：本次聯(lián)歡會將是一場歡樂祥和的開心盛宴,，整臺晚會以“激情大闖關(guān)”為主線，分為文化,、勇氣,、邏輯、制度,、常識等幾個版塊,，通過一些積極向上的游戲和互動類節(jié)目弘揚和體會長城企業(yè)文化，感知公司領(lǐng)導(dǎo)對員工的關(guān)懷,，總結(jié)過去,，展望未來，使員工在寓教于樂中度過一個美好的下午,。

：xx公司六樓娛樂室,。

xx公司全體員工。

六,、聯(lián)歡會人員安排及職責(zé)：整臺晚會以“激情大闖關(guān)”為主線,，通過四個職場隊之間的游戲和互動來達(dá)到晚會的目的和效果，人員安排如下：

1、總負(fù)責(zé)人：職場隊總秘書長,。

職責(zé)：負(fù)責(zé)整臺晚會的前期策劃和人員分工,，節(jié)目審核確定，晚會所需資源的準(zhǔn)備和協(xié)調(diào)以及資金的審核和申請等,。

2,、籌委會人員：各職場隊隊長及職場隊秘書。

職責(zé)：負(fù)責(zé)節(jié)目的搜集和整理,，與隊員的協(xié)調(diào)和聯(lián)絡(luò),，節(jié)目所需道具和物品的`制作和準(zhǔn)備，晚會安排和精神的傳達(dá),，晚會開展過程中的秩序維護(hù)及幻燈片制作等工作,。

3、總導(dǎo)演：xx,。

職責(zé)：負(fù)責(zé)整場聯(lián)歡會的節(jié)目安排,、節(jié)目審核確定、節(jié)目效果制作以及晚會進(jìn)行中的指揮工作,。

4,、主持人：

職責(zé)：負(fù)責(zé)晚會臺詞的撰寫和晚會進(jìn)行中的主持工作。

1,、12月25日,，總負(fù)責(zé)人及導(dǎo)演向各職場隊長分配任務(wù)，由各職場隊隊長負(fù)責(zé)晚會素材的搜集,。(已完成),。

2、12月25日至27日,，各職場隊長將搜集的素材交給總負(fù)責(zé)人及導(dǎo)演審閱,。(已完成)3、12月28日至12月30日,，總負(fù)責(zé)人及導(dǎo)演確定最終的節(jié)目內(nèi)容,，，確定最終節(jié)目名單及其所需道具,，并開始進(jìn)入準(zhǔn)備階段,。

4、xxx2年1月10日前,，籌委會將所需道具,、獎品等需采購物品列清單，并總經(jīng)理審批,，并于1月15日前采購到位,。

5、所有人員穿工作服佩帶上崗證入場，晚會時間安排及注意事項于1月13日前成文,，報總經(jīng)理審批,，通知各公司。

6,、聯(lián)歡會過程中所需的背景音樂,、燈光、場景道具評分表單等由籌委會于1月17日前準(zhǔn)備妥當(dāng),，并于17日進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)試,，發(fā)現(xiàn)問題及時改進(jìn)。

7,、籌委會于1月17日前完成聯(lián)歡會現(xiàn)場的會場布置工作.

8,、1月18日,，聯(lián)歡會準(zhǔn)時進(jìn)行,。

9、會后總結(jié)經(jīng)驗,，尋找差距和不足,，再接再勵，繼續(xù)努力,。

12：30籌委會人員到場,，開始聯(lián)歡會前的準(zhǔn)備工作。

1：20與會人員陸續(xù)到場,，籌委會人員為到場人員安排落座,。

1：30與會人員各就各位，全場燈光亮起,，主持人宣布聯(lián)歡會開幕,。

1：35安排領(lǐng)導(dǎo)講話，致新年祝福,。

2：00為優(yōu)秀員工頒獎,，員工代表發(fā)言。

2：30激情大闖關(guān),。

4：25聯(lián)歡會結(jié)束,，主持人致閉幕詞。

4：30除留下清理場地人員外,，其余人散場,。

1、會場布置用汽球等100元,。

2,、聯(lián)歡會條幅50元。

3、獎品150元,。

4,、其他100元。

注：優(yōu)秀員工獎金另做準(zhǔn)備,。

合計：400元整,。

一、資金預(yù)算及晚會時間安排等報總經(jīng)理審批,。

二,、聯(lián)歡會準(zhǔn)備及安排不能影響正常工作。

三,、領(lǐng)導(dǎo)講話及蒞臨提前發(fā)出邀請,，以便領(lǐng)導(dǎo)做好時間安排。

四,、提倡大眾參與,、注重會場氣氛，互動節(jié)目及獎品的發(fā)放盡量兼顧到場的每一位員工,。

五,、做好晚會前期的動員和宣傳工作，充分調(diào)動每位隊員的積極性,，鼓勵全員參與,。

年終總結(jié)大會方案篇十八

為了加強公司員工的凝聚力，豐富公司文化生活,，表達(dá)公司對員工節(jié)日的關(guān)懷與問候,，同時對2019年工作進(jìn)行總結(jié)、表彰先進(jìn),激勵員工在新的一年里創(chuàng)造更多的奇跡,。

2019年,。

工作總結(jié)。

和2019年公司規(guī)劃,，表彰先進(jìn)員工,。

2019年1月30日7：30—5：00。

公司全體員工,。

xxx,。

(一)會場布置：

負(fù)責(zé)人：后勤保障科：李、王,。

具體準(zhǔn)備：桌牌,、照相機及證書、獎品,、筆記本電腦,、音響,、麥克風(fēng)、茶水,、水果;獎品：一等獎：太陽能便攜微廚房;二等獎：iphone;三等獎：名牌筆記本;優(yōu)秀獎：3天帶薪休假,。

1、主持人宣布：由公司總經(jīng)理致新年賀詞;,。

2,、主持人宣布：請生產(chǎn)副總為我們作2019年工作總結(jié)，大家熱烈歡迎,。

3,、主持人宣布：請總經(jīng)辦主任宣讀2019年度規(guī)劃。

4,、主持人宣布：請總經(jīng)辦主任宣讀員工表彰決定：

(1),、對先進(jìn)部門進(jìn)行表彰：由王總進(jìn)行頒獎，大家表示熱烈祝賀,，由部門負(fù)責(zé)人發(fā)表,。

獲獎感言。

(大約15分鐘),。

(2),、對先進(jìn)個人進(jìn)行表彰：由王總進(jìn)行頒獎，大家表示熱烈祝賀,，由獲獎?wù)甙l(fā)表獲獎感言(大約30分鐘)。

(3),、對特殊貢獻(xiàn)者進(jìn)行表彰：由王總進(jìn)行頒獎,，大家表示熱烈祝賀，由獲獎人發(fā)表獲獎感言(大約15分鐘),。

6,、總經(jīng)理對大會進(jìn)行會議總結(jié);。

(三)節(jié)目娛樂,。

1,、游戲內(nèi)容。

1)太陽能美食烹飪大賽,。

目的：促進(jìn)團隊合作能力,，活躍現(xiàn)場氣氛，增進(jìn)協(xié)調(diào)性,。

要求：(1)事先分組：3組,，

太陽能微型廚房9臺，6人一組,，每組三臺太陽能微型廚房,。

食材：

a：蔬菜：茄子,、青椒、南瓜,、地瓜;,。

b：水果：蘋果、梨等;,。

c：肉類：雞腿5個,、魚2條、羊肉串10串,、排骨若干;,。

d：煲湯物料：大米、小米,、棗若干,、青豆若干;。

e：一桶水;,。

f：面食：面包5個,、待煮的包子若干。

烹飪時間：20鐘,。

烹飪要求：食材自選,，可以煲湯、煮粥,、燒水泡茶,、蒸包子、烤各類食物,。

在最短的時間內(nèi),，那個組烹飪的食物最多、最美味,，得分最多,，第一名獎勵太陽能微型廚房一臺。

評委：現(xiàn)場同事,。

2)太陽能微型廚房現(xiàn)場整理大賽,。

目的：增加活動趣味，促進(jìn)團隊合作能力,。

道具：太陽能微型廚房10,。

人員：2人一組;。

10組共同參賽;,。

要求：

b：器具無損壞,、排列整齊;。

c：在3鐘之內(nèi)最先整理完成的前三名獲得氣候產(chǎn)品大禮包,。

3)氣球,。

目的：活躍氣氛,，增進(jìn)協(xié)調(diào)性和協(xié)作能力。

要求：

a：人數(shù)為十名,，男女各半,，一男一女組成一組，共五組,。

b：當(dāng)場選出十名員工,，男女各半，一男一女搭配,，左右腳捆綁三至四個氣球,，在活動開始后，互相踩對方的氣球,，并保持自已的氣球不破,，或破得最少，則勝出,。勝出者獲得氣候產(chǎn)品大禮包,。

(四)公司合影;(25分鐘)。

(五)活動注意事項,。

1,、活動著裝要求：全員著工裝出席。

2,、入場車輛安排：待定,。

3、現(xiàn)場注意事項,。

簽到處：

請勿在簽到處打鬧喧嘩,，自覺遵守秩序，聽從領(lǐng)導(dǎo)以及接待人員的指示簽到并入場,。

a、請各項目按座位編排就座,，到會員工須自覺遵守會場秩序,，領(lǐng)導(dǎo)講話時須保持安靜，講話后應(yīng)以鼓掌回應(yīng),。

b,、請勿在場內(nèi)喧嘩打鬧和提前離場,注意部門間的尊重，配合節(jié)目主持人互動環(huán)節(jié)的參與,。

c,、項目的節(jié)目在表演時，請項目人事提前安排好獻(xiàn)花等營造會場氣氛的事宜,。

d,、愛惜物品,，不能隨意破壞設(shè)施設(shè)備，保持好場地的衛(wèi)生,，不要亂扔果皮紙屑,。

e、請勿擁擠自覺遵守秩序退場,，攜帶好自己的隨身物品,。

12月31日下午14點00分至21點30分。

會議時間：14：00——17：30,。

晚宴時間：18：00——21：30,。

西國貿(mào)酒店一層多功能宴會廳。

公司全體員工(41人),。

本次年會的流程與安排包括以下兩部分：

13：50全體參會員工提前到達(dá)指定會堂,，按指定排座就位，等待員工大會開始;,。

14：00—15：30大會進(jìn)行第一項,，各部門及各項目負(fù)責(zé)人上臺分別做年終。

述職報告,。

15：30—15：45大會進(jìn)行第二項,，由行政人事部負(fù)責(zé)人上臺宣讀公司各部門及項目主要負(fù)責(zé)人人事任命決定書。

15：45—16：00大會進(jìn)行第三項,，副總經(jīng)理宣讀優(yōu)秀員工獲得者名單;優(yōu)秀員工上臺領(lǐng)獎,，總經(jīng)理為優(yōu)秀員工頒發(fā)榮譽證書及獎金;優(yōu)秀員工與總經(jīng)理合影留念;優(yōu)秀員工代表發(fā)表獲獎感言。

16：00—17：30大會進(jìn)行第四項,，總經(jīng)理做總結(jié)性發(fā)言,。

17：30大會結(jié)束，員工散會休息,，酒店布置晚宴會場,。

(二)晚宴安排。

18：00晚宴正式開始,，晚宴主持人引導(dǎo)大家共同舉杯,，祝福大家新年快樂，祝愿公司的明天更加美好,。(背景音樂),。

18：00—19：00用餐時段：公司領(lǐng)導(dǎo)及員工到各桌敬酒，同事間交流溝通,，拉近彼此距離,。

19：00—21：00娛樂時段：

文藝節(jié)目(2—3個節(jié)目)。

游戲1：坐氣球比賽,，用具：3把椅子,、各裝20支氣球的3個箱子;,。

文藝節(jié)目(2—3個節(jié)目);。

游戲2：搶凳子;用具：5把椅子,，圍成一圈;,。

文藝節(jié)目(2—3個節(jié)目)。

游戲3：筷子運鑰匙鏈;用具：12支筷子,、2個鑰匙鏈;,。

游戲規(guī)則：6個人一組，分為兩組,，每個人嘴里叼一只筷子,，將鑰匙鏈掛在第一個人的筷子上，第一個人將鑰匙鏈傳給第二個人,，必須用筷子傳,，不能用手，哪個組最先將筷子傳到最后一個人的筷子上,，為贏,。

游戲4：呼啦圈傳區(qū)別針;用具：呼啦圈3個、曲別針18個;,。

游戲5：踩氣球;用具：100個氣球,。

游戲規(guī)則：分為兩組，一組5個人,，每個人球上綁10個氣球,，主持人限定時間3分鐘，互相踩對方隊員腿上的氣球,，3分鐘后,，看哪個組隊員總署氣球省的多，就勝出,。

幸運抽獎活動：用具：抽獎箱,、卡片49張、乒乓球49個,。

每個人手里有一張帶數(shù)字的卡片,，將乒乓球上寫上相應(yīng)的數(shù)字，放進(jìn)抽獎箱,，指派專人分別來抽一至四等獎。

最后主持人邀請全體員工上臺合影留念,。

(一)年會的通知與宣傳：公司辦公室于今天向機關(guān)各部門及各項目部發(fā)出書面的《關(guān)于年終總結(jié)會的通知》,，對本次年會活動進(jìn)行公示和宣傳，達(dá)到全員知悉,。

(二)條幅的制作：紅底黃字字幅,，具體文字內(nèi)容：“北京七分公司年終總結(jié)會”(條幅規(guī)格：),。

(三)物品的采購：抽獎禮品、生肖禮品,、游戲獎品,、大會席位人名牌(會議用)、筆,、紙,、員工席位卡(晚宴用)、會場布置所需氣球,、拉花,、花籃;游戲所用乒乓球拍、乒乓球;抽獎箱;會議所需礦泉水,、晚宴所需酒水,、各類干果小食品。

(四)現(xiàn)場拍照：提前安排好相關(guān)人員攜帶數(shù)碼相機,，做好大會及晚宴活動現(xiàn)場的拍照工作,。

任務(wù)與分工責(zé)任人。

會務(wù)前期,、中期協(xié)調(diào)工作,。

會議階段主持人。

晚宴階段主持人,。

物品購置(抽獎禮品,、生肖禮品、游戲獎品,、席位卡片,、筆、紙,、氣球,、打氣筒、拉花,、花籃,、乒乓球拍、乒乓球;抽獎箱,、酒水,、各類干果小食品)。

會場布置,。

條幅,、證書、人名臺制作、鮮花預(yù)定,。

現(xiàn)場拍照,。

2019年是公司的觀念提升年，在即將過去的一年里,，公司提出了“對標(biāo)先進(jìn)找差距,，轉(zhuǎn)變觀念謀發(fā)展”的先進(jìn)文化理念，極力推行員工關(guān)懷制度,，大力培養(yǎng)后續(xù)人才梯隊,，積極學(xué)習(xí)和踐行新版企業(yè)文化，在公司領(lǐng)導(dǎo)和員工上下一心,，積極配合和努力下,，大家在思想觀念、管理方法,、團隊整體素質(zhì)上都有了很大的進(jìn)步和提升,，在這辭舊迎新之際，為了讓企業(yè)文化真正在員工心中落地生根,，繼續(xù)加強員工凝聚力,，表彰先進(jìn)樹立楷模，激勵員工奮發(fā)上進(jìn),，使員工在長城地產(chǎn)這個溫暖的家庭里能夠快樂的工作,，幸福的生活，特舉辦此聯(lián)歡會,。

本次聯(lián)歡會將是一場歡樂祥和的開心盛宴,，整臺晚會以“激情大闖關(guān)”為主線，分為文化,、勇氣,、邏輯、制度,、常識等幾個版塊,，通過一些積極向上的游戲和互動類節(jié)目弘揚和體會長城企業(yè)文化，感知公司領(lǐng)導(dǎo)對員工的關(guān)懷,，總結(jié)過去,，展望未來，使員工在寓教于樂中度過一個美好的下午,。

xx公司六樓娛樂室,。

xx公司全體員工。

：整臺晚會以“激情大闖關(guān)”為主線,，通過四個職場隊之間的游戲和互動來達(dá)到晚會的目的和效果,，人員安排如下：

1,、總負(fù)責(zé)人：職場隊總秘書長。

職責(zé)：負(fù)責(zé)整臺晚會的前期策劃和人員分工,，節(jié)目審核確定，晚會所需資源的準(zhǔn)備和協(xié)調(diào)以及資金的審核和申請等,。

2,、籌委會人員：各職場隊隊長及職場隊秘書。

職責(zé)：負(fù)責(zé)節(jié)目的搜集和整理,，與隊員的協(xié)調(diào)和聯(lián)絡(luò),，節(jié)目所需道具和物品的制作和準(zhǔn)備，晚會安排和精神的傳達(dá),，晚會開展過程中的秩序維護(hù)及幻燈片制作等工作,。

3、總導(dǎo)演：

職責(zé)：負(fù)責(zé)整場聯(lián)歡會的節(jié)目安排,、節(jié)目審核確定,、節(jié)目效果制作以及晚會進(jìn)行中的指揮工作。

4,、主持人：

職責(zé)：負(fù)責(zé)晚會臺詞的撰寫和晚會進(jìn)行中的主持工作,。

1、12月25日,，總負(fù)責(zé)人及導(dǎo)演向各職場隊長分配任務(wù),，由各職場隊隊長負(fù)責(zé)晚會素材的搜集。(已完成),。

2,、12月25日至27日，各職場隊長將搜集的素材交給總負(fù)責(zé)人及導(dǎo)演審閱,。(已完成)3,、12月28日至12月30日，總負(fù)責(zé)人及導(dǎo)演確定最終的節(jié)目內(nèi)容,，,，確定最終節(jié)目名單及其所需道具，并開始進(jìn)入準(zhǔn)備階段,。

4,、2019年1月10日前，籌委會將所需道具,、獎品等需采購物品列清單,，并總經(jīng)理審批，并于1月15日前采購到位,。

5,、所有人員穿工作服佩帶上崗證入場，晚會時間安排及注意事項于1月13日前成文，報總經(jīng)理審批,，通知各公司,。

6、聯(lián)歡會過程中所需的背景音樂,、燈光,、場景道具評分表單等由籌委會于1月17日前準(zhǔn)備妥當(dāng)，并于17日進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)試,，發(fā)現(xiàn)問題及時改進(jìn),。

7、籌委會于1月17日前完成聯(lián)歡會現(xiàn)場的會場布置工作.

8,、1月18日,，聯(lián)歡會準(zhǔn)時進(jìn)行。

9,、會后總結(jié)經(jīng)驗,，尋找差距和不足，再接再勵,，繼續(xù)努力,。

12：30籌委會人員到場，開始聯(lián)歡會前的準(zhǔn)備工作,。

1：20與會人員陸續(xù)到場,，籌委會人員為到場人員安排落座。

1：30與會人員各就各位,，全場燈光亮起,，主持人宣布聯(lián)歡會開幕。

1：35安排領(lǐng)導(dǎo)講話,，致新年祝福,。

2：00為優(yōu)秀員工頒獎，員工代表發(fā)言,。

2：30激情大闖關(guān),。

4：25聯(lián)歡會結(jié)束，主持人致閉幕詞,。

4：30除留下清理場地人員外,，其余人散場。

1,、會場布置用汽球等100元,。

2、聯(lián)歡會條幅50元,。

3,、獎品150元,。

4、其他100元,。

注：優(yōu)秀員工獎金另做準(zhǔn)備,。

合計：400元整。

一,、資金預(yù)算及晚會時間安排等報總經(jīng)理審批,。

二、聯(lián)歡會準(zhǔn)備及安排不能影響正常工作,。

三、領(lǐng)導(dǎo)講話及蒞臨提前發(fā)出邀請,，以便領(lǐng)導(dǎo)做好時間安排,。

四、提倡大眾參與,、注重會場氣氛,，互動節(jié)目及獎品的發(fā)放盡量兼顧到場的每一位員工。

五,、做好晚會前期的動員和宣傳工作,，充分調(diào)動每位隊員的積極性，鼓勵全員參與,。

年終總結(jié)大會方案篇十九

同志們,，不管失敗還是成功，都屬于過去,。面向未來,、期待明天，才是目前我們應(yīng)該做的,。雖說明天困難依然存在,、形勢依然不容樂觀、市場競爭日益激烈,、利潤不斷降低,、市場行情依然相當(dāng)嚴(yán)峻。但我們大家只要鼓足干勁,，時刻保持清醒的頭腦去迎接新的挑戰(zhàn),，相信成功依然屬于我們。

同志們,，發(fā)展要有新的思路,，工作要有新的目標(biāo)，20xx年已經(jīng)來臨,，新的一年的工作已經(jīng)逐步展開,。20xx年我們將在村黨委,、集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，加快企業(yè)管理改革步伐,，強化工作措施落實,，維護(hù)安定團結(jié)局面，以新的目標(biāo)為航向,，以新的目標(biāo)為動力,，把企業(yè)的各項工作推上一個新的臺階。具體工作目標(biāo)及工作規(guī)劃布置如下：

一,、20xx年各項指標(biāo)：

1,、實現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值1.85億元，爭取突破2億元;其中一分廠5500萬元,、二分廠產(chǎn)值2700萬元,、三分廠1900萬元、四分廠20xx萬元,、五分廠1800萬元,、其外發(fā)并線30萬元。

2,、實現(xiàn)銷售收入1.85億元,爭取突破2億元;,。

3、實現(xiàn)純收入1800萬元,爭取突破20xx萬元;其中一分廠580萬元,、二分廠200萬元,、三分廠200萬元四分廠200萬元、五分廠300萬元,、外發(fā)加工100萬元,。

4、技改投入4000萬元,。

5,、20xx年度應(yīng)收款回收率達(dá)98%。

6,、開發(fā)新產(chǎn)品3項,。

7、完成技術(shù)改造2-3項,，引進(jìn)大專以上學(xué)歷人才10名,。

8、創(chuàng)一流工廠,重振“棉老大”雄風(fēng),，繼續(xù)當(dāng)好排頭兵,。

二、為了實現(xiàn)以上目標(biāo),，具體有以下措施：

1,、改革企業(yè)運作機制,。

在20xx年改革的基礎(chǔ)上，20xx年我們將進(jìn)一步改革運作機制,，原棉紡一二三車間,、長山車間、并線車間及新建宿豫分廠改制為五大分廠,。完全實行經(jīng)濟責(zé)任承包,，生產(chǎn)的產(chǎn)品與總廠實行嚴(yán)格的買賣，強化分廠廠長的職責(zé),，對他們的工資則按照：1）實際完成純收入部份的10‰,，2）實際完成凈利潤部門的5.7%，3）實現(xiàn)產(chǎn)值,、安全生產(chǎn),、精神文明三達(dá)標(biāo)得1萬元來結(jié)算。希望通過這樣措施能促使分廠廠長自加壓力,，提高產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量,，自覺降本節(jié)支,，自主、自力開展各項工作,，完成公司下達(dá)的指標(biāo),。

另外各分廠擋車工、值班長,、機電工都由各分廠分別與他們簽定合同,，他們工資也都參照合同規(guī)定的發(fā)放。擋車工按操作等級工資+產(chǎn)量工資+質(zhì)量工資的`方式結(jié)算,。值班長工資則要看班里的產(chǎn)量,、質(zhì)量然后按基本工資+產(chǎn)量工資+質(zhì)量工資+精神文明工資+衛(wèi)生工資結(jié)算，在合同還要規(guī)定出質(zhì)量問題后各責(zé)任人所承擔(dān)的金額,。

2,、加大宿豫棉紡廠的建設(shè)步伐。

目前,，宿豫棉紡廠土建工程及輔助設(shè)施已基本全部完工,，年初設(shè)備進(jìn)廠安裝，打算今年5月份前開出6000錠,；年底前開足15000錠,，目前正按計劃有步驟地開展各項工作。

3,、提高產(chǎn)品質(zhì)量,。

質(zhì)檢科挑大梁,，加強對各工序，各分廠的質(zhì)量指導(dǎo),，檢查從原材料的檢驗到半成品,、成品的檢驗測試，層層把好關(guān),，道道把好關(guān),，以于出現(xiàn)的質(zhì)量問題，質(zhì)檢科要承擔(dān)一定責(zé)任,，希望質(zhì)檢部門要拿出具體有效果措施,，強化公司質(zhì)量管理，將iso9001落實到行動上,，落實到工作中,，在20xx年將我們的產(chǎn)品質(zhì)量提升到一個新的層次。

4,、嚴(yán)格抓好管理環(huán)節(jié),、控制生產(chǎn)流程。

抓好管理上的產(chǎn),、供,、銷各個環(huán)節(jié)。特別是對生產(chǎn)流程中的,，清花,、梳棉、并條,、粗紗,、細(xì)紗、槽筒每個流程不能有脫節(jié)現(xiàn)象,，因為有每一個環(huán)節(jié)脫節(jié)直影響到全盤的生產(chǎn),，只有做到每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)配合得當(dāng)、就象書法當(dāng)中的“一氣呵成”,，那樣才能成大氣候,。希望各分廠、各部門狠抓內(nèi)部管理,，將管理抓到每一個細(xì)節(jié),、每一個步驟、每一個人員,、抓出成效,、抓出效益，徹底改變以往相互扯皮,，有人沒事做,，有事沒人做的局面,。

5、推行嚴(yán)格的部門負(fù)責(zé)制,。

20xx年在建立五大分廠的基礎(chǔ)上,，明年我們將成立生技科、質(zhì)檢科,、設(shè)備科三大科室,，加強對各大分廠的作業(yè)指導(dǎo)，強化三大部門的職責(zé),，誰出問題誰負(fù)責(zé),，一定要做到分工明確、各負(fù)其責(zé),、責(zé)任到人,。同時成立綜合管理部，對安全生產(chǎn)方面,、衛(wèi)生方面以及產(chǎn)品的產(chǎn)量,、質(zhì)量等方面進(jìn)行考核。發(fā)揮群體作用,，通過評分考核來調(diào)動全體干部員工的積極性和創(chuàng)造性,，理順各分廠的關(guān)系，強化質(zhì)量,。評分直接與各大部門的工資掛勾，上到分管領(lǐng)導(dǎo)班子,，下到每一位員工,，每一個科室成員都要承擔(dān)一定的崗位責(zé)任，誰沒有守好崗位,，誰的工資就沒能保障,。預(yù)計此項措施將使我們長江棉紡織有限公司的管理能進(jìn)一步走向規(guī)范化，使制度執(zhí)行更為得力,、有效,。

6、“降本節(jié)支”發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng),。

“節(jié)約”一直以來都是我們中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng),，而“降本節(jié)支”一直以來就是我們公司所提倡的提高經(jīng)濟效益的方式之一。在20xx年我們一定要繼續(xù)嚴(yán)抓制成率和各項機物料,、紙管等一切雜項開支的節(jié)約,。

另外在用工方面，更要節(jié)約,。我們棉紡類企業(yè)屬于勞動密集性產(chǎn)業(yè),。需要用工的人數(shù)比較多,，正因為這一點我們更不能盲目的招人。一定要有計劃的招工,、合理的用工,，俗話說：“一個和尚挑水吃、兩個和尚抬水吃,、三個和尚沒水吃,。”一個人能干的事情,，我們決不安排兩個人去做,。這對提高我們每個人的工作效率也是一種促動。希望綜合管理及各大分廠嚴(yán)把招工關(guān),，把工作重心放在穩(wěn)定現(xiàn)有人員和提高人員素質(zhì)上,，不要一缺人就招工。

7,、加大技改力度,。

計劃明年將有重點地對一分廠老車間的部分設(shè)備進(jìn)行改造，有必要的情況下淘汰部分設(shè)備,，再購進(jìn)5000錠全新一流精梳設(shè)備生產(chǎn)精梳紗,。并且將部分槽筒車換成自動絡(luò)筒車裝置，這樣有助于提升產(chǎn)品質(zhì)量,，同時對機修人員參照五大分廠的運作機制,，打破大鍋，完全分到各個分廠,，由分廠統(tǒng)一管理,，對他們的工資采用效益、技能相結(jié)合的辦法進(jìn)行結(jié)算,。這樣激勵機修人員為各大分廠的發(fā)展,，作出一份努力，避免吃大鍋,。

生技科要加大新品開發(fā)力度,，開發(fā)出適應(yīng)市場要求，技術(shù)含量高,、附加值高的新品打市場,，同時一二三分廠的技術(shù)指導(dǎo)工藝設(shè)定、生產(chǎn)計劃安排由生技科研成果統(tǒng)一進(jìn)行,，發(fā)揮好科室與分廠的作用,，充分配置資源。

8、機械設(shè)備完好率提高,。

沒有好的設(shè)備,，就生產(chǎn)不出好的產(chǎn)品。這個簡單的道理相信大家都能理解,。在生產(chǎn)過程由于機械設(shè)備的不完好,，有時不得不停車檢修。浪費了很多寶貴時間,，這就大大影響了我們的產(chǎn)量和質(zhì)量,。針對這個問題，我們的各大分廠機修人員以及設(shè)備科在20xx年的工作當(dāng)中一定要做到對機械設(shè)備的定期檢查,。不要等到設(shè)備不能轉(zhuǎn)動了,，才去修。我們大家都要有一點的超前意識,，這樣才能預(yù)先做好自己的工作,。我曾經(jīng)聽我們的機修人員反映，說我們的揩車質(zhì)量只達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)的確良1/5,，平車談不上質(zhì)量,，對于這個問題，我不去判斷這句話的正確性,，但至少說明,，我們揩平車工作沒有做到家，希望設(shè)備科把好揩平車這一關(guān),。要強調(diào)的是：20xx年一二三分廠揩平車計劃由設(shè)備科統(tǒng)一制訂,，統(tǒng)一檢查，統(tǒng)一考核,，對揩平車質(zhì)量不過關(guān),，不按計劃落實的分廠進(jìn)行處罰。

9,、銷售方面。

一,、是走外貿(mào)與內(nèi)銷雙軌道路,，使兩塊市場相互補充；尤其是外貿(mào)方面要做大做強,。

三,、是優(yōu)先安排差價高，數(shù)量大,，效益好（無欠款）的訂單生產(chǎn),，并相應(yīng)提高高質(zhì)量訂單的回報率，對于低差價、欠款且數(shù)量小的訂單可以進(jìn)行壓單,，甚至拒絕生產(chǎn),。

四、發(fā)展新客戶,，開發(fā)大客戶,，接大單常單，培養(yǎng)招收一批特別能吃苦,，特別能攻關(guān),，特別能奉獻(xiàn)，特別能打硬仗的營銷員,，確保公司市場開拓和各項經(jīng)濟指標(biāo)有新的突破,。

五、20xx年銷售的主導(dǎo)產(chǎn)品,，我今天在這里提議為腈棉,、腈粘、滌粘紗,。銷售方向也應(yīng)該向這些單子發(fā)展,，目標(biāo)是銷售5000噸這樣的產(chǎn)品，銷售額達(dá)到8000萬左右,。

10,、加強管理層以及員工的素質(zhì)教育。

20xx年,，繼續(xù)組織管理層人員參加鐘山學(xué)院的大專班學(xué)習(xí),，并且我們將對公司全體管理人員進(jìn)行系統(tǒng)地培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容以管理實務(wù)為主,，以領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),、法律常識、計算機,、英語等內(nèi)容為輔,，全方位提高管理人員的綜合素質(zhì)和管理水平。使我們的企業(yè)逐步走向現(xiàn)代化的管理模式,。

20xx年,，繼續(xù)組織員工學(xué)習(xí)大地脊梁的精神，要進(jìn)一步加強員工的安全方面和操作方面培訓(xùn),，讓我們員工能有機會多看操作錄像,，學(xué)到規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的操作動作,。

11,、人才戰(zhàn)略要進(jìn)一步實施,。

一、是要加快人才引進(jìn)步伐,，20xx年引進(jìn)5名大學(xué)生,，目前都已經(jīng)在公司的生產(chǎn)、營銷等崗位上發(fā)揮作一定的作用,，在20xx年我們將繼續(xù)引進(jìn)10名大學(xué)生,，3-4名安排在生產(chǎn)一線上，6-7名安排在銷售崗位上,。希望能進(jìn)一步提高企業(yè)核心競爭力,，提高企業(yè)管理水平。

二,、引進(jìn)有技術(shù),、有經(jīng)驗、有文化的技術(shù)人才20名重點充實到宿豫分廠中去,，并有計劃的從棉紡總廠抽調(diào)一部分技術(shù)骨干力量到宿豫去,，加強宿豫分廠的技術(shù)力量。

三,、是加強人才的培養(yǎng),，對招進(jìn)來的大學(xué)生，應(yīng)當(dāng)充分給他們發(fā)揮的空間,。在20xx年里這一方面我們還是做的比較好的,。對新招進(jìn)的大學(xué)生們安排了三個月的實習(xí)期，讓他們在生產(chǎn)第一線去實踐,。并給他們制定了實習(xí)計劃,，安排了專人負(fù)責(zé)、專人指導(dǎo),，從目前看來效果還是不錯的,。在20xx年里我們將繼續(xù)在人才的培養(yǎng)方面下功夫。

12,、繼續(xù)執(zhí)行五年規(guī)劃的思想,。

圍繞集團公司提出的五年再建一個新長江的目標(biāo)，雖然20xx年對于我們棉紡織有限公司來說,，是前進(jìn)途中的一個低谷,，但這絕不會阻擋我們前進(jìn)的步伐。我公司將在五年之內(nèi)實現(xiàn)全面翻番的目標(biāo)也將始終不移,。在20xx年我們將會進(jìn)一步引導(dǎo)企業(yè)走上規(guī)范化、制度化,、科學(xué)化的道路,，管理思想上要緊跟時代步伐，與時俱進(jìn)，管理方式上要適合企業(yè)發(fā)展,。五年之內(nèi)一定要把公司建成一個具有3萬錠普梳,、3萬錠精梳、3萬錠并線,、1萬錠外發(fā)加工的生產(chǎn)能力,，具有雄厚經(jīng)濟實力的規(guī)模型企業(yè)，辦成一個檔次高,、技術(shù)領(lǐng)先,、以產(chǎn)品經(jīng)營為主，資本經(jīng)營為輔的,，在國內(nèi)同行業(yè)具有相當(dāng)影響,、在國際市場中具有一定競爭力的現(xiàn)代型企業(yè)。

同志們,，通過今天這個會議,，我希望我們在座的管理人員能進(jìn)一步解放思想，發(fā)現(xiàn)問題并解決問題,。加強學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方式,，先進(jìn)的管理模式，先進(jìn)的管理理念,，在工作中能以更加扎實有效的措施,，更加合理高效的方法，把企業(yè)管理工作推上一個新臺階,。如何完成目標(biāo)主要靠我們大家層層落實,，以與時俱進(jìn)的勇氣，從頭抓起,，千斤擔(dān)子大家挑,，嚴(yán)格考核目標(biāo)，各分廠必須把各項目標(biāo)真正的落實到實處,，簽訂的責(zé)任狀是雖然是一種量化,，但必須要在落實上下功夫。我在這里希望大家切實維護(hù)合同的嚴(yán)肅性,。調(diào)動一切可以調(diào)動的積極性來提高企業(yè)的效益,，來搞好企業(yè)的發(fā)展，這需要我們大家共同去努力,、需要我們付出辛勤的勞動,、需要我們用我們自己的智慧去共同創(chuàng)造。我希望在座的各位都能認(rèn)清形勢,，明確目標(biāo),，爭做企業(yè)的強者,。

20xx年春節(jié)即將來臨，在此向大家拜一個早年,，祝大家新年愉快,、身體健康、合家歡樂,、猴年大發(fā),。

謝謝大家！

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年終總結(jié)大會方案篇二十

幫你辦’辦公室為我們企業(yè)辦理各種相關(guān)手續(xù)，既節(jié)省了時間又節(jié)約了資金,，真是太方便了,。”在平泉縣經(jīng)營鐵選業(yè)多年,、正在二次創(chuàng)業(yè)的宋經(jīng)理說,。

河北省平泉縣在深化行政審批體制改革中，積極探索簡政放權(quán),、放管結(jié)合,、優(yōu)化服務(wù)的創(chuàng)新舉措，20xx年10月在全省率先成立了專門服務(wù)重點項目的機構(gòu)——幫你辦辦公室,。幫你辦辦公室再造審批流程,，推行并聯(lián)審批，將重點項目從備案到竣工驗收的審批時間由成立前最短的186個工作日縮減至54個工作日,，縮短了審批時限,，提高了審批效率。成立三年來,，已先后為80余個重點項目提供全程代辦服務(wù),。

創(chuàng)新“五聯(lián)工作法”，實現(xiàn)業(yè)務(wù)審批“零障礙”,。出臺了《平泉縣重大投資項目聯(lián)合審批辦法》,，通過采取“五聯(lián)工作法”，提高代辦效率,。聯(lián)合踏勘,。幫你辦辦公室召集相關(guān)職能部門共同到現(xiàn)場踏勘，避免多部門分頭多次進(jìn)場踏勘;聯(lián)審會議?，F(xiàn)場踏勘完成后,，在項目現(xiàn)場立即召集會議，明確各部門審批內(nèi)容和時限;聯(lián)席會議,。個別項目在推進(jìn)過程中出現(xiàn)新情況或遇到困難,，縣聯(lián)席會議成員單位例會研究解決的辦法,，幫你辦辦公室掛牌督辦;聯(lián)合審批。開辟重點項目審批“綠色通道”,，各審批職能部門在規(guī)定時限內(nèi)共同啟動審批程序，聯(lián)合辦結(jié)審批事項,。及早準(zhǔn)備由中介機構(gòu)出具的審批要件,，壓縮審批時限;聯(lián)合驗收。項目單位申請竣工驗收的,，幫你辦辦公室召集職能部門一起到現(xiàn)場核實驗收,。

推行“一審一賬兩員”模式，實現(xiàn)審需雙方“零接觸”,。工作人員提前熟悉辦理流程,，將審批資料進(jìn)行“項目預(yù)審”，齊全無誤后再向有關(guān)部門提交,。根據(jù)項目審批節(jié)點,，倒排審批時間，限定審批時限,，繪成圖表上墻,，序時進(jìn)度一目了然，建立紙質(zhì)和電子兩套項目臺賬,。每個項目指定1-2名幫你辦辦公室工作人員作為項目幫辦員,，全程代辦各項審批手續(xù)。在縣里40個涉及審批和服務(wù)的職能部門,，確定一名重點項目協(xié)調(diào)員,，負(fù)責(zé)與項目幫辦員溝通并協(xié)辦涉及本系統(tǒng)的審批業(yè)務(wù)。

高效運轉(zhuǎn)“中介超市”,，實現(xiàn)全程代辦“零收費”,。4月初，“中介超市”正式在“中國·平泉”政府門戶網(wǎng)站上線運營,，先后有90余家中介服務(wù)機構(gòu)申請入駐,，采用網(wǎng)上掛牌的方式，通過網(wǎng)絡(luò)窗口向社會公開,。凡有意在平泉開展業(yè)務(wù)且符合行業(yè)資質(zhì)要求,、具備市場準(zhǔn)入條件的中介服務(wù)機構(gòu)，審核通過后準(zhǔn)予入駐,，不斷吸收新機構(gòu)加入,。截至目前，已有11家項目業(yè)主通過“中介超市”購買了服務(wù),。同時,，重點項目全程代辦實行無償服務(wù),，真正實現(xiàn)了全程代辦“零收費”。

實施回訪跟蹤問效,，實現(xiàn)服務(wù)企業(yè)“零投訴”,。通過項目幫辦員深入企業(yè)一線，向走訪企業(yè)發(fā)放“定期回訪登記表”,，與項目負(fù)責(zé)人座談交流等方式,，協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門有針對性地幫助企業(yè)解決難題，做到“事前服務(wù),、事中跟蹤,、事后回訪”。重點項目全程代辦工作在政府的主導(dǎo)下,，幫你辦辦公室充分行使代辦,、督辦職能，職能部門提供高效快捷審批服務(wù),，企業(yè)全力配合,，中介機構(gòu)優(yōu)服務(wù)提速度，監(jiān)察部門做好監(jiān)督保障,，實現(xiàn)了“六級聯(lián)動”,。