隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展,，報(bào)告不再是罕見的東西,，多數(shù)報(bào)告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的,。報(bào)告對(duì)于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇報(bào)告。下面是小編幫大家整理的最新報(bào)告范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

對(duì)某公司調(diào)查報(bào)告篇一

行政管理專業(yè)作為應(yīng)用性很強(qiáng)的一門學(xué)科,、一項(xiàng)重要的管理工作,，是加強(qiáng)企業(yè)管理，提高企業(yè)效益的重要手段,，企業(yè)離不開管理,，競爭越激烈，企業(yè)管理工作就顯得越重要,。本次調(diào)查主要目的就是診斷民營企業(yè)潛在的激勵(lì)機(jī)制問題,，很多企業(yè)近來倍受員工離員率高的困擾（吸引力不大），通過員工滿意度調(diào)查就可以找出導(dǎo)致問題發(fā)生的原因,，確定是否因員工工資不高,、管理不善,、晉升渠道不暢等問題，在此基礎(chǔ)上找出更適合的激勵(lì)措施,。實(shí)踐證明，員工滿意度調(diào)查是對(duì)企業(yè)各種問題滿意度的晴雨表,，如果企業(yè)通過員工滿意度調(diào)查發(fā)現(xiàn)員工對(duì)薪酬滿意度有下降趨勢,，就應(yīng)及時(shí)檢查其薪酬政策，找出不滿的原因,，并采取措施及時(shí)糾正我想把所學(xué)專業(yè)運(yùn)用于實(shí)踐中,，通過調(diào)查學(xué)到書本上沒有的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)存的問題與矛盾,，盡我所能為企業(yè)提供一些有價(jià)值的意見或建議,，實(shí)現(xiàn)我學(xué)習(xí)本專業(yè)的價(jià)值。

20xx年8月至20xx年9月,。

x外資公司,。

x外資公司人力資源部。

我在x外資公司人力資源部進(jìn)行調(diào)查實(shí)習(xí),，現(xiàn)按照時(shí)間進(jìn)度將調(diào)查內(nèi)容報(bào)告如下：我于20xx年8月10日16：30走訪了x外資公司人力資源部的地區(qū)經(jīng)理,，他向我介紹了該公司員工的招聘、錄用及培訓(xùn),，員工的福利等情況,，并借閱了該公司《員工手冊(cè)》和20xx年度員工培訓(xùn)記錄。9月10日14：00—17：00再次走訪該經(jīng)理,，在他的帶領(lǐng)下我參觀了該公司員工食堂、員工宿舍及員工活動(dòng)中心，同時(shí)向我介紹了他們?nèi)绾闻c員工溝通,、如何讓員工參與管理,。

我通過在校近二年的學(xué)習(xí)，掌握了現(xiàn)代行政管理的基本知識(shí),、基本理論,。此次參加學(xué)校組織的社會(huì)實(shí)踐，根據(jù)所學(xué)的有關(guān)企業(yè)人力資源管理的知識(shí),，選擇了改企業(yè)為調(diào)查對(duì)象,，通過走訪該公司的人力資源部經(jīng)理，查閱公司的《員工手冊(cè)》及20xx度公司各部門培訓(xùn)記錄,，以《“員工第一”在該大公司人力資源管理中的`運(yùn)用》為題,，寫了這篇調(diào)查報(bào)告。企業(yè)的行政管理體系,，可以說是企業(yè)的中樞神經(jīng)系統(tǒng),，企業(yè)的人力資源管理是企業(yè)行政管理中最重要的環(huán)節(jié),，在“人的管理”的問題中，很少有比“激勵(lì)”更讓經(jīng)理們感興趣的,，“激勵(lì)就是指通過高水平的努力實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的意愿,，而這種努力以能夠滿足個(gè)體的x些需要為條件。人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源,，也是企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵的因素,。激勵(lì)這個(gè)概念用于管理，是指激發(fā)員工的工作動(dòng)機(jī),，使員工努力去完成組織的任務(wù),，實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。因此,，企業(yè)實(shí)行激勵(lì)機(jī)制是最根本的目的是正確地誘員工的工作動(dòng)機(jī),，使他們?cè)趯?shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的需要，增加其滿意度,，使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)下去,。

對(duì)某公司調(diào)查報(bào)告篇二

公司各部門當(dāng)前主要職能，總經(jīng)理負(fù)責(zé)企業(yè)管理及決策,；銷售部門負(fù)責(zé)外聯(lián)客戶及登錄客戶往來帳,，代理商屬于公司合作單位；倉儲(chǔ)負(fù)責(zé)公司圖書的儲(chǔ)存及發(fā)運(yùn),；財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)資金的收支,；編審部主要負(fù)責(zé)聯(lián)系編稿人員，審稿定級(jí),，部分稿件打版工作,。

本公司為圖書出版公司，運(yùn)作流程為公司向出版社購買版權(quán)號(hào),，招聘老師作為編稿人員,，由公司內(nèi)部人員審稿，經(jīng)歷打板曬版,，發(fā)片環(huán)節(jié)交由印刷公司印刷,，印刷紙張由我方提供，圖書印刷完畢后交由我方倉儲(chǔ)保管,，業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)銷售,，倉庫根據(jù)銷售訂單發(fā)貨。

財(cái)務(wù)管理狀況,，貴公司未設(shè)立專門的財(cái)務(wù)部門機(jī)構(gòu)和內(nèi)部核算人員,，有出納專人負(fù)責(zé)現(xiàn)金及銀行收支，公司財(cái)務(wù)沒有成文的管理制度，由于付款多為總經(jīng)理口頭批準(zhǔn)隨時(shí)支付,，沒有必要的文字批復(fù)單據(jù),，缺乏每月真實(shí)的內(nèi)部帳記錄，資金收支缺乏明晰財(cái)務(wù)記錄及資金支付憑據(jù),，資金管理方面在收支上缺乏必要的統(tǒng)籌和規(guī)劃,，財(cái)務(wù)狀況管理混亂。公司主要費(fèi)用成本項(xiàng)目為紙張成本,、印刷費(fèi),、稿酬、工資,、打版曬版發(fā)片費(fèi)用、場地租賃費(fèi),、水電費(fèi),、辦公費(fèi)和稅費(fèi)等。

倉儲(chǔ)管理上,，公司設(shè)有專門的倉庫及倉儲(chǔ)管理人員,，倉庫設(shè)有專門的倉儲(chǔ)部門及儲(chǔ)存場所，圖書分類通過逐年在軟件建立倉庫的方式管理,，具有簡單的圖書管理軟件,，用作銷售批銷單的制單和客戶對(duì)賬；倉庫根據(jù)軟件內(nèi)業(yè)務(wù)部制作的批銷單進(jìn)行打單發(fā)貨,，并將發(fā)貨結(jié)果反饋給業(yè)務(wù)部,；倉庫部具體負(fù)責(zé)版權(quán)錄入，入庫制單,，印刷廠賬務(wù)處理和部分物流費(fèi)用由倉庫處理處理,，圖書更換版權(quán)號(hào)，以及客戶退換貨的倉儲(chǔ)系統(tǒng)處理,；倉庫每學(xué)期結(jié)賬,，倉庫業(yè)務(wù)多為跨月處理，倉庫每學(xué)期進(jìn)行系統(tǒng)盤點(diǎn),，庫存與實(shí)際基本相符,。

銷售環(huán)節(jié)，公司產(chǎn)品銷售主要通過圖書展銷會(huì)簽銷售合同,，確定產(chǎn)品代理商,，公司業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)聯(lián)系客戶，根據(jù)客戶需求在圖書管理軟件錄制批銷單,，聯(lián)系貨運(yùn)公司,，督促倉儲(chǔ)發(fā)貨后電話確認(rèn)客戶到貨情況，代理商交付一定代理金,，公司給予訂貨,，發(fā)貨價(jià)格為圖書定價(jià)的折扣金額,，客戶貨款采用先發(fā)貨后結(jié)算的方式，收款方式為分期間按比例收款,，除退換貨以外,，貨款基本上一學(xué)期能全部回籠。貨款收取方式為現(xiàn)金交付或托運(yùn)部代收,，銷售圖書一般不開稅票,，開稅另加稅點(diǎn)。由于業(yè)務(wù)量逐年增加,，自09年開始應(yīng)收賬款出現(xiàn)壞賬呆滯現(xiàn)象,。

編審環(huán)節(jié)，主要負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)系編稿老師,，收集稿件進(jìn)行校對(duì)審核,，并確定稿件級(jí)別質(zhì)量，負(fù)責(zé)部分稿件的排版工作,，聯(lián)系排版,，出片，曬版程序,。編審部負(fù)責(zé)核定及支付老師稿酬,，編輯部職工工資，打版曬版費(fèi),，發(fā)片費(fèi),。編審部負(fù)責(zé)發(fā)行印刷環(huán)節(jié)外的主要費(fèi)用支出。稿酬支付方式為預(yù)先簽訂合同,，圖書出版后支付相關(guān)稿酬,，編輯部員工工資按照基本工資加計(jì)件的方式。編審部基本具有系統(tǒng)成文的文件章程,，并且能系統(tǒng)的執(zhí)行,。

稅務(wù)方面有專門的代理記賬人員給予報(bào)稅，稅務(wù)征收方式為核定征收,。

財(cái)務(wù)管理方面,，公司沒有系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度，公司財(cái)務(wù)收支隨意性較大,，公司財(cái)務(wù)支付沒有專門和條例的財(cái)務(wù)審批單據(jù),，資金支出去向難以追索；公司財(cái)務(wù)功能較分散,，各部門負(fù)責(zé)自身環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)收支賬務(wù),，收入部門和支出部門幾乎完全分離，公司沒有系統(tǒng)完整的財(cái)務(wù)記錄；由于營收和支出部門缺乏相應(yīng)的有機(jī)整合,，公司營收,、支出和資金收支信息相脫節(jié)，公司經(jīng)營成本利潤情況不明晰,；由于賬務(wù)收支信息記錄不及時(shí),，資金支付缺乏統(tǒng)籌及計(jì)劃性，相關(guān)部門業(yè)務(wù)受到較大影響,。

倉庫管理環(huán)節(jié),，倉庫實(shí)際庫存和當(dāng)前財(cái)務(wù)軟件難以完全對(duì)應(yīng)，庫存難以持續(xù),，主要的原因在于客商退回圖書難以完全對(duì)應(yīng)入庫,，除了客戶退回圖書數(shù)量較大，難以短時(shí)間內(nèi)詳細(xì)清理之外,，這與軟件功能不能對(duì)圖書進(jìn)行合理分類有很大關(guān)系,；圖書在系統(tǒng)中按照系列進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對(duì)庫存圖書未進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)的分類,；當(dāng)前圖書入庫按照?qǐng)D書定價(jià)進(jìn)行錄入系統(tǒng),，真實(shí)的圖書成本難以在賬務(wù)中顯示,，圖書銷售的成本利潤也難以準(zhǔn)確核算,；另外，由于軟件及會(huì)計(jì)技能的原因,，圖書制作成本難以準(zhǔn)確分配,；不能再更換版權(quán)號(hào)的長期積壓圖書進(jìn)行處理時(shí)，沒有完整的審批處理程序,，圖書統(tǒng)計(jì)與系統(tǒng)操作存在困難,。

銷售環(huán)節(jié)，自09年開始,，公司銷售部門營收賬款出現(xiàn)呆滯現(xiàn)象,，存在壞賬的危險(xiǎn)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)客戶和應(yīng)收賬款的管理,；銷售較繁瑣業(yè)務(wù)是客戶的調(diào)換貨,，即客戶給公司的退貨和重新銷售，主要環(huán)節(jié)涉及倉庫物流環(huán)節(jié)的操控環(huán)節(jié),，不能及時(shí)得知倉庫部分圖書的精確庫存,。

編審環(huán)節(jié)，編輯部作為整個(gè)公司產(chǎn)品生產(chǎn)的核心環(huán)節(jié),，負(fù)責(zé)稿件的收集和編審,，以及出版印刷前的各個(gè)環(huán)節(jié)，加之內(nèi)部工資費(fèi)用的計(jì)提，需要大量的資金支付,，由于公司資金管理程序和資金周轉(zhuǎn)問題,，存在老師稿酬、對(duì)外打版曬版費(fèi)不能按計(jì)劃支付,，因我方付款違約問題,，逐漸開始影響后期業(yè)務(wù)開展；諸多費(fèi)用直接從編審部支付,，徐部長希望建立財(cái)務(wù)監(jiān)督環(huán)節(jié),，資金支付審批和支付環(huán)節(jié)透明；另外,，徐部長負(fù)責(zé)全部稿件質(zhì)量等級(jí)的評(píng)定工作,，希望有人能對(duì)其這方面的工作進(jìn)行監(jiān)督（財(cái)務(wù)管理之外）。

公司經(jīng)營者對(duì)公司財(cái)務(wù)管理非常重視,，希望建立一整套系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方案,，對(duì)公司整體財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行規(guī)范記賬核算，核算公司整體成本利潤情況,；調(diào)查發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營者期望對(duì)供應(yīng)商和客戶往來賬項(xiàng)進(jìn)行系統(tǒng)把控,，明確每家客戶的投入和利收情況，以達(dá)到公司往來賬目清晰,，盈虧明確的目的,；由于公司現(xiàn)在沒有系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度，財(cái)務(wù)管理存在很大的隨意性,，沒有系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理單據(jù),，資金支付去向難以追索，資金支付計(jì)劃難以統(tǒng)籌和執(zhí)行,；倉儲(chǔ)管理環(huán)節(jié)如何確認(rèn)入庫成本和保持庫存的持續(xù)性,；調(diào)研發(fā)現(xiàn)公司部門負(fù)責(zé)人員期望建立會(huì)計(jì)監(jiān)督審批機(jī)制，做到財(cái)務(wù)管理透明,，權(quán)限責(zé)任明確,。

針對(duì)該公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作：

1.建立一套系統(tǒng)的資金管理方案,，做好資金管理和資金支付審批制度。

2.建立系統(tǒng)的公司費(fèi)用報(bào)銷制度,，合理控制公司費(fèi)用發(fā)生情況,。

3.建立客戶應(yīng)收賬款控制制度，避免壞賬呆滯現(xiàn)象,。

4.做好供應(yīng)商賬項(xiàng)管理方案,，合理安排資金支付計(jì)劃,，推動(dòng)業(yè)務(wù)開展。

5.建立倉庫圖書成本分配方案,，制定庫存管理制度,，保證庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，做好積壓圖書的處理審批方案,，提高運(yùn)作效率,。

6.建立內(nèi)部控制和監(jiān)督機(jī)制，部門財(cái)務(wù)管理透明化,，權(quán)限責(zé)任明確,。

對(duì)某公司調(diào)查報(bào)告篇三

本文目錄。

長沙縣源湘山泉桶裝水有限公司為正規(guī)的大型桶裝水配送單位,。主要承接大小工廠,，企事業(yè)單位，物業(yè)工程,，家庭住戶等桶裝飲用水銷售與配送,。本公司鄭重承諾，1.的桶裝水均有質(zhì)量保證,，每桶水都有相應(yīng)的防偽標(biāo)簽,。2.我們的桶裝水價(jià)格絕對(duì)為全市最低，薄利才能多銷,。3.我們的送水為全市最快,，1小時(shí)我們可送達(dá)。

服務(wù)宗旨：顧客至上,，用心服務(wù),。

在這次工作中我在里面擔(dān)任的職位是統(tǒng)計(jì)每天的出水量,，每桶的水的進(jìn)出量,，都要一一的登記在記錄本上，然后每個(gè)星期上交一次,，工作量雖然不大,，但是需要我們非常的細(xì)心，一個(gè)不留神就“會(huì)記錯(cuò)賬單,，后果就是自己承擔(dān)了,。

二個(gè)人對(duì)銷售的想法。

第一,，服務(wù)態(tài)度至關(guān)重要,。

做為一個(gè)服務(wù)行業(yè)，顧客就是上帝良好的服務(wù)態(tài)度是必須的,，要想獲得更多的利潤就必須提高銷售量,。這就要求我們想顧客之所想,，急顧客之所急，提高服務(wù)質(zhì)量語言要禮貌文明,，待客要熱情周到,，要盡可能滿足顧客的要求。

第二,，創(chuàng)新注入新活力,。

創(chuàng)新是個(gè)比較流行的詞語，經(jīng)商同樣需要?jiǎng)?chuàng)新,。根據(jù)不同層次的消費(fèi)者提高消費(fèi),，飲用水也是一樣，根據(jù)不同的人群,，其次他們的消費(fèi)成次也不一樣,，在工地上，工人們對(duì)飲用水的觀念也不不同,，他們認(rèn)為只要解渴即可,，而在高級(jí)的公司，人們飲用水的需求量也會(huì)隨之減少,，會(huì)越來越著重飲用水的質(zhì)量問題,。我們可以在不同的地方做不同的宣傳，可以創(chuàng)新飲用水的質(zhì)量,，通過不同的手段進(jìn)行宣傳,。

第三，誠信是成功的根本,。

今年的源湘山泉有限公司,。

對(duì)聯(lián)。

是,，上聯(lián)：您的光臨是我最大的榮幸,。下聯(lián)：您的滿意是我最大的愿望。橫批：誠信為本,。成信對(duì)于經(jīng)商者來說無疑是生存的根本,，如果沒有誠信，倒閉是遲早的,，誠信,，我的理解就是人對(duì)人要誠實(shí)，真誠才能得到很好的信譽(yù),。

三

在這次的工作中,，我不僅僅在工作，而且還調(diào)查了公司的一些情況,，比如說公司的那些方面做得好,，那些方面做得不好,，我都一一的調(diào)查了。比如說,，公司在市場上的地位,，公司主要經(jīng)營什么，這些我都一一做了調(diào)查,，在市場上主營的是水,，就憑這一點(diǎn)而言，水是生命的源泉,，人類要是沒有了水將無法生活,，水在我們的生命中占領(lǐng)著主導(dǎo)地位，就這一點(diǎn)來說,，對(duì)于市場的需求是非常的大的,，無論在哪里都少不了水的出現(xiàn)，現(xiàn)在大部分人家里都是使用飲用水,，不僅僅價(jià)格不貴,，而且很使用，用完一壺直接換成下一壺就可以了,，一個(gè)電話就可以送到家,，不僅僅方便而且實(shí)惠。

關(guān)于飲用水水桶質(zhì)量市場調(diào)查報(bào)告近期,，市消費(fèi)者協(xié)會(huì)不斷接到消費(fèi)者咨詢,，對(duì)一些桶裝飲用水“黑桶”“綠桶”提出疑義，市消協(xié)于7月上旬開始,，歷時(shí)10余天,，對(duì)市區(qū)內(nèi)生產(chǎn)、銷售的飲用水水桶開展了市場消費(fèi)調(diào)查活動(dòng)?，F(xiàn)將調(diào)查情況公布如下：

一,、調(diào)查形式和范圍：直接深入生產(chǎn)廠家及銷售點(diǎn)，實(shí)地了解,。接受消費(fèi)者咨詢及反映,，走訪專家及食品衛(wèi)生管理部門,，在市區(qū)內(nèi)全面鋪開,。

二、調(diào)查品牌及數(shù)量：品種為礦泉水,、純凈水,、離子水等共計(jì)3個(gè)類型18個(gè)品牌。

三,、存在的問題及對(duì)策：在這次歷時(shí)10余天的調(diào)查活動(dòng)中,，發(fā)現(xiàn)市場上使用桶裝飲用水水桶存在著“白水桶”,、“黑水桶”、“綠水桶”等多色水桶,。經(jīng)過專家認(rèn)定和食品衛(wèi)生管理部門負(fù)責(zé)人鑒別認(rèn)為：“黑水桶”“綠水桶”是用回收的舊塑料制作的;這些回收塑料不僅來自舊光盤,、一次性塑料包裝材料，有的甚至是從醫(yī)院回收的一次性輸液管,。用這種原材料制作的水桶,，會(huì)不斷釋放出多種有害物質(zhì)，即使裝上合格的水也會(huì)造成新的污染;因質(zhì)量差,、價(jià)格低,，加上桶裝飲用水市場激烈的價(jià)格競爭，這種桶在市場上占有相當(dāng)大的比例,。調(diào)查結(jié)果表明：幾個(gè)大水廠的“黑桶”已基本淘汰,，“黑桶”使用比例很小;兩個(gè)新上市的水，沒有發(fā)現(xiàn)“黑桶”;其它一些水廠的“黑桶”使用率比較高,。市消協(xié)提醒消費(fèi)者選擇透明度比較好,，耐性強(qiáng)的桶裝水。拒絕“黑桶”,，保護(hù)健康,。目前市場流通中比較好的水桶品牌是“邦業(yè)”“養(yǎng)生圓”“原創(chuàng)”“冷風(fēng)口”。

在調(diào)查中,，發(fā)現(xiàn)有95%的人是把可回收垃圾和不可回收垃圾混在一塊,。“混”,，原來這就是紙張污染的主要原因!如果人們把垃圾分開來,，分門別類進(jìn)行回收，那白色污染對(duì)自然環(huán)境就會(huì)大大減少,，并且們生活環(huán)境也就大大不同,。

生活用水的凈化處理過程雖然復(fù)雜，也攙雜著不少爭論,，但經(jīng)過了1xx年的摸索,，已經(jīng)日漸成熟，成了我們生活中一樁司空見慣的事了,。然而商業(yè)活動(dòng)的發(fā)展卻給喝水這個(gè)簡單的問題,，提出了不少新的意見。自從瓶裝水成為一種產(chǎn)業(yè),，各種名目復(fù)雜的水就進(jìn)入了人們的視野,。礦泉水、純凈水,、磁化水,、弱堿性水……生產(chǎn)商以各種方式強(qiáng)調(diào),，只有自己制造的水，才是最健康與最有益的,。水,，人體的主要組成成分，維持新陳代謝的基本物質(zhì),，一下子變得復(fù)雜起來,。

不過，在專家看來,，這些水的名目,，在很大程度上只是商業(yè)宣傳而已?；蛟S,，水的口感如何才是最值得關(guān)注的問題。

生活用水的凈化處理過程雖然復(fù)雜,，也攙雜著不少爭論,，但經(jīng)過了1xx年的摸索，已經(jīng)日漸成熟,，成了我們生活中一樁司空見慣的事了,。然而商業(yè)活動(dòng)的發(fā)展卻給喝水這個(gè)簡單的問題，提出了不少新的意見,。自從瓶裝水成為一種產(chǎn)業(yè),，各種名目復(fù)雜的水就進(jìn)入了人們的視野。礦泉水,、純凈水,、磁化水、弱堿性水……生產(chǎn)商以各種方式強(qiáng)調(diào),，只有自己制造的水,，才是最健康與最有益的。水,，人體的主要組成成分,，維持新陳代謝的基本物質(zhì)。

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著名市場研究公司newzoo近日發(fā)布了一份全球游戲市場報(bào)告,，稱在xx年內(nèi)，全球前25家上市游戲公司總收入達(dá)到541億美元(約合3354億元),，比xx年增長了10.4%,。xx年全球游戲市場收入規(guī)模為836億美元，這意味著top25上市公司收入占比高達(dá)65%,。

xx年,，騰訊是全球收入最高的上市游戲公司，72億美元的年收入比xx年增長了37%,。索尼,、微軟、ea和動(dòng)視暴雪的收入分別排在第2-5名,。蘋果,、谷歌和《糖果傳奇》[下載視頻注冊(cè)]開發(fā)商king位列第6-8名——這三家公司的游戲收入主要來自移動(dòng)平臺(tái)(注：此報(bào)告只統(tǒng)計(jì)上市公司，《部落沖突》開發(fā)商supercell等非上市公司未被納入統(tǒng)計(jì)范疇),，而任天堂和育碧則占據(jù)了上市游戲公司top10中的最后兩席,。

騰訊在xx年的收入規(guī)模及年比年增長幅度均領(lǐng)先于絕大多數(shù)其他上市游戲公司。而谷歌公司xx年游戲收入從xx年的14億美元增至26億美元,，89%的增幅也令人驚嘆,。

newzoo在報(bào)告中指出，zynga和facebook等社交游戲公司未能進(jìn)入top10,，而這表明社交游戲市場正在萎縮,。在移動(dòng)游戲越來越流行的大趨勢下，社交游戲玩家逐漸從網(wǎng)頁端遷移至智能手機(jī)端,。

另一方面,，日本上市游戲公司收入占全球top25上市游戲公司總收入的比例也處于下滑趨勢，由xx年的接近34%降低到了約30%,?！叭绻挥?jì)xx年收入60億美元，年比年增幅達(dá)到27%的索尼,，日本上市游戲公司的收入數(shù)據(jù)會(huì)更差,。”newzoo稱,?！傲钊藫?dān)憂的是，在日本16家上市游戲公司中,，9家去年收入都不如xx年,。”

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供電有限公司是電網(wǎng)公司全資子公司,，現(xiàn)有在職員工x人。公司擔(dān)負(fù)著xx縣三鎮(zhèn)四鄉(xiāng)的供電任務(wù),。供電營業(yè)區(qū)內(nèi)有xkv變電站2座,，主變x臺(tái)，總?cè)萘縳mva;xkv變電站x座，主變x臺(tái),總?cè)萘縳mva;xkv輸電線路x條x公里,，xkv配電線路x條x公里,。通過實(shí)施農(nóng)網(wǎng)改造和無電人口工程后，全縣實(shí)現(xiàn)了村村通電,。xx年實(shí)現(xiàn)供電量x億千瓦時(shí),，售電量x億千瓦時(shí)，上繳稅金x萬元,。公司先后獲得xx縣第四屆文明單位,、玉溪市第五屆文明單位、xx省第十一批文明單位,、電網(wǎng)公司文明單位標(biāo)兵,、縣級(jí)供電企業(yè)基礎(chǔ)管理南方電網(wǎng)公司達(dá)標(biāo)企業(yè)等榮譽(yù)稱號(hào)。

公司現(xiàn)有在職員工x人,，其中男職工x人,，女職工x人，平均年齡x歲;初中以下學(xué)歷x人,，高中學(xué)歷x人,，中專學(xué)歷x人，?？茖W(xué)歷x人,，本科學(xué)歷x人;工程師x人，經(jīng)濟(jì)師x人,，政工師x人,，初級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱x人(助理經(jīng)濟(jì)師x人，助理會(huì)計(jì)師x人,，助理政工師x人,，助理館員x人，助理工程師x人,，技術(shù)員x人),。

為深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，深刻領(lǐng)會(huì)科學(xué)發(fā)展觀“以人為本”的核心理念,，我們采取發(fā)放問卷調(diào)查表,、召開座談會(huì)、個(gè)別交談的形式對(duì)供電有限公司的在職員工進(jìn)行了一次思想狀況調(diào)查,。在現(xiàn)有職員工x人中,，參加問卷調(diào)查的有x人，發(fā)出調(diào)查問卷x份,，收回有效問卷x份,，召集不同層面員工代表參加的座談會(huì)一次，安排不同層面員工代表個(gè)別交談x人次。現(xiàn)將調(diào)查情況綜合如下：

1,、問到“你目前最關(guān)心的問題”時(shí),，回答企業(yè)發(fā)展的x人，占x%;回答個(gè)人發(fā)展的x人,，占x%;回答個(gè)人收入的x人,，占x%,。

2,、問到“你目前最迫切需要的學(xué)習(xí)內(nèi)容”時(shí)，回答專業(yè)技能的x人,，x%;回答更高層次的學(xué)歷教育的x人,，占x%;其它的x人，占x%,。

3,、問到“你目前最希望公司為你提供”時(shí)，回答高層次培訓(xùn)的x人,，占x%;回答提高薪酬待遇的x人,，占x%;回答自我發(fā)展平臺(tái)x的x人，占x%;回答職位晉升的x人,，占x%,。

4、問到“你對(duì)你目前工作是否滿意”時(shí),，回答很滿意的x人,，占x%;回答滿意的x人，占x%;回答一般的37人,，x%;回答不滿意的x人,，占x%。

5,、問到“對(duì)自己未來的期望”時(shí),，回答努力工作，提高能力,，爭取獲得更大發(fā)展的x人,，占x%;回答沒有發(fā)展，做好本職工作就行的x人,，占%;回答練練本領(lǐng),，過幾年再說的x人，占x%,。

6,、問到“你認(rèn)為公司的薪酬制度”時(shí)，回答有激勵(lì)作用的x人，占x%;回答激勵(lì)效果一般的x人,，占x%;回答沒有起到激勵(lì)作用的x人,，占x%。

7,、問到“你認(rèn)為公司的人力資源管理”回答非常合理的x人,，占x%;回答比較合理的x人，占x%;回答不合理的x人,，占x%;其它的x人,，占x%。

在從調(diào)查結(jié)果的分析和了解交談情況的基礎(chǔ)上,，我們進(jìn)行了綜合分析,，發(fā)現(xiàn)公司廣大電力員工普遍肯定近幾年公司發(fā)展所取得的成就，親歷了公司從代管,、股份制改革,、資產(chǎn)整體上劃成為全資子公司的整個(gè)過程，目睹了改制后電力建設(shè)的迅猛發(fā)展,、經(jīng)營管理能力的不斷提高,、管理制度及管理措施的不斷完善和日趨規(guī)范，感受了電力企業(yè)從未有過的快速發(fā)展,。特別是開展縣級(jí)供電企業(yè)基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)以來,，廣大員工切身體驗(yàn)了高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,、快節(jié)奏的工作理念,。但是，隨著我國改革開放的進(jìn)一步深入和市場經(jīng)濟(jì)體制的建立,，國民經(jīng)濟(jì)得到了持續(xù)快速的發(fā)展,。在國民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的趨勢推動(dòng)下，客觀上也驅(qū)使了企業(yè)的快速發(fā)展,。經(jīng)濟(jì)要發(fā)展,，電力要先行，電力企業(yè)承載著巨大的發(fā)展壓力,。企業(yè)對(duì)員工也提出更高的要求,，自然將壓力傳遞到員工身上。員工也有迫切希望快速提高自身適應(yīng)能力的愿望和需求,，這部分員工占調(diào)查總數(shù)的x%,。但是，極速而至,、迎面而來的電力企業(yè)發(fā)展速度令在改制前吃慣大鍋飯按部就班的基層電力員工一時(shí)緩不過氣,。因工作能力不能適應(yīng)工作要求長時(shí)間加班而產(chǎn)生思想壓力,，因工作節(jié)奏趕不上不能按時(shí)完成工作任務(wù)被績效考核而產(chǎn)生思想壓力，因工作要求達(dá)不到工作標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)致長期工作效率低下而產(chǎn)生思想壓力的現(xiàn)象,，在基層縣級(jí)公司較為突出,。這部分員工占交談總數(shù)的x%。

由于員工隊(duì)伍的組成除近幾年吸收進(jìn)來的為數(shù)不多學(xué)歷較高的新員工之外,，絕大部分是改制前企業(yè)轉(zhuǎn)移過來老員工,。這部分員工的年齡大小、能力強(qiáng)弱,、學(xué)歷高低都是參差不齊,。企業(yè)在發(fā)展壯大的壓力傳遞過程中，不同年齡,、不同能力,、不同學(xué)歷的員工所能承受壓力的能力又各有不同,，在“壓力變動(dòng)力”的過程中產(chǎn)生的結(jié)果又各有差異,，但共同一面是工作適應(yīng)能力和心理承受能力都受到企業(yè)快速發(fā)展的沖擊。面對(duì)快速發(fā)展帶來的工作壓力,，呈現(xiàn)出以下三種情況：

1,、年齡較為偏大的員工在企業(yè)工作的時(shí)間比較長，他們的思維模式和行為方式在長期的傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式下已成定式,，一時(shí)難以變革和更改,，面對(duì)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和改制后企業(yè)的快速發(fā)展，他們的思想觀念,、工作理念,、工作能力難以適應(yīng)當(dāng)今企業(yè)快速發(fā)展的需要，工作激情減弱,，工作效率降低,，思想情緒不穩(wěn)，引導(dǎo)不當(dāng)或關(guān)心不到位,，還容易產(chǎn)生一定抵觸情緒,。

2、學(xué)歷較高的員工大部分在企業(yè)工作的時(shí)間比較短,，他們有年齡和學(xué)歷優(yōu)勢,，關(guān)心企業(yè)的發(fā)展，注重自身能力的提高,，極想借企業(yè)的發(fā)展拓展個(gè)人的發(fā)展空間,，視企業(yè)發(fā)展為實(shí)現(xiàn)自我的機(jī)遇。工作一腔熱血,，思想情緒穩(wěn)定,，學(xué)習(xí)勤奮刻苦,，順應(yīng)企業(yè)的發(fā)展而改變自我的能力較強(qiáng)，是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的后備力量,。

3,、年齡大小適中，能力顯現(xiàn)平淡的員工,，在企業(yè)也占有不少的比例,。這部分員工在主觀上有要求進(jìn)步的強(qiáng)烈愿望，但由于自己吸收和消化知識(shí)的能力較為脆弱,，工作適應(yīng)能力和心理承受能力都受到較大沖擊,，渴望企業(yè)能提供更多的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機(jī)會(huì)。在工作中,，這部分員工往往受技能的約束,，工作上力不從心，思想上有一定的悲觀情緒,。企業(yè)也覺得這部分員工不論如何培訓(xùn)也很難跟得上企業(yè)的發(fā)展步伐,。這部分員工思想波動(dòng)較大，情緒較為不穩(wěn),，極容易產(chǎn)生悲觀失望的情緒而帶來思想壓力,。

科學(xué)發(fā)展觀啟示我們，一個(gè)國家,、一個(gè)地區(qū),、一個(gè)行業(yè)、一個(gè)企業(yè),，要求得進(jìn)步,，取得發(fā)展，就要講究科學(xué)發(fā)展,，就要解決好當(dāng)前利益和長遠(yuǎn)利益,，局部利益和整體利益，個(gè)人利益和整體利益之間的關(guān)系,。在發(fā)展中,，要始終堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，要始終堅(jiān)持把人放在突出的位置,，進(jìn)一步理解發(fā)展依靠人民,，發(fā)展為了人民，發(fā)展成果由人民共享的深刻含義,。突出把握科學(xué)發(fā)展的關(guān)節(jié)點(diǎn)是人,，明確最大的資源是人的資源，最大的發(fā)展是人的發(fā)展,。把人的工作做細(xì),，把人的思想引導(dǎo)到位,，把對(duì)人的關(guān)心體貼到位，促進(jìn)最大限度地發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性,、工作主動(dòng)性和工作責(zé)任心,，是我們學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的根本目的，也是學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),。目前員工隊(duì)伍存在的思想問題,，是員工隊(duì)伍內(nèi)部自身發(fā)展不平衡的問題，是員工隊(duì)伍如何適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的問題,，實(shí)際上都是企業(yè)改革,、企業(yè)發(fā)展、企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中必然要遇到的不可回避的問題,。這些問題還集中體現(xiàn)在年齡上不能適應(yīng),，觀念上不能適應(yīng)，能力上不能適應(yīng),，工作節(jié)奏上不能適應(yīng),。針對(duì)這些問題，要分門別類地采取不同的措施,，應(yīng)從三個(gè)方面入手：

1,、對(duì)于年齡較為偏大的員工，要分析思想問題存在的根源,。企業(yè)轉(zhuǎn)型期顯現(xiàn)出的員工思想問題基本上集中體現(xiàn)在年齡較為偏大的分員工身上，如觀念上不能適應(yīng)工作,，年齡上不能適應(yīng)工作,，能力上不能適應(yīng)工作，工作節(jié)奏上尤其不能適應(yīng),。針對(duì)這些特點(diǎn),，每個(gè)層面的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，首先要承認(rèn)這部分員工存在,，肯定這部分員工對(duì)企業(yè)作出過的貢獻(xiàn),，從思想上、生活上,、工作上關(guān)心,、關(guān)愛、關(guān)注這部分特殊員工,。加強(qiáng)思想引導(dǎo),，實(shí)施心理幫扶，安排他們做力所能及的工作,，盡量避免他們與企業(yè)發(fā)生不必要的抵觸對(duì)抗情緒,，順應(yīng)他們安全著陸的愿望,。

2、對(duì)于學(xué)歷較高能力較強(qiáng)的員工,，結(jié)合他們思想健康,，心態(tài)良好，積極向上,，能夠順應(yīng)企業(yè)發(fā)展的特性,，施予培養(yǎng)和鼓勵(lì)為主的策略。這部分員工具有年齡,、能力,、學(xué)歷的優(yōu)勢，他們承受的思想壓力僅僅是工作節(jié)奏帶來的壓力,，只要工作壓力傳遞適當(dāng),，教育引導(dǎo)及時(shí)，培養(yǎng)方法妥當(dāng),，激勵(lì)機(jī)制到位,，加速他們自我實(shí)現(xiàn)的需求，這部分員工容易將“壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力”,，從而成為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的有生力量,。

3、對(duì)于年齡大小適中,，能力顯現(xiàn)平淡的員工,，要針對(duì)這部分思想情緒容易低落的特點(diǎn)，引導(dǎo)他們擺正心態(tài),，幫助他們樹立信心,，適當(dāng)給予激勵(lì)，增加學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)等措施來提高工作興趣,，激發(fā)他們萌發(fā)自我實(shí)現(xiàn)的需求,。相反，幫助引導(dǎo)不到位,，這部分員工容易將“壓力轉(zhuǎn)化為壓力”,。

化解企業(yè)員工思想壓力的方式方法很多，上述幾種只是針對(duì)本企業(yè)員工存在的思想狀況而提出的幾點(diǎn)建議,，要真正化解企業(yè)員工在企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中帶來的思想壓力,，還應(yīng)該定期不定期地有針對(duì)性地發(fā)動(dòng)工會(huì)、共青團(tuán)組織多開展一些有益于企業(yè)員工身心健康的文藝體育活動(dòng),，開辟網(wǎng)站論壇,，暢通員工與員工之間、員工與領(lǐng)導(dǎo)之間交流溝通渠道,，想方設(shè)法搭建讓員工釋放思想壓力的有效平臺(tái),。

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一、調(diào)查過程,。

(一)調(diào)查目的與意義,。

1.調(diào)查目的。

員工培訓(xùn)的目的是通過一定的科學(xué)手段,，促使員工在知識(shí),、技能、能力和工作態(tài)度等方面得到提升,，以保證員工能夠按照預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)或水平完成工作任務(wù),，員工的素質(zhì)決定著企業(yè)的素質(zhì)，擁有高素質(zhì)的人才,，才可能談得上持續(xù)發(fā)展,。通過培訓(xùn)，可以使新員工融入到企業(yè)的文化之中,，可以使老員工補(bǔ)充新知識(shí)新技能,，以跟上企業(yè)發(fā)展的步伐。

2.調(diào)查意義,。

企業(yè)要參與市場競爭,，就必須擁有高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。人才要參與人才市場競爭,，就必須時(shí)時(shí)“充電”,，吸收新知識(shí)和新技能，以增強(qiáng)自身競爭力,。培訓(xùn)使企業(yè)人力資本整體增值的同時(shí),，也增加了企業(yè)自身的價(jià)值。員工培訓(xùn)可以有效地幫助企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值或贏得競爭優(yōu)勢,重視員工培訓(xùn)工作的企業(yè)會(huì)比他們的競爭對(duì)手表現(xiàn)出更好的經(jīng)營業(yè)績,更有信心迎接競爭性挑戰(zhàn),。培訓(xùn)不僅通過員工自覺性、積極性,、創(chuàng)造性的提高而增加企業(yè)產(chǎn)出的效率和價(jià)值使企業(yè)受益,，而且增強(qiáng)員工本人的素質(zhì)和能力，使員工受益,。培訓(xùn)是管理的前提,、培訓(xùn)是管理的手段。培訓(xùn)不僅為管理創(chuàng)造了條件,，其本身就是一種管理的手段,，即培訓(xùn)通過滿足員工高層次的精神文化需求來激發(fā)員工的干勁和熱情。

(二)調(diào)查對(duì)象概況,。

1.調(diào)查對(duì)象全稱,。

上海百晟精密機(jī)械有限公司,。

2.調(diào)查對(duì)象地址。

上海市浦東新區(qū)康橋路898號(hào),。

3.調(diào)查證明人,。

邵鶴良?13651609812。

8月26日—11月18日(四)調(diào)查方式,。

主要采取的是訪談的形式,。通過對(duì)上海百晟精密機(jī)械有限公司的管理人員進(jìn)行訪談，深入了解了該公司員工培訓(xùn)的現(xiàn)狀,、存在的問題及其改進(jìn)途徑,。

二、調(diào)查對(duì)象現(xiàn)狀,。

(一)上海百晟精密機(jī)械有限公司概況,。

上海百晟精密機(jī)械有限公司創(chuàng)于，到我們公司總?cè)藬?shù)為96人,，其中技術(shù)人員占了65%,，公司轉(zhuǎn)制前為上海鐘表工具模具廠，是上海鐘表公司所屬單位,，專業(yè)制造精密機(jī)械設(shè)備,、鐘表、儀表,、儀器等行業(yè)配套設(shè)備,。設(shè)備先進(jìn)，技術(shù)力量雄厚,。主要產(chǎn)品有c6104多功能精密小車床,、各類自動(dòng)車夾頭，同時(shí)承接各類模具及精密零件各類小齒輪加工,。特別是多功能精密小車床,、自動(dòng)車夾頭均有三十多年的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，產(chǎn)品銷往全國各地,，出口東南亞及歐美,。

(二)上海百晟精密機(jī)械有限公司員工培訓(xùn)的特點(diǎn)。

(三)上海百晟精密機(jī)械有限公司員工培訓(xùn)的內(nèi)容,。

員工技能培訓(xùn)和員工素質(zhì)培訓(xùn),，員工技能培訓(xùn)是企業(yè)針對(duì)崗位的需求對(duì)員工進(jìn)行的崗位能力培訓(xùn)。員工素質(zhì)培訓(xùn)是企業(yè)針對(duì)員工素質(zhì)方面的要求主要有心理素質(zhì),，個(gè)人工作態(tài)度,，工作習(xí)慣的素質(zhì)培訓(xùn)。

三、調(diào)查結(jié)論與對(duì)策建議,。

1,、對(duì)培訓(xùn)工作不夠重視。隨著科技技術(shù)的飛速發(fā)展對(duì)員工的知識(shí)技能,、創(chuàng)新能力,、管理能力的要求越來越高，但是對(duì)員工的素質(zhì)培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)不能及時(shí)進(jìn)行,，大部分現(xiàn)場員工各部分管理人員不能得到有效的培訓(xùn),。缺乏“苦練內(nèi)功、培養(yǎng)后勁”的意識(shí)和行動(dòng),，長期以往只會(huì)導(dǎo)致企業(yè)管理水平和安全生產(chǎn)水平的下降,。

2、培訓(xùn)工作尚不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求,。培訓(xùn)工作仍停留在簡單的技能培訓(xùn)上,，且多以陳舊的培訓(xùn)方式為主，培訓(xùn)效果級(jí)差,，沒有根據(jù)企業(yè)的整體發(fā)展合理地進(jìn)行布局規(guī)劃,，缺乏分專業(yè)分層次和循序漸進(jìn)的培訓(xùn)。

3,、沒有調(diào)動(dòng)員工參與培訓(xùn)的積極性,。目前培訓(xùn)工作被動(dòng)參加的多，主動(dòng)學(xué)習(xí)的少,，應(yīng)付的多,，真正求知的少。由于沒有建立起有效的激勵(lì)機(jī)制,，企業(yè)需求和員工個(gè)人發(fā)展的要求不能很好地結(jié)合起來,，再加上培訓(xùn)工作沒有結(jié)合企業(yè)生存的.些根本性問題，因而難以充分調(diào)動(dòng)員工培訓(xùn)的積極性,。

4,、培訓(xùn)效果反饋不夠健全。由于常常搞突擊式的培訓(xùn),，人多量大,，時(shí)間緊，給出題,、考核、閱卷帶來許多困難,，培訓(xùn)部門對(duì)培訓(xùn)后的效果不能進(jìn)行全面,、及時(shí)的分析和評(píng)價(jià)，因而無法對(duì)后來進(jìn)行更合理有效地培訓(xùn)安排，從而不能保證培訓(xùn)效果和質(zhì)量的提高,。

5,、培訓(xùn)方法落后，多數(shù)情況下培訓(xùn)工作采用講授和技術(shù)問答的形式,，沒有采用互動(dòng)練習(xí)的設(shè)施,，缺少基礎(chǔ)設(shè)施的配置。

(二)對(duì)策建議,。

企業(yè)可以結(jié)合每個(gè)員工的特點(diǎn)去實(shí)行培訓(xùn),，這樣可以使得培訓(xùn)可以更好的體現(xiàn)出培訓(xùn)的效果。企業(yè)可以把以往的培訓(xùn)方式改變下,，不要培訓(xùn)工作仍停留在簡單的技能培訓(xùn)上,，可以重新制定有利于企業(yè)發(fā)展需要的培訓(xùn)內(nèi)容。建立有效的激勵(lì)機(jī)制讓員工人主動(dòng)去參加培訓(xùn),，這樣的培訓(xùn)意義更大嗎,，然后企業(yè)可以把企業(yè)的需求和員工的發(fā)展更好的結(jié)合起來這樣就可以充分的調(diào)動(dòng)起員工培訓(xùn)的積極性了?？梢园哑髽I(yè)原有落后的培訓(xùn)方式改變下,，改變更有利于企業(yè)發(fā)展的培訓(xùn)方式。

對(duì)某公司調(diào)查報(bào)告篇四

為了運(yùn)用所學(xué)習(xí)的專業(yè)學(xué)問來了解會(huì)計(jì)核算的工作流程和治理方法,，加深對(duì)會(huì)計(jì)工作的熟悉,，將理論聯(lián)系與實(shí)踐，培育實(shí)際工作力量和分析解決問題的力量,，到達(dá)學(xué)以致用的目的,，為今后更好地工作打下堅(jiān)實(shí)的根底。

學(xué)習(xí)好會(huì)計(jì)工作不僅要學(xué)好書本里的各種會(huì)計(jì)學(xué)問,，而且也要仔細(xì)樂觀的參加各種會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)的時(shí)機(jī),，讓理論和實(shí)踐有機(jī)務(wù)實(shí)的結(jié)合在一起，只有這樣才能成為一名高質(zhì)量的會(huì)計(jì)專業(yè)人才,。為此我于20xx年10月1日——20xx年11月1日在朔州路橋建立有限公司一分公司實(shí)踐調(diào)查,。

（二）公司概況。

朔州路橋一分公司,，位于朔州市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū),，交通便捷，現(xiàn)在職工75個(gè),，雖然公司內(nèi)部人員不多,，但單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)內(nèi)部工作崗位設(shè)置是依據(jù)內(nèi)部掌握制度關(guān)于不兼容職務(wù)分別的原則。內(nèi)部崗位分工是根據(jù)“經(jīng)辦,、審核,、復(fù)核、審批”四分別原則確立的，在崗位設(shè)置與業(yè)務(wù)分工中堅(jiān)持相互制約,、相互監(jiān)視的原則,。該公司財(cái)務(wù)科設(shè)有財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人1名，會(huì)計(jì)1名,，出納1名,，保管1名，其主要是核算公司所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),，報(bào)告該公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果,，并準(zhǔn)時(shí)、精確,、完整地記錄,、計(jì)算、報(bào)告財(cái)務(wù)收支和業(yè)務(wù)開展?fàn)顩r,，為下一步工作供應(yīng)真實(shí),、完整的會(huì)計(jì)信息。

主要針對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度是否健全,。

依據(jù)以上安排我進(jìn)展了實(shí)踐調(diào)查,，現(xiàn)將主要狀況報(bào)告如下：

首先，在第一個(gè)周的時(shí)間里,，我對(duì)公司先進(jìn)的財(cái)務(wù)治理理念有了初步的了解,。會(huì)計(jì)作為一門應(yīng)用性的學(xué)科、一項(xiàng)重要的經(jīng)濟(jì)治理工作,，是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)治理,，提高經(jīng)濟(jì)效益的.重要手段，經(jīng)濟(jì)治理離不開會(huì)計(jì),，經(jīng)濟(jì)更加展會(huì)計(jì)工作就顯得越重要,。會(huì)計(jì)工作在提高經(jīng)濟(jì)在企業(yè)的經(jīng)營治理中起著重要的作用，其進(jìn)展動(dòng)力來自兩個(gè)方面：一是社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化,；二是會(huì)計(jì)信息使用者信息需求的變化,。前者是更根本的動(dòng)力，它打算了對(duì)會(huì)計(jì)信息的數(shù)量和質(zhì)量的需求,。其次,，在其次周的時(shí)間里，我仔細(xì)的學(xué)習(xí)了日常財(cái)務(wù)操作的全過程,。跟公司出納人員學(xué)會(huì)了如何開支票,、電匯等票據(jù)，如何依據(jù)原始憑證并運(yùn)用財(cái)務(wù)軟件進(jìn)展記賬憑證的編制,，每月月底如何依據(jù)銀行對(duì)賬單與財(cái)務(wù)軟件上的銀行存款余額賬戶進(jìn)展核對(duì)并準(zhǔn)時(shí)編制銀行存款余額調(diào)整表,，向會(huì)計(jì)主管學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)報(bào)表的編制和財(cái)務(wù)報(bào)表的分析,。最終，在第三個(gè)周的時(shí)間里,，我學(xué)習(xí)和了解了公司的有關(guān)財(cái)務(wù)制度，對(duì)財(cái)務(wù)人員的崗位主要職責(zé)有了詳細(xì)熟悉,。

1,、進(jìn)展會(huì)計(jì)核算。會(huì)計(jì)人員要以實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為依據(jù),，記賬,、算賬、報(bào)賬,，做到手續(xù)完備,，內(nèi)容真實(shí)，數(shù)字精確,，賬目清晰,，日清月結(jié)，按期報(bào)賬,，照實(shí)反映財(cái)務(wù)狀況,、經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)收支狀況。進(jìn)展會(huì)計(jì)核算,，準(zhǔn)時(shí)地供應(yīng)真實(shí)牢靠的,、能滿意各方需要的會(huì)計(jì)信息，是會(huì)計(jì)人員最根本的職責(zé),。

2,、實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)視。各單位的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu),、會(huì)計(jì)人員對(duì)本單位實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)視,。會(huì)計(jì)人員對(duì)不真實(shí)、不合法的原始憑證,，不予受理,；對(duì)記載不精確、不完整的原始憑證,，予以退回,，要求更正補(bǔ)充；發(fā)覺賬簿記錄與實(shí)物,、款項(xiàng)不符的時(shí)候,，應(yīng)當(dāng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)展處理；無權(quán)自行處理的,，應(yīng)當(dāng)馬上向本單位行政領(lǐng)導(dǎo)人報(bào)告,，懇求查明緣由,，作出處理；對(duì)違反國家統(tǒng)一的財(cái)政制度,、財(cái)務(wù)制度規(guī)定的收支,，不予辦理。

3,、擬訂本單位辦理睬計(jì)事務(wù)的詳細(xì)方法,。

4、參加擬定經(jīng)濟(jì)打算,、業(yè)務(wù)打算,，考核、分析預(yù)算,、財(cái)務(wù)打算的執(zhí)行狀況,。

5、辦理其他會(huì)計(jì)事務(wù),。

通過這次調(diào)查,，發(fā)覺該公司崗位設(shè)置，賬冊(cè)設(shè)置根本齊全,，記載準(zhǔn)時(shí),，根本上做到了賬賬、賬證,、賬實(shí)相符,。賬務(wù)做到了日清月結(jié)。財(cái)務(wù)人員均取得了專業(yè)證書,，都能夠遵守會(huì)計(jì)職業(yè)道德,，沒有發(fā)覺供應(yīng)虛假財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告,、隱匿或者銷毀會(huì)計(jì)憑證,、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告,、貪污,、挪用公款,、職務(wù)侵占等與會(huì)計(jì)職務(wù)有關(guān)的違法行為發(fā)生。而且公司財(cái)務(wù)治理制度完善,、健全,，并制定了各項(xiàng)規(guī)章制度。同時(shí)我還發(fā)覺該公司有幾點(diǎn)好的做法：

（一）崗位設(shè)置與分工雖然該公司成立時(shí)間不長,，但是他們合理的設(shè)置了會(huì)計(jì)工作崗位,，堅(jiān)持不兼容崗位相互分別，確保了崗位之間權(quán)責(zé)清楚,，相互制約,、相互監(jiān)視,，使內(nèi)部掌握制度不折不扣地貫徹執(zhí)行，根本做到了數(shù)據(jù)維護(hù)治理與電算審核相分別,；資料錄入與審核記賬相分別,；記賬人員與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)和會(huì)計(jì)事項(xiàng)的審批人員、經(jīng)辦人員的職責(zé)權(quán)限明確分工,，并相互分別,、相互制約。

對(duì)某公司調(diào)查報(bào)告篇五

3,、判斷收購方是否有能力進(jìn)行此次收購。

1,、深入了解并購雙方的合法性,、合法名稱，公司可以合法存續(xù)的期間,。通過閱讀公司章程和公司的會(huì)議記錄了解是否有與國家或當(dāng)?shù)氐南嚓P(guān)法律法規(guī)相抵觸的內(nèi)容,，是否包含限制公司經(jīng)營活動(dòng)的條款。即首先確認(rèn)公司是否是一個(gè)合法的法人組織,，公司的章程是否合法,，公司的業(yè)務(wù)范圍有多，以確定準(zhǔn)備收購的是一家可以合法正常經(jīng)營什么業(yè)務(wù)的公司及并購雙方的致業(yè)務(wù)對(duì)接性,。

2,、了解并購雙方擁有和發(fā)行各種股份（普通股、優(yōu)先股或可轉(zhuǎn)債等）的全部歷史和現(xiàn)狀,。即深入了解并購雙方股權(quán)結(jié)構(gòu)的演化情況,，以清晰地把握公司股份發(fā)行、轉(zhuǎn)讓,、注銷及交易的全過程,，清楚地了解公司在發(fā)行股票的過程中是否符合相關(guān)的法律法規(guī)，并確定并購方在持有多少目標(biāo)公司股份時(shí)就可以最低限度地控制該公司了,，或持有多少股就可以擁有公司多的控股權(quán)了,。

5、并購雙方的下屬公司,、子公司,、在海外經(jīng)營機(jī)構(gòu)的有關(guān)文件，公司及所屬機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)圖,，公司及所屬機(jī)構(gòu)與其他公司簽署的有關(guān)公司經(jīng)營管理,、所有權(quán)、控制權(quán),、優(yōu)先購買權(quán)等方面的協(xié)議,，最近數(shù)年公司的主要公告等,。以深入了解子公司和海外公司的有關(guān)情況；知道公司的組織結(jié)構(gòu),，清楚在進(jìn)一步的盡職調(diào)查中針對(duì)什么問題去找什么部門,；并找出公司對(duì)外簽署的協(xié)議和董事會(huì)的決議中可能存在的重并購風(fēng)險(xiǎn)。

（二）映并購雙方行業(yè)情況的內(nèi)容,。

1,、目的。

2,、需要注意的問題,。

1）當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r對(duì)公司的影響？

2）行業(yè)整體是否處于上升期或是衰退期,？

3）技術(shù)變革是否有可能使行業(yè)不復(fù)存在,？

4）是否有新的內(nèi)資或外資的競爭對(duì)手進(jìn)入從而帶來更好的產(chǎn)品或引發(fā)價(jià)格戰(zhàn)？

5）公司是否有區(qū)別于競爭對(duì)手的優(yōu)勢,？

6）公司的市場份額是否有下滑趨勢,。

3、資料搜索指南,。

1）行業(yè)年鑒,、期。

2）行業(yè)協(xié)會(huì)網(wǎng)站,。

4）公司文件中對(duì)行業(yè)的分析報(bào)告,。

5）分析師對(duì)行業(yè)的分析報(bào)告。

6）可比公司招股書,、招債書或定期報(bào)告中對(duì)行業(yè)和競爭的描述,。

7）新聞檢索。

（三）映并購雙方業(yè)務(wù)發(fā)展情況的內(nèi)容,。

1,、目的。

理解公司業(yè)務(wù)和運(yùn)營的各主要方面,，從側(cè)面驗(yàn)證公司的優(yōu)勢和不足以及公司發(fā)展戰(zhàn)略的有效性,，對(duì)兼并收購后所能產(chǎn)生的收入和成本等方面協(xié)同效應(yīng)作估計(jì)。

2,、需要注意的問題,。

1）董事會(huì)記錄和決議中對(duì)過往成績和失誤的分析和對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略的決策性意見。

2）分銷商,、客戶的集中度是否過高,？

3）產(chǎn)品單價(jià)是否下滑嚴(yán)重？

4）新產(chǎn)品是否曾不斷成功推出,？

5）供應(yīng)商的集中度和依賴度是否過高,？

6）與分銷商和供應(yīng)商在價(jià)值鏈中所處的談判地位是否在削弱,？

7）生產(chǎn)制造是否有安全隱患，是否符合投資方當(dāng)?shù)氐陌踩螅?/p>

8）生產(chǎn)產(chǎn)能是否存在瓶頸而需立即擴(kuò)建,？

9）是否需要?jiǎng)舆w,？

10）預(yù)期有哪些新產(chǎn)品在近期上市？

11）對(duì)行業(yè)特殊領(lǐng)域如技術(shù)先進(jìn)性,、房地產(chǎn)凈資產(chǎn)值等需要專業(yè)顧問評(píng)估意見,。

3、資料搜索指南,。

1）公司提供的內(nèi)部資料,。

2）公司的網(wǎng)站、管理層報(bào)告,、招股書,、招債書、定期報(bào)告和公告,。

3）分析師、評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)對(duì)于公司的分析報(bào)告,。

（四）映并購雙方財(cái)務(wù)信息情況的內(nèi)容,。

1、目的,。

理解公司財(cái)務(wù)預(yù)測的基礎(chǔ)假設(shè),，確保公司的作為估值基礎(chǔ)的預(yù)測的合理性和在近期和遠(yuǎn)期的可實(shí)現(xiàn)性；確認(rèn)公司財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性和準(zhǔn)確性,，理解生成財(cái)務(wù)報(bào)表背后的內(nèi)控機(jī)制,、報(bào)告機(jī)制、會(huì)計(jì)假設(shè)和估計(jì),，對(duì)歷史財(cái)務(wù)報(bào)表作趨勢分析,，對(duì)公司的稅務(wù)合規(guī)性進(jìn)行確認(rèn)。

2,、需要注意的問題,。

1）公司的經(jīng)營業(yè)績（包括重虧損或高額盈利）情況，虧損（如有）的原因是什么,？

2）公司未來的經(jīng)營方向,；

5）會(huì)計(jì)政策是否與投資方所在國有很出入？

6）對(duì)壞帳等的會(huì)計(jì)估計(jì)是否過于樂觀和寬松,？

7）存貨和應(yīng)收帳款帳齡分析,。

8）歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)同期比較變化的原因和業(yè)務(wù)上的推動(dòng)因素？

9）按產(chǎn)品或地域分的分部會(huì)計(jì)報(bào)表分析,。

13）企業(yè)是否已對(duì)主要資產(chǎn)投保,？

14）土地使用證,、房產(chǎn)權(quán)證是否完備？

3,、資料搜索指南,。

1）歷史財(cái)務(wù)報(bào)表及附注。

2）對(duì)歷史業(yè)績的管理層分析與討論,。

3）公司提供的未來510年的財(cái)務(wù)預(yù)測,。

4）公司提供的過去2年及今后2年的按季度的財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)預(yù)測。

5）過去的財(cái)務(wù)預(yù)測與實(shí)際的偏差,。

6）財(cái)務(wù)報(bào)表及附注,。

7）會(huì)計(jì)師對(duì)管理層的建議書。

9）可比公司對(duì)其財(cái)務(wù)業(yè)績的管理層分析和討論,。

（五）映并購雙方法律和監(jiān)管環(huán)境情況的內(nèi)容,。

1、目的`,。

2,、需要注意的問題。

（1）法律,。

1）營業(yè)執(zhí)照是否有效,？是否按時(shí)進(jìn)行年檢？

2）所有權(quán)結(jié)構(gòu)是否明確,？（上市公司）股權(quán)是否已抵押或質(zhì)押,？

4）公司、子公司相關(guān)法律協(xié)議可能帶來的風(fēng)險(xiǎn),；

5）公司成立是否有相關(guān)部門的審查批準(zhǔn),？

6）是否有任何產(chǎn)品責(zé)任、知識(shí)產(chǎn)權(quán),、勞資關(guān)系等方面的訴訟或訴訟威脅,。

7）將來法律法規(guī)的發(fā)展趨勢對(duì)公司產(chǎn)生什么影響？

（2）監(jiān)管,。

1）有哪些政府部門會(huì)對(duì)公司有管轄權(quán),？

2）各政府部門之間如何協(xié)調(diào)？

3）是否有對(duì)公司業(yè)務(wù)有直接或間接影響的新法規(guī)或條例出臺(tái),？例如對(duì)產(chǎn)品定價(jià)的限制,，對(duì)壟斷的審閱要求，對(duì)資產(chǎn)充足率的底限,。

4）公司需要承擔(dān)什么樣的社會(huì)責(zé)任,？是否有普遍服務(wù)義務(wù)？

5）公司、子公司及海外公司是否涉及重訴訟或相關(guān)司法程序,？公司的董事會(huì)與高管是否涉及重訴訟或相關(guān)的司法程序,？并判斷這類或有訴訟會(huì)對(duì)公司及此次并購交易造成何種影響及帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

3,、資料檢索指南,。

1）公司章程股東協(xié)議。

2）董事會(huì)記錄和決議,。

3）主要合同（采購,、銷售、管理層,、關(guān)聯(lián)交易）,。

4）訴訟文件。

5）知識(shí)產(chǎn)權(quán)文件,。

6）新聞檢索,。

7）公司工商登記檢索。

8）相關(guān)法律,、法規(guī),。

9）行業(yè)管理?xiàng)l例。

10）產(chǎn)業(yè)政策,。

11）政府鼓勵(lì)或限制的措施,。

（六）映并購雙方人事情況的內(nèi)容。

1,、目的。

理解目前的人事制度,、人力資源結(jié)構(gòu),，確保沒有對(duì)社保機(jī)構(gòu)拖欠員工福利，提前為兼并收購帶來的人事變動(dòng)做好準(zhǔn)備,。

2,、需要注意的問題。

1）兼并收購后對(duì)目前管理層的安置,？

2）是否需要簽非競爭承諾,？

3）對(duì)管理層的考核和激勵(lì)機(jī)制是否有效？能否留住人才,？

4）員工的工資水平在行業(yè)中是否有競爭力,？

5）員工的離職率是否高于行業(yè)平均水平？

6）是否存在人員過剩,？

7）員工合約中對(duì)于裁員有何賠償要求,？

8）國有企業(yè)職工安置是否符合當(dāng)?shù)刂鞴懿块T的要求？

3、資料搜索指南,。

1）組織結(jié)構(gòu)圖,。

2）人事制度手冊(cè)。

3）管理層簡歷,。

（七）映并購交易事項(xiàng)的專門內(nèi)容,。

1、目的,。

深入了解該次并購的方案內(nèi)容的合理性,、可行性，融資（如有）擔(dān)保的充分性和有效性,，確保本次并購交易及所需要件的合法,、完備，確保該并購交易不會(huì)因?yàn)槿鄙儆袡?quán)部門的批準(zhǔn)而被最終撤銷,。

2,、需要注意的問題。

1）對(duì)收購兼并的審批程序如何,？確保獲得各審批程序的所需批文,；

2）此次并購是否涉及違壟斷法？

3）此次并購如涉及國有資產(chǎn),，是否具有相應(yīng)國資管理部門的批準(zhǔn),？

4）為并購融資（如有）提供的各項(xiàng)擔(dān)保、質(zhì)押是否充分和有效,？

5）此次并購交易的方案（如有）是否合理,、可行，如該方案為并購方提供,，了解其意圖并對(duì)其可行性進(jìn)行分析,。

3、資料搜索指南,。

3）為此次并購貸款融資（如有）所提供的各項(xiàng)擔(dān)保,、質(zhì)押及證明其有效性的文件；

4）有權(quán)部門對(duì)并購交易出具的批復(fù)文件或證明文件（如需要）,。

（八）映公司環(huán)保情況的專門內(nèi)容,。

1、目的,。

評(píng)估公司所面臨的環(huán)保問題,，確保公司沒有違環(huán)保條例，確保公司不會(huì)受環(huán)保問題導(dǎo)致的訴訟（清理環(huán)保問題的成本可能是極其昂貴的,，可能會(huì)導(dǎo)致公司的名譽(yù)損失,，也可能導(dǎo)致歇業(yè)的嚴(yán)重后果）,。

2、需要注意的問題,。

1）公司是否曾受到違規(guī)通知和處罰,？

2）現(xiàn)場走參觀時(shí)觀察對(duì)廢水、廢氣,、廢渣的處理是否與操作規(guī)章一致,？

3）是否接到有環(huán)保方面的訴訟？

4）排污費(fèi)是否安期支付,。

5）今后環(huán)保方面的法規(guī)的立法趨勢及其對(duì)公司的影響,？

3、資料搜索指南,。

1）公司排污的許可證,。

2）廢水、廢氣,、廢渣的排放處理報(bào)告,。

3）土壤、地下水檢測化驗(yàn)報(bào)告,。

4）環(huán)境評(píng)估顧問實(shí)地檢測報(bào)告,。

（一）基本情況。

1）公司的執(zhí)照與章程,；

3）公司由成立迄今的主要?dú)v史及發(fā)展,，包括主要活動(dòng)、營運(yùn)業(yè)務(wù)方法的主要變動(dòng),。

2,、公司所有權(quán)。

1）公司詳細(xì)的股權(quán)結(jié)構(gòu)圖,；

3）公司下屬控股和參股公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)圖,，并說明公司持有主要控、參股公司（持股權(quán)5%）成員股權(quán)的歷次變動(dòng)情況,，主要控、參股公司的名稱,、法定注冊(cè)地,、擁有或租賃的不動(dòng)產(chǎn)地址一覽表；主要控,、參股公司所擁有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)（專利,、商標(biāo)、服務(wù)標(biāo)志,、商汽稱,、許可）或權(quán)益及其對(duì)公司業(yè)務(wù)的重要性,。請(qǐng)同時(shí)提供與這些知識(shí)產(chǎn)權(quán)或權(quán)益相關(guān)的登記證書或特許協(xié)議及其它有關(guān)文件（包括但不限于有關(guān)這些知識(shí)產(chǎn)權(quán)的合同、紀(jì)錄等）,。

3,、職能部門。

1）公司的職能部門結(jié)構(gòu)圖,，并簡要說明各部門職能,。

4、公司業(yè)務(wù),。

3）公司對(duì)其產(chǎn)品在未來三年至五年間的需求預(yù)測,；

4）公司的主要產(chǎn)品及即將開發(fā)的新產(chǎn)品；

9）公司及主要控,、參股公司所面對(duì)的業(yè)務(wù),、投資或外匯（如有）限、管制以及準(zhǔn)入門檻,。

（二）財(cái)務(wù)信息,。

1、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),。

1）公司近3年的經(jīng)審計(jì)的年度財(cái)務(wù)報(bào)表,；

2）公司最新一期的內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)表；

5）公司成立以來股份發(fā)行情況及收購者的出價(jià)情況的文檔,；

6）近3年負(fù)責(zé)審計(jì)的注冊(cè)會(huì)計(jì)師或內(nèi)部審計(jì)人員出具的針對(duì)該公司內(nèi)部控制制度,、會(huì)計(jì)方法或程序的管理建議書或報(bào)告，以及公司對(duì)此回應(yīng)的報(bào)告,。

2,、稅務(wù)。

3）影響公司的稅務(wù)條例,；

4）公司納稅的有關(guān)憑證或文檔,，稅務(wù)對(duì)公司納稅情況的評(píng)價(jià)意見；

5）任何欠稅,，如有,，請(qǐng)說明欠稅稅種、金額和欠稅原因,。

（三）經(jīng)營協(xié)議,。

2）參股公司或合營公司的借款、擔(dān)保等情況的協(xié)議或文件,；

3）近5年公司與債權(quán)人之間的重要函件,；

5）公司簽署的任何合資、合營,、管理,、經(jīng)營或咨詢協(xié)議,；

6）公司近5年簽署的所有財(cái)產(chǎn)剝離或收購的協(xié)議及相關(guān)文件；

8）公司擁有或租入的主要財(cái)產(chǎn)清單,，公司擁有的無形資產(chǎn)清單及狀況,；

9）公司重要的保險(xiǎn)單一覽表、近3年顧客投訴的記錄,、近5年的研究開發(fā)報(bào)告,；

10）其他映公司經(jīng)營狀況的重要文件。

（四）人事管理,。

1）公司的人事制度手冊(cè)或人事管理辦法,；

4）公司作為締約方簽署的所有雇傭協(xié)議、續(xù)聘協(xié)議,、集體議價(jià)協(xié)議,；

5）公司與高級(jí)管理人員簽署的各項(xiàng)工資、福利,、期權(quán)和補(bǔ)償性協(xié)議,。

6）公司簽署的員工福利計(jì)劃，包括現(xiàn)有福利和期權(quán)性質(zhì)的福利,；

7）近5年內(nèi)勞資糾紛一覽表（如有）,。

1、行政規(guī)章,。

1）與公司經(jīng)營有關(guān)的所有政府許可的證書,、執(zhí)照等；

2）近5年公司與各級(jí)政府之間涉及行政事務(wù),、規(guī)章制度的過往函件,、報(bào)告或記錄。

2,、環(huán)保,。

2）公司及下屬控、參股公司歷年來繳納排污及其他一切與環(huán)境保護(hù)相關(guān)的費(fèi)用之證明或者憑證,。

（六）法律事項(xiàng),。

2、公司在法律方面正在或潛在的訴訟,、行政復(fù)議,、仲裁等事項(xiàng)的一覽表；

（七）并購交易事項(xiàng),。

3、涉及并購交易的有關(guān)文件,，包括并購方案（如有）,、合同或協(xié)議,、原有債權(quán)債務(wù)的處理方案，股份制企業(yè)董事會(huì)或股東會(huì)同意并購的決議原件及相關(guān)公告等,。

4,、為此次并購貸款融資（如有）所提供的各項(xiàng)擔(dān)保、質(zhì)押及證明其有效性的文件,。

（八）其他重要信息,。

1、由公司自身,、投資銀行,、商業(yè)銀行、注冊(cè)會(huì)計(jì)師,、管理咨詢專家,、技術(shù)專家、政府有關(guān)機(jī)構(gòu)出具的各類報(bào)告,。

2,、近3年新聞媒體對(duì)公司的有關(guān)報(bào)道。

3,、其他對(duì)公司有關(guān)的重要信息,。

對(duì)某公司調(diào)查報(bào)告篇六

在當(dāng)前金融危機(jī)波及面不斷擴(kuò)大、畢業(yè)生數(shù)量逐年增加,、社會(huì)整體就業(yè)形勢日益嚴(yán)峻的多重背景下,，進(jìn)一步明確當(dāng)前大學(xué)畢業(yè)生所面臨的就業(yè)形勢，分析就業(yè)策略對(duì)促進(jìn)大學(xué)生就業(yè)具有積極意義,。

在金融危機(jī)的海嘯過后,，雖然這次危機(jī)對(duì)中國的影響沒有像其他國家的影響那么大。但是從對(duì)大學(xué)生就業(yè)的這個(gè)方面講,，它所帶來的也就并非一般的影響了,。目前，已經(jīng)有不少大學(xué)生在校園招聘會(huì)上發(fā)現(xiàn),，現(xiàn)在來招聘的單位沒有往年多,，而且需要的名額也十分有限。有一位企業(yè)的總裁說過：如今,，企業(yè)都在大量裁員,，很多在職的精英我們都不得不忍痛割愛，更別說再去招聘沒有經(jīng)驗(yàn)的高校畢業(yè)的大學(xué)生了,。這也足以見得大學(xué)生就業(yè)形勢的嚴(yán)峻了,。

但是社會(huì)還是需要人才的，前提是你一定是個(gè)人才,。一個(gè)人如果能做到讓人家無可代替的話,，那么他就一定是成功的,。

就每個(gè)個(gè)體而言，就業(yè)能力包括專業(yè)能力與市場能力兩個(gè)部分,。在專業(yè)能力方面,，以敬業(yè)精神、職業(yè)道德和職業(yè)操守為代表的態(tài)度型資產(chǎn)是大學(xué)生專業(yè)能力中的關(guān)鍵,，以解決問題能力為代表的知識(shí)技能型資產(chǎn)是專業(yè)能力的基石,。在市場能力方面，為尋找更好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì),，大學(xué)生必須要了解現(xiàn)在整個(gè)勞動(dòng)力市場,，特別是大學(xué)生的勞動(dòng)力市場的總體供求數(shù)量信息和結(jié)構(gòu)信息，要了解職位具體的職責(zé)要求,，擴(kuò)大自己的認(rèn)識(shí)面,，更要要了解自己個(gè)人就業(yè)能力的水平，同時(shí)還必須改進(jìn)自己的展示能力,。正所謂知己知彼百戰(zhàn)百勝,。

企業(yè)對(duì)研究生的需求仍然較大，本科生供需基本持平,，?？粕┐笥谇螅粚W(xué)科專業(yè)失衡：當(dāng)前的就業(yè)市場,，文科專業(yè)的就業(yè)形勢與理科相比不容樂觀,。然后，企業(yè)對(duì)于大學(xué)生的要求是希望他們能有實(shí)戰(zhàn)的經(jīng)驗(yàn),。希望大學(xué)生能多參加社會(huì)實(shí)踐來鍛煉自己的能力從而能更加積極坦然的面對(duì)自己得與失,。這種現(xiàn)象就是很多人在進(jìn)入社會(huì)以后，就很容易有挫敗感,，而顯得精神萎靡,。這就要我們大學(xué)生在校以及走上社會(huì)以后要鍛煉自己強(qiáng)大的心理承受能力。有一個(gè)很生動(dòng)的比喻,，一對(duì)面粉放在面板上,，你用手一拍，這對(duì)面粉就散了,。

這就是現(xiàn)在大學(xué)生的承受能力,。你把他加點(diǎn)水再拍就不一定散了。但還是一對(duì)很松軟的面粉,，如果你在給他不斷地加水,，再接著揉。揉到最后就變成了一個(gè)面團(tuán)。你再怎么拍就不會(huì)散了,。你繼續(xù)給他揉,，揉到最后，他就不僅僅是一對(duì)面團(tuán)了,。你即使用手給他拉，他也不會(huì)斷,，這就成拉面了,。人的神經(jīng)承受能力，一定要達(dá)到這種狀態(tài)才能去參與社會(huì),。所以我們需要鍛煉的正是這個(gè),。其實(shí)在現(xiàn)在的社會(huì)上有些企業(yè)提供了一些職位，這些職位是能夠讓大學(xué)生作為一個(gè)起步的位子,，讓他們鍛煉自己的機(jī)會(huì),。當(dāng)社會(huì)給大學(xué)生提供這樣的機(jī)會(huì)，而且他們是可以做到的,，但他們又會(huì)覺得這個(gè)不符合我的愛好,，或者這個(gè)不是我的發(fā)展方向，又或者這個(gè)工作崗位的工資太低了,。這樣的情況很多,。企業(yè)又針對(duì)大學(xué)生提出這樣的建議：切勿浮躁。目前有很多企業(yè)的老板都發(fā)覺現(xiàn)在的大學(xué)生也就是很多的年輕人心態(tài)十分地浮躁,，看著碗里的,，想著鍋里的。很多年輕人也時(shí)常會(huì)抱怨,，社會(huì)對(duì)他不公平,，總是抱怨人家的家庭條件好，只要靠靠關(guān)系就能走上一條舒服的路,。而自己呢身無分文,，什么都沒有。但是我們應(yīng)該覺悟到人的出生時(shí)由不得自己選擇的,，但是人生命的終點(diǎn)是由我們自己選擇的,。難道真正的原因不是在我們自己身上嗎？如果我們總會(huì)覺得社會(huì)就是我們的敵人,，自己生活的不幸的來源就是社會(huì),，這樣的想法本身就是大學(xué)生也可以說是年輕人心理不健康的表現(xiàn)。斷正自己的態(tài)度也是決定人生的一大要點(diǎn),。如果我們換一種思維的話,，把自己當(dāng)做是社會(huì)的主人的人，這樣我們才能夠在社會(huì)上爭得一席之地。要靠著自己的能力才能夠成功,。

對(duì)某公司調(diào)查報(bào)告篇七

并購主體必須調(diào)查交易主體設(shè)立的程序,、資格、條件,、方式等是否符合當(dāng)時(shí)法律,、法規(guī)和規(guī)范性文件的規(guī)定，包括交易主體設(shè)立過程中有關(guān)資產(chǎn)評(píng)估,、驗(yàn)資等是否履行了必要程序,，是否符合當(dāng)時(shí)法律、法規(guī)和規(guī)范性文件的規(guī)定,，涉及國有資產(chǎn)時(shí)是否取得有關(guān)批準(zhǔn),。此外，還要調(diào)查交易主體現(xiàn)時(shí)是否合法存續(xù),，是否存在持續(xù)經(jīng)營的法律障礙,，其經(jīng)營范圍和經(jīng)營方式是否符合有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)范性文件的規(guī)定,，其未來的存續(xù)是否存在限制性因素等等,。

組織結(jié)構(gòu)主要調(diào)查企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)圖、規(guī)章制度,、歷次董事會(huì),、股東會(huì)、監(jiān)事會(huì)的決議,、會(huì)議記錄等,。對(duì)在有關(guān)部門備案的文件，應(yīng)當(dāng)?shù)接嘘P(guān)部門去核查驗(yàn)證,。

關(guān)聯(lián)方主要調(diào)查與并購主體存在法律上的關(guān)聯(lián)關(guān)系的各方以及其他利益相關(guān)者,。具體包括但不限于控股股東、控股子公司,、實(shí)際控制人,、債權(quán)人、債務(wù)人,、消費(fèi)者,、監(jiān)管部門等。同時(shí)視乎客戶的委托要求,，有可能對(duì)其核心成員的道德信用也納入調(diào)查范圍,，因?yàn)榈赖嘛L(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)引發(fā)其他諸如經(jīng)營、法律,、財(cái)務(wù)等風(fēng)險(xiǎn),。當(dāng)然，鑒于中國目前的信用體系并不完善，這方面的有效調(diào)查手段很少,，因此在實(shí)際調(diào)查當(dāng)中這方面的調(diào)查多數(shù)流于形式,。

主要財(cái)產(chǎn)調(diào)查體現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：首先，權(quán)屬查證,。有形財(cái)產(chǎn)如土地使用權(quán),、房產(chǎn)、設(shè)備等,，無形財(cái)產(chǎn)如商標(biāo),、專利、著作權(quán)或特許經(jīng)營權(quán)等,，主要審查財(cái)產(chǎn)以及已經(jīng)取得完備的權(quán)屬證書，若未取得,，還需調(diào)查取得這些權(quán)屬證書是否存在法律障礙;其次,，權(quán)利限制。調(diào)查財(cái)產(chǎn)是否存在權(quán)利被限制例如抵押,、質(zhì)押等情況,，調(diào)查財(cái)產(chǎn)是否存在產(chǎn)權(quán)糾紛或潛在糾紛;第三，現(xiàn)場核實(shí),。調(diào)查財(cái)產(chǎn)是否存在租賃情況以及租賃的合法有效性等問題,。

經(jīng)營狀況主要包括行業(yè)發(fā)展的來龍去脈、產(chǎn)業(yè)政策的演變,、對(duì)外簽訂的合作協(xié)議,、管理咨詢協(xié)議、研究和開發(fā)協(xié)議;供貨商的情況;主要購貨合同和供貨合同以及價(jià)格確定,、相關(guān)條件及特許權(quán)規(guī)定;市場開拓,、銷售、特許經(jīng)營,、委托代理,、以及獨(dú)立銷售商的名單;消費(fèi)者的清單;有關(guān)存貨管理程序的情況;主要競爭者的名單;產(chǎn)品銷售模式及其配套文件等;作出的有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量保證文件;有關(guān)廣告、公共關(guān)系的書面協(xié)議等等,。

債權(quán)債務(wù)企業(yè)的債權(quán)債務(wù)對(duì)未來的權(quán)益會(huì)產(chǎn)生重大影響,，但又難以僅從表面文件發(fā)現(xiàn)，所以往往是陷阱所在,。因此,，對(duì)于企業(yè)的應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)調(diào)查其合法性和有效性;在調(diào)查將要履行、正在履行以及雖已履行完畢但可能存在潛在糾紛的重大合同的合法性,、有效性和訴訟時(shí)效的同時(shí),，核查其是否存在潛在的風(fēng)險(xiǎn);在調(diào)查企業(yè)對(duì)外或有負(fù)債情況時(shí)，應(yīng)著重對(duì)抵押、質(zhì)押,、保證以及其他保證和承諾的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行核查,。此外，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營過程當(dāng)中常見的因環(huán)境保護(hù),、知識(shí)產(chǎn)權(quán),、產(chǎn)品質(zhì)量、勞動(dòng)安全等原因產(chǎn)生的侵權(quán)之債也應(yīng)當(dāng)納入債權(quán)債務(wù)的調(diào)查范圍之內(nèi)逐一予以核實(shí),，環(huán)境保護(hù)應(yīng)當(dāng)調(diào)查企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和已經(jīng)投資和擬投資項(xiàng)目是否符合有關(guān)環(huán)境保護(hù)的要求,，是否具有相關(guān)的環(huán)境評(píng)測報(bào)告和證書。

產(chǎn)品質(zhì)量企業(yè)產(chǎn)品是否符合有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn),，是否具有相關(guān)的產(chǎn)品質(zhì)量證書,。

財(cái)務(wù)調(diào)查財(cái)務(wù)狀況是企業(yè)經(jīng)營狀況和資產(chǎn)質(zhì)量的重要標(biāo)志之一。但是,，基于避稅或其他原因,，企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和數(shù)據(jù)往往有不同的處理方式，有時(shí)候并不真實(shí)反映企業(yè)的真實(shí)狀況,。因此,，有必要對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作必要的調(diào)查，這類調(diào)查一般是委托會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行的,，主要包括以下內(nèi)容：銷售收入;產(chǎn)品銷售成本;市場開拓情況;研發(fā)的投入與收益情況;原始財(cái)務(wù)報(bào)表;經(jīng)過審計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表;采用新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與原有會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的不同之處所產(chǎn)生的影響;會(huì)計(jì)政策可選擇條件的不同選擇所產(chǎn)生的影響,，等等。

人力資源在這方面應(yīng)調(diào)查的信息資料需包括以下內(nèi)容：主要人才的個(gè)人檔案;聘用合同資料;勞動(dòng)行政管理部門有關(guān)員工福利規(guī)定的文件;保密協(xié)議;知識(shí)產(chǎn)權(quán)協(xié)議;競業(yè)禁止協(xié)議;經(jīng)營管理者和關(guān)鍵人員的年薪和待遇歷史情況與現(xiàn)狀;員工利益的未來安排,，如退休金,、股票期權(quán)、獎(jiǎng)金,、利益分享,、保險(xiǎn)、喪失勞動(dòng)能力補(bǔ)助,、儲(chǔ)蓄,、離職、節(jié)假日,、度假和因病離職的待遇等;人才流動(dòng)的具體情況;員工糾紛的具體情況,，等等。

保險(xiǎn)調(diào)查的范圍主要是保險(xiǎn)合同,、保險(xiǎn)證明和保險(xiǎn)單,，險(xiǎn)種主要是一般責(zé)任保險(xiǎn)、產(chǎn)品責(zé)任保險(xiǎn),、火險(xiǎn)或其他災(zāi)害險(xiǎn),、董事或經(jīng)營管理者的責(zé)任險(xiǎn),，以及雇員的養(yǎng)老、失業(yè),、工傷保險(xiǎn)等,。

訴訟或處罰針對(duì)企業(yè)可能存在尚未了結(jié)的或可預(yù)見的重大訴訟、仲裁及行政處罰案件,，以走訪相關(guān)部門的形式予以調(diào)查核實(shí),。另外，還應(yīng)當(dāng)調(diào)查企業(yè)高級(jí)管理層如董事長,、總經(jīng)理等核心管理層人員是否存在尚未了結(jié)的或可預(yù)見的重大訴訟,、仲裁及行政處罰案件。

優(yōu)惠政策由于我國存在名目繁多且行政級(jí)別不同的稅收優(yōu)惠,、財(cái)政補(bǔ)貼,，如果并購主體存在享受稅收優(yōu)惠、財(cái)政補(bǔ)貼的情形,，則要對(duì)相應(yīng)的政策是否合法,、合規(guī)、真實(shí),、有效予以特別關(guān)注，在某些情形下,，這些政策是企業(yè)生存和贏利的關(guān)鍵,。

地方政策鑒于我國地域情況差別很大，我國法律的規(guī)定僅僅是原則性的,，各地區(qū)的行政規(guī)章在理解和執(zhí)行上往往有很大差異,，例如報(bào)批時(shí)間上的不同和報(bào)批文件制作要求的差異等，這些差異將對(duì)交易雙方的成本核算構(gòu)成直接影響,，有時(shí)甚至直接影響交易結(jié)構(gòu),。因此，在盡職調(diào)查報(bào)告當(dāng)中加入此部分調(diào)查非常有必要,。主要包括兩類內(nèi)容,，一是地方政府、部門針對(duì)本行政區(qū)域內(nèi)所有企業(yè)的普遍規(guī)定,，如行業(yè)投資政策,、稅收優(yōu)惠政策、財(cái)政補(bǔ)貼政策,、反不正當(dāng)競爭,、環(huán)境保護(hù)、安全衛(wèi)生等;一類是針特定行業(yè)或范圍企業(yè)的特殊政策,，如：審批程序,、審批條件和各類許可證等,。

上述盡職調(diào)查內(nèi)容和結(jié)論將會(huì)對(duì)并購當(dāng)事人未來的利益、風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生一定的影響,，這些影響就是“去脈”,，而依據(jù)則是已經(jīng)發(fā)生的事實(shí)一一“來龍”。調(diào)查就是要理清其中的來龍去脈,，進(jìn)而對(duì)從政策,、產(chǎn)業(yè)、行業(yè),、財(cái)務(wù),、法律、人員等等諸多方面的風(fēng)險(xiǎn),、收益進(jìn)行整體評(píng)估,。整體評(píng)估的結(jié)果將構(gòu)成并購的基礎(chǔ)。

對(duì)某公司調(diào)查報(bào)告篇八

從蘇州高新區(qū)人力資源中心了解到,，最新出爐的蘇州高新區(qū)xx年企業(yè)薪酬調(diào)研報(bào)告顯示,，去年，高新區(qū)內(nèi)企業(yè)整體調(diào)薪幅度平均值為9.5%,，較xx年下降0.5個(gè)百分點(diǎn)左右,。

其中，操作工調(diào)薪幅度最高,，為11.3%;在員工流動(dòng)性方面,，吸引員工的首要因素是良好的公司發(fā)展前景，且較去年繼續(xù)上升,，達(dá)54.1%,，而在員工跳槽原因中，薪資缺乏市場競爭力排在第一位,，比例為48.6%;從薪酬結(jié)構(gòu)來看,，也更趨合理，高管的年基本工資占總薪酬的比例有所下降,，而一線員工有所上升,，反映出企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化;在企業(yè)福利方面，傳統(tǒng)福利的覆蓋面更廣,。

根據(jù)了解,，xx年度蘇州高新區(qū)企業(yè)薪酬調(diào)研報(bào)告共耗時(shí)6個(gè)月，協(xié)助調(diào)研企業(yè)累計(jì)達(dá)136家,，其中,，外資企業(yè)占82.1%。主要涉及機(jī)械制造,、電子制造,、軟件服務(wù),、醫(yī)療器械和新能源五大行業(yè)，占比分別為39.8%,、24.1%,、9.6%、8.4%和10.8%,。

這次薪酬調(diào)研的參與企業(yè)構(gòu)成折射出高新區(qū)在轉(zhuǎn)型升級(jí)中的變化：(中國)總部企業(yè)數(shù)量從xx年的20.5%上升到25.0%,，上市公司數(shù)量由13.9%上升至19%，而分公司規(guī)模有所收縮,，從19.6%下降為7.1%,，證明有更多公司在高新區(qū)注冊(cè)扎根。此外,，傳統(tǒng)的機(jī)械和電子企業(yè)占比有所下降,，而現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和新能源企業(yè)的數(shù)量分別較xx年增加5.1%和9.9%，也反映出高新區(qū)行業(yè)的變化,。

根據(jù)蘇州高新區(qū)人力資源中心工作人員繁文介紹,，在調(diào)薪幅度方面，xx年,，高新區(qū)92%參與調(diào)研的企業(yè)都進(jìn)行了調(diào)薪,。數(shù)據(jù)顯示，xx年,，高新區(qū)內(nèi)企業(yè)整體調(diào)薪幅度平均值為9.5%,，較xx年下降0.5個(gè)百分點(diǎn)。在各層級(jí)調(diào)薪幅度中,，操作工調(diào)薪幅度最高,，為11.3%,，專業(yè)技術(shù)人員為9.5%,。

預(yù)計(jì)xx年各層級(jí)薪酬增長都略高于今年，操作工增長幅度為12%,。xx年企業(yè)整體調(diào)薪幅度平均值將會(huì)有所增長,，達(dá)9.7%。而從薪酬結(jié)構(gòu)來看,，與去年相比,，高管的年基本工資占總薪酬的比例從91.8%降到79.8%，津貼與變動(dòng)薪酬的比例有所上升,，而一線員工的年基本工資占總薪酬的比例則從58.9%上升為63.9%,，反映出區(qū)內(nèi)企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，也更趨合理,。

根據(jù)報(bào)告顯示,，xx年,，企業(yè)新進(jìn)員工率平均值為38.4%，員工離職率平均值為29.4%,，新近員工率高于員工主動(dòng)離職率,。其中，歐美企業(yè)和日資企業(yè)員工離職率平均達(dá)到了14.6%,，高科技企業(yè)為20.2%,。而在員工層級(jí)流動(dòng)率中，操作工的流動(dòng)率要高于其他層級(jí),，其次為銷售人員,，經(jīng)理層及以上員工基數(shù)小，流動(dòng)率也高于其他層級(jí),。

吸引員工的主要原因中,，良好的公司發(fā)展前景占54.1%，良好的工作環(huán)境占45.9%,，充分的福利保障占40.5%,，有競爭力的薪酬占27.0%，合理員工晉升通道占21.6%,。而在員工主動(dòng)離職原因中,，薪資缺乏市場競爭力排在第一位，比例為48.6%,，缺乏晉升機(jī)會(huì)的比例為23%,。

根據(jù)調(diào)查，為了更好地吸引和留住人才,，高新區(qū)企業(yè)越來越重視員工福利,。數(shù)據(jù)顯示，除住房公積金外,，有59.5%的企業(yè)為員工提供補(bǔ)充住房公積金,，有33.3%的企業(yè)為員工提供租房補(bǔ)貼，有15.5%的企業(yè)為員工提供定期購房補(bǔ)貼,，6.0%的企業(yè)為員工提供一次性購房補(bǔ)貼,。

企業(yè)福利設(shè)施方面，提供職工食堂的公司比例為71.4%,，提供免費(fèi)班車的公司比例為57.1%,，有33.3%的企業(yè)提供職工浴室，有28.6%的企業(yè)提供健身/運(yùn)動(dòng)場所,，另有部分企業(yè)提供醫(yī)院/醫(yī)務(wù)所,、心里輔導(dǎo)室和宿舍，而這些數(shù)據(jù)均較去年有所提升,。在員工休假方面,，有69.0%的公司除了提供法定假期外,，還為員工提供福利假期，天數(shù)一般為5天左右,。

未休完的法定年假處理方式中,，有75%的公司選擇順延，有11.9%的公司選擇作廢,，有15.5%的公司選擇折現(xiàn),。在選擇將未休年假折現(xiàn)的企業(yè)中，有35.7%的公司選擇按3倍折現(xiàn),，有11.9%的公司選擇按2倍折現(xiàn),，有3.6%的公司選擇按1倍折現(xiàn)。在員工健康方面,，有95.2%的企業(yè)為員工提供定期體檢,，有85.7%的企業(yè)提供體檢的頻率是每年一次。

參與調(diào)研的企業(yè)中,，有21.4%的企業(yè)會(huì)給員工提供子女教育經(jīng)費(fèi),，這些都反映出高新區(qū)企業(yè)的福利政策愈加人性化和多元化。

對(duì)某公司調(diào)查報(bào)告篇九

中州大學(xué)文化與傳播學(xué)院影視廣告專業(yè),。

目錄,。

摘要.....................................3。

引言.....................................4,。

中州大學(xué)文化與傳播學(xué)院影視廣告專業(yè),。

摘要。

本次調(diào)查的目的是了解鄭州的個(gè)大廣告公司對(duì)廣告專業(yè)畢業(yè)生的需求情況,。通過對(duì)鄭州市廣告公司的拜訪了解企業(yè)在招聘時(shí)的要求,，廣告公司更需要哪些方面的人才。了解鄭州市廣告公司的現(xiàn)狀及發(fā)展,，為自己制定目標(biāo)提供依據(jù),，使自己做出最還得職業(yè)規(guī)劃，為自己提供一的努力地方向,。是自己在學(xué)習(xí)中有側(cè)重點(diǎn),。

鄭州市廣告行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,。

1.鄭州市的大大小小的廣告公司眾多,，主要以小型的廣告公司為主，一家廣告公司有10到20人左右,。2.公司眾多就導(dǎo)致行業(yè)的競爭較大,，公司整體水平不高。廣告行業(yè)沒有自己的領(lǐng)軍企業(yè),。3.廣告行業(yè)的門檻較低,，作為一個(gè)廣告人大多數(shù)會(huì)選擇自己開公司,。4.廣告公司人員的保障較少，公司較小,，沒有一個(gè)良好的人才成長環(huán)境,。5.單獨(dú)的只從事廣告的制作的公司較少，更多的是向廣告與營銷傳播一體化的方向發(fā)展,。

中州大學(xué)文化與傳播學(xué)院影視廣告專業(yè),。

引言。

(一)調(diào)查背景,。

廣告作為一種有償?shù)?、付費(fèi)的信息傳播形式，它利用各種傳播媒介把廣告內(nèi)容傳播給大眾,。同時(shí),，廣告也是文化價(jià)值觀念的載體之一，在一定的社會(huì)文化環(huán)境中就會(huì)產(chǎn)生適應(yīng)這種社會(huì)文化環(huán)境的廣告,。一方面,，廣告受到特定的社會(huì)文化環(huán)境的影響，是反映特定社會(huì)文化的一面鏡子;另一方面,，廣告本身就是社會(huì)文化的一個(gè)組成部分,，對(duì)整個(gè)社會(huì)文化有著潛移默化的巨大影響。因此,，廣告除了宣傳具體商品之外,，還宣傳了特定的社會(huì)價(jià)值觀和文化價(jià)值觀。

廣告所起的作用是重大的,，廣告的形式眾多,，電視，平面,，雜志,，報(bào)紙，車載,，等等,。同時(shí)廣告專業(yè)要求掌握的只是眾多，如文化知識(shí),，策劃能力,，市場營銷，文案寫作,，品牌推廣,，傳播，制作等方面的知識(shí)。廣告是一個(gè)復(fù)雜的專業(yè),，涉及的面廣,，作為一個(gè)廣告專業(yè)的學(xué)生需要了解與掌握的知識(shí)眾多。

更好的知道自己的學(xué)習(xí)方向,。

掌握廣告學(xué)基本理論,、基本知識(shí);具有現(xiàn)代廣告的策劃、創(chuàng)意,、制作,、發(fā)布的基本能力，以及市場調(diào)查與營銷的基本知識(shí)和市場場分析,、數(shù)據(jù)處理的基本能力;熟悉有關(guān)廣告的政策法規(guī);具有公共關(guān)系的基本知識(shí)與活動(dòng)能力;了解中國廣告事業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢,，了解外國廣告事業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)。

(二)調(diào)查目的了解廣告行業(yè)的現(xiàn)狀,，知道自己應(yīng)該學(xué)習(xí)哪些方面的知識(shí),。了解廣告公司對(duì)廣告專業(yè)人才的需求，在招聘時(shí)對(duì)廣告人才的要求,，以及其需要掌握的知識(shí)及技能,，給自己的學(xué)習(xí)找一個(gè)明確的方向。

中州大學(xué)文化與傳播學(xué)院影視廣告專業(yè),。

正文,。

(一)調(diào)查方法。

(二)實(shí)施過程中的問題,。

1.調(diào)查對(duì)象不愿意接受訪問2.得到的信息較籠統(tǒng)3.得到的信息不是特別真實(shí),。

(三)調(diào)查結(jié)果。

1.調(diào)查的公司對(duì)學(xué)歷沒有較嚴(yán)格的要求,，但要求專業(yè)技能較強(qiáng),。2.主要要掌握的技能有文案寫作，策劃,，制作,，傳播，創(chuàng)意,，等方面的技能,。3.對(duì)職員的要求：要能吃苦，敢承擔(dān),，有團(tuán)隊(duì)意識(shí),。針對(duì)鄭州的廣告公司由于廣告公司的規(guī)模較小，要求職員的綜合素質(zhì)較高,，要能面面俱到,。4.廣告公司對(duì)剛畢業(yè)的大學(xué)生的看法：有熱情，有想法,，敢做,，敢沖。但是對(duì)社會(huì)的了解不深,，太理想化,，在面對(duì)挫折是心里的承受能力較低。5.公司在招聘時(shí)主要判斷的依據(jù)：在校期間的的獲獎(jiǎng)情況,，參加的社會(huì)活動(dòng),，自己寫的文案，策劃案,，實(shí)習(xí)情況,。在招聘時(shí)還要看獲得文聘，如四六級(jí)考試,，計(jì)算機(jī)水平,。還可以再面試時(shí)當(dāng)即出一個(gè)問題讓被招聘人員給出解決方案。還有一些根據(jù)你的成績,，招聘時(shí)的方法眾多,。6.大專學(xué)歷的學(xué)生的實(shí)踐能力較好，但是理論知識(shí)的掌握情況較差,，所以在工作是就有差距,，所以要求學(xué)生在學(xué)好課堂知識(shí)的同時(shí)要求要多讀書，提高自己的理論水平,。在工作時(shí)也要不斷的學(xué)習(xí)提高自己,。

7.鄭州是一個(gè)大市場，發(fā)展?jié)摿薮?。廣告行業(yè)將朝著廣告與營銷一體化,，專業(yè)化與集團(tuán)化是方向發(fā)展，鄭州的廣告業(yè)也要與其接軌,。8.要學(xué)會(huì)選擇良好的傳播方式,。這也是你在學(xué)習(xí)重要好好掌握的知識(shí)。廣告的宣傳方式越來越多,，其中互聯(lián)網(wǎng)在器中扮演著重要的角色,，平面，電視,，廣播,。充分利用傳播媒介傳達(dá)出要傳達(dá)的信息，用合適的方式傳播信息,，得到良好的傳播效果是廣告的目的,。9.由于產(chǎn)業(yè)的整體化，需要的人員有市場營銷，策劃,，制作,，服務(wù)方面的人才。10.廣告專業(yè)的學(xué)生學(xué)習(xí)的面較寬,，如營銷,，文案，傳播,，策劃,，制作，創(chuàng)意,，品牌管理等,，所以廣告專業(yè)的學(xué)生的就面較寬，可以由許多不同的選擇,。11.由于廣告專業(yè)的特性需要與大量的人員接觸,，所以要求有較好的交往能力，語言組織能力,，要有敏銳的觀察能力,，要能說服顧客。

(四)結(jié)論及建議結(jié)論：1.廣告公司多,，規(guī)模小,，整體水平較低，沒有形成一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)青嵵菔袕V告公司的現(xiàn)狀,。2.公司招聘時(shí)要求專業(yè)技能過硬,對(duì)文憑及工作能力沒有嚴(yán)格的要求,。3.小公司要求全能，大公司要求專攻,。4.在招聘時(shí)不同的企業(yè)有不同的方式,，要能遇事冷靜的分析能力。5.對(duì)畢業(yè)生要求不高,，但要能吃苦,，踏實(shí)。學(xué)習(xí)能力強(qiáng),。

建議：

1.在學(xué)習(xí)中要不斷提高自己的專業(yè)技能,。2.要能吃苦，不要眼高手低,，要能全面考慮問題,，要有團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。3.要有良好的素質(zhì),，在面對(duì)問題時(shí)要冷靜思考,，不可盲目,，要有自己的看法。多學(xué)傳統(tǒng)文化知識(shí),，只有有良好的文化底蘊(yùn)才能有好的創(chuàng)意,，才能在工作時(shí)更好的分析市場。有句話是：“越是民族的,，越是世界的”,。文化很重要,。4.在在工作是要用全面與發(fā)展的眼光看問題,，要選擇對(duì)自己發(fā)展有利的公司，從基層干起,，你會(huì)得到很大的特高,。

中州大學(xué)文化與傳播學(xué)院影視廣告專業(yè)不能有以金錢至上的思想。5.在學(xué)校要關(guān)注廣告的發(fā)展,，為自己未來的發(fā)展奠定基礎(chǔ),。6.多參加實(shí)踐活動(dòng)，在實(shí)踐活動(dòng)中提高自己處理事件的能力,。暑假多實(shí)習(xí),，讓自己學(xué)到的知識(shí)在實(shí)踐中發(fā)揮作用。7.在學(xué)校時(shí)的實(shí)踐作業(yè)也是你的經(jīng)歷,，所以在校的實(shí)踐作業(yè)要認(rèn)真做,，有的在完成以后，可以長期跟蹤調(diào)查不斷完善,，在找工作時(shí)是你的重要簡歷,。

附錄關(guān)于鄭州廣告公司對(duì)廣告專業(yè)畢業(yè)生需求情況的問卷。

中州大學(xué)文化與傳播學(xué)院影視廣告專業(yè)8貴公司認(rèn)為廣告專業(yè)應(yīng)屆畢業(yè)生最缺乏的是那方,。

面的能力?9在錄用時(shí),，廣告專業(yè)畢業(yè)生那些方面的能力令貴公司心動(dòng)?10您認(rèn)為廣告專業(yè)畢業(yè)生工作的優(yōu)勢和劣勢在哪?11您對(duì)應(yīng)屆廣告畢業(yè)生的看法?12現(xiàn)在廣告公司最缺少那種類型的人才?13您對(duì)鄭州現(xiàn)在廣告界的發(fā)展?fàn)顩r有何想法?14對(duì)于未來廣告界的發(fā)展和市場人才需求有哪些觀點(diǎn)和想法?15您覺得在校廣告專業(yè)學(xué)生應(yīng)注重培養(yǎng)哪些方面?16請(qǐng)您給現(xiàn)今廣告教育提出寶貴建議。