心得體會是我們在成長和進步的過程中所獲得的寶貴財富。記錄心得體會對于我們的成長和發(fā)展具有重要的意義,。下面小編給大家?guī)黻P于學習心得體會范文,，希望會對大家的工作與學習有所幫助,。

經營管理培訓心得體會總結篇一

近年來，隨著經濟的快速發(fā)展,，商超行業(yè)迅速壯大起來,。為了提高經營效益和提供更好的服務，商超對管理人員的要求也越來越高,。為此，我參加了一次商超管理培訓課程,，并從中獲得了一些寶貴的經驗和體會,。下面我將結合自身經歷，總結我在商超管理培訓中學到的東西,。

第一段：認識商超行業(yè),。

在商超管理培訓的過程中，我對商超行業(yè)有了更深入的了解,。商超行業(yè)具有多種特點,，如高度競爭,、客戶需求多樣化,、技術更新頻繁等。在這樣的環(huán)境下,，作為商超管理人員,，我們需要具備敏銳的市場洞察力和靈活的應變能力。我們要通過市場調研和數據分析,，了解客戶需求,，優(yōu)化產品和服務。同時,，我們要密切關注市場動態(tài),，及時調整經營策略，適應市場的變化,。這樣才能在激烈的競爭中保持領先地位,。

第二段：提高管理能力。

商超管理培訓中，我們不僅學到了如何有效地組織和指揮團隊,，還學到了一些提高管理能力的方法,。有效的管理需要良好的溝通和協(xié)作能力。我們要建立良好的團隊氛圍,，激勵團隊成員的工作熱情和參與度,。同時，我們要在管理過程中注重人性化的管理,，關心員工的成長和個人需求,，使員工感受到關愛。此外,，商超管理還需要靈活運用各類管理工具和技巧,，如KPI績效考核、SWOT分析等,，通過科學的管理手段提高工作效率和團隊業(yè)績,。

第三段：提升銷售技巧。

在商超管理培訓中,，我們還學習了一些提升銷售技巧的方法,。銷售技巧在商超行業(yè)中尤為重要，因為商超的經營效益很大程度上依賴于銷售業(yè)績,。我們要通過積極主動的市場開拓和客戶維護,，提升銷售額。同時,，我們要學會制定合理的銷售策略和銷售計劃,，合理安排銷售人員的工作任務和工作時間。此外,，我們還要加強銷售人員的培訓和能力建設,，提高他們的銷售技巧和服務意識，提供更優(yōu)質的購物體驗,，吸引更多的顧客,。

第四段：有效控制成本。

商超管理培訓中,，我們也學習到了如何有效控制成本的方法,。商超行業(yè)有著復雜的運營成本和較低的毛利率，因此成本控制是商超經營的核心,。我們要通過合理安排進貨和庫存管理,，降低采購成本。同時,，我們要加強對員工的培訓和激勵,，提高員工的工作效率和參與度,，降低人力成本。此外,，我們還要注重設備和設施的合理配置和維護,，降低設備故障和維修成本。只有做到有效控制成本,，商超才能獲得更可觀的利潤,。

第五段：總結和展望。

通過參加商超管理培訓,，我對商超行業(yè)有了更全面的認識,，并積累了一些實用的管理經驗。然而,，我也意識到商超行業(yè)是一個不斷變化和競爭激烈的行業(yè),，管理者需要不斷學習和提升自己的能力。因此,，我將繼續(xù)不斷學習和探索,，不斷提高自己在商超管理領域的專業(yè)水平，為商超行業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻,。

總體來說,，商超管理培訓給我?guī)砹撕芏鄦l(fā)和收獲，使我對商超行業(yè)有了更深入的了解,，并學到了一些提高管理能力和銷售技巧的方法,。我相信，只要將這些經驗與實際工作相結合,，不斷學習和改進,，我將能夠在商超行業(yè)中取得更好的成績。

經營管理培訓心得體會總結篇二

測試管理是軟件開發(fā)過程中非常重要的一個環(huán)節(jié),，對于保證軟件項目的順利進行,、質量的提升具有重要意義。為了提升自己在測試管理方面的能力,，我參加了一期測試管理培訓,，下面是我對此次培訓的心得體會總結,。本次培訓內容豐富,、實用性強，對我的測試管理能力有很大的提升和啟示,。

第二段：培訓內容概述,。

本次培訓圍繞著測試管理的核心概念、方法和工具進行了詳細的講解和實踐操作,。首先,，培訓講解了測試管理的基本概念和流程,，讓我對測試管理的整體框架有了更清晰的認識。其次,，介紹了測試計劃和測試用例的編寫技巧,，這對于我們在實際項目中的測試工作有很大的幫助。此外,，培訓還介紹了一些測試管理工具的使用方法,，包括需求管理、缺陷管理和測試報告等,，這些工具的使用能夠提高測試工作的效率和質量,，培訓對于這些工具的實際操作也讓我受益匪淺。

第三段：培訓收獲,。

通過本次培訓,，我不僅對測試管理的理論有了更深的了解，還通過實踐操作提升了自己的測試管理能力,。首先,，我學會了如何制定一個完整的測試計劃和測試用例，不僅可以更好地組織測試工作,，還可以提高測試效率和覆蓋面,。其次，我學會了如何與需求方進行良好的溝通,，不僅能夠更好地理解需求,，還可以及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。另外,，我還學到了項目管理的一些技巧和方法,，能夠更好地管理團隊和項目進展。通過這些實踐和學習,，我對測試管理的整個過程和方法有了更深入的理解,，也對自己的能力有了更大的信心。

第四段：實踐應用,。

在培訓結束后,，我把所學到的測試管理知識和方法應用到了實際項目中。通過制定完整的測試計劃和測試用例,，我能夠更好地掌握測試進度和測試質量,，并及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。與需求方的溝通也變得更加順暢,，我們能夠更好地理解需求,，并能夠提前預判和解決潛在的問題。此外,，我還嘗試使用了一些測試管理工具,，如JIRA,、TestRail等，這些工具能夠幫助我們更好地管理測試過程和測試結果,。通過實際應用,，我發(fā)現(xiàn)所學到的測試管理知識和技巧確實能夠提升測試工作的效率和質量。

第五段：總結和展望,。

通過本次測試管理培訓,，我對測試管理的理論和實踐有了更深入的了解，也提升了自己的能力,。在今后的測試管理工作中,，我將繼續(xù)應用所學到的知識和方法，與團隊成員密切合作,，保證測試工作的效果和質量,。同時，我也會繼續(xù)學習和充實自己,，不斷提升自己的技能和能力,。相信在不斷的努力下，我能夠成為一名優(yōu)秀的測試管理人員,，為軟件項目的成功和發(fā)展做出自己的貢獻,。

經營管理培訓心得體會總結篇三

安全是社會禮貌和進步的重要標志，是堅持以人為本安全理念的必然要求,，是堅持人與自然和諧發(fā)展的前提條件,，個性是煤礦企業(yè)生存發(fā)展的基本要求，也是踐行十七大重要思想的具體體現(xiàn),。在我們的企業(yè)中,，生產設備只要投入了足夠的資金，透過設備的完善,、技術的改善,，危險和風險是處于可控、能控狀態(tài)的,，但是人的意識和行為的可變性,、差異性太強，透過對多起安全事故原因的分析,，發(fā)現(xiàn)職工的安全意識與領導的職責意識問題占了很大比例,，一些事故的發(fā)生并非職工不明白《安規(guī)》，也并非技術潛力和水平不夠,，而是在關鍵的時刻失去了事故發(fā)生的可能預見和后果意識,，失去了對自己生命,、他人生命的保護和職責意識,，失去了自我控制,，是一種對安全的僥幸心理。抓安全生產,，務必一手抓設備,、技術的改善，一手抓人的安全文化素質,、安全思想行為的教育和提高,。作為靖煤集團公司的職工，我們要以生命無價,，安全至上的安全理念,，力所能及的就是培養(yǎng)與提高自身安全文化素質與思想行為。安全零理念,，即設備零缺陷,，管理零失誤，質量零劣質,，行為零違章,，安全零事故。具體來講,，能夠透過以下零一二三四五來指導我們自身安全意識的提高：

零：心態(tài)歸零,。要有空杯思想，在安全工作中做到全員為師,，全員為徒,，新老工人互教互學，要向老工人學習豐富的工作經驗,，向新工人學習科學文化知識,，取長補短，共同提高,。

一：一心一意做好安全生產工作,。要做到專心致志、有始有終,，要做到事故隱患不整改,、安全目的不達標。

二：兩條腿走路,。依靠各級領導,，廣泛發(fā)動職工，突出全員性,、群眾性特點,，充分發(fā)揮群眾團結戰(zhàn)斗的力量，齊心協(xié)力共同搞好安全生產。

三：三會,。會操作,、會保養(yǎng)、會排除故障,。

四：四懂,。懂原理、懂構造,、懂性能,、懂工藝流程。設備過硬,，要熟悉各種設備,、工具和安全裝置的用途;操作過硬，不耽誤工作進度;質量過硬,，要保規(guī)格,，不留隱患;復雜的狀況下過硬，具備決定和預防潛力,，做到防患于未然,。

五：五勤。腿要勤,，多走動以搞好安全巡查;眼要勤,，多觀察以杜絕事故的發(fā)生;手要勤，多整改以把事故隱患消滅于萌芽之中;口要勤,，多宣傳各項法規(guī)以加強安全意識;腦要勤,，多學習并掌握安全知識以搞好安全管理。

作為煤礦企業(yè)的一名員工,，我必須要以用心做事,，追求卓越為理念，透過利用多種形式進行理念及模式宣傳貫徹,，進一步統(tǒng)一全員安全理念,，增強了全員安全意識。意識決定行動,。解決職工的思想觀念和意識問題是實現(xiàn)安全生產的根本,。逐步提煉構成以安全零理念為指導、以班組安全文化為支撐,、以人的安全,、設備的安全和組織制度的安全為主要資料的煤礦安全管理模式。讓人人都來重視安全,，時刻關注安全,，將安全生產銘記心中，不折不扣地遵操作規(guī)程之章，守安全生產之法!讓人人都清楚地認識到違章就是走向事故,，就是傷害自己、傷害他人,，甚至走向死亡,。不要抱有任何饒幸心理,，因為,，或許一次小小的不經意的違章，就會造成很大的傷害或損失,，就會變成違法,。如果我們每個人都能真正意識到這一點，那么我們的安全生產工作必能做得更好,，我們的企業(yè)就能長盛不衰,，我們個人就能在一個安全和諧的環(huán)境中幸福生活。

只有各級領導和廣大職工齊心協(xié)力,，安全這桿帆才會為我們的航母保駕護航,，駛向更廣闊。

為期不多的安全培訓即將結束,，作為公司的一員,，我受到很大教育，感受很深,。對自己的職責有了更深刻的理解和感悟,。

生產教育和培訓合格的人員，不得上崗作業(yè),。培訓教育是提高職工安全素質,，杜絕“三違”的有效途徑，以三級安全教育為基礎,，從安全生產方針,、安全法律法規(guī)、安全管理制度,、安全操作規(guī)程,、安全防范技能和意識等方面入手開展形式多樣的宣傳教育工作，全面提高職工的綜合素質,，有效的減少,，甚至杜絕事故的發(fā)生。

其次,，我們還要做好消防安全工作,，一是要加大對消防安全工作的管理力度，定期組織消防安全檢查，查處并整改消防安全隱患,，切實把消防安全工作與生產經營管理工作相結合,，確保各項工作能順利進行;二是宣傳教育要到位，透過開展消防安全知識培訓和消防演練,，提高員工的消防安全意識,，提高職工在火災事故發(fā)生時的施救和自救潛力;三是制度措施要到位，要根據有關消防的法律法規(guī),，結合分廠實際制定出一套行之有效的制度和措施,，并嚴格抓落實，保障消防安全的各項工作能正常有序開展,。四是消防器材配備要到位,，配備足夠數量的消防器材并定期對消防設備進行檢查和保養(yǎng)，對到期的器材及時換藥,，以備發(fā)生事故時能及時啟動,，為消防安全工作得以順利開展帶給硬件保障。

安全是企業(yè)的永恒課題,，“安全為了生產,、生產務必安全”，安全生產事關企業(yè)的穩(wěn)定和職工的生命安全,，工作任重而道遠,，我們只有把各項工作長抓不懈，消除隱患以防為主,，才能持續(xù)安全生產良好局面的長期穩(wěn)定,。

經營管理培訓心得體會總結篇四

目標管理是現(xiàn)代管理思想中的一個重要組成部分，引導企業(yè)和個人實現(xiàn)理想的發(fā)展目標,。因此,，有必要對目標管理進行系統(tǒng)學習，掌握相關的培訓知識,，提高自身的目標管理能力,。本文將結合個人經歷，探討目標管理培訓的體會和總結,。

第二段：認識目標管理,。

目標管理是企業(yè)或個人為實現(xiàn)某種目標而進行的一種計劃、組織,、執(zhí)行和監(jiān)控的過程,。在課程學習中，我明確了目標管理是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行不可或缺的一環(huán),，同時明白了目標管理的五種要素：目標設定,、績效評估,、方案規(guī)劃、任務拆分和進度控制,。掌握好這些重要的知識點,，能夠為實現(xiàn)企業(yè)和個人的明確目標提供保障。

第三段：實踐掌握目標管理技巧,。

掌握了目標管理的理論知識后,，我們需要通過實踐來鞏固這些技能。在培訓過程中,，我們通過具體的實例分析,、小組討論和課后作業(yè)這些方法，來提高目標管理的技能實戰(zhàn)能力,。針對企業(yè)目標管理,，我們通過對公司市場行情展開詳細調查,，進一步明確公司目標,，并制定明確的規(guī)劃和任務拆分計劃，最大程度上保證了企業(yè)目標執(zhí)行的順利,。

目標管理培訓讓我獲得了諸多益處,。首先，讓我明確了自己的重點任務和職業(yè)發(fā)展方向,，為更好的服務和發(fā)展自己樹立了清晰的目標,；其次，我也明白了盡管在實踐中難免出現(xiàn)各種意外,，但只要我未變,，事必須成，在日常生活中,，我努力尋找自身存在的問題,，并思考通過更有效的目標管理來解決；最后,，目標管理培訓還讓我理解了學習的價值和重要性,，在日常學習中更加注重針對性、實效性和系統(tǒng)性,。

第五段：總結,。

總之，目標管理是企業(yè)發(fā)展和個人成長的必要因素,。有一個清晰,、明確的目標，能夠讓我們更加高效地推進工作,，并且在遇到問題時更快地找到解決辦法,。通過目標管理的培訓,，我在職業(yè)發(fā)展、解決日常難題,、學習效率等幾個方面都有了一定的收獲,。我相信這些所學所得，會在今后的個人和企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮至關重要的作用,。

經營管理培訓心得體會總結篇五

段落一：引言（200字）,。

庫房管理是企業(yè)中至關重要的一環(huán)。為了提高庫房管理人員的工作技能和素質,，我參加了一次關于庫房管理培訓,。培訓內容涵蓋了庫房管理的各個方面，如物料管理,、倉儲管理,、進銷存管理等。通過這次培訓,，我對庫房管理有了更深入的了解,，也提升了自己的專業(yè)能力。

段落二：物料管理的重要性（200字）,。

在培訓中,，我深刻意識到物料管理在庫房管理中的重要性。物料管理不僅僅是對物料進行分類,、編碼和盤點等基礎工作,，更需要做好物料需求計劃、進貨策略,、庫存控制等方面的工作,。合理的物料管理可以降低庫存成本、提高物料供應的及時性,，從而提高了庫房管理的效率和質量,。

段落三：倉儲管理的優(yōu)化（200字）。

倉儲管理是庫房管理中的核心環(huán)節(jié)之一,。在培訓過程中,，我們了解到了倉儲管理的優(yōu)化措施。例如,，通過對倉庫布局的合理規(guī)劃和使用各種倉儲設備,，可以最大限度地提高倉庫的容量利用率，確保物料的安全存放,。同時,，合理的倉儲管理還包括庫存定期盤存和不定期盤點等措施，以避免庫存物料損耗和漏洞,。

段落四：進銷存管理的重要性（200字）,。

進銷存管理是庫房管理中的關鍵環(huán)節(jié),。在培訓中，我們了解到通過對進銷存數據的精確統(tǒng)計和分析,，可以及時掌握物料庫存狀況,，為企業(yè)的供應鏈管理提供參考依據。同時,，進銷存管理也需要與其它部門進行緊密的協(xié)作,，通過溝通和協(xié)調，保證庫房物料的合理進銷和庫存的平衡,。

段落五：結語（200字）,。

通過這次庫房管理培訓，我對庫房管理有了更全面的認識,，掌握了更多實用的工作方法和技巧,。我意識到，作為庫房管理人員,，我們不僅需要具備扎實的專業(yè)知識,，還需要具備良好的溝通協(xié)調能力和團隊合作精神。只有通過不斷學習和實踐,，我們才能不斷提高自己的工作能力,，為企業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻,。

經營管理培訓心得體會總結篇六

家務管理是每個家庭生活中不可或缺的一環(huán),。然而，由于缺乏相關知識和技巧,，許多家庭在家務管理方面存在各種問題,，如時間不合理安排、廚房衛(wèi)生不過關,、物品擺放無序等,。為了提高家庭生活質量，我特意參加了一期家務管理培訓課程,，并從中獲得了許多寶貴的經驗和啟發(fā),。以下是我從培訓課程中所學到的家務管理心得體會的總結。

首先,，在家務管理中,，時間規(guī)劃非常重要。在課程中,，導師強調了“時間是最昂貴的資源”的觀念,，教我們如何理性分配家務時間。通過合理安排時間,，我們可以避免因家務事務花費過多時間而影響其他工作和娛樂活動,。我在實踐中體會到,，通過制定每天、每周和每月的計劃,，我能更好地平衡各項任務,。例如，我把每天早晨的時間用于基本的家務活動,，如整理床鋪,、洗漱等；將每周末的一天用于深度清潔和家具保養(yǎng),；并將每月安排一次大型家務項目,，如清洗地毯和除螨。通過這種時間安排,，我感覺自己的生活更有秩序,，時間也得到更充分的利用。

其次,，廚房衛(wèi)生是家務管理中不可忽視的一環(huán),。在培訓課程中，我們學習到了廚房衛(wèi)生的正確操作方法,，并了解到了廚房清潔的重要性,。通過課程的引導，我逐漸明白了保持廚房衛(wèi)生的好處,，如防止細菌滋生,，防止食物污染等。我現(xiàn)在每天都會按照正確的步驟進行廚房清潔,，如清潔灶臺,、擦拭臺面、清洗炊具等,。更重要的是,，我也學會了如何儲存食物和處理食物垃圾，確保廚房的整潔,，從而保證食品的安全和家庭成員的健康,。

此外，物品擺放有序對于家務管理的效率至關重要,。在培訓課程中,，導師向我們講解了如何科學合理地進行家居物品的分類和擺放，從而提高家務的執(zhí)行效率,。通過整理家中物品,，我發(fā)現(xiàn)很多過去無法找到的東西都可以輕松找到了，而且家里的空間也顯得更加寬敞,。我學會了使用儲物袋和標簽等工具,，對物品進行分類和標識,，這樣每個人都可以很容易找到需要的東西。這不僅提高了我們整理和尋找物品的效率,，還減少了生活中的許多不必要的煩惱,。

最后，培訓課程還教會了我們如何培養(yǎng)家庭成員之間的協(xié)作意識,。在家務管理中,，一個人的力量是有限的，只有家庭成員的共同合作才能讓家務事務更加簡單高效,。在課程中,，我們參與了一系列家庭團隊游戲，如“家庭搬運工”,、“家務協(xié)作”等活動,。通過這些活動，我明白了家庭成員之間的配合和溝通是非常重要的,，只有通過協(xié)作才能更好地完成家務事務,。這種家庭成員之間的協(xié)作意識不僅減輕了我的負擔，也讓家庭生活更加融洽和諧,。

綜上所述,，通過參加家務管理培訓課程，我獲得了諸多關于家務管理的寶貴經驗和啟發(fā),。我學會了合理安排時間,，科學清潔廚房，整理擺放物品,，培養(yǎng)家庭成員之間的協(xié)作意識,。這些經驗和知識不僅提高了我自身的家務管理水平，也改善了我家庭的生活質量,。我相信，通過持續(xù)的學習和實踐,，我將進一步提高家務管理的能力,，并為家庭創(chuàng)造更加幸福和溫馨的生活環(huán)境。

經營管理培訓心得體會總結篇七

通過此次的衛(wèi)生院管理培訓之后,，對鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務管理一體化是當前理順農村衛(wèi)生管理體制,、健全農村衛(wèi)生服務體系、鞏固農村衛(wèi)生服務網絡的一項行之有效的手段,。下面是本站小編為大家收集整理的衛(wèi)生院管理,。

總結，歡迎大家閱讀,。

20xx年7月6日,，很榮幸參加了由烏海能源公司組織為期兩天的職業(yè)衛(wèi)生培訓,，在7月6日上午舉行的培訓學習班開幕式上，烏海能源公司安檢局祁局長首先致,。

開幕詞,。

當天下午由烏海能源公司職業(yè)衛(wèi)生防疫站趙站長針對《中華人民共和國職業(yè)病防治法》及配套。

規(guī)章制度,。

進行了講解,，7月7日上下午，由職業(yè)衛(wèi)生防疫站王平,、趙鳳站長,、劉樹峰分別講解了《職業(yè)健康監(jiān)護規(guī)范》、《作業(yè)場所職業(yè)病危害因素的檢測》,、《職業(yè)衛(wèi)生管理的相關內容及要求》,。并進行了結業(yè)考試。

本次培訓班是烏海能源公司舉辦的第一期職業(yè)衛(wèi)生培訓,，參加培訓人員為烏海能源公司所屬各礦,、廠的職業(yè)衛(wèi)生工作人員及相關領導，目的在于為了規(guī)范公司各礦,、廠的職業(yè)衛(wèi)生工作,，進一步提高職業(yè)衛(wèi)生工作人員的業(yè)務水平。

本次職業(yè)衛(wèi)生培訓班培訓的主要內容是：

1,、學習《中華人民共和國職業(yè)病防治法》,、《職業(yè)健康監(jiān)護規(guī)范》、《職業(yè)衛(wèi)生管理的相關內容及要求》,、《作業(yè)場所職業(yè)病危害因素的檢測》,。《職業(yè)病防治法》共64條,，詳細規(guī)定了的它的使用范圍及條類條款,，職業(yè)病防治工作堅持預防為主，防治結合的方針,，實行分類管理,，綜合治理。

2,、用人單位應當建立健全職業(yè)病防治責任制,，加強對職業(yè)病防治的管理，提高職業(yè)病防治水平,，對本單位產生的職業(yè)病危害承擔責任,。

3、用人單位應當為勞動者創(chuàng)造符合國家職業(yè)衛(wèi)生標準和衛(wèi)生要求的工作環(huán)境和條件，并采取措施保障勞動者獲得職業(yè)衛(wèi)生保護,。

4,、產生職業(yè)病危害的用人單位除應當設立符合法律、行政法規(guī)規(guī)定的設立條件外,，其工作場所還應當符合下列職業(yè)衛(wèi)生要求：(1)職業(yè)病危害因素的強度或濃度符合職業(yè)衛(wèi)生標準,。(2)有與職業(yè)病危害防護相應的設施。(3)生產布局合理,，符合有害與無害分開的原則,。(4)有配套的更衣間、洗浴間,、孕婦休息間等衛(wèi)生設施,。(5)設備、工具,、用具等設施符合保護勞動者生理,、心理健康的要求。(6)法律,、行政法規(guī)和國務院衛(wèi)生行政部門關于保護勞動者健康的其他要求,。

5、用人單位應當采取下列職業(yè)病防治管理措施,。(1)設置或指定職業(yè)衛(wèi)生管理機構或組織,，配備專職或兼職的職業(yè)衛(wèi)生專業(yè)人員，負責本單位的職業(yè)病防治工作,。(2)制定職業(yè)病防治計劃和實施方案,。(3)建立健全職業(yè)衛(wèi)生管理制度和操作規(guī)程(4)建立健全職業(yè)衛(wèi)生檔案盒勞動者健康監(jiān)護檔案(5)建立健全工作場所職業(yè)病危害因素監(jiān)測及評價制度(6)建立健全職業(yè)病危害事故應急救援預案。

通過本次學習,，進一步提高了我們職業(yè)衛(wèi)生工作人員的業(yè)務水平,，并且提高了對職業(yè)衛(wèi)生工作的認識，掌握了怎樣搞好內業(yè)資料,，如何落實具體的職業(yè)衛(wèi)生工作,，并進一步規(guī)范了我礦的職業(yè)衛(wèi)生工作，把本單位的職業(yè)衛(wèi)生工作做的更具體更詳細,。

七月七日至九日三天,，我有幸參加了雨花區(qū)中小學衛(wèi)生老師暑期研修班，這次開班目的旨在通過教育專家理論引領,，掌握現(xiàn)代教育改革、衛(wèi)生健康教育的前沿理論和核心理念,，進一步提高衛(wèi)生老師的業(yè)務水平,。

在研修班開班儀式上，朱紫彪主任、后勤辦曹主任,、覃主任先后講話,，希望我們衛(wèi)生老師能明確培訓目的，認真學習,，學有所成,、學有所獲，把所學的知識運用到日常的學校衛(wèi)生工作中,，把學校衛(wèi)生工作開展得更好,。

這幾天的學習內容非常地豐富，有春秋季傳染病的防治,、學生肥胖近視的防治,、學校衛(wèi)生室規(guī)范化管理的設計等等，這些對于我們日常開展衛(wèi)生工作具有極強實際指導意義,。

這些培訓中,，我感受比較深的是愛爾眼科醫(yī)院黃醫(yī)生做的“珍愛眼睛保護視力”的近視防治講座。黃醫(yī)生的講座結合實際,，內容豐富,，形式新穎，多樣化,，并配有相關圖片進行認真細致的解說,。通過介紹眼睛正常的生理發(fā)育過程、近視的病因,、嚴重趨勢和防治措施,，使我真正的領悟到保護和預防近視，樹立愛眼,、護眼意識,，養(yǎng)成良好的用眼衛(wèi)生習慣，是多么重要,。會上黃醫(yī)生還耐心回答了衛(wèi)生老師們所提出的各類問題,，解答我們日常生活中碰到的與用眼有關的疑惑。

衛(wèi)生老師充當的就是全校學生的保護神,，讓學生及時了解與自身成長有關的健康知識,，在疾病來臨時運用正確的防控防治措施，給大家創(chuàng)造好的衛(wèi)生環(huán)境學習環(huán)境,。這同樣是教師和學生共同成長的過程,，只有健康成長的學生和教師，師生關系才能和諧發(fā)展,，才有利于教育教學工作,，提高教育教學質量，促進學校的發(fā)展。

20xx年12月26日至27日,，在市衛(wèi)生局的統(tǒng)一安排下,，我有幸參加了由省衛(wèi)生廳舉辦的20xx年度鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長農村衛(wèi)生政策培訓班。對于這幾天的培訓課程,，我想我只能用受益匪淺這四個字來形容了,。從省衛(wèi)生廳農衛(wèi)處各老師講解的農村衛(wèi)生相關政策到公共衛(wèi)生服務和衛(wèi)生室規(guī)范化管理，從新農合政策到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院規(guī)范化管理,，老師們的博文廣識,、生動講解、精彩案例無不在我的腦海里留下了深刻的印象,，回想起來感慨萬千,，收獲很多，既充實了知識又開闊了思路,。通過系統(tǒng)的學習和我們學員之間的相互交流,，通過對新的醫(yī)改政策學習，我了解了新醫(yī)改政策的方向和重點,，思想上收獲很大,，主要有以下心得體會。

一,、解放思想,，提高認識。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院做為最基層的衛(wèi)生行政,、醫(yī)療,、預防等工作的綜合機構，他承擔著全鎮(zhèn)轄區(qū)內公共衛(wèi)生服務,、基本醫(yī)療服務,、衛(wèi)生監(jiān)督管理、衛(wèi)生行政管理等多方面工作,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院“麻雀雖小,，五臟俱全”，工作在最基層的衛(wèi)生院院長官雖不大,，責任不小,。要當好院長，必須有正確的理念,，熟悉我國農村衛(wèi)生工作的政策;堅持衛(wèi)生院的公益性質,，做到以公共衛(wèi)生服務為主，搞好基本醫(yī)療服務,。我作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的管理者,，要解放思想,，不斷研究新問題,，尤其是在這次培訓班中學到的知識更是讓我受益匪淺,，通過培訓學習，我自己在管理知識與管理技能方面有了新的認識,，了解掌握了許多新觀念,、新理念;對管理的概念、管理計劃,、目標任務,、效果與效率的關系、管理者的角色轉換與定位,、管理者所具的綜合素質及能力等方面的知識,，得到了進一步認識、提高和掌握,。為我以后的工作目標指明了方向,。在以后的日常管理中，我更要跟上時代發(fā)展的步伐,。更新知識改變觀念,，努力構建適應市場運行規(guī)律的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，根據新醫(yī)改的相關政策,，特別是公共衛(wèi)生均等化項目及藥物制度的實施,，抓住機遇，找準“切入點”,，觸動“共鳴點”才能把握好,，促進和加強衛(wèi)生院發(fā)展的最佳時機，明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的發(fā)展方向,，才能真正建設好適應社會主義新農村的標準化鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院,。

二、認真學習,。熟知政策,，加強各項工作管理。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院是為當地居民提供基本醫(yī)療和預防保健的基層醫(yī)療機構,，越是基層的領導越是要管理含量更高,，作為院長，我必需熟悉地掌握國家關于農村衛(wèi)生的相關政策和法規(guī),，敏銳地領悟新出臺的農村衛(wèi)生政策,，結合本鄉(xiāng)實際情況，融會貫通,，才能制訂出能很好地促使本鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的,。

工作方案,。

在這種宗旨下，我將做好以下工作：

1,，認真落實農村公共衛(wèi)生服務與管理政策,，這是我鎮(zhèn)衛(wèi)生院應該長期堅持的戰(zhàn)略。

2,，千方百計提高醫(yī)療服務質量和水平,。我鎮(zhèn)衛(wèi)生院是農村看病就醫(yī)的主要場所，應該解決也必須解決農村常見病,、多發(fā)病的診療問題,。也就是我常說的“醫(yī)防并重”

3，提高重視衛(wèi)生技術隊伍的培訓和穩(wěn)定,，使農民“沒病有人防,，得病有人醫(yī)”。

4,，推行完善鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務管理一體化,。村衛(wèi)生室是農村衛(wèi)生網絡管理的難點和薄弱點。鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務管理一體化是當前理順農村衛(wèi)生管理體制,、健全農村衛(wèi)生服務體系,、鞏固農村衛(wèi)生服務網絡的一項行之有效的手段。

5,，為新型農村合作醫(yī)療提供規(guī)范良好的服務,。這對于緩解農村看病難，看病貴問題,，防止農民因病致貧,、因病返貧至關重要。

6,，落實新醫(yī)改的相關政策,，特別是公共衛(wèi)生均等化項目和基本藥物制度的落實，為群眾減輕負擔,，真正為群眾帶來實惠,。

三、加強醫(yī)院內部管理,，落實各項管理制度,。

我們要建立健全各種操作規(guī)程，特別要認真執(zhí)行落實好醫(yī)院的核心制度,。注重細節(jié)管理,，不斷提高全院職工責任意識、團隊意識,、執(zhí)行意識,、創(chuàng)新意識,、居安思危意識、以人為本優(yōu)質服務意識,，進一步升華構建和諧的醫(yī)患關系意識等,。建設培養(yǎng)一批技術過硬、樂于奉獻,、與時俱進,、醫(yī)德高尚的醫(yī)療衛(wèi)生隊伍;正確樹立全院職工人生世界觀、自我價值觀;病人就是我們的消費者,，我們是因他們而存在的;樹立醫(yī)院靠我們發(fā)展，我們靠醫(yī)院生存的理念;要求職工對患者和醫(yī)院負責任,，醫(yī)院要對職工和社會負責;樹立對工作負責任就是敬業(yè),，對醫(yī)院負責就是忠誠，對患者和家庭負責就是誠信;全方位,、多渠道培訓專業(yè)技術人才,，制定切實可行的人才培養(yǎng)計劃，進一步提高專業(yè)技術水平,，不斷提升醫(yī)院核心競爭力,。高起點購臵必備的醫(yī)療設備，真正做到內強素質,，外樹形象,。進一步滿足人們對醫(yī)療服務的需求。

總之,，通過參加這次系統(tǒng)培訓,，無疑進一步提高了自己的管理水平和管理能力，為我鎮(zhèn)衛(wèi)生事業(yè)又好又快的發(fā)展打下堅實的基礎,。開創(chuàng)我們農村衛(wèi)生工作的新局面,。

經營管理培訓心得體會總結篇八

20xx年認真貫徹兵團、農二師安全生產教育培訓工作有關精神,，按照繼續(xù)深入開展“安全生產年”活動要求,，扎實推進安全生產宣傳教育行動，以全市經濟發(fā)展為首要,，努力拓展培訓空間,；以全方位服務企業(yè)為宗旨，不斷提升培訓質量,；以誠信和諧為基礎,，積極開展安全生產教育培訓各項工作，為促進我市安全生產形勢穩(wěn)定好轉起到了積極作用?，F(xiàn)將全年安全生產培訓工作情況匯報如下：

一,、主要工作情況,。

安全生產培訓總結3篇安全生產培訓總結3篇金川礦業(yè)牢固把握發(fā)展第一要務，安全第一責任理念,，在思想上更加重視安全培訓,，在行動上更加自覺地抓好安全培訓。把安全教育培訓工作作為“安全生產年”的重要內容,，將其列入全年重點工作計劃,，明確工作任務、明確工作責任,、明確推進時間,，切實抓落實。全市安全教育培訓工作與安全生產其它工作已形成了“相互借助,、相互配合,、相互協(xié)調、相互支撐”的關系,，建立了“互助共贏”的工作機制,。

（一）落實安全生產培訓責任，建立健全培訓工作機制,。

一是加強組織領導,。對安全培訓工作領導機構進行了調整，明確了責任部門,、職責分工和工作措施,，做到“四個到位”：即，領導到位,、人員到位,、責任到位、宣傳教育到位,，努力形成政府統(tǒng)一領導,、部門依法監(jiān)督、企業(yè)和培訓機構全面負責,、群眾廣泛參與,、輿論媒體監(jiān)督的安全培訓工作格局。

二是強化制度保障,。年初制訂了《20xx年金川礦業(yè)安全生產培訓實施方案》,，完善了各項培訓考核制度，對安全生產培訓工作的原則,、機構,、師資、范圍,、內容,、考核發(fā)證,、經費標準、監(jiān)督管理,、處罰與獎勵等作了明確規(guī)定,，推動安全生產培訓管理走上制度化、規(guī)范化的軌道,。

（二）推動全員教育培訓,，提高全民安全意識。

一是加強安全監(jiān)管人員教育培訓,。20xx年,，組織全礦工作人員、安委會成員單位安管人員和各區(qū)隊安全管理人員50余人,，累計參加上級各種業(yè)務培訓60余人次,。采取“走出去”的形式部門安全監(jiān)管人員。學習外地安全監(jiān)管的先進經驗,。

二是抓好“三項崗位人員”的安全教育培訓。對本礦的三類人員,，形成了全方位的安全培訓網絡,。20xx年，全礦培訓安全生產管理人員30人,，完成全年計劃的117%,；培訓特種作業(yè)人員150人，完成全年計劃的113%,。其中：電工人20,，焊工20人，危險物品作業(yè)15人,、礦山救護作業(yè)25人,、礦山提升作業(yè)30人，其他作業(yè)40人,。

三是有效開展安全生產知識普及工作,。20xx年，我們以“安全生產月”,、“宣傳咨詢日”活動為契機,，通過電臺、電視臺,、報紙,、網絡等媒體的新聞報道、專題采訪,、署名文章,、開設專欄,、專題講座等形式，緊緊圍繞“安全責任,、重在落實”的主題,，開展了形式多樣、內容新穎,、貼近實際,、富有成效的活動，進一步普及了安全常識和基本技能,，達到了提高安全生產的意識,，強化安全生產基礎工作的目的。在“安全生產月”活動期間全市共開展多次宣傳活動,，展出安全展牌掛橫幅,、貼標語，發(fā)放宣傳資料,，使全礦員工受到各種形式的安全教育,。

（三）創(chuàng)新培訓體系，不斷提升培訓質量,。

一是規(guī)范培訓內容,。今年在課程設置上，我們更加側重五個方面內容的教學：安全法規(guī),、專業(yè)技術,、職業(yè)病防治、礦山救護（人體急救）和實際操作技能,。按照學用結合,、因材施教的要求，各培訓機構積極深入企業(yè)調研,，結合不同類型,、不同層次的崗位特點和培訓需求，緊緊圍繞安全生產工作實際精編教案,，更新培訓內容,，做到培訓內容規(guī)范化。

二是改進培訓方式,。在培訓方式上,，靈活多樣。有集中（學習,、食宿）培訓,，；既有白天學習，有晚培訓,；有集中授課,，又有分散自學。根據企業(yè)實際,，充分尊重和考慮企業(yè)的工學矛盾,，合理安排培訓時間，既保證了培訓計劃的落實,，又保證了企業(yè)的正常生產,，從而提升了培訓質量。通過生動的案例,、精辟的講解,，提升了安全管理能力，對全礦基層監(jiān)察人員,、企業(yè)負責人,、安全管理人員進行了培訓教育。

（四）加強培訓基礎工作,，努力強化培訓管理水平,。

一是加強執(zhí)法檢查促培訓。把安全培訓納入安全生產執(zhí)法檢查的重要內容,，開展各類人員持證上崗和安全培訓情況專項檢查,。深入建筑施工企業(yè)逐工種、逐崗位排查登記從業(yè)人員持證上崗情況,，摸清企業(yè)培訓教育底數。我市開展了3期工程施工作業(yè)人員培訓班,，共培訓工程施工作業(yè)人員270余人,。

二是強化教育培訓過程管理。為更好地開展各項培訓考核工作,，我們以規(guī)范管理入手,，堅決杜絕任何形式的輕視麻痹思想，建立一整套規(guī)范合理的規(guī)章制度和辦事程序,，嚴格按照省安全生產教育培訓考核大綱要求制訂教學計劃,，組織好每一期培訓班。根據特種作業(yè)人員和安全生產管理人員的不同特點,，優(yōu)化培訓方案,，突出教學重點，加強學員管理,。在開班儀式上,，從組織紀律、考勤管理、培訓目的等方面入手,，增強學員的紀律觀念和學習自覺性,；在教學過程中，堅持教案檢查制度,，聽課制度和教學質量評議制度以及教學效果反饋制度,；通過培訓，使學員真正掌握了安全生產知識,，提高了安全生產技能,，增強了事故預防和應急處理能力。

二,、存在的主要問題,。

一是參與安全培訓的積極性不夠。一方面,，個別人員對安全培訓不重視,、安全投入不足、存在僥幸心理現(xiàn)象,。另一方面,，外來務工人員整體文化程度不高，缺乏必要的安全知識和自我保護能力,，不知道或不想去進行安全培訓,。

二是教育教學資源有限。目前,，我市安全生產培訓的教學方法總體還是比較單一,。行業(yè)教師缺乏，師資力量薄弱,，少數授課老師教學照本宣科,，創(chuàng)新不夠。開班學員的組成對象比較雜亂,，對不同單位性質或不同文化層面的學生,，“一鍋煮”現(xiàn)象比較普遍。

三是安全生產培訓規(guī)范化程度不高,。安全培訓的資金,、人力、精力上的投入不足,，考核人員監(jiān)考不夠嚴格,，培訓規(guī)范程度有所欠缺。

三,、今后努力的方向及建議：

20xx年,，我們將牢固樹立科學發(fā)展,、安全發(fā)展理念，深入貫徹“安全第一,、預防為主,、綜合治理”方針，以全面落實國務院促進安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉的意見,，以及兵團,、二師關于進一步加強安全生產基礎工作的意見為主線，圍繞落實全市安全生產主要目標任務,，完善培訓機制,，改進培訓考核方式，創(chuàng)新工作思路,，進一步提升全礦安全培訓教育的水平和質量,。突出抓好以下工作：

一是進一步開展新文件、新法律法規(guī)宣傳教育工作,。組織全市礦委會各成員單位主要領導,、規(guī)模企業(yè)負責人、安全管理人員,，采取會議傳達,、集中學習、專家宣講,、分散自學等多種方式,，深入開展國發(fā)40號文、省政府81號文,、《危險化學品管理條例》,、《職業(yè)病防治法》宣傳學習，緊緊抓住堅持科學發(fā)展,、安全發(fā)展這個主題,，加深新文件、新法律法規(guī)精神的理解,，為進一步加強和改進安全生產工作創(chuàng)造有利的社會輿論氛圍。

安全生產培訓總結3篇工作總結二是進一步抓好“三項崗位人員”安全培訓,。采取因人,、因工種施教的方法，根據不同工種,、文化程度和工作經歷,，采取不同的教學方法，滿足不同層次學習人員的學習需求,。切實做到統(tǒng)一試卷,、統(tǒng)一大綱、統(tǒng)一教材的“三統(tǒng)一”，嚴守培訓學時,，保證培訓質量,。認真開展教學研究，逐步統(tǒng)一課件,，試行計算機教學模式,。切實加強對教師的培養(yǎng)和考核，提高教師的專業(yè)和教學水平,。加大對“三類人員”培訓考核的宣傳教育和執(zhí)法力度,，持證上崗率達到100%。

三是進一步加強培訓隊伍建設,。嚴格按照“教考分離”原則,，切實把好培訓考核關。抓好師資隊伍建設,，完善制度加強管理,。按照結構合理、專業(yè)對口,、專兼結合的原則,，把師資配足、配強,，不斷提高師資隊伍的教學能力和教學水平,，逐步在全礦建成一支理論水平、業(yè)務能力與新形勢,、新任務,、新要求相適應、門類齊全的安全生產培訓師資隊伍,。高標準,、高質量的完成全年培訓任務。

四是進一步提高培訓質量,。根據國家和自治區(qū),、市有關安全生產教育培訓工作的規(guī)定和要求，進一步加強對全市安全生產教育培訓工作的組織領導,、監(jiān)督管理,、檢查考核、證書制作與發(fā)放,，要進一步豐富教育培訓的形式和手段,，增強教育培訓的科學性、針對性和時效性,，嚴把培訓考核質量關,。

五是創(chuàng)建安全培訓示范企業(yè),。培育一批重視職工安全培訓、保障安全培訓經費,、創(chuàng)新培訓方法,、全面持證上崗的企業(yè)。推廣這些企業(yè)好經驗,、好做法,，指導和督促全市生產經營單位向示范企業(yè)學習，全面落實安全培訓工作,，切實從源頭上杜絕安全生產隱患,，減少事故的發(fā)生。

六是強化企業(yè)班組培訓工程建設,。以班組長和高危行業(yè)企業(yè)一線操作人員為重點,，全面推進企業(yè)全員安全培訓；以企業(yè)自主培訓為主,，實施企業(yè)班組培訓工程,；加強班組長能力建設，培養(yǎng)一批埋頭若干,、善于管理的優(yōu)秀班組,、班組長和群眾安全監(jiān)督員；開展班組內部培訓,，確保員工做到應知應會,。督促企業(yè)把安全生產工作的重心下移至現(xiàn)場、關口前移至班組,，通過班組人人平安實現(xiàn)企業(yè)個個安全,。

七是創(chuàng)新工作方式。積極探索對農民工,、外來務工人員培訓教育新路子,。加強對農民工安全培訓的領導和指導，充分利用社區(qū),、村級組織現(xiàn)有的遠程教育場所的資源,，通過播放安全知識專題片等形式，加強對外來務工人員安全生產基礎教育,。深化全員安全培訓工程,，創(chuàng)新培訓方法。加大對各區(qū)隊的安全培訓違法行為查處力度,，將安全培訓執(zhí)法檢查列入安全生產監(jiān)督檢查的重要內容。

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經營管理培訓心得體會總結篇九

近年來,，隨著生活水平的提高，越來越多的人開始重視家務管理的重要性,。為了更好地掌握家務管理的技巧和方法,，我參加了一次家務管理培訓。在這次培訓中,，我獲得了許多寶貴的經驗和體會,。下面我將從培訓的內容、培訓的方法以及我個人的收獲三個方面進行總結,。

首先,，培訓的內容非常豐富有趣。培訓的主講老師通過講解和示范,，詳細介紹了家務管理的重要性及各個方面的技巧,。從日常清潔、衣物管理到家庭預算和時間管理等,，都被一一討論和探討,。特別是家庭預算的管理，讓我受益匪淺,。在培訓中,，我了解到了家庭預算管理的重要性，以及如何合理規(guī)劃和管理家庭的財務,，讓家庭的收支更加平衡和有效,。此外，在培訓中還學習了一些實用的烹飪技巧和餐桌禮儀,，讓我對家務管理有了更為全面的認識,。

其次，培訓的方法也很得人心,。培訓采用了互動式的學習方式,，通過小組討論、案例分析和角色扮演等形式,，讓學員們更好地參與進來,。師生之間的互動也讓學員們能夠更深入地理解和領會培訓的內容。培訓還組織了一系列的實踐活動,，如實地參觀家庭清潔用品店和超市,，讓學員們能夠更直觀地感受到家務管理的實際操作。通過這些方法的運用,，培訓使學員們更加容易學習和應用所學內容,，提高了學員們的學習效果。

最后,，我個人在這次培訓中也收獲頗豐,。首先是提升了我對家務管理的重視程度,。在培訓中，我看到了家務管理對家庭幸福的重要作用,，以及家務管理能夠給整個家庭帶來的便利和舒適,。因此，我意識到只有通過認真學習和實踐,，才能更好地掌握家務管理的技巧和方法,，為自己的家庭提供更好的服務。其次是培養(yǎng)了我對時間和精力管理的意識,。在培訓中,，我學到了分配時間和精力的技巧，如如何將時間合理分配給不同的家務任務,，并通過合理安排來保持身心健康,。這讓我意識到，在繁忙的生活中,，時間和精力的管理非常重要,，只有合理利用才能更好地完成家務任務。最后,，通過培訓,，我找到了一種新的生活方式。在過去,，我對家務管理抱有厭煩和消極的態(tài)度,，覺得它是一種負擔和束縛。然而,，在培訓中,，我了解到家務管理是一種生活的藝術和調和，只有讓家務管理成為自己的一種習慣和享受,，才能過上高質量的生活,。因此，我對家務管理的態(tài)度發(fā)生了改變,，從而給我的生活帶來了積極的影響,。

綜上所述，參加家務管理培訓給我?guī)砹撕芏嗍斋@和啟示,。通過培訓的內容,、方法以及個人的收獲三個方面進行總結，我深切體會到了家務管理的重要性以及它對我的生活的積極影響,。相信通過這次培訓,，我將能夠更好地應對家務管理的挑戰(zhàn)，并將所學的知識和技巧應用到日常生活中，使自己的家庭更加幸福和美滿,。

經營管理培訓心得體會總結篇十

在此,，我想將學習此門課程的心得總結為以下幾點：

剛剛開始的時候，覺得項目管理就是一個項目的項目管理者對項目所要涉及到的全部工作,、資源等進行有效地管理。然而在學習的過程中漸漸的發(fā)現(xiàn)我對項目管理只是表面的認識,，正確理解應該是以it項目為對象的系統(tǒng)管理方法,，是通過一個臨時性的、專門的柔性組織,，對項目進行高效率的計劃,、組織、指導和控制,，以實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理和項目目標的綜合協(xié)調與優(yōu)化,。

好的項目團隊，應該有一個共同認可的明確的目標,、合理的分工協(xié)作,、良好的信息溝通、隊員之間相互信任并且能積極的參與到自己的隊伍中,。在我們平時的工作中,，我們所在的公司是一個大的項目團隊，每個部門和每個作業(yè)小組就是一個小項目團隊,。

項目經理是項目管理的角色,，是實現(xiàn)項目目標的責任人，同時是一個團隊的靈魂人物,。項目經理不一定是這個團隊中能力最強的人,，卻是責任最重大的那個。他應該是有較強的意志力,、凝聚力,，有抗壓能力的人，不會輕易被外界和他人影響,。四,、溝通是項目管理的橋梁溝通是項目成功必不可少的橋梁。要做好項目每個階段的工作,，達到預期的效果,，就必須在項目組內部以及項目組與外部環(huán)境之間建立溝通渠道，快速準確的傳遞信息從而達到各成員的協(xié)調一致,；使項目成員明確各自的職責,，了解他們的工作對實現(xiàn)項目目標所做的貢獻。

這就是我在it項目管理當中的學習心得,，希望在接下來的生活,、工作和學習中能更好的領悟和運用學習所得,。

經營管理培訓心得體會總結篇十一

通過全面的項目質量管理培訓學習，讓我受益非淺,。深深感到自己在學習,、理解質量管理標準方面的差距;參加這樣的學習很有必要。下面是本站小編為大家收集整理的項目質量管理,。

總結,，歡迎大家閱讀。

公司下發(fā)了“質量為綱”教育材料,，讓大家寫學習體會,，于是乎引發(fā)了一點思考，思考過,，就會有所悟,，有悟就會清醒一點。

l質量,。

是一組固有特性滿足要求的程度,。

注1：術語"質量"可使用形容詞如差.好或優(yōu)秀來修飾.

注2："固有的"就是指在某事或某物本來就有的，尤其的那種永久的特性.

圍繞"質量"一詞,，可作如下說明：

----組織承諾持續(xù)改進其效率和有效性,，并通過滿足顧客和/或相關方的需求和期望來實現(xiàn)，因此,，質量是事業(yè)成功的關鍵.這一點誰都不否認,，但由于問題過于宏觀，所以意義有限,。好比說愛人類容易,，而愛一個人卻很難。

----“相關方”是指可以在組織的成功和業(yè)績中獲益的個人或團體.例如：顧客.所有者.員工.供方.銀行.集團.合作伙伴或社會,，相關方會對質量產生影響.比如在顧客壓低價格的情況下,，如何與合作伙伴談價格，又要保證合作伙伴在低價的情況下為你提供符合質量要求的產品,，真的很難,。

----“要求”是指明確的，習慣上隱含的或必要的需要和期望,，它決定了質量的水平.在新產品開發(fā)中,，項目承擔者對“要求”或稱作“質量要求”總是一帶而過，或者直接將顧客的技術協(xié)議拿出來,，因為他覺得不需要特別說明,。他們總是在答辯時面對評審員的提問時才承認沒有真正搞清楚“要求”。因此，我斷定,，此項新產品開發(fā)質量水平不高,。因為開發(fā)者不明確顧客的要求，或者說以想象代替顧客的要求,。

----對組織來說,，顧客可以是內部的，也可以是外部的.內部顧客只是說說而已,，因為內部顧客不與你簽訂,。

合同。

不給你開工資如果與你簽訂合同管你的飯碗則內外一致,。

----質量是動態(tài)的，需要在持續(xù)不斷的控制之中.我以為,，持續(xù)不斷的控制更多的是逐步改進,，是方法上的改進，而不僅僅是持續(xù)考核,。

----各種評優(yōu).評獎活動,，并不能真正反映質量.道理非常簡單，因為產品質量如何只有使用者最清楚,，從這個意義上說,，消費者協(xié)會似乎更有發(fā)言權。

l質量是不是"免費"的?

真正費錢的是質量不符合標準,，即沒有第一次把事情做對.在美國,，許多公司把相當于總營業(yè)額的15-20%的費用用在測試.檢驗.設計更改.返工.返修.售后保證.售后服務.退貨處理及其他與質量相關的成本上.

真正費錢的是質量低劣!如果第一次就把事情做對，那些浪費在補救工作上的時間.金錢.和精力就可以避免.

上面的問題其實還沒有完,，我們更應該關注的是如何使員工第一次把事情做對,，這才是企業(yè)面臨的最大難題。現(xiàn)在企業(yè)產品產量增加,，產值連年增長,，員工工作量與從前無法相比，沒有時間精雕細刻,，必須具備科學的工作流程和標準,、嚴密的組織管理方式、訓練有素的員工隊伍,，如果缺少上述條件,，又要保證產品質量，減少產量也許是唯一的選擇,。這如同從前的企業(yè)在馬路是開車,，而今天要在高速公路上開車;從前企業(yè)在蓋平房，而今天要蓋高樓大廈。

l對質量的幾個錯誤的認識,。

質量好就是價格貴,。

實際上不同檔次的產品都有質量好壞之分.

從售價上看，東西貴不一定就是質量好,，真正的質量好,，應該成本最低，所謂"一分錢一分貨"是錯誤的.

質量問題就是"合不合要求的問題",。

l質量是抽象的,，無法評估或測試。

可以用世界上最古老的測量工具----"金錢"來評價：

----如果沒有第一次就把事情做對,，則花費在與質量有關的事情上的成本則是可觀的.如果能把質量成本由營業(yè)額的15%降到2.5%.而且它們主要是用于預防及評估活動上,，而不是處理層出不窮的問題上，這是最省錢的.但預防及評估由于沒有真正的事實發(fā)生,，因此很難保證資金的投入,，“你怎么就知道一定能出問題”。許多人寧愿把錢花在補救上,，而不會花在預防上,。

----質量管理評估的范圍包含了各產品.服務項目的成本.生產線上工序的分析.工作成果的報告及獎懲等。

9月27日,，我非常有幸地和大家一起參加了集團供應鏈管理學院,，在桂林立白組織的兩場培訓課程，第一場是由集團質量總監(jiān)周小龍先生為我們分享的《質量成本與質量管理》培訓,，第二場是由桂林立白總經理周嬡娜女士為我們分享的《生產子公司清潔生產審核和驗收經驗分享》,，感謝公司領導的付出，質量成本與質量管理學習心得體會,。在這次學習中我收獲良多,，讓我更加明白一些新的質量管理理念和質量成本以及清潔生產審核驗收等相關知識。在此就周小龍總監(jiān)對質量成本與質量管理學習,，將我的一點心得體會總結如下：

首先周總從淺到深關于什么是質量,，質量的意義等進行了系統(tǒng)的培訓，現(xiàn)質量成本這一點給我印象非常深刻,，原來大家固有的思想只是對顯性質量的成本進行了簡單的核算,，認為返工只是浪費一點時間和物品包材，根本沒有從質量的隱性成本進行分析,，質量成本的構成它是由五個部分組成,，分別我預防成本、鑒定成本,、外部保證成本,、內部損失成本,、外部損失成本。從以上五個方面進行分析的話,，生產廠內平時一起認為很小不起眼的異常返工,，其實就隱藏著將近10倍的質量成本在里面。我們看到的往往只是冰山的一角,。

回想今年的全國質量月9月,，是我們桂林立白近幾年來質量最差的一個月，因新產品的試產不嚴謹,，導致產生了大批量的不合格接粉,，合液洗包裝車間班長員工的大意導致內袋壓碼錯誤造成批量返工，液洗廠包裝單瓶克重偏輕,，造成到市場上去追回產品,，再進行補貨返工等，我想這些都無不是給公司造成了巨大的質量成本的浪費,。所以質量成本有效的控制還需實行行之有效的質量管理手段,，根據我們公司車間存在的問題需要從以下幾點抓起：

一、進一步加強生產現(xiàn)場管理,，提高產品質量。

要想提高產品質量,，就必須加強生產現(xiàn)場的管理,。目前，產品競爭異常激勵,，作為我們的洗衣粉廠和液洗廠,，大多產品客戶考慮更多的是產品的質量，產品質量是生產出來的,，不是檢驗出來的,。質量出自于生產過程、出自于管理,。質量管理嚴格遵循三不放過原則：

(1)出現(xiàn)質量問題決不放過,。(2)問題的根源不查清楚決不放過。(3)不找出問題的解決辦法決不放過,。即一個問題的出現(xiàn),，要找出真相，原因,、真因,、改善措施。

二,、保持對相關方的嚴格控制,。

對相關方的產品質量進行了嚴格管理在質量成本的控制上是至關重要的一個環(huán)節(jié),，部分的產品的原材料造成的損失由供方、物流企業(yè)以及經銷商承擔,。這一措施使公司的質量成本大大降低,。

三、對質量成本進行統(tǒng)計,、計算與分析,。

企業(yè)從事生產經營的目的是盈利，實現(xiàn)利潤最大化,，對現(xiàn)在日化企業(yè)來說,，利潤微薄的同時還要實現(xiàn)快速擴張，不實行低成本運營就難于生存,，可謂成本決定存亡,。作為現(xiàn)代企業(yè)應有的成本控制戰(zhàn)略及方法，要想獲得長期的效益,，就只能從戰(zhàn)略的高度來實施成本控制,。不僅要削減生產成本，更要提高生產力,，縮短生產周期,，增加產量并確保產品質量，并且運用科學的統(tǒng)計方法計算和分析出質量成本,。

四,、進一步完善車間管理。

要進一步完善車間管理,，首先最基礎的必須提升車間主管工藝技術人員自身的能力,，即(1)目標指向能力;(2)思考對策能力;(3)組織用人能力;(4)溝通協(xié)調能力;(5)激發(fā)部屬能力;(6)培育人才能力;(7)自我革新能力。如果自身得不到提升,，可以說完善車間管理只能是一句空話,。

其次需制定各項操作標準、規(guī)范化作業(yè)：(1)完善各班組,、崗位責任制,，優(yōu)化作業(yè)指導書;(2)進一步完善月度考核目標;(3)凡是出現(xiàn)違規(guī)行為，堅決以通報的形式公布;(4)制定相關條例,、標準的監(jiān)督,、實行車間主管、工藝工程師,、技術員,、班長檢查制度，一級一級實施檢查,，保證能夠嚴格按要求執(zhí)行,。

通過全面質量管理學習,，讓我受益非淺。深深感到自己在學習,、理解質量管理標準方面的差距;參加這樣的學習很有必要,，作為一名中層干部，不但要對質量體系文件學以致用,，更重要的是帶領部門貫徹執(zhí)行,。下面是自己的學習認識，并結合工作也談一點自己的看法,。

質量是成功的伙伴,，貫標是質量的保障。如今,，貫徹標準已被眾多企業(yè)所看重,，成為企業(yè)證明自己產品質量、工作質量的一種護照,。有專家認為,，貫標為廣大企業(yè)完善管理、提高產品和服務質量提供了科學指南,，同時為企業(yè)走向市場找到了共同語言,。隨著市場化進程的不斷深入，各行各業(yè)將加快推進國際標準化進程,，貫標變得更加迫切,。毋庸置疑，貫標不是萬金油,，不能包治百病，但通過貫標,，增強了企業(yè)全體員工的質量意識與管理意識,，明確了各項管理的職責和工作的程序，促使企業(yè)的管理工作由人治轉向法治,，真正做到了凡事有人負責,、凡事有章可循、凡事有據可查,、凡事有人監(jiān)督,，實現(xiàn)了以預防為主規(guī)范了企業(yè)的作業(yè)程序，明確了各部門和全體員工的職責和權限,，預防并控制了不合格項的發(fā)生,，降低了企業(yè)質量管理成本。

通過定期組織質量檢查,、質量審核活動,，能夠及時發(fā)現(xiàn)和找出經營管理活動,、服務質量方面存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，并進行有效糾正,，從而提高了企業(yè)整體經營管理水平和質量監(jiān)控能力,，為企業(yè)實施全面的科學管理奠定了基礎;也貫徹了以人為本的原則，全面提高了員工的業(yè)務技能和綜合素質,，為企業(yè)長遠發(fā)展打下了堅實的基礎;并圍繞讓客戶滿意及時認真地處理客戶投訴或意見,，不斷滿足客戶需求與期望，贏得客戶信任,，提高客戶滿意度,，提升企業(yè)的社會形象和市場競爭力。

管理是人類各種活動中最普通和最重要的一種活動,。近百年來,，人們把研究管理活動規(guī)律所形成的管理基本理論與方法，統(tǒng)稱為管理學,。自從人們開始組成群體來實現(xiàn)個人無法完成的目標以來,，管理工作就成為協(xié)調個體努力必不可少的因素了。由于人類社會越來越依賴集體的努力以及越來越多的,、有組織的群體規(guī)模的擴大,，管理人員的任務也就愈發(fā)重要了。因此,，管理者必須具有敬業(yè)精神和服務意識,，還要有解決突發(fā)性事件的能力，最重要的是要靠得住,，會辦事,，能共事，不出事等各方面的素質,。

管理就是特定的環(huán)境下,，對組織所擁有的的資源進行有效的計劃、組織,、領導和控制,，以便達到即定的組織目標的過程。作為當代大學生,，我認為管理學同樣與我們息息相關,，管理是一切組織的根本，管理工作適用于各種大小規(guī)模的組織;盈利與非盈利的企事業(yè)單位,、制造業(yè)以及服務性行業(yè);因此,，學好管理學對于我們現(xiàn)在的學生會工作乃至今后步入紛繁的社會，適應不同的工作崗位都有其非常重要的意義,。管理學潛藏于人類生活的各個角落,，在日常的學習和生活中,，我們經常看到或聽到“計劃”這個詞,。大到美國政府的火星探測計劃,，小到我們身邊的一次周末旅游計劃。由此可見,，計劃幾乎無處不在,。首先就一個學生而言，他在學習中為了提高學習成績,，必須通過制定一份計劃(或長期或短期),。然后通過這份計劃控制自己，并且有效的分配自己的時間,，還要有效的選擇合適的信息,，從而達到自己的計劃目標，取得成功,。又或者一個人的一生必須經過自己的規(guī)劃,、組織;要不然這一輩子將碌碌無為。計劃是任何一個組織成功的核心,，它存在于組織各個層次的管理活動中,。一個組織適應未來技術或競爭方面變化能力的大小與它的計劃息息相關。

總之,，管理學是一門值得深入研究的并且對社會做出巨大貢獻的學科,，雖然形成學派的時間較短，但是他對社會的貢獻是不可限量的,，對于這門學科,，短短的幾段文字表述或只是看書是遠遠不足的，只有深入的學習,、實踐,，只有在失敗中不斷的改進、創(chuàng)新,、積累和學習中國和外國的好的管理經驗,，這樣才能走上成功之路,，不斷的實踐才能完整的去體會,，感受這一偉大而博大精深的管理藝術。

經營管理培訓心得體會總結篇十二

庫房管理是現(xiàn)代企業(yè)運營中非常重要的一環(huán),，對于保證生產和經營的正常進行起著關鍵作用,。為了提高庫房管理水平，我參加了由公司組織的庫房管理培訓,，通過學習與交流,，我深刻感受到庫房管理的重要性和思維方法,。以下是我對這次培訓的心得體會總結。

第一段：宏觀認識庫房管理的重要性,。

庫房作為物流供應鏈的重要一環(huán),，直接關系到企業(yè)的經營效益。在培訓中,，我了解到庫房管理不僅僅是對貨物的存放與出入的簡單管理,，而是需要一個系統(tǒng)化的管理流程，包括貨物的分類,，存儲,，出入庫的記錄和盤點等。只有將庫房管理做好,，才能保證倉庫貨物的安全,，提高工作效率，降低運營成本,。

第二段：細致分析庫房管理的挑戰(zhàn),。

在培訓過程中，我認識到庫房管理面臨許多挑戰(zhàn)和困難,。一方面,，庫房內物品種類繁多，存放要求不同,，如果沒有一個良好的分類和標識系統(tǒng),，會增加物品的損耗和調撥的時間成本；另一方面,，庫房內人員管理也是一個難題,，往往因為人員的不專業(yè)和工作流程不規(guī)范，導致庫存數量和質量數據無法準確反映實際情況,，給企業(yè)的運營決策帶來隱患,。

第三段：學習庫房管理的方法和策略。

通過培訓,，我了解到了一些提高庫房管理水平的方法和策略,。首先是正確的貨品分類和標識，將不同性質的物品放置在不同的位置,，采用統(tǒng)一的標簽和編號,，有助于提高物品的管理效率。其次是建立規(guī)范的工作流程和操作手冊,，確保人員在工作中能夠按照規(guī)定的標準操作,，同時減少人為錯誤的可能性。此外，還需要加強人員培訓和交流,，讓員工具備專業(yè)的知識和技能,，提高團隊協(xié)作和溝通水平。

第四段：明確庫房管理的核心要素,。

在培訓中,，我明確了庫房管理的核心要素。首先是庫存盤點與管理,，準確掌握庫存的數量和品種,，及時清理過期或損壞的貨物；其次是安全管理,，對庫房內的貨物和倉儲設施進行安全保護,，避免任何非法入侵和損失；最后是庫房布局與空間利用,，合理設計庫房的布局和結構,，充分利用空間，提高庫房的容量和效益,。

第五段：總結感悟與展望,。

通過這次庫房管理培訓，我深刻認識到了庫房管理的重要性和挑戰(zhàn),。在今后的工作中,，我會更加重視庫房管理，并將所學所思付諸實踐,。我會不斷總結經驗,，與同事們交流和學習，不斷提高自己的庫房管理水平,，為企業(yè)的發(fā)展和運營貢獻自己的力量,。同時，我也希望公司能夠繼續(xù)組織各類培訓活動,，提高員工的整體素質和專業(yè)能力,，為企業(yè)的發(fā)展和進步搭建更加穩(wěn)固的橋梁。