光陰的迅速,，一眨眼就過去了，成績已屬于過去,，新一輪的工作即將來臨,，寫好計(jì)劃才不會(huì)讓我們努力的時(shí)候迷失方向哦,。寫計(jì)劃的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？下面是我給大家整理的計(jì)劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

護(hù)理工作計(jì)劃及年度工作計(jì)劃篇一

1．掌握透析中心的崗位職責(zé)、工作流程,、操作規(guī)范,。

2．掌握透析風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案和緊急突發(fā)事件的處理預(yù)案。

3．根據(jù)患者安全目標(biāo),，建立與完善各項(xiàng)患者安全制度,。

二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高專業(yè)素質(zhì)

1．加強(qiáng)護(hù)理技術(shù)訓(xùn)練,，提高專業(yè)技能，做到技術(shù)精湛,，精益求精,。

2．定期組織科內(nèi)護(hù)理人員學(xué)習(xí)血透病人相關(guān)護(hù)理理論及技術(shù)操作規(guī)程。

3．加強(qiáng)應(yīng)急,、急救能力訓(xùn)練及突發(fā)事件處理能力訓(xùn)練,。

4.采取多種形式不斷學(xué)習(xí)鞏固基礎(chǔ)知識、扎實(shí)基本操作,，同時(shí)還要拓寬視野,、掌握先進(jìn)技術(shù),、不斷與其他醫(yī)院進(jìn)行交流，熟知血透常見并發(fā)癥的臨床表現(xiàn),，熟練掌握各機(jī)型操作與報(bào)警處理,。

三、加強(qiáng)護(hù)理人員的在職教育,，提高護(hù)理人員的整體素質(zhì)

1.進(jìn)一步引進(jìn)人才和加強(qiáng)人才培養(yǎng),，改善知識結(jié)構(gòu)，完善梯隊(duì)建設(shè),，以保障護(hù)理工作的正常進(jìn)行。

2.在科內(nèi)舉辦護(hù)理知識,、新業(yè)務(wù)新技術(shù),、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，以提高專業(yè)知識水平,。

1．定期組織護(hù)理人員學(xué)習(xí)相關(guān)法律,、法規(guī)。

2．組織學(xué)習(xí)醫(yī)院有關(guān)的規(guī)章制度,、血透室工作制度,，使護(hù)理人員在實(shí)際工作中懂法、守法,、謹(jǐn)言慎行,，自覺提高自身修養(yǎng)，注重自我防護(hù),。

3.加強(qiáng)護(hù)理人員法律意識,，強(qiáng)化法律觀念。

五,、加強(qiáng)護(hù)理安全管理,，完善護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施

1.透析時(shí)患者血液處于體外循環(huán)中，因此護(hù)理安全工作為重中之重,。所以要求透析病人在透析過程中醫(yī)生護(hù)士必須全程陪護(hù),，密切觀察患者透析中的病情變化，時(shí)時(shí)監(jiān)測病人生命體征,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)透析不良反應(yīng),，機(jī)器異常報(bào)警及穿刺部位滲血等情況并能及時(shí)處理，確?；颊呱踩?。

2.做好水處理機(jī)、透析機(jī)的日常清潔與消毒保養(yǎng)工作,，保持機(jī)器正常安全運(yùn)轉(zhuǎn),，保證患者安全和高質(zhì)量透析,。

3.加強(qiáng)急救藥械的管理工作，保證急救藥械完好率100%,。做到班班交接時(shí)認(rèn)真核對,，保證搶救物品及藥品處于完好備用狀態(tài)。

4.加強(qiáng)護(hù)理人員急救知識,、搶救工作程序,、搶救藥品、搶救儀器的使用等內(nèi)容的培訓(xùn),，達(dá)到人人熟練掌握和應(yīng)用,。

腎病血透室

護(hù)理工作計(jì)劃及年度工作計(jì)劃篇二

1、做好業(yè)主報(bào)修等日常服務(wù)的接待工作/做好各幢前臺的現(xiàn)場督導(dǎo)工作,。

2,、按計(jì)劃開展各項(xiàng)培訓(xùn)工作及各項(xiàng)費(fèi)用的收繳工作。

4,、配合北道閘系統(tǒng)安裝/二,、三號樓空中花園設(shè)施設(shè)備維護(hù)維修，集水井設(shè)施設(shè)備檢查刷漆/各樓道燈檢查維修,。

5,、加強(qiáng)大廈外圍非機(jī)動(dòng)車停放標(biāo)準(zhǔn)管理工作，加強(qiáng)門崗主動(dòng)服務(wù)意識及對待業(yè)主語言溝通能力,。

6,、各幢大廳、電梯轎廂石材日常養(yǎng)護(hù)/園區(qū)草坪,、苗木修剪及養(yǎng)護(hù),，消殺2次/園區(qū)水系每月清洗2次/外圍每月沖洗路面4次/大廈所有公共區(qū)域消殺4次。

7,、就市優(yōu)復(fù)評檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改,。

護(hù)理工作計(jì)劃及年度工作計(jì)劃篇三

在2***年新的一年里，我們堅(jiān)持把"以"病人為中心"的人文護(hù)理理念融入更多實(shí)際具體的工作細(xì)節(jié),。在管理形式上追求"以病人需求為服務(wù)導(dǎo)向",在業(yè)務(wù)上注重知識更新積極吸納多學(xué)科知識,，在隊(duì)伍建設(shè)上強(qiáng)調(diào)知法、守法,、文明規(guī)范服務(wù)和為病人營造良好的修養(yǎng)環(huán)境,，逐步把護(hù)理人員培訓(xùn)成為病人健康的管理者、教育者,、照料者和研究者角色,。特制訂2**年護(hù)理工作計(jì)劃：

提高護(hù)理人員的專業(yè)素質(zhì)1.強(qiáng)化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握，定期組織護(hù)士授課,，實(shí)行輪流主講,，進(jìn)行規(guī)章制度及專業(yè)的培訓(xùn),。如遇特殊疑難情況，可通過請醫(yī)生授課等形式更新知識和技能,?；ハ鄬W(xué)習(xí)促進(jìn)，并作記錄,。

2.重點(diǎn)加強(qiáng)對護(hù)士的考核,，強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識，護(hù)理部計(jì)劃以強(qiáng)化"三基"護(hù)理知識,，50項(xiàng)護(hù)理操作及?？萍寄苡?xùn)練為主，由高年資的護(hù)士輪流出題,，增加考核力度,，講究實(shí)效，不流于形式,，作為個(gè)人考評的客觀依據(jù)。

3.做好低年資護(hù)士的傳,，幫,，帶工作，使年輕護(hù)理人員理論與實(shí)踐相結(jié)合,，掌握多學(xué)科知識和能力,。

4.隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，有計(jì)劃的選送部分護(hù)士外出學(xué)習(xí),，提高護(hù)理人員的素質(zhì),，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍。不斷的更新護(hù)理知識,。

安全工作長抓不懈1.護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入護(hù)士以及有思想情緒的護(hù)士加強(qiáng)管理,，做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班,。切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作,，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)安全,。

2.病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院,、新轉(zhuǎn)入、急危重病人,、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人要重點(diǎn)督促檢查和監(jiān)控,。

3.時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日,、工作繁忙,、易疲勞時(shí)間,、交接班時(shí)均要加強(qiáng)監(jiān)督和管理。

4.護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液,、輸血,、注射、各種過敏試驗(yàn)等,。雖然是日常工作,，但如果一旦發(fā)生問題，都是人命關(guān)天的大事,，作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn)之重點(diǎn),。

5.護(hù)理部不定期的進(jìn)行護(hù)理安全隱患檢查，發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題,，從自身及科室的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的原因,，吸取的教訓(xùn),，提出防范與改進(jìn)措施。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個(gè)人,，追究相關(guān)責(zé)任,，杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生。

1.培養(yǎng)護(hù)理人員樹立"以病人為中心"的觀念,，把病人的呼聲作為第一信號,，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮,，把病人的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn),。加強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識，質(zhì)量意識,，安全意識,，在進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作的基礎(chǔ)上，提高護(hù)患溝通技能,，從而促使護(hù)理質(zhì)量提高,，確保護(hù)理工作安全、有效,。

2.注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息,，護(hù)理部通過了解回訪意見、與門診和住院病人的交談,，發(fā)放滿意度調(diào)查表等,，獲取病人的需求及反饋信息，經(jīng)常聽取醫(yī)生的意見及時(shí)的提出改進(jìn)措施，同時(shí)對護(hù)士工作給予激勵(lì),，調(diào)動(dòng)她們的工作積極性,，從思想上，行動(dòng)上作到真正的主動(dòng)服務(wù),。把"用心服務(wù),，創(chuàng)造感動(dòng)"的服務(wù)理念運(yùn)用到實(shí)際工作中。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度,，強(qiáng)調(diào)二次核對的執(zhí)行到位，加強(qiáng)安全管理的責(zé)任,，杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的'發(fā)生,，堅(jiān)持每周進(jìn)行兩次護(hù)理大查對。在安全的基礎(chǔ)上提高我們的護(hù)理質(zhì)量,。

4深化親情服務(wù),，提高服務(wù)質(zhì)量。在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語,，護(hù)患溝通技能。培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象,。

我科的護(hù)士比例搭配未達(dá)到要求,，護(hù)士的人員少。工作繁重,，護(hù)士長應(yīng)根據(jù)科室病人情況和護(hù)理工作量合理分配人力資源,，彈性排班,，增加高峰期上班人數(shù),，全科護(hù)理人員做到工作需要時(shí)，隨叫隨到,，以達(dá)到保質(zhì)保量為病人提供滿意的護(hù)理服務(wù),。

隨著人們法律意識的提高，醫(yī)療事故處理?xiàng)l例的頒布,，如何在護(hù)理服務(wù)中加強(qiáng)法制建設(shè),，提高護(hù)理人員法制意識，已成為護(hù)理管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié),。嚴(yán)格按照省衛(wèi)生廳護(hù)理文件書寫規(guī)范要求,，護(hù)理記錄完整、客觀,。明確護(hù)理文件書寫的意義,，規(guī)范護(hù)理文件書寫，并向上級醫(yī)院的同行請教,，明確怎樣才能書寫好護(hù)理文件,，以達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求,。結(jié)合我院書寫護(hù)理文件的實(shí)際情況，進(jìn)行總結(jié)和分析,，提出相應(yīng)對策,，為舉證提供法律依據(jù)，保護(hù)護(hù)患的合法權(quán)益,。

嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院感染制度,，預(yù)防和控制院內(nèi)感染的發(fā)生加強(qiáng)醫(yī)院感染的只是培訓(xùn)，學(xué)習(xí)醫(yī)院感染管理辦法,，采取行之有效的措施,，防止院內(nèi)感染的暴發(fā)和流行。嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度,、無菌技術(shù)操作規(guī)程,，做好消毒與滅菌工作，采取合理的診斷治療方法使用抗菌藥要有的放矢,，開展醫(yī)院感染的監(jiān)測工作醫(yī)院感染監(jiān)測的目的是通過監(jiān)測取得第一手資料,，分析醫(yī)院感染的原因，發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié),，為采取有效措施提供依據(jù)并通過監(jiān)測來評價(jià)各種措施的效果,。醫(yī)護(hù)人員和清潔員做好自身防護(hù)，防止針刺和其他利器損傷,。

護(hù)理工作計(jì)劃及年度工作計(jì)劃篇四

這是醫(yī)院及我科的頭等大事,，我科作為重點(diǎn)科室，責(zé)任重大,，始終以“院榮科榮”的態(tài)度不斷加強(qiáng)科室的管理,，嚴(yán)格按照“二甲”復(fù)審來要求科室職工，加強(qiáng)理論基礎(chǔ)知識的學(xué)習(xí),，并定時(shí)進(jìn)行考核,，完善各種醫(yī)療文書的書寫，按照各項(xiàng)規(guī)章制度辦事,，使科室在“二甲”復(fù)審順利過關(guān),，決不為醫(yī)院的二甲復(fù)審抹黑。

通過對過去經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)及xx年科室各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)科學(xué),，系統(tǒng)的分析,，并結(jié)合xx年實(shí)際情況，我科擬定以下奮斗目標(biāo)：經(jīng)濟(jì)收入達(dá)46萬元以上,，住院病人180次,。我相信通過全科人員的共同努力，以上目標(biāo)一定會(huì)實(shí)現(xiàn)。

我科作為“二甲”復(fù)審中的重點(diǎn)科室,，?？朴布O(shè)施的配備還遠(yuǎn)不能達(dá)到要求，“纖維喉鏡或電子喉鏡”仍是一項(xiàng)空白,，作為?？七M(jìn)一步將向院方申請，力爭配備,，“纖維喉鏡或電子喉鏡”將大提高喉部疾病診斷的準(zhǔn)確性,，減少本縣病員外流，同時(shí)積極開展新技術(shù)及項(xiàng)目,，鼓膜修補(bǔ)術(shù)及食道異物取出術(shù),，使在技術(shù)上有質(zhì)的飛躍，提高我科的綜合實(shí)力,。

根據(jù)我科長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃及實(shí)際需要,，不斷提高科室人員的技術(shù)水平，滿足廣大患者的就診需求,，主動(dòng)為科室人員創(chuàng)造學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),，提高自身專業(yè)業(yè)務(wù)水平。積極參加省內(nèi)外相關(guān)的學(xué)術(shù)活動(dòng),，了解全新的?？瓢l(fā)展動(dòng)態(tài);派專門的醫(yī)生到上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)或短期培訓(xùn)，充實(shí)我科的專業(yè)技能,，使科室發(fā)展向“精,、專、準(zhǔn)”的方向邁進(jìn),。

隨著五官科病人的逐年增加,，管理顯得力不從心建議成立五官科護(hù)理單元，由耳鼻喉科管理,，有利于五官科病人的管理,，方便醫(yī)生,，方便患者,，減少醫(yī)患沖突，避免醫(yī)療事故的發(fā)生,?？傊谛碌囊荒昀?，我科將圍繞新的目標(biāo),、任務(wù)，真抓實(shí)干，不斷發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，堅(jiān)持以人為本的服務(wù)宗旨,，克服一切困難，奮發(fā)進(jìn)取,，全身心地投入到工作中去,，保證各項(xiàng)任務(wù)圓滿完成，為創(chuàng)造新的輝煌而努力奮斗,。

護(hù)理工作計(jì)劃及年度工作計(jì)劃篇五

在醫(yī)院黨委的.關(guān)心支持下,，小兒科病房設(shè)施得到了很大改善，在新的一年里,，隨著科室條件的改善,，對護(hù)理工作也提出了更高的要求，我們要以此為契機(jī),，狠抓護(hù)理服務(wù)質(zhì)量,，嚴(yán)格落實(shí)規(guī)章制度，深化整體護(hù)理,，加強(qiáng)業(yè)務(wù),、技術(shù)訓(xùn)練，打造一支高素質(zhì)的護(hù)理隊(duì)伍,。

詳細(xì)目標(biāo)：

組織學(xué)習(xí)醫(yī)院下發(fā)的《醫(yī)療質(zhì)量暫行規(guī)定》,，認(rèn)真履行職責(zé)，激發(fā)護(hù)理人員的服務(wù)熱情,，增高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量,。

實(shí)施措施：

1、組織全體護(hù)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《醫(yī)療質(zhì)量暫行規(guī)定》,，按規(guī)定規(guī)范護(hù)理工作,。

2、在護(hù)理工作中做到視病人為親人,，以“一切為了病人,，為了病人一切，為了一切病人”為工作指導(dǎo),，認(rèn)真履行護(hù)士職責(zé),，增高護(hù)理人員對服務(wù)意識的認(rèn)識水平，激發(fā)護(hù)理人員的工作熱情,。

3,、組織全體護(hù)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)護(hù)士修養(yǎng)與禮儀規(guī)范，強(qiáng)化服務(wù)意識,。堅(jiān)持上班前舉行服裝整理儀式,，使護(hù)士在工作中保持整潔文雅,、端莊大方，為給病人提供舒心服務(wù)打下良好基礎(chǔ),。

詳細(xì)目標(biāo)：

繼續(xù)開展整體護(hù)理,，規(guī)范護(hù)理程序，增高整體護(hù)理病歷質(zhì)量,，豐富健康宣教內(nèi)容,，更好的為病人進(jìn)行整體護(hù)理。

實(shí)施措施：

1,、組織學(xué)習(xí)《兒科學(xué)》,，熟悉有關(guān)疾病的病因、病理及發(fā)病機(jī)制,，豐富健康宣教內(nèi)容,。責(zé)任護(hù)士深入到病房，加強(qiáng)對患兒家屬的健康宣教,，增高用護(hù)理手段解決問題的能力,，促進(jìn)患兒早日康復(fù)。

2,、讓有經(jīng)驗(yàn)的老護(hù)士為新護(hù)士講課,，傳授整體護(hù)理經(jīng)驗(yàn)。如遇模糊概念,，大家一起討論,，共同解決問題。

3,、每月組織一次教學(xué)查房,，分析存在問題，提出改進(jìn)措施,。

4,、電子病歷及時(shí)評價(jià)，護(hù)士長堅(jiān)持每周檢查2-3次,，醫(yī)學(xué),全在線.提供發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正并通知到責(zé)任護(hù)士,，防止類似問題再次發(fā)生。

詳細(xì)目標(biāo)：

以《兒科護(hù)理學(xué)》為基礎(chǔ),，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,。加強(qiáng)十五項(xiàng)護(hù)理技術(shù)及急救能力訓(xùn)練，增高護(hù)理質(zhì)量,，培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)技術(shù)精,，素質(zhì)高的護(hù)理隊(duì)伍,。

實(shí)施措施：

1,、制定20xx年訓(xùn)練計(jì)劃,，每月組織一次專題講座。鼓勵(lì)護(hù)士自學(xué)并做好讀書筆記,。

2,、低年資護(hù)士加強(qiáng)十五項(xiàng)護(hù)理技術(shù)訓(xùn)練，增高小兒頭皮靜脈穿刺成功率,，增高技術(shù)程度,。

3、高年資護(hù)士加強(qiáng)應(yīng)急,、急救能力訓(xùn)練,。工作中給低年資護(hù)士做好表率，言傳身教,，讓兒科團(tuán)結(jié),、協(xié)作的優(yōu)良作風(fēng)發(fā)揚(yáng)光大。

4,、大力表揚(yáng)星級護(hù)士及“5.12”優(yōu)秀護(hù)士,，激發(fā)護(hù)士愛崗敬業(yè)熱情，更好的為病人提供愛心服務(wù),。

5,、加強(qiáng)護(hù)理人員法律意識，強(qiáng)化法律觀念,，組織學(xué)習(xí)有關(guān)法律知識,，并靈活運(yùn)用到工作中去。

詳細(xì)目標(biāo)：

建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,，規(guī)范工作秩序,，使小兒科護(hù)理工作程序化、制度化,、規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化。

實(shí)施措施：

1,、嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度,。靜脈穿刺做到一人一針一管一帶，每次操作前洗手,；每晚治療室紫外線消毒,，病房空氣消毒，嚴(yán)防醫(yī)源性感染,。

2,、嚴(yán)格執(zhí)行早班制度。切實(shí)做好晨晚間護(hù)理,，基礎(chǔ)護(hù)理到位,。保持患兒床單位清潔整齊,，環(huán)境溫馨、舒適,。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行床頭交接制度。對病人病情做到九明白,，在交接班時(shí)向下班護(hù)士做具體報(bào)告,。

4、嚴(yán)格落實(shí)各級工作人員職責(zé),。醫(yī)學(xué).全在線護(hù)士長每周二次檢查衛(wèi)生員工作質(zhì)量,，保持病區(qū)清潔整齊；每周二次對病人滿意度進(jìn)行調(diào)查,，確保服務(wù)質(zhì)量,。

5、配合護(hù)理部做好月護(hù)理質(zhì)量檢查,、夜查房,、雙休日查房等制度，確保各項(xiàng)護(hù)理指標(biāo)達(dá)到三級甲等醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn),。

詳細(xì)目標(biāo)：

依據(jù)本科護(hù)理人員的科研能力,，制定本年科研計(jì)劃，爭取有較高程度的文章在雜志上發(fā)表,。

實(shí)施措施：

1,、積極給高年資護(hù)士創(chuàng)造條件，安排到圖書閱覽室學(xué)習(xí),，查閱文獻(xiàn)材料,，營造良好的學(xué)術(shù)氛圍，力爭有高程度的論文發(fā)表,。

2,、采用激勵(lì)機(jī)制，對有學(xué)術(shù)論文在雜志上發(fā)表或在會(huì)議上交流的護(hù)士在評選優(yōu)秀護(hù)士及年終獎(jiǎng)勵(lì)時(shí),，優(yōu)先考慮,。

詳細(xì)目標(biāo)：

在較短時(shí)間內(nèi)醫(yī)學(xué)，培養(yǎng)全科護(hù)理人員控制嬰兒撫觸技術(shù),。

實(shí)施措施：

1,、完善嬰兒撫觸室的配套設(shè)施，燈光,、環(huán)境,、溫濕度符合標(biāo)準(zhǔn)要求。

2,、訓(xùn)練護(hù)理人員嬰兒撫觸手法,，盡快控,。

控制撫觸技巧，讓這項(xiàng)護(hù)理技術(shù)為我科帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益,。

組織全科護(hù)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)院相關(guān)規(guī)章制度及科室相關(guān)規(guī)定,，醫(yī)學(xué).全在線注重服務(wù)態(tài)度及工作秩序的養(yǎng)成,。

護(hù)理工作計(jì)劃及年度工作計(jì)劃篇六

正正在醫(yī)院黨委的關(guān)心支撐下,，小女科病房行動(dòng)步伐得到了很大年夜改善，正正在新的一年里,，隨著科室條件的改善,，比較瞅護(hù)士義務(wù)也提出了更下的懇求，我們要以此為契機(jī),，狠抓照應(yīng)護(hù)士處事量量,，寬酷落實(shí)規(guī)章制度，深化集團(tuán)照應(yīng)護(hù)士,，加強(qiáng)業(yè)務(wù),、技術(shù)操練，挨造一支下教化的照應(yīng)護(hù)士隊(duì)伍,。

1,、認(rèn)真學(xué)習(xí)《醫(yī)療量量暫行規(guī)定》，刪下照應(yīng)護(hù)士處事量量,。

詳細(xì)目標(biāo)：結(jié)構(gòu)學(xué)習(xí)醫(yī)院下支的《醫(yī)療量量暫行規(guī)定》,，認(rèn)真執(zhí)行職責(zé)，激發(fā)照應(yīng)護(hù)士人員的處事熱情,，刪下照應(yīng)護(hù)士處事量量,。

執(zhí)行方法：

1、結(jié)構(gòu)局部照應(yīng)護(hù)士人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《醫(yī)療量量暫行規(guī)定》,，按規(guī)定尺度照應(yīng)護(hù)士義務(wù),。

2、正正在照應(yīng)護(hù)士義務(wù)中做到視病天然親人,，以"十足為了病人,，為了病人十足，為了十足病人"為義務(wù)引誘,，認(rèn)真執(zhí)行護(hù)士職責(zé),，刪下照應(yīng)護(hù)士人員對處事熟悉的熟習(xí)水平，激發(fā)照應(yīng)護(hù)士人員的義務(wù)熱情,。

3,、結(jié)構(gòu)局部照應(yīng)護(hù)士人員認(rèn)真學(xué)習(xí)護(hù)士修養(yǎng)取禮儀尺度，強(qiáng)化處事熟悉,。對立上班進(jìn)步止妝扮整理儀式,，使護(hù)士正正在義務(wù)中保持整潔文雅,、安靜嚴(yán)肅大雅，為給病人供應(yīng)舒心服務(wù)挨下良好基礎(chǔ),。

2,、深切睜開集團(tuán)照應(yīng)護(hù)士，全面刪下職業(yè)教化,。

詳細(xì)目標(biāo)：承繼睜開集團(tuán)照應(yīng)護(hù)士,，尺度照應(yīng)護(hù)士軌范，刪下集團(tuán)照應(yīng)護(hù)士病歷量量,，豐盛健康宣教內(nèi)容,，更好的為病人中止集團(tuán)照應(yīng)護(hù)士。

執(zhí)行方法：

1,、結(jié)構(gòu)學(xué)習(xí)《女科學(xué)》,，熟悉有閉徐病的病果、病理及支病機(jī)制,，豐盛健康宣教內(nèi)容,。責(zé)任護(hù)士深切到病房，加強(qiáng)對患女家屬的健康宣教,，刪下用照應(yīng)護(hù)士手段解決結(jié)果的能力,，促進(jìn)患女早日全愈。

2,、讓有經(jīng)歷的老護(hù)士為新護(hù)士講課,，傳授集團(tuán)照應(yīng)護(hù)士經(jīng)歷。如遇恍忽看法,，行家一起談判,，合營解決結(jié)果。

3,、每一個(gè)月結(jié)構(gòu)一次講解查房,，剖析存正正在結(jié)果，提出改進(jìn)方法,。

4,、電子病歷及時(shí)評價(jià)，護(hù)士少對立每周搜查2-3次,，支現(xiàn)結(jié)果及時(shí)更正并告知到責(zé)任護(hù)士,，預(yù)防遠(yuǎn)似結(jié)果再次發(fā)生。

3,、重視照應(yīng)護(hù)士人員教化培養(yǎng),，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技術(shù)操練，刪下應(yīng)緩,、救濟(jì)能力,。

詳細(xì)目標(biāo)：以《女科照應(yīng)護(hù)士教》為基礎(chǔ),，沒有竭學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,。加強(qiáng)十五項(xiàng)照應(yīng)護(hù)士技術(shù)及救濟(jì)能力操練,，刪下照應(yīng)護(hù)士量量,，培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)技術(shù)細(xì)，教化下的照應(yīng)護(hù)士隊(duì)伍,。

執(zhí)行方法：

1,、制定年操練挨算,，每一個(gè)月結(jié)構(gòu)一次專題講座,。煽動(dòng)鼓勵(lì)護(hù)士自教并做好讀書筆記,。

2,、低年資護(hù)士加強(qiáng)十五項(xiàng)照應(yīng)護(hù)士技術(shù)操練,，刪下小女頭皮靜脈脫刺成功率，刪動(dòng)手藝火仄,。

3,、下年資護(hù)士加強(qiáng)應(yīng)緩、救濟(jì)能力操練,。義務(wù)中給低年資護(hù)士做好表率,，言傳身教，讓女科團(tuán)結(jié),、互助的劣良作風(fēng)支揚(yáng)光大年夜,。

4、大力表揚(yáng)星級護(hù)士及"5.12"劣同護(hù)士,，激發(fā)護(hù)士愛崗敬業(yè)熱情,，更好的為病人供應(yīng)愛心服務(wù)。

5,、加強(qiáng)照應(yīng)護(hù)士人員法律熟悉,，強(qiáng)化法律不雅觀念，結(jié)構(gòu)學(xué)習(xí)有閉法律知識,，并矯捷利用就任務(wù)中去,。

4、寬酷實(shí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,，刪下照應(yīng)護(hù)士義務(wù)量量,。

詳細(xì)目標(biāo)：建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，尺度義務(wù)次第,，使小女科照應(yīng)護(hù)士義務(wù)軌范化,、制度化、尺度化、標(biāo)準(zhǔn)化,。

執(zhí)行方法：

1,、寬酷實(shí)行消毒間斷中止制度。靜脈脫刺做到一人一針一管一帶,，每次操作前洗足;每早治療室紫中線消毒,，病房空氣消毒，嚴(yán)防醫(yī)源性沾染,。

2,、寬酷實(shí)行早班制度。真實(shí)做好晨早間照應(yīng)護(hù)士,，基礎(chǔ)照應(yīng)護(hù)士到位,。保持患女床單位清潔整齊，狀況溫馨,、溫馨,。

3、寬酷實(shí)行床頭交卸制度,。對病人病情做到九明白,，正正在交卸班時(shí)背下班護(hù)士做具體陳說。

4,、寬酷落實(shí)各級義務(wù)人員職責(zé),。護(hù)士少每周兩次搜查衛(wèi)逝世員義務(wù)量量，保持病區(qū)清潔整齊;每周兩次對病人對勁度中止考察,，確保處事量量,。

5、配合照應(yīng)護(hù)士部做好月照應(yīng)護(hù)士量量搜查,、夜查房,、單戚日查房等制度，確保各項(xiàng)照應(yīng)護(hù)士目的抵達(dá)三級甲等醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn),。

5,、強(qiáng)化科研熟悉，刪下照應(yīng)護(hù)士科研能力,。

執(zhí)行方法：

1,、自動(dòng)給下年資護(hù)士創(chuàng)作發(fā)明條件，安排到圖書閱覽室學(xué)習(xí),，查閱文獻(xiàn)材料,，修建良好的教術(shù)氛圍，力爭有下火仄的論文發(fā)表,。

2,、選用勉勵(lì)機(jī)制,，對有教術(shù)論文正正在雜志上發(fā)表或正正在散會(huì)上互換的護(hù)士正正在評選劣同護(hù)士及年閉獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，劣先推敲,。

6,、睜開嬰女撫觸，拓展照應(yīng)護(hù)士技能,。

詳細(xì)目標(biāo)：正正在較短時(shí)刻內(nèi)醫(yī)教,，培養(yǎng)全科照應(yīng)護(hù)士人員控制嬰女撫觸技術(shù)。

執(zhí)行方法：

1,、完善嬰女撫觸室的配套行動(dòng)步伐,，燈光、狀況,、溫干度符合標(biāo)準(zhǔn)懇求,。

2、操練照應(yīng)護(hù)士人員嬰女撫觸手腕,，盡快控制撫觸方式,，讓那項(xiàng)照應(yīng)護(hù)士技術(shù)為我科帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)構(gòu)全科照應(yīng)護(hù)士人員認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)院相關(guān)規(guī)章制度及科室相關(guān)規(guī)定,，看重處事坐場及義務(wù)次第的養(yǎng)成,。

照應(yīng)護(hù)士20xx年義務(wù)挨算(四),。

為進(jìn)一步抓好醫(yī)療照應(yīng)護(hù)士量量,，晉升照應(yīng)護(hù)士人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平。今年的照應(yīng)護(hù)士義務(wù)要以抓好照應(yīng)護(hù)士量量為核心,，圍繞醫(yī)院的發(fā)展企圖,，本著“以病天然中心”，以“處事,、量量,、安全”，為義務(wù)重面的處事理念,，坐同解決編制,，沒有竭晉升社會(huì)對勁度。胸中科局部護(hù)士談判制定20xx年照應(yīng)護(hù)士量量義務(wù)挨算以下：

1,、加強(qiáng)照應(yīng)護(hù)士安全解決,。

完善照應(yīng)護(hù)士風(fēng)險(xiǎn)防范方法，有效的遁避照應(yīng)護(hù)士風(fēng)險(xiǎn),，為病人供應(yīng)劣量,、安全有序的照應(yīng)護(hù)士處事。

1,、沒有竭強(qiáng)化照應(yīng)護(hù)士安全教育,，把安全照應(yīng)護(hù)士做為每周五護(hù)士例會(huì)常規(guī)主題之一，將義務(wù)中的沒有安全成分及時(shí)提醒，并提出整改方法,，以院內(nèi),、中照應(yīng)護(hù)士過錯(cuò)為實(shí)例談判借鑒，使照應(yīng)護(hù)士人員充分熟習(xí)過錯(cuò)成分,、新情況,、新特點(diǎn)，從中接收教誨,，使安全警鐘常叫,。

2、將各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)處,，定期戰(zhàn)沒有定期搜查,，看管醫(yī)教，教育網(wǎng)匯集整理到位,，并有看管搜查記錄,。

3、加強(qiáng)重面環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)解決,，如夜班,、中班、節(jié)假日等,。實(shí)行apn排班及彈性排班制,，減少交卸班的頻次，減少義務(wù)中的漏洞,，合理拆配年輕護(hù)士戰(zhàn)老護(hù)士值班,，同時(shí)重視培養(yǎng)護(hù)士獨(dú)立值班時(shí)的慎獨(dú)粗力。

4,、加強(qiáng)重面解決：如病沉人交卸,、壓瘡預(yù)防、輸血,、迥殊用藥,、病人管講解決戰(zhàn)病人現(xiàn)存戰(zhàn)暗藏風(fēng)險(xiǎn)的評價(jià)等。

5,、加強(qiáng)重面病人的照應(yīng)護(hù)士：如足術(shù)病人,、危沉人、老年病人,，正正在早會(huì)或交卸班時(shí)對上述病人做為交卸班時(shí)談判的重面,，對病人現(xiàn)存的戰(zhàn)暗藏的風(fēng)險(xiǎn)做出評價(jià)，達(dá)成共識,，激發(fā)各班的重視,。

6,、對重面員工的解決：照練習(xí)護(hù)士、輪轉(zhuǎn)護(hù)士及新進(jìn)科護(hù)士等對他們中止法律熟悉教育,，晉升他們的抗風(fēng)險(xiǎn)熟悉及能力,，使師長教師清楚只需正正在帶教教員的引誘或看管下才能對病人執(zhí)行照應(yīng)護(hù)士。同時(shí)指定有臨床經(jīng)歷,、責(zé)任心強(qiáng)具有護(hù)士資格的護(hù)士做帶教教員,，培養(yǎng)師長教師的雷同方式、臨床操作技能等,。

7,、進(jìn)一步尺度照應(yīng)護(hù)士文書謄錄，減少安全隱患,，重視現(xiàn)階段照應(yīng)護(hù)士文書存正正在結(jié)果,，記錄要“客不雅觀、真實(shí),、準(zhǔn)確,、及時(shí)無缺”，幸免沒有尺度的謄錄,，如錯(cuò)字,、涂改沒有渾、前后抵觸,、取醫(yī)生記錄沒有統(tǒng)一等,，使照應(yīng)護(hù)士文書標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)尺度化。

8,、完善照應(yīng)護(hù)士緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案,，平常平常義務(wù)中重視培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)緩能力，對每項(xiàng)應(yīng)緩義務(wù),，如輸血、輸液反應(yīng),、迥殊液體,、藥物滲漏、突支停電等,，皆要做回顧回頭性評價(jià),，從中接收經(jīng)歷教誨，晉升護(hù)士對突支事件的反應(yīng)能力,。

2,、以病天然中心，提倡人性化處事,。

加強(qiáng)護(hù)患雷同,，晉升病人對勁度,，幸免照應(yīng)護(hù)士轇轕。

1,、主管護(hù)士真誠迎接病人,，把病人支到床前，主動(dòng)做收支院病人健康宣教,。

2,、加強(qiáng)處事熟悉教育，晉升人性化主動(dòng)處事的理念,，并于周兩基礎(chǔ)照應(yīng)護(hù)士日加上健康宣教日,，各個(gè)班次隨時(shí)做好教育引誘及安全防范方法。

3,、建立健康教育處圓,，支放護(hù)患聯(lián)系卡，每一個(gè)月召落成戚座講會(huì),，搜聚病人及家屬定睹,，對處事量量好取壞的護(hù)士中止表揚(yáng)戰(zhàn)攻訐教育。

3,、建立搜查,、考評、回響反映制度,。

設(shè)坐可遁溯制度,，護(hù)士少及量控小組，經(jīng)常深切病室搜查,、敦促,、考評?？荚u編制以現(xiàn)場考評護(hù)士及檢討病人,、檢討記錄、聽取醫(yī)生定睹,，支現(xiàn)照應(yīng)護(hù)士義務(wù)中的結(jié)果,，晉升整改方法。

護(hù)理工作計(jì)劃及年度工作計(jì)劃篇七

一,。加強(qiáng)護(hù)理安全管理,，完善護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施，有效的回避護(hù)理風(fēng)險(xiǎn),，為病人提供優(yōu)質(zhì),、安全有序的'護(hù)理服務(wù)。

1.不斷強(qiáng)化護(hù)理安全教育,，把安全護(hù)理作為每周五護(hù)士例會(huì)常規(guī)主題之一,，將工作中的不安全因素及時(shí)提醒,，并提出整改措施，以院內(nèi),、外護(hù)理差錯(cuò)為實(shí)例討論借鑒,，使護(hù)理人員充分認(rèn)識差錯(cuò)因素、新情況,、新特點(diǎn),，從中吸取教訓(xùn)，使安全警鐘常鳴,。

2.將各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)處,，定期和不定期檢查，監(jiān)督醫(yī)學(xué),，教育網(wǎng)收集整理到位,，并有監(jiān)督檢查記錄。

3.加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理,，如夜班,、中班、節(jié)假日等,。實(shí)行apn排班及彈性排班制,，減少交接班的頻次，減少工作中的漏洞,，合理搭配年輕護(hù)士和老護(hù)士值班,，同時(shí)注意培養(yǎng)護(hù)士獨(dú)立值班時(shí)的慎獨(dú)精神。

4.加強(qiáng)重點(diǎn)管理：如病重病人交接,、壓瘡預(yù)防,、輸血、特殊用藥,、病人管道管理以及病人現(xiàn)存和潛在風(fēng)險(xiǎn)的評估等,。

5.加強(qiáng)重點(diǎn)病人的護(hù)理：如手術(shù)病人、危重病人,、老年病人,，在早會(huì)或交接班時(shí)對上述病人做為交接班時(shí)討論的重點(diǎn)，對病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險(xiǎn)作出評估,，達(dá)成共識，引起各班的重視,。

6.對重點(diǎn)員工的管理：如實(shí)習(xí)護(hù)士,、輪轉(zhuǎn)護(hù)士及新入科護(hù)士等對他們進(jìn)行法律意識教育，提高他們的抗風(fēng)險(xiǎn)意識及能力,，使學(xué)生明確只有在帶教老師的指導(dǎo)或監(jiān)督下才能對病人實(shí)施護(hù)理,。同時(shí)指定有臨床經(jīng)驗(yàn),、責(zé)任心強(qiáng)具有護(hù)士資格的護(hù)士做帶教老師，培養(yǎng)學(xué)生的溝通技巧,、臨床操作技能等,。

7.進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫，減少安全隱患,，重視現(xiàn)階段護(hù)理文書存在問題,，記錄要“客觀、真實(shí),、準(zhǔn)確,、及時(shí)完整”，避免不規(guī)范的書寫,，如錯(cuò)字,、涂改不清、前后矛盾,、與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等,，使護(hù)理文書標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。

8.完善護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案,，平時(shí)工作中注意培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急能力,，對每項(xiàng)應(yīng)急工作，如輸血,、輸液反應(yīng),、特殊液體、藥物滲漏,、突發(fā)停電等,，都要做回顧性評價(jià)，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，提高護(hù)士對突發(fā)事件的反應(yīng)能力,。

二。以病人為中心,，提倡人性化服務(wù),，加強(qiáng)護(hù)患溝通，提高病人滿意度,，避免護(hù)理糾紛,。

1.主管護(hù)士真誠接待病人，把病人送到床前,，主動(dòng)做入出院病人健康宣教,。

2.加強(qiáng)服務(wù)意識教育，提高人性化主動(dòng)服務(wù)的理念,，并于周二基礎(chǔ)護(hù)理日加上健康宣教日,，各個(gè)班次隨時(shí)做好教育指導(dǎo)及安全防范措施,。

3.建立健康教育處方，發(fā)放護(hù)患聯(lián)系卡,，每月召開工休座談會(huì),，征求病人及家屬意見，對服務(wù)質(zhì)量好與壞的護(hù)士進(jìn)行表揚(yáng)和批評教育,。

三,。建立檢查、考評,、反饋制度,，設(shè)立可追溯制度，護(hù)士長及質(zhì)控小組,，經(jīng)常深入病室檢查,、督促、考評,?？荚u方式以現(xiàn)場考評護(hù)士及查看病人、查看記錄,、聽取醫(yī)生意見,，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問題，提高整改措施,。

護(hù)理工作計(jì)劃及年度工作計(jì)劃篇八

根據(jù)院領(lǐng)導(dǎo)“強(qiáng)基礎(chǔ),、挖潛力、向管理要效益”的.方針,，面臨20xx年的各項(xiàng)任務(wù),，結(jié)合我院護(hù)理工作的現(xiàn)狀，以三甲?？漆t(yī)院為標(biāo)準(zhǔn),，認(rèn)真履行職能，努力做好全年的護(hù)理安全工作,，確保三甲復(fù)審中護(hù)理工作達(dá)標(biāo),。特制定計(jì)劃如下：

(一)加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，提倡愛崗敬業(yè),，熱愛殘疾人事業(yè),，具有良好醫(yī)德醫(yī)風(fēng)。

(二)按護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)及護(hù)士在職繼續(xù)教育實(shí)施方案抓好護(hù)士的“三基”及?？萍寄芘嘤?xùn)工作,，加強(qiáng)崗位練兵。

1,、重點(diǎn)加強(qiáng)對新入院護(hù)士,、聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的培訓(xùn)及考核,，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識,，護(hù)理部計(jì)劃今年以強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理、康復(fù)護(hù)理知識為主要資料,，增加考核次數(shù),，促進(jìn)達(dá)標(biāo)。

2,、加強(qiáng)?？?基本技能)技能的培訓(xùn)：各科制定出年內(nèi)專科異常是康復(fù)護(hù)理理論與技能的培訓(xùn)與考核計(jì)劃,，科室每月組織不少于兩次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，每月對全科護(hù)士進(jìn)行考核，要求講究實(shí)效(形式可多樣化),，為培養(yǎng)?？谱o(hù)士打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

3,、強(qiáng)化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握,，組織進(jìn)行一次規(guī)章制度的實(shí)際考核，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合,，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情景,。

(三)加強(qiáng)人文知識的學(xué)習(xí)，提高護(hù)士的整體素養(yǎng),。

1,、在加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育的基礎(chǔ)上組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化，強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識,，先在護(hù)士長層次內(nèi)進(jìn)行討論,，達(dá)成共識后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動(dòng)，制定訓(xùn)練方案及具體的實(shí)施計(jì)劃,。

2,、安排全院性的講座和爭取派出去、請進(jìn)來的方式學(xué)習(xí)護(hù)士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀,。開展護(hù)士禮儀競賽活動(dòng),，利用“5.12”護(hù)士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀、講素養(yǎng)的活動(dòng)月,。經(jīng)過活動(dòng)促進(jìn)護(hù)士的愛崗敬業(yè)愛心奉獻(xiàn)意識,。

(四)更新專業(yè)理論知識，提高專科護(hù)理技術(shù)異常是康復(fù)護(hù)理水平,。護(hù)理部每兩月進(jìn)行一次護(hù)理業(yè)務(wù)講座,。同時(shí)，有計(jì)劃的選送部分護(hù)士外出進(jìn)修,、學(xué)習(xí),，提高學(xué)術(shù)水平。

(一)定期召開護(hù)士長會(huì)議,，促進(jìn)護(hù)士長間及科室間的學(xué)習(xí),，每月組織護(hù)理質(zhì)量交叉檢查，并講評檢查情景,，對如何提高護(hù)理質(zhì)量保障護(hù)理安全進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流,，相互借鑒，從而提高護(hù)理管理水平,。

(二)加強(qiáng)護(hù)士長目標(biāo)管理,，月考評與年終考評相結(jié)合，科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長考評掛鉤,。

(一)護(hù)理質(zhì)量實(shí)行護(hù)理部—科護(hù)士長—職責(zé)組長三級管理體系,，尤其是提高護(hù)士長發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的本事,，同時(shí)又要發(fā)揮科室質(zhì)控職責(zé)組長的質(zhì)管作用,，明確各自的質(zhì)控點(diǎn)，增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識,，提高護(hù)理質(zhì)量,。

(二)建立檢查、考評,、反饋制度,，設(shè)立可追溯機(jī)制，護(hù)理部人員經(jīng)常深入各科室檢查,、督促,、考評?？荚u方式以現(xiàn)場考評護(hù)士及查看病人,、查看記錄、聽取患者意見,，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問題,，及時(shí)提出整改措施。

(三)進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫,，從細(xì)節(jié)上抓起,，加強(qiáng)對每份護(hù)理文書采取質(zhì)控員—科護(hù)士長—護(hù)理部的三級考評制度,，定期進(jìn)行護(hù)理文書書寫缺陷分析與改善。

(四)加強(qiáng)護(hù)理過程中的安全管理,。

加強(qiáng)護(hù)理安全工作,。護(hù)理安全工作是護(hù)理工作的重中之重，要長抓不懈,，做到宏觀管理與微觀管理相結(jié)合,，護(hù)理管理體系層層把關(guān)，切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作,，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)安全,。

1,、護(hù)理部做好宏觀管理，完善護(hù)理安全管理措施,，加強(qiáng)護(hù)理各種制度的落實(shí)檢查,。

2、病房護(hù)士長做好微觀管理,。堅(jiān)持每日至少查房一次,，加強(qiáng)病房管理，掌握全面情景,。強(qiáng)化護(hù)士長對科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識,，保障設(shè)施性能的完好。堅(jiān)持毒麻藥品,、搶救藥品,、用物班班交接，搶救儀器堅(jiān)持功能狀態(tài),，堅(jiān)持搶救物品良好率達(dá)100%,。抓好護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控，病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控,，時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控和護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控,。

(1)護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入、新畢業(yè),、實(shí)習(xí)護(hù)士以及有思想情緒的護(hù)士加強(qiáng)管理,、做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班,，重點(diǎn)查房,。

(2)病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入,，危重,、大手術(shù)后病人,、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人要重點(diǎn)交班、督促,、檢查和監(jiān)控,。

(3)時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：科護(hù)士長要認(rèn)真執(zhí)行apn彈性排班。確保節(jié)假日,、雙休日,、工作繁忙、中午班,、夜班等人員少易疲勞時(shí)間的護(hù)理安全,。加強(qiáng)監(jiān)督交接班制度。

(4)護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液,、輸血,、各種過敏試驗(yàn)，手術(shù)前準(zhǔn)備等護(hù)理操作應(yīng)作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn),。

3,、繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理安全三級監(jiān)控管理，科室和護(hù)理部每月進(jìn)行護(hù)理安全隱患檢查及做好護(hù)理差錯(cuò)缺陷,、護(hù)理投訴的歸因分析,，多從自身及科室的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的原因,，應(yīng)吸取的教訓(xùn),，提出防范與改善措施。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個(gè)人,，追究相關(guān)職責(zé),。

4、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度,，加強(qiáng)對護(hù)生的管理,，明確帶教教師的護(hù)理安全管理職責(zé)，杜絕差錯(cuò)及事故的發(fā)生,。

(一)在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語，護(hù)患溝通技能,。培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象,。

(二)注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息，如與門診和住院病人的交談,，發(fā)放滿意度調(diào)查表等,，獲取病人的需求及反饋信息，及時(shí)的提出改善措施,，同時(shí)對護(hù)士工作給予激勵(lì),，調(diào)動(dòng)她們的工作進(jìn)取性,。

(三)“夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理，供給滿意服務(wù)”：一切以病人為中心,，以病人滿意為前提,。爭取今年向全院推廣優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程。

(一)做好實(shí)習(xí)生帶教工作,，定期評學(xué)評教,，聽取帶教教師及實(shí)習(xí)生的意見。

(二)各科護(hù)士長為總帶教教師,，重視帶教工作,，經(jīng)常檢查帶教教師的帶教態(tài)度、職責(zé)心及業(yè)務(wù)水平,，安排小講課,，了解實(shí)習(xí)計(jì)劃的完成情景，做好出科理論及操作考試,。

(三)護(hù)理部做好實(shí)習(xí)生的崗前培訓(xùn)工作，不定期下科室檢查帶教質(zhì)量,，每屆實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)結(jié)束前,，組織進(jìn)行一次優(yōu)秀帶教教師評選活動(dòng)。

(四)增強(qiáng)科研意識,。鼓勵(lì)護(hù)士撰寫論文，力爭年內(nèi)開展護(hù)理方面的科研項(xiàng)目1-2項(xiàng),，以實(shí)現(xiàn)護(hù)理科研零的突破,。

護(hù)理工作計(jì)劃及年度工作計(jì)劃篇九

在護(hù)理部和科主任的領(lǐng)導(dǎo)下，產(chǎn)房全體工作人員的努力下,，以病人為中心,，提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量為核心，產(chǎn)房的工作取得了一定成績,，順利通過xx愛嬰醫(yī)院的.驗(yàn)收,。在工作中力爭做到三好三滿意現(xiàn)總結(jié)如下：

上半年收治產(chǎn)婦501人，其中剖宮產(chǎn)326例,，順產(chǎn)175例,，無痛分娩2例，新生兒508人,，新生兒沐浴986人次,，新生兒足篩查506例，聽力篩查506例,，引產(chǎn)156例,，搶救危重病人8例,。

2、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,。

護(hù)理部重申了各級護(hù)理人員職責(zé),，明確了各類人員崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度堅(jiān)持產(chǎn)婦和新生兒和用藥等的查對制度堅(jiān)持床頭交接班制度。

3,、加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),。

繼續(xù)落實(shí)護(hù)士行為規(guī)范，在日常工作中落實(shí)護(hù)士文明用語掌握醫(yī)患溝通技巧,，對新分配的護(hù)士進(jìn)行崗前職業(yè)道德教育,、規(guī)章制度、護(hù)士行為規(guī)范教育及護(hù)理基礎(chǔ)知識,、?？浦R、護(hù)理技術(shù)操作考核,，合格者方能上崗,。

4、提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì),。

在護(hù)理部組織的考試中產(chǎn)房工作人員多次取得好成績,。嚴(yán)格實(shí)習(xí)生帶教。

5,、加強(qiáng)了院內(nèi)感染管理,。

6、加強(qiáng)搶救物品和藥品的管理,。

急救物品進(jìn)行“五定”管理,，儀器專人負(fù)責(zé)，定期保養(yǎng),，每天交接班人員檢查一次,，做好記錄，每周專管人員進(jìn)行全面檢查一次,，護(hù)士長每周檢查,，隨時(shí)抽查，保證了急救物品始終處于應(yīng)急狀態(tài),。

7,、存在問題。

個(gè)別護(hù)士素質(zhì)不高,，無菌觀念不強(qiáng),，實(shí)踐技能較差，產(chǎn)房護(hù)理人員不足上通宵夜班存在安全隱患,，護(hù)士長參與排夜班存在部分管理不到位,。

1繼續(xù)嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,。

2繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)。

3提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì),，加強(qiáng)新進(jìn)護(hù)士的培養(yǎng)和實(shí)習(xí)生的帶教,，必要時(shí)選派人員外出學(xué)習(xí)新技術(shù)新理念，如條件允許逐步開展無痛分娩,。

4加強(qiáng)了院內(nèi)感染管理,，和供應(yīng)室協(xié)調(diào)好關(guān)系統(tǒng)一無菌包的管理。

5繼續(xù),。

加強(qiáng)搶救物品和藥品的管理,，保證搶救物品和儀器完好率100%。

護(hù)理工作計(jì)劃及年度工作計(jì)劃篇十

根據(jù)xx年醫(yī)院工作總體目標(biāo),，在新的一年里我科室人員在院領(lǐng)導(dǎo),、護(hù)理部的帶領(lǐng)下配合科主任，重點(diǎn)圍繞“質(zhì)量,、安全,、服務(wù)、費(fèi)用”管理核心內(nèi)容,，堅(jiān)持以病人為中心,，以提高服務(wù)質(zhì)量為核心，加強(qiáng)患者安全管理,，保障患者護(hù)理安全，現(xiàn)制訂xx年護(hù)理工作計(jì)劃如下：

一,、在政治思想方面：按期加強(qiáng)政治思想理論思想及法律,、法規(guī)的教育，樹立良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng),，及時(shí)傳達(dá)院行政會(huì)議精神,，強(qiáng)化我科護(hù)理人員的政治思想素質(zhì)，擬定護(hù)理服務(wù)理念,，視病人為親人,，愛醫(yī)院如愛家的服務(wù)理念，以“病人為中心“實(shí)行優(yōu)質(zhì)服務(wù),，即始終把思想工作放在首位,，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為標(biāo)準(zhǔn)，以病人安全,、滿意為目標(biāo),。

二、在業(yè)務(wù)素質(zhì)方面:加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高專業(yè)水平和急診救護(hù)能力,，通過我科制訂的三基,、急救技能培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高我科護(hù)理人員的急診救護(hù)技術(shù),，堅(jiān)持并強(qiáng)化護(hù)士各項(xiàng)護(hù)理技能訓(xùn)練,，如：吸痰、上氧,、導(dǎo)尿,、心肺復(fù)蘇技術(shù)等，急救儀器的使用與維護(hù)人人達(dá)標(biāo),，認(rèn)真學(xué)習(xí)“三基知識”,。

三、在急救藥品,、物品,、儀器的管理方面：實(shí)行專人負(fù)責(zé)，科內(nèi)的'急救儀器,、藥品,、物品的管理，班班有交接,，專人負(fù)責(zé),，保證良好運(yùn)轉(zhuǎn)，使之處于搶救狀態(tài),，為病人的搶救贏得寶貴時(shí)間,。

四、在病區(qū)管理方面：嚴(yán)格崗位職責(zé)管理,，協(xié)調(diào)科間各種關(guān)系,，促使各項(xiàng)工作良性協(xié)調(diào)發(fā)展，重視病區(qū)科學(xué)配置工作,，搶救物資,，器械配置充足、性能良好,，科學(xué)人力資源調(diào)配,，完成應(yīng)急搶救工作，加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生管理工作,，保持環(huán)境清潔衛(wèi)生,。

五、在行政工作方面：加強(qiáng)行政工作的管理,，全科人員堅(jiān)持不早退,，不曠工，杜絕脫崗現(xiàn)象，服從院領(lǐng)導(dǎo)的各種任務(wù)的工作安排,。

護(hù)理工作計(jì)劃及年度工作計(jì)劃篇十一

在護(hù)理部的監(jiān)督與管理下,，秉承醫(yī)院的`宗旨及發(fā)展要求，內(nèi)科在過去一年里經(jīng)過不懈地努力取得了工作的圓滿完成,。由于我院內(nèi)科的特殊性及護(hù)理工作的繁雜性,，內(nèi)科護(hù)士總顯得忙碌而又疲憊，但我們忙碌而不失分寸,，疲憊而覺歡樂,，在即將到來的20xx年，特制訂了如下工作計(jì)劃：

1,、引進(jìn)新知識,，學(xué)習(xí)新技能。在原先輪流主講的基礎(chǔ)上進(jìn)行形式改變,，如進(jìn)行課件比賽,，每月評出最佳主講人并予必須獎(jiǎng)勵(lì)；邀請醫(yī)生授課,，傳播新知識,，新技能，互相學(xué)習(xí)促進(jìn),，做好相應(yīng)記錄以備查閱,。

2、知識競賽,，技能比拼,。護(hù)理的實(shí)施一向以“三基”為指引，所以,，加強(qiáng)三基訓(xùn)練是有必要的,。可輪流出題進(jìn)行知識搶答,，定期進(jìn)行操作比武，以溫固基本知識,，強(qiáng)化專業(yè)技能,，增強(qiáng)我科護(hù)士文化軟實(shí)力。

3,、做好傳幫帶,，和諧好氛圍。高年資護(hù)士應(yīng)做好低年資護(hù)士的輪轉(zhuǎn)工作,，做好帶教計(jì)劃,，促使其迅速成長，以成為科室重要力量,，以便為病人供給更好的服務(wù),。

4,、引進(jìn)同時(shí)要走出去。隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀,，有計(jì)劃選送部分護(hù)士外出學(xué)習(xí),，提高護(hù)理人員的素質(zhì)，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍,。

1,、嚴(yán)格交接班，及時(shí)準(zhǔn)確記錄,。對低年資護(hù)士加強(qiáng)管理,，規(guī)范交接班及護(hù)理文書的書寫，切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作,，不定期進(jìn)行安全隱患檢查,，不斷防范與改善，以減少護(hù)理不良事件的發(fā)生率,。

2,、嚴(yán)格查對制度。做護(hù)理操作時(shí),，應(yīng)進(jìn)行雙人查對,，并采取多途徑查對，做到有效查對,，杜絕差錯(cuò)事故發(fā)生,。

3、做好基礎(chǔ)護(hù)理,，加強(qiáng)病房管理,。由于臥床病人較多，基礎(chǔ)護(hù)理的工作量自然就多了,，做好各項(xiàng)基礎(chǔ)護(hù)理,，以使病人安全舒適是我們的目標(biāo)。另外,，應(yīng)加強(qiáng)對陪護(hù)的管理,，并進(jìn)行規(guī)范化培訓(xùn)，以配合護(hù)士為病人供給更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。

我科是糖尿病重點(diǎn)?？疲滟Y料與形式也在不斷豐富,，我們的護(hù)理工作在未來還有很大的發(fā)展空間,，所以，我們不應(yīng)當(dāng)取得了一些成效就停下前進(jìn)的腳步。

1,、我們將持續(xù)開展品管圈活動(dòng),，以在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)問題并集思廣益解決問題。

2,、不斷培養(yǎng)?？谱o(hù)士，以帶領(lǐng)科室不斷發(fā)展,。

3,、規(guī)范治療，創(chuàng)造自我的特色項(xiàng)目,。

4,、在之前的基礎(chǔ)上加強(qiáng)與病人的互動(dòng)，加強(qiáng)健康宣教,，增加家庭訪視率,。

以上是我科20xx年的護(hù)理工作計(jì)劃，期望得到醫(yī)院及護(hù)理部的支持與鼓勵(lì),，同時(shí)也期望得到我科全體醫(yī)生和護(hù)士的大力支持與配合,，同心協(xié)力完成工作！

護(hù)理工作計(jì)劃及年度工作計(jì)劃篇十二

1.不斷強(qiáng)化護(hù)理安全教育,，把安全護(hù)理作為每周五護(hù)士例會(huì)常規(guī)主題之一,，將工作中的不安全因素及時(shí)提醒，并提出整改措施,，以院內(nèi),、外護(hù)理差錯(cuò)為實(shí)例討論借鑒，使護(hù)理人員充分認(rèn)識差錯(cuò)因素,、新情況,、新特點(diǎn)，從中吸取教訓(xùn),，使安全警鐘常鳴,。

2.將各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)處，定期和不定期檢查,，監(jiān)督到位,，并有監(jiān)督檢查記錄。

3.加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理,，如夜班、中班,、節(jié)假日等,。實(shí)行apn排班及彈性排班制，減少交接班的頻次，減少工作中的漏洞,，合理搭配年輕護(hù)士和老護(hù)士值班,，同時(shí)注意培養(yǎng)護(hù)士獨(dú)立值班時(shí)的慎獨(dú)精神。

4.加強(qiáng)重點(diǎn)管理：如病重病人交接,、壓瘡預(yù)防,、輸血、特殊用藥,、病人管道管理以及病人現(xiàn)存和潛在風(fēng)險(xiǎn)的評估等,。

5.加強(qiáng)重點(diǎn)病人的護(hù)理：如手術(shù)病人、危重病人,、老年病人,，在早會(huì)或交接班時(shí)對上述病人做為交接班時(shí)討論的重點(diǎn)，對病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險(xiǎn)作出評估,，達(dá)成共識,，引起各班的重視。

6.對重點(diǎn)員工的管理：如實(shí)習(xí)護(hù)士,、輪轉(zhuǎn)護(hù)士及新入科護(hù)士等對他們進(jìn)行法律意識教育,，提高他們的抗風(fēng)險(xiǎn)意識及能力，使學(xué)生明確只有在帶教老師的指導(dǎo)或監(jiān)督下才能對病人實(shí)施護(hù)理,。同時(shí)指定有臨床經(jīng)驗(yàn),、責(zé)任心強(qiáng)具有護(hù)士資格的護(hù)士做帶教老師，培養(yǎng)學(xué)生的溝通技巧,、臨床操作技能等,。

7.進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫，減少安全隱患,，重視現(xiàn)階段護(hù)理文書存在問題,，記錄要“客觀、真實(shí),、準(zhǔn)確,、及時(shí)完整”，避免不規(guī)范的書寫,，如錯(cuò)字,、涂改不清、前后矛盾,、與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等,，使護(hù)理文書標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。

8.完善護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案,，平時(shí)工作中注意培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急能力,，對每項(xiàng)應(yīng)急工作,，如輸血、輸液反應(yīng),、特殊液體,、藥物滲漏、突發(fā)停電等,，都要做回顧性評價(jià),，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高護(hù)士對突發(fā)事件的反應(yīng)能力,。

1.主管護(hù)士真誠接待病人,，把病人送到床前，主動(dòng)做入出院病人健康宣教,。

2.加強(qiáng)服務(wù)意識教育,，提高人性化主動(dòng)服務(wù)的理念，并于周二基礎(chǔ)護(hù)理日加上健康宣教日,，各個(gè)班次隨時(shí)做好教育指導(dǎo)及安全防范措施,。

3.建立健康教育處方，發(fā)放護(hù)患聯(lián)系卡,，每月召開工休座談會(huì),，征求病人及家屬意見，對服務(wù)質(zhì)量好與壞的護(hù)士進(jìn)行表揚(yáng)和批評教育,。

建立檢查,、考評、反饋制度,，設(shè)立可追溯制度,，護(hù)士長及質(zhì)控小組，經(jīng)常深入病室檢查,、督促,、考評?？荚u方式以現(xiàn)場考評護(hù)士及查看病人,、查看記錄、聽取醫(yī)生意見,，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問題,，提高整改措施。

護(hù)理工作計(jì)劃及年度工作計(jì)劃篇十三

為進(jìn)一步貫徹落實(shí)“全國衛(wèi)生系統(tǒng)開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動(dòng)的相關(guān)文件要求,，深化拓展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動(dòng)的工作內(nèi)涵,，我院按照衛(wèi)生部《______年公立醫(yī)院改革試點(diǎn)工作安排》，關(guān)于“推廣優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作”的部署及要求,，在總結(jié)上一年度開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，制定______年全面推行優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作計(jì)劃如下,。

我院將深入貫徹落實(shí)《______年公立醫(yī)院改革試點(diǎn)工作安排》，全面實(shí)施衛(wèi)生部關(guān)于“推廣優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”的工作方案,，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深化“以病人為中心”的服務(wù)理念,，緊緊圍繞“改革護(hù)理模式,，履行護(hù)理職責(zé)，深化優(yōu)質(zhì)服務(wù),，提高護(hù)理水平”的工作宗旨,，在多年開展“人文化護(hù)理，親情化服務(wù)”及“感動(dòng)服務(wù)”的基礎(chǔ)上,，認(rèn)真落實(shí)衛(wèi)生部下發(fā)的《醫(yī)院實(shí)施優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)(試行)》,，努力為患者提供無縫隙、連續(xù)性,、安全,、優(yōu)質(zhì)、滿意的護(hù)理服務(wù),。

(一)______年底,，優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)試點(diǎn)病房開展達(dá)到100%。

(二)爭創(chuàng)“全國優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)先進(jìn)單位”,。

(三)爭創(chuàng)“______市優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范醫(yī)院”,。

(四)爭取一個(gè)病房進(jìn)入“全國優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病房”的行列。

(一)活動(dòng)范圍：全院各臨床科室全面推行優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),。

(二)活動(dòng)主題：“創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)模式,，深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵”。

(一)進(jìn)一步完善組織管理體系和明確工作任務(wù)(1-2月份)

1,、建立以醫(yī)院“一把手”為核心的領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：______(全面負(fù)責(zé))

副組長：______(具體負(fù)責(zé))

副組長：

2,、成立“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)管理委員會(huì)”

組長：______

副組長：______

3、成立優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)督導(dǎo)組

組長：______

4,、任務(wù)分工

(1)院領(lǐng)導(dǎo)小組每兩個(gè)月召開相關(guān)職能科室的溝通會(huì),，協(xié)調(diào)解決在優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)推行中相關(guān)部門的支持保障等方面的問題。

(2)人事處負(fù)責(zé)保障臨床一線護(hù)士的人力資源合理配置,。

(3)后勤總務(wù)處保障病區(qū)的環(huán)境秩序,、衛(wèi)生保潔、藥品配送,、物品上收下送及營養(yǎng)配餐等工作,。

(4)信息交流部協(xié)助做好優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)對外宣傳工作。

(5)核算辦對護(hù)理系統(tǒng)的績效考核和獎(jiǎng)金分配制度給予協(xié)助完善,。

(二)開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)專項(xiàng)培訓(xùn)工作(3-4月份)

1,、護(hù)理部在護(hù)士長范圍內(nèi)組織學(xué)習(xí)衛(wèi)生部印發(fā)的“醫(yī)院實(shí)施優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)(試行)”,，各科室組織護(hù)士學(xué)習(xí)，知曉率達(dá)到100%,。

2,、組織全院護(hù)士長認(rèn)真學(xué)習(xí)衛(wèi)生部關(guān)于“深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理，全面提升護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵”的工作會(huì),，組織學(xué)習(xí)衛(wèi)生部“______年優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動(dòng)方案”,、學(xué)習(xí)市“______年優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”工作方案，并在此基礎(chǔ)上,，護(hù)理部全面部署本年度推行優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的工作計(jì)劃,。

3、以科室為單位,，組織全體護(hù)士學(xué)習(xí)“護(hù)士條例”,，強(qiáng)化護(hù)士執(zhí)業(yè)行為，履行護(hù)士職責(zé),。開展“規(guī)范執(zhí)業(yè)行為,，強(qiáng)化職業(yè)修養(yǎng)”服務(wù)大討論，尋找護(hù)理管理及服務(wù)中的缺陷和薄弱環(huán)節(jié),，制定改進(jìn)措施,，創(chuàng)新專業(yè)服務(wù)項(xiàng)目，提升護(hù)理服務(wù)品質(zhì),。

4,、以科室為單位，組織全體護(hù)士“禮儀服務(wù)培訓(xùn)”,，學(xué)習(xí)醫(yī)院禮儀服務(wù)手冊,，護(hù)理部建立禮儀服務(wù)督導(dǎo)組，全面提升護(hù)士禮儀服務(wù)水平,。

5,、建立不同層級護(hù)士技能考核卡，各科室按照考核計(jì)劃落實(shí)完成,，護(hù)理部三基考核組加強(qiáng)對專業(yè)技能及三基知識考核,，每月抽考率達(dá)5%以上。

6,、全院學(xué)習(xí)推行“5s”巡視病房標(biāo)準(zhǔn),，培養(yǎng)年輕護(hù)士以系統(tǒng)觀為指導(dǎo)的工作方法，提高病情觀察和滿足患者需求的服務(wù)能力,。

7,、護(hù)理部教學(xué)組對新護(hù)士進(jìn)行“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”專項(xiàng)培訓(xùn)。

8,、對首批試點(diǎn)病房(甲狀腺科,、消化內(nèi)科,、胰腺科、乳腺一科,、結(jié)直腸科)在督察的基礎(chǔ)上對其管理方法,、護(hù)理模式、護(hù)理服務(wù)特色等進(jìn)行評價(jià),，組織現(xiàn)場觀摩,，全院推廣。

(三)鞏固試點(diǎn)病房成績,，發(fā)展試點(diǎn)病房數(shù)量，推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)(5-10月份)

1,、對院內(nèi)所有試點(diǎn)病房進(jìn)行階段性檢查(______年5月),。

2、開展第四批試點(diǎn)病房：肝膽腫瘤科,、胃腸腫瘤科,、淋巴內(nèi)科、頭頸一科,、乳腺二科,、婦部腫瘤科(______年6月)。

3,、組織護(hù)士長優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)管理的報(bào)告會(huì)及院內(nèi)外交流(______年7,、8月)。

4,、開展第五批試點(diǎn)病房：放療一科,、放療二科、兒科,、骨軟腫瘤科,、中醫(yī)科(______年9、10月),。

總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),，使優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)得到持續(xù)改進(jìn)，并在全年考核的基礎(chǔ)上,，推出______年示范病房(優(yōu)秀試點(diǎn)病房)和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰,。

(一)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)重點(diǎn)工作的實(shí)施與考核

1、啟動(dòng)“加速優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)模式病房建設(shè),，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病房”評比活動(dòng),。護(hù)理部對示范病房實(shí)施準(zhǔn)入制度，試點(diǎn)病房必須經(jīng)過“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)管理委員會(huì)”按照“示范病房的考核標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行考核,，合格者確定為示范病房,，并在“5.12”護(hù)士節(jié)期間進(jìn)行表彰,。

2、各病區(qū)修訂完善各類疾病護(hù)理常規(guī),，完善各崗崗位職責(zé),、臨床護(hù)理服務(wù)規(guī)范、工作標(biāo)準(zhǔn),，細(xì)化分級護(hù)理內(nèi)容,。

3、進(jìn)一步健全科室的規(guī)章制度,，實(shí)施崗位責(zé)任包干制的整體護(hù)理工作模式,。

4、探討有效的績效考核方法,，將護(hù)理人員績效考核結(jié)果與質(zhì)量促進(jìn)獎(jiǎng)掛鉤,，調(diào)動(dòng)臨床一線護(hù)士工作的積極性。

5,、降低病區(qū)內(nèi)的陪伴率,，一類高度風(fēng)險(xiǎn)科室陪伴率控制在15%以下，二類中度風(fēng)險(xiǎn)科室陪伴率控制在10%以下,，icu零陪伴,。

6、組織特殊服務(wù)案例的討論會(huì),，通過個(gè)案分析,，全面提升護(hù)士的服務(wù)技能。

7,、為了保障優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的不斷深入,，護(hù)理部優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)督導(dǎo)組將定期對已開展的試點(diǎn)病房的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行督察，每季度對住院患者和出院患者進(jìn)行護(hù)理服務(wù)滿意度問卷調(diào)查,、分析及信息反饋,。

8、與中醫(yī)藥大學(xué)護(hù)理系學(xué)生開展護(hù)理志愿服務(wù)活動(dòng),。

(二)加強(qiáng)宣傳報(bào)道工作：

1,、為充分發(fā)揮輿論導(dǎo)向作用，在全院營造“以病人為中心”優(yōu)質(zhì)護(hù)理的服務(wù)氛圍,，護(hù)理部建立優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)宣傳組,，定期收集各病區(qū)的先進(jìn)事例及創(chuàng)新的服務(wù)項(xiàng)目，加強(qiáng)與醫(yī)院信息交流部聯(lián)系,，加大我院護(hù)理工作的媒體宣傳力度,。

2、建立護(hù)理網(wǎng)絡(luò)維護(hù)小組，及時(shí)將醫(yī)院優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的進(jìn)展情況進(jìn)行網(wǎng)上公布,。

3,、繼續(xù)完成每半年一期的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)專刊,，定期向衛(wèi)生部中國護(hù)理管理雜志開創(chuàng)的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)?？陡濉?/p>

4,、建立優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程活動(dòng)信息通報(bào)制度,，實(shí)施院內(nèi)“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)試點(diǎn)病房工作信息表”，科室每月25日前上報(bào)護(hù)理部,，信息小組負(fù)責(zé)匯總分析,。

(三)建立優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)激勵(lì)保障機(jī)制

1、申請優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病房專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金,。

2,、積極申請?zhí)岣呷嘧o(hù)士的夜班費(fèi)待遇。

3,、建立機(jī)動(dòng)護(hù)士人力資源庫，保證臨床急需時(shí)的調(diào)配,。

4,、加大派遣護(hù)士的轉(zhuǎn)制比例，提高派遣護(hù)士的獎(jiǎng)金待遇,。