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最新護(hù)理工作計(jì)劃及年度工作計(jì)劃(實(shí)用13篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-11-18 17:18:03
最新護(hù)理工作計(jì)劃及年度工作計(jì)劃(實(shí)用13篇)
時(shí)間:2023-11-18 17:18:03     小編:ZS文王

光陰的迅速,,一眨眼就過去了,,成績(jī)已屬于過去,,新一輪的工作即將來臨,,寫好計(jì)劃才不會(huì)讓我們努力的時(shí)候迷失方向哦。寫計(jì)劃的時(shí)候需要注意什么呢,?有哪些格式需要注意呢,?下面是我給大家整理的計(jì)劃范文,歡迎大家閱讀分享借鑒,,希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

護(hù)理工作計(jì)劃及年度工作計(jì)劃篇一

1.掌握透析中心的崗位職責(zé)、工作流程,、操作規(guī)范,。

2.掌握透析風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案和緊急突發(fā)事件的處理預(yù)案。

3.根據(jù)患者安全目標(biāo),,建立與完善各項(xiàng)患者安全制度,。

二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),,提高專業(yè)素質(zhì)

1.加強(qiáng)護(hù)理技術(shù)訓(xùn)練,,提高專業(yè)技能,做到技術(shù)精湛,,精益求精。

2.定期組織科內(nèi)護(hù)理人員學(xué)習(xí)血透病人相關(guān)護(hù)理理論及技術(shù)操作規(guī)程,。

3.加強(qiáng)應(yīng)急,、急救能力訓(xùn)練及突發(fā)事件處理能力訓(xùn)練。

4.采取多種形式不斷學(xué)習(xí)鞏固基礎(chǔ)知識(shí),、扎實(shí)基本操作,,同時(shí)還要拓寬視野、掌握先進(jìn)技術(shù),、不斷與其他醫(yī)院進(jìn)行交流,,熟知血透常見并發(fā)癥的臨床表現(xiàn),熟練掌握各機(jī)型操作與報(bào)警處理,。

三,、加強(qiáng)護(hù)理人員的在職教育,提高護(hù)理人員的整體素質(zhì)

1.進(jìn)一步引進(jìn)人才和加強(qiáng)人才培養(yǎng),,改善知識(shí)結(jié)構(gòu),,完善梯隊(duì)建設(shè),以保障護(hù)理工作的正常進(jìn)行。

2.在科內(nèi)舉辦護(hù)理知識(shí),、新業(yè)務(wù)新技術(shù),、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),以提高專業(yè)知識(shí)水平,。

1.定期組織護(hù)理人員學(xué)習(xí)相關(guān)法律,、法規(guī)。

2.組織學(xué)習(xí)醫(yī)院有關(guān)的規(guī)章制度,、血透室工作制度,,使護(hù)理人員在實(shí)際工作中懂法、守法,、謹(jǐn)言慎行,,自覺提高自身修養(yǎng),注重自我防護(hù),。

3.加強(qiáng)護(hù)理人員法律意識(shí),,強(qiáng)化法律觀念。

五,、加強(qiáng)護(hù)理安全管理,,完善護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施

1.透析時(shí)患者血液處于體外循環(huán)中,因此護(hù)理安全工作為重中之重,。所以要求透析病人在透析過程中醫(yī)生護(hù)士必須全程陪護(hù),,密切觀察患者透析中的病情變化,時(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)病人生命體征,,及時(shí)發(fā)現(xiàn)透析不良反應(yīng),,機(jī)器異常報(bào)警及穿刺部位滲血等情況并能及時(shí)處理,確?;颊呱踩?。

2.做好水處理機(jī)、透析機(jī)的日常清潔與消毒保養(yǎng)工作,,保持機(jī)器正常安全運(yùn)轉(zhuǎn),,保證患者安全和高質(zhì)量透析。

3.加強(qiáng)急救藥械的管理工作,,保證急救藥械完好率100%,。做到班班交接時(shí)認(rèn)真核對(duì),保證搶救物品及藥品處于完好備用狀態(tài),。

4.加強(qiáng)護(hù)理人員急救知識(shí),、搶救工作程序、搶救藥品,、搶救儀器的使用等內(nèi)容的培訓(xùn),,達(dá)到人人熟練掌握和應(yīng)用,。

腎病血透室

護(hù)理工作計(jì)劃及年度工作計(jì)劃篇二

1、做好業(yè)主報(bào)修等日常服務(wù)的接待工作/做好各幢前臺(tái)的現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)工作,。

2,、按計(jì)劃開展各項(xiàng)培訓(xùn)工作及各項(xiàng)費(fèi)用的收繳工作。

4,、配合北道閘系統(tǒng)安裝/二,、三號(hào)樓空中花園設(shè)施設(shè)備維護(hù)維修,集水井設(shè)施設(shè)備檢查刷漆/各樓道燈檢查維修,。

5,、加強(qiáng)大廈外圍非機(jī)動(dòng)車停放標(biāo)準(zhǔn)管理工作,加強(qiáng)門崗主動(dòng)服務(wù)意識(shí)及對(duì)待業(yè)主語言溝通能力,。

6,、各幢大廳、電梯轎廂石材日常養(yǎng)護(hù)/園區(qū)草坪,、苗木修剪及養(yǎng)護(hù),,消殺2次/園區(qū)水系每月清洗2次/外圍每月沖洗路面4次/大廈所有公共區(qū)域消殺4次。

7,、就市優(yōu)復(fù)評(píng)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改,。

護(hù)理工作計(jì)劃及年度工作計(jì)劃篇三

在2***年新的一年里,我們堅(jiān)持把"以"病人為中心"的人文護(hù)理理念融入更多實(shí)際具體的工作細(xì)節(jié),。在管理形式上追求"以病人需求為服務(wù)導(dǎo)向",在業(yè)務(wù)上注重知識(shí)更新積極吸納多學(xué)科知識(shí),,在隊(duì)伍建設(shè)上強(qiáng)調(diào)知法、守法,、文明規(guī)范服務(wù)和為病人營(yíng)造良好的修養(yǎng)環(huán)境,,逐步把護(hù)理人員培訓(xùn)成為病人健康的管理者、教育者,、照料者和研究者角色,。特制訂2**年護(hù)理工作計(jì)劃:

提高護(hù)理人員的專業(yè)素質(zhì)1.強(qiáng)化相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)掌握,定期組織護(hù)士授課,,實(shí)行輪流主講,進(jìn)行規(guī)章制度及專業(yè)的培訓(xùn),。如遇特殊疑難情況,,可通過請(qǐng)醫(yī)生授課等形式更新知識(shí)和技能?;ハ鄬W(xué)習(xí)促進(jìn),,并作記錄。

2.重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)護(hù)士的考核,,強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí),,護(hù)理部計(jì)劃以強(qiáng)化"三基"護(hù)理知識(shí),,50項(xiàng)護(hù)理操作及專科技能訓(xùn)練為主,,由高年資的護(hù)士輪流出題,,增加考核力度,講究實(shí)效,,不流于形式,,作為個(gè)人考評(píng)的客觀依據(jù)。

3.做好低年資護(hù)士的傳,,幫,,帶工作,使年輕護(hù)理人員理論與實(shí)踐相結(jié)合,,掌握多學(xué)科知識(shí)和能力,。

4.隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀,有計(jì)劃的選送部分護(hù)士外出學(xué)習(xí),,提高護(hù)理人員的素質(zhì),,優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍。不斷的更新護(hù)理知識(shí),。

安全工作長(zhǎng)抓不懈1.護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控:對(duì)新調(diào)入護(hù)士以及有思想情緒的護(hù)士加強(qiáng)管理,,做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班,。切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作,,減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患,保障病人就醫(yī)安全,。

2.病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控:新入院,、新轉(zhuǎn)入、急危重病人,、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人要重點(diǎn)督促檢查和監(jiān)控,。

3.時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控:節(jié)假日、雙休日,、工作繁忙,、易疲勞時(shí)間、交接班時(shí)均要加強(qiáng)監(jiān)督和管理,。

4.護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控:輸液,、輸血、注射,、各種過敏試驗(yàn)等,。雖然是日常工作,但如果一旦發(fā)生問題,,都是人命關(guān)天的大事,,作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn)之重點(diǎn),。

5.護(hù)理部不定期的進(jìn)行護(hù)理安全隱患檢查,發(fā)現(xiàn)問題,,解決問題,,從自身及科室的角度進(jìn)行分析,分析發(fā)生的原因,,吸取的教訓(xùn),,提出防范與改進(jìn)措施。對(duì)同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個(gè)人,,追究相關(guān)責(zé)任,杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生。

1.培養(yǎng)護(hù)理人員樹立"以病人為中心"的觀念,,把病人的呼聲作為第一信號(hào),,把病人的需要作為第一需要,,把病人的利益作為第一考慮,把病人的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn),。加強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí),,質(zhì)量意識(shí),,安全意識(shí),在進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作的基礎(chǔ)上,提高護(hù)患溝通技能,從而促使護(hù)理質(zhì)量提高,,確保護(hù)理工作安全、有效,。

2.注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息,,護(hù)理部通過了解回訪意見,、與門診和住院病人的交談,,發(fā)放滿意度調(diào)查表等,,獲取病人的需求及反饋信息,經(jīng)常聽取醫(yī)生的意見及時(shí)的提出改進(jìn)措施,,同時(shí)對(duì)護(hù)士工作給予激勵(lì),,調(diào)動(dòng)她們的工作積極性,從思想上,,行動(dòng)上作到真正的主動(dòng)服務(wù),。把"用心服務(wù),創(chuàng)造感動(dòng)"的服務(wù)理念運(yùn)用到實(shí)際工作中,。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度,,強(qiáng)調(diào)二次核對(duì)的執(zhí)行到位,加強(qiáng)安全管理的責(zé)任,,杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的'發(fā)生,,堅(jiān)持每周進(jìn)行兩次護(hù)理大查對(duì)。在安全的基礎(chǔ)上提高我們的護(hù)理質(zhì)量,。

4深化親情服務(wù),提高服務(wù)質(zhì)量,。在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上,,進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語,,護(hù)患溝通技能,。培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。

我科的護(hù)士比例搭配未達(dá)到要求,護(hù)士的人員少,。工作繁重,,護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)科室病人情況和護(hù)理工作量合理分配人力資源,彈性排班,,增加高峰期上班人數(shù),,全科護(hù)理人員做到工作需要時(shí),隨叫隨到,,以達(dá)到保質(zhì)保量為病人提供滿意的護(hù)理服務(wù),。

隨著人們法律意識(shí)的提高,醫(yī)療事故處理?xiàng)l例的頒布,,如何在護(hù)理服務(wù)中加強(qiáng)法制建設(shè),,提高護(hù)理人員法制意識(shí),已成為護(hù)理管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié),。嚴(yán)格按照省衛(wèi)生廳護(hù)理文件書寫規(guī)范要求,,護(hù)理記錄完整,、客觀,。明確護(hù)理文件書寫的意義,,規(guī)范護(hù)理文件書寫,并向上級(jí)醫(yī)院的同行請(qǐng)教,,明確怎樣才能書寫好護(hù)理文件,,以達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求。結(jié)合我院書寫護(hù)理文件的實(shí)際情況,,進(jìn)行總結(jié)和分析,,提出相應(yīng)對(duì)策,,為舉證提供法律依據(jù),,保護(hù)護(hù)患的合法權(quán)益,。

嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院感染制度,,預(yù)防和控制院內(nèi)感染的發(fā)生加強(qiáng)醫(yī)院感染的只是培訓(xùn),學(xué)習(xí)醫(yī)院感染管理辦法,,采取行之有效的措施,,防止院內(nèi)感染的暴發(fā)和流行。嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度,、無菌技術(shù)操作規(guī)程,做好消毒與滅菌工作,,采取合理的診斷治療方法使用抗菌藥要有的放矢,,開展醫(yī)院感染的監(jiān)測(cè)工作醫(yī)院感染監(jiān)測(cè)的目的是通過監(jiān)測(cè)取得第一手資料,分析醫(yī)院感染的原因,,發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié),,為采取有效措施提供依據(jù)并通過監(jiān)測(cè)來評(píng)價(jià)各種措施的效果。醫(yī)護(hù)人員和清潔員做好自身防護(hù),,防止針刺和其他利器損傷,。

護(hù)理工作計(jì)劃及年度工作計(jì)劃篇四

這是醫(yī)院及我科的頭等大事,我科作為重點(diǎn)科室,,責(zé)任重大,,始終以“院榮科榮”的態(tài)度不斷加強(qiáng)科室的管理,嚴(yán)格按照“二甲”復(fù)審來要求科室職工,,加強(qiáng)理論基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí),,并定時(shí)進(jìn)行考核,,完善各種醫(yī)療文書的書寫,按照各項(xiàng)規(guī)章制度辦事,,使科室在“二甲”復(fù)審順利過關(guān),,決不為醫(yī)院的二甲復(fù)審抹黑。

通過對(duì)過去經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)及xx年科室各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)科學(xué),,系統(tǒng)的分析,,并結(jié)合xx年實(shí)際情況,我科擬定以下奮斗目標(biāo):經(jīng)濟(jì)收入達(dá)46萬元以上,,住院病人180次,。我相信通過全科人員的共同努力,以上目標(biāo)一定會(huì)實(shí)現(xiàn),。

我科作為“二甲”復(fù)審中的重點(diǎn)科室,,專科硬件設(shè)施的配備還遠(yuǎn)不能達(dá)到要求,,“纖維喉鏡或電子喉鏡”仍是一項(xiàng)空白,,作為專科進(jìn)一步將向院方申請(qǐng),,力爭(zhēng)配備,,“纖維喉鏡或電子喉鏡”將大提高喉部疾病診斷的準(zhǔn)確性,減少本縣病員外流,,同時(shí)積極開展新技術(shù)及項(xiàng)目,,鼓膜修補(bǔ)術(shù)及食道異物取出術(shù),使在技術(shù)上有質(zhì)的飛躍,,提高我科的綜合實(shí)力。

根據(jù)我科長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃及實(shí)際需要,,不斷提高科室人員的技術(shù)水平,,滿足廣大患者的就診需求,主動(dòng)為科室人員創(chuàng)造學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),,提高自身專業(yè)業(yè)務(wù)水平,。積極參加省內(nèi)外相關(guān)的學(xué)術(shù)活動(dòng),了解全新的??瓢l(fā)展動(dòng)態(tài);派專門的醫(yī)生到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)或短期培訓(xùn),,充實(shí)我科的專業(yè)技能,使科室發(fā)展向“精,、專,、準(zhǔn)”的方向邁進(jìn)。

隨著五官科病人的逐年增加,,管理顯得力不從心建議成立五官科護(hù)理單元,,由耳鼻喉科管理,,有利于五官科病人的管理,方便醫(yī)生,,方便患者,,減少醫(yī)患沖突,避免醫(yī)療事故的發(fā)生,??傊谛碌囊荒昀?,我科將圍繞新的目標(biāo),、任務(wù),真抓實(shí)干,,不斷發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),,堅(jiān)持以人為本的服務(wù)宗旨,克服一切困難,,奮發(fā)進(jìn)取,,全身心地投入到工作中去,保證各項(xiàng)任務(wù)圓滿完成,,為創(chuàng)造新的輝煌而努力奮斗,。

護(hù)理工作計(jì)劃及年度工作計(jì)劃篇五

在醫(yī)院黨委的.關(guān)心支持下,小兒科病房設(shè)施得到了很大改善,,在新的一年里,,隨著科室條件的改善,對(duì)護(hù)理工作也提出了更高的要求,,我們要以此為契機(jī),,狠抓護(hù)理服務(wù)質(zhì)量,嚴(yán)格落實(shí)規(guī)章制度,,深化整體護(hù)理,,加強(qiáng)業(yè)務(wù)、技術(shù)訓(xùn)練,,打造一支高素質(zhì)的護(hù)理隊(duì)伍,。

詳細(xì)目標(biāo):

組織學(xué)習(xí)醫(yī)院下發(fā)的《醫(yī)療質(zhì)量暫行規(guī)定》,認(rèn)真履行職責(zé),,激發(fā)護(hù)理人員的服務(wù)熱情,,增高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。

實(shí)施措施:

1,、組織全體護(hù)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《醫(yī)療質(zhì)量暫行規(guī)定》,,按規(guī)定規(guī)范護(hù)理工作。

2、在護(hù)理工作中做到視病人為親人,,以“一切為了病人,,為了病人一切,為了一切病人”為工作指導(dǎo),,認(rèn)真履行護(hù)士職責(zé),,增高護(hù)理人員對(duì)服務(wù)意識(shí)的認(rèn)識(shí)水平,激發(fā)護(hù)理人員的工作熱情,。

3,、組織全體護(hù)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)護(hù)士修養(yǎng)與禮儀規(guī)范,強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),。堅(jiān)持上班前舉行服裝整理儀式,,使護(hù)士在工作中保持整潔文雅、端莊大方,,為給病人提供舒心服務(wù)打下良好基礎(chǔ),。

詳細(xì)目標(biāo):

繼續(xù)開展整體護(hù)理,規(guī)范護(hù)理程序,,增高整體護(hù)理病歷質(zhì)量,,豐富健康宣教內(nèi)容,更好的為病人進(jìn)行整體護(hù)理,。

實(shí)施措施:

1,、組織學(xué)習(xí)《兒科學(xué)》,熟悉有關(guān)疾病的病因,、病理及發(fā)病機(jī)制,,豐富健康宣教內(nèi)容。責(zé)任護(hù)士深入到病房,,加強(qiáng)對(duì)患兒家屬的健康宣教,,增高用護(hù)理手段解決問題的能力,促進(jìn)患兒早日康復(fù),。

2、讓有經(jīng)驗(yàn)的老護(hù)士為新護(hù)士講課,傳授整體護(hù)理經(jīng)驗(yàn),。如遇模糊概念,大家一起討論,,共同解決問題。

3、每月組織一次教學(xué)查房,,分析存在問題,,提出改進(jìn)措施。

4,、電子病歷及時(shí)評(píng)價(jià),護(hù)士長(zhǎng)堅(jiān)持每周檢查2-3次,,醫(yī)學(xué),全在線.提供發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正并通知到責(zé)任護(hù)士,防止類似問題再次發(fā)生,。

詳細(xì)目標(biāo):

以《兒科護(hù)理學(xué)》為基礎(chǔ),,不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),。加強(qiáng)十五項(xiàng)護(hù)理技術(shù)及急救能力訓(xùn)練,增高護(hù)理質(zhì)量,,培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)技術(shù)精,,素質(zhì)高的護(hù)理隊(duì)伍,。

實(shí)施措施:

1,、制定20xx年訓(xùn)練計(jì)劃,,每月組織一次專題講座。鼓勵(lì)護(hù)士自學(xué)并做好讀書筆記,。

2,、低年資護(hù)士加強(qiáng)十五項(xiàng)護(hù)理技術(shù)訓(xùn)練,,增高小兒頭皮靜脈穿刺成功率,,增高技術(shù)程度,。

3,、高年資護(hù)士加強(qiáng)應(yīng)急,、急救能力訓(xùn)練,。工作中給低年資護(hù)士做好表率,,言傳身教,,讓兒科團(tuán)結(jié),、協(xié)作的優(yōu)良作風(fēng)發(fā)揚(yáng)光大。

4,、大力表揚(yáng)星級(jí)護(hù)士及“5.12”優(yōu)秀護(hù)士,激發(fā)護(hù)士愛崗敬業(yè)熱情,,更好的為病人提供愛心服務(wù),。

5,、加強(qiáng)護(hù)理人員法律意識(shí),強(qiáng)化法律觀念,,組織學(xué)習(xí)有關(guān)法律知識(shí),,并靈活運(yùn)用到工作中去,。

詳細(xì)目標(biāo):

建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,,規(guī)范工作秩序,,使小兒科護(hù)理工作程序化,、制度化、規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,。

實(shí)施措施:

1、嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度,。靜脈穿刺做到一人一針一管一帶,,每次操作前洗手,;每晚治療室紫外線消毒,病房空氣消毒,,嚴(yán)防醫(yī)源性感染。

2,、嚴(yán)格執(zhí)行早班制度。切實(shí)做好晨晚間護(hù)理,,基礎(chǔ)護(hù)理到位。保持患兒床單位清潔整齊,,環(huán)境溫馨,、舒適,。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行床頭交接制度。對(duì)病人病情做到九明白,,在交接班時(shí)向下班護(hù)士做具體報(bào)告。

4,、嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)工作人員職責(zé)。醫(yī)學(xué).全在線護(hù)士長(zhǎng)每周二次檢查衛(wèi)生員工作質(zhì)量,,保持病區(qū)清潔整齊;每周二次對(duì)病人滿意度進(jìn)行調(diào)查,,確保服務(wù)質(zhì)量,。

5,、配合護(hù)理部做好月護(hù)理質(zhì)量檢查,、夜查房、雙休日查房等制度,,確保各項(xiàng)護(hù)理指標(biāo)達(dá)到三級(jí)甲等醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)。

詳細(xì)目標(biāo):

依據(jù)本科護(hù)理人員的科研能力,,制定本年科研計(jì)劃,爭(zhēng)取有較高程度的文章在雜志上發(fā)表,。

實(shí)施措施:

1,、積極給高年資護(hù)士創(chuàng)造條件,,安排到圖書閱覽室學(xué)習(xí),查閱文獻(xiàn)材料,,營(yíng)造良好的學(xué)術(shù)氛圍,,力爭(zhēng)有高程度的論文發(fā)表,。

2,、采用激勵(lì)機(jī)制,,對(duì)有學(xué)術(shù)論文在雜志上發(fā)表或在會(huì)議上交流的護(hù)士在評(píng)選優(yōu)秀護(hù)士及年終獎(jiǎng)勵(lì)時(shí),優(yōu)先考慮,。

詳細(xì)目標(biāo):

在較短時(shí)間內(nèi)醫(yī)學(xué),,培養(yǎng)全科護(hù)理人員控制嬰兒撫觸技術(shù)。

實(shí)施措施:

1,、完善嬰兒撫觸室的配套設(shè)施,,燈光、環(huán)境,、溫濕度符合標(biāo)準(zhǔn)要求,。

2,、訓(xùn)練護(hù)理人員嬰兒撫觸手法,盡快控,。

控制撫觸技巧,,讓這項(xiàng)護(hù)理技術(shù)為我科帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益。

組織全科護(hù)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)院相關(guān)規(guī)章制度及科室相關(guān)規(guī)定,,醫(yī)學(xué).全在線注重服務(wù)態(tài)度及工作秩序的養(yǎng)成。

護(hù)理工作計(jì)劃及年度工作計(jì)劃篇六

正正在醫(yī)院黨委的關(guān)心支撐下,,小女科病房行動(dòng)步伐得到了很大年夜改善,,正正在新的一年里,,隨著科室條件的改善,,比較瞅護(hù)士義務(wù)也提出了更下的懇求,,我們要以此為契機(jī),,狠抓照應(yīng)護(hù)士處事量量,,寬酷落實(shí)規(guī)章制度,,深化集團(tuán)照應(yīng)護(hù)士,,加強(qiáng)業(yè)務(wù),、技術(shù)操練,挨造一支下教化的照應(yīng)護(hù)士隊(duì)伍,。

1,、認(rèn)真學(xué)習(xí)《醫(yī)療量量暫行規(guī)定》,,刪下照應(yīng)護(hù)士處事量量,。

詳細(xì)目標(biāo):結(jié)構(gòu)學(xué)習(xí)醫(yī)院下支的《醫(yī)療量量暫行規(guī)定》,,認(rèn)真執(zhí)行職責(zé),激發(fā)照應(yīng)護(hù)士人員的處事熱情,,刪下照應(yīng)護(hù)士處事量量。

執(zhí)行方法:

1,、結(jié)構(gòu)局部照應(yīng)護(hù)士人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《醫(yī)療量量暫行規(guī)定》,,按規(guī)定尺度照應(yīng)護(hù)士義務(wù),。

2,、正正在照應(yīng)護(hù)士義務(wù)中做到視病天然親人,,以"十足為了病人,,為了病人十足,,為了十足病人"為義務(wù)引誘,,認(rèn)真執(zhí)行護(hù)士職責(zé),,刪下照應(yīng)護(hù)士人員對(duì)處事熟悉的熟習(xí)水平,激發(fā)照應(yīng)護(hù)士人員的義務(wù)熱情,。

3,、結(jié)構(gòu)局部照應(yīng)護(hù)士人員認(rèn)真學(xué)習(xí)護(hù)士修養(yǎng)取禮儀尺度,,強(qiáng)化處事熟悉,。對(duì)立上班進(jìn)步止妝扮整理儀式,,使護(hù)士正正在義務(wù)中保持整潔文雅,、安靜嚴(yán)肅大雅,,為給病人供應(yīng)舒心服務(wù)挨下良好基礎(chǔ),。

2,、深切睜開集團(tuán)照應(yīng)護(hù)士,全面刪下職業(yè)教化,。

詳細(xì)目標(biāo):承繼睜開集團(tuán)照應(yīng)護(hù)士,尺度照應(yīng)護(hù)士軌范,,刪下集團(tuán)照應(yīng)護(hù)士病歷量量,,豐盛健康宣教內(nèi)容,,更好的為病人中止集團(tuán)照應(yīng)護(hù)士,。

執(zhí)行方法:

1,、結(jié)構(gòu)學(xué)習(xí)《女科學(xué)》,,熟悉有閉徐病的病果,、病理及支病機(jī)制,,豐盛健康宣教內(nèi)容,。責(zé)任護(hù)士深切到病房,,加強(qiáng)對(duì)患女家屬的健康宣教,,刪下用照應(yīng)護(hù)士手段解決結(jié)果的能力,促進(jìn)患女早日全愈,。

2,、讓有經(jīng)歷的老護(hù)士為新護(hù)士講課,,傳授集團(tuán)照應(yīng)護(hù)士經(jīng)歷,。如遇恍忽看法,,行家一起談判,,合營(yíng)解決結(jié)果,。

3,、每一個(gè)月結(jié)構(gòu)一次講解查房,,剖析存正正在結(jié)果,,提出改進(jìn)方法,。

4,、電子病歷及時(shí)評(píng)價(jià),,護(hù)士少對(duì)立每周搜查2-3次,,支現(xiàn)結(jié)果及時(shí)更正并告知到責(zé)任護(hù)士,,預(yù)防遠(yuǎn)似結(jié)果再次發(fā)生,。

3,、重視照應(yīng)護(hù)士人員教化培養(yǎng),,加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、技術(shù)操練,,刪下應(yīng)緩,、救濟(jì)能力。

詳細(xì)目標(biāo):以《女科照應(yīng)護(hù)士教》為基礎(chǔ),,沒有竭學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)。加強(qiáng)十五項(xiàng)照應(yīng)護(hù)士技術(shù)及救濟(jì)能力操練,,刪下照應(yīng)護(hù)士量量,,培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)技術(shù)細(xì),,教化下的照應(yīng)護(hù)士隊(duì)伍,。

執(zhí)行方法:

1,、制定年操練挨算,,每一個(gè)月結(jié)構(gòu)一次專題講座,。煽動(dòng)鼓勵(lì)護(hù)士自教并做好讀書筆記,。

2,、低年資護(hù)士加強(qiáng)十五項(xiàng)照應(yīng)護(hù)士技術(shù)操練,,刪下小女頭皮靜脈脫刺成功率,,刪動(dòng)手藝火仄,。

3、下年資護(hù)士加強(qiáng)應(yīng)緩,、救濟(jì)能力操練,。義務(wù)中給低年資護(hù)士做好表率,,言傳身教,,讓女科團(tuán)結(jié),、互助的劣良作風(fēng)支揚(yáng)光大年夜,。

4、大力表揚(yáng)星級(jí)護(hù)士及"5.12"劣同護(hù)士,,激發(fā)護(hù)士愛崗敬業(yè)熱情,,更好的為病人供應(yīng)愛心服務(wù),。

5,、加強(qiáng)照應(yīng)護(hù)士人員法律熟悉,,強(qiáng)化法律不雅觀念,,結(jié)構(gòu)學(xué)習(xí)有閉法律知識(shí),,并矯捷利用就任務(wù)中去。

4,、寬酷實(shí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,,刪下照應(yīng)護(hù)士義務(wù)量量,。

詳細(xì)目標(biāo):建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,,尺度義務(wù)次第,使小女科照應(yīng)護(hù)士義務(wù)軌范化,、制度化、尺度化,、標(biāo)準(zhǔn)化。

執(zhí)行方法:

1,、寬酷實(shí)行消毒間斷中止制度,。靜脈脫刺做到一人一針一管一帶,,每次操作前洗足;每早治療室紫中線消毒,,病房空氣消毒,,嚴(yán)防醫(yī)源性沾染,。

2、寬酷實(shí)行早班制度,。真實(shí)做好晨早間照應(yīng)護(hù)士,基礎(chǔ)照應(yīng)護(hù)士到位,。保持患女床單位清潔整齊,,狀況溫馨,、溫馨,。

3,、寬酷實(shí)行床頭交卸制度。對(duì)病人病情做到九明白,,正正在交卸班時(shí)背下班護(hù)士做具體陳說。

4,、寬酷落實(shí)各級(jí)義務(wù)人員職責(zé),。護(hù)士少每周兩次搜查衛(wèi)逝世員義務(wù)量量,保持病區(qū)清潔整齊;每周兩次對(duì)病人對(duì)勁度中止考察,,確保處事量量。

5,、配合照應(yīng)護(hù)士部做好月照應(yīng)護(hù)士量量搜查,、夜查房,、單戚日查房等制度,,確保各項(xiàng)照應(yīng)護(hù)士目的抵達(dá)三級(jí)甲等醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn),。

5、強(qiáng)化科研熟悉,,刪下照應(yīng)護(hù)士科研能力,。

執(zhí)行方法:

1、自動(dòng)給下年資護(hù)士創(chuàng)作發(fā)明條件,,安排到圖書閱覽室學(xué)習(xí),查閱文獻(xiàn)材料,修建良好的教術(shù)氛圍,,力爭(zhēng)有下火仄的論文發(fā)表,。

2,、選用勉勵(lì)機(jī)制,,對(duì)有教術(shù)論文正正在雜志上發(fā)表或正正在散會(huì)上互換的護(hù)士正正在評(píng)選劣同護(hù)士及年閉獎(jiǎng)勵(lì)時(shí),,劣先推敲,。

6,、睜開嬰女撫觸,拓展照應(yīng)護(hù)士技能,。

詳細(xì)目標(biāo):正正在較短時(shí)刻內(nèi)醫(yī)教,培養(yǎng)全科照應(yīng)護(hù)士人員控制嬰女撫觸技術(shù),。

執(zhí)行方法:

1,、完善嬰女撫觸室的配套行動(dòng)步伐,,燈光,、狀況,、溫干度符合標(biāo)準(zhǔn)懇求,。

2,、操練照應(yīng)護(hù)士人員嬰女撫觸手腕,,盡快控制撫觸方式,,讓那項(xiàng)照應(yīng)護(hù)士技術(shù)為我科帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益,。

結(jié)構(gòu)全科照應(yīng)護(hù)士人員認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)院相關(guān)規(guī)章制度及科室相關(guān)規(guī)定,,看重處事坐場(chǎng)及義務(wù)次第的養(yǎng)成,。

照應(yīng)護(hù)士20xx年義務(wù)挨算(四),。

為進(jìn)一步抓好醫(yī)療照應(yīng)護(hù)士量量,,晉升照應(yīng)護(hù)士人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平,。今年的照應(yīng)護(hù)士義務(wù)要以抓好照應(yīng)護(hù)士量量為核心,,圍繞醫(yī)院的發(fā)展企圖,,本著“以病天然中心”,,以“處事、量量,、安全”,,為義務(wù)重面的處事理念,,坐同解決編制,,沒有竭晉升社會(huì)對(duì)勁度,。胸中科局部護(hù)士談判制定20xx年照應(yīng)護(hù)士量量義務(wù)挨算以下:

1,、加強(qiáng)照應(yīng)護(hù)士安全解決。

完善照應(yīng)護(hù)士風(fēng)險(xiǎn)防范方法,,有效的遁避照應(yīng)護(hù)士風(fēng)險(xiǎn),為病人供應(yīng)劣量,、安全有序的照應(yīng)護(hù)士處事。

1,、沒有竭強(qiáng)化照應(yīng)護(hù)士安全教育,,把安全照應(yīng)護(hù)士做為每周五護(hù)士例會(huì)常規(guī)主題之一,,將義務(wù)中的沒有安全成分及時(shí)提醒,并提出整改方法,,以院內(nèi),、中照應(yīng)護(hù)士過錯(cuò)為實(shí)例談判借鑒,,使照應(yīng)護(hù)士人員充分熟習(xí)過錯(cuò)成分,、新情況,、新特點(diǎn),,從中接收教誨,,使安全警鐘常叫,。

2,、將各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)處,,定期戰(zhàn)沒有定期搜查,,看管醫(yī)教,,教育網(wǎng)匯集整理到位,,并有看管搜查記錄。

3,、加強(qiáng)重面環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)解決,,如夜班,、中班,、節(jié)假日等,。實(shí)行apn排班及彈性排班制,,減少交卸班的頻次,,減少義務(wù)中的漏洞,合理拆配年輕護(hù)士戰(zhàn)老護(hù)士值班,,同時(shí)重視培養(yǎng)護(hù)士獨(dú)立值班時(shí)的慎獨(dú)粗力,。

4,、加強(qiáng)重面解決:如病沉人交卸,、壓瘡預(yù)防,、輸血、迥殊用藥,、病人管講解決戰(zhàn)病人現(xiàn)存戰(zhàn)暗藏風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)等,。

5、加強(qiáng)重面病人的照應(yīng)護(hù)士:如足術(shù)病人,、危沉人、老年病人,,正正在早會(huì)或交卸班時(shí)對(duì)上述病人做為交卸班時(shí)談判的重面,,對(duì)病人現(xiàn)存的戰(zhàn)暗藏的風(fēng)險(xiǎn)做出評(píng)價(jià),,達(dá)成共識(shí),,激發(fā)各班的重視,。

6,、對(duì)重面員工的解決:照練習(xí)護(hù)士,、輪轉(zhuǎn)護(hù)士及新進(jìn)科護(hù)士等對(duì)他們中止法律熟悉教育,,晉升他們的抗風(fēng)險(xiǎn)熟悉及能力,,使師長(zhǎng)教師清楚只需正正在帶教教員的引誘或看管下才能對(duì)病人執(zhí)行照應(yīng)護(hù)士,。同時(shí)指定有臨床經(jīng)歷、責(zé)任心強(qiáng)具有護(hù)士資格的護(hù)士做帶教教員,,培養(yǎng)師長(zhǎng)教師的雷同方式,、臨床操作技能等,。

7,、進(jìn)一步尺度照應(yīng)護(hù)士文書謄錄,,減少安全隱患,,重視現(xiàn)階段照應(yīng)護(hù)士文書存正正在結(jié)果,,記錄要“客不雅觀,、真實(shí),、準(zhǔn)確、及時(shí)無缺”,,幸免沒有尺度的謄錄,,如錯(cuò)字,、涂改沒有渾、前后抵觸,、取醫(yī)生記錄沒有統(tǒng)一等,,使照應(yīng)護(hù)士文書標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)尺度化,。

8,、完善照應(yīng)護(hù)士緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案,,平常平常義務(wù)中重視培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)緩能力,,對(duì)每項(xiàng)應(yīng)緩義務(wù),,如輸血,、輸液反應(yīng),、迥殊液體,、藥物滲漏,、突支停電等,,皆要做回顧回頭性評(píng)價(jià),,從中接收經(jīng)歷教誨,晉升護(hù)士對(duì)突支事件的反應(yīng)能力,。

2,、以病天然中心,,提倡人性化處事,。

加強(qiáng)護(hù)患雷同,,晉升病人對(duì)勁度,,幸免照應(yīng)護(hù)士轇轕,。

1、主管護(hù)士真誠(chéng)迎接病人,,把病人支到床前,主動(dòng)做收支院病人健康宣教,。

2,、加強(qiáng)處事熟悉教育,晉升人性化主動(dòng)處事的理念,并于周兩基礎(chǔ)照應(yīng)護(hù)士日加上健康宣教日,,各個(gè)班次隨時(shí)做好教育引誘及安全防范方法,。

3,、建立健康教育處圓,,支放護(hù)患聯(lián)系卡,,每一個(gè)月召落成戚座講會(huì),搜聚病人及家屬定睹,,對(duì)處事量量好取壞的護(hù)士中止表揚(yáng)戰(zhàn)攻訐教育,。

3、建立搜查,、考評(píng),、回響反映制度。

設(shè)坐可遁溯制度,,護(hù)士少及量控小組,,經(jīng)常深切病室搜查、敦促,、考評(píng)??荚u(píng)編制以現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)護(hù)士及檢討病人、檢討記錄,、聽取醫(yī)生定睹,,支現(xiàn)照應(yīng)護(hù)士義務(wù)中的結(jié)果,晉升整改方法。

護(hù)理工作計(jì)劃及年度工作計(jì)劃篇七

一,。加強(qiáng)護(hù)理安全管理,,完善護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施,有效的回避護(hù)理風(fēng)險(xiǎn),,為病人提供優(yōu)質(zhì),、安全有序的'護(hù)理服務(wù)。

1.不斷強(qiáng)化護(hù)理安全教育,,把安全護(hù)理作為每周五護(hù)士例會(huì)常規(guī)主題之一,,將工作中的不安全因素及時(shí)提醒,并提出整改措施,,以院內(nèi),、外護(hù)理差錯(cuò)為實(shí)例討論借鑒,使護(hù)理人員充分認(rèn)識(shí)差錯(cuò)因素,、新情況,、新特點(diǎn),從中吸取教訓(xùn),,使安全警鐘常鳴,。

2.將各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)處,定期和不定期檢查,,監(jiān)督醫(yī)學(xué),,教育網(wǎng)收集整理到位,并有監(jiān)督檢查記錄,。

3.加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理,,如夜班、中班,、節(jié)假日等,。實(shí)行apn排班及彈性排班制,減少交接班的頻次,,減少工作中的漏洞,,合理搭配年輕護(hù)士和老護(hù)士值班,同時(shí)注意培養(yǎng)護(hù)士獨(dú)立值班時(shí)的慎獨(dú)精神,。

4.加強(qiáng)重點(diǎn)管理:如病重病人交接,、壓瘡預(yù)防,、輸血,、特殊用藥,、病人管道管理以及病人現(xiàn)存和潛在風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估等。

5.加強(qiáng)重點(diǎn)病人的護(hù)理:如手術(shù)病人,、危重病人、老年病人,,在早會(huì)或交接班時(shí)對(duì)上述病人做為交接班時(shí)討論的重點(diǎn),對(duì)病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險(xiǎn)作出評(píng)估,,達(dá)成共識(shí),,引起各班的重視。

6.對(duì)重點(diǎn)員工的管理:如實(shí)習(xí)護(hù)士,、輪轉(zhuǎn)護(hù)士及新入科護(hù)士等對(duì)他們進(jìn)行法律意識(shí)教育,,提高他們的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及能力,使學(xué)生明確只有在帶教老師的指導(dǎo)或監(jiān)督下才能對(duì)病人實(shí)施護(hù)理,。同時(shí)指定有臨床經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)具有護(hù)士資格的護(hù)士做帶教老師,,培養(yǎng)學(xué)生的溝通技巧,、臨床操作技能等,。

7.進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫,減少安全隱患,,重視現(xiàn)階段護(hù)理文書存在問題,,記錄要“客觀,、真實(shí)、準(zhǔn)確,、及時(shí)完整”,,避免不規(guī)范的書寫,如錯(cuò)字,、涂改不清,、前后矛盾、與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等,,使護(hù)理文書標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化,。

8.完善護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案,平時(shí)工作中注意培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急能力,,對(duì)每項(xiàng)應(yīng)急工作,,如輸血、輸液反應(yīng),、特殊液體,、藥物滲漏、突發(fā)停電等,,都要做回顧性評(píng)價(jià),,從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),提高護(hù)士對(duì)突發(fā)事件的反應(yīng)能力,。

二,。以病人為中心,提倡人性化服務(wù),,加強(qiáng)護(hù)患溝通,,提高病人滿意度,避免護(hù)理糾紛,。

1.主管護(hù)士真誠(chéng)接待病人,,把病人送到床前,主動(dòng)做入出院病人健康宣教,。

2.加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)教育,,提高人性化主動(dòng)服務(wù)的理念,并于周二基礎(chǔ)護(hù)理日加上健康宣教日,,各個(gè)班次隨時(shí)做好教育指導(dǎo)及安全防范措施,。

3.建立健康教育處方,發(fā)放護(hù)患聯(lián)系卡,,每月召開工休座談會(huì),,征求病人及家屬意見,對(duì)服務(wù)質(zhì)量好與壞的護(hù)士進(jìn)行表揚(yáng)和批評(píng)教育,。

三,。建立檢查,、考評(píng)、反饋制度,,設(shè)立可追溯制度,,護(hù)士長(zhǎng)及質(zhì)控小組,經(jīng)常深入病室檢查,、督促,、考評(píng)??荚u(píng)方式以現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)護(hù)士及查看病人,、查看記錄、聽取醫(yī)生意見,,發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問題,,提高整改措施。

護(hù)理工作計(jì)劃及年度工作計(jì)劃篇八

根據(jù)院領(lǐng)導(dǎo)“強(qiáng)基礎(chǔ),、挖潛力,、向管理要效益”的.方針,面臨20xx年的各項(xiàng)任務(wù),,結(jié)合我院護(hù)理工作的現(xiàn)狀,以三甲??漆t(yī)院為標(biāo)準(zhǔn),,認(rèn)真履行職能,努力做好全年的護(hù)理安全工作,,確保三甲復(fù)審中護(hù)理工作達(dá)標(biāo),。特制定計(jì)劃如下:

(一)加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育,提倡愛崗敬業(yè),,熱愛殘疾人事業(yè),,具有良好醫(yī)德醫(yī)風(fēng)。

(二)按護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)及護(hù)士在職繼續(xù)教育實(shí)施方案抓好護(hù)士的“三基”及??萍寄芘嘤?xùn)工作,,加強(qiáng)崗位練兵。

1,、重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新入院護(hù)士,、聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的培訓(xùn)及考核,,強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識(shí),,護(hù)理部計(jì)劃今年以強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理、康復(fù)護(hù)理知識(shí)為主要資料,,增加考核次數(shù),,促進(jìn)達(dá)標(biāo),。

2、加強(qiáng)???基本技能)技能的培訓(xùn):各科制定出年內(nèi)??飘惓J强祻?fù)護(hù)理理論與技能的培訓(xùn)與考核計(jì)劃,科室每月組織不少于兩次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),,每月對(duì)全科護(hù)士進(jìn)行考核,,要求講究實(shí)效(形式可多樣化),為培養(yǎng)??谱o(hù)士打下扎實(shí)的基礎(chǔ),。

3、強(qiáng)化相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)掌握,,組織進(jìn)行一次規(guī)章制度的實(shí)際考核,,理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合,檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情景,。

(三)加強(qiáng)人文知識(shí)的學(xué)習(xí),,提高護(hù)士的整體素養(yǎng)。

1,、在加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育的基礎(chǔ)上組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化,,強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識(shí),先在護(hù)士長(zhǎng)層次內(nèi)進(jìn)行討論,,達(dá)成共識(shí)后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動(dòng),,制定訓(xùn)練方案及具體的實(shí)施計(jì)劃。

2,、安排全院性的講座和爭(zhēng)取派出去,、請(qǐng)進(jìn)來的方式學(xué)習(xí)護(hù)士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀。開展護(hù)士禮儀競(jìng)賽活動(dòng),,利用“5.12”護(hù)士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀,、講素養(yǎng)的活動(dòng)月。經(jīng)過活動(dòng)促進(jìn)護(hù)士的愛崗敬業(yè)愛心奉獻(xiàn)意識(shí),。

(四)更新專業(yè)理論知識(shí),,提高專科護(hù)理技術(shù)異常是康復(fù)護(hù)理水平,。護(hù)理部每?jī)稍逻M(jìn)行一次護(hù)理業(yè)務(wù)講座,。同時(shí),有計(jì)劃的選送部分護(hù)士外出進(jìn)修,、學(xué)習(xí),,提高學(xué)術(shù)水平。

(一)定期召開護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議,促進(jìn)護(hù)士長(zhǎng)間及科室間的學(xué)習(xí),,每月組織護(hù)理質(zhì)量交叉檢查,,并講評(píng)檢查情景,對(duì)如何提高護(hù)理質(zhì)量保障護(hù)理安全進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流,,相互借鑒,,從而提高護(hù)理管理水平。

(二)加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)目標(biāo)管理,,月考評(píng)與年終考評(píng)相結(jié)合,,科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長(zhǎng)考評(píng)掛鉤。

(一)護(hù)理質(zhì)量實(shí)行護(hù)理部—科護(hù)士長(zhǎng)—職責(zé)組長(zhǎng)三級(jí)管理體系,,尤其是提高護(hù)士長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)問題,,解決問題的本事,同時(shí)又要發(fā)揮科室質(zhì)控職責(zé)組長(zhǎng)的質(zhì)管作用,,明確各自的質(zhì)控點(diǎn),,增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識(shí),提高護(hù)理質(zhì)量,。

(二)建立檢查,、考評(píng)、反饋制度,,設(shè)立可追溯機(jī)制,,護(hù)理部人員經(jīng)常深入各科室檢查、督促,、考評(píng),。考評(píng)方式以現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)護(hù)士及查看病人,、查看記錄、聽取患者意見,,發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問題,,及時(shí)提出整改措施。

(三)進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫,,從細(xì)節(jié)上抓起,,加強(qiáng)對(duì)每份護(hù)理文書采取質(zhì)控員—科護(hù)士長(zhǎng)—護(hù)理部的三級(jí)考評(píng)制度,定期進(jìn)行護(hù)理文書書寫缺陷分析與改善,。

(四)加強(qiáng)護(hù)理過程中的安全管理,。

加強(qiáng)護(hù)理安全工作。護(hù)理安全工作是護(hù)理工作的重中之重,,要長(zhǎng)抓不懈,,做到宏觀管理與微觀管理相結(jié)合,護(hù)理管理體系層層把關(guān),切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作,,減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患,,保障病人就醫(yī)安全。

1,、護(hù)理部做好宏觀管理,,完善護(hù)理安全管理措施,加強(qiáng)護(hù)理各種制度的落實(shí)檢查,。

2,、病房護(hù)士長(zhǎng)做好微觀管理。堅(jiān)持每日至少查房一次,,加強(qiáng)病房管理,,掌握全面情景。強(qiáng)化護(hù)士長(zhǎng)對(duì)科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識(shí),,保障設(shè)施性能的完好,。堅(jiān)持毒麻藥品、搶救藥品,、用物班班交接,,搶救儀器堅(jiān)持功能狀態(tài),堅(jiān)持搶救物品良好率達(dá)100%,。抓好護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控,,病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控,時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控和護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控,。

(1)護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控:對(duì)新調(diào)入,、新畢業(yè)、實(shí)習(xí)護(hù)士以及有思想情緒的護(hù)士加強(qiáng)管理,、做到重點(diǎn)交待,、重點(diǎn)跟班,重點(diǎn)查房,。

(2)病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控:新入院,、新轉(zhuǎn)入,危重,、大手術(shù)后病人,、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人要重點(diǎn)交班、督促,、檢查和監(jiān)控,。

(3)時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控:科護(hù)士長(zhǎng)要認(rèn)真執(zhí)行apn彈性排班。確保節(jié)假日,、雙休日,、工作繁忙、中午班、夜班等人員少易疲勞時(shí)間的護(hù)理安全,。加強(qiáng)監(jiān)督交接班制度,。

(4)護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控:輸液、輸血,、各種過敏試驗(yàn),,手術(shù)前準(zhǔn)備等護(hù)理操作應(yīng)作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn)。

3,、繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理安全三級(jí)監(jiān)控管理,,科室和護(hù)理部每月進(jìn)行護(hù)理安全隱患檢查及做好護(hù)理差錯(cuò)缺陷、護(hù)理投訴的歸因分析,,多從自身及科室的角度進(jìn)行分析,,分析發(fā)生的原因,應(yīng)吸取的教訓(xùn),,提出防范與改善措施,。對(duì)同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個(gè)人,追究相關(guān)職責(zé),。

4,、嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度,加強(qiáng)對(duì)護(hù)生的管理,,明確帶教教師的護(hù)理安全管理職責(zé),,杜絕差錯(cuò)及事故的發(fā)生。

(一)在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上,,進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語,,護(hù)患溝通技能。培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象,。

(二)注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息,,如與門診和住院病人的交談,發(fā)放滿意度調(diào)查表等,,獲取病人的需求及反饋信息,,及時(shí)的提出改善措施,同時(shí)對(duì)護(hù)士工作給予激勵(lì),,調(diào)動(dòng)她們的工作進(jìn)取性。

(三)“夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理,,供給滿意服務(wù)”:一切以病人為中心,,以病人滿意為前提。爭(zhēng)取今年向全院推廣優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程,。

(一)做好實(shí)習(xí)生帶教工作,,定期評(píng)學(xué)評(píng)教,聽取帶教教師及實(shí)習(xí)生的意見。

(二)各科護(hù)士長(zhǎng)為總帶教教師,,重視帶教工作,,經(jīng)常檢查帶教教師的帶教態(tài)度、職責(zé)心及業(yè)務(wù)水平,,安排小講課,,了解實(shí)習(xí)計(jì)劃的完成情景,做好出科理論及操作考試,。

(三)護(hù)理部做好實(shí)習(xí)生的崗前培訓(xùn)工作,,不定期下科室檢查帶教質(zhì)量,每屆實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)結(jié)束前,,組織進(jìn)行一次優(yōu)秀帶教教師評(píng)選活動(dòng),。

(四)增強(qiáng)科研意識(shí)。鼓勵(lì)護(hù)士撰寫論文,,力爭(zhēng)年內(nèi)開展護(hù)理方面的科研項(xiàng)目1-2項(xiàng),,以實(shí)現(xiàn)護(hù)理科研零的突破。

護(hù)理工作計(jì)劃及年度工作計(jì)劃篇九

在護(hù)理部和科主任的領(lǐng)導(dǎo)下,,產(chǎn)房全體工作人員的努力下,,以病人為中心,提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量為核心,,產(chǎn)房的工作取得了一定成績(jī),,順利通過xx愛嬰醫(yī)院的.驗(yàn)收。在工作中力爭(zhēng)做到三好三滿意現(xiàn)總結(jié)如下:

上半年收治產(chǎn)婦501人,,其中剖宮產(chǎn)326例,,順產(chǎn)175例,無痛分娩2例,,新生兒508人,,新生兒沐浴986人次,新生兒足篩查506例,,聽力篩查506例,,引產(chǎn)156例,搶救危重病人8例,。

2,、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度。

護(hù)理部重申了各級(jí)護(hù)理人員職責(zé),,明確了各類人員崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度堅(jiān)持產(chǎn)婦和新生兒和用藥等的查對(duì)制度堅(jiān)持床頭交接班制度,。

3、加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),。

繼續(xù)落實(shí)護(hù)士行為規(guī)范,,在日常工作中落實(shí)護(hù)士文明用語掌握醫(yī)患溝通技巧,,對(duì)新分配的護(hù)士進(jìn)行崗前職業(yè)道德教育、規(guī)章制度,、護(hù)士行為規(guī)范教育及護(hù)理基礎(chǔ)知識(shí),、專科知識(shí),、護(hù)理技術(shù)操作考核,,合格者方能上崗。

4,、提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì),。

在護(hù)理部組織的考試中產(chǎn)房工作人員多次取得好成績(jī)。嚴(yán)格實(shí)習(xí)生帶教,。

5,、加強(qiáng)了院內(nèi)感染管理。

6,、加強(qiáng)搶救物品和藥品的管理,。

急救物品進(jìn)行“五定”管理,儀器專人負(fù)責(zé),,定期保養(yǎng),,每天交接班人員檢查一次,做好記錄,,每周專管人員進(jìn)行全面檢查一次,,護(hù)士長(zhǎng)每周檢查,隨時(shí)抽查,,保證了急救物品始終處于應(yīng)急狀態(tài),。

7、存在問題,。

個(gè)別護(hù)士素質(zhì)不高,,無菌觀念不強(qiáng),實(shí)踐技能較差,,產(chǎn)房護(hù)理人員不足上通宵夜班存在安全隱患,,護(hù)士長(zhǎng)參與排夜班存在部分管理不到位。

1繼續(xù)嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,。

2繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),。

3提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì),加強(qiáng)新進(jìn)護(hù)士的培養(yǎng)和實(shí)習(xí)生的帶教,,必要時(shí)選派人員外出學(xué)習(xí)新技術(shù)新理念,,如條件允許逐步開展無痛分娩。

4加強(qiáng)了院內(nèi)感染管理,,和供應(yīng)室協(xié)調(diào)好關(guān)系統(tǒng)一無菌包的管理,。

5繼續(xù)。

加強(qiáng)搶救物品和藥品的管理,,保證搶救物品和儀器完好率100%,。

護(hù)理工作計(jì)劃及年度工作計(jì)劃篇十

根據(jù)xx年醫(yī)院工作總體目標(biāo),在新的一年里我科室人員在院領(lǐng)導(dǎo),、護(hù)理部的帶領(lǐng)下配合科主任,,重點(diǎn)圍繞“質(zhì)量、安全,、服務(wù),、費(fèi)用”管理核心內(nèi)容,堅(jiān)持以病人為中心,,以提高服務(wù)質(zhì)量為核心,,加強(qiáng)患者安全管理,保障患者護(hù)理安全,,現(xiàn)制訂xx年護(hù)理工作計(jì)劃如下:

一,、在政治思想方面:按期加強(qiáng)政治思想理論思想及法律、法規(guī)的教育,,樹立良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng),,及時(shí)傳達(dá)院行政會(huì)議精神,強(qiáng)化我科護(hù)理人員的政治思想素質(zhì),,擬定護(hù)理服務(wù)理念,,視病人為親人,愛醫(yī)院如愛家的服務(wù)理念,,以“病人為中心“實(shí)行優(yōu)質(zhì)服務(wù),,即始終把思想工作放在首位,以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為標(biāo)準(zhǔn),,以病人安全,、滿意為目標(biāo)。

二,、在業(yè)務(wù)素質(zhì)方面:加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),,提高專業(yè)水平和急診救護(hù)能力,通過我科制訂的三基,、急救技能培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí),,提高我科護(hù)理人員的急診救護(hù)技術(shù),堅(jiān)持并強(qiáng)化護(hù)士各項(xiàng)護(hù)理技能訓(xùn)練,,如:吸痰,、上氧、導(dǎo)尿,、心肺復(fù)蘇技術(shù)等,,急救儀器的使用與維護(hù)人人達(dá)標(biāo),,認(rèn)真學(xué)習(xí)“三基知識(shí)”。

三,、在急救藥品,、物品、儀器的管理方面:實(shí)行專人負(fù)責(zé),,科內(nèi)的'急救儀器,、藥品、物品的管理,,班班有交接,,專人負(fù)責(zé),保證良好運(yùn)轉(zhuǎn),,使之處于搶救狀態(tài),,為病人的搶救贏得寶貴時(shí)間。

四,、在病區(qū)管理方面:嚴(yán)格崗位職責(zé)管理,,協(xié)調(diào)科間各種關(guān)系,促使各項(xiàng)工作良性協(xié)調(diào)發(fā)展,,重視病區(qū)科學(xué)配置工作,,搶救物資,器械配置充足,、性能良好,,科學(xué)人力資源調(diào)配,完成應(yīng)急搶救工作,,加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生管理工作,,保持環(huán)境清潔衛(wèi)生。

五,、在行政工作方面:加強(qiáng)行政工作的管理,,全科人員堅(jiān)持不早退,不曠工,,杜絕脫崗現(xiàn)象,,服從院領(lǐng)導(dǎo)的各種任務(wù)的工作安排。

護(hù)理工作計(jì)劃及年度工作計(jì)劃篇十一

在護(hù)理部的監(jiān)督與管理下,,秉承醫(yī)院的`宗旨及發(fā)展要求,,內(nèi)科在過去一年里經(jīng)過不懈地努力取得了工作的圓滿完成。由于我院內(nèi)科的特殊性及護(hù)理工作的繁雜性,,內(nèi)科護(hù)士總顯得忙碌而又疲憊,,但我們忙碌而不失分寸,疲憊而覺歡樂,,在即將到來的20xx年,,特制訂了如下工作計(jì)劃:

1,、引進(jìn)新知識(shí),學(xué)習(xí)新技能,。在原先輪流主講的基礎(chǔ)上進(jìn)行形式改變,,如進(jìn)行課件比賽,每月評(píng)出最佳主講人并予必須獎(jiǎng)勵(lì),;邀請(qǐng)醫(yī)生授課,傳播新知識(shí),,新技能,,互相學(xué)習(xí)促進(jìn),做好相應(yīng)記錄以備查閱,。

2,、知識(shí)競(jìng)賽,技能比拼,。護(hù)理的實(shí)施一向以“三基”為指引,,所以,加強(qiáng)三基訓(xùn)練是有必要的,??奢喠鞒鲱}進(jìn)行知識(shí)搶答,定期進(jìn)行操作比武,,以溫固基本知識(shí),,強(qiáng)化專業(yè)技能,增強(qiáng)我科護(hù)士文化軟實(shí)力,。

3,、做好傳幫帶,和諧好氛圍,。高年資護(hù)士應(yīng)做好低年資護(hù)士的輪轉(zhuǎn)工作,,做好帶教計(jì)劃,促使其迅速成長(zhǎng),,以成為科室重要力量,,以便為病人供給更好的服務(wù)。

4,、引進(jìn)同時(shí)要走出去,。隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀,有計(jì)劃選送部分護(hù)士外出學(xué)習(xí),,提高護(hù)理人員的素質(zhì),,優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍。

1,、嚴(yán)格交接班,,及時(shí)準(zhǔn)確記錄,。對(duì)低年資護(hù)士加強(qiáng)管理,規(guī)范交接班及護(hù)理文書的書寫,,切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作,,不定期進(jìn)行安全隱患檢查,不斷防范與改善,,以減少護(hù)理不良事件的發(fā)生率,。

2、嚴(yán)格查對(duì)制度,。做護(hù)理操作時(shí),,應(yīng)進(jìn)行雙人查對(duì),并采取多途徑查對(duì),,做到有效查對(duì),,杜絕差錯(cuò)事故發(fā)生。

3,、做好基礎(chǔ)護(hù)理,,加強(qiáng)病房管理。由于臥床病人較多,,基礎(chǔ)護(hù)理的工作量自然就多了,,做好各項(xiàng)基礎(chǔ)護(hù)理,以使病人安全舒適是我們的目標(biāo),。另外,,應(yīng)加強(qiáng)對(duì)陪護(hù)的管理,并進(jìn)行規(guī)范化培訓(xùn),,以配合護(hù)士為病人供給更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。

我科是糖尿病重點(diǎn)專科,,其資料與形式也在不斷豐富,,我們的護(hù)理工作在未來還有很大的發(fā)展空間,所以,,我們不應(yīng)當(dāng)取得了一些成效就停下前進(jìn)的腳步,。

1、我們將持續(xù)開展品管圈活動(dòng),,以在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)問題并集思廣益解決問題,。

2、不斷培養(yǎng)??谱o(hù)士,,以帶領(lǐng)科室不斷發(fā)展。

3、規(guī)范治療,,創(chuàng)造自我的特色項(xiàng)目,。

4、在之前的基礎(chǔ)上加強(qiáng)與病人的互動(dòng),,加強(qiáng)健康宣教,,增加家庭訪視率。

以上是我科20xx年的護(hù)理工作計(jì)劃,,期望得到醫(yī)院及護(hù)理部的支持與鼓勵(lì),,同時(shí)也期望得到我科全體醫(yī)生和護(hù)士的大力支持與配合,同心協(xié)力完成工作,!

護(hù)理工作計(jì)劃及年度工作計(jì)劃篇十二

1.不斷強(qiáng)化護(hù)理安全教育,,把安全護(hù)理作為每周五護(hù)士例會(huì)常規(guī)主題之一,將工作中的不安全因素及時(shí)提醒,,并提出整改措施,以院內(nèi),、外護(hù)理差錯(cuò)為實(shí)例討論借鑒,,使護(hù)理人員充分認(rèn)識(shí)差錯(cuò)因素、新情況,、新特點(diǎn),,從中吸取教訓(xùn),使安全警鐘常鳴,。

2.將各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)處,,定期和不定期檢查,監(jiān)督到位,,并有監(jiān)督檢查記錄,。

3.加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理,如夜班,、中班,、節(jié)假日等。實(shí)行apn排班及彈性排班制,,減少交接班的頻次,,減少工作中的漏洞,合理搭配年輕護(hù)士和老護(hù)士值班,,同時(shí)注意培養(yǎng)護(hù)士獨(dú)立值班時(shí)的慎獨(dú)精神,。

4.加強(qiáng)重點(diǎn)管理:如病重病人交接、壓瘡預(yù)防,、輸血,、特殊用藥、病人管道管理以及病人現(xiàn)存和潛在風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估等。

5.加強(qiáng)重點(diǎn)病人的護(hù)理:如手術(shù)病人,、危重病人,、老年病人,在早會(huì)或交接班時(shí)對(duì)上述病人做為交接班時(shí)討論的重點(diǎn),,對(duì)病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險(xiǎn)作出評(píng)估,,達(dá)成共識(shí),引起各班的重視,。

6.對(duì)重點(diǎn)員工的管理:如實(shí)習(xí)護(hù)士,、輪轉(zhuǎn)護(hù)士及新入科護(hù)士等對(duì)他們進(jìn)行法律意識(shí)教育,提高他們的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及能力,,使學(xué)生明確只有在帶教老師的指導(dǎo)或監(jiān)督下才能對(duì)病人實(shí)施護(hù)理,。同時(shí)指定有臨床經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)具有護(hù)士資格的護(hù)士做帶教老師,,培養(yǎng)學(xué)生的溝通技巧,、臨床操作技能等。

7.進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫,,減少安全隱患,,重視現(xiàn)階段護(hù)理文書存在問題,記錄要“客觀,、真實(shí),、準(zhǔn)確、及時(shí)完整”,,避免不規(guī)范的書寫,,如錯(cuò)字、涂改不清,、前后矛盾,、與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等,使護(hù)理文書標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化,。

8.完善護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案,,平時(shí)工作中注意培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急能力,對(duì)每項(xiàng)應(yīng)急工作,,如輸血,、輸液反應(yīng)、特殊液體,、藥物滲漏,、突發(fā)停電等,都要做回顧性評(píng)價(jià),,從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),,提高護(hù)士對(duì)突發(fā)事件的反應(yīng)能力,。

1.主管護(hù)士真誠(chéng)接待病人,把病人送到床前,,主動(dòng)做入出院病人健康宣教,。

2.加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)教育,提高人性化主動(dòng)服務(wù)的理念,,并于周二基礎(chǔ)護(hù)理日加上健康宣教日,,各個(gè)班次隨時(shí)做好教育指導(dǎo)及安全防范措施。

3.建立健康教育處方,,發(fā)放護(hù)患聯(lián)系卡,,每月召開工休座談會(huì),征求病人及家屬意見,,對(duì)服務(wù)質(zhì)量好與壞的護(hù)士進(jìn)行表揚(yáng)和批評(píng)教育,。

建立檢查、考評(píng),、反饋制度,,設(shè)立可追溯制度,護(hù)士長(zhǎng)及質(zhì)控小組,,經(jīng)常深入病室檢查,、督促、考評(píng),。考評(píng)方式以現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)護(hù)士及查看病人,、查看記錄,、聽取醫(yī)生意見,發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問題,,提高整改措施,。

護(hù)理工作計(jì)劃及年度工作計(jì)劃篇十三

為進(jìn)一步貫徹落實(shí)“全國(guó)衛(wèi)生系統(tǒng)開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動(dòng)的相關(guān)文件要求,深化拓展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動(dòng)的工作內(nèi)涵,,我院按照衛(wèi)生部《______年公立醫(yī)院改革試點(diǎn)工作安排》,,關(guān)于“推廣優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作”的部署及要求,在總結(jié)上一年度開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,,制定______年全面推行優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作計(jì)劃如下,。

我院將深入貫徹落實(shí)《______年公立醫(yī)院改革試點(diǎn)工作安排》,全面實(shí)施衛(wèi)生部關(guān)于“推廣優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”的工作方案,,以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),,深化“以病人為中心”的服務(wù)理念,緊緊圍繞“改革護(hù)理模式,,履行護(hù)理職責(zé),,深化優(yōu)質(zhì)服務(wù),提高護(hù)理水平”的工作宗旨,在多年開展“人文化護(hù)理,,親情化服務(wù)”及“感動(dòng)服務(wù)”的基礎(chǔ)上,,認(rèn)真落實(shí)衛(wèi)生部下發(fā)的《醫(yī)院實(shí)施優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)(試行)》,努力為患者提供無縫隙,、連續(xù)性,、安全、優(yōu)質(zhì),、滿意的護(hù)理服務(wù),。

(一)______年底,優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)試點(diǎn)病房開展達(dá)到100%,。

(二)爭(zhēng)創(chuàng)“全國(guó)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)先進(jìn)單位”,。

(三)爭(zhēng)創(chuàng)“______市優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范醫(yī)院”。

(四)爭(zhēng)取一個(gè)病房進(jìn)入“全國(guó)優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病房”的行列,。

(一)活動(dòng)范圍:全院各臨床科室全面推行優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),。

(二)活動(dòng)主題:“創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)模式,深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵”,。

(一)進(jìn)一步完善組織管理體系和明確工作任務(wù)(1-2月份)

1,、建立以醫(yī)院“一把手”為核心的領(lǐng)導(dǎo)小組:

組長(zhǎng):______(全面負(fù)責(zé))

副組長(zhǎng):______(具體負(fù)責(zé))

副組長(zhǎng):

2、成立“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)管理委員會(huì)”

組長(zhǎng):______

副組長(zhǎng):______

3,、成立優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)督導(dǎo)組

組長(zhǎng):______

4,、任務(wù)分工

(1)院領(lǐng)導(dǎo)小組每?jī)蓚€(gè)月召開相關(guān)職能科室的溝通會(huì),協(xié)調(diào)解決在優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)推行中相關(guān)部門的支持保障等方面的問題,。

(2)人事處負(fù)責(zé)保障臨床一線護(hù)士的人力資源合理配置,。

(3)后勤總務(wù)處保障病區(qū)的環(huán)境秩序、衛(wèi)生保潔,、藥品配送,、物品上收下送及營(yíng)養(yǎng)配餐等工作。

(4)信息交流部協(xié)助做好優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)對(duì)外宣傳工作,。

(5)核算辦對(duì)護(hù)理系統(tǒng)的績(jī)效考核和獎(jiǎng)金分配制度給予協(xié)助完善,。

(二)開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)專項(xiàng)培訓(xùn)工作(3-4月份)

1、護(hù)理部在護(hù)士長(zhǎng)范圍內(nèi)組織學(xué)習(xí)衛(wèi)生部印發(fā)的“醫(yī)院實(shí)施優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)(試行)”,,各科室組織護(hù)士學(xué)習(xí),,知曉率達(dá)到100%。

2,、組織全院護(hù)士長(zhǎng)認(rèn)真學(xué)習(xí)衛(wèi)生部關(guān)于“深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理,,全面提升護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵”的工作會(huì),組織學(xué)習(xí)衛(wèi)生部“______年優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動(dòng)方案”,、學(xué)習(xí)市“______年優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”工作方案,,并在此基礎(chǔ)上,,護(hù)理部全面部署本年度推行優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的工作計(jì)劃。

3,、以科室為單位,,組織全體護(hù)士學(xué)習(xí)“護(hù)士條例”,強(qiáng)化護(hù)士執(zhí)業(yè)行為,,履行護(hù)士職責(zé),。開展“規(guī)范執(zhí)業(yè)行為,強(qiáng)化職業(yè)修養(yǎng)”服務(wù)大討論,,尋找護(hù)理管理及服務(wù)中的缺陷和薄弱環(huán)節(jié),,制定改進(jìn)措施,創(chuàng)新專業(yè)服務(wù)項(xiàng)目,,提升護(hù)理服務(wù)品質(zhì),。

4、以科室為單位,,組織全體護(hù)士“禮儀服務(wù)培訓(xùn)”,,學(xué)習(xí)醫(yī)院禮儀服務(wù)手冊(cè),,護(hù)理部建立禮儀服務(wù)督導(dǎo)組,,全面提升護(hù)士禮儀服務(wù)水平,。

5、建立不同層級(jí)護(hù)士技能考核卡,,各科室按照考核計(jì)劃落實(shí)完成,,護(hù)理部三基考核組加強(qiáng)對(duì)專業(yè)技能及三基知識(shí)考核,每月抽考率達(dá)5%以上,。

6,、全院學(xué)習(xí)推行“5s”巡視病房標(biāo)準(zhǔn),培養(yǎng)年輕護(hù)士以系統(tǒng)觀為指導(dǎo)的工作方法,,提高病情觀察和滿足患者需求的服務(wù)能力,。

7,、護(hù)理部教學(xué)組對(duì)新護(hù)士進(jìn)行“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”專項(xiàng)培訓(xùn),。

8、對(duì)首批試點(diǎn)病房(甲狀腺科,、消化內(nèi)科,、胰腺科、乳腺一科,、結(jié)直腸科)在督察的基礎(chǔ)上對(duì)其管理方法,、護(hù)理模式、護(hù)理服務(wù)特色等進(jìn)行評(píng)價(jià),,組織現(xiàn)場(chǎng)觀摩,,全院推廣,。

(三)鞏固試點(diǎn)病房成績(jī),發(fā)展試點(diǎn)病房數(shù)量,,推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)(5-10月份)

1,、對(duì)院內(nèi)所有試點(diǎn)病房進(jìn)行階段性檢查(______年5月)。

2,、開展第四批試點(diǎn)病房:肝膽腫瘤科,、胃腸腫瘤科、淋巴內(nèi)科,、頭頸一科,、乳腺二科、婦部腫瘤科(______年6月),。

3,、組織護(hù)士長(zhǎng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)管理的報(bào)告會(huì)及院內(nèi)外交流(______年7、8月),。

4,、開展第五批試點(diǎn)病房:放療一科、放療二科,、兒科,、骨軟腫瘤科、中醫(yī)科(______年9,、10月),。

總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),使優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)得到持續(xù)改進(jìn),,并在全年考核的基礎(chǔ)上,,推出______年示范病房(優(yōu)秀試點(diǎn)病房)和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰。

(一)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)重點(diǎn)工作的實(shí)施與考核

1,、啟動(dòng)“加速優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)模式病房建設(shè),,爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病房”評(píng)比活動(dòng)。護(hù)理部對(duì)示范病房實(shí)施準(zhǔn)入制度,,試點(diǎn)病房必須經(jīng)過“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)管理委員會(huì)”按照“示范病房的考核標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行考核,,合格者確定為示范病房,并在“5.12”護(hù)士節(jié)期間進(jìn)行表彰,。

2,、各病區(qū)修訂完善各類疾病護(hù)理常規(guī),完善各崗崗位職責(zé),、臨床護(hù)理服務(wù)規(guī)范,、工作標(biāo)準(zhǔn),細(xì)化分級(jí)護(hù)理內(nèi)容,。

3,、進(jìn)一步健全科室的規(guī)章制度,,實(shí)施崗位責(zé)任包干制的整體護(hù)理工作模式。

4,、探討有效的績(jī)效考核方法,,將護(hù)理人員績(jī)效考核結(jié)果與質(zhì)量促進(jìn)獎(jiǎng)掛鉤,調(diào)動(dòng)臨床一線護(hù)士工作的積極性,。

5,、降低病區(qū)內(nèi)的陪伴率,一類高度風(fēng)險(xiǎn)科室陪伴率控制在15%以下,,二類中度風(fēng)險(xiǎn)科室陪伴率控制在10%以下,,icu零陪伴。

6,、組織特殊服務(wù)案例的討論會(huì),,通過個(gè)案分析,全面提升護(hù)士的服務(wù)技能,。

7,、為了保障優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的不斷深入,護(hù)理部?jī)?yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)督導(dǎo)組將定期對(duì)已開展的試點(diǎn)病房的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行督察,,每季度對(duì)住院患者和出院患者進(jìn)行護(hù)理服務(wù)滿意度問卷調(diào)查,、分析及信息反饋。

8,、與中醫(yī)藥大學(xué)護(hù)理系學(xué)生開展護(hù)理志愿服務(wù)活動(dòng),。

(二)加強(qiáng)宣傳報(bào)道工作:

1、為充分發(fā)揮輿論導(dǎo)向作用,,在全院營(yíng)造“以病人為中心”優(yōu)質(zhì)護(hù)理的服務(wù)氛圍,,護(hù)理部建立優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)宣傳組,定期收集各病區(qū)的先進(jìn)事例及創(chuàng)新的服務(wù)項(xiàng)目,,加強(qiáng)與醫(yī)院信息交流部聯(lián)系,,加大我院護(hù)理工作的媒體宣傳力度。

2,、建立護(hù)理網(wǎng)絡(luò)維護(hù)小組,,及時(shí)將醫(yī)院優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的進(jìn)展情況進(jìn)行網(wǎng)上公布。

3,、繼續(xù)完成每半年一期的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)???,定期向衛(wèi)生部中國(guó)護(hù)理管理雜志開創(chuàng)的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)??陡濉?/p>

4,、建立優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程活動(dòng)信息通報(bào)制度,,實(shí)施院內(nèi)“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)試點(diǎn)病房工作信息表”,,科室每月25日前上報(bào)護(hù)理部,信息小組負(fù)責(zé)匯總分析,。

(三)建立優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)激勵(lì)保障機(jī)制

1,、申請(qǐng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病房專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金。

2,、積極申請(qǐng)?zhí)岣呷嘧o(hù)士的夜班費(fèi)待遇,。

3,、建立機(jī)動(dòng)護(hù)士人力資源庫,,保證臨床急需時(shí)的調(diào)配。

4,、加大派遣護(hù)士的轉(zhuǎn)制比例,,提高派遣護(hù)士的獎(jiǎng)金待遇。

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