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行政管理論文題目參考篇一

3當(dāng)前我國(guó)行政機(jī)制的生態(tài)平衡分析。

4中國(guó)行政改革動(dòng)力,阻力的制度分析,。

5論市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與縣級(jí)政府職能及機(jī)構(gòu),。

6行政道德建設(shè)與反腐倡廉,。

7行政文化的革新與行政體制改革。

8政府管理與構(gòu)建和諧社會(huì)。

10現(xiàn)代城市管理的歷史發(fā)展,。

11提高新時(shí)期黨的執(zhí)政能力研究。

12反腐倡廉研究,。

13民主政治研究,。

14干部制度與公務(wù)員制度研究。

15政治文化研究,。

16公平和效率與政府責(zé)任研究,。

17政府管理體制與管理模式創(chuàng)新研究。

18制度分析與制度創(chuàng)新研究,。

19行政效率與行政成本研究,。

20電子政務(wù)研究。

21政府職能轉(zhuǎn)變對(duì)國(guó)家公務(wù)員制度建設(shè)的影響,。

22加入wto對(duì)國(guó)家公務(wù)員制度建設(shè)的影響,。

23中國(guó)國(guó)家公務(wù)員制度的特色研究,。

24中國(guó)國(guó)家公務(wù)員制度的發(fā)展趨勢(shì)研究。

25當(dāng)前國(guó)家公務(wù)員考試錄用制度實(shí)施過程中的問題及對(duì)策研究,。

26當(dāng)前國(guó)家公務(wù)員培訓(xùn)中存在的問題及對(duì)策研究,。

27現(xiàn)階段我國(guó)收入分配政策分析。

28我國(guó)公共政策績(jī)效評(píng)估存在的問題與對(duì)策,。

29現(xiàn)階段我國(guó)土地政策分析,。

30現(xiàn)階段我國(guó)科技政策分析。

31現(xiàn)階段我國(guó)農(nóng)業(yè)政策分析,。

32當(dāng)代中國(guó)教育政策分析,。

33現(xiàn)階段我國(guó)財(cái)政政策分析。

34入世對(duì)中國(guó)政府依法行政走向的影響研究,。

35行政許可法實(shí)施過程中存在的問題和對(duì)策研究,。

36我國(guó)行政執(zhí)法存在的問題和對(duì)策研究。

37推進(jìn)制度創(chuàng)新提高執(zhí)政能力,。

38以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)政府管理創(chuàng)新,。

39有效監(jiān)管與政府公共服務(wù)和社會(huì)管理能力建設(shè)。

40政府采購(gòu)與社會(huì)公共利益,。

42經(jīng)濟(jì)全球化背景下我國(guó)行政管理體制改革,。

43經(jīng)濟(jì)全球化背景下我國(guó)行政管理體制改革。

44試論我國(guó)政府的經(jīng)濟(jì)性管制,。

45服務(wù)行政---二十一世紀(jì)中國(guó)行政管理的方向選擇,。

46建立國(guó)家公務(wù)員失業(yè)保險(xiǎn)制度的思考。

47試分析生態(tài)價(jià)值對(duì)公共行政的影響,。

48我國(guó)公共行政的發(fā)展趨勢(shì)研究,。

49試析西方公共行政中的基本價(jià)值取向。

50試析公共行政的合法性,。

51試析行政協(xié)調(diào)對(duì)產(chǎn)學(xué)研合作的影響,。

52創(chuàng)新文化對(duì)公共管理的影響。

53我國(guó)行政文化的發(fā)展趨勢(shì),。

55試論政府創(chuàng)新對(duì)產(chǎn)業(yè)集群的影響,。

56哈爾濱文化對(duì)公共管理的影響研究。

57建設(shè)規(guī)范化服務(wù)型政府的理論與實(shí)踐,。

58政府行政成本與效率研究,。

59轉(zhuǎn)型期中國(guó)公共預(yù)算與財(cái)政改革研究。

60社會(huì)保障基金管理研究,。

61經(jīng)濟(jì)全球化條件下政府支持企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)研究,。

64城市化發(fā)展與政府管理體制創(chuàng)新。

65公務(wù)員薪酬制度國(guó)際比較,。

66政府官員激勵(lì)與約束機(jī)制研究,。

67新發(fā)展觀與政府管理創(chuàng)新,。

68哈市(或某市)公務(wù)員隊(duì)伍的現(xiàn)狀與對(duì)策研究。

69數(shù)字化城市與哈爾濱的城市化,。

70區(qū)域發(fā)展的公共政策問題研究,。

71激勵(lì)機(jī)制與人力資源管理。

72組織變革與政府機(jī)構(gòu)改革,。

73公共財(cái)政法律制度研究,。

74政府收費(fèi)制度改革研究。

75政府預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)體系研究,。

76制度創(chuàng)新與哈爾濱城市社區(qū)的.發(fā)展,。

77地方政府績(jī)效考評(píng)探析。

78新型工業(yè)化與哈爾濱的城市化,。

79財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制研究,。

80稅收支出及其控制研究。

81某城市社會(huì)中介組織的現(xiàn)狀與對(duì)策研究,。

82區(qū)域合作與政府的作用,。

83電子政務(wù)與政府職能轉(zhuǎn)變,。

84政府干預(yù)模式的創(chuàng)新研究,。

85區(qū)域開發(fā)與政府經(jīng)濟(jì)行為研究;。

86wto與我國(guó)政府經(jīng)濟(jì)職能的轉(zhuǎn)變,。

87關(guān)于公共產(chǎn)品的供給研究,。

88中外政府收支管理比較研究。

89產(chǎn)業(yè)發(fā)展與政府經(jīng)濟(jì)職能研究,。

90壟斷與政府經(jīng)濟(jì)管理,。

91政府采購(gòu)制度的改革與創(chuàng)新。

92充分就業(yè)目標(biāo)與公共政策選擇,。

93論新時(shí)期我國(guó)政府經(jīng)濟(jì)職能轉(zhuǎn)變,。

94我國(guó)亂收費(fèi)成因與治理對(duì)策。

95知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下人力資源開發(fā)現(xiàn)狀與對(duì)策,。

96論如何塑造良好的政府形象,。

97論競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制在促進(jìn)政府活動(dòng)中的作用。

98關(guān)于人力資源管理研究,。

99政府失敗與重塑政府,。

100關(guān)于組織文化管理研究。

101關(guān)于公共政策研究,。

102論網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)政府管理的影響,。

103關(guān)于戰(zhàn)略管理研究。

104建設(shè)全面小康社會(huì)的政策研究,。

105構(gòu)建和諧社會(huì)的對(duì)策研究,。

106城市社區(qū)建設(shè)與社區(qū)管理體制研究,。

107我國(guó)城市土地使用制度研究。

108我國(guó)農(nóng)村土地使用制度研究,。

109區(qū)域政策與我國(guó)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究,。

110區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)政策思考。

112政府危機(jī)管理研究,。

113某社會(huì)問題的現(xiàn)狀,原因,對(duì)策分析,。

114中國(guó)社會(huì)轉(zhuǎn)型期行政倫理建設(shè)問題研究。

115中國(guó)行政組織文化的創(chuàng)新及其塑造,。

116中,美,日行政文化比較研究,。

117行政心理文化及其制約因素探析。

118我國(guó)行政精神文化建設(shè)問題研究,。

119入世后中國(guó)政府職能的定位研究,。

120我國(guó)社區(qū)管理,社區(qū)建設(shè)的模式探討。

121中外創(chuàng)新機(jī)制比較研究,。

122哈市(或某市)公務(wù)員隊(duì)伍的現(xiàn)狀與對(duì)策研究,。

123制度創(chuàng)新與哈爾濱城市社區(qū)的發(fā)展。

124現(xiàn)代企業(yè)中的科技管理,。

125入世后政府職能的轉(zhuǎn)變,。

126社區(qū)管理與城市化。

127政府部門的科技管理新對(duì)策,。

128現(xiàn)代企業(yè)的民主化管理,。

129電子政務(wù)對(duì)政府管理的影響。

130中國(guó)城市社區(qū)管理模式,。

行政管理論文題目參考篇二

5,、基于行政成本的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)激活策略。

6,、行政談判:解決農(nóng)村土地權(quán)屬糾紛的新型方式,。

7、新型城鎮(zhèn)化進(jìn)程中農(nóng)村職業(yè)教育行政管理體制的swot分析,。

8,、我國(guó)農(nóng)村基層治理行政化問題的探究與解決。

9,、農(nóng)業(yè)農(nóng)村部:農(nóng)業(yè)機(jī)械維修技術(shù)合格證核發(fā)行政許可取消后要加強(qiáng)事中事后監(jiān)管工作,。

11、農(nóng)村鄰避型環(huán)境群體性事件引入行政訴訟禁令判決的分析,。

12,、從政策到程序:論實(shí)現(xiàn)我國(guó)農(nóng)村精準(zhǔn)扶貧的行政程序法治之路。

13、農(nóng)村社區(qū)司法行政工作室——一張靚麗的司法行政“名片”

14,、行政合法性抑或社會(huì)合法性:農(nóng)村社區(qū)服務(wù)類社會(huì)組織發(fā)展模式選擇,。

15、農(nóng)村土地征收中的行政裁量及其控制,。

16,、檔案行政管理部門如何做好農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)確權(quán)登記頒證檔案工作。

17,、淺析農(nóng)村商業(yè)銀行行政管理創(chuàng)新方式,。

18、行政吸納村莊的邏輯——s市農(nóng)村調(diào)查,。

19,、城市化中農(nóng)村行政體制改革研究。

20,、論我國(guó)農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政管理的特點(diǎn),、現(xiàn)狀與改革。

21,、村莊合并后新型農(nóng)村社區(qū)治理的行政化導(dǎo)向及其矯正,。

22、農(nóng)村治理走向半行政化:機(jī)理及其影響,。

23,、論大調(diào)解背景下我國(guó)農(nóng)村糾紛的行政調(diào)解制度。

24,、“雙軌政治”重構(gòu)與農(nóng)村基層行政改革——激活基層行政研究的社會(huì)學(xué)傳統(tǒng),。

25,、深入推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政管理體制改革加快農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展,。

26、市級(jí)水行政主管部門在農(nóng)村水電增效擴(kuò)容項(xiàng)目監(jiān)管工作中的作用,。

27,、農(nóng)村發(fā)展的行政設(shè)置創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。

28,、發(fā)揮司法行政職能作用更好服務(wù)農(nóng)村社區(qū)建設(shè),。

29、淺論老齡化背景下農(nóng)村基層行政的難題與對(duì)策——以樂山市井研縣為例,。

30,、農(nóng)村電商的行政天平之衡。

31,、傳統(tǒng)“鄉(xiāng)土倫理”的現(xiàn)代轉(zhuǎn)型與農(nóng)村基層行政倫理建設(shè),。

32、論農(nóng)村地區(qū)的環(huán)保行政執(zhí)法主體——以秦嶺北麓西安段為例。

33,、論農(nóng)村法治化治理中鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政與村民自治的銜接,。

35、文化治理的基礎(chǔ)與可能——以建國(guó)以來農(nóng)村行政權(quán)力治理變遷為例,。

36,、規(guī)模經(jīng)營(yíng)背景下農(nóng)村環(huán)境行政管理的挑戰(zhàn)和對(duì)策。

37,、農(nóng)村基層行政管理能力的調(diào)查研究,。

39、論企業(yè)污染農(nóng)村地下水行為防治中行政處罰的應(yīng)用,。

40,、從“行政權(quán)威”到“專業(yè)權(quán)威”——基于農(nóng)村中小學(xué)校長(zhǎng)群體專業(yè)化取向研究。

41,、淺析新型農(nóng)村社區(qū)自治管理行政化問題,。

42、我國(guó)農(nóng)村宅基地使用權(quán)從行政分配到市場(chǎng)配置的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)與制度設(shè)計(jì),。

43,、我國(guó)農(nóng)村宅基地使用權(quán)從行政分配到市場(chǎng)配置的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)與制度設(shè)計(jì)。

44,、新時(shí)期農(nóng)村基層行政管理激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建,。

45、對(duì)農(nóng)村村民非法占用土地建住宅行政處罰適用法律問題的思考,。

47,、從行政推動(dòng)到內(nèi)源發(fā)展:中國(guó)農(nóng)村圖書館可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)選擇。

48,、“以企帶村”還是“以企代村”?——當(dāng)代中國(guó)農(nóng)村行政與企業(yè)關(guān)系研究,。

49、農(nóng)村基層政府依法行政運(yùn)行機(jī)制的困境與解決措施,。

50,、現(xiàn)代農(nóng)村商業(yè)銀行中行政管理制度實(shí)踐淺析。

行政管理論文題目參考篇三

伴隨著嘉善房地產(chǎn)市場(chǎng)的快速發(fā)展,，原來獨(dú)門獨(dú)戶的自我管理形式已被迅猛發(fā)展的城市物業(yè)集中管理所取代,。物業(yè)管理作為一個(gè)新興的行業(yè)，已逐漸成為房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分,。在物業(yè)管理過程中存在的問題也逐漸暴露,，這些直接影響和制約了物業(yè)管理行業(yè)的生存和發(fā)展。因此研究其解決問題的對(duì)策,，有著重要的現(xiàn)實(shí)意義,。本文列舉了我區(qū)的小區(qū)物業(yè)管理普遍存在的若干問題，并加以分析，最后,，針對(duì)問題,，對(duì)完善物業(yè)管理提出了若干建議。

物業(yè)管理,，存在問題,，建議。

1引言,。

隨著嘉善經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和城市開發(fā)進(jìn)程的加快,，房地產(chǎn)市場(chǎng)已成為嘉善縣的主導(dǎo)經(jīng)濟(jì)之一，不管是資歷深久的同心房地產(chǎn)公司還是新成立的幾家房產(chǎn)公司,，都頗具實(shí)力,，同時(shí)由房地產(chǎn)行業(yè)帶動(dòng)的物業(yè)管理行業(yè)也逐漸形成規(guī)模，其效益日趨明顯,。我縣的物業(yè)管理行業(yè)起步較晚,，但發(fā)展較快。從1996年的第一家區(qū)物業(yè)管理公司成立至今,，全縣已有物業(yè)管理公司10余家,，從業(yè)人員300余人，實(shí)施物業(yè)管理的住宅小區(qū)20余個(gè),，涉及住戶五萬余戶,，物業(yè)管理工作經(jīng)過近十年的發(fā)展，取得了很大的進(jìn)展,。但是,，也應(yīng)該看到在物業(yè)管理過程中存在的問題日益突出。近幾年,，我縣物業(yè)管理公司與業(yè)主之間不斷發(fā)生的矛盾已經(jīng)成為大家關(guān)注的焦點(diǎn),。從物業(yè)公司亂收費(fèi)、擅自停水停電到公共設(shè)施被侵占,、公共維修基金被挪用,、業(yè)主委員會(huì)成立難，大量物業(yè)糾紛紛至沓來,。這些直接影響和制約了物業(yè)管理行業(yè)生存和發(fā)展。因而,，研究現(xiàn)階段我縣物業(yè)管理發(fā)展存在的問題及對(duì)策成為熱點(diǎn)問題,。

2我區(qū)物業(yè)管理存在的若干問題。

2.1物業(yè)管理收費(fèi)難,。

一般來說,，物業(yè)管理費(fèi)除了合同約定的因提供物業(yè)管理而直接產(chǎn)生的費(fèi)用，還包括物業(yè)管理企業(yè)所代辦的供暖費(fèi)用、供熱水費(fèi)用等,。據(jù)統(tǒng)計(jì),，一般小區(qū)的物業(yè)收費(fèi)率能達(dá)到75%，就屬于比較好的,。但比如杜鵑小區(qū),，不交、少交,、欠交物業(yè)管理費(fèi)已成為一種常見的現(xiàn)象,，而作為業(yè)主拒交物業(yè)管理費(fèi)的主要理由多為物業(yè)管理不到位，小區(qū)臟,、亂,、差；小區(qū)內(nèi)存在業(yè)主車輛丟失現(xiàn)象和內(nèi)配套設(shè)施不完備等,。20xx年5月的浙南頻道曾經(jīng)報(bào)道過這樣一則新聞,，嘉善縣的多個(gè)小區(qū)面臨著物業(yè)公司撤離、業(yè)主自主管理的局面,，比如眾所周知的冬青里別墅小區(qū),，由于所能收到的管理費(fèi)不到四成，物業(yè)公司不得不作出了退出小區(qū)的決定,。

2.2物業(yè)公司服務(wù)面狹窄,。

物業(yè)公司自身管理水平較低，開展和提供的服務(wù)項(xiàng)目單一,，服務(wù)面狹窄,。目前，我縣的物業(yè)公司僅僅是面向居民住宅小區(qū)提供服務(wù),，而對(duì)居民住宅小區(qū),，包括風(fēng)澤泗洲、東方名嘉,、格林春天這幾個(gè)小區(qū),，也僅僅是提供保安、保潔,、綠化等一些基本服務(wù)內(nèi)容,，其他一些特需服務(wù)項(xiàng)目基本沒有開展，如代接送小孩,、代收水,、電、暖氣費(fèi),；代家政服務(wù)等等,。

2.3物業(yè)公司員工素質(zhì)欠佳,。

一般的物業(yè)公司認(rèn)為物業(yè)管理是簡(jiǎn)單勞動(dòng)，于是低薪聘請(qǐng)一些文化低,、沒有接受過專門培訓(xùn)的人員上崗,，著重表現(xiàn)在杜鵑小區(qū)，由于物業(yè)管理費(fèi)的不到位,，不得不低薪聘請(qǐng)下崗工人甚至退休工人,！即使公司對(duì)員工培訓(xùn)，也還是停留在基本技能的初級(jí)階段,，還未走向由勞動(dòng)部門參與的社會(huì)化職業(yè)技能等級(jí)培訓(xùn)與鑒定,。致使物業(yè)服務(wù)工作不到位，不按規(guī)范操作,，從業(yè)人員流動(dòng)性大,、素質(zhì)低。例如,，20xx年嘉善經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)物業(yè)管理有限公司的人員流動(dòng)性達(dá)到60%,。保安工作形式大于實(shí)質(zhì)，作用沒有真正發(fā)揮,。表現(xiàn)為：重門崗,，輕巡邏查看；重小區(qū)內(nèi)部安全,，輕外圍防患,；重治安問題，輕設(shè)施安全,；重人員數(shù)量,，輕人員素質(zhì)；重人員配置,，輕崗位管理監(jiān)督,；重對(duì)人的防患，輕對(duì)物的安全監(jiān)護(hù),。

2.4成立業(yè)主委員會(huì)工作滯后,。

目前，嘉善絕大部分小區(qū)雖然都成立了業(yè)主委員會(huì),，但都沒有形成和發(fā)揮業(yè)主與物業(yè)公司之間橋梁與紐帶的作用,；服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)管工作沒有真正地開展起來；對(duì)物業(yè)服務(wù)與公共財(cái)務(wù)的收支疏于監(jiān)督,。同時(shí),，由于業(yè)主委員會(huì)自身缺乏對(duì)物業(yè)相關(guān)政策、規(guī)定的了解,、理解和運(yùn)用,，致使物業(yè)公司單方面說了算，而業(yè)主委員會(huì)卻對(duì)物業(yè)的管理事項(xiàng)難以決策,。

2.5業(yè)主對(duì)物業(yè)服務(wù)收費(fèi)缺乏知情權(quán),。

從嘉善的情況看，各物業(yè)管理公司都能做到明碼標(biāo)價(jià)收費(fèi),，能在小區(qū)的醒目位置公示服務(wù)項(xiàng)目?jī)?nèi)容,、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、收費(fèi)依據(jù)等,，但對(duì)物業(yè)服務(wù)收費(fèi)的收支情況,，物業(yè)管理公司沒有按有關(guān)規(guī)定“每年不少于一次向業(yè)主大會(huì)或者全體業(yè)主公布物業(yè)服務(wù)資金的收支情況，接受業(yè)主和業(yè)主委員會(huì)的監(jiān)督,?！鼻址噶藰I(yè)主的知情權(quán)和監(jiān)管權(quán)。例如小區(qū)內(nèi)停車收費(fèi)問題,，此類糾紛主要由物業(yè)管理公司以維護(hù)小區(qū)管理秩序?yàn)橛?，自行或以業(yè)主物業(yè)委員會(huì)規(guī)定為由向擁有私家車的業(yè)主收取的小區(qū)車位費(fèi)、道路維護(hù)費(fèi),、進(jìn)門費(fèi)等,。由于物業(yè)管理公司所收取的上述費(fèi)用往往系自行制定而未經(jīng)過物價(jià)部門批準(zhǔn)，雖然有的經(jīng)過業(yè)主委員會(huì)同意,，但是由于無相應(yīng)的法律,、法規(guī)或規(guī)章為依據(jù)，因此爭(zhēng)議較大,。

2.6個(gè)別業(yè)主過度強(qiáng)度個(gè)人利益,。

有個(gè)別業(yè)主過度強(qiáng)調(diào)個(gè)人的實(shí)用性利益而不顧社區(qū)整體外觀形象的共同維護(hù)。如：防盜鋼窗,、空調(diào)等的安裝零亂,；私占公共場(chǎng)所，擁堵通道,；隨意丟棄堆放生活垃圾袋,；寵物糞便隨處可見等。這些行為不僅增加了物業(yè)公司的工作難度和不應(yīng)有的工作量,，而且破壞,、影響了社區(qū)的整體美觀和社區(qū)的環(huán)境。

2.7其他問題,。

物業(yè)公司由小區(qū)全體業(yè)主共同選舉,、公開招聘的規(guī)定沒有執(zhí)行。目前,，嘉善各居民住宅小區(qū)提供物業(yè)服務(wù)的物業(yè)公司都是前期物業(yè)由開發(fā)商代管,，后期物業(yè)則是由開發(fā)商將原來分管物業(yè)的人員分離出去,，重新注冊(cè)企業(yè)名稱、企業(yè)法人,，成立新的物業(yè)管理企業(yè)來接管社區(qū),。不論是前期還是后期物業(yè)，都沒有通過市場(chǎng)公開競(jìng)爭(zhēng)招標(biāo),，由全體業(yè)主自主選擇物業(yè)管理公司,。致使物業(yè)企業(yè)提供的服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)缺少明細(xì)，欠缺可監(jiān)督性,。

此外,，由于房地產(chǎn)開發(fā)商的原因，小區(qū)分期建設(shè)及附屬配套工程未完全竣工而提前交房,，一些配套設(shè)施如水,、電、氣等工程不配套,，造成物業(yè)公司開展工作困難,，影響到物業(yè)服務(wù)質(zhì)量。

另外,，我省現(xiàn)行的物業(yè)服務(wù)收費(fèi)辦法已滯后,，有些內(nèi)容與國(guó)家新頒布實(shí)施的相關(guān)法規(guī)、政策規(guī)定不相一致,。

3完善物業(yè)管理的若干建議,。

針對(duì)上述物業(yè)管理中存在的問題，根據(jù)自己的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)提出以下幾點(diǎn)建議：

3.1加強(qiáng)物業(yè)管理知識(shí)的宣傳,。

要加強(qiáng)對(duì)《物業(yè)管理?xiàng)l例》和有關(guān)法律法規(guī)的宣傳,，使廣大業(yè)主明確自己的權(quán)利和義務(wù)，樹立“花錢買服務(wù)”的物業(yè)消費(fèi)意識(shí),，明白不繳,、少繳和欠繳物業(yè)管理費(fèi)不僅損害了物業(yè)公司的利益，同時(shí)也損害了廣大業(yè)主的利益,。同時(shí),，也應(yīng)堅(jiān)持在日常的物業(yè)管理小區(qū)中利用不同宣傳的形式：如公告欄、宣傳欄等向業(yè)主進(jìn)行宣傳,，提高廣大業(yè)主對(duì)物業(yè)管理的認(rèn)識(shí),，讓業(yè)主知道交納物業(yè)管理費(fèi)用是每個(gè)業(yè)主的法定義務(wù)，交費(fèi)合理,、拒交可恥,；讓業(yè)主懂得不交、少交,、欠交物業(yè)管理費(fèi),，不僅損害了物業(yè)管理公司的合法權(quán)益,，影響其正常的維修、養(yǎng)護(hù),、運(yùn)行,、管理,，而且更重要的是損害了全體業(yè)主的合法權(quán)益,。要對(duì)廣大業(yè)主動(dòng)之以情、曉之以理,，合理地解決這個(gè)問題,。

3.2改變以往的收費(fèi)態(tài)度和收費(fèi)方式。

態(tài)度,，因而與業(yè)主的溝通,、交流不是很暢通，導(dǎo)致業(yè)主對(duì)物業(yè)管理公司有意見而,。

不愿交納物業(yè)管理費(fèi),。針對(duì)這一情況，物業(yè)管理公司應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況采取一些辦法,，改變工作方式和收費(fèi)態(tài)度,。如：物業(yè)企業(yè)可在小區(qū)公告欄定期公布已繳業(yè)主的名單，起到督促未交業(yè)主盡快交納的作用,；對(duì)極個(gè)別的拖欠較多,、對(duì)整個(gè)小區(qū)物管費(fèi)收繳工作影響較大的業(yè)主，物業(yè)企業(yè)可拿起法律武器進(jìn)行起訴,，以起到震懾教育作用,；也可依靠業(yè)主委員會(huì)，以業(yè)主委員會(huì)名義發(fā)通知,，宣傳繳納物管費(fèi)是業(yè)主應(yīng)盡的職責(zé),。

3.3加強(qiáng)物業(yè)公司自身建設(shè)。

加強(qiáng)物業(yè)管理公司自身建設(shè),，提高服務(wù)質(zhì)量,。物業(yè)企業(yè)要努力為廣大業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，規(guī)范服務(wù)行為,，逐步擴(kuò)大服務(wù)項(xiàng)目,，不斷追求服務(wù)的精細(xì)度，注重對(duì)服務(wù)質(zhì)量的研究,，加強(qiáng)對(duì)員工素質(zhì)的培養(yǎng),。通過企業(yè)的不斷努力，為管理小區(qū)營(yíng)造了一個(gè)良好的生活環(huán)境,，從而使廣大業(yè)主逐步接受“花錢買服務(wù)”方式,。另外,，物業(yè)企業(yè)還要提高管理水平，加強(qiáng)內(nèi)部管理,，建章立制,，規(guī)范行為準(zhǔn)則。收費(fèi)時(shí)應(yīng)根據(jù)居民的不同情況,，在物價(jià)部門制定的物業(yè)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)幅度內(nèi),，與業(yè)主協(xié)商確定。對(duì)一些收入很低確實(shí)交不起物業(yè)費(fèi)的貧困戶,，應(yīng)給予減免政策并向其他業(yè)主公布,，一方面解決了交不起物業(yè)費(fèi)的貧困戶的困難，另一方面也起到和發(fā)揮了其他業(yè)主的監(jiān)督作用,。物業(yè)管理公司應(yīng)在加強(qiáng)自身建設(shè),，提高服務(wù)質(zhì)量上下功夫，調(diào)整內(nèi)部機(jī)制,，不斷提高服務(wù)質(zhì)量,，從而達(dá)到業(yè)主的認(rèn)可和滿意。

3.4走“以人為本”的發(fā)展之路,。

物業(yè)管理的服務(wù)對(duì)象是人,，物業(yè)管理的目標(biāo)之一是要為業(yè)主和使用人營(yíng)造“整潔、文明,、安全,、方便”的環(huán)境。物業(yè)管理企業(yè)要倡導(dǎo)“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀,，在與業(yè)主的接觸和服務(wù)中要把人情味體現(xiàn)在每個(gè)細(xì)節(jié)中,，注重對(duì)業(yè)主的感情投資，提高業(yè)主滿意度,。物業(yè)管理企業(yè)所從事的一切活動(dòng)要以使業(yè)主稱心,、滿意為前提，其核心就是要提供完善,、優(yōu)質(zhì)服務(wù),。任何物業(yè)管理企業(yè)必須捕捉市場(chǎng)信息，突出物業(yè)服務(wù)的人性化理念,，將物業(yè)管理服務(wù)超越單純的維修與維護(hù),，為小區(qū)用戶營(yíng)造一種高品位的生活氣氛，引導(dǎo)一種全新的生活方式,，推行“零缺陷”服務(wù)的理念,。

3.5成立業(yè)主委員會(huì)。

明確業(yè)主委員會(huì)是業(yè)主欠費(fèi)追償?shù)闹黧w，物業(yè)企業(yè)是具體執(zhí)行人,。由于物業(yè)企業(yè)自討欠費(fèi),，既是運(yùn)動(dòng)員又想當(dāng)自己工作的裁判員，業(yè)主很難接受和理解,。因此,，業(yè)主欠費(fèi)，作為業(yè)主代表,、作為物業(yè)服務(wù)的監(jiān)督人的業(yè)主委員會(huì)應(yīng)發(fā)揮其作用,，站在公平的角度處理問題。

3.6應(yīng)與開發(fā)公司辦理好交接手續(xù),。

物業(yè)企業(yè)要與開發(fā)公司辦理好房產(chǎn)交接,。為避免在業(yè)主入住后房屋出現(xiàn)質(zhì)量問題，引起糾紛,，在與開發(fā)公司辦理房產(chǎn)交接時(shí)，要嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事,，對(duì)有問題的房產(chǎn),，要在開發(fā)公司處理完畢后再接管；特殊情況下,，可讓開發(fā)公司留下足夠的保證金,，確保物業(yè)管理公司具有對(duì)該房產(chǎn)的修復(fù)能力，以利于今后的物業(yè)管理,。

3.7開設(shè)物業(yè)服務(wù)的公開競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng),。

為保證業(yè)主自主選舉權(quán)和物業(yè)企業(yè)完全的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，所有的物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目都必須通過公開招標(biāo),，由業(yè)主委員會(huì)經(jīng)過全體業(yè)主意見調(diào)查,，選定本社區(qū)物業(yè)服務(wù)質(zhì)量檔次，制定招標(biāo)條件并公開發(fā)布招標(biāo)公告,。物業(yè)公司按投標(biāo)條件進(jìn)行公開競(jìng)爭(zhēng)招標(biāo),，中標(biāo)后的物業(yè)公司到業(yè)主社區(qū)發(fā)布公告，讓全體業(yè)主透徹了解中標(biāo)物業(yè)公司的基本情況及服務(wù)內(nèi)容,。

3.8及時(shí)修改完善現(xiàn)有的物業(yè)管理規(guī)則,。

近幾年國(guó)家陸續(xù)頒布了相關(guān)法律和政策規(guī)定，而我省現(xiàn)行的物業(yè)管理規(guī)則仍是省物價(jià)局,、省建委20xx年制定的,，在近六年來的執(zhí)行當(dāng)中，現(xiàn)行物業(yè)收費(fèi)管理規(guī)定有不少地方與國(guó)家新頒布實(shí)施的法規(guī),、政策規(guī)定不協(xié)調(diào)或矛盾,。因此，省上必須盡早修改和出臺(tái)與之相配套的物業(yè)管理服務(wù)收費(fèi)辦法。同時(shí),，在制定物業(yè)管理收費(fèi)時(shí),，應(yīng)將現(xiàn)在的“合理公開、與產(chǎn)權(quán)使用人的承受能力相適應(yīng)”,，改變?yōu)椤昂侠砉_,、收費(fèi)與服務(wù)水平相適應(yīng)”，這樣才能更符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)原則,，更符合質(zhì)價(jià)相符原則,。

嘉善小區(qū)物業(yè)管理存在的這些問題，正是全社會(huì)物業(yè)管理行業(yè)的折射,，它同時(shí)涉及到多個(gè)部門,，等待著各相關(guān)部門的共同關(guān)注、協(xié)調(diào)和解決,。物業(yè)服務(wù)關(guān)乎千萬百姓的日常生活和切身利益,，把物業(yè)的這些問題理清楚、解決好,，將有力地促進(jìn)我縣物業(yè)服務(wù)的健康發(fā)展,，推動(dòng)和諧社會(huì)的構(gòu)建。因此需要我們作出更進(jìn)一步的努力,。

[1]王貴嶺,。《物業(yè)管理》.中國(guó)物價(jià)出版社,。20xx年10月,。

[2]蔣義宏。淺析成熟的物業(yè)管理模式,?！冬F(xiàn)代物業(yè)》.現(xiàn)代物業(yè)雜志社。20xx年1月,。

[3]涂振,。《業(yè)主自治是物業(yè)管理的基礎(chǔ)》.合肥工業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版).20xx年9月,。

[4]許海峰,。《物業(yè)管理》.廣東人民出版社,。20xx年6月,。

[5]王荷。物業(yè)管理公司資源的經(jīng)營(yíng)[j].住宅與房地產(chǎn)[c].20xx年8月,。

行政管理論文題目參考篇四

摘要：人力資源是企業(yè)的核心,，也是企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分,。

然而，僅將人力作為資源還不夠,，還應(yīng)將人力變?yōu)橘Y本,，使其成為企業(yè)的財(cái)富，讓其為企業(yè)所用,，并不斷增值,，給企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

關(guān)鍵詞：分析招聘使用,。

一,、人力資源與人力資本的本質(zhì)區(qū)別。

首先,，資源是先天自然形成,，而資本卻經(jīng)過后天精心的開發(fā)和籌劃、經(jīng)營(yíng),，從而成為企業(yè)產(chǎn)生利潤(rùn)的基礎(chǔ),。

其次，資源和資本在使用方式,、立足點(diǎn)上完全不同,，僅是資源的話，所有人都想要最好的,，最多的。

但作為資本,，人們就會(huì)更多地考慮投入與產(chǎn)出的關(guān)系,，會(huì)在乎成本，會(huì)考慮利潤(rùn),，性價(jià)比是關(guān)鍵,。

人力資本具有以下特點(diǎn)：(1)時(shí)變性。

人力資本隨著時(shí)間的變化而變化,，時(shí)間可以使知識(shí)老化而使人力資本貶值,，也可以通過知識(shí)更新使人力資本增值。

（2）結(jié)構(gòu)性,。

人力資本有組合效應(yīng),，組合不同獲取的利潤(rùn)也不同，1+1可能小于2,，也可能大于2.(3)能動(dòng)性,。

人是有思想的，工作積極還是消極,，都對(duì)人力資本投入所產(chǎn)生的利潤(rùn)大小有著重要影響,。

人力重要管理是人力資源轉(zhuǎn)換為人力資本的橋梁。

本則是開發(fā)利用了的資源。

1,、人才的招募：很多企業(yè)的招聘廣告都十分近似：xx歲以下,，xx以上學(xué)歷，x年以上相關(guān)經(jīng)驗(yàn)等等,，千篇一律,，似乎這些話已經(jīng)是固定格式。

難道有這么多公司對(duì)人才的需求是一樣的嗎,？還有的公司在招聘時(shí)要求能流利地用英語交流,，為此，很多人被這個(gè)門檻擋住,。

而通過面試并且工作之后的那些人發(fā)現(xiàn),，可能你在此工作十年，連一句“haodoyoudo”都用不上,。

這種招聘就是一味的追求高素質(zhì),，不管自身需求與否，隨波逐流,，別人要求本科,，我也要求本科，別人要求會(huì)幾門外語,，我就要求會(huì)幾門外語……本質(zhì)上是將人作為資源,。

而這種招聘理念，免不了會(huì)增加企業(yè)人力成本,，給企業(yè)帶來一些不必要的麻煩,。

可以這樣分析一下，一個(gè)人的能力不同,，其對(duì)薪金和發(fā)展前景的要求就會(huì)不同,。

當(dāng)一個(gè)人具備了更多的知識(shí)和技能，社會(huì)就為他提供了更多的工作機(jī)會(huì),，因此其不穩(wěn)定性也高于他人,。

行政管理論文題目參考篇五

畢業(yè)論文的撰寫及答辯考核是順利畢業(yè)的重要環(huán)節(jié)之一，也是衡量畢業(yè)生是否達(dá)到要求重要依據(jù)之一,。但是,，由于許多應(yīng)考者缺少系統(tǒng)的課堂授課和平時(shí)訓(xùn)練，往往對(duì)畢業(yè)論文的獨(dú)立寫作感到壓力很大,，心中無數(shù),，難以下筆。因此,，就畢業(yè)論文的撰寫進(jìn)行必要指導(dǎo),，具有重要的意義,。

（一）、畢業(yè)論文是應(yīng)考者的總結(jié)性獨(dú)立作業(yè),，目的在于總結(jié)學(xué)習(xí)專業(yè)的成果,，培養(yǎng)綜合運(yùn)用所學(xué)知識(shí)解決實(shí)際問題的能力。從文體而言,，它也是對(duì)某一專業(yè)領(lǐng)域的現(xiàn)實(shí)問題或理論問題進(jìn)行科學(xué)研究探索的具有一定意義的論說文,。完成畢業(yè)論文的撰寫可以分兩個(gè)步驟，即選擇課題和研究課題,。

（二）,、選好課題后，接下來的工作就是研究課題,，研究課題一般程序是：搜集資料,、研究資料，明確論點(diǎn)和選定材料,，最后是執(zhí)筆撰寫,、修改定稿。

第一,、研究課題的基礎(chǔ)工作——搜集資料,。考生可以從查閱圖書館,、資料室的資料,，做實(shí)地調(diào)查研究、實(shí)驗(yàn)與觀察等三個(gè)方面來搜集資料,。搜集資料越具體,、細(xì)致越好，最好把想要搜集資料的文獻(xiàn)目錄,、詳細(xì)計(jì)劃都列出來。首先,，查閱資料時(shí)要熟悉,、掌握?qǐng)D書分類法，要善于利用書目,、索引,，要熟練地使用其他工具書，如年鑒,、文摘,、表冊(cè)、數(shù)字等,。其次,，做實(shí)地調(diào)查研究,，調(diào)查研究能獲得最真實(shí)可靠、最豐富的第一手資料,，調(diào)查研究時(shí)要做到目的明確,、對(duì)象明確、內(nèi)容明確,。調(diào)查的方法有：普遍調(diào)查,、重點(diǎn)調(diào)查、典型調(diào)查,、抽樣調(diào)查,。調(diào)查的方式有：開會(huì)、訪問,、問卷,。最后，關(guān)于實(shí)驗(yàn)與觀察,。實(shí)驗(yàn)與觀察是搜集科學(xué)資料數(shù)據(jù),、獲得感性知識(shí)的基本途徑，是形成,、產(chǎn)生,、發(fā)展和檢驗(yàn)科學(xué)理論的實(shí)踐基礎(chǔ)，本方法在理工科,、醫(yī)類等專業(yè)研究中較為常用,，運(yùn)用本方法時(shí)要認(rèn)真全面記錄。

第二,、研究課題的重點(diǎn)工作——研究資料,。考生要對(duì)所搜集到手的資料進(jìn)行全面瀏覽,，并對(duì)不同資料采用不同的閱讀方法,，如閱讀、選讀,、研讀,。

第三、研究課題的核心工作――明確論點(diǎn)和選定材料,。在研究資料的基礎(chǔ)上,，考生提出自己的觀點(diǎn)和見解，根據(jù)選題,，確立基本論點(diǎn)和分論點(diǎn),。提出自己的觀點(diǎn)要突出新創(chuàng)見，創(chuàng)新是靈魂,，不能只是重復(fù)前人或人云亦云,。同時(shí),，還要防止貪大求全的傾向，生怕不完整,，大段地復(fù)述已有的知識(shí),，那就體現(xiàn)不出自己研究的特色和成果了。

第四,、研究課題的關(guān)鍵工作――執(zhí)筆撰寫,。下筆時(shí)要對(duì)以下兩個(gè)方面加以注意：擬定提綱和基本格式。

第五,、研究課題的保障工作――修改定稿,。通過這一環(huán)節(jié)，可以看出寫作意圖是否表達(dá)清楚,，基本論點(diǎn)和分論點(diǎn)是否準(zhǔn)確,、明確，材料用得是否恰當(dāng),、有說服力,，材料的安排與論證是否有邏輯效果，大小段落的結(jié)構(gòu)是否完整,、銜接自然,，句子詞語是否正確妥當(dāng)，文章是否合乎規(guī)范,。

行政管理論文題目參考篇六

企業(yè)管理本身是在企業(yè)中擁有非常重要的作用,，在企業(yè)的發(fā)展過程中密切相關(guān)。良好的企業(yè)工商管理,，可以避開企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),，不僅促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，更帶動(dòng)了中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,。企業(yè)工商管理與中國(guó)經(jīng)濟(jì)密不可分,，不在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中規(guī)范了市場(chǎng)環(huán)境，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì),，拉起了企業(yè)的素質(zhì)文化,，通過有效的方式改革，凈化了工化管理市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境,，在對(duì)出現(xiàn)的違法犯罪行為起到了高度監(jiān)管作用，避免了出現(xiàn)市經(jīng)濟(jì)不穩(wěn)定的情況,，在未來的發(fā)展中,，對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的建設(shè)發(fā)展起到了非常重要的作用。

參考文獻(xiàn),。

[1]李曉燕,。淺談工商管理對(duì)企業(yè)科技創(chuàng)新的推進(jìn)作用[j],。河北企業(yè)，2019（7）,。

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行政管理論文題目參考篇七

3、以人為本理念在高校行政管理工作中的應(yīng)用,。

4,、實(shí)現(xiàn)辦公室行政管理精細(xì)化的思路與對(duì)策研究。

5,、淺談我國(guó)行政管理現(xiàn)代化問題探討,。

6、新時(shí)期高校行政管理創(chuàng)新之路分析,。

7,、網(wǎng)絡(luò)時(shí)代行政管理的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

8,、大數(shù)據(jù)時(shí)代高校行政管理信息化建設(shè),。

9、新時(shí)代高校行政管理工作規(guī)范化路徑研究,。

10,、孔子的為政思想與行政管理研究。

11,、國(guó)有企業(yè)行政管理改革的創(chuàng)新思路,。

12、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代高校行政管理研究,。

13,、基于員工職業(yè)發(fā)展的高校行政管理隊(duì)伍建設(shè)研究。

14,、思想政治教育在行政管理中的實(shí)效性研究,。

15、淺談如何有效提高企業(yè)行政管理效率,。

16,、探討高校行政管理中的制度管理以及文化管理。

17,、高校行政管理人員能力提升策略探析,。

18、大學(xué)生思想政治教育與高校行政管理分析,。

19,、分析激勵(lì)機(jī)制在公共行政管理中的運(yùn)用,。

20、綜合性醫(yī)院行政管理的信息化分析,。

21,、構(gòu)建創(chuàng)新教育行政管理模式。

22,、創(chuàng)新街道行政管理體制機(jī)制研究,。

23、新時(shí)期高校行政管理工作研究,。

24,、我國(guó)農(nóng)村行政管理體制改革的有效性探究。

25,、關(guān)于以人為本的學(xué)校教育行政管理分析,。

26、社區(qū)參與管理的鄉(xiāng)村旅游行政管理體系建構(gòu)研究,。

27,、新公共管理對(duì)中國(guó)行政管理改革的借鑒意義。

28,、精細(xì)化行政管理,，人文化教書育人。

29,、高職院?；鶎有姓芾砣藛T激勵(lì)機(jī)制研究。

30,、行政管理視域下遼寧省自然災(zāi)害防治問題的探討,。

31、淺談國(guó)有企業(yè)行政管理存在的問題,。

32,、淺談基層衛(wèi)生單位行政管理的服務(wù)意識(shí)。

33,、基于經(jīng)濟(jì)管理思維下的行政管理發(fā)展研究,。

34、國(guó)有企業(yè)行政管理的問題與改革措施探究,。

35,、公共管理視角下事業(yè)單位行政管理的改革方向研究。

36,、創(chuàng)新高職院校行政管理模式的思考與實(shí)踐,。

37、企業(yè)行政管理的問題與對(duì)策研究。

38,、互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下行政管理面臨的挑戰(zhàn)與發(fā)展機(jī)遇。

39,、深化經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)鎮(zhèn)行政管理體制改革的肥城實(shí)踐,。

40、大數(shù)據(jù)時(shí)代的環(huán)境行政管理體制改革與重塑,。

41,、地方高校行政管理專業(yè)應(yīng)用型人才培養(yǎng)模式的構(gòu)建。

42,、提高企業(yè)行政管理人員綜合能力的有效措施探討,。

43、現(xiàn)代企業(yè)行政管理體系基本組成要素分析,。

44,、努力探索本科教學(xué)辦公室行政管理新措施。

45,、做好新時(shí)期圖書館行政管理工作的思考,。

46、事業(yè)單位辦公室行政管理工作的實(shí)踐思考,。

47,、高校行政管理信息化建設(shè)研究。

48,、淺析行政管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)意義,。

49、分析網(wǎng)絡(luò)時(shí)代行政管理的機(jī)遇,。

50,、試論企業(yè)行政管理中存在的常見問題及解決對(duì)策。

51,、《中國(guó)行政管理》年重點(diǎn)選題,。

52、基于辦公自動(dòng)化的醫(yī)院行政管理流程再造,。

53,、教會(huì)行政管理應(yīng)以制度為本。

54,、黃河上中游流域水行政管理面臨的形勢(shì)和任務(wù),。

55、農(nóng)業(yè)行政管理體制創(chuàng)新的思路與途徑探究,。

56,、淺析現(xiàn)代企業(yè)行政管理的問題與改革思路。

57、中國(guó)行政管理學(xué)會(huì)年年會(huì)在廣州召開,。

58,、服務(wù)型政府的行政管理工作研究。

59,、試析公立醫(yī)院行政管理改革與核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高,。

61、智能行政：行政管理體制改革的巨大動(dòng)力,。

62,、高職校行政管理人員職業(yè)倦怠成因及對(duì)策研究。

63,、新時(shí)期圖書館行政管理工作的分析,。

64、基于"大數(shù)據(jù)"的高校行政管理科學(xué)化研究,。

65,、新時(shí)期行政管理面臨的挑戰(zhàn)及對(duì)策分析。

67,、企業(yè)院校行政管理模式優(yōu)化初探,。

68、做好高校辦公室行政管理工作的五點(diǎn)要求,。

69,、淺談高校在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下行政管理改革創(chuàng)新。

70,、新時(shí)期高校行政管理改革與創(chuàng)新研究,。

行政管理論文題目參考篇八

隨著現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，同時(shí),，也促進(jìn)了工商管理信息化的發(fā)展,。在工商管理信息化的發(fā)展過程中，其突出最重要的特點(diǎn)是依賴性,。工商管理的工作涉及的領(lǐng)域雖然存在相應(yīng)的資源管理,，但是為有效地開展信息化資源數(shù)據(jù)，就必須借助互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù),。為此,，工商管理信息化具有依賴性。工商管理工作涉及到社會(huì)的方方面面具有一定的復(fù)雜程度,。這種復(fù)雜程度的造成是根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展進(jìn)行及時(shí)調(diào)整,，進(jìn)而使得工商管理信息化具有復(fù)雜性的特點(diǎn)。

（二）論述工商管理信息化發(fā)展的基本方式,。

在現(xiàn)代化工商管理信息化發(fā)展過程中需要資源共享的發(fā)展模式,。由于工商管理部門所涉及的工作較為廣泛,，為此在開展工商管理工作時(shí)，需要將管理工作和信息化水平相互結(jié)合,，在開展工商管理工作時(shí)充分借助信息化發(fā)展的模式,，保證信息溝通和資源共享。在現(xiàn)代化工商管理信息的發(fā)展中需要遵守理論結(jié)合實(shí)際的發(fā)展模式,。工商管理部門工作涉及到各個(gè)領(lǐng)域,，相關(guān)管理人員在建設(shè)工商管理信息化平臺(tái)時(shí)，需要充分借助理論知識(shí)和實(shí)踐技能相結(jié)合,，進(jìn)而借助現(xiàn)代化計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，充分關(guān)注各個(gè)企業(yè)和商戶的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r,，并依次為依據(jù)做出個(gè)性化的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)體系,。

二、論述工商管理信息化發(fā)展面臨的難點(diǎn),。

（一）工商管理信息化建設(shè)資金投入體系存在不足,。

工商管理部門的信息化建設(shè)需要政府的資金投入，能夠積極的引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)和管理設(shè)備,，從而完善信息化基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè),。為此，需要大量的資金投入,。目前,，工商管理部門的資金鏈存在嚴(yán)重弊端無法有效的保證工商管理信息化平臺(tái)的建設(shè)，在資金領(lǐng)域上就限制了工商管理信息化平臺(tái)的發(fā)展,。

（二）缺少先進(jìn)的信息化建設(shè)模式,。

通過大量的調(diào)研數(shù)據(jù)表明，目前限制工商管理信息化平臺(tái)建設(shè)的重要因素,，就是缺乏先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和管理技術(shù)?，F(xiàn)存的信息化建設(shè)發(fā)展模式已經(jīng)無法為工商管理信息化平臺(tái)的建設(shè)做出貢獻(xiàn)。另外,，通過使用不科學(xué),、不合理的信息化建設(shè)模式，在一定程度上將會(huì)降低工商管理部門信息化發(fā)展的整體水平,，進(jìn)而影響工商管理部門的形象,。

（三）工商管理監(jiān)督體系存在弊端。

目前工商管理部門的,。各項(xiàng)工作,，需要信息化平臺(tái)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和先進(jìn)人才的培養(yǎng)方面，進(jìn)而忽視了對(duì)工商管理信息化平臺(tái)監(jiān)督體系的建立和完善,。在一定程度上使得相關(guān)的監(jiān)督管理人員處于懈怠的狀態(tài),，使得工作人員沒有工作積極性,，進(jìn)一步限制工商管理部門的信息化平臺(tái)建設(shè)。