隨著社會一步步向前發(fā)展,，報(bào)告不再是罕見的東西,，多數(shù)報(bào)告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的,。寫報(bào)告的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是我給大家整理的報(bào)告范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

公司經(jīng)營分析報(bào)告篇一

按照總公司工作安排部署開展調(diào)研工作,，圍繞“車輛技術(shù)狀況,、智能調(diào)度平臺管理、職工隊(duì)伍建設(shè)與基層職工生活情況”主題開展調(diào)研?，F(xiàn)將具體調(diào)研情況匯報(bào)如下：

我于10月中下旬開始,，實(shí)地調(diào)研了我分管的保修廠及包干的一公司，同時(shí)對智能調(diào)度中心,、科技處,、勞人處等幾個(gè)部門進(jìn)行調(diào)研。

就分公司生產(chǎn)經(jīng)營情況,、日常管理情況與分公司書記,、經(jīng)理及環(huán)節(jié)干部、職工進(jìn)行談心談話,。實(shí)地查看了車輛維修操作車間,、二級調(diào)度平臺、職工食堂,、休息室等,。

就公交車輛技術(shù)保障、智能數(shù)據(jù)信息平臺建設(shè),、企業(yè)職工隊(duì)伍整頓管理等與科技處,、智能調(diào)度中心、勞人處負(fù)責(zé)人談心談話,。

（一）新能源純電動(dòng)車維修問題,。

從新能源公交車上線運(yùn)營以來，公司建立,、完善了多項(xiàng)制度,，開展多次技術(shù)培訓(xùn)，從材料,、配件、技術(shù)手段等方面入手,，保障車輛正常運(yùn)行,，杜絕公交車“帶病上路”,。但是我在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，仍有一些修理工對純電動(dòng)公交車的'維修保養(yǎng)不夠了解,，技能不夠熟練,，技術(shù)手段與車輛更新信息不同步，缺乏系統(tǒng)的知識體系,。存在懂技術(shù)操作的人沒有資格證,，有資格證的人不會實(shí)操的尷尬現(xiàn)象。

（二）職工生產(chǎn)生活條件問題,。

基層單位行政人員普遍反映工資待遇較低,，一些相關(guān)的福利待遇較差；沒有住房公積金,，員工基數(shù)大,，公租房分配數(shù)量較少，住房問題難以解決,；一些場站無法保障冬季取暖,，缺少廁所、職工休息室等硬件設(shè)施,，職工生產(chǎn)生活環(huán)境比較惡劣,；場站夜勤人員年齡偏大，給自身安全及場站安全都帶來較大的隱患,。

（三）職工隊(duì)伍建設(shè)問題,。

機(jī)關(guān)和基層單位均反映工作人員不足問題，特別是缺少大學(xué)生及優(yōu)秀管理人才,；缺乏靈活的人才流動(dòng)機(jī)制,，總公司與分公司工作溝通、銜接不到位,；當(dāng)前清理整頓職工隊(duì)伍工作進(jìn)入攻堅(jiān)期,，但仍然有個(gè)別分公司不按規(guī)定上報(bào)長期不上班人員。

（四）智能化管理問題,。

基層單位二級調(diào)度平臺網(wǎng)絡(luò)維護(hù)時(shí)效性差,，向總公司上報(bào)網(wǎng)絡(luò)問題后有的需要幾天才能得到反饋，沒有及時(shí)解決故障,；派駐到各分公司的調(diào)度平臺管理人員發(fā)揮作用不大,，兩級調(diào)度平臺缺乏有效的響應(yīng)機(jī)制。

（一）繼續(xù)完善各項(xiàng)技術(shù)管理規(guī)定并及時(shí)向技術(shù)人員宣傳推廣,；重視專業(yè)技術(shù)資格證考試,，確保每個(gè)分公司有1名專業(yè)電工和1名專業(yè)電焊工，并配齊其他專業(yè)技術(shù)人員；制定《特殊工種崗位職工工資方案》上會研究,，適當(dāng)提高專業(yè)技術(shù)人員工資待遇,；總公司負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)證年檢費(fèi)用，加強(qiáng)實(shí)操培訓(xùn),。（年底前）,。

（二）制定《全體職工工資調(diào)整方案》，積極申請公租房名額與住房補(bǔ)貼,，探索企業(yè)住房公積金繳納事宜,；與青城驛站合作解決職工上廁所、乘客冬季候車問題,；制定駕駛員轉(zhuǎn)夜勤崗方案,，形成高齡、傷病駕駛員用工出口,。（年底前）,。

（三）全面摸底，制定,、修改公司行政人員管理方案,。從人員分流、綜合管理,、內(nèi)部調(diào)劑,、績效考核等方面提高人力資源管理效率，形成總公司與分公司人才流動(dòng)的良性循環(huán),；制定長期不上班人員清理工作的監(jiān)管和問責(zé)的意見,，為打造一支純凈有擔(dān)當(dāng)?shù)母刹柯毠り?duì)伍打好基礎(chǔ)。（年底前）,。

（四）制定《基層二級智能調(diào)度平臺維護(hù)管理方案》,，限時(shí)解決二級平臺網(wǎng)絡(luò)故障，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，保障兩級智能調(diào)度平臺網(wǎng)絡(luò)順暢,；加強(qiáng)派駐分公司人員管理，明確崗位職責(zé),，與總公司一級智能調(diào)度平臺形成良性互動(dòng),。（立行立改長期堅(jiān)持）公司經(jīng)營管理、職工隊(duì)伍建設(shè)與基層職工生活情況”調(diào)研交流報(bào)告,。

公司經(jīng)營分析報(bào)告篇二

結(jié)婚在中國傳統(tǒng)文化看來,，是“終身大事”，無論家庭條件如何,，把婚事辦得風(fēng)風(fēng)光光,，是不少新人,，尤其是新人長輩深入骨髓的文化。這個(gè)包含酒店,、餐飲,、汽車、首飾,、房地產(chǎn)、攝影,、旅游等“大婚慶”行業(yè)范疇帶來了巨大的`機(jī)會,，xx年全國婚慶行業(yè)服務(wù)營業(yè)額達(dá)到7,000億左右規(guī)模。

本調(diào)查報(bào)告從婚慶市場容量,、婚慶市場趨勢,、婚慶市場行業(yè)壁壘以及影響婚慶市場發(fā)展的因素等四大方面,，對xx婚慶市場進(jìn)行了總結(jié),，為希望在婚慶行業(yè)取得發(fā)展的創(chuàng)業(yè)者提供創(chuàng)業(yè)前的功課。

婚慶市場的基本生產(chǎn)要素是新人，當(dāng)新人的數(shù)量處于高速增長的時(shí)期,，婚慶的市場需求自然隨之增長,。

解放以來，我國經(jīng)歷了兩次生育高峰。第一次是1962-1973年,，跨度約12年,；第二次是1980-1991年，跨度也約12年,。這兩次生育高峰的時(shí)間間隔約為18年,。時(shí)至今日，隨著1980年前后出生的人口開始進(jìn)入結(jié)婚年齡,，自xx年開始，中國的結(jié)婚登記對數(shù)再次呈現(xiàn)上升趨勢,。

根據(jù)民政部的統(tǒng)計(jì),，xx年我國全年婚姻登記人數(shù)為1,346萬對,，而xx年上半年該數(shù)據(jù)已達(dá)到694萬對。另據(jù)上海市民政局年度婚姻登記統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,，xx年上海市全年婚姻登記人數(shù)為14萬對，自xx年開始,，上海已經(jīng)連續(xù)四年全市婚姻登記人數(shù)超過14萬對,。

與新人倍增一同增長的是社會消費(fèi)水平的提升,。xx年,，全年全國居民人均可支配收入達(dá)20,167元,，比上年增長%。隨著居民收入水平和生活質(zhì)量的不斷提高,，對婚慶的投資也在不斷的增加,。

1、婚慶服務(wù)機(jī)構(gòu)專業(yè)化,、規(guī)?；?。

由于婚慶服務(wù)業(yè)是一個(gè)新興的服務(wù)行業(yè)且具有很強(qiáng)的地域性特點(diǎn)，全國性的婚慶產(chǎn)業(yè)品牌尚未形成,，一批婚慶服務(wù)類企業(yè)仍然會注重婚慶服務(wù)的品質(zhì),、市場占有率和品牌推廣力提升，從而取得地域性知名婚慶服務(wù)品牌的美譽(yù),?！白鞣皇健钡幕閼c服務(wù)企業(yè)將被專業(yè)化、規(guī)?；幕閼c服務(wù)機(jī)構(gòu)取而代之,。由優(yōu)勢婚慶企業(yè)主導(dǎo)的行業(yè)整合，將提升婚慶市場的集中程度和婚慶行業(yè)的整體盈利水平,。

2,、定制化。

隨著85后,、90后人群進(jìn)入適婚年齡,，個(gè)性化、多樣性消費(fèi)逐漸成為主流,。這批新人大多具有自主性強(qiáng),、不隨大流、接受新事物快的個(gè)性特點(diǎn),，定制婚禮服務(wù)將受到市場更多青睞,，“私人訂制”的婚禮形式將成為婚慶服務(wù)市場的新選擇和新潮流。

定制婚禮不只是對婚禮視覺層面的改變,，更有對精神層面的挖掘,，在婚禮流程、環(huán)節(jié)設(shè)置上將得到充分體現(xiàn),，一些摒棄常規(guī)環(huán)節(jié),、融入新式內(nèi)涵的全新婚禮形式將會在新人消費(fèi)者的婚禮上得到新的呈現(xiàn)。而“蜜月定制”,、目的地婚禮,、公益婚姻大講堂等均可融入全套婚慶定制服務(wù)。

開發(fā)婚慶服務(wù)產(chǎn)品品種,，充分滿足新人消費(fèi)者需求,，是有待開發(fā)的“新藍(lán)海”,。

3,、“一站式”婚慶服務(wù)日益流行。

一站式婚慶服務(wù)在中國一些富裕的地區(qū)率先流向開來,。一站式服務(wù)集婚禮策劃,、婚紗攝影,、新婚慶典、婚宴酒席,、蜜月旅游,、婚紗禮服、珠寶玉器,、喜煙喜酒喜糖等婚慶供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)為一體,，極大程度上方便和滿足了新人消費(fèi)者的比價(jià)需求和消費(fèi)需求。

1,、人才壁壘,。

婚慶服務(wù)機(jī)構(gòu)所配備的策劃、司儀,、化妝,、攝像等具有的專業(yè)水準(zhǔn)以及服務(wù)口碑,，很大,。

程度上決定了一家婚慶企業(yè)乃至一個(gè)婚慶品牌的生存與發(fā)展?；閼c行業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)良莠不齊,，存在專職人員少,、兼職人員過多的現(xiàn)狀。缺乏優(yōu)秀的婚慶服務(wù)團(tuán)隊(duì),，婚慶行業(yè)的潛在進(jìn)入者其服務(wù)水平和創(chuàng)新力都將受限,。

2、品牌壁壘,。

品牌認(rèn)知度和品牌信賴度已經(jīng)成為婚慶消費(fèi)的重要依據(jù)。建立具有一定知名度的品牌需要投入較大的人財(cái)物等資源,，且經(jīng)過較長時(shí)間的發(fā)展與沉淀,。對于新進(jìn)入本行業(yè)的企業(yè)而言，打造品牌需要耗費(fèi)高昂的成本,，且面臨市場不確定性的風(fēng)險(xiǎn),，新進(jìn)企業(yè)短時(shí)間內(nèi)無法與原先知名企業(yè)開展競爭。

3,、渠道壁壘,。

產(chǎn)品或服務(wù)均需借助強(qiáng)大的銷售平臺才能為客戶所接受。任何成熟的企業(yè)都具有較為完善的渠道網(wǎng)絡(luò),。銷售渠道的建立和維護(hù)需要付出較大的先期成本和時(shí)間積淀,，這成為新進(jìn)入企業(yè)的較大阻力。沒有穩(wěn)定的銷售平臺和一定的渠道開拓能力,，新品牌在婚慶服務(wù)市場中必將處于劣勢,。

4,、資金壁壘。

婚姻服務(wù)行業(yè)由于其自身業(yè)務(wù)特點(diǎn),，實(shí)際經(jīng)營運(yùn)作需要較大的資金投入,。從婚慶服務(wù)項(xiàng)目的開發(fā)、前期宣傳推廣,，到婚慶渠道的搭建以及專業(yè)策劃,、制作團(tuán)隊(duì)的引進(jìn)均需消耗大量的流動(dòng)資金。作為一站式婚慶服務(wù)機(jī)構(gòu),，特別是在場館租賃方面需要承擔(dān)較大的費(fèi)用支出,。

5、成熟商圈的稀缺性,。

從長遠(yuǎn)看,，城市成熟商圈的店鋪資源相對稀缺。一站式婚慶服務(wù)中特征最為明顯的場館會所服務(wù)極為依賴于固定的服務(wù)場所向客戶提供服務(wù),，好的選址是會所開設(shè)成功的重要因素,。

行業(yè)內(nèi)的品牌企業(yè)往往利用先發(fā)優(yōu)勢，在成熟商圈中占據(jù)有利地段,，優(yōu)先布局核心會所,。因此，在客戶認(rèn)知度,、品牌知名度和客戶穩(wěn)定性等方面占據(jù)競爭優(yōu)勢,，并將產(chǎn)生排他性的影響，在（轉(zhuǎn)載于:寫論文網(wǎng):婚慶經(jīng)營分析報(bào)告）同一區(qū)域內(nèi)對同行業(yè)其他企業(yè)構(gòu)成一定的競爭壓力,。

1,、行業(yè)企業(yè)大多規(guī)模較小，從業(yè)者水平參差不齊,。

現(xiàn)階段,，婚慶行業(yè)中的企業(yè)還是以小公司為主，多數(shù)經(jīng)營婚慶業(yè)務(wù)的公司還處在“小打小鬧”階段,。而從從業(yè)平均人數(shù)來看,，全國各城市的婚慶行業(yè)平均從業(yè)人員均很少。而且其中存在大量的兼職人員,，缺乏專業(yè)的培訓(xùn)以及權(quán)威的職業(yè)資格認(rèn)證,，嚴(yán)重阻礙了行業(yè)整體服務(wù)水平的提升。

2,、標(biāo)價(jià)意識不強(qiáng),，價(jià)格缺乏透明度。

當(dāng)前婚慶市場定價(jià)隨意性比較大。盡管各個(gè)公司都有一定的服務(wù)項(xiàng)目收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),，但很多都沒有進(jìn)行明碼標(biāo)價(jià),，也沒有在公司的醒目位置加以公示，消費(fèi)者不能完全了解服務(wù)內(nèi)容以及市場行情,，信息的不對稱導(dǎo)致發(fā)生漫天要價(jià)的情況,，同時(shí)也導(dǎo)致了市場競爭的失序，價(jià)格戰(zhàn)時(shí)有發(fā)生,。

總結(jié)和結(jié)論：

從大環(huán)境來講,，婚慶市場正處于蓬勃發(fā)展期，隨著年輕群體對婚禮質(zhì)量要求越來越高,，對定制化婚禮的需求也會越來越高,，婚慶市場必然將贏來發(fā)展的巨大機(jī)會。

然而,，婚慶品牌小,、散、亂的現(xiàn)象仍較為突出,，一定程度上給行業(yè)的發(fā)展帶來不利印象,，也在一定程度上阻撓了行業(yè)的健康發(fā)展。

因此,，后來進(jìn)入婚慶市場的創(chuàng)業(yè)者,，必將放棄小作坊、低價(jià)低質(zhì)的策略,，采用品牌化,、定制化、一站式的婚慶服務(wù)模式,，才能在婚慶紅海中殺出一條血路,。

公司經(jīng)營分析報(bào)告篇三

時(shí)光流逝，不知不覺間,，20xx年已經(jīng)過去一半,，在公司各部門領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)人的配合下，財(cái)務(wù)科認(rèn)真完成所有財(cái)務(wù)核算及收支工作,，對公司各部門財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行考核，分析及監(jiān)督,，對各種報(bào)表的上報(bào),，帳務(wù)的處理等都已時(shí)間過半任務(wù)過半。在編制預(yù)算,、資金安排上做到量入為出,，以下是我所總結(jié)的20xx年上半年財(cái)務(wù)工作總結(jié)，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴意見。

1,、堅(jiān)持學(xué)習(xí),，不斷提高工作能力。

年初我們制定了科室學(xué)習(xí)計(jì)劃,，堅(jiān)持正常的科室集體學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合的方式,，組織科室人員學(xué)習(xí)政治理論知識和財(cái)經(jīng)專業(yè)知識，樹立終身學(xué)習(xí)的理念,，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,，努力建設(shè)“在學(xué)習(xí)中工作、在工作中學(xué)習(xí)”的學(xué)習(xí)型科室,。不斷吸收新知識,，與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)工作需要,，提升整體工作能力,。引導(dǎo)科室人員團(tuán)結(jié)一致、謙虛謹(jǐn)慎,、真誠待人,，踏實(shí)工作、加強(qiáng)品性修養(yǎng),，做一個(gè)高尚而有品位的人,，樹立良好形象。

2,、明確分工,，落實(shí)工作責(zé)任制。

根據(jù)省局黨組提出的三化管理的要求,，緊緊圍繞如何又好又快地完成今年財(cái)務(wù)工作的目標(biāo)任務(wù),，積極進(jìn)取、扎實(shí)工作成效顯著,，為確保又好又快地完成年度工作目標(biāo)責(zé)任制任務(wù),，財(cái)務(wù)科制定工作崗位責(zé)任，明確人員崗位的職責(zé)權(quán)限,、工作分工和紀(jì)律要求,，月月有工作計(jì)劃，周周有科務(wù)會,，強(qiáng)化了人員的'責(zé)任感,，加強(qiáng)了內(nèi)部核算監(jiān)督，同時(shí)促進(jìn)了財(cái)務(wù)人員合作與團(tuán)結(jié),，從制度上奠定了完成年度目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ),。

1,、上半年財(cái)務(wù)收支情況。

2,、規(guī)范財(cái)務(wù)管理,，年初重新修訂了財(cái)務(wù)管理制度以及對縣級局的預(yù)算定額執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真編制了全系統(tǒng)的財(cái)務(wù)總預(yù)算和各單位的財(cái)務(wù)收支預(yù)算,，為規(guī)范財(cái)務(wù)管理提供了制度保證,，今年對全系統(tǒng)的財(cái)務(wù)收支兩條線的執(zhí)行情況進(jìn)行了檢查，檢查中沒有發(fā)現(xiàn)大的違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的問題,，都是按財(cái)務(wù)制度的規(guī)定執(zhí)行,。

3、加強(qiáng)報(bào)賬員隊(duì)伍建設(shè),，組織報(bào)帳員進(jìn)行了微機(jī)應(yīng)用技能培訓(xùn)及相關(guān)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn),，下基層指導(dǎo)工作，提高了報(bào)帳員辦公室自動(dòng)化應(yīng)用能力和工作效力,。

4,、合理調(diào)度資金，保證全系統(tǒng)事業(yè)發(fā)展的需要,。根據(jù)年度預(yù)算和全系統(tǒng)事業(yè)發(fā)展需要,，及時(shí)調(diào)度資金，保證了全系統(tǒng)日常工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

5,、對全系統(tǒng)固定資產(chǎn)進(jìn)行了核查登記，組織下發(fā)了國家局配備執(zhí)法車輛和辦公用電腦,、快檢裝置,、復(fù)印機(jī)等現(xiàn)代辦公設(shè)備并組織安裝調(diào)試，使全系統(tǒng)的辦公條件又上了新的臺階,，對全系統(tǒng)往來款進(jìn)行了清查,，為迎接省局的檢查做好了準(zhǔn)備。完善了固定資產(chǎn)臺賬,，為下一步全面資產(chǎn)清查打下了基礎(chǔ),。

6、積極整理會計(jì)檔案,，規(guī)范會計(jì)檔案管理,。我們克服了時(shí)間緊、任務(wù)重的困難,，組織全科室人員對20xx年的會計(jì)檔案進(jìn)行整理歸檔,，經(jīng)過一個(gè)多月的努力，完成了會計(jì)檔案歸檔工作,。

7、完成了兩個(gè)縣局的基本建設(shè)初步設(shè)計(jì)方案，現(xiàn)正在辦理有關(guān)手續(xù),，預(yù)計(jì)今年年底能動(dòng)工新建,。

財(cái)務(wù)科在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指引下，兄弟部門的大力協(xié)助下,，完成了新舊標(biāo)準(zhǔn)的順利更替,，我們深知以前的工作不能說明什么，還有很多的挑戰(zhàn)與我們同行,，請領(lǐng)導(dǎo)放心,，財(cái)務(wù)科一定會一如既往、排除萬難,，與其他兄弟部門一起幫領(lǐng)導(dǎo)分憂,，做好財(cái)務(wù)部09年下半年工作計(jì)劃，盡全力完成領(lǐng)導(dǎo)交付的各種任務(wù),，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己應(yīng)盡的力量!

公司經(jīng)營分析報(bào)告篇四

根據(jù)綜合經(jīng)營公司通知要求,，為了做好迎接公司經(jīng)營管理檢查工作，提高公司經(jīng)營管理水平,，我司結(jié)合經(jīng)營情況,，對經(jīng)營管理工作進(jìn)行了自查。現(xiàn)將自查自糾情況報(bào)告如下：

根據(jù)綜合經(jīng)營公司及本單位實(shí)際工作需要,，我司建立了相應(yīng)的多項(xiàng)經(jīng)營管理辦法,。其中主要包括：合同管理辦法、合同評審制度,、項(xiàng)目施工預(yù)算制度,、材料進(jìn)場的驗(yàn)收管理、項(xiàng)目責(zé)任追究辦法,、施工現(xiàn)場材料的保管等,。各項(xiàng)經(jīng)營管理管理辦法的制定為我公司今后工作的開展提供了依據(jù)，也為提高項(xiàng)目經(jīng)營管理水平做了鋪墊,。我司計(jì)劃通過各種途徑作好經(jīng)營管理制度的學(xué)習(xí),、宣傳與貫徹工作。并通過多種方式開展的經(jīng)營管理知識宣傳活動(dòng),，提高管理工作的透明度,。通過完善內(nèi)部控制制度，進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營監(jiān)督和經(jīng)營管理,，使經(jīng)營工作的開展有據(jù)可依,。

根據(jù)公司及本單位相關(guān)制度，對經(jīng)營管理采購合同的簽訂和要求進(jìn)行了重新核實(shí),，重新檢查了合同的嚴(yán)密性,、規(guī)范性和準(zhǔn)確性,；根據(jù)20xx年以來簽訂的采購合同，對各類采購經(jīng)營管理的數(shù)量,、名稱,、價(jià)格、金額等基本情況進(jìn)行重新核實(shí),；針對主要經(jīng)營管理的采購,，對訂貨次數(shù)、產(chǎn)品名稱,、數(shù)量,、價(jià)格、供應(yīng)商等基本情況進(jìn)行了摸底,，對資源市場內(nèi)同一產(chǎn)品進(jìn)行詢價(jià)比較,；認(rèn)真分析市場走勢，對所用經(jīng)營管理材料進(jìn)行了價(jià)格評估,，對采購時(shí)機(jī)進(jìn)行了重新統(tǒng)籌安排,，采用規(guī)模、批量采購的方式,，降低采購成本,；對經(jīng)營管理結(jié)算過程中的付款方式和付款流程進(jìn)行了自檢自查，杜絕了違反合同約定方式和額度擅自對外付款,，付款手續(xù)不全進(jìn)行結(jié)算等問題,；對采購經(jīng)營管理的質(zhì)量進(jìn)行了徹底檢查，確保了產(chǎn)品質(zhì)量,。

根據(jù)綜合經(jīng)營公司與我司簽訂的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書,，認(rèn)真對成本、費(fèi)用目標(biāo)進(jìn)行分解,、控制,、分析與評價(jià)。定期進(jìn)行經(jīng)營綜合分析,，及時(shí)提出經(jīng)營控制措施和建議,；定期對各項(xiàng)目的經(jīng)營情況進(jìn)行評價(jià)。

我司作為實(shí)體經(jīng)營公司,，努力做好本職工作,，為綜合經(jīng)營當(dāng)好先鋒。根據(jù)需要,，我司適時(shí)牽頭制定新的經(jīng)營管理制度,，作為公司經(jīng)營管理的依據(jù)。同時(shí)抓責(zé)任落實(shí),，加強(qiáng)政治學(xué)習(xí),，提高管理者理論水平,、思想意識及業(yè)務(wù)能力。夯實(shí)廉潔自律精神,，20xx年,，我司做到無違規(guī)使用資金、無“小金庫”,、無違規(guī)使用公車、無違規(guī)公款接待,、無“兩本賬”問題,。

1、在制度健全方面,，制定的相應(yīng)管理制度與現(xiàn)實(shí)的工作存在不相符,，需要進(jìn)一步的完善。管理制度是相對比較刻板,，不是很靈活,，而經(jīng)營管理的日常管理工作多面向于現(xiàn)場管理，這就存在于制定的制度在現(xiàn)場實(shí)際操作起來難免會發(fā)生沖突,，現(xiàn)場管理的`靈活性正好與制度的不靈活,、死板相互制約，如車間產(chǎn)品庫存與現(xiàn)場對接滯后,、設(shè)計(jì)部門與現(xiàn)場管理消息滯后等情況,。所以現(xiàn)有的管理制度只有在不斷的現(xiàn)實(shí)管理實(shí)踐中才能得以完善，得以推廣和發(fā)展,。

2,、經(jīng)營管理計(jì)劃的不及時(shí)性。項(xiàng)目經(jīng)營管理臨時(shí)計(jì)劃變化較多,，同時(shí),，施工現(xiàn)場施工計(jì)劃無法及時(shí)提交公司，導(dǎo)致經(jīng)營管理計(jì)劃也無法按照規(guī)定實(shí)施,，與項(xiàng)目管理產(chǎn)生沖突,。

3、對市場上材料價(jià)格的了解渠道相對比較單一,，難免會造成成本的增加?，F(xiàn)在我們了解的方式主要就是通過網(wǎng)絡(luò)、供應(yīng)商報(bào)價(jià),、造價(jià)信息,，在以后的工作中需多多走出去加強(qiáng)市場調(diào)查，充分的了解各種經(jīng)營管理的價(jià)格,、性能等信息,。

4,、公司對經(jīng)營產(chǎn)業(yè)掌控力不足，公司產(chǎn)業(yè)鏈屬剛性需求,，而公司產(chǎn)品對于該產(chǎn)業(yè)鏈不屬于剛性需求,，市場同類產(chǎn)品生產(chǎn)廠家及生產(chǎn)力過剩。

1,、進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理制度度,。在現(xiàn)有制度的基礎(chǔ)上，學(xué)習(xí)綜合經(jīng)營公司以及其他公司先進(jìn)的經(jīng)營管理管理辦法,，取其精華來充實(shí)完善各項(xiàng)制度,。

2、加強(qiáng)經(jīng)營管理計(jì)劃管理,。為了確保經(jīng)營管理計(jì)劃的嚴(yán)肅性,，提高經(jīng)營管理計(jì)劃的準(zhǔn)確率，杜絕計(jì)劃隨意性,，本著“經(jīng)營管理進(jìn)場,，計(jì)劃先行”的原則，嚴(yán)格要求計(jì)劃的制定,，合理降低生產(chǎn)損耗,。

3、按照要求選定合格供應(yīng)商,、分包商,，嚴(yán)格招、議標(biāo)流程,，以達(dá)到降低成本,，提高利潤空間的目的。

4,、強(qiáng)化項(xiàng)目成本制度控制,，細(xì)化成本分析，做到對標(biāo)管理,，制定詳細(xì)的采購計(jì)劃,，并強(qiáng)化執(zhí)行控制力度。

5,、加強(qiáng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人經(jīng)營管理意識,，提升項(xiàng)目現(xiàn)場成本控制能力。

6,、加強(qiáng)經(jīng)營管理各部門之間工作協(xié)調(diào)的力度,。

7、加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力，在我司現(xiàn)有技術(shù)的基礎(chǔ)上,，學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)技術(shù),，讓我司擁有屬于自己的高端產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)，進(jìn)一步加強(qiáng)門窗產(chǎn)業(yè)的市場份額,。

公司經(jīng)營分析報(bào)告篇五

公司人力去年也呈現(xiàn)出明顯的增長的態(tài)勢,，總?cè)肆_(dá)到xxx人，較去年增長了36%,，其中個(gè)險(xiǎn)xxx人,，增長了24%，中介xxx人,，增長了470%,，實(shí)現(xiàn)了中介隊(duì)伍的大發(fā)展。

在和同業(yè)隊(duì)伍的比較上,，我公司盡管在數(shù)量上仍占優(yōu)勢，但我們?nèi)匀桓械綁毫?，下同是同業(yè)人力的'餅狀圖,；從圖上我們可以分析出，其它同業(yè)的發(fā)展也快,，我們只有時(shí)刻保持對市場的警醒態(tài)度,，敢于拼搏，千萬不可麻痹大意,，以老大自居,，否則我們很快就會落后。

公司經(jīng)營分析報(bào)告篇六

年初,，貨運(yùn)總公司對我司下達(dá)年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制指標(biāo)計(jì)劃,，具體指標(biāo)計(jì)劃為：

1、責(zé)任成本****萬元,。

2,、船舶交通事故損失金額。

（1）庫區(qū),、中游：*元/ktkm,。

（2）下游：*元/ktkm。

（3）上海港作：*元/艘,。

（4）其它港作：*元/艘,。

3、船舶效率,。

（1）拖輪船產(chǎn)量*噸千米/千瓦,。

（2）駁船船產(chǎn)量*噸千米/噸。

4,、燃油消耗,。

（1）企業(yè)單耗*千克/千噸千米,。

（2）非生產(chǎn)用油*噸。

（3）燃料油與總耗量比例*%,。

5,、駁船營運(yùn)率*%。

我司根據(jù)貨司下達(dá)的年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)劃,，對各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化,，層層分解落實(shí)，為確保年度目標(biāo)的完成,，船務(wù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)公司全體干部職工,，面對指標(biāo)的壓力，經(jīng)過近幾個(gè)月來的努力,，公司一季度主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均達(dá)到計(jì)劃進(jìn)度要求,。

一、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)運(yùn)行情況分析,。

（一）責(zé)任成本指標(biāo),。

1－3月份累計(jì)責(zé)任成本1510萬元，為計(jì)劃進(jìn)度1550萬元的97.42%,，實(shí)績比計(jì)劃節(jié)約40.00萬元,。

（二）安全、貨運(yùn)質(zhì)量指標(biāo),。

1－3月份累計(jì)交通事故損失金額3萬元,，為計(jì)劃進(jìn)度32.34萬元的9.28%；與去年同期比減少1萬元,。1－3月份無貨運(yùn)質(zhì)量事故,，無貨主投訴，貨差損賠償金額為零,。

（三）船舶效率指標(biāo),。

1－3月份累計(jì)完成拖輪船產(chǎn)量64185噸千米/千瓦，為計(jì)劃計(jì)度（60480噸千米/千瓦）的106.13%,，超進(jìn)度3705噸千米/千瓦,；與去年同期比，增加740噸千米/千瓦,，增幅1.17%,。

1－3月份累計(jì)完成駁船船產(chǎn)量3986噸千米/噸，為計(jì)劃進(jìn)度（3950噸千米/噸）的100.91%,，超進(jìn)度36噸千米/噸,。與去年同期比，增加35噸千米/千瓦，增幅0.89%,。

1－3月份累計(jì)完成駁船營運(yùn)率97.78％,，為計(jì)劃進(jìn)度（96.1％）的101.75%，超進(jìn)度1.75百分點(diǎn),；比去年同期高1.17個(gè)百分點(diǎn),。

（四）燃油消耗指標(biāo)。

1－3月份燃油企業(yè)單耗實(shí)績2.94千克/千噸千米,，與計(jì)劃進(jìn)度（2.98千克/千噸千米）比,，降低了0.04千克/千噸千米；與去年同期比下降了0.24%,，降幅7.66％,。

1－3月份累計(jì)非生產(chǎn)量用油345噸，為計(jì)劃進(jìn)度（488噸）的70.7%,；與去年同期比少耗73噸,，降幅17.46%。

1－3月份累計(jì)燃料油占總耗量的比例59.79％,，為計(jì)劃進(jìn)度（57％）的104.89%,，超進(jìn)度4.89個(gè)百分點(diǎn)。

從一季度指標(biāo)運(yùn)行情況看,，可慨括為“三增、三降,、一穩(wěn)定”即：拖輪船產(chǎn)量,、燃料油占總耗量的比例、駁船營運(yùn)率增長,，責(zé)任成本,、非生產(chǎn)用油、企業(yè)單耗降低,，安全穩(wěn)定,。

二、一季度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)監(jiān)控的主要做法,。

1,、全面貫徹落實(shí)貨司“兩會”精神，積極籌備我司“兩會”,，并在我司“兩會”上分解下達(dá)了各單位,、船舶年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，配套制定了武漢長航船務(wù)公司2016年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方案,，提交“兩會‘討論通過,，為全年的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)運(yùn)行和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2,、緊密結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢,，針對今年油價(jià)高企，貨源不足,，運(yùn)價(jià)下滑的嚴(yán)峻形勢,，公司將責(zé)任成本控制放在突出地位，在各項(xiàng)成本指標(biāo)分解過程中,，所有箭頭向下,，并低于去年同口徑水平的10%。

3,、狠抓主題不松勁,。在安全質(zhì)量連續(xù)一年來穩(wěn)定的情況下，公司把安全工作始終作為工作的主題,，常抓不懈,，一季度重點(diǎn)抓了“百日安全無事故活動(dòng)”的鞏固提高，以及冬季防滑,、防擱淺,，防碰撞等，確保了一季度安全局面的穩(wěn)定,，促進(jìn)了其他指標(biāo)的平穩(wěn)運(yùn)行,。

4、結(jié)合管船公司安全工作實(shí)際,，創(chuàng)新制定了《武漢長航船務(wù)公司領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任制實(shí)施方案》,，將安全管理責(zé)任、單船建設(shè),、推進(jìn)sms工作分片包干到公司各位領(lǐng)導(dǎo),，形成了縱向到底，橫向到邊的安全管理責(zé)任網(wǎng)絡(luò),。

5,、加強(qiáng)各項(xiàng)指標(biāo)運(yùn)行的動(dòng)態(tài)監(jiān)控與管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中出現(xiàn)的問題,，并采取措施加以解決,。

三、一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的主要問題,。

1,、成本控制壓力沒有緩解，主要體現(xiàn)在：

（1）隨著二季度生產(chǎn)投入的增加,，各項(xiàng)安全生產(chǎn)費(fèi)用和人工成本也將隨之上升,，加上燃油成本居高不下,，運(yùn)價(jià)上漲困難，企業(yè)效益壓力更大,，控本增效將是企業(yè)的重要舉措,，因此，各項(xiàng)成本的控制壓力將更加突出,。

（2）為了進(jìn)一步向內(nèi)挖潛,，半年工作會后上級調(diào)整指標(biāo)的趨勢仍然存在。

（3）海損雜支,，船舶修理費(fèi)都有上年下轉(zhuǎn),，并在今年成本中消化，控制壓力比較突出,。

2,、燃油指標(biāo)壓力將會顯現(xiàn)。

（1）劣質(zhì)油一季度摻燃比完成較好,，因?yàn)?000匹拖輪未上線所致,，隨著生產(chǎn)投入增加，該項(xiàng)指標(biāo)的控制壓力就會顯現(xiàn),。

（2）非生產(chǎn)用油指標(biāo)控制較好,，是因?yàn)橐患径雀圩鞔臏p少所致。

（3）單耗水平取決于貨源的組織水平,，如果貨源不對流,，附拖和空隊(duì)現(xiàn)象以及小運(yùn)轉(zhuǎn)增加，對單耗產(chǎn)生直接影響,，控制難度相當(dāng)大,。

3、安全隱患猶存,。我司船舶均為老舊船,，設(shè)備隱患較多,，加上航道秩序混亂,，不安全、不可控因素越來越多,，對船舶航行安全構(gòu)成很重的壓力,。

4、部分船船舶水電費(fèi)出現(xiàn)異常,。

三月份有四艘船舶水電費(fèi)出現(xiàn)異常,，嚴(yán)重超進(jìn)度，為了查清水電費(fèi)超進(jìn)度的原因,，責(zé)成經(jīng)監(jiān)處,、計(jì)財(cái)處認(rèn)真調(diào)查,，并作出處理，今后財(cái)務(wù)對船舶的水電費(fèi)進(jìn)帳,，要登記明細(xì),，方便考核、查詢和對帳,。

四,、下步工作。

參加經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會的李總經(jīng)理,，對公司一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行了總體歸納,，同時(shí)布置了下步工作。

（一）一季度指標(biāo)運(yùn)行正常,。

1,、成本管理得到了科學(xué)預(yù)控。

2,、生產(chǎn)指標(biāo)超進(jìn)度,。

3、安全保持了穩(wěn)定,。

4,、服務(wù)船舶的力度進(jìn)一步加大。

（二）下步工作,。

1,、認(rèn)清形勢，轉(zhuǎn)變觀念,，保持清醒頭腦,。目前，我們面臨三大壓力：一是貨司效益指標(biāo)欠進(jìn)度,；二是成本壓力日益突出,；三是修費(fèi)不足，對船舶設(shè)備養(yǎng)護(hù)造成空前壓力,。我司要加強(qiáng)科學(xué)管理,，作好半年工作會指標(biāo)調(diào)整的思想準(zhǔn)備。

2,、成本控制要注意四個(gè)指標(biāo)的監(jiān)控,。

（1）物料費(fèi)指標(biāo)。

（2）海損指標(biāo)（包括海損雜支指標(biāo)）,。

（3）修費(fèi)指標(biāo),。

（4）對船舶水電費(fèi)指標(biāo)出現(xiàn)的異常情況進(jìn)行調(diào)研。

3,、強(qiáng)化責(zé)任意識,。各指標(biāo)處室負(fù)責(zé)人是本部門指標(biāo)的第一責(zé)任人,，要求各部門緊盯目標(biāo)，加強(qiáng)責(zé)任,，嚴(yán)密監(jiān)控,，實(shí)施目標(biāo)管理。

4,、經(jīng)監(jiān)處要加大運(yùn)行質(zhì)量監(jiān)控,。

（1）加強(qiáng)指標(biāo)動(dòng)態(tài)監(jiān)控，月度嚴(yán)格考核,。

（2）對指標(biāo)出現(xiàn)異常情況的部門,、單位，要督辦分析,，并要求指標(biāo)管理部門寫出書面分析材料報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo),，及時(shí)處理解決。

（3）各指標(biāo)處室要加強(qiáng)指標(biāo)協(xié)調(diào),、溝通,。力求將問題解決在萌芽狀態(tài)。

5,、加大重點(diǎn)指標(biāo)的監(jiān)控力度,。

（1）工資成本指標(biāo)。

（2）修費(fèi)指標(biāo),。

（3）單耗指標(biāo),。

（4）營運(yùn)間接費(fèi)指標(biāo)。

6,、需要解決的幾個(gè)問題,。

（1）加大對安全生產(chǎn)的投入，改善指導(dǎo)船長辦公條件和環(huán)境,。

（2）關(guān)心船員生活和身心健康,，特別是“五一”期間，做好對船舶的慰問,。

（3）適度解決基層單位的困難,，涉及安全生產(chǎn)急需的，可適當(dāng)解決,。

（4）做好個(gè)稅,、船舶備用金的解釋工作,。

（5）繼續(xù)為船舶,，為生產(chǎn)一線服務(wù)。

（6）機(jī)關(guān)部門要認(rèn)真思考和討論“職工在我心中,，安全在我手中”提高機(jī)關(guān)工作質(zhì)量,。

公司經(jīng)營分析報(bào)告篇七

聯(lián)通華盛通信有限公司溫州分公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入162.601.18萬元.去年同期實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1.013.251.21萬元,，同比減少83.95%;實(shí)現(xiàn)利潤總額38.762.71萬元，較去年同期減少1.83%;實(shí)現(xiàn)凈利潤38.762.71萬元,，較同期增加14.93%,。

1、資產(chǎn)變動(dòng)情況,。

聯(lián)通華盛通信有限公司溫州分公司總資產(chǎn)達(dá)到127.231.22萬元,，比上年同期增加443.323.41萬元，增加53.48%;其中流動(dòng)資產(chǎn)達(dá)到93.922.28萬元,，占資產(chǎn)總量的7.38%,，同比減少86.37%，非流動(dòng)資產(chǎn)達(dá)到1.178.308.95萬元,，占資產(chǎn)總量的92.62%,，同比增加41.88%。

2,、流動(dòng)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)變動(dòng),。

聯(lián)通華盛通信有限公司溫州分公司流動(dòng)資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到9.922.28萬元，同比減少59.023.78萬元,，同比減少86.37%,。其中貨幣資金同比減少70.70%，應(yīng)收賬款同比減少47.37%,，存貨同比減少9.20%,。應(yīng)收賬款的質(zhì)量和周轉(zhuǎn)效率對公司的經(jīng)營狀況起重要作用。同比營業(yè)收入下降8.95%,，大于應(yīng)收賬款下降的幅度,。

相對于由此帶來的應(yīng)收賬款使用效率的降低，如何有效開拓市場,，擴(kuò)大收入規(guī)模更為重要,。

聯(lián)通華盛通信有限公司溫州分公司非流動(dòng)資產(chǎn)達(dá)到178.308.95萬元，同期比增加138.347.19萬元,，同期比增加741.88%,。固定資產(chǎn)107.987.28萬元，同比增加10.12%;負(fù)債和權(quán)益總額達(dá)到172.231.22萬元,，同比增加53.48%;其中負(fù)債達(dá)到148.762.40萬元,，同比增加7.06%。資產(chǎn)負(fù)債率為82.43%,。企業(yè)的流動(dòng)負(fù)債比重為41.06%,，非流動(dòng)負(fù)債比重為41.37%。企業(yè)負(fù)債的.變化中,，流動(dòng)負(fù)債減少14.25%,，長期負(fù)債增加17.64%,。

(二)利潤表分析。

聯(lián)通華盛通信有限公司溫州分公司累計(jì)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入總額1.601.18萬元,，同比減少8.95%;實(shí)現(xiàn)凈利潤3.762.71萬元,，同比增加14.93%。從凈利潤的形成過程來看：營業(yè)利潤為3.506.09萬元,，較同期減少3.52%;利潤總額為8.762.71萬元,，同比減少1.83%。

成本費(fèi)用同比減少7.18%,，其中營業(yè)成本491.27萬元,，占成本費(fèi)用總額的67.87%;銷售費(fèi)用為21.81萬元，占成本費(fèi)用總額的0.19%;管理費(fèi)用為397.26萬元,，占成本費(fèi)用總額的3.12%;財(cái)務(wù)費(fèi)用為3996.11萬元,，占成本費(fèi)用總額的26.38%。公司營業(yè)收入較去年同期減少83.95%,，成本費(fèi)用總額較去年同期減少87.18%,。其中營業(yè)成本同期減少9.74%，銷售費(fèi)用較同期減少9.80%,，管理費(fèi)用較同期減少8.50%,，財(cái)務(wù)費(fèi)用較同期增加14.79%。變化幅度最大的是財(cái)務(wù)費(fèi)用,。

公司經(jīng)營分析報(bào)告篇八

20xx年,，我公司在分公司黨委總經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)下，以“嚴(yán)管控,，防風(fēng)險(xiǎn),，抓隊(duì)伍，促發(fā)展,，優(yōu)結(jié)構(gòu),，增效益”的十八字方針為指引，很抓業(yè)務(wù)發(fā)展,，和公司文化建設(shè),，公司和各項(xiàng)工作均取得了一定的成績，現(xiàn)將公司20xx年度的分析報(bào)告上報(bào)：

從柱狀圖上分析，我公司20xx年的各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)除短險(xiǎn)外，均出現(xiàn)了大幅度的增長,，其中增幅較大的為：總量全年實(shí)現(xiàn)xxxx萬元，增幅為18.9%,，首年新單實(shí)現(xiàn)xxxx萬元，增幅為xxxx，首年期交實(shí)現(xiàn)xxxx萬,，增幅達(dá)到xx%，躉繳業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)xxx萬,，增幅達(dá)到xx%,。

但是短險(xiǎn)業(yè)務(wù)令人感到惋惜，出現(xiàn)了負(fù)的增長,，短險(xiǎn)全年實(shí)現(xiàn)xxx萬元,，這是公司業(yè)務(wù)發(fā)展上的一個(gè)名顯的不足，也是公司影響公司長期發(fā)展的`一個(gè)短板,，我公司將在今年的工作中,，克服這一不足。公司短險(xiǎn)賠款xxxx萬,，培付率為xxx%,。

費(fèi)用提取情況。

費(fèi)用支付情況,。

從費(fèi)用提取和支付情況分析公司的經(jīng)營情況,，公司今年虧損xx萬元，但今年公司短險(xiǎn)僅只完成xx萬元,，公司提取費(fèi)用為xx萬余元,，若公司短險(xiǎn)多發(fā)展xxx萬元，在賠付率不變的情況下,，公司經(jīng)營就可以實(shí)現(xiàn)不虧的狀態(tài),。因此公司在新的一年中要正確規(guī)劃好自已的短險(xiǎn)目標(biāo)，為公司經(jīng)營扭虧為盈打下良好的基礎(chǔ),。

從公司的工資性及統(tǒng)籌來分析,，公司今年為xxxx萬元。而20xx年為xxx萬,，增長了xxxx%,，其中工資xxx年為xxxx萬，20xx年為xxxx萬,。增長了xxx%,，社會統(tǒng)籌保險(xiǎn)費(fèi)20xx年為xx萬，20xx年為xxx萬,，增長了xxx%,。在公司發(fā)展的同時(shí)，讓全體員工享受到發(fā)展的成果,。

公司人力去年也呈現(xiàn)出明顯的增長的態(tài)勢,，總?cè)肆_(dá)到xxx人，較去年增長了36%，其中個(gè)險(xiǎn)xxx人,，增長了24%,，中介xxx人，增長了470%,，實(shí)現(xiàn)了中介隊(duì)伍的大發(fā)展,。

在和同業(yè)隊(duì)伍的比較上，我公司盡管在數(shù)量上仍占優(yōu)勢,，但我們?nèi)匀桓械綁毫?，下同是同業(yè)人力的餅狀圖；從圖上我們可以分析出,，其它同業(yè)的發(fā)展也快,，我們只有時(shí)刻保持對市場的警醒態(tài)度，敢于拼搏,，千萬不可麻痹大意,，以老大自居，否則我們很快就會落后,。

1,、業(yè)務(wù)發(fā)展月線狀圖。

從線狀圖上分析個(gè)險(xiǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展,，表現(xiàn)在月發(fā)展上極不均衡,，3月份，6月份的業(yè)務(wù)呈高峰狀態(tài),，而4月,，7月，10月份的業(yè)務(wù)發(fā)展又表現(xiàn)為低谷,，反映出業(yè)務(wù)發(fā)展的不均衡,。分析其原因在于業(yè)務(wù)的發(fā)展依賴于公司推動(dòng)，團(tuán)隊(duì)自主發(fā)展的意愿和建立良性的,。業(yè)務(wù)發(fā)展循環(huán)系統(tǒng)是我們必須重視的問題,。

2、個(gè)險(xiǎn)業(yè)務(wù)傭金及津貼柱狀圖,。

從柱狀圖上分析,，我公司直接傭金和津貼的絕對值不是最多的，但其增長率在全區(qū)卻是最高的,，分別達(dá)到18%和52%,，反映出公司全體伙伴在致富的路上又邁進(jìn)一步。

在公司伙伴的收入中,，高績效xx人,，人均首年傭金收入xxxx元，中級效人員為xxx人，人均首年傭金收入xxx元,，低績效xxx,，人均首年傭金收入xxx元，其中農(nóng)村業(yè)務(wù)員低績效人力占比過大人均產(chǎn)能過低,，公司業(yè)務(wù)員人均收入達(dá)到xxx元,。關(guān)注低績效人力的產(chǎn)能提升將是我們常抓不懈的工作。

公司經(jīng)營分析報(bào)告篇九

聯(lián)通華盛通信有限公司溫州分公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入162,601.18萬元,，去年同期實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1,013,251.21萬元,，同比減少83.95%,；實(shí)現(xiàn)利潤總額38,762.71萬元,，較去年同期減少1.83%；實(shí)現(xiàn)凈利潤38,762.71萬元,，較同期增加14.93%,。

公司經(jīng)營分析報(bào)告篇十

即將過去，我們將迎來嶄新的,，時(shí)光飛逝,，酒店已快進(jìn)入開業(yè)后的第三個(gè)年頭。隨著南沙經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,，南沙公司的經(jīng)營業(yè)績不斷上升,，人流量的不斷增加，酒店的營業(yè)情況也隨著南沙這片熱土的持續(xù)升溫而不斷提高,。經(jīng)過一年的酒店工作,，我來總結(jié)一下在酒店在經(jīng)營管理方面的情況。

1,、酒店?duì)I收情況分析：

酒店各部門的經(jīng)營指標(biāo)是：總營業(yè)額650萬,，其中餐飲部195萬，盈虧指標(biāo)-25萬,，客房部340萬,，盈利指標(biāo)220萬，康體部67萬,，盈利指標(biāo)17萬,，其他收入50萬，后勤管理費(fèi)用為162萬,?？傮w盈虧目標(biāo)是收支平衡。

截止11月30日,，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下和全體員工的共同努力下,，我們提前一個(gè)月完成公司下達(dá)給我們的全年?duì)I業(yè)指標(biāo)650萬，完成盈虧平衡的目標(biāo)，并且盈利約為40萬元左右,。但是根據(jù)酒店?duì)I收表可以看出,，客房部和康體部超額完成既定的340萬和67萬的營業(yè)額指標(biāo)和盈虧指標(biāo)，但是由于年初2月餐廳由西餐向中餐轉(zhuǎn)型等一些原因未能完成指標(biāo),。

2,、酒店內(nèi)外部銷售。

對外銷售,。

對外銷售的任務(wù)主要是由酒店?duì)I銷部去完成,，我們的客源主要分為商務(wù)客源、政府客源,、中介客源,、旅游團(tuán)體、公司會議團(tuán)體,、濱海業(yè)主,、上門散客七大類，營銷部根據(jù)每種客源的不同進(jìn)行拓展和維護(hù),。是酒店進(jìn)入正式開業(yè)的第二年,，在酒店行業(yè)中稱為次新店，客源積累開始慢慢沉淀,，出現(xiàn)一批相對比較穩(wěn)定的商務(wù)客源,、公司會議團(tuán)體和旅游團(tuán)體，從1月試營業(yè)開始,，截止到今年年底,，與我們酒店簽約的商務(wù)公司并且已有入住房數(shù)的約160家公司；區(qū)政府各級單位和部門都與我們酒店簽訂了住房協(xié)議,；國內(nèi)五大中介（攜程,、藝龍、同程,、號碼百事通,、12580）關(guān)于酒店的訂房服務(wù)也全部開通，并且嘗試與國外中介（雅高達(dá)）合作,，拓展港澳,、日本、東南亞等地的客戶,；團(tuán)體客源中德邦物流,、uc、中國人壽,、羊城之旅,、廣中旅,、中青旅、職旅,、禪之旅,、萬象國旅等都已把酒店作為長期定點(diǎn)合作單位，另外依靠越秀集團(tuán)和南沙公司的影響力,，集團(tuán)各分公司,、南沙公司兄弟單位、協(xié)作單位也成為酒店客源中不可缺少的重要一部分,。

對內(nèi)銷售,。

對內(nèi)銷售的任務(wù)主要是由酒店前臺、康體前臺和餐廳的樓面去完成,，對內(nèi)銷售指的是酒店對客戶接觸的一線部門對于上門散客的一種銷售方法,，即前臺面對上門散客怎樣以誠摯的服務(wù)和較高的價(jià)格推薦我們酒店的房間，餐廳的樓面服務(wù)員面對上門的客人在點(diǎn)菜時(shí)怎樣以客人的喜好,、酒店的特色來推薦給客人合適的菜肴,。經(jīng)過一年多的培訓(xùn),，前臺員工已熟練掌握推銷房間的技巧,，從高價(jià)格到低價(jià)格，從豪華房到普通標(biāo)單,，力爭留住每一位上門無預(yù)定或者電話預(yù)定的客人,；餐廳2月開始由西餐向中餐轉(zhuǎn)型，餐廳服務(wù)員在餐飲部經(jīng)理和廚房師傅的培訓(xùn)下,，已熟練掌握中餐的基本工作流程,，每位員工逐步進(jìn)入中餐的工作環(huán)境中。

3,、內(nèi)部管理,。

會議制度和培訓(xùn)制度逐步完善。

酒店的會議制度是為了保證酒店管理的正常開展,，使酒店的行政指令,、管理理念及工作安排及時(shí)準(zhǔn)確的傳達(dá)，各部門做好協(xié)調(diào)工作,，所以會議的執(zhí)行直接影響到酒店的正常運(yùn)作,。培訓(xùn)是酒店給予員工最好的福利，不但能夠提高酒店員工員的工作效率,，更加能夠體現(xiàn)酒店的綜合管理能力,，所以在，酒店制定了每周三部門主管級以上人員例會制度,，確保在較短的時(shí)間內(nèi)溝通和解決一周內(nèi)各部門出現(xiàn)的問題和需要協(xié)調(diào)的事項(xiàng),，并將領(lǐng)導(dǎo)的管理思路和下達(dá)的指示及時(shí)傳達(dá)給各部門負(fù)責(zé)人,。各部門根據(jù)自身工作時(shí)間的特性安排每周部門員工的培訓(xùn)會議，培訓(xùn)會議除對員工進(jìn)行培訓(xùn),，還有一項(xiàng)重要功能就是將每周三酒店例會的內(nèi)容傳達(dá)給員工,，讓員工及時(shí)了解自身工作的不足和酒店運(yùn)作上的信息。

酒店員工的禮貌禮儀和儀容儀表,。

酒店員工的禮儀禮貌和儀容儀表是公司形象的重要組成部分,，是服務(wù)水平的衡量標(biāo)準(zhǔn)之一，它既體現(xiàn)員工對工作的態(tài)度,，也表現(xiàn)員工對客人的禮貌,、尊敬，更加能反映員工是否積極向上的精神狀態(tài),，所以禮貌禮儀和儀容儀表是我在所有內(nèi)部管理中最強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn),，一個(gè)員工如果不懂得或者做不到酒店規(guī)定的禮貌禮儀和儀容儀表，無論他有多么高的學(xué)歷,，多么吃苦耐勞,，都不可能成為一個(gè)合格的酒店人。在中,，我根據(jù)每個(gè)部門的特點(diǎn),，制定出禮貌禮儀和儀容儀表的培訓(xùn)ppt，分別對各個(gè)部門人員,，特別是管理層和一線員工,，根據(jù)每月的培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行針對性的禮儀培訓(xùn)，現(xiàn)在酒店人員整體素質(zhì)有了明顯改善,，在工作期間都能夠按公司要求整理好著裝,，主動(dòng)與同事和客人打招呼。

文件管理和酒店物資管理,。

今年年中,，經(jīng)過越秀集團(tuán)組織的文檔管理培訓(xùn)，我們深刻的意識到文件管理對一個(gè)酒店內(nèi)部管理的重要性,。在培訓(xùn)之后,，我們按照集團(tuán)公司的對文檔管理的要求再結(jié)合我們酒店的實(shí)際情況進(jìn)行改革，每個(gè)部門根據(jù)自己工作的內(nèi)容和流程制定相應(yīng)的文件夾,，對文件夾進(jìn)行編號,，各部門基本幾個(gè)文件夾必須制定，例如：每月班表,、每月考勤,、會議記錄、培訓(xùn)記錄,、酒店通知,、每月酒店損益表,、固定資產(chǎn)盤點(diǎn)表、易耗品盤點(diǎn)表等,。而關(guān)于酒店物資管理的固定資產(chǎn)盤點(diǎn)表和易耗品盤點(diǎn)表尤為重要,，本年度是開業(yè)以來的第二年，酒店物品的補(bǔ)充,、流失,、報(bào)損、調(diào)撥的數(shù)量都非常多,，很容易造成酒店資產(chǎn)的流失,，所以針對物資管理實(shí)行每月盤點(diǎn)，責(zé)任到崗到人,，這個(gè)舉措起到了維護(hù)酒店資產(chǎn)的重要作用,。

人員配置和薪資制度逐步完善。

人員是酒店?duì)I業(yè)的基礎(chǔ),，對人員進(jìn)行合理編制,，調(diào)動(dòng)起員工最大的能動(dòng)性是酒店經(jīng)營效率最大化的保證，經(jīng)過1年多的探索和改革,，行政部根據(jù)我們酒店的規(guī)模和特點(diǎn)制定出較為完善的一套人事制度,，我們酒店現(xiàn)有工作人員共71人，相比去年最多63人有所增加,，增加的人數(shù)主要是由于去年pa是由清潔公司承包,，今年由客房部管理,，增加3人,，員工飯?zhí)门c餐廳分離，由行政部管理,，增加3名員工,。在酒店?duì)I業(yè)額大幅增漲的同時(shí)，人數(shù)卻增加較少,，這得益于鐘總的領(lǐng)導(dǎo)思路和行政部的人員編制的落實(shí),。在試行人事制度時(shí)，各部門負(fù)責(zé)人也能積極配合,，例如,，餐飲部經(jīng)理根據(jù)酒店的實(shí)際情況，統(tǒng)一安排人手,，將洗碗阿姨和地喱相結(jié)合,；客房部在入住房間數(shù)比較多的時(shí)候，靈活調(diào)配pa人員上樓層打掃衛(wèi)生,；前臺接待只有6人,，根據(jù)每天工作的經(jīng)驗(yàn),，安排人員上兩頭班，在較忙的時(shí)間段上班……這些措施都大大節(jié)約了人力成本,，為酒店的盈利做出來重要貢獻(xiàn),。在酒店實(shí)現(xiàn)盈利的同時(shí)，行政部根據(jù)年初做的考核計(jì)劃和提成計(jì)劃對各部門的員工和管理層進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),，以獎(jiǎng)金形式體現(xiàn),，這也大大激發(fā)了酒店員工和管理層的工作熱情，讓員工和管理層擁有主人翁的意識,，時(shí)刻把酒店當(dāng)成家一樣,，努力為酒店做出業(yè)績。

成本控制,。

酒店成本主要是由三大部分組成--人力成本,、能耗成本、物料成本,。人力成本的控制在“人員配置和薪資制度逐步完善”已經(jīng)提到,；能耗成本在酒店經(jīng)營中主要是以水、電,、氣三個(gè)方面為主,，客房是酒店?duì)I業(yè)的主要支柱，水,、電的用量也是最大的,，控制好客房的水、電用量,，是能耗成本控制的關(guān)鍵,，所以在客房管理中，以制度形式規(guī)定員工不得開空調(diào)做房,，查房時(shí)第一時(shí)間檢查空調(diào)是否關(guān)閉,，公共區(qū)域和員工洗手間不得開空調(diào)，如有客人特別要求外出時(shí)不得關(guān)閉房間空調(diào),，客房員工做房時(shí)可將空調(diào)調(diào)至26度,，樓層燈光按時(shí)開啟和關(guān)閉等。在易耗品成本控制方面,，主力軍客房部也做了表率,，將紙杯墊換成膠杯墊，一次性拖鞋改成腳拖鞋,，瓶裝沐浴露和洗發(fā)水換成灌裝產(chǎn)品,，這一系列的改革幫助酒店半年時(shí)間內(nèi)在易耗品成本控制方面節(jié)約超過5萬元，這些都只是酒店在成本控制方面的冰山一角,。

內(nèi)部溝通與團(tuán)結(jié),。

內(nèi)部溝通和團(tuán)結(jié)主要是主管級以上人員在酒店的工作環(huán)境中形成的企業(yè)文化的表現(xiàn),，酒店內(nèi)部的凝聚力直接影響到酒店各部門的工作效率和協(xié)作能力。從第二季度開始,，以季度為單位召開員工大會,，在每次的員工大會中進(jìn)行各部門負(fù)責(zé)人對上季度工作內(nèi)容的匯報(bào)，員工生日會,，優(yōu)秀員工的評選,，酒店安全培訓(xùn)等，在經(jīng)過內(nèi)部討論和總結(jié),，在,，酒店總結(jié)出我們特有的服務(wù)理念和核心價(jià)值觀，我們的服務(wù)理念是：全方位的服務(wù),；主動(dòng)式的服務(wù),；讓每個(gè)人（客人、同事等）感受到被關(guān)心,、關(guān)愛,。我們的核心價(jià)值觀是：客人利益永遠(yuǎn)第一；處理事情公正合理透明,，尊重,、關(guān)愛、培養(yǎng)員工,，逼你成才,；過程和結(jié)果一樣重要，簡化流程,，降低成本,，勇于創(chuàng)新，追求效率,、創(chuàng)造利潤,。我們會一直遵循這個(gè)服務(wù)理念和核心價(jià)值觀，把的員工打造成一支具有強(qiáng)大凝聚力和戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì),。

4、賓客滿意度,。

公司經(jīng)營分析報(bào)告篇十一

從線狀圖上分析個(gè)險(xiǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展,，表現(xiàn)在月發(fā)展上極不均衡，3月份,，6月份的業(yè)務(wù)呈高峰狀態(tài),，而4月，7月,，10月份的業(yè)務(wù)發(fā)展又表現(xiàn)為低谷,，反映出業(yè)務(wù)發(fā)展的不均衡,。分析其原因在于業(yè)務(wù)的發(fā)展依賴于公司推動(dòng)，團(tuán)隊(duì)自主發(fā)展的意愿和建立良性的業(yè)務(wù)發(fā)展循環(huán)系統(tǒng)是我們必須重視的問題,。

2,、個(gè)險(xiǎn)業(yè)務(wù)傭金及津貼柱狀圖。

從柱狀圖上分析,，我公司直接傭金和津貼的絕對值不是最多的,，但其增長率在全區(qū)卻是最高的，分別達(dá)到18%和52%,，反映出公司全體伙伴在致富的路上又邁進(jìn)一步,。

在公司伙伴的收入中，高績效xx人,，人均首年傭金收入xxxx元,，中級效人員為xxx人，人均首年傭金收入xxx元,，低績效xxx,，人均首年傭金收入xxx元，其中農(nóng)村業(yè)務(wù)員低績效人力占比過大人均產(chǎn)能過低,，公司業(yè)務(wù)員人均收入達(dá)到xxx元,。關(guān)注低績效人力的產(chǎn)能提升將是我們常抓不懈的工作。

公司經(jīng)營分析報(bào)告篇十二

進(jìn)入新年度以來,，在公司xxx帶領(lǐng)下,，全體員工的共同努力，各項(xiàng)工作已全面展開,?？傮w來說，公司順利,、工程施工平安,，開年形勢良好。在新年度里,，公司將全面堅(jiān)持“精心組織,、管理規(guī)范，厲行節(jié)約,、量入為出,，履職盡責(zé)、安全順利”的管理原則,，按照實(shí)現(xiàn)“一個(gè)目標(biāo)”,、搞好“兩個(gè)服務(wù)”、“實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變”、堅(jiān)持“四個(gè)不放松”的管理要求,，全面提高中層管理人員業(yè)務(wù)水平,，圓滿完成年度經(jīng)營目標(biāo)。現(xiàn)將工作報(bào)告如下：

(一)加大資金投入,、提升公司經(jīng)營平臺,，打造良好環(huán)境。

為進(jìn)一步提升內(nèi)部工作環(huán)境,，優(yōu)化部門工作職能,。一是資金投入;上半年，公司投入xx萬元對太陽能大廳,、接待大廳進(jìn)行裝修;下半年,，對工程投入xx余萬元購進(jìn)工程設(shè)備、興建工程部和辦公設(shè)施,。二是經(jīng)營范圍增加;為優(yōu)化經(jīng)營平臺,，下半年修改了和增加經(jīng)營范圍，引進(jìn)了xx太陽能名優(yōu)產(chǎn)品,。三是辦公環(huán)境改善;投入xx萬余元購進(jìn)辦公設(shè)備,，有效提升了公司內(nèi)(外)部工作和生活環(huán)境。

(二)強(qiáng)化制度建設(shè),、確保公司管理規(guī)范,。

康有序發(fā)展為不斷提高公司管理水平，進(jìn)一步提升員工素質(zhì)和整體業(yè)務(wù)水平,，增強(qiáng)服務(wù),、服從意識，端正工作態(tài)度,。一是制定和完善內(nèi)部財(cái)務(wù)和工程財(cái)務(wù)管理,、審批和結(jié)算辦法。二是進(jìn)一步完善管理職能和責(zé)任區(qū)分,，確保了各項(xiàng)工作有序開展,。三是完善內(nèi)部管理制度，狠抓薄弱環(huán)節(jié),，突出責(zé)任制的落實(shí),。

(三)關(guān)心員工生活、建立福利保障制度,，不斷增強(qiáng)事業(yè)心,。

20xx年，在xxx的關(guān)心和支持下,，根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，一是相繼出臺了《員工薪金調(diào)整》、《員工考勤與懲處》,、《衛(wèi)生管理與懲處》,、《員工帶薪年休假》、《員工年度健康體檢》等保障性措施,，部分老員工購買了養(yǎng)老和醫(yī)療保險(xiǎn);二是對員工生日慶賀,、重大節(jié)日聚會、年終獎(jiǎng)金發(fā)放都作了明確規(guī)定,。三是這一系列保障措施和人性化政策的出臺,，解決了老員工的后顧之憂，激發(fā)了工作熱情,，讓年輕的員工看到了未來與希望,。

(四)加強(qiáng)教育引導(dǎo)、著眼工作質(zhì)量落實(shí),，提高工作自覺性,。

為提升員工“大事我能干、小事我愿干”的自覺性,。一是對有潛力的員工給任務(wù),、壓擔(dān)子，進(jìn)行目標(biāo)培養(yǎng),。二是落實(shí)教育培訓(xùn)制度,，加強(qiáng)從業(yè)人員職業(yè)道德和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，提高職員履職盡責(zé)的自覺性,。二是從“大處著眼,、從小處入手”配合董事長加強(qiáng)對員工教育與引導(dǎo)，有效提升了員工責(zé)任意識,。三是加強(qiáng)對個(gè)別員工的談心和幫助,，主動(dòng)了解員工的工作和生活情況，有針對性的做好思想服務(wù)和引導(dǎo)工作,。

(五)強(qiáng)化保障服務(wù)水平,。

確保工程和日常工作的圓滿完成一是組織有特長的員工進(jìn)行接待知識和禮儀的培訓(xùn)。二是對接待組織,、接待設(shè)施及場所進(jìn)行綜合整治,，凈化了接待環(huán)境。

(六)存在不足和需要改進(jìn)的幾個(gè)問題,。

一是個(gè)別人員學(xué)習(xí)意識不強(qiáng),、擔(dān)當(dāng)意識不夠、奮發(fā)精神不足,。二是工作責(zé)任心不夠強(qiáng),，履職盡現(xiàn)不夠好,，與公司管理要求還有一些差距。三是工作拈輕怕重,、得過且過,，勇于擔(dān)當(dāng)?shù)淖孕判牟蛔恪Ｋ氖且怨緸榧业闹魅宋叹癫粡?qiáng),，節(jié)約意識淡薄,，浪費(fèi)現(xiàn)象還在個(gè)別地方存在。五是財(cái)務(wù)報(bào)銷手續(xù)不清或久拖不報(bào),，不按財(cái)務(wù)管理要求填制報(bào)銷清單,，通過財(cái)務(wù)審核還存在著錯(cuò)報(bào)、多報(bào)的現(xiàn)象,。

20xx年開局良好,，但經(jīng)營形勢不容樂觀、經(jīng)營環(huán)境越來越艱難,，企業(yè)之間競爭欲加激烈,。要實(shí)現(xiàn)“一個(gè)目標(biāo)、就必須搞好兩個(gè)服務(wù)”,，要“實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變,、就必須堅(jiān)持四個(gè)不放松”，才能達(dá)到“內(nèi)挖潛力,、外增效益”的雙贏目標(biāo),。

(一)實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)：就是“安全穩(wěn)步、創(chuàng)企業(yè)”,。實(shí)現(xiàn)“公司財(cái)物管理,、工程施工、員工人身安全和內(nèi)外雙贏”的經(jīng)營目標(biāo),。

衛(wèi)生潔凈,、優(yōu)美和諧、溫暖健康”的工作環(huán)境,，不管在外歷經(jīng)多少風(fēng)雨和艱險(xiǎn),，公司總部永遠(yuǎn)是各位同仁溫暖的家。

(三)實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變：就是實(shí)現(xiàn)“工作我主動(dòng),、責(zé)任我擔(dān)當(dāng),、行動(dòng)我自愿”。一個(gè)企業(yè)員工能把“簡單的事做細(xì),、就是不簡單,，能把一件平凡的事做好，就是不平凡”作為積極工作的目標(biāo),，把“放眼全局,、從大處著眼,、從小事入手”作為工作自律要求，逐步實(shí)現(xiàn)“大事我能干,、小事我愿干,、份外之事主動(dòng)干”的工作氛圍,。

(四)堅(jiān)持四個(gè)不放松：就是“堅(jiān)持管理,、工作標(biāo)準(zhǔn)、厲行節(jié)約,、獎(jiǎng)懲并舉”不放松,。

1、堅(jiān)持管理工作不放松,。人員的管理和物資管理是管理工作的難點(diǎn)和重點(diǎn),，要始終保持管理工作持續(xù)性和連續(xù)性。一是減少工作決策性失誤,，突出抓工作質(zhì)量的提高和工作效能的提升,，不斷筑牢企業(yè)發(fā)展根基。二是抓職責(zé)制落實(shí),，確保工作落到實(shí)處,。三是繼續(xù)加大公司衛(wèi)生管理，確保衛(wèi)生管理不走樣,。四是筑牢服務(wù)保障意識,，不斷提高工作責(zé)任心。

2,、堅(jiān)持工作標(biāo)準(zhǔn)不放松,。工作標(biāo)準(zhǔn)高不高是一個(gè)單位管理水平和員工基本素質(zhì)的綜合體現(xiàn)，是工作落實(shí)過程和完成任務(wù)質(zhì)量的最終反應(yīng),，要做好來賓接待與服務(wù)保障,。一是抓好人才培養(yǎng)和引導(dǎo)，突出抓好“大事我能干,、小事我愿干”的思想轉(zhuǎn)變,，努力增強(qiáng)員工事業(yè)心和責(zé)任感。二是樹立以公司為家的主人翁思想,，做務(wù)實(shí)不務(wù)虛的先行者,，整體推進(jìn)員工敬業(yè)精神的提高，著力體現(xiàn)到自覺的行動(dòng)中來,。三是堅(jiān)持工作態(tài)度,、工作業(yè)績與平時(shí)獎(jiǎng)懲、年終獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤制,，高標(biāo)準(zhǔn)完成各項(xiàng)任務(wù),，確保工作標(biāo)準(zhǔn)不降低,。

3、堅(jiān)持獎(jiǎng)懲并舉不放松,。20xx年,，公司將全面落實(shí)《員工帶薪年休假》、《員工年度健康體檢》等規(guī)定;積極推行骨干培養(yǎng)與使用,、年終獎(jiǎng)勵(lì)績效制等管理辦法的逐步實(shí)施,，不斷完善員工福利制度。對績優(yōu)效高的員工給予增資獎(jiǎng)勵(lì),，對“出工不出力,、大事干不了、小事不愿干”的降級留用,，實(shí)行能上能下的骨干培養(yǎng)機(jī)制,。通過績效考評與考核，逐步實(shí)行年終獎(jiǎng)勵(lì)與年內(nèi)工作表現(xiàn)全面掛勾,。

4,、堅(jiān)持厲行節(jié)約不放松。20xx年,，公司支出xxxx多萬元,，接待費(fèi)xxxxx元、材料費(fèi)xx萬余元,、工資水電費(fèi)xx萬元,、燃油費(fèi)x萬元、固定資產(chǎn)投入xxx余元,。雖然公司積極倡導(dǎo)“節(jié)約一度電,、節(jié)約一滴水、節(jié)約一粒米,、節(jié)約一張紙,，節(jié)約每一份辦公用品、節(jié)約一分錢”的行動(dòng),，轉(zhuǎn)變明顯,、但效果不大。年底公司又以“發(fā)展綠色產(chǎn)業(yè),、推廣節(jié)能產(chǎn)品,、倡導(dǎo)低碳生活”作為公司發(fā)展理念，都足以證明公司領(lǐng)導(dǎo)對節(jié)約工作的高度重視,。20xx年,，公司將節(jié)約辦企業(yè)，建立“精打細(xì)算,、厲行節(jié)約,、量入為出,、適度從緊”的財(cái)務(wù)管理制度。一是對辦公用品采購,、工作接待食品采購,、產(chǎn)品銷售與安裝配件的采購，工程施工的項(xiàng)目開支,、材料采購,、生活保障、輔助材料等物資的采購,，進(jìn)行嚴(yán)格審核,。二是從此文件下達(dá)起，除購買小菜外,，均要出據(jù)售貨單位簽名、蓋章收據(jù)或發(fā)票等有效的原始憑證,。

公司經(jīng)營分析報(bào)告篇十三

摘要：針對不少企業(yè)重會計(jì)輕統(tǒng)計(jì)的現(xiàn)象,，本文從管理實(shí)踐中角度，闡述了企業(yè)經(jīng)營統(tǒng)計(jì)工作的職能與定位,，探討了統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告的撰寫方法,，提出了進(jìn)一步改善企業(yè)經(jīng)營統(tǒng)計(jì)工作的對策和方法，此種探討有助于不同企業(yè)經(jīng)營統(tǒng)計(jì)工作的經(jīng)驗(yàn)交流與推廣,。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)營統(tǒng)計(jì)問題對策,。

當(dāng)前，地方經(jīng)濟(jì)和企業(yè)報(bào)表中的可持續(xù)發(fā)展指標(biāo),、環(huán)境資源指標(biāo),，以及作為生產(chǎn)力最活躍因素的高新技術(shù)指標(biāo)等日益受到社會關(guān)注，但由于基礎(chǔ)指標(biāo)缺少或不完善,，實(shí)際統(tǒng)計(jì)結(jié)果與預(yù)期差異較大,。同時(shí)，在考評企業(yè)經(jīng)營統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量上,，企業(yè)統(tǒng)計(jì)處于從屬地位,，主體地位缺失，不僅影響了企業(yè)自身經(jīng)營質(zhì)量,，還影響著國家主管部門對社會經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的客觀評價(jià),，難以滿足國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。為此,，社會經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)與調(diào)查及企業(yè)經(jīng)營統(tǒng)計(jì)工作如何有效開展,，成為了不少學(xué)者和企業(yè)管理者探討的熱點(diǎn)問題。本文試從企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)出發(fā),，探討改善企業(yè)經(jīng)營統(tǒng)計(jì)工作的途徑和方法,。

一,、企業(yè)經(jīng)營統(tǒng)計(jì)工作的職能與定位。

對企業(yè)來說,，經(jīng)營統(tǒng)計(jì)工作是通過搜集,、整理、匯總,、計(jì)算,、分析、歸檔統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來反映企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的過程與發(fā)展規(guī)律,，及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門報(bào)送相關(guān)統(tǒng)計(jì)資料和相關(guān)考核指標(biāo)報(bào)表,、評比材料的工作，其主要功能包括統(tǒng)計(jì)調(diào)查,、統(tǒng)計(jì)整理,、統(tǒng)計(jì)分析，是企業(yè)經(jīng)營管理中非常重要的基礎(chǔ)工作之一,。

經(jīng)營統(tǒng)計(jì)信息有兩個(gè)鮮明的特點(diǎn)：一是以企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)為基礎(chǔ)具有數(shù)量性,；二是以企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)為基礎(chǔ)反映企業(yè)全面性與綜合性。既要反映企業(yè)在某一時(shí)點(diǎn)上的經(jīng)營現(xiàn)狀,，也應(yīng)反映企業(yè)在一個(gè)特定時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營動(dòng)態(tài),，還要預(yù)測未來趨勢。

企業(yè)經(jīng)營統(tǒng)計(jì)工作是對企業(yè)實(shí)行科學(xué)管理,，制定相關(guān)政策和計(jì)劃的主要依據(jù),。建立一套合理有效的統(tǒng)計(jì)管理模式，對企業(yè)而言,，應(yīng)該真正體現(xiàn)經(jīng)營統(tǒng)計(jì)的“信息”,、“咨詢”、“監(jiān)督”三大職能,。但是,，目前不少企業(yè)的經(jīng)營統(tǒng)計(jì)存在明顯的不足，比如指標(biāo)體系的設(shè)置與完善相對滯后,，且以搜集,、整理內(nèi)部數(shù)據(jù)為主，缺乏對外部包括國外市場信息的搜集,、整理和綜合分析,，統(tǒng)計(jì)內(nèi)容零散、統(tǒng)計(jì)指標(biāo)相互脫節(jié),，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)缺乏整體性和連續(xù)性,；往往習(xí)慣于事后統(tǒng)計(jì)，憑經(jīng)驗(yàn)或運(yùn)用不正確、不恰當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集,、整理和加工,，難以適時(shí)提供針對本企業(yè)經(jīng)營管理所需要的簡單有效的內(nèi)部統(tǒng)計(jì)資料。某些企業(yè)的經(jīng)營統(tǒng)計(jì)主要是為上級政府部門服務(wù),，尚未意識對自身經(jīng)營所產(chǎn)生的積極作用,，故在企業(yè)管理中統(tǒng)計(jì)工作的地位比較弱化。

站在全球經(jīng)濟(jì)交融看企業(yè)統(tǒng)計(jì)職能,，各種資源,、資本、技術(shù),、文化,、生產(chǎn)力等管理要素在以新的視野和理解豐富著企業(yè)管理者的大腦，企業(yè)持續(xù)發(fā)展需要有強(qiáng)有力的基礎(chǔ)管理做支撐,。經(jīng)營統(tǒng)計(jì)工作是管理基礎(chǔ)中的基礎(chǔ),。不少中外名企大家，對企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的“信息”,、“咨詢”,、“監(jiān)督”三大管理職能，歷來高度重視,，精細(xì)為勝。管理的決策層,，誰都希望公司經(jīng)營活動(dòng)是受控的,，是健康的，是充滿活力可持續(xù)發(fā)展的,。企業(yè)需要忠誠愛崗,、有分析頭腦、敢于負(fù)責(zé)的基礎(chǔ)管理人員,，尤其需要工作精細(xì)扎實(shí),，善于運(yùn)用數(shù)理分析來為企業(yè)決策提供客觀依據(jù)。企業(yè)經(jīng)營統(tǒng)計(jì)工作繁雜而重要,，應(yīng)定位于“管理規(guī)范,、辦事高效、服務(wù)創(chuàng)新”之上,。企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員的素質(zhì)決定統(tǒng)計(jì)工作的質(zhì)量,。統(tǒng)計(jì)工作應(yīng)嚴(yán)格實(shí)行持證上崗。企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，努力成為復(fù)合性多智能的人才,，熟練掌握企業(yè)經(jīng)營統(tǒng)計(jì)的制度流程，根據(jù)綜合經(jīng)營報(bào)表的要求和目的,，認(rèn)真客觀地做好報(bào)表前的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)記錄,，按統(tǒng)一確定的口徑,、范圍及時(shí)間提供更有效、更有價(jià)值的統(tǒng)計(jì)資料,。

企業(yè)經(jīng)營統(tǒng)計(jì)工作是業(yè)務(wù)性,、連貫性較強(qiáng)的工作，輸出高質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告必須掌握統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告寫作的基本方法和內(nèi)容,，反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的特點(diǎn)和規(guī)律,，才能發(fā)揮其決策參考作用。

統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告的特點(diǎn)是以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為語言,，分析中附之以統(tǒng)計(jì)表和統(tǒng)計(jì)圖,，表述事物之間的復(fù)雜關(guān)系；分析報(bào)告是一種說明文,，具有獨(dú)特的表達(dá)方式,，以事實(shí)來敘述，忌諱夸張,、虛構(gòu),、想象，以統(tǒng)計(jì)調(diào)查資料為基礎(chǔ),，采取的數(shù)據(jù)和事實(shí)根據(jù)主題裁剪素材,。

衡量分析報(bào)告的質(zhì)量一般看分析報(bào)告的內(nèi)涵和外延，分析報(bào)告的內(nèi)涵包括報(bào)告的選題,、反映內(nèi)容,、分析水平、寫作技巧等,；分析報(bào)告的外延即指分析報(bào)告提出的問題,、措施建議的針對性，以及對企業(yè)或社會影響,，帶來的經(jīng)濟(jì)效益等,。

三、進(jìn)一步改善企業(yè)經(jīng)營統(tǒng)計(jì)工作的對策,。

如何有效指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營統(tǒng)計(jì)工作呢,？一是“定規(guī)矩”，明確相關(guān)部門的統(tǒng)計(jì)職能及責(zé)任,，強(qiáng)調(diào)按規(guī)矩辦事,，不能管理“觸電”；二是“定標(biāo)準(zhǔn)”,，提供相應(yīng)的管理工具和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),，為之創(chuàng)造好的條件。如果企業(yè)從精簡機(jī)構(gòu)提高效率的目的出發(fā)，不設(shè)獨(dú)立的經(jīng)營統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu),，那么也應(yīng)其他機(jī)構(gòu)中設(shè)立綜合統(tǒng)計(jì)崗位,，明確其職能，并使其保持相對的獨(dú)立性,。

借鑒一些企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，建議對下列相關(guān)工作實(shí)施優(yōu)化和變革：

一是把企業(yè)的核算工作作為一個(gè)有機(jī)整體，可以進(jìn)行適當(dāng)整合,。經(jīng)營統(tǒng)計(jì)將不同來源的資料,、信息進(jìn)行搜集、匯總,、分析等,，這要求企業(yè)不斷設(shè)計(jì)和優(yōu)化好本企業(yè)的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系，明確每個(gè)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的功能定位及填報(bào)要求,，上升為必要的管理標(biāo)準(zhǔn),。只有標(biāo)準(zhǔn)一致、制度配套了,，企業(yè)內(nèi)部核算資源的整合才有可能進(jìn)行,，減少企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計(jì)過程和數(shù)據(jù)銜接之間的交叉、重疊,、不兼容現(xiàn)象,。

公司經(jīng)營分析報(bào)告篇十四

長城寬帶網(wǎng)絡(luò)服務(wù)有限公司，成立于2000年4月,，屬國營企業(yè),，由中信集團(tuán)全資控股。是投資近30億元建立,，輻射全國大中城市的高科技電信網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營服務(wù)公司。

長城寬帶總部設(shè)于北京,，公司法定代表人王之,。經(jīng)過10年的發(fā)展，長城寬帶已經(jīng)成為全國最大的駐地網(wǎng)運(yùn)營商,。2015年長城寬帶榮獲中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會授予的“企業(yè)信用aa+級”榮譽(yù)稱號,。長城寬帶將向廣大用戶展示一個(gè)更加全面的“寬帶專家”形象，引領(lǐng)用戶走向更加美好的網(wǎng)絡(luò)新生活,。

伴隨中國寬帶產(chǎn)業(yè)的健康成長,，長城寬帶作為全國最大的駐地運(yùn)營商，公司秉承“精誠服務(wù),，全網(wǎng)關(guān)懷”的經(jīng)營理念,，與cisco、ibm、富士通,、電信,、聯(lián)通、泰瑞比,、新浪,、新視野等多家國內(nèi)外知名企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)連手，不斷地在網(wǎng)絡(luò)設(shè)備,、技術(shù)升級及寬帶應(yīng)用產(chǎn)品上為全國36個(gè)大中城市用戶提供更新更好的服務(wù),。

重慶長城寬帶網(wǎng)絡(luò)服務(wù)有限公司為長城寬帶網(wǎng)絡(luò)服務(wù)有限公司在重慶的分公司。成立于2001年8月,，主要負(fù)責(zé)長城寬帶在重慶地區(qū)的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)維護(hù)和運(yùn)營,。目前公司的寬帶網(wǎng)絡(luò)主要分布渝中，南岸,，九龍坡,，江北，渝北,，沙坪壩,，大渡口等幾大主城區(qū)，覆蓋面積達(dá)到50萬平方米,，在網(wǎng)用戶5萬多戶,。

2014年隨著經(jīng)濟(jì)的回暖和復(fù)蘇，我國經(jīng)濟(jì)運(yùn)行已成功擺脫金融危機(jī)的負(fù)面沖擊,，已經(jīng)進(jìn)入常規(guī)增長軌道,。國家在保持宏觀經(jīng)濟(jì)政策相對穩(wěn)定的同時(shí)，我公司也積極推進(jìn)相關(guān)部門的改革,，加快經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變,，為公司長期為社會服務(wù)及經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

報(bào)告期內(nèi),，我公司在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，堅(jiān)持“穩(wěn)定發(fā)展、科學(xué)發(fā)展,、和諧發(fā)展”理念,，嚴(yán)格執(zhí)行國家互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)相關(guān)政策，依托公司在2015年成為中信集團(tuán)全資子公司的良好發(fā)展平臺,，強(qiáng)化內(nèi)部管理,，大力倡導(dǎo)精細(xì)化管理，全面實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理,；聯(lián)合相關(guān)行政部門加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全管理,，加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營安全管理,，保證了我公司的安全穩(wěn)定發(fā)展。牢牢把握國家關(guān)于三網(wǎng)合一快速發(fā)展網(wǎng)絡(luò)通信行業(yè)的機(jī)遇,，適時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略,，奮力保證開拓寬帶行業(yè)市場；在重慶寬帶行業(yè)各種競爭壓力加大的情況下,，我們完成了年初制定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),。

報(bào)告期內(nèi)，公司發(fā)展態(tài)勢穩(wěn)定,，資金利潤情況良好,。報(bào)告期內(nèi)公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入x萬元，較往年增長x%,；實(shí)現(xiàn)利潤總額x萬元,，較往年增長x%；實(shí)現(xiàn)歸屬總公司的凈利潤x萬元,，較往年增長%,。

報(bào)告期內(nèi)，公司資產(chǎn)總額為萬元,，較上年同期增長%,。

況

xx公司屬于xx行業(yè)，主要經(jīng)營（營業(yè)執(zhí)照上面的）主營業(yè)務(wù)報(bào)告期內(nèi)經(jīng)營收入情況,。

經(jīng)過數(shù)十年的'發(fā)展,，全球ftth（光纖到家庭）技術(shù)日趨成熟。歐美,、亞太,、中東等。

地區(qū)的國家紛紛把建立全國性光纖網(wǎng)絡(luò)作為寬帶發(fā)展目標(biāo),。光纖網(wǎng)絡(luò)也是人們對網(wǎng)絡(luò)的期待,，未來數(shù)年內(nèi)肯定我國將進(jìn)入ftth時(shí)代。

2016年我們的企業(yè)目標(biāo)是“打造高標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量,、高品質(zhì)服務(wù)”,，目前我們公司已經(jīng)從fttc（光纖到路邊）發(fā)展到fttb（光纖到大樓），并且應(yīng)用了最新的epon技術(shù),，在接下來一年中，我們將全面實(shí)現(xiàn)fttb光纖到大樓,，為用戶提供更高,、更快、更完美的網(wǎng)絡(luò)享受,。在服務(wù)方面,，我們也將拓展網(wǎng)絡(luò)覆蓋區(qū)域,，爭取2017年實(shí)現(xiàn)重慶主城區(qū)網(wǎng)絡(luò)全覆蓋；并且我們將在主城各區(qū)域進(jìn)行客戶端營業(yè)廳升級,，我們力爭為廣大用戶提供更高效,、更便利的服務(wù)，同時(shí)我們公司將以“更好為新重慶人民的生活帶來便利,、為新重慶網(wǎng)絡(luò)發(fā)展建設(shè)作出貢獻(xiàn)”為我們公司長期發(fā)展目標(biāo),。