制定計劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎上進行的,，是依據什么來制定這個計劃的,。通過制定計劃，我們可以更加有條理地進行工作和生活,，提高效率和質量。下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,，我們一起來了解一下吧,。

行政的下半年工作計劃篇一

一、行政部20__年度將從以下幾方面努力：

1,、分析20__年日常工作中有不少員工辭職的現(xiàn)象,，決定在下16的日常工作中要加大對公司員工的談行舉止力度，內容主要放在員工升遷,、調動,、離職、學習,，工作考核或其他因私因公出現(xiàn)思想波動時進行,。

2、完善并嚴格執(zhí)行考核機制,。休假前一天必須上報行政部未經相應部門負責人允許,、否則按照曠工處理。行政部將每天進行核查,，做到查無遺漏,，執(zhí)行必果。

3,、簽到考核制度監(jiān)督實施,。每天所有辦公室人員必須按照規(guī)定上下班時間簽到,，禁止代簽、忘簽,，行政部每天統(tǒng)計簽到情況,，用以嚴格考核工資。

4,、強化辦公室辦公環(huán)境衛(wèi)生管理,。一個好的辦公環(huán)境不僅是一個企業(yè)形象的體現(xiàn)，更重要的是它可以形象員工的工作心情,，一個好的辦公環(huán)境能給人帶來愉悅的心情,。所以行政部在下班年的工作中會把衛(wèi)生管理和考核作為重中之重管理。

5,、行政部做到監(jiān)督檢查工作,，對環(huán)境衛(wèi)生不合格者予以警告并強制實施改進，同時對所在部門的衛(wèi)生考核實施扣分處理,。

6,、制定和完善公司獎懲制度。努力提升自身的管理水平,，逐步摸索完善相關制度,。

7、加大對各部門員工辦公自動化的培訓,，必須做到每人會用電腦做表,，文字排版等。

二,、人員招聘,。

1、合理控制公司人員流動比率,，是行政部門的基本性工作之一,。行政部按照既定的組織架構和各部門個職位分析來招聘人才來滿足公司的運營需求，也就是說盡可能地節(jié)約人力成本,，使人盡其才,，才盡其用，并保證組織能高效的運轉是行政部的配置原則,，所以在全力達成目標過程中,，行政部對各部門的人力需求進行必要的分析與控制。

2,、根據考核標準判定人員合格與否,，不合格者行政部有權勸退或勒令辭退。在人情與制度中，制度戰(zhàn)勝人情,，行政部可以利用相應的職權對不履行公司的規(guī)章制度給公司造成重大損失或者不接受考核或者多次批評仍然不完成考核的人員予以辭退,。

三、行政部門自我完善,。

1,、完善部門職能，充分發(fā)揮組織職能,，提升行政部的存在感,。

2、完善工作細節(jié),，了解各部門工作實際工作情況,，從中發(fā)現(xiàn)不足，進一步完善對各部門工作要求,。

3,、發(fā)現(xiàn)自身問題，從行政部內部開始,，從工作流程,，工作方法中找到不足，改變以前工作不到位的,，不細致的問題,。

1、根據公司總計劃步伐,，前期企劃進入當地宣傳,，對各部門人員招聘等相關事項進行前期宣傳，由于是新賣場,，公司技術性人才缺失，當地招聘前期困難度較大,，人員未必及時到位,，所以行政部對賣場人員配置作出相應的計劃，命令能有效下達,，做到工作不斷檔,，及時到位。

2,、從本部調員工進入奇臺,，進行先期的工作，對賣場進行整體摸底調查,，對賣場每一個角落熟記于心,，對設備做到心中有底。

1、行政部抽調一人,，計劃王亮,、劉榮。因地制宜的對辦公區(qū)域,，賣場功能區(qū)域,，辦公用品設備采購，公司各項制度,，人員招聘作等前期工作做出相應的工作計劃,。

2、企劃部馬明哲,、張元,、對商場前期的宣傳制定相關的計劃。

3,、營運部暫定,。

4、物業(yè)部勾建新,、閆志勇,，對賣場上下水，強弱電,，空調,，消防，監(jiān)控等設施設備了解,。

5,、相關人員的配備，盡量在本地招聘,，企劃等相關人員可派到本部進行前期的培訓,，了解相關的企劃活動流程，對商場活動有相關的了解方便以后工作,。

6,、前期工作準備比較復雜，新地開荒,，前期人員的需求量較少,，事不多，但一旦動工裝修,，各部門的人員就要完善,，尤其事物業(yè)部，工作量較大,，行政部面臨的工作也比較多,，本人經驗較少,，目前也只是想到哪寫到哪。

行政的下半年工作計劃篇二

1,、協(xié)助總經理搞好各部門之間的綜合協(xié)調,，落實公司規(guī)章制度，溝通內外聯(lián)系,，保證上情下達和下情上報,，負責對會議文件決定的事項進行催辦，查辦和落實,，負責全公司工作職責研討和修訂,。

2、負責公司各項規(guī)章制度的修訂,，制定及檢查監(jiān)督,。

從公司實際情況出發(fā)，圍繞公司的大政方針,，根據各部門發(fā)展情況,，及時完善已有制度，制定新的管理機制,，運用權利和組織系統(tǒng),，實行制度管人的管理方式，同時,，對各部門的工作給予有效監(jiān)督,。

3、完善并嚴格執(zhí)行考核機制,。

未經相應部門負責人,、行政部簽字的請假條一律無效，如需請假必須提前到行政部領取請假條并簽字生效方算做請假,，否則一律按照礦工處理,，如有特殊情況必須事后補假，否則按照礦工處理,。行政部將每天進行核查,，做到查無遺漏，執(zhí)行必果,。

4,、強化辦公室辦公環(huán)境衛(wèi)生管理,。一個好的辦公環(huán)境不僅是一個企業(yè)形象的體現(xiàn),，更重要的是它可以形象員工的工作心情，一個好的辦公環(huán)境能給人帶來愉悅的心情,。所以行政部在下班年的工作中會把衛(wèi)生管理和考核作為重中之重管理,。

5,、負責日常總務管理,。

沒有后勤的保障,，就保證不了生產穩(wěn)定正常的進行。首先要制定相關制度,，加強對水電,、辦公用品、家具修繕,、部分固定資產,、衛(wèi)生、環(huán)境,、車輛的管理,。

6、強調企業(yè)精神,，創(chuàng)建公司的企業(yè)文化,。

企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產經營活動中的戰(zhàn)略目標，群體意識價值觀念和道德規(guī)范,，還能凝集企業(yè)員工的歸屬感,、積極性和創(chuàng)造性，引導企業(yè)員工為企業(yè)和社會的發(fā)展而努力,，同時企業(yè)文化還具有兩種約束力,，一種是硬的約束力、制度,，一種是軟的約束力,、無形的，就是活躍企業(yè)的文化生活,，良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活,。

二、人事方面,。

1,、針對公司現(xiàn)行發(fā)展情況，及時和各部門溝通,，做好人才儲備和人才招聘工作,。

2、員工培訓工作的順利開展,。當公司有新員工加入需要培訓時,，由行政協(xié)助部門經理安排新員工培訓工作，同時當老員工有培訓計劃時,，行政要積極配合部門經理安排培訓日程,，保障培訓工作順利開展,。

1、加強前期工作的自我反省,，發(fā)現(xiàn)前期工作中的不足：缺乏預見性,、工作責任范圍不明確、工作方法有待提高,、創(chuàng)新力度不夠,、監(jiān)督力度不夠。

2,、緊記前期出現(xiàn)的問題,，在日后的工作中，緊圍繞第一條提出的六點,，不斷完善工作,，杜絕前期問題的再次發(fā)生，充分發(fā)揮組織職能,，提升工作創(chuàng)新能力,。

3、提高工作質量要求,，分工明確,、責任到個人，充分體現(xiàn)自身的職能和存在價值,。在日常的工作中,，做到及時發(fā)現(xiàn)問題、分析問題,、解決問題,。

行政的下半年工作計劃篇三

行政部是公司管理和企業(yè)文化建設的重要部門，也是承上啟下,、服務一線,、溝通內外、協(xié)調左右的樞紐,。

20xx年下半年,，我們將繼續(xù)圍繞分公司瓶裝水銷售的中心工作，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢,，加強管理,，改進服務;克服缺點，大膽探索行政部工作新思路,、新方法,，促使行政部工作步入一個新臺階，行政部計劃從下幾個方面開展20xx年下半年度的工作：

行政部在今后工作中將加強制度執(zhí)行力和對各部門運營情況的監(jiān)督,、監(jiān)管,。

a、檔案管理：我們公司處于發(fā)展階段,，各種文件資料也是見證企業(yè)成長的證據,，行政部要按照分類完善公司檔案管理工作，建立書面和電子存檔,，及時進行資料的歸檔,，確保公司檔案管理的完整性以便查閱。

后勤工作要在服務細節(jié)做好關心員工,，為了給員工創(chuàng)造一個良好的住宿和就餐環(huán)境是行政部重要工作內容之一,。

a、公司員工必須辦有防疫站發(fā)放的健康證才可就餐;,。

d,、每周一檢查一次司機并檢查車況(機油、油料,、水溫等基本情況)和行車記錄;,。

f、做好企管部對外接待費用計劃5000元/月;,。

j,、11月-12月物業(yè)費、取暖費,、水電費按搬到新辦公場所要求繳納;,。

行政部將針對公司各職能部門、各工作崗位,，進行積極有效的溝通,，充分發(fā)揮"促進劑"的作用，減少直至化解個部門工作矛盾,，適當時需要公司高層領導出面協(xié)調,。建議組織個部門負責人至少每周進行一次溝通，收集相關工作協(xié)調問題,，進行解決處理,。

對外聯(lián)系工作也是行政部的主要工作之一，特別是一定要與政府監(jiān)管部門的關系要處理好,，這樣可以促進我們公司的良好發(fā)展,。

a、與主管職能部門(如：工商局,、區(qū)交警大隊)保持溝通,，爭取更多支持;。

b,、分公司下半年擬開新店的籌建辦理各項登記手續(xù),、證照;,。

c、分公司其他類別證照的辦理和縣區(qū)水店的工商營業(yè)執(zhí)照的年審;,。

d,、加強與合作企業(yè)的聯(lián)系，樹立企業(yè)的良好口碑及形象;,。

本著公司提出的"快樂工作,、幸福生活"的企業(yè)文化精神，行政部和人資部在8月份已經組織了分公司員工進行了漂流拓展活動,，讓員工時刻感受到公司給予的關注和支持,，當員工對企業(yè)產生強烈的歸屬感時，公司的凝聚力建設也就有了成就,。

貫徹安全以"安全第一,，預防為主"的指導思想，落實安全責任制,，切實抓好安全管理工作,。

a、制定適合我分公司整體運營工作的《安全管理制度》;,。

c,、每周要堅持一次對辦公場所、員工公寓進行防火,、防盜安全檢查,，檢查電源、消防設施,、門窗是否關好等可能存在的安全隱患平時注重安全隱患排查,，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。

行政的下半年工作計劃篇四

貫徹國,、省,、市職教工作會議精神，認真學習黨的十八屆四中全會精神,，強化人員素質,，樹立創(chuàng)新意識，以學校年度工作計劃為依據,，以“教育育人,，管理育人，服務育人”為宗旨,，加強過程管理,，認真做好后勤保障工作。

1、組織本部門員工認真學習“十八大”文件,，統(tǒng)一思想認識,，強化職業(yè)道德教育，增強責任感,，進一步提高員工的服務意識和業(yè)務素質,，以勝任形勢的發(fā)展和工作的需要。

2,、堅持管理育人、服務育人的方向,，倡導“勤思,、務實、高效,、優(yōu)質”的工作作風,，讓全體后勤人員認識學校后勤工作的重要性，解放思想,，實事求是,，逐步養(yǎng)成良好的工作習慣，以高度的責任感,、緊迫感和主人翁意識投入到工作中來,。

3、聯(lián)系校本實際,，完善各項制度,，制定實施細則。

依據后勤工作復雜性,、周期性,、突擊性、艱苦性的工作實際,，本著目標指向明確,、任務要求合理、責任權利清晰,，職責界定規(guī)范,、運作過程有序、操作手續(xù)完備,、檢查督促有據,、考核獎懲分明的原則，進一步完善各項規(guī)章制度,，制定相應的實施細則,、完善考評機制，加強過程管理。

4,、通過問卷調查等方式廣泛征求師生員工對工作人員服務態(tài)度,，服務質量的意見和要求，對存在問題及時與相關部門和相關人員溝通,，避免類似問題再度發(fā)生,。

1、加強學校的財物管理,，尤其是學校財產的管理,。進一步完善購物、保管,、使用等財產管理制度,，做到制度健全，職責明確,，帳物相符,，帳帳相符;完備購物申請、進出庫手續(xù),，保管責任到人,。本學期將著手對學校全部財產進行登記、造冊,、統(tǒng)計,、量化、存檔等工作,，強化財產管理,，使學校財產管理逐步走上規(guī)范化、明細化,、專業(yè)化,，嚴防學校財產的流失。

2,、加強對固定財產增減工作的管理,，認真執(zhí)行有關規(guī)定，定期定時進行固定資產的核對工作,，做到帳,、物相符，要根據固定財產增減的有關規(guī)定,，及時登記入帳,，需報損的應根據有關規(guī)定及填報固定資產報損表，上報有關部門審批,。

3,、加強對低值易耗品的管理工作，嚴格執(zhí)行審批、發(fā)放手續(xù),。進一步規(guī)范維修工作的程序,，堅持實行公物巡查檢修制度，做到主動檢查,、及時維修,、厲行節(jié)約、杜絕浪費,。對各班級,、各部門、各專業(yè)教室公物實行登記承包管理,，落實損壞賠償制度,，把公物的損壞維修、賠償與班級和班主任考核評比掛鉤,。

4,、與學工部,、專業(yè)部配合,，切實加大校園各班保潔區(qū)的管理力度，加強督查,，加強班級衛(wèi)生保潔活動的組織和指導,，細化各部位保潔的任務和人員分配，砍保校園全天候整潔,，同時通過各種形式向師生員工進行愛護公物,，保護環(huán)境的宣傳教育，在師生中營造愛護公物,，愛護校園一草一木的輿論氛圍,，積極開展美化校園，亮麗校園的活動,，把創(chuàng)建文明校園活動和良好的衛(wèi)生,、生活習慣的`養(yǎng)成結合起來。

5,、積極探索食堂管理新機制,，認真貫徹膳食管理制度，加強《食品衛(wèi)生法》落實力度,，確保師生飲食安全,，加強對食堂的成本核算，對飯菜質量,、價格等實行嚴格的監(jiān)管,，及時的提醒和必要的處罰。

6、在推進后勤服務社會化的過程中,，特別要關注貧困學生,，創(chuàng)造勤工儉學服務工作崗位，使學生在為社會服務中切實體會到社會責任感,，同時也解決部分同學的生活困難問題,。

1、精細管理,，層層節(jié)約,。要重點抓好學校節(jié)水節(jié)電的管理工作，制定水電作息時間表,、制定宿舍空調使用管理規(guī)定,，加大檢查力度，確保措施落實到位,，對長明燈,、長流水現(xiàn)象予以曝光、并將檢查結果納入到文明辦公室評選,、文明班級評選,、班主任考核、個人績效考核中,。

2,、抓好購物管理，大宗物資采購采用招投標形式,，在各方面管好用好每一分錢,，凡是購物必定貨比三家，盡量批發(fā),。同時抓好庫存物資的管理,，執(zhí)行各項用品信用登記制度，減少浪費,。

3,、超市、小賣部繼續(xù)采用公開招租的辦法,，努力為學校開源節(jié)流,。

進一步加強綜合治理工作，嚴格執(zhí)行各項安全管理制度,，牢固樹立安全無小事,、責任重于泰山的理念，健全落實治保安全的各項措施，加強治防安全和交通安全教育，確保學校安全穩(wěn)定,。做到組織落實,，措施落實，行動落實,。行政部每日巡查校園,、每周發(fā)布巡查記載統(tǒng)計,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，杜絕隱患,。開學初，用廣播講話等手段對全校學生進行安全教育,，同進加強對食堂,、小賣部食品安全衛(wèi)生的督查，加強校園里各項設施安全檢查與維修,，確保校園安全無事故,。

行政的下半年工作計劃篇五

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一,、日常的行政管理下半年度將從以下幾方面努力：

1、加強行政管理部門對員工晤談力度,。分析上半年日常工作中有不少員工辭職的現(xiàn)象,，決定在下半年的日常工作中要加大對公司員工晤談的力度,，內容主要放在員工升遷,、調動、離職,、學習,、調薪，工作考核或其他因私因公出現(xiàn)思想波動時進行,。平時行政部也要做到有針對性地與員工進行工作晤談,，并對每次晤談進行文字記錄，晤談掌握的信息必要時及時與員工所在部門經理或負責人進行反饋,，以便根據員工思想狀況有針對性的做好工作,。

2、完善并嚴格執(zhí)行考核機制,。未經相應部門負責人,、行政部簽字的請假條一律無效，如需請假必須提前到行政部領取請假條并簽字生效放算做請假,，否則一律按照礦工處理,，如有特殊情況必須事后補假,，否則按照礦工處理。行政部將每天進行核查,，做到查無遺漏,，執(zhí)行必果。

4,、強化辦公室辦公環(huán)境衛(wèi)生管理。一個好的辦公環(huán)境不僅是一個企業(yè)形象的體現(xiàn),，更重要的是它可以形象員工的工作心情,，一個好的辦公環(huán)境能給人帶來愉悅的心情。所以行政部在下班年的工作中會把衛(wèi)生管理和考核作為重中之重管理,。同時在考核工資中也會重點體現(xiàn),。

5、一樓展廳值班及衛(wèi)生環(huán)境管理,。一樓展廳是公司庫存的表現(xiàn),，是公司實力的體現(xiàn)方法之一,，其環(huán)境更不容忽視,。一樓展廳共分為三個部門：機床產品展廳、配件產品展廳以及焊接設備產品展廳,。因此這三部門的環(huán)境衛(wèi)生由相應的.銷售部門負責安排，行政部做到監(jiān)督檢查工作,，對環(huán)境衛(wèi)生不合格者予以警告并強制實施改進,，同時對所在部門的衛(wèi)生考核實施扣分處理。

6,、制定和完善公司獎懲制度,。努力提升自身的管理水平,，逐步摸索完善相關制度,。

二、后勤管理,。

(1)新員工入職后必須通過行政人員安排后,，方可入住宿舍。在7月份重新入住公司人員必須到行政部做登記,。

(2)住宿人員不得私自留宿非本公司人員,，如有特殊情況,，需報經公司行政部管理人員同意，并安排住宿后入住,。

(3)每天由行政部考核負責人檢查是否關閉點電源,、宿舍衛(wèi)生情況，發(fā)現(xiàn)問題立即處理,。

三,、人員招聘。

1,、合理控制公司人員流動比率,，是行政部門的基本性工作之一。行政部按照既定的組織架構和各部門個職位分析來招聘人才來滿足公司的運營需求,，也就是說盡可能地節(jié)約人力成本,，使人盡其才，才盡其用,，并保證組織能高效的運轉是行政部的配置原則,，所以在全力達成目標過程中，行政部對各部門的人力需求進行必要的分析與控制,。

2,、根據考核標準判定人員合格與否，不合格者行政部有權勸退或勒令辭退,。在人情與制度中,，制度戰(zhàn)勝人情，行政部可以利用相應的職權對不履行公司的規(guī)章制度給公司造成重大損失或者不接受考核或者多次批評仍然不完成考核的人員予以辭退,。

3,、員工培訓工作的順利開展。當公司有新員工加入需要培訓時,，由行政助理協(xié)助總經理安排新員工培訓工作,，同時當老員工有培訓計劃時,，行政助理要積極配合總經理安排培訓日程,。保障培訓工作順利開展。

四,、行政部門自我完善,。

1、完善部門組長職能,，充分發(fā)揮組織職能,，提升行政部的存在感。

2,、完善部門人員配備,，在行政需要增加人手的情況下,，招聘賢才，使得行政工作高效,、有序的完成,。

3、提高部門工作質量要求,，分工明確,、責任到個人，充分體現(xiàn)行政每一位員工的職能和存在價值,。做到及時發(fā)現(xiàn)問題,、分析問題、解決問題,。

行政的下半年工作計劃篇六

為切實配合2022年公司計劃的順利實施,，按及任務對2022年公司行政工作計劃做出如下分解：

通過2022年近3個月的績效考核及目標管理，公司各部門對績效考核的理解及行為轉變正在逐步改善,，以工作目標結果為導向,，用事實和數據說話，本部門在2022年的工作中將全力配合公司的績效改革,，以提高員工滿意度為指導思想,，加強與各部門各級員工之間的溝通，切實提高工作績效,。

配合公司與營銷有關的職能部門,，建立一套后勤服務保障體系，實行承諾制,，對相關部門提出的協(xié)助做出承諾,，并寫進績效考核指標，保障公司銷售目標的實現(xiàn),。

在明年的工作中,，行政部必須與各部門充分溝通，出臺詳細制度,，大力抓節(jié)約,，天天抓，時時抓,，日常工作中多進行監(jiān)督,、檢查、改進,，從“節(jié)流”的層面確保公司利潤指標的達成,。

以現(xiàn)有的安全標準化管理平臺為基礎，多進行安全檢查,、多進行安全生產培訓,，注意隱患排查,，提高員工安全生產意識，保證安全生產零事故率,。

針對這一行政部工作中的薄弱環(huán)節(jié),，我們計劃以日常企業(yè)文化建設為主，主題活動為輔的方式,，通過吸收別人先進企業(yè)文化,，在明年內完成公司企業(yè)文化框架的搭建工作。

作為行政部負責人必須花時間進行思考,、針對工作中的方方面面提出獨特的改良辦法及方式,，主動出擊，將創(chuàng)新管理分解到明年各月的績效考核指標內,，培養(yǎng)自己獨特的,，用創(chuàng)新精神和意識為工作加上助推器。

行政的下半年工作計劃篇七

根據行政部工作職責,，圍繞“以服務為核心,，以制度為支撐”的部門主旨，總結上半年工作的不足,，結合目前公司現(xiàn)狀和今后發(fā)展趨勢,，行政部要全面規(guī)范化，首先把自己打造成一支專業(yè)化的服務隊伍,，配合公司發(fā)展的整體趨勢逐步完善各項規(guī)章制度,，為企業(yè)的發(fā)展做好服務和保障。

1,、行政部自身存在的問題是工作中分工不明確,，導致工作混亂;問題處理不及時，日常工作中沒有真正做到上傳下達;制度化監(jiān)督不到位;專業(yè)化水平不夠,。

2,、換位思考做的不夠，目前各部門溝通不及時或不到位,，導致工作有時出現(xiàn)遺漏或延誤,，甚至有推諉扯皮現(xiàn)象。

3,、各職能部門分工不明確,，沒有明確各自的職能范圍，有時候導致很多工作都是行政部在執(zhí)行,。

4、目前公司的培訓力度弱,，培訓沒有針對性,，沒有考慮時間與工作的協(xié)調,，導致大家積極性都不是很高，很容易產生怨言,。

5,、車輛使用混亂。

6,、各部門執(zhí)行力不到位,。

7、各部門沒有制定明確的績效考核方案,。

（一）公司整體形象,。

1、關于公司企業(yè)文化,，目前只是組織新員工進行培訓學習,，而老的員工目前還停留在之前的認識當中。接下來在完善企業(yè)文化后,，由行政部對企業(yè)文化做一個整體的全面培訓,，讓每一位和創(chuàng)員工都能夠很清楚明白的了解公司，增強其對公司的信息,。

2,、要樹立公司一個整體的形象，可以從員工包裝,、公司的包裝,、宣傳等方面著手（制作公司宣傳物料：稿紙、便簽紙,、手提袋,、宣傳手冊等）。

3,、打造一支專業(yè)化的團隊,，提高團隊的整體素質（培訓、外出交流學習等方式）,。

行政工作是一個循序漸進的工作,，不可能一步到位，不能一味的追求速度,，否則欲速則不達,，只有在實踐中不斷的發(fā)現(xiàn)問題改進問題，才能更好的開展工作,，初步確定從以下幾個方面著手改進：

1,、《員工手冊》的修改完善，始終要堅持“以人為本”的理念，這樣能增加員工對公司的歸屬感及工作信心,，改進措施：員工的福利待遇,、獎勵機制、績效考核等,。（9月10日前完成）,。

2、依據集團總部下發(fā)的規(guī)章制度,，不斷的完善和健全公司已有的《規(guī)章制度》,，要以體現(xiàn)人性化的管理理念為先。目前公司的規(guī)章制度有很多條,，但是有時候沒有嚴格按照制度去執(zhí)行監(jiān)督職責,，以至于某些員工存在一種僥幸心理，有時意識不到自己存在的問題,，導致工作的延誤,。（此項工作在8月31日前完成初步修改意見）。

3,、制定出公司所有人員的崗位說明書,，明確各崗位人員的工作職責與任務、工作績效標準,、崗位工作關系,、崗位權限、工作時間和工作環(huán)境,。（9月30日前完成初稿）,。

4、行政部要建立專業(yè)化的團隊,，加強崗位技能的專業(yè)培訓和考核,。初步設想：新進的每一位行政部員工首先要有一個專業(yè)化的培訓與考核，包括幾個方面：日常辦公軟件的運用,、崗位職責細化,、公司重要人員電話的記錄、日常接待禮儀等方面,。

5,、嚴格執(zhí)行表格流程，規(guī)范公司的采購,、領取,、發(fā)放，特別是辦公用品及公司車輛加油,，嚴格控制不必要的浪費,，要做到對公司固定資產心中有數,，對新增加的物品要及時到財務部備案留檔，表格初步實行月統(tǒng)計方式,，目前正在逐一的進行整理修改,。（現(xiàn)在已經實行,，但在不斷的更新和完善,，下步行政部所有崗位人員的日常工作全部以表格的形式反應和匯報）。

行政的下半年工作計劃篇八

1,、加強行政管理部門對員工晤談力度,。分析上半年日常工作中有不少員工辭職的現(xiàn)象，決定在下半年的日常工作中要加大對公司員工晤談的力度,，內容主要放在員工升遷,、調動、離職,、學習,、調薪，工作考核或其他因私因公出現(xiàn)思想波動時進行,。平時行政部也要做到有針對性地與員工進行工作晤談,，并對每次晤談進行文字記錄，晤談掌握的信息必要時及時與員工所在部門經理或負責人進行反饋,，以便根據員工思想狀況有針對性的做好工作,。

2、 完善并嚴格執(zhí)行考核機制,。未經相應部門負責人,、行政部簽字的請假條一律無效，如需請假必須提前到行政部領取請假條并簽字生效放算做請假,，否則一律按照礦工處理,，如有特殊情況必須事后補假，否則按照礦工處理,。行政部將每天進行核查,，做到查無遺漏，執(zhí)行必果,。

4 ,、強化辦公室辦公環(huán)境衛(wèi)生管理。一個好的辦公環(huán)境不僅是一個企業(yè)形象的體現(xiàn),，更重要的是它可以形象員工的工作心情,，一個好的辦公環(huán)境能給人帶來愉悅的心情。所以行政部在下班年的工作中會把衛(wèi)生管理和考核作為重中之重管理,。同時在考核工資中也會重點體現(xiàn),。

5、 一樓展廳值班及衛(wèi)生環(huán)境管理。一樓展廳是公司庫存的表現(xiàn),，是公司實力的體現(xiàn)方法之一,，其環(huán)境更不容忽視。一樓展廳共分為三個部門：機床產品展廳,、配件產品展廳以及焊接設備產品展廳,。因此這三部門的環(huán)境衛(wèi)生由相應的銷售部門負責安排，行政部做到監(jiān)督檢查工作,，對環(huán)境衛(wèi)生不合格者予以警告并強制實施改進,，同時對所在部門的衛(wèi)生考核實施扣分處理。

6,、 制定和完善公司獎懲制度,。努力提升自身的`管理水平，逐步摸索完善相關制度,。

(1)新員工入職后必須通過行政人員安排后,，方可入住宿舍。在7月份重新入住公司人員必須到行政部做登記,。

(2)住宿人員不得私自留宿非本公司人員,，如有特殊情況，需報經公司行政部管理人員同意,，并安排住宿后入住,。

(3)每天由行政部考核負責人檢查是否關閉點電源、宿舍衛(wèi)生情況,，發(fā)現(xiàn)問題立即處理,。

1、 合理控制公司人員流動比率,，是行政部門的基本性工作之一,。行政部按照既定的組織架構和各部門個職位分析來招聘人才來滿足公司的運營需求，也就是說盡可能地節(jié)約人力成本,，使人盡其才,，才盡其用,，并保證組織能高效的運轉是行政部的配置原則，所以在全力達成目標過程中，行政部對各部門的人力需求進行必要的分析與控制。

2 ,、根據考核標準判定人員合格與否，不合格者行政部有權勸退或勒令辭退。在人情與制度中,，制度戰(zhàn)勝人情,，行政部可以利用相應的職權對不履行公司的規(guī)章制度給公司造成重大損失或者不接受考核或者多次批評仍然不完成考核的人員予以辭退,。

3、 員工培訓工作的順利開展,。當公司有新員工加入需要培訓時,，由行政助理協(xié)助總經理安排新員工培訓工作，同時當老員工有培訓計劃時,，行政助理要積極配合總經理安排培訓日程,。保障培訓工作順利開展,。

1、完善部門組長職能,，充分發(fā)揮組織職能,，提升行政部的存在感,。

2,、完善部門人員配備,，在行政需要增加人手的情況下,，招聘賢才，使得行政工作高效,、有序的完成,。

3,、提高部門工作質量要求,，分工明確,、責任到個人,，充分體現(xiàn)行政每一位員工的職能和存在價值,。做到及時發(fā)現(xiàn)問題、分析問題,、解決問題,。

行政的下半年工作計劃篇九

一定時期的工作預先作出安排和打算時，都要制定工作計劃,。我們要養(yǎng)成做工作計劃的習慣,日后做事都按這個工作計劃流程來走,能讓我們少走很多彎路,。下面是小編給大家整理的行政部下半年工作計劃范文，希望大家喜歡!

一,、總體目標。

二、目前存在問題,。

1,、行政部自身存在的問題是工作中分工不明確，導致工作混亂;問題處理不及時,，日常工作中沒有真正做到上傳下達;制度化監(jiān)督不到位;專業(yè)化水平不夠,。

2、換位思考做的不夠,，目前各部門溝通不及時或不到位,，導致工作有時出現(xiàn)遺漏或延誤，甚至有推諉扯皮現(xiàn)象,。

3,、各職能部門分工不明確，沒有明確各自的職能范圍,，有時候導致很多工作都是行政部在執(zhí)行,。

4、目前公司的培訓力度弱,，培訓沒有針對性,，沒有考慮時間與工作的協(xié)調，導致大家積極性都不是很高,，很容易產生怨言,。

5、車輛使用混亂,。

6,、各部門執(zhí)行力不到位。

7,、各部門沒有制定明確的績效考核方案,。

(一)公司整體形象。

1,、關于公司企業(yè)文化,，目前只是組織新員工進行培訓學習，而老的員工目前還停留在之前的認識當中,。接下來在完善企業(yè)文化后，由行政部對企業(yè)文化做一個整體的全面培訓,，讓每一位和創(chuàng)員工都能夠很清楚明白的了解公司,，增強其對公司的信息。

2,、要樹立公司一個整體的形象,，可以從員工包裝、公司的包裝、宣傳等方面著手(制作公司宣傳物料：稿紙,、便簽紙,、手提袋、宣傳手冊等),。

3,、打造一支專業(yè)化的團隊，提高團隊的整體素質(培訓,、外出交流學習等方式),。

行政工作是一個循序漸進的工作，不可能一步到位,，不能一味的追求速度,，否則欲速則不達，只有在實踐中不斷的發(fā)現(xiàn)問題改進問題,，才能更好的開展工作,，初步確定從以下幾個方面著手改進：

1、《員工手冊》的修改完善,，始終要堅持“以人為本”的理念,，這樣能增加員工對公司的歸屬感及工作信心，改進措施：員工的福利待遇,、獎勵機制,、績效考核等。(9月10日前完成),。

2,、依據集團總部下發(fā)的規(guī)章制度，不斷的完善和健全公司已有的《規(guī)章制度》,，要以體現(xiàn)人性化的管理理念為先,。目前公司的規(guī)章制度有很多條，但是有時候沒有嚴格按照制度去執(zhí)行監(jiān)督職責,，以至于某些員工存在一種僥幸心理,，有時意識不到自己存在的問題，導致工作的延誤,。(此項工作在8月31日前完成初步修改意見),。

3、制定出公司所有人員的崗位說明書,，明確各崗位人員的工作職責與任務,、工作績效標準、崗位工作關系,、崗位權限,、工作時間和工作環(huán)境,。(9月30日前完成初稿)。

4,、行政部要建立專業(yè)化的團隊,，加強崗位技能的專業(yè)培訓和考核。初步設想：新進的每一位行政部員工首先要有一個專業(yè)化的培訓與考核,，包括幾個方面：日常辦公軟件的運用,、崗位職責細化、公司重要人員電話的記錄,、日常接待禮儀等方面,。

5、嚴格執(zhí)行表格流程,，規(guī)范公司的采購,、領取、發(fā)放,，特別是辦公用品及公司車輛加油,，嚴格控制不必要的浪費，要做到對公司固定資產心中有數,，對新增加的物品要及時到財務部備案留檔,，表格初步實行月統(tǒng)計方式，目前正在逐一的進行整理修改,。

一,、深刻績效考察成果。

通過__年近3個月的績效考核及目標管理,，公司各部門對績效考核的理解及舉動轉變正在逐步改良,，以工作目的結果為導向，用事實和數據談話,，本部門在__年的工作中將全力配合公司的績效改革,，以提高員工滿意度為引導思維，增強與各部門各級員工之間的溝通,，切實提高工作績效,。

二、全面響應“全員營銷”工作理念,。

配合公司與營銷有關的職能局部,，建立一套后勤服務保障體系，實行許諾制,，對相關部門提出的輔助做出,，并寫進績效考核指標，保障公司銷售目標的實現(xiàn),。

三、抓節(jié)省、保指標,。

在明年的工作中,，行政部必需與各部分充分溝通，出臺詳細制度,，大力抓節(jié)約,，天天抓，時時抓,，日常工作中多進行監(jiān)督,、檢查、改進,，從“節(jié)流”的層面確保公司利潤指標的達成,。

四、狠抓保險生產,。

以現(xiàn)有的安全標準化管理平臺為基礎,，多進行安全檢討、多進行平安生產管理常識培訓,，留神隱患排查,，進步員工安全出產意識，保障保險生產零事變率,。

五,、企業(yè)文化建設。

針對這一行政部工作中的薄弱環(huán)節(jié),，咱們計劃以日常企業(yè)文化建設為主,，主題活動為輔的方法，通過接收別人進步企業(yè)文化教訓,，在明年內實現(xiàn)公司企業(yè)文明框架的搭建工作,。

六、翻新十自動,。

作為行政部負責人必須花時間進行思考,、針對工作中的方方面面提出奇特的改良辦法及方式，主動出擊,，將翻新治理分解到明年各月的績效考核指標內,，培養(yǎng)本人獨特的思維方式，用創(chuàng)新精神跟意識為工作加上助推器,。

七,、完善自我、加強學習,。

在__年的工作中,，自己仍然存在良多問題,。管理水平依然不高，要隨時留心改正自己的性格毛病,，始終進行自我否定,，少談話多做事，多做實事,，培養(yǎng)自己主動學習的意識跟習慣,，接受先進的教訓，用常識來武裝自己,、提高自己,。

一、總體目標,。

根據行政部工作職責,，圍繞“以服務為核心，以制度為支撐”的部門主旨,，總結上半年工作的不足,，結合目前公司現(xiàn)狀和今后發(fā)展趨勢，行政部要全面規(guī)范化,，首先把自己打造成一支專業(yè)化的服務隊伍,，配合公司發(fā)展的整體趨勢逐步完善各項規(guī)章制度，為企業(yè)的發(fā)展做好服務和保障,。

二,、目前存在問題。

1,、行政部自身存在的問題是工作中分工不明確,，導致工作混亂;問題處理不及時，日常工作中沒有真正做到上傳下達;制度化監(jiān)督不到位;專業(yè)化水平不夠,。

2,、換位思考做的不夠，目前各部門溝通不及時或不到位,，導致工作有時出現(xiàn)遺漏或延誤,，甚至有推諉扯皮現(xiàn)象。

3,、各職能部門分工不明確,，沒有明確各自的職能范圍，有時候導致很多工作都是行政部在執(zhí)行,。

4,、目前公司的培訓力度弱，培訓沒有針對性,，沒有考慮時間與工作的協(xié)調,，導致大家積極性都不是很高,，很容易產生怨言。

5,、車輛使用混亂,。

6、各部門執(zhí)行力不到位,。

7、各部門沒有制定明確的績效考核方案,。

(一)公司整體形象,。

1、關于公司企業(yè)文化,，目前只是組織新員工進行培訓學習,，而老的員工目前還停留在之前的認識當中。接下來在完善企業(yè)文化后,，由行政部對企業(yè)文化做一個整體的全面培訓,，讓每一位和創(chuàng)員工都能夠很清楚明白的了解公司，增強其對公司的信息,。

2,、要樹立公司一個整體的形象，可以從員工包裝,、公司的包裝,、宣傳等方面著手(制作公司宣傳物料：稿紙、便簽紙,、手提袋,、宣傳手冊等)。

3,、打造一支專業(yè)化的團隊,，提高團隊的整體素質(培訓、外出交流學習等方式),。

行政工作是一個循序漸進的工作,，不可能一步到位，不能一味的追求速度,，否則欲速則不達,，只有在實踐中不斷的發(fā)現(xiàn)問題改進問題，才能更好的開展工作,，初步確定從以下幾個方面著手改進：

1,、《員工手冊》的修改完善，始終要堅持“以人為本”的理念,，這樣能增加員工對公司的歸屬感及工作信心,，改進措施：員工的福利待遇,、獎勵機制、績效考核等,。(9月10日前完成),。

2、依據集團總部下發(fā)的規(guī)章制度,，不斷的完善和健全公司已有的《規(guī)章制度》,，要以體現(xiàn)人性化的管理理念為先。目前公司的規(guī)章制度有很多條,，但是有時候沒有嚴格按照制度去執(zhí)行監(jiān)督職責,，以至于某些員工存在一種僥幸心理，有時意識不到自己存在的問題,，導致工作的延誤,。(此項工作在8月31日前完成初步修改意見)。

3,、制定出公司所有人員的崗位說明書,，明確各崗位人員的工作職責與任務、工作績效標準,、崗位工作關系,、崗位權限、工作時間和工作環(huán)境,。(9月30日前完成初稿),。

4、行政部要建立專業(yè)化的團隊,，加強崗位技能的專業(yè)培訓和考核,。初步設想：新進的每一位行政部員工首先要有一個專業(yè)化的培訓與考核，包括幾個方面：日常辦公軟件的運用,、崗位職責細化,、公司重要人員電話的記錄、日常接待禮儀等方面,。

5,、嚴格執(zhí)行表格流程，規(guī)范公司的采購,、領取,、發(fā)放，特別是辦公用品及公司車輛加油,，嚴格控制不必要的浪費,，要做到對公司固定資產心中有數，對新增加的物品要及時到財務部備案留檔，表格初步實行月統(tǒng)計方式,，目前正在逐一的進行整理修改,。(現(xiàn)在已經實行，但在不斷的更新和完善,，下步行政部所有崗位人員的日常工作全部以表格的形式反應和匯報),。

(三)在分管領導的統(tǒng)一安排布署下，切實做好公司內的各項具體行政事務工作,，為公司實現(xiàn)全年的目標任務奠定堅實的基礎,。

一、日常的行政管理下半年度將從一下幾方面努力：

1,、加強行政管理部門對員工晤談力度,。分析上半年日常工作中有不少員工辭職的現(xiàn)象，決定在下半年的日常工作中要加大對公司員工晤談的力度,，內容主要放在員工升遷、調動,、離職,、學習、調薪,，工作考核或其他因私因公出現(xiàn)思想波動時進行,。平時行政部也要做到有針對性地與員工進行工作晤談，并對每次晤談進行文字記錄,，晤談掌握的信息必要時及時與員工所在部門經理或負責人進行反饋,，以便根據員工思想狀況有針對性的做好工作。

2,、完善并嚴格執(zhí)行考核機制,。未經相應部門負責人、行政部簽字的請假條一律無效,，如需請假必須提前到行政部領取請假條并簽字生效放算做請假,，否則一律按照礦工處理，如有特殊情況必須事后補假,，否則按照礦工處理,。行政部將每天進行核查，做到查無遺漏,，執(zhí)行必果,。

4、強化辦公室辦公環(huán)境衛(wèi)生管理,。一個好的辦公環(huán)境不僅是一個企業(yè)形象的體現(xiàn),，更重要的是它可以形象員工的工作心情，一個好的辦公環(huán)境能給人帶來愉悅的心情,。所以行政部在下班年的工作中會把衛(wèi)生管理和考核作為重中之重管理,。同時在考核工資中也會重點體現(xiàn),。

5、一樓展廳值班及衛(wèi)生環(huán)境管理,。一樓展廳是公司庫存的表現(xiàn),，是公司實力的體現(xiàn)方法之一，其環(huán)境更不容忽視,。一樓展廳共分為三個部門：機床產品展廳,、配件產品展廳以及焊接設備產品展廳。因此這三部門的環(huán)境衛(wèi)生由相應的銷售部門負責安排,，行政部做到監(jiān)督檢查工作,，對環(huán)境衛(wèi)生不合格者予以警告并強制實施改進，同時對所在部門的衛(wèi)生考核實施扣分處理,。

6,、制定和完善公司獎懲制度。努力提升自身的管理水平,，逐步摸索完善相關制度,。

二、后勤管理,。

(1)新員工入職后必須通過行政人員安排后,，方可入住宿舍。在7月份重新入住公司人員必須到行政部做登記,。

(2)住宿人員不得私自留宿非本公司人員,，如有特殊情況，需報經公司行政部管理人員同意,，并安排住宿后入住,。

(3)每天由行政部考核負責人檢查是否關閉點電源、宿舍衛(wèi)生情況,，發(fā)現(xiàn)問題立即處理,。

三、人員招聘,。

1,、合理控制公司人員流動比率，是行政部門的基本性工作之一,。行政部按照既定的組織架構和各部門個職位分析來招聘人才來滿足公司的運營需求,，也就是說盡可能地節(jié)約人力成本，使人盡其才,，才盡其用,，并保證組織能高效的運轉是行政部的配置原則，所以在全力達成目標過程中，行政部對各部門的人力需求進行必要的分析與控制,。

2,、根據考核標準判定人員合格與否，不合格者行政部有權勸退或勒令辭退,。在人情與制度中,，制度戰(zhàn)勝人情，行政部可以利用相應的職權對不履行公司的規(guī)章制度給公司造成重大損失或者不接受考核或者多次批評仍然不完成考核的人員予以辭退,。

3,、員工培訓工作的順利開展。當公司有新員工加入需要培訓時,，由行政助理協(xié)助總經理安排新員工培訓工作,，同時當老員工有培訓計劃時，行政助理要積極配合總經理安排培訓日程,。保障培訓工作順利開展,。

四、行政部門自我完善,。

1,、完善部門組長職能，充分發(fā)揮組織職能,，提升行政部的存在感。

2,、完善部門人員配備,，在行政需要增加人手的情況下，招聘賢才,，使得行政工作高效,、有序的完成。

3,、提高部門工作質量要求,，分工明確、責任到個人,，充分體現(xiàn)行政每一位員工的職能和存在價值,。做到及時發(fā)現(xiàn)問題、分析問題,、解決問題,。

一、在20__上半年的基礎上,，全面提高行政人事管理,。

1、完善制度，狠抓落實,。20__下半年完成公司各項制度的修訂,、整理、匯總工作,，并在實際執(zhí)行中不斷完善,。

2、把人才管理看作戰(zhàn)略支持,，抓好《20__年后備人才培養(yǎng)計劃》的落實工作,。20__年第三季度完成《后備人才培養(yǎng)計劃》的前期溝通、磋商,，達成共識,，通知下發(fā)各部門。第四季度著手對后選人進入考核,，本年度爭取將后備人才培養(yǎng)工作制度化,。

3、“以人為本,，尊嚴至上”,，加強員工關系管理加強勞動合同的簽訂工作：每半年度進行一次勞動合同普查工作，避免漏簽,、延期現(xiàn)象,，同時對問題員工及時解決。

認真落實社會統(tǒng)籌保險工作：將辦理養(yǎng)老,、醫(yī)療統(tǒng)籌保險工作與季度考核工作緊密結合,，把這項福利作為激勵先進、鞭策后進的一種措施,，并進行詳細建帳,。

每季度組織一次員工活動：加強企業(yè)文化建設，豐富員工文化生活,，提高員工凝聚力,。認真落實各項福利措施：20__年福利措施制度化，狠抓落實,。

規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯：以工程部為例,，嘗試對轉正員工進行分級，拓寬員工晉升渠道,。一季度開始準備,，二季度實施。

保持與公司每一位員工的溝通交流：通過員工活動,、生日活動,、轉正談話等正式與非正式溝通,，與每位員工保持交流，了解員工所思所想,。

二,、完成招聘工作，提高招聘質量,。

1,、招聘與篩選工作：拓寬招聘渠道，廣開思路,，配合公司業(yè)務發(fā)展,，完成招聘任務。

2,、錄用與評估工作：在錄用方面加強對應聘后選人的資格審查工作,，包括證件驗審，背景調查等,，確保為公司錄用合格人才,。

3、試用期：與試用期員工每月談話一次,，隨時向主管了解新員工的工作情況及適應性,。對主管以上級別的試用期員工轉正采用評制，即當事人述職,，各部門負責人提問,，公司領導評審。(根據現(xiàn)有的工作情況和人員不足的的情況下,，需要和其它工作相應調整),。

三、調整,、規(guī)范培訓工作。

1,、加強新員工入職培訓：修訂《新員工培訓手冊》20__下半年完成,。進一步提高新員工入職培訓效果，指導用人部門派專人協(xié)助完成新員工的職前培訓,。如帶領新員工參觀熟悉部門,，把新員介紹給部門同事及主要人員，解釋部門工作內容等,，指導,、協(xié)助部門組織聯(lián)誼活動，培養(yǎng)新老員工之間的親切感受,，加強團結合作,，相互協(xié)助精神,。

2、各部門業(yè)務培訓工作加強落實：逐漸加大各部門負責人培訓責任,，每季度初與各部門負責人溝通,，明確各部門培訓需求，根據培訓需求指導,、協(xié)助各部門落實各項培訓,。每季度對各部門培訓工作進行一次評估。

3,、加強對管理人員的培訓工作：在崗培訓：對有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工指定專人進行“幫帶培訓”,。

4、嘗試編寫符合公司相關部門工作特點的培訓教材,，逐漸形成具公司特色的培訓體系,。

5、鼓勵員工自學：倡導人人學習,、人人追求進步的良好風氣,。

四、進一步完善績效考核評估工作,。

1,、加強部門考核，加大直接主管考核力度,。將各部門每月的績效考核工作交各部門負責人完成,，報行政人事部匯總后與當月工資掛鉤。

2,、考核結果與獎罰掛鉤的力度加大,，優(yōu)勝劣汰，獎勤罰懶,。

3,、建立績效評估投訴制度。

行政的下半年工作計劃篇十

年上半年工作已經結束,，行政部將圍繞集團中心工作,，克服工作中的不足，改進工作方法,，加強管理,，改進服務。在工作思路上要創(chuàng)新,，工作方法上要改進,，將集團行政部打造成高效率、高執(zhí)行力的卓越團隊,，為集團的發(fā)展做出更大的貢獻,！

結合上半年工作中存在的不足,，和目前集團發(fā)展的現(xiàn)狀及今后發(fā)展的趨勢，集團行政部計劃從以下幾個方面開展年度下半年的工作：

（一）努力提高集團行政部員工的組織觀念和綜合素質,。加強工作流程學習,，強化逐級負責制，充分調動員工工作的積極性,，使集團后勤管理工作再上新臺階,。

（二）加快集團新制度的敲定，實現(xiàn)集團工作科學管理,。

（三）加強行政費用的管控工作,，從采購入手嚴把質量關，在庫存管理上加強出入庫的管理工作,，要合理進行物品及辦公用品的配備工作,。

（四）配合人事部完成各崗位的分析工作，做好全年的培訓工作,。

（五）做好日常管理工作,，同時充分考慮員工的積極性，要做好員工的思想工作,。

（一）在集團行政總監(jiān)的直接領導下,，全面負責集團日常行政工作，及時草擬并審核以集團名義發(fā)表的文稿,、資料,、文件等，嚴格按行文程序辦理,，確保文稿質量,。

（二）下半年將未審驗完的集團和各子公司相關證照在指定日期前審驗完畢。

（三）強化車輛管理,，確保集團領導正常用車,。不定期組織駕駛員學習《集團車輛管理制度》，保證行駛安全,，精心維護車輛,，節(jié)約油耗。下半年將未審驗和保養(yǎng)的車輛在指定日期內完成審驗和保養(yǎng)工作,。

（四）檔案管理依然延續(xù)已有的流程。妥善的將集團內重要的備案資料有條理,、有秩序的按類保管,，做到在需要時，即查即用,。

（五）做好下半年辦公用品登記,、采購,、發(fā)放以及控制辦公成本費用等工作。

（六）下半年集團各類會議將繼續(xù)按照現(xiàn)行的會議召開流程進行,，集團行政部仍然檢查,、監(jiān)督集團領導在會議上布置的各項工作的落實情況。

（七）積極配合其他部門,。

（一）根據領導要求,，認真做好公司來賓的接待工作。

（二）切實做好代表集團與政府對口部門和相關團體,、機構的聯(lián)絡和關系維護工作及重大節(jié)假日客戶回訪工作,。

（三）組織、協(xié)調公司年會,、員工活動,、及各類大型集團會議。

以上工作計劃僅為下半年集團行政部日?；竟ぷ髂繕?，具體工作安排可根據集團實際需要調整。

行政的下半年工作計劃篇十一

行政部是公司管理和企業(yè)文化建設的重要部門,，也是承上啟下,、服務一線、溝通內外,、協(xié)調左右的樞紐,。

20xx年下半年，我們將繼續(xù)圍繞分公司瓶裝水銷售的中心工作,，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢,，加強管理，改進服務,；克服缺點,，大膽探索行政部工作新思路、新方法,，促使行政部工作步入一個新臺階,，行政部計劃從下幾個方面開展20xx年下半年度的工作：

行政部在今后工作中將加強制度執(zhí)行力和對各部門運營情況的監(jiān)督、監(jiān)管,。

a,、檔案管理：我們公司處于發(fā)展階段，各種文件資料也是見證企業(yè)成長的證據,，行政部要按照分類完善公司檔案管理工作,，建立書面和電子存檔，及時進行資料的歸檔,，確保公司檔案管理的完整性以便查閱,。

b,、印章管理：指定專人對分公司印章進行管理，規(guī)范使用流程,，對每次簽章要進行登記,；

后勤工作要在服務細節(jié)做好關心員工，為了給員工創(chuàng)造一個良好的住宿和就餐環(huán)境是行政部重要工作內容之一,。

a,、公司員工必須辦有防疫站發(fā)放的健康證才可就餐；

d,、每周一檢查一次司機并檢查車況（機油,、油料、水溫等基本情況）和行車記錄,；

f,、做好企管部對外接待費用計劃5000元/月；

j,、11月—12月物業(yè)費,、取暖費、水電費按搬到新辦公場所要求繳納,；

行政部將針對公司各職能部門,、各工作崗位，進行積極有效的溝通,，充分發(fā)揮“促進劑”的作用,，減少直至化解個部門工作矛盾，適當時需要公司高層領導出面協(xié)調,。建議組織個部門負責人至少每周進行一次溝通,，收集相關工作協(xié)調問題，進行解決處理,。

對外聯(lián)系工作也是行政部的主要工作之一,，特別是一定要與政府監(jiān)管部門的關系要處理好，這樣可以促進我們公司的良好發(fā)展,。

a,、與主管職能部門（如：工商局、區(qū)交警大隊）保持溝通,，爭取更多支持,；

b、分公司下半年擬開新店的籌建辦理各項登記手續(xù),、證照,；

c、分公司其他類別證照的辦理和縣區(qū)水店的工商營業(yè)執(zhí)照的年審；

d,、加強與合作企業(yè)的聯(lián)系，樹立企業(yè)的良好口碑及形象,；

本著公司提出的“快樂工作,、幸福生活”的企業(yè)文化精神，行政部和人資部在8月份已經組織了分公司員工進行了漂流拓展活動,，讓員工時刻感受到公司給予的關注和支持,，當員工對企業(yè)產生強烈的歸屬感時，公司的凝聚力建設也就有了成就,。

貫徹安全以“安全第一,，預防為主”的指導思想，落實安全責任制,，切實抓好安全管理工作,。

a、制定適合我分公司整體運營工作的《安全管理制度》,；

行政的下半年工作計劃篇十二

在新學期里,，繼續(xù)高舉鄧小平理論的偉大旗幟，全面貫徹“”的講話精神,，堅持黨的基本路線,、方針政策，以實施素質教育為宗旨,，以教書育人為中心,，以搞好服務提供保障為目標，做好服務育人教育工作,，積極有效地配合學校搞好教學工作和各項活動,。

二、具體工作,。

根據學校20xx年第一學期學校主要工作計劃精神和本部門工作實際,，在本學期中計劃作好以下工作。

1,、加大對小賣部的管理力度,，嚴禁過期變質食物在上述窗口銷售，確保學生飲食安全衛(wèi)生;對學校食堂進行科學管理,，保證伙房人員嚴格操作規(guī)程,，精工細做，做到飯菜衛(wèi)生,、多樣,、經濟、實惠、規(guī)范,，為部分家長解決好后顧之憂,。

2、嚴格執(zhí)行安全保衛(wèi)管理制度,，做好來人來車登記,，外來車輛未經允許不得入內，進一步提高門衛(wèi)人員的工作責任心,，做到文明值班,，禮貌待人，把門衛(wèi)辦成我校精神文明的窗口,，樹立好我校的形象;吸取兄弟學校和本校以往的教訓,，投保太平洋保險公司的財產綜合險，防患于未然,。

3,、配合學校搞好本學期的各項教學工作活動，以及臨時的應急工作;繼續(xù)做好建校一百周年慶典的有關準備工作,，協(xié)助工會搞好教職工的福利工作,。

4、利用暑期對校舍進行維護,，對學生課桌椅,、教師辦公桌進行簡易維修，對教學樓南樓木門進行油漆,，確保秋季教學工作的順利進行,。

7、加強對校產校具的管理,，對增減的固定資產及時作賬務處理,，對損壞的固定資產及時索賠;期初及時做好教室、專用教室,、辦公室和其他科室財產登記并簽訂手續(xù),，學期末做好這些財產的清查總結評比工作;加大對水電的管理力度，及時處理供電隱患和漏水現(xiàn)象,，號召全校各個管理部門齊抓共管,，節(jié)水節(jié)電，把浪費現(xiàn)象壓到最低限度;做好校舍維修保養(yǎng)工作,，重點是幼兒園屋面的翻修,，爭取在9月上旬完成;搞好校園環(huán)境建設，對原有的花木要進一步加強管理,，及時進行鋤草,、澆水、施肥、修剪,，建設凈化,、綠化、美化的校園,，創(chuàng)造優(yōu)美的育人環(huán)境,。

8、協(xié)助校長室堅決執(zhí)行市教育局,、物價局文件，規(guī)范學校收費工作,，做好各項費用的申報,、審批、收交,、結算工作;嚴格遵守國家和上級規(guī)定的財經紀律,，為學校管好、用好錢;堅持一支筆審批,，對重要開支,，及時向校長匯報，積極出主意,、想辦法,、尋求解決問題的有效途徑。