在現(xiàn)實生活中，我們常常會面臨各種變化和不確定性。計劃可以幫助我們應對這些變化和不確定性,，使我們能夠更好地適應環(huán)境和情況的變化。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計劃嗎？下面是小編整理的個人今后的計劃范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助。

行政工作半年計劃表篇一

1加強行政管理部門對員工晤談力度,。分析上半年日常工作中有不少員工辭職的現(xiàn)象,，決定在下半年的日常工作中要加大對公司員工晤談的力度，內(nèi)容主要放在員工升遷,、調(diào)動,、離職、學習,、調(diào)薪,，工作考核或其他因私因公出現(xiàn)思想波動時進行。平時行政部也要做到有針對性地與員工進行工作晤談,，并對每次晤談進行文字記錄,，晤談掌握的信息必要時及時與員工所在部門經(jīng)理或負責人進行反饋，以便根據(jù)員工思想狀況有針對性的做好工作,。

2完善并嚴格執(zhí)行考核機制,。未經(jīng)相應部門負責人、行政部簽字的請假條一律無效,，如需請假必須提前到行政部領(lǐng)取請假條并簽字生效放算做請假,，否則一律按照礦工處理，如有特殊情況必須事后補假,，否則按照礦工處理,。行政部將每天進行核查，做到查無遺漏，執(zhí)行必果,。

4強化辦公室辦公環(huán)境衛(wèi)生管理,。一個好的辦公環(huán)境不僅是一個企業(yè)形象的體現(xiàn)，更重要的是它可以形象員工的工作心情,，一個好的辦公環(huán)境能給人帶來愉悅的心情,。所以行政部在下班年的工作中會把衛(wèi)生管理和考核作為重中之重管理。同時在考核工資中也會重點體現(xiàn),。

5一樓展廳值班及衛(wèi)生環(huán)境管理,。一樓展廳是公司庫存的表現(xiàn)，是公司實力的體現(xiàn)方法之一,，其環(huán)境更不容忽視,。一樓展廳共分為三個部門：機床產(chǎn)品展廳、配件產(chǎn)品展廳以及焊接設備產(chǎn)品展廳,。因此這三部門的環(huán)境衛(wèi)生由相應的銷售部門負責安排,，行政部做到監(jiān)督檢查工作，對環(huán)境衛(wèi)生不合格者予以警告并強制實施改進,，同時對所在部門的衛(wèi)生考核實施扣分處理,。

6制定和完善公司獎懲制度。努力提升自身的管理水平,，逐步摸索完善相關(guān)制度,。

行政工作半年計劃表篇二

根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢,，行政部計劃從十個方面開展xx年度的工作：進一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責,，爭取做到組織架構(gòu)的科學適用,，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行,。

3,、完成日常行政招聘與配置;。

4,、推行薪酬管理,，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學公平的薪酬制度;,。

5,、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作,，建立內(nèi)部升遷制度,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力,。

6,、在現(xiàn)有績效考核制度基礎上，參考先進企業(yè)的績效考評辦法,，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行,，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性,、有效性,。

7、大力加強員工崗位知識,、技能和素質(zhì)培訓,，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

8,、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),，用優(yōu)秀的文化感染人;。

9,、建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性,，建立和諧,、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益,，為企業(yè)發(fā)展服務,。

10、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預見與處理,。既保障員工合法權(quán)益，又維護公司的形象和根本利益,。

?行政工作是一個系統(tǒng)工程,。不可能一蹴而就，因此行政部在設計制訂年度目標時,，按循序漸進的原則進行,。如果一味追求速度，行政部將無法對目標完成質(zhì)量提供保證,。

2,、行政工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎工作,，也是需要公司上下通力合作的工作,，各部門配合共同做好的工作項目較多,因此,，需要公司領(lǐng)導予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否,，各部門提供支持與配合的程度如何,，都是行政工作成敗的關(guān)鍵。所以行政部在制定年度目標后,，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導與各部門予以協(xié)助,。

3、此工作目標僅為行政部xx年度全年工作的基本文件,，而非具體工作方案,。鑒于企業(yè)行政建設是一個長期工程，針對每項工作行政部都將制訂與目標相配套的詳細工作方案,。但必須等此工作目標經(jīng)公司領(lǐng)導研究通過后方付諸實施,，如遇公司對本部門目標的調(diào)整，行政部將按調(diào)整后的目標完成年度工作,。同樣,，每個目標項目實施的具體方案、計劃,、制度,、表單等，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標進行具體落實,。

公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴格來說是不完備的,。而公司的組織架構(gòu)建設決定著企業(yè)的發(fā)展方向。

鑒于此,，行政部在xx年首先應完成公司組織架構(gòu)的完善,。基于穩(wěn)定,、合理,、健全的原則，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預測和分析,，制定出一個科學的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責,，使每個部門,、每個職位的職責清晰明朗，做到既無空白,、也無重疊,，爭取做到組織架構(gòu)的科學適用，盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整,，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行良好,、管理規(guī)范,、不斷發(fā)展。

公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略,，決定著公司組織的高效運作與否,。組織架構(gòu)的設計應本著簡潔、科學,、務實的方針,。組織的過于簡化會導致責權(quán)不分，工作負荷繁重,，中高層管理疲于應付日常事務,，阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過于繁多會導致管理成本的不斷增大，工作量大小不均,，工作流程環(huán)節(jié)增多,，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事,，組織整體效率下降等現(xiàn)象,，也同樣阻礙公司的發(fā)展。

行政工作半年計劃表篇三

1,、加強行政管理部門對員工晤談力度 ,。分析上半年日常工作中有不少員工辭職的現(xiàn)象，決定在下半年的日常工作中要加大對公司員工晤談的力度,，內(nèi)容主要放在員工升遷,、調(diào)動、離職,、學習,、調(diào)薪，工作考核或其他因私因公出現(xiàn)思想波動時進行 ,。平時行政部也要做到有針對性地與員工進行工作晤談,，并對每次晤談進行文字記錄，晤談掌握的信息必要時及時與員工所在部門經(jīng)理或負責人進行反饋,，以便根據(jù)員工思想狀況有針對性的做好工作 ,。

2、完善并嚴格執(zhí)行考核機制 ,。未經(jīng)相應部門負責人,、行政部簽字的請假條一律無效，如需請假必須提前到行政部領(lǐng)取請假條并簽字生效放算做請假,，否則一律按照礦工處理,，如有特殊情況必須事后補假，否則按照礦工處理 ,。行政部將每天進行核查,，做到查無遺漏,，執(zhí)行必果 。

3,、簽到考核機制監(jiān)督實施 ,。每天所有辦公室人員必須按照規(guī)定上下班時間簽到簽退，禁止代簽,、忘簽,，行政部每天統(tǒng)計簽到簽退情況，用以嚴格考核工資 ,。

4,、強化辦公室辦公環(huán)境衛(wèi)生管理 。一個好的辦公環(huán)境不僅是一個企業(yè)形象的體現(xiàn),，更重要的是它可以形象員工的工作心情,，一個好的辦公環(huán)境能給人帶來愉悅的心情 。所以行政部在下班年的工作中會把衛(wèi)生管理和考核作為重中之重管理 ,。同時在考核工資中也會重點體現(xiàn) ,。

5、一樓展廳值班及衛(wèi)生環(huán)境管理 ,。一樓展廳是公司庫存的表現(xiàn),，是公司實力的體現(xiàn)方法之一，其環(huán)境更不容忽視 ,。一樓展廳共分為三個部門：機床產(chǎn)品展廳,、配件產(chǎn)品展廳以及焊接設備產(chǎn)品展廳 。因此這三部門的環(huán)境衛(wèi)生由相應的銷售部門負責安排,，行政部做到監(jiān)督檢查工作,，對環(huán)境衛(wèi)生不合格者予以警告并強制實施改進，同時對所在部門的衛(wèi)生考核實施扣分處理 ,。

6,、制定和完善公司獎懲制度 。努力提升自身的管理水平,，逐步摸索完善相關(guān)制度 ,。

1、宿舍管理

(1)新員工入職后必須通過行政人員安排后,，方可入住宿舍 ,。在7月份重新入住公司人員必須到行政部做登記 。

(2)住宿人員不得私自留宿非本公司人員,，如有特殊情況，需報經(jīng)公司行政部管理人員同意,，并安排住宿后入住 ,。

(3)每天由行政部考核負責人檢查是否關(guān)閉點電源,、宿舍衛(wèi)生情況，發(fā)現(xiàn)問題立即處理 ,。

1,、合理控制公司人員流動比率，是行政部門的基本性工作之一 ,。行政部按照既定的組織架構(gòu)和各部門個職位分析來招聘人才來滿足公司的運營需求,，也就是說盡可能地節(jié)約人力成本，使人盡其才,，才盡其用,，并保證組織能高效的運轉(zhuǎn)是行政部的'配置原則，所以在全力達成目標過程中,，行政部對各部門的人力需求進行必要的分析與控制 ,。

2、根據(jù)考核標準判定人員合格與否,，不合格者行政部有權(quán)勸退或勒令辭退 ,。在人情與制度中，制度戰(zhàn)勝人情,，行政部可以利用相應的職權(quán)對不履行公司的規(guī)章制度給公司造成重大損失或者不接受考核或者多次批評仍然不完成考核的人員予以辭退 ,。

3、員工培訓工作的順利開展 ,。當公司有新員工加入需要培訓時,，由行政助理協(xié)助總經(jīng)理安排新員工培訓工作，同時當老員工有培訓計劃時,，行政助理要積極配合總經(jīng)理安排培訓日程 ,。保障培訓工作順利開展 。

1,、完善部門組長職能,，充分發(fā)揮組織職能，提升行政部的存在感 ,。

2,、完善部門人員配備，在行政需要增加人手的情況下,，招聘賢才,，使得行政工作高效、有序的完成 ,。

3,、提高部門工作質(zhì)量要求，分工明確,、責任到個人,，充分體現(xiàn)行政每一位員工的職能和存在價值 ,。做到及時發(fā)現(xiàn)問題、分析問題,、解決問題 ,。

行政工作半年計劃表篇四

根據(jù)行政部工作職責，圍繞“以服務為核心,，以制度為支撐”的部門主旨,，總結(jié)上半年工作的不足，結(jié)合目前公司現(xiàn)狀和今后發(fā)展趨勢,，行政部要全面規(guī)范化,，首先把自己打造成一支專業(yè)化的服務隊伍，配合公司發(fā)展的整體趨勢逐步完善各項規(guī)章制度,，為企業(yè)的發(fā)展做好服務和保障,。

1、行政部自身存在的問題是工作中分工不明確,，導致工作混亂;問題處理不及時,，日常工作中沒有真正做到上傳下達;制度化監(jiān)督不到位;專業(yè)化水平不夠。

2,、換位思考做的不夠,，目前各部門溝通不及時或不到位，導致工作有時出現(xiàn)遺漏或延誤,，甚至有推諉扯皮現(xiàn)象,。

3、各職能部門分工不明確,，沒有明確各自的職能范圍,，有時候?qū)е潞芏喙ぷ鞫际切姓吭趫?zhí)行。

4,、目前公司的培訓力度弱,，培訓沒有針對性，沒有考慮時間與工作的協(xié)調(diào),，導致大家積極性都不是很高,，很容易產(chǎn)生怨言。

5,、車輛使用混亂,。

6、各部門執(zhí)行力不到位,。

7,、各部門沒有制定明確的績效考核方案。

（一）公司整體形象。

1,、關(guān)于公司企業(yè)文化,，目前只是組織新員工進行培訓學習，而老的員工目前還停留在之前的認識當中,。接下來在完善企業(yè)文化后，由行政部對企業(yè)文化做一個整體的全面培訓,，讓每一位和創(chuàng)員工都能夠很清楚明白的了解公司,，增強其對公司的信息。

2,、要樹立公司一個整體的形象,，可以從員工包裝、公司的包裝,、宣傳等方面著手（制作公司宣傳物料：稿紙,、便簽紙、手提袋,、宣傳手冊等）,。

3、打造一支專業(yè)化的團隊,，提高團隊的整體素質(zhì)（培訓,、外出交流學習等方式）。

行政工作是一個循序漸進的工作,，不可能一步到位,，不能一味的追求速度，否則欲速則不達,，只有在實踐中不斷的發(fā)現(xiàn)問題改進問題,，才能更好的開展工作，初步確定從以下幾個方面著手改進：

1,、《員工手冊》的修改完善,，始終要堅持“以人為本”的理念，這樣能增加員工對公司的歸屬感及工作信心,，改進措施：員工的福利待遇,、獎勵機制、績效考核等,。（9月10日前完成）,。

2、依據(jù)集團總部下發(fā)的規(guī)章制度,，不斷的完善和健全公司已有的《規(guī)章制度》,，要以體現(xiàn)人性化的管理理念為先。目前公司的規(guī)章制度有很多條，但是有時候沒有嚴格按照制度去執(zhí)行監(jiān)督職責,，以至于某些員工存在一種僥幸心理,，有時意識不到自己存在的問題，導致工作的延誤,。（此項工作在8月31日前完成初步修改意見）,。

3、制定出公司所有人員的崗位說明書,，明確各崗位人員的工作職責與任務,、工作績效標準、崗位工作關(guān)系,、崗位權(quán)限,、工作時間和工作環(huán)境。（9月30日前完成初稿）,。

4,、行政部要建立專業(yè)化的團隊，加強崗位技能的專業(yè)培訓和考核,。初步設想：新進的每一位行政部員工首先要有一個專業(yè)化的培訓與考核,，包括幾個方面：日常辦公軟件的運用、崗位職責細化,、公司重要人員電話的記錄,、日常接待禮儀等方面。

5,、嚴格執(zhí)行表格流程,，規(guī)范公司的采購、領(lǐng)取,、發(fā)放,，特別是辦公用品及公司車輛加油，嚴格控制不必要的浪費,，要做到對公司固定資產(chǎn)心中有數(shù),，對新增加的物品要及時到財務部備案留檔，表格初步實行月統(tǒng)計方式,，目前正在逐一的進行整理修改,。（現(xiàn)在已經(jīng)實行，但在不斷的更新和完善,，下步行政部所有崗位人員的日常工作全部以表格的形式反應和匯報）,。

（三）在分管領(lǐng)導的統(tǒng)一安排布署下，切實做好公司內(nèi)的各項具體行政事務工作,，為公司實現(xiàn)全年的目標任務奠定堅實的基礎,。

行政工作半年計劃表篇五

高舉鄧小平理論偉大旗幟,，貫徹國、省,、市職教工作會議精神,，認真學習黨的xx屆六中全會精神，強化人員素質(zhì),，樹立創(chuàng)新意識,，以學校年度工作計劃為依據(jù)，以“教育育人,，管理育人,，服務育人”為宗旨，加強過程管理,，認真做好后勤保障工作。

1,、組織本部門員工認真學習“十x大”文件,，統(tǒng)一思想認識，強化職業(yè)道德教育,，增強責任感,，進一步提高員工的服務意識和業(yè)務素質(zhì)，以勝任形勢的發(fā)展和工作的需要,。

2,、堅持管理育人、服務育人的方向,，倡導“勤思,、務實、高效,、優(yōu)質(zhì)”的工作作風,，讓全體后勤人員認識學校后勤工作的重要性，解放思想,，實事求是,，逐步養(yǎng)成良好的工作習慣，以高度的責任感,、緊迫感和主人翁意識投入到工作中來,。

3、聯(lián)系校本實際,，完善各項制度,，制定實施細則。

依據(jù)后勤工作復雜性,、周期性,、突擊性、艱苦性的工作實際，本著目標指向明確,、任務要求合理,、責任權(quán)利清晰，職責界定規(guī)范,、運作過程有序,、操作手續(xù)完備、檢查督促有據(jù),、考核獎懲分明的原則,，進一步完善各項規(guī)章制度，制定相應的實施細則,、完善考評機制,，加強過程管理。

4,、通過問卷調(diào)查等方式廣泛征求師生員工對工作人員服務態(tài)度,，服務質(zhì)量的意見和要求，對存在問題及時與相關(guān)部門和相關(guān)人員溝通,，避免類似問題再度發(fā)生,。

1、加強學校的財物管理,，尤其是學校財產(chǎn)的管理,。進一步完善購物、保管,、使用等財產(chǎn)管理制度,，做到制度健全，職責明確,，帳物相符,，帳帳相符;完備購物申請、進出庫手續(xù),，保管責任到人,。本學期將著手對學校全部財產(chǎn)進行登記、造冊,、統(tǒng)計,、量化、存檔等工作,，強化財產(chǎn)管理,，使學校財產(chǎn)管理逐步走上規(guī)范化、明細化,、專業(yè)化,，嚴防學校財產(chǎn)的流失,。

2、加強對固定財產(chǎn)增減工作的管理,，認真執(zhí)行有關(guān)規(guī)定,，定期定時進行固定資產(chǎn)的核對工作，做到帳,、物相符,，要根據(jù)固定財產(chǎn)增減的有關(guān)規(guī)定，及時登記入帳,，需報損的應根據(jù)有關(guān)規(guī)定及填報固定資產(chǎn)報損表,，上報有關(guān)部門審批。

3,、加強對低值易耗品的管理工作,，嚴格執(zhí)行審批、發(fā)放手續(xù),。進一步規(guī)范維修工作的程序,，堅持實行公物巡查檢修制度，做到主動檢查,、及時維修、厲行節(jié)約,、杜絕浪費,。對各班級、各部門,、各專業(yè)教室公物實行登記承包管理,，落實損壞賠償制度，把公物的損壞維修,、賠償與班級和班主任老師考核評比掛鉤,。

4、與學工部,、專業(yè)部配合,，切實加大校園各班保潔區(qū)的管理力度，加強督查,，加強班級衛(wèi)生保潔活動的組織和指導,，細化各部位保潔的任務和人員分配，砍保校園全天候整潔,，同時通過各種形式向師生員工進行愛護公物,，保護環(huán)境的宣傳教育，在師生中營造愛護公物,，愛護校園一草一木的輿論氛圍,，積極開展美化校園,，亮麗校園的活動，把創(chuàng)建文明校園活動和良好的衛(wèi)生,、生活習慣的養(yǎng)成結(jié)合起來,。

5、積極探索食堂管理新機制,，認真貫徹膳食管理制度,，加強《食品衛(wèi)生法》落實力度，確保師生飲食安全,，加強對食堂的成本核算,，對飯菜質(zhì)量、價格等實行嚴格的監(jiān)管,，及時的提醒和必要的處罰,。

6、在推進后勤服務社會化的過程當中,，特別要關(guān)注貧困學生,，創(chuàng)造勤工儉學服務工作崗位，使學生在為社會服務中切實體會到社會責任感,，同時也解決部分同學的生活困難問題,。

1、精細管理,，層層節(jié)約,。要重點抓好學校節(jié)水節(jié)電的管理工作，制定水電作息時間表,、制定宿舍空調(diào)使用管理規(guī)定,，加大檢查力度，確保措施落實到位,，對長明燈,、長流水現(xiàn)象予以曝光、并將檢查結(jié)果納入到文明辦公室評選,、文明班級評選,、班主任老師考核、個人績效考核中,。

2,、抓好購物管理，大宗物資采購采用招投標形式,，在各方面管好用好每一分錢,，凡是購物必定貨比三家，盡量批發(fā),。同時抓好庫存物資的管理,，執(zhí)行各項用品信用登記制度,，減少浪費。

行政工作半年計劃表篇六

20xx年上半年工作已經(jīng)結(jié)束,，行政部將圍繞集團中心工作,，克服工作中的不足，改進工作方法,，加強管理,，改進服務 。在工作思路上要創(chuàng)新,，工作方法上要改進,，將集團行政部打造成高效率、高執(zhí)行力的卓越團隊,，為集團的發(fā)展做出更大的貢獻!

結(jié)合上半年工作中存在的不足,，和目前集團發(fā)展的現(xiàn)狀及今后發(fā)展的趨勢，集團行政部計劃從以下幾個方面開展年度下半年的工作：

(一)努力提高集團行政部員工的組織觀念和綜合素質(zhì) ,。加強工作流程學習,，強化逐級負責制，充分調(diào)動員工工作的積極性,，使集團后勤管理工作再上新臺階 ,。

(二)加快集團新制度的敲定，實現(xiàn)集團工作科學管理 ,。

(三)加強行政費用的管控工作,，從采購入手嚴把質(zhì)量關(guān)，在庫存管理上加強出入庫的管理工作,，要合理進行物品及辦公用品的配備工作 。

(四)配合人事部完成各崗位的分析工作,，做好全年的培訓工作 ,。

(五)做好日常管理工作，同時充分考慮員工的積極性,，要做好員工的思想工作 ,。

(一)在集團行政總監(jiān)的直接領(lǐng)導下，全面負責集團日常行政工作,，及時草擬并審核以集團名義發(fā)表的文稿,、資料、文件等,，嚴格按行文程序辦理,，確保文稿質(zhì)量 。

(二)下半年將未審驗完的`集團和各子公司相關(guān)證照在指定日期前審驗完畢 ,。

(三)強化車輛管理,，確保集團領(lǐng)導正常用車 ,。不定期組織駕駛員學習《集團車輛管理制度》，保證行駛安全,，精心維護車輛,，節(jié)約油耗 。下半年將未審驗和保養(yǎng)的車輛在指定日期內(nèi)完成審驗和保養(yǎng)工作 ,。

(四)檔案管理依然延續(xù)已有的流程 ,。妥善的將集團內(nèi)重要的備案資料有條理、有秩序的按類保管,，做到在需要時,，即查即用 。

(五)做好下半年辦公用品登記,、采購,、發(fā)放以及控制辦公成本費用等工作 。

(六)下半年集團各類會議將繼續(xù)按照現(xiàn)行的會議召開流程進行,，集團行政部仍然檢查,、監(jiān)督集團領(lǐng)導在會議上布置的各項工作的落實情況 。

(七)積極配合其他部門工作 ,。

(一)根據(jù)領(lǐng)導要求,，認真做好公司來賓的接待工作 。

(二)切實做好代表集團與政府對口部門和相關(guān)團體,、機構(gòu)的聯(lián)絡和關(guān)系維護工作及重大節(jié)假日客戶回訪工作 ,。

(三)組織、協(xié)調(diào)公司年會,、員工活動,、及各類大型集團會議 。

以上工作計劃僅為下半年集團行政部日?；竟ぷ髂繕?，具體工作安排可根據(jù)集團實際需要調(diào)整 。

行政工作半年計劃表篇七

貫徹國,、省,、市職教工作會議精神，認真學習黨的十八屆四中全會精神,，強化人員素質(zhì),，樹立創(chuàng)新意識，以學校年度工作計劃為依據(jù),，以“教育育人,，管理育人，服務育人”為宗旨,，加強過程管理,，認真做好后勤保障工作,。

1、組織本部門員工認真學習“十八大”文件,，統(tǒng)一思想認識,，強化職業(yè)道德教育，增強責任感,，進一步提高員工的服務意識和業(yè)務素質(zhì),，以勝任形勢的發(fā)展和工作的需要。

2,、堅持管理育人,、服務育人的方向，倡導“勤思,、務實,、高效、優(yōu)質(zhì)”的工作作風,，讓全體后勤人員認識學校后勤工作的重要性,，解放思想，實事求是,，逐步養(yǎng)成良好的工作習慣,，以高度的責任感、緊迫感和主人翁意識投入到工作中來,。

3,、聯(lián)系校本實際，完善各項制度,，制定實施細則,。

依據(jù)后勤工作復雜性、周期性,、突擊性,、艱苦性的工作實際，本著目標指向明確,、任務要求合理、責任權(quán)利清晰,，職責界定規(guī)范,、運作過程有序、操作手續(xù)完備,、檢查督促有據(jù),、考核獎懲分明的原則，進一步完善各項規(guī)章制度,，制定相應的實施細則,、完善考評機制,，加強過程管理。

4,、通過問卷調(diào)查等方式廣泛征求師生員工對工作人員服務態(tài)度,，服務質(zhì)量的意見和要求，對存在問題及時與相關(guān)部門和相關(guān)人員溝通,，避免類似問題再度發(fā)生,。

1、加強學校的財物管理,，尤其是學校財產(chǎn)的管理,。進一步完善購物、保管,、使用等財產(chǎn)管理制度,，做到制度健全，職責明確,，帳物相符,，帳帳相符;完備購物申請、進出庫手續(xù),，保管責任到人,。本學期將著手對學校全部財產(chǎn)進行登記、造冊,、統(tǒng)計,、量化、存檔等工作,，強化財產(chǎn)管理,，使學校財產(chǎn)管理逐步走上規(guī)范化、明細化,、專業(yè)化,，嚴防學校財產(chǎn)的流失。

2,、加強對固定財產(chǎn)增減工作的管理,，認真執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，定期定時進行固定資產(chǎn)的核對工作,，做到帳,、物相符，要根據(jù)固定財產(chǎn)增減的有關(guān)規(guī)定,，及時登記入帳,，需報損的應根據(jù)有關(guān)規(guī)定及填報固定資產(chǎn)報損表，上報有關(guān)部門審批。

3,、加強對低值易耗品的管理工作,，嚴格執(zhí)行審批、發(fā)放手續(xù),。進一步規(guī)范維修工作的程序,，堅持實行公物巡查檢修制度，做到主動檢查,、及時維修,、厲行節(jié)約、杜絕浪費,。對各班級,、各部門、各專業(yè)教室公物實行登記承包管理,，落實損壞賠償制度,，把公物的損壞維修、賠償與班級和班主任考核評比掛鉤,。

4,、與學工部、專業(yè)部配合,，切實加大校園各班保潔區(qū)的管理力度,，加強督查，加強班級衛(wèi)生保潔活動的組織和指導,，細化各部位保潔的任務和人員分配,，砍保校園全天候整潔，同時通過各種形式向師生員工進行愛護公物,，保護環(huán)境的宣傳教育,，在師生中營造愛護公物，愛護校園一草一木的輿論氛圍,，積極開展美化校園,，亮麗校園的活動，把創(chuàng)建文明校園活動和良好的衛(wèi)生,、生活習慣的`養(yǎng)成結(jié)合起來,。

5、積極探索食堂管理新機制,，認真貫徹膳食管理制度,，加強《食品衛(wèi)生法》落實力度，確保師生飲食安全,，加強對食堂的成本核算,，對飯菜質(zhì)量、價格等實行嚴格的監(jiān)管,，及時的提醒和必要的處罰,。

6、在推進后勤服務社會化的過程中,，特別要關(guān)注貧困學生,，創(chuàng)造勤工儉學服務工作崗位，使學生在為社會服務中切實體會到社會責任感,，同時也解決部分同學的生活困難問題,。

1、精細管理,，層層節(jié)約,。要重點抓好學校節(jié)水節(jié)電的管理工作，制定水電作息時間表,、制定宿舍空調(diào)使用管理規(guī)定,，加大檢查力度，確保措施落實到位,，對長明燈,、長流水現(xiàn)象予以曝光、并將檢查結(jié)果納入到文明辦公室評選,、文明班級評選,、班主任考核、個人績效考核中,。

2,、抓好購物管理，大宗物資采購采用招投標形式,，在各方面管好用好每一分錢,，凡是購物必定貨比三家，盡量批發(fā),。同時抓好庫存物資的管理,，執(zhí)行各項用品信用登記制度，減少浪費,。

3,、超市、小賣部繼續(xù)采用公開招租的辦法,，努力為學校開源節(jié)流,。

進一步加強綜合治理工作，嚴格執(zhí)行各項安全管理制度,，牢固樹立安全無小事,、責任重于泰山的理念,，健全落實治保安全的各項措施，加強治防安全和交通安全教育,，確保學校安全穩(wěn)定,。做到組織落實，措施落實,，行動落實,。行政部每日巡查校園、每周發(fā)布巡查記載統(tǒng)計,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，杜絕隱患。開學初,，用廣播講話等手段對全校學生進行安全教育,，同進加強對食堂、小賣部食品安全衛(wèi)生的督查,，加強校園里各項設施安全檢查與維修,，確保校園安全無事故。

行政工作半年計劃表篇八

為切實配合2022年公司計劃的順利實施,，按及任務對2022年公司行政工作計劃做出如下分解：

通過2022年近3個月的績效考核及目標管理,，公司各部門對績效考核的理解及行為轉(zhuǎn)變正在逐步改善，以工作目標結(jié)果為導向,，用事實和數(shù)據(jù)說話,，本部門在2022年的工作中將全力配合公司的績效改革，以提高員工滿意度為指導思想,，加強與各部門各級員工之間的溝通,，切實提高工作績效。

配合公司與營銷有關(guān)的職能部門,，建立一套后勤服務保障體系,，實行承諾制，對相關(guān)部門提出的協(xié)助做出承諾,，并寫進績效考核指標,，保障公司銷售目標的實現(xiàn)。

在明年的工作中,，行政部必須與各部門充分溝通,，出臺詳細制度，大力抓節(jié)約,，天天抓,，時時抓，日常工作中多進行監(jiān)督,、檢查,、改進,，從“節(jié)流”的層面確保公司利潤指標的達成。

以現(xiàn)有的安全標準化管理平臺為基礎,，多進行安全檢查,、多進行安全生產(chǎn)培訓，注意隱患排查,，提高員工安全生產(chǎn)意識，保證安全生產(chǎn)零事故率,。

針對這一行政部工作中的薄弱環(huán)節(jié),，我們計劃以日常企業(yè)文化建設為主，主題活動為輔的方式,，通過吸收別人先進企業(yè)文化,，在明年內(nèi)完成公司企業(yè)文化框架的搭建工作。

作為行政部負責人必須花時間進行思考,、針對工作中的方方面面提出獨特的改良辦法及方式,，主動出擊，將創(chuàng)新管理分解到明年各月的績效考核指標內(nèi),，培養(yǎng)自己獨特的,，用創(chuàng)新精神和意識為工作加上助推器。

行政工作半年計劃表篇九

a.繼續(xù)發(fā)布招聘信息,，招賢納士,、儲備人才。年公司要在原有部門的基礎上再新建成立兩個新的部門,，同時加上正常范圍內(nèi)的人員崗位流動,，這就需要更多的有志于教育事業(yè)的朋友加入，以不斷給公司注入新的活力,。同時不斷整理完善新入職員工的培訓工作,。

b.完善客服人員及倉庫保管人員的各項工作流程。現(xiàn)階段的客服是由我來擔任的,，在年上半年要培養(yǎng)出專職的客戶服務人員,，同時制定出完善的新入職客戶服務人員的培訓流程。在物資管理方面,，學會熟練操作美萍管理軟件,，和倉庫管理員一起做好辦公用品倉庫及教材教具倉庫的所有物資出入庫記錄工作。

c.公司的企業(yè)文化建設反應出一個公司的發(fā)展狀態(tài),。隨著公司的不斷發(fā)展和壯大,，要及時做好公司企業(yè)文化建設的實施和監(jiān)督檢查工作。

上半年建立起完善的人員人事檔案,，同時把公司的各類檔案進行科學合理的分類,，分部門建立完善檔案夾,，及時做好各部門檔案資料的存檔、轉(zhuǎn)檔,、提檔等工作,，以不斷提高對各部門的服務效率。

年仍要保持好一顆熱情服務的心,，對來客的.接待要文明禮貌,，把接待的程序規(guī)范下來，這不但是個人素質(zhì)的一個體現(xiàn),，更是慧泉教育一個形象窗口,。提高對突發(fā)事件的應對與處置能力。爭取在年里使辦公室的常規(guī)管理工作更上一個新臺階,。

從年2月份起,，公司各項物資籌備管理工作都使用美萍管理系統(tǒng)軟件，各項物資的出入庫更加透明化,，物資的使用也更加合理化,，有效的避免了工作中不必要的開支和浪費，從而為公司節(jié)約了不少的資源,。詳細的物資管理辦法將在我接下來宣讀的“慧泉教育機構(gòu)物資管理制度”中體現(xiàn),。

隨著加盟園數(shù)目的不斷增加，公司服務項目的日漸完善,，配備一名專職的客戶服務人員顯得尤為重要,。在年上半年要制定出一份系統(tǒng)完善的客戶服務人員培訓流程,，并培養(yǎng)出合格的客服人員,，以及時處理公司項目的推廣和服務中的問題。

由于自己初次接觸行政一職的工作,，在文筆方面的修練還不是太到位,，這就需要在工作和生活中不斷的去學習、充實自己,，給自己制定系統(tǒng)的學習計劃,，以更好的協(xié)助總經(jīng)理處理公司日常事務，同時,，也起草公司宣傳文件方面才能做得得心應手。

主要負責網(wǎng)站的建設,、更新、推廣,、優(yōu)化,、美化,、充實等工作，以及教材教具,、企業(yè)宣傳品等的設計,。在這里，向我們一直以來默默無聞的網(wǎng)站編輯工作者齊曉峰同志表示最真誠的感謝,，認真蹋實,，從不邀功，卻做著公司最重要的窗口工作,，掌聲送給齊曉峰同志,。目前,，在我部門設計人員一職仍上空缺，在接下來的時間里,，給本部門招收,、培養(yǎng)一名合格的設計工作人員是形勢所必須。

以上七點即是我部分工作計劃的一個展示,，不完善之處還請各位指教,，同時我也會在工作中不斷的完善自己，提高自己的工作水平和工作效率,，相信有了認真的學習態(tài)度和不斷追求上進的心,，慧泉教育的明天一定會發(fā)展的更高、更快,、更強,。

行政工作半年計劃表篇十

1、協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào),，落實公司規(guī)章制度,，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達和下情上報,，負責對會議文件決定的事項進行催辦,，查辦和落實，負責全公司工作職責研討和修訂,。

2,、負責公司各項規(guī)章制度的修訂，制定及檢查監(jiān)督,。

從公司實際情況出發(fā),，圍繞公司的大政方針,，根據(jù)各部門發(fā)展情況，及時完善已有制度,，制定新的管理機制,，運用權(quán)利和組織系統(tǒng)，實行制度管人的管理方式,，同時,，對各部門的工作給予有效監(jiān)督。

3,、完善并嚴格執(zhí)行考核機制,。

未經(jīng)相應部門負責人、行政部簽字的請假條一律無效,，如需請假必須提前到行政部領(lǐng)取請假條并簽字生效方算做請假,，否則一律按照礦工處理，如有特殊情況必須事后補假,，否則按照礦工處理,。行政部將每天進行核查，做到查無遺漏,，執(zhí)行必果,。

4、強化辦公室辦公環(huán)境衛(wèi)生管理,。一個好的辦公環(huán)境不僅是一個企業(yè)形象的體現(xiàn),，更重要的是它可以形象員工的工作心情，一個好的辦公環(huán)境能給人帶來愉悅的心情,。所以行政部在下班年的工作中會把衛(wèi)生管理和考核作為重中之重管理,。

5、負責日?？倓展芾?。

沒有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進行,。首先要制定相關(guān)制度,，加強對水電、辦公用品,、家具修繕,、部分固定資產(chǎn)、衛(wèi)生,、環(huán)境,、車輛的管理。

6、強調(diào)企業(yè)精神,，創(chuàng)建公司的企業(yè)文化,。

企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的戰(zhàn)略目標，群體意識價值觀念和道德規(guī)范,，還能凝集企業(yè)員工的歸屬感,、積極性和創(chuàng)造性，引導企業(yè)員工為企業(yè)和社會的發(fā)展而努力,，同時企業(yè)文化還具有兩種約束力,，一種是硬的約束力、制度,，一種是軟的約束力,、無形的，就是活躍企業(yè)的文化生活,，良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活,。

二,、人事方面,。

1、針對公司現(xiàn)行發(fā)展情況,，及時和各部門溝通,，做好人才儲備和人才招聘工作,。

2,、員工培訓工作的順利開展,。當公司有新員工加入需要培訓時，由行政協(xié)助部門經(jīng)理安排新員工培訓工作,，同時當老員工有培訓計劃時,，行政要積極配合部門經(jīng)理安排培訓日程，保障培訓工作順利開展,。

1,、加強前期工作的自我反省，發(fā)現(xiàn)前期工作中的不足：缺乏預見性,、工作責任范圍不明確,、工作方法有待提高、創(chuàng)新力度不夠,、監(jiān)督力度不夠,。

2、緊記前期出現(xiàn)的問題,，在日后的工作中,，緊圍繞第一條提出的六點，不斷完善工作,，杜絕前期問題的再次發(fā)生,，充分發(fā)揮組織職能,，提升工作創(chuàng)新能力。

3,、提高工作質(zhì)量要求,，分工明確、責任到個人,，充分體現(xiàn)自身的職能和存在價值,。在日常的工作中，做到及時發(fā)現(xiàn)問題,、分析問題,、解決問題。