人生天地之間,，若白駒過隙,，忽然而已,，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,，一起對今后的學(xué)習(xí)做個計劃吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢,？以下是小編收集整理的工作計劃書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

質(zhì)檢部年度工作計劃表篇一

一,、 第一時間按要求完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作，協(xié)助公司生產(chǎn)部門提高產(chǎn)品質(zhì)量水平,，降低生產(chǎn)成本,，為公司優(yōu)化管理盡職盡責(zé)。

二,、 規(guī)范質(zhì)檢工作流程,，進一步加強對質(zhì)檢員工作的標準化建設(shè)，主要從以下幾個方面入手：

1,、 全面整理目前為止質(zhì)檢部所涉及的檢測項目,，建立原材料、半成品及成品的檢驗項目及評判標準庫并實時更新;

2、 進一步規(guī)范質(zhì)檢員工作流程(包括產(chǎn)品檢測,、工作匯報以及與其他部門合作等流程),，編制工作流程框圖;

3、 加強實驗數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析工作,，建立不合格品檔案數(shù)據(jù),，及時做好統(tǒng)計分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù),。

三,、 完善部門管理制度，使部門管理工作制度化,，確保各項工作安全順利開展,。

1、 完善實驗室管理制度;

2,、 完善藥品管理制度;

3,、 完善儀器設(shè)備管理制度;

4、 完善留樣室管理制度,。

四,、 提高部門技術(shù)水平，加強團隊的技能培訓(xùn),，從以下幾個方面進行：

1,、 合理制定部門年度培訓(xùn)計劃;

2、 加強對部門檢測水平進行自行考核,，防止錯檢,、漏檢現(xiàn)象的出現(xiàn)。

五,、 提高部門的凝聚力,，灌輸團隊的概念，努力將質(zhì)檢部建設(shè)成為高凝聚力,、高競爭意識,、學(xué)習(xí)性的團隊。

1,、 及時掌握部門成員思想動態(tài),，堅決抵制消極思想，引導(dǎo)團隊以積極的態(tài)度做好本職工作;

2,、 強化團隊意識,，以合作、奉獻的精神投入工作,。

新年新氣象,，質(zhì)檢部的全體人員,，做好一切迎接新挑戰(zhàn)的準備，相信公司的明天會更美好!

質(zhì)檢部年度工作計劃表篇二

鑫源礦業(yè)的規(guī)范化調(diào)整正在不斷深化和將趨完成,。公司在20xx年將以新的姿態(tài)投身市場競爭,，為了公司能貢獻更多的經(jīng)濟效益和社會效益，公司員工須對自己的職業(yè) 達以更高的要求和作出更多的努力,，為此質(zhì)檢部備以如下計劃,。

一.倡導(dǎo)團隊觀念，提高工作積極性,，一是增強員工“企業(yè)發(fā)展,，自己發(fā)展，企業(yè)強,，自己強”的信念,，把企業(yè)的事當(dāng)自己的事來做。二是要以組織的方式給予充分的關(guān)愛,，讓員工體驗企業(yè)里家庭般的溫暖,，三要理好員工間的團結(jié)合作關(guān)系，及時化解人與人之間可能出現(xiàn)的糾紛,，四要提高員工的技能水平,，激勵員工的個人發(fā)展欲望。

二.為生產(chǎn)過程技術(shù)控制服務(wù)仍是質(zhì)檢工作的重心,，要保持好各作業(yè)部分的銜接,，保持技術(shù)方法穩(wěn)定性，技術(shù)服務(wù)成效性,，滿足生產(chǎn)需要,。

三.繼續(xù)緊密配合選礦技術(shù)的開發(fā)和支持探查工作，關(guān)注礦物原料組成多變性情況,，研究新問題,，應(yīng)以可控性措施,，力爭技術(shù)方法最佳化,。

四.選礦藥劑質(zhì)量把關(guān)工作已經(jīng)有了良好的開端，20xx年要拓展更多的項目,，工作重點是：第一,，防止供方作假事件發(fā)生，避免公司利益遭受損失,。第二,，把握住敏感指標的變化情況，以便生產(chǎn)控制達最佳,。

五.作業(yè)組成按分化組,、試驗組,、樣品組三部分組成。人員編制根據(jù)公司的生產(chǎn)需要適時調(diào)整,，做好各作業(yè)組間的分工與協(xié)調(diào),。

六.重視市場方面的信息反饋，繼續(xù)保持對營銷工作的強支持力度,。

七.進一步加深對安全生產(chǎn)重要性的認識,，絕不放松安全防范這根弦，建全安全防范措施,，完善職業(yè)保健措施,。

八.繼續(xù)強調(diào)遵守公司規(guī)章制度的重要性和必要性，加大督促力度,，不放松本部門工作質(zhì)量的檢查監(jiān)督,，完善內(nèi)部紀律和各環(huán)節(jié)臺帳記錄，關(guān)注相關(guān)部門的信息反饋,，努力提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

質(zhì)檢部年度工作計劃表篇三

1、第一時間按要求完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作,。

2,、協(xié)助生產(chǎn)提高產(chǎn)品質(zhì)量水平,降低質(zhì)量成本,為公司優(yōu)化管理盡職盡責(zé).。

3,、針對20xx年品質(zhì)現(xiàn)狀進行問題原因分析,找出根本問題所在并以合理有效方案解決. 對出現(xiàn)的不合格項,，當(dāng)場填寫不合格產(chǎn)品通知單，對不合格產(chǎn)品及半成品及時進行清理,，并同生產(chǎn)部一起制定預(yù)防糾正措施,，避免同一問題重復(fù)出現(xiàn)導(dǎo)致更大的批量性問題的發(fā)生;積極運用數(shù)據(jù)分析，及時做好每個月的檢查化驗和質(zhì)量檢驗結(jié)果的統(tǒng)計,，并及時進行分析,，上報領(lǐng)導(dǎo)，及時掌握質(zhì)量動態(tài),，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù),。

4、按照20xx年的培訓(xùn)計劃按時進行培訓(xùn),，提高質(zhì)檢員的業(yè)務(wù)水平,。加強對質(zhì)檢員工作情況的監(jiān)督，每月對質(zhì)檢員的檢測準確性,、完全性進行一次考核,，防止錯檢、漏檢現(xiàn)象的出現(xiàn),，檢驗準確率達到100%,， 承檢項目完成率達到100%,，確保質(zhì)檢員能及時準確地掌握產(chǎn)品、原料的質(zhì)量情況,，防止不合格產(chǎn)品或半成品轉(zhuǎn)入下一道工序,，預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生，不斷提高顧客滿意度,。

作為質(zhì)檢部管理人員,，不論在工作安排還是在處理問題時，都得慎重考慮,，做到能獨擋一面(即要公司提高利潤又要客戶滿意同時還需要考慮生產(chǎn)部門同事的利益),。總之,，多年來,，通過努力學(xué)習(xí)和不斷摸索，收獲很大,，我堅信工作只要盡心努力去做,，就一定能夠做好。做了多年的質(zhì)檢部工作,，有的時候也覺得自己有些許經(jīng)驗,，或是由著自己的判斷來處理事情，所以出現(xiàn)了不少的問題,，也犯了不少錯誤,，事后才知道自己的社會閱歷缺乏，或是處理方法不當(dāng),，我決心在今后的工作中要多提高自己的素質(zhì)與休養(yǎng),，多工作為人處世的哲學(xué)，才能夠超越現(xiàn)在的自己,，爭取更大的進步,。

1、做好生產(chǎn)和質(zhì)量的指導(dǎo)和監(jiān)督工作,，開展質(zhì)量意識教育以及培訓(xùn)工作,，嚴格執(zhí)行各項質(zhì)量標準和iso9001質(zhì)量體系標準，按照制定的部門目標,，腳踏實地的完成各項任務(wù);及時學(xué)習(xí)更新,，以使應(yīng)用的管理方法更加科學(xué)化、合理化,。并堅持以iso為目標的質(zhì)量管理方法，繼續(xù)加強與各部門間的溝通與合作,，促進相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展,。

2,、統(tǒng)計分析方面，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行統(tǒng)計和分析,，展現(xiàn)每周,、月的質(zhì)量工作，是進步還是倒退,，讓各質(zhì)檢員所控制的工序質(zhì)量一目了然,，對出現(xiàn)的不合格項，當(dāng)場填寫不合格產(chǎn)品通知單,，對不合格產(chǎn)品及半成品及時進行清理,，并同生產(chǎn)部一起制定預(yù)防糾正措施，避免同一問題重復(fù)出現(xiàn)導(dǎo)致更大的批量性問題的發(fā)生;積極運用數(shù)據(jù)分析,，及時做好每個月的檢查化驗和質(zhì)量檢驗結(jié)果的統(tǒng)計,，并及時進行分析，上報領(lǐng)導(dǎo),，及時掌握質(zhì)量動態(tài),，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了依據(jù)。

3,、部門團隊建設(shè)方面,，為了提高部門的凝聚力，灌輸團隊的概念,，要求老檢驗員與新檢驗員之間互相幫助以老檢驗員教新檢驗員,，新檢驗員靠工作激情感染老檢驗員的形式來展現(xiàn)每個質(zhì)檢人員之間的關(guān)系，強調(diào)質(zhì)檢人員的工作結(jié)果是代表質(zhì)檢部而非本人,，一個人的工作未做好,，大家都有義務(wù)協(xié)助，將質(zhì)檢部建設(shè)成為高凝聚力,、高競爭意識,、學(xué)習(xí)性的團隊;經(jīng)過換崗提高質(zhì)檢員的知識面，讓每個質(zhì)檢員對所要負責(zé)的車間工序有新的認識,，有利于其本人成長的同時又有利于整個產(chǎn)品質(zhì)量的提高,，各崗位的互換更有利于提高質(zhì)檢員的學(xué)習(xí)興趣，為本部門培養(yǎng)出全面型檢驗員,，在有個別檢驗員缺勤或脫崗的情況下減少或避免人員上的替補問題;利用晚上加班時間對質(zhì)檢科人員根據(jù)自己的實際情況進行培訓(xùn)或提供一些書籍讓他們研讀提高其綜合素質(zhì),。

4、加強對質(zhì)檢員工作情況的監(jiān)督,，每月對質(zhì)檢員的檢測準確性,、完全性進行一次考核，防止錯檢,、漏檢現(xiàn)象的出現(xiàn),，檢驗準確率達到100%,，承檢項目完成率達到100%，確保質(zhì)檢員能及時準確地掌握產(chǎn)品,、原料的質(zhì)量情況,，防止不合格產(chǎn)品或半成品轉(zhuǎn)入下一道工序，預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生,，不斷提高顧客滿意度,。

5、 做好產(chǎn)品質(zhì)量宣傳工作,，當(dāng)然做好質(zhì)量,，不是想像中的那么容易。我們必須把品牌理念灌輸給員工,。讓企業(yè)全體成員把品牌戰(zhàn)略作為一種責(zé)任,。當(dāng)然這種品牌理念包括經(jīng)營理念、科學(xué)技術(shù),、規(guī)章制度,、企業(yè)文化等等，這樣就會產(chǎn)生一種強大的凝聚力與核心競爭力,，這種無形的資產(chǎn),，將會對消費者產(chǎn)生吸引力，受到客戶的認可,。

新年新氣象,，質(zhì)檢部的全體人員，為公司搭建知名品牌目標的實現(xiàn),，做好一切迎接新挑戰(zhàn)的準備,，相信公司的明天會更美好!

質(zhì)檢部年度工作計劃表篇四

已悄然謝幕，___酒店在這一年也發(fā)生重大的突破與轉(zhuǎn)變,，作為飯店中的普通一員,，在平穩(wěn)中感受變化、在變化中感受創(chuàng)新,、在創(chuàng)新中感受發(fā)展,，在發(fā)展中感受壓力，這一年對于我和我所在的行政部都有不可磨滅的記憶與不可復(fù)制的好處,，在日常管理工作,、企業(yè)文化建設(shè)、人力資源,、質(zhì)量檢查,、保安及外協(xié)等各項工作中收獲頗多，其中所經(jīng)歷和完成的每一項工作都成為今后得以進步的動力，并為的工作奠定良好基礎(chǔ),，這天在那里對個人和行政部的工作進行簡略總結(jié),，并向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事匯報一下工作思路,，期望各位給予指正,。

一、工作總結(jié)

回顧全年工作,，可謂得失兼具,，做為飯店的股東及監(jiān)理會成員，我所從事的工作和擔(dān)負的職責(zé)也使自我的職責(zé)感與使用感日益增強,，在進入酒店開展工作之前,，我對這一行業(yè)能夠說是了解很少，在到酒店后短短半年時光內(nèi),，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙與協(xié)助下,，我自我和部門工作都取得長足進步，當(dāng)然在這半年時光內(nèi)也發(fā)生了不少問題,，但這也正為我的工作和個人成長帶給足以依托的經(jīng)驗與資本,，對個人與部門工作進行總結(jié)與分析，特把工作總結(jié)如下,。1,、工作成績描述

⑴在半年中部門工作取得明顯進步，在規(guī)范化管理和制度化建設(shè)上取得重要成績;⑵外協(xié)工作取得重要突破,，為酒店打造良好外部經(jīng)營環(huán)境奠定基礎(chǔ);

⑶人力資源工作取得進展,，從人員選聘、員工培訓(xùn)到人力資源科學(xué)管理與調(diào)配上取得重要進展;

⑷質(zhì)檢工作取得進展,，質(zhì)量檢查體系已基本建立

⑸行政部工作為飯店整體工作運營帶給基礎(chǔ)性支持,，與各部門聯(lián)系緊密，為飯店發(fā)展共同努力,。

2,、工作失誤總結(jié)

⑴時光短在部門內(nèi)部管理中還存在有些不規(guī)范的地方，使工作整體效果受到一些影響;⑵注重工作質(zhì)量與效率,，強調(diào)嚴格管理,，對員工生活關(guān)注度不夠，今后工作中會再加強與員工的溝通,，保證更好地到達工作要求;⑶培訓(xùn)工作缺乏系統(tǒng)性,，在注意改善;3、個人優(yōu)勢分析

⑴具有較強的親和力,，具備必須的管理基礎(chǔ),，樂于承受工作壓力，并能較快地適應(yīng)工作環(huán)境;

⑵具有較強的學(xué)習(xí)潛力，能夠在較短時光內(nèi)對新的知識融會貫通,，并運用于實際工作中;⑶具有協(xié)調(diào)控制潛力,、擅長溝通，對管理工作把控潛力較強;⑷工作細致性較強,，善于從細節(jié)處開展工作,，對工作大有進益;4、個人劣勢分析

⑴因為從事酒店業(yè)時光較短,，可能在專業(yè)性上會有所缺乏;

⑵對自身性格所具有缺點的控制與把握應(yīng)進一步提升,，應(yīng)加工作中加強優(yōu)勢發(fā)揮，盡量規(guī)避劣勢,，完善自身工作行為,。

二、工作計劃

展望充滿挑戰(zhàn)的,，有許多計劃正待我們一一去實施實現(xiàn),，所以在開端之時，有必要對工作進行一個全面的設(shè)計與規(guī)劃,，在此特將部門計劃向各位進行通報,，以期大家對我的計劃進行推薦與修正，并在計劃執(zhí)行過程中得到各位的指導(dǎo)與幫忙,。

1,、總體工作計劃描述

一個基本原則：以飯店經(jīng)營發(fā)展為基本原則，一切工作圍繞這一原則逐步開展,。兩項重要工作：人力資源管理工作的提升與外協(xié)工作的有效開展;

三個核心環(huán)節(jié)：培訓(xùn)工作與經(jīng)營管理工作緊密結(jié)合,、適崗人員的招聘與選拔、安全工作的穩(wěn)步提升;

2,、具體工作計劃

⑴確自身職責(zé),，樹立工作形象，為酒店發(fā)展奉獻心力,。做為酒店股東和監(jiān)理會成員之一,，我對酒店的感情與所擔(dān)負的職責(zé)已不僅僅僅是做為一個行政部負責(zé)人所應(yīng)盡到的職責(zé)，在我和我所在部門將嚴格按照酒店領(lǐng)導(dǎo)要求,、將每項工作落實到最細之處,，協(xié)助總經(jīng)理開展落實每一項政策措施，在酒店取得良好業(yè)績同時也使自身得到長足進步,。

⑵人力資源管理工作：行政部將把人員的招聘與培養(yǎng)做為重要的人力資源管理工作之一,，從建立人才引進渠道、擴充人員上升空間,、構(gòu)成人員良性競爭,，到達良好考核機制幾方面開展工作,，使人力資源管理工作體系化，最終在酒店內(nèi)部構(gòu)成一支具有競爭力的員工隊伍,。

⑶培訓(xùn)工作：良好的培訓(xùn)工作是酒店經(jīng)營得以順利進行的重要保障,，在我將建立起完善的培訓(xùn)體系，從員工入職培訓(xùn),、專業(yè)培訓(xùn),、日常培訓(xùn)及管理者培訓(xùn)幾方面入手，把培訓(xùn)工作構(gòu)成有層次,、結(jié)構(gòu)全面的培訓(xùn)層級,，培訓(xùn)體系將涵蓋酒店各個區(qū)域及各個方面,，并把培訓(xùn)工作與質(zhì)檢工作有效結(jié)合,，以訓(xùn)我所需、訓(xùn)我所將需為主要原則,，把培訓(xùn)工作建設(shè)成為企業(yè)文化重要的組成部分,，透過培訓(xùn)為酒店經(jīng)營奠定良好基礎(chǔ)。

⑷質(zhì)檢工作構(gòu)成體系,，建立嚴格可行性標準,，到達更佳工作效果。在質(zhì)檢工作要建立完善的體系,，構(gòu)成酒店質(zhì)檢和部門質(zhì)檢聯(lián)動的工作方式,，質(zhì)檢工作從原則上要嚴、不僅僅嚴于檢查更要嚴于反饋,，不以處罰為目標,，而是要把質(zhì)檢結(jié)果與員工培訓(xùn)及部門考核緊密結(jié)合，構(gòu)成真實有效的質(zhì)檢工作環(huán),，到達更好的工作效果,，同時每月構(gòu)成一份可行性質(zhì)檢反饋分析上報酒店，為酒店改善經(jīng)營管理工作帶給依據(jù),。

⑸外協(xié)工作在原有外聯(lián)基礎(chǔ)上,，“開發(fā)新朋友，不忘老朋友”與新領(lǐng)導(dǎo)用心溝通,，在飯店領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，利用一切社會關(guān)系和資源，及時處理和協(xié)調(diào)各種狀況,，使外聯(lián)效果和外聯(lián)費用都優(yōu)于往年,，保證了飯店的正常經(jīng)營秩序。

⑹以高度的安全職責(zé)感和對領(lǐng)導(dǎo)及單位高度負責(zé)的精神,，狠抓飯店安全管理,，強化單位“安全預(yù)防”的潛力，確保了飯店全年無重大安全職責(zé)事故。在舉行一次消防實戰(zhàn)演習(xí),，并加大消防培訓(xùn)力度,，使安全消防工作上升到重要的高度，并結(jié)合飯店實習(xí)狀況對消防監(jiān)控系統(tǒng)進行全面檢查,，保證其良好運轉(zhuǎn),，在計劃組織三到四次全酒店范圍的內(nèi)的安全檢查并在每月組織一次小范圍常規(guī)檢查，同時保安工作職責(zé)落實到人,，與相關(guān)部門第一職責(zé)人簽定安全職責(zé)書,，使安全工作日常化,、制度化,，規(guī)范化到達更好的效果。承載著許多人的夢想,，帶著信息時代所特有的速度向我們飛奔而來,，進入這一年，我期望自我能夠在工作上有所進益,，發(fā)揮優(yōu)勢,、規(guī)避劣勢、在職業(yè)生涯中學(xué)習(xí)領(lǐng)略更多人生風(fēng)景;更期望部門工作能夠在現(xiàn)有基礎(chǔ)上得到更大提升;在我和我的部門會苦練內(nèi)功,、提升內(nèi)涵,、積蓄內(nèi)力、擴充內(nèi)存,，把部門建設(shè)成為真正好處上的和諧團隊,、優(yōu)秀團隊、專業(yè)團隊,，也使自我成為一個具有專業(yè)素養(yǎng)的酒店職業(yè)經(jīng)理人!

質(zhì)檢部年度工作計劃表篇五

20xx年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，質(zhì)檢部能夠按照公司要求嚴格執(zhí)行各項質(zhì)量標準和iso9001質(zhì)量體系標準,，可以做到及時糾正生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,，保質(zhì)保量，對客戶負責(zé),，但同時也暴露本部門日常工作中存在的問題,。針對質(zhì)檢部目前的工作狀態(tài)，結(jié)合去年部門工作中出現(xiàn)的一些問題,，制定如下工作規(guī)劃：

一,、 第一時間按要求完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作，協(xié)助公司生產(chǎn)部門提高產(chǎn)品質(zhì)量水平,，降

低生產(chǎn)成本,，為公司優(yōu)化管理盡職盡責(zé),。

二、 規(guī)范質(zhì)檢工作流程,，進一步加強對質(zhì)檢員工作的標準化建設(shè),，主要從以下幾個方面入

手：

1、 全面整理目前為止質(zhì)檢部所涉及的檢測項目,，建立原材料,、半成品及成品的檢驗項目及評判標準庫并實時更新；

2,、 進一步規(guī)范質(zhì)檢員工作流程（包括產(chǎn)品檢測,、工作匯報以及與其他部門合作等流程），編制工作流程框圖,；

3,、 加強實驗數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析工作，建立不合格品檔案數(shù)據(jù),，及時做好統(tǒng)計分析,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

三,、 完善部門管理制度，使部門管理工作制度化,，確保各項工作安全順利開展,。

1、 完善實驗室管理制度,；

2,、 完善藥品管理制度；

3,、 完善儀器設(shè)備管理制度,；

4、 完善留樣室管理制度,。

四,、 提高部門技術(shù)水平，加強團隊的技能培訓(xùn),，從以下幾個方面進行：

1,、 合理制定部門年度培訓(xùn)計劃；

2,、 加強對部門檢測水平進行自行考核,，防止錯檢、漏檢現(xiàn)象的出現(xiàn),。

五,、 提高部門的凝聚力,，灌輸團隊的概念，努力將質(zhì)檢部建設(shè)成為高凝聚力,、高競爭意識,、

學(xué)習(xí)性的團隊。

1,、 及時掌握部門成員思想動態(tài),，堅決抵制消極思想，引導(dǎo)團隊以積極的態(tài)度做好本職工作,；

2,、 強化團隊意識，以合作,、奉獻的精神投入工作,。

新年新氣象,，質(zhì)檢部的全體人員,，做好一切迎接新挑戰(zhàn)的準備，相信公司的明天會更美好,！

質(zhì)檢部年度工作計劃表篇六

一,、及時加強對原材料的檢驗工作：

所進廠的每批原材料,，輔助材料，按原材料檢驗標準進行檢驗,，并做檢驗記錄,，檢驗合格后，質(zhì)檢部出示檢驗合格單方可進場入庫,。不合格原材料當(dāng)場填寫不合格通知單,，并及時退貨，避免不合格原材料進廠,。

二,、成品檢驗方面：

成品車間安排專職質(zhì)檢員跟蹤檢驗，對檢驗情況按照標準及客戶要求進行定等,。并做好檢驗記錄,，淋膜車間物理檢驗有現(xiàn)場質(zhì)檢員檢驗，對要求達標的產(chǎn)品及時進行物理檢測并及時給車間提供檢驗結(jié)果,，避免不合格產(chǎn)品批量性生產(chǎn),。半成品車間(無紡車間)由車間帶班長兼職質(zhì)檢員每批產(chǎn)品按工藝要求來干，要求達標的必須達標,，并及時將產(chǎn)品給檢驗室送檢,。及時關(guān)注檢驗結(jié)果，有利于產(chǎn)品的調(diào)整,，防止不合格產(chǎn)品轉(zhuǎn)入下一道工序生產(chǎn)出廠,。

三,、每月對檢驗設(shè)備進行一次校訂及保養(yǎng)

四、做好公司業(yè)務(wù)員及客戶的樣品及時提供工作

五,、做好公司給予的臨時性工作計劃

隨著滄浪區(qū)總體戰(zhàn)略目標的科學(xué)定位,，象牙社區(qū)20——年的工作將朝著有利于社會穩(wěn)定、有利于項目推進,、有利于社區(qū)體制的調(diào)整方向進一步發(fā)展,。從而，促進便民路徑暢通化,、順民方式人性化,、利民措施科學(xué)化;促進社區(qū)大項目的推進，實現(xiàn)社區(qū)發(fā)展的大跨越;促進居民對社區(qū)的認同感,，實現(xiàn)社區(qū)為民服務(wù)的職能進一步回歸,。

一、充實“民本建區(qū)”的內(nèi)涵,，使其成為表達富民社會的合理性,。

就我們象牙而言，實現(xiàn)暢通,、便捷的“515”便民服務(wù)圈,，真實體現(xiàn)“民本建區(qū)”為特征的社會公正。在緊密聯(lián)系居民,、深切關(guān)注民生,，促進社會和諧方面有所作為。

二,、打造四項工程：

一是建成一個達標的蘇州市未成年人(象牙)社區(qū)活動陣地，使其成為面向全市未成年人道德教育基地;二是完善一個超1000平米的居民活動中心,，中心以自助餐形式來迎合居民的不同需求;三是開展廣場文化,，使5000平米的象牙濕地公園形成年年有主題，月月有新意的文化園地;四是完成一個小區(qū)一個qq交流群,，讓網(wǎng)絡(luò)打破冰冷的水泥墻,，在居民之間架起心靈互動的連心橋。

三,、發(fā)揮社區(qū)自治功能,，認真執(zhí)行社區(qū)自治章程和各項自治制度，辦事公開公正公平,、監(jiān)督措施落實到位,。

將“兩委”參選率高，人口普查準確率高,，居民滿意率高,，作為今年的工作重點,。

四、堅持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀,，推進民本社區(qū)建設(shè),，加強黨員隊伍建設(shè)，提升社工隊伍業(yè)務(wù)水平,，不斷提高做好居民工作,，為居民謀利的本領(lǐng)。

做到權(quán)為民所用,，情為民所系,，利為民所謀，不斷完善社區(qū)服務(wù)功能,，努力為群眾辦實事,，辦好事。

五,、根據(jù)社區(qū)自身的優(yōu)勢和居民需求,，為推動工作向縱深開展。

“上面千條線,、下面一根針”,，社區(qū)工作面廣量大，要做好這些工作,，必須要講究工作方法,，善于抓主抓重。工作要做到心中有全局,，手中有典型,，工作有抓手，通過抓重點,、樹典型,，推動工作全面開展。力爭每個條,、線創(chuàng)一項特色項目,，以特色帶動全面，使條,、線工作朝著優(yōu)質(zhì)高效的方向發(fā)展,。

質(zhì)檢部年度工作計劃表篇七

根據(jù)公司市場營銷策劃中的兩個重點為中心，為保證產(chǎn)品的質(zhì)量,。質(zhì)檢部做出如下工作計劃:

加強我工廠消防安全管理,，同時每月組織一次工廠全體人員的消防演練，為“提高我工廠發(fā)生火災(zāi)后的快速反應(yīng)能力,，最大限度地減少人員傷亡和降低工廠財產(chǎn)損失”提供保障,，同時在廠區(qū)范圍內(nèi)按要求安裝足量的消防設(shè)施,，加強重點防火區(qū)域的消防管理工作，做到勤巡邏,、勤發(fā)現(xiàn),、勤解決，以消除各項消防隱患;

遵循物理教學(xué)規(guī)律和物理學(xué)科的特點,，以實驗啟動物理概念,、定理、定律的教學(xué),。在演示實驗中,，引導(dǎo)學(xué)生有目的的觀察，啟發(fā)積極思維,，提示物理現(xiàn)象的本質(zhì),。組織好學(xué)生實驗，充分發(fā)揮學(xué)生的主動性,，培養(yǎng)學(xué)生獨立操作的能力,、團結(jié)協(xié)作的精神和學(xué)生自主創(chuàng)新的能力。配合校園文化節(jié),，開展了物理小制作比賽,，極大地調(diào)動了學(xué)生們動手做實驗的熱情。

一,、及時加強對原材料的檢驗工作：所進廠的每批原材料,，輔助材料，按原材料檢驗標準進行檢驗,，并做檢驗記錄,，檢驗合格后，質(zhì)檢部出示檢驗合格單方可進場入庫,。不合格原材料當(dāng)場填寫不合格通知單,，并及時退貨，避免不合格原材料進廠,。

關(guān)工委工作：雖然關(guān)心下一代工作委員會的核心成員是老黨員、老干部,，但是面對我村創(chuàng)建零犯罪村需要大量的書面材料,、臺帳是他們很難完成的，我將盡力為他們做好各類文書工作,，負責(zé)將他們的工作文字化,、電子化，以保證我村的關(guān)工委工作順利進行,。

每年的上半年是學(xué)生會最忙的時間,，開學(xué)到現(xiàn)在給人的第一感覺是忙,，第二就是快!每年的這個學(xué)期(上半期)都是學(xué)校開展活動最多，最活躍的時期;所以也是學(xué)生會工作最忙最累的時間,，尤其是宣傳部.但是在這忙碌的工作中我們也收獲了不少,，成長了很多;雖然工作中免不了有挫折缺陷.我們部門的成長可以從在工作方面反映出，首先我們能夠圓滿完成學(xué)生會布置的工作任務(wù),，每次的工作量都完全達標!這段時間我們做的主要工作有日常工作,，開展及參與活動，部門管理三個方面來總結(jié)：

第按照質(zhì)量管理制度,，建立了公司的原材料(撐架,、對重等)、零部件及各安全部件裝置的進廠檢驗要求,，對整梯出廠產(chǎn)品也進行了嚴格的抽查驗證工作,。

二、成品檢驗方面：成品車間安排專職質(zhì)檢員跟蹤檢驗,，對檢驗情況按照標準及客戶要求進行定等,。并做好檢驗記錄，淋膜車間物理檢驗有現(xiàn)場質(zhì)檢員檢驗,，對要求達標的產(chǎn)品及時進行物理檢測并及時給車間提供檢驗結(jié)果,，避免不合格產(chǎn)品批量性生產(chǎn)。半成品車間(無紡車間)由車間帶班長兼職質(zhì)檢員每批產(chǎn)品按工藝要求來干,，要求達標的必須達標,，并及時將產(chǎn)品給檢驗室送檢。及時關(guān)注檢驗結(jié)果,，有利于產(chǎn)品的調(diào)整,，防止不合格產(chǎn)品轉(zhuǎn)入下一道工序生產(chǎn)出廠。

三,、 每月對檢驗設(shè)備進行一次校訂及保養(yǎng)

加強成員專業(yè)訓(xùn)練,，讓每一位成員都形成一個強勢美術(shù)項目，出刊師生畫集《丹陽師生美術(shù)作品集》,。努力達成讓工作室每位成員在原來骨干稱號的基礎(chǔ)上再提升一個檔次的目標,。

四、做好公司業(yè)務(wù)員及客戶的樣品及時提供工作

五,、做好公司給予的臨時性工作計劃