報(bào)告是指向上級機(jī)關(guān)匯報(bào)本單位,、本部門、本地區(qū)工作情況、做法,、經(jīng)驗(yàn)以及問題的報(bào)告,，怎樣寫報(bào)告才更能起到其作用呢？報(bào)告應(yīng)該怎么制定呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文,，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧,。

離任述職報(bào)告篇一

本人校長任期已滿,，現(xiàn)就任期內(nèi)的工作向各位匯報(bào)如下：

本人xxx，男,，1963年3月出生,，現(xiàn)年46周歲，大學(xué)?？茖W(xué)歷,，中共黨員，現(xiàn)任xx學(xué)校黨支部書記,、校長,，連續(xù)近兩屆縣黨代表，本屆縣人大代表,，縣書畫協(xié)會會員,，中學(xué)高級教師。本人1984年7月在xx學(xué)校參加教育工作,，任初中物理,、政治教學(xué)工作，兼任班主任,；1985年9月調(diào)利店小學(xué)任數(shù)學(xué),、美術(shù)教學(xué)工作；1986年9月,，調(diào)回xx學(xué)校初中部任物理,、數(shù)學(xué)、美術(shù)教學(xué)工作,，兼任班主任,、團(tuán)支書；1991年9月調(diào)利店中學(xué)任數(shù)學(xué),、美術(shù),、歷史、生物,、地理等教學(xué)工作,，其間歷任班主任、團(tuán)總支書記,、工會主席,、教導(dǎo)主任、黨支部書記等職；xx年8月調(diào)xx鄉(xiāng)中心學(xué)校任校長,、黨支部書記,、數(shù)學(xué)、美術(shù)教師,。

1,、理順同事關(guān)系：我到xx學(xué)校任校長時，就要求處理兩個舉報(bào)事件,，學(xué)生教師和領(lǐng)導(dǎo)者意見分歧較大,，缺乏有效溝通。為此,，我堅(jiān)持以人為本的辦學(xué)思想,，教育育人，先育人心的工作思路,，把全體教師的基本思想進(jìn)行調(diào)查研究,，形成團(tuán)結(jié)一致的新格局。特別注重管理理論與實(shí)踐的探索,，將先進(jìn)的管理理念融于自己的工作中,。一年后，學(xué)校的教師的團(tuán)結(jié)性得到了明顯改善,，現(xiàn)在全校教職工心往一處想，勁往一處使,，時時見到教師們努力工作,，我只是痛在心頭，喜在眉梢,，樂在嘴里,，笑在臉上。

2,、本人出生于高山農(nóng)村特困家庭,，對錢有著特別的感情，時時都在想錢的事情,，特別是任校長來,，更是無時不想著錢，但我深知：“財(cái)散人聚,，財(cái)聚人散”的至理名言,。學(xué)校是一個大家庭，教師們個個心中都有一桿枰,，無法做到每一個人都滿意,，我堅(jiān)持“豈能盡如人意，但求無愧我心”的工作態(tài)度。作為領(lǐng)導(dǎo)者,，首先要相信群眾,，走群眾路線，本人從來不在上級領(lǐng)導(dǎo)處說我校教職工的不足之處,，只是向領(lǐng)導(dǎo)推薦我校的優(yōu)秀教師和優(yōu)秀事跡,，有不足之處，我發(fā)現(xiàn)后立即處理,，不能夠等到上級來進(jìn)行組織處理,。那是要不得的，是要虧待各位的工資待遇的事情,，千萬做不得的,。學(xué)校的經(jīng)費(fèi)是財(cái)政支付的，每一分錢都是人民的血和汗,，我們相當(dāng)珍惜,，教職工福利待遇是無論如何也不能夠違規(guī)操作的，必須在政策允許的范圍內(nèi)進(jìn)行動作,。確保校長在任心不慌,，離任心坦然，幾十年后也能夠完全曝露在陽光下,。

特別清楚的是,，本人任校長期間，經(jīng)費(fèi)都是上級嚴(yán)格管理的,，這點(diǎn)我非常滿意,。至于什么職業(yè)學(xué)校的招生宣傳費(fèi)用，我是能夠在此向各位明確公布的,，本學(xué)期的問題是新世紀(jì)總校和大成職業(yè)學(xué)校的還沒有到位,，否則早也處理好了。關(guān)于伙食團(tuán)的費(fèi)用,，我是嚴(yán)格要求管理人員多人共管,，時時到伙食團(tuán)去進(jìn)行督查，月月將伙食團(tuán)賬目進(jìn)行審查,，按時組織工會開展相關(guān)活動,，這兩年來，老師們都特別喜歡工會賴主席了,，只要聽到賴主席通知了,，各位都清楚什么內(nèi)容了。

我是出差住了旅館的按照規(guī)定范圍內(nèi)報(bào)銷,，沒有住的就沒有報(bào)銷住宿費(fèi)的,，沒有特別緊急情況都是坐公共汽車。出差搭了便車的車費(fèi)也沒有報(bào)銷的，這點(diǎn)有興趣的可以到張吉銀處進(jìn)行查詢,。出門在外,，為了節(jié)省開支，晚上都不出門,，怕遇到朋友多了會增加一些不必要的開支,，自己工資無法承擔(dān)，學(xué)校支付感覺不妥的,。時時提醒自己在任時要考慮到離任時的審計(jì)簡單一些,。

離任述職報(bào)告篇二

各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！

時光匆匆,，從20xx年春擔(dān)任紅石林完小校長職務(wù)至今不知不覺有了11年,。伏案回眸，總結(jié)自我在校長崗位的任職狀況,，對自我所做的工作加以梳理,、盤點(diǎn)和反思。在梳理中發(fā)現(xiàn)不足,，在盤點(diǎn)中找出差距,，在反思中謀求新的增長點(diǎn),。這既是一種自我激勵和加壓，也是一種理性的思考,，更是理解領(lǐng)導(dǎo)指點(diǎn),，同行相助的極好機(jī)會?，F(xiàn)根據(jù)上級教育行政部門的要求,，對自我擔(dān)任校長一職的任職狀況進(jìn)行述職,，恭請領(lǐng)導(dǎo)和同行指正。

堅(jiān)決執(zhí)行上級部門制定的各項(xiàng)規(guī)定,，這是我一貫堅(jiān)持的原則。在行風(fēng)建設(shè),、規(guī)范辦學(xué)行為和教育收費(fèi),、廉政自律等方面我堅(jiān)決按規(guī)定和要求，正確行使自我的權(quán)力,，無違規(guī)操作行為,。透過自我的努力，做到用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹涡B(tài)度去影響教師,，用高尚的人格魅力凝聚教師,。勤為先、廉為本,，學(xué)校經(jīng)費(fèi)我能堅(jiān)持按財(cái)務(wù)政策嚴(yán)格把關(guān),，實(shí)支實(shí)用。較大數(shù)額費(fèi)用支出必須經(jīng)過群眾討論，必需的招待與行政商量后共同行事,。

擔(dān)任校長職務(wù)11年來,，我自我認(rèn)為最大的優(yōu)勢是充分信任我的班子成員，構(gòu)成了學(xué)校管理的合力,。我們一齊自覺理解教職工的監(jiān)督,，做到團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互理解,、相互支持,、相互配合，情緒愉悅地工作,；重大提議事前提交行政例會群眾討論決定,，涉及教職工切身利益的事情，堅(jiān)持做到反復(fù)醞釀,、多方聽取意見,，由教代會透過后再執(zhí)行。班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)作,、默契配合,、創(chuàng)新求實(shí)；心往一處想,、話往一處講,、勁往一處使，構(gòu)建和諧的校園人際關(guān)系,。

在我擔(dān)任校長期間,，倡導(dǎo)人本管理，以情感人,，想方設(shè)法助人成功,。關(guān)注學(xué)校中層干部和年輕骨干教師的培養(yǎng)，使他們得到進(jìn)步和發(fā)展,。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),，11年來，經(jīng)過我的培養(yǎng)與推薦,，先后有28位教師成為州級學(xué)習(xí)型教師,；有12位走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，成為行業(yè)中的精英和中堅(jiān)力量,；教師在省州縣先進(jìn)評比中,，有125人次獲獎；向青松,、向明加等9位教師提前一年晉升小學(xué)高級教師職務(wù),。教師在那里得到了成長和進(jìn)步,，體驗(yàn)了成功和喜悅。

在每年的年終考核,、評優(yōu)工作,，我堅(jiān)持做到計(jì)劃設(shè)計(jì)周密、問題分析詳盡,、操作流程精細(xì),，只信唯才是舉，不搞任人唯親,，事情放在桌面上,，不搞小動作，用真心,、誠心感染人,。把榮譽(yù)讓給教師，把困難留給自我,，由于堅(jiān)持了考核看實(shí)績,，用人看本事；辦事要公開,，處事要公平,，看人要公正的原則，在廣大教職員工中樹立自我的威信,，為開展工作奠定良好的群眾基礎(chǔ),。11年來，那里的干群關(guān)系和諧穩(wěn)定,，為學(xué)校的發(fā)展帶給了人力資源保障,。

后被評為州級安全禮貌校園、學(xué)習(xí)型學(xué)校,、先進(jìn)基層工會,、先進(jìn)教科室、現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育示范學(xué)校,、德育工作示范學(xué)校,、親勤工儉學(xué)后勤服務(wù)先進(jìn)單位等。這些成績的取得是與我們高度重視學(xué)校的教育科研是分不開的,。

我們始終把教育科研作為促進(jìn)學(xué)校發(fā)展的第一生產(chǎn)力來抓，在教育科研工作中,，我們堅(jiān)持“三年一中心,，每期一主題”的原則，使學(xué)校教科研工作有計(jì)劃,、有目標(biāo)的進(jìn)行,。xx至xx學(xué)年度,，以走進(jìn)新課程為中心，突出抓好新課程理念指導(dǎo)下的教師綜合素質(zhì)培訓(xùn)和賽課活動,，構(gòu)成了村小完小互動,、資源共享，促進(jìn)教師們及時有效地走進(jìn)新課程,。xx至xx學(xué)年度,，以信息技術(shù)與學(xué)科課程整合為中心，突出抓好新課程理念指導(dǎo)下的多媒體說課,、賽課,、群眾備課及校本研修等活動，促進(jìn)教師們信息技術(shù)與學(xué)科課程整合潛力的提高,。xx至xx學(xué)年度,，以新課程教學(xué)反思、回頭看為中心,，突出抓好專題講座,、課題研討、專業(yè)示范及教師非學(xué)歷遠(yuǎn)程教育等活動,，促進(jìn)以課堂為中心,、以學(xué)生為根本的和諧課堂的生成。

教育科研的興起,，使學(xué)校的遠(yuǎn)教設(shè)備得到了很好的管理與運(yùn)用,。20xx年9月，在龍山縣召開的全州農(nóng)村中小學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工程應(yīng)用管理工作現(xiàn)場會上,，學(xué)校被評為“州農(nóng)村中小學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工程應(yīng)用管理工作先進(jìn)單位”,，20xx年1月，學(xué)校被評為“州農(nóng)村中小學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育示范?！?。20xx—20xx年，由學(xué)校網(wǎng)站,，在全州農(nóng)村中小學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育校級網(wǎng)站評選活動中均獲一等獎,，并獲“最具人氣網(wǎng)站獎”。

“長風(fēng)破浪會有時,，直掛云帆濟(jì)滄?！薄３煽儗儆谶^去,，也是我自我擔(dān)任校長職務(wù)期間務(wù)必履行的職責(zé),。展望未來，我相信紅石林完小在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,，必須會創(chuàng)新工作思路和工作方法,，開展卓有成效的工作,，使學(xué)校的各項(xiàng)工作得到又好又快的發(fā)展。

最后祝愿紅石林完小在新班子的領(lǐng)導(dǎo)下,，所有的期盼都能出現(xiàn),、所有的夢想都能實(shí)現(xiàn)、所有的期望都能如愿,、所有的努力都能成功,！

離任述職報(bào)告篇三

本人于9月?lián)文酄柡余l(xiāng)人民政府鄉(xiāng)長，12月?lián)沃泄材酄柡余l(xiāng)黨委書記,，2012月20日兼任泥爾河鄉(xiāng)人大主席團(tuán)主席,，根據(jù)工作需要調(diào)任北林區(qū)區(qū)委常委，宣傳部長,，根據(jù)綏棱縣領(lǐng)導(dǎo)干部離任的要求,，將本人任期內(nèi)有關(guān)工作情況的報(bào)告如下：

一、任職起止時間：

209月任中共泥爾河鄉(xiāng)人民政府鄉(xiāng)長,。

2007年12月任中共泥爾河鄉(xiāng)黨委書記,。

2007年12月20日兼任泥爾河鄉(xiāng)人大主席團(tuán)主席。

二,、職責(zé)范圍：

2006年9月—2007年12月任泥爾河鄉(xiāng)人民政府鄉(xiāng)長,，主持鄉(xiāng)政府全面工作。

2007年12月任中共泥爾河鄉(xiāng)黨委書記,，主持黨委全面工作,。

2007年12月20日兼任泥爾河鄉(xiāng)人大主席團(tuán)主席，主持鄉(xiāng)人大全面工作,。

三,、履行職責(zé)情況：

重點(diǎn)抓，堅(jiān)持抓具體,、具體抓,，牢牢把握農(nóng)村十四項(xiàng)重點(diǎn)工作和新農(nóng)村建設(shè)的'主動權(quán)。確保鄉(xiāng)域經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展,，社會各項(xiàng)事業(yè)有了質(zhì)的飛躍,，政治大局穩(wěn)定，社會安定和諧,，群眾安居樂業(yè),。全鄉(xiāng)社會總產(chǎn)值達(dá)到億元，同比增長%,，農(nóng)民人均純收入達(dá)到元,，同比增長%。

1,、抓產(chǎn)業(yè)調(diào)整,，農(nóng)民收入逐年增加。在注重鞏固和發(fā)展水稻種植的基礎(chǔ)上,，積極引導(dǎo)農(nóng)戶通過搞土地異地開發(fā),、發(fā)展特色種植養(yǎng)殖業(yè)等多種渠道，增加農(nóng)民收入,。一是異地開發(fā)成效顯著,。07年末，我鄉(xiāng)有298戶在建三江場隊(duì)搞異地開發(fā),，開發(fā)面積僅為5.5萬畝,。以來，我鄉(xiāng)把土地異地開發(fā)作為增加農(nóng)民收入的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)來抓,，積極鼓勵鄉(xiāng)村干部帶頭從事異地開發(fā)產(chǎn)業(yè),，通過他們的示范引帶使更多的農(nóng)民走出去。三年來,，共有10名鄉(xiāng)村干部到建三江場隊(duì),、富裕、訥河等地搞異地開發(fā),，引帶農(nóng)戶606戶,。目前，全鄉(xiāng)水稻異地開發(fā)戶已達(dá)到914戶,，開發(fā)水稻面積24.3萬畝,，相當(dāng)于再造了兩個泥爾河鄉(xiāng)，直接拉動農(nóng)民增收達(dá)4500元,，截止末,，全鄉(xiāng)人均純收入達(dá)到11500元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于全縣7000元的平均水平,，比2007年翻了兩番,。二是特色種植養(yǎng)殖業(yè)初具規(guī)模。堅(jiān)持“一村一品”的發(fā)展模式,，調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),，08年以來，根據(jù)全鄉(xiāng)8個村的發(fā)展基礎(chǔ),、資源優(yōu)勢,、農(nóng)民意愿確定了各自不同的發(fā)展產(chǎn)業(yè)。形成了木耳,、大蒜,、烤煙種植和生豬、大鵝養(yǎng)殖等一批各具特色的發(fā)展產(chǎn)業(yè),。截止到20末,，全鄉(xiāng)木耳發(fā)展到60萬袋,、烤煙發(fā)展到460畝、大蒜達(dá)到220畝,、生豬存欄量達(dá)到2.1萬頭,、黃牛達(dá)到350頭、大鵝發(fā)展到3.5萬只,，特色種植,、養(yǎng)殖業(yè)年均產(chǎn)值2100萬元，拉動人均增收1000元,。三是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)升級不斷深入,。借助招商引資來的錦輝米業(yè)有限公司這一載體，實(shí)施了“龍頭企業(yè)+農(nóng)戶”的訂單農(nóng)業(yè),，2010年全鄉(xiāng)6個村265戶與錦輝米業(yè)簽訂了4470畝的水稻訂單,，企業(yè)每市斤高出市場價(jià)1角錢回收，使戶均增收2000元,。同時引導(dǎo)農(nóng)民由一家一戶的分散經(jīng)營向土地集約化,、規(guī)模化方向轉(zhuǎn)變,，以來,，全鄉(xiāng)種植150畝以上的種糧大戶已達(dá)131戶。

取項(xiàng)目和資金支持,，2010年對青山村趙友屯實(shí)行了泥草房改造整屯推進(jìn),，新建造型新穎、設(shè)計(jì)美觀,、功能完備的磚瓦房32棟,，1940平方米。2008年以來,，全鄉(xiāng)共改造泥草房,、危房808戶，磚瓦化率達(dá)到69.7%,，較2006年的50.1%提高了近20個百分點(diǎn),，人民群眾居住環(huán)境得到了較大改善。

3,、抓基礎(chǔ)建設(shè),，新農(nóng)村建設(shè)成效顯著。以縣委確定的弱勢村轉(zhuǎn)化升級和中間村提檔升級為切入點(diǎn),，采取突出重點(diǎn),、突破難點(diǎn)、打造亮點(diǎn)的方式不斷推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)工作扎實(shí)開展。2008年以來,，全鄉(xiāng)共投入資金810萬元,，對73個屯進(jìn)行了綠化、美化,、香化和亮化,。共鋪設(shè)硬質(zhì)邊溝8700延長米，修建農(nóng)戶小橋480座,，安裝鐵大門412個，安裝路燈53盞,，栽植銀中楊等各類樹木11萬棵,，種植花卉40多萬株，使村屯環(huán)境得到了極大改善,。投資409萬元,，新建鄉(xiāng)政府辦公樓1處，新建村級活動場所4處,，改善了鄉(xiāng)村干部辦公條件,。并配套建設(shè)群眾休閑文化廣場5處，滿足了農(nóng)民群眾的文化體育休閑需要,。投資285萬元,，對鄉(xiāng)內(nèi)三條主干線進(jìn)行了清淤拓寬，共10300米,；清理支渠23條,，20000延長米；建設(shè)農(nóng)田機(jī)耕路9條,，11.3公里,；修建通田橋涵2處，跌水2處,，下涵管830節(jié),，治理水打溝1處，改造低產(chǎn)田5500畝,，使群眾生產(chǎn)條件得到了極大改善,。

4、抓項(xiàng)目建設(shè),，經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)效全面提升,。2008年以來，通過招商引資先后引進(jìn)了衛(wèi)星村錦輝米業(yè)有限公司和撫北村黑木耳種植基地,，共引資1300萬元,，通過項(xiàng)目輻射帶動，使全鄉(xiāng)水稻產(chǎn)業(yè)向規(guī)模化,、集約化邁進(jìn),，牽動170戶農(nóng)戶利用庭院和閑置場地種植黑木耳，在增加農(nóng)民收入和調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上發(fā)揮了積極作用,。三年來,，通過積極對上爭取項(xiàng)目資金，爭取到“一事一議”獎勵資金150萬元,、泥草房和危房改造資金70萬元,、土地整理項(xiàng)目資金200元、農(nóng)田基本建設(shè)項(xiàng)目50萬元,、文化體育基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金40萬元,、爭取百萬元農(nóng)機(jī)合作社2個，2個千萬元農(nóng)機(jī)合作社項(xiàng)目正在申報(bào),，全鄉(xiāng)三年來共購買大型農(nóng)機(jī)具156臺套,，插秧機(jī)654臺，使農(nóng)業(yè)機(jī)械利用率達(dá)到75.8%,。

5,、抓自律，黨風(fēng)廉政建設(shè)不斷加強(qiáng),。在認(rèn)真調(diào)查研究,、廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，修訂和完善了《黨委會工作職責(zé)》,、《廉潔自律制度》等數(shù)十項(xiàng)工作制度,，建立了目標(biāo)責(zé)任制，同各副職及各站所,、各村一把手簽訂了年度目標(biāo)工作目標(biāo)責(zé)任書,，定期聽取副職和各站所、各村的匯報(bào);建立了“首問負(fù)責(zé)制”,，杜絕了以往工作推諉,、搪塞等不負(fù)責(zé)現(xiàn)象；建立了村級兩委班子目標(biāo)考核責(zé)任制,，實(shí)行了年終兌標(biāo)制,，極大的鼓舞了村干部的工作積極性。

四,、本人承諾：本人所提供材料真實(shí),、完整、沒有弄虛作假,。

離任述職報(bào)告篇四

我于2005年8月-2010年2月?lián)慰h**局局長,，2010年2月因工作需要調(diào)任縣**主任,。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)實(shí)施辦法的要求及縣審計(jì)局文件精神，現(xiàn)將本人任期內(nèi)的工作情況匯報(bào)如下：

一,、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針政策,，認(rèn)真貫徹落實(shí)各級關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)的指示精神，切實(shí)解放思想,，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,，以項(xiàng)目建設(shè)為第一抓手，以安全生產(chǎn)為第一工作,，以維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定為第一責(zé)任,，真抓實(shí)干，勇于創(chuàng)新,，爭創(chuàng)一流,，開創(chuàng)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會效益共贏局面。

2006,、2007年全市、全省小煤礦安全管理現(xiàn)場會在我縣召開,，推廣了我們的成功經(jīng)驗(yàn),，兄弟縣區(qū)先后蒞臨我縣參觀學(xué)習(xí)。2007年榮獲縣政府安全生產(chǎn)先進(jìn)單位,，2008年被陜西省煤炭局評為安全管理工作先進(jìn)單位,，2009年被咸陽煤礦安全監(jiān)察分局評為安全生產(chǎn)管理工作先進(jìn)單位。2007-2009年連續(xù)三年被縣委,、縣政府評為目標(biāo)管理先進(jìn)個人,。

“文明創(chuàng)建沒有最好，只有更好,?！蔽覀兏鶕?jù)形勢變化，不斷調(diào)整文明創(chuàng)建內(nèi)容,，把抓素質(zhì),、樹形象作為文明創(chuàng)建的重點(diǎn)，努力開創(chuàng)物質(zhì)文明,、政治文明,、精神文明的新局面。任期內(nèi),，我始終做到思路清晰,，主次分明，整體聯(lián)動,，協(xié)調(diào)推進(jìn),，加大工作力度，從點(diǎn)到線，從線到面,，全面構(gòu)建煤礦安全工作新格局,。

一是加強(qiáng)組織建設(shè)。我從上任開始,，就注重班子建設(shè),，在局班子自身建設(shè)上通過落實(shí)各項(xiàng)管理制度，對局班子成員的思想,、作風(fēng),、紀(jì)律進(jìn)行了全方位約束。同時改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)方法,，引導(dǎo)大家不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，努力提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)水平，進(jìn)一步增強(qiáng)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。在中層干部建設(shè)上我以機(jī)構(gòu)改革為契機(jī),，調(diào)整科室人員使其知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)得到最大的優(yōu)化,，大大提高了中層干部的整體水平和素質(zhì),。在一般干部調(diào)整上，我盡力做到促進(jìn)人員合理流動,，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置,，通過堅(jiān)持不懈的加強(qiáng)班子和隊(duì)伍建設(shè)，為全縣煤炭事業(yè)的發(fā)展提供了強(qiáng)有力的組織保障,。二是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),。

在全局開展“給一張笑臉、遞一杯熱茶,、做一件實(shí)事,、保一份滿意”的“四個一”活動，嚴(yán)格遵守社會公德和公務(wù)員行為規(guī)范,，提速工作過程,，提高工作質(zhì)量，做到隨到隨辦,、急事急辦,、特事特辦，局班子以身作則和優(yōu)良的工作作風(fēng),，為全局工作人員樹立了榜樣,，工作上一呼百應(yīng)，力爭上游,，形成了勇于創(chuàng)新,、爭創(chuàng)一流的團(tuán)隊(duì)精神,。三是加強(qiáng)行業(yè)管理。充分發(fā)揮指導(dǎo),、管理,、監(jiān)督、協(xié)調(diào),、服務(wù)作用,，促進(jìn)了煤炭企業(yè)的安全和諧發(fā)展。四是強(qiáng)化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),。任期內(nèi),，改善了辦公環(huán)境，裝修了辦公室,，購置了辦公桌椅,，添置了電腦，購買了小車,，固定資產(chǎn)得以增值,，樹立了較好的機(jī)關(guān)形象。

為規(guī)范執(zhí)法,，我堅(jiān)持從基礎(chǔ)抓起,，逐步推進(jìn)規(guī)范管理和行政執(zhí)法工作。一是加強(qiáng)法律法規(guī)清理,，明確執(zhí)法依據(jù)。將行政許可,、行政處罰的事項(xiàng),、標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)等以及各股室的主要職責(zé),、辦事內(nèi)容和程序,、服務(wù)承諾等內(nèi)容進(jìn)行了公布，簡化辦事程序,，提高行政效率,，接受群眾監(jiān)督。二是強(qiáng)化培訓(xùn),，提高素質(zhì),。按照要求，安排組織專業(yè)人員參加了執(zhí)法學(xué)習(xí)培訓(xùn),，執(zhí)法人員均辦理了《行政執(zhí)法證》;三是加強(qiáng)學(xué)習(xí),，規(guī)范執(zhí)法行為。利用每周五學(xué)習(xí)時間,，認(rèn)真組織機(jī)關(guān)干部學(xué)習(xí)《行政許可法》,、《行政處罰法》等相關(guān)法律法規(guī),。通過自學(xué)和輔導(dǎo)相結(jié)合的方式，提高了執(zhí)法者的素質(zhì),，規(guī)范執(zhí)法行為,，在執(zhí)法過程中堅(jiān)持文明執(zhí)法，亮證執(zhí)法,。我任期內(nèi)未發(fā)生一起因安全執(zhí)法引起的社會矛盾和糾紛,。

紀(jì)、更不違法,，力爭做一個稱職的帶頭人;二是用制度自律,。我嚴(yán)格按縣委、縣政府及本局制定的廉政措施辦事,，在各種重大問題上都經(jīng)局黨組或局長辦公會研究決定,，不搞“一言談”，力求秉公辦事,。特別是在經(jīng)濟(jì)問題上大的支出,，都是經(jīng)局長辦公會議決定;三是以“局長”自律。一局之長應(yīng)該是本局干部職工的表率,，三個文明建設(shè)的領(lǐng)頭雁,，因此，我在考慮問題,、處理事情當(dāng)中,，凡要求群眾做到的，自己先做到,，不以“局長”自居,，但以“局長”自律，講奉獻(xiàn),，珍惜黨和人民給予的榮譽(yù)和權(quán)力,，較好的發(fā)揮了示范作用，促進(jìn)了全系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的不斷加強(qiáng),。

回顧任職以來的履職經(jīng)歷,，我感到既充實(shí)，又欣慰,，我和全體同志們一起并肩戰(zhàn)斗,，不僅增進(jìn)了了解，溝通了思想,，建立了友誼,，獲得了許多良師益友，也獲得了許多的啟示,，工作能力也得到一定提高,。概括起來有兩點(diǎn)啟示：一是靠信念成就事業(yè),。

剛上任就感到擔(dān)子重，壓力大,，矛盾多,，困難大，但我堅(jiān)信有組織的正確領(lǐng)導(dǎo),，班子的精誠團(tuán)結(jié),，可以說，信念讓我成就了一些事情,，而在事業(yè)推進(jìn)的過程中又進(jìn)一步堅(jiān)定了信念,，磨練了意志;二是靠工作統(tǒng)一思想。我深切感到,，我在工作上做出的一些決策,，從機(jī)構(gòu)改革到機(jī)關(guān)管理和日常工作，存在一些正常的工作分歧,，方方面面也有一些不同意見,，但我及班子成員并沒有把精力耗在無謂的爭議上,，而是在工作實(shí)踐中逐步加深認(rèn)識,，增強(qiáng)了解,，最終達(dá)到共識，把各方面的積極性,、創(chuàng)造性凝聚到一起,，有力推動了各項(xiàng)工作健康穩(wěn)步發(fā)展。

述職人：

20xx年xx月xx日,。

離任述職報(bào)告篇五

近年來,，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在團(tuán)隊(duì)的共同努力下，各項(xiàng)工作取得了圓滿的成績,。但也有一定的不足,。

一、主要業(yè)績,。

從0六年六月八日市審計(jì)局出具的自0二年七月一日至0五年十二月三十一日期間,，我在擔(dān)任董事長期間的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制審計(jì)報(bào)告反映，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了營業(yè)性收入28億元,，上繳稅金2.6億元,，均較上一任翻了幾倍。

二,、重大決策,。

擔(dān)任董事長后,，根據(jù)對國內(nèi)市場的分析，結(jié)合集團(tuán)現(xiàn)狀,，適時地進(jìn)行經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整,，做出集中資金，重點(diǎn)投資發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)的決策,。經(jīng)過三年的運(yùn)行,，效果良好。地產(chǎn)業(yè)已成為集團(tuán)的主營業(yè)務(wù),，前途不可限量,。

三、班子建設(shè),。

上一任班子不太和諧,，大家彼此都有一些看法，精力分散,，影響了團(tuán)結(jié),，耽誤了工作。我擔(dān)任董事長后,，比較注意加強(qiáng)班子的作風(fēng)建設(shè),，大家都把精力集中在工作上面，一門心思搞好各自分?jǐn)偟墓ぷ?，出成績,，也出效果?/p>

四、遺留問題,。

集團(tuán)的歷史遺留問題比較復(fù)雜,，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。如對上市公司股權(quán)被封等六項(xiàng)重大訴訟,，外加上上海問題的集中清理,，目前遺留問題的處理取得了明顯的效果。

五,、制度建設(shè),。

建立了一套切實(shí)可行的企業(yè)制度、進(jìn)一步完善了法人治理結(jié)構(gòu),，明確董事會,、監(jiān)事會、經(jīng)營管理層等職責(zé),，建立起公開透明的工作環(huán)境,。

六、企業(yè)文化。

確立了集團(tuán)的核心價(jià)值觀,，事實(shí)上,，企業(yè)的核心價(jià)值觀一旦形成，一個聲音,，力量是無窮的,。企業(yè)文化的建設(shè)對于友誼今后的發(fā)展至關(guān)重要。

七,、廉政建設(shè),。

實(shí)行了黨風(fēng)廉政責(zé)任制，誰分管誰負(fù)責(zé),。做到,，不參與具體的建設(shè)工程招投標(biāo)，不參與具體的經(jīng)營談判,，不直接安排財(cái)務(wù)作任何我指定的開支,，不交待人事部門不按程序，選用干部,。

八,、存在的問題。

集團(tuán)的總體競爭力還不夠強(qiáng),，盈利水平還不夠高,。

離任述職報(bào)告篇六

尊敬的審計(jì)監(jiān)察組各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工代表：

xx分公司成立至今已整整三年,?；叵霌?dān)任分公司經(jīng)理三年的工作歷練和歲月征程，我思緒萬千,，感觸頗深,。這里承載著我們一個團(tuán)隊(duì)的責(zé)任、奮斗,、成長,、戰(zhàn)績，更承載著我們每一個石油人的信念,、追求,、情感、榮譽(yù)!三年來,，在公司黨委,、公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下,，我們齊心協(xié)力,，團(tuán)結(jié)奮斗，挑戰(zhàn)困難,，一切從零開始艱辛創(chuàng)業(yè),，實(shí)現(xiàn)了各個階段的各項(xiàng)目標(biāo),。

三年來，我們深入研究,，優(yōu)化部署,，攻堅(jiān)克難，實(shí)現(xiàn)了運(yùn)輸歷史上天然氣運(yùn)輸零的突破;三年來,，我們建章立制,，規(guī)范管理，科學(xué)組織,，打造了運(yùn)輸歷史上天然氣運(yùn)輸鐵的隊(duì)伍;三年來,，我們虛心學(xué)習(xí)，精心測算,，精細(xì)管理,，收獲了運(yùn)輸歷史上天然氣運(yùn)輸?shù)谝煌敖?三年來，我們科學(xué)教育,，警鐘長鳴,，高度防范，保證了運(yùn)輸歷史上天然氣運(yùn)輸安全局面;三年來,，我們誠信服務(wù),，堅(jiān)持雙贏，團(tuán)結(jié)一心,，營造了運(yùn)輸歷史上天然氣運(yùn)輸良好環(huán)境,。

特別是三年來，我們和廣大干部員工手拉手,，肩并肩,，一起經(jīng)歷了奮斗的艱辛，享受了成功的喜悅,，在與天斗,、與地斗，與各種困難斗爭的過程中建立了非常深厚的情意,，以及共同的使命感,、責(zé)任感、成就感,、欣慰感,。我們不能忘記朝夕與共、榮辱與共,、患難與共的深厚情感,，我們不能忘記齊心克難、齊心攻關(guān)、齊心團(tuán)結(jié)的鐵石默契,，我們不能忘記開拓好,、建設(shè)好、管理好天然氣運(yùn)輸?shù)腻P錚誓言,，我們不能忘記熱愛團(tuán)隊(duì),、忠誠團(tuán)隊(duì)、奉獻(xiàn)團(tuán)隊(duì)的無悔選擇!在此,，特向公司黨委,、公司領(lǐng)導(dǎo)以及公司各科室領(lǐng)導(dǎo)對我多年來工作的支持、幫助和指導(dǎo)表示衷心的感謝!向全體干部員工的辛勤勞動,、無私奉獻(xiàn)表示深深的敬意!

現(xiàn)將我三年來的工作述職如下,，請審計(jì)監(jiān)察組各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工代表審議!

1,、全面完成任務(wù),。分公司成立三年以來，每年我們都經(jīng)受住了嚴(yán)峻的考驗(yàn),。我們的市場主要是面向社會,。雖說lng是環(huán)保綠色產(chǎn)品，但由于人們認(rèn)知上的差異,，起初,，在市場的拓展上遇到了強(qiáng)大的阻力，靠著契而不舍的釘子精神,，我們依托湖北新捷,，終于創(chuàng)出了一片新天地。去年,，受國際油價(jià)持續(xù)低迷的影響,，油價(jià)與lng的價(jià)格相當(dāng)，我們又受到了前所未有的挑戰(zhàn),，就是在這種市場極寒的前提下,，分公司依然全面完成了公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，切實(shí)實(shí)現(xiàn)了"三個確保".確保了員工的既得利益,，確保了隊(duì)伍的和諧穩(wěn)定,，確保了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

2,、首次闖進(jìn)油田,。去年，得知清河熱釆鍋爐要將渣油改為lng時,，我們欣喜萬分,。我緊緊抓住這一信息,，一方面冒著凜冽的寒風(fēng)到實(shí)地進(jìn)行考察，了解用戶的需求;另一方面虛心請教相關(guān)專家并連夜趕制標(biāo)書,，力求做到精益求精。功夫不負(fù)有心人,，在多家單位參與競標(biāo)中我們脫穎而出,，一舉中標(biāo)。此標(biāo)運(yùn)作良好,，不僅成為了分公司贏利的支柱,，而且還為我們成功地闖進(jìn)油田市場開創(chuàng)了良好的開端。

3,、成功建立橇站,。建立熱采鍋爐橇站，對客戶對我們都是一個全新挑戰(zhàn),。設(shè)備到達(dá)時,，我發(fā)現(xiàn)設(shè)備與我方設(shè)計(jì)圖紙有差異，退貨已來不及,，在征得公司領(lǐng)導(dǎo)及客戶單位同意后,，我們決定在現(xiàn)場進(jìn)行改裝。近半個月的時間里,，我朝五晚九的忙碌在改裝現(xiàn)場獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,，與設(shè)備改裝的工程技術(shù)人員一道，經(jīng)過反復(fù)地協(xié)商,、改進(jìn),、試用，終于將其改裝成了易于掌控,、易于操作,、功能強(qiáng)大、抗干擾能力強(qiáng)的專用熱采鍋爐橇站,?？蛻粢淮悟?yàn)收合格、設(shè)備按時順利投產(chǎn),、廠家由衷深表謝意,、員工終于歡欣鼓舞，真可謂皆大歡喜,。

4,、贏得客戶信賴。6月的一天,，驕陽似火,，氣溫炎熱,，在荊門宏圖卸液站點(diǎn)，本來只需3—4小時就能卸完一車,，可我們的車輛卸了十幾個小時還沒卸完,。因是首次給這個站點(diǎn)配貨，該站站長非常生氣,，揚(yáng)言要退車并終止合同,。得知情況后，剛剛做完切片縫合手術(shù)躺在病床上的我,，一骨碌地爬起來,，在醫(yī)生和家人的強(qiáng)烈反對聲中，帶上藥連夜趕往現(xiàn)場,，忍著疼痛,，在現(xiàn)場仔細(xì)排查。汗水一滴滴從我的臉上往下淌,，我全然不顧,，經(jīng)過五個多小時艱難排查，終于找到了罪魁禍?zhǔn)?，原來是站上的一個分配閥堵塞了,，并且這個分配閥還剛剛校驗(yàn)過。該站站長露出了由衷的歉意,，不由自主地樹起了大拇指,。此事在客戶中產(chǎn)生了強(qiáng)烈地反響，他們都為油田干部的敬業(yè)精神和業(yè)務(wù)能力所折服,。

5,、關(guān)心員工冷暖。分公司組建后,，為了更好地開展工作,，我基本上與員工同吃、同住,、同出車,，跑遍了內(nèi)蒙、山東,、山西,、陜西、河南,、河北,、湖北等省的所有站點(diǎn)。去年4月,，當(dāng)與清河項(xiàng)目部合并時,，我又一頭扎進(jìn)清河與員工朝夕相處,。在解決分公司人員吃飯、住宿問題同時,，還得考慮單位及員工個人的承受能力,，我動用了一切能動用的關(guān)系，用最低的價(jià)格租下了二套三室一廳帶廚,、衛(wèi)的民房,。平時在兄弟單位食堂就餐，偏僻的現(xiàn)場作業(yè)時,，我將飯菜及時送到毎人手中，節(jié)假日休息時,，我還親自下廚改善大伙的生活,。生活雖然清苦，但我們這個大家庭始終充滿了歡聲笑語,，因?yàn)槲遗c大家同在,。

6、爭取員工利益,。雖然分公司僅僅運(yùn)作了三年,，但各項(xiàng)工作離公司領(lǐng)導(dǎo)、各種收入離員工企望還存在一定的差距,。對此,，我一方面積極對外拓展業(yè)務(wù)，讓員工多干活,、多創(chuàng)收;另一方面積極向上反映分公司的實(shí)際狀況,，爭取上級的支持、部門的理解,，盡量減少與兄弟單位收入的差距;同時,，針對分公司的實(shí)際，主動為困難員工積極申報(bào)補(bǔ)助,，確保員工的既得利益和生活水平,，從而極大地調(diào)動了全體干部員工生產(chǎn)的積極性、主動性,、創(chuàng)造性,。

7、調(diào)查市場前景,。lng項(xiàng)目屬于環(huán)保,、綠化產(chǎn)業(yè)，產(chǎn),、供,、銷有著非常廣闊的前景,。在平時的工作中，我非常注重收集,、整理這方面的信息,，從不放過任何機(jī)會，主動與客戶溝通,、主動向客戶推薦,、主動與客戶搭建橋梁。具不完全統(tǒng)計(jì),，隨著國際國內(nèi)對環(huán)境改善要求日益高漲,，尤其是在"十三五"規(guī)劃中，山東省將并入北京,、天津,、河北、內(nèi)蒙等環(huán)境污染較重地區(qū)進(jìn)行整治,，這對分公司來講無疑是個絕佳的機(jī)遇,，我們一定要緊緊抓住這個千載難逢的機(jī)遇，大展宏圖,。湖北省的lng由當(dāng)初的7個發(fā)展到目前的126個,，未來3年計(jì)劃建成456個站點(diǎn)。相信不久的將來,，這個產(chǎn)業(yè)和分公司都將煥發(fā)出更加蓬勃的生機(jī)!

(一)抓班子建設(shè),，發(fā)揮整體功能。始終堅(jiān)持抓思想,、抓作風(fēng),、抓素質(zhì)建設(shè)不動搖;始終做到統(tǒng)一思想認(rèn)識、統(tǒng)一組織管理,，統(tǒng)一目標(biāo)任務(wù);始終做到"工作上分,、目標(biāo)上合;職務(wù)上分、行動上合;分工上分,、思想上合",時時刻刻講政治,，事事處處講原則，從而使領(lǐng)導(dǎo)班子始終保持了奮發(fā)向上,、團(tuán)結(jié)協(xié)作的氛圍,，成為了帶領(lǐng)廣大員工的堅(jiān)強(qiáng)集體。

(二)抓建章整制,，促進(jìn)管理升級,。建立健全了生產(chǎn)管理運(yùn)行管理各項(xiàng)制度，堅(jiān)持"日溝通,、月例會,、季分析,、年總結(jié)"的日常管理體制;建立干部、骨干人員的考評體系,，動態(tài)管理,，能者上，庸者下,，從而形成了良好干事的氛圍;嚴(yán)把"隊(duì)伍準(zhǔn)入,、招投標(biāo)、合同簽訂,、修理費(fèi)支出,、招待費(fèi)用、運(yùn)費(fèi)結(jié)算"六道關(guān)口,，筑牢防腐大堤;堅(jiān)持一把手負(fù)責(zé),，層層簽訂責(zé)任書，嚴(yán)格檢查考核,，逐級落實(shí)責(zé)任,，確保了安全生產(chǎn),、經(jīng)營管理,、綜合治理等各方面重點(diǎn)工作有效落實(shí)，全員執(zhí)行力全面提升,。

(三)抓方案優(yōu)化,，提高整體效益。狠抓了隨車跟進(jìn)調(diào)查,，切實(shí)做到方案"三個最優(yōu)".價(jià)格最優(yōu),。在市場競爭白熱化的今天，價(jià)格必須最優(yōu),。沒有最優(yōu)的價(jià)格,，企業(yè)不可能中標(biāo);沒有最優(yōu)的價(jià)格，企業(yè)不可能持續(xù)發(fā)展;路線最優(yōu),。我們的卸液站點(diǎn)遍布全國七八個省份,，作為管理者，每個站點(diǎn),、每條線路都必須了然于胸,。該走一般公路的決不上高速公路，該上高速公路的也決不圖省錢,，總的原則是"多快好省";人員最優(yōu),。對分公司每名司機(jī)的身體素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì),，車輛狀況掌握得清清楚楚,，真正做到了人盡其才,，物盡其用。

(四)抓激勵培訓(xùn),，提升全員素質(zhì),。在薪酬分配上，確保獎金分配向生產(chǎn)一線傾斜,、向關(guān)鍵崗位,、艱苦崗位、邊遠(yuǎn)站點(diǎn)傾斜;在年度獎金分配中,，全面推行"以產(chǎn)量保效益,，以業(yè)績掙薪酬"的分配思路;在分公司層面，積極引導(dǎo)基層班組進(jìn)行月度自檢;在班組層面,，實(shí)施了以分片承包集中運(yùn)作的班組管理模式;在員工層面,，全面實(shí)施以季度為周期的優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長以及崗位操作明星,、服務(wù)質(zhì)量明星,、單車效益明星評選活動。堅(jiān)持軍事化管理和經(jīng)?；嘤?xùn),，創(chuàng)新"自己學(xué)、教著學(xué),、現(xiàn)場示范學(xué),、送出培訓(xùn)學(xué)、單位組織學(xué)"培訓(xùn)模式,，極大地提高了員工隊(duì)伍的整體素質(zhì),。

(五)抓安全環(huán)保，確保文明生產(chǎn),。分公司從事的是危貨運(yùn)輸,，任何疏忽都可能帶來災(zāi)難性的后果，為此,，安全生產(chǎn)一直是分公司重中之重的工作,。我們始終牢記"安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理,，總體推進(jìn)"安全生產(chǎn)方針，牢固樹立"以人為本"的思想,，以落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任為關(guān)鍵,，以防范重特大安全環(huán)保事故為根本，落實(shí)各項(xiàng)安全環(huán)保措施，緊緊圍繞年初確定的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo),，注重員工,、注重管理、注重細(xì)節(jié),，實(shí)現(xiàn)了重大人身傷亡事故,、重大設(shè)備事故、重大火災(zāi)事故,、重大環(huán)境污染事故和重大交通事故"五為零"的目標(biāo),。

(六)抓資金管控，確保經(jīng)濟(jì)安全,。強(qiáng)化"三重一大"決策制度,，切實(shí)加強(qiáng)對權(quán)力的民主監(jiān)督與制約，實(shí)現(xiàn)決策的科學(xué)化,、民主化,、制度化，促進(jìn)依法行政和廉政建設(shè),。切實(shí)加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理,。按照"統(tǒng)一管理，分級負(fù)責(zé)"的原則,，優(yōu)化財(cái)務(wù)審核程序,、提升財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)低成本管理的要求,，加強(qiáng)資金管理,。按照"開支有依據(jù),、審批按程序,、花銷有制度"的原則，做到"不該花的錢一分錢不花,，不該銷的錢一分錢不銷,，降低和杜絕了資金的使用風(fēng)險(xiǎn)，保證了資金安全,。

(七)抓和諧穩(wěn)定,，營造良好環(huán)境。堅(jiān)持"以人為本"的理念,，扎實(shí)搞好"三清十必訪"工作,。利用每日溝通交流的機(jī)會，及時掌握員工的思想動態(tài)并采取相應(yīng)的得力措施,，對于需要解決的具體問題,，能當(dāng)場解決的就當(dāng)場解決，對于不能當(dāng)場解決的，切實(shí)做好相應(yīng)的解釋工作,，日后拿到班子會上討論解決,。有好的經(jīng)驗(yàn)相互學(xué)習(xí)，對不足之處共同借鑒,。針對員工所出現(xiàn)的隱患,、苗頭及時采取措施，將其干凈徹底地消滅在萌芽狀態(tài),，防止蔓延,。著力改善員工的生產(chǎn)、生活條件,，不斷豐富員工業(yè)余文化生活,，力所能及為員工辦好事、辦實(shí)事,，提高了隊(duì)伍的凝聚力,、戰(zhàn)斗力，營造了積極向上,、和諧共進(jìn)的良好氛圍,。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：在分公司擔(dān)任經(jīng)理期間,，我為公司生存發(fā)展做出了一些富有成效的工作,，也取得了一些成績，但與公司領(lǐng)導(dǎo)的要求相比,，與員工同志們的期望值相比,，我清醒的認(rèn)識到還存在一定的差距和不足。在今后的工作中,，我將不斷學(xué)習(xí),，充實(shí)自己，進(jìn)一步提高自己的工作水平,，在新的工作崗位上,，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，扎扎實(shí)實(shí)地將工作干得更好,，做一名組織放心,、員工信任的黨員干部，更好地完成組織交給的任務(wù),，為把公司打造成中石化一流的現(xiàn)代xx企業(yè)做出自己應(yīng)有的積極貢獻(xiàn)!

述職人：本站,。

20xx年xx月xx日。

離任述職報(bào)告篇七

各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

大家好!我從20__年8月至20__年1月?lián)蝊x區(qū)第x小學(xué)校長職務(wù),，總結(jié)8年來校長崗位的任職情況，對自己所做的工作加以梳理、盤點(diǎn)和反思,，在梳理中發(fā)現(xiàn)不足,，在盤點(diǎn)中找出差距，在反思中謀求發(fā)展,。這既是一種自我激勵和加壓,，也是一種理性的思考，更是接受領(lǐng)導(dǎo)指點(diǎn),，同行相助的極好機(jī)會,。下面將我8年來所做的工作，向諸位陳述,，恭請領(lǐng)導(dǎo)和同行指正,。

一、以人為本,，科學(xué)管理,。

學(xué)校精細(xì)化管理就是落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化,、明確化,，這就要求每一個人都要把本職工作做到位、盡到職,，對工作負(fù)責(zé),，對崗位負(fù)責(zé)，人人都管理,，處處有管理,，事事見管理。制度細(xì)化,，有據(jù)可依;管理精細(xì),，工作高效。深刻反思過去的工作,，我深深的感到,，扎實(shí)推行“精細(xì)化管理”,，是推動學(xué)校工作再上新臺階的有效途徑,。

1.推進(jìn)精細(xì)化管理，制定縝密的規(guī)章制度,。我們認(rèn)真分析學(xué)?，F(xiàn)狀、辦學(xué)優(yōu)勢,，理清辦學(xué)思路,，并準(zhǔn)確把握和審視當(dāng)前教育發(fā)展的動向和要求，對學(xué)校的發(fā)展目標(biāo)制定了科學(xué)、準(zhǔn)確,、適度超前的三年規(guī)劃,，努力構(gòu)建“以科學(xué)民主為目標(biāo)的愉悅型學(xué)校管理模式”。在總的思路下,，結(jié)合我校自身發(fā)展特點(diǎn)制定并逐步完善了學(xué)校各部門人員的崗位職責(zé),、學(xué)校各項(xiàng)工作規(guī)范、教師的激勵制度和考核制度,。編印了《金川區(qū)第一小學(xué)精細(xì)化管理制度匯編》一書,。主要包括章程、部門職責(zé),、教學(xué)管理,、班級管理、學(xué)生管理,、后勤管理,、安全管理等九大項(xiàng)。責(zé)任到崗,、到人,，變一人操心為大家操心，將管理責(zé)任具體化,、明確化,。

2.推進(jìn)精細(xì)化管理，營造和諧的育人氛圍,。為了使精細(xì)化管理能夠深入落實(shí),，我校成立了教育教學(xué)精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定出學(xué)校精細(xì)化目標(biāo)管理措施,，使學(xué)校各處室目標(biāo)任務(wù)分工明確,。一是教學(xué)常規(guī)的精細(xì)化管理，這項(xiàng)管理工作由教導(dǎo)處負(fù)責(zé),，成員由教導(dǎo)主任,、教研組長組成。要求教師嚴(yán)格執(zhí)行教學(xué)精細(xì)化管理常規(guī),，備好每一節(jié)課,，上好每一堂課，為學(xué)生精選每一份練習(xí),，組織好每一次測試,。學(xué)校為每一位教師建立平時業(yè)務(wù)管理檔案，記錄每一位教師平時工作實(shí)績,，以便學(xué)期結(jié)束時給教師一個綜合評價(jià)等次,。二是德育工作的精細(xì)化管理,。這項(xiàng)工作由政教處負(fù)責(zé)，成員由政教主任和少先大隊(duì)輔導(dǎo)員組成,。研究出臺了針對學(xué)生的一系列激勵學(xué)生的措施,，如：班內(nèi)建立激勵專欄、給家長發(fā)喜報(bào),、開展星級文明班隊(duì),、星級好少年等評選活動,，發(fā)揮和調(diào)動學(xué)生和隊(duì)員的積極性,，讓其在實(shí)踐中體驗(yàn)成長的快樂。經(jīng)常開展向先進(jìn)模范和英雄人物學(xué)習(xí)活動,，樹立學(xué)生正確的人生觀和價(jià)值觀,。三是后勤管理精細(xì)化,。這項(xiàng)工作主要由總務(wù)處負(fù)責(zé)，做好校園的美化,、綠化,、亮化的精細(xì)化管理，讓校園一草一木,、一墻一廊都育人,。走進(jìn)金川區(qū)一小，你會看到水泥通道平坦寬暢,，各項(xiàng)設(shè)施規(guī)范合理,、圍墻內(nèi)綠樹環(huán)繞，操場內(nèi)綠草茵茵,、花團(tuán)錦繡,。四是建立科學(xué)、完善的監(jiān)督機(jī)制,，出臺“問責(zé)制”,。學(xué)校精細(xì)化管理小組對每個部門、各個負(fù)責(zé)人的工作目標(biāo),，采取定期與不定期相結(jié)合的檢查方式,，細(xì)致的對精細(xì)化管理的目標(biāo)進(jìn)行評分，并進(jìn)行書面通報(bào),，表揚(yáng)先進(jìn),，激勵后進(jìn)。對存在問題的部門和個人采用復(fù)查的形式,，確保問題得到解決,。在力求公開公正的前提下將成績與考核掛鉤。

6年來,，我們始終堅(jiān)持以精細(xì)化管理維護(hù)學(xué)校的安定,、團(tuán)結(jié)、和諧的大好局面,。奏響校園和諧的旋律,，為學(xué)校、教職工和學(xué)生的發(fā)展注入活力;始終用精細(xì)化管理推動學(xué)校穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展,，以發(fā)展增和諧,把學(xué)校的各項(xiàng)事業(yè)不斷推向前進(jìn),。

二,、率先垂范,，愛崗敬業(yè)。

作為學(xué)校行政一把手,，我堅(jiān)持學(xué)習(xí)與提高,，積極領(lǐng)會政策精神，學(xué)習(xí)先進(jìn)管理業(yè)務(wù)知識,，提高管理水平。及時掌握前沿信息,，用現(xiàn)代教育理論指導(dǎo)辦學(xué),，努力提高駕馭學(xué)校全局和依法辦學(xué),、依法執(zhí)教的能力,，確保辦學(xué)方向適應(yīng)社會發(fā)展趨勢，順應(yīng)時代潮流,?？傊?，我始終嚴(yán)格要求自己,，以坦誠的待人態(tài)度、踏實(shí)的工作作風(fēng),、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹涡７铰匀ビ绊懭?、凝聚人，為教師作出表率?/p>

三,、突出重點(diǎn),，打造特色。

針對制約學(xué)?？茖W(xué)發(fā)展存在的辦學(xué)特色不夠突出,，創(chuàng)造力,、凝聚力不強(qiáng)，校園文化建設(shè)薄弱等突出問題,，我們著力實(shí)施“三大工程”,，持續(xù)提升學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量。一是實(shí)施“名師塑造”工程,，打造一流教師隊(duì)伍,。確立教師培養(yǎng)工作的“導(dǎo)、幫,、促”方針,，制定完善了《教師培養(yǎng)實(shí)施方案》、教師“骨干入庫”制度,、教師“評先選優(yōu)”制度以及教學(xué)能手,、骨干教師、優(yōu)秀教師評選,、管理,、使用辦法，創(chuàng)設(shè)了有利于教師成才的制度環(huán)境,。二是實(shí)施“養(yǎng)成教育”工程,，培養(yǎng)學(xué)生良好行為習(xí)慣。把禮儀教育作為主要突破口,，利用周會,、紅領(lǐng)巾廣播站、黑板報(bào)和國旗下講話等形式進(jìn)行全校發(fā)動宣傳,，進(jìn)行集體承諾,、宣誓，學(xué)習(xí)文明禮儀知識,。改變評價(jià)模式,，以衛(wèi)生、紀(jì)律,、早操,、路隊(duì)、禮儀等常規(guī)評比為重點(diǎn),，大力開展興趣小組,、智多星爭卡創(chuàng)星和星級班隊(duì)創(chuàng)建活動，培養(yǎng)學(xué)生良好行為習(xí)慣,。三是實(shí)施“書香校園”工程,，優(yōu)化特色育人環(huán)境。在教學(xué)樓走廊投資建成了總長120米的獨(dú)具特色的校園文化長廊,，以古色古香的筆劃鏤空雕刻為主色調(diào),，以傳承中國古典文化為主旨,，以傳統(tǒng)蒙學(xué)、詩詞曲賦名篇經(jīng)典為主要內(nèi)容,，并精心編排《中華經(jīng)典詩文誦讀》校本教材,，開辟專門誦讀時間,，讓學(xué)生在中國傳統(tǒng)文化熏陶中厚德睿智,。與毗鄰的龍門書城一起投資建設(shè)了金昌市首家圖書閱覽館，做到了圖書借閱的電子化,、集約化,，最大限度地方便師生借閱書籍。

四,、廉潔自律,，規(guī)范守紀(jì)。

在加強(qiáng)勤政廉潔建設(shè)中,，我始終堅(jiān)持了三個觀點(diǎn)：一是堅(jiān)持黨風(fēng)廉政建設(shè)與安全工作的統(tǒng)一性,。從本質(zhì)上認(rèn)識黨風(fēng)廉政建設(shè)與對學(xué)校安全工作的促進(jìn)，從而增強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的自覺性;二是增強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)與履行職責(zé)的互融共進(jìn)性,。把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為履行職責(zé)的基本保證和重要基礎(chǔ),，要求班子成員和干部職工在履行職務(wù)和職責(zé)過程中自覺嚴(yán)于律已，維護(hù)黨風(fēng),、政風(fēng),、行風(fēng)的純潔;三是堅(jiān)持黨風(fēng)廉政建設(shè)與工作實(shí)際的關(guān)聯(lián)性。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的根本目的是為了規(guī)范“兩權(quán)”運(yùn)行,。在整體工作部署上,，我始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)當(dāng)作全校工作上的一個重要環(huán)節(jié)、一同部署,、一樣督辦檢查,，在具體操作上，我力求做到帶頭守紀(jì),，以身作則：以“三律”約束自己,，一是按守則自律。上級規(guī)定不準(zhǔn)做的我堅(jiān)決不做,，上級要求達(dá)到的我盡力達(dá)到,，不違章、不違紀(jì),、更不違法,，力爭做一個稱職的帶頭人;二是用制度自律。我嚴(yán)格按區(qū)委,、區(qū)政府及本校制定的廉政措施辦事,，在各種重大問題上都經(jīng)校委會或校長辦公會研究決定,，不搞“一言談”，力求秉公辦事,。特別是在經(jīng)濟(jì)問題上大的支出,，都是經(jīng)校長辦公會議決定;三是以“校長”自律。一校之長應(yīng)該是本局干部職工的表率,，三個文明建設(shè)的領(lǐng)頭雁,，因此，我在考慮問題,、處理事情當(dāng)中,，凡要求群眾做到的，自己先做到,，不以“校長”自居,，但以“校長”自律，講奉獻(xiàn),，珍惜黨和人民給予的榮譽(yù)和權(quán)力,，較好的發(fā)揮了示范作用，促進(jìn)了全校黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的不斷加強(qiáng),。

離任述職報(bào)告篇八

分行監(jiān)察部：

根據(jù)離任審計(jì)的有關(guān)要求,，結(jié)合實(shí)際情況，述職如下：

我自20xx年x月被省分行聘為xx支行黨委書記,、行長,，于選擇21x年4月離任，我在任職期間主持了支行的所有工作,，從業(yè)務(wù)營銷管理到人力資源配臵的工作,。在我任職期間，能嚴(yán)格遵守國家金融法律法規(guī)和銀行各項(xiàng)規(guī)章制度,，認(rèn)真努力執(zhí)行工作任務(wù),。努力執(zhí)行貫徹上面布置的工作任務(wù)和戰(zhàn)略部署，按照“以市場為導(dǎo)向,，以客戶為中心”,，目標(biāo)是追求價(jià)值最大化，努力迎合瞬息萬變的市場,，認(rèn)真地分析地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀和金融大環(huán)境,，加快業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型;強(qiáng)化管理和內(nèi)控，加快服務(wù)質(zhì)量效率的提升;加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班底的建設(shè),、黨風(fēng)政風(fēng)建設(shè),，全面提升經(jīng)營管理水平，較好地完成了聘期內(nèi)各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)。近兩年來,，xx支行先后榮獲省行“it藍(lán)圖先進(jìn)單位”,、分行“20xx年度內(nèi)控三好第三名”、“中間業(yè)務(wù)收入先進(jìn)集體”,、“國際結(jié)算市占提升先進(jìn)單位”,、“迎國慶拔河比賽第二名”、“精神文明建設(shè)先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號,。

(一)聘期目標(biāo)責(zé)任的完成程度及存在的問題和不足,。

本人任職以來，xx支行各項(xiàng)綜合經(jīng)營計(jì)劃和戰(zhàn)略指標(biāo)呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢,，較好地完成了各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo),，各項(xiàng)業(yè)務(wù)得到了持續(xù)健康快速發(fā)展,。

1,、主要財(cái)務(wù)指標(biāo)情況：

兩年來，通過建立和完善以經(jīng)濟(jì)增加值為核心的激勵考評體系,，對重點(diǎn)業(yè)務(wù)產(chǎn)品,、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)產(chǎn)品激勵實(shí)行“誰營銷誰得益”，加大對基層機(jī)構(gòu)和經(jīng)營部門主要負(fù)責(zé)人激勵力度,，加快網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型步伐,，市場綜合競爭能力得到穩(wěn)步提升，贏利能力不斷增強(qiáng),。21x年,、20xx年及21x年一季度均完成分行中間業(yè)務(wù)收入計(jì)劃的85%以上，完成率占全轄七大行之首,。21x年,，實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)總收入416萬元，同比增長1587萬元,，完成分行任務(wù)88.x%;20xx年實(shí)現(xiàn)4346萬元,，完成分行任務(wù)85%;21x年一季度，實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入1x3x萬元,，完成率85.8%,。員工費(fèi)用、業(yè)務(wù)管理費(fèi),、經(jīng)濟(jì)資本回報(bào)率,、成本收入比等指標(biāo)也都控制在合理水平，為xx支行持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展夯實(shí)了基礎(chǔ),。

2,、業(yè)務(wù)發(fā)展情況：

(1)存款穩(wěn)健增長。21x年末，全行各項(xiàng)人民幣存款余額實(shí)現(xiàn)了扭負(fù),，最終完成分行計(jì)劃的6.77%,，其中儲蓄存款貢獻(xiàn)了2.5億元的新增，完成任務(wù)的62.x2%,。20xx年末,，各項(xiàng)人民幣存款余額實(shí)現(xiàn)了飛躍式的增長，超額完成分行任務(wù)17.6%,，主要借助于人民幣企業(yè)存款215%的完成率,，各項(xiàng)外匯存款余額更是空前猛增，完成52%,，外匯企業(yè)存款完成1444%;21x年一季度,，人民幣各項(xiàng)存款完成88.73%，外匯各項(xiàng)存款完成率高達(dá)31%,。兩年來,，xx支行各項(xiàng)存款余額由21x年初的41.76億元增加到46.86億元，人民幣儲蓄存款實(shí)現(xiàn)增長4.6億元,，人民幣企業(yè)存款增長1.8億元,。

(2)貸款業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展。21x年末,，xx支行各項(xiàng)貸款余額58億元,，比年初新增1.4億元;20xx年末，各項(xiàng)貸款余額為6億元,，新增2億元,，增幅3.4%;21x年第一季度各項(xiàng)貸款余額65億元，比年初新增近6億元,，增幅1%,。兩年來，xx支行各項(xiàng)貸款余額由21x年初的56.6億元增加到65億元,，公司貸款增長8億元,，零售貸款實(shí)現(xiàn)增長.5億元。

3新增2428萬元增加到20xx年末新增4346萬元,，增長了近1倍,，成為xxx分行重要的效益增長點(diǎn)，獲得分行“中間業(yè)務(wù)收入先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱號,。

3,、采取的主要工作措施：

(1)嚴(yán)格成本管理，優(yōu)化財(cái)務(wù)資源配臵,，助推全行業(yè)務(wù)發(fā)展,。加強(qiáng)對主要經(jīng)營指標(biāo)的指導(dǎo)與監(jiān)督,，實(shí)行動態(tài)監(jiān)控、主動管理和及時通報(bào),。嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度,，堅(jiān)決杜絕“小金庫”。建立案件防控工作激勵約束考評機(jī)制,，促進(jìn)提高案件風(fēng)險(xiǎn)管控能力,。加強(qiáng)成本精細(xì)化管理，規(guī)范全行營銷費(fèi)用的管理與核算,。

(2)把存款,、貸款和中間業(yè)務(wù)作為重中之重，深化結(jié)構(gòu)調(diào)整,，加快業(yè)務(wù)發(fā)展,，全面提升價(jià)值創(chuàng)造水平。在拼搶儲蓄存款市場方面,，認(rèn)真抓好網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型工作,，加強(qiáng)客戶關(guān)系維護(hù)和產(chǎn)品銷售，全面提升服務(wù)效率和水平,。為各網(wǎng)點(diǎn)配備專職客戶經(jīng)理,，加強(qiáng)柜面服務(wù)管理，進(jìn)一步引導(dǎo)柜面業(yè)務(wù)向電子銀行和自助渠道轉(zhuǎn)移,。注重借記卡發(fā)卡規(guī)模和效益。擴(kuò)大黃金,、外匯,、基金、理財(cái),、保險(xiǎn)等個人理財(cái)類產(chǎn)品銷售量,，切實(shí)提高我行個人金融產(chǎn)品市場占有率。在拼搶對公存款市場方面,，調(diào)動全行員工主觀能動性,，深入挖掘存量客戶潛力，加大對重要客戶的維護(hù),，加強(qiáng)低成本資金營銷力度,，確保存款總量和市場份額大幅度增長。加強(qiáng)對公結(jié)算賬戶數(shù)量營銷,，夯實(shí)客戶基礎(chǔ),。特別是加強(qiáng)基本結(jié)算賬戶和存款額度高、貢獻(xiàn)度大的客戶營銷,，將賬戶營銷與存,、貸款營銷結(jié)合起來，利用我行優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品吸引更多有價(jià)值的客戶開戶，不斷擴(kuò)大客戶群體,。

(3)積極調(diào)整優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu),，加大優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目的營銷和投放力度。加強(qiáng)與政府職能部門溝通和銜接,，積極與上級行和企業(yè)進(jìn)行溝通,，做好貸款項(xiàng)目儲備和重點(diǎn)項(xiàng)目營銷工作。對轄內(nèi)新開工項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真梳理和篩選,，符合上級行準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)開展全面授信評級,，并根據(jù)企業(yè)的需求按時投放貸款。

(4)全力推進(jìn)中間業(yè)務(wù)發(fā)展,，進(jìn)一步優(yōu)化收入結(jié)構(gòu),。將中間業(yè)務(wù)作為我行轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、改善收入結(jié)構(gòu)的重心,，全力推動,，努力實(shí)現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展。突出重點(diǎn),，繼續(xù)鞏固和提升傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)品市場份額,，提高公司和機(jī)構(gòu)客戶中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品覆蓋率。細(xì)分目標(biāo)客戶,，大力發(fā)展理財(cái)產(chǎn)品,，積極拓展個人結(jié)算賬戶，提高年費(fèi)收繳率,。理順中間業(yè)務(wù)管理機(jī)制,，促進(jìn)各板塊和各條線通力協(xié)作、聯(lián)動營銷,，提高客戶需求反饋速度和服務(wù)能力,。充分發(fā)揮xx核電合營公司供應(yīng)鏈平臺拓展融資功能，推進(jìn)以保理,、訂單融資和融易達(dá)等替代流動資金貸款的力度,，積極探索融資保函、國內(nèi)綜合保理,、國內(nèi)信用證等新興業(yè)務(wù),，大力拓展投行業(yè)務(wù)。

4,、存在的問題和不足：

(1)對我行的一些新產(chǎn)品,、新業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不夠，對產(chǎn)品屬性,、業(yè)務(wù)流程不十分了解,，營銷指導(dǎo)不到位,。

(2)個別產(chǎn)品發(fā)展不均衡，如受市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境限制,，儲蓄存款業(yè)務(wù),、基金業(yè)務(wù)開展得不理想。

(二)內(nèi)部控制水平及存在的缺陷和不足,。

1,、內(nèi)部控制水平：

(1)內(nèi)部控制環(huán)境較好。按照省分行改革框架,，組織結(jié)構(gòu)合理,，部門間職責(zé)明確;嚴(yán)格建立和執(zhí)行職業(yè)準(zhǔn)入條件，各崗位職責(zé)清晰,，重要崗位堅(jiān)持執(zhí)行定期輪崗及強(qiáng)制休假制度;加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度,，全員風(fēng)險(xiǎn)及控制意識較強(qiáng)，經(jīng)營作風(fēng)穩(wěn)健;科學(xué)合理設(shè)定人力資源政策,，為員工職業(yè)生涯打開晉升通道,，以積極健康的企業(yè)文化的規(guī)范的規(guī)章制度約束員工職業(yè)道德行為;建立防范案件與風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)務(wù)聯(lián)合大檢查機(jī)制，確保案件專項(xiàng)治理工作的連續(xù)性和有效性;組建橫向銜接,、縱向配合的反洗錢管理架構(gòu),，明確關(guān)聯(lián)交易日常管理部門和工作職責(zé);建立有效的問責(zé)制和責(zé)任追究機(jī)制，使員工明晰在違反既定政策和程序時應(yīng)該受到的處罰和程序;建立完整的再轉(zhuǎn)授權(quán)機(jī)制,，使全行各層級能夠在職權(quán)范圍內(nèi)穩(wěn)健經(jīng)營,。

(2)風(fēng)險(xiǎn)識別與評估機(jī)制不斷完善。實(shí)施積極主動的風(fēng)險(xiǎn)管理,，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理和業(yè)務(wù)發(fā)展及效益提高三同步,。加強(qiáng)信貸審批管理，對資產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行全面分析,，及時掌握借款人經(jīng)營和財(cái)務(wù)等狀況，判斷風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性,，及時采取相應(yīng)措施,，將風(fēng)險(xiǎn)消滅在萌芽狀態(tài);準(zhǔn)確把握有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和政策底線，加強(qiáng)前后臺溝通,，正確處理好營銷與風(fēng)險(xiǎn)防范的關(guān)系,，在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下，大力提高審批效率,。通過資產(chǎn)質(zhì)量情況提足各項(xiàng)準(zhǔn)備金,，進(jìn)一步提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力。對于柜臺業(yè)務(wù),、結(jié)算業(yè)務(wù),、授權(quán)授信業(yè)務(wù),，各相關(guān)部門通過制作業(yè)務(wù)流程及業(yè)務(wù)操作規(guī)章制度，嚴(yán)防操作風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,。

(3)內(nèi)部控制措施日益健全,。強(qiáng)化員工執(zhí)行力，狠抓制度落實(shí),。把治理“雙十禁”工作作為全行效能監(jiān)察的一項(xiàng)重要內(nèi)容,，認(rèn)真做好自查自糾及清理等項(xiàng)工作。加大對規(guī)章制度落實(shí)情況的監(jiān)督,、檢查力度,，強(qiáng)化以基礎(chǔ)管理和基層機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)及負(fù)責(zé)人管理的工作，嚴(yán)格執(zhí)行對業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和重要崗位員工行為的“雙排查”制度,。

把積分管理工作與年初確定的無案件獎勵考評結(jié)合起來,，納入到考核體系中。積極配合監(jiān)管部門工作,，對發(fā)現(xiàn)的問題積極整改,，跟蹤復(fù)查，查找薄弱環(huán)節(jié),，不斷完善制度和操作流程,。認(rèn)真落實(shí)安全綜合管理責(zé)任制，層層簽訂責(zé)任書,，定期對員工進(jìn)行安全防范教育,。完善防火災(zāi)、防搶劫,、防盜竊,、防詐騙等突發(fā)事件處臵預(yù)案。加強(qiáng)與押運(yùn)公司的協(xié)調(diào)與合作,，全行守押工作全部實(shí)現(xiàn)了社會化管理,。建立健全消防、安防設(shè)備管理檔案,，對全區(qū)atm和營業(yè)場所的監(jiān)控系統(tǒng),、信用卡柜臺布局進(jìn)行了改造，有效保證了各項(xiàng)業(yè)務(wù)安全運(yùn)營,。

(4)信息交流與反饋渠道比較順暢,。我行信息系統(tǒng)基本能夠保證信息的適用、可靠,、及時,、完整及連續(xù)。經(jīng)營及管理信息能夠做到真實(shí),、完整,、準(zhǔn)確,、安全，信息處理靈活有效,，能夠及時傳遞到領(lǐng)導(dǎo)決策層,，信息傳遞渠道快捷暢通，信息管理系統(tǒng)安全可靠,，提高了全行對經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的控制能力和對經(jīng)營管理工作的決策能力,。我行與外部監(jiān)管機(jī)構(gòu)、同業(yè),、客戶,、媒體和大眾的信息交流與反饋能夠及時準(zhǔn)確、充分,，嚴(yán)格遵照授權(quán)管理及新聞宣傳管理辦法等規(guī)定,，對外信息披露符合規(guī)定。

(5)監(jiān)督糾正與評價(jià)機(jī)制較為完整,。實(shí)行監(jiān)督檢查常態(tài)化機(jī)制,。

加強(qiáng)對各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展情況進(jìn)行監(jiān)督和評價(jià)，將糾正違規(guī),、違章操作行為切實(shí)納入日常工作中,。通過檢查監(jiān)督和遠(yuǎn)程監(jiān)控，及時獲取和知悉內(nèi)部控制缺陷,，對內(nèi)部控制報(bào)告中提出的問題進(jìn)行有效整改,。獨(dú)立性檢查堅(jiān)持日常檢查、定期檢查和不定期檢查相結(jié)合,，做到檢查之前有方案,，檢查之中有記錄，檢查之后有整改,。做好內(nèi),、外部審計(jì)對內(nèi)控缺陷的檢查報(bào)告，明確職責(zé),，整改措施切實(shí)可行,。理順服務(wù)流程，增強(qiáng)主動服務(wù)意識,，全面提升行務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)效率，真正建立起“二線服務(wù)一線,，一線服務(wù)客戶”的大服務(wù)格局,。深入推進(jìn)“平安中行”創(chuàng)建活動，做好安全保衛(wèi)工作,，有效防范各類案件和生產(chǎn)責(zé)任事故,。

2,、存在的缺陷和不足：

(1)精細(xì)化管理水平還有待于進(jìn)一步提升。

(2)個別員工違規(guī)操作時有發(fā)生,，操作風(fēng)險(xiǎn)防控工作需要進(jìn)一步加強(qiáng),。

(三)持續(xù)經(jīng)營能力的強(qiáng)弱及存在的問題和不足。

1,、持續(xù)經(jīng)營能力不斷增強(qiáng),。

多年來，我非常注重自身素質(zhì)的提升,，努力加強(qiáng)學(xué)習(xí),，適應(yīng)新形勢和新知識的變化，使自己能夠準(zhǔn)確把握國家經(jīng)濟(jì)金融政策和上級行的戰(zhàn)略部署安排,，不斷增強(qiáng)自己的執(zhí)政水平和能力,。我始終牢固樹立“以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心”的經(jīng)營理念,，堅(jiān)持“為中國銀行創(chuàng)造更大利潤,，為客戶提供更好服務(wù)，為員工搭建廣闊的發(fā)展平臺,，為社會承擔(dān)全面的企業(yè)責(zé)任”的使命,，致力于打造當(dāng)?shù)刈詈玫你y行。能夠客觀地分析同業(yè)市場經(jīng)營形勢的變化,，基于對市場變化和客戶需求,，以及競爭對手的了解，有的放矢地開展工作,。同時,，堅(jiān)持民主集中制原則，廣泛聽取各方面意見,，有力地保證了各項(xiàng)經(jīng)營決策的科學(xué)性和有效性,，帶領(lǐng)xx支行干部員工在資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模、經(jīng)營效益,、贏利能力,、當(dāng)?shù)厥袌稣急确矫嫒〉昧溯^好的業(yè)績，持續(xù)經(jīng)營能力較強(qiáng),，進(jìn)入了可持續(xù)良性發(fā)展階段,。

(1)充分發(fā)揮資源配臵的戰(zhàn)略導(dǎo)向作用，不斷完善和健全績效考核機(jī)制,，激勵長期價(jià)值創(chuàng)造,，優(yōu)化財(cái)務(wù)資源配臵，促進(jìn)經(jīng)營能力持續(xù)發(fā)展,。制訂了《xx支行員工激勵方案》,，在省分行激勵的基礎(chǔ)上,，加大重點(diǎn)產(chǎn)品的激勵力度。實(shí)行“費(fèi)用定額管理”,，高了全行成本效益意識和財(cái)務(wù)管理水平,。深入推行全面成本管理，加強(qiáng)集中采購管理工作,，細(xì)化各項(xiàng)成本管理措施,。

(2)深入推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，扎實(shí)推動我行特色業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)快速健康發(fā)展,。以全面推廣“金融社?？ā苯鹑诜?wù)方案為契機(jī)，加強(qiáng)與相關(guān)行業(yè)主管部門的聯(lián)系和溝通,，以行政事業(yè)單位合作作為基礎(chǔ),，加深與行政事業(yè)單位的合作深度，重點(diǎn)拓展“金融社?？ā睅淼纳虣C(jī),。21x年初，通過開展對公賬戶攻堅(jiān)戰(zhàn)活動,，在賬戶數(shù)量上取得了初步成果,，21x年一季度，中小企客戶新增4戶,，完成分行計(jì)劃11%,，網(wǎng)銀開戶新增17戶，完成計(jì)劃51%,，結(jié)算賬戶新增56戶,，完成計(jì)劃47%。

以負(fù)債業(yè)務(wù)為基礎(chǔ),，以產(chǎn)品和賬戶為抓手,，強(qiáng)化源頭客戶作用，加大中間業(yè)務(wù)拓展力度,。鞏固代理業(yè)務(wù)優(yōu)勢,，加大產(chǎn)品創(chuàng)新力度，努力增加中間業(yè)務(wù)收入,。從21x年初至21x年一季度,，xx支行中間業(yè)務(wù)收入水平一直居全全轄七大行前列，直融貸款,、保理,、代理保險(xiǎn)、基金、外匯黃金交易等產(chǎn)品成為中間業(yè)務(wù)收入的重要,。電子銀行業(yè)務(wù)充分發(fā)揮全行優(yōu)勢，開展聯(lián)動營銷,，提升電子銀行產(chǎn)品覆蓋率,。

(3)建立了覆蓋全員的人力資源培訓(xùn)機(jī)制。根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要和員工成長需求,，組織不同層級,、不同形式的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，側(cè)重于對網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)理,、客戶經(jīng)理,、一線網(wǎng)點(diǎn)人員進(jìn)行經(jīng)常化和多樣式的業(yè)務(wù)適應(yīng)培訓(xùn),。

(4)加快網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型工作步伐,。加強(qiáng)自助設(shè)備維護(hù)與管理，對網(wǎng)點(diǎn)功能實(shí)行統(tǒng)一管理,，實(shí)施一站式服務(wù),，推行首問負(fù)責(zé)制、服務(wù)承諾制,、責(zé)任追究制,，深入開展不定期突擊檢查，加大監(jiān)督檢查力度,，促進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)由核算交易型向營銷服務(wù)型的根本轉(zhuǎn)變,。

(5)深化人力資源管理，加強(qiáng)黨的建設(shè),、企業(yè)員工隊(duì)伍建設(shè)和企業(yè)文化的建設(shè),。進(jìn)一步加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)和各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，努力提高班子成員的領(lǐng)導(dǎo)能力和駕馭能力,。充分發(fā)揮企業(yè)文化引領(lǐng)作用,，宣傳、培育“追求卓越”的核心價(jià)值觀,。開展心理知識輔導(dǎo),，提高員工心理素質(zhì)和抗壓能力。鼓勵員工立足平凡崗位,，創(chuàng)造非凡業(yè)績,，為百年中行事業(yè)培養(yǎng)人才。

2,、存在的不足：

(1)電子銀行賬務(wù)性交易還有很大的提升空間,。

(2)對私、公客戶基礎(chǔ)還比較薄弱，基本結(jié)算客戶數(shù)量和質(zhì)量都亟需進(jìn)一步改善,。

(一)重大經(jīng)營管理決策和審批事項(xiàng)及其結(jié)果,。

1、嚴(yán)格按照授權(quán)管理權(quán)限,，在省分行轉(zhuǎn)授權(quán)范圍內(nèi)按照業(yè)務(wù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行縱向和橫向再轉(zhuǎn)授權(quán),。我本人嚴(yán)格按照省分行轉(zhuǎn)授權(quán)范圍依法合規(guī)開展工作，沒有越權(quán)審批現(xiàn)象,。

2,、嚴(yán)格執(zhí)行重大事項(xiàng)報(bào)告制度。對于工作中的重大事件,，我按照權(quán)限分別組織召開行長辦公會,、黨委會解決;對于超出職權(quán)范圍需請示的事項(xiàng)，及時以文件形式上報(bào)省分行和地方相關(guān)部門,。

3,、對于大宗物品采購等事項(xiàng)，我嚴(yán)格按照集中采購管理辦法進(jìn)行管理,，固定資產(chǎn)購建均控制在省分行下達(dá)的購建指標(biāo)之內(nèi),，沒有違規(guī)或越權(quán)經(jīng)營事項(xiàng)。

4,、任職期間,，我能夠及時向省分行匯報(bào)和請示工作中的重要經(jīng)營管理事項(xiàng)，沒有發(fā)生投資,、擔(dān)保,、重大財(cái)務(wù)會計(jì)事項(xiàng)調(diào)整等隱瞞實(shí)際情況的現(xiàn)象。

(二)重大經(jīng)濟(jì)案件和責(zé)任事故,。

無,。

(三)直接責(zé)任。

無,。

(四)間接責(zé)任,。

無。

(一)述職日所在單位未決訴訟,。

無,。

(二)述職日未了事項(xiàng)。

無,。

(一)本人鄭重聲明,，我對任職期間內(nèi)本人分管工作及與本人相關(guān)的工作存在的風(fēng)險(xiǎn)或損失承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

(二)本人鄭重承諾,，我對以上述職報(bào)告內(nèi)容的真實(shí)性和完整性負(fù)責(zé),，在審計(jì)過程中向?qū)徲?jì)組提供真實(shí)和完整的資料,。

述職人：本站。

20xx年xx月xx日,。

離任述職報(bào)告篇九

尊敬的審計(jì)監(jiān)察組各位領(lǐng)導(dǎo),、各位股東代表：

從xx公司xx年成立之時，至xx年xx月改制為xx公司,，我一直擔(dān)任公司負(fù)責(zé)人,，改制后擔(dān)任公司董事長，現(xiàn)因年齡原因退休,。回想公司從無到有,，從零到規(guī)模發(fā)展,，我感激萬千。這里,，承載著我們每一個核桃村人的責(zé)任,、奮斗、成長和戰(zhàn)績,，更承載著我們的信念,、追求、情感和榮譽(yù)!xx年來,，我們在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,，攻堅(jiān)克難，一切從零開始艱辛創(chuàng)業(yè),，實(shí)現(xiàn)了各個階段的戰(zhàn)略性目標(biāo)?，F(xiàn)就我所做的工作述職如下，請審計(jì)監(jiān)察組各位領(lǐng)導(dǎo),、各位股東代表審議,。

20xx年，公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入xx萬元,，上交稅收xx萬元;xx年xx月改制完成后xx年累計(jì)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入xx萬元,，上交稅收xx萬元。公司現(xiàn)有資產(chǎn)總額xx萬元,，所有者權(quán)益xx萬元,。20xx年末，公司凈資產(chǎn)利潤率xx,，權(quán)益乘數(shù)xx,。公司經(jīng)營效率、營運(yùn)能力及其他財(cái)務(wù)指標(biāo)均實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo),，為實(shí)現(xiàn)公司持續(xù),、穩(wěn)定發(fā)展奠定了基礎(chǔ),。改制完成后，公司在取得較大發(fā)展的同時,，不斷回報(bào)股東,，對xx名股東進(jìn)行了現(xiàn)金分紅，xx年至xx年,，共發(fā)放股利xx萬元,。

(一)抓班子建設(shè)，發(fā)揮整體功能,。

從公司成立以來,，我們始終堅(jiān)持抓思想、抓作風(fēng),、抓素質(zhì)建設(shè)不動搖,，始終做到統(tǒng)一思想認(rèn)識、統(tǒng)一組織管理,，統(tǒng)一目標(biāo)任務(wù),，時時刻刻講政治，事事處處講原則,，從而使領(lǐng)導(dǎo)班子始終保持了奮發(fā)向上,、團(tuán)結(jié)協(xié)作的氛圍，成為了帶領(lǐng)廣大員工的堅(jiān)強(qiáng)集體,。

(二)抓整章建制,，促進(jìn)管理升級。

按照公司發(fā)展的需要和上級要求,，xx年xx月起,，公司按照《公司法》進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)和以明晰產(chǎn)權(quán)為核心的企業(yè)改制,。工作中，我們堅(jiān)持民主、科學(xué),、有序,、效率的原則,，反復(fù)組織村民代表討論,，嚴(yán)格工作流程和程序，做到過程公開,、方案優(yōu)化,、分配公正，所有重大方案均在村民代表會議中進(jìn)行民主表決,，最終于xx年xx成功完成改制,，工作過程中沒有一起上訪事件發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)過渡,。

層層簽訂責(zé)任書,，嚴(yán)格檢查考核,，逐級落實(shí)責(zé)任，確保了重點(diǎn)工作有效落實(shí),，全員執(zhí)行力全面提升,。

(三)抓財(cái)務(wù)控制，確保經(jīng)濟(jì)安全,。

按照“統(tǒng)一管理,，分級負(fù)責(zé)”的原則，優(yōu)化財(cái)務(wù)審核程序,、提升財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量,、實(shí)現(xiàn)低成本管理的要求，加強(qiáng)資金管理,。按照“開支有依據(jù),、審批按程序、花銷有制度”的原則,，做到“不該花的錢一分不花，不該銷的錢一分不銷,，降低了資金的使用風(fēng)險(xiǎn),，從根本上保證了資金安全。

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位代表：在我擔(dān)任公司負(fù)責(zé)人和董事長期間,，我為公司發(fā)展做出了一些富有成效的工作，也取得了一些成績,，但與上級領(lǐng)導(dǎo)的要求和全體股東的期望相比,，我清醒的認(rèn)識到還存在差距和不足。xx年來,，我和廣大干部員工手拉手,，肩并肩，一起經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)與奮斗的艱辛,，享受了成功的喜悅,，在與各種困難斗爭的過程中建立了非常深厚的情意。我不能忘記與大家朝夕與共,、榮辱與共,、患難與共的深厚情感，我不能忘記齊心克難,、齊心攻關(guān),、齊心團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)默契，我不能忘記熱愛團(tuán)隊(duì),、忠誠團(tuán)隊(duì),、奉獻(xiàn)團(tuán)隊(duì)的無悔選擇,。退休后，我仍會繼續(xù)關(guān)注公司的發(fā)展,，力所能及地為公司爭取更大的發(fā)展做出貢獻(xiàn),。

以上是我的工作述職，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)和各位代表審議!

離任述職報(bào)告篇十

根據(jù)教育局安排,，我于20xx年2月至20xx年7月?lián)未髺|溝小學(xué)校長職務(wù),，任期三年半。三年半中,，我在縣教育局和鳴鹿學(xué)區(qū)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以辦群眾滿意的教育為宗旨,，堅(jiān)持走安全立校,、質(zhì)量強(qiáng)校之路，團(tuán)結(jié)一心,，埋頭苦干,，不斷地強(qiáng)化管理，優(yōu)化隊(duì)伍,，推動了大東溝小學(xué)教育質(zhì)量持續(xù)向前發(fā)展,；同時，努力加強(qiáng)自身廉政建設(shè),，嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)費(fèi)支出和財(cái)務(wù)管理制度,，不斷提高經(jīng)費(fèi)使用效益，保證了學(xué)校各項(xiàng)工作落實(shí)到位,，使學(xué)校面貌發(fā)生了顯著的變化?，F(xiàn)在學(xué)校校園布局合理，環(huán)境整潔優(yōu)美,，教育教學(xué)設(shè)備設(shè)施比較齊全,。20xx、20xx年度教學(xué)質(zhì)量在學(xué)區(qū)統(tǒng)考中名列前茅?，F(xiàn)就任職期間履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任的情況匯報(bào)如下：

三年半中,，我自始至終，嚴(yán)格要求自己,，始終堅(jiān)持財(cái)務(wù)公開化,。三年半中，我不斷健全學(xué)校的財(cái)務(wù)管理制度,，根據(jù)教育局和學(xué)區(qū)財(cái)務(wù)制度規(guī)范學(xué)校各種支出,，大額開支由全體教師會討論決定。學(xué)校每學(xué)期的經(jīng)費(fèi)支出都利用教師會進(jìn)行公開說明,，并進(jìn)行公示,。

1,、精心使用學(xué)校經(jīng)費(fèi)，確保學(xué)校正常運(yùn)轉(zhuǎn),。20xx年2月,，我接任校長后，由于學(xué)校面貌成就,，通過與全體教師協(xié)商,，投入1。86萬元對學(xué)校全部教室和教室宿舍進(jìn)行了粉刷,，對全部學(xué)生桌椅油漆刷新,。由于校門口路面泥濘，投入0,。8萬元用混凝土硬化校門道路36米,，解決了師生出入校門難的問題。20xx,、20xx年逐步有序投入3,。9萬元對校園全部用紅磚進(jìn)行了硬化，修建了花園,，移栽了松樹和花草,，校園環(huán)境顯著改變。學(xué)生“營養(yǎng)改善計(jì)劃”實(shí)施時,，一次性投資2。2萬元改造了學(xué)生食堂,，購置了食堂全部灶具,，冰柜、消毒柜等設(shè)備,，保證了學(xué)生營養(yǎng)餐安全,，衛(wèi)生，高質(zhì)量供應(yīng),。因?yàn)閷W(xué)校教師辦公條件有限,，學(xué)校出資1。4萬元購置了辦公電腦,、桌椅及相關(guān)設(shè)施,，極大改善了辦公條件。在大東溝小學(xué)任職三年半,，我始終精心安排使用學(xué)校經(jīng)費(fèi)，把事情分出個輕重緩急,，努力做到每一分錢都花在刀刃上,，促使學(xué)校各項(xiàng)工作快速健康發(fā)展,。

2,。多方籌措，努力改善硬件條件,。由于學(xué)校經(jīng)費(fèi)有限，大的硬件設(shè)施改善較為困難,，20xx年，原修建在學(xué)校院內(nèi)東南角的村委會新建搬遷后,，我積極與村委會,、鄉(xiāng)政府,、學(xué)區(qū)協(xié)調(diào),，最終將就村委會土地及房屋留給學(xué)校使用,，為學(xué)校改造食堂和申辦附設(shè)幼兒園創(chuàng)造了條件。20xx年初，經(jīng)村委會和鄉(xiāng)政府與蘭州交通大學(xué)聯(lián)系,，蘭州交通大學(xué)為學(xué)校援建了24臺計(jì)算機(jī)教室一個,，為學(xué)生捐贈字典150本，圖書400多冊，加強(qiáng)了學(xué)校信息化教學(xué)進(jìn)程和豐富了學(xué)生課外閱讀生活,，提高了學(xué)校的裝備水平,，促進(jìn)了學(xué)校的發(fā)展。

1,、專業(yè)學(xué)習(xí)還需進(jìn)一步提升,。大東溝小學(xué)三年半是我校長職業(yè)生涯的開始,，我把主要精力放在了學(xué)校管理和校園環(huán)境改善上,，對教學(xué)業(yè)務(wù)上學(xué)習(xí)和思考投入的精力相對較少,。在教學(xué)專業(yè)上,，三年半中我進(jìn)步得很慢，我希望自己教學(xué)專業(yè)上進(jìn)一步提升,。

2、財(cái)務(wù)管理能力需要加強(qiáng),。在任大東溝小學(xué)校長期間,，由于對“義保”經(jīng)費(fèi)使用細(xì)則及相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度的學(xué)習(xí)不夠充分,、徹底,，致使學(xué)校部分支出超出預(yù)算范圍、部分票據(jù)附件不齊全,。在今后的工作中,，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)財(cái)務(wù)法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度,，嚴(yán)格要求自己,，把學(xué)校“義?！苯?jīng)費(fèi)管好,、使用好,，使學(xué)校財(cái)務(wù)工作更加規(guī)范。

離任述職報(bào)告篇十一

我叫陽存元,，現(xiàn)在xx環(huán)球科技農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司和xx天之衡酒業(yè)有限公司工作,，任兩個單位的法人代表。2008年,，我有幸當(dāng)選為xx省第十一屆人大代表,，喜悅之情，溢于言表,。同時,，也深感到作為一名省人大代表一定要為人民講實(shí)話、傳實(shí)情,、辦實(shí)事,、謀實(shí)利。省人大代表不僅是一種榮譽(yù)和職務(wù),，更是一種責(zé)任和使命,。兩年來，我始終把履行人大代表職責(zé),、發(fā)揮人大代表作用與自己的工作緊密結(jié)合,，兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實(shí)實(shí),，努力做到想群眾所想,，急群眾所急，謀群眾所謀,。積極反映問題,，適時提交議案和建議，在平凡的崗位上做了一些工作,，取得了一定成效,。下面我將兩年來的履職情況匯報(bào)如下：

1、強(qiáng)化自身學(xué)習(xí),，努力提高素質(zhì)

一是認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)和業(yè)務(wù)知識,。兩年來，我全面學(xué)習(xí)了《憲法》,、《代表法》,、《選舉法》、《組織法》等法律法規(guī),，并且注意收集《中國人大》,、《人民之友》、《xx政報(bào)》等刊物雜志中有關(guān)代表履職方面的信息,，以及與代表工作密切相關(guān)的信息知識,，使自己對履行人大代表職責(zé)有了明確認(rèn)識,，明確了有關(guān)法律程序，為當(dāng)好人大代表起到了積極作用,。

二是廣泛學(xué)習(xí)科技、文化,、市場經(jīng)濟(jì)等知識,。面對不斷推進(jìn)的知識經(jīng)濟(jì)，我將學(xué)習(xí)掌握各種社會常識和科技知識作為代表的重要基礎(chǔ),。平時注重閱讀報(bào)紙,、雜志、電視,、互聯(lián)網(wǎng)上的有關(guān)新聞報(bào)道,，不懂就學(xué)，學(xué)則學(xué)精,，較好地促進(jìn)了各種工作的順利開展,。

三是虛心向其他人大代表學(xué)習(xí)。加入到省人大代表這個特殊群眾之后,，我發(fā)現(xiàn)其他人大代表有的工作年限較長,、經(jīng)驗(yàn)豐富，有的工作態(tài)度積極,、方面新穎,，這些都是我學(xué)習(xí)的目標(biāo)和工作的方向。

因此,，在會議之余,、工作之閑，遇到不明的問題,，不明確的工作,，虛心向他們請教、學(xué)習(xí),，以他人之長補(bǔ)自己之短,，通過虛心請教、認(rèn)真學(xué)習(xí),，使自己較快進(jìn)入了代表角色,，為反映民意、提好方案建議奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

2,、積極參加活動，依法行使權(quán)利

作為一名人大代表,，我積極參加人代會,，認(rèn)真審查人大會和“一府兩院”的工作報(bào)告,，投好每一張“神圣的票”。此外,，還參加了閉會期間的一些代表活動,。如：立法聽證會一次、視察調(diào)研九次,、執(zhí)法檢查四次,、小組活動三次、學(xué)習(xí)培訓(xùn)二次,、監(jiān)督評議三次,、列席本級人大會會議五次，還參加過評議公安執(zhí)法,、旁聽法院案件審理等活動,。在依法履職中，努力做到工作有能量,、發(fā)言有質(zhì)量,、建議的份量。

3,、深入調(diào)查研究,，積極提出建議

在履行代表職務(wù)中，我堅(jiān)持做到勤寫建議,。每次參加人代會前,，我都會花上一段時間把平時調(diào)研、視察,、深入社區(qū)征詢?nèi)罕娨庖娝占莆盏降母鞣N資料,、信息進(jìn)行認(rèn)真思考，梳理歸納,，分門別類,，去虛留實(shí)，然后動手撰寫成有價(jià)值的建議,。每一份建議,，都是我作為人大代表履職的真實(shí)記錄。每次在提建議時,，我總是既指出問題,，并將所提問題的依據(jù)進(jìn)行剖析，做到言之有理,，使人信服,，但更重視提出對策，而且對策具有一定的高度和深度,，讓有關(guān)部門可操作,，增加議政的準(zhǔn)確性,、實(shí)效性。我在xx省第十一屆人大第一,、二次會議上與其他代表先后共同提交了《關(guān)于強(qiáng)化我省農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的建議》,、《關(guān)于完善我省生豬生產(chǎn)的長效機(jī)制的建議》、《關(guān)于加強(qiáng)農(nóng)村建房土地規(guī)劃審批的建議》,、《關(guān)于加大農(nóng)產(chǎn)品安全檢測設(shè)施的投入的建議》等四項(xiàng)建議,。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，四項(xiàng)建議先后得到了圓滿解決,。我始終認(rèn)為，在人代會上的真實(shí)地反映人民群眾的愿望,，是體現(xiàn)我人生價(jià)值的一個難得機(jī)遇,。

4、做強(qiáng)自身產(chǎn)業(yè),，真情回報(bào)社會

作為一名人大代表,，我自認(rèn)為，為企業(yè)爭效益,，為員工謀福利,，為國家創(chuàng)稅收，也是履行代表職責(zé)的具體要求,。xx環(huán)球科技農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司通過不懈努力,，已發(fā)展成為我市生產(chǎn)規(guī)模最大、產(chǎn)銷量移居第一,、示范帶頭作用最強(qiáng)的飼料生產(chǎn)骨干企業(yè),。xx天之衡酒業(yè)年產(chǎn)一萬噸白酒生態(tài)工業(yè)園項(xiàng)目一期工程已順利完工，采用現(xiàn)代化釀造技術(shù)和科學(xué)的管理模式,，生產(chǎn)銷售倍受廣大飲用者青睞的天之衡系列白酒,，經(jīng)濟(jì)效益和社會效益十分顯著。xx環(huán)球花卉園藝有限公司利用得天獨(dú)厚的區(qū)位優(yōu)勢,，培植,、銷售羅漢松、桂花樹,、楊樹,、紫玉蘭、紅豆杉等珍稀植物,，既美化了環(huán)境,，又造成了效益。上述三家公司都是我自己的產(chǎn)業(yè),。2008年末,，企業(yè)總資產(chǎn)達(dá)3,、8億元，年銷售收入達(dá)3,、7億元,，共安置了四百多人就業(yè)，今年的銷售收入,、創(chuàng)利稅,、安置勞動力等指標(biāo)還將有所攀升。我將帶領(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)立足當(dāng)前,、放眼未來,、秩序漸進(jìn)、超越發(fā)展,，為我市社會穩(wěn)定,、發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

5,、關(guān)心民眾疾苦,，爭做道德典范

我常情感恩之心，感恩于黨,、感恩于政府,、感恩于民眾。我盡力幫助那些需要得到幫助的人,。

1、去年初,，我市遭遇百年不遇的冰凍災(zāi)害時,，飼料原料價(jià)格暴漲，道路交通運(yùn)輸受阻,，電力供應(yīng)緊張,，我與公司全體同仁克服重重困難，堅(jiān)持滿負(fù)荷生產(chǎn),，堅(jiān)持產(chǎn)品不漲價(jià),，給廣大養(yǎng)殖戶直接讓利逾500萬元，為維護(hù)災(zāi)害期間我市養(yǎng)殖業(yè)的穩(wěn)定作出了較大貢獻(xiàn),。

2,、汶川地震災(zāi)害發(fā)生后，我率領(lǐng)公司員工共向?yàn)?zāi)區(qū)捐款20多萬元,。

3,、近三年來，衡南、珠暉的部分村組因修路,、搭橋有資金缺口,，我先后共捐助了22萬元。

4,、目前,，我仍在資助2名貧困大學(xué)生學(xué)業(yè)。

5,、我照顧性的將五位體弱,、特困人員安置到公司就業(yè)。

今后,，我將進(jìn)一步弘揚(yáng)中華民族的助人為樂的傳統(tǒng)美德,，關(guān)心民眾疾苦，爭當(dāng)?shù)赖碌浞丁?/p>

兩年來,，我雖然在省人大代表崗位上做了一些工作,，也取得了一定成效，但我清醒地看到,，與省人大代表神圣的職責(zé)相比，我還有一些不足,。主要是：視野不夠開闊,，諸多問題是站在企業(yè)自身、行業(yè)本身的角度看問題,、想問題,，缺乏大局意識，思想不夠解放,；反映群眾呼聲,、傳遞社情民意就事論事，有簡單化,、表現(xiàn)化的傾向,；因本職工作繁忙在一定程序上影響了履職的時間和精力，導(dǎo)致參加視察活動不夠多,，深入選區(qū)聯(lián)系民眾少,，參與履職活動的積極性未全部調(diào)動起來。

通過兩年的實(shí)際,，我進(jìn)一步認(rèn)清了自己所肩負(fù)的重大責(zé)任和神圣使命,，我將在今后的工作中，進(jìn)一步解放思想,，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，深入基層，聯(lián)系群眾，既要當(dāng)好群眾呼聲的會話筒又要當(dāng)好群眾利益的維護(hù)者,、和諧社會的實(shí)踐者,，還要善于為政府和社會的長遠(yuǎn)發(fā)展，建言獻(xiàn)策,。正確認(rèn)識到：無論是參加人代會,、視察活動、專項(xiàng)調(diào)研,，還是執(zhí)法檢查,、小組活動都是依法履職。今后,，我一定努力做到：加強(qiáng)學(xué)習(xí),，進(jìn)一步提高自身綜合素質(zhì)。只有不斷提高自身綜合素質(zhì),，才能較好地分析把握社會熱點(diǎn),、難點(diǎn)、焦點(diǎn),，緊扣發(fā)展大局,，表民意、談大事,、獻(xiàn)良策,，更好地履職議政；進(jìn)一步深入實(shí)際,，傾聽群眾呼聲,，反映社情民意，做人民群眾的代言人,，爭做一名優(yōu)秀的'人大代表,，為我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

離任述職報(bào)告篇十二

本人自20xx年7月至20____年8月任tssnyz__校長,。在任nyz__校長的8年里,，本人強(qiáng)化師德師風(fēng)學(xué)習(xí)，堅(jiān)持服務(wù)理念,，注重學(xué)校管理,，堂堂正正做人，坦坦蕩蕩做事,，扎扎實(shí)實(shí)工作,，兢兢業(yè)業(yè)施教，始終以一個共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，時時處處以身作則,，嚴(yán)于律已，恪盡職守，教書育人,，為辦好人民群眾滿意的學(xué)校而不懈努力,。尤其在校務(wù)、財(cái)務(wù)管理上做到了公開,、公正,，切實(shí)加強(qiáng)自身廉政建設(shè)，落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任,，嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)費(fèi)支出和財(cái)務(wù)管理制度,，不斷提高經(jīng)費(fèi)使用效益，處處為學(xué)校著想,，點(diǎn)點(diǎn)為師生著想,，為學(xué)校發(fā)展鞠躬盡瘁，為集體事業(yè)盡職盡責(zé),，不走人情,，不謀私利，無愧于人,，無愧于心,。

規(guī)范辦學(xué)，依法治校,。

堅(jiān)決執(zhí)行上級部門制定的各項(xiàng)規(guī)定,，這是我一貫堅(jiān)持的原則。在行風(fēng)建設(shè),、規(guī)范辦學(xué)行為和經(jīng)費(fèi)支出,、廉政自律等方面我堅(jiān)決按規(guī)定和要求,，正確行使自己的權(quán)力,，無違規(guī)操作行為。通過自己的努力,，做到用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹涡B(tài)度去影響教師,，用高尚的人格魅力凝聚教師。勤為先,、廉為本,，學(xué)校經(jīng)費(fèi)我能堅(jiān)持按財(cái)務(wù)政策嚴(yán)格把關(guān)，實(shí)支實(shí)用,。

班子團(tuán)結(jié),，形成合力。

擔(dān)任nyz__校長職務(wù)8年來,，我自己認(rèn)為最大的優(yōu)勢是充分信任我的班子成員,，形成了學(xué)校管理的合力。我們一起自覺接受教職工的監(jiān)督，做到團(tuán)結(jié)協(xié)作,，相互理解,、相互支持、相互配合,，心情愉悅地工作,；重大事提交班子會和行政例會集體討論決定，涉及教職工切身利益的事情,，堅(jiān)持做到反復(fù)醞釀,、多方聽取意見，由教代會通過后再執(zhí)行,。班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)作,、默契配合、創(chuàng)新求實(shí),；心往一處想,、話往一處講、勁往一處使,，構(gòu)建和諧的校園人際關(guān)系,。

財(cái)務(wù)制度，健全可行,。

制度是一切工作的保障,。為了使學(xué)校的財(cái)務(wù)管理工作更加規(guī)范化、制度化,、科學(xué)化,，我任職之初，就與財(cái)務(wù)室的同志們一起對學(xué)校原制定的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行修訂,、補(bǔ)充,、完善，使學(xué)校的財(cái)務(wù)制度更具針對性,、可行性,、可操作性，通過對財(cái)務(wù)制度的修訂完善,，為學(xué)校的財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范化,、細(xì)節(jié)化、上水平,、上臺階提供了強(qiáng)有力的保障,。

民主理財(cái)，管理規(guī)范,。

八年來,，學(xué)校堅(jiān)決執(zhí)行收支兩條線,，堅(jiān)持政務(wù)、財(cái)務(wù)兩公開,，嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度,，落實(shí)一支筆制度，勤儉節(jié)約,，用好學(xué)校的每一分錢,，只要能將就著用的物品決不遺棄買新，可有可無的盡量不支,，不十分需要的堅(jiān)決不支,，不亂簽條，不亂購物,，不違規(guī)發(fā)補(bǔ)助,、福利。每年年終學(xué)校都進(jìn)行財(cái)務(wù)決算,，將一年的收支情況經(jīng)工會的財(cái)務(wù)小組核算后向全校教職工公示,。

凡需采購的物品、工程招標(biāo)和服務(wù),，嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制,，較大的基建項(xiàng)目經(jīng)班子集體研究，報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)部門按程序招投標(biāo),、審計(jì),，重大事務(wù)由班子討論決定，并予以公示,，自覺接受群眾監(jiān)督,。

強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理。為加強(qiáng)這方面管理,，我在平時的開支報(bào)銷工作中,，對那些該記入固定資產(chǎn)的都提醒、督促經(jīng)辦人及時進(jìn)行固定資產(chǎn)登記,，并不定期到財(cái)務(wù)室對校產(chǎn)進(jìn)行核對,，通過清查盤點(diǎn),，及時發(fā)現(xiàn)和堵塞管理中的漏洞,，妥善處理和解決管理中出現(xiàn)的各種問題，確保了固定資產(chǎn)的安全和完整,。

廉潔自律,，坦城做人。

本人能認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制的要求,，提高防腐防變能力,，以一身正氣,，兩袖清風(fēng)為標(biāo)準(zhǔn)，做到嚴(yán)格各項(xiàng)紀(jì)律,，時刻警醒,，全力促進(jìn)廉潔從政氛圍形成，始終堅(jiān)持廉潔奉公勤懇為校,、清正廉明奉獻(xiàn)為公,，印證了一名合格共產(chǎn)黨員的誓言。以身正人,，以廉昭人,，時時嚴(yán)格要求自己，勤政為工,，不謀私利,。

格要求自己，把精力集中在研究和解決實(shí)際問題上,，把功夫用在抓好工作思路與措施的落實(shí)上,，以實(shí)際行動杜絕以權(quán)謀私現(xiàn)象的發(fā)生。

八年來,，我與全校教職員工一起為我們學(xué)校的發(fā)展默默地貢獻(xiàn)著自己的智慧和汗水,，取得了一定的成績和進(jìn)步。展望未來,，我相信學(xué)校在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,，一定會創(chuàng)新工作思路和工作方法，開展卓有成效的工作,，使學(xué)校的各項(xiàng)工作得到又好又快的發(fā)展,。

離任述職報(bào)告篇十三

根據(jù)組織的安排，我于xx年6月離崗,。按照領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)實(shí)施辦法的要求及《晉城市城區(qū)審計(jì)局關(guān)于對原城區(qū)檔案局局長侯強(qiáng)同志離任審計(jì)的通知》(城審經(jīng)通[20xx]33號)精神,，現(xiàn)將本人任期內(nèi)負(fù)有主管責(zé)任和直接責(zé)任的財(cái)政、財(cái)務(wù)收支事項(xiàng)情況報(bào)告如下：

xx年2月開始擔(dān)任城區(qū)檔案局局長,，xx年6月離職,，任期7年4個月。

(一)認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線,、方針,、政策以及上級的指示,負(fù)責(zé)全局工作。

(二)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家各項(xiàng)檔案方針,、政策以及區(qū)政府和上級業(yè)務(wù)主管部門的指示,，加強(qiáng)指導(dǎo)檢查，確保完成各項(xiàng)檔案工作任務(wù),。

(三)加強(qiáng)班子,、組織和隊(duì)伍建設(shè),，提高班子和黨組織戰(zhàn)斗力，提高隊(duì)伍的政治,、業(yè)務(wù)素質(zhì),。

(四)完成區(qū)委、區(qū)政府和上級業(yè)務(wù)主管部門交辦的其他工作任務(wù),。

在區(qū)委,、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市檔案局的監(jiān)督指導(dǎo)下,，在我任職期間,，帶領(lǐng)檔案局干部職工緊緊圍繞為社會建設(shè)服務(wù)這個中心，工作上有了全新的開拓,，服務(wù)公眾,、檔案保管、信息傳播,、社會教育,、文化交流五大功能得到了進(jìn)一步發(fā)揮，創(chuàng)新服務(wù)廣受好評,，業(yè)務(wù)成效顯著,。

一是檔案社會服務(wù)功能全新拓展。檔案服務(wù)利用長足發(fā)展：20xx年以來,，我區(qū)檔案部門每年接待各級利用者20xx余人次,，調(diào)閱案卷5000余卷次。逐年均呈現(xiàn)明顯增長趨勢,。

二是檔案館硬件設(shè)施顯著改善,。從xx年3000元的檔案事業(yè)費(fèi)到現(xiàn)在的15000元，翻了5翻,，特別是在xx年解決檔案人員健康津貼,，在07年區(qū)政府撥款總計(jì)10余萬元，配備了工作用車,，以及電腦5臺,，激光打印機(jī)、掃描儀,、復(fù)印機(jī),、檔案管理軟件等設(shè)備以及空調(diào)、吸塵器,、溫濕度儀等,，使檔案館向現(xiàn)代化綜合檔案館邁進(jìn)了一大步,，從很大程度上改善了區(qū)檔案館的落后面貌,，檔案保管條件明顯改善,。

三是確保檔案安全。我任檔案局局長以來,，始終把檔案安全工作放在首位,，確保檔案安全不出現(xiàn)一絲一毫的紕漏。為此,，局里專門成立了由我任組長的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，還制定完善了檔案安全的制度，將檔案安全工作分解到人,，責(zé)任到人,，確保檔案安全萬無一失。

四是抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作,。

針對檔案部門的特點(diǎn),，我注重抓廉政和反腐工作。

一方面加強(qiáng)干部職工的學(xué)習(xí)教育,，帶領(lǐng)黨員干部學(xué)習(xí)反腐敗理論文章,，組織討論時事政策，觀看反貪腐警示教育片,。

另一方面建立完善各項(xiàng)監(jiān)督機(jī)制,，公開辦事程序，嚴(yán)格財(cái)會制度,，設(shè)立舉報(bào)電話,。

三是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，對單位收入,、支出分人負(fù)責(zé),，對合同、票據(jù)專人管理,，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)公開,，在單位努力營造一個公開、公平,、公正,、廉潔自律、風(fēng)清氣正的工作環(huán)境,。

離任述職報(bào)告篇十四

各位同仁：上午好,！

xx市是全省管轄縣最多的市，也是全省產(chǎn)險(xiǎn)經(jīng)營主體較多三個市之一,，分公司業(yè)務(wù)散,、數(shù)據(jù)量大、人員多,、成本高,。本人自20xx年元月至20xx年4月?lián)畏止究偨?jīng)理期間,，在省公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在班子成員及全系統(tǒng)上下的理解,、支持和幫助下,，認(rèn)真地履行主要負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)，積極應(yīng)對公司內(nèi)外環(huán)境的變化,，不斷學(xué)習(xí)與思考,，不斷更新思想觀念，不斷調(diào)整工作重點(diǎn),，不斷改進(jìn)工作方法,，不斷維護(hù)公司團(tuán)結(jié)和諧，大力推進(jìn)公司有效發(fā)展與服務(wù)創(chuàng)新,，使xx公司走出了連年虧損的困境,，步入了持續(xù)、穩(wěn)定,、健康發(fā)展的軌道,。

一、主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況(略),。

以上財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)綜合對比分析表明：我任期結(jié)束時,，公司業(yè)務(wù)質(zhì)量相對穩(wěn)定，未決賠款準(zhǔn)備金較充足,，凈現(xiàn)金流在增加,，總體財(cái)務(wù)狀況較好，盈利能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力較強(qiáng),，利潤總額及利潤率超全省系統(tǒng)平均水平,，獨(dú)占安慶產(chǎn)險(xiǎn)市場鰲頭（20xx年，xx人保利潤總額x萬元,，產(chǎn)險(xiǎn)公司（含人保）利潤總額xx萬元）,，保費(fèi)增長幅度與全省系統(tǒng)及產(chǎn)險(xiǎn)市場的差距在縮小，業(yè)務(wù)發(fā)展也開始步入快車道,。

二,、主要工作情況。

在分公司總經(jīng)理任內(nèi),，我主要從以下幾個方面積極,、主動、認(rèn)真履行崗位職責(zé),。

（一）以身作則,，發(fā)揮模范帶頭作用。古語說，上梁不正下梁歪,，中梁不正垮下來,，其身正不令而行，其身不正雖令不從,。俗語說,，村看村,、戶看戶,、社員看干部。以身作則做表率是一個特別是主要負(fù)責(zé)人的基本要求,，我在四年任內(nèi),，力求以身作則發(fā)揮正面導(dǎo)向作用。一是注重個人品德,、作風(fēng)*,，不斷完善自己，努力增強(qiáng)人格影響力,；我?guī)ь^廉潔自律,、遵紀(jì)守法、厲行節(jié)約,、勤奮學(xué)習(xí),、加班工作、團(tuán)結(jié)同志,、求真務(wù)實(shí),、言行一致、公平公正,、坦蕩包容,；四年來，我平均每星期休息半天左右,，全身心投入公司發(fā)展與管理,；二是大災(zāi)來臨沖鋒在前，與受災(zāi)客戶及一線員工同甘共苦,，努力增強(qiáng)行為感召力,；三是注重團(tuán)結(jié)和諧，包容五湖四海,，努力增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)公信力,；我力求做到“嚴(yán)以律己、寬以待人,、容人之短,、用人之長、不偏聽偏信、不帶有色眼睛看人,、不感情用事,、不搞雙重標(biāo)準(zhǔn)”，力求公平公正地對待每一位市公司班子成員,、營業(yè)機(jī)構(gòu)班子成員,、本部中層干部及全體員工，與全系統(tǒng)員工一起追求“公平正義”的陽光,；四是正確應(yīng)對困難與問題,，不畏浮云遮望眼，努力增強(qiáng)管理定力,；我力求做到“困難面前不彎腰,、問題面前不退縮、大災(zāi)面前不怨天,、矛盾面前不尤人”,；由于種種因素，20xx年xx公司主動與被動調(diào)整的保費(fèi)規(guī)模比較大,，汛期大災(zāi)嚴(yán)重地影響了公司效益,；為了增強(qiáng)公司上下完成各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)的信心，我與班子一起分析了我們?nèi)〉玫某煽兗懊媾R的有利條件,，提出了戰(zhàn)勝各種困難的辦法與措施,，讓全系統(tǒng)上下看到全面完成各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)的希望，最終全面完成了各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo),。

（二）貫徹民主集中制,，發(fā)揮班子的作用。要想火車跑得快,，全靠車頭帶,。市公司班子就是全市系統(tǒng)的火車頭，只有火車頭動力強(qiáng)勁又不偏離軌道,，火車才能跑得快,、跑得穩(wěn)定。四年任內(nèi),，我高度注重貫徹黨的民主集中原則,，實(shí)行班子集體領(lǐng)導(dǎo)與班子成員分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的領(lǐng)導(dǎo)制度，涉及公司全局的大事,、熱點(diǎn),、焦點(diǎn)、敏感問題必須經(jīng)過班子集體議決,，具體事務(wù)由分管領(lǐng)導(dǎo)決策,，充分發(fā)揮班子的集體領(lǐng)導(dǎo)作用,。

業(yè)文化建設(shè)和信息化建設(shè)。

（三）致力于大公關(guān),，發(fā)揮造勢的作用,。上任伊始，我提出了“樹立三大服務(wù)理念（為客戶服務(wù),、為政府服務(wù),、為社會服務(wù)），統(tǒng)籌三大利益（客戶利益,、公司利益,、社會利益），抓好三個統(tǒng)一（公司的發(fā)展目標(biāo)與地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展目標(biāo)統(tǒng)一,、公司的經(jīng)營管理工作與政府的社會管理工作統(tǒng)一,、公司經(jīng)濟(jì)效益與社會效益統(tǒng)一）,，發(fā)揮三大保險(xiǎn)功能（經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償功能,、資金融通功能、輔助社會管理功能）,?！钡闹笇?dǎo)思想，旨在拉開與其它保險(xiǎn)公司的距離,，爭取政府和社會的廣泛支持,。20xx市政府選定我司作為政策性農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)*經(jīng)辦機(jī)構(gòu)，召開了全市政策性農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)試點(diǎn)工作會議,，各縣（區(qū)）分管縣（區(qū)）長參加了會議,，市政府副秘書長主持會議，財(cái)政局長,、農(nóng)委主任布置工作，常務(wù)副市長發(fā)表講話，我應(yīng)邀作了大會發(fā)言,，各大新聞媒體進(jìn)行了持續(xù)報(bào)道,，安慶公司成為全省人保系統(tǒng)承辦種植業(yè)保險(xiǎn)的三家公司之一。

我連續(xù)四年,，在全市金融工作會議上,，代表保險(xiǎn)業(yè)發(fā)言，“公司經(jīng)營責(zé)任與履行社會責(zé)任相統(tǒng)一”的觀點(diǎn)得到了市政府的肯定,。20xx年,，市公司被市政府評為“支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展先進(jìn)單位”；我每年出席市級財(cái)政統(tǒng)?？蛻糇剷?，與市財(cái)政局分管局長、六大班子辦公室分管主任及小車班長保持了良好的溝*系，連續(xù)中標(biāo)市級財(cái)政車輛統(tǒng)一保險(xiǎn)業(yè)務(wù),。我與市*支隊(duì)聯(lián)系舉辦了“迎奧運(yùn)道路安全”攝影賽,，合作建立了“xx市區(qū)道路交通事故理賠服務(wù)中心”，建立了保險(xiǎn)參與交通事故調(diào)解制度,。我們配合市保險(xiǎn)行業(yè)協(xié)會舉辦了紀(jì)念改革開放三十年保險(xiǎn)業(yè)高峰論壇,，安慶報(bào)刊發(fā)了紀(jì)念專版。

三,、存在主要問題,。

四年任內(nèi)，我雖然做了一些應(yīng)該做的工作,，但還有不少工作沒有做成,、沒有做好、沒有做到位,，還存在不少問題與不足,，主要表現(xiàn)在以下四個方面：一是沒有實(shí)現(xiàn)規(guī)模與效益的統(tǒng)一。20xx年以來,，我們扭虧增盈的力度比較大,，措施有力成效顯著，保費(fèi)利潤率超過全省人保系統(tǒng)平均水平,，在產(chǎn)險(xiǎn)業(yè)獨(dú)占鰲頭,。

但是，過于拘泥于“以效益為中心”,，承保條件相對比較嚴(yán)格,，手續(xù)費(fèi)相對比較低，嚴(yán)格控制應(yīng)收保費(fèi),，致使發(fā)展速度相對較慢,，增長幅度低于全省人保險(xiǎn)系統(tǒng)和安慶產(chǎn)險(xiǎn)市場，市場份額連年下降,，沒有實(shí)現(xiàn)規(guī)模與效益的平衡,。二是沒有實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格要求自己與嚴(yán)格管理公司的統(tǒng)一。盡管我對自己要求比較嚴(yán),，但對部屬管理比較寬,，過于拘泥于“嚴(yán)于律己寬以待人”的古訓(xùn)，致使少數(shù)部屬膽大妄為,，影響市公司執(zhí)行力,。

（三）沒有實(shí)現(xiàn)公司和諧與大膽改革的統(tǒng)一。我上任伊始就提出了三項(xiàng)制度改革的思路,，但由于種種原因一直未能徹底實(shí)施,，影響公司發(fā)展動力,。

（四）沒有實(shí)現(xiàn)埋頭實(shí)干與上下溝通的統(tǒng)一。四年任內(nèi),，我集中全部精力和時間用于公司經(jīng)營管理,，力圖安慶公司崛起再創(chuàng)輝煌，忽視了上下溝通,，致使前幾任在特殊情況下購置的帳外車輛沒能按上級要求在規(guī)定時間內(nèi)清理人帳,，遭到省公司處分，造成歷史的誤會,，在省人保系統(tǒng)內(nèi),，給我本人及安慶公司帶來不良影響。

回顧四年多任期,，我在百年不遇雪災(zāi)發(fā)生時就任安慶分公司總經(jīng)理,，在市場競爭空前激烈、市場秩序非?；靵y,、公司人心不穩(wěn)、經(jīng)營虧損的情況下開始總經(jīng)理任期,；四年來,，我團(tuán)結(jié)班子及全系統(tǒng)員工,，戰(zhàn)勝重重困難,，在連年遭遇大災(zāi)的情況下，連續(xù)兩年超額完成利潤計(jì)劃,，實(shí)現(xiàn)了公司的有效發(fā)展,，年平均增長10%以上，完成了自己的歷史使命,，我無愧,、無憾、無怨,、無悔,。

離任述職報(bào)告篇十五

本人于20_年10月起任長蕩鎮(zhèn)黨委書記、人大主席,，主持鎮(zhèn)黨委,、人大全面工作，側(cè)重工業(yè)經(jīng)濟(jì)工作,。幾年來,，本人始終堅(jiān)持“為官一任，造福一方”的工作理念,，扎實(shí)調(diào)查了解長蕩區(qū)域發(fā)展實(shí)際,，并根據(jù)鎮(zhèn)情,，進(jìn)一步優(yōu)化、細(xì)化“以工興鎮(zhèn)”方略,、農(nóng)業(yè)高效增收方略,、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展方略、實(shí)事惠民方略等,，取得了明顯成效,。近年來，長蕩鎮(zhèn)先后被先后獲評江蘇省文明鎮(zhèn),、江蘇省社會治安綜合治理安全鎮(zhèn),、鹽城市社會治安安全鎮(zhèn)、鹽城市法治鎮(zhèn),、鹽城市平安建設(shè)先進(jìn)鎮(zhèn),。本人被評為鹽城市落實(shí)農(nóng)村政策先進(jìn)個人、鹽城市黨群綜合服務(wù)中心建設(shè)先進(jìn)個人,，曾獲得縣委,、縣政府三等功。

一,、理清發(fā)展思路,，助推區(qū)域經(jīng)濟(jì)提速快進(jìn)。

三年多來,，為全面推進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，本人及黨委政府班子成員始終緊扣發(fā)展第一要務(wù)，以保增長,、保民生,、保穩(wěn)定為工作主線，抓工業(yè)運(yùn)行,、抓規(guī)模企業(yè)培育,、抓集鎮(zhèn)經(jīng)營，加大三產(chǎn)服務(wù)業(yè)的投入,，經(jīng)濟(jì)總量不斷壯大,，綜合實(shí)力顯著增強(qiáng)。2022年底實(shí)現(xiàn)一般預(yù)算收入2800萬元,、財(cái)政總收入4700萬元,，分別是2022年底的6.1倍、5.4倍,，年均分別遞增43.4%,、40.1%，地區(qū)生產(chǎn)總值,、固定資產(chǎn)投資,、農(nóng)民人均純收入等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均實(shí)現(xiàn)翻番,。

1、工業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展,。堅(jiān)持以項(xiàng)目統(tǒng)領(lǐng)工作全局,，積極招商引資，力推“兩提一擴(kuò)”,，同時,，加大投入完善園區(qū)配套。4年來,，共引進(jìn)億元項(xiàng)目8個,，5000萬元項(xiàng)目18個，3000萬元項(xiàng)目26個,，創(chuàng)業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施累計(jì)投入3000萬元,，達(dá)到了“七通一平”。建成標(biāo)準(zhǔn)化廠房近22萬平方米,，園區(qū)共有企業(yè)41家,，園內(nèi)企業(yè)年可實(shí)現(xiàn)稅收2000多萬元。初步形成紡織,、機(jī)械加工,、節(jié)能燈具等特色規(guī)模產(chǎn)業(yè)，成為全縣為數(shù)不多的省級中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)示范基地,，培育了一批新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),。

2、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)前景喜人,。緊緊圍繞“農(nóng)業(yè)增效,、農(nóng)民增收”工作目標(biāo)，積極實(shí)施“兩化一改”,、“十百千萬”、“315”等工程,，發(fā)揮“三大”載體作用,，村級經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷壯大。4年來,，全鎮(zhèn)形成萬畝韭菜,、10萬只毛兔、百萬家禽,、萬畝南美白對蝦等規(guī)模特色產(chǎn)業(yè),，實(shí)現(xiàn)了“一畝三千”的全覆蓋、土地流轉(zhuǎn)達(dá)10000畝,，已建成3個千畝以上的農(nóng)業(yè)示范園,，農(nóng)民人均純收入達(dá)8680元,。

3、集鎮(zhèn)經(jīng)營有效推進(jìn),。按照“一次規(guī)劃,、分步實(shí)施、打造特色,、積極經(jīng)營”的總體要求,，加速推進(jìn)集鎮(zhèn)建設(shè)，集鎮(zhèn)面貌顯著改善,。4年來,，新建了劇場路、鳳凰路,、長小路等道路,，實(shí)現(xiàn)了集鎮(zhèn)硬質(zhì)道路全覆蓋。截至2022年底,，先后興建了鳳凰家苑,、桃園新居、幸福家園,、陽光花園,、宏才社區(qū)、勝利橋康居示范村等12個居民小區(qū),，集鎮(zhèn)規(guī)模不斷擴(kuò)大,，集鎮(zhèn)承載能力不斷增強(qiáng)，提高了居民的生活質(zhì)量,，推動了集鎮(zhèn)的商業(yè)繁榮,。

二、加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理,，保證收支狀況平衡平穩(wěn),。

1、收支情況：

2,、制度建設(shè)：

3,、廉政建設(shè)：一方面，貫徹落實(shí)《廉政準(zhǔn)則》和厲行節(jié)約制止奢侈浪費(fèi)八項(xiàng)規(guī)定,，及時轉(zhuǎn)發(fā)縣有關(guān)廉政建設(shè)文件;另一方面,，不斷完善內(nèi)部各項(xiàng)廉政制度，出臺了《機(jī)關(guān)內(nèi)部十項(xiàng)管理制度》,，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管,，嚴(yán)格壓縮開支，通過各項(xiàng)廉政制度的完善和貫徹落實(shí)，有效地實(shí)現(xiàn)了全鎮(zhèn)廉潔自律工作的規(guī)范化和制度化,。

作為鎮(zhèn)黨委書記,，我始終堅(jiān)持以身作則，按照“為民,、務(wù)實(shí),、清廉”的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求自己,，帶頭執(zhí)行黨風(fēng)廉政制度,，把精力集中在研究和解決實(shí)際問題上，把功夫用在抓好工作思路與措施的落實(shí)上,。堅(jiān)持廉潔從政,，從嚴(yán)治政，嚴(yán)格遵守政治紀(jì)律,、組織紀(jì)律,、經(jīng)濟(jì)紀(jì)律。時刻自重,、自省,、自警、自勵,，無論是平時上班還是節(jié)假日,，不公車私用，不公款私請,，不公費(fèi)私游,。工作中，南來北往,，經(jīng)過多少個風(fēng)景名勝地,，從沒有游玩過一次，常常是辦完事情連夜返回,。在立言立行上下功夫,，管好自己的手、管好自己的腿,、管好自己的嘴,，對身邊的人、親屬,、朋友嚴(yán)格管理教育，以實(shí)際行動杜絕以權(quán)謀私現(xiàn)象的發(fā)生,。

三,、推行民主決策，保證重大事項(xiàng)有序?qū)嵤?/p>

三年多來,，我鎮(zhèn)積極推進(jìn)民主法治建設(shè),。定期組織班子成員,、黨員干部開展學(xué)法培訓(xùn)，提高依法辦事能力,。創(chuàng)新形式推進(jìn)民主決策,，進(jìn)一步完善了重大決策聽證會制度，提高了決策的民主化,、科學(xué)性,。積極推進(jìn)人大監(jiān)督規(guī)范運(yùn)作，期內(nèi)累計(jì)開展46次專項(xiàng)視察活動,，辦理代表建議和意見142件,，辦結(jié)率100%。普法宣傳教育得到加強(qiáng),，廣大干群民主法制意識明顯提升,。

三年多來，我鎮(zhèn)堅(jiān)定不移地實(shí)施各項(xiàng)利民惠民工程,，逐步改善了全鎮(zhèn)居民的生產(chǎn)生活環(huán)境,。先后投入2200萬元，實(shí)施了1.5萬畝土地整理項(xiàng)目;投資1600多萬元,，實(shí)施了中心河?xùn)|次高地治理項(xiàng)目,，建設(shè)了“長東排區(qū)”;投資700萬元，以二級路標(biāo)準(zhǔn)修建了勝長線,，全長7公里;投資1800萬元以二級路標(biāo)準(zhǔn)修建的長青線即將竣工;投入2000多萬元修建地面水廠一座,，改善了居民飲用水的質(zhì)量;新改衛(wèi)生戶廁6000座，新建沼氣1000座,，新納“雙入戶”用戶6000戶;投入400多萬元新建二甲病房樓一幢;計(jì)劃生育工作繼續(xù)領(lǐng)跑全縣,，連續(xù)15年在縣級評比中穩(wěn)居第一方陣，為免查示范鎮(zhèn);新型農(nóng)村合作醫(yī)療參保率100%;加大了五保供養(yǎng),、優(yōu)撫提標(biāo)工作力度,，提高了五保集中供養(yǎng)率，并保證了優(yōu)撫對象撫恤金及增補(bǔ)金費(fèi)按時足額發(fā)放,。

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20_年_月_日。