時間過得真快,，總在不經(jīng)意間流逝,，我們又將續(xù)寫新的詩篇,，展開新的旅程，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個計劃了。通過制定計劃,，我們可以更加有條理地進(jìn)行工作和生活，提高效率和質(zhì)量。這里給大家分享一些最新的計劃書范文,，方便大家學(xué)習(xí)。

招聘計劃書包括哪些內(nèi)容篇一

3、為了保證下年度工作的順利開展,，xx年將繼續(xù)通過校園招聘,、網(wǎng)絡(luò)招聘、社會招聘等方式,，招聘應(yīng)屆畢業(yè)生,，設(shè)計招聘人數(shù)xx人，設(shè)計占下年度總招聘人數(shù)的xx以上,。

4,、社會招聘主要集中在高層次技術(shù)型、管理型,。

1,、現(xiàn)有生產(chǎn)部門xx個，人員編制除個別部門外,，編制相對穩(wěn)定,。

2、后勤部門,，因項目增加,，人員相應(yīng)有所調(diào)整，個別部門不變,。

3,、新項目建設(shè)，需要新增編制,。

1,、未來退休人員的預(yù)測。

現(xiàn)公司到退休年齡人員xx人,，其中返聘人員xx人,，相對于公司規(guī)模來說，數(shù)量相對較少,。

2,、未來離職人員的預(yù)測。

人員正常流失率控制在xx以里,，置換率控制在xx,。離職人員主要集中在生產(chǎn)一線工人。

為滿足公司的戰(zhàn)略發(fā)展要求,，對未來人才的需求將集中在專業(yè)技術(shù)型人才,、經(jīng)營型人才、型人才等,。

（一）專業(yè)型人才,。

公司預(yù)計明年將新增加兩到三個項目，初步估計需要具有生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)人員xx人左右。

（二）業(yè)務(wù)經(jīng)營型人才,。

隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模的擴大,，公司將拓展銷售領(lǐng)域及市場份額，需引進(jìn)具有豐富業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗且具有市場開拓高級經(jīng)營人才,，初步估計業(yè)務(wù)經(jīng)營人才xx名,。

（三）財務(wù)管理人才。

公司未來幾年內(nèi)將積累大齡的財務(wù)資源,，急需財務(wù)管理型人才xx名,；

xx年招聘任務(wù)艱巨，后期的育人,、留人需要各部門相互之間配合,，盡量減少新進(jìn)人員成本。

招聘計劃書包括哪些內(nèi)容篇二

“模擬招聘,，發(fā)掘潛力,，實現(xiàn)競爭，成為強者”

二,、活動背景,。

在當(dāng)前社會就業(yè)形勢異常嚴(yán)峻的前提下，大學(xué)生普遍對于未來的職業(yè)生涯缺乏長遠(yuǎn)的規(guī)劃和有針對性的準(zhǔn)備,，對社會就業(yè)方面的具體情況缺乏切身的體會,，導(dǎo)致學(xué)習(xí)目標(biāo)不明確，甚至失去對未來的追求,，而企業(yè)也無法在應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生中補充大量新鮮血液,，形成大學(xué)生就業(yè)困難和企業(yè)難覓人才的現(xiàn)象并存。造成該現(xiàn)象的主要原因在于學(xué)生和就業(yè)單位信息缺乏交流溝通,，學(xué)生對就業(yè)信息的空缺,。學(xué)生難以了解社會和企業(yè)對人才的要求標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)也無法將此要求順利地傳遞給學(xué)生,。

三、活動目的,。

應(yīng)聘,，是每個大學(xué)生在步入社會參加工作前必不可少的人生經(jīng)歷。在這個競爭日益激烈的社會,，如何在競聘過程中力搏群雄,，在緊張的面試中脫穎而出，是每個大學(xué)生思慮許久的問題,。面對大學(xué)生就業(yè)的嚴(yán)峻形勢和人才市場經(jīng)濟激烈競爭,，為了讓同學(xué)們了解招聘的基本禮儀，進(jìn)一步加大就業(yè)指導(dǎo)力度，創(chuàng)新就業(yè)指導(dǎo)方式,，擬舉辦模擬招聘會,，以提高在校大學(xué)生的應(yīng)聘和就業(yè)技巧，增強學(xué)生的心理素質(zhì),，提高學(xué)生應(yīng)聘能力和社會競爭力,。隨著人類社會文明的日益發(fā)展，社會對大學(xué)畢業(yè)生的素質(zhì)要求也越來越高,。那么,，二十一世紀(jì)的大學(xué)畢業(yè)生應(yīng)當(dāng)具備什么樣的優(yōu)秀素質(zhì)呢？是口才,？人格魅力,？親和力？健康的心理,？還是應(yīng)對突發(fā)事件的反應(yīng)能力,？由云南交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院xx級人力資源管理班舉辦的“大學(xué)生模擬招聘會”活動，將結(jié)合當(dāng)今大學(xué)生討論的熱門話題“競聘”與“素質(zhì)”,，全力打造一個模擬招聘活動的現(xiàn)場,，通過應(yīng)聘選手的“親身體驗”和有關(guān)教師的現(xiàn)場點評，讓同學(xué)們通過“實戰(zhàn)演習(xí)”,，樹立自主擇業(yè)的意識,，體驗自主擇業(yè)的感受，從而鍛煉學(xué)生的表達(dá)力,、觀察力,、應(yīng)變力、合作力,、學(xué)以致用能力等等,；同時也積累應(yīng)聘經(jīng)驗，明確學(xué)習(xí)目標(biāo),，作好知識與能力兩方面的準(zhǔn)備,，了解一些禮儀規(guī)范、學(xué)會推銷自己,，并讓學(xué)生增強就業(yè)危機感以及通過活動增強自信心和全面認(rèn)識自我,。

四、策劃,、主辦單位,。

xxxx職業(yè)技術(shù)學(xué)院。

xx級人力資源管理班,。

五,、贊助單位,。

xxxx職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟管理分院。

男生722,、725宿舍,。

女生211、212,、213宿舍,。

六、活動章程,。

（一）,、活動時間。

xx年12月11日,。

上午9：00——12：00,。

（二）、活動地點,。

xxxx職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟管理分院教學(xué)樓210教室,。

（三）、活動對象及代表,。

（1）流弦聆音唱片公司,。

企業(yè)代表：熊文美。

（2）蘇荷酒吧,。

企業(yè)代表：陳蕾,。

（3）天順旅游公司。

企業(yè)代表：王天順,。

（4）中國平安保險公司,。

企業(yè)代表：陸盛英。

2,、應(yīng)聘方,。

由16名同學(xué)參加，分為4組,，每組4名同學(xué),。

（四）、參招企業(yè)招聘內(nèi)容及要求(詳情見附錄一),。

（五）,、活動流程。

1,、本次招聘分為2個大的環(huán)節(jié)，即4個參招企業(yè)分為2組（每組2個企業(yè)）,，每個大環(huán)節(jié)由2個企業(yè)進(jìn)行招聘活動,。招聘順序由抽簽的方式?jīng)Q定,。

2、主持人宣布招聘活動開始并簡單介紹參招企業(yè)方,、應(yīng)聘方及主辦方,。（時限5分鐘）。

3,、企業(yè)招聘人員就位,，參閱應(yīng)聘者的個人簡歷，并按應(yīng)聘者的序號開展招聘,。（本場招聘會每環(huán)節(jié)限時一個小時）,。

1)應(yīng)聘者自我介紹（時限2分鐘）。

2)才藝展示（由個人實際情況決定）,。

3)即興作文（時限3分鐘,，題目提前抽好）。

4)招聘人員進(jìn)行提問,。

5)針對提問,，應(yīng)聘者進(jìn)行回答。

6）問答環(huán)節(jié)結(jié)束后,，應(yīng)聘者退場,，等候面視結(jié)果。

7）上述環(huán)節(jié)輪流使用,，直至招聘活動結(jié)束,，如有特殊情況，可及時調(diào)整,。

4,、觀眾發(fā)言。

5,、指導(dǎo)教師發(fā)言,，對此次模擬招聘會做出評價。

6,、主持人宣布模擬招聘會結(jié)束,。

（六）、后勤管理工作,。

1,、組織者于活動前布置好招聘場地及相應(yīng)的設(shè)施。

1,、組織者在活動中,，可以根據(jù)實際需要對本次活動作出相應(yīng)的調(diào)整。

2,、組織者于活動后安排人員整理現(xiàn)場,，搞好衛(wèi)生工作,。

招聘計劃書包括哪些內(nèi)容篇三

日子如同白駒過隙，不經(jīng)意間,，相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧,！是時候開始寫計劃了。什么樣的計劃才是好的計劃呢,？下面是小編收集整理的招聘計劃書,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

"模擬招聘,，發(fā)掘潛力，實現(xiàn)競爭,，成為強者"

在當(dāng)前社會就業(yè)形勢異常嚴(yán)峻的前提下,，大學(xué)生普遍對于未來的職業(yè)生涯缺乏長遠(yuǎn)的規(guī)劃和有針對性的準(zhǔn)備，對社會就業(yè)方面的具體情況缺乏切身的體會,，導(dǎo)致學(xué)習(xí)目標(biāo)不明確,，甚至失去對未來的追求，而企業(yè)也無法在應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生中補充大量新鮮血液,，形成大學(xué)生就業(yè)困難和企業(yè)難覓人才的現(xiàn)象并存,。造成該現(xiàn)象的主要原因在于學(xué)生和就業(yè)單位信息缺乏交流溝通，學(xué)生對就業(yè)信息的空缺,。學(xué)生難以了解社會和企業(yè)對人才的要求標(biāo)準(zhǔn),，企業(yè)也無法將此要求順利地傳遞給學(xué)生。

應(yīng)聘,，是每個大學(xué)生在步入社會參加工作前必不可少的人生經(jīng)歷,。在這個競爭日益激烈的社會，如何在競聘過程中力搏群雄,，在緊張的面試中脫穎而出,，是每個大學(xué)生思慮許久的`問題。面對大學(xué)生就業(yè)的嚴(yán)峻形勢和人才市場經(jīng)濟激烈競爭,，為了讓同學(xué)們了解招聘的基本禮儀,，進(jìn)一步加大就業(yè)指導(dǎo)力度，創(chuàng)新就業(yè)指導(dǎo)方式,，擬舉辦模擬招聘會,，以提高在校大學(xué)生的應(yīng)聘和就業(yè)技巧，增強學(xué)生的心理素質(zhì),，提高學(xué)生應(yīng)聘能力和社會競爭力,。隨著人類社會文明的日益發(fā)展，社會對大學(xué)畢業(yè)生的素質(zhì)要求也越來越高,。那么,，二十一世紀(jì)的大學(xué)畢業(yè)生應(yīng)當(dāng)具備什么樣的優(yōu)秀素質(zhì)呢?是口才?人格魅力?親和力?健康的心理?還是應(yīng)對突發(fā)事件的反應(yīng)能力?由云南交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院xx級人力資源管理班舉辦的"大學(xué)生模擬招聘會"活動,，將結(jié)合當(dāng)今大學(xué)生討論的熱門話題"競聘"與"素質(zhì)"，全力打造一個模擬招聘活動的現(xiàn)場,，通過應(yīng)聘選手的"親身體驗"和有關(guān)教師的現(xiàn)場點評，讓同學(xué)們通過"實戰(zhàn)演習(xí)",，樹立自主擇業(yè)的意識,，體驗自主擇業(yè)的感受，從而鍛煉學(xué)生的表達(dá)力,、觀察力,、應(yīng)變力、合作力,、學(xué)以致用能力等等;同時也積累應(yīng)聘經(jīng)驗,，明確學(xué)習(xí)目標(biāo)，作好知識與能力兩方面的準(zhǔn)備,，了解一些禮儀規(guī)范,、學(xué)會推銷自己，并讓學(xué)生增強就業(yè)危機感以及通過活動增強自信心和全面認(rèn)識自我,。

x職業(yè)技術(shù)學(xué)院

xx級人力資源管理班

x職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟管理分院

男生722,、725宿舍

女生211、212,、213宿舍

(一),、活動時間

xx年12月11日

上午9：00--12：00

(二)、活動地點

x職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟管理分院教學(xué)樓210教室

(三),、活動對象及代表

1,、招聘方

(1)流弦聆音唱片公司

企業(yè)代表：熊文美

(2)蘇荷酒吧

企業(yè)代表：陳蕾

(3)天順旅游公司

企業(yè)代表：王天順

(4)中國平安保險公司

企業(yè)代表：陸盛英

2、應(yīng)聘方

由16名同學(xué)參加,，分為4組,，每組4名同學(xué)。

(四),、參招企業(yè)招聘內(nèi)容及要求(詳情見附錄一)

(五),、活動流程

1、本次招聘分為2個大的環(huán)節(jié),，即4個參招企業(yè)分為2組(每組2個企業(yè)),，每個大環(huán)節(jié)由2個企業(yè)進(jìn)行招聘活動。招聘順序由抽簽的方式?jīng)Q定,。

2,、主持人宣布招聘活動開始并簡單介紹參招企業(yè)方、應(yīng)聘方及主辦方,。(時限5分鐘)

3,、企業(yè)招聘人員就位,，參閱應(yīng)聘者的個人簡歷，并按應(yīng)聘者的序號開展招聘,。(本場招聘會每環(huán)節(jié)限時一個小時)

1)應(yīng)聘者自我介紹(時限2分鐘)

2)才藝展示(由個人實際情況決定)

3)即興作文(時限3分鐘,，題目提前抽好)

4)招聘人員進(jìn)行提問

5)針對提問，應(yīng)聘者進(jìn)行回答

6)問答環(huán)節(jié)結(jié)束后,，應(yīng)聘者退場,，等候面視結(jié)果。

7)上述環(huán)節(jié)輪流使用,，直至招聘活動結(jié)束,，如有特殊情況，可及時調(diào)整,。

4,、觀眾發(fā)言

5、指導(dǎo)教師發(fā)言,，對此次模擬招聘會做出評價,。

6、主持人宣布模擬招聘會結(jié)束,。

(六),、后勤管理工作

1、組織者于活動前布置好招聘場地及相應(yīng)的設(shè)施,。

1,、組織者在活動中，可以根據(jù)實際需要對本次活動作出相應(yīng)的調(diào)整,。

2,、組織者于活動后安排人員整理現(xiàn)場，搞好衛(wèi)生工作,。

主辦單位：x職業(yè)技術(shù)學(xué)院

xx級人力資源管理班

招聘計劃書包括哪些內(nèi)容篇四

因業(yè)務(wù)發(fā)展需要,，xx省xx集團(tuán)公司紹興市分公司特向社會公開招聘營業(yè)員若干名，具體要求如下：

紹興市區(qū)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)的待業(yè)人員,。

1,、年齡25周歲以下，身高1.60以上,。品貌端正,、親和力強、身體健康,、遵紀(jì)守法,。

2、大專及以上文化程度。

3,、音質(zhì)條件好,，普通話標(biāo)準(zhǔn)，口齒清楚,。

4,、有較強的文字、語言表達(dá)能力和溝通能力,。

5,、了解紹興地域基本情況，具有一定的計算機文字輸入能力,。

6、具有良好的.心理素質(zhì)及營銷服務(wù)潛質(zhì),。

7,、有相關(guān)工作經(jīng)驗的成熟人才優(yōu)先。

為紹興市勞動保障事務(wù)代理中心合同制員工,，派遣至xx省xx集團(tuán)公司紹興市分公司,。

工資報酬按照用工單位派遣制員工薪酬管理辦法執(zhí)行。享受養(yǎng)老,、醫(yī)療等五大保險及公積金,。

應(yīng)聘者請將本人簡歷(請寫明聯(lián)系電話)、身份證復(fù)印件,、失業(yè)證復(fù)印件,、學(xué)歷證書復(fù)件及一寸照片一張，于3月15日前寄至紹興市東街四馬路1號xx集團(tuán)公司紹興市分公司綜合辦905室收,。

聯(lián)系電話：

招聘計劃書包括哪些內(nèi)容篇五

企業(yè)招聘計劃書是企業(yè)對聘用新員工的程序,、時間、要求等做出安排的文書,。企業(yè)招聘計劃書通常是企業(yè)人事管理部門在招聘員工時向企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)提出的書面報告,，同時也向社會公布，便于應(yīng)聘人員了解企業(yè)錄用員工的要求,。

企業(yè)招聘計劃書的主要內(nèi)容包括擬聘用的崗位,、應(yīng)聘人員的條件、招聘組織,、招聘時間安排,、招聘的程序等。

制作企業(yè)招聘計劃書的基本要求是：

(1)企業(yè)招聘計劃書對擬聘的崗位和條件要做出充分說明,，便于應(yīng)聘人員選擇是否競聘,。特別是聘用條件，應(yīng)當(dāng)盡量詳細(xì)具體，比如,，有的崗位可能適合于女性,，有的可能適合于男性，應(yīng)當(dāng)在條件中列明,，具有可操作性,。

(2)企業(yè)招聘計劃書時間安排既要考慮到有利于企業(yè)的運作，也要考慮到有利于應(yīng)聘人員應(yīng)聘,。

(3)企業(yè)招聘計劃書招聘組織,，通常要選擇與招聘錄用的崗位相關(guān)的部門參與招聘考核工作。哪個部門需要人,，則應(yīng)由哪個部門作為主要負(fù)責(zé)人,，審核應(yīng)聘人員的相關(guān)資料和筆試、面試,。

招聘計劃書包括哪些內(nèi)容篇六

公司從xx年10月份起受到金融風(fēng)暴一定影響后,，公司訂單數(shù)量有一定減少，但影響并不太大,，另有一部分工人辭職,，為完善公司用人機制，根據(jù)各車間填寫的《人員增補/需求表》,，人力資源部結(jié)合公司目前的發(fā)展?fàn)顩r,，認(rèn)真審核、分析,，現(xiàn)制訂2009年招聘工作計劃,。

第一、需要招聘人數(shù)及工種

根據(jù)公司在職人員離職產(chǎn)生的崗位空缺和公司2009年生產(chǎn)規(guī)模的擴大,，現(xiàn)確定招聘工種及人數(shù),。

xx車間 注塑工 男(5)、女(10) 15人

xx車間 操作工 男(20),、女(180) 200人

xx車間 操作工 男(15),、女(25) 40人

總 計 男(65)、女(381) 446人

第二,、招聘要求及條件

1,、初中以上文化，年齡18~35周歲,商業(yè)計劃書模板下載;

xx車間 操作工 女(70) 70人

xx車間 操作工 女(10) 10人

3,、要求應(yīng)聘者必須提供身份證原件(或由戶口所在地派出所出具的貼有本人近期照片的戶籍證明,食品商業(yè)計劃書范文,，內(nèi)容包括姓名、身份證號碼,、地址等,，照片上蓋有派出所戶籍專用章,，否則一律視為無效證件)。

第三,、招聘時間及方式

1,、招聘信息發(fā)布時間：

2、招聘途徑及費用：

xxxxxx公司人力資源部

xxxxx年x月x日

一,、人力資源現(xiàn)狀分析

1,、公司現(xiàn)有大學(xué)生xx人，占公司員工總?cè)藬?shù)的xx,，所占比例較小;

3,、為了保證下年度工作的順利開展，xx年將繼續(xù)通過校園招聘,、網(wǎng)絡(luò)招聘,、社會招聘等方式，招聘應(yīng)屆畢業(yè)生,，設(shè)計招聘人數(shù)xx人,，設(shè)計占下年度總招聘人數(shù)的xx以上。

4、社會招聘主要集中在高層次技術(shù)型,、管理型人才,。

二、定崗定編情況

1,、現(xiàn)有生產(chǎn)部門xx個，人員編制除個別部門外，編制相對穩(wěn)定,。

2、后勤部門,，因項目增加,，人員相應(yīng)有所調(diào)整，個別部門不變,。

3,、新項目建設(shè)，需要新增編制,。

三,、未來人員流失預(yù)測

1、未來退休人員的預(yù)測

現(xiàn)公司到退休年齡人員xx人,，其中返聘人員xx人,，相對于公司規(guī)模來說，數(shù)量相對較少,。

2,、未來離職人員的預(yù)測

人員正常流失率控制在xx以里，置換率控制在xx。

離職人員主要集中在生產(chǎn)一線工人,。

四,、未來新增人員主要崗位

為滿足公司的戰(zhàn)略發(fā)展要求，對未來人才的需求將集中在專業(yè)技術(shù)型人才,、經(jīng)營型人才,、財務(wù)管理型人才等。

(一)專業(yè)型人才

公司預(yù)計明年將新增加兩到三個項目,，初步估計需要具有生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)人員xx人左右,。

(二)業(yè)務(wù)經(jīng)營型人才

隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模的擴大，公司將拓展銷售領(lǐng)域及市場份額,，需引進(jìn)具有豐富業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗且具有市場開拓高級經(jīng)營人才,，初步估計業(yè)務(wù)經(jīng)營人才xx名。

(三)財務(wù)管理人才

公司未來幾年內(nèi)將積累大齡的財務(wù)資源,，急需財務(wù)管理型人才xx名;

五,、總結(jié)

xx年招聘任務(wù)艱巨，后期的育人,、留人需要各部門相互之間配合,，盡量減少新進(jìn)人員培訓(xùn)成本。

招聘目的及意義：

隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大,，對人才的需求也是日益增長,。

本著發(fā)揚企業(yè)文化，提高企業(yè)員工整體素質(zhì),，獲取企業(yè)發(fā)展所需人才的宗旨,，結(jié)合公司2011年發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計劃安排，特制訂一下年度招聘計劃,。

2. 招聘原則：

公司招聘員工應(yīng)以用人所長,、容人之短、追求業(yè)績,、鼓勵進(jìn)步為宗旨;以面向社會,，公開招聘、全面考核,、擇優(yōu)錄用,、相關(guān)專業(yè)優(yōu)先為原則;從學(xué)識、品德,、能力,、經(jīng)驗、體格,、符合崗位要求等方面進(jìn)行全面審核,，確保為企業(yè)吸引到合適的人才,。

3. 上年度招聘回顧及總結(jié) 將繼續(xù)保持已有的好的招聘方式和渠道，同時積極探索新的招聘方法,，全力保證招聘效果,。

4. 現(xiàn)行發(fā)布崗位招聘信息：

總結(jié)上一年度公司各部門人員配備和空缺的總體情況，經(jīng)過初步分析統(tǒng)計匯總招聘崗

以上人員一經(jīng)錄用,，公司將提供廣闊的發(fā)展空間和具有競爭力的福利政策,。

5. 招聘方案設(shè)計：

5.1. 現(xiàn)場招聘

現(xiàn)場招聘會原則上應(yīng)有1男1女2位面試人員，規(guī)模很小的可以只派1人;

5.2. 網(wǎng)絡(luò)招聘

網(wǎng)絡(luò)招聘,，嘗試運用視頻面試,，合格后再邀約公司;

網(wǎng)絡(luò)面試可以結(jié)合現(xiàn)場招聘會，安排到統(tǒng)一復(fù)試地點面試溝通;

1,、大學(xué)的畢業(yè)生招聘會(相關(guān)對口學(xué)?；I備專場招聘會)

2、人才市場

3,、付費的招聘網(wǎng)站上刊登招聘信息(例如:58同城,、51job、智聯(lián),、南

方人才等.),，保證綜合性網(wǎng)站1-2家，地方性網(wǎng)站1家,，預(yù)算費用在

500--700元/月左右;

5.3. 補充招聘途徑：

1,、社會上組織的一些免費招聘會

2、網(wǎng)站上刊登免費的.招聘信息

3,、員工轉(zhuǎn)介紹

6. 招聘的實施：

6.1. 第一階段：

2月中旬至4月初，招聘高峰階段,，以現(xiàn)場招聘會為主,，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘，具體方案如下：

1,、積極參加現(xiàn)場招聘會,，保持每周2場的現(xiàn)場招聘會參會

3、現(xiàn)場招聘會根據(jù)視情況,，10人以上可以安排專車接送至公司統(tǒng)一復(fù)試;

4,、積極參加個人才市場的園林專場和各相關(guān)學(xué)校的的免費招聘會;

5、聯(lián)系各園林園藝學(xué)校的老師負(fù)責(zé)推薦和信息告知;

6,、發(fā)動公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹;

7,、堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每周至少1次以上集體面試邀約,。

6.2. 第二階段：

4月中旬至7月,，此階段現(xiàn)場招聘會逐漸冷淡,，新增應(yīng)聘人員較少，同時各高校在陸續(xù)開學(xué)后將積極籌備校園招聘會,，以保證學(xué)生就業(yè),，因此，這段時間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主,，具體方案如下：

現(xiàn)場復(fù)試,，建議能有1-2為公司高層領(lǐng)導(dǎo)參加，現(xiàn)場復(fù)試確定錄用結(jié)果;

3,、聯(lián)系前期面試人員進(jìn)行,，招聘信息的轉(zhuǎn)告及代介紹。

6.3. 第三階段：

7月底至10月底,，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散,，故此段時間，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,，減少或不參加收費型現(xiàn)場招聘會,，具體如下：

2、每周堅持2次以上,，網(wǎng)絡(luò)人才主動搜尋聯(lián)系,，補充少數(shù)崗位的空缺及離職補缺

3、組織部門架構(gòu)的了解分析,、在崗人員的了解分析;

4,、對當(dāng)年新入職人員的關(guān)注、溝通,、培訓(xùn),、統(tǒng)計分析;

5、準(zhǔn)備申報下半年的校園招聘會,。

6.4. 第四階段：

11月初至12月底,，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主,，主要招聘各部門的儲備性人才,，具體如下：

專場招聘會;

2、網(wǎng)絡(luò)招聘平臺及論壇等信息正常刷新關(guān)注,。

6.5. 第五階段：

12月底至2012年1月,，此階段，整體招聘環(huán)境不理想,，主要聯(lián)系招聘公司高層類人才,，以年度人力資源規(guī)劃、總結(jié)報告,，及統(tǒng)計分析為主要工作,，非緊急新增崗位,，不重點做招聘工作，具體如下：

1,、公司年度招聘效果分析,、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論;

2,、編制年度人力資源規(guī)劃;

3,、部門工作總結(jié)、討論,、分析,，溝通確定新年個人工作計劃及目標(biāo)制定;

4、建立,、編制公司人才培養(yǎng)體系,，建立人才成長計劃;

5、建立并完善人力資源管理制度,、流程及體系;

6,、申報籌備2012年年度招聘計劃，重點是2月份招聘計劃,。

7. 公司面試

人力資源部經(jīng)過初步的簡歷塞選后會在一個星期內(nèi)通知應(yīng)聘者參加考核的第一個環(huán)節(jié)—面試,。

批準(zhǔn)同意后生效，在不新增,、變更崗位名稱及配備人員總數(shù)的前提下,，導(dǎo)購、收銀,、清潔工人等可以由各分部自行招聘,、初始、對合格人員信息報公司人力資源部及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)確定后,，即可辦理入職手續(xù),，人力資源部應(yīng)全力配合各分公司及門店的人員招聘工作。

(3) 面試要注意前期氣氛的鋪墊,，雙方互相介紹。

(4) 正式面試注意事項,。

(參考問題)

a.你為什么選擇我們公司,，你對工作的要求和期望是什么?

b.之前的學(xué)習(xí)或工作經(jīng)歷的了解，哪些與所應(yīng)聘崗位相關(guān)聯(lián)?

c.你覺得自己適合哪些工作,，可以勝任哪些崗位?

d.公司情況介紹,，崗位工作的初步介紹?

e.了解應(yīng)聘者的真實想法及離職原因?

(5) 面試評價。

8. 錄用決策

企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果,，將會在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天或3天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果,，并告知錄用者辦理手續(xù)信息,。

9. 入職培訓(xùn)

1、新人入職必須證件齊全有效

2,、新人入職當(dāng)天,，人力資源部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定

4、轉(zhuǎn)正時,，人力資源部應(yīng)嚴(yán)格按培訓(xùn)計劃進(jìn)行審核把關(guān),，對培訓(xùn)效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正,。

10. 招聘效果統(tǒng)計分析

1,、人力資源部應(yīng)及時更新員工花名冊，每半年做一次全面的招聘效果統(tǒng)計分析;

2,、根據(jù)效果分析的結(jié)果,，調(diào)整改進(jìn)工作

3、定期對新入職不足1年的員工作溝通了解,，并采取相應(yīng)的管理措施和方法,。

招聘計劃書包括哪些內(nèi)容篇七

“模擬招聘，發(fā)掘潛力,，實現(xiàn)競爭,，成為強者”

二、活動背景,。

在當(dāng)前社會就業(yè)形勢異常嚴(yán)峻的前提下,，大學(xué)生普遍對于未來的職業(yè)生涯缺乏長遠(yuǎn)的規(guī)劃和有針對性的準(zhǔn)備，對社會就業(yè)方面的具體情況缺乏切身的體會,，導(dǎo)致學(xué)習(xí)目標(biāo)不明確,，甚至失去對未來的追求，而企業(yè)也無法在應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生中補充大量新鮮血液,，形成大學(xué)生就業(yè)困難和企業(yè)難覓人才的現(xiàn)象并存,。造成該現(xiàn)象的主要原因在于學(xué)生和就業(yè)單位信息缺乏交流溝通，學(xué)生對就業(yè)信息的空缺,。學(xué)生難以了解社會和企業(yè)對人才的要求標(biāo)準(zhǔn),，企業(yè)也無法將此要求順利地傳遞給學(xué)生。

三,、活動目的,。

面對大學(xué)生就業(yè)的嚴(yán)峻形勢和人才市場經(jīng)濟激烈競爭，為了讓同學(xué)們了解招聘的基本禮儀,，進(jìn)一步加大就業(yè)指導(dǎo)力度,，創(chuàng)新就業(yè)指導(dǎo)方式，擬舉辦模擬招聘會,，以提高在校大學(xué)生的應(yīng)聘和就業(yè)技巧,，增強學(xué)生的心理素質(zhì),，提高學(xué)生應(yīng)聘能力和社會競爭力。隨著人類社會文明的日益發(fā)展,，社會對大學(xué)畢業(yè)生的素質(zhì)要求也越來越高,。那么，二十一世紀(jì)的大學(xué)畢業(yè)生應(yīng)當(dāng)具備什么樣的優(yōu)秀素質(zhì)呢,？是口才,？人格魅力？親和力,？健康的心理,？還是應(yīng)對突發(fā)事件的反應(yīng)能力？由云南交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院xx級人力資源管理班舉辦的“大學(xué)生模擬招聘會”活動,，將結(jié)合當(dāng)今大學(xué)生討論的熱門話題“競聘”與“素質(zhì)”,，全力打造一個模擬招聘活動的'現(xiàn)場，通過應(yīng)聘選手的“親身體驗”和有關(guān)教師的現(xiàn)場點評,，讓同學(xué)們通過“實戰(zhàn)演習(xí)”,，樹立自主擇業(yè)的意識，體驗自主擇業(yè)的感受,，從而鍛煉學(xué)生的表達(dá)力,、觀察力、應(yīng)變力,、合作力,、學(xué)以致用能力等等；同時也積累應(yīng)聘經(jīng)驗,，明確學(xué)習(xí)目標(biāo),，作好知識與能力兩方面的準(zhǔn)備，了解一些禮儀規(guī)范,、學(xué)會推銷自己,，并讓學(xué)生增強就業(yè)危機感以及通過活動增強自信心和全面認(rèn)識自我。

四,、策劃,、主辦單位。

xxxx職業(yè)技術(shù)學(xué)院,。

xx級人力資源管理班,。

五、贊助單位,。

xxxx職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟管理分院,。

男生722,、725宿舍,。

女生211,、212、213宿舍,。

六,、活動章程。

（一）活動時間,。

20xx年12月11日,。

上午9：00——12：00。

（二）活動地點,。

xxxx職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟管理分院教學(xué)樓210教室,。

（三）活動對象及代表。

（1）流弦聆音唱片公司,。

企業(yè)代表：熊文美,。

（2）蘇荷酒吧。

企業(yè)代表：陳蕾,。

（3）天順旅游公司,。

企業(yè)代表：王天順。

（4）中國平安保險公司,。

企業(yè)代表：陸盛英,。

2、應(yīng)聘方,。

由16名同學(xué)參加,，分為4組，每組4名同學(xué),。

（四）參招企業(yè)招聘內(nèi)容及要求(詳情見附錄一),。

（五）活動流程。

1,、本次招聘分為2個大的環(huán)節(jié),，即4個參招企業(yè)分為2組（每組2個企業(yè)），每個大環(huán)節(jié)由2個企業(yè)進(jìn)行招聘活動,。招聘順序由抽簽的方式?jīng)Q定,。

2、主持人宣布招聘活動開始并簡單介紹參招企業(yè)方,、應(yīng)聘方及主辦方,。（時限5分鐘）。

3,、企業(yè)招聘人員就位,，參閱應(yīng)聘者的個人簡歷，并按應(yīng)聘者的序號開展招聘。（本場招聘會每環(huán)節(jié)限時一個小時）,。

1）應(yīng)聘者自我介紹（時限2分鐘）,。

2）才藝展示（由個人實際情況決定）。

3）即興作文（時限3分鐘,，題目提前抽好）,。

4）招聘人員進(jìn)行提問。

5）針對提問,，應(yīng)聘者進(jìn)行回答,。

6）問答環(huán)節(jié)結(jié)束后，應(yīng)聘者退場,，等候面視結(jié)果,。

7）上述環(huán)節(jié)輪流使用，直至招聘活動結(jié)束,，如有特殊情況,，可及時調(diào)整。

4,、觀眾發(fā)言,。

5、指導(dǎo)教師發(fā)言,，對此次模擬招聘會做出評價,。

6、主持人宣布模擬招聘會結(jié)束,。

（六）后勤管理工作,。

1、組織者于活動前布置好招聘場地及相應(yīng)的設(shè)施,。

1,、組織者在活動中，可以根據(jù)實際需要對本次活動作出相應(yīng)的調(diào)整,。

2,、組織者于活動后安排人員整理現(xiàn)場，搞好衛(wèi)生工作,。

主辦單位：xx職業(yè)技術(shù)學(xué)院,。

xx級人力資源管理班。

文檔為doc格式,。

招聘計劃書包括哪些內(nèi)容篇八

企業(yè)招聘計劃書是人力資源部門根據(jù)用人部門的增員申請,，結(jié)合企業(yè)的人力資源規(guī)劃和職務(wù)描述，明確一定時期內(nèi)需招聘的職位,、人員數(shù)量,、資質(zhì)要求等因素;也是企業(yè)對聘用新員工的程序,、時間、要求等而制定出的具體招聘活動執(zhí)行方案,。

企業(yè)招聘計劃書通常是企業(yè)人事管理部門在招聘員工時向企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)提出的書面報告,，同時也向社會公布，便于應(yīng)聘人員了解企業(yè)錄用員工的要求,。

企業(yè)招聘計劃書的主要內(nèi)容包括擬聘用的崗位、應(yīng)聘人員的條件,、招聘組織,、招聘時間安排、招聘的程序等,。

(1)企業(yè)招聘計劃書對擬聘的崗位和條件要做出充分說明,，便于應(yīng)聘人員選擇是否競聘。

特別是聘用條件,，應(yīng)當(dāng)盡量詳細(xì)具體,，比如，有的崗位可能適合于女性,，有的可能適合于男性,，應(yīng)當(dāng)在條件中列明，具有可操作性,。

(2)企業(yè)招聘計劃書時間安排既要考慮到有利于企業(yè)的運作,，也要考慮到有利于應(yīng)聘人員應(yīng)聘。

(3)企業(yè)招聘計劃書招聘組織,，通常要選擇與招聘錄用的崗位相關(guān)的部門參與招聘考核工作,。

哪個部門需要人，則應(yīng)由哪個部門作為主要負(fù)責(zé)人,，審核應(yīng)聘人員的相關(guān)資料和筆試,、面試。

隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大,，人才需求日益增加,，本著發(fā)揚企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的,，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才,，為企業(yè)發(fā)展提供強大的人力支持為宗旨，結(jié)合公司xx年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計劃安排,，特制定公司xx年度招聘計劃,。

一、xx年度招聘情況回顧及總結(jié)

xx年度是公司發(fā)展壯大的一年,，面對嚴(yán)峻的人員招聘問題,，人力資源部通過不同渠道為企業(yè)招聘人員,然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率嚴(yán)重,，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要。

二,、xx年度崗位需求狀況分析

經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計與核算,，xx年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補缺,、新上項目人員配備等方面,，具體分析如下：

1、根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計流失率,，經(jīng)初步分析xx年度招聘崗位信息如下：

(1)公司高管包括：執(zhí)行總經(jīng)理,、運營副總等;

(2)中層干部包括：行政管理部經(jīng)理、銷售部渠道部經(jīng)理等;

(3)后勤人員,，包括：市場專員,、前臺，行政,，財務(wù)等;

(4)xx年1月計劃招聘總?cè)藬?shù)：3人左右(銷售人員);

2,、招聘原則：員工招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘流程，以面向社會公開招聘,、擇優(yōu)錄用為原則,，從學(xué)識、品德,、體格,、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核。

確保為企業(yè)選聘充分的人力資源,。

三,、xx年度招聘需求

根據(jù)公司xx年年度經(jīng)營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，各部門需提報年度人員需求計劃,，

四,、人員招聘政策

1、招聘原則

(1)聘得起的;

(2)管得了的;

(3)用得好的;

(4)留得住的,。

2,、選人原則

(1)合適偏高;

(2)目前公司迫切需要的人才。

3,、招聘方式

(1)以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,，兼內(nèi)部推薦等。

(2)校園招聘：xx職業(yè)學(xué)院等;

(3)現(xiàn)場招聘：張店人才市場;

(4)補充途徑：社會上組織的一些免費招聘會,、內(nèi)部員工推薦,。

五、招聘的實施

3月中旬至4月初,，招聘高峰階段,，以現(xiàn)場招聘會為主,，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘，具體方案如下：

(1)積極參加現(xiàn)場招聘會,，保持每周1場的現(xiàn)場招聘會參會;

(2)積極參加個人才市場的專場和各相關(guān)學(xué)校的的免費招聘會;

(3)聯(lián)系xx職業(yè)學(xué)校的老師負(fù)責(zé)推薦和信息告知;

(4)發(fā)動公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹;

(5)堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系,。

六、入職培訓(xùn)

1,、新人入職必須證件齊全有效

2,、新人入職當(dāng)天，人力資源部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定

七,、招聘效果統(tǒng)計分析

1,、人力資源部應(yīng)及時更新員工花名冊

2、根據(jù)效果分析的結(jié)果,，調(diào)整改進(jìn)工作

3、定期對新入職不足2個月的員工進(jìn)行溝通了解,。

八,、招聘原則及注意事項

1、做到寧精毋爛,，認(rèn)真篩選,，部門負(fù)責(zé)人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作。

2,、對應(yīng)聘者的'心態(tài)要很好的把握,，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。

3,、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮,，力求受聘人員的穩(wěn)定性。

同等條件下,，可塑性強者優(yōu)先,。

4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能,，不要被頭腦中職位要求所限制,。

一、公司簡介：(略)

二,、招聘崗位及條件：

隨著現(xiàn)代化物業(yè)管理的深入發(fā)展,，物業(yè)管理體系日益完善，物業(yè)企業(yè)的市場競爭歸根結(jié)底是服務(wù)的競爭,，人才的競爭,，人才整體素質(zhì)的高低，是衡量物業(yè)管理水平的尺度,。

為保證物業(yè)公司各部門有序開展,，公司決定在xx大專院校招聘會上招聘兩名管理人員,，一名為資料管理員，另一名為社區(qū)文化管理員,。

計劃書的制定原則包括滿足崗位需求原則,，任人唯賢原則，擇優(yōu)錄取原則,，成本控制原則,。

招聘崗位及時間安排：(略)

三、招聘組成員：

組長：_____(公司人力資源部部長)

副組長：_____(公司綜合部部長)

成員：______(行政管理部長)

______(品牌部長)

四,、招聘信息發(fā)布渠道：

校園招聘：通過老師介紹和開招聘會,。

五、招聘及錄用流程：

1,、由人力資源設(shè)計應(yīng)聘者申請表,，對應(yīng)聘者進(jìn)行信息采集。

2,、準(zhǔn)備在校園招聘會上面試,。

3、由人力資源員會同各部門主管組織初試,，選取合格者進(jìn)入復(fù)試,。

4、由人力資源員和個部門主管組織復(fù)試,，確定最終合格者,，報總經(jīng)理審議，批準(zhǔn),。

5,、通知應(yīng)聘者面試結(jié)果，與錄用者簽訂試用合同,，并通知上崗時間,。

六、招聘流程安排表：(略)

七,、招聘費用預(yù)算：

本次招聘需經(jīng)費總額1000元,，其中：學(xué)校攤位費：600元，其他費用400元,。

八,、員工試用規(guī)定：

試用人員需簽訂《試用員工勞動合同書》，所有應(yīng)聘人員除總經(jīng)理特批可免于試用或縮短試用期外,，都必須經(jīng)過二至三個月的試用期后才可考慮聘為證實員工,。

試用期內(nèi)公司認(rèn)為員工不符合公司要求可按規(guī)定解除試用合同。

招聘計劃書包括哪些內(nèi)容篇九

一,、企業(yè)簡介(略)

二,、招聘崗位及條件

1,、it工程師：20名

計算機及相關(guān)專業(yè)大中專以上學(xué)歷;要求熟悉和掌握各種計算機軟硬件基礎(chǔ);有較強的溝通和領(lǐng)悟能力，能夠獨立的完成工作;勤奮好學(xué),，工作積極努力;有責(zé)任感和團(tuán)隊精神,，能承受工作壓力。

2,、美工設(shè)計人員：3名

男女不限戶籍不限,，居住地在公司附近者優(yōu)先考慮;大專及以上學(xué)歷,需有一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗者優(yōu)先;善于溝通，工作主動;形象良好,，為人親和;誠實守信,，性格務(wù)實。

3,、會計：2名

會計,、財務(wù)管理類相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷，持證上崗;受過財會專業(yè)資格認(rèn)證,、財務(wù)管理技能等方面的培訓(xùn);1年以上財會類工作經(jīng)驗;能熟練使用財務(wù)軟件及其他辦公軟件;熟悉企業(yè)會計工作流程及國家財政法規(guī);有較強的工作獨立性,，主動性，開拓意識強,，有良好的團(tuán)隊合作精神;本地戶口,。

4,、銷售人員：6名

大專以上學(xué)歷,。三年以上工作經(jīng)驗，有帶銷售團(tuán)隊的經(jīng)驗,，具備管理能力,，計算機、市場營銷,、經(jīng)濟學(xué),、管理學(xué)等相關(guān)專業(yè);具備良好的.職業(yè)形象、職業(yè)素質(zhì)及心態(tài),，言談舉止得體大方;有相關(guān)行業(yè)知識,，熟悉培訓(xùn)流程;具備良好的溝通能力; 能獨立開展工作并承受較大工作壓力;積極、自信,、敬業(yè),，具有開拓精神;有團(tuán)隊精神和人員管理經(jīng)驗，有親和力,，具有一定的文筆寫作能力,，具有較強的隨機應(yīng)變處理突發(fā)事件的經(jīng)歷和能力。有培訓(xùn)工作經(jīng)驗者優(yōu)先,，男女不限,。

三,、招聘組成員

組長：______(公司人力資源) 副組長：______(公司綜合) 成員：______(銷售部副部長) _____(生產(chǎn)部副部長 ) _____(行政管理科科長)

四、招聘信息發(fā)布渠道

招聘計劃書包括哪些內(nèi)容篇十

xx年度是公司發(fā)展壯大的一年,，面對嚴(yán)峻的人員招聘問題,，人力資源部通過不同渠道為企業(yè)招聘人員,然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率嚴(yán)重，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要,。

經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計與核算,，xx年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補缺,、新上項目人員配備等方面,，具體分析如下：

1、根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計流失率,，經(jīng)初步分析xx年度招聘崗位信息如下：

(1)公司高管包括：執(zhí)行總經(jīng)理,、運營副總等;。

(2)中層干部包括：行政管理部經(jīng)理,、銷售部渠道部經(jīng)理等;,。

(3)后勤人員，包括：市場專員,、前臺,，行政，財務(wù)等;,。

(4)xx年1月計劃招聘總?cè)藬?shù)：3人左右(銷售人員);,。

2、招聘原則：員工招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘流程,，以面向社會公開招聘,、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識,、品德,、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核,。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源,。

根據(jù)公司xx年年度經(jīng)營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，各部門需提報年度人員需求計劃,，

(1)聘得起的;,。

(2)管得了的;。

(3)用得好的;,。

(4)留得住的,。

2、選人原則。

(1)合適偏高;,。

(2)目前公司迫切需要的人才,。

(2)校園招聘：xx職業(yè)學(xué)院等;。

(3)現(xiàn)場招聘：張店人才市場;,。

(4)補充途徑：社會上組織的一些免費招聘會,、內(nèi)部員工推薦。

3月中旬至4月初,，招聘高峰階段,，以現(xiàn)場招聘會為主，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘,，具體方案如下：

(1)積極參加現(xiàn)場招聘會,，保持每周1場的現(xiàn)場招聘會參會;。

(2)積極參加個人才市場的專場和各相關(guān)學(xué)校的的免費招聘會;,。

(3)聯(lián)系xx職業(yè)學(xué)校的老師負(fù)責(zé)推薦和信息告知;,。

(4)發(fā)動公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹;。

(5)堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系,。

1,、新人入職必須證件齊全有效。

2,、新人入職當(dāng)天,，人力資源部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定。

1,、人力資源部應(yīng)及時更新員工花名冊,。

2、根據(jù)效果分析的結(jié)果,，調(diào)整改進(jìn)工作,。

3,、定期對新入職不足2個月的員工進(jìn)行溝通了解,。

1、做到寧精毋爛,，認(rèn)真篩選,，部門負(fù)責(zé)人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作。

2,、對應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握,，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。

3,、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮,，力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下,，可塑性強者優(yōu)先,。

4,、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制,。

招聘計劃書包括哪些內(nèi)容篇十一

根據(jù)總經(jīng)理批示與人事行政部意見,，本次招聘工作按照如下計劃進(jìn)行：

招聘部門。

招聘人數(shù),。

合計人數(shù),。

招聘時間：

按照公司要求，人事行政部計劃在年月日以前,，完成招聘工作,，歷時工作日，月日以前人員到位,。

招聘組織構(gòu)成：

按照公司《員工招聘管理辦法》的規(guī)定,，本次招聘工作由共同完成。現(xiàn)對人員進(jìn)行如下分工：

職務(wù),。

初試,。

復(fù)試。

決策面試,。

招聘渠道選擇,。

職務(wù)。

網(wǎng)絡(luò)招聘,。

簡歷查詢,。

招聘會。

其他渠道,。

招聘預(yù)算,。

渠道。

時間與方式,。

費用,。

合計。

批準(zhǔn)意見,。

人力,。

資源。

經(jīng)理,。

總經(jīng),。

理

意見。

?市場工作計劃書?教學(xué)工作計劃書?會計工作計劃書?招商工作計劃書,。

?服裝店工作計劃書?項目計劃書?企業(yè)計劃書?培訓(xùn)計劃書?創(chuàng)業(yè)計劃書模板,。

文檔為doc格式。

招聘計劃書包括哪些內(nèi)容篇十二

為滿足總公司20xx年度發(fā)展需求，根據(jù)公司員工招聘工作章程,。特制定此招聘計劃,，現(xiàn)安排如下：

本次招聘總共計劃錄用人數(shù)為21名，其中：

商務(wù)經(jīng)理1名,，要求本科以上學(xué)歷,，40歲以下；

會記主管1名,，要求本科以上學(xué)歷,，25歲以下；

市場培訓(xùn)師1名,，要求本科以上學(xué)歷,，有培訓(xùn)工作經(jīng)驗；

行政管理人員5名,，要求大專以上學(xué)歷,，30歲以下；

業(yè)務(wù)主管3名,，要求研究生學(xué)歷,，具有3年以上管理經(jīng)歷，40歲以下,。

組長：李響,，公司人力資源部經(jīng)理。

副組長：王穗,，綜合管理科科長,。

成員：孟濤，銷售科主管,。

組長：李敏,，生產(chǎn)處副處長。

組長：敏冠群,，行政管理處主管,。

1、無錫日報,；

2,、江南晚報,；

3,、本公司網(wǎng)站，網(wǎng)址：

1,、銷售代表,。

負(fù)責(zé)人：銷售科主管。

應(yīng)聘資料篩選：20xx年5月26日。

初試（理論知識考試）20xx年5月27日,。

復(fù)試（面試）：20xx年5月28日,。

2、會記主管,。

負(fù)責(zé)人：財務(wù)處處長,。

資料篩選：20xx年5月26日。

初試（理論知識考試）：20xx年5月27日,。

復(fù)試（面試）：20xx年5月28日,。

3、市場培訓(xùn)師,。

負(fù)責(zé)人：行政部總監(jiān),。

資料篩選：20xx年5月26日。

初試（理論知識考試）：20xx年5月27日,。

復(fù)試（面試）：20xx年5月28日,。

4行政管理人員。

負(fù)責(zé)人：行政管理科科長,。

資料篩選：20xx年5月26日,。

初試（理論知識考試）：20xx年5月27日。

復(fù)試（面試）：20xx年5月28日,。

5,、業(yè)務(wù)主管。

負(fù)責(zé)人：公司人力資源部部長,。

資料篩選：20xx年5月26日,。

初試（理論知識考試）：20xx年5月27日。

復(fù)試（面試）：20xx年5月28日,。

本次招聘需經(jīng)費xx元,，其中：網(wǎng)絡(luò)和會場廣告費用xx元；招聘人員補助費xx元,；場地費用xx元,。

20xx年5月20日前撰寫招聘廣告。

20xx年5月21~3月25日聯(lián)系刊登廣告,。

20xx年5月25日接待應(yīng)聘者,。

20xx年5月26日通知應(yīng)聘者參加理論知識考試。

20xx年5月27日理論知識考試日,。

20xx年5月27日通知應(yīng)聘面試,。

20xx年5月28日面試日。

20xx年6月1日發(fā)放錄用通知,。

20xx年6月8日新員工持通知書報到,。

20xx年6月9日正式上班（時間安排由各部門負(fù)責(zé)人商議）,。

招聘計劃書包括哪些內(nèi)容篇十三

隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大，人才需求日益增加,，本著發(fā)揚企業(yè)文化,，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才,，為企業(yè)發(fā)展帶給強大的人力支持為宗旨,，結(jié)合公司2014年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計劃安排，特制定公司2014年度招聘計劃,。

一,、2013年度招聘狀況回顧及總結(jié)。

2013年度是公司發(fā)展壯大的一年,，應(yīng)對嚴(yán)峻的人員招聘問題,，人事行政部透過不同渠道為企業(yè)招聘人員，然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率相當(dāng)嚴(yán)重,，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要,。

二、2014年度崗位需求狀況分析,。

經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計與核算,，2014年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補缺,、新上項目人員配備等方面,，具體分析如下：

1、根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計流失率以及新增崗位,，經(jīng)初步分析2014年度招聘崗位信息如下：

（1）公司中層干部,，包括：各部門經(jīng)理、副經(jīng)理等,。

（2）一線崗位：站長,、站長助理、司機,、配送員,、理貨員、收銀員等,。

（4）2014年計劃招聘總?cè)藬?shù)：15人左右（含銷售人員）,；

2、招聘原則：員工招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘流程,，以面向社-1-,。

會公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則,，從學(xué)識,、品德,、體格,、貼合崗位要求等方面進(jìn)行審核,。確保為企業(yè)選聘充分的'人力資源。

3,、各部門關(guān)鍵崗位選聘,，根據(jù)個崗位職務(wù)不同按內(nèi)部選聘辦法與程序：

（1）自愿報名；（2）單位推薦,；（3）集中面試,；（4）分類考核；

（5）調(diào)查摸底,；（6）統(tǒng)一研究決定,。

三、2014年度招聘需求,。

根據(jù)公司2014年年度經(jīng)營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),，各部門需提報年度人員需求計劃。

四,、人員招聘政策,。

（1）聘得起的；（2）管得了的,；（3）用得好的,；（4）留得住的。

2,、選人原則,。

（1）適宜偏高；

（2）培訓(xùn)和職責(zé)的壓力可培養(yǎng)超多的人才,；

（3）目前公司迫切需要的人才,。

3、招聘方式,。

（2）現(xiàn)場招聘：石景山區(qū)人才市場,、海淀區(qū)人才市場為主-2-。

（3）其他方式（海報,、傳單）：在公司附近主要小區(qū),、公寓發(fā)放傳單，張貼海報,；

（4）補充招聘途徑：社會上組織的一些免費招聘會,、內(nèi)部員工推薦、人才中介,。

五,、招聘的實施,。

1、第一階段：

3月中旬至4月初,，招聘高峰階段,，以現(xiàn)場招聘會為主，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘,，具體方案如下：

（1）用心參加現(xiàn)場招聘會,，持續(xù)每周1場的現(xiàn)場招聘會參會。

（2）用心參加各人才市場的專場和各相關(guān)學(xué)校的的免費招聘會,；

（3）聯(lián)系北京市各大專業(yè)學(xué)校的老師負(fù)責(zé)推薦和信息告知,；

（4）發(fā)動公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹；

（5）堅持每一天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系,，每周集中候選人進(jìn)行群眾面試,，此階段完成年度招聘計劃的45%。

2,、第二階段：

4月中旬至7月,，此階段現(xiàn)場招聘會逐漸冷淡，新增應(yīng)聘人員較少,，同時各高校在陸續(xù)開學(xué)后將用心籌備校園招聘會,，以保證學(xué)生就業(yè)，因此,，這段時間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主,，具體方案如下：

（1）堅持每一天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，確保人員面試質(zhì)量,；

（2）用心參與省內(nèi)部分院校的大型招聘會,，組織校園招聘會或?qū)?3-。

（3）聯(lián)系前期面試人員進(jìn)行,，招聘信息的轉(zhuǎn)告及代介紹,。此階段完成年度招聘計劃的25%。

3,、第三階段：

7月底至10月底,，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時間,，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,，減少或不參加收費型現(xiàn)場招聘會，具體如下：

（1）堅持每一天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系,；

（2）每周堅持2次以上,，網(wǎng)絡(luò)人才主動搜尋聯(lián)系，補充少數(shù)崗位的空缺及離職補缺,。

（3）組織部門架構(gòu)的了解分析,、在崗人員的了解分析,；

（4）對當(dāng)年新入職人員的關(guān)注、溝通,、培訓(xùn),、統(tǒng)計分析；準(zhǔn)備申報下半年的校園招聘會,。此階段完成年度招聘計劃的15%,。

4,、第四階段：

11月初至12月底,，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主,，主要招聘各部門的儲備性人才,，具體如下：

（2）網(wǎng)絡(luò)招聘平臺及論壇等信息正常刷新關(guān)注。此階段完成年度招聘計劃的15%,。

5,、第五階段：

-4-。

12月底至2015年1月,，此階段,，整體招聘環(huán)境不理想，主要聯(lián)系招聘公司高層類人才,，以年度人力資源規(guī)劃,、總結(jié)報告，及統(tǒng)計分析為主要工作,，非緊急新增崗位,，不重點做招聘工作，具體如下：

（1）公司年度招聘效果分析,、公司人力資源分析,、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論；

（2）編制年度人力資源規(guī)劃,；

（3）部門工作總結(jié),、討論、分析,，溝通確定新年個人工作計劃及目標(biāo)制定,；

（4）建立、編制公司人才培養(yǎng)體系,，建立人才成長計劃,；

（5）建立并完善人力資源管理制度、流程及體系,；

六,、錄用決策,。

企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果，將會在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天或3天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果,，并告知錄用者辦理手續(xù)信息,。

七、入職培訓(xùn),。

1,、新人入職務(wù)必證件齊全有效。

2,、新人入職當(dāng)天,，人事行政部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定。

4,、轉(zhuǎn)正時,，人事行政部應(yīng)嚴(yán)格按培訓(xùn)計劃進(jìn)行審核把關(guān)，對培訓(xùn)效果不理想或不能勝任者,，能夠溝通后延遲轉(zhuǎn)正,。

1、人事行政部應(yīng)及時更新員工花名冊,，每半年做一次全面的招聘-5-,。

2、根據(jù)效果分析的結(jié)果,，調(diào)整改善工作,。

3、定期對新入職不足1年的員工作溝通了解,，并采取相應(yīng)的管理措施和方法,。

九、招聘原則及注意事項,。

1,、做到寧精毋爛，認(rèn)真篩選,，部門負(fù)責(zé)人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作,。

2、對應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握,，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀,。

3、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長期人才思考（明確思考異地工作）,，力求受聘人員的穩(wěn)定性,。同等條件下，可塑性強者優(yōu)先。

4,、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能,，不要被頭腦中職位要求所限制。

5,、在面試前要作好充分的準(zhǔn)備工作（有關(guān)面試問答,、筆試等方面），并要求注意個人著裝等整體形象,。

6,、接待前來應(yīng)聘人員須熱情、禮貌,、言行得體大方,，嚴(yán)禁與應(yīng)聘人員發(fā)生爭執(zhí)。

7,、招聘過程中若有疑問,，請向人事行政部經(jīng)理咨詢,。

2014年1月-6-,。

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招聘計劃書包括哪些內(nèi)容篇十四

1,、公司現(xiàn)有大學(xué)生xx人，占公司員工總?cè)藬?shù)的xx,，所占比例較小;2,、xx年通過校園招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘等方式共招聘到大學(xué)生xx人(在職),，,，較往年呈增長趨勢;3、為了保證下年度工作的順利開展,，xx年將繼續(xù)通過校園招聘,、網(wǎng)絡(luò)招聘、社會招聘等方式,，招聘應(yīng)屆畢業(yè)生,，設(shè)計招聘人數(shù)xx人，設(shè)計占下年度總招聘人數(shù)的xx以上,。

4,、社會招聘主要集中在高層次技術(shù)型、管理型人才,。

二,、定崗定編情況。

1、現(xiàn)有生產(chǎn)部門xx個,，人員編制除個別部門外,，編制相對穩(wěn)定。

2,、后勤部門,，因項目增加，人員相應(yīng)有所調(diào)整,，個別部門不變,。

3、新項目建設(shè),，需要新增編制,。

三、未來人員流失預(yù)測,。

1,、未來退休人員的預(yù)測。

現(xiàn)公司到退休年齡人員xx人,，其中返聘人員xx人,，相對于公司規(guī)模來說，數(shù)量相對較少,。

2,、未來離職人員的預(yù)測。

人員正常流失率控制在xx以里,，置換率控制在xx,。離職人員主要集中在生產(chǎn)一線工人。

四,、未來新增人員主要崗位,。

為滿足公司的戰(zhàn)略發(fā)展要求，對未來人才的需求將集中在專業(yè)技術(shù)型人才,、經(jīng)營型人才,、財務(wù)管理型人才等。

(一)專業(yè)型人才,。

公司預(yù)計明年將新增加兩到三個項目,，初步估計需要具有生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)人員xx人左右。

(二)業(yè)務(wù)經(jīng)營型人才,。

隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模的擴大,，公司將拓展銷售領(lǐng)域及市場份額，需引進(jìn)具有豐富業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗且具有市場開拓高級經(jīng)營人才,，初步估計業(yè)務(wù)經(jīng)營人才xx名,。

(三)財務(wù)管理人才。

公司未來幾年內(nèi)將積累大齡的財務(wù)資源，急需財務(wù)管理型人才xx名;,。

五,、

xx年招聘任務(wù)艱巨，后期的育人,、留人需要各部門相互之間配合,，盡量減少新進(jìn)人員培訓(xùn)成本。