總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料,，它可以使我們更有效率，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

工程部半年度工作總結(jié)篇一

1,、xx年2月17日到公司開完會已后按照公司要求進行檢查了深圳萬科千林山居項目、廣州從化夏灣拿項目,、檢查各項目的技術(shù)文件,、施工方案、施工質(zhì)量,、施工安全,、整個施工生產(chǎn)體系，檢查中存在的質(zhì)量問題,、安全隱患,、生產(chǎn)要點已全面做出了整改措施和技術(shù)控制方法，并將檢查存在的各分項工程技術(shù)資料上報了公司,。

2、根據(jù)檢查存在的問題我已經(jīng)做了相關(guān)的整改技術(shù)交底,，并將技術(shù)交底下發(fā)到各位工長手中,，并切要求各項目主要管理人員按照相關(guān)技術(shù)交底資料實施控制工程質(zhì)量，在實施過程中因管理體系不建全領(lǐng)導(dǎo)沒有高度重視工程質(zhì)量,，層層落實不到位,，所以執(zhí)行中沒有原格按照相關(guān)技術(shù)規(guī)范資料落實，沒有落實的原因分析;

a,、根據(jù)目前各項目在建工程存在的質(zhì)量,、和安全問題進一步作出分析，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，一個企業(yè)應(yīng)于質(zhì)量第一,、安全第一為目標,。首先公司領(lǐng)導(dǎo)對工程質(zhì)量就沒有得到高度的重視，公司對各項目沒有制定明確的質(zhì)量管理目標,、安全管理目標,、沒有明確可行的質(zhì)量、安全控制措施,，更沒有統(tǒng)一的控制目標,，因此、導(dǎo)致每個分項工程在施工過程中就沒有得到有效的控制,。

b,、各項目對質(zhì)量管理存在最大的缺陷就是沒有做好有針對性的作業(yè)技術(shù)交底控制書，高層管理人員對各分項工程的質(zhì)量管理目標不明確,，安全管理也不明確,，更不用說有什么指導(dǎo)控制性的有效技術(shù)文件，波動性和隨意性都比較大,，根據(jù)檢查結(jié)果可以反映出前期的實施過程,，分項工程施工中基本是根據(jù)各位工長的隨意性去指揮操作，無論技術(shù)高低,，沒有按照有關(guān)規(guī)范要求做出相關(guān)的有效控制文件,。

c、做好技術(shù)交底是有效控制工程質(zhì)量的條件之一,，為此,，每一分項工程開始實施前均要進行交底，作業(yè)技術(shù)的交底,、施工方案的具體細化,，明確更具體的技術(shù)實施方案，是工序施工的具體指導(dǎo)文件,，做好技術(shù)交底首先項目經(jīng)理就應(yīng)該高度重視,，并切要明確交底的內(nèi)容包括施工方法，質(zhì)量要求和驗收標準,，施工過程中需注意的問題,，可能出現(xiàn)的意外問題及應(yīng)急措施。關(guān)鍵部位,，或技術(shù)難度大,，施工復(fù)雜的分項工程，沒有做好技術(shù)交底的分項工程,，不得進入正式實施,。

1、建設(shè)工程是一個生產(chǎn)的單件性，流動性,、波動較大,，它不像一般工業(yè)產(chǎn)品那樣的生產(chǎn)線那么規(guī)范，有固定的生產(chǎn)流水線,，有規(guī)范化的生產(chǎn)工藝和完善的檢測技術(shù),、有成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，所以工程質(zhì)量容易產(chǎn)生波動而且波動還比較大,，同時影響工程質(zhì)量的因素還比較多,，其中任一因素發(fā)生變動，都會使工程質(zhì)量產(chǎn)生波動,。如材料規(guī)格品種使用錯誤,、施工方法不當、操作未按規(guī)程進行,、機械設(shè)備故障,、設(shè)計失誤、生產(chǎn)系統(tǒng)施工環(huán)境等等都會造成工程質(zhì)量事故,。主要一個因素就是人為因素,，根據(jù)我公司目前在建的工程項目、所存在的質(zhì)量問題,、和安全隱患絕大部份是人為因素所造成的質(zhì)量問題和安全問題,，總的歸納起來主要有五個方面，人因素,、材料因素,、機械因素、施工方法,、施工環(huán)境五大因素,。

2、人員因素,、人是生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體,，也是工程項目建設(shè)的決策者、管理者,、操作者,、工程建設(shè)的全過程，如項目的規(guī)劃,，決策、勘察,、設(shè)計和施工,，都是通過人來完成的。人員的素質(zhì)，即人的文化水平,、技術(shù)水平,、決策能力、管理能力,、作業(yè)能力,、控制能力、身體素質(zhì)及職業(yè)道德等,，都將直接地影響施工質(zhì)量,，所以人員因素是影響工程質(zhì)量的一個重要因素。因此要加強管理人員的自身管理素質(zhì),，提高質(zhì)量,、安全的管理素質(zhì)，首先要從領(lǐng)導(dǎo)做起,，要從領(lǐng)導(dǎo)抓起,。

3、工程材料,、各類建筑材料,、構(gòu)配件、半成品等,、它們是工程質(zhì)量的基礎(chǔ),。工程材料選用是否合理、產(chǎn)品是否合格,、材質(zhì)是否經(jīng)過檢驗,、保管使用是否得當?shù)鹊榷紝⒅苯佑绊懝こ藤|(zhì)量和結(jié)構(gòu)的剛度強度，觀感,、功能,、使用安全等，目前深圳項目2樓轉(zhuǎn)換層出現(xiàn)整層屋面找平層基底不牢固,、表面起皮,，起沙，無法達到正常標準要求,，導(dǎo)致下步施工非常困難,，無法保證工程質(zhì)量，增加工程造價,，原因就是先用的材料錯誤,。4、施工方法,、施工方法是指工藝方法,、操作方法和施工方案,。在施工過程中，施工方案是否合理,，施工工藝是否先進,，施工操作是否正確，都將對工程質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響,，施工方法不同產(chǎn)生的質(zhì)量也不一樣,，工程的成本也不一樣，不同的施工方法就有不同的造價,，不同的質(zhì)量,。

5、機械設(shè)備,、施工中使用的各類機具設(shè)備,，包括大型垂直與橫向運輸設(shè)備，它們是施工生產(chǎn)的主體工具,，施工機械的類型,、操作是否方便安全等，都將直接會影響到工程的質(zhì)量好與壞,，影響到工程的進度和工程造價,。

6、環(huán)境條件包括工程技術(shù)環(huán)境,，如工程地質(zhì),、水文、氣象待;工程作業(yè)環(huán)境,，周圍環(huán)境條件等都會直接影響工程質(zhì)量,，但是施工現(xiàn)場環(huán)境主要還是人為因素。

7,、目前檢查存在的主要因素就是以上的五大因素,，主要一項是人員因素，人員影響工程質(zhì)量的因素主要分為;施工決策,、施工計劃,、施工技術(shù)、施工方案,、施工方法,、施工工藝、施工安排,、施工檢查,、以上八項是直接影響工程質(zhì)量原因之一，因此我們必須要加強管理人員的自身素質(zhì),，加強專業(yè)知識的提高,，以自身的管理水平改進工程質(zhì)量,。

工程部半年度工作總結(jié)篇二

20xx上半年即將過去，回首上半年的工作,，有累累的碩果和喜悅，也有艱辛,。領(lǐng)導(dǎo)的重視與兄弟部門的理解和支持是干好各項工作的前提保證,。部門人員協(xié)同攻關(guān)的困難、場景,、過程,，全程歷歷在目?；厥灼饋硪彩且环N提高和享樂,。

維修部從事e14、xx半年以來,。針對大樓施工與開業(yè)的情況,，各個員工與班長，主管的配合工作,，完成了上級領(lǐng)導(dǎo)分配的工作任務(wù),。其主要工作成績有，跟進大樓公共區(qū)域的裝修情況,，及時發(fā)現(xiàn)問題,；統(tǒng)計商鋪的裝修進度，統(tǒng)計能完成開業(yè)的店鋪總數(shù),；跟進大樓外圍地面的施工進度,，地面的鋪設(shè)情況；還有大樓周圍擋土墻及圍墻的完成情況以及百榮路與百尚路的施工進度,；排查大樓防水的問題以及地下層的各個階段的施工情況,。為大樓以后開業(yè)做好后勤工作。

1,、繼續(xù)針對上半年施工進度進行排查,、統(tǒng)計。

2,、在下半年,，部門人員加強對維修工作技能的學(xué)習(xí)，虛心求教施工人員,，總結(jié)工作方法,。累計經(jīng)驗、提高工作崗位的職能技術(shù),。

3,、積極認真工作,，巡查大樓存在對于影響開業(yè)的問題及遺漏未完成的工作，及時協(xié)調(diào)施工人員進行處理及維修,。

①外立面：外立面刷漆,、玻璃幕墻、干掛石材已完成,；環(huán)形坡道卷簾兩側(cè)砌筑防火墻已完成,，涂料已完成90%。

②商鋪：根據(jù)現(xiàn)場數(shù)量共5990間,，已完成4738間,，剩余1252間因消防通道影響未完成。

③地上公區(qū)裝修：吊頂,、地磚,、中庭已完成96%，電梯前室已完成75%,，墻面已完成95%,。

④6層餐飲商戶：隔墻基礎(chǔ)已全部澆筑完成，地面鋪磚已完成80%,，煙道已完成85%,，exx餐飲吊頂30%，門頭裝修30%,；e14北餐飲區(qū)吊頂正在施工,，地板90%；e14南餐飲區(qū)地面80%,，

⑤地下公區(qū)裝修：地面已完成85%,，柱子已完成80%，墻面已完成85%,。

⑥擋土墻：exx東側(cè)1,，2，3道已完成,，3道擋土墻石材完成60%,，防水涂料完成90%，e14西側(cè)擋土墻已完成90%,，南側(cè)圍墻已完成

⑦地面：連廊及挑檐下地面打磨已完成95%,；一層挑檐下鋪磚已完成；exx東側(cè)平整已完成,，墊層已完成,；e14/xx南側(cè)、e14西側(cè)平整,、墊層已完成,；e14東側(cè)exx北側(cè)平整已完成,，墊層已完成85%。e14exx廣場四周中粒式瀝青砼已完成85%,、

1,、繼續(xù)對上半年施工未完成的進行統(tǒng)計，巡查,，做好記錄及時匯報,。

2、市場的工程維修量大,，所以在施工過程中要注意節(jié)約每一項費用，為公司節(jié)省了不少材料費用,。在施工過程中拆卸下來的材料在新裝修時盡可能的全部利用,，盡量為公司節(jié)約材料費用

3、對所轄物業(yè)區(qū)設(shè)備進行日常巡查,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,。自己解決不了的及時上報聯(lián)系施工方處理。

4,、開業(yè)后日常維修要求做到及時為業(yè)主提供維修服務(wù),，維修及時并保證質(zhì)量。

5,、突發(fā)事件,，大型搶修要求維修全員到場，協(xié)調(diào)其他部門及時處理,。

6,、做好所轄物業(yè)區(qū)的設(shè)備養(yǎng)護，保證設(shè)施設(shè)備正常工作,。

7,、按照公司的政策，鞋城開業(yè),，食品,、針織及童裝進駐大樓。這些既定事實,，都關(guān)系著我們的每一步工作,。以此為目標，具體工作內(nèi)容都要跟著變動,，所以要做到隨時待命,，積極備戰(zhàn)。部門工作思路及重心工作

1,、大樓未全部完工,，所以,，在日常工作中要以安全為主，巡查工地的時候要確保至少2人一組進行巡查,。

2,、大樓交工開業(yè)后。

改進工作方法,，變被動維修為主動發(fā)現(xiàn),。提高維修人員的工作上進心。主動與業(yè)主溝通,，提高維修滿意度,。為公司立下良好形象。

3,、加強同其他部門的溝通,，需要其他部門配合的工作及時溝通，共同完成,。

4,、及時發(fā)現(xiàn)工程施工遺留問題，及時上報,，配合施工方及時處理解決,。提高工作效率。加強維修質(zhì)量,，確保質(zhì)量的前提下及時有效的完成工作,。

5、與其他班組協(xié)調(diào)巡查大樓的各個施工進度,，為大樓開業(yè)打下基礎(chǔ),，培訓(xùn)員工的`職業(yè)技能，提高技術(shù)水平,。完善各個員工的個人素質(zhì)和技能,。

工程部半年度工作總結(jié)篇三

20xx年上半年，總部工程部根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,，緊緊圍繞公司20xx年度工作會要求,，持續(xù)提升工程實施水平，做好平臺建設(shè),，加強項目管理,，提升工程實施效率，狠抓項目質(zhì)量管理,。

（一）主要指標完成情況

1）,、項目安全管理（安全生產(chǎn)責任落實及系統(tǒng)治理專項行動）

上半年項目安全管理整體運行平穩(wěn)，未出現(xiàn)一般及以上質(zhì)量安全事故；上半年先后完成年度安全生產(chǎn)目標責任書簽訂,、組織風險排查整治專項活動,、組織安全生產(chǎn)月系列活動，提升了全員的安全責任意識,。

2）,、工程質(zhì)量管理

上半年集團在建評估平均成績87.25分，在一局下屬開發(fā)項目中位列第一,；橫向拉通整個地產(chǎn)標桿房企,，整體成績?nèi)蕴幱谛袠I(yè)中等偏上水準。

3）,、制度體系完善

上半年完成中建智地交付預(yù)評估工程質(zhì)量查驗操作指引,、新版停止點檢查制度、三級計劃節(jié)點標準模板編制并已經(jīng)oa發(fā)布,；另外供應(yīng)商管理考核細則,、精裝景觀管理標準、安全管理策劃制度,、安全管理檢查制度、安全管理風險識別控制管理制度,、安全管理教育培訓(xùn)交底制度均已經(jīng)編制完成,。

4）、開展部門培訓(xùn)

完成中建智地工程管理體系宣貫ppt的編制,，上半年總部工程部共計開展5次培訓(xùn),，3月份集中組織工程條線新入職員工專項培訓(xùn)，針對蘇州吳中,、房山項目等新工程團隊組織專場體系培訓(xùn),，協(xié)同風控部完成交付預(yù)評估制度宣貫，組織兩次集團季度評估迎檢策劃,。

5）,、節(jié)點達成

根據(jù)運營部提供的數(shù)據(jù)，一季度一二級節(jié)點共71個,，按時達成63個,，達成率89%，其中：一級節(jié)點17個,，按時達成15個, 未達成2個,，一級節(jié)點按時達成88%。距離90%的節(jié)點達成目標值略有差距,。

（二）上半年重點工作總結(jié)

1,、持續(xù)做好平臺的建設(shè)，完善工程管理人員架構(gòu)建設(shè)。

2,、持續(xù)做好體系的執(zhí)行,，用體系促進項目質(zhì)量的提升。

3,、加強項目安全管理,，確保安全無事故發(fā)生。

4,、多手段并舉,，提升工程實施效率。

5,、狠抓項目工程質(zhì)量,，筑牢工程管理底線。

（三）亮點工作總結(jié)

1,、戰(zhàn)略總包定標

2,、供應(yīng)商考核體系完善

3、公司在集團第一,、二季度評估中成績第一

問題1：工程管理體系執(zhí)行落地力度不足,。

問題2：項目安全管理存在落實不到位情況

問題3：進度管理不夠細化，地域性,、關(guān)鍵制約點的決策及時性及內(nèi)部協(xié)調(diào)對項目進度管理影響較大,。

問題4：目前處于供應(yīng)商升級轉(zhuǎn)型期,，項目對供應(yīng)商管理方式及部分供應(yīng)商的素質(zhì)未匹配公司發(fā)展,。

1）持續(xù)提升實體質(zhì)量水平,，加強對項目的體系專項培訓(xùn)。

2）做好項目進度的監(jiān)控工作,，深度掃描工期制約原因,。

3）建立健全公司工程管理人才的儲備機制和培訓(xùn)體系。

4）完善工程管理考核體系,。

5）持續(xù)提升安全管理的水平,，完善安全管理體系建設(shè)。

6）做好峻備及待交付項目的支持工作,。

7）配合成本部逐步完成供應(yīng)商升級,，管理方面加強與供應(yīng)商的磨合。

8）與設(shè)計,、成本,、風控、運營等部門加強拉通,，提升工程管理視角,，為其他部門提供工程技術(shù)經(jīng)驗,。

工程部半年度工作總結(jié)篇四

回顧一年來部門工作，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持,，感謝公司各部門的協(xié)調(diào)和幫助,，感謝工程部同事的辛勤和付出，使得工程部迅速成長和壯大起來,。我的工作總結(jié)將分為三部分,，一是20zz年工作成績，二是20xx年工作目標,，三是工作得失與糾偏,。

1、xxxxxxx項目:xxxxxxx工程自20xx年12月19日開始地源熱泵施工,，至xx年x月份,，完成豎向埋管325根，水平管施工1800米,，抗拔樁485根,，完成產(chǎn)值658萬元;20zz年3月18日，《施工許可證》辦理完畢,，xxxxxxx于3月28日提交開工報告,，截至年底，地庫部分全部完成,，主樓區(qū)域基本完成至±0.000,，整體施工質(zhì)量優(yōu)良，完成產(chǎn)值6780萬元,，加上前期土石施工650萬元，基坑邊坡支護475萬元,，共計完成施工產(chǎn)值8595萬元,。

20zz年11月7日，經(jīng)過多次討論最終確定一梗兩推拉冰花幕墻設(shè)計方案,， 12月22日,，成功舉辦xx區(qū)“建優(yōu)質(zhì)安全工程、創(chuàng)先進項目班組”活動觀摩會,，受到xx區(qū)委常委以及副區(qū)長等領(lǐng)導(dǎo)一致好評,，已經(jīng)推薦市委組織部。

2,、xxxxxxx項目:20zz年7月9日進場,，克服汛期多雨、施工設(shè)施不完善,、施工圖紙不齊備,、人員機具未到位等不利因素，組織施工，開展工作,，全部完成土石方(含大量淤泥)88000m3外運施工,、基礎(chǔ)換填，產(chǎn)值320萬元,。深基坑邊坡支護施工,，產(chǎn)值230萬元。完成含人防工程的地下室底板施工,，50%地下室頂板施工完畢,，6棟獨棟商務(wù)樓完成至2層。產(chǎn)值1000余萬元,。11月2日經(jīng)多方協(xié)調(diào)申領(lǐng)《建筑工程規(guī)劃許可證》,，11月12日，xxxxxxx院完成最終精裝修方案,。11月17日,，xxxxxxx完成最終施工圖。12月21日取得施工單位,、監(jiān)理單位中標通知書,。

3、xxxxxxx項目:20zz年5月份開始介入xx區(qū)xx路“兩改”項目,，從最初的土地招拍掛,、設(shè)計院篩選、環(huán)保審批到規(guī)劃方案的審核,，特別是1#-8#地塊容積率審核,，由原計算的2.32增加至2.45，找回建筑面積約5000平方米,。1#地塊完成方案變更,，2#-4#地塊完成施工圖設(shè)計。20zz年12月18日,，隨著原施工單位xxxxxxx的退出,，土地移交等，工程部從市xx區(qū)政府接收該地塊,。臨時用電,、臨時用水手續(xù)辦理基本完畢，等待xx路高壓線入地后直接進行施工組織,。

4,、其他項目:20zz年6月5日，xxxxxxx的質(zhì)監(jiān)驗收,，年底完成xx車間熱力供熱接入,、圍墻及門衛(wèi)施工,，其他一些處理工作。還有住宅樓一些維修配合,、熱力移交,、道路硬化等收尾工作。

5,、幾個項目的同時運作,，近20平方米的建設(shè)任務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)強有力支持下,，工程部主抓以下工作,，來完善各項管理:

(1)工程前期有條不紊:

工程部在xxxxxxx領(lǐng)導(dǎo)下親為前期奔波，工程部前期專員xxx工程師較好協(xié)調(diào)各級行政主管部門,，較好的運作了xxxxxxx和xxxxxxx心,，xxxxxxx項目前期協(xié)調(diào)工作，為xx副經(jīng)理,、xxx工程師后續(xù)施工協(xié)調(diào)奠定較好基礎(chǔ),。

xxxxxxx項目是典型的園區(qū)建設(shè)，缺乏相關(guān)手續(xù),，邊出圖邊施工,，在此情況下高新區(qū)項目部付出了艱難努力，提前介入和協(xié)調(diào)市人防辦,、高新區(qū)規(guī)劃,、高新區(qū)質(zhì)監(jiān)、管委各級主管部門,，為項目順利建設(shè)做了大量工作,。

(2)工程質(zhì)量精益求精:

工程部積極從過去施工中總結(jié)經(jīng)驗，20zz年5月17日,，專題論述工程得失經(jīng)驗指導(dǎo)今后工作,。認真貫徹“百年大計、質(zhì)量第一”的方針,，部門始終以質(zhì)量控制為重點，對工程項目實施全過程控制,，以督促承包單位建立,、健全質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系為重點，xxxxxxx項目新工藝較多,，針對型鋼混凝土結(jié)構(gòu),、2.2米大體積混凝土底板、混凝土標號復(fù)雜等情況,，嚴格交底制度,、嚴格監(jiān)理施工單位旁站制度等,，取得較好質(zhì)量控制效果。

同時工程部貫徹執(zhí)行“四個嚴把關(guān)”,，一是嚴把技術(shù)審查關(guān),，施工圖審查、設(shè)計變更會簽等,，二是嚴把原材料進場關(guān),，對于pe管進場、鋼筋進場,、型鋼柱進場等,，實施報驗和審查制度，堅決杜絕場外加工鋼筋,，杜絕鋼筋“瘦身”,。三是嚴把現(xiàn)場管理關(guān)，堅持巡檢強化過程控制,、加強事前,、事中控制。xxx工程師,、xxx工程師已經(jīng)習(xí)慣一天至少2次工地巡查巡檢,，以及和監(jiān)理跟場作業(yè)，防患未然,。四是嚴把安全文明施工關(guān),。嚴格執(zhí)行《安全文明施工管理制度》，組織安全文明施工專項檢查,，并按規(guī)定給予了相應(yīng)的經(jīng)濟處罰,。

為達到質(zhì)量控制目標和體現(xiàn)經(jīng)濟控制手段，工程部完善了《工程質(zhì)量獎罰制度》,、《原材料,、設(shè)備進場制度》、《安全檢查流程及獎罰制度》,、《混凝土澆筑程序及處罰》等等,，來約束和完善質(zhì)量管理。

(3)工程進度分秒必爭:

工程部按照公司的一系列目標建設(shè)任務(wù),，突出工作重點,，精心安排工期，積極落實各項工作,，加快工程進度,。嚴格執(zhí)行總控計劃、施工總計劃,、月計劃,、周計劃精確控制,。針對綜合樓施工組織不當，施工進度過緩問題,，20zz年9月28日發(fā)文xxx《關(guān)于xxxxxxx項目施工進度緩慢告知函》,，10月12日再次發(fā)文《關(guān)于xxxxxxx項目加快施工進度督導(dǎo)函》，特別是在資金不到位,，進度要保障的前提下,，更好的調(diào)動各施工單位生產(chǎn)積極性，保質(zhì)保量完成原定計劃,。

(4)工程投資從嚴從細:

開發(fā)企業(yè)重視投資控制,，降低造價節(jié)約成本。工程部作為工程管理第一線,，嚴格把關(guān)工程批價和現(xiàn)場簽證審核,。xxx副經(jīng)理針對雨季汛期多雨，單獨核算基坑降排水簽證,。對于協(xié)調(diào)工程進度,，暫停地庫部分加快主樓部分施工而下發(fā)停工令，造成3萬多元的經(jīng)濟索賠不予認可,。工程批價堅決執(zhí)行先行咨詢,，比較造價咨詢附帶價格最終批價。c20鋼筋搭接改為直螺紋連接,，節(jié)約鋼筋23噸,，節(jié)省造價15萬元，已完成地下室澆筑混凝土質(zhì)量較好,，可節(jié)省造價幾十萬,。劉適工程師提出的電氣配管使用可撓金屬管，費用略微增加,，但是施工快人員省節(jié)約工期,。以上工作完成較好保障了投資控制目標。

(5)工程設(shè)計及時暢通:

工程部始終保持和設(shè)計院溝通暢通,，設(shè)計變更和工程技術(shù)洽商確保第一時間下發(fā),，避免影響施工和工程索賠。xxx工程師通過和xxxxxxx院多次聯(lián)系,，出圖商討,，重新分配管井增加強電管井尺寸，避免設(shè)備管線明裝,。

針對xxxxxxx設(shè)計遺留問題影響施工，xxxxxxx審圖時查處較多問題,，專門發(fā)文設(shè)計院要求及時,、快速完善設(shè)計,。針對鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計問題，工程部專程到北京召集三方會議,，解決遺留問題,，加快設(shè)計進程。

(6)工程制度承前啟后:

工程部陸續(xù)建立健全《工程部例會紀律》,、完善工程施工記錄的《工程部日工作記錄,、月匯總制度》、強化預(yù)算管理的《工程部預(yù)算審批》,、執(zhí)行圖書管理的《工程部圖集,、規(guī)程等管理規(guī)定》、加強合同管理的《關(guān)于嚴格合同談判及會簽程序規(guī)定》,、建立項目管理的《關(guān)于實行甲方分包單位進出場制度規(guī)定》,、強調(diào)內(nèi)部管理制度的《關(guān)于周六、周日值班規(guī)定》,、《關(guān)于使用請假單制度》,、落實責任制的《發(fā)文會簽制度》、《圖紙審查及設(shè)計變更會簽制度》等等,。20zz年8月24日,，完成xxxxxxx和xxxxxxx項目部職責上墻，20zz年9月30日,，正式開辟每月一期的《工程簡報》,，20zz年10月份開始對xxxxxxx項目部總包、監(jiān)理所有管理人員實施量化評分管理;20zz年11月14日,，完成《工程巡檢小組》申請,。20zz年12月5日開始召開副經(jīng)理以上至工程副總商討會。

(7)工程現(xiàn)場有條不紊:

在公司倡導(dǎo)和深入開展“五常法”管理同時,，工程部加大辦公場所,、工程施工現(xiàn)場的管理并加以保持。xxxxxxx區(qū)“建優(yōu)質(zhì)安全項目班組”觀摩活動,，就是工程部全力抓安全,，落實五常法管理最好體現(xiàn)。工程人團結(jié)一致,，認真職守,，特別是大榮世紀綜合樓二天一夜2250m3的大體積混凝土澆筑，三人輪番值班完成現(xiàn)場施工控制,。xxxxxxx為加快施工質(zhì)量和施工進度,，輪流值班住工地，隨時解決現(xiàn)場發(fā)生問題。

(8)工程建設(shè)成效顯著:

工程部建設(shè)成為學(xué)習(xí)型部門,，提升工程管理水平用于工程項目管理,。截至目前工程部14名名專業(yè)工程師中，碩士研究生2名,，全部本科以上學(xué)歷,。高級工程師3名，中級3名,。注冊一,、二建造師3名，注冊監(jiān)理師2名,。為人才儲備和管理水平提升奠定良好基礎(chǔ),。

以上的工作完成確保了20zz年各項工作的順利開展，這些工作的取得,，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)親力親為的示范,，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)信任和幫助，離不開工程人的付出,，工程人堅定作為xxx應(yīng)有的承擔責任和履行義務(wù),。

1、xxxxxxx項目:xxxxxxx工程自20xx年12月19日開始地源熱泵施工,，至xx年x月份,，完成豎向埋管325根，水平管施工1800米,，抗拔樁485根,，完成產(chǎn)值658萬元;20zz年3月18日，《施工許可證》辦理完畢,，xxxxxxx于3月28日提交開工報告,，截至年底，地庫部分全部完成,，主樓區(qū)域基本完成至±0.000,，整體施工質(zhì)量優(yōu)良，完成產(chǎn)值6780萬元,，加上前期土石施工650萬元,，基坑邊坡支護475萬元，共計完成施工產(chǎn)值8595萬元,。

20zz年11月7日,，經(jīng)過多次討論最終確定一梗兩推拉冰花幕墻設(shè)計方案， 12月22日,，成功舉辦xx區(qū)“建優(yōu)質(zhì)安全工程,、創(chuàng)先進項目班組”活動觀摩會，受到xx區(qū)委常委以及副區(qū)長等領(lǐng)導(dǎo)一致好評，已經(jīng)推薦市委組織部,。

2,、xxxxxxx項目:20zz年7月9日進場，克服汛期多雨,、施工設(shè)施不完善、施工圖紙不齊備,、人員機具未到位等不利因素,，組織施工，開展工作,，全部完成土石方(含大量淤泥)88000m3外運施工,、基礎(chǔ)換填，產(chǎn)值320萬元,。深基坑邊坡支護施工,，產(chǎn)值230萬元。完成含人防工程的地下室底板施工,，50%地下室頂板施工完畢,，6棟獨棟商務(wù)樓完成至2層。產(chǎn)值1000余萬元,。11月2日經(jīng)多方協(xié)調(diào)申領(lǐng)《建筑工程規(guī)劃許可證》,，11月12日，xxxxxxx院完成最終精裝修方案,。11月17日,，xxxxxxx完成最終施工圖。12月21日取得施工單位,、監(jiān)理單位中標通知書,。

3、xxxxxxx項目:20zz年5月份開始介入xx區(qū)xx路“兩改”項目,，從最初的土地招拍掛,、設(shè)計院篩選、環(huán)保審批到規(guī)劃方案的審核,，特別是1#-8#地塊容積率審核,，由原計算的2.32增加至2.45，找回建筑面積約5000平方米,。1#地塊完成方案變更,，2#-4#地塊完成施工圖設(shè)計。20zz年12月18日,，隨著原施工單位xxxxxxx的退出,，土地移交等，工程部從市xx區(qū)政府接收該地塊。臨時用電,、臨時用水手續(xù)辦理基本完畢,，等待xx路高壓線入地后直接進行施工組織。

4,、其他項目:20zz年6月5日,，xxxxxxx的質(zhì)監(jiān)驗收，年底完成xx車間熱力供熱接入,、圍墻及門衛(wèi)施工,，其他一些處理工作。還有住宅樓一些維修配合,、熱力移交,、道路硬化等收尾工作。

5,、幾個項目的同時運作,，近20平方米的建設(shè)任務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)強有力支持下,，工程部主抓以下工作,，來完善各項管理:

(1)工程前期有條不紊:

工程部在xxxxxxx領(lǐng)導(dǎo)下親為前期奔波，工程部前期專員xxx工程師較好協(xié)調(diào)各級行政主管部門,，較好的運作了xxxxxxx和xxxxxxx心,，xxxxxxx項目前期協(xié)調(diào)工作，為xx副經(jīng)理,、xxx工程師后續(xù)施工協(xié)調(diào)奠定較好基礎(chǔ),。

xxxxxxx項目是典型的園區(qū)建設(shè)，缺乏相關(guān)手續(xù),，邊出圖邊施工,，在此情況下高新區(qū)項目部付出了艱難努力，提前介入和協(xié)調(diào)市人防辦,、高新區(qū)規(guī)劃,、高新區(qū)質(zhì)監(jiān)、管委各級主管部門,，為項目順利建設(shè)做了大量工作,。

(2)工程質(zhì)量精益求精:

工程部積極從過去施工中總結(jié)經(jīng)驗，20zz年5月17日,，專題論述工程得失經(jīng)驗指導(dǎo)今后工作,。認真貫徹“百年大計、質(zhì)量第一”的方針,，部門始終以質(zhì)量控制為重點,，對工程項目實施全過程控制,，以督促承包單位建立、健全質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系為重點,，xxxxxxx項目新工藝較多,，針對型鋼混凝土結(jié)構(gòu)、2.2米大體積混凝土底板,、混凝土標號復(fù)雜等情況,，嚴格交底制度、嚴格監(jiān)理施工單位旁站制度等,，取得較好質(zhì)量控制效果,。

同時工程部貫徹執(zhí)行“四個嚴把關(guān)”，一是嚴把技術(shù)審查關(guān),，施工圖審查、設(shè)計變更會簽等,，二是嚴把原材料進場關(guān),，對于pe管進場、鋼筋進場,、型鋼柱進場等,，實施報驗和審查制度，堅決杜絕場外加工鋼筋,，杜絕鋼筋“瘦身”,。三是嚴把現(xiàn)場管理關(guān)，堅持巡檢強化過程控制,、加強事前,、事中控制。xxx工程師,、xxx工程師已經(jīng)習(xí)慣一天至少2次工地巡查巡檢,，以及和監(jiān)理跟場作業(yè)，防患未然,。四是嚴把安全文明施工關(guān),。嚴格執(zhí)行《安全文明施工管理制度》，組織安全文明施工專項檢查,，并按規(guī)定給予了相應(yīng)的經(jīng)濟處罰,。

為達到質(zhì)量控制目標和體現(xiàn)經(jīng)濟控制手段，工程部完善了《工程質(zhì)量獎罰制度》,、《原材料,、設(shè)備進場制度》、《安全檢查流程及獎罰制度》,、《混凝土澆筑程序及處罰》等等,，來約束和完善質(zhì)量管理,。

(3)工程進度分秒必爭:

工程部按照公司的一系列目標建設(shè)任務(wù)，突出工作重點,，精心安排工期,，積極落實各項工作，加快工程進度,。嚴格執(zhí)行總控計劃,、施工總計劃、月計劃,、周計劃精確控制,。針對綜合樓施工組織不當，施工進度過緩問題,，20zz年9月28日發(fā)文xxx《關(guān)于xxxxxxx項目施工進度緩慢告知函》,，10月12日再次發(fā)文《關(guān)于xxxxxxx項目加快施工進度督導(dǎo)函》，特別是在資金不到位,，進度要保障的前提下,，更好的調(diào)動各施工單位生產(chǎn)積極性，保質(zhì)保量完成原定計劃,。

(4)工程投資從嚴從細:

開發(fā)企業(yè)重視投資控制,，降低造價節(jié)約成本。工程部作為工程管理第一線,，嚴格把關(guān)工程批價和現(xiàn)場簽證審核,。xxx副經(jīng)理針對雨季汛期多雨，單獨核算基坑降排水簽證,。對于協(xié)調(diào)工程進度,，暫停地庫部分加快主樓部分施工而下發(fā)停工令，造成3萬多元的經(jīng)濟索賠不予認可,。工程批價堅決執(zhí)行先行咨詢,，比較造價咨詢附帶價格最終批價。c20鋼筋搭接改為直螺紋連接,，節(jié)約鋼筋23噸,，節(jié)省造價15萬元，已完成地下室澆筑混凝土質(zhì)量較好,，可節(jié)省造價幾十萬,。劉適工程師提出的電氣配管使用可撓金屬管，費用略微增加,，但是施工快人員省節(jié)約工期,。以上工作完成較好保障了投資控制目標。

(5)工程設(shè)計及時暢通:

工程部始終保持和設(shè)計院溝通暢通,，設(shè)計變更和工程技術(shù)洽商確保第一時間下發(fā),，避免影響施工和工程索賠,。xxx工程師通過和xxxxxxx院多次聯(lián)系，出圖商討,，重新分配管井增加強電管井尺寸,，避免設(shè)備管線明裝。

針對xxxxxxx設(shè)計遺留問題影響施工,，xxxxxxx審圖時查處較多問題,，專門發(fā)文設(shè)計院要求及時、快速完善設(shè)計,。針對鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計問題,，工程部專程到北京召集三方會議,，解決遺留問題,，加快設(shè)計進程。

(6)工程制度承前啟后:

工程部陸續(xù)建立健全《工程部例會紀律》,、完善工程施工記錄的《工程部日工作記錄,、月匯總制度》、強化預(yù)算管理的《工程部預(yù)算審批》,、執(zhí)行圖書管理的《工程部圖集、規(guī)程等管理規(guī)定》,、加強合同管理的《關(guān)于嚴格合同談判及會簽程序規(guī)定》,、建立項目管理的《關(guān)于實行甲方分包單位進出場制度規(guī)定》、強調(diào)內(nèi)部管理制度的《關(guān)于周六,、周日值班規(guī)定》,、《關(guān)于使用請假單制度》、落實責任制的《發(fā)文會簽制度》,、《圖紙審查及設(shè)計變更會簽制度》等等,。20zz年8月24日，完成xxxxxxx和xxxxxxx項目部職責上墻,，20zz年9月30日,，正式開辟每月一期的《工程簡報》，20zz年10月份開始對xxxxxxx項目部總包,、監(jiān)理所有管理人員實施量化評分管理;20zz年11月14日,，完成《工程巡檢小組》申請。20zz年12月5日開始召開副經(jīng)理以上至工程副總商討會,。

(7)工程現(xiàn)場有條不紊:

在公司倡導(dǎo)和深入開展“五常法”管理同時,，工程部加大辦公場所、工程施工現(xiàn)場的管理并加以保持,。xxxxxxx區(qū)“建優(yōu)質(zhì)安全項目班組”觀摩活動,，就是工程部全力抓安全,，落實五常法管理最好體現(xiàn)。工程人團結(jié)一致,，認真職守,，特別是大榮世紀綜合樓二天一夜2250m3的大體積混凝土澆筑，三人輪番值班完成現(xiàn)場施工控制,。xxxxxxx為加快施工質(zhì)量和施工進度,，輪流值班住工地，隨時解決現(xiàn)場發(fā)生問題,。

(8)工程建設(shè)成效顯著:

工程部建設(shè)成為學(xué)習(xí)型部門,，提升工程管理水平用于工程項目管理。截至目前工程部14名名專業(yè)工程師中,，碩士研究生2名,，全部本科以上學(xué)歷。高級工程師3名,，中級3名,。注冊一、二建造師3名,，注冊監(jiān)理師2名,。為人才儲備和管理水平提升奠定良好基礎(chǔ)。

以上的工作完成確保了20zz年各項工作的順利開展,，這些工作的取得,，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)親力親為的示范，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)信任和幫助,，離不開工程人的付出,，工程人堅定作為xxx應(yīng)有的承擔責任和履行義務(wù)。

工程部半年度工作總結(jié)篇五

充實而忙碌的20xx年上半年即將過去了,，回首過去雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。對這上半年來工程部的工作做簡要匯報：

20xx年上半年是緊張而忙碌的,，___新增大中小型工程建設(shè)項目十幾項,，其中有__工程、__工程,、__工程等工程?，F(xiàn)工程建設(shè)已全部完成并投入使用，有力的保障了__區(qū)生產(chǎn),、業(yè)務(wù),、生活的順利進行。

在工程招標過程中堅持低價中標的原則,，嚴格控制預(yù)算造價最大限度的節(jié)約公司投資,。其中一些工程我們多次請到相關(guān)專家反復(fù)論證反復(fù)比較,，比如__工程在工程建設(shè)前期我們做了大量的工作，前期方案的制定：有內(nèi)河水工專家的方案,、有著豐富海港工程施工的專家,、還有一些水利工程的專家，當然方案都是不同的,、意見也是不一致的,，最終我們選定的方案比較一些專家方案節(jié)約資金100多萬元，現(xiàn)在工程已經(jīng)竣工得到了大多數(shù)專家的認可及好評,。同樣其他所有工程招標項目始終堅持把公司利益放在第一位,，只有做到公正廉潔自律才能做好本職工作，才能給領(lǐng)導(dǎo)提供正確的決策依據(jù),。

工程部是一個年輕的團隊,，平均年齡只有28歲，個個充滿活力,，干勁十足,，但因為工作經(jīng)驗少，不可避免的出現(xiàn)臨機處理問題能力不足,，現(xiàn)場動態(tài)管理不到位等問題,。對此，在工作上嚴格要求自己的同時,，學(xué)習(xí)上時時督促,，利用自己的經(jīng)驗和技能進行“傳、幫,、帶”,；并且敢于給他們壓擔子,，鼓勵他們放手工作的同時,，倡導(dǎo)公司管理格言的激勵理念，激發(fā)員工的工作激情,，做到工作著眼于細,、事事求精細。加上臧總對人力資源的重視和先進的用人理念,，他們將盡快在工作中成熟起來,，共同打造一支朝氣蓬勃、堅強有力的年輕團隊,。

工程管理是一個系統(tǒng)工程,，現(xiàn)場施工就是一個大兵團作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠遠不夠的,。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時,，必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作,。尤其面臨地方的一些干擾，既要著眼于維護公司穩(wěn)定大局,、又要堅定維護公司利益的原則不能動搖,。

現(xiàn)場管理人員對施工單位，在安全,、質(zhì)量,、工程量核算等原則問題上嚴格把關(guān)、決不含糊,，現(xiàn)場積極溝通,、動態(tài)管理，利用我們的專業(yè)技能,、工作經(jīng)驗靈活解決,。這樣才能樹立我們的威信，保證工程順利高效地進行,，最終達到公司利益的最大化,、公司形象標準化。

在即將到來的20xx年下半年,，我及工程部全體員工會更加充滿熱情,，迎接挑戰(zhàn)！在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和充分信任下切實履行崗位職責,，采取歸納,、比較、判斷和分析,，積累和總結(jié)工作經(jīng)驗,，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓，同時與各兄弟部門做好協(xié)調(diào)配合,。讓我們大家緊密團結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)的核心周圍,，乘風破浪、沖破艱難險阻,，等待我們的一定會是更加美好的明天,！

工程部半年度工作總結(jié)篇六

廣場所工程部作為我所的一個職能部門，在養(yǎng)管處和廣場所領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下,，本著團隊協(xié)作精神,，在各班組同事的大力支持和各施工安裝保障單位的密切配合下，展開全面的服務(wù)指導(dǎo)與公共設(shè)施保養(yǎng)維修工作,，解決了廣場所的各種現(xiàn)實問題,，出色完成了20xx年上半年計劃性工作任務(wù)和臨時指令性工作任務(wù)。現(xiàn)將這半年來的工作總結(jié)如下：

（一）、加強對公共設(shè)施的維護保養(yǎng),，提高群眾對公共設(shè)施安全的認同感和滿意度

今年上半年以來,，我部門為了保障廣場的安全正常運轉(zhuǎn)，為市民創(chuàng)造一個安全休閑活動場所,，對廣場上的公共設(shè)施進行了全面的維護保養(yǎng)工作：將廣場垃圾桶進行重新噴漆,、標示；維修損壞的木凳,、木椅約90平米,；更換地下通道破損的"安全出口"指示牌20多個；聯(lián)系施工單位對通道頂棚損壞的地方進行維修加固,；聯(lián)系道路所修繕了廣場上破損的理石路面約100平米,；對地下停車場東、中入口重新進行了修理整治,，避免了進出車輛底盤刮擦現(xiàn)象,；配合噴泉維修保障單位完成噴泉啟用期間正常保養(yǎng)、維護工作,，更換噴泉彩燈90多個,；維修更換了廣場各類照明燈具280盞、地下電纜500余米,；配合真空排水廠家維修衛(wèi)生間排水系統(tǒng) 次,，確保各公共衛(wèi)生間的正常使用。

通過對廣場設(shè)施的維護保養(yǎng),，使公共設(shè)施完好率在99％以上,，亮燈率98％以上，消除了不安定的安全因素,，確保了廣場休閑場所的安全可靠,。

（二）、強化消防安全工作,，提高職工處置消防突發(fā)性事件能力

20xx年上半年,，為確保整個廣場及相關(guān)單位的消防安全，消防班組對所管轄內(nèi)的消防設(shè)備進行經(jīng)常性維護保養(yǎng)工作,，并協(xié)助維護保障單位每月對消防設(shè)備的檢查維護,。其中,，日常檢查中,，消防班組發(fā)現(xiàn)并有效排除故障96個；季節(jié)性維護中,，更換地下二層eps配電柜2個,，應(yīng)急照明燈5個，疏散指示燈10個，卷簾門控制箱1個,；為強化安全管理,，提高處置突發(fā)性消防應(yīng)急事件能力，()制定消防應(yīng)急預(yù)案,，開展消防安全知識培訓(xùn),，并利用3個工作日組織職工進行消防演練10余次，有效提高消防人員的快速反應(yīng)能力,；積極配合大劇院完成消防演練,；配合消防支隊對文化中心各單位的消防檢查工作；在每個停車場出入口放置消防沙80袋,。通過以上多種舉措,，使消防安全得到有效保證。

（三）,、抓好配電班組工作,，在有效保障廣場及相關(guān)單位正常用電的情況下，提高效益

上半年,，配電機組人員通過強化業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí),，現(xiàn)已掌握了多項配電設(shè)備的關(guān)鍵技術(shù)，擁有了獨立解決變壓器各種報警故障能力,，為單位節(jié)省保養(yǎng)費用19000余元,；對地下停車場1200套照明燈具在不影響照明的情況下，使用隔一亮一的方法,，比去年同期節(jié)省電費13萬余元,；根據(jù)廣場各單位4-5月份供暖結(jié)束后，制冷開始前用電負荷小的特點,，在保證各單位正常用電的情況下,，停用4臺變壓器，兩月共節(jié)約電費4萬余元,；同時,，配電機組在對配電設(shè)備24小時巡檢中，利用各單位夜間用電低峰期（凌晨3點-6點）,，對配電設(shè)備進行開箱除塵檢修,，并定時開啟室內(nèi)排風機，防止室內(nèi)高溫對電器元件的損傷,，延長機件壽命,。總之,，配電組上半年共節(jié)省電費17萬多元,，設(shè)備維修保養(yǎng)費用約2萬元，在做到節(jié)能減排，提高效益的同時也延長了設(shè)備壽命,。

（四）,、重視動力機房設(shè)備的安全運行，切實保證文化中心各單位對冷暖水需求的服務(wù)質(zhì)量

（五）,、加強文化廣場的安保工作,，確保廣場安全有序

今年上半年，廣場保安安全保障各類活動 場,，順利完成安全保障工作,，特別是針對春節(jié)廣場燈展、市消協(xié)舉辦的宣傳活動,、"六一"兒童節(jié)等大型活動,，以及天氣轉(zhuǎn)暖時廣場休閑市民較多等情況，配備安保器材,，適當增加保安人數(shù),，確保廣場安全有序；按廣場管理處的有關(guān)要求,，加大安保巡查的監(jiān)管力度,，安排專人對安保人員進行檢查考核，檢查巡更記錄,，有效防止了危及安全的事件發(fā)生,。

1.工作效率存在滯后現(xiàn)象，職工積極性不高,，未能全面調(diào)動職工士氣

改正措施：首先統(tǒng)一思想,，團結(jié)一致，把提高服務(wù)作為一個主要考核目標,，利用目標考核機制,，調(diào)動職工的工作積極性。

2.人員業(yè)務(wù)素質(zhì),，技術(shù)水平需進一步提高

改正措施：加強人員業(yè)務(wù)培訓(xùn),，強化操作規(guī)程的執(zhí)行，提高人員整體素質(zhì),，使其真正勝任本職工作,。

1、繼續(xù)做好各類燈具維修保養(yǎng)工作,，做好配電室設(shè)備保養(yǎng)及用電協(xié)調(diào)工作,，動力機房保障好夏季制冷工作并做好供暖前的準備工作，做好真空排水設(shè)施設(shè)備的維護保養(yǎng)工作,。

2,、消防方面及時做好設(shè)備保養(yǎng)及維修工作，定期組織消防演練工作,，確保消防安全,。

3、廣場安保人員定期組織培訓(xùn),，提高業(yè)務(wù)技能,，保障好廣場安全秩序。

4,、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作,。

廣場物業(yè)所工程部

工程部半年度工作總結(jié)篇七

接公司領(lǐng)導(dǎo)通知、春節(jié)后上班先到公司開會,，20xx年2月16日來到廣州從化項目,，17日到珠海公司參加公司會議，會議內(nèi)容為20xx新的一年的工作部署,，根據(jù)公司會議20xx年做了一些新的調(diào)整,，公司設(shè)置了有關(guān)專線技術(shù)服務(wù)部門，技術(shù)部由本人負責,，全面負責公司在建項目所有工程技術(shù)方案指導(dǎo)管理,、質(zhì)量、安全,、控制管理,。20xx年2月22日至3月16日檢查廣州從化和深圳項目的質(zhì)量、安全,。3月16日回到煙臺項目,，3月16日回到煙臺項目、對煙臺項目的收尾工作提出了相關(guān)的指導(dǎo)控制,。20xx年5月12日應(yīng)徐經(jīng)理要求將煙臺項目的機械設(shè)備搬至大連項目,，12日下午安排了一輛貨車到煙臺項目裝部份周轉(zhuǎn)材和辦公桌用品待，晚上9：30分坐船過大連13日零晨4：30分到達大連星海灣金融大廈項目,，6月17日接到張林恭通知要將大連所有的設(shè)備材料拖回中山項目,，大連項目將放棄不做了，6月18日后組織聯(lián)系車輛,，25日已將大連項目所有設(shè)備材料裝完,，并與物流公司辦理了相關(guān)運貨手續(xù)，全權(quán)由物流公司負責運輸過程中的貨物安全,，7月2日所有貨物已安全到達了廣東中山項目,。

1、20xx年2月17日到公司開完會已后按照公司要求進行檢查了深圳萬科千林山居項目,、廣州從化夏灣拿項目,、檢查各項目的技術(shù)文件,、施工方案、施工質(zhì)量,、施工安全,、整個施工生產(chǎn)體系，檢查中存在的質(zhì)量問題,、安全隱患,、生產(chǎn)要點已全面做出了整改措施和技術(shù)控制方法，并將檢查存在的各分項工程技術(shù)資料上報了公司,。

2,、根據(jù)檢查存在的問題我已經(jīng)做了相關(guān)的整改技術(shù)交底，并將技術(shù)交底下發(fā)到各位工長手中,，并切要求各項目主要管理人員按照相關(guān)技術(shù)交底資料實施控制工程質(zhì)量,，在實施過程中因管理體系不建全領(lǐng)導(dǎo)沒有高度重視工程質(zhì)量，層層落實不到位,，所以執(zhí)行中沒有原格按照相關(guān)技術(shù)規(guī)范資料落實,，沒有落實的原因分析；

a,、根據(jù)目前各項目在建工程存在的質(zhì)量,、和安全問題進一步作出分析，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命,，一個企業(yè)應(yīng)于質(zhì)量第一,、安全第一為目標。首先公司領(lǐng)導(dǎo)對工程質(zhì)量就沒有得到高度的重視,，公司對各項目沒有制定明確的質(zhì)量管理目標,、安全管理目標、沒有明確可行的質(zhì)量,、安全控制措施,，更沒有統(tǒng)一的控制目標，因此,、導(dǎo)致每個分項工程在施工過程中就沒有得到有效的控制,。

b、各項目對質(zhì)量管理存在最大的缺陷就是沒有做好有針對性的作業(yè)技術(shù)交底控制書,，高層管理人員對各分項工程的質(zhì)量管理目標不明確,，安全管理也不明確，更不用說有什么指導(dǎo)控制性的有效技術(shù)文件,，波動性和隨意性都比較大,，根據(jù)檢查結(jié)果可以反映出前期的實施過程，分項工程施工中基本是根據(jù)各位工長的隨意性去指揮操作,，無論技術(shù)高低,，沒有按照有關(guān)規(guī)范要求做出相關(guān)的有效控制文件,。

c、做好技術(shù)交底是有效控制工程質(zhì)量的條件之一,，為此,，每一分項工程開始實施前均要進行交底，作業(yè)技術(shù)的交底,、施工方案的具體細化,，明確更具體的技術(shù)實施方案,，是工序施工的具體指導(dǎo)文件,，做好技術(shù)交底首先項目經(jīng)理就應(yīng)該高度重視，并切要明確交底的內(nèi)容包括施工方法,，質(zhì)量要求和驗收標準,，施工過程中需注意的問題，可能出現(xiàn)的意外問題及應(yīng)急措施,。關(guān)鍵部位,，或技術(shù)難度大，施工復(fù)雜的分項工程,，沒有做好技術(shù)交底的分項工程,，不得進入正式實施。

1,、建設(shè)工程是一個生產(chǎn)的單件性,，流動性、波動較大,，它不像一般工業(yè)產(chǎn)品那樣的生產(chǎn)線那么規(guī)范,，有固定的生產(chǎn)流水線，有規(guī)范化的生產(chǎn)工藝和完善的檢測技術(shù),、有成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境,，所以工程質(zhì)量容易產(chǎn)生波動而且波動還比較大，同時影響工程質(zhì)量的因素還比較多,，其中任一因素發(fā)生變動,，都會使工程質(zhì)量產(chǎn)生波動。如材料規(guī)格品種使用錯誤,、施工方法不當,、操作未按規(guī)程進行、機械設(shè)備故障,、設(shè)計失誤,、生產(chǎn)系統(tǒng)施工環(huán)境等等都會造成工程質(zhì)量事故。主要一個因素就是人為因素,，根據(jù)我公司目前在建的工程項目,、所存在的質(zhì)量問題,、和安全隱患絕大部份是人為因素所造成的質(zhì)量問題和安全問題，總的歸納起來主要有五個方面,，人因素,、材料因素、機械因素,、施工方法,、施工環(huán)境五大因素。

2,、人員因素,、人是生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體，也是工程項目建設(shè)的決策者,、管理者,、操作者、工程建設(shè)的全過程,，如項目的規(guī)劃,，決策、勘察,、設(shè)計和施工,，都是通過人來完成的。人員的素質(zhì),，即人的文化水平,、技術(shù)水平、決策能力,、管理能力,、作業(yè)能力、控制能力,、身體素質(zhì)及職業(yè)道德等,，都將直接地影響施工質(zhì)量，所以人員因素是影響工程質(zhì)量的一個重要因素,。因此要加強管理人員的自身管理素質(zhì),，提高質(zhì)量、安全的管理素質(zhì),，首先要從領(lǐng)導(dǎo)做起,，要從領(lǐng)導(dǎo)抓起。

3,、工程材料,、各類建筑材料、構(gòu)配件,、半成品等,、它們是工程質(zhì)量的基礎(chǔ),。工程材料選用是否合理、產(chǎn)品是否合格,、材質(zhì)是否經(jīng)過檢驗,、保管使用是否得當?shù)鹊榷紝⒅苯佑绊懝こ藤|(zhì)量和結(jié)構(gòu)的剛度強度,，觀感,、功能,、使用安全等，目前深圳項目2#樓轉(zhuǎn)換層出現(xiàn)整層屋面找平層基底不牢固,、表面起皮,，起沙，無法達到正常標準要求,，導(dǎo)致下步施工非常困難,，無法保證工程質(zhì)量,，增加工程造價,，原因就是先用的材料錯誤。

4,、施工方法,、施工方法是指工藝方法、操作方法和施工方案,。在施工過程中,，施工方案是否合理，施工工藝是否先進,，施工操作是否正確,，都將對工程質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響，施工方法不同產(chǎn)生的質(zhì)量也不一樣,，工程的成本也不一樣,，不同的施工方法就有不同的造價，不同的質(zhì)量,。

5,、機械設(shè)備、施工中使用的各類機具設(shè)備,，包括大型垂直與橫向運輸設(shè)備,，它們是施工生產(chǎn)的主體工具，施工機械的類型,、操作是否方便安全等,，都將直接會影響到工程的質(zhì)量好與壞，影響到工程的進度和工程造價,。

6,、環(huán)境條件包括工程技術(shù)環(huán)境,，如工程地質(zhì)、水文,、氣象待,；工程作業(yè)環(huán)境，周圍環(huán)境條件等都會直接影響工程質(zhì)量,，但是施工現(xiàn)場環(huán)境主要還是人為因素,。

7、目前檢查存在的主要因素就是以上的五大因素,，主要一項是人員因素,，人員影響工程質(zhì)量的因素主要分為；施工決策,、施工計劃,、施工技術(shù)、施工方案,、施工方法,、施工工藝、施工安排,、施工檢查,、以上八項是直接影響工程質(zhì)量原因之一，因此我們必須要加強管理人員的自身素質(zhì),，加強專業(yè)知識的提高,，以自身的管理水平改進工程質(zhì)量。

1,、質(zhì)量計劃應(yīng)由項目經(jīng)理全權(quán)負責,。項目經(jīng)理應(yīng)對工程質(zhì)量目標做出明確的質(zhì)量方針，工程質(zhì)量總則必須符合公司的質(zhì)量目標,，即：質(zhì)量第一,、安全第一、業(yè)主至上,，使質(zhì)量達到最佳目標,。?3:)(?cu

2、制定的目標方針要使本項目的職工對質(zhì)量有一種自豪感,，使每一個職工對其工作的質(zhì)量應(yīng)負主要責任,，生產(chǎn)的產(chǎn)品以滿足規(guī)范和內(nèi)部和外部用戶的要求為原則，一次滿足,，次次滿足,，要做到給外部對工程質(zhì)量的評價得到滿足。

3、制定的目標計劃應(yīng)嚴格要求各個分項班組（材料供應(yīng)）方,，他們提供的原材料與服務(wù)和我們的產(chǎn)品一樣符合規(guī)定的質(zhì)量要求,。生產(chǎn)的班組質(zhì)量目標：工程質(zhì)量一次交驗合格率應(yīng)達到95%，確保做到合格工程,。

1,、為了確保施工生產(chǎn)過程處于控制狀態(tài)，確保工程（產(chǎn)品）的質(zhì)量符合規(guī)定的要求,，項目的施工生產(chǎn)準備和施工過程的控制,，必須要制定生產(chǎn)目標管理計劃，如果項目的主要負責人對生產(chǎn)的目標計劃失控,，那么整個生產(chǎn)線的分項工程就會出現(xiàn)一個不可意見的經(jīng)濟損失,。

2、施工準備,、項目生產(chǎn)負責人必須組織編制施工準備計劃,；編制完成由項目經(jīng)理審核施工準備計劃，并指令項目組織實施?，F(xiàn)場準備,，設(shè)施搭設(shè)應(yīng)經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理和公司同意后開始實施,，按平面規(guī)劃,，接通水源,、電源,、鋪設(shè)施工道路，并保證道路通順,，挖好排水渠道,。

3、進場后應(yīng)對全體員工進行安全生產(chǎn),、施工計劃,、施工技術(shù)、施工質(zhì)量,、施工現(xiàn)場管理的教育交底,，建立健全各項管理制度，明確工作責任制,，明確生產(chǎn)質(zhì)量職能的分配,，提出組織、材料,、構(gòu)件,、成品、半成品計劃。提出施工機械,、機具,、模板等生產(chǎn)要素租用計劃。辦公用具用品的進場和布置以及企業(yè)形象,；文件資料,、報表的準備、提出管理人員及勞動人員進場計劃,。

4．施工計劃的內(nèi)容,，分階段形象進度控制計劃，主要實物工程量,，材料,、設(shè)備、機具,、勞動力計劃,，質(zhì)量控制指標與計劃，成本控制計劃及三材節(jié)約指標,，總體計劃的編制說明及措施,，成品及半成品委托加工計劃，分階段形象控制計劃,，月度施工計劃編制說明及主要指標,，施工旬（周計劃），以及分項工程日進度,。

5,、項目編制的計劃，

a）.工程總體網(wǎng)絡(luò)施工進度計劃（總體）

b).單項工程施工進度計劃（各分包分項）

c).分部工程施工進度計劃（各分部分項）

d).月計劃（各分項班組）

e).旬（周計劃）（各分項班組）

f,、計劃的批準

g,、項目計劃檢查的重點是生產(chǎn)要素的落實情況，關(guān)鍵工序和實物工程量的完成情況,。

h,、通過計劃的檢查，找出關(guān)鍵問題,，采取對策,。

5．工期的管理體系，項目經(jīng)理應(yīng)主管工期,，并切要落實到各工長,、各部門按其關(guān)聯(lián)責任做好各項工作，各工長要做好施工過程中的各項施工記錄,，單位工程分包階段工期計劃與實際進度情況,。

6,、在施工過程中要隨時對控制工期進行預(yù)測，并提出改進措施

供項目經(jīng)理決策,，由客觀原因而造成的工期損失,，如地基處理，增加面積,，提高標準,，設(shè)計錯誤及建設(shè)單位所訂購設(shè)備、材料延誤等,，應(yīng)及時辦理工期變更或工期簽定手續(xù),，隨時報送。

7．施工生產(chǎn)統(tǒng)計分析,、月度生產(chǎn)完成情況分析,、月度計劃未完成的原因分析，目前施工生產(chǎn)中存在的主要問題,。

8．施工過程控制應(yīng)嚴格執(zhí)行施工規(guī)范《施工組織設(shè)計》中的要求和相應(yīng)的標準,、規(guī)范的規(guī)定。對于特殊過程應(yīng)按《質(zhì)量計劃》中已制定的措施進行控制,。

9．施工技術(shù)交底施工過程中應(yīng)嚴格執(zhí)行技術(shù)交底制度,，技術(shù)交底按《項目技術(shù)管理程序》中的規(guī)定執(zhí)行。

10．特殊過程的控制,、項目在編制質(zhì)量計劃時,，明確本項目的特殊過程的內(nèi)容和范圍，項目要對特殊工程的施工控制實施預(yù)先鑒定：即從人,、材,、料、等方面進行,，由生產(chǎn)負責人填寫主要技術(shù)交底,。