從某件事情上得到收獲以后,，寫一篇心得體會(huì),，記錄下來,，這么做可以讓我們不斷思考不斷進(jìn)步,。通過記錄心得體會(huì),，我們可以更好地認(rèn)識自己,，借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)，規(guī)劃自己的未來,，為社會(huì)的進(jìn)步做出貢獻(xiàn),。下面是小編幫大家整理的心得體會(huì)范文大全，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇一

管理是一項(xiàng)多方面、復(fù)雜的任務(wù),，為了更好地在職場中發(fā)揮自己的作用,，我參加了一次為期兩天的管理培訓(xùn)課程。通過這次培訓(xùn),，我獲得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和知識,，使我對管理的理解更加深入,。在這篇文章中，我將分享我在培訓(xùn)中的吸收與體會(huì),，以及對管理的新認(rèn)識和思考,。

第二段：培訓(xùn)過程。

首先,，培訓(xùn)的內(nèi)容非常全面,，從管理的基本概念到具體的管理技巧都被覆蓋到。培訓(xùn)師通過案例分析,、小組討論和角色扮演等方式,，生動(dòng)地演示了各種管理場景，給我們提供了許多實(shí)用的方法和工具,。同時(shí)，各種實(shí)例也讓我們更好地理清了各種管理問題的邏輯,。

其次,，在培訓(xùn)中，我意識到管理并不是單純的指揮和控制,，而是需要一位優(yōu)秀的管理者具備豐富的人際交往和溝通技巧,。通過培訓(xùn)，我學(xué)會(huì)了如何更好地傾聽和理解員工的需求,，如何與員工建立良好的溝通渠道,，并且激發(fā)員工的潛力，從而提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和生產(chǎn)力,。

第三段：反思與變革,。

在課程中，有一次小組討論的環(huán)節(jié),，我們從一個(gè)實(shí)際的管理問題入手,，分析了問題的根源，以及可能的解決方案,。通過這個(gè)案例分析的過程,，我認(rèn)識到在管理中，關(guān)注問題的本質(zhì)非常重要,。只有明確問題的根源,，才能找到更好的解決方案。這使我意識到,，以往我在管理中往往只是應(yīng)付表面的問題,，沒有深入去理解問題的本質(zhì)。因此,，我決定在工作中更加注重問題分析的深度和準(zhǔn)確性,，力求找到解決問題的最佳路徑,。

第四段：管理中的情緒管理。

在培訓(xùn)課程的最后一個(gè)部分,，我們學(xué)習(xí)了如何在工作中有效地管理情緒,。管理是一項(xiàng)高壓任務(wù)，很容易受到各種情緒波動(dòng)的影響,，如果不能很好地控制自己的情緒,，會(huì)給工作帶來不良影響。通過培訓(xùn),，我學(xué)會(huì)了一些應(yīng)對情緒的方法,，如放松技巧、情緒釋放等,，這些方法可以幫助我更好地掌控情緒,，保持冷靜和理智。在實(shí)踐中,，我發(fā)現(xiàn)情緒管理對于提高團(tuán)隊(duì)合作和解決問題至關(guān)重要,，因?yàn)橹挥斜３至己玫那榫w狀態(tài)，才能更好地與員工溝通和合作,。

第五段：結(jié)語,。

通過這次管理培訓(xùn)，我在管理方面的認(rèn)識得到了許多拓展和深化,。我意識到管理是一項(xiàng)綜合性的任務(wù),，需要全方位的素質(zhì)和能力。我將把培訓(xùn)中學(xué)到的知識和技巧應(yīng)用到實(shí)際工作中,，不斷提升自己的管理水平,。同時(shí)，我也會(huì)繼續(xù)學(xué)習(xí)和探索,，不斷更新自己的管理理念和方法,，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

在未來的工作中,，我也希望能夠?qū)⑦@些管理知識和技巧傳授給其他人,，幫助他們提升自己的管理能力，共同推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步和發(fā)展,。通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，我相信我會(huì)成為一名更好的管理者。

管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇二

近年來,，隨著市場競爭的日益加劇,，企業(yè)對管理人才的需求越來越迫切。為了提高企業(yè)管理水平,，許多企業(yè)開始注重管理培訓(xùn),，提升員工管理能力,，從而達(dá)到提高企業(yè)績效的目的。我在某企業(yè)參加了一次為期兩個(gè)月的管理培訓(xùn),，獲益頗豐,，在此分享自己的心得體會(huì)。

第二段：提高效率和團(tuán)隊(duì)協(xié)作都需要良好的管理技能,。

在管理培訓(xùn)中,，我學(xué)到了許多有關(guān)提高效率和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的技能。首先,，我的上司強(qiáng)調(diào)時(shí)間管理的重要性,，引導(dǎo)我們制定日程表，高效利用時(shí)間,。其次,，在小組討論中，我深刻認(rèn)識到團(tuán)隊(duì)協(xié)作的實(shí)質(zhì)是協(xié)調(diào)各個(gè)部門之間的關(guān)系,，確保整個(gè)團(tuán)隊(duì)都能夠共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo),。這些都是在工作中很實(shí)用的技能，為在職時(shí)更好地發(fā)揮自己的作用提供了很好的指導(dǎo),。

第三段：領(lǐng)導(dǎo)力和溝通能力的提升是管理培訓(xùn)的關(guān)鍵。

另外,，我也在管理培訓(xùn)中感受到了領(lǐng)導(dǎo)力和溝通能力的重要性,。一位具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的老師講述了他曾在某一關(guān)鍵時(shí)刻如何引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，幫助企業(yè)克服困難,。我認(rèn)為這種領(lǐng)導(dǎo)力是值得學(xué)習(xí)的,，在提高自己的管理能力時(shí)也需要加強(qiáng)自身的領(lǐng)導(dǎo)力。此外,，良好的溝通能力對于突破工作中的瓶頸,，有效地解決問題也是必不可少的。

第四段：嘗試創(chuàng)新是高效管理的要素之一,。

在管理培訓(xùn)中,，我還學(xué)到了嘗試創(chuàng)新是高效管理的要素之一。我們了解到電商行業(yè)經(jīng)常推陳出新,，每個(gè)企業(yè)都在不斷嘗試新的產(chǎn)品,、新的營銷方式、新的管理模式,。僅靠從過去經(jīng)驗(yàn)中汲取營養(yǎng),，解決當(dāng)前的管理困境是不夠的，需要在現(xiàn)有的框架內(nèi)探索新的解決方案,。我認(rèn)為跨界思維,、敢于嘗試,、大膽創(chuàng)新是現(xiàn)代管理的必備素質(zhì)。這不僅能提高企業(yè)的競爭力,，也能鍛煉我們自己的創(chuàng)新能力和能動(dòng)性,。

在這次管理培訓(xùn)中，我不僅僅學(xué)習(xí)到了具體的管理技能,，還掌握了管理思想上的更新,。我深刻認(rèn)識到，管理不是簡單的約束和監(jiān)督,，而是激勵(lì)和引領(lǐng),。這次管理培訓(xùn)為我打開了管理的新視角，讓我意識到領(lǐng)導(dǎo)者是如何促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的,。通過模擬實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)總結(jié),，我不僅意識到提高自身管理能力的必要性和重要性，也更加明白了如何將管理理論應(yīng)用于實(shí)際工作中,，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和企業(yè)價(jià)值的共同增長,。

總之，這次管理培訓(xùn)是我職業(yè)生涯中非常重要的一環(huán),，不僅僅是技能上的提升,，更是對自身認(rèn)知的深化。希望通過將我的學(xué)習(xí)體會(huì)分享給大家,，能夠幫助更多人找到前進(jìn)的方向和努力的動(dòng)力,，實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)夢想。

管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇三

SDCA管理培訓(xùn)是一種面向企業(yè)和個(gè)人提供實(shí)用化的管理培訓(xùn),，旨在助力人們成長為成功的管理者,。近期我參加了SDCA的管理培訓(xùn)，并且取得了很大的收獲和經(jīng)驗(yàn),。在此,，我將分享我的體會(huì)，為每一個(gè)有意向參加此類培訓(xùn)的人提供一些參考和幫助,。

第二段：SDCA管理培訓(xùn)的意義,。

SDCA是一個(gè)以提升企業(yè)的管理能力為主的培訓(xùn)，它包括不同方面的課程,，比如戰(zhàn)略管理,、市場研究、財(cái)務(wù)管理,、人力資源等等,。通過這些課程的學(xué)習(xí)，我們能夠全面的了解企業(yè)管理的實(shí)務(wù)方法和理論知識。對于個(gè)人而言,，SDCA的管理培訓(xùn)可以幫助個(gè)人學(xué)習(xí)到各種不同的管理技巧和能力,，比如如何溝通交流，如何領(lǐng)導(dǎo)員工等等,。

第三段：SDCA管理培訓(xùn)的收獲,。

我通過SDCA的管理培訓(xùn)，獲得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和技能,。例如,，我學(xué)會(huì)了如何制定合理的目標(biāo)和實(shí)行良好的規(guī)劃。這是成功管理所必須的兩個(gè)關(guān)鍵技能,。實(shí)踐證明,，目標(biāo)的制定和規(guī)劃的實(shí)施是在企業(yè)管理中最重要的要素之一。因?yàn)樗鼪Q定了企業(yè)將如何運(yùn)營以及公司的發(fā)展方向,。此外,，我還學(xué)到了如何協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部人際關(guān)系和發(fā)展人才等方面的技巧和能力。

第四段：SDCA管理培訓(xùn)的影響,。

思考過去我管理團(tuán)隊(duì)的方法和現(xiàn)在的有什么不同,，我認(rèn)為我已經(jīng)完全改變了我的管理風(fēng)格，現(xiàn)在我更加注重創(chuàng)造一個(gè)積極的工作氛圍和推動(dòng)員工的成長,。此外,，SDCA的管理培訓(xùn)也極大地提高了我在企業(yè)中的職業(yè)成就和生涯前景。它為我提供了許多關(guān)鍵技能和知識,，讓我可以在市場競爭激烈的情況下不斷前進(jìn),。

第五段：結(jié)論。

總的來說,，SDCA管理培訓(xùn)幫助我掌握了許多重要的管理技巧和技能，提高了我的職業(yè)成就和生涯前景,。盡管從時(shí)間和經(jīng)濟(jì)上會(huì)有一定的投資,，但我相信這個(gè)成本是完全值得的。我的建議是,，如果你想成為一個(gè)成功的管理者,，SDCA的管理培訓(xùn)是一個(gè)很好的選擇，它可以為你提供實(shí)用的知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),。

管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇四

最近,，xxx組織學(xué)習(xí)了太鋼的5s管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。通過這次學(xué)習(xí),，我認(rèn)識到了自已在管理方便存在的不足,，我在業(yè)余時(shí)間，認(rèn)真查閱了資料，對5s有了更進(jìn)一步的認(rèn)識,。5s管理最初起源于日本,，在落實(shí)方面主要是通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物,，營造一個(gè)良好的工作環(huán)境,，培養(yǎng)員工養(yǎng)成一個(gè)良好的工作習(xí)慣。5s管理活動(dòng)的學(xué)習(xí)關(guān)鍵是要從書面的理論知識充分運(yùn)用發(fā)揮到企業(yè)管理的實(shí)踐中去,，形成一個(gè)良好的企業(yè)文化氛圍,。

5s的具體內(nèi)容為：整理、整頓,、清掃,、清潔、修養(yǎng),。我認(rèn)為,，對于5s管理內(nèi)容中的整理、整頓并非局限于做好整理,、整頓就好了,，不是喊喊口號就行了，而是要確確實(shí)實(shí),、踏踏實(shí)實(shí)地去事,，全身心的投入到工作中。這要求我在實(shí)際工作中,，對于安全和消防也應(yīng)該高度重視,。首先是將消防器材放置合理，做到整潔方便,，在火災(zāi)中第一時(shí)間能夠方便地拿到,，對消除初期火災(zāi)起決定性的作用。

5s管理還與做人做事有著密切的關(guān)系,，這是我從前沒有想到過的,。主要是通過這幾個(gè)步驟其最終目的是提升個(gè)人的品質(zhì)：養(yǎng)成凡事有頭緒認(rèn)真做事的習(xí)慣認(rèn)認(rèn)真真地對待工作中的每一件小事、遵守公司規(guī)定的規(guī)章制度,、自覺維護(hù)工作環(huán)境,、做到工作現(xiàn)場一目了然，養(yǎng)成整潔明了的工作場所,、文明禮貌的生活習(xí)慣,。一個(gè)人的修養(yǎng)不是天生的，是在學(xué)習(xí)和工作工程中不斷學(xué)習(xí)和積累的,。我覺得一個(gè)企業(yè)的每一位員工每天都注意一下自己的言行舉止,，同事之間都和睦相處,，給大家一個(gè)良好的工作環(huán)境。相反在工作中同事之間難免會(huì)有些分歧,，遇到問題解決問題的時(shí)候要站在對方的角度上去考慮,，要用一顆寬容的心，化解那些不必要的紛爭,，俗話說“宰相肚里能乘船”的意義也便在于此,，在工作和學(xué)習(xí)過程中不要“勿以惡小而為之，勿以善小而不為”,。因?yàn)?，這也是表現(xiàn)一個(gè)人修養(yǎng)的重中之重。

我覺得這次的5s管理培訓(xùn)對企業(yè)優(yōu)為重要,，企業(yè)在管理中運(yùn)用5s管理,，有以下諸多好處：

(二)能消除內(nèi)部管理的死角。一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過程中,，肯定會(huì)存在著許多的浪費(fèi)與死角,，每一位員工都要有發(fā)現(xiàn)問題的眼睛，解決問題的能力,。

(三)創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境,。人的一生大部分的時(shí)間都在工作，而一個(gè)清爽舒適的工作場所,，有益于人體的健康,，情緒較為穩(wěn)定愉快，思路也比較清晰,，投入更多的熱情到工作中去,。但我們企業(yè)人追求的是工作效率，我們所需要的是一個(gè)人人能發(fā)揮工作效率的環(huán)境,。

(四)吸引人才,。一個(gè)工作環(huán)境不佳的場所，往往使得員工望而卻步,，留下來也不是很情愿,，有的干脆直接走人。現(xiàn)代人所講求的是工作品味,、追求舒適生活的結(jié)果必定會(huì)鄙棄臟亂的工作環(huán)境，而現(xiàn)代社會(huì)又正值事求人,，所以提供一個(gè)高品味的工作場所,，也必定是時(shí)勢所趨。

為塑造良好的企業(yè)文化形象,，要求我們xx要全員參與5s管理,，發(fā)動(dòng)員工，開展5s管理知識競賽，定期總結(jié)實(shí)施成果,，相互學(xué)習(xí),，共同進(jìn)步，將5s管理始終落到實(shí)處,。讓我們?yōu)閤x的美好明天攜手共進(jìn),，共創(chuàng)美好明天!

管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇五

作為一個(gè)企業(yè)管理的新人，我很榮幸能夠參加SDCA管理培訓(xùn)課程,。這個(gè)課程涉及了管理的各個(gè)方面,，讓我受益匪淺。以下是我對這個(gè)課程的心得體會(huì),。

第一段：課程概述,。

SDCA管理培訓(xùn)課程包含了戰(zhàn)略規(guī)劃、人員管理,、領(lǐng)導(dǎo)力,、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、項(xiàng)目管理等多個(gè)方面的內(nèi)容,。這個(gè)課程沒有僅僅停留在理論層面,，而是通過案例分析、角色扮演,、小組討論等方式進(jìn)行了實(shí)戰(zhàn)操作,。這樣的教學(xué)方法讓我更能夠理解和掌握課程內(nèi)容。

第二段：領(lǐng)導(dǎo)力與人員管理,。

在課程中,，我學(xué)到了領(lǐng)導(dǎo)力與人員管理的重要性。現(xiàn)代企業(yè)的管理需要具備優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力和人員管理能力,，能夠促進(jìn)員工潛力的發(fā)揮并使公司獲得更好的發(fā)展,。在SDCA管理培訓(xùn)課程中，我學(xué)到了如何制定有效的計(jì)劃,、如何贏得員工尊重和信任,、如何管理員工的績效等方面的知識。

第三段：團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通,。

SDCA管理培訓(xùn)課程中強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通的重要性,。在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員都是非常重要的,，要讓其在合理的時(shí)間內(nèi)完成工作,。建立團(tuán)隊(duì)合作和溝通的良好氛圍，能夠促進(jìn)工作的完成,，幫助團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)一個(gè)成功,、互信和發(fā)展的共同目標(biāo),。

第四段：課程最重要的地方,。

除了SDCA管理培訓(xùn)課程中提到的更多的管理技能，我認(rèn)為最重要的和最有價(jià)值的地方是，它提供了許多實(shí)際問題的解決方案和管理挑戰(zhàn)的方法,，這些是僅僅在工作中無法獲得的,。學(xué)習(xí)這些方法使我更有信心并形成了進(jìn)步的框架,，這將成為我未來的寶貴資產(chǎn),。

第五段：總結(jié)。

SDCA管理培訓(xùn)課程對我的職業(yè)發(fā)展有很大的幫助,。它不僅提供了知識,，更激發(fā)了學(xué)習(xí)和成長的動(dòng)力。在SDCA管理培訓(xùn)課程中,，我們學(xué)習(xí)了如何處理日常的管理問題,，也學(xué)習(xí)了如何面對未來的挑戰(zhàn)。這個(gè)課程讓我更好地理解了現(xiàn)代企業(yè)的管理,，并提高了我的團(tuán)隊(duì)合作和溝通能力,。我在SDCA管理培訓(xùn)課程中取得的碩果，將是我未來職業(yè)成功的重要基礎(chǔ),。

管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇六

第一段：引言（150字）,。

Twi管理培訓(xùn)是一次重要而難得的機(jī)會(huì)，能夠提升個(gè)人的管理能力并拓展視野,。通過這次培訓(xùn),，我深刻認(rèn)識到了管理的重要性，體會(huì)到了領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任,，并學(xué)到了許多寶貴的管理技巧,。在這篇文章中，我將分享我在Twi管理培訓(xùn)中的心得和體會(huì),。

第二段：領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)與責(zé)任（250字）,。

在管理培訓(xùn)中，我認(rèn)識到成為一個(gè)出色的領(lǐng)導(dǎo)者需要具備多種特質(zhì),。首先,，領(lǐng)導(dǎo)者需要有堅(jiān)定的信念和目標(biāo)，能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)設(shè)定清晰的方向,。其次,，領(lǐng)導(dǎo)者需要善于溝通和傾聽，能夠有效地與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行交流,，理解他們的需求并激發(fā)他們的潛力,。此外，領(lǐng)導(dǎo)者還需要具備決斷力和執(zhí)行力,，能夠在關(guān)鍵時(shí)刻做出正確的決策并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo),。

同時(shí)，我也深刻意識到作為領(lǐng)導(dǎo)者,，承擔(dān)著巨大的責(zé)任,。領(lǐng)導(dǎo)者需要為團(tuán)隊(duì)的成功負(fù)責(zé)，并為失敗承擔(dān)責(zé)任,。領(lǐng)導(dǎo)者還需要關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人發(fā)展,，并給予他們支持和指導(dǎo)。在Twi管理培訓(xùn)中,，我們通過案例分析和角色扮演等方式,，模擬了領(lǐng)導(dǎo)者面臨的各種情境，讓我們更好地理解和體驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任,。

第三段：管理技巧的學(xué)習(xí)與應(yīng)用（300字）,。

Twi管理培訓(xùn)不僅給我提供了理論知識，還通過實(shí)踐活動(dòng)幫助我將所學(xué)的管理技巧應(yīng)用到實(shí)際中,。我們學(xué)習(xí)了有效的團(tuán)隊(duì)管理和溝通技巧,，例如建立良好的信任關(guān)系和激勵(lì)機(jī)制，傾聽和理解他人的需求,，以及有效地傳達(dá)和解釋信息,。這些技巧在實(shí)際工作中對我起到了很大的幫助，讓我更有效地與團(tuán)隊(duì)成員合作并解決問題,。

此外,，我們還學(xué)習(xí)了一些組織和計(jì)劃的技巧，如制定明確的目標(biāo)和時(shí)間表,，合理分配資源等,。這些技巧讓我在工作中更有條理和計(jì)劃，能夠更好地管理時(shí)間和任務(wù),。

第四段：團(tuán)隊(duì)合作與協(xié)調(diào)（250字）,。

在Twi管理培訓(xùn)中，我們進(jìn)行了多項(xiàng)團(tuán)隊(duì)合作的活動(dòng),，從中我深刻認(rèn)識到了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性,。一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)需要成員之間的密切合作和良好的溝通。通過合作活動(dòng),，我學(xué)會(huì)了尊重他人的觀點(diǎn)和意見,，并學(xué)會(huì)協(xié)調(diào)不同意見和利益，以達(dá)到共同的目標(biāo),。

通過這些活動(dòng),，我認(rèn)識到了團(tuán)隊(duì)合作的效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過個(gè)體努力。團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員都有自己的優(yōu)勢和不足,，通過相互合作和互補(bǔ),，我們能夠取得更好的成果,。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)合作也培養(yǎng)了我的團(tuán)隊(duì)合作精神和協(xié)調(diào)能力,，使我的工作更加高效和有成效,。

第五段：總結(jié)與展望（250字）。

通過Twi管理培訓(xùn),，我不僅學(xué)到了許多管理技巧,，還發(fā)展了自身的領(lǐng)導(dǎo)潛能。我認(rèn)識到管理是一項(xiàng)綜合能力的體現(xiàn),，需要不斷學(xué)習(xí)和提升,。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力,，運(yùn)用所學(xué)的管理技巧,，發(fā)揮自身的領(lǐng)導(dǎo)潛能，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)更好的業(yè)績,。

同時(shí),，在管理的道路上，我也明白只有不斷學(xué)習(xí)和追求進(jìn)步,，才能在激烈的競爭中脫穎而出,。因此，我將繼續(xù)關(guān)注各種管理培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),，不斷提升自己的管理能力和素質(zhì),。通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我相信我可以成為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者,，并為團(tuán)隊(duì)的成功做出更大的貢獻(xiàn),。

總結(jié)：Twi管理培訓(xùn)為我提供了一個(gè)全面了解和學(xué)習(xí)管理的平臺。通過這次培訓(xùn),，我深刻認(rèn)識到了領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)和責(zé)任,，并學(xué)到了許多寶貴的管理技巧。通過團(tuán)隊(duì)合作和實(shí)踐活動(dòng),，我不僅提升了個(gè)人的管理能力,，還培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)合作的精神和協(xié)調(diào)能力。我相信這次培訓(xùn)經(jīng)歷將成為我未來職業(yè)發(fā)展的重要財(cái)富,，引領(lǐng)我邁向更高的管理崗位,。

管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇七

隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化、行業(yè)競爭的不斷加劇,，以及經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快,，公司面臨著各種機(jī)遇和挑戰(zhàn)，在市場經(jīng)濟(jì)中，競爭日趨激烈,，企業(yè)間的競爭歸根到底是人才隊(duì)伍的競爭,。公司領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識到人力資源的重要性，加大人才隊(duì)伍建設(shè)投入力度,，安排管理人員和專業(yè)技術(shù)人員到高校學(xué)習(xí)管理和專業(yè)知識,，接受新思想、新觀念,。本人于xx月xx日至xx月xx日參加了xxx大學(xué)舉辦的工商管理培訓(xùn)班，xx個(gè)月的學(xué)習(xí),，初步了解了工商管理的主要知識,，學(xué)習(xí)了管理學(xué)原理、管理經(jīng)濟(jì)學(xué),、企業(yè)運(yùn)營管理,、企業(yè)戰(zhàn)略管理、市場營銷,、商務(wù)談判,、公司理財(cái)、人力資源管理,、國際貿(mào)易和經(jīng)濟(jì)法共十門課程,，參加了學(xué)校組織的提高企業(yè)執(zhí)行力、企業(yè)文化建設(shè),、管理與人的社會(huì)化,、民營企業(yè)的家族化經(jīng)營及轉(zhuǎn)型、稅收籌劃,、全面預(yù)算管理,、資本市場、中國宏觀經(jīng)濟(jì)分析及技術(shù)創(chuàng)新與中小企業(yè)發(fā)展等方面的專題講座,。經(jīng)過xx個(gè)月緊張的學(xué)習(xí),，拓寬了知識面，對企業(yè)管理有了系統(tǒng)全面的認(rèn)識,，也深刻地感受到了管理工作的重要性,，認(rèn)識到了自身的不足，需要在今后的工作學(xué)習(xí)中不斷提高自己的專業(yè)知識,、管理知識和職業(yè)素養(yǎng),。

管理是一門科學(xué)，也是一門藝術(shù),，沒有哪一種管理方法是最好的,，也沒有哪一種管理模式能適用于所有企業(yè)，企業(yè)管理隨著企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的不斷變化而改變,。隨著社會(huì)的發(fā)展,，在經(jīng)濟(jì)全球化,、知識化、信息化的形勢下,，我們的管理還停留在原來的國有企業(yè)管理模式下,，因此，學(xué)習(xí)無論對個(gè)人還是企業(yè)都很重要,，而且非常迫切,，企業(yè)和個(gè)人必須在不斷學(xué)習(xí)的過程中重塑自我、提升自我,、更新觀念,、不斷創(chuàng)新，增強(qiáng)競爭能力,。

通過學(xué)習(xí),，我們認(rèn)識到了企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性，公司的生存與發(fā)展離不開戰(zhàn)略,，隨著市場環(huán)境的變化,，企業(yè)必然要在企業(yè)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下進(jìn)行全面的能力競爭，因循守舊抱著成功的經(jīng)驗(yàn)不放,，抱怨市場環(huán)境惡劣的企業(yè)只能被市場淘汰,，中國企業(yè)的平均壽命只有８年，中小企業(yè)的平均壽命更短,，僅有３－４年,，我國每年有近１００萬家企業(yè)關(guān)閉，導(dǎo)致企業(yè)“短命”的原因,，主要是很多企業(yè)處于無序和無戰(zhàn)略的狀態(tài),。公司要持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展，就必須通過分析公司的外部環(huán)境和內(nèi)部條件,，制定有效的企業(yè)戰(zhàn)略,，在企業(yè)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，公司發(fā)展就有了方向,，有了目標(biāo),，就不會(huì)被短期行為所左右，公司有了明確的發(fā)展方向和奮斗目標(biāo),，公司才會(huì)有凝聚力,，員工才會(huì)有歸屬感，才能看到希望,，才能激發(fā)員工的積極性和主動(dòng)性,。戰(zhàn)略管理直接關(guān)系著一個(gè)企業(yè)的興衰成敗。

企業(yè)戰(zhàn)略管理的目的就是要分析公司的優(yōu)劣勢，做到抓住機(jī)會(huì),、利用優(yōu)勢,、揚(yáng)長避短合理配置人力、物力,、財(cái)力資源培育核心競爭力,，它對公司的發(fā)展方向有著長遠(yuǎn)的、全局性的影響,。我公司現(xiàn)在應(yīng)該全面分析公司的外部環(huán)境和條件,，制定適合公司發(fā)展的公司戰(zhàn)略，培育自己的核心競爭能力,。

制定了有效的企業(yè)戰(zhàn)略,，就要靠強(qiáng)有力的執(zhí)行力來實(shí)施，《財(cái)富》雜志認(rèn)為：只有不到10%的企業(yè)的戰(zhàn)略得到了有效的執(zhí)行,，70%的企業(yè)失敗的原因不是它們?nèi)狈玫牟呗裕侨狈玫膱?zhí)行,。有效地提高執(zhí)行力無論是對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo),，還是一般管理人員都是一個(gè)非常重要的現(xiàn)實(shí)問題。費(fèi)拉爾凱普在《沒有任何借口》一書中指出：“如果沒有完美的執(zhí)行力,，就算有再多的創(chuàng)造力也可能沒有什么好的成績”,，“要完成上級交付的任務(wù)就必須具有強(qiáng)有力的執(zhí)行力”，“沒有任何借口是執(zhí)行力的表現(xiàn),，這是一種很重要的思想,，體現(xiàn)了一個(gè)人對自己的職責(zé)和使命的態(tài)度”。美國通用公司前總裁杰克韋爾奇說：“有借口的員工在任何時(shí)候都是不可被重用的”,；松下電器公司董事長松下幸之助先生也曾說：“我最不喜歡講條件,、講借口的員工，因?yàn)樗麄兛偸墙o自己開列出太多的條件,；實(shí)際上他們在從事自己的工作時(shí),，得到的回報(bào)是最少的?！笨梢?，企業(yè)執(zhí)行力是多么重要，企業(yè)執(zhí)行力是貫徹戰(zhàn)略意圖,，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力,，是企業(yè)競爭力的核心，是把戰(zhàn)略,、規(guī)劃轉(zhuǎn)化為效益,、成果的關(guān)鍵，它對企業(yè)的興衰成敗起著決定性作用，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)因,。

企業(yè)的生存與發(fā)展,，人力資源是關(guān)鍵，一個(gè)充滿活力的企業(yè)一定離不開優(yōu)秀的職工隊(duì)伍,，如何才能培養(yǎng)一支有競爭力的職工隊(duì)伍呢,？人是最難管理的，所以僅憑制度管人是不夠的,，我認(rèn)為,，建立自己的企業(yè)文化非常重要，企業(yè)文化不是掛在墻上風(fēng)一吹掉在地上的口號,，而是要融入每個(gè)員工的日常行為習(xí)慣中,，融入一系列的管理環(huán)節(jié)中，形成一種共同遵守的最高目標(biāo),、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn),、基本信念及行為規(guī)范。我們要建立健康的企業(yè)文化,，就首先要解放思想,，轉(zhuǎn)變觀念，這是一個(gè)很抽象的概念,，怎樣才算是解放思想,、轉(zhuǎn)變觀念了呢？我覺得xxx公司的董事長舉的例子就是一種具體的體現(xiàn),，在xxx公司,，“沒辦法，就是沒本事”,，“辦事公平公正,，平等對待每一個(gè)人，不偏心,，沒私心”,，這種思想已經(jīng)深入人心，從每一件具體的事情上都能反映出一個(gè)人的思想觀念,。我們就是要從每一件小事做起,，打破平均主義思想，創(chuàng)造員工愛崗敬業(yè)的氛圍,，引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變思想觀念,，逐步建立健康的企業(yè)文化。

總之,，通過這次學(xué)習(xí),，對自己的思想觀念有很大的震撼,，要求我們在今后的工作中放棄陳舊落伍的思想，不能片面地看待問題,，不計(jì)較小集體利益的得失,，以公司的大局為重，站在公司全局的高度處理問題,，把眼光放得更長遠(yuǎn)一些,，更全面一些，用先進(jìn)的思想觀念和管理方法開展工作,。

管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇八

6月1日至6月11日,，我參加了公司在華東交通大學(xué)組織的中層管理干部培訓(xùn)。在闊別大學(xué)25年的此刻重回校園,，讓我重溫了大學(xué)生活,，心情激動(dòng)、感慨萬千,。這次學(xué)習(xí),，承載著單位領(lǐng)導(dǎo)的期望，肩負(fù)著責(zé)任和重托,。社會(huì)的不斷發(fā)展,，知識的不斷更新，自身素質(zhì)需不斷提升,，才能擔(dān)負(fù)起身上的這份責(zé)任,。在這短短的11天中,，不敢遲疑,，不敢懈怠，不僅收獲了知識與智慧,，也開拓了自己的思路和視野,。有反思，有思考,，有啟發(fā),，有感悟，有激情,，有感動(dòng),。收獲頗多，在此與大家分享,。

頂天立地做中層,，承上啟下當(dāng)參謀。

作為公司的中層,，如何更好地處理工作中的問題和關(guān)系,，一直想清楚,，也沒整明白。通過學(xué)習(xí),，使自己對自己的定位更加準(zhǔn)確,，明白了不同層面的人面對的問題不一樣，中層要協(xié)調(diào)好上,、下的關(guān)系,，基層要把自己手中的事情做好。做為公司的中層,，在遇到問題時(shí),，看問題一定要立體化，系統(tǒng)性,，擴(kuò)大自己的格局,，只有自己的格局大了，才有引領(lǐng)性,。做為中層,，在輔佐上司的時(shí)候，要學(xué)會(huì)自我退后,，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的威信;有效反饋,，接受領(lǐng)導(dǎo)的指示;結(jié)果優(yōu)先，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作;帶上方案,，向領(lǐng)導(dǎo)請示工作;掌握分寸,，向領(lǐng)導(dǎo)解釋委屈;注意方法，向領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表建議;策略得當(dāng),，管理上司的越級;擺正位置,，不議論領(lǐng)導(dǎo)的是非;在輔導(dǎo)下屬的時(shí)候，要做下屬技能的輔導(dǎo)者,，心態(tài)的建設(shè)者,，行為的監(jiān)控者，績效的改善者,，生活的關(guān)心者;對下屬及時(shí)引導(dǎo)和啟發(fā),，反向確認(rèn),，有效反饋,，出現(xiàn)問題的時(shí)候不能只聽一面之詞，正確表揚(yáng),，恰當(dāng)批評,，接近下屬，分享信息,，讓下屬參與決策,，征詢其意見,，部署工作的時(shí)候，條理清楚,，指令明確,。做好自己該做的事情，讓自己從業(yè)務(wù)型到管理型轉(zhuǎn)變,，既做業(yè)務(wù)高手也做管理高手,，做一個(gè)懂業(yè)務(wù)更懂管理的合格中層。

識道才能懂行,，識人才會(huì)用人,。

作為黨務(wù)工作者，對人力資源管理業(yè)務(wù)知之甚少,，而作為中層管理者要面對的主要主體是人,，不懂人力資源管理，事倍功半,。通過非人力資源的人力資源管理培訓(xùn),，清楚了作為中層，如何才能選對人,，怎樣用好人,，多育人的方法，留住人的策略,，發(fā)展人的途徑,。一個(gè)公司最寶貴的財(cái)富是人才，只要擁有一批為斷成長進(jìn)步的人才,，公司一定能夠越大越強(qiáng)越來越大,。人力資源管理也不只是人力資源部門的工作，而是全體管理者的職責(zé),，各級管理者有責(zé)任記錄,、指導(dǎo),、支持,、激勵(lì)與合理評價(jià)下屬員工的工作，負(fù)有幫助下屬人員成長的責(zé)任,，發(fā)揮下屬人員的才干,，推薦優(yōu)秀人才。尤其是上海公司作為新成立的公司,，各種優(yōu)秀人員極度匱乏,，在人才培養(yǎng)的過程中，我們需要更多地思考,，我們是不是了解崗位的職責(zé)是什么?為了完成這些職責(zé)需要什么能力?員工勝任崗位的標(biāo)準(zhǔn)是什么?如何判斷具備勝任崗位的能力?我們是否能發(fā)現(xiàn)并最大限度地利用員工的優(yōu)點(diǎn),，把合適的人放在合適的崗位,，而不是隨便找一個(gè)自己認(rèn)為合理的崗位。每個(gè)員工在崗位上,，我們是否通過一系列方式和方法去關(guān)心他的成長和進(jìn)步,，并在合適的機(jī)會(huì)給予進(jìn)步的空間?面對時(shí)代的進(jìn)步，面對90后甚至00后,，我們不能用傳統(tǒng)的方式去用人,，要多用心去了解他們在想什么，用心地輔導(dǎo),，給予公正的評價(jià)和及時(shí)的鼓勵(lì),，從而留下更多的人才。

橫看成嶺側(cè)成峰,，只緣身在此山中,。

做為黨群干部，平時(shí)與財(cái)務(wù)接觸不多,，了解財(cái)務(wù)知識甚少,，感覺和自己關(guān)系不大。通過非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理課程的講解,，使我了解了財(cái)務(wù)利潤和經(jīng)濟(jì)利潤的區(qū)別,，讓我懂得了企業(yè)最重要的三張表(資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表,、利潤表),，代表了企業(yè)的所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，但是企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表中并沒有包括企業(yè)的無形資產(chǎn)(如品牌,、人力價(jià)值,、專利權(quán)、商譽(yù),、卓越團(tuán)隊(duì)等),，所以的財(cái)務(wù)報(bào)表并不能真真正正地反映公司的真實(shí)資產(chǎn)情況。從財(cái)務(wù)報(bào)表中也能看到人生,，機(jī)會(huì)成本,、沉沒成本、邊際成本這三種成本決定了你是一無所有,，還是財(cái)富自由,，每種自由，都有代價(jià),，每種選擇,，都有成本。機(jī)會(huì)成本讓我們知道了,，有可能被我們忽略的,，才是最貴的;沉沒成本,，是我們每個(gè)人終其一生的斷舍離;邊際成本決定了是死在現(xiàn)在還是活在未來。三個(gè)成本合起來,，就是我們的這一生!此次授課,，讓我懂得了企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在哪里，我們努力的方向在何處,，無論我們在任何崗位上,，要顧大局，看方向,，圍繞公司奮斗目標(biāo)自覺前行,。

雖然歷時(shí)11天的培訓(xùn)過去了，但學(xué)習(xí)是一輩子的事,，活到老學(xué)到老,。還有許多知識我們不懂，還有很多知識我們沒有很好地去運(yùn)用,，工作上還有許多的不足需要我們不斷去完善,。我相信，只要我們不斷去努力,，我們的人生一定會(huì)精彩,，我們的公司一定會(huì)輝煌。

：文章雅致,。

管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇九

正值北風(fēng)呼呼,，寒風(fēng)凜冽的冬季，群山環(huán)抱的梅嶺東方度假酒店會(huì)議室內(nèi)卻熱火朝天,，討論激烈,。20xx年x大學(xué)第二附屬醫(yī)院護(hù)士長管理培訓(xùn)班在這里隆重舉辦，其目的是為了加強(qiáng)護(hù)士長的管理水平,，提高我院護(hù)理服務(wù)質(zhì)量,。

第一天是由我們護(hù)理部熊主任詮釋了新的護(hù)理模式責(zé)任制整體護(hù)理，并告誡我們不能照本宣科,，應(yīng)針對我院護(hù)理現(xiàn)狀如護(hù)理人力資源缺乏,，護(hù)理隊(duì)伍年輕等特點(diǎn)找到最適合我院發(fā)展現(xiàn)狀的護(hù)理模式。隨后張超副主任,、梅贛紅總護(hù)士長,、金春蓮總護(hù)士長手把手地教我們?nèi)绾芜M(jìn)行在職護(hù)士培訓(xùn)教育,，如何規(guī)范管理文件夾,，如何書寫護(hù)士長手冊。第二天,，由x金牌專家董勝利,？,？心理碩士授課，課堂上教師采用了互動(dòng)游戲,、現(xiàn)場提問等形式,，生動(dòng)有趣地講解如何提高護(hù)士長管理執(zhí)行力，如何進(jìn)行護(hù)理管理,，護(hù)理管理文化等,。董老師的課件內(nèi)容高屋建瓴，讓我們的思想境界驟然提升,，到達(dá)了一個(gè)從前自己難以企及的高度。文字組織更是字字珠璣,，其中的很多內(nèi)容都可以做為座右銘,，激勵(lì)我們在平凡的崗位上，去思索人生的價(jià)值,。老師博古通今,，我們在感慨他知識淵博的同時(shí)也反省自己知識的貧乏。我們?nèi)琊囁瓶实貢筹嬛R源泉,，對于我們每一位護(hù)士長來說這不光是一次管理水平培訓(xùn),，更是一次心靈的洗滌。

緊湊而愉悅的兩天培訓(xùn)結(jié)束了,，我們懷著依依不舍的心情踏上了返程的客車,，身體雖有些疲倦，但內(nèi)心卻久久不能平靜,，留下一串串的思考和回憶。

護(hù)士長競聘演講時(shí)的情景還歷歷在目,，豪情壯語也記憶猶新，但當(dāng)我真正走上這個(gè)護(hù)士所謂領(lǐng)頭羊崗位時(shí),，才發(fā)現(xiàn)了與現(xiàn)實(shí)的差距,。半年了，一路走來,，有許多艱難,，也受了不少挫折，懷疑過，退縮過,，甚至想過放棄自己的夢想，通過兩天的培訓(xùn)讓我受到鼓舞,，看到希望,。

性格決定命運(yùn)，態(tài)度決定人生,。一件事情總會(huì)有兩面性,，不能總陷在沼澤中不能自拔。當(dāng)你以積極態(tài)度面對困難時(shí),，有時(shí)它會(huì)迎刃而解,，換個(gè)角度對于我來說，這些經(jīng)歷何嘗不是一次難得的摔打和鍛煉,。復(fù)雜的處境磨礪了人的心智,，提高心理承受力和處理問題的能力，激發(fā)了積極奮斗的意志力,。我想,，我也會(huì)用積極向上的態(tài)度，給自己一個(gè)陽光明媚的人生,。也將盡最大努力,，帶好自己的一支護(hù)士隊(duì)伍，讓她們以積極的態(tài)度面對生活,，面對護(hù)士這個(gè)職業(yè),。

自知為明，知人者為智,。這句話給我的感觸頗深,，一個(gè)明智的.管理者，不但自身要有良好的修養(yǎng),，淵博的知識,，精湛的專業(yè)技能，還要有卓越的協(xié)調(diào)溝通能力,，雷厲風(fēng)行的執(zhí)行力,，以及不竭的激情和開拓創(chuàng)新能力，更應(yīng)具備知人善任,，用人之長,，容人之短的胸襟。這將是完成護(hù)理工作最有效的措施,。人盡其才,，揚(yáng)長避短，這些都對我們的日常工作有現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義。

管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇十

工作中的管理能力一直是我想要提升的一項(xiàng)技能,。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),，我參加了一次名為Twi的管理培訓(xùn)課程,。經(jīng)過幾個(gè)星期的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，我對于管理概念和技能有了更深入的理解，并在課程中學(xué)到了一些寶貴的心得和體會(huì),。

第二段：課程的重要性,。

Twi管理培訓(xùn)課程注重培養(yǎng)管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力和溝通技巧。在這個(gè)競爭激烈的時(shí)代,，一個(gè)優(yōu)秀的管理者必須具備領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的能力,，并能夠清楚地傳達(dá)和理解員工的意見。課程內(nèi)容包括了自我認(rèn)知,、團(tuán)隊(duì)建設(shè),、沖突管理等方面的知識和技巧，幫助我全面提升了領(lǐng)導(dǎo)力和溝通能力,。

第三段：自我反思,。

在課程中，我通過自我評估和小組討論等方式,，深入了解了自己的優(yōu)點(diǎn)和不足,。我發(fā)現(xiàn)自己在團(tuán)隊(duì)合作中更傾向于扮演配角的角色，對自己的意見和想法表達(dá)還有所保留,。通過課程的訓(xùn)練和實(shí)踐,，我逐漸改變了這種被動(dòng)的態(tài)度，懂得敢于發(fā)表意見并參與團(tuán)隊(duì)決策,，同時(shí)也學(xué)會(huì)了積極傾聽和接納他人的觀點(diǎn),。

第四段：團(tuán)隊(duì)合作的重要性。

課程中的團(tuán)隊(duì)合作活動(dòng)讓我深刻體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)的力量,。通過與隊(duì)友共同解決問題,，我學(xué)會(huì)了傾聽和尊重他人意見的重要性，并且發(fā)現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作所能帶來的創(chuàng)造性解決方案,。我意識到,，作為一名管理者，必須善于團(tuán)隊(duì)合作,，才能更好地調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)資源,，取得優(yōu)異的業(yè)績。

第五段：個(gè)人成長與未來展望,。

通過Twi管理培訓(xùn)課程,，我獲得了許多個(gè)人成長和進(jìn)步。在自我管理方面，我掌握了一些時(shí)間管理和目標(biāo)設(shè)定的方法,，能夠更好地組織自己的工作和生活,。在團(tuán)隊(duì)管理方面，我學(xué)到了如何成為一個(gè)有效的領(lǐng)導(dǎo)者,，如何激勵(lì)和引導(dǎo)員工達(dá)到更高的工作目標(biāo),。我相信，這些寶貴的心得和技能會(huì)在我未來的職業(yè)生涯中發(fā)揮重要的作用,，幫助我成為一名出色的管理者,。

總結(jié)：通過這次Twi管理培訓(xùn)課程的學(xué)習(xí)，我對于管理概念和技能有了更深入的理解,，并在實(shí)踐中提升了自己的領(lǐng)導(dǎo)力和溝通能力,。團(tuán)隊(duì)合作讓我認(rèn)識到團(tuán)隊(duì)的力量，個(gè)人成長也使我更加自信,。我相信這次培訓(xùn)經(jīng)歷會(huì)對我的職業(yè)生涯產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響,，并幫助我取得更大的成功。

管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇十一

有幸參加了院舉辦的以醫(yī)院管理為主題的職業(yè)化培訓(xùn),。我認(rèn)為,，此次培訓(xùn)的目的是培養(yǎng)醫(yī)院中層管理者的戰(zhàn)略思維和全局觀念、管理經(jīng)營技巧和應(yīng)變能力,，通過對科主任進(jìn)行較為系統(tǒng)的現(xiàn)代醫(yī)院管理專業(yè)知識的學(xué)習(xí)和技能的訓(xùn)練,，提高了科主任管理、經(jīng)營能力和水平,，加強(qiáng)溝通技巧,，塑造和諧、向上的團(tuán)隊(duì)精神和工作氛圍,。培訓(xùn)內(nèi)容從激勵(lì)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),，溝通與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等方面分別進(jìn)行了闡述,，以淺顯而富有說服力的舉例和互動(dòng)游戲,，讓大家真正參與并積極思考，使這次培訓(xùn)取得了較好的效果,，也使我受益匪淺,。

(一)科學(xué)決策能力。

決策是領(lǐng)導(dǎo)干部的主要職責(zé),。面對錯(cuò)綜復(fù)雜的局面和瞬息萬變的形勢,，領(lǐng)導(dǎo)干部要善于及時(shí)作出正確抉擇。抉擇不及時(shí)就會(huì)貽誤戰(zhàn)機(jī),，影響事業(yè)發(fā)展,。因此,，領(lǐng)導(dǎo)干部要有決策的魄力，通過科學(xué)的比較,，全面的分析,，進(jìn)行權(quán)衡利弊得失，作出正確的決策,。

(二)貫徹執(zhí)行能力,。

領(lǐng)導(dǎo)干部要善于貫徹執(zhí)行上級組織的決議和決定。要把上級的精神和意圖根據(jù)本部門實(shí)際制定行之有效的方案和計(jì)劃貫徹下去,，并做到全面準(zhǔn)確,，得當(dāng)有力,。

(三)組織管理能力,。

每個(gè)部門的工作目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃都要靠領(lǐng)導(dǎo)組織全員來實(shí)施。領(lǐng)導(dǎo)干部要善于把本部門的目標(biāo)同員工的實(shí)際狀況結(jié)合起來,，統(tǒng)籌兼顧,。正確處理各種關(guān)系，合理組織各方力量,，恰當(dāng)使用各類人才,，實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)，取得良好效果,。

(四)綜合協(xié)調(diào)能力,。

作為領(lǐng)導(dǎo)干部，良好的協(xié)調(diào)能力是不可或缺的,。要善于團(tuán)結(jié)各種人,，與其合作共事。一方面要有很好的感情因素,，善于激發(fā)全局干部理事的熱情,，為著共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)奮斗，塑造單位強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力,。另一方面要善于社會(huì)交往,，使各種外在因素都能為本部門的工作開展服務(wù)，為本部門發(fā)展創(chuàng)造良好的外部條件,。

(五)選材用人能力組織的發(fā)展和工作的好壞的最關(guān)鍵因素都在于人,。合理用人，因人施用也是領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)的重要方面,。用人得當(dāng)則事業(yè)興,，用人不當(dāng)則事業(yè)衰。一方面要善于發(fā)現(xiàn)人才,，不惟成績,、經(jīng)驗(yàn),，把真正有能力的人放在重要崗位上去，并使其能發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，促進(jìn)事業(yè)發(fā)展,。另一方面，要善于因人施用,。每位員工不可能都是人才,，但每個(gè)人也都有各自的優(yōu)勢。而領(lǐng)導(dǎo)干部就要根據(jù)下屬各自的特點(diǎn),，把合適的人放到合適的崗位,。這樣才能最大發(fā)揮每個(gè)人的能力，保障工作順利開展,。

(六)處事應(yīng)變能力,。

社會(huì)在不斷的前進(jìn)，我們所面臨的環(huán)境也在不斷的變化,，領(lǐng)導(dǎo)干部不能抱定"以不變應(yīng)萬變"的心態(tài)去開展工作,。因?yàn)槭郎蠜]有一成不變的事物，也不存在一勞永逸的辦法,，光憑老經(jīng)驗(yàn)和老辦法是無法應(yīng)付的,。必須認(rèn)真了解新情況，加以分析研究,，審時(shí)度勢,，適時(shí)調(diào)整，爭取最佳效果,。

(七)開拓創(chuàng)新能力在事業(yè)發(fā)展的過程中,，一味墨守成規(guī)是無法取得良好業(yè)績的。如果領(lǐng)導(dǎo)干部僅僅具備"蕭規(guī)曹隨"的作風(fēng),，也不能肩負(fù)起時(shí)代賦予的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)和任務(wù),。必須敢于突破，敢于創(chuàng)新,。以大無畏的精神,，在原有的企業(yè)管理基礎(chǔ)上不斷推陳出新，闖出新道路,，開辟新領(lǐng)域,，促進(jìn)工作不斷發(fā)展。

(八)學(xué)習(xí),、實(shí)踐能力,。

這也是領(lǐng)導(dǎo)干部所應(yīng)具備的最基本的也是最重要的能力。領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)的培養(yǎng)和提高,，主要還在于自身的學(xué)習(xí),、實(shí)踐能力,。時(shí)代在前進(jìn)，科學(xué)在發(fā)展,，領(lǐng)導(dǎo)干部如果不通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高自己的政治修養(yǎng)和能力素質(zhì),，就跟不上時(shí)代的步伐，也做不好既有的工作,。學(xué)習(xí)的方法有多種,，最行之有效的方法還是理論聯(lián)系實(shí)際。即不僅要從書本中學(xué),，更要從實(shí)踐中學(xué),。領(lǐng)導(dǎo)干部一定要深入實(shí)際，在實(shí)踐中加深對理論知識的理解,，在實(shí)踐的過程中用理論去研究,、分析和總結(jié)，總結(jié)出適合自己的行之有效的方法,，指導(dǎo)自己的行為,，不斷鍛煉自己,，提高自己,。

以上是本人通過參加管理培訓(xùn)班之后的所想所悟，雖然這一次的管理培訓(xùn)班只有短短的幾天,，但更讓我清楚作為一名干部應(yīng)當(dāng)具備怎樣的素質(zhì)與能力,。因此，在以后的工作學(xué)習(xí)中,，我將學(xué)到的東西應(yīng)用于工作中,，把它作為行動(dòng)的指南，不斷加強(qiáng)自己在各方面的素質(zhì)和綜合能力鍛煉,，爭當(dāng)一名符合新時(shí)代要求的干部,。

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管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇十二

在檔案管理的日常工作中,，信息的整理,、存儲以及利用是非常重要的環(huán)節(jié)。為了提高自己的檔案管理能力,，我參加了一次關(guān)于檔案管理的培訓(xùn)課程,。通過這次培訓(xùn)，我對檔案管理有了更深刻的認(rèn)識,，并在實(shí)踐中取得了一些成效,。下面我將結(jié)合自己的經(jīng)歷,，分享一些關(guān)于檔案管理培訓(xùn)的心得體會(huì)。

首先,，檔案管理培訓(xùn)課程讓我意識到了檔案管理的重要性,。課程中，老師通過介紹檔案管理的定義,、功能和價(jià)值,，讓我更加清楚地明白檔案管理對于組織的作用。檔案是組織寶貴的資產(chǎn),，是組織文化的傳承和發(fā)展的基礎(chǔ),。只有合理地管理好檔案，才能保證組織的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和可持續(xù)發(fā)展,。因此,，我深刻認(rèn)識到檔案管理的重要性，堅(jiān)定了自己在這個(gè)領(lǐng)域繼續(xù)深入學(xué)習(xí)和提高的決心,。

其次,，檔案管理培訓(xùn)課程教會(huì)了我如何進(jìn)行規(guī)范的檔案整理與存儲。在課程中,，老師講解了檔案整理的具體步驟和標(biāo)準(zhǔn),，比如如何對文件進(jìn)行分類、編號和歸檔,，如何進(jìn)行檔案裝訂和封存等,。通過實(shí)際操作，我學(xué)會(huì)了如何正確地整理和存儲檔案,，并在公司檔案室的工作中進(jìn)行了實(shí)踐,。我發(fā)現(xiàn)，規(guī)范的檔案整理和存儲可以提高檔案管理工作的效率,，減少尋找檔案的時(shí)間,，提供更好的服務(wù)。

第三,，檔案管理培訓(xùn)課程還教會(huì)了我如何利用檔案開展研究和業(yè)務(wù)工作,。在課程中，老師介紹了如何利用檔案進(jìn)行研究,、決策和業(yè)務(wù)工作,。他們分享了一些實(shí)際案例，向我們展示了檔案在解決問題和支持決策中的作用,。通過這些案例,，我了解到檔案不僅僅是一堆記錄，還可以成為我們工作的重要工具和資源,。在實(shí)踐中,，我嘗試?yán)脵n案進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和績效評估,，取得了一些有價(jià)值的成果。

第四,，檔案管理培訓(xùn)課程還強(qiáng)調(diào)了信息安全與保密工作的重要性,。在現(xiàn)代社會(huì)，信息安全與保密工作越來越受到重視,。檔案管理作為信息管理的一部分,，必須做好信息安全和保密工作。在培訓(xùn)中,，老師介紹了檔案管理中的信息安全和保密問題,，并給出了一些具體的工作方法和措施。通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，我增強(qiáng)了信息安全和保密意識,，在實(shí)際工作中嚴(yán)格執(zhí)行保密規(guī)定，做到了在檔案處理和利用過程中保護(hù)信息安全,。

最后,，檔案管理培訓(xùn)課程還提高了我的團(tuán)隊(duì)合作意識和溝通能力。在課程中,，我們進(jìn)行了一些小組討論和團(tuán)隊(duì)活動(dòng),，通過與同學(xué)們的互動(dòng)和合作，我學(xué)會(huì)了傾聽他人的意見和主張,，尊重他人的貢獻(xiàn)和不同的觀點(diǎn),。通過與同學(xué)們的溝通和交流，我不僅提高了自己的表達(dá)能力和溝通能力,，還加深了對團(tuán)隊(duì)協(xié)作的認(rèn)識和理解。

總之,，參加了檔案管理培訓(xùn)課程后,，我對檔案管理有了更深刻的理解和認(rèn)識，學(xué)到了許多實(shí)用的方法和技巧,。這次培訓(xùn)讓我更加明確了檔案管理的價(jià)值和重要性,，提高了自己的檔案管理能力。同時(shí),，我也意識到檔案管理是一個(gè)需要不斷學(xué)習(xí)和提高的領(lǐng)域,，我將繼續(xù)深入學(xué)習(xí)并實(shí)踐這些知識，為公司的發(fā)展和進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn),。

管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇十三

我的班整體表現(xiàn)為：學(xué)習(xí)氣氛濃,，自覺性強(qiáng)；紀(jì)律穩(wěn)定,，言行規(guī)范,，基本沒有損壞學(xué)校和班級形象的事情發(fā)生,；絕大多數(shù)同學(xué)心理健康，積極進(jìn)取,，參加團(tuán)體活動(dòng),，體現(xiàn)了團(tuán)結(jié)拼搏，自強(qiáng)不息的團(tuán)隊(duì)精神,。班級的管理主要有以下幾方面：

[理念]注意學(xué)生的養(yǎng)成教育,，培育學(xué)生自主學(xué)習(xí)的本領(lǐng)、自覺遵守紀(jì)律和愛護(hù)環(huán)境的意識,，抓好班級治理中的細(xì)節(jié),。

[思路]從一開頭就要有具體的班級治理制度和要求，明文公布各項(xiàng)制度,，宣布班委,、課代表、小組長等職責(zé),。然后,，嚴(yán)格根據(jù)制度來監(jiān)視實(shí)施，假如有不能理解的同學(xué),，能夠當(dāng)面提出疑義,，或者商議有所修改。否則,，每個(gè)同學(xué)必需遵守,。這是我多年班主任工作的閱歷，所以,，每接新的班級要做到以下幾點(diǎn)：

1,、建立班委機(jī)構(gòu)。在新的班級團(tuán)體中,，建立一個(gè)強(qiáng)壯的班委機(jī)構(gòu),，是搞好班級工作的樞紐。經(jīng)過一個(gè)月的臨時(shí)班委的'考察和試用,，確立正式的班委組織,。

2、公正,、和氣的溝通盡快把握本班學(xué)生的心理動(dòng)態(tài),。針對全班同學(xué)的溝通，讓同學(xué)感覺到新班團(tuán)體的溫馨,，消退對新環(huán)境的恐驚心理,。例：同學(xué)們，今日我們有緣來到這個(gè)團(tuán)體中，這個(gè)團(tuán)體中的頭就是我,，大家能夠叫老班,，只要你們喜愛就好。你們此刻就熟悉了我,，可是熟悉你們每個(gè)人,，我要有個(gè)過程，你們是多數(shù)嗎,！你的過去,，我不想了解，我只想明白你的此刻和將來,，即使過去你很輝煌,，有過超凡的成績，那也是過去的事了,?；蛘吣阋酝羞^什么過失，或者養(yǎng)成了不好的習(xí)慣,，那也是過去的事了,，只要此刻重新開頭就是我們合作開心的根底。期望你們能和我開心合作三年,，好嗎,？針對個(gè)別同學(xué)的溝通，作到有的放矢的溝通,。發(fā)覺什么事,，只說什么事，不去追問過去的做法和以前有什么習(xí)慣,，只要求此刻應(yīng)當(dāng)怎樣做,，并且要指導(dǎo)其正確言行，下次不允許再消失類似的錯(cuò)誤,。

3,、向全班同學(xué)公布常規(guī)檢查的制度。例,，檢查作業(yè)、紀(jì)律監(jiān)視,、衛(wèi)生值日的要求,。

4、參與學(xué)校和年級的活動(dòng),。由班主任和班委共同商議決策,，或者與全班同學(xué)商議決策。

明確各個(gè)班委員的工作，做到分工明確,，職責(zé)到人,，各項(xiàng)工作都有其負(fù)責(zé)人和具體操作人。一般遇事要班委團(tuán)體商量,，班長作決策,，如有困難及時(shí)與班主任溝通，再做決策,。

1,、班長：抓班級整體工作，進(jìn)行每一天的考勤工作,，定時(shí)參加學(xué)校德育處的班長會(huì),，召開班委會(huì)商量本班的事物，一般活動(dòng)有自我的決策權(quán),。有難解決的問題與班主任商量,，作出決策。同時(shí),，有義務(wù)將班里發(fā)生的問題及時(shí)與班主任溝通,，否則要承擔(dān)職責(zé)。

2,、學(xué)習(xí)委員：監(jiān)督小組長的學(xué)習(xí),，每星期一收家長的《教育日記》，每星期二,、四分別收a,、b組學(xué)生日記。有權(quán)利為班級建設(shè)提出提議,，有義務(wù)配合班長的工作,。

3、衛(wèi)生委員：主抓班級每一天的值日工作,，督促值日生按時(shí),、按標(biāo)準(zhǔn)作好打掃衛(wèi)生的任務(wù)。有權(quán)利為班級建設(shè)提出提議,，有義務(wù)配合班長的工作,。

4、體育委員：組織好每一天午時(shí)課間跑操活動(dòng),，組織好每周兩節(jié)體育課和參加學(xué)校大型會(huì)議活動(dòng)的紀(jì)律,。有權(quán)利為班級建設(shè)提出提議，有義務(wù)配合班長的工作,。

5,、文藝委員：主要負(fù)責(zé)課前領(lǐng)唱歌，組織參加學(xué)校文藝活動(dòng)和任何比賽活動(dòng)。有權(quán)利為班級建設(shè)提出提議,，有義務(wù)配合班長的工作,。

1、語文,、數(shù)學(xué),、英語課代表，每一天負(fù)責(zé)收繳課堂,、家庭作業(yè),，并把交作業(yè)情景匯報(bào)給本科任課教師和班主任處，課間進(jìn)取與本科任課教師結(jié)合,，布置好當(dāng)天的家庭作業(yè),。有權(quán)利監(jiān)視組長的作業(yè)和背誦學(xué)問的情景，有權(quán)利安排組長檢查組員的作業(yè)和背誦學(xué)問的情景,。

2,、政治、歷史,、地理,、生物課代表要根據(jù)本科任課教師的要求，按時(shí)收繳作業(yè),，并把交作業(yè)的情景準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)給本科任課教師和班主任處,。根據(jù)課程的安排與各任課教師結(jié)合，布置好當(dāng)天的家庭作業(yè),。有權(quán)利監(jiān)視組長的作業(yè)和背誦學(xué)問的情景,。有權(quán)利安排組長檢查組員的作業(yè)和背誦學(xué)問的情景。

3,、音樂,、體育、微機(jī),、美術(shù),、勞計(jì)課代表根據(jù)課程的安排與本科任課教師結(jié)合，布置好當(dāng)天的作業(yè),，按時(shí)收繳作業(yè),。

1、學(xué)習(xí)組長：每一天負(fù)責(zé)收繳課堂,、家庭作業(yè),，并大概檢查作業(yè)質(zhì)量，匯報(bào)給各科的課代表,，幫忙本組的后進(jìn)生。有權(quán)利提出創(chuàng)立小組提議，有義務(wù)對學(xué)生學(xué)習(xí)管理工作作出貢獻(xiàn),。

2,、值日組長：分配本組組員打掃衛(wèi)生的具體任務(wù)，有權(quán)利督促組員打掃好衛(wèi)生的范圍,，能夠直接指正沒有做好衛(wèi)生工作的組員重新打掃,。有權(quán)利提出創(chuàng)立優(yōu)秀小組提議，有義務(wù)為班級環(huán)境優(yōu)美作出貢獻(xiàn),。

課堂紀(jì)律是學(xué)習(xí)環(huán)境好的保障,，要求全班同學(xué)每個(gè)人都要遵守課堂紀(jì)律，任何人不得破壞課堂紀(jì)律和影響教師的上課,。否則,，將受到以下的批判和懲罰：

1、每一天有兩次以上隨便說話記錄的同學(xué),，要在日記中寫出200字的反思篇,。

2、每一天有四次以上隨便說話記錄的同學(xué),，要在家長的監(jiān)視下,，寫出400字的檢查，向全班同學(xué)作出宣讀,。

3,、連著兩周有一天內(nèi)隨便說話四次記錄的同學(xué)，要值日一周為班級作奉獻(xiàn),。如不能獲得流淌紅旗的,，將連續(xù)值日一周。

管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇十四

管理培訓(xùn)生是現(xiàn)代企業(yè)中培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的重要渠道之一,，通過參加管理培訓(xùn)生項(xiàng)目,，我不僅學(xué)到了各種管理知識和技能，還感受到了職場中的挑戰(zhàn)和機(jī)遇,。在這個(gè)項(xiàng)目中,，我學(xué)到了很多，獲得了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),。下面我將分享我在管理培訓(xùn)生項(xiàng)目中的心得體會(huì),，希望能為其他管理培訓(xùn)生提供一些借鑒和啟發(fā)。

首先,，管理培訓(xùn)生項(xiàng)目讓我認(rèn)識到了自己的優(yōu)勢和劣勢,。在實(shí)際工作中，我發(fā)現(xiàn)自己在溝通和協(xié)調(diào)方面還有一些不足之處,。為了改進(jìn)這一點(diǎn),，我積極參加各種團(tuán)隊(duì)合作活動(dòng),，并主動(dòng)尋求同事和上級的意見和建議。我學(xué)會(huì)了傾聽和尊重他人的意見,，也學(xué)會(huì)了與他人合作解決問題,。通過團(tuán)隊(duì)合作的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我不斷完善自己的溝通和協(xié)調(diào)能力,，讓自己在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮更大的作用,。

其次，管理培訓(xùn)生項(xiàng)目教會(huì)了我如何正確地處理工作中的壓力,。在日常的工作中,，我們經(jīng)常面臨各種各樣的壓力，例如時(shí)間緊迫,、任務(wù)繁重等,。管理培訓(xùn)生項(xiàng)目通過給我們提供各種挑戰(zhàn)性的任務(wù)和項(xiàng)目，讓我們在實(shí)施中學(xué)會(huì)了如何正確地處理和管理壓力,。我學(xué)到了合理規(guī)劃時(shí)間,、分配任務(wù)和優(yōu)先處理事務(wù)的方法，提高了自己的工作效率,。同時(shí),，我還學(xué)會(huì)了如何在繁忙的工作中尋找放松和調(diào)節(jié)的方法，以保持良好的工作狀態(tài)和積極的心態(tài),。

第三,，管理培訓(xùn)生項(xiàng)目培養(yǎng)了我團(tuán)隊(duì)合作的能力。團(tuán)隊(duì)合作是企業(yè)中非常重要的能力之一,，通過管理培訓(xùn)生項(xiàng)目,，我得以真正體驗(yàn)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性。在這個(gè)項(xiàng)目中,，我與其他管理培訓(xùn)生一起完成了許多團(tuán)隊(duì)作業(yè)和項(xiàng)目,，每個(gè)人都發(fā)揮了自己的優(yōu)勢并共同努力去解決問題。通過團(tuán)隊(duì)合作的學(xué)習(xí),，我學(xué)到了如何有效地與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào),，如何在分工合作中形成團(tuán)隊(duì)的力量。這些經(jīng)驗(yàn)對于我未來的團(tuán)隊(duì)合作能力的發(fā)展具有重要的意義,。

第四,，管理培訓(xùn)生項(xiàng)目增強(qiáng)了我解決問題的能力。在日常的工作中,，我們經(jīng)常會(huì)面臨各種各樣的問題和挑戰(zhàn),，這就要求我們具備良好的問題解決能力。通過管理培訓(xùn)生項(xiàng)目,，我學(xué)會(huì)了如何分析問題,、尋找問題的根源,，并提出解決問題的有效方法。在實(shí)踐中,，我通過與同事,、上級和導(dǎo)師的交流和合作，不斷改進(jìn)和完善自己的問題解決能力,。這些經(jīng)驗(yàn)讓我在面對困難和挑戰(zhàn)時(shí)有了更多的信心和決心，也為我未來的職業(yè)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

最后,，管理培訓(xùn)生項(xiàng)目幫助我形成了一種積極的工作態(tài)度和價(jià)值觀。在這個(gè)項(xiàng)目中,，我不僅學(xué)到了知識和技能,，還得到了許多鼓勵(lì)和認(rèn)可。導(dǎo)師和同事們的支持和鼓勵(lì)激勵(lì)著我不斷前進(jìn)和進(jìn)取,。同時(shí),，我也學(xué)到了如何正確地面對失敗和挫折，如何保持積極的態(tài)度和樂觀的心態(tài),。這種積極的工作態(tài)度和價(jià)值觀將成為我未來職業(yè)生涯中的重要財(cái)富,。

總之，通過管理培訓(xùn)生項(xiàng)目,，我收獲頗豐,。我認(rèn)識到了自己的優(yōu)勢和劣勢，學(xué)會(huì)了合理處理工作中的壓力,，培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)合作和問題解決的能力,，形成了積極的工作態(tài)度和價(jià)值觀。這些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)將給我未來的職業(yè)生涯帶來巨大的幫助和啟示,。我相信,，只要不斷學(xué)習(xí)和努力，我一定能夠成為一名優(yōu)秀的管理者,。

管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇十五

一個(gè)禮拜,，不長不短的實(shí)習(xí)很快就結(jié)束了，但我卻受益匪淺,，實(shí)習(xí)過程中酸甜苦辣,，點(diǎn)點(diǎn)滴滴，也讓我學(xué)到了很多,！經(jīng)過這次課程設(shè)計(jì)讓我學(xué)到了很多東西,，對許多在課堂上不懂的問題有了更深的了解，使我對學(xué)習(xí)知識的靈活運(yùn)用有了很大的提高,，讓我明白學(xué)習(xí)知識的重要性,。

通過這次概預(yù)算設(shè)計(jì),，遇到了很多困難和問題，通過翻閱課本和資料讓我迎刃而解,，讓我對在建工程和估價(jià)方面有了很深的了解,，在未來的工程概預(yù)算方面有了基礎(chǔ)，對未來我在工程概預(yù)算方面的成長奠定了基礎(chǔ),。在建工程的概念及其估價(jià)的特點(diǎn)：在建工程泛指處于建設(shè)過程中,、尚未完工并交付使用的工程項(xiàng)目，一般把是否進(jìn)行了整體竣工驗(yàn)收作為界定的主要依據(jù),。作為房地產(chǎn)的一種類型,，在建工程的表現(xiàn)形式多種多樣，既可以是處于建設(shè)過程中的項(xiàng)目,，也可以是已停工多年的“爛尾樓,。

課程設(shè)計(jì)是培養(yǎng)學(xué)生綜合運(yùn)用所學(xué)知識，發(fā)現(xiàn),，提出,，分析和解決實(shí)際問題，鍛煉實(shí)踐能力的重要環(huán)節(jié),，是對學(xué)生實(shí)際工作能力的具體訓(xùn)練和考察過程,。回顧起此次課程設(shè)計(jì),，至今我仍感慨頗多,，的確，從選題到定稿,，從理論到實(shí)踐,，在整整一星期的日子里，可以說得是苦多于甜,，但是可以學(xué)到很多很多的的東西,，同時(shí)不僅可以鞏固了以前所學(xué)過的知識，而且學(xué)到了很多在書本上所沒有學(xué)到過的知識,。

通過這次課程設(shè)計(jì)使我懂得了理論與實(shí)際相結(jié)合是很重要的,，只有理論知識是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，只有把所學(xué)的理論知識與實(shí)踐相結(jié)合起來,，從理論中得出結(jié)論,，才能真正為社會(huì)服務(wù)，從而提高自己的實(shí)際動(dòng)手能力和獨(dú)立思考的能力,。

在設(shè)計(jì)的過程中遇到問題,，可以說得是困難重重，這畢竟第一次做的,，難免會(huì)遇到過各種各樣的問題,，同時(shí)在設(shè)計(jì)的過程中發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處,，對以前所學(xué)過的知識理解得不夠深刻，掌握得不夠牢固,，通過這次課程設(shè)計(jì)之后,，一定把以前所學(xué)過的知識重新溫故。

這次課程設(shè)計(jì)終于順利完成了,，在設(shè)計(jì)中遇到了很多問題,，最后在馬老師的辛勤指導(dǎo)下，終于迎刃而解,。同時(shí),，在馬老師的身上我學(xué)得到很多實(shí)用的知識，在次我表示感謝,！同時(shí)，對給過我?guī)椭乃型瑢W(xué)和各位指導(dǎo)老師再次表示忠心的感謝作為一個(gè)即將工作或剛邁入社會(huì)的新人,，也要注意以下幾點(diǎn)：

作為一個(gè)新人,，平和的心態(tài)很重要，做事不要太過急功近利,，表現(xiàn)得好別人都看得到,，當(dāng)然表現(xiàn)得不好別人眼里也不會(huì)融進(jìn)沙子。工作中要多看,，多觀察,，多聽，少講,，不要說與工作無關(guān)的內(nèi)容,，多學(xué)習(xí)別人的藝術(shù)語言，和辦事方法,。

每天堅(jiān)持寫工作日記,，每周做一次工作總結(jié)。主要是記錄,，計(jì)劃,，和總結(jié)錯(cuò)誤。工作中堅(jiān)決不犯同樣的錯(cuò)誤,，對于工作要未雨綢繆,，努力做到更好。

如果上級把一件超出自己能力范圍或工作范圍的事情交給自己做,，一定不要抱怨并努力完成,，因?yàn)檫@也許是上級對自己的能力考驗(yàn)或是一次展示自己工作能力的機(jī)會(huì)。

不要只學(xué)習(xí)和會(huì)計(jì)有關(guān)的知識,，還要學(xué)習(xí)與經(jīng)濟(jì)相關(guān)的知識,。因?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展不僅在于內(nèi)部的運(yùn)作,，還要靠外部的推動(dòng)。要按經(jīng)濟(jì)規(guī)律和法律規(guī)定辦事,。有一位教育學(xué)家說過,，當(dāng)我們把學(xué)過的知識忘得一干二凈時(shí)，最后剩下來的就是教育的本質(zhì)了,。這里我把"教育"改成"知識",，我們在大學(xué)里學(xué)習(xí)的知識也許會(huì)被淘汰，但那些最基本的學(xué)習(xí)方法永遠(yuǎn)是我們掌握最新知識的法寶,。

這一次的實(shí)習(xí)雖然時(shí)間短暫,，但是依然讓我學(xué)到了許多知識和經(jīng)驗(yàn)，這些都是書本上無法得來的,。通過實(shí)習(xí),，我們能夠更好的了解自己的不足，了解這個(gè)社會(huì)的方方面面,，能夠讓我更早的為自己做好職業(yè)規(guī)劃,，設(shè)定人生目標(biāo)，向成功邁進(jìn)一大步,。

經(jīng)過此次課程設(shè)計(jì),，使我對工程概預(yù)算這門學(xué)問產(chǎn)生了濃厚的興趣，作為一名估價(jià)師對工程預(yù)算要有全面的考慮,。在中國未來的發(fā)展,，估價(jià)師對工程的預(yù)算方面越來越重要，所以說學(xué)好了這門課程對我未來的就業(yè)和發(fā)展非常的重要,，我一定會(huì)好好學(xué)習(xí),，為祖國的建設(shè)盡自己的一份薄力。

管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇十六

我校在區(qū)教育局普教科的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，嚴(yán)格按照主管單位的要求,，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，規(guī)范的管理,，創(chuàng)新的理念,，不斷提高學(xué)籍管理質(zhì)量，更好的為教育教學(xué)服務(wù)?，F(xiàn)在將我校的學(xué)籍工作做個(gè)匯報(bào),，希望能得到兄弟單位的幫扶和指點(diǎn)，以便為今后更好地工作打下基礎(chǔ),。

一,、健全組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)管理責(zé)任。

我們首先成立了xx小學(xué)學(xué)籍管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，組長由中心校校長擔(dān)任,，負(fù)責(zé)全面的學(xué)籍領(lǐng)導(dǎo)工作，負(fù)責(zé)招生,、轉(zhuǎn)學(xué)審批,，副組長由中心校副校長擔(dān)任，負(fù)責(zé)班級學(xué)生和轉(zhuǎn)來學(xué)生的安排和調(diào)整;小組成員為教導(dǎo)主任,、及中心校各班班主任,。教導(dǎo)主任具體負(fù)責(zé)的學(xué)生統(tǒng)計(jì)、轉(zhuǎn)出,、轉(zhuǎn)入變動(dòng)情況的申報(bào)和入檔工作;班主任負(fù)責(zé)班級學(xué)生的信息填寫,、上報(bào)、變動(dòng)學(xué)生的材料收繳工作,。在領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,，實(shí)行分層管理，認(rèn)真落實(shí),，真正做到分工明確,，為學(xué)校學(xué)籍管理工作提供組織保障。

二,、嚴(yán)格要求，強(qiáng)化學(xué)籍的動(dòng)態(tài)管理,。

學(xué)籍管理是義務(wù)教育教學(xué)管理工作的重要內(nèi)容之一,，也是全面提高素質(zhì)教育，以全體學(xué)生主動(dòng)發(fā)展的前提,，為了把這項(xiàng)工作抓實(shí),，我們強(qiáng)調(diào)了從嚴(yán)要求、動(dòng)態(tài)管理,。嚴(yán)格進(jìn)行學(xué)生的信息采集和檔案管理,。

1、把好招生和畢業(yè)關(guān),。

xx街道由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展和空港區(qū)位優(yōu)勢使得我校成為是xx地區(qū)生源較多的學(xué)校,。外來人口和留守兒童較多。這為我們的招生工作和學(xué)生的畢業(yè)工作帶來麻煩,，也為我校的學(xué)生變動(dòng)和學(xué)生信息的采集帶來困擾,。為此把好招生和畢業(yè)的關(guān)口就尤為重要。招生時(shí),，我首先根據(jù)區(qū)招生辦的新生入學(xué)通知,，制定好我校的招生計(jì)劃、要求;制定好新生的信息記載表格、新生入學(xué)通知書;然后把我校新生入學(xué)通知書,，印好發(fā)到幼兒園家長手中,，并放大數(shù)張分別張貼街道告示墻;最后進(jìn)行新生報(bào)名。對于新生,，我們嚴(yán)格按要求進(jìn)行入學(xué),、分班，對于留守兒童家庭,，我們必要時(shí)還采取上門服務(wù)和耐心等候的方式進(jìn)行工作;對于外來工子女的入學(xué)和信息登記,，我們采取留下戶口復(fù)印件、方便入學(xué)的方式進(jìn)行歸檔,，這樣保證了入學(xué)新生的信息比較準(zhǔn)確,，奠定了學(xué)生學(xué)籍工作的基礎(chǔ)。

畢業(yè)班管理工作是我們學(xué)籍工作的最后環(huán)節(jié),。我們的做法也是從細(xì)從嚴(yán)入手,。對即將畢業(yè)的年段學(xué)生的信息和變動(dòng)情況首先進(jìn)行摸排。好在本人長期帶畢業(yè)班,，對學(xué)生的信息和動(dòng)向比較了解,，所以掌握比較準(zhǔn)確。即將畢業(yè)時(shí),，我要求班主任對外來學(xué)生和借讀生進(jìn)行告知家長,，要求學(xué)生回原籍讀書，做好畢業(yè)前變動(dòng)工作,，也為外地學(xué)生回當(dāng)?shù)刂袑W(xué)讀書提供方便,。填寫畢業(yè)生登記表和畢業(yè)證工作。我總是先制定好填寫要求(包括學(xué)生的信息,、畢業(yè)時(shí)間,、身份證、照片粘貼,、畢業(yè)編號,、上交時(shí)間等項(xiàng)目)每人一張發(fā)到班主任手中，按要求填寫;然后教導(dǎo)處進(jìn)行檢查,，把填寫工作和班主任考核掛鉤,。這樣畢業(yè)生登記表和畢業(yè)證填寫就會(huì)整齊劃一，信息準(zhǔn)確,。最后學(xué)年結(jié)束,，我們都會(huì)頂著壓力及時(shí)、全額如數(shù)的把畢業(yè)生登記表在招辦和普教科的見證下交到中學(xué)手中,，從不放人情檔,、關(guān)系檔,。

2、嚴(yán)格學(xué)生變動(dòng)程序,。

每年我校都有將近兩千名學(xué)生,。這兩千名學(xué)生中外來工子女將近五百到六百，再加上當(dāng)?shù)赝獬龃蚬ぬ貏e多,，留守兒童有增無減,。這些就為我們學(xué)籍工作中的學(xué)生變動(dòng)帶來麻煩。沒有手續(xù),，沒有信息,，家長隨心所欲。為此每學(xué)期開學(xué)前,，我都事先準(zhǔn)備好外來學(xué)生信息登記表格,、學(xué)生變動(dòng)各種證明以及變動(dòng)要求。轉(zhuǎn)來學(xué)生必須事先登記好個(gè)人信息,、上交學(xué)生變動(dòng)證明,、上交學(xué)生和家長戶口簿復(fù)印件;轉(zhuǎn)出的學(xué)生必須事先登記好個(gè)人信息、上交學(xué)生變動(dòng)證明;休學(xué)的必須提供醫(yī)學(xué)證明和家長申請,。我們的原則是,，堅(jiān)持原則、秉公辦事,，一絲不茍,。對轉(zhuǎn)出的學(xué)生，了解清原因,，看戶口,，嚴(yán)把轉(zhuǎn)出關(guān)。對轉(zhuǎn)入學(xué)生,，查驗(yàn)戶口，轉(zhuǎn)學(xué)證,，嚴(yán)把入學(xué)關(guān),。經(jīng)常和班主任對“點(diǎn)名冊”，保證班,、校和教委數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確,。這些常規(guī)工作估計(jì)所有學(xué)校都完成的比我校更好。在此無需贅述,。

我只是要說,，我們還要應(yīng)發(fā)揮班主任和年級主任的作用，當(dāng)然必要時(shí)還可和班級學(xué)生進(jìn)行接觸,。班主任是執(zhí)行學(xué)籍管理的重要責(zé)任人,、年級主任是執(zhí)行學(xué)籍管理的的督促人。我們應(yīng)加強(qiáng)班主任和年級主任學(xué)籍管理培訓(xùn)工作。讓班主任參與學(xué)生變動(dòng)申報(bào)和了解中來,，這樣所有的事情就會(huì)簡單些,。如班級學(xué)生變動(dòng)和去向、外來學(xué)生變動(dòng)證明的上交,、學(xué)生休學(xué)的要求和人數(shù)的變化等等,。每次班主任培訓(xùn)，我都加入學(xué)籍的要求和政策學(xué)習(xí),，讓班主任知道學(xué)籍的重要性,，也為學(xué)籍準(zhǔn)確展開和申報(bào)提供幫助。

三,、細(xì)致準(zhǔn)確,，實(shí)行檔案管理規(guī)范化。

學(xué)籍資料填寫,、報(bào)送及存檔,，是學(xué)籍靜態(tài)管理的主要方面。根據(jù)檔案資料的完整性,、連續(xù)性,、準(zhǔn)確性、真實(shí)性的原則,，學(xué)校對學(xué)生檔案進(jìn)行了規(guī)范化管理,。

1、建立學(xué)生規(guī)范檔案,。根據(jù)學(xué)生的信息,，我們?yōu)槊總€(gè)學(xué)生都建立了學(xué)籍檔案。外來務(wù)工人員的子女和借讀生也不例外,。每年的新生的信息,，我們的做法都是教導(dǎo)處統(tǒng)一打印，這樣保證了新生信息的準(zhǔn)確性,、真實(shí)性,。學(xué)生的學(xué)籍卡每學(xué)期期末，教導(dǎo)處都會(huì)組織檢查一次,。對學(xué)籍卡和學(xué)生《成長腳印》的填寫進(jìn)行細(xì)致深入的督促和指導(dǎo),，并把檢查的結(jié)果和教師的考核相掛鉤。這樣保證了學(xué)生檔案填寫的準(zhǔn)確性,。每學(xué)年我們還組織一年級班主任對新生的《成長腳印》的填寫進(jìn)行培訓(xùn);并利用家長學(xué)校對家長進(jìn)行學(xué)生學(xué)籍方面的知識說明,，以減少班主任的工作量，為家長對學(xué)籍工作的配合進(jìn)行了依據(jù),。

2,、準(zhǔn)確上報(bào)學(xué)生信息,。學(xué)生的各種信息的上報(bào)的準(zhǔn)確率來源于做好基礎(chǔ)工作。好在我們早在幾年前,，就建立了xx小學(xué)學(xué)生電子信息檔案,，每學(xué)年只要把新生進(jìn)行更新就行。每次開學(xué),，我都在xx小學(xué)學(xué)生電子信息檔案中把每個(gè)班上學(xué)期的學(xué)生名單打印給各個(gè)班主任,，讓他們照此進(jìn)行報(bào)名。如果發(fā)現(xiàn)名單中有未報(bào)到的學(xué)生,，就在名單上注明;由校長室和教導(dǎo)處帶來的新報(bào)到的學(xué)生也在名單上按要求補(bǔ)足信息,。報(bào)到結(jié)束要求班主任把各班發(fā)給的已經(jīng)根據(jù)學(xué)生報(bào)到情況，修改好的名單上交教導(dǎo)處,，教導(dǎo)處重新進(jìn)行整理,、登記;然后，再返還班主任保存,。這樣班主任就明確了本學(xué)期班級人數(shù)和班級學(xué)生的個(gè)人信息,，為本學(xué)期填寫其他表格提供依據(jù)。教導(dǎo)處也因此明確了學(xué)生變動(dòng)的具體信息,，還可以和教導(dǎo)處學(xué)生變動(dòng)的登記進(jìn)行比對,，使學(xué)校的學(xué)生信息更加準(zhǔn)確;也為了解學(xué)生變動(dòng)的原因和變動(dòng)的過程提供了依據(jù);為準(zhǔn)確上報(bào)學(xué)生信息提供了保證，減輕了班主任登記學(xué)生信息的負(fù)擔(dān),。

管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇十七

文化,，是企業(yè)的靈魂，是一個(gè)企業(yè)能夠傲立商海的根本所在,。培訓(xùn)了文化的澆灌,，企業(yè)便像無源之水，是無法長久的,。文化發(fā)展至今日,，大家已普遍認(rèn)識到，它的實(shí)質(zhì)就是企業(yè)所有成員共有的思維方式和行為習(xí)慣,。企業(yè)干部培訓(xùn)心得建設(shè)的真正功效在于以優(yōu)秀的文化教化人,、轉(zhuǎn)化人。中國的xx集團(tuán),、xx公司、xx公司,、xx公司等等,，他們創(chuàng)造出的奇跡和成功的企業(yè)質(zhì)量培訓(xùn)方案無不告訴我：企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的不朽之柱，文化建設(shè)有著潛在的凝聚力量,，它不僅僅能給企業(yè)帶來一種企業(yè),，并且能激發(fā)員工的自豪感和職責(zé)感,，培育企業(yè)心得精神，為我們員工作導(dǎo)向,，從而提高企業(yè)的整體效益,。

下頭我從三個(gè)方應(yīng)對如何宣講xx公司企業(yè)文化來談?wù)剛€(gè)人的心得體會(huì)。

作為公司的員工,，我們每一位員工都應(yīng)當(dāng)秉承公司的優(yōu)良文化傳統(tǒng),，牢記“誠信、業(yè)績,、創(chuàng)新”是我們企業(yè)和員工共同的價(jià)值取向,，發(fā)展是我們的第一培訓(xùn)心得，具有強(qiáng)大核心的競爭力的國際一流公司是我們共同的目標(biāo),。

誠信文化是企業(yè)文化的重要組成干部,，企業(yè)無信不旺，社會(huì)無信不穩(wěn),，所以,，誠信是企業(yè)理念的基石。誠信：誠,，就是忠誠,、老實(shí)；信,，就是守信用,、重信譽(yù)。誠信作為企業(yè)核心價(jià)值培訓(xùn)大家網(wǎng)尤為重要,，它是我們的傳統(tǒng)美德,，繼承和發(fā)揚(yáng)這一美德，在市場經(jīng)濟(jì)條件下具有特殊而現(xiàn)實(shí)的意義,。

創(chuàng)新,，就是拋開舊的，創(chuàng)造新的,。創(chuàng)新是企業(yè)興旺的靈魂,。僅有與時(shí)俱進(jìn)、不斷推動(dòng)理念創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新,、科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新,、各方面工作創(chuàng)新,，才能實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展，創(chuàng)造新的輝煌,。運(yùn)用先進(jìn)管理辦公室主任培訓(xùn)班,、技術(shù)水平和經(jīng)營業(yè)績,，去拼搏，去干部,；視質(zhì)量為企業(yè)的生命,，積極參與企業(yè)干部培訓(xùn)心得競爭，努力打造哈爾濱職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校一流地球物理公司,。任何企業(yè)文化建設(shè)都心得以“誠信,、業(yè)績、創(chuàng)新”企業(yè)價(jià)值觀為核心,，我們要教育每一位員工遵守企業(yè)禮儀,，構(gòu)成崇尚誠信，追求完美的思維電腦培訓(xùn)班和行為習(xí)慣,。因?yàn)?，如果企業(yè)的企業(yè)能夠共有這樣的思維方式和行為習(xí)慣，內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)就越容易培訓(xùn)大家網(wǎng),，對于增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力,、提高整個(gè)企業(yè)的工作效率都會(huì)產(chǎn)生十分進(jìn)取的作用和影響。

公司提倡“讓用戶滿意,，以共贏謀求可持續(xù)發(fā)展”經(jīng)營理念,，提倡“靠前服務(wù)，超前服務(wù),，超值服務(wù)”的服務(wù)理念,，其意義是何等重要。身為東方公司一名社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部,，在日常管理中宣貫培訓(xùn)大家網(wǎng)企業(yè)理念,，積極開展操作技能培訓(xùn)、企業(yè)服務(wù)規(guī)范,、服務(wù)禮儀培訓(xùn),、完善各項(xiàng)管理制度、建立質(zhì)量體系等等,，使員工盡快熟練本崗位規(guī)范的操作,，具有精神飽滿的工作面貌投入工作。將企業(yè)文化理念滲透到經(jīng)營工作,、管理工作和服務(wù)工作中,；貫穿于工作要求、工作標(biāo)準(zhǔn),、工作考核中,，把企業(yè)理念作為我們的行動(dòng)指南，是我義不容辭的工作職責(zé)，一切以用戶為重,，為用戶所想，為社區(qū)居民供給最滿意的服務(wù),。

在公司快速可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,，企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須提高認(rèn)識,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，開拓創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn),、努力開創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)的新局面,。

（一）要提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想,，切實(shí)把企業(yè)文化建設(shè)列入管理工作的重要議事日程,。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)全部工作的重要組織部分，認(rèn)真抓緊抓好至關(guān)重要,。在工作中定期組織基層領(lǐng)導(dǎo)干部和員工加強(qiáng)對企業(yè)文化建設(shè)理論的學(xué)習(xí)研究,，掌握企業(yè)文化的基本原理和基本資料，增強(qiáng)對企業(yè)文化建設(shè)重要性和必要性的認(rèn)識,；及時(shí)研究解決企業(yè)文化建設(shè)中出現(xiàn)的新情景新問題,，把握好企業(yè)文化建設(shè)方向，堅(jiān)持用社會(huì)主義的先進(jìn)文化占領(lǐng)文化陣地,，不斷推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),。

（二）要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、齊抓共管,，建立起企業(yè)文化建設(shè)的工作機(jī)制,。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)綜合性的工作。要進(jìn)取構(gòu)建黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，黨政工團(tuán)齊抓共管,，廣大員工積極參與，共同推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的新的工作格局,。成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,，設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)工作機(jī)構(gòu)和專職工作人員，明確工作職責(zé),。在機(jī)構(gòu)改革中,，企業(yè)文化建設(shè)只能加強(qiáng)，不能削弱,，更不能代替,；努力探索在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)文化建設(shè)的新機(jī)制,、新方法,，把企業(yè)文化建設(shè)不斷引向深入,。

（三）要精心組織、整體策劃,，穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),。我作為一名社區(qū)干部，在企業(yè)文化建設(shè)中承擔(dān)著組織者,、培育者,、倡導(dǎo)者、示范者的主角,。所以,，要重視經(jīng)過脫產(chǎn)培訓(xùn)和在崗學(xué)習(xí)、觀摩交流等方式,，提高企業(yè)文化建設(shè)工作水平,。要精心策劃企業(yè)文化活動(dòng)，宣傳企業(yè)形象,，為企業(yè)改革發(fā)展?fàn)I造良好的文化氛圍,，把企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)落到實(shí)處。

管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇十八

**經(jīng)營管理部是公司設(shè)在**的重要部門,，既要管理**片區(qū)的經(jīng)營工作,，還要對接與上級各部門的聯(lián)絡(luò)。平時(shí)部門參與的投標(biāo)工作較多,，工作較為繁重,，加班加點(diǎn)成了常態(tài)，因此,，有效減壓,、控制自身情緒變得十分重要。

1,、在空閑的時(shí)間里,，多組織一些團(tuán)隊(duì)體育活動(dòng)，如球類賽,、田徑賽等,，使職工們收獲身心的鍛煉和放松。

2,、定期組織職工們學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識,，提升職工崗位本領(lǐng)，讓大家對工作充滿信心,。

3,、建立部門圖書室，讓大家利用空閑時(shí)間閱讀，養(yǎng)成閱讀的良好習(xí)慣,。

除了平時(shí)的經(jīng)營工作及生產(chǎn)管理外,，**經(jīng)營管理部還承擔(dān)著對上級主管部門及業(yè)主或合作者們的聯(lián)絡(luò)工作。因此,，“講形象,、重禮儀、強(qiáng)溝通”成為我們的工作要求,。

服飾要整潔、大方,、適宜,，要穿得出彩、穿得巧妙,；注意自己頭發(fā),、妝面、口腔,、指甲,、體味這些細(xì)節(jié)，保持良好生活習(xí)慣,；不管是上級與下級,、貴賓與普通人，我們都必須保持微笑,。

溝通也是日常工作中不可或缺的一項(xiàng)內(nèi)容,。以前我與別人商談時(shí)常常搶話、打斷他人談話,。如今更明白了要學(xué)會(huì)尊重,，學(xué)會(huì)傾聽他人，不要輕易批評,、指責(zé)和抱怨他人,，要主動(dòng)與他人打招呼。

通過這次學(xué)習(xí),，我認(rèn)識到自身缺陷,，今后工作中，我將努力提升自我,、鞭策自我,。

管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇十九

在今天，社會(huì)上的競爭日益加劇,，珍視職業(yè)生涯規(guī)劃并注重個(gè)人素質(zhì)提升是每個(gè)人必須具有的必備素質(zhì),。隨著企業(yè)經(jīng)營管理的不斷發(fā)展，五常管理作為經(jīng)營管理的核心之一贏得廣泛關(guān)注，并成為現(xiàn)代企業(yè)人力管理的重要手段,。在我建立自己的職業(yè)生涯規(guī)劃的過程中,，想到參加五常管理培訓(xùn)，這是我一直渴望的體驗(yàn),。經(jīng)過三天的學(xué)習(xí),，我深深地認(rèn)識到了五常管理的實(shí)際作用，并從中學(xué)到了很多寶貴的知識和經(jīng)驗(yàn),。

五常管理是一種企業(yè)管理方法,，也稱之為“班組管理”，包括“周計(jì)劃,、日建議,、時(shí)定目、分清責(zé),、秒管度”五個(gè)方面,。五常管理方法是由日本管理大師竹內(nèi)洋介提出，它旨在建立一種高效的管理和溝通協(xié)作方式,，以達(dá)成企業(yè)目標(biāo)并促進(jìn)人員素質(zhì)的提升,。

第三段：學(xué)習(xí)過程中的收獲。

在五常管理培訓(xùn)期間,，我們首先學(xué)習(xí)了一些基本概念,。例如，“周計(jì)劃”是指每周開會(huì),，對未來一周內(nèi)的任務(wù)進(jìn)行討論和規(guī)劃,。而“日建議”則是指任何員工在每天下班之前，要就當(dāng)天的工作做出一個(gè)記錄,，并反映做事的心得,。而且，五常管理強(qiáng)調(diào)“時(shí)定目”,，指明員工每天和每時(shí)都需要有明確的目標(biāo)和計(jì)劃,。我也意識到，分清責(zé)是還都要管理中最重要的方面之一,，同時(shí)也是管理中實(shí)踐最難的方面之一,。只有將責(zé)任分清楚，才能夠確保每個(gè)人都清楚地知道自己的工作職責(zé)以及所應(yīng)付的責(zé)任,。

五常管理對我自己的職業(yè)生涯規(guī)劃有著重要意義,。通過五常管理的學(xué)習(xí)，我意識到工作中必須要有目標(biāo),、計(jì)劃和管理,，而且明確職責(zé)才能更好地完成工作,。在今后的工作和生活中，我會(huì)繼續(xù)堅(jiān)持五常管理的方法,，把其應(yīng)用到實(shí)踐中去,，切實(shí)提升自己的工作效率和生產(chǎn)力。同時(shí),，我也要體會(huì)到五常管理背后的最本質(zhì)的含義：為了公司的高效發(fā)展和人員素質(zhì)的提升,，而踐行這種管理方法。

第五段：結(jié)論,。

作為一名員工,，我們必須與時(shí)俱進(jìn)，不斷加強(qiáng)自身素質(zhì)的提升,，以適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的快速發(fā)展,。五常管理是新時(shí)代企業(yè)管理中的必要方法，而參加五常管理培訓(xùn)是提高自己素質(zhì)的一種很好的方式,。在五常管理培訓(xùn)中，我學(xué)到了很多有關(guān)職業(yè)生涯規(guī)劃和管理的知識和方法,，同時(shí)也從中吸取了很多啟示和教訓(xùn),。我相信這些經(jīng)驗(yàn)一定能夠幫助我更好地應(yīng)對未來的職業(yè)挑戰(zhàn)。

管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇二十

近日,，我參加了一次關(guān)于HSSE（Health,Safety,SecurityandEnvironment）管理培訓(xùn),，通過培訓(xùn)，我對HSSE管理體系有了更深入的了解,，同時(shí)也意識到了HSSE管理的重要性,。以下是我的心得體會(huì)。

首先,，HSSE管理培訓(xùn)讓我深刻認(rèn)識到了人身安全的重要性,。在培訓(xùn)中，我們了解到,，HSSE管理是為了保障員工的人身安全而存在的一種管理體系,。只有在一個(gè)安全的工作環(huán)境中，員工才能放心地投身于工作,，并充分發(fā)揮自己的能力,。在培訓(xùn)中，我聽到了一些駭人聽聞的事故案例,，這讓我深感震撼,。工作中的一絲馬虎或忽視,，往往就是導(dǎo)致事故發(fā)生的原因,。因此，我們要時(shí)刻銘記安全至上的原則，從小事做起,，杜絕事故的發(fā)生,。

其次，HSSE管理培訓(xùn)提醒了我環(huán)境保護(hù)的重要性,。在過去的生活中,，我們經(jīng)常對環(huán)境的保護(hù)缺乏足夠的重視,，而HSSE管理培訓(xùn),，讓我意識到我們每個(gè)人都應(yīng)該有責(zé)任保護(hù)環(huán)境。培訓(xùn)中有人提到了“綠色發(fā)展”的理念,，即通過減少排放,、節(jié)約資源等方式實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。我們作為員工,，要從小事做起，節(jié)約用水,、用電,，減少廢棄物的產(chǎn)生，為環(huán)境保護(hù)貢獻(xiàn)自己的一份力量,。同時(shí)，我也了解到了環(huán)境保護(hù)的經(jīng)濟(jì)效益。通過合理利用資源,，減少浪費(fèi),，企業(yè)可以提高效益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,。因此，環(huán)境保護(hù)不僅是企業(yè)社會(huì)責(zé)任的體現(xiàn)，也是一種經(jīng)濟(jì)效益的體現(xiàn)。

再次,，HSSE管理培訓(xùn)使我明白了安全意識教育的必要性。在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)到了提高安全意識的方法和技巧,，如事故預(yù)防,、應(yīng)急措施等。這些技巧不僅僅適用于工作,，也適用于日常生活的各個(gè)方面,。通過培訓(xùn),，我知道應(yīng)該如何正確應(yīng)對突發(fā)事件，避免事故的發(fā)生,。同時(shí)，我也理解到安全意識的培養(yǎng)是一個(gè)長期的過程,，不能一蹴而就,。只有不斷培養(yǎng)員工的安全意識，提高員工的安全素養(yǎng),，才能構(gòu)建一個(gè)安全的工作環(huán)境,。因此，企業(yè)需要定期組織安全培訓(xùn)，加強(qiáng)員工的安全意識教育,，從而確保員工的人身安全,。

最后，HSSE管理培訓(xùn)告訴我安全管理的重要性,。安全管理是HSSE管理的核心,，也是企業(yè)發(fā)展的基石。在培訓(xùn)中,，我了解到合理管理和利用資源可以提高企業(yè)的效益,，降低企業(yè)的成本。通過規(guī)范管理和控制風(fēng)險(xiǎn),，企業(yè)可以避免一些不必要的損失和風(fēng)險(xiǎn),。在培訓(xùn)中，我了解到了一些安全管理經(jīng)驗(yàn)和方法,，比如事故調(diào)查分析,、危險(xiǎn)源辨識等。這些方法對于企業(yè)安全管理的規(guī)范化和科學(xué)化起到了重要的作用,。因此,，企業(yè)應(yīng)該制定科學(xué)的安全管理制度，完善安全管理體系,，確保安全管理的有效實(shí)施,。

綜上所述，HSSE管理培訓(xùn)讓我深入了解了HSSE管理體系,，認(rèn)識到了人身安全的重要性,，意識到了環(huán)境保護(hù)的重要性，明白了安全意識教育的必要性,，以及安全管理的重要性,。我相信通過這次培訓(xùn)，我將能夠?qū)⑺鶎W(xué)到的知識應(yīng)用到實(shí)際工作中,，為企業(yè)的發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn),。同時(shí)，我也將把HSSE管理的理念推廣給身邊的人,，共同努力,，營造一個(gè)安全、環(huán)保的工作環(huán)境,。