隨著個人素質(zhì)的提升,，報告使用的頻率越來越高,，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。那么報告應(yīng)該怎么制定才合適呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

衛(wèi)生院院長個人述職報告篇一

此次職代會我代表院黨政班子所做的題為《總結(jié)經(jīng)驗，明確任務(wù),，開拓創(chuàng)新，再求發(fā)展》的工作報告,，全面簡要的總結(jié)了醫(yī)院去年所做的主要工作,，分析了我院當前管理上存在的問題、差距和面臨的嚴峻形勢,，同時對醫(yī)院今后的發(fā)展戰(zhàn)略提出了明晰的思路，并對今年的重點工作進行了詳盡的部署,。通過這個報告,，基本上體現(xiàn)了班子和我本人過去一年所做的主要工作，也標志著對醫(yī)院今后工作的述職,。誠請各位代表在討論時充分發(fā)表意見和建議,，品頭論足。

職代會前,，通過院工會組織的對院行政干部評議,，結(jié)果反饋后，看到?jīng)Q大多數(shù)職工群眾對醫(yī)院工作和我本人工作給予了充分肯定,、贊譽,、鼓勵和支持，從而更加堅定了不負眾望,，繼續(xù)當好“頭雁”的決心與信心,。自己深知，醫(yī)院事業(yè)的每一個進步與發(fā)展,，離不開上級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo),，離不開院黨政班子整體功能的有效發(fā)揮，更離不開全院中層干部和廣大職工群眾的理解,、信任,、愛護與支持，否則,，縱有天大的本事也將一事無成,。做為單位的行政“一把手”，自己只不過是在自己的工作各位上,，履行組織和全院職工群眾賦予自己的職責(zé),，盡了自己應(yīng)盡的義務(wù)。值得欣慰的是,，九三中心醫(yī)院在我們大家的共同創(chuàng)造下,，變得更加強壯,、文明，更富競爭實力,，在我們的奮斗下,，幾年前“四個一流”的夢想，變成了今天的現(xiàn)實,。九三醫(yī)院的發(fā)展史上會永遠銘記我們這代人為之付出的艱辛和努力,。

翻過去的一頁已成為歷史，成就只能為將來醫(yī)院發(fā)展奠基,，因為我們所面對的形勢十分嚴峻,，醫(yī)療市場的競爭態(tài)勢將有增無減，容不得我們有絲毫的懈怡,，更不能盲目樂觀,，忘乎所以。危機,、困難和挑戰(zhàn)是客觀存在的,，就擺在我們的面前，回避是不可能的,，更不能悲觀失望,，畏縮不前。唯有面對困難和挑戰(zhàn),，審時度勢,，找準問題癥結(jié)，認清形勢,，看到發(fā)展優(yōu)勢,、機遇及有利條件，迎難而上,，堅定信心,，理清思路，趨利避害,，大膽探索,，勇于實踐，堅持發(fā)展是硬道理,，把醫(yī)院今后的改革,、發(fā)展規(guī)劃好、落實好,。

應(yīng)該堅信,，有黨政班子堅強團結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)核心，有全院一百多名黨員,、中層干部和經(jīng)過幾年改革鍛煉考驗的全體職工組成的支持系統(tǒng),；有醫(yī)院過去八年改革發(fā)展的實踐,，我們在人才、技術(shù),、設(shè)備,、管理經(jīng)驗、資金等方面的積累,，醫(yī)療?？铺厣男纬桑?wù)功能,、服務(wù)質(zhì)量的改善,，醫(yī)院的信譽、社會公眾形象的提高,；有我們不斷培育升華的九三醫(yī)院人的六種精神,，我們一定能戰(zhàn)勝任何困難，繼續(xù)保持醫(yī)院按照良性慣性運行軌道發(fā)展,，使我們的醫(yī)院真正成為技術(shù)精湛、管理嚴明,、保障有力,、環(huán)境優(yōu)美、服務(wù)一流,，墾區(qū)內(nèi)外人民群眾信賴的人民醫(yī)院,。

衛(wèi)生院院長個人述職報告篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

你們好！

按照縣衛(wèi)生局關(guān)于開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長任期考核測評工作的要求,，我就本人擔任松北鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院院長以來履行工作職責(zé)和廉潔自律情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作以匯報,。

我是__年9月份通過全縣公開招聘鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長考試后，擔任松北鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院院長職務(wù)的,。兩年多來,，在松北鎮(zhèn)黨委、政府及縣衛(wèi)生局的正確帶領(lǐng)下,，堅持以“科學(xué)發(fā)展觀”和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),，團結(jié)全院干部職工，根據(jù)衛(wèi)生院發(fā)展實際需要,理清思路,明確目標,堅持把維護群眾利益,、構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系放在首要位置,通過強化內(nèi)部管理,建立長效機制,提高服務(wù)質(zhì)量,，提升醫(yī)院形象,團結(jié)拼搏,開拓創(chuàng)新,通過有效開展“以病人為中心,以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題”的醫(yī)院管理年活動,促進了松北鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院院健康、持續(xù),、協(xié)調(diào)發(fā)展,，創(chuàng)造性地開展工作，較好地完成了各項工作衛(wèi)生任務(wù),。主要有以下幾個方面：

(一)加強班子隊伍建設(shè),，健全各項規(guī)章制度,。

一可以做到，分工明確,、相互協(xié)作,、團結(jié)一致。

二是體現(xiàn)了民主管理,。從征求職工意見到上班子會討論通過,，并反復(fù)修訂了科學(xué)規(guī)范的管理制度和管理細則，做到用制度管事,，用制度管人,，制度對人人平等。

三是辦事公開公正,，對醫(yī)院各項重大事務(wù)班子討論通過,，形成記要。并成立了監(jiān)督委員會進行監(jiān)督執(zhí)行,，定期向職工公開財務(wù)開支情況,。

四是班子齊心協(xié)力，各盡其責(zé),、團結(jié)奮進,，使醫(yī)院成績明顯提高。做到院長向班子帶頭,，班子向職工帶頭,，切實調(diào)動全院職工的積極性。

(二)改善就診環(huán)境,，方便群眾就醫(yī),。

在上級的大力支持下，通過積極爭取項目,，克服資金困難,，多方籌措資金萬元，為共衛(wèi)辦公室添臵更新了七套辦公桌椅沙發(fā),為臨床科室更新了新的診療辦公臺件,，醫(yī)療設(shè)備臺件,，改善了群眾就醫(yī)條件和辦公條件，為衛(wèi)生院健康持續(xù)發(fā)展開創(chuàng)了新局面,，近兩年,，醫(yī)院的兩個效益得到了穩(wěn)步提高，__年衛(wèi)生院業(yè)務(wù)收入85萬元,。__年業(yè)務(wù)總收入到達150萬元,今年一至十月份已收入130萬元.門診人次和住院人次大幅度的增加.同時提高了群眾滿意度和患者的信譽度.(三)以深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制發(fā)放為契機,，不斷加強醫(yī)療質(zhì)量管理鞏固鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人事分配制度改革成果，堅持“以病人為中心”的服務(wù)理念，努力提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,。為了扎實有效地開展這項活動,，推動醫(yī)院各項工作上臺階，我們主要在以下四個方面下功夫：

一是在提高醫(yī)療質(zhì)量上下功夫,，努力提高醫(yī)療質(zhì)量意識,，每周組織全體職工進行一次集中業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，開展一次大查房,、病例大討論,，由業(yè)務(wù)副院長主持，臨床醫(yī)生針對病例各抒己見,，從理論上,、實踐上相互借鑒、相互學(xué)習(xí),、相互促進,，形成“以學(xué)趕超、質(zhì)量興院”的良好風(fēng)氣,。

二是在改進醫(yī)療服務(wù)上下功夫,，為給病人提供精心、周到,、溫暖的醫(yī)療保健服務(wù),，在單位開展了以“假如我是病人”為主題的優(yōu)質(zhì)醫(yī)院創(chuàng)建活動，要求每一名醫(yī)護人員都要從病人的角度出發(fā),，醫(yī)患零距離接觸，為貧困患者端一杯熱水,，與病人親切交談,，了解、掌握病情,，用藥物積極實施治療,，從病人心里上進行疏導(dǎo)，促進患者早日康復(fù),。

三是在控制醫(yī)療費用上下功夫,，要求各科室嚴格執(zhí)行《處方管理辦法》和《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》，定期進行臨床醫(yī)務(wù)人員相關(guān)知識的培訓(xùn),，在診療過程中嚴格遵循“合理檢查,、合理用藥、合理治療”三合理原則,，有效控制醫(yī)藥費用的不合理增長,。

四是在加強衛(wèi)生行業(yè)作風(fēng)建設(shè)上下功夫，把醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)作為立院之本,，完善醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評制度,，在醫(yī)務(wù)人員日?？己酥校瑢⑨t(yī)務(wù)人員服務(wù)態(tài)度的考核與醫(yī)務(wù)人員的工資,、職稱晉升和評先評優(yōu)直接掛鉤,，加大了對違規(guī)違紀行為的查處力度，對群眾反映醫(yī)德醫(yī)風(fēng)不好的實行“一次投訴待崗”制度,，且年度不得評為優(yōu)秀,。

(四)狠抓公共衛(wèi)生工作不放松，確保群眾身體健康,。

公共衛(wèi)生是衛(wèi)生院工作中的重中之重,。公共衛(wèi)生服務(wù)管理辦公室規(guī)范設(shè)臵，各專業(yè)組嚴格執(zhí)行各項工作制度,，認真做好各項公共衛(wèi)生服務(wù)工作,，扎實實施公共衛(wèi)生服務(wù)均等化項目。近年來,，全鎮(zhèn)兒童計劃免疫疫苗接種率穩(wěn)定在98%以上,，傳染病發(fā)病率逐年下降;我鎮(zhèn)例結(jié)核病病人管理規(guī)范，治愈好轉(zhuǎn)例;婦幼保健項目規(guī)范實施,，孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理率100%,，住院分娩率%，兒童系統(tǒng)管理率%;全鎮(zhèn)居民健康檔案建檔戶人,，建檔率%;(還有其他公共衛(wèi)生工作指標,，老年人體檢、老年人健康管理,、高血壓等慢性病管理,、健康教育都要寫進去。用具體的數(shù)字表述,。不然體現(xiàn)不了你的公共衛(wèi)生工作),，這些公共衛(wèi)生工作的.深入開展，有力促進群眾健康水平的進一步提高,，并受到了廣大群眾的一致好評,。近兩年，多個公共衛(wèi)生單項工作還得到縣衛(wèi)生局,、縣業(yè)務(wù)主管部門和松北鎮(zhèn)黨委政府表彰獎勵,。

(五)創(chuàng)建“平安衛(wèi)生院”，保障生命健康,。

以創(chuàng)建“平安衛(wèi)生院”為契機,，教育職工時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，把保障醫(yī)療安全與提高醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療服務(wù)技術(shù)水平緊密結(jié)合，常抓不懈,，積極建立醫(yī)療糾紛預(yù)警機制,，加強醫(yī)患溝通協(xié)作，努力把醫(yī)療糾紛消滅在萌芽中,，幾年來無一例醫(yī)療事故和醫(yī)療糾紛發(fā)生,，保證了衛(wèi)生院健康發(fā)展。同時加強單位安全防范工作,，防火,、防盜，加強車輛管理,，防不安全事故,。

(六)加強人才培養(yǎng)，進一步優(yōu)化人才隊伍,。

醫(yī)療事業(yè),，是人命關(guān)天的大事，絲毫馬虎不得,。要使衛(wèi)生院的不斷發(fā)展,，首先應(yīng)該擁有一支高素質(zhì)、高水平,、高質(zhì)量的醫(yī)療隊伍,。幾年來，在醫(yī)院資金和人力都非常緊張的情況下,，選派了6人業(yè)務(wù)骨干到市,、縣醫(yī)院進修學(xué)習(xí)，提高醫(yī)療技術(shù)水平,，優(yōu)化衛(wèi)生院的人才結(jié)構(gòu),，使醫(yī)院綜合服務(wù)能力得到進一步提升。

醫(yī)院的發(fā)展,，關(guān)鍵是醫(yī)院院務(wù)會班子是否具有凝聚力和戰(zhàn)斗力。為了不辜負組織的重托和全院干部職工的殷切期望,，組織聘用我到松北衛(wèi)生院任院長,，我首先是抓好了班子建設(shè)，并在工作中做到三個帶頭：

一是帶頭搞好班子團結(jié),。一方面團結(jié)和依靠醫(yī)院黨支部去做工作,，充分發(fā)揮黨組織在醫(yī)院改革和建設(shè)中的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，做到“思想上多交流,，工作上多通氣,，決策上多商量”。另一方面，團結(jié)和帶領(lǐng)院班子成員努力工作,，充分發(fā)揮模范帶頭作用,，做到平時多交心，工作先交底,，同時根據(jù)個班子成員的特點和專長分配其具體分管工作,，讓他們在各自的職責(zé)范圍內(nèi)，獨立自主地大膽開展工作,。

二是帶頭執(zhí)行堅持民主決策,。對重大決策、重要項目安排,、大額資金使用都經(jīng)過班子集體討論決定,。

三是帶頭廉潔自律。在日常生活與工作中,，始終嚴格自律,，注重人格修養(yǎng)，不濫用職權(quán),，強化表率作用,，凡是要求別人做到的，自己帶頭做到,，凡是要求別人不做的,，自己堅決不做。作為衛(wèi)生院的院長,，平時面對的事務(wù)很多,，自律、自省,、自愛非常重要,。

此致

敬禮！

述職人：

____年____月____日,。

衛(wèi)生院院長個人述職報告篇三

為了把“以病人為中心,、以質(zhì)量為核心，以病人滿意為目標”的服務(wù)宗旨落到實處,，不斷增強醫(yī)護人員的職業(yè)道德素質(zhì)和政治思想素質(zhì),，樹立良好的醫(yī)院形象，我主持研究制定了“抓管理,、強素質(zhì),、樹形象、促發(fā)展”的工作思路,。一是實施科學(xué)管理,，強化服務(wù)意識,。并把科學(xué)管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)有機地結(jié)合起來，先后主持研究制定出臺了《服務(wù)承諾制》,、《首問負責(zé)制》,、《首診負責(zé)制》、《舉報投訴待崗制》等一系列切合醫(yī)院實際的科學(xué)管理體系,，使廣大員工的服務(wù)意識明顯增強,。二是積極開展形象教育活動，樹立良好的醫(yī)院形象,。三是組織召開了“學(xué)先進,、樹形象、加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)”大會,，并在全院深入開展了形象教育大討論,。四是請專家教授為全院員工做了《關(guān)于職工形象建設(shè)》、《如何樹立良好的醫(yī)院形象》等專題講座,。五是在全院積極開展了“抓行風(fēng)建設(shè),，促優(yōu)質(zhì)服務(wù)”活動。同時重新補充完善了《醫(yī)德規(guī)范》,、《醫(yī)務(wù)人員形象標準》,、《醫(yī)務(wù)人員文明行醫(yī)八不準》等制度，并將這些制度印制成《職工形象教育手冊》下發(fā)到每個職工手中,。

(二)加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高人才素質(zhì)，促進科技進步,。

為了不斷提高醫(yī)護人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),，提高醫(yī)護質(zhì)量，增強醫(yī)院的競爭力,，滿足病人的需求,。我?guī)ьI(lǐng)全院做了大量行之有效的工作。一是狠抓了業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動,。開展了“業(yè)務(wù)查房擂臺賽”,、“護理技術(shù)操作大比武”、“崗位練兵”,、“三基三嚴考試”等活動,，同時我們每年都選派多名業(yè)務(wù)骨干到上級醫(yī)院進修學(xué)習(xí)，請上級醫(yī)院的專家,、教授來院會診,、指導(dǎo)手術(shù),、開展科研教學(xué)活動,，這些措施有力地促進了醫(yī)院業(yè)務(wù)技術(shù)的發(fā)展,。二是加強人才隊伍建設(shè)，主持研究制定了一系列優(yōu)惠政策,，積極引進人才,。二年以來，縣醫(yī)院先后引進了多名醫(yī)療專業(yè)本科生和具有大專學(xué)歷的高護生,。三是相繼制定出臺了《科研成果獎勵條例》,、人大版塊，必就!辭職信《醫(yī)院職工進修規(guī)定》,、《關(guān)于醫(yī)院工作人員在職上學(xué)的規(guī)定》等獎勵措施,，努力為他們創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和學(xué)習(xí)條件，充分調(diào)動了醫(yī)護人員學(xué)業(yè)務(wù)搞科研的積極性,。每年有多篇學(xué)術(shù)論文在省市醫(yī)學(xué)雜志上發(fā)表,，每年有多項科研成果在市縣獲獎。

各位代表：

此次職代會我代表院黨政班子所做的題為《總結(jié)經(jīng)驗,，明確任務(wù),，開拓創(chuàng)新，再求發(fā)展》的工作報告,，全面簡要的總結(jié)了醫(yī)院去年所做的主要工作,，分析了我院當前管理上存在的問題、差距和面臨的嚴峻形勢,，同時對醫(yī)院今后的發(fā)展戰(zhàn)略提出了明晰的思路,，并對今年的重點工作進行了詳盡的部署。通過這個報告,，基本上體現(xiàn)了班子和我本人過去一年所做的主要工作,，也標志著對醫(yī)院今后工作的述職。誠請各位代表在討論時充分發(fā)表意見和建議,，品頭論足,。

職代會前，通過院工會組織的對院行政干部評議,，結(jié)果反饋后,，看到?jīng)Q大多數(shù)職工群眾對醫(yī)院工作和我本人工作給予了充分肯定、贊譽,、鼓勵和支持,，從而更加堅定了不負眾望，繼續(xù)當好“頭雁”的決心與信心,。自己深知,，醫(yī)院事業(yè)的每一個進步與發(fā)展，離不開上級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo),，離不開院黨政班子整體功能的有效發(fā)揮,，更離不開全院中層干部和廣大職工群眾的理解,、信任、愛護與支持,，否則,，縱有天大的本事也將一事無成。做為單位的行政“一把手”,，自己只不過是在自己的工作各位上,，履行組織和全院職工群眾賦予自己的職責(zé)，盡了自己應(yīng)盡的義務(wù),。值得欣慰的是,，九三中心醫(yī)院在我們大家的共同創(chuàng)造下，變得更加強壯,、文明,，更富競爭實力，在我們的奮斗下,，幾年前“四個一流”的夢想,，變成了今天的現(xiàn)實。九三醫(yī)院的發(fā)展史上會永遠銘記我們這代人為之付出的艱辛和努力,。

翻過去的一頁已成為歷史,，成就只能為將來醫(yī)院發(fā)展奠基，因為我們所面對的形勢十分嚴峻,，醫(yī)療市場的競爭態(tài)勢將有增無減,，容不得我們有絲毫的懈怡，更不能盲目樂觀,，忘乎所以,。危機、困難和挑戰(zhàn)是客觀存在的,，就擺在我們的面前,，回避是不可能的，更不能悲觀失望,，畏縮不前,。唯有面對困難和挑戰(zhàn)，審時度勢,，找準問題癥結(jié),，認清形勢，看到發(fā)展優(yōu)勢,、機遇及有利條件,，迎難而上，堅定信心,，理清思路,，趨利避害,，大膽探索，勇于實踐,，堅持發(fā)展是硬道理，把醫(yī)院今后的改革,、發(fā)展規(guī)劃好,、落實好。

應(yīng)該堅信,，有黨政班子堅強團結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)核心,，有全院一百多名黨員、中層干部和經(jīng)過幾年改革鍛煉考驗的全體職工組成的支持系統(tǒng);有醫(yī)院過去八年改革發(fā)展的實踐,，我們在人才,、技術(shù)、設(shè)備,、管理經(jīng)驗,、資金等方面的積累，醫(yī)療?？铺厣男纬?，服務(wù)功能、服務(wù)質(zhì)量的改善,，醫(yī)院的信譽,、社會公眾形象的提高;有我們不斷培育升華的九三醫(yī)院人的六種精神，我們一定能戰(zhàn)勝任何困難,，繼續(xù)保持醫(yī)院按照良性慣性運行軌道發(fā)展,，使我們的醫(yī)院真正成為技術(shù)精湛、管理嚴明,、保障有力,、環(huán)境優(yōu)美、服務(wù)一流,，墾區(qū)內(nèi)外人民群眾信賴的人民醫(yī)院,。

衛(wèi)生院院長個人述職報告篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

一年來，在衛(wèi)計局和xx鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)以及同事們的大力支持下,，較好地履行了支部書記和院長的崗位職責(zé)?，F(xiàn)將個人履職盡責(zé)及廉政情況報告如下：

一年來，我始終堅持堅定的政治信念,，在思想上和行動上始終與大政方針政策保持高度一致,，時刻把政治素養(yǎng)放在立世安身的第一位，牢固樹立奉獻勝于享樂的人生觀,、事業(yè)重于生活的價值觀,、黨性高于一切的自律觀,、服務(wù)先于個人的公職觀、整體大于局部的大局觀,，自覺做到忠于職守,，敬業(yè)奉獻，勇于進取,，奮發(fā)有為,。

加強學(xué)習(xí)既是事業(yè)要求，又是工作所迫,，我始終堅持“非學(xué)無以立德,、非學(xué)無以增智、非學(xué)無以廣才”的'指導(dǎo)思想,，除參加上級組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)外,，在繁忙的工作之余，減少應(yīng)酬,，擠時間學(xué)習(xí),，做到工作和學(xué)習(xí)兩不誤、兩促進,。既全面系黨的路線方針,，又學(xué)習(xí)加快推進衛(wèi)生發(fā)展的相關(guān)政策，認真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)支部書記的主體責(zé)任制的要求,，提高自己的政策水平和依法行政能力,。

一年來，我以兌現(xiàn)當初承諾（做到三個心：讓領(lǐng)導(dǎo)放心,、讓職工安心,、讓服務(wù)對象舒心；兩個意：讓自己活得有意義,，讓職工過得有意義）,，和干好本職工作為己任，兢兢業(yè)業(yè),、勤勤懇懇,、克己奉公，堅持發(fā)展為第一要務(wù),，咬定發(fā)展不放松,，埋頭實干，扎實工作,。

（一）加強調(diào)研,，理清思路。明確了20xx年發(fā)展計劃和五年發(fā)展規(guī)劃，確保醫(yī)院發(fā)展有章可循,，不迷失方向,。

（二）加強團結(jié)，聚力發(fā)展,。緊密團結(jié)院支部,、行政一班人，充分發(fā)揮院領(lǐng)導(dǎo)班子整體功能作用,，充分調(diào)動干部職工尤其是中層骨干的工作積極性,、主動性和創(chuàng)造性，集中精力抓大事,、想大事、謀發(fā)展,、促跨越,。

一是爭取項目強基礎(chǔ)，改善病員就診環(huán)境,；

二是人才建設(shè)強隊伍,，增強醫(yī)院發(fā)展后勁；

三是醫(yī)療管理強質(zhì)量,，激發(fā)職工競爭活力,；

四是打造科室強特色，努力提升服務(wù)能力,；

五是執(zhí)行政策強落實,，實現(xiàn)醫(yī)療業(yè)務(wù)新突破；

六是建章立制強管理,，提高管理服務(wù)水平,；

七是廉政建設(shè)正行風(fēng)，樹立務(wù)實清廉形象,；

八是文化建設(shè)強群團,，凝心聚力加快發(fā)展。

在全面完成各項目標任務(wù)的基礎(chǔ)上,，還取得了可喜成績（在班子述職中已有敘述,，這里不再重復(fù)）。

（三）加強協(xié)調(diào),，創(chuàng)優(yōu)環(huán)境,。積極爭取上級領(lǐng)導(dǎo)的重視，經(jīng)常向上級相關(guān)部門匯報工作,，努力協(xié)調(diào)各相關(guān)部門的關(guān)系,，營造醫(yī)院寬松的發(fā)展環(huán)境。

（四）建章立制，逗硬獎懲,。建立了一套較為完善的醫(yī)院管理制度和績效經(jīng)營方案,，形成了靠制度管人，靠制度管事,，制度面前人人平等,，全年有3名院領(lǐng)導(dǎo)、5名中層干部和7名職工受到制度處罰,。

我常常告誡自己,，必須時刻注意“自重、自省,、自警,、自勵”，自覺履行黨風(fēng)廉政建設(shè)的主體責(zé)任,，過好”三關(guān)”,。

一是過好權(quán)力關(guān)。我始終正確看待和行使手中的權(quán)力,，從不敢放松對自己的約束,，在用人上，以干成之事評判干事之人,，以德才兼?zhèn)淙罕姽J作為選賢任能的標準,，不搞裙帶關(guān)系或任人唯親；在公務(wù)活動中,，勤政奉公,，不假公濟私；在理財時,，帶頭嚴格執(zhí)行各項財經(jīng)制度,，不私帳公報；在職業(yè)道德方面,，帶頭恪盡職守,，抵制行業(yè)不正之風(fēng)。

二是過好金錢關(guān),。作為院長,，直接參與經(jīng)濟活動機會多，我總是確立正確的價值取向,，警惕拜金主義的影響,，自覺做到不見利忘義，不見利忘紀,，在基礎(chǔ)建設(shè)上成立了基建領(lǐng)導(dǎo)小組,，在藥品上成立了藥事委員會,，在物資上成立了采購辦，在醫(yī)院內(nèi)審小組的基礎(chǔ)上,，又聘請了金信會計師事務(wù)所,，建立第三方監(jiān)管機制，對醫(yī)院各項經(jīng)濟活動進行動態(tài)監(jiān)察,。

三是過好苦樂關(guān),。醫(yī)院事多面大工作繁重，但我沒有絲毫退縮,，一心撲在工作上,，雖然感覺辛苦，但我沒有辜負領(lǐng)導(dǎo)的信任,，群眾的期盼,，總是以苦為榮，竭盡全力,。

一年以來,，盡管我在工作上取得了一些成績，但仍然存在一些問題和不足,。

二是生性耿直,，沉浮淺,，有話直說,，不轉(zhuǎn)彎磨角，容易傷害領(lǐng)導(dǎo)和同事間的感情,；

三是管理制度和管理規(guī)范執(zhí)行還有不到位的地方,；

四是人民群眾對醫(yī)院服務(wù)感到不方便、不放心,、不滿意的問題仍然比較突出,；

五是不搞協(xié)調(diào)勾兌，討厭喝酒打,，不背棒添貼,、陽奉陰違，不搞歪門邪道是我的不足,，不會喝酒,、不會來事、不人云亦云隨流逐流,、不溜須拍馬是我的缺點,，特別是有話直說、講真話,、生性耿直,、為人正直、不同流合污是我的致命弱點。

對于我身上存在的其他缺點和問題,，還需要在與同事們的進一步交流中發(fā)現(xiàn)和改進,，需要在座的領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予中肯的批評?？傊?，在今后工作中，我愿和大家一起在開拓中前進,，在前進中奮進,，保持積極進取的良好精神狀態(tài)，恪盡職守,，奮發(fā)有為,，以前所未有的工作熱情，和大家一起團結(jié)奮斗,，發(fā)揮優(yōu)勢,，投入到醫(yī)院建設(shè)發(fā)展之中，開創(chuàng)醫(yī)院發(fā)展新局面,。

謝謝大家,！

衛(wèi)生院院長個人述職報告篇五

根據(jù)市人大會代表述職工作的安排意見，下面我向縣人大會作述職報告,，請大家評議,。

我當選為市人大代表這是人民群眾對我的信任面對這一光榮的使命我深感責(zé)任重大。為適應(yīng)新形勢下人大代表的工作要求就必須加強人大版塊轉(zhuǎn)載必就,！自身建設(shè)提高理論水平,。為此我努力做到：

一是認真學(xué)習(xí)黨的路線、方針,、政策,。同時認真學(xué)習(xí)了在全國人大成立周年大會上的講話以及中共中央轉(zhuǎn)發(fā)的全國人大會黨組關(guān)于進一步發(fā)揮全國人大代表作用，加強全國人大會制度建設(shè)的若干意見,。

二是認真學(xué)習(xí)《憲法》,、《代表法》以及人大制度和人大工作業(yè)務(wù)知識。

三是認真學(xué)習(xí),，并結(jié)合思想實際,、工作實際，努力做到理論聯(lián)系實際,，面對新形勢下出現(xiàn)的新問題,、新任務(wù)、新要求,，不斷學(xué)習(xí),、勇于探索,、努力提高自己的管理素質(zhì)、管理能力和管理水平,。通過學(xué)習(xí),，不僅使自己的理論水平進一步得到提高，而且也進一步增強了一名人大代表為人民群眾謀利益的使命感和責(zé)任感,。

作為一名人大代表,，幾年來，我始終牢記代表職責(zé),，不負重托,，不辱使命，發(fā)揮作用,，積極工作,，努力做一名人民群眾滿意的人大代表。

一是積極參加人大組織的會議,，按照審議規(guī)則要求,，本著實事求是的原則、盡職盡責(zé)的態(tài)度,，認真審議列入大會議程的各項報告,。

二是積極宣傳本級人大及其會的決議、決定,，并帶頭貫徹執(zhí)行,。

三是積極參加人大組織的視察、調(diào)研活動,，走進社區(qū),，貼近群眾,，當好人民群眾的代言人,，認真聽取群眾的意見和要求，密切同人民群眾的聯(lián)系,，積極傳達貫徹黨和國家制定的方針,、政策。在視察和調(diào)研活動中獲取了大量第一手資料,，為更好地履行好代表職責(zé),，推動我院的醫(yī)療服務(wù)工作，提高工作的主動性等方面發(fā)揮了積極作用,。

牢固樹立公仆意識和服務(wù)意識,，盡心盡力維護好人民群眾的根本利益是人大代表的首要職責(zé)。作為一名人大代表,，無論是履行代表職責(zé),，還是做好本職工作,，我始終把人民群眾的利益裝在心里，真正把人民群眾的要求當作開展一切工作的出發(fā)點和落腳點,。多為群眾辦實事辦好事,，努力把服好務(wù)這件好事辦實，把看好病這件實事辦好,，使人民群眾真正得到實惠,。

縣醫(yī)院是全縣人民群眾的醫(yī)療保健中心。近幾年來,，在縣委,、超拽qq分組縣政府、縣人大的`正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我?guī)ьI(lǐng)全院員工始終堅持“以病人為中心,、以質(zhì)量為核心、以病人滿意為目標”這一服務(wù)宗旨,，內(nèi)強素質(zhì),、外樹形象、科學(xué)管理,、更新設(shè)備,，不斷增加基礎(chǔ)設(shè)施投入，制定便民利民新舉措,，狠抓醫(yī)護服務(wù)質(zhì)量,，確保了診療水平和整體服務(wù)質(zhì)量的穩(wěn)步提高，從而使醫(yī)院各項工作逐步駛?cè)虢】蛋l(fā)展的快車道,。工作中我主要抓了以下幾個方面：

（一）開展行風(fēng)建設(shè),，強化服務(wù)意識，樹立良好形象,。

為了把“以病人為中心,、以質(zhì)量為核心，以病人滿意為目標”的服務(wù)宗旨落到實處,，不斷增強醫(yī)護人員的職業(yè)道德素質(zhì)和政治思想素質(zhì),，樹立良好的醫(yī)院形象，我主持研究制定了“抓管理,、強素質(zhì),、樹形象、促發(fā)展”的工作思路,。

一是實施科學(xué)管理,，強化服務(wù)意識。并把科學(xué)管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)有機地結(jié)合起來,，先后主持研究制定出臺了《服務(wù)承諾制》,、《首問負責(zé)制》,、《首診負責(zé)制》、《舉報投訴待崗制》等一系列切合醫(yī)院實際的科學(xué)管理體系,，使廣大員工的服務(wù)意識明顯增強,。

二是積極開展形象教育活動，樹立良好的醫(yī)院形象,。

三是組織召開了“學(xué)先進,、樹形象、加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)”大會,，并在全院深入開展了形象教育大討論,。

四是請專家教授為全院員工做了《關(guān)于職工形象建設(shè)》、《如何樹立良好的醫(yī)院形象》等專題講座,。

五是在全院積極開展了“抓行風(fēng)建設(shè),，促優(yōu)質(zhì)服務(wù)”活動。

同時重新補充完善了《醫(yī)德規(guī)范》,、《醫(yī)務(wù)人員形象標準》,、《醫(yī)務(wù)人員文明行醫(yī)八不準》等制度，并將這些制度印制成《職工形象教育手冊》下發(fā)到每個職工手中,。

（二）加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高人才素質(zhì)，促進科技進步,。

為了不斷提高醫(yī)護人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),，提高醫(yī)護質(zhì)量，增強醫(yī)院的競爭力,，滿足病人的需求,。我?guī)ьI(lǐng)全院做了大量行之有效的工作。

一是狠抓了業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動,。開展了“業(yè)務(wù)查房擂臺賽”,、“護理技術(shù)操作大比武”、“崗位練兵”,、“三基三嚴考試”等活動,，同時我們每年都選派多名業(yè)務(wù)骨干到上級醫(yī)院進修學(xué)習(xí),，請上級醫(yī)院的專家,、教授來院會診、指導(dǎo)手術(shù),、開展科研教學(xué)活動,，這些措施有力地促進了醫(yī)院業(yè)務(wù)技術(shù)的發(fā)展。

二是加強人才隊伍建設(shè),，主持研究制定了一系列優(yōu)惠政策,，積極引進人才,。二年以來，縣醫(yī)院先后引進了多名醫(yī)療專業(yè)本科生和具有大專學(xué)歷的高護生,。

三是相繼制定出臺了《科研成果獎勵條例》,、《醫(yī)院職工進修規(guī)定》、《關(guān)于醫(yī)院工作人員在職上學(xué)的規(guī)定》等獎勵措施,，努力為他們創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和學(xué)習(xí)條件,，充分調(diào)動了醫(yī)護人員學(xué)業(yè)務(wù)搞科研的積極性。每年有多篇學(xué)術(shù)論文在省市醫(yī)學(xué)雜志上發(fā)表,，每年有多項科研成果在市縣獲獎,。

衛(wèi)生院院長個人述職報告篇六

尊敬區(qū)考核組各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

一年來,，在衛(wèi)計局和xx鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)以及同事們的大力支持下,，較好地履行了支部書記和院長的崗位職責(zé)。現(xiàn)將個人履職盡責(zé)及廉政情況報告如下：

一年來,，我始終堅持堅定的政治信念,，在思想上和行動上始終與大政方針政策保持高度一致，時刻把政治素養(yǎng)放在立世安身的第一位,，牢固樹立奉獻勝于享樂的人生觀,、事業(yè)重于生活的價值觀、黨性高于一切的自律觀,、服務(wù)先于個人的公職觀,、整體大于局部的大局觀，自覺做到忠于職守,，敬業(yè)奉獻,，勇于進取，奮發(fā)有為,。

加強學(xué)習(xí)既是事業(yè)要求,，又是工作所迫，我始終堅持“非學(xué)無以立德,、非學(xué)無以增智,、非學(xué)無以廣才”的指導(dǎo)思想,，除參加上級組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)外,，在繁忙的工作之余，減少應(yīng)酬,，擠時間學(xué)習(xí),，做到工作和學(xué)習(xí)兩不誤,、兩促進。既全面系黨的路線方針,，又學(xué)習(xí)加快推進衛(wèi)生發(fā)展的相關(guān)政策,，認真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)支部書記的主體責(zé)任制的要求,，提高自己的政策水平和依法行政能力。

一年來,，我以兌現(xiàn)當初承諾(做到三個心：讓領(lǐng)導(dǎo)放心,、讓職工安心、讓服務(wù)對象舒心;兩個意：讓自己活得有意義,，讓職工過得有意義),，和干好本職工作為己任，兢兢業(yè)業(yè),、勤勤懇懇,、克己奉公，堅持發(fā)展為第一要務(wù),，咬定發(fā)展不放松,，埋頭實干，扎實工作,。

(一)加強調(diào)研,，理清思路。明確了20xx年發(fā)展計劃和五年發(fā)展規(guī)劃,，確保醫(yī)院發(fā)展有章可循,，不迷失方向。

(二)加強團結(jié),，聚力發(fā)展,。緊密團結(jié)院支部、行政一班人,，充分發(fā)揮院領(lǐng)導(dǎo)班子整體功能作用,，充分調(diào)動干部職工尤其是中層骨干的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性,，集中精力抓大事,、想大事、謀發(fā)展,、促跨越,。一是爭取項目強基礎(chǔ)，改善病員就診環(huán)境;二是人才建設(shè)強隊伍,，增強醫(yī)院發(fā)展后勁;三是醫(yī)療管理強質(zhì)量,，激發(fā)職工競爭活力;四是打造科室強特色，努力提升服務(wù)能力;五是執(zhí)行政策強落實,，實現(xiàn)醫(yī)療業(yè)務(wù)新突破;六是建章立制強管理,，提高管理服務(wù)水平;七是廉政建設(shè)正行風(fēng)，樹立務(wù)實清廉形象;八是文化建設(shè)強群團,，凝心聚力加快發(fā)展,。在全面完成各項目標任務(wù)的基礎(chǔ)上，還取得了可喜成績(在班子述職中已有敘述,，這里不再重復(fù)),。

(三)加強協(xié)調(diào)，創(chuàng)優(yōu)環(huán)境,。積極爭取上級領(lǐng)導(dǎo)的重視,，經(jīng)常向上級相關(guān)部門匯報工作，努力協(xié)調(diào)各相關(guān)部門的關(guān)系,，營造醫(yī)院寬松的發(fā)展環(huán)境,。

(四)建章立制，逗硬獎懲,。建立了一套較為完善的醫(yī)院管理制度和績效經(jīng)營方案,，形成了靠制度管人，靠制度管事,，制度面前人人平等,，全年有3名院領(lǐng)導(dǎo)、5名中層干部和7名職工受到制度處罰,。

我常常告誡自己,，必須時刻注意“自重、自省,、自警,、自勵”，自覺履行黨風(fēng)廉政建設(shè)的主體責(zé)任,，過好”三關(guān)”,。一是過好權(quán)力關(guān)。我始終正確看待和行使手中的權(quán)力,，從不敢放松對自己的約束,，在用人上，以干成之事評判干事之人,，以德才兼?zhèn)淙罕姽J作為選賢任能的唯一標準,，不搞裙帶關(guān)系或任人唯親;在公務(wù)活動中，勤政奉公,，不假公濟私;在理財時,，帶頭嚴格執(zhí)行各項財經(jīng)制度，不私帳公報;在職業(yè)道德方面,，帶頭恪盡職守,，抵制行業(yè)不正之風(fēng)。二是過好金錢關(guān)。作為院長,，直接參與經(jīng)濟活動機會多,，我總是確立正確的價值取向，警惕拜金主義的影響,，自覺做到不見利忘義,，不見利忘紀，在基礎(chǔ)建設(shè)上成立了基建領(lǐng)導(dǎo)小組,，在藥品上成立了藥事委員會,，在物資上成立了采購辦，在醫(yī)院內(nèi)審小組的基礎(chǔ)上,，又聘請了金信會計師事務(wù)所,，建立第三方監(jiān)管機制，對醫(yī)院各項經(jīng)濟活動進行動態(tài)監(jiān)察,。三是過好苦樂關(guān),。醫(yī)院事多面大工作繁重，但我沒有絲毫退縮,，一心撲在工作上,，雖然感覺辛苦，但我沒有辜負領(lǐng)導(dǎo)的信任,，群眾的期盼,，總是以苦為榮，竭盡全力,。

一年以來,，盡管我在工作上取得了一些成績，但仍然存在一些問題和不足,。一是時有松懈懈怠的想法,，我也是有血有肉有情感的人，不是機器,，對個別壞人和壞事因外界的干預(yù)未能嚴格落實制度已深惡痛絕,，時有怨言，甚至想放棄;二是生性耿直,，沉浮淺,，有話直說，不轉(zhuǎn)彎磨角,，容易傷害領(lǐng)導(dǎo)和同事間的感情;三是管理制度和管理規(guī)范執(zhí)行還有不到位的地方;四是人民群眾對醫(yī)院服務(wù)感到不方便,、不放心、不滿意的問題仍然比較突出;五是不搞協(xié)調(diào)勾兌,，討厭喝酒打大牌,，不背棒添貼,、陽奉陰違，不搞歪門邪道是我最大的不足,，不會喝酒,、不會來事、不人云亦云隨流逐流,、不溜須拍馬是我最大的缺點,，特別是有話直說,、講真話,、生性耿直、為人正直,、不同流合污是我的致命弱點,。對于我身上存在的其他缺點和問題，還需要在與同事們的進一步交流中發(fā)現(xiàn)和改進,，需要在座的領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予中肯的批評,。總之,，在今后工作中,，我愿和大家一起在開拓中前進，在前進中奮進,，保持積極進取的良好精神狀態(tài),，恪盡職守，奮發(fā)有為,，以前所未有的工作熱情,，和大家一起團結(jié)奮斗，發(fā)揮優(yōu)勢,，投入到醫(yī)院建設(shè)發(fā)展之中,，開創(chuàng)醫(yī)院發(fā)展新局面。

謝謝大家!

衛(wèi)生院院長個人述職報告篇七

各位代表：

此次職代會我代表院黨政班子所做的題為《總結(jié)經(jīng)驗,，明確任務(wù),，開拓創(chuàng)新，再求發(fā)展》的工作報告,，全面簡要的總結(jié)了醫(yī)院去年所做的主要工作,，分析了我院當前管理上存在的問題、差距和面臨的嚴峻形勢,，同時對醫(yī)院今后的發(fā)展戰(zhàn)略提出了明晰的思路,，并對今年的重點工作進行了詳盡的部署,。通過這個報告,，基本上體現(xiàn)了班子和我本人過去一年所做的主要工作，也標志著對醫(yī)院今后工作的述職,。誠請各位代表在討論時充分發(fā)表意見和建議，品頭論足,。

職代會前，通過院工會組織的對院行政干部評議,，結(jié)果反饋后，看到?jīng)Q大多數(shù)職工群眾對醫(yī)院工作和我本人工作給予了充分肯定,、贊譽、鼓勵和支持,，從而更加堅定了不負眾望，繼續(xù)當好&l頭雁&r的決心與信心,。自己深知,，醫(yī)院事業(yè)的每一個進步與發(fā)展，離不開上級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo),，離不開院黨政班子整體功能的有效發(fā)揮,，更離不開全院中層干部和廣大職工群眾的理解、信任,、愛護與支持，否則,，縱有天大的本事也將一事無成。做為單位的行政&l一把手&r,，自己只不過是在自己的工作各位上，履行組織和全院職工群眾賦予自己的職責(zé),，盡了自己應(yīng)盡的義務(wù)。值得欣慰的是,，九三中心醫(yī)院在我們大家的共同創(chuàng)造下,，變得更加強壯,、文明,，更富競爭實力，在我們的奮斗下,，幾年前&l四個一流&r的夢想，變成了今天的現(xiàn)實,。九三醫(yī)院的發(fā)展史上會永遠銘記我們這代人為之付出的艱辛和努力。

翻過去的一頁已成為歷史,，成就只能為將來醫(yī)院發(fā)展奠基,，因為我們所面對的形勢十分嚴峻，醫(yī)療市場的競爭態(tài)勢將有增無減,，容不得我們有絲毫的懈怡，更不能盲目樂觀,，忘乎所以。危機,、困難和挑戰(zhàn)是客觀存在的,，就擺在我們的面前,，回避是不可能的，更不能悲觀失望,，畏縮不前。唯有面對困難和挑戰(zhàn),，審時度勢，找準問題癥結(jié),，認清形勢，看到發(fā)展優(yōu)勢,、機遇及有利條件,，迎難而上，堅定信心,，理清思路，趨利避害,，大膽探索,，勇于實踐，堅持發(fā)展是硬道理,，把醫(yī)院今后的改革、發(fā)展規(guī)劃好,、落實好。

應(yīng)該堅信,，有黨政班子堅強團結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)核心,，有全院一百多名黨員,、中層干部和經(jīng)過幾年改革鍛煉考驗的全體職工組成的支持系統(tǒng);有醫(yī)院過去八年改革發(fā)展的實踐，我們在人才,、技術(shù)、設(shè)備,、管理經(jīng)驗、資金等方面的積累,，醫(yī)療專科特色的形成,，服務(wù)功能、服務(wù)質(zhì)量的改善,，醫(yī)院的信譽,、社會公眾形象的提高;有我們不斷培育升華的九三醫(yī)院人的六種精神,，我們一定能戰(zhàn)勝任何困難,，繼續(xù)保持醫(yī)院按照良性慣性運行軌道發(fā)展,，使我們的醫(yī)院真正成為技術(shù)精湛,、管理嚴明、保障有力,、環(huán)境優(yōu)美,、服務(wù)一流,，墾區(qū)內(nèi)外人民群眾信賴的人民醫(yī)院。

衛(wèi)生院院長個人述職報告篇八

尊敬區(qū)考核組各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

一年來，在衛(wèi)計局和xx鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)以及同事們的大力支持下,，較好地履行了支部書記和院長的崗位職責(zé)。現(xiàn)將個人履職盡責(zé)及廉政情況報告如下：

一,、堅定信念,，提高政治素養(yǎng),。

一年來，我始終堅持堅定的政治信念,，在思想上和行動上始終與大政方針政策保持高度一致，時刻把政治素養(yǎng)放在立世安身的第一位,，牢固樹立奉獻勝于享樂的人生觀、事業(yè)重于生活的價值觀,、黨性高于一切的自律觀、服務(wù)先于個人的公職觀,、整體大于局部的大局觀,，自覺做到忠于職守,，敬業(yè)奉獻，勇于進取,，奮發(fā)有為,。

二,、加強學(xué)習(xí)，提高履職能力,。

加強學(xué)習(xí)既是事業(yè)要求，又是工作所迫,，我始終堅持“非學(xué)無以立德,、非學(xué)無以增智,、非學(xué)無以廣才”的指導(dǎo)思想，除參加上級組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)外,，在繁忙的工作之余，減少應(yīng)酬,，擠時間學(xué)習(xí)，做到工作和學(xué)習(xí)兩不誤,、兩促進,。既全面系黨的路線方針,，又學(xué)習(xí)加快推進衛(wèi)生發(fā)展的相關(guān)政策，認真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)支部書記的主體責(zé)任制的要求,，提高自己的政策水平和依法行政能力。

三、忠于職守,，推進事業(yè)發(fā)展。

一年來,，我以兌現(xiàn)當初承諾(做到三個心：讓領(lǐng)導(dǎo)放心、讓職工安心,、讓服務(wù)對象舒心;兩個意：讓自己活得有意義，讓職工過得有意義),，和干好本職工作為己任,，兢兢業(yè)業(yè),、勤勤懇懇、克己奉公,，堅持發(fā)展為第一要務(wù),，咬定發(fā)展不放松，埋頭實干,，扎實工作。

(一)加強調(diào)研,，理清思路。明確了20xx年發(fā)展計劃和五年發(fā)展規(guī)劃,，確保醫(yī)院發(fā)展有章可循，不迷失方向,。

(二)加強團結(jié)，聚力發(fā)展,。緊密團結(jié)院支部,、行政一班人,，充分發(fā)揮院領(lǐng)導(dǎo)班子整體功能作用，充分調(diào)動干部職工尤其是中層骨干的工作積極性,、主動性和創(chuàng)造性,，集中精力抓大事、想大事,、謀發(fā)展、促跨越,。一是爭取項目強基礎(chǔ),，改善病員就診環(huán)境;二是人才建設(shè)強隊伍,，增強醫(yī)院發(fā)展后勁;三是醫(yī)療管理強質(zhì)量,，激發(fā)職工競爭活力;四是打造科室強特色，努力提升服務(wù)能力;五是執(zhí)行政策強落實,，實現(xiàn)醫(yī)療業(yè)務(wù)新突破;六是建章立制強管理，提高管理服務(wù)水平;七是廉政建設(shè)正行風(fēng),，樹立務(wù)實清廉形象;八是文化建設(shè)強群團，凝心聚力加快發(fā)展,。在全面完成各項目標任務(wù)的基礎(chǔ)上,，還取得了可喜成績(在班子述職中已有敘述,，這里不再重復(fù))。

(三)加強協(xié)調(diào),，創(chuàng)優(yōu)環(huán)境。積極爭取上級領(lǐng)導(dǎo)的重視,，經(jīng)常向上級相關(guān)部門匯報工作，努力協(xié)調(diào)各相關(guān)部門的關(guān)系,，營造醫(yī)院寬松的發(fā)展環(huán)境。

(四)建章立制,，逗硬獎懲。建立了一套較為完善的醫(yī)院管理制度和績效經(jīng)營。

方案,。

形成了靠制度管人靠制度管事制度面前人人平等全年有3名院領(lǐng)導(dǎo)、5名中層干部和7名職工受到制度處罰,。

四、勤政廉潔,，自覺履行職責(zé)。

我常常告誡自己,，必須時刻注意“自重,、自省,、自警,、自勵”,，自覺履行黨風(fēng)廉政建設(shè)的主體責(zé)任,，過好”三關(guān)”。一是過好權(quán)力關(guān),。我始終正確看待和行使手中的權(quán)力，從不敢放松對自己的約束,，在用人上，以干成之事評判干事之人,，以德才兼?zhèn)淙罕姽J作為選賢任能的標準，不搞裙帶關(guān)系或任人唯親;在公務(wù)活動中,，勤政奉公,，不假公濟私;在理財時，帶頭嚴格執(zhí)行各項財經(jīng)制度,，不私帳公報;在職業(yè)道德方面,，帶頭恪盡職守，抵制行業(yè)不正之風(fēng),。二是過好金錢關(guān)。作為院長,，直接參與經(jīng)濟活動機會多，我總是確立正確的價值取向,，警惕拜金主義的影響,，自覺做到不見利忘義，不見利忘紀,，在基礎(chǔ)建設(shè)上成立了基建領(lǐng)導(dǎo)小組，在藥品上成立了藥事委員會,，在物資上成立了采購辦,，在醫(yī)院內(nèi)審小組的基礎(chǔ)上，又聘請了金信會計師事務(wù)所,，建立第三方監(jiān)管機制，對醫(yī)院各項經(jīng)濟活動進行動態(tài)監(jiān)察,。三是過好苦樂關(guān)。醫(yī)院事多面大工作繁重,，但我沒有絲毫退縮，一心撲在工作上,，雖然感覺辛苦,，但我沒有辜負領(lǐng)導(dǎo)的信任，群眾的期盼,，總是以苦為榮，竭盡全力,。

一年以來，盡管我在工作上取得了一些成績,，但仍然存在一些問題和不足,。一是時有松懈懈怠的想法,，我也是有血有肉有情感的人，不是機器,，對個別壞人和壞事因外界的干預(yù)未能嚴格落實制度已深惡痛絕,，時有怨言,，甚至想放棄;二是生性耿直，沉浮淺,，有話直說，不轉(zhuǎn)彎磨角,，容易傷害領(lǐng)導(dǎo)和同事間的感情;三是管理制度和管理規(guī)范執(zhí)行還有不到位的地方;四是人民群眾對醫(yī)院服務(wù)感到不方便、不放心,、不滿意的問題仍然比較突出;五是不搞協(xié)調(diào)勾兌,，討厭喝酒打，不背棒添貼,、陽奉陰違，不搞歪門邪道是我的不足,，不會喝酒、不會來事,、不人云亦云隨流逐流,、不溜須拍馬是我的缺點,，特別是有話直說,、講真話、生性耿直,、為人正直、不同流合污是我的致命弱點,。對于我身上存在的其他缺點和問題，還需要在與同事們的進一步交流中發(fā)現(xiàn)和改進,，需要在座的領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予中肯的批評,?？傊诮窈蠊ぷ髦?，我愿和大家一起在開拓中前進,，在前進中奮進，保持積極進取的良好精神狀態(tài),，恪盡職守,，奮發(fā)有為，以前所未有的工作熱情,，和大家一起團結(jié)奮斗，發(fā)揮優(yōu)勢,，投入到醫(yī)院建設(shè)發(fā)展之中，開創(chuàng)醫(yī)院發(fā)展新局面,。

謝謝大家!

篇二：

尊敬的考核組各位領(lǐng)導(dǎo),、專家、同志們：

首先我謹代表xx鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院對衛(wèi)計局各位領(lǐng)導(dǎo),、專家和xx鎮(zhèn)陳鎮(zhèn)長擠時間蒞臨我院檢查指導(dǎo)工作表示熱烈歡迎!遵照區(qū)衛(wèi)生局《關(guān)于做好20xx年度綜合目標考核的通知》(遂船衛(wèi)發(fā)【20xx】243號)要求,，我代表院班子述職述廉述法和五年相關(guān)工作,，敬請領(lǐng)導(dǎo)和同志們評議,。

五年來,，我院各項工作在區(qū)衛(wèi)計局和xx鎮(zhèn)黨委、政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)和鼎力支持下,，全院職工奮力拼博，秉承“夯實基礎(chǔ),，改善環(huán)境;更新觀念，完善管理;健全機制,，突出績效;增添設(shè)備，提高技能;強化質(zhì)量,，保障安全”的發(fā)展思路，克難攻堅,，銳意進取，除超額完成既定的各項目標任務(wù)外,，還取得了可喜的成績,。

一、十二五主要成績,。

2008年11月11日，我院才有了一塊屬于自己的陣地,，應(yīng)該算是全區(qū)最年輕的衛(wèi)生院。近年來,，xx衛(wèi)生院幾經(jīng)碾轉(zhuǎn),，歷經(jīng)磨難,，全院職工不離不棄,，風(fēng)雨同舟，生死與共,，可以說是九死一生,，僅管理、更名,、轉(zhuǎn)型等就達10余次的更迭,。醫(yī)院一切白手起家,，從零起步，從無到有,，從小到大,，從弱到強。醫(yī)院占地由師校門口的幾百平米發(fā)展到現(xiàn)在的3600平米,，并有自已獨立的院落;建筑面積從開善寺的一二三樓三套房300平米,，發(fā)展成現(xiàn)在的門診、住院兩幢樓3000余平米,，特別是20xx年在門診樓修建后的第三年，又投資320.3165萬元完成了住院樓建設(shè),，這是醫(yī)院歷的巨大飛躍;醫(yī)院在崗職工由原來的5,、6人發(fā)展成現(xiàn)在的50人;臨床由零發(fā)展為內(nèi)外婦產(chǎn)兒、中醫(yī),、針炙,、康復(fù),、碎石等科室;醫(yī)療設(shè)備從零發(fā)展到彩超等萬元以上設(shè)備50臺件;年業(yè)務(wù)收入由零發(fā)展到現(xiàn)在的500余萬元,。十二五期間實現(xiàn)了五連跳的跨越發(fā)展。

二,、20xx年主要工作。

(一)經(jīng)濟指標,。截止10月31日全院實現(xiàn)醫(yī)療業(yè)務(wù)收入519萬元,，同比增長167萬元,，增長47.4%;住院1311人次，增長33%;門診24830人次,，增長14%,。

(二)基礎(chǔ)設(shè)施,。爭取到了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院業(yè)務(wù)用房改選項目及資金140萬元，現(xiàn)正開工建設(shè),，明年3月1日前我院將舊貌煥新顏,，一個開放式的全新面貌將呈現(xiàn)在世人面前;今年還投資了5萬元改造了多功能會議室;投資3.3萬元整改了放射室,。

(三)基礎(chǔ)設(shè)備。新增了德國西門子oamn3彩超,、低速自動平衡離心機、全血球分析儀,、leepiii標準型陰道鏡,，安裝了3個工作站,。還有今年6月就考察并迫在眉睫到位的dr正由上級統(tǒng)一采購。

(四)基礎(chǔ)學(xué)科,。一是中醫(yī)康復(fù)理療科,。市區(qū)殘聯(lián)在援助30萬元的康復(fù)理療設(shè)備的基礎(chǔ)上,，還把我院作為市區(qū)殘疾人免費康復(fù)訓(xùn)練中心，康復(fù)理療事業(yè)得到快速發(fā)展。二是體外碎石科,。采取引進專業(yè)人才和技術(shù)，租賃設(shè)備等靈活方式,，開設(shè)了體外碎石科,，并取得了可觀的效益,。

(五)基礎(chǔ)人才。新進帶編職工4人,，其中定向招聘醫(yī)學(xué)本科1名,，目前正在成都市三醫(yī)院參加為期3年的規(guī)范化培訓(xùn),，1名醫(yī)學(xué)本科、1名康復(fù)?？啤?名放射?？普缮霞壙己苏衅?同時走出去參加短期培訓(xùn)6人;得到市、區(qū)好醫(yī)生獎勵各1名;新提拔了4名中層干部充實管理團隊,。

(六)公共衛(wèi)生。高標準保質(zhì)按量完成12大項公共衛(wèi)生及重大公共衛(wèi)生服務(wù)項目,，半年檢查排名全區(qū)第2,，多次代表船山接受到國家,、省、市,、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研檢查并獲好評,。

(七)職工待遇,。特別是今年工改后,，醫(yī)院社會保障支出由去年的49萬元陡增到今年的109.9萬元，但全院職工待遇并未下降，收入凈增長了44.69萬元,，人均增長9600元,，增幅20%,。

(八)其他工作。臨時性指令性任務(wù)全面完成,，一是醫(yī)聯(lián)體。與市第一,、三醫(yī)院、區(qū)婦幼保健院分別簽訂了醫(yī)療機構(gòu)聯(lián)合體協(xié)議;二是雙簽約,。我院10名臨床醫(yī)生與34名鄉(xiāng)村醫(yī)生分組與19014戶居民簽訂了健康雙簽約服務(wù)協(xié)議,，雙簽約服務(wù)人口53314人,，簽約率96.54%;三是醫(yī)療保障。完成了各項會議,、商貿(mào)活動,，開工慶典、強制拆遷,、進村入戶到社區(qū)等醫(yī)療保障。

這些成績的取得,，來之不易，得益于區(qū)衛(wèi)計局和龍鳳鎮(zhèn)黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和全力支持,，是班子成員團結(jié)協(xié)作，中層干部無私奉獻和全院職工奮力拼博的結(jié)果,。

三、20xx年特色工作,。

(一)創(chuàng)新經(jīng)營模式。在得到上級全力支持并批準的前提下,，大膽改革，銳意創(chuàng)新，采取合作共贏的方式培植了體外超聲碎石科,，并取得了較好的經(jīng)濟和社會效益。

(二)拓展服務(wù)領(lǐng)域,。通過堅苦的爭取和創(chuàng)建打造,，成為市區(qū)殘疾人康復(fù)定點單位,，且不受區(qū)域和人次的限制,，受省到殘聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)高度贊譽,，表示還要加大援助力度。

(三)示范點打造,。目前正在全力打造全區(qū)流動人口衛(wèi)生計生均等化服務(wù)示范點,。

(四)互聯(lián)網(wǎng)+打造,。在率先完成全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)了衛(wèi)生院信息化試點建設(shè)的基礎(chǔ)上，與四川駿逸富頓科技有限公司簽訂了包括微問診互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療服務(wù)合作,、健康卡金融自動設(shè)備及醫(yī)院信息化改造合作,、慢性病及術(shù)后康復(fù)等智能穿戴設(shè)備等信息技術(shù)合作，無償贈送15萬元的信息設(shè)備并長駐一名工作人員;與深圳金衛(wèi)信息技術(shù)有限公司簽訂了兒童預(yù)防接種短信服務(wù)協(xié)議,。

(五)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷。1次,，即國家衛(wèi)計委重點傳染病防控和計免工作檢查;省級5次，即省重傳委艾滋病防控,、省衛(wèi)計委中醫(yī)提升工程,、省碘缺乏病,、省殘聯(lián)康復(fù)工作、省安全消防檢查;市級4次，即麻疹疫情防控,、全市計免交叉、中醫(yī)工作,、公共衛(wèi)生檢查;區(qū)級檢查無數(shù)次。

四,、主要做法。

就是抓住一個重點,，實施兩線突破,，突出三個創(chuàng)新，爭取四大支持,，五創(chuàng)歷史新高，夯實六大舉措,。

(一)一個重點。

以基礎(chǔ)設(shè)施改造建設(shè)為重點,，一是中央項目的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院業(yè)務(wù)用房改造，資金140萬元;二是上級支持的院壩鋪設(shè)改造,，項目資金50萬元;三是自籌資金改造的醫(yī)療廢物暫間和消毒供應(yīng)室5萬元;四是功能科集中區(qū)改造,。

(二)兩線突破,。

一是醫(yī)療業(yè)務(wù)量和質(zhì)的突破。20xx年我院醫(yī)療業(yè)務(wù)收入,、門診就診人次和住院病人總數(shù)均突破歷史水平,，創(chuàng)歷史新高,。

二是公共衛(wèi)生實與虛的突破。如健康檔案的更新分到每個職工頭上限期完成;老年人檢查體檢進村入戶逐個完成;印制健康教育?？?2期700余份;二類疫苗預(yù)防接種達107萬元，實現(xiàn)了兩連番;公衛(wèi)資料收集整理也虛實結(jié)合,，有條不紊,，全面完成，我院公衛(wèi)工作集中了全區(qū)一半以上的各項檢查,。

(三)三大創(chuàng)新。

一是創(chuàng)新經(jīng)營模式,。針對我院空白科室,，沖破傳統(tǒng)經(jīng)營模式的束縛,，適應(yīng)現(xiàn)階段醫(yī)改及醫(yī)療市場規(guī)律，采取靈活多樣,，但又符合醫(yī)改政策，并得到上級認可的經(jīng)營模式,，發(fā)展了體外碎石科,，正在談判重啟口腔科，擬發(fā)展外科,。

二是創(chuàng)新就診模式。開展健康雙簽約服務(wù),，實行家庭醫(yī)生制，改變了傳統(tǒng)的就診模式,。

三是創(chuàng)新服務(wù)模式。在成為船山區(qū)殘疾人康復(fù)定點后,，我院又積極與國開區(qū)民政事務(wù)管理局、市殘聯(lián)協(xié)調(diào),，打破了數(shù)量,、部門及區(qū)域限制，包括健康人群的康復(fù)鍛煉市殘聯(lián)均予以適當補貼,，我院中醫(yī)科業(yè)務(wù)收入翻了一番,。

(四)四大支持,。

1,、政策支持。一是醫(yī)保政策的支持,。我院住院起付線較同級醫(yī)院低50元，報付比高5%;醫(yī)?？傁揞~費用較比年有較大幅度增長;二是區(qū)衛(wèi)計局對我院探索開展多種經(jīng)營模式和兩癌篩查時將復(fù)橋,、保升,、西寧等4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)部分項目集中到我院的政策支持;三是民政政策的支持。在全區(qū)敬老院統(tǒng)一病人診療的時候,，區(qū)民政局繼續(xù)同意我院按原途徑原方式開展工作。

2,、資金支持,。今年得到上級領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持,，在保證常規(guī)資金的基礎(chǔ)上，爭取到非常規(guī)資金305萬(包括建設(shè)項目資金140萬元),。

3,、設(shè)備支持,。市區(qū)殘聯(lián)援助設(shè)備30萬元，微問診贈送設(shè)備15萬元,。

4,、智力支持,。我院向來堅持正確的用人導(dǎo)向，用想干事,、能干事,、會干事,、干好事的人，崇尚用心,、用情,、用智慧,，唾棄人浮于事、溜須拍馬,、光說不練、靠關(guān)系走捷徑,，醫(yī)院用人風(fēng)氣實現(xiàn)了根本好轉(zhuǎn);今年區(qū)醫(yī)院對口支援4人,，區(qū)保健院2人。

(五)五創(chuàng)新高,。

全年業(yè)務(wù)收入,、門診病員,、住院病員、預(yù)防接種收入,、職工收入均創(chuàng)歷史新高。

(六)六項舉措,。

一是年內(nèi)三次修訂經(jīng)營管理。

方案,。

;二是修訂了完善了7個院內(nèi)管理制度;三是充實完善并落實了分級診療制度;四是村衛(wèi)生室基本藥物全部實行了集中采購配送;五是實行了基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生的目標管理;六是聘請了金信會計師事務(wù)所對我院收支帳務(wù)進行跟蹤審計，實行第三方監(jiān)管,，加強醫(yī)院廉政建設(shè)，全年無一起不廉潔行為發(fā)生,。

五,、主要問題,。

當然在取得成績的同時,，我們也清醒地看到,，我院發(fā)展還存在一些不容忽略也刻不容緩的五個問題。

(一)隊伍建設(shè),。專業(yè)技術(shù)人才匱乏,，青黃不接,，斷層嚴重，招引聘存在重大難度,，亟需的人才進不來;人才結(jié)構(gòu)極不合理,，缺乏能獨立支撐和拔尖引領(lǐng)帶隊人才，11個在崗臨床醫(yī)生中,，有4名主治醫(yī)師值班時不敢獨立處理病人。

(二)基礎(chǔ)設(shè)備,。除新借來價值100多萬元的西門子oamn3彩超說得出口拿得上臺面而外，基本沒有高端設(shè)備,，還停留在五年前上級免費配置的基礎(chǔ)上睡大覺,，與群眾需求和診療需要嚴格脫節(jié),，半年前考察好的dr至今也音訊全無。

(三)經(jīng)濟壓力,。前所未有,，工改前我院的社會保障49萬左右,，人均1萬多元，工改后達109萬,，人均2.5萬,，致使增補的工資至今仍無法兌現(xiàn);上交各項費用款項29項,，無謂的捐費支出每年達10萬之多;住院樓建設(shè)還欠帳25.2萬元。

(四)醫(yī)保政策,。實行總額限制,，今年前9個月就用完了全年指標，超出部分若按去年95%撥付,，相當于每收治一個病人就要損失100多元,，病人越多虧損越大，與醫(yī)改的分級診療政策背道而馳,，同時也將加大醫(yī)保基金的壓力,。

(五)服務(wù)質(zhì)量。服務(wù)意識與服務(wù)行業(yè)的和群眾的期盼相距甚遠,，個別職工還沒有轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，有編制,、高高在上,、自以為是,、官僚衙門作風(fēng)的老思想還在作怪，還在唆使身邊同事,，不僅影響了職工福利，更影響了職工待遇,。管理部門及人員的不擔當、和浠泥,、一團和氣、求平求穩(wěn)的和諧作法更增加改善服務(wù)的難度,。

六、十三五規(guī)劃,。

未來的五年，是我院升級轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵五年，也是決定醫(yī)院生存發(fā)展方向的五年,，面對眾多的機遇與更大的挑戰(zhàn)，需要有長遠的,、戰(zhàn)略的眼光來抉擇。力求做到四個堅持,，即堅持醫(yī)德立院、醫(yī)技強院,、服務(wù)興院的中心思想;堅持以人為本和以病人為中心的辦院宗旨;堅持共發(fā)展、共風(fēng)險,、共榮譽,，發(fā)展為重、穩(wěn)定為重,、團結(jié)為重的三共三重原則;堅持以人才隊伍建設(shè)為關(guān)鍵、以完善設(shè)施設(shè)備為支撐,、以深化改革創(chuàng)新為動力,、以強化管理服務(wù)為保障的核心理念,。建立起流程合理、功能完善,、技術(shù)先進,、競爭有序,、服務(wù)便捷、與市場經(jīng)濟發(fā)展相適應(yīng),，并能在高手如林激烈的醫(yī)療市場競爭中留有自己的一席之地,。

七,、20xx年工作要點。

(一)發(fā)展醫(yī)療業(yè)務(wù),。做大做強做優(yōu)基本醫(yī)療,，業(yè)務(wù)收入達600萬元;夯實分級轉(zhuǎn)診制,，開展全員營銷策略，把龍鳳衛(wèi)生院能夠消化的病員盡可能多地吸引過來,。

(二)落實公共衛(wèi)生。改變現(xiàn)有的公衛(wèi)績效管理方式,，做好、做實,、做細基本公共衛(wèi)生和重大公共服務(wù)項目，努力為轄區(qū)居民健康服好務(wù),。

(三)提升設(shè)施設(shè)備,。采取多種形式,，添置dr,、彩超、生化分析儀等先進設(shè)備,，提升診療技術(shù)水平,。

(四)修訂管理方案,。進一步加大績效方案的刺激力度，建立有獎投訴舉報機制和推諉病人處罰機制,，充分挖掘全院職工的工作潛能。

計劃,。

招引臨床1名、康復(fù)1名,、公衛(wèi)1名，選送3人進修學(xué)習(xí),，形成合理的人才結(jié)構(gòu)和人才梯隊,。

(六)強化醫(yī)院管理。象企業(yè)管理一樣抓醫(yī)院管理,，象民營醫(yī)院一樣抓醫(yī)院營運。以服務(wù)創(chuàng)信譽,，以質(zhì)量求生存,，向管理要效益,，以效益謀發(fā)展。

總之,，20xx年我們雖取得了一定成績，但離上級要求和群眾的期盼還有一定差距,。我們相信，有衛(wèi)計局和龍鳳鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持以及全院職工的共同努力,，在今后的工作中，我們將倍加努力,，在搞好公共衛(wèi)生各項工作的同時，認真拓展業(yè)務(wù),，力求醫(yī)療業(yè)務(wù)不僅是數(shù)量上的增長，而且還要有質(zhì)的提高,。

衛(wèi)生院院長個人述職報告篇九

對于我來說，管理是一個全新的領(lǐng)域,，需要從頭學(xué)。并且一個優(yōu)秀的管理人員需要德才兼?zhèn)?。近一年來，我認真履行崗位職責(zé),，愛崗敬業(yè),，克已奉公,，全身心投入到醫(yī)療管理實踐中。堅持把學(xué)習(xí)當成提高素質(zhì)的階梯，努力做到思想觀念不落伍,。身為一名副職，如何抓好分管工作,，履行好自己的職責(zé)，是我經(jīng)常思考的問題,。時代在發(fā)展，社會在進步,，不學(xué)習(xí)是不行的，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部,，學(xué)而知不足。真正要當一個好助手,，是必須要努力學(xué)習(xí)，這樣才能深刻領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的管理思路和意圖,，才能更好的貫徹執(zhí)行各項工作,。

在工作崗位上,，我牢牢樹立為廣大患者和職工群眾服務(wù)的意識,。圍繞本職工作，認真開展各項工作,。一是帶頭組織醫(yī)務(wù)人員進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強化“三基”,，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，進一步提升他們的工作水平和服務(wù)意識。二是嚴格在執(zhí)業(yè)范圍內(nèi)開展業(yè)務(wù),，嚴格各項規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程,。本著“一切以病人為中心”，“一切為了病人的健康服務(wù)”的理念,，重點落實“十三項核心制度”和“九項公共衛(wèi)生服務(wù)”，使衛(wèi)生院的各項制度的落實向規(guī)范化方面進行,。并從行為、語言,、服務(wù)態(tài)度等方面作了防范糾紛,，改善醫(yī)患關(guān)系的相關(guān)交流和宣教,。完善了衛(wèi)生院醫(yī)療糾紛防范預(yù)案，加強醫(yī)療缺陷管理,。確保醫(yī)療安全。三是加強管理,，堅持抓好藥品、器材管理,，堅持雙人復(fù)核調(diào)配制度。另狠剎購銷領(lǐng)域不正之風(fēng),。嚴禁醫(yī)務(wù)人員參與藥品,、器材供應(yīng)商的任何經(jīng)營活動,。麻醉的藥品嚴格“五專”管理,。確保用藥安全。強化重點科室和醫(yī)務(wù)人員的無菌意識,，規(guī)范無菌操作以及一次性物品的管理，嚴控傳染病,。

在工作中我堅持“多聽、多看,、多問,、多想”,，加強與領(lǐng)導(dǎo)和同事之間的業(yè)務(wù)交流，取人之長,，補己之短。始終做到在思想,、行動上與我院同心同德。工作中能夠按照輕重緩急認真安排和妥善處理各項工作,。管理上做到了辦事不越權(quán)、不越位,，工作不拖沓,、不含糊,，矛盾不上交、不下壓,，責(zé)任不躲避、不推諉,。協(xié)助院長發(fā)揮好決策參謀、調(diào)查研究,、綜合協(xié)調(diào)、督查督辦“四大職能”,，用全新的管理理念,，簡化辦事程序,，提升層次,，堅持做到“四個不讓”：不讓醫(yī)務(wù)工作在我這里受阻，不讓差錯在我這里發(fā)生,，不讓職工在我這里受到冷落,，不讓我院的形象在我這里受到損害，真正做到了讓領(lǐng)導(dǎo)放心,、上下級稱心、全體員工順心,。

作為副院長，我的手中有一定權(quán)利,。但是自從我踏上醫(yī)務(wù)工作崗位的那一刻起，就立志要做一個廉潔自律的醫(yī)務(wù)人員,?！肮ぷ骶鸵馕吨?zé)任,，一個人不論從事何種職業(yè)，都應(yīng)該心中常存責(zé)任感,，敬重自己的工作,，在工作中表現(xiàn)出忠于職守,、盡心盡責(zé)的精神，這才是真正的敬業(yè)”,。我深知這句話的含義,，我常告戒自己：“要嘛不干,，要干就干出樣子來”自己在工作中,，主要把握十二個字“廉潔自律，勤政為民,，履行職責(zé)，落實責(zé)任”,。

回顧這一年來的工作，我感到十分充實,。自己的工作能力得到了一定的提高,，取得了一定的成績,，但同時也存在著理論基礎(chǔ)比較薄弱,、創(chuàng)新意識有待進一步增強、組織協(xié)調(diào)能力還有待于提高等不足,。由于管理經(jīng)驗還不足，有時還會產(chǎn)生畏難情緒,。

在今后的工作和學(xué)習(xí)中，自己要更進一步嚴格要求自己,，勤于思考,，著重鍛煉好協(xié)調(diào)能力和管理能力,，在工作中要注意搞好協(xié)調(diào)，促進團結(jié),。同時，要站準自己的位置,，演好自己的角色，遇事要虛心向老同志們學(xué)習(xí),，注意克服自己的缺點和不足，爭取在思想,、工作,、學(xué)習(xí)上有更大的進步,。