計劃是一種靈活性和適應性的工具,，也是一種組織和管理的工具,。計劃可以幫助我們明確目標，分析現(xiàn)狀,，確定行動步驟,，并制定相應的時間表和資源分配,。下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

醫(yī)院院長工作總結及計劃篇一

作為副院長,，很高興能有這樣一個機會,，在此向大家做醫(yī)院季度工作總結報告。希望我的報告能得到大家的認同,，同時希望我的報告對大家改進自己的工作能有所幫助,。

我一直在等待一個機會，等待xx醫(yī)院在大家的齊心協(xié)力,、共同努力之下,，有預想的知名度、美譽度和品牌效應,，所以我們的總結大會也一拖再拖,。今天,，我們在此召開醫(yī)院季度工作總結大會，盡管我們還未迎來醫(yī)院的極大發(fā)展和繁榮昌盛,，但我覺得,，此時是我們該總結的時候了。

醫(yī)院從3月份接手至今,，無論是門診量還是營業(yè)額都一破再破記錄,，尤其是3至5月份，我們以最快的速度搶占了市場,，業(yè)績也得到了集團其他醫(yī)院的贊賞和集團領導的認可與肯定,。

但我們必須清楚地認識到，初入xx,，我們的處境如同發(fā)展初期的共產(chǎn)黨軍隊,，沒有知名度，更缺乏老百姓的認識,，這也正好驗證了任何事物的發(fā)展都得有個過程的道理,。盡管醫(yī)院現(xiàn)在的發(fā)展還沒有呈現(xiàn)我們預想的良好狀態(tài)，但這都是正常的,，符合事物發(fā)展的規(guī)律,，所以大家的辛苦努力同樣值得尊重和理解。每日更新,如果有找不到的文章,請到商務問答中心提出,。我了解得知,，我們的醫(yī)護人員大多來自不同的地方，是緣分讓五湖四海的我們走到了一起,，有的醫(yī)護人員忍受著和家人,、親人、愛人分處異地的思念,，還有的處在花枝招展的年齡,，也忍受著和男女朋友分離的痛苦。大家無論是在那個崗位,，你們的辛苦和努力都是值得尊重和肯定的,，我代表醫(yī)院代表集團對大家的辛苦努力表示由衷的感謝，大家辛苦啦,。

在肯定大家的同時,，我也不得不提出，在5月份的基礎上,，醫(yī)院6月份的各項工作都沒有新的突破和進展,，初診量和業(yè)績都有所下滑，各科室的工作都或多或少存在著這樣那樣的問題,，這正是我所擔心的,，同時也是我們召開本次總結大會的必要之所在,。

我曾經(jīng)無數(shù)次說過，一個醫(yī)院能否長久發(fā)展,，不在于它服務過多少患者,，而在于它服務好了多少患者，如果這家醫(yī)院的醫(yī)療質量和服務質量跟不上,，那么這家醫(yī)院接診的患者越多,，就死得越早，這個道理我相信大家都懂,。

更令我痛心疾首的是,，總結過去一個月的工作，各科室都出現(xiàn)了不同程度的問題：

一,、導醫(yī)臺,。導醫(yī)臺是醫(yī)院的前言窗口，導醫(yī)的服務態(tài)度和言談舉止直接影響著患者對醫(yī)院的印象,，導醫(yī)的工作是醫(yī)院內部營銷的第一站,，導診工作出了問題就會影響到患者的就診情緒，但導醫(yī)臺在6月份的工作中仍然出現(xiàn)上班時間讀書看報的情況,，患者走進大廳,，走到導醫(yī)的面前導醫(yī)才知道的情況，時有發(fā)生,。

做一名導醫(yī)很容易,，但要做好導醫(yī)的工作的確有很多的學問。導醫(yī)是一個新型的崗位,，學校里面沒有開設這個?？坪拖嚓P課程，這就要求我們不斷去摸索去創(chuàng)新,，多思考多總結,。

二、輸液室,。盡管我們有規(guī)章制度,，盡管我們曾經(jīng)三申五令，但輸液室還是出現(xiàn)上班時間閑聊,、吃東西、明顯表現(xiàn)拒診情緒,、工作積極性不強等問題,，輸液室的護士有的剛走出校門，也許我們應該理解她們的年輕和幼稚,，但我試問下,，我們的患者能因為我們是剛走出校門的護士,，就理解和包容我們嗎？還是那句話多思考多總結,。

三,、收費處。在之前的工作中,，收費處也不止一次出現(xiàn)收費出錯的情況,，此事我們也做過溝通和協(xié)調，收費處工作人員也不斷改進,，工作有了新的進展,。我對收費處還有兩個要求：一是準二是快，準是指收費準確無誤,，快是指不斷提高業(yè)務技能,，以最快的速度為患者收費劃價。

四,、藥房,。藥房的工作之前存在如下幾個問題：一是不按醫(yī)生處方抓藥，醫(yī)生開膠囊,，藥房發(fā)片劑,，忽視兩種藥品在屬性和價格上的差別，導致患者退費的情況,，對醫(yī)院的經(jīng)濟效應和社會效應都造成極大損失,。二是醫(yī)生開出處方患者取藥時，藥房才告之沒有該藥片,，同樣對醫(yī)院的經(jīng)濟效應和社會效應造成極大損失,。我希望類似的問題以后不再發(fā)生，藥房,、藥庫及時清點藥品,，新藥到貨馬上告知醫(yī)生，藥品缺貨也得馬上告知醫(yī)生,。

五,、檢驗科、b超室,。兩個科室都配備有電腦,，但電腦不是用來玩游戲的，之前的工作中兩個科室的電腦都有用來玩游戲的情況,，有實習生玩,、本科室人員玩、還有其他科室串崗去玩,，大家可能會說,，患者少沒有事情做,，所以玩玩游戲，我實在不能明白,，在眾目睽睽之下,，我們的相關人員為什么玩游戲也能處之泰然，同時我也想請大家捫心自問一下,，上班玩游戲的人能不能算得上一名有執(zhí)業(yè)道德的合格的員工,，上班都在玩游戲的醫(yī)院如何在患者心中留下良好的口碑，我們的患者如何能夠滿意我們,。

六,、后勤。后勤的工作也存在工作積極性差,，其他科室移交的工作一拖再拖的情況,，再則就是紀律松散。收費處門口明顯寫著無關人員禁止入內,，但還是能看見后勤部分人員很坦然地進出收費處,，盡管三令五申，但收費處,、輸液室,、診療大廳仍能看見部分人員與醫(yī)護人員打鬧的身影。

七,、最后不得不提的是部分科室的脫崗串崗問題,。盡管我曾經(jīng)不止一次提出，上班時間請不要串崗,、集眾閑聊,，那樣不僅影響你自己的形象，更加影響醫(yī)院的形象,，但還是有脫崗串崗的情況發(fā)生,。也許大家會說，我們是在溝通工作,，但我想請問,，上班時間是我們集眾溝通工作的時間；也許大家也會說,，患者少無聊嘛,，也就玩玩游戲啦，那我舉個不很恰當?shù)睦?，一個部隊在行軍作戰(zhàn)的過程中,，走的多了累了，士氣必然大減，這個時侯他們以沒有敵人為理由,，坐地休息放松睡覺，那是如果這個時侯敵人突然出現(xiàn),，等待他們的將是什么呢,？我認為那將是全軍覆沒的結局。同樣的道理,，我們患者不多,，但不是沒有患者來就診，那患者到醫(yī)院時,，一方面在大家集眾聊天,，另一方面找不到醫(yī)生，等待我們又將是什么呢,？是患者對我們醫(yī)生我們醫(yī)院的極不信任,，長此以往，等到我們的更將是醫(yī)院的破滅,。

同志們,，我把各科室存在的問題給大家提了出來，并不是否認大家的辛苦付出,，我剛才說過,，是緣分讓五湖四海的我們走到了一起，我們成了一家人,，一家人那就不說兩家人的話,，是一家人就好聽的話要說，做的不對的地方也要指出來,，其目的只有一個,，那就是進一步改進自我的工作，保證以后的工作不斷完善和規(guī)范,。

人無完人,，孰能無過。犯錯不可怕,，可怕的是知錯而不改,，今天我把工作中的問題提出來，同時也把改錯的機會給了大家,，如果大家仍舊我行我素,，那就意味著你沒有責任心，意味這你沒有把醫(yī)院當成自己的家,，那么這樣的員工不是我們所能接納的,，更不是我們的患者所能滿意的。

同志們，我們在座的有的已經(jīng)工作了多年,，有的剛踏如社會不久,，但不管在哪里工作，對我們而言,，最重要的無非是,，我們是否工作開心，是否在工作中看見了自己的成長與進步,，是否能一天比一天更能接受更有挑戰(zhàn)性的工作,；另外大家也得認真考慮，在這里上班,，是我用自己的工作不認真負責,、做事粗心大意拖累了醫(yī)院，還是我用自己的認真負責辛勤付出支持著醫(yī)院,，這將是兩種不一樣的結果,，一種的醫(yī)院的破滅，另一種則是醫(yī)院的繁榮昌盛和大家的安心開心,。只要大家都抱定堅定的信念和信心,，萬事不自我設相，萬事都問問自己,，我真的認真了嗎,？我已經(jīng)很用心了嗎？我的工作不能做得再好了嗎,？如果這樣,，等待我們的必然是醫(yī)院的繁榮昌盛和大家的安心開心。

最后不得不提的是,，一個醫(yī)院要發(fā)展,，靠個人力量肯定是不行的，要求大家不串崗,，但并不是要求大家對其他科室漠不關心,，該溝通要溝通，但不是上班時間在科室里面溝通,，而是在我們的會議室里面暢所欲言,，只有靠團隊的力量，考大家的齊心協(xié)力才能打工作做好的,。

改正同樣的錯誤我們只給一次機會,，希望大家也都只需要一次。我相信在大家的齊心協(xié)力,、共同努力之下,，xx醫(yī)院將長期立足xx，大家都將能安心地在這里工作。

報告的最后,，我對下一階段的工作做出如下調整,，請相關科室認真落實：

護士長：任免李同志為醫(yī)院護士長，分管醫(yī)院導醫(yī)臺,、輸液室,、治療室、手術室護理及培訓各項工作,，相關科室有事請按程序先找護士長，解決不了再逐級反映,。

后勤工作：后勤的工作多而雜亂,，各科室涉及后勤的問題先直接找后勤科長，再由總務科長分配至后勤各相關人員,。

品牌管理中心：涉及到醫(yī)院品牌管理中心的工作,，交由xx負責，其他人員在沒有得到準許的情況下不予受理,。

藥房：藥房的工作暫由xx負責,，涉及藥房的工作先找陳同志進行溝通，溝通無果請及時上報,。

醫(yī)院中層領導溝通交流會：事實證明,，不開會不溝通，工作必然出現(xiàn)這樣那樣的問題,，所以每周的醫(yī)院中層領導溝通交流會照常召開,，時間定為每周周五下午6點，請之前任免的相關科室負責人做好一周的工作總結,，準時參會匯報,，其目的是有問題提出問題分析問題解決問題，沒有問題也多溝通多協(xié)調,，做到醫(yī)院的和諧發(fā)展,。

醫(yī)院院長工作總結及計劃篇二

一年來，在區(qū)委,、區(qū)衛(wèi)生局黨組的正確領導下,，我與班子成員以及全院職工一道，強化“以病人為中心,，以質量為核心”的服務理念,，建立健全質量控制體系，深入開展衛(wèi)生誠信建設和醫(yī)療人性化服務,，優(yōu)化醫(yī)療環(huán)境,，提高服務質量和水平，端正辦院方向，牢固樹立為人民服務的宗旨,，把社會效益放在首位,，遵循社會主義市場經(jīng)濟和醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的內在規(guī)律，提高醫(yī)院管理水平,，把持續(xù)改進醫(yī)療質量和保障醫(yī)療安全作為醫(yī)院管理的核心內容,，為人民群眾提供優(yōu)質、高效,、安全,、便捷、和經(jīng)濟的醫(yī)療服務.不斷滿足人民群眾日益增長的醫(yī)療衛(wèi)生需求,。認真履行職責,，圓滿完成上級黨組安排的各項工作任務。

一,、強化服務意識,，熱衷公益事業(yè)。

繼續(xù)發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,，以點帶面,，服務于患者，構建和協(xié)醫(yī)患關系,，不定期的發(fā)放住院病人意見征詢卡,，采用病人的合理化建議，對病人提出的問題給于答復或解決,，通過調查走訪,，病人滿意度大大增加。作為政協(xié)委員,，我深知自己肩上的重任,，時刻牢記為人民服務的宗旨，在南崗區(qū)衛(wèi)生局的正確領導下,，我院爭取到與中國初級衛(wèi)生保健基金會健康扶貧工程的資助,，共同開展歷時一年的免費“__區(qū)婦女病普查”工作，關愛婦女健康,，本著“婦女健康,普查普治把關”的原則,預計參檢為5.5萬人次,，免費檢查項目包括:1、一般婦科檢查,。2,、乳腺檢查：紅外乳透儀。3,、盆腔臟器檢查：陰式b超檢查,。4,、宮頸檢查：數(shù)碼電子陰道鏡。5,、陰道分泌物檢查：常規(guī)化驗檢查,。6、病理檢查,費用約200元,，真真正正的為的廣大婦女健康帶來福音,。

二、執(zhí)行國家有關法律,、法規(guī)和規(guī)章制度,，健全醫(yī)院各項工作制度,，不斷提高醫(yī)療服務質量,，促進醫(yī)院健康,、可持續(xù)發(fā)展,。

在醫(yī)療質量方面，著重抓好三級醫(yī)師查房,、典型疑難病例討論、術前術后病例討論等基本制度的落實，確保安全行醫(yī),。縮短平均住院日,，加快病床周轉,。推行整體化系統(tǒng)護理服務制度，病人一入院即知曉自己的主治醫(yī)生,、責任護士,，加強對病人的心理護理和健康教育，讓病人了解自己的病情,，主動配合治療,。對出院病人實行回訪制度，如婦科,、內科進行電話回訪,，了解治療效果及病人對醫(yī)院的意見。在檢查,、用藥方面,，規(guī)定各科室都要嚴格按照病情合理實施檢查，必要的檢查一項不能缺,，不合理的檢查一項也不能查,，既要保證檢查質量、又要減輕病人負擔,。用藥要貫徹有效,、質優(yōu),、價廉，先國產(chǎn),、后進口,，先一線、后二線三線的原則,，合理用藥,，切實為病人減輕負擔。

三,、狠抓行業(yè)不正之風,，將反“商業(yè)賄賂”進行到底。

真正做到取信于民,，服務于民,。我院嚴格按照各級衛(wèi)生行政部門的要求開展治理商業(yè)賄賂專項工作，堅持從實際出發(fā),，以對人民群眾高度負責的精神,，始終把“糾風”工作作為一項重大的政治任務來抓，真正把“糾風”工作與醫(yī)院的生存和發(fā)展緊密聯(lián)系在一起,，積極主動采取有效措施,，不斷加大工作力度，扎扎實實開展工作,，重點抓了在藥品和醫(yī)療器械購銷中收受的回扣,，在醫(yī)療服務中“開單提成”、收受“紅包”和亂收費等不正之風,，確保廣大人民群眾用藥安全,，力爭實現(xiàn)全程優(yōu)質服務。

1,、成立組織機構,，制定實施方案。我院在此次治理商業(yè)賄賂專項工作中成立了相關部門負責人組成的專項治理工作領導小組,，下設辦公室,，負責日常事務。研究制定了《哈市第九醫(yī)院治理醫(yī)藥購銷領域商業(yè)賄賂專項工作實施方案》,，并打印下發(fā)到各科室,。

2、加強輿論宣傳,，完善監(jiān)督制約機制,。我院在門診大廳懸掛活動宣傳條幅，營造良好的`活動氛圍,。向全院職工公布了區(qū)衛(wèi)生局黨委設立的舉報電話和區(qū)衛(wèi)生局的詳細地址,、郵政編碼,，以及省衛(wèi)生廳設立的“治理商業(yè)賄賂指定銀行賬戶”;在門診大廳向患者公布了院內舉報電話;醫(yī)院與各科室簽訂了《醫(yī)療藥品購銷不正之風責任狀》，與各醫(yī)藥公司簽訂了《藥品購銷質量協(xié)議書》,、《要上代表行為約束合同》;各病房均設有“嚴禁醫(yī)藥代表和器械商入內”的標志,，堅決杜絕要上與醫(yī)生直接接觸，從而形成科較為廣泛的監(jiān)督制約機制,。

3,、加強職工學習與教育，杜絕腐蝕思想入侵,。組織職工深入學習貫徹市衛(wèi)生局下發(fā)的《醫(yī)療衛(wèi)生人員職業(yè)道德規(guī)范讀本》,，堅決以科室集中組織學習和個人業(yè)余時間自學相結合;利用各種方式，有計劃地對相關人員進行《職業(yè)醫(yī)師法》,、《藥品管理法》等等相關法律法規(guī)的培訓學習;組織全院職工分兩次收看了2月27日中央電視臺播出的以醫(yī)藥界存在的商業(yè)賄賂問題為內容的焦點訪談節(jié)目錄像,。廣東省江門新惠區(qū)人民醫(yī)院和四川省平江縣醫(yī)院的兩個典型案例，一組組觸目驚心的數(shù)字,，使職工受到了震撼,，也起到了很好的教育警示作用。

四,、從一點一滴做起,，提高醫(yī)院收入。

除了做好醫(yī)院正常診療外,，針對自身二級醫(yī)院的定位，我與院領導班子商量,，我們不能“守株待兔”,，積極尋找創(chuàng)收之路，在全院的職工大會上積極動員,，全院職工熱情很高,，把各項體檢列為創(chuàng)收的基礎，同時我們積極發(fā)動周邊企事業(yè)單位來我院進行健康體檢,，我們打出了“質優(yōu),、價廉”的王牌，真正做到了雙方互惠的目的,，由于我院的優(yōu)質服務,、誠信，讓對方非常滿意,，現(xiàn)在已經(jīng)有好多院校與機關主動要求來我院進行健康體檢,。__年我院除圓滿完成了__區(qū)高考體檢、兵檢的任務外,，還進行了其他各項體檢為_x_,，總收入約為 x_元,，占醫(yī)院總收入的 x_% 。

展望新的一年,，我和院領導班子將牢牢把握科學發(fā)展這一第一要務,，進一步解放思想，深化改革,，帶領全體干部職工團結一致,，奮力拼搏，為我院更快更好的發(fā)展再作新的貢獻,。

醫(yī)院院長工作總結及計劃篇三

各位同仁：

大家好!首先恭喜榮獲先進集體和先進員工的各位同志!借此機會,，我首先代表公司，向一年來辛勤工作在各個崗位的全體員工,，致以最誠摯的感謝!

回首20__年,，__醫(yī)院全體員工腳踏實地、迎難而上,、執(zhí)著前進,、不斷創(chuàng)新，實現(xiàn)了很大的'突破,。全體員工對內狠抓醫(yī)療質量和醫(yī)療安全,，對外積極擴大市場影響，顧客滿意度不斷上升,，醫(yī)院品牌影響力持續(xù)擴大,，在__獲得了廣泛的知名度和美譽度，贏得了跨越式的進步,。

過去的一年,，是醫(yī)院突飛猛進的一年。通過昨天的努力,，明天的曙光呼之欲出,。所有成績的取得，是__醫(yī)院各級領導和所有員工共同努力的結果,。20__年對于我們將是極其關鍵的一年,，__醫(yī)院將迎來更大的發(fā)展機遇，也面臨著新的挑戰(zhàn),，我們還要朝著更高更強的目標邁進,。因此，我在此提出幾點希望：

第一,，要堅持狠抓醫(yī)療質量和醫(yī)療安全,，強化全員質量意識，落實核心制度和規(guī)范,。保障醫(yī)療質量和安全,，是社會對醫(yī)院的要求,，更是醫(yī)院自身發(fā)展的需要。

第二,，要全面開展人性化服務,，以贏得病人信任為基礎。我們要把人性化服務作為一個整體工程來抓,，從服務語言,、服務行為、服務制度,、服務設施,、服務環(huán)境和服務流程等各個方面全方位積極落實。

第三,，希望全體員工能進一步轉變觀念,，增強主人翁意識，一方面開源節(jié)流,，控制成本,，倡導節(jié)約型醫(yī)院;另一方面大膽探索，提高全員營銷意識,，實現(xiàn)醫(yī)院在新的一年經(jīng)濟效益與社會效益的雙豐收,。

最后，希望各部門在鞏固已有成果的基礎上,，凝聚團隊,，強化協(xié)作，規(guī)范管理,，提前謀劃好20__年的各項計劃,。要繼續(xù)努力，進一步完整準確地落實各項戰(zhàn)略部署,，認真總結經(jīng)驗，發(fā)揮已有優(yōu)勢,，依靠全體員工的齊心協(xié)力,，圓滿完成各項工作任務，實現(xiàn)質的飛躍,，把醫(yī)院的整體水平推向一個更高的發(fā)展層次,。各位同仁，再一次感謝所有人的支持,、理解與合作,。新的一年，讓我們更加振奮,，勵精圖治,，以全新的精神風貌和飽滿的工作熱情去迎接新的挑戰(zhàn),。

最后，祝大家在新的一年里,，身體健康,、工作順利、家庭幸福,、萬事如意!

醫(yī)院院長工作總結及計劃篇四

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尊敬的各位領導，各位委員：

根據(jù)院黨委的統(tǒng)一部署和要求,，我就一年來的工作進行總結,。不妥之處敬請指正。

今年,，在學校和醫(yī)院兩級黨委的正確領導下,，我認真學習黨的創(chuàng)新理念，全面落實科學發(fā)展觀,，深化后勤改革,，加快醫(yī)院建設，創(chuàng)造性地完成了各項保障任務,，促進了醫(yī)院后勤又好又快地發(fā)展,。

一、堅持把學習當成提高素質的階梯,，努力做到思想觀念不落伍,。

領導的思路，決定一個單位的出路,。身為一名領導干部,，如何抓好分管工作，履行好自己的職責,，是我經(jīng)常思考的問題,。學而知不足,時代在發(fā)展，社會在進步,，不學習是不行的,，特別是領導干部，放松學習,，思想觀念就有可能跟不上時代,，就有可能錯失單位發(fā)展的良機，就有可能辜負黨組織和全院廣大教職員工的期望。

一是學為所思,，力求當個好助手,。黨和國家的路線、方針,、政策是指導一個單位實現(xiàn)健康發(fā)展的框架,，及時準確地領會精髓，才有可能在工作中少走彎路,?；谶@樣認識，我始終把學習黨在新時期的創(chuàng)新理論當作必修課,，特別是xx大以后,，如何準確把握科學發(fā)展觀的實質內涵，怎樣把黨的創(chuàng)新理論貫徹到具體工作中,，做到學以致用,，是我在學習中重點把握的環(huán)節(jié)。今年,，按照院黨委統(tǒng)一部署,，我們在深入學習xx大報告和新黨章的同時，工作總結堅持結合自身實際,，在學習交流中,，堅持把xx大理論具體化，將核心內涵溶入到實際工作中,，做到知無不言,，言無不盡，并撰寫了多篇

心得體會

保障,。

三是學為所用，力求做個好領導,。常言道：為官一任,，造福一方。就我而言,，說“造?！边€談不上，但作為副院長,，要對得起自己崗位,、對得起職責,、對得起群眾,，是我一直以來追求的目標。在推進精品戰(zhàn)略，立足質量建院,，創(chuàng)建友好型醫(yī)院過程中,，熱門思想?yún)R報我們積極營造整全和諧的人居環(huán)境，在樓宇建設,、房屋裝修,、環(huán)境改造等設計上，積極聽取專家意見,，堅持長遠與近期,、規(guī)劃與建設、文化與生態(tài),、美觀與功能的統(tǒng)一,，努力實現(xiàn)醫(yī)院整個營區(qū)新美如畫目標。

二,、堅持把工作當成實現(xiàn)價值的過程,，努力做到創(chuàng)新務實不掉隊。

要把工作干好沒有動力是不行的,，沒有熱情也是不行的,。從xx年到口腔醫(yī)院，如今在副院長崗位已工作了5個年頭,，之所以至今依然保持著高漲的工作熱情,，我總覺得人還是要做點有意義的事情，有價值的事情,。

一是樹立大局意識,，充分整合資源。四醫(yī)大是個整體,，各部院系十指相連,，攥起手來就是拳頭，團結起來大有奔頭,。近幾年,，醫(yī)院的發(fā)展得益于學校和各部院系的大力支持，我們營院建設壓壞了兄弟醫(yī)院的道路,，安全工作受益學校綜合治理等等,，所有這些都提醒我們，我們的醫(yī)院離不開上級和兄弟單位的支持,。我們率先與兄弟醫(yī)院洗滌聯(lián)勤,，實現(xiàn)一體保障，節(jié)省了能源,，減少了用工,。特別是綜合服務樓依托社會化保障,住宿、餐飲、商業(yè)全面實現(xiàn)社會化,。這些舉措,，使我們徹底改變了過去條件差、功能缺,、效益低的保障現(xiàn)狀,，甩掉了后勤服務滯后的舊帽子，提高了后勤整體保障力,。

此之外沒有捷徑,。今年第15個安全年的實現(xiàn)，并被總后評為安全穩(wěn)定先進單位,，但在榮譽面前,，倍感壓力巨大。二是依托精品戰(zhàn)略,，個人簡歷推動精細管理,。一個單位要實現(xiàn)突破性發(fā)展，必須要克服固有的慣性思維,，就是要把人的思想從舊的束縛中解放出來,。精品戰(zhàn)略是推行改革的突破口。醫(yī)院后勤工作要再上臺階,，就要推行精細管理,。為此，工作中,，我要求自己和部屬做到“三細”：掌握情況要細,，決策論證要細，執(zhí)行落實要細,。為了有針對性地完成各項后勤保障任務,，我們堅持每周一次后勤查房，每月一次綜合檢查,，每半年一次后勤座談會等多種形式,，深入基層科室，廣泛聽取意見,，為臨床一線解難題,、辦實事。堅持求真務實,，講究管理效益,。今年，先后組織開展節(jié)約節(jié)能工作,，實現(xiàn)了門診樓中央空調合同能源管理,，并試行了用電遠程計量監(jiān)控系統(tǒng),，管理效益與經(jīng)濟效益明顯;沿街商業(yè)開發(fā)項目已拿到了“軍隊房屋租賃許可證”，經(jīng)過多方努力,，總后有關部門已基本同意減免3年上繳的租費，每年為醫(yī)院節(jié)省129萬元,。嚴格預算管理,，有效調節(jié)資金，特別是完善全成本核算和激勵機制政策,，有效地調動了全院上下創(chuàng)造熱情,，今年醫(yī)院醫(yī)療收入再創(chuàng)新高。

境和優(yōu)美的免費午餐服務,，實現(xiàn)了優(yōu)質高效的人性化服務;為營造整體和諧的人居環(huán)境,，我們用文化生態(tài)理念，規(guī)劃建設了營區(qū)景觀工程,。并邀請清華大學景觀設計所進行指導和參與設計,，建設具有獨具特色的人文環(huán)境。

三,、堅持把廉政當成為官做人的準繩,，努力做到廉潔自律不摸黑。

后勤涉及管錢管物,，責任重大,，稍有疏漏就有可能出現(xiàn)問題。自律,、律人不僅對單位建設有益,，對個人成長更有利。

持以勤為本,，以廉礪志,，以善修身，勇于接受組織和群眾的監(jiān)督,。二是嚴于律己做好樣子,。堅持集體領導和個人分工負責的黨委工作制度，我緊緊依靠黨委做工作,，充分發(fā)揮黨委在醫(yī)院建設發(fā)展中的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用;堅持民主決策,，對重大工作安排、大額資金使用和工程建設項目等,，都能經(jīng)過集體討論決定,。平時，能積極配合和支持院長,、政委開展工作,，切實履行自己工作職責,，做到制度之內“不缺位”，制度以外“不越位”,。在實際工作中,，注意聽取大家的意見，能與大家在思想上多交流,，工作上多通氣,，決策上多商量。

由集體討論決定,。范文內容地圖做到了按程序和規(guī)矩辦事,，確保后勤工作陽光透明。一年來,，我雖然扎實地作了一些工作,，取得了一些成績，但距離校院兩級黨委的要求還有一定差距,，還存在著一些不足,。主要表現(xiàn)在：一是在學習的廣度和深度上還不夠，對一些知識只求了解不求精通,。二是在工作中有時存在急躁情緒,，講究方式方法還不夠。三是在對部屬要求上有時比較寬松,，落實制度還存在不嚴格的現(xiàn)象,。所有這些問題，我將在今后的學習,、工作中加以克服,。以上個人述職，有不當之處,，敬請各位指正,。

謝謝大家!

醫(yī)院院長工作總結及計劃篇五

:1、一般婦科檢查,。

2,、乳腺檢查：紅外乳透儀。

3,、盆腔臟器檢查：陰式b超檢查,。

4、宮頸檢查：數(shù)碼電子陰道鏡,。

5,、陰道分泌物檢查：常規(guī)化驗檢查。

6,、病理檢查,費用約20xx年我院除圓滿完成了xx區(qū)高考體檢,、兵檢的任務外,，還進行了其他各項體檢為 xx次，總收入約為 xx元,，占醫(yī)院總收入的' xx% ,。

展望新的一年，我院黨委將牢牢把握發(fā)展這一第一要務,，進一步解放思想,，深化改革，帶領衛(wèi)生系統(tǒng)全體干部職工團結一致,，奮力拼搏，為我縣衛(wèi)生事業(yè)更快更好發(fā)展再作新的貢獻,。

展望新的一年,，我院黨委將牢牢把握發(fā)展這一第一要務，進一步解放思想,，深化改革,，帶領衛(wèi)生系統(tǒng)全體干部職工團結一致，奮力拼搏,，為我縣衛(wèi)生事業(yè)更快更好發(fā)展再作新的貢獻,。

展望新的一年，我和院領導班子將牢牢把握發(fā)展這一第一要務,，進一步解放思想,，深化改革，帶領全體干部職工團結一致,，奮力拼搏,，為我院更快更好的發(fā)展再作新的貢獻。

醫(yī)院院長工作總結及計劃篇六

20xx年,，在醫(yī)院黨總支的領導下,，開發(fā)區(qū)醫(yī)院全體干部職工團結一心，堅持以重要思想為指導,，認真貫徹落實黨的精神,，強化“以病人為中心，以質量為核心”的服務理念,，建立健全質量控制體系,，深入開展衛(wèi)生誠信建設和醫(yī)療人性化服務，優(yōu)化醫(yī)療環(huán)境,，提高服務質量和水平,，取得較好的社會效益和經(jīng)濟效益，在開發(fā)區(qū)樹立了衛(wèi)生行業(yè)的良好服務形象,。

1,、加強領導,，班子團結，明確責任,，領導有力

醫(yī)院領導班子成員各司其職,，對所分管的工作進行經(jīng)常性檢查、督導,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。始終把精神文明建設擺在突出位置，加強對全體職工醫(yī)德醫(yī)風教育和全心全意為人民服務的宗旨教育,，引導廣大職工正確看待精神文明建設活動,，并積極參與。

2,、健全制度,，科學管理，優(yōu)質服務,，文明行醫(yī)

特別是注重了規(guī)章制度的建立健全,，制定了《員工手冊》，每人一冊,，《醫(yī)院各類人員職責管理規(guī)定》,，每科一本，加強對醫(yī)院職工的管理,、規(guī)范職工文明行醫(yī),，進一步提高員工的自身素質和整體形象。完善了“《關于嚴格職業(yè)紀律的有關規(guī)定》,、《廉潔行醫(yī)規(guī)則》,、《關于嚴禁接受病人及其親屬宴請、禮品,、紅包的規(guī)定》,、《醫(yī)德醫(yī)風獎懲規(guī)定》”等，保證執(zhí)行制度規(guī)范化,，切實將各項制度落到實處,。

在醫(yī)療質量方面，著重抓好三級醫(yī)師查房,、典型疑難病例討論,、術前術后病例討論等基本制度的落實，確保安全行醫(yī),?？s短平均住院日，加快病床周轉,。推行整體化系統(tǒng)護理服務制度,，病人一入院即知曉自己的主治醫(yī)生,、責任護士，加強對病人的心理護理和健康教育,，讓病人了解自己的病情,，主動配合治療。對出院病人實行回訪制度,，即患者出院十日內主治醫(yī)生或責任護士須上門或電話回訪一次,，了解治療效果及病人對醫(yī)院的意見。

在檢查,、用藥方面,，規(guī)定各科室都要嚴格按照病情合理實施檢查，必要的檢查一項不能缺,，不合理的檢查一項也不能查,，既要保證檢查質量、又要減輕病人負擔,。用藥要貫徹有效,、質優(yōu),、價廉,，先國產(chǎn)、后進口,，先一線,、后二線三線的原則，合理用藥,，切實為病人減輕負擔,。由業(yè)務副院長牽頭的檢查小組定期或不定期對各科室檢查、用藥情況進行檢查,，對違反規(guī)定的予以重罰,。發(fā)現(xiàn)醫(yī)藥代表到臨床作“促銷”的，除處理相關責任人外,，還要停止該藥品在醫(yī)院的銷售,。加強外部監(jiān)督。

一是公開醫(yī)院各項收費,、檢查及藥品價格,，堅持藥品的集中招標采購，降低藥品成本,，真正讓老百姓放心看病,、明明白白花錢。

二是定期發(fā)放門診,、住院病人意見征詢卡,，采納病人提出的各種合理化建議,，對病人提出的各種問題給予解決或答復。

三是將每周半天的院長接待日延長為一天,，病人或家屬每周三都可以和院長面對面的座談,，直接向院長反映各種問題。

四是定期召開社會監(jiān)督員會議,，以便及時聽取社會各界對醫(yī)院的反映,。

五是由院領導牽頭組成行風聯(lián)絡小組，定期到區(qū)內各重點企業(yè),、外資企業(yè),、支柱企業(yè)等進行走訪。如1,、7月分別到xx有限公司,、股份有限公司、xx有限公司,、xx公司進行了走訪,，深入群眾，虛心聽取企業(yè)領導和職工給醫(yī)院在醫(yī)療服務工作中存在的不足提出寶貴意見,。并發(fā)放200份了《開發(fā)區(qū)醫(yī)院醫(yī)療服務質量信息征詢卡》,，主動接受社會各界監(jiān)督。

六是繼續(xù)落實社會服務承諾制,，保證“120”急救通道暢通無阻,。

總之，經(jīng)過全院職工的不懈努力,，開發(fā)區(qū)醫(yī)院20xx年工作取得了較好成績,。醫(yī)院將以此為契機，不驕不躁,，繼續(xù)努力,，在新的一年里，始終堅持全心全意為人民服務的宗旨,，本著對黨和人民高度負責的態(tài)度,，各項醫(yī)療服務活動讓人民放心、滿意,。

醫(yī)院院長工作總結及計劃篇七

首先,，我認真積極協(xié)助院長的各項工作，做好一把手的得力助手作用,，努力按時完成上級和院長交給的各項工作任務,。

(一)、在醫(yī)院勞動紀律管理方面

協(xié)助院長制定完善醫(yī)院的各項規(guī)章制度，嚴格實行以制度管理工作,，加強醫(yī)院行風建設,，首先領導要嚴格要求自己，獎罰分明,，公證廉潔,，堅決重罰院內非法行醫(yī)和私賣藥品等違法違規(guī)行為。組織職工學習醫(yī)學理論知識和技能培訓,，強化服務質量,，為人民群眾提供一個誠信、滿意,、優(yōu)質服務的就醫(yī)環(huán)境,。

(二)、在防保管理工作方面

我嚴格要求自己,，認真學習防保理論知識和實踐技能,。制定嚴格的科室工作制度和工作職責，督促協(xié)調好防保工作人員與全院職工共同按時按要求完成各項業(yè)務工作,。實行全院職工參與防保工作和“降消”工作,，且實行分片包干制度，充分利用雙休日下村做好計免和“降消”調查工作,，特別是在xx年我縣的計免“黃牌”脫帽工作中,，我組織協(xié)調好防保工作人員加班加點整理計免資料，帶頭深入各村屯,，特別是邊遠的空白薄弱村屯進行入戶調查適齡兒童的接種,、上卡及上證情況,，做好查漏補種和補卡補證工作,，并對群眾實行面對面宣傳、教育防保知識和醫(yī)療保健知識,，使人民群眾的防保意識得到了很大的提高,。經(jīng)過努力，我鄉(xiāng)的計免工作和“降消”工和均達標,，為我縣成功解除“黃牌”警告貢獻了力量,。

(三)、在后勤管理工作方面

嚴格管理好水,、電,、通訊等設施的正常運轉，為醫(yī)院全面開展工作提供后勤保障,。在全院開展愛院衛(wèi)生活動,，實行科室做好各自的清潔、消毒工作，定期組織全院打掃衛(wèi)生,、消毒工作,，并定期檢查評分，實行獎罰制度,。嚴格監(jiān)督清潔工按時按要求做好醫(yī)院公共場所的清潔,、消毒工作。經(jīng)過嚴格管理和全院職工地努力,，現(xiàn)我院已經(jīng)營造了一個衛(wèi)生,、舒適的工作環(huán)境和就醫(yī)環(huán)境，一改過去我院衛(wèi)生院不衛(wèi)生的不好形象,。

加強學習醫(yī)學理論知識和技能培訓,，不斷提高自己的'醫(yī)學技術。虛心請教,，加強學習領導管理技能和總結管理經(jīng)驗,，不斷完善自己。開展批評與自我批評,，認真接受領導和職工的監(jiān)督,，認真改正個人存在的問題。以上是我一年多來的工作總結,，請組織監(jiān)督和指導,，同時也希望組織給我更好的發(fā)展平臺，我將不負重望,，努力完成各項任務,，為偉大的醫(yī)療事業(yè)貢獻終生!

在即將迎來的一年，我會繼續(xù)不斷的努力下去,，在過去的20xx年中,，我自信自己已經(jīng)做的很好了，我會在不斷的發(fā)展中取得更大的進步,。作為醫(yī)院副院長的我,，我必須要負起責任，我必須努力下去,，做好自己的工作,，醫(yī)院的發(fā)展在很大的程度上需要領導干部的正確領導，我堅信自己能夠取得更大的成績,，就必須做到身正為范,，做好自己的工作，在不斷的前進中,，為醫(yī)院的發(fā)展做出我的貢獻!

醫(yī)院院長工作總結及計劃篇八

__年,，我從臨床科室來到院辦室工作,，角色和職責發(fā)生了很大變化，在領導和同道們的熱情匡助和鼎力支持下,，我從頭學起,，從零做起，從新干起,，積極協(xié)助院辦室主任做好院辦室的每一項工作,，做到邊干邊學，在實踐中歷練,，在歷練中進步,，一是向書本，報刊和網(wǎng)絡學,，讀書,，看報，上網(wǎng)已成為我獲取知識和信息的三大寶貝,，記讀書筆記,，積累報刊資料，下載網(wǎng)上文件已成為我天天必做的作業(yè),，三年來,，我越來越深切的體會到，知識和信息的更新是永無止境的,，要做好辦公室工作,，首先要不停地學習，學習,，再學習,，二是向院領導學，在辦公室工作,，與領導接觸的機會較多,，三年來，院領導的人格魅力,，領導風范和工作藝術,，使我受益匪淺,，收成許多,，三是向同事們學，古人說,，三人行必有我?guī)?，從不同角度看，包括在座各位的病院每位同事都是我的老師,，不管是為人處事,，治理?jīng)驗，仍是業(yè)務能力，寫作水平,，我都從中學到了良多,，使自己的思惟意識和工作水平取得了很大提高。

二,、嚴于律己,，團結奉獻，當真履行崗位職責

院辦室作為病院溝通上下,，協(xié)調左右,，聯(lián)系各方的關鍵，它的職能和作用長短常特殊和重要的,，可謂“干好了默默無聞,，干砸了大張旗鼓”。三年來,，我始終留意掌握好自己的一言一行,，積極配合好主任的工作，做到到位不越位,，對上不輕漫,，對下不張狂，日常工作中,，做到嚴于律己,，寬以待人，時時,，事事留意團結同道,，維護領導的權勢巨子，維護病院的形象,，維護病院的大局,，三年來，我較好地完成了各項工作任務,，一是完成了大量的文件起草和公文處理工作,，對于領導交給的每一項材料寫作任務，都能按時按要求完成,，加班熬夜成了家常便飯,，據(jù)粗略統(tǒng)計，三年共撰寫各種材料300余篇,，約50萬字,，二是與同道們一起完成了年以來病院院志和病院規(guī)章軌制的編印和修訂，在病院文化建設和加強病院治理方面作出了有益的貢獻,，三是在質控方面,，積極協(xié)調組織各有關部分做好每月的質控檢查,，并精益求精工作方法，編好每月的質控簡報,，四是與相關科室同道們緊密親密合作,，共同做好病院宣傳工作，在宣傳材料的寫作,，病院形象廣告的制作,，電視廣告的發(fā)布等方面，努力施展自己的能量,，精彩地完成了各項宣傳任務,，五是充分施展服務職能，努力做好領導的顧問助手,，一方面,，積極收集收拾整頓有關信息，進行調查研究,，為領導決議計劃進步參考,，協(xié)助領導處理好日常事務，另一方面,，熱情為各科室和全院職工服務,，特別是在車輛調配使用等一些敏感題目上，堅持向一線傾斜,，把一線的事,，病人的事看成院辦室的大事，不推,，不脫,，不等，全力保障一線需要,，六是做好檔案治理,，晉升治理水平，經(jīng)由我們的積極努力和當真預備,，檔案治理工作得到了省衛(wèi)生廳和省檔案局的充分肯定,，檔案治理工作被認定為國家二級，使病院檔案工作上了層次,，上了水平,。

三、廉潔清正,，踏踏實實,，準確對待名和利，得與失

走上辦公室這個崗位后,，我不斷提醒自己要執(zhí)著地追求,，盡力地干好，不同別人計較享受的前提和上風,，要經(jīng)得住誘惑,，守得住清貧，嚴格遵守黨紀國法,，不把以權謀私看作本事,，在任何情況下，對待名利始終保持一顆尋常心,，努力做到不為名所累,，不為利所縛，不為欲所惑,，扎扎實實做事,，堂堂正正做人，在與同事們的合作中,，甘為他人做嫁衣,，作鋪墊，把別人的工作當作自己的工作,，把別人的難題當作自己的難題,，從而贏得同道對我們工作的支持與合作，創(chuàng)造更加寬松,，和諧的工作環(huán)境,。

醫(yī)院院長工作總結及計劃篇九

最近發(fā)表了一篇名為《醫(yī)院院長2017年個人工作總結范文》的范文，感覺寫的不錯,，希望對您有幫助,，重新整理了一下發(fā)到這里[http://]。

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本院在縣委,、縣政府的領導下,，在縣人事部門及衛(wèi)生局的關心指導下，按照各級有關人事制度改革文件的要求,，積極穩(wěn)妥地開展了人事制度改革工作?，F(xiàn)就改革進展情況總結如下：

一、改革前醫(yī)院現(xiàn)狀及改革的主要困難：

(一)現(xiàn)狀：

本院在20**年前只是一個人員不足30人,、年收入不足30萬元,、業(yè)務用房不足400平方米的小型醫(yī)院。1998年與縣衛(wèi)職校,、縣眼病所合并后,，購置原印刷廠辦公樓開展業(yè)務，現(xiàn)有正式職工55人,，臨時職工20人,，床位60張,，6個臨床科室及3個管理科室，年收入近200萬元,。

(二)改革的主要困難：

1.人員編制嚴重不足,。我院現(xiàn)有編制75人，按現(xiàn)有床位計算更多,，而現(xiàn)在實有職工才55人,，競崗的面太窄，人才可選擇性太低,。

2.起步晚,，人員技術結構不合理。我院近半數(shù)人員來源于衛(wèi)校和眼病所,，而且由于原中醫(yī)院條件限制,，人員專業(yè)技術普遍較差，致使我院人才結構不合理,，尤其是中醫(yī)人才潰乏,，難以形成中醫(yī)特色。

3.人員年齡老化,，思想守舊,。我院40歲以上人員約占50%，部分人員業(yè)務

基礎差并且思想保守,，阻力大,。

4.由于所購房屋結構不符合醫(yī)院要求，不利于科室的設置和業(yè)務的發(fā)展,。

二熱門思想?yún)R報,、改革完成情況：

**年5月底，完成了改革的宣傳動員,、崗位調研工作,，完成《××縣縣醫(yī)院人事制度改革方案》、《××縣縣醫(yī)院人員聘用制度實施細則》,、《××縣縣醫(yī)院搞活內部分配暫行規(guī)定》,、《××縣縣醫(yī)院崗位設置、崗位說明及定員方案》等四個方案制度的制定,、通過與審批工作,，完成《××縣縣醫(yī)院競聘應試說明》的編寫等全部前期工作。

**年6月完成了13個中層干部崗位,、18個中高級職稱崗位的競聘工作,。

**年7月完成了全體職工雙向選擇、競爭上崗工作，以及未聘人員的安置工作,。

三,、改革的結果：

1.中層干部崗：院內16人參與競聘，有12人受聘,，1個崗位空缺,。

2.高級職稱崗：有5人參與競聘,，4人受聘,。

3.中級職稱崗：有16人參與競聘，14人受聘,。

4.初級聘為中級職稱的6人,，中級聘為初級的1人;中級聘為高級職稱的2人，高級聘為中級的1人;轉崗聘用的有1人,，待崗培訓3人,，提前退休4人，內部退養(yǎng)1人,。

5.總空崗28個,，因各種原因未能實現(xiàn)招考，現(xiàn)我院臨聘職工27人,。

四,、改革的成果：

1.體現(xiàn)了“職務職稱能上能下，工資福利可高可低”的指導思想,。

100范文排行體現(xiàn)了“按勞分配”與“按生產(chǎn)要素分配”的分配原則,。

3.使一批年輕技術骨干能夠脫穎而出。

4.增加了單位用人和分配的自主權,，理順了人事管理關系,。

5.促進了職工工作積極性，改善了職工服務態(tài)度,，增收節(jié)支,。

五、經(jīng)驗總結：

本院的改革較為順利,，沒有過激言行等不穩(wěn)定因素出現(xiàn),。總的來說,，主要在以下幾個方面：

1.準備充分,，宣傳到位。我院召開了3次全院性宣傳動員大會,，十余次中層干部學習動員會,，各科自行學習省州文件若干次，發(fā)放各種相關文件及調查問卷百余份,，個別談話十余人次,，制度公示2次,。

2.發(fā)揚民主，健全制度,。醫(yī)院根據(jù)醫(yī)院管理學上的要求,，發(fā)放崗位調查問卷七十份，再根據(jù)80%以上職工的意見,，科學編制各崗位說明書,，并分別制定了前述四個方案，經(jīng)兩次公示和修訂后,，全部以94%以上的贊成票在全院通過,。

3.公平公開，堅持原則,。改革全程都處于職工和人事,、衛(wèi)生、紀檢的監(jiān)督之下,，真正做到了公平競爭,、擇優(yōu)錄取。

4.領導重視,，保障有力,。縣委政府及各相關部門領導非常重視,，為我院改革工作順利進行出了重要政策保障,。

總之，通過人事制度改革,，我院逐

步建立了一套科學的管理制度,，形成了一個職務能上能下、待遇可高可低,、個人簡歷任人為賢,、充滿活力的用人機制和自主靈活的分配制度，促進醫(yī)院各項工作向前發(fā)展,。

醫(yī)院院長工作總結及計劃篇十

20__年,，在醫(yī)院的正確領導下，在各部門和同事們的幫助支持下,，我按照醫(yī)院的工作精神與工作部署,，以科學發(fā)展觀為指導，以建人民滿意醫(yī)院為目標,，認真執(zhí)行黨和國家的衛(wèi)生工作方針政策,，在本職工作崗位上認真履行職責，較好地完成工作任務，取得了一定的成績,，獲得醫(yī)院領導的肯定和人民群眾的滿意,。下面，根據(jù)上級領導的安排和要求,，就自己20__年的工作情況向領導和同志們做如下匯報,，如有不當，請批評指正：

一,、認真學習,，提高自己的政治思想覺悟

作為一名分管護理、器械,、醫(yī)保的副院長,，要做好自己的工作,，創(chuàng)建人民滿意醫(yī)院,，必須要有正確的政治思想。20__年,，認真學習國家衛(wèi)生工作方針政策,，提高自己的政治思想覺悟，具有強烈的事業(yè)心和責任感,。在實際工作中,，我培養(yǎng)自己吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神,，求真務實,、開拓創(chuàng)新的工作作風和遵紀守法、廉潔從業(yè)的醫(yī)德醫(yī)風,，做到以人為本,、愛崗敬業(yè)、任勞任怨,、踐行職責,、率先垂范，促進醫(yī)院各項工作發(fā)展,，努力獲得社會各界和病人的好評,，為祖國醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展作出我自己的貢獻。

二,、刻苦勤奮工作,，全面完成工作任務

我是醫(yī)院副院長，工作范圍較廣,，日常事物較多,，涉及護理、器械、醫(yī)保等方方面面工作,，工作看起來雖然細小,，但都與醫(yī)院的整體工作緊密相關，絲毫不能馬虎,。為此,，我嚴格要求自己，精益求精,、一絲不茍地認真做好各項工作,，確保工作質量，讓醫(yī)院放心,，讓職工舒心,，讓患者滿意。一是推廣優(yōu)質護理服務,。通過加強基礎管理,，健全臨床護理工作制度，提高護士綜合素質,，實施優(yōu)質護理服務示范工程,，有效提高了護理質量。二是加強醫(yī)療器械管理,。把好采購關,，掌握醫(yī)療器械的生產(chǎn)企業(yè)、規(guī)格型號,、生產(chǎn)批號和產(chǎn)品有效期,，確保醫(yī)療器械使用安全，不出任何事故,。三是加強醫(yī)保管理工作,。規(guī)范診療行為，執(zhí)行國家基本藥物制度,，使國家醫(yī)保政策落實到位,，真正惠及到廣大人民群眾。

三,、培養(yǎng)良好作風,，促進工作發(fā)展

干工作除了業(yè)務知識與技能外，更主要的是工作作風,。我嚴格要求自己,，培養(yǎng)良好作風，以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度對待工作,，認真對待每一項工作,，負責到底,，做好任何工作。對自己做到技能精,、作風硬,、講誠信、肯奉獻,，愛崗敬業(yè),，全心全意為醫(yī)院做好服務工作，促進醫(yī)院各項工作發(fā)展,。

20__年,，我認真努力工作，雖然完成了工作任務,，取得一定成績,，但是與醫(yī)院的要求和職工群眾的希望相比，還是存在一定的不足問題,，需要繼續(xù)努力和提高,。今后，我要繼續(xù)加強學習,，努力實踐,，求真務實，開拓創(chuàng)新,，奮發(fā)努力，攻堅破難,，把護理,、器械、醫(yī)保等各項工作提高到一個新的水平,，為醫(yī)院又好又快發(fā)展,，創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益，獲得人民滿意,，做出我應有的努力與貢獻,。

醫(yī)院院長工作總結及計劃篇十一

光陰似箭，充滿機遇和挑戰(zhàn)的一年即將結束,。我院產(chǎn)房出生人數(shù)xxxx人,，自然分娩人數(shù)xxx人，剖宮產(chǎn)xxx人,，難產(chǎn)xx人,，胎頭吸引xx人，臀位助產(chǎn)x人,，成功搶救產(chǎn)后出血產(chǎn)婦9例,，胎心監(jiān)護xxxx人,，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。在過去一年里,，在院領導,、科主任的正確領導下，我堅持以病人為中心的服務理念,，以認真嚴謹?shù)膽B(tài)度和主動積極的熱情投身于學習和工作中,。在踏實地學習與產(chǎn)房護理工作中，在獲得病員廣泛好評的同時,，也得到各級領導的認可,，順利完成了**年的工作任務。現(xiàn)就將我本年各方面的表現(xiàn)簡要總結如下：

醫(yī)院院長工作總結及計劃篇十二

一年來,，本人能認真學習馬列主義,、毛澤東思想和鄧小平理論，貫徹十六大和十六屆三中全會精神,，積在思想上按黨員標準嚴格要求自己,。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,，在作風上艱苦樸素,、務真求實，在機關全體同志的協(xié)助,、支持下,，我以“團結同志、認真學習,、扎實工作”為準則,，始終堅持高標準、嚴要求,，認真完成了院內各項工作任務,，自身的政治素養(yǎng)、業(yè)務水平和綜合水平等都有了很大提升?，F(xiàn)將一年來的思想和工作情況以及今后的努力方向匯報如下：

我堅持把增強學習作為提升自身素質的關鍵措施,。在先進性教育活動中，以《保持共產(chǎn)黨員先進性教育讀本》為主要教材,，積極參加機關黨委和黨支部組織的集體學習活動,，認真學習規(guī)定的學習內容和篇目，并認真撰寫心得體會和學習筆記,，使自身思想政治素質有了很大提升,，為自己展開各項工作提供了強大的思想武器。在增強理論學習的同時,，重點增強了工作業(yè)務知識和法律法規(guī)的學習,，除積極參加機關支部學習外,，還利用業(yè)余時間自學了人大工作業(yè)務知識和黨務工作知識，為完成做好本職工作打下了堅實的基礎,。

一年來,，認真履行的崗位職責，較好地完成了各項工作任務：

1,、整章建制,，后勤管理規(guī)范化。

發(fā)現(xiàn)并即時解決后勤中存有的問題,，取得了一定的實效,。組織辦公室主任及庫房管理員實行庫房清查，建立了臺帳并制定了清領及報廢物品制度,，即時堵塞了漏洞;建立了車輛保養(yǎng),、行駛及派車制度，并專門設立了安全員;與主管領導一起查消防器材的配備及完好情況,，制定了定位置設置,，定專人培訓，定期檢查的各項制度,，組織全院各個部門實行了防火及疏散演習;在食堂管理上,，帶領辦公室主任及食堂負責人到各病區(qū)征求工作人員及病員的意見。試行了食堂管理員承包聘任制,。

2,、協(xié)助院長抓醫(yī)院經(jīng)營管理見實效

主動協(xié)助院長抓好病區(qū)的醫(yī)療管理及經(jīng)營管理,。xx年,，是我院由鐵路企業(yè)醫(yī)院向地方事業(yè)單位轉型的第一年。管理模式與工作環(huán)境的變化給我院帶來了巨大壓力和挑戰(zhàn),，為了提升醫(yī)院的經(jīng)濟效益,，由我領職工到北京的各個家屬小區(qū)宣傳安佳醫(yī)院，住院家屬病人一再提升,。主動與原鐵路的各站段聯(lián)系體檢將近壹萬人,，為醫(yī)院爭得直接經(jīng)濟效益70萬元。

在移交地方管理后,，與區(qū)各委辦局聯(lián)系,，與電視廣播等媒體聯(lián)系。xx年市殘聯(lián)與安佳醫(yī)院正式建立了殘疾人基地,，不但為殘疾人事業(yè)增添了一份力,，而且為安佳醫(yī)院立足懷柔市場打下良好基礎。

在病區(qū)管理上,，克服業(yè)務不對口的心理壓力,，主動與醫(yī)務人員溝通,，找業(yè)務書籍學習，像兄弟醫(yī)院請教,，使病區(qū)各項工作逐步走上軌道,。在醫(yī)保工作中，多次開會,、抽查培訓,，為醫(yī)保工作的順利實行付出了心血，使得我院連續(xù)三年獲得市級,、區(qū)級醫(yī)保部門的獎勵,。

積極與財政局聯(lián)系，與領導班子共同努力為醫(yī)院爭取260萬元資金,，更換體檢車,、裝修病房、電力增容,、及鍋爐設備,，為醫(yī)院今后發(fā)展奠定了基礎。

負責京鐵家園衛(wèi)生所的管理工作,，經(jīng)過多方面的`不懈努力,，使得京鐵家園衛(wèi)生所正式取得衛(wèi)生經(jīng)營許可證，待市醫(yī)保驗收后,，就能成為定點單位,。為衛(wèi)生所的生存創(chuàng)造了條件，而且為醫(yī)院減輕了負擔,。

在作風上,，能遵章守紀、團結同事,、務真求實,、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風,，勤勤懇懇,，任勞任怨。在生活中發(fā)揚艱苦樸素,、勤儉耐勞,、始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事,，勤勞簡樸的生活,，時刻牢記黨員的責任和義務，嚴格要求自己,，在任何時候都要起到模范帶頭作用,。

今后努力的方向：隨著從鐵路計劃經(jīng)濟轉型為地方市場經(jīng)濟,，能夠預料我們第二年的工作將更加繁重，要求也更高,，需掌握的知識更廣,。為此，我將更加勤奮的工作,，刻苦的學習,，努力提升文化素質和各種工作技能，為安佳醫(yī)院的發(fā)展做出應有的貢獻,。

醫(yī)院院長工作總結及計劃篇十三

一年來,，在區(qū)委、區(qū)衛(wèi)生局黨組的正確領導下,，我與班子成員以及全院職工一道,，強化“以病人為中心，以質量為核心”的服務理念,，建立健全質量控制體系,，深入開展衛(wèi)生誠信建設和醫(yī)療人性化服務，優(yōu)化醫(yī)療環(huán)境,，提高服務質量和水平,，端正辦院方向，牢固樹立為人民服務的宗旨,，把社會效益放在首位,，遵循社會主義市場經(jīng)濟和醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的內在規(guī)律，提高醫(yī)院管理水平,，把持續(xù)改進醫(yī)療質量和保障醫(yī)療安全作為醫(yī)院管理的核心內容,，為人民群眾提供優(yōu)質、高效,、安全,、便捷、和經(jīng)濟的醫(yī)療服務.不斷滿足人民群眾日益增長的醫(yī)療衛(wèi)生需求,。認真履行職責,，圓滿完成上級黨組安排的各項工作任務。

醫(yī)院院長工作總結及計劃篇十四

總結

我努力學習馬克思列寧主義,、毛澤東

思想

思想

黨

黨

首先,，我認真積極協(xié)助院長各項工作,，做好一把手得力助手作用，努力按時完成上級和院長交給各項工作任務,。

（一）在防保管理工作方面

（二）在后勤管理工作方面

嚴格管理好水,、電,、通訊等設施正常運轉，為醫(yī)院全面開展工作

提供

（三）在醫(yī)院勞動紀律管理方面

提供

經(jīng)驗,，不斷提高自己醫(yī)學技能和管理水平。團結集體,，積極參加門診工作和搶救工作,。

1、因未經(jīng)過正規(guī)系統(tǒng)

領導

領導

2、有時由于管理過嚴,，未能給職工完全發(fā)揮個人才能,。

3、個人理論和實踐待加強,。

1,、加強學習醫(yī)學理論知識和技能培訓，不斷提高自己醫(yī)學技術,。

2,、虛心請教，加強學習

領導

總結

3、開展批評與自我批評,，認真接受

領導

以上是我一年多來工作

總結

醫(yī)院院長工作總結及計劃篇十五

20__年是我院不斷深化改革,、加快發(fā)展,、增進效益的一年，是醫(yī)院樹立全新經(jīng)營管理理念，提高醫(yī)院檔次和競爭力的關鍵一年,，也是落實以“病人為中心、以提高醫(yī)療質量為主題”的醫(yī)院管理年,，更是我院面對新的挑戰(zhàn),，以及更加良好的機遇的一年。在縣政府和縣衛(wèi)生局的大力支持下,，醫(yī)院全體醫(yī)護人員在一年中努力工作,，使醫(yī)院的各項工作都取得了顯著的成績。現(xiàn)將20__年1到10月份工作總結如下：

一,、1至10月份各項指標完成情況

20__年1—10月,，實現(xiàn)業(yè)務收入405.3萬元，比去年同期增長19.3%;年門診33554人次,，比去年同期提高11.4%;住院1463例,，比去年同期提高0.5%。

二,、加強職工的政治思想建設

結合實際開展思想政治教育和職業(yè)道德教育,。一是在全院范圍內開展開放創(chuàng)新大討論活動，緊緊圍繞群眾反映“看病難,、看病貴”的問題這一主題,，針對我院發(fā)展現(xiàn)狀開展大討論，以解放思想,，加快發(fā)展衛(wèi)生事業(yè)為目的,，以自我學習，自我反思,，自我查找,，自我提高為主，通過大討論活動,，努力改善醫(yī)患關系和構建和諧社會,。

二是繼續(xù)深入開展社會主義榮辱觀教育，醫(yī)院黨支部通過扎實有效的宣傳教育,，使廣大黨員,、干部群眾、自覺養(yǎng)成“熱愛祖國,、服務人民,、崇尚科學、辛勤勞動,、團結互助,、誠實守信、遵紀守法、艱苦奮斗”的良好品德,，使社會主義榮辱成為開放創(chuàng)新的行動指南,。同時把社會主義榮辱觀教育作為保持共產(chǎn)黨員先進性長效機制，引導廣大黨員堅持黨的宗旨,，增強黨的觀念,，進一步提高思想道德素質。三是把醫(yī)院管理年,、治理商業(yè)賄賂,、精神文明建設和行風職業(yè)道德建設聯(lián)動，促進醫(yī)院內涵建設,，構建和諧社會建設,。四是順利完成黨支部換屆選舉。

三,、積極推動新型農(nóng)村合作醫(yī)療的實施

根據(jù)自治區(qū)衛(wèi)生廳《關于進一步加強新型農(nóng)村合作醫(yī)療定點醫(yī)療機構管理工作的通知》(桂衛(wèi)農(nóng)[20__]30號)精神,，我院響應上級精神，積極推動新型農(nóng)村合作醫(yī)療的實施,，為了加強我院新型農(nóng)村合作醫(yī)療的監(jiān)督管理,，成立馬山縣中醫(yī)院新型農(nóng)村合作醫(yī)療監(jiān)督管理領導小組，領導小組下設辦公室,，辦公室設在醫(yī)務科,，具體負責醫(yī)院新型農(nóng)村合作醫(yī)療監(jiān)督管理工作，辦公室主任由黃先柳同志兼任,。

四,、狠抓醫(yī)療質量與安全醫(yī)療，不斷推動醫(yī)院各項工作的發(fā)展

20__年我們繼續(xù)以開展醫(yī)院管理年為契機,，加強了醫(yī)療護理質量管理,，狠抓制度落實，強化培訓,，確保了醫(yī)療安全,，提高了醫(yī)療質量。

(一)強化了基礎醫(yī)療管理

1,、完善制度,，依法行醫(yī)。以病歷書寫規(guī)范,、三級查房,、醫(yī)療安全、臨床用血,、院內感染,、抗生素使用以及交接班,、院內外會診、病例討論等環(huán)節(jié)質量為重點,，規(guī)范了醫(yī)療行為,。

2、結合醫(yī)院管理年的要求和我院醫(yī)療工作中的實際情況,，不斷地完善各項醫(yī)療工作規(guī)章制度,，規(guī)范醫(yī)療行為，提高醫(yī)療質量,。加強了醫(yī)療安全的培訓，教育大家學法,、懂法,、用法、守法,，依法保護醫(yī)患雙方的合法權益,，為全院的醫(yī)療安全奠定了基礎。

3,、加大醫(yī)療管理制度的落實,，全面提高我院醫(yī)療的服務水平，在院長的帶領下,，堅持每周二,、周三參加科室查房，深入科室,，就業(yè)務學習,，病歷書寫，疑難搶救病例進行現(xiàn)場檢查和指導,，使許多臨床易于疏忽的問題得到順利解決,。定期召開各臨床科室醫(yī)療安全會議，就各科室出現(xiàn)的差錯及存在的醫(yī)療安全隱患加以討論,，商量如何防范,，為臨床醫(yī)療安全提供了較可靠的保證。

4,、加強業(yè)務培訓,，狠抓“三基、三嚴”培訓及三級查房培訓,，努力提高業(yè)務水平,，為進一步提高我院醫(yī)療技術水平，提高我院知名度,。

5,、嚴格把握全院醫(yī)療質量,，各科室嚴格按操作技術常規(guī)辦事，病人住院治愈好轉率98%;門診病案書寫率100%;出入院診斷符合率98%;術前平均住院日2天;手術前后診斷符合率96%;病理診斷符合率100%;危重病人搶救成功率70%;孕產(chǎn)婦死亡率為0;醫(yī)療事故,、醫(yī)療糾紛發(fā)生率為0;今年住院病歷甲級病案率和門診處方合格率較去年高,。

6、切實實行首診醫(yī)師負責制,，沒有推諉病人的事情發(fā)生,，特別是在搶救病人時，全院醫(yī)務人員團結協(xié)作,，各自認真履行職責,，使每一個病人都能得到最好的治療，全院沒有因搶救病人不到位而發(fā)生糾紛,。

(二)加強了護理管理

遵循以“病人為中心”的原則,，制訂和完善護理制度、護理質控方案,、技術規(guī)范和護理質量評價標準,。采取目標管理和指標考核方式，有計劃地組織檢查,、評估,、總結、反饋,、整改,。建立二級質控組織機構，形式護理部全面抓,，科護士長具體抓的管理體系,，充分發(fā)揮各級質控員監(jiān)控作用，最大限度調動全體護理人員主觀能動性,，增強參與意識和自控意識,，做到層層把關，發(fā)現(xiàn)問題及時改正,，平時科室除自查自糾外,，護理部每月還重點抽查基礎護理及護理文件書寫質量，每月組織護理質量交叉檢查一次,，并及時總結,、反饋，做到邊查邊改,，不斷完善,。加強護理質量安全管理，建立健全護理質量安全管理預案及應急處理程序,，完善差錯事故管理制度和防范措施,，在工作中,，注重護士的慎獨修養(yǎng)，對護士進行質量教育,，重視醫(yī)療質量安全,，自覺遵守操作規(guī)程和查對制度，防患于未然,。一年來,，全院無重大護理差錯和糾紛，事故發(fā)生數(shù)為零,，褥瘡發(fā)生數(shù)為零,，一級護理合格率達95%，基礎護理合格率達96%,，護理文件書寫合格率達98%,。

(三)加強藥劑管理

加強藥品使用環(huán)節(jié)管理，認真落實《處方管理辦法》,，制定醫(yī)院基本用藥目錄及藥品處方集，并按要求使用通用名開具處方,。

(四)加強了門急診管理

調整了急診科人員配備,，加強急診科能力建設，提高急危重癥搶救成功率,，規(guī)范了門診病歷的書寫及用藥程序,，完善急診預案，加強綠色通道建設,。樹立服務網(wǎng)絡聯(lián)絡點,。

(五)加強了預防保健及院內感染工作

加強了結核病、艾滋病的防治,、消毒隔離與個人防護,、腸道傳染病及醫(yī)療廢物管理等防治工作，加強院內感染的監(jiān)測和處理力度,，做好傳染病網(wǎng)絡直報工作,，全年院內感染率為1.3%，漏報率為0,。

(六)人才引進,、培養(yǎng)力度繼續(xù)加大

醫(yī)院緊緊抓住培養(yǎng)、吸引,、用好人才三個環(huán)節(jié),，多渠道、多途徑積極加快高層人才,、實干型人才的引進和培養(yǎng)步伐,。醫(yī)院今年引進了一批大學醫(yī)學畢業(yè)生,，同時選送陸永妮、古洪濤,、韋丹,、陳波、黃曉蘭,、韋春梅,、韋瓊頻、潘艷萍,、杜蘭香,、黃雪萍等同志到上級醫(yī)院進修、參觀學習,，同時派出了臨床醫(yī)生多次參加各類學術活動,，為醫(yī)院引進新技術，新方法和經(jīng)驗,，為學科的建設和發(fā)展奠定了基礎,。請區(qū)內外專家教授到我院進行會診指導和手術示教十余次，進一步加大了人才培養(yǎng)工作,，有效提高了醫(yī)院整體綜合業(yè)務水平,，為醫(yī)院的進一步發(fā)展提供技術保障。

五,、堅持誠信立院,，保護病人利益

醫(yī)院把“以病人為中心，以質量為核心,，發(fā)揚中醫(yī)優(yōu)勢,，誠信優(yōu)質服務”做為醫(yī)院核心競爭力的重要組成部分。醫(yī)院結合實際開展思想政治教育和職業(yè)道德教育,。一是在黨員干部和醫(yī)護人員中開展了救死扶傷和全心全意為人民服務的宗旨教育,，樹立正確的世界觀、人生觀,、價值觀,，自覺抵制拜金主義;二是結合醫(yī)院特點，廣泛開展職業(yè)道德教育,，重點強化以人為本的職業(yè)責任,、職業(yè)道德、職業(yè)紀律教育;三是開展“一切為了病人,，一切方便病人,一切服務于病人”的理念教育,，進一步強化醫(yī)護人員對病人的`愛心、關心,、耐心,、細心和責任心;四是結合行風評議和普法教育活動進行紀律和法制教育,，組織黨員干部和醫(yī)護人員認真學習《黨員干部十不準》、《醫(yī)務人員十不準》,、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》,、《傳染病防治法》、《獻血法》,、《醫(yī)療事故處理條例》,、《醫(yī)務人員職業(yè)道德規(guī)范》，自覺做到學法,、知法,、懂法、守法,，增強法制觀念和紀律觀念,。

六、穩(wěn)步推進醫(yī)院基本現(xiàn)代化建設

(一)推進醫(yī)院建筑的現(xiàn)代化,。重新設計婦產(chǎn)科的產(chǎn)科流程工程,。

(二)推進醫(yī)院設備的現(xiàn)代化。為科室增添先進醫(yī)療設備,，保證了診療工作正常運行,，提高診療水平和醫(yī)療質量，滿足了臨床一線的需要,，為醫(yī)院發(fā)展開拓了廣闊的空間。

(三)推進醫(yī)院管理的現(xiàn)代化,。完善藥械公開招標制度,，規(guī)范了采購程序、方式等過程管理;完善財務管理制度,，促進醫(yī)院經(jīng)濟的良性運營,，勤儉辦院，節(jié)約開支,，盤活資金,，力求管理制度化、正規(guī)化,。

七,、轉變干部作風加強機關行政效能建設活動效績顯著

自開展作風效能建設活動以來，醫(yī)院作風效能辦認真從醫(yī)院存在問題及整改取得的成效中總結經(jīng)驗,，逐步完善相關的規(guī)章制度,，保證了轉變干部作風加強機關行政效能建設各項要求能夠長期得到落實。根據(jù)縣作風效能辦的要求,，建立了崗位責任制,、服務承諾制,、首問責任制、限時辦結制度,、責任追究制度等各項效能建設相關制度,。全部制度涉及干部職工日常工作的方方面面。以制度管人管事,，防止了人為的失誤和偏差,，強化了監(jiān)督制約，有力地促進了機關作風的轉變和工作效率的提高,。同時取得可喜的成效,。

(一)服務意識明顯增強。干部職工都能立足本職崗位,，在工作中堅持高標準,、嚴要求，盡心盡職做好本職工作,，工作作風明顯好轉,。

(二)自身建設得到加強。自開展轉變干部作風加強機關行政效能建設活動以來,，在已制定的各項制度的基礎上,，將進一步完善績效考核辦法，切實將工作實績與個人年度考核評先評優(yōu)結合起來,，充分調動職工工作的積極性,、主動性。在廉潔從政,、監(jiān)督制約方面,，醫(yī)院作風效能辦以支部為依托加強對干部職工特別是領導干部的政治思想教育，目前,，醫(yī)院上下正以嶄新的面貌對待每一項工作,，各項工作走上了規(guī)范化、制度化運行軌道,。

八,、財務管理、后勤保障堅持不懈,，綜合治安,、治污不斷加強

財務人員嚴格遵守財經(jīng)制度，嚴防亂開支,，杜絕浪費,，及時做好各種報表。今年我院財務經(jīng)縣財政審計小組檢查合格，沒有發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為,。后勤保障是醫(yī)院工作的重要組成部分,，后勤人員積極主動為臨床服務，為病人服務,，為病人送溫暖,，搞好病房、院容院貌清潔工作,，保證物資供應,，保護國家財產(chǎn)，今年以來沒有發(fā)現(xiàn)財產(chǎn)丟失和浪費等現(xiàn)象,，急救車輛正常運行,，能滿足臨床急診急救的需要。

綜合治安工作是整個社會的工作,，醫(yī)院是社會中的一員,，當然也要加強管理，因此,，我院領導班子始終重視醫(yī)院的綜合治安工作,，指定一名副院長專抓此項工作，擔任綜合治安領導小組組長,，確保綜合治安工作常抓不懈,，層層落實并簽訂綜合治安管理責任狀。

醫(yī)院院長工作總結及計劃篇十六

本人大學畢業(yè)后,，曾在縣級醫(yī)院臨床一線工作兩年,，xx年考入xx醫(yī)科大學攻讀碩士研究生，期間隨導師在xx省中醫(yī)院出診兩年,。自xx年碩士研究生畢業(yè)分配至xx科技學院醫(yī)院工作以來,，我作為醫(yī)院院長在科研、教學,、臨床、管理等方面,，均取得了一定成績?，F(xiàn)總結如下：

醫(yī)院院長工作總結及計劃篇十七

一、強化服務意識,，熱衷公益事業(yè),。

繼續(xù)發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，以點帶面,，服務于患者,，構建和協(xié)醫(yī)患關系，不定期的發(fā)放住院病人意見征詢卡，采用病人的合理化建議,，對病人提出的問題給于答復或解決,，通過調查走訪，病人滿意度大大增加,。作為政協(xié)委員,，我深知自己肩上的重任，時刻牢記為人民服務的宗旨,，在南崗區(qū)衛(wèi)生局的正確領導下,，我院爭取到與中國初級衛(wèi)生保健基金會健康扶貧工程的資助，共同開展歷時一年的免費“xx區(qū)婦女病普查”工作,，關愛婦女健康,，本著“婦女健康,普查普治把關”的`原則,預計參檢為5.5萬人次，免費檢查項目包括:

1,、一般婦科檢查,。

2、乳腺檢查：紅外乳透儀,。

3,、盆腔臟器檢查：陰式b超檢查。

4,、宮頸檢查：數(shù)碼電子陰道鏡,。

5、陰道分泌物檢查：常規(guī)化驗檢查,。

6,、病理檢查,費用約200元，真真正正的為南崗區(qū)的廣大婦女健康帶來福音,。

在醫(yī)療質量方面,，著重抓好三級醫(yī)師查房、典型疑難病例討論,、術前術后病例討論等基本制度的落實,，確保安全行醫(yī)?？s短平均住院日,，加快病床周轉。推行整體化系統(tǒng)護理服務制度,，病人一入院即知曉自己的主治醫(yī)生,、責任護士，加強對病人的心理護理和健康教育,，讓病人了解自己的病情,，主動配合治療。對出院病人實行回訪制度，如婦科,、內科進行電話回訪,，了解治療效果及病人對醫(yī)院的意見。在檢查,、用藥方面,，規(guī)定各科室都要嚴格按照病情合理實施檢查，必要的檢查一項不能缺,，不合理的檢查一項也不能查,，既要保證檢查質量、又要減輕病人負擔,。用藥要貫徹有效,、質優(yōu)、價廉,，先國產(chǎn),、后進口，先一線,、后二線三線的原則,，合理用藥，切實為病人減輕負擔,。

三,、狠抓行業(yè)不正之風，將反“商業(yè)賄賂”進行到底

真正做到取信于民,，服務于民,，以實際行動實踐“xxxx”的重要思想。我院嚴格按照各級衛(wèi)生行政部門的要求開展治理商業(yè)賄賂專項工作,，堅持從實際出發(fā),，以對人民群眾高度負責的精神，始終把“糾風”工作作為一項重大的政治任務來抓,，真正把“糾風”工作與醫(yī)院的生存和發(fā)展緊密聯(lián)系在一起,，積極主動采取有效措施，不斷加大工作力度,，扎扎實實開展工作,，重點抓了在藥品和醫(yī)療器械購銷中收受的回扣，在醫(yī)療服務中“開單提成”,、收受“紅包”和亂收費等不正之風，確保廣大人民群眾用藥安全,，力爭實現(xiàn)全程優(yōu)質服務,。

1、成立組織機構，制定實施方案,。我院在此次治理商業(yè)賄賂專項工作中成立了相關部門負責人組成的專項治理工作領導小組,，下設辦公室，負責日常事務,。研究制定了《哈市第九醫(yī)院治理醫(yī)藥購銷領域商業(yè)賄賂專項工作實施方案》,，并打印下發(fā)到各科室。

2,、加強輿論宣傳,，完善監(jiān)督制約機制。我院在門診大廳懸掛活動宣傳條幅,，營造良好的活動氛圍,。向全院職工公布了區(qū)衛(wèi)生局黨委設立的舉報電話和區(qū)衛(wèi)生局的詳細地址、郵政編碼,，以及省衛(wèi)生廳設立的“治理商業(yè)賄賂指定銀行賬戶”,；在門診大廳向患者公布了院內舉報電話；醫(yī)院與各科室簽訂了《醫(yī)療藥品購銷不正之風責任狀》,，與各醫(yī)藥公司簽訂了《藥品購銷質量協(xié)議書》,、《要上代表行為約束合同》；各病房均設有“嚴禁醫(yī)藥代表和器械商入內”的標志,，堅決杜絕要上與醫(yī)生直接接觸,，從而形成科較為廣泛的監(jiān)督制約機制。

3,、加強職工學習與教育,，杜絕腐蝕思想入侵。組織職工深入學習貫徹市衛(wèi)生局下發(fā)的《醫(yī)療衛(wèi)生人員職業(yè)道德規(guī)范讀本》,，堅決以科室集中組織學習和個人業(yè)余時間自學相結合,；利用各種方式，有計劃地對相關人員進行《職業(yè)醫(yī)師法》,、《藥品管理法》等等相關法律法規(guī)的培訓學習,；組織全院職工分兩次收看了2月27日中央電視臺播出的以醫(yī)藥界存在的商業(yè)賄賂問題為內容的焦點訪談節(jié)目錄像。廣東省江門新惠區(qū)人民醫(yī)院和四川省平江縣醫(yī)院的兩個典型案例,，一組組觸目驚心的數(shù)字,，使職工受到了震撼，也起到了很好的教育警示作用,。

四,、從一點一滴做起，提高醫(yī)院收入

除了做好醫(yī)院正常診療外,，針對自身二級醫(yī)院的定位,，我與院領導班子商量,，我們不能“守株待兔”，積極尋找創(chuàng)收之路,，在全院的職工大會上積極動員,，全院職工熱情很高，把各項體檢列為創(chuàng)收的基礎,，同時我們積極發(fā)動周邊企事業(yè)單位來我院進行健康體檢,，我們打出了“質優(yōu)、價廉”的王牌,，真正做到了雙方互惠的目的,，由于我院的優(yōu)質服務、誠信,，讓對方非常滿意,，現(xiàn)在已經(jīng)有好多院校與機關主動要求來我院進行健康體檢。xx年我院除圓滿完成了xx區(qū)高考體檢,、兵檢的任務外,，還進行了其他各項體檢為xx次，總收入約為xx元,，占醫(yī)院總收入的xx%,。

展望新的一年，我院黨委將牢牢把握發(fā)展這一第一要務,，進一步解放思想,，深化改革，帶領衛(wèi)生系統(tǒng)全體干部職工團結一致,，奮力拼搏,，為我縣衛(wèi)生事業(yè)更快更好發(fā)展再作新的貢獻。