圍繞工作中的某一方面或某一問題進(jìn)行的專門性總結(jié),,總結(jié)某一方面的成績,、經(jīng)驗(yàn),。相信許多人會(huì)覺得總結(jié)很難寫?以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,,希望對(duì)大家能夠有所幫助,。
部門工作總結(jié)精彩篇一
一眨眼忙碌的一年就要過去了,新的一年即將到來,。經(jīng)過一年的工作,,公司的面貌有了很大的變化,辦公室綜合部(以下簡稱綜合部)各項(xiàng)工作也能秩序井然的得到開展,,我也深深地知道這離不開公司領(lǐng)導(dǎo)及同事對(duì)我們工作的支持,,作為我本人也在工作中得到了鍛煉和學(xué)習(xí),能夠認(rèn)真做好公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),,與各部門搞好協(xié)調(diào),,但在工作中也有不少的不足之處。
綜合部緊緊圍繞服務(wù)公司,,強(qiáng)化管理不斷提升工作理念,,突出工作重點(diǎn),努力增強(qiáng)工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性,,充分發(fā)揮了綜合部“參謀,、組織,、協(xié)調(diào)、服務(wù)”的職能作用,,充分發(fā)揮好綜合部工作承上啟下,,聯(lián)系左右,協(xié)調(diào)內(nèi)外,、溝通四方的樞紐,綜合部工作無小事,,事事處處都代表著公司的形象,,現(xiàn)將主要工作情況匯報(bào)如下:
外發(fā)傳真15份,接收合同傳真50份,。印制信封10000枚,;公司內(nèi)務(wù)維修26次(網(wǎng)絡(luò),洗手間等)
(一)強(qiáng)化自身建設(shè),,規(guī)范內(nèi)務(wù)管理,,促進(jìn)綜合部工作規(guī)范有序運(yùn)轉(zhuǎn)。自20xx年3月30日公司搬遷(京師大廈)以來,,公司綜合部首先在制度建設(shè)上下功夫,,認(rèn)真抓好內(nèi)務(wù)管理,提高內(nèi)務(wù)管理水平,。一是建立了《公司綜合部內(nèi)部管理制度》,,包括考勤、責(zé)任追究制,、辦文,、辦會(huì)等制度,來客接待等實(shí)行歸口管理,,電話辦公費(fèi)定額管理制度等,,著力壓縮了公務(wù)開支。二是樹立高度的服務(wù)意識(shí),,并自覺地落實(shí)到各項(xiàng)工作的細(xì)節(jié)之中,。綜合部都能顧全大局、服從大局,、服務(wù)大局,。
(二)對(duì)內(nèi)對(duì)外加強(qiáng)調(diào)查研究,做好領(lǐng)導(dǎo)參謀,,及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息服務(wù),。圍繞公司中心工作,加強(qiáng)了對(duì)內(nèi)對(duì)外的調(diào)查研究,,敏感捕捉信息,,善于搶抓機(jī)遇;對(duì)內(nèi)以合理化建議征集,在關(guān)系公司和員工利益的重大問題上,,綜合整理分析后提出了大量建設(shè)性意見和建議,。對(duì)公司下一步工作將會(huì)起到積極的促進(jìn)作用。
(一)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn),,不斷提高自身素質(zhì),。
公司進(jìn)行了部門調(diào)整,進(jìn)一步明確了我部門各崗位工作職責(zé),、紀(jì)律和要求,。綜合部的工作涉及面廣,具體有傳真,、印件,、開介紹信、檔案,、協(xié)調(diào)等等,,日常事務(wù)瑣碎,管理難度大,,這就要求我部門認(rèn)真學(xué)習(xí)其他部門的經(jīng)驗(yàn),,規(guī)范本部門的辦事程序,學(xué)習(xí)文書檔案管理的先進(jìn)方法,,注重平時(shí)積累,,嚴(yán)格履行發(fā)文辦事程序,使本年度的工作有條不紊,。
(二)規(guī)范發(fā)文辦事程序,,不斷提高工作質(zhì)量和效率。
自部門調(diào)整后,,根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)指示,,擬定了《公司有關(guān)辦公程序的管理規(guī)定》,堅(jiān)持規(guī)范有序的運(yùn)作,,改進(jìn)服務(wù)方式,,提高各項(xiàng)工作的質(zhì)量和效率。
1,、從嚴(yán)要求,,認(rèn)真做好文秘工作。
2,、加強(qiáng)文印管理,。無論是用印、用件還是開介紹信,,都要辦理登記,,并由領(lǐng)導(dǎo)審批,,在確認(rèn)領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可加蓋公章、使用公司證件,、開信函,,從而嚴(yán)肅印信管理,完善印信制度,。
3,、認(rèn)真做好文書檔案管理。安排了專人負(fù)責(zé),,認(rèn)真做好文書資料的收集,、整理、歸檔,、立卷,做到資料齊全,、目錄清楚,、裝訂規(guī)范、保管有序,。并按照保密制度的要求,,認(rèn)真做好檔案借閱、利用工作,,全年沒有發(fā)生文件丟失和泄密事件,。
(三)完成了總裁主持的工作會(huì)議的安排,做了會(huì)務(wù)準(zhǔn)備工作,。
(四)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排,,對(duì)一些工作抓了督促落實(shí)。
(五)熱情接待外來辦事人員,,做到熱情禮貌,,讓外來人員有賓至如歸的感覺,體現(xiàn)以誠為本的待客之道,,為公司樹立良好的社會(huì)形象,。
(六)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)策劃整體工作布局和階段性工作方案,理順工作思路,,同時(shí)參與了公司對(duì)外交往活動(dòng)中的洽談工作,。
一是部門剛規(guī)范,有些職能有待繼續(xù)確定,,二是部門工作紛繁復(fù)雜,,三是工作中不夠大膽,要在不斷的學(xué)習(xí)過程中改變工作方法,,不斷創(chuàng)新完善,。
1,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自身素質(zhì),,提高工作效率,,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。
2,、加強(qiáng)協(xié)調(diào),,提高服務(wù)質(zhì)量,更好地服務(wù)于全體同事,。
3,、加強(qiáng)制度建設(shè),健全公司各項(xiàng)管理制度,,使公司工作上臺(tái)階,、上檔次。
4,、加強(qiáng)工作人員的培養(yǎng)教育工作,,建立一個(gè)朝氣蓬勃,富有戰(zhàn)斗力的工作集體,。
5,、加強(qiáng)公司機(jī)構(gòu)合理配置,從領(lǐng)導(dǎo)工作的實(shí)際需要出發(fā),,合理調(diào)整現(xiàn)有機(jī)構(gòu),,使每個(gè)部門、每個(gè)工作人員都能各司其職,、各盡職守,、提高整體工作效率。
部門工作總結(jié)精彩篇二
我叫,,男,,現(xiàn)年39歲,于1994年7月參加工作,,師專數(shù)學(xué)系數(shù)學(xué)教育專業(yè)畢業(yè),,函授本科畢業(yè)于師大,x初中教導(dǎo)副主任,,今年畢業(yè)班的年級(jí)主任?,F(xiàn)主要負(fù)責(zé)學(xué)校教研中心的工作,自xx年任職以來,,兢兢業(yè)業(yè),,任勞任怨,現(xiàn)將這近期的工作述職如下,,敬請(qǐng)各位指正,。
1,、思想政治方面。
一直以來,,忠誠于黨的教育事業(yè),,牢固樹立正確的世界觀和人生觀、價(jià)值觀,,能正確處理個(gè)人與集體,、奉獻(xiàn)與利益的關(guān)系。作為一名中共黨員,,歷來重視學(xué)習(xí),,不斷提高思想理論水平,在學(xué)習(xí)和工作中磨練自己的意志品質(zhì),、陶冶道德情操,、升華思想境界,任何時(shí)候都用黨性原則,、教師職業(yè)道德規(guī)范嚴(yán)格要求自己,,不驕不躁、淡泊名利,、嚴(yán)于律已、毫不懈怠,。
2,、業(yè)務(wù)方面。
服從校長工作安排,,歷任數(shù)學(xué)教師兼班主任工作,,嚴(yán)格履行教師職責(zé),努力做好班級(jí)管理工作,,無論工作大小,,盡職盡責(zé)。在分管的教研工作中,,每學(xué)期都提前制定好計(jì)劃,,認(rèn)真組織教師進(jìn)行教學(xué)教研。組織教師搞好集體備課,,定期進(jìn)行聽課評(píng)課活動(dòng),,組織教師開發(fā)校本課程,鼓勵(lì)指導(dǎo)教師開展課題研究,,配合學(xué)校工作對(duì)老師們有計(jì)劃的進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí),,特別是今年的遠(yuǎn)程研修學(xué)習(xí),老師們態(tài)度認(rèn)真,,學(xué)習(xí)積極,,收到了預(yù)期效果,。對(duì)青年教師,常常以自己的教學(xué)體會(huì)與之交流,,鼓勵(lì)他們學(xué)習(xí)新的教學(xué)方法,。做到原則性與人文性的有機(jī)結(jié)合。在工作中,,團(tuán)結(jié)同志,,相互協(xié)調(diào),能融洽地處理好工作中的各種關(guān)系,。同時(shí)深入到課堂中聽課,、了解具體情況,采取相應(yīng)措施,。
3,、取得成績。
通過自己的不懈努力,,在分管的工作中,,取得了較好的成績,教師們參加縣級(jí)公開課成績突出,,我校教師先后有縣級(jí)立項(xiàng)課題12個(gè),,市級(jí)課題三個(gè),省級(jí)課題2個(gè),,課題一個(gè),。自己的教學(xué)工作年年被學(xué)校評(píng)為‘十佳教師’,‘優(yōu)秀班主任’,,今年的中考成績我班數(shù)學(xué)成績突出,,總體情況超過500分以上有5人,400分以上有19人,。但是我知道,,我的成長過程以及取得的點(diǎn)滴成績離不開領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持,更離不開老師們的密切配合和深情厚愛,。而我從中收獲了太多:被教研室評(píng)為縣級(jí)數(shù)學(xué)骨干教師,,xx年被評(píng)為莒縣優(yōu)秀教育工作者等。在次感謝老師們,。
當(dāng)然在工作中也還存在一些問題,,比如工作缺乏創(chuàng)造性;有時(shí)容易急躁,;對(duì)年輕教師缺少指導(dǎo),;在今后的工作與實(shí)踐中,將堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā),,把積極進(jìn)取和求真務(wù)實(shí)結(jié)合起來,,使自己的思想認(rèn)識(shí)和工作水平隨著實(shí)踐的深化不斷得到提高,。
部門工作總結(jié)精彩篇三
20xx年,是公司推進(jìn)改革,、拓展市場,、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵之年。一年來,,行政部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和各部門的支持與配合下,,順利地完成了年度工作任務(wù)。主要抓了以下幾方面的工作,,現(xiàn)作工作總結(jié)如下:
1,、加強(qiáng)制度建設(shè)。擬定本部門飯?zhí)霉芾碇贫?、車輛管理制度,、宿舍管理制度、浴室管理制度及各崗位工作職責(zé),、細(xì)則,、業(yè)務(wù)流程等,內(nèi)容涉及行為規(guī)范,、資產(chǎn)保護(hù),、行政日常管理等方面。
2,、調(diào)整優(yōu)化組織設(shè)置和人員編制,。行政部門下設(shè)汽車隊(duì)、綠化組,、餐廳、環(huán)衛(wèi)組4個(gè)小組,,編制人員數(shù)27人,,現(xiàn)有人員21人。行政部門各崗位有了更細(xì)致化的分工,,使各項(xiàng)工作在組織上更加明晰和有序,。是一些事務(wù)性、技術(shù)性比較強(qiáng)的的工作提到日程上,。
3,、強(qiáng)化行政管理,推進(jìn)規(guī)范化建設(shè)
首先,,狠抓員工禮儀禮貌行為規(guī)范管理,,其次,辦公環(huán)境秩序的監(jiān)察工作,。在員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等自律方面加大檢查監(jiān)督力度,。不定期對(duì)員工禮儀禮貌,、辦公環(huán)境進(jìn)行檢查,營造良好的辦公環(huán)境,。
食堂管理方面:完善了公司食堂管理制度,,增加了食堂物品出入庫管理臺(tái)賬,明確了賬務(wù)管理規(guī)定,,與上年度相比飯菜質(zhì)量及種類有較大改善,,全年沒有出現(xiàn)食品安全責(zé)任事故。
員工培訓(xùn)方面:加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn),,提高技術(shù)人員服務(wù)意識(shí)及素質(zhì)養(yǎng)成意識(shí),。
行政接待方面:全年共安排接待28場次,方便了來賓用餐,,節(jié)約了行政開支,,圓滿完成了公司的各項(xiàng)接待活動(dòng)。
車輛管理方面:針對(duì)全年新進(jìn)車輛較多的實(shí)際,,行政部推行了派車單制度,、定點(diǎn)油卡加油規(guī)定等,有效控制了油耗,。加強(qiáng)車輛保養(yǎng)管理,,嚴(yán)格按照公司制度執(zhí)行。
綠化管理方面:針對(duì)新增綠化面積較多,,相對(duì)人手不足實(shí)際,,按區(qū)域?qū)H藢9埽ㄆ谶M(jìn)行灌溉,、施肥,,對(duì)有問題的花草樹木進(jìn)行化驗(yàn),及時(shí)解決病蟲害的預(yù)防問題,,綠化樹木成活率較往年明顯提升,。
宿舍管理方面:針對(duì)宿舍管理人員配備不足的實(shí)際,建立,、健全了宿舍管理制度及考核制度,,定期組織公司部門負(fù)責(zé)人對(duì)宿舍衛(wèi)生進(jìn)行檢查,提高了住宿員工對(duì)制度的執(zhí)行力,。
從一年來公司行政管理運(yùn)行看,,公司還存在人員流動(dòng)性較強(qiáng)、員工素質(zhì)養(yǎng)成教育培訓(xùn)不到位,、企業(yè)文化建設(shè)基礎(chǔ)不牢固等問題,,給公司發(fā)展帶來了許多負(fù)面影響。20xx年,我部將結(jié)合公司發(fā)展?fàn)顩r和發(fā)展趨勢,,計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開展工作:
1,、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、強(qiáng)化服務(wù)與管理意思,,制定相應(yīng)的考核管理制度,明確分工,,充分調(diào)動(dòng)積極性,,努力提高人員的綜合素質(zhì),使服務(wù)管理工作再上新臺(tái)階,。
2,、以完善員工的崗位職責(zé)為契機(jī),強(qiáng)化崗位意識(shí),、責(zé)任意識(shí),。通過梳理崗位工作流程,明確責(zé)任界限,,提升員工服務(wù)意識(shí)與服務(wù)水平,。
3、以公司制度體系建設(shè)為契機(jī),,繼續(xù)完善涉及公司行政管理的各項(xiàng)制度,、規(guī)定等,提升規(guī)范化,、制度化管理水平,。
4、加強(qiáng)員工崗位知識(shí)和素質(zhì)培訓(xùn),。繼續(xù)做好員工的職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn),,培養(yǎng)員工的主人翁精神和獻(xiàn)身精神,增強(qiáng)員工的凝聚力,。加大內(nèi)部人才培養(yǎng)力度,,選拔優(yōu)秀年輕員工到重要崗位工作,激發(fā)全體員工愛崗敬業(yè)熱情,。
部門工作總結(jié)精彩篇四
2、懷著對(duì)教育的夢想,,我捧著一顆火熱的心踏上了神圣的講臺(tái),。學(xué)期已,新的學(xué)期即將來臨,,半年里我體會(huì)到了做老師的艱辛和快樂,,我把的青春傾注于我所鐘愛的教育事業(yè)上,傾注于每學(xué)生身上。學(xué)期的工作結(jié)束,,收獲不少,,下面我對(duì)上學(xué)期的工作作一總結(jié),為新學(xué)期的工作確立新的,。
5,、xx年在緊張和忙碌中了,回顧,,展望未來,,我的心情難以平靜。艱難的一年里,,公司的生產(chǎn)經(jīng)營重大,,生產(chǎn)經(jīng)營遇到了前所未,x公司公司股東會(huì),、董事會(huì),、監(jiān)事會(huì)、當(dāng)?shù)厥?、縣和都了公司方面的關(guān)懷和支持,。
6、光陰荏苒,,在忙忙碌碌中送走了xx年,,這一年對(duì)本人來說還是收獲頗多,首先是自身業(yè)務(wù)的提高,,其次是與部門之間的溝通比以前相對(duì)順暢,。當(dāng)然這些進(jìn)步與公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和關(guān)心是分不開的。現(xiàn)在就這些進(jìn)步與同仁探討,,以便相互進(jìn)步:優(yōu)秀的企業(yè)需要優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),,做為這個(gè)團(tuán)隊(duì)的一份子,為這個(gè)團(tuán)隊(duì)的成長貢獻(xiàn)自己微薄力量是自己義不容辭的責(zé)任,。在已經(jīng)到來xx年,,本人將繼續(xù)以滿懷的熱情投入到自己的本職工作,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。
7,、時(shí)間一晃而過,彈指之間,,xx年已接近尾聲,,過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,通過自身的不懈努力,,在工作上取得了一定的成果,,但也存在了諸多不足,。回顧過去的一年,,現(xiàn)將工作計(jì)劃xx年,,是全新的一年,也是自我挑戰(zhàn)的一年,,我將努力改正過去一年工作中的不足,,把新一年的工作做好,為公司的發(fā)展盡一份力,。
8,、在過去的xx年,在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下,,通過自身不懈的努力,,我在工作中得到了鍛煉,取得了一定成績,?!盎厥走^去,是為了更好地面向未來,。盤點(diǎn)自己一個(gè)學(xué)期的收獲,,無疑是一件愉快的事情,就像農(nóng)人手捧著糧食,,心里充滿欣喜,;盤點(diǎn)自己一個(gè)學(xué)期的工作,同時(shí)也是一件痛苦的事情,,想想開初自己的雄心壯志和種種計(jì)劃,,有的沒能付諸于實(shí)施,或者雖然實(shí)施了,,卻效果不那么理想,,也不得不讓人遺憾。好在我們還有將來,,日子還在延續(xù),,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),必將有利于自己的前行,。
10,、半年來,在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助下,,自己在政治思想和工作方面都取得了一些成績,,下面就將教師上半年工作計(jì)劃匯報(bào)如下,敬請(qǐng)各位師生提出寶貴意見及建議,。
11,、在全體同事的共同努力下,在公司領(lǐng)導(dǎo)的全面支持,、關(guān)心下,,本著一切為客戶服務(wù)的宗旨,圍繞優(yōu)化服務(wù),、拓展和宣傳和信息的功能,,從客戶的利益角度服務(wù)、業(yè)務(wù)管理,、提高企業(yè)的知名度和利益最大化,,通過扎扎實(shí)實(shí)的努力,圓滿地完成了xx年的工作,。
12,、回顧這半年的工作,在取得成績的同時(shí),,我們也找到了工作中的不足和問題,,主要反映于及風(fēng)格、定型還有待進(jìn)一步探索,,尤其是網(wǎng)上的公司產(chǎn)品庫充分體現(xiàn)我們和我們這個(gè)平臺(tái)能為客戶提供良好的商機(jī)和快捷方便的信息,、導(dǎo)航的功能發(fā)揮。展望新的一年,,我們將繼續(xù)努力,,力爭各項(xiàng)工作更上一個(gè)新臺(tái)階。
部門工作總結(jié)精彩篇五
進(jìn)入公司實(shí)習(xí)已經(jīng)有兩個(gè)多月了,,這一個(gè)月以來工作進(jìn)程并不大,,主要時(shí)間用作修改大家提出的意見還有模式的創(chuàng)新,預(yù)計(jì)兩個(gè)月之內(nèi)可以完成,。
我一直是邊工作并從中學(xué)習(xí),,在工作中,深受大家的影響,,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和優(yōu)秀的工作作風(fēng),,讓我從中學(xué)到了很多,總體來說有幾點(diǎn)小小的體會(huì),。
態(tài)度決定一切,。工作要認(rèn)真,仔細(xì),,一個(gè)職員在公司的大部分時(shí)間都是在工作的,,這就要求在這段時(shí)間內(nèi)一定要小心謹(jǐn)慎,不能老是出錯(cuò),,有必要檢驗(yàn)自己的工作結(jié)果,,以確保自己的萬無一失,,。工作之余經(jīng)??偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),,不斷提高工作效率,當(dāng)然,,工作免不了會(huì)犯一些錯(cuò)誤,,受到領(lǐng)導(dǎo)批評(píng),但這些錯(cuò)誤和批評(píng)是能讓我在以后的工作中更加謹(jǐn)慎小心,,更加提高工作效率,。在和大家工作的這段時(shí)間里,感想很多,,也從大家身上學(xué)到了很多自己缺少的東西,。
勤于思考。在工作崗位上一定要勤于思考,,不斷改進(jìn)工作方法,,提高工作效率。公司的日常工作都會(huì)比較繁瑣,,而且?guī)滋煜聛硪矔?huì)比較枯燥,,就是需要多動(dòng)腦筋,不斷地想方設(shè)法改進(jìn)自己的工作方法,,提高工作效率,,減少工作所需時(shí)間。
不斷學(xué)習(xí),。要不斷的豐富自己的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能,。這會(huì)使自己的工作更加得心應(yīng)手。一個(gè)人在自己的職位上有所作為,,一定要對(duì)自己職業(yè)的專業(yè)知識(shí)有所熟悉,,這樣才算是一位合格的技術(shù)人員。
部門工作總結(jié)精彩篇六
轉(zhuǎn)眼間我們送走了_半年,,迎來了嶄新的下半年,。回顧這期間的工作情況,,還是收獲頗豐,,現(xiàn)將本人_半年以來的工作及學(xué)習(xí)情況總結(jié)匯報(bào)如下:
一、主要工作情況
作為企業(yè)出納,,我在收付,、反映、監(jiān)督,、管理四個(gè)方面盡到了應(yīng)盡的職責(zé),,在不斷改善工作方式方法的同時(shí),,順利完成如下工作:
1、現(xiàn)金業(yè)務(wù),,本人嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)人員的相關(guān)制度和條例,,實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金管理,現(xiàn)金收付,,憑證的審核以及現(xiàn)金日記帳登記等業(yè)務(wù)謹(jǐn)慎細(xì)致不出差錯(cuò),能夠確保做到現(xiàn)金的收支準(zhǔn)確無誤,,認(rèn)真復(fù)核會(huì)計(jì)主管審核的原始憑證數(shù)量,,金額計(jì)算與金額是否一致,逐筆登記現(xiàn)金日記帳,,保證了現(xiàn)金工作的準(zhǔn)確性,,及時(shí)性。
2,、銀行業(yè)務(wù),,日常與銀行相關(guān)部門聯(lián)系緊密,根據(jù)單位需要正確開具支票轉(zhuǎn)賬進(jìn)賬,,提取現(xiàn)金備用,,井然有序地完成了職工日常報(bào)銷。在平日與銀行接觸的工作中,,我認(rèn)真復(fù)核所要求開具的銀行結(jié)算憑證的臺(tái)頭,,帳號(hào),用途是否一致,,認(rèn)真填寫銀行結(jié)算憑證,,保證金額填寫準(zhǔn)確,及時(shí)掌握銀行存款余額情況,,逐筆序時(shí)認(rèn)真登記銀行存款日記帳,。
3、本職工作,,對(duì)于本職工作,,嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度,定期向財(cái)務(wù)主管核對(duì)現(xiàn)金與帳目,,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金金額不符,,做到及時(shí)匯報(bào),及時(shí)處理,。及時(shí)回收整理各項(xiàng)回單,、收據(jù)。根據(jù)財(cái)務(wù)主管提供的依據(jù),,及時(shí)發(fā)放員工報(bào)銷和其它應(yīng)發(fā)放的經(jīng)費(fèi),。在工作中堅(jiān)持財(cái)務(wù)手續(xù),,嚴(yán)格審核算,對(duì)不符手續(xù)的發(fā)票不付款,。當(dāng)然還有最重要的一方面就是保管現(xiàn)金,、票據(jù)、各種印鑒,,既要有內(nèi)部的保管分工,,各負(fù)其責(zé),并相互牽制的意識(shí),;也要有對(duì)外的保安措施,,維護(hù)個(gè)人安全和公司的利益不受到損失的意識(shí)。
4,、厲行節(jié)約,,保證采購科學(xué)合理,由于領(lǐng)導(dǎo)的信任,,本人還擔(dān)任辦公室后勤物品采購工作,。本著厲行節(jié)約,保證工作需要的原則,,我始終堅(jiān)持做到多請(qǐng)示,、多匯報(bào)、不該購的不購,,不該報(bào)的不報(bào),,充分利用辦公室現(xiàn)有資源,科學(xué)調(diào)度,,合理調(diào)配,,能用則用,能修則修,,以最小的支出,,取得的效果。
5,、廉潔自律,,力樹財(cái)會(huì)工作形象,財(cái)務(wù)工作是重點(diǎn)崗位工作,,要求工作人員務(wù)必做到廉潔奉公,、遵章守紀(jì),忠于職守,。我始終堅(jiān)持認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)相關(guān)法規(guī),,堅(jiān)持以自律為本,在實(shí)際工作中嚴(yán)格遵守法紀(jì),時(shí)刻以反面教材警示自己,,不斷強(qiáng)化廉潔自律意識(shí),,努力做到“自重、自省,、自警,、自勵(lì)”,樹立了財(cái)務(wù)工作者的良好形象,,始終以飽滿的精神狀態(tài)投入到每一項(xiàng)工作中,。
二、存在不足和下半年度工作計(jì)劃
1,、存在不足,,在公司領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)下和同事們的幫助支持,無論是思想認(rèn)識(shí),,還是工作能力都有了進(jìn)步,但差距和不足大有存在的,。比如:一方面是學(xué)習(xí)的深度和廣度還需要加強(qiáng),;另一方面是遇到困難強(qiáng)調(diào)客觀原因較多,沒有充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,。
2,、下半年工作計(jì)劃,下半年已經(jīng)到來,,為迎接新的挑戰(zhàn),,我給自己做了以下計(jì)劃:
(1)提高自身業(yè)務(wù)能力,在上級(jí)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,勤奮學(xué)習(xí),,扎實(shí)工作,繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),。同時(shí)認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)知識(shí),,虛心向身邊的同事學(xué)習(xí),不斷充實(shí)和豐富自己的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)知識(shí),。要立足公司發(fā)展變化的新情況,,多動(dòng)腦筋、想辦法,、出主意,,增強(qiáng)工作的主動(dòng)性、預(yù)見性,、創(chuàng)造性,,為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策,提出可行建議和工作預(yù)案,發(fā)揮參謀和助手作用,,不斷提高參與和決策能力,。
(2)發(fā)揮協(xié)調(diào)功能,財(cái)務(wù)工作綜合全局,,協(xié)調(diào)各方,,承內(nèi)聯(lián)外,對(duì)于職責(zé)內(nèi)的工作一定要抓緊抓好,,并且做到抓一件成一件,,件件有交代,項(xiàng)項(xiàng)有落實(shí),,對(duì)于職責(zé)外的工作,,也要義不容辭的承擔(dān)起來,保證各項(xiàng)工作的全面推進(jìn),。
(3)發(fā)揮主觀能動(dòng)性,,財(cái)務(wù)工作的程序性要求很強(qiáng),所以在工作中要保持頭腦清醒,,分清主次,、不怕麻煩,爭取建立一套科學(xué)的工作制度,、工作程序,,使每項(xiàng)工作都有章可循。
最后,,我再一次衷心感謝我身邊的每一位同事和領(lǐng)導(dǎo),,有了大家這樣的好同事好領(lǐng)導(dǎo),在這樣的一個(gè)優(yōu)秀的集體里,,我相信我們的公司明天會(huì)更好,!而我們也將收獲無限的希望。
部門工作總結(jié)精彩篇七
本工作計(jì)劃主要分以下幾個(gè)部分,;1,、財(cái)務(wù)核算2、財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督3,、組織架構(gòu)與崗位職責(zé)4,、財(cái)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃5、工作重點(diǎn)和難點(diǎn)6,、20xx年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)預(yù)測,。各部分分別敘述如下:
會(huì)計(jì)電算化是搞好我司財(cái)務(wù)工作的必要前提之一。為了保證會(huì)計(jì)信息的快速準(zhǔn)確,,靠傳統(tǒng)的手工來記帳,、匯總、分析數(shù)據(jù),滿足不了公司的發(fā)展需求,。財(cái)務(wù)部門既是一個(gè)職能管理部門,、同時(shí)更是一個(gè)信息部門,要求隨時(shí)為公司的決策提供準(zhǔn)確的參考信息或決策依據(jù),。在20xx年年初我司財(cái)務(wù)部已經(jīng)著手會(huì)計(jì)電算化的工作,,各方面的基礎(chǔ)工作均已具備,,但由于合作單位浪潮國強(qiáng)軟件公司的不合作,使此項(xiàng)工作進(jìn)程耽擱較久。
針對(duì)浪潮國強(qiáng)不合作現(xiàn)狀,,我司計(jì)劃重新尋找合作軟件商,,初步確定為金蝶或用友軟件,。目前正在洽談和比價(jià)之中,,預(yù)計(jì)20xx年11月可以確定軟件商和軟件版本,從20xx年12月總公司財(cái)務(wù)部著手財(cái)務(wù)軟件的切換工作,,20xx年1月開始在部分分(子)公司推廣,,在20xx年6月份之前,所有下屬公司實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化,。
我司目前的會(huì)計(jì)報(bào)表體系主要`包括(總公司和分公司一致):
日?qǐng)?bào):資金日?qǐng)?bào)表,、應(yīng)收帳款日?qǐng)?bào)表、在途資金日?qǐng)?bào)表
月報(bào):資產(chǎn)負(fù)債表,、損益表,、費(fèi)用預(yù)算表,、實(shí)際費(fèi)用匯總表,、往
來明細(xì)表
年報(bào):資產(chǎn)負(fù)債表、損益表,、現(xiàn)金流量表,、費(fèi)用預(yù)算表、實(shí)際費(fèi)
用匯總表,、往來明細(xì)表
初步計(jì)劃是在20xx年增加一個(gè)報(bào)表,,即商品銷售利潤明細(xì)表,該表要求各下屬公司對(duì)不同商品的銷售收入,、銷售成本,、銷售費(fèi)用、銷售利潤等要素的計(jì)算分析,,按月上報(bào),。總公司財(cái)務(wù)部需要同樣進(jìn)行此項(xiàng)工作,,然后按月將所有下屬公司及總公司的銷售利潤明細(xì)表合并調(diào)整,,從而對(duì)我司所有銷售商品的銷售利潤狀況有一個(gè)準(zhǔn)確的了解。此項(xiàng)工作量非常大,在下屬公司實(shí)現(xiàn)電算化后,,可以交好的完成,。
第二個(gè)計(jì)劃是在20xx年的財(cái)務(wù)人員考核中增加一個(gè)項(xiàng)目,即會(huì)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的考核,。并以此作為衡量其工作質(zhì)量的一個(gè)重要指標(biāo),。對(duì)工作質(zhì)量較差者實(shí)行淘汰,比如末位淘汰制,,以促進(jìn)財(cái)務(wù)工作質(zhì)量的提高,。
下屬公司均在深圳以外的地區(qū),總公司對(duì)下屬公司財(cái)務(wù)狀況需要及時(shí)準(zhǔn)確的
部門工作總結(jié)精彩篇八
在集團(tuán)公司上級(jí)部門和礦領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,,我部室全體人員踏踏實(shí)實(shí),、兢兢業(yè)業(yè)干工作,一心一意,,勤勤懇懇做貢獻(xiàn),。在20xx年的各項(xiàng)工作中,緊緊圍繞“計(jì)劃”這一管理主題詞,,秉承“腳踏實(shí)地,、銳意進(jìn)取、精益求精”的工作態(tài)度,,以礦井“安全,、服務(wù)、發(fā)展”的管理思想為核心,,發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié),、務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn),、求精”的工作作風(fēng),,運(yùn)用“超前預(yù)見性、信息反饋及時(shí)性,、方案實(shí)施可操作性,、問題考慮系統(tǒng)全面性”的基礎(chǔ)管理方法,在實(shí)踐中勇于創(chuàng)新,,為實(shí)現(xiàn)礦井年初制定的工作計(jì)劃和目標(biāo)努力的工作,,為礦井的發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量。現(xiàn)將技術(shù)部工作總結(jié)如下:
1,、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況
截止x月底,,計(jì)劃生產(chǎn)x萬,實(shí)際生產(chǎn)x萬,,完成集團(tuán)公司計(jì)劃產(chǎn)量,,全年預(yù)計(jì)生產(chǎn)x萬,。
截止x月底,施工x米,,x工程施工完畢,。
2、主要工作完成情況
合理謀劃組織安全改擴(kuò)建工程,;成功與與x設(shè)計(jì)院合作確定改造工程方案,,優(yōu)化布局,優(yōu)化設(shè)計(jì),,優(yōu)化工藝等,。
3、實(shí)施,、推動(dòng)采掘機(jī)械化
積極實(shí)施采掘,,先后在xx上工作面、x工作面給予相關(guān)激勵(lì)政策,,確保按時(shí)貫通,,按時(shí)收尾,按時(shí)安裝,,為礦井的正常接替提供了有力的保障,。
4、強(qiáng)化現(xiàn)場管理,,強(qiáng)化隱患排查,,杜絕采掘頂板事故
技術(shù)部每天都對(duì)工作面隱患進(jìn)行多次排查,查處的問題能現(xiàn)場整改的必須現(xiàn)場整改,。對(duì)特殊地段,、特殊時(shí)段采取現(xiàn)場跟班指導(dǎo)、監(jiān)督,,一年來先后對(duì)工作面安裝,、收作,,巷道撥門,、貫通、過斷層等多個(gè)地點(diǎn)跟班,,保證了特殊地段的安全施工,。
5、以技術(shù)促效益,,以科技促發(fā)展
生產(chǎn)技術(shù)部深入分析煤礦面臨的形勢,,大膽提出以科技創(chuàng)新促發(fā)展,以合理化建議生效益構(gòu)想,。先后解決了x工作面無縫對(duì)接,,工作面端頭支架的安裝使用等技術(shù)難題,。并根據(jù)現(xiàn)場總結(jié)寫出x余篇合理化建議,取得較大的生產(chǎn)效益,。
由技術(shù)部牽頭,,開展安全技術(shù)一體化論證,創(chuàng)新企業(yè)管理,,提高經(jīng)營質(zhì)量,,并且取得較大的經(jīng)濟(jì)效益;信息中心,、通風(fēng)區(qū),、修護(hù)區(qū)、保運(yùn)一區(qū)等多家單位合作,,通過了省經(jīng)信委緊急避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”驗(yàn)收,;安監(jiān)處、信息中心,、機(jī)電科,、通風(fēng)區(qū)、保運(yùn)一區(qū),、運(yùn)輸區(qū)等多家單位合作,,完成了年度災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃的編制。
6,、強(qiáng)化“白領(lǐng)”工程技術(shù)人才培養(yǎng)規(guī)劃,,固本強(qiáng)基
在政工部的指導(dǎo)下,技術(shù)部進(jìn)一步強(qiáng)化工程技術(shù)人才培養(yǎng),,固化周培訓(xùn),、月實(shí)踐、季度考核的培養(yǎng)辦法,,同時(shí)每周三開展專題講座和培訓(xùn),,旨在交流在不同條件下施工經(jīng)驗(yàn),造就一批高素質(zhì)技術(shù)人才隊(duì)伍,,為下一步發(fā)展固本強(qiáng)基,。
作為生產(chǎn)技術(shù)部門,深入現(xiàn)場一線不夠,,了解情況不全面,,不能為領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確的決策依據(jù),以至于工作面風(fēng)巷超標(biāo)高掘進(jìn),,造成局部巷道報(bào)廢,,造成一定損失。
1,、積極謀劃井改擴(kuò)建工程
2,、加快準(zhǔn)備掘進(jìn)速度,,實(shí)現(xiàn)采掘平衡
3、繼續(xù)加強(qiáng)管理,,確保生產(chǎn)安全
4,、扎實(shí)推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
部門工作總結(jié)精彩篇九
我認(rèn)為公司明年的發(fā)展是與整個(gè)公司的員工綜合素質(zhì)、公司的戰(zhàn)略方針,、廠家的政策扶持,、和個(gè)人的努力是分不開的。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn),,建立一支“亮劍”的銷售團(tuán)隊(duì)與一個(gè)好的工作習(xí)慣是我們工作的關(guān)鍵,。我們銷售部在20xx年有信心,有決心為公司再創(chuàng)新的輝煌,!
一,、市場分析
市場是良好的,形勢是嚴(yán)峻的,。通過今年自主品牌的銷量下滑,,廠家一定會(huì)調(diào)整應(yīng)對(duì)的策略。明年是大有作為的一年,,我們一定要內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),,外塑形象。用鐵的紀(jì)律,,打造鐵的'團(tuán)隊(duì),,打一場漂亮的伏擊戰(zhàn)。假如在明年一年內(nèi)沒有把銷售做好,,我們很可能會(huì)失去這個(gè)發(fā)展的機(jī)會(huì),。
二、20xx年工作計(jì)劃
在明年的工作計(jì)劃中下面的幾項(xiàng)工作作為主要的工作來做:
1,、建立一支熟悉業(yè)務(wù),,高素質(zhì)高效率而相對(duì)穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)。人才是企業(yè)最寶貴的資源,,一切的銷售業(yè)績都起源于有一個(gè)好的銷售人員,,建立一支具有凝聚力,,戰(zhàn)斗力,、高素質(zhì)的銷售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的根本,。只有通過高素質(zhì)高效率的銷售人員不但能提高車的銷量,,而且能把、上戶,、裝潢等附加值上一個(gè)新的臺(tái)階。在明年的工作中組建一支和諧,,高效率的銷售團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來抓,。
2,、完善銷售制度,,建立一套明確系統(tǒng)的管理。銷售管理是企業(yè)的老大難問題,,銷售人員的出勤、見客戶時(shí)處于放任自流的狀態(tài),。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性,,對(duì)工作有高度的責(zé)任心,提高銷售人員的主人翁意識(shí),。強(qiáng)化銷售人員的執(zhí)行力,,從而提高工作效率。
3,、提高人員的素質(zhì),、業(yè)務(wù)能力。培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題,,總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì),,在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議,業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的檔次,。
4,、建立新的銷售模式與渠道。把握好制定好保險(xiǎn)與裝潢的銷售模式,,做好完善的計(jì)劃,。同時(shí)開拓新的銷售渠道,利用好公司現(xiàn)有資源做好店內(nèi)銷售與電話銷售,、邀約銷售,、車展銷售等之間的配合。根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù),,把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到各個(gè)銷售顧問身上,,再分解到每月,每周,,每日,;并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績,。我們將帶領(lǐng)銷售部全體人員竭盡全力完成目標(biāo)。
三,、再接再厲,,迎接新的挑戰(zhàn)
20xx的銷售工作,要深入了解電子行業(yè)動(dòng)態(tài),,要進(jìn)一步開拓和鞏固國內(nèi)市場,,為公司創(chuàng)造更高的銷售業(yè)績。
部門工作總結(jié)精彩篇十
從20xx年xx月進(jìn)入xxxx公司工作已經(jīng)整整四年時(shí)間,。四年的風(fēng)雨兼程,,四年的酸甜苦辣,對(duì)于我個(gè)人來說是一個(gè)鍛煉成長的過程,,是一個(gè)收獲的過程,,也是人生的價(jià)值得到升華時(shí)期。
非常感謝組織及領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,,給我機(jī)會(huì)到企業(yè)的第一線鍛煉,。作為一名年輕人,我非常珍惜從銷售部到公司物資部,,項(xiàng)目物資部又到項(xiàng)目副經(jīng)理的崗位的實(shí)踐,,先后參加了xx項(xiàng)目部市政交通設(shè)施工程;xx城際鐵路橋梁聲屏障項(xiàng)目的建設(shè),。開闊了眼界,,增長了見識(shí)。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和同事的幫助支持下,,取得了一定的成績?,F(xiàn)就一年來的工作總結(jié)如下:
在學(xué)習(xí)這個(gè)方面,突出三個(gè)主要重點(diǎn):一是突出政治理論和企業(yè)大政方針的學(xué)習(xí),。通過學(xué)習(xí),,增強(qiáng)了共產(chǎn)主義信念,提高了辨別是非的能力,、研究和解決問題的能力,、適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的能力,也消除了思想上的模糊認(rèn)識(shí),,對(duì)黨在新形勢下的基本路線,、方針、政策有了更加清晰的認(rèn)識(shí),。政治理論水平有了新的提高,。在日常生活和工作中注意不斷地加強(qiáng)修養(yǎng),圍繞生產(chǎn)經(jīng)營獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,言行與企業(yè)保持高度一致,,踏實(shí)干事,,誠實(shí)待人,,自我人生價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與企業(yè)的發(fā)展相依相存,,為項(xiàng)目建設(shè)作出自己應(yīng)盡的義務(wù)。二是突出法律法規(guī)的學(xué)習(xí),。為盡快理清工作思路,,適應(yīng)新的工作崗位,我利用閑暇時(shí)間,,認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)法律知識(shí),,先后認(rèn)真學(xué)習(xí)了與建設(shè)有關(guān)的法律法規(guī)和行政規(guī)章,增強(qiáng)了法律法規(guī)意識(shí),,提高了執(zhí)行政策,、依法管理的水平。三是突出業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),。
從淮南項(xiàng)目到昌九項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理的崗位,,深感自己的專業(yè)知識(shí)無法滿足新工作、新崗位的需要,。為此,,按照學(xué)以致用的原則,積極學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),。先后學(xué)習(xí)了各類施工規(guī)范及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí),,虛心請(qǐng)教領(lǐng)導(dǎo)和同事,比較快的掌握了工程建設(shè)項(xiàng)目管理的相關(guān)知識(shí),。同時(shí)注重計(jì)算機(jī)應(yīng)用等專業(yè)技能的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,,掌握了計(jì)算機(jī)操作知識(shí),適應(yīng)了辦公自動(dòng)化的需要,。循序漸進(jìn),,逐步地提高了自己的理論和業(yè)務(wù)水平,現(xiàn)在已基本能適應(yīng)工作的要求,。
形成了勤奮務(wù)實(shí),、廉潔高效的工作作風(fēng);開拓創(chuàng)新能力,、組織協(xié)調(diào)溝通能力等得到了鍛煉和提高,。工作責(zé)任心強(qiáng),辦事穩(wěn)妥得到了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的肯定,。在工作方面,,按照崗位職責(zé)要求和領(lǐng)導(dǎo)的具體安排,主要做了以下四個(gè)方面:
1、作為項(xiàng)目部副經(jīng)理,,分管計(jì)劃經(jīng)營及施工協(xié)調(diào)工作,,身兼數(shù)職,工作任務(wù)重壓力大,。對(duì)工作中遇到的問題,,不回避、不推諉,、不退讓,,工作態(tài)度端正,將企業(yè)的利益放在首位,。作為副職,,及時(shí)了解領(lǐng)導(dǎo)的工作思路,擺正位置,,準(zhǔn)確定位,,作好助手,做到盡職不越權(quán),、越級(jí),,老老實(shí)實(shí)做人,踏踏實(shí)實(shí)做事,,配合好正職的工作,。自覺地維護(hù)項(xiàng)目部的團(tuán)結(jié)和統(tǒng)一,言行一致,,顧全大局,,主動(dòng)履行崗位職責(zé),發(fā)揮自己年齡優(yōu)勢,,精力旺盛,,敬業(yè)精神強(qiáng),銳意進(jìn)取,,開拓創(chuàng)新,,全身心地投入到工作當(dāng)中去,能夠勝任現(xiàn)在的工作,。
2,、將企業(yè)的利益放在首位,做好計(jì)劃經(jīng)營工作,。樹立了誠信為本,,積極向上的公司及個(gè)人形象。借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢,,向業(yè)主及監(jiān)理介紹公司實(shí)力,、人員素質(zhì),、公司業(yè)績和公司的發(fā)展趨勢,盡量使他們能對(duì)公司有一個(gè)全面的了解,,同時(shí)取得他們的信任,,建立長期的聯(lián)系,有力地促進(jìn)了工作的順利開展,。擔(dān)任項(xiàng)目副經(jīng)理期間,,嚴(yán)格自律,誠信為本,,一言一行都代表著公司,,不以犧牲公司利益為代價(jià)贏得個(gè)人利益,,即使受到了委屈,,也要忍耐。為贏得企業(yè)的利益,,多動(dòng)腦筋想辦法,,多努力,多周旋,,爭取企業(yè)的最大利益,。
3、作為施工單位主要代表,,主要負(fù)責(zé)工程施工管理,、現(xiàn)場協(xié)調(diào)、項(xiàng)目進(jìn)度,,努力做好工程項(xiàng)目的建設(shè)工作,。工作在急工程所急,想工程所想,,做好了相關(guān)的協(xié)調(diào)服務(wù)工作,。一方面積極參加業(yè)主組織召開的工程調(diào)度會(huì),另一方面針對(duì)一些難點(diǎn)和重大問題,,主動(dòng)協(xié)調(diào),,努力解決。以積極主動(dòng),、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,,調(diào)動(dòng)土建及安裝相關(guān)單位的力量多層次、多方位地開展協(xié)調(diào)工作,,在多方共同努力下,,解決了大部分問題。為工程順利實(shí)施提供了較好地服務(wù)和有力地協(xié)調(diào)保障,。特別是在工程前期,,籌建工作時(shí)間短,生產(chǎn)任務(wù)壓力大,永修特大橋上渣速度快等情況下,,每天深入施工現(xiàn)場,,明確工程進(jìn)度,嚴(yán)格工程質(zhì)量控制,、積極推進(jìn)項(xiàng)目部的進(jìn)度控制,、投資控制,保證了工程順利實(shí)施,,在多家施工單位中表現(xiàn)出色,。親歷了施工各環(huán)節(jié),開闊了眼界,,增長了見識(shí),。
4、做好服務(wù)工作,。在做好主要工作的同時(shí),,本人始終把服務(wù)施工一線放在首位,堅(jiān)持以人為本,、實(shí)事求是的原則,,以熱情接待、耐心解釋,、用心排憂的態(tài)度,,做好服務(wù)工作,認(rèn)真解決好有關(guān)問題,、矛盾,。與領(lǐng)導(dǎo)、施工員到工人師傅建立了良好的關(guān)系,,得到了有關(guān)單位和群眾的肯定,,也樹立項(xiàng)目部工作人員的良好形象。較好的為領(lǐng)導(dǎo)和同事提供了服務(wù),。
在廉潔自律方面,,一是加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高思想認(rèn)識(shí),。進(jìn)一步明確了職責(zé),,增強(qiáng)了廉政意識(shí)。二是堅(jiān)持以身作則,,自覺遵守廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定,。嚴(yán)格執(zhí)行和遵守企業(yè)廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定,正確行使自己權(quán)力,,時(shí)刻警示自己,,防微杜漸,。三是嚴(yán)格遵守本規(guī)章制度和辦事程序,在重點(diǎn)工程建設(shè)管理方面實(shí)事求是,,嚴(yán)格把關(guān),,不辦關(guān)系事,不推諉扯皮,,不謀取私利,。四是日常工作和生活中,不好高騖遠(yuǎn),,不盲目攀比,,做到嚴(yán)格管理自己、自我約束,、自我監(jiān)督,,思想上時(shí)刻牢記黨的宗旨,把群眾答應(yīng)不答應(yīng),、贊成不贊成,、高興不高興,、滿意不滿意作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),,積極踐行權(quán)為民所用、情為民所系,、利為民所謀的“新三民主義”,,保持了一名共產(chǎn)黨員的良好形象。
1,、過去的一年,,自己在學(xué)習(xí)、工作,、生活中都能以一個(gè)共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,,也付出了很大努力,取得了一定成績,。但與組織和領(lǐng)導(dǎo)的要求相比,,還有一定的差距。
2,、學(xué)習(xí)的廣度和深度,,對(duì)新知識(shí)、新理論涉獵的較少,,學(xué)的不透,;工作中開拓創(chuàng)新意識(shí)有待于進(jìn)一步加強(qiáng),特別是在重點(diǎn)工程管理工作體制和機(jī)制創(chuàng)新上還沒有理出好的思路,。
3,、具備了一定的組織協(xié)調(diào)能力,,但在把握全局,宏觀綜合管理能力上還有待提高,。
4,、施工進(jìn)度:從總體來講,進(jìn)度基本上達(dá)到了工期的要求,。但是與其他項(xiàng)目部進(jìn)行對(duì)比,,進(jìn)度較慢。還需要自己進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理,、總結(jié)不足,,加強(qiáng)人力組織,彌補(bǔ)前期施工的不足,。
部門工作總結(jié)精彩篇十一
成功與失敗相隨,,機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在。20__年度已經(jīng)結(jié)束,,伴隨而來的是新一輪充滿競爭和挑戰(zhàn)的一年,,正因?yàn)楦偁幨菤埧岬墓ぷ鞑鸥哂刑魬?zhàn)性?;仡櫛灸甓人龅墓ぷ?,幾乎沒有一件事使自己能夠滿意;也未能使客戶對(duì)我__的工作達(dá)到較高的滿意度,;更未曾為公司創(chuàng)造更多的價(jià)值,,回想起來相當(dāng)慚愧。簡要分析原因如下:
主觀上負(fù)責(zé)人及下屬人員工作經(jīng)驗(yàn)不足,,能力參差不齊,;管理上程序化程度不高,比較雜亂,;下屬員工工作不夠主動(dòng),,自我定位不準(zhǔn)確,工作觀念不正,,普遍存在一種“混”或“養(yǎng)家糊口”的工作狀態(tài),,而未能意識(shí)到挑戰(zhàn)性工作對(duì)自身能力、素質(zhì)的提高,。諸多主觀因素致使員工缺乏“團(tuán)隊(duì)精神”,,凝聚力不強(qiáng)導(dǎo)致工作效率低下。
客觀上公司上層管理程序過于繁雜,,影響各種計(jì)劃的迅速暢通,;各種建議性方案審批不明;缺乏針對(duì)各下部屬市場實(shí)際情況的指導(dǎo)性方案,。導(dǎo)致各下屬機(jī)構(gòu)操作不靈活,,直接降低企業(yè)及產(chǎn)品競爭力,,影響銷售。而原市場遺留問題也給工作帶來較多阻力和諸多不確定性,、突發(fā)性問題,,比如經(jīng)銷商不穩(wěn)定和地級(jí)市經(jīng)銷商之間低價(jià)物流即倒貨。
通過分析主客觀原因,,吸取失敗教訓(xùn),,暴露并努力改變、解決問題,,讓__成為一個(gè)符合公司長遠(yuǎn)目標(biāo)的良性健康的銷售市場是__當(dāng)前目標(biāo),。以下本人對(duì)__分內(nèi)部管理、客戶管理,、__,、銷售方案四部分總結(jié)并做出計(jì)劃和建議。
第一部分:__部內(nèi)部管理
__部一直存在個(gè)別極不穩(wěn)定因素,,影響內(nèi)部團(tuán)結(jié),,時(shí)常出現(xiàn)不負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度,諸多人為障礙導(dǎo)致各個(gè)環(huán)節(jié)周期時(shí)間太長,,工作效率極其低下,。企業(yè)的競爭是人才的競爭,而人的各種意識(shí),、素質(zhì)等是由自身環(huán)境,、教育等各種綜合因素決定的。本人自__時(shí)間到__以來做了各種努力,,部分人就軟硬不吃,工作態(tài)度消極,,如上面所提的“混”,,想要收入,卻不思努力工作以提高能力與收入,,此種人已經(jīng)成為__致命的障礙,,而此部分人的生長環(huán)境及教育決定他很難有一個(gè)大的改變。本人認(rèn)為__部要發(fā)展一定要大力從根本上整改,,更需要必須的投入,,比如目前存在的人員后備不足就必須培養(yǎng)一部分人員。具體問題如下:
1,、__管理混亂,,未能很好做到防火、防霉,、防鼠,、防盜等工作,,保管人工作方式呆板,群眾基礎(chǔ)極差,,嚴(yán)重影響團(tuán)結(jié),,惡化工作環(huán)境,工作效率極低,,人為加大貨物流通障礙,,損害__集團(tuán)企業(yè)形象。
2,、業(yè)務(wù)內(nèi)勤工作量太大,,即當(dāng)__又做__,導(dǎo)致直銷部門及業(yè)務(wù)人員滯留__時(shí)間太久,,影響直銷人員與業(yè)務(wù)人員正常工作開展,。
3、大型賣場送貨頻繁,、驗(yàn)收制度繁雜,,而業(yè)務(wù)人員自已送貨,占據(jù)大量時(shí)間,,造成工作效率低下,,直接降低__集團(tuán)的服務(wù)質(zhì)量,損害企業(yè)形象,。
4,、缺乏獨(dú)檔一面的__員,各銷售渠道俱存在不少問題,,最典型的是:
a,、市區(qū)__缺乏忠誠客戶且銷售網(wǎng)絡(luò)不健全,客戶經(jīng)營理念差,,新品推廣不力,。
b、大型賣場產(chǎn)品更新難,,新品上柜慢,,致命的是各種銷售促進(jìn)活動(dòng)經(jīng)常性斷檔。而__人員一直未能達(dá)到公司要求,,對(duì)之有所改變,,直接產(chǎn)生__部月銷售量波動(dòng)較大。
5,、送貨車輛破舊不堪,,經(jīng)常維修,一方面增加銷售費(fèi)用,,一方面影響貨物流通,,且人員安全未能得到有效保障,。
6、導(dǎo)購人員素質(zhì)參差不齊,,沒有經(jīng)過統(tǒng)一培訓(xùn),,缺乏企業(yè)理念與團(tuán)隊(duì)精神。
7,、直銷部門管理不足,,缺乏良好的直銷主管,人員不穩(wěn)定,,較難招聘到好的直銷人員,。以致直銷部門的銷售業(yè)績一直沒有一個(gè)較大的進(jìn)展。針對(duì)以上問題,,本人提出如下建議性方案:
1,、立即更換__!尋求一個(gè)積極向上又有一定保管經(jīng)驗(yàn)的__,改善工作環(huán)境,,加速物流,,提高效率。
2,、改善__工作流程,,建議增加人員,責(zé)任明確,,更有效對(duì)__部的__與__管理,,加強(qiáng)對(duì)__部內(nèi)務(wù)如財(cái)物、人員,、住房等方面的監(jiān)督與管理,。
3、尋求合格的__人員,,以使與__保持良好客情,,加強(qiáng)合作,保持產(chǎn)品銷售的有序暢通,,切實(shí)對(duì)__促進(jìn)活動(dòng)進(jìn)行跟蹤,并做好各種銷售,、促進(jìn)評(píng)估,。
4、建議更換__號(hào)車,,保證派送貨物及時(shí)暢通,。
5、安排時(shí)間培訓(xùn)導(dǎo)購人員,,以求有一個(gè)良好的工作狀態(tài)與企業(yè)形象,。
6,、重點(diǎn)治理__部門,考慮__主管合適人選,,管幫帶好__人員,,以擴(kuò)大產(chǎn)品占有率,促進(jìn)銷售擴(kuò)大影響,。
7,、期望公司能給予建議如何解決賣場業(yè)務(wù)人員自己送貨的難題,提高業(yè)務(wù)人員工作效率與工作積極性,。
第二部分:客戶管理
目前__基本上可分為五種客戶:縣級(jí)代理,、市區(qū)代理、大型(連鎖)賣場,、中型(連鎖)超市,、直銷及團(tuán)購、勞??蛻?。具體管理分析如下:
一、縣級(jí)代理:六縣市各一代理商,,銷售相對(duì)比較平穩(wěn),,產(chǎn)品在縣級(jí)市場也屬領(lǐng)導(dǎo)品牌地位,出樣較好,,經(jīng)銷商配合程度較高,,信譽(yù)也不錯(cuò),基本上能配合好公司的營銷方案,。但有部分經(jīng)銷商流動(dòng)資金不足(如__,、__、__客戶);且所有客戶的銷售網(wǎng)絡(luò)都不是很健全,,大部分網(wǎng)絡(luò)是終端超市且呈自然銷售狀態(tài),,鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)絡(luò)幾乎沒有,縣城小店也存在很多銷售空白點(diǎn),。
針對(duì)如此一種狀況,,對(duì)客戶宣傳__營銷理念及與__合作的發(fā)展前景,樹立其對(duì)__及__產(chǎn)品的信心,,然后分析其自身的管理,、運(yùn)作方式上存在的弊端并與其達(dá)成合作上的共識(shí),減少其經(jīng)營品牌,,盡量要求__產(chǎn)品專銷,,指導(dǎo)經(jīng)銷商多渠道多級(jí)別價(jià)格體系銷售,使其做到產(chǎn)品系列化、網(wǎng)絡(luò)立體化,、貨物資金流通迅速化,。以達(dá)成__與客戶之間的“戰(zhàn)略伙伴關(guān)系”的雙贏局面。
【__區(qū)傳統(tǒng)通路即批發(fā)渠道銷售已基本步入正軌,,整體銷售穩(wěn)步上升,,肯定業(yè)績的同時(shí),不可否認(rèn)__市場內(nèi)憂外患,。面對(duì)如些現(xiàn)狀,,只有直面缺點(diǎn),認(rèn)真做好市場基礎(chǔ)工作,、發(fā)現(xiàn)問題客觀對(duì)待并及時(shí)調(diào)整才是根本,,才能有一個(gè)長期穩(wěn)步上進(jìn)和良好市場秩序的市場。以下就__區(qū)渠道銷售存在問題提出本人看法:
1,、經(jīng)銷__創(chuàng)建銷售網(wǎng)絡(luò):在創(chuàng)業(yè)初期,,如果資金充足,此種銷售方式未償不是一種好的模式,,它能使公司迅速創(chuàng)建銷售網(wǎng)絡(luò),,但隨著網(wǎng)絡(luò)的健全,此種模式所帶來的弊端逐漸顯現(xiàn)并激化成矛盾,,如__及客戶的__等都直接影響投入期向盈利期的過渡,。而此轉(zhuǎn)型期間,如何運(yùn)營將決定公司長期切身利益,。
2,、經(jīng)銷商經(jīng)營品牌互動(dòng)銷售:隨著經(jīng)營品牌、產(chǎn)品的多樣化,,借助某些__網(wǎng)絡(luò)拉動(dòng)其他__銷售是一種良好的銷售模式,。貿(mào)易貴在雙贏,單贏的生意不是一種健康的長期的合作關(guān)系,。良好的互動(dòng)銷售是資源共享互相促進(jìn),,共同擁有一個(gè)良性健康并具有廣闊前景的市場,而不是以損害某個(gè)品牌的利益來拉動(dòng)其他品牌的銷售,,或以某一個(gè)或幾個(gè)品牌的銷售利潤來彌補(bǔ)其他品牌的銷售虧損,。只有大家共同遵守游戲規(guī)則,真誠合作,,才能達(dá)到共同發(fā)展的目標(biāo),。
3、__缺乏服務(wù)于長期利益的規(guī)范管理:對(duì)__的權(quán)責(zé)制訂過于簡單,,與責(zé)任不成正比的權(quán)利是危險(xiǎn)的,在給予__人員權(quán)利的同時(shí)應(yīng)就__監(jiān)控工作作出相應(yīng)的約束,一切為公司的長遠(yuǎn)利益服務(wù),。由于公司較少對(duì)此方面作出約束,,造成業(yè)務(wù)人員為完成銷售任務(wù),給經(jīng)銷商__!
4,、__按正常__體系混亂,,影響__銷售積極性。
三,、大型(連鎖)賣場:目前有__4個(gè)店,、__2個(gè)店、__,、__及即將開業(yè)的“__萬貨”,。年主要以__與__為主,整個(gè)管理差強(qiáng)人意,,概括如下:
客情關(guān)系不夠好,;送貨補(bǔ)貨不及時(shí);賣場活動(dòng)不連續(xù),;各種跟蹤不到位,;本司產(chǎn)品不了解;競品情況不清楚,。如此一種尷尬情況已經(jīng)延緩了大半年,,每一次例會(huì)內(nèi)容都包括。本人認(rèn)為要根本上解決這一尷尬狀況,,一方面從人員業(yè)務(wù)素質(zhì)問題上解決,,條件成熟的情況下盡可能啟用有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)且業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的業(yè)務(wù)人員,另一方面爭取在大型賣場的各種__活動(dòng)不致斷檔,,否則__大型零售終端的銷售很難有“質(zhì)”的提高“量”的飛躍,。
四、中型(連鎖)超市:目前經(jīng)營的有__連鎖61個(gè)店,,九頭崖33個(gè)店,、__、__,、__等大廈及部分中型連鎖及單店中型超市,。今年__在此渠道的銷售極其不穩(wěn)定,也存在很大一部分空白點(diǎn),,但此一渠道的銷售風(fēng)險(xiǎn)較高,,表現(xiàn)為超市經(jīng)營不景氣且以代銷為主,故在此部分以求質(zhì)不求量的銷售方針為主,,寧可不銷也要現(xiàn)款,,沒有充分的評(píng)估不輕易去談銷售,。
所以今年此渠道主要銷量在__超市與__,其中__的銷售如充分運(yùn)作月銷售當(dāng)在8至10萬左右,,但__的貨款回收相當(dāng)困難,,所以為降低風(fēng)險(xiǎn)以少送貨多收款的銷售方針為主,明年估計(jì)也是以此種銷售方式為主,。而__的銷售尤為重要,,但波動(dòng)也更大,如何經(jīng)營將對(duì)__的銷售量產(chǎn)生很大影響,,也直接影響__產(chǎn)品在__市場的出樣率與占有率,,詳細(xì)管理及方案分析見本人年月日所擬“__有限公司銷售方案”。
五,、直銷及團(tuán)購,、勞保客戶
1,、因直銷部門的人員頻繁更換及直銷主管管理能力問題,,致使目前__市的小型零售終端存在很大一片空白,而直銷員也經(jīng)營一小部分中型超市,,更產(chǎn)生了對(duì)小店銷售的輕視,,服務(wù)質(zhì)量低下,使__產(chǎn)品在__市場的占有率低下,,更因直銷人員推銷能力問題及代理商價(jià)格低造成的沖擊,,導(dǎo)致直銷客戶不穩(wěn)定且極易流失。
2,、因__市國營企事業(yè)單位眾多,,團(tuán)購及勞保市場前景廣闊,但因人員不足,,導(dǎo)致此一部分市場很大一部分不明了或讓競爭對(duì)手搶先一步,,尤為可惜,這是__最薄弱的一個(gè)銷售環(huán)節(jié),。為改變此一狀況提出管理及銷售方案如下:
(1)對(duì)直銷員進(jìn)行銷售培訓(xùn),,提高其推銷能力及服務(wù)質(zhì)量,做到讓客戶滿意,,讓公司滿意,,穩(wěn)步拓展小店銷售網(wǎng)絡(luò),促進(jìn)銷售,。
(2)對(duì)直銷員進(jìn)行分類,,部分人對(duì)小店及小超市銷售,按__考評(píng)制度核算工資,,授權(quán)能力較強(qiáng)的另一部分直銷員針對(duì)中型超市及團(tuán)購,、勞保市場進(jìn)行銷售,,基本工資300元,基本任務(wù)初定為一萬/月,,超過部分如銷售中型超市按2%提成,,如團(tuán)購或勞保按1%提成。
第三部分:銷售費(fèi)用及銷售情況
__年完成銷售約__萬左右,,月平均銷售__萬元,詳細(xì)品類銷售情況見附表二“產(chǎn)品銷售情況”,,銷售費(fèi)用因__本年度未對(duì)此部分進(jìn)行統(tǒng)計(jì),,且未能對(duì)費(fèi)用原因做一個(gè)合理透徹的分析,賬面上反映不出,,但根據(jù)本人了解費(fèi)用率不低,,面對(duì)此種狀況當(dāng)由各種原因造成。本人認(rèn)為不能因?yàn)橘M(fèi)用高而減少投入,,恰恰相反,,只要是能提高企業(yè)與產(chǎn)品競爭力,能促進(jìn)產(chǎn)品銷售或能讓消費(fèi)者認(rèn)知,,就必須而且要大膽投入相當(dāng)?shù)馁M(fèi)用,,__市的商場銷售促進(jìn)費(fèi)用相對(duì)于北京、上海只能說是較低,,如若不敢投入,,兩年甚至一年之后__產(chǎn)品在__市場的競爭力將大大不如競爭對(duì)手,恐將步入惡性循環(huán)狀態(tài),,即越不敢投入銷量越差,,銷量越差越不敢投和入。_年銷售情況預(yù)測請(qǐng)參考附表三“____銷計(jì)劃”,,銷售費(fèi)用有:
1,、__租賃費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi),、辦公費(fèi),、水電費(fèi)、人員工資等可預(yù)算費(fèi)用,。
2,、正常促銷贈(zèng)品不可預(yù)算費(fèi)用。
3,、預(yù)計(jì)個(gè)縣城代理商各__元計(jì)__元直銷或?qū)з弳T工資,。
4、建議適當(dāng)增加部分各級(jí)代理商店招及車身廣告費(fèi)用投入,。
5,、本人就__市大型賣場年月銷售量及月銷售費(fèi)用做一個(gè)前期預(yù)測與評(píng)估,,請(qǐng)參考附表一“__市大型賣場最低月銷量及月銷售費(fèi)用預(yù)計(jì)表”。
第四部分:銷售方案
要完成__年所預(yù)計(jì)的__萬元銷售指標(biāo),,本人提出如下銷售方案:
1,、縣級(jí)市場:鞏固現(xiàn)有銷售網(wǎng)絡(luò),做好客戶營銷參謀,,指導(dǎo)客戶多渠道多層次立體經(jīng)營,,爭取針對(duì)縣城終端超市開展面對(duì)消費(fèi)者的多元化促進(jìn)活動(dòng),改變現(xiàn)有自然銷售的被動(dòng)銷售局面,。充分發(fā)揮縣城直銷員作用,,借助公司每一次促銷迅速大量鋪貨,努力拓展網(wǎng)絡(luò),,開發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場,。
建議公司與其他廠商舉行聯(lián)合促銷,比如與生產(chǎn)食用油廠商聯(lián)合,,購__產(chǎn)品幾件送食用油一瓶,,購食用油一桶送__某某產(chǎn)品一提;或公司給__予自由調(diào)節(jié)贈(zèng)品的權(quán)利,,比如本月__一件十元促銷,,可改成購三件__送5公斤金龍魚油一瓶。如此開展多樣化的面對(duì)傳統(tǒng)通路的促銷活動(dòng),,相信對(duì)公司的銷售特別是縣級(jí)市場一定能有一個(gè)很好的促進(jìn),,又能防止客戶對(duì)公司產(chǎn)品采取變相降價(jià)。
2,、市區(qū)渠道:當(dāng)務(wù)之急是對(duì)市區(qū)二批網(wǎng)絡(luò)的掌握,。如與奧博簽訂合同則重在培養(yǎng)二級(jí)批發(fā)商作為候補(bǔ)客戶,縮短新品面市時(shí)間,,加快貨物與資金流通,,進(jìn)一步拓展網(wǎng)絡(luò),擴(kuò)大中小紙行及小型零售終端的銷售,。
如未與__合作則對(duì)所有__市場采取__經(jīng)銷,,為減小__所帶來的沖擊,首先對(duì)所有客戶在公司__基礎(chǔ)上__,,重新整合市場,,重點(diǎn)培養(yǎng)若干運(yùn)營思想較好有實(shí)力忠誠的__,并建議公司針對(duì)__的所有促銷產(chǎn)品實(shí)行與其他地區(qū)不同的政策,,以__對(duì)__市場的影響,,穩(wěn)定__市場的價(jià)格體系基本完整,不至于對(duì)__傳統(tǒng)渠道的銷售產(chǎn)生很大的負(fù)面影響,。建議公司對(duì)普遍存在的__現(xiàn)象采取有效措施,,堅(jiān)決__,。
3、大,、中型(連鎖)賣場:維護(hù)企業(yè)形象,,加強(qiáng)客情關(guān)系,保證企業(yè)服務(wù),。做好對(duì)競品與本品進(jìn)行優(yōu)劣勢分析,,針對(duì)丹尼斯、金博大等大型賣場與部分中型賣場,,不間斷采取形式多樣的買贈(zèng)或特價(jià)銷售活動(dòng),,并做好事前預(yù)測、事中跟蹤與事后效果評(píng)估,。以求達(dá)到產(chǎn)品在終端的銷售穩(wěn)步提高。
4,、小型零售終端:調(diào)動(dòng)__人員工作積極性,,充分發(fā)揚(yáng)能者上、庸者下的激勵(lì)機(jī)制,,嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)直銷工作的考評(píng),、監(jiān)督,開展針對(duì)小型零售終端的多樣化買贈(zèng)促進(jìn)活動(dòng),,迅速占領(lǐng)小型零售終端市場,,提高產(chǎn)品覆蓋率、占有率,,提高銷售量,。
5、組織專人負(fù)責(zé)團(tuán)購,、勞保市場,,特別是加強(qiáng)心相印產(chǎn)品的單位定制,提高銷售,。
以上是本人就職近一年來對(duì)__的總結(jié)及提出的方案及各種建議,,不周之處,希望各位領(lǐng)導(dǎo)給予指點(diǎn),,并希望領(lǐng)導(dǎo)能多為處于銷售第一線的員工多一點(diǎn)理解,,多一些關(guān)心與支持,相信大家都是為了__,,都是為了__有一個(gè)良好的銷售市場與環(huán)境才聚到一起,,實(shí)事求是,少一點(diǎn)官僚,,多辦點(diǎn)實(shí)事,。相信_(tái)_,、__的員工一定會(huì)有一個(gè)美好的前程!