設(shè)備工作總結(jié)報(bào)告培訓(xùn)提現(xiàn)出來(lái)篇二

一,、乙炔工段中修（含自檢）項(xiàng)目的完成情況及人員安排：

略

二,、6月份檢修成功經(jīng)驗(yàn)：

1、安排專(zhuān)人穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品進(jìn)行酸洗操作,。

總結(jié)5月份臨時(shí)停車(chē)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，本次中修工段經(jīng)過(guò)研究決定,，指派兩人穿戴好輕型防化服、佩戴好護(hù)目鏡,、防酸堿手套等勞動(dòng)防護(hù)用品進(jìn)行一切用酸操作,，其它人如有用酸洗的閥門(mén)，短節(jié)等,，只負(fù)責(zé)搬運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)，然后由這兩人進(jìn)行酸洗操作,，避免了用酸時(shí)防護(hù)用品不全的現(xiàn)象。

2,、根據(jù)檢修項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員的落實(shí)，把各類(lèi)票證的辦理交給班組,。

我們一改以前由工段長(zhǎng)負(fù)責(zé)辦理各種票證,，然后出去簽字,，現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)人統(tǒng)籌全局的弊端，本次中修我們把辦理各類(lèi)票證的任務(wù)交給班長(zhǎng),，由他們根據(jù)自己負(fù)責(zé)的項(xiàng)目,，需要什么材料,，安全防護(hù)措施的落實(shí)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人的指派,，各類(lèi)票證的辦理等具體的工作全部交給班組來(lái)做，然后由工段長(zhǎng)進(jìn)行監(jiān)督,、指導(dǎo),、把關(guān),，這樣既調(diào)動(dòng)了大家的工作積極性，又使整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)工作場(chǎng)面井井有條,，忙而不亂,。

3、安全防護(hù)措施切實(shí)有效,，并且安全可靠,。

在檢修前，我們就針對(duì)本次中修的項(xiàng)目,，專(zhuān)門(mén)的制定了切實(shí)有效的安全防護(hù)措施，并得以落實(shí)執(zhí)行,，如動(dòng)火作業(yè),、進(jìn)入容器內(nèi)的作業(yè)等。尤其是進(jìn)入發(fā)生器的渣漿分離器時(shí)的清垢操作,，我們?cè)谥脫Q合格的前提下,，又通入壓縮空氣進(jìn)行吹掃與強(qiáng)制通風(fēng),，并用棉被堵塞住乙炔總管，用測(cè)爆儀進(jìn)行在線監(jiān)控,，每小時(shí)又做跟進(jìn)分析含氧與有害氣體的含量，指派專(zhuān)人現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)等措施,，確保了各檢修項(xiàng)目的本質(zhì)安全,。

4,、人員安排較為科學(xué)合理,。

無(wú)論是值班人員的安排還是各項(xiàng)目的具體負(fù)責(zé)人，我們工段都根據(jù)其本人的性格與責(zé)任心的強(qiáng)弱,，原則性的強(qiáng)弱,，揚(yáng)長(zhǎng)避短,，進(jìn)行了合理的安排與分配，有利于各項(xiàng)目的開(kāi)展,。

5,、檢修完后的現(xiàn)場(chǎng)清理與除銹刷漆工作做的較好。

本次檢修完后,，我們動(dòng)員了全體人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生進(jìn)行了全面徹底的清理,，尤其是對(duì)各防腐層脫落的地方進(jìn)行了除銹刷漆工作,。如對(duì)發(fā)生器的十二個(gè)水封、各泵的基座,、管道等進(jìn)行了清理，使整個(gè)廠區(qū)設(shè)備面貌煥然一新,。

三,、本次檢修工作存在的不足,。

1、個(gè)別人的集體觀念不強(qiáng),，檢修工作中拖沓松散,。

我公司每年兩次的例行停車(chē)檢修，意義比較重大,，盡管我們?cè)谕＼?chē)前做了動(dòng)員工作,，分廠也有相關(guān)制度，但還是有人在檢修期間休假,。另外也有個(gè)別人在檢修的工作中不夠嚴(yán)謹(jǐn),，不夠緊迫，東游西晃,，從思想認(rèn)識(shí)上還不夠深刻,。

2、部分民工消極怠工,。

從本次檢修的總體上看,，操作工的表現(xiàn)要優(yōu)于民工，操作工基本上都能發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神,，然而民工中有部分人卻是消極怠工,，你推一下動(dòng)一下,，你不推他就爬下。雖然沒(méi)有影響整個(gè)檢修進(jìn)度,，但是給人的感覺(jué)卻不好,。

針對(duì)以上不足，我們召開(kāi)了工段級(jí)的檢修工作總結(jié)會(huì)議,，對(duì)存在問(wèn)題的個(gè)人提出批評(píng),，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的同志給予一定的表?yè)P(yáng)和經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，力爭(zhēng)在下一次的檢修工作中做的更圓滿,。

設(shè)備工作總結(jié)報(bào)告培訓(xùn)提現(xiàn)出來(lái)篇三

每一個(gè)員工都要對(duì)自己的工作進(jìn)行階段性的總結(jié),，在總結(jié)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，吸收經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。下面就讓豆花問(wèn)答網(wǎng)小編帶你去看看設(shè)備年度工作總結(jié)報(bào)告范文3篇,，希望能幫助到大家!

設(shè)備年度總結(jié)報(bào)告1

______0年設(shè)備部的工作已經(jīng)接近尾聲,，回顧即將過(guò)去的一年，設(shè)備部全面貫徹公司______0年ts16949的推廣,，“”提高管理,、提高知識(shí),、提高專(zhuān)業(yè)能力”的方針,，以制造部“提高生產(chǎn)、降低不良、節(jié)約成本”的年度目標(biāo)為指導(dǎo),，認(rèn)真落實(shí)工作部署中提出的設(shè)備管理的各項(xiàng)工作，努力實(shí)現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要,，培養(yǎng)一只高效專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)”的部門(mén)年度目標(biāo)?？v觀設(shè)備部______0年全年的工作,，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門(mén)的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增加,，部門(mén)工作的重新分配，11個(gè)專(zhuān)項(xiàng)工程中又有多項(xiàng)涉及到的面較大,，實(shí)際工作中遇到了許多困難,，也存在一些問(wèn)題,，但設(shè)備管理部門(mén)全體員工通過(guò)認(rèn)真的總結(jié)，仔細(xì)的分析,，從已經(jīng)出現(xiàn)的問(wèn)題中吸取教訓(xùn)，在困難中鍛煉能力,，在反思中進(jìn)行自我提高,，大事講原則，小事講風(fēng)格,，最終圓滿完成了全年工作。______0年設(shè)備部kaijo機(jī)臺(tái)金線使用量降低了3%,，每年降低成本合計(jì)約為人民幣_(tái)_____萬(wàn)元,。降低設(shè)備故障率和提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)，目前焊線零庫(kù)存細(xì)則如下：

一,、節(jié)約成本：

2,、減少設(shè)備外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度

二,、降低不良：

1,、對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控,，及時(shí)分析,，找出解決方案,，從而避免同樣錯(cuò)誤再次發(fā)生

2,、對(duì)設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認(rèn)證

3,、進(jìn)行保養(yǎng)管控,，組織對(duì)高故障設(shè)備大修，減少因設(shè)備故障而造成生產(chǎn)不良

三,、

1、及時(shí)巡線,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理

四、員工流動(dòng)：

本年度設(shè)備部焊線共7人,，其中焊線白.夜班技術(shù)帶班2人(______ ______)，保養(yǎng)維修人員3人(______ ______ ________),，新提升人員2人(____ __x__),，人員穩(wěn)定，圓滿完成公司給設(shè)備部x__x__的設(shè)定目標(biāo),。

五、隊(duì)伍建設(shè)

1,、我們通過(guò)工作中遇到的實(shí)際情況，不斷的對(duì)員工進(jìn)行教育,，并制定了相應(yīng)的對(duì)策和處理辦法,，對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，專(zhuān)人授課,，同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練,，讓每位員工都認(rèn)識(shí)到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng),，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團(tuán)結(jié),，更富有戰(zhàn)斗力,。

2、日常負(fù)責(zé)對(duì)焊線機(jī)臺(tái)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),，定人定時(shí)對(duì)設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn),，保證其它設(shè)備日常生產(chǎn)需要的正常運(yùn)行;并負(fù)責(zé)對(duì)特殊產(chǎn)品(加工機(jī)械零部件,，樣品及尺寸的確認(rèn)工作)，在設(shè)備組織大修的時(shí)候也主動(dòng)靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修,。

六、工作中存在的不足

1,、在處理不是自己分管的工作時(shí)，表現(xiàn)不夠主動(dòng),，究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想,，有時(shí)就表現(xiàn)出不主動(dòng)提出自己的工作思路,，致使工作節(jié)奏慢。

2,、對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事,，憑以往的工作套路去處理問(wèn)題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠,。

3,、班組的管理還不夠細(xì)致、員工的安全和質(zhì)量意識(shí)仍不夠強(qiáng),，導(dǎo)致本年度的1起安全事故。雖然事后也對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了教育和處理,，針對(duì)性的作出了相應(yīng)的對(duì)策,。但還應(yīng)以預(yù)防為主，加大平時(shí)的教育力度,，提高員工的安全意識(shí),，從根上減少安全事故隱患的發(fā)生。

4,、設(shè)備常用部品備用庫(kù)存量及在庫(kù)量確認(rèn)不夠，應(yīng)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)多與管理人員溝通交流,，保障設(shè)備維修有備用部品更換,，減少生產(chǎn)耽誤的時(shí)間。

八,、總結(jié)

以上的缺點(diǎn)我們將通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，努力提高自身的工作能力,、工作水平的基礎(chǔ)上來(lái)克服缺點(diǎn),，完善自我,，以飽滿的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦,，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力。展望______1年,，工作重點(diǎn)主要放在保證______1年設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的好勢(shì)頭的同時(shí),，加強(qiáng)科室管理和建設(shè)上,，使設(shè)備部的管理上臺(tái)階，工作上檔次,。

設(shè)備年度總結(jié)報(bào)告2

一、創(chuàng)新管理思路,，提升管理水平

設(shè)備管理是一個(gè)較為復(fù)雜的體系,，它包含了設(shè)計(jì)選型、供貨安裝,、調(diào)試接收,、巡視操作、維護(hù)保養(yǎng),、維修改造,、檢查考核、備品備件,、人員培訓(xùn)等多方面,，為此我們從制度、程序,、技能,、方法等環(huán)節(jié)開(kāi)展工作，____年在以往管理的基礎(chǔ)上,，提出了一些新的作法,，為設(shè)備管理水平的提高起到了一定的作用，一是組織召開(kāi)設(shè)備管理工作例會(huì),，從4月份開(kāi)始已進(jìn)行8次例會(huì),，通過(guò)設(shè)備管理工作例會(huì)，使公司相關(guān)部門(mén)了解設(shè)備運(yùn)行狀況,，存在問(wèn)題,，共商解決辦法，加強(qiáng)了班組及機(jī)修車(chē)間的監(jiān)管,，有效地督促了相關(guān)部門(mén)的設(shè)備管理工作,。二是創(chuàng)新巡視方法，運(yùn)行人員要按要求管好,、用好,、養(yǎng)好設(shè)備，做到會(huì)使用、會(huì)維護(hù),、會(huì)檢查,、會(huì)排除故障，為此,采用條形碼技術(shù)應(yīng)用于設(shè)備巡視之中,，通過(guò)招標(biāo)議標(biāo),，11月份進(jìn)行硬件調(diào)試，12月份在運(yùn)行一部進(jìn)行試用,，通過(guò)此項(xiàng)措施,，可更好地加強(qiáng)運(yùn)行管理和設(shè)備管理，使班組的管理水平得到提升,，____年將全面推廣,。三是定期開(kāi)展設(shè)備管理懇談制，自11月份開(kāi)始,，設(shè)備,、運(yùn)行部門(mén)之間就設(shè)備管理、維修,、保養(yǎng)工作開(kāi)展了多次懇談,，從而使部門(mén)、班組對(duì)設(shè)備使用,、保養(yǎng),、維修情況有了進(jìn)一步的了解，促進(jìn)了設(shè)備管理工作,。四是對(duì)全廠關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行了梳理,，全面排出全廠有備用和無(wú)備用的關(guān)鍵設(shè)備，并按要求確定了相關(guān)指標(biāo),。五是全面開(kāi)展公司固定資產(chǎn)管理,，配合財(cái)務(wù)部開(kāi)展公司固定資產(chǎn)清查，開(kāi)展了固定資產(chǎn)入庫(kù),、調(diào)撥,、新設(shè)備啟用等管理。同時(shí)保持了設(shè)備外協(xié)管理,，設(shè)備管理軟件系統(tǒng)管理等方面的措施,。

通過(guò)管理思路的創(chuàng)新，使公司上下形成了設(shè)備是運(yùn)行管理的基礎(chǔ)與保障,，設(shè)備管理是運(yùn)行管理中的一個(gè)主體，通過(guò)各部門(mén)的協(xié)助和運(yùn)行班組,、機(jī)修車(chē)間對(duì)設(shè)備管理的重視,，使設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)有了較大的改觀，提升了管理水平,。

二,、探索多種途徑，提高維修效率

設(shè)備維修管理工作是確保設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行的關(guān)鍵,，為此也在原來(lái)的基礎(chǔ)上推出了一些設(shè)備維修管理新舉措,，一是開(kāi)展設(shè)備維修回訪，重視維修質(zhì)量,，從5月份開(kāi)始,，推出設(shè)備維修回訪制，維修人員每月以班為單位,，對(duì)各班組所維修的設(shè)備缺陷進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總,，填寫(xiě)設(shè)備維修回訪單，設(shè)備維修回訪制的實(shí)施,，可促進(jìn)機(jī)修車(chē)間和運(yùn)行班組對(duì)設(shè)備維修情況進(jìn)行全面了解,，及時(shí)、快速發(fā)現(xiàn)存在的`問(wèn)題并通過(guò)聯(lián)系溝通后進(jìn)行處理,。二是設(shè)備分塊維修,，在對(duì)泥處理進(jìn)行了一年多時(shí)間的分塊維修試點(diǎn)之后，于9月份開(kāi)始,，全面推廣機(jī)修車(chē)間設(shè)備分塊維修模式,，從而逐步嘗試日常維修分片分塊，定點(diǎn)定人,，通過(guò)此種方式來(lái)進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備維修管理,，降低設(shè)備故障，提升設(shè)備完好率,、可靠度,，為生產(chǎn)運(yùn)行提供保障。三是開(kāi)展維修人員長(zhǎng)駐制,，根據(jù)對(duì)預(yù)處理ii班 72米吸泥機(jī)維修人員長(zhǎng)駐一年的試點(diǎn),，總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，全面開(kāi)展機(jī)修人員班組長(zhǎng)駐制,，更好地處理一些小的故障及開(kāi)展預(yù)防性維修工作,。四是根據(jù)公司規(guī)模擴(kuò)大的現(xiàn)實(shí)，開(kāi)展了新職工的招聘,，擴(kuò)大了機(jī)修專(zhuān)業(yè)人員隊(duì)伍,，同時(shí)增加了搶修車(chē)及電瓶車(chē)，為機(jī)修車(chē)間人員的集中與分散兩維修方式提供了硬件保障,，也增加了機(jī)修車(chē)間的快速反應(yīng)能力,。五是開(kāi)展維修過(guò)程控制,，為定量考核積累依據(jù)，對(duì)機(jī)修聯(lián)系單填寫(xiě)進(jìn)行了細(xì)化,，對(duì)維修人員,，維修時(shí)間，維修后的情況,，備件更換,，試運(yùn)行情況等進(jìn)行記錄統(tǒng)計(jì)。

通過(guò)對(duì)設(shè)備維修管理的優(yōu)化,，提升了維修的能力,，為生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定提供保障，按設(shè)備管理軟件設(shè)備維修統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)核算,，全年累計(jì)申報(bào)缺陷2900項(xiàng),，平均每天8項(xiàng)工作。

三,、抓住關(guān)鍵重點(diǎn),，開(kāi)展優(yōu)化改造

一是全面深化在線儀表的管理，在對(duì)儀表現(xiàn)狀深入分析的基礎(chǔ)上,，有的放矢采取了一系列的措施：首先是強(qiáng)化規(guī)范管理,。修訂在線儀表管理制度，明確了運(yùn)行班組的日常保養(yǎng)及定期標(biāo)定內(nèi)容;制定了在線儀表周報(bào)表,。其次加強(qiáng)關(guān)鍵儀表管理,。明確了各區(qū)域的在線儀表的管理要求，設(shè)置了專(zhuān)人進(jìn)行管理,。再者加強(qiáng)日常維修管理,，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行快速處理，保證在線儀表的完好率,。最后是強(qiáng)化在線儀表備品備件管理,。根據(jù)采購(gòu)周期，按比例倉(cāng)儲(chǔ)易損備件和整機(jī),，為及時(shí)維修提供硬件保證,。二是加強(qiáng)了電力系統(tǒng)管理，首先是印發(fā)了電力系統(tǒng)命名及調(diào)度關(guān)系及變電所一次模擬圖的通知,，其次是規(guī)范了電力變壓器的定期切換要求,，再者是開(kāi)展了一期總降變電所的年檢大修工作，開(kāi)展了電力缺陷的整改等,。三是開(kāi)展了全面排查,，對(duì)排查問(wèn)題進(jìn)行整改，3-4月份聯(lián)合運(yùn)行部門(mén)對(duì)公司設(shè)備進(jìn)行了全面疏理排查并開(kāi)展了相關(guān)整改,，累計(jì)完成缺陷140多項(xiàng),，有部分缺陷整改已列入處理提標(biāo)改造工程之中,。四是利用枯水季節(jié)，全面開(kāi)展設(shè)備維修改造工作,，____年春節(jié)枯水期，與項(xiàng)目部一起累計(jì)設(shè)施設(shè)備維修與改造三大類(lèi)12項(xiàng)工作,，計(jì)劃____年枯水期繼續(xù)開(kāi)展相關(guān)整改工作,。五是按照處理提標(biāo)要求，開(kāi)展設(shè)備優(yōu)化改造,，加強(qiáng)了厭氧工藝段,、生化工藝段及后端加藥的設(shè)施設(shè)備改造，從硬件上為處理提標(biāo)提供保障,。

四,、設(shè)備管理前移，協(xié)助工程建設(shè)

____年,，是污泥預(yù)處理工程建設(shè)的一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期,，我擔(dān)任工程技術(shù)組組長(zhǎng)及調(diào)試現(xiàn)場(chǎng)組長(zhǎng)，主要開(kāi)展了設(shè)計(jì)優(yōu)化,，設(shè)備選型,、設(shè)備技術(shù)標(biāo)書(shū)編制及招標(biāo)等工作，配合完成離心機(jī),、濃縮機(jī),、柱塞泵、料倉(cāng),、螺桿泵等設(shè)備的招標(biāo),，設(shè)備采購(gòu)達(dá)6000多萬(wàn)元，通過(guò)全程參與工程建設(shè),，為設(shè)備選型獻(xiàn)好策,、把好關(guān)。一是充分利用現(xiàn)有經(jīng)驗(yàn),，選用相關(guān)設(shè)備;二是全面開(kāi)展關(guān)鍵設(shè)備的選型考察;三是嚴(yán)把標(biāo)書(shū)技術(shù)關(guān);四是適當(dāng)放大設(shè)備功能余量,，確保設(shè)備長(zhǎng)期正常運(yùn)行。五是重視產(chǎn)品制造過(guò)程, 與供貨廠家簽訂設(shè)備技術(shù)協(xié)議,，開(kāi)展設(shè)備制造督查制,，啟用設(shè)備監(jiān)造。通過(guò)以上措施,，使工程的設(shè)備處于可控之中,，為工程的正常投運(yùn)提供了可靠的保障。在工程安裝調(diào)試階段,，配合開(kāi)展了調(diào)試方案的編制,，開(kāi)展了人員培訓(xùn),，開(kāi)展了設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)安裝的監(jiān)管與技術(shù)指導(dǎo)，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)提出并督促整改,，為工程的正常調(diào)試和運(yùn)行提供了保障,。

設(shè)備總結(jié)報(bào)告3

自20____年6月我來(lái)到寧波舜宇光電信息有限公司工作至今，已有一年多時(shí)間了,。在這一年中,，我一直在系統(tǒng)部件制造部設(shè)備系工作，負(fù)責(zé)產(chǎn)線車(chē)間所有設(shè)備的維護(hù)與調(diào)試以及產(chǎn)線設(shè)備操作技術(shù)指導(dǎo),。在這期間,，我除負(fù)責(zé)產(chǎn)線設(shè)備維護(hù)，調(diào)試工作外,，還承擔(dān)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)esd維護(hù)員和現(xiàn)場(chǎng)工裝技術(shù)員的職責(zé),。雖然工作量比以前要重的多，但給我提供了一個(gè)全面了解公司技術(shù)層方面的機(jī)會(huì),，加強(qiáng)了我對(duì)公司技術(shù)層方面的認(rèn)知和了解,。并且，提高了我對(duì)一些產(chǎn)線發(fā)生的各類(lèi)異常時(shí),，獨(dú)立分析和快速處理問(wèn)題的能力,，為進(jìn)一步從事技術(shù)行業(yè)工作打下良好的基礎(chǔ)。

下面我對(duì)近一年承擔(dān)車(chē)間設(shè)備技術(shù)員工作進(jìn)行總結(jié)：

1.我對(duì)設(shè)備技術(shù)員工作的認(rèn)識(shí)和態(tài)度

當(dāng)我剛做一名車(chē)間設(shè)備技術(shù)員之后,，開(kāi)始逐漸進(jìn)入這一角色,。雖然，以前在學(xué)校學(xué)習(xí)的專(zhuān)業(yè)是數(shù)控技術(shù),。但是,，對(duì)一些高低壓用電設(shè)備維修和保養(yǎng)還沒(méi)有深入的了解和掌握。自從來(lái)到本公司,，正式做上這個(gè)設(shè)備技術(shù)員崗位的那天起,，我就決定要趕快學(xué)習(xí)更多方面的設(shè)備技術(shù)知識(shí)，在從事設(shè)備技術(shù)員工作的過(guò)程中,，自我感覺(jué)這一崗位有很大的壓力,，俗話說(shuō)：“有壓力才能有動(dòng)力，壓力越大,，動(dòng)力就越大”,。所以，我要不斷地克服這些壓力,，從而提高我的技術(shù)水平,。

這些壓力主要有以下幾個(gè)方面的原因：

一、公司的設(shè)備數(shù)量的龐大;

二,、設(shè)備的種類(lèi)在不斷增長(zhǎng),，涉及高低壓輸電,、配電、送電和用電設(shè)備的維修等方方面面;

三,、新舊設(shè)備種類(lèi)繁多,、混用增加了設(shè)備發(fā)生故障的幾率和排除故障的難度;

四、許多閑置設(shè)備不經(jīng)常使用,，導(dǎo)致這些設(shè)備的調(diào)試和維修漸漸淡忘,，所以，必須把這些漏掉的知識(shí)每天反復(fù)重新學(xué)習(xí)一遍,。

面對(duì)這種種的壓力，我感到自己責(zé)任的重大,，為公司設(shè)備的正常穩(wěn)定運(yùn)行提供技術(shù)支持,，處理突發(fā)故障，就成了我目前的工作重點(diǎn),，我相信我有能力把這崗位工作做好,，因?yàn)椋€是前面那句熟語(yǔ)“有壓力才能有動(dòng)力,，壓力越大,，動(dòng)力就越大”這句熟語(yǔ)我每天我都銘記在心里，來(lái)做好我的本職工作,。

另外,，我還與產(chǎn)線系長(zhǎng)、班組長(zhǎng),、工裝,、工程、設(shè)備,、品保進(jìn)行了溝通,，深刻了解了現(xiàn)有員工的操作規(guī)范和技能手法存在哪些技術(shù)問(wèn)題需要解決，為更好的讓產(chǎn)線保證安全生產(chǎn),，合理有序的生產(chǎn)高質(zhì)量的`產(chǎn)品,，所以，作為設(shè)備技術(shù)員,，我對(duì)這個(gè)崗位的態(tài)度是：“全心全意為產(chǎn)線服務(wù),，打造最良好的設(shè)備維護(hù)體系”。

2.設(shè)備技術(shù)員的工作內(nèi)容以及今后的目標(biāo)

上面所提到的工作內(nèi)容,，只是我日常工作必須要完成的任務(wù),，例如一些突發(fā)經(jīng)常發(fā)生的事故，當(dāng)需要我去處理的時(shí)候,，我總會(huì)第一時(shí)間趕往現(xiàn)場(chǎng),，盡自己所能盡快排出故障,，恢復(fù)設(shè)備的正常運(yùn)行。所以,，我今后的工作目標(biāo)是：學(xué)習(xí)更多的設(shè)備維修的知識(shí),，提高自己的文化素質(zhì)和技能水平。做一名“四有”青年(有理想,、有道德,、有文化、有紀(jì)律)的舜宇人,。

設(shè)備維修月度工作總結(jié)

xx月設(shè)備維護(hù)工作總結(jié)20xx年xx月設(shè)備維護(hù)工作即將結(jié)束,，本月設(shè)備維護(hù)工作主要體現(xiàn)在基站供電保障、巡檢,、基站及直放站故障處理等方面,，現(xiàn)將本月主要工作總結(jié)如下，細(xì)節(jié)方面的工作在此不一一進(jìn)行說(shuō)明,。

存在的問(wèn)題1,、20xx年新建設(shè)基站及村通工程基站，目前為止因各個(gè)方面的原因驗(yàn)收工作還沒(méi)有結(jié)束,，并且經(jīng)驗(yàn)收的基站存在的問(wèn)題也沒(méi)有進(jìn)行整治,。

2、本月上報(bào)的問(wèn)題還未能解決,，戈泉藥業(yè)基站窗戶封堵將倒塌,、了墩車(chē)站基站門(mén)鼻子脫焊等，上述問(wèn)題本中心無(wú)法解決故上報(bào)維護(hù)中心進(jìn)行解決,。

本月基站設(shè)備維護(hù)工作匯總本月基站設(shè)備維護(hù)工作匯總基站設(shè)備

1,、本月到目前為止未完成巡檢的基站有紅旗村---紅柳河，雅子泉,、沙爾車(chē)站,、白山泉、圖拉爾根,、雅礦,、磁海、m1033,、南金山,、昌河集團(tuán)銅金礦。

2,、(山南片區(qū)供電)本月保障哈密西線6個(gè)太陽(yáng)能基站8次供電480小時(shí)以上,，哈密南線3個(gè)太陽(yáng)能基站7次充電220小時(shí)以上、東線6太陽(yáng)能基站4次充電240小時(shí)以上，除太陽(yáng)能基站外對(duì)體育館,、白楊溝,、紅星二牧場(chǎng)、紅星四場(chǎng),、二場(chǎng)二連等基站進(jìn)行充電,。本月共計(jì)充電時(shí)長(zhǎng)970小時(shí)左右。

3,、配合完成市區(qū)33個(gè)基站兩次勘察工作,，基站站房?jī)?nèi)空間、電源,、蓄電池等方面一次,，基站傳輸設(shè)備方面一次。希望以后此類(lèi)工作能夠搭配開(kāi)展,，節(jié)省時(shí)間和不必要的資源浪費(fèi),。

4、本月完成山區(qū)一號(hào)點(diǎn),、二號(hào)點(diǎn)老載頻的更換和二牧場(chǎng)故障載頻的更換，及了墩車(chē)站,、紅層車(chē)站,、十三間房臨時(shí)擴(kuò)容工作，部分基站閑置載頻及減容工作,。

5,、配合完成09年新建設(shè)基站門(mén)禁安裝隨工工作。

1,、本月完成哈密西線百里風(fēng)區(qū)范圍內(nèi)14個(gè)基站天饋線,、天線、拉線,、及鐵塔垂直度等等方面的檢查,，對(duì)于饋線卡脫落的及時(shí)進(jìn)行填補(bǔ)或綁扎固定。

2,、完成電信共享我方鐵塔,，在我方鐵塔上安裝設(shè)備是否規(guī)范是否影響我方通信設(shè)施等等方面的檢查。

3,、對(duì)火車(chē)站,、市法院這兩個(gè)市區(qū)基站的簡(jiǎn)易支架進(jìn)行加固處理，對(duì)原有利用扎帶綁扎的全部進(jìn)行替換,，對(duì)拉線等進(jìn)行檢查緊固,。

1、本月直放站及室內(nèi)分布的維護(hù)工作主要表現(xiàn)的故障處理方面，在直放站巡檢上未能全部巡檢到位,。

2,、完成哈密東線選頻直放站調(diào)整測(cè)試工作，市區(qū)直放站監(jiān)控卡的安裝調(diào)試工作,。

3,、完成木頭井、淖毛湖附件,、白山鉬礦,、地區(qū)賓館、峽溝水庫(kù),、沙墩子,、華電大廈、中鐵四局等等直放站設(shè)備故障的處理,。內(nèi)部培訓(xùn)工作本月內(nèi)部培訓(xùn)工作并沒(méi)有在技術(shù)培訓(xùn)方面來(lái)展開(kāi),，本有對(duì)于安全生產(chǎn)、保護(hù)維護(hù)人員安全,、保障設(shè)備安全,、杜絕車(chē)輛事故等等關(guān)于安全方面的知識(shí)進(jìn)行了學(xué)習(xí)，使維護(hù)人員把安全生產(chǎn)杜絕事故放在任何工作的首位,。

1,、設(shè)備檢修：xx月份各分廠停產(chǎn)檢修時(shí)間較少，三個(gè)檢修班共設(shè)備檢修

完成40項(xiàng)檢修任務(wù),，其中檢修一班8項(xiàng),、檢修二班8項(xiàng)、檢修三班24項(xiàng),。大的檢修項(xiàng)目有：大柳塔廠360破碎機(jī)更換齒輥,、齒板及齒輥軸承，312斗提機(jī)掐斗子,，316,、427、428,、429精煤篩焊接橫梁;上灣廠308篩機(jī)整機(jī)更換,，319壓濾機(jī)罐內(nèi)刮板機(jī)更換減速器，221篩機(jī)焊接篩邦;補(bǔ)連塔廠305篩機(jī)焊接激振器大梁及篩邦,，329篩機(jī)側(cè)邦打止裂孔,，刮板機(jī)更換減速器更換輸入軸油封;827榆家梁廠414高頻篩框架梁焊接，406精煤篩激振器大梁焊接,，303,、305,、323篩機(jī)篩邦裂縫處理，465破碎機(jī)更換齒輥,，412磁選機(jī)更換磁力滾筒;烏蘭木倫廠304淺槽更換刮板,、鏈條、上下滑道及頭尾輪,，213刮板機(jī)更換減速器,，等等。檢修一,、二,、三班還利用無(wú)外出檢修時(shí)間，焊接齒輥,、加工風(fēng)筒等,。

xx月份由于非標(biāo)加工任務(wù)較多且時(shí)間緊和待修設(shè)備備件沒(méi)有等原因修舊利廢設(shè)備相對(duì)較少，共計(jì)9項(xiàng),。非標(biāo)加工較飽滿,，工廠通過(guò)合理安排人員休班和分配任務(wù)擠時(shí)間*完成了各項(xiàng)任務(wù)，主要生產(chǎn)加工了：哈洗淺槽流底板,、公路減速帶安裝3條,、上灣烏洗孫洗風(fēng)筒約120米、數(shù)支護(hù)架24個(gè),、烏洗煤質(zhì)試驗(yàn)通6個(gè),、空調(diào)罩子20個(gè)、車(chē)隊(duì)暖氣片6個(gè),、榆洗磁選機(jī)換筒皮1個(gè),、旋風(fēng)除塵器1個(gè),、食堂防臭蓋,、車(chē)隊(duì)箱子1個(gè)、大洗衣架4個(gè),、補(bǔ)焊齒輥,。機(jī)加項(xiàng)目達(dá)。另外機(jī)加項(xiàng)目達(dá)30多項(xiàng),，從而節(jié)約了大量資金,，降低成本，提高中心設(shè)備運(yùn)作效益,，為生產(chǎn)的正常有序提供了強(qiáng)有力的保障,。

2、基礎(chǔ)管理：xx月份根據(jù)中心的要求,，狠抓班組建設(shè),，把班組基礎(chǔ)管理

建設(shè)工作細(xì)化到每一個(gè)環(huán)節(jié)，整理班組建設(shè)工作的基礎(chǔ)資料，增加班組安全活動(dòng)記錄,、學(xué)習(xí)記錄等,。強(qiáng)化了班組的考核力度,，細(xì)化了班組考核標(biāo)準(zhǔn)，考核實(shí)施到每一天的工作當(dāng)中。根據(jù)中心班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)考核各班組,，重新修訂了班組考核表，新的班組考核內(nèi)容主要從質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,、工作任務(wù),、勞動(dòng)態(tài)度、檢修質(zhì)量,、安全意識(shí),、學(xué)習(xí)創(chuàng)新六個(gè)方面進(jìn)行考核，每月考核分?jǐn)?shù)與當(dāng)月工資掛鉤,，對(duì)各項(xiàng)工作都搞的好的班組獎(jiǎng)勵(lì),，差的處罰。根據(jù)實(shí)際情況,，主要針對(duì)機(jī)械部本月存在的問(wèn)題,，加強(qiáng)了勞動(dòng)紀(jì)律。加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)檢修管理,，始終不渝的堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)跟班檢修制度,。

3.綜合管理體系的實(shí)施及nosa

xx月份綜合管理體系考核成績(jī)3.綜合管理體系的實(shí)施及nosa

一般，資料和現(xiàn)場(chǎng)方面還有有欠缺,，為了盡快扭轉(zhuǎn)這種局面,，提高我部安建環(huán)質(zhì)綜合管理體系管理水平，領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，對(duì)車(chē)間所有不符合安建環(huán)標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目進(jìn)行了全面的整改,。在xx月月底已基本整改完畢，在現(xiàn)場(chǎng)方面,，對(duì)車(chē)間的庫(kù)房,、工廠、各班組檢修間等做了統(tǒng)一部署,，按照安健環(huán)質(zhì)綜合管理體系的要求統(tǒng)一規(guī)劃,，逐步整改。對(duì)安監(jiān)處查出的問(wèn)題和自檢自查出的問(wèn)題,，及不規(guī)范的地方和存在的隱患進(jìn)行徹底的整改,，不放過(guò)任何死角死面。

4,、安全工作：xx月份根據(jù)中心文件指示,，在第二季度開(kāi)展機(jī)安全工作

電安全整改及粉塵治理為主要內(nèi)容的20xx年第二個(gè)百日安全生產(chǎn)無(wú)事故活動(dòng),，為全年的安全生產(chǎn)工作打好基礎(chǔ)。

榆林工業(yè)學(xué)校10名實(shí)習(xí)生分到各廠部后,，要作為安全管理的重點(diǎn)人群,，嚴(yán)格履行三級(jí)安全培訓(xùn)教育制度，同時(shí)必須進(jìn)行72小時(shí)的安全培訓(xùn),，簽訂師徒安全包保協(xié)議書(shū),，并在安監(jiān)處辦理培訓(xùn)備案及上崗證發(fā)放手續(xù)，并做好班中三確認(rèn),，杜絕單人單崗,、獨(dú)立上崗或特殊工種作業(yè)等違章行為。

根據(jù)洗選加工中心一季度易發(fā)事故分析及安全工作重點(diǎn),，每周對(duì)易發(fā)生事故的人員進(jìn)行一次有針對(duì)性的安全學(xué)習(xí)及事故反思活動(dòng),，作業(yè)時(shí)設(shè)監(jiān)護(hù)人，同時(shí)對(duì)這些人員的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)行為進(jìn)行隨機(jī)抽查,，對(duì)違章人員給予嚴(yán)厲打擊,。并結(jié)合四季度開(kāi)展的不安全行為查找活動(dòng)，積極開(kāi)展自檢自查活動(dòng),，每月至少要查找出3起違章行為或者未遂事故,，并進(jìn)行全面認(rèn)真的分析，進(jìn)行批評(píng)與自我批評(píng)教育,，從根源上制止事故,。

為了加強(qiáng)員工的安全意識(shí)，部門(mén)針對(duì)新招聘人員,、新分配大學(xué)生,、和臨時(shí)工，利用班前會(huì)時(shí)間時(shí)常對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)教育,，將洗選中心歷年來(lái)的事故案例進(jìn)行講解,，分析原因、防范措施和我們從中應(yīng)該吸取的教訓(xùn)?，F(xiàn)場(chǎng)檢修時(shí),，老師傅們切實(shí)履行師徒協(xié)議中的各項(xiàng)權(quán)利和義務(wù),，讓他們?cè)趯?shí)踐中領(lǐng)悟安全的注意事項(xiàng),，學(xué)會(huì)如何保護(hù)自己，提高自我防范能力,。

認(rèn)真落實(shí)好消防安全和冬季三防工作,。要把消防和冬季防凍工作列入安全管理的重要內(nèi)容，對(duì)部門(mén)的冬季三防安全隱患進(jìn)行一次全面排查,，確保冬季安全生產(chǎn),。對(duì)新分配大學(xué)生,、實(shí)習(xí)生、臨時(shí)工進(jìn)行了安全規(guī)程考試,，不及格的進(jìn)行了補(bǔ)考,，增強(qiáng)了安全意識(shí)。

5,、培訓(xùn)工作：根據(jù)部門(mén)編制《20xx年培訓(xùn)計(jì)劃》我部在本月對(duì)培訓(xùn)工作

二氧化碳保護(hù)焊,、鉗工基本技能知識(shí)進(jìn)行了培訓(xùn)，采用理論和實(shí)踐相結(jié)合的方式培訓(xùn),。由于中心在本月組織開(kāi)展了技術(shù)比武,，部門(mén)組織人員對(duì)參加比武的人員進(jìn)行了有針對(duì)性的培訓(xùn)。由新分配大學(xué)生對(duì)材料,、制圖,、鐵碳平衡圖進(jìn)行了詳細(xì)的講解。為了更好開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組爭(zhēng)做知識(shí)型員工活動(dòng),，我部要求班組每天的安全,、業(yè)務(wù)技術(shù)等方面的學(xué)習(xí)有計(jì)劃、有記錄,、有效果,，努力提高員工的綜合素質(zhì)。

接下來(lái)的培訓(xùn)工作需要加強(qiáng),，按照培訓(xùn)計(jì)劃和檢修時(shí)間搭配開(kāi),，將培訓(xùn)內(nèi)容落實(shí)到實(shí)處，嚴(yán)格按照培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn),。要求在講解過(guò)程中要求每個(gè)人在開(kāi)班前會(huì)的時(shí)候必須帶筆和筆記本,，對(duì)一些重要內(nèi)容進(jìn)行記錄。并要求每個(gè)講課的人必須突出重點(diǎn),，切合我部的工作實(shí)際,，注意講課方法，有的放矢,，盡量將一些理論性強(qiáng)的東西通俗化,，讓大家易學(xué)易懂。

總之,，xx月份我們比較*的完成了各項(xiàng)工作,，但也暴露了我們的很多不足，各班組對(duì)員工技術(shù)和業(yè)務(wù)水平培訓(xùn)認(rèn)識(shí)和重視程度有待加強(qiáng),。班組對(duì)大檢修項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估有應(yīng)付差事的現(xiàn)象,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)工和新員工安全教育不足，下一步我們的重點(diǎn)工作就是,，加強(qiáng)員工的思想素質(zhì)建設(shè)和安全管理,，尤其是對(duì)臨時(shí)工和新分配大學(xué)生的安全管理,，進(jìn)一步強(qiáng)化員工安全教育和技術(shù)、業(yè)務(wù)水平的學(xué)習(xí),。

月份工作計(jì)劃

20xx年xx月份工作計(jì)劃

4,、安全工作：抓好本月的安全工作，合理安排好人員休班,，確保外出檢修人員的合理休息,，不讓一位員工在疲勞的狀態(tài)下上崗。為了確保每一未員工的人身安全,，在現(xiàn)場(chǎng)檢修時(shí)要由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)統(tǒng)一指揮實(shí)施,，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督執(zhí)行，其他人員要注意配合恰當(dāng),。并加強(qiáng)對(duì)新分人員,、臨時(shí)工的管理。

7,、根據(jù)中心文件指示,，在第二季度開(kāi)展機(jī)電安全整改及粉塵治理為主要內(nèi)容的20xx年第二個(gè)百日安全生產(chǎn)無(wú)事故活動(dòng)，為全年的安全生產(chǎn)工作打好基礎(chǔ),。

設(shè)備維修工作總結(jié)

設(shè)備維修協(xié)議書(shū)

設(shè)備維修年終工作總結(jié)

設(shè)備維修個(gè)人簡(jiǎn)歷

設(shè)備維修承諾書(shū)

設(shè)備工作總結(jié)報(bào)告培訓(xùn)提現(xiàn)出來(lái)篇四

xx年,，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，山東玻纖復(fù)合材料有限公司嚴(yán)格按照集團(tuán)公司《設(shè)備綜合管理?xiàng)l例》和《設(shè)備綜合管理標(biāo)準(zhǔn)化考標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》的各項(xiàng)要求,，全面,、細(xì)致、科學(xué)地開(kāi)展了一系列設(shè)備管理工作,，完善設(shè)備管理軟件數(shù)據(jù)信息,，力求設(shè)備信息“數(shù)量清、狀態(tài)明,、屬性準(zhǔn),、帳物符”，完善了設(shè)備臺(tái)賬及各項(xiàng)管理制度,，保證了設(shè)備在“安全,、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定”的狀態(tài)下運(yùn)行,，設(shè)備管理工作有了進(jìn)一步的提升?，F(xiàn)將今年的設(shè)備綜合管理工作簡(jiǎn)要匯報(bào)。

2,、完善各項(xiàng)設(shè)備管理制度,，建立健全設(shè)備管理臺(tái)賬和各種設(shè)備運(yùn)行,、檢修記錄,。重新修訂完善了各項(xiàng)設(shè)備管理制度,，針對(duì)去年檢查存在的問(wèn)題和不足，三個(gè)單位的設(shè)備管理部門(mén)將機(jī)電設(shè)備資料進(jìn)行分類(lèi),、重新整理歸檔,，查漏補(bǔ)缺，統(tǒng)一進(jìn)行編號(hào),，并與財(cái)務(wù)資產(chǎn)臺(tái)賬對(duì)應(yīng),，完善各類(lèi)設(shè)備的責(zé)任標(biāo)志牌、警示牌,，明確設(shè)備包機(jī)責(zé)任人,，使設(shè)備管理工作逐步走向規(guī)范化、制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化,。

3、加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理,，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)設(shè)備管理制度,。玻纖公司、熱電公司,、卓意公司,、天炬公司的新增設(shè)備前期調(diào)研、論證,、招標(biāo),、合同簽訂等工作，設(shè)備管理部門(mén)均全程參入,，設(shè)備到貨后及時(shí)組織供應(yīng),、財(cái)務(wù)及相關(guān)車(chē)間對(duì)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，及時(shí)收集技術(shù)資料歸檔,，嚴(yán)格控制設(shè)備安裝,、調(diào)試質(zhì)量，并及時(shí)組織竣工驗(yàn)收;設(shè)備運(yùn)行中嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行定期維護(hù)保養(yǎng)制度,，加強(qiáng)設(shè)備日常巡檢,，及時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，巡檢中發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷,，及時(shí)下達(dá)整改通知單,，及時(shí)組織消缺，保證設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,。

4,、提高機(jī)電設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。公司下發(fā)了關(guān)于開(kāi)展機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化車(chē)間和標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)房考核評(píng)比活動(dòng)的通知,，制定了機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)房標(biāo)準(zhǔn),，目前機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作已經(jīng)全面滲透到各項(xiàng)設(shè)備管理工作中,，玻纖公司機(jī)電設(shè)備部安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核，每天對(duì)設(shè)備輪流檢查,，每周進(jìn)行1次對(duì)標(biāo)檢查,，每個(gè)月末對(duì)設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行月度標(biāo)準(zhǔn)化考核，嚴(yán)格按考核辦法進(jìn)行獎(jiǎng)罰,。通過(guò)對(duì)機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的推行,，有力保證了機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。

5,、加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)工作,。特別是對(duì)設(shè)備維修人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，各車(chē)間按計(jì)劃組織設(shè)備操作工和維修工認(rèn)真學(xué)習(xí)操作規(guī)程,、崗位責(zé)任制,、設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)周期和檢修標(biāo)準(zhǔn)。熱電公司四季度開(kāi)展了針對(duì)鍋爐,、汽機(jī),、供配電和化水專(zhuān)業(yè)專(zhuān)題培訓(xùn)，通過(guò)一系列培訓(xùn),，有效提高了職工的業(yè)務(wù)水平,，保證了設(shè)備系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。

7,、明確設(shè)備管理主體責(zé)任,，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。按照“誰(shuí)使用,，誰(shuí)管理”的原則,，明確車(chē)間為設(shè)備管理的主體責(zé)任單位，對(duì)所管轄范圍內(nèi)的設(shè)備負(fù)總責(zé),，車(chē)間主任為車(chē)間設(shè)備管理的第一責(zé)任人,，車(chē)間分管設(shè)備的負(fù)責(zé)人為車(chē)間設(shè)備管理的主要負(fù)責(zé)人，各車(chē)間將設(shè)備嚴(yán)格包機(jī)到人,、責(zé)任到人,，嚴(yán)格按設(shè)備管理考核辦法現(xiàn)場(chǎng)檢查考核。

8,、加強(qiáng)對(duì)特種設(shè)備,、壓力容器、易燃易爆設(shè)備的安全管理,，確保安全可靠運(yùn)行,。對(duì)鍋爐、煤氣爐、壓力容器,、壓力管道,、電梯、起重設(shè)備,、天然氣,、制氧設(shè)備等進(jìn)行重點(diǎn)管理,，定期檢測(cè),，校驗(yàn)和維護(hù)，確保安全保護(hù)裝置齊全,、靈敏,、可靠。

9,、樹(shù)立“設(shè)備是完成產(chǎn)量和保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)和保障”的理念,，逐步推行設(shè)備零事故目標(biāo)管理。健全以設(shè)備點(diǎn)檢為核心的分級(jí)管理,、分級(jí)負(fù)責(zé)體系,，落實(shí)管理責(zé)任，提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量,，明確規(guī)定各級(jí),、各類(lèi)人員的設(shè)備管理責(zé)任，達(dá)到重點(diǎn)控制,、全員參與的目的,。生產(chǎn)線每個(gè)崗位工作職責(zé)都包含對(duì)設(shè)備的操作、點(diǎn)檢,、維護(hù)與保養(yǎng)的考核要求,，使設(shè)備基礎(chǔ)管理各環(huán)節(jié)得到具體落實(shí)，大大減少設(shè)備故障率,。

10,、積極開(kāi)展雨季“三防”和冬季“四防”工作，確保設(shè)備系統(tǒng)穩(wěn)定度夏和安全過(guò)冬,。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)供水,、供電、供氣（汽）,、供暖等系統(tǒng)的管理,。

11、加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)管理,，注重技術(shù)改造和節(jié)能改造,，取得較好效果。熱電公司10月中旬征集各崗位技術(shù)改造及合理化建議，有15項(xiàng)可行性高,、節(jié)能效果明顯的技改項(xiàng)目被采納,，如凝汽器列管改造、鍋爐飛灰返燒改造,、汽輪機(jī)出口增加減溫器節(jié)能,、4#機(jī)射水系統(tǒng)改造、鍋爐除塵系統(tǒng)改造等;玻纖公司ecr一線和中堿二線余熱利用等;卓意公司窯爐節(jié)能改造,、窯爐煙氣余熱利用等,，極大的改善了設(shè)備運(yùn)行狀況，提高設(shè)備效率,，節(jié)約能源,，降低成本，促進(jìn)了公司經(jīng)濟(jì)效益的提高,。

xx年在設(shè)備管理方面雖然做了一些工作,，但由于水平有限，經(jīng)驗(yàn)欠缺,，設(shè)備管理工作還存在很多問(wèn)題和不足,，離集團(tuán)公司設(shè)備綜合管理的要求還存在很大的差距，主要表現(xiàn)在：

2,、設(shè)備技術(shù)檔案,、圖紙圖冊(cè)等內(nèi)業(yè)資料和各種管理制度還不健全、不規(guī)范,，設(shè)備臺(tái)賬和資產(chǎn)臺(tái)賬由于前期配合脫節(jié),，有的對(duì)應(yīng)不好。小型輔助設(shè)備入賬不及時(shí),，臺(tái)賬信息不完整;卓意公司收購(gòu)格賽博后,，由于原設(shè)備資料欠缺，管理方式的差異,，與集團(tuán)公司考核標(biāo)準(zhǔn)要求差距較大,。

3、有生產(chǎn)性質(zhì)和人員素質(zhì)的因素,，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和定期檢修跟不上,，維護(hù)人員不足、維修力量薄弱,，很多檢修計(jì)劃沒(méi)有很好的執(zhí)行到位,，檢修的頻次和檢修質(zhì)量不高，設(shè)備的運(yùn)行狀況和設(shè)備衛(wèi)生較差,，在一定程度上影響了設(shè)備系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行,。

4,、由于人員流動(dòng)性大、年輕人較多,，員工的業(yè)務(wù)水平和操作技能較差,，影響了設(shè)備的正常維護(hù)和穩(wěn)定運(yùn)行，設(shè)備狀態(tài)檢查不全面,，考核措施不到位,。

1、繼續(xù)在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備綜合管理,，做到合理選購(gòu)、正確使用,、精心維護(hù),、科學(xué)檢修,，不斷改善和提高企業(yè)的技術(shù)裝備水平,，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)設(shè)備系統(tǒng)的定期檢修和科學(xué)維護(hù)，以保證設(shè)備長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行,，杜絕重,、特大設(shè)備事故的發(fā)生。

2,、堅(jiān)持設(shè)計(jì)制造與使用相結(jié)合,，維護(hù)與計(jì)劃?rùn)z修相結(jié)合，修理,、改造與更新相結(jié)合,，專(zhuān)業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合的原則,，不斷提高設(shè)備的科學(xué)管理水平,。

3、加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)職設(shè)備管理員和員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，提高設(shè)備管理水平和實(shí)際操作技能,，加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)設(shè)備管理制度,。

4,、重視完善小型設(shè)備臺(tái)賬信息，做到具體,、全面,、準(zhǔn)確，及時(shí)掌握小型設(shè)備運(yùn)行狀況;

5,、繼續(xù)完善和推進(jìn)機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和考核管理,，以此促進(jìn)設(shè)備綜合管理工作逐步走向標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化。保證設(shè)備完好率達(dá)到95%以上,，設(shè)備待修率不超過(guò)2%,，設(shè)備事故率為零，設(shè)備檢修計(jì)劃完成率100%;確保達(dá)到設(shè)備綜合管理標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)標(biāo)準(zhǔn),。

總之,，設(shè)備綜合管理是一個(gè)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，需要我們不斷學(xué)習(xí)探索設(shè)備管理新思路和新方法,，我們將以積極,、向上的心態(tài)投入工作，不斷提高自身的管理能力和創(chuàng)新能力,，促進(jìn)企業(yè)設(shè)備管理水平的進(jìn)一步提高,，為公司的安全、經(jīng)濟(jì),、穩(wěn)定,、快速發(fā)展提供有力的基礎(chǔ)保障。

不當(dāng)之處,，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)指正,。

設(shè)備工作總結(jié)報(bào)告培訓(xùn)提現(xiàn)出來(lái)篇五

2020年度，我們?cè)O(shè)備部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)以及各部門(mén)的大力支持下,，遵照公司的生產(chǎn)目標(biāo),，在保證生產(chǎn)、節(jié)能降耗,、設(shè)備改造,、設(shè)備維修、安全管理等各方面做了大量的工作,，對(duì)全年公司順利完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)付出了很大的努力?，F(xiàn)總結(jié)如下：

1、設(shè)備保養(yǎng)：按照每月制定的設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃,，在不影響生產(chǎn)的前提下,，每天對(duì)各車(chē)間設(shè)備進(jìn)行檢查、保養(yǎng),。

實(shí)行‘預(yù)防為主,，維修為輔’的檢修原則。在日常工作中,，加強(qiáng)設(shè)備的基礎(chǔ)保養(yǎng),，并設(shè)立設(shè)備區(qū)域負(fù)責(zé)人，采用定點(diǎn),、定期,、定人檢查,，使維護(hù)人員準(zhǔn)確掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況。設(shè)備的檢修保養(yǎng)與日常維護(hù)相結(jié)合,。

2,、設(shè)備維修：對(duì)各車(chē)間設(shè)備出現(xiàn)故障能夠快速的排除故障，盡量不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象,；

對(duì)設(shè)備出現(xiàn)重大故障隱患與車(chē)間協(xié)商,，安排合適時(shí)間增派援軍加班加點(diǎn)組織維修。通過(guò)實(shí)行設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修,，把以前設(shè)備的故障搶修轉(zhuǎn)變?yōu)樵O(shè)備預(yù)知維修,，從而最大程度的利用設(shè)備和發(fā)揮設(shè)備效率。

積極配合生產(chǎn)部門(mén)提出的各項(xiàng)技改任務(wù),，逐步落實(shí)整改到位以滿足生產(chǎn)的需要,；對(duì)在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)故障頻率多的設(shè)備，積極探索,，苦思敏想,，利用多年的經(jīng)驗(yàn)和所學(xué)，收集資料大力的改進(jìn),。

在廠長(zhǎng)的大力號(hào)召和帶領(lǐng)下,，組織各部門(mén)主管和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)全廠的設(shè)備進(jìn)行每周一次的認(rèn)真檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上及時(shí)安排和解決,，并督促各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，對(duì)設(shè)備的疑難雜癥安排有重點(diǎn)和專(zhuān)人負(fù)責(zé),，大大預(yù)防了設(shè)備的事故發(fā)生,。

在有保證生產(chǎn)的前提，我們精心管理和維護(hù),，按設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律,，性能以及周?chē)h(huán)境和條件等因素對(duì)設(shè)施進(jìn)行了精心的維護(hù)和技改，全年從沒(méi)有因此而影響公示的生產(chǎn)時(shí)間，得到了各部門(mén)的好評(píng),。

本年度我部門(mén)盡力加強(qiáng)全員的職業(yè)安全常識(shí)和維護(hù)人身安全的重要知識(shí),，似的全體人員的安全意識(shí)有了很大的提高,，本部門(mén)從沒(méi)有設(shè)備和人身不安全的事故發(fā)生,。

1,、應(yīng)加強(qiáng)員工的工作責(zé)任心,，加強(qiáng)各行規(guī)章制度的落實(shí)工作,。

2,、對(duì)一些備品，備件的質(zhì)量把關(guān)不夠,。

3,、對(duì)出現(xiàn)的有些問(wèn)還缺乏正確的處理方法。

2021年,，我將通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí),，努力提高自己的工作能力，

加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)工作,，強(qiáng)化設(shè)備預(yù)防性的管理,，有效實(shí)施計(jì)劃維護(hù)和計(jì)劃?rùn)z修的制度,，同時(shí)提高檢修質(zhì)量,，最大限度保證設(shè)備在良好,，穩(wěn)定,，安全，有效的狀態(tài)下運(yùn)行,；新的一年里，我會(huì)以積極,，健康的心態(tài)迎接挑戰(zhàn)投入工作,，為保證明年生產(chǎn)的正常運(yùn)行做出更大的貢獻(xiàn)。

設(shè)備工作總結(jié)報(bào)告培訓(xùn)提現(xiàn)出來(lái)篇六

20xx年已經(jīng)臨近尾聲,，在過(guò)去的一年里,，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門(mén)、各科室的大力支持下，我們?cè)O(shè)備科的工作取得了一定的成績(jī),，也得到了領(lǐng)導(dǎo)及廣大員工的認(rèn)可。成績(jī)固然可喜,，但是我們更應(yīng)認(rèn)識(shí)到工作中存在的不足之處，我們從出現(xiàn)的問(wèn)題中吸取教訓(xùn),，總結(jié)不足,，在反思中進(jìn)行自我提升，確保設(shè)備管理工作的順利進(jìn)行?，F(xiàn)將20xx年設(shè)備管理工作總結(jié)如下：

1,、基本達(dá)到了20xx年預(yù)定的設(shè)備管理指標(biāo)：20xx年設(shè)備的平均利用為82%、故障平均停機(jī)率為0.2%,、設(shè)備完好率為98%（暫設(shè)3項(xiàng)）造成設(shè)備利用率偏低的主要原因是一些在用的陳舊淘汰設(shè)備加工精度低,，故障多造成的,；設(shè)備故障停機(jī)率,、完好率處于正常范圍,。

2、切實(shí)展開(kāi)了新版星級(jí)達(dá)標(biāo)細(xì)則的各項(xiàng)工作

2.1明確了設(shè)備管理方針,、制定了設(shè)備管理工作目標(biāo),、設(shè)立了相關(guān)層次的設(shè)備管理部門(mén)、建立了完整的設(shè)備管理組織體系（已延伸到生產(chǎn)班組）,。

2.2建立健全了各項(xiàng)設(shè)備基礎(chǔ)管理制度,，包括：設(shè)備前期管理、設(shè)備檔案管理,、設(shè)備資產(chǎn)管理,、設(shè)備點(diǎn)檢管理、設(shè)備使用維護(hù)管理,、設(shè)備潤(rùn)滑管理,、設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)管理、設(shè)備維修管理,、設(shè)備更新改造管理,、設(shè)備報(bào)廢調(diào)劑管理、設(shè)備備件管理,、設(shè)備信息化管理,、設(shè)備績(jī)效管理、設(shè)備檢查考核管理,、設(shè)備故障,、事故管理、能源管理,、設(shè)備設(shè)施經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理,、應(yīng)急管理等。使組織的設(shè)備管理正規(guī)化（有依據(jù)可循）現(xiàn)階段除設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)管理,，公司目前條件不成熟未開(kāi)展相關(guān)工作,，其余各項(xiàng)均有效落實(shí)。

2.3為了便于管理（責(zé)任落實(shí)到個(gè)人）,，組織根據(jù)設(shè)備編碼規(guī)則,，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備重新建立了臺(tái)賬，并制作了銘牌固定在對(duì)應(yīng)的設(shè)備上,；編制了現(xiàn)場(chǎng)用的《設(shè)備自主保全書(shū)》,；建立了自主保全機(jī)制和考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化的現(xiàn)場(chǎng)管理,。

2.4實(shí)現(xiàn)了設(shè)備信息化管理,，組織配置了網(wǎng)絡(luò)設(shè)備（含網(wǎng)絡(luò),、服務(wù)器、電腦硬件,、操作系統(tǒng)等）,；各分廠、維修車(chē)間,、倉(cāng)儲(chǔ)部按照管理要求記錄各種表格并及時(shí)上交設(shè)備科,；設(shè)備科由專(zhuān)人及時(shí)對(duì)各管理數(shù)據(jù)分析、分類(lèi),、匯總,、保管建立了完整的設(shè)備管理電子信息庫(kù)（含管理文件、設(shè)備運(yùn)行記錄,、維修記錄,、點(diǎn)檢、潤(rùn)滑記錄,、備件出入庫(kù)等記錄）其中維修數(shù)據(jù)庫(kù),、備件數(shù)據(jù)庫(kù)已很好的為公司服務(wù)（減少了維修時(shí)間、庫(kù)存積壓等）,。

2.5開(kāi)展了人員設(shè)備培訓(xùn)教育活動(dòng),，各員工基本能達(dá)到設(shè)備“三好四會(huì)”的要求；組織了技能比武鑒定了員工設(shè)備技能等級(jí),，員工通過(guò)比較和學(xué)習(xí),，設(shè)備的操作和維護(hù)技能得到了很大的提高。

2.6組織制定了績(jī)效考核指標(biāo)（含設(shè)備點(diǎn)檢,、保養(yǎng)完成率,、設(shè)備故障停機(jī)率、設(shè)備完好率,、設(shè)備成本控制,、糾正預(yù)防措施有效完成率等）；設(shè)備科有專(zhuān)人負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)績(jī)效指標(biāo)數(shù)據(jù),，成立了考核小組負(fù)責(zé)對(duì)數(shù)據(jù)監(jiān)督和落實(shí)考核,，基本實(shí)現(xiàn)了設(shè)備績(jī)效管理。

2.7組織的管理者經(jīng)常召開(kāi)設(shè)備管理會(huì)議,，分析當(dāng)前的設(shè)備管理工作情況并找出不足,，制定了改善預(yù)防措施，并加以實(shí)施,，使工作有效開(kāi)展,；組織安排人員，不定期（一星期至少有一次）檢查和考核設(shè)備管理工作落實(shí)情況,，并將檢查結(jié)果通報(bào)給各分部,，督促各分部整改“未達(dá)標(biāo)項(xiàng)”使設(shè)備管理工作穩(wěn)步提升（設(shè)備利用率得到了很大的提高,、維修成本得到了有效控制）。

3,、組織詳查各類(lèi)設(shè)備資料并結(jié)合公司設(shè)備實(shí)際情況,，制定了主要、關(guān)鍵設(shè)備的自主保全書(shū),，并對(duì)操作者進(jìn)行講解及培訓(xùn)自主保全書(shū)的內(nèi)容,，絕大多數(shù)操作者都能按照自主白全書(shū)的要求自覺(jué)保全設(shè)備，極少數(shù)人通過(guò)組織的檢查考核也改正了自己的不重視態(tài)度,，11月份通過(guò)開(kāi)展自主保全活動(dòng)，設(shè)備的故障率明顯降低,，該活動(dòng)是有效的,。

4、組織制定了規(guī)范化的點(diǎn)檢制度文件,，編制了主要設(shè)備詳細(xì)的點(diǎn)檢表,，專(zhuān)業(yè)維修人員能夠按照點(diǎn)檢制度及點(diǎn)檢表的要求去點(diǎn)檢巡視設(shè)備，并詳細(xì)記錄點(diǎn)檢結(jié)果,。通過(guò)點(diǎn)檢,，專(zhuān)業(yè)維修人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除了幾起設(shè)備安全隱患（如拋丸清理機(jī)的拋丸器葉輪松動(dòng)）該活動(dòng)是有效的。

5,、組織根據(jù)設(shè)備故障曲線規(guī)律,，制定了20xx年設(shè)備維修任務(wù)書(shū)，維修計(jì)劃的執(zhí)行流程,，細(xì)化到具體的設(shè)備部位,、具體的維修時(shí)間。維修工能夠按照計(jì)劃的要求,，定期定量維護(hù)設(shè)備,，通過(guò)預(yù)防性維修，降低了維修成本,、減少了設(shè)備故障率,、延長(zhǎng)了設(shè)備的使用壽命（參照同行業(yè)同類(lèi)設(shè)備）該活動(dòng)是有效的使用期。

6,、組織制定了設(shè)備故障管理制度及流程,，維修工及相關(guān)人員能夠按照要求處理設(shè)備事故故障，并及時(shí)填寫(xiě)設(shè)備維修記錄單（包括故障發(fā)生時(shí)間,、故障設(shè)備名稱(chēng),、故障原因分析、換用備件名稱(chēng)數(shù)量,、維修時(shí)間等）經(jīng)分析屬于人為造成的,，組織有專(zhuān)人撰寫(xiě)設(shè)備事故報(bào)告并在全公司進(jìn)行通報(bào)批評(píng),，組織有專(zhuān)人對(duì)維修記錄單進(jìn)行保管、分類(lèi),、匯總定期總結(jié)故障發(fā)生規(guī)律并提出可行的整改措施,。

7、組織的設(shè)備管理目標(biāo)已分解到班組,，本年度基本實(shí)現(xiàn)了預(yù)定的指標(biāo),。公司現(xiàn)階段主要使用點(diǎn)檢表、維修記錄單,、設(shè)備運(yùn)行記錄單來(lái)采集基礎(chǔ)數(shù)據(jù),，組織有專(zhuān)人每月分析、匯總數(shù)據(jù)（形成設(shè)備利用率,、設(shè)備故障停機(jī)率,、設(shè)備完好率），每月洪部長(zhǎng)組織設(shè)備科召開(kāi)設(shè)備管理例會(huì)（包括上月的管理不足之處,、整改措施,、以及本月的工作安排、上層領(lǐng)導(dǎo)的工作指示,、傳達(dá)近期文件精神等）,。

8、公司目前暫未展開(kāi)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)工作,，不在詳述,。

9、完成公司領(lǐng)導(dǎo)分配的其他任務(wù)：對(duì)特種車(chē)設(shè)備進(jìn)行搬遷安裝,；對(duì)新大樓進(jìn)行配電,；對(duì)拋丸機(jī)、翻轉(zhuǎn)機(jī)進(jìn)行技改,；對(duì)2#,、3#車(chē)間進(jìn)行線路改造等。

10,、設(shè)備管理工作存在的主要問(wèn)題及整改措施：

10.1暫未展開(kāi)關(guān)鍵設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)工作,，我們將落實(shí)《設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)管理辦法》；制定各設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)明細(xì),；購(gòu)買(mǎi)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)工具,；成立設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)小組；盡快開(kāi)展設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)工作,。

10.2加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)的管理,，嚴(yán)格按照《設(shè)備材料備品備件倉(cāng)儲(chǔ)管理辦法》對(duì)物資進(jìn)行分類(lèi)管理；備品備件要進(jìn)行分類(lèi)和編碼,；建立設(shè)備備件計(jì)劃明細(xì)表以減少備件庫(kù)存的積壓,。

10.3加強(qiáng)對(duì)檢修人員和操作人員的管理和培訓(xùn),，制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，操作人員要全部達(dá)到“三好四會(huì)”的要求,，維修人員要掌握各自片區(qū)設(shè)備的工作狀態(tài),，能看懂原理圖，能夠排除較復(fù)雜的故障,。10.4組織目前沒(méi)有能力對(duì)潤(rùn)滑油過(guò)濾,，液壓設(shè)備用油時(shí)間較長(zhǎng)，長(zhǎng)時(shí)間未清洗組織將購(gòu)買(mǎi)過(guò)濾設(shè)備,、定期對(duì)全廠所有液壓設(shè)備的液壓系統(tǒng)和潤(rùn)滑系統(tǒng)進(jìn)行清潔和換油,。

11、20xx年主要工作思路

20xx年我們將繼續(xù)堅(jiān)持在重汽集團(tuán)設(shè)備部所下發(fā)的《設(shè)備管理星級(jí)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》的要求下,，結(jié)合我們的不足,，完善設(shè)備管理。

11.1,、按照設(shè)備管理制度、嚴(yán)抓設(shè)備管理工作,。

11.2,、做好主要關(guān)鍵設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。降低主要關(guān)鍵設(shè)備的故障率,，首先要通過(guò)保養(yǎng)來(lái)實(shí)現(xiàn),，切實(shí)做好“管、用,、養(yǎng),、修”工作，把主要關(guān)鍵設(shè)備管理層次分明,，結(jié)合實(shí)際掌握主要關(guān)鍵設(shè)備的運(yùn)行情況,，進(jìn)行不同的維護(hù)和保養(yǎng)。

11.3,、督促做好設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修工作,。設(shè)備日常檢查和維護(hù)是設(shè)備管理的重點(diǎn)工作，應(yīng)該讓每一名操作工,、每一名維修工真正從內(nèi)心愛(ài)護(hù)機(jī)器設(shè)備,，維護(hù)設(shè)備，切切實(shí)實(shí)把設(shè)備檢查維護(hù)及計(jì)劃?rùn)z修工作做好,。設(shè)備的好壞在于日常的計(jì)劃?rùn)z修,，計(jì)劃?rùn)z修除了正常的不可預(yù)測(cè)因素外，是對(duì)設(shè)備各部位失去正常性能的修復(fù),。只有嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃?rùn)z修,，出現(xiàn)設(shè)備事故的幾率才會(huì)大大下降,，我們才能更好的控制維修費(fèi)用，我們的設(shè)備管理才能更上一個(gè)新的臺(tái)階,。

11.4,、繼續(xù)做好設(shè)備培訓(xùn)工作，組織對(duì)維修工,、操作工進(jìn)行技能培訓(xùn),。通過(guò)過(guò)去工作的切身體會(huì)，針對(duì)設(shè)備管理中出現(xiàn)的各種問(wèn)題,，深知技術(shù)工作對(duì)設(shè)備管理的重要性（許多設(shè)備故障事故都是人為操作不當(dāng)造成的,、維修工的技能不嫻熟增加了維修時(shí)間及成本）。

設(shè)備工作總結(jié)報(bào)告培訓(xùn)提現(xiàn)出來(lái)篇七

在局領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)和公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,、支持和幫忙下,，我公司設(shè)備管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備行業(yè)法律、法規(guī)和各種規(guī)章制度,，及時(shí)反饋各種信息,，全心全意地為企業(yè)服務(wù)，在轉(zhuǎn)變思想觀念,、理順,、健全機(jī)械設(shè)備管理機(jī)制，細(xì)化全過(guò)程管理程序,、全面排查清除隱患,、解決歷史遺留問(wèn)題等方面做了必須工作，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益,。

機(jī)械管理是項(xiàng)目生產(chǎn)管理中一項(xiàng)重要的工作,。如何進(jìn)一步規(guī)范管理，提升效率,，創(chuàng)造效益,，就首先需要進(jìn)行管理思維的革新。結(jié)合_木桶理論_的三方面進(jìn)行分析：一只桶盛水的多少取決于最短那塊板,；還取決于板與板之間的間隔大?。蛔詈笏€受桶底大小的制約,。在07年的機(jī)械管理工作中,，我們把這三點(diǎn)結(jié)合到工作實(shí)踐中，第一點(diǎn)就是讓我們重視各項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)性,，各部門(mén)之間相對(duì)薄弱的部分,，各工種之間相對(duì)弱的工種，各工種內(nèi)相對(duì)弱的個(gè)人。從而找出弱點(diǎn)所在加以強(qiáng)化,，提高效率,。另外還要重新認(rèn)識(shí)長(zhǎng)板的新內(nèi)涵，長(zhǎng)板的作用并不是為了突出自我,，而是用自我的行動(dòng)來(lái)帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì),，使團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最大的效能。第二點(diǎn)是讓我們加強(qiáng)各項(xiàng)目,、各部門(mén)、各工種,，各工種內(nèi)相對(duì)較弱的個(gè)人之間的相互聯(lián)系,。只有將他們緊密結(jié)合起來(lái)，使他們變成一個(gè)統(tǒng)一的整體,。一個(gè)漏水的桶是不能盛滿水的,，不管它的板有多長(zhǎng)。第三點(diǎn)提出了我們的范圍,，各類(lèi)機(jī)械所能進(jìn)行的施工作業(yè)所創(chuàng)造的價(jià)值,。想進(jìn)一步擴(kuò)大我們的底基，就要增加新的設(shè)備,，更要堅(jiān)持以人為本,，從根本上激發(fā)人的主觀能動(dòng)性。另外一方面就是在機(jī)械之外尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),。

我公司目前主要有兩個(gè)項(xiàng)目在施工，所用機(jī)械設(shè)備主要有拌合船,、起重船,、浮吊、振樁錘,、履帶吊,、汽車(chē)吊、挖掘機(jī),、裝載機(jī),、發(fā)電機(jī)、箱式變壓器,、砼攪拌站,、砼拖泵、砼運(yùn)輸車(chē)等,。

戰(zhàn)略決定方向,，細(xì)節(jié)決定成敗。針對(duì)橋梁施工機(jī)械種類(lèi)多、技術(shù)狀況復(fù)雜,、管理難度大等特點(diǎn),，在結(jié)合“木桶理論”完善管理思路的同時(shí)，我公司設(shè)備管理人員不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，透過(guò)采取一系列管理措施提高機(jī)械設(shè)備管理水平。現(xiàn)就20xx年我公司機(jī)械管理工作進(jìn)行的具體狀況總結(jié)：

1,、透過(guò)培訓(xùn)提高操作人員的技術(shù)水平,。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和新技術(shù)、新材料,、新工藝的廣泛應(yīng)用,，工程機(jī)械的種類(lèi)更加齊全，結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜,，對(duì)工程機(jī)械操作人員的要求也有新的提高,。操作人員不僅僅要懂得工程機(jī)械的結(jié)構(gòu)組成、原理,、性能,、掌握操作技巧，而且還要有工程機(jī)械的故障快速診斷和維修潛力,。公司各項(xiàng)目部均多次組織維修人員進(jìn)行學(xué)習(xí),，對(duì)機(jī)駕人員進(jìn)行培訓(xùn)，考核,，并先后6次舉辦紅旗手標(biāo)兵競(jìng)賽活動(dòng),，以提高操作人員的技術(shù)水平及潛力。操作人員良好的技術(shù)水平能夠在很大程度上提高工程機(jī)械的利用率和完好率,，避免因人為因素造成工程機(jī)械的損壞,，縮短了工程機(jī)械的維修時(shí)間和維修周期，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益,。加強(qiáng)對(duì)操作人員的素質(zhì)教育,。操作人員的工作態(tài)度和工作用心性、職責(zé)感對(duì)工程機(jī)械的使用性能有很大的影響,，一個(gè)合格的操作人員就應(yīng)具有高度的職責(zé)感和職業(yè)榮譽(yù)感,，能夠擺正自我的位置，熱愛(ài)自我的本職工作,，服從領(lǐng)導(dǎo)的管理和指派,，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真執(zhí)行工程機(jī)械安全操作規(guī)程,，安全生產(chǎn),，并出色完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。一年之中我公司對(duì)所屬各項(xiàng)目操作人員進(jìn)行了多達(dá)12次的專(zhuān)項(xiàng)素質(zhì)培訓(xùn)，長(zhǎng)達(dá)20多個(gè)課時(shí),，提高了操作人員的工作用心性和職責(zé)感,，對(duì)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題和缺點(diǎn)及時(shí)改正，有效的提高了操作人員的工作用心性和能動(dòng)性,。

2,、加強(qiáng)工程機(jī)械的維護(hù)和保養(yǎng)。工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量是工程機(jī)械使用的前提和基礎(chǔ),，工程機(jī)械在長(zhǎng)期的使用過(guò)程中,，機(jī)械內(nèi)部零部件磨損，間隙增大,，配合改變,，工程機(jī)械應(yīng)有的靜平衡和動(dòng)平衡被破壞，工作穩(wěn)定性,、可靠性和機(jī)械的工作效率都顯著下降,，甚至?xí)斐赡承┛偝珊土悴考挠谰眯詡ΑＮ夜窘⒘擞行У墓芾頇C(jī)制,，加強(qiáng)了對(duì)工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)的管理力度,，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，根據(jù)工程機(jī)械近幾年來(lái)的使用狀況和完好狀況,，制定了工程機(jī)械的年度維修計(jì)劃,、季度維修計(jì)劃和當(dāng)月維修計(jì)劃，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)和檢查,，按時(shí)按級(jí)做好工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)工作,，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)狀況檢測(cè)，并認(rèn)真做好工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)記錄,。

3,、加強(qiáng)后勤保障和材料供應(yīng)。由于我公司承建的橋梁施工項(xiàng)目離城市,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)較遠(yuǎn)，設(shè)備的材料供應(yīng)和日常生活用品的購(gòu)置等問(wèn)題都會(huì)影響到工程機(jī)械的使用,，我公司和管理人員經(jīng)常深入到一線工作中去,，關(guān)心職工的生活，廣泛的進(jìn)行交流和溝通,，鼓舞了廣大職工的士氣和干勁,，提高了操作人員的工作用心性和工作效率。工程機(jī)械的材料,、配件無(wú)論從質(zhì)量上還是數(shù)量上都能得到很好的保證,，避免因?yàn)椴牧系馁|(zhì)量不合格、尺寸不一致和數(shù)量不夠等因素造成設(shè)備的停機(jī)或者使設(shè)備工作異常、某些總成和零部件的損壞,，產(chǎn)生更加嚴(yán)重的后果,，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

4,、針對(duì)所處位置的自然環(huán)境的影響制定相應(yīng)的措施,。自然環(huán)境中的酷熱、嚴(yán)寒,、雨雪,、風(fēng)力和海拔高度等因素都會(huì)對(duì)工程機(jī)械的正常使用造成很大的影響。工程機(jī)械在酷熱,、嚴(yán)寒等條件下使用時(shí),，都采取必要的措施，對(duì)工程機(jī)械進(jìn)行了保護(hù),，并根據(jù)實(shí)際狀況對(duì)設(shè)備的一些參數(shù)進(jìn)行了必要的調(diào)整,。

公司的機(jī)械設(shè)備操作認(rèn)真遵守執(zhí)行了“定人、定機(jī),、定崗,，人隨機(jī)走的三定原則”公司機(jī)械設(shè)備的操作手基本上都能按照要求，持有關(guān)部門(mén)頒發(fā)的操作證持證上崗,，設(shè)備管理制度的制定和執(zhí)行都從嚴(yán)執(zhí)行,，建立機(jī)械設(shè)備檔案，實(shí)行定人,、定機(jī),、定崗和單機(jī)核算，設(shè)備的完好率到達(dá)95%以上,，利用率到達(dá)60%以上,，實(shí)行保養(yǎng)制度，并要按時(shí),、按級(jí)進(jìn)行保養(yǎng),，一級(jí)保養(yǎng)200工作小時(shí)，二級(jí)保養(yǎng)600工作小時(shí),，三級(jí)保養(yǎng)1800工作小時(shí),。如鄂東項(xiàng)目，要求操作人員在操作機(jī)械設(shè)備時(shí)的當(dāng)日六自問(wèn),，即：機(jī)械設(shè)備啟動(dòng)前問(wèn)自我是否對(duì)其進(jìn)行了檢查機(jī)械設(shè)備,；在運(yùn)行中問(wèn)自我是否對(duì)其進(jìn)行了巡回檢查；在工作中問(wèn)自我是否嚴(yán)格執(zhí)行了操作規(guī)程,；對(duì)機(jī)械設(shè)備發(fā)生的故障和查出的隱患問(wèn)自我是否能排除,，自我能解決的是否去解決了,，是否使機(jī)械設(shè)備帶病運(yùn)行；機(jī)械設(shè)備停運(yùn)后問(wèn)自我是否對(duì)其進(jìn)行了全面檢查,；當(dāng)日工作結(jié)束后問(wèn)自我是否對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行了“例?！焙汀笆肿鳂I(yè)”，是否真實(shí)填寫(xiě)了運(yùn)轉(zhuǎn)記錄,。此刻這“六自問(wèn)”已經(jīng)在我公司得到推廣,。提倡節(jié)能降耗，降低施工成本影響工程機(jī)械使用性能的因素很多,，只有掌握了影響公路施工機(jī)械性能的各種因素,，才能在實(shí)際施工過(guò)程中，根據(jù)影響設(shè)備使用性能的各種因素,，做好更加充分的準(zhǔn)備工作,，提高工程機(jī)械的利用率，降低生產(chǎn)成本,，取得更大的經(jīng)濟(jì)效益,。我公司運(yùn)用成本核算，對(duì)燃油,、潤(rùn)滑油和維修費(fèi)等執(zhí)行單機(jī)登記,，隨時(shí)掌握設(shè)備完成單位產(chǎn)量、所需動(dòng)力,、配件消耗等雜費(fèi)開(kāi)支等狀況,。健全機(jī)械設(shè)備使用記錄，對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)臺(tái)班,、臺(tái)時(shí),、完成產(chǎn)量、油料,、配件消耗等作好基礎(chǔ)資料的收集,，按月匯總和對(duì)使用效果進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，以便對(duì)機(jī)械使用技術(shù)指標(biāo)的比較和調(diào)整,，從整體上降低施工成本,。

我公司在本年度開(kāi)展了一系列的評(píng)選先進(jìn)機(jī)械設(shè)備管理員的活動(dòng)，從機(jī)械設(shè)備的運(yùn)用,、保養(yǎng),、護(hù)理等多方面考察設(shè)備管理員，共評(píng)選出10個(gè)先進(jìn)員工,，并對(duì)他們進(jìn)行了不一樣的獎(jiǎng)勵(lì)，針對(duì)在機(jī)械的油料配件消耗方面做出節(jié)省資源的,，給予必須的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì),；對(duì)在機(jī)械的保養(yǎng)運(yùn)用方面熟練操作無(wú)失誤的給予優(yōu)秀稱(chēng)號(hào),；對(duì)在機(jī)械的改裝、設(shè)計(jì)方面有重大突出貢獻(xiàn),，公司向上級(jí)推薦參加局里先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選,，并給予必須的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)和光榮稱(chēng)號(hào)等等，這樣更能激發(fā)員工的用心性和創(chuàng)造性,，為公司的發(fā)展創(chuàng)造更大的空間,，同事節(jié)約了成本。

設(shè)備工作總結(jié)報(bào)告培訓(xùn)提現(xiàn)出來(lái)篇八

20_年公司繼續(xù)推行精細(xì)化管理,，實(shí)現(xiàn)降耗增效目標(biāo),。機(jī)電處嚴(yán)格按照公司方針目標(biāo)積極完成設(shè)備的各項(xiàng)維修和技改任務(wù)，保證了20_年公司的生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成,，同時(shí)為20_年的生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);進(jìn)一步提升公司設(shè)備管理的整體水平,。針對(duì)20_年的工作情況作出以下總結(jié)：

一、班組管理

1,、安全重于泰山,，時(shí)刻牢記“防患于未然”

通過(guò)每周班組長(zhǎng)會(huì)議宣傳強(qiáng)調(diào)安全作業(yè)：高空作業(yè)必須有監(jiān)護(hù)人;必須配帶安全防護(hù)用品;對(duì)高空作業(yè)車(chē)進(jìn)行定期檢查保養(yǎng);特種設(shè)備做到了定期檢驗(yàn)。通過(guò)大家的努力,，20_年設(shè)備處未發(fā)生一起重大安全事故,。

2、6s管理

通過(guò)制定規(guī)章制度和員工的考核制度,，規(guī)范了員工行為,。在日常工作中，并制定了每天清潔值班人員安排表,，落實(shí)責(zé)任人,，做到事事有人管，充分調(diào)動(dòng)起每一位員工的積極主動(dòng)性和責(zé)任心,。

二,、設(shè)備管理

1、每個(gè)月定期對(duì)車(chē)間設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)檢查,。隨時(shí)監(jiān)督員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備操作,，杜絕違章操作，發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場(chǎng)整改;要求車(chē)間做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄,。

2,、設(shè)備的保養(yǎng)、維修工作

(1)重視保養(yǎng),，減少維修

按照制定的設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃對(duì)公司行車(chē),、沖壓車(chē)間沖壓設(shè)備、總裝生產(chǎn)線,、涂裝生產(chǎn)線,、機(jī)加設(shè)備等全面進(jìn)行二保維護(hù)工作車(chē)間設(shè)備二保,，做到了及時(shí)發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患，二保完成率達(dá)100%,。

(2)對(duì)重點(diǎn)設(shè)備維修做到搶修及時(shí)

要求維修人員在針對(duì)總裝車(chē)間設(shè)備維修時(shí)必須5分鐘到現(xiàn)場(chǎng),，并協(xié)調(diào)車(chē)間安排操作工配合維修人員在最短的時(shí)間內(nèi)搶修好設(shè)備，并現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督,，確保維修質(zhì)量,，順利完成了各項(xiàng)搶修、維修工作,。

(3)特種設(shè)備管理

完善了壓力容器和起重設(shè)備的臺(tái)帳,，配合質(zhì)檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查，按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)做到了定期對(duì)其進(jìn)行檢驗(yàn),。

(4)叉車(chē)管理

重新制完善了叉車(chē)日常保養(yǎng)制度,，進(jìn)一步規(guī)范了叉車(chē)操作工的安全操作和日常保養(yǎng)。通過(guò)每周定期的檢查,，督促叉車(chē)工必須每周對(duì)叉車(chē)進(jìn)行保養(yǎng)和潤(rùn)滑,。對(duì)違反操作規(guī)程的人員進(jìn)行了相應(yīng)的處罰，做到了有章可循,。

3,、設(shè)備項(xiàng)修工作

按照日常點(diǎn)檢和維修中發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行了相應(yīng)的整改，對(duì)貨箱車(chē)間折彎?rùn)C(jī),、剪板機(jī),，沖壓車(chē)間800t進(jìn)行了項(xiàng)修，整改后設(shè)備使用正常,。

4,、配件管理

對(duì)全廠的設(shè)備配件進(jìn)行清理和統(tǒng)計(jì)，制定了設(shè)備配件最低庫(kù)存量,，并與物資部溝通協(xié)調(diào),，與物資部系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，隨時(shí)保證配件的庫(kù)存,，保證了今年生產(chǎn)維修及時(shí)性,。

5、公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級(jí)工作

20_年8月份公司起動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級(jí)工作,，機(jī)電處人員會(huì)同各車(chē)間和部門(mén)在4個(gè)月內(nèi)積極完成設(shè)備設(shè)施的各項(xiàng)整改項(xiàng)目,，為公司順利達(dá)級(jí)做好了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)工作。公司順利通過(guò)2級(jí)達(dá)標(biāo)項(xiàng)目,。

三,、總結(jié)

設(shè)備管理是是一個(gè)長(zhǎng)期管理的過(guò)程，在過(guò)程中需要不斷學(xué)習(xí)設(shè)備管理新的思路。20_年設(shè)備管理上有成績(jī)也有缺陷,，通過(guò)自己的不斷摸索,，逐漸意識(shí)到公司設(shè)備現(xiàn)狀迫切需要積極推行設(shè)備點(diǎn)檢管理模式。依據(jù)此目標(biāo),，在_年的工作中，不斷提高自己業(yè)務(wù)水平,，提高自己的管理能力,、提高自己的應(yīng)變能力、提高自己的創(chuàng)新能力,，為_(kāi)年公司完成生產(chǎn)任務(wù),，提升設(shè)備管理水平積極準(zhǔn)備。

設(shè)備工作總結(jié)報(bào)告培訓(xùn)提現(xiàn)出來(lái)篇九

大家好,！2018年即將結(jié)束,，回顧我這一年來(lái)的工作，有積極肯定的一面,，也有工作疏忽缺點(diǎn)的一面,，但總的來(lái)說(shuō)，進(jìn)步還得很多,，順境依然多于逆境,。

我在這里報(bào)告維修工年終工作總結(jié)，對(duì)于今年一整年的工作給予一次完整分析,，希望各位領(lǐng)導(dǎo),、班組長(zhǎng)、工友們予以認(rèn)可,，我將在下一年工作當(dāng)中更加努力,，改正工作缺點(diǎn)，改進(jìn)完善工作方法,。

我的工作總結(jié),，歸納起來(lái)有以下幾點(diǎn)：

沒(méi)有安全就不能生產(chǎn)。企業(yè)生產(chǎn)核心宗旨就是“以人為本,，安全第一”,，這幾年企業(yè)在人性化管理方面也下大工夫，嚴(yán)格審查生產(chǎn)線上存在的安全疏漏,。

然而安全工作涉及方方面面,，安全工作的開(kāi)展需要與實(shí)際情況相結(jié)合，說(shuō)到再到位些,，就是安全工作一定要全企業(yè)每位員工都時(shí)時(shí)刻刻有所注意,，對(duì)于安全形勢(shì)保持時(shí)刻的警惕性。我在高爐維修工作當(dāng)中,，時(shí)刻遵守企業(yè)安全管理制度,，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)條例,，遵守“自保、聯(lián)保,、互?！钡陌踩?xì)則，在這一年的高爐維修工作當(dāng)中,，未發(fā)生一起安全事故,。

確保生產(chǎn)設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行是我工作恒定宗旨，也是我的工作目標(biāo)之一,。我們車(chē)間每個(gè)員工的辛苦努力,，使這一目標(biāo)成為現(xiàn)實(shí)。

去年一年,，我車(chē)間高爐設(shè)備利用系數(shù)在3.8~3.9,，少數(shù)情況下可達(dá)到4.0以上。對(duì)一些原先設(shè)計(jì)中存在的缺陷問(wèn)題,，進(jìn)行改造與完善,。包括皮帶傳動(dòng)，熱空氣除塵系統(tǒng),，風(fēng)機(jī)系統(tǒng),，加料系統(tǒng)。通過(guò)改造,，不僅節(jié)省了人力又節(jié)省了資源,，收到了事半功倍的效果，為此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都給予我車(chē)間員工充分的肯定,。

確保生產(chǎn)設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行也必然是我今后工作的目標(biāo),。我清醒地認(rèn)識(shí)到，生產(chǎn)不能有絲毫懈怠,，不能被勝利沖昏頭腦,，要時(shí)刻保持一顆冷靜、沉著心態(tài)面對(duì)工作,。

技術(shù)培訓(xùn),、技術(shù)練兵。綜合在生產(chǎn)過(guò)程中遇到各項(xiàng)問(wèn)題,，及時(shí)現(xiàn)場(chǎng)處理,，培養(yǎng)職工的處理能力。定期有計(jì)劃地開(kāi)展培訓(xùn),，提高員工的專(zhuān)業(yè)技能和素質(zhì),，以及應(yīng)對(duì)各種突發(fā)問(wèn)題的處理。

促進(jìn)優(yōu)勝劣汰，提高薪酬相結(jié)合的工資激勵(lì)機(jī)制,。以獎(jiǎng)勵(lì)肯定優(yōu)秀員工,，對(duì)于有優(yōu)秀表現(xiàn)、良好能力的員工給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),。

人員培訓(xùn)管理的最終目標(biāo)就是無(wú)為而治,，使企業(yè)員工知道該做什么，要怎么做,，讓每一名企業(yè)員工都貫徹大集體思想,，營(yíng)造愛(ài)集體、愛(ài)榮譽(yù),、不計(jì)較、不推諉,、不折騰的文化精神,。

工作中必然遇到方方面面的變化與困難，存在不足之處是必然的事,，需要根據(jù)每一階段暴露出的問(wèn)題進(jìn)行修補(bǔ),、改正。

回顧今年的高爐維修工作,，我需要改進(jìn)或克服主要在隊(duì)伍建設(shè)方面,，一些員工缺乏足夠的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，存在工作超時(shí)或返工情況,。這也是我管理不善的具體表現(xiàn),，崗位工人對(duì)設(shè)備的維護(hù)，有些地方存在工作疏忽,。

某些區(qū)塊存在人文損壞設(shè)備的現(xiàn)象充分說(shuō)明員工維修技能還有些加強(qiáng),。

彌補(bǔ)不足,，關(guān)鍵因素是人,，不是物。在下階段工作當(dāng)中,，我一定要著手加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),，努力改正工作中存在的不足。

新的一年,，我任然需要腳踏實(shí)地做好本職工作,，以上就是今年我的工作總結(jié)！

設(shè)備工作總結(jié)報(bào)告培訓(xùn)提現(xiàn)出來(lái)篇十

自20xx年xx月x日來(lái)到xx項(xiàng)目部參加工作,，這兩個(gè)多月在生產(chǎn)處擔(dān)任設(shè)備技術(shù)員一職,，得到項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的熱心幫助，讓我的工作效率有了快速的提升,，在此感謝公司對(duì)我的信任及同事們的支持,。下面是試用期的個(gè)人工作總結(jié)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)與糾正：

1,、維護(hù)保養(yǎng)工作的指導(dǎo)與監(jiān)督,，進(jìn)行潤(rùn)滑油和備品備件統(tǒng)計(jì)。根據(jù)簽訂的技術(shù)協(xié)議以及相關(guān)設(shè)備的使用說(shuō)明書(shū),，對(duì)不明情況的進(jìn)行電話咨詢,，編制項(xiàng)目部所有設(shè)備的潤(rùn)滑油品種及消耗量、備件備件物品消耗等統(tǒng)計(jì),、報(bào)表等工作,。

2、編制設(shè)備臺(tái)賬及協(xié)助設(shè)備狀況管理,。根據(jù)最終版工藝流程圖核實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安裝情況,，根據(jù)相關(guān)技術(shù)資料編制動(dòng)力車(chē)間（含空壓制氮站、循環(huán)水站,、凈水站,、脫鹽水、中水回用以及污水處理）設(shè)備臺(tái)賬和設(shè)備檔案,。

3,、協(xié)助動(dòng)力車(chē)間單機(jī)試車(chē)，統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目部單機(jī)試車(chē)情況,，匯報(bào)進(jìn)展情況和出現(xiàn)的問(wèn)題,。進(jìn)行動(dòng)力車(chē)間的動(dòng)設(shè)備單機(jī)試車(chē)，做好安裝調(diào)試前準(zhǔn)備工作,，協(xié)助廠家進(jìn)行單機(jī)試車(chē),，提供便利。參與大型設(shè)備的調(diào)試工作,，提前做好準(zhǔn)備（掌握設(shè)備性能,、工作原理、管線安裝和電氣連接情況,、做好潤(rùn)滑保養(yǎng)等）工作,，收集整理有關(guān)技術(shù)資料,。

4、協(xié)助生產(chǎn)準(zhǔn)備處開(kāi)展監(jiān)督設(shè)備安裝,、質(zhì)量檢查工作,。對(duì)轄區(qū)內(nèi)的設(shè)備安裝進(jìn)展情況進(jìn)行匯報(bào)，出現(xiàn)的問(wèn)題協(xié)調(diào)處理,。

1,、扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)功底是出色完成工作的前提條件，因此要求提前做好功課,，將管轄范圍的設(shè)備工作原理,、裝配零件，性能和運(yùn)行故障處理方法熟悉掌握,。

2,、一個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)展進(jìn)度取決于團(tuán)隊(duì)合作精神，一項(xiàng)工程完工需要多個(gè)部門(mén)的密切配合,，只有整個(gè)團(tuán)隊(duì)形成密切合作,，才會(huì)有強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力，克服眼前的一切困難,。

3、工作要積極主動(dòng),，工作態(tài)度認(rèn)真,，主動(dòng)溝通，避免信息滯后,。

4,、設(shè)備和行業(yè)規(guī)范在不斷地更新，主動(dòng)學(xué)習(xí)才能提高工作效率,，提升自身技術(shù)素養(yǎng),，更好的完成工作。

試用期間在不斷的取得進(jìn)步,，自己的專(zhuān)業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)得到了長(zhǎng)進(jìn),，工作能力得到了提高。在今后的工作中,，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn),，積極學(xué)習(xí)，一定會(huì)竭盡全力的開(kāi)展工作,，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己微薄之力,！

設(shè)備工作總結(jié)報(bào)告培訓(xùn)提現(xiàn)出來(lái)篇十一

2017年是“十三五”時(shí)期承前啟后的重要一年，更是我公司乘勢(shì)而上,、借勢(shì)而進(jìn)的突破之年,，設(shè)備部緊緊圍繞公司“三個(gè)115”年度目標(biāo),，從建立完善設(shè)備管理體系、夯實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)管理,、推進(jìn)設(shè)備管理精細(xì)化,、積極開(kāi)展增收節(jié)支等方面著手，對(duì)各項(xiàng)設(shè)備管理工作細(xì)化分解,，逐項(xiàng)落實(shí),，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)支持以及各部門(mén)的配合下，圓滿地完成了各項(xiàng)管理目標(biāo)?，F(xiàn)將設(shè)備部2017年工作總結(jié)及2018年工作計(jì)劃總結(jié)如下:

第一部分：2017年工作回顧

2017年,，設(shè)備部各項(xiàng)目標(biāo)工作均按時(shí)完成，各項(xiàng)設(shè)備管理指標(biāo)均達(dá)預(yù)期目標(biāo),。主要內(nèi)容有:主要設(shè)備完好率均達(dá)98.55%以上,；按照節(jié)點(diǎn)建立起了設(shè)備監(jiān)護(hù)運(yùn)行、維護(hù)保養(yǎng)五位一體管理體系并有效運(yùn)行,；無(wú)因設(shè)備維修任務(wù)或因維修質(zhì)量影響裝置減負(fù)或跳車(chē)情況發(fā)生,，5月份、10月份圓滿完成了兩次dcc裝置的搶修任務(wù),；9月份建立并完善了設(shè)備專(zhuān)業(yè)管理體系,；10月份完成了特種設(shè)備設(shè)備人員取證換證工作；特種設(shè)備年檢工作按計(jì)劃節(jié)點(diǎn)全部完成,；費(fèi)用支出均在全面預(yù)算控制指標(biāo)之內(nèi),，增收節(jié)支效果顯著；長(zhǎng)周期設(shè)備技術(shù)談判工作順利開(kāi)展,，無(wú)滯后現(xiàn)象,；全年無(wú)一般以上生產(chǎn)安全環(huán)保質(zhì)量事故發(fā)生。

1,、設(shè)備基礎(chǔ)管理

2017年,，設(shè)備部從夯實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)管理，持續(xù)加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)資料,、運(yùn)行,、維護(hù)、成本管理等基礎(chǔ)性管理工作著手,，不斷提高管理水平,，深化專(zhuān)業(yè)管理能力，主要工作如下：

一是持續(xù)鞏固2016年“無(wú)泄漏工廠”工作成果,，減少物料損失,，節(jié)能降耗，17年全廠動(dòng)密封泄漏率為1.07‰,，靜密封泄漏率為0.11‰,，遠(yuǎn)優(yōu)于目標(biāo)值,。

四是定期召開(kāi)設(shè)備管理月度例會(huì)及設(shè)備管理專(zhuān)題會(huì)議，及時(shí)總結(jié)本月設(shè)備管理工作情況,，積極協(xié)調(diào)解決各裝置設(shè)備管理過(guò)程中存在的問(wèn)題,。并建立了設(shè)備管理月報(bào)匯報(bào)體系，從設(shè)備運(yùn)行維修管理,、維修及大修費(fèi)用管理總結(jié),、設(shè)備事故總結(jié)分析、月度重點(diǎn)工作完成情況,、次月重點(diǎn)工作計(jì)劃等方面對(duì)當(dāng)月設(shè)備管理進(jìn)行全方位無(wú)死角的分析,，不斷指導(dǎo)、總結(jié)各中心設(shè)備管理工作,，逐步提升設(shè)備管理水平,。

2、設(shè)備管理體系建設(shè)工作

為提升生產(chǎn)裝置設(shè)備可靠度,，提高管理工作效率,，突出設(shè)備專(zhuān)業(yè)化管理職能，保障各生產(chǎn)裝置安,、穩(wěn),、長(zhǎng)、滿,、優(yōu)運(yùn)行,，設(shè)備部對(duì)設(shè)備管理開(kāi)展了全方位的自查，進(jìn)一步完善了設(shè)備管理體系建設(shè),，全面開(kāi)展設(shè)備專(zhuān)業(yè)化管理模式。

首先,，成立設(shè)備管理制度,、工作流程評(píng)估小組，參照管理綱要,，全面梳理設(shè)備部現(xiàn)有制度及核心業(yè)務(wù)流程,。設(shè)備部原有各項(xiàng)設(shè)備管理相關(guān)制度進(jìn)行梳理總結(jié)，查缺補(bǔ)漏,，對(duì)原管理制度進(jìn)行拆分,、優(yōu)化，最終形成28項(xiàng)設(shè)備專(zhuān)業(yè)化管理體系文件,。對(duì)原有7項(xiàng)核心業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了重新修訂,，經(jīng)過(guò)評(píng)審對(duì)其中2項(xiàng)進(jìn)行合并，2項(xiàng)進(jìn)行修訂,，3項(xiàng)廢止,，新增4項(xiàng)核心業(yè)務(wù)流程,，最終形成了設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃審批流程、日常檢維修工作流程,、裝置大檢修工作流程等7項(xiàng)核心業(yè)務(wù)流程,。

其次，建立設(shè)備專(zhuān)業(yè)化管理組織機(jī)構(gòu),，編制設(shè)備專(zhuān)業(yè)化管理手冊(cè),。為突出設(shè)備專(zhuān)業(yè)管理職能，2017年設(shè)備部打破過(guò)去“區(qū)域管理”模式,，搭起專(zhuān)業(yè)化管理新框架,，在部門(mén)內(nèi)成立動(dòng)設(shè)備管理組、靜設(shè)備管理組組,、專(zhuān)業(yè)施工管理組組,、電儀管理組組和綜合管理組五個(gè)專(zhuān)業(yè)。編制設(shè)備專(zhuān)業(yè)化管理手冊(cè),，細(xì)分專(zhuān)業(yè)組的管理職責(zé),，推動(dòng)專(zhuān)業(yè)管理向標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)變。系統(tǒng)梳理,，推動(dòng)工作程序向精細(xì)化轉(zhuǎn)變,。

通過(guò)對(duì)管理模式的轉(zhuǎn)變，組織架構(gòu)的搭建,，制度文件的梳理,，最終形成了以“一本管理手冊(cè)統(tǒng)領(lǐng)，一套制度文件支撐,，一種運(yùn)行模式保障”的設(shè)備專(zhuān)業(yè)化管理體系,，全面有效開(kāi)展設(shè)備全壽命周期管理。

3,、潤(rùn)滑精細(xì)化管理

設(shè)備潤(rùn)滑精細(xì)化管理是我部門(mén)重點(diǎn)工作之一,，為此設(shè)備部建立了詳細(xì)的設(shè)備潤(rùn)滑精細(xì)化管理方案，積極組織開(kāi)展?jié)櫥芾砀黜?xiàng)活動(dòng),，通過(guò)努力,，各生產(chǎn)裝置的設(shè)備潤(rùn)滑管理逐步提高，各生產(chǎn)裝置潤(rùn)滑管理經(jīng)評(píng)比后,，全部達(dá)標(biāo),，詳細(xì)如下：

三是組織各中心對(duì)現(xiàn)有潤(rùn)滑油（脂）種類(lèi)和牌號(hào)進(jìn)行科學(xué)合理的合并優(yōu)化，減少11種潤(rùn)滑油（脂）,，同時(shí)積極研究進(jìn)口油品國(guó)產(chǎn)化替代,，成功實(shí)施pp2裝置pru壓縮機(jī)潤(rùn)滑油國(guó)產(chǎn)化，在保證設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行的同時(shí)降低運(yùn)行維護(hù)成本,。

4,、特護(hù)設(shè)備“五位一體”管理

為了保障我公司各生產(chǎn)裝置長(zhǎng)周期平穩(wěn)運(yùn)行,，確保設(shè)備運(yùn)行隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理，減少設(shè)備運(yùn)行故障,。設(shè)備部組織全面開(kāi)展特護(hù)設(shè)備“五位一體”管理提升活動(dòng),，制定了詳盡的管理提升活動(dòng)方案，積極組織各中心建立以設(shè)備部經(jīng)理為組長(zhǎng)的特護(hù)設(shè)備監(jiān)護(hù)運(yùn)行管理組織機(jī)構(gòu),，對(duì)全廠70臺(tái)關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行五位一體特護(hù)管理,。根據(jù)機(jī)、電,、儀,、修、操,，各專(zhuān)業(yè)特點(diǎn),，設(shè)備部制定了“五位一體”巡檢記錄表，全方位對(duì)各關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行定人,、定點(diǎn),、定時(shí)、定數(shù)據(jù),、定周期巡檢并填寫(xiě)關(guān)鍵數(shù)據(jù),，及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)行隱患并消除完成，嚴(yán)格執(zhí)行檢查考核機(jī)制,。

自執(zhí)行以來(lái),，各專(zhuān)業(yè)人員均能各盡其責(zé)，維護(hù)保養(yǎng),、巡檢操作等各項(xiàng)工作有序進(jìn)行,，未發(fā)生一起因巡檢不到位、故障處理不及時(shí)等管理不到位而導(dǎo)致的關(guān)鍵設(shè)備停車(chē)情況,。

5,、預(yù)防性維修

2017年，設(shè)備部全面實(shí)行預(yù)防性維修管理,，要求各中心嚴(yán)格按照管理制度開(kāi)展設(shè)備預(yù)防性維修各項(xiàng)工作,，目的為了最大限度的減少設(shè)備故障,，延長(zhǎng)設(shè)備的使用時(shí)間,，對(duì)設(shè)備故障由事后搶修逐步轉(zhuǎn)向事前預(yù)防轉(zhuǎn)變，確保各生產(chǎn)裝置的穩(wěn)定運(yùn)行,。

設(shè)備部全年共組織了8起關(guān)鍵設(shè)備的事前故障處理,，保障了裝置的安全穩(wěn)定運(yùn)行。主要如下：組織專(zhuān)業(yè)檢修單位,，提前處理完成空分裝置氮壓機(jī)高速軸軸承溫度高的設(shè)備隱患,；對(duì)dcc裝置丙烯壓縮機(jī)主油泵小透平驅(qū)動(dòng)端軸承箱溫度進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)測(cè),，當(dāng)溫度報(bào)警后當(dāng)機(jī)立斷組織搶修，成功避免因壓縮機(jī)油壓波動(dòng)導(dǎo)致的連鎖停車(chē),；邀請(qǐng)煙機(jī)廠家針對(duì)dcc裝置煙氣輪機(jī)運(yùn)行振動(dòng)波動(dòng)較大的情況進(jìn)行狀態(tài)分析,，并緊急進(jìn)行解體檢查，成功避免煙機(jī)轉(zhuǎn)子葉片的磨損隱患,；及時(shí)對(duì)4號(hào)鍋爐給煤機(jī),、送風(fēng)機(jī)進(jìn)行預(yù)防性維修，確保熱動(dòng)力系統(tǒng)設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行,。

6,、固定資產(chǎn)管理

設(shè)備部是負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)實(shí)物和運(yùn)行效能的管理部門(mén)。2017年初,，設(shè)備部對(duì)公司固定資產(chǎn)進(jìn)行了一次全面盤(pán)點(diǎn)清查,。我公司賬面資產(chǎn)總計(jì)9291件，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物清點(diǎn)固定資產(chǎn)9140件,，盤(pán)虧資產(chǎn)151件,，盤(pán)點(diǎn)出閑置資產(chǎn)91件。5月份,，設(shè)備部根據(jù)《固定資產(chǎn)管理制度》內(nèi)容對(duì)盤(pán)虧資產(chǎn)責(zé)任部門(mén)提出處理意見(jiàn)并上報(bào)企管部進(jìn)行考核,，對(duì)閑置物資擬定處置方案，并于5月底完成閑置調(diào)劑利用,。9月份,，設(shè)備部組織各中心對(duì)一期項(xiàng)目待轉(zhuǎn)固資產(chǎn)進(jìn)行實(shí)物實(shí)地盤(pán)點(diǎn)，清點(diǎn)出各類(lèi)問(wèn)題385項(xiàng),，并提交至審計(jì)部,。

另外，設(shè)備部針對(duì)資產(chǎn)轉(zhuǎn)固時(shí)間較使用時(shí)間滯后的問(wèn)題,，與物資采供部,、財(cái)務(wù)部和用友公司共同研討，制定出資產(chǎn)出庫(kù)前即轉(zhuǎn)固的新流程,，徹底解決公司前期資產(chǎn)轉(zhuǎn)固滯后的問(wèn)題,。10月份設(shè)備部對(duì)《固定資產(chǎn)管理制度》進(jìn)行了大范圍修訂，并在公司范圍內(nèi)進(jìn)行了的培訓(xùn)和宣貫,，全面加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理工作,。

7、特種設(shè)備管理

為了保證特種設(shè)備安全管理工作,，杜絕生產(chǎn)事故發(fā)生,，設(shè)備部2017年重新修訂了特種設(shè)備管理規(guī)定，防止出現(xiàn)管理漏洞及缺陷；并積極開(kāi)展特種設(shè)備注冊(cè)登記,、定期檢驗(yàn)工作,，并按照計(jì)劃節(jié)點(diǎn)及時(shí)完成了特種設(shè)備的校驗(yàn)、年檢工作,；對(duì)特種設(shè)備操作人員組織全面培訓(xùn)取證工作,，確保人員持證上崗。詳細(xì)工作如下：

設(shè)備部按時(shí)完成1196臺(tái)安全閥的校驗(yàn)工作（其中離線校驗(yàn)安全閥1125臺(tái),，在線校驗(yàn)71臺(tái)）,，21部電梯、63臺(tái)叉車(chē)的年檢工作,；完成了27臺(tái)球罐的首次定期檢驗(yàn)工作,，80臺(tái)壓力容器的注冊(cè)登記；完成9臺(tái)起重機(jī)械的定期檢驗(yàn)工作以及全部移動(dòng)式壓力容器充裝許可年審工作,；10月底順利完成了榆煉至榆能化七條長(zhǎng)輸管線的定檢工作,。

為實(shí)現(xiàn)公司特種設(shè)備操作人員持證上崗，設(shè)備部積極組織公司一線員工進(jìn)行特種設(shè)備培訓(xùn),、取證工作,，17年共計(jì)培訓(xùn)487人，取證487人（其中壓力容器操作191人,、鍋爐及水處理73人,、壓力管道16人、起重及叉車(chē)司機(jī)134人,、特種設(shè)備管理73人）,，累計(jì)取證1684人，保證了100%的操作人員持證上崗,。

8,、承包商管理

設(shè)備部共負(fù)責(zé)43家包括機(jī)組檢修、防腐保溫,、高壓水清洗,、閥門(mén)維修、腳手架搭設(shè),、人工清理等承包商的各項(xiàng)日常管理工作,，設(shè)備部著重從承包商保障安全生產(chǎn)、加強(qiáng)應(yīng)急處理能力并嚴(yán)格按規(guī)范施工服務(wù)方面進(jìn)行管理,。與各承包單位簽訂了《安全管理協(xié)議書(shū)》,，并積極組織參與安環(huán)部組織的人員進(jìn)廠安全培訓(xùn)，定期對(duì)各承包商進(jìn)行安全檢查,，經(jīng)過(guò)努力,，設(shè)備部管轄各承包單位全年無(wú)一起一般以上安全事故發(fā)生,；另外,，設(shè)備部組織各承包商不計(jì)成本,、及時(shí)處理了裂解重油罐人工清理、空分氮壓機(jī)檢修等緊急搶修工作,，為我公司的安全高效生產(chǎn)做出了極大貢獻(xiàn),。

2017年5月份、10月份,，烯烴中心dcc裝置分餾單元運(yùn)行出現(xiàn)故障,，導(dǎo)致被迫停車(chē)搶修兩次，設(shè)備部快速響應(yīng),，精心組織,，根據(jù)公司單套裝置年度檢修工作安排，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)檢修人員及機(jī)具及時(shí)到位,，日夜奮戰(zhàn),，歷時(shí)9天和7天，圓滿完成兩次搶修任務(wù),，對(duì)裝置消除設(shè)備隱患和運(yùn)行瓶頸做出了重大貢獻(xiàn),。

兩次搶修累計(jì)完成檢修項(xiàng)目共計(jì)370項(xiàng)，其中包含設(shè)備（管道）維修項(xiàng)目180項(xiàng),、電儀檢修項(xiàng)目145項(xiàng),、檢查項(xiàng)目22項(xiàng)、清理項(xiàng)目14項(xiàng),、檢驗(yàn)項(xiàng)目8項(xiàng),、技改項(xiàng)目1項(xiàng)。重點(diǎn)解決了dcc裝置反再單元兩器及分餾塔結(jié)焦,；分餾塔塔盤(pán)技術(shù)改造,；再生器二級(jí)旋風(fēng)分離器翼閥護(hù)罩、閥板及一級(jí)料腿脫落,；提升管進(jìn)料噴嘴更換,；反應(yīng)器二級(jí)旋分料腿、提升管結(jié)焦,；熱分離單元除雜系統(tǒng)催化劑過(guò)期,；反再系統(tǒng)脫氣罐脫氣蒸汽環(huán)磨損等重大問(wèn)題。

為切實(shí)降低修理費(fèi),、大修費(fèi),、維保費(fèi)用支出，為公司增收節(jié)支做出貢獻(xiàn),，2017年,，設(shè)備部結(jié)合專(zhuān)業(yè)實(shí)際情況，制定了詳細(xì)的設(shè)備管理增收節(jié)支實(shí)施方案，在嚴(yán)格審核備件計(jì)劃的基礎(chǔ)上,，重點(diǎn)開(kāi)展備件國(guó)產(chǎn)化,、修舊利廢以及關(guān)鍵設(shè)備國(guó)產(chǎn)化測(cè)繪制造工作，最大限度的降低了生產(chǎn)成本：

1,、設(shè)備部聯(lián)合x(chóng)華生泵閥有限公司及x大學(xué),、x大學(xué)多名教授，針對(duì)dcc裝置p-4207a/b/c/d循環(huán)油漿泵設(shè)計(jì)缺陷及運(yùn)行隱患,，開(kāi)展了《大型高溫高楊程兩級(jí)全襯里油漿泵的研制》科技項(xiàng)目的研發(fā),，該項(xiàng)目于2017年4月底得到集團(tuán)公司批復(fù)，5月16日正式啟動(dòng),，7月底完成完成了詳細(xì)設(shè)計(jì),；如該泵改造成功，不僅保障了dcc裝置的正常運(yùn)行,，而且極大的提高了我公司設(shè)備管理人員的技術(shù)水平，更解決了該核心設(shè)備進(jìn)口配件價(jià)格昂貴,、供貨周期長(zhǎng)等弊端,，極大節(jié)約了生產(chǎn)成本,。

2,、積極開(kāi)展進(jìn)口備件國(guó)產(chǎn)化工作。針對(duì)兩套pp裝置擠壓造粒機(jī)切刀,，pp2裝置反應(yīng)器驅(qū)動(dòng)軸,、沉降器過(guò)濾器濾芯、急冷液泵泵軸,，hdpe裝置擠壓機(jī)換網(wǎng)器支撐板等高價(jià)進(jìn)口備件進(jìn)行國(guó)產(chǎn)化測(cè)繪；對(duì)甲醇裝置高壓氮?dú)鈮嚎s機(jī)段間冷卻器國(guó)產(chǎn)化測(cè)繪,，空分螺桿壓縮機(jī)國(guó)產(chǎn)化保養(yǎng)等,、脫鹽水站大流量過(guò)濾器濾芯國(guó)產(chǎn)化等,，2017年僅備件國(guó)產(chǎn)化共節(jié)約費(fèi)用約1123.37萬(wàn)元,。備件國(guó)產(chǎn)化不僅降低了維修費(fèi)用，而且大大縮短了采購(gòu)周期,。

3、設(shè)備部持續(xù)推進(jìn)修舊利廢工作,，包括壓縮機(jī)氣閥修復(fù),、氣化爐激冷環(huán)組件修復(fù),、dcc裂解氣壓縮機(jī)干氣密封修復(fù)、pp1軸流泵機(jī)械密封修復(fù),、攪拌器機(jī)封修復(fù),、各類(lèi)電氣儀表元件修復(fù),、閥門(mén)維修等，節(jié)約費(fèi)用約為825.47萬(wàn)元,，備件國(guó)產(chǎn)化和修舊利廢工作為公司經(jīng)濟(jì)效益的提高做出了不小的貢獻(xiàn),。

截止9月底，全廠維修費(fèi)發(fā)生額度為3934.99萬(wàn)元,，占年度預(yù)算額度（6349.55萬(wàn)元）的61.97%；大修費(fèi)發(fā)生額度為2907.13萬(wàn)元,，占年度預(yù)算額度（5840.47萬(wàn)元）的49.78%,；維保費(fèi)用發(fā)生額度為3374.45萬(wàn)元,，占年度預(yù)算額度（5872.52萬(wàn)元）的57.46%；各類(lèi)費(fèi)用均控制在年度預(yù)算范圍內(nèi),。

長(zhǎng)周期設(shè)備采購(gòu)工作作為部門(mén)重點(diǎn)工作之一，設(shè)備部積極配合填平補(bǔ)齊項(xiàng)目開(kāi)展長(zhǎng)周期設(shè)備采購(gòu)工作,，不僅建立了長(zhǎng)周期設(shè)備采購(gòu)組織機(jī)構(gòu),，而且細(xì)化了配合部門(mén)之間的責(zé)任與分工,。

根據(jù)一期項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，設(shè)備部及時(shí)組織人員進(jìn)行評(píng)審,，最終確定了ldpe/eva裝置33臺(tái),，pp裝置10臺(tái),，dmto裝置4臺(tái),，甲醇裝置22臺(tái),，熱動(dòng)力裝置2臺(tái),，共計(jì)71臺(tái)長(zhǎng)周期設(shè)備,。

截止目前，58臺(tái)/套設(shè)備已完成技術(shù)談判,，其中12臺(tái)/套完成技術(shù)談判正在編制招標(biāo)文件,；14臺(tái)/套已完成招標(biāo)文件編制；22臺(tái)/套已掛網(wǎng)準(zhǔn)備招標(biāo),；10臺(tái)/套已完成招標(biāo),，其中7臺(tái)/套已簽訂采購(gòu)合同。

13臺(tái)/套設(shè)備未完成技術(shù)談判,，8臺(tái)/套設(shè)備制造廠正在編制技術(shù)文件,；5臺(tái)套準(zhǔn)備組織技術(shù)談判。

isrs五級(jí)達(dá)標(biāo)是我公司2017年度重點(diǎn)工作之一,，是我公司創(chuàng)建綠色環(huán)保型企業(yè)的手段和措施,，設(shè)備部作為專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)，在保證設(shè)備技術(shù)方面有優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)管理和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)默F(xiàn)場(chǎng)管理的前提下,，積極配合安環(huán)部開(kāi)展isrs管理提升的各項(xiàng)工作,。

為了保證高效完成（isrs）五級(jí)達(dá)標(biāo)工作，設(shè)備部對(duì)isrs中93個(gè)管理要素進(jìn)行逐條識(shí)別,，其中涉及設(shè)備管理9大要素,，52個(gè)子項(xiàng),。對(duì)照52個(gè)子項(xiàng)開(kāi)展專(zhuān)業(yè)管理診斷,，發(fā)現(xiàn)目前設(shè)備管理存在的漏洞與不足,，并落實(shí)整改責(zé)任人及整改期限，順利完成了93個(gè)管理要素中各項(xiàng)工作任務(wù),。

2017年,，我們?cè)谠O(shè)備基礎(chǔ)管理,、設(shè)備體系建立,、增收節(jié)支,、以及dcc搶修工作等方面做了大量工作,，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)管理目標(biāo)，但依然存在很多不足之處,，需要在今后的工作中積極改進(jìn)：

1,、管理體系推行任重而道遠(yuǎn)。設(shè)備管理體系雖已建立,，但將體系管理深入到各裝置內(nèi)部,，切實(shí)落到實(shí)處仍需要做大量的工作。

2,、特種設(shè)備管理存在制度執(zhí)行不到位,，工作流程中未設(shè)置控制節(jié)點(diǎn)且考核機(jī)制不完善，個(gè)別問(wèn)題突出,，亟待解決,。全廠壓力容器共計(jì)1057臺(tái),，仍有182臺(tái)未辦理注冊(cè)登記使用證書(shū)；全廠42臺(tái)起重機(jī)械,，33臺(tái)仍未注冊(cè),。

3、電儀技術(shù)管理急需提升,。電氣,、儀表設(shè)備作為生產(chǎn)裝置的神經(jīng)系統(tǒng)，對(duì)裝置的安全穩(wěn)定運(yùn)行至關(guān)重要,，但2017年因電氣,、儀表導(dǎo)致設(shè)備或裝置停車(chē)事故較多，體現(xiàn)出技術(shù)監(jiān)管力度不夠,，檢查不到位,，考核機(jī)制不完善等問(wèn)題。

4,、dcc裝置的兩次搶修過(guò)程中,，存在對(duì)設(shè)備內(nèi)部檢修內(nèi)容預(yù)判不足、腳手架搭設(shè)不及時(shí)等問(wèn)題,，導(dǎo)致5月份的搶修工作比原計(jì)劃推遲3天,，體現(xiàn)出管理人員工作經(jīng)驗(yàn)欠缺、事故應(yīng)急處理能力不強(qiáng)等問(wèn)題,。

針對(duì)以上突出問(wèn)題,，我們將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，努力轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)備管理工作作風(fēng),，加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)培訓(xùn),，不斷提高技術(shù)人員業(yè)務(wù)水平。對(duì)兩次dcc裝置搶修進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié),，歸納教訓(xùn),；對(duì)設(shè)備專(zhuān)業(yè)管理體系加強(qiáng)宣貫，深入推進(jìn)運(yùn)行,，不斷提高專(zhuān)業(yè)管理水平,。

第二部分：2018年工作計(jì)劃

2018年，我們將一如既往地貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)決策部署,，積極主動(dòng)完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù),，狠抓設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，繼續(xù)鞏固2017年的各項(xiàng)管理成果?，F(xiàn)將設(shè)備部2018年重點(diǎn)工作計(jì)劃如下：

一是繼續(xù)鞏固2017年設(shè)備管理取得各項(xiàng)成果,，并繼續(xù)強(qiáng)化設(shè)備基礎(chǔ)管理,、完善設(shè)備基礎(chǔ)資料、提升設(shè)備技術(shù)管理,，從基礎(chǔ)管理方面扎實(shí)推進(jìn)設(shè)備精細(xì)化管理,，不斷提高設(shè)備管理水平。

三是全面提升特種設(shè)備管理水平,，堅(jiān)決貫徹各項(xiàng)法律法規(guī),，嚴(yán)格按照檢驗(yàn)規(guī)則進(jìn)行檢驗(yàn)，按時(shí)完成6臺(tái)鍋爐,、63臺(tái)叉車(chē),、42臺(tái)起重機(jī)械、20部電梯,、2089臺(tái)安全閥,、35萬(wàn)米壓力管道、1057臺(tái)壓力容器的定期檢驗(yàn)工作,。

四是深入推進(jìn)增收節(jié)支與降本增效工作,。全力推進(jìn)修舊利廢，繼續(xù)加強(qiáng)備件國(guó)產(chǎn)化和以修代換工作,，切實(shí)降低維修費(fèi)用支出,。

五是提前謀劃,，科學(xué)安排,，從材料到位、隊(duì)伍確定,、機(jī)具落實(shí)等方面全面協(xié)調(diào),，扎實(shí)完成2018年大檢修前期準(zhǔn)備工作，檢修期間周密部署,、統(tǒng)籌協(xié)調(diào),，努力消除生產(chǎn)裝置的全部運(yùn)行隱患，確保大檢修任務(wù)保質(zhì)保量,、按時(shí)按點(diǎn),、安全有效的完成。

六是積極配合填平補(bǔ)齊項(xiàng)目,，從設(shè)備選型,、設(shè)計(jì)、制造,、購(gòu)置全過(guò)程進(jìn)行深入管理,，提供足夠的技術(shù)支持，確保完成填平補(bǔ)齊2018年各項(xiàng)工作任務(wù),。

七是繼續(xù)堅(jiān)定不移的開(kāi)展isrs管理提升各項(xiàng)工作,，制定工作目標(biāo),，細(xì)化分解各項(xiàng)任務(wù)并落實(shí)責(zé)任人，為公司完成isrs五級(jí)達(dá)標(biāo)貢獻(xiàn)力量,。

八是強(qiáng)化培訓(xùn)提高技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì),。定期組織各中心設(shè)備技術(shù)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，努力提高各裝置設(shè)備管理及操作人員業(yè)務(wù)水平,。

九電儀管理

十預(yù)防性維修,，五位一體

十一專(zhuān)業(yè)施工管理

總之，設(shè)備部將一如既往,，以飽滿的熱情,、積極的心態(tài)投入到各項(xiàng)管理工作中，不斷制定設(shè)備管理目標(biāo),，以精細(xì)化管理為驅(qū)動(dòng),，全面提升設(shè)備管理水平。繼續(xù)發(fā)揚(yáng)埋頭苦干的延長(zhǎng)精神,，為公司安全生產(chǎn)運(yùn)行保駕護(hù)航,，為公司完成2018年生產(chǎn)任務(wù)貢獻(xiàn)力量！

設(shè)備工作總結(jié)報(bào)告培訓(xùn)提現(xiàn)出來(lái)篇十二

時(shí)光荏苒,，歲月如梭,，轉(zhuǎn)眼已經(jīng)從學(xué)校畢業(yè)三年，來(lái)xxx工作也已經(jīng)三年了,，在xxx工作的三年里既有收獲的踏實(shí)和歡欣,，也有因不足帶來(lái)的遺憾和愧疚。

xxx公司是一個(gè)以生產(chǎn)變壓器裝備為主的一個(gè)研發(fā)型企業(yè),，它是國(guó)內(nèi)著名的變壓器裝備制造企業(yè),，是目前亞洲最大的電工裝備制造企業(yè)。生產(chǎn)部的工作是繁重和艱巨的,，因?yàn)樗缲?fù)著公司所有設(shè)備的裝配和現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試任務(wù),。我在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)和師傅的指導(dǎo)下，較好的融入了這種緊張和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞣諊?，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)安排各項(xiàng)工作,，自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力有了較大提高，對(duì)工作有了更多的自信,。

過(guò)去的三年,，我參與了較多的產(chǎn)品裝備和設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試工作，從中受益匪淺,，不僅學(xué)到了很多專(zhuān)業(yè)知識(shí),，對(duì)動(dòng)機(jī)裝設(shè)備有了更全面的理解和把握，而且培養(yǎng)了我作為機(jī)械工程師所應(yīng)該具備的基本素質(zhì)。同時(shí),，我認(rèn)真工作,，堅(jiān)持自學(xué)，提高了理論水平,。具體總結(jié)如下：

我是一名剛踏入社會(huì)的大學(xué)畢業(yè)生,，xx年畢業(yè)于陜西工業(yè)職業(yè)技術(shù)機(jī)械設(shè)計(jì)與制造及其自動(dòng)化程專(zhuān)業(yè)作為新員工。首先,，參加公司的培訓(xùn)工作,。了解了公司的基本情況，了解了自己在公司崗位工作的基本工作和任務(wù),。作為一名新員工,，同時(shí)，我也積極地參加公司組織的其它培訓(xùn),，學(xué)到了許多以前沒(méi)有接觸到的知識(shí)和理念,。正式進(jìn)入工作崗位后，起初,，感到一切都很茫然,，我雖然是學(xué)機(jī)械專(zhuān)業(yè)的,。

在學(xué)校只學(xué)習(xí)了一些理論知識(shí),，實(shí)踐的機(jī)會(huì)很少,，車(chē)間是我學(xué)習(xí)和實(shí)踐的好地方。到車(chē)間后發(fā)現(xiàn)以前在學(xué)校學(xué)的理論知識(shí)太膚淺,，工作起來(lái)非常困難，在工地我就向工人師傅虛心的請(qǐng)教，有不明白的地方我就問(wèn),。對(duì)這些設(shè)備圖紙看起來(lái)都是很忙然,，只有走上工作崗位后，才知道自己的學(xué)識(shí)很膚淺，要學(xué)習(xí)的東西很多,，所以,，我就虛心向師傅請(qǐng)教，多問(wèn),，多看圖紙,，立足于崗位工作，從基本做起不怕不會(huì),，就怕不學(xué),，不問(wèn),。

在見(jiàn)習(xí)期間，由于我勤奮好學(xué)，加上師傅的指導(dǎo)有方，很快,，就對(duì)公司的設(shè)備有了基本的了解,。見(jiàn)習(xí)期,，我的工作主要是協(xié)助師傅裝配，到庫(kù)房領(lǐng)零部件,，同時(shí)，也是對(duì)零部件有一個(gè)認(rèn)識(shí),，在裝配中,，知道它在整個(gè)設(shè)備中所起的作用,。在裝配工作中,，只能做一些基本的工作,，攻絲，鉆孔之類(lèi)的,。雖然這些工作看起來(lái)不起眼，但是,，它也是做一個(gè)裝配工作應(yīng)有的基本功夫,。所以，我對(duì)這些小的工作,，做的也是特別仔細(xì),，做不好的話就要?jiǎng)e人來(lái)返工，同時(shí)也是浪費(fèi)別人的工作時(shí)間,。

在工作的同時(shí),，我也發(fā)現(xiàn)自己的機(jī)械制圖能力不是很好，我結(jié)合工作的需要和我個(gè)人的實(shí)際情況,，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了autocad制圖方面的有關(guān)知識(shí),。使得自己在機(jī)械制圖方面的基本功有了很大的提高。這給我以后的工作帶來(lái)了很大的幫助,。通過(guò)這一年的工作實(shí)習(xí),，使我在機(jī)械知識(shí)和工作方面，都有了很大的提高,。

經(jīng)過(guò)兩年的裝配工作,，平時(shí)在實(shí)踐中的積累，以及從師傅身上學(xué)到的東西,，多多少少也積累了一些工作經(jīng)驗(yàn),。由于公司是生產(chǎn)設(shè)備，我們生產(chǎn)部的工作不光是裝配,，更重要的`設(shè)備的調(diào)試工作,。調(diào)試工作經(jīng)驗(yàn)是最重要的。從xx年開(kāi)始,，我就慢慢接觸設(shè)備的調(diào)試工作,，當(dāng)然剛開(kāi)始，還是跟著師傅一起調(diào)試,。調(diào)試就是在設(shè)備裝配工作完成后,，通電,，檢查設(shè)備的各部分傳動(dòng)是否正常，并對(duì)設(shè)備進(jìn)行空運(yùn)轉(zhuǎn),，檢查,，排除一切異常情況，并完成設(shè)備的合格出場(chǎng),，給現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試工作提供更好的便利條件,。

由于在平時(shí)的裝配工作中注意積累工作經(jīng)驗(yàn)，知道每一部分的控制元件,，每一部分的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,。所以，學(xué)起來(lái)并不是很難,，由于很多零部件都是外協(xié)加工的所以難免會(huì)存在一些問(wèn)題,。調(diào)試時(shí)，稍不細(xì)心,，就很難發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的所在,，哪一個(gè)部分不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，或是沒(méi)有動(dòng)作,，或是著是動(dòng)作不靈活,，就會(huì)走很多的彎路，找不到問(wèn)題的所在,，不能及時(shí)處理問(wèn)題,。平時(shí)我跟著師傅慢慢的學(xué)，看著他們?cè)鯓尤プ?，遇到每一個(gè)問(wèn)題,，怎樣處理，把每一個(gè)問(wèn)題都細(xì)心的記下來(lái),，等自己獨(dú)立調(diào)試的時(shí)候,，遇到同樣的問(wèn)題就容易解決。

三年的時(shí)光過(guò)去了,，三年的時(shí)光可以改變很多,，但是唯一沒(méi)有改變的就是我工作的決心和能力的增長(zhǎng)，我一直在進(jìn)步,，這些都是我應(yīng)該做到的事情,。自己從一個(gè)公司的菜鳥(niǎo)新人到現(xiàn)在的不斷成長(zhǎng)，其中有很多的事情需要我來(lái)解決,，但是我一直以來(lái)做好的事情,，我一直做好！