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安全生產(chǎn)思想總結(jié)報告篇一

今年以來，我站在市處,、縣局等上級有關(guān)部門的正確領(lǐng)導下,，按照安全生產(chǎn)工作要求，深刻吸取--8.21重大客運安全事故教訓,，加強對運政執(zhí)法人員,、企業(yè)和運輸從業(yè)人員的安全教育，減少了安全隱患，降低了運輸安全事故,，提高了運輸安全管理水平。

一,、加強組織精心部署

按照上級安全生產(chǎn)工作要求,，我站對安全生產(chǎn)工作認真進行了布置和安排，制定了運輸安全生產(chǎn)活動方案,，成立了由---站長擔任組長的領(lǐng)導小組,，將安全工作具體措施落實到站領(lǐng)導、科室及具體責任人,，對運輸安全生產(chǎn)活動進行了周密的部署和安排,。我站結(jié)合本地的運輸安全生產(chǎn)實際情況召開專題會議，針對運輸安全生產(chǎn)工作中存在的問題進行了認真研究,，并開展了全縣運輸安全生產(chǎn)大檢查活動,，做到查糾結(jié)合，防患于未然,。

二,、強化監(jiān)管落實責任

為確保安全生產(chǎn)工作萬無一失，站層層落實了安全生產(chǎn)責任制,，將管理責任落實到人頭,，對每輛客車和危險品運輸車輛的技術(shù)狀況檢查都實行了檢查人員簽字的制度。為保證安全管理工作抓實抓細,，站確定由一名副站長主抓,，由班子成員分別包保，按工作分工,，分解到具體人頭,，并由站班子成員對全縣的運輸生產(chǎn)單位逐個檢查，對查出的事故隱患進行整改,，確保安全生產(chǎn)工作萬無一失,。

三、抓住重點強化措施

道路運輸安全生產(chǎn)工作涉及面廣,，工作頭緒繁雜,。我站認真履行道路運輸安全生產(chǎn)管理職責，以駕駛員培訓,、道路旅客運輸,、危險化學品運輸為重點，結(jié)合本地實際,，從涉及安全生產(chǎn)工作的源頭抓起,，從每一項工作的細節(jié)抓起，全面推進道路運輸安全管理制度的落實和安全生產(chǎn)長效機制的建立。主要抓好了以下幾個方面的工作：

(一)全面推進駕駛員素質(zhì)教育,，著力提高從業(yè)人員的職業(yè)道德水準,。今年以來，我站繼續(xù)加大機動車駕駛員培訓教學大綱的宣傳力度,，出動宣傳車50多輛次,，張貼標語120余條，營造了駕駛員素質(zhì)教育和文明行車,、安全駕駛的良好氛圍;積極督促-縣---駕校實施培訓記錄,，完善駕駛員培訓和考試工作的有效銜接。同時,，嚴格實行重特大道路運輸安全事故的責任倒查制度,，對重特大事故負主要責任的駕駛員依法注銷其從業(yè)資格，對相關(guān)人員嚴肅追究責任,，絕不姑息遷就,。

(二)加強客車安全管理。首先,，加強營運客車技術(shù)管理,，嚴把市場準入關(guān)。站嚴格按照相關(guān)技術(shù)標準和管理規(guī)定,，加強對營運客車的定期檢測,，把好技術(shù)狀況關(guān)，健全車輛技術(shù)檔案,，做到一戶一檔,。對不符合規(guī)定的客車、私自改裝增添座位的客車堅決予以改正,，對達不到安全標準要求的車輛,，強制其退出道路運輸市場。第二,，抓好客運市場安全整治,，以清繳私自倒買、倒賣經(jīng)營線路,、打黑除霸,、甩客、倒客,、宰客,、私自延伸、更改線路等違法經(jīng)營行為為重點,，成立領(lǐng)導小組,，制定實施方案,，采取上路稽查、站點源頭檢查,、群眾舉報查處相結(jié)合,，確保-縣客運管理無盲區(qū)，有效凈化了客運市場秩序,。共查處客運黑車1部,，甩客、倒客,、宰客等非法經(jīng)營行為5起，處理群眾舉報和客運糾紛23起,，清繳私自倒賣客運線路交易車輛11部,，罰款1萬余元。第三,，加強客運班線管理,，通過召開例會，強化對駕駛員運行行行為的監(jiān)管,，防止駕駛員疲勞駕駛,。對于不按規(guī)定進站經(jīng)營的班線客車，堅決采取措施,，予以糾正,，直至取消所屬企業(yè)在該線路上的經(jīng)營資格,。第四,，組織運輸管理執(zhí)法人員，不定期深入到汽車客運站,，采取明察暗訪等形式全面檢查車輛安全例檢,、出站把關(guān)、易燃易爆危險品的查堵,、安全宣傳等工作情況，督促客運站落實各項安全生產(chǎn)管理制度,，認真執(zhí)行安全操作規(guī)程,。堅決禁止客車帶病營運、危險品進站上車和超員車輛出站,。

(三)規(guī)范危險品安全生產(chǎn)管理。站高度重視危險品運輸工作,，以今年交通部換發(fā)新道路運輸證為契機,，通過采取一系列措施，切實解決危險化學品在道路運輸過程中存在的突出問題,，最大限度地預防重特大危險化學品運輸安全事故的發(fā)生,。

首先，嚴把市場準入關(guān),，對新申請進入危險化學品運輸市場的企業(yè)，我站深入現(xiàn)場,，實地檢查企業(yè)車輛,、人員和設施、設備情況,，嚴格按照規(guī)定的條件進行審核,，達不到開業(yè)條件的，一律不予審批,。實行三見,，即見車、見人,、見證,，嚴防安全條件不符合要求的企業(yè)和新的大噸小標、小車大罐運輸車輛進入危險化學品運輸市場,。

第二,，強化危貨市場建管，建立危貨安全管理長效機制,，對危貨運輸企業(yè),、車輛、從業(yè)人員實行戶籍化管理,，對全部危貨檔案資料徹底清查,，一戶一檔，一車一檔,，圖片資料量化細化,，真實有效，為危貨管理工作提供詳實的基礎(chǔ)資料,。同時,，對危貨運輸企業(yè)及車輛安裝gps全球衛(wèi)星定位系統(tǒng)，實現(xiàn)對危貨車輛定位,、行駛狀態(tài),、信息傳遞,、保安報警、歷史資料記錄及調(diào)度管理,，gps系統(tǒng)的安置,，增強了我縣危貨運輸安全生產(chǎn)工作能力，最大限度地避免危貨運輸事故發(fā)生,，為危貨管理工作提供了一個嶄新管理手段,。

第三，抓好危貨運輸專項整治,。對危貨運輸企業(yè)開展安全大檢查,，查漏洞、查隱患,、保安全,，動真格，狠抓安全責任落實,。通過對危貨運輸業(yè)戶檔案內(nèi)容檢查，對危貨車輛檢查,，對從業(yè)人員檢查,，確保檔案資料齊全、規(guī)整,、屬實,，企業(yè)制度健全，落實責任制,，車輛技術(shù)性能良好,，消防安全設施齊備，從業(yè)人員持證上崗率100%,。

四,、做好機關(guān)安全保衛(wèi)工作

我站認真落實晝夜值班制度，做好防火,、防盜;制定車輛管理規(guī)定,，車輛不準私自外借，嚴格遵守交通規(guī)則,，做到車輛出行安全;做好票據(jù)和錢物管理,，由專人負責，按時清繳,。同時,，不定期開展安全大檢查，對于查出的問題和隱患及時查處并進行整改,。

安全生產(chǎn)思想總結(jié)報告篇二

先進的鐵路企業(yè)文化是鐵路的第一主要核心競爭力,，鐵路安全文化是鐵路企業(yè)文化的重要組成部分之一,，是鐵路企業(yè)文化在安全領(lǐng)域的創(chuàng)新與發(fā)展。新鄉(xiāng)橋工段在安全文化建設中堅持“以人為本”,，不斷創(chuàng)新安全理念,，取得了一定效果。

我們結(jié)合工作實際,，建立健全了安全管理措施,、安全技術(shù)措施等安全管理

規(guī)章制度

，組織相關(guān)部門清理,、修訂,、完善已有的安全操作規(guī)程、作業(yè)標準,，消除各種安全隱患,，大力推廣和應用新技術(shù)、新工藝,、新設備,，不斷提高線路設備質(zhì)量儲備。我們建立了行之有效的安全管理流程和以安全生產(chǎn)責任制為中心的安全管理體系,，形成目標,、任務、職責,、流程,、權(quán)限互相協(xié)調(diào)配合的有機整體，進一步規(guī)范段,、車間兩級安全生產(chǎn)分析會,，建立完善安全大檢查、安全隱患整改,、安全教育等安全措施,，堅持“安全是天”的理念，實施全過程,、全方位,、全員性的安全管理，使安全管理制度化,、規(guī)范化,、標準化。

為把各項管理制度落到實處,，我們不斷完善驗收管理考核機制,，檢查驗收嚴格執(zhí)行“六不驗”和“互控一追蹤”制度，即：線路扣件不徹底涂長效油脂不驗;線路道岔道床不潔不驗;維修地段不全面搗固不驗;道岔維修前后50米及渡線和附帶曲線不全面整治不驗;各種標志不齊全,、不刷新不驗;車間,、班組不進行自驗不驗,。“互控一追蹤”制度即：在對車間工區(qū)進行驗收的同時,，將干部下現(xiàn)場解決設備問題情況作為一項重要內(nèi)容進行追蹤落實,，每月召開驗收總結(jié)考評會，對全體干部按考核標準追蹤考核,，并將考核結(jié)果公示和通報全段,。

為打造富有新鄉(xiāng)橋工段工作特色的安全文化，促進安全管理健康發(fā)展,，我們實施了“問題庫”閉合式管理模式,，對在春、秋兩季設備大檢查,、安全大檢查和其他日常工作過程中發(fā)現(xiàn)的各類問題,，做到“問題入庫、制定方案,、逐項整治,、按時消號”。為使“問題庫”管理更好服務安全生產(chǎn),，我產(chǎn)采取三項落實措施：一是建立段,、車間、班組三級“問題庫”管理機制,，進行微機“a、b,、c”分類管理,。對各級領(lǐng)導及管理干部發(fā)現(xiàn)的安全問題，督促車間,、班組進行整改銷號,，對不能解決的問題，采取措施,，再制定整改計劃,、措施，確保行車安全,。二是建立“問題庫”通報制度,，利用每月安全分析會將段問題庫記錄的各類問題向段有關(guān)職能部門和責任人進行通報，由職能部門匯報解決情況,，對解決的問題進行追蹤考核和通報,。三是建立“問題庫”檢查落實機制,，將車間、班組每月“問題庫”銷號,、檢查、記錄落實情況,，納入月經(jīng)濟責任制考核范圍，針對關(guān)鍵問題到現(xiàn)場追蹤檢查落實，有效促進了各類問題的解決,。

安全文化在工務施工中具有導向功能、凝聚作用和協(xié)調(diào)控制作用,。在施工安全管理過程中,，我們不斷探索安全文化在施工中的安全保障作用，一是做到施工現(xiàn)場管理條理化,。我們在探索施工現(xiàn)場管理中,，提出“一證、兩會,、三把關(guān),、四到位?！币蛔C：持上崗證;兩會：召開施工前預想會,，施工后總結(jié)分析會;三把關(guān)：把好施工安全組織措施關(guān)、施工作業(yè)質(zhì)量關(guān),、施工作業(yè)效率關(guān);四到位：安全教育到位,、安全組織到位、安全措施到位,、安全標準到位,。二是做到領(lǐng)導工作現(xiàn)場化。我們段領(lǐng)導班子成員經(jīng)常深入施工作業(yè)現(xiàn)場,，結(jié)合施工任務實際情況,，要求施工安全第一責任人，在施工現(xiàn)場不僅卡控每個重要環(huán)節(jié),，而且注意察看每個施工人員的作業(yè)是否標準化,，不標準馬上進行制止糾正，切實做到尊重現(xiàn)場負責人意見,，不盲目指點,，改變施工方案。并協(xié)助施工現(xiàn)場負責人抓好施工現(xiàn)場安全卡控關(guān),，把各項安全措施抓好抓實,。三是做到施工作業(yè)標準化。在施工過程中,，我們大力推行“自控施工”,，推動現(xiàn)場施工作業(yè)向文明作業(yè)經(jīng)常化、現(xiàn)場作業(yè)標準化,、施工作業(yè)程序化,、安全管理規(guī)范化、科學化邁進,，做到現(xiàn)場施工作業(yè)抓小堵漏,、抓小防大，以“零違章”確?，F(xiàn)場施工作業(yè)“零事故”,。

對鐵路運輸來說，安全生產(chǎn)是第一位的,，沒有安全就沒有一切,。鐵路安全文化對于鐵路既是一種現(xiàn)代安全管理理念，又是一種有效的安全管理手段,，既是加強鐵路安全管理的需要,，也是適應鐵路改革的需要。打造適合鐵路自身發(fā)展的安全文化,，能促進鐵路走出安全管理誤區(qū),，確保運輸安全、正點,、暢通,。

安全是一個老生常談的話題，此次開展的”安全風險管理大家談”活動,，既是對當前新形勢下,鐵路安全思想上的高度統(tǒng)一,也是在鐵路安全風險管理上的集智聚力,，更是對于提升鐵路安全管理水平、確保鐵路運輸長治久安有著重要指導意義,。作為基層單位,鐵路戰(zhàn)線的排頭兵,，隨著近些年來我局新設備新技術(shù)大量應用、新職人員快速增多以及客運快速,、貨運重載,、交叉混跑等特殊生產(chǎn)組織方式下,，鐵路傳統(tǒng)安全管理模式面臨嚴峻挑戰(zhàn),，如何確保鐵路安全萬無一失，是每名干部職工必須深思的重要問題,。我認為安全要從“一靜,、一動”中入手。

讓每個干部職工都從心里認識到,，安全不僅僅是對鐵路的一項工作,，更是對一種對自身的重要保障。引導大家從自身角度出發(fā),，自覺地學習安全教育,，從過去歷年來的所發(fā)生的事故案例中吸取教訓,，總結(jié)經(jīng)驗，反思和查找自身是否存在“懶惰”和“僥幸”心理,，工作上是否存在“經(jīng)驗主義”,。要充分調(diào)動廣大干部職工的積極性，敞開心扉,，集思廣益,，各抒己見，將一些好的思路和措施制度化,、規(guī)范化,、常態(tài)化。要牢固樹立“安全第一,、預防為主,、綜合治理”的思想意識，真正把安全當作“飯碗”工程,，時刻保持對安全工作的敬畏感,，深化落實“三點共識”和“三個重中之重”，不斷將安全風險管理引向深入,。

堅持以規(guī)章制度,、作業(yè)標準、作業(yè)流程作為防范事故發(fā)生的“紅線”,，在作業(yè)過程中不折不扣地執(zhí)行落實下去,。同時，進一步完善專業(yè)檢查監(jiān)督制度,，強化對關(guān)鍵區(qū)域,、關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵時間的控制,，加大對關(guān)鍵性,、慣性問題的的整治力度，確保各項技術(shù),、管理,、作業(yè)和設備標準得到有效落實。要在日常工作中要堅持管理規(guī)范化,、作業(yè)標準化,、風險管控常態(tài)化，這不僅僅是推進安全風險管理的核心,，也是規(guī)避風險,，確保安全的重要途徑和手段。

要認真開展風險研判，按照自下而上,、上下結(jié)合的原則,，采取日交班會、月度安全例會等各種形式,，組織職工針對崗位作業(yè)實際,，周期性動態(tài)排查薄弱環(huán)節(jié)，將可能導致事故發(fā)生的所有因素全部列為安全風險進行控制,。特別是要抓好可能導致c類及以上事故安全風險的排查和控制,，找出管控的薄弱環(huán)節(jié)和疏漏部位，及時改進補強,，堅決杜絕一般c類及以上事故,。其中干部要在帶頭抓安全安全，為職工立標桿,、做榜樣,，形成上行下效的良好氛圍，嚴守標準,，杜絕“好人主義”,。職工要服從管理，養(yǎng)成按規(guī)章辦事,，按標準作業(yè),，把自控、互控,、聯(lián)控等每一件小事做實,，久而久之將“習慣”養(yǎng)成了“自然”。

作為運輸一線主要行車崗位的職工要以這次“大家談”活動為契機,，牢記安全使命,，謹記安全職責，在“一靜,、一動”中真正做到防患于未然,，切實筑牢安全生產(chǎn)的銅墻鐵壁。

安全生產(chǎn)思想總結(jié)報告篇三

安全生產(chǎn)是一種責任,，不僅是對自己負責,、對家人負責，更是對員工負責,、對企業(yè)負責,、對社會負責,。每一次事故的警笛,，都揪人心弦，每一次慘痛的事故，都給親人心頭留下永久的痛,，安全生產(chǎn)牽動人心,。安全生產(chǎn)，不僅僅關(guān)系你自己,，更多的是關(guān)系到你我他,。

安全生產(chǎn)是社會發(fā)展永恒的主題，是一切工作的真諦,。安全是煤礦發(fā)展的前提和根本,，與煤礦的生存發(fā)展息息相關(guān)，煤礦要想尋求更大發(fā)展,，就必須切實抓好安全生產(chǎn)工作,，全面落實安全生產(chǎn)責任制，遏制生產(chǎn)安全事故的發(fā)生,，才能創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟效益,。

作為一名科室負責人，深知肩上責任重大,，對施工區(qū)隊的安全生產(chǎn)工作負有責任,。因此，從自身角度就要牢固樹立安全生產(chǎn)的指導思想和安全第一,，生產(chǎn)優(yōu)先,，以人為本的正確理念，堅決克服重生產(chǎn),，輕安全的錯誤思想,，切實擺正安全與進度、安全與效益的關(guān)系,，切實做到不安全不生產(chǎn),、不安全不開工、不安全不建設,、不安全不運行,，確保生產(chǎn)安全。

從前輩以及自己多年工作的經(jīng)驗來看,，抓好區(qū)隊施工安全生產(chǎn)工作應重點做好以下幾點：

一,、正確認識當前安全生產(chǎn)形勢：從總體形勢來看，公司的安全生產(chǎn)狀況總體相對比較穩(wěn)定,，但基層的生產(chǎn)安全工作依然嚴峻,，綜合管理能力還不能滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需要，還達不到安全發(fā)展的要求,。因此,，需要我們基層領(lǐng)導正確認識目前的安全生產(chǎn)形勢,，率領(lǐng)全員扎扎實實地開展安全生產(chǎn)工作，將各項安全生產(chǎn)工作舉措落到實處,，務求實效,，不斷夯實基層hse管理，全面提高基層現(xiàn)場的事故整體預防能力,，為公司實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ),。

二、提高思想認識：近幾年,，公司對安全生產(chǎn)工作越來越重視,，要求也越來越嚴，可以說,，在當前形勢下,，安全是政治、是大局,、是穩(wěn)定,、是和諧，更是一種不可推卸的責任,，因此,，作為基層領(lǐng)導要充分認識到這一點，不斷提高對安全生產(chǎn)工作的認識,，增強抓好安全生產(chǎn)工作的緊迫感和責任意識,。深刻理解安全是否決性指標，經(jīng)營是計劃性指標,，節(jié)能降耗是約束性指標,，從發(fā)展惠及員工、維護員工切身利益的角度出發(fā),，切實抓好安全生產(chǎn)工作,。

要搞好安全生產(chǎn)工作，思想認識是關(guān)鍵,，特別是基層各級領(lǐng)導的安全生產(chǎn)意識,，必須認真貫徹執(zhí)行國家和地方政府有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策,、法律法規(guī),，以及上級有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度，把安全生產(chǎn)工作列入施工管理的重要議事日程,，及時研究解決或?qū)徟嘘P(guān)安全生產(chǎn)中的重大問題,，并按規(guī)定提取安全經(jīng)費，保障安全設施的及時到位,，切實解決安全技術(shù)問題,。在日常工作當中,，始終堅持把安全生產(chǎn)擺在第一位，不斷健全安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系,，逐步完善行為準則、檢查及考核標準,、獎懲管理辦法,，做到組織落實、措施落實,、檢查落實,、考核落實，促使生產(chǎn)安全管理基礎(chǔ)工作進一步夯實,。

三,、全面落實安全生產(chǎn)責任制：安全生產(chǎn)工作是一項系統(tǒng)工程，是全員,、全過程,、全方位的工作，項目經(jīng)理作為施工項目安全生產(chǎn)第一責任人,，要切實履行第一責任人的責任,，要親自組織完善各級領(lǐng)導、各職能部門的安全生產(chǎn)職責,，并將責任目標和工作壓力層層傳遞下去,，直至每一名崗位員工，要做到橫向到邊,，縱向到底,，構(gòu)建一把手掛帥，主管領(lǐng)導負責,，專業(yè)路分管,，職能部門監(jiān)控，黨政工團齊抓,，全員參與的責任體系和工作局面,。同時，建立完善生產(chǎn)安全獎懲約束機制,，把生產(chǎn)安全責任目標落實情況與有效的考核,、獎懲結(jié)合起來，嚴考核,，硬兌現(xiàn),，促使責任由全員共擔。

四,、加大執(zhí)行力度：抓安全生產(chǎn)工作,，必須注重執(zhí)行能力建設,，嚴格按照公司

規(guī)章制度

和崗位操作規(guī)程辦事，養(yǎng)成尊重科學規(guī)律,，反對違章蠻干的好習慣,，養(yǎng)成令行禁止、雷厲風行,，執(zhí)行制度一絲不茍,、完成工作精益求精的好作風。同時,，還要培養(yǎng)各級管理人員事事從嚴,、事事過細的工作作風，敢于叫真章,，善于抓細節(jié),，及時發(fā)現(xiàn)和堵塞安全生產(chǎn)的漏洞，識別和防范施工現(xiàn)場存在的各類風險,，落實各項消減控制措施,，強化危機意識和風險意識，增強員工識險避險和事故應急處置能力,，樹立安全生產(chǎn)工作沒有問題就是最大的問題和沒有最好只有更好的理念,，時刻保持對各類風險和隱患保持高度警覺，筑起堅固的防范之墻,，遏制一切事故的發(fā)生,。

五、切實抓好風險管理：風險管理是開展各項管理工作的基礎(chǔ)和前提,，因此,，要切實抓好此項工作，組織全員開展全面,、全方位的危害因素識別活動,。項目經(jīng)理要親自組織開展，組織安全管理部門,、生產(chǎn)技術(shù)部門,、設備管理部門按照事故類別、施工工藝流程,、設備設施現(xiàn)狀開展危害因素識別活動,，針對識別出的危害因素，及時制定風險消減控制措施,，并充實,、完善到施工項目兩書一表、崗位兩書一表和操作規(guī)程中,，指導作業(yè)人員施工和操作,，防范各類事故的發(fā)生,。

通過這次學習《習總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要講話精神》，我認識到,，安全生產(chǎn)工作只有起點,，沒有終點。因此,，安全生產(chǎn)工作必須全員參與,，做到人人、事事,、時時,、處處抓安全生產(chǎn)工作,，努力增強全員的安全環(huán)保意識,，提高全員的安全環(huán)保素質(zhì)，實現(xiàn)要我安全到我要安全,，我會安全的思想轉(zhuǎn)變,，從而有力促進公司安全環(huán)保形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

通過這次對安全知識系統(tǒng)的學習,，對安全工作有了進一步的理解,，提高了安全工作的基本理論知識。對此,，主要有以下幾點體會：

不安全事件帶來的危害,，人人都懂，但在日常工作中卻往往被忽視,，被麻痹,，僥幸心理代替，往往要等到確實發(fā)生了事故,，造成了損失,，才會回過頭來警醒。這就是因為沒有把安全工作放在第一位所導致的,。而做好預防工作的要害就在于提高對這項工作的重視程度,，在我們的檢修工作中，應該以安全規(guī)章制度為保障,，嚴格貫徹執(zhí)行,，杜絕工作中習慣性違章行為。

不傷害他人,，不傷害自己,，不被別人傷害，也特別要求每一個員工提高安全防范意識,，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律,、法規(guī),，確保設備和技術(shù)人員的安全，還要準確地把握項目安全生產(chǎn)管理工作中的輕重緩急,。安全生產(chǎn)管理者也應把安全重于泰山時時刻刻放在心上,，樹立居安思危的憂患意識，把安全提到講政治的高度來認識,。不論是一線員工還是管理人員,，都應對崗位和部門可能涉及到的危險因素有充分的了解。不論是高危險崗位人員還是其他人員,，都應該定期接受相關(guān)安全教育培訓,。

第一是要抓重點。對重大檢修作業(yè)和風險較高的作業(yè)要制定安全技術(shù)措施,，加強現(xiàn)場監(jiān)督,，保證措施的落實。加強過程控制,，除在工作前進行安全交底外，還要經(jīng)常組織進行檢查,，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。

第二是要抓薄弱,。認真開展危險點分析,，特別對一些簡單,、工作量較小的工作要加強重視,，克服馬虎思想，認為簡單工作不好出安全問題,。強化對臨時用工人員的教育和管理,，他們的安全知識和技能相對較差，保證安全管理落實到每一個角落,。

第三是要抓細節(jié),。千里之堤，毀于蟻穴,。應該從小處做起,。細節(jié)不輕易引人注重，如不合格的工期具等。但幾乎所有的重大事故都是由于起初的不注重,、不小心引起的,，這些輕易被忽略的細節(jié)很輕易成為小事故的放大器。

總之,，我們要牢固樹立安全第一的理念,。從內(nèi)心深處認識到安全生產(chǎn)的重要性。沒有安全生產(chǎn),，所追求的效益都將成為泡影,。只有時刻想著安全,，工作事事處處注意安全，牢記安全觀念,，才能營造安定和諧的氛圍,。

安全生產(chǎn)思想總結(jié)報告篇四

為了進一步增強食品安全生產(chǎn)經(jīng)營單位人員的安全意識,，營造全鎮(zhèn)范圍內(nèi)狠抓落實食品安全工作氛圍，繼續(xù)做好食品安全工作,，經(jīng)鎮(zhèn)黨委政府會議研究決定,，由鎮(zhèn)安辦牽頭，于20xx年8月xx日在鎮(zhèn)政府會議室召開全鎮(zhèn)食品生產(chǎn)經(jīng)營單位人員集中教育培訓大會,，會議工作總結(jié)如下：

一、精心組織,，積極開展教育培訓,。

為保證教育培訓效果，鎮(zhèn)安辦精心組織,，連同市衛(wèi)生執(zhí)法監(jiān)管部門,、鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)、衛(wèi)生等部門,，對全鎮(zhèn)范圍內(nèi)的36家食品生產(chǎn)經(jīng)營單位負責人進行了集中教育培訓,，教育培訓率達到xx6%以上。

二、認真落實,，突出教育培訓成果,。

組織學習國務院、省,、市級部門關(guān)于食品安全的法律法規(guī),，切實增強食品生產(chǎn)經(jīng)營單位人員食品安全意識，強化行業(yè)道德倫理,，確保主體責任的全面落實,。

1、有針對性的開展食品安全教育培訓,，市衛(wèi)生執(zhí)法監(jiān)管部門,、鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)、衛(wèi)生等部門積極配合,，根據(jù)我鎮(zhèn)實際情況對轄區(qū)內(nèi)的食品生產(chǎn)經(jīng)營單位進行有目的,、有內(nèi)容的培訓。

2,、教育培訓內(nèi)容豐富,，形式多樣，認真?zhèn)鬟_黨和政府開展食品添加劑專項整治工作的決策部署和總體要求,，大力宣傳食品安全法律法規(guī)和科普知識,，不斷增強食品經(jīng)營單位人員的守法意識、誠信意識和從業(yè)素質(zhì),。通過廣播,、標語、板報等多種方式,，以會代訓,，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)轟轟烈烈的開展食品生產(chǎn)經(jīng)營單位人員集中教育培訓工作,。

三,、明確責任，確保教育培訓質(zhì)量,。

1,、強化組織領(lǐng)導，鎮(zhèn)黨委政府統(tǒng)一思想認識,，明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)責任,，本著對全鎮(zhèn)人民負責的態(tài)度，高度重視此次集中教育培訓,，精心組織,，周密安排,，確保教育培訓質(zhì)量。

2,、建立長效機制,，鎮(zhèn)黨委政府緊緊抓住此次集中教育培訓的契機，全面貫徹國務院,、省,、市級部門關(guān)于食品安全的法律法規(guī)，根據(jù)我鎮(zhèn)實際情況,，進一步完善教育培訓工作機制,，切實落實“先培訓后上崗”制度，與食品生產(chǎn)經(jīng)營單位簽署《食品行業(yè)質(zhì)量安全承諾書》,，明確食品經(jīng)營單位是食品安全工作第一責任人,，不斷提高食品生產(chǎn)經(jīng)營者的從業(yè)素質(zhì)，從而進一步確保全市范圍內(nèi)的食品安全工作順利開展,。

安全生產(chǎn)思想總結(jié)報告篇五

安全生產(chǎn)關(guān)系到員工的生命財產(chǎn)安全,，關(guān)系到公司的發(fā)展和社會穩(wěn)定大局。以下是小編為您帶來的職工安全生產(chǎn)思想總結(jié),，感謝您的閱讀!

安全生產(chǎn)是一種責任,，不僅是對自己負責、對家人負責,，更是對員工負責,、對企業(yè)負責、對社會負責,。每一次事故的警笛,，都揪人心弦,，每一次慘痛的事故,，都給親人心頭留下永久的痛，安全生產(chǎn)牽動人心,。安全生產(chǎn),，不僅僅關(guān)系你自己，更多的是關(guān)系到你我他,。

安全生產(chǎn)是社會發(fā)展永恒的主題,，是一切工作的真諦。安全是企業(yè)發(fā)展的前提和根本,，與企業(yè)的生存發(fā)展息息相關(guān),，企業(yè)要想尋求更大發(fā)展，獲得更廣闊的市場,，就必須切實抓好安全生產(chǎn)工作,，全面落實安全生產(chǎn)責任制，遏制生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，才能創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟效益,。

作為一名項目經(jīng)理,，深知肩上責任重大，對施工項目的安全生產(chǎn)工作負全面責任,。因此,，從自身角度就要牢固樹立“安全發(fā)展，清潔發(fā)展”的指導思想和“安全第一,，環(huán)保優(yōu)先,，以人為本”的正確理念，堅決克服“重生產(chǎn),，輕安全”的錯誤思想,，切實擺正安全與進度、安全與效益的關(guān)系,，切實做到“不安全不生產(chǎn),、不安全不開工、不安全不建設,、不安全不運行”,，確保生產(chǎn)安全。

從總體形勢來看,，公司的安全生產(chǎn)狀況總體相對比較穩(wěn)定,，但基層的安全環(huán)保工作依然嚴峻，綜合管理能力還不能滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需要,，還達不到安全發(fā)展,、清潔發(fā)展的要求。因此,，需要我們基層領(lǐng)導正確認識目前的安全生產(chǎn)形勢,，率領(lǐng)全員扎扎實實地開展安全環(huán)保工作，將各項安全環(huán)保工作舉措落到實處,，務求實效,，不斷夯實基層hse管理，全面提高基層現(xiàn)場的事故整體預防能力,，為公司實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ),。

近幾年，集團公司,、公司對安全環(huán)保工作越來越重視,，要求也越來越嚴，可以說,，在當前形勢下,，安全是政治,、是大局、是穩(wěn)定,、是和諧,，更是一種不可推卸的責任，因此,，作為基層領(lǐng)導要充分認識到這一點,，不斷提高對安全環(huán)保工作的認識，增強抓好安全環(huán)保工作的緊迫感和責任意識,。深刻理解“安全是否決性指標,，經(jīng)營是性指標，節(jié)能降耗是約束性指標”,，從發(fā)展惠及員工,、維護員工切身利益的角度出發(fā)，切實抓好安全環(huán)保工作,。

要搞好安全生產(chǎn)工作,，思想認識是關(guān)鍵，特別是基層各級領(lǐng)導的安全生產(chǎn)意識,，必須認真貫徹執(zhí)行國家和地方政府有關(guān)安全生產(chǎn)方針,、政策、法律法規(guī),，以及上級有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度,，把安全生產(chǎn)工作列入施工管理的重要議事日程，及時研究解決或?qū)徟嘘P(guān)安全生產(chǎn)中的重大問題,，并按規(guī)定提取安全經(jīng)費,，保障安全設施的及時到位，切實解決安全技術(shù)問題,。在日常工作當中,，始終堅持把安全生產(chǎn)擺在第一位，不斷健全安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系,，逐步完善hse行為準則,、hse檢查及考核標準、hse獎懲管理辦法,，做到組織落實、措施落實,、檢查落實,、考核落實，促使hse管理基礎(chǔ)工作進一步夯實,。

安全環(huán)保工作是一項系統(tǒng)工程,，是全員,、全過程、全方位的工作,，項目經(jīng)理作為施工項目安全生產(chǎn)第一責任人,，要切實履行第一責任人的責任，要親自組織完善各級領(lǐng)導,、各職能部門的hse職責,，并將責任目標和工作壓力層層傳遞下去，直至每一名崗位員工,，要做到橫向到邊,，縱向到底，構(gòu)建“一把手掛帥,，主管領(lǐng)導負責,，專業(yè)路分管，職能部門監(jiān)控,，黨政工團齊抓,，全員參與”的責任體系和工作局面。同時,，建立完善hse獎懲約束機制,，把hse責任目標落實情況與有效的考核、獎懲結(jié)合起來,，嚴考核,，硬兌現(xiàn)，促使責任由全員共擔,。

抓安全生產(chǎn)工作,，必須注重執(zhí)行能力建設，嚴格按照公司

規(guī)章制度

和崗位操作規(guī)程辦事,，養(yǎng)成尊重科學規(guī)律,，反對違章蠻干的好習慣，養(yǎng)成令行禁止,、雷厲風行,，執(zhí)行制度一絲不茍、完成工作精益求精的好作風,。同時,，還要培養(yǎng)各級管理人員事事從嚴、事事過細的工作作風,，敢于叫真章,，善于抓細節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)和堵塞安全環(huán)保的漏洞,，識別和防范施工現(xiàn)場存在的各類風險,，落實各項消減控制措施,，強化危機意識和風險意識，增強員工識險避險和事故應急處置能力,，樹立安全環(huán)保工作“沒有問題就是最大的問題”和“沒有最好只有更好”的理念,，時刻保持對各類風險和隱患保持高度警覺，筑起堅固的防范之墻,，遏制一切事故的發(fā)生,。

風險管理是開展各項管理工作的基礎(chǔ)和前提，因此,，要切實抓好此項工作,，組織全員開展全面、全方位的危害因素識別活動,。項目經(jīng)理要親自組織開展,，組織安全管理部門、生產(chǎn)技術(shù)部門,、設備管理部門按照事故類別,、施工工藝流程、設備設施現(xiàn)狀開展危害因素識別活動,，針對識別出的危害因素,，及時制定風險消減控制措施，并充實,、完善到施工項目“兩書一表”,、崗位“兩書一表”和操作規(guī)程中，指導作業(yè)人員施工和操作,，防范各類事故的發(fā)生,。

總之，安全生產(chǎn)工作只有起點,，沒有終點,。因此，安全生產(chǎn)工作必須全員參與,，做到“人人,、事事、時時,、處處”抓安全生產(chǎn)工作,，努力增強全員的安全環(huán)保意識，提高全員的安全環(huán)保素質(zhì),，實現(xiàn)“要我安全”到“我要安全,，我會安全”的思想轉(zhuǎn)變，從而有力促進公司安全環(huán)保形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,。

對煤礦企業(yè)的基層工作產(chǎn)生了一些

心得體會

,，已以文字書面形式提交礦委，好的企業(yè)不但要有好的基層工作者,，更應該有好的礦委領(lǐng)導及好的決策層,，以及好的煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督工作和安全基礎(chǔ)管理工作，同時還得有好的安全生產(chǎn)技術(shù)管理工作,，下面將我自己的心得體會總結(jié)如下：

礦長和業(yè)主對煤礦安全生產(chǎn)負總責,，作為煤礦企業(yè)的決策層和直接受益者，必須對煤礦安全生產(chǎn)負責,，做到“執(zhí)行上級安全規(guī)定不打折,，完善煤礦安全制度不走樣，狠抓全員培訓不放松,，加大安全生產(chǎn)投入不欠賬,，排查安全隱患、追究安全責任不手軟”,。

負責貫徹執(zhí)行國家有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的方針,、政策、法律法規(guī)及上級有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的指令和決定;負責建立完善安全生產(chǎn)管理機構(gòu);負責組織落實安全目標管理,、安全生產(chǎn)檢查,、安全隱患排查、安全獎懲兌現(xiàn)等各項規(guī)章制度;負責開展安全質(zhì)量標準化活動,。

業(yè)主必須做到“三個到位”：一是安全思想認識到位,。正確處理安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益的關(guān)系，要給煤礦安全工作人員講安全生產(chǎn)課,，要定期不定期地到煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場檢查安全生產(chǎn)工作措施的落實情況,，切實抓好煤礦安全生產(chǎn)工作;二是安全制度措施要到位。不準隨意更換礦長,，不準為安全副礦長分配安全生產(chǎn)以外的任務,，不準下達超產(chǎn)指令;三是安全生產(chǎn)投入要到位。保證礦井現(xiàn)場管理設施設備,、安全技術(shù)改造,、安全技術(shù)培訓等方面的優(yōu)先投入。

“國家監(jiān)察,、地方監(jiān)管,、企業(yè)負責”是國務院確定的煤礦安全生產(chǎn)工作格局，煤礦企業(yè)內(nèi)部圍繞現(xiàn)場管理,，實行三級責任,、落實十項措施的工作制度，使煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)自己負責的意識不斷增強,，安全生產(chǎn)的工作制度不斷完善,，安全生產(chǎn)的管理措施不斷推進,。加強安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理和隱患排查以及勞動組織用工培訓管理。

加強安全生產(chǎn)技術(shù)管理是煤礦企業(yè)的一個重要環(huán)節(jié),，必須做到以下幾點事宜：

一建立技術(shù)管理體系,。企業(yè)法定代表人負責建立以技術(shù)負責人為首的技術(shù)管理體系，技術(shù)負責人對煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)工作負責,。礦井設立技術(shù)管理機構(gòu),，配備采礦、通風,、機電,、地質(zhì)及測量等專業(yè)技術(shù)人員。

二加強技術(shù)基礎(chǔ)工作,。技術(shù)負責人負責制定礦井災害預防計劃,，加強礦井災害預防工作，嚴格按照規(guī)定繪制相關(guān)圖紙,。對礦井地質(zhì)情況,、開采情況、周邊礦井采空區(qū)情況等要由技術(shù)人員定期進行分析,，針對性的采取安全技術(shù)措施,，并形成完整的技術(shù)基礎(chǔ)資料。

三確保礦井生產(chǎn)系統(tǒng)完善可靠,。礦井和采區(qū)生產(chǎn)布局科學合理,，回采工作面采用正規(guī)壁式采煤方法。

四加強礦井“一通三防”的技術(shù)管理,。技術(shù)負責人負責組織制定并落實“一通三防”專項措施,，確保系統(tǒng)安全可靠。礦井每月必須制定風量分配計劃,，嚴禁采掘工作面微風和無風作業(yè);對通風設施設專人看管和維護;配備足量的瓦斯檢查員;必須安裝瓦斯監(jiān)控系統(tǒng);掘進工作面實行“三專兩閉鎖”;切實落實綜合防滅火措施和落實綜合防塵措施,。

五加強礦井水害的防治管理。嚴格執(zhí)行“預測預報,、有疑必探,、先探后掘、先治后采”的水害防治十六字原則,，落實“防,、堵、疏,、排,、截”五項綜合治理措施。制定專項措施和配備設備、專業(yè)人員,。

六及時解決安全生產(chǎn)技術(shù)問題,。每月組織一次技術(shù)分析會議，及時研究解決安全生產(chǎn)技術(shù)問題,。重大安全隱患或技術(shù)難題,，應采取有效的措施,，確保安全生產(chǎn),。

安全生產(chǎn)思想總結(jié)報告篇六

安全，這是每一個人都必須認真,、嚴肅對待的話題,，它關(guān)系著家庭的和諧，企業(yè)的發(fā)展,，社會的穩(wěn)定,。

安全生產(chǎn)，是企業(yè)一切生產(chǎn)活動的先決條件,，是企業(yè)“以人為本”的最好體現(xiàn),。安全生產(chǎn)工作是具有長期性、艱巨性的工作,，牢固樹立安全生產(chǎn)常抓不懈的思想,，任何時候、任何情況下都要繃緊安全生產(chǎn)這根弦,，絕不能放松,，容不得一絲一毫的松懈麻痹和忽視。做到人人事事保安全,，重視安全宣傳,、教育和培訓。安全生產(chǎn)連著企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展,，連著企業(yè)的效益,，更連著所有員工的切身利益，因此抓安全生產(chǎn)怎樣嚴格都不過份,，怎么強調(diào)都不過份,。要努力做到“兩個務必”，即：務必保持清醒頭腦,，從思想上高度重視安全生產(chǎn)工作的重要性;務必加強組織領(lǐng)導,，把安全生產(chǎn)作為頭等大事抓緊抓好。一句話,，就是既要保證思想認識到位,，還要保證工作落實到位。每一個員工要不斷地、自覺地提高安全意識和自我保護能力,，使不安全行為降低到最低幾率,，這樣才能做到預測預防，從而達到最佳的安全狀態(tài),。只有員工的安全意識提高了,，安全技術(shù)能力提高了，才能在生產(chǎn)勞動過程中自覺遵守勞動紀律和安全操作規(guī)程,。從"要我安全”轉(zhuǎn)向“我要安全”,、“我應安全”、“我能安全”,、“我懂安全”,，這是安全意識的飛躍，這種飛躍不是一朝一夕就能做到的需要通過長期的反復的安全再教育,。

安全生產(chǎn)是一項復雜而系統(tǒng)的工程,，需要全員動手，綜合治理,，常抓不懈,，只要安全在我們心中，沒有克服不了的困難,，讓我們共同努力,，心存安全。

在企業(yè)安全生產(chǎn)活動中,，人們通常把管理者對員工提出安全規(guī)范要求稱之為“要我安全”,，而把員工的自覺安全行為稱之為“我要安全”。兩種提法,，不僅表述了語言概念不同,，且安全實現(xiàn)方式和管理效果也不一樣?！耙野踩?，是從客體出發(fā)，由外因發(fā)出安全生產(chǎn)約束控制信息,，作用于安全生產(chǎn)行為的主題,，最終達到生產(chǎn)安全;“我要安全”則是從主體出發(fā)，由內(nèi)因產(chǎn)生安全生產(chǎn)的動機,，主觀能動地實現(xiàn)安全生產(chǎn),。從管理角度來說，“要我安全”和“我要安全”是辨證統(tǒng)一的關(guān)系,，“要我安全”是外因,，是動力;“我要安全”是內(nèi)因,，是根據(jù)。兩者相互關(guān)聯(lián),，相輔相成,，從不同方面對實現(xiàn)安全生產(chǎn)起到推動或決定作用。如何實現(xiàn)從“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變呢?筆者工作在化工建設企業(yè),，立足于生產(chǎn)第一線,，對于安全是永恒的主題，安全是生產(chǎn)的保障,，有了安全才有效益,，有著深刻的認識和體會。

著眼人的安全心理進行安全教育安全心理是人在生產(chǎn)勞動這一特定環(huán)境中的心理活動的反映,，是勞動過程中伴隨著生產(chǎn)工具,、機械設備、工作環(huán)境,、人際關(guān)系而產(chǎn)生的安全需要與安全意識。主要包括：勞動生產(chǎn)中的安全心理,、職業(yè)安全心理,、安全管理過程中的安全群體心理、安全組織心理等,。通過對安全生產(chǎn)工作中心理現(xiàn)象的總結(jié),，可以提高安全教育的質(zhì)量，產(chǎn)生安全教育的心理效應,，達到抓住人心,、震撼人心、深入人心的效果,。因此,，安全教育應抓住以下三個重點：一是利用安全心理的優(yōu)先效應，抓好對新員工進廠后的安全教育,，以先入為主的第一印象給新員工打下安全生產(chǎn)烙印,。二是利用安全心理的近因效應，以本單位的典型安全案例對員工進行安全教育,，用活生生的事實影響員工,、激勵員工。三是利用安全心理的暗示效應,，運用含蓄的,、間接的辦法，對員工的心理和行為產(chǎn)生潛移默化的影響,，進行常規(guī)教育,。不管采用哪種教育方法,，只要密切聯(lián)系實際，堅持從人的安全心理出發(fā),，牢牢抓住人的安全心理傾向,，抓住不同時期人的安全心理狀態(tài)，抓住不同類型人的安全心理活動,，進行因時而異,、因人而異的安全教育，就會使教育和心理形成共鳴,，強化人的自我安全保護意識,，使員工產(chǎn)生“我要安全”的強烈傾向。

安全行為是人們在勞動生產(chǎn)過程中保護自身和保護設備,、機器等物質(zhì)的一切動作,。在我們化工建設行業(yè)逐步實現(xiàn)科學化管理、自動化操作,、現(xiàn)代化生產(chǎn)的條件下,，安全行為不僅是個體自我保護行為，而且是生產(chǎn)要素相互關(guān)聯(lián),、相互影響,、相互制約的總體行為。要建立起總體的安全防范系統(tǒng),，離不開個人的自我安全保護,，這就需要有一套能夠把個人安全與總體安全密切聯(lián)系起來的制度規(guī)范人的安全行為。這套制度要站在安全行為者的角度來編制和操作,，由安全行為者從內(nèi)因產(chǎn)生“我要安全”的行為,。就我們公司整體來說，因為企業(yè)生產(chǎn)性質(zhì)不同,，存在著多工種聯(lián)合,、多工序交叉、多環(huán)節(jié)銜接作業(yè)的特點,，所以就應該從各自的實際出發(fā),，緊緊把握員工生產(chǎn)過程中的安全行為，建立和健全個人自我安全保護制度,。主要是：員工有權(quán)對違章的生產(chǎn)指揮不執(zhí)行;有權(quán)對違章的生產(chǎn)工序不交接;有權(quán)對違章的生產(chǎn)設備不操作;有權(quán)不在違章的生產(chǎn)環(huán)境中作業(yè),。這就從行政法規(guī)上確立了員工勞動過程中的主觀能動性，使之自覺地遵守安全

規(guī)章制度

,，自覺地進行安全保護,。員工們說得好，事故不難防,，重在守規(guī)章;最大禍根是失職,，最大隱患是違章,。只要我們真正把規(guī)章制度、操作規(guī)程當成生命之友,，安全之傘,，就能夠站在安全生產(chǎn)的主題地位上，實現(xiàn)安全生產(chǎn),。

安全生產(chǎn)活動中的思想障礙是影響員工“要我安全”的重要問題,，是各種不安全因素中的主要因素。在抓安全生產(chǎn)的過程中發(fā)現(xiàn),，一般情況下,，員工都會為滿足自己的安全需要而采取自我保護措施，遵守安全生產(chǎn)規(guī)程,，但有的時候,，有些人則可能因為存在某些思想障礙，不僅忘記了 “我要安全”,，而且做不到“要我安全”,。這類思想障礙歸納起來，大體上有以下幾種：對安全生產(chǎn)規(guī)程并沒有真正理解,，看不到違章操作的嚴重危害性;對安全生產(chǎn)規(guī)程感到麻煩,，圖省事、求簡便而不去遵守;因搶時間,、趕進度，而忽視,、忘記安全生產(chǎn)規(guī)程;對自己的熟練技術(shù)過分自信,，心存僥幸，麻痹大意;逞強好勝,，表現(xiàn)為膽大妄為的沖動,，明知故犯;因為身體疲倦，精神松懈,，注意力分散而顧不上安全生產(chǎn)規(guī)程等,。近幾年來，某些單位主管生產(chǎn)的領(lǐng)導和個別員工明知是違章作業(yè),，但他們?yōu)榱粟s生產(chǎn)進度而在不安全環(huán)境下操作,，違反操作規(guī)程，結(jié)果發(fā)生了嚴重的事故,，給個人或家庭帶來極大痛苦,，也給企業(yè)造成重大的經(jīng)濟損失。因此,，各級領(lǐng)導和工作人員在生產(chǎn)過程中一定要注意從消除員工思想障礙入手,，對癥下藥,、有的放矢地開展安全活動。例如：開展安全規(guī)章制度教育,，讓員工明確遵章的必要性,、違章的危害性;開展安全知識培訓，提高員工的安全技術(shù)素質(zhì);推行標準化作業(yè)和安全責任制,，強化員工的安全保護;積極搞好均衡生產(chǎn),，使員工保持旺盛的精力、體力,，控制和減少不安全行為等等,。通過這些方法，使員工逐步消除抵觸,、違反,、消極、僥幸,、松懈,、逞能等思想障礙，增強“我要安全”的自覺性,。

總之,、從“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，需要安全生產(chǎn)行為的主體——廣大員工從思想認識到心理,、行為都來一個大的轉(zhuǎn)變,，實現(xiàn)這兩個轉(zhuǎn)變，離不開大量的宣傳,、教育,、檢查、督促,、獎懲等工作,。依靠“要我安全”的外因動力，促進“我要安全”的內(nèi)在變化,，使安全生產(chǎn)成為廣大員工的自覺行動,，這樣，我們的安全生產(chǎn)就一定會達到一個新水平,。

安全生產(chǎn)思想總結(jié)報告篇七

“生命屬于我們只有一次”,，這是《鋼鐵是怎樣煉成的》保爾的一句

名言

。從咿呀學語的孩童,，到風華正茂的青年,，再到年邁古稀的老人，歲月無情地流逝和生命的唯一性,，也許是上天賦予人類最大的公平,，唯有安全,、健康地生活，我們的生命才能得以延續(xù),，才能實現(xiàn)快樂,。

近期樂電公司組織學習了《國務院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》意義尤為深刻。同時又凝聚了太多人的牽掛和責任,。我個人認為：盡管我們的安全宣傳比世界上任何一個國家都做得好,，但整個民族的安全素質(zhì)是極其低下的，這一點我們要有深刻的認識,。

我八二年從部隊復員就到花溪公司,，懷揣著自己的夢想邁入電力行業(yè)，耳濡目染了許許多多的安全生產(chǎn)事例,，我深深感受到安全所帶來的深刻含義,。安全就意味著責任，一個人的安全不僅是對自己負責,，更多地是對關(guān)心你的家人負責;安全又等同于效益,，我們更能體會到安全生產(chǎn)帶給樂電勃勃生機。

這么多年來發(fā)生在我身邊有太多的安全事故,，無論是目睹到被電流擊傷甚至被強大電流致死的同事,，還有身邊重大煤礦安全事故，血淋淋的想起來就慘不忍睹,。那斯聲裂肺的慘叫聲好像還在我耳邊響著,，尤如一聲聲警報，沒有一件不令人痛心疾首,。

作為一名花溪公司有著二十六年電氣班長：知道自已是企業(yè)生產(chǎn)一線的指揮員,，更是班組管理的領(lǐng)頭羊。班組安全工作的好壞主要取決于這些人,。班組長敢于抓“三違”，就能帶動一批人,，管好一個班,，面對青年職工。往往安全意識較差,，技術(shù)素質(zhì)較低,，好奇心切，好勝心強,。在這個群體中極易發(fā)生違章違紀現(xiàn)象,。作為反“三違”的重點。進行重點教育,、培訓,、管理,，并分別針對其特點加以引導和采取相應的措施。就可有效控制“三違”行為,，降低事故發(fā)生率,。我贊成家丑不外揚，但如果家丑不內(nèi)懲,，不吸取教訓,，只怕這樣的事還會發(fā)生，小丑就可能變成大丑,。

看著宣傳畫上一段段文字都是血與淚寫就的教訓,。每當夜幕降臨，望著萬家燈火,，霓虹閃爍,，我就會感慨萬千。這美妙的夜景凝鑄著無數(shù)企業(yè)職工的心血與汗水,，冥冥之中我也在默默為一些永遠遠離開繁華的生命惋惜痛心,。他們就如同這浩瀚星空隕落的一顆顆流星，只在一瞬間就消失在了人們的視線中,。在年復一年的工作中,，我深深感到：如果說還有什么可以和幸福等同的話，我會毫不猶豫地回答——安全!雖然是兩個普通的字眼,，但卻聯(lián)系著千家萬戶,，涉及到我們每個人，因此它在每個人的心中有著不同的分量,。

有人說：安全生產(chǎn)的難點在我們自己,，在我們自身的安全意識。仔細想想不無道理,。每年“安全生產(chǎn)月”活動的展開,，《安全生產(chǎn)法》的頒布實施，“兩票三制”,，“反三違”的嚴格執(zhí)行……都是為了搞好安全生產(chǎn),。安全的隱患像一只狡猾的狐貍，隱藏著,、等待著,、觀望著我們的違章行為，伺機侵吞我們健康的生命,?！霸趰徱环昼姡踩搿保覀兠總€人都應該做到這一點,。在工作崗位上的每一分鐘,，我們不僅要保證自己所轄的電氣設備和電網(wǎng)的安全。同時更要做到保證自己人身安全,。

誰都清楚,，燦爛的青春之花，會在安全的沃土上開的絢麗多姿,，也會因事故的肆虐變得淡然無光,。展望未來，我們每個人該走的路還很長,，肩負的責任也很重,。我們不僅是家中的兒(女)，也可能是家中的父(母),，父母與兒女在盼望我們平平安安的回來,。當我們看見紅艷艷的驕陽每天拔地而起，每一個靜止的,、運動的生命體都被渲染的蓬勃,、美麗。我們一定會情不自禁地感嘆：生命竟是如此美麗而精彩!然而,，有兩個字是至關(guān)重要的,，因為如果沒有這兩個字的相伴相依，我們將無法感受和擁有這美好的一切,，這就是“安全”!

安全生產(chǎn)是一種責任,，不僅是對自己負責、對家人負責,，更是對員工負責,、對企業(yè)負責、對社會負責,。每一次事故的警笛,，都揪人心弦，每一次慘痛的事故,，都給親人心頭留下永久的痛,，安全生產(chǎn)牽動人心。

安全生產(chǎn)是社會發(fā)展永恒的主題,，是一切工作的真諦。安全是企業(yè)發(fā)展的前提和根本,，與企業(yè)的生存發(fā)展息息相關(guān),，企業(yè)要想尋求更大發(fā)展，就必須切實抓好安全生產(chǎn)工作,，全面落實安全生產(chǎn)責任制,，遏制生產(chǎn)安全事故的發(fā)生,，才能創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟效益。

近幾年,，集團公司對安全工作越來越重視,，要求也越來越嚴，可以說,，在當前形勢下,，安全是政治、是大局,、是穩(wěn)定,、是和諧，更是一種不可推卸的責任,，因此,，作為基層管理人員要充分認識到這一點，不斷提高對安全工作的認識,，增強抓好安全工作的緊迫感和責任意識,。從發(fā)展惠及員工、維護員工切身利益的角度出發(fā),，切實抓好安全工作,。

在現(xiàn)場的安全工作不僅是要做到提醒操作人員，而且還要做到的就是對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的隱患要進行徹底的消除,。做安全工作就是要細,，所謂的安全無小事，就是應該注重每一個細節(jié)所可能存在的危險,。其實發(fā)現(xiàn)隱患可能遠比消除隱患落實措施簡單,。所以說真正做到運用正確恰當?shù)陌踩胧﹣矸乐闺[患的發(fā)生還是很難得，但是在工作中就是要累積經(jīng)驗做到能一發(fā)現(xiàn)隱患就能馬上想出消除隱患的辦法,。

安全生產(chǎn)思想總結(jié)報告篇八

1經(jīng)常性工作落實難,，突擊性工作落實易

經(jīng)常性工作是相對于重點性、突擊性工作而言的,。經(jīng)常性工作作為大量的,、具體的、需要日復一日進行的基礎(chǔ)性工作,，做起來費時費力,，缺乏轟動效應，因而容易麻痹松懈,，時緊時松,。質(zhì)量標準化工作是煤礦安全生產(chǎn)的最基礎(chǔ)工作，需要我們?nèi)諒鸵蝗眨聫鸵辉?，年復一年地抓下去,，但由于它是日常性、?jīng)常性的基礎(chǔ)工作,，因而抓起來就比較困難,。這里指的困難并不是說質(zhì)量標準化工作抓不出成效，而是要經(jīng)常堅持高標準,、嚴要求就不那么容易了,。而突擊性工作的任務急，影響大,，見效快,，領(lǐng)導比較重視，群眾比較理解,。例如,，每年組織開展的安全生產(chǎn)周活動，往往會取得可喜效果,。對這樣“時間短,，見效快”的工作誰都愿意去組織、去實施,、去參加,。突擊性工作作為一個階段的重點，當然要全力以赴抓好,，但經(jīng)常性工作事關(guān)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和根本,，更是任何時候都不能忽視的。它是一種時時,、處處,、事事都要做好的工作，需要鍥而不舍,，一以貫之的努力,。經(jīng)常性工作就是基礎(chǔ)性工作，這樣的工作做不好,，存在漏洞,，發(fā)生疏忽，往往是引發(fā)事故造成損失的開始,。認真分析事故原因,，大多也是出在對經(jīng)常性工作的疏忽上。

2無形的工作落實難,，有形的工作落實易

在安全生產(chǎn)中,，有些單位和領(lǐng)導存在著“重有形,、輕無形，重硬件,、輕軟件”的現(xiàn)象。這里說的無形工作是指安全教育,、安全培訓,，吸取事故教訓、班前會等等,，這些工作不便于量化考核,，落實起來比較難。而有形的工作比如隱患排查,、質(zhì)量達標,、干部抓三違指標等等都是看得見，摸得著的,，便于用統(tǒng)計數(shù)字表達的工作落實起來則相對容易些,。有形工作與無形工作，兩者是辯證的統(tǒng)一,，有形要靠無形支撐,，無形要靠有形來體現(xiàn)。因而,，抓有形工作,，要著眼于無形建設，抓無形工作,，要注意通過有形的東西反映,。在一定意義上說，抓無形的工作更為重要,。因為無形的工作往往是基礎(chǔ)性,、根本性的工作，如果抓不好,，有形的工作就難以鞏固和發(fā)展,。

3檢查后隱患落實難，檢查前隱患落實易

現(xiàn)在組織各類安全檢查,，往往是提前通知的多,，突擊檢查的少。這樣做的結(jié)果,，使被檢查單位有足夠的時間來準備和應付檢查,。為了迎接上級部門的各類檢查，接到檢查通知后,，各單位都要事先進行預檢查,。對于預檢查發(fā)現(xiàn)的各類問題隱患,，各單位都能迅速得到整改和處理，這樣做的目的很明確,，就是要在安全檢查中取得好成績,。而對于正式檢查發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，態(tài)度就沒有預檢查那么積極了,。雖然安全大檢查發(fā)現(xiàn)的隱患和問題都實行了“三定”,，但“三定”歸“三定”，隱患依然在那里存在,，問題仍然沒有人去解決,。究其原因，主要是—些領(lǐng)導的指導思想有問題,。各級領(lǐng)導干部一定要端正指導思想,，做到檢查前檢查后一個樣，用同樣的方法去解決檢查前和檢查中或檢查后發(fā)現(xiàn)的隱患問題,。

4大家都管的工作落實難,，分工明確的工作落實易?

—項工作分工到具體部門，具體人,，落實起來就容易,。反之，如果分工不明,，大家都管,，遇到難題就難落實。比如,，井下一部絞車供幾個單位使用,，大家只管使用、不管檢修保養(yǎng),，你依靠我,，我看著你，—遇檢查發(fā)現(xiàn)了問題,，使用單位你推諉我,，我推諉你，互相扯皮,，互推責任,。癥結(jié)在于責任制不落實。對于大家都要管的工作,，首先要明確由哪個部門來牽頭和負責,，在此基礎(chǔ)上，各部門各司其職,，分工協(xié)作,，這樣才能形成合力,，抓好落實。

5副職部署的工作落實難,，正職部署的工作落實易

對于安全工作,，各單位行政一把手是安全生產(chǎn)的第—責任者，其它分管領(lǐng)導作為正職的助手,，在他的領(lǐng)導下開展工作,。作為單位的正職和副職，盡管他們在安全生產(chǎn)中承擔的責任不同,，但目的是相同的，那就是認真履行職責,，抓好分管工作,。落實各項措施、實現(xiàn)安全生產(chǎn),。而在生產(chǎn)過程中,，出現(xiàn)了這樣一種不應出現(xiàn)的現(xiàn)象。同樣的工作,，由于是正職和副職的部署,，落實起來難易程度就大不一樣了。要教育廣大干部和職工,，只要是安全生產(chǎn)的工作,，不論是正職、副職部署的,，我們都要不折不扣地去完成,，去落實，只有這樣,，才能搞好安全管理,，促進安全生產(chǎn)。

6指導性工作落實難,，指令性工作落實易

指導性工作，—般指上級僅提出原則性要求,，下級可以根據(jù)本單位實際情況靈活掌握的工作,。指令性工作,，是指上級提出的帶命令性質(zhì)的'要求,，下級必須無條件完成的工作,。由于指令性工作任務和要求都很具體，干不好不行，因而領(lǐng)導的重視程度就高,，抓落實的力度大，落實起來就容易,。而指導性工作伸縮性、靈活性大，干好干壞都似乎“關(guān)系不大”,。同時，指導性工作要落實好尤其需要發(fā)揮主觀能動性和創(chuàng)造性,，善于把上級指示與本單位實際結(jié)合起來,，使其具體化，而要做到這一點,、就更加不容易,。但正因為有難度,，有時更顯得重要,。因為上級部署的許多重大工作都是指導性的,，不可能那么具體,。

7沒獎的工作落實難，有獎的工作落實易

在市場經(jīng)濟條件下,，把利益驅(qū)動機制引入到安全生產(chǎn)管理中，運用適度將對安全管理起到促進作用,，相反,，它就要產(chǎn)生負作用,。在落實安全工作中，由于人們過分地強調(diào)利益驅(qū)動作用,，結(jié)果形成了有獎的工作落實易,，沒獎的工作落實難,。各級領(lǐng)導干部和廣大職工—定要樹立新觀念,，安全生產(chǎn)人命關(guān)天,，落實安全人人有責,。只要是有關(guān)安全生產(chǎn)的工作,，不管是有錢的,，還是沒錢的,，我們都要認真抓落實,，全力抓落實,，把各項工作落實到位,。

8見效慢的工作落實難,，見效快的工作落實易

9老問題落實難,，新問題落實易

安全生產(chǎn)思想總結(jié)報告篇九

今年以來,，本車間在廠領(lǐng)導和上級安全部門的正確指導下，以安全生產(chǎn)為中心,，貫徹落實“安全第一、預防為主”的工作方針,，因地制宜地開展了一系列查“三違”,、查隱患,、杜違章,、督整改的活動，以及嚴格檢修報告書和三級動火簽字的審批手續(xù)等,。

一、主要具體做法是

1,、“三違”是釀成事故的主要因素

我們一方面嚴格要求員工按標準化作業(yè)，認真學習本崗位安全操作規(guī)程.給員工灌輸違章就是事故的思想,。另一方面加大對“三違”工作檢查和考核力度.一至十二月份，我們共查處“三違”人員19人,，共處罰扣獎2600元，另外,，對“三違”人員進行安全教育,，讓他們清楚地認識到“三違”的危害性，從而杜絕事故的發(fā)生,。

2、查隱患,、督整改、提建議,、堵漏洞

隱患險于明火，隱患是個定時炸彈,，不排除隱患,，就難保證安全生產(chǎn)。因此,，我們勤查勤檢，尤其對要害崗位更是該毫不放松,，同時我們要求各工段、班組,、員工共同查隱患，通過大家努力,，1-12月我們共查出隱患 條,，均已整改完畢，隱患整改率達到100%,，從根本上把隱患消滅在萌芽狀態(tài)有效保證了安全生產(chǎn)，給生產(chǎn)的安全,、順暢奠定基礎(chǔ)。

3,、嚴格動火單,、檢修報告書的填寫、審批制度

嚴格工藝操作,，必須杜絕一切違章作業(yè)。因此,，我們在檢修項目和煤氣區(qū)域動火時,，以書面形式進行備案審批，三級動火提前四小時報車間審批,，二級動火提前二天到廠安全部門電報審批,，一級動火提前三天到廠安全部門申報審批,。1-12月,，我們共開出三級動火單50份,，申報二級動火一次,，檢修報告書60份,，申請書的把關(guān)使我們有效地確保檢修和動火安全,。

4、制定了消防器材的管理,、考核制度

消防器材定點管理，由專人保管,、維護、兌換,，每天由保管人巡檢且詳細記錄檢查情況,，對各保管區(qū)域消防器材擺放記錄完好,，符合消防規(guī)定,，每季度進行獎懲兌現(xiàn),。

5,、抓制度、嚴落實,，生產(chǎn)、大修兩不誤

今年 原地大修,，面對人員緊、設備單線運行,、現(xiàn)場環(huán)境異常繁雜即要保生產(chǎn)，又要保大修,，工期質(zhì)量兩不誤的情況下，我們克服了重重因難,，保證了正常安全生產(chǎn)。又確保了 焦爐大修無任何安全事故,，提前一個月投產(chǎn)，給公司帶來巨大經(jīng)濟效益,，贏得了廠和公司領(lǐng)導高度好評。

今年1-12月以來雖然取得了一些成績,，員工的安全意識有所轉(zhuǎn)變和提高，安全工作有了一定的進步,，但我們工作中也存在一些不足和遺憾,。今后我們將加強對員工的安全教育，對安全操作規(guī)程不斷完善,，提高員工的危害辯識能力,，認真貫徹職業(yè)安全健康方針，揚長避短,，在今后的工作中不出任何安全事故,，確保安全工作上一個新臺階。

二,、明年工作目標，實現(xiàn)安全生產(chǎn)五個零的目標

1,、貫徹落實上級精神，增強員工安全責任崗

及時傳達上級部門關(guān)于安全生產(chǎn)工作的精神,，認真開展安全生產(chǎn)專項整治，對安全生產(chǎn)工作的嚴峻性和艱巨性有更深的認識,，進一步增強安全生產(chǎn)的使命感和緊迫感。

車間建立安全生產(chǎn)委員會個人簡歷,，每月召開一次會議，專題研究安全生產(chǎn)的突出問題,，對今后的安全生產(chǎn)工作提出明確的要求。車間始終保持安全管理機構(gòu)穩(wěn)定,，并使之不斷得到充實加強。在安全生產(chǎn)管理上,，車間堅持各級齊抓共管的運行機制，堅持“安全第一,，預防為主”的方針，實現(xiàn)目標管理,，層層落實責任,，要使抓好安全生產(chǎn)成為車間各級骨工的自覺行動。

2,、貫徹落實《安全生產(chǎn)法》，加強基礎(chǔ)管理工作

《安全生產(chǎn)法》的實施,，為加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,、規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營中安全行為提供了法理依據(jù),。車間在進行大量調(diào)研的基礎(chǔ)上,，修證完善《煉焦車間安全考核條例》,、《煉焦安全生產(chǎn)檢查制度》等一批規(guī)章制度,，進一步規(guī)范安全生產(chǎn)管理。正確把握處理“教育與認識,、管理與落實,、隱患與整改、規(guī)程與習慣,、責任與追究、穩(wěn)定與安全”六個方面的關(guān)系,，努力實現(xiàn)“四個強化”,，即：“強化領(lǐng)導責任，落實責任追究;強化安全教育,，提高全員安全意識，提高安全操作及個人防護技能;強化安全檢查,，落實隱患整改,，減少習慣性違章;強化安全獎懲，層層落實,?；A(chǔ)管理工作的穩(wěn)步推進,、安全管理生產(chǎn)的制度化,、標準化,、程序化，為各級各類人員落實安全生產(chǎn)責任制,、建立安全生產(chǎn)長效機制奠定基礎(chǔ)。

車間明確安全生產(chǎn)“誰主管誰負責,、誰檢查誰負責,、誰參與誰負責”的原則與各工段簽訂安全生產(chǎn)承包合同，認真實施隱患整改制度,，對查出隱患記錄在案，限期整改按時驗收,，杜絕不檢查、不落實的現(xiàn)象,。按照“四不放過”的原則,，對發(fā)生的各類事故進行認真分析，嚴肅處理,。安全小分隊的檢查加大力度,，組織開展起重設備、壓力容器,、危險建(構(gòu))筑物等專業(yè)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改,。車間以抓班組建設為重點，不斷夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理,，規(guī)范班組安全管理,。

3、加大教育培訓力度,，不斷提高管理水平和操作技能

本著“以人為本,、教育為先”的原則，車間將緊緊圍繞貫徹落實安全生產(chǎn)方針政策和法律法規(guī),，普及安全生產(chǎn)知識，深入開展多層次多形式的安全生產(chǎn)教育和培訓活動,。大張旗鼓地宣傳《安全生產(chǎn)法》,，在全車間形成強大的輿論氛圍和宣傳聲勢。

全車間組織開展全員學規(guī)程,、用規(guī)程活動。為檢驗規(guī)程學用情況,，車間組織抽查考試，車間將舉辦安全生產(chǎn)理論與管理知識培訓班,，通過培訓不斷提高安全管理水平。及時修改,、完善安全操作規(guī)程和安全管理規(guī)章制度，促進安全生產(chǎn)。

4,、“以人為本”，加強安全建設

安全工作要“以人為本”,，努力創(chuàng)造愛護職工、關(guān)懷職工,、體貼職工、尊重職工,、激勵職工安全生產(chǎn)自覺性的良好氛圍,，促進車間骨干和廣大員工的安全意識不斷提高,，安全生產(chǎn)科學管理不斷上臺階、工作總結(jié)上檔次,、上水平,，實現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變,，實現(xiàn)個人安全向整體安全轉(zhuǎn)變。使職工樹立正確的安全價值觀,，樹立安全就是效益,、隱患就是事故的新理念,，提倡安全自控,、互控、他控的團隊精神,，形成“人人講安全、人人要安全,、人人會安全”的新風尚,，為確保實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標努力。

安全生產(chǎn)思想總結(jié)報告篇十

本人自20xx年2月份以“專職安全員”身份參加工作以來,，一直以“做一名合格的安全員”做為現(xiàn)行本職工作的追求目標,。自肩負這個重任以來,，我始終保持清醒的頭腦,，勤勤懇懇、踏踏實實的態(tài)度來對待我的工作,，在現(xiàn)行崗位上任職半年來,，嚴格按照每年年初制定的安全工作目標,，全面貫徹“安全第一,、預防為主、綜合治理”的安全方針,強化安全生產(chǎn)管理,。在項目部有關(guān)領(lǐng)導的信任與支持下,，我非常珍惜這個安全角色,，以積極的態(tài)度投入到工作當中,，半年來的工作我感到非常充實?，F(xiàn)將個人近半年來的工作情況進行總結(jié)如下：

1,、以“做一名合格的安全員”作為自己工作的動力,，思想上圍繞愛國愛黨，行動上處處想著局利益積極上進,，協(xié)助分管領(lǐng)導認真落實安全生產(chǎn)責任制,，加強有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)法規(guī)宣傳及傳達，扎實作好安全培訓工作,，堅定地履行《安全目標責任書》承諾,，確保順利實現(xiàn)項目部三級安全生產(chǎn)目標。在管理中敬業(yè)愛崗,，嚴謹安全意識和職業(yè)道德,，對安全意識淡薄、經(jīng)驗不足,、怕麻煩,、惰性思想作祟的苗頭，通過安全日活動,、安全例會進行分析并扼殺在萌芽狀態(tài),。同項目部職工一起學習安全方面技能知識，吸取分析事故案例,，總結(jié)事故教訓,，不斷增進業(yè)務水平的提高，只要利于項目部發(fā)展利于安全生產(chǎn)的,，自己身先立足,。

2、在分管領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,，認真對施工轄區(qū)的設備和人員進行安全職能監(jiān)督,，在計劃、布置,、檢查,、總結(jié)、考核安全生產(chǎn)工作中,，杜絕習慣性違章行為,，堅決狠抓無證作業(yè),，堅決懲治其他安全違規(guī)行為，使自己能夠掌握威脅安全生產(chǎn)的重大隱患與薄弱環(huán)節(jié),。

3、通過每日安全巡視及時了解安全生產(chǎn)情況,。天天能到施工現(xiàn)場檢查安全生產(chǎn)、每月分四次對項目部所有轄區(qū)進行全面檢查,，組織相關(guān)人員對特種設備及車輛進行檢查,，落實督促相關(guān)部門,、作業(yè)隊進行維修和保養(yǎng),，使所有設備能健康穩(wěn)定運行。

4,、積極主動牽頭做好“安全性評價工作”,，做好“春季”,、“夏季”、“秋季”“冬季”安全大檢查活動,，做好應急預案編制及演練工作，做好每年的安全月活動等,，在這些活動中以嚴,、細、實的要求認真扎實開展,，取得良好的效果,，受到上級的表揚,。

5,、認真履行職責，在落實“安評”工作中嚴把安全關(guān),，組織相關(guān)人員切實做好查評工作，不徇私情,、嚴格執(zhí)行制度，進一步提高了安全管理水平,，大大改善了項目部的安全局面。

6,、近半年的安全工作圍繞“安全標準化”這一管理體系，主要從職業(yè)健康,、安全,、環(huán)保三大方面開展,。剛開始從事安全工作時，工作經(jīng)驗還不是很豐富,，在工作中總是存在這樣或那樣的問題。為了在短時間內(nèi)熟悉各項業(yè)務,，我不斷地通過各種渠道學習安全知識來充實自己，并通過“安全標準化”工作鍛煉自己逐漸稱為一名合格的安全員,。

7、多多扎根生產(chǎn)一線,，廣泛吸取各方經(jīng)驗。在工作中,，我希望自己能有更多機會投身到生產(chǎn)一線，因為那里能給與我成長的充足養(yǎng)分,。只有真正扎根于生產(chǎn)一線，才能對于職業(yè)健康,、安全與環(huán)保有更深入地了解,，促進我更好的工作;與生產(chǎn)一線的職工多多溝通,，廣泛吸取各方經(jīng)驗，才能及時發(fā)現(xiàn)問題,，拓展我的工作思路,，真正實現(xiàn)職業(yè)健康,、安全與環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。

8,、正確處理好人際關(guān)系。在日常的工作中,，同上級、機關(guān)同事,、施工人員的交流比較多，在日常工作過程中就有可能存在這樣或那樣的問題,，難免出現(xiàn)摩擦,。這就要求我擺正態(tài)度,，積極避免此類問題的發(fā)生。年輕人很容易在工作中表現(xiàn)得心浮氣躁,，在處理問題的時候就很可能考慮不夠周全,，頭腦一沖動做出不理智的事情，在工作中我努力避免,。正確處理好與其他同事的關(guān)系，積極樂觀的幫助有困難的同事,。

9,、認真開展"安全生產(chǎn)月"各項工作,進行了專項整治行動和綜合督查。在全國“安全生產(chǎn)月”到來時,，開展各項安全活動，例如：“三違”“三不傷害”等活動,，認真做好安全教育培訓工作。對相關(guān)人員進行電力安全知識,、特殊工種安全知識等的專項培訓,。不斷對職工進行安全方面的宣傳教育，增強職工的安全意識,，真正使其從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。并讓職工徹底的明白安全的重要性及“全國安全月”的由來等安全知識,。

10,、做好外協(xié)隊伍資質(zhì)審查和監(jiān)管工作。外協(xié)隊伍是我單位施工過程中不可或缺的協(xié)作單位,，其作業(yè)人員普遍存在學歷偏低、安全意識淡薄,、不服從管理等諸多問題，所以做好外協(xié)人員的三級安全教育是監(jiān)管工作的重點,。在工作中，我積極組織新進人員進行三級安全教育培訓,，切實將安全知識帶給每位施工人員，以“以人為本”的態(tài)度認真完成培訓課程，杜絕存在流于表面的現(xiàn)象發(fā)生;嚴格審查外協(xié)單位資質(zhì),，對農(nóng)民工工資發(fā)放及人身保險購買進行過程監(jiān)控，確保每位施工人員的利益,。

11、做好特種設備及車輛管理工作,。每當?shù)搅艘粋€新的項目部工作，我都會立即著手對車輛及特種設備的統(tǒng)計,。近年來,，國家及相關(guān)部門對特種設備的管理越來越嚴格,，如果消息閉塞,，特種設備管理不到位,，項目部很有可能承受不必要的經(jīng)濟損失和名譽，所以在特種設備安裝前,，我都會積極到相關(guān)部門進行特種設備安裝告知工作,，與他們進行溝通和咨詢，保持良好合作關(guān)系,，確保特種設備審驗工作順利展開;每個項目部車輛都比較多，種類也繁雜,，規(guī)范,、分類管理是我的制勝法寶，多與各位司機師傅取經(jīng)交流也是不可或缺的工作,。

12、積極開展隱患排查工作,，切實做到安全事務心中有數(shù),。我在每個項目部都積極建立隱患排查治理制度并認真開展隱患排查登記工作，切實對治理過程進行監(jiān)控和指導,。認真聽取、收集班組的合理化安全建議和意見,，向上級切實反映職工的安全心聲。

13,、對環(huán)境方面,，我根據(jù)《公司重要環(huán)境因素及控制措施》的通知及業(yè)主、監(jiān)理部的相關(guān)要求,，制定了自己的環(huán)境控制目標,，并對重要環(huán)境因素進行記錄，主要有固體廢棄物的排放,、噪聲,、粉塵、廢油,、廢氣以及火災,。控制措施有：生活區(qū)設置了生活垃圾池,，用于固體廢棄物的定點堆放,，并定期掩埋;在辦公生活區(qū)設置了垃圾箱，收集一般的廢棄物;施工現(xiàn)場固體廢物包括廢鋼材,、木材,、五金材料等等，由項目部物資部組織及時回收,，并分類存放,，盡量做到合理回收再利用，減少資源浪費;為施工人員配備防塵勞保用品;對生活區(qū)和施工區(qū)實行每月不定期檢查,，主要是電氣線路的檢查,，防止發(fā)生電氣火災和觸電事故發(fā)生。

14,、依據(jù)業(yè)主,、監(jiān)理部和公司的通知精神，我協(xié)助項目部順利完成了每年的防汛檢查和準備工作,，建立了生活區(qū)安全巡查制度,，并制定、上報了詳細的防汛應急預案和預案演習計劃,。積極組織項目部施工人員參與工區(qū)的防汛演習，在演習中總結(jié)經(jīng)驗,，找出不足,，確保真正時刻來臨時，能夠?qū)p失降低到最小。

15,、不斷學習充實自己,，完成更進一層的扎實蛻變。安全是一個永恒的話題,，安全知識的海洋也是浩瀚無邊的,。我在工作之余，也在不斷對自己進行充電,。熟讀相關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī),、相關(guān)工種安全操作規(guī)程，多多查閱相關(guān)安全技術(shù)知識,，真正做一個新時代,、新思想、有內(nèi)涵的專職安全管理人員,。

半年來,由于對安全生產(chǎn)工作的高度重視,加上項目部各級領(lǐng)導各部門各作業(yè)隊各班組的共同努力,項目部的安全生產(chǎn)工作取得了一些成績,未發(fā)生一起重大安全事故,為公司的經(jīng)濟發(fā)展和人員穩(wěn)定作出了貢獻,。

在肯定成績的同時,我也清醒地認識到安全生產(chǎn)治理工作仍存在一些不足：

第一點是少數(shù)負責人安全生產(chǎn)意識不強,安全生產(chǎn)觀念還比較淡薄,存有僥幸心理;

第三點是外協(xié)隊伍很多特殊工種沒有特殊工種上崗證，存在無證上崗問題;

第四點是安全生產(chǎn)宣傳教育需要持久深入開展;這些問題的存在,要求我不能盲目樂觀,務必時刻保持清醒的頭腦,進一步增強憂患意識和責任意識,工作中不能麻痹大意,要盡最大力量,爭取有效措施,提高監(jiān)管和綜合治理水平,。

我將在總結(jié)成績的基礎(chǔ)上,繼續(xù)尋找差距,、尋找薄弱點、理清努力方向,力爭把我的安全工作推上更高水平,。