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基礎(chǔ)會(huì)計(jì)模擬實(shí)訓(xùn)心得篇一

1,、組建模擬公司，建立管理團(tuán)隊(duì),。 以小組為單位組建模擬公司,，分配角色，建立管理團(tuán)隊(duì),。每個(gè)小組都以6個(gè)人為標(biāo)準(zhǔn),。我們這一小組的成員是:我、劉純,、謝婭,、肖婷、蔣碧霞,、余景祥,。由于剛開始的時(shí)候我們對(duì)那些職位都不是很了解，所以都是根據(jù)個(gè)人自己的意愿來選擇的職位,。不過,，我們的總裁還是留給了我們這組唯一的男生了。而我擔(dān)任的是財(cái)務(wù)總監(jiān),。

2,、 規(guī)劃公司經(jīng)營,，編制財(cái)務(wù)預(yù)算

在老師跟我們說了一些有關(guān)公司市場競爭規(guī)則和以前一些同學(xué)的案例后，我們馬上召開了年度財(cái)務(wù)計(jì)劃工作會(huì)議,，對(duì)公司目前所處的外部經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部運(yùn)營條件進(jìn)行了分析,，確定我們主要生產(chǎn)哪一類產(chǎn)品，走什么生產(chǎn)路線,。研究生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中蘊(yùn)藏著哪些有利利機(jī)會(huì)和主要威脅,，考慮開通哪些市場領(lǐng)域，是否開通iso9000或iso14000,確立公司經(jīng)營戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)管理目標(biāo),。我們經(jīng)過協(xié)商后,，一致決定主打生產(chǎn)丙產(chǎn)品，開通國內(nèi)市場和亞洲市場,，另外也會(huì)通過iso9000,。在做出決定后，我們開始預(yù)算我們需要購買資產(chǎn)和支出費(fèi)用的資金,，并編制財(cái)務(wù)預(yù)算,。

3、 經(jīng)營模擬公司,，開展財(cái)務(wù)活動(dòng)

第一年,，是老師教我們一步一步的做。第一步,，投廣告費(fèi),，拿訂單。老師會(huì)根據(jù)我們投的廣告費(fèi)的高低給我們訂單,，一般廣告費(fèi)投的越高拿的訂單就會(huì)越好,，但這也不是絕對(duì)。另外老師還告訴我們第一年的廣告費(fèi)不要超過10m,，而且訂單量也不得超過10個(gè),。我們投的廣告費(fèi)是5m，最后結(jié)果出來：我們這一小組是投的最少的,。不過我們依然拿到了足夠的并令我們滿意的訂單。老師說,，他的這些訂單是為十八個(gè)小組準(zhǔn)備的,，而我們只有八個(gè)小組，所以不要擔(dān)心拿不到訂單,，而且只要我們穩(wěn)定經(jīng)營是不會(huì)出現(xiàn)破產(chǎn)的情況的,。第二步，登記銷售訂單;如有加急訂單,，就交貨加急訂單,。第三步,，訂原材料、原材料入庫,、更新應(yīng)付賬款和應(yīng)收賬款,、產(chǎn)品入庫、生產(chǎn)產(chǎn)品,。第四步,，按訂單交貨、新產(chǎn)品研發(fā)投資,、短期借款,、支付公司行政管理費(fèi)。這些都是第一季的活動(dòng),，以后的幾個(gè)季度的活動(dòng)和這些都差不多,，只是不需要投廣告費(fèi)了。另外,，第四季,，還需進(jìn)行資產(chǎn)折舊和支付利息。而我作為財(cái)務(wù)總監(jiān),，除了每個(gè)季末和信息總監(jiān)核對(duì)現(xiàn)金數(shù)目外,，只需在第四季末編制財(cái)務(wù)報(bào)表。編制資產(chǎn)負(fù)債表的數(shù)據(jù)是從銷售總監(jiān),、市場總監(jiān)那里獲取而編制利潤表的數(shù)據(jù)是從供應(yīng)總監(jiān)和信息總監(jiān)那里獲齲財(cái)務(wù)報(bào)表編制平衡后,，也就代表這一年的業(yè)務(wù)活動(dòng)已結(jié)束，可以開展新一年的財(cái)務(wù)活動(dòng),。 第二年,，我們投放的廣告費(fèi)依然很少，只有6m,。另外購入全自動(dòng)生產(chǎn)線兩條,、半自動(dòng)生產(chǎn)線兩條，并租入廠房x和廠房y,。由于我們上一年度就將固定資產(chǎn)廠房賣出,，并借入長期借款81m，所以我們并未出現(xiàn)資金短缺,。但在年末的利

潤表中凈利潤顯示出-13m,從而我們這一年的所得稅也為零,。

第三年，廣告費(fèi)沒多大變化,，我們拿的訂單也不多,。我們希望把貨堆積到下一年，在第四年的時(shí)候多拿些訂單,。不過,，出乎我們意料的是,，年末居然還盈利1m。雖然很少,，但我們還是很高興,。

第四年，我們的銷售收入直達(dá)155m,這是我們這幾年收入最高的一次,，而且我們的凈利潤也達(dá)到41m.所以在年末的時(shí)候我們將長期借款81m還給投資融資中心,，并另外借入長期借款68m，因?yàn)槲覀兊馁Y產(chǎn)總值有240m.另外,，我們也開始按固定股利5%發(fā)放股利,，應(yīng)付股利為2m。

第五年,，我們將價(jià)值64m固定資產(chǎn)廠房買回,，并繼續(xù)在年末按固定股利5%發(fā)放股利，該年的凈利潤是30m,。

第六年,，我們又借入長期借款50m.我們的凈利潤是73m,在年末時(shí)是按剩余股利政策發(fā)放股利，發(fā)放股利為1m,。

二,、體會(huì)、感受

剛開始的時(shí)候,，我感覺自己什么都不懂,，害怕自己做不好，后來慢慢的熟悉后,，我發(fā)現(xiàn)其實(shí)并沒有我想象中的那么難,。記得第一年投廣告費(fèi)的時(shí)候，我們都不是很了解競爭對(duì)手和市場規(guī)則,，所以為了保險(xiǎn)起見我們都一致中等價(jià)格,，誰知道我們竟然是投的最少的，讓其他組嘲笑了一頓,，說我們太小氣了,。可我并不這么覺得,，在一切未知的情況下,，我們就應(yīng)該謹(jǐn)慎一些。如果決定錯(cuò)誤,，不僅拿不到好的訂單,，也會(huì)浪費(fèi)企業(yè)資金,。后來我慢慢發(fā)現(xiàn)：廣告費(fèi)的預(yù)算以及訂單的好壞直接關(guān)系著企業(yè)的盈利虧損狀況,，只要廣告費(fèi)投得好,，就能拿到好的、價(jià)格高的訂單,，銷售收入也會(huì)相應(yīng)提高,，盈利也會(huì)增加。另外,，在資金不夠的情況下,，下訂單賬期一定要拉短的，這樣才有足夠的庫存現(xiàn)金來公司周轉(zhuǎn),，作為財(cái)務(wù)總監(jiān),，報(bào)表的編制、對(duì)綜合費(fèi)用的預(yù)算至關(guān)重要,，這關(guān)系到公司下一年度的經(jīng)營,，每一個(gè)數(shù)據(jù)來源都要理清。

作為財(cái)務(wù)總監(jiān)的我,，除了和信息總監(jiān)核對(duì)現(xiàn)金數(shù)量和編制財(cái)務(wù)報(bào)表外,，并沒有做其他預(yù)算，這讓我感到很羞愧,。不過通過這次模擬實(shí)訓(xùn)讓我了解到了：財(cái)務(wù)總監(jiān)需要從公司財(cái)務(wù)的角度出發(fā),，預(yù)估 長、短期資金需求,，以最佳方式籌措資金;運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行內(nèi)部診斷,，協(xié)助總裁做好財(cái)務(wù)決策，創(chuàng)造高利潤;編制財(cái)務(wù)報(bào)表,，評(píng)估投資效益,。

在這短短的四天實(shí)驗(yàn)中讓我最深的體會(huì)還是團(tuán)隊(duì)合作精神，一個(gè)公司內(nèi)部團(tuán)結(jié)與否直接關(guān)系著公司的未來的好壞,。就算你個(gè)人能力再強(qiáng),，那也只有你一人，你不可能一個(gè)人做好所有職位,，只有好好合作,，才能做得更好，完成的更出色,。

三,、意見、建議

1,、實(shí)驗(yàn)時(shí)間較短,，內(nèi)容較淺，不能讓學(xué)生對(duì)財(cái)務(wù)管理的教學(xué)內(nèi)容深入的應(yīng)用、了解,。

2,、市場規(guī)則還應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)一些，應(yīng)與實(shí)際生活中的更接近一些,。

基礎(chǔ)會(huì)計(jì)模擬實(shí)訓(xùn)心得篇二

一,、 實(shí)驗(yàn)過程

11月8日，我們班和電會(huì)三班一起開始了為期一周的財(cái)務(wù)管理模 擬實(shí)習(xí),，這是繼電會(huì)模擬實(shí)習(xí)后的又一次考驗(yàn),，心情激動(dòng)而又緊張。 根據(jù)兩個(gè)班人數(shù)的總和,，老師把我們分成了十七個(gè)組,，每組有6人，這6人共同經(jīng)營一個(gè)虛擬公司,，每個(gè)小組成員分別擔(dān)任公司總裁,、財(cái)務(wù)總監(jiān)、信息總監(jiān),、市場總監(jiān),、供應(yīng)總監(jiān)、銷售總監(jiān)重要職務(wù),。我們需經(jīng)營公司連續(xù)6個(gè)會(huì)計(jì)年度的所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng),。

第一年，由老師帶著我們做每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng),。我們公司也有條不紊的進(jìn)行著,。從剛開始的投廣告費(fèi)到訂購原材料、產(chǎn)品生產(chǎn),、按訂單交貨,、投資生產(chǎn)線、申請(qǐng)短期借款等,，再到最后的編制財(cái)務(wù)報(bào)表,，老師都耐心的跟我們分析。同時(shí),，在這一年里我們開始研發(fā)了新產(chǎn)品乙,，也著手開拓國內(nèi)市常另外iso9000也在研發(fā)之中。

第二年,，老師說接下來公司運(yùn)營好壞全交給我們自己打理,，讓我們自己放手大膽經(jīng)營。這時(shí)我們竟然有點(diǎn)無從下手的感覺,，久久不敢開始,，生怕做一步錯(cuò)一步。經(jīng)過第一年的競爭，我們都知道了廣告費(fèi)的重要性,，因?yàn)樗鼪Q定了各模擬公司在各個(gè)市場上獲取定單的先后順序及定單數(shù)量的多少,。就這樣，我們開始對(duì)市場情況進(jìn)行了分析,，確定廣告費(fèi)的預(yù)算。分析應(yīng)該怎么投,，投多少,。當(dāng)投好廣告費(fèi)出現(xiàn)排名搶訂單，拿到定單后,，又開始了訂原材料,、賣產(chǎn)品等一系列活動(dòng)了。這一年是我們公司最艱難的一年,，由于我們從未有過公司經(jīng)營的經(jīng)驗(yàn),，而且我們又比較保守，在可以借九千九百萬的長期借款條件下我們只借了一千八百萬,，導(dǎo)致沒有現(xiàn)金來支付公司大量的費(fèi)用,，在這么窘迫的時(shí)候，我們被逼無奈只好在第二季度的時(shí)候,，把原先自有的一個(gè)廠房給賣了,，賣了再去租了廠房，買進(jìn)兩條生產(chǎn)線,，國內(nèi)市場開發(fā)完畢,，iso9000認(rèn)證控制牌成功通過。也許是因?yàn)檫@一年才開始研發(fā)丙產(chǎn)品,，才開拓亞洲市場,，才去搞iso14000認(rèn)證，又買了生產(chǎn)線,，費(fèi)用開支巨大,，我們最后利潤又為負(fù)數(shù)，又是虧損的一年,。

經(jīng)過兩年激烈的競爭,，終于迎來了第三年，在去年那么艱難的時(shí)候我們熬過來了,，主要是現(xiàn)金庫里能周轉(zhuǎn)的現(xiàn)金過少,，第一年我們借的長期借款過少導(dǎo)致的，所以在第二年末我們把所以能借的長期借款都給借了,。在這年里,，公司亞洲市場開發(fā)繼續(xù)進(jìn)行著，我們沒有開發(fā)國際市場，因?yàn)槲覀冄邪l(fā)了丙產(chǎn)品,，而丙產(chǎn)品在國際市場上沒有市場,，公司在一步一步的進(jìn)行著，我們保證公司照常運(yùn)營,，不過我們很遺憾公司又為虧損,，不過公司境況在一步一步轉(zhuǎn)好。我們有信心,。在接下來的第四年,，我們廣告費(fèi)投的好，改了以往把雞蛋全放一個(gè)籃子里的法子,，分散投,，搶了好定單，公司照常運(yùn)行,，這一年是我們公司做得最好的一年,，公司終于盈利，在那么艱難的困境下終于扭虧為盈了,，還排了個(gè)第三,，公司所有成員積極性大增。第五年,，我們公司也運(yùn)營得很好,，又盈利了，雖然業(yè)績有所下降,，但是我們把廠房給買回來了,，一直

以來沒有自有廠房讓我們不安心,，而且租金也是我們巨大的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān),，現(xiàn)在心里懸著的石頭總算著地了。

五年過去了,，接下來的是最后,、也是最關(guān)鍵的一年。廣告費(fèi)依然是重要的,。經(jīng)過研究,，廣告費(fèi)每年在在增加，最后一年我們也毫無保留的投了24mb,。因此在亞洲市場上丙產(chǎn)品拿到了好定單,，為公司帶來了不少利潤，但是由于年初產(chǎn)品都沒庫存,，在第五年的時(shí)候都差不多銷售完了,，導(dǎo)致今年廣告費(fèi)投的好,，可以選兩輪定單的我們都沒選，因?yàn)闆]產(chǎn)品,，我們不敢先去冒險(xiǎn)選定單然后向別的公司買產(chǎn)品,，我們怕買不到交罰金。因?yàn)槭亲詈笠荒?，我們不僅僅要公司利潤最大化,，還要使其結(jié)構(gòu)最優(yōu)化，我們又發(fā)行了債券借了長期借款,。雖然最后我們業(yè)績只是排名第四,，但我們不后悔，我知道我們都盡了最大的努力了,。 二、 體會(huì),、感受

時(shí)間過得真快,，一周的實(shí)習(xí)時(shí)間一轉(zhuǎn)眼就過去了。這一周,，我們很忙碌也很興奮,。大家在實(shí)習(xí)室認(rèn)真干活，回到寢室還要繼續(xù)討論,，如何做才能不破產(chǎn),，如何才能更好的提高績效?？傊?，雖然累，但過得充實(shí)!

通過這次財(cái)務(wù)管理模擬實(shí)習(xí),，我深刻體會(huì)到在一個(gè)組織中管理者的管理方法和決策對(duì)這個(gè)組織的重要性,。在這次財(cái)務(wù)管理模擬實(shí)習(xí)中，我所擔(dān)任的職位是銷售總監(jiān),，銷售總監(jiān)事情不多也不是很難,。只需在老師派發(fā)訂單后填寫訂單登記表，計(jì)算本年銷售收入,，毛利,，成本等。然后在產(chǎn)品下線后按訂單數(shù)量,，產(chǎn)品類型交至供銷中心,，并從那里拿回相應(yīng)的銷售收入。根據(jù)交貨季度,，賬期,，確定應(yīng)收賬款到期時(shí)間,。事情雖簡單，但還是需要相當(dāng)?shù)募?xì)心,。在第二年就由于我的疏忽算錯(cuò)了成本,，導(dǎo)致財(cái)務(wù)總監(jiān)無法編平報(bào)表，而我們又不知道差錯(cuò)的原因所在,，忙乎了半天也沒得個(gè)結(jié)果,，最終還是在老師的指引下發(fā)現(xiàn)的。交貨也得細(xì)心,，一次交多少,，交哪種類型的產(chǎn)品，收多少幣回,，都不能有絲毫差錯(cuò),。在總體上，經(jīng)營初期,，我們對(duì)經(jīng)營前景看得不夠遠(yuǎn),。譬如，在經(jīng)營初期貸款方面,，我們只是單純的考慮到貸款的利息,，我們只申請(qǐng)了足夠一年用的資金，卻沒有考慮到以后出現(xiàn)資金緊張,，在以后的經(jīng)營中,，我們組就多次出現(xiàn)資金狀況，而為了能夠經(jīng)營下去,，我們不得不賣掉我們的廠房然后又租回來,。對(duì)于一個(gè)企業(yè)，信息的采集也十分重要,。決策者會(huì)根據(jù)信息做出決策,。準(zhǔn)確可靠的信息，會(huì)幫助決策者最終一個(gè)更合理的決策,，會(huì)有利于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展,，否則可能導(dǎo)致一個(gè)組織陷入到危機(jī)之中。在廣告投資方面,，過多的廣告投資會(huì)降低企業(yè)的利潤;過少的廣告投資,，企業(yè)又沒有太大的市場，拿不到好的訂單,。所以組織者的經(jīng)營決策關(guān)乎企業(yè)的生死存亡,。

在這次實(shí)習(xí)以后，我看到自己還有很多不足,。缺乏對(duì)公司經(jīng)營決策方面的知識(shí),，不能果斷做出決定,，沒有長遠(yuǎn)經(jīng)營的眼光等。讓我知道自己在以后的學(xué)習(xí)中要加強(qiáng)這些方面能力的培養(yǎng),，提高自己,。

三、 意見,、建議

1.希望在接下來的日子里,，學(xué)校能給我們更多的實(shí)訓(xùn)課，以便我們能不斷地查漏補(bǔ)缺,，這樣更能幫助我們財(cái)會(huì)專業(yè)的學(xué)生學(xué)好會(huì)計(jì)專業(yè)課,，為以后走向社會(huì)奠定良好的基矗

2.我希望以后的實(shí)習(xí)，能夠使競爭更加激烈,，這樣可能會(huì)使大家的競爭意識(shí)更強(qiáng)一些,，讓我們知道如何在激烈的競爭中如何生存。