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基礎(chǔ)會(huì)計(jì)模擬實(shí)訓(xùn)心得篇一
1,、組建模擬公司,建立管理團(tuán)隊(duì),。 以小組為單位組建模擬公司,,分配角色,建立管理團(tuán)隊(duì),。每個(gè)小組都以6個(gè)人為標(biāo)準(zhǔn),。我們這一小組的成員是:我、劉純,、謝婭,、肖婷、蔣碧霞,、余景祥,。由于剛開始的時(shí)候我們對(duì)那些職位都不是很了解,所以都是根據(jù)個(gè)人自己的意愿來選擇的職位,。不過,,我們的總裁還是留給了我們這組唯一的男生了。而我擔(dān)任的是財(cái)務(wù)總監(jiān),。
2,、 規(guī)劃公司經(jīng)營,,編制財(cái)務(wù)預(yù)算
在老師跟我們說了一些有關(guān)公司市場競爭規(guī)則和以前一些同學(xué)的案例后,我們馬上召開了年度財(cái)務(wù)計(jì)劃工作會(huì)議,,對(duì)公司目前所處的外部經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部運(yùn)營條件進(jìn)行了分析,,確定我們主要生產(chǎn)哪一類產(chǎn)品,走什么生產(chǎn)路線,。研究生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中蘊(yùn)藏著哪些有利利機(jī)會(huì)和主要威脅,,考慮開通哪些市場領(lǐng)域,是否開通iso9000或iso14000,確立公司經(jīng)營戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)管理目標(biāo),。我們經(jīng)過協(xié)商后,,一致決定主打生產(chǎn)丙產(chǎn)品,開通國內(nèi)市場和亞洲市場,,另外也會(huì)通過iso9000,。在做出決定后,我們開始預(yù)算我們需要購買資產(chǎn)和支出費(fèi)用的資金,,并編制財(cái)務(wù)預(yù)算,。
3、 經(jīng)營模擬公司,,開展財(cái)務(wù)活動(dòng)
第一年,,是老師教我們一步一步的做。第一步,,投廣告費(fèi),,拿訂單。老師會(huì)根據(jù)我們投的廣告費(fèi)的高低給我們訂單,,一般廣告費(fèi)投的越高拿的訂單就會(huì)越好,,但這也不是絕對(duì)。另外老師還告訴我們第一年的廣告費(fèi)不要超過10m,,而且訂單量也不得超過10個(gè),。我們投的廣告費(fèi)是5m,最后結(jié)果出來:我們這一小組是投的最少的,。不過我們依然拿到了足夠的并令我們滿意的訂單。老師說,,他的這些訂單是為十八個(gè)小組準(zhǔn)備的,,而我們只有八個(gè)小組,所以不要擔(dān)心拿不到訂單,,而且只要我們穩(wěn)定經(jīng)營是不會(huì)出現(xiàn)破產(chǎn)的情況的,。第二步,登記銷售訂單;如有加急訂單,,就交貨加急訂單,。第三步,,訂原材料、原材料入庫,、更新應(yīng)付賬款和應(yīng)收賬款,、產(chǎn)品入庫、生產(chǎn)產(chǎn)品,。第四步,,按訂單交貨、新產(chǎn)品研發(fā)投資,、短期借款,、支付公司行政管理費(fèi)。這些都是第一季的活動(dòng),,以后的幾個(gè)季度的活動(dòng)和這些都差不多,,只是不需要投廣告費(fèi)了。另外,,第四季,,還需進(jìn)行資產(chǎn)折舊和支付利息。而我作為財(cái)務(wù)總監(jiān),,除了每個(gè)季末和信息總監(jiān)核對(duì)現(xiàn)金數(shù)目外,,只需在第四季末編制財(cái)務(wù)報(bào)表。編制資產(chǎn)負(fù)債表的數(shù)據(jù)是從銷售總監(jiān),、市場總監(jiān)那里獲取而編制利潤表的數(shù)據(jù)是從供應(yīng)總監(jiān)和信息總監(jiān)那里獲齲財(cái)務(wù)報(bào)表編制平衡后,,也就代表這一年的業(yè)務(wù)活動(dòng)已結(jié)束,可以開展新一年的財(cái)務(wù)活動(dòng),。 第二年,,我們投放的廣告費(fèi)依然很少,只有6m,。另外購入全自動(dòng)生產(chǎn)線兩條,、半自動(dòng)生產(chǎn)線兩條,并租入廠房x和廠房y,。由于我們上一年度就將固定資產(chǎn)廠房賣出,,并借入長期借款81m,所以我們并未出現(xiàn)資金短缺,。但在年末的利
潤表中凈利潤顯示出-13m,從而我們這一年的所得稅也為零,。
第三年,廣告費(fèi)沒多大變化,,我們拿的訂單也不多,。我們希望把貨堆積到下一年,在第四年的時(shí)候多拿些訂單,。不過,,出乎我們意料的是,,年末居然還盈利1m。雖然很少,,但我們還是很高興,。
第四年,我們的銷售收入直達(dá)155m,這是我們這幾年收入最高的一次,,而且我們的凈利潤也達(dá)到41m.所以在年末的時(shí)候我們將長期借款81m還給投資融資中心,,并另外借入長期借款68m,因?yàn)槲覀兊馁Y產(chǎn)總值有240m.另外,,我們也開始按固定股利5%發(fā)放股利,,應(yīng)付股利為2m。
第五年,,我們將價(jià)值64m固定資產(chǎn)廠房買回,,并繼續(xù)在年末按固定股利5%發(fā)放股利,該年的凈利潤是30m,。
第六年,,我們又借入長期借款50m.我們的凈利潤是73m,在年末時(shí)是按剩余股利政策發(fā)放股利,發(fā)放股利為1m,。
二,、體會(huì)、感受
剛開始的時(shí)候,,我感覺自己什么都不懂,,害怕自己做不好,后來慢慢的熟悉后,,我發(fā)現(xiàn)其實(shí)并沒有我想象中的那么難,。記得第一年投廣告費(fèi)的時(shí)候,我們都不是很了解競爭對(duì)手和市場規(guī)則,,所以為了保險(xiǎn)起見我們都一致中等價(jià)格,,誰知道我們竟然是投的最少的,讓其他組嘲笑了一頓,,說我們太小氣了,。可我并不這么覺得,,在一切未知的情況下,,我們就應(yīng)該謹(jǐn)慎一些。如果決定錯(cuò)誤,,不僅拿不到好的訂單,,也會(huì)浪費(fèi)企業(yè)資金,。后來我慢慢發(fā)現(xiàn):廣告費(fèi)的預(yù)算以及訂單的好壞直接關(guān)系著企業(yè)的盈利虧損狀況,,只要廣告費(fèi)投得好,,就能拿到好的、價(jià)格高的訂單,,銷售收入也會(huì)相應(yīng)提高,,盈利也會(huì)增加。另外,,在資金不夠的情況下,,下訂單賬期一定要拉短的,這樣才有足夠的庫存現(xiàn)金來公司周轉(zhuǎn),,作為財(cái)務(wù)總監(jiān),,報(bào)表的編制、對(duì)綜合費(fèi)用的預(yù)算至關(guān)重要,,這關(guān)系到公司下一年度的經(jīng)營,,每一個(gè)數(shù)據(jù)來源都要理清。
作為財(cái)務(wù)總監(jiān)的我,,除了和信息總監(jiān)核對(duì)現(xiàn)金數(shù)量和編制財(cái)務(wù)報(bào)表外,,并沒有做其他預(yù)算,這讓我感到很羞愧,。不過通過這次模擬實(shí)訓(xùn)讓我了解到了:財(cái)務(wù)總監(jiān)需要從公司財(cái)務(wù)的角度出發(fā),,預(yù)估 長、短期資金需求,,以最佳方式籌措資金;運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行內(nèi)部診斷,,協(xié)助總裁做好財(cái)務(wù)決策,創(chuàng)造高利潤;編制財(cái)務(wù)報(bào)表,,評(píng)估投資效益,。
在這短短的四天實(shí)驗(yàn)中讓我最深的體會(huì)還是團(tuán)隊(duì)合作精神,一個(gè)公司內(nèi)部團(tuán)結(jié)與否直接關(guān)系著公司的未來的好壞,。就算你個(gè)人能力再強(qiáng),,那也只有你一人,你不可能一個(gè)人做好所有職位,,只有好好合作,,才能做得更好,完成的更出色,。
三,、意見、建議
1,、實(shí)驗(yàn)時(shí)間較短,,內(nèi)容較淺,不能讓學(xué)生對(duì)財(cái)務(wù)管理的教學(xué)內(nèi)容深入的應(yīng)用、了解,。
2,、市場規(guī)則還應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)一些,應(yīng)與實(shí)際生活中的更接近一些,。
基礎(chǔ)會(huì)計(jì)模擬實(shí)訓(xùn)心得篇二
一,、 實(shí)驗(yàn)過程
11月8日,我們班和電會(huì)三班一起開始了為期一周的財(cái)務(wù)管理模 擬實(shí)習(xí),,這是繼電會(huì)模擬實(shí)習(xí)后的又一次考驗(yàn),,心情激動(dòng)而又緊張。 根據(jù)兩個(gè)班人數(shù)的總和,,老師把我們分成了十七個(gè)組,,每組有6人,這6人共同經(jīng)營一個(gè)虛擬公司,,每個(gè)小組成員分別擔(dān)任公司總裁,、財(cái)務(wù)總監(jiān)、信息總監(jiān),、市場總監(jiān),、供應(yīng)總監(jiān)、銷售總監(jiān)重要職務(wù),。我們需經(jīng)營公司連續(xù)6個(gè)會(huì)計(jì)年度的所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng),。
第一年,由老師帶著我們做每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng),。我們公司也有條不紊的進(jìn)行著,。從剛開始的投廣告費(fèi)到訂購原材料、產(chǎn)品生產(chǎn),、按訂單交貨,、投資生產(chǎn)線、申請(qǐng)短期借款等,,再到最后的編制財(cái)務(wù)報(bào)表,,老師都耐心的跟我們分析。同時(shí),,在這一年里我們開始研發(fā)了新產(chǎn)品乙,,也著手開拓國內(nèi)市常另外iso9000也在研發(fā)之中。
第二年,,老師說接下來公司運(yùn)營好壞全交給我們自己打理,,讓我們自己放手大膽經(jīng)營。這時(shí)我們竟然有點(diǎn)無從下手的感覺,,久久不敢開始,,生怕做一步錯(cuò)一步。經(jīng)過第一年的競爭,我們都知道了廣告費(fèi)的重要性,,因?yàn)樗鼪Q定了各模擬公司在各個(gè)市場上獲取定單的先后順序及定單數(shù)量的多少,。就這樣,我們開始對(duì)市場情況進(jìn)行了分析,,確定廣告費(fèi)的預(yù)算。分析應(yīng)該怎么投,,投多少,。當(dāng)投好廣告費(fèi)出現(xiàn)排名搶訂單,拿到定單后,,又開始了訂原材料,、賣產(chǎn)品等一系列活動(dòng)了。這一年是我們公司最艱難的一年,,由于我們從未有過公司經(jīng)營的經(jīng)驗(yàn),,而且我們又比較保守,在可以借九千九百萬的長期借款條件下我們只借了一千八百萬,,導(dǎo)致沒有現(xiàn)金來支付公司大量的費(fèi)用,,在這么窘迫的時(shí)候,我們被逼無奈只好在第二季度的時(shí)候,,把原先自有的一個(gè)廠房給賣了,,賣了再去租了廠房,買進(jìn)兩條生產(chǎn)線,,國內(nèi)市場開發(fā)完畢,,iso9000認(rèn)證控制牌成功通過。也許是因?yàn)檫@一年才開始研發(fā)丙產(chǎn)品,,才開拓亞洲市場,,才去搞iso14000認(rèn)證,又買了生產(chǎn)線,,費(fèi)用開支巨大,,我們最后利潤又為負(fù)數(shù),又是虧損的一年,。
經(jīng)過兩年激烈的競爭,,終于迎來了第三年,在去年那么艱難的時(shí)候我們熬過來了,,主要是現(xiàn)金庫里能周轉(zhuǎn)的現(xiàn)金過少,,第一年我們借的長期借款過少導(dǎo)致的,所以在第二年末我們把所以能借的長期借款都給借了,。在這年里,,公司亞洲市場開發(fā)繼續(xù)進(jìn)行著,我們沒有開發(fā)國際市場,因?yàn)槲覀冄邪l(fā)了丙產(chǎn)品,,而丙產(chǎn)品在國際市場上沒有市場,,公司在一步一步的進(jìn)行著,我們保證公司照常運(yùn)營,,不過我們很遺憾公司又為虧損,,不過公司境況在一步一步轉(zhuǎn)好。我們有信心,。在接下來的第四年,,我們廣告費(fèi)投的好,改了以往把雞蛋全放一個(gè)籃子里的法子,,分散投,,搶了好定單,公司照常運(yùn)行,,這一年是我們公司做得最好的一年,,公司終于盈利,在那么艱難的困境下終于扭虧為盈了,,還排了個(gè)第三,,公司所有成員積極性大增。第五年,,我們公司也運(yùn)營得很好,,又盈利了,雖然業(yè)績有所下降,,但是我們把廠房給買回來了,,一直
以來沒有自有廠房讓我們不安心,,而且租金也是我們巨大的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān),,現(xiàn)在心里懸著的石頭總算著地了。
五年過去了,,接下來的是最后,、也是最關(guān)鍵的一年。廣告費(fèi)依然是重要的,。經(jīng)過研究,,廣告費(fèi)每年在在增加,最后一年我們也毫無保留的投了24mb,。因此在亞洲市場上丙產(chǎn)品拿到了好定單,,為公司帶來了不少利潤,但是由于年初產(chǎn)品都沒庫存,,在第五年的時(shí)候都差不多銷售完了,,導(dǎo)致今年廣告費(fèi)投的好,,可以選兩輪定單的我們都沒選,因?yàn)闆]產(chǎn)品,,我們不敢先去冒險(xiǎn)選定單然后向別的公司買產(chǎn)品,,我們怕買不到交罰金。因?yàn)槭亲詈笠荒?,我們不僅僅要公司利潤最大化,,還要使其結(jié)構(gòu)最優(yōu)化,我們又發(fā)行了債券借了長期借款,。雖然最后我們業(yè)績只是排名第四,,但我們不后悔,我知道我們都盡了最大的努力了,。 二、 體會(huì),、感受
時(shí)間過得真快,,一周的實(shí)習(xí)時(shí)間一轉(zhuǎn)眼就過去了。這一周,,我們很忙碌也很興奮,。大家在實(shí)習(xí)室認(rèn)真干活,回到寢室還要繼續(xù)討論,,如何做才能不破產(chǎn),,如何才能更好的提高績效??傊?,雖然累,但過得充實(shí)!
通過這次財(cái)務(wù)管理模擬實(shí)習(xí),,我深刻體會(huì)到在一個(gè)組織中管理者的管理方法和決策對(duì)這個(gè)組織的重要性,。在這次財(cái)務(wù)管理模擬實(shí)習(xí)中,我所擔(dān)任的職位是銷售總監(jiān),,銷售總監(jiān)事情不多也不是很難,。只需在老師派發(fā)訂單后填寫訂單登記表,計(jì)算本年銷售收入,,毛利,,成本等。然后在產(chǎn)品下線后按訂單數(shù)量,,產(chǎn)品類型交至供銷中心,,并從那里拿回相應(yīng)的銷售收入。根據(jù)交貨季度,,賬期,,確定應(yīng)收賬款到期時(shí)間,。事情雖簡單,但還是需要相當(dāng)?shù)募?xì)心,。在第二年就由于我的疏忽算錯(cuò)了成本,,導(dǎo)致財(cái)務(wù)總監(jiān)無法編平報(bào)表,而我們又不知道差錯(cuò)的原因所在,,忙乎了半天也沒得個(gè)結(jié)果,,最終還是在老師的指引下發(fā)現(xiàn)的。交貨也得細(xì)心,,一次交多少,,交哪種類型的產(chǎn)品,收多少幣回,,都不能有絲毫差錯(cuò),。在總體上,經(jīng)營初期,,我們對(duì)經(jīng)營前景看得不夠遠(yuǎn),。譬如,在經(jīng)營初期貸款方面,,我們只是單純的考慮到貸款的利息,,我們只申請(qǐng)了足夠一年用的資金,卻沒有考慮到以后出現(xiàn)資金緊張,,在以后的經(jīng)營中,,我們組就多次出現(xiàn)資金狀況,而為了能夠經(jīng)營下去,,我們不得不賣掉我們的廠房然后又租回來,。對(duì)于一個(gè)企業(yè),信息的采集也十分重要,。決策者會(huì)根據(jù)信息做出決策,。準(zhǔn)確可靠的信息,會(huì)幫助決策者最終一個(gè)更合理的決策,,會(huì)有利于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展,,否則可能導(dǎo)致一個(gè)組織陷入到危機(jī)之中。在廣告投資方面,,過多的廣告投資會(huì)降低企業(yè)的利潤;過少的廣告投資,,企業(yè)又沒有太大的市場,拿不到好的訂單,。所以組織者的經(jīng)營決策關(guān)乎企業(yè)的生死存亡,。
在這次實(shí)習(xí)以后,我看到自己還有很多不足,。缺乏對(duì)公司經(jīng)營決策方面的知識(shí),,不能果斷做出決定,,沒有長遠(yuǎn)經(jīng)營的眼光等。讓我知道自己在以后的學(xué)習(xí)中要加強(qiáng)這些方面能力的培養(yǎng),,提高自己,。
三、 意見,、建議
1.希望在接下來的日子里,,學(xué)校能給我們更多的實(shí)訓(xùn)課,以便我們能不斷地查漏補(bǔ)缺,,這樣更能幫助我們財(cái)會(huì)專業(yè)的學(xué)生學(xué)好會(huì)計(jì)專業(yè)課,,為以后走向社會(huì)奠定良好的基矗
2.我希望以后的實(shí)習(xí),能夠使競爭更加激烈,,這樣可能會(huì)使大家的競爭意識(shí)更強(qiáng)一些,,讓我們知道如何在激烈的競爭中如何生存。