計劃可以幫助我們明確目標,、分析現(xiàn)狀,、確定行動步驟，并在面對變化和不確定性時進行調(diào)整和修正,。通過制定計劃，我們可以將時間,、有限的資源分配給不同的任務，并設定合理的限制,。這樣,，我們就能夠提高工作效率,。下面是小編整理的個人今后的計劃范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助。

物業(yè)部的工作計劃篇一

xx年,，物業(yè)部集團公司的領(lǐng)導下，努力工作,，求實創(chuàng)新,，圓滿完成了全年工作任務,。xx年，是集團發(fā)展規(guī)劃蓄勢的一年,，也是我們工作繼往開來的新的一年,，除了要一如既往地堅定“服務”的理念外，還要開拓工作思路,，準確分析公司發(fā)展面臨的機遇,、困難和挑戰(zhàn),，強化危機意識，提倡實干意識,，同心同德,，實現(xiàn)集團各項工作全面健康有序地發(fā)展,，為全面完成集團公司發(fā)展規(guī)劃上確立的目標奠定扎實的基礎(chǔ)。

緊緊圍繞中心工作,，加強常規(guī)管理，注重工作實效,，以“重視質(zhì)量，深化改革,，加速發(fā)展”為工作重點,，努力做到：加強學習,，提高服務意識,；加強管理,，提高服務水平；加強考核,，提高服務效率，使服務工作力求做到有預見性,、有高效性,，以確保各項服務保障工作順利開展,，并實現(xiàn)“優(yōu)質(zhì)服務年”的各項工作目標,，為總公司的健康,、穩(wěn)定,、可持續(xù)發(fā)展作出我們應有的貢獻,。

1,、建立物業(yè)公司雛形，發(fā)揮長期以來形成的服務優(yōu)勢,，通過“管理體制,、運行機制、分配制度和干部制度”的改革和重視人才培養(yǎng),，來增強市場競爭力,，努力在物業(yè)管理市場中獲取更多的份額。同時,，還要大膽地走出去,，積極地投身到激烈的市場競爭中去，努力拓展市場,，獲取更大的發(fā)展空間,，爭取更大的發(fā)展。

2,、完成各項日常工作,，并且將在xx申請各項維修基金，xx年對xx路拆遷樓,、xxxx小區(qū)的暖氣管道系統(tǒng),、用水系統(tǒng),、排污系統(tǒng)等進行徹底的維修和改造，為業(yè)主創(chuàng)造良好的居住環(huán)境,，為各項費用的收取創(chuàng)造條件,。

3、爭取和xx商場達成協(xié)議,，接管xx商場物業(yè)部門的工作,，成立保潔部門。開源節(jié)流,，擴大新的經(jīng)濟增長點,。

4、在xx年xx山莊試營業(yè)的基礎(chǔ)之上,，總結(jié)經(jīng)驗,、開拓市場，更好的做好山莊經(jīng)營工作,。爭取在xx年對山莊道路進行維修,，以便更好的開展經(jīng)營工作。

5,、牢固樹立安全意識,，制定突發(fā)事件及火災應急方案；進一步加強巡查及加強對設施設備的維護和保養(yǎng),，把安全隱患消滅在萌芽之中,。

6、實行目標責任制,，嚴格執(zhí)行管理文件和獎懲制度及追究制,，對違規(guī)等現(xiàn)象，堅決予以追究和處罰,。

物業(yè)部的工作計劃篇二

為了物業(yè)公司下一步發(fā)展,，我們提出了“責任體現(xiàn)人品、政績證實能力”的口號,，在全體管理人員中貫徹,，同時我們轉(zhuǎn)變觀念，變被動為主動,，站在業(yè)務主的角度改善完善工作,。

1、全面推行租賃經(jīng)營服務工作,，召開全體工作人員總動員會,，明確租賃服務意義目的，統(tǒng)一思想，集體學習相關(guān)業(yè)務推廣內(nèi)容和業(yè)務辦理操作流程,，確保工作正常進展,。

2、為提高費用收繳率,，確保財務良性循環(huán),，以專題會議形式組織各物業(yè)助理、前臺人員,、領(lǐng)班級以上人員進行學習《各種費用追繳工作流程》,。

3、以專題會議形式,，組織三個小區(qū)管理骨干及相關(guān)工作人員集體學習《案例通報管理制度》,、《案例通報操作流程圖》及相關(guān)作業(yè)表格，明確責任關(guān)系,，杜絕各種同類負面案例再次發(fā)生,，全面提高管理服務質(zhì)量。

4,、制定《保安器材管理規(guī)定》,，包括對講機、巡更棒,、門崗電腦等,，并認真貫徹實施，明確責任關(guān)系,，誰損壞誰負責,，杜絕各種不合理使用現(xiàn)象。

5,、回顧三個小區(qū)從去年7月份以來各方面情況,，以對比分析、尋找差距,，為下一步工作提高作出更可行的具體措施。

2,、督促管理處及時做好26-29幢摩托車位車牌的制作及安裝;并督促管理處及時頒發(fā)通知,，要求業(yè)主在x月20日前到管理處辦妥租賃停放手續(xù)，該區(qū)域摩托車從x月1日起全面執(zhí)行收費,。執(zhí)行前協(xié)調(diào)保安做好落實工作,。

4、督促及時做好部份綠化帶殘缺空白補種工作,。

6,、做好個別崗位人員調(diào)整和招聘工作(如：綠化組長到位、管理處負責骨干到位等),，確保項目工作正常運行,。

7,、擬定"xxxx首屆業(yè)主委員會成立方案"及籌備會一系列工作措施，為創(chuàng)建"市優(yōu)"工作打好基礎(chǔ),。

1,、對第三期部分摩托車不配合管理工作進行加強，發(fā)揮標識識別作用,，強化憑辦理租賃手續(xù)方可停放,，加強收費工作。

2,、加強第四,、五期摩托車租賃辦理管理工作，杜絕各種長期免費停車現(xiàn)象,，維護秩序正常,。

3、與財務協(xié)調(diào),，及時做好壞,，全國公務員共同的天地帳處理。

4,、督促全面檢測該項目紅外報警系統(tǒng)情況,，找出問題所在，并做好相應改善,，確保系統(tǒng)的靈敏度和正常運行,。

5、對個別業(yè)主在私家花園內(nèi)亂搭亂建的屋棚動員拆除,，以免影響整體觀容,。

6、督促完善該項目小區(qū)商鋪的資料管理,。

7,、督促做好第一期、第二期部分樓梯個別部位的朽木處理,，維護物業(yè)的完好,。

8、督促做好第五期共7幢對講機故障檢修,。

2,、做好外圍紅線報警的使用與維護，包括內(nèi)外圍兩側(cè)綠化植物遮擋的修剪等工作,。

3,、制定安全警報現(xiàn)，全國公務員共同的天地場跟蹤與核實，并明確解除警報及記錄操作相關(guān)要求,，避免作業(yè)疏忽,。

4、跟進落實好會所泳池的開張營業(yè),，并做好相應的管理與維護工作,，包括門票發(fā)售、泳池水質(zhì)處理等,。

物業(yè)部的工作計劃篇三

根據(jù)x城市物業(yè)管理的現(xiàn)狀,，xx物業(yè)管理有限公司正面臨嚴峻的挑戰(zhàn)，為贏得市場,，提升品牌,，樹立xx物業(yè)新形象，不斷提高物業(yè)管理服務水平和服務質(zhì)量,，加強員工隊伍綜合素質(zhì)修養(yǎng)和提高綜合管理能力,，加強與業(yè)主的溝通和合作，不斷增進與業(yè)主之間了解,，滿足業(yè)主的需求,，不斷提高管理處的業(yè)主滿意度，引進競爭上崗機制,，以最小的成本為公司獲取的社會效益,、環(huán)境效益和經(jīng)濟效益，特此擬定管理處工作計劃：

1,、每半月召開一次工作例會,，在總結(jié)工作的同時，積極充分聽取基層員工的呼聲﹑意見或合理化建議或批評,。

2,、不定期開展團隊活動。組織員工進行愛衛(wèi)生﹑愛護小區(qū)周邊環(huán)境的宣傳等活動,，增強員工的凝聚力和向心力,。

轉(zhuǎn)變守舊走老路，凡事"等﹑要﹑靠"的思想,，樹立以業(yè)主為中心全新的服務理念,。

1﹑管理處實行內(nèi)部分工逐級負責制，即各部門員工崗位分工明確,，各司其職，各盡其能,，直接向主管負責,，主管直接向主任負責，必要時各主管與管理處負責人簽訂《管理目標責任書》。

2﹑管理處實行定時值班制,，改變工作作風,，提高辦事效率，向業(yè)主公布管理處常設（報修）電話,，全方位聆聽業(yè)主的聲音,。

3﹑制定切實可行的管理措施，推行"首問責任制",。

4﹑健全完善管理處規(guī)章制度,，如管理處員工守則、崗位責任制,、績效考核制度,、內(nèi)部員工獎懲制度等。

5﹑月績效考核工作盡量量化,，建立激勵機制和健全績效考核制,，根據(jù)員工工作表現(xiàn)、工作成績,、崗位技能等做到獎勤罰懶,，激勵先進、鞭策后進,。

6﹑完善用人制度,，競爭上崗，末位淘汰,。真正為勤奮工作,、表現(xiàn)出色、能力出眾的員工提供發(fā)展的空間與機會,。

7﹑加強內(nèi)部員工隊伍管理,，建設高效團隊，增強管理處員工的凝集力,。

1﹑小區(qū)業(yè)主向政府物業(yè)主管部門有效投訴為零,；向物業(yè)公司主管部門有效投訴為2%，投訴處理回訪率100%,。

2﹑小區(qū)業(yè)主對服務工作的滿意率達90%以上,。

3﹑急修及時，返工﹑返修率不高于2%,。

4﹑治安﹑車輛﹑消防管理無重大管理責任事故發(fā)生,。

5﹑房屋本體及設施、設備按計劃保養(yǎng),，運行正常,，無管理責任事故發(fā)生,。

6﹑管理處擬由業(yè)主委員會成立社區(qū)文化活動小組，負責開展豐富多彩的社區(qū)活動,；充分利用宣傳欄出一些內(nèi)容涉及物業(yè)管理法規(guī),、典型個案、報刊摘要等內(nèi)容的板報,。

7﹑本年度記錄﹑資料保存完整,，及時歸檔。

8﹑物業(yè)管理服務費收繳率達98%以上,；物業(yè)管理報告每年度向業(yè)主公布一次,。

物業(yè)部的工作計劃篇四

回顧過去的一年，物業(yè)公司全體員工,，全體領(lǐng)導,，團結(jié)奮斗，積極向上,，頑強拼搏,，銳意進取，時間短任務重的情況下,，堅決的完成了任務,。新的一年即將開始，我工程部對20xx年工作方向及工作內(nèi)容做出如下規(guī)劃,。

1,、規(guī)范派單任務流程，規(guī)范設備房設備管理流程,，管理制度,。規(guī)范庫房管理制度，提出專人專管,。

2,、盡快完善設備檔案，完善設備房門牌,。

3,、設備設施維護保養(yǎng)，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī),，制定詳細保養(yǎng)計劃,，并且實施落實。

4,、對南北商業(yè)樓,、1#-11#住宅樓、地下車庫,、綠化開始水電統(tǒng)計,，每月匯總,，根據(jù)實際情況開創(chuàng)節(jié)能降耗,。

1,、提高服務水品，提升服務質(zhì)量,，嚴格要求工程部工作人員尊章守紀,，進一步提高業(yè)主對我部門的工作認可。

2,、詳細劃分管理區(qū)域,，做到任何事、任何物有人管有人問,。

3,、研究制定維修報表，對工作人員業(yè)績有更詳細的.統(tǒng)計,。

4,、根據(jù)實際情況，借助現(xiàn)有免費的手機軟件,，有可能的開展互聯(lián)網(wǎng)+維修,，提高工作效率，陸續(xù)進入無紙化辦公,。

5,、劃分管道工2人、電路電機2人,、消防設施設備2人,、制作切割、焊接2人,。在全體工作人員,，已掌握日常維修的基礎(chǔ)上，有方向的進行專業(yè)知識培養(yǎng),。

1,、對全體工作人員進行禮儀培訓。

2,、對于專項業(yè)務,，培訓工作人員，搜集相關(guān)資料,，購買專業(yè)書籍,，區(qū)別培訓學習。

3,、若有條件,，到相關(guān)企業(yè)交流學習,，對我部門工作現(xiàn)狀進行對比，好的保留,，不足之處學習借鑒,。

4、轉(zhuǎn)變員工思想,，培養(yǎng)自助學習能力,，做到我想學，我要學,。面對困難我想戰(zhàn),，我要戰(zhàn)。

5,、每人養(yǎng)成3-5個好的工作習慣,。

1、結(jié)合消耗品的使用情況與維修報表進行對比,，加強損耗品管理,。

2、改進地下車庫照明系統(tǒng),，夜間路燈照明系統(tǒng),，對于不必要照明設施拆除。

3,、改造樓宇-1層,，-2層照明系統(tǒng)。由原來長亮光源改造為聲光控或紅外線控制開關(guān),。

偶遇我公司有閑置電腦一臺,，申請我部門使用，供下一步的員工培訓學習,，資料整理使用,。

物業(yè)部的工作計劃篇五

為了物業(yè)公司下一步發(fā)展，我們提出了“責任體現(xiàn)人品,、政績證實能力”的口號,，在全體管理人員中貫徹，同時我們轉(zhuǎn)變觀念,，變被動為主動,，站在業(yè)務主的角度改善完善工作。

1,、全面推行租賃經(jīng)營服務工作,，召開全體工作人員總動員會，明確租賃服務意義目的,，統(tǒng)一思想,，集體學習相關(guān)業(yè)務推廣內(nèi)容和業(yè)務辦理操作流程,，確保工作正常進展。

2,、為提高費用收繳率,，確保財務良性循環(huán)，以專題會議形式組織各物業(yè)助理,、前臺人員,、領(lǐng)班級以上人員進行學習《各種費用追繳工作流程》。

3,、以專題會議形式，組織三個小區(qū)管理骨干及相關(guān)工作人員集體學習《案例通報管理制度》,、《案例通報操作流程圖》及相關(guān)作業(yè)表格,，明確責任關(guān)系，杜絕各種同類負面案例再次發(fā)生,，全面提高管理服務質(zhì)量,。

4、制定《保安器材管理規(guī)定》,，包括對講機,、巡更棒、門崗電腦等,，并認真貫徹實施,，明確責任關(guān)系，誰損壞誰負責,，杜絕各種不合理使用現(xiàn)象,。

5、回顧三個小區(qū)從去年7月份以來各方面情況,，以對比分析,、尋找差距，為下一步工作提高作出更可行的具體措施,。

1,、全力抓好30x35幢物業(yè)移交工作，確保業(yè)主滿意,。

2,、督促管理處及時做好26x29幢摩托車位車牌的制作及安裝；并督促管理處及時頒發(fā)通知,，要求業(yè)主在x月20日前到管理處辦妥租賃停放手續(xù),，該區(qū)域摩托車從x月1日起全面執(zhí)行收費。執(zhí)行前協(xié)調(diào)保安做好落實工作,。

3,、繼續(xù)跟進26x29幢綠化種植工作,。

4、督促及時做好部份綠化帶殘缺空白補種工作,。

5,、督促工程部做好30x35幢相關(guān)附屬工程，如：道路,、園林綠化,、監(jiān)控中心、倉庫,、車位規(guī)劃等,。

6、做好個別崗位人員調(diào)整和招聘工作（如：綠化組長到位,、管理處負責骨干到位等）,，確保項目工作正常運行。

7,、擬定"xxxx首屆業(yè)主委員會成立方案"及籌備會一系列工作措施,，為創(chuàng)建"市優(yōu)"工作打好基礎(chǔ)。

1,、對第三期部分摩托車不配合管理工作進行加強,，發(fā)揮標識識別作用，強化憑辦理租賃手續(xù)方可停放,，加強收費工作,。

2、加強第四,、五期摩托車租賃辦理管理工作,，杜絕各種長期免費停車現(xiàn)象，維護秩序正常,。

3,、與財務協(xié)調(diào)，及時做好壞帳處理,。

4,、督促全面檢測該項目紅外報警系統(tǒng)情況，找出問題所在,，并做好相應改善,，確保系統(tǒng)的靈敏度和正常運行。

5,、對個別業(yè)主在私家花園內(nèi)亂搭亂建的屋棚動員拆除,，以免影響整體觀容。

6、督促完善該項目小區(qū)商鋪的資料管理,。

7,、督促做好第一期、第二期部分樓梯個別部位的朽木處理,，維護物業(yè)的完好,。

8、督促做好第五期共7幢對講機故障檢修,。

1,、督促整理好第12x15幢（共36戶，已收樓32戶）房屋檔案資料,。

2,、做好外圍紅線報警的使用與維護，包括內(nèi)外圍兩側(cè)綠化植物遮擋的修剪等工作,。

3,、制定安全警報現(xiàn)場跟蹤與核實，并明確解除警報及記錄操作相關(guān)要求,，避免作業(yè)疏忽。

4,、跟進落實好會所泳池的開張營業(yè),，并做好相應的管理與維護工作，包括門票發(fā)售,、泳池水質(zhì)處理等,。

物業(yè)部的工作計劃篇六

關(guān)心隊員業(yè)余生活，引導隊員參與健康有益的業(yè)余活動,，如讀書,、體育運動等;部門在人力、財力能安排的前提下,，適當組織一些健康有益的文體活動,，豐富隊員文化生活，活躍隊員身心,。

二,、加強隊員日常管理與培訓，努力提高秩序維護部隊員思想素質(zhì)和業(yè)務技能

注重隊員思想政治教育,，加強法律法規(guī)的培訓,，積極培訓隊員遵守《中華人民共和國治安管理處罰法》、《中華人民共和國交通安全法》,、《刑法》等,。引導隊員提高思想認識，強化政治覺悟。

三,、注重安防設施設備維護,，確保監(jiān)控、消防設施完好

四,、規(guī)范進出人員管理,，確保人員管理上不出現(xiàn)漏洞

五、加強車輛安全管理,，維護管區(qū)內(nèi)正常交通秩序,，保障車輛安全

六、做好物品進出管理工作,，控制物品流失

七,、加強大廈消防安全管理，杜絕發(fā)生火險隱患1,、加強秩序維護部人員的消防安全培訓,，提高秩序維護部隊員消防安全意識和消防業(yè)務技能，建立義務消防隊伍：由主管為消防安全管理人,，管理處全體人員都是義務消防員,。小區(qū)內(nèi)各租戶領(lǐng)導是本單位的消防安全責任人，負責做好各自所屬范圍的消防安全工作,。3,、編制應急預案并組織演練：根秩序維護部據(jù)小區(qū)防火需要和防火安全形勢，編制《消防應急預案》,，秩序維護部人員和參與消防演練人員必須熟悉《消防應急預案》的內(nèi)容,。根據(jù)消防應急預案進行定期的消防實際演練。使所有員工除掌握工作環(huán)境和崗位的消防安全知識外,，還要了解一定公共聚集場所的消防防范知識,。

八、加強地面及樓層日常巡視,，及時發(fā)現(xiàn)和處理各種問題

九,、注重個性化、特色化服務,，體現(xiàn)秩序維護部形象

十,、注重與其他部門的溝通協(xié)調(diào)，積極協(xié)助其他部門做好各項管理服務工作

配合租賃公司陪同客戶參觀房型,、做好小區(qū)參觀的引導工作;

十二,、在實踐中進一步驗證和完善部門各項規(guī)章制度，積極提出管理建議

物業(yè)部的工作計劃篇七

時間飛逝,，轉(zhuǎn)眼間到北大資源物業(yè)經(jīng)營管理集團海淀分公司方正國際大廈物業(yè)管理處已快一個月的時間了,，作為物業(yè)新的一員，在短短的時間里能夠較快的熟悉工作業(yè)務，首先得感謝部門鄧經(jīng)理和消防郭主管在工作上對我的不斷指導,，另外也特別謝謝部門員工和公司同事對我的大力幫助,。

在將近一個月的時間里，對于工作的各方面,，自己也逐漸學會了不少,，作為公司的新員工，雖然到公司時間不長,，但我深深地體會到了公司同事們踏實認真的工作態(tài)度,，特別是部門領(lǐng)導及員工的工作姿態(tài)，對我具有強大的感染,，讓我時時都在告誡自己,對于工作不僅要認真,，而且要用心，要把工作做得足夠細足夠透徹,。還處在實習期的我,，工作上都盡量配合著大家，對于很多還不完善的地方,，我都在積極的改正,，在此特別謝謝部門經(jīng)理及公司員工對我提出的多項建議，是你們讓我快速成長,，也快速的融入了北大資源這個大家庭,。很榮幸我能成為公司的一員,我也很喜歡這里,也很愿意和公司同事們一起努力，一起發(fā)展,。

在公司，我主要負責方正國際大廈停車場的管理工作,，從入職以來,，一方面我都在不斷的學習有關(guān)于停車場的相關(guān)知識，另一方面也積極的向車場崗位人員們了解目前車場的現(xiàn)實情況,，促使自己盡快的熟悉工作,，也好更快的為部門同事們分擔一些。每日到達公司以后,，我都會到地下車場進行巡視,，及時觀察當天的車場情況以及崗位人員的執(zhí)勤情況，并協(xié)助車場人員指揮車輛停入相關(guān)車位,，促使車場車輛的統(tǒng)一整齊一致,，對于車輛剮蹭事件，我都第一時間趕到現(xiàn)場,，并聯(lián)系車主,，協(xié)助雙方車主協(xié)商解決，對于難以解決的糾紛也都及時請示了部門經(jīng)理，也得到了部門經(jīng)理的指導得以完成,，另外在值班的時間里,，都及時做好工作記錄，經(jīng)過一短時間的工作,，我深切體會到了工作一定到用心,，細心的重要性。

作為剛到公司的新員工,，一切都是全新的開始,，在短短的一段工作過程中，我深刻感到加強自身學習,、提高自身素質(zhì)的緊迫性：一是要向書本學習,，要不斷學習相關(guān)知識體系，積極豐富提高自己的業(yè)務能力,；二是向周圍的同事學習,，同事們工作多年，都有比較豐富的工作經(jīng)驗,，我應該更多的學習他們?nèi)蝿谌卧?、求真務實的工作作風和處理問題的方法；三是向?qū)嵺`學習,，把所學的知識運用于實際工作中,，讓實踐來檢驗，不斷發(fā)現(xiàn)自己的不足,，不斷提高自己,。我認為，要做好一份工作,，首先要有一份責任心,，有了一份責任，就自然會多一分努力,。

對于今后,，為了保證停車場能更好的發(fā)展，我覺得可以從以下幾個方面給予考慮：

一：加強車場人員的崗位培訓：對于車場這樣一個人員流動相比較大的場所來說,，加強人員的培訓尤其重要,。

（1）（2）（3）加強人員車場管理規(guī)定的培訓，認真落實安全管理制度,。提高人員安全防范的意識,，真正樹立安全第一，預防為主的觀念,。消防業(yè)務知識的培訓,，做到應急處理有保障,。

二：加大車場精神風貌建設：（1）發(fā)生。（2）要加強車場規(guī)范用語的建設,，做到文明執(zhí)勤,，文明用語。要有規(guī)范合理的工作上班制度并嚴格執(zhí)行,，堅決杜絕缺崗情況的三：加強業(yè)務知識的培訓：（1）加強車輛的引導工作,，對于進入我車場的車輛，保安人員應該及時給予正確的引導使其正確泊車,，盡量避免車場剮蹭事件的發(fā)生,。（2）要加大車場巡視力度，如發(fā)現(xiàn)漏油,，車門窗未關(guān)等事件應及時通知車主解決,。（3）車場收費處要嚴格把關(guān)，真正做到車場均憑證進入車場,，對于優(yōu)惠券政策也要嚴格把控,。

回顧過去的時光，集團公司取得了優(yōu)異的成績,，也交上了一份滿意的答卷,，作為公司的新員工，伴隨著20xx年的到來,，我滿懷憧憬,，新的一年，新的開始,，新的目標,，相信新的一年，管理處在集團公司的帶領(lǐng)下能取得更加輝煌的成就,，安保部在鄧經(jīng)理的帶領(lǐng)下能夠書寫更加華麗的篇章,。

物業(yè)部的工作計劃篇八

為了做好安全管理工作，物業(yè)部計劃在五月份成立保安組,、保潔組、維修組歸口部門,，在物業(yè)部的形式下,，在公司副總經(jīng)理管線領(lǐng)導下，負責公司的全盤安全工作,。下設執(zhí)行小組,，物業(yè)部以物業(yè)經(jīng)理為小組成員，保安,、保潔主管,、維修主管為組員,。同時公司實行主管級以上人員夜間巡崗制度，使項目在夜間公司各項目的突發(fā)應急事件得以快速穩(wěn)妥處理,，安全隱患得以消除,。具體到每人晚上在項目住宿并負責夜班的巡查工作。

（一）嚴把進人關(guān),，狠抓基本功,。

首先，在保安招聘過程中公司一直堅持“寧缺毋濫”的原則,，建立了一套完整的保安員招聘,、培訓和使用機制。對公開招聘和定點定向輸送來的男青年從身體素質(zhì),、文化素質(zhì),、政治素質(zhì)等方面嚴格把關(guān)，經(jīng)嚴格檢查后才能進入公司,，在入職后試用期一個月,，培訓期間滿后采用考核的方式，考核合格才能正式上崗,。從此使上崗隊員能盡快的熟悉工作情況,，進入工作狀態(tài)。

（二）有為才有位,，實行帶班,、隊長競爭上崗制度。

競爭上崗是一種科學選人用人機制,，它有助于形成正確的用人選人導向,，克服用人上的不正之風。過去挑選班長,，實行的是一種“伯樂相馬”的用人方式,，難免存在看關(guān)系、講來頭,、憑交情,、論親疏的情況。而公開的競爭上崗是一種“賽場比馬”的用人方式,，它為廣大保安員提供了一試身手,，一比高低的平等機會，這有助于保安員勤奮工作創(chuàng)出成績,。今后只要努力工作,，不斷提高自己，在公平競爭中就有獲得留用或晉升的機會,。采取科學用人的機制,。同時物業(yè)部將根據(jù)公司的要求,，適當拉開保安員、班長,、隊長的工資待遇,，便宜層級管理，穩(wěn)定員工,。

（三）保安食宿訓練一體化,。

為了便于日常管理，公司物業(yè)部將實行保安員統(tǒng)一住宿,、統(tǒng)一就餐,、統(tǒng)一訓練，達到了公司半軍事化管理的目標,。內(nèi)容具體化,，要求每天定點、定時訓練,，適時有序,。

（一）實施保安管理標準化。

面對目前輕紡城與建材城嚴峻的治安形勢,，為了使安全管理進一步規(guī)范化,、標準化，創(chuàng)建新城一流保安隊伍的管理目標,。物業(yè)部將制定《員工手冊》和《保安管理制度》等,，其標準化的主要內(nèi)容包含了物業(yè)安全管理人員職責標準化；治安保衛(wèi)管理制度執(zhí)行標準化,；保安服務管理工作執(zhí)行標準化,；安全應急事件處理工作標準化；安全管理工作考核及獎懲標準化等,。標準化的實施有效的推動了整體安全工作的提升,，使公司安全管理更加規(guī)范和細致。

（二）加強消防管理,，減少火災隱患,。

在消防管理過程中，以堅持“預防為主”,、“防消結(jié)合”的思想,。首先從物業(yè)服務的特點出發(fā)，在宿舍,、辦公樓與房屋裝修巡檢等日常性工作中，始終把消防問題作為一個主要標準進行控制,，確保防范在先,。其次建立完善的公司保安管理檔案,，落實目前租戶的緊急聯(lián)絡方式和聯(lián)絡人，使租戶在消防管理要有認識,，在第一時間能與物業(yè)服務人員,，特別是保安的聯(lián)系。第三,，制定適應九園工業(yè)園區(qū)實際,、實效性強的火災應急處理方案，使整個項目的滅火救災工作處于有序的運行狀態(tài),。第四由保安主管負責制訂消防月檢查的制度,，對存在的問題隱患及時上報維修及更換、更新,，使消防系統(tǒng)時刻處于完好狀態(tài),。

（三）強化技防系統(tǒng)運用，將人防,、技防有機結(jié)合,。

在做好人防管理的同時，物業(yè)部將運用各類技防系統(tǒng)做到操作規(guī)范,、及時報修,。對物業(yè)部的技防系統(tǒng)實行了統(tǒng)一管理，由姚主管主抓,，建立各小區(qū)技防設施檔案,，對規(guī)范操作、問題報修,、維修養(yǎng)護等,，使技防設施的有效利用率得到充分提高。同時為了使人防與技防的有機結(jié)合,，要不定期組織進行各類綜合演練,，通過演練與培訓增強保安員的實戰(zhàn)能力，保障了宿舍樓與辦公樓與在管區(qū)域內(nèi)的財產(chǎn)安全和人身安全,。

（四）成立專職巡邏監(jiān)督崗,。

為了加強保安崗位人員監(jiān)督和夜間外圍巡查，物業(yè)部將根據(jù)公司進度成立巡邏監(jiān)督崗,。白天負責檢查保安員的崗位形象和值勤紀律,，夜間負責各小區(qū)外圍巡查和突發(fā)事件的緊急處理。巡邏監(jiān)督崗的成立,，一方面對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的保安員崗容風紀和值勤狀況等方面出現(xiàn)的問題及時糾正,，并對違紀人員給予教育批評，嚴重者報公司給予處分,，從而嚴整隊伍作風,，有效提高值勤質(zhì)量,；另一方面由于巡邏監(jiān)督崗良好的機動性使夜間項目的外圍安全得到了保障，保證了夜間突發(fā)事件及時調(diào)度,、及時處理,，使區(qū)域防范工作得到深化和加強。

開展工作,。在安全管理工作中將根據(jù)新城公司這幾年的工作經(jīng)驗,，進行充分總結(jié)，吸取經(jīng)驗教訓,。同時,，物業(yè)部充分認識到目前的管理安全工作距離現(xiàn)實的要求還存在較大差距，物業(yè)部將在今后的安全管理工作將仍以服務為重點,，提高安全服務品質(zhì),，在公司領(lǐng)導的指導下，使整體安全服務工作再上一個新臺階,，爭取20xx年以嶄新的面貌為新城貢獻為量,。