報告是一種常見的書面形式,，用于傳達(dá)信息、分析問題和提出建議。它在各個領(lǐng)域都有廣泛的應(yīng)用，包括學(xué)術(shù)研究、商業(yè)管理、政府機構(gòu)等。那么報告應(yīng)該怎么制定才合適呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧,。

建設(shè)單位工作總結(jié)報告篇一

我于xx年8月10日通過招聘到公司項目管理部上班。從工程施工單位到工程建設(shè)單位,，雖然我的工作崗位和角色發(fā)生了很大變化,，而且對《浙江省建筑工程預(yù)算定額》也是初次接觸，但在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下,，憑著自己的專業(yè)基礎(chǔ)和工作經(jīng)驗,，加上刻苦鉆研和學(xué)習(xí)，很快適應(yīng)了工作環(huán)境,，并取得了較好成績?，F(xiàn)將工作情況簡要總結(jié)如下：

1996年9月1999年7月，在湖南城建高等?？茖W(xué)校房地系就讀工程造價專業(yè); 1999年7月xx年7月,，在中鐵十九局集團(tuán)第四工程有限公司從事概預(yù)算編審、合同管理,、投標(biāo)經(jīng)營等工作; xx年10月,，參加并通過了全國造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試,。

1、嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度,。上班伊始,，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了《維科綱要》、《房產(chǎn)板塊員工日常行為規(guī)范》,、《基本管理制度》,、《崗位職能說明書》等各項規(guī)章制度,，并將其牢記于心,，時刻提醒自己要嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，維護(hù)公司形象,。如堅持每天上班提早到公司,，打掃辦公室衛(wèi)生，為同事創(chuàng)造一個干凈的工作環(huán)境,。

2,、認(rèn)真學(xué)習(xí)浙江省概預(yù)算編制資料。雖然概預(yù)算編制的原理相同,，但是《浙江省建筑安裝工程定額》與我以前接觸較多的公路,、鐵路工程定額有很大差別。因此,，我首先對浙江省概預(yù)算編制資料進(jìn)行了認(rèn)真系統(tǒng)的學(xué)習(xí),，并堅持邊工作邊學(xué)習(xí)，很快就掌握了其中的要領(lǐng),，已能獨立完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù);與此同時,，我還利用業(yè)余時間學(xué)會了使用神機妙算軟件編制預(yù)算和魯班軟件抽算鋼筋，工作效率得到極大提高,。在今后的工作中,，我將不斷的摸索和鉆研，把工作做得更加精細(xì),、完美,。

同施工單位核對完畢。

建設(shè)單位工作總結(jié)報告篇二

南通良造電子有限公司年生產(chǎn)1000萬套模切件項目于20xx年10月開始建設(shè),，于20xx年1月建設(shè)完成,。在工程建設(shè)的整個過程中，公司嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)項目環(huán)境影響報告表》的建議和環(huán)保局批復(fù)的相關(guān)要求,，保證了環(huán)境建設(shè)與主體工程同時設(shè)計,、同時施工、同時投運的“三同時”原則,。

1,、廢水

本項目為新建工程,，生產(chǎn)過程沒有使用相關(guān)液體類原材料，沒有生產(chǎn)過程的廢水排放,，部分生活廢水通過市政生活污水管網(wǎng)排放,。

2、廢氣

本項目沒有廢氣排放,。

3,、噪音

本項目對生產(chǎn)設(shè)備采取了減震、消音和建筑物隔音的措施,，使廠界噪音達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求范圍,。

4、固體廢物

項目產(chǎn)生的可回收再利用垃圾處理給廢品收購站,，不可回收垃圾及時送到市政垃圾處理點,。

南通良造電子有限公司在生產(chǎn)發(fā)展過程中，已經(jīng)形成比較健全的環(huán)境管理體系與制度,，為本項目投入運行后環(huán)境管理奠定了基礎(chǔ),。公司建立了環(huán)境管理體系，制定了環(huán)境方針和環(huán)境目標(biāo),，頒布了各項環(huán)境管理制度,，成立了環(huán)境管理小組，明確各部門責(zé)任,、崗位責(zé)任人,，并建立了各部門環(huán)境指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)考核制度。公司的環(huán)境管理體系,，環(huán)境管理小組,、人員配備、管理制度完全能夠保證項目運行后的環(huán)境管理體系有效運行,，確保環(huán)境污染最小化,、環(huán)境無污染。

南通良造電子有限公司

20xx年6月8日

建設(shè)單位工作總結(jié)報告篇三

從20xx年畢業(yè)以來我一直從事于質(zhì)檢工作,，對質(zhì)檢工作也算形成了一定工作模式,，20xx年5月6日新的挑戰(zhàn)又站在我的面前，生活是要充滿挑戰(zhàn)的,，這樣的生活才可使我們在回憶的時候不會因為碌碌無為而悔恨,。

時間過的真的很快，轉(zhuǎn)眼之間三個月的時間已經(jīng)在生命中劃過,，在這三個月的時間里我學(xué)到了很多東西,，也看到了自己的不足，現(xiàn)將這三個月的工作情況如下：

龍宇煤化工二期正處于建設(shè)期間根據(jù)現(xiàn)場的施工要求物質(zhì)供應(yīng)可分為甲供（龍宇煤化工自購物質(zhì)）和乙供（施工單位購買物質(zhì)）,。

工程技術(shù)部,、施工單位提出物質(zhì)需求計劃設(shè)備部審批,，根據(jù)利庫情況、前期招標(biāo)情況和施工需要進(jìn)行審批（甲供或者施工單位自購）詢價做出估價,，在每月的20日上報河南龍宇國際貿(mào)易有限公司和物質(zhì)管理中心河南龍宇國際貿(mào)易有限公司和物質(zhì)管理中心審批（自購或者統(tǒng)購）選擇廠家,，審核資質(zhì)，解答技術(shù)疑問并統(tǒng)一技術(shù)要求簽訂入圍供應(yīng)商推薦表（部門,、財務(wù),、企管、監(jiān)察及分管領(lǐng)導(dǎo)）確定招標(biāo)時間地點通知供應(yīng)商和企管部（企管部負(fù)責(zé)招標(biāo)評委的選擇,，評委應(yīng)為單數(shù)）評委與供應(yīng)商簽到招標(biāo)會議現(xiàn)場我方應(yīng)首先說明標(biāo)的物和澄清技術(shù)要求供應(yīng)商澄清技術(shù)疑問和一次報價交予監(jiān)察（注明交貨時間和付款方式）供應(yīng)商第二次報價投票（再監(jiān)察沒有允許的情況下任何人不得看報價）審批招標(biāo)結(jié)果通知中標(biāo)供應(yīng)商在7個工作日之內(nèi)簽訂合同簽訂技術(shù)協(xié)議之后簽訂合同（中標(biāo)供應(yīng)商應(yīng)繳納中標(biāo)會務(wù)費）下訂單合同跟蹤貨到驗收（計劃員,、保管員、工程技術(shù)人員,、檢驗員和供應(yīng)商都應(yīng)在現(xiàn)場）發(fā)票掛賬（供應(yīng)商所開發(fā)票內(nèi)容應(yīng)和合同簽訂的內(nèi)容一致）付款,。

注意事項：

1、供應(yīng)商的名稱必須寫清楚寫正確,；

2、技術(shù)問題應(yīng)在招標(biāo)前統(tǒng)一,；

3,、招標(biāo)前必須問清楚供應(yīng)商是否有什么不清楚的事項和是否可以按時參加；

4,、在簽訂合同時核對物質(zhì)項目和價格,，分清楚各項的規(guī)格以防延誤后續(xù)工作。

施工單位根據(jù)施工要求進(jìn)行的自購物質(zhì)被稱為乙供,，為了控制工程的質(zhì)量和預(yù)算就必須對乙供物質(zhì)進(jìn)行認(rèn)質(zhì)認(rèn)價,。認(rèn)質(zhì)認(rèn)價需要施工單位提供相應(yīng)的合同、發(fā)票,、認(rèn)價申請表和材料申報表,。認(rèn)質(zhì)認(rèn)價工作應(yīng)分為認(rèn)質(zhì)和認(rèn)價兩個部分，認(rèn)質(zhì)就是對工程的質(zhì)量進(jìn)行檢驗,，認(rèn)價就是對所使用材料的價格進(jìn)行核實,，看施工單位所申報金額是否符合實際市場價格，并是否在預(yù)算范圍之內(nèi),。認(rèn)質(zhì)認(rèn)價工作要和自我采購工作環(huán)節(jié)一致,，在詢價過程中要注意避免一些供應(yīng)商亂報瞎報價格影響認(rèn)價工作。

聯(lián)合招標(biāo)是有施工單位組織業(yè)主參與的一種招標(biāo)方式,，雙方都可以推薦供應(yīng)商,，只有招標(biāo)方式即可減緩業(yè)主的資金問題，也可減少施工單位和業(yè)主之間的一些不必要摩擦,，聯(lián)合招標(biāo)合同的簽訂方式供應(yīng)商和施工單位,，但業(yè)主有義務(wù)負(fù)責(zé)為保證資金的到位,，聯(lián)合招標(biāo)又是認(rèn)價的一種形式，所以需要永煤公司發(fā)展規(guī)劃部的張部長參加,。聯(lián)合招標(biāo)的形式基本和自己招標(biāo)一樣,，再聯(lián)合招標(biāo)中有一點是需要注意的就是業(yè)主的評委一定要多于施工單位。

這是三個月來做的主要工作,，在這三個月發(fā)現(xiàn)自己還缺少組織協(xié)調(diào)能力,，這就是接下來重點學(xué)習(xí)的方面。供應(yīng)工作不管只是買買東西就完成的工作,，要學(xué)會怎么購買到物美價廉的物質(zhì)才是供應(yīng)工作的根本,。供應(yīng)工作還需要及時掌握市場價格，及時掌握市場的動態(tài),，在自己心成要形成一個價格體系,，對各種物質(zhì)的供應(yīng)商要形成統(tǒng)一的體系。

供應(yīng)工作是一個公司的源頭,，同時也關(guān)系到公司能否安全長周期運行,，所以供應(yīng)工作一定要避免私心，擁有一個公平公正之心,。

供應(yīng)工作每天面對的是供應(yīng)商,，這也是供應(yīng)工作另外一個不可少的環(huán)節(jié)。如果供應(yīng)工作缺少了供應(yīng)商的話,，供應(yīng)工作就相當(dāng)于缺少走路的雙腿,。

建設(shè)單位工作總結(jié)報告篇四

1、認(rèn)真執(zhí)行貫《招投標(biāo)法》,、《區(qū)限額以下工程管理辦法》和《區(qū)工程建設(shè)管理實施意見》,。

2、從工程建設(shè)“程序管理,、質(zhì)量管理,、資金管理、廉政建設(shè)管理”四個方面著手,，以制度和措施規(guī)避人為因素的干擾,，在強化政府投資項目歸口管理的同時，增強對招投標(biāo)重點環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查,。

1,、強化企業(yè)資質(zhì)審核。

凡進(jìn)行招投標(biāo)的項目,，在建設(shè)單位預(yù)審的基礎(chǔ)上,，指定專人對投標(biāo)人的資質(zhì)、資信進(jìn)行嚴(yán)格審查,，有效地防止了不符合條件和有劣跡的企業(yè)進(jìn)入我區(qū)建筑市場,，杜絕“開前門,，堵后門”。

2,、加強業(yè)務(wù)指導(dǎo),。

對有關(guān)單位缺乏招投標(biāo)基本技能的，有專人到建設(shè)現(xiàn)場考察,，協(xié)助制定招投標(biāo)文件,，評標(biāo)辦法。

3,、規(guī)范評標(biāo)的基本標(biāo)準(zhǔn),。

在認(rèn)真總結(jié)近幾年招標(biāo)、評標(biāo)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,，根椐我區(qū)建設(shè)項目的特點,，制定了綜合評標(biāo)辦法，設(shè)置各項評分依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn),，將評標(biāo)結(jié)果進(jìn)行量化,，促進(jìn)招投標(biāo)工作客觀、公正,。

今年—10月份,，通過招投標(biāo)的工程建設(shè)項目110個，招投標(biāo)總金額5100萬元,，節(jié)約資金約498萬元，特別是區(qū)房產(chǎn)局針對房屋平改坡,、立面出新,，小區(qū)出新工程量大，資金投入多的特點,，在區(qū)工程建設(shè)管理委員會的配合指導(dǎo)下,，認(rèn)真做好開工前準(zhǔn)備工作。

（1）制定計劃,，合理的劃分標(biāo)區(qū),。

（2）制定投標(biāo)函，投標(biāo)細(xì)則和評標(biāo)辦法,。

（3）邀請江蘇天信建設(shè)項目咨詢有限公司作為第三方來制作標(biāo)底,，標(biāo)底由公證員現(xiàn)場開封宣讀。

（4）簽定工程合同書等,。使參加投標(biāo)的單位不論中標(biāo)與否,，都能心服口服。

1,、建立重點工程基本情況檔案,，做到“一案一檔制”,，針對工程建設(shè)不同性質(zhì)，將項目監(jiān)督任務(wù)分解,，采用定人,、定項、定點的方式進(jìn)行檢查,，跟蹤收集工程信息,，隨時掌握工程進(jìn)展。

2,、今年1—10月,，區(qū)工程管理委員會、區(qū)專項治理辦公室,，對全區(qū)重點工程組織了18次集中檢查,，檢查范圍包括拆遷項目、綠地改造項目,、道路建設(shè),、排污管道埋設(shè)、房屋平改坡,、立面出新,、小區(qū)出新等工程項目。通過檢查,，區(qū)建設(shè)局在八字山綠地廣場建設(shè)項目中,，認(rèn)真做好開工前期準(zhǔn)備工作，建立了一整套管理措施,，專人負(fù)責(zé),，責(zé)任到人，積極和廣廈拆遷公司 ,、街道,、派出所、社區(qū)等單位緊密配合,，以“雙拆”為契機,，向拆遷戶發(fā)出公開信，對有違章的住戶限期拆除,，拆遷公司提前進(jìn)場,，使八字山綠地廣場建設(shè)項目取得了較好的效果。

通過監(jiān)督檢查,，利用筒報形式及時報導(dǎo)重點工程的最新信息,，真正做到了對重點工程檢查的透明、公開，及時提出監(jiān)督建議,，落實檔案月板報,、季板報，促進(jìn)工程建設(shè)全面管理工作再上臺階,。

1,、部分建設(shè)工程由于資金不到位，影響工程進(jìn)展,，導(dǎo)至工程計劃變更,。

2、少數(shù)單位對招投重視不夠,。

建設(shè)單位工作總結(jié)報告篇五

在實際工作中資料的搜集和管理是一項非?，嵥榈墓ぷ鳎绕涫窃谑┕挝惶峁┵Y料不及時,、不完整的情況下,，催促施工單位完善施工資料并上報監(jiān)理部是每一個監(jiān)理人員應(yīng)盡的職責(zé)。

為了更全面的編寫

會議紀(jì)要

,，在出席監(jiān)理例會的情況下,，都認(rèn)真做好

會議記錄

。會議紀(jì)要是會議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括,，高于會議紀(jì)錄,，這中間涉及至口頭用語向?qū)I(yè)術(shù)語的轉(zhuǎn)化問題和必須全面的概括，因此認(rèn)真做好記錄更好的查漏補缺,，更有利于會議紀(jì)要的精辟闡述和全面高度概括,。

監(jiān)理月報的大部分?jǐn)?shù)據(jù)來源于施工當(dāng)月各方面實際情況，其中包括：工程進(jìn)度過程中各種工,、料,、機動態(tài)情況;工程質(zhì)量方面檢驗批質(zhì)量驗收及分部工程驗收情況;安全文明方面當(dāng)月施工安全存在問題及對存在的問題采取的措施和預(yù)控等。在做月報之前,，我都會認(rèn)真的總結(jié)當(dāng)月各種實際情況，反饋給資料員,，只有這樣監(jiān)理月報才能更準(zhǔn)確無誤的反映工程實際情況,。

建設(shè)單位工作總結(jié)報告篇六

工作總結(jié)

，以年終總結(jié),、半年總結(jié)和季度總結(jié)最為常見和多用,。小編整理了一份建設(shè)單位環(huán)保工作總結(jié)，希望對你有用,。

在集團(tuán)公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下及監(jiān)理有限公司,、xx新光建設(shè)工程監(jiān)理咨詢公司的共同努力，xx住宅小區(qū)工程得以順利進(jìn)行。本人在xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項目工程部工作過程中,，嚴(yán)格遵守法律法規(guī),，遵守公司的各項

規(guī)章制度

，平時嚴(yán)格要求自己,，廉潔自律,。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神,，有一定的組織協(xié)調(diào)能力,，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與同志協(xié)作共事,，一心為公司,，較好地完成了20xx年上半年度年度工作目標(biāo)。現(xiàn)將有關(guān)今年上半年xx住宅小區(qū)工程項目管理工作匯報如下：

一,、工程進(jìn)度完成情況：

1#樓自今年一月份基礎(chǔ)施工以來到六月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第16層,，共計已施工工期為7個月，占總工期的44.8%（總工期為16個月）,；2#樓自今年一月份樁基開工以來到六月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第7層,，共計已施工工期為6個月，占總工期的30%（總工期為20個月,，包括總體）,；根據(jù)施工總進(jìn)度計劃，1#,、2#樓工期在計劃之內(nèi),，無超期、脫期,。

二,、項目投資情況：

1#樓根據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價預(yù)算為2937萬元,，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁,、圍護(hù)攪拌樁、土方工程,、地下室基礎(chǔ),、地下室結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)一層至十四層,，施工投資審核為1365萬元,，占總造價的46.5%；2#樓根據(jù)施工圖預(yù)算,，工程造價預(yù)算為3448萬元,，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁,、圍護(hù)攪拌樁、土方工程,、地下室基礎(chǔ),、地下室結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)一層至六層,，施工投資審核為1069萬元,，占總造價的31%。

三,、項目施工過程控制管理情況

在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項目的成本控制,、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作,。負(fù)責(zé)對本工程的工期,、質(zhì)量、安全,、成本等實施計劃,。組織、協(xié)調(diào),、控制和決策,，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中,，嚴(yán)格按設(shè)計要求,、驗收規(guī)范、規(guī)定,，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量,、成本、進(jìn)度,、安全等工作,。

（一）、項目組織管理情況：

根據(jù)xx工程特點,，編制了xx工程項目管理規(guī)劃：首先明確項目組織管理體系,、項目工程部主要工作職責(zé)，確定項目管理的目的任務(wù),，制定工程四大總體目標(biāo)（質(zhì)量,、進(jìn)度、投資,、現(xiàn)場）施工過程控制重點；制定項目管理工作程序,。在集團(tuán)公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下,，使得xx工程得以順利進(jìn)行，通過每周的集團(tuán)公司工作例會，匯報工程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項,，聽取公司下步

工作計劃

,，貫徹公司會議精神，及時落實公司相關(guān)決定,；通過每周項目工程例會例會協(xié)調(diào)各項工作,、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通,，及時有效地控制好工程的質(zhì)量,、進(jìn)度、成本,、安全文明,。

（二）、工程質(zhì)量控制情況：

質(zhì)量管理上,，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo),、確定質(zhì)量預(yù)控方案；產(chǎn)品形成的過程控制,；驗收控制,。

1、確定質(zhì)量預(yù)控方案,。公司提出“建精品工程,、樹舟基品牌”質(zhì)量目標(biāo)，項目部圍繞這個目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分,。如：項目負(fù)責(zé)人牽頭,，按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)：土建工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程；水電設(shè)備工程師負(fù)責(zé)管線,。按工程階段細(xì)分階段目標(biāo),，如：分項優(yōu)良率不低于85%，主體優(yōu)良率100%,，單體優(yōu)良率85%,，并按此質(zhì)量目標(biāo)制定了相關(guān)的驗收方法及驗收目標(biāo)，在工程開工前,，對監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo),、驗收標(biāo)準(zhǔn)等。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設(shè)計,。針對監(jiān)理,、施工單位在節(jié)能、智能,、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求,，協(xié)助其完善施工工藝,、措施的制定。組織新材料,、新工藝的廠商,，到現(xiàn)場為甲方、監(jiān)理,、施工單位講授材料的特性,、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等,。組織專家,、質(zhì)監(jiān)站、廠商,、監(jiān)理,、施工研討材料性能、施工工藝,、質(zhì)量評定及驗收方法,，確定最終的預(yù)控方案。

2,、產(chǎn)品形成的過程控制,。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會出現(xiàn)較大的偏差,。而產(chǎn)品形成的過程控制是對所有預(yù)控方案的執(zhí)行過程,，將直接影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實現(xiàn)，影響項目品牌與企業(yè)品牌,。

力與義務(wù),，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理。

其次,，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān),。公司首先對部分主要材料供應(yīng)商給予選擇，從廠商直接訂購,，減少中間環(huán)節(jié),，防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品。項目部對進(jìn)場材料質(zhì)量,、數(shù)量,、規(guī)格驗收，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢,，以檢查到場材料是否符合合同要求,。對于總分包單位的自購材，主要是加強對到場的材料檢驗,。一,、通過監(jiān)理的日常性見證取樣對材料質(zhì)量檢驗監(jiān)督,；二、項目部對現(xiàn)場材料巡查,，對可疑材料，先停用封存,，再取樣檢查,，排除疑點方可使用；三,、項目組的土建,、水電工程師做專業(yè)檢查，對可疑材料,，現(xiàn)場封存,，擴(kuò)大取樣數(shù)量，在規(guī)范之外,，做獨立檢驗,；四、對確定的不合格材料,，采取封存,，限定時間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場。

再者,，項目部依合同及國家的有關(guān)法律法規(guī),，對總分包單位加強質(zhì)量管理?？偡职鼏挝皇钱a(chǎn)品的生產(chǎn)者,，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量，事實上,，各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的,，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異,。所以在對于總分包單位的管理上,，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用,，以及加強與總分包單位第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場項目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場標(biāo)區(qū)進(jìn)行橫向參觀,、相互取長補短，強化市場競爭意識,，大團(tuán)隊意識及品牌意識,，從思想上重視質(zhì)量管理。而后項目組在日常的管理中重點工作是質(zhì)量巡查,，質(zhì)量跟蹤,，并結(jié)合施工的階段,，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動，有效利用工程例會制度,，講問題,、提問題、解決問題?，F(xiàn)場管理中,，我們還強調(diào)服務(wù)意識，為乙方生產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造條件,，提供技術(shù)支持,、管理支持。

3,、產(chǎn)品的驗收控制中,，我們始終牢記黃董事長：“工程質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一指示，著重抓二個層面的驗收：

第一層是總分包單位質(zhì)保體系的自查,、自檢,、自驗三級驗收制度。在這個層面上,，主要是依靠抓總分包單位的管理去實現(xiàn),，強化工序報驗制度與手序，對一次報驗不通過的部品,、工序再從自檢開始,，重新進(jìn)入驗收程序。

第二層是監(jiān)理與項目部的驗收,。針對不同的施工階段,，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗收方式方法，在主體施工階段,，進(jìn)行的主要是工序驗收,，這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)安全，因此,，我們不僅對總分包單位的復(fù)驗按有關(guān)規(guī)定,、規(guī)模驗收，而且,，對工序的過程進(jìn)行旁站監(jiān)理,，做到對主體質(zhì)量形成過程了然于胸。

（三）,、工程進(jìn)度控制情況

修改原進(jìn)度計劃后再付諸實施,。進(jìn)度控制的最終目的是確保工程項目按預(yù)定的時間啟用或提前交付使用。項目部在進(jìn)度控制方面所做的工作有：編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總進(jìn)度,、施工布置,、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案,。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率,。

2、審查確認(rèn)監(jiān)理工程師上報的承包商所做的施工組織設(shè)計及施工進(jìn)度計劃表,。要求監(jiān)理工程師做好監(jiān)理規(guī)劃,、計劃、組織設(shè)計和進(jìn)度控制的工作制度以及進(jìn)度控制工作實施細(xì)則,，并督促監(jiān)理工程師在工程實施過程中努力落實。

3,、主持會議研究各方面提出來的與合同實施有關(guān)的問題,，參加監(jiān)理工程師主持的有關(guān)協(xié)調(diào)研究會議，對涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實施,，必要時對施工手段,、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整,。

（四）,、項目投資控制情況：

項目部對工程項目投資控制負(fù)有很重要的責(zé)任，因為項目部所管的是源頭的問題,。項目部對投資控制的內(nèi)容主要是審核施工預(yù)算工程量,、處理變更和簽證，即管理“項目實施控制價”,。

1,、分析設(shè)計圖紙、施工方案,、標(biāo)底價,、合同（工程量核算、定額取費,、材差價格構(gòu)成因素）等,，明確工程費用最容易突破的部分或環(huán)節(jié)即投資控制重點。項目部對工程進(jìn)行施工圖工程量計算,、套用工程預(yù)算定額,，編制工程施工圖預(yù)算造價、根據(jù)進(jìn)度編制月進(jìn)度造價預(yù)算,。

2,、在施工過程中及時答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系,，預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因,，制定防范性對策,，避免和經(jīng)濟(jì)索賠事件發(fā)生。

3,、按合同規(guī)定條件和要求,，監(jiān)督實施事前的各項準(zhǔn)備工作，以免索賠,，及時對已完成工程進(jìn)行計量驗收,，對工程設(shè)計變更，現(xiàn)場情況,、技術(shù)措施,、材料涉及到經(jīng)費的進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。

4,、審核總包單位所做的工程量月報表,，審查工程實際完成工程量與上報情況是否符合、審查定額項目套用是否符合,、復(fù)核材料單價是否與當(dāng)月上海市建設(shè)工程《xx與造價信息》中材料市場信息相符合,。

項目部否決監(jiān)理工程師的意見的可能，這不僅會降低監(jiān)理工程師的威信,，也會給工程管理帶來混亂,。任何設(shè)計變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證要求都以書面文字為依據(jù)。

（五）,、安全與文明現(xiàn)場管理情況：

1,、安全法規(guī)、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施,。

2,、根據(jù)本工程安全文明項目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程,、生產(chǎn)條例和規(guī)定,。

3、為了提升工地形象和安全文明施工,，科學(xué)安排,、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系,，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,。

4、督促監(jiān)理工程師做好安全控制,，目的是保證項目施工中沒有危險,、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。

5,、督促監(jiān)理工程師和承包商按照有關(guān)法規(guī)要求,，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全,，環(huán)境得到保護(hù),，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備,，居民不受干擾,，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。

6,、協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商,、監(jiān)理、設(shè)計,、業(yè)主內(nèi)部各有關(guān)部門,、地方村鎮(zhèn)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境,。

（六）、項目其他管理情況：

1,、熟悉施工圖紙及設(shè)計說明,，掌握土建、水電各專業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，檢查各種材料,、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作。

2,、負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性,，并記錄好各種會議紀(jì)錄。

3,、隨時做好上級有關(guān)部門對商品住宅檢查的資料準(zhǔn)備工作,。

4、負(fù)責(zé)項目實施進(jìn)程中,，涉及一些對外部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作,。

5、根據(jù)項目建設(shè)的實際情況,，不斷調(diào)整,、補充、完善項目管理規(guī)劃,、規(guī)章制度和管理辦法,，以適應(yīng)工程建設(shè)的需要。

xx住宅小區(qū)工程項目規(guī)模大、體量大,、施工配合面廣,。如何優(yōu)質(zhì)、高效,、低耗,、

時光荏苒，轉(zhuǎn)眼20xx年已經(jīng)進(jìn)入尾聲,，回首過去一年,，從找工作到現(xiàn)在要感謝的人很多，有很多收獲,，也有很多遺憾,。“往者不可諫,，來者猶可追”,，對收獲還是得感謝那些有聲和無聲的老師，對遺憾只能在今后的工作中進(jìn)一步學(xué)習(xí),，爭取做到智明而行無過,。在這段時間中，我不僅加深了對原來學(xué)習(xí)知識的理解,，而且對以前書本中沒有接觸或接觸不深的知識有了進(jìn)一步的認(rèn)識,。工作以來，在領(lǐng)導(dǎo)和主管的培育和教導(dǎo)下,，通過自身的努力,，無論是在學(xué)習(xí)上，還是工作上都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲,，下面是過去一段時間經(jīng)歷的一些體會：

畢業(yè)后參與的第一個項目是海灣大橋青島端接線工程橋面瀝青鋪裝工程,。海灣大橋青島端接線工程橋梁起止樁號為k1+140.274---k8+691，總長約7.6km,，包括四流路,、重慶路、黑龍江路,、海爾路等立交橋,，總面積495556.44m2?；炷翗蛎驿佈b層自上而下為：4cm瀝青瑪蹄脂碎石混合料(sma-13) +3cm細(xì)粒式瀝青混凝土（ac-10c）+瀝青預(yù)拌碎石封層+熱sbs改性瀝青防水粘結(jié)層,，瀝青間采用改性乳化粘層（灑布量0.6l/m2），橋面采用拋丸處理（構(gòu)造深度0.4-0.8mm）,。

瀝青拌合站的原材料組織和拌合設(shè)備的能力要求很高,；3）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求高,，試驗檢測頻率高的難點 。工程自20xx年5月5日開工至20xx年6月25日竣工,，歷時一個多月,。在這一個多月的工程建設(shè)中我與項目部全體工作人員始終把工程質(zhì)量放在首位，牢固樹立“說了算,、定了干,、高質(zhì)量、按期完”的觀念,?？朔こ探ㄔO(shè)任務(wù)重、工期要求緊,、且各個橋標(biāo)提供的工作面施工水平高低不一等困難,。在艱苦奮戰(zhàn)一個多月之后保質(zhì)、保量的如期實現(xiàn)主線貫通,，向黨和人民交了一份滿意的答卷,。

接下來參與的是xxx，施工范圍包括海爾路主線（k1+263.15～k3+293.71）,、管理路六至十,、長沙路（k8+251.38-k8+758.95）及株洲路（k0+5.45-k0+629.89和k0+950-k1+190.26），,。主要工程量包括雨污水管線5154m,；5*4*1.8暗渠234m，其他單跨暗渠440.42m,；給水管線1858m；拆除路面及基層50756.6m3,；擋墻483.8m,；二灰攤鋪89573.4m2；瀝青攤鋪170615.9m2,；人行道鋪設(shè)42413.8m2,。此工程前期主要是各種地下管線和暗渠的施工，對我來說是第一次接觸,。在項目部同事們和自己好奇心的幫助下,，在這段時間內(nèi)，我著實從頭學(xué)起,，虛心請教,，可以說是學(xué)到了很多。從北引道水穩(wěn)攤鋪到污東1-污東9,；從海爾路東暗渠再到株洲路下臥,，這其中還穿叉進(jìn)行海灣大橋青島端接線工程匝道的橋面瀝青鋪裝,。匆匆三個月的時間轉(zhuǎn)舜即逝，回首這三個月,，過的緊湊亦充實,，付出的是汗水，獲得是豐碩的回報,。

十月份,，我正式調(diào)入公司xxx部。面臨的是全新的工作環(huán)境和工

作方式,。在公司這樣的一個平臺上,，使我有機會可以接觸到更多的領(lǐng)域，學(xué)習(xí)更多的知識,。印象比較深刻的主要有以下幾點：

1,、 原材料控制：

凡進(jìn)入現(xiàn)場的原材料，每批都應(yīng)出具生產(chǎn)廠家的質(zhì)量

保證書

,、檢驗合格證,，每批次的原材料都應(yīng)按規(guī)定的數(shù)量進(jìn)行檢驗。對于水泥,，在使用散裝水泥倉時,，不同廠家、不同品種,、不同標(biāo)號的水泥嚴(yán)禁混用,。在使用袋裝水泥時，應(yīng)有防護(hù)隔潮措施,，避免水泥受潮結(jié)塊,。對于存放超過三個月的水泥在使用時，應(yīng)提前與試驗室聯(lián)系,，對水泥的實際標(biāo)號進(jìn)行二次復(fù)查,；砂石中不得含雜異物、煤屑等,，尤其是不能混白灰,。當(dāng)發(fā)現(xiàn)原材料與樣品不符或異常時，應(yīng)與試驗室聯(lián)系,，及時處置,。為了不影響施工進(jìn)度，所有進(jìn)廠原材料都必須及時委托試驗,，對水泥試驗采用3d強度和28d強度,， 鋼材、砂,、石等在試驗室接受委托后二十四小時內(nèi)出具試驗報告,。所有需要檢驗的材料必須由試驗室出具試驗合格報告后才可使用,。既先檢驗，后使用的原則,，否則視為不合格品,，禁止在工程中使用。

2,、 回填土的控制

回填土施工之前,，應(yīng)如實填寫回填土委托單，設(shè)計圖紙有要求的按圖紙要求施工,，如果沒有要求就按國家相關(guān)規(guī)范執(zhí)行,。回填土施工選擇的土料含水率要求最佳,?；靥钔翍?yīng)按規(guī)范要求分層夯實,不得漏夯，并逐層驗收,。經(jīng)試驗合格后,才能進(jìn)行下一步回填,，不合格則進(jìn)行返工處理。

3,、 混凝土質(zhì)量控制

對于有特殊要求的混凝土及大體積混凝土應(yīng)提前委托,，開罐后應(yīng)進(jìn)行開盤鑒定。攪拌站每次攪拌混凝土?xí)r,，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行配合比,控制好塌落度及和易性,，并做好攪拌和生產(chǎn)控制記錄。如果含水量變化較大時,，要及時通知試驗室作動態(tài)調(diào)整,。在使用粉煤灰時 ,應(yīng)避免或減少環(huán)境的污染。攪拌站留置混凝土試塊,試驗室將根據(jù)攪拌站生產(chǎn)混凝土等級,、批次,、時間、對攪拌站進(jìn)行混凝土生產(chǎn)評定,使混凝土生產(chǎn)的水平得到控制,。

4、 污水處理廠

污水處理廠作為水工工程之一,，其標(biāo)高控制,，抗?jié)B防漏是工程的重點和難點，特別是伸縮縫位置的橡膠止水帶的施工,，因為在施工縫位置只有一條橡膠止水帶,，是盛水構(gòu)筑物的薄弱點。在工序報驗時應(yīng)重點檢查伸縮縫位置,，在混凝土澆筑時通過旁站措施控制伸縮縫位置的混凝土澆筑質(zhì)量,。

隨著社會的發(fā)展,，人們對質(zhì)量的要求越來越高，質(zhì)量是一個企業(yè)生存和發(fā)展的堅實基礎(chǔ),。質(zhì)量的提高需要靠大家的總體素質(zhì)和技術(shù)管理水平的提高,，為能夠面對更加激烈的競爭，培養(yǎng)高素質(zhì),、高水平的專業(yè)技工和管理人員是重點,。

自己專業(yè)技術(shù)水平能夠不斷提高。同時我清楚地認(rèn)識到,，今后還需不斷地加強理論學(xué)習(xí),，尤其是新技術(shù)、新理論的學(xué)習(xí),，勤奮工作,，在實際工作中鍛煉和成長，不斷積累工作經(jīng)驗,，提高業(yè)務(wù)能力和工作水平,，為公司的發(fā)展做出自己新的、更大的貢獻(xiàn),。

第二部分 20xx年工作規(guī)劃

從20xx年的工作中認(rèn)識到不足,，20xx年面臨的任務(wù)更加艱巨。面臨的問題要求我們“早謀劃,、嚴(yán)要求,；堅決執(zhí)行、及時總結(jié)”極力推進(jìn)質(zhì)量管理的工作進(jìn)展,。

1,、強化過程控制，加大監(jiān)督,、檢查力度

20xx年公司質(zhì)量管理要繼續(xù)加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查工作,。兩級公司質(zhì)量管理部門要按照公司對施工現(xiàn)場檢查率的要求完成檢查工作，對每個施工現(xiàn)場都要監(jiān)管到位,。要制定檢查計劃,，檢查計劃內(nèi)容要對工程特別重要工序、關(guān)鍵工序,、特殊工序的監(jiān)管做出詳細(xì)說明,。在檢查過程中要對工程特別重要工序、關(guān)鍵工序,、特殊工序逐一進(jìn)行檢查和監(jiān)督,，在項目的質(zhì)量管理中要做好質(zhì)量的過程控制。同時要做好考核工作,，優(yōu)獎劣罰,，責(zé)任到人,。

2、加強工程創(chuàng)優(yōu)工作

各項目公司,、項目部要根據(jù)公司創(chuàng)優(yōu)計劃要求,，謀劃好本單位的工程創(chuàng)優(yōu)工作，認(rèn)真制定工程創(chuàng)優(yōu)方案,，在施工過程中嚴(yán)格按照創(chuàng)優(yōu)方案要求進(jìn)行過程控制,，使創(chuàng)優(yōu)工程的每個工序的質(zhì)量達(dá)到創(chuàng)優(yōu)方案的要求。

建設(shè)單位工作總結(jié)報告篇七

時光荏苒,，新年的鐘聲即將響起,，在這辭舊迎新之際，我們對過往的一年做深刻的總結(jié),。20xx年工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下,，在公司各級業(yè)務(wù)部門的密切配合下，全力以赴地投入到***的交付工作,、***的全面開工建設(shè),、51地塊的前期準(zhǔn)備工作及人防驗收工作。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門,，我們牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托,，從部門職能出發(fā)，從項目的技術(shù)特點和開發(fā)要求著手,，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長,，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度,，完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù),。工程部形成一個專業(yè)配套齊全，崗位職責(zé)分明的團(tuán)結(jié)奮進(jìn),、有很強戰(zhàn)斗力的集體,。 工程部在***經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)和部門同事的共同努力下，截至2014年12月底,，我們已先后完成了xx灣商住的交付工作和御景城1#,、2#、6#,、9#,、13#、15#,、16#,、售樓部和地下室等工程全面建設(shè)推進(jìn),。本著回顧過去,，總結(jié)經(jīng)驗,，找出不足，進(jìn)而豐富和改善自己的原則,，為此,，我們就工程部20xx年的工作情況在以下幾個方面進(jìn)行回顧和總結(jié)。

一,、工程管理工程管理工作是我部工作的核心和重點,，延續(xù)11年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中,。在部門同事的齊心協(xié)力,，我部克服了種種困難，經(jīng)過一年的辛勤工作,，我們先后完成了xx灣的消防驗收,、竣工驗收，新大陸人防驗收,、桂花苑的竣工備案,，御景城一期工程的前期手續(xù)以及質(zhì)量、技術(shù)管理工作,。目前,，御景城1#樓、6#樓,、13#樓,、15#樓、16#樓在保證質(zhì)量的前提下,，以超越業(yè)主要求的進(jìn)度穩(wěn)步推進(jìn),，其中13#樓在滿足質(zhì)量指控的前提下已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出附加協(xié)議的進(jìn)度要求。我部嚴(yán)格遵守對工程進(jìn)行“三控制”的管理方法,。從對工期,、質(zhì)量、成本三個重要因素的控制,，加強合同的管理與信息的管理,，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計、監(jiān)理,、總包及分包的關(guān)系,，努力加強了管理措施。

定目標(biāo),，建章建制,，抓好建設(shè)單位的施工管理工作。20xx年，我部人員將全力以赴,，力爭御景城一期工程安全,、質(zhì)量,、進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn),；同時,，51#地塊的推進(jìn)工作。目前,，總體來說,，御景城陜西十一建承包的項目的進(jìn)度和質(zhì)量比較理想，但也存在一些問題,。我們深刻反省,，總結(jié)了如下幾點原因：

（1）個別控制節(jié)點工期制定計劃或調(diào)整計劃考慮欠周，對計劃運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性,。

（2）惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響,。

（3）設(shè)計變更較多且設(shè)計方不能及時回復(fù)。

（4）部分施工單位紀(jì)律松解,，現(xiàn)場管理不到位,，計劃得不到落實。

2.注重合同對工程管理的作用,，分類歸檔各種工程技術(shù)資料,，積極協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場問題。建設(shè)工程合同在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用,，對工程中的勘察,、設(shè)計、施工和監(jiān)理各方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)和責(zé)任都作了比較全面的規(guī)定,。在工程建設(shè)的具體實施過程中,，我部嚴(yán)格遵守合同，對合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任,，劃分界限,，圖紙設(shè)計，工藝使用的認(rèn)可和批準(zhǔn)制度都有較好的貫徹執(zhí)行,。通過研究各方面提出來的與合同實施有關(guān)的問題,，對涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實施，必要時對施工手段,、施工資源,、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。

3. 抓好安全與文明現(xiàn)場管理工作安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作,，我部根據(jù)本工程安全文明項目管理目標(biāo),，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。

在實施過程中主要做如下幾點工作：

（1） 為了提升工地形象和安全文明施工,，科學(xué)安排,、合理調(diào)配使用施工場地，施工和管理分區(qū),，生活和管理分區(qū)，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系,，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,。

（2） 督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險,、不出事故,、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。

（3） 督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求,，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然,，文明安全，環(huán)境得到保護(hù),，交通暢達(dá),，防火設(shè)施完備，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求,。 [1][2][3]（4） 協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商,、監(jiān)理、設(shè)計內(nèi)部各有關(guān)部門,、周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系,，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。

二,、及時跟進(jìn)設(shè)計,，做好項目前期準(zhǔn)備工作根據(jù)阜陽居民的生活習(xí)慣，與設(shè)計及時溝通,，對房屋戶型及涉及居民生活習(xí)慣的問題進(jìn)行探討和改進(jìn),。對施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時催促聯(lián)系單的回復(fù)，盡量避免耽誤工期,。

三,、做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作嚴(yán)格按圖紙、合同及規(guī)范進(jìn)行工序驗收,， “百年大計,，質(zhì)量第一”，認(rèn)識到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”,，為使工程質(zhì)量實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo),，必須把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后控制,，其具體做法是：

嚴(yán)格原材料,、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場關(guān)，每次送檢必須我部人員參與并全程送檢,。所有主體結(jié)構(gòu)使用材料及裝修材料都要履行報驗手續(xù),，必須出具出廠證明、產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報告,，只有合格的產(chǎn)品,、材料方能進(jìn)場使用。為使桂花苑小區(qū)配電房位置不占用規(guī)劃位置,，最大限度減少對顧客的影響,，將小區(qū)配電房設(shè)置在人防地下室內(nèi)，以及層高超高問題,，工程部領(lǐng)導(dǎo)多次與相關(guān)部門和人員進(jìn)行溝通,、協(xié)調(diào)，最終都得以妥善解決,。強化過程的質(zhì)量監(jiān)控,，確保主體工程結(jié)構(gòu)優(yōu)良。對重要部位和關(guān)健節(jié)點的施工,，要求監(jiān)理人員實行全過程旁站,。對于梁柱部位的鋼筋綁扎、砼澆搗,、人工挖孔樁施工,、防水層細(xì)部施工，監(jiān)理工程師要按規(guī)定堅持嚴(yán)格旁站監(jiān)理,，及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工存在的質(zhì)量問題,，并督促施工方對存在問題予以整改，使施工過程質(zhì)量問題消滅在萌芽之時,，積極進(jìn)行正常性的監(jiān)理巡查工作,。工地代表必須深入工地現(xiàn)場了解現(xiàn)場情況，協(xié)調(diào)解決存在的問題,，發(fā)現(xiàn)不合格者,，及時指正，堅決要求整改,，發(fā)現(xiàn)不合格的或質(zhì)次的材料,，堅決要求施工單位清退出場，確保工程質(zhì)量貨真價實,。注重工作質(zhì)量,，一線工作人員必須一身正氣,，清正廉潔，以理服人,，平等待人,，禮貌待人，為企業(yè)營造一種良好的合作氛圍,，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷,，工作不能拖泥帶水，要當(dāng)促進(jìn)派,，不當(dāng)“拖拉機”,，全部門人員要做到腿勤、手勤,、嘴勤和腦勤這“四勤”。經(jīng)過努力,，會同監(jiān)理方與參建項目部各方形成合力,，齊抓共管，開創(chuàng)各方共贏的良好局面,。嚴(yán)格工程驗收,，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的如期實現(xiàn)。隱蔽工程,，工序交接驗收要經(jīng)各方代表簽署合格意見后,，方能進(jìn)行下道工序施工，杜絕發(fā)生漏項驗收而返工重做的事件,，保證工程施工有條不紊地推進(jìn),。四、工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方在總結(jié)經(jīng)驗迎接挑戰(zhàn)的過程中,，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改進(jìn)和正視的問題,，還需要認(rèn)真克服和改正，以求完善,，使管理水平再上一個新臺階,，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

2、建筑技術(shù)日新月異,，規(guī)范,、規(guī)程更新頻繁，必須加強工程部人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn),，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí),，加強圖紙、行業(yè)法律法規(guī),、常用規(guī)范,、規(guī)程,、圖集的學(xué)習(xí)工作。

3,、還需要加強部門之間的協(xié)調(diào),、溝通，“早謀劃,、早安排”,，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作。

2xx年工程部將重點做好以下幾項工作：

xx灣商住小區(qū)的竣工備案工作,；

2. 御景城小區(qū)一期工程的安全,、質(zhì)量和進(jìn)度控制；

3. 51#地塊的開發(fā)推進(jìn)及協(xié)調(diào)工作,；

4.新建項目的組織管理和里程碑計劃管理20xx年公司至少有兩個以上商住小區(qū)項目開工建設(shè),，建議采用“組合式組織”的項目管理模式，適合我公司多項目的集成管理,。組合式組織結(jié)構(gòu)：公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)置,，項目部a，項目部b及各職能部門,。每個項目設(shè)置項目部和項目經(jīng)理,，負(fù)責(zé)整體項目的各專業(yè)技術(shù)方案、質(zhì)量控制,、項目整體速度推進(jìn)工作,。制定里程碑目標(biāo)，里程碑計劃管理通過對項目的工作分解框架,，實現(xiàn)對項目質(zhì)量,、進(jìn)度過程控制的管理，達(dá)到項目過程管理與目標(biāo)管理的有機結(jié)合,，有利于促進(jìn)相關(guān)環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián)部門之間的協(xié)調(diào)配合,，實現(xiàn)小區(qū)項目建設(shè)一體化。五,、工程部要建立“一人為本”的管理體制現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根到底是人才競爭,。以人為本，應(yīng)樹立正確的人才觀實行人本主義管理,。 人才缺乏,，競爭能力不強。傳統(tǒng)的管理以管理財,、物,、技術(shù)為主，它無視人性和人的創(chuàng)造性,，因而這種管理制度壓制了員工的主動性和創(chuàng)造性,。在知識經(jīng)濟(jì)時代,，要實行人本管理，其核心就是把對人,、對物,、對事的管理緊密結(jié)合起來，并做到以對人管理為中心,，關(guān)心人,、尊重人、滿足人的“合理需求”,，以調(diào)動人的工作積極性和創(chuàng)造性,。

只有尊重知識、尊重人才,，企業(yè)才能獲得長久發(fā)展的動力,。對人才的關(guān)心及對其價值的充分重視是以人為本的集中體現(xiàn)，對人才重視與否在很大程度上決定了企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)在與將來,，所以公司實施人本管理首先應(yīng)樹立起正確的人才觀,。六、結(jié)束語：結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略,，有針對性的對人員進(jìn)行培養(yǎng),，造就一支精管理,、懂技術(shù),、善經(jīng)營、高素質(zhì)的團(tuán)隊,，力爭做到人盡其才,，才盡其用，并采取創(chuàng)造性的激勵辦法對人員進(jìn)行考評,，給員工創(chuàng)造各種鍛煉和學(xué)習(xí)機會,。隨著20xx年的到來，我們公司正邁著堅實的步伐,，以人為本,，關(guān)注并認(rèn)真落實顧客各階段的需求思想，進(jìn)一步提升公司綜合管理平臺,，公司開發(fā)規(guī)模不斷擴(kuò)大,，開發(fā)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，經(jīng)濟(jì)效益,、綜合實力不斷增強,。面對公司發(fā)展，工程部將積極推進(jìn)以項目精細(xì)管理為核心的工作體制,，將“精心”是態(tài)度,、“精細(xì)”是過程,、“精品”是結(jié)果融入到項目管理中。

展望未來,，工程部人員正以飽滿的精神,、昂揚的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn),！

建設(shè)單位工作總結(jié)報告篇八

每到年末,，大家是不是就煩惱著建設(shè)單位

年度工作總結(jié)

應(yīng)該如何進(jìn)行?下面是小編推薦給大家的建設(shè)單位年度工作總結(jié)，希望能帶給大家?guī)椭?/p>

時間過得真快,，不知不覺中已經(jīng)已經(jīng)工作了幾個年頭了,，回首過去幾年工作，平下心來,，總結(jié)自己工作成績和收獲,，找出工作中的不足和失誤，以在今后的工作中再接再厲或汲取教訓(xùn)總結(jié)經(jīng)驗,，下面是我的工作總結(jié)：

在實際工作中資料的搜集和管理是一項非?，嵥榈墓ぷ鳎绕涫窃谑┕挝惶峁┵Y料不及時,、不完整的情況下,，催促施工單位完善施工資料并上報監(jiān)理部是每一個監(jiān)理人員應(yīng)盡的職責(zé)。

為了更全面的編寫會議紀(jì)要,，在出席監(jiān)理例會的情況下,，都認(rèn)真做好會議記錄。會議紀(jì)要是會議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括,，高于會議紀(jì)錄,，這中間涉及至口頭用語向?qū)I(yè)術(shù)語的轉(zhuǎn)化問題和必須全面的概括，因此認(rèn)真做好記錄更好的查漏補缺,，更有利于會議紀(jì)要的精辟闡述和全面高度概括,。

監(jiān)理月報的大部分?jǐn)?shù)據(jù)來源于施工當(dāng)月各方面實際情況，其中包括：工程進(jìn)度過程中各種工,、料,、機動態(tài)情況;工程質(zhì)量方面檢驗批質(zhì)量驗收及分部工程驗收情況;安全文明方面當(dāng)月施工安全存在問題及對存在的問題采取的措施和預(yù)控等。在做月報之前,，我都會認(rèn)真的總結(jié)當(dāng)月各種實際情況,，反饋給資料員，只有這樣監(jiān)理月報才能更準(zhǔn)確無誤的反映工程實際情況,。

做好充足的事前控制工作,。認(rèn)真熟悉工程圖紙，了解設(shè)計意圖,，明了施工過程的主要工藝流程,、工程特點,，以在各種驗收過程中做到未雨綢繆，能夠及時的發(fā)現(xiàn)并糾正工程中存在的問題,，尤其是工程的總體概念,，要多方對照建施圖和結(jié)構(gòu)圖才能全面的把握施工狀態(tài)，才能少出或不出紕漏,，才能真正的做好事前控制工作,。

在事中控制中所做的工作。針對所有進(jìn)場材料,、半成品等,，我除了做好對照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求核查由施工方提交的相關(guān)報驗資料進(jìn)行核查外，還做好對材料進(jìn)場時進(jìn)行必需的其外觀質(zhì)量目測檢查,，對有在外觀質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中,。

針對在工程關(guān)鍵部位的施工時，做到提前到達(dá)旁站位置,，檢查施工準(zhǔn)備工作,，并旁站施工全過程，及時,、完全真實地作好書面的旁站記錄;對一般施工的各道工序作業(yè),，做好日常的巡視、巡檢,、檢查工作,。工程監(jiān)理

個人工作總結(jié)

對各施工過程中的巡視、巡檢,、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題,，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部,，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)代表匯報,，并督促施工單位落實整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查，盡自己最大努力做好質(zhì)量的事前與事中的控制,，盡職盡責(zé)地做好我應(yīng)該做的工作,。

在安全管理過程中，我深深地體會到安全要以預(yù)防為主的觀點,，就是要工作做在前,，因為事故是不可預(yù)測的，但是是可以預(yù)防的,。建立相應(yīng)的健全的檢查制度,，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場對于安全有不可推卸的職責(zé),，我除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理(相關(guān)資料記錄存檔整理)工作外,，堅持對施工單位的安全管理人員要求做好日常安全教育,、技術(shù)工種的安全技術(shù)教育和崗位安全技術(shù)交底工作的檢查，每月進(jìn)行定期或不定期的形式進(jìn)行現(xiàn)場施工安全狀況全方位檢查,，并做好安全檢查記錄臺帳存檔,，并在每季度組織做好安全大檢查工作。

針對公司對工程安全控制所提出的要求,，加大了監(jiān)督管理的力度,，對存在的問題及時下達(dá)整改

通知書

，要求施工單位進(jìn)行整改,，并督促整改,，及時進(jìn)行再檢查。

總之,，對于工程施工建設(shè)監(jiān)理過程中的質(zhì)量控制尤其是對安全文明生產(chǎn)控制的具體工作做法,，我的體會是必須做到“四勤”制：眼勤，要能提前發(fā)現(xiàn)問題;腳勤,，多在現(xiàn)場轉(zhuǎn),、巡、查;嘴勤,，對發(fā)現(xiàn)問題要多講;手勤,，及時做好相關(guān)記錄下達(dá)書面監(jiān)理工程師通知單。加強巡視工作,，加強過程中的控制,，才能更好地保證工程的安全生產(chǎn)。

時光飛逝,，歲月流逝,，不知不覺中，我們即將送走豐碩的20xx年,，迎來嶄新的20xx,。回首過去的一年,，我們基建部全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)及兄弟部門的大力幫助下,，切實履行部門職責(zé)，以抓工程質(zhì)量為核心,，抓安全為前提,，以嚴(yán)格控制投資來嶄新的20xx?；厥走^去的一年,，我們基建部全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)及兄弟部門的大力幫助下，切實履行部門職責(zé)，以抓工程質(zhì)量為核心,，抓安全為前提,，以嚴(yán)格控制投資成本為根本，注重提高工作效率,，踏實工作,，積極努力，開拓創(chuàng)新,，努力完成公司本年度基建部工作目標(biāo),。基建部作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門,，我們謹(jǐn)記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托,，從部門職能出發(fā)，從項目的技術(shù)特點和開發(fā)要求著手,，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長,，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度,，在工程多,、任務(wù)重、時間緊,、要求高的情況下,，我們有計劃、有針對性地做了大量的工作,，發(fā)揚了艱苦奮斗,，自強不息，吃苦耐勞,，任勞任怨的精神,，分工合作，齊心合力,，克服了各種困難,，較好地完成了各項工作。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

1,、始終把職工思想教育作為一項重要的工作來抓,，經(jīng)常性的與職工進(jìn)行思想溝通,，及時掌握職工思想動態(tài),，幫助職工解決生活中存在的問題。開展了作風(fēng)整頓工作和廉潔自律自查工作,，自覺接受兄弟科室監(jiān)督,，通過學(xué)習(xí)，職工的政治思想覺悟明顯提高，思想意識得到了進(jìn)一步的凈化,，工作態(tài)度和工作效率明顯改善,。

2、加強政治理論和業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí),，注重職業(yè)操守,，努力提高理論和業(yè)務(wù)水平，組織全體人員積極參加公司組織的理論學(xué)習(xí),，增強道德意識,、職業(yè)操守和人文素養(yǎng)，全面提升部室人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，始終保持與時俱進(jìn)的精神狀態(tài),。加強制度學(xué)習(xí)、自覺遵守崗位廉潔制度,，為了提高員工遵守紀(jì)律的自覺性,，我部定期組織員工進(jìn)行公司制定稿版度及企業(yè)文化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，從學(xué)習(xí)公司規(guī)章以及廠相關(guān)管理制度到科室管理制度以及

崗位職責(zé)

等多個方面進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí),，每月進(jìn)行一次學(xué)習(xí)效果考核,，對考核處于末尾的員工加強督促管理，經(jīng)過考核,，員工的學(xué)習(xí)自覺性明顯提高,。基建部屬于廠里熱點部門,，存在熱點崗位,，根據(jù)廠里安排，每個施工員分別從思想道德,、崗位職責(zé)和外部環(huán)境等方面存在的廉潔風(fēng)險進(jìn)行了評估和登記,，要求每個施工員立足本崗位，明確自己的崗位職責(zé)和廉潔風(fēng)險點對照檢查,，對存在問題的立即進(jìn)行整改,，全年未出現(xiàn)一起崗位廉潔風(fēng)險事故。

20xx年,，基建部全體員工牢固樹立全局觀念和大局意識,，面對工作的意料不到的困難和問題，沉著應(yīng)對,、干事創(chuàng)業(yè),。提高打大仗、打硬仗的本領(lǐng),。一年來,，努力完成無水酒精生產(chǎn)線基礎(chǔ)建設(shè);中大、邢家養(yǎng)殖基地豬舍改造工程;黃河八路水利局店面裝修;廠區(qū)綠化等工程;特別是生態(tài)園基礎(chǔ)建設(shè)一期工程，總施工面積超過5萬平方米,，是近幾年施工面積最大的一項工程,，預(yù)計12底月前全部完成鋼構(gòu)封頂，面條第二生產(chǎn)線正緊張有序的展開,。

1,、團(tuán)結(jié)協(xié)作，同舟共濟(jì),，促進(jìn)基建工作高效開展一年來,，我部以公司精神為指導(dǎo)，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，真抓實干,，在人員少、工作多,、工程大的情況下,，充分發(fā)揮部室整體效能，促進(jìn)了工作的全面發(fā)展,。

2,、加強隊伍能力建設(shè)，充分發(fā)揮崗位職責(zé)針對基建管理工作工作量大,、程序嚴(yán)謹(jǐn),、事務(wù)繁雜、點多面廣等特點,，基建部實行全員參與基建管理工作,，很多同志一崗多職、一專多能,，進(jìn)一步明確了科室內(nèi)部人員崗位分工,、職責(zé)權(quán)限及辦事程序，避免了遇事相互推諉,、職責(zé)不清和多頭管理,、口徑不一給施工現(xiàn)場造成的混亂，大大提高了辦事效率,。大家在工作中任勞任怨,，積極履行各自的崗位職責(zé)，在工作中努力做到既敢于管理又善于管理,，不徇私情,，不講情面，不把人情當(dāng)籌碼,、不拿原則作交易,。在公司利益面前,，人人都是總經(jīng)理,。用辛勤的付出推動了基建工作的順利開展,。

我們始終堅持質(zhì)量、工期和造價三位一體一起抓,，統(tǒng)籌兼顧,。平時在做好基礎(chǔ)驗槽、隱蔽部位,、關(guān)鍵分部,、階段驗收、竣工驗收前等質(zhì)監(jiān)必查環(huán)節(jié)的同時,，還根據(jù)各個項目的建設(shè)進(jìn)度,，加大質(zhì)量監(jiān)督活動。出現(xiàn)問題的,，該整改的堅決整改,，該返工的堅決返工，絕不允許出現(xiàn)絲毫質(zhì)量問題,。實施質(zhì)量管理目標(biāo)從高,、過程從細(xì)、標(biāo)準(zhǔn)從嚴(yán)的內(nèi)部管理監(jiān)督檢查措施,，嚴(yán)格按照施工規(guī)范和設(shè)計圖紙進(jìn)行施工,，對出現(xiàn)的問題要求施工單位及時進(jìn)行整改，在施工中注重制度落實,，嚴(yán)格報檢程序,，加強施工過程中的質(zhì)量預(yù)控、監(jiān)控,，使工程中的每一個環(huán)節(jié)都在有效監(jiān)控中進(jìn)行施工,，工程的關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序，都安排專業(yè)人員全過程旁站監(jiān)督,，對出現(xiàn)的問題對施工單位隨時下達(dá)整改通知單,，責(zé)令限期及時整改并監(jiān)督其落實。嚴(yán)把材料進(jìn)場和檢查,，杜絕劣質(zhì)建材在現(xiàn)場的出現(xiàn)和使用,。針對當(dāng)前工期緊任務(wù)重的實際情況，嚴(yán)格執(zhí)行自檢,、互檢制度,，每一道工序必須嚴(yán)格按照規(guī)范施工，在沒有驗收合格以前,，不準(zhǔn)進(jìn)入下一道工序,，始終保持和監(jiān)理,、施工單位良好溝通，堅持每周一次例會,，檢查總結(jié)上周工作進(jìn)展和本周工作安排,，及時發(fā)現(xiàn)解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，把問題有效解決到桌面上,。

安全工作,，事關(guān)重大，我們始終把安全作為工作中的首要任務(wù)來抓,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全第一,，預(yù)防為主的方針，強化落實安全責(zé)任制,。在施工中加強各類施工人員的安全教育,，加大日常安全設(shè)施和各項措施的巡查力度，從嚴(yán)要求和管理,，重點檢查施工中各項安全防范措施的落實情況,，重點區(qū)域?qū)嵭信哉颈O(jiān)督。對各個施工點逐項進(jìn)行安全檢查,，對查出的問題及時下發(fā)各類整改通知并監(jiān)督整改到位,，有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn)，全年未發(fā)生一起施工安全事故,。為工程施工的順利開展提供了重要保障,。

在結(jié)算過程中，預(yù)算員們充分了解施工過程,，認(rèn)真核對工程量,，對于一些概念模糊的地方和某些數(shù)據(jù)提供不足時能夠及時與相關(guān)部門溝通，并且主動到現(xiàn)場弄清施工過程,，以確認(rèn)套用定額的準(zhǔn)確性,，做到施工預(yù)算資料完整準(zhǔn)確，一絲不茍,。確保工程決算成本最低,，保證定稿版公司利益不受損失。

回顧過去的一年,，雖然取得了一點成績,，但與公司的要求還相差很遠(yuǎn)，還存在著不少問題,。這些都是我們在以后工作中必須認(rèn)真對待,、加以克服。存在的不足地方主要表現(xiàn)在：

1,、工作缺乏科學(xué)性;

2,、工程中遇到的技術(shù)性難度高的問題解決的不及時;

3,、我們的服務(wù)意識、協(xié)作能力,、團(tuán)隊精神與先進(jìn)處室相比,，還存在著比較大的差距;

4、科技水平差,，對新工藝新技術(shù)的掌握還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能跟上工作的需要,。這些問題都要求我們在今后的工作中,，加以改進(jìn)和注意,。

20xx年工作目標(biāo)和思路：

嶄新的一年即將到來，我們將在20xx年工作的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)發(fā)揚成績,，改正不足，齊心協(xié)力做好以下幾個方面的工作：

1,、繼續(xù)做好生態(tài)園建設(shè)掃尾工作,。

2、全面鋪開面條車間第二生產(chǎn)線建設(shè)工作,。

3,、配合養(yǎng)殖事業(yè)部繼續(xù)完善邢家、中大等養(yǎng)殖基地基礎(chǔ)改造工作,。

4,、做好公司內(nèi)部基建維修維護(hù)工作。

5,、繼續(xù)抓好現(xiàn)場管理,，落實施工規(guī)范。

6,、繼續(xù)加強職工安全教育和安全培訓(xùn)工作,，落實安全日常管理制度和安全責(zé)任制度，確保工程安全和人員安全,。

在新的一年里,，我們將全面落實好20xx年奮斗目標(biāo)，發(fā)揚成績,，克服不足,，與時俱進(jìn)，服從大局,，及時完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的工作,，虛心學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗,，增強工作的主動性,，大膽管理,，處事公平、公正,，確保每項工程保質(zhì)保量的按時竣工,，嚴(yán)格遵守公司的一切

規(guī)章制度

，為建設(shè)富而美的泰裕做出更大的貢獻(xiàn),。