計(jì)劃是人們?cè)诿鎸?duì)各種挑戰(zhàn)和任務(wù)時(shí),,為了更好地組織和管理自己的時(shí)間,、資源和能力而制定的一種指導(dǎo)性工具,。寫計(jì)劃的時(shí)候需要注意什么呢,?有哪些格式需要注意呢,?下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書范文,,我們一起來了解一下吧,。
公司人力資源部工作計(jì)劃和目標(biāo)篇一
隨著外部環(huán)境和公司工作的調(diào)整,,公司的組織架構(gòu)也須相應(yīng)的隨之改變,。組織架構(gòu)建設(shè)也決定著企業(yè)的發(fā)展方向,,因此應(yīng)定期對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行評(píng)估分析,并根據(jù)分析結(jié)果對(duì)公司的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,,評(píng)估分析和調(diào)整的內(nèi)容涉及現(xiàn)有部門的精簡,、添加新部門、部門職權(quán)的分配,、組織效率的評(píng)價(jià),、具體崗位的調(diào)整等,。
具體實(shí)施計(jì)劃:
每半年一次對(duì)公司組織架構(gòu)進(jìn)行評(píng)估分析,并提出調(diào)整意見,,報(bào)總辦會(huì)審議,。
(二)優(yōu)化職務(wù)說明書
人力資源管理是以職位為基礎(chǔ)的,目前公司已經(jīng)建立了較為完整的工作說明書,,但是隨著公司的不斷發(fā)展,,崗位的職責(zé)和要求也在發(fā)生著變化。因此,,應(yīng)該對(duì)公司各崗位重新進(jìn)行調(diào)查分析,,優(yōu)化、完善原有職務(wù)說明書,。
具體實(shí)施計(jì)劃:
2月完成崗位調(diào)查分析,、3月完成職務(wù)說明書的修訂。
(三)人力資源招聘與配置
人才的需求主要來自幾個(gè)方面,,一是業(yè)務(wù)的良性增長,,需要不斷增加員工數(shù)量;二是對(duì)稀缺專業(yè)和高端人才的需要無法得到及時(shí)滿足;三是人才吸引與挽留的問題,能否確保核心員工持續(xù)的為公司服務(wù),。招聘工作貫穿在公司發(fā)展的每個(gè)階段,,提高招聘效率,,為公司及時(shí)供應(yīng)人才,,才能保障并推動(dòng)業(yè)務(wù)的快速進(jìn)展。招聘,,表面上看是人力資源的工作職責(zé)之一,,但其實(shí),它是融合了用人部門,、人力資源力量的全方位工作。要提高招聘效率,,必須達(dá)成兩者的和諧統(tǒng)一,。
公司人力資源部工作計(jì)劃和目標(biāo)篇二
根據(jù)本年度工作情況與存在不足,,結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì),人力資源部年度工作計(jì)劃從十個(gè)方面開展年工作計(jì)劃:
1,、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),,確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé),,爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,三年不再做大的調(diào)整,,保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行,。
2,、完成公司各部門各職位的工作分析,,為人才招募與評(píng)定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù),;
3,、完成日常人力資源招聘與配置
4、推行薪酬管理,,完善員工薪資結(jié)構(gòu),實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度,;
5,、充分考慮員工福利,做好員工激勵(lì)工作,,建立內(nèi)部升遷制度,,做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神,,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。
6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上,,參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評(píng)辦法,,實(shí)現(xiàn)績效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行,并保證與薪資掛鉤,。從而提高績效考核的權(quán)威性,、有效性。
7,、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí),、技能和素質(zhì)培訓(xùn),加大內(nèi)部人才開發(fā)力度,。
8,、弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),用優(yōu)秀的文化感染人,;
9,、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制,,調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性,,建立和諧,、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益,,為企業(yè)發(fā)展服務(wù),。
10、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預(yù)見與處理,。既保障員工合法權(quán)益,又維護(hù)公司的形象和根本利益,。
1,、人力資源工作是一個(gè)系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就,,因此人力資源部在設(shè)計(jì)制訂年度目標(biāo)時(shí),,按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行。如果一味追求速度,,人力資源部將無法對(duì)目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證,。
2、人力資源工作對(duì)一個(gè)不斷成長和發(fā)展的公司而言,,是非常重要的基礎(chǔ)工作,,也是需要公司上下通力合作的工作,各部門配合共同做好的工作項(xiàng)目較多,因此,,需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持,。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否,各部門提供支持與配合的程度如何,,都是人力資源工作成敗的關(guān)鍵,。所以人力資源部在制定年度目標(biāo)后,在完成過程中懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助,。
3,、此工作目標(biāo)僅為年人力資源部工作計(jì)劃的基本文件,而非具體工作方案,。鑒于企業(yè)人力資源建設(shè)是一個(gè)長期工程,,針對(duì)每項(xiàng)工作人力資源部都將制訂與目標(biāo)相配套的詳細(xì)工作方案。但必須等此工作目標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過后方付諸實(shí)施,,如遇公司對(duì)本部門目標(biāo)的調(diào)整,,人力資源部將按調(diào)整后的目標(biāo)完成年度工作。同樣,,每個(gè)目標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施的具體方案,、計(jì)劃、制度,、表單等,,也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標(biāo)進(jìn)行具體落實(shí),。
公司人力資源部工作計(jì)劃和目標(biāo)篇三
一、用1~2個(gè)月的時(shí)間熟悉公司的管理,,了解公司的管理現(xiàn)狀,,提出公司在行政管理過程中所存在的問題,應(yīng)當(dāng)著手解決的問題,。
二,、了解公司的企業(yè)文化,著手建立企業(yè)文化的內(nèi)涵,,將個(gè)人的發(fā)展融入企業(yè)文化的理念之中,。幫助公司建立健康的企業(yè)文化氛圍。
三,、制度建設(shè):科學(xué)的,、規(guī)范的、合理的企業(yè)制度建設(shè)是管理的基礎(chǔ),。制度決定行為!在公司管理中注重制度化管理,,而非人治。
四,、人事作業(yè)程序:規(guī)范員工的入職要求及工作說明書,包括員工的招聘入職到離職都應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的流程規(guī)范管理,。
五,、員工培訓(xùn)方面。沒有經(jīng)過培訓(xùn)的員工是企業(yè)的負(fù)債,,作為企業(yè)必須注重員工的培訓(xùn),,行政人事管理必須把員工的培訓(xùn)納入工作日程中來,包括員工的入職培訓(xùn),、崗前培訓(xùn)等等,。
六、績效考核與薪酬體系,??冃Э己耸切姓耸鹿芾淼闹攸c(diǎn),確考核的重點(diǎn)與考核的指標(biāo),,努力要求員工達(dá)成工作目標(biāo),。
公司人力資源部工作計(jì)劃和目標(biāo)篇四
針對(duì)員工適應(yīng)能力、創(chuàng)新能力,、改進(jìn)能力薄弱的現(xiàn)象,,結(jié)合公司總體發(fā)展戰(zhàn)略,大力推進(jìn)員工素質(zhì)提升工程,,突出高技能,、高技術(shù)人才培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量儲(chǔ)備培訓(xùn),,為公司建立具有永續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的卓越企業(yè)提供合適的人力資源。
(一)結(jié)合公司新工藝,、新設(shè)備,、新流程,以職業(yè)生涯發(fā)展為動(dòng)力,,以技能鑒定為手段,,以技能培訓(xùn)、技術(shù)比武與導(dǎo)師帶徒為載體,,大力推進(jìn)高技能人才培養(yǎng),。
1、開辦精煉,、連鑄,、軋鋼、焊工,、儀表工等個(gè)專業(yè)工種技師(含高級(jí)技師,、技師、內(nèi)定技師)培訓(xùn)班,,共培訓(xùn)名,;開展焊工、儀表工,、鍋爐,、汽機(jī)等個(gè)工種高級(jí)工培訓(xùn)班,共培訓(xùn)名,。
2,、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,,切實(shí)抓好公司鉗工,、天車工等通用工種及部分行業(yè)工種青工技能比武培訓(xùn),培養(yǎng)公司級(jí)技術(shù)能手名,。同時(shí)根據(jù)國家,、省及行業(yè)要求,組織相關(guān)工種技能大賽參賽人員的選拔與培訓(xùn),,培養(yǎng)省級(jí)以上技術(shù)能手2名,。
3、大力實(shí)施技能人才“”培養(yǎng)工程,。
各單位從實(shí)際出發(fā),,為經(jīng)驗(yàn)豐富、掌握絕活的優(yōu)秀技能人才(特級(jí)技師、責(zé)任技師等)配備1名理論豐富,、文字表達(dá)能力強(qiáng)的員工做助手,,形成1名優(yōu)秀技能人才加1名高學(xué)歷助手的高技能人才團(tuán)隊(duì),導(dǎo)師向助手傳授實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),,助手幫助導(dǎo)師提高理論知識(shí),,整理操作經(jīng)驗(yàn)、訣竅,、心得等,,培養(yǎng)一批知識(shí)型與復(fù)合型的高技能人才。
4,、選送公司球團(tuán)豎爐,、高爐、轉(zhuǎn)爐,、連鑄,、精煉、軋制等方面的操作骨干50名,,到相關(guān)同類企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)跟班培訓(xùn),,學(xué)習(xí)、了解先進(jìn)的操作技術(shù)與方法,。
1,、發(fā)揮培訓(xùn)中心作用,分層次開辦計(jì)算機(jī)應(yīng)用提高,、計(jì)算機(jī)三維制圖,、液壓技術(shù)、變頻技術(shù),、plc、英語等培訓(xùn)班,。
2,、結(jié)合新產(chǎn)品開發(fā),有計(jì)劃聘請(qǐng)內(nèi)外專家講授“”知識(shí),,開展技術(shù)專題講座次,;結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)工藝與設(shè)備,從設(shè)備廠家聘請(qǐng)專家來公司開展高層次的液壓技術(shù),、變頻技術(shù),、特殊儀表等專業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn),促進(jìn)新技術(shù),、新工藝的傳播,。
3、加大送外培訓(xùn)力度,有計(jì)劃地選拔名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員到公司等國外先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行對(duì)口崗位培訓(xùn),,派遣名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員到國內(nèi)相關(guān)企業(yè),、高等院校學(xué)習(xí),提高專業(yè)技術(shù)水平,,為公司技術(shù)進(jìn)步與技術(shù)改造提供智力保障,。
1、根據(jù)省委,、省國資委,、集團(tuán)等上級(jí)主管部門的要求,有計(jì)劃地選拔高,、中層管理人員人送外培訓(xùn),,進(jìn)一步提高高中層管理人員的生產(chǎn)經(jīng)營與管理能力。
2,、加大各層級(jí)管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)的力度,。對(duì)新近提拔或擬提拔的中基層管理人員進(jìn)行任職資格培訓(xùn);以mba核心課程為主要內(nèi)容,,結(jié)合公司管理實(shí)際與要求,,舉辦一期為期1年的中層管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)班;以基層管理理論與實(shí)務(wù)為主要內(nèi)容,,舉辦二期6個(gè)月以上的基層管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)班,;繼續(xù)以《企業(yè)班組長培訓(xùn)教程》為主要內(nèi)容,在班組骨干人員中組織5期、脫產(chǎn)1個(gè)月的培訓(xùn);通用管理能力與專業(yè)管理能力相結(jié)合,,舉辦一期脫產(chǎn)6個(gè)月以上的采購,、營銷系統(tǒng)人員培訓(xùn),。
1,、根據(jù)各管理體系認(rèn)證的要求,采取集培辦班方式,,繼續(xù)分層次開展2017余人的內(nèi)審員、相關(guān)管理人員,、關(guān)鍵崗位人員、特種作業(yè)人員的取證,、復(fù)證集中培訓(xùn);采取自主辦班,、班組學(xué)習(xí)、網(wǎng)上學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式,,舉辦法律法規(guī)、文件體系的全員培訓(xùn),,培養(yǎng)員工的質(zhì)量,、安全與環(huán)保意識(shí)。
2、為規(guī)范設(shè)備管理,,減少設(shè)備事故,外聘專家舉辦一期以高,、中管理人員、設(shè)備科長,、專業(yè)點(diǎn)檢員為主要對(duì)象的規(guī)范化點(diǎn)檢定修培訓(xùn)班,;采取自主辦班,開展以tpm設(shè)備管理知識(shí)及簡單的設(shè)備維護(hù),、設(shè)備管理規(guī)程,、應(yīng)急預(yù)案、崗位職責(zé)等為主要內(nèi)容的設(shè)備操作與維護(hù)人員的培訓(xùn),。
3,、配合公司持續(xù)改進(jìn)工作,繼續(xù)做好人員的培訓(xùn)與系統(tǒng)各級(jí)用戶培訓(xùn),。
(五)為公司“十一五”新上技改項(xiàng)目做好人員儲(chǔ)備培訓(xùn),,根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃提前開始培養(yǎng)大高爐爐長、工長,、轉(zhuǎn)爐主煉鋼工與搖爐工,、精煉連鑄班長等關(guān)鍵崗位人員。
公司將通過電視,、報(bào)紙,、網(wǎng)站等媒介的宣傳報(bào)道,促使各級(jí)管理者深刻認(rèn)識(shí)到“培訓(xùn)開發(fā)是企業(yè)快速發(fā)展的推動(dòng)力”,、“培訓(xùn)是生產(chǎn)的第一道工序”,,培育開發(fā)下屬、建設(shè)一支高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)是自己義不容辭的職責(zé),,自覺站在公司建設(shè)具有永續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學(xué)習(xí)和成長,;同時(shí),公司必須整體營造出“需要學(xué)習(xí)”的氛圍,,促使員工真正認(rèn)識(shí)到“適應(yīng)崗位要求,,提升自身素質(zhì)、是每位員工的責(zé)任和義務(wù)”,,培訓(xùn)是幫助員工提高生存能力和崗位競(jìng)爭(zhēng)能力的有效途徑,,努力提高員工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性,。
1、適應(yīng)公司管理變革和人力資源管理集中的要求,,優(yōu)化培訓(xùn)管理流程,,修改并完善《員工培訓(xùn)開發(fā)管理辦法》等有關(guān)培訓(xùn)管理制度,規(guī)范管理,,提高培訓(xùn)開發(fā)的效率,。
2、加強(qiáng)計(jì)劃管理,,嚴(yán)格考核,,保證培訓(xùn)效果。將所有培訓(xùn)分為公司集培,、單位自培,、送外培訓(xùn),集中管理,,嚴(yán)格按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核工作要求定期對(duì)培訓(xùn)中心,、各單位完成培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)效果的情況進(jìn)行檢查考核;同時(shí)加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)員工的考核,,將員工培訓(xùn)結(jié)果與待遇,、使用掛鉤。
3,、完善培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)措施,,對(duì)培訓(xùn)效果顯著的項(xiàng)目實(shí)施單位、優(yōu)秀學(xué)員,、優(yōu)秀教師(含兼職教師)進(jìn)行評(píng)優(yōu)并給予一定獎(jiǎng)勵(lì),,同時(shí)提高兼職教師培訓(xùn)授課及師傅帶徒的津貼標(biāo)準(zhǔn),鼓勵(lì)員工傳授知識(shí)與經(jīng)驗(yàn),。
(三)對(duì)內(nèi)整合資源,,充分發(fā)揮技術(shù)部門優(yōu)勢(shì),提高自主培訓(xùn)開發(fā)的能力,;對(duì)外加強(qiáng)合作交流,,實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)資源互補(bǔ),滿足高層次培訓(xùn)需求,。
1,、進(jìn)一步發(fā)揮培訓(xùn)中心在通用專業(yè)(工種)基礎(chǔ)理論、基礎(chǔ)技能培訓(xùn)方面的作用,,多渠道解決培訓(xùn)基礎(chǔ)建設(shè)資源,,提升培訓(xùn)中心在通用工種技能培訓(xùn)硬件設(shè)施水平,滿足員工基礎(chǔ)技能訓(xùn)練的需要。
2,、發(fā)揮技術(shù)中心,、信息自動(dòng)化中心、檢修中心等單位(部門)在現(xiàn)場(chǎng)技術(shù),、現(xiàn)場(chǎng)操作方面培訓(xùn)的優(yōu)勢(shì),,將其資源納入公司有關(guān)專業(yè)(工種)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、技能培訓(xùn)資源管理范圍,,確保公司所需培訓(xùn)的針對(duì)性與實(shí)用性,。
3、從公司整體利益出發(fā),,打破單位(部門)界限,,充分利用現(xiàn)有及閑置資源,促進(jìn)同工種不同單位之間相互學(xué)習(xí),、交流與培訓(xùn),實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)資源共享,。
4,、加強(qiáng)外部培訓(xùn)信息的甄別,選擇與優(yōu)秀的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作,,充分利用社會(huì)資源,,同時(shí)加強(qiáng)與等兄弟單位的相互合作,實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),。
(四)進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)工作者隊(duì)伍建設(shè)與培訓(xùn)教材開發(fā)工作,,為培訓(xùn)提供合格的師資與有效的藍(lán)本。
1,、聘請(qǐng)專家來公司對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)師(特別是兼職教師),、考評(píng)員、培訓(xùn)管理員進(jìn)行專業(yè)訓(xùn)練,,提高培訓(xùn)工作人員隊(duì)伍整體素質(zhì),。
2、組織公司專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員,,開發(fā)一批符合公司裝備,、工藝技術(shù)實(shí)際的培訓(xùn)資料,加速完善試題庫,、案例庫,,滿足培訓(xùn)需要。
3,、發(fā)揮培訓(xùn)中心專業(yè)優(yōu)勢(shì)與業(yè)務(wù)特長,,使其為各單位的自主培訓(xùn)提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
在培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施過程中,堅(jiān)持按培訓(xùn)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理,,重點(diǎn)抓好培訓(xùn)準(zhǔn)備,、培訓(xùn)實(shí)施、考核評(píng)估等“三個(gè)環(huán)節(jié)”,,一方面督促培訓(xùn)責(zé)任單位根據(jù)需求做好課程設(shè)計(jì)和師資選聘,,加強(qiáng)對(duì)教師教學(xué)過程的管理與質(zhì)量控制,嚴(yán)格對(duì)學(xué)員的考核,;另一方面完善培訓(xùn)效果評(píng)估方式,,從學(xué)員反應(yīng)、學(xué)習(xí)成績,、用人單位評(píng)價(jià)等方面測(cè)定培訓(xùn)滿意度,。
(一)公司所有主要培訓(xùn)(含公司集中培訓(xùn)、各單位自主培訓(xùn),、送外培訓(xùn)等)均納入本計(jì)劃(具體培訓(xùn)項(xiàng)目見附表),,其他臨時(shí)性培訓(xùn)按計(jì)劃外培訓(xùn)管理。
(二)涉及黨建工作,、工會(huì)工作的有關(guān)培訓(xùn)項(xiàng)目列入公司黨校計(jì)劃,,日常性的政治學(xué)習(xí)、班組學(xué)習(xí)列入“”范疇,。
(三)每個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目開班前,,必須提前一周按規(guī)定申報(bào)實(shí)施方案,經(jīng)人力資源部審核批準(zhǔn)后實(shí)施,。
公司人力資源部工作計(jì)劃和目標(biāo)篇五
根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和人力資源工作要求,,人力資源部將緊緊圍繞公司整體工作指導(dǎo)思想和發(fā)展計(jì)劃,結(jié)合公司實(shí)際情況,,為全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),,特制定本計(jì)劃。
*年人力資源部將根據(jù)公司的統(tǒng)一部署,,認(rèn)清形勢(shì),,大膽創(chuàng)新,不斷完善,,在總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,按照公司制定的*年工作指導(dǎo)思想和發(fā)展目標(biāo),認(rèn)真做好人力資源管理工作,。建立健全人力資源管理體系,,完善員工招聘、培訓(xùn),、晉升和績效考核工作的制定與實(shí)施,、人才的引進(jìn)和培養(yǎng),。使人力資源工作發(fā)揮出應(yīng)有的作用。
為確保人力資源工作能得到有效的發(fā)展,,發(fā)揮在企業(yè)中的重要作用,。*年人力資源部將緊緊圍繞“*[*]1號(hào)”文件精神,認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),,具體工作目標(biāo)如下:
*年人力資源部將根據(jù)公司“二五”規(guī)劃和*年發(fā)展目標(biāo)合理建立和完善公司組織架構(gòu),,組織架構(gòu)將結(jié)合旭旺公司實(shí)際情況和人員結(jié)構(gòu)狀況來合理設(shè)置,并根據(jù)總經(jīng)理室的要求增加和減少部門設(shè)立,,作到每個(gè)部門都能充分的發(fā)揮其應(yīng)有的作用,。因?yàn)榻M織架構(gòu)的建立是開展人力資源工作的根本基礎(chǔ)。
*年公司將對(duì)各部門各崗位編制部門責(zé)任制和崗位目標(biāo)責(zé)任書,,來明確和細(xì)化崗位職責(zé)和目標(biāo)任務(wù),,以此來考核和確定各部門工作職責(zé)和工作內(nèi)容,并根據(jù)實(shí)際情況編制部門目標(biāo)責(zé)任狀,,來激發(fā)和約束每個(gè)管理人員和一線員工的責(zé)任心和緊迫感,,年終將根據(jù)目標(biāo)責(zé)任狀實(shí)際完成狀況進(jìn)行年終考核。崗位責(zé)任制將公布上墻,,接受各部門的監(jiān)督和公司內(nèi)部考核,。
*年是公司的`發(fā)展之年,規(guī)范之年,,人力資源部將根據(jù)總部發(fā)展規(guī)劃,制定和落實(shí)好公司人力資源的招聘工作,。通過各種宣傳渠道,,加大公司的品牌和人才引進(jìn)政策的宣傳,來組織和實(shí)施人員招聘工作,,繼續(xù)實(shí)施門店組織實(shí)施,,人力資源部把關(guān)的招聘流程來加大招聘力度。認(rèn)真細(xì)致的考察每個(gè)應(yīng)聘人員的調(diào)查了解工作,,確保每一個(gè)新進(jìn)人員在公司都能稱職的完成公司的任務(wù),。引進(jìn)和吸收大批優(yōu)秀人才進(jìn)入公司。
*年人力資源部將對(duì)每個(gè)員工,,每個(gè)管理人員認(rèn)真組織和落實(shí)和新進(jìn)人員的培訓(xùn)和跟蹤考核工作,。*年我們將根據(jù)員工整體狀況和公司實(shí)際情況,加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),,著重加強(qiáng)課長一級(jí)管理人員的培訓(xùn),,全面提高課長管理水平和業(yè)務(wù)技能,然后再采取崗前培訓(xùn)和在職“一帶一”的培訓(xùn)方式,,進(jìn)行全面系統(tǒng)的對(duì)員工進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn),,這樣就可以使我們員工的整體業(yè)務(wù)技能得到進(jìn)一步的提升,。人力資源部將對(duì)每個(gè)管理人員和每個(gè)員工跟蹤考核,并將其培訓(xùn)情況和表現(xiàn)情況建檔備案,。為公司儲(chǔ)備人才收集第一手資料,。
同時(shí),將選拔優(yōu)秀管理人才和優(yōu)秀員工外派參觀學(xué)習(xí),,通過此種參觀學(xué)習(xí)培訓(xùn),,讓他們看到其他同行的優(yōu)點(diǎn),找出自身的差距,,通過學(xué)習(xí),,來提高我們自身的管理水平和業(yè)務(wù)技能。
人力資源部將根據(jù)公司全年工作目標(biāo)制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施辦法,,完善績效考核流程和內(nèi)容,,并根據(jù)各店實(shí)際情況將績效考核表制定后下發(fā)到門店。
績效考核主要是通過銷售業(yè)績與員工工資相掛鉤,,來提高和激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性和責(zé)任感,,打破平均主義,切實(shí)體現(xiàn) “按勞分配”的原則,,真正實(shí)現(xiàn)“三個(gè)不一樣”,。使管理人員和一線員工的工資都充分拉開距離。
人力資源部將根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和人才需求狀況,,不斷培養(yǎng)和儲(chǔ)備各類優(yōu)秀管理人才,,來滿足企業(yè)發(fā)展的需要,*年人力資源部將重點(diǎn)加強(qiáng)課長和店長的招聘和儲(chǔ)備,,通過各種渠道來引進(jìn)和挖掘人才,,對(duì)有管理能力和營運(yùn)能力的人才將大力的吸收,對(duì)現(xiàn)有的優(yōu)秀員工也不斷加強(qiáng)培訓(xùn)力度,,并積極和一些人才公司建立合作關(guān)系,,通過他們來尋求高素質(zhì)的管理人才。
公司人力資源部工作計(jì)劃和目標(biāo)篇六
20xx年是集團(tuán)成立的第二年,,公司將跨入多元化,、多領(lǐng)域發(fā)展階段,組織管理,、人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度增加,,人力資源管理工作也將面臨更大的挑戰(zhàn),企業(yè)人力資源管理體系建設(shè)工作好比建設(shè)一座大廈,,企業(yè)自身人力資源狀況是根基,,人力資源六大模塊是主體結(jié)構(gòu),而人力資源管理者是大廈的規(guī)劃設(shè)計(jì)者,,如何讓這座大廈建設(shè)得獨(dú)具企業(yè)特色,,則需要更多的人配合去添磚,、裝飾,20xx年我們將結(jié)合集團(tuán)實(shí)際情況,,按計(jì)劃腳踏實(shí)地落實(shí)每一項(xiàng)工作,,最終完成20xx年度總體工作目標(biāo),即人力資源管理體系基本建立完成;新的績效考核模式經(jīng)一年的調(diào)整,,逐步適應(yīng)公司發(fā)展需要;培訓(xùn)工作全面推進(jìn),,員工整體素質(zhì)進(jìn)一步提高;通過舉辦各種技能活動(dòng),加強(qiáng)公司與公司間,、同事與同事間的交流,,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。具體工作計(jì)劃如下:
一,、健全,、完善各項(xiàng)制度,逐步實(shí)現(xiàn)人力資源規(guī)范化管理
目前集團(tuán)處于籌備階段,,各項(xiàng)制度尚未健全,,我們將根據(jù)公司的實(shí)際情況,明確組織架構(gòu),,編制出一套集團(tuán)公司的人力資源管理操作流程體系,,同時(shí)指導(dǎo)各子公司結(jié)合自身行業(yè)特點(diǎn),參照集團(tuán)人力資源管理體系,,完善本公司的人力資源管理制度,,逐步實(shí)現(xiàn)公司人力資源規(guī)范化管理。各項(xiàng)制度建立計(jì)劃于20xx年6月30日前完成,。
1,、建立新員工入職管理制度。目前各公司對(duì)新員工方面的關(guān)注度偏低,,容易造成新入職員工的流失,。為此將建立新員工入職管理制度,,對(duì)新員工指定兩名入職導(dǎo)師幫帶,,一是企業(yè)文化導(dǎo)師,主要職責(zé)是從新員工入職的第一天開始就引導(dǎo)員工熟悉公司的企業(yè)文化,,讓其盡快融入公司;二是業(yè)務(wù)導(dǎo)師,,主要職責(zé)是幫助新員工熟悉崗位工作流程,指導(dǎo)新員工逐步熟悉工作內(nèi)容,,適應(yīng)公司工作要求,。同時(shí)還要求兩位導(dǎo)師每周跟新員工進(jìn)行溝通,了解其對(duì)公司適應(yīng)情況,、對(duì)工作適應(yīng)情況,,并解答新員工提出的疑惑,。對(duì)于新員工的導(dǎo)師我們要進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn),讓其掌握引導(dǎo)新員工的方法與溝通方式,,并給與鼓勵(lì)性的補(bǔ)貼,,年終評(píng)選優(yōu)秀導(dǎo)師,并給予頒發(fā)證書及獎(jiǎng)勵(lì),。
2,、建立新的培訓(xùn)管理制度。培訓(xùn)是一個(gè)公司提升員工素質(zhì)的有效方法,,但需要系統(tǒng)化的去實(shí)施,,才更有效。新的培訓(xùn)制度將實(shí)行學(xué)分值,,并納入績效考核范圍,。學(xué)習(xí)內(nèi)容分新員工類、職業(yè)素養(yǎng)類,、管理技能類,,各板塊業(yè)務(wù)類,職業(yè)素養(yǎng)類全員需參與學(xué)習(xí),,業(yè)務(wù)類各業(yè)務(wù)板塊員工參與學(xué)習(xí),,新員工類屬新入職員工參加學(xué)習(xí);學(xué)習(xí)方式將實(shí)行多樣化,公司,、部門統(tǒng)一組織,,個(gè)人自學(xué),外出考察,、培訓(xùn)等,。年度將評(píng)出學(xué)習(xí)積極分子,并頒發(fā)證書,。
3,、完善員工手冊(cè)。員工手冊(cè)是指引員工熟悉公司企業(yè)文化,、了解公司行為規(guī)范,、熟悉日常工作流程的學(xué)習(xí)指導(dǎo)書,是指引員工方向的指南針,。首先對(duì)原有條款中不適合企業(yè)發(fā)展的條款內(nèi)容進(jìn)行修改,,再者對(duì)出現(xiàn)爭(zhēng)議的條款進(jìn)行細(xì)化,再者補(bǔ)充新的內(nèi)容,,如基本禮儀規(guī)范等,。
4、完善薪酬福利制度,。新的一年將對(duì)原來的薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,,以便配合績效管理的實(shí)施,,同時(shí)對(duì)福利制度進(jìn)行完善。
5,、建立集團(tuán)職級(jí)管理體系及評(píng)價(jià)體系,。為更好的進(jìn)行集團(tuán)化的管控,將對(duì)集團(tuán)的職級(jí)進(jìn)行梳理,,按行政系列,、專業(yè)系列進(jìn)行劃分,對(duì)職級(jí)的評(píng)定擬定可衡量的標(biāo)準(zhǔn),。如普通員工與資深員工的區(qū)分,,將以入司時(shí)間、同崗位社會(huì)工作時(shí)間為評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),。普通員工:入司兩年內(nèi),、社會(huì)同等崗位2年內(nèi);資深員工入司兩年以上、社會(huì)同等崗位工作兩年以上,。
6,、完善績效考核管理制度。20xx年物業(yè),、地產(chǎn),、超市將逐步實(shí)施績效考核,對(duì)每個(gè)月的考核情況進(jìn)行總結(jié),,對(duì)需完善的內(nèi)容將匯總,、修正,以便更適合各公司的績效管理需求,。
二,、加強(qiáng)員工培訓(xùn)管理,進(jìn)一步提升員工整體素質(zhì)
目前集團(tuán)下屬子公司,,員工整體基本思想意識(shí),、服務(wù)意識(shí)、日?;径Y儀常識(shí),、業(yè)務(wù)知識(shí),還有待提高,。在20xx年將做一次全面的培訓(xùn)需求調(diào)查,,做出年度培訓(xùn)計(jì)劃,,培訓(xùn)將按入職培訓(xùn),、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、強(qiáng)化培訓(xùn),、基本素質(zhì)培訓(xùn)分類,,并實(shí)行年度培訓(xùn)積分制,。
1、新入職培訓(xùn),,主要是讓新入職的員工熟悉集團(tuán)的基本情況,、學(xué)習(xí)日常基本禮儀常識(shí)等,,由集團(tuán)人力資源部根據(jù)入職人數(shù)按季度或月統(tǒng)一安排,。對(duì)于新入職員工的培訓(xùn)內(nèi)容,我部將收集相關(guān)資料編寫成小手冊(cè),、制作成ppt(20xx年3月30日前完成),,培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行書面的考核,檢查員工掌握情況,,并作為試用期考核的依據(jù),。
2、業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn),,主要是提升員工業(yè)務(wù)能力學(xué)習(xí),,從而提高工作效率。業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)按公司業(yè)務(wù)部門板塊進(jìn)行,,由部門主管或經(jīng)理擔(dān)任講師或組織學(xué)習(xí)視頻,,根據(jù)需要也可外派到外面培訓(xùn)。主要以理論知識(shí),、實(shí)操,、案例分析相結(jié)合的方式進(jìn)行,培訓(xùn)后進(jìn)行實(shí)際操作或理論知識(shí)書面考核,。
3,、強(qiáng)化培訓(xùn),主要是對(duì)日常業(yè)務(wù)知識(shí)技能的硬性要求,,通過反復(fù)培訓(xùn)的方式,,強(qiáng)化員工提升工作技能。此培訓(xùn)可通過舉辦一些專題技能比賽的方式實(shí)施,,如管家員日?;静僮饕?guī)范技能競(jìng)賽、收銀員操作技能競(jìng)賽等,。
4,、基本素質(zhì)培訓(xùn),主要是提高員工日常行為規(guī)范的培訓(xùn),,通過此類培訓(xùn)從而進(jìn)一步提高員工的整體素質(zhì),。此類培訓(xùn)根據(jù)管理崗位、基礎(chǔ)崗位實(shí)際需求安排,可通過外派培訓(xùn),、視頻培訓(xùn),、拓展培訓(xùn)、內(nèi)部授課等方式進(jìn)行,。
5,、與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作,拓寬培訓(xùn)渠道,。20xx年將與聚成公司合作,,辦理在線會(huì)員學(xué)習(xí)。根據(jù)在線學(xué)習(xí)視頻內(nèi)容,,安排各公司,、部門按月組織員工進(jìn)行一定數(shù)量的學(xué)習(xí),并一起進(jìn)行分享,、討論,、寫學(xué)習(xí)心得、考核等,。
6,、組織外出拓展培訓(xùn),加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通及增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,。平常各公司,、各部門溝通較少,通過組織外出拓展進(jìn)一步加強(qiáng)大家的溝通交流,,增進(jìn)感情與團(tuán)隊(duì)合作意識(shí),。20xx年計(jì)劃進(jìn)行三次外出拓展培訓(xùn)。
培訓(xùn)實(shí)行年度積分制,,建立培訓(xùn)學(xué)習(xí)檔案,,對(duì)不同職級(jí)規(guī)定年度參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)課時(shí),總體人均年度不少于20小時(shí),,對(duì)積極參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的同事,,在年終通過考核評(píng)出學(xué)習(xí)先進(jìn)員工給予表彰獎(jiǎng)勵(lì),。
三,、不斷完善績效考核,促進(jìn)員工績效穩(wěn)步提升
20xx年各公司將實(shí)行新的績效考核模式,,將有一個(gè)逐漸適應(yīng)的過程,,在試行的過程中要進(jìn)行不斷的總結(jié),,找出更適合部門、個(gè)人的績效考核標(biāo)準(zhǔn),,強(qiáng)化部門負(fù)責(zé)人與員工的績效面談,,領(lǐng)導(dǎo)對(duì)屬下自身不足方面應(yīng)給予更多指導(dǎo),不斷改進(jìn)績效,使員工在執(zhí)行績效考核的過程中工作能力,、業(yè)務(wù)技能等方面得到不斷的提升。
地產(chǎn)公司,、物業(yè)公司新的績效考核方案計(jì)劃在20xx年1月試行;超市新的績效考核方案計(jì)劃在20xx年4月試行,。
四、做好人才儲(chǔ)備,,及時(shí)補(bǔ)充所缺,、所需人才
隨著公司的多元化發(fā)展與業(yè)務(wù)不斷的拓展,集團(tuán)所需求的人才要求也逐步提高,,為了在急需時(shí)能及時(shí)補(bǔ)充,,保證日常工作的正常開展,我部將從多渠道進(jìn)行人才的儲(chǔ)備,。
1,、注重內(nèi)部培養(yǎng),對(duì)于基層管理人員實(shí)行內(nèi)部人才培養(yǎng)計(jì)劃,,通過績效考核選出業(yè)務(wù)能力出色,、具有管理潛能的優(yōu)秀員工,作為后備管理人員培養(yǎng),,為員工做好職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,,提供發(fā)展平臺(tái),留住骨干員工,,保證公司的持續(xù)發(fā)展,。
2、通過人才網(wǎng)站,、參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)等方式,,儲(chǔ)備公司一般崗位人才。在人員缺崗時(shí),,內(nèi)部無法調(diào)配彌補(bǔ)時(shí),,及時(shí)從儲(chǔ)備人才庫中篩選,盡快補(bǔ)充,,保證工作正常進(jìn)行,。
3、對(duì)于新開發(fā)的項(xiàng)目提前做好招聘計(jì)劃,,找尋到企業(yè)需要的人才,。
五、完善薪酬福利結(jié)構(gòu),,提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
為了配合新的績效考核模式,,擬對(duì)原有薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行一些調(diào)整,以便更好的推動(dòng)績效考核的實(shí)施,達(dá)到激勵(lì)的作用,。對(duì)于績效工資獎(jiǎng)金額度,,將提出新的方案報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。薪酬優(yōu)勢(shì)在市場(chǎng)上具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力,,每個(gè)企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況做出定位,,同時(shí)推出一些個(gè)性化的福利政策,對(duì)吸引,、留住人才也有很大幫助,。
六、建設(shè)和諧的勞動(dòng)關(guān)系,,增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)合作精神及凝聚力企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系和諧,,團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)強(qiáng),是企業(yè)持續(xù),、穩(wěn)定發(fā)展的重要保障,。在日常的工作關(guān)系中,我們應(yīng)倡導(dǎo)誠信,、合作,、分享的思想理念,部門與部門間,、同事與同事間應(yīng)加強(qiáng)溝通,、合作,致力于共同完成部門,、公司工作目標(biāo)任務(wù),。在日常公司活動(dòng)中,我們計(jì)劃組織開展一些有利于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的活動(dòng),。
1,、4月份舉辦一次基本禮儀禮節(jié)知識(shí)競(jìng)賽。加強(qiáng)全體員工禮儀禮節(jié)基本常識(shí)的學(xué)習(xí),,從而進(jìn)一步提升自身修養(yǎng),。我們將先收集日常基本禮儀知識(shí),,匯編成冊(cè),,發(fā)給每個(gè)員工學(xué)習(xí),同時(shí)進(jìn)行視頻培訓(xùn),,之后進(jìn)行考試,。對(duì)考核優(yōu)秀的給予獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)不合格的要進(jìn)行補(bǔ)考,。
2,、5月超市舉辦一次收銀員技能大賽,。
3、6月份物業(yè),、超市各舉辦一次應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)競(jìng)賽,。加強(qiáng)日常業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),提升全體員工的服務(wù)水平和業(yè)務(wù)水平,。先由人力行政部收集應(yīng)知應(yīng)會(huì)的內(nèi)容,,匯編成冊(cè),發(fā)給各部門學(xué)習(xí),,由各部門選派代表參加競(jìng)賽,,競(jìng)賽分判斷題,、選擇題,、問答題等,按總分排名,,并對(duì)前三名給予獎(jiǎng)勵(lì),。
4、8月份在超市舉辦一次大華集團(tuán)員工“展現(xiàn)廚藝,,分享佳肴”比賽,。一是展示員工廚藝,二是帶動(dòng)超市人氣,。
5,、6月超市組織一次管理人員外出考察學(xué)習(xí)活動(dòng)。
6,、8月物業(yè)公司組織一次外出考察學(xué)習(xí)活動(dòng),。
7、3,、6,、9月份每月組織一次戶外拓展活動(dòng)。
8,、11月份舉辦一次學(xué)習(xí)心得征文比賽,。
公司人力資源部工作計(jì)劃和目標(biāo)篇七
一、指導(dǎo)思想
二,、編制原則
(一)戰(zhàn)略性培訓(xùn)與適用性培訓(xùn),、提高性培訓(xùn)相結(jié)合。
(二)面向全員,,突出重點(diǎn),。
(三)集中管理,統(tǒng)籌安排,,責(zé)任明確,。
(四)盤活資源,,注重實(shí)效。
三,、培訓(xùn)的主要任務(wù)
3,、大力實(shí)施技能人才培養(yǎng)工程。
(二)充分利用內(nèi)外資源,,大力開展專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育與技術(shù)提升培訓(xùn),。
(三)適應(yīng)公司發(fā)展與管理提升的需要,加強(qiáng)公司所需各類管理人員的培訓(xùn),。
(四)分層次繼續(xù)開展各類相關(guān)知識(shí)和技能的適應(yīng)性與提高性培訓(xùn),。
3、配合公司持續(xù)改進(jìn)工作,,繼續(xù)做好人員的培訓(xùn)與系統(tǒng)各級(jí)用戶培訓(xùn),。
(五) 為公司“十一五”新上技改項(xiàng)目做好人員儲(chǔ)備培訓(xùn),根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃提前開始培養(yǎng)大高爐爐長,、工長,、轉(zhuǎn)爐主煉鋼工與搖爐工、精煉連鑄班長等關(guān)鍵崗位人員,。
四,、實(shí)施策略與保障措施
(一)加大宣傳力度,強(qiáng)化現(xiàn)代培訓(xùn)理念,,營造全員學(xué)習(xí)氛圍,。
公司人力資源部工作計(jì)劃和目標(biāo)篇八
2021年是集團(tuán)成立的第二年,公司將跨入多元化,、多領(lǐng)域發(fā)展階段,,組織管理、人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度增加,,人力資源管理工作也將面臨更大的挑戰(zhàn),,企業(yè)人力資源管理體系建設(shè)工作好比建設(shè)一座大廈,企業(yè)自身人力資源狀況是根基,,人力資源六大模塊是主體結(jié)構(gòu),,而人力資源管理者是大廈的規(guī)劃設(shè)計(jì)者,如何讓這座大廈建設(shè)得獨(dú)具企業(yè)特色,,則需要更多的人配合去添磚,、裝飾,2020年我們將結(jié)合集團(tuán)實(shí)際情況,,按計(jì)劃腳踏實(shí)地落實(shí)每一項(xiàng)工作,,最終完成2021年度總體工作目標(biāo),即人力資源管理體系基本建立完成,;新的績效考核模式經(jīng)一年的調(diào)整,,逐步適應(yīng)公司發(fā)展需要,;培訓(xùn)工作全面推進(jìn),員工整體素質(zhì)進(jìn)一步提高,;通過舉辦各種技能活動(dòng),,加強(qiáng)公司與公司間、同事與同事間的交流,,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。具體工作計(jì)劃如下:
目前集團(tuán)處于籌備階段,各項(xiàng)制度尚未健全,,我們將根據(jù)公司的實(shí)際情況,,明確組織架構(gòu),編制出一套集團(tuán)公司的人力資源管理操作流程體系,,同時(shí)指導(dǎo)各子公司結(jié)合自身行業(yè)特點(diǎn),,參照集團(tuán)人力資源管理體系,完善本公司的人力資源管理制度,,逐步實(shí)現(xiàn)公司人力資源規(guī)范化管理,。各項(xiàng)制度建立計(jì)劃于2020年6月30日前完成,。
1,、建立新員工入職管理制度。
目前各公司對(duì)新員工方面的關(guān)注度偏低,,容易造成新入職員工的流失,。為此將建立新員工入職管理制度,對(duì)新員工指定兩名入職導(dǎo)師幫帶,,一是企業(yè)文化導(dǎo)師,,主要職責(zé)是從新員工入職的第一天開始就引導(dǎo)員工熟悉公司的企業(yè)文化,讓其盡快融入公司,;二是業(yè)務(wù)導(dǎo)師,,主要職責(zé)是幫助新員工熟悉崗位工作流程,指導(dǎo)新員工逐步熟悉工作內(nèi)容,,適應(yīng)公司工作要求,。同時(shí)還要求兩位導(dǎo)師每周跟新員工進(jìn)行溝通,了解其對(duì)公司適應(yīng)情況,、對(duì)工作適應(yīng)情況,,并解答新員工提出的疑惑。
對(duì)于新員工的導(dǎo)師我們要進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn),,讓其掌握引導(dǎo)新員工的方法與溝通方式,,并給與鼓勵(lì)性的補(bǔ)貼,年終評(píng)選優(yōu)秀導(dǎo)師,,并給予頒發(fā)證書及獎(jiǎng)勵(lì),。
2,、建立新的培訓(xùn)管理制度。
培訓(xùn)是一個(gè)公司提升員工素質(zhì)的有效方法,,但需要系統(tǒng)化的去實(shí)施,,才更有效。新的培訓(xùn)制度將實(shí)行學(xué)分值,,并納入績效考核范圍,。學(xué)習(xí)內(nèi)容分新員工類、職業(yè)素養(yǎng)類,、管理技能類,,各板塊業(yè)務(wù)類,職業(yè)素養(yǎng)類全員需參與學(xué)習(xí),,業(yè)務(wù)類各業(yè)務(wù)板塊員工參與學(xué)習(xí),,新員工類屬新入職員工參加學(xué)習(xí);學(xué)習(xí)方式將實(shí)行多樣化,,公司,、部門統(tǒng)一組織,個(gè)人自學(xué),,外出考察,、培訓(xùn)等。年度將評(píng)出學(xué)習(xí)積極分子,,并頒發(fā)證書,。
3、完善員工手冊(cè),。
員工手冊(cè)是指引員工熟悉公司企業(yè)文化,、了解公司行為規(guī)范、熟悉日常工作流程的學(xué)習(xí)指導(dǎo)書,,是指引員工方向的指南針,。首先對(duì)原有條款中不適合企業(yè)發(fā)展的條款內(nèi)容進(jìn)行修改,再者對(duì)出現(xiàn)爭(zhēng)議的條款進(jìn)行細(xì)化,,再者補(bǔ)充新的內(nèi)容,,如基本禮儀規(guī)范等。
4,、完善薪酬福利制度,。
新的一年將對(duì)原來的薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,以便配合績效管理的實(shí)施,,同時(shí)對(duì)福利制度進(jìn)行完善,。
5、建立集團(tuán)職級(jí)管理體系及評(píng)價(jià)體系,。
為更好的進(jìn)行集團(tuán)化的管控,,將對(duì)集團(tuán)的職級(jí)進(jìn)行梳理,,按行政系列、專業(yè)系列進(jìn)行劃分,,對(duì)職級(jí)的評(píng)定擬定可衡量的標(biāo)準(zhǔn),。如普通員工與資深員工的區(qū)分,將以入司時(shí)間,、同崗位社會(huì)工作時(shí)間為評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),。普通員工:入司兩年內(nèi)、社會(huì)同等崗位2年內(nèi),;資深員工入司兩年以上,、社會(huì)同等崗位工作兩年以上。
6,、完善績效考核管理制度,。
2021年物業(yè)、地產(chǎn),、超市將逐步實(shí)施績效考核,,對(duì)每個(gè)月的考核情況進(jìn)行總結(jié),對(duì)需完善的內(nèi)容將匯總,、修正,,以便更適合各公司的績效管理需求。
目前集團(tuán)下屬子公司,,員工整體基本思想意識(shí),、服務(wù)意識(shí),、日?;径Y儀常識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí),,還有待提高,。
在2021年將做一次全面的培訓(xùn)需求調(diào)查,做出年度培訓(xùn)計(jì)劃,,培訓(xùn)將按入職培訓(xùn),、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、強(qiáng)化培訓(xùn),、基本素質(zhì)培訓(xùn)分類,,并實(shí)行年度培訓(xùn)積分制。
1,、新入職培訓(xùn)
主要是讓新入職的員工熟悉集團(tuán)的基本情況,、學(xué)習(xí)日常基本禮儀常識(shí)等,,由集團(tuán)人力資源部根據(jù)入職人數(shù)按季度或月統(tǒng)一安排,。對(duì)于新入職員工的培訓(xùn)內(nèi)容,,我部將收集相關(guān)資料編寫成小手冊(cè)、制作成ppt(2021年3月30日前完成),,培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行書面的考核,,檢查員工掌握情況,并作為試用期考核的依據(jù),。
2,、業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)
主要是提升員工業(yè)務(wù)能力學(xué)習(xí),從而提高工作效率,。業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)按公司業(yè)務(wù)部門板塊進(jìn)行,,由部門主管或經(jīng)理擔(dān)任講師或組織學(xué)習(xí)視頻,根據(jù)需要也可外派到外面培訓(xùn),。主要以理論知識(shí),、實(shí)操、案例分析相結(jié)合的方式進(jìn)行,,培訓(xùn)后進(jìn)行實(shí)際操作或理論知識(shí)書面考核,。
3、強(qiáng)化培訓(xùn)
主要是對(duì)日常業(yè)務(wù)知識(shí)技能的硬性要求,,通過反復(fù)培訓(xùn)的方式,,強(qiáng)化員工提升工作技能。此培訓(xùn)可通過舉辦一些專題技能比賽的方式實(shí)施,,如管家員日?;静僮饕?guī)范技能競(jìng)賽、收銀員操作技能競(jìng)賽等,。
4,、基本素質(zhì)培訓(xùn)
主要是提高員工日常行為規(guī)范的培訓(xùn),通過此類培訓(xùn)從而進(jìn)一步提高員工的整體素質(zhì),。此類培訓(xùn)根據(jù)管理崗位,、基礎(chǔ)崗位實(shí)際需求安排,可通過外派培訓(xùn),、視頻培訓(xùn),、拓展培訓(xùn)、內(nèi)部授課等方式進(jìn)行,。
5,、與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作,拓寬培訓(xùn)渠道,。
2021年將與##公司合作,,辦理在線會(huì)員學(xué)習(xí)。根據(jù)在線學(xué)習(xí)視頻內(nèi)容,安排各公司,、部門按月組織員工進(jìn)行一定數(shù)量的學(xué)習(xí),,并一起進(jìn)行分享、討論,、寫學(xué)習(xí)心得,、考核等。
6,、組織外出拓展培訓(xùn),,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通及增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。
平常各公司,、各部門溝通較少,,通過組織外出拓展進(jìn)一步加強(qiáng)大家的溝通交流,增進(jìn)感情與團(tuán)隊(duì)合作意識(shí),。2020年計(jì)劃進(jìn)行三次外出拓展培訓(xùn),。
培訓(xùn)實(shí)行年度積分制,建立培訓(xùn)學(xué)習(xí)檔案,,對(duì)不同職級(jí)規(guī)定年度參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)課時(shí),,總體人均年度不少于20小時(shí),對(duì)積極參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的同事,,在年終通過考核評(píng)出學(xué)習(xí)先進(jìn)員工給予表彰獎(jiǎng)勵(lì),。
2020年各公司將實(shí)行新的績效考核模式,將有一個(gè)逐漸適應(yīng)的過程,,在試行的過程中要進(jìn)行不斷的總結(jié),,找出更適合部門、個(gè)人的績效考核標(biāo)準(zhǔn),,強(qiáng)化部門負(fù)責(zé)人與員工的績效面談,,領(lǐng)導(dǎo)對(duì)屬下自身不足方面應(yīng)給予更多指導(dǎo),不斷改進(jìn)績效,,使員工在執(zhí)行績效考核的過程中工作能力,、業(yè)務(wù)技能等方面得到不斷的提升。
地產(chǎn)公司,、物業(yè)公司新的績效考核方案計(jì)劃在2020年1月試行;超市新的績效考核方案計(jì)劃在2020年4月試行,。
隨著公司的多元化發(fā)展與業(yè)務(wù)不斷的拓展,,集團(tuán)所需求的人才要求也逐步提高,為了在急需時(shí)能及時(shí)補(bǔ)充,,保證日常工作的正常開展,,我部將從多渠道進(jìn)行人才的儲(chǔ)備。
1、注重內(nèi)部培養(yǎng)
對(duì)于基層管理人員實(shí)行內(nèi)部人才培養(yǎng)計(jì)劃,,通過績效考核選出業(yè)務(wù)能力出色,、具有管理潛能的優(yōu)秀員工,作為后備管理人員培養(yǎng),,為員工做好職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,,提供發(fā)展平臺(tái),留住骨干員工,,保證公司的持續(xù)發(fā)展,。
2、通過人才網(wǎng)站,、參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)等方式,,儲(chǔ)備公司一般崗位人才。在人員缺崗時(shí),,內(nèi)部無法調(diào)配彌補(bǔ)時(shí),,及時(shí)從儲(chǔ)備人才庫中篩選,盡快補(bǔ)充,,保證工作正常進(jìn)行,。
3、對(duì)于新開發(fā)的項(xiàng)目提前做好招聘計(jì)劃,,找尋到企業(yè)需要的人才,。
為了配合新的績效考核模式,擬對(duì)原有薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行一些調(diào)整,,以便更好的推動(dòng)績效考核的實(shí)施,達(dá)到激勵(lì)的作用,。對(duì)于績效工資獎(jiǎng)金額度,將提出新的方案報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行,。薪酬優(yōu)勢(shì)在市場(chǎng)上具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力,,每個(gè)企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況做出定位,,同時(shí)推出一些個(gè)性化的福利政策,,對(duì)吸引,、留住人才也有很大幫助。
企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系和諧,,團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)強(qiáng),,是企業(yè)持續(xù),、穩(wěn)定發(fā)展的重要保障,。在日常的工作關(guān)系中,,我們應(yīng)倡導(dǎo)誠信,、合作,、分享的思想理念,部門與部門間,、同事與同事間應(yīng)加強(qiáng)溝通,、合作,,致力于共同完成部門,、公司工作目標(biāo)任務(wù)。
在日常公司活動(dòng)中,,我們計(jì)劃組織開展一些有利于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的活動(dòng),。
1,、4月份舉辦一次基本禮儀禮節(jié)知識(shí)競(jìng)賽。
加強(qiáng)全體員工禮儀禮節(jié)基本常識(shí)的學(xué)習(xí),,從而進(jìn)一步提升自身修養(yǎng),。我們將先收集日常基本禮儀知識(shí),,匯編成冊(cè),,發(fā)給每個(gè)員工學(xué)習(xí),,同時(shí)進(jìn)行視頻培訓(xùn),,之后進(jìn)行考試。對(duì)考核優(yōu)秀的給予獎(jiǎng)勵(lì),,對(duì)不合格的要進(jìn)行補(bǔ)考,。
2,、5月超市舉辦一次收銀員技能大賽,。
3,、6月份物業(yè)、超市各舉辦一次應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)競(jìng)賽,。
加強(qiáng)日常業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),,提升全體員工的服務(wù)水平和業(yè)務(wù)水平,。先由人力行政部收集應(yīng)知應(yīng)會(huì)的內(nèi)容,匯編成冊(cè),,發(fā)給各部門學(xué)習(xí),,由各部門選派代表參加競(jìng)賽,競(jìng)賽分判斷題,、選擇題,、問答題等,按總分排名,,并對(duì)前三名給予獎(jiǎng)勵(lì),。
4、8月份在超市舉辦一次大華集團(tuán)員工“展現(xiàn)廚藝,,分享佳肴”比賽,。
一是展示員工廚藝,二是帶動(dòng)超市人氣,。
5,、6月超市組織一次管理人員外出考察學(xué)習(xí)活動(dòng)。
6,、8月物業(yè)公司組織一次外出考察學(xué)習(xí)活動(dòng),。
7、3,、6,、9月份每月組織一次戶外拓展活動(dòng)。
8,、11月份舉辦一次學(xué)習(xí)心得征文比賽,。
2020年人力資源管理工作將是夯實(shí)基礎(chǔ)的一年,各模塊操作流程將相繼完善,,并按計(jì)劃去逐步實(shí)施,,相信在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與指導(dǎo)下,,在同事的積極配合下,經(jīng)過一年的實(shí)踐與總結(jié),,人力資源管理各項(xiàng)工作將會(huì)更加規(guī)范化,,員工整體業(yè)務(wù)水平、職業(yè)素養(yǎng)將獲得更大的提高,。
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公司人力資源部工作計(jì)劃和目標(biāo)篇九
20xx年是企業(yè)的“轉(zhuǎn)型年”,,人力資源部在公司的帶領(lǐng)下,緊緊圍繞“強(qiáng)管理,,增效益;調(diào)結(jié)構(gòu),,拓市場(chǎng);防風(fēng)險(xiǎn),促發(fā)展” 的方針,,加強(qiáng)企業(yè)的人力資源管理與配置,,認(rèn)真做好人力資源開發(fā)與員工培訓(xùn)工作,績效考核工作與分配機(jī)制也上了一個(gè)新的臺(tái)階,,公司的人力資源管理水平進(jìn)一步得到提高,,為公司順利完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)提供了堅(jiān)實(shí)的人才和制度保障。
我們堅(jiān)持以市場(chǎng)配置人才為取向,,建立充滿生機(jī)和活力的人力資源開發(fā)體系,,提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì),現(xiàn)將本年度的工作報(bào)告如下:
一,、人力資源主要指標(biāo)狀況
1,、用工數(shù)量情況
年初用工總量為*人,年內(nèi)通過不斷挖掘,、盤活和用好人力資源,,用工總量比去年同期減少271人,總量下降9% ,,目前人員總量*人,。在冊(cè)在崗員工2490人,其中營銷人員119名,,占4.8%;管理人員421名,,占16.9%;技術(shù)人員543名,占21.8%;工人1487名,,占56.5%。
2,、員工開發(fā)情況
完成崗位,、崗前,、職業(yè)素養(yǎng)等各類培訓(xùn)項(xiàng)目267個(gè)項(xiàng)目,,共有89xx人次接受了培訓(xùn),使用經(jīng)費(fèi)4112668元。經(jīng)專業(yè)認(rèn)證機(jī)構(gòu)評(píng)估,,得到了良好評(píng)價(jià),獲得市a級(jí)辦學(xué)水平認(rèn)定,、市人才培養(yǎng)模式三等獎(jiǎng)等榮譽(yù)。
3,、薪資發(fā)放情況
結(jié)合企業(yè)用工實(shí)際,,在4-5月份對(duì)全體合同制員工的薪酬結(jié)構(gòu)及現(xiàn)行薪酬水平進(jìn)行了全面分析,,根據(jù)集團(tuán)工資總額下達(dá)額度,在完成崗位職務(wù)等級(jí)聘任的基礎(chǔ)上,,針對(duì)工人崗位,、技管人員崗位提出了不同的增資調(diào)整方案供領(lǐng)導(dǎo)決策,,確立了年度薪酬晉升調(diào)整方案及總體幅度,,并在6,、7月份完成了全體合同制員工的年度薪酬調(diào)整及上半年補(bǔ)發(fā)工作,。年度使用的用工費(fèi)用合計(jì)?萬元,。
的《員工手冊(cè)》,,規(guī)范企業(yè)管理行為,,提高管理效率,提高員工行為的歸屬性和自律性,。在部門內(nèi)部,,我們還成立三個(gè)項(xiàng)目小組開展了相關(guān)政策研究,建立健全了《員工違紀(jì)處理的規(guī)定》,、《員工考勤,、各類假期管理辦法》、《治安保衛(wèi)紀(jì)律獎(jiǎng)懲條例》等12個(gè)人力資源管理的規(guī)范制度及其他43個(gè)操作性文件。通過大力推進(jìn)制度建設(shè),主要在以下方面起到了明顯的管理效果:
1,、構(gòu)建了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的新型管理體系
在集團(tuán)一體化的政策框架下,,如修訂的《聘用退休人員的管理規(guī)定》等文件,,構(gòu)建了適應(yīng)集團(tuán)管控要求和企業(yè)管理需要的新型管理體系,提高人力資源的支持能力和服務(wù)水平,。
2、完善崗位配置及人才選用機(jī)制
大力抓好人才發(fā)展“多通道”體系建設(shè),,如修訂的《崗位職務(wù)等級(jí)聘任辦法》、《關(guān)于推薦后備人才的通知》,、《任職資格評(píng)審工作的通知》等文件,,完善工人、管理與技術(shù)崗位并行互通,、科學(xué)有序的員工職業(yè)發(fā)展機(jī)制,,健全跨序列晉升發(fā)展的制度規(guī)范,引導(dǎo)員工多元化發(fā)展,,提高人崗匹配度,,促進(jìn)人盡其才、人人成才,,有效協(xié)調(diào)新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域和急需崗位領(lǐng)軍人才短缺問題,。
3、建立起市場(chǎng)化的用工管理機(jī)制
健全完善員工依法退出機(jī)制,,如修訂的《員工離職補(bǔ)貼實(shí)施辦法》,、《首席技師選聘管理辦法》等文件,建立健全了不稱職人員淘汰制度,,疏通機(jī)制性的人員退出通道,,推動(dòng)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)調(diào)整與優(yōu)化。
4,、健全以價(jià)值為導(dǎo)向的績效管理機(jī)制
探索建立個(gè)性化的績效工資分配制度,,如《薪酬管理辦法》、《工資支付辦法》等文件,提高績效工資分配的科學(xué)性和針對(duì)性,。進(jìn)一步完善績效掛鉤機(jī)制,進(jìn)一步兼顧公平,,突出價(jià)值導(dǎo)向,,強(qiáng)化長期激勵(lì),提高基層行薪酬分配的科學(xué)性和規(guī)范性,。
5,、加快全方位全過程培訓(xùn)體系建設(shè)
以打造行業(yè)一流的職業(yè)培訓(xùn)基地為契機(jī),建立企業(yè)完善的技能知識(shí)培訓(xùn)體系,,如修訂的《員工培訓(xùn)的規(guī)定》等文件,,全面提升教育培訓(xùn)管理效能。制定分類培訓(xùn)大綱,,設(shè)計(jì)重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目,,開發(fā)核心課程體系,開展分級(jí)分類培訓(xùn),。職業(yè)培訓(xùn)重點(diǎn)對(duì)嵌線,、壓裝、裝配等手加工工種,、質(zhì)控點(diǎn)質(zhì)檢人員培訓(xùn),,合格者上崗。開展專項(xiàng)特色培訓(xùn),,提升培訓(xùn)科學(xué)化,、精細(xì)化、專業(yè)化水平,。
6,、搭建專業(yè)化的人力資源運(yùn)行管理體系
加快sap系統(tǒng)的新型人力資源信息化功能開發(fā)和應(yīng)用,如修訂的《人力資源基礎(chǔ)信息管理實(shí)施辦法》等文件,,豐富人力資源管理信息平臺(tái)的管控,。構(gòu)建流程化的人力資源管理業(yè)務(wù)平臺(tái),實(shí)現(xiàn)人員選,、用,、育、留,、出全職業(yè)生命周期的管理與服務(wù),,進(jìn)一步固化業(yè)務(wù)流程和管理成果。
1,、充分挖掘內(nèi)部潛力,,盤活人力資源存量
組合控編缺編崗位,優(yōu)先在公司內(nèi)部招聘。根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況及時(shí)合理調(diào)配人員,,嚴(yán)格控制入口,、積極疏通出口,盤活人力資源存量,,本年度實(shí)施崗位科學(xué)調(diào)配296次,,實(shí)施崗位兼并21人,促使人力資源的合理利用,,確保生產(chǎn)經(jīng)營工作順利開展,。
2、實(shí)施外部招聘,,增加人才儲(chǔ)備
年內(nèi)引進(jìn)各類人才101名,。其中,面向 “211工程”尤其“985”重點(diǎn)大學(xué),,招聘優(yōu)秀本科生及以上學(xué)歷的大學(xué)生,,準(zhǔn)備充實(shí)技術(shù)和管理類崗位57名;面向大專院校,招攬具有高級(jí)技能的優(yōu)秀大專生充實(shí)一線生產(chǎn)崗位22名;面向社會(huì)招聘5名,,優(yōu)秀勞務(wù)工轉(zhuǎn)正17人,,開拓多渠道吸引人才,為企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營的發(fā)展,,提供有力的人才支撐,。
3、拓展人員分流渠道,,確保實(shí)現(xiàn)優(yōu)化目標(biāo)
為實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定骨干,、精簡隊(duì)伍的優(yōu)化目標(biāo),結(jié)合公司當(dāng)前生產(chǎn),、出臺(tái)人員分流辦法,,拓寬人員分流通道。職工共分流169人,,其中退休87,,淘汰等原因離職的人員共有82人,實(shí)現(xiàn)“人數(shù)負(fù)增長”目標(biāo),。
1,、規(guī)范續(xù)簽流程,提高用工質(zhì)量
為貫徹勞動(dòng)合同法要求,,我們遵循平等自愿,、協(xié)商一致的原則,對(duì)不同類型的人員實(shí)施差異化管理,,續(xù)簽時(shí)間采取無固定期,、較長期(5年)、中期(3年)、短期(1年)合同或不再續(xù)簽合同等形式,,經(jīng)部門考核確定勞動(dòng)合同續(xù)簽意向,,最終反饋給部門及本人。年內(nèi)共處理到期勞動(dòng)合同xx1人次,,其中:續(xù)簽無固定合同xx人,,不再續(xù)簽合同1人次,短期合同xx5人,。減少了長期合同人數(shù),降低了企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn),。
2,、改變用工方式,減少勞務(wù)工數(shù)量
根據(jù)今年實(shí)施的勞動(dòng)合同法修正案的新要求,,我們積極落實(shí)集團(tuán)關(guān)于控制勞務(wù)用工總量,,優(yōu)化用工結(jié)構(gòu),轉(zhuǎn)變用工方式,,規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)的工作原則,,合理配置人力資源,實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化,。加快推進(jìn)商務(wù)外包,,在公司領(lǐng)導(dǎo)和制造部、財(cái)務(wù)部等相關(guān)的大力支持下,,明確了測(cè)算口徑及操作方式,,對(duì)包扎、行車和起重等業(yè)務(wù)實(shí)施轉(zhuǎn)移,,實(shí)現(xiàn)了人員的平穩(wěn)過渡,,勞務(wù)工數(shù)量由去年的447人減為現(xiàn)在的271人,勞務(wù)工占從業(yè)比例為10%,,比去年底降低了5%,。
加強(qiáng)人力資源建設(shè),重點(diǎn)強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè),,努力把引進(jìn)人才,、培養(yǎng)人才、留住人才的政策,、措施真正落實(shí)到位,。
1、完善核心人才考核,,推進(jìn)入庫動(dòng)態(tài)管理
按照核心人才庫評(píng)選及管理辦法等政策,,在20xx年度考評(píng)的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)公司優(yōu)秀人才推薦、培養(yǎng),、考核管理工作,,保證入庫人才的質(zhì)量。本屆核心人才庫經(jīng)對(duì)上屆人才考核調(diào)整63人,,新增推選53人,,合計(jì)入庫人數(shù)418人,有效滿足了核心人才庫動(dòng)態(tài)管理的要求,。新一屆的核心人才庫,,提高了青年人才,技術(shù)人才,、技術(shù)工人的入庫率,,優(yōu)化了核心人才庫結(jié)構(gòu)比例。
2,、完善崗位職務(wù)聘任,,激勵(lì)技能提升
根據(jù)公司文件《技術(shù)崗位職務(wù)等級(jí)聘任辦法》、《管理崗位職務(wù)等級(jí)聘任辦法》,,按照公開競(jìng)爭(zhēng),、逐級(jí)聘任方式,實(shí)行結(jié)構(gòu)比例控制,、職務(wù)檔次控制和動(dòng)態(tài)管理原則,,對(duì)公司技管職務(wù)等級(jí)實(shí)行動(dòng)態(tài)、平穩(wěn)聘任,。年內(nèi)共晉升169人 技術(shù)序列副主任及以上申報(bào)共34人,,正常晉升16人,破格晉升7人 ; 技術(shù)序列一級(jí)及以下申報(bào)124人,,正常晉升116人; 管理序列申報(bào)44人,,正常晉升30人;聘任一級(jí)管理員職務(wù)符合聘任條件為48.6%,較去年上升了5.4%,。副主任職務(wù)符合聘任條件比例為54.1%,,較去年上升了5%。
3,、提高學(xué)歷職稱層次,,優(yōu)化隊(duì)伍素質(zhì)
報(bào)送青年人才到重點(diǎn)院校工程碩士培訓(xùn),協(xié)助各部門審核報(bào)送xx人參加上海 交通大學(xué)工程碩士培訓(xùn)報(bào)名工作,。為調(diào)動(dòng)各類專業(yè)人員的工作積極性,,我們認(rèn)真做好年度的職稱評(píng)審工作。依據(jù)職稱評(píng)審條件及文件,,通過各種渠道進(jìn)行了大力宣傳,,使專業(yè)技術(shù)人員能及時(shí)了解到上級(jí)部門最新的職評(píng)信息和動(dòng)態(tài),。全年管理人員參加各類資格考試報(bào)名80多人次。專業(yè)技術(shù)職稱申報(bào),,初級(jí)認(rèn)定86人,,申報(bào)中級(jí)資格人,申報(bào)高級(jí)資格6人,。
公司人力資源部工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十
結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì),,人力資源部計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開展2018年度的工作,總的思路是通過考核使得基礎(chǔ)管理工作再上一個(gè)臺(tái)階:
配合碳黑廠的開工建設(shè)和投產(chǎn),,做好人員的招聘與配置,。做好日常的人員招聘和配置。做好2018年電廠改制的人員配置工作,。
(1)組織中高層領(lǐng)導(dǎo)干部每月一次的學(xué)習(xí),。
(2)抓好機(jī)電儀表班的教培管理工作和取證考試工作。
(3)全年認(rèn)真對(duì)各單位的培訓(xùn)工作進(jìn)行考核,。教培科每月盤點(diǎn)整理培訓(xùn)臺(tái)帳形成記錄。對(duì)各分廠報(bào)送的培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行嚴(yán)格考核,,要求各分廠建立自己的培訓(xùn)臺(tái)帳并進(jìn)行考核,。
(4)加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí),對(duì)“勞動(dòng)法”,、“勞動(dòng)合同法”,、“公文寫作”、“人力資源管理知識(shí)”等進(jìn)行培訓(xùn),。
繼續(xù)完善指紋考勤機(jī)的各項(xiàng)管理,,在化工廠增加一臺(tái)指紋考勤機(jī),和信息中心配合把所有指紋考勤機(jī)都用攝像頭進(jìn)行監(jiān)控,。對(duì)考勤數(shù)據(jù)報(bào)表進(jìn)行考核,,各單位每月必須對(duì)手工考勤和電子考勤以及各類請(qǐng)假手續(xù)進(jìn)行雙向核對(duì),以最終核對(duì)后的結(jié)果計(jì)算工資,,防止兩張皮現(xiàn)象,。
(1)對(duì)各單位各類勞資人事報(bào)表的報(bào)送及時(shí)與準(zhǔn)確性進(jìn)行考核。
(2)強(qiáng)化人事信息動(dòng)態(tài)管理與數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作,。
??? (3)人勞科每月末對(duì)各類人事信息進(jìn)行盤點(diǎn)形成報(bào)表,。
??? (4)對(duì)工資核算核發(fā)進(jìn)行考核,確保工資核算核發(fā)的準(zhǔn)確性,。
??? (5)做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預(yù)見與處理。
(1)配合公司經(jīng)營政策對(duì)20xx年人員進(jìn)行再次編制,。
(2)配合碳黑廠的開工做好定編定員編制和倒班編制工作,。
(3)完善《員工培訓(xùn)管理措施》等有關(guān)培訓(xùn)管理制度,,規(guī)范管理,提高培訓(xùn)開發(fā)的效率,。
做好理工大學(xué)實(shí)習(xí)學(xué)生的入學(xué)工作,。
總之,通過2018年全年的工作,,人力資源部正逐漸向規(guī)范化,、制度化、條理化發(fā)展,,希望通過我們的工作能夠努力提升公司人力資源職能的運(yùn)行質(zhì)量,,為xx集團(tuán)2018年的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
公司人力資源部工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十一
1,、建立健全各部門崗位職責(zé),,為績效考核做準(zhǔn)備。
2,、明確崗位的性質(zhì),,按崗設(shè)人,提高工作效率,。
1,、了解公司人員配備情況,根據(jù)需求制定招聘計(jì)劃,。人力資源部工作計(jì)劃2,、細(xì)化招聘工作流程,包括招聘資料的準(zhǔn)備,,攤位的申請(qǐng)以及招聘所需要的各種書面材料,。
3、招聘市場(chǎng)范圍合理擴(kuò)大,,人才市場(chǎng)輻射至昆山,、嘉定等。
4,、建立健全員工檔案,。
5、對(duì)新近人員進(jìn)行合理配置,。
1,、對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容:企業(yè)簡介及企業(yè)文化、商務(wù)禮儀,、產(chǎn)品簡介,、業(yè)務(wù)流程、系統(tǒng)操作五個(gè)模塊進(jìn)行有效完善,,提高對(duì)新進(jìn)員工的培訓(xùn)效率,。
2,、運(yùn)用多種講課方式,如演示法,、講授法,、案例分析法、討論法等,,提高培訓(xùn)質(zhì)量,,達(dá)到培訓(xùn)目的。
3,、培訓(xùn)人員對(duì)每次的培訓(xùn)進(jìn)行分析,、測(cè)評(píng)與修改,使培訓(xùn)方案不斷改善,,最終制定出一個(gè)系統(tǒng)的培訓(xùn)方案,。
1、對(duì)銷售部績效考核進(jìn)行調(diào)整與實(shí)施,,進(jìn)一步有效激勵(lì)銷售人員,,激發(fā)員工上進(jìn)心。
2,、對(duì)我公司二線部門(行政部,、物流部、倉儲(chǔ)部,、財(cái)務(wù)部)員工,制定績效考核制度,,從崗位職責(zé)出發(fā),,從而調(diào)動(dòng)二線員工的工作積極性、提高工作效率,。
1,、根據(jù)社會(huì)行情及員工能力調(diào)整員工工資薪酬,落實(shí)員工各項(xiàng)社會(huì)福利政策,。
2,、根據(jù)崗位性質(zhì)與崗位特點(diǎn),由員工在公司中承擔(dān)的崗位責(zé)任大小來確定,,并以崗位責(zé)任,、貢獻(xiàn)來制定崗位工資。
公司人力資源部工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十二
1,、保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),;
2、持續(xù)提升公司員工人均產(chǎn)出效益,;
3,、建立為公司形成價(jià)值創(chuàng)造的人才激勵(lì)機(jī)制,。
綜合未來3~5年公司發(fā)展戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展需要,從公司人力資源管理體系現(xiàn)狀以及人力資源管理各組成部分的實(shí)際出發(fā),,建議公司人力資源管理體系建設(shè)采取“整體把握,、分項(xiàng)實(shí)施、一步到位”的發(fā)展模式,。
1,、發(fā)展目標(biāo):在“十二五”期間,成為一家以房地產(chǎn)開發(fā)為主業(yè),,金融貸款服務(wù)和旅游酒店為輔業(yè),,具有相當(dāng)品牌知名度的全國綜合性集團(tuán)。
2,、成長規(guī)模:20xx年上繳國家利稅1億元,,20xx年1.2億元,20xx年1.5億元,,20xx年2億元,。
3、業(yè)務(wù)模式:以精品房地產(chǎn)開發(fā)為核心,,以高附加值的金融產(chǎn)品和服務(wù)和旅游酒店的開發(fā)管理來滿足廣大客戶的需求,。
1、以人力資源管理體系建設(shè)保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),,并促進(jìn)公司文化建設(shè),;
2、通過培訓(xùn)持續(xù)提高員工素質(zhì)和職業(yè)化技能,,為公司的后續(xù)發(fā)展提供梯級(jí)人才儲(chǔ)備,;
3、通過有效的激勵(lì)機(jī)制來促進(jìn)員工的高績效,,增強(qiáng)公司自身改革和創(chuàng)新的動(dòng)力,。
4、形成一套科學(xué)合理的人力資源管理制度,,有效保障公司發(fā)展的可持續(xù)性,。
用績效考核與薪酬結(jié)合激勵(lì)人,真正做到獎(jiǎng)效掛鉤,,績效決定薪資水準(zhǔn),,績效決定升遷獎(jiǎng)罰,一貫地對(duì)優(yōu)秀人才實(shí)施傾斜激勵(lì)政策,,鼓勵(lì)員工積極創(chuàng)造價(jià)值,,并形成為公司創(chuàng)造價(jià)值、分享價(jià)值的氛圍,。建議公司在物質(zhì)激勵(lì)的同時(shí),,不斷提高精神激勵(lì)的水平,,通過制造一定的差別,保證公司對(duì)員工持續(xù)激勵(lì),。
通過建立以績效為導(dǎo)向的薪酬體系,,確定員工的薪酬水平和范圍,進(jìn)一步提高公司吸引人才的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。公司目標(biāo)是是:“考核什么,,就得到什么”。對(duì)公司經(jīng)營目標(biāo)而言,,要的是利潤,;對(duì)管理者來說,要的是業(yè)績,;對(duì)員工來說,,要的是個(gè)人發(fā)展和個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。而這一切的基礎(chǔ)都取決于公司的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。因此,,公司對(duì)員工關(guān)鍵績效的考核,對(duì)考核目標(biāo)的設(shè)定,,對(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)的選擇,,對(duì)考核權(quán)重的選擇將直接體現(xiàn)公司的經(jīng)營理念和管理思想,并直接作用于公司對(duì)員工的激勵(lì)方式,。在日常管理實(shí)踐中,,我們可以通過對(duì)員工個(gè)人素質(zhì)、工作技能,、工作態(tài)度,、工作績效等多方面對(duì)員工進(jìn)行量化考核,規(guī)范月度的基礎(chǔ)考核指標(biāo),,加強(qiáng)考核計(jì)劃與過程的控制,強(qiáng)化公司獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,、重在激勵(lì)的利益分配制度,,使之成為公司激勵(lì)員工成長的重要激勵(lì)制度。
在當(dāng)前我國的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,,盡管在組織里面每位員工的成功標(biāo)準(zhǔn)各有不同,,但追求個(gè)人發(fā)展與自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)是每位員工的終極工作目標(biāo)!因此,,培訓(xùn)不僅是員工追逐的個(gè)人發(fā)展的基礎(chǔ)和員工夢(mèng)寐以求的福利享受,,也是公司義不容辭的義務(wù)和責(zé)任,更是公司激勵(lì)員工的最為有效的激勵(lì)手段之一,。通過組織培訓(xùn),,公司不僅給員工成長的空間和發(fā)展的機(jī)會(huì),,也是公司挖掘員工潛力,滿足員工需求,,實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的重要管理方式,。如何將所有的員工融為一個(gè)整體、形成一個(gè)有著強(qiáng)大文化凝聚力的組織,,并滿足公司發(fā)展的要求,,是人力資源部本年度的培訓(xùn)體系建設(shè)目標(biāo)。通過制定《員工培訓(xùn)管理制度》,,收集各部門的培訓(xùn)需求及公司為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)所需要的人力資本要求,,建立公司年度培訓(xùn)計(jì)劃,從基礎(chǔ)的入職培訓(xùn),、管理技能培訓(xùn),、質(zhì)量管理培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn)等培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施來滿足公司的快速發(fā)展需要,。
本年度主要工作之一是繼續(xù)優(yōu)化健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度:《勞動(dòng)合同管理規(guī)定》,、《薪酬管理制度》、《績效考核制度》,、《員工培訓(xùn)管理制度》等,。員工從進(jìn)入公司到上崗工作,從績效考核到日常管理,,從入職到離職等過程,,人力資源部都可以按照公司相關(guān)的文件規(guī)定的程序進(jìn)行操作,采取對(duì)事不對(duì)人的原則,,對(duì)員工提供盡可能的人性化的服務(wù),,希望能達(dá)到各項(xiàng)人事工作的原則性、嚴(yán)肅性,。讓每一位員工從與自己切身利益相關(guān)的完善細(xì)節(jié)來感受公司的“以人為本”的管理理念以及各項(xiàng)管理制度的人性化設(shè)計(jì),。
人力資源部成立以來,人力資源團(tuán)隊(duì)得到了一定的進(jìn)步與提高,,這與公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與關(guān)懷是分不開的,。人力資源部將繼續(xù)在公司大環(huán)境的要求下進(jìn)一步將人力資源工作落實(shí)到位,藉此,,未來我們公司人力資源發(fā)展的方向是基于勝任力的人力資源管理體系,,與目標(biāo)管理相結(jié)合的績效管理體系。人力資源工作要做到人力資源管理的三化:規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化與職業(yè)化,。我們將一直朝著目標(biāo)前進(jìn)!
根據(jù)公司現(xiàn)在的人力資源管理情況,參考先進(jìn)人力資源管理經(jīng)驗(yàn),,推陳出新,,建立健全公司新的更加適合于公司業(yè)務(wù)發(fā)展的人力資源管理體系。
1,、完善各項(xiàng)規(guī)章制度,。
2、完成各部門各職位的工作分析,,為人才招募與評(píng)定薪資,、績效考核提供科學(xué)依據(jù)。
20xx年的考核工作的重點(diǎn)主要從以下幾方面來著手:
績效控制工作主要集中在各考核人,,人力資源部的作用主要是確定績效考核工作確實(shí)有在公平公正的進(jìn)行而且對(duì)業(yè)績提升有幫助,。20xx年,為了實(shí)現(xiàn)績效考核切實(shí)到位,,人力資源部將加強(qiáng)對(duì)考核過程的跟蹤和交流,。
中層管理者增加kri指標(biāo)考核,該項(xiàng)考核暫時(shí)不計(jì)入工資,,但其考核結(jié)果會(huì)作為人力資源規(guī)劃的參考內(nèi)容參與20xx年工作計(jì)劃及長期計(jì)劃,。實(shí)施kri考核的想法主要基于現(xiàn)有中層員工整體品格需要得到進(jìn)一步提升,而kri的引入可以促使大家注意在工作當(dāng)中的職業(yè)化表現(xiàn)及自身良好品格的培養(yǎng),。
1),、建立崗位關(guān)鍵責(zé)任目標(biāo)評(píng)估及考核機(jī)制。根據(jù)績效評(píng)估的結(jié)果來決定誰會(huì)獲得晉升工資或其他報(bào)酬,。
2),、建立績效評(píng)估投訴制度。
1),、將部門考核結(jié)果與員工的績效考核相結(jié)合,,平衡員工績效工資。
2),、完成公司現(xiàn)有薪酬?duì)顩r分析,,結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和各職位工作分析,提交公司薪酬設(shè)計(jì)草案,。
及時(shí)有效的招聘合適人員,,滿足用人部門人員需求,做好招聘基礎(chǔ)工作,,完善各相關(guān)崗位的招聘面試指導(dǎo)手冊(cè),。
通過對(duì)員工的培訓(xùn),,員工的工作技能,、知識(shí)層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng),從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成,,增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力,。人力資源部20xx年計(jì)劃對(duì)員工培訓(xùn)進(jìn)行有計(jì)劃有步驟有目標(biāo)地進(jìn)行。人力資源部將向各部門提出的明確的培訓(xùn)要求進(jìn)行培訓(xùn),,由人力資源部及各部門組織開展,。
集團(tuán)公司正處在轉(zhuǎn)型時(shí)期,現(xiàn)在集團(tuán)公司業(yè)務(wù)廣,,涉及到各個(gè)方面的用人,。人力資源部與法律顧問將繼續(xù)加強(qiáng)溝通,對(duì)勞動(dòng)合同,、公司業(yè)務(wù)性質(zhì)進(jìn)行更加仔細(xì)的研究,,制定出更加適合集團(tuán)公司自身的勞動(dòng)合同,規(guī)避不必要的勞動(dòng)糾紛,。
(一),、完善部門職能,大力加強(qiáng)本部門的內(nèi)部管理和規(guī)范,,嚴(yán)格按照現(xiàn)代化企業(yè)人力資源工作要求,,將人力資源工作從簡單的人事管理提升到戰(zhàn)略性人力資源管理的層次。
(二),、提升本部門作業(yè)人員專業(yè)水平,。人力資源部在安排各部門培訓(xùn)的同時(shí),著力加強(qiáng)本部門人員的素質(zhì)提升,。
(三),、提高部門的團(tuán)隊(duì)運(yùn)作效率,保證本部門的關(guān)鍵職能的有效性,,用以滿足及支持公司發(fā)展的需求,。
(四)、加大招聘力度,,完善招聘計(jì)劃,,確保人員儲(chǔ)蓄。
(一),、確保公司內(nèi)部溝通渠道暢通,,促進(jìn)公司部門之間、上下級(jí)之間,、勞資雙方的了解與合作,,建立健康、和諧的內(nèi)部關(guān)系,,調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性,,集思廣益,為公司發(fā)展服務(wù)。
(二),、修訂《員工手冊(cè)》,,將企業(yè)理念、企業(yè)精神,、企業(yè)發(fā)展簡史,、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容增加進(jìn)《員工手冊(cè)》,。
(三),、根據(jù)公司具體情況及員工需求,設(shè)計(jì)組織好各項(xiàng)員工活動(dòng),。
(四),、加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀員工宣傳力度。
(五),、做好企業(yè)文化對(duì)外宣傳工作,。
綜上為人力資源部20xx年的工作計(jì)劃,只有不斷地學(xué)習(xí),,結(jié)合公司整體戰(zhàn)略與部門特色才能夠取得更大的進(jìn)步與提升,,相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,人力資源部會(huì)為公司的發(fā)展壯大做出更大的貢獻(xiàn),。
1,、完成公司各部門各職位的工作分析,為評(píng)定薪資,、績效考核提供科學(xué)依據(jù),;
2、完成日常人力資源招聘工作及考量各部門人力配置合理化,;
3,、推行薪酬管理,完善員工薪資結(jié)構(gòu),,實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度,;
4、充分考慮員工福利,,做好員工激勵(lì)工作,,建立內(nèi)部升遷制度,做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,,培養(yǎng)員工的主人翁精神和獻(xiàn)身精神,,增強(qiáng)員工之間的凝聚力。
6,、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí),、技能和素質(zhì)培訓(xùn),,加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。
7,、弘揚(yáng)公司文化,用優(yōu)秀的文化感染他人,;
8,、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制,,調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性,,建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,。集思廣益,,為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
9,、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益,,又維護(hù)公司的形象和根本利益,。
10、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作等,。
3,、交通費(fèi):960元80元/月,960元/年(用于人力資源部每周招聘,、每天例行下店,、外出辦事等)
讀書破萬卷下筆如有神,以上就是為大家整理的10篇《公司人力資源部工作計(jì)劃》,,希望可以對(duì)您的寫作有一定的參考作用,,更多精彩的范文樣本、模板格式盡在,。