計劃是人們在面對各種挑戰(zhàn)和任務時,，為了更好地組織和管理自己的時間,、資源和能力而制定的一種指導性工具。寫計劃的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文，我們一起來了解一下吧。

公司人力資源部工作計劃和目標篇一

隨著外部環(huán)境和公司工作的調整,，公司的組織架構也須相應的隨之改變,。組織架構建設也決定著企業(yè)的發(fā)展方向，因此應定期對組織結構進行評估分析,，并根據(jù)分析結果對公司的組織結構進行調整,，評估分析和調整的內容涉及現(xiàn)有部門的精簡、添加新部門,、部門職權的分配,、組織效率的評價、具體崗位的調整等,。

具體實施計劃：

每半年一次對公司組織架構進行評估分析,，并提出調整意見，報總辦會審議,。

(二)優(yōu)化職務說明書

人力資源管理是以職位為基礎的,，目前公司已經(jīng)建立了較為完整的工作說明書，但是隨著公司的不斷發(fā)展,，崗位的職責和要求也在發(fā)生著變化,。因此，應該對公司各崗位重新進行調查分析,，優(yōu)化,、完善原有職務說明書,。

具體實施計劃：

2月完成崗位調查分析,、3月完成職務說明書的修訂。

(三)人力資源招聘與配置

人才的需求主要來自幾個方面,，一是業(yè)務的良性增長,，需要不斷增加員工數(shù)量;二是對稀缺專業(yè)和高端人才的需要無法得到及時滿足;三是人才吸引與挽留的問題,，能否確保核心員工持續(xù)的為公司服務。招聘工作貫穿在公司發(fā)展的每個階段,，提高招聘效率,，為公司及時供應人才，才能保障并推動業(yè)務的快速進展,。招聘,，表面上看是人力資源的工作職責之一，但其實,，它是融合了用人部門,、人力資源力量的全方位工作。要提高招聘效率,，必須達成兩者的和諧統(tǒng)一,。

公司人力資源部工作計劃和目標篇二

根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，人力資源部年度工作計劃從十個方面開展年工作計劃：

1,、進一步完善公司的組織架構,，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用,，三年不再做大的調整,，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。

2,、完成公司各部門各職位的工作分析,，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據(jù),；

3,、完成日常人力資源招聘與配置

4、推行薪酬管理,，完善員工薪資結構,，實行科學公平的薪酬制度；

5,、充分考慮員工福利,，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力,。

6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎上,，參考先進企業(yè)的績效考評辦法,，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤,。從而提高績效考核的權威性,、有效性。

7,、大力加強員工崗位知識,、技能和素質培訓，加大內部人才開發(fā)力度,。

8,、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人,；

9,、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性,，建立和諧,、融洽的企業(yè)內部關系。集思廣益,，為企業(yè)發(fā)展服務,。

10、做好人員流動率的控制與勞資關系,、糾紛的預見與處理,。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益,。

1,、人力資源工作是一個系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就,，因此人力資源部在設計制訂年度目標時,，按循序漸進的原則進行。如果一味追求速度,，人力資源部將無法對目標完成質量提供保證,。

2、人力資源工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言,，是非常重要的基礎工作,，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項目較多,因此,，需要公司領導予以重視和支持,。自上而下轉變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何,，都是人力資源工作成敗的關鍵,。所以人力資源部在制定年度目標后，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以協(xié)助,。

3,、此工作目標僅為年人力資源部工作計劃的基本文件，而非具體工作方案,。鑒于企業(yè)人力資源建設是一個長期工程,，針對每項工作人力資源部都將制訂與目標相配套的詳細工作方案。但必須等此工作目標經(jīng)公司領導研究通過后方付諸實施,，如遇公司對本部門目標的調整,，人力資源部將按調整后的目標完成年度工作。同樣,，每個目標項目實施的具體方案,、計劃,、制度、表單等,，也將根據(jù)公司調整后的目標進行具體落實,。

公司人力資源部工作計劃和目標篇三

一、用1~2個月的時間熟悉公司的管理,，了解公司的管理現(xiàn)狀,，提出公司在行政管理過程中所存在的問題，應當著手解決的問題,。

二,、了解公司的企業(yè)文化，著手建立企業(yè)文化的內涵,，將個人的發(fā)展融入企業(yè)文化的理念之中,。幫助公司建立健康的企業(yè)文化氛圍。

三,、制度建設:科學的,、規(guī)范的、合理的企業(yè)制度建設是管理的基礎,。制度決定行為!在公司管理中注重制度化管理,，而非人治。

四,、人事作業(yè)程序：規(guī)范員工的入職要求及工作說明書,，包括員工的招聘入職到離職都應當建立相應的流程規(guī)范管理。

五,、員工培訓方面,。沒有經(jīng)過培訓的員工是企業(yè)的負債，作為企業(yè)必須注重員工的培訓,，行政人事管理必須把員工的培訓納入工作日程中來,，包括員工的入職培訓、崗前培訓等等,。

六、績效考核與薪酬體系,?？冃Э己耸切姓耸鹿芾淼闹攸c，確考核的重點與考核的指標,，努力要求員工達成工作目標,。

公司人力資源部工作計劃和目標篇四

針對員工適應能力、創(chuàng)新能力,、改進能力薄弱的現(xiàn)象,，結合公司總體發(fā)展戰(zhàn)略,，大力推進員工素質提升工程，突出高技能,、高技術人才培養(yǎng)及專業(yè)技術力量儲備培訓,，為公司建立具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)提供合適的人力資源。

（一）結合公司新工藝,、新設備,、新流程，以職業(yè)生涯發(fā)展為動力,，以技能鑒定為手段,，以技能培訓、技術比武與導師帶徒為載體,，大力推進高技能人才培養(yǎng),。

1、開辦精煉,、連鑄,、軋鋼、焊工,、儀表工等個專業(yè)工種技師（含高級技師,、技師、內定技師）培訓班,，共培訓名,；開展焊工、儀表工,、鍋爐,、汽機等個工種高級工培訓班，共培訓名,。

2,、高標準、嚴要求,，切實抓好公司鉗工,、天車工等通用工種及部分行業(yè)工種青工技能比武培訓，培養(yǎng)公司級技術能手名,。同時根據(jù)國家,、省及行業(yè)要求，組織相關工種技能大賽參賽人員的選拔與培訓,，培養(yǎng)省級以上技術能手2名,。

3、大力實施技能人才“”培養(yǎng)工程,。

各單位從實際出發(fā),，為經(jīng)驗豐富,、掌握絕活的優(yōu)秀技能人才（特級技師、責任技師等）配備1名理論豐富,、文字表達能力強的員工做助手,，形成1名優(yōu)秀技能人才加1名高學歷助手的高技能人才團隊，導師向助手傳授實踐經(jīng)驗,，助手幫助導師提高理論知識,，整理操作經(jīng)驗、訣竅,、心得等,，培養(yǎng)一批知識型與復合型的高技能人才。

4,、選送公司球團豎爐,、高爐、轉爐,、連鑄,、精煉、軋制等方面的操作骨干50名,，到相關同類企業(yè)現(xiàn)場跟班培訓,，學習、了解先進的操作技術與方法,。

1,、發(fā)揮培訓中心作用，分層次開辦計算機應用提高,、計算機三維制圖,、液壓技術、變頻技術,、plc,、英語等培訓班。

2,、結合新產品開發(fā),，有計劃聘請內外專家講授“”知識，開展技術專題講座次,；結合現(xiàn)場工藝與設備,，從設備廠家聘請專家來公司開展高層次的液壓技術、變頻技術,、特殊儀表等專業(yè)的現(xiàn)場培訓，促進新技術,、新工藝的傳播,。

3,、加大送外培訓力度，有計劃地選拔名優(yōu)秀的專業(yè)技術人員到公司等國外先進企業(yè)進行對口崗位培訓,，派遣名優(yōu)秀的專業(yè)技術人員到國內相關企業(yè),、高等院校學習，提高專業(yè)技術水平,，為公司技術進步與技術改造提供智力保障,。

1、根據(jù)省委,、省國資委,、集團等上級主管部門的要求，有計劃地選拔高,、中層管理人員人送外培訓,，進一步提高高中層管理人員的生產經(jīng)營與管理能力。

2,、加大各層級管理人員脫產輪訓的力度,。對新近提拔或擬提拔的中基層管理人員進行任職資格培訓；以mba核心課程為主要內容,，結合公司管理實際與要求,，舉辦一期為期1年的中層管理人員脫產輪訓班；以基層管理理論與實務為主要內容,，舉辦二期6個月以上的基層管理人員脫產輪訓班,；繼續(xù)以《企業(yè)班組長培訓教程》為主要內容，在班組骨干人員中組織5期,、脫產1個月的培訓,；通用管理能力與專業(yè)管理能力相結合，舉辦一期脫產6個月以上的采購,、營銷系統(tǒng)人員培訓,。

1、根據(jù)各管理體系認證的要求,，采取集培辦班方式,，繼續(xù)分層次開展2017余人的內審員、相關管理人員,、關鍵崗位人員,、特種作業(yè)人員的取證、復證集中培訓,；采取自主辦班,、班組學習、網(wǎng)上學習相結合的方式,，舉辦法律法規(guī),、文件體系的全員培訓,，培養(yǎng)員工的質量、安全與環(huán)保意識,。

2,、為規(guī)范設備管理，減少設備事故,，外聘專家舉辦一期以高,、中管理人員、設備科長,、專業(yè)點檢員為主要對象的規(guī)范化點檢定修培訓班,；采取自主辦班，開展以tpm設備管理知識及簡單的設備維護,、設備管理規(guī)程,、應急預案、崗位職責等為主要內容的設備操作與維護人員的培訓,。

3,、配合公司持續(xù)改進工作，繼續(xù)做好人員的培訓與系統(tǒng)各級用戶培訓,。

（五）為公司“十一五”新上技改項目做好人員儲備培訓,，根據(jù)項目規(guī)劃提前開始培養(yǎng)大高爐爐長、工長,、轉爐主煉鋼工與搖爐工,、精煉連鑄班長等關鍵崗位人員。

公司將通過電視,、報紙,、網(wǎng)站等媒介的宣傳報道，促使各級管理者深刻認識到“培訓開發(fā)是企業(yè)快速發(fā)展的推動力”,、“培訓是生產的第一道工序”,，培育開發(fā)下屬、建設一支高素質的團隊是自己義不容辭的職責,，自覺站在公司建設具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學習和成長,；同時，公司必須整體營造出“需要學習”的氛圍,，促使員工真正認識到“適應崗位要求,，提升自身素質、是每位員工的責任和義務”,，培訓是幫助員工提高生存能力和崗位競爭能力的有效途徑,，努力提高員工學習的主動性。

1、適應公司管理變革和人力資源管理集中的要求,，優(yōu)化培訓管理流程,，修改并完善《員工培訓開發(fā)管理辦法》等有關培訓管理制度，規(guī)范管理,，提高培訓開發(fā)的效率。

2,、加強計劃管理,，嚴格考核，保證培訓效果,。將所有培訓分為公司集培,、單位自培、送外培訓,，集中管理,，嚴格按經(jīng)濟責任制考核工作要求定期對培訓中心、各單位完成培訓計劃及培訓效果的情況進行檢查考核,；同時加強對培訓員工的考核,，將員工培訓結果與待遇、使用掛鉤,。

3,、完善培訓獎勵措施，對培訓效果顯著的項目實施單位,、優(yōu)秀學員,、優(yōu)秀教師（含兼職教師）進行評優(yōu)并給予一定獎勵，同時提高兼職教師培訓授課及師傅帶徒的津貼標準,，鼓勵員工傳授知識與經(jīng)驗,。

（三）對內整合資源，充分發(fā)揮技術部門優(yōu)勢,，提高自主培訓開發(fā)的能力,；對外加強合作交流，實現(xiàn)培訓資源互補,，滿足高層次培訓需求,。

1、進一步發(fā)揮培訓中心在通用專業(yè)（工種）基礎理論,、基礎技能培訓方面的作用,，多渠道解決培訓基礎建設資源，提升培訓中心在通用工種技能培訓硬件設施水平,，滿足員工基礎技能訓練的需要,。

2、發(fā)揮技術中心、信息自動化中心,、檢修中心等單位（部門）在現(xiàn)場技術,、現(xiàn)場操作方面培訓的優(yōu)勢，將其資源納入公司有關專業(yè)（工種）現(xiàn)場技術,、技能培訓資源管理范圍,，確保公司所需培訓的針對性與實用性。

3,、從公司整體利益出發(fā),，打破單位（部門）界限，充分利用現(xiàn)有及閑置資源,，促進同工種不同單位之間相互學習,、交流與培訓，實現(xiàn)培訓資源共享,。

4,、加強外部培訓信息的甄別，選擇與優(yōu)秀的培訓機構合作,，充分利用社會資源,，同時加強與等兄弟單位的相互合作，實現(xiàn)優(yōu)勢互補,。

（四）進一步加強培訓工作者隊伍建設與培訓教材開發(fā)工作,，為培訓提供合格的師資與有效的藍本。

1,、聘請專家來公司對內部培訓師（特別是兼職教師）,、考評員、培訓管理員進行專業(yè)訓練,，提高培訓工作人員隊伍整體素質,。

2、組織公司專業(yè)技術職務人員,，開發(fā)一批符合公司裝備,、工藝技術實際的培訓資料，加速完善試題庫,、案例庫,，滿足培訓需要。

3,、發(fā)揮培訓中心專業(yè)優(yōu)勢與業(yè)務特長,，使其為各單位的自主培訓提供業(yè)務指導。

在培訓項目實施過程中,，堅持按培訓質量管理標準進行管理,，重點抓好培訓準備,、培訓實施、考核評估等“三個環(huán)節(jié)”,，一方面督促培訓責任單位根據(jù)需求做好課程設計和師資選聘,，加強對教師教學過程的管理與質量控制，嚴格對學員的考核,；另一方面完善培訓效果評估方式,，從學員反應、學習成績,、用人單位評價等方面測定培訓滿意度,。

（一）公司所有主要培訓（含公司集中培訓、各單位自主培訓,、送外培訓等）均納入本計劃（具體培訓項目見附表），其他臨時性培訓按計劃外培訓管理,。

（二）涉及黨建工作,、工會工作的有關培訓項目列入公司黨校計劃，日常性的政治學習,、班組學習列入“”范疇,。

（三）每個培訓項目開班前，必須提前一周按規(guī)定申報實施方案,，經(jīng)人力資源部審核批準后實施,。

公司人力資源部工作計劃和目標篇五

根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和人力資源工作要求，人力資源部將緊緊圍繞公司整體工作指導思想和發(fā)展計劃,，結合公司實際情況,，為全面完成公司下達的各項任務，特制定本計劃,。

*年人力資源部將根據(jù)公司的統(tǒng)一部署,，認清形勢，大膽創(chuàng)新,，不斷完善,，在總經(jīng)理室的正確領導下，按照公司制定的*年工作指導思想和發(fā)展目標,，認真做好人力資源管理工作,。建立健全人力資源管理體系，完善員工招聘,、培訓,、晉升和績效考核工作的制定與實施、人才的引進和培養(yǎng),。使人力資源工作發(fā)揮出應有的作用,。

為確保人力資源工作能得到有效的發(fā)展，發(fā)揮在企業(yè)中的重要作用。*年人力資源部將緊緊圍繞“*[*]1號”文件精神,，認真貫徹執(zhí)行公司下達的各項工作任務,，具體工作目標如下：

*年人力資源部將根據(jù)公司“二五”規(guī)劃和*年發(fā)展目標合理建立和完善公司組織架構，組織架構將結合旭旺公司實際情況和人員結構狀況來合理設置,，并根據(jù)總經(jīng)理室的要求增加和減少部門設立,，作到每個部門都能充分的發(fā)揮其應有的作用。因為組織架構的建立是開展人力資源工作的根本基礎,。

*年公司將對各部門各崗位編制部門責任制和崗位目標責任書,，來明確和細化崗位職責和目標任務，以此來考核和確定各部門工作職責和工作內容,，并根據(jù)實際情況編制部門目標責任狀,，來激發(fā)和約束每個管理人員和一線員工的責任心和緊迫感，年終將根據(jù)目標責任狀實際完成狀況進行年終考核,。崗位責任制將公布上墻,，接受各部門的監(jiān)督和公司內部考核。

*年是公司的`發(fā)展之年,，規(guī)范之年,，人力資源部將根據(jù)總部發(fā)展規(guī)劃，制定和落實好公司人力資源的招聘工作,。通過各種宣傳渠道,，加大公司的品牌和人才引進政策的宣傳，來組織和實施人員招聘工作,，繼續(xù)實施門店組織實施,，人力資源部把關的招聘流程來加大招聘力度。認真細致的考察每個應聘人員的調查了解工作,，確保每一個新進人員在公司都能稱職的完成公司的任務,。引進和吸收大批優(yōu)秀人才進入公司。

*年人力資源部將對每個員工,，每個管理人員認真組織和落實和新進人員的培訓和跟蹤考核工作,。*年我們將根據(jù)員工整體狀況和公司實際情況，加強員工業(yè)務技能培訓,，著重加強課長一級管理人員的培訓,，全面提高課長管理水平和業(yè)務技能，然后再采取崗前培訓和在職“一帶一”的培訓方式,，進行全面系統(tǒng)的對員工進行針對性的培訓,，這樣就可以使我們員工的整體業(yè)務技能得到進一步的提升。人力資源部將對每個管理人員和每個員工跟蹤考核,，并將其培訓情況和表現(xiàn)情況建檔備案,。為公司儲備人才收集第一手資料,。

同時，將選拔優(yōu)秀管理人才和優(yōu)秀員工外派參觀學習,，通過此種參觀學習培訓,，讓他們看到其他同行的優(yōu)點，找出自身的差距,，通過學習,，來提高我們自身的管理水平和業(yè)務技能。

人力資源部將根據(jù)公司全年工作目標制定績效考核標準和實施辦法,，完善績效考核流程和內容,，并根據(jù)各店實際情況將績效考核表制定后下發(fā)到門店。

績效考核主要是通過銷售業(yè)績與員工工資相掛鉤,，來提高和激發(fā)員工的主觀能動性和責任感,，打破平均主義，切實體現(xiàn) “按勞分配”的原則,，真正實現(xiàn)“三個不一樣”,。使管理人員和一線員工的工資都充分拉開距離。

人力資源部將根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和人才需求狀況,，不斷培養(yǎng)和儲備各類優(yōu)秀管理人才，來滿足企業(yè)發(fā)展的需要,，*年人力資源部將重點加強課長和店長的招聘和儲備,，通過各種渠道來引進和挖掘人才，對有管理能力和營運能力的人才將大力的吸收,，對現(xiàn)有的優(yōu)秀員工也不斷加強培訓力度,，并積極和一些人才公司建立合作關系，通過他們來尋求高素質的管理人才,。

公司人力資源部工作計劃和目標篇六

20xx年是集團成立的第二年,，公司將跨入多元化、多領域發(fā)展階段,，組織管理,、人員結構復雜程度增加，人力資源管理工作也將面臨更大的挑戰(zhàn),，企業(yè)人力資源管理體系建設工作好比建設一座大廈,，企業(yè)自身人力資源狀況是根基，人力資源六大模塊是主體結構,，而人力資源管理者是大廈的規(guī)劃設計者,，如何讓這座大廈建設得獨具企業(yè)特色，則需要更多的人配合去添磚,、裝飾,，20xx年我們將結合集團實際情況,，按計劃腳踏實地落實每一項工作，最終完成20xx年度總體工作目標,，即人力資源管理體系基本建立完成;新的績效考核模式經(jīng)一年的調整,，逐步適應公司發(fā)展需要;培訓工作全面推進，員工整體素質進一步提高;通過舉辦各種技能活動,，加強公司與公司間,、同事與同事間的交流，增強企業(yè)凝聚力,。具體工作計劃如下：

一,、健全、完善各項制度,，逐步實現(xiàn)人力資源規(guī)范化管理

目前集團處于籌備階段,，各項制度尚未健全，我們將根據(jù)公司的實際情況,，明確組織架構,，編制出一套集團公司的人力資源管理操作流程體系，同時指導各子公司結合自身行業(yè)特點,，參照集團人力資源管理體系,，完善本公司的人力資源管理制度，逐步實現(xiàn)公司人力資源規(guī)范化管理,。各項制度建立計劃于20xx年6月30日前完成,。

1、建立新員工入職管理制度,。目前各公司對新員工方面的關注度偏低,，容易造成新入職員工的流失。為此將建立新員工入職管理制度,，對新員工指定兩名入職導師幫帶,，一是企業(yè)文化導師，主要職責是從新員工入職的第一天開始就引導員工熟悉公司的企業(yè)文化,，讓其盡快融入公司;二是業(yè)務導師,，主要職責是幫助新員工熟悉崗位工作流程，指導新員工逐步熟悉工作內容,，適應公司工作要求,。同時還要求兩位導師每周跟新員工進行溝通，了解其對公司適應情況,、對工作適應情況,，并解答新員工提出的疑惑。對于新員工的導師我們要進行統(tǒng)一的培訓,，讓其掌握引導新員工的方法與溝通方式,，并給與鼓勵性的補貼,，年終評選優(yōu)秀導師，并給予頒發(fā)證書及獎勵,。

2,、建立新的培訓管理制度,。培訓是一個公司提升員工素質的有效方法,，但需要系統(tǒng)化的去實施，才更有效,。新的培訓制度將實行學分值,，并納入績效考核范圍。學習內容分新員工類,、職業(yè)素養(yǎng)類、管理技能類,，各板塊業(yè)務類,，職業(yè)素養(yǎng)類全員需參與學習，業(yè)務類各業(yè)務板塊員工參與學習,，新員工類屬新入職員工參加學習;學習方式將實行多樣化，公司、部門統(tǒng)一組織,，個人自學,，外出考察、培訓等,。年度將評出學習積極分子,，并頒發(fā)證書。

3,、完善員工手冊。員工手冊是指引員工熟悉公司企業(yè)文化,、了解公司行為規(guī)范,、熟悉日常工作流程的學習指導書，是指引員工方向的指南針,。首先對原有條款中不適合企業(yè)發(fā)展的條款內容進行修改,，再者對出現(xiàn)爭議的條款進行細化,，再者補充新的內容，如基本禮儀規(guī)范等,。

4,、完善薪酬福利制度。新的一年將對原來的薪酬結構進行調整,，以便配合績效管理的實施,，同時對福利制度進行完善。

5,、建立集團職級管理體系及評價體系,。為更好的進行集團化的管控，將對集團的職級進行梳理,，按行政系列,、專業(yè)系列進行劃分，對職級的評定擬定可衡量的標準,。如普通員工與資深員工的區(qū)分,，將以入司時間、同崗位社會工作時間為評定標準,。普通員工：入司兩年內,、社會同等崗位2年內;資深員工入司兩年以上、社會同等崗位工作兩年以上,。

6,、完善績效考核管理制度。20xx年物業(yè),、地產,、超市將逐步實施績效考核，對每個月的考核情況進行總結,，對需完善的內容將匯總,、修正，以便更適合各公司的績效管理需求,。

二,、加強員工培訓管理，進一步提升員工整體素質

目前集團下屬子公司,，員工整體基本思想意識,、服務意識、日?；径Y儀常識,、業(yè)務知識，還有待提高。在20xx年將做一次全面的培訓需求調查,，做出年度培訓計劃,，培訓將按入職培訓、業(yè)務技能培訓,、強化培訓,、基本素質培訓分類，并實行年度培訓積分制,。

1,、新入職培訓，主要是讓新入職的員工熟悉集團的基本情況,、學習日?；径Y儀常識等，由集團人力資源部根據(jù)入職人數(shù)按季度或月統(tǒng)一安排,。對于新入職員工的培訓內容,，我部將收集相關資料編寫成小手冊、制作成ppt(20xx年3月30日前完成),，培訓結束后進行書面的考核,，檢查員工掌握情況，并作為試用期考核的依據(jù),。

2,、業(yè)務知識的培訓，主要是提升員工業(yè)務能力學習,，從而提高工作效率,。業(yè)務知識培訓按公司業(yè)務部門板塊進行，由部門主管或經(jīng)理擔任講師或組織學習視頻,，根據(jù)需要也可外派到外面培訓,。主要以理論知識、實操,、案例分析相結合的方式進行,，培訓后進行實際操作或理論知識書面考核。

3,、強化培訓,，主要是對日常業(yè)務知識技能的硬性要求,，通過反復培訓的方式,，強化員工提升工作技能。此培訓可通過舉辦一些專題技能比賽的方式實施,，如管家員日?；静僮饕?guī)范技能競賽、收銀員操作技能競賽等,。

4,、基本素質培訓,，主要是提高員工日常行為規(guī)范的培訓，通過此類培訓從而進一步提高員工的整體素質,。此類培訓根據(jù)管理崗位,、基礎崗位實際需求安排，可通過外派培訓,、視頻培訓,、拓展培訓、內部授課等方式進行,。

5,、與外部培訓機構合作，拓寬培訓渠道,。20xx年將與聚成公司合作,，辦理在線會員學習。根據(jù)在線學習視頻內容,，安排各公司,、部門按月組織員工進行一定數(shù)量的學習，并一起進行分享,、討論,、寫學習心得、考核等,。

6,、組織外出拓展培訓，加強團隊溝通及增強團隊凝聚力,。平常各公司,、各部門溝通較少，通過組織外出拓展進一步加強大家的溝通交流,，增進感情與團隊合作意識,。20xx年計劃進行三次外出拓展培訓。

培訓實行年度積分制,，建立培訓學習檔案,，對不同職級規(guī)定年度參加培訓學習課時，總體人均年度不少于20小時,，對積極參加培訓學習的同事,，在年終通過考核評出學習先進員工給予表彰獎勵。

三,、不斷完善績效考核,，促進員工績效穩(wěn)步提升

20xx年各公司將實行新的績效考核模式，將有一個逐漸適應的過程，在試行的過程中要進行不斷的總結,，找出更適合部門,、個人的績效考核標準，強化部門負責人與員工的績效面談,，領導對屬下自身不足方面應給予更多指導,，不斷改進績效，使員工在執(zhí)行績效考核的過程中工作能力,、業(yè)務技能等方面得到不斷的提升,。

地產公司、物業(yè)公司新的績效考核方案計劃在20xx年1月試行;超市新的績效考核方案計劃在20xx年4月試行,。

四,、做好人才儲備，及時補充所缺,、所需人才

隨著公司的多元化發(fā)展與業(yè)務不斷的拓展,，集團所需求的人才要求也逐步提高，為了在急需時能及時補充,，保證日常工作的正常開展,，我部將從多渠道進行人才的儲備。

1,、注重內部培養(yǎng),，對于基層管理人員實行內部人才培養(yǎng)計劃，通過績效考核選出業(yè)務能力出色,、具有管理潛能的優(yōu)秀員工,，作為后備管理人員培養(yǎng)，為員工做好職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,，提供發(fā)展平臺,，留住骨干員工，保證公司的持續(xù)發(fā)展,。

2,、通過人才網(wǎng)站、參加現(xiàn)場招聘會等方式,，儲備公司一般崗位人才,。在人員缺崗時，內部無法調配彌補時,，及時從儲備人才庫中篩選,，盡快補充，保證工作正常進行,。

3,、對于新開發(fā)的項目提前做好招聘計劃，找尋到企業(yè)需要的人才,。

五,、完善薪酬福利結構，提高市場競爭力

為了配合新的績效考核模式,，擬對原有薪酬結構進行一些調整,，以便更好的推動績效考核的實施，達到激勵的作用,。對于績效工資獎金額度,，將提出新的方案報公司領導審批后執(zhí)行。薪酬優(yōu)勢在市場上具有較強的競爭力,，每個企業(yè)應結合自身實際情況做出定位,，同時推出一些個性化的福利政策，對吸引,、留住人才也有很大幫助,。

六、建設和諧的勞動關系,，增強企業(yè)團隊合作精神及凝聚力企業(yè)勞動關系和諧,，團隊合作意識強，是企業(yè)持續(xù),、穩(wěn)定發(fā)展的重要保障,。在日常的工作關系中，我們應倡導誠信,、合作,、分享的思想理念，部門與部門間,、同事與同事間應加強溝通,、合作，致力于共同完成部門,、公司工作目標任務,。在日常公司活動中，我們計劃組織開展一些有利于團隊建設的活動,。

1,、4月份舉辦一次基本禮儀禮節(jié)知識競賽。加強全體員工禮儀禮節(jié)基本常識的學習,，從而進一步提升自身修養(yǎng),。我們將先收集日常基本禮儀知識,，匯編成冊,，發(fā)給每個員工學習,，同時進行視頻培訓，之后進行考試,。對考核優(yōu)秀的給予獎勵,，對不合格的要進行補考。

2,、5月超市舉辦一次收銀員技能大賽,。

3、6月份物業(yè),、超市各舉辦一次應知應會知識競賽,。加強日常業(yè)務知識的學習，提升全體員工的服務水平和業(yè)務水平,。先由人力行政部收集應知應會的內容,，匯編成冊，發(fā)給各部門學習,，由各部門選派代表參加競賽,，競賽分判斷題、選擇題,、問答題等,，按總分排名，并對前三名給予獎勵,。

4,、8月份在超市舉辦一次大華集團員工“展現(xiàn)廚藝，分享佳肴”比賽,。一是展示員工廚藝,，二是帶動超市人氣。

5,、6月超市組織一次管理人員外出考察學習活動,。

6、8月物業(yè)公司組織一次外出考察學習活動,。

7,、3、6,、9月份每月組織一次戶外拓展活動,。

8、11月份舉辦一次學習心得征文比賽,。

公司人力資源部工作計劃和目標篇七

一,、指導思想

二、編制原則

（一）戰(zhàn)略性培訓與適用性培訓,、提高性培訓相結合,。

（二）面向全員,，突出重點。

（三）集中管理,，統(tǒng)籌安排,，責任明確。

（四）盤活資源,，注重實效。

三,、培訓的主要任務

3,、大力實施技能人才培養(yǎng)工程。

（二）充分利用內外資源,，大力開展專業(yè)技術人員的繼續(xù)教育與技術提升培訓,。

（三）適應公司發(fā)展與管理提升的需要，加強公司所需各類管理人員的培訓,。

（四）分層次繼續(xù)開展各類相關知識和技能的適應性與提高性培訓,。

3、配合公司持續(xù)改進工作,，繼續(xù)做好人員的培訓與系統(tǒng)各級用戶培訓,。

（五） 為公司“十一五”新上技改項目做好人員儲備培訓，根據(jù)項目規(guī)劃提前開始培養(yǎng)大高爐爐長,、工長,、轉爐主煉鋼工與搖爐工、精煉連鑄班長等關鍵崗位人員,。

四,、實施策略與保障措施

（一）加大宣傳力度，強化現(xiàn)代培訓理念,，營造全員學習氛圍,。

公司人力資源部工作計劃和目標篇八

2021年是集團成立的第二年，公司將跨入多元化,、多領域發(fā)展階段,，組織管理、人員結構復雜程度增加,，人力資源管理工作也將面臨更大的挑戰(zhàn),，企業(yè)人力資源管理體系建設工作好比建設一座大廈，企業(yè)自身人力資源狀況是根基,，人力資源六大模塊是主體結構,，而人力資源管理者是大廈的規(guī)劃設計者，如何讓這座大廈建設得獨具企業(yè)特色,，則需要更多的人配合去添磚,、裝飾,，2020年我們將結合集團實際情況，按計劃腳踏實地落實每一項工作,，最終完成2021年度總體工作目標,，即人力資源管理體系基本建立完成；新的績效考核模式經(jīng)一年的調整,，逐步適應公司發(fā)展需要,；培訓工作全面推進，員工整體素質進一步提高,；通過舉辦各種技能活動,，加強公司與公司間、同事與同事間的交流,，增強企業(yè)凝聚力,。具體工作計劃如下：

目前集團處于籌備階段，各項制度尚未健全,，我們將根據(jù)公司的實際情況,，明確組織架構，編制出一套集團公司的人力資源管理操作流程體系,，同時指導各子公司結合自身行業(yè)特點,，參照集團人力資源管理體系，完善本公司的人力資源管理制度,，逐步實現(xiàn)公司人力資源規(guī)范化管理,。各項制度建立計劃于2020年6月30日前完成。

1,、建立新員工入職管理制度,。

目前各公司對新員工方面的關注度偏低，容易造成新入職員工的流失,。為此將建立新員工入職管理制度,，對新員工指定兩名入職導師幫帶，一是企業(yè)文化導師,，主要職責是從新員工入職的第一天開始就引導員工熟悉公司的企業(yè)文化,，讓其盡快融入公司；二是業(yè)務導師,，主要職責是幫助新員工熟悉崗位工作流程,，指導新員工逐步熟悉工作內容，適應公司工作要求,。同時還要求兩位導師每周跟新員工進行溝通,，了解其對公司適應情況、對工作適應情況,，并解答新員工提出的疑惑,。

對于新員工的導師我們要進行統(tǒng)一的培訓,，讓其掌握引導新員工的方法與溝通方式，并給與鼓勵性的補貼,，年終評選優(yōu)秀導師,，并給予頒發(fā)證書及獎勵。

2,、建立新的培訓管理制度,。

培訓是一個公司提升員工素質的有效方法，但需要系統(tǒng)化的去實施,，才更有效,。新的培訓制度將實行學分值，并納入績效考核范圍,。學習內容分新員工類,、職業(yè)素養(yǎng)類,、管理技能類,，各板塊業(yè)務類，職業(yè)素養(yǎng)類全員需參與學習,，業(yè)務類各業(yè)務板塊員工參與學習,，新員工類屬新入職員工參加學習；學習方式將實行多樣化,，公司,、部門統(tǒng)一組織，個人自學,，外出考察,、培訓等。年度將評出學習積極分子,，并頒發(fā)證書,。

3、完善員工手冊,。

員工手冊是指引員工熟悉公司企業(yè)文化,、了解公司行為規(guī)范、熟悉日常工作流程的學習指導書,，是指引員工方向的指南針,。首先對原有條款中不適合企業(yè)發(fā)展的條款內容進行修改，再者對出現(xiàn)爭議的條款進行細化,，再者補充新的內容,，如基本禮儀規(guī)范等。

4,、完善薪酬福利制度,。

新的一年將對原來的薪酬結構進行調整,，以便配合績效管理的實施，同時對福利制度進行完善,。

5,、建立集團職級管理體系及評價體系。

為更好的進行集團化的管控,，將對集團的職級進行梳理,，按行政系列、專業(yè)系列進行劃分,，對職級的評定擬定可衡量的標準,。如普通員工與資深員工的區(qū)分，將以入司時間,、同崗位社會工作時間為評定標準,。普通員工：入司兩年內、社會同等崗位2年內,；資深員工入司兩年以上,、社會同等崗位工作兩年以上。

6,、完善績效考核管理制度,。

2021年物業(yè)、地產,、超市將逐步實施績效考核,，對每個月的考核情況進行總結，對需完善的內容將匯總,、修正,，以便更適合各公司的績效管理需求。

目前集團下屬子公司,，員工整體基本思想意識,、服務意識、日?；径Y儀常識,、業(yè)務知識，還有待提高,。

在2021年將做一次全面的培訓需求調查,，做出年度培訓計劃，培訓將按入職培訓,、業(yè)務技能培訓,、強化培訓、基本素質培訓分類，并實行年度培訓積分制,。

1,、新入職培訓

主要是讓新入職的員工熟悉集團的基本情況、學習日?；径Y儀常識等,，由集團人力資源部根據(jù)入職人數(shù)按季度或月統(tǒng)一安排。對于新入職員工的培訓內容,，我部將收集相關資料編寫成小手冊,、制作成ppt（2021年3月30日前完成），培訓結束后進行書面的考核,，檢查員工掌握情況,，并作為試用期考核的依據(jù)。

2,、業(yè)務知識的培訓

主要是提升員工業(yè)務能力學習,，從而提高工作效率。業(yè)務知識培訓按公司業(yè)務部門板塊進行,，由部門主管或經(jīng)理擔任講師或組織學習視頻,，根據(jù)需要也可外派到外面培訓。主要以理論知識,、實操,、案例分析相結合的方式進行,，培訓后進行實際操作或理論知識書面考核,。

3、強化培訓

主要是對日常業(yè)務知識技能的硬性要求,，通過反復培訓的方式,，強化員工提升工作技能。此培訓可通過舉辦一些專題技能比賽的方式實施,，如管家員日?；静僮饕?guī)范技能競賽、收銀員操作技能競賽等,。

4,、基本素質培訓

主要是提高員工日常行為規(guī)范的培訓，通過此類培訓從而進一步提高員工的整體素質,。此類培訓根據(jù)管理崗位,、基礎崗位實際需求安排，可通過外派培訓,、視頻培訓,、拓展培訓、內部授課等方式進行。

5,、與外部培訓機構合作,，拓寬培訓渠道。

2021年將與##公司合作,，辦理在線會員學習,。根據(jù)在線學習視頻內容，安排各公司,、部門按月組織員工進行一定數(shù)量的學習,，并一起進行分享、討論,、寫學習心得,、考核等。

6,、組織外出拓展培訓,，加強團隊溝通及增強團隊凝聚力。

平常各公司,、各部門溝通較少,，通過組織外出拓展進一步加強大家的溝通交流，增進感情與團隊合作意識,。2020年計劃進行三次外出拓展培訓,。

培訓實行年度積分制，建立培訓學習檔案,，對不同職級規(guī)定年度參加培訓學習課時,，總體人均年度不少于20小時，對積極參加培訓學習的同事,，在年終通過考核評出學習先進員工給予表彰獎勵,。

2020年各公司將實行新的績效考核模式，將有一個逐漸適應的過程,，在試行的過程中要進行不斷的總結,，找出更適合部門、個人的績效考核標準,，強化部門負責人與員工的績效面談,，領導對屬下自身不足方面應給予更多指導，不斷改進績效,，使員工在執(zhí)行績效考核的過程中工作能力,、業(yè)務技能等方面得到不斷的提升。

地產公司,、物業(yè)公司新的績效考核方案計劃在2020年1月試行,；超市新的績效考核方案計劃在2020年4月試行。

隨著公司的多元化發(fā)展與業(yè)務不斷的拓展，集團所需求的人才要求也逐步提高,，為了在急需時能及時補充,，保證日常工作的正常開展，我部將從多渠道進行人才的儲備,。

1,、注重內部培養(yǎng)

對于基層管理人員實行內部人才培養(yǎng)計劃，通過績效考核選出業(yè)務能力出色,、具有管理潛能的優(yōu)秀員工,，作為后備管理人員培養(yǎng)，為員工做好職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,，提供發(fā)展平臺,，留住骨干員工，保證公司的持續(xù)發(fā)展,。

2,、通過人才網(wǎng)站、參加現(xiàn)場招聘會等方式,，儲備公司一般崗位人才,。在人員缺崗時，內部無法調配彌補時,，及時從儲備人才庫中篩選,，盡快補充，保證工作正常進行,。

3,、對于新開發(fā)的項目提前做好招聘計劃，找尋到企業(yè)需要的人才,。

為了配合新的績效考核模式,，擬對原有薪酬結構進行一些調整,，以便更好的推動績效考核的實施,，達到激勵的作用。對于績效工資獎金額度,，將提出新的方案報公司領導審批后執(zhí)行,。薪酬優(yōu)勢在市場上具有較強的競爭力，每個企業(yè)應結合自身實際情況做出定位,，同時推出一些個性化的福利政策,，對吸引、留住人才也有很大幫助,。

企業(yè)勞動關系和諧,，團隊合作意識強，是企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的重要保障,。在日常的工作關系中,，我們應倡導誠信、合作,、分享的思想理念,，部門與部門間、同事與同事間應加強溝通,、合作,，致力于共同完成部門、公司工作目標任務,。

在日常公司活動中,，我們計劃組織開展一些有利于團隊建設的活動。

1,、4月份舉辦一次基本禮儀禮節(jié)知識競賽,。

加強全體員工禮儀禮節(jié)基本常識的學習，從而進一步提升自身修養(yǎng),。我們將先收集日?；径Y儀知識，匯編成冊,，發(fā)給每個員工學習,，同時進行視頻培訓，之后進行考試,。對考核優(yōu)秀的給予獎勵,，對不合格的要進行補考。

2,、5月超市舉辦一次收銀員技能大賽,。

3、6月份物業(yè),、超市各舉辦一次應知應會知識競賽,。

加強日常業(yè)務知識的學習，提升全體員工的服務水平和業(yè)務水平,。先由人力行政部收集應知應會的內容,，匯編成冊，發(fā)給各部門學習,，由各部門選派代表參加競賽,，競賽分判斷題、選擇題,、問答題等,，按總分排名,，并對前三名給予獎勵。

4,、8月份在超市舉辦一次大華集團員工“展現(xiàn)廚藝,，分享佳肴”比賽。

一是展示員工廚藝,，二是帶動超市人氣,。

5、6月超市組織一次管理人員外出考察學習活動,。

6,、8月物業(yè)公司組織一次外出考察學習活動。

7,、3,、6、9月份每月組織一次戶外拓展活動,。

8,、11月份舉辦一次學習心得征文比賽。

2020年人力資源管理工作將是夯實基礎的一年,，各模塊操作流程將相繼完善,，并按計劃去逐步實施，相信在集團公司領導的大力支持與指導下,，在同事的積極配合下,，經(jīng)過一年的實踐與總結，人力資源管理各項工作將會更加規(guī)范化,，員工整體業(yè)務水平,、職業(yè)素養(yǎng)將獲得更大的提高。

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公司人力資源部工作計劃和目標篇九

20xx年是企業(yè)的“轉型年”,，人力資源部在公司的帶領下,，緊緊圍繞“強管理，增效益;調結構,，拓市場;防風險,，促發(fā)展” 的方針，加強企業(yè)的人力資源管理與配置,，認真做好人力資源開發(fā)與員工培訓工作，績效考核工作與分配機制也上了一個新的臺階,，公司的人力資源管理水平進一步得到提高,，為公司順利完成各項生產經(jīng)營任務提供了堅實的人才和制度保障,。

我們堅持以市場配置人才為取向，建立充滿生機和活力的人力資源開發(fā)體系,，提高員工隊伍整體素質,，現(xiàn)將本年度的工作報告如下：

一、人力資源主要指標狀況

1,、用工數(shù)量情況

年初用工總量為*人,，年內通過不斷挖掘、盤活和用好人力資源,，用工總量比去年同期減少271人,，總量下降9% ，目前人員總量*人,。在冊在崗員工2490人,，其中營銷人員119名，占4.8%;管理人員421名,，占16.9%;技術人員543名,，占21.8%;工人1487名，占56.5%,。

2,、員工開發(fā)情況

完成崗位、崗前,、職業(yè)素養(yǎng)等各類培訓項目267個項目,，共有89xx人次接受了培訓，使用經(jīng)費4112668元,。經(jīng)專業(yè)認證機構評估,，得到了良好評價，獲得市a級辦學水平認定,、市人才培養(yǎng)模式三等獎等榮譽,。

3、薪資發(fā)放情況

結合企業(yè)用工實際,，在4-5月份對全體合同制員工的薪酬結構及現(xiàn)行薪酬水平進行了全面分析,，根據(jù)集團工資總額下達額度，在完成崗位職務等級聘任的基礎上,，針對工人崗位,、技管人員崗位提出了不同的增資調整方案供領導決策，確立了年度薪酬晉升調整方案及總體幅度,，并在6,、7月份完成了全體合同制員工的年度薪酬調整及上半年補發(fā)工作。年度使用的用工費用合計?萬元,。

的《員工手冊》,，規(guī)范企業(yè)管理行為,，提高管理效率，提高員工行為的歸屬性和自律性,。在部門內部,，我們還成立三個項目小組開展了相關政策研究，建立健全了《員工違紀處理的規(guī)定》,、《員工考勤,、各類假期管理辦法》、《治安保衛(wèi)紀律獎懲條例》等12個人力資源管理的規(guī)范制度及其他43個操作性文件,。通過大力推進制度建設,，主要在以下方面起到了明顯的管理效果：

1、構建了適應企業(yè)發(fā)展需要的新型管理體系

在集團一體化的政策框架下,，如修訂的《聘用退休人員的管理規(guī)定》等文件,，構建了適應集團管控要求和企業(yè)管理需要的新型管理體系，提高人力資源的支持能力和服務水平,。

2,、完善崗位配置及人才選用機制

大力抓好人才發(fā)展“多通道”體系建設，如修訂的《崗位職務等級聘任辦法》,、《關于推薦后備人才的通知》,、《任職資格評審工作的通知》等文件，完善工人,、管理與技術崗位并行互通,、科學有序的員工職業(yè)發(fā)展機制，健全跨序列晉升發(fā)展的制度規(guī)范,，引導員工多元化發(fā)展,，提高人崗匹配度，促進人盡其才,、人人成才,，有效協(xié)調新產業(yè)領域和急需崗位領軍人才短缺問題。

3,、建立起市場化的用工管理機制

健全完善員工依法退出機制,，如修訂的《員工離職補貼實施辦法》、《首席技師選聘管理辦法》等文件,，建立健全了不稱職人員淘汰制度,，疏通機制性的人員退出通道，推動隊伍結構調整與優(yōu)化,。

4,、健全以價值為導向的績效管理機制

探索建立個性化的績效工資分配制度，如《薪酬管理辦法》,、《工資支付辦法》等文件,，提高績效工資分配的科學性和針對性,。進一步完善績效掛鉤機制,，進一步兼顧公平,，突出價值導向，強化長期激勵,，提高基層行薪酬分配的科學性和規(guī)范性,。

5、加快全方位全過程培訓體系建設

以打造行業(yè)一流的職業(yè)培訓基地為契機,，建立企業(yè)完善的技能知識培訓體系,，如修訂的《員工培訓的規(guī)定》等文件，全面提升教育培訓管理效能,。制定分類培訓大綱,，設計重點培訓項目，開發(fā)核心課程體系,，開展分級分類培訓,。職業(yè)培訓重點對嵌線、壓裝,、裝配等手加工工種,、質控點質檢人員培訓，合格者上崗,。開展專項特色培訓,，提升培訓科學化、精細化,、專業(yè)化水平,。

6、搭建專業(yè)化的人力資源運行管理體系

加快sap系統(tǒng)的新型人力資源信息化功能開發(fā)和應用,，如修訂的《人力資源基礎信息管理實施辦法》等文件,，豐富人力資源管理信息平臺的管控。構建流程化的人力資源管理業(yè)務平臺,，實現(xiàn)人員選,、用,、育,、留,、出全職業(yè)生命周期的管理與服務,，進一步固化業(yè)務流程和管理成果,。

1,、充分挖掘內部潛力,，盤活人力資源存量

組合控編缺編崗位,，優(yōu)先在公司內部招聘,。根據(jù)公司生產經(jīng)營情況及時合理調配人員,，嚴格控制入口,、積極疏通出口，盤活人力資源存量,，本年度實施崗位科學調配296次,，實施崗位兼并21人，促使人力資源的合理利用,，確保生產經(jīng)營工作順利開展,。

2、實施外部招聘,，增加人才儲備

年內引進各類人才101名,。其中，面向 “211工程”尤其“985”重點大學,，招聘優(yōu)秀本科生及以上學歷的大學生,，準備充實技術和管理類崗位57名;面向大專院校，招攬具有高級技能的優(yōu)秀大專生充實一線生產崗位22名;面向社會招聘5名,，優(yōu)秀勞務工轉正17人,，開拓多渠道吸引人才，為企業(yè)生產與經(jīng)營的發(fā)展,，提供有力的人才支撐,。

3、拓展人員分流渠道,，確保實現(xiàn)優(yōu)化目標

為實現(xiàn)穩(wěn)定骨干,、精簡隊伍的優(yōu)化目標，結合公司當前生產,、出臺人員分流辦法,，拓寬人員分流通道。職工共分流169人,，其中退休87,，淘汰等原因離職的人員共有82人，實現(xiàn)“人數(shù)負增長”目標,。

1,、規(guī)范續(xù)簽流程，提高用工質量

為貫徹勞動合同法要求,，我們遵循平等自愿,、協(xié)商一致的原則，對不同類型的人員實施差異化管理,，續(xù)簽時間采取無固定期,、較長期(5年)、中期(3年)、短期(1年)合同或不再續(xù)簽合同等形式,，經(jīng)部門考核確定勞動合同續(xù)簽意向,，最終反饋給部門及本人。年內共處理到期勞動合同xx1人次,，其中：續(xù)簽無固定合同xx人,，不再續(xù)簽合同1人次，短期合同xx5人,。減少了長期合同人數(shù),，降低了企業(yè)用工風險,。

2,、改變用工方式，減少勞務工數(shù)量

根據(jù)今年實施的勞動合同法修正案的新要求,，我們積極落實集團關于控制勞務用工總量,，優(yōu)化用工結構，轉變用工方式,，規(guī)避用工風險的工作原則,，合理配置人力資源，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化,。加快推進商務外包,，在公司領導和制造部、財務部等相關的大力支持下,，明確了測算口徑及操作方式,，對包扎、行車和起重等業(yè)務實施轉移,，實現(xiàn)了人員的平穩(wěn)過渡,，勞務工數(shù)量由去年的447人減為現(xiàn)在的271人，勞務工占從業(yè)比例為10%,，比去年底降低了5%,。

加強人力資源建設，重點強化人才隊伍建設,，努力把引進人才,、培養(yǎng)人才、留住人才的政策,、措施真正落實到位,。

1、完善核心人才考核,，推進入庫動態(tài)管理

按照核心人才庫評選及管理辦法等政策,，在20xx年度考評的基礎上，進一步加強對公司優(yōu)秀人才推薦、培養(yǎng),、考核管理工作,，保證入庫人才的質量。本屆核心人才庫經(jīng)對上屆人才考核調整63人,，新增推選53人,，合計入庫人數(shù)418人，有效滿足了核心人才庫動態(tài)管理的要求,。新一屆的核心人才庫,，提高了青年人才，技術人才,、技術工人的入庫率,，優(yōu)化了核心人才庫結構比例。

2,、完善崗位職務聘任,，激勵技能提升

根據(jù)公司文件《技術崗位職務等級聘任辦法》、《管理崗位職務等級聘任辦法》,，按照公開競爭,、逐級聘任方式，實行結構比例控制,、職務檔次控制和動態(tài)管理原則,，對公司技管職務等級實行動態(tài)、平穩(wěn)聘任,。年內共晉升169人 技術序列副主任及以上申報共34人,，正常晉升16人，破格晉升7人 ; 技術序列一級及以下申報124人,，正常晉升116人; 管理序列申報44人,，正常晉升30人;聘任一級管理員職務符合聘任條件為48.6%，較去年上升了5.4%,。副主任職務符合聘任條件比例為54.1%,，較去年上升了5%。

3,、提高學歷職稱層次,，優(yōu)化隊伍素質

報送青年人才到重點院校工程碩士培訓，協(xié)助各部門審核報送xx人參加上海 交通大學工程碩士培訓報名工作,。為調動各類專業(yè)人員的工作積極性,，我們認真做好年度的職稱評審工作。依據(jù)職稱評審條件及文件,，通過各種渠道進行了大力宣傳,，使專業(yè)技術人員能及時了解到上級部門最新的職評信息和動態(tài),。全年管理人員參加各類資格考試報名80多人次。專業(yè)技術職稱申報,，初級認定86人,，申報中級資格人，申報高級資格6人,。

公司人力資源部工作計劃和目標篇十

結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢,，人力資源部計劃從以下幾個方面開展2018年度的工作，總的思路是通過考核使得基礎管理工作再上一個臺階：

配合碳黑廠的開工建設和投產,，做好人員的招聘與配置,。做好日常的人員招聘和配置。做好2018年電廠改制的人員配置工作,。

（1）組織中高層領導干部每月一次的學習,。

（2）抓好機電儀表班的教培管理工作和取證考試工作。

（3）全年認真對各單位的培訓工作進行考核,。教培科每月盤點整理培訓臺帳形成記錄,。對各分廠報送的培訓計劃落實情況進行嚴格考核，要求各分廠建立自己的培訓臺帳并進行考核,。

（4）加強內部學習，對“勞動法”,、“勞動合同法”,、“公文寫作”、“人力資源管理知識”等進行培訓,。

繼續(xù)完善指紋考勤機的各項管理,，在化工廠增加一臺指紋考勤機，和信息中心配合把所有指紋考勤機都用攝像頭進行監(jiān)控,。對考勤數(shù)據(jù)報表進行考核,，各單位每月必須對手工考勤和電子考勤以及各類請假手續(xù)進行雙向核對，以最終核對后的結果計算工資,，防止兩張皮現(xiàn)象,。

（1）對各單位各類勞資人事報表的報送及時與準確性進行考核。

（2）強化人事信息動態(tài)管理與數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作,。

??? （3）人勞科每月末對各類人事信息進行盤點形成報表,。

??? （4）對工資核算核發(fā)進行考核，確保工資核算核發(fā)的準確性,。

??? （5）做好人員流動率的控制與勞資關系,、糾紛的預見與處理。

（1）配合公司經(jīng)營政策對20xx年人員進行再次編制,。

（2）配合碳黑廠的開工做好定編定員編制和倒班編制工作,。

（3）完善《員工培訓管理措施》等有關培訓管理制度，規(guī)范管理，提高培訓開發(fā)的效率,。

做好理工大學實習學生的入學工作,。

總之，通過2018年全年的工作,，人力資源部正逐漸向規(guī)范化,、制度化、條理化發(fā)展,，希望通過我們的工作能夠努力提升公司人力資源職能的運行質量,，為xx集團2018年的發(fā)展做出應有的貢獻。

公司人力資源部工作計劃和目標篇十一

1,、建立健全各部門崗位職責,，為績效考核做準備。

2,、明確崗位的性質,，按崗設人，提高工作效率,。

1,、了解公司人員配備情況，根據(jù)需求制定招聘計劃,。人力資源部工作計劃2,、細化招聘工作流程，包括招聘資料的準備,，攤位的申請以及招聘所需要的各種書面材料,。

3、招聘市場范圍合理擴大,，人才市場輻射至昆山,、嘉定等。

4,、建立健全員工檔案,。

5、對新近人員進行合理配置,。

1,、對培訓內容：企業(yè)簡介及企業(yè)文化、商務禮儀,、產品簡介,、業(yè)務流程、系統(tǒng)操作五個模塊進行有效完善,，提高對新進員工的培訓效率,。

2,、運用多種講課方式，如演示法,、講授法,、案例分析法、討論法等,，提高培訓質量,，達到培訓目的。

3,、培訓人員對每次的培訓進行分析,、測評與修改，使培訓方案不斷改善,，最終制定出一個系統(tǒng)的培訓方案,。

1、對銷售部績效考核進行調整與實施,，進一步有效激勵銷售人員,，激發(fā)員工上進心。

2,、對我公司二線部門(行政部,、物流部、倉儲部,、財務部)員工,，制定績效考核制度，從崗位職責出發(fā),，從而調動二線員工的工作積極性、提高工作效率,。

1,、根據(jù)社會行情及員工能力調整員工工資薪酬，落實員工各項社會福利政策,。

2,、根據(jù)崗位性質與崗位特點，由員工在公司中承擔的崗位責任大小來確定,，并以崗位責任,、貢獻來制定崗位工資。

公司人力資源部工作計劃和目標篇十二

1,、保證公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),；

2、持續(xù)提升公司員工人均產出效益,；

3,、建立為公司形成價值創(chuàng)造的人才激勵機制,。

綜合未來3～5年公司發(fā)展戰(zhàn)略及業(yè)務發(fā)展需要，從公司人力資源管理體系現(xiàn)狀以及人力資源管理各組成部分的實際出發(fā),，建議公司人力資源管理體系建設采取“整體把握,、分項實施、一步到位”的發(fā)展模式,。

1,、發(fā)展目標:在“十二五”期間，成為一家以房地產開發(fā)為主業(yè),，金融貸款服務和旅游酒店為輔業(yè),，具有相當品牌知名度的全國綜合性集團。

2,、成長規(guī)模:20xx年上繳國家利稅1億元,，20xx年1.2億元，20xx年1.5億元,，20xx年2億元,。

3、業(yè)務模式:以精品房地產開發(fā)為核心,，以高附加值的金融產品和服務和旅游酒店的開發(fā)管理來滿足廣大客戶的需求,。

1、以人力資源管理體系建設保證公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),，并促進公司文化建設,；

2、通過培訓持續(xù)提高員工素質和職業(yè)化技能,，為公司的后續(xù)發(fā)展提供梯級人才儲備,；

3、通過有效的激勵機制來促進員工的高績效,，增強公司自身改革和創(chuàng)新的動力,。

4、形成一套科學合理的人力資源管理制度,，有效保障公司發(fā)展的可持續(xù)性,。

用績效考核與薪酬結合激勵人，真正做到獎效掛鉤,，績效決定薪資水準,，績效決定升遷獎罰，一貫地對優(yōu)秀人才實施傾斜激勵政策,，鼓勵員工積極創(chuàng)造價值,，并形成為公司創(chuàng)造價值、分享價值的氛圍,。建議公司在物質激勵的同時,，不斷提高精神激勵的水平,，通過制造一定的差別，保證公司對員工持續(xù)激勵,。

通過建立以績效為導向的薪酬體系,，確定員工的薪酬水平和范圍，進一步提高公司吸引人才的市場競爭力,。公司目標是是：“考核什么,，就得到什么”。對公司經(jīng)營目標而言,，要的是利潤,；對管理者來說，要的是業(yè)績,；對員工來說,，要的是個人發(fā)展和個人價值的實現(xiàn)。而這一切的基礎都取決于公司的戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),。因此,，公司對員工關鍵績效的考核，對考核目標的設定,，對考核標準的選擇,，對考核權重的選擇將直接體現(xiàn)公司的經(jīng)營理念和管理思想，并直接作用于公司對員工的激勵方式,。在日常管理實踐中,，我們可以通過對員工個人素質、工作技能,、工作態(tài)度,、工作績效等多方面對員工進行量化考核，規(guī)范月度的基礎考核指標,，加強考核計劃與過程的控制,，強化公司獎優(yōu)罰劣、重在激勵的利益分配制度,，使之成為公司激勵員工成長的重要激勵制度。

在當前我國的市場經(jīng)濟條件下,，盡管在組織里面每位員工的成功標準各有不同,，但追求個人發(fā)展與自我價值的實現(xiàn)是每位員工的終極工作目標！因此,，培訓不僅是員工追逐的個人發(fā)展的基礎和員工夢寐以求的福利享受,，也是公司義不容辭的義務和責任，更是公司激勵員工的最為有效的激勵手段之一,。通過組織培訓,，公司不僅給員工成長的空間和發(fā)展的機會,，也是公司挖掘員工潛力，滿足員工需求,，實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標的重要管理方式,。如何將所有的員工融為一個整體、形成一個有著強大文化凝聚力的組織,，并滿足公司發(fā)展的要求,，是人力資源部本年度的培訓體系建設目標。通過制定《員工培訓管理制度》,，收集各部門的培訓需求及公司為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標所需要的人力資本要求,，建立公司年度培訓計劃，從基礎的入職培訓,、管理技能培訓,、質量管理培訓、團隊合作培訓等培訓項目的實施來滿足公司的快速發(fā)展需要,。

本年度主要工作之一是繼續(xù)優(yōu)化健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度：《勞動合同管理規(guī)定》,、《薪酬管理制度》、《績效考核制度》,、《員工培訓管理制度》等,。員工從進入公司到上崗工作，從績效考核到日常管理,，從入職到離職等過程,，人力資源部都可以按照公司相關的文件規(guī)定的程序進行操作，采取對事不對人的原則,，對員工提供盡可能的人性化的服務,，希望能達到各項人事工作的原則性、嚴肅性,。讓每一位員工從與自己切身利益相關的完善細節(jié)來感受公司的“以人為本”的管理理念以及各項管理制度的人性化設計,。

人力資源部成立以來，人力資源團隊得到了一定的進步與提高,，這與公司領導的指導與關懷是分不開的,。人力資源部將繼續(xù)在公司大環(huán)境的要求下進一步將人力資源工作落實到位，藉此,，未來我們公司人力資源發(fā)展的方向是基于勝任力的人力資源管理體系,，與目標管理相結合的績效管理體系。人力資源工作要做到人力資源管理的三化：規(guī)范化,、標準化與職業(yè)化,。我們將一直朝著目標前進！

根據(jù)公司現(xiàn)在的人力資源管理情況,，參考先進人力資源管理經(jīng)驗,，推陳出新,，建立健全公司新的更加適合于公司業(yè)務發(fā)展的人力資源管理體系。

1,、完善各項規(guī)章制度,。

2、完成各部門各職位的工作分析,，為人才招募與評定薪資,、績效考核提供科學依據(jù)。

20xx年的考核工作的重點主要從以下幾方面來著手：

績效控制工作主要集中在各考核人,，人力資源部的作用主要是確定績效考核工作確實有在公平公正的進行而且對業(yè)績提升有幫助,。20xx年，為了實現(xiàn)績效考核切實到位,，人力資源部將加強對考核過程的跟蹤和交流,。

中層管理者增加kri指標考核，該項考核暫時不計入工資,，但其考核結果會作為人力資源規(guī)劃的參考內容參與20xx年工作計劃及長期計劃,。實施kri考核的想法主要基于現(xiàn)有中層員工整體品格需要得到進一步提升，而kri的引入可以促使大家注意在工作當中的職業(yè)化表現(xiàn)及自身良好品格的培養(yǎng),。

1）,、建立崗位關鍵責任目標評估及考核機制。根據(jù)績效評估的結果來決定誰會獲得晉升工資或其他報酬,。

2),、建立績效評估投訴制度。

1),、將部門考核結果與員工的績效考核相結合,，平衡員工績效工資。

2),、完成公司現(xiàn)有薪酬狀況分析,，結合公司組織架構設置和各職位工作分析，提交公司薪酬設計草案,。

及時有效的招聘合適人員,，滿足用人部門人員需求，做好招聘基礎工作,，完善各相關崗位的招聘面試指導手冊,。

通過對員工的培訓，員工的工作技能,、知識層次和工作效率、工作品質都將進一步加強,，從而全面提高公司的整體人才結構構成,，增強企業(yè)的綜合競爭力,。人力資源部20xx年計劃對員工培訓進行有計劃有步驟有目標地進行,。人力資源部將向各部門提出的明確的培訓要求進行培訓，由人力資源部及各部門組織開展。

集團公司正處在轉型時期,，現(xiàn)在集團公司業(yè)務廣,，涉及到各個方面的用人。人力資源部與法律顧問將繼續(xù)加強溝通,，對勞動合同,、公司業(yè)務性質進行更加仔細的研究,，制定出更加適合集團公司自身的勞動合同,，規(guī)避不必要的勞動糾紛。

（一）、完善部門職能,，大力加強本部門的內部管理和規(guī)范,，嚴格按照現(xiàn)代化企業(yè)人力資源工作要求,，將人力資源工作從簡單的人事管理提升到戰(zhàn)略性人力資源管理的層次,。

（二）,、提升本部門作業(yè)人員專業(yè)水平,。人力資源部在安排各部門培訓的同時，著力加強本部門人員的素質提升,。

（三）,、提高部門的團隊運作效率，保證本部門的關鍵職能的有效性,，用以滿足及支持公司發(fā)展的需求,。

（四）,、加大招聘力度,，完善招聘計劃,，確保人員儲蓄。

（一）,、確保公司內部溝通渠道暢通,，促進公司部門之間、上下級之間,、勞資雙方的了解與合作,，建立健康、和諧的內部關系,，調動公司所有員工的主觀能動性,，集思廣益，為公司發(fā)展服務,。

（二）,、修訂《員工手冊》，將企業(yè)理念,、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標等內容增加進《員工手冊》。

（三）,、根據(jù)公司具體情況及員工需求，設計組織好各項員工活動。

（四）,、加強對優(yōu)秀員工宣傳力度,。

（五）、做好企業(yè)文化對外宣傳工作,。

綜上為人力資源部20xx年的工作計劃,，只有不斷地學習,，結合公司整體戰(zhàn)略與部門特色才能夠取得更大的進步與提升,，相信在公司領導的正確領導下,，人力資源部會為公司的發(fā)展壯大做出更大的貢獻,。

1,、完成公司各部門各職位的工作分析，為評定薪資,、績效考核提供科學依據(jù),；

2、完成日常人力資源招聘工作及考量各部門人力配置合理化；

3,、推行薪酬管理,，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度,；

4,、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作,，建立內部升遷制度,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)員工的主人翁精神和獻身精神,，增強員工之間的凝聚力,。

6、大力加強員工崗位知識,、技能和素質培訓,，加大內部人才開發(fā)力度。

7,、弘揚公司文化,，用優(yōu)秀的文化感染他人；

8,、建立內部縱向,、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性,，建立和諧,、融洽的企業(yè)內部關系。集思廣益,，為企業(yè)發(fā)展服務。

9,、做好人員流動率的控制與勞資關系,、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益,，又維護公司的形象和根本利益,。

10、完成領導安排的臨時性工作等,。

3,、交通費：960元80元/月，960元/年（用于人力資源部每周招聘,、每天例行下店,、外出辦事等）

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