制定計劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的,，是依據(jù)什么來制定這個計劃的,。相信許多人會覺得計劃很難寫？以下是小編為大家收集的計劃范文,，僅供參考，大家一起來看看吧。

公司人力資源部工作計劃 人力資源公司工作計劃篇一

一,、 認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹國家及地方新的勞動法律、法規(guī),，有針對性的對公司現(xiàn)行制

度及規(guī)定進(jìn)行修改,，有效的規(guī)避法律風(fēng)險。

根據(jù)廣東省十一屆人大常委會第38次會議表決通過的《廣東省勞動保障監(jiān)察條例》相關(guān)規(guī)定,，從__年5月1日起用人單位規(guī)章制度中有罰款內(nèi)容將被警告,，而亂扣工資將按照被罰款或者扣減工資的人數(shù)每人__元以上5000元以下的標(biāo)準(zhǔn)處以罰款。

從新出臺的《廣東省勞動保障監(jiān)察條例》來看,，我司現(xiàn)行的絕大部分制度將面臨修改,，特別是《員工手冊》、《工作行為管理制度》,、《行政人事獎懲制度》,、《員工宿舍管理規(guī)定》,、《公司例會制度》、《安全生產(chǎn)管理》,、《安全生產(chǎn)獎懲制度》諸多內(nèi)容將重新修訂,，并且必須在__年第一季度修訂完成，保證在__年5月1日能夠執(zhí)行新的廠紀(jì)廠規(guī),。

二,、 針對__年分公司與總部的合并，做好相應(yīng)的人力資源規(guī)劃

(一)根據(jù)總經(jīng)辦的指示精神結(jié)合公司實際情況以及業(yè)務(wù)運作方式,，重新設(shè)計和搭建組織結(jié)構(gòu);

(二)優(yōu)化,、精減部門及崗位，實行人力資源優(yōu)化配置,，有效降低人工成本,，防止出現(xiàn)重疊用工成本;

(三)對總部及分公司員工數(shù)量、質(zhì)量,、結(jié)構(gòu),、員工流動性，以及人力資源管理關(guān)鍵職能的效能進(jìn)行人力資源現(xiàn)狀分析,，根據(jù)分析結(jié)果制定確實可行的人員調(diào)整和配置方案,。

(四)根據(jù)行業(yè)、產(chǎn)品特點,、公司運作模式以及公司人員需求歷史數(shù)據(jù),，做好__年人力資源供需預(yù)測，保證企業(yè)的用工需求和正常運作,。

三,、 在薪酬管理方面，分步進(jìn)行改革,，繼續(xù)推行“薪酬與績效掛鉤”的激勵政策

根據(jù)公司來年的經(jīng)營情況,，尋求突破，力圖打破吃大鍋飯,，實現(xiàn)多勞多得,，按績?nèi)〕辍ａ槍Σ煌瑣徫缓蜆I(yè)務(wù)特點實行不同的薪酬管理制度,，辦公室職員采用“底薪+崗位津貼+職位津貼+績效獎金”的綜合計薪方式,，而產(chǎn)線、品質(zhì)的員工繼續(xù)推行計件薪酬制度,。

績效考核需要強化,，做到考核不走形式，不走過場,，關(guān)注考核結(jié)果;同時對評定為先進(jìn)的員工可以試行“總經(jīng)理特別獎”予以重獎或晉升,，對業(yè)績或考評不佳的員工則強制實行“末位淘汰制”,。

四、 建立和鞏固招聘渠道,，及時滿足公司的用人需求

(一)__年計劃選用的招聘渠道

招聘類別

招聘渠道

費用

渠道數(shù)量

適用招聘人群

現(xiàn)場招聘

人才市場招聘付費

1文職,、技術(shù)、管理類廠門口招聘免費

1普工類網(wǎng)絡(luò)招聘

綜合行招聘網(wǎng)站付費

1文職,、技術(shù),、管理類行業(yè)性招聘網(wǎng)站付費

1技術(shù)、管理類職介推薦

觀瀾,、平湖周邊職介免費

多個

文職、普工類

內(nèi)部招聘

熟人推薦免費

不限

普工類

內(nèi)部晉升/調(diào)動免費

不限

管理,、技術(shù),、文職類

(二)__年招聘費用預(yù)算 招聘類別

招聘渠道

費用

招聘頻率

渠道數(shù)量

現(xiàn)場招聘

人才市場招聘3600

6-8天/月1網(wǎng)絡(luò)招聘

綜合行招聘網(wǎng)站3500

全年1行業(yè)性招聘網(wǎng)站1000

全年1其他招聘成本

3000

全年合計

11100

五、 人員培訓(xùn)與開發(fā)

(一) 年度培訓(xùn)計劃說明

__年行政人事部在培訓(xùn)方面的力度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，除了日常的入職培訓(xùn)在循序漸進(jìn)的推行以外,，專項培訓(xùn)和技能培訓(xùn)為零記錄。為此,，在__年我部必須根據(jù)公司發(fā)展需求及部門人員培訓(xùn)需求制定詳細(xì)的,、有針對性、實用性的培訓(xùn)課程,，以滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略和員工綜合素質(zhì)的提升,。

根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略，公司將通過培訓(xùn)逐步調(diào)整員工知識結(jié)構(gòu),，提高員工敬業(yè)精神,，形成良好的職業(yè)道德，提高公司管理水平和員工綜合素質(zhì),，這也是編制本年度培訓(xùn)方案的出發(fā)點,。

(二) 培訓(xùn)需求調(diào)查與分析

為了使培訓(xùn)方案具有針對性和可操作性，在制定方案前,，認(rèn)真進(jìn)行了培訓(xùn)需求調(diào)查,，共發(fā)放《年度培訓(xùn)需求調(diào)查表》至各個部門，并收集至調(diào)查結(jié)果

培訓(xùn)類型及課程安排

培訓(xùn)類型

培訓(xùn)內(nèi)容

培訓(xùn)資料

主講部門

授課方式

參訓(xùn)對象

入職培訓(xùn)

《企業(yè)文化》《員工手冊》,、《安全管理》,、公司各項規(guī)章制度行政人事部講授法(ppt、文本)新入職職員《公司規(guī)章制度》講授法(ppt,、文本)《安全生產(chǎn)管理》講授法(ppt,、文本)《崗位說明及作業(yè)指導(dǎo)》《崗位說明書》、《工作指南》,、《機器設(shè)備操作指南》所屬部門講授法+實操專項培訓(xùn)

《團(tuán)隊執(zhí)行力》《團(tuán)隊執(zhí)行力》ppt課件及文本行政人事部講授法+體驗式管理層及辦公室職員《高效溝通及溝通技巧》《高效溝通及溝通技巧》ppt課件及文本講授法+體驗式管理層及辦公室職員《職場禮儀》《職場禮儀》ppt課件及文本講授法+體驗式全體員工《全員安全培訓(xùn)》《安全管理》講授法(ppt,、文本)全體員工(含分公司員工)《消防知識》《安全管理》,、《應(yīng)急救援預(yù)案》講授法+體驗式技能培訓(xùn)

《崗位能手一幫一》《工作指南》、《機器設(shè)備操作指南》所屬部門講授法+實操《品質(zhì)七大手法》《品質(zhì)七大手法》ppt課件及文本品質(zhì)部講授法品質(zhì)部全體員工《銷售技巧》《銷售技巧》ppt課件及文本銷售部講授法銷售部全體員工(三)培訓(xùn)指導(dǎo)思想工作即培訓(xùn)

培訓(xùn)的目的是通過“培訓(xùn) -工作”的結(jié)合,，從而提高員工工作能力,，改變工作態(tài)度，改善工作績效,，把員工培養(yǎng)成“企業(yè)人”,，因此培訓(xùn)主要在工作過程中進(jìn)行。

2,、培訓(xùn)講求實效

培訓(xùn)的課程選擇是根據(jù)各部門及各崗位實際需求及崗位特點而設(shè)定的,，它必須緊密聯(lián)系培訓(xùn)對象的本職工作，并且結(jié)合實際的開展培訓(xùn)工作,。

3,、培訓(xùn)目標(biāo)

(1)滿足各級管理層和工作任務(wù)的需要。管理者管理技能,、態(tài)度和綜合素質(zhì)的提升,，有利于提高工作任務(wù)完成的效率，增加公司經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)的可能性,。

(2)滿足員工需要,。通過提高員工的崗位技能及綜合素質(zhì)，增加員工工作信心,，并且讓員工在工作崗位上應(yīng)用這些技能,，從而促進(jìn)部門目標(biāo)的完成。

(3)塑造公司的“學(xué)習(xí)文化”,。形成一種公司學(xué)習(xí)的氛圍,，保持公司的持續(xù)發(fā)展與市場競爭力。

六,、 其他行政,、人事管理工作

(一) 人事檔案管理

做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作,，保證檔案的完整性,、齊全性、保密性,。

(二) 勞動合同管理

一如既往的貫徹國家及地方相關(guān)法律及政策,，及時的與員工簽訂《勞動合同》，并且實事求是的進(jìn)行用工登記及勞動合同備案,。

(三) 社會保險管理

及時的辦理社會保險事宜,，及時跟進(jìn)社保辦理及制卡的進(jìn)度，及時準(zhǔn)確的提供社會保險繳納數(shù)據(jù)，及時按國家的相關(guān)政策調(diào)整繳費基數(shù)和比例,。

(四) 職工宿舍管理

繼續(xù)推行職工宿舍評比制度,，嚴(yán)抓職工宿舍衛(wèi)生及紀(jì)律，對衛(wèi)生及紀(jì)律表現(xiàn)優(yōu)秀的宿舍成員進(jìn)行獎勵,，對衛(wèi)生及紀(jì)律表現(xiàn)差的宿舍成員進(jìn)行相應(yīng)的懲罰,。通過獎罰及日常督促使職工宿舍營建成一個“干凈”、“舒適”,、“和諧”,、“安全”的職工之家。

行政人事部在完成上述工作的同時,，將加大力度在員工食堂,、行政后勤、安全生產(chǎn),、行政會議,、工資核算、員工福利,、居住證辦理等方面的管理，充分發(fā)揮行政人事部的職能作用,，做好員工與企業(yè)的橋梁和紐帶作用,。

綜合上述，行政人事部工作在新年伊始之際,，只有科學(xué)的根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,，合理的規(guī)劃__年部門工作，不斷的進(jìn)行管理上的改革和創(chuàng)新,，不斷的加強自身素養(yǎng),，緊密結(jié)合部門職能才能取得更大的進(jìn)步和提升。

公司人力資源部工作計劃 人力資源公司工作計劃篇二

根據(jù)2020__年度工作情況以及存在的不足,，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢,，行政人事部2020__年度工作計劃將從以下幾方面開展：

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹國家及地方新的勞動法律,、法規(guī),，有針對性的對公司現(xiàn)行制

度及規(guī)定進(jìn)行修改，有效的規(guī)避法律風(fēng)險,。

從20__年5月1日起用人單位規(guī)章制度中有罰款內(nèi)容將被警告,，而亂扣工資將按照被罰款或者扣減工資的人數(shù)每人20__元以上5000元以下的標(biāo)準(zhǔn)處以罰款。

從新出臺的《廣東省勞動保障監(jiān)察條例》來看,，我司現(xiàn)行的絕大部分制度將面臨修改,，特別是《員工手冊》、《工作行為管理制度》、《行政人事獎懲制度》,、《員工宿舍管理規(guī)定》,、《公司例會制度》、《安全生產(chǎn)管理》,、《安全生產(chǎn)獎懲制度》諸多內(nèi)容將重新修訂,，并且必須在20__年第一季度修訂完成，保證在20__年5月1日能夠執(zhí)行新的廠紀(jì)廠規(guī),。

二,、針對分公司與總部的合并，做好相應(yīng)的人力資源規(guī)劃

(一)根據(jù)總經(jīng)辦的指示精神結(jié)合公司實際情況以及業(yè)務(wù)運作方式,，重新設(shè)計和搭建組織結(jié)構(gòu);

(二)優(yōu)化,、精減部門及崗位,，實行人力資源優(yōu)化配置,，有效降低人工成本，防止出現(xiàn)重疊用工成本;

(三)對總部及分公司員工數(shù)量,、質(zhì)量,、結(jié)構(gòu),、員工流動性,，以及人力資源管理關(guān)鍵職能的效能進(jìn)行人力資源現(xiàn)狀分析,，根據(jù)分析結(jié)果制定確實可行的人員調(diào)整和配置方案。

(四)根據(jù)行業(yè),、產(chǎn)品特點,、公司運作模式以及公司人員需求歷史數(shù)據(jù)，做好20__年人力資源供需預(yù)測,，保證企業(yè)的用工需求和正常運作。

三,、在薪酬管理方面,，分步進(jìn)行改革，繼續(xù)推行“薪酬與績效掛鉤”的激勵政策

根據(jù)公司來年的經(jīng)營情況,，尋求突破,，實現(xiàn)多勞多得,，按績?nèi)〕辍ａ槍Σ煌瑣徫缓蜆I(yè)務(wù)特點實行不同的薪酬管理制度,，辦公室職員采用“底薪+崗位津貼+職位津貼+績效獎金”的綜合計薪方式,，而產(chǎn)線、品質(zhì)的員工繼續(xù)推行計件薪酬制度,。

績效考核需要強化,，做到考核不走形式，不走過場,，關(guān)注考核結(jié)果;同時對評定為先進(jìn)的員工可以試行“總經(jīng)理特別獎”予以重獎或晉升,，對業(yè)績或考評不佳的員工則強制實行“末位淘汰制”。

四,、建立和鞏固招聘渠道,，及時滿足公司的用人需求

五、人員培訓(xùn)與開發(fā)

(一)年度培訓(xùn)計劃說明

20__年行政人事部在培訓(xùn)方面的力度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，除了日常的入職培訓(xùn)在循序漸進(jìn)的推行以外,，專項培訓(xùn)和技能培訓(xùn)為零記錄。為此,，在20__年我部必須根據(jù)公司發(fā)展需求及部門人員培訓(xùn)需求制定詳細(xì)的,、有針對性、實用性的培訓(xùn)課程,，以滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略和員工綜合素質(zhì)的提升,。

根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略，公司將通過培訓(xùn)逐步調(diào)整員工知識結(jié)構(gòu),，提高員工敬業(yè)精神，形成良好的職業(yè)道德,，提高公司管理水平和員工綜合素質(zhì),，這也是編制本年度培訓(xùn)方案的出發(fā)點。

(二)培訓(xùn)需求調(diào)查與分析

為了使培訓(xùn)方案具有針對性和可操作性,，在制定方案前,，認(rèn)真進(jìn)行了培訓(xùn)需求調(diào)查，共發(fā)放《年度培訓(xùn)需求調(diào)查表》至各個部門,，

(三)培訓(xùn)指導(dǎo)思想

1,、工作即培訓(xùn)

培訓(xùn)的目的是通過“培訓(xùn)—工作”的結(jié)合，從而提高員工工作能力,，改變工作態(tài)度,，改善工作績效，把員工培養(yǎng)成“企業(yè)人”,，因此培訓(xùn)主要在工作過程中進(jìn)行,。

2、培訓(xùn)講求實效

培訓(xùn)的課程選擇是根據(jù)各部門及各崗位實際需求及崗位特點而設(shè)定的，它必須緊密聯(lián)系培訓(xùn)對象的本職工作,，并且結(jié)合實際的開展培訓(xùn)工作,。

3、培訓(xùn)目標(biāo)

(1)滿足各級管理層和工作任務(wù)的需要,。管理者管理技能,、態(tài)度和綜合素質(zhì)的提升，有利于提高工作任務(wù)完成的效率,，增加公司經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)的可能性,。

(2)滿足員工需要。通過提高員工的崗位技能及綜合素質(zhì),，增加員工工作信心,，并且讓員工在工作崗位上應(yīng)用這些技能，從而促進(jìn)部門目標(biāo)的完成,。

(3)塑造公司的“學(xué)習(xí)文化”,。形成一種公司學(xué)習(xí)的氛圍，保持公司的持續(xù)發(fā)展與市場競爭力,。

六,、其他行政、人事管理工作

(一)人事檔案管理

做好員工人事檔案材料的收集,、整理建檔工作,，保證檔案的完整性、齊全性,、保密性,。

(二)勞動合同管理

一如既往的貫徹國家及地方相關(guān)法律及政策，及時的與員工簽訂《勞動合同》,，并且實事求是的進(jìn)行用工登記及勞動合同備案,。

(三)社會保險管理

及時的辦理社會保險事宜，及時跟進(jìn)社保辦理及制卡的進(jìn)度,，及時準(zhǔn)確的提供社會保險繳納數(shù)據(jù),，及時按國家的相關(guān)政策調(diào)整繳費基數(shù)和比例。

(四)職工宿舍管理

繼續(xù)推行職工宿舍評比制度,，嚴(yán)抓職工宿舍衛(wèi)生及紀(jì)律,，對衛(wèi)生及紀(jì)律表現(xiàn)優(yōu)秀的宿舍成員進(jìn)行獎勵，對衛(wèi)生及紀(jì)律表現(xiàn)差的宿舍成員進(jìn)行相應(yīng)的懲罰,。通過獎罰及日常督促使職工宿舍營建成一個“干凈”,、“舒適”、“和諧”,、“安全”的職工之家,。

行政人事部在完成上述工作的同時,，將加大力度在員工食堂、行政后勤,、安全生產(chǎn),、行政會議、工資核算,、員工福利,、居住證辦理等方面的管理，充分發(fā)揮行政人事部的職能作用,，做好員工與企業(yè)的橋梁和紐帶作用,。

綜合上述，行政人事部工作在新年伊始之際,，只有科學(xué)的根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,，合理的規(guī)劃20__年部門工作，不斷的進(jìn)行管理上的改革和創(chuàng)新,，不斷的加強自身素養(yǎng),，緊密結(jié)合部門職能才能取得更大的進(jìn)步和提升。

公司人力資源部工作計劃 人力資源公司工作計劃篇三

根據(jù)公司目前的經(jīng)營狀況,，現(xiàn)制定以下人事工作計劃,。

一、人員調(diào)配管理

本年度重點做好新興工業(yè)園投運期間的人員調(diào)配工作,。根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編,，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項目投運后,，能夠正常的安全經(jīng)濟運行,。根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編,、缺編情況,，隨時作好調(diào)配工作。及時,、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令，力爭使人力資源達(dá)到最佳合理配置,。

二,、勞動合同管理

做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作,。本年度重點做好勞動合同到期員工的續(xù)訂工作,。針對本次續(xù)簽工作，在今年勞動合同管理工作的基礎(chǔ)上,，需進(jìn)一步運作新的管理辦法,，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期(2年),、短期(1年)合同，對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法,。

三,、人事考核評價

為進(jìn)一步加強對員工在一定時期內(nèi)工作能力等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況,，建立公司正常,、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲,、晉升,、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況,，制定人事評價制度,，進(jìn)行人事考核評價。對不合格人員實行在崗試用,、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗,，以保證員工隊伍的高效率、高素質(zhì),。

四,、獎懲管理

結(jié)合公司實際，對在生產(chǎn),、科研,、勞動、經(jīng)營管理等方面,，成績突出,、貢獻(xiàn)較大的，分別給予獎勵,。對有違反勞動紀(jì)律,，經(jīng)常遲到、早退,，曠工;完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的;不服從工作分配和調(diào)動,、指揮，或者無理取鬧,，聚眾鬧事,，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工,，分別給予行政處分或經(jīng)濟處罰,。

五、人才儲備工作

根據(jù)公司現(xiàn)狀,，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗,，參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會,，直接引進(jìn)高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過硬,、品德優(yōu)秀的人才隊伍,。

六、員工職稱評定,、職業(yè)資格證年審工作

隨著對人才資源的進(jìn)一步重視,，職稱評定等項工作已得到社會的普遍承認(rèn)與重視。做好公司員工申報職稱工作的辦理,，重點做好申報初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理,。做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。按照勞動部門要求,，做好職業(yè)資格證書年審工作,，同時根據(jù)實際適時做好職業(yè)資格證的申報及辦理。

七,、其他人事管理工作

做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作,，及時做好員工勞保用品的補充及相關(guān)制度修訂工作。做好員工人事檔案材料的收集,、整理建檔工作,，保證檔案的完整性、齊全性,、保密性;嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度,，認(rèn)真辦理員工的辭職、辭退,、除名,、開除退廠手續(xù)。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理,，做好退職員工錢,、財、物的交接監(jiān)督,，不留后遺癥,。

公司人力資源部工作計劃 人力資源公司工作計劃篇四

根據(jù)對公司整體管理制度的了解，結(jié)合公司目前情況,，初步制定了人事行政部的工作計劃,，在接下來的工作中，將按照此計劃來開展工作,。

一、招聘,、入職,、建檔

現(xiàn)在每個公司都在招聘,，選擇合適的員工可以為公司減少成本、在了解員工的工作經(jīng)驗后,，如適合公司工作崗位,，那就要想辦法讓他來公司面試。員工招聘過程在同等條件下重點考慮員工的態(tài)度和能力,，學(xué)歷,、經(jīng)驗其次(專業(yè)、技術(shù)性崗位除外),，盡量招到穩(wěn)定性的人才,。

員工入職要求必須填寫全面、完整的人事資料,，提供必備的證明,，如身份證、畢業(yè)證,、學(xué)位證,、技能證、相片,，同時注重細(xì)節(jié),、效率和行政后勤工作的配合，讓員工從入職的那一刻感覺到家的溫暖,，培養(yǎng)新進(jìn)員工對公司的認(rèn)同感,。規(guī)定員工何時到崗必須進(jìn)行核實，避免人事和工作部門的脫節(jié),，杜絕員工到廠不到崗的現(xiàn)象發(fā)生,。建立員工檔案時要全面，應(yīng)該登記的人事資料必須全部登記,，定期進(jìn)行核實,，保證員工檔案的真實性。

二,、培訓(xùn)

工作要及時,、注重細(xì)節(jié)、灌輸企業(yè)文化和企業(yè)優(yōu)越性,，同時要培養(yǎng)員工的積極態(tài)度,，在崗培訓(xùn)需要記錄在檔(新進(jìn)普工)。注重技能和實用性,，培訓(xùn)員工所需要的知識和技能注重實用性,、效率性，記錄培訓(xùn)檔案和進(jìn)行培訓(xùn)跟蹤,。部門主管,，組長,、管理培訓(xùn)，提高管理水平,。

三,、考勤

不定期進(jìn)行考勤抽查，促進(jìn)員工提高工作積極性,，了解各部門到崗情況,，對人事資料進(jìn)行及時更新。進(jìn)一步規(guī)范考勤和打卡制度,，相關(guān)制度進(jìn)行修改,，提高考勤制度的可執(zhí)行性和滿意度，力爭做到“無人為原因漏打卡”,，考勤執(zhí)行的過程中對事不對人,，嚴(yán)格按照考勤制度照章行事。通過培訓(xùn),、開會等形式強化考勤制度的推行,，要求各部門從自身做好考勤打卡規(guī)定，如外出,、請假,、呆料、轉(zhuǎn)班,、按程序向人事部備檔,。

四、薪酬

規(guī)范加班申報制度,，嚴(yán)格按照考勤制度加班,，做到考勤數(shù)據(jù)和加班申請記錄一致，出現(xiàn)差誤由相關(guān)負(fù)責(zé)人自行承擔(dān)責(zé)任,，并按員工守則考勤制度處理,。定期通知要求各部門將本部門人員名單、調(diào)薪,、獎罰,、績效獎金等資料及時跟人事行政部進(jìn)行溝通，確保財務(wù)部核算薪資準(zhǔn)確度,。及時收集,、遲到、早退,、曠工,，請假等資料，確保工資核算準(zhǔn)確。

五,、社保,、工傷

社會保險的購買和退保保證及時、有效,。健全工傷保險制度和流程，做到工傷事故處理及時,，保證公司和員工利益,。

六、人事資料

完善人事資料,，做到人在資料在,，資料完整、準(zhǔn)確,，出現(xiàn)人事異動,、離職及時進(jìn)行資料更改。電子檔案和文本檔案配套規(guī)范,，將員工的有效證件,、晉升、獎懲,、異動情況及時準(zhǔn)確的記錄在文本檔案上,，定期進(jìn)行檢查和歸類。

七,、積極推動文化建設(shè),，拉近公司同員工之間的距離

開展各種活動，如拔河比賽,、象棋比賽,，舉行部門間的拔河比賽，由部門領(lǐng)導(dǎo)帶頭,，增強團(tuán)隊的凝聚力和合作意識;舉行象棋大賽成本低(可設(shè)少量獎金獎勵),、可執(zhí)行性強，發(fā)揮員工的特長,，增強員工的自信心和優(yōu)越感;讓員工積極參與公司各項制度的建設(shè)中來,，提高制度的可執(zhí)行性和員工的參與度，拉近公司同員工之間的距離,。

公司人力資源部工作計劃 人力資源公司工作計劃篇五

一,、在日常事物工作中，我將做到以下幾點：

(1)協(xié)助行政主管做好了各類公文的登記,、上報,、下發(fā)等工作，并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi);

(2)做好各種信件快遞的收發(fā)工作;

(3)做好發(fā)票的分類整理、各類帳務(wù)的報銷工作;

(4)做好辦公用品的管理工作,。做好辦公用品領(lǐng)用肚記,，按需所發(fā)，做到不浪費,，按時清點,，以便能及時補充辦公用品，滿足大家工作的需要;

(5)做好辦公室設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作;

(6)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好節(jié)假日的排班,、值班等工作,，確保節(jié)假期間集團(tuán)的安全保衛(wèi)工作;

(7)認(rèn)真、按時,、高效率地做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。

在日常事物工作中，我一定遵循精,、細(xì),、準(zhǔn)的原則，精心準(zhǔn)備,，精細(xì)安排,，細(xì)致工作，干標(biāo)準(zhǔn)活,，站標(biāo)準(zhǔn)崗,，嚴(yán)格按照公司的各項規(guī)章制度辦事。

二,、在行政工作中,，我將做到以下幾點：

(1)做好領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)：及時完成各部經(jīng)理和部門主管交辦的各項的工作。要成為領(lǐng)導(dǎo)的助力,、助手,，急領(lǐng)導(dǎo)所急，想領(lǐng)導(dǎo)所想,，勤跑腿,，多匯報，當(dāng)好參謀助手;

(2)做好各部門服務(wù)：加強與各部門之間信息員紡聯(lián)絡(luò)與溝通,，系統(tǒng)的,、快速的傳遞信息，保證信息在公司內(nèi)部及時準(zhǔn)確的傳遞到位;

(3)協(xié)助辦公室主任完善集團(tuán)各項規(guī)章制度;

(4)做好文書工作：及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種文稿,，學(xué)習(xí)各種文字材料的寫作,，提高自身寫作功底。

公司人力資源部工作計劃 人力資源公司工作計劃篇六

一,，近期工作計劃(__月份完成)

大目標(biāo)：優(yōu)化公司現(xiàn)有人員的配置,，為公司下一步大規(guī)模的人力資源調(diào)整打下基礎(chǔ),。

具體工作安排

1、根據(jù)公司發(fā)展需求,，完成各崗位工作說明書,，明確各崗位工作職責(zé)。

2,、根據(jù)各工作崗位職責(zé),，制定各工作崗位的績效考核標(biāo)準(zhǔn)。

3,、打造狼性團(tuán)隊文化,，由培訓(xùn)部進(jìn)行培訓(xùn)，全體員工在事業(yè)開拓當(dāng)中,，自覺加入群體奮斗,。

4,、定期定時了解市場部員工心態(tài)和工作熱情,，進(jìn)行心理輔導(dǎo)不能調(diào)整到狼性的團(tuán)隊標(biāo)準(zhǔn),，予以淘汰,。

5,、根據(jù)人員調(diào)整情況,，通過趕集網(wǎng),、前程無憂,、招聘會等招聘渠道,，收集公司需要的業(yè)務(wù)主干，市場總監(jiān)等精英銷售人才完成招聘計劃,。

二,，長期工作計劃

大目標(biāo)：建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng),，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化,，規(guī)范化。

具體工作安排

1,、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃制定人力資源計劃,。包括人員招聘，培訓(xùn),，考核,，建立競爭淘汰制。

2,、定期收集公司內(nèi)外人力資源資訊,，建立公司人才庫，保證人才儲備,。

3,、負(fù)責(zé)薪酬體系的實施和修訂,，并對各部門薪酬情況進(jìn)行監(jiān)控。

4,、建立員工溝通渠道,，定期收集信息，擬訂并不斷評估公司激勵機制,、福利保障制度和勞動安全保護(hù)措施,。

5、負(fù)責(zé)辦理員工晉升,、獎懲等人事手續(xù),，對公司各部門負(fù)責(zé)人的年度考評進(jìn)行統(tǒng)計、評估,。

6,、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，定期進(jìn)行職務(wù)分析,，修改和完善各工作崗位的工作說明書,。

7、根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)及人員需求計劃審核公司的人員編制,，對公司增減人員進(jìn)行管理,。

8、根據(jù)公司的發(fā)展情況,，完善人力資源部門的人員配置,。

9、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù),。

公司人力資源部工作計劃 人力資源公司工作計劃篇七

一,、人員調(diào)配管理

本年度重點做好新興工業(yè)園投運期間的人員調(diào)配工作。

1,、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編,，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項目投運后,，能夠正常的安全經(jīng)濟運行,。

2、根據(jù)公司各部門,、單位人員崗位定編,、缺編情況，隨時作好調(diào)配工作,。及時,、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令，力爭使人力資源達(dá)到最佳合理配置,。

二,、勞動合同管理

做好勞動合同的簽訂,、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度重點做好20xx年6月30日194人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作,。針對本次續(xù)簽工作,，在今年勞動合同管理工作的基礎(chǔ)上，需進(jìn)一步運作新的管理辦法,，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期(2年),、短期(1年)合同，對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法,。

三,、人事考核評價

為進(jìn)一步加強對員工在一定時期內(nèi)工作能力等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況,，建立公司正常,、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲,、晉升,、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況,，制定人事評價制度，進(jìn)行人事考核評價,。對不合格人員實行在崗試用,、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊伍的高效率,、高素質(zhì),。

四、獎懲管理

結(jié)合公司實際,，對在生產(chǎn),、科研、勞動,、經(jīng)營管理等方面,，成績突出、貢獻(xiàn)較大的,，分別給予獎勵,。對有違反勞動紀(jì)律，經(jīng)常遲到,、早退,，曠工;完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的;不服從工作分配和調(diào)動、指揮,，或者無理取鬧,，聚眾鬧事,，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工,，分別給予行政處分或經(jīng)濟處罰,。

五、人才儲備工作

根據(jù)公司現(xiàn)狀,，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗,，參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會，直接引進(jìn)高層次,、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過硬,、品德優(yōu)秀的人才隊伍。擬在20xx年招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生10名左右,，專業(yè)主要有：熱能與動力專業(yè)5-7人,，電氣專業(yè)2-3人，化學(xué)專業(yè)2-3人,。

六,、員工職稱評定、職業(yè)資格證年審工作：

隨著對人才資源的進(jìn)一步重視,，職稱評定等項工作已得到社會的普遍承認(rèn)與重視,。

1、做好20xx年度公司員工申報職稱工作的辦理,，重點做好申報初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理,。

2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作,。按照勞動部門要求,，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時根據(jù)實際適時做好職業(yè)資格證的申報及辦理,。

七,、其他人事管理工作

1、做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作,，及時做好員工勞保用品的補充及相關(guān)制度修訂工作,。

2、做好員工人事檔案材料的收集,、整理建檔工作,，保證檔案的完整性、齊全性,、保密性;

3,、嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度，認(rèn)真辦理員工的辭職,、辭退,、除名,、開除退廠手續(xù)。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理,，做好退職員工錢,、財、物的交接監(jiān)督,，不留后遺癥,。

公司人力資源部工作計劃 人力資源公司工作計劃篇八

一、指導(dǎo)思想

以學(xué)?？傮w工作部署為指針,，以教育教學(xué)工作為中心，以“運轉(zhuǎn)有序,、協(xié)調(diào)有力,、督促有效、服務(wù)到位”為目標(biāo),，樹立以人為本的理念,，貫徹服務(wù)宗旨，發(fā)揮協(xié)調(diào)作用,，抓好內(nèi)部建設(shè),，努力提高素質(zhì)，在全校教職工的支持和配合下,，有目的,、有條理、高效益地開展工作,，為學(xué)校提質(zhì)量、創(chuàng)成績而服務(wù),。

二,、常規(guī)工作

1、及時收發(fā)書面和教育網(wǎng)上文件,、通知,，并交校長審閱，根據(jù)校長的審閱意見,，轉(zhuǎn)達(dá)給分管校長及相關(guān)處室辦理或通知相關(guān)教師,。并作好檔案的歸檔和整理工作。各部門所屬的檔案,，按長,、中、短期分類,，永久性檔案,、長期性檔案于期末交辦公室分類歸檔,。

2、做好文件的上傳下達(dá)工作,。在主管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)和幫助下,，明確任務(wù)，各負(fù)其責(zé),，做好文件的接受,、傳送、催辦及文件管理工作,，信息采集,、上報、保密和檔案管理工作,。對來文的閱批,、領(lǐng)導(dǎo)批示的督辦、重要文件的核稿,、接聽電話,、打印文件、會議記錄,、會議召集等日常工作,，做到嚴(yán)謹(jǐn)有序，不出差錯,。各項文件材料,，力求及時、準(zhǔn)確,，優(yōu)質(zhì),、高效。

3,、提前做好開學(xué)和學(xué)期結(jié)束前的工作安排,，根據(jù)學(xué)校部署及時起草學(xué)校工作計劃(總結(jié))和校歷。

4,、及時向區(qū)教育局和其他上級部門上報學(xué)校相關(guān)的工作材料,。

5、及時出好會議通知,、學(xué)校工作安排通知,、節(jié)假日放假安排通知等事宜。

6,、做好學(xué)校會議的籌備工作,、記錄工作。

7、繼續(xù)做好各種迎檢和接待工作,。

8,、做好相關(guān)的年報和各類信息統(tǒng)計工作。

9,、做好校長及副校長安排的臨時指令性工作,。

三、主要工作

1,、進(jìn)一步做好各部門,、各年級的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作。爭取主動,、積極配合,、充分協(xié)調(diào)是行政人事部的主要工作目標(biāo)。搞好綜合協(xié)調(diào),，確保學(xué)校政令暢通,。及時傳達(dá)貫徹學(xué)校決策，加強督辦檢查,，促進(jìn)學(xué)校各項決策的落實,。認(rèn)真、科學(xué)地搞好部門與部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作,，避免互相扯皮,、推委，出現(xiàn)工作空檔,，確保學(xué)校以教學(xué)為中心,，各方面通力合作，默契配合,。堅持重大問題報告制度;做各部門之間溝通的橋梁,，不貪功、不諉過,、不拆臺,、不越位、顧大局,、識大體,，維護(hù)好學(xué)校班子的團(tuán)結(jié),，提高工作效率,。

2、做好學(xué)校文函檔案管理工作,。根據(jù)檔案管理要求,，完善檔案管理制度，規(guī)范檔案管理工作,，注意收集整理體現(xiàn)學(xué)校辦學(xué)水平的教學(xué)教研材料并歸檔,，使檔案管理更科學(xué),、規(guī)范，

作好檔案利用工作,，更好地為教育教學(xué)及各項工作服務(wù),。

3、做好校務(wù)公開工作,。認(rèn)真做好校務(wù)公開工作,，增加公平、公正和公開的透明度,，對職稱晉級,、年度考核等各項重大事宜，在全校教職工中及時做到公開,。

4,、創(chuàng)建有特色的校園文化。優(yōu)化育人環(huán)境,，提升校園文化品位,。加強學(xué)校網(wǎng)頁、閱報欄,、宣傳欄等文化載體建設(shè),。繼續(xù)做好精神文明創(chuàng)建工作，鞏固并發(fā)展文明創(chuàng)建成果,。協(xié)助校長搞好學(xué)校外事工作,。

5、按時完成人事統(tǒng)計及有關(guān)報表工作,。收集整理學(xué)校辦學(xué)的基本數(shù)據(jù),，編制學(xué)校的基本情況表，向?qū)W校有關(guān)部門提供數(shù)據(jù)查詢和信息咨詢服務(wù),。

6,、協(xié)助學(xué)校做好安全穩(wěn)定工作。督促值班人員按時到崗并做好安全記錄;

認(rèn)真排查不穩(wěn)定因素,，及時化解各類矛盾糾紛,。

7、樹立服務(wù)意識,，公正公平地做好各項人事工作,，配合校長做好教職工績效考核、繼續(xù)教育,、日?？己恕⒔搪毠すべY增加、職評等工作,。

四,、需強化的工作

1、調(diào)整網(wǎng)站版面,，移除潤揚中學(xué)欄目,。

依照學(xué)校規(guī)劃調(diào)整，在學(xué)校網(wǎng)站首頁及分頁上移除潤揚中學(xué)(含高中,、初中)欄目的顯示,，原欄目數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)入后臺隱藏保存。

2,、增加與學(xué)科教學(xué)相關(guān)的網(wǎng)站連接

擬在網(wǎng)站醒目處增加揚州教考研,、市(區(qū))名師工作室等網(wǎng)站的，突出對教育教學(xué)的支撐,。

3,、繼續(xù)做好網(wǎng)站專欄建設(shè)工作

在認(rèn)真做好已有專欄的基礎(chǔ)上，積極配合學(xué)校行政管理和教育教學(xué)部門,，圍繞教育教學(xué)熱點,，繼續(xù)開辟新的網(wǎng)站專欄。

4,、繼續(xù)抓好網(wǎng)站投稿的日常管理工作

繼續(xù)做好網(wǎng)站信息員信息技術(shù)能力常規(guī)培訓(xùn),，通過邗江中學(xué)教師qq群及時通報工作動態(tài);準(zhǔn)時按月通報各部門投稿情況，督促信息員提高投稿時效性,。

5,、做好與學(xué)科基地學(xué)習(xí)平臺的對接工作

依托學(xué)科基地配置的學(xué)習(xí)資源平臺，打造集學(xué)校宣傳,、信息發(fā)布,、資源共享、自主學(xué)習(xí)等多功能為一體的校內(nèi)綜合網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用平臺,。

公司人力資源部工作計劃 人力資源公司工作計劃篇九

回首望去,，過去一年的自己已經(jīng)成為過去，隨著過去變成歷史,，嶄新的一年已經(jīng)向我們襲來!面對這全新且未知的一年,。說實話，我感到很不安,。在過去的一年里,，我因為個人的經(jīng)驗不足犯下了很多的錯誤。盡管在同事和領(lǐng)導(dǎo)的幫助下彌補了錯誤,，但是我不可能讓自己一直這樣下去,。如果想要改變，想要做好,，就必須趁著這一年!

為此,，我好好的反思了過去一年的錯誤，并做好了總結(jié)和反省?，F(xiàn)在,，我要對這全新的20__年做一個計劃，希望自己在計劃中能更加順利的完成這一年工作,。我的工作計劃如下：

一,、前期的安排

一年全新開始，我必須對工作中的問題做好準(zhǔn)備,，讓自己以最充分的狀態(tài)面對新的工作,。

首先，我要將上一年的余留下的工作做好清理,，對行加入的員工進(jìn)行資料補齊,，建立好員工電子檔案。應(yīng)該辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)的也要及時做好記錄,，防止出錯,。

其次，對于過去的資料做好收集和整理,，在進(jìn)行再次核查之后,，根據(jù)情況做好收納或處理。

最后,，作為人事部的新人,，在年假結(jié)束后的第一天，我要對辦公環(huán)境進(jìn)行一些入微的打掃,，也幫助同事們處理一些堆積的工作,。

二、工作安排

這一年里,，根據(jù)公司的發(fā)展需要,，我們還需要大量的招聘可用的人才，在新的項目中填充資源,。

年后是許多畢業(yè)生找工作的高潮階段,，相信在這段時間會變得非常忙碌。所以我要提前做好準(zhǔn)備,，根據(jù)公司的要求,，嚴(yán)格的制定好招聘計劃，并加強招聘要求管理,，盡量招聘更加適合公司,，符合公司要求的員工進(jìn)入,。

在新人進(jìn)入后，緊接著一定會有培訓(xùn),，考慮到人數(shù)較多,，需要好好安排，進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)和篩選,。

之后,，再次進(jìn)入到資料的收集階段，除了新員工的資料,，老員工資料不足的人,，也同樣要好好的催促并收集，保證員工檔案的及時性,，準(zhǔn)確性,。

當(dāng)然，也不要忘了日常的管理和考勤工作,，即使新年新工作的到來,，基本的工作也不能忘記。

三,、結(jié)束語

我相信,，盡管自己現(xiàn)在還算不得出色，但是只要努力,，我就一定能有成長!在未來,，我也能成為一名出色的人事部員工!我一定能更好的為公司做出自己的貢獻(xiàn)!現(xiàn)在，讓我踏踏實實的開始計劃吧!

公司人力資源部工作計劃 人力資源公司工作計劃篇十

一,、搭建架構(gòu),，優(yōu)化團(tuán)隊，做好人力資源規(guī)劃

根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,，進(jìn)一步完善公司組織架構(gòu),，進(jìn)行公司各部門各職位的工作分析，為人才招聘和評定薪資,、績效考核提供科學(xué)依據(jù),。

二、豐富招聘渠道,，招募優(yōu)秀人才,，滿足公司發(fā)展需要

20__年招聘將采取網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場招聘,、校園招聘,、熟人介紹、內(nèi)部選拔等多種方式相結(jié)合,，努力提高招聘效果,，降低離職率,。在保證日常招聘與配置工作基礎(chǔ)上，主要做好技術(shù)人員的儲備工作,，提升公司技術(shù)專業(yè)人員的學(xué)歷水平,，增強公司綜合實力，提高市場競爭力,。

三、做好公司培訓(xùn)管理工作

將在20__年初對公司所有部門進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查,，再根據(jù)調(diào)查結(jié)果,，擬定20__年度培訓(xùn)計劃，完善培訓(xùn)體系,，加強員工崗位知識,、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度,。開展多樣化培訓(xùn)：主要分為內(nèi)部培訓(xùn),、外部培訓(xùn)和自學(xué)。

四,、努力搭建合理的薪酬體系

要本著“對內(nèi)體現(xiàn)公平,，對外具有競爭力”的原則，根據(jù)公司現(xiàn)有的薪酬制度,，完善薪酬設(shè)計和薪酬管理工作,，同時，對東營市房地產(chǎn)行業(yè)各崗位薪資水平進(jìn)行摸底調(diào)查,，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù),。

五、做好行政服務(wù)的細(xì)節(jié)工作

做好與公司員工之間的工作溝通,，生活溝通,，多傾聽員工意見，了解員工工作和生活信息,，及時為員工解疑答惑,，解決工作和生活中的困惑與困難，使員工保持良好的工作狀態(tài),。

在即將過去的20__年里,，面對困難沒有停下腳步，依舊朝著適合公司發(fā)展的管理模式方向邁進(jìn),。新的一年里,，將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點,，改進(jìn)方法,，實事求是,，加強管理，改進(jìn)服務(wù),，促進(jìn)工作再上新的臺階,，為公司快速健康發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

公司人力資源部工作計劃 人力資源公司工作計劃篇十一

一,、完成了xx年度勞動工資年報的編制,、匯總和上報工作;并且認(rèn)真分析、總結(jié),，完成了勞動工資統(tǒng)計分析報告和勞動工資統(tǒng)計工作總結(jié),。

二、完成了xx年度工資計劃的制定工作,，制訂了xx年度各分,、子公司工資總額與經(jīng)濟效益掛鉤或包干辦法，并積極組織實施,。

三,、積極做好精神文明建設(shè)工作和宣傳工作，完成了上半年政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)記錄工作,，在《水利部人事勞動教育網(wǎng)》,、《黃河網(wǎng)》、《黃河人事勞動教育網(wǎng)》,、《黃河政工》等多種媒體上發(fā)表稿件40多篇次,，積極宣傳工資分配制度改革工作取得的成效。

四,、按時完成了集團(tuán)公司機關(guān)和各分,、子公司工資臺帳的編制工作，按時編制,、匯總和報送勞動工資月報,、季報;建立勞動工資統(tǒng)計臺帳，嚴(yán)格規(guī)定勞動工資統(tǒng)計制度,，及時為集團(tuán)公司的各項決策提供了準(zhǔn)確的統(tǒng)計資料,。

五、制定了《三門峽黃河明珠(集團(tuán))有限公司年休假實施辦法》,、《三門峽黃河明珠(集團(tuán))有限公司人事系統(tǒng)日常管理辦法》,，目前已送交有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱。

六,、開始制定《三門峽黃河明珠(集團(tuán))有限公司員工手冊》,，目前進(jìn)展順利。

七,、完成了集團(tuán)公司機關(guān)和各分,、子公司崗位變動人員工資調(diào)整的審批工作;

八,、完成了調(diào)入、調(diào)出人員工資關(guān)系的轉(zhuǎn)移工作;

九,、審核批準(zhǔn)了三門峽明珠國際貿(mào)易有限公司和三門峽明珠投資有限公司的工資改革實施辦法;

十,、按時完成了機關(guān)上半年工資、獎金,、防汛津貼,、肉蛋補貼和防暑降溫費的審核發(fā)放工作。

十一,、按時完成了集團(tuán)公司各分,、子公司工效掛鉤的工資結(jié)算工作;

十二、按時完成了明珠賓館等單位企業(yè)經(jīng)營者年薪制的測算工作;

十三,、健全傷亡事故統(tǒng)計報告制度,，按時向各上級有關(guān)部門報送了傷亡事故報表,，組織參加市勞動局工傷殘疾鑒定,。

公司人力資源部工作計劃 人力資源公司工作計劃篇十二

一、加強制度建設(shè),，為人事人才工作提供制度保障

1,、建立目標(biāo)管理制度體系，編制院(部),、部門年度目標(biāo)任務(wù)書,，修訂完善院(部)年度綜合考核辦法。

2,、根據(jù)學(xué)校事業(yè)發(fā)展需要,，調(diào)研起草第四輪處科級機構(gòu)設(shè)置及處科級干部崗位職數(shù)調(diào)整方案。

3,、調(diào)研起草各類崗位分類考核,、教輔崗位分類設(shè)置、第二輪專業(yè)技術(shù)崗位分級聘用等實施辦法,。

4,、根據(jù)國家和省事業(yè)單位收入分配制度改革相關(guān)政策，調(diào)研起草學(xué)?；A(chǔ)性和獎勵性績效工資實施方案,。

5、在現(xiàn)有編制和崗位職數(shù)內(nèi),，積極探索適合我校職稱評聘改革的相關(guān)制度,。

二、加強教師隊伍建設(shè),，努力提升教師實踐創(chuàng)新能力

1,、加大人才引進(jìn)力度,。認(rèn)真落實今年年人才引進(jìn)計劃，剛?cè)嵯酀?，大力引進(jìn)高水平人才;積極主動做好進(jìn)人考核,、簽訂聘用協(xié)議以及報到接待、安置等服務(wù)工作;做好,，明年年人才引進(jìn)計劃及人才引進(jìn)政策的編制工作,。

2、科學(xué)編制并落實教職工教育培養(yǎng)計劃,，通過學(xué)歷深造,、專業(yè)培訓(xùn)、國內(nèi)(外)訪學(xué)與交流等形式,，切實提升專業(yè)技術(shù)及管理人員的專業(yè)能力,。

3、認(rèn)真實施青年教師隊伍建設(shè)若干意見,，做好新進(jìn)教師導(dǎo)師制的考核管理,、新教師崗前培訓(xùn)、高校教師資格認(rèn)定等工作,，全面提升青年教師綜合素質(zhì),。

4、繼續(xù)做好中青年教師掛職鍛煉,、專業(yè)技能培訓(xùn),、職業(yè)資格證書資助等工作，豐富應(yīng)用型教師實踐創(chuàng)新能力發(fā)展內(nèi)涵,，提升教師實踐創(chuàng)新能力,。

5、做好“雙能型”教師的培養(yǎng)工作,，通過實踐教學(xué),、應(yīng)用型橫向合作項目、掛職等多渠道多形式提升教師的教育教學(xué)能力和實踐創(chuàng)新能力,，組織開展第三批“雙能型”教師資格認(rèn)定工作,。

6、組織開展專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘工作,。做好正,、副教授等評議推薦及講師評審工作，為教職工提供及時準(zhǔn)確的政策信息及專業(yè)咨詢;組織開展試用期滿人員定崗定級,，以及校聘副高,、中職的評聘工作。

7、做好高等教育振興計劃人才項目組織申報工作,，組織開展第二批校級優(yōu)秀青年人才基金項目的評選工作,。

8、認(rèn)真落實本科教學(xué)評建整改任務(wù),，對照評建整改內(nèi)容,，制定相應(yīng)的整改措施，做好外聘兼職教師隊伍建設(shè)工作,，進(jìn)一步改善教師隊伍結(jié)構(gòu),。

三、強化崗位管理,，穩(wěn)步推進(jìn)人事分配制度改革

1,、推行目標(biāo)管理。為適應(yīng)校院兩級管理和工作重心下移的需要,，認(rèn)真做好院(部),、部門年度目標(biāo)管理的考核工作。

2,、做好第四輪處科級機構(gòu)設(shè)置及處科級干部崗位職數(shù)調(diào)整方案的實施工作,，組織開展第二輪專業(yè)技術(shù)崗位分級聘用、各類崗位分類考核,、教輔崗位分類設(shè)置等工作,。

3,、按國家和省相關(guān)政策,，全面啟動我校績效工資制度,，認(rèn)真落實我?；A(chǔ)性和獎勵性績效工資實施方案。

4,、認(rèn)真做好教職工(包括合同制聘用人員)年度考核工作,，組織開展人事代理和合同制聘用人員的聘期考核及續(xù)聘等工作，做好各類人員調(diào)配,、輪崗,、辭職等手續(xù)辦理工作。

5,、做好在職及離退休人員工資,、津(補)貼及相關(guān)福利的審核發(fā)放，規(guī)范校本部合同制人員的聘用,、工資福利及檔案管理,，認(rèn)真辦理擬退休人員的退休手續(xù)、做好退休工資的審核報批等工作。

四,、其他工作

1,、推進(jìn)人力資源信息化建設(shè)。適時啟動我校人力資源信息管理系統(tǒng)二期工程,，做好人事處網(wǎng)站建設(shè)工作;做好全校人事人才,、師資隊伍、工資福利等信息的統(tǒng)計與上報,，數(shù)據(jù)庫采集,，法人年檢等工作。

2,、加強干部人事檔案管理,。按照國家一級干部人事檔案室建設(shè)目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，加強干部人事檔案室的軟硬件建設(shè);做好各類人員檔案的日常管理和服務(wù)等工作,。

公司人力資源部工作計劃 人力資源公司工作計劃篇十三

新的一年意味著新的起點,、新的機遇、新的挑戰(zhàn),。對我們來說,，既是壓力也是動力，我們決心再接再厲,，迎接新的挑戰(zhàn),。20__年行政人事部將從以下幾個方面著手工作：

一、完善公司制度,，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍,。

成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異,、完善的制度,。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本,。因此,，建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進(jìn)一步完善公司制度,，實現(xiàn)管理規(guī)范化,，年工作將以此為中心。

二,、加強培訓(xùn)力度,，完善培訓(xùn)機制。

目前公司各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高,，尤其是各部門負(fù)責(zé)人,，他們身肩重責(zé)。需根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃，從真正意義上為他們帶來幫助,。另外完成新員工入職事項,。

三、協(xié)助部門工作,，加強團(tuán)隊建議,。

繼續(xù)配合各部門工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件,。擁有一支團(tuán)結(jié),、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊是為其發(fā)展的保障。所以加強團(tuán)

隊建議也是來年行政人事部工作的重心,。

其實正所謂“天下難事始于易,，天下大事始于細(xì)”。只要我們工作更加細(xì)致點,、溝通多一點,、責(zé)任心強一點，我相信公司會越做越強,。

四,、增設(shè)考勤系統(tǒng)，完善考勤制度,。

根據(jù)公司來年考勤分析,，在日常中出現(xiàn)許多漏洞，代打卡,、漏打現(xiàn)象也沒有一個明確控制,，使公司資金相應(yīng)流失。增設(shè)考勤系統(tǒng)后對公司成本一定有效控制,，我相信公司在一個新的起點也算是一個新的起步吧,。

五,、增加保安部門,，完善安全事故。

作為一個企業(yè)首先要注重人生安全和企業(yè)財產(chǎn)保障,，有句話叫做“亡羊補牢”就有失過晚,，安全也是一個企業(yè)重大事故之一。這是一個企業(yè)必須重用的部門,。

六,、部門人員增減，成本的控制,。

1.有句話叫住做事不是做人,，不管做什么事我們不是靠多幾個人就能完成的，而是要靠我們?nèi)ピ鯓尤ズ侠矸峙浜桶才拧Ｗ鰹橐幻块T管理者應(yīng)該承擔(dān)本部門一切責(zé)任,，要有壓力去完成本職工作,。對事后發(fā)生的問題勇于承擔(dān)，這才是一名合格的管理者,。

公司人力資源部工作計劃 人力資源公司工作計劃篇十四

隨著20xx年鐘聲的召喚,，新的一年已經(jīng)到來,。俗語：一年之計在于春,，一日之計在于晨,，在新一年的起跑線上,，回首烙印在工作旅程上的痕跡，憑借前幾年的蓄勢，以嶄新姿態(tài)為新的一年畫上希望的藍(lán)圖、寫下未雨綢繆的策略方案、獻(xiàn)上工作的指航標(biāo),，下面這本年度的工作計劃：

一,、行政人事

(一) 制度方案有待完善，形成一套適合公司運行的規(guī)范化的制度才有利于在今后的工作中,，形成有法可依的“法制”環(huán)境,。本人無論是物業(yè)管理專業(yè)知識需要學(xué)習(xí)，還要在人力資源知識及行政知識也要繼續(xù)學(xué)習(xí),，在這兩方面的學(xué)習(xí)堅持兩手抓,、兩手都要硬，不能顧此失彼,，通過專業(yè)知識、法律基礎(chǔ)知識的學(xué)習(xí)結(jié)合對行業(yè)現(xiàn)實的調(diào)查了解,，在20xx年制定和逐漸完善公司的制度方案,。

(二) 程序制度化不夠明確，無論是請假、加班,、入職,、轉(zhuǎn)正、升職及其他方面的內(nèi)容都沒有明確的制度程序化,，導(dǎo)致在現(xiàn)實的工作中出現(xiàn)了一些問題,。制度化是一個逐漸完善的過程,，為了加強公司制度化的廣泛實施，20xx年，這項工作定作為本部門工作的重點工作內(nèi)容，以制定,、通過,、公布,、實施為步驟完成。

(三) 在20xx年度,，由于公司的迅速發(fā)展,，公司為員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)提供了條件，有了學(xué)習(xí)的基地和上課的設(shè)施設(shè)備,，便于我制定目標(biāo)性,、階段性的培訓(xùn)計劃。管理處操作層員工的文化素質(zhì)相對較低,，理論知識比較薄弱,，有了專業(yè)知識的理論指導(dǎo)，更可以提高員工們的工作實踐的效率和加強工作的規(guī)范性,。

結(jié)合員工的工作實際來實時提高員工的綜合素質(zhì),，在20xx年里，計劃為員工上課培訓(xùn)各類知識2次/月(詳見《深圳市鴻泰德物業(yè)管理有限公司20xx年度員工培訓(xùn)計劃方案》,，該方案于20xx年3月01日提交),，通過上課培訓(xùn),，在公司范圍內(nèi)形成主動學(xué)習(xí)的氛圍,，培養(yǎng)公司員工的學(xué)習(xí)積極性和主動性,，以達(dá)到提高工作的效率為目的。

(四)檔案管理仍不到位,，檔案記錄公司發(fā)展的足跡,，一個好的檔案材料，能夠便于領(lǐng)導(dǎo)回顧與總結(jié),，并從中汲取經(jīng)驗和教訓(xùn),，但是就本部門而言，只是初步建立了員工人事的檔案,、各類合同檔案以及物業(yè)項目檔案,，未能涉足公司整體檔案，更缺少一些圖片,、音,、像檔案，可以說這是檔案管理的一大缺憾,，因此20xx年這方面的工作需要更規(guī)范,、全面的管理，形成一套全面,、規(guī)范的檔案管理流程,。

(五)企業(yè)文化的建設(shè)在20xx年仍需給力，為了豐裕公司企業(yè)文化的內(nèi)涵,，應(yīng)由公司的人文,、經(jīng)營理念以及員工的群體活動有機結(jié)合而進(jìn)一步提升和形成。公司以資獎勵的形式舉辦內(nèi)部征文比賽活動,，進(jìn)行有效地推動員工文化素養(yǎng)的進(jìn)步從而助于企業(yè)文化的建設(shè),。有目的性地組織員工群體的戶外活動，員工群體戶外活動不僅能提高員工之間感情的系數(shù),，也能作為企業(yè)文化建設(shè)的素材,。員工的群體戶外活動在20xx年也將形成一套計劃性的方案。

通過對企業(yè)文化更深刻的了解,，能更有效的建設(shè)具有鴻泰德特色的企業(yè)文化,。文化是無形的，然后無形的文化需要有形的人,、事,、物作為載體來體現(xiàn)，于是建設(shè)好企業(yè)文化,，需要所有鴻泰德人共同經(jīng)營,。

(六)員工的考評工作既是公司的重點工作內(nèi)容,，也是本部門最薄弱的工作內(nèi)容，在20xx年,，員工的考評工作也是本部門的核心工作,。

借助以往的經(jīng)驗以及結(jié)合公司的實際情況，本部門將于20xx年6月01日前制定一套有激勵效果的《員工考評方案》,。

以上是行政人事部20xx年工作的重點內(nèi)容,，基于本部門工作內(nèi)容涉及范圍較廣，故不能面面俱到,，因此計劃內(nèi)容限于工作的重點部分,，未能形成計劃的工作內(nèi)容必定爭取在實際工作中出色完成。

公司人力資源部工作計劃 人力資源公司工作計劃篇十五

在新的一年里,，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作,，克服缺點，改進(jìn)方法;深入調(diào)研,，掌握實情;加強管理,，改進(jìn)服務(wù);大膽探索人事部工作新思路、新方法,，促使工作再上一個新臺階,，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。以下是20__年4月我作為人事專員的工作計劃：

一,、在3月的基礎(chǔ)上,，全面提高行政人事管理

1、完善制度,，狠抓落實,。4月完成公司各項制度的修訂、整理,、匯總工作,，并在實際執(zhí)行中不斷完善。

2,、 把人才管理看作戰(zhàn)略支持,，抓好《20__年后備人才培養(yǎng)計劃》的落實工作。20__年第一季度完成《后備人才培養(yǎng)計劃》的前期溝通,、磋商,，達(dá)成共識，通知下發(fā)各部門,。第二三季度著手對后選人進(jìn)入考核,，本年度爭取將后備人才培養(yǎng)工作制度化。

3、“以人為本,，尊嚴(yán)至上”,，加強員工關(guān)系管理

加強勞動合同的簽訂工作：每半年度進(jìn)行一次勞動合同普查工作，避免漏簽,、延期現(xiàn)象,，同時對問題員工及時解決。

認(rèn)真落實社會統(tǒng)籌保險工作：將辦理養(yǎng)老,、醫(yī)療統(tǒng)籌保險工作與季度考核工作緊密結(jié)合,，把這項福利作為激勵先進(jìn),、鞭策后進(jìn)的一種措施,，并進(jìn)行詳細(xì)建帳。

每季度組織一次員工活動：加強企業(yè)文化建設(shè),，豐富員工文化生活,，提高員工凝聚力。 認(rèn)真落實各項福利措施：20__年福利措施制度化,，狠抓落實,。

規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯：以工程部為例，嘗試對轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行分級,，拓寬員工晉升渠道,。一季度開始準(zhǔn)備，二季度實施,。

保持與公司每一位員工的溝通交流：通過員工活動,、生日活動、轉(zhuǎn)正談話等正式與非正式溝通,，與每位員工保持交流,，了解員工所思所想。

二,、完成招聘工作,，提高招聘質(zhì)量

1、招聘與篩選工作：拓寬招聘渠道,，廣開思路,，配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展，完成招聘任務(wù),。

2,、錄用與評估工作：在錄用方面加強對應(yīng)聘后選人的資格審查工作，包括證件驗審,，背景調(diào)查等,，確保為公司錄用合格人才。

3、試用期：與試用期員工四月談話一次,，隨時向主管了解新員工的工作情況及適應(yīng)性,。對主管以上級別的試用期員工轉(zhuǎn)正采用評制，即當(dāng)事人述職,，各部門負(fù)責(zé)人提問,，公司領(lǐng)導(dǎo)評審。(根據(jù)現(xiàn)有的工作情況和人員不足的的情況下,，需要和其它工作相應(yīng)調(diào)整)

三,、調(diào)整、規(guī)范培訓(xùn)工作

1,、加強新員工入職培訓(xùn)：修訂《新員工培訓(xùn)手冊》20__上半年完成,。進(jìn)一步提高新員工入職培訓(xùn)效果，指導(dǎo)用人部門派專人協(xié)助完成新員工的職前培訓(xùn),。如帶領(lǐng)新員工參觀熟悉部門,，把新員介紹給部門同事及主要人員，解釋部門工作內(nèi)容等,，指導(dǎo),、協(xié)助部門組織聯(lián)誼活動，培養(yǎng)新老員工之間的親切感受,，加強團(tuán)結(jié)合作,，相互協(xié)助精神。

2,、各部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作加強落實：逐漸加大各部門負(fù)責(zé)人培訓(xùn)責(zé)任,，每季度初與各部門負(fù)責(zé)人溝通，明確各部門培訓(xùn)需求,，根據(jù)培訓(xùn)需求指導(dǎo),、協(xié)助各部門落實各項培訓(xùn)。每季度對各部門培訓(xùn)工作進(jìn)行一次評估,。

3,、加強對管理人員的培訓(xùn)工作：在崗培訓(xùn)：對有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工指定專人進(jìn)行“幫帶培訓(xùn)”。

4,、嘗試編寫符合公司相關(guān)部門工作特點的培訓(xùn)教材,，逐漸形成具公司特色的培訓(xùn)體系。

5,、鼓勵員工自學(xué)：倡導(dǎo)人人學(xué)習(xí),、人人追求進(jìn)步的良好風(fēng)氣。

公司人力資源部工作計劃 人力資源公司工作計劃篇十六

為了確保公司的高速發(fā)展,，為公司提供強有力的人力資源及后勤保障,，人事行政部201_年度工作目標(biāo)是：認(rèn)真學(xué)習(xí),，落實公司的經(jīng)營的長遠(yuǎn)規(guī)劃，以求真務(wù)實的態(tài)度,，落實公司對人事行政部的人力資助人源及工后勤力工作的布置,，統(tǒng)一思想，加強服務(wù)意識,，做好本部門承擔(dān)的工作,。

第一部分：人力資源工作計劃

201_年將是公司高速發(fā)展的一年，發(fā)展中最首要的保障就是人力資源保障,，人力是根本,。所以201_年，人事行政部將根據(jù)公司經(jīng)營策略的需要,，在人力資源工作中將圍繞以下幾方面開展工作：

一,、人事招聘、人力資源開發(fā)以及組織結(jié)構(gòu)完善,。

1,、201_年將根據(jù)公司職位設(shè)置及人員配置計劃，確定招聘需求及人力資源開發(fā)計劃,。

2、招聘方式及渠道,。

⑴,、主管以上管理人員，人事行政部將會同集團(tuán)人力資源中心一起溝通,、協(xié)作招聘,，主要渠道以內(nèi)部提升、網(wǎng)站招聘,、獵頭公司為主,。

⑵、一般員工,，由人事行政部自主招聘,，主要渠道以公司內(nèi)部提升、同周邊人才市場,、職介所合作,、招聘網(wǎng)站發(fā)布、及張貼小廣告的方式進(jìn)行招聘,。

3,、招聘政策。

⑴,、內(nèi)部提升優(yōu)先,，公司職位空缺，優(yōu)先從基層員工中挑選有能力勝任該職位的員工進(jìn)行競聘，選拔提升,。

⑵,、德才兼?zhèn)湔邇?yōu)先，在人員的選擇中,，注重員工的個人品德,、工作能力、團(tuán)隊協(xié)作精神,，讓品德優(yōu)秀,、有才干、集體觀念強的人才進(jìn)入公司,。

⑶,、對公司忠誠度高的人才優(yōu)先，為了保持員工的穩(wěn)定性,，減少不確定因素的流失,，在人員選拔過程式中，對公司忠誠度高的員工優(yōu)先選拔及重用,。

4,、招聘費用預(yù)算。

⑴,、網(wǎng)絡(luò)招聘費用：(無),，網(wǎng)絡(luò)招聘利用集團(tuán)招聘網(wǎng)站及資源，由集團(tuán)承擔(dān)費用,。

⑵,、人才市場招聘費用：按全年到人才市場招聘6次左右計算，預(yù)計費用為：2280.00元左右,。

⑶,、獵頭費用：(無)，高層職位如果需要與獵頭公司合作,，人事行政部將與集團(tuán)人力資源中心溝通與集團(tuán)共同完成,。

⑷、全年總計費用：2280.00元左右,。

5,、組織結(jié)構(gòu)完善。

⑴,、根據(jù)因事設(shè)人的原則,，確定201_年度公司組織結(jié)構(gòu)。

⑵,、根據(jù)公司發(fā)展的需求設(shè)定組織結(jié)構(gòu)的原則及時調(diào)整公司組織結(jié)構(gòu),。

⑶,、精簡臃腫的組織機構(gòu)，壓縮非必要的編制人員,，減少管理層級,，確保工作效率的提升及工作匯報、溝通的及時有效,。

⑷,、對市場硬件設(shè)施進(jìn)行改善及添置，增加安全防范設(shè)備,，減少人員編制,，降低運營成本，加咳嗽迸嘌擔(dān)精兵強將,，不斷提升市場管理水平及服務(wù)水平,。

二、培訓(xùn)

培訓(xùn)工作作為201_年度人事行政部的重點工作開展,，爭取在以下幾方面爭取得一些長足的進(jìn)展：完善培訓(xùn)體系,、建立培訓(xùn)檔案、制定培訓(xùn)紀(jì)律與考核制度等,。從實際需要出發(fā),，從提高服務(wù)意識及技能需求出發(fā)，開展好培訓(xùn)工作,。

1,、培訓(xùn)內(nèi)容：

⑴、根據(jù)201_年公司發(fā)展的各個階段,，對公司職員以上管理人員，將主要進(jìn)行,，公司制度,、管理能力、專業(yè)技能知識,、辦公室禮儀,、良好的溝通、成本控制,、團(tuán)隊建設(shè),、執(zhí)行力等方面的培訓(xùn)。

⑵,、對基層員工,，特別是市場服務(wù)部安全隊員，主要以軍事技能,、消防技能,、處理突發(fā)事件能力,、公司制度、有效溝通,、個人能力提升等方面進(jìn)行培訓(xùn),。

2、建立完善的培訓(xùn)體系：

⑴,、建立并完善新員工入職培訓(xùn)體系：

了解員工的基本情況—準(zhǔn)備新員工入職培訓(xùn)的配套資料—擬定培訓(xùn)計劃—發(fā)放新員工培訓(xùn)調(diào)查問卷—執(zhí)行培訓(xùn)計劃—培訓(xùn)后考核—建立員工培訓(xùn)跟蹤表—新員工座談—新員工到各崗位安排—跟蹤新員工直接上級,，對其崗位技能培訓(xùn)—新員工試用期滿轉(zhuǎn)正考核。

⑵,、完善崗位技能培訓(xùn)體系：

由其直接上級對新員工進(jìn)行崗位技能的系統(tǒng)培訓(xùn),。

由其直接上級對各崗位員工進(jìn)行反復(fù)的強化喜訓(xùn)，不斷提高其專業(yè)工作能力,，促進(jìn)其工作水平,。

⑶、加強晉升培訓(xùn)體系：

要求每位晉升或即將晉升的員,，都必須參加相應(yīng)的管理技能,、專業(yè)知識的培訓(xùn)，并且在考試合格后,，才能擔(dān)任相應(yīng)的職務(wù),。

⑷、外部培訓(xùn)體系的建立：

加強與行業(yè)主管部門,、行業(yè)培訓(xùn)機構(gòu),、咨詢顧問公司、高等院校的溝通交流,。

根據(jù)外部培訓(xùn)的不同科目,，選派不同的人員參加外部培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的生產(chǎn),、管理方法,，提升公司內(nèi)部的管理水平，對參加外部培訓(xùn)的人員必須要簽訂培訓(xùn)協(xié)議,。

參加外部培訓(xùn)人員的考核成績及培訓(xùn)心得,、總結(jié)等，必須以書面形式匯報給其直接上級及人事行政部,，作為個人考核的重要部分,，對參加培訓(xùn)不能認(rèn)真對待，考核成績差的人員,，要予以處罰,，考核成績好的人員公司要予以表揚。

3,、培訓(xùn)檔案完善：

⑴,、培訓(xùn)資料檔案的建立：

所有培訓(xùn)的教案要保留,，建檔。

崗位職責(zé)及工作流程資料的留存,。

行業(yè)相關(guān)部門,，政府機關(guān)下發(fā)的學(xué)習(xí)資料及文件的歸檔留存。

所有購買的以及集團(tuán)下發(fā)的書籍,、音像資料等出版物,，進(jìn)行分類編號登記建檔。

⑵,、培訓(xùn)活動檔案

培訓(xùn)的考勤記錄

培訓(xùn)的考核試題,、成績的記錄。

員工培訓(xùn)跟蹤表,。

4,、培訓(xùn)制度完善：

⑴、新員工入職培訓(xùn)制度完善,，只有通過培訓(xùn),，入職考核的才能錄用。

⑵,、晉升培訓(xùn)制度完善,，只有接受專業(yè)技能培訓(xùn)，崗位職責(zé)培訓(xùn)并通過考核的才能晉升或轉(zhuǎn)正,。

⑶,、崗位培訓(xùn)制度的完善，沒有完成崗位培訓(xùn)的員工不能轉(zhuǎn)正,，不能勝任本職工作的員工必須參加崗位培訓(xùn),，否則不得上崗。

⑷,、培訓(xùn)活動管理制度完善,，對培訓(xùn)的開展、記錄,、考核等工作做出明確規(guī)定，避免培訓(xùn)科目的泛濫,、培訓(xùn)內(nèi)容的空洞,、培訓(xùn)目的的盲目。

5,、培訓(xùn)費用預(yù)算：

⑴,、培訓(xùn)資料費用：計劃1500.00元左右。

⑵,、外部拓展培訓(xùn)費用：計劃5000.00元左右,。

⑶,、政府、行業(yè)管理部門培訓(xùn)：計劃5000.00元左右,。

三,、績效流程及制度完善。

1,、績效考核：

根據(jù)集團(tuán)管理中心要求,，開展績效考核工作，人事行政部門將調(diào)動各部門積極的參與績效考核工作,。以工作目標(biāo)的達(dá)成為考核標(biāo)準(zhǔn),，如實的反映每位參與考核的人員的工作業(yè)績及工作效率，考核結(jié)果將作為公司獎懲的依據(jù),，也將作為績效管理的手段,，以績效考核促進(jìn)每個參與考核人員的工作能力。

2,、工作流程改善：

⑴,、對各部門及各崗位的工作流程優(yōu)化，提高工作效率,，降低工作成本,。

⑵、激勵員工在工作中,，提出合理化建議,，改進(jìn)工作流程

⑶、組織員工對工作流程學(xué)習(xí)在工作中,，恰在此時當(dāng)運用各種工作手段,。

3、制度檢討：

⑴,、根據(jù)公司201_年度的組織結(jié)構(gòu),，制定相應(yīng)的管理制度及崗位職責(zé)。

⑵,、對不適宜的制度予以廢止,，修訂適應(yīng)公司發(fā)展的各種規(guī)章制度。

⑶,、根據(jù)國家法律,、法規(guī)，行業(yè)規(guī)定,，制定相關(guān)制度,，制度條文不得與國家的法律法規(guī)相抵觸。

⑷、制度監(jiān)督落實：

組織員工對公司制度學(xué)習(xí),，充分了解公司的各項制度,。

根據(jù)制度的執(zhí)行情況，制定相應(yīng)的實施細(xì)則,。

注重檢查,、落實，將各項制度落實到實處,。

四,、薪酬、福利規(guī)劃,。

1,、薪酬：

⑴、根據(jù)市場行情,，制定有競爭力的各種薪酬標(biāo)準(zhǔn),。

⑵、在年度薪酬福利制度檢討的時候,，完善工資結(jié)構(gòu),，使基層員工的工資更趨于合理。

⑶,、制定201_年度工資總表

2,、福利：

⑴、按公司的規(guī)定給員工提供免費的餐飲及住宿,，并根據(jù)市場物價水平適時向公司報告調(diào)整餐飲標(biāo)準(zhǔn),。

⑵、按公司的福利計劃,。組織員工在201_年度參加一次體檢,，一次聯(lián)歡活動、一次旅游以及組織一些由基層員工參與的娛樂活動,，爭取為重點工作崗位及特殊工種員工買一份意外保險,。

⑶、制定出201_年度員工福利計劃

⑷,、適當(dāng)增加員工娛樂設(shè)施,，提高員工的生活舒適度，增強凝聚力,。

公司人力資源部工作計劃 人力資源公司工作計劃篇十七

為了加強目標(biāo)管理,，增強工作計劃性，根據(jù)公司20--年度總體經(jīng)營大綱的目標(biāo),，制定20--年度人事行政工作計劃。

一,、 人力資源管理

制訂公司20--年人力資源需求和發(fā)展計劃,，進(jìn)一步完善組織架構(gòu)體系和各部門,、車間崗位定編，明確各崗位職責(zé),，建立人力資源信息庫和人才儲備,，保證和滿足生產(chǎn)經(jīng)營對人力資源的需求。

(一),、人員編制計劃的實施與控制

1,、利用縣政府在春節(jié)正月初三組織的全縣勞務(wù)集中招聘會的機會，組織人事行政部全體人員參加縣里的招聘活動,，盡可能多地招收和儲備-批員工,。

2、采取多種方式宣傳,，加大招聘工作力度,。一是利用縣電視臺在春節(jié)期間集中為企業(yè)宣傳招工信息的機會，制作專題片進(jìn)行宣傳;二是選擇合適時機在縣電視屏幕上走字幕進(jìn)行宣傳;三是在適當(dāng)?shù)臅r候到鄉(xiāng)鎮(zhèn)或周邊開發(fā)區(qū)散發(fā)和張貼招工信息;四是在各類人才網(wǎng)上發(fā)布信息,，或到省內(nèi)大型人才市場招聘一些重要,、特殊人才，以滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營管理和未來發(fā)展的需求;五是鼓勵老員工積極宣傳招工信息,，主動協(xié)助尋找,、介紹熟練工到公司工作，以此拓寬熟練工招聘的渠道,，加大熟練工招聘工作的力度,。在新年開工時，對介紹公司短缺,、急需熟練操作工的員工予以獎勵,。

3、2月中旬對公司崗位,、人員編制進(jìn)行一次梳理,，明確各部門、工序,、崗位的職能和責(zé)任,，在保證生產(chǎn)、經(jīng)營,、管理的基礎(chǔ)上,，合理確定和壓減崗位、人員編制,，除公司計劃儲備的人員外,，嚴(yán)格控制超計劃招聘和用工。

4、加強辦公自動化建設(shè),，盡快引進(jìn)和運用erp糸統(tǒng),，提高工作效能，實時了解掌握各車間各工種新員工使用情況,，監(jiān)督和提醒車間對新員工的管理,。

5、學(xué)習(xí)了解生產(chǎn),、工藝流程,。從3月份起，計劃用兩個月左右的時間,，有計劃的安排本部門科室人員,，深入生產(chǎn)一

線，熟悉和了解公司各道生產(chǎn)工序,、工藝流程,、主要設(shè)備、各種產(chǎn)成品等知識,，以及崗位職能責(zé)任,、員工的思想動態(tài)、崗位人員編制是否合理,、運行是否順暢高效,，以便有針對性滿足和服務(wù)于生產(chǎn)的需要。

6,、上半年組織人事行政管理人員到行業(yè)內(nèi)管理水平先進(jìn)的廠家學(xué)習(xí)考察,，引進(jìn)和借鑒先進(jìn)廠家的管理理念、模式,、方法和經(jīng)驗,，以此更新管理理念、改進(jìn)管理方法和提高我們的管理水平,。

7,、結(jié)合內(nèi)部深入車間熟悉生產(chǎn)業(yè)務(wù)，外部考察學(xué)習(xí)取經(jīng),，對崗位編制,、人員聘用、薪酬體系管理等方面工作,，研究提出改進(jìn)和提高的意見和建議,，努力使人事行政管理工作做到管而不死，活而不亂,。

8,、在“端午節(jié)”和“中秋節(jié)”前后,，利用部分外出務(wù)工人員回鄉(xiāng)過節(jié)之際，加大招聘宣傳力度,，對車間流失,、短缺人員作集中增補工作。

(二)薪酬體系建設(shè)

建立科學(xué)合理的薪酬體糸,。依據(jù)本行業(yè)本地區(qū)實際，適時修訂薪酬標(biāo)準(zhǔn),，較好地運用和發(fā)揮薪酬激勵人,、吸引人、留住人的功能,，不斷提高員工對薪酬期望的滿意度,。

1、分類管理,。依據(jù)生產(chǎn),、經(jīng)營、管理的工作性質(zhì),、特點不同,，不斷完善計時、計件,、考核,、復(fù)式(計時十考核、計件十考核)薪資等方式,，使薪酬體糸和標(biāo)準(zhǔn)更加科學(xué),、合理，

更有利于調(diào)動員工的工作積極性,。

2,、定期了解收集周邊市、縣同行業(yè)薪資情況,，以及本公司員工對薪資的意見和要求,，為公司薪資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整提供詳實可靠的數(shù)據(jù)和信息。

3,、認(rèn)真編制審核員工薪資,。制訂科學(xué)合理、便于操作的員工薪資編制方法,，指導(dǎo)督促各車間統(tǒng)計員按時編制工資表,，嚴(yán)格審核各車間編制的工資表，確保每月工資計算準(zhǔn)確,、按時發(fā)放,，不發(fā)生錯發(fā),、漏發(fā)和無故遲發(fā)等現(xiàn)象。

4,、嚴(yán)格按頒布實施的員工編制及薪酬方案做好日常薪資結(jié)算與控制工作,。

(三)勞動合同、勞動保障及勞動爭議的預(yù)防

貫徹執(zhí)行勞動法規(guī),，保障勞資雙方的合法權(quán)益,，防范勞動風(fēng)險與爭議。按時與員工簽訂勞動合同,，及時為全體員工申報,、繳納工傷保險，確保不發(fā)生任何一起工傷不報,、漏報,、晚報、或誤報的事情發(fā)生,，把工傷風(fēng)險拒在公司門外,。

1、按時與員工簽訂勞動合同,。公司所有員工均應(yīng)在法定期限內(nèi)簽訂勞動合同,，對于部分老員工未簽合同的，一律在2月底前完成勞動合同的簽訂工作,。

2,、制定工傷申報管理的規(guī)定。宣傳工傷保險條例,，規(guī)范工傷事故申報管理,，明確工傷認(rèn)定的情形及辦理的程序和責(zé)任，提高員工及時申報工傷的意識,，確保發(fā)生的所有工傷都能及時,、準(zhǔn)確申報、鑒定,，及時得到救治和費用報銷,。人力資源部成立已2年有余，在這兩年里,，人力資源團(tuán)隊得到了長足的進(jìn)步與提高,，同時也見證了企業(yè)的成長與同事的提高，這與公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與關(guān)懷是分不開的,。人力資源部將繼續(xù)在公司大環(huán)境的要求下進(jìn)一步將人力資源工作落實到位,，成為企業(yè)忠實的戰(zhàn)略伙伴，藉此,，未來我們企業(yè)人力資源發(fā)展的方向是基于勝任力的人力資源管理體系,。與目標(biāo)管理相結(jié)合的績效管理體系,。人力資源工作要做到做到人力資源管理的三化：規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化與職業(yè)化,。我們將一直朝著目標(biāo)前進(jìn)!

在20--年即將結(jié)束,，20--年即將到來之際，人力資源部將對20--年整體工作作出規(guī)劃,，我們企業(yè)目前人力資源現(xiàn)狀是：團(tuán)隊向心力能夠符合企業(yè)發(fā)展階段的需要,，團(tuán)隊基本穩(wěn)定，人員流動率不高,，團(tuán)隊能夠完成基本協(xié)作,，具備基礎(chǔ)的專業(yè)要求，但整體員工學(xué)歷偏低,，核心員工整體素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展步伐不匹配，沒有形成健康的人力資源梯隊基于此,，20--年整體工作應(yīng)從以下方面著手：

一,、人力資源規(guī)劃

人力資源規(guī)劃是個很大的概念，20--年也提出了這個工作,，但是并沒能落實到位,，一方面因為自身的技術(shù)并不達(dá)標(biāo)，另一方面企業(yè)人員素質(zhì)也不能達(dá)到可以參與規(guī)劃的程度,。20--年要繼續(xù)這一工作并將其切實建立起來,。主要有以下工作：

1)在企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)下調(diào)整制作人力資源架構(gòu)圖。20--年12月份完成,。

2)對現(xiàn)有核心員工進(jìn)行整體素質(zhì)測評,，確定員工的整體素質(zhì)情況，配合崗位素質(zhì)模型確定其待成長的方面,。20--年3月份完成,。

3)對現(xiàn)有核心員工的成本等做出評估并進(jìn)一步做出20--年整體規(guī)劃圖。

4)實施具體規(guī)劃,。

20--年的規(guī)劃困難在20--年仍然存在,，所以引進(jìn)先進(jìn)的測評系統(tǒng)變得極為重要。測評系統(tǒng)并不能作為唯一的參考,，但是測評系統(tǒng)可以在很大程度上對于現(xiàn)代管理者所缺的素質(zhì)做出指導(dǎo),，在很大程度上給人力資源規(guī)劃提供參考。

二,、招聘選拔

招聘選拔是人力資源工作中非常重要且困難的一個環(huán)節(jié),，由于這個模塊中包含了很多的不確定性，所以不少企業(yè)在招聘選拔這一模塊的實時操作中都不能取得顯著的效果,。目前我們公司的招聘選拔模塊現(xiàn)狀是：

已經(jīng)用于實施的技術(shù)及工具：

1,、測評軟件,，為招聘人員的素質(zhì)評估提供了基礎(chǔ)依據(jù)，但是由于測評工具落后而且模塊甚少分析過于簡單,，對招聘的參考意義不大,。

2、結(jié)構(gòu)化面試：20--年已經(jīng)開始操作結(jié)構(gòu)化面試的題目設(shè)計且在日常招聘中已經(jīng)注意面試分模塊進(jìn)行考察但對不同崗位員工的需求素質(zhì)類型還不夠明晰,。素質(zhì)模型的建立需要基于各個部門的支持,，各崗位所需求的素質(zhì)是不相同的，在建立素質(zhì)模型時,，各個部門的負(fù)責(zé)人及各崗位的核心員工起最重要的作用,。

3、招聘風(fēng)險防范：應(yīng)用了“取證”但操作并不規(guī)范,，因此本部門專門基于此做了一次專業(yè)考試,，加強了“取證”環(huán)節(jié)操作的科學(xué)性和專業(yè)性。

4,、校園宣講：20--年實施了一次,，但宣講是由董事長進(jìn)行的，由于不是專場招聘宣講所以招聘效果并不樂觀,。20--年正式啟動校園招聘,，補充公司新鮮血液，并為部分崗位提供梯隊人選,。

5,、招聘的團(tuán)隊性：歷年來的招聘都是首次面試由人力資源部人員進(jìn)行的，現(xiàn)在仍然如此,，這樣做的缺點是技術(shù)性不能完全保障,、浪費招聘時間、耽誤招聘進(jìn)度,，因為人

員到位的及時性是考核招聘專員能力的重要項目,。

6、各部門招聘的計劃性：現(xiàn)行狀況為招聘計劃隨報隨招,，招聘人員沒有具體的規(guī)定期限,，全年計劃性不強。導(dǎo)致招聘專員一天到晚的忙碌但不見成效,。

總體現(xiàn)狀為：已經(jīng)建立了招聘模塊的架構(gòu),，且搭建了招聘網(wǎng)絡(luò)，形成了自己的招聘來源,，招聘渠道擴充較為完善;招聘技術(shù)引進(jìn)不夠強大,，不足以支撐公司長期長遠(yuǎn)及法制化發(fā)展需求;招聘工作已經(jīng)落實到細(xì)節(jié)但是關(guān)鍵性工作操作的技術(shù)性還不夠強，雖已經(jīng)學(xué)習(xí)到位但還未用于實施;招聘負(fù)責(zé)人同時兼職培訓(xùn)工作繁雜導(dǎo)致招聘負(fù)責(zé)人自身招聘模塊的素質(zhì)提升比較緩慢,，招聘選拔做了大量工作但與科學(xué)化還有一段距離,，招聘選拔的步驟齊備但操作方式還有待改進(jìn),。鑒于此，20--年招聘工作的重點革新為：

1,、全面實施結(jié)構(gòu)化面試,，提高招聘選拔專業(yè)度，專業(yè)度直接反應(yīng)企業(yè)的正規(guī)化程度,，也直接影響招聘效果和企業(yè)美譽度,，所以在20--年，人力資源要成為公司宣傳的另一個強有力的窗口,，為樹立良好公司形象作出貢獻(xiàn),。

2、增加招聘專員,，培養(yǎng)人力資源部第二梯隊,。

3、提升素質(zhì)模型建設(shè)力度,，廣泛引起重視,，在20--年上半年全面建立完畢各部門主要崗位素質(zhì)模型，為招聘選拔堅實基礎(chǔ),。

4、引入新的測評軟件,，加強新員工入職測評力度,，全面配合結(jié)構(gòu)化面試工作，提升招聘選拔工作整體科學(xué)性及專業(yè)度,。

5,、在各部門均培訓(xùn)一至二位招聘人員，參與人力資源日常面試工作,，加強招聘的合作性,，提高招聘效率。

6,、提高招聘計劃的規(guī)劃性：導(dǎo)致這方面欠缺的有兩個原因,，一是公司的戰(zhàn)略指標(biāo)在各部門負(fù)責(zé)人內(nèi)心并未扎根，各部門負(fù)責(zé)人沒有強烈的人員與戰(zhàn)略掛鉤的思想意識,，二是各部門負(fù)責(zé)人對人員與工作的匹配度了解不夠深入,，或者說并不是很懂得對自己本

部門人員該如何分工更能提高效率、提高員工滿意度,，所以在明年人力資源部要安排一場針對各部門負(fù)責(zé)人的專門培訓(xùn),，主要適用于提高各部門負(fù)責(zé)人戰(zhàn)略分解能力。至于第二點,，由于人力資源部在20--年就完善了職位說明書體系,，對各部門負(fù)責(zé)人的整體工作會有更多的指導(dǎo)意義,，也對人員的招聘數(shù)量和梯隊組成有更多的幫助。

7,、其他專業(yè)性工作的加強：重視并把“取證”工作落實到位,。由于公司及行業(yè)的特殊性，要求人力資源部對員工的背景把握要比較到位,，一方面我們要做到專業(yè)的“取證”,，另一方面，在做到“取證”到位的基礎(chǔ)上還要做到,，復(fù)合取證,，了解到員工更加豐富的個人信息并作為檔案處理。

啟動校園宣講,，加強校園招聘,，儲備優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生

擴展招聘方式，可以考慮專項招聘,，例如品管類技術(shù)類人員直接去學(xué)校簽約合作,、優(yōu)秀的保安人員可直接跟軍隊聯(lián)系招聘退伍軍人(在考慮會否給企業(yè)帶來企業(yè)風(fēng)險的基礎(chǔ)上)等等

三、培訓(xùn)與開發(fā)

培訓(xùn)工作的目的一方面在于提升內(nèi)部員工素質(zhì),，增強整體團(tuán)隊實力,，另一方面在于培養(yǎng)梯隊提高公司抗風(fēng)險能力?；谶@兩塊目的及公司目前人力資源現(xiàn)狀,，培訓(xùn)的方向應(yīng)該是提升現(xiàn)有核心人員綜合素質(zhì)，明晰培訓(xùn)階梯,，合理規(guī)劃培訓(xùn)成本費用,，加強培訓(xùn)評估及訓(xùn)后效果跟蹤

經(jīng)過20--年的運轉(zhuǎn)，培訓(xùn)已經(jīng)實現(xiàn)了階梯明確,、成本費用有據(jù)可依,、培訓(xùn)有評估，估后有跟蹤,。20--年在修訂培訓(xùn)制度時更多的注重了不同職位層級的職員應(yīng)該接受不同的培訓(xùn)內(nèi)容,，以便于個人階段化的需求和階段性的提升。所以20--年擬定的培訓(xùn)制度上有清晰的階段性培訓(xùn)項目,。區(qū)分了新晉升主管和中高階主管各自不同的需求,，在成本費用控制上，人力資源部全面接管了培訓(xùn),，原來培訓(xùn)了扣款有障礙,，全年培訓(xùn)費用使用

狀況不清晰的情況得到了改善。訓(xùn)后評估的問題在20--年也得到了落實，08年及以前的評估僅限于制度或者口號上,，從20--年開始,，外訓(xùn)后均有總結(jié)，內(nèi)訓(xùn)后均有考試,，提高了培訓(xùn)效果,，目前還有待加強的是培訓(xùn)后的知識在實踐中的運用管理。

結(jié)合公司整體現(xiàn)狀及人力資源部現(xiàn)有人員情況,，20--年整體培訓(xùn)分幾個方向走：

1,、培訓(xùn)體系化運作，建立基于勝任力的培訓(xùn)體系,。

2,、建立內(nèi)部培訓(xùn)師體制。

3,、培訓(xùn)評估到位,，跟蹤及時。

4,、培訓(xùn)階梯化,。

首先談培訓(xùn)體系化運作。培訓(xùn)管理體系和績效管理體系一樣,，是全員參與式的,，與績效管理的考核并不是績效管理的全部而只是一個點一樣，培訓(xùn)的安排,、實施,、評估都僅僅只是培訓(xùn)體系的點而已，從勝任力模型的建立,、培訓(xùn)體系的設(shè)計、培訓(xùn)過程中的管控與把握到培訓(xùn)后的跟蹤與落實使用等一系列的行為組成培訓(xùn)管理體系,。

提到培訓(xùn)體系化運作,，首先得提到勝任力模型的建立，也就是素質(zhì)模型的建立,，因為在招聘選拔模塊談到過,，這里不再細(xì)談。

根據(jù)勝任力模型,，每個崗位對素質(zhì)要求是不同的,，這樣就形成了不同的崗位相對應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容，根據(jù)相對應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)合該崗位現(xiàn)有人員的素質(zhì)現(xiàn)狀針對薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行培訓(xùn),，并與受訓(xùn)人及受訓(xùn)人的領(lǐng)導(dǎo)達(dá)成培養(yǎng)意向,，人力資源部根據(jù)受訓(xùn)人接受培訓(xùn)狀況及訓(xùn)后情況與其領(lǐng)導(dǎo)對接，對接情況計入績效考核。這樣一來,，培訓(xùn)就真正實現(xiàn)了管理而不僅僅是培訓(xùn)而已,。

根據(jù)整體情況，預(yù)計明年下半年自7月份開始可實施全面培訓(xùn)管理,。

公司人力資源部工作計劃 人力資源公司工作計劃篇十八

一,、人員調(diào)配管理

本年度重點做好__工業(yè)園投運期間的人員調(diào)配工作。

1,、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編,，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項目投運后,，能夠正常的安全經(jīng)濟運行,。

2、根據(jù)公司各部門,、單位人員崗位定編,、缺編情況，隨時作好調(diào)配工作,。及時,、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令，力爭使人力資源達(dá)到合理配置,。

二,、勞動合同管理

做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作,。本年度重點做好20__年_月__日___人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作,。針對本次續(xù)簽工作，在今年勞動合同管理工作的基礎(chǔ)上,，需進(jìn)一步運作新的管理辦法,，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期(2年)、短期(1年)合同,，對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法,。

三、人事考核評價

為進(jìn)一步加強對員工在一定時期內(nèi)工作能力等方面的評價,，正確把握每位員工的工作狀況,，建立公司正常、合理的人事考核評價制度,，從而為員工的獎懲,、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù),。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況,，制定人事評價制度，進(jìn)行人事考核評價。對不合格人員實行在崗試用,、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗,，以保證員工隊伍的高效率、高素質(zhì),。

四,、獎懲管理

結(jié)合公司實際，對在生產(chǎn),、科研,、勞動、經(jīng)營管理等方面,，成績突出,、貢獻(xiàn)較大的，分別給予獎勵,。對有違反勞動紀(jì)律,，經(jīng)常遲到、早退,，曠工;完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的;不服從工作分配和調(diào)動,、指揮，或者無理取鬧,，聚眾打架斗毆影響生產(chǎn)秩序,、工作秩序和社會秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟處罰,。

五,、人才儲備工作

根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗,，參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會,，直接引進(jìn)高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過硬,、品德優(yōu)秀的人才隊伍,。擬在20__年招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生10名左右，專業(yè)主要有：熱能與動力專業(yè)5-7人,，電氣專業(yè)2-3人，化學(xué)專業(yè)2-3人,。

六,、員工職稱評定、職業(yè)資格證年審工作

隨著對人才資源的進(jìn)一步重視,，職稱評定等項工作已得到社會的普遍承認(rèn)與重視,。

1、做好20__年度公司員工申報職稱工作的辦理，重點做好申報初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理,。

2,、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。按照勞動部門要求,，做好職業(yè)資格證書年審工作,，同時根據(jù)實際適時做好職業(yè)資格證的申報及辦理。

七,、其他人事管理工作

1,、做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作，及時做好員工勞保用品的補充及相關(guān)制度修訂工作,。

2,、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作,，保證檔案的完整性,、齊全性、保密性;

3,、嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度,，認(rèn)真辦理員工的辭職、辭退,、除名,、開除退廠手續(xù)。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理,，做好退職員工錢,、財、物的交接監(jiān)督,，不留后遺癥,。

公司人力資源部工作計劃 人力資源公司工作計劃篇十九

萬事開頭難，在本職工作完成的情況下,，就要開始制定下半年的目標(biāo)和計劃,，為了能更好的完成公司的任務(wù)，就要付出更多的努力,，特特制定此工作計劃,，希望領(lǐng)導(dǎo)能多多指教。

一.培訓(xùn)方面

1,、協(xié)助完成對新員工的的入職培訓(xùn)和對老員工的定期培訓(xùn),，指導(dǎo)新入職員工了解公司企業(yè)文化、規(guī)章制度,。

二.社會統(tǒng)籌保險方面

1,、給新進(jìn)員工及時辦理社保

2,、離職人員辦理停保

3、符合條件的停保人員辦理失業(yè)登記

4,、不辦理社保人員及時寫放棄申明,。

5、辦理生育保險報銷

6,、辦理保險的合同續(xù)簽人員到勞動部門備案

7,、辦理員工工傷的認(rèn)定、理賠

8,、辦理員工的備案

三.協(xié)助完成人事信息檔案的管理,、勞動合同的管理

1、勞動合同管理

協(xié)助部門經(jīng)理管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù);對新進(jìn)員工勞動合同的簽定、老員工續(xù)簽勞動合同的簽訂及離職員工的相關(guān)手續(xù)等事宜,。

2、人事信息檔案的管理：

(1)與各部門經(jīng)理溝通發(fā)布招聘信息,，安排面試時間;

(2)刷新網(wǎng)上招聘及查找簡歷;

(3)材料定期及時整理

(4)確保材料完善

(5)了解材料安放位置，能在最短的時間內(nèi)找到所需材料

四.員工入職,、轉(zhuǎn)正,、離職手續(xù)辦理

同步更新：1、通訊錄,、花名冊,、考勤表

2、員工流動性統(tǒng)計

3,、考勤系統(tǒng)增加,、更改、刪除

五.常態(tài)性學(xué)習(xí)及完善

1,、充分學(xué)習(xí)公司的各相關(guān)制度,、文件;有助于個人與企業(yè)愿景的統(tǒng)一、協(xié)調(diào)發(fā)展,。

2,、(1)針對工作中不足進(jìn)行改進(jìn);

(2)在人力資源更加深入的學(xué)習(xí);

(3)針對工作中進(jìn)展不順利的問題，濾清思路從新整理,。

在公司試用期間我會努力完成本職工作,，與領(lǐng)導(dǎo)交給我的其它工作。希望公司領(lǐng)導(dǎo)隨時考核我,，以鞭策我前進(jìn),，更好的提升自我。

六,、績效薪酬方面

1.收集各部門考勤,，錄入考勤登記匯總表：

根據(jù)假條，核對病事假,。沖抵加班,、倒休、事假,。財務(wù),、行政、人事部門的加班執(zhí)行倒休,。加班時數(shù)多的部門加班時數(shù)支付加班工資,。離職人員如果未辦理離職手續(xù)，暫不發(fā)放工資

2. 協(xié)助完成每月員工績效考核收集與匯總

公司人力資源部工作計劃 人力資源公司工作計劃篇二十

隨著20__年鐘聲的召喚,，新的一年已經(jīng)到來,。俗語：一年之計在于春，一日之計在于晨,，在新一年的起跑線上,，回首烙印在工作旅程上的痕跡，憑借前幾年的蓄勢,，以嶄新姿態(tài)為新的一年畫上希望的藍(lán)圖,、寫下未雨綢繆的策略方案、獻(xiàn)上工作的指航標(biāo),，下面是4月的人事工作計劃：

一,、人員調(diào)配管理

本月重點做好新興工業(yè)園投運期間的人員調(diào)配工作。

1,、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編,，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項目投運后,，能夠正常的安全經(jīng)濟運行,。

2、根據(jù)公司各部門,、單位人員崗位定編,、缺編情況，隨時作好調(diào)配工作,。及時,、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令，力爭使人力資源達(dá)到最佳合理配置,。

二,、勞動合同管理

做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作,。本年度重點做好勞動合同到期員工的續(xù)訂工作,。針對本次續(xù)簽工作,，在今年勞動合同管理工作的基礎(chǔ)上，需進(jìn)一步運作新的管理辦法,，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期(2年),、短期(1年)合同，對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法,。

三,、人事考核評價

為進(jìn)一步加強對員工在一定時期內(nèi)工作能力等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況,，建立公司正常,、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲,、晉升,、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況,，制定人事評價制度,，進(jìn)行人事考核評價。對不合格人員實行在崗試用,、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗,，以保證員工隊伍的高效率、高素質(zhì),。

四,、獎懲管理

結(jié)合公司實際，對在生產(chǎn),、科研,、勞動、經(jīng)營管理等方面,，成績突出,、貢獻(xiàn)較大的，分別給予獎勵,。對有違反勞動紀(jì)律,，經(jīng)常遲到、早退,，曠工;完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的;不服從工作分配和調(diào)動,、指揮，或者無理取鬧,，聚眾鬧—事,，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工,，分別給予行政處分或經(jīng)濟處罰,。

五,、人才儲備工作

根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗,，做好招聘工作計劃,，參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會，直接引進(jìn)高層次,、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀的人才隊伍,。

六,、員工職稱評定、職業(yè)資格證年審工作

隨著對人才資源的進(jìn)一步重視,，職稱評定等項工作已得到社會的普遍承認(rèn)與重視,。

1、做好年度公司員工申報職稱工作的辦理,，重點做好申報初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理,。

2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作,。按照勞動部門要求,，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時根據(jù)實際適時做好職業(yè)資格證的申報及辦理,。

七,、其他人事管理工作

1、做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作,，及時做好員工勞保用品的補充及相關(guān)制度修訂工作,。

2、做好員工人事檔案材料的收集,、整理建檔工作,，保證檔案的完整性、齊全性,、保密性;

3,、嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度，認(rèn)真辦理員工的辭職,、辭退,、除名、開除退廠手續(xù),。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理,，做好退職員工錢、財,、物的交接監(jiān)督,，不留后遺癥,，并做好人事部門工作總結(jié)。

公司人力資源部工作計劃 人力資源公司工作計劃篇二十一

20xx年,，我科將按照市教育局的總體部署,，緊緊圍繞基礎(chǔ)教育和中等職業(yè)教育改革發(fā)展大局，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《黃山市中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要(20xx-20xx年)》,，不斷進(jìn)一步努力開創(chuàng)我市教育人事工作的新局面,。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹國家,、省、市教育工作會議精神及《中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》,，以全面提高教師隊伍的整體素質(zhì)為主線,，以農(nóng)村教師、“雙師型”教師,、中青年教師及創(chuàng)新團(tuán)隊建設(shè)為重點,，以績效工作制度和崗位設(shè)置管理改革為動力，統(tǒng)籌規(guī)劃,，創(chuàng)新制度,，強化管理，努力造就一支師德高尚,、業(yè)務(wù)精湛,、結(jié)構(gòu)合理、充滿活力的高素質(zhì)專業(yè)化教師隊伍,。

二,、重點工作

1.加強機構(gòu)編制管理，充分發(fā)揮編制在教師資源配置中的基礎(chǔ)性作用;

2.促進(jìn)城鄉(xiāng)教師交流,，推動師資資源的均衡配置;

3.及時做好教師補充配置工作,，不斷改善教師隊伍結(jié)構(gòu);

4.堅持不懈地抓好師德建設(shè)，不斷提升師德水平;

5.努力加強農(nóng)村教師隊伍建設(shè),，不斷提升農(nóng)村教師隊伍整體素質(zhì);

6.繼續(xù)加強骨干教師隊伍建設(shè),，擬組織市骨干教師講師團(tuán)赴農(nóng)村薄弱學(xué)校開展巡回講學(xué);

7.進(jìn)一步加強中等職業(yè)學(xué)校教師隊伍建設(shè);

8.繼續(xù)深化學(xué)校人事制度改革。完善績效工作制度和崗位設(shè)置管理制度改革,。會同有關(guān)部門按照部署積極做好非義教階段學(xué)校和其他教育事業(yè)單位績效工作制度的實施工作,。逐步建立起以崗位管理為基礎(chǔ)的單位用人制度;

9.繼續(xù)健全教師管理制度，加快推進(jìn)教師管理信息化,。

10.認(rèn)真實施并不斷完善教師資格制度;

11.積極維護(hù)教師隊伍穩(wěn)定,。認(rèn)真研究和努力化解影響中小學(xué)教師隊伍穩(wěn)定的矛盾和難題，加強對中小學(xué)教師的政策宣傳和思想政治教育、法制教育,，會同有關(guān)科室積極做好教師隊伍的信訪和穩(wěn)定工作,。

12.繼續(xù)加強教育人事干部隊伍和科室自身建設(shè)。

公司人力資源部工作計劃 人力資源公司工作計劃篇二十二

一,、指導(dǎo)思想

深入開展行政效能建設(shè)工作,，全面提高履職能力，加強依法行政,，推進(jìn)政務(wù)公開,，提高工作效率，強化服務(wù)意識,，加強檢查考核,，逐步形成“廉潔、勤政,、務(wù)實、高效”的工作機制,，改善我局服務(wù)軟環(huán)境,，推動水務(wù)事業(yè)科學(xué)發(fā)展。

二,、主要工作

(一)認(rèn)真履行職責(zé)

按照今年水務(wù)工作會議“六個?！钡囊螅ν黄扑h(huán)境整治上的瓶頸,，加快工作節(jié)奏,、提高工作效率，按質(zhì)按期完成骨干,、村宅河道整治,、迎世博水務(wù)建設(shè)、二次供水設(shè)施改造,、農(nóng)村生活污水收集處理,、雨污水分流改造和防汛基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等任務(wù)，進(jìn)一步提升全區(qū)水環(huán)境質(zhì)量,。

(二)加強依法行政

全面落實行政執(zhí)法責(zé)任制,，加大對危害水環(huán)境行為的執(zhí)法力度，以建立健全責(zé)任考核和責(zé)任追究制度為重點,，加強內(nèi)部管理,，規(guī)范執(zhí)法行為，鞏固提高水務(wù)執(zhí)法自由裁量權(quán)項目化工作成果,。同時,，強化行政許可事項的事后監(jiān)管，切實轉(zhuǎn)變“重審批、輕監(jiān)管”的工作模式,，并逐步建立審批與監(jiān)管分離的監(jiān)督檢查機制,，繼續(xù)擴大行政審批事項事后監(jiān)督檢查覆蓋率，確保檢查率不低于全年審批量的70%,。

(三)推進(jìn)政務(wù)公開

進(jìn)一步拓展政務(wù)公開的范圍,，增強行政事業(yè)性收費、政府采購工作透明度,，強化水務(wù)工程建設(shè),、行政執(zhí)法和突發(fā)性公共事件信息公開。同時,，以“____”網(wǎng)站為依托,，進(jìn)一步優(yōu)化信息發(fā)布平臺，加大辦事項目信息公開力度并及時更新,，健上局長信箱,、網(wǎng)上咨詢等欄目的有效運作機制，積極探索推進(jìn)水務(wù)行政審批實現(xiàn)網(wǎng)上受理,、網(wǎng)上審批和電子監(jiān)察,。進(jìn)一步推進(jìn)非公文類政府信息的公開程度，加大依申請政府信息的公開力度,。

(四)提高工作效率

1,、壓縮辦事時限。結(jié)合學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動和我局行政許可工作實際,，研究并制定行政許可事項辦理時限的調(diào)整方案,，進(jìn)一步縮短許可事項的辦理時限，切實提高行政審批效率,。

2,、擴大收件回執(zhí)范圍。在現(xiàn)有6項辦事項目實行收件回執(zhí)制的基礎(chǔ)上,，對局行政管理事項進(jìn)行梳理,，擴大收件回執(zhí)范圍，明確辦事項目工作流程和辦結(jié)時限,，為社會提供更加規(guī)范,、高效的服務(wù)。

3,、落實目標(biāo)責(zé)任制,。明確職責(zé)，定崗定員,，制定《局系統(tǒng)主要工作計劃完成情況表》和《報送資料情況統(tǒng)計表》,，按季對各科室,、基層單位工作完成情況和推進(jìn)過程進(jìn)行考核，督促年度工作按既定節(jié)點完成,，切實提高局系統(tǒng)工作效率,。

(五)強化服務(wù)意識

1、切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),。以“優(yōu)質(zhì),、高效、規(guī)范,、便民”為目標(biāo),，變被動為主動，深入基層為鎮(zhèn),、街道,、企業(yè)和市民提供服務(wù)，在窗口建設(shè),、服務(wù)理念和便民舉措上不斷取得新突破,，使服務(wù)工作更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,，社會服務(wù)質(zhì)量再上一個新臺階,，以良好的水務(wù)形象迎接世博。

2,、提升社會服務(wù)水平,。堅持狠抓“先解決問題,，后分清責(zé)任”的服務(wù)理念,，堅持“緊急情況下，1小時到現(xiàn)場,，1天內(nèi)反饋”的原則,，兌現(xiàn)服務(wù)，快速有效處理市民急,、難,、愁問題，做到件件有著落,，事事有回音,，進(jìn)一步提高滿意度、公信度,。

(六)加強檢查考核

1,、定期召開局工作會議。定期召開工作會議,，全面了解局系統(tǒng)效能工作推進(jìn)情況,，研究解決存在的問題和困難，確保各項工作能按質(zhì)按期地完成。

2,、加強監(jiān)督考核工作,。進(jìn)一步完善監(jiān)督、檢查,、考核,、問責(zé)機制，充分發(fā)揮局領(lǐng)導(dǎo)的督查職能,，及時掌握情況,，跟蹤督查，對工作的落實情況起到引導(dǎo),、推動作用,。制定《__年目標(biāo)責(zé)任制考核細(xì)則》，成立考核組對各部門,、各單位行政效能總體工作情況進(jìn)行評定,，作為年度考核的依據(jù)。