隨著社會不斷地進(jìn)步，報告使用的頻率越來越高，報告具有語言陳述性的特點(diǎn),。通過報告,，人們可以獲取最新的信息，深入分析問題,，并采取相應(yīng)的行動,。下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧,。
企業(yè)行政工作報告標(biāo)題篇一
轉(zhuǎn)眼間，一個多月的時間已經(jīng)過去,，在這近一個多月的時間里,，借助給我的機(jī)會和領(lǐng)導(dǎo)的幫助與指導(dǎo)，使我無論在管理還是在業(yè)務(wù)能力上,，都獲多或少的積累了一些寶貴的經(jīng)驗和財富,。在此我真誠地向領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理說一聲：謝謝!謝謝你們在我人生第一次轉(zhuǎn)折的時候給我這么一個平臺,，讓我在這樣一個優(yōu)秀團(tuán)隊中追尋自己事業(yè)的發(fā)展,。下面我將近一個多月的工作情況總結(jié)匯報如下：
好的方面
1、履職盡責(zé),，干好本職,。
自擔(dān)任行政工作以來能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)虛心請教協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)和同事開展好各項工作。在行政工作中,，我不怕麻煩,，摸索實(shí)踐，在很短的時間內(nèi)便熟悉了行政基本流程,。在這近一個月的時間里,，我做好了各部門人事資料的整理，文檔的分類存檔,，辦公物品的訂購分發(fā),，發(fā)票的登統(tǒng)計,，新店廣告的跟進(jìn)及宿舍衛(wèi)生的檢查等工作，在工作中能夠履職盡責(zé),，干好本職,，做好協(xié)調(diào)，積極配合確保工作高效快速的完成,。
2,、尊重領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志,。
可能是八年的部隊生活造就了我極強(qiáng)的團(tuán)結(jié)意識,，在工作和生活始終把尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志,，關(guān)心下屬作為處事的原則來指導(dǎo)自己的工作,，用熱情的言語和真真切切的小事來增進(jìn)同事之間的友誼，拉近與同事之間的距離,，促進(jìn)團(tuán)結(jié)氛圍的形成,。
3、努力學(xué)習(xí),，勤奮敬業(yè)
記得剛進(jìn)入第一天,，我就像只無頭的蒼蠅,，找不到西北,，不知干什么好,，但通過自己的努力及領(lǐng)導(dǎo)的幫助和各位同事指導(dǎo),，我逐步了解了行政工作，為了盡快熟悉席罐,，融入我常常里利用空余時間來學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)定及業(yè)務(wù)技能,，利用休息時間到餐廳去了解工作體驗生活,，協(xié)助餐廳做好力所能及的基本工作,。
存在的不足
1,、對外業(yè)務(wù)經(jīng)驗缺乏。在近期的廣告業(yè)務(wù)制作中,，由于缺少經(jīng)驗,，導(dǎo)致與供應(yīng)商在洽談時定價過高。致使工作中工作處于被動,，差點(diǎn)造成不必要的損失,。
2、工作落實(shí)存在折扣,。在工作中，有時不能很好按照領(lǐng)導(dǎo)的要求嚴(yán)格落實(shí)好每一項工作,，存在著放低要求或托的現(xiàn)象,，導(dǎo)致一些工作不能及時順利展開,。
3、工作效率和業(yè)務(wù)能力還需要加強(qiáng),。由于在行政工作崗位上第一次實(shí)踐,，導(dǎo)致在工作上效率較低 ，業(yè)務(wù)素質(zhì)還不是很強(qiáng),。
回顧一個多月來的工作既有好的方面又有存在的問題,，為了在下步工作中更好的為席罐的進(jìn)步與發(fā)展奉獻(xiàn)出自己的熱情和能量，特針對問題制定問題如下：
1,、加強(qiáng)有關(guān)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),。在我也深知但是由于自身專業(yè)知識淺的原因，一直以來都未達(dá)到一名合格行政員的要求,，但我不會放棄,，我一定會在今后的時間里努力學(xué)習(xí)，向一名合格的行政員邁進(jìn),。
2,、在最外業(yè)務(wù)方面。我會吸取以前的經(jīng)驗,，做到貨比三家,，利用網(wǎng)絡(luò)和空閑時間多跑市場，多了解市場,，確保對外業(yè)務(wù)交易的主動性,。
3,、要根據(jù)工作量,，充分做好各項準(zhǔn)備，要有提前量,，充分計劃,，搞好協(xié)調(diào)，確保各項工作扎實(shí)有效的落實(shí)完成,。 以上是我的總結(jié)于有不到之處請領(lǐng)導(dǎo)和同事給予批評指正,。
總結(jié)人：
__年月日
企業(yè)行政工作報告標(biāo)題篇二
時間過得真快，轉(zhuǎn)眼20xx年即將結(jié)束,，迎來的是20cc年新的開始,，在這期間回顧20xx年1—10月份的工作，主要有以下幾條：
一,、倉庫保管員的工作
2,、責(zé)所有有關(guān)原輔材料、中藥材,、危險品,、化試,、冷藏物品等的入庫、出庫工作,，按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項工作及記錄,。
二、配合車間生產(chǎn)
2,、配合以上各車間的領(lǐng)料工作,，及時填寫貨位卡，分類帳,，核準(zhǔn)現(xiàn)場物料等,，做到帳目清晰，可查,。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報,，改正。
三,、配合gmp的認(rèn)證
1,、配合做好了各車間gmp認(rèn)證所需大量的調(diào)帳工作;
3、配合化驗中心做好現(xiàn)場核準(zhǔn)工作,。
四,、負(fù)責(zé)倉庫潔凈區(qū)的管理和清潔工作
1、做好潔凈區(qū)空調(diào)機(jī)組的維護(hù)工作;
2,、每個星期一做好潔凈區(qū)的清潔工作及填寫相關(guān)記錄;
3,、化驗中心、質(zhì)保部取樣后,，做好清潔工作;
4,、分料后，做好清潔工作及清場記錄,。
五,、配合其他的工作
1、負(fù)責(zé)中藥材外加工所需材料的入庫,，領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄;
3,、負(fù)責(zé)技研部做小試或新產(chǎn)品開發(fā)所需物料的入庫、分料,、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄;
4,、配合化驗中心的取樣工作;
5、每月協(xié)助財務(wù)做好盤點(diǎn)工作;
6,、配合成品保管員做好出庫,、退貨、搬運(yùn)工作，輔助包材保管員做好日常工作,。
企業(yè)行政工作報告標(biāo)題篇三
時間過得真快,，轉(zhuǎn)眼20xx年即將結(jié)束,，迎來的是20cc年新的開始,，在這期間回顧20xx年1—10月份的工作，主要有以下幾條：
2,、責(zé)所有有關(guān)原輔材料,、中藥材、危險品,、化試,、冷藏物品等的入庫、出庫工作,，按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項工作及記錄,。
2、配合以上各車間的領(lǐng)料工作,，及時填寫貨位卡,，分類帳，核準(zhǔn)現(xiàn)場物料等,，做到帳目清晰,，可查。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報,，改正,。
1、配合做好了各車間gmp認(rèn)證所需大量的調(diào)帳工作;
3,、配合化驗中心做好現(xiàn)場核準(zhǔn)工作,。
1、做好潔凈區(qū)空調(diào)機(jī)組的維護(hù)工作;
2,、每個星期一做好潔凈區(qū)的清潔工作及填寫相關(guān)記錄;
3,、化驗中心、質(zhì)保部取樣后,，做好清潔工作;
4,、分料后，做好清潔工作及清場記錄,。
1,、負(fù)責(zé)中藥材外加工所需材料的入庫，領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄;
3,、負(fù)責(zé)技研部做小試或新產(chǎn)品開發(fā)所需物料的入庫,、分料、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄;
4、配合化驗中心的取樣工作;
5,、每月協(xié)助財務(wù)做好盤點(diǎn)工作;
6,、配合成品保管員做好出庫、退貨,、搬運(yùn)工作,，輔助包材保管員做好日常工作。
企業(yè)行政工作報告標(biāo)題篇四
今年在以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心,，市場為導(dǎo)向的前提下,，行使和開展行政工作，我們遵循先發(fā)展,，后規(guī)范的工作原則,，堅持和推行“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的經(jīng)營理念和工作風(fēng)格,，把責(zé),、權(quán)、利進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合起來,，形成行政機(jī)構(gòu)造氧氣,、輔佐、齊頭并進(jìn),、規(guī)范行政工作及經(jīng)營風(fēng)險,，實(shí)施有效的監(jiān)控補(bǔ)弱、輸氧,。通過在實(shí)際工作中的勵煉,，管理者自信心得到進(jìn)一步提高，員工主動意識增強(qiáng),，團(tuán)隊協(xié)作精神,、工作效率、主人翁意識,、市場拓展步伐明顯加快,，呈現(xiàn)出奮勇和拼搏的良好風(fēng)氣和局面。展望過去的一年,，從部門思想轉(zhuǎn)變,、職能轉(zhuǎn)變、經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)變?yōu)榛A(chǔ)的運(yùn)行管理模式,，極大的激發(fā)了各級管理人員和各位員工的工作積極性,，同時，積累了一定的基礎(chǔ)經(jīng)驗;從團(tuán)隊作風(fēng),、集體力量的整合,、協(xié)調(diào)與配合;從部門領(lǐng)導(dǎo)綜合素質(zhì)的提高,，積極參與企業(yè)的管理、大膽嘗試,，到員工主人翁意識的增強(qiáng),，都充分說明和體現(xiàn)了我們這個團(tuán)隊是優(yōu)秀的，是過硬的,。
作為公司行政部門它的職能是全面負(fù)責(zé)公司行政事務(wù)管理,，督促、引導(dǎo)各部門按公司發(fā)展目標(biāo)方向開展工作,，參與企業(yè)的有關(guān)活動,，輔助部門薄弱環(huán)節(jié)，抓好員工素質(zhì)培訓(xùn),、資源儲備，雖然行政工作不能用量化指標(biāo)來衡定,，但作為公司的關(guān)鍵部門之一,，對內(nèi)要強(qiáng)化內(nèi)部管理水平和服務(wù)質(zhì)量的提高，對外要應(yīng)對和規(guī)避與企業(yè)相關(guān)的法律,、法規(guī),、政策，在這個大原則前提下,，堅持不懈地貫徹公司的各項工作經(jīng)營政策,，自始自終保持清醒的頭腦，密切關(guān)注企業(yè)內(nèi)部各個部門,、各級人員的思想狀況,、生產(chǎn)狀況、經(jīng)營狀況,、工程狀況,，及時掌握和了解第一手資料，為各部門提供有用的信息,，為公司決策提供有用的參考意見,，無疑起到了積極的作用。下面就今年主要工作進(jìn)行總結(jié),，不對之處請批評指正,。
一、費(fèi)用管理辦法：
費(fèi)用管理是今年公司推出的一項重要工作內(nèi)容,，涉及到部門管理當(dāng)期費(fèi)用目標(biāo)的實(shí)施,，預(yù)期的效果是否達(dá)到，費(fèi)用管理責(zé)任的落實(shí),，各項工作推進(jìn)是否達(dá)到公司的期望值,，從理財、管財、用好,、用活資金存量,，無疑對部門責(zé)任人起到了一個積極的，負(fù)有激活內(nèi)在潛力的,，并可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)內(nèi)部管理的潛規(guī)則,，明白或者明確公司的良苦用心，以部門領(lǐng)導(dǎo)積極參與,，大膽管理,、敢與管理、善于管理,、群策群力發(fā)揮各自的聰明才智,，把有限的費(fèi)用控制在無限的工作之中有計劃和輕重緩急，該用的一定要用,，而且要用好,，不該用的決對不亂用，在“用”字上下功夫,，努力實(shí)現(xiàn)開源節(jié)流,，開源節(jié)支，最大限度的發(fā)揮和使用管理手段,，創(chuàng)造利潤,，降低行政成本壓縮和減少行政開支，降低行政辦公物品的庫存,，嚴(yán)格履行固定資產(chǎn)申購程序,，合理購置與配置辦公用品，收到一定效果,。從本年度費(fèi)用管理辦法的實(shí)施,，反映和折射出管與不管大不一樣，責(zé)任到位意識更加明確,，共同參與,，形成合力，統(tǒng)一認(rèn)識是費(fèi)用管理辦法行之有效的最大受益者,，充分體現(xiàn)和說明了在一定時期這種內(nèi)部管理措施是必不可少的,，也是企業(yè)升級實(shí)行自我管理，自我約束的最好方法,。從今年費(fèi)用管理辦法的實(shí)施效果看,，還是比較滿意，各種費(fèi)用額總指標(biāo)都控制在有效范圍內(nèi),，并約有節(jié)余,。
二,、早會制定的建立與完善
早會制定是公司非常重視的一項工作，作為行政為主要牽頭和組織者,，以高度的責(zé)任感和積極認(rèn)真的態(tài)度,，去認(rèn)真組織每一次會議。早會制定的建立與過去的一年相比,，顯得更加成熟與完善,，他不僅體現(xiàn)了企業(yè)的文化和理念，更加說明了企業(yè)內(nèi)部管理在上臺階,，形成合理和合力的工作風(fēng)格,，體現(xiàn)團(tuán)隊精神與風(fēng)貌，堅持和堅守企業(yè)文化的信條,，以一種雷打不動,，暴風(fēng)驟雨吹不垮的戰(zhàn)斗集體，把固有的模式傳承和發(fā)揚(yáng),，不僅起到了企業(yè)核心骨干榜樣的作用,，而且使企業(yè)在日趨激烈的市場競爭中立與不敗的切實(shí)保證。經(jīng)過早會這種達(dá)到公司的指令上傳下達(dá),，得到較好的貫徹，同時利用這種形式來檢查我們的工作做得怎樣,，再通過這種平臺,，互通信息、形成對話,、交流,、溝通、協(xié)調(diào),、配合的有機(jī)整體,，解決我們的生產(chǎn)，經(jīng)營活動中的突出的問題和矛盾,，找準(zhǔn)方向,、修正偏差、明確責(zé)任,、用指令性計劃和指導(dǎo)性計劃,，組織實(shí)施和完成各項工作任務(wù)，這本身就是對企業(yè)的一種考驗,，即是作為我們精神上的支撐,，又能激發(fā)大家的工作熱情，還能解決實(shí)際中的問題,，可謂是一舉多得,，利在企業(yè),。
三、調(diào)整,、充實(shí),、合理的配置人力資源：
今年是進(jìn)出人員較為頻繁的一年，企業(yè)發(fā)展離不開人,，我們再考慮或配置崗位差缺是本著擇優(yōu)和勝任崗位職責(zé)要求為原則,，寧可不用，杜絕濫用,，要使人盡其才,，熱量及潛力能得到充分的發(fā)揮，有效的,、合理的使用好每一個崗位的人,，充分利用各種社會關(guān)系，人力資源機(jī)構(gòu),，保質(zhì)保量為企業(yè)提供所需的人才,，基本達(dá)到公司各個崗位的需求。較好的保證了生產(chǎn),、經(jīng)營工作的需求,。
四、行政與涉外事務(wù)的處理：
較好履行了公司行政職能作用,，對擬定的各項管理制定具有可操作性,，即簡單、實(shí)用,、又能保持公司上下的一致性,，在部門相對獨(dú)立的原則下，不干擾部門正常的經(jīng)營工作,，把政策導(dǎo)向,、輸氧、機(jī)制平臺搭建好,，起好輔助功能作用,，在轉(zhuǎn)軌變形緊貼公司思路，統(tǒng)一認(rèn)識,、明確行政方向,，端正工作作風(fēng)，樹立良好的行政形象,，做好先行者和模范榜樣,。
涉外事務(wù)：主要是協(xié)助公司或部門解決生產(chǎn)經(jīng)營活動中涉及政策性及違背國家相關(guān)的法律法規(guī)的有關(guān)問題。闡明企業(yè)理由及初衷,，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益,，保障企業(yè)形象,，同時利用企業(yè)法律顧問保護(hù)自身利益不受傷害，協(xié)調(diào)和協(xié)助部門參與一些或解決一些經(jīng)營上的不利因素,，正確規(guī)避經(jīng)營活動風(fēng)險,。
五、保險事務(wù)與員工福利：
2)公積金退還：完成了辭職(退)員工的保險轉(zhuǎn)出關(guān)系36人/次,，退還公積金18人次,，共20900元，員工利息實(shí)惠2440元,。辦理了工傷事故賠付2次,，共429.7元。
3)車輛保險：按時辦理公司所有車輛的參保手續(xù),。共辦理了車輛交通事故賠付2次,，共計6180元。
4)員工福利：全年以春節(jié)(19200元),、中秋(24800元),、生日禮物(3550元)、員工獎勵(13000元),、旅游(32700元)為主要的多種形式發(fā)放方法,，公司在力所能及的情況下盡量提高和改善員工福利，總計費(fèi)用金額是93250元,。達(dá)到員工較好的滿意程度。
20__年雖然做了一些工作,，也取得了一定的成績，但自我感覺還是有許多不滿意的地方,，需不斷努力并加以修正和完善,。
1、在執(zhí)行公司的管理上力度不夠,，善始善終效果不好,，特別是在某些工作后期往往做得不細(xì)、不夠徹底,、有布置沒檢查,，使許多計劃目標(biāo)落空。
2,、工作創(chuàng)意性不多,，大膽開拓和創(chuàng)新思路狹窄，保守思想嚴(yán)重,，怕犯主觀主意錯誤,，只求工作表面和形式上跟上公司步調(diào),，受國有模式束縛。
3,、聯(lián)系部門工作深度不夠,，了解不多，解決問題也不是很及時,，有畏難情緒和瞻前顧后思想,，個多想法導(dǎo)致縮手縮腳，妨害工作的正常開展,。
4,、在管理層面上，對部門人員要求不嚴(yán),，不能很好的開展批評與自我批評,，只求大同,，沒有在思想上或企業(yè)文化上合拍,，存在一定距離。
5,、與公司領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)溝通,、交流較少、沒有完全反映自己的思想想法,，甚至怕暴露自己的觀點(diǎn)與公司的宗旨不合拍，影響他人思路,。
6、行政的紐帶作用不突出,，核心不明顯,，未能較好發(fā)揮行政整體實(shí)力，參政議政意識助手,，高層管理者作用未得到完全體現(xiàn)。 綜觀上述存在的弊端,，深感__年工作的遺憾,，但我有決心在新的一年里振奮精神，力圖新的工作面貌,，帶領(lǐng)行政及其他同仁共創(chuàng)公司美好的明天而恪盡職守,。
企業(yè)行政工作報告標(biāo)題篇五
自20xx年10月以后,，受全球金融危機(jī)影響，有色金屬市場價格“高臺跳水”,，對公司的生存和發(fā)展構(gòu)成了嚴(yán)重考驗,。面對嚴(yán)峻的市場形勢，公司依靠全體干部職工,，冷靜分析,，沉著應(yīng)對，同心協(xié)力度難關(guān),，共建和諧謀發(fā)展,。公司研究制定了“ydj-1預(yù)警方案”，于20xx年11月4日全面啟動實(shí)施,，并制定了“實(shí)施細(xì)則”,，成立了11個管控中心，確定了有效的工作思路,，提出了系統(tǒng)的工作策略和措施,，明確了具體的“控虧增盈”目標(biāo)。圍繞“挖潛增效,、控虧增盈”,，適時動態(tài)調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營組織措施，“因市生法”與“因礦生法”互動結(jié)合,，實(shí)施動態(tài)管理,，實(shí)行全面管控，保證了生產(chǎn)經(jīng)營活動按既定目標(biāo)有效推進(jìn),，全面完成了上級下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),，最終取得了“挖潛增效、控虧增盈”工作的全面勝利,。
（一）主要產(chǎn)品產(chǎn)量完成情況（略）
（二）主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況（略）
（三）主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況
兩公司全年銷售銅精礦含銅43360噸,，鐵精礦52.03萬噸，鋅精礦6852噸,，鐵球團(tuán)70萬噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入21.64億元,；實(shí)現(xiàn)利潤總額22338萬元,，完成年度預(yù)算19600萬元的114％。
玉溪礦業(yè)公司全年銷售銅精礦含銅34465噸,，鐵精礦52.03萬噸,，鋅精礦6852噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入13.25億元,；實(shí)現(xiàn)利潤總額15318萬元,，完成年度預(yù)算15000萬元的102％,；銅精礦含銅單位制造成本18164元/噸，較去年同期31468元/噸下降13304元/噸,；三項費(fèi)用合計30261萬元,，較去年同期39993萬元下降9732萬元；上交各種稅金19763萬元,。
云南達(dá)亞公司全年銷售銅精礦含銅9704噸,，鐵球團(tuán)70萬噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入8.39億元,；實(shí)現(xiàn)利潤總額7020萬元,，完成年度預(yù)算4600萬元的153％；銅精礦含銅單位制造成本24918元/噸,，較去年同期35911元/噸下降10993元/噸,；三項費(fèi)用合計7548萬元，較去年同期8379萬元下降831萬元,；上交各種稅金6752萬元,。
兩公司合計總資產(chǎn)53.96億元，凈資產(chǎn)33.69億元,，資產(chǎn)負(fù)債率38%,。其中，玉溪礦業(yè)公司總資產(chǎn)41.27億元,，凈資產(chǎn)25.18億元,，資產(chǎn)負(fù)債率39%；云南達(dá)亞公司總資產(chǎn)12.69億元,，凈資產(chǎn)8.51億元,，資產(chǎn)負(fù)債率33%。
（四）安全環(huán)保指標(biāo)完成情況
玉溪礦業(yè)公司實(shí)現(xiàn)“四無”,；發(fā)生重傷事故2人次,，重傷2人，千人重傷率0.88‰,；發(fā)生輕傷事故3人次,，輕傷3人，千人負(fù)傷率1.32‰,；呼塵合格率96.6%,。
云南達(dá)亞公司實(shí)現(xiàn)“五無”；發(fā)生輕傷事故2人次,，輕傷2人,，千人負(fù)傷率0.96‰；呼塵合格率95.7%。
兩公司污染物綜合排放達(dá)標(biāo)率100%,，無環(huán)境污染事故,。
（五）節(jié)能減排指標(biāo)完成情況
玉溪礦業(yè)公司綜合能耗累計完成23251噸標(biāo)煤，比去年同期下降2165噸標(biāo)煤,。其中原礦綜合能耗完成1.22千克標(biāo)煤/噸,，比考核責(zé)任目標(biāo)3.0千克標(biāo)煤/噸下降59.3%,；選礦綜合能耗完成2.4千克標(biāo)煤/噸,，比考核責(zé)任目標(biāo)2.88千克標(biāo)煤/噸下降16.7%,。
云南達(dá)亞公司綜合能耗累計完成8539噸標(biāo)煤，比去年同期下降1593噸標(biāo)煤,。其中原礦綜合能耗完成2.12千克標(biāo)煤/噸,，比考核責(zé)任目標(biāo)3.37千克標(biāo)煤/噸下降37.1%；選礦綜合能耗完成3.2千克標(biāo)煤/噸,，完成考核責(zé)任目標(biāo),。
（六）地質(zhì)找探礦計劃完成情況
20xx年計劃安排坑探工程3695米，鉆探工程10355米,，計劃投資1825.9萬元,。全年完成坑探3491米，完成鉆探7348米,，完成投資1487.34萬元,。
新增(333)+(334)資源儲量：礦石量1355萬噸，品位0.726%,，金屬量98290噸,。其中,(333)資源儲量：礦石量578萬噸，品位0.77%,，金屬量44457噸,。
（七）投資管控情況
玉溪礦業(yè)公司計劃投資15532.4萬元，實(shí)際完成投資15983.41萬元,，完成年計劃的102.89%,。云南達(dá)亞公司計劃投資10963.5萬元，實(shí)際完成投資10446.97萬元,，完成年計劃的95.29%,。
（八）科技工作完成情況
實(shí)施16項科技進(jìn)步項目，取得科技成果10項,；投入科研專項經(jīng)費(fèi)1451萬元,；成果推廣運(yùn)用預(yù)計創(chuàng)效2800萬元；完成礦山研究院項目工程建設(shè),。20xx年取得的22項成果在生產(chǎn)中得到推廣運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新與成果推廣創(chuàng)效2812萬元。
20xx年,，是公司抵御金融危機(jī),，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展的一年。在困難面前,，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全司干部職工,，以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為契機(jī)，抓住機(jī)遇,，加強(qiáng)管理,，苦練內(nèi)功，同心同德,，謀求發(fā)展,，公司的生產(chǎn)經(jīng)營及黨委工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況良好。
按照云銅集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署,，公司黨委從20xx年3月起開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動,。通過學(xué)習(xí)調(diào)研、分析檢查,、整改落實(shí)三個階段的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動,，使全司上下更深刻地認(rèn)識到開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動對公司科學(xué)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義和深遠(yuǎn)歷史意義。通過學(xué)習(xí)實(shí)踐活動,，公司團(tuán)隊高度統(tǒng)一并形成了“嚴(yán)冬可以凍結(jié)制約我們生產(chǎn)經(jīng)營的環(huán)境和條件,，但是凍結(jié)制約不了我們的思想和智慧”的堅定意志與共識，從而更加樹立了戰(zhàn)勝金融危機(jī)的信心和決心,；通過學(xué)習(xí)實(shí)踐活動,，找出了影響制約公司科學(xué)發(fā)展的突出問題，抓住了認(rèn)識和遵循礦業(yè)發(fā)展規(guī)律,、企業(yè)一般規(guī)律和企業(yè)發(fā)展規(guī)律,，調(diào)整完善了公司八個方面的工作機(jī)制：一是企業(yè)組織架構(gòu)調(diào)整優(yōu)化；二是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化,；三是資源整合優(yōu)化,；四是礦業(yè)開發(fā)技術(shù)及工藝流程優(yōu)化；五是經(jīng)營預(yù)算管理模式優(yōu)化,；六是發(fā)展方式轉(zhuǎn)變,；七是提升管理創(chuàng)新能力、提高科技創(chuàng)新成果現(xiàn)實(shí)轉(zhuǎn)化率,；八是強(qiáng)化企業(yè)團(tuán)隊?wèi)?yīng)對復(fù)雜經(jīng)營環(huán)境的意志磨礪和應(yīng)對能力提升,。
根據(jù)云銅集團(tuán)“挖潛增效控虧增盈”和20xx年預(yù)算編制的工作部署，為積極應(yīng)對嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢,，化解風(fēng)險,，度過難關(guān),，公司制定了《全面預(yù)算化管理ydj-1預(yù)警方案》，并與《公司20xx年度生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)考核辦法》和全面預(yù)算管理bie指標(biāo)管控模式相配套,。公司機(jī)關(guān)各部門,、各系統(tǒng)和各專項管控責(zé)任工作組按照預(yù)警方案的部署和要求，貫徹“方案科學(xué),、行動快捷,、措施有力、注重實(shí)效”的工作方針,，遵循“抓關(guān)鍵,、抓重點(diǎn)、解難題,、重指導(dǎo)”的工作原則,，在調(diào)查研究和科學(xué)分析的基礎(chǔ)上，制定了具體的實(shí)施細(xì)則和管控措施,。公司黨政班子成員分工聯(lián)系深入各基層單位,，有效地幫助各單位確立“控虧增盈”目標(biāo)，推進(jìn)各項工作管控措施的貫徹落實(shí),，堅定了全司干部職工齊心協(xié)力度難關(guān)的信心和決心,。各二級單位圍繞ydj-1預(yù)警方案管控要求，結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際,，制定了對應(yīng)的管控措施,，增強(qiáng)了抗風(fēng)險能力，各項工作理性推進(jìn),。
公司安全環(huán)保工作起步早,，目標(biāo)高。一年來,，各項安全工作運(yùn)行平穩(wěn),。一是將3s系統(tǒng)安全評價級別考核納入目標(biāo)管理，是公司安全管理領(lǐng)域自主創(chuàng)新,、管控集約化,、系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化、執(zhí)行規(guī)范化的標(biāo)志,；二是“三體系”創(chuàng)建和標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證工作有序推進(jìn),，以“綠色循環(huán)持續(xù)，國內(nèi)一流礦業(yè)”現(xiàn)代礦業(yè)理念規(guī)范公司的安全管理,；三是現(xiàn)場管理,、安全意識進(jìn)一步加強(qiáng)，安全職責(zé)進(jìn)一步明確與落實(shí),；四是進(jìn)一步建立完善了黨,、政,、工、團(tuán),、紀(jì)齊抓共管的安全生產(chǎn)管理體系,，整體安全環(huán)保管控目標(biāo)處于正常管控狀態(tài)。
20xx年科技管理工作以礦山研究院建成和全面投入運(yùn)行為載體,，提升了第一生產(chǎn)力的內(nèi)涵動力，實(shí)現(xiàn)了科研成果進(jìn)一步向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)換,。主要項目有三維礦業(yè)開發(fā)軟件已在礦山的生產(chǎn)建設(shè)中得到實(shí)效運(yùn)用,；dimine軟件開發(fā)調(diào)試工作進(jìn)展順利，為井下資源有效開采和綜合利用發(fā)揮了積極作用,；信息化建設(shè)取得實(shí)效,，公司辦公自動化系統(tǒng)和視頻會議系統(tǒng)運(yùn)行正常，大大提高了工作效率和會議綜合效果,。
公司所屬各單位認(rèn)真執(zhí)行公司預(yù)警期人員控制措施,，堅持依法治企、以人為本,，進(jìn)一步規(guī)范用工行為,，嚴(yán)控職工人數(shù)的無效增長。
為充分激勵,、調(diào)動各單位及廣大干部職工責(zé)任與激情,，公司圍繞云銅集團(tuán)公司“控虧增盈、挖潛增效”工作目標(biāo),，建立以“經(jīng)濟(jì)效益為導(dǎo)向,，利潤或費(fèi)用控制為重點(diǎn)，堅持效益優(yōu)先,、一廠一策,、兼顧公平、激勵與約束機(jī)制相結(jié)合”的考核評價機(jī)制,，通過“月考核,、月兌現(xiàn)、季平衡,、年結(jié)算”的bie管控模式系統(tǒng)性評價,，確保了各分支目標(biāo)與總體目標(biāo)的高度統(tǒng)一與實(shí)現(xiàn)。
20xx年,，公司在極其艱難,、復(fù)雜的經(jīng)營形勢下，仍然將人才開發(fā)戰(zhàn)略列為公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分,。持續(xù)加大三支人才隊伍的“外引內(nèi)培”工作力度,，充分重視公司人才隊伍建設(shè)“量與質(zhì)”的提升,，為公司“三年發(fā)展規(guī)劃”及“十二五戰(zhàn)略規(guī)劃”創(chuàng)造了人才競爭優(yōu)勢。
大紅山銅礦低品位銅鐵資源綜合利用3萬噸/年精礦含銅技改項目,，20xx年12月已完成項目的安全,、環(huán)保、消防,、檔案等專項驗收工作,，計劃在20xx年一季度進(jìn)行項目的總體竣工驗收。
大紅山銅礦西部礦段采礦工程,，已完成項目核準(zhǔn)需要的礦權(quán),、環(huán)評、水保,、地災(zāi),、安評等工作，目前正在國家發(fā)改委辦理項目核準(zhǔn)工作,。
龍都尾礦庫中后期排洪系統(tǒng)建設(shè),，于20xx年2月28日開工，20xx計劃投資3000萬元,，實(shí)際完成3640.25萬元,，完成年計劃的121.34%，預(yù)計20xx年4月底竣工,。
獅鳳山銅礦深部1718持續(xù)工程,，于20xx年1月7日開工，20xx年完成投資3193.33萬元,，至20xx年12月累計完成投資6797.06萬元,，20xx年進(jìn)行工程的收尾工作。
獅子山銅礦深部持續(xù)工程可行性研究已通過云銅集團(tuán)公司組織的專家審查,，前期準(zhǔn)備工作進(jìn)展順利,。
效益為主、量力而行,、穩(wěn)中求進(jìn)是公司全面預(yù)算管理的風(fēng)險意識和穩(wěn)健方略,；以效益為中心、控制成本是全面預(yù)算管理的基本原則,；資本運(yùn)營,、資金管理、成本控制,、風(fēng)險預(yù)警和績效考核是全面預(yù)算管理以效益為中心的主要結(jié)構(gòu)體系,。公司高度重視外部經(jīng)營環(huán)境的變化，采取的主要策略是審時度勢,，把握機(jī)遇,，規(guī)避風(fēng)險,，加速健全公司全面預(yù)算管理體制和機(jī)制，增強(qiáng)預(yù)算的執(zhí)行力,。
公司已經(jīng)建立了以預(yù)算編制為主題的決策機(jī)制,，以預(yù)算執(zhí)行為基礎(chǔ)的管控機(jī)制，以ydj-1為標(biāo)志的預(yù)警機(jī)制,，以bie指標(biāo)管控模式為代表的執(zhí)行機(jī)制及模擬法人核算為基礎(chǔ)的考核機(jī)制,。全面預(yù)算管理在控制成本，抵御風(fēng)險,，穩(wěn)健發(fā)展中發(fā)揮了管理效應(yīng),。全面預(yù)算管理是全員參與、全面涵蓋和全程管控的系統(tǒng)工程,，公司各單位層層分解落實(shí)年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，并制定了相應(yīng)的考核辦法,。每月堅持編制資金預(yù)算,，做到有計劃安排使用資金。在安排生產(chǎn)時生產(chǎn)與經(jīng)營互動,，堅持每月經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析制度,，全面、快捷,、精確地把握指標(biāo)組合運(yùn)行過程各時效段內(nèi)的執(zhí)行狀態(tài),，并針對狀態(tài)的差異性采取對應(yīng)策略，及時解決生產(chǎn)經(jīng)營中的難題,，增強(qiáng)了全面預(yù)算管理的管控執(zhí)行力,，體現(xiàn)了經(jīng)營是方向，生產(chǎn)是基礎(chǔ),，營銷是手段,，效益是核心的管理理念，確保了生產(chǎn)經(jīng)營各項工作目標(biāo)按計劃實(shí)現(xiàn),。
礦產(chǎn)資源是企業(yè)賴以生存的根基,，是公司持續(xù)發(fā)展的生命源泉，根據(jù)公司三年發(fā)展規(guī)劃的資源戰(zhàn)略目標(biāo),，在“綠色循環(huán)持續(xù),，國內(nèi)一流礦業(yè)”的現(xiàn)代礦業(yè)理念指導(dǎo)下，堅持“走新型工業(yè)化道路”的戰(zhàn)略導(dǎo)向,，科學(xué)管理,，整體規(guī)劃，強(qiáng)化地質(zhì)找礦和資源整合工作,，全面貫徹公司的資源戰(zhàn)略目標(biāo),，為公司中長期發(fā)展奠定良好的資源基矗,。在實(shí)施資源工作過程中，以資源“增量和增效”互動統(tǒng)一為原則,，以各礦山權(quán)屬范圍為重點(diǎn),，立足深部及近外圍地質(zhì)找礦，增加經(jīng)營性資源儲量,，加大資源儲備,。
通過整合或多邊合作方式，提升新增資源控制總量,，根據(jù)整合進(jìn)度適時安排地質(zhì)找礦工程,，擴(kuò)大資源儲備；按照省政府,、國資委“優(yōu)勢資源向優(yōu)勢行業(yè)集中”的戰(zhàn)略部署,，積極與地方政府合作，快速推進(jìn)元江礦區(qū)資源整合進(jìn)度,；完成大紅山銅礦采礦權(quán)變更事宜（擴(kuò)大礦區(qū)范圍,，辦理西部礦段采礦權(quán)），于20xx年11月24日取得采礦許可證,；積極推進(jìn)獅鳳山銅礦和獅子山銅礦采礦權(quán)證變更事宜（擴(kuò)大礦區(qū)范圍,，開采深部延伸），擴(kuò)大礦區(qū)范圍（開采深部延伸）,，已獲盛市,、縣國土資源管理部門批準(zhǔn)，于20xx年9月28日取得云南省國土資源廳劃定礦區(qū)范圍批復(fù)意見書,。
根據(jù)云銅集團(tuán)公司云銅[20xx]310號《云南銅業(yè)（集團(tuán)）有限公司關(guān)于規(guī)范職工持股,、投資的通知》，公司組織了對職工持股和四級公司的清理工作,。此項工作涉及人員多,，涉及歷史問題復(fù)雜，自然人股權(quán)清理工作又與四級公司清理工作交叉,，工作難度大,。面對諸多問題，相關(guān)部門不怕繁,、不畏難,，積極主動與上級有關(guān)部門溝通和匯報，探索工作方法與思路,，認(rèn)真做好財務(wù)審計和資產(chǎn)評估等工作,，順利完成了這項工作，維護(hù)了企業(yè)和職工的合法權(quán)益，防止了國有資產(chǎn)流失,，規(guī)范了職工持股和公司投資行為,。
云銅股份公司定向增發(fā)的資金，一部分將投資到大紅山西部礦段建設(shè),，這對于解決公司持續(xù)發(fā)展能力的意義十分重大,，這項工作時間緊，任務(wù)重,。按照云銅集團(tuán)公司,、云銅股份公司的部署，公司與上級公司和券商積極配合,，相互聯(lián)動,，提供大量盡職調(diào)查資料，對券商提出需要完善和整改的工作進(jìn)行了完善與整改,。財務(wù)審計,、資產(chǎn)評估、礦權(quán)辦理基本結(jié)束,，項目立項工作正按計劃推進(jìn),。
大紅山銅礦以“穩(wěn)安全、保生產(chǎn),、提品位、降成本”為工作主題,，圍繞ydj-1預(yù)警方案,，建立了“預(yù)警令”發(fā)布機(jī)制，進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)管理,，積極探索“因市生法”與“因礦生法”互動結(jié)合,，在生產(chǎn)組織過程中大力開展技術(shù)創(chuàng)新工作，嚴(yán)控生產(chǎn)成本,；積極開展全尾砂充填工藝應(yīng)用和研究,，加強(qiáng)鉆孔充填工藝推廣應(yīng)用，解除采空區(qū)橙色預(yù)警,；全力攻克生產(chǎn)難關(guān),，米底莫礦體、主礦體東部完成運(yùn)輸,、通風(fēng),、充填等系統(tǒng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模開采,；龍都尾礦庫排洪系統(tǒng)等重點(diǎn)工程完成了年度建設(shè)計劃,。同時進(jìn)一步優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，實(shí)行小機(jī)關(guān)大工區(qū)建制，形成了機(jī)關(guān)精簡高效,、基層責(zé)任效果相得益彰的扁平化管理格局,。
獅鳳山銅礦針對資源條件差，經(jīng)營困難,，持續(xù)工程建設(shè)工期緊,、任務(wù)重的實(shí)際情況，適時調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營組織思路,，設(shè)立四大管控中心進(jìn)行目標(biāo)分解管控,，通過技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能減排,，修舊利廢,、削峰填谷等多項經(jīng)營舉措，實(shí)現(xiàn)當(dāng)期生產(chǎn)經(jīng)營扭虧為盈,。在當(dāng)期生產(chǎn)組織壓力大的情況下,，抽調(diào)采掘力量，強(qiáng)抓強(qiáng)干,，有效推進(jìn)“1718持續(xù)工程”建設(shè),，創(chuàng)造出“一年建成一個中段”的好業(yè)績，為礦山生產(chǎn)持續(xù)奠定了堅實(shí)基矗三家廠銅礦床接替資源勘查項目通過云南省國土資源廳初審,。
獅子山銅礦以“先算后干,、邊干邊算、反復(fù)預(yù)算,、動態(tài)調(diào)整”為原則，促進(jìn)經(jīng)營,、技術(shù),、生產(chǎn)組織有機(jī)互動。當(dāng)期生產(chǎn)經(jīng)營與持續(xù)工程并舉,，有力推進(jìn)了深部持續(xù)工程建設(shè),，當(dāng)期生產(chǎn)經(jīng)營效果顯著,。堅持科技興礦戰(zhàn)略,，完善“精確化裝補(bǔ)球技術(shù)”,，實(shí)施“提高選礦經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)綜合研究”技改項目，選礦回收率顯著提高。積極加強(qiáng)地質(zhì)綜合研究,，加強(qiáng)邊角礦體,、低品位資源回收利用,，完成危礦項目深部找礦工作,，增加礦山資源儲量，延長礦山服務(wù)年限,。
思茅山水銅業(yè)公司按照“兩級治理,，統(tǒng)分結(jié)合，集中管理,，分級負(fù)責(zé)”原則,，創(chuàng)新管理模式，優(yōu)化組織架構(gòu),，理順管理關(guān)系,，建立了各項管理制度。重點(diǎn)工程項目建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn),，排土場臨時排洪隧道已峻工,，永久隧道工程現(xiàn)正常施工；選廠三車間技改擴(kuò)建項目現(xiàn)正進(jìn)行最后收尾工作,，將于20xx年1月底建成投產(chǎn),；110kv變電站正抓緊建設(shè)。公司保持了平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢,。
紅山球團(tuán)公司制定“靈活實(shí)效,、適應(yīng)市場”的產(chǎn)品營銷方針和策略，采取多種措施尋求各方支持,，千方百計組織開展原料采購工作，準(zhǔn)確把握市場動向,，靈活調(diào)整營銷策略,，創(chuàng)造了較好的經(jīng)營業(yè)績。公司積極爭取,，組織實(shí)施了高壓變頻殘?zhí)蓟厥盏裙?jié)能減排技改工程,。通過外部采購、營銷工作的有效實(shí)施,，內(nèi)部挖潛增效,、成本控制，全面完成公司下達(dá)的各項工作任務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo),。
飛亞公司穩(wěn)步推進(jìn)各項改革創(chuàng)新,，鞏固內(nèi)部市場，突破外部市常進(jìn)一步增強(qiáng)施工項目、管理項目的規(guī)范性,，公司制定了內(nèi)部模擬法人經(jīng)營承包管理辦法,，明確公司與施工項目部在經(jīng)濟(jì)活動過程中的“責(zé)、權(quán),、利”關(guān)系,，形成具有飛亞特色、適合飛亞發(fā)展的項目施工管理機(jī)制,；通過cm模式及p6項目管理軟件的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用,，有效實(shí)現(xiàn)投資、工期,、質(zhì)量,、安全、廉政五位一體的有機(jī)統(tǒng)一,，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益,。
大理紅蜘蛛礦業(yè)公司不斷爭取政府支持，強(qiáng)化股東各方對重大決策的`統(tǒng)一,，進(jìn)一步凝聚員工,，加強(qiáng)管理，調(diào)整生產(chǎn)組織,，完善生產(chǎn)工藝和安全治理,，改善安全生產(chǎn)環(huán)境、設(shè)備性能,，嚴(yán)控成本,，有力地保障了生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
實(shí)力,，全面完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo),。
晨興公司嚴(yán)格管理、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),、加大新技術(shù)引進(jìn)和技術(shù)攻關(guān)力度,，以現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)配置了試驗設(shè)施，業(yè)務(wù)拓展成果顯著,。
河口亞豐公司積極應(yīng)對市場和政策變化,，確立以“出口貿(mào)易為主、兼營礦產(chǎn)品”的經(jīng)營策略,，轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路,，拓寬經(jīng)營渠道，清理了亞強(qiáng)公司股權(quán),，降低了投資風(fēng)險,。
云銅技校以“突出實(shí)踐能力培養(yǎng)”為特色創(chuàng)新辦學(xué)模式,，全面啟動技師學(xué)院申報工作，已通過省級專家組評審,，進(jìn)入國家認(rèn)定階段,。
玉溪礦業(yè)醫(yī)院正努力爭取玉溪市新型農(nóng)村醫(yī)療合作定點(diǎn)機(jī)構(gòu)的資質(zhì)。年度基本醫(yī)療保險統(tǒng)籌費(fèi)用得到有效控制,，外部醫(yī)療市場得到拓展,，企業(yè)醫(yī)院品牌形象得到提升。
社保辦事處積極加強(qiáng)與地方政府相關(guān)部門的協(xié)調(diào)與溝通,，部分實(shí)現(xiàn)了原易門礦務(wù)局退休人員管理機(jī)構(gòu)的社會化管理移交,，老工傷醫(yī)保實(shí)現(xiàn)省級統(tǒng)籌；12月31日,，職工醫(yī)療保險移交玉溪市醫(yī)保中心管理工作全面啟動,，為構(gòu)建和諧企業(yè)，維護(hù)社會穩(wěn)定作出了貢獻(xiàn),。
公司機(jī)關(guān)部門積極創(chuàng)新管理,，不斷改進(jìn)工作作風(fēng),，增強(qiáng)管理,、學(xué)習(xí),、責(zé)任,、服務(wù)意識，強(qiáng)化各項職能,，細(xì)化工作規(guī)程,，密切協(xié)作,，深入基層，工作效率進(jìn)一步提高,，工作執(zhí)行力和落實(shí)力不斷提升,，樹立了良好的機(jī)關(guān)形象。
一年來,，公司面對嚴(yán)峻的困難和挑戰(zhàn),，依靠管理創(chuàng)新,、科技進(jìn)步、文化引領(lǐng),、團(tuán)隊素質(zhì)等軟硬實(shí)力的培育與提升,，依靠各級領(lǐng)導(dǎo)干部、工程技術(shù)人員和廣大職工的信心,、意志和智慧及其在各自崗位上付出的艱苦卓絕的努力,，公司戰(zhàn)勝了困難，頂住了壓力,，實(shí)現(xiàn)了工作目標(biāo),，在此，我代表公司向同志們致以崇高的敬意和衷心的感謝,！
各位代表,、同志們，成績屬于過去，危機(jī)依然存在,，任務(wù)更加艱巨,。面對新的一年，我們需要的是更加堅定的信念,、頑強(qiáng)的意志,、先進(jìn)的文化、集體的智慧去迎接新的挑戰(zhàn),，再創(chuàng)佳績。
第二部分立足穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展,，全面推進(jìn)風(fēng)險管理和三年發(fā)展規(guī)劃實(shí)施
在當(dāng)今復(fù)雜,、多變的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，每個企業(yè)都面臨眾多的風(fēng)險因素,，除了火災(zāi),、財產(chǎn)損害、業(yè)務(wù)中斷等傳統(tǒng)風(fēng)險以外,，還有不斷出現(xiàn)的戰(zhàn)略風(fēng)險,、市場風(fēng)險、運(yùn)營風(fēng)險,、人員風(fēng)險,、財務(wù)風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險,、安全風(fēng)險和法律風(fēng)險等,。面對這些風(fēng)險因素，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)其價值最大化和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),，不僅要關(guān)注獨(dú)立的,、個別的風(fēng)險，更要進(jìn)行全面的風(fēng)險管理,。它要求企業(yè)圍繞總體經(jīng)營目標(biāo),，通過在企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)和經(jīng)營過程中執(zhí)行風(fēng)險管理的基本流程，培育良好的風(fēng)險管理文化,，建立健全全面風(fēng)險管理體系,，包括風(fēng)險管理策略、風(fēng)險理財措施,、風(fēng)險管理組織職能體系,、風(fēng)險管理信息系統(tǒng)和內(nèi)部控制系統(tǒng)，從而為實(shí)現(xiàn)風(fēng)險管理總體目標(biāo)提供合理保證的過程和方法,。這是時代發(fā)展的必然要求,，也是市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)持續(xù)生存與科學(xué)發(fā)展的前提條件與重要保證。
為固化公司《全面預(yù)算管理ydj-1預(yù)警方案》在抵御經(jīng)營風(fēng)險中所取得的成功經(jīng)驗與辦法，使公司風(fēng)險管理實(shí)現(xiàn)從感性管理提升為理性管理,、從階段性管理轉(zhuǎn)化為全過程管理,、從自發(fā)型管理固化為機(jī)制型管理、從個案管理轉(zhuǎn)化為系統(tǒng)性全面管理,、從措施型管理轉(zhuǎn)化為制度型管理,、從當(dāng)期經(jīng)營管理拓展到發(fā)展戰(zhàn)略管理及文化管理的轉(zhuǎn)變。公司通過對“ydj-1預(yù)警機(jī)制”的系統(tǒng)總結(jié)與提煉,，提出在全司范圍內(nèi)持續(xù)開展全面風(fēng)險管理,，并組織制訂了《ydj全面風(fēng)險管理辦法》。風(fēng)險管理始于公司戰(zhàn)略目標(biāo)制定之初,，所以,，我們要結(jié)合資源型企業(yè)的特殊性，對規(guī)劃實(shí)施期內(nèi)外部環(huán)境,、執(zhí)行體系構(gòu)建,、硬實(shí)力與軟實(shí)力建設(shè)項目配置、執(zhí)行要素,、總投入與總產(chǎn)出,、風(fēng)險預(yù)測與規(guī)避策略等方面進(jìn)行理性分析與論證。
公司20xx年至20xx年三年規(guī)劃是云銅集團(tuán)公司三年規(guī)劃的組成部分,。三年規(guī)劃遵循云銅集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展新思路,，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以世界金融危機(jī)為背景,以公司20xx年末基本狀態(tài)為基礎(chǔ),，以未來三年發(fā)展內(nèi)外部預(yù)測要件為前提,，以全面風(fēng)險管理為保障，轉(zhuǎn)變增長方式,，追求穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展,，實(shí)現(xiàn)“綠色循環(huán)持續(xù)、國內(nèi)一流礦業(yè)”戰(zhàn)略愿景,。
三年規(guī)劃發(fā)展內(nèi)涵定位為自主創(chuàng)新,，效益主導(dǎo)、以人為本,、穩(wěn)健持續(xù),。規(guī)劃目標(biāo)為“1945821”
19—保有銅金屬資源190萬噸
45—年自產(chǎn)精礦含銅4.5萬噸
8—年產(chǎn)鐵精礦80萬噸
2—年產(chǎn)精礦含鋅2萬噸
1—年產(chǎn)鐵球團(tuán)100萬噸
三年規(guī)劃力求準(zhǔn)確把握國家有色金屬產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃，抓住國家建立礦業(yè)經(jīng)濟(jì)新秩序的機(jī)遇,，結(jié)合資源型企業(yè)特點(diǎn),，確立了指導(dǎo)思想、戰(zhàn)略內(nèi)涵,、編制原則,，對規(guī)劃實(shí)施期內(nèi)外部環(huán)境,、執(zhí)行體系構(gòu)建、硬實(shí)力與軟實(shí)力建設(shè),，配套工程項目配置,、執(zhí)行要素、總投入與總產(chǎn)出,、風(fēng)險預(yù)測與規(guī)避策略等方面進(jìn)行理性分析與論證,，以期在今后三年實(shí)施期內(nèi)有效推進(jìn)規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并為長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅實(shí)基矗但我們必須清醒地認(rèn)識到,，實(shí)現(xiàn)規(guī)劃目標(biāo)依然存在很多不確定性,。
規(guī)劃期國家礦業(yè)政策將在探礦權(quán)采礦權(quán)管理、地質(zhì)勘查準(zhǔn)入,、地質(zhì)資料服務(wù),、提高資源稅等方面進(jìn)行一系列調(diào)整，資源增值稅的上調(diào),，資源權(quán)屬辦理社會成本的增加,，對規(guī)劃期年度經(jīng)營加重了壓力,。
國家對生態(tài)環(huán)境保護(hù)越來越嚴(yán)格,，對廢棄物排放標(biāo)準(zhǔn)越來越高，礦業(yè)開發(fā)與生態(tài)環(huán)境保護(hù)的矛盾,公司承擔(dān)的法律責(zé)任與風(fēng)險也將同步增大,，辦理礦業(yè)開發(fā)行政許可難度越來越大,，時間越來越長，增大了三年規(guī)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的行政難度,。
公司生產(chǎn)經(jīng)營壓力大,，產(chǎn)量任務(wù)重，資源消耗快,，持續(xù)銜接緊張,。規(guī)劃期資源增量雖然確定了找礦靶區(qū)，但勘探風(fēng)險客觀存在,，尤其是權(quán)屬內(nèi)非生產(chǎn)性區(qū)域及新整合的空白區(qū),，風(fēng)險概率更大，存量資源消耗速率加快而增量資源補(bǔ)充存在不確定性,，對持續(xù)工程的建設(shè)時效及各年度當(dāng)期生產(chǎn)組織帶來一定風(fēng)險,。
規(guī)劃配套工程項目較多，總投資較大,，資金籌措壓力大,，投資存在一定風(fēng)險。特別是大紅山銅礦西部持續(xù)工程14億元資金,，融資工作的時效,，將對項目建設(shè)造成重大影響。
面對公司發(fā)展過程中的各種風(fēng)險，公司唯有實(shí)行循環(huán)經(jīng)濟(jì),，綜合利用資源,，推進(jìn)節(jié)能減排工作，提高水,、電利用效率,，減少廢石,、廢水排放,，努力實(shí)現(xiàn)“零外排”，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的長效機(jī)制,，才能規(guī)避行業(yè)的資源,、環(huán)保,、安全等風(fēng)險。加大對政策和市場信息收集和研究,，依法高效經(jīng)營,，才能規(guī)避政策變化和市場變化帶來的風(fēng)險。加強(qiáng)項目投資全過程科學(xué)管理,，積極推進(jìn)三年規(guī)劃配套項目有效實(shí)施,，才能有效規(guī)避投資風(fēng)險，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力和可持續(xù)發(fā)展能力,。
同志們,，今年是“xxx”規(guī)劃實(shí)施的最后一年，也是三年規(guī)劃的實(shí)施啟動年,，各單位和各部門必須樹立風(fēng)險意識,、推行全面風(fēng)險管理，推進(jìn)公司三年規(guī)劃的實(shí)施,。
第三部分20xx年工作部署
云銅集團(tuán)公司把20xx年確定為“調(diào)整發(fā)展”年,，旨在全方位、深層次調(diào)整管理體制,、運(yùn)行機(jī)制,、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu),、資本結(jié)構(gòu)等不合理方面,，以調(diào)整促發(fā)展，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感,、使命感和緊迫感,。圍繞“調(diào)整發(fā)展”年工作要求，結(jié)合玉溪礦業(yè)公司,、云南達(dá)亞公司工作實(shí)際和發(fā)展愿景,，必須對公司20xx年目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行認(rèn)真策劃與部署,。
指導(dǎo)思想：以科學(xué)發(fā)展觀和公司“三年發(fā)展規(guī)劃”為指導(dǎo)，進(jìn)一步強(qiáng)化公司“綠色循環(huán)持續(xù),，國內(nèi)一流礦業(yè)”現(xiàn)代礦業(yè)理念,，繼續(xù)堅持以市場為導(dǎo)向，全面啟動ydj20xx全面風(fēng)險管理方案,，把握市場脈搏,，探索經(jīng)濟(jì)規(guī)律，抓住有利時機(jī),，制定有效措施,，全面完成公司20xx年生產(chǎn)經(jīng)營各項工作任務(wù)。
企業(yè)行政工作報告標(biāo)題篇六
xx年一：xx年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下,，在兄弟部門的大力協(xié)作下，面對激烈的市場競爭形勢,，行政部緊緊圍繞管理,、服務(wù)、培訓(xùn),、招聘等工作重點(diǎn),，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右,、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用,，為公司圓滿完成年度各項目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下：
一,、認(rèn)真履行職責(zé)，抓好內(nèi)部管理,。
一是建立健全了各項規(guī)章制度,。我公司今年6月開始運(yùn)轉(zhuǎn)，各項管理工作從零開始,，為保障公司的正常有序運(yùn)轉(zhuǎn),，行政部制定出臺了考勤、著裝,、資產(chǎn)管理等一系列規(guī)章制度,，使公司管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化，相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì),、高效,，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件。二是狠抓員工禮儀行為規(guī)范,、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作,。嚴(yán)格按照公司要求,，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對員工行為禮儀,、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查,，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。
二,、強(qiáng)化服務(wù)意識,，為公司和客戶提供優(yōu)質(zhì)保障。
行政部工作的核心就是搞好“三個服務(wù)”,，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù),、為員工服務(wù)、為客戶服務(wù),。一年來,，我們圍繞中心工作，在服務(wù)工作方面做到了以下三點(diǎn)：一是積極完成總經(jīng)理交辦各項工作任務(wù),，當(dāng)好公司領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手,，主動為公司領(lǐng)導(dǎo)分憂解難，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作任務(wù)基本做到了及時處理及時反饋,，當(dāng)日事當(dāng)日清,。二是想方設(shè)法搞好員工的工作、生活,、娛樂等各項保障,，對公司部署的重點(diǎn)工作，力求考慮在前,、服務(wù)在前,，特別是采購、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù),、保養(yǎng)等日常工作,，計劃周密，措施到位,，保障有力,。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位。三是認(rèn)真做好客戶聯(lián)誼會準(zhǔn)備和組織工作,，保障了每期聯(lián)誼會的圓滿成功,，協(xié)助理財部門搞好客戶跟蹤，保障客戶及時續(xù)簽合同或按約解除合同,。每月底對每位客戶進(jìn)行一次電話回訪,，保障了客戶與公司的充分溝通。
三,、加強(qiáng)人事管理,，為公司搞好人才招聘和培訓(xùn)。
一是積極為公司招聘人才,。為解決公司發(fā)展的人力需求,，今年以來，行政部按照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示,，多次參加人才市場招聘會,，為公司招聘員工。二是扎實(shí)搞好員工中,。為了能切實(shí)提高員工素質(zhì),，以更好地適應(yīng)市場競爭，我部積極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合,，把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計劃之中,，大力加強(qiáng)對員工的思想和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)，每周組織公司員工進(jìn)行各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，使員工的業(yè)務(wù)水平得到有效提升,，保障了各項業(yè)務(wù)工作的正常開展。
四,、存在的不足
過去的一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，得到了各部門的大力協(xié)助下,，行政部取得了一定的成績,。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒帲饕憩F(xiàn)在以下幾個方面：一是由于行政部工作常常事無巨細(xì),，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好,，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美,。二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入,，對存在的問題掌握真實(shí)情況不夠全面,，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠,。三是抓制度落實(shí)不夠，由于公司事物繁雜,，基本檢查不到位,，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實(shí)現(xiàn)象,。這些都需要我們在今后的工作中切實(shí)加以解決,。
五、20xx年工作打算
xx年即將過去,，新的一年將要到來,。在新的一年里,，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn),，改進(jìn)方法;深入調(diào)研,，掌握實(shí)情;加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù);大膽探索行政部工作新思路,、新方法,，促使行政部工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)!下面根據(jù)本年度工作情況與存在不足,，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢,，行政部計劃從下幾個方面開展2012年度的工作：
1、努力提高行政辦公室人員的綜合素質(zhì),，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化服務(wù)與管理意識,，制定相應(yīng)的考核管理制度,，明確分工，充分調(diào)動工作積極性,，使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺階,。
企業(yè)行政工作報告標(biāo)題篇七
自20xx年10月以后，受全球金融危機(jī)影響,，有色金屬市場價格“高臺跳水”,，對公司的生存和發(fā)展構(gòu)成了嚴(yán)重考驗。面對嚴(yán)峻的市場形勢,，公司依靠全體干部職工,，冷靜分析，沉著應(yīng)對,，同心協(xié)力度難關(guān),，共建和諧謀發(fā)展。公司研究制定了“ydj-1預(yù)警方案”,，于20xx年11月4日全面啟動實(shí)施,，并制定了“實(shí)施細(xì)則”，成立了11個管控中心,，確定了有效的工作思路,，提出了系統(tǒng)的工作策略和措施，明確了具體的“控虧增盈”目標(biāo),。圍繞“挖潛增效,、控虧增盈”，適時動態(tài)調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營組織措施,，“因市生法”與“因礦生法”互動結(jié)合,，實(shí)施動態(tài)管理,，實(shí)行全面管控，保證了生產(chǎn)經(jīng)營活動按既定目標(biāo)有效推進(jìn),，全面完成了上級下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),，最終取得了“挖潛增效、控虧增盈”工作的全面勝利,。
（一）主要產(chǎn)品產(chǎn)量完成情況（略）
（二）主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況（略）
（三）主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況
兩公司全年銷售銅精礦含銅43360噸,，鐵精礦52.03萬噸，鋅精礦6852噸,，鐵球團(tuán)70萬噸,，實(shí)現(xiàn)銷售收入21.64億元；實(shí)現(xiàn)利潤總額22338萬元,，完成年度預(yù)算19600萬元的114％,。
玉溪礦業(yè)公司全年銷售銅精礦含銅34465噸，鐵精礦52.03萬噸,，鋅精礦6852噸,，實(shí)現(xiàn)銷售收入13.25億元；實(shí)現(xiàn)利潤總額15318萬元,，完成年度預(yù)算15000萬元的102％,；銅精礦含銅單位制造成本18164元/噸，較去年同期31468元/噸下降13304元/噸,；三項費(fèi)用合計30261萬元,，較去年同期39993萬元下降9732萬元；上交各種稅金19763萬元,。
云南達(dá)亞公司全年銷售銅精礦含銅9704噸,，鐵球團(tuán)70萬噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入8.39億元,；實(shí)現(xiàn)利潤總額7020萬元,，完成年度預(yù)算4600萬元的153％；銅精礦含銅單位制造成本24918元/噸,，較去年同期35911元/噸下降10993元/噸,；三項費(fèi)用合計7548萬元，較去年同期8379萬元下降831萬元,；上交各種稅金6752萬元,。
兩公司合計總資產(chǎn)53.96億元，凈資產(chǎn)33.69億元,，資產(chǎn)負(fù)債率38%。其中,，玉溪礦業(yè)公司總資產(chǎn)41.27億元,，凈資產(chǎn)25.18億元,，資產(chǎn)負(fù)債率39%；云南達(dá)亞公司總資產(chǎn)12.69億元,，凈資產(chǎn)8.51億元,，資產(chǎn)負(fù)債率33%。
（四）安全環(huán)保指標(biāo)完成情況
玉溪礦業(yè)公司實(shí)現(xiàn)“四無”,；發(fā)生重傷事故2人次,，重傷2人，千人重傷率0.88‰,；發(fā)生輕傷事故3人次,，輕傷3人，千人負(fù)傷率1.32‰,；呼塵合格率96.6%,。
云南達(dá)亞公司實(shí)現(xiàn)“五無”；發(fā)生輕傷事故2人次,，輕傷2人,，千人負(fù)傷率0.96‰；呼塵合格率95.7%,。
兩公司污染物綜合排放達(dá)標(biāo)率100%,，無環(huán)境污染事故。
（五）節(jié)能減排指標(biāo)完成情況
玉溪礦業(yè)公司綜合能耗累計完成23251噸標(biāo)煤,，比去年同期下降2165噸標(biāo)煤,。其中原礦綜合能耗完成1.22千克標(biāo)煤/噸，比考核責(zé)任目標(biāo)3.0千克標(biāo)煤/噸下降59.3%,；選礦綜合能耗完成2.4千克標(biāo)煤/噸,，比考核責(zé)任目標(biāo)2.88千克標(biāo)煤/噸下降16.7%。
云南達(dá)亞公司綜合能耗累計完成8539噸標(biāo)煤,，比去年同期下降1593噸標(biāo)煤,。其中原礦綜合能耗完成2.12千克標(biāo)煤/噸，比考核責(zé)任目標(biāo)3.37千克標(biāo)煤/噸下降37.1%,；選礦綜合能耗完成3.2千克標(biāo)煤/噸,，完成考核責(zé)任目標(biāo)。
（六）地質(zhì)找探礦計劃完成情況
20xx年計劃安排坑探工程3695米,，鉆探工程10355米,，計劃投資1825.9萬元。全年完成坑探3491米,，完成鉆探7348米,，完成投資1487.34萬元。
新增(333)+(334)資源儲量：礦石量1355萬噸，品位0.726%,，金屬量98290噸,。其中,(333)資源儲量：礦石量578萬噸，品位0.77%,，金屬量44457噸,。
（七）投資管控情況
玉溪礦業(yè)公司計劃投資15532.4萬元，實(shí)際完成投資15983.41萬元,，完成年計劃的102.89%,。云南達(dá)亞公司計劃投資10963.5萬元，實(shí)際完成投資10446.97萬元,，完成年計劃的95.29%,。
（八）科技工作完成情況
實(shí)施16項科技進(jìn)步項目，取得科技成果10項,；投入科研專項經(jīng)費(fèi)1451萬元,；成果推廣運(yùn)用預(yù)計創(chuàng)效2800萬元；完成礦山研究院項目工程建設(shè),。20xx年取得的22項成果在生產(chǎn)中得到推廣運(yùn)用,，實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新與成果推廣創(chuàng)效2812萬元。
20xx年,，是公司抵御金融危機(jī),，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展的一年。在困難面前,，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全司干部職工,，以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為契機(jī)，抓住機(jī)遇,，加強(qiáng)管理,，苦練內(nèi)功，同心同德,，謀求發(fā)展,，公司的生產(chǎn)經(jīng)營及黨委工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況良好。
（一）用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)工作實(shí)踐
按照云銅集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署,，公司黨委從20xx年3月起開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動,。通過學(xué)習(xí)調(diào)研、分析檢查,、整改落實(shí)三個階段的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動,，使全司上下更深刻地認(rèn)識到開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動對公司科學(xué)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義和深遠(yuǎn)歷史意義。通過學(xué)習(xí)實(shí)踐活動,，公司團(tuán)隊高度統(tǒng)一并形成了“嚴(yán)冬可以凍結(jié)制約我們生產(chǎn)經(jīng)營的環(huán)境和條件,，但是凍結(jié)制約不了我們的思想和智慧”的堅定意志與共識,，從而更加樹立了戰(zhàn)勝金融危機(jī)的信心和決心；通過學(xué)習(xí)實(shí)踐活動,，找出了影響制約公司科學(xué)發(fā)展的突出問題,，抓住了認(rèn)識和遵循礦業(yè)發(fā)展規(guī)律,、企業(yè)一般規(guī)律和企業(yè)發(fā)展規(guī)律,，調(diào)整完善了公司八個方面的工作機(jī)制：一是企業(yè)組織架構(gòu)調(diào)整優(yōu)化；二是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化,；三是資源整合優(yōu)化,；四是礦業(yè)開發(fā)技術(shù)及工藝流程優(yōu)化；五是經(jīng)營預(yù)算管理模式優(yōu)化,；六是發(fā)展方式轉(zhuǎn)變,；七是提升管理創(chuàng)新能力、提高科技創(chuàng)新成果現(xiàn)實(shí)轉(zhuǎn)化率,；八是強(qiáng)化企業(yè)團(tuán)隊?wèi)?yīng)對復(fù)雜經(jīng)營環(huán)境的意志磨礪和應(yīng)對能力提升,。
（二）圍繞ydj－1預(yù)警方案，措施配套有效
根據(jù)云銅集團(tuán)“挖潛增效控虧增盈”和20xx年預(yù)算編制的工作部署,，為積極應(yīng)對嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢,，化解風(fēng)險，度過難關(guān),，公司制定了《全面預(yù)算化管理ydj-1預(yù)警方案》,，并與《公司20xx年度生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)考核辦法》和全面預(yù)算管理bie指標(biāo)管控模式相配套。公司機(jī)關(guān)各部門,、各系統(tǒng)和各專項管控責(zé)任工作組按照預(yù)警方案的部署和要求,，貫徹“方案科學(xué)、行動快捷,、措施有力,、注重實(shí)效”的工作方針，遵循“抓關(guān)鍵,、抓重點(diǎn),、解難題、重指導(dǎo)”的工作原則,，在調(diào)查研究和科學(xué)分析的基礎(chǔ)上,，制定了具體的實(shí)施細(xì)則和管控措施。公司黨政班子成員分工聯(lián)系深入各基層單位,，有效地幫助各單位確立“控虧增盈”目標(biāo),，推進(jìn)各項工作管控措施的貫徹落實(shí)，堅定了全司干部職工齊心協(xié)力度難關(guān)的信心和決心,。各二級單位圍繞ydj-1預(yù)警方案管控要求,，結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際,，制定了對應(yīng)的管控措施，增強(qiáng)了抗風(fēng)險能力,，各項工作理性推進(jìn),。
（三）安全生產(chǎn)管控進(jìn)一步規(guī)范
公司安全環(huán)保工作起步早，目標(biāo)高,。一年來,，各項安全工作運(yùn)行平穩(wěn)。一是將3s系統(tǒng)安全評價級別考核納入目標(biāo)管理,，是公司安全管理領(lǐng)域自主創(chuàng)新,、管控集約化、系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化,、執(zhí)行規(guī)范化的標(biāo)志,；二是“三體系”創(chuàng)建和標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證工作有序推進(jìn)，以“綠色循環(huán)持續(xù),，國內(nèi)一流礦業(yè)”現(xiàn)代礦業(yè)理念規(guī)范公司的安全管理,；三是現(xiàn)場管理、安全意識進(jìn)一步加強(qiáng),，安全職責(zé)進(jìn)一步明確與落實(shí),；四是進(jìn)一步建立完善了黨、政,、工,、團(tuán)、紀(jì)齊抓共管的.安全生產(chǎn)管理體系,，整體安全環(huán)保管控目標(biāo)處于正常管控狀態(tài),。
（四）科技進(jìn)步工作有新成效
20xx年科技管理工作以礦山研究院建成和全面投入運(yùn)行為載體，提升了第一生產(chǎn)力的內(nèi)涵動力,，實(shí)現(xiàn)了科研成果進(jìn)一步向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)換,。主要項目有三維礦業(yè)開發(fā)軟件已在礦山的生產(chǎn)建設(shè)中得到實(shí)效運(yùn)用；dimine軟件開發(fā)調(diào)試工作進(jìn)展順利,，為井下資源有效開采和綜合利用發(fā)揮了積極作用,；信息化建設(shè)取得實(shí)效，公司辦公自動化系統(tǒng)和視頻會議系統(tǒng)運(yùn)行正常,，大大提高了工作效率和會議綜合效果,。
（五）勞動用工進(jìn)一步規(guī)范、績效考核與評價機(jī)制逐步完善,、人才戰(zhàn)略工作推進(jìn)有序
公司所屬各單位認(rèn)真執(zhí)行公司預(yù)警期人員控制措施,，堅持依法治企、以人為本,，進(jìn)一步規(guī)范用工行為,，嚴(yán)控職工人數(shù)的無效增長,。
為充分激勵、調(diào)動各單位及廣大干部職工責(zé)任與激情,，公司圍繞云銅集團(tuán)公司“控虧增盈,、挖潛增效”工作目標(biāo)，建立以“經(jīng)濟(jì)效益為導(dǎo)向,，利潤或費(fèi)用控制為重點(diǎn),，堅持效益優(yōu)先、一廠一策,、兼顧公平,、激勵與約束機(jī)制相結(jié)合”的考核評價機(jī)制,，通過“月考核,、月兌現(xiàn)、季平衡,、年結(jié)算”的bie管控模式系統(tǒng)性評價,，確保了各分支目標(biāo)與總體目標(biāo)的高度統(tǒng)一與實(shí)現(xiàn)。
20xx年,，公司在極其艱難,、復(fù)雜的經(jīng)營形勢下，仍然將人才開發(fā)戰(zhàn)略列為公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分,。持續(xù)加大三支人才隊伍的“外引內(nèi)培”工作力度,，充分重視公司人才隊伍建設(shè)“量與質(zhì)”的提升，為公司“三年發(fā)展規(guī)劃”及“十二五戰(zhàn)略規(guī)劃”創(chuàng)造了人才競爭優(yōu)勢,。
（六）重點(diǎn)項目,、持續(xù)工程建設(shè)完成較好
大紅山銅礦低品位銅鐵資源綜合利用3萬噸/年精礦含銅技改項目，20xx年12月已完成項目的安全,、環(huán)保,、消防、檔案等專項驗收工作,，計劃在20xx年一季度進(jìn)行項目的總體竣工驗收,。
大紅山銅礦西部礦段采礦工程，已完成項目核準(zhǔn)需要的礦權(quán),、環(huán)評,、水保、地災(zāi),、安評等工作,，目前正在國家發(fā)改委辦理項目核準(zhǔn)工作。
龍都尾礦庫中后期排洪系統(tǒng)建設(shè),，于20xx年2月28日開工,，20xx計劃投資3000萬元,，實(shí)際完成3640.25萬元，完成年計劃的121.34%,，預(yù)計20xx年4月底竣工,。
獅鳳山銅礦深部1718持續(xù)工程，于20xx年1月7日開工,，20xx年完成投資3193.33萬元,，至20xx年12月累計完成投資6797.06萬元，20xx年進(jìn)行工程的收尾工作,。
獅子山銅礦深部持續(xù)工程可行性研究已通過云銅集團(tuán)公司組織的專家審查,，前期準(zhǔn)備工作進(jìn)展順利。
（七）全面預(yù)算管理的體制與機(jī)制不斷完善
效益為主,、量力而行,、穩(wěn)中求進(jìn)是公司全面預(yù)算管理的風(fēng)險意識和穩(wěn)健方略；以效益為中心,、控制成本是全面預(yù)算管理的基本原則,；資本運(yùn)營、資金管理,、成本控制,、風(fēng)險預(yù)警和績效考核是全面預(yù)算管理以效益為中心的主要結(jié)構(gòu)體系。公司高度重視外部經(jīng)營環(huán)境的變化,，采取的主要策略是審時度勢,，把握機(jī)遇，規(guī)避風(fēng)險,，加速健全公司全面預(yù)算管理體制和機(jī)制,，增強(qiáng)預(yù)算的執(zhí)行力。
公司已經(jīng)建立了以預(yù)算編制為主題的決策機(jī)制,，以預(yù)算執(zhí)行為基礎(chǔ)的管控機(jī)制,，以ydj-1為標(biāo)志的預(yù)警機(jī)制，以bie指標(biāo)管控模式為代表的執(zhí)行機(jī)制及模擬法人核算為基礎(chǔ)的考核機(jī)制,。全面預(yù)算管理在控制成本,，抵御風(fēng)險，穩(wěn)健發(fā)展中發(fā)揮了管理效應(yīng),。全面預(yù)算管理是全員參與,、全面涵蓋和全程管控的系統(tǒng)工程，公司各單位層層分解落實(shí)年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),，并制定了相應(yīng)的考核辦法,。每月堅持編制資金預(yù)算，做到有計劃安排使用資金,。在安排生產(chǎn)時生產(chǎn)與經(jīng)營互動,，堅持每月經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析制度,，全面、快捷,、精確地把握指標(biāo)組合運(yùn)行過程各時效段內(nèi)的執(zhí)行狀態(tài),，并針對狀態(tài)的差異性采取對應(yīng)策略，及時解決生產(chǎn)經(jīng)營中的難題,，增強(qiáng)了全面預(yù)算管理的管控執(zhí)行力,，體現(xiàn)了經(jīng)營是方向，生產(chǎn)是基礎(chǔ),，營銷是手段,，效益是核心的管理理念，確保了生產(chǎn)經(jīng)營各項工作目標(biāo)按計劃實(shí)現(xiàn),。
(八）實(shí)施資源戰(zhàn)略有新突破
礦產(chǎn)資源是企業(yè)賴以生存的根基,，是公司持續(xù)發(fā)展的生命源泉，根據(jù)公司三年發(fā)展規(guī)劃的資源戰(zhàn)略目標(biāo),，在“綠色循環(huán)持續(xù),，國內(nèi)一流礦業(yè)”的現(xiàn)代礦業(yè)理念指導(dǎo)下，堅持“走新型工業(yè)化道路”的戰(zhàn)略導(dǎo)向,，科學(xué)管理，整體規(guī)劃,，強(qiáng)化地質(zhì)找礦和資源整合工作,，全面貫徹公司的資源戰(zhàn)略目標(biāo)，為公司中長期發(fā)展奠定良好的資源基矗,。在實(shí)施資源工作過程中,，以資源“增量和增效”互動統(tǒng)一為原則，以各礦山權(quán)屬范圍為重點(diǎn),，立足深部及近外圍地質(zhì)找礦,，增加經(jīng)營性資源儲量，加大資源儲備,。
通過整合或多邊合作方式,，提升新增資源控制總量，根據(jù)整合進(jìn)度適時安排地質(zhì)找礦工程,，擴(kuò)大資源儲備,；按照省政府、國資委“優(yōu)勢資源向優(yōu)勢行業(yè)集中”的戰(zhàn)略部署,，積極與地方政府合作,，快速推進(jìn)元江礦區(qū)資源整合進(jìn)度；完成大紅山銅礦采礦權(quán)變更事宜（擴(kuò)大礦區(qū)范圍,，辦理西部礦段采礦權(quán)）,，于20xx年11月24日取得采礦許可證,；積極推進(jìn)獅鳳山銅礦和獅子山銅礦采礦權(quán)證變更事宜（擴(kuò)大礦區(qū)范圍，開采深部延伸）,，擴(kuò)大礦區(qū)范圍（開采深部延伸）,，已獲盛市、縣國土資源管理部門批準(zhǔn),，于20xx年9月28日取得云南省國土資源廳劃定礦區(qū)范圍批復(fù)意見書,。
（九）完成了規(guī)范職工持股及四級公司清理工作
根據(jù)云銅集團(tuán)公司云銅[20xx]310號《云南銅業(yè)（集團(tuán)）有限公司規(guī)范職工持股、投資的通知》,，公司組織了對職工持股和四級公司的清理工作,。此項工作涉及人員多，涉及歷史問題復(fù)雜,，自然人股權(quán)清理工作又與四級公司清理工作交叉,，工作難度大。面對諸多問題,，相關(guān)部門不怕繁,、不畏難，積極主動與上級有關(guān)部門溝通和匯報,，探索工作方法與思路,，認(rèn)真做好財務(wù)審計和資產(chǎn)評估等工作，順利完成了這項工作,，維護(hù)了企業(yè)和職工的合法權(quán)益,，防止了國有資產(chǎn)流失，規(guī)范了職工持股和公司投資行為,。
（十）非公開發(fā)行股票聯(lián)動工作有序推進(jìn)
云銅股份公司定向增發(fā)的資金,，一部分將投資到大紅山西部礦段建設(shè)，這對于解決公司持續(xù)發(fā)展能力的意義十分重大,，這項工作時間緊,，任務(wù)重。按照云銅集團(tuán)公司,、云銅股份公司的部署,，公司與上級公司和券商積極配合，相互聯(lián)動,，提供大量盡職調(diào)查資料,，對券商提出需要完善和整改的工作進(jìn)行了完善與整改。財務(wù)審計,、資產(chǎn)評估,、礦權(quán)辦理基本結(jié)束，項目立項工作正按計劃推進(jìn)。
（十一）公司團(tuán)隊凝心聚力,，亮點(diǎn)紛呈
大紅山銅礦以“穩(wěn)安全,、保生產(chǎn)、提品位,、降成本”為工作主題,，圍繞ydj-1預(yù)警方案，建立了“預(yù)警令”發(fā)布機(jī)制,，進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)管理,，積極探索“因市生法”與“因礦生法”互動結(jié)合，在生產(chǎn)組織過程中大力開展技術(shù)創(chuàng)新工作,，嚴(yán)控生產(chǎn)成本,；積極開展全尾砂充填工藝應(yīng)用和研究，加強(qiáng)鉆孔充填工藝推廣應(yīng)用,，解除采空區(qū)橙色預(yù)警,；全力攻克生產(chǎn)難關(guān)，米底莫礦體,、主礦體東部完成運(yùn)輸,、通風(fēng)、充填等系統(tǒng)建設(shè),，實(shí)現(xiàn)規(guī)模開采,；龍都尾礦庫排洪系統(tǒng)等重點(diǎn)工程完成了年度建設(shè)計劃。同時進(jìn)一步優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),，實(shí)行小機(jī)關(guān)大工區(qū)建制,，形成了機(jī)關(guān)精簡高效、基層責(zé)任效果相得益彰的扁平化管理格局,。
獅鳳山銅礦針對資源條件差，經(jīng)營困難,，持續(xù)工程建設(shè)工期緊,、任務(wù)重的實(shí)際情況，適時調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營組織思路,，設(shè)立四大管控中心進(jìn)行目標(biāo)分解管控,，通過技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能減排,，修舊利廢,、削峰填谷等多項經(jīng)營舉措，實(shí)現(xiàn)當(dāng)期生產(chǎn)經(jīng)營扭虧為盈,。在當(dāng)期生產(chǎn)組織壓力大的情況下,，抽調(diào)采掘力量，強(qiáng)抓強(qiáng)干,，有效推進(jìn)“1718持續(xù)工程”建設(shè),，創(chuàng)造出“一年建成一個中段”的好業(yè)績,，為礦山生產(chǎn)持續(xù)奠定了堅實(shí)基矗三家廠銅礦床接替資源勘查項目通過云南省國土資源廳初審。
獅子山銅礦以“先算后干,、邊干邊算,、反復(fù)預(yù)算、動態(tài)調(diào)整”為原則,，促進(jìn)經(jīng)營,、技術(shù)、生產(chǎn)組織有機(jī)互動,。當(dāng)期生產(chǎn)經(jīng)營與持續(xù)工程并舉,，有力推進(jìn)了深部持續(xù)工程建設(shè)，當(dāng)期生產(chǎn)經(jīng)營效果顯著,。堅持科技興礦戰(zhàn)略,，完善“精確化裝補(bǔ)球技術(shù)”，實(shí)施“提高選礦經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)綜合研究”技改項目,，選礦回收率顯著提高,。積極加強(qiáng)地質(zhì)綜合研究，加強(qiáng)邊角礦體,、低品位資源回收利用,，完成危礦項目深部找礦工作，增加礦山資源儲量,，延長礦山服務(wù)年限,。
思茅山水銅業(yè)公司按照“兩級治理，統(tǒng)分結(jié)合,，集中管理,，分級負(fù)責(zé)”原則，創(chuàng)新管理模式,，優(yōu)化組織架構(gòu),，理順管理關(guān)系，建立了各項管理制度,。重點(diǎn)工程項目建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn),，排土場臨時排洪隧道已峻工，永久隧道工程現(xiàn)正常施工,；選廠三車間技改擴(kuò)建項目現(xiàn)正進(jìn)行最后收尾工作,，將于20xx年1月底建成投產(chǎn)；110kv變電站正抓緊建設(shè),。公司保持了平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢,。
紅山球團(tuán)公司制定“靈活實(shí)效、適應(yīng)市場”的產(chǎn)品營銷方針和策略，采取多種措施尋求各方支持,，千方百計組織開展原料采購工作,，準(zhǔn)確把握市場動向，靈活調(diào)整營銷策略,，創(chuàng)造了較好的經(jīng)營業(yè)績,。公司積極爭取，組織實(shí)施了高壓變頻殘?zhí)蓟厥盏裙?jié)能減排技改工程,。通過外部采購,、營銷工作的有效實(shí)施，內(nèi)部挖潛增效,、成本控制,，全面完成公司下達(dá)的各項工作任務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。
飛亞公司穩(wěn)步推進(jìn)各項改革創(chuàng)新,，鞏固內(nèi)部市場,，突破外部市常進(jìn)一步增強(qiáng)施工項目、管理項目的規(guī)范性,，公司制定了內(nèi)部模擬法人經(jīng)營承包管理辦法,，明確公司與施工項目部在經(jīng)濟(jì)活動過程中的“責(zé)、權(quán),、利”關(guān)系,，形成具有飛亞特色、適合飛亞發(fā)展的項目施工管理機(jī)制,；通過cm模式及p6項目管理軟件的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用,，有效實(shí)現(xiàn)投資、工期、質(zhì)量,、安全,、廉政五位一體的有機(jī)統(tǒng)一,，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益,。
大理紅蜘蛛礦業(yè)公司不斷爭取政府支持，強(qiáng)化股東各方對重大決策的統(tǒng)一,，進(jìn)一步凝聚員工,，加強(qiáng)管理，調(diào)整生產(chǎn)組織,，完善生產(chǎn)工藝和安全治理,，改善安全生產(chǎn)環(huán)境、設(shè)備性能,，嚴(yán)控成本，有力地保障了生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
實(shí)力,，全面完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo),。
晨興公司嚴(yán)格管理,、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),、加大新技術(shù)引進(jìn)和技術(shù)攻關(guān)力度,，以現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)配置了試驗設(shè)施，業(yè)務(wù)拓展成果顯著,。
河口亞豐公司積極應(yīng)對市場和政策變化,，確立以“出口貿(mào)易為主、兼營礦產(chǎn)品”的經(jīng)營策略,，轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路,，拓寬經(jīng)營渠道，清理了亞強(qiáng)公司股權(quán),，降低了投資風(fēng)險,。
云銅技校以“突出實(shí)踐能力培養(yǎng)”為特色創(chuàng)新辦學(xué)模式,，全面啟動技師學(xué)院申報工作，已通過省級專家組評審,，進(jìn)入國家認(rèn)定階段,。
玉溪礦業(yè)醫(yī)院正努力爭取玉溪市新型農(nóng)村醫(yī)療合作定點(diǎn)機(jī)構(gòu)的資質(zhì)。年度基本醫(yī)療保險統(tǒng)籌費(fèi)用得到有效控制,，外部醫(yī)療市場得到拓展,，企業(yè)醫(yī)院品牌形象得到提升。
社保辦事處積極加強(qiáng)與地方政府相關(guān)部門的協(xié)調(diào)與溝通,，部分實(shí)現(xiàn)了原易門礦務(wù)局退休人員管理機(jī)構(gòu)的社會化管理移交,，老工傷醫(yī)保實(shí)現(xiàn)省級統(tǒng)籌；12月31日,，職工醫(yī)療保險移交玉溪市醫(yī)保中心管理工作全面啟動,，為構(gòu)建和諧企業(yè)，維護(hù)社會穩(wěn)定作出了貢獻(xiàn),。
公司機(jī)關(guān)部門積極創(chuàng)新管理,，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，增強(qiáng)管理,、學(xué)習(xí),、責(zé)任、服務(wù)意識,，強(qiáng)化各項職能,，細(xì)化工作規(guī)程，密切協(xié)作,，深入基層,，工作效率進(jìn)一步提高，工作執(zhí)行力和落實(shí)力不斷提升,，樹立了良好的機(jī)關(guān)形象,。
一年來，公司面對嚴(yán)峻的困難和挑戰(zhàn),，依靠管理創(chuàng)新,、科技進(jìn)步、文化引領(lǐng),、團(tuán)隊素質(zhì)等軟硬實(shí)力的培育與提升,，依靠各級領(lǐng)導(dǎo)干部、工程技術(shù)人員和廣大職工的信心,、意志和智慧及其在各自崗位上付出的艱苦卓絕的努力,，公司戰(zhàn)勝了困難，頂住了壓力,，實(shí)現(xiàn)了工作目標(biāo),，在此,，我代表公司向同志們致以崇高的敬意和衷心的感謝,！
各位代表,、同志們,，成績屬于過去,，危機(jī)依然存在,，任務(wù)更加艱巨,。面對新的一年,，我們需要的是更加堅定的信念,、頑強(qiáng)的意志,、先進(jìn)的文化、集體的智慧去迎接新的挑戰(zhàn),，再創(chuàng)佳績,。
第二部分立足穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展，全面推進(jìn)風(fēng)險管理和三年發(fā)展規(guī)劃實(shí)施
在當(dāng)今復(fù)雜,、多變的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,，每個企業(yè)都面臨眾多的風(fēng)險因素，除了火災(zāi),、財產(chǎn)損害,、業(yè)務(wù)中斷等傳統(tǒng)風(fēng)險以外，還有不斷出現(xiàn)的戰(zhàn)略風(fēng)險,、市場風(fēng)險,、運(yùn)營風(fēng)險、人員風(fēng)險,、財務(wù)風(fēng)險,、技術(shù)風(fēng)險、安全風(fēng)險和法律風(fēng)險等,。面對這些風(fēng)險因素,，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)其價值最大化和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，不僅要關(guān)注獨(dú)立的,、個別的風(fēng)險,，更要進(jìn)行全面的風(fēng)險管理。它要求企業(yè)圍繞總體經(jīng)營目標(biāo),，通過在企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)和經(jīng)營過程中執(zhí)行風(fēng)險管理的基本流程,，培育良好的風(fēng)險管理文化，建立健全全面風(fēng)險管理體系,，包括風(fēng)險管理策略,、風(fēng)險理財措施、風(fēng)險管理組織職能體系,、風(fēng)險管理信息系統(tǒng)和內(nèi)部控制系統(tǒng),，從而為實(shí)現(xiàn)風(fēng)險管理總體目標(biāo)提供合理保證的過程和方法,。這是時代發(fā)展的必然要求，也是市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)持續(xù)生存與科學(xué)發(fā)展的前提條件與重要保證,。
為固化公司《全面預(yù)算管理ydj-1預(yù)警方案》在抵御經(jīng)營風(fēng)險中所取得的成功經(jīng)驗與辦法,，使公司風(fēng)險管理實(shí)現(xiàn)從感性管理提升為理性管理、從階段性管理轉(zhuǎn)化為全過程管理,、從自發(fā)型管理固化為機(jī)制型管理,、從個案管理轉(zhuǎn)化為系統(tǒng)性全面管理、從措施型管理轉(zhuǎn)化為制度型管理,、從當(dāng)期經(jīng)營管理拓展到發(fā)展戰(zhàn)略管理及文化管理的轉(zhuǎn)變,。公司通過對“ydj-1預(yù)警機(jī)制”的系統(tǒng)總結(jié)與提煉，提出在全司范圍內(nèi)持續(xù)開展全面風(fēng)險管理,，并組織制訂了《ydj全面風(fēng)險管理辦法》,。風(fēng)險管理始于公司戰(zhàn)略目標(biāo)制定之初，所以,，我們要結(jié)合資源型企業(yè)的特殊性,，對規(guī)劃實(shí)施期內(nèi)外部環(huán)境、執(zhí)行體系構(gòu)建,、硬實(shí)力與軟實(shí)力建設(shè)項目配置,、執(zhí)行要素、總投入與總產(chǎn)出,、風(fēng)險預(yù)測與規(guī)避策略等方面進(jìn)行理性分析與論證,。
公司20xx年至20xx年三年規(guī)劃是云銅集團(tuán)公司三年規(guī)劃的組成部分。三年規(guī)劃遵循云銅集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展新思路,，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，以世界金融危機(jī)為背景,以公司20xx年末基本狀態(tài)為基礎(chǔ)，以未來三年發(fā)展內(nèi)外部預(yù)測要件為前提,，以全面風(fēng)險管理為保障,，轉(zhuǎn)變增長方式，追求穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展,，實(shí)現(xiàn)“綠色循環(huán)持續(xù),、國內(nèi)一流礦業(yè)”戰(zhàn)略愿景。
三年規(guī)劃發(fā)展內(nèi)涵定位為自主創(chuàng)新,，效益主導(dǎo),、以人為本、穩(wěn)健持續(xù),。規(guī)劃目標(biāo)為“1945821”
19—保有銅金屬資源190萬噸
45—年自產(chǎn)精礦含銅4.5萬噸
8—年產(chǎn)鐵精礦80萬噸
2—年產(chǎn)精礦含鋅2萬噸
1—年產(chǎn)鐵球團(tuán)100萬噸
三年規(guī)劃力求準(zhǔn)確把握國家有色金屬產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃,，抓住國家建立礦業(yè)經(jīng)濟(jì)新秩序的機(jī)遇，結(jié)合資源型企業(yè)特點(diǎn)，確立了指導(dǎo)思想,、戰(zhàn)略內(nèi)涵,、編制原則，對規(guī)劃實(shí)施期內(nèi)外部環(huán)境,、執(zhí)行體系構(gòu)建,、硬實(shí)力與軟實(shí)力建設(shè)，配套工程項目配置,、執(zhí)行要素,、總投入與總產(chǎn)出、風(fēng)險預(yù)測與規(guī)避策略等方面進(jìn)行理性分析與論證,，以期在今后三年實(shí)施期內(nèi)有效推進(jìn)規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，并為長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅實(shí)基矗但我們必須清醒地認(rèn)識到，實(shí)現(xiàn)規(guī)劃目標(biāo)依然存在很多不確定性,。
規(guī)劃期國家礦業(yè)政策將在探礦權(quán)采礦權(quán)管理、地質(zhì)勘查準(zhǔn)入,、地質(zhì)資料服務(wù),、提高資源稅等方面進(jìn)行一系列調(diào)整，資源增值稅的上調(diào),，資源權(quán)屬辦理社會成本的增加,，對規(guī)劃期年度經(jīng)營加重了壓力。
國家對生態(tài)環(huán)境保護(hù)越來越嚴(yán)格,，對廢棄物排放標(biāo)準(zhǔn)越來越高,，礦業(yè)開發(fā)與生態(tài)環(huán)境保護(hù)的矛盾,公司承擔(dān)的法律責(zé)任與風(fēng)險也將同步增大，辦理礦業(yè)開發(fā)行政許可難度越來越大,，時間越來越長,，增大了三年規(guī)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的行政難度。
公司生產(chǎn)經(jīng)營壓力大,，產(chǎn)量任務(wù)重,，資源消耗快，持續(xù)銜接緊張,。規(guī)劃期資源增量雖然確定了找礦靶區(qū),，但勘探風(fēng)險客觀存在，尤其是權(quán)屬內(nèi)非生產(chǎn)性區(qū)域及新整合的空白區(qū),，風(fēng)險概率更大,，存量資源消耗速率加快而增量資源補(bǔ)充存在不確定性，對持續(xù)工程的建設(shè)時效及各年度當(dāng)期生產(chǎn)組織帶來一定風(fēng)險,。
規(guī)劃配套工程項目較多,，總投資較大，資金籌措壓力大，投資存在一定風(fēng)險,。特別是大紅山銅礦西部持續(xù)工程14億元資金,，融資工作的時效，將對項目建設(shè)造成重大影響,。
面對公司發(fā)展過程中的各種風(fēng)險,，公司唯有實(shí)行循環(huán)經(jīng)濟(jì)，綜合利用資源,，推進(jìn)節(jié)能減排工作,，提高水、電利用效率,，減少廢石,、廢水排放，努力實(shí)現(xiàn)“零外排”,，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的長效機(jī)制,，才能規(guī)避行業(yè)的資源、環(huán)保,、安全等風(fēng)險,。加大對政策和市場信息收集和研究，依法高效經(jīng)營,，才能規(guī)避政策變化和市場變化帶來的風(fēng)險,。加強(qiáng)項目投資全過程科學(xué)管理，積極推進(jìn)三年規(guī)劃配套項目有效實(shí)施,，才能有效規(guī)避投資風(fēng)險,，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力和可持續(xù)發(fā)展能力。
同志們,，今年是“xxx”規(guī)劃實(shí)施的最后一年,，也是三年規(guī)劃的實(shí)施啟動年，各單位和各部門必須樹立風(fēng)險意識,、推行全面風(fēng)險管理,，推進(jìn)公司三年規(guī)劃的實(shí)施。
第三部分20xx年工作部署
云銅集團(tuán)公司把20xx年確定為“調(diào)整發(fā)展”年,，旨在全方位,、深層次調(diào)整管理體制、運(yùn)行機(jī)制,、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)等不合理方面,，以調(diào)整促發(fā)展,，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感、使命感和緊迫感。圍繞“調(diào)整發(fā)展”年工作要求,，結(jié)合玉溪礦業(yè)公司,、云南達(dá)亞公司工作實(shí)際和發(fā)展愿景，必須對公司20xx年目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行認(rèn)真策劃與部署,。
指導(dǎo)思想：以科學(xué)發(fā)展觀和公司“三年發(fā)展規(guī)劃”為指導(dǎo),，進(jìn)一步強(qiáng)化公司“綠色循環(huán)持續(xù)，國內(nèi)一流礦業(yè)”現(xiàn)代礦業(yè)理念,，繼續(xù)堅持以市場為導(dǎo)向,，全面啟動ydj20xx全面風(fēng)險管理方案，把握市場脈搏,，探索經(jīng)濟(jì)規(guī)律,，抓住有利時機(jī)，制定有效措施,，全面完成公司20xx年生產(chǎn)經(jīng)營各項工作任務(wù),。
工作方針：把握機(jī)遇，調(diào)整鞏固,，創(chuàng)新管理,，效益主導(dǎo)，穩(wěn)健發(fā)展,。
（一）產(chǎn)品產(chǎn)量
（1）銅精礦含銅36500噸
玉溪礦業(yè)公司29500噸。其中大紅山銅礦22500噸,，思茅山水銅業(yè)公司7000噸,。
云南達(dá)亞公司7000噸。其中獅鳳山銅礦3200噸,，獅子山銅礦3400噸,，大理紅蜘蛛礦業(yè)公司400噸。
（2）鐵球團(tuán)85萬噸
（3）鐵精礦量5
一,、齊心協(xié)力共克時艱,、控虧增盈取得全面勝利自2008年10月以后，受全球金融危機(jī)影響,，有色金屬市場價格“高臺跳水”,，對公司的生存和發(fā)展構(gòu)成了嚴(yán)重考驗，,。面對嚴(yán)......
xx年"行政"指的是一定的社會組織,，在其活動過程中所進(jìn)行的各種組織、控制,、協(xié)調(diào),、監(jiān)督等活動的總稱。xx年，歡迎閱讀,。xx年......
企業(yè)行政工作報告標(biāo)題篇八
一,、齊心協(xié)力共克時艱、控虧增盈取得全面勝利
自2019年10月以后,，受全球金融危機(jī)影響,，有色金屬市場價格“高臺跳水”，對公司的生存和發(fā)展構(gòu)成了嚴(yán)重考驗,。面對嚴(yán)峻的市場形勢,，公司依靠全體干部職工，冷靜分析,，沉著應(yīng)對,，同心協(xié)力度難關(guān)，共建和諧謀發(fā)展,。公司研究制定了“ydj-1預(yù)警方案”,，于2019年11月4日全面啟動實(shí)施，并制定了“實(shí)施細(xì)則”,，成立了11個管控中心,，確定了有效的工作思路，提出了系統(tǒng)的工作策略和措施,，明確了具體的“控虧增盈”目標(biāo),。圍繞“挖潛增效、控虧增盈”,，適時動態(tài)調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營組織措施,，“因市生法”與“因礦生法”互動結(jié)合，實(shí)施動態(tài)管理,，實(shí)行全面管控,，保證了生產(chǎn)經(jīng)營活動按既定目標(biāo)有效推進(jìn)，全面完成了上級下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),，最終取得了“挖潛增效,、控虧增盈”工作的全面勝利。
（一）主要產(chǎn)品產(chǎn)量完成情況（略）
（二）主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況（略）
（三）主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況
兩公司全年銷售銅精礦含銅43360噸,，鐵精礦52.03萬噸,，鋅精礦6852噸，鐵球團(tuán)70萬噸,，實(shí)現(xiàn)銷售收入21.64億元,；實(shí)現(xiàn)利潤總額22338萬元，完成年度預(yù)算19600萬元的114％,。
玉溪礦業(yè)公司全年銷售銅精礦含銅34465噸,，鐵精礦52.03萬噸,，鋅精礦6852噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入13.25億元,；實(shí)現(xiàn)利潤總額15318萬元,，完成年度預(yù)算15000萬元的102％；銅精礦含銅單位制造成本18164元/噸,，較去年同期31468元/噸下降13304元/噸,；三項費(fèi)用合計30261萬元，較去年同期39993萬元下降9732萬元,；上交各種稅金19763萬元,。
云南達(dá)亞公司全年銷售銅精礦含銅9704噸，鐵球團(tuán)70萬噸,，實(shí)現(xiàn)銷售收入8.39億元,；實(shí)現(xiàn)利潤總額7020萬元，完成年度預(yù)算4600萬元的153％,；銅精礦含銅單位制造成本 24918元/噸,，較去年同期35911元/噸下降10993元/噸；三項費(fèi)用合計7548萬元,，較去年同期8379萬元下降831萬元,；上交各種稅金6752萬元。
兩
公司合計總資產(chǎn)53.96億元,，凈資產(chǎn)33.69億元,，資產(chǎn)負(fù)債率38%。其中,，玉溪礦業(yè)公司總資產(chǎn)41.27億元,，凈資產(chǎn)25.18億元，資產(chǎn)負(fù)債率39%,；云南達(dá)亞公司總資產(chǎn)12.69億元，凈資產(chǎn)8.51億元,，資產(chǎn)負(fù)債率33%,。
（四）安全環(huán)保指標(biāo)完成情況
玉溪礦業(yè)公司實(shí)現(xiàn)“四無”；發(fā)生重傷事故2人次,，重傷2人,，千人重傷率0.88‰；發(fā)生輕傷事故3人次,，輕傷3人,，千人負(fù)傷率1.32‰；呼塵合格率96.6%,。
云南達(dá)亞公司實(shí)現(xiàn)“五無”,；發(fā)生輕傷事故2人次,，輕傷2人，千人負(fù)傷率0.96‰,；呼塵合格率95.7%,。
兩公司污染物綜合排放達(dá)標(biāo)率100%，無環(huán)境污染事故,。
（五）節(jié)能減排指標(biāo)完成情況
玉溪礦業(yè)公司綜合能耗累計完成23251噸標(biāo)煤,，比去年同期下降2165噸標(biāo)煤。其中原礦綜合能耗完成1.22千克標(biāo)煤/噸,，比考核責(zé)任目標(biāo)3.0千克標(biāo)煤/噸下降59.3%,；選礦綜合能耗完成2.4千克標(biāo)煤/噸，比考核責(zé)任目標(biāo)2.88千克標(biāo)煤/噸下降16.7%,。
云南達(dá)亞公司綜合能耗累計完成8539噸標(biāo)煤,，比去年同期下降1593噸標(biāo)煤。其中原礦綜合能耗完成2.12千克標(biāo)煤/噸,，比考核責(zé)任目標(biāo)3.37千克標(biāo)煤/噸下降37.1%,；選礦綜合能耗完成3.2千克標(biāo)煤/噸，完成考核責(zé)任目標(biāo),。
（六）地質(zhì)找探礦計劃完成情況
2019年計劃安排坑探工程3695米,，鉆探工程10355米，計劃投資1825.9萬元,。全年完成坑探3491米,，完成鉆探7348米，完成投資1487.34萬元,。
新增(333)+(334)資源儲量：礦石量1355萬噸,，品位0.726%，金屬量98290噸,。其中,(333)資源儲量：礦石量578萬噸,，品位0.77%，金屬量44457噸,。
（七）投資管控情況
玉溪礦業(yè)公司計劃投資15532.4萬元,，實(shí)際完成投資15983.41萬元，完成年計劃的102.89%,。云南達(dá)亞公司計劃投資10963.5萬元,，實(shí)際完成投資10446.97萬元，完成年計劃的95.29%,。
（八）科技工作完成情況
實(shí)施16項科技進(jìn)步項目,，取得科技成果10項；投入科研專項經(jīng)費(fèi)1451萬元,；成果推廣運(yùn)用預(yù)計創(chuàng)效2800萬元,；完成礦山研究院項目工程建設(shè),。2019年取得的22項成果在生產(chǎn)中得到推廣運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新與成果推廣創(chuàng)效2812萬元,。
二,、控虧增盈各項工作強(qiáng)力推進(jìn)
2019年，是公司抵御金融危機(jī),，
實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展的一年,。在困難面前，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全司干部職工,，以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為契機(jī),，抓住機(jī)遇，加強(qiáng)管理,，苦練內(nèi)功,，同心同德，謀求發(fā)展,，公司的生產(chǎn)經(jīng)營及黨委工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況良好,。
（一）用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)工作實(shí)踐
按照云銅集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，公司黨委從2019年3月起開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動,。通過學(xué)習(xí)調(diào)研,、分析檢查、整改落實(shí)三個階段的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動,，使全司上下更深刻地認(rèn)識到開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動對公司科學(xué)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義和深遠(yuǎn)歷史意義,。通過學(xué)習(xí)實(shí)踐活動，公司團(tuán)隊高度統(tǒng)一并形成了“嚴(yán)冬可以凍結(jié)制約我們生產(chǎn)經(jīng)營的環(huán)境和條件,，但是凍結(jié)制約不了我們的思想和智慧”的堅定意志與共識,，從而更加樹立了戰(zhàn)勝金融危機(jī)的信心和決心；通過學(xué)習(xí)實(shí)踐活動,，找出了影響制約公司科學(xué)發(fā)展的突出問題,，抓住了認(rèn)識和遵循礦業(yè)發(fā)展規(guī)律、企業(yè)一般規(guī)律和企業(yè)發(fā)展規(guī)律,，調(diào)整完善了公司八個方面的工作機(jī)制：一是企業(yè)組織架構(gòu)調(diào)整優(yōu)化,；二是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化；三是資源整合優(yōu)化,；四是礦業(yè)開發(fā)技術(shù)及工藝流程優(yōu)化；五是經(jīng)營預(yù)算管理模式優(yōu)化,；六是發(fā)展方式轉(zhuǎn)變,；七是提升管理創(chuàng)新能力、提高科技創(chuàng)新成果現(xiàn)實(shí)轉(zhuǎn)化率,；八是強(qiáng)化企業(yè)團(tuán)隊?wèi)?yīng)對復(fù)雜經(jīng)營環(huán)境的意志磨礪和應(yīng)對能力提升,。
（二）圍繞ydj－1預(yù)警方案,，措施配套有效
根據(jù)云銅集團(tuán)“挖潛增效控虧增盈”和2019年預(yù)算編制的工作部署，為積極應(yīng)對嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢,，化解風(fēng)險,，度過難關(guān)，公司制定了《全面預(yù)算化管理ydj-1預(yù)警方案》,，并與《公司2019年度生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)考核辦法》和全面預(yù)算管理bie指標(biāo)管控模式相配套,。公司機(jī)關(guān)各部門、各系統(tǒng)和各專項管控責(zé)任工作組按照預(yù)警方案的部署和要求,，貫徹“方案科學(xué),、行動快捷、措施有力,、注重實(shí)效”的工作方針,，遵循“抓關(guān)鍵、抓重點(diǎn),、解難題,、重指導(dǎo)”的工作原則，在調(diào)查研究和科學(xué)分析的基礎(chǔ)上,，制定了具體的實(shí)施細(xì)則和管控措施,。公司黨政班子成員分工聯(lián)系深入各基層單位，有效地幫助各單位確立“控虧增盈”目標(biāo),，推進(jìn)各項工作管控措施的貫徹落實(shí),，堅定了全司干部職工齊心協(xié)力度難關(guān)的信心和決心。各二級單位圍繞ydj-1預(yù)警方案管控要求,，結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際,，制定了對應(yīng)的管控措施，增強(qiáng)了抗風(fēng)險能力,，各項工作理性推進(jìn),。
（三）安全生產(chǎn)管控進(jìn)一步規(guī)范
公司安全環(huán)保工作起步早，目標(biāo)高,。一年來,，各項安全工作運(yùn)行平穩(wěn)。一是將3s系統(tǒng)安全評價級別考核納入目標(biāo)管理,，是公司安全管理領(lǐng)域自主創(chuàng)新,、管控集約化、系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化,、執(zhí)行規(guī)范化的標(biāo)志,；二是“三體系”創(chuàng)建和標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證工作有序推進(jìn)，以“綠色循環(huán)持續(xù),，國內(nèi)一流礦業(yè)”現(xiàn)代礦業(yè)理念規(guī)范公司的安全管理,；三是現(xiàn)場管理,、安全意識進(jìn)一步加強(qiáng)，安全職責(zé)進(jìn)一步明確與落實(shí),；四是進(jìn)一步建立完善了黨,、政、工,、團(tuán),、紀(jì)齊抓共管的安全生產(chǎn)管理體系，整體安全環(huán)保管控目標(biāo)處于正常管控狀態(tài),。
（四）科技進(jìn)步工作有新成效
2019年科技管理工作以礦山研究院建成和全面投入運(yùn)行為載體,，提升了第一生產(chǎn)力的內(nèi)涵動力，實(shí)現(xiàn)了科研成果進(jìn)一步向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)換,。主要項目有三維礦業(yè)開發(fā)軟件已在礦山的生產(chǎn)建設(shè)中得到實(shí)效運(yùn)用,；dimine軟件開發(fā)調(diào)試工作進(jìn)展順利，為井下資源有效開采和綜合利用發(fā)揮了積極作用,；信息化建設(shè)取得實(shí)效,，公司辦公自動化系統(tǒng)和視頻會議系統(tǒng)運(yùn)行正常，大大提高了工作效率和會議綜合效果,。
（五）勞動用工進(jìn)一步規(guī)范,、績效考核與評價機(jī)制逐步完善、人才戰(zhàn)略工作推進(jìn)有序
公司所屬各單位認(rèn)真執(zhí)行公司預(yù)警期人員控制措施,，堅持依法治企,、以人為本，進(jìn)一步規(guī)范用工行為,，嚴(yán)控職工人數(shù)的無效增長,。
為充分激勵、調(diào)動各單位及廣大干部職工責(zé)任與激情,，公司圍繞云銅集團(tuán)公司“控虧增盈,、挖潛增效”工作目標(biāo)，建立以“經(jīng)濟(jì)效益為導(dǎo)向,，利潤或費(fèi)用控制為重點(diǎn),，堅持效益優(yōu)先、一廠一策,、兼顧公平,、激勵與約束機(jī)制相結(jié)合”的考核評價機(jī)制，通過“月考核,、月兌現(xiàn),、季平衡、年結(jié)算”的bie管控模式系統(tǒng)性評價，確保了各分支目標(biāo)與總體目標(biāo)的高度統(tǒng)一與實(shí)現(xiàn),。
2019年，公司在極其艱難,、復(fù)雜的經(jīng)營形勢下,，仍然將人才開發(fā)戰(zhàn)略列為公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。持續(xù)加大三支人才隊伍的“外引內(nèi)培”工作力度,，充分重視公司人才隊伍建設(shè)“量與質(zhì)”的提升,，為公司“三年發(fā)展規(guī)劃”及“戰(zhàn)略規(guī)劃”創(chuàng)造了人才競爭優(yōu)勢。
（六）重點(diǎn)項目,、持續(xù)工程建設(shè)完成較好
根據(jù)上級公司對2019年投資管控要求,，遵照“一保、二壓,、三從緊”工作原則,，公司全面預(yù)算管理ydj-1預(yù)警方案制定了項目管控實(shí)施細(xì)則，實(shí)施項目分級別管控,，確?？蒲许椖俊踩こ?、持續(xù)工程以及當(dāng)期能有效提高技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的技改項目投入,，兼顧中長期可持續(xù)項目投入。規(guī)范管理,，嚴(yán)格招投標(biāo)管理工作,，在投入有限的情況下，各項計劃工程完成較好,，重點(diǎn)項目有序推進(jìn),，為公司可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
大紅山銅礦低品位銅鐵資源綜合利用3萬噸/年精礦含銅技改項目,，2019
年12月已完成項目的安全,、環(huán)保、消防,、檔案等專項驗收工作,，計劃在2019年一季度進(jìn)行項目的總體竣工驗收。
大紅山銅礦西部礦段采礦工程,，已完成項目核準(zhǔn)需要的礦權(quán),、環(huán)評、水保,、地災(zāi),、安評等工作，目前正在國家發(fā)改委辦理項目核準(zhǔn)工作。
龍都尾礦庫中后期排洪系統(tǒng)建設(shè),，于2019年2月28日開工,，2019計劃投資3000萬元，實(shí)際完成3640.25萬元,，完成年計劃的121.34%,，預(yù)計2019年4月底竣工。
獅鳳山銅礦深部1718持續(xù)工程,，于2019年1月7日開工,，2019年完成投資3193.33萬元，至2019年12月累計完成投資6797.06萬元,，2019年進(jìn)行工程的收尾工作,。
獅子山銅礦深部持續(xù)工程可行性研究已通過云銅集團(tuán)公司組織的專家審查，前期準(zhǔn)備工作進(jìn)展順利,。
（七）全面預(yù)算管理的體制與機(jī)制不斷完善
效益為主,、量力而行、穩(wěn)中求進(jìn)是公司全面預(yù)算管理的風(fēng)險意識和穩(wěn)健方略,；以效益為中心,、控制成本是全面預(yù)算管理的基本原則；資本運(yùn)營,、資金管理,、成本控制、風(fēng)險預(yù)警和績效考核是全面預(yù)算管理以效益為中心的主要結(jié)構(gòu)體系,。公司高度重視外部經(jīng)營環(huán)境的變化,，采取的主要策略是審時度勢，把握機(jī)遇,，規(guī)避風(fēng)險,，加速健全公司全面預(yù)算管理體制和機(jī)制，增強(qiáng)預(yù)算的執(zhí)行力,。
公司已經(jīng)建立了以預(yù)算編制為主題的決策機(jī)制,，以預(yù)算執(zhí)行為基礎(chǔ)的管控機(jī)制，以ydj-1為標(biāo)志的預(yù)警機(jī)制,，以bie指標(biāo)管控模式為代表的執(zhí)行機(jī)制及模擬法人核算為基礎(chǔ)的考核機(jī)制,。全面預(yù)算管理在控制成本，抵御風(fēng)險,，穩(wěn)健發(fā)展中發(fā)揮了管理效應(yīng),。全面預(yù)算管理是全員參與、全面涵蓋和全程管控的系統(tǒng)工程,，公司各單位層層分解落實(shí)年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),，并制定了相應(yīng)的考核辦法,。每月堅持編制資金預(yù)算，做到有計劃安排使用資金,。在安排生產(chǎn)時生產(chǎn)與經(jīng)營互動,，堅持每月經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析制度，全面,、快捷,、精確地把握指標(biāo)組合運(yùn)行過程各時效段內(nèi)的執(zhí)行狀態(tài)，并針對狀態(tài)的差異性采取對應(yīng)策略,，及時解決生產(chǎn)經(jīng)營中的難題，增強(qiáng)了全面預(yù)算管理的管控執(zhí)行力,，體現(xiàn)了經(jīng)營是方向,，生產(chǎn)是基礎(chǔ)，營銷是手段,，效益是核心的管理理念,，確保了生產(chǎn)經(jīng)營各項工作目標(biāo)按計劃實(shí)現(xiàn)。
(八）實(shí)施資源戰(zhàn)略有新突破
礦產(chǎn)資源是企業(yè)賴以生存的根基,，是公司持續(xù)發(fā)展的生命源泉,，根據(jù)公司三年發(fā)展規(guī)劃的資源戰(zhàn)略目標(biāo)，在“綠色循環(huán)持續(xù),，國內(nèi)一流礦業(yè)”的現(xiàn)代礦業(yè)理念指導(dǎo)下,，堅持“走新型工業(yè)化道路”的戰(zhàn)略導(dǎo)向，科學(xué)管理,，整體規(guī)劃,，強(qiáng)化地質(zhì)找礦和資源整合工作，全面貫徹公司的資源戰(zhàn)略目標(biāo),，為公司中長期發(fā)展奠定良好的資源基礎(chǔ),。
儲備。
通過整合或多邊合作方式,，提升新增資源控制總量,，根據(jù)整合進(jìn)度適時安排地質(zhì)找礦工程，擴(kuò)大資源儲備,；按照省政府,、國資委“優(yōu)勢資源向優(yōu)勢行業(yè)集中”的戰(zhàn)略部署，積極與地方政府合作,，快速推進(jìn)元江礦區(qū)資源整合進(jìn)度,；完成大紅山銅礦采礦權(quán)變更事宜（擴(kuò)大礦區(qū)范圍，辦理西部礦段采礦權(quán)）,，于2019年11月24日取得采礦許可證,；積極推進(jìn)獅鳳山銅礦和獅子山銅礦采礦權(quán)證變更事宜（擴(kuò)大礦區(qū)范圍，開采深部延伸），擴(kuò)大礦區(qū)范圍（開采深部延伸）,，已獲省,、市、縣國土資源管理部門批準(zhǔn),，于2019年9月28日取得云南省國土資源廳劃定礦區(qū)范圍批復(fù)意見書,。
（九）完成了規(guī)范職工持股及四級公司清理工作
根據(jù)云銅集團(tuán)公司云銅[2019]310號《云南銅業(yè)（集團(tuán)）有限公司關(guān)于規(guī)范職工持股、投資的通知》,，公司組織了對職工持股和四級公司的清理工作,。此項工作涉及人員多，涉及歷史問題復(fù)雜,，自然人股權(quán)清理工作又與四級公司清理工作交叉,，工作難度大。面對諸多問題,，相關(guān)部門不怕繁,、不畏難，積極主動與上級有關(guān)部門溝通和匯報,，探索工作方法與思路,，認(rèn)真做好財務(wù)審計和資產(chǎn)評估等工作，順利完成了這項工作,，維護(hù)了企業(yè)和職工的合法權(quán)益,，防止了國有資產(chǎn)流失，規(guī)范了職工持股和公司投資行為,。
（十）非公開發(fā)行股票聯(lián)動工作有序推進(jìn)
云銅股份公司定向增發(fā)的資金,，一部分將投資到大紅山西部礦段建設(shè)，這對于解決公司持續(xù)發(fā)展能力的意義十分重大,，這項工作時間緊,，任務(wù)重。按照云銅集團(tuán)公司,、云銅股份公司的部署,，公司與上級公司和券商積極配合，相互聯(lián)動,，提供大量盡職調(diào)查資料,，對券商提出需要完善和整改的工作進(jìn)行了完善與整改。財務(wù)審計,、資產(chǎn)評估,、礦權(quán)辦理基本結(jié)束，項目立項工作正按計劃推進(jìn),。
（十一）公司團(tuán)隊凝心聚力,，亮點(diǎn)紛呈
大紅山銅礦以“穩(wěn)安全,、保生產(chǎn)、提品位,、降成本”為工作主題,，圍繞ydj-1預(yù)警方案，建立了“預(yù)警令”發(fā)布機(jī)制,，進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)管理,，積極探索“因市生法”與“因礦生法”互動結(jié)合，在生產(chǎn)組織過程中大力開展技術(shù)創(chuàng)新工作,，嚴(yán)控生產(chǎn)成本,；積極開展全尾砂充填工藝應(yīng)用和研究，加強(qiáng)鉆孔充填工藝推廣應(yīng)用,，解除采空區(qū)橙色預(yù)警,；全力攻克生產(chǎn)難關(guān)，米底莫礦體,、主礦體東部完成運(yùn)輸、通風(fēng),、充填等系統(tǒng)建設(shè),，實(shí)現(xiàn)規(guī)模開采；龍都尾礦庫排洪系統(tǒng)等重點(diǎn)工程完成了年度建設(shè)計劃,。同時進(jìn)一步優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),，實(shí)行小機(jī)關(guān)大工區(qū)建制，形成了機(jī)關(guān)精簡高效,、基層責(zé)任效果相得益彰的扁平化管理格局,。
獅鳳山銅礦針對資源條件差，經(jīng)營困難,，持續(xù)工程建設(shè)工期
緊,、任務(wù)重的實(shí)際情況，適時調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營組織思路,，設(shè)立四大管控中心進(jìn)行目標(biāo)分解管控,，通過技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能減排,，修舊利廢,、削峰填谷等多項經(jīng)營舉措，實(shí)現(xiàn)當(dāng)期生產(chǎn)經(jīng)營扭虧為盈,。在當(dāng)期生產(chǎn)組織壓力大的情況下,，抽調(diào)采掘力量，強(qiáng)抓強(qiáng)干,，有效推進(jìn)“1718持續(xù)工程”建設(shè),，創(chuàng)造出“一年建成一個中段”的好業(yè)績,，為礦山生產(chǎn)持續(xù)奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。三家廠銅礦床接替資源勘查項目通過云南省國土資源廳初審,。
獅子山銅礦以“先算后干,、邊干邊算、反復(fù)預(yù)算,、動態(tài)調(diào)整”為原則,，促進(jìn)經(jīng)營、技術(shù),、生產(chǎn)組織有機(jī)互動,。當(dāng)期生產(chǎn)經(jīng)營與持續(xù)工程并舉，有力推進(jìn)了深部持續(xù)工程建設(shè),，當(dāng)期生產(chǎn)經(jīng)營效果顯著,。堅持科技興礦戰(zhàn)略，完善“精確化裝補(bǔ)球技術(shù)”,，實(shí)施“提高選礦經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)綜合研究”技改項目,，選礦回收率顯著提高。積極加強(qiáng)地質(zhì)綜合研究,，加強(qiáng)邊角礦體,、低品位資源回收利用，完成危礦項目深部找礦工作,，增加礦山資源儲量,，延長礦山服務(wù)年限。
思茅山水銅業(yè)公司按照“兩級治理,，統(tǒng)分結(jié)合,，集中管理，分級負(fù)責(zé)”原則,，創(chuàng)新管理模式,，優(yōu)化組織架構(gòu)，理順管理關(guān)系,，建立了各項管理制度,。重點(diǎn)工程項目建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，排土場臨時排洪隧道已峻工,，永久隧道工程現(xiàn)正常施工,；選廠三車間技改擴(kuò)建項目現(xiàn)正進(jìn)行最后收尾工作，將于2019年1月底建成投產(chǎn),；110kv變電站正抓緊建設(shè),。公司保持了平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢。
紅山球團(tuán)公司制定“靈活實(shí)效,、適應(yīng)市場”的產(chǎn)品營銷方針和策略,，采取多種措施尋求各方支持,，千方百計組織開展原料采購工作，準(zhǔn)確把握市場動向,，靈活調(diào)整營銷策略,，創(chuàng)造了較好的經(jīng)營業(yè)績。公司積極爭取國家政策,，組織實(shí)施了高壓變頻殘?zhí)蓟厥盏裙?jié)能減排技改工程,。通過外部采購、營銷工作的有效實(shí)施,，內(nèi)部挖潛增效,、成本控制，全面完成公司下達(dá)的各項工作任務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo),。
飛亞公司穩(wěn)步推進(jìn)各項改革創(chuàng)新,，鞏固內(nèi)部市場，突破外部市場,。進(jìn)一步增強(qiáng)施工項目,、管理項目的規(guī)范性，公司制定了內(nèi)部模擬法人經(jīng)營承包管理辦法,，明確公司與施工項目部在經(jīng)濟(jì)活動過程中的“責(zé),、權(quán)、利”關(guān)系,，形成具有飛亞特色,、適合飛亞發(fā)展的項目施工管理機(jī)制,；通過cm模式及p6項目管理軟件的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用,，有效實(shí)現(xiàn)投資、工期,、質(zhì)量,、安全、廉政五位一體的有機(jī)統(tǒng)一,，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益,。
大理紅蜘蛛礦業(yè)公司不斷爭取政府支持，強(qiáng)化股東各方對重大決策的統(tǒng)一,，進(jìn)一步凝聚員工,，加強(qiáng)管理，調(diào)整生產(chǎn)組織,，完善生產(chǎn)工藝和安全治理,，改善安全生產(chǎn)環(huán)境、設(shè)備性能,，嚴(yán)控成本,，有力地保障了生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。
實(shí)力，全面完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo),。
晨興公司嚴(yán)格管理,、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、加大新技術(shù)引進(jìn)和技術(shù)攻關(guān)力度,，以現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)配置了試驗設(shè)施,，業(yè)務(wù)拓展成果顯著。
河口亞豐公司積極應(yīng)對市場和政策變化,，確立以“出口貿(mào)易為主,、兼營礦產(chǎn)品”的經(jīng)營策略，轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路,，拓寬經(jīng)營渠道,，清理了亞強(qiáng)公司股權(quán)，降低了投資風(fēng)險,。
云銅技校以“突出實(shí)踐能力培養(yǎng)”為特色創(chuàng)新辦學(xué)模式,，全面啟動技師學(xué)院申報工作，已通過省級專家組評審,，進(jìn)入國家認(rèn)定階段,。
玉溪礦業(yè)醫(yī)院正努力爭取玉溪市新型農(nóng)村醫(yī)療合作定點(diǎn)機(jī)構(gòu)的資質(zhì)。年度基本醫(yī)療保險統(tǒng)籌費(fèi)用得到有效控制,，外部醫(yī)療市場得到拓展,，企業(yè)醫(yī)院品牌形象得到提升。
社保辦事處積極加強(qiáng)與地方政府相關(guān)部門的協(xié)調(diào)與溝通,，部分實(shí)現(xiàn)了原易門礦務(wù)局退休人員管理機(jī)構(gòu)的社會化管理移交,，老工傷醫(yī)保實(shí)現(xiàn)省級統(tǒng)籌；12月31日,，職工醫(yī)療保險移交玉溪市醫(yī)保中心管理工作全面啟動,，為構(gòu)建和諧企業(yè)，維護(hù)社會穩(wěn)定作出了貢獻(xiàn),。
公司機(jī)關(guān)部門積極創(chuàng)新管理,，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，增強(qiáng)管理,、學(xué)習(xí),、責(zé)任、服務(wù)意識,，強(qiáng)化各項職能,，細(xì)化工作規(guī)程，密切協(xié)作,，深入基層,，工作效率進(jìn)一步提高,，工作執(zhí)行力和落實(shí)力不斷提升，樹立了良好的機(jī)關(guān)形象,。
一年來,，公司面對嚴(yán)峻的困難和挑戰(zhàn)，依靠管理創(chuàng)新,、科技進(jìn)步,、文化引領(lǐng)、團(tuán)隊素質(zhì)等軟硬實(shí)力的培育與提升,，依靠各級領(lǐng)導(dǎo)干部,、工程技術(shù)人員和廣大職工的信心、意志和智慧及其在各自崗位上付出的艱苦卓絕的努力,，公司戰(zhàn)勝了困難,，頂住了壓力，實(shí)現(xiàn)了工作目標(biāo),，在此,，我代表公司向同志們致以崇高的敬意和衷心的感謝！
各位代表,、同志們,，成績屬于過去，危機(jī)依然存在,，任務(wù)更加艱巨,。面對新的一年，我們需要的是更加堅定的信念,、頑強(qiáng)的意志,、先進(jìn)的文化、集體的智慧去迎接新的挑戰(zhàn),，再創(chuàng)佳績,。
第二部分 立足穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展,，全面推進(jìn)風(fēng)險管理和三年發(fā)展規(guī)劃實(shí)施
在當(dāng)今復(fù)雜,、多變的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，每個企業(yè)都面臨眾多的風(fēng)險因素,，除了火災(zāi),、財產(chǎn)損害、業(yè)務(wù)中斷等傳統(tǒng)風(fēng)險以外,，還有不斷出現(xiàn)的戰(zhàn)略風(fēng)險,、市場風(fēng)險、運(yùn)營風(fēng)險,、人員風(fēng)險,、財務(wù)風(fēng)險,、技術(shù)風(fēng)險、安全風(fēng)險和法律風(fēng)險等,。面對這些風(fēng)險因素,，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)其價值最大化和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，不僅要關(guān)注獨(dú)立的,、個別的風(fēng)險,，更要進(jìn)行全面的風(fēng)險管理。它要求企業(yè)圍繞總體經(jīng)營目標(biāo),，通過在企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)和經(jīng)營過程中執(zhí)行風(fēng)險管理的基本流程,，培育良好的風(fēng)險管理文化，建立健全全面風(fēng)險管理體系,，包括風(fēng)險管理策略,、風(fēng)險理財措施、風(fēng)險管理組織職能體系,、風(fēng)險管理信息系統(tǒng)和內(nèi)部控制系統(tǒng),，從而為實(shí)現(xiàn)風(fēng)險管理總體目標(biāo)提供合理保證的過程和方法。這是時代發(fā)展的必然要求,，也是市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)持續(xù)生存與科學(xué)發(fā)展的前提條件與重要保證,。
為固化公司《全面預(yù)算管理ydj-1預(yù)警方案》在抵御經(jīng)營風(fēng)險中所取得的成功經(jīng)驗與辦法，使公司風(fēng)險管理實(shí)現(xiàn)從感性管理提升為理性管理,、從階段性管理轉(zhuǎn)化為全過程管理,、從自發(fā)型管理固化為機(jī)制型管理、從個案管理轉(zhuǎn)化為系統(tǒng)性全面管理,、從措施型管理轉(zhuǎn)化為制度型管理,、從當(dāng)期經(jīng)營管理拓展到發(fā)展戰(zhàn)略管理及文化管理的轉(zhuǎn)變。公司通過對“ydj-1預(yù)警機(jī)制”的系統(tǒng)總結(jié)與提煉,，提出在全司范圍內(nèi)持續(xù)開展全面風(fēng)險管理,，并組織制訂了《ydj全面風(fēng)險管理辦法》。風(fēng)險管理始于公司戰(zhàn)略目標(biāo)制定之初,，所以,，我們要結(jié)合資源型企業(yè)的特殊性，對規(guī)劃實(shí)施期內(nèi)外部環(huán)境,、執(zhí)行體系構(gòu)建,、硬實(shí)力與軟實(shí)力建設(shè)項目配置、執(zhí)行要素,、總投入與總產(chǎn)出,、風(fēng)險預(yù)測與規(guī)避策略等方面進(jìn)行理性分析與論證。
公司2019年至2019年三年規(guī)劃是云銅集團(tuán)公司三年規(guī)劃的組成部分。三年規(guī)劃遵循云銅集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展新思路,，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，以世界金融危機(jī)為背景,以公司2019年末基本狀態(tài)為基礎(chǔ)，以未來三年發(fā)展內(nèi)外部預(yù)測要件為前提,，以全面風(fēng)險管理為保障,，轉(zhuǎn)變增長方式，追求穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展,，實(shí)現(xiàn)“綠色循環(huán)持續(xù),、國內(nèi)一流礦業(yè)”戰(zhàn)略愿景。
三年規(guī)劃發(fā)展內(nèi)涵定位為自主創(chuàng)新,，效益主導(dǎo),、以人為本、穩(wěn)健持續(xù),。規(guī)劃目標(biāo)為“1945821”
19 — 保有銅金屬資源190萬噸
45 — 年自產(chǎn)精礦含銅4.5萬噸
8 — 年產(chǎn)鐵精礦80萬噸
2 — 年產(chǎn)精礦含鋅2萬噸
1 — 年產(chǎn)鐵球團(tuán)100萬噸
三年規(guī)劃力求準(zhǔn)確把握國家有色金屬產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃,，抓住國家建立礦業(yè)經(jīng)濟(jì)新秩序的機(jī)遇，結(jié)合資源型企業(yè)特點(diǎn),，確立了指導(dǎo)思想,、戰(zhàn)略內(nèi)涵、編制原則,，對規(guī)劃實(shí)施期內(nèi)外部環(huán)境,、執(zhí)行體系構(gòu)建、硬實(shí)力與軟實(shí)力建設(shè),，配套工程項目配置,、執(zhí)行要素、總投入與總產(chǎn)出,、風(fēng)險預(yù)測與規(guī)避策略等方面進(jìn)行理性分析與論證,，以期在今后三年實(shí)施期內(nèi)有效推進(jìn)規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并為長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅實(shí)基礎(chǔ),。但我們必須清醒地認(rèn)識到,，實(shí)現(xiàn)規(guī)劃目標(biāo)依然存在很多不確定性。
規(guī)劃期國家礦業(yè)政策將在探礦權(quán)采礦權(quán)管理,、地質(zhì)勘查準(zhǔn)入,、地質(zhì)資料服務(wù)、提高資源稅等方面進(jìn)行一系列調(diào)整,，資源增值稅的上調(diào),，資源權(quán)屬辦理社會成本的增加,，對規(guī)劃期年度經(jīng)營加重了壓力,。
的法律責(zé)任與風(fēng)險也將同步增大，辦理礦業(yè)開發(fā)行政許可難度越來越大，時間越來越長,，增大了三年規(guī)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的行政難度,。
公司生產(chǎn)經(jīng)營壓力大，產(chǎn)量任務(wù)重,，資源消耗快,，持續(xù)銜接緊張。規(guī)劃期資源增量雖然確定了找礦靶區(qū),，但勘探風(fēng)險客觀存在,，尤其是權(quán)屬內(nèi)非生產(chǎn)性區(qū)域及新整合的空白區(qū)，風(fēng)險概率更大,，存量資源消耗速率加快而增量資源補(bǔ)充存在不確定性,，對持續(xù)工程的建設(shè)時效及各年度當(dāng)期生產(chǎn)組織帶來一定風(fēng)險。
規(guī)劃配套工程項目較多,，總投資較大,，資金籌措壓力大，投資存在一定風(fēng)險,。特別是大紅山銅礦西部持續(xù)工程14億元資金,，融資工作的時效，將對項目建設(shè)造成重大影響,。
面對公司發(fā)展過程中的各種風(fēng)險,，公司唯有實(shí)行循環(huán)經(jīng)濟(jì)，綜合利用資源,，推進(jìn)節(jié)能減排工作,，提高水、電利用效率,，減少廢石,、廢水排放，努力實(shí)現(xiàn)“零外排”,，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的長效機(jī)制,，才能規(guī)避行業(yè)的資源、環(huán)保,、安全等風(fēng)險,。加大對政策和市場信息收集和研究，依法高效經(jīng)營,，才能規(guī)避政策變化和市場變化帶來的風(fēng)險,。加強(qiáng)項目投資全過程科學(xué)管理，積極推進(jìn)三年規(guī)劃配套項目有效實(shí)施,，才能有效規(guī)避投資風(fēng)險,，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力和可持續(xù)發(fā)展能力,。
同志們，今年是“”規(guī)劃實(shí)施的最后一年,，也是三年規(guī)劃的實(shí)施啟動年,，各單位和各部門必須樹立風(fēng)險意識、推行全面風(fēng)險管理,，推進(jìn)公司三年規(guī)劃的實(shí)施,。
第三部分 2019年工作部署
云銅集團(tuán)公司把2019年確定為“調(diào)整發(fā)展”年，旨在全方位,、深層次調(diào)整管理體制,、運(yùn)行機(jī)制、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),、產(chǎn)品結(jié)構(gòu),、資本結(jié)構(gòu)等不合理方面，以調(diào)整促發(fā)展,，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感,、使命感和緊迫感。圍繞“調(diào)整發(fā)展”年工作要求,，結(jié)合玉溪礦業(yè)公司,、云南達(dá)亞公司工作實(shí)際和發(fā)展愿景，必須對公司2019年目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行認(rèn)真策劃與部署,。
指導(dǎo)思想：以科學(xué)發(fā)展觀和公司“三年發(fā)展規(guī)劃”為指導(dǎo),，進(jìn)一步強(qiáng)化公司“綠色循環(huán)持續(xù)，國內(nèi)一流礦業(yè)”現(xiàn)代礦業(yè)理念,，繼續(xù)堅持以市場為導(dǎo)向,，全面啟動ydj2019全面風(fēng)險管理方案，把握市場脈搏,，探索經(jīng)濟(jì)規(guī)律,，抓住有利時機(jī)，制定有效措施,，全面完成公司2019年生產(chǎn)經(jīng)營各項工作任務(wù),。
工作方針：把握機(jī)遇，調(diào)整鞏固,，創(chuàng)新管理,，效益主導(dǎo)，穩(wěn)健發(fā)展,。
一,、2019年工作目標(biāo)與工作任務(wù)
（一）產(chǎn)品產(chǎn)量
（1）銅精礦含銅36500噸
玉溪礦業(yè)公司29500噸。其中大紅山銅礦22500噸,，思茅山水銅業(yè)公司7000噸,。
云南達(dá)亞公司7000噸,。其中獅鳳山銅礦3200噸，獅子山銅礦3400噸,，大理紅蜘蛛礦業(yè)公司400噸,。
（2）鐵球團(tuán)85萬噸
