時(shí)間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，是時(shí)候開始寫計(jì)劃了,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃嗎,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書范文，我們一起來了解一下吧,。

人事月度工作計(jì)劃篇一

1.做好秋季衛(wèi)生保健工作：防暑降溫,，保證幼兒充足飲水;預(yù)防腸道傳染疾病等。

2.配合園部進(jìn)行大班教學(xué)常規(guī)調(diào)研,。

3.進(jìn)行班級(jí)主題墻飾布置,。

4.填寫并發(fā)放《寶寶成長(zhǎng)記錄》,，認(rèn)真創(chuàng)設(shè)好主題墻飾。

5.做好學(xué)期結(jié)束工作(評(píng)選好孩子,、填寫幼兒匯報(bào)單,、物品整理等)。

主題活動(dòng)：《小朋友過節(jié)了》

主題目標(biāo)：

知道“教師節(jié)”是教師們的節(jié)日,，愿意參加幼兒園的各項(xiàng)活動(dòng),，感受過節(jié)的快樂，學(xué)習(xí)用語(yǔ)言表達(dá)自己在節(jié)日中的愉快心情,。

主題活動(dòng)：《冷和熱》

主題目標(biāo)：

1,、親身體驗(yàn)夏日的炎熱，進(jìn)一步感知夏天的特征,。

2,、對(duì)“冷、熱的反差”,、“怎樣降溫”,、“怎樣使人涼快”等問題產(chǎn)生探索興趣。

3,、知道幾種夏日保護(hù)自己的方法,，做個(gè)健康活潑的夏日寶寶。

主題活動(dòng)：《我要升小學(xué)啦》

主題目標(biāo)：

了解一年級(jí)的小朋友的學(xué)習(xí)和生活,，懂得升班的光榮和長(zhǎng)大的意義,，激發(fā)做一年級(jí)哥哥、姐姐的愿望,。

1,、帶孩子到公園等地方玩，感受節(jié)日氣氛;送給孩子一件有意義的禮物,。

2,、建議家長(zhǎng)在家不要讓孩子在烈日下活動(dòng)太久，活動(dòng)時(shí)注意防曬,。

3,、培養(yǎng)孩子愛洗澡的好習(xí)慣。

4,、家長(zhǎng)提醒孩子吃冰淇淋等食品要有所節(jié)制,，以免引起腸道不適;不要接觸過熱的東西，以免燙傷,。

5,、指導(dǎo)家長(zhǎng)合理安排好幼兒的暑期生活。

1、師生齊動(dòng)手,，布置活動(dòng)室,，把幼兒制作的彩鏈掛起來裝扮活動(dòng)室，增添節(jié)日的氣氛,。

2,、布置主題墻飾：涼快招術(shù)。

3,、做好學(xué)期結(jié)束的物品整理工作(報(bào)告單等的填寫與發(fā)放),。

人事月度工作計(jì)劃篇二

為確保我酒店可持續(xù)性發(fā)展，做好人力資源的服務(wù)及日常管理工作,，除繼續(xù)完善現(xiàn)有工作的基礎(chǔ)上,，現(xiàn)將我部20xx年的重點(diǎn)工作計(jì)劃如下：

一、在保證服務(wù)品質(zhì)的前提下嚴(yán)格控制人事費(fèi)用

一般情況下,，酒店人事費(fèi)用約占經(jīng)營(yíng)收入的23%,，占整體費(fèi)用約50%。人事費(fèi)用是除了能源費(fèi)用之外的一項(xiàng)重要開支,。而且近年來,，由于整個(gè)行業(yè)的“用工荒”，使人員工資成本形成了逐年上升的趨勢(shì),。由此,，我部將繼續(xù)秉承精簡(jiǎn)高效的用人宗旨，進(jìn)一步核算崗位定編人數(shù),，按淡,、旺季合理調(diào)整用工人數(shù)及方式，嚴(yán)格把控錄用時(shí)間,、加班及日?？记诤瞬椋皶r(shí)掌握固定人力與彈性人力的預(yù)算變數(shù),，對(duì)人力預(yù)算也會(huì)做出相應(yīng)的調(diào)整,。

目前已完成20xx年的人員編制，我部將根據(jù)酒店實(shí)際情況和運(yùn)營(yíng)狀況合理的調(diào)整人員編制,，使人力成本和酒店收益更加合理,；進(jìn)一步調(diào)整現(xiàn)有的工資架構(gòu)，使之能夠更多的提高員工工作積極性和工作效率,。

此外,，在遵守國(guó)家政策的同時(shí)，兼顧企業(yè)和員工意愿,，適時(shí)適度地調(diào)整員工社會(huì)保險(xiǎn)繳納辦法。20xx年和20xx年相比，酒店參保人數(shù)已減少百人之多,，一方面為企業(yè)節(jié)省了大量的資金,，但也給部門做社保年審時(shí)帶來了一定的困繞。但我們力爭(zhēng)以最小的代價(jià)換取企業(yè)更多的利益,。

二,、人員招聘

1、根據(jù)20xx年人員編制和酒店經(jīng)營(yíng)狀況,，合理保持酒店人員數(shù)量,，嚴(yán)格把關(guān)，招聘到高素質(zhì)和穩(wěn)定的員工,。

2,、保持和鞏固現(xiàn)有招聘渠道的同時(shí)，進(jìn)一步開拓其他招聘渠道,，及時(shí)保證部門用人,。

3、積極聯(lián)系各大學(xué)和學(xué)院,，在酒店旺季到來之前為一線部門招聘實(shí)習(xí)生,，保證旺季服務(wù)人員充足，同時(shí)補(bǔ)充素質(zhì)較高員工,，逐步提升酒店員工的整體素質(zhì),。目前已和西安外事學(xué)院聯(lián)系建立“校企合作”的用工實(shí)習(xí)模式。

4,、開拓更加靈活高效的用工形式,，采取除正式工外，嘗試聘用實(shí)習(xí)生,、周末幫工,、臨時(shí)幫工等多種形式在旺季時(shí)緩解酒店人員壓力的同時(shí)降低費(fèi)用。

5,、與周邊社區(qū),、街辦和勞動(dòng)局就業(yè)中心等政府部門進(jìn)一步建立用工信息渠道，為酒店提供穩(wěn)定的人力資源,；同時(shí)與各大人才市場(chǎng)和人才網(wǎng)站保持信息渠道的暢通,，適時(shí)參加招聘會(huì)補(bǔ)充人員。

6,、重視酒店內(nèi)部招聘的方式,，使酒店人員進(jìn)行內(nèi)部的合理流動(dòng)，給員工更多提高自身能力的機(jī)會(huì),，促成人才的良性循環(huán),。

三、員工福利待遇

企業(yè)發(fā)展壯大的同時(shí)，也要讓員工共享勞動(dòng)成果,。為進(jìn)一步體現(xiàn)“讓員工有尊嚴(yán)地工作”,，提升各項(xiàng)福利待遇已成為員工最關(guān)心、企業(yè)最重視的主導(dǎo)方向,。

1,、通過對(duì)現(xiàn)行工資架構(gòu)的調(diào)整，使酒店在保證員工最大利益和合理收入的同時(shí)增強(qiáng)工資福利對(duì)工作積極性和工作效率的影響力度,。

2,、計(jì)劃在20xx年工資福利中增長(zhǎng)員工店齡工資標(biāo)準(zhǔn)，增加生日及勞保的標(biāo)準(zhǔn),。此外,，將視同行業(yè)來年的工資調(diào)查水平及個(gè)別崗位的用工情況調(diào)整員工的工資待遇。使我酒店工資水平與同星級(jí)和周邊酒店具有同等的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。

3,、希望通過以上對(duì)員工福利的豐富和提高,，建立具有五星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的福利待遇,，吸引到較高素質(zhì)的員工加入,，從而提升我酒店的競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)形象,。

四,、精細(xì)管理,、質(zhì)檢工作更加專業(yè),、細(xì)致

繼承“品質(zhì)升級(jí)年”的經(jīng)營(yíng)理念,，深入實(shí)行精細(xì)化管理模式,，不斷推敲管理的措施和方法,。從最基礎(chǔ)的員工儀容儀表抓起，嚴(yán)格按照行業(yè)規(guī)范進(jìn)行管理,，樹立天朗人作為五星級(jí)的職業(yè)形象,。在以往成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)已有制度專項(xiàng),、逐一進(jìn)行梳理,，重新建立并完善各項(xiàng)管理制度，制定各崗位人員的考核體系,，嚴(yán)格按照新的制度進(jìn)行管理,，真正做到管理的細(xì)致化、嚴(yán)格化和專業(yè)化,。同時(shí),，嚴(yán)格控制我部各項(xiàng)花費(fèi)，重點(diǎn)是在員工餐廳的成本控制上,，在花色品種上下功夫,，在保證員工伙食的基礎(chǔ)上,，努力控制好各項(xiàng)費(fèi)用支出。例如：做好和采購(gòu)部的日常配合,，員餐日常開銷較大的食用油,，擬計(jì)劃從麥德友進(jìn)貨,，做到質(zhì)同價(jià)更優(yōu),。再如，員工勞保之一的衛(wèi)生紙,，也準(zhǔn)備換用質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的替代品,。

五、著力提升管理人員綜合素質(zhì)

目前酒店的員工培訓(xùn)大都集中在基層員工的培訓(xùn)上,，但作為管理階級(jí)中重要的一部分,，中層管理人員卻少于培訓(xùn)。因此,，秉承“請(qǐng)進(jìn)來,，走出去”的模式，不定期安排企業(yè)中層管理人員的內(nèi)訓(xùn),、外聘專業(yè)人事前來進(jìn)行講授,，或者安排骨干中層管理人員赴其他先進(jìn)酒店觀模學(xué)習(xí)也將是未來三年的計(jì)劃之一。

六,、培訓(xùn)工作

1,、新員工入職培訓(xùn)

2、酒店英語(yǔ)培訓(xùn)

培訓(xùn)時(shí)間：全年按周進(jìn)行

培訓(xùn)對(duì)象：在職員工

培訓(xùn)者：人力資源部

培訓(xùn)內(nèi)容：酒店專業(yè)英語(yǔ)

分部門專業(yè)英語(yǔ)培訓(xùn)主題：

客房部：酒店禮貌英語(yǔ),、客房服務(wù)相關(guān)詞匯,、樓層服務(wù)用英語(yǔ)、房務(wù)中心用英語(yǔ),、旅游英語(yǔ)

中餐：酒店禮貌英語(yǔ),、中餐服務(wù)相關(guān)詞匯、中餐菜單,、侍餐服務(wù)英語(yǔ),、旅游英語(yǔ)

西餐：酒店禮貌英語(yǔ)、西餐服務(wù)相關(guān)詞匯,、西餐菜單,、侍餐服務(wù)英語(yǔ)、旅游英語(yǔ)

銷售：酒店禮貌英語(yǔ),、銷售用英語(yǔ)

安全：酒店禮貌英語(yǔ)

3,、公共課程培訓(xùn)

1）員工級(jí)公共課程：

培訓(xùn)時(shí)間：全年按月分批次進(jìn)行

培訓(xùn)對(duì)象：在職員工

培訓(xùn)者：人力資源部,、安全部,、外請(qǐng)（免費(fèi)講座培訓(xùn)）

2）督導(dǎo)層公共課程：

培訓(xùn)時(shí)間：全年按季分批次進(jìn)行

培訓(xùn)對(duì)象：在職督導(dǎo)層員工

培訓(xùn)者：人力資源部

培訓(xùn)內(nèi)容：督導(dǎo)人員素質(zhì)訓(xùn)練：督導(dǎo)人員訓(xùn)練、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),、創(chuàng)造力培養(yǎng),、激勵(lì)培訓(xùn)、領(lǐng)班訓(xùn)練、主管訓(xùn)練、領(lǐng)導(dǎo)方式,、領(lǐng)導(dǎo)職能,、如何管理員工,、時(shí)間管理培訓(xùn)、性格與溝通,、贏在執(zhí)行,、自信講話訓(xùn)練、講師素講師素質(zhì)培訓(xùn),、講師技能培訓(xùn),。

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人事月度工作計(jì)劃篇三

人事部月度工作計(jì)劃怎么寫,，比如完成招聘工作,，提高招聘質(zhì)量,，下面帶來人事部月度工作計(jì)劃范文，歡迎閱讀,。

一,、在201*年的基礎(chǔ)上，全面提高行政人事管理

1,、完善制度,，狠抓落實(shí)。201*年5月完成公司各項(xiàng)制度的修訂,、整理,、匯總工作，并在實(shí)際執(zhí)行中不斷完善,。

2,、 把人才管理看作戰(zhàn)略支持，抓好《201*年后備人才培養(yǎng)計(jì)劃》的落實(shí)工作,。201*年第一季度完成《后備人才培養(yǎng)計(jì)劃》的前期溝通,、磋商，達(dá)成共識(shí),，通知下發(fā)各部門。第二三季度著手對(duì)后選人進(jìn)入考核,，本年度爭(zhēng)取將后備人才培養(yǎng)工作制度化,。

3、“以人為本,，尊嚴(yán)至上”,，加強(qiáng)員工關(guān)系管理

加強(qiáng)勞動(dòng)合同的簽訂工作：每半年度進(jìn)行一次勞動(dòng)合同普查工作，避免漏簽,、延期現(xiàn)象,，同時(shí)對(duì)問題員工及時(shí)解決。

認(rèn)真落實(shí)社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)工作：將辦理養(yǎng)老,、醫(yī)療統(tǒng)籌保險(xiǎn)工作與季度考核工作緊密結(jié)合,，把這項(xiàng)福利作為激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的一種措施,，并進(jìn)行詳細(xì)建帳,。

每季度組織一次員工活動(dòng)：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，豐富員工文化生活,，提高員工凝聚力,。 認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)福利措施：2013年福利措施制度化，狠抓落實(shí),。

規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯：以工程部為例,，嘗試對(duì)轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行分級(jí),，拓寬員工晉升渠道。一季度開始準(zhǔn)備,，二季度實(shí)施,。

保持與公司每一位員工的溝通交流：通過員工活動(dòng)、生日活動(dòng),、轉(zhuǎn)正談話等正式與非正式溝通,，與每位員工保持交流，了解員工所思所想,。

二,、完成招聘工作，提高招聘質(zhì)量,。

1,、招聘與篩選工作：拓寬招聘渠道，廣開思路,，配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展,，完成招聘任務(wù)。

2,、錄用與評(píng)估工作：在錄用方面加強(qiáng)對(duì)應(yīng)聘后選人的資格審查工作,，包括證件驗(yàn)審，背景調(diào)查等,，確保為公司錄用合格人才,。

3、試用期：與試用期員工每月談話一次,，隨時(shí)向主管了解新員工的工作情況及適應(yīng)性,。對(duì)主管以上級(jí)別的試用期員工轉(zhuǎn)正采用評(píng)制，即當(dāng)事人述職,，各部門負(fù)責(zé)人提問,，公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審。(根據(jù)現(xiàn)有的工作情況和人員不足的的情況下,，需要和其它工作相應(yīng)調(diào)整)

三,、調(diào)整、規(guī)范培訓(xùn)工作

1,、加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn)：修訂《新員工培訓(xùn)手冊(cè)》2013上半年完成,。進(jìn)一步提高新員工入職培訓(xùn)效果，指導(dǎo)用人部門派專人協(xié)助完成新員工的職前培訓(xùn),。如帶領(lǐng)新員工參觀熟悉部門,，把新員介紹給部門同事及主要人員，解釋部門工作內(nèi)容等，指導(dǎo),、協(xié)助部門組織聯(lián)誼活動(dòng),，培養(yǎng)新老員工之間的親切感受，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作,，相互協(xié)助精神,。

2、各部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作加強(qiáng)落實(shí)：逐漸加大各部門負(fù)責(zé)人培訓(xùn)責(zé)任,，每季度初與各部門負(fù)責(zé)人溝通,，明確各部門培訓(xùn)需求，根據(jù)培訓(xùn)需求指導(dǎo),、協(xié)助各部門落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn),。每季度對(duì)各部門培訓(xùn)工作進(jìn)行一次評(píng)估。

3,、加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)工作：在崗培訓(xùn)：對(duì)有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工指定專人進(jìn)行“幫帶培訓(xùn)”,。

4、嘗試編寫符合公司相關(guān)部門工作特點(diǎn)的培訓(xùn)教材,，逐漸形成具公司特色的培訓(xùn)體系,。

5、鼓勵(lì)員工自學(xué)：倡導(dǎo)人人學(xué)習(xí),、人人追求進(jìn)步的良好風(fēng)氣,。

一、人員調(diào)配管理

本年度重點(diǎn)做好新興工業(yè)園投運(yùn)期間的人員調(diào)配工作,。

1,、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作,，使技改項(xiàng)目投運(yùn)后，能夠正常的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,。

2,、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編,、缺編情況,，隨時(shí)作好調(diào)配工作。及時(shí),、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令,，力爭(zhēng)使人力資源達(dá)到最佳合理配置。

二,、勞動(dòng)合同管理

做好勞動(dòng)合同的簽訂,、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。本年度工作計(jì)劃的重點(diǎn)是做好xx年6月30日194人勞動(dòng)合同到期員工的'續(xù)訂工作。針對(duì)本次續(xù)簽工作,，在今年勞動(dòng)合同管理工作的基礎(chǔ)上,，需進(jìn)一步運(yùn)作新的管理辦法，對(duì)生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期(2年),、短期(1年)合同,，對(duì)部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。

三,、人事考核評(píng)價(jià)

為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)工作能力等方面的評(píng)價(jià),，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常,、合理的人事考核評(píng)價(jià)制度,，從而為員工的獎(jiǎng)懲、晉升,、調(diào)整等提供客觀依據(jù),。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，制定人事評(píng)價(jià)制度,，進(jìn)行人事考核評(píng)價(jià),。對(duì)不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗,，以保證員工隊(duì)伍的高效率,、高素質(zhì)。

四,、獎(jiǎng)懲管理

結(jié)合公司實(shí)際,，對(duì)在生產(chǎn)、科研,、勞動(dòng),、經(jīng)營(yíng)管理等方面，成績(jī)突出,、貢獻(xiàn)較大的,，分別給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)有違反勞動(dòng)紀(jì)律,，經(jīng)常遲到,、早退，曠工;完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的;不服從工作分配和調(diào)動(dòng),、指揮,，或者無理取鬧，聚眾鬧事,，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序,、工作秩序和社會(huì)秩序等情況的員工,，分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰。

五,、人才儲(chǔ)備工作

根據(jù)公司現(xiàn)狀,，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，參加全國(guó)性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會(huì),，直接引進(jìn)高層次,、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀的人才隊(duì)伍,。擬在xx年招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生10名左右,，專業(yè)主要有：熱能與動(dòng)力專業(yè)5-7人，電氣專業(yè)2-3人,，化學(xué)專業(yè)2-3人,。

六、員工職稱評(píng)定,、職業(yè)資格證年審工作

隨著對(duì)人才資源的進(jìn)一步重視,，職稱評(píng)定等項(xiàng)工作已得到社會(huì)的普遍承認(rèn)與重視。

1,、做好xx年度公司員工申報(bào)職稱工作的辦理,，重點(diǎn)做好申報(bào)初級(jí)及中級(jí)職稱人員的手續(xù)辦理。

2,、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作,。按照勞動(dòng)部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作,，同時(shí)根據(jù)實(shí)際適時(shí)做好職業(yè)資格證的申報(bào)及辦理,。

七、其他人事管理工作

1,、做好員工季度勞保及勞動(dòng)用品發(fā)放及管理工作,，及時(shí)做好員工勞保用品的補(bǔ)充及相關(guān)制度修訂工作。

3,、嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度,，認(rèn)真辦理員工的辭職、辭退,、除名、開除退廠手續(xù),。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理,，做好退職員工錢、財(cái),、物的交接監(jiān)督,，不留后遺癥。

1.完成房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)證、組織機(jī)構(gòu)代碼證和工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照年檢工作,。

2.做好消防報(bào)建,、政務(wù)中心便民服務(wù)點(diǎn)相關(guān)協(xié)調(diào)工作。

3.完成市場(chǎng)登記證辦理相關(guān)準(zhǔn)備工作,。

4.完成5月份固定資產(chǎn)投資相關(guān)數(shù)據(jù)上報(bào)工作,。

5.繼續(xù)跟蹤施工降水等相關(guān)工作。

6.繼續(xù)落實(shí)政府職能部門及重要客人接待協(xié)助工作,。

7.繼續(xù)執(zhí)行辦公環(huán)境和辦公秩序監(jiān)控與規(guī)范工作,。

8.繼續(xù)推進(jìn)行政人事相關(guān)制度補(bǔ)充與完善工作。

9.完成員工體檢組織,、協(xié)調(diào)等相關(guān)工作,。

10.組織考勤管理等常規(guī)管理制度培訓(xùn)。

11.繼續(xù)進(jìn)行人員增補(bǔ)和管理公司人員儲(chǔ)備招聘,。

12.完成大港報(bào)4月刊組稿,、編輯、印刷和發(fā)放工作,。

13.公司網(wǎng)站維護(hù)與信息更新,。

14.完成櫻花節(jié)、燈博會(huì),、春交會(huì)等策劃協(xié)助和前期準(zhǔn)備工作,。

15.繼續(xù)推進(jìn)公司郵箱、及時(shí)通訊等無紙化辦公相關(guān)工作,。

16.完成各部門重要數(shù)據(jù)備份工作,。

17.完成網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行監(jiān)控工作，維護(hù)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行安全,。

手冊(cè)的討論和確認(rèn)工作,。

19.完成食堂物資價(jià)格和數(shù)量控制、費(fèi)用控制與報(bào)銷等相關(guān)工作,。

20.會(huì)議組織,、會(huì)議記錄與紀(jì)要整理工作。

21.辦公用品申購(gòu),、入庫(kù),、管理、使用控制與發(fā)放工作,。

人事月度工作計(jì)劃篇四

為配合公司--年度目標(biāo)的達(dá)成,，加強(qiáng)人力資源管理和行政管理的計(jì)劃性，行政人事部現(xiàn)制訂--年度工作計(jì)劃,，并遵照計(jì)劃開展具體工作,，更好的協(xié)調(diào)各部門的運(yùn)作及支持公司的決策,，協(xié)助各部門達(dá)成公司--年的工作目標(biāo)，以下是年度計(jì)劃中x月的工作計(jì)劃：

一,、人員招聘

(一)思路分析

1,、--年是公司成立的第四年，也將是快速發(fā)展的一年,，人力發(fā)展將迅速增加,，并逐步到位。

2,、利用公司的招聘,、薪酬政策和春節(jié)后人力流動(dòng)高峰期的機(jī)會(huì)，補(bǔ)充基層,、中層,，尤其是本行業(yè)優(yōu)秀人才，作為人力資源更替,、補(bǔ)充和培養(yǎng)儲(chǔ)備,。

3、實(shí)行內(nèi)部培養(yǎng)和晉升,，提拔和任用有上進(jìn)心,、不斷學(xué)習(xí)和提升的內(nèi)部員工。

(二),、目標(biāo)概述

1,、熟人推薦：包括員工推薦，在公司工作,，且技術(shù)熟練程度較高,，已通過努力實(shí)現(xiàn)個(gè)人工資目標(biāo)，推薦適合公司的優(yōu)秀人才共同發(fā)展,，公司將給予一次性獎(jiǎng)勵(lì),。

2、網(wǎng)絡(luò)招聘：繼續(xù)和前程無憂招聘網(wǎng)站合作,。

3,、海報(bào)招聘：主要面向基層人員招聘。

(四),、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)

1,、招聘渠道拓展：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖人。

2,、調(diào)查了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)薪酬福利等情況,。

3、做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作：與用人部門溝通,，及時(shí)準(zhǔn)確了解需求:進(jìn)行招聘宣傳：制作招聘海報(bào),。

二、績(jī)效考核

(一)思路分析

績(jī)效考核有兩個(gè)關(guān)鍵問題：一是,，考核指標(biāo)的科學(xué)性;二是,，一種管理習(xí)慣的形成，養(yǎng)成行為習(xí)慣,，關(guān)鍵在于堅(jiān)持和制度保障,。

(二)目標(biāo)概述

績(jī)效考核的根本目的，不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工,，而是有效激勵(lì)員工,，不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，持續(xù)不斷地提高組織工作效率,，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,，從而推進(jìn)工作成果達(dá)成,。

(三)具體實(shí)施方案

1、繼續(xù)完善績(jī)效考核配套制度及文件,。

2,、補(bǔ)充、修正已有崗位和新增崗位考核指標(biāo),。

3,、重點(diǎn)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，對(duì)考核形式,、考核項(xiàng)目,、考核結(jié)果反饋與改進(jìn)情況進(jìn)行跟蹤，保證績(jī)效考核工作良性運(yùn)行,。

4、推行過程是一個(gè)貫穿全年的持續(xù)工作,，行政人事部完成此項(xiàng)工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是建立合理,、公平、有效的績(jī)效評(píng)價(jià)體系,。

(四)實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)

1,、績(jī)效考核工作牽涉到各部門、各職位,、各職員的切身利益,。因此，在保證績(jī)效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上,，要從正面引導(dǎo)員工用積極地心態(tài)對(duì)待績(jī)效考核,，達(dá)到通過績(jī)效考核改善工作,、校正目標(biāo)的目的。

2,、績(jī)效考核工作是一個(gè)溝通的工作,，也是一個(gè)持續(xù)改善的過程。在操作過程中注意縱向,、橫向溝通,，確保績(jī)效考核工作順利推行,。

3,、績(jī)效評(píng)價(jià)體系，并不是行政人事部的單獨(dú)工作,，在操作過程中,，應(yīng)以部門負(fù)責(zé)人為主導(dǎo)，聽取各方面人員的意見和建議,，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方法,。

三、培訓(xùn)發(fā)展

(一)思路分析

目前,，各企業(yè)對(duì)員工培訓(xùn)重視度不夠,、力度不足，培訓(xùn)管理制度約束力不強(qiáng),。

(二)目標(biāo)概述

1,、員工培訓(xùn)和開發(fā)是公司著眼于長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度,、凝聚力的方法之一,。

2、通過對(duì)員工的培訓(xùn)與開發(fā),，員工的工作技能,、知識(shí)層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng),，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,。

(三)具體實(shí)施方案

1、對(duì)現(xiàn)有核心員工,，特別是管理人員進(jìn)行整體素質(zhì)測(cè)評(píng),，確定員工整體素質(zhì)情況，配合崗位素質(zhì)要求和工作職責(zé),，確定其待培訓(xùn)的方面,。

2、重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容：管理知識(shí)、工作溝通,、企業(yè)文化,、工作技能、制度培訓(xùn),、新員工培訓(xùn)等,。

3、向員工講解內(nèi)部發(fā)展渠道：內(nèi)部職稱發(fā)展

行政級(jí)別發(fā)展(普通職員,、主管、經(jīng)理……)

個(gè)人薪酬發(fā)展(根據(jù)級(jí)別制訂)

內(nèi)部橫向發(fā)展(部門,、崗位調(diào)整)

4,、向員工描繪企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景和員工事業(yè)前途，關(guān)心員工心理需求,，根據(jù)員工特性制定適合的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,，這是穩(wěn)定員工的有效方式，當(dāng)心理需求得到滿足,，員工的工作積極性和穩(wěn)定性都會(huì)提高,。

四、薪酬福利,、員工關(guān)系

1,、薪酬福利

根據(jù)公司行業(yè)進(jìn)行薪資方案的評(píng)估，制訂適合企業(yè)的工資標(biāo)準(zhǔn),，福利發(fā)放可采取多樣化形式,。

2、員工關(guān)系

員工關(guān)系工作的成效,，很大程度反映在員工隊(duì)伍穩(wěn)定性上,，員工關(guān)系應(yīng)該包括企業(yè)和員工、上級(jí)和下級(jí),、員工和員工之間的關(guān)系,，妥善處理好員工關(guān)系，不僅是公司良好社會(huì)形象打造的一個(gè)方面,，更是企業(yè)尋求長(zhǎng)期發(fā)展的重要支柱,。20--年的構(gòu)想，準(zhǔn)備采取座談,、聚會(huì)表等形式,，引導(dǎo)員工與公司多進(jìn)行溝通，拉近企業(yè)與員工,、上級(jí)與下級(jí),、員工與員工之間的距離，增強(qiáng)員工的歸屬感,。

人事月度工作計(jì)劃篇五

一,、餐飲服務(wù)改善：

1,、費(fèi)用精打細(xì)算：

從原材料采購(gòu)入手，督促食堂采購(gòu)員,，以最低的價(jià)格購(gòu)買質(zhì)的原料,，確保有限的經(jīng)費(fèi)，限度的用到每個(gè)員工的餐飲上,，在采購(gòu)中,，人事行政部隨時(shí)抽查菜金的使用情況及原材料物價(jià)，及時(shí)調(diào)整采購(gòu)策略,，降低原材料采購(gòu)成本,，防止各種貪污腐化的現(xiàn)象發(fā)生。

2,、供應(yīng)品種花樣翻新：

在食物供應(yīng)方面,，要制定科學(xué)合理的食譜，食譜予以公示,，營(yíng)養(yǎng)兼顧均衡,、健康，口味以川,、粵,、湘菜為主，加強(qiáng)早餐的花樣翻新,。

3,、加強(qiáng)食品衛(wèi)生管理；

在原材料采購(gòu)中,，嚴(yán)格把握好原材料的質(zhì)量關(guān),，決不能采購(gòu)不新鮮的、變質(zhì)的,、腐爛的原材料,，在采購(gòu)文員驗(yàn)收的時(shí)候，對(duì)原材料進(jìn)行第二次檢查,，對(duì)不合格的原材料及時(shí)退換,，確保原材料的新鮮，在操作過程中要求廚師做到生,、熟分開,，冷、熱分開，各種原材料要嚴(yán)格清洗并消毒。嚴(yán)禁將變質(zhì),、變味的剩飯剩菜提供給員工食用,。食堂人員要定期體檢,，確保健康,。

4、加強(qiáng)食堂衛(wèi)生管理：

加強(qiáng)食堂衛(wèi)生管理,，每周對(duì)食堂環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行檢查,，重點(diǎn)部位要隨時(shí)抽查，操作中嚴(yán)格要求做到：“一洗,、二清,、三消毒”，對(duì)烹飪用的器具及時(shí)清洗,、消毒,，確保器具無霉變、生銹,。每日對(duì)食堂地板進(jìn)行清洗，做到地板無積水,，桌面無油漬,。無鼠患、無蟑螂,、無蚊蠅等,。

5、做好防暑降溫工作：

公司市場(chǎng)服務(wù)部員工工作條件較為艱苦,，為了體現(xiàn)公司的人文關(guān)懷,，在高溫季節(jié)，重點(diǎn)對(duì)市場(chǎng)服務(wù)隊(duì)員提供防暑降溫的食物,，如涼茶,、綠豆湯等清暑類的湯類，每周不得少于兩次,。

6,、食堂費(fèi)用預(yù)算：(略)

二、宿舍管理加強(qiáng)：

1,、從制度上完善對(duì)宿舍的管理：

對(duì)宿舍管理制度及宿舍公約進(jìn)行檢討,，對(duì)不適合的部分及時(shí)修訂，對(duì)一些個(gè)別的現(xiàn)象,，具體要求,，讓每一位入住公司宿舍的員工遵守公司的宿舍管理制度，絕對(duì)禁止各種黃,、賭,、毒的現(xiàn)象發(fā)生。

2、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)：

在經(jīng)過公司批準(zhǔn)后,，對(duì)公司宿舍的硬件設(shè)施進(jìn)行改善,，增加一些必要的設(shè)施,確保員工住得舒心、愉快,。

3,、倡導(dǎo)節(jié)約

節(jié)約是中華民族的傳統(tǒng)美德倡導(dǎo)節(jié)約的風(fēng)尚，教育員工節(jié)約使用水,、電,、氣，減少鋪張浪費(fèi),。

三,、加強(qiáng)資產(chǎn)管理：

1、對(duì)固定資產(chǎn)管理：

人事行政部將積極配合好財(cái)務(wù)部資產(chǎn)管理員做好固定資產(chǎn)管理,、轉(zhuǎn)移,、調(diào)撥、報(bào)廢等工作,。

2,、辦公用品管理：

辦公用品要嚴(yán)格要求交舊領(lǐng)新制度，控制采購(gòu)量,，對(duì)在使用中不慎丟失的辦公文具,，自行負(fù)責(zé)購(gòu)買，所有耗材使用要得當(dāng),，合理,，消耗有異常時(shí)，人事行政部要查明原因,，并采取相應(yīng)措施,。

3、其它物資管理：

電工物資,、以及其它物資,，根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展的及維修情況，有計(jì)劃的適時(shí)采購(gòu)供應(yīng)各種材料,。

四,、采購(gòu)策略改進(jìn)：

1、采購(gòu)制度的完善：

（1）,、各部門在設(shè)備,、材料等物資采購(gòu)時(shí)，首先要編制采購(gòu)計(jì)劃,，必須以嚴(yán)肅的態(tài)度,，高度的責(zé)任感,，本著急需、實(shí)用,、節(jié)約的原則申購(gòu),。

（2）、在采購(gòu)工作中,，要根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃,，有組織，有目的的進(jìn)行采購(gòu)工作要堅(jiān)持產(chǎn)品質(zhì)量第一,、價(jià)格優(yōu)惠的原則,，爭(zhēng)取做到“少花錢、多辦事,、辦好事”

（3）,、500元以上的大宗采購(gòu)一律由集團(tuán)采購(gòu)部安排采購(gòu)，采購(gòu)文員應(yīng)及時(shí)跟進(jìn)采購(gòu)部采購(gòu)物資的價(jià)格,、質(zhì)量等,，如果不能做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，要及時(shí)與集團(tuán)采購(gòu)部協(xié)商解決辦法,。

（4）,、物資采購(gòu)到位后，各種驗(yàn)收,、質(zhì)保手續(xù)完善，經(jīng)倉(cāng)庫(kù)管理員驗(yàn)收后,，采購(gòu)員要及時(shí)報(bào)銷,，沖抵借支。

2,、采購(gòu)方法的改進(jìn)：

（1）,、招標(biāo)采購(gòu)：

對(duì)定點(diǎn)采購(gòu)供應(yīng)商、大宗采購(gòu)供應(yīng)商必須有三家以上的報(bào)價(jià),，根據(jù)實(shí)際需求,，對(duì)供應(yīng)商在質(zhì)量、服務(wù),、信用等方面進(jìn)行綜合評(píng)估從性價(jià)比的供應(yīng)商處采購(gòu)的一種方式,。

（2）、詢價(jià)采購(gòu)：

一般物資的采購(gòu),，在咨詢?nèi)乙陨系墓?yīng)商,，而且不需要采用招標(biāo)方式的情況下，只要供應(yīng)商報(bào)出最低的價(jià)格,，就即行采購(gòu)的方式,。

（3）競(jìng)爭(zhēng)性談判：

在大型設(shè)備采購(gòu)過程中,，必須有三家以上的報(bào)價(jià)，必須招標(biāo),，必須通過技術(shù)談判,、商務(wù)談判的方式，遵循實(shí)用,、低成本的原則,，從性價(jià)比的供應(yīng)商處采購(gòu)的一種采購(gòu)方式。

（4）,、定向采購(gòu)：

對(duì)長(zhǎng)期供應(yīng)我公司文具,、電工材料、食品等供應(yīng)商,，在同行業(yè)中質(zhì)量可靠,，信譽(yù)較好的，隨時(shí)抽查證明性價(jià)比的供應(yīng)商,，可與供應(yīng)商簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議,，長(zhǎng)期合作定向采購(gòu)。

五,、建立良好的外部合作關(guān)系：

定期與醫(yī)院,、人才市場(chǎng)、工商稅務(wù),、治保會(huì),、派出所、村委,、計(jì)劃生育管理辦公室等政府機(jī)關(guān),、協(xié)作單位溝通、交流,，建立良好的公共合作關(guān)系,。

六、完善行政管理體系,，配合好公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)：

1,、服務(wù)體系的建立：

（1）、加強(qiáng)員工的服務(wù)理念培訓(xùn),，增強(qiáng)員工的服務(wù)至上的思想意識(shí),。

（2）、加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量建設(shè),，完善客戶投訴,，跟蹤處理的及時(shí)有效。

（3）,、做好員工服務(wù)技能的考核,，定期對(duì)公司各部門的服務(wù)技能及水平檢討,，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，不斷提高公司整體的服務(wù)質(zhì)量及水平,。

2,、安全管理體系的完善：

（1）、對(duì)公司員工開展安全教育,，讓員工了解安全經(jīng)營(yíng)的重要性,，始終把安全工作放在第一位，嚴(yán)防各種事故的發(fā)生,，樹立安全就是效益的觀念,。

（2）、督促市場(chǎng)服務(wù)部對(duì)市場(chǎng)消防安全進(jìn)行檢查,，嚴(yán)查消防隱患,，做好消防預(yù)案，杜絕各種火災(zāi)事件的發(fā)生,。

（3）,、了解周邊治安形勢(shì)，對(duì)市場(chǎng)治安形勢(shì)進(jìn)行評(píng)估,，督促市場(chǎng)服務(wù)部做好市場(chǎng)治安事件處置預(yù)案,。

3、企業(yè)文化體系的完善：

（1）,、從細(xì)節(jié)入手,，改善員工的生活、工作條件,，為員工提一個(gè)良好的工作,、生活環(huán)境。

（2）,、樹立主人翁精神，教育員工以公司為家,，不斷提升員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度,。

（3）、健全公司的各種

規(guī)章制度

（4）,、加強(qiáng)公司上下級(jí)之間的溝通交流,，建立融洽的上下級(jí)關(guān)系,，

（5）、組織員工參加公司的各種文體活動(dòng),，增加企業(yè)的凝聚力,。

七、配合集團(tuán)內(nèi)部,，做好集團(tuán)相關(guān)后勤事務(wù)處理：

積極配合好集團(tuán)內(nèi)部各公司相關(guān)部門,，做好宿舍管理，車輛管理,、餐飲服務(wù),，以及其它各項(xiàng)行政后勤事務(wù)。

人事月度工作計(jì)劃篇六

____年即將遠(yuǎn)去,，回首____年的工作,，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,，也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵,，時(shí)光飛快，不知不覺中,，充滿希望的20____年就伴隨著新年伊始即將臨近,，可以說____年是公司穩(wěn)定發(fā)展的一年，也是公司蓄意推進(jìn)行業(yè)改革,，拓展市場(chǎng)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年,，也是行政部成績(jī)頗豐的一年，現(xiàn)就本年度行政部重點(diǎn)工作并結(jié)合公司實(shí)際情況做以下總結(jié)和新一年工作計(jì)劃與大家共同分享,，希望大家針對(duì)行政部的工作多批評(píng),，指正，多提寶貴意見,。

一,、嚴(yán)格管理、高效溝通,，愉快工作,。

充分發(fā)揮員工的積極性與主動(dòng)性，培養(yǎng)員工的多方面能力,，促使員工成為一崗多能的萬能工,，加強(qiáng)各店之間的技術(shù)交流與學(xué)習(xí)，提高部門整體的技術(shù),，技能,。以多種形式加強(qiáng)與員工之間的溝通，積極推行公司的企業(yè)文化,，豐富員工的思想與覺悟,、加強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳與學(xué)習(xí),。扭轉(zhuǎn)員工的思想和工作作風(fēng)，提高部門的服務(wù)水平,，從而為員工愉快地工作創(chuàng)造良好的條件,，形成團(tuán)結(jié)、緊張,、活潑,，和諧的氛圍。

二,、節(jié)能降耗,、控制成本，勢(shì)在必行,。

基于目前我們公司的能耗情況,，節(jié)能潛力較大，工程部將集中精力進(jìn)行設(shè)備的節(jié)能改造,，20____年,，公司能耗定會(huì)控制在較為合理的水平。在維修材料及設(shè)備大修的管理上,，堅(jiān)持能自主解決的不找廠家,、能回收利用或拼裝使用的堅(jiān)決不買的原則，整理各店分散材料的資源,，分類管理,，避免重復(fù)購(gòu)買，在公司各店設(shè)備故障高峰到來之前,，加強(qiáng)巡檢保養(yǎng),，延緩設(shè)備的老化期，并嚴(yán)格控制維修成本,。

三,、主動(dòng)維修、高質(zhì)高效,、滿意服務(wù),，變被動(dòng)維修為主動(dòng)維修，變事后維修為事前檢修,。

提高維修,、運(yùn)行人員的服務(wù)水平,，為公司打造品牌提供堅(jiān)強(qiáng)的硬件保證,。以一線部門滿意為起點(diǎn)，以客人滿意為終點(diǎn),，努力提高維修,，檢修質(zhì)量,。

(1)積極圍繞著安全，防火,，防盜,。開展工作

(2)樹立服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),。更好的完成公司相關(guān)的外聯(lián)工作,。

(3)加強(qiáng)檢查，及時(shí)整改,，在工作中正確認(rèn)識(shí)自己

(4)開展常規(guī)檢查,，把安全防火工作落在實(shí)處。

(5)要加強(qiáng)與員工的思想交流,，掌握員工的心態(tài)和穩(wěn)定性

(6)改進(jìn)工作服務(wù)程序,、加強(qiáng)主動(dòng)性、協(xié)調(diào)性,、協(xié)調(diào)與各部門之間的工作

(7)合理調(diào)控設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,，嚴(yán)格控制跑冒滴漏的現(xiàn)象

(8)加強(qiáng)材料，設(shè)備及配件的市場(chǎng)價(jià)格管理,，詳細(xì)各個(gè)配件,，材料的價(jià)格，以便很好的控制成本,。

(9)嚴(yán)格控制外委項(xiàng)目,、水、電,、維修項(xiàng)目必須自行解決,。大型設(shè)備維修盡量控制外委，控制費(fèi)用,。

(10)修舊利廢,、深挖員工自身的潛力。

(11)加強(qiáng)人員服務(wù)意識(shí)的培訓(xùn),，工作技能的培訓(xùn)爭(zhēng)取人員一專多能,，改善二線形象促使行政部工作質(zhì)量更上一個(gè)臺(tái)階。

(12)堅(jiān)決落實(shí)公司關(guān)于能源管理的規(guī)定,，加強(qiáng)監(jiān)測(cè)各店的水,、電、氣,、油的使用情況每月費(fèi)用進(jìn)行對(duì)比,，并通報(bào)至各使用部門，以便使用部門的成本控制。

(13)搞好五號(hào)店建設(shè),、搞好中央廚房建設(shè),。

以上是行政部新年工作計(jì)劃，在這里進(jìn)行簡(jiǎn)單的敘述以便大家對(duì)我部門今后工作的監(jiān)督和指導(dǎo),。

公司人事2022工作計(jì)劃2

根據(jù)部門20____年的工作安排,，結(jié)合公司目前實(shí)際情況和今后的發(fā)展趨勢(shì)，行政人事部計(jì)劃從以下幾方面開展四月份的工作,，全面推行目標(biāo)管理,。

1、行政人事部在下半年里除做好日常管理工作外,，重點(diǎn)做好以下幾方面工作

2,、加大行政管理及監(jiān)督力度，并根據(jù)工作實(shí)際情況,，對(duì)行政管理有關(guān)規(guī)章制度修改,、完善，使其更加符合實(shí)際工作的需要,。

3,、加大人力資源管理力度，完善勞動(dòng)人事檔案及合同的管理,，嚴(yán)格控制公司勞動(dòng)用工,，做好以事設(shè)崗，人盡其才,。為人才招募與評(píng)定薪資,、績(jī)效考核提供合理依據(jù)。

5,、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度,。比如行政管理、考勤,、用工以及員工宿舍的管理等等,。

6、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預(yù)見與處理等記錄,。既保障員工合法權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本利益。

7,、加大內(nèi)部人力,、人才開發(fā)力度，弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),，用優(yōu)秀的文化感染每一位員工,。

8、嚴(yán)格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生,、公司安全管理。

隨著公司的發(fā)展壯大,，可以預(yù)計(jì)四月份人事管理等各項(xiàng)工作將更加繁重,，要求也更高，為此,，我將更加勤奮的工作,，努力為公司做出貢獻(xiàn)！

人事月度工作計(jì)劃篇七

為更好履行人事部職責(zé),，現(xiàn)將梳理如下,。

1、完善制度,，狠抓落實(shí),。完成公司各項(xiàng)制度的修訂、整理,、匯總工作,，并在實(shí)際執(zhí)行中不斷完善。

2,、“以人為本,，尊嚴(yán)至上”，加強(qiáng)員工關(guān)系管理

1,、招聘與篩選工作：拓寬招聘渠道,，廣開思路，配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展,，完成招聘任務(wù),。

2、錄用與評(píng)估工作：在錄用方面加強(qiáng)對(duì)應(yīng)聘后選人的資格審查工作,，包括證件驗(yàn)審,，背景調(diào)查等，確保為公司錄用合格人才,。

3,、試用期：與試用期員工每月談話一次，隨時(shí)向主管了解新員工的.工作情況及適應(yīng)性,。對(duì)主管以上級(jí)別的試用期員工轉(zhuǎn)正采用評(píng)制,，即當(dāng)事人述職，各部門負(fù)責(zé)人提問,，公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審,。（根據(jù)現(xiàn)有的工作情況和人員不足的情況下，需要和其它工作相應(yīng)調(diào)整）

1、加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn)：進(jìn)一步提高新員工入職培訓(xùn)效果,，指導(dǎo)用人部門派專人協(xié)助完成新員工的職前培訓(xùn),。如帶領(lǐng)新員工參觀熟悉部門，把新員介紹給部門同事及主要人員,，解釋部門工作內(nèi)容等,，指導(dǎo)、協(xié)助部門組織聯(lián)誼活動(dòng),，培養(yǎng)新老員工之間的親切感受,，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作，相互協(xié)助精神,。

2,、各部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作加強(qiáng)落實(shí)：逐漸加大各部門負(fù)責(zé)人培訓(xùn)責(zé)任，每季度初與各部門負(fù)責(zé)人溝通,，明確各部門培訓(xùn)需求,，根據(jù)培訓(xùn)需求指導(dǎo)、協(xié)助各部門落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn),。每季度對(duì)各部門培訓(xùn)工作進(jìn)行一次評(píng)估,。

3、加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)工作：在崗培訓(xùn)：對(duì)有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工指定專人進(jìn)行“幫帶培訓(xùn)”,。

4,、嘗試編寫符合公司相關(guān)部門工作特點(diǎn)的培訓(xùn)教材，逐漸形成具公司特色的培訓(xùn)體系,。

5,、鼓勵(lì)員工自學(xué)：倡導(dǎo)人人學(xué)習(xí)、人人追求進(jìn)步的良好風(fēng)氣,。

人事月度工作計(jì)劃篇八

20__年,，是不平凡的一年。這一年,，學(xué)校經(jīng)歷了校慶等一系列重大活動(dòng),，我個(gè)人也在這些活動(dòng)中起到了應(yīng)有的作用。現(xiàn)將一年工作小結(jié)如下：

一,、思想作風(fēng)方面

一年來,，能夠認(rèn)真參加學(xué)校組織的各項(xiàng)活動(dòng)，自覺主動(dòng)地學(xué)習(xí)政治理論,，能夠深刻領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì),，并用以指導(dǎo)自己的工作。平時(shí)能夠關(guān)心時(shí)政,、關(guān)心國(guó)家大事,，思想上,、行動(dòng)上自覺與國(guó)家保持一致。能夠注意加強(qiáng)自己的思想作風(fēng)修養(yǎng),，做到團(tuán)結(jié)同志,、顧全大局。能夠主動(dòng)幫助和愛護(hù)年輕同志,。在為人與事中,，嚴(yán)以律己、寬以待人,。工作中，能夠勇于承擔(dān)任務(wù),，遇事不推諉,、不扯皮，敢于負(fù)責(zé),，講究效率,。能夠一切服從工作需要。具有吃苦奉獻(xiàn)精神,，不計(jì)個(gè)人得失,，在對(duì)外交往和接待工作中，能夠廉潔自律,、公私分明,。

二、履行職責(zé)方面

（一）接待工作

今年上半年,，因?yàn)閷W(xué)校搞校慶,，接待工作十分繁重。根據(jù)學(xué)校工作需要,，我除了完成了日常分管的辦公室業(yè)務(wù)工作之外,，主要精力投入在校慶接待工作中。為了做好這項(xiàng)工作,，我從3月份開始就著手構(gòu)思接待方案,，先后易稿十多次，有時(shí)為了將接待工作中的一些細(xì)節(jié)安排妥當(dāng),，常常夜不能寐,。經(jīng)過近兩個(gè)月的認(rèn)真準(zhǔn)備，終于制訂出了一套長(zhǎng)達(dá)一萬多字,、詳細(xì)而完備的校慶接待方案,。在整個(gè)校慶接待過程中，我不僅是接待方案的主要制訂者,，同時(shí)也是一線工作的具體組織者和工作人員,。校慶接待工作的成功,，保證了校慶的順利舉行，也受到了來賓的好評(píng)和校領(lǐng)導(dǎo)的肯定,。

除校慶之外,，在今年的接待工作中，我還主要參與了教育局局長(zhǎng)到我校視察和指導(dǎo)工作等一系列重要接待活動(dòng),。在接待工作中,，鍛煉了自己的能力，積累了接待高層次來賓和大型組團(tuán)的經(jīng)驗(yàn),。同時(shí)我校的接待工作也得到了來賓的好評(píng),，從而在樹立學(xué)校形象，宣傳學(xué)校方面起到了積極的作用,。

（二）協(xié)調(diào)工作

新生接待及開學(xué)典禮工作,；圖書館的正式開館儀式；校運(yùn)動(dòng)會(huì)的有關(guān)組織協(xié)調(diào)工作,；學(xué)?；竟こ探ㄔO(shè)中涉及的有關(guān)事宜；學(xué)校創(chuàng)安檢查及綜合治理的有關(guān)工作,。

除上述工作之外,，在協(xié)助有關(guān)部門和學(xué)院搞好接待、加強(qiáng)車隊(duì)管理及處理家長(zhǎng)來信,、來訪等工作方面也較好地完成了任務(wù),。

不足之處：

1、對(duì)政治理論和高教管理理論學(xué)習(xí)不夠系統(tǒng),。

2,、在工作節(jié)奏較快的情況下，往往不夠注意工作的方式方法,。

以上就是我個(gè)人20__年的的'工作總結(jié),，有成功的地方，也有需要持續(xù)改善的地方,。

學(xué)校行政人事年終工作總結(jié)42

__年是極不平凡的一年,。這一年是我邁出校園踏入社會(huì)的第一年，在這一年來,，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，在各部門的.支持下，使得行政的工作順利開展,。所以在這一年中無論是我個(gè)人的工作能力,，還是思想素質(zhì)都有了很大進(jìn)步,，在這一年中行政部較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)，也完善了公司的考核制度,，為公司更正規(guī)化做出了努力?，F(xiàn)在就這一年來的工作做簡(jiǎn)要的總結(jié)：

一,、根據(jù)本職工作，這一年的工作情況

這一年的主要工作分三個(gè)方面,，一方面是日常的行政工作,，一方面是考核制定與管理,，一方面是對(duì)外物業(yè)及招聘工作,。

日常的行政工作主要包括員工考勤、衛(wèi)生管理,、員工會(huì)議,、員工集體活動(dòng)、辦公用品采購(gòu),、辦公設(shè)備維修及業(yè)務(wù)人員的其他一些事情的處理工作,，這些工作上基本得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，公司的正常辦公有序的進(jìn)行,；__年公司的制度有很多變化,，協(xié)助王經(jīng)理制定考核制度；至于對(duì)外物業(yè)及招聘的工作是相對(duì)較少的,，在此一年中配合人口普查,、業(yè)務(wù)人員意外保險(xiǎn)的辦理和更改以及聯(lián)系招聘學(xué)校并對(duì)招聘坐車準(zhǔn)備。

二,、在工作中出現(xiàn)過一些錯(cuò)誤,，做到及時(shí)分析原因并改正

這一年在工作中出現(xiàn)過一些或大或小的錯(cuò)誤，或許是因?yàn)閯偖厴I(yè)步入工作崗位,，在工作中沒有相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn),，所以會(huì)在一些工作中出現(xiàn)一些小錯(cuò)誤，但每次都做到及時(shí)改正,。在不斷的摸索中成長(zhǎng),，最終總結(jié)出來自己的心得,，凡事要想細(xì)、想全,，凡事要親歷親行,。還有就是在一些事情上準(zhǔn)備的不夠充分，使得工作效率不是很高,，這一點(diǎn)在以后的工作中都有所注意,，并有所提高。這一年好多錯(cuò)誤的改正都是靠他人的幫助,，有領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心指導(dǎo)和同事的提醒,，所以在這里真心的謝謝他們對(duì)我的幫助！

三,、在工作中有成長(zhǎng)

在這一年的工作中不斷的摸索,，不斷的積累經(jīng)驗(yàn)。所以無論是在個(gè)人的做人方面還是在工作能力上都有了很大的提升,，安都真的是教會(huì)了我很多,，也給了我一個(gè)很好的機(jī)會(huì)，讓我能夠鍛煉自己在行政管理方面的能力,。

在這里我要感謝的人真的很多,，每一個(gè)人對(duì)我的幫助對(duì)我的鍛煉我都記在心里，這將是我的成長(zhǎng)經(jīng)理中永遠(yuǎn)不可磨滅的部分,，這一年讓我成長(zhǎng)了很多,，謝謝大家。最后祝大家新的一年中：工作順利,、身體健康,、步步高升、財(cái)源廣進(jìn),、幸福萬年長(zhǎng),！

學(xué)校行政人事年終工作總結(jié)43

20__年，我們?nèi)耸驴圃谵k公室領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各科室同事的大力支持配合下,，我們團(tuán)結(jié)合作,、勤奮努力,，做了不少工作,，取得了一定的成績(jī)，完成了本職工作任務(wù),，現(xiàn)簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

一,、抓好學(xué)習(xí)教育工作

1,、組織同時(shí)參加名同事參加了的學(xué)習(xí)活動(dòng)。

2,、組織辦公室全體同事學(xué)習(xí),。由我科室組織了“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織”等一系列的學(xué)習(xí)活動(dòng),，建立每周五學(xué)習(xí)制度。并要求寫出自己的心得體會(huì),。

二,、抓好人事工作

人事制度改革是我單位下半年的一項(xiàng)重大舉措，我們?nèi)耸驴聘鶕?jù)上級(jí)部署,，__年_月開始著手進(jìn)行人事制度改革的籌備工作,。為很好的完成這次人事制度改革，在領(lǐng)導(dǎo)下,。我們開始著手草擬各崗位說明書,、各崗位任職資格、機(jī)構(gòu)人員設(shè)置方案等,。從人事制度改革的程序操作上,，我們遵照上級(jí)的要求，制學(xué)習(xí)培訓(xùn),。今年,，共組織多定出切實(shí)可行的改革方案。并組織學(xué)習(xí)了人事制度改革的相關(guān)文件,，并對(duì)各項(xiàng)改革方法進(jìn)行了詳細(xì)的講解,。為達(dá)到改革的目的，充分調(diào)動(dòng)大家工作學(xué)習(xí)的積極性,，我們抓住改革的兩個(gè)關(guān)鍵：一是實(shí)行全員聘用制,，二是制定合理的內(nèi)部分配方案,。為充分體現(xiàn)民主,，我們征詢了每位同事的意見，并于訂了聘用合同,。

三,、抓好黨建工作

1、今年_月,，我們對(duì)名預(yù)備黨員認(rèn)真進(jìn)行了嚴(yán)格的政治審查,，并經(jīng)過黨委會(huì)的全體表決，發(fā)展為正式黨員,，為黨組織注入了新鮮血液,。

2、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),，把思想政治工作放在重要位置來抓,。我們?nèi)耸驴平M織單位同事集體學(xué)習(xí)了相關(guān)的會(huì)議精神，并對(duì)各職工的心得體會(huì)進(jìn)行了上榜公示,。

四,、抓好人事服務(wù)性工作

1,、按政策規(guī)定，及時(shí)為職干職工的專業(yè)技術(shù)人員晉升職稱調(diào)升工資等手續(xù),。

2,、認(rèn)真搞好了干職工的人事檔案管理，及時(shí)將干職工的檔案材料整理歸檔,。

3,、我科嚴(yán)抓計(jì)生工作，并被__黨工委評(píng)為先進(jìn)單位,。

4,、不斷完善了干部職工人事信息，使干部職工人事檔案管理工作規(guī)范化,、信息化,。

五、工作思路

政工科將緊緊圍繞辦公室中心工作,，切實(shí)改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng),，優(yōu)化人力資源配置，提高執(zhí)行力,。做好以下三個(gè)方面：

一是加強(qiáng)學(xué)習(xí),。學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī)和業(yè)務(wù)知識(shí)。

二是增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),。熱情為機(jī)關(guān)工作人員做好服務(wù),，做好貼心人。

三是提高執(zhí)行力,。

在今后的工作中多鍛煉,、多思考、盡職盡責(zé),，當(dāng)好“大內(nèi)情”,。

學(xué)校行政人事年終工作總結(jié)44

人事工作關(guān)系到學(xué)校和教師的根本利益。平時(shí)的工作中,，更是謹(jǐn)小慎微,，不敢有半點(diǎn)馬虎，更不敢有半點(diǎn)差錯(cuò),。由于剛剛接手人事工作不久,，還是一位新手，工作中就勤學(xué)多問,，邊干邊學(xué),，并在工作中敢于解放思想，不斷更新觀念，勇于開拓創(chuàng)新,，力求開創(chuàng)學(xué)校人事工作的新局面,。

一、以人為本,，服務(wù)為先

我們的權(quán)利是人民,、是大家所賦予的，無論處于何種職位,，都是為人民服務(wù)的公仆,。全心全意為人民、為大家服務(wù)始終是自己工作的根本宗旨,，工作中時(shí)刻未敢忘記這一準(zhǔn)則,，不時(shí)警醒自己，“權(quán)為民所用,，情為民所系,，利為民所謀”。熱心服務(wù)于每一位教職員工,，想群眾之所想,，急群眾之所急，熱忱服務(wù),，以誠(chéng)待人,，在職責(zé)范圍內(nèi)盡一切可能服務(wù)于大家、造福于大家,。今年教師住房補(bǔ)貼發(fā)放,，絕大多數(shù)關(guān)系到退休教師，因此我更是講明政策,，耐心服務(wù),，犧牲自己的時(shí)間盡可能地為他們提供便利，使他們省心,、省力,，對(duì)學(xué)校工作充滿了贊譽(yù),。

二,、學(xué)習(xí)升華，立足全局,。

工作中我進(jìn)一步著力提高自己的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)知識(shí)能力,，虛心求教，鉆研業(yè)務(wù),，很快就能勝任了本職工作,；認(rèn)真參加每次的中心組學(xué)習(xí)，并學(xué)以致用，不斷反思,，牢記老老實(shí)實(shí)做人,，踏踏實(shí)實(shí)做事。通過不斷的學(xué)習(xí),，工作中能著眼全局,，顧全大局，樹立全?！耙槐P棋”的思想,，正確處理好了個(gè)人與集體、局部與整體的利益關(guān)系,，公正公平,，光明磊落，很好地組織和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作,。

三,、勇于奉獻(xiàn)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn),。

既然勇挑重任,，就要有無私奉獻(xiàn)的境界和胸懷，以將自己的才智奉獻(xiàn)給他人作為自己的快樂與幸福,。一年的工作中我從小事做起,，從自身做起，嚴(yán)格律己,，加班加點(diǎn),，甚至深夜人靜還在孜孜寫作或統(tǒng)計(jì)資料、填寫報(bào)表,。但我深知,，僅憑一己之力是不能出色地干好工作的，只有講團(tuán)結(jié),，求人和,，以人為本，才能和諧發(fā)展,，才能凝聚人心,，集中智慧，才能提高工作效率,，發(fā)揮整體作用,。因此，工作中我加強(qiáng)了與其他部門及領(lǐng)導(dǎo)的密切合作,，相互尊重,，相互補(bǔ)臺(tái)，熱心助人，為學(xué)校和諧團(tuán)隊(duì)的打造貢獻(xiàn)了力量,，也更好地促進(jìn)了學(xué)校各項(xiàng)工作搞笑運(yùn)轉(zhuǎn),。

四、腳踏實(shí)地,，全心工作

人事工作是繁雜而緊張的,，并且很多是幕后的，不再像以前那樣在大家面前風(fēng)風(fēng)火火,，直接服務(wù)于大家,，為大家提供便利，它需要的是沉穩(wěn),、無聲與清醒,。工作中我努力克服焦躁、浮夸的情緒,，沉下心,，耐下性，理清思路,，有序推進(jìn),，始終保證了人事工作有條不紊地開展。

一學(xué)期來的工作確實(shí)是忙碌的,。先后進(jìn)行了聘用人員合同簽訂,，教師工資晉升，人事信息補(bǔ)充,、修改,、上報(bào)，繼續(xù)教育驗(yàn)證,，新教師考核,，調(diào)入教師檔案轉(zhuǎn)接，文字材料的撰寫和宣傳報(bào)道,，教師住房補(bǔ)貼調(diào)查,、申報(bào)，各項(xiàng)相關(guān)人事,、薪資報(bào)表的統(tǒng)計(jì),、審批等等工作。更難能可貴的是,，在學(xué)校高級(jí)教師職稱評(píng)定“僧多粥少”,，情況微妙復(fù)雜的情況下，緊緊依靠上級(jí)主管部門和校長(zhǎng)室,，多方協(xié)調(diào)，周密籌劃，通過不懈努力,，終于平穩(wěn)地完成了解決了今年這個(gè)棘手的難題,。

一年來的工作，固然取得了一些成績(jī),，也受到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定與好評(píng),，但也有一些不足之處值得今后進(jìn)一步努力：

1、學(xué)校檔案還沒有全面進(jìn)行整理,，完善的檔案管理制度還沒有很好地落實(shí),。

2、作為新手,，還有許多需要學(xué)習(xí)的地方,，今后的勤學(xué)多問不能有絲毫懈怠。

3,、巧妙地處理好教學(xué)工作與管理工作的關(guān)系,，使二者能夠協(xié)調(diào)發(fā)展，共同提高,。

以上就是我一年來人事工作情況的回顧,，請(qǐng)大家評(píng)議并多提寶貴意見，我一定虛心接受加以改正,，謝謝大家,！

學(xué)校行政人事年終工作總結(jié)45

20__年是學(xué)院取得快速發(fā)展的一年，在校學(xué)生人數(shù)大幅度增加,，教職工隊(duì)伍不斷壯大,，管理體系日臻完善，人事處作為學(xué)院人事管理的職能部門,，承擔(dān)著人才引進(jìn),、培養(yǎng)、開發(fā),、選拔,、激勵(lì)、考核等職責(zé),，為學(xué)院發(fā)展提供人才保障,。

一、20__年度年終工作總結(jié)

1,、加大人才引進(jìn)力度,，提供人才保障，確保學(xué)院各項(xiàng)工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)

人才,，是學(xué)院的生命線,，如果沒有一支高素質(zhì)的教職工隊(duì)伍,，學(xué)院要想取得健康、穩(wěn)步,、快速發(fā)展,，無疑是一句空話，學(xué)院的發(fā)展,，需要人才來支撐,。本年度我們采用多種渠道、利用多種方式大力加強(qiáng)人才引進(jìn)工作,。我們共參加招聘52次,，其中___現(xiàn)場(chǎng)招聘30次，___人才市場(chǎng)6次,，中高級(jí)人才市場(chǎng),、大型招聘會(huì)7次，報(bào)紙媒體上招聘2次,，櫥窗招聘3次,，同時(shí)在學(xué)院網(wǎng)站上常年招聘。

全年我們共引進(jìn)各類人才_(tái)__名,，從崗位結(jié)構(gòu)上看,，專職教師___名，外籍教師___名,，輔導(dǎo)員___名,，行政人員___名，后勤服務(wù)和教學(xué)輔助人員___名;從人才層次上看,，具有研究生學(xué)歷的___名,，中級(jí)職稱___名，占總引進(jìn)人數(shù)的___%,，教學(xué)人員,、行政人員100%具有本科以上學(xué)歷，教職工整體素質(zhì)逐步提高,。各類人才的引進(jìn),，為學(xué)院發(fā)展注入了新鮮血液。

另外,，我們?cè)谕馄附處煹钠赣蒙?，注重聘用高學(xué)歷、高職稱,、教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富的外聘教師,。今年，我們共增加聘用外聘教師___名,，其中副高職稱___人,，占___%;講師職稱___人,，占___%，外聘教師隊(duì)伍整體素質(zhì)也逐步提高,。

2,、加強(qiáng)員工培訓(xùn),，提高員工整體素質(zhì)

在員工培訓(xùn)方面,，我們堅(jiān)持內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)相結(jié)合的原則，注重實(shí)際操作技能和專業(yè)技能方面的.培訓(xùn),。

在內(nèi)部培訓(xùn)上,，我們側(cè)重于管理制度方面的培訓(xùn)。今年6,、7月份,，我們配合學(xué)院董事會(huì)對(duì)學(xué)院的管理制度進(jìn)行了重新修訂，8月底管理制度下發(fā)后,，我們一方面組織各部門自行開展相關(guān)管理制度培訓(xùn),，另一方面由我們?nèi)耸绿幗M織，先后3次對(duì)后勤服務(wù)和教學(xué)輔助人員,、教學(xué)人員,、行政人員進(jìn)行人事管理制度方面的培訓(xùn)，并對(duì)部分崗位人員進(jìn)行了考試,，取得了很好的效果,。

在外部培訓(xùn)上，我們側(cè)重于專業(yè)技能方面的培訓(xùn),。本年度共組織了___名教師參加了教師資格認(rèn)定崗前培訓(xùn),，___名教師參加了高校教師進(jìn)修班，部分專業(yè)骨干教師培訓(xùn)等,。

3,、建立考核機(jī)制，強(qiáng)化考核職能,，充分發(fā)揮人事決策作用

(1)是加強(qiáng)學(xué)年度和年終考核工作,，今年5月份，組織開展了20__年度考核工作,，為教職工職務(wù)晉升,、工資調(diào)整、轉(zhuǎn)崗,、去留等人事決策方面提供了強(qiáng)有力的參照依據(jù),。今年12月份，我們又根據(jù)新修訂的考核制度,，創(chuàng)新考核辦法,，注重量化考核,，從形式上分崗位進(jìn)行考核，從內(nèi)容上強(qiáng)化關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的考核,，力求考核更科學(xué),、公正。

(2)是加強(qiáng)新聘員工在試用期內(nèi)的考核工作,。在人才引進(jìn)上,，我們遵循“嚴(yán)進(jìn)寬出”的原則，嚴(yán)把招聘關(guān)和試用關(guān),。我們及時(shí)跟蹤了解新聘員工的工作表現(xiàn)和工作狀態(tài),，及時(shí)反饋給相關(guān)部門和學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)。我們更側(cè)重于加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵崗位試用人員的考核力度,，9月份,，我們對(duì)新聘的幾名處室負(fù)責(zé)人進(jìn)行了考核，為學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的正確決策提供了參照依據(jù),。通過加強(qiáng)對(duì)試用人員的考核,，確保了人才引進(jìn)的質(zhì)量，在今年下半年新引進(jìn)的人才中,，關(guān)鍵崗位人員的離職率基本為0,。

(3)是及時(shí)搜集員工的工作績(jī)效信息，為員工考核提供參照資料,。

4,、完善教職工福利和獎(jiǎng)勵(lì)制度，建立長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制

在教職工福利方面,，今年,，除特殊工種和具有特殊勞動(dòng)關(guān)系員工外，全部辦理了社會(huì)“五險(xiǎn)”,。另外,，我們及時(shí)做好員工福利的發(fā)放工作。

在教職工獎(jiǎng)勵(lì)方面,，我們加大了獎(jiǎng)勵(lì)力度,，延伸了獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容，創(chuàng)新了獎(jiǎng)勵(lì)方式,，建立起一種長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制,。今年11月份，我們相繼出臺(tái)了《論文獎(jiǎng)勵(lì)辦法》,、《員工培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷辦法》等,。

5、做好教師專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)定工作,，完善學(xué)院內(nèi)部專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)定和聘用制度

今年下半年,，我們共辦理了___名教師的轉(zhuǎn)正定級(jí)工作,，目前，已有___名教師取得助教任職資格;同時(shí),，根據(jù)省教育廳的要求,，積極組織教師專業(yè)技術(shù)職務(wù)的申報(bào)工作。

__月份,，我們協(xié)同教務(wù)處開展學(xué)院內(nèi)部專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘工作,，經(jīng)過個(gè)人申報(bào)，所在系(部)推薦,，人事處審查,，職稱評(píng)審委員會(huì)評(píng)審,，今年共有___名教學(xué)人員獲得我院內(nèi)部講師任職資格,。根據(jù)“評(píng)聘分開”的原則，我們又對(duì)我院___名中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行聘用,，同時(shí)頒發(fā)聘書,。

6、規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系管理,，夯實(shí)人事基礎(chǔ)工作

員工入職手續(xù)辦理,、勞動(dòng)合同簽訂、員工檔案管理,、員工信息資料建立健全,、離職手續(xù)辦理等一系列人事工作，逐步規(guī)范和完善,，人事基礎(chǔ)工作更加扎實(shí),、細(xì)致，本年度,，未出現(xiàn)一起人事糾紛,，投訴現(xiàn)象也很少發(fā)生。

在合同管理上,，今年,，我們共簽訂勞動(dòng)合同___人，其中與學(xué)院續(xù)簽合同___人,，新簽合同___人,，與后勤服務(wù)公司新簽合同___人，真正做到人人有合同,，規(guī)范了勞動(dòng)合同管理,。同時(shí)，在非全日制用工,、特殊勞動(dòng)關(guān)系用工方面,，也全部簽訂了協(xié)議,。

在員工檔案管理上，我們一方面與安徽省人才市場(chǎng)建立聯(lián)系,，做好新老員工原始檔案托管工作,，目前，已有___名員工檔案關(guān)系轉(zhuǎn)入我院;另一方面,，加強(qiáng)員工內(nèi)部檔案的建立健全工作,，豐富員工信息資料，提高員工內(nèi)部檔案的利用率,，為人事管理做好服務(wù),。

7、努力完成上級(jí)相關(guān)部門下達(dá)的工作任務(wù)

__月份,，配合完成民辦高校和民辦非學(xué)歷高等學(xué)校教育機(jī)構(gòu)20__年度檢查工作;_月份,，完成了20__年度殘疾人就業(yè)年審工作;__月份，完成了20__年社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)申報(bào)和稽核工作;__月份,，完成了高等職業(yè)院校人才培養(yǎng)狀態(tài)數(shù)據(jù)采集平臺(tái)填報(bào)工作;__月份,，配合完成高等院校檔案檢查工作。

二,、存在問題

1,、人才層次低，結(jié)構(gòu)不合理

從整體來說,，學(xué)院的人才層次低,，具有中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員嚴(yán)重缺乏，具有研究生學(xué)歷的專任教師(含輔導(dǎo)員)所占比例不到16%;從年齡結(jié)構(gòu)上看,，畢業(yè)2年以內(nèi)的專任教師占了很大比例,，整體趨于年輕化，教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和教研能力都嚴(yán)重不足,。

2,、缺少人力資源規(guī)劃，在人才引進(jìn)上疲于應(yīng)付,，人才儲(chǔ)備不足

在人才引進(jìn)上,，我們總是在“救火”，一旦出現(xiàn)員工離職,，立馬需要組織招聘,，往往在短時(shí)間內(nèi)又招不到合適人選，缺少必要的人才儲(chǔ)備,。今年下半年,，由于學(xué)生人數(shù)的大幅度增加，對(duì)教師崗位人數(shù)的需求增大，為了能夠保障教學(xué)正常運(yùn)行,，只能通過降低崗位要求的辦法來招聘,，造成新聘教師的整體素質(zhì)不高。

3,、培訓(xùn)工作開展不深入

今年我們?cè)趩T工培訓(xùn)方面內(nèi)容和形式都比較單一,，只是側(cè)重于在實(shí)際操作技能和專業(yè)素質(zhì)方面，在員工的執(zhí)行力,、團(tuán)隊(duì)意識(shí),、基本素養(yǎng)方面的培訓(xùn)較少，培訓(xùn)工作開展的不夠深入,。

4,、和各部門的溝通不夠

由于過多地忙于日常事務(wù)性工作，平時(shí)和各部門的溝通不夠,，未能充分發(fā)揮人事處的管理職能和人事管理的參謀作用,。

5、人事基礎(chǔ)工作不夠扎實(shí)

人事工作是一份非常精細(xì)的工作,，每一個(gè)工作細(xì)節(jié)都與教職工的利益息息相關(guān),。今年下半年，由于審查不嚴(yán),，造成有2名員工提供虛假資料獲得聘用，產(chǎn)生了不好的影響,。另外,，員工基本信息資料還不夠完善和健全，人員進(jìn)出流程還不夠順暢,。

三,、20__年工作重點(diǎn)

1、做好人力資源規(guī)劃,，加強(qiáng)人才儲(chǔ)備

凡事預(yù)則立,，不預(yù)則廢。變被動(dòng)為主動(dòng),，變“救火”為“防火”,，改變以往在人才引進(jìn)上疲以應(yīng)付的局面，提前做好崗位需求預(yù)測(cè),，加強(qiáng)人才儲(chǔ)備工作,。同時(shí)做好崗位分析，合理配置人力資源,，優(yōu)化資源配置,，建立一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。

2、加強(qiáng)培訓(xùn)工作,，完善培訓(xùn)體系

在培訓(xùn)內(nèi)容和形式上力求有所創(chuàng)新,，從形式上，采用拓展訓(xùn)練,、開展系列講座等多種形式,，進(jìn)一步加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作;從內(nèi)容上，增加執(zhí)行力,、團(tuán)隊(duì)精神,、基本素養(yǎng)等方面的內(nèi)容，進(jìn)一步完善培訓(xùn)體系,。

3,、加強(qiáng)和各部門的溝通，建立溝通機(jī)制

建立和各部門之間的溝通機(jī)制,，確保信息溝通順暢,，互通有無。多與教職工接觸和交流,，了解他們的需求和想法,，提高我們的服務(wù)質(zhì)量，發(fā)揮人事管理的參謀作用,。

4,、進(jìn)一步夯實(shí)人事基礎(chǔ)工作

人事基礎(chǔ)工作是做好其他人事工作的前提，基礎(chǔ)工作沒做好,，就像萬丈高樓沒打好地基,，隨時(shí)都可能有坍塌的危險(xiǎn)。切實(shí)做好人事基礎(chǔ)工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié),，減少工作中的誤差,，提高教職工的滿意度。

四,、幾點(diǎn)體會(huì)

1,、注重合作

部門整體績(jī)效的提高得益于下屬員工的支持，同樣,，下屬良好的工作績(jī)效也取決于領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo),，兩者相輔相成。部門內(nèi)的合作主要是部門領(lǐng)導(dǎo)和下屬之間的合作,，下屬與下屬之間的合作,，部門的整體績(jī)效取決于部門內(nèi)部員工之間的合作程度。我很感謝___,、___兩位同事,，她們都能夠在自己的崗位上盡職盡責(zé),，很少需要我督促她們?nèi)プ觯綍r(shí)交辦的事也都能按質(zhì)按量完成,，正因?yàn)樗齻兊呐?，平時(shí)對(duì)我工作的支持，能讓我從繁雜的事務(wù)工作中脫離出來,，有了時(shí)間去思考,，的時(shí)間去分析人事工作的存在的問題以及她們本身的不足，反過來又給她們工作上的指導(dǎo),，互相促進(jìn),，互相提高，讓我這個(gè)從沒有高校人事管理經(jīng)驗(yàn)的“門外漢”逐步成長(zhǎng)起來,。

2,、注重思考

通常，我們都會(huì)有這樣的感覺,，整天忙忙碌碌,，可又不知道自己每天在忙什么，工作績(jī)效低,，問題不斷,，主要原因就是缺少思考。缺少思考,，部門工作就沒有規(guī)劃,，工作缺少思路和方法，問題出現(xiàn)了,，只是被動(dòng)地解決問題,，不去思考問題存在的根源是什么，怎樣才能徹底解決,，治標(biāo)不治本。作為一個(gè)處室負(fù)責(zé)人,，一個(gè)最基本的素質(zhì)就是要學(xué)會(huì)思考,。

3、注重創(chuàng)新

學(xué)院是一所民辦高校,，因此具有雙重特征,，一方面具有公辦院校的管理特征，另一方面具有民辦企業(yè)的管理特征,，民辦高校近幾年才發(fā)展起來,，沒多少成功的管理經(jīng)驗(yàn)讓我們借鑒，往往只能通過自己以往的經(jīng)驗(yàn)來開展工作,。目前,，學(xué)院的一些中層干部一部分來自公辦院高校,，一部分來自企業(yè)，管理理念都不能很好地適應(yīng)民辦高校的管理體制,，因此,，注重創(chuàng)新是解決當(dāng)前問題的一個(gè)重要手段，從觀念上,、管理上,、工作方法上都要進(jìn)行創(chuàng)新。我一直在企業(yè)里從事行政,、人事管理工作,，雖然具有一定的管理經(jīng)驗(yàn)，但對(duì)高校人事管理不熟悉,，因此,，創(chuàng)新對(duì)我而言對(duì)我顯得尤其重要。

4,、注重學(xué)習(xí)

目前,，我院80%以上的中層干部來自不同的行業(yè)，專業(yè)層次都比較低,，因此,，注重學(xué)習(xí)是當(dāng)前最主要任務(wù)。本人高校工作經(jīng)驗(yàn)的不足,，更需要學(xué)習(xí),。

學(xué)校行政人事年終工作總結(jié)46

在20__年，后勤工作緊緊圍繞幼兒園園務(wù)工作重點(diǎn),，繼續(xù)加強(qiáng)保健,、食堂、保育,、安全等方面的科學(xué)管理,，在不斷完善和規(guī)范中，積極提升后勤服務(wù)質(zhì)量,，真正體現(xiàn)衛(wèi)生保健工作的實(shí)效性,，為幼兒園保教工作和幼兒生活提供更優(yōu)質(zhì)的后勤保障。

一,、強(qiáng)化隊(duì)伍管理,，提高三大員工作質(zhì)效

二、深入研究三大員一日操作環(huán)節(jié),，不斷優(yōu)化教研形式,，提升教研質(zhì)效

1、本學(xué)期保健組與營(yíng)養(yǎng)組共同研究“營(yíng)養(yǎng)自助餐”的菜譜與烹飪,。

2,、結(jié)合幼兒園保教推進(jìn)會(huì)的有效實(shí)施,，以保育工作精細(xì)化為宗旨，凸顯三大員后勤保障功能,。

3,、本學(xué)期我們保健員繼續(xù)開展區(qū)級(jí)課題“三位一體協(xié)同培養(yǎng)幼兒生活自理能力的實(shí)踐研究”保育員組以項(xiàng)目組為引領(lǐng)，分年齡段進(jìn)行專題研究,。

三,、細(xì)化安全管理機(jī)制，確保全體師生的安全

1,、加強(qiáng)組織管理,，建立長(zhǎng)效機(jī)制。

2,、注重安全教育,，營(yíng)造平安環(huán)境。

3,、家園溝通,，確保幼兒園外安全。

4,、三防措施到位,，確保穩(wěn)定和諧。

5,、優(yōu)化幼兒園環(huán)境,，重視學(xué)校衛(wèi)生，促進(jìn)健康成長(zhǎng),。

四,、保健工作細(xì)致周到，促進(jìn)幼兒健康成長(zhǎng)

1,、規(guī)范保健管理,，提升保育質(zhì)量。

2,、科學(xué)合理地制定食譜,，抓好膳食管理。

3,、規(guī)范崗位操作，抓好傳染病管理,。

五,、加強(qiáng)財(cái)務(wù)財(cái)產(chǎn)管理，有序開展后勤其他工作

1,、本學(xué)期后勤部門做好幼兒園的開學(xué)初以及學(xué)期結(jié)束的各項(xiàng)準(zhǔn)備以及整理工作,。

2,、勤儉辦園，物盡其用,，財(cái)盡其效,，做好了資產(chǎn)清點(diǎn)工作。

3,、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,，嚴(yán)格按照收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行收費(fèi)，并在網(wǎng)站,、公示欄等及時(shí)發(fā)布幼兒園收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),，做到公開,、公示。

4、維修保養(yǎng)及時(shí)高效,，減少物品的損耗。

六,、一份耕耘一份收獲

為了提升三大員保育觀念,，提高操作水平，我們進(jìn)行了一系列的崗位練兵,、技能技巧的競(jìng)賽等活動(dòng),，從而保證保育工作的質(zhì)量。

學(xué)校行政人事年終工作總結(jié)47

律回春暉漸,，萬象始更新,，學(xué)校行政人事個(gè)人總結(jié)。我們告別成績(jī)斐然的__,，迎來了充滿希望的__,。過去的一年，我們有付出也有收獲,；我們有歡笑也有淚水,。__年，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，在同事們的積極支持和大力幫助下,，我能夠嚴(yán)格要求自己，較好的履行一名督導(dǎo)的職責(zé),，較好的完成工作任務(wù),，總結(jié)起來收獲頗多！__年工作總結(jié)及__年內(nèi)容構(gòu)架：

1,、情況回顧

工作總結(jié)這是總結(jié)的開頭部分,，叫前言或小引，用來交代總結(jié)的緣由,，或?qū)偨Y(jié)的內(nèi)容,、范圍,、目的作限定，對(duì)所做的工作或過程作扼要的概述,、評(píng)估,。這部分文字篇幅不宜過長(zhǎng)，只作概括說明,，不展開分析,、評(píng)議。

2,、經(jīng)驗(yàn)體會(huì)

這部分是總結(jié)的主體,，在第一部分概述情況之后展開分述。有的用小標(biāo)題分別闡明成績(jī)與問題,、做法與體會(huì)或者成績(jī)與缺點(diǎn),。如果不是這樣，就無法讓人抓住要領(lǐng),。專題性的總結(jié),，也可以提煉出幾條經(jīng)驗(yàn)，以起到醒目,、明了,。運(yùn)用這種方法要注意各部分之間的關(guān)系。各部分既有相對(duì)的獨(dú)立性,，又有密切的內(nèi)在聯(lián)系,，使之形成合力，共同說明基本經(jīng)驗(yàn),。

3,、今后打算

這是總結(jié)的結(jié)尾部分。它是在上一部分總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)之后,，根據(jù)已經(jīng)取得的成績(jī)和新形勢(shì),、新任務(wù)的要求，提出今后的設(shè)法,、打算,，成為新一年制訂計(jì)劃的依據(jù)。內(nèi)容包括應(yīng)如何發(fā)揚(yáng)成績(jī),，克服存在問題及明確今后的努力方向,。也可以展望未來，得出新的奮斗目標(biāo),。

學(xué)校行政人事年終工作總結(jié)48

（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí),，努力提高自身綜合素質(zhì)

自來校工作以來我認(rèn)真學(xué)習(xí)高等教育理論和科學(xué)管理知識(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒兄弟院校人事管理經(jīng)驗(yàn)，努力做到理論結(jié)合實(shí)際,，學(xué)以致用。并于今年12月,，申請(qǐng)了__大學(xué)的行政管理專業(yè)本科畢業(yè)證,，希望從業(yè)務(wù)水平上有更大的提高。

（二）努力做好各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作,。

1,、對(duì)我院職工花名冊(cè)、離崗,、離職人員花名冊(cè)等一些人員基礎(chǔ)信息做了細(xì)致的統(tǒng)計(jì)整理,，為人事工作等正規(guī)化管理提供了依據(jù)，提高了工作效率,。

2,、制定了各類人事管理常規(guī)表格，例如應(yīng)聘登記表,、內(nèi)部調(diào)動(dòng)審批表,、離崗、離職登記表等,。

3,、配合財(cái)務(wù)處做好每月教職工考勤統(tǒng)計(jì)及工資變動(dòng)工作。

4,、認(rèn)真搞好教職工的檔案管理,。將教職工、內(nèi)部調(diào)動(dòng)人員,、離崗,、離職人員的檔案進(jìn)行了全面整理，及時(shí)將工資審批表,、調(diào)動(dòng)表等各項(xiàng)材料歸檔,。

（三）做好工資調(diào)整、福利待遇,、職稱申報(bào),、離崗、離職,、調(diào)崗等工作,，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。

學(xué)校行政人事年終工作總結(jié)49

20__年,，在市教育局領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，圍繞工作中心，重點(diǎn)做了以下十二個(gè)方面的工作。

一,、校長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)

1,、建章立制，依法管理,。下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)校長(zhǎng)隊(duì)伍教育管理的意見》,，以進(jìn)一步規(guī)范校長(zhǎng)的行為。

2,、加強(qiáng)考核,，選賢任能，合理配置中小學(xué)校長(zhǎng),。

3,、堅(jiān)持“校長(zhǎng)持證上崗”制度。根據(jù)國(guó)家規(guī)定,，對(duì)未培訓(xùn)上崗者和已培訓(xùn)上崗者分別進(jìn)行上崗培訓(xùn),、提高培訓(xùn)。全年舉辦小學(xué)校長(zhǎng)上崗及提高培訓(xùn)班_期,，___人參訓(xùn),。選送初中校長(zhǎng)到州繼教中心參訓(xùn)__人。

4,、舉辦全市中小學(xué)校長(zhǎng)混合培訓(xùn)班一期,，參加人員達(dá)__余人，結(jié)合政策法規(guī),、國(guó)際國(guó)內(nèi)時(shí)事,、學(xué)校實(shí)際進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)。

二,、教師隊(duì)伍管理

20__年,，我們加大了對(duì)教師隊(duì)伍管理的力度，依法從嚴(yán)管理,。進(jìn)一步核定了教師編制,，按照編制和學(xué)科需要原則，合理調(diào)配教師,。進(jìn)一步清理了在編脫崗人員,，對(duì)外出務(wù)工者限期返崗，對(duì)因?。ㄊ拢┪丛趰徴哓?zé)令其履行?。ㄊ拢┘偈掷m(xù)，對(duì)離職進(jìn)修者嚴(yán)格審批程序,。此外,，對(duì)缺編單位聘用臨時(shí)用工人員也提出了要求，必須嚴(yán)格控制。

三,、師德師風(fēng)建設(shè)

1,、下發(fā)“師德師風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)方案，對(duì)全市師德師風(fēng)建設(shè)提出指導(dǎo)性意見,。

2,、在全市開展禁止在職教師從事有償家教等活動(dòng)，規(guī)范教師職業(yè)行為,。

3、開展向師德楷模鄭琦,、林瑞生等同志學(xué)習(xí)活動(dòng),，把師德建設(shè)引向深入。

4,、建立教師師德檔案冊(cè),，一人一冊(cè)，裝入個(gè)人業(yè)績(jī)檔案,。

6,、開展全市師德檔案以及人事編制、繼續(xù)教育考核管理專項(xiàng)檢查,。

四,、教師培訓(xùn)

1、下發(fā)了全市20__年繼續(xù)教育工作計(jì)劃,。

2,、規(guī)范了教師脫產(chǎn)學(xué)歷進(jìn)修審批程序。

3,、啟動(dòng)“農(nóng)村教師素質(zhì)提高工程”,，組織___名農(nóng)村教師赴武漢市參加省級(jí)集中免費(fèi)培訓(xùn)。

4,、組織了__名中小學(xué)教師參__電大舉辦的“英特爾未來教育”培訓(xùn)班,。

5、舉辦全市小學(xué)英語(yǔ)教師培訓(xùn)班_期,，___人參加培訓(xùn),。

6、組織__名中小學(xué)教師參加州舉辦的課改培訓(xùn)班,。

7,、舉辦民轉(zhuǎn)公培訓(xùn)班，___人參加了培訓(xùn),。

8,、組織全市中小學(xué)教師參加wto知識(shí)培訓(xùn)及考試。

五、特級(jí)教師評(píng)選推薦

在全省第七批特級(jí)教師評(píng)選工作中,，我市推薦了四名優(yōu)秀教師參加全省評(píng)選,。

六、招聘教師

1,、從20__年一次性辭退民辦教師中一次性選招公辦小學(xué)教師___名,。

2、招聘高中新教師__名,。

3,、考核接收省派“農(nóng)村教師資助行動(dòng)計(jì)劃”資教生__名。

七,、建立支教制度

20__年我市建立了城區(qū)學(xué)校對(duì)口支援農(nóng)村學(xué)校制度,。暑期在城區(qū)_所學(xué)校選派__名教師對(duì)口支援農(nóng)村9所學(xué)校。

八,、教師職務(wù)評(píng)聘工作

1,、20__年，聘任初級(jí)教師職務(wù)___人,，中級(jí)教師職務(wù)___人,，高級(jí)教師職務(wù)__人。

2,、20__年推薦評(píng)審申報(bào)教師職務(wù)人員：高級(jí)__人,，中級(jí)___人，初級(jí)___人,。

3,、組織中小學(xué)教師參加晉升中、高級(jí)教師職務(wù)水平能力測(cè)試約___人,。

九,、教師資格認(rèn)定工作

20_年申報(bào)總?cè)藬?shù)___人，市教育局認(rèn)定___人,，市教育局初審后報(bào)州教育局認(rèn)定__人,，未認(rèn)定_人。

十,、勞動(dòng)工資,、福利工作

職）人員提高待遇手續(xù)____多人次。

2,、根據(jù)市教人文[20__]__號(hào),、__號(hào)文件辦理晉升初、中,、高級(jí)教師職務(wù)工資進(jìn)檔手續(xù)___多人次,。

3,、按_政發(fā)[19__]___號(hào)、_人薪函[19__]77號(hào)文件規(guī)定辦理民辦教師轉(zhuǎn)公辦教師職務(wù)等級(jí)工資手續(xù)___人次,。

4,、呈辦20__年_月、__月新參加工作人員轉(zhuǎn)正定級(jí)手續(xù)__人次,；審批教齡津貼___人次,，山區(qū)津貼___人次。

5,、呈辦教職工退休手續(xù)__人次,，呈辦教職工遺屬生活困難補(bǔ)助手續(xù)___人次。

十一,、“普九”師資隊(duì)伍檔案建設(shè)

各學(xué)校根據(jù)市教育局的部署,，對(duì)“普九”師資隊(duì)伍檔案資料進(jìn)行了收集整理，歸檔上柜,。為迎接省“普九”復(fù)查奠定了基礎(chǔ)。

十二,、普通話測(cè)試工作

20__年,，普通話測(cè)試對(duì)象，主要是__鎮(zhèn),、___的教師,，共測(cè)試___人，___人達(dá)到相應(yīng)的等級(jí)標(biāo)準(zhǔn),，__人沒有達(dá)到規(guī)定的等級(jí),。全市教師普通話測(cè)試工作基本完成。

學(xué)校行政人事年終工作總結(jié)50

行政部是學(xué)校的綜合管理部門,，是校領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手,，也是各職能部門之間聯(lián)系的紐帶，起著溝通上下,，協(xié)調(diào)左右,，聯(lián)系各方，照應(yīng)內(nèi)外的作用,。一年來,，行政部全體同志在校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在其他部門的熱心支持和大力幫助下,，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,，努力創(chuàng)新，順利地完成了各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將20__年工作情況總結(jié)如下：

一,、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，力促部門工作上臺(tái)階

一年來,，行政部加大了對(duì)部門教職工的教育力度,，以各種活動(dòng)為載體，在為學(xué)校舉行的各種大型會(huì)議和活動(dòng)的服務(wù)中,，提高教職工的服務(wù)意識(shí)和協(xié)作精神,，進(jìn)一步推動(dòng)了部門的工作。

二,、健全和完善學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度,，力求工作規(guī)范化

1、規(guī)范了各種辦公文件的收發(fā),、登記與處理,，做到了學(xué)校發(fā)文行文規(guī)范、表達(dá)準(zhǔn)確,。同時(shí)做好來電接聽登記,、信函處理、來訪接待工作,，確保上級(jí)有關(guān)指示,、會(huì)議文件精神以及基層學(xué)校的情況反映得到及時(shí)的傳達(dá)和落實(shí)。

2,、協(xié)助校長(zhǎng)擬訂學(xué)校計(jì)劃和總結(jié),，起草各種規(guī)章制度，對(duì)學(xué)校工作的規(guī)范化起到了一定的推動(dòng)作用,。

三,、搞好協(xié)調(diào)和服務(wù)工作，力保學(xué)校工作順利開展

近年來,，學(xué)校的各方面事業(yè)發(fā)展很快,，各種會(huì)議、交流考察,、考試閱卷,、學(xué)校設(shè)施設(shè)備改造等比較頻繁。因此協(xié)調(diào)好學(xué)校與上級(jí)部門之間,、學(xué)校各部門之間,、學(xué)校與基層學(xué)校之間的關(guān)系，是關(guān)系到學(xué)校各部門高效運(yùn)轉(zhuǎn),、學(xué)校對(duì)外形象和聲譽(yù)的大事,。作為學(xué)校的窗口部門和聯(lián)系紐帶，行政部在做好日常工作的同時(shí),，精心籌劃,，周密部署,，盡心盡力地組織好每一個(gè)會(huì)議，協(xié)調(diào)好每一次活動(dòng),，安排好每一次接待,，使學(xué)校的人、財(cái),、物發(fā)揮出了效益,。

四、積極組織和開展對(duì)本部門教職工的培訓(xùn),，提高他們的專業(yè)技能

本期開展了行政部教職工電腦操作培訓(xùn),，支持和外派職工參加培訓(xùn)會(huì)，收效良好,。

總之,，20__年在學(xué)校各部門的支持和鞭策下，行政部教職工的服務(wù)意識(shí)明顯增強(qiáng),，工作作風(fēng)有了進(jìn)一步的改進(jìn),，行政部工作質(zhì)量和效率也得到不斷提高。當(dāng)然行政部工作頭緒多,，比較繁雜,，疏漏之處在所難免。在今后的工作中我們將努力改正不足,，銳意進(jìn)取，不斷創(chuàng)新,，為全校教職工提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，創(chuàng)設(shè)更優(yōu)良的教育教學(xué)環(huán)境。

人事月度工作計(jì)劃篇九

為配合公司xx年度目標(biāo)的達(dá)成,，加強(qiáng)人力資源管理和行政管理的計(jì)劃性,，行政人事部現(xiàn)制訂xx

年度工作計(jì)劃

一,、人員招聘

(一)思路分析

1,、xx年是公司成立的第四年，也將是快速發(fā)展的一年,，人力發(fā)展將迅速增加,，并逐步到位。

2,、利用公司的招聘,、薪酬政策和春節(jié)后人力流動(dòng)高峰期的機(jī)會(huì),，補(bǔ)充基層、中層,，尤其是本行業(yè)優(yōu)秀人才,，作為人力資源更替、補(bǔ)充和培養(yǎng)儲(chǔ)備,。

3,、實(shí)行內(nèi)部培養(yǎng)和晉升，提拔和任用有上進(jìn)心,、不斷學(xué)習(xí)和提升的內(nèi)部員工,。

(二)、目標(biāo)概述

1,、熟人推薦：包括員工推薦,，在公司工作，且技術(shù)熟練程度較高,，已通過努力實(shí)現(xiàn)個(gè)人工資目標(biāo),，推薦適合公司的優(yōu)秀人才共同發(fā)展，公司將給予一次性獎(jiǎng)勵(lì),。

2,、網(wǎng)絡(luò)招聘：繼續(xù)和前程無憂招聘網(wǎng)站合作。

3,、海報(bào)招聘：主要面向基層人員招聘,。

(四)、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)

1,、招聘渠道拓展：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖人,。

2、調(diào)查了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)薪酬福利等情況,。

3,、做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作：與用人部門溝通，及時(shí)準(zhǔn)確了解需求:進(jìn)行招聘宣傳：制作招聘海報(bào),。

二,、績(jī)效考核

(一)思路分析

績(jī)效考核有兩個(gè)關(guān)鍵問題：一是，考核指標(biāo)的科學(xué)性;二是,，一種管理習(xí)慣的形成,，養(yǎng)成行為習(xí)慣，關(guān)鍵在于堅(jiān)持和制度保障,。

(二)目標(biāo)概述

績(jī)效考核的根本目的,，不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工,，不斷改善工作方法和工作品質(zhì),，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心,，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,，從而推進(jìn)工作成果達(dá)成。

(三)具體實(shí)施方案

1,、繼續(xù)完善績(jī)效考核配套制度及文件,。

2、補(bǔ)充,、修正已有崗位和新增崗位考核指標(biāo),。

3、重點(diǎn)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行評(píng)估,，對(duì)考核形式,、考核項(xiàng)目、考核結(jié)果反饋與改進(jìn)情況進(jìn)行跟蹤,，保證績(jī)效考核工作良性運(yùn)行,。

4、推行過程是一個(gè)貫穿全年的持續(xù)工作,，行政人事部完成此項(xiàng)工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是建立合理,、公平、有效的績(jī)效評(píng)價(jià)體系,。

(四)實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)

1,、績(jī)效考核工作牽涉到各部門、各職位,、各職員的切身利益,。因此，在保證績(jī)效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上,，要從正面引導(dǎo)員工用積極地心態(tài)對(duì)待績(jī)效考核，達(dá)到通過績(jī)效考核改善工作,、校正目標(biāo)的目的,。

2、績(jī)效考核工作是一個(gè)溝通的工作,，也是一個(gè)持續(xù)改善的過程,。在操作過程中注意縱向、橫向溝通,，確?？?jī)效考核工作順利推行。

3,、績(jī)效評(píng)價(jià)體系,，并不是行政人事部的單獨(dú)工作,，在操作過程中，應(yīng)以部門負(fù)責(zé)人為主導(dǎo),，聽取各方面人員的意見和建議,，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方法。

三,、培訓(xùn)發(fā)展

(一)思路分析

目前,，各企業(yè)對(duì)員工培訓(xùn)重視度不夠、力度不足,，培訓(xùn)管理制度約束力不強(qiáng),。

(二)目標(biāo)概述

1、員工培訓(xùn)和開發(fā)是公司著眼于長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之一,，也是培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度,、凝聚力的方法之一。

2,、通過對(duì)員工的培訓(xùn)與開發(fā),，員工的工作技能、知識(shí)層次和工作效率,、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng),，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

(三)具體實(shí)施方案

1,、對(duì)現(xiàn)有核心員工,，特別是管理人員進(jìn)行整體素質(zhì)測(cè)評(píng)，確定員工整體素質(zhì)情況,，配合崗位素質(zhì)要求和工作職責(zé),，確定其待培訓(xùn)的方面。

2,、重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容：管理知識(shí),、工作溝通、企業(yè)文化,、工作技能,、制度培訓(xùn)、新員工培訓(xùn)等,。

3,、向員工講解內(nèi)部發(fā)展渠道：內(nèi)部職稱發(fā)展

行政級(jí)別發(fā)展(普通職員、主管,、經(jīng)理……)

個(gè)人薪酬發(fā)展(根據(jù)級(jí)別制訂)

內(nèi)部橫向發(fā)展(部門,、崗位調(diào)整)

4、向員工描繪企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景和員工事業(yè)前途，關(guān)心員工心理需求,，根據(jù)員工特性制定適合的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,，這是穩(wěn)定員工的有效方式，當(dāng)心理需求得到滿足,，員工的工作積極性和穩(wěn)定性都會(huì)提高,。

四、薪酬福利,、員工關(guān)系

1,、薪酬福利

根據(jù)公司行業(yè)進(jìn)行薪資方案的評(píng)估，制訂適合企業(yè)的工資標(biāo)準(zhǔn),，福利發(fā)放可采取多樣化形式,。

2、員工關(guān)系

員工關(guān)系工作的成效,，很大程度反映在員工隊(duì)伍穩(wěn)定性上，員工關(guān)系應(yīng)該包括企業(yè)和員工,、上級(jí)和下級(jí),、員工和員工之間的關(guān)系，妥善處理好員工關(guān)系,，不僅是公司良好社會(huì)形象打造的一個(gè)方面,，更是企業(yè)尋求長(zhǎng)期發(fā)展的重要支柱。20xx年的構(gòu)想,，準(zhǔn)備采取座談、聚會(huì)表等形式,，引導(dǎo)員工與公司多進(jìn)行溝通，拉近企業(yè)與員工,、上級(jí)與下級(jí),、員工與員工之間的距離,，增強(qiáng)員工的歸屬感。

一,、工作職責(zé)

1,、負(fù)責(zé)部長(zhǎng)交代的所有工作。

2,、負(fù)責(zé)人事部日常衛(wèi)生清潔工作,。

3、負(fù)責(zé)完成公司人事工作任務(wù),并提出改進(jìn)意見,。

4,、負(fù)責(zé)員工人事檔案管理,并按所在分廠、部門分類存放,。

5,、協(xié)助員工招聘的面試,負(fù)責(zé)報(bào)到及解聘手續(xù)的辦理,接待引領(lǐng)新進(jìn)員工。

6,、負(fù)責(zé)新進(jìn)員工試用期的跟蹤考核,晉升提薪及轉(zhuǎn)正

合同

7、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)匯總,上報(bào)員工考勤月報(bào)表,處理考勤異常情況,。

8,、執(zhí)行并完善公司的人事制度與計(jì)劃，培訓(xùn)與發(fā)展,，績(jī)效評(píng)估,，員工社會(huì)保障福利等方面的管理工作。

9,、組織并協(xié)助各部門進(jìn)行招聘,、培訓(xùn)和績(jī)效考核等工作。

10,、執(zhí)行并完善員工入職,、轉(zhuǎn)正、異動(dòng),、離職等相關(guān)政策及流程,。

11、負(fù)責(zé)公司人事文件的呈轉(zhuǎn)及發(fā)放,。

12,、負(fù)責(zé)草擬,解釋公司的福利保險(xiǎn)制度,組織辦理入保手續(xù),聯(lián)絡(luò)退保,理賠事務(wù)。

13,、員工人事信息管理與員工檔案的維護(hù),，核算員工的薪酬福利等事宜

14、協(xié)助部長(zhǎng)處理人事方面的其他工作,。

15,、負(fù)責(zé)其他后勤工作。

二,、工作內(nèi)容

1,、辦公室日常衛(wèi)生清潔；

2、新員工入職手續(xù)辦理,；

3,、離職員工手續(xù)辦理；

4,、人事檔案管理,；

5、辦理社保,、工傷,、生育險(xiǎn)、退休等勞動(dòng)手續(xù),；

6,、統(tǒng)計(jì)公司各部門日常考勤,、并整理匯報(bào),；

7、協(xié)助完成公司招聘事宜,；

8,、組織公司員工進(jìn)行培訓(xùn)；

9,、協(xié)助公司行政處理一些公司事務(wù),；

10、協(xié)助完成其他交代任務(wù),。

三,、工作計(jì)劃

1、盡快熟悉公司各項(xiàng)制度及相關(guān)人事辦事流程,，完成時(shí)間：12月21日-12月26日,。

2、整理員工檔案,。將員工檔案按照部門分類,，各人就業(yè)證，合同等相關(guān)信息資料裝檔案袋并編號(hào),，在搬入新大廈前整理完畢,，完成時(shí)間：1月5日。

3,、完成各大高校的就業(yè)網(wǎng)注冊(cè),、招聘信息登記工作，完成時(shí)間：12月25日,。

4,、完成南京理工大學(xué),、南京工業(yè)大學(xué)、南京農(nóng)業(yè)大學(xué)的校園招聘展位預(yù)訂的工作,，完成時(shí)間：3月初。

5,、完成部長(zhǎng)交代的其他工作,，完成時(shí)間：及時(shí)。

一,、人員的招聘

現(xiàn)階段,，我們公司還處于發(fā)展之中，各部門的人員還有些不足,，因此我們需要面向社會(huì)廣招人員,。目前我們有一個(gè)比較好的機(jī)會(huì)，就是各高職院校的大四學(xué)生陸陸續(xù)續(xù)開始畢業(yè)了,，作為社會(huì)的主力軍,，大學(xué)生群體會(huì)在之后開始找工作，一般是通過網(wǎng)上投遞

簡(jiǎn)歷

除去網(wǎng)上招聘外，我們還可以通過從其他公司挖角,，通過高薪資換去人才,，這對(duì)于公司的發(fā)展是利大于弊的。同時(shí),，我們也會(huì)鼓勵(lì)公司內(nèi)部員工進(jìn)行舉薦,，如果舉薦來的人員符合們公司的要求，那就可以留下這個(gè)人員,，并對(duì)舉薦人給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),。

二、公司內(nèi)部的人員調(diào)整

目前公司的內(nèi)部人員需要調(diào)度的不大,，但有部分員工暫時(shí)無法勝任當(dāng)前崗位的工作,，公司會(huì)經(jīng)過一定的商定，并與其本人進(jìn)行溝通,，詢問員工是否同意調(diào)離當(dāng)前崗位,，我們?nèi)耸虏繒?huì)給予員工一定的機(jī)會(huì),，盡量避免開除員工這樣的事情發(fā)生。爭(zhēng)取創(chuàng)造一個(gè)良好的,、和諧的工作氛圍,。

三、績(jī)效的考核

績(jī)效這一點(diǎn),，最開始就是為了激勵(lì)公司員工們的工作積極性而建設(shè)的,，本意并非是為了扣取員工們的工資，意在獎(jiǎng)而非罰,。但公司畢竟是需要盈利的,，我們對(duì)于工作負(fù)責(zé)、工作效率高的員工表示鼓勵(lì),，進(jìn)行嘉獎(jiǎng),。而對(duì)于數(shù)次完不成公司指定任務(wù)要求的員工，我們會(huì)給予三次機(jī)會(huì),，這期間不會(huì)扣除員工的工資,，但是績(jī)效是沒有的。如果三次機(jī)會(huì)后,，情況還沒有得到改善,，我們會(huì)予以員工選擇的機(jī)會(huì)，是選擇調(diào)離當(dāng)前崗位還是選擇離職,。對(duì)于離職的員工,，我們也會(huì)進(jìn)一定的補(bǔ)償，好聚好散,。

人事月度工作計(jì)劃篇十

以下是我公司人事部一個(gè)月的工作計(jì)劃：

1.負(fù)責(zé)建立,、建全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化,，規(guī)范化,。

2.負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)人事管理制度的建立、實(shí)施和修訂,，根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定人力資源計(jì)劃,。

3.每年度根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及分公司人員需求計(jì)劃審核分公司的人員編制，對(duì)分公司增減人員進(jìn)行歸口管理,。

4.定期收集公司內(nèi)外人力資源資訊,，建立公司人才庫(kù)，保證人才儲(chǔ)備,。

5.負(fù)責(zé)辦理總部員工招聘,、內(nèi)部選拔、聘用及解聘手續(xù),。參與分公司高級(jí)人才的招聘,。

6.負(fù)責(zé)總部員工薪酬方案的制定,、實(shí)施和修訂，并對(duì)各分公司薪酬情況進(jìn)行監(jiān)控,。

7.負(fù)責(zé)總部員工的職稱評(píng)定工作,，對(duì)各分公司職稱評(píng)定工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。

8.負(fù)責(zé)制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃,，全面負(fù)責(zé)公司管理層的培訓(xùn)與能力開發(fā)工作,。并對(duì)各分公司培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)督。

9.根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,，組織公司人力資源部門進(jìn)行職務(wù)分析，編制總部各職務(wù)的職務(wù)說明書,。

10.負(fù)責(zé)辦理分公司之間員工異動(dòng)手續(xù);負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分公司之間人力資源管理工作有關(guān)事項(xiàng),。

11.建立員工溝通渠道，定期收集信息,，擬訂并不斷評(píng)估公司激勵(lì)機(jī)制,、福利保障制度和勞動(dòng)安全保護(hù)措施。

12.負(fù)責(zé)總部員工聘用勞動(dòng)合同的簽訂,、人事檔案及勞工關(guān)系的管理,，負(fù)責(zé)辦理總部員工各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)手續(xù)。

13.負(fù)責(zé)總部員工日常勞動(dòng)紀(jì)律,、考勤,、考評(píng)工作，并協(xié)助辦理員工晉升,、獎(jiǎng)懲等人事手續(xù),，對(duì)各公司中層以上干部的年度考評(píng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、評(píng)估,。

14.逐步建立,、完善員工職業(yè)生涯管理系統(tǒng)。

15.負(fù)責(zé)公司與外部各級(jí)組織,、機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)聯(lián)系,，負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)、對(duì)外勞資統(tǒng)計(jì)工作,。

16.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

人事月度工作計(jì)劃篇十一

人事部2014年度主要工作計(jì)劃和目標(biāo)：

一、建立健全人事行政管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度,、員工手冊(cè)等

二,、人力資源招聘與配置

三、員工培訓(xùn)與開發(fā)

四,、建立真正以人為本的企業(yè)文化

五,、制訂對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性,，對(duì)內(nèi)具有公平性的薪酬結(jié)構(gòu)管理

六、完善員工福利與激勵(lì)機(jī)制

七,、績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與運(yùn)行

八,、人員流動(dòng)與勞資關(guān)系

九、公司日常工作及后勤的管理

一,、建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度,、員工手冊(cè)完成時(shí)限：2012年12月至2014年2月份起草各類管理制度，2014年2月抽出一星期時(shí)間每天下午14：00召集各部門主管研究討論,，初稿訂下來后,，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。春節(jié)放假開工時(shí)正式頒布,。

二,、人力資源招聘與配置

1、按人員配置及2012年流動(dòng)情況,。分析評(píng)估各部門工作量,，判斷其人員缺失數(shù)量。

2,、人才儲(chǔ)備：為中層管理人員的補(bǔ)充做好準(zhǔn)備,。

1)在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求：

通過評(píng)估確定招聘人員數(shù)量時(shí)，人事部需跟各部門進(jìn)行深層次的溝通,，確定應(yīng)聘人員要求具備的素質(zhì),、條件和潛質(zhì)。

完成時(shí)限：2012年12月至2014年1月份,，這段時(shí)間內(nèi)可以單獨(dú)抽出一天,，召集各部門主管討論確定。

2)招聘渠道與方式：網(wǎng)絡(luò)招聘,、現(xiàn)場(chǎng)招聘,、內(nèi)部招聘：

員工推薦：

具體實(shí)施時(shí)間：

根據(jù)各部門提交的人力需求匯總按公司實(shí)際人力需求情況決定。

三,、員工的培訓(xùn)與開發(fā)并根據(jù)各部門的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立培訓(xùn)計(jì)劃,，從基礎(chǔ)的技能培訓(xùn)、質(zhì)檢培訓(xùn),、項(xiàng)目管理培訓(xùn),、團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn)、個(gè)人意識(shí)培訓(xùn),、新員工企業(yè)文化培訓(xùn),。

具體實(shí)施時(shí)間：

2、采用培訓(xùn)的形式：內(nèi)部培訓(xùn)教材;網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn);外聘講師到企業(yè)授課;

3,、計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容：主要應(yīng)重點(diǎn)培訓(xùn)企業(yè)文化與制度和崗位技能,。

4,、培訓(xùn)時(shí)間安排：內(nèi)部培訓(xùn)時(shí)間由各部門及人事部溝通暫訂每月一次培訓(xùn)。

四,、建立真正以人為本的企業(yè)文化

1,、建立內(nèi)部溝通機(jī)制。

建立溝通機(jī)制成敗的關(guān)鍵是由三方構(gòu)成的一個(gè)三角洲,，這個(gè)三角洲的三方分別是總經(jīng)理,、人事部和員工部門經(jīng)理。只有保證這個(gè)三角洲的穩(wěn)定,，才會(huì)有基本的保障,。

2、通過每月舉辦一些中小型活動(dòng)提高員工凝聚力具體實(shí)施時(shí)間：

此項(xiàng)工作納入月度計(jì)劃來做,，但是是一個(gè)漫長(zhǎng)持續(xù)的過程,，需全體員工積極加入到建立企業(yè)文化的工作中來，共同創(chuàng)造,，讓維隆的企業(yè)文化真正的活躍起來!

五、制訂對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性,，對(duì)內(nèi)具有公平性的.薪酬結(jié)構(gòu)

人事月度工作計(jì)劃篇十二

1.繼續(xù)做好全員聘用的相關(guān)工作,，人事處工作計(jì)劃。在開展全員競(jìng)聘上崗的基礎(chǔ)上,，按照合同管理的要求,，組織全校教職工陸續(xù)簽訂聘用合同，報(bào)批兌現(xiàn)聘后的國(guó)家政策性工資待遇,，及時(shí)總結(jié)全員聘用工作經(jīng)驗(yàn),，針對(duì)首次聘用過程中反映出來的問題和矛盾，進(jìn)一步完善聘用管理方案,，使聘用管理辦法更具有可操作性,，全面建立全員聘用制度更加有利于學(xué)校建設(shè)發(fā)展，有利于人才隊(duì)伍建設(shè),，有利于調(diào)動(dòng)教職工的積極性,。

2.結(jié)合全員聘用制改革，制定崗位績(jī)效考核試行辦法,，建立與全員聘用相配套的考核制度體系,，完善校院兩級(jí)考核機(jī)制，明確考核察內(nèi)容,，創(chuàng)新考核方式,，探索崗位績(jī)效考核與年度考核有機(jī)統(tǒng)一的途徑。進(jìn)一步擴(kuò)大各單位各部門在人員考核和管理中的自主權(quán)和主動(dòng)權(quán),，充分發(fā)揮各單位各部門在人員管理中的積極性和創(chuàng)造性,，形成更加廣泛人事人才工作合力,。

3.實(shí)施績(jī)效工資改革。根據(jù)上級(jí)有關(guān)事業(yè)單位績(jī)效工資改革的統(tǒng)一部署,，認(rèn)真貫徹落實(shí)事業(yè)單位績(jī)效工資改革的有關(guān)精神,，做好學(xué)校教職工績(jī)效工資改革的各項(xiàng)工作，切實(shí)保障教職工的合法權(quán)益,。完善內(nèi)部分配激勵(lì)機(jī)制,。在政策允許范圍內(nèi)，積極探索在政策范圍內(nèi)的校內(nèi)績(jī)效分配機(jī)制,，制定校內(nèi)績(jī)效分配辦法,，改進(jìn)分配方式，擴(kuò)大各單位各部門對(duì)教職工的分配自主權(quán),。

4.制定臨時(shí)工作崗位設(shè)置管理辦法,，完善編外人員聘用管理制度。制定并組織實(shí)施臨時(shí)崗位設(shè)置管理辦法,，按照精簡(jiǎn)高效,、合理設(shè)崗、總量控制,、依法管理,、競(jìng)聘上崗、擇優(yōu)聘用的基本工作思路,，制定臨時(shí)崗位設(shè)置管理辦法和編外人員聘用管理辦法,，進(jìn)一步規(guī)范對(duì)臨時(shí)用工人員的管理，最大限度地降低用人成本和用人風(fēng)險(xiǎn),。

5.實(shí)施學(xué)科團(tuán)隊(duì)領(lǐng)銜人選拔管理工作,。建立與崗位設(shè)置管理相配套的校內(nèi)高層次人才選拔培養(yǎng)機(jī)制，把校內(nèi)高層次人才選拔與學(xué)科團(tuán)隊(duì),、教學(xué)團(tuán)隊(duì),、科研團(tuán)隊(duì)有機(jī)結(jié)合起來，形成校內(nèi)高層次人才選拔培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)相互促進(jìn),、相互支持的選拔管理模式,，建立人才選拔、培養(yǎng),、使用相互銜接的用人機(jī)制,。

6.實(shí)施學(xué)科領(lǐng)銜人后備人才培養(yǎng)工作。按照青年骨干教師重在培養(yǎng)的基本思路,，為了加大對(duì)優(yōu)秀青年教師培養(yǎng)的力度,，制定青年骨干教師重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象選拔培養(yǎng)辦法，完善培養(yǎng)機(jī)制，每年選拔部分優(yōu)秀青年骨干教師通過做訪問學(xué)者,、專題進(jìn)修,、項(xiàng)目支持、學(xué)歷提升等方式,，加強(qiáng)對(duì)青年骨干教師培養(yǎng),，著力培養(yǎng)一批優(yōu)秀的學(xué)科領(lǐng)銜人后備人才，工作計(jì)劃《人事處工作計(jì)劃》,。

7.加大高層次人才引進(jìn)力度,。制定新增人員招聘管理暫行辦法，進(jìn)一步規(guī)范新進(jìn)人員公開招聘的程序,、條件和要求等,。以師資隊(duì)伍為主體，認(rèn)真做好20xx年新進(jìn)人員公開招聘工作,，進(jìn)一步加大高層次人才引進(jìn)力度,，重點(diǎn)做好博士、特聘教授,、省“候鳥型”人才引進(jìn)工作,，完善特聘教授管理考核辦法，進(jìn)一步提高高層次人才的比例,，提高人才使用效益,。

8.完善優(yōu)秀人才推薦評(píng)選工作。加強(qiáng)對(duì)外聯(lián)系與交流,，充分利用校外各用人才培養(yǎng)的平臺(tái),，積極組織申報(bào)類高層次人才支持項(xiàng)目,；積極組織推薦評(píng)選各類高層次人才,，繼續(xù)做好黃如論基金優(yōu)秀評(píng)選表彰工作，努力為教師發(fā)展創(chuàng)造條件,，不斷擴(kuò)大學(xué)校人才隊(duì)伍對(duì)外的影響力,。

9.完善專業(yè)技術(shù)職務(wù)推薦評(píng)審辦法。堅(jiān)持評(píng)聘分離制定,，制定專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格推薦（評(píng)審）管理辦法,，健全專業(yè)技術(shù)職務(wù)推薦評(píng)審組織機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步規(guī)范推薦評(píng)審程序,，明確推薦評(píng)審條件,，認(rèn)真組織教職工申報(bào)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格并做好推薦評(píng)審工作，進(jìn)一步提高高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員的比例,。

10.完善教師教育培訓(xùn)制度,。積極探索建設(shè)學(xué)習(xí)型教師隊(duì)伍的思路，制定教師教育培育實(shí)施辦法，進(jìn)一步明確學(xué)校目標(biāo),、完善培訓(xùn)措施,，規(guī)范管理，不斷加大教師教育培訓(xùn)力度,，進(jìn)一步加大教師在職進(jìn)修,、項(xiàng)目支持、日常學(xué)習(xí)管理,，逐步建立教職工在職教育培訓(xùn)的考核機(jī)制,，使教育培訓(xùn)成為教職工發(fā)展的有效途徑。

11.堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧,，全面做好各項(xiàng)工作,。做好專業(yè)技術(shù)人員相關(guān)資格的論證和管理工作。認(rèn)真做好教職工的社保工作和有關(guān)福利工作,。認(rèn)真做好任期屆滿學(xué)科帶頭人,、中青年骨干教師的考核工作和教職員工年度考核工作。做好權(quán)限范圍內(nèi)教職工的政審工作,，認(rèn)真做好來信來訪工作,。

12.加強(qiáng)對(duì)部門內(nèi)部隊(duì)伍的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，堅(jiān)持內(nèi)部輪崗制度,，加強(qiáng)內(nèi)部職工的崗位鍛煉,，進(jìn)一步健全內(nèi)部管理制度，明確崗位職責(zé),，規(guī)范工作程序,，加強(qiáng)日常監(jiān)督；充分發(fā)揚(yáng)民主,，堅(jiān)持公開公正,，注意聽取和吸收教職工的意見和建議，不斷提高管理,、服務(wù)水平,。

人事月度工作計(jì)劃篇十三

為了促進(jìn)公司的發(fā)展，人事行政每月的

工作計(jì)劃

為切實(shí)配合20xx年公司盤算的順利履行，按

崗位職責(zé)

一,、深刻績(jī)效考察成果

通過20xx年近3個(gè)月的績(jī)效考核及目標(biāo)管理,，公司各部門對(duì)績(jī)效考核的理解及舉動(dòng)轉(zhuǎn)變正在逐步改良，以工作目的結(jié)果為導(dǎo)向,，用事實(shí)和數(shù)據(jù)談話,，本部門在20xx年的工作中將全力配合公司的績(jī)效改革,，以提高員工滿意度為引導(dǎo)思維，增強(qiáng)與各部門各級(jí)員工之間的溝通,，切實(shí)提高工作績(jī)效,。

二、全面響應(yīng)“全員營(yíng)銷”工作理念

配合公司與營(yíng)銷有關(guān)的職能局部,，建立一套后勤服務(wù)保障體系,，實(shí)行許諾制，對(duì)相關(guān)部門提出的輔助做出承諾,，并寫進(jìn)績(jī)效考核指標(biāo),，保障公司銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三,、抓節(jié)省,、保指標(biāo)

在明年的工作中，行政部必需與各部分充分溝通,，出臺(tái)詳細(xì)制度,，大力抓節(jié)約，天天抓,，時(shí)時(shí)抓,，日常工作中多進(jìn)行監(jiān)督、檢查,、改進(jìn),，從“節(jié)流”的層面確保公司利潤(rùn)指標(biāo)的達(dá)成。

四,、狠抓保險(xiǎn)生產(chǎn)

以現(xiàn)有的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理平臺(tái)為基礎(chǔ),，多進(jìn)行安全檢討、多進(jìn)行平安生產(chǎn)管理常識(shí)培訓(xùn),，留神隱患排查,，進(jìn)步員工安全出產(chǎn)意識(shí)，保障保險(xiǎn)生產(chǎn)零事變率,。

五,、企業(yè)文化建設(shè)

針對(duì)這一行政部工作中的薄弱環(huán)節(jié),，咱們計(jì)劃以日常企業(yè)文化建設(shè)為主,，主題活動(dòng)為輔的方法，通過接收別人進(jìn)步企業(yè)文化教訓(xùn),，在明年內(nèi)實(shí)現(xiàn)公司企業(yè)文明框架的搭建工作,。

六、翻新十自動(dòng)

作為行政部負(fù)責(zé)人必須花時(shí)間進(jìn)行思考,、針對(duì)工作中的方方面面提出奇特的改良辦法及方式,，主動(dòng)出擊，將翻新治理分解到明年各月的績(jī)效考核指標(biāo)內(nèi)，培養(yǎng)本人獨(dú)特的思維方式,，用創(chuàng)新精神跟意識(shí)為工作加上助推器,。

七、完善自我,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)

在20xx年的工作中,，自己仍然存在良多問題。管理水平依然不高,，要隨時(shí)留心改正自己的性格毛病,，始終進(jìn)行自我否定，少談話多做事,，多做實(shí)事,，培養(yǎng)自己主動(dòng)學(xué)習(xí)的意識(shí)跟習(xí)慣，接受先進(jìn)的教訓(xùn),，用常識(shí)來武裝自己,、提高自己!

一、 人員合同情況

11月初著重梳理了公司內(nèi)部人員合同簽訂狀況,。

勞動(dòng)合同

二、 本月各部門用人情況

11月香噴噴合計(jì)新近人員11人,，離職人員4人,。其中韓泰 東廠新進(jìn)人員3人，離職3人;韓餐館新進(jìn)1人,，無離職人員;小吃咖啡新近員工5人,，離職3人。

十二月工作計(jì)劃具體安排如下：

一,、 保持新進(jìn)人員和離職人員的規(guī)范性,。

除了目前現(xiàn)有的正常入離職手續(xù)之外，做好各部門的人員溝通,。確認(rèn)人員離職原因,，包括新進(jìn)人員的預(yù)計(jì)在職年限。20xx年前程無憂發(fā)布的《離職率

調(diào)研報(bào)告

二,、 加速年輕化人員的招聘

這個(gè)部分主要針對(duì)韓泰東廠。從8月-11月,，招進(jìn)東廠的30歲以下的人群合計(jì)8人,，其中2人是應(yīng)聘服務(wù)員，其他6人是以助理名義招進(jìn)來的,，這8個(gè)人其中有3人干沒超過三天離職,，另外1人做了一個(gè)半月后離職，目前還有4人,，成功率50%,。接下來的部分服務(wù)員的招聘信息會(huì)持續(xù)更新，一方面用于補(bǔ)足各部門本身所缺人員;另一方面就是增加?xùn)|廠年輕人員的數(shù)量,。從而去減輕東廠人員老齡化,。

共

2

1

1

2

人事月度工作計(jì)劃篇十四

20__年對(duì)于我來說是極具挑戰(zhàn)的一年,，我從學(xué)校進(jìn)入社會(huì),、從見習(xí)生成為人事專員，幸好現(xiàn)在已經(jīng)融入公司這個(gè)大家庭,?？v觀全年有付出有收獲，有失誤有成果,，有學(xué)習(xí)更有成長(zhǎng),。在這一年反復(fù)的錘煉，使我的專業(yè)知識(shí)有了更進(jìn)一步提升,，工作方法和效率有了很大進(jìn)步,。我對(duì)20__年人事工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

1、人才招聘-根據(jù)公司發(fā)展需要為公司配置人才,。根據(jù)20__年度隨著公司的正式成立和永壽生態(tài)農(nóng)莊的發(fā)展壯大,，公司的人員也進(jìn)行了相應(yīng)調(diào)整，并在后續(xù)不斷完善各崗位職責(zé),。由于公司包括七大版塊,，業(yè)務(wù)繁多，加之公司部斷的發(fā)展壯大,，人員的需求量也不斷增加,，這就導(dǎo)致招聘壓力增大。

2,、培訓(xùn)工作,。根據(jù)20__年公司發(fā)展需要,，先后進(jìn)行了3次培訓(xùn)：

(1),、“合同管理培訓(xùn)”為了規(guī)范合同管理制度,、全面掌握合同的制定;(2)、“辦公室人員禮儀培訓(xùn)”通過培訓(xùn)改善團(tuán)隊(duì)精神面貌,，強(qiáng)化禮儀知識(shí),，提高團(tuán)隊(duì)的整體形象，灌輸團(tuán)隊(duì)人員行為規(guī)范,。(3),、“拓展訓(xùn)練”本次培訓(xùn)是以提高團(tuán)隊(duì)的溝通能力、協(xié)作能力,、突破自我,、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力為目標(biāo)，最終到責(zé)任和感恩,并把它帶到工作和生活中,。以培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神與團(tuán)隊(duì)凝聚力為主旨的戶外體驗(yàn)式培訓(xùn),。20__年培訓(xùn)工作在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下、全體員工的積極配合下順利完成,。

4,、人員轉(zhuǎn)正、離職,、考勤,。每月及時(shí)檢查檔案資料，做好考勤統(tǒng)計(jì)工作,，對(duì)新近人員做到時(shí)時(shí)跟進(jìn),，了解其狀態(tài)，按轉(zhuǎn)正考核流程做好員工轉(zhuǎn)正工作,。在20__年,，公司離職人員2人，轉(zhuǎn)正：1人,。

離職人員按公司離職流程正常辦理,，未給離職崗位造成影響。

5,、薪酬管理工作,。由于公司成立需要有自己薪酬制度，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，在原有薪酬制度的基礎(chǔ)上進(jìn)行修改,，重新建立屬于公司自己的薪酬制度。主要分為兩個(gè)部分,，其一：基本工資,，根據(jù)每個(gè)人的崗位不同，基本工資也有所變化,。其二：績(jī)效工資,，每個(gè)人的績(jī)效工資根據(jù)績(jī)效考核分?jǐn)?shù)的不同而有所變化,。關(guān)于薪酬核算工資，我都能較好的完成,，未出現(xiàn)拖欠,，延遲發(fā)放的情況，薪酬審核工作更加細(xì)致及嚴(yán)格,。

6,、績(jī)效考核管理?？?jī)效考核主要是通過主管領(lǐng)導(dǎo)打分完成的,。在20__年績(jī)效考核方面基本能夠順利完成，但還需在考核之前跟各個(gè)主管領(lǐng)導(dǎo)做好溝通,，在考核打分上需要更加注意,。

7、建立完整的人事檔案,，做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作,。檔案管理是人事基礎(chǔ)工作的基本，必須做到檔案資料完成,，更新及時(shí),，存放妥當(dāng)，檢索方便等原則,。每月務(wù)必進(jìn)行兩次檔案整理,，及時(shí)更新及整理。以便檔案檢索的易捷,。每月做好統(tǒng)計(jì)工作,，力求做到準(zhǔn)確性、時(shí)效性,，為掌握公司人員情況做進(jìn)一步的分析提供了有效的數(shù)據(jù),。

對(duì)于20__年的工作總結(jié)，我工作重點(diǎn)更多在于基礎(chǔ)性的工作,，至于上一層面的工作暫未真正的開展,，針對(duì)今年的工作完成情況，結(jié)合公司20__年年度公司規(guī)劃,，人事工作可以說是更為嚴(yán)峻,，其中有幾項(xiàng)工作更是迫在眉睫。現(xiàn)對(duì)20__年的工作計(jì)劃重點(diǎn)工作做如下簡(jiǎn)短的規(guī)劃：

1,、招聘與錄用,。招聘方式主要有：智聯(lián)招聘、前程無憂、浙江人才網(wǎng)等網(wǎng)站招聘和人才市場(chǎng),。根據(jù)公司情況在不同階段選取不同的招聘方式,。要吸取20__年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，縮短從人員篩選到部門面試的時(shí)間,，對(duì)面試成功與不成功的人員分別做好后續(xù)跟蹤,，做好人才儲(chǔ)備以便縮短時(shí)間,。了解清楚當(dāng)下的招聘費(fèi)用,、基本待遇等方面的問題,。

2、培訓(xùn)與開發(fā),。培訓(xùn)作為團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的重點(diǎn)工作，員工培訓(xùn)列為20__年重點(diǎn)工作之一,，主要做好員工的入職培訓(xùn),、安全培訓(xùn)及跟進(jìn)工作。因職能培訓(xùn)是由各部門提出的,，固根據(jù)各部門需要開展培訓(xùn),。

3、考勤與績(jī)效,。

4,、人事日常工作。平時(shí)做好資料的收集,，定期整理,，了解公司每個(gè)員工的情況。

5,、自身存在的問題;通過一年的鍛煉與學(xué)習(xí),，深感自己在專業(yè)知識(shí)方面的匱乏。為了更好的加強(qiáng)自己的專業(yè)知識(shí),，做好人事專員的工作,，固利用自己的業(yè)余時(shí)間參加人事方面的自學(xué)，希望通過自己的努力加強(qiáng)專業(yè)知識(shí),。

對(duì)于20__年的工作計(jì)劃,，設(shè)計(jì)范圍較廣，任務(wù)較重,，有些細(xì)則不夠詳細(xì),，此點(diǎn)可在實(shí)際工作中進(jìn)行計(jì)劃的補(bǔ)充及完善。望各位領(lǐng)導(dǎo)能夠針對(duì)此份總結(jié)及計(jì)劃做出較為詳細(xì)的指導(dǎo),。

人事月度工作計(jì)劃篇十五

增強(qiáng)政治意識(shí),、大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，使自己的政治素質(zhì)得到了明顯提高,。同時(shí),，人事工作涉及面廣,，政策性強(qiáng)，只有通過不斷地學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),，增強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)水平,，才能把握好人事工作的各項(xiàng)政策、規(guī)定,，才能更好地服務(wù)于別人,，服務(wù)于中心和大局。在調(diào)資過程中,，能切實(shí)領(lǐng)會(huì)每次調(diào)資的政策,、規(guī)定，及時(shí)主動(dòng)地為符合調(diào)資人員進(jìn)行調(diào)資,，做到一個(gè)不錯(cuò),，一個(gè)不漏。同時(shí),，對(duì)有人提出疑問的或不太清楚的,，能耐心解釋，做到對(duì)人人負(fù)責(zé),。另外,，還積極配合市人事局做好了鎮(zhèn)屬事業(yè)單位內(nèi)部分配制度改革的調(diào)研工作。根據(jù)市局統(tǒng)一安排,，認(rèn)真組織鎮(zhèn)機(jī)關(guān)公務(wù)員參加《行政許可法》的培訓(xùn),，培訓(xùn)、及格率均達(dá)100%,，使他們?cè)鰪?qiáng)了依法行政的能力,。另外，還認(rèn)真組織了部分規(guī)模骨干企業(yè)參加了市人才中心舉辦的系列培訓(xùn)和講座,，使企業(yè)家們的思想觀念得到了更新,，視野拓寬了，發(fā)展的壓力增強(qiáng)了,。

二,、改進(jìn)工作作風(fēng)，增強(qiáng)服務(wù)本領(lǐng)

為了進(jìn)一步提高人事工作的服務(wù)水平,，提高服務(wù)效率,，本人經(jīng)常深入企業(yè)，調(diào)查了解各單位的人才需求信息,，為他們提供及時(shí),、準(zhǔn)確的人才服務(wù)。一是做好企業(yè)和高校的橋梁和紐帶，組織3家企業(yè)和安徽工學(xué)院等高等院校進(jìn)行雙向交流,。同時(shí),，還積極做好冬、夏兩季大中專畢業(yè)生專場(chǎng)招聘會(huì)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,，通過對(duì)企業(yè)的調(diào)查,、摸底，了解人才需求信息,，積極動(dòng)員他們參加人才集市,，以便他們引進(jìn)合適的人才，為企業(yè)的發(fā)展提供智力支持,。二是積極做好我鎮(zhèn)各類技術(shù)人員的職稱申報(bào)工作,。在調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上,，凡符合條件申報(bào)的都能及時(shí)申報(bào),。另外，今年四月份積極做好了揚(yáng)中市專業(yè)技術(shù)帶頭人選拔工作,，我鎮(zhèn)按要求選拔并申報(bào)了專業(yè)技術(shù)帶頭人5人,。三是對(duì)機(jī)關(guān)事業(yè)單位人員進(jìn)行人事管理。在核實(shí)的基礎(chǔ)上,，對(duì)18名合同到期的招聘干部進(jìn)行了續(xù)聘,，及時(shí)對(duì)鎮(zhèn)屬法人事業(yè)單位進(jìn)行了年檢，同時(shí)還認(rèn)真做好了機(jī)關(guān)事業(yè)單位技術(shù)工人的定級(jí)考核和繼續(xù)教育的報(bào)名工作以及培訓(xùn)工作,，此外,，還認(rèn)真做好國(guó)家公務(wù)員的考核錄用工作，今年我鎮(zhèn)考核尋用了1名國(guó)家公務(wù)員,。同時(shí),，為了解決我鎮(zhèn)的后勤人員后顧之憂，多次到市勞動(dòng)局了解和咨詢有關(guān)勞動(dòng)保險(xiǎn)情況,，根據(jù)他們不同情況辦理勞動(dòng)保險(xiǎn),。另外，及時(shí)做好干部年報(bào),、工資年報(bào),、編制年報(bào)以及黨員年報(bào)工作，按時(shí)完成機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員的年度考核工作等,。

三,、服從組織分工，完成中心工作

在做好人事工作的同時(shí),，緊密圍繞黨委,、政府的中心工作，不折不扣地按要求完成各項(xiàng)任務(wù)。一是切實(shí)協(xié)助做好鐵本的善后處理工作,，在分房安置,、裝修、分配等多個(gè)環(huán)節(jié)中協(xié)調(diào)各種關(guān)系,，處理各種矛盾,，做好穩(wěn)定工作。二是緊密配合鎮(zhèn)“雙清雙美”主題活動(dòng),，深入所分工的村及路段,，做好思想宣傳發(fā)動(dòng)工作，和村干部一道清理整治雜草,、垃圾及河道里的漂浮物,，營(yíng)造整潔、優(yōu)美的環(huán)境,。三是協(xié)助組織口工作,，積極發(fā)揮參謀助手作用。配合組織委員繼續(xù)做好農(nóng)村干部“三制”管理工作,、農(nóng)村后備干部培訓(xùn)工作,、舉辦入黨積極分子培訓(xùn)班和發(fā)展黨員工作、村干部人事考察工作以及支部換屆選舉工作等,，四是積極做好分工定村工作,，與村干部一起為村里的三個(gè)文明建設(shè)出謀劃策，出力流汗,。同時(shí),，還認(rèn)真做好了村組合并前的各項(xiàng)協(xié)調(diào)和宣傳解釋工作，為南旺橋村和雙三村的順利合并做了應(yīng)有的工作,。

四,、做到嚴(yán)于律己，樹立良好形象

平時(shí)能認(rèn)真學(xué)習(xí)黨紀(jì),、黨規(guī),，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，生活上不追求享樂,，特別是對(duì)兩個(gè)條例的系統(tǒng)學(xué)習(xí),，酚對(duì)黨的紀(jì)律有了更深了解，時(shí)刻做到自重,、自省,、自警、自勵(lì),，在各種誘惑和考驗(yàn)面前把握好自己,。作為一名入事干部,，更應(yīng)該做到對(duì)黨負(fù)責(zé)，對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé),，對(duì)個(gè)人前途負(fù)責(zé),，對(duì)家庭負(fù)責(zé)，嚴(yán)格要求自已,，時(shí)刻不忘廉潔自律：一是要有堅(jiān)定的理想信念,。樹立正確的人生觀、價(jià)值觀和世界觀,。二是要約束,、克制自己的欲望，克服拜金主義和享樂主義,，不義之財(cái),，斷不可取。三是要自覺遵守廉潔從政的各項(xiàng)規(guī)定,，在工作圈,、生活圈、社交圈都能做到一塵不染,，一身正氣,，從而提高自已的拒腐防變的能力,。

人事月度工作計(jì)劃篇十六

工作計(jì)劃網(wǎng)發(fā)布人事月度工作計(jì)劃報(bào)告,，更多人事月度工作計(jì)劃報(bào)告相關(guān)信息請(qǐng)?jiān)L問工作計(jì)劃網(wǎng)工作計(jì)劃頻道。

一,、人員調(diào)配管理

本年度重點(diǎn)做好新興工業(yè)園投運(yùn)期間的人員調(diào)配工作,。

1、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編,，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作,，使技改項(xiàng)目投運(yùn)后，能夠正常的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,。

2,、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編,、缺編情況,，隨時(shí)作好調(diào)配工作。及時(shí),、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令,，力爭(zhēng)使人力資源達(dá)到合理配置。

二,、勞動(dòng)合同管理

做好勞動(dòng)合同的簽訂,、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作,。本年度工作計(jì)劃的重點(diǎn)是做好xx年6月30日194人勞動(dòng)合同到期員工的續(xù)訂工作。針對(duì)本次續(xù)簽工作,，在今年勞動(dòng)合同管理工作的基礎(chǔ)上,，需進(jìn)一步運(yùn)作新的管理辦法，對(duì)生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期(2年),、短期(1年)合同,，對(duì)部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。

三,、人事考核評(píng)價(jià)

為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)工作能力等方面的評(píng)價(jià),，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常,、合理的人事考核評(píng)價(jià)制度,，從而為員工的獎(jiǎng)懲、晉升,、調(diào)整等提供客觀依據(jù),。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，制定人事評(píng)價(jià)制度,，進(jìn)行人事考核評(píng)價(jià),。對(duì)不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗,，以保證員工隊(duì)伍的高效率,、高素質(zhì)。

四,、獎(jiǎng)懲管理

結(jié)合公司實(shí)際,，對(duì)在生產(chǎn)、科研,、勞動(dòng),、經(jīng)營(yíng)管理等方面，成績(jī)突出,、貢獻(xiàn)較大的,，分別給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)有違反勞動(dòng)紀(jì)律,，經(jīng)常遲到,、早退，曠工;完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的;不服從工作分配和調(diào)動(dòng),、指揮,，或者無理取鬧，聚眾鬧事,，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序,、工作秩序和社會(huì)秩序等情況的員工,，分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰。

五,、人才儲(chǔ)備工作

根據(jù)公司現(xiàn)狀,，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，參加全國(guó)性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會(huì),，直接引進(jìn)高層次,、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀的`人才隊(duì)伍,。擬在xx年招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生10名左右,，專業(yè)主要有：熱能與動(dòng)力專業(yè)5-7人，電氣專業(yè)2-3人,，化學(xué)專業(yè)2-3人,。

六、員工職稱評(píng)定,、職業(yè)資格證年審工作

隨著對(duì)人才資源的進(jìn)一步重視,，職稱評(píng)定等項(xiàng)工作已得到社會(huì)的普遍承認(rèn)與重視。

1,、做好xx年度公司員工申報(bào)職稱工作的辦理,，重點(diǎn)做好申報(bào)初級(jí)及中級(jí)職稱人員的手續(xù)辦理。

2,、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作,。按照勞動(dòng)部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作,，同時(shí)根據(jù)實(shí)際適時(shí)做好職業(yè)資格證的申報(bào)及辦理,。

七、其他人事管理工作

1,、做好員工季度勞保及勞動(dòng)用品發(fā)放及管理工作，及時(shí)做好員工勞保用品的補(bǔ)充及相關(guān)制度修訂工作,。

2,、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作,，保證檔案的完整性,、齊全性、保密性;

3,、嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度,，認(rèn)真辦理員工的辭職、辭退,、除名,、開除退廠手續(xù),。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢,、財(cái),、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥,。

人事月度工作計(jì)劃篇十七

特別是日常行政治理和勞動(dòng)人事治理方面加大制度建設(shè)的力度,。修定和完善獎(jiǎng)懲規(guī)定、激勵(lì)機(jī)制等制度,。

2,、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),，最終歸于人才的競(jìng)爭(zhēng),。目前各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃,，使培訓(xùn)工作能起到切實(shí)的效果,。

3、協(xié)助各部門工作,，加強(qiáng)與員工溝通,，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，迅速營(yíng)造良好的辦公環(huán)境

4,、加強(qiáng)公司檔案的治理,，強(qiáng)化保密治理工作

5、加強(qiáng)勞動(dòng)人事治理工作

6,、推行網(wǎng)絡(luò),，提高公司工作率水平，逐步向無紙化辦公邁進(jìn),。

7,、組織員工活動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，讓員工對(duì)企業(yè)有良好的個(gè)體干勁和歸屬感,。

人事月度工作計(jì)劃篇十八

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工作計(jì)劃

為切實(shí)配合20xx年公司盤算的順利履行，按

崗位職責(zé)

通過20xx年近3個(gè)月的績(jī)效考核及目標(biāo)管理,，公司各部門對(duì)績(jī)效考核的理解及舉動(dòng)轉(zhuǎn)變正在逐步改良,，以工作目的結(jié)果為導(dǎo)向，用事實(shí)和數(shù)據(jù)談話,，本部門在20xx年的工作中將全力配合公司的績(jī)效改革,，以提高員工滿意度為引導(dǎo)思維,，增強(qiáng)與各部門各級(jí)員工之間的溝通,，切實(shí)提高工作績(jī)效,。

配合公司與營(yíng)銷有關(guān)的職能局部,，建立一套后勤服務(wù)保障體系,，實(shí)行許諾制,，對(duì)相關(guān)部門提出的輔助做出承諾，并寫進(jìn)績(jī)效考核指標(biāo),，保障公司銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

在明年的工作中，行政部必需與各部分充分溝通,，出臺(tái)詳細(xì)制度,，大力抓節(jié)約，天天抓,，時(shí)時(shí)抓,，日常工作中多進(jìn)行監(jiān)督,、檢查,、改進(jìn),，從“節(jié)流”的層面確保公司利潤(rùn)指標(biāo)的達(dá)成,。

以現(xiàn)有的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理平臺(tái)為基礎(chǔ)，多進(jìn)行安全檢討,、多進(jìn)行平安生產(chǎn)管理常識(shí)培訓(xùn),，留神隱患排查,，進(jìn)步員工安全出產(chǎn)意識(shí),，保障保險(xiǎn)生產(chǎn)零事變率,。

針對(duì)這一行政部工作中的薄弱環(huán)節(jié)，咱們計(jì)劃以日常企業(yè)文化建設(shè)為主,，主題活動(dòng)為輔的方法,，通過接收別人進(jìn)步企業(yè)文化教訓(xùn),，在明年內(nèi)實(shí)現(xiàn)公司企業(yè)文明框架的搭建工作,。

作為行政部負(fù)責(zé)人必須花時(shí)間進(jìn)行思考、針對(duì)工作中的方方面面提出奇特的改良辦法及方式,，主動(dòng)出擊,，將翻新治理分解到明年各月的績(jī)效考核指標(biāo)內(nèi)，培養(yǎng)本人獨(dú)特的思維方式,，用創(chuàng)新精神跟意識(shí)為工作加上助推器,。

在20xx年的工作中,，自己仍然存在良多問題,。管理水平依然不高,，要隨時(shí)留心改正自己的性格毛病,，始終進(jìn)行自我否定，少談話多做事,，多做實(shí)事,，培養(yǎng)自己主動(dòng)學(xué)習(xí)的意識(shí)跟習(xí)慣，接受先進(jìn)的教訓(xùn),，用常識(shí)來武裝自己,、提高自己!

11月初著重梳理了公司內(nèi)部人員合同簽訂狀況。

勞動(dòng)合同

11月香噴噴合計(jì)新近人員11人,，離職人員4人。其中韓泰 東廠新進(jìn)人員3人,，離職3人;韓餐館新進(jìn)1人,，無離職人員;小吃咖啡新近員工5人，離職3人,。

一,、 保持新進(jìn)人員和離職人員的規(guī)范性。

除了目前現(xiàn)有的正常入離職手續(xù)之外,，做好各部門的人員溝通,。確認(rèn)人員離職原因，包括新進(jìn)人員的預(yù)計(jì)在職年限,。20xx年前程無憂發(fā)布的《離職率

調(diào)研報(bào)告

這個(gè)部分主要針對(duì)韓泰東廠,。從8月-11月,，招進(jìn)東廠的30歲以下的人群合計(jì)8人，其中2人是應(yīng)聘服務(wù)員,，其他6人是以助理名義招進(jìn)來的,，這8個(gè)人其中有3人干沒超過三天離職,，另外1人做了一個(gè)半月后離職，目前還有4人,，成功率50%,。接下來的部分服務(wù)員的招聘信息會(huì)持續(xù)更新，一方面用于補(bǔ)足各部門本身所缺人員;另一方面就是增加?xùn)|廠年輕人員的數(shù)量,。從而去減輕東廠人員老齡化,。

這一部分著重對(duì)于30歲以下的在職員工。我們公司服務(wù)員普遍薪資水平在1200-1300,，所以社會(huì)保險(xiǎn)個(gè)人這塊承擔(dān)的費(fèi)用對(duì)員工也是一個(gè)負(fù)擔(dān),，尤其是25歲以下的人，大部分都不愿意參保,。所以這部分工作開展也會(huì)很困難,。實(shí)際上是公司承擔(dān)的比個(gè)人要多得多，但是市場(chǎng)行情決定了服務(wù)業(yè)人員的一些理念,，很多人不愿意交保險(xiǎn)，另外就是40歲前后的人已經(jīng)體會(huì)到了參保對(duì)于個(gè)人的重要性,，而這個(gè)年齡開始交社會(huì)保險(xiǎn)已經(jīng)是比較晚了,。所以就會(huì)存在這樣的問題。為員工交納社會(huì)保險(xiǎn)從某種程度上可以降低人員離職率,。

這個(gè)部分我個(gè)人可能是屬于理論大于實(shí)際操作能力,，所以才會(huì)導(dǎo)致這塊在我這里卡住。不過薪資是需要寫協(xié)作才能解決的事情,，太多的事情表明,，我個(gè)人拍腦袋解決不了任何問題。所以這塊我也會(huì)要求和參與部門經(jīng)理的討論,。

1)使東廠的人員薪資水平向市場(chǎng)服務(wù)員薪資水平靠近,，提高在職員工的工作積極性;

2)可以讓員工為薪資去切實(shí)的推行量化管理;

3)薪資方案?jìng)?cè)重于40歲以下人群;

管理人員的部分主要側(cè)重于績(jī)效考核和一個(gè)薪資上升空間，這部分的人群是不在乎他現(xiàn)有工資拿多少,，但是會(huì)很在乎以后的薪水,，給他們期望的結(jié)果，工作的過程中才會(huì)更加盡心盡力,，以希望個(gè)人表現(xiàn)可以贏來加薪的機(jī)會(huì),。

這一塊就是對(duì)于點(diǎn)菜寶和ipad電子菜單的一個(gè)關(guān)注和了解，著重點(diǎn)是清楚的明白電子菜單的操作實(shí)施流程,，所必須要用到的硬件和軟件設(shè)施設(shè)備,。和這些所有設(shè)施設(shè)備的報(bào)價(jià)狀況，其中的軟硬件的可選擇性,，每一種硬件中不等價(jià)位東西的具體差異,，品牌,、價(jià)位、功能,、支持的收銀軟件等等,。每一家餐飲軟件公司報(bào)價(jià)的具體信息，包括本身公司的業(yè)內(nèi)信息等等,。