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醫(yī)院院長工作總結(jié)(實用15篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-11-02 14:43:03
醫(yī)院院長工作總結(jié)(實用15篇)
時間:2023-11-02 14:43:03     小編:GZ才子

總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績,,更重要的是為了研究經(jīng)驗,,發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,也可以找出工作失誤的教訓(xùn),。這些經(jīng)驗教訓(xùn)是非常寶貴的,,對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,,在今后工作中可以改進(jìn)提高,趨利避害,,避免失誤,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢?又該怎么寫呢?下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,,希望大家能夠喜歡!

醫(yī)院院長工作總結(jié)篇一

本人自任職院長以來,,在市委、市府和市衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個代表”重要思想,,貫徹實踐科學(xué)發(fā)展觀,自覺遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律各項規(guī)定,,切實把病人和職工滿意作為工作的出發(fā)點和落腳點,。團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)班子一班人,率領(lǐng)全院干部職工,,奮力拼博,,勤奮工作,堅持“以病人為中心,,以質(zhì)量為核心”的辦院宗旨,,以創(chuàng)溫州醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院、創(chuàng)先爭優(yōu),、醫(yī)療質(zhì)量萬里行,、等級醫(yī)院復(fù)評等活動為載體,不斷加強醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)?,F(xiàn)將本人任職以來的履職情況匯報如下:

我院牢牢把握時機(jī),,把爭創(chuàng)溫州醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院工作作為重中之重的任務(wù),全院上下結(jié)合創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn),,周密制定計劃,,明確醫(yī)院及學(xué)科教研室責(zé)任,通過完善組織建設(shè),,加強師資培訓(xùn),,狠抓基礎(chǔ)管理,落實整改提升,,全院形成了“以創(chuàng)建求提升,,以合作求發(fā)展”工作氛圍,醫(yī),、教,、研并舉,有力提高了醫(yī)院各項工作水平,,年底通過了溫州醫(yī)學(xué)院專家組對我院創(chuàng)建工作的評估,。溫州醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院的成功創(chuàng)建,架起了我院與溫州醫(yī)學(xué)院全面合作的橋梁,,使醫(yī)院成為省內(nèi)為數(shù)不多的縣市級醫(yī)院跨區(qū)域院校合作的成功范例,,在我院乃至衛(wèi)生發(fā)展史上具有里程碑意義,。

醫(yī)院充分抓住基建訴訟了結(jié)的有力時機(jī),全力搶抓發(fā)展機(jī)遇,,醫(yī)院班子和醫(yī)投公司領(lǐng)導(dǎo)一起,,開展了認(rèn)真、細(xì)致,、充分調(diào)研論證,,形成了《理順醫(yī)院體制調(diào)研報告》、《醫(yī)院二期工程調(diào)研報告》,,書面呈報上級行政部門,。對醫(yī)院債權(quán)債務(wù)、固定資產(chǎn)進(jìn)行全面清理,,配合資產(chǎn)評估機(jī)構(gòu)進(jìn)行資產(chǎn)評估,,為醫(yī)院體制轉(zhuǎn)換打下良好基礎(chǔ)。醫(yī)院專門成立了體制轉(zhuǎn)換領(lǐng)導(dǎo)小組,,下設(shè)清算,、思想政治、內(nèi)部運行機(jī)制,、安全四個工作小組,,配合市領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組平穩(wěn)、有序開展工作,。底,,市政府投入2.76億元,解決了銀行貸款與部分負(fù)債,,明確我院為非營利性公立醫(yī)院,,困擾十年之久,全院干部職工熱切盼望的體制問題終于得到了妥善解決,。

始終牢記黨和人民的重托,努力做到情為民系,、心為民想,、身為民行、責(zé)為民負(fù),、權(quán)為民謀,,當(dāng)好公仆,以執(zhí)政為民的實際行動,,取信于民,,致力推動醫(yī)院持續(xù)快速健康發(fā)展。

1,、講團(tuán)結(jié),,抓管理,,加強隊伍建設(shè)。實行院長負(fù)責(zé)制,,充分發(fā)揮黨委的政治核心作用,,黨政相互支持,相互配合,,團(tuán)結(jié)一致,。建立和完善決策機(jī)制,特別是在人事安排,、職稱晉升,、人員招聘、人才引進(jìn),、獎金分配,、重大投資和經(jīng)濟(jì)決策等重大問題上,做到民主決策,。

2,、理思路,,抓內(nèi)涵,,推行質(zhì)量立院,。

一是從制度建設(shè)入手,,先后修訂出臺了《員工獎懲辦法》,、《中層干部管理條例》等90余項重要規(guī)章制度,,并重新修訂匯編《市中心醫(yī)院管理制度》,、《市中心醫(yī)院崗位職責(zé)》,。

二是抓“三基”,、“三嚴(yán)”培訓(xùn),。組織醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)、講座,、考試,,開展技術(shù)比武、崗位練兵,,邀請院內(nèi)外資深專家教授來院授課,,提高醫(yī)護(hù)人員的理論水平和操作技能。加強對中級醫(yī)護(hù)人員“三新”,,高級醫(yī)護(hù)人員“三高”的培訓(xùn)和管理,。

三是開展醫(yī)療質(zhì)量萬里行、百日優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽,、醫(yī)療安全百日規(guī)章制度督查,、平安醫(yī)院、綠色醫(yī)院,、醫(yī)院管理年暨等級醫(yī)院評審等活動,,在實踐中不斷探索和創(chuàng)新優(yōu)化服務(wù)的方法,,努力提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。

四是狠抓上掛下聯(lián)協(xié)作工作,。充分利用與浙一醫(yī)院,、浙二醫(yī)院、邵逸夫醫(yī)院的協(xié)作關(guān)系,,與上海和省級有關(guān)知名大醫(yī)院開通遠(yuǎn)程醫(yī)療會診和遠(yuǎn)程醫(yī)學(xué)教育系統(tǒng),。

樹立“不求所有,但求所用”的柔性引進(jìn)人才理念,,建立上級醫(yī)院知名醫(yī)學(xué)專家,、管理專家顧問制,聘請美國克里夫蘭臨床醫(yī)學(xué)中心放射科資深教授董永華,、加拿大國際著名心胸外科專家葉箭等3名教授擔(dān)任醫(yī)院醫(yī)學(xué)專家,,定期不定期來院手術(shù)、講學(xué),,同時特邀省血液病著名專家,、省中醫(yī)院血液科教授、省腫瘤醫(yī)院病理科專家來院定期坐診,、咨詢,,為醫(yī)院和科室提供強有力的技術(shù)和管理支持。以建立遠(yuǎn)程健康服務(wù)平臺為新亮點,,加強與基層衛(wèi)生院的協(xié)作和雙向轉(zhuǎn)診,,承擔(dān)作為龍頭醫(yī)院的應(yīng)有責(zé)任。

3,、抓服務(wù),、設(shè)載體、方便病人就醫(yī),。提練總結(jié)“醫(yī)院十大服務(wù)理念”,,深入每個員工的內(nèi)心,并落實到具體工作中,。開展護(hù)理親情化“八心”服務(wù)競賽活動,,將微笑服務(wù)引向感動服務(wù),提高了病人滿意度,。開展文明服務(wù)示范病區(qū)、“服務(wù)之星”評比,、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程等活動,,樹立了醫(yī)護(hù)人員新形象。

加強醫(yī)院信息化建設(shè),,爭創(chuàng)數(shù)字化醫(yī)院示范單位,。打破常規(guī),,經(jīng)周密認(rèn)證,結(jié)合我院實際,,醫(yī)院與浙江聯(lián)眾衛(wèi)生信息科技有限公司簽定了信息化建設(shè)運維托管合同,,對原有系統(tǒng)進(jìn)行升級換代,根據(jù)醫(yī)院現(xiàn)狀及信息化的需求,,新增隨訪業(yè)務(wù)信息系統(tǒng),、辦公自動化系統(tǒng)等20多個系統(tǒng),為醫(yī)院科學(xué)高效管理打下了基礎(chǔ),。信息化建設(shè)管理模式的成功經(jīng)驗以第一作者發(fā)表于中國科技核心期刊《中國數(shù)字醫(yī)學(xué)》第5卷第10期,。為進(jìn)一步優(yōu)化就診流程,結(jié)合浙江省等級醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)和要求,,率先在市醫(yī)療機(jī)構(gòu)開展預(yù)約掛號,。我院與建行合作,推出“健康龍卡”項目,,實現(xiàn)“先診療,、后結(jié)算”的簡化就醫(yī)流程要求,為病人提供了更為便捷的診療服務(wù),。

4,、抓改革、謀發(fā)展,,增強發(fā)展后勁,。積極穩(wěn)妥推進(jìn)人事分配制度改革,對醫(yī)院績效分配制度進(jìn)行了重大改革,,出臺了《績效考核分配方案》,、《員工聘用制實施方案》、《病區(qū)診療組運行方案》,。在確?,F(xiàn)有隊伍穩(wěn)定和醫(yī)療秩序正常的前提下,打破封頂,,適當(dāng)拉開差距,,根據(jù)工作量、崗位,、技術(shù)含量,、風(fēng)險、成本核算和行風(fēng)建設(shè)等要素作為分配依據(jù),,調(diào)整不同崗位的分配績效,,向臨床一線、技術(shù)骨干和關(guān)鍵崗位傾斜,。與臺灣保誠醫(yī)院管理公司合作,,專門開發(fā)了醫(yī)院成本控管應(yīng)用軟件,,建立了成本控管與經(jīng)營分析系統(tǒng),將科室收支結(jié)構(gòu)細(xì)化,,高效降低科室成本,,目前在全國縣市級綜合性醫(yī)院中推行哈佛評估系統(tǒng)的我院尚屬首家。

推行后勤服務(wù)社會化,,按“整體規(guī)劃,、分段實施、逐步分立,、穩(wěn)妥推進(jìn)”的整體思路,,遵照以點帶面、先易后難,、成熟一個,、推進(jìn)一個的原則,先后對停車場,、安全保衛(wèi),、保潔、園林綠化,、除四害等工作,,通過招標(biāo)實行了后勤社會化服務(wù)。

我院被指定為甲型流感病例定點收治醫(yī)院和哨點醫(yī)院,,醫(yī)院院制訂了《甲型流感應(yīng)急處置預(yù)案》,,加強對門診急診病人的預(yù)檢分診和監(jiān)測力度,做好收治病人的準(zhǔn)備工作,。收治一例甲流合并細(xì)菌性重癥肺炎患者,,救治工作受到衛(wèi)生部和省、地,、市各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,,在省衛(wèi)生廳專家組指導(dǎo)下,醫(yī)院成立了救治領(lǐng)導(dǎo)小組和專家組,,抽調(diào)icu和呼吸科骨干醫(yī)師,,調(diào)用最好的儀器設(shè)備與藥物,歷經(jīng)一個月的努力,,患者痊愈出院,,受到省、市各級領(lǐng)導(dǎo)和專家的高度好評和表揚,。積極開展登革熱救治和防控工作,,全面落實市衛(wèi)生局、市防控辦精神,在全院層層簽訂《市中心醫(yī)院登革熱防控責(zé)任書》,,全力做好防控工作,登革熱防控攻堅戰(zhàn)取得階段性勝利,。

醫(yī)院院長工作總結(jié)篇二

各位同仁:

大家好!首先恭喜榮獲先進(jìn)集體和先進(jìn)員工的各位同志!借此機(jī)會,,我首先代表公司,向一年來辛勤工作在各個崗位的全體員工,,致以最誠摯的感謝!

回首20xx年,,xx醫(yī)院全體員工腳踏實地、迎難而上,、執(zhí)著前進(jìn),、不斷創(chuàng)新,實現(xiàn)了很大的突破,。全體員工對內(nèi)狠抓醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全,,對外積極擴(kuò)大市場影響,顧客滿意度不斷上升,,醫(yī)院品牌影響力持續(xù)擴(kuò)大,,在xx獲得了廣泛的知名度和美譽度,贏得了跨越式的進(jìn)步,。

過去的一年,,是醫(yī)院突飛猛進(jìn)的一年。通過昨天的努力,,明天的曙光呼之欲出,。所有成績的.取得,是xx醫(yī)院各級領(lǐng)導(dǎo)和所有員工共同努力的結(jié)果,。20xx年對于我們將是極其關(guān)鍵的一年,,xx醫(yī)院將迎來更大的發(fā)展機(jī)遇,也面臨著新的挑戰(zhàn),,我們還要朝著更高更強的目標(biāo)邁進(jìn),。因此,我在此提出幾點希望:

第一,,要堅持狠抓醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全,,強化全員質(zhì)量意識,落實核心制度和規(guī)范,。保障醫(yī)療質(zhì)量和安全,,是社會對醫(yī)院的要求,更是醫(yī)院自身發(fā)展的需要,。

第二,,要全面開展人性化服務(wù),以贏得病人信任為基礎(chǔ)。我們要把人性化服務(wù)作為一個整體工程來抓,,從服務(wù)語言,、服務(wù)行為、服務(wù)制度,、服務(wù)設(shè)施,、服務(wù)環(huán)境和服務(wù)流程等各個方面全方位積極落實。

第三,,希望全體員工能進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念,,增強主人翁意識,一方面開源節(jié)流,,控制成本,,倡導(dǎo)節(jié)約型醫(yī)院;另一方面大膽探索,提高全員營銷意識,,實現(xiàn)醫(yī)院在新的一年經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的雙豐收,。

最后,希望各部門在鞏固已有成果的基礎(chǔ)上,,凝聚團(tuán)隊,,強化協(xié)作,規(guī)范管理,,提前謀劃好20xx年的各項計劃,。要繼續(xù)努力,進(jìn)一步完整準(zhǔn)確地落實各項戰(zhàn)略部署,,認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗,,發(fā)揮已有優(yōu)勢,依靠全體員工的齊心協(xié)力,,圓滿完成各項工作任務(wù),,實現(xiàn)質(zhì)的飛躍,把醫(yī)院的整體水平推向一個更高的發(fā)展層次,。各位同仁,,再一次感謝所有人的支持、理解與合作,。新的一年,,讓我們更加振奮,勵精圖治,,以全新的精神風(fēng)貌和飽滿的工作熱情去迎接新的挑戰(zhàn),。

最后,祝大家在新的一年里,,身體健康,、工作順利、家庭幸福、萬事如意!

醫(yī)院院長工作總結(jié)篇三

一年來,,在醫(yī)院黨組的領(lǐng)導(dǎo)下,,緊緊圍繞全院的發(fā)展大局,認(rèn)真開展各項醫(yī)療工作,,全面履行了主治醫(yī)生的崗位職責(zé),。

一年來,能夠積極參加醫(yī)院組織的各項學(xué)習(xí)活動,,做到思想上、政治上時刻同黨的中央保持高度一致,。同時,,堅持學(xué)以致用、用有所成的原則,,把學(xué)習(xí)與工作有機(jī)結(jié)合,,做到學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化,,兩者相互促進(jìn),,共同提高。特別是通過參加醫(yī)院組織的各項評比活動,,對照先進(jìn)找差距,,查問題,找不足,,自己在思想,、作風(fēng)、紀(jì)律以及工作標(biāo)準(zhǔn),、工作質(zhì)量和工作效率等方面都有了很大提高,。

“救死扶傷,治病救人”是醫(yī)療工作者的職責(zé)所在,,也是社會文明的重要組成部分,,醫(yī)聞工作的進(jìn)步在社會發(fā)展中具有不可替代的作用,為此,,我以對歷史負(fù)責(zé),、對醫(yī)院負(fù)責(zé)、對患者負(fù)責(zé)的精神,,積極做好各項工作,。一是堅持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不放松。堅持學(xué)習(xí)麻醉學(xué)理論研究的新成果,,不斷汲取新的營養(yǎng),,促進(jìn)自己業(yè)務(wù)水平的不斷提高。二是堅持“精益求精,一絲不茍”的原則,,熱情接待每一位患者,,認(rèn)真對待每一例手術(shù),堅持把工作獻(xiàn)給社會,,把愛心捧給患者,,從而保證了各項工作的質(zhì)量,受到了社會各界的好評,。全年共計接待患者人,,實施手術(shù)例,治愈病人**人(次),。

作為醫(yī)院的一員,,“院興我榮,院衰我恥”,,知情出力,、建言獻(xiàn)策是義不榮辭的責(zé)任。一年來,,緊緊圍繞醫(yī)院建設(shè),、醫(yī)療水平的提高、業(yè)務(wù)骨干的培養(yǎng)等方面開動腦筋,、集思廣益,,提出合理化建議,充分發(fā)揮一名老同志的作用,。同時,,嚴(yán)格要求自己,不擺老資格,,不驕傲自滿,,對比自己年長的同志充分尊重,對年輕同志真誠地關(guān)心,,堅持以工作為重,,遵守各項紀(jì)律,堅持代病工作,,兢兢業(yè)業(yè),,任勞任怨,樹立了自身良好形象,。

一年來,,在領(lǐng)導(dǎo)的幫助和同志們的支持下,工作雖然取得了一定成績,,但與組織的要求還差得很遠(yuǎn),,與其它同志相比還有差距,,在今后工作中,要繼續(xù)努力,,克服不足,,創(chuàng)造更加優(yōu)異的工作成績。

自我從事醫(yī)生這一職業(yè)來,,至今已快有二十來年的歷史了,。回顧自己這么多年以來的辛勤工作,,我一直在努力,,努力的向我的醫(yī)療事業(yè)奮斗。經(jīng)過這么多年的奮斗,,我也從一名普普通通平平凡凡的醫(yī)生逐漸的成為醫(yī)院的中層領(lǐng)導(dǎo)干部,,這些都是我一直以來奉獻(xiàn)醫(yī)療事業(yè)的回報吧,我也會無比珍惜現(xiàn)在的現(xiàn)實情況,,做好我的副院長本職工作。在每年的綜合測評中取得的成績,,為醫(yī)院的發(fā)展做出我的貢獻(xiàn)!我從20xx年3月份起任衛(wèi)生院副院長,,主要分管醫(yī)院的防保工作與后勤管理工作。我忠誠于我國醫(yī)療事業(yè),,嚴(yán)格管理,,在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全院職工的支持下,圓滿完成各項工作任務(wù)?,F(xiàn)將我一年多來的工作總結(jié)作一下具體匯報,。

我努力學(xué)習(xí)一系列重要講話。支持黨的基本理論,、基本路線和基本綱領(lǐng),。積極參加黨的先進(jìn)性教育活動,開展批評和自我批評,,并做到理論聯(lián)系實際,,與工作實踐相結(jié)合。

我認(rèn)真學(xué)習(xí)各科醫(yī)學(xué)理論知識和專業(yè)知識,,積極參加各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動,,并于今年取得了大專學(xué)歷。平時虛心請教,,認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗,,不斷提高自己的醫(yī)學(xué)技能和管理水平。團(tuán)結(jié)集體,,積極參加門診工作和搶救工作,。

因未經(jīng)過正規(guī)系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)崗位培訓(xùn)和學(xué)習(xí),,在領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和管理經(jīng)驗方面尚存不足。有時由于管理過嚴(yán),,未能給職工完全發(fā)揮個人的才能,。個人的理論和實踐待加強。

首先,,我認(rèn)真積極協(xié)助院長的各項工作,,做好一把手的得力助手作用,努力按時完成上級和院長交給的各項工作任務(wù),。

(一),、在醫(yī)院勞動紀(jì)律管理方面

協(xié)助院長制定完善醫(yī)院的各項規(guī)章制度,嚴(yán)格實行以制度管理工作,,加強醫(yī)院行風(fēng)建設(shè),,首先領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)格要求自己,獎罰分明,,公證廉潔,,堅決重罰院內(nèi)非法行醫(yī)和私賣藥品等違法違規(guī)行為。組織職工學(xué)習(xí)醫(yī)學(xué)理論知識和技能培訓(xùn),,強化服務(wù)質(zhì)量,,為人民群眾提供一個誠信、滿意,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的就醫(yī)環(huán)境,。

(二)、在防保管理工作方面

我嚴(yán)格要求自己,,認(rèn)真學(xué)習(xí)防保理論知識和實踐技能,。制定嚴(yán)格的科室工作制度和工作職責(zé),督促協(xié)調(diào)好防保工作人員與全院職工共同按時按要求完成各項業(yè)務(wù)工作,。實行全院職工參與防保工作和“降消”工作,,且實行分片包干制度,,充分利用雙休日下村做好計免和“降消”調(diào)查工作,,特別是在xx年我縣的計免“黃牌”脫帽工作中,,我組織協(xié)調(diào)好防保工作人員加班加點整理計免資料,帶頭深入各村屯,,特別是邊遠(yuǎn)的空白薄弱村屯進(jìn)行入戶調(diào)查適齡兒童的接種,、上卡及上證情況,做好查漏補種和補卡補證工作,,并對群眾實行面對面宣傳,、教育防保知識和醫(yī)療保健知識,使人民群眾的防保意識得到了很大的提高,。經(jīng)過努力,,我鄉(xiāng)的計免工作和“降消”工和均達(dá)標(biāo),,為我縣成功解除“黃牌”警告貢獻(xiàn)了力量。

(三),、在后勤管理工作方面

嚴(yán)格管理好水,、電、通訊等設(shè)施的正常運轉(zhuǎn),,為醫(yī)院全面開展工作提供后勤保障,。在全院開展愛院衛(wèi)生活動,實行科室做好各自的清潔,、消毒工作,,定期組織全院打掃衛(wèi)生、消毒工作,,并定期檢查評分,,實行獎罰制度。嚴(yán)格監(jiān)督清潔工按時按要求做好醫(yī)院公共場所的清潔,、消毒工作,。經(jīng)過嚴(yán)格管理和全院職工地努力,現(xiàn)我院已經(jīng)營造了一個衛(wèi)生,、舒適的工作環(huán)境和就醫(yī)環(huán)境,,一改過去我院衛(wèi)生院不衛(wèi)生的不好形象。

加強學(xué)習(xí)醫(yī)學(xué)理論知識和技能培訓(xùn),,不斷提高自己的'醫(yī)學(xué)技術(shù)。虛心請教,,加強學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)管理技能和總結(jié)管理經(jīng)驗,,不斷完善自己。開展批評與自我批評,,認(rèn)真接受領(lǐng)導(dǎo)和職工的監(jiān)督,,認(rèn)真改正個人存在的問題。以上是我一年多來的工作總結(jié),,請組織監(jiān)督和指導(dǎo),,同時也希望組織給我更好的發(fā)展平臺,我將不負(fù)重望,,努力完成各項任務(wù),,為偉大的醫(yī)療事業(yè)貢獻(xiàn)終生!

在即將迎來的一年,我會繼續(xù)不斷的努力下去,,在過去的20xx年中,,我自信自己已經(jīng)做的很好了,我會在不斷的發(fā)展中取得更大的進(jìn)步,。作為醫(yī)院副院長的我,,我必須要負(fù)起責(zé)任,,我必須努力下去,做好自己的工作,,醫(yī)院的發(fā)展在很大的程度上需要領(lǐng)導(dǎo)干部的正確領(lǐng)導(dǎo),,我堅信自己能夠取得更大的成績,就必須做到身正為范,,做好自己的工作,,在不斷的前進(jìn)中,為醫(yī)院的發(fā)展做出我的貢獻(xiàn)!

醫(yī)院院長工作總結(jié)篇四

本人團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)班子一班人,,率領(lǐng)全院干部職工,,奮力拼博,勤奮工作,,堅持“以病人為中心,,以質(zhì)量為核心”的辦院宗旨,以創(chuàng)溫州醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院,、創(chuàng)先爭優(yōu),、醫(yī)療質(zhì)量萬里行、等級醫(yī)院復(fù)評等活動為載體,,不斷加強醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)?,F(xiàn)將本人任職以來的履職情況匯報如下:

我院牢牢把握時機(jī),把爭創(chuàng)溫州醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院工作作為重中之重的任務(wù),,全院上下結(jié)合創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn),,周密制定計劃,明確醫(yī)院及學(xué)科教研室責(zé)任,,通過完善組織建設(shè),,加強師資培訓(xùn),狠抓基礎(chǔ)管理,,落實整改提升,,全院形成了“以創(chuàng)建求提升,以合作求發(fā)展”工作氛圍,,醫(yī),、教、研并舉,,有力提高了醫(yī)院各項工作水平,,年底通過了溫州醫(yī)學(xué)院專家組對我院創(chuàng)建工作的評估。溫州醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院的成功創(chuàng)建,,架起了我院與溫州醫(yī)學(xué)院全面合作的橋梁,,使醫(yī)院成為省內(nèi)為數(shù)不多的縣市級醫(yī)院跨區(qū)域院校合作的成功范例,在我院乃至衛(wèi)生發(fā)展史上具有里程碑意義,。

醫(yī)院充分抓住基建訴訟了結(jié)的有力時機(jī),,全力搶抓發(fā)展機(jī)遇,,醫(yī)院班子和醫(yī)投公司領(lǐng)導(dǎo)一起,開展了認(rèn)真,、細(xì)致,、充分調(diào)研論證,形成了《理順醫(yī)院體制調(diào)研報告》,、《醫(yī)院二期工程調(diào)研報告》,,書面呈報上級行政部門。對醫(yī)院債權(quán)債務(wù),、固定資產(chǎn)進(jìn)行全面清理,,配合資產(chǎn)評估機(jī)構(gòu)進(jìn)行資產(chǎn)評估,為醫(yī)院體制轉(zhuǎn)換打下良好基礎(chǔ),。醫(yī)院專門成立了體制轉(zhuǎn)換領(lǐng)導(dǎo)小組,,下設(shè)清算、思想政治,、內(nèi)部運行機(jī)制,、安全四個工作小組,配合市領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組平穩(wěn),、有序開展工作,。底,市政府投入2.76億元,,解決了銀行貸款與部分負(fù)債,,明確我院為非營利性公立醫(yī)院,困擾十年之久,,全院干部職工熱切盼望的體制問題終于得到了妥善解決,。

始終牢記黨和人民的重托,努力做到情為民系,、心為民想、身為民行,、責(zé)為民負(fù),、權(quán)為民謀,當(dāng)好公仆,,以執(zhí)政為民的實際行動,,取信于民,致力推動醫(yī)院持續(xù)快速健康發(fā)展,。

1.講團(tuán)結(jié),,抓管理,加強隊伍建設(shè),。實行院長負(fù)責(zé)制,,充分發(fā)揮黨委的政治核心作用,,黨政相互支持,相互配合,,團(tuán)結(jié)一致,。建立和完善決策機(jī)制,特別是在人事安排,、職稱晉升,、人員招聘、人才引進(jìn),、獎金分配,、重大投資和經(jīng)濟(jì)決策等重大問題上,做到民主決策,。

2.理思路,,抓內(nèi)涵,推行質(zhì)量立院,。

一是從制度建設(shè)入手,先后修訂出臺了《員工獎懲辦法》,、《中層干部管理條例》等90余項重要規(guī)章制度,并重新修訂匯編《市中心醫(yī)院管理制度》,、《市中心醫(yī)院崗位職責(zé)》,。

二是抓“三基”、“三嚴(yán)”培訓(xùn),。組織醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn),、講座、考試,,開展技術(shù)比武,、崗位練兵,邀請院內(nèi)外資深專家教授來院授課,,提高醫(yī)護(hù)人員的理論水平和操作技能,。加強對中級醫(yī)護(hù)人員“三新”,高級醫(yī)護(hù)人員“三高”的培訓(xùn)和管理,。

三是開展醫(yī)療質(zhì)量萬里行,、百日優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽、醫(yī)療安全百日規(guī)章制度督查,、平安醫(yī)院,、綠色醫(yī)院、醫(yī)院管理年暨等級醫(yī)院評審等活動,,在實踐中不斷探索和創(chuàng)新優(yōu)化服務(wù)的方法,,努力提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。

四是狠抓上掛下聯(lián)協(xié)作工作。充分利用與浙一醫(yī)院,、浙二醫(yī)院,、邵逸夫醫(yī)院的協(xié)作關(guān)系,與上海和省級有關(guān)知名大醫(yī)院開通遠(yuǎn)程醫(yī)療會診和遠(yuǎn)程醫(yī)學(xué)教育系統(tǒng),。

樹立“不求所有,,但求所用”的柔性引進(jìn)人才理念,建立上級醫(yī)院知名醫(yī)學(xué)專家,、管理專家顧問制,,聘請美國克里夫蘭臨床醫(yī)學(xué)中心放射科資深教授董永華、加拿大國際著名心胸外科專家葉箭等3名教授擔(dān)任醫(yī)院醫(yī)學(xué)專家,,定期不定期來院手術(shù),、講學(xué),同時特邀省血液病著名專家,、省中醫(yī)院血液科教授,、省腫瘤醫(yī)院病理科專家來院定期坐診、咨詢,,為醫(yī)院和科室提供強有力的技術(shù)和管理支持,。以建立遠(yuǎn)程健康服務(wù)平臺為新亮點,加強與基層衛(wèi)生院的協(xié)作和雙向轉(zhuǎn)診,,承擔(dān)作為龍頭醫(yī)院的應(yīng)有責(zé)任,。

3.抓服務(wù)、設(shè)載體,、方便病人就醫(yī),。提練總結(jié)“醫(yī)院十大服務(wù)理念”,深入每個員工的內(nèi)心,,并落實到具體工作中,。開展護(hù)理親情化“八心”服務(wù)競賽活動,將微笑服務(wù)引向感動服務(wù),,提高了病人滿意度,。開展文明服務(wù)示范病區(qū)、“服務(wù)之星”評比,、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程等活動,,樹立了醫(yī)護(hù)人員新形象。

加強醫(yī)院信息化建設(shè),,爭創(chuàng)數(shù)字化醫(yī)院示范單位,。打破常規(guī),,經(jīng)周密認(rèn)證,,結(jié)合我院實際,醫(yī)院與浙江聯(lián)眾衛(wèi)生信息科技有限公司簽定了信息化建設(shè)運維托管合同,對原有系統(tǒng)進(jìn)行升級換代,,根據(jù)醫(yī)院現(xiàn)狀及信息化的需求,,新增隨訪業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)等20多個系統(tǒng),,為醫(yī)院科學(xué)高效管理打下了基礎(chǔ),。信息化建設(shè)管理模式的成功經(jīng)驗以第一作者發(fā)表于中國科技核心期刊《中國數(shù)字醫(yī)學(xué)》第5卷第10期。為進(jìn)一步優(yōu)化就診流程,,結(jié)合浙江省等級醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)和要求,,率先在市醫(yī)療機(jī)構(gòu)開展預(yù)約掛號。我院與建行合作,,推出“健康龍卡”項目,,實現(xiàn)“先診療、后結(jié)算”的簡化就醫(yī)流程要求,,為病人提供了更為便捷的診療服務(wù),。

4.抓改革、謀發(fā)展,,增強發(fā)展后勁,。積極穩(wěn)妥推進(jìn)人事分配制度改革,對醫(yī)院績效分配制度進(jìn)行了重大改革,,出臺了《績效考核分配方案》,、《員工聘用制實施方案》、《病區(qū)診療組運行方案》,。在確?,F(xiàn)有隊伍穩(wěn)定和醫(yī)療秩序正常的前提下,打破封頂,,適當(dāng)拉開差距,,根據(jù)工作量、崗位,、技術(shù)含量,、風(fēng)險、成本核算和行風(fēng)建設(shè)等要素作為分配依據(jù),,調(diào)整不同崗位的分配績效,,向臨床一線、技術(shù)骨干和關(guān)鍵崗位傾斜,。與臺灣保誠醫(yī)院管理公司合作,,專門開發(fā)了醫(yī)院成本控管應(yīng)用軟件,建立了成本控管與經(jīng)營分析系統(tǒng),,將科室收支結(jié)構(gòu)細(xì)化,高效降低科室成本,,目前在全國縣市級綜合性醫(yī)院中推行哈佛評估系統(tǒng)的`我院尚屬首家。

推行后勤服務(wù)社會化,按“整體規(guī)劃,、分段實施,、逐步分立、穩(wěn)妥推進(jìn)”的整體思路,,遵照以點帶面,、先易后難、成熟一個,、推進(jìn)一個的原則,,先后對停車場、安全保衛(wèi),、保潔,、園林綠化、除四害等工作,,通過招標(biāo)實行了后勤社會化服務(wù),。

我院被指定為甲型流感病例定點收治醫(yī)院和哨點醫(yī)院,醫(yī)院院制訂了《甲型流感應(yīng)急處置預(yù)案》,,加強對門診急診病人的預(yù)檢分診和監(jiān)測力度,,做好收治病人的準(zhǔn)備工作。收治一例甲流合并細(xì)菌性重癥肺炎患者,,救治工作受到衛(wèi)生部和省,、地、市各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,,在省衛(wèi)生廳專家組指導(dǎo)下,,醫(yī)院成立了救治領(lǐng)導(dǎo)小組和專家組,抽調(diào)icu和呼吸科骨干醫(yī)師,,調(diào)用最好的儀器設(shè)備與藥物,,歷經(jīng)一個月的努力,患者痊愈出院,,受到省,、市各級領(lǐng)導(dǎo)和專家的高度好評和表揚。積極開展登革熱救治和防控工作,,全面落實市衛(wèi)生局,、市防控辦精神,在全院層層簽訂《市中心醫(yī)院登革熱防控責(zé)任書》,,全力做好防控工作,,登革熱防控攻堅戰(zhàn)取得階段性勝利。

醫(yī)院院長工作總結(jié)篇五

200年以來,,在區(qū)委,、區(qū)衛(wèi)生局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,我與班子成員以及全院職工一道,堅持以三個代表重要思想為指導(dǎo),,認(rèn)真貫徹落實黨的十六大精神,強化以病人為中心,,以質(zhì)量為核心的服務(wù)理念,,建立健全質(zhì)量控制體系,深入開展衛(wèi)生誠信建設(shè)和醫(yī)療人性化服務(wù),,優(yōu)化醫(yī)療環(huán)境,,提高服務(wù)質(zhì)量和水平,端正辦院方向,,牢固樹立為人民服務(wù)的宗旨,,把社會效益放在首位,遵循社會主義市場經(jīng)濟(jì)和醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律,,提高醫(yī)院管理水平,,把持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量和保障醫(yī)療安全作為醫(yī)院管理的核心內(nèi)容,為人民群眾提供優(yōu)質(zhì),、高效,、安全、便捷,、和經(jīng)濟(jì)的醫(yī)療服務(wù).不斷滿足人民群眾日益增長的醫(yī)療衛(wèi)生需求,。認(rèn)真履行職責(zé),圓滿完成上級黨組安排的各項工作任務(wù),。

一,、強化服務(wù)意識,熱衷公益事業(yè),。繼續(xù)發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,,以點帶面,服務(wù)于患者,,構(gòu)建和協(xié)醫(yī)患關(guān)系,,不定期的發(fā)放住院病人意見征詢卡,采用病人的合理化建議,,對病人提出的問題給于答復(fù)或解決,,通過調(diào)查走訪,病人滿意度大大增加,。作為政協(xié)委員,,我深知自己肩上的重任,時刻牢記為人民服務(wù)的宗旨,,在南崗區(qū)衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,我院爭取到與中國初級衛(wèi)生保健基金會健康扶貧工程的資助,,共同開展歷時一年的免費xx區(qū)婦女病普查 工作,關(guān)愛婦女健康,,本著婦女健康,,普查普治把關(guān)的原則,預(yù)計參檢為5.萬人次,,免費檢查項目包括:,、一般婦科檢查。,、乳腺檢查:紅外乳透儀,。 、盆腔臟器檢查:陰式b超檢查,。,、宮頸檢查:數(shù)碼電子陰道鏡。,、陰道分泌物檢查:常規(guī)化驗檢查,。、病理檢查,,費用約200元,,真真正正的為的廣大婦女健康帶來福音。

二,、執(zhí)行國家有關(guān)法律,、法規(guī)和規(guī)章制度,健全醫(yī)院各項工作制度,,不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,,促進(jìn)醫(yī)院健康、可持續(xù)發(fā)展,。在醫(yī)療質(zhì)量方面,,著重抓好三級醫(yī)師查房、典型疑難病例討論,、術(shù)前術(shù)后病例討論等基本制度的落實,,確保安全行醫(yī)??s短平均住院日,,加快病床周轉(zhuǎn)。推行整體化系統(tǒng)護(hù)理服務(wù)制度,,病人一入院即知曉自己的主治醫(yī)生,、責(zé)任護(hù)士,加強對病人的心理護(hù)理和健康教育,,讓病人了解自己的病情,,主動配合治療,。對出院病人實行回訪制度,如婦科,、內(nèi)科進(jìn)行電話回訪,,了解治療效果及病人對醫(yī)院的意見。在檢查,、用藥方面,,規(guī)定各科室都要嚴(yán)格按照病情合理實施檢查,必要的檢查一項不能缺,,不合理的檢查一項也不能查,既要保證檢查質(zhì)量,、又要減輕病人負(fù)擔(dān),。用藥要貫徹有效、質(zhì)優(yōu),、價廉,,先國產(chǎn)、后進(jìn)口,,先一線,、后二線三線的原則,合理用藥,,切實為病人減輕負(fù)擔(dān),。

三、狠抓行業(yè)不正之風(fēng),,將反商業(yè)賄賂進(jìn)行到底,。真正做到取信于民,服務(wù)于民,,以實際行動實現(xiàn)三個代表的重要思想,。我院嚴(yán)格按照各級衛(wèi)生行政部門的要求開展治理商業(yè)賄賂專項工作,堅持從實際出發(fā),,以對人民群眾高度負(fù)責(zé)的精神,,始終把糾風(fēng)工作作為一項重大的政治任務(wù)來抓,真正把糾風(fēng)工作與醫(yī)院的生存和發(fā)展緊密聯(lián)系在一起,,積極主動采取有效措施,,不斷加大工作力度,扎扎實實開展工作,,重點抓了在藥品和醫(yī)療器械購銷中收受的回扣,,在醫(yī)療服務(wù)中開單提成、收受紅包和亂收費等不正之風(fēng),,確保廣大人民群眾用藥安全,,力爭實現(xiàn)全程優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

成立組織機(jī)構(gòu),制定實施方案,。我院在此次治理商業(yè)賄賂專項工作中成立了相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成的專項治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,,下設(shè)辦公室,負(fù)責(zé)日常事務(wù),。研究制定了《哈市第九醫(yī)院治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項工作實施方案》,,并打印下發(fā)到各科室。

加強輿論宣傳,,完善監(jiān)督制約機(jī)制,。我院在門診大廳懸掛活動宣傳條幅,營造良好的活動氛圍,。向全院職工公布了區(qū)衛(wèi)生局黨委設(shè)立的舉報電話和區(qū)衛(wèi)生局的詳細(xì)地址,、郵政編碼,以及省衛(wèi)生廳設(shè)立的治理商業(yè)賄賂指定銀行賬戶;在門診大廳向患者公布了院內(nèi)舉報電話;醫(yī)院與各科室簽訂了《醫(yī)療藥品購銷不正之風(fēng)責(zé)任狀》,,與各醫(yī)藥公司簽訂了《藥品購銷質(zhì)量協(xié)議書》,、《要上代表行為約束合同》;各病房均設(shè)有嚴(yán)禁醫(yī)藥代表和器械商入內(nèi)的標(biāo)志,堅決杜絕要上與醫(yī)生直接接觸,,從而形成科較為廣泛的監(jiān)督制約機(jī)制,。

加強職工學(xué)習(xí)與教育,杜絕腐蝕思想入侵,。組織職工深入學(xué)習(xí)貫徹市衛(wèi)生局下發(fā)的《醫(yī)療衛(wèi)生人員職業(yè)道德規(guī)范讀本》,,堅決以科室集中組織學(xué)習(xí)和個人業(yè)余時間自學(xué)相結(jié)合;利用各種方式,有計劃地對相關(guān)人員進(jìn)行《職業(yè)醫(yī)師法》,、《藥品管理法》等等相關(guān)法律法規(guī)的培訓(xùn)學(xué)習(xí);組織全院職工分兩次收看了月2日中央電視臺播出的.以醫(yī)藥界存在的商業(yè)賄賂問題為內(nèi)容的焦點訪談節(jié)目錄像,。廣東省江門新惠區(qū)人民醫(yī)院和四川省平江縣醫(yī)院的兩個典型案例,一組組觸目驚心的數(shù)字,,使職工受到了震撼,,也起到了很好的教育警示作用。

互惠的目的,,由于我院的優(yōu)質(zhì)服務(wù),、誠信,讓對方非常滿意,,現(xiàn)在已經(jīng)有好多院校與機(jī)關(guān)主動要求來我院進(jìn)行健康體檢,。200年我院除圓滿完成了xx區(qū)高考體檢、兵檢的任務(wù)外,,還進(jìn)行了其他各項體檢為 xx次,,總收入約為 xx元,占醫(yī)院總收入的 xx% ,。

展望新的一年,,我院黨委將牢牢把握發(fā)展這一第一要務(wù),,進(jìn)一步解放思想,深化改革,,帶領(lǐng)衛(wèi)生系統(tǒng)全體干部職工團(tuán)結(jié)一致,,奮力拼搏,為我縣衛(wèi)生事業(yè)更快更好發(fā)展再作新的貢獻(xiàn),。

展望新的一年,,我院黨委將牢牢把握發(fā)展這一第一要務(wù),進(jìn)一步解放思想,,深化改革,,帶領(lǐng)衛(wèi)生系統(tǒng)全體干部職工團(tuán)結(jié)一致,奮力拼搏,,為我縣衛(wèi)生事業(yè)更快更好發(fā)展再作新的貢獻(xiàn),。

展望新的一年,我和院領(lǐng)導(dǎo)班子將牢牢把握發(fā)展這一第一要務(wù),,進(jìn)一步解放思想,,深化改革,,帶領(lǐng)全體干部職工團(tuán)結(jié)一致,,奮力拼搏,為我院更快更好的發(fā)展再作新的貢獻(xiàn),。

醫(yī)院院長工作總結(jié)篇六

現(xiàn)在,,根據(jù)縣衛(wèi)生局有關(guān)文件精神,我把自20xx年度的政治思想,、工作情況向各位作一個簡要匯報,。請予審查與評議。

本人能自覺遵守國家法律法規(guī),,以實踐“科學(xué)發(fā)展觀”為統(tǒng)領(lǐng),,以衛(wèi)生改革為契機(jī),加強職工的政治學(xué)習(xí),,強化職業(yè)道德和服務(wù)理念,,全心全意為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民百姓健康服務(wù)。

20xx年,,在報福鎮(zhèn)黨委,、政府及縣衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以“科學(xué)發(fā)展觀”為統(tǒng)領(lǐng),,帶領(lǐng)全院干部職工,,開拓創(chuàng)新,與時俱進(jìn),,創(chuàng)造性地開展工作,,較好地完成了各項工作任務(wù),。回顧總結(jié)工作主要有以下幾個方面:

(一)認(rèn)真按照衛(wèi)生局統(tǒng)一部署,,積極與鎮(zhèn)村聯(lián)系,,努力做好公共衛(wèi)生工作,布置并督促責(zé)任醫(yī)生認(rèn)真完成上門訪視及免費體檢工作,,特別是手足口病,、流感流行期間,同責(zé)任醫(yī)生一起上門做好思想工作,,做好密切接觸者的隔離,,場所的消毒工作。

(一)繼續(xù)積極開展“醫(yī)院質(zhì)量管理年”活動,,建設(shè)好“人民群眾滿意衛(wèi)生院”,。

繼續(xù)積極開展“醫(yī)院質(zhì)量管理年”活動,緊緊圍繞“以病人為中心”的服務(wù)理念,,提高我院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,。同時著力加強全院職工的服務(wù)意識,品牌意識,,以“四個努力”建設(shè)好“人民群眾滿意衛(wèi)生院”,。

1、是努力提高醫(yī)療質(zhì)量

建立健全了“層次分明,、職責(zé)清晰,、功能到位”的必備醫(yī)療質(zhì)量管理組織,完善了各項醫(yī)療制度并形成了嚴(yán)格的督查獎懲機(jī)制和問責(zé)制,,實施了一系列保證醫(yī)療質(zhì)量的措施和方法,,使醫(yī)療質(zhì)量明顯提高。醫(yī)院業(yè)務(wù)量較快的增長,,年門診,、住院人次分別比上年同期增長15%和30%。

2,、是努力改進(jìn)服務(wù)態(tài)度

“態(tài)度決定一切”,,醫(yī)院把服務(wù)態(tài)度作為一項“實事工程”來抓,為病人提供最溫馨的“人性化服務(wù)”,,展開了換位思考,,把自己置身于病人的角度,從病人的思維出發(fā),,提倡醫(yī)患零距離接觸,,推出“六項便民利民措施”,將人性化服務(wù)貫穿于醫(yī)療服務(wù)的全過程。在臨床護(hù)理式工作中貫穿“以病人為中心”的服務(wù)理念,,為患者提供康復(fù)和健康指導(dǎo),,促進(jìn)患者心理和身體的康復(fù)。每季度進(jìn)行一次服務(wù)質(zhì)量調(diào)查,、召開一次患者親屬座談會,,廣泛了解病友及家屬的要求和意見,自覺接受社會監(jiān)督,,醫(yī)院繼續(xù)聘請5名社會行風(fēng)監(jiān)督員,,并在醒目位置設(shè)立投訴箱、意見箱,,公布投訴電話,,本著“聞過則喜”的態(tài)度,虛心接受,,只要要求可行,,意見合情,醫(yī)院就全力解決,,認(rèn)真整改,,直至病人和家屬滿意。11月組織了醫(yī)務(wù)人員到洪家村進(jìn)行了義診,,得到當(dāng)?shù)乩习傩盏馁澴u,。

3、是努力控制醫(yī)療費用

使患者以最低的費用享受到最優(yōu)質(zhì)的服務(wù),,規(guī)范藥械的進(jìn)貨渠道,,降低了藥品價格,,按照局里統(tǒng)一部署,,對臨床常用的35種藥品采取零利潤銷售,讓利于群眾,。要求各科室嚴(yán)格執(zhí)行《處方管理辦法》和《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》,,進(jìn)行臨床醫(yī)務(wù)人員相關(guān)知識的培訓(xùn),在診療活動中遵循“合理檢查,、合理用藥,、合理治療”原則,在用藥結(jié)構(gòu)提倡成本低,、效果好的“樸素治療”,,糾正濫開檢查、開大處方的行為,,為此制定了以常用藥物為主的《基本用藥目錄》,,和用藥范圍上,對臨床用藥進(jìn)行指導(dǎo)和控制,建立臨床用藥分級管理制度,,加強處方規(guī)范化管理,,做到合理使用抗菌藥物。有效控制了藥品費用的不合理增長,。

4,、是努力改進(jìn)衛(wèi)生行業(yè)作風(fēng)

在原有的基礎(chǔ)上完善醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評制度,考評結(jié)果與醫(yī)務(wù)人員的工資,、職稱晉升和評先評優(yōu)掛鉤,,加大了對違規(guī)違紀(jì)行為的查處力度,對群眾反映醫(yī)德醫(yī)風(fēng)不好的實行“一次投訴待崗”制度,。把醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)作為立院之本,。院張榜公布醫(yī)療收費標(biāo)準(zhǔn),讓他們看得起病”,。

(二)方便就醫(yī),,繼續(xù)做好“新農(nóng)合直接墊付工作”維護(hù)農(nóng)民利益。

為簡化環(huán)節(jié),、方便就醫(yī),,讓利百姓,來院就診參合農(nóng)民免收掛號費,,在院內(nèi)大廳醒目位置懸掛“新型農(nóng)村合作醫(yī)療宣傳欄和公開欄”等各種指示牌,,宣傳、公布新型農(nóng)村合作醫(yī)療的有關(guān)知識,、政策和帳目,,公布藥品及醫(yī)療服務(wù)價格,公布優(yōu)質(zhì)服務(wù)承諾內(nèi)容和報銷程序,。醫(yī)院成立了新農(nóng)合辦公室,,為患者出院及時進(jìn)行審核、補償,,確保出院患者在當(dāng)日就能得到補償,,方便“參合”人員,切實維護(hù)“參合”人員的權(quán)益,。今年我院繼續(xù)改善工作流程,,確保出院患者在當(dāng)天就能得到補償,方便“參合”人員,,切實維護(hù)“參合”人員的權(quán)益,。

(三)繼續(xù)狠抓防保工作不放松,確保婦女兒童健康權(quán)益,。

防疫保健,、公共衛(wèi)生是衛(wèi)生院工作中的重中之重,。加強對防保科和門診科室的領(lǐng)導(dǎo),,健全了門診日志和傳染病報告制度,,實行專人專報,傳染病采取網(wǎng)絡(luò)直報,,保持24小時網(wǎng)絡(luò)暢通,,保障了縣、鄉(xiāng),、村三級網(wǎng)絡(luò)建設(shè),。繼續(xù)做好省示范預(yù)防接種門診,每周五定時定點對全鎮(zhèn)0—7歲兒童開展計劃免疫接種工作,,保證接種質(zhì)量的同時給患者提供方便,,受到了農(nóng)民朋友的歡迎。繼續(xù)大力開展健康教育活動,,積極參與中,、小學(xué)校開展了傳染病及學(xué)校衛(wèi)生的宣教活動。特別是今年5月份我省“手足口病”事件,、水痘疫情和流感事件,,我們積極采取有效措施,主動和鎮(zhèn)黨委,、政府結(jié)合,,與學(xué)校聯(lián)防聯(lián)控,有效的抑制了疫情的發(fā)展,,獲得巨大成功,。

(四)建設(shè)好“平安衛(wèi)生院”,保生命健康,。

繼續(xù)建設(shè)好“平安衛(wèi)生院”為契機(jī),,教育職工時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦,提高醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療服務(wù)技術(shù)水平,,同時加強醫(yī)院內(nèi)部的防火,、防盜工作,,建立醫(yī)療糾紛預(yù)警機(jī)制,,努力把醫(yī)療糾紛消滅在萌芽中,保障農(nóng)民百姓的生命安全,。

要在醫(yī)療市場激烈競爭中占有一席之地,,首先應(yīng)該擁有一支高素質(zhì)、高水平,、高質(zhì)量的`醫(yī)療隊伍,,而且醫(yī)療設(shè)備配套應(yīng)緊跟臨床需要。今年根據(jù)上級安排,加強中醫(yī)中藥建設(shè),,指派我院兩名中醫(yī)師參加湖州市中醫(yī)骨干培訓(xùn),,提高醫(yī)療技術(shù)水平。還安排了一名外科醫(yī)生到杭州一院進(jìn)修,,一名麻醉醫(yī)生到安吉人民一院進(jìn)修麻醉,,提升了醫(yī)院檔次,提高了急診搶救能力,。今年添置了全自動麻醉呼吸機(jī),、200毫安x光機(jī)、電視透視,、中心供氧等設(shè)備,。使醫(yī)院的科技含量、醫(yī)療技術(shù)的核心競爭力得到進(jìn)一步提升,。

通過大家的努力,,如今的xx衛(wèi)生院衛(wèi)生院,“把尊重病人,、愛護(hù)病人,、理解病人”作為工作宗旨,全體醫(yī)務(wù)人員知難而進(jìn),,共同奮斗,,形成了蓬勃發(fā)展的局面,今年全院收入達(dá)到669.79萬元,,年門診超過2.8萬人次,,年住院(含觀察)932人次,較3年前有了明顯提高,。xx衛(wèi)生院成為集基本醫(yī)療,、公共衛(wèi)生、防預(yù)保健,、康復(fù)等為一體綜合性農(nóng)村重點衛(wèi)生院之一,,并在今年通過了省衛(wèi)生廳“省中心集鎮(zhèn)示范化衛(wèi)生院”考核組的驗收。

醫(yī)院的發(fā)展,,關(guān)鍵是醫(yī)院班子是否具有凝聚力和戰(zhàn)斗力,。為了不辜負(fù)組織的重托和全院干部職工的殷切期望,首先是抓好了班子建設(shè),,并在工作中做到三個帶頭:

一是帶頭搞好黨政領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié),。

一方面團(tuán)結(jié)和依靠醫(yī)院黨支部去做工作,充分發(fā)揮黨組織在醫(yī)院改革和建設(shè)中的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用,,并在工作中注重尊重黨支部領(lǐng)導(dǎo),,做到“思想上多交流,,工作上多通氣,決策上多商量”,。另一方面,,團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)副職領(lǐng)導(dǎo)努力工作,充分發(fā)揮副職領(lǐng)導(dǎo)的作用,,與班子領(lǐng)導(dǎo)相處做到平時多交心,,工作先交底,同時根據(jù)副職領(lǐng)導(dǎo)的特點和專長分配其分管具體工作,,并且做到權(quán)力下放,,日常工作中注意維護(hù)他們的威信,讓他們在各自的職責(zé)范圍內(nèi),,獨立自主地大膽開展工作,。

二是帶頭執(zhí)行“三大紀(jì)律八項要求”,堅持民主決策,。

對重大決策,、重要項目安排、大額資金使用都經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定,。我院所有設(shè)備的購置,,均先由使用科室申請并附可行性報告,以避免盲目性,,經(jīng)院務(wù)會批準(zhǔn)后,,由有關(guān)科室進(jìn)行論證考察,聽取有關(guān)各方面人員的意見,,然后通過市招標(biāo)中心統(tǒng)一采購,。在藥品購銷中做到公開,醫(yī)院實行藥事管理委員會,、藥劑科,、采購人員逐級把關(guān)的做法,一般情況下進(jìn)行藥品競爭性尋價采購,,按最低價采購的原則購入,,由院藥品管理小組管理藥品購進(jìn)工作,由具體負(fù)責(zé)管藥庫人員和院務(wù)會其它人員談價進(jìn)貨,,從不外出購藥,,杜絕了個人得藥品回扣的不正之風(fēng)。

三是帶頭廉潔自律,。在日常生活與工作中,,始終嚴(yán)格自律,注重人格修養(yǎng),,不濫用職權(quán),,強化表率作用,凡是要求別人做到的,,自己帶頭做到,,凡是要求別人不做的,自己堅決不做,。作為衛(wèi)生院的院長,,平時面對的誘惑很多,自律,、自盛自愛非常重要,,為此上任伊始便自己給家人定下規(guī)矩,公事一律在辦公室談,,凡到家里拜訪的,,一律不接待,從而減少了許多不必要的麻煩,。

這次參加述職述廉評議,,是各位領(lǐng)導(dǎo)、對我工作的監(jiān)督和關(guān)心,,在履行職責(zé)中難免還有不足之處,,懇請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們提出批評意見,我將虛心接受,,認(rèn)真整改,。我決心在鎮(zhèn)黨委、政府和衛(wèi)生局的領(lǐng)導(dǎo)下,,在社會行風(fēng)監(jiān)督員的監(jiān)督指導(dǎo)下,,認(rèn)真領(lǐng)會十七大會議精神,以實踐“科學(xué)發(fā)展觀”為統(tǒng)領(lǐng),,團(tuán)結(jié)并帶領(lǐng)全院職工扎實地做好每一項工作,,為報福鎮(zhèn)的農(nóng)民百姓的基本醫(yī)療衛(wèi)生保健工作作出新的努力。

醫(yī)院院長工作總結(jié)篇七

自我從事醫(yī)生這一職業(yè)來,,至今已快有二十來年的歷史了,。回憶自己這么多年以來的辛勤工作,,我一直在努力,,努力的向我的醫(yī)療事業(yè)奮斗。經(jīng)過這么多年的奮斗,,我也從一名普普通通平平凡凡的醫(yī)生逐漸的成為醫(yī)院的中層領(lǐng)導(dǎo)干部,,這些都是我一直以來奉獻(xiàn)醫(yī)療事業(yè)的回報吧,我也會無比現(xiàn)在的現(xiàn)實情況,,做好我的副院長本職工作,。在每年的綜合測評中取得最好的,,為醫(yī)院的開展做出我最大的奉獻(xiàn)!我從20xx年3月份起任衛(wèi)生院副院長,,主要分管醫(yī)院的防保工作與后勤管理工作,。我忠誠于我國醫(yī)療事業(yè),嚴(yán)格管理,,在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全院職工的支持下,,圓滿完成各項工作任務(wù)。現(xiàn)將我一年多來的工作總結(jié)作一下詳細(xì)匯報,。

支持黨的根本理論,、根本路線和根本綱領(lǐng)。積極參加黨的先進(jìn)性教育活動,,開展批評和自我批評,,并做到理論聯(lián)系實際,與工作實踐相結(jié)合,。

我認(rèn)真學(xué)習(xí)各科醫(yī)學(xué)理論知識和知識,,積極參加各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動,并于今年取得了大專學(xué)歷,。平時虛心請教,,認(rèn)真總結(jié)經(jīng)歷,不斷提高自己的醫(yī)學(xué)技能和管理水平,。團(tuán)結(jié)集體,,積極參加門診工作和搶救工作。

因未經(jīng)過正規(guī)系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)崗位培訓(xùn)和學(xué)習(xí),,在領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和管理經(jīng)歷方面尚存缺乏,。有時由于管理過嚴(yán),未能給職工完全發(fā)揮個人的才能,。個人的理論和實踐待加強,。

首先,我認(rèn)真積極協(xié)助院長的各項工作,,做好一把手的得力助手作用,,努力按時完成上級和院長交給的各項工作任務(wù)。

(一),、在醫(yī)院勞動紀(jì)律管理方面

協(xié)助院長制定完善醫(yī)院的各項規(guī)章制度,,嚴(yán)格實行以制度管理工作,加強醫(yī)院行風(fēng)建立,,首先領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)格要求自己,,獎罰清楚,公證廉潔,堅決重罰院內(nèi)非法行醫(yī)和私賣藥品等違法違規(guī)行為,。組織職工學(xué)習(xí)醫(yī)學(xué)理論知識和技能培訓(xùn),,強化效勞質(zhì)量,為人民群眾提供一個誠信,、滿意,、優(yōu)質(zhì)效勞的就醫(yī)環(huán)境,。

(二),、在防保管理工作方面

我嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真學(xué)習(xí)防保理論知識和實踐技能,。制定嚴(yán)格的科室工作制度和工作職責(zé),,催促協(xié)調(diào)好防保工作人員與全院職工共同按時按要求完成各項業(yè)務(wù)工作。實行全院職工參與防保工作和“降消”工作,,且實行分片包干制度,,充分利用雙休日下村做好計免和“降消”調(diào)查工作,特別是在xx年我縣的計免“黃牌”脫帽工作中,,我組織協(xié)調(diào)好防保工作人員加班加點計免資料,,帶頭深入各村屯,特別是遙遠(yuǎn)的空白薄弱村屯進(jìn)展入戶調(diào)查適齡兒童的接種,、上卡及上證情況,,做好查漏補種和補卡補證工作,并對群眾實行面對面宣傳,、教育防保知識和醫(yī)療保健知識,,使人民群眾的防保意識得到了很大的提高。經(jīng)過努力,,我鄉(xiāng)的計免工作和“降消”工和均達(dá)標(biāo),,為我縣成功解除“黃牌”警告奉獻(xiàn)了力量。

(三),、在后勤管理工作方面

嚴(yán)格管理好水,、電、通訊等設(shè)施的正常運轉(zhuǎn),,為醫(yī)院全面開展工作提供后勤保障,。在全院開展院衛(wèi)動,實行科室做好各自的'清潔,、消毒工作,,定期組織全院清掃衛(wèi)生、消毒工作,,并定期檢查評分,,實行獎罰制度。嚴(yán)格監(jiān)視清潔工按時按要求做好醫(yī)院公共場所的清潔,、消毒工作,。經(jīng)過嚴(yán)格管理和全院職工地努力,,現(xiàn)我院已經(jīng)營造了一個衛(wèi)生、舒適的工作環(huán)境和就醫(yī)環(huán)境,,一改正去我院衛(wèi)生院不衛(wèi)生的不好形象,。

加強學(xué)習(xí)醫(yī)學(xué)理論知識和技能培訓(xùn),不斷提高自己的醫(yī)學(xué)技術(shù),。虛心請教,,加強學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)管理技能和總結(jié)管理經(jīng)歷,不斷完善自己,。開展批評與自我批評,,認(rèn)真承受領(lǐng)導(dǎo)和職工的監(jiān)視,認(rèn)真改正個人存在的問題,。以上是我一年多來的工作總結(jié),,請組織監(jiān)視和指導(dǎo),同時也希望組織給我更好的開展平臺,,我將不負(fù)重望,,努力完成各項任務(wù),為偉大的醫(yī)療事業(yè)奉獻(xiàn)終生,!

在即將迎來的一年,,我會繼續(xù)不斷的努力下去,在過去的20xx年中,,我自信自己已經(jīng)做的很好了,,我會在不斷的開展中取得更大的進(jìn)步。作為醫(yī)院副院長的我,,我必須要負(fù)起責(zé)任,,我必須努力下去,做好自己的工作,,醫(yī)院的開展在很大的程度上需要領(lǐng)導(dǎo)干部的正確領(lǐng)導(dǎo),,我堅信自己能夠取得更大的成績,就必須做到身正為范,,做好自己的工作,,在不斷的前進(jìn)中,為醫(yī)院的開展做出我最大的奉獻(xiàn),!

醫(yī)院院長工作總結(jié)篇八

一,、強化服務(wù)意識,熱衷公益事業(yè),。繼續(xù)發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,,以點帶面,服務(wù)于患者,構(gòu)建和協(xié)醫(yī)患關(guān)系,,不定期的發(fā)放住院病人意見征詢卡,,采用病人的合理化建議,對病人提出的問題給于答復(fù)或解決,,通過調(diào)查走訪,,病人滿意度大大增加。作為政協(xié)委員,,我深知自己肩上的重任,,時刻牢記為人民服務(wù)的宗旨,在南崗區(qū)衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,我院爭取到與中國初級衛(wèi)生保健基金會健康扶貧工程的資助,,共同開展歷時一年的免費“xx區(qū)婦女病普查” 工作,,關(guān)愛婦女健康,,本著“婦女健康,普查普治把關(guān)”的原則,預(yù)計參檢為5.5萬人次,免費檢查項目包括:1,、一般婦科檢查,。2、乳腺檢查:紅外乳透儀,。3,、盆腔臟器檢查:陰式b超檢查。4,、宮頸檢查:數(shù)碼電子陰道鏡,。5、陰道分泌物檢查:常規(guī)化驗檢查,。6,、病理檢查,費用約200元,真真正正的為南崗區(qū)的廣大婦女健康帶來福音,。

二,、執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章制度,,健全醫(yī)院各項工作制度,,不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,促進(jìn)醫(yī)院健康,、可持續(xù)發(fā)展,。在醫(yī)療質(zhì)量方面,著重抓好三級醫(yī)師查房,、典型疑難病例討論,、術(shù)前術(shù)后病例討論等基本制度的落實,確保安全行醫(yī)??s短平均住院日,,加快病床周轉(zhuǎn)。推行整體化系統(tǒng)護(hù)理服務(wù)制度,,病人一入院即知曉自己的主治醫(yī)生,、責(zé)任護(hù)士,,加強對病人的心理護(hù)理和健康教育,,讓病人了解自己的病情,主動配合治療,。對出院病人實行回訪制度,,如婦科,、內(nèi)科進(jìn)行電話回訪,了解治療效果及病人對醫(yī)院的意見,。在檢查,、用藥方面,規(guī)定各科室都要嚴(yán)格按照病情合理實施檢查,,必要的檢查一項不能缺,,不合理的檢查一項也不能查,既要保證檢查質(zhì)量,、又要減輕病人負(fù)擔(dān),。用藥要貫徹有效、質(zhì)優(yōu),、價廉,,先國產(chǎn)、后進(jìn)口,,先一線,、后二線三線的原則,合理用藥,,切實為病人減輕負(fù)擔(dān),。

三、狠抓行業(yè)不正之風(fēng),,將反“商業(yè)賄賂”進(jìn)行到底,。真正做到取信于民,服務(wù)于民,,以實際行動實踐“xxxx”的重要思想,。我院嚴(yán)格按照各級衛(wèi)生行政部門的要求開展治理商業(yè)賄賂專項工作,堅持從實際出發(fā),,以對人民群眾高度負(fù)責(zé)的精神,,始終把“糾風(fēng)”工作作為一項重大的政治任務(wù)來抓,,真正把“糾風(fēng)”工作與醫(yī)院的生存和發(fā)展緊密聯(lián)系在一起,積極主動采取有效措施,,不斷加大工作力度,,扎扎實實開展工作,重點抓了在藥品和醫(yī)療器械購銷中收受的`回扣,,在醫(yī)療服務(wù)中“開單提成”,、收受“紅包”和亂收費等不正之風(fēng),確保廣大人民群眾用藥安全,,力爭實現(xiàn)全程優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

1、成立組織機(jī)構(gòu),,制定實施方案,。我院在此次治理商業(yè)賄賂專項工作中成立了相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成的專項治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,下設(shè)辦公室,,負(fù)責(zé)日常事務(wù),。研究制定了《哈市第九醫(yī)院治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項工作實施方案》,并打印下發(fā)到各科室,。

2,、加強輿論宣傳,完善監(jiān)督制約機(jī)制,。我院在門診大廳懸掛活動宣傳條幅,營造良好的活動氛圍,。向全院職工公布了區(qū)衛(wèi)生局黨委設(shè)立的舉報電話和區(qū)衛(wèi)生局的詳細(xì)地址,、郵政編碼,以及省衛(wèi)生廳設(shè)立的“治理商業(yè)賄賂指定銀行賬戶”,;在門診大廳向患者公布了院內(nèi)舉報電話,;醫(yī)院與各科室簽訂了《醫(yī)療藥品購銷不正之風(fēng)責(zé)任狀》,與各醫(yī)藥公司簽訂了《藥品購銷質(zhì)量協(xié)議書》,、《要上代表行為約束合同》,;各病房均設(shè)有“嚴(yán)禁醫(yī)藥代表和器械商入內(nèi)”的標(biāo)志,堅決杜絕要上與醫(yī)生直接接觸,,從而形成科較為廣泛的監(jiān)督制約機(jī)制,。

醫(yī)院院長工作總結(jié)篇九

轉(zhuǎn)眼之間,xx醫(yī)院已經(jīng)在郫縣經(jīng)營了一年的時間了,。在一年里,,我在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了寵物醫(yī)院的各項工作,在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高,,本年度的工作總結(jié)主要有以下幾項:

能夠認(rèn)真貫徹農(nóng)發(fā)局的基本路線方針政策,,通過報紙,、雜志、書籍積極學(xué)習(xí)動物診療的相關(guān)法律法規(guī);遵紀(jì)守法,,愛崗敬業(yè),,增強了社會責(zé)任感和事業(yè)心,積極主動認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識,,工作態(tài)度端正,,認(rèn)真負(fù)責(zé)。

為了搞好工作,,我不怕麻煩,,向同行請教、向同事學(xué)習(xí),、自己摸索實踐,,在很短的時間內(nèi)便熟悉了動物診所的工作,明確了工作的程序,、方向,,提高了工作能力,在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路,,能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成動物診所的各項工作,。并且加入了四川省小動物防疫協(xié)會。

熱愛自己的本職工作,,能夠正確認(rèn)真的對待每一個前來就診的患病動物,,工作投入,熱心為廣大人民群眾服務(wù),,認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律,,堅守崗位,完成分內(nèi)工作,。

在開展每一個工作之前做好個人工作計劃,,有主次的先后及時的完成各項工作,達(dá)到預(yù)期的效果,,保質(zhì)保量的完成工作,,同時在工作中學(xué)習(xí)了很多東西,也鍛煉了自己,,經(jīng)過不懈的努力得到了廣大客戶的信賴與認(rèn)可,。

我將更加努力的學(xué)習(xí)相關(guān)知識,盡量做到精益求精,。以更加飽滿的熱情為動物的健康保駕護(hù)航,。

醫(yī)院院長工作總結(jié)篇十

本人大學(xué)畢業(yè)后,曾在縣級醫(yī)院臨床一線工作兩年,,xx年考入xx醫(yī)科大學(xué)攻讀碩士研究生,,期間隨導(dǎo)師在xx省中醫(yī)院出診兩年,。自xx年碩士研究生畢業(yè)分配至xx科技學(xué)院醫(yī)院工作以來,我作為醫(yī)院院長在科研,、教學(xué),、臨床、管理等方面,,均取得了一定成績?,F(xiàn)總結(jié)如下:

堅持以“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),積極發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用,,先后介紹兩名同志加入中國共產(chǎn)黨,。

本人有多年較豐富的臨床工作經(jīng)驗和教學(xué)經(jīng)歷,任現(xiàn)職以來,,我注重學(xué)習(xí)高等教育理論,,對醫(yī)學(xué)尤其是與授課密切相關(guān)的專業(yè)知識,更是刻苦鉆研,、精益求精,。結(jié)合高校特點,我學(xué)以致用,,開課程,、做講座,在教學(xué)中總結(jié)臨床所學(xué),,在臨床中摸索實用教學(xué),,從而豐富了臨床經(jīng)驗,提高了教學(xué)質(zhì)量,,取得了良好效果,。

任現(xiàn)職至今,我主動接受各項教學(xué)任務(wù),,并開設(shè)實用新課程,先后承擔(dān)過《運動解剖學(xué)》,、《大學(xué)生身心健康教育》,、《大學(xué)生醫(yī)學(xué)健康教育》的教學(xué)任務(wù),今年我又新接《運動損傷與急救》課程,。在教學(xué)過程中,,我注重研究教學(xué)理論和教學(xué)方法,形成了自己的教學(xué)風(fēng)格,,在教學(xué)中注重臨床結(jié)合實用,,引導(dǎo)學(xué)生思考,深入淺出,,力求把枯燥的專業(yè)知識通過各種轉(zhuǎn)化形式使學(xué)生易于理解與接受,。

堅持以教學(xué)帶動科研,,以科研促進(jìn)教學(xué);把臨床經(jīng)驗通過實驗研究求證,,把實驗研究成果有效應(yīng)用于臨床,。任現(xiàn)職以來,我公開發(fā)表論文8篇,,其中核心刊物和權(quán)威刊物3篇,,全英文2篇;參加了我校安全工程學(xué)院人機(jī)實驗室建設(shè)項目,;主持完成科研課題2項,,其中省級課題1項,取得xx省科技成果證書,,廳級課題1項,,取得學(xué)校成果證書;參加完成學(xué)?!哆\動解剖學(xué)》試題庫項目,,取得成果證書。在申請科研課題時,,我非常注重實用性,、注重開發(fā)與應(yīng)用,例如在實際工作中我發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行職工健康檔案管理工作模式繁瑣低效,,管理,、查閱、保密等非常不便,。為此,,我申請了“高校教職工健康檔案管理系統(tǒng)的設(shè)計與開發(fā)”的科研課題,xx年結(jié)題后即投入應(yīng)用,,效果甚好,。

圍繞醫(yī)院管理、臨床管理,、院感及醫(yī)護(hù)質(zhì)量,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、傳染病防控,、應(yīng)急搶救,、勞動紀(jì)律等方面形成一整套嚴(yán)格規(guī)范的管理方法,帶領(lǐng)醫(yī)院承擔(dān)每年近兩萬人次的臨床任務(wù),,組織完成醫(yī)藥報銷,、養(yǎng)生講座、保健服務(wù),、職工學(xué)生體檢等一系列服務(wù)工作,。尤其是在xx年抗擊“甲流”工作中,,我?guī)ьI(lǐng)全院醫(yī)護(hù)人員,不畏艱辛,、不分晝夜地戰(zhàn)斗在一線,,最終圓滿完成防控任務(wù),保證了學(xué)校正常教學(xué)秩序,。此外,,我注重加強信息化管理,開通了醫(yī)院網(wǎng)站及xx科技學(xué)院衛(wèi)生網(wǎng)絡(luò)直報系統(tǒng),,創(chuàng)建了xx科技學(xué)院職工網(wǎng)絡(luò)健康檔案管理系統(tǒng),。

六年多來,我將教學(xué),、科研,、臨床、管理有機(jī)地結(jié)合在一起,,幾方面工作齊頭并進(jìn),,相得益彰,使學(xué)有所得,、學(xué)有所用,,取得了良好效果,得到了學(xué)校認(rèn)可,。工作以來,,我兩次年度考核優(yōu)秀,兩次被評為學(xué)校優(yōu)秀共產(chǎn)黨員,,我還積極參與學(xué)校各項文體活動,,多次取得名次,曾被評為學(xué)校工會積極分子,。

醫(yī)院院長工作總結(jié)篇十一

本人曾在縣級醫(yī)院臨床一線工作兩年,,xx年考入xx醫(yī)科大學(xué)攻讀碩士研究生,期間隨導(dǎo)師在xx省中醫(yī)院出診兩年,。自xx年碩士研究生畢業(yè)分配至xx科技學(xué)院醫(yī)院工作以來,,我作為醫(yī)院院長在科研、教學(xué),、臨床、管理等方面,,均取得了一定成績?,F(xiàn)總結(jié)如下:

積極發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用,先后介紹兩名同志加入中國共產(chǎn)黨,。

本人有多年較豐富的臨床工作經(jīng)驗和教學(xué)經(jīng)歷,,任現(xiàn)職以來,,我注重學(xué)習(xí)高等教育理論,對醫(yī)學(xué)尤其是與授課密切相關(guān)的專業(yè)知識,,更是刻苦鉆研,、精益求精。結(jié)合高校特點,,我學(xué)以致用,,開課程、做講座,,在教學(xué)中總結(jié)臨床所學(xué),,在臨床中摸索實用教學(xué),從而豐富了臨床經(jīng)驗,,提高了教學(xué)質(zhì)量,,取得了良好效果。

任現(xiàn)職至今,,我主動接受各項教學(xué)任務(wù),,并開設(shè)實用新課程,先后承擔(dān)過《運動解剖學(xué)》,、《大學(xué)生身心健康教育》,、《大學(xué)生醫(yī)學(xué)健康教育》的教學(xué)任務(wù),今年我又新接《運動損傷與急救》課程,。在教學(xué)過程中,,我注重研究教學(xué)理論和教學(xué)方法,形成了自己的教學(xué)風(fēng)格,,在教學(xué)中注重臨床結(jié)合實用,,引導(dǎo)學(xué)生思考,深入淺出,,力求把枯燥的專業(yè)知識通過各種轉(zhuǎn)化形式使學(xué)生易于理解與接受,。

堅持以教學(xué)帶動科研,以科研促進(jìn)教學(xué);把臨床經(jīng)驗通過實驗研究求證,,把實驗研究成果有效應(yīng)用于臨床,。任現(xiàn)職以來,我公開發(fā)表論文8篇,,其中核心刊物和刊物3篇,,全英文2篇;參加了我校安全工程學(xué)院人機(jī)實驗室建設(shè)項目;主持完成科研課題2項,其中省級課題1項,,取得xx省科技成果證書,,廳級課題1項,取得學(xué)校成果證書;參加完成學(xué)校《運動解剖學(xué)》試題庫項目,,取得成果證書,。在申請科研課題時,我非常注重實用性,、注重開發(fā)與應(yīng)用,,例如在實際工作中我發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行職工健康檔案管理工作模式繁瑣低效,管理,、查閱,、保密等非常不便。為此,,我申請了“高校教職工健康檔案管理系統(tǒng)的設(shè)計與開發(fā)”的`科研課題,,xx年結(jié)題后即投入應(yīng)用,效果甚好,。

圍繞醫(yī)院管理,、臨床管理、院感及醫(yī)護(hù)質(zhì)量,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、傳染病防控、應(yīng)急搶救,、勞動紀(jì)律等方面形成一整套嚴(yán)格規(guī)范的管理方法,,帶領(lǐng)醫(yī)院承擔(dān)每年近兩萬人次的臨床任務(wù),組織完成醫(yī)藥報銷,、養(yǎng)生講座,、保健服務(wù)、職工學(xué)生體檢等一系列服務(wù)工作,。尤其是在xx年抗擊“甲流”工作中,,我?guī)ьI(lǐng)全院醫(yī)護(hù)人員,不畏艱辛,、不分晝夜地戰(zhàn)斗在一線,,最終圓滿完成防控任務(wù),保證了學(xué)校正常教學(xué)秩序,。此外,,我注重加強信息化管理,開通了醫(yī)院網(wǎng)站及xx科技學(xué)院衛(wèi)生網(wǎng)絡(luò)直報系統(tǒng),,創(chuàng)建了xx科技學(xué)院職工網(wǎng)絡(luò)健康檔案管理系統(tǒng),。

六年多來,我將教學(xué),、科研,、臨床,、管理有機(jī)地結(jié)合在一起,,幾方面工作齊頭并進(jìn),,相得益彰,,使學(xué)有所得,、學(xué)有所用,,取得了良好效果,,得到了學(xué)校認(rèn)可,。工作以來,,我兩次年度考核優(yōu)秀,兩次被評為學(xué)校優(yōu)秀共產(chǎn)黨員,,我還積極參與學(xué)校各項文體活動,,多次取得名次,曾被評為學(xué)校工會積極分子,。

醫(yī)院院長工作總結(jié)篇十二

景xx,,男,漢族,,本科學(xué)歷,,主治醫(yī)師,現(xiàn)任社旗縣xx鎮(zhèn)衛(wèi)生院副院長,;一年多來,,在上級領(lǐng)導(dǎo)和張院長的關(guān)心與全體職工共同努力下,全院各項工作成績斐然,。我也迅速由業(yè)務(wù)人員轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻细竦男l(wèi)生院管理人員,。在縣衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在鎮(zhèn)黨委,、政府的關(guān)懷下,和全院職工一起認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會十八大精神及醫(yī)療衛(wèi)生各項方針,、政策,結(jié)合我院發(fā)展實際,理清思路,明確目標(biāo),堅持把追求社會效益,維護(hù)群眾利益,構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系放在第一位,通過強化內(nèi)部管理,構(gòu)建長效機(jī)制,提升衛(wèi)生院形象,團(tuán)結(jié)拼搏,開拓創(chuàng)新,扎扎實實地推動衛(wèi)生院物質(zhì)文明、精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展,;并通過有效開展“以病人為中心,以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題”的衛(wèi)生院管理年活動,促進(jìn)了我院持續(xù),、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展,。就一年來的各項工作匯報如下:

一,、積極參加學(xué)習(xí),提高自身素質(zhì),。遵紀(jì)守法,、堅守職業(yè)道德、醫(yī)德規(guī)范,,認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù),、醫(yī)院管理知識,提高自身能力。

二,、接受監(jiān)督,,廉潔自律。本人在工作崗位上努力工作,,克已奉公,,全心全意為職工著想,為病人著想,,不辱單位形象,。認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政責(zé)任制。嚴(yán)格遵守黨的各項紀(jì)律規(guī)定,,做到遵守紀(jì)律不動搖,,受民監(jiān)督,讓民滿意,,規(guī)范行為,,做遵紀(jì)守法的表率。

三,、心系群眾,用實際行動贏得群眾的理解和支持,。從我做起,能耐心細(xì)致的做職工思想工作,教育全體職工要始終牢記為人民服務(wù)的宗旨,。充分尊重病人,,構(gòu)建了和諧的醫(yī)患關(guān)系。為提高全民的健康保健意識,在全鎮(zhèn)發(fā)放了三萬多份各類健康教育宣傳單,。通過以上舉措使人民群眾意識到衛(wèi)生院確實是他們自己的衛(wèi)生院,是值得支持和信賴的衛(wèi)生院,衛(wèi)生院的建設(shè)和服務(wù)的好壞同他們的切身利益息息相關(guān),。

四、關(guān)心職工,用誠心和愛心調(diào)動大家的工作積極性,。職工利益無小事,我始終將職工利益看得高于一切,對職工晉升,、晉級,我們積極予以幫助和支持。院領(lǐng)導(dǎo)班子對職工進(jìn)修,、學(xué)習(xí),、培訓(xùn),只要是工作需要,只要是有利于衛(wèi)生院建設(shè)和發(fā)展,都一路綠燈,積極幫助聯(lián)系進(jìn)修,、學(xué)習(xí)的單位,我們還積極幫助職工根據(jù)衛(wèi)生院需要選擇最適合自己干的工作,使之在事業(yè)上有所成就,對衛(wèi)生院發(fā)展有所貢獻(xiàn),對老百姓的身體健康有所幫助,。

五、在公共衛(wèi)生工作方面,我與防??坡毠こψ龊没A(chǔ)免疫,、疾病預(yù)防控制的基礎(chǔ)上,切實執(zhí)行好國家的各項惠民政策。全鎮(zhèn)建立居民紙質(zhì)及電子健康檔案46475人,,體檢65歲老年人4230人,,高血壓1287人,,糖尿病219人,精神病人88人,,0—7歲兒童6890人,;各類疫苗接種均按規(guī)范操作,接種率均達(dá)到上級的要求。

六,、增強素質(zhì),提高人民群眾健康服務(wù)的水平,。為適應(yīng)新時期衛(wèi)生院發(fā)展的需要;我們在張院長的領(lǐng)導(dǎo)下狠抓防疫保健工作,制定了一系列規(guī)章制度和獎懲制度,定期組織各村衛(wèi)生所醫(yī)生學(xué)習(xí)免疫規(guī)劃,、孕產(chǎn)婦保健、母嬰阻斷,、葉酸普服,、高危孕產(chǎn)婦管理等業(yè)務(wù)培訓(xùn)。由于措施得力,我們的防疫保健工作得到了大幅度的進(jìn)展,。公共衛(wèi)生服務(wù)業(yè)務(wù)水平有了明顯提高,衛(wèi)生院整體服務(wù)功能得到了進(jìn)一步加強,衛(wèi)生院在群眾中的信譽度有了顯著改善,。

七、穩(wěn)中求進(jìn),促進(jìn)衛(wèi)生

醫(yī)院院長工作總結(jié)篇十三

xx年醫(yī)院院長工作

總結(jié)

撰寫人:___________ 日 期:___________ xx年醫(yī)院院長工作總結(jié) 豐收的xx年已經(jīng)過去了,,富有挑戰(zhàn)性的xx年已經(jīng)來到了,。回顧過去的一年,,在區(qū)委,、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在區(qū)衛(wèi)生局的關(guān)心指導(dǎo)下,,我院認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十xx屆三中全會精神,,全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,通過深入開展醫(yī)療質(zhì)量管理,、規(guī)范醫(yī)療行為,、改善服務(wù)態(tài)度、提高服務(wù)質(zhì)量,、促進(jìn)醫(yī)患和諧等活動,,順利完成了各項工作任務(wù),全面推進(jìn)醫(yī)院科學(xué)發(fā)展?,F(xiàn)總結(jié)如下:

一,、完成的各項工作指標(biāo) 1、全年門診:15258人次;2,、全年住院:445人次;3,、全年手術(shù):268人次;4、全年總收入:xx萬元,。

二,、年度的主要工作 ﹙一﹚順應(yīng)轉(zhuǎn)型穩(wěn)步發(fā)展 由于多種原因,,安放在我院多年的該區(qū)的社區(qū)服務(wù)中心將從我院分離出去,隨之而來的一些優(yōu)厚的政策也將有所減少,,這樣也必將造成一部分職工人心不穩(wěn),。為了順應(yīng)轉(zhuǎn)型,穩(wěn)定人心,,保持我院穩(wěn)步,、健康發(fā)展,院領(lǐng)導(dǎo)一方面了解上級政策導(dǎo)向,,一方面深入職工群眾掌握思想動態(tài),,引導(dǎo)員工正確對待這一轉(zhuǎn)型,由于及早的在這關(guān)鍵時刻作了深入細(xì)致的政治思想工作,,職工思想比較穩(wěn)定,,工作比較安心。為了鞏固這一成果,,隨后緊接著在xx月份又按照多勞多得,、獎勤罰懶、按勞分配的原則,,成功地進(jìn)行了績效改革,,基本上保持了原職工的穩(wěn)定性。在整個改制中沒出現(xiàn)明顯的波動,,成功的完成了這次改制,。

﹙二﹚健全組織提高醫(yī)院管理職能 剛經(jīng)風(fēng)雨后,是必有損失;剛改制過的單位,,也必將存在這樣或那樣的問題,,為了使我院盡快走出低谷,醫(yī)院經(jīng)多方努力,,特聘請了具有多年在二甲以上醫(yī)院工作過的,、富有專業(yè)職稱和管理經(jīng)驗的原商丘市第三人民醫(yī)院院長兼黨委書記、骨科副主任醫(yī)師張繼臣同志任我院院長,,主持醫(yī)院全面工作,。

事實也是如此,他xx月xx日從廣州回來后,,未來得及半天休整,,xx月xx日就上陣了,當(dāng)天下午就召開了全院職工大會,,向大家介紹了本人的情況和工作思路,,同時為了盡快了解全院現(xiàn)狀,有的放矢的開展工作,,此次會上還向每個職工發(fā)放了征求意見信,。而后綜合了大家的意見和建議,,找出存在的癥結(jié),很快確立了下一步治院工作新理念,。比如,,中層領(lǐng)導(dǎo)空缺,這對醫(yī)院發(fā)展是個很不利的因素,,要把醫(yī)院發(fā)展好,,中層領(lǐng)導(dǎo)不可少。所以經(jīng)過群眾推薦,,領(lǐng)導(dǎo)研究很快選定了五位中層領(lǐng)導(dǎo),,明確了他們的責(zé)任和職責(zé)。副主任醫(yī)師姬勝杰同志就是我們新聘任大內(nèi)科主任之一,。相繼又成立了院務(wù)會,,并進(jìn)行了明確的分工,按照管理規(guī)則,,一級抓一級,各負(fù)其責(zé),,責(zé)任到人,,完善了有效的管理機(jī)制,為醫(yī)院的健康發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ),。

﹙三﹚建章立制有章可循 有了組織保障之后,,我院又參照有關(guān)單位經(jīng)驗,結(jié)合我院實際建立和健全了相應(yīng)的管理檔案,,規(guī)范了各種制式的檔案管理資料盒,,完善了各種管理規(guī)章制度,按規(guī)定每個職工都簽訂了目標(biāo)責(zé)任合同書,,制定了職工獎懲辦法,、請銷假制度、例會制度等規(guī)定,。重審和上墻了首診負(fù)責(zé)制,、三級查房制、三查七對,、搶救流程,、抗菌藥物管理等規(guī)定。使整個管理有目標(biāo),、奮斗有方向,、工作有流程、執(zhí)行有章程,。真正建立了自己的一整套管理模式,。為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展提供了有力保障,。

﹙四﹚狠抓醫(yī)療完善服務(wù) 作為一個醫(yī)療單位,最根本的是抓好醫(yī)療質(zhì)量建設(shè),,百年大計,,質(zhì)量第一。質(zhì)量要從基礎(chǔ)抓起,,否則就是空中樓閣,。針對我院醫(yī)技人員年輕成分多,基礎(chǔ)差,,底子簿,,我們就在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上進(jìn)行了服務(wù)理念、基礎(chǔ)業(yè)務(wù)理論知識和基本操作技能培訓(xùn),,起初階段每周安排2次講座,,年終又進(jìn)行了三基理論考試,同時還規(guī)范了醫(yī)療文書書寫,,定期對住院病歷進(jìn)行檢查,、分析,發(fā)現(xiàn)存在的問題及時更正,,確保了醫(yī)療文書書寫的質(zhì)量,。在醫(yī)療服務(wù)方面也做了很大努力,在護(hù)理人員人手少,,抽不出專職導(dǎo)醫(yī)的情況下,,有時一樓門診醫(yī)生及其他同志看到老弱病殘患者,都能主動上前攙扶,,主動回答患者的咨詢,,起到了一個義務(wù)導(dǎo)醫(yī)的作用。為了更進(jìn)一步擴(kuò)大服務(wù)范圍,,杜福云醫(yī)師不但一個個電話溝通,,還主動頂著嚴(yán)寒,騎著車子下鄉(xiāng)宣傳糖尿病等有關(guān)知識,,由于她的這一行動深深地感動了諸多患者,,所以前來就診的患者樂意不絕,為了患者,,她還自費印制了宣傳卡片,,這種精神都是難能可貴的。也正是她這種工作熱情,、執(zhí)著,,贏得了患者的尊重,同時在短短的2個月時間里為醫(yī)院帶來了一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,。

年醫(yī)院院長年終工作總結(jié)(一)

年醫(yī)院院長年度總結(jié)

整形醫(yī)院院長工作總結(jié)

醫(yī)院院長助理工作總結(jié)

醫(yī)院院長年底工作總結(jié)講話

醫(yī)院院長工作總結(jié)篇十四

繼續(xù)發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,,以點帶面,,服務(wù)于患者,構(gòu)建和協(xié)醫(yī)患關(guān)系,,不定期的發(fā)放住院病人意見征詢卡,,采用病人的合理化建議,對病人提出的問題給于答復(fù)或解決,,通過調(diào)查走訪,,病人滿意度大大增加。作為政協(xié)委員,,我深知自己肩上的重任,,時刻牢記為人民服務(wù)的宗旨,在南崗區(qū)衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,我院爭取到與中國初級衛(wèi)生保健基金會健康扶貧工程的資助,,共同開展歷時一年的免費“xx區(qū)婦女病普查” 工作,關(guān)愛婦女健康,,本著“婦女健康,普查普治把關(guān)”的原則,預(yù)計參檢為萬人次,,免費檢查項目包括:

1、一般婦科檢查,。

2,、乳腺檢查:紅外乳透儀。

3,、盆腔臟器檢查:陰式b超檢查。

4,、宮頸檢查:數(shù)碼電子陰道鏡,。

5、陰道分泌物檢查:常規(guī)化驗檢查,。

6,、病理檢查,費用約200元,真真正正的為南崗區(qū)的廣大婦女健康帶來福音,。

在醫(yī)療質(zhì)量方面,,著重抓好三級醫(yī)師查房、典型疑難病例討論,、術(shù)前術(shù)后病例討論等基本制度的落實,,確保安全行醫(yī)??s短平均住院日,,加快病床周轉(zhuǎn)。推行整體化系統(tǒng)護(hù)理服務(wù)制度,,病人一入院即知曉自己的主治醫(yī)生,、責(zé)任護(hù)士,,加強對病人的心理護(hù)理和健康教育,讓病人了解自己的病情,,主動配合治療,。對出院病人實行回訪制度,如婦科,、內(nèi)科進(jìn)行電話回訪,,了解治療效果及病人對醫(yī)院的意見。在檢查,、用藥方面,,規(guī)定各科室都要嚴(yán)格按照病情合理實施檢查,必要的檢查一項不能缺,,不合理的檢查一項也不能查,,既要保證檢查質(zhì)量、又要減輕病人負(fù)擔(dān),。用藥要貫徹有效,、質(zhì)優(yōu)、價廉,,先國產(chǎn),、后進(jìn)口,先一線,、后二線三線的原則,,合理用藥,切實為病人減輕負(fù)擔(dān),。

真正做到取信于民,,服務(wù)于民,以實際行動實踐“xxxx”的重要思想,。我院嚴(yán)格按照各級衛(wèi)生行政部門的要求開展治理商業(yè)賄賂專項工作,,堅持從實際出發(fā),以對人民群眾高度負(fù)責(zé)的精神,,始終把“糾風(fēng)”工作作為一項重大的政治任務(wù)來抓,,真正把“糾風(fēng)”工作與醫(yī)院的生存和發(fā)展緊密聯(lián)系在一起,積極主動采取有效措施,,不斷加大工作力度,,扎扎實實開展工作,重點抓了在藥品和醫(yī)療器械購銷中收受的回扣,,在醫(yī)療服務(wù)中“開單提成”,、收受“紅包”和亂收費等不正之風(fēng),確保廣大人民群眾用藥安全,力爭實現(xiàn)全程優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

1,、成立組織機(jī)構(gòu),制定實施方案,。我院在此次治理商業(yè)賄賂專項工作中成立了相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成的專項治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,,下設(shè)辦公室,負(fù)責(zé)日常事務(wù),。研究制定了《哈市第九醫(yī)院治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項工作實施方案》,,并打印下發(fā)到各科室。

2,、加強輿論宣傳,,完善監(jiān)督制約機(jī)制。我院在門診大廳懸掛活動宣傳條幅,,營造良好的活動氛圍,。向全院職工公布了區(qū)衛(wèi)生局黨委設(shè)立的舉報電話和區(qū)衛(wèi)生局的詳細(xì)地址、郵政編碼,,以及省衛(wèi)生廳設(shè)立的“治理商業(yè)賄賂指定銀行賬戶”,;在門診大廳向患者公布了院內(nèi)舉報電話;醫(yī)院與各科室簽訂了《醫(yī)療藥品購銷不正之風(fēng)責(zé)任狀》,,與各醫(yī)藥公司簽訂了《藥品購銷質(zhì)量協(xié)議書》,、《要上代表行為約束合同》;各病房均設(shè)有“嚴(yán)禁醫(yī)藥代表和器械商入內(nèi)”的標(biāo)志,,堅決杜絕要上與醫(yī)生直接接觸,,從而形成科較為廣泛的監(jiān)督制約機(jī)制。

3,、加強職工學(xué)習(xí)與教育,,杜絕腐蝕思想入侵。組織職工深入學(xué)習(xí)貫徹市衛(wèi)生局下發(fā)的《醫(yī)療衛(wèi)生人員職業(yè)道德規(guī)范讀本》,,堅決以科室集中組織學(xué)習(xí)和個人業(yè)余時間自學(xué)相結(jié)合;利用各種方式,,有計劃地對相關(guān)人員進(jìn)行《職業(yè)醫(yī)師法》,、《藥品管理法》等等相關(guān)法律法規(guī)的培訓(xùn)學(xué)習(xí);組織全院職工分兩次收看了2月27日中央電視臺播出的以醫(yī)藥界存在的商業(yè)賄賂問題為內(nèi)容的焦點訪談節(jié)目錄像,。廣東省江門新惠區(qū)人民醫(yī)院和四川省平江縣醫(yī)院的兩個典型案例,,一組組觸目驚心的數(shù)字,使職工受到了震撼,,也起到了很好的教育警示作用,。

除了做好醫(yī)院正常診療外,針對自身二級醫(yī)院的定位,我與院領(lǐng)導(dǎo)班子商量,,我們不能“守株待兔”,,積極尋找創(chuàng)收之路,在全院的職工大會上積極動員,,全院職工熱情很高,,把各項體檢列為創(chuàng)收的.基礎(chǔ),同時我們積極發(fā)動周邊企事業(yè)單位來我院進(jìn)行健康體檢,,我們打出了“質(zhì)優(yōu),、價廉”的王牌,真正做到了雙方互惠的目的,,由于我院的優(yōu)質(zhì)服務(wù),、誠信,讓對方非常滿意,,現(xiàn)在已經(jīng)有好多院校與機(jī)關(guān)主動要求來我院進(jìn)行健康體檢,。xx年我院除圓滿完成了xx區(qū)高考體檢、兵檢的任務(wù)外,,還進(jìn)行了其他各項體檢為 xx次,,總收入約為 xx元,占醫(yī)院總收入的 xx% ,。

展望新的一年,,我院黨委將牢牢把握發(fā)展這一第一要務(wù),進(jìn)一步解放思想,,深化改革,,帶領(lǐng)衛(wèi)生系統(tǒng)全體干部職工團(tuán)結(jié)一致,奮力拼搏,,為我縣衛(wèi)生事業(yè)更快更好發(fā)展再作新的貢獻(xiàn),。

展望新的一年,我院黨委將牢牢把握發(fā)展這一第一要務(wù),,進(jìn)一步解放思想,,深化改革,帶領(lǐng)衛(wèi)生系統(tǒng)全體干部職工團(tuán)結(jié)一致,,奮力拼搏,,為我縣衛(wèi)生事業(yè)更快更好發(fā)展再作新的貢獻(xiàn)。

展望新的一年,,我和院領(lǐng)導(dǎo)班子將牢牢把握發(fā)展這一第一要務(wù),,進(jìn)一步解放思想,深化改革,,帶領(lǐng)全體干部職工團(tuán)結(jié)一致,,奮力拼搏,,為我院更快更好的發(fā)展再作新的貢獻(xiàn)。

醫(yī)院院長工作總結(jié)篇十五

作為一個醫(yī)院院長一樣要不斷的創(chuàng)新才能不斷的前進(jìn),,保持醫(yī)院領(lǐng)先的地位,,贏得市場的認(rèn)同。對醫(yī)院來講,,院長的看法很重要,。就象牛糞對一般人來說,味道不好,,是壞東西;而對一個園丁來說則是上好的肥料,,能養(yǎng)花育草,培育出美麗的東西來,。不管醫(yī)院當(dāng)前做的多好,,都要始終保持創(chuàng)新的精神,不能停下來,,杜絕停滯的征兆,,如:我們做得足夠了、我們沒有時間,、我們沒有設(shè)備,、我們有其它更急的事、這是不可能的,、我們沒有得到這方面的培訓(xùn),、等我們完善之后再提供這類服務(wù)等等。

作為領(lǐng)導(dǎo)者,,我們要事前采取行動而不是事后才反應(yīng),,多動腦筋,做任何事第一次就做得準(zhǔn)時正確,以后一次比一次做的好,。另外,,院長還要做事果斷,學(xué)習(xí)也一樣,,從人家那里學(xué)一點,,回來就做,不要等到成熟時再做,,否則你永遠(yuǎn)都在隊伍的最后面,。我們重組亞歷山大醫(yī)院,當(dāng)時感覺太快了,,現(xiàn)在我則認(rèn)為不夠快,還要加快速度,。

作為院長另一個重要的職責(zé)是構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊,。作為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層,首先應(yīng)當(dāng)具有同一的價值觀,這樣才能有共同的目標(biāo);還要做到多樣化,,如果在領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊中有兩個人個性,、知識都一樣,那么就有一個人是多余的,,多樣化才能有更多的創(chuàng)意和火花,。對于尋人、選人,、用人,,我認(rèn)為要選比自己更強的人,否則整個團(tuán)隊一個比一個差,,這個團(tuán)隊的力量會越來越小,。因為如果我們只聘請和擢升比我們更弱的人才,那我們很快就會變成一個小人國公司,但如果我們聘請和擢升比我們更優(yōu)秀的人才,那我們很快就會變成一個巨業(yè)公司,。

作為醫(yī)院院長還要為醫(yī)院提供愿景,,讓整個醫(yī)院有一個明確的發(fā)展目標(biāo),供大家去追求;要善于簡化,,能夠把問題以一種非常簡單的方式表達(dá)出來,,使工作更容易理解;要敏于掌握重點,做最應(yīng)當(dāng),、最重要的事情;要勇于承擔(dān)責(zé)任,,而把功勞讓給下屬,才更能贏得尊重;要拿得起,,放得下,。

財務(wù)管理:一方面要改善財務(wù)管理方式,采用現(xiàn)代信息技術(shù)管理從采購到用藥一系列財務(wù)流程,,通過加強物流管理,,來控制成本;另一方面加強醫(yī)院和其它公司組織的商務(wù)交流和管理,比如通過投標(biāo)方式采購可降低成本,。我們采購采取方式是:團(tuán)體購買20%(貴重的物品),,單獨購買80% (便宜的物品)。

招聘醫(yī)生:我們的原則是,,為態(tài)度而雇用,,為技能而培訓(xùn)。我們所需的理想服務(wù)人員是充滿愛心,,工作能勝任,,容易與人相處,能獲取病人的信任,,具有團(tuán)隊精神,,好學(xué),。為了得到合適的人才,采取了靈活的選才方式:主要是通過出色員工的推薦;而面試之前要仔細(xì)觀察,,看其學(xué)業(yè),、工作成就及對社區(qū)的貢獻(xiàn),有無自我進(jìn)修,、不斷學(xué)習(xí)的精神,。

績效管理:我們的觀點是,能者多勞,、多勞多得,,對于有貢獻(xiàn)的人大力支持。去年有一個牙科醫(yī)生來找我自薦在醫(yī)院設(shè)立牙科,,我說我們今年沒有這個計劃,。看后來經(jīng)了解,,這個醫(yī)生是很有水平,,有很多病人找他看病。醫(yī)院分析后就決定讓其在醫(yī)院開設(shè)牙科,,沒想到一下子就火啦,,牙科發(fā)展到40多個專科醫(yī)生,。前些天這個醫(yī)生又找醫(yī)院董事會,,請求再增加設(shè)備,招聘醫(yī)生,。我就說,,不用說啦,讓我們站起來為他鼓掌吧,。這樣的人才,,要什么給什么,大力支持,。

品質(zhì)管理:為保證醫(yī)院質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn),,我們建設(shè)了品質(zhì)圈,縮小質(zhì)量差距;通過分析改進(jìn)醫(yī)院服務(wù)流程,,淘汰,、簡化重復(fù)的程序,以方便病人就醫(yī),。醫(yī)院通過了iso9001質(zhì)量管理系統(tǒng)認(rèn)證,,我們做到了:寫下我們所做的,做我們所寫下的,。品質(zhì)管理就象在山坡上推球一樣,,要先推它前進(jìn),,頂住它,再前進(jìn),,再頂住,持續(xù)循環(huán)才能做到持續(xù)前進(jìn),。

靈活管理:比如醫(yī)藥糾紛是一件令醫(yī)院十分頭疼的事情,,但是只要盡早好好溝通,病人是不會控告他們朋友的,。以前亞歷山大就遇到一個病人由于出院后中風(fēng),,其家屬就找醫(yī)院的麻煩,到法院起訴醫(yī)院,。我們經(jīng)過分析后,,現(xiàn)在醫(yī)生在給病人做手術(shù)的時候,如果看病人情況不太好,,就會對其家屬講:病人可能會出什么問題,,要做好準(zhǔn)備,如果有什么需要醫(yī)院幫助,,我們會盡力的,。對于這樣的熱心和對病人全面關(guān)心,病人家屬很感激,,減少了醫(yī)療糾紛,。再者,我們注重預(yù)防研究,,若是其它醫(yī)院或社會上發(fā)生什么糾紛,,我們醫(yī)院管理層會在一起討論:這種問題會發(fā)生在我們醫(yī)院嗎?應(yīng)當(dāng)如何預(yù)防?如果發(fā)生了,應(yīng)當(dāng)如何處理?另外,,我們還依靠醫(yī)藥保險來作為解決醫(yī)療糾紛的保障,。

服務(wù)上我們真正轉(zhuǎn)變?yōu)橐圆∪藶橹行摹R郧搬t(yī)院是7,、8個護(hù)士照顧三,、四十個病人,有經(jīng)驗的護(hù)士負(fù)責(zé)打針等技術(shù)要求高一點的工作,,年輕的護(hù)士則做查體溫等工作,。每個人都接觸這么多病人,而病人流動性又比較大,,結(jié)果是護(hù)士常常分不清為那個病人做什么,,做了什么。比如一個病人要開水喝,,而護(hù)士可能把水送給了其他病人,,這個病人就會不高興,。

經(jīng)過到美國等優(yōu)秀醫(yī)院考察學(xué)習(xí),我們現(xiàn)在是真正實現(xiàn)以病人為中心的護(hù)理,。由2,、3個護(hù)士負(fù)責(zé)照顧12到14個病人,每個護(hù)士做所有的工作,,都能時刻了解病理,、心臟急救、臥床病人家庭護(hù)理等知識,。

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