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企業(yè)環(huán)保年度總結報告篇一
生態(tài)環(huán)境作為社會的公共產(chǎn)品，與每一個社會成員息息相關,，改善生態(tài)環(huán)境,，不僅要靠各級黨委、政府的`積極行動,，也要靠全社會凝聚共識,，全民行動，共同努力,。切實做好環(huán)保宣傳工作,，對提高全社會的環(huán)境意識和道德素質(zhì)，促進社會主義精神文明建設,，保障人民群眾身體健康,，實現(xiàn)經(jīng)濟社會持續(xù)快速健康發(fā)展具有十分重要的意義。近日,，陜西省委宣傳部,、省環(huán)保廳共同發(fā)文，要求各級宣傳,、環(huán)保部門和新聞媒體要切實增強環(huán)境保護宣傳的責任感和使命感,，把環(huán)保宣傳教育工作列入重要議事日程和年度工作計劃，加強領導，履行職責,，充分發(fā)揮輿論宣傳優(yōu)勢,，動員全體公民積極參與生態(tài)環(huán)境保護這項功在當代、利澤子孫的事業(yè),。
一是大力加強環(huán)境新聞宣傳,。
堅持正面宣傳為主，把提高輿論引導能力放在突出位置,。各級宣傳部門組織環(huán)境新聞報道要切實樹立起政治意識,、大局意識，充分發(fā)揮環(huán)境宣傳的主渠道作用,。要充分發(fā)揮各級各類新聞媒體的.積極作用,，組織采編人員深入基層、深入實際,，配合環(huán)境保護部門編發(fā),、播報環(huán)保稿件。主動開設專欄專題,，精心策劃優(yōu)秀選題,，及時宣傳省委省政府對加強環(huán)境保護作出的決策部署、采取的有力措施,、工作的進展和成效,。
圍繞省委省政府環(huán)保中心工作，服務大局,。要針對推進環(huán)境保護歷史性轉變,、大氣治理、污染減排等重點工作,，加大新聞報道力度。積極報道建設生態(tài)文明,、探索環(huán)保新道路的熱點,、焦點和難點問題，報道推動環(huán)境與經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展的區(qū)域典型,，堅持環(huán)保理念,、克服經(jīng)濟困難、加強污染治理的典型經(jīng)驗,。實事求是地引導公眾用發(fā)展的,、辯證的、建設性的眼光客觀看待環(huán)境問題,。
跟蹤環(huán)保焦點問題,，加大違法問題的曝光力度。各級宣傳、環(huán)保部門要充分發(fā)揮媒體的輿論監(jiān)督職能,，對大氣污染治理,、農(nóng)村環(huán)境保護、輻射環(huán)境安全,、重金屬污染,、危險化學品安全處置等領域存在的違法違規(guī)問題及時予以曝光。
二是加大環(huán)境保護知識普及,，增加社會公眾對保護環(huán)境的認知和自覺,。
各級宣傳、環(huán)保部門,，要加大對環(huán)境保護知識的普及力度,，增強社會公眾對保護環(huán)境的認知和自覺。大力普及生態(tài)文明知識,，樹立順應自然,、尊重自然的理念。黨的十八大將生態(tài)文明建設納入“五位一體”總布局,，提出要加強生態(tài)文明宣傳教育,，增強全民節(jié)約意識、環(huán)保意識,、生態(tài)意識,。各級各部門要認真貫徹黨的十八大精神，大力普及宣傳生態(tài)文明知識,，在全社會樹立順應自然,、尊重自然的理念。
宣傳普及環(huán)境與健康知識,，提升公眾環(huán)境科學素養(yǎng),。針對公眾關心的突出環(huán)境問題、突發(fā)環(huán)境事件,，科學解讀成因與危害,，引導公眾正確面對、妥善應對,。及時,、準確介紹國際國內(nèi)關于環(huán)境保護的新進展、新知識,，提升全民環(huán)境科學素養(yǎng),。
做好公眾廣為關注的環(huán)境熱點、焦點問題解讀和闡釋,，引導公眾正確認識環(huán)境問題,。始終堅持群眾路線，把人民群眾對優(yōu)美生態(tài)環(huán)境的新期待放在宣傳工作的重要位置，強化以人為本,、環(huán)保為民惠民理念,。做好群眾反映強烈的霧霾以及水、土壤,、重金屬等領域環(huán)境熱點,、焦點問題的解釋和輿論引導，引導公眾正確認識環(huán)境問題,。大力宣傳黨和政府讓人民群眾喝上干凈的水,、呼吸上新鮮的空氣、吃上放心的食品,、在優(yōu)美宜居的環(huán)境中生產(chǎn)生活的決心和舉措,。
加大對環(huán)保法律法規(guī)的宣傳力度。加強對《中華人民共和國環(huán)境保護法》以及環(huán)評,、水,、大氣、噪聲,、固廢,、核與輻射等污染防治法律、法規(guī)和政策的宣傳普及,，提高全社會環(huán)保法治觀念和守法意識,，預防和減少環(huán)境違法行為。大力宣傳懲治環(huán)境犯罪的典型案例,。結合《最高人民法院,、最高人民檢察院關于辦理環(huán)境污染刑事案件適用法律若干問題的解釋》，以及環(huán)保執(zhí)法行動,，宣傳正面典型,，曝光違法案件，加大環(huán)保執(zhí)法的震懾力,。
加大中小學生環(huán)境保護知識普及,，培養(yǎng)中小學生從小樹立保護環(huán)境意識。各級宣傳,、環(huán)保部門要會同教育部門加強基礎教育階段的環(huán)境教育，推動將環(huán)境教育納入國民素質(zhì)教育的進程,。在基礎教育相關課程中滲透環(huán)境教育的內(nèi)容,，中小學校要利用地方課程、校本課程的時間,，因地制宜地開展與環(huán)境教育有關的專題講座,、研究性學習等活動，進一步加大中小學生環(huán)境保護知識普及，培養(yǎng)中小學生從小樹立保護環(huán)境意識,。
三是加大環(huán)境保護公益宣傳,，營造環(huán)境保護的社會化氛圍。
要切實組織開展環(huán)保公益宣傳,，經(jīng)常性刊登環(huán)保公益廣告,，使環(huán)保工作深入人心，增強全民環(huán)保意識,，調(diào)動全民參與環(huán)保的積極性,，努力營造節(jié)約資源和保護環(huán)境的輿論氛圍。加大環(huán)保公益廣告宣傳力度,。各級媒體要加大環(huán)保公益性廣告的宣傳力度,，加大對環(huán)保公益性廣告的播放頻率。
充分利用各級各類戶外廣告欄（牌）,、led廣告屏開展環(huán)保公益宣傳,。各級環(huán)保部門要積極協(xié)調(diào)戶外廣告審批部門要在戶外廣告欄（牌）審批環(huán)節(jié)對戶外廣告在待租時間進行環(huán)保公益宣傳提出明確要求；要對led屏廣告用一定時間進行環(huán)保公益宣傳提出具體要求,。
各市縣要在主要道路出入口布設大型環(huán)境保護宣傳公益廣告牌,。各級環(huán)保部門要組織協(xié)調(diào)相關部門，在市縣主要路段,、高速路口,、重點街道、中心廣場等設立固定的環(huán)保戶外廣告宣傳牌或電子宣傳屏,。
四是加大環(huán)保文藝作品宣傳推廣,，打造環(huán)保宣傳精品。
各級宣傳,、環(huán)保部門要聯(lián)合教育,、新聞出版等部門積極引導、推動環(huán)保文藝宣傳品的健康發(fā)展,。鼓勵推出一批反映環(huán)保成就,、倡導生態(tài)文明，具有思想性,、藝術性,、觀賞性，高質(zhì)量,、有影響的優(yōu)秀劇目,、優(yōu)秀圖書、優(yōu)秀影視片,、優(yōu)秀音樂作品以及環(huán)保公益廣告,。
五是加大環(huán)境保護宣傳的組織領導,，建立長效工作機制。
各級宣傳,、環(huán)保部門要建立環(huán)保宣傳工作長效機制,，切實加強對環(huán)境保護宣傳工作的組織領導和實施。通過將環(huán)保宣傳工作納入整體工作計劃,、將公民環(huán)保意識行為表現(xiàn)做為精神文明創(chuàng)建工作的重要內(nèi)容等途徑,，切實激發(fā)出推動生態(tài)文明建設的正能量。
各級宣傳,、環(huán)保部門要充分認識環(huán)保宣傳教育工作的重要性和長期性,，樹立長遠觀念，制定長期規(guī)劃,，扎扎實實把環(huán)保宣傳教育工作長期堅持開展下去,。
為加快整治進度，切實提升整治質(zhì)量和效果,，園林處以養(yǎng)護公司為單位,，限時定責，劃片分包,，嚴格按照國家衛(wèi)生城市復審標準,，地毯式、全覆蓋整治道路分車帶,、綠化帶及各綠地環(huán)境衛(wèi)生,，并著重對沿街商鋪集中、人流量大等路段衛(wèi)生薄弱環(huán)節(jié)及高大喬灌木林下落葉進行徹底清理,，對道路各節(jié)點綠地邊角細節(jié)部位雪后衛(wèi)生死角進行治理,，同時根據(jù)氣溫變化合理調(diào)度綠化噴灌車，常態(tài)化進行綠化苗木噴水除塵,，確保創(chuàng)城成果得到持續(xù)鞏固提升,。截止目前，城區(qū)綠化環(huán)境衛(wèi)生綜合整治范圍覆蓋城區(qū)25條主次干道綠化,、15個公共綠地及聊城公園園區(qū),，累計投入人工1217人次、機械車輛310車次,，清理垃圾,、落葉1269立方，清理外運老化時令花卉及落葉8噸,，清除干枯枝,、死苗781處，除塵噴水480噸,，綠地衛(wèi)生保潔44萬平方米,，修剪喬灌木606棵。期間為解決冬季各路段園林垃圾多,、難外運的難題,，要求由各養(yǎng)護公司上報外運計劃，由業(yè)務科室統(tǒng)一與環(huán)衛(wèi)處協(xié)調(diào)垃圾運輸壓縮車輛,，集中對園林綠化垃圾落葉進行清理外運,，確保整治效果。
與此同時,，針對冬季園林工作重點和難點,，園林處結合實際，從冬季喬灌木修剪,、綠化環(huán)境衛(wèi)生綜合治理及加大損綠,、毀綠、私自占綠事件監(jiān)管力度等幾個方面,，對當前一個時期的冬季綠化維護工作進行了安排部署,，要求處屬各單位、責任各公司,，要切實增加責任心,，在做好維護工作的同時，強化安全責任意識,，加強安全生產(chǎn)管理,，由業(yè)務科室對園林維護作業(yè)安全防護措施進行檢查，確保安全維穩(wěn),。
承擔城區(qū)193萬余平方米主次干道的清掃保潔任務,，為確保街道整潔干凈，對主次干道實行定人定崗全天16-18小時清掃保潔,，確保路面保潔達到“六無五凈”,，即無廢棄堆積物、無果皮紙屑,、無建筑垃圾,、無暴露垃圾、無污泥積水,、無人畜糞便,；人行道凈、人字溝凈,、墻根凈,、樹穴凈、綠化帶周圍凈,，較好地保持了街道的環(huán)境衛(wèi)生,。同時,，機掃班對城區(qū)主次干道進行清掃，每天清掃一次,，巡回保潔兩次,，沖洗一次。現(xiàn)在我市道路清掃保潔已從過去單一的人工保潔為主向機掃,、清洗,、人工保潔相結合的保潔方式轉變，提高了城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生水平,。
今年投入資金100萬元,，購置5t垃圾運輸車1輛，5t灑水車2輛,，1t路面養(yǎng)護車1輛,，3t裝載機1臺，進一步提高環(huán)衛(wèi)機械化程度,，提高了街道環(huán)境衛(wèi)生水平,。
近年來，我市按照統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經(jīng)濟社會發(fā)展的要求,，逐步完善全市城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)基礎設施,，全面推行“組保潔、村收集,、鎮(zhèn)轉運,、市處理”的城鄉(xiāng)生活垃圾集中收集處理模式。為配套垃圾送往如皋發(fā)電廠焚燒處理,，今年來,，我們繼續(xù)積極申請資金推動鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設垃圾中轉站，目前,，我市城區(qū)已有7座壓縮式垃圾中轉站,。同時，我們積極協(xié)助xxxxxx等8個鎮(zhèn)及xxx園區(qū)選址,、定點建設垃圾中轉站,。截止目前，我市已有7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的垃圾中轉站陸續(xù)建成并投入使用,，xx鎮(zhèn)和xx園區(qū)的垃圾中轉站也已建設到位,，即將投入使用。這些鄉(xiāng)鎮(zhèn)垃圾中轉站收集壓縮后的垃圾全部由市環(huán)衛(wèi)處轉運至如皋焚燒處理?，F(xiàn)在,，我市按照“組保潔、村收集,、鎮(zhèn)轉運,、市處理”的鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村垃圾集中處理體系已經(jīng)形成,。
今年計劃在老城區(qū)新建公廁11座，大部分選址在城市公共綠地中,，按照國家一,、二類公廁標準建設，本著美觀新穎,、設施實用、環(huán)境協(xié)調(diào)的要求設計?，F(xiàn)已陸續(xù)交付5座,。配備吸糞汽車2臺，吸糞拖拉機1臺,，人力糞車1部,，日清運糞便30噸左右，基本上實現(xiàn)了機械化運輸,。
在公廁管理上,，制訂公廁保潔制度和保潔員百分考核細則，公廁保潔標準要求達到“六無一凈”,，即：基本無蠅,、無蛆、無惡臭,、無蛛網(wǎng),、無糞跡、小便池內(nèi)無尿垢,，廁內(nèi)和廁外一公尺內(nèi)地面干凈,，公開衛(wèi)生監(jiān)督電話，由此較好地保持了公廁的環(huán)境衛(wèi)生,，方便了市民,，受到廣大市民群眾的贊揚。
立足我市實際,，堅持“疏堵結合,、整體推進”的原則，以保證道路暢通為主要目標,，不斷強化市容環(huán)境整治,。全力開展馬路市場及占道經(jīng)營專項整治，通過一系列的巡查,、整治,、監(jiān)管、落實鞏固,，對城區(qū)主次干道上的占道經(jīng)營,、流動攤點實行日常長效管理,，清理了一批長期占道經(jīng)營的釘子戶，基本實現(xiàn)了市區(qū)主次干道無攤點,，確保道路暢通和交通安全,。整治中，堅持人性化服務,，積極引導攤點入市入場經(jīng)營,，納入規(guī)范化管理。加強對城區(qū)人力三輪車營運秩序的管理,，依法查處無證營運,、亂停亂放、亂闖禁區(qū)等違章行為,，維護城區(qū)交通秩序,。集中清理城市“牛皮癬”。堅持堵源頭與清街頭并舉,，在抓好日常管理的同時,，聘請專業(yè)人員對“牛皮癬”進行持之不懈的治理，發(fā)現(xiàn)一處清除一處,，逐步取消了城區(qū)墻體廣告,，有效凈化了市區(qū)環(huán)境。加強工程渣土運輸處置及施工工地源頭管理,。采用劃地區(qū),、分時段的執(zhí)法管理方式，經(jīng)常性開展集中整治,，對未按規(guī)定路線運輸和運輸途中污染路面的車輛進行嚴肅查處,，城區(qū)渣土車違章營運和拋灑滴漏現(xiàn)象逐步減少。
按照市場規(guī)范化管理要求,，大力加強漁婆,、寶達、江華,、小兔子橋農(nóng)貿(mào)市場內(nèi)外管理,，完善基礎設施?；钋蒌N售,、屠宰獨立設區(qū)，保持環(huán)境整潔,。市場內(nèi)給排水設施齊全,，公廁、下水道每日進行藥物滅蠅蛆，各類車輛停放有序,。為每位批發(fā)戶配置了垃圾桶,，要求垃圾入桶，不允許隨地亂扔,，同時增加了2名保潔員,，在市場內(nèi)部實現(xiàn)動態(tài)保潔，做到垃圾即產(chǎn)即清,。在零售區(qū)加大地面清掃洗刷頻次,，減少異味。要求經(jīng)營戶圍擋內(nèi)經(jīng)營,，不允許占用通道,，保持通道暢通。對市場周邊的流動攤點和馬路市場進行集中清理整治,，納入長效管理，加強巡邏,，及時發(fā)現(xiàn)占道攤點,，及時取締。拆除了漁婆市場周邊門面原本雜亂無章的門頭,，重新制作了統(tǒng)一規(guī)格的門頭底板,。拆除私搭亂建10余處。
今年來,，我們在開展創(chuàng)建國家環(huán)保模范城市活動中作了大量的工作,，也取得了一定的成績，但對照相關要求,，還存在一些差距和不足,。主要有：主次干道沿街店面攤點外溢、店外店現(xiàn)象仍然存在,；xx路,、xx港等路段馬路市場難以得到有效清理；戶外廣告和店招店牌管理還不夠規(guī)范,、到位,，與經(jīng)濟社會發(fā)展不相協(xié)調(diào)；城鄉(xiāng)結合部,、后街背巷,、農(nóng)貿(mào)市場等還存在衛(wèi)生死角，垃圾清運不及時,、保潔工作不達標等問題時有發(fā)生,；部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)垃圾尚未實現(xiàn)集中處理等等，這些都需要我們在下步工作中加以解決和改進。這些都需要我們在下步工作中加以解決和改進,。
企業(yè)環(huán)保年度總結報告篇二
結合公司實際,，采取強而有力的措施，努力確保安全環(huán)保消防職業(yè)衛(wèi)生目標全面實現(xiàn),。
1,、堅持推行“四化一追究”，層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀,，認真落實責任追究,。在2月15日對20xx年安全風險金的兌現(xiàn)及20xx年安全責任狀的簽訂工作會上，對達到目標的33個單位兌現(xiàn)風險獎勵金額21,。5008萬元,，對鍋爐車間等四個單位因未能達到年初簽訂的安全生產(chǎn)目標，共計9人懲扣上交的安全風險金額2萬元,。今年年初共有40個單位或部門的各級管理人員共有125人參加責任書的簽訂儀式,，共向公司交納了35。8萬元安全風險抵押金,。下半年我們也將繼續(xù)推進安全管理的“六大原則”和“六大模塊”理念,，夯實“雙基”管理工作，推動公司所屬單位安全生產(chǎn)責任制體系的持久落實,。
2,、強化基層安全績效考核，開展各類安全評比（安全管理創(chuàng),、單項活動組織創(chuàng),、安全積分管理最差單位）、基層單位“四最”評比（班組長,、安全標兵,、監(jiān)護人、最不講安全的人）和各單位一把手安全積分考核管理,，推行“安全明星榜”活動,，運用比較管理形成反差，增強團隊管理人員的安全責任感,、榮譽感,，提高員工安全意識、服從和執(zhí)行意識,。對全年扣分最多的單位負責人進行“黃牌”警告和說“清楚”,，對安全積分扣完的單位負責人、安全員堅決予以免職,，讓所有管理人員的“面子,、票子,、位子”都與安全績效掛鉤。
3,、嚴格糾察和獎懲,，堅持不正常現(xiàn)象“四不放過”的原則,，責任追究抓改進,。利用中午糾察和晚上值班活動，持之以恒的加大處罰力度,，落實責任追究,，嚴格考核兌現(xiàn)。在責任追究的執(zhí)行上,，要獎的讓人眼紅,，罰得讓其心痛，建立黑白分明安全是非觀,，促進安全目標限度實現(xiàn),。全年違章違紀556起，其中原則性違章違紀256起,，現(xiàn)場糾正提醒300起,，違章人數(shù)246人次（含外施隊違章人員），共考核金額76000元,。
1、緊緊圍繞年初大修工作,，認真組織,，積極協(xié)調(diào)，圓滿完成20xx年年度大修工作,。
為認真貫徹余總提出的“安全,、優(yōu)質(zhì)、節(jié)約,、徹底”的方針,，我們圍繞大修工作重點，建立健全現(xiàn)場三級安全監(jiān)管網(wǎng)絡,，以實現(xiàn)“零傷害,、零事故、零污染”為目標,，全力以赴備戰(zhàn)大修,。從前期策劃早準備、事中檢查抓落實,、事后總結促提高三大方面開展好具體工作,。
（1）檢修前期細致策劃，提前做好大修準備，做到有備無患,。高度重視,、充分準備、確保心中有數(shù),；意識培訓,、案例教育、確保氛圍形成,；仔細討論,、認真核實，確保方案科學,；表格驗證,、簽字把關、確保措施落實,；網(wǎng)絡監(jiān)管,、緊盯現(xiàn)場、確程受控,；后勤保障,、服務大修、確保安全檢修,。
（2）檢修事中認真檢查,，適時抓好落實，做到各個環(huán)節(jié)受控,。用高壓態(tài)勢管現(xiàn)場,，有壓力更有信心。大修事項分段做,，先期進入檢修的項目,，對照大修模式要求開好頭。突出現(xiàn)場管理,，推行“人盯人”的防守模式,，重抓過程監(jiān)管，確保結果受控,。嚴格執(zhí)行環(huán)保預案,，檢修治理不放松環(huán)保。
（3）檢修事后及時總結,，專項評比促提高,，樹立先進倡新風。嚴格對照大修安全管理規(guī)定,，進行監(jiān)管隊伍評比,。部門適時總結評定,，做好事項協(xié)調(diào)，及時修正執(zhí)行偏差,。
2,、日常檢維修監(jiān)管方面，堅持與生產(chǎn)實際相結合,，部門人員分片監(jiān)管到車間,，充分發(fā)揮好部門的服務職能，確保安全生產(chǎn),。集團公司前方生產(chǎn)車間,、職能科室、二級單位,、分公司共22家單位共劃分為xx個小組,，每天對安全監(jiān)管事項、環(huán)保協(xié)調(diào)事項,、安全糾察事項實行系統(tǒng)監(jiān)管,，牽頭落實，與基層單位一道解決生產(chǎn)中的隱患和瓶頸問題,。
3,、精心組織，以三個階段事務推進表為指導,，確保技改施工監(jiān)管安全基礎管理事務落實,。20xx年所有的技改項目我們安全部責任到人，制定職責,，內(nèi)部簽訂責任狀,，，明確牽頭人的責權利,，加強對三胺,、碳化,、復合肥,、雙氧水、楚瓷,、陶瓷脫硫,、造氣3#系統(tǒng)等技改施工現(xiàn)場的安全監(jiān)管；做好新改擴項目三階段推進工作：即“本質(zhì)安全落實,，軟件討論完善,，基礎工作夯實”。技改施工現(xiàn)場進入安裝試車階段之后,，我們采用“重點出擊,、重點擊破”的戰(zhàn)略思想,，指派經(jīng)驗較豐富的5人協(xié)助楚瓷和二水在現(xiàn)場與單位一道履行好監(jiān)管方面的職責，努力確保技改施工項目施工及開車過程中的安全,。針對空分新工藝11月份安排專人赴臨泉中能化工學習,，回來之后進行現(xiàn)場指導,，努力確保施工安裝及以后試生產(chǎn)過程中的安全。對于新建工段堅持召開三天一次安全例會,，及時規(guī)范臨時用電、人員行為安全,，做好各項安全方面事務的協(xié)調(diào)工作,。對技改新項目及時編制《事故案例匯編》，先后對雙氧水,、甲醛,、三胺、碳化,、復合肥進行了編制,，提升反事故能力。
企業(yè)環(huán)保年度總結報告篇三
神華準能公司通過分解落實指標,，制定相應的管控措施,，加大節(jié)能減排投入力度，從科技創(chuàng)新,、引進新技術,、新工藝、技改技革,、生產(chǎn)組織,、日常管理等方面推進節(jié)能減排工作，節(jié)能減排工作取得了較好的業(yè)績,。圓滿地完成了地方政府和集團公司下達的各項節(jié)能環(huán)保指標,；節(jié)能量完成3.91萬噸，完成任務指標7.38萬噸的53%,，二氧化硫,、cod減排量完成了神華集團的考核任務。
節(jié)能減排工作開展以來,，準能公司認真貫徹落實地方政府和神華集團有關節(jié)能減排精神,，健全了節(jié)能減排組織體系、能源統(tǒng)計體系,，完善了工作機制,，加強了基礎數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作，建立健全了規(guī)章制度,，使節(jié)能減排工作走上了制度化,、規(guī)范化,、系統(tǒng)化的健康發(fā)展軌道。目前,，基本形成了“公司統(tǒng)一領導,，工作規(guī)范合理，考核有據(jù)可依,，有關部門各負其責,，全體職工積極參與”的節(jié)能減排工作機制。
1,、加強節(jié)能減排管理體系及制度建設,。
公司成立了以總經(jīng)理為組長，分管領導和其他相關領導為副組長,，機關相關部門,、各二級單位分管領導為成員的'節(jié)能減排領導小組，明確了職責權限,，并根據(jù)公司人事變動及時調(diào)整了節(jié)能減排領導小組成員,。設立了節(jié)能減排領導小組辦公室，負責公司日常節(jié)能減排工作,。各主要能耗單位成立了節(jié)能減排工作小組,，設專職或兼職人員負責，并且明確了責任人（單位班子成員）及工作職責,。公司制定并完善了《神華準能公司節(jié)能減排管理辦法》,、《神華準能公司“五型企業(yè)”建設暨績效考核及工資分配辦法》、《神華準能公司全面質(zhì)量標準化管理實施辦法》,、《神華準能公司重點用能單位節(jié)能減排管理辦法》,、《神華準能公司節(jié)能減排領導小組職責》、《神華準能公司二級單位節(jié)能減排工作職責》,、《神華準能公司節(jié)能減排考核細則》,、《神華準能公司節(jié)能減排考核評分標準》。各二級單位依據(jù)公司節(jié)能減排管理制度結合本單位生產(chǎn)經(jīng)營情況,，制定了本單位節(jié)能減排管理制度和實施細則,。
2、建立統(tǒng)計檢測體系及加強節(jié)能減排管理信息化建設,。
公司各二級單位車間設立統(tǒng)計人員,，每月定時將本車間耗能情況報送二級單位節(jié)能減排管理部門,，二級單位管理部門通過匯總,、審核后報送公司節(jié)能減排領導小組辦公室。為加強節(jié)能減排基礎數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作,，生產(chǎn)技術部,、信息處組織人員編制了“節(jié)能減排管理信息系統(tǒng)”,，各用能單位通過公司局域網(wǎng)將每月的數(shù)據(jù)及時上傳到節(jié)能減排工作領導小組辦公室。
3,、加強考核獎懲體系建設,。
在節(jié)能減排管理、考核方面,，為了完成政府及神華集團給我公司下達的任務指標,，同時為了將節(jié)能減排基礎工作扎實、有效地開展下去,，公司將節(jié)能減排工作細化為定量指標和定性指標分別納入“五型企業(yè)”和“全面質(zhì)量標準化”考核體系中,，節(jié)能減排工作取得了顯著成效。
首先,，為了全面完成地方政府及神華集團公司下達給我公司的各項任務指標,，公司將節(jié)能減排工作納入以量化指標為內(nèi)容的“五型企業(yè)”生產(chǎn)經(jīng)營績效考核體系中，以定量的方式給各二級單位下達節(jié)能減排指標,，通過每半年一次的考核,，評分結果與各二級單位績效工資總額、領導班子年薪掛鉤,。各二級單位將公司下達的節(jié)能減排指標層層分解,、落實到車間、段,、隊,、班組，按月進行檢查,、考核,，依據(jù)考評結果兌現(xiàn)績效工資，做到了人人有指標,，人人有考核,，充分調(diào)動了各單位及全體員工節(jié)能減排工作的積極性，有力地保證了政府及集團給我公司下達的各項任務指標順利完成,。
其次,，為了全面提升節(jié)能減排各項基礎管理質(zhì)量，把節(jié)能減排工作扎實有效的開展下去,，公司將節(jié)能減排工作納入“全面質(zhì)量標準化”考核體系進行定性考核,，針對節(jié)能減排體系建設、節(jié)能目標分解落實,、計量,、統(tǒng)計管理、能源使用管理,、能源消耗狀況分析,、節(jié)能減排項目完成率,、宣傳及培訓等各個方面的基礎工作進行定期和不定期的跟蹤檢查、考核,、評價,，充分調(diào)動各二級單位工作的積極性。公司配套了500萬元“全面質(zhì)量標準化”獎勵資金,，對于成績突出的單位和個人進行表彰,、獎勵。目前公司已初步形成公司考核二級單位,，二級單位考核車間,、段、隊,，車間,、段、隊考核班組長或單臺能耗設備（個人）的節(jié)能減排考核管理體系,。
4,、開展形式多樣節(jié)能減排宣傳、培訓活動,，營造全員節(jié)能減排的良好氛圍,。
節(jié)能減排作為專項工作開展以來，公司利用,、報紙,、內(nèi)部刊物等媒體加強節(jié)能減排宣傳，各二級單位舉辦了形式多樣的節(jié)能減排宣傳活動,，如在內(nèi)部刊物上開辟節(jié)能減排宣傳專欄,，開展節(jié)能減排有獎答卷，在職工文化櫥窗中增加節(jié)能減排宣傳內(nèi)容,，開展每人每星期節(jié)約一度電倡議活動,，以班組為單位學習國家節(jié)能減排相關政策、方針等等,，通過各種宣傳,、知識競賽等活動，營造了全員節(jié)能的濃厚氛圍,，為我公司企業(yè)文化建設增添了新的亮點,。通過上述各項措施的實施，公司全面完成了政府及神華集團公司下達的各項任務指標,，節(jié)能減排工作邁上了新的臺階,，受到內(nèi)蒙古經(jīng)信委及神華集團公司有關部門的肯定和表揚。公司被煤炭工業(yè)協(xié)會評為“節(jié)能減排先進企業(yè)”。
近年來,，隨著公司高速發(fā)展，公司在引進新工藝,、新技術,、技改技革等方面投入不斷加強，先進生產(chǎn)工藝及設備在主要行業(yè)陸續(xù)應用,，不僅提高了節(jié)能減排效果,，而且提升了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。實現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展促節(jié)能減排,，以節(jié)能減排促企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán),。
（二）在露天開采方面，我公司投資10多億元引進拋擲爆破—拉斗鏟開采工藝及設備,，拋擲爆破—拉斗鏟無運輸?shù)苟褎冸x工藝是目前世界上最先進的露天開采工藝,。“拋擲爆破工藝”將剝離物直接拋擲到預定排棄位置,，有效拋擲率已達35%左右,，節(jié)約了運輸能耗；"拉斗鏟無運輸?shù)苟压に?將挖,、運,、卸三個工序一次完成，大大提高了生產(chǎn)效率,，實現(xiàn)了耗電替代耗油,，降低了能耗。整個工藝每年可節(jié)約標準煤約0余噸標準煤,。
企業(yè)環(huán)保年度總結報告篇四
20xx年在集團公司領導的正確領導下,，我們始終堅持“安全第一，預防為主,，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,，以深入扎實開展“三項行動”、“隱患排查治理”,，實施“安全生產(chǎn)年”各項活動為契機,，在強化現(xiàn)場安全基礎管理的同時，狠抓安全隊伍建設,，大力塑造企業(yè)安全文化,，全面提升管理人員安全實務能力，全面提高全員安全意識,，不斷夯實安全“三基”工作,，取得了較好的安全實效。20xx年在進行年度大修和四個技改項目相繼建設投產(chǎn)的情況下，工傷事故起數(shù)仍與去年持平,，各類違章違紀同比持平,，安全教育培訓計劃完成率100%；隱患排查計劃完成率及整改率分別為100%,、99%（部分未到期或需全廠停車大修）,，安全生產(chǎn)事故死亡人數(shù)為零，全年無重大安全生產(chǎn)事故,、無重大環(huán)境污染事故,、無重大職業(yè)病事故、無重大火災和人身傷亡事故,，“三廢”排放達到國家標準,。這一成績的取得得益于公司領導、各級管理人員的高度重視,，嚴格管理以及糾察大隊的嚴格糾察,。為進一步總結成績，積累經(jīng)驗,，提升安全生產(chǎn)管理水平,，現(xiàn)將20xx年度安全生產(chǎn)工作總結如下：
（一）夯實基礎，全面落實安全生產(chǎn)責任制,，強化制度執(zhí)行力度,。
1、堅持推行“四化一追究”,，層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀,，認真落實責任追究。在對20xx年安全風險金的兌現(xiàn)及20xx年安全責任狀的簽訂工作會上,，對達到目標的xx個單位兌現(xiàn)風險獎勵金額xx萬元,，對鍋爐車間等四個單位因未能達到年初簽訂的安全生產(chǎn)目標，共計x人懲扣上交的安全風險金額x萬元,。今年年初共有xx個單位或部門的各級管理人員共有xx人參加責任書的.簽訂儀式,，共向公司交納了xx萬元安全風險抵押金。明年我們也將繼續(xù)推進安全管理的“六大原則”和“六大模塊”理念,，夯實“雙基”管理工作,，推動公司所屬單位安全生產(chǎn)責任制體系的持久落實。
2,、強化基層安全績效考核,，開展各類安全評比（安全管理創(chuàng)、單項活動組織創(chuàng),、安全積分管理最差單位）,、基層單位“四最”評比（班組長,、安全標兵、監(jiān)護人,、最不講安全的人）和各單位一把手安全積分考核管理,，推行“安全明星榜”活動，運用比較管理形成反差,，增強團隊管理人員的安全責任感,、榮譽感，提高員工安全意識,、服從和執(zhí)行意識,。對全年扣分最多的單位負責人進行“黃牌”警告和說“清楚”,，對安全積分扣完的單位負責人,、安全員堅決予以免職，讓所有管理人員的“面子,、票子,、位子”都與安全績效掛鉤。
3,、嚴格糾察和獎懲,，堅持不正常現(xiàn)象“四不放過”的原則,，責任追究抓改進,。利用中午糾察和晚上值班活動，持之以恒的加大處罰力度,，落實責任追究,，嚴格考核兌現(xiàn)。在責任追究的執(zhí)行上,，要獎的讓人眼紅,，罰得讓其心痛，建立黑白分明安全是非觀,，促進安全目標限度實現(xiàn),。全年違章違紀xxx起，其中原則性違章違紀xx起,，現(xiàn)場糾正提醒xx起,，違章人數(shù)xxx人次（含外施隊違章人員），共考核金額xx元,。
（二）創(chuàng)新舉措,，突出解決難點，勇于擔當責任,，在監(jiān)管中提升能力,，確保一方平安,。
1、緊緊圍繞年初大修工作,，認真組織,，積極協(xié)調(diào)，圓滿完成20xx年度大修工作,。
為認真貫徹余總提出的“安全,、優(yōu)質(zhì)、節(jié)約,、徹底”的方針,，我們圍繞大修工作重點，建立健全現(xiàn)場三級安全監(jiān)管網(wǎng)絡,，以實現(xiàn)“零傷害,、零事故、零污染”為目標,，全力以赴備戰(zhàn)大修,。從前期策劃早準備、事中檢查抓落實,、事后總結促提高三大方面開展好具體工作,。
（1）檢修前期細致策劃，提前做好大修準備,，做到有備無患,。高度重視、充分準備,、確保心中有數(shù),；意識培訓、案例教育,、確保氛圍形成,；仔細討論、認真核實,，確保方案科學,；表格驗證、簽字把關,、確保措施落實,；網(wǎng)絡監(jiān)管、緊盯現(xiàn)場,、確程受控,；后勤保障、服務大修,、確保安全檢修,。
（2）檢修事中認真檢查,，適時抓好落實，做到各個環(huán)節(jié)受控,。用高壓態(tài)勢管現(xiàn)場,，有壓力更有信心。大修事項分段做,，先期進入檢修的項目,，對照大修模式要求開好頭。突出現(xiàn)場管理,，推行“人盯人”的防守模式,，重抓過程監(jiān)管，確保結果受控,。嚴格執(zhí)行環(huán)保預案,，檢修治理不放松環(huán)保。
（3）檢修事后及時總結,，專項評比促提高,，樹立先進倡新風,。嚴格對照大修安全管理規(guī)定,，進行監(jiān)管隊伍評比。部門適時總結評定,，做好事項協(xié)調(diào),，及時修正執(zhí)行偏差。
2,、日常檢維修監(jiān)管方面,，堅持與生產(chǎn)實際相結合，部門人員分片監(jiān)管到車間,，充分發(fā)揮好部門的服務職能,，確保安全生產(chǎn)。集團公司前方生產(chǎn)車間,、職能科室,、二級單位、分公司共22家單位共劃分為13個小組,，每天對安全監(jiān)管事項,、環(huán)保協(xié)調(diào)事項、安全糾察事項實行系統(tǒng)監(jiān)管,，牽頭落實,，與基層單位一道解決生產(chǎn)中的隱患和瓶頸問題。
3,、精心組織,，以三個階段事務推進表為指導,，確保技改施工監(jiān)管安全基礎管理事務落實。20xx年所有的技改項目我們安全部責任到人,，制定職責,，內(nèi)部簽訂責任狀，明確牽頭人的責權利,，加強對三胺,、碳化、復合肥,、雙氧水,、楚瓷、陶瓷脫硫,、造氣3#系統(tǒng)等技改施工現(xiàn)場的安全監(jiān)管,；做好新改擴項目三階段推進工作：即“本質(zhì)安全落實，軟件討論完善,，基礎工作夯實”,。技改施工現(xiàn)場進入安裝試車階段之后，我們采用“重點出擊,、重點擊破”的戰(zhàn)略思想,，指派經(jīng)驗較豐富的5人協(xié)助xx在現(xiàn)場與單位一道履行好監(jiān)管方面的職責，努力確保技改施工項目施工及開車過程中的安全,。針對空分新工藝11月份安排專人赴xx化工學習,，回來之后進行現(xiàn)場指導，努力確保施工安裝及以后試生產(chǎn)過程中的安全,。對于新建工段堅持召開三天一次安全例會,，及時規(guī)范臨時用電、人員行為安全,，做好各項安全方面事務的協(xié)調(diào)工作,。對技改新項目及時編制《xx案例匯編》，先后對雙氧水,、甲醛,、三胺、碳化,、復合肥進行了編制,，提升反事故能力。
企業(yè)環(huán)保年度總結報告篇五
3月我從水環(huán)境治理處來到科技處從事一種全新的管理工作,，一年來在處長的引導下,，在的輔助下，較好地實現(xiàn)了各項工作義務?，F(xiàn)將一年來的工作總結如下：
在工作中有大局意識,，特殊是年初落聘當前,，組織部署我到科技處工作。當時也有良多顧慮和擔憂,。是顧全大局,，積極應對，仍是顧念小我,，消極接收,，成了擺在我眼前的一項主要課題。來到科技處以后,，即時被處內(nèi)緩和繁忙的工作局勢和濃重的學術氣氛所吸引,，也深感義務重大，才能素質(zhì)不足,。只有在實際中學習,，在學習中進步，盡快承當起工作任務,，才干不辜負領導的關懷,，不辜負組織的'培育和同志們等待。因而本人在工作中不自怨自艾,，而是積極調(diào)劑心態(tài),，盡力查找本身的不足，不僅向書本學習,，向實踐學習,，向處內(nèi)領導和同志學習,，向先前在崗的昆林同志求教,，在各方領導同道的熱情領導和贊助下，教快地快進入了工作角色,。
在工作中風格塌實,，立場懇切，襟懷廣闊,，顧全大局,，與處內(nèi)同志能協(xié)調(diào)相處，互助互讓,，既能獨挑一擔,，又能打好配合。在各種考驗面前,，表示了一個共產(chǎn)黨員良好的思惟政治素質(zhì)和道德涵養(yǎng),。
一是積極組織推動局重點科研課題的研究。對環(huán)科院《xx山航電工程運行后對段的水環(huán)境影響及對策研究》,、《市環(huán)境品質(zhì)全面達標規(guī)劃》,、《市輪回經(jīng)濟發(fā)展計劃》等科研項目進行跟蹤指導,，促進其定期完成項目研究工作。
二是按請求組織申報哈爾濱市20年環(huán)?？萍脊リP項目,。在項目的立項申報工作中有所立異，可能嚴密結合哈爾濱市環(huán)保工作實際,，指導項目單位有針對性地篩選科研項目,，使科研工作為環(huán)境管理工作提供有效支持。經(jīng)初步審核并指導修改,，向市科技局申報空氣污染物濃度數(shù)值模型預告的研究,、廚予處置與綜合利用項目、大氣顆粒物源解析研究,、排污權交易系統(tǒng)的研究,、生物監(jiān)測及種群油畫在制藥廢水處理中的利用、無沖擊振動鋼軌,、中地閃點液體燃料灶具系統(tǒng)及烴醇燃料,、硝基苯對xx段水環(huán)境的影響趨勢與生態(tài)恢復研究、硝基苯對xx江段冰融期水及水生物污染的對策研究,、硝基苯對沿江飲用水井污染的監(jiān)測與防治研究,、含硝基苯的活性炭淤泥管理研究等1項公關項目。
三是聯(lián)合20年工作重點工作任務和我市創(chuàng)立環(huán)保榜樣城目的,，征集并組織申報6年局體系科研名目,。
四是屢次修正、完美并宣布了《xx市環(huán)保系統(tǒng)科研項目管理方法》,，為環(huán)?？蒲许椖繕似祈棥彶?、跟蹤指點,、結題驗收等管理工作更加標準化、迷信化奠定基本,。
五是強化環(huán)保市場監(jiān)督管理,。為滿意管理工作的須要，進一步規(guī)范干凈配煤與助燃劑產(chǎn)品市場,，做了大批工作,，將《燃煤助燃劑質(zhì)量標準》與《潔凈配煤質(zhì)量標準》申報列入了省處所標準編制規(guī)劃，依照《xx省標準編制打算》,，組織編制《燃煤增加劑質(zhì)量標準》和《潔凈配煤質(zhì)量標準》,。組織專家論證進行多次論證，同時深刻出產(chǎn)企業(yè)咨詢意見，對1個助燃劑和潔凈煤廠家的產(chǎn)品進行了檢測,，依據(jù)檢測成果,，籌備進一步修改完善標準的編制闡明。完善后的兩個標準已經(jīng)上報省局科技處,，等候同意后發(fā)布,。
六是有針對性地組織舉辦了xx市板材、油漆和涂料企業(yè)環(huán)境標志產(chǎn)品認證培訓班,，提高了企業(yè)對環(huán)境標準產(chǎn)品認證重要意思的意識和認證的積極性,，使受訓企業(yè)明白了認證的有關常識和程序。為有環(huán)境標準的企業(yè)開展環(huán)境標志認證提供征詢服務,，組織認證公司和相關企業(yè)座談,，研究摸索xx市環(huán)境標志產(chǎn)品認證工作思路，為正在逐漸開展環(huán)境標記產(chǎn)品認證工作奠定基礎,。
七是iso14環(huán)境管理體制認證工作方面有新的沖破,，逾額完成了年初制訂的開展2家認證的工作目標。在有針對性地在建造,、石化,、醫(yī)藥等重點行業(yè)和企業(yè)進行iso14環(huán)境管理體系的宣貫工作，舉行了iso141：215版標準培訓班,，編制了14宣貫手冊,，幫助3家企業(yè)開展了iso14環(huán)境管理體系認證，對認證單位進行了存案登記并出具了環(huán)境遵法證實,。按省環(huán)保工作要求,，對巖實業(yè)有限公司等“雙綠色”認證企業(yè)進行了復查，提高了其環(huán)境管理程度,，堅持環(huán)境管理認證的可托度,。
八是翻新環(huán)境新標準培訓方法，以試代訓,，充足應用網(wǎng)絡上風,，組織發(fā)展了區(qū)、縣,、市市環(huán)保局執(zhí)法和監(jiān)視管理職員的《環(huán)境尺度測驗》，增進了區(qū),、縣,、市市環(huán)保局各級環(huán)境管理和監(jiān)察人員對環(huán)境標準的學習，減輕了基層加入組班培訓的累贅,，收到了十分顯明的學習后果,。
九是擬制科技處20年及“十一五”工作思路，提出局“十一五”規(guī)劃科技局部修改看法。
十是撰寫完成x市循環(huán)x經(jīng)濟教訓資料,，招待并完成xx市循環(huán)經(jīng)濟調(diào)研任務,，組織調(diào)和各有關部分，為《xx市循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃》課題提供相關材料,，完成了我局“十一五”循環(huán)經(jīng)濟工作思路的綜合工作,。
十一是在吉化公司“雙苯廠”爆炸傳染事件中，踴躍組織專家研討應答辦法,、技巧跟措施,，組織和諧相干科研課題的論證、申報工作,，為防治江污染供給必要的技術支撐,。
十二是完成市政協(xié)十屆三次會議第572號提案的回答工作及領導交辦的其余工作。
總之,，一年來,，腳步促，忙勞碌碌,，在工作中播種,，在收成中快活。在新的一年,，自己要更加嚴厲要求自己,，更加努力工作，向各級領導和同志們交上一份優(yōu)良的答卷,。
企業(yè)環(huán)保年度總結報告篇六
x有限公司是全密閉免維護鉛酸蓄電池生產(chǎn)企業(yè),，20xx年產(chǎn)值xx萬元。在企業(yè)發(fā)展短短的幾年中,，環(huán)境保護工作占據(jù)著重要的篇章,。經(jīng)過全公司上下的不斷的努力、改進提高,，公司在節(jié)能降耗,、達標排放等方面取得了很大的發(fā)展和進步，各項指標均能達到國家和省級的環(huán)保標準,，并于20xx年x份通過了xx個管理體系的認證,。
20xx年以來，公司環(huán)境保護工作在市委,、市政府,、市環(huán)委會、市環(huán)保局,、區(qū)環(huán)保局的領導下,，取得了一定的成績，實實在在地做了大量、細致的工作,，公司綜合環(huán)境得到了進一步的改善,，沒有發(fā)生一起環(huán)境污染事件。現(xiàn)就一些具體工作總結如下：
去年,，遵照環(huán)保部門下達的環(huán)境保護工作目標任務,，結合公司實際，以文件的形式下達了公司所屬各部門年度環(huán)境保護工作目標任務,。根據(jù)要求,，在進一步明確環(huán)境保護工作由所屬各部門、總經(jīng)理負責制的基礎上,，又充實了各級兼職環(huán)保員,，具體負責各轄區(qū)內(nèi)的環(huán)保各項工作。
組織人員參加了有關部門組織的環(huán)保專題會議;并在公司內(nèi)部做了大力宣傳,。在全公司營造了保護環(huán)境,、全民參與的濃烈氛圍，讓環(huán)保走進了我們的生活,、生產(chǎn),，讓大家更深入全面地了解環(huán)保部門的職責、環(huán)境質(zhì)量的狀況,、環(huán)境保護工作的任重道遠,。同時我們以“4.22”地球日、“6.5”世界環(huán)境日,、科普宣傳周為契機,，廣泛開展了環(huán)保宣傳工作，懸掛橫幅,，制作了環(huán)保宣傳站牌,，張貼環(huán)保宣傳標語等。公司花費了x多萬元對廠區(qū)內(nèi)x%以上空場地都進行了綠化,，并每年花x元請綠化公司專人養(yǎng)護,。我們以讓員工走進公司大門給人以花園式工廠的感覺為目標，今后還要在廠區(qū)內(nèi)進一步規(guī)劃綠化,。
去年x,，在通過了x環(huán)境管理體系后，我公司再次邀請了“xx環(huán)境資源管理咨詢有限公司”組織人員對我公司現(xiàn)場進行環(huán)境影響考察,。檢查小組在重點檢查了去年考察時提出的問題的改進情況后,，進行了下一輪的環(huán)境、健康與安全評估,，提出了許多更深層次的問題。此活動進一步強化了現(xiàn)場檢查力度，增強了企業(yè)員工的環(huán)境意識,，優(yōu)化了我們的生活工作環(huán)境,，引入了更先進的管理概念。去年年底,，公司響應環(huán)保局的要求,，在污水總排口處加裝了一套污水在線監(jiān)控系統(tǒng)，使任何人都可以隨時隨地在英特網(wǎng)上查看我公司污水治理和排放情況的數(shù)據(jù)和畫面,，增強了治污工作的透明度和監(jiān)管力度,。公司的環(huán)境管理方針是節(jié)能降耗、達標排放,、持續(xù)改進,、污染預防，并圍繞這一方針,，在每年初制定了關于水,、氣、聲,、渣的治理排放要求以及具體目標;同時與每位員工的工作責任掛鉤,，層層分解落實，不流于形式,。
為全面降低我公司污染物的數(shù)量及公司的成本,。根據(jù)公司環(huán)保部門部署，對鉛廢料進行熔煉回收利用,，對鉛泥,、鉛渣等廢物在危險廢料庫中分類存放(定期賣給有資質(zhì)的`處理公司處理)。處理后的污水回用,，使xx年循環(huán)水使用率繼續(xù)保持在x%以上,。有效物質(zhì)保留利用，無害氣體達標排放,，固體物料反復使用或者作為其他行業(yè)原材料,，不僅治理還進行了綜合利用，變廢為寶,，為企業(yè)創(chuàng)造了效益,，減少了損失。
隨著企業(yè)的發(fā)展和社會的進步,，加強環(huán)境保護已經(jīng)是一種共識和要求,。我公司成立之初，就制定了“環(huán)保五步發(fā)展計劃”：創(chuàng)建“節(jié)水型企業(yè)”,，完成x環(huán)境管理體系貫標,，創(chuàng)建“清潔工廠”,，創(chuàng)建市“環(huán)境友好企業(yè)”，創(chuàng)建“國家環(huán)境友好企業(yè)”,。目前為止,，我們已經(jīng)走出了第二步。我們將總結過去的成果,，學習外部的成功經(jīng)驗,，不斷完善企業(yè)的環(huán)保形象，積極響應國家政策,，配合各級環(huán)保部門加大力度,，實事求是抓好企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的同時，抓好企業(yè)的環(huán)保治理,，長抓不懈,，創(chuàng)造明天的環(huán)保企業(yè)。
企業(yè)環(huán)保年度總結報告篇七
_有限公司是全密閉免維護鉛酸蓄電池生產(chǎn)企業(yè),，20xx年產(chǎn)值xx萬元,。在企業(yè)發(fā)展短短的幾年中，環(huán)境保護工作占據(jù)著重要的篇章,。經(jīng)過全公司上下的不斷的努力,、改進提高，公司在節(jié)能降耗,、達標排放等方面取得了很大的發(fā)展和進步,，各項指標均能達到國家和省級的環(huán)保標準，并于20_年_份通過了xx個管理體系的認證,。
20xx年以來,，公司環(huán)境保護工作在市委、市政府,、市環(huán)委會,、市環(huán)保局、區(qū)環(huán)保局的領導下,，取得了一定的成績,，實實在在地做了大量、細致的工作,，公司綜合環(huán)境得到了進一步的改善,，沒有發(fā)生一起環(huán)境污染事件。現(xiàn)就一些具體工作總結如下：
去年,，遵照環(huán)保部門下達的環(huán)境保護工作目標任務,，結合公司實際，以文件的形式下達了公司所屬各部門年度環(huán)境保護工作目標任務,。根據(jù)要求,，在進一步明確環(huán)境保護工作由所屬各部門,、總經(jīng)理負責制的基礎上，又充實了各級兼職環(huán)保員,，具體負責各轄區(qū)內(nèi)的環(huán)保各項工作,。
組織人員參加了有關部門組織的環(huán)保專題會議,；并在公司內(nèi)部做了大力宣傳,。在全公司營造了保護環(huán)境、全民參與的濃烈氛圍,，讓環(huán)保走進了我們的生活,、生產(chǎn)，讓大家更深入全面地了解環(huán)保部門的職責,、環(huán)境質(zhì)量的狀況,、環(huán)境保護工作的任重道遠。同時我們以“4·22”地球日,、“6·5”世界環(huán)境日,、科普宣傳周為契機，廣泛開展了環(huán)保宣傳工作,，懸掛橫幅,，制作了環(huán)保宣傳站牌，張貼環(huán)保宣傳標語等,。公司花費了_多萬元對廠區(qū)內(nèi)_%以上空場地都進行了綠化,，并每年花_元請綠化公司專人養(yǎng)護。我們以讓員工走進公司大門給人以花園式工廠的感覺為目標,，今后還要在廠區(qū)內(nèi)進一步規(guī)劃綠化,。
去年_，在通過了_環(huán)境管理體系后,，我公司再次邀請了“xx環(huán)境資源管理咨詢有限公司”組織人員對我公司現(xiàn)場進行環(huán)境影響考察,。檢查小組在重點檢查了去年考察時提出的問題的改進情況后，進行了下一輪的環(huán)境,、健康與安全評估,，提出了許多更深層次的問題。此活動進一步強化了現(xiàn)場檢查力度,，增強了企業(yè)員工的環(huán)境意識,，優(yōu)化了我們的生活工作環(huán)境，引入了更先進的管理概念,。去年年底,，公司響應環(huán)保局的要求，在污水總排口處加裝了一套污水在線監(jiān)控系統(tǒng),，使任何人都可以隨時隨地在英特網(wǎng)上查看我公司污水治理和排放情況的數(shù)據(jù)和畫面,，增強了治污工作的透明度和監(jiān)管力度,。公司的環(huán)境管理方針是節(jié)能降耗、達標排放,、持續(xù)改進,、污染預防，并圍繞這一方針,，在每年初制定了關于水,、氣、聲,、渣的治理排放要求以及具體目標,；同時與每位員工的工作責任掛鉤，層層分解落實,，不流于形式,。
為全面降低我公司污染物的數(shù)量及公司的成本。根據(jù)公司環(huán)保部門部署,，對鉛廢料進行熔煉回收利用,，對鉛泥、鉛渣等廢物在危險廢料庫中分類存放（定期賣給有資質(zhì)的處理公司處理）,。處理后的污水回用,，使xx年循環(huán)水使用率繼續(xù)保持在_%以上。有效物質(zhì)保留利用,，無害氣體達標排放,，固體物料反復使用或者作為其他行業(yè)原材料，不僅治理還進行了綜合利用,，變廢為寶,，為企業(yè)創(chuàng)造了效益，減少了損失,。
隨著企業(yè)的發(fā)展和社會的進步,，加強環(huán)境保護已經(jīng)是一種共識和要求。我公司成立之初,，就制定了“環(huán)保五步發(fā)展計劃”：創(chuàng)建“節(jié)水型企業(yè)”,，完成_環(huán)境管理體系貫標，創(chuàng)建“清潔工廠”,，創(chuàng)建市“環(huán)境友好企業(yè)”,，創(chuàng)建“國家環(huán)境友好企業(yè)”。目前為止,，我們已經(jīng)走出了第二步,。我們將總結過去的成果，學習外部的成功經(jīng)驗,，不斷完善企業(yè)的環(huán)保形象,，積極響應國家政策,，配合各級環(huán)保部門加大力度，實事求是抓好企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的同時,，抓好企業(yè)的環(huán)保治理,，長抓不懈，創(chuàng)造明天的環(huán)保企業(yè),。
企業(yè)環(huán)保年度總結報告篇八
xxxx有限公司是全密閉免維護鉛酸蓄電池生產(chǎn)企業(yè),，xxxx年產(chǎn)值xxxx萬元。在企業(yè)進展短短的幾年中,，環(huán)境愛惜工作占據(jù)著重要的篇章,。經(jīng)過全公司上下的不斷的努力、改進提高,，公司在節(jié)能降耗、達標排放等方面取得了很大的進展和進步,，各項指標均能達到國家和省級的環(huán)保標準,，并于xxxx年x月份通過了iso14000/iso18000/iso9001三個管理體系的認證。
xx年以來,，公司環(huán)境愛惜工作在市委,、市政府、市環(huán)委會,、市環(huán)保局,、區(qū)環(huán)保局的領導下，取得了確定的成果,，實實在在地做了大量,、細致的工作，公司綜合環(huán)境得到了進一步的改善,，沒有發(fā)生一起環(huán)境污染大事?，F(xiàn)就一些具體工作總結如下：
（一）完善環(huán)境愛惜管理網(wǎng)絡，加強責任制建設,。去年,，遵照環(huán)保部門下達的環(huán)境愛惜工作目標任務，結合公司實際,，以文件的形式下達了公司所屬各部門年度環(huán)境愛惜工作目標任務,。依據(jù)要求，在進一步明確環(huán)境愛惜工作由所屬各部門,、總經(jīng)理負責制的基礎上,，又充實了各級兼職環(huán)保員，具體負責各轄區(qū)內(nèi)的環(huán)保各項工作,。（具體行動,？）
（二）加強宣布傳達,、培訓工作，強化環(huán)境愛惜的意識,。組織人員參預了有關部門組織的環(huán)保專題會議,；并在公司內(nèi)部做了大力宣布傳達。在全公司營造了愛惜環(huán)境,、全民參預的濃烈氛圍,，讓環(huán)保走進了我們的生活、生產(chǎn),，讓大家更深入到到全面地了解環(huán)保部門的職責,、環(huán)境質(zhì)量的狀況、環(huán)境愛惜工作的任重道遠,。同時我們以“4.22”地球日,、“6.5”世界環(huán)境日、科普宣布傳達周為契機,，廣泛開展了環(huán)保宣布傳達工作,，懸掛橫幅，制作了環(huán)保宣布傳達站牌,，張貼環(huán)保宣布傳達標語等,。公司花費了20多萬元對廠區(qū)內(nèi)90%以上空場地都進行了綠化，并每年花8萬元請綠化公司專人養(yǎng)護,。我們以讓員工走進公司大門給人以花園式工廠的感覺為目標,，今后還要在廠區(qū)內(nèi)進一步規(guī)劃綠化。
（三）堅持環(huán)保工作,，做好外請監(jiān)督內(nèi)抓管理,。去年7月，在通過了iso14000環(huán)境管理體系后,，我公司再次邀請了“xxxx環(huán)境資源管理詢問有限公司”組織人員對我公司現(xiàn)場進行環(huán)境影響考察,。檢查小組在重點檢查了去年考察時提出的問題的改進狀況后，進行了下一輪的環(huán)境,、健康與平安評估,，提出了許多更深層次的問題。此活動進一步強化了現(xiàn)場檢查力度,，增加了企業(yè)員工的環(huán)境意識,，優(yōu)化了我們的生活工作環(huán)境，引入了更先進的管理概念,。去年年底,，公司響應環(huán)保局的要求，在污水總排口處加裝了一套污水在線監(jiān)控系統(tǒng)，使任何人都可以隨時隨地在英特網(wǎng)上查看我公司污水治理和排放狀況的數(shù)據(jù)和畫面,，增加了治污工作的透亮度和監(jiān)管力度,。公司的環(huán)境管理方針是節(jié)能降耗、達標排放,、持續(xù)改進,、污染預防，并圍繞這一方針,，在每年初制定了關于水,、氣、聲,、渣的治理排放要求以及具體目標,；同時與每位員工的`工作責任掛鉤，層層分降落實,，不流于形式,。
（四）主動開展污染物的治理和利用工作
為全面降低我公司污染物的數(shù)量及公司的成本。依據(jù)公司環(huán)保部門部署,，對鉛廢料進行熔煉回收利用,，對鉛泥、鉛渣等廢物在危險廢料庫中分類存放（定期賣給有資質(zhì)的處理公司處理）,。處理后的污水回用，使xxxx年循環(huán)水使用率連續(xù)保持在85%以上,。有效物質(zhì)保留利用,，無害氣體達標排放，固體物料反復使用或者作為其他行業(yè)原材料,，不僅治理還進行了綜合利用,，變廢為寶，為企業(yè)締造了效益,，削減了損失,。
（五）總結
隨著企業(yè)的進展和社會的進步，加強環(huán)境愛惜已經(jīng)是一種共識和要求,。我公司成立之初,，就制定了“環(huán)保五步進展方案”：創(chuàng)建“節(jié)水型企業(yè)”，完成iso14000環(huán)境管理體系貫標,，創(chuàng)建“清潔工廠”,，創(chuàng)建市“環(huán)境友好企業(yè)”，創(chuàng)建“國家環(huán)境友好企業(yè)”,。目前為止,，我們已經(jīng)走出了其次步。我們將總結過去的成果，學習外部的成功閱歷,，不斷完善企業(yè)的環(huán)保形象,，主動響應國家政策，協(xié)作各級環(huán)保部門加大力度,，實事求是抓好企業(yè)經(jīng)濟進展的同時,，抓好企業(yè)的環(huán)保治理，長抓不懈,，締造明天的環(huán)保企業(yè),。
企業(yè)環(huán)保年度總結報告篇九
結合公司實際，采取強而有力的措施,，努力確保安全環(huán)保消防職業(yè)衛(wèi)生目標全面實現(xiàn),。
2、強化基層安全績效考核,，開展各類安全評比(安全管理創(chuàng)最佳,、單項活動組織創(chuàng)最佳、安全積分管理最差單位),、基層單位四最評比(最佳班組長,、最佳安全標兵、最佳監(jiān)護人,、最不講安全的人)和各單位一把手安全積分考核管理,，推行安全明星榜活動，運用比較管理形成反差,，增強團隊管理人員的安全責任感,、榮譽感，提高員工安全意識,、服從和執(zhí)行意識,。對全年扣分最多的單位負責人進行黃牌警告和說清楚，對安全積分扣完的單位負責人,、安全員堅決予以免職,，讓所有管理人員的面子、票子,、位子都與安全績效掛鉤,。
3、嚴格糾察和獎懲,，堅持不正?，F(xiàn)象四不放過的原則，責任追究抓改進,。利用中午糾察和晚上值班活動,，持之以恒的加大處罰力度,，落實責任追究，嚴格考核兌現(xiàn),。在責任追究的執(zhí)行上,，要獎的讓人眼紅，罰得讓其心痛,，建立黑白分明安全是非觀,，促進安全目標最大限度實現(xiàn)。全年違章違紀556起,，其中原則性違章違紀256起,，現(xiàn)場糾正提醒300起，違章人數(shù)246人次(含外施隊違章人員),，共考核金額76000元,。
為認真貫徹余總提出的安全、優(yōu)質(zhì),、節(jié)約,、徹底的方針，我們圍繞大修工作重點,，建立健全現(xiàn)場三級安全監(jiān)管網(wǎng)絡,，以實現(xiàn)零傷害、零事故,、零污染為目標,，全力以赴備戰(zhàn)大修。從前期策劃早準備,、事中檢查抓落實,、事后總結促提高三大方面開展好具體工作。
(1)檢修前期細致策劃,，提前做好大修準備，做到有備無患,。高度重視,、充分準備、確保心中有數(shù);意識培訓,、案例教育,、確保氛圍形成;仔細討論、認真核實,，確保方案科學;表格驗證,、簽字把關、確保措施落實;網(wǎng)絡監(jiān)管,、緊盯現(xiàn)場,、確保過程受控;后勤保障、服務大修、確保安全檢修,。
(2)檢修事中認真檢查,，適時抓好落實，做到各個環(huán)節(jié)受控,。用高壓態(tài)勢管現(xiàn)場,，有壓力更有信心。大修事項分段做,，先期進入檢修的項目,，對照大修模式要求開好頭。突出現(xiàn)場管理,，推行人盯人的防守模式,，重抓過程監(jiān)管，確保結果受控,。嚴格執(zhí)行環(huán)保預案,，檢修治理不放松環(huán)保。
(3)檢修事后及時總結,，專項評比促提高,，樹立先進倡新風。嚴格對照大修安全管理規(guī)定,，進行監(jiān)管隊伍評比,。部門適時總結評定，做好事項協(xié)調(diào),，及時修正執(zhí)行偏差,。
2、日常檢維修監(jiān)管方面,，堅持與生產(chǎn)實際相結合,，部門人員分片監(jiān)管到車間，充分發(fā)揮好部門的服務職能,，確保安全生產(chǎn),。集團公司前方生產(chǎn)車間、職能科室,、二級單位,、分公司共22家單位共劃分為13個小組，每天對安全監(jiān)管事項,、環(huán)保協(xié)調(diào)事項,、安全糾察事項實行系統(tǒng)監(jiān)管，牽頭落實,，與基層單位一道解決生產(chǎn)中的隱患和瓶頸問題,。
3,、精心組織，以三個階段事務推進表為指導,，確保技改施工監(jiān)管安全基礎管理事務落實,。20xx年所有的技改項目我們安全部責任到人，制定職責,，內(nèi)部簽訂責任狀,，明確牽頭人的責權利，加強對三胺,、碳化,、復合肥、雙氧水,、楚瓷,、陶瓷脫硫、造氣3#系統(tǒng)等技改施工現(xiàn)場的安全監(jiān)管;做好新改擴項目三階段推進工作：即本質(zhì)安全落實,，軟件討論完善,，基礎工作夯實。技改施工現(xiàn)場進入安裝試車階段之后,，我們采用重點出擊,、重點擊破的戰(zhàn)略思想，指派經(jīng)驗較豐富的5人協(xié)助楚瓷和二水在現(xiàn)場與單位一道履行好監(jiān)管方面的職責,，努力確保技改施工項目施工及開車過程中的安全,。針對空分新工藝11月份安排專人赴臨泉中能化工學習，回來之后進行現(xiàn)場指導,，努力確保施工安裝及以后試生產(chǎn)過程中的安全,。對于新建工段堅持召開三天一次安全例會，及時規(guī)范臨時用電,、人員行為安全,，做好各項安全方面事務的協(xié)調(diào)工作。對技改新項目及時編制《事故案例匯編》,，先后對雙氧水,、甲醛、三胺,、碳化、復合肥進行了編制,，提升反事故能力,。
企業(yè)環(huán)保年度總結報告篇十
公司在上級環(huán)保部門和集團公司的關心指導下，認真貫徹落實各項法律,、法規(guī),，堅持以科學發(fā)展觀為指導,，強化環(huán)保目標責任制，企業(yè)環(huán)境管理能力進一步提高,，各項工作取得長足進步,，未發(fā)生一起環(huán)境污染事件，公司形象得到進一步提升,，較好地完成了全年的工作任務,，總結如下：
年初，根據(jù)上級環(huán)保部門和集團公司的要求,，結合公司實際,，制定了度環(huán)境保護工作目標任務。設立了專門的環(huán)境管理機構,，配備了專職環(huán)保負責人,，充實了各級兼職環(huán)管理人員，進一步明確了各級領導,、各個部門以及員工的環(huán)境保護責任,。
公司建立了環(huán)境管理體系，完善各項環(huán)境衛(wèi)生管理制度,，認真強化從采購,、儲運、生產(chǎn),、銷售各個環(huán)節(jié)的事故防范和應急措施,，完成環(huán)境事故應急預案的編制并報市局備案。
qhse體系建立過程中,，公司依據(jù)相關標準的要求,，建立了《環(huán)境管理程序》、《廢棄物管理制度》等一系列環(huán)境保護的相關制度,，并對公司范圍內(nèi)的環(huán)境影響因素進行識別,，共識別出環(huán)境影響因素296項，重大環(huán)境因素24項,，同時逐項制定了控制措施,。
公司項目按國家環(huán)保有關法律法規(guī)要求，進行了環(huán)境影響評價,，工程相應的環(huán)保設施與主體工程同時設計,、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用,，中試裝置在今年11月份順利通過環(huán)?？⒐を炇铡?/p>
公司以“4·22”地球日,、“6·5”世界環(huán)境日,、節(jié)能減排宣傳周為契機,，廣泛開展了環(huán)保宣傳工作，制作了環(huán)保宣傳站牌,、櫥窗2處,，利用網(wǎng)絡向全體員工發(fā)放家庭環(huán)保小常識以及環(huán)保宣傳手冊，強化員工的環(huán)境保護意識,。
1,、公司設生產(chǎn)廢水、生活污水兩個廢水排放口,，排放口已按要求規(guī)范化設置,，并已按太倉市環(huán)保局的要求安裝了廢水流量計和cod自動監(jiān)測儀。污水處理站外排口在線toc檢測儀,、流量計,，因投用時間早，在今年檢查中,，環(huán)保監(jiān)察部門指出,，數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)需要與太倉環(huán)保局同步升級，目前已完成數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)的`升級,，公司現(xiàn)有環(huán)保處理設施運行正常,，并有專人負責、專人操作,，定期進行檢修,。
2、按照上級環(huán)保部門及集團公司環(huán)保工作要求,，結合公司《環(huán)境管理程序》規(guī)定,，不斷強化環(huán)保檢查力度，鞏固以崗位班組,、部門,、公司三級環(huán)保排查治理網(wǎng)絡，對已發(fā)現(xiàn)的不符合項堅決進行治理,，做到了早發(fā)現(xiàn),、早解決。持續(xù)做好生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境保護工作,，的問題整改率為100%,。
3、為積極應對可能發(fā)生的突發(fā)性環(huán)境污染事件,，提高環(huán)境應急響應能力,。進行了雨排口隔斷系統(tǒng)改造，在6處雨排口，逐個安裝隔斷閥,，應急狀態(tài)下雨排管網(wǎng)實現(xiàn)與公司外部隔絕，杜絕發(fā)生污染責任事故,。同時對各生產(chǎn)裝置的雨污分流設施進行改造,，嚴格管控生產(chǎn)污水和清凈下水的排放，實現(xiàn)源頭治理,。6月組織了罐區(qū)儲罐泄漏的突發(fā)性環(huán)境污染事件的應急演練,。公司參演人員等共60人，演習共持續(xù)30分鐘左右,，演習效果良好,，高質(zhì)量完成設想目的，鍛煉了員工應急救援能力,，同時也檢驗了公司環(huán)保應急機制的有效性,。
根據(jù)上級環(huán)保部門的要求、以及qhse體系建設的需要,，按國家有關法律,、法規(guī)、標準的要求,，妥善處置各類危險廢棄物以及一般工業(yè)廢棄物,。重組份殘液、精餾殘液,、廢樹脂催化劑及廢吸附劑等危險廢棄物全部交xx廢物處置有限公司焚燒或安全填埋處置,，并已到xx市環(huán)保局、xx市環(huán)保局辦理專項審批手續(xù),，嚴格執(zhí)行了轉移聯(lián)單制度;公司危險廢物的收集和貯存按照國家《危險廢物貯存污染控制標準》要求實施,，防治流失產(chǎn)生污染。廢水均達標排放,，未發(fā)生違規(guī)現(xiàn)象,。
為積極響應政府部門號召，做好配合工作,，同時也全面掌握公司各類污染源的數(shù)量,、排放量、排放去向,、污染治理設施運行狀況,、污染治理水平等情況。根據(jù)市局統(tǒng)一部署,，公司污染源普查統(tǒng)計小組,，對公司生產(chǎn)及相關部門各項數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、審核,、登記并上報,，為公司的環(huán)境質(zhì)量改善提供依據(jù),，按時、保質(zhì)完成市局要求的污染源普查數(shù)據(jù)上報工作,。
公司按照政府,、集團對污染減排工作的總體部署和要求，重組減排領導小組,，加強領導,，及時傳達上級要求，精心部署,、細化目標,，大力宣傳，注重監(jiān)管,，增強實效,，定期召開污染減排專項工作會議，全面部署落實各項污染物減排工作,，公司減排工作取得了一定的成效,，噸產(chǎn)品廢水排放量同比下降10%,，cod排放量同比下降12%。
，公司將進一步做好環(huán)保各項工作,，以完善規(guī)章制度,，規(guī)范管理為重點,，遵照年度工作計劃,，狠抓落實，以高度的責任心和敬業(yè)精神,，奮力拼搏,，以確保環(huán)保工作方面取得新成績?？傮w思路：以科學發(fā)展觀統(tǒng)領環(huán)保工作,，大力推進清潔生產(chǎn)，切實加強污染減排工作,，不斷強化環(huán)保管理隊伍的水平,，提升公司競爭力，實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展,。
3,、認真做好“三廢”排放監(jiān)督、管理和統(tǒng)計工作,，切實推進污染減排工作,，降低“三廢”排放量。
企業(yè)環(huán)保年度總結報告篇十一
2016企業(yè)工作報告范文一：
公司十二屆一次職代會暨20xx年工作會議上，**總經(jīng)理作了題為《優(yōu)化資源利用打造核心優(yōu)勢提升管理素質(zhì)推動科學發(fā)展》的工作報告,。**項目部熱機公司召開大會,，又對**總經(jīng)理的工作報告進行學習，之后我又利用業(yè)余時間對**總經(jīng)理的工作報告認真反復學習,，感受頗深,，使人產(chǎn)生無窮的動力，催人奮進,，懂得了學習的重要性。
報告內(nèi)容分三部分,，首先,，全面回歸了公司20xx年的工作，公司經(jīng)營業(yè)績良好,、市場成績喜人,，安全目標實現(xiàn)、履約能力增強,、培訓成效突出,，管理水平提高、文明創(chuàng)建摘冠,，群團工作扎實,、多產(chǎn)發(fā)展穩(wěn)定，客觀總結了取得的各項成績的經(jīng)驗和體會,。
其次,，確立了20xx年為“以安全和諧為基礎，以精細管理為保證,，一品牌文化為支撐,、以科學發(fā)展履約為平臺、以又好又快為目標的科學發(fā)展年,?！?/p>
最后，確定了公司20xx年的總體要求,、工作思路和工作目標,，部署了全年的工作重點。
報告主題鮮明,，內(nèi)容豐富,，為今后開展工作提供了行動指南，思路更加清晰,、責任更加明確,，體現(xiàn)了公司一心一意謀發(fā)展，實現(xiàn)公司大跨越的決心。
20xx年定為公司科學發(fā)展年,，公司科學發(fā)展的本質(zhì)就是：提高質(zhì)量,，優(yōu)化結構，降低消耗,，珍惜資源,，增加效益，營造快樂,，構建和諧,。公司科學發(fā)展的基本愿景為：安全基礎牢固，管理精細有序,，品牌響亮有力,，促進員工與企業(yè)共同進步。
科學發(fā)展是更好,、更快,、更穩(wěn)的發(fā)展，更好發(fā)展是我們追求的目標提高生活水平是員工最大的要求,，提供舞臺和機會是滿足員工成長與自我發(fā)展的.迫切需要,，更快發(fā)展是化解矛盾、解決問題的有效手段,。所以我們需要科學發(fā)展,。
**總經(jīng)理的報告中提到，要致力于將公司傳統(tǒng)的施工強項轉化為管理的優(yōu)勢,，把“拼體力”轉化為“比智力”,，提升公司科學發(fā)展的技術含量和知識含量。公司向管理型企業(yè)發(fā)展,，想要成為真正的管理者,，除自身的素質(zhì)過硬。制定嚴明的勞動制度,，還要更深入了解對方,，俗話說知己知彼，百戰(zhàn)百勝,。才能充分調(diào)動其積極性,，發(fā)揮他自己的聰明才智，展現(xiàn)自身的特點,，才能創(chuàng)造出更多的有用價值,。計數(shù)方面要不斷的加強學習，用知識武裝自己,，逐步完善自我,，只有掌握了技術方面的要領和重點,，才能更好的進行下一步工作。
面對國內(nèi)電建企業(yè)激烈的競爭,，唯有自己真正的實力才能與其它企業(yè)相抗衡,。科學發(fā)展是適應形勢變化,，公司再上臺階的需要,。我們只有堅持用科學的思維分析問題，用科學的方法攻克困難,，用科學的武器尋求措施,，在工作中學習，尋求更好的辦法解決問題,，才能在這種復雜,，形式多變的環(huán)境下脫穎而出。
實現(xiàn)科學發(fā)展,，必須毫不動搖地貫徹、執(zhí)行“安全第一,，預防為主”的方針,。始終樹立“安全高于一切”“安全管理無小事”的理念，切實筑牢安全基礎,。
實現(xiàn)科學發(fā)展,，要有創(chuàng)新的思維，一切笨辦法,、死辦法都是不符合科學發(fā)展,。所謂創(chuàng)新就是要在某件事情上尋求差異、尋求突破,。別人不能做的事情,，我們要做到;別人做到的事情我們要做的更好，追求細節(jié)完美,。具體工作中,，根據(jù)實際情況，統(tǒng)籌安全,、質(zhì)量,、進度、成本之間的關系,。丟掉了安全進度沒有意義,，丟掉了質(zhì)量進度也沒有意義。所以安全,、質(zhì)量,、進度同等重要,、三者緊密結合、缺一不可,。從節(jié)省每一根焊條做起,，盡量降低消耗，避免浪費,。
企業(yè)是一艘大船,，承載著所有員工。同企業(yè)同呼吸共命運,，只有企業(yè)發(fā)展壯大了,，員工才有所依。企業(yè)是個大家庭,，我們是企業(yè)的主人,，在工作中要起到先鋒模范到頭作用，團結協(xié)作,，充分發(fā)揚主人翁精神,。自覺地將思想和行動與公司保持高度的一致，增強工作的主動性和創(chuàng)造性,，發(fā)揚不畏艱辛,、攻堅克難的拼搏精神，為公司改革發(fā)展做出更大的貢獻,。
2016企業(yè)工作報告范文二：
20xx年2月12日公司召開了工作會議,，工作報告上指出，以尋求變革應對挑戰(zhàn)持續(xù)發(fā)展為主導思想,，全面策劃了我公司的發(fā)展戰(zhàn)略,，重點安排了公司20xx年工作。報告總結了20xx年公司取得的成績,，客觀分析了當前各門店,、各部門存在的不足，特別是從五個方面分析了目前公司面臨的形勢,，明確部署了公司總體擴門店發(fā)展的重點方向,，堅持“市區(qū)高度覆蓋、縣區(qū)全線搶占,、周邊適度輻射”的發(fā)展思路不動搖,，堅持五年發(fā)展成為中型區(qū)域連鎖戰(zhàn)略目標不松懈，按照蜂窩式市場格局,，集中進行意向談判,。這是公司三年的具體發(fā)展目標，我們會為了共同的夢想和成就一起努力,。下面是我對報告的闡述：
一,、對公司領導講話的理解與認識
一是從發(fā)展角度,。企業(yè)生存靠發(fā)展，企業(yè)壯大靠發(fā)展,。在年會報告中最主要的精髓就是發(fā)展,，但不管從市場形勢、基礎條件,、人才梯隊,、管理模式等實現(xiàn)三年的戰(zhàn)略目標我們還需要一個過程。但只要戰(zhàn)略目標不動搖,，一步一個腳印,，我們絕對有信心實現(xiàn)我們的目標，樹立我公司的品牌形象,。
二是從管理角度,。企業(yè)管理水平直接決定了企業(yè)的生存與發(fā)展。報告中強調(diào)了各個層面的管理,，如人力資源管理,、商品管理、營銷管理,、顧客服務,、店面管理、財務管理,、信息資源管理等全方位推動公司整體運營指標，提高管理水平,，增強企業(yè)內(nèi)功,，確保我公司穩(wěn)步、持續(xù),、健康發(fā)展,。
二、貫徹落實報告的重點措施
1,、改善人力資源管理,，塑造成長型團隊
員工是企業(yè)最大的資產(chǎn)，人力資源管理的實質(zhì)體現(xiàn)在“選,、育,、用、留,、裁”五個字,，但要切實做好人力資源管理或規(guī)劃，確保公司在生存發(fā)展過程中對人力的需求,。首先,，控制人力成本,，為公司對員工的錄用、考核,、晉升,、調(diào)整、工資等提供可靠的信息和依據(jù),。第二,，建立“人才梯隊”庫，通過有計劃的人員內(nèi)部流動,，合理填補公司近期內(nèi)可能出現(xiàn)的職務空缺,，避免斷層現(xiàn)象。第三,，調(diào)整公司內(nèi)部人員在未來職位的分配,，有利于員工多方向發(fā)展，激發(fā)其潛在能力,，又能在企業(yè)內(nèi)部形成良性人員循環(huán),，使企業(yè)工作充滿活力。
要做好人力資源規(guī)劃,，首先必須對現(xiàn)有人力資源進行全面清查,，了解現(xiàn)有人力資源數(shù)量、質(zhì)量,、結構,、預期可能出現(xiàn)的職位空缺，勞動市場狀況等,。通過建立“人才梯隊”庫,，才能切實保證公司未來對人力資源的需求。
2,、改善培訓體系,，增加培訓內(nèi)容
在員工培訓中真正選拔出優(yōu)秀專業(yè)講師，豐富培訓內(nèi)容,，讓員工掌握并熟悉公司的規(guī)章制度及操作流程,，將學到的知識運用在實際工作中去，從而達到學以致用的目的,。
3,、切實增強顧客服務，健全服務體系
為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務是顧客的需求,，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展,，人民生活水平的提高，顧客到超市購物不僅僅是購買商品,，更需要享受服務,。不僅需要價廉物美,，更需要節(jié)約時間和精力，這就要求我們要明確服務標準,，不斷強化員工的服務意識,，圍繞人性化服務設施真正把顧客服務措施落到實處。
4,、配合修訂考核制度
針對一線員工考核成績不能有效的與聘用,、加薪、提升掛鉤,，同級與下級考核難以公正對待的現(xiàn)狀,，行政部將進一步明確獎罰、健全檔案記錄,，明確量化,，力求修訂完善的考核內(nèi)容。
5,、配合繼續(xù)建立,、健全、修正,、完善公司規(guī)章制度,、規(guī)定、流程工作,。
在今年的工作中,，我將銳意進取、扎實工作,，為百佳的輝煌盡自己最大的努力,。
企業(yè)環(huán)保年度總結報告篇十二
在狠抓經(jīng)濟建設的同時，我們沒有忘記狠抓環(huán)保工作,，現(xiàn)在，就度環(huán)保工作總結如下：
我公司自成立以來,，就十分重視環(huán)保工作,，今年，為了進一步加強環(huán)保領導班子,，公司明確了同志為環(huán)保領導小組總負責人,，同志為公司環(huán)保主管，各部門負責人任環(huán)保小組長,，并明確了相關職責,。公司領導班子每季度組織召開一次環(huán)保工作例會，聽取環(huán)保工作匯報,，研究環(huán)保工作,，并作出相應的部署,，使我們的環(huán)保工作能夠有序進行。
1,、在對公司的污染源進行調(diào)查了解的基礎上,，今年由公司環(huán)保領導小組組織編制了xxxx公司季度度環(huán)保規(guī)劃，各部門制定落實了公司環(huán)保規(guī)劃的具體行動計劃,。
2,、為深入貫徹實施國家和廢棄資源綜合利用行業(yè)有關的環(huán)保法律法規(guī)，結合我公司環(huán)境保護管理的實際,，在充分調(diào)查研究的基礎上,，制定了環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展的規(guī)劃，同時,，還制定了環(huán)境保護管理制度等一系列規(guī)章,，規(guī)范了管理，明確了職責,。
1,、企業(yè)新上的重點建設項目—廢鋼鐵加工配送中心的環(huán)境影響評價率達到100%，與此同時,，在環(huán)評質(zhì)量上,，通過多次與環(huán)評單位交流、座談提出改進意見,，在保護目標和保護重點的準確性,，環(huán)保措施的針對性和實用性，環(huán)境監(jiān)測和管理計劃的科學性及可操作性等方面都得到了明顯提高,。
2,、堅持環(huán)境保護從源頭抓起，“三同時”管理中特別注重了建設在設計階段和施工階段的環(huán)境保護,。
3,、在項目實施過程中，一是根據(jù)環(huán)保設計要求制定環(huán)境保護行動計劃,、培訓計劃,、監(jiān)測監(jiān)督計劃和管理計劃;二是對參與環(huán)境管理的人員進行培訓，確保其業(yè)務熟練,、基礎扎實;三是落實環(huán)保措施和制定環(huán)保管理制度,，責任到人，加強操作規(guī)程管理,，確保治污設施的正常運轉;四是在項目開工后,，進一步細化了環(huán)保措施，其中對廢氣和油污的處理方面制定了細化措施。
1,、關于環(huán)保宣傳從公司成立以來,，每季度的世界環(huán)境日都采取各種形式開展環(huán)境保護宣傳活動，如張貼宣傳標語,、組織講座,、座談會和交叉檢查。今年,，在宣傳的規(guī)模和深度上有了較大的提高,，公司干部員工的資源意識和環(huán)保意識普遍增強。
2,、開展了多種形式的環(huán)保培訓,，主要做法有：集中培訓和現(xiàn)場操作相結合，走出去培訓和請進來培訓相結合,，普及性培訓和專題培訓相結合,。
1、生活垃圾集中處理,，職工所產(chǎn)生的生活垃圾由西團鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)部門集中處理,，避免亂拋亂棄。
2,、生活污水經(jīng)地埋式無動力化糞池物化,，生化處理達標后排入x企業(yè)園污水管網(wǎng)。
3,、各類噪聲源采用“合理布局”的原則,，并采取了隔聲、吸聲,、降噪和減振等措施,，確保了廠界噪聲達標。
4,、棄油和金屬碎屑收集后統(tǒng)一出售,，委托有資質(zhì)的`部門處置。
5,、今年,，完成了x環(huán)境質(zhì)量認證體系的認證。
1,、要有機構,、人員,、工作目標,、工作經(jīng)費和賦予相應的管理職能。
2,、統(tǒng)一領導,，至上而下,，層層抓落實，形成能順暢運轉的管理工作體系,。
3,、各級領導和從事環(huán)保工作的人員，要有高度的責任感,、使命感,，決不能有急功近利的思想。
企業(yè)環(huán)保年度總結報告篇十三
20xx年公司在上級環(huán)保部門和集團公司的關心指導下,，認真貫徹落實各項法律,、法規(guī)，堅持以科學發(fā)展觀為指導,，強化環(huán)保目標責任制,，企業(yè)環(huán)境管理能力進一步提高，各項工作取得長足進步,，未發(fā)生一起環(huán)境污染事件,，公司形象得到進一步提升，較好地完成了全年的工作任務,，總結如下：
年初,，根據(jù)上級環(huán)保部門和集團公司的要求，結合公司實際,，制定了20xx年度環(huán)境保護工作目標任務,。設立了專門的環(huán)境管理機構，配備了專職環(huán)保負責人,，充實了各級兼職環(huán)管理人員,，進一步明確了各級領導、各個部門以及員工的環(huán)境保護責任,。
公司建立了環(huán)境管理體系,，完善各項環(huán)境衛(wèi)生管理制度，認真強化從采購,、儲運,、生產(chǎn)、銷售各個環(huán)節(jié)的事故防范和應急措施,，完成環(huán)境事故應急預案的編制并報市局備案,。
qhse體系建立過程中，公司依據(jù)相關標準的要求,，建立了《環(huán)境管理程序》,、《廢棄物管理制度》等一系列環(huán)境保護的.相關制度，并對公司范圍內(nèi)的環(huán)境影響因素進行識別，共識別出環(huán)境影響因素296項,，重大環(huán)境因素24項,，同時逐項制定了控制措施。
公司項目按國家環(huán)保有關法律法規(guī)要求,，進行了環(huán)境影響評價,，工程相應的環(huán)保設施與主體工程同時設計、同時施工,、同時投入生產(chǎn)和使用,，中試裝置在今年11月份順利通過環(huán)保竣工驗收,。
20xx年公司以“4·22”地球日,、“6·5”世界環(huán)境日、節(jié)能減排宣傳周為契機,，廣泛開展了環(huán)保宣傳工作,，制作了環(huán)保宣傳站牌、櫥窗2處,，利用網(wǎng)絡向全體員工發(fā)放家庭環(huán)保小常識以及環(huán)保宣傳手冊,，強化員工的環(huán)境保護意識。
1,、公司設生產(chǎn)廢水,、生活污水兩個廢水排放口，排放口已按要求規(guī)范化設置,，并已按太倉市環(huán)保局的要求安裝了廢水流量計和cod自動監(jiān)測儀,。
污水處理站外排口在線toc檢測儀、流量計,，因投用時間早,，在今年檢查中，環(huán)保監(jiān)察部門指出,，數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)需要與太倉環(huán)保局同步升級,，目前已完成數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)的升級，公司現(xiàn)有環(huán)保處理設施運行正常,，并有專人負責,、專人操作，定期進行檢修,。
2,、按照上級環(huán)保部門及集團公司環(huán)保工作要求，結合公司《環(huán)境管理程序》規(guī)定,，不斷強化環(huán)保檢查力度,，鞏固以崗位班組,、部門、公司三級環(huán)保排查治理網(wǎng)絡,，對已發(fā)現(xiàn)的不符合項堅決進行治理，做到了早發(fā)現(xiàn),、早解決,。
持續(xù)做好生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境保護工作，20xx年的問題整改率為100%,。
3,、為積極應對可能發(fā)生的突發(fā)性環(huán)境污染事件，提高環(huán)境應急響應能力,。
進行了雨排口隔斷系統(tǒng)改造,，在6處雨排口，逐個安裝隔斷閥,，應急狀態(tài)下雨排管網(wǎng)實現(xiàn)與公司外部隔絕,，杜絕發(fā)生污染責任事故。同時對各生產(chǎn)裝置的雨污分流設施進行改造,，嚴格管控生產(chǎn)污水和清凈下水的排放,，實現(xiàn)源頭治理。6月組織了罐區(qū)儲罐泄漏的突發(fā)性環(huán)境污染事件的應急演練,。公司參演人員等共60人,，演習共持續(xù)30分鐘左右，演習效果良好,，高質(zhì)量完成設想目的,，鍛煉了員工應急救援能力，同時也檢驗了公司環(huán)保應急機制的有效性,。
根據(jù)上級環(huán)保部門的要求,、以及qhse體系建設的需要，按國家有關法律,、法規(guī),、標準的要求，妥善處置各類危險廢棄物以及一般工業(yè)廢棄物,。重組份殘液,、精餾殘液、廢樹脂催化劑及廢吸附劑等危險廢棄物全部交xxxxxx廢物處置有限公司焚燒或安全填埋處置,，并已到xxx市環(huán)保局,、xxx市環(huán)保局辦理專項審批手續(xù)，嚴格執(zhí)行了轉移聯(lián)單制度;公司危險廢物的收集和貯存按照國家《危險廢物貯存污染控制標準》要求實施,，防治流失產(chǎn)生污染,。廢水均達標排放,，20xx年未發(fā)生違規(guī)現(xiàn)象。
為積極響應政府部門號召,，做好配合工作,，同時也全面掌握公司各類污染源的數(shù)量、排放量,、排放去向,、污染治理設施運行狀況、污染治理水平等情況,。根據(jù)市局統(tǒng)一部署,，公司污染源普查統(tǒng)計小組，對公司生產(chǎn)及相關部門各項數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計,、審核,、登記并上報，為公司的環(huán)境質(zhì)量改善提供依據(jù),，按時,、保質(zhì)完成市局要求的污染源普查數(shù)據(jù)上報工作。
公司按照政府,、集團對污染減排工作的總體部署和要求,，重組減排領導小組，加強領導,，及時傳達上級要求,，精心部署、細化目標,，大力宣傳,，注重監(jiān)管，增強實效,，定期召開污染減排專項工作會議,，全面部署落實各項污染物減排工作，公司減排工作取得了一定的成效,，噸產(chǎn)品廢水排放量同比下降10%,，cod排放量同比下降12%。
20xx年,，公司將進一步做好環(huán)保各項工作,，以完善規(guī)章制度，規(guī)范管理為重點,，遵照年度工作計劃,，狠抓落實，以高度的責任心和敬業(yè)精神,，奮力拼搏,，以確保環(huán)保工作方面取得新成績,。總體思路：以科學發(fā)展觀統(tǒng)領環(huán)保工作,，大力推進清潔生產(chǎn),，切實加強污染減排工作，不斷強化環(huán)保管理隊伍的水平,，提升公司競爭力,，實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。
1,、貫徹落實上級環(huán)保部門的指導和部署下，積極開展清潔生產(chǎn),，大力推進循環(huán)經(jīng)濟,。
企業(yè)環(huán)保年度總結報告篇十四
20xx年公司在上級環(huán)保部門和集團公司的關心指導下，認真貫徹落實各項法律,、法規(guī),，堅持以科學發(fā)展觀為指導，強化環(huán)保目標責任制,，企業(yè)環(huán)境管理能力進一步提高,，各項工作取得長足進步，未發(fā)生一起環(huán)境污染事件,，公司形象得到進一步提升,，較好地完成了全年的工作任務，總結如下：
年初,，根據(jù)上級環(huán)保部門和集團公司的要求,，結合公司實際，制定了20xx年度環(huán)境保護工作目標任務,。設立了專門的環(huán)境管理機構,，配備了專職環(huán)保負責人，充實了各級兼職環(huán)管理人員,，進一步明確了各級領導,、各個部門以及員工的環(huán)境保護責任。
公司建立了環(huán)境管理體系,，完善各項環(huán)境衛(wèi)生管理制度,，認真強化從采購、儲運,、生產(chǎn),、銷售各個環(huán)節(jié)的事故防范和應急措施，完成環(huán)境事故應急預案的編制并報市局備案,。
qhse體系建立過程中,，公司依據(jù)相關標準的要求,，建立了《環(huán)境管理程序》、《廢棄物管理制度》等一系列環(huán)境保護的.相關制度,，并對公司范圍內(nèi)的環(huán)境影響因素進行識別,，共識別出環(huán)境影響因素296項，重大環(huán)境因素24項,，同時逐項制定了控制措施,。
公司項目按國家環(huán)保有關法律法規(guī)要求，進行了環(huán)境影響評價,，工程相應的環(huán)保設施與主體工程同時設計,、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用,，中試裝置在今年11月份順利通過環(huán)?？⒐を炇铡?/p>
20xx年公司以“4·22”地球日,、“6·5”世界環(huán)境日,、節(jié)能減排宣傳周為契機，廣泛開展了環(huán)保宣傳工作,，制作了環(huán)保宣傳站牌,、櫥窗2處，利用網(wǎng)絡向全體員工發(fā)放家庭環(huán)保小常識以及環(huán)保宣傳手冊,，強化員工的環(huán)境保護意識,。
1、公司設生產(chǎn)廢水,、生活污水兩個廢水排放口,，排放口已按要求規(guī)范化設置，并已按太倉市環(huán)保局的要求安裝了廢水流量計和cod自動監(jiān)測儀,。污水處理站外排口在線toc檢測儀,、流量計，因投用時間早,，在今年檢查中,，環(huán)保監(jiān)察部門指出，數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)需要與太倉環(huán)保局同步升級,，目前已完成數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)的升級,，公司現(xiàn)有環(huán)保處理設施運行正常，并有專人負責,、專人操作,，定期進行檢修。
2,、按照上級環(huán)保部門及集團公司環(huán)保工作要求,，結合公司《環(huán)境管理程序》規(guī)定,，不斷強化環(huán)保檢查力度，鞏固以崗位班組,、部門,、公司三級環(huán)保排查治理網(wǎng)絡，對已發(fā)現(xiàn)的不符合項堅決進行治理,，做到了早發(fā)現(xiàn),、早解決。持續(xù)做好生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境保護工作,，20xx年的問題整改率為100%,。
3、為積極應對可能發(fā)生的突發(fā)性環(huán)境污染事件,，提高環(huán)境應急響應能力,。進行了雨排口隔斷系統(tǒng)改造，在6處雨排口,，逐個安裝隔斷閥,，應急狀態(tài)下雨排管網(wǎng)實現(xiàn)與公司外部隔絕,，杜絕發(fā)生污染責任事故,。同時對各生產(chǎn)裝置的雨污分流設施進行改造，嚴格管控生產(chǎn)污水和清凈下水的排放,，實現(xiàn)源頭治理,。6月組織了罐區(qū)儲罐泄漏的突發(fā)性環(huán)境污染事件的應急演練。公司參演人員等共60人,，演習共持續(xù)30分鐘左右,，演習效果良好，高質(zhì)量完成設想目的,，鍛煉了員工應急救援能力,，同時也檢驗了公司環(huán)保應急機制的有效性。
根據(jù)上級環(huán)保部門的要求,、以及qhse體系建設的需要,，按國家有關法律、法規(guī),、標準的要求,，妥善處置各類危險廢棄物以及一般工業(yè)廢棄物。重組份殘液,、精餾殘液,、廢樹脂催化劑及廢吸附劑等危險廢棄物全部交xxxxxx廢物處置有限公司焚燒或安全填埋處置，并已到xxx市環(huán)保局,、xxx市環(huán)保局辦理專項審批手續(xù),，嚴格執(zhí)行了轉移聯(lián)單制度,；公司危險廢物的收集和貯存按照國家《危險廢物貯存污染控制標準》要求實施，防治流失產(chǎn)生污染,。廢水均達標排放,，20xx年未發(fā)生違規(guī)現(xiàn)象。
