計(jì)劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個(gè)前提,。做好一個(gè)完整的工作計(jì)劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成。通過制定計(jì)劃,，我們可以更加有條理地進(jìn)行工作和生活,，提高效率和質(zhì)量。以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書范文,，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

護(hù)理質(zhì)量管理工作計(jì)劃篇一

20xx年，我的工作崗位是運(yùn)營(yíng)質(zhì)量管理崗,，經(jīng)縣分領(lǐng)導(dǎo)研究，對(duì)我的主要工作做了一些調(diào)整。我的主要工作就是集團(tuán)中心內(nèi)勤和縣分高端用戶維護(hù)工作,。

（一）集團(tuán)中心內(nèi)勤工作

1,、部門晨會(huì)：組織部門員工學(xué)習(xí)新文件,、最新活動(dòng)方案、客戶經(jīng)理行為規(guī)范等,，強(qiáng)調(diào)客戶經(jīng)理月重點(diǎn)工作,，同時(shí)做會(huì)議記錄、培訓(xùn)記錄。

2、日常報(bào)表：有時(shí)市分通知上報(bào)東西比較緊促，時(shí)間緊缺，為了能按時(shí)上報(bào),，我自愿加班。有幾次下班后，我在加班，無人知曉，被鎖在了辦公室,。

3、 其它工作：

（1）協(xié)助主管制定客戶經(jīng)理,、聯(lián)產(chǎn)直銷員月度考評(píng)表，次月統(tǒng)計(jì)完成量,，協(xié)助主管打分進(jìn)行考評(píng),。

（2）協(xié)助主管閱mss系統(tǒng)文件，重要內(nèi)容告知主管,，并組織部門員工學(xué)習(xí),。

（3）系統(tǒng)新建集團(tuán)名稱，集團(tuán)用戶按月錄入大客戶系統(tǒng),。

（4）集團(tuán)零次戶,、欠費(fèi)派單。

（5）月度、半年,、年度工作總結(jié)，季度及臨時(shí)性活動(dòng)方案,、總結(jié),。

（6）v網(wǎng)發(fā)展計(jì)劃,、月度任務(wù)分解及階段性活動(dòng)任務(wù)分解落實(shí)等,。

（7）數(shù)固業(yè)務(wù)欠費(fèi)方案制定,，費(fèi)用到期寬帶和數(shù)固業(yè)務(wù)欠費(fèi)派單，督促客戶經(jīng)理通知用戶按時(shí)續(xù)費(fèi)及清收欠費(fèi),。

（8）客戶經(jīng)理聯(lián)產(chǎn)費(fèi)用核算制表,。

（9）集團(tuán)保有費(fèi)用報(bào)賬,、發(fā)放制表,。

總之,，我很重視縣分績(jī)效考核,，集團(tuán)中心一些考核指標(biāo),，我都會(huì)慎重考慮，尤其靠系統(tǒng)支撐考核的.項(xiàng)目,，我都努力做到及時(shí),、準(zhǔn)確、超額完成任務(wù),，力爭(zhēng)拿到最高分,。今年縣分集團(tuán)專線考核指標(biāo)分值始終保持在9分以上，最高分得到20.7分,。

（二）高端用戶維護(hù)工作

1,、每月20號(hào)前分配系統(tǒng)新增個(gè)人高端200戶左右，并按時(shí)發(fā)放對(duì)應(yīng)的會(huì)員卡,，縣分vip用戶持卡率20月達(dá)到87%,，超目標(biāo)值7%，名列市分第一,。

2,、每月12日上報(bào)縣分客戶經(jīng)理維系質(zhì)量分析。包含資格會(huì)員動(dòng)態(tài)保有,，欠費(fèi),、離網(wǎng)分析，同期開展相關(guān)高端活動(dòng)總結(jié),，月度重點(diǎn)工作計(jì)劃等內(nèi)容,。

3、導(dǎo)出每月拍照會(huì)員,、高端零次戶,，派單給客戶經(jīng)理。

4,、聯(lián)系下發(fā)符合兌換積分用戶明細(xì),，派單給客戶經(jīng)理，督促通知用戶兌換,。

5,、“雙節(jié)”高端慰問活動(dòng)方案制定、總結(jié),。

6,、在市分統(tǒng)一安排下，按季度制定縣分相關(guān)特色俱樂部會(huì)員活動(dòng)方案,，組織會(huì)員參加,，提升俱樂部會(huì)員感知率。

7,、處理高端用戶投訴,。

平時(shí),，我能夠自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不遲到早退,，團(tuán)結(jié)同志,，有協(xié)作奉獻(xiàn)精神。工作中我認(rèn)識(shí)了很多客戶,，也交到了許多朋友,，交際面變得越來越廣，工作也相對(duì)容易了,。領(lǐng)導(dǎo)、同事給與我了很多幫助與關(guān)愛,，客戶給與我了鼓勵(lì)與認(rèn)可,，這些都使我不斷成長(zhǎng)，并在工作中享受快樂,。我深愛上了聯(lián)通事業(yè),，也敢于向自己的弱項(xiàng)發(fā)起挑戰(zhàn)。

我對(duì)工作很認(rèn)真,，但一定還存在不足,，為此，我會(huì)在20xx年更加努力地進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，且不斷的向公司和其他縣分相關(guān)部門的員工請(qǐng)教,，以更高更嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，使自己的業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)上升到一個(gè)更高的層面,。

護(hù)理質(zhì)量管理工作計(jì)劃篇二

以《國(guó)家中長(zhǎng)期教育規(guī)劃改革和發(fā)展綱要》為指導(dǎo),，依據(jù)教育局和學(xué)校制定的“十三五”規(guī)劃，在上級(jí)業(yè)務(wù)部門和農(nóng)場(chǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以辦人民滿意教育為宗旨,，以實(shí)施素質(zhì)教育為主題，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量,，鞏固學(xué)校辦學(xué)特色學(xué),，不斷提升學(xué)校教育整體實(shí)力，確保學(xué)校穩(wěn)定健康發(fā)展,。

1,、加強(qiáng)安全管理，做到安全第一,，保障師生生命安全,。

2、強(qiáng)化教職工的思想教育和教師的師德修養(yǎng),，使教師能成為事業(yè)的忠實(shí)執(zhí)行者,，學(xué)生健康成長(zhǎng)的引路人,。

3、加大考核和培訓(xùn),，培養(yǎng)適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的教師隊(duì)伍,。

4、細(xì)化德育過程,，注重學(xué)生的養(yǎng)成教育,，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展。

5,、狠抓教學(xué)常規(guī)管理,，嚴(yán)抓備、講,、批,、輔、考等每一個(gè)過程,，努力提高教師教學(xué)水平和教學(xué)質(zhì)量,。

6、抓好中考備考和基礎(chǔ)學(xué)科的素質(zhì)教育測(cè)試工作,，促進(jìn)成績(jī)的穩(wěn)步提高,，努力實(shí)現(xiàn)中考保三爭(zhēng)二的目標(biāo)。

7,、全力推進(jìn)義務(wù)教育均衡發(fā)展及信息化建設(shè),，完善學(xué)校的硬件建設(shè)，提升學(xué)校管理水平和軟件建設(shè)水平,，保證義務(wù)教育均衡發(fā)展順利通過國(guó)家驗(yàn)收,。

8、加強(qiáng)后勤管理,，落實(shí)后勤工作崗責(zé)任制,，提高服務(wù)育人的能力。

9,、加強(qiáng)校園文化建設(shè),，打造辦學(xué)特色，通過文化熏陶和特色教育提升辦學(xué)檔次和品位,。

10,、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和資產(chǎn)管理，促進(jìn)學(xué)校持續(xù)發(fā)展,。

(一)加強(qiáng)安全管理,，做到安全第一，保障師生生命安全。

1,、完善安全組織機(jī)構(gòu),，落實(shí)安全責(zé)任。

中小學(xué)部,、幼兒園,、后勤要健全本部門的安全管理組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)安全管理和安全工作責(zé)任人,。人員變動(dòng)的要做好人員調(diào)整,，并簽定安全責(zé)任狀，將安全責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人,。部門領(lǐng)導(dǎo)為本部門的第一責(zé)任人,，黨政領(lǐng)導(dǎo)要明確“同崗?fù)?zé)，一崗雙責(zé)”的安全管理規(guī)定,，認(rèn)真履行自己的職責(zé),。全體教職工都應(yīng)明確，誰(shuí)都不是局外人,。

2、加強(qiáng)安全檢查,，建立檢查和安全隱患排查,、整改臺(tái)帳。開學(xué)初學(xué)校和各部門都要組織相關(guān)人員進(jìn)行全面的安全檢查,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患能整改的立即整改,，不能整改的立即上報(bào)學(xué)校。對(duì)重點(diǎn)設(shè)施,、部位,、場(chǎng)所學(xué)校將同各部門聯(lián)合檢查，安全設(shè)施常檢查,。近年來,，隨著義務(wù)教育均衡發(fā)展活動(dòng)的深入開展，學(xué)校添置了許多新的教育教學(xué)設(shè)備,，學(xué)校安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組要組織人員做好設(shè)施設(shè)備的安全檢查工作,。班主任、科任教師,、功能室負(fù)責(zé)人要密切關(guān)注責(zé)任區(qū)內(nèi)設(shè)施設(shè)備的使用狀況,，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)上報(bào)，堅(jiān)決消除一切安全隱患,。

3,、安全教育要常抓不懈，注重實(shí)效。中小學(xué)要利用各種渠道和方式對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全教育,，要認(rèn)認(rèn)真真的講,，經(jīng)常講，實(shí)在抓,。要通過宣傳教育來提高師生的安全意識(shí),，同時(shí)要加強(qiáng)學(xué)生文明行為教育，將意外傷害事故降低到最小限度,。

4,、嚴(yán)格落實(shí)校園安保措施，實(shí)行校園封閉管理,。外來人員進(jìn)入校園要做好登記手續(xù),，無法說明進(jìn)校園原因的不得進(jìn)入校園。上課期間,，無特殊情況不允許學(xué)生私出校園,，如有極特殊情況需有班主任批準(zhǔn)的請(qǐng)假條，門衛(wèi)要做好記錄,，保管好請(qǐng)假條,。教師臨時(shí)請(qǐng)假要做好請(qǐng)假登記。

5,、做好應(yīng)急演練工作,，提高師生應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。按教育部門和農(nóng)場(chǎng)安全辦要求,，每學(xué)期最少進(jìn)行一次應(yīng)急逃生演練,，特殊惡劣天氣要組織好學(xué)生進(jìn)樓和放學(xué)，避免擁擠和踩踏事故的發(fā)生,。

(二) 強(qiáng)化教職工的思想教育和教師的師德修養(yǎng),，使教師能成為事業(yè)的忠實(shí)執(zhí)行者，學(xué)生健康成長(zhǎng)的引路人,。

1,、遵守職業(yè)道德規(guī)范和國(guó)家、省政府對(duì)教育,、教師的要求,，嚴(yán)格要求自己,關(guān)愛每一個(gè)學(xué)生。進(jìn)一步加強(qiáng)教師職業(yè)道德教育,，提高教師的道德修養(yǎng),，不斷增強(qiáng)職業(yè)責(zé)任感和危機(jī)感。全體教職員工要共同努力,，營(yíng)造和諧順暢的工作環(huán)境,。全體教師要轉(zhuǎn)變觀念,，強(qiáng)化全員服務(wù)意識(shí)。學(xué)校要服務(wù)于社會(huì)和家長(zhǎng),，教職員工要服務(wù)于學(xué)生,，教師的一切工作要致力于教學(xué)質(zhì)量的提高和學(xué)校良好形象的塑造。

2,、進(jìn)一步加強(qiáng)政治學(xué)習(xí),，提高思想覺悟。青年教師要虛心好學(xué),，保持較強(qiáng)的上進(jìn)心和旺盛的工作熱情,，要與時(shí)俱進(jìn)，把自己融入事業(yè),，盡心于事業(yè)有貢獻(xiàn),，讓事業(yè)成就自我有發(fā)展。本學(xué)期中小學(xué),、幼兒園,、后勤都要切實(shí)建立政治學(xué)習(xí)制度，以《教師職業(yè)道德》的學(xué)習(xí)為基礎(chǔ),，學(xué)好政策法規(guī)和學(xué)校的各項(xiàng)管理?xiàng)l例,。增強(qiáng)教職工履行職責(zé)，奉獻(xiàn)事業(yè)的自覺性和使命感,。

3,、凈化內(nèi)外部環(huán)境，講奉獻(xiàn)樹正氣,，誠(chéng)心工作，共同維護(hù)學(xué)校的穩(wěn)定發(fā)展,。切記消極,、懈怠、牢騷,、怨氣,，有損于自我，無益于工作,；積極,、樂觀，寬容,、理解,，有益于身心，才能夠贏得師生的尊重,。不論是家庭還是事業(yè),，和諧需要共同努力和呵護(hù)。

(三) 加大考核和培訓(xùn)力度，培養(yǎng)有做為,、適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的教師隊(duì)伍,。

1、繼續(xù)實(shí)行教師考核制度,，認(rèn)真修定,、完善教師量化考核方案?？己朔桨敢苷嬲蔀樵u(píng)價(jià)教師的思想,、師德風(fēng)范、教學(xué)業(yè)績(jī)和參加各項(xiàng)活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn),。用事實(shí)和業(yè)績(jī)說話,。

2、認(rèn)真修訂晉級(jí),、評(píng)優(yōu)等評(píng)價(jià)方案,，使其與教育發(fā)展同步?？己艘怀龉芾?、教育、教學(xué)水平和師德風(fēng)范,，為奉獻(xiàn)者創(chuàng)造條件,，對(duì)優(yōu)秀者搭建舞臺(tái)。各部門要嚴(yán)格把關(guān),，使方案科學(xué),、合規(guī)、有公信度,。

3,、完善領(lǐng)導(dǎo)和工作人員考核方案，要把出勤,、工作態(tài)度,、工作業(yè)績(jī)和完成工作情況列入到考核中，結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)的自我述職自我評(píng)價(jià)和民主評(píng)議,，客觀,、全面地評(píng)價(jià)中層以上領(lǐng)導(dǎo)的工作成績(jī)。

4,、加大教師的培訓(xùn)力度,，努力提高教師的教學(xué)和教育科研能力。注重培訓(xùn)實(shí)效,，中小學(xué),、幼兒園要針對(duì)教師的現(xiàn)狀制定好科學(xué)的培訓(xùn)計(jì)劃,，把培訓(xùn)和教育科研活動(dòng)有機(jī)地結(jié)合起來，達(dá)到互補(bǔ)共進(jìn)的目的,。在培訓(xùn)中要特別加強(qiáng)中青年教師的培訓(xùn),，使他們能夠盡快地成為學(xué)校的骨干力量。繼續(xù)加強(qiáng)教師的信息化技術(shù)培訓(xùn),，使自己的信息化能力能夠滿足教育教學(xué)的需求,。

（四）細(xì)化德育過程，注重學(xué)生的養(yǎng)成教育,，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展,。

抓養(yǎng)成教育，注重每一個(gè)教育環(huán)節(jié),。一是要組織開展“三愛”教育活動(dòng),。二是要圍繞《中小學(xué)生行為規(guī)范》和《中小學(xué)生守則》對(duì)學(xué)生進(jìn)行文明禮儀教育活動(dòng)。三是開展“學(xué)校是我家,，我是學(xué)校小主人”的主題教育活動(dòng)和“環(huán)保小衛(wèi)士”的評(píng)選活動(dòng),，人人爭(zhēng)做“熱愛學(xué)校、保護(hù)環(huán)境,、美化校園”的好學(xué)生,。踐行“尚德、博學(xué),、篤行,、至善”的校訓(xùn)，引領(lǐng)學(xué)生健康發(fā)展,。教育學(xué)生好好學(xué)習(xí),，全面發(fā)展。中小學(xué)要開展“文明班” 評(píng)比,，以教風(fēng)帶學(xué)風(fēng),，正班風(fēng)，使學(xué)生在積極向上的環(huán)境中成長(zhǎng),。學(xué)生管理要嚴(yán),，政教處每學(xué)期期初,、期中和期末重點(diǎn)整治包括儀表,、遲到、早退,、課間打鬧,、亂扔雜物等違紀(jì)行為，要狠抓,、嚴(yán)查,，堅(jiān)決糾正,，通過強(qiáng)有力的管理和引導(dǎo)，開成良好的風(fēng)氣,。

護(hù)理質(zhì)量管理工作計(jì)劃篇三

作為慣例,，公司在xx月xx日頒布了新年的第xx號(hào)文件，推出了《xx有限公司xx年質(zhì)量工作計(jì)劃》,。

與以往不同的是,，今年的質(zhì)量工作綱要沒有連篇累牘的說教，更多的是言簡(jiǎn)意賅的思路目標(biāo)和求實(shí)務(wù)真的工作要求,。

年質(zhì)量工作提出的總體思路是：明確質(zhì)量責(zé)任,、規(guī)范工作流程、強(qiáng)化設(shè)計(jì)驗(yàn)證,、嚴(yán)肅工藝紀(jì)律,、強(qiáng)調(diào)工序自檢、降低資金賠償,。六句話36個(gè)字,，涵蓋了做好質(zhì)量工作的全部因素、過程和效果,。

其質(zhì)量方針更用了精練的語(yǔ)言：認(rèn)真,、認(rèn)真、再認(rèn)真;嚴(yán)格,、嚴(yán)格,、再嚴(yán)格。從而突出地強(qiáng)調(diào)了做好全公司的質(zhì)量工作,，全在于我們每個(gè)人認(rèn)真與嚴(yán)格的程度,。

那么今年要達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)是什么?

一是要全面完成4項(xiàng)質(zhì)量kpi指標(biāo);

二是確保3c認(rèn)證和質(zhì)量管理體系運(yùn)行有效并順利通過第三方監(jiān)督審核;

三是完成8項(xiàng)公司級(jí)質(zhì)量改善課題;四是提升服務(wù)質(zhì)量，在全國(guó)范圍內(nèi)建立南北中3個(gè)配件聯(lián)合中心庫(kù);五是要讓顧客滿意度達(dá)到75%以上,。

為確保公司全年質(zhì)量工作有序,、有重點(diǎn)并有效地開展，全面達(dá)成公司事業(yè)計(jì)劃和質(zhì)量kpi目標(biāo),，一號(hào)文還對(duì)產(chǎn)品開發(fā)部,、采購(gòu)部、事業(yè)計(jì)劃部,、綜合管理部,、人事總務(wù)部、質(zhì)量管理部,、客車公司,、底盤公司、裝備中心和其它部門分別提出了具體的質(zhì)量指標(biāo)與任務(wù),。

護(hù)理質(zhì)量管理工作計(jì)劃篇四

作為慣例,，公司在1月4日頒布了新年的第1號(hào)文件,，推出了《xx有限公司20xx年質(zhì)量工作計(jì)劃》。

與以往不同的是,，今年的質(zhì)量工作綱要沒有連篇累牘的說教,，更多的是言簡(jiǎn)意賅的思路目標(biāo)和求實(shí)務(wù)真的工作要求。

20xx年質(zhì)量工作提出的.總體思路是：明確質(zhì)量責(zé)任,、規(guī)范工作流程,、強(qiáng)化設(shè)計(jì)驗(yàn)證、嚴(yán)肅工藝紀(jì)律,、強(qiáng)調(diào)工序自檢,、降低資金賠償。六句話36個(gè)字,，涵蓋了做好質(zhì)量工作的全部因素,、過程和效果。

其質(zhì)量方針更用了精練的語(yǔ)言：認(rèn)真,、認(rèn)真,、再認(rèn)真；嚴(yán)格,、嚴(yán)格,、再嚴(yán)格。從而突出地強(qiáng)調(diào)了做好全公司的質(zhì)量工作,，全在于我們每個(gè)人認(rèn)真與嚴(yán)格的程度,。

那么今年要達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)是什么？一是要全面完成4項(xiàng)質(zhì)量kpi指標(biāo),；二是確保3c認(rèn)證和質(zhì)量管理體系運(yùn)行有效并順利通過第三方監(jiān)督審核,；三是完成8項(xiàng)公司級(jí)質(zhì)量改善課題；四是提升服務(wù)質(zhì)量,，在全國(guó)范圍內(nèi)建立南北中3個(gè)配件聯(lián)合中心庫(kù),；五是要讓顧客滿意度達(dá)到75%以上。

為確保公司全年質(zhì)量工作有序,、有重點(diǎn)并有效地開展,，全面達(dá)成公司事業(yè)計(jì)劃和質(zhì)量kpi目標(biāo)，一號(hào)文還對(duì)產(chǎn)品開發(fā)部,、采購(gòu)部,、事業(yè)計(jì)劃部、綜合管理部,、人事總務(wù)部,、質(zhì)量管理部,、客車公司,、底盤公司,、裝備中心和其它部門分別提出了具體的質(zhì)量指標(biāo)與任務(wù)。

護(hù)理質(zhì)量管理工作計(jì)劃篇五

時(shí)間流逝得如此之快,，我們的工作又將迎來新的進(jìn)步,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫工作計(jì)劃吧。什么樣的工作計(jì)劃是你的領(lǐng)導(dǎo)或者老板所期望看到的呢,？下面是小編為大家整理的學(xué)校質(zhì)量管理工作計(jì)劃范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

所謂教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控,，是指監(jiān)控組織通過對(duì)教學(xué)質(zhì)量的持續(xù)監(jiān)督，定期收集有關(guān)教學(xué)工作質(zhì)量,、教學(xué)成果質(zhì)量和辦學(xué)條件質(zhì)量等方面的信息,，在分析整理的基礎(chǔ)上發(fā)現(xiàn)可能存在的質(zhì)量問題，對(duì)教學(xué)行為及時(shí)調(diào)控,，以穩(wěn)定與提高教學(xué)質(zhì)量的過程,。學(xué)校的根本任務(wù)是育人，教學(xué)質(zhì)量及人才培養(yǎng)質(zhì)量是學(xué)校的核心問題,，全面提高教學(xué)質(zhì)量,，關(guān)系著學(xué)校的生存與發(fā)展。在新形勢(shì)下,，為了全面保證人才培養(yǎng)質(zhì)量,，實(shí)現(xiàn)規(guī)模、質(zhì)量,、結(jié)構(gòu),、效益協(xié)調(diào)發(fā)展?；诖?，我校樹立“教學(xué)質(zhì)量生命線”的意識(shí)，并積極構(gòu)建系統(tǒng)的,、科學(xué)的,、有效的教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系，堅(jiān)持行之有效的教學(xué)監(jiān)控措施,，實(shí)施教學(xué)質(zhì)量的三全管理,，有力地促進(jìn)和保證我校教學(xué)質(zhì)量的不斷提高。

1,、教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控的目標(biāo)體系：

（1）人才培養(yǎng)目標(biāo)系統(tǒng)——其主要監(jiān)控點(diǎn)為人才培養(yǎng)目標(biāo)定位,、人才培養(yǎng)方案等；

（3）人才培養(yǎng)質(zhì)量系統(tǒng)——其主要監(jiān)控點(diǎn)為課程合格率,、優(yōu)秀率,、各項(xiàng)競(jìng)賽獲獎(jiǎng)率,、創(chuàng)新能力等。

2,、教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控的組織體系：由教導(dǎo)處,、教研組及教師構(gòu)成三級(jí)監(jiān)控組織，根據(jù)管理的職能,，在不同層面上實(shí)施質(zhì)量監(jiān)控,。

3、教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控的方法體系：

（1）教學(xué)信息監(jiān)控——通過日常的教學(xué)秩序檢查,，期初,、期中和期末教學(xué)檢查，通過教學(xué)信息反饋和學(xué)生學(xué)習(xí)信息反饋等常規(guī)教學(xué)信息收集渠道,，及時(shí)了解和掌握教學(xué)中的動(dòng)態(tài)問題,。

（3）調(diào)整控制方法——根據(jù)信息收集、信息處理進(jìn)行及時(shí)的調(diào)控。

4、教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控的制度體系：

（1）教學(xué)研究制度

（2）聽評(píng)課制度——行政領(lǐng)導(dǎo),、教學(xué)管理人員、教研組長(zhǎng)及同行相結(jié)合的聽評(píng)課制,。

（3）學(xué)生評(píng)教制——每學(xué)期通過問卷調(diào)查的形式，由學(xué)生作為課程教學(xué)評(píng)估的主體,，對(duì)教師的教學(xué)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估,。

（4）教學(xué)常規(guī)制度（涉及教學(xué)計(jì)劃、備課,、上課,、輔導(dǎo)、作業(yè),、考試等環(huán)節(jié)）,。

1、教學(xué)質(zhì)量意識(shí)的強(qiáng)化,。

結(jié)合專題及事例,，滲透并樹立教師的質(zhì)量管理意識(shí)，讓“為了全體學(xué)生的全面發(fā)展”的觀念達(dá)成共識(shí),，使具有不同天賦,、潛能，不同氣質(zhì),、性格,、文化背景的學(xué)生都得到最大的發(fā)展。

2、加強(qiáng)教學(xué)質(zhì)量的三全管理,。

a,、全面性管理：要求對(duì)全體學(xué)生的思想品德、文化科學(xué),、身體心理、審美,、勞技等方面素質(zhì)的提高進(jìn)行全面的評(píng)價(jià)監(jiān)控,。不僅強(qiáng)調(diào)學(xué)生的認(rèn)知水平，還應(yīng)包括學(xué)生通過教學(xué)所獲得的作為一個(gè)人所應(yīng)具備的各種綜合素質(zhì),。

b,、全員性管理：全體師生都要參與到教學(xué)質(zhì)量管理中。

c,、全程性管理：加強(qiáng)教學(xué)工作過程的環(huán)節(jié)性管理,，明確教學(xué)工作過程各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，我校制定的《教學(xué)規(guī)程》指明了各環(huán)節(jié)的質(zhì)量要求,。使教師在備課質(zhì)量,、上課、作業(yè),、輔導(dǎo)質(zhì)量等方面得到有效控制,；使學(xué)生在預(yù)習(xí)、聽課,、復(fù)習(xí)質(zhì)量等方面得到監(jiān)控,。

3、教學(xué)質(zhì)量的檢查,?！八慕Y(jié)合”

a、集中檢查與日常檢查相結(jié)合,；

b,、普遍檢查和隨機(jī)抽查相結(jié)合；

c,、檢查與指導(dǎo)相結(jié)合,；

d、自檢與互查相結(jié)合,。

4,、教學(xué)質(zhì)量的評(píng)價(jià)?！叭Y(jié)合”

a,、過程性評(píng)價(jià)和終結(jié)評(píng)價(jià)相結(jié)合的辦法；

b、定量評(píng)價(jià)與定性評(píng)價(jià)相結(jié)合,；

c,、與教師學(xué)期評(píng)價(jià)相結(jié)合。

5,、教學(xué)質(zhì)量的分析,。學(xué)生、任課教師,、班主任以及學(xué)校的四級(jí)分析,。

6、發(fā)揮三級(jí)監(jiān)控功能,，實(shí)施分層目標(biāo)管理,。

（1）一級(jí)監(jiān)控——教導(dǎo)處

教導(dǎo)處是監(jiān)控

執(zhí)行的中心，是實(shí)施教學(xué)及管理的實(shí)體,，也是實(shí)施教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控最重要的'組織,，起組織協(xié)調(diào)、分析反饋?zhàn)饔谩?/p>

a,、結(jié)合現(xiàn)代社會(huì),、教育的新形勢(shì)，對(duì)教師進(jìn)行教學(xué)觀念,、教學(xué)方法等方面的師資培訓(xùn),。

b、定期（期初,、中,、末）檢查或通過網(wǎng)絡(luò)隨機(jī)抽查教師的備課、上課,、作業(yè)等教學(xué)工作情況,，發(fā)現(xiàn)有特色的和不足的及時(shí)總結(jié)。每次檢查要突出重點(diǎn),，要檢查教學(xué)活動(dòng)的全過程,。

c、每學(xué)期定期（單元練習(xí),、期中檢測(cè)和期末考試）或不定期進(jìn)行學(xué)科知識(shí),、能力的抽查，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行科學(xué)分析,，將情況及時(shí)反饋于任課教師,，指導(dǎo)并幫助教師做好質(zhì)量分析，從而提高自身教學(xué)水平,。

d,、繼續(xù)開展定量性聽課,，做到有記錄，有評(píng)析,。（各教研組內(nèi)成員之間互相聽課要加強(qiáng),，新老教師也要互相聽課）

e、每月1次教學(xué)質(zhì)量分析會(huì),。研究,、討論、分析并解決教學(xué)中存在的共性問題,。

f,、召開學(xué)生座談會(huì)，了解教師的教學(xué)情況及作業(yè)布置量,、批改情況,。

（2）二級(jí)監(jiān)控——教研組

教研組是中樞及骨干力量,，起疏通,、組織、調(diào)整,、反饋?zhàn)饔谩?/p>

a,、組織制定本教研組的各種教學(xué)進(jìn)度與計(jì)劃，并監(jiān)控執(zhí)行,。

b,、加強(qiáng)教研組的備課活動(dòng)，由教研組長(zhǎng)負(fù)責(zé),，每月集體備課２次,，對(duì)教學(xué)中的共性問題進(jìn)行專項(xiàng)探討，并做到有書面記錄,。

c,、由教研組長(zhǎng)牽頭，匯總各班學(xué)習(xí)有困難學(xué)生的名單,，建立個(gè)人檔案,，定期出基本練習(xí)題，對(duì)本年級(jí)后進(jìn)生進(jìn)行質(zhì)量追蹤分析,。

d,、教研組長(zhǎng)負(fù)責(zé)學(xué)科的教研活動(dòng)，做到計(jì)劃,、時(shí)間,、內(nèi)容、小結(jié)四落實(shí),，教研活動(dòng)的開展與記錄及時(shí),、有效果,。

（3）三級(jí)監(jiān)控——教師自我監(jiān)控

教師是具體執(zhí)行、操作者,，也是實(shí)施教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控最直接與最關(guān)鍵的組織,。

a、加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí),，為學(xué)生的全面發(fā)展制定具體計(jì)劃和措施,。

b、遵循《教學(xué)規(guī)程》對(duì)教學(xué)各環(huán)節(jié)中的要求,，不斷提高自身教學(xué)水平,。

c、積極參加區(qū),、校組織的各類培訓(xùn),。

d、上課后要有隨筆,，及時(shí)記錄課后反思和想法,。

護(hù)理質(zhì)量管理工作計(jì)劃篇六

一、求真務(wù)實(shí),、腳踏實(shí)地的做好質(zhì)量管理的日常工作,。包括負(fù)責(zé)對(duì)首營(yíng)企業(yè)、首營(yíng)品種和客戶資質(zhì)資料的審核,、以及例行檢查工作,；負(fù)責(zé)收集本企業(yè)售出藥品的不良反應(yīng)信息情況；負(fù)責(zé)傳遞和反饋,、收集和分析質(zhì)量信息,；負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量事故和質(zhì)量投訴的調(diào)查、處理和報(bào)告,；負(fù)責(zé)不合格藥品的復(fù)檢,、查詢和監(jiān)督銷毀工作；監(jiān)督指導(dǎo)藥品購(gòu)進(jìn),、驗(yàn)收,、養(yǎng)護(hù)、儲(chǔ)存,、運(yùn)輸,、銷售等環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理工作；負(fù)責(zé)建立完整的質(zhì)量品種檔案,；負(fù)責(zé)做好質(zhì)量記錄的整理和歸檔工作等,。

二、積極做好藥品質(zhì)量驗(yàn)收工作,、把好藥品質(zhì)量進(jìn)貨關(guān),、確保藥品入庫(kù)驗(yàn)收率達(dá)100%,、驗(yàn)收后藥品合格率達(dá)100%。不斷提高公司的質(zhì)量信譽(yù),、樹立良好的企業(yè)形象,。

三、努力做好質(zhì)量管理部的安全生產(chǎn)管理工作,。堅(jiān)持把公司的質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)管理放在首要位置,、防止發(fā)生安全生產(chǎn)事故和商品質(zhì)量事故、并保證人身安全,。

四,、完善和修訂公司的質(zhì)量管理體系文件。根據(jù)gsp和gsp認(rèn)證現(xiàn)場(chǎng)檢查條款的規(guī)定來完善質(zhì)量管理體系文件,。

五,、積極協(xié)助和配合辦公室工作、加強(qiáng)質(zhì)量教育和培訓(xùn)方面力度,。做好年度教育和培訓(xùn)計(jì)劃,、有組織有目的地開展質(zhì)量教育和培訓(xùn)工作、提高員工的質(zhì)量管理意識(shí)和職業(yè)道德水平,。

六,、根據(jù)公司質(zhì)量管理體系文件的要求,、組織每年度的進(jìn)貨質(zhì)量情況評(píng)審,、質(zhì)量方針目標(biāo)實(shí)施情況檢查考核、質(zhì)量管理制度執(zhí)行情況檢查考核,。員工崗位職責(zé)檢查考核和質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核,、充分落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理措施、夯實(shí)基礎(chǔ),。為gsp認(rèn)證打下基礎(chǔ),。

護(hù)理質(zhì)量管理工作計(jì)劃篇七

一，求真務(wù)實(shí),，腳踏實(shí)地的做好質(zhì)量管理的日常工作,。包括負(fù)責(zé)對(duì)首營(yíng)企業(yè)、首營(yíng)品種和客戶資質(zhì)資料的審核,，以及例行檢查工作,；負(fù)責(zé)收集本企業(yè)售出藥品的不良反應(yīng)信息情況；負(fù)責(zé)傳遞和反饋,、收集和分析質(zhì)量信息,；負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量事故和質(zhì)量投訴的調(diào)查、處理和報(bào)告,；負(fù)責(zé)不合格藥品的復(fù)檢,、查詢和監(jiān)督銷毀工作,；監(jiān)督指導(dǎo)藥品購(gòu)進(jìn)、驗(yàn)收,、養(yǎng)護(hù),、儲(chǔ)存、運(yùn)輸,、銷售等環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理工作,；負(fù)責(zé)建立完整的質(zhì)量品種檔案；負(fù)責(zé)做好質(zhì)量記錄的整理和歸檔工作等,。

二,，積極做好藥品質(zhì)量驗(yàn)收工作，把好藥品質(zhì)量進(jìn)貨關(guān),，確保藥品入庫(kù)驗(yàn)收率達(dá)100%,，驗(yàn)收后藥品合格率達(dá)100%。不斷提高公司的質(zhì)量信譽(yù),，樹立良好的企業(yè)形象,。

三，努力做好質(zhì)量管理部的安全生產(chǎn)管理工作,。堅(jiān)持把公司的質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)管理放在首要位置,，防止發(fā)生安全生產(chǎn)事故和商品質(zhì)量事故，并保證人身安全,。

四,，完善和修訂公司的質(zhì)量管理體系文件。根據(jù)gsp和gsp認(rèn)證現(xiàn)場(chǎng)檢查條款的規(guī)定來完善質(zhì)量管理體系文件,。

五,，積極協(xié)助和配合辦公室工作，加強(qiáng)質(zhì)量教育和培訓(xùn)方面力度,。做好年度教育和培訓(xùn)計(jì)劃,，有組織有目的地開展質(zhì)量教育和培訓(xùn)工作，提高員工的質(zhì)量管理意識(shí)和職業(yè)道德水平,。

六,，根據(jù)公司質(zhì)量管理體系文件的要求，組織每年度的進(jìn)貨質(zhì)量情況評(píng)審,、質(zhì)量方針目標(biāo)實(shí)施情況檢查考核,、質(zhì)量管理制度執(zhí)行情況檢查考核。員工崗位職責(zé)檢查考核和質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核,，充分落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理措施,，夯實(shí)基礎(chǔ)。為gsp認(rèn)證打下基礎(chǔ),。

公司質(zhì)量管理部

xxx

20xx年xx月xx日

護(hù)理質(zhì)量管理工作計(jì)劃篇八

一,、繼續(xù)做好產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件的制修訂與落實(shí)工作

通過以往一段時(shí)間的工作,，認(rèn)識(shí)到當(dāng)前實(shí)施的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有部分要求和實(shí)際存在一定偏差，一些是因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)設(shè)置的不盡合理,，還有一些是因?yàn)闆]有認(rèn)真落實(shí),。今后要適時(shí)進(jìn)行調(diào)整和完善，保證品質(zhì)管理工作有章可依,，同時(shí)要嚴(yán)把執(zhí)行關(guān),，讓產(chǎn)品質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)要求盡可能的接近，直到一致,。

二,、規(guī)范進(jìn)料檢驗(yàn)工作

在過去的進(jìn)料檢驗(yàn)工作中，僅做到了大宗,、重要原料的檢驗(yàn),，并且檢驗(yàn)項(xiàng)目不夠全面，檢驗(yàn)記錄不夠完整,，偶爾會(huì)出現(xiàn)進(jìn)料品質(zhì)不良影響產(chǎn)品質(zhì)量的現(xiàn)象,。自9月上旬開始，對(duì)外購(gòu)大宗物料,，全部采用aql抽樣檢驗(yàn);對(duì)貴重物品或質(zhì)量影響大的原料,，執(zhí)行全數(shù)檢驗(yàn);對(duì)于難以驗(yàn)證的原料,，要求供應(yīng)商提供品質(zhì)保證函,。所有進(jìn)料檢驗(yàn)工作，按物料別留下完整檢驗(yàn)記錄,。對(duì)于來料品質(zhì)異常的,，及時(shí)發(fā)出car(品質(zhì)異常通知單)要求改正，并跟進(jìn)檢測(cè)改進(jìn)的結(jié)果,。

三,、加強(qiáng)過程質(zhì)量控制

近幾日,，因交期緊,，糊制環(huán)節(jié)人員緊缺，臨時(shí)抽調(diào)2名巡檢幫忙檢封,，致過程質(zhì)量控制主要由各車間主管承擔(dān),。因各車間主管的工作重點(diǎn)各有不同，品質(zhì)狀況堪憂,。為保證制程質(zhì)量,，計(jì)劃自9月4前要各現(xiàn)場(chǎng)巡檢人員歸位，以加強(qiáng)過程環(huán)節(jié)的控制,。

制造環(huán)節(jié)有些品質(zhì)問題再三復(fù)發(fā),，主要是因?yàn)闆]有及時(shí)對(duì)出現(xiàn)的問題給予處理懲戒。自9月上旬,，對(duì)新發(fā)現(xiàn)的批量質(zhì)量事故,，必須做到發(fā)現(xiàn)事故2小時(shí)內(nèi)發(fā)出car(品質(zhì)異常通知單)，發(fā)現(xiàn)事故4小時(shí)內(nèi)拿出臨時(shí)糾正措施,，24小時(shí)內(nèi)拿出長(zhǎng)期預(yù)防措施,，2天內(nèi)提出處理意見。

四,、開始進(jìn)行fqc產(chǎn)成品抽樣檢驗(yàn)工作

早期,，由于對(duì)過程的關(guān)注，沒有充分認(rèn)識(shí)到產(chǎn)成品抽樣檢驗(yàn)的'重要性,，導(dǎo)致,，經(jīng)常到客戶驗(yàn)貨時(shí)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不良。自9月上旬開始,，需對(duì)要入庫(kù)的產(chǎn)成品進(jìn)行aql抽樣檢測(cè),，并對(duì)檢查結(jié)果做好完整記錄。如檢查過程中發(fā)現(xiàn)與標(biāo)準(zhǔn),、合約要求存在偏差的,，及時(shí)通知生產(chǎn)部門修正。

五,、做好質(zhì)量相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析工作

認(rèn)真做好質(zhì)量管理相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作,，及時(shí)報(bào)送各類質(zhì)量報(bào)表，為領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門提供可靠的質(zhì)量信息,。進(jìn)料,、過程、成品檢驗(yàn)相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)每周通報(bào)一次,。

六,、定期召集質(zhì)量例會(huì)

每月召集一次質(zhì)量例會(huì)，就上個(gè)月的質(zhì)量問題進(jìn)行通報(bào)分析,，完善糾正和預(yù)防措施,，做好會(huì)議記錄,，對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督,。

注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索質(zhì)量管-理-員工作計(jì)劃。

護(hù)理質(zhì)量管理工作計(jì)劃篇九

特制定以下工作計(jì)劃:

醫(yī)療質(zhì)量管理是醫(yī)院管理的核心,，提高醫(yī)療質(zhì)量是管理醫(yī)院根本目的。醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院的生命線,，在"醫(yī)療質(zhì)量服務(wù)年"活動(dòng)的基礎(chǔ)上,，把減少醫(yī)療質(zhì)量缺陷,，及時(shí)排查,、消除醫(yī)療安全隱患,，減少醫(yī)療事故爭(zhēng)議,，杜絕醫(yī)療事故當(dāng)作重中之重的工作。嚴(yán)把醫(yī)療質(zhì)量關(guān),，各科室嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,，規(guī)范診療行為,，堅(jiān)持首診負(fù)責(zé)制、三級(jí)查房制、疑難病人會(huì)診,、重危病人及術(shù)前術(shù)后討論制度,。

增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，注重醫(yī)療活動(dòng)中的動(dòng)態(tài)分析，做好各種防范措施,，防患于未然,。針對(duì)當(dāng)前患者對(duì)醫(yī)療知情權(quán)要求的提高,，完善各項(xiàng)告知制度。加強(qiáng)質(zhì)控管理,，住院病歷書寫按《病歷書寫規(guī)范》和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,，處方書寫按《處方管理辦法》和處方評(píng)價(jià)執(zhí)行。

科室,、服務(wù)標(biāo)識(shí)規(guī)范,、清楚、醒目,、易懂,。堅(jiān)持以病人為中心，在優(yōu)化醫(yī)療流程,，方便病人就醫(yī)上下功夫,，求實(shí)效，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境,，努力為病人提供溫馨便捷、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù),。

加強(qiáng)全院醫(yī)務(wù)人員的素質(zhì)教育使醫(yī)院全體職工具有正確的人生觀,、價(jià)值觀、職業(yè)道德觀;需要強(qiáng)烈的責(zé)任感,、事業(yè)心,、同情心;樹立牢固的醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全意識(shí);在院內(nèi)全面開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)和"安全就是最大的節(jié)約,，事故就是最大的浪費(fèi)"活動(dòng),，激發(fā)職工比學(xué)習(xí)、講奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神,，形成比,、學(xué)、趕,、超的良好氛圍,。

建立符合醫(yī)院實(shí)際的質(zhì)量管理體系，醫(yī)院成立以院長(zhǎng),、副院長(zhǎng),、醫(yī)務(wù)科和各臨床科室為成員的質(zhì)量管理,，質(zhì)量控制考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全院質(zhì)量管理工作,。全院形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓;分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓;職能科室天天抓;臨床科室時(shí)時(shí)抓的醫(yī)療質(zhì)量,、醫(yī)療安全管理的格局。加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理堅(jiān)持平時(shí)檢查與月,、季,、年質(zhì)控相結(jié)合，嚴(yán)把環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān),，確保終末質(zhì)量關(guān),。"抓三基"、"促三嚴(yán)",、落實(shí)"三級(jí)醫(yī)師"查房制度,。組織院內(nèi)職工學(xué)習(xí)衛(wèi)生法律、法規(guī),、制度,、操作規(guī)程及操作常規(guī)，并記入個(gè)人業(yè)務(wù)檔案,。通過開展以醫(yī)療業(yè)務(wù)管理,，努力提高醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全為目標(biāo)的全方位質(zhì)量管理工作,，使醫(yī)院的各項(xiàng)工作達(dá)到綜合目標(biāo)責(zé)任制預(yù)期目的,，醫(yī)療質(zhì)量逐步提高，安全隱患逐漸減少,，無醫(yī)療事故發(fā)生,，醫(yī)療糾紛少，提高醫(yī)療質(zhì)量,，確保醫(yī)療安全,。

護(hù)理質(zhì)量管理工作計(jì)劃篇十

1．按照與長(zhǎng)海醫(yī)院協(xié)作內(nèi)容，落實(shí)具體工作,。邀請(qǐng)長(zhǎng)海醫(yī)院的專家定期來院檢查,、坐診，開展講座,，同時(shí)選拔青年骨干進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn),，安排各科室學(xué)科帶頭人短期進(jìn)修提升技術(shù)等。

2．加強(qiáng)對(duì)低年資住院醫(yī)師技能與理論鍛煉：繼續(xù)落實(shí)12小時(shí)留院制,、開展技能比武,、“三基”“三嚴(yán)”理論考核等。

3．再次完善住院醫(yī)師輪轉(zhuǎn)方案：要求新進(jìn)醫(yī)生定期輪轉(zhuǎn)科室,；主治以下內(nèi)外科醫(yī)生必須在該系統(tǒng)全部輪轉(zhuǎn)合格才能晉升等,。

護(hù)理質(zhì)量管理工作計(jì)劃篇十一

時(shí)間入流水,，經(jīng)過了一個(gè)寒假，孩子們又重新回到幼兒園學(xué)習(xí),、生活和游戲,。這一個(gè)寒假,，不僅個(gè)頭長(zhǎng)高了,，各方面的能力也有了不同水平的提高。但是在一些方面還是存在一些不足之處,，如語(yǔ)言方面部分幼兒傾聽習(xí)慣欠佳,，不能聽別人發(fā)言完就插嘴，尤其是對(duì)同伴的發(fā)言,，沒能認(rèn)真傾聽,。針對(duì)本年段幼兒實(shí)際情況及部分幼兒存在的不足之處，我們將繼續(xù)注重幼兒良好的行為習(xí)慣,、生活習(xí)慣,、學(xué)習(xí)習(xí)慣的培養(yǎng)，現(xiàn)將本學(xué)期年段工作制定如下：

為了全面提高保教質(zhì)量,，我們將繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和研究,，不斷更新教育觀念，合理地安排幼兒一日活動(dòng),，讓幼兒在快樂中學(xué)習(xí),，在快樂中發(fā)展，真正的做到保教并重,。

1.能用較規(guī)范性的語(yǔ)言完整,、具體、連貫的表述為幼兒提供普通話的語(yǔ)言環(huán)境,，在日常生活中提供自由交流,、表述的機(jī)會(huì)和條件。首先在豐富多彩的活動(dòng),，如：談話活動(dòng),、聽說游戲中擴(kuò)展幼兒的經(jīng)驗(yàn)，在活動(dòng)時(shí)教師將注重各個(gè)領(lǐng)域互相滲透的教育,，支持幼兒在各活動(dòng)中擴(kuò)展語(yǔ)言經(jīng)驗(yàn)的傾向,，讓幼兒在活動(dòng)中有機(jī)會(huì)聽說,，表達(dá)自己的觀點(diǎn),；其次改進(jìn)看圖講述、情境講述等講述活動(dòng)的教學(xué)形式,。

2.進(jìn)一步培養(yǎng)幼兒良好的生活衛(wèi)生習(xí)慣和生活自理能力,，有初步的安全保護(hù)意識(shí)創(chuàng)設(shè)“自理”的條件和環(huán)境，在日常生活環(huán)節(jié)中滲透教教育,，例如洗手問題,、入廁問題、運(yùn)動(dòng)中的安全問題,，讓孩子學(xué)會(huì)保護(hù)自己,，并通過家家長(zhǎng)有目的的實(shí)際演示和游戲，幫助幼幼兒形成自我保護(hù)的意識(shí),。

3.能主動(dòng)地與同伴進(jìn)行有效的交往,、合作與分享，能解決交往和合作過程中出現(xiàn)的問題,。創(chuàng)設(shè)寬松,、和諧的交往環(huán)境，為幼兒提供人際間相互交流和共同活動(dòng)的機(jī)會(huì)和條件,，給幼兒提供自由活動(dòng)的機(jī)會(huì),，支持幼兒自主地選擇、計(jì)計(jì)劃活動(dòng),，積極的鼓勵(lì)幼兒從多方面和多角度解決問題,，幫助幼幼兒積累成功的經(jīng)驗(yàn)。

本學(xué)期,，晨間活動(dòng)以區(qū)角游戲?yàn)橹?，幼兒游戲以角色游戲?yàn)橹鳎緦W(xué)期將加強(qiáng)對(duì)角色游戲的指導(dǎo),，豐富角色游戲的內(nèi)容,，增強(qiáng)各游戲區(qū)的聯(lián)系，創(chuàng)新游戲情節(jié),，結(jié)合角色扮演表現(xiàn)不同的角色特點(diǎn),。在游戲活動(dòng)中培養(yǎng)幼兒之間的友愛、謙讓,、協(xié)作精神,。

環(huán)境教育是社會(huì)的一項(xiàng)系統(tǒng)工程,，是社會(huì)主義精神文明建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。從中小學(xué)環(huán)境教育人手,，開展綠色教育,，關(guān)系到我國(guó)可持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，也對(duì)環(huán)境保護(hù)事業(yè)發(fā)展起著基礎(chǔ)先導(dǎo)和推動(dòng)作用,。因此,，環(huán)境教育工作納入了幼兒園教育的總目標(biāo)。提高教師和學(xué)生的環(huán)境素質(zhì),，學(xué)校的環(huán)境品位得到提升,。通過學(xué)生帶動(dòng)家長(zhǎng)，通過家長(zhǎng)帶動(dòng)社區(qū).又通過社區(qū)帶動(dòng)社會(huì)公民更廣泛地參與環(huán)境保護(hù)行動(dòng),。

1.以“活動(dòng)”“整合”為主要課程建構(gòu)形式,，開展促進(jìn)孩子全面發(fā)展的主題活動(dòng)。

2.靈活運(yùn)用幼兒園,、家庭、及社會(huì)的本土資源,，體現(xiàn)“生活既教育”的教育觀念,，繼續(xù)開展“主題生成”，從多方面考慮主題活動(dòng)內(nèi)容,，體現(xiàn)幼兒活動(dòng)的主體性,。

1.班級(jí)每天進(jìn)行晨間談話，根據(jù)周計(jì)劃,、日計(jì)劃,，切合實(shí)際地開展，充分發(fā)揮晨間談話的教育作用,。

2.有重點(diǎn)圍繞季節(jié),、時(shí)事展開活動(dòng)，豐富幼兒的知識(shí),，指導(dǎo)幼兒了解初淺的德育知識(shí),。

1.嚴(yán)格執(zhí)行接送制度，防范于未然

2.經(jīng)常檢查班上各項(xiàng)設(shè)施,，杜絕不安全隱患,，及時(shí)上報(bào)及時(shí)處理，把安全工作放在第一位,。

1.定期召開一次家長(zhǎng)會(huì),，讓家長(zhǎng)了解幼兒園的教育教學(xué)目標(biāo)。

2.每月一次家園欄地宣傳,。

3.對(duì)插班幼兒與家長(zhǎng)多溝通,，及時(shí)反映幼兒情況讓家長(zhǎng)放心,。

4.在“家長(zhǎng)助教”“親子活動(dòng)”中促進(jìn)幼兒、家長(zhǎng),、教師的共同進(jìn)步與成長(zhǎng),。

護(hù)理質(zhì)量管理工作計(jì)劃篇十二

（一）成立完善質(zhì)控中心專家組。

（二）協(xié)助各地建立醫(yī)療質(zhì)量控制分中心,。

按照衛(wèi)生部《醫(yī)療質(zhì)量控制中心管理辦法（試行）》及《四川省衛(wèi)生廳關(guān)于構(gòu)建全省醫(yī)療質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)的通知》的要求,，完善各地市州的兒科質(zhì)控分中心的建設(shè)，全面有效開展兒科的質(zhì)量控制工作,。

（三）起草四川省兒科質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn),。

逐步完成對(duì)新生兒、小兒傳染病,、小兒消化,、小兒呼吸、小兒心臟病,、小兒腎病,、小兒血液病、小兒神經(jīng)病,、小兒內(nèi)分泌,、小兒遺傳病、小兒免疫等11個(gè)專業(yè)疾病起草質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn),，制定完善兒科醫(yī)療質(zhì)量管理與控制標(biāo)準(zhǔn),；努力建設(shè)一支全省的大兒科團(tuán)隊(duì)；為0-18周歲兒童的健康保駕護(hù)航,。

二,、對(duì)全省兒科的管理,、質(zhì)控、運(yùn)作進(jìn)行調(diào)研,，采用多形式進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)檢查

全面梳理全省兒科專業(yè),、學(xué)科發(fā)展及人才隊(duì)伍,、診療技術(shù)水平及能力現(xiàn)狀,；開展疾病譜調(diào)查，如兒童腎病綜合征發(fā)病情況調(diào)查等，為衛(wèi)生行政主管部門及政府決策提供依據(jù),；完成20xx質(zhì)控信息收集,、匯總,、分析,、評(píng)價(jià),、反饋,、指導(dǎo)糾偏相關(guān)舉措或方法,；省兒科質(zhì)控中心專家將會(huì)同分中心專家到各地市州對(duì)全省各相關(guān)醫(yī)療機(jī)構(gòu)檢查指導(dǎo)兒科開展質(zhì)控工作情況進(jìn)行抽查，找出存在問題,，提出改進(jìn)方法,；為醫(yī)院等級(jí)評(píng)審及評(píng)價(jià)提供日常監(jiān)控結(jié)果數(shù)據(jù),。

三,、加強(qiáng)技術(shù)隊(duì)伍人才建設(shè),，全面實(shí)施開展各項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)工作

1.舉辦專家組成員培訓(xùn)會(huì)議，加強(qiáng)對(duì)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)培訓(xùn)工作規(guī)范化,。20xx年,，四川省兒科質(zhì)量控制中心擬召開不少于2次的省中心專家組會(huì)議,，加強(qiáng)對(duì)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)培訓(xùn)工作規(guī)范化。

2.編制四川省兒科質(zhì)量控制中心培訓(xùn)教材,。根據(jù)培訓(xùn)目標(biāo),，編寫1本有關(guān)《新生兒疾病診療培訓(xùn)》的教材，結(jié)合教材內(nèi)容對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn),。

3.對(duì)四川省兒科質(zhì)量控制中心成員進(jìn)行培訓(xùn),。借助國(guó)家及省繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育項(xiàng)目，以省中心為平臺(tái)為全省兒科科室規(guī)范化建設(shè),，適宜技術(shù)推廣,，新技術(shù)介紹等開展培訓(xùn)；為規(guī)范和提高兒科醫(yī)護(hù)人員對(duì)新生兒疾病的診療水平,，中心今年目標(biāo)是加強(qiáng)及規(guī)范新生兒科的建設(shè),、管理、疾病診療等做專題培訓(xùn),。

四,、建立和完善醫(yī)療質(zhì)量控制中心工作信息化系統(tǒng)建設(shè)工作

（一）開展相關(guān)疾病信息上報(bào)。

逐步建立兒科診療病例信息報(bào)送工作制度,，指定專人負(fù)責(zé)信息報(bào)告、錄入等工作,，并為信息上報(bào)提供必要的設(shè)備技術(shù)條件,；中心將對(duì)我省上報(bào)的兒科相關(guān)疾病質(zhì)控信息進(jìn)行收集整理、統(tǒng)計(jì),、分析,、評(píng)估反饋、指導(dǎo)糾偏相關(guān)舉措或方法,，同時(shí),，質(zhì)控中心要加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的技術(shù)指導(dǎo)，將信息報(bào)送的及時(shí)性,、完整性和安全性作為醫(yī)療機(jī)構(gòu)兒科診療醫(yī)療質(zhì)量控制的重要指標(biāo)；為醫(yī)院等級(jí)評(píng)審及評(píng)價(jià)提供日常監(jiān)控結(jié)果數(shù)據(jù),。

（二）建立醫(yī)療質(zhì)控中心不良事件信息報(bào)告系統(tǒng),。

逐步建立醫(yī)療質(zhì)控中心不良事件信息報(bào)告系統(tǒng),，充分利用醫(yī)療質(zhì)控中心不良事件信息報(bào)告系統(tǒng)這個(gè)平臺(tái)，交流和分享風(fēng)險(xiǎn)防范經(jīng)驗(yàn),，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),，提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力，最終實(shí)現(xiàn)保障患者健康和醫(yī)療安全的目標(biāo),。

（三）完善質(zhì)控中心信息化建設(shè),，搭建信息化溝通交流平臺(tái)。

利用已建成的四川省兒科質(zhì)控中心網(wǎng)站,，擴(kuò)大全省兒科質(zhì)控的宣傳力度,，利用網(wǎng)絡(luò)的便捷性和開放性，將培訓(xùn)課件,、相關(guān)表格等資料掛網(wǎng),，加強(qiáng)與分中心交流聯(lián)系，同時(shí)繼續(xù)完善兒科質(zhì)控中心網(wǎng)絡(luò)建設(shè),，開通疑難疾病遠(yuǎn)程會(huì)診通道,，組織專家開展多種形式的適宜技術(shù)推廣講座、查房,、疑難病人討論,、死亡病例討論等，切實(shí)提高醫(yī)療質(zhì)量保證醫(yī)療安全,。

五,、其他工作

協(xié)助及支持各地市州建設(shè)兒科，推動(dòng)建設(shè)省或市級(jí)的臨床重點(diǎn)?？?。抄送：國(guó)家衛(wèi)生和計(jì)劃生育委員會(huì)醫(yī)政司、醫(yī)管司,，省中醫(yī)藥管理局,，省衛(wèi)生執(zhí)法監(jiān)督總隊(duì)，各省級(jí)臨床質(zhì)量控制中心,，省八一康復(fù)中心,。

護(hù)理質(zhì)量管理工作計(jì)劃篇十三

為了有計(jì)劃地開展質(zhì)量管理工作，推動(dòng)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)的完成,，促進(jìn)質(zhì)量管理和質(zhì)量管理體系運(yùn)行保持,，不斷持續(xù)改進(jìn)，增強(qiáng)顧客的滿意,。

1,、質(zhì)量目標(biāo)的分解：管理者代表應(yīng)根據(jù)《質(zhì)量手冊(cè)》，結(jié)合公司組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整,，對(duì)各部門的質(zhì)量管理職責(zé),、質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行進(jìn)一步的分解,、細(xì)化，制訂《各部門質(zhì)量管理職責(zé)》,，明確各部門的質(zhì)量管理職責(zé),、權(quán)限和義務(wù)。明確質(zhì)檢員的質(zhì)量管理職權(quán),，明確各部門質(zhì)量目標(biāo)的考核指標(biāo),。

2、制訂質(zhì)量目標(biāo)考核辦法：在細(xì)化各部門質(zhì)量職責(zé)和質(zhì)量目標(biāo)的基礎(chǔ)上,，企規(guī)辦在20xx年1月份對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解,、細(xì)化，明確,、統(tǒng)一質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)的計(jì)算方法,，確定不同指標(biāo)的權(quán)重系數(shù)。并根據(jù)各部門的質(zhì)量目標(biāo)分解計(jì)劃,，制訂《質(zhì)量目標(biāo)分解,、考核管理辦法》下達(dá)給各部門，作為公司考核各部門質(zhì)量管理工作,、推進(jìn)質(zhì)量管理體系全面貫徹的有力措施,。在匯總各部門上年度質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)完成數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，對(duì)全公司質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行評(píng)估,、考核,，公布質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果數(shù)據(jù)，評(píng)估結(jié)果反饋公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門,，對(duì)沒有完成的要做出相應(yīng)的分析,，并采取必要的獎(jiǎng)懲應(yīng)對(duì)措施。

3,、加快內(nèi)審員的培訓(xùn)：因內(nèi)審人員調(diào)整,，計(jì)劃在20xx年的3月份組織內(nèi)審培訓(xùn)學(xué)習(xí)，增加內(nèi)審員,，滿足質(zhì)量體系內(nèi)部審核需要,。

4、內(nèi)部審核和協(xié)助外部監(jiān)督審核：由管理者代表牽頭,、質(zhì)量部協(xié)助完成管理評(píng)審工作,，包括制定詳細(xì)計(jì)劃、準(zhǔn)備報(bào)告等,，評(píng)審?fù)陻M寫管理評(píng)審報(bào)告,。計(jì)劃在6月份完成公司內(nèi)審工作，并在7月份協(xié)助完成外審工作，并督促完成在審核中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)的整改工作,。

5,、實(shí)施持續(xù)改進(jìn)：在完成管理評(píng)審工作后，針對(duì)管理評(píng)審發(fā)現(xiàn)的問題,，提出整改措施。并結(jié)合公司組織機(jī)構(gòu)變化和iso9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求,，對(duì)質(zhì)量管理體系文件是否需要修訂或換版,。總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn),，彌補(bǔ)不足,，持續(xù)改進(jìn)。

6,、完善體系文件,，加強(qiáng)體系監(jiān)督：根據(jù)工作需要適時(shí)完善質(zhì)量手冊(cè)和程序文件，同時(shí)督促各部門完善第三層次的工作文件,，重點(diǎn)在生產(chǎn)部,，品質(zhì)部的第三層次質(zhì)檢文件也要進(jìn)行簡(jiǎn)化和完善。各職能部門對(duì)負(fù)責(zé)過程加強(qiáng)監(jiān)督,，收集真實(shí)有用的數(shù)據(jù),，從中發(fā)現(xiàn)不符合體系要求環(huán)節(jié)，做出相應(yīng)的改善,。也希望各部門大力配合質(zhì)量部的工作,，理順流程，共同把好質(zhì)量關(guān),。

7,、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析：數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析是一項(xiàng)重要的工作，也是一門專業(yè)學(xué)科,。我們要以完善質(zhì)量目標(biāo)考核為契機(jī),，加強(qiáng)公司的統(tǒng)計(jì)信息體系建設(shè)，培養(yǎng),、鍛煉隊(duì)伍,，規(guī)范、完善定期報(bào)表制度,。為建立統(tǒng)一的反映質(zhì)量目標(biāo)完成情況的信息反饋系統(tǒng),，制訂公司的《定期報(bào)表制度》，通過批準(zhǔn)后下達(dá)各部門執(zhí)行,。

8,、嚴(yán)格質(zhì)檢程序、把好質(zhì)量關(guān)：質(zhì)量部要進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理工作,，在做好日常的質(zhì)量檢驗(yàn),、計(jì)量管理工作的前提下,，積極開展以下工作：

a、對(duì)所使用的計(jì)量,、檢驗(yàn)設(shè)備定期送國(guó)家質(zhì)監(jiān)機(jī)關(guān)按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行檢定,、校準(zhǔn)；并對(duì)公司重要的原材料的質(zhì)量情況,，進(jìn)行一次供應(yīng)商調(diào)查,，必要時(shí)進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)證檢驗(yàn)。

c,、為提高產(chǎn)品質(zhì)量,，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量方面存在的問題，組織對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行一次型式試驗(yàn),，將產(chǎn)品樣品送客戶認(rèn)可的國(guó)家質(zhì)檢部門,，進(jìn)行一次型式試驗(yàn)，取得試驗(yàn)報(bào)告,，以改進(jìn),、提高產(chǎn)品質(zhì)量。

9,、加強(qiáng)培訓(xùn)：培訓(xùn)工作做得好與壞,，直接關(guān)系員工的質(zhì)量意識(shí)、崗位技能的提升,，也直接關(guān)系質(zhì)量好壞,。因此在今年要加大管理培訓(xùn)和質(zhì)量培訓(xùn)，重新組織學(xué)習(xí)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),，學(xué)習(xí)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)文件,，并逐步加大外部培訓(xùn)方面的投入，希望能從外面聯(lián)系專家給予指導(dǎo)和交流,。

10,、增強(qiáng)顧客滿意：經(jīng)營(yíng)部門要組織對(duì)重點(diǎn)客戶進(jìn)行回訪，了解,、征詢客戶對(duì)我公司產(chǎn)品,、服務(wù)的意見，考察市場(chǎng)同類產(chǎn)品的趨勢(shì),、動(dòng)態(tài),，調(diào)查主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)營(yíng)、促銷做法,。對(duì)顧客的抱怨,、意見和反饋，要認(rèn)真研究，分類排隊(duì)整理,，提出改進(jìn)的措施,，并由生產(chǎn)部牽頭，質(zhì)量部協(xié)助逐項(xiàng)解決落實(shí),。

11,、強(qiáng)化客戶投訴的管理。經(jīng)營(yíng)部門要加強(qiáng)對(duì)客戶投訴,、客戶服務(wù)的管理工作,，明確對(duì)客戶的退貨請(qǐng)求的分級(jí)處理原則與流程，凡屬顧客要求退貨的,，要在查明情況的前提下進(jìn)行必要的解釋和說明，以減少退貨數(shù)量,。必須認(rèn)真對(duì)待顧客的投訴,，凡屬顧客投訴都必須做好記錄，并對(duì)投訴問題進(jìn)行分類匯總,，由質(zhì)量部牽頭召集有關(guān)部門人員進(jìn)行專題研究,，提出整改措施、辦法,；將整改措施的整改指令落實(shí)到相關(guān)的責(zé)任部門,，落實(shí)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和及相關(guān)工序的直接操作人員，并對(duì)執(zhí)行落實(shí)情況直接上報(bào),。

護(hù)理質(zhì)量管理工作計(jì)劃篇十四

為加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量控制體系建設(shè),，促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理,，建立和完善我省醫(yī)療安全質(zhì)量控制長(zhǎng)效機(jī)制,，提高醫(yī)療質(zhì)量，保障人民群眾身體健康,，分期建設(shè)省級(jí)醫(yī)療質(zhì)量控制中心（下稱"質(zhì)控中心"）,，制定本計(jì)劃。

一,、工作目標(biāo)

按照衛(wèi)生部,、國(guó)家中醫(yī)藥管理局"以病人為中心，以提高醫(yī)療質(zhì)量為主題"的醫(yī)院管理年活動(dòng)要求,，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理,，健全醫(yī)療質(zhì)量控制體系，保證醫(yī)療安全,，提高醫(yī)療質(zhì)量,，保障人民身體健康。

二、工作職責(zé)與職能設(shè)置

（一）省衛(wèi)生廳全面負(fù)責(zé)省醫(yī)療質(zhì)量控制工作,，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)全省醫(yī)療質(zhì)量控制活動(dòng),；廣東省醫(yī)院協(xié)會(huì)受省衛(wèi)生廳委托，承擔(dān)日常管理工作,。

省衛(wèi)生廳負(fù)責(zé)質(zhì)控中心的規(guī)劃,、協(xié)調(diào)和管理，組織質(zhì)控中心擬訂專業(yè)性醫(yī)療質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn),，建立評(píng)價(jià)體系和質(zhì)量信息體系,，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)質(zhì)控中心的質(zhì)控活動(dòng)。

省衛(wèi)生廳加強(qiáng)對(duì)全省三級(jí)醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量控制,，重點(diǎn)是省,、部屬醫(yī)院；各市按照全省醫(yī)療質(zhì)量要求,，參照省級(jí)醫(yī)療質(zhì)量控制中心建設(shè)實(shí)施辦法,，結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際，組織實(shí)施本轄區(qū)的醫(yī)療質(zhì)量控制工作,。

廣東省醫(yī)院協(xié)會(huì)受省衛(wèi)生廳委托,，受理申報(bào)材料，收集,、匯總質(zhì)控信息,，分析全省醫(yī)療質(zhì)量控制工作狀況，提出改進(jìn)意見和建議,。

（二）根據(jù)醫(yī)療質(zhì)量管理的需要,，按不同專業(yè)分科或?qū)I(yè)技術(shù)設(shè)置專科質(zhì)控中心,，省衛(wèi)生廳根據(jù)我省醫(yī)療質(zhì)量控制工作進(jìn)展情況,，不定期公布計(jì)劃建設(shè)的專科或?qū)I(yè)質(zhì)控中心名稱,。

（三）質(zhì)控中心掛靠單位條件：

（四）專業(yè)質(zhì)控中心在省衛(wèi)生廳的組織領(lǐng)導(dǎo)下,，履行下列職責(zé)：

6.建立相關(guān)專業(yè)的信息資料數(shù)據(jù)庫(kù)，加強(qiáng)有關(guān)專業(yè)的信息收集,、整理與分析,；

7.充分發(fā)揮本專業(yè)專家的技術(shù)指導(dǎo)作用；

8.承擔(dān)省衛(wèi)生廳委托的其他醫(yī)療質(zhì)量管理任務(wù),。

（五）質(zhì)控中心設(shè)主任1人,，副主任2-3人，秘書1-2人,；質(zhì)控中心設(shè)專家組,，成員7-10人,，專職、兼職均可,，質(zhì)控中心專家組成員包括醫(yī)院管理和臨床醫(yī)學(xué)專家,，原則上由相關(guān)專業(yè)的國(guó)家、省級(jí)學(xué)會(huì)（分會(huì)/組）的委員組成,。

（六）質(zhì)控中心實(shí)行主任負(fù)責(zé)制,，組織架構(gòu)由省衛(wèi)生廳確認(rèn)。

三,、質(zhì)控中心申請(qǐng)與確認(rèn)

根據(jù)全省醫(yī)療質(zhì)量控制中心建設(shè)規(guī)劃與年度公布專項(xiàng)建設(shè)計(jì)劃,，符合條件單位可向省衛(wèi)生行政部門申請(qǐng)。申請(qǐng)單位必須提交以下材料：

（一）《廣東省醫(yī)療質(zhì)量控制中心建設(shè)申請(qǐng)表》（附件1）,；

（二）可行性報(bào)告,，內(nèi)容包括單位基本情況、專業(yè)優(yōu)勢(shì),、工作設(shè)想,；

護(hù)理質(zhì)量管理工作計(jì)劃篇十五

重新工作：不被接受的工作需要重新執(zhí)行，項(xiàng)目工作組的目標(biāo)是使得返工的工作最少,。

完成檢查表：當(dāng)檢查的時(shí)候，應(yīng)該完成對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的記錄,，及完成檢查表格,。

過程調(diào)整：過程調(diào)整包括對(duì)質(zhì)量控制度量結(jié)果的糾正以及預(yù)防工作。