報告是一種常見的書面形式,，用于傳達(dá)信息,、分析問題和提出建議。它在各個領(lǐng)域都有廣泛的應(yīng)用,，包括學(xué)術(shù)研究,、商業(yè)管理,、政府機構(gòu)等,。寫報告的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫，我們一起來了解一下吧,。

醫(yī)院s管理工作總結(jié)報告篇一

時間飛逝,，轉(zhuǎn)眼間我們就迎來了嶄新的20xx年。也就是說,，我們的軟件項目管理已經(jīng)到了學(xué)期的最后,，我們seed小組的軟件項目也已完工，這一個學(xué)期真的是獲益匪淺,！

xx老師曾經(jīng)說我既可以走技術(shù)路線也可以走管理路線,，一切都看我自己。真的很是佩服老師的看人眼光,，很犀利,。我知道，現(xiàn)在的我不是沒有能力去做好,，只是自己沒有去做,，一直在殿外徘徊，不肯付出努力向前邁進(jìn),。

在技術(shù)上,，我總是給自己找借口，總是偷懶，但我現(xiàn)在明確了一點,，沒有技術(shù),，就沒有管理！脫離技術(shù)的管理是不可能的,，也是不現(xiàn)實的,。在這個行業(yè)里，技術(shù)是一切的基本,，想作工程師也好,，想作管理者也好，技術(shù)都是起步的根基,。在這個小項目里,，雖然我們兩個星期就開發(fā)完成了這個軟件，并交付使用,，但是問題還是很多的,。在這么一個小項目里，由于需求,、設(shè)計,、代碼、文檔產(chǎn)生的問題,，每一個看似容易,，卻都需要實實在在的經(jīng)驗在里面，都需要對業(yè)務(wù)的熟悉,，有語言功底作根基,。

在這個項目里，我負(fù)責(zé)軟件配置管理工作,，在文檔的整理過程中,，我仔細(xì)看了他們的需求分析，概要設(shè)計,，數(shù)據(jù)庫設(shè)計，模塊設(shè)計等文檔,，也參與了風(fēng)險分析文檔的編寫,，承擔(dān)了用戶手冊和項目成本估算的編寫。在這個過程中,，我明確了技術(shù)的實在意義,，明確了技術(shù)對我的指導(dǎo)作用，同時也明確了自己的學(xué)習(xí)道路應(yīng)該怎么走下去,！

整個項目進(jìn)行的過程中,，我一直在努力從中學(xué)習(xí)，我旁聽開發(fā)組的會議，為組長提供管理意見,，為會議,、文檔制定標(biāo)準(zhǔn)，整個過程我收獲了很多,。

1,、 軟件項目小組中的人員安排要職責(zé)明確，并有配套的管理記錄,，整理每個人的工作進(jìn)度,，隨時更新，以方便開發(fā)人員,、測試人員之間的溝通,。

2、 會議,、文檔,、代碼都要有相應(yīng)的“紀(jì)律”，否則整個小組的開發(fā)效率會大打折扣,。

3,、 對業(yè)務(wù)的熟悉有助于明確需求，只有明確的需求才能讓項目更加順利的進(jìn)行,。

4,、 細(xì)致的計劃可以讓項目進(jìn)行避免很多彎路，可以在任務(wù)的初期就發(fā)現(xiàn)存在的問題,，并及時予以解決,。

5、 項目文檔,、代碼定期予以備份,，當(dāng)項目遇到未預(yù)料到的問題時可以及時恢復(fù)，盡可能減少損失,。

當(dāng)然,，還有很多，包括軟件測試上的收獲,，寫文檔的收獲,，這里就不一一列舉了。這是我大學(xué)里最認(rèn)真的一門課,，當(dāng)然,，收獲也是最多的。

以上就是我們的工作總結(jié),。在工作的這些日子里,，我們學(xué)到了很多的東西,。最后，謝謝禮平老師給我?guī)淼倪@一切一切,，也感謝同組同學(xué)給我的幫助,，結(jié)果已然不重要了，我所收獲的這許多東西,，遠(yuǎn)比成績要有意義的多,。

醫(yī)院s管理工作總結(jié)報告篇二

歲月如梭，轉(zhuǎn)眼之間已來到xxx公司工作3個多月,，試用期很快就過去了,，讓我對公司的文化、產(chǎn)品,、生產(chǎn)流程等有了深入的了解,。回首望,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪，同時也充分讓我看到了機遇,。首先對試用期的工作總結(jié)如下：

1,、自動化項目：

a、電纜組裝自動化案：通過對電纜班各工位工時及工藝流程詳細(xì)分析,，布局各工藝流程中各工位作業(yè)內(nèi)容建議,，設(shè)計電纜組裝流水方案。

b,、自動立體倉庫規(guī)劃案：分析各倉庫貨物基礎(chǔ)參數(shù),，為建立立體倉庫進(jìn)出口數(shù)，堆垛機數(shù)等重要參考依據(jù),；分析各供應(yīng)商提供立體倉庫建設(shè)方案優(yōu)缺點,，協(xié)助主管再結(jié)合公司生產(chǎn)工藝、場地等實際情況綜合分析設(shè)計3套方案并提出建議方案,。

c,、電纜ccd檢測儀：分析作業(yè)動作及內(nèi)容，提出優(yōu)化生產(chǎn)周期方案,；調(diào)研設(shè)備評估實施可能性,，預(yù)計節(jié)省工時3611h。

2,、提案改善：

累計提出生產(chǎn)改善建議4件，其中3件被審核通過,，累計可實現(xiàn)節(jié)省工時3897h,。

3,、精益生產(chǎn)推動：

a、截止11月份已開展“精益生產(chǎn)概述”,、“八大浪費”等主要課程,，有效提升生產(chǎn)人員精益生產(chǎn)和成本意識，轉(zhuǎn)變原有思想觀念,。

b,、分析總結(jié)2016年精益生產(chǎn)狀況及問題并規(guī)劃2017年推行規(guī)劃。

除以上主要工作外涉及生產(chǎn)精益成本的改善提議,、代工核價,、5s管理、工時數(shù)據(jù)建立&完善,、更新車間實際layout等,。

自我分析總結(jié)：

進(jìn)入一家新的公司需面對的是全新的公司文化，而我可以能較好的適應(yīng)公司文化并融入其中,；做事積極主動,，服從公司領(lǐng)導(dǎo)的管理；對ie崗位具體工作有較好的認(rèn)識并能積極努力完成相應(yīng)工作這是我的優(yōu)點,。

但對于一個從勞動密集型的單品種大批量企業(yè)出來的我雖然有一定的經(jīng)驗,，但那主要是面對勞動密集型手工作業(yè)企業(yè)。

當(dāng)實際置身于我們公司這種多品種小批量甚至微批量企業(yè)（中國企業(yè)發(fā)展的趨勢：小,、精,、尖）在開展相應(yīng)工作時，深刻體會到開展工作時的壓力與挑戰(zhàn),，同時發(fā)現(xiàn)自己的不足和經(jīng)驗的缺乏,，主要體現(xiàn)在：

1、專業(yè)知識的不足,，尤其是在我們這類小,、精、尖公司推行精益生產(chǎn)的不足,，因為他沒法完全套用富士康類大型企業(yè)的推行模式,。

2、ie涉及的其他專業(yè)類知識（自動化,、制造軟件等）的不足：主要體現(xiàn)在我在試用期涉及的自動化項目,，這類專業(yè)知識可以有效輔助方案的`設(shè)計與提升工作效率和方案的可行性。另外還有我自身的一些不足,，例如：溝通能力不足,，缺乏相應(yīng)的溝通技巧。

努力方向：

1,、在以后的工作中不斷學(xué)習(xí)新知識提高工作效率和能力,。

2,、提高自己實際解決問題的能力，加強對多品種小批量企業(yè)推行專案能力,。

3,、積極克服自身性格弱點提高溝通效率。

總之,，三個月來雖然取得了一點成績,，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求尚有一定的距離，在今后的工作中,，我會嚴(yán)格要求自己,、虛心向各領(lǐng)導(dǎo)同事學(xué)習(xí)；同時也將進(jìn)一步加強學(xué)習(xí),、扎實工作,，努力提高自身的綜合素質(zhì)，充分發(fā)揮個人所長,、不遺余力的為公司作出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

醫(yī)院s管理工作總結(jié)報告篇三

工作崗位是運營質(zhì)量管理崗，經(jīng)縣分領(lǐng)導(dǎo)研究,，對我主要工作做了一些調(diào)整,。主要工作就是集團(tuán)中心內(nèi)勤和縣分高端用戶維護(hù)工作。

（一）集團(tuán)中心內(nèi)勤工作

強調(diào)客戶經(jīng)理月重點工作

1,、部門晨會：組織部門員工學(xué)習(xí)新文件,、最新活動方案、客戶經(jīng)理行為規(guī)范等,。同時做會議記錄,、培訓(xùn)記錄。

時間緊缺,，

2,、日常報表：有時市分通知上報東西比較緊促。為了能按時上報,，自愿加班,。有幾次下班后，加班,，無人知曉,，被鎖在辦公室。

3,、其它工作：

次月統(tǒng)計完成量,，

1、協(xié)助主管制定客戶經(jīng)理,、聯(lián)產(chǎn)直銷員月度考評表,。協(xié)助主管打分進(jìn)行考評,。

重要內(nèi)容告知主管，

2,、協(xié)助主管閱mss系統(tǒng)文件。并組織部門員工學(xué)習(xí),。

集團(tuán)用戶按月錄入大客戶系統(tǒng),。

3、系統(tǒng)新建集團(tuán)名稱,。

4,、集團(tuán)零次戶、欠費派單,。

季度及臨時性活動方案,、總結(jié)。

5,、月度,、半年、年度工作總結(jié),。

6,、v網(wǎng)發(fā)展計劃、月度任務(wù)分解及階段性活動任務(wù)分解落實等,。

費用到期寬帶和數(shù)固業(yè)務(wù)欠費派單

7,、數(shù)固業(yè)務(wù)欠費方案制定。督促客戶經(jīng)理通知用戶按時續(xù)費及清收欠費,。

8,、客戶經(jīng)理聯(lián)產(chǎn)費用核算制表。

9,、集團(tuán)保有費用報賬,、發(fā)放制表。

很重視縣分績效考核,，總之,。集團(tuán)中心一些考核指標(biāo)，都會慎重考慮,，尤其靠系統(tǒng)支撐考核的項目,，都努力做到及時、準(zhǔn)確,、超額完成任務(wù),，力爭拿到最高分。今年縣分集團(tuán)專線考核指標(biāo)分值始終保持在9分以上,，最高分得到10.7分,。

（二）高端用戶維護(hù)工作

并按時發(fā)放對應(yīng)的會員卡,，

1、每月10號前分配系統(tǒng)新增個人高端200戶左右,?？h分vip用戶持卡率10月達(dá)到87%超目標(biāo)值7%名列市分第一。

欠費,、離網(wǎng)分析,，

2、每月12日上報縣分客戶經(jīng)理維系質(zhì)量分析,。包含資格會員動態(tài)保有,。同期開展相關(guān)高端活動總結(jié)，月度重點工作計劃等內(nèi)容,。

派單給客戶經(jīng)理,。

3、導(dǎo)出每月拍照會員,、高端零次戶,。

派單給客戶經(jīng)理，

4,、聯(lián)系下發(fā)符合兌換積分用戶明細(xì),。督促通知用戶兌換。

5,、雙節(jié)”高端慰問活動方案制定,、總結(jié)。

按季度制定縣分相關(guān)特色俱樂部會員活動方案

6,、市分統(tǒng)一安排下,。組織會員參加，提升俱樂部會員感知率,。

7,、處理高端用戶投訴。

二,、20__年工作計劃

能夠自覺遵守勞動紀(jì)律,，平時。不遲到早退,，團(tuán)結(jié)同志,，有協(xié)作奉獻(xiàn)精神。工作中我認(rèn)識了很多客戶,，也交到許多朋友,，交際面變得越來越廣，工作也相對容易了領(lǐng)導(dǎo)、同事給與我很多幫助與關(guān)愛,，客戶給與我鼓勵與認(rèn)可,，這些都使我不斷成長，并在工作中享受快樂,。深愛上了聯(lián)通事業(yè),，也敢于向自己的弱項發(fā)起挑戰(zhàn)。

在年更加努力地進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，且不斷的向公司和其他縣分相關(guān)部門的員工請教,，以更高更嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，使自己的業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)上升到一個更高的層面,。

醫(yī)院s管理工作總結(jié)報告篇四

20xx年以來，自已在施工管理中,，始終把科學(xué)管理,，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,，且可操作性強的施工方案,，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,，我都是不斷根據(jù)工程的特點,、難點，進(jìn)行多次論證,，并運用科學(xué)的態(tài)度,，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道,。

1,、如：xx住宅樓工程，成人面積24022㎡,，總高度57.25m,，地下一層，地上十八層,，鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu),。質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程， 為了保工期,，針對現(xiàn)場狹窄,，周圍居民樓住戶多的特點，將原方案設(shè)計的基坑支護(hù)灌注樁止水帷幕,，12m一根共250根,，支出費用93萬元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即達(dá)到了支護(hù)樁又起了止水作用,?？s短工期36天，節(jié)省投資近46萬余元,。深得甲方滿意,， 在粗鋼筋連接上，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù),，比壓弧焊連接法提高工效三倍,。在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出,，這樣浪費太大,，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管,，減去剔鑿設(shè)計破損率30%,，還節(jié)省費用1.5萬元。

2,、原模板采用小鋼模支護(hù)體系,，但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護(hù),，減少模板之間的縫隙,，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層,，經(jīng)涂料裝飾后,，達(dá)到高級抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求，節(jié)省抹灰材料及人工,，并減輕建筑本身的自重,，減少模板費用的投入，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費用發(fā)生,。在架子搭設(shè)上,，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多,，占用時間較長,，而且租費成本高，為降低成本根據(jù)建筑物特點我采用工具式掛架子,，即安全,，又輕便，又節(jié)省大量資金,。

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,，更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位,，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽,，來滿足業(yè)主需求，來擴大企業(yè)建筑市場,，為美化市容多創(chuàng)精品,。20xx以來，我所堅持的措施有：

1,、落實質(zhì)保措施,，提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能,，分工明確,。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底,。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn),、按要求去操作。項目上的專職質(zhì)量員,，我主動給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案,，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點,。

2,、重點部位，重點監(jiān)控,。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位,，我堅持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。

3、嚴(yán)格規(guī)范,，提高作業(yè)水平,。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序,，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實到操作面,，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),，使產(chǎn)品一次成優(yōu),，杜絕二次維修。

4、層層管理,，人人把關(guān),。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo),。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負(fù)責(zé),，分包隊要對承包區(qū)域負(fù)責(zé),。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé),，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下,。通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法,。為自己駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實了力量,。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn),，我從源頭抓起,，嚴(yán)把了材料的進(jìn)場關(guān)，對現(xiàn)場所進(jìn)各種材料,，我協(xié)同器材管理人員,，從材料目測、復(fù)試開始,，加強材料的驗收,，不合格的堅決退場，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān),，落實了創(chuàng)優(yōu)措施,，使該項目獲得了市優(yōu)，得到了建設(shè)單位的信任和滿意,，他們又將后續(xù)工程計劃交給我們,，由我們來施工他們覺得放心。為企業(yè)信譽和占領(lǐng)市場做出了一定的貢獻(xiàn),。

做為一名項目上的指揮員,，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時,，對生產(chǎn)進(jìn)度的落實從不放松,。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難,，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期,。在工期管理上,，我一直堅持：

1、加強部位控制,，落實計劃安排,，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃比較清楚,，到什么周期,，完成到什么部位，我心中有數(shù),。由此在施工管理上,，我堅持用施工計劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏,，確保施工進(jìn)度,，按照計劃去落實。

2,、加強施工組織,，落實資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利,，我時刻針對現(xiàn)場的料具,、勞動力、材料等生產(chǎn)要素,，做好調(diào)配,，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算,，工作予見性要強，進(jìn)而加強了料具,、人力的合理配置,，保證了施工不間斷。

3,、加強工程插入度,，落實施工工效。針對工程多工種作業(yè),。由其是搶竣工項目,，在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年的施工經(jīng)驗告訴我,，無論是立體交叉作業(yè),，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施,，還是正施,，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào),，統(tǒng)一指揮、合理安排,、見縫插針,。

4、加強責(zé)任到人,，落實分片包打,。按照施工布置，自己習(xí)慣作法是把

項目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解,，責(zé)任落實到每個工長身上,，按照旬保月、月保季,、季保年的工作安排,，做好層層包計劃，落實項目上分片包打,。通過多年來,，自己堅持和不斷充實以上四項措施，使自己在工程進(jìn)度管理上,，創(chuàng)出了項目上的施工信譽,。

20xx年，針對項目成本,，自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基,，沒有了效益，項目就意味著乏值,。多年來,，我在抓項目成本管理上，作法有兩點：一是抓項目成本分析制度,、完善內(nèi)部管理交口,。自己帶頭組織項目成本員、定額員,、預(yù)算員,、器材員開好每月工程成本分析會。并要求成本員把當(dāng)月中的列支情況進(jìn)行匯報,，做到計劃部位,、預(yù)算收入、器材耗料,、成本核算達(dá)到數(shù)字交圈,、核算對口把住工程的實際成本。同時,，在成本分析上,，要求各大員要對下月工程成本提前預(yù)控,，對易造成浪費的部位、現(xiàn)象,，提前預(yù)測,，并制定相應(yīng)解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽,。二是提高項目核算意識,，杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛項目是大戶,。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識,，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約,。如小型工具制作,，盡量內(nèi)部加工。材料碼放,，盡量一次到位,，減少二倒。文明施工,，不追形勢,，追得是高標(biāo)準(zhǔn)。特別是在材料使用上,，大家齊抓共管,。形成人人算細(xì)賬，人人會賬的管理局面,。通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施,，使我們項目施工的任務(wù)無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作,。在新的一年中,，我將繼續(xù)拼搏，為企業(yè) 發(fā)展盡最大努力,。

醫(yī)院s管理工作總結(jié)報告篇五

一、實習(xí)時間：

20_年x月x日

二,、實習(xí)地點：

三,、實習(xí)概況

20_年x月x日，我正式以一個新人的面孔朝氣蓬勃的__公司總經(jīng)理的面前,，開始了我為期一個月的實習(xí),。總經(jīng)理順利的同意了我的實習(xí)要求,，并對我說：“在我們公司,，你一定能夠?qū)W到不少東西,，好好干!”簡短的一句話，給了原本對實際的工作還有些茫然的我很大鼓勵,。

四,、實習(xí)內(nèi)容

第一天的實習(xí)，我有些拘謹(jǐn),。畢竟第一次坐在開著冷氣的辦公室里,，看到別人進(jìn)進(jìn)出出，忙碌的樣子,，我只能待在一邊,，一點也插不上手，心想我什么時候才能夠融入進(jìn)去呢,。雖然知道實習(xí)生應(yīng)該主動找工作干,，要眼力有活，可是大家似乎并沒有把我當(dāng)作一個迫切需要學(xué)習(xí)的實習(xí)生看待,，每個人都在忙著自己的工作,。這樣的處境讓我有些尷尬，當(dāng)即有些氣餒的認(rèn)為,，難道我就這樣呆坐到實習(xí)結(jié)束?難道大家都信奉那句教會小的餓死老的那句話?可是一想到目前大學(xué)生的實習(xí)情況似乎都是這樣時,，我馬上開始平靜自己的心情，告訴自己,，不要急慢慢來,。之前在家我在網(wǎng)上曾查了一些資料，我想應(yīng)該會對我實習(xí)有幫助,。

公司的會計部并沒有太多人,，設(shè)有一個財務(wù)總兼，一個出納,，兩個會計員,，我很幸運，跟了一個從業(yè)多年的注冊會計師,，在他身上學(xué)到了很多東西,，有一些確實是在學(xué)校里學(xué)不到的，就是一種對事業(yè)的專注和勤奮的精神,。第一天去那里的時候,，那里他交代了一下我的工作內(nèi)容，剛開始我還覺得蠻緊張的,，再和他的交流之后,，我漸漸的放松了自己。

他就叫我先看他們以往所制的會計憑證,。由于以前在學(xué)校模擬實踐經(jīng)驗,，所以對于憑證也就一掃而過,，總以為憑著記憶加上大學(xué)里學(xué)的理論對于區(qū)區(qū)原始憑證可以熟練掌握。也就是這種浮躁的態(tài)度讓我忽視了會計循環(huán)的基石——會計分錄,，以至于后來朱會計讓我嘗試制單的良苦用心,。于是只能晚上回家補課了，把公司日常較多使用的會計業(yè)務(wù)認(rèn)真讀透,。

步入工作崗位后,，才發(fā)現(xiàn)自己有很多看起來簡單的事情做起來卻不是那么容易，需要細(xì)心跟耐心,。其實會計憑證的填制并不難,，難的是分清哪些原始憑證，就是各種各樣五花八門的發(fā)票,。我除了公共汽車票外一個也不認(rèn)識,，什么機打發(fā)票,，手寫發(fā)票，商業(yè)，餐飲,，更別說支票和銀行進(jìn)帳單了,。連寫著禮品的發(fā)票我也不知道怎么走賬,。想像平時我們學(xué)習(xí)的都是文字?jǐn)⑹龅念},，然后就寫出分錄，和實際工作有著天壤之別,。大家都很忙,，一天做幾家?guī)ぃ瑳]有人有時間交我辨認(rèn),，于是我就去圖書館找這方面的書,，找到一本《發(fā)票知識問答》，看完以后,，再區(qū)分那些票據(jù),，思路清晰多了，后來我自己也練習(xí)了登記帳憑證,，做完后讓前輩幫我訂正,，幾天下來，我的業(yè)務(wù)熟練了許多,。

制好憑證就進(jìn)入記帳程序了,。雖說記帳看上去有點象小學(xué)生都會做的事，可重復(fù)量如此大的工作如果沒有一定的耐心和細(xì)心是很難勝任的,。因為一出錯并不是隨便用筆涂了或是用橡皮檫涂了就算了,，每一個步驟會計制度都是有嚴(yán)格的要求的,。例如寫錯數(shù)字就要用紅筆劃橫線,，再蓋上責(zé)任人的章,，才能作廢。而寫錯摘要欄,，則可以用藍(lán)筆劃橫線并在旁邊寫上正確的摘要,，平常我們寫字總覺得寫正中點好看，可摘要卻不行,，一定要靠左寫起不能空格,，這樣做是為了防止摘要欄被人任意篡改。對于數(shù)字的書寫也有嚴(yán)格要求,，字跡一定要清晰清秀,，按格填寫，不能東倒西歪的,。并且記帳時要清楚每一明細(xì)分錄及總帳名稱,，不能亂寫，否則總長的借貸的就不能結(jié)平了,。

如此繁瑣的程序讓我不敢有丁點馬虎,，這并不是做作業(yè)時或考試時出錯了就扣分而已，這是關(guān)乎一個企業(yè)的帳務(wù),，是一個企業(yè)以后制定發(fā)展計劃的依據(jù),。所有的帳記好了了，接下來就結(jié)帳,，每一帳頁要結(jié)一次,，每個月也要結(jié)一次，所謂月清月結(jié)就是這個意思,，結(jié)帳最麻煩的就是結(jié)算期間費用和稅費了,，按計算機都按到手酸，而且一不留神就會出錯,，要復(fù)查兩三次才行,。一開始我掌握了計算公式就以為按計算機這樣的小事就不在話下了，可就是因為粗心大意反而算錯了不少數(shù)據(jù),，好在朱會計教我先用鉛筆寫數(shù)據(jù),，否則真不知道要把帳本涂改成什么樣子。

曾有幾次想過要放棄,。也許我是剛開始工作,，有時受不了老板和同事給的“氣”，自己心里很不舒服,，就想辭職再重新?lián)Q個工作得了,。但靜下心來仔細(xì)想想，再換個工作也是的，在別人手底下工作不都是這樣么,，想著找工作也不是件容易的事情?就慢慢的堅持下來了,。剛開始。就應(yīng)該踏踏實實的干好自己的工作,，畢竟又沒有工作經(jīng)驗,，現(xiàn)在有機會了就要從各方面鍛煉自己。不然,，想念以后干什么都會干不好的?，F(xiàn)在的工作，相比其他人來說也不是很難,，畢竟自己還是熟悉了這里的一切,，也不是和其他人比，工作也不是很難,，很容易進(jìn)入工作,，關(guān)鍵是學(xué)習(xí)對人怎么說話、態(tài)度及其處事,。

由于經(jīng)驗少,，我現(xiàn)在這方面還有欠缺。現(xiàn)在才明白,，在校做一名學(xué)生,，是多么的好啊!早晚要工作，早晚要步入社會,，早晚要面對這些避免不了的事,。所以，現(xiàn)在我很珍惜學(xué)習(xí)的機會,，多學(xué)一點總比沒有學(xué)的好,，花同樣的時間，還不如多學(xué),，對以后擇業(yè)會有很大的幫助,。再說回來，在工作中,，互相諒解使我很感激他們,。

每天在規(guī)定的時間上下班，上班期間要認(rèn)真準(zhǔn)時地完成自己的工作任務(wù),，不能草率敷衍了事,。每日重復(fù)單調(diào)繁瑣的工作，時間久了容易厭倦,。顯得枯燥乏味,。但是工作簡單也不能馬虎,，你一個小小的錯誤可能會給公司帶來巨大的麻煩或損失，還是得認(rèn)真完成,。

五,、總結(jié)

我從個人實習(xí)意義及對會計工作的認(rèn)識作以下總結(jié)：

1、作為一個會計人員,，工作中一定要就具有良好的專業(yè)素質(zhì)，職業(yè)操守以及敬業(yè)態(tài)度,。會計部門作為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心機構(gòu),，對其從業(yè)人員，一定要有很高的素質(zhì)要求,。

2,、作為一個會計人員要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。會計工作是一門很精準(zhǔn)的工作,，要求會計人員要準(zhǔn)確的核算每一項指標(biāo),，牢記每一條稅法，正確使用每一個公式,。會計不是一件具有創(chuàng)新意識的工作,，它是靠一個又一個精準(zhǔn)的數(shù)字來反映問題的。所以我們一定要加強自己對數(shù)字的敏感度,，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題彌補漏洞,。

3、作為一名會計人員要具備良好的人際交往能力,。會計部門是企業(yè)管理的核心部門,，對下要收集會計信息，對上要匯報會計信息,，對內(nèi)要相互配合整理會計信息,，對外要與社會公眾和政府部門搞好關(guān)系。在于各個部門各種人員打交道時一定要注意溝通方法,，協(xié)調(diào)好相互間的工作關(guān)系,。

這二個月的實習(xí)給我的感觸太深了，仿佛一下子長大成人,，懂得了更多地做人與做事的道理,，真正懂得學(xué)習(xí)的意義，時間的寶貴,，和人生的真諦,。讓我更清楚地感到了自己肩上的重任，看到了自己的位置,，看清了自己的人生方向,。這次的實習(xí)經(jīng)歷讓我終生受益匪淺。走向社會，人際關(guān)系有時真的比工作能力還要重要,，良好的人際能給我們的工作帶來順利,，帶來成功，帶來機遇,。在工作中把每個人都當(dāng)作良師益友,，那么才有可能在工作中收獲的更多。

醫(yī)院s管理工作總結(jié)報告篇六

本人系**銀行支行員工20xx年8月參加工任職風(fēng)險管部綜合統(tǒng)計崗,。

在本人參加工半年多時間來受到領(lǐng)導(dǎo)和各位前輩多方面的關(guān)心和照顧在工上亦受到了無微不至的指導(dǎo)幫助我快速的勝任崗位,。

風(fēng)險管部是負(fù)責(zé)支行全面風(fēng)險管政策的落實監(jiān)測、評價和控制的綜合管部門是風(fēng)險和內(nèi)控的日常管職責(zé)部門,。本人任職的綜合統(tǒng)計崗主要負(fù)責(zé)對本行信貸資產(chǎn)風(fēng)險狀況和風(fēng)險分類的統(tǒng)計,、分析和管;負(fù)責(zé)全行信貸數(shù)據(jù)動態(tài)管、分析,。

在實際工中本人主要完成以下幾個方面的：信貸手工臺帳的錄入核對對實際發(fā)生的信貸業(yè)務(wù)明細(xì)進(jìn)行動態(tài)掌控,、分析和管以便于及時準(zhǔn)確的獲得各項信貸統(tǒng)計數(shù)據(jù);對支行運行的老信貸系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)和管對各部辦錄入的數(shù)據(jù)及報表進(jìn)行統(tǒng)計及分析;提供行各項信貸資產(chǎn)數(shù)據(jù)及明細(xì)完成四級分類和五級分類的統(tǒng)計工和分析工;月度為行領(lǐng)導(dǎo)以及計財處、公司部,、個金部提供同業(yè)經(jīng)營情況的詳細(xì)數(shù)據(jù);月度,、季度、年度獨立的或配合辦公室,、計財處等部門對外提供各項信貸數(shù)據(jù)報表,。此外我行新設(shè)了信息安全員一崗本人即任風(fēng)險管部信息安全員負(fù)責(zé)部門電腦網(wǎng)絡(luò)信息安全的維護(hù)。

進(jìn)入**銀行半年多時間來在領(lǐng)導(dǎo)和前輩的關(guān)心照顧下本人抱著謙虛好學(xué)的態(tài)度努力工積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,、掌握操技能,、適應(yīng)工崗位基本能較好的完成本職工和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工。本人是剛畢業(yè)的科本科學(xué)生踏上工崗位接觸全新的銀行工面臨著全新的挑戰(zhàn)個過程不僅是專業(yè)的換位更是一種思考方式和學(xué)習(xí)方法的換位在綜合統(tǒng)計崗位上領(lǐng)導(dǎo)和前輩的關(guān)心指導(dǎo)使本人認(rèn)識到嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度,、正確的方法,、積極的溝通、努力的思考才能獲得最準(zhǔn)確的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和最高的工效率,。也正是銀行業(yè)種對我而言全新的工提供給我一個全新的學(xué)習(xí)機會在優(yōu)良的成長環(huán)境下使我能夠養(yǎng)成在每一天的工生活中不斷學(xué)習(xí)和獲取新的知識努力了解銀行業(yè),、金融業(yè)的運行規(guī)律把所學(xué)所悟的點點滴滴運用到實際工崗位工中。

正是由于以上的認(rèn)識本人在過去的半年時間里努力向各位前輩學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的完成了本職的統(tǒng)計工做到了及時,、準(zhǔn)確,、完的反映支行信貸業(yè)務(wù)情況。認(rèn)真的完成了信息安全員的工做好了信息安全的日常維護(hù)并建立了安全員日志,。努力地養(yǎng)成著良好的工習(xí)慣和工方法近來的工使本人越來越深刻的認(rèn)識到良好的工習(xí)慣是互通的特別是在工的條性上受到各位前輩的指導(dǎo)今后還將繼續(xù)努力,。

醫(yī)院s管理工作總結(jié)報告篇七

20__年，為認(rèn)真貫徹落實黨的十八大,、十八屆五中,、六中全會精神,，切實加強市人防辦應(yīng)急管理工作建設(shè)，不斷提高本辦應(yīng)對和處置突發(fā)公共事件的能力,，市人防辦認(rèn)真落實《貴陽市人民政府工作目標(biāo)責(zé)任書》規(guī)定的應(yīng)急工作目標(biāo)任務(wù),，嚴(yán)格按照《貴陽市20__年應(yīng)急管理工作要點》要求，認(rèn)真開展應(yīng)急管理各項工作,。根據(jù)《市人民政府辦公廳關(guān)于開展20__年度應(yīng)急管理目標(biāo)考核的通知》要求,，現(xiàn)將市人防辦20__年應(yīng)急管理工作開展情況報告如下：

一、加強組織領(lǐng)導(dǎo),，認(rèn)真部署考核

市人防辦領(lǐng)導(dǎo)高度重視應(yīng)急管理工作,，按市政府有關(guān)要求和部署，將該項工作納入目標(biāo)任務(wù)考核,。根據(jù)人員變動情況適時調(diào)整了應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組及防汛抗旱工作領(lǐng)導(dǎo)小組名單，由“一把手”負(fù)總責(zé),，明確專門的分管領(lǐng)導(dǎo),，各相關(guān)處室具體負(fù)責(zé)內(nèi)容，形成上下齊心協(xié)力的工作格局,，做到了應(yīng)急管理工作層層有人抓,、有人管，任務(wù)層層分解落實到實處的良好局面,。各級領(lǐng)導(dǎo)干部按照《貴陽市公共安全管理責(zé)任制暫行規(guī)定》,，認(rèn)真落實安全管理責(zé)任。及時安排專人參加市政府組織的各類安全應(yīng)急管理工作會議及培訓(xùn),，并在黨組會和主任辦公會以及領(lǐng)導(dǎo)小組專題會上及時傳達(dá)學(xué)習(xí)有關(guān)會議和文件精神,，研究部署應(yīng)急管理工作。機關(guān)計財處認(rèn)真做好資金預(yù)算,，有效保障了應(yīng)急管理工作所需資金保障和物資保障,。

二、完善應(yīng)急預(yù)案,，加強值班預(yù)警

根據(jù)《市人民政府辦公廳關(guān)于修訂完善全市各類應(yīng)急預(yù)案的通知》要求,，及時組織辦領(lǐng)導(dǎo)、各相關(guān)處室對我辦應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行梳理,，對《貴陽市人防辦防汛,、防火應(yīng)急預(yù)案》進(jìn)行了修訂，經(jīng)過反復(fù)討論修改,，調(diào)整了應(yīng)急處置指揮部人員,，理順了應(yīng)急處置程序,明確了信息報告及后期處置有關(guān)要求，使方案更具針對性和實用性,，可操作性更強,。

進(jìn)一步完善了應(yīng)急值守和信息報送機制,，認(rèn)真貫徹落實《中共貴陽市委辦公廳貴陽市人民政府辦公廳關(guān)于進(jìn)一步加強和改進(jìn)突發(fā)事件信息報送和應(yīng)急值守工作的通知》要求，每月制定《貴陽市人防辦戰(zhàn)備,、維穩(wěn),、防汛應(yīng)急值班表》報市政府應(yīng)急辦，嚴(yán)格執(zhí)行24小時戰(zhàn)備值班制度,，明確值班責(zé)任,。值班有領(lǐng)導(dǎo)帶班，有值班人員在崗值班,，做好值班記錄和交接班工作,，建立完善值班臺帳。

三,、加強日常管理,，全力排除隱患

高度重視汛期清淤防汛工作，發(fā)放“防汛緊急通知”500余份,，檢查人防地下室300余家,，對防汛物資、防汛設(shè)備設(shè)施等進(jìn)行了提前安排部署及維護(hù)維修,。加強對全辦所管轄區(qū)域消防設(shè)備設(shè)施的維護(hù)管理工作,，20__年共投入各類消防建設(shè)資金及消防維護(hù)費用約37萬余元，對客車站通道的消防隱患進(jìn)行了整改,，確保市人防辦所管區(qū)域范圍內(nèi)消防設(shè)備設(shè)施的完好,。對所有警報器進(jìn)行檢查，并使每臺警報器隨時處在準(zhǔn)備鳴響狀態(tài),，同時派出技術(shù)人員檢修人員進(jìn)行抽檢,，確保完好。辦領(lǐng)導(dǎo)分別對本辦管理的地下通道(商場)實行包片檢查,，全年共到通道(商場)檢查30余次,，對存在消防安全和汛期安全隱患的事項進(jìn)行跟蹤督促，確保整改到位,。

根據(jù)市有關(guān)要求,，按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則,，認(rèn)真組織辦領(lǐng)導(dǎo)和各處室,、直屬事業(yè)單位對所管理區(qū)域和事項的事故災(zāi)害、公共衛(wèi)生,、自然災(zāi)害,、社會安全等領(lǐng)域風(fēng)險隱患進(jìn)行排查，由值班人員每日根據(jù)實際情況填寫《市政府工作部門汛期較大以上風(fēng)險隱患排查檢測日報表》報市政府應(yīng)急辦,。通過排查,，及時排除了人防老職工宿舍,、客車站通道、青山通道等處安全隱患,。

四,、落實訓(xùn)練演練，強化隊伍建設(shè)

為有效地組織保護(hù)人民的生命和財產(chǎn)安全,，加強平時防災(zāi),、戰(zhàn)時防空襲的防護(hù)能力和自救互救能力，市人防辦協(xié)調(diào)對人防專業(yè)隊伍進(jìn)行了充實,，年初對各人防專業(yè)隊伍下達(dá)了培訓(xùn)計劃和訓(xùn)(演)練計劃,，并按照計劃組織實施培訓(xùn)、訓(xùn)練和演練工作,，提升專業(yè)隊伍應(yīng)急處置能力,。在市人防辦管理的地下通道(商場)開展了防火、防汛演練,。9月18日組織開展了全市人防音響警報器鳴響演練,，并在在南明區(qū)山水中學(xué)、貴州民族大學(xué),、云巖區(qū)普陀社區(qū)和觀山湖區(qū)金華園社區(qū)聯(lián)系組織區(qū)民兵應(yīng)急分隊,、消防,、衛(wèi)生應(yīng)急救護(hù)隊,、社區(qū)志愿者及學(xué)校師生同步開展疏散演練，其他區(qū)市縣同步開展了人防警報器試鳴演練,。

五,、做好宣傳教育，提升應(yīng)對能力__貴陽市中學(xué)人民防空知識教育工作的通知》和《關(guān)于舉辦全市中學(xué)人民防空知識教育師資培訓(xùn)的通知》并跟蹤監(jiān)督落實,。

完成了全市1.7萬名中學(xué)生和近200名中學(xué)教師的人民防空知識教育培訓(xùn)任務(wù),，印制了兩萬冊貴陽市中學(xué)生《人民防空知識》讀本并下發(fā)到各區(qū)(市)縣中學(xué)生手中，增強了學(xué)生的國防觀念,、人防意識和應(yīng)付突發(fā)事件能力,。

根據(jù)上級安排，利用國家人防辦和省人防辦下?lián)艿膶ｍ椯Y金在貴陽市建設(shè)了四塊電子屏,，用于防空防災(zāi)預(yù)警報知和平時人防,、國防等知識宣傳，并委托廣告公司設(shè)計制作了10個人防宣傳短片在電子屏上播放,，向過往行人宣傳防空知識,。制作了《貴陽市防空防災(zāi)知識宣傳手冊》并借助“428”,“918”,“124”等宣傳活動向市民發(fā)放。充分利用人防宣傳欄,、宣傳櫥窗,、宣傳展牌,、宣傳光碟、資料和宣傳教育橫幅等多種形式,，將防空防災(zāi)宣傳滲入到各個層面,，以各種形勢開展防空防災(zāi)宣傳教育活動。按照人防知識“五進(jìn)”要求,，到機關(guān),、學(xué)校、社區(qū),、企業(yè)宣傳防空防災(zāi)知識,，利用新聞媒體、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的強大宣傳功能,，將防空防災(zāi)發(fā)布到市人防辦網(wǎng)站,、微信等平臺，提供給廣大市民查詢和學(xué)習(xí),。

六,、存在的問題

我辦在應(yīng)急管理工作中還存在一些問題：一是應(yīng)急管理和防災(zāi)自救的宣傳形式不夠多，群眾對應(yīng)急管理的了解不全面,、知識掌握不豐富,、自救能力不夠強。二是應(yīng)急管理工作中資金不足,，應(yīng)急管理工作裝備難以有效應(yīng)對應(yīng)急事件的處置工作,。

醫(yī)院s管理工作總結(jié)報告篇八

20__年對__支行來講，是辛勤耕耘的一年,，是適應(yīng)變革的一年,，是開拓創(chuàng)新的一年,，也是理清思路,、加快發(fā)展的一年。在全體員工的共同努力下,，__路支行堅持年初制訂的工作思路,，克服重重困難，團(tuán)結(jié)一致,，勇于開拓,，在堅持規(guī)范經(jīng)營、防范風(fēng)險的前提下,，以發(fā)展為主線，以利潤為目標(biāo),，以高品質(zhì),、專業(yè)化服務(wù)為手段，積極擴展市場,、創(chuàng)新產(chǎn)品、培育客戶,，實現(xiàn)了各項業(yè)務(wù)的全面,、快速增長。現(xiàn)將__年工作情況匯報如下：

一,、經(jīng)營業(yè)績

1,、負(fù)債業(yè)務(wù)：截至11月底,，我行全口徑存款時點達(dá)到60978萬元,，較年初增長2358萬元，其中對公存款余額達(dá)28614萬元,，較年初增長1525萬元,，儲蓄存款時點余額32364萬元，較年初增長833萬元,。截止11月底全年全口徑日均存款余額為60625萬元,，較年初增長1020萬元，其中對公存款日均已浮出水面,，較年初正增長39萬元,，余額為27517萬元;儲蓄存款日均余額為33108萬元,，較年初新增981萬元,。

2、資產(chǎn)業(yè)務(wù)：截止11月底,，我行貸款余額為40273萬元,，比年初新增萬元。9月底,，我行向__項目成功營銷4億元貸款,，并分別于9月底投放2億元、11月置換1億元固定資產(chǎn)貸款,，有效調(diào)整了我行的貸款結(jié)構(gòu),，提高了利息收入水平。同時,，我行今年在房地產(chǎn)項目貸款營銷上也取得了較好的成績,，分別營銷__,、__兩家優(yōu)質(zhì)房地產(chǎn)企業(yè)貸款各5000萬元，為我x地產(chǎn)金融業(yè)務(wù)打下了良好的基礎(chǔ),。全年累計收息達(dá)到634.26萬元,，資產(chǎn)質(zhì)量良好。全年累計簽發(fā)銀行承兌匯票達(dá)13189萬元,，手續(xù)費收入達(dá)到6.6萬元,。

3、中間業(yè)務(wù)：今年我行對中間業(yè)務(wù)收入的認(rèn)識有了較大的提高,，并積極拓展中間業(yè)務(wù)收入的各種渠道,，積極組織收入，提高收益水平,。截止11月底,，全年累計中間業(yè)務(wù)收入達(dá)172萬元，比去年增速達(dá)到215%,。其中10月份我行收到第一筆財務(wù)顧問收入7.5萬元,，以及國際結(jié)售匯收入2800元，開拓了新的中間業(yè)務(wù)空間,。代理發(fā)售國債1651萬元,，基金1300萬元，信托280萬元,，各類保險25萬元,，理財產(chǎn)品中間業(yè)務(wù)收入達(dá)到__萬元。

4,、國際業(yè)務(wù)：今年我行國際業(yè)務(wù)有了較大的進(jìn)展銀行支行年終工作總結(jié)銀行支行年終工作總結(jié),。通過營銷__科技、__等有進(jìn)出口業(yè)務(wù)的貿(mào)易企業(yè),，我行僅10月和11月就完成對公企業(yè)國際結(jié)售匯82.59萬元,，國際結(jié)算量達(dá)到71.71萬元。11月,，經(jīng)上級行批準(zhǔn)我行開辦外匯儲蓄業(yè)務(wù)后,，我行積極行動，對前臺員工進(jìn)行多次國際業(yè)務(wù)培訓(xùn),，懸掛宣傳條幅進(jìn)行業(yè)務(wù)推介,，并在較短的時間內(nèi)開始辦理業(yè)務(wù)，為我行今后國際業(yè)務(wù)和外匯理財業(yè)務(wù)的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ),。

5,、電子銀行業(yè)務(wù)：為了給客戶提供方便快捷的高科技服務(wù)，減輕前臺壓力，今年我行對電子銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展提出了較高的目標(biāo),。截止11月底,，我行共發(fā)展企業(yè)網(wǎng)銀客戶14戶，個人網(wǎng)銀273戶,，callcenter簽約287戶,，網(wǎng)銀結(jié)算量達(dá)到32393萬元。

6,、其他方面：__年__路支行在結(jié)算服務(wù),、核算質(zhì)量、安全生產(chǎn)等方面也取得了一定的成績,，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故,。同時也積極參與__支行舉辦的各種活動，在行慶50周年合唱比賽中,，我行做為牽頭行,，積極準(zhǔn)備，組織有序,，與營業(yè)部,、黃河支行組成的參賽隊一舉獲得第一名的好成績。

二,、主要工作回顧

1,、圍繞增強價值創(chuàng)造能力，提高經(jīng)營水平

在__年的工作中,，__路支行始終堅持以提高價值創(chuàng)造能力為目標(biāo),，以增加收入、創(chuàng)造效益為工作成效的評價依據(jù),，對每一項產(chǎn)品,、每一個客戶進(jìn)行認(rèn)真地梳理，挖掘潛力客戶和潛力產(chǎn)品,，合理調(diào)配人員,，達(dá)到提高經(jīng)營水平的目的。今年,，我行充分認(rèn)識到省行理財中心的潛力,，通過與省分行個人客戶部的多次溝通,，利用理財中心的優(yōu)美環(huán)境,，開通對公高端客戶窗口，不僅完善了理財中心的功能,，也提高了對公高端客戶對我行的滿意度,，實現(xiàn)了對客戶的差別化服務(wù)。此項舉措對我行的服務(wù)水平是一個很大地提升，收到了良好的效果,。

在今年的業(yè)務(wù)發(fā)展中,，我行將對公客戶進(jìn)行了細(xì)分，有信貸業(yè)務(wù)的客戶和存款余額較大的客戶由客戶經(jīng)理進(jìn)行維護(hù),，小額客戶由前臺通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)進(jìn)行維護(hù),，要求每天專人統(tǒng)計余額變動，大額進(jìn)出情況,，并調(diào)查分析原因,，提出有針對性的為客戶提供量身定體的服務(wù)方法。初步形成多層次的營銷網(wǎng),，如前臺柜員通過余額大小或者大額進(jìn)出篩選出潛力客戶推薦給客戶經(jīng)理,，客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)上門走訪維護(hù)，并由前臺客戶經(jīng)理進(jìn)行方便快捷的核算服務(wù),。今年以來客戶經(jīng)理維護(hù)的優(yōu)質(zhì)客戶戶數(shù)增加了42%,，存款余額增加22%。

在今年3月份儲蓄存款達(dá)到37000萬元以后,，我行對私存款新增不理想,。一度回落到年初3__萬元左右。目前通過設(shè)立對私前臺客戶經(jīng)理,，開辟vip客戶專區(qū),，篩選金博大和世紀(jì)聯(lián)華返款商戶的前20名做為重點尋找溝通聯(lián)系等手段，發(fā)現(xiàn)并留住高端客戶,，從而促進(jìn)對私業(yè)務(wù)向上增長,。同時狠抓前臺人員服務(wù)水平和工作效率，目前由于dcc上線,、集約化經(jīng)營等因素流失的客戶已逐漸開始回流,。

2、積極推行績效管理,，提高支行管理水平

年初伊始,，我行率先推出《績效管理實施方案》，為每一個中層干部量身定體,，制定了績效管理目標(biāo),、績效管理綜合評估和相應(yīng)的激勵約束辦法，經(jīng)過科學(xué)的推算,，對每一位中層干部所在的崗位不同,，分別進(jìn)行不同的設(shè)定，并由行里與中層干部的各自不同崗位相互進(jìn)行認(rèn)定,。通過績效管理的推行,，使中層負(fù)責(zé)人的責(zé),、權(quán)、利相匹配,，以鼓舞中層負(fù)責(zé)人的工作熱情和主觀能動性,。經(jīng)過半年多的運轉(zhuǎn)，績效管理的激勵約束效果已得到充分的體現(xiàn),。部分部門也在本部門內(nèi)部對員工進(jìn)行了試運行,。我行試行的績效管理辦法也得到了金水支行相關(guān)部門的關(guān)注和認(rèn)可，準(zhǔn)備在一定范圍內(nèi)予以推廣銀行支行年終工作總結(jié)工作總結(jié),。

今年我行自行上報申請審批的項目全部得到省分行認(rèn)可并順利通過,，使__科技、等信貸業(yè)務(wù)的投放為我行今年以及明年的對公業(yè)務(wù),、國際業(yè)務(wù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ),。

3、從嚴(yán)把握核算質(zhì)量,，防范資金風(fēng)險

今年,，面對dcc上線、員工業(yè)務(wù)水平參差不齊,，差錯率較高等情況,，我行從嚴(yán)把關(guān)，要求員工提高核算質(zhì)量,，積極防范資金風(fēng)險,。通過強化培訓(xùn)、一對一老帶新等方式,，迅速提高核算水平,。對會計主管的工作給予有力的支持，對核算差錯出臺了相應(yīng)的處罰措施,，使員工的業(yè)務(wù)水平在短時間內(nèi)達(dá)到了迅速的提升,。同時，在人員相對緊張的情況下,，將b級柜員崗位后撤,，做好全行后臺稽核工作，從嚴(yán)把關(guān),，使我行的核算質(zhì)量有了較大的提高,。

4、強化培訓(xùn),，提高員工業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì),。

今年，我行加大了培養(yǎng)優(yōu)秀人才的力度,，把內(nèi)容繁多的學(xué)習(xí)培訓(xùn)多層次分布在立體培訓(xùn)網(wǎng)中,，讓全行員工得到良好的教育,，成為適應(yīng)建行改造和社會競爭的`所需人才,。員工的培訓(xùn)主要從以下幾個途徑展開：1)積極組織員工參加上級行培訓(xùn),，全年參訓(xùn)132人次，是力度的一年,。特別是支行在人員短缺,、業(yè)務(wù)繁忙情況下，克服重重困難,，讓每一個前臺員工脫產(chǎn)11天專心學(xué)習(xí),。

2)、支行自行組織對全體員工的深化培訓(xùn),。專項制定學(xué)習(xí)計劃,，每周安排2個晚上培訓(xùn)。培訓(xùn)采取多樣化的學(xué)習(xí)形式,，如每次由3名員工做講師進(jìn)行背課,，使每個人既是學(xué)生又是講師，收到了很好的效果,。

3),、加大對客戶經(jīng)理、中層(酒店前臺工作總結(jié))負(fù)責(zé)人,、業(yè)務(wù)骨干的提升培訓(xùn),。組織讀書活動，推薦《細(xì)節(jié)決定成敗》,、《成功人士的七個習(xí)慣》等優(yōu)秀書目,，開展想座談，使骨干人員得到有效的素質(zhì)提高,。

5,、把安全防范溶入日常管理，防微杜漸,，繼續(xù)創(chuàng)造安全無事故

安全是各項業(yè)務(wù)發(fā)展的基礎(chǔ),，是第一要事。對外我行密切關(guān)注社會形式,，嚴(yán)防不法分子的侵害銀行支行年終工作總結(jié)銀行支行年終工作總結(jié),。從早接款晚送款，到出入通勤門,，我行都制訂了嚴(yán)格的規(guī)章制度,，并督促每一個員工遵照執(zhí)行。做到人人熟悉防搶預(yù)案,，定期演習(xí),。對內(nèi)簽訂職工聯(lián)保責(zé)任書，員工思想動態(tài)調(diào)查報告。設(shè)立專職稽核員,，對帳務(wù)全程監(jiān)控,，并制訂核算差錯處罰辦法,，有效遏制了業(yè)務(wù)差錯和違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象,。今年處罰相關(guān)責(zé)任人20多人,，消滅隱患30多起，有力保證了我行業(yè)務(wù)發(fā)展,。

6,、工會把“家園文化”深入推廣,，團(tuán)隊凝聚力越來越強。

今年工會注意“家園文化”建設(shè)，給每一位過生日的員工當(dāng)日送上一份鮮美的蛋糕,。同時組織員工參加了合唱、跳繩,、乒乓球,、籃球運動,，豐富員工業(yè)余生活,。特別是由支行領(lǐng)導(dǎo)帶隊的合唱團(tuán)，經(jīng)過精心排練,，在20多家支行參加的比賽中一舉奪得第一名,，使支行團(tuán)隊凝聚力空前加強,，員工踴躍參與團(tuán)隊活動。

三.存在的問題

1,、前臺服務(wù)存在差距，客戶投訴時有發(fā)生,。今年我行發(fā)生一起有效投訴一起,，嚴(yán)重影響了我行的信譽,。

2,、客戶經(jīng)理隊伍有待于加大。現(xiàn)有客戶經(jīng)理只是維護(hù)了對公客戶,，如果加上對私客戶維護(hù),，顯然人力不足,。

3,、對公、對私業(yè)務(wù)發(fā)展措施落實不到位,，需要樹立全員營銷理念,，以推動業(yè)務(wù)快速發(fā)展。

4,、網(wǎng)銀,、電話銀行簽約推廣力度不大，柜面客戶排隊的壓力依然很大,。

四,、20__年工作規(guī)劃

20__年發(fā)展思路：以學(xué)習(xí)《決定》為發(fā)展契機，圍繞增強價值創(chuàng)造能力,，深入挖掘人員和業(yè)務(wù)潛力,，積極組織各項業(yè)務(wù)發(fā)展，堅持走高端路線,，創(chuàng)新經(jīng)營,，規(guī)范發(fā)展，防范風(fēng)險,。

1、指標(biāo)規(guī)劃：對公日均新增3000萬元,，儲蓄日均新增__萬元,，中間業(yè)務(wù)收入有更大突破，實現(xiàn)180萬元;儲蓄存款爭取突破4億元國際業(yè)務(wù),、電子銀行,、客戶拓展指標(biāo)爭取完成金水支行下達(dá)的任務(wù)。

2,、繼續(xù)推進(jìn)績效管理,，促進(jìn)全行經(jīng)營績效的全面提高,。

3、擴充經(jīng)營人員隊伍,，增設(shè)客戶經(jīng)理崗位,，從核算主導(dǎo)型向價值創(chuàng)造型轉(zhuǎn)化。

4,、會計達(dá)標(biāo)通過一級驗收,。

醫(yī)院s管理工作總結(jié)報告篇九

引》等相關(guān)規(guī)定，完成了首次風(fēng)險評估,，建立了風(fēng)險管理制度,，加強 風(fēng)險日常監(jiān)控和風(fēng)險應(yīng)對措施落實，積極培育風(fēng)險管理文化,，大大增強了公司抵御風(fēng)險的能力,。

二、風(fēng)險評估

20____ 年度,，公司專門成立了全面風(fēng)險管理領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組,， 對公司內(nèi)外部政策和經(jīng)營環(huán)境信息、風(fēng)險管理案例以及制度,、流程進(jìn)行了全面,、系統(tǒng)的梳理和分析，深入各個業(yè)務(wù)部門進(jìn)行了實地調(diào)研,， 組織公司中高層管理人員及業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行了風(fēng)險專項分析及風(fēng)險評估,，對公司風(fēng)險環(huán)境進(jìn)行了研究分析，提出目前公司風(fēng)險環(huán)境屬于比 較中性的范圍,，強調(diào)應(yīng)采取切實措施改進(jìn)對外部風(fēng)險的管理工作,。在風(fēng)險管理上，公司堅持“突出重點,，保障實效”的原則,，按內(nèi)、 外部風(fēng)險進(jìn)行了排序,，并根據(jù)經(jīng)營管理現(xiàn)狀,，提出了公司需要重點防范的九大風(fēng)險，其中外部風(fēng)險有政策風(fēng)險和市場風(fēng)險兩項,，內(nèi)部風(fēng)險 有合法合規(guī)和誠信經(jīng)營風(fēng)險,，投資風(fēng)險、工程質(zhì)量風(fēng)險,、成本風(fēng)險,、合同協(xié)議風(fēng)險、資金風(fēng)險和戰(zhàn)略風(fēng)險等七項,。

三,、風(fēng)險管理策略

2

公司對發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),、目前業(yè)務(wù)發(fā)展態(tài)勢和管理基礎(chǔ)及面臨的外

部市場和經(jīng)濟環(huán)境進(jìn)行了綜合分析，提出了風(fēng)險管理策略,，包括風(fēng)險 管理原則,、目標(biāo)和管理工具，指出公司風(fēng)險管理工作要實現(xiàn)“效率,，效益,，效果”的綜合平衡，確定了風(fēng)險管理工作的損前和損后目標(biāo),， 提出了應(yīng)對具體風(fēng)險的工具,，強調(diào)應(yīng)對工具的選擇應(yīng)突出重點，綜合考慮,，打組合拳,，不同的風(fēng)險采取不同的方法或方法組合。

四,、風(fēng)險應(yīng)對措施

風(fēng)險防范,，確保最大限度規(guī)避或減輕風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響。同時,， 將風(fēng)險應(yīng)對措施和內(nèi)部控制的要求融入部門規(guī)范中,，使風(fēng)險管理成為公司綜合管理體系的有機組成部分，真正保障了風(fēng)險防范能夠落到實 處,。

五,、重大風(fēng)險日常監(jiān)控

付實現(xiàn)了有效的控制;公司大力加強風(fēng)險監(jiān)控系統(tǒng)日常應(yīng)用管理，通 過系統(tǒng)預(yù)警信息監(jiān)控與人工核對相結(jié)合,、重點監(jiān)測與抽查跟蹤相結(jié)合的方式進(jìn)行風(fēng)險監(jiān)控,對預(yù)警信息及時跟蹤回饋并督促整改;公司加強 風(fēng)險監(jiān)控信息分析,、報告制度，風(fēng)險責(zé)任單位負(fù)責(zé)各自職責(zé)范圍內(nèi)的風(fēng)險監(jiān)控,，對預(yù)警信息進(jìn)行分析,，按照集團(tuán)《重大信息內(nèi)部報告制度》 要求，編制重大信息內(nèi)部報告并按程序提交處理,。

六,、風(fēng)險管理文化建設(shè)

公司大力培育和塑造良好的風(fēng)險管理文化，樹立正確的風(fēng)險管理 理念,，保障風(fēng)險管理目標(biāo)的實現(xiàn),。報告期內(nèi)，集團(tuán)開展了多種形式的風(fēng)險管理文化宣貫,、培訓(xùn)活動，邀請專家進(jìn)行了全員風(fēng)險管理培訓(xùn),， 在集團(tuán)eas 系統(tǒng)上建設(shè)了全面風(fēng)險管理專欄作為集團(tuán)內(nèi)部風(fēng)險管理知識宣貫及學(xué)習(xí)的渠道,，并定期組織工作小組成員進(jìn)行風(fēng)險識別,、評 估、監(jiān)控等專題培訓(xùn),，提高了員工對風(fēng)險的認(rèn)識水平和實施風(fēng)險管理的工作能力,，培養(yǎng)了員工風(fēng)險管理的自覺意識和行為習(xí)慣，使風(fēng)險管 理體系不僅有其形,，且具其神,。

七、風(fēng)險管理組織體系

公司建立了領(lǐng)導(dǎo),、執(zhí)行和監(jiān)督分工負(fù)責(zé)的全面風(fēng)險管理組織架

風(fēng)險管理體系相關(guān)制度,、流程，組織開展全面風(fēng)險管理日常實施工作,， 提出全面風(fēng)險管理年度工作報告;集團(tuán)各部室,、各所屬企業(yè)是全面風(fēng)險管理實施的具體責(zé)任部門，負(fù)責(zé)對日常工作中本部室(單位)的業(yè) 務(wù)風(fēng)險進(jìn)行識別,、分析,、監(jiān)控和防范。審計監(jiān)察部負(fù)責(zé)對全面風(fēng)險管 理工作進(jìn)行監(jiān)督評價,。

八,、風(fēng)險管理對戰(zhàn)略規(guī)劃整體目標(biāo)實現(xiàn)的支持情況

全面風(fēng)險管理與企業(yè)戰(zhàn)略的有機結(jié)合，是戰(zhàn)略管理的內(nèi)在要求,， 也是全面風(fēng)險管理的發(fā)展方向,。20____ 年，公司提出了“百億企業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略,，實現(xiàn)跨越性,、大規(guī)模發(fā)展不僅要求企業(yè)具有強大的競爭和 發(fā)展能力，同時也對企業(yè)的風(fēng)險防范能力提出了更高的要求,。為此,，公司在開展全面風(fēng)險管理工作時始終堅持“戰(zhàn)略導(dǎo)向”原 則，即在實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的過程中,，通過全面風(fēng)險管理工作,，優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)、確保重大信息的內(nèi)部溝通順暢,，強化信息披露規(guī)范;完善 以制度流程為核心的內(nèi)控機制,，梳理缺失項，補充完善風(fēng)險因素的控制防范措施,，全面提升企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平;建立日常風(fēng)險信息收集 機制,、重大風(fēng)險監(jiān)控預(yù)警機制和應(yīng)急預(yù)案，在企業(yè)的日常經(jīng)營管理過程中能做到對風(fēng)險的實時,、動態(tài)管理,，及時發(fā)現(xiàn),，妥善、迅速處理,， 大大降低了風(fēng)險事故發(fā)生的可能性和影響,，提高了企業(yè)的運行效率和經(jīng)濟效益;大力培育風(fēng)險管理文化，使風(fēng)險管理意識逐步深入人心,， 使風(fēng)險管理融入每位員工的日常工作中,，從根本上提升企業(yè)的風(fēng)險管 理水平。

通過建立并健全企業(yè)的風(fēng)險管理體系,，將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中風(fēng)險控

制在公司可承受的范圍之內(nèi),，為戰(zhàn)略執(zhí)行保駕護(hù)航，促進(jìn)了公司戰(zhàn)略 目標(biāo)的實現(xiàn),。

九,、公司內(nèi)部和外部環(huán)境變化情況與發(fā)展趨勢

(一)外部環(huán)境變化與發(fā)展趨勢

20____ 年，作為國民經(jīng)濟的先導(dǎo)性行業(yè),，房地產(chǎn)業(yè)在政府稅費減

免,、放松二套房貸等一系列優(yōu)惠措施刺激下率先走出低谷，房地產(chǎn)開 發(fā)投資增速逐月上升,，一線城市成交量呈“井噴”式上漲,，成交均價也在短期內(nèi)實現(xiàn)了大幅提升。在市場信心回升和銷售回暖的帶動下,， 土地市場成交漸趨活躍,，房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)入新一輪的高速發(fā)展時期。 然而,，正如二年前繁榮之后隨之而來的20____ 年行業(yè)調(diào)控,，20____年歲末，中央政府出臺了一系列調(diào)控房價政策,，明確提出“遏制部分 城市房價過快上漲的勢頭”,，隨后各地方政府相繼出臺房價調(diào)控措施，可以預(yù)見,，受營業(yè)稅優(yōu)惠的取消,、稅收和房貸政策進(jìn)一步收緊的市場 預(yù)期影響，短期內(nèi)高度繁榮的市場盛況難以持續(xù),，市場前景存在較大的不確定性,，而市場對短期預(yù)期的不確定性也加大了房地產(chǎn)市場供給 量、成交量,、價格走勢等因素的短期波動性,。

(二)內(nèi)部環(huán)境變化與發(fā)展趨勢

20____ 年，公司圍繞“百億企業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略，在管理架構(gòu),、營銷

管控模式改革,，建立符合集團(tuán)化經(jīng)營和自身特點的管理模式;深入推 進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)化和全面風(fēng)險管理體系建設(shè)，有效提升了企業(yè)基礎(chǔ)管理水 平和抵御風(fēng)險能力,。

20_ 年，面對宏觀經(jīng)濟和行業(yè)發(fā)展的種.種不確定性和新的挑戰(zhàn),， 公司將繼續(xù)苦練內(nèi)功,、固本強基、著重提升公司的戰(zhàn)略管控能力和專業(yè)能力,。一是以深圳公司為切入點開展“總部—地區(qū)公司—項目部” 三級管理架構(gòu)試點,，建立地區(qū)公司的管理標(biāo)準(zhǔn)化體系，打造并完善與現(xiàn)階段發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的管理機制;二是啟動住宅產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),， 加強設(shè)計,、規(guī)劃、施工建設(shè)以及合規(guī)性等方面的產(chǎn)品管理,，嚴(yán)抓產(chǎn)品品質(zhì);三是繼續(xù)堅持從規(guī)劃設(shè)計,、預(yù)算管理、施工現(xiàn)場管理,、營銷等 環(huán)節(jié)加強成本的全過程控制;四是公司將繼續(xù)加強對宏觀經(jīng)濟的研究和微觀市場的調(diào)研,，加強對客戶的研究，提升投資決策與營銷策劃水 平;六是公司將加強融資方式的研究與嘗試,，積極拓展應(yīng)用,，強化資金回籠管理，為公司高速發(fā)展提供資金保障,。

十,、下一年度風(fēng)險管理工作思路

醫(yī)院s管理工作總結(jié)報告篇十

今年以來，我司在區(qū)安監(jiān)局與公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，堅持“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,，深入落實科學(xué)發(fā)展觀,，牢固樹立安全發(fā)展理念，夯實基礎(chǔ),，細(xì)化責(zé)任,，強化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理,，進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系,，以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn),，不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平。

我們的工作措施是：

一,、建立考核機制,，落實安全責(zé)任

我們把安全工作切實擺在各項工作的首位，與各部門簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書,，并繳納安全風(fēng)險抵押金,，各部門“一把手”是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，安全獎懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責(zé)任人考核結(jié)果掛勾,，實行“一票否決”,，凡安全工作不到位的部門和個人，一律不得參加評先,，并且扣除其安全風(fēng)險抵押金,。增加了安全運行獎，加大了對安全目標(biāo),、安全事故,、“三違”現(xiàn)象的考核力度;加大了對事故部門主要領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任區(qū)領(lǐng)導(dǎo),、安全員的考核力度;加大了對違規(guī)違章的治理力度,。對工作責(zé)任心強，發(fā)現(xiàn)較大事故隱患,，避免事故發(fā)生的有功人員,，給予一次性獎勵50—100元，鼓勵職工提出安全隱患提案,，凡對強化安全管理,，預(yù)防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當(dāng)一次性獎勵。每月員工提出的安全隱患提案會在公司級月度安全會議上列出,。并要求部門及時提出整改方案,，進(jìn)行整改。通知推行人性化安全管理模式,，提出了“每位職工都是安全第一責(zé)任人”的管理新理念,，把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實到部門、班組,、崗位,，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了一個共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò);做到了領(lǐng)導(dǎo)強化,，任務(wù)細(xì)化,，措施硬化,，工作深化，促進(jìn)了各級安全生產(chǎn)責(zé)任的落實,。

二,、完善安全管理制度體系，依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理

分析近期其他兄弟單位事故原因,、教訓(xùn),，對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理、評審,、依據(jù)新的法律法規(guī),，進(jìn)一步細(xì)化了安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，重新制訂完善了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》,、《安全生產(chǎn)獎懲制度》等文件制度，形成了完整,、規(guī)范,、科學(xué)、有效的安全管理規(guī)章制度體系,，實現(xiàn)了全面依法管理,。

三、深化全員安全評價,，注重安全教育培訓(xùn)

我們不斷創(chuàng)新豐富安全評價的方法和內(nèi)容,，建立了全員、全方位,、全過程的科學(xué)評價機制,，把基礎(chǔ)管理、作業(yè)現(xiàn)場,、安全文化建設(shè),、教育培訓(xùn)、創(chuàng)新管理,、危險源辨識,、雙確認(rèn)等作為安全評價的內(nèi)容，預(yù)知預(yù)控,，提高了安全評價的系統(tǒng)性和有效性,，使全體職工的自主參與程度，安全管理水平得到了明顯提升,。我們注重抓教育培訓(xùn),，加大對各部門負(fù)責(zé)人、安全管理人員,、從業(yè)人員,、特種作業(yè)人員的安全管理知識、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓(xùn)教育,，努力提高各類人員的安全素質(zhì),。開展了安全管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定,、青工文化教育,、法律法規(guī)普及、安全知識學(xué)習(xí),、安全技能教育等一系列培訓(xùn)工作,，培訓(xùn)率達(dá)98%。還通過組織“每周一題”,、規(guī)程考試,、技能大賽、為廣大職工開辟了學(xué)知識,、長技能的渠道,。通過深化全員安全評價和開展多種形式培訓(xùn)，提高了領(lǐng)導(dǎo)者的安全責(zé)任意識,，專業(yè)人員的安全管理水平,，作業(yè)人員的安全文化素質(zhì)。

四,、推進(jìn)專業(yè)管理力度,，狠抓隱患排查治理

從系統(tǒng)安全、本質(zhì)化安全入手,，我們大力加強專業(yè)管理,，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，落實管理責(zé)任,，重點對我司的電器,、機械設(shè)備、放射源,、空壓機,、工藝等方面組織專業(yè)人員進(jìn)行檢查。尤其是龍門吊,、空壓機等關(guān)鍵設(shè)備做到了班班點檢,、次次試吊、嚴(yán)格確認(rèn),。對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時通知相關(guān)單位進(jìn)行整改,，并跟蹤隱患整改落實情況。各隊組織班組開展好安全自查工作,，對所查隱患及時整改,。我司專業(yè)人員各負(fù)其責(zé),，對各部門專業(yè)管理進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo),、檢查和考核;針對我司生產(chǎn)經(jīng)營活動實際,，我們對照適用的法律法規(guī)和規(guī)程標(biāo)準(zhǔn),，認(rèn)真,、細(xì)致,、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場,，不留盲區(qū),、死角、治理不留后患,，做到了責(zé)任,、措施、資金,、時限和預(yù)案“五落實”,。

五、抓好班組日常管理,、把握四個關(guān)鍵，開展各種活動

班組是安全生產(chǎn)最基層的單位,，我們結(jié)合工作實際,，從小、從細(xì),、從實抓起,，不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能，著力提高每名職工的安全自我保護(hù)意識和能力,，做好班組安全工作日常管理,，抓好了四個關(guān)鍵：一是抓好關(guān)鍵時間二是抓好關(guān)鍵部位(公司內(nèi)危險源)的安全，把這些關(guān)鍵部位時刻處在監(jiān)控狀態(tài),，在控狀態(tài),。三是抓好關(guān)鍵作業(yè)(特種作業(yè)、檢修作業(yè),、改造作業(yè),、臨時作業(yè)及受限空間作業(yè))的安全。四是抓好關(guān)鍵人員的安全,。對關(guān)鍵人員重點監(jiān)護(hù),，重點管理，重點培訓(xùn),、重點教育,。把好進(jìn)人入口關(guān)和上崗入口關(guān),，在提高職工安全技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅決不準(zhǔn)上崗,。并根據(jù)各時期安全生產(chǎn)特點和上級要求,，扎實開展“安全演講”、“百日安全”“安全五要素”,、安全觀摩會,、一法三卡”、等形式多樣的安全生產(chǎn)活動,。注重實效,，全員參與，確保了安全活動既扎扎實實,，又富有成效,。

安全工作既是挑戰(zhàn)、又意義深遠(yuǎn),，在以后的工作中,，我們要緊密落實科學(xué)發(fā)展觀，努力實現(xiàn)從人治向法治轉(zhuǎn)變;努力實現(xiàn)從集中開展安全生產(chǎn)專項整治向規(guī)范化,、制度化,、經(jīng)常化管理轉(zhuǎn)變;努力實現(xiàn)從事后查處向強化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變;努力實現(xiàn)從被動防范向管住源頭轉(zhuǎn)變;努力實現(xiàn)從以控制事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉(zhuǎn)變,，全覆蓋,、長周期的實現(xiàn)安全生產(chǎn)，為我司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順利完成奠定堅實的基礎(chǔ),。

醫(yī)院s管理工作總結(jié)報告篇十一

20__年,，在單位領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圓滿完成各項工作任務(wù),，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一,、高度重視，把安全管理作為教育工作的一項重要內(nèi)容來抓,。

領(lǐng)導(dǎo)重視是正常開展安全管理工作的前提,。安全管理工作中任何疏忽而導(dǎo)致的問題，都可能給社會,、學(xué)校和家庭帶來不可挽回的損失,，可以說安全管理工作是關(guān)系到全區(qū)萬名 師生生命財產(chǎn)安全，關(guān)系到社會穩(wěn)定,、家庭幸福的大事,。我局著重從以下幾個方面加強對安全管理工作的領(lǐng)導(dǎo)。一是安全管理工作列入,，并作為首要工作抓緊抓好,。強調(diào)樹立安全管理意識,，深入貫徹國家和省市安全管理的有關(guān)精神，消除各學(xué)校(單位)安全隱患,，加強師生安全教育和管理,，以及依法治教，在與學(xué)校簽訂的年度目標(biāo)管理上對安全管理工作提出了明確的要求,。二是充分發(fā)揮安全管理責(zé)任人對安全管理工作的領(lǐng)導(dǎo),、組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督作用,。一年來,，我局多次召開各學(xué)校校長、幼兒園園長會議,，傳達(dá)國家,、省、市,、區(qū)關(guān)于安全管理工作的指示,，部署安全工作，要求校,、園領(lǐng)導(dǎo)把安全管理工作放在重要工作議程,，結(jié)合學(xué)校各個不同時期的特點和情況，把安全管理工作抓緊抓好,。在各單位開展自查自糾活動的基礎(chǔ)上,，針對存在的問題，我局有關(guān)負(fù)責(zé)同志每季度均到各校,、園開展安全工作檢查，指導(dǎo)學(xué)校進(jìn)一步加強安全管理工作,。三是局里還撥出專項經(jīng)費,，加強和改善公辦學(xué)校消防方面設(shè)施建設(shè)，對于學(xué)校提出的安全管理工作方面用款,，我局在有限的經(jīng)費內(nèi)予以優(yōu)先安排,。

二、確立“大安全”觀念,，層層落實安全文明目標(biāo)責(zé)任制,。

按照中央、省,、市,、區(qū)關(guān)于安全生產(chǎn)的要求，我區(qū)教育系統(tǒng)結(jié)合學(xué)校教育教學(xué)的實際,，確立了“大安全”的觀念,。明確學(xué)校在學(xué)法,、守法、防火,、防盜,、防毒、防破壞,、防自然災(zāi)害,、禁毒、打黑,、保密安全,、交通安全、設(shè)施設(shè)備安全,、治安安全等方面的重要職責(zé),。我局和管委會簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，并和各學(xué)校,、幼兒園第一責(zé)任人簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任書》,。各學(xué)校、幼兒園第一責(zé)任人又分別與教師簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任書》,。在責(zé)任書中體現(xiàn)了社會治安治理,、安全管理責(zé)任和精神文明建設(shè)目標(biāo)責(zé)任的要點，我局成立了社會治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組,，設(shè)立了綜治工作辦公室,。層層實行責(zé)任制，層層簽訂了責(zé)任書,，一級抓一級,，層層抓落實。

三,、開展安全管理法規(guī)的學(xué)習(xí)宣傳,，健全。

為使各級有關(guān)安全管理條例和法規(guī)在學(xué)校得到廣泛的貫徹和落實,，我局專門組織會議組織各學(xué)校校長,、幼兒園園長學(xué)習(xí)宣傳安全管理有關(guān)法規(guī)，還與區(qū)公安消防部門聯(lián)合舉辦教職工消防知識培訓(xùn)班,。通過學(xué)習(xí),，提高校長、園長以及教職工的政治敏銳性和鑒別力;強化廣大師生的安全防范意識,，提高他們消防,、衛(wèi)生、勞動,、交通,、治安,、外出活動安全等方面的自我保護(hù)能力。

在增強廣大干部和師生安全管理意識的同時,，我局及屬下各單位制訂的安全管理制度比較健全,。如《意外事故》、《消防安全工作制度》,、《保安值班制度》等,。各校均有保衛(wèi)、總務(wù)后勤,、財物,、食堂等工作制度，圖書館和各類實驗室制度,、以及防黃,、防毒、防賭等制度,，對組織學(xué)生外出活動均有嚴(yán)格的審批,、組織程序和規(guī)定。

四,、按照部署,，認(rèn)真開展安全管理工作。

對安委辦部署的各項工作,，我局能結(jié)合教育系統(tǒng)的實際及時轉(zhuǎn)發(fā)并提出相應(yīng)具體措施,，要求各單位認(rèn)真貫徹落實。

各學(xué)校,、幼兒園認(rèn)真組織開展了以加強學(xué)校安全管理,、強化師生安全意識為主題的安全教學(xué)活動，以各種形式開展安全知識宣傳教育,，并加強安全教學(xué)監(jiān)督檢查,。利用國旗下的講話、周會,、班會時間進(jìn)行以防溺水、防盜,、防搶,、防勒 索、交通安全為主題的安全教育,，并懸掛,、張貼安全標(biāo)語、宣傳畫,、掛圖,，在班級,、年級和校園制作有針對性的安全教育黑版報、墻報,，強化了學(xué)校師生的安全意識和法律法規(guī)知識,。促進(jìn)我區(qū)中小學(xué)校、幼兒園安全教學(xué)工作的長期深入開展,，確保師生人身安全和學(xué)校財產(chǎn)安全,、保證教育教學(xué)工作的正常進(jìn)行。

加強安全教學(xué)監(jiān)督檢查,。由區(qū)教育局組織檢查組,，每季度組織安全工作檢查，取締非法辦學(xué),，消除辦學(xué)中的重大隱患,，并深入到學(xué)校、幼兒園開展以校園內(nèi)部安全及校園周邊道路交通安全情況為主要內(nèi)容的大檢查,。通過檢查,，在落實各項安全責(zé)任制和安全工作規(guī)章制度，完善各項安全設(shè)施,、設(shè)備,、消防器材和飲食衛(wèi)生安全工作等方面，開展了對安全隱患的整改,，健全和鞏固了安全措施,，確保教育教學(xué)的安全。

主要認(rèn)真抓好以下幾個方面的工作：

一是開展安全管理教育和宣傳,，增強廣大師生安全防護(hù)意識,。教育學(xué)生熱愛生活、熱愛和珍惜生命,、學(xué)會生存,、關(guān)心集體、愛護(hù)公物等,，將安全管理作為學(xué)校教育工作的重要組成部分,。我局要求學(xué)校利用國旗下的講話、課外活動,、周會,、黑板報、放錄相等方式對學(xué)生進(jìn)行安全管理教育,，使廣大師生牢牢樹立人身安全,、交通安全、飲食衛(wèi)生、“三防”安全等大安全觀念,，提高自我保護(hù)能力,。

二是主動取得各有關(guān)方面的大力支持。學(xué)校的治安治理是一項系統(tǒng)工程,，需要教育,、公安、城 管,、環(huán)保,、衛(wèi)生、三防辦,、工商,、居委會等有關(guān)方面協(xié)同作戰(zhàn)，密切配合,。所有學(xué)校都聘請了法制副校長,，把加強社會主義精神文明建設(shè)與發(fā)揮公安機關(guān)職能作用有機結(jié)合起來，推動學(xué)校育人環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化,。

三是徹底整治學(xué)校周邊環(huán)境,。按照市的要求，我局聯(lián)合公安局召開各學(xué)校,、幼兒園負(fù)責(zé)人會議布置整治學(xué)校周邊環(huán)境工作會議,。對本區(qū)學(xué)校(園)周邊安全隱患情況進(jìn)行了核實，摸底排查,，列入整治方案之中,。在會上，明確了分工,，落實了責(zé)任,，對近期能解決的問題，立即予以解決;一時解決不了的,，提出方案,，分階段解決;確實解決不了的問題，作出說明,。集中整治學(xué)校及周邊地區(qū)治安環(huán)境活動初步解決了影響學(xué)校及周邊地區(qū)治安隱患和突出的治安問題,，進(jìn)一步優(yōu)化了學(xué)校的育人環(huán)境，取得了較好的效果,。

一年來,，我局在做好安全管理工作方面做到常抓不懈，警鐘長鳴,，杜絕了群體傷亡事故，廣大師生的安全防患意識普遍加強，全區(qū)中小學(xué)生犯罪率為0,，沒有發(fā)生涉毒現(xiàn)象,，收到了較好的社會效益。

盡管我們在安全防患方面做了大量工作,，但一些安全隱患受客觀因素的影響未能徹底消除,，我們也意識到安全管理工作任務(wù)仍然相當(dāng)艱巨。今后,，我局將一如既往的按照上級及區(qū)安委的部署,，結(jié)合本系統(tǒng)的實際，加強領(lǐng)導(dǎo),，總結(jié)經(jīng)驗,，精心組織，全員動員,，采取有力措施,，努力把我局學(xué)校安全管理工作做得更好。

醫(yī)院s管理工作總結(jié)報告篇十二

20____年是瑞園實體工程的攻堅年,。在上級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和大力支持下,，在項目部晉總的總體把握和具體安排下，一號樓從地面三層開始,，6月16日封頂,，目前，內(nèi)外抹灰工程已完成,，安裝工程任務(wù)過半;二號樓從地面二層開始,，8月19日封頂，目前抹灰工程過半,，排水管等安裝工程開始,。地下室地面完成，專業(yè)設(shè)備基礎(chǔ)施工中,。兩個工程都通過了優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程驗收,，實現(xiàn)了全年無重大安全事故的目標(biāo)。特別是5.12汶川大地震后,，面對主體施工工人多數(shù)是四川籍的現(xiàn)狀,，積極送溫暖，穩(wěn)定了現(xiàn)場情緒,，采取有力措施,，保證了工程抗震兩不誤。全年累計完成投資余萬元,。

為來年按期交工創(chuàng)造了有利條件,。

今年工程進(jìn)展的焦點是,，主體完成前，地下室工程的協(xié)調(diào)矛盾突出,。兩個標(biāo)段有比有賽,，齊頭并進(jìn)，日新月異,，但地下室工程如何穿插施工,，涉及場地使用、降水安全,、施工力量調(diào)配和主標(biāo)段配合等因素,，如何統(tǒng)籌安排是現(xiàn)場管理的一個重要問題;工程后半段，由于前期各安裝專業(yè)管線綜合深度不夠,，加之圖紙變更過程復(fù)雜,，管線矛盾突出，大量的細(xì)部優(yōu)化成為后半段現(xiàn)場管理的主要工作,。此外,，水、暖,、電,、燃等部門對接，有的重新設(shè)計,，有的對原圖做了重大修改,，對現(xiàn)場管理也提出了許多新課題。

按照分工,，我負(fù)責(zé)工程的技術(shù)管理工作,。在工作中，積極配合項目部同志,，履行了自己的職責(zé),，完成了今年的預(yù)定任務(wù)，表現(xiàn)了應(yīng)有的大局意識和技術(shù)素養(yǎng),，同時,，深感還有很多不足之處，現(xiàn)總結(jié)如下：

一,、統(tǒng)籌兼顧,，協(xié)調(diào)重要網(wǎng)絡(luò)銜接

部鋼筋棚搬遷后，集中主體施工;關(guān)東大門,，開西大門,，東段同時挖土支護(hù)的施工方案，銜接合理,，也爭取了時間,，六月底全面完成地下室主體工程,，實現(xiàn)了現(xiàn)場目標(biāo)的階段性突破。

記錄,，落實會議精神,。樹立用數(shù)據(jù)說話的觀點，不斷提高現(xiàn)場判斷和處置能力,。在內(nèi)部配合中，堅持一盤棋思想,，及時為材料部提供材料網(wǎng)站信息,，制定材料臺帳表格，審核招標(biāo)文稿,，在提出“界定范圍,，把握深度，滿足進(jìn)度,，作好統(tǒng)計”的材料管理建議下,，積極統(tǒng)計材料設(shè)備清單，配合工作,，形成合力,。

部的配合上，也采取多種措施,，增進(jìn)技術(shù)人員間的交流和理解,，為營造良好的管理氛圍作出了努力。所有這些努力,，促進(jìn)了項目部整體工作目標(biāo)的實現(xiàn),。

醫(yī)院s管理工作總結(jié)報告篇十三

1.在思想觀念上我們強調(diào)認(rèn)真處理好三個關(guān)系，即安全與效益,、安全與進(jìn)度,，安全與成本的關(guān)系，當(dāng)效益,、進(jìn)度,、施工成本與安全發(fā)生矛盾時，必須給安全讓路,。在安全管理由傳統(tǒng)向現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)變的過程中嚴(yán)格遵循一個模式即qohse管理模式,，它即是我們走向市場，參與競爭的通行證,，也是廣大職工生命安全的護(hù)身符,，我們在今后的管理上將嚴(yán)格按體系要求規(guī)范運作,持續(xù)改進(jìn)。

2.以人為本抓安全,強調(diào)通過發(fā)揮人的主觀能動性將人的不安全因素降到最低,，同時通過強化人的管理職能,，使物的不安全因素降為零,，最終實現(xiàn)零事故的目標(biāo)。在這方面需要強化的工作是：對每一個施工人員包括外用工加大教育培訓(xùn)力度,，提高全體員工的安全意識和素質(zhì)及風(fēng)險識別能力,，按程序辦事，按標(biāo)準(zhǔn)驗收,，按規(guī)范干活,。

3.進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,按職責(zé)落實各項規(guī)章制度。

4.加強安全監(jiān)督檢查力度,，提高安監(jiān)員素質(zhì),，配備資源，投入資金,，逐步完善和優(yōu)化安全環(huán)保設(shè)施,，改善生產(chǎn)一線的作業(yè)環(huán)境。

醫(yī)院s管理工作總結(jié)報告篇十四

作為聯(lián)堿分廠重堿車間的一名化工班長,，擔(dān)負(fù)著兵頭將尾的重要角色,，在平時的工作中一直嚴(yán)格要求自己，以身作則,，著眼班組全局,，帶領(lǐng)好隊伍，做好本職工作,。在產(chǎn)品的產(chǎn)量,、質(zhì)量、安全環(huán)保等方面都做出了努力,。在公司,、分廠、車間領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署和在正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們班組嚴(yán)抓安全生產(chǎn),，嚴(yán)格工藝控制，保質(zhì)量,、增產(chǎn)量,、降消耗，取得了一定的成績,。在取得成績的同時,，我也認(rèn)識到班組工作還存在著一些欠缺和不足。

20____年已經(jīng)開始,，在新的一年里,，我決心從我做起，在安全環(huán)保,、勞動紀(jì)律,、工藝指標(biāo)控制和現(xiàn)場管理等方面深下功夫,，嚴(yán)格管理：

(一)安全環(huán)保是工作的重中之重。現(xiàn)在安全環(huán)保形勢已經(jīng)上升到了特別的高度,，從上到下對于安全環(huán)保工作的要求也越來越高,，在班組生產(chǎn)中要特別重視，預(yù)防為主,，緊抓安全,，時刻把安全生產(chǎn)放在工作的第一位，不能保證安全的事情堅決不做,，不利于安全的事情堅決不做;落實環(huán)保要求,，杜絕跑冒滴漏，杜絕各類環(huán)保隱患存在和發(fā)生,，從源頭上做起，認(rèn)真做好每一項工作,。

(二)以身作則,，從我做起，嚴(yán)抓勞動紀(jì)律,。嚴(yán)格的勞動紀(jì)律是一切工作的前提和保障,，沒有良好的勞動紀(jì)律一切都無從談起。作為班長,，要從自身抓起,，以身作則，不能再有“老好人”主義,，從嚴(yán)管理,，一視同仁，增強班組成員的紀(jì)律意識,，時刻牢記勞動紀(jì)律,。在以后的工作中一定多下功夫，努力做的更好,。

(三)嚴(yán)格工藝紀(jì)律,，嚴(yán)抓工藝指標(biāo)控制。帶領(lǐng)班組成員加強工藝學(xué)習(xí),，嚴(yán)格工藝指標(biāo)控制,，在增產(chǎn)量、保質(zhì)量,、降消耗等方面多下功夫,。過去的一年，我們對多項設(shè)備進(jìn)行了檢修和維護(hù),，增強了工藝性能,，提高了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量,，降低了消耗和排放，在一定程度上提高了生產(chǎn)效率,，減輕了環(huán)保壓力,。在今后的工作中要多學(xué)習(xí)，多思考,，為“安全生產(chǎn),，環(huán)保生產(chǎn)”獻(xiàn)計獻(xiàn)策。

(四)搞好現(xiàn)場管理,，帶領(lǐng)班組成員做好生產(chǎn)現(xiàn)場,、分管樓面、分管設(shè)備的整理,、整頓,、清理、清掃工作,。以主人翁的精神,，以抓鐵留痕的態(tài)勢，認(rèn)真對待每一項工作,，認(rèn)真做好每一件事情,，展現(xiàn)出煥然一新的精神面貌和奮發(fā)向上的工作熱情。

在新的一年,，我們班組將從以上幾個方面重點抓起,，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格落實,，力爭取得更好的成績,，使班組工作更上一層樓。

醫(yī)院s管理工作總結(jié)報告篇十五

回顧即將過去的一年,，設(shè)備管理組全面貫徹公司____年sqcdpd的管理方針,，以 “降本增效、節(jié)能減耗,、提高設(shè)備工具完好率”為指導(dǎo),，認(rèn)真落實工作部署中提出的設(shè)備管理的各項工作，努力實現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要,，培養(yǎng)一只高效專業(yè)團(tuán)隊”的年度目標(biāo),。縱觀設(shè)備管理組20____年全年的工作,，在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù),。今年新設(shè)備、設(shè)施及工具的增加，設(shè)備管理組工作的重新分配,，專項工作中又有多項涉及面較大,，實際工作中遇到了許多困難和問題，但設(shè)備管理組全體成員通過認(rèn)真的總結(jié),，仔細(xì)的分析,，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn)，在困難中鍛煉能力,，在反思中進(jìn)行自我提高,，大事講原則，小事講風(fēng)格,，最終圓滿并超額完成了全年的工作,。

一、 認(rèn)真學(xué)習(xí)維修校驗及相關(guān)專業(yè)知識,，認(rèn)真實踐,，提高能力

由于我公司設(shè)備、工具種類繁多,，相當(dāng)一部分設(shè)備,、工具都是目前科技前沿的產(chǎn)品，作為維修校驗人員要對所屬的各種設(shè)備,、工具的原理、性能熟悉了解,，才能更好的管好,、用好、修好設(shè)備和工具,，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行,，設(shè)備管理組從學(xué)習(xí)最基本的機械設(shè)、電氣,、液壓等基礎(chǔ)知識,、原理入手，先后完成了電工作業(yè)培訓(xùn),、鉗工基礎(chǔ)培訓(xùn),、液壓檢測培訓(xùn)、tes校驗流程,、安全管理培訓(xùn)等一系列相關(guān)培訓(xùn),，每天堅持至少1個小時左右的學(xué)習(xí)，在業(yè)余時間認(rèn)真的向老師傅探討經(jīng)驗,，掌握匯總他們在生產(chǎn)中的經(jīng)驗教訓(xùn),，認(rèn)真的查閱各種使用說明書，讓盡可能多地了解一些設(shè)備,、工具的性能,、保養(yǎng)規(guī)程和操作規(guī)程等方面的知識,，邊學(xué)習(xí)邊將學(xué)到的知識運用到工作的實踐過程中，編制了常見故常排除方法,，提高了整體的工作素養(yǎng),。

二、 組織操作人員學(xué)習(xí)知識,，提高設(shè)備工具操作維護(hù)技能

設(shè)備工具能否正常,、高效的運行，是能否順利完成生產(chǎn)任務(wù)的關(guān)鍵因素,。操作人員操作技能高,、低是設(shè)備能否正常、高效運行的關(guān)鍵,。為了保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行,，保證按照時間節(jié)點完成交付任務(wù)，讓現(xiàn)場操作人員更好地了解設(shè)備工具,，對生產(chǎn)設(shè)備工具進(jìn)行切實有效的維護(hù)保養(yǎng),，所以只有提高操作者的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、操作技能,，是使設(shè)備更有效工作,。我們按照部門、現(xiàn)場的要求,，制定了所有故障率高設(shè)備工具的日常保養(yǎng)流程,。

三、 堅持進(jìn)行設(shè)備巡檢

加強現(xiàn)場設(shè)備巡檢,，及時消除設(shè)備工具隱患,，確保設(shè)備工具良好運行。設(shè)備管理組每周五對現(xiàn)場設(shè)備,、工具實行定期巡檢,，對設(shè)備、工具的使用情況進(jìn)行檢查,、分析,，加強檢查和通報的力度，通過一系列獎懲措施的實施,，有效地降低了因使用不當(dāng)和日常維護(hù)保養(yǎng)不及時造成的設(shè)備工具的損壞,。

四、 設(shè)備工具的維修與校驗及轉(zhuǎn)運板制作計劃

____年度設(shè)備管理組嚴(yán)格按照時間節(jié)點完成《設(shè)備校驗,、檢驗計劃 》,、《工具校驗計劃》、《年锪窩鉆校驗計劃》、《工裝車檢修計劃》,、《壓力表校驗計劃》等工作計劃,，完成了49套堵蓋的裝配，滿足現(xiàn)場的生產(chǎn)所需,，為公司機翼的交付保駕護(hù)航,。

五、 節(jié)約成本提高設(shè)備工具完好率項目

根據(jù)我公司20____—07號文的規(guī)定,，設(shè)備管理組組織并參與了“提高風(fēng)動工具完好率降低備件采購成本”,、“提供工藝設(shè)備完好率降低工藝設(shè)備維修成本”及“鉆頭刃磨”的專項計劃，設(shè)備管理組整理了報廢的備件,，針對有可利用價值廢舊備件建立廢舊備件臺賬,，在維修前分析利用廢舊備件的可行性。統(tǒng)計易于制作的非關(guān)鍵備件,，列出可自制備件的清單,，自制設(shè)備工具上易于制作的非關(guān)鍵備件，保證使用自制備件或可重新利用的備件后,，不會影響設(shè)備工具的使用壽命和性能,。在維修中，若該部分備件損壞,，優(yōu)先使用該類備件;在維修的同時加強設(shè)備工具的日常保養(yǎng),，重點設(shè)備工具每架次進(jìn)行一次保養(yǎng)，減少了設(shè)備工具非常規(guī)損壞了磨損,，為公司節(jié)省維修費用,。

在鉆頭刃磨計劃中，設(shè)備管理組配合工藝人員對設(shè)備進(jìn)行改進(jìn),、調(diào)試,，客服磨鉆頭需重復(fù)對刀的重重困難,，在沒有標(biāo)準(zhǔn)的對刀方法及只能靠手感靠經(jīng)驗的情況下,，積極研究、學(xué)習(xí),，在共同努力下大大的加快了鉆頭的刃磨速度以及刃磨質(zhì)量,，項目開始時1/8鉆頭每月刃磨50根，如今在人員充沛的情況下,，每月刃磨鉆頭數(shù)量可達(dá)600余根,。

六、 專利項目研發(fā)申報計劃

設(shè)備管理組積極響應(yīng)我公司20____—07號文的規(guī)定,，提出了“一種翼面角度數(shù)據(jù)自動采集儀”及“一種防誤插電氣接頭拔出的工具”專利項目的專項計劃,，本年度已經(jīng)完成“一種翼面角度數(shù)據(jù)自動采集儀”項目申請的提交以及實物的制作，經(jīng)102所校驗符合檢測要求，已經(jīng)用于現(xiàn)場使用,，僅此項目為公司節(jié)省人民幣14463元整,。“一種防誤插電氣接頭拔出的工具”項目已經(jīng)完成專利圖紙,，目前還在審批,。

七、 關(guān)于公司內(nèi)控體系建設(shè)推進(jìn)工作

在公司內(nèi)控體系建設(shè)推進(jìn)工作中,，設(shè)備管理組認(rèn)真履行職責(zé),，先后完成了《固定資產(chǎn)管理規(guī)定》及《在建工程管理規(guī)定》的文件評審下發(fā)，按時并保質(zhì)保量的完成了內(nèi)控合規(guī)診斷表的編制,、流程框架的編寫,、流程圖的編制，流程風(fēng)險點的填寫,。

八,、 設(shè)備、工具,、設(shè)施的驗收

本年度完成了電瓶重型叉車,、電葫蘆起重機、監(jiān)控弱電系統(tǒng),、管道檢漏維修工程,、機庫大門、新物流庫房設(shè)備設(shè)施等驗收工作,，完成了公司所有新刀具以及備品備件的驗收,，設(shè)備管理組嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn),、技術(shù)協(xié)議及合同要求等進(jìn)行驗收,，以公司利益為重，在驗收標(biāo)準(zhǔn)與到貨實物存在差異時,，設(shè)備管理組能積極主動的與供應(yīng)商聯(lián)系,，要求供應(yīng)商維修、整改,、退換或者索賠等,，最大程度爭取公司利益。

九,、 團(tuán)隊建設(shè)

設(shè)備管理組按照部門要求,，嚴(yán)格依照公司績效考核辦法約束每一位員工，做到公平公正,，每一位員工能積極樂觀的融入公司,，善于與團(tuán)隊員工溝通,，團(tuán)隊凝聚力好，在團(tuán)隊能和同事融洽相處,，樂于幫助同事,，對不良的現(xiàn)象能夠主動抵制或不參與，能積極促進(jìn)團(tuán)隊正能量的提升,，在本部門臨時任務(wù)繁重時能積極協(xié)助完成非本崗位工作,，無越級反映問題現(xiàn)象。齊心協(xié)力完成公司安排的每一項任務(wù),。

十,、 不足之處

設(shè)備管理組應(yīng)該繼續(xù)加強管理理論知識學(xué)習(xí)，以提高自己理論素養(yǎng),、修養(yǎng)和設(shè)備管理能力,，以便于能更好的開展工作，為公司發(fā)展盡心盡責(zé);工作中應(yīng)做到忙而不亂,，緊抓影響現(xiàn)場生產(chǎn)和機翼交付的設(shè)備工具問題,，提前做好各項準(zhǔn)備工作;在外部維修、校驗工作中存在流程效率低,，下一步應(yīng)與公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商怎么提高維修效率,。

十一、 ____年的主要工作

1,。 繼續(xù)將安全管理放在第一位,，樹立安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)是我們的薄弱環(huán)節(jié)的思想，牢固樹立“培訓(xùn)不到位是重大安全隱患”的意識,。

2,。 加緊籌備____年預(yù)防性維修工作，綜合公司目前設(shè)備工具的使用現(xiàn)狀,，把被動維護(hù)變?yōu)橹鲃宇A(yù)防,，做好預(yù)防性維修，避免突發(fā)設(shè)備工具的事故發(fā)生,，從源頭入手,，進(jìn)一步提高設(shè)備工具的完好率。

3,。 加強專業(yè)知識的培訓(xùn),，重要操作實現(xiàn)可控化管理和作業(yè)程序化,，任何重大工作都要有預(yù)案,。

4。 做好關(guān)鍵設(shè)備工具的特護(hù)及故障分析,，進(jìn)一步優(yōu)化操作,，確保設(shè)備工具平穩(wěn)持續(xù)運行,。

5。 樹立成本觀念,，提高節(jié)能意識,，規(guī)范班組經(jīng)濟分析及作業(yè)控制，繼續(xù)加強設(shè)備管理組費用明細(xì)的控制,，合理安排各種費用,，將有限資金用在刀刃上。

6,。 積極采用新材料,、新技術(shù)、新方法等對現(xiàn)有制約生產(chǎn)發(fā)展的技術(shù)難題進(jìn)行公關(guān)和改造,，提高設(shè)備工具的生產(chǎn)效率,，降低設(shè)備工具的能耗和維修成本，保證設(shè)備工具持續(xù)運行和平穩(wěn)安全生產(chǎn),。

7,。 重視維修校驗技術(shù)人員和班組操作骨干的培訓(xùn)，創(chuàng)造機會到周邊單位學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗及新技術(shù)的應(yīng)用情況,。

總之,，只有心系公司，處處為工作著想,，才能進(jìn)一步抓好設(shè)備工具管理工作,，提升作業(yè)水平，進(jìn)一步調(diào)動設(shè)備管理組的主動性,、積極性,，提升執(zhí)行力度，落實盡職的班組文化,。隨著公司的快速發(fā)展,，對設(shè)備管理組的要求也將更高。在今后的工作中我要積極學(xué)習(xí)各類知識,，努力提高設(shè)備管理組全員素質(zhì),，做到高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求,，提高業(yè)務(wù)技能,，管好、用好,、維護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備工具,，把設(shè)備工具的故障和隱患消除在萌芽之中，保證生產(chǎn)正常順利進(jìn)行,，為公司更好,、更快的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn),。