隨著社會一步步向前發(fā)展，報告不再是罕見的東西,，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。優(yōu)秀的報告都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢？下面是小編幫大家整理的最新報告范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

s管理工作總結(jié)報告篇一

伏案回眸,，總結(jié)一年來的學(xué)校管理工作和校長崗位的任職情況,，對自己所做的工作加以梳理、盤點和反思,。在梳理中發(fā)現(xiàn)不足,，在盤點中找出差距，在反思中謀求新的增長點,。這既是一種自我激勵和加壓,，也是一種理性的思考，更是接受領(lǐng)導(dǎo)指點,，同行相助的極好機會,。下面將我一年來所做的工作,，向諸位陳述,，恭請領(lǐng)導(dǎo)和同行指正。

本學(xué)年,，我校以培養(yǎng)“行為良好,，體魄健康,、求知主動、人格健全,、生活自主,、創(chuàng)新發(fā)展”的學(xué)生為辦學(xué)目標，規(guī)范校園管理,，強化養(yǎng)成教育,，大力推進24字課堂教學(xué)模式，學(xué)校整體工作有了進一步的發(fā)展?，F(xiàn)將本年度具體工作匯報如下：

一,、以人為本科學(xué)管理

我們理解的學(xué)校精細化管理就是落實管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化,、明確化,，這就要求每一個人都要把本職工作做到位、盡到職,，對工作負責(zé),，對崗位負責(zé)，人人都管理,，處處有管理,，事事見管理。制度細化,，有據(jù)可依,。管理精細，工作高效,。深刻反思我們的工作,，我們深深的感到，扎實推行"精細化管理",，是推動學(xué)校工作再上新臺階的有效途徑,。下面結(jié)合學(xué)校一年來的具體實施情況，從三個方面談?wù)勎覀兊捏w會,。

1,、推進精細化管理，制定縝密的規(guī)章制度

本學(xué)年,，結(jié)合上級有關(guān)文件精神通知,，我們認真分析學(xué)校現(xiàn)狀,、辦學(xué)優(yōu)勢,，理清辦學(xué)思路，并準確把握和審視當前教育發(fā)展的動向和要求,，對學(xué)校的發(fā)展目標做出科學(xué),、準確,、適度超前的定位。努力構(gòu)建"以科學(xué)民主為目標的愉悅型學(xué)校管理模式",。

在總的思路下,，結(jié)合我校自身發(fā)展的特點制定并逐步完善了學(xué)校各部門人員的崗位職責(zé)、學(xué)校各項工作的規(guī)范,、教師的激勵制度和教師的考核制度,。編印了《胡村小學(xué)精細化管理制度匯編》一書。主要包括章程,、部門職責(zé),、教學(xué)管理、班級管理,、學(xué)生管理,、后勤管理、安全管理等九大項,。責(zé)任到崗,、到人，變一人操心為大家操心,，將管理責(zé)任具體化,、明確化。

2,、推進精細化教育,，營造和諧教育的氛圍

為了使精細化管理能夠深入落實，該校成立了教育教學(xué)精細化管理組織,，制定出學(xué)校精細化目標管理措施,，使學(xué)校各科室目標任務(wù)分工明確。一是教學(xué)常規(guī)的精細化管理,，這項管理工作由教導(dǎo)處負責(zé),，成員由教導(dǎo)主任、教研組長組成,。要求教師嚴格執(zhí)行教學(xué)精細化管理常規(guī),，備好每一節(jié)課，上好每一堂課,，為學(xué)生精選每一份練習(xí),，組織好每一次測試。學(xué)校為每一位教師建立平時業(yè)務(wù)管理檔案,，記錄每一位教師平時工作實績,，以便學(xué)期結(jié)束時給教師一個綜合評價等第。二是德育工作的精細化管理,。這項工作由政教處負責(zé),，成員由政教主任和少先大隊輔導(dǎo)員組成,。對存在問題的部門和個人采用復(fù)查的形式,，確保問題得到解決,。在力求公開公正的前提下將成績與考核掛鉤。

一年來,，我們始終堅持以精細化管理維護學(xué)校的安定,、團結(jié)、和諧的大好局面,。奏響校園和諧的旋律,，為學(xué)校、教職工和學(xué)生的發(fā)展注入活力;始終用精細化管理推動學(xué)校穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展,，以發(fā)展增和諧,，把學(xué)校建設(shè)與發(fā)展的各項事業(yè)不斷推向前進。

二,、率先垂范愛崗敬業(yè)

作為學(xué)校行政一把手,，我不斷進取，努力提高自己的政治思想素質(zhì)和理論水平,。堅持學(xué)習(xí)馬克思主義哲學(xué),，樹立正確的人生觀和價值觀，以自己坦誠的待人態(tài)度,、踏實的工作作風(fēng),，為教師作出表率。堅持學(xué)習(xí)教育,、教學(xué)理論,，了解教育發(fā)展的信息，積極投身于課改大潮中,，本學(xué)年,，經(jīng)常深入課堂教學(xué)進行聽評課，還和老師們一起探討新課改,，通過自身學(xué)習(xí),，用先進的教育理論來指導(dǎo)工作、管理教育教學(xué),。

同時對學(xué)校中層干部進行明確分工,，實行目標管理，各司其職,。經(jīng)常召開校委會班子成員會議,，每次會議要求各位分管領(lǐng)導(dǎo)匯報前期工作，提出工作中發(fā)現(xiàn)的問題和遇到的困難,，共同探討解決問題的方案,。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子既各司其職,，又互相合作。班子幾位同志踏實的工作作風(fēng)得到了廣大教師的認可,，一個全體教職工充分信任的領(lǐng)導(dǎo)集體已經(jīng)形成,。

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)通過專題講座、例會等形式定期和全體教師就師德師風(fēng),、教師考核,、教研教改等方面進行交流座談，通過不定期抽查等形式了解教師的理論學(xué)習(xí)情況,，促使全體教師樹立了良好的師德師風(fēng),，教師們愛崗敬業(yè)、關(guān)心學(xué)生的形象得到了廣大家長的好評,。學(xué)校制定了教師年終考核,、評模等各類激勵機制，通過認真有效地落實,，全體教師的工作積極性進一步提高,。

三、深化課改強化研訓(xùn)

一年來,，我校結(jié)合縣24字課堂教學(xué)模式的推進和中心校十六字教學(xué)模式,，實施了"激情導(dǎo)入—課中預(yù)習(xí)—展示點評—課中檢測"教學(xué)模式。學(xué)校教導(dǎo)處組織全體教師進行教學(xué)模式的研究,、探討和交流,。主要做了以下工作：

1、首先學(xué)校制定了實施中心校模式的推進方案,。分別組織全體教師認真學(xué)習(xí)了語文,、數(shù)學(xué)的十六字教學(xué)模式，通過學(xué)習(xí)領(lǐng)會模式的實質(zhì),，對照模式,，反思自己在教學(xué)過程中的行為，找不足,，制定出實施的措施,，并付諸實踐，這樣為全面推開模式的實施奠定了基礎(chǔ),。

2,、從學(xué)期初的第二周起，45歲以下的教師每人上了一節(jié)模式研討課,，教導(dǎo)處組織相關(guān)教師進行了聽課,、評課的交流，授課教師結(jié)合課堂教學(xué)效果作出了課后反思，提出自己教學(xué)實踐中困惑的地方,，然后大家各抒己見,，每人發(fā)表了自己的意見，最后達成共識,，為課堂教學(xué)模式的推開邁開了第一步,。

3、在人人進行研討課的基礎(chǔ)上,，我們發(fā)揮教研組的作用,，采用集體備課,，指定一人主講的形式,，由語文組的張燕老師和數(shù)學(xué)組的要海麗老師執(zhí)教，進行了第二次的研討與反思,，課堂教學(xué)模式真正在我校全面推開,。

4、教導(dǎo)處從規(guī)范備課入手,，推行了語文,、數(shù)學(xué)的教學(xué)設(shè)計卡，要求教師根據(jù)每單元的教學(xué)內(nèi)容,，有針對性地將模式有效體現(xiàn),。

5、學(xué)校結(jié)合教學(xué)內(nèi)容和年級特點,，組織教師根據(jù)學(xué)校制定的統(tǒng)一反思主題,，每周進行個人反思，每半月以教研組進行一次主題研究,，每月進行一次課堂教學(xué)實施小結(jié),，這樣就把模式的實施落到了實處。

6,、學(xué)校還特別注重課堂教學(xué)的檢測,，每周全體教師要收集一次課堂教學(xué)檢測的數(shù)據(jù)，每單元要進行一次大型的檢測,，要求把檢測的情況進行對比分析,，找出存在的問題，制定出補救的措施,。

7,、通過組織開展教研活動，隨機聽課,，定期抽查等形式,，幫助教師在實字上下功夫，在小字上做文章。從小問題入手,，深入研究,，不斷探索、起到身先士卒的作用,。

四,、規(guī)范行為健全人格

養(yǎng)成教育是學(xué)校德育工作的基礎(chǔ)，學(xué)校以日常行為規(guī)范教育為抓手,，切實加強《小學(xué)生日常行為規(guī)范》的宣傳貫徹力度,，我們嚴要求，狠管理,。結(jié)合學(xué)校實際情況,，學(xué)校將行為規(guī)范教育作為創(chuàng)文明單位的起點，常抓常新,。

在該項活動中,，我們高舉人文的旗幟，在創(chuàng)建平安,、文明,、衛(wèi)生、和諧校園上,，作了很多的工作,，取得了比較大的成果。學(xué)校制定的一系列的規(guī)章制度,，體現(xiàn)了人本的思想,。校園精神文化氛圍更具有特色。演繹出了促使我校長盛不衰的團結(jié)合作,、無私奉獻,、努力拼搏、勇爭第一的精神,。營造了和諧的師生關(guān)系,、民主開放的管理，造就了一支高素養(yǎng)的教師隊伍,，促進教師教育理念的轉(zhuǎn)變,。學(xué)生的文明、衛(wèi)生習(xí)慣得到了很大的改觀,。

一年來,，我們充分利用少先隊活動、隊報制作,、國旗下的講話,、社會實踐、開學(xué)典禮和寒暑假散學(xué)典禮，開展豐富多彩,、生動活潑的“五育”教育活動,。校內(nèi)我們通過班隊會、每周的升旗及重大節(jié)假日,，對學(xué)生進行愛國主義教育,、集體主義教育、理想教育和革命傳統(tǒng)教育,，滲透民族精神教育,，增強學(xué)生社會責(zé)任感，幫助學(xué)生樹立正確的榮辱觀;校外,，組織學(xué)生進行社會教育實踐活動,，如為殘疾和貧困學(xué)生捐款，鼓勵學(xué)生到社區(qū)內(nèi)做好事等,，以此來培養(yǎng)學(xué)生高尚情操,。在進行"陽光體育健康成長"活動時,，每月一次的群體體育比賽已成為學(xué)校校園文化的傳統(tǒng),，深受學(xué)生喜愛。

另外,，我們還通過每周一三設(shè)立的讀書活動時間,，引導(dǎo)學(xué)生多讀書、讀好書,，形成良好的讀書習(xí)慣;并通過演講,、征文、觀后感等,，幫助學(xué)生樹立正確的人生觀和世界觀,，提高德育效益;同時還聘請政法部門和有關(guān)方面的專家，結(jié)合學(xué)生的成長實際,，通過法制宣傳,、專題講座等形式不斷增強學(xué)生的法制意識和安全意識，使學(xué)校的法制教育和安全教育得以強化;本年度我們組織了兩次大型的隊列隊形體操比賽和歌詠賽,、書法繪畫展等,，用以展示學(xué)生素質(zhì)和才能，促進了學(xué)生的全面發(fā)展,。

五,、和諧校園藝彩飛揚

為提高學(xué)生的藝術(shù)修養(yǎng)，促使學(xué)生全面素質(zhì)的.提高,，一年來,，學(xué)校舉辦了“校園文化藝術(shù)節(jié)”、“美術(shù)書法繪畫展”和“科技活動周”等豐富多彩的活動?；顒又袔熒_獻藝,，節(jié)目精彩紛呈，小科技作品展,、歌詠賽,、卡拉ok賽、小報展,、書法作品展,、體育趣味比賽等充分展示了胡村小學(xué)師生的素質(zhì)與才能，使大家在同樂中感受到了胡村小學(xué)校園那濃濃的藝術(shù)氛圍,，也更好地營造了良好的育人氛圍,。

顯然，我校的書法,、繪畫藝術(shù)教育,，在全縣可以說是獨樹一幟，形成了自身獨有的特色,，在美術(shù)教師孫安普老師的精心指導(dǎo)下,，近百名同學(xué)在國家級、省級大型比賽中屢獲殊榮!

綜上所述,，在過去的一年中,，我校的教育教學(xué)工作取得了顯著的效果，學(xué)校務(wù)實的校風(fēng),、嚴謹?shù)膶W(xué)風(fēng),、科學(xué)規(guī)范的管理、良好的教育教學(xué)環(huán)境,、深厚的校園文化氛圍,，受到了山西省教育廳、市教育局等各級領(lǐng)導(dǎo),、外縣教育同行和社會各界的高度評價,。今后的.工作中，我校將繼續(xù)遵循"以人為本,、科學(xué)管理,、全面發(fā)展、學(xué)有所長"的辦學(xué)理念,，不斷深化課程改革,，強化校園管理，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量,，為創(chuàng)辦人民滿意教育而不懈努力,。

s管理工作總結(jié)報告篇二

淮安經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)高度重視突發(fā)事件應(yīng)急管理工作,，遵循“居安思危、預(yù)防為主”的總方針,，不斷建立健全應(yīng)急反應(yīng)體系,，提升災(zāi)害應(yīng)急救助水平，災(zāi)害應(yīng)急管理工作做到有備無患,。根據(jù)市應(yīng)急辦要求,，現(xiàn)對20__年上半年應(yīng)急管理工作總結(jié)如下：

一、應(yīng)急管理基礎(chǔ)工作情況

1,、應(yīng)急管理機構(gòu)建設(shè)情況,。及時調(diào)整應(yīng)急管理委員會領(lǐng)導(dǎo)小組，由管委會主要領(lǐng)導(dǎo)擔任主任,、分管副主任擔任常務(wù)副主任,，下設(shè)應(yīng)急管理辦公室，應(yīng)急辦設(shè)立在黨政辦公室,，專兼職人員3名,。

2、應(yīng)急機制建設(shè)情況,。在突發(fā)事件應(yīng)急管理委員會領(lǐng)導(dǎo)小組的基礎(chǔ)上,，進一步加強突發(fā)事件應(yīng)急管理網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)，成立由管委會分管領(lǐng)導(dǎo)任組長,、各相關(guān)部門一把手為副組長,、部門相關(guān)職能處室負責(zé)人條線負責(zé)的安全生產(chǎn)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)全區(qū)各類突發(fā)事件應(yīng)急指揮,、協(xié)調(diào)和決策工作,，確保事故發(fā)生能第一時間得到妥善處置,。

3,、應(yīng)急平臺建設(shè)情況,。市應(yīng)急視頻會議系統(tǒng)設(shè)置在3樓會議中心307會議室,，目前設(shè)備安裝到位,。2020__年初原來系統(tǒng)設(shè)置安裝在908會議室,，已經(jīng)安裝調(diào)試到位,，后因會議室改造,，重新安裝,，近期將請市應(yīng)急辦再調(diào)試。公安分局指揮中心利用自身監(jiān)測平臺,，有效強化監(jiān)測預(yù)警機制,，通過公安輿情快報等渠道及時報送應(yīng)急預(yù)警信息;信訪局利用自身接訪、鄉(xiāng)辦排查和公安信息相結(jié)合的方法,，有效監(jiān)測信訪預(yù)警信息;黨政辦公室堅持24小時值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度,，嚴格突發(fā)事件信息報送規(guī)定,，規(guī)范報送程序，強化報送紀律,，近年來未發(fā)生突發(fā)事件信息遲報,、瞞報、漏報等情況,。

4,、應(yīng)急救援隊伍組建情況。

二,、上半年工作開展情況

1,、應(yīng)急預(yù)案修編情況。目前,，全區(qū)已制定完善總體應(yīng)急預(yù)案,、專項應(yīng)急預(yù)案和部門應(yīng)急預(yù)案，基本覆蓋自然災(zāi)害,、事故災(zāi)難,、公共衛(wèi)生事件和社會安全事件等突發(fā)事件，各鄉(xiāng)辦均編制了總體應(yīng)急預(yù)案,，科教辦,、社會事業(yè)局、安監(jiān)局對區(qū)內(nèi)高校,、中小學(xué)校,、企業(yè)等各類專項預(yù)案審核把關(guān)，做到預(yù)案材料基本完備,。

2,、應(yīng)急演練開展情況。5月17日,，東湖辦山陽社區(qū)聯(lián)合區(qū)民防辦,、消防大隊、新區(qū)實驗幼兒園,，在新區(qū)實驗學(xué)校開展了“20__民防5.12防空防災(zāi)地震演練”,，共有近600名人員參與了演練，活動的開展,，極大的提高了校園內(nèi)在處置應(yīng)急情況時的反應(yīng)能力和協(xié)調(diào)溝通能力,。

3、應(yīng)急培訓(xùn)及宣教情況,。3月10日區(qū)應(yīng)急辦組織召開全區(qū)應(yīng)急管理培訓(xùn)會,，邀請淮陰師范學(xué)院法律政治與公共管理學(xué)院黨委副書記、副院長劉曉蘇教授來區(qū)授課,，區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)陳國平主持會議并講話,，全區(qū)所有部門,、單位、園區(qū),、鄉(xiāng)辦分管領(lǐng)導(dǎo)和應(yīng)急聯(lián)絡(luò)員參加培訓(xùn),。充分利用“5.12防災(zāi)減災(zāi)日”等專項宣傳活動，結(jié)合各部門業(yè)務(wù)工作,，組織開展形式多樣,、豐富多彩的應(yīng)急知識科普宣教活動，增強了公眾的公共安全意識,。通過宣傳欄,、led屏、宣傳彩頁,、調(diào)查問卷等形式,，向廣大人民群眾宣傳應(yīng)急法律法規(guī)和預(yù)防、避險,、自救,、互救、減災(zāi)等知識,，做到應(yīng)急常識進社區(qū),、進學(xué)校、進家庭,，形成了全辦人民齊心協(xié)力,，共同應(yīng)對突發(fā)公共事件的良好局面。

三,、存在問題

1,、體制機制有待進一步理順。全區(qū)應(yīng)急管理體系基本框架確立,，但相關(guān)部門和園區(qū),、鄉(xiāng)辦的體制機制還不健全，有的單位沒有明確應(yīng)急管理工作相關(guān)專兼職人員,，有的單位應(yīng)急管理工作人員流動性大，應(yīng)急聯(lián)動響應(yīng)機制不靈活,，從上到下指揮不協(xié)調(diào),，部門間聯(lián)動運行不充分，在處理突發(fā)事件過程中,，有時存在響應(yīng)不到位的現(xiàn)象,。

2、應(yīng)急管理平臺亟待建設(shè),。目前開發(fā)區(qū)應(yīng)急管理監(jiān)測預(yù)警多是依靠各屬地鄉(xiāng)辦和公安指揮平臺監(jiān)測,，而相關(guān)條線一旦接收到輿情預(yù)警,，通常以條線系統(tǒng)上報預(yù)警信息，沒有形成條線和屬地“條塊結(jié)合”的聯(lián)網(wǎng)管理,，容易導(dǎo)致信息倒流的問題出現(xiàn),。

3、基層應(yīng)急管理工作薄弱,?；鶎討?yīng)急管理人員、資金,、物資,、裝備不足，應(yīng)急救援的基礎(chǔ)條件薄弱,，特別是鄉(xiāng)辦公共基礎(chǔ)設(shè)施較差,，突發(fā)事件預(yù)警信息獲取慢，先期處置能力弱,，應(yīng)急救援能力有待提高,。

4、部分企業(yè)應(yīng)急管理意識不強,。開發(fā)區(qū)大中型企業(yè)尤其是臺資企業(yè)對應(yīng)急管理工作相對比較重視,，富士康、達方電子等企業(yè)針對企業(yè)安全生產(chǎn)工作能夠做到預(yù)案齊全,、演練到位,、監(jiān)測全覆蓋、救援設(shè)備更新快等,，但部分小微企業(yè)安全生產(chǎn)意識不強,。

5、消防裝備設(shè)施落后,。消防部隊是主要的應(yīng)急救援現(xiàn)場處置力量,，目前消防大隊部分消防車輛老化，大隊消防車共6輛,，其中有2輛消防車距離特種車輛報廢年限已近,，消防隊員救援設(shè)備也老化亟待更新。

四,、下半年工作計劃及主要措施

1,、進一步完善應(yīng)急平臺。建立實現(xiàn)與市應(yīng)急平臺聯(lián)動的應(yīng)急資源平臺,，構(gòu)建安監(jiān),、公安、衛(wèi)生,、信訪等條線和各園區(qū),、鄉(xiāng)辦等屬地橫縱聯(lián)合的大框架應(yīng)急指揮平臺,。一方面構(gòu)建監(jiān)測預(yù)警信息報送網(wǎng)絡(luò)平臺，另一方面在突發(fā)事件發(fā)生時做協(xié)調(diào)指揮中心,。規(guī)范突發(fā)公共事件信息接收,、采集和報送工作，通過良好值班制度的執(zhí)行以及及時上報應(yīng)急管理工作信息來保障突發(fā)事件應(yīng)急管理工作的有效落實,。

3,、強化基層應(yīng)急物資儲備和應(yīng)急管理培訓(xùn)。突發(fā)事件主要發(fā)生在基層,，防范和處置也主要在基層,。加強基層應(yīng)急管理工作是全面做好應(yīng)急管理工作的重要基礎(chǔ)，是深入推進應(yīng)急管理的關(guān)健所在,。各類突發(fā)事件信息獲取能力,、綜合預(yù)警能力、先期處置能力都考驗基層應(yīng)急管理的水平,，要進一步健全基層應(yīng)急機制,，有力保障應(yīng)急經(jīng)費到位，強化應(yīng)急物資儲備和更新,，真正做到應(yīng)急管理工作重心下沉,、關(guān)口前移，在遭遇突發(fā)事件時,，處置在前,，避免事態(tài)進一步蔓延。

s管理工作總結(jié)報告篇三

就我廠而言,，20xx年,，是極不平常的一年。自年初開始的產(chǎn)能大調(diào)整,、原材料質(zhì)量批次波動大(石油焦質(zhì)量總體成下降趨勢),、車間崗位人員精簡和抽調(diào)調(diào)整、設(shè)備老化維修量大幅增加,、原材料成本大幅上升,、銷售回款又極度困難等多方困難的狀況下，終因上級操作合理,、廠部管理得當和全體職工的極力支持,，全年各項生產(chǎn)指標均達成了年初的生產(chǎn)計劃，并在應(yīng)對石油焦質(zhì)量下滑,、主設(shè)備大修、崗位人員配置等方面取得了可喜的突破,，充分檢驗了我廠的管理潛力和市場的應(yīng)對潛力,。為公司下一年度和本年度的戰(zhàn)略發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ),。

回顧一年來的工作，其成績的取得是與公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策,、廠部的團結(jié)協(xié)作,、全體職工的辛勤工作是密不可分的，在此我要衷心感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我廠的關(guān)心和支持,、感謝一年來辛勤奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線的全體職工們,。因為每一分成績的取得都凝聚了你們辛勤的汗水和無比的智慧。在這一年里值得我們總結(jié)和吸取的經(jīng)驗教訓(xùn)很多,。

一,、合理利用資源，控制產(chǎn)品成本,，提高產(chǎn)品市場競爭力,。

充分考驗了廠部的協(xié)調(diào)和組織潛力。在新一年度的工作中我將更加注重以上工作的開展,，確保20xx年的生產(chǎn)任務(wù)順利完成,。

二、進一步完善關(guān)鍵崗位的人才培養(yǎng)與培訓(xùn),。

20xx年因物價大幅上漲,，導(dǎo)致市場上的臨工工資大幅提高，環(huán)

比之下我廠工資水平已經(jīng)不再具有優(yōu)勢和吸引力,，致使部分職工產(chǎn)生離職別某高就的思想,，離職率升高，導(dǎo)致一些關(guān)鍵崗位技術(shù)工流失,，影響到了全廠產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定,，如混捏車間全年離職8人，嚴重影響到該車間的正常運行,。因此,，務(wù)必完善全廠關(guān)鍵崗位人員的復(fù)合配置和日常不間斷培訓(xùn)，杜絕再出現(xiàn)一人離職全班癱瘓的事情發(fā)生,。嚴格執(zhí)行廠部規(guī)定的辭職制度,，并對因離職、病事假影響到的班組進行及時人員調(diào)整和新人的頂崗培訓(xùn),。對有離職想法的職工進行思想動員和說服開導(dǎo),，加強平時與職工的思想交流，讓職工能明了企業(yè)的發(fā)展慨況,。在20xx年的工作中完善關(guān)鍵崗位人員的復(fù)合配置和日常關(guān)鍵崗位技術(shù)培訓(xùn)是本年度工作的重重之重,，我必將全力予付。

三、加強日常生產(chǎn)安全管理和安全培訓(xùn),。

發(fā)展的密切關(guān)系后,，企業(yè)的管理和發(fā)展才能從人力資源中獲得源源不斷的支持和理解，企業(yè)也才談得以發(fā)展,，安全才能得到保障,。

四、是加強自身學(xué)習(xí),，提升自身素養(yǎng),。

經(jīng)上年度工作洗禮，使我認識到了諸多自身的不足,，為彌補專業(yè)知識欠缺,、綜合素質(zhì)低，在新一年的工作中我將：

(1),、加強管理理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),，不斷提高管理理論和管理水平，盡快完成主角轉(zhuǎn)換,，勝任本職工作,。

(2)、時刻持續(xù)清醒的頭腦,，處處嚴格要求自己,，不做有損于職工團結(jié)的事，不說有損企業(yè)形象的話,。

(3),、在日常工作中注重“三勤”：腦勤——勤學(xué)多思，多為領(lǐng)導(dǎo)出點子,，多獻計獻策;腿勤——不怕多跑車間,，不怕多流汗;嘴勤——多向廠長匯報，多與班子領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào),，多與員工溝通,，把分管工作做實做優(yōu)。

(4),、反省當日工作,，進行及時的自我修正和補救。力爭做得再虛心一些,、再刻苦一些,、再樸實一些、再扎實一些,、在努力一些,。

(5),、處理好家庭關(guān)系，保證不因家庭問題影響日常工作,。立足本職崗位,，做好所分管的工作，更好地為碳素廠的生產(chǎn)盡心盡力,。

以上是我的20xx年工作總結(jié)，和對20xx年的展望有不妥之處,，請領(lǐng)導(dǎo)給予批評指正,。

s管理工作總結(jié)報告篇四

反對違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律一直是我公司著力開展的重要工作,，尤其是在今年,，我公司將查隱患和查違章作為檢查的重要內(nèi)容，通過對基層分公司,、車間,、隊、項目部的日常檢查,、月檢和安全大檢查等工作,，查處“三違”行為。我公司對各基層單位分層次建立反“三違”處理臺帳,，對“三違”行為進行嚴格處罰,，并與主管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)責(zé)，督促各級管理干部嚴肅查處“三違”行為,。

為了促進員工認清“三違”危害,，識別“三違”行為，增強遵守安全規(guī)章制度的自覺性,，公司安環(huán)科總結(jié)整理了習(xí)慣性違章50條,，要求各單位組織學(xué)習(xí)。公司一方面組織開展對違章行為的全面識別工作,，并購買書籍下發(fā),，組織員工學(xué)習(xí)，在全公司范圍內(nèi)組織開展了反“三違”的大討論活動,，同時,，公司領(lǐng)導(dǎo)層以“關(guān)愛生命杜絕違章指揮”為主題，執(zhí)行層以“落實責(zé)任監(jiān)管到位”為主題,，操作層以“遵章守紀杜絕違章操作”為主題,，層層展開討論。為配合大討論活動,，我公司在設(shè)安通迅開辟“反違章大家談”的專欄,，并刊登各基層單位反“三違”討論情況，職工討論心得等內(nèi)容。在大討論活動和識別工作的基礎(chǔ)上,，我公司在現(xiàn)場的安全管理中重點對全公司范圍的反“三違”行為進行檢查,，特別是在施工高峰期每天進行檢查，在煉油廠,、化肥廠停工大檢修期間與生產(chǎn)廠安全管理部門組織聯(lián)合檢查,，組織安排了節(jié)假日的定期檢查工作，差出違章660項,，全部進行了整改,。

s管理工作總結(jié)報告篇五

20____年是個不平凡的一年，這一年里,，我車間基本圍繞兩個方面來開展工作的：一是保證設(shè)備的穩(wěn)定,、安全、長周期的運行;二是在設(shè)備穩(wěn)定運行的前提下,，不斷進行研究探索,、技術(shù)改造，提高產(chǎn)量,。功夫不負有心人,，經(jīng)過一年來的努力，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，部門與車間眾志成城,，團結(jié)一致，順利的完成了各項技改及檢修任務(wù),，最終取得了可喜的成果,。回首這一年,，有經(jīng)驗也有教訓(xùn),，有成績也有不足，現(xiàn)總結(jié)如下：

一,、堅持設(shè)備完好運行,，保證生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定經(jīng)過多次技改，現(xiàn)我車間設(shè)備總臺數(shù)400臺,，每月設(shè)備完好率都在99.6%以上,，動靜密封點泄露率都保持在要求值之內(nèi)。全年設(shè)備總體運行情況良好,，完全能夠保證正常生產(chǎn),。

1.解決設(shè)備隱患在這一年，經(jīng)過多次研究探索,，處理了幾臺長期影響正常生產(chǎn)的設(shè)備隱患：如引風(fēng)機的振動超標;多級泵的平衡盤經(jīng)常磨損;減速機振動大等問題,。

2.進行計劃檢修根據(jù)設(shè)備運行記錄,，及日常對設(shè)備運行狀況的觀察記錄，來對主要設(shè)備安排計劃檢修(即預(yù)防維修),。今年主要完成了對兩臺離心壓縮機,、一臺往復(fù)式壓縮機等主要設(shè)備的計劃檢修，并根據(jù)換油品分析及換油周期將這幾臺設(shè)備的潤滑油全部更換,，通過預(yù)防維修將能造成停機的損失和防止故障發(fā)生而投入的費用降到最低,，同時為設(shè)備的長期穩(wěn)定運行打下了基礎(chǔ)。

3.應(yīng)用新技術(shù)我車間換熱器管程由于水垢過厚,，導(dǎo)致流量過小,。以前采用高壓清洗，但效果不明顯,。本次經(jīng)公司技術(shù)人員認真研究分析后，采用換熱設(shè)備單獨循環(huán)化學(xué)清洗,。通過化學(xué)藥劑使設(shè)備中的沉積物疏松,、剝離并溶解，清洗后對設(shè)備的金屬表面進行鈍化,，在金屬表面形成一層高分子聚合保護膜,，達到防垢，防氧化,，防腐蝕的目的,，從而保護設(shè)備，延長設(shè)備壽命,。從開車效果來看,，該設(shè)備的流量已滿足工藝要求，這次成功對我們以后解決類似問題有著深遠的意義,。

二,、狠抓管理不放手，重視人才求發(fā)展一個社會的發(fā)展進步,，需要生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系相適應(yīng),，一個企業(yè)想發(fā)展也需要先進的生產(chǎn)技術(shù)配合先進的管理制度，并有優(yōu)秀的人才去執(zhí)行,、運用,。

1.創(chuàng)文明車間，執(zhí)行tpm全員管理兩手都要抓,，兩手都要硬,。今年我車間不光在提高產(chǎn)量方面下了很多功夫，而且在管理方面也做了很多功課,。10月份我車間積極響應(yīng)公司號召,，按照公司要求狠抓設(shè)備管理,，推廣以預(yù)防維修為基礎(chǔ)、以點檢為核心,。本年度我車間按公司要求的點檢推進計劃,，基本完成點檢前期的準備工作并且在部分崗位已經(jīng)實施，為在全車間內(nèi)實行點檢管理準備了充分的準備,，這也為創(chuàng)建合格車間打好了基礎(chǔ)!

2.完善制度建設(shè),，加大執(zhí)行力度。制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證,。公司要發(fā)展,，一是抓住機遇，堅持不懈,，靈活機動的生產(chǎn),、經(jīng)營，二是靠廣大員工的支持和嚴格的制度管理,。在執(zhí)行制度上,，我車間堅持人人平等、獎懲分明,，同時結(jié)合"動之以情,、曉之以理"的以人為本管理機制，把情感管理融入管理的全過程,，不斷提高管理質(zhì)量,，真正實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動。

3.注重人才培養(yǎng),，安排培訓(xùn)學(xué)習(xí)在競爭日益激烈的市場上,，企業(yè)要在市場競爭中生存和發(fā)展，必須擁有學(xué)習(xí)能力,，高素質(zhì)的人才,。20____年我車間根據(jù)年初制訂的培訓(xùn)計劃，從安全管理,、工藝,、設(shè)備、管理等方面進行了培訓(xùn),，同時將車間技術(shù)骨干派到廠家進行了15天的學(xué)習(xí),。通過培訓(xùn)，既提高了我車間員工的綜合素質(zhì),，又實現(xiàn)了人力資源的不斷增值,。

三、總結(jié)今年工作不足,，確立明年整改計劃20____年我車間雖然做了大量的工作,，取得了可喜的成績,，但在工作中仍然存在一定的不足。

1.新的管理制度,，使部分員工跟不上腳步,。部分員工思想觀念依然陳舊，轉(zhuǎn)變較慢,，工作主動性不強,，缺乏進取精神和憂患意識、競爭意識,。

2.個別員工綜合素質(zhì)還有待提高,，車間專業(yè)技術(shù)人才還需鍛煉培養(yǎng)，個別管理人員創(chuàng)新意識較差,，管理水平偏低,，管理工作缺乏突破。

3.新的設(shè)備管理制度,，還需要去摸索去學(xué)習(xí),，進一步的完善和修改。

4.檢修作業(yè)嚴格執(zhí)行票證辦理,，需技術(shù)交底要交底，不能用口頭傳達;管理制度和辦法難以持之以恒執(zhí)行,，執(zhí)行力較弱,。

5.關(guān)于設(shè)備及管道的防腐做的還不到位，存在著安全隱患,。

以上不足之處,，我車間將在下一年年去克服去整改，不斷總結(jié),，完善,，用我們的勤勞的雙手和智慧的大腦去打造車間新風(fēng)貌，為公司創(chuàng)造更大的效益,。

四,、20____年我車間設(shè)備管理目標

1.設(shè)備管理合格車間達標。

2.全面落實推廣設(shè)備點檢管理,。

3.確保生產(chǎn)裝置長期,、安全、穩(wěn)定,、高效運行,。

4.建立好設(shè)備管理團隊，培養(yǎng)新的技術(shù)管理型人才,。