總結(jié)的選材不能求全貪多、主次不分,，要根據(jù)實(shí)際情況和總結(jié)的目的，把那些既能顯示本單位,、本地區(qū)特點(diǎn),，又有一定普遍性的材料作為重點(diǎn)選用,，寫得詳細(xì)、具體?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄偨Y(jié)呢,？下面是小編為大家?guī)?lái)的總結(jié)書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

部門周工作總結(jié)匯報(bào)PPT篇一

上半年，我局按照“四川省衛(wèi)生先進(jìn)單位標(biāo)準(zhǔn)”的要求,，認(rèn)真開展保持省級(jí)衛(wèi)生先進(jìn)單位的各項(xiàng)工作,。半年來(lái),，我局加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心規(guī)劃,、健全制度、落實(shí)責(zé)任,、認(rèn)真評(píng)比，營(yíng)造了整齊,、清潔衛(wèi)生的工作、生活環(huán)境,，樹立了衛(wèi)生整潔的單位形象。現(xiàn)將半年來(lái)的工作總結(jié)如下：

一,、領(lǐng)導(dǎo)重視,，機(jī)構(gòu)健全

我局愛(ài)國(guó)衛(wèi)生工作領(lǐng)導(dǎo)小組由黨委書記任組長(zhǎng),、黨委副書記任副組長(zhǎng)，局黨委成員,、局機(jī)關(guān)支部書記、局辦公室主任,、三個(gè)管理所所長(zhǎng)為領(lǐng)導(dǎo)小組成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室(設(shè)在局黨辦),，負(fù)責(zé)創(chuàng)衛(wèi)活動(dòng)的日常工作，使創(chuàng)衛(wèi)工作層層有人管,，事事有人辦,。

二、制定規(guī)劃,，做好安排和部署

我局年初制定了“保持省級(jí)衛(wèi)生先進(jìn)單位”的規(guī)劃，對(duì)保持省級(jí)衛(wèi)生先進(jìn)單位工作的組織領(lǐng)導(dǎo),、健全衛(wèi)生制度、環(huán)境衛(wèi)生的改善,、衛(wèi)生工作的安排、衛(wèi)生知識(shí)的宣傳和學(xué)習(xí)等內(nèi)容都作了具體的規(guī)定和要求,，,。

三,、完善制度，落實(shí)責(zé)任,，加強(qiáng)檢查，把衛(wèi)生工作落到實(shí)處

一是健全制度,。局屬各單位根據(jù)各自工作實(shí)際，建立健全了衛(wèi)生制度,，制定了衛(wèi)生檢查評(píng)比制度和獎(jiǎng)懲辦法；二是落實(shí)責(zé)任,。局屬各單位把工作和生活環(huán)境劃分了衛(wèi)生區(qū)域,，確定了衛(wèi)生區(qū)域的負(fù)責(zé)人,，落實(shí)了衛(wèi)生責(zé)任,；三是堅(jiān)持檢查和評(píng)比。堅(jiān)持：“一天一小掃,，一周一大掃,，一月一檢查”的衛(wèi)生工作制度，認(rèn)真檢查和評(píng)比,，形成了制度化、經(jīng)?；男l(wèi)生工作局面；四是加大投入,、改善環(huán)境。對(duì)機(jī)關(guān)和三個(gè)管理所的生活和工作環(huán)境進(jìn)行了維修和改造,，加強(qiáng)了對(duì)衛(wèi)生死角的整治，環(huán)境的美化和綠化了有了較大的改觀,，兩個(gè)水庫(kù)管理所的的食堂做到了清潔、衛(wèi)生,；五是積極組織職工參加了**縣城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治活動(dòng),，共參加了城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治活動(dòng)次,，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)；六是開展了“除陋習(xí)、樹新風(fēng)”專項(xiàng)行動(dòng),。按照省直機(jī)關(guān)工委的要求,，開展了城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理“除陋習(xí)、樹新風(fēng)”專項(xiàng)行動(dòng),，大力倡導(dǎo)的“十不”,，即：不亂丟垃圾、不隨地吐痰,、不亂倒污水,、不亂貼亂畫,、不亂停亂放、不損害公共設(shè)施,、不亂穿馬路、不在公共場(chǎng)所吸煙,、不說(shuō)粗話臟話、不酒后駕駛,?！八慕ā?。即：講衛(wèi)生，建健康機(jī)關(guān),；有禮貌，建禮儀機(jī)關(guān),；護(hù)環(huán)境，建潔美機(jī)關(guān),；守秩序,，建法治機(jī)關(guān)。

四,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)宣傳，增強(qiáng)職工的衛(wèi)生意識(shí)

充分利用各種會(huì)議和學(xué)習(xí)會(huì),，組織職工學(xué)習(xí)有關(guān)衛(wèi)生法律、法規(guī),、四川省衛(wèi)生先進(jìn)單位的標(biāo)準(zhǔn),、我局“保持省級(jí)衛(wèi)生先進(jìn)單位的規(guī)劃”,、學(xué)習(xí)亞健康講座等衛(wèi)生知識(shí)，并利用黑板報(bào),、標(biāo)語(yǔ)牌等形式宣傳衛(wèi)生知識(shí)。通過(guò)學(xué)習(xí)和宣傳,，提高了職工保持省級(jí)衛(wèi)生先進(jìn)單位的群體意識(shí)，形成了人人講清潔,、愛(ài)衛(wèi)生、搞衛(wèi)生的好風(fēng)氣,，有力推動(dòng)了全局衛(wèi)生工作的順利開展,。

通過(guò)半年的檢查評(píng)比,，衛(wèi)生工作雖然取得了一定成績(jī)，但也存在以下不足：局機(jī)關(guān)和3個(gè)管理所的衛(wèi)生設(shè)施有待進(jìn)一步改善,；職工的衛(wèi)生意識(shí)有待進(jìn)一步提高。為此,，我們將在下半年工作中,，要進(jìn)一步加大學(xué)習(xí)宣傳衛(wèi)生知識(shí)的力度,，進(jìn)一步改善衛(wèi)生設(shè)施的建設(shè)，經(jīng)常保持單位衛(wèi)生的整齊清潔,，為保持四川省衛(wèi)生先進(jìn)單位而奮斗,。

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部門周工作總結(jié)匯報(bào)PPT篇二

20xx年,，院行政科在院長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室同事們的支持下,，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的重要思想，深入學(xué)習(xí)“”,、“科學(xué)發(fā)展觀”，扎實(shí)做好院辦工作,，盡力完成院領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。經(jīng)全科室人員的團(tuán)結(jié)努力,，順利完成了年度工作任務(wù)，現(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

一,、醫(yī)院日常工作

1,、協(xié)助院領(lǐng)導(dǎo)做好醫(yī)院行政管理工作,，做好院長(zhǎng)辦公會(huì),、院周會(huì)等各種會(huì)議的準(zhǔn)備和會(huì)議記錄工作，認(rèn)真執(zhí)行會(huì)議決議,，并進(jìn)行檢查監(jiān)督,，及時(shí)把落實(shí)情況向領(lǐng)導(dǎo)反饋。

2,、認(rèn)真做好材料的打印、信息上報(bào)等工作,，確保及時(shí)上報(bào),。做好各種文件的收發(fā),，復(fù)印等工作,。機(jī)要文件及時(shí)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)閱辦，科室下達(dá)做好記錄,，按時(shí)布置。規(guī)范文件的轉(zhuǎn)發(fā)程序,，做到了文件轉(zhuǎn)接有登記。

3,、認(rèn)真完成醫(yī)院工作計(jì)劃、總結(jié)以及各種請(qǐng)示,、報(bào)告等文件材料的起草工作;認(rèn)真做好醫(yī)院印章的管理和使用工作，做到嚴(yán)格管理,，正確使用。

4,、在本職崗位上發(fā)揮應(yīng)有的作用，積極協(xié)助院領(lǐng)導(dǎo)籌辦各類會(huì)議和接待上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),、兄弟單位來(lái)院視察參觀，做到服務(wù)熱情周到,，盡最大努力讓“客人”有“賓至如歸”的感覺(jué)。

5,、認(rèn)真做好考勤工作，為保證醫(yī)院工作秩序,，對(duì)考勤紀(jì)律所給出的考勤記錄進(jìn)行認(rèn)真核對(duì)，保證考勤的嚴(yán)肅性和正確性。組織科主任以上人員進(jìn)行行政值班工作,，做好值班工作管理有關(guān)記錄、登記事項(xiàng),，保證通訊聯(lián)絡(luò)暢通,，確保了值班人員落實(shí),，安排職工的節(jié)假期值班工作，有效的維持了醫(yī)院的正常工作運(yùn)轉(zhuǎn)。

6,、嚴(yán)格管理好醫(yī)院車輛。加強(qiáng)對(duì)車隊(duì)的管理,，嚴(yán)格車輛管理制度，合理調(diào)派用車,。

一年來(lái)，我們雖然較好地完成了工作任務(wù),，做了一些應(yīng)該做的工作，但與上級(jí)和醫(yī)院的要求,，還有一定差距，在工作的高標(biāo)準(zhǔn),、零缺陷、創(chuàng)新上有待再下功夫,，決心在新的一年團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，開拓進(jìn)取,，爭(zhēng)取新的進(jìn)步。

二,、醫(yī)院基本建設(shè)工作

本年度，醫(yī)院在領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持下,，基本建設(shè)取得了顯著成效,，完成了x區(qū)醫(yī)院平米干部病房的改擴(kuò)建工程,。新建成x套間張床位的干部病房,，新建干部病房全部朝南,，寬敞整潔，配套有沙發(fā),、空調(diào)、電視,、淋浴設(shè)備等生活用品，為我離休干部,、保健對(duì)象在醫(yī)院住院提供了物質(zhì)保障。我院將定期聘請(qǐng)安醫(yī),、省醫(yī)的專家來(lái)院會(huì)診,、查房,、手術(shù)，為在本院干部病房住院的患者提供技術(shù)保障,。干部病房的建成投入使用將會(huì)在我的醫(yī)療保障工作中發(fā)揮很好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，本年度招標(biāo)采購(gòu)了xx500ma高頻攝片機(jī),。德國(guó)系統(tǒng)，使我院的放射科裝備水平上了一個(gè)大臺(tái)階,，在全國(guó)高處于先進(jìn)水平。實(shí)現(xiàn)了從模擬圖像到數(shù)字圖像轉(zhuǎn)換,，大大提高影像清晰度，將為我市患者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

三,、20xx的工作的思路

1、在院長(zhǎng)辦公會(huì)議上明確提出醫(yī)院上等級(jí)評(píng)審為醫(yī)院重中之重,，我們辦公室創(chuàng)建小組按照評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行指標(biāo)分解，分工明確,、責(zé)任到人、調(diào)動(dòng)全科室員工的積極性,，步調(diào)一致,、上下齊心、通力合作,，扎扎實(shí)實(shí)地做好創(chuàng)建工作,。

2,、沒(méi)有規(guī)矩,，不成方圓。辦公室特殊的崗位和工作性質(zhì)要求辦公室必須是一個(gè)制度健全,、管理嚴(yán)格、紀(jì)律嚴(yán)明,、號(hào)令暢通的戰(zhàn)斗科室。要本著從嚴(yán),、從細(xì),、可行的原則,，在原有各項(xiàng)制度的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善辦公室工作規(guī)范、保密制度,、文件管理等制度，從而使各項(xiàng)工作的開展更加規(guī)范有序。

3,、辦公室是院內(nèi)調(diào)度科室，工作中要學(xué)會(huì)開動(dòng)腦筋,，主動(dòng)思考，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的參謀作用,，積極為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策,，探索工作的方法和思路。

4,、積極與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行交流，出現(xiàn)工作上和思想上的問(wèn)題及時(shí)匯報(bào),，也希望領(lǐng)導(dǎo)能夠及時(shí)對(duì)我們的工作不足進(jìn)行批評(píng)指正，使我們的工作能夠更加完善,。

部門周工作總結(jié)匯報(bào)PPT篇三

時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間,，____年__月份又已經(jīng)到來(lái)了，不知不覺(jué),，一年又過(guò)去一半了。下面來(lái)總結(jié)下我上半年的財(cái)務(wù)工作情況,。

一、大力組織存款,，存款穩(wěn)步增長(zhǎng)

面對(duì)銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的形勢(shì),，我社堅(jiān)持做到“人無(wú)我有,、人有我優(yōu)、人優(yōu)我新”的創(chuàng)新意識(shí),，不斷推出新的金融業(yè)務(wù)品種,，激發(fā)了廣大員工組織存款的積極性，促進(jìn)了存款穩(wěn)步增長(zhǎng),，一是實(shí)施存款“大戶公關(guān)戰(zhàn)略”。我社全體員工深刻領(lǐng)會(huì)“大戶功關(guān)戰(zhàn)略”的真正含意,，全員發(fā)動(dòng)進(jìn)行分析、調(diào)查,，找尋有價(jià)值的客戶信息,。成立“大戶攻關(guān)小組”同時(shí)設(shè)立了信息獎(jiǎng),，在取得信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行集中攻關(guān)，成效顯著,。

同時(shí)，我們?cè)诜€(wěn)定老客戶的基礎(chǔ)上,，定點(diǎn)定人開展切實(shí)可行的上門服務(wù)活動(dòng)，以取得宣傳和增儲(chǔ)的雙豐收,。二是我們積極加強(qiáng)改進(jìn)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的軟硬件建設(shè),，靠?jī)?yōu)質(zhì)的服務(wù)吸引客戶,，工作中嚴(yán)格實(shí)行“十八”服務(wù)方針,，把服務(wù)做深、做細(xì),、做到家,、做到位,，按照規(guī)范化服務(wù)的要求提高服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范報(bào)務(wù)行為,，切實(shí)把服務(wù)提高到一個(gè)新的水平。

二,、加強(qiáng)信貸管理,，確保資產(chǎn)安全

信貸工作是信用社實(shí)現(xiàn)效益的關(guān)鍵。今年,，我社緊緊圍圍繞資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做文章，不斷創(chuàng)造和提高信用社效益,。一是完善信貸管理，提高信貸風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和控制能力,。從年初開始,，為摸清我社信貸資產(chǎn)質(zhì)量,，按照聯(lián)社信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分類的標(biāo)準(zhǔn)，我社組織客戶經(jīng)理認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí),，重點(diǎn)培養(yǎng)客戶經(jīng)理的“四種意識(shí)”營(yíng)銷意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),、責(zé)任意識(shí),、法律意識(shí),，對(duì)所有貸款資料進(jìn)行檢查，對(duì)手續(xù)不齊全,、資料不完善的按照風(fēng)險(xiǎn)管理部的要求進(jìn)行收集和整理。二是嚴(yán)格貸款發(fā)放程序,、嚴(yán)格手續(xù)、提高發(fā)放質(zhì)量,。

今年,，我社把加強(qiáng)信貸管理,，提高信貸發(fā)放質(zhì)量作為信貸工作的重要內(nèi)容來(lái)抓____財(cái)務(wù)上半年工作總結(jié) 。完善了貸款審批制度,，嚴(yán)格貸款操作程序，使我社的貸款審查審批工作制度化,、規(guī)范化,、程序化，堵截了違規(guī)貸款的源頭,。在貸款的發(fā)放上，我社嚴(yán)格按照聯(lián)社的規(guī)定程序辦理,，實(shí)行貸款“三查”制度,，確保貸得出,，收得回。對(duì)收回再貸的給于優(yōu)惠政策,，在貸款利率上給于優(yōu)惠，積極培育良好的信用環(huán)境,。

在信貸管理上，我社能做到提早打算,，心中有數(shù),。我社要求客戶經(jīng)理對(duì)所有管理的貸款按照貸款“三查”制度進(jìn)行跟蹤檢查,，月初五日前對(duì)當(dāng)月到期貸款下發(fā)完到期貸款通知書，對(duì)發(fā)現(xiàn)苗頭不對(duì)的貸款及時(shí)上報(bào)信貸管理小組,，形成書面材料。

其次加大考核力度,，確保任務(wù)目標(biāo)的完成,。我社就成立了不良貸款清收小組,，分兩組對(duì)每筆貸款進(jìn)行逐戶摸底排查,，摸清貸款底數(shù)，要求客戶經(jīng)理充分認(rèn)識(shí)到今年的嚴(yán)峻形式,。其次加大客戶經(jīng)理考核力度,，集中精力清收不良貸款,，每位客戶經(jīng)理拿出底薪以上部分的用于對(duì)不良貸款絕對(duì)額下降與當(dāng)月到期貸款收回的考核,，對(duì)新增逾期貸款多的客戶經(jīng)理責(zé)令下崗清收,，下崗期間只發(fā)生活費(fèi),。同時(shí)對(duì)貸款第一責(zé)任人進(jìn)行追究,，嚴(yán)重者上報(bào)聯(lián)社，決不如息遷就,。經(jīng)過(guò)全體客戶經(jīng)理的共同努力，切實(shí)遏止了隱形不良貸款的產(chǎn)生,。

三、強(qiáng)化內(nèi)控制度建設(shè),，做好會(huì)計(jì)出納工作

1,、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度 ,，確保內(nèi)部管理工作規(guī)范化。做好內(nèi)控管理,，首要因素是加強(qiáng)會(huì)計(jì)出納人員的政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。根據(jù)聯(lián)社及上級(jí)工作發(fā)展的要求,，結(jié)合我社案件防控季度排查工作的開展和內(nèi)部工作的實(shí)際情況，繼續(xù)組織內(nèi)勤人員重點(diǎn)學(xué)習(xí)《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》和聯(lián)社下發(fā)的有關(guān)會(huì)計(jì)出納文件精神,，每人一本學(xué)習(xí)筆記，定期不定期進(jìn)行檢查,，充實(shí)了全體內(nèi)勤人員的業(yè)務(wù)知識(shí),，提高了全員的政治素質(zhì),。切實(shí)解決我社人員內(nèi)控意識(shí)薄弱，制度不完善,，有章不循的問(wèn)題,，促進(jìn)我社健康、快速發(fā)展,。通過(guò)學(xué)習(xí)，使我社在賬款質(zhì)量上有了較大提高,。

2、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,，努力增收節(jié)支,，提高經(jīng)濟(jì)效益,。在財(cái)務(wù)開支方面，我社根據(jù)聯(lián)社文件精神,，實(shí)行財(cái)務(wù)公開，嚴(yán)格按照聯(lián)社規(guī)定報(bào)批,、審查入賬,。嚴(yán)格控制在總額包干的費(fèi)用項(xiàng)目中列支,，掌握在標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)。嚴(yán)格執(zhí)行主任“一支筆”制度,，確保各項(xiàng)開支合規(guī)、合法,，經(jīng)得起各部門檢查。

3,、以“案件防控季度排查活動(dòng)”為契機(jī),，開展好風(fēng)險(xiǎn)排查工作,。東郭信用社認(rèn)真貫徹落實(shí)各級(jí)案件專項(xiàng)治理工作會(huì)議精神，緊緊圍繞聯(lián)社黨委的工作部署,，堅(jiān)持以人為本，扎實(shí)有效的開展風(fēng)險(xiǎn)排查活動(dòng),。成立了東郭信用社案件防控季度排查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真學(xué)習(xí),、研究了聯(lián)社的風(fēng)險(xiǎn)排查活動(dòng)方案 ,，針對(duì)東郭信用社的工作實(shí)際,，制定了操作性強(qiáng)的實(shí)施方案。學(xué)習(xí)階段,，認(rèn)真學(xué)習(xí)了會(huì)計(jì)出納、結(jié)算,、信貸管理,、安全保衛(wèi)等應(yīng)知應(yīng)會(huì)的知識(shí),，同時(shí)和內(nèi)控管理工作及近年來(lái)發(fā)生的案件相結(jié)合，用身邊的事教育身邊的人,，起到舉一反三的效果。

4,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)練兵，提高員工的業(yè)務(wù)操作技能,。我社為不斷提高各崗位人員的業(yè)務(wù)技能,，更好地適應(yīng)當(dāng)前金融行業(yè)的快速發(fā)展,，進(jìn)一步提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，使每個(gè)職工在業(yè)務(wù)質(zhì)量和辦事效率得到提高,，制定了業(yè)務(wù)技術(shù)練兵制度，掀起了技術(shù)練兵的熱潮,。

四,、高度重視,，做好“三防一保”工作

在安全保衛(wèi)方面，我們按照“預(yù)防為主,、確保重點(diǎn)、保障安全”的方針,，堅(jiān)持“常年抓、抓常年”的指導(dǎo)思想,，強(qiáng)化防范，增強(qiáng)責(zé)任,，認(rèn)真學(xué)習(xí)農(nóng)村信用社營(yíng)業(yè)場(chǎng)所“一日安全工作法”，實(shí)現(xiàn)了20nn年上半年安全經(jīng)營(yíng)無(wú)事故,，確保了人身和資金的安全,。一是加強(qiáng)夜晚值班人員安全意識(shí)教育,。值班,、守庫(kù)人員按時(shí)到崗，對(duì)值班期間需要檢查的項(xiàng)目認(rèn)真檢查,，及時(shí)登記安全保衛(wèi)登記簿，責(zé)任清楚二是落實(shí)安全保衛(wèi)目標(biāo)責(zé)任制,。堅(jiān)決實(shí)行“一把手”負(fù)責(zé)制，并抓好“聯(lián)防”工作,。

五、____年下半年工作計(jì)劃

1,、加強(qiáng)對(duì)員工的政治思想素質(zhì)教育，提高思想覺(jué)悟,，促進(jìn)員工隊(duì)伍職業(yè)道德素質(zhì)的提高。建設(shè)信合文化,，構(gòu)建和諧信用社。

2,、大力組織存款，調(diào)整存款結(jié)構(gòu),，努力增加低成本存款,，充分利用我社區(qū)域的優(yōu)勢(shì),，積極搞好宣傳,，增加我社的存款規(guī)模。大力拓展中間業(yè)務(wù),，培植新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn),。

3,、加大收貸收息力度，努力盤活信貸資產(chǎn),，加大對(duì)不良貸款的依法起訴和執(zhí)行力度，扭轉(zhuǎn)不良貸款的清收活化和貨幣形式收回薄弱的局面,。

4、提高員工業(yè)務(wù)技能,，加強(qiáng)崗位練兵,。定期舉行業(yè)務(wù)技能比賽,，營(yíng)造學(xué)習(xí)、鍛煉,、提高的氛圍。

部門周工作總結(jié)匯報(bào)PPT篇四

時(shí)間飛逝,，又到年末了,?；仡欂?cái)務(wù)工作，財(cái)務(wù)部在酒店老總的直接領(lǐng)導(dǎo)及集團(tuán)財(cái)資管理處的指導(dǎo)下，認(rèn)真遵守財(cái)務(wù)管理相關(guān)條例,，按集團(tuán)財(cái)資管理處要求實(shí)事求是，嚴(yán)以律己,，圓滿完成了_年酒店的財(cái)務(wù)核算工作及各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成。積極有效地為酒店的正常經(jīng)營(yíng)提供了有力的數(shù)據(jù)保證,。促進(jìn)了經(jīng)營(yíng)的順利完成，為經(jīng)營(yíng)管理提供了依據(jù),。主要有以下幾個(gè)方面：

一,、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作方面

為了確保財(cái)務(wù)核算在單位的各項(xiàng)工作中發(fā)揮準(zhǔn)確的指導(dǎo)作用,，我們?cè)谧袷刎?cái)務(wù)制度的前提下,，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)工作要求，正確地發(fā)揮會(huì)計(jì)工作的重要性,。總結(jié)各方面工作的特點(diǎn),，制定財(cái)務(wù)工作計(jì)劃,，扎實(shí)地做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作,，年初以來(lái)，我們把會(huì)計(jì)基礎(chǔ)學(xué)習(xí)及集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃,、制度相結(jié)合，真實(shí)有效地把會(huì)計(jì)核算,、會(huì)計(jì)檔案管理等幾項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作放到了重要工作日程上來(lái),，并按照每月份工作計(jì)劃,，組織本部門人員按月對(duì)會(huì)計(jì)憑證進(jìn)行了裝訂歸檔，按時(shí)完成了憑證的裝訂工作,。嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)的要求,，認(rèn)真登記各類賬簿及臺(tái)帳，部門內(nèi)部,、部門之間及時(shí)對(duì)帳，做到帳帳相符,、帳實(shí)相符。

二,、會(huì)計(jì)管理方面

1,、資產(chǎn)管理：我們?cè)诎磿?huì)計(jì)制度要求進(jìn)行資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)上,，更加有條不紊地堅(jiān)持集團(tuán)的各項(xiàng)制度,，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)財(cái)資管理處部下發(fā)的資產(chǎn)管理辦法及內(nèi)部資產(chǎn)調(diào)撥程序。認(rèn)真設(shè)置整體資產(chǎn)賬簿,，對(duì)帳外資產(chǎn)設(shè)置備查登記,，要求各部門建立資產(chǎn)管理卡片建全在用資產(chǎn)臺(tái)帳，并將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,，堅(jiān)持每月盤點(diǎn)制度，在人員辦理辭職手續(xù)時(shí),，認(rèn)真對(duì)其所經(jīng)營(yíng)的資產(chǎn)進(jìn)行審核,，做到萬(wàn)無(wú)一失,。

2、債權(quán)債務(wù)管理：對(duì)酒店債權(quán)債務(wù)認(rèn)真清理,，每月及時(shí)催促營(yíng)銷部收回各項(xiàng)應(yīng)收款項(xiàng)。

3,、監(jiān)督職能：加大監(jiān)控力度,，主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：

（1）財(cái)務(wù)監(jiān)控從第一環(huán)節(jié)做起,，即從前臺(tái)收銀到日夜審、出納,，每個(gè)環(huán)節(jié)緊密銜接,，相互監(jiān)控,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)上報(bào),。

（2）對(duì)日常采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行監(jiān)督,，制定了每月原材料采購(gòu)及定價(jià)制度（菜價(jià),、肉價(jià)、干調(diào),、冰鮮），酒水及物料購(gòu)入均采用簽訂合同的方式議定價(jià)格,。對(duì)供應(yīng)商的進(jìn)貨價(jià)格進(jìn)行嚴(yán)格控制,，同時(shí)加強(qiáng)采購(gòu)的審批報(bào)帳環(huán)節(jié)及程序管理,，從而及時(shí)控制和掌握了購(gòu)進(jìn)物品的質(zhì)量與價(jià)格，及時(shí)了解市場(chǎng)情況及動(dòng)態(tài),。

（3）加強(qiáng)客房部成本控制：要求客房部加強(qiáng)對(duì)回收物品及客房酒水的管理，對(duì)未用的一次性用品及時(shí)回收,，建立二次回收臺(tái)帳。

4,、貨幣資金管理：財(cái)務(wù)部嚴(yán)格遵守集團(tuán)財(cái)務(wù)規(guī)定,，由會(huì)計(jì)人員監(jiān)督,，定期對(duì)出納庫(kù)存現(xiàn)金進(jìn)行抽盤，并由日審定期對(duì)前臺(tái)收銀員庫(kù)存現(xiàn)金進(jìn)行抽盤,，現(xiàn)金收支能嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度，做到現(xiàn)金管理無(wú)差錯(cuò),。

三、對(duì)內(nèi),、對(duì)外協(xié)調(diào)方面

1,、對(duì)內(nèi)：協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)班子控制成本費(fèi)用開支

（1）編制費(fèi)用預(yù)算，為各部門確定費(fèi)用使用上限,，督促各部門從一點(diǎn)一滴節(jié)省費(fèi)用開支,；

（2）合理制定經(jīng)營(yíng)部門收入,、成本、毛利率各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo),，及時(shí)準(zhǔn)確地向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供所需要的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)資料，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了依據(jù),。對(duì)本部門所屬的收銀員認(rèn)真教育，督促其盡力配合經(jīng)營(yíng)部門的工作,。

2,、對(duì)外：及時(shí)了解稅收及各項(xiàng)法規(guī)新動(dòng)向,，主動(dòng)咨詢稅收疑難問(wèn)題。

3,、及時(shí)填制酒店的納稅申報(bào)表,，按時(shí)申報(bào)納稅，遇到問(wèn)題及時(shí)與集團(tuán)財(cái)資管理處進(jìn)行溝通并解決,。

4、按時(shí)參加集團(tuán)召開的季度例會(huì),，根據(jù)集團(tuán)財(cái)資管理處召開的財(cái)務(wù)工作會(huì)議的工作布署,，及時(shí)安排對(duì)往來(lái)的清理及固定資產(chǎn)的管理工作,。

5、積極配合集團(tuán)財(cái)資管理處及法規(guī)審核處的聯(lián)合檢查工作,，做好各項(xiàng)解釋工作。

6,、對(duì)收據(jù)及發(fā)票的領(lǐng),、用、存進(jìn)行登記,，并認(rèn)真復(fù)核管理。

7,、參加集團(tuán)組織的會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育的培訓(xùn),，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì),，更好的為企業(yè)服務(wù)。

部門周工作總結(jié)匯報(bào)PPT篇五

時(shí)間總是那么的匆匆,，轉(zhuǎn)瞬之間，xx月已接近尾聲,。

我不知道時(shí)間的流逝對(duì)別人來(lái)說(shuō)意味著什么，但對(duì)我們部門來(lái)說(shuō),，時(shí)間的流逝意味著成長(zhǎng)。隨著時(shí)間的磨礪,，我部門及各成員立足實(shí)際，不斷地積累經(jīng)驗(yàn),，不斷的成長(zhǎng)著。隨著時(shí)間的積累,，我部門已褪去了最初的稚嫩與迷茫,，擺脫了最初的雜亂無(wú)章,，開始漸漸的步入正軌,。

尤其是新干事們,，充滿了工作的熱情,，立足實(shí)際，積極在實(shí)踐中熟悉本部門的各項(xiàng)工作,。在實(shí)踐中不斷進(jìn)步,。

以下是我部門本月主要開展的幾項(xiàng)具體的工作,、

（1）本月初,，針對(duì)“學(xué)生會(huì)半期工作總結(jié)大會(huì)”中關(guān)于各部門職能分工問(wèn)題中存在的與秘書處職能交叉的工作與秘書處進(jìn)行了溝通與協(xié)調(diào)。進(jìn)一步明確了部門的.職能分工,。

（2）xx月11~13日，在我校舉辦的第一屆田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)中,，我部門成員參與了會(huì)場(chǎng)的布置和會(huì)場(chǎng)紀(jì)律，秩序的維持,。在實(shí)踐中積累了經(jīng)驗(yàn)。

（3）xx月xx日,，我部門全體成員參加了“學(xué)生干部培訓(xùn)會(huì)”并負(fù)責(zé)了對(duì)與會(huì)人員的簽到與考勤工作。進(jìn)一步了解了我部門的工作環(huán)境與程序,。

（4）為響應(yīng)校“關(guān)于組織開展‘安全月’活動(dòng)的通知”,，積極運(yùn)用紀(jì)檢部職能，貫徹和落實(shí)校方“校紀(jì)校規(guī)整治”,。我部門已制定出了一份詳細(xì)的活動(dòng)策劃,。待審核通過(guò)后將及時(shí)予以實(shí)施,。

此外，我部門本月還加強(qiáng)了部門內(nèi)部成員間的交流與了解,。深入了解了各成員的優(yōu)點(diǎn)與不足，并對(duì)部分成員的缺點(diǎn)與不足予以了嚴(yán)肅的指正,。

通過(guò)本月的工作,，我部門取得了一定的成績(jī),。進(jìn)一步明確了部門職能,；加深了成員間的了解；明確了各成員的職能分工與合作方案,。進(jìn)一步熟悉了我部門的工作環(huán)境與工作程序。

通過(guò)本月的工作,，我部門認(rèn)識(shí)到了團(tuán)結(jié)的力量，相信在我部門全體成員的共同努力下,，我們的紀(jì)檢部會(huì)越干越好。同時(shí),，我們也認(rèn)識(shí)到了我們還有很多的不足，需要學(xué)習(xí)的東西還很多,。

在接下來(lái)的時(shí)間里，我部門的工作將主要從加強(qiáng)與各系部聯(lián)系,，和保衛(wèi)處那里汲取經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)校園風(fēng)紀(jì)監(jiān)察等方面展開,。

過(guò)去已成為歷史，我們應(yīng)立足現(xiàn)在,，把握未來(lái)。我部門在今后的工作中會(huì)再接再厲,，在團(tuán)結(jié)合作下再創(chuàng)佳績(jī)！

部門周工作總結(jié)匯報(bào)PPT篇六

20xx年生產(chǎn)部在公司總經(jīng)理正確指導(dǎo)和支持下,，經(jīng)過(guò)廣大員工的共同努力，積極開展工作取得了一定的成績(jī)，但也存在著某些不足需要我們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)努力克服,。

1、配合進(jìn)行1#機(jī)的技改及備件選購(gòu)整理工作

一號(hào)機(jī)的技改工程從去年年底拉開帷幕,，由于前期的準(zhǔn)備工作沒(méi)有完全到位，對(duì)現(xiàn)有設(shè)施的認(rèn)識(shí)不夠充分,，以至于基礎(chǔ)的重建工作耽誤了一號(hào)機(jī)改造的整個(gè)進(jìn)程，在公司總經(jīng)理的多次督促下,，經(jīng)過(guò)各方面的通力協(xié)作，機(jī)組比計(jì)劃晚了半個(gè)多月完成了安裝過(guò)程進(jìn)入調(diào)試階段,。由于新機(jī)組與原mak機(jī)存在較大差異調(diào)試仍然存在較大的困難，我們與技改方共同分析原因查找問(wèn)題,，在不斷解決了超速、游車,、油霧探測(cè)器頻繁動(dòng)作等缺陷之后機(jī)組終于可以穩(wěn)定運(yùn)行并網(wǎng)發(fā)電，并在高峰用電期間發(fā)揮了相當(dāng)大的作用,。

在一號(hào)機(jī)正常運(yùn)行的階段，生產(chǎn)部對(duì)一號(hào)機(jī)的遺留備件進(jìn)行了大規(guī)模的清點(diǎn),，多次赴江陰及其他廠家訂購(gòu)、定做有關(guān)備件,，仔細(xì)復(fù)核尺寸，并將到廠的備件進(jìn)行徹底的除碳清潔并經(jīng)過(guò)防銹處理后分類保存,，確保隨時(shí)可以使用以滿足一號(hào)機(jī)備件需求。

2,、保證全年順利完成發(fā)電任務(wù)

進(jìn)入20xx年發(fā)電任務(wù)較往年有很大的增加,，特別是夏季進(jìn)入用電高峰期，機(jī)組以連續(xù)并網(wǎng)運(yùn)行11天半創(chuàng)造歷史發(fā)電的紀(jì)錄，在此期間生產(chǎn)部面對(duì)繁重的工作量,，適時(shí)的安排班次調(diào)整了班組運(yùn)行人員以適應(yīng)新形勢(shì)下的工作需求，經(jīng)受住了未曾預(yù)料的嚴(yán)峻考驗(yàn),。由于連續(xù)發(fā)電機(jī)組多以疲勞狀態(tài)運(yùn)行,，出現(xiàn)問(wèn)題的概率明顯增多,，解決機(jī)組的臨時(shí)檢修和不可缺少的定期保養(yǎng)也是迫在眉睫的問(wèn)題，在保證機(jī)組無(wú)重大安全事故發(fā)生的前提下,，利用發(fā)電間隙合理組織人員盡可能快的完成必須的搶修工作，保證了機(jī)組全年的正常穩(wěn)定運(yùn)行,。

1、由于發(fā)電任務(wù)繁重,，機(jī)組的檢修工作相應(yīng)增多，生產(chǎn)部根據(jù)任務(wù)的輕重緩急合理安排落實(shí)有關(guān)的檢修項(xiàng)目,，將檢修工作票與報(bào)修單落實(shí)到人基本做到小修不過(guò)夜，并發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或故障及時(shí)解決,，在保證檢修質(zhì)量的前提下將大的事故基本消除在了萌芽狀態(tài)。

2,、不斷強(qiáng)調(diào)運(yùn)行人員加強(qiáng)責(zé)任心，認(rèn)真貫徹各項(xiàng)既定的規(guī)章制度,，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，設(shè)備巡視檢查制度,，并將行政辦公會(huì)議及值班長(zhǎng)會(huì)議的決議有效落實(shí)，努力發(fā)揮一線青年及骨干員工的先鋒模范作用,，在獎(jiǎng)金考核中拉開了員工之間的差距加大了獎(jiǎng)懲力度，這一做法起到了很好的效果,。

3、不斷督促員工加強(qiáng)對(duì)工作環(huán)境及設(shè)備衛(wèi)生狀況的重視。在保證機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行的前提下,，努力解決“三漏”問(wèn)題，保證設(shè)備及廠區(qū)處于健康的生產(chǎn)工作環(huán)境之中,。下半年由于機(jī)組待命時(shí)間較多,，運(yùn)行人員以設(shè)備的油漆工作作為工作重點(diǎn),，3臺(tái)機(jī)組將以嶄新的外觀進(jìn)入xx年,。

4、加強(qiáng)員工的崗位學(xué)習(xí),，提高自身業(yè)務(wù)水平及動(dòng)手實(shí)踐能力，在20xx年全體員工經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)順利通過(guò)安規(guī)考試及現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn),。

20xx年是安全與管理年，為切實(shí)加強(qiáng)全員的安全意識(shí),，消除去年連串惡性事故造成的陰影，遏制各類事故的頻繁出現(xiàn),，防止設(shè)備重大故障及人身傷害的發(fā)生，生產(chǎn)部做了以下工作：

1,、上半年為通過(guò)iso9001質(zhì)量管理論證，多次組織全體員工進(jìn)行全廠區(qū)的衛(wèi)生清掃工作,，力爭(zhēng)不留死角，徹底打掃,、整理機(jī)修車間、分油機(jī),、卸油泵房等零散設(shè)備較亂,，積存垃圾較多的區(qū)域,，對(duì)備件進(jìn)行了整理歸類，使用設(shè)備保養(yǎng)卡,，檢修卡等有效手段,，并使設(shè)備管理工作進(jìn)入電腦化管理的新階段,。在最終的評(píng)審中生產(chǎn)部以一項(xiàng)不合格順利通過(guò)論證。

2,、在20xx年里，生產(chǎn)部不斷加強(qiáng)安全管理工作,，嚴(yán)格各類考核制度，將責(zé)任心與獎(jiǎng)金掛鉤對(duì)員工進(jìn)行每月考評(píng),，真正調(diào)動(dòng)各方面的工作積極性，確保無(wú)大小安全事故的再次發(fā)生,。

3,、督促員工重視各類保安裝置及設(shè)備的使用及運(yùn)行狀態(tài),。2,、3號(hào)機(jī)組在安裝了油霧探測(cè)器以后，從機(jī)組的安全角度出發(fā),，又各加裝了一套連桿大端瓦測(cè)溫巡檢裝置，使安全裝置對(duì)機(jī)組的保護(hù)更加全面可靠,。但我們也深刻的認(rèn)識(shí)到，影響安全的可能還是人為因素,，因此對(duì)員工的安全教育絲毫不敢放松,，員工清醒的認(rèn)識(shí)到設(shè)備一些潛在或細(xì)微的隱患如果沒(méi)有及時(shí)得到解決將可能出現(xiàn)的嚴(yán)重后果,。強(qiáng)調(diào)運(yùn)行過(guò)程中紅外測(cè)溫儀的正確使用，在高溫高熱環(huán)境下加大巡檢力度及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問(wèn)題及時(shí)處理或及時(shí)報(bào)修,。

4、生產(chǎn)部成立了兩級(jí)安絡(luò),，建立了安全、消防臺(tái)帳并逐漸完善,。在廠區(qū)內(nèi)施工、操作嚴(yán)格執(zhí)行電氣工作票,、動(dòng)火工作票等有關(guān)制度，及時(shí)更換過(guò)期的消防器材并定期進(jìn)行消防演習(xí),。

20xx年生產(chǎn)部未出現(xiàn)重大安全事故，機(jī)組順利運(yùn)行全年,，為電網(wǎng)提供了7000余萬(wàn)kwh上網(wǎng)電量，這是我們共同努力的結(jié)果,。但我們從一年的工作中也看出了不少問(wèn)題，這類問(wèn)題的存在將直接影響到生產(chǎn)部今后工作的順利開展,。

1,、個(gè)別員工的主動(dòng)性,，積極性較差,，影響運(yùn)行檢修質(zhì)量,，如果疏于管理隱患也會(huì)變成大錯(cuò),。調(diào)動(dòng)此類員工的工作積極性的辦法就是加大考核力度,，將切身利益與本職工作緊密相連才能有效提高個(gè)人的主觀能動(dòng)性與積極性。

2、事故的防范及應(yīng)變處理能力還有待于提高。這不僅是員工們普遍存在的問(wèn)題,，也是管理人員存在的不足之處,。只有對(duì)運(yùn)行的設(shè)備了解透徹,，積累大量的管理經(jīng)驗(yàn),，在處理突變問(wèn)題時(shí)才不至于出現(xiàn)盲目性或多走彎路，我們的管理及運(yùn)行工作才會(huì)高效,、有序,。

20xx年生產(chǎn)部順利完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo),，值得我們欣慰，我們會(huì)將扎實(shí)的工作作風(fēng)、認(rèn)真的工作態(tài)度,、成熟的工作經(jīng)驗(yàn)帶入下一年度，并不斷克服工作中的不足之處。在20xx年我們生產(chǎn)部依然會(huì)把安全放在全部工作的首位,，順利完成年初即將進(jìn)行的機(jī)組大修任務(wù)，在避免出現(xiàn)各類惡性事故的前提下，調(diào)動(dòng)各方面的積極性，努力完成全年的發(fā)電計(jì)劃,，將各項(xiàng)工作帶上新的臺(tái)階,。

部門周工作總結(jié)匯報(bào)PPT篇七

__ 財(cái)務(wù)工作總結(jié) __ 公司：過(guò)去的一年里,，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中,，在兩位老總的正確指導(dǎo)下,，我公司銷售業(yè)績(jī)比上一年有著大幅度的提升,，也是公司突飛猛進(jìn)的一年，從而也確定了我公司在西南同行業(yè)中的地位,。

現(xiàn)將我公司取得的成績(jī)匯報(bào)如下：

一、公司的銷售業(yè)績(jī)穩(wěn)居西南地區(qū)第一

在兩位老總的領(lǐng)導(dǎo)下，作為西南地區(qū)的家用,、商用、筆記本的分銷商,，各類產(chǎn)品的銷量始終保持穩(wěn)中有升，今年總計(jì)銷售 萬(wàn)元,，與去年相比上升 % ,，從而確保了公司在這個(gè)地區(qū)這個(gè)行業(yè)中的商業(yè)地位,，為明年的銷售起了一個(gè)好的開端。

二、公司的內(nèi)部管理較往年有進(jìn)一步的提升

在內(nèi)部管理上,，公司的人員結(jié)構(gòu)作了合理的調(diào)整和增加,，為各部門工作的開展提供了充足的馬力,，使他們更有充足的干勁為客戶服務(wù)為公司服務(wù);在人事管理上加強(qiáng)了員工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)是他們的綜合素質(zhì)得到更高層次的提升,，從而更進(jìn)一步的提高了公司的對(duì)外品牌形象;在辦公設(shè)備上，不斷的更新設(shè)施設(shè)備,，切實(shí)做到了為員工創(chuàng)造了一個(gè)良好的工作環(huán)境,，這樣也為他們能更好的為客戶為公司服務(wù)提供了有力的保障。

三,、財(cái)務(wù)管理工作上,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,，杜絕一切不合理的開支,，增收節(jié)支，開源節(jié)流,。

在公司規(guī)模不斷擴(kuò)大的這一年，門市的開張,，產(chǎn)品的增多，在無(wú)形中增加了財(cái)務(wù)的工作量,，對(duì)財(cái)務(wù)工作提出了更高的要求。在應(yīng)收款,、費(fèi)用及各項(xiàng)開支不斷增大的同時(shí)，我部門在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理上制定了一些措施,，主要措施有：

(1) 嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度,，規(guī)范財(cái)務(wù)行為,，堅(jiān)持收支兩條線,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督,，杜絕不合理開支，加強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)的回收,，盡量減少不必要的損失,，為公司增收節(jié)支,。在實(shí)際工作中做到每周出應(yīng)收?qǐng)?bào)表，各類流水帳目做到日清月結(jié),，與產(chǎn)品部人員緊密配合，積極有效的回收資金,，為訂單的執(zhí)行作好配合工作,，使各類產(chǎn)品的存儲(chǔ)趨于合理化,，為銷售人員搭建起一個(gè)好的供貨平臺(tái)。

(2)各項(xiàng)收支做到帳帳相符,，帳實(shí)相符，支出要考慮合理性,，做到出有憑,，入有據(jù),，費(fèi)用報(bào)銷具有實(shí)效性，做到監(jiān)督有力,。在實(shí)際工作中，大額報(bào)銷實(shí)行提前早通知,，報(bào)銷金額與票據(jù)符合,，對(duì)于不合理的開支完全杜絕,。

(3)公司的利益高于一切,，增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感，人人為增收節(jié)支,，開源節(jié)流做貢獻(xiàn)。明白一個(gè)簡(jiǎn)單的道理,，公司與員工是同呼吸共命運(yùn)的，公司的發(fā)展離不開大家的支持,，大家的利益是通過(guò)公司的成長(zhǎng)來(lái)體現(xiàn)的,。在銷售旺季,，大家的努力也得到了回報(bào)，這是有目共睹的,，事實(shí)勝于雄辯,，這是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí),。四.堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理公司在今年的銷售過(guò)程中,，雖然取得了良好的成績(jī)，但是隨著人員的增加,，各類費(fèi)用與開支也在增大,，使得公司的利潤(rùn)得不到體現(xiàn),，而且還出現(xiàn)了一系列的問(wèn)題，那么在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,，怎樣才能提高公司效益，提高員工的收益,，是今年一直以來(lái)在探討的一個(gè)問(wèn)題。從內(nèi)部來(lái)看,，員工的積極性不高，出現(xiàn)了相互攀比工資高低的心理，工作不專心,、不敬業(yè)，使得部門之間的協(xié)調(diào)性降低;從外部條件來(lái)看,，不管是客戶資源還是供方給予的支持，公司是具備獲得更大利潤(rùn)這個(gè)條件的;怎樣才能解決員工的問(wèn)題：

3 ,、推行規(guī)范化管理，加強(qiáng)公司各部門之間的協(xié)調(diào),，激發(fā)員工的積極性，保證工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，但是要正確擬定目標(biāo)，作好實(shí)施前的準(zhǔn)備,，抓好目標(biāo)的執(zhí)行與總結(jié),，實(shí)現(xiàn)責(zé)任到人、責(zé)任到崗,。大家的干勁有了,，公司的效益才會(huì)增長(zhǎng)，正所謂有了大家才有小家,，最終員工有了利益，這才是公司與員工最滿意的結(jié)果,。這是我的個(gè)人看法和一點(diǎn)小小的建議，如有不足之處,，肯請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)與各位同事的指正與批評(píng)。在 20__年中我部門一定繼往開來(lái),，切實(shí)做好后勤保障工作,，為我公司在新的一年中能取得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益愿付出應(yīng)有的一點(diǎn)微薄之力,。

部門周工作總結(jié)匯報(bào)PPT篇八

目前,，銷售部共有業(yè)務(wù)人員x人，他們進(jìn)公司的時(shí)間最短的也有x個(gè)月,，經(jīng)過(guò)公司多次系統(tǒng)地培訓(xùn)后，他們已基本熟悉了xx機(jī)組的技術(shù)性能,、構(gòu)造以及代理制銷售業(yè)務(wù)運(yùn)作的相關(guān)流程。對(duì)這x名業(yè)務(wù)人員,，我們按業(yè)務(wù)對(duì)象和重點(diǎn)進(jìn)行了任務(wù)區(qū)分,，在業(yè)務(wù)人員比較少的情況下,，使每名業(yè)務(wù)員既當(dāng)終端客戶的業(yè)務(wù)員又當(dāng)代理商主管，既突出了業(yè)務(wù)工作的重點(diǎn),，又防止了市場(chǎng)出現(xiàn)空白和漏洞。與此同時(shí),，銷售部長(zhǎng)在統(tǒng)抓全面銷售的情況下，不定時(shí)的對(duì)各個(gè)分點(diǎn)進(jìn)行實(shí)地檢查督導(dǎo),，與代理商當(dāng)面溝通，探討分季節(jié)段的xx機(jī)組銷售工作,，使銷售部的工作穩(wěn)步發(fā)展。

我們?cè)诳偨Y(jié)去年工作的基礎(chǔ)上,，再加上近半年來(lái)的摸索，我們已經(jīng)初步地建立了一套適合于代理商銷售隊(duì)伍及業(yè)務(wù)開展的管理辦法,，各項(xiàng)辦法正在試運(yùn)行之中,。首先制定了“管人”的《銷售部業(yè)務(wù)人員考核辦法》,，對(duì)業(yè)務(wù)人員的考勤辦法及每天的工作重點(diǎn)和建立的客戶對(duì)象作出了明確的規(guī)范；對(duì)每一項(xiàng)具體的工作內(nèi)容也作出了具體的要求,。

其次，出臺(tái)了“管事”的《銷售部業(yè)務(wù)管理辦法》,，該辦法在對(duì)銷售部進(jìn)行定位的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步地對(duì)接到發(fā)貨通知后的發(fā)貨準(zhǔn)備,、發(fā)貨流程、機(jī)組安裝及機(jī)組安裝后的運(yùn)行情況等業(yè)務(wù)開展的基本思路作出了細(xì)化,，做到了“事事有要求,，事事有標(biāo)準(zhǔn),。”

第三制定并規(guī)范了代理銷售合同,。在原有代理銷售合同的基礎(chǔ)上，我們又請(qǐng)集團(tuán)法律顧問(wèn)對(duì)代理銷售合同進(jìn)行了再規(guī)范,，在與代理商簽定合同時(shí)基本沒(méi)出現(xiàn)因合同制定而發(fā)生的遲簽和不簽現(xiàn)象。

第四形成了“總結(jié)問(wèn)題,，提高自己”的業(yè)務(wù)辦公會(huì)制度,。業(yè)務(wù)人員每次出差回來(lái)后首先到銷售部集中報(bào)到,，由銷售部長(zhǎng)主持如開業(yè)務(wù)辦公會(huì)，及時(shí)找出工作中存在的問(wèn)題,，并調(diào)整營(yíng)銷策略，尊重業(yè)務(wù)人員的意見,，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,，大大地提高了工作效率,。

從銷售部成立之初，我們便站在以尋找戰(zhàn)略伙伴的角度，和公司一道謀求__機(jī)組快速推進(jìn)市場(chǎng)的方法,。堅(jiān)持短期效益和長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃相結(jié)合的方向，一方面盡快尋找具有良好影響力和推廣力的代理商,，一方面大量的作基礎(chǔ)性工作，深入漁港,，了解掌握各地漁業(yè)的基本情況和漁民的觀念、效益和保鮮需求,，擴(kuò)大漁民對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)知度,，為以后全面推進(jìn)市場(chǎng)作好鋪墊,。并試圖以現(xiàn)有的價(jià)格體系磨合市場(chǎng)，保證公司的利益,，由始至今我們一直堅(jiān)持，對(duì)產(chǎn)品充滿信心,，并不計(jì)成本地努力。