演講稿首先必須開頭要開門見山,，既要一下子抓住聽眾又要提出你的觀點(diǎn),，中間要用各種方法和所準(zhǔn)備的材料說明,、支持你的論點(diǎn)，感染聽眾，然后在結(jié)尾加強(qiáng)說明論點(diǎn)或得出結(jié)論，結(jié)束演講。我們想要好好寫一篇演講稿，可是卻無從下手嗎,？下面小編給大家?guī)黻P(guān)于學(xué)習(xí)演講稿模板范文，希望會(huì)對(duì)大家的工作與學(xué)習(xí)有所幫助,。

質(zhì)量演講稿質(zhì)量與責(zé)任篇一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，各位評(píng)委，同志們：

大家好,！

大型企業(yè)一般具有產(chǎn)業(yè)鏈條長(zhǎng),、上下游關(guān)聯(lián)度高、輻射帶動(dòng)作用大的特點(diǎn),，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中具有舉足輕重的作用,。面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的嚴(yán)重沖擊，必須促進(jìn)大型企業(yè)健康發(fā)展,，在調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略,、完善體制機(jī)制、增強(qiáng)創(chuàng)新能力,、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控等方面下更大的功夫,，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略具有前瞻性,、全局性,、方向性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的特征，因而對(duì)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和做大做強(qiáng)具有極為重要的意義,。面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)挑戰(zhàn),，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重新審視自己的發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)自身特點(diǎn)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略,。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是指圍繞企業(yè)未來的生存和發(fā)展確立的愿景目標(biāo)以及為實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)而選擇的發(fā)展方向,、發(fā)展模式、競(jìng)爭(zhēng)策略等,。缺乏明確和清晰戰(zhàn)略的企業(yè)，不可能有高效的戰(zhàn)略管理,，不可能有持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，也不可能成長(zhǎng)為卓越的大企業(yè),。從國(guó)內(nèi)外一些大企業(yè)在實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略方面的做法看,，面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的嚴(yán)重沖擊，企業(yè)實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)至少有3點(diǎn)要把握好。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心是市場(chǎng)定位,。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，就必須根據(jù)外部環(huán)境的變化及時(shí)修正自己的發(fā)展戰(zhàn)略,，重新確定市場(chǎng)定位,，并相應(yīng)進(jìn)行資源配置。這次國(guó)際金融危機(jī)給世界經(jīng)濟(jì)帶來的影響重大且深遠(yuǎn),，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局勢(shì)必會(huì)發(fā)生重大變化,。面對(duì)外部環(huán)境的重大變化，大企業(yè)有必要重新審視自己的發(fā)展戰(zhàn)略,，認(rèn)真評(píng)估企業(yè)外部環(huán)境變化給企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇,，分析企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)的前景和對(duì)策，并根據(jù)形勢(shì)的變化及時(shí)修正企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,。如果是所處行業(yè)仍有較大發(fā)展空間并且自身具有相當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè),，可以采取收縮戰(zhàn)線、壓縮產(chǎn)量的戰(zhàn)略,，以渡過難關(guān),，再謀發(fā)展;如果是所處行業(yè)嚴(yán)重不景氣并且自身已不具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，要審時(shí)度勢(shì),，必要時(shí)應(yīng)及時(shí)實(shí)施戰(zhàn)略調(diào)整,，重新確立企業(yè)的市場(chǎng)定位。xx年爆發(fā)的亞洲金融危機(jī)使韓國(guó)的三星集團(tuán)深受重創(chuàng),，公司負(fù)債達(dá)17多億美元,，裁員達(dá)3%，幾乎到了破產(chǎn)的邊緣,。在這個(gè)生死攸關(guān)的時(shí)刻,，三星集團(tuán)果斷調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，從大規(guī)模oem制造業(yè)務(wù)及時(shí)轉(zhuǎn)向以電子,、金融及服務(wù)業(yè)為其核心業(yè)務(wù),，經(jīng)營(yíng)核心轉(zhuǎn)向以自有品牌、數(shù)字技術(shù)為主,，最終獲得重生,，成長(zhǎng)為引導(dǎo)信息時(shí)代的“數(shù)字企業(yè)”。

主業(yè)是企業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的業(yè)務(wù),，是企業(yè)利潤(rùn)的主要來源和企業(yè)生存的基矗世界5強(qiáng)的發(fā)展,，其主業(yè)都很清晰，并且大多集中在有限的幾個(gè)主業(yè),，采用專業(yè)化的戰(zhàn)略參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),。當(dāng)然，在強(qiáng)調(diào)企業(yè)要突出主業(yè)并不斷提高主業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的同時(shí)，并不排斥適度多元化,。對(duì)大企業(yè)來說,，適度多元化經(jīng)營(yíng)，有利于擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模,，分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等,。企業(yè)在做大做強(qiáng)的過程中，會(huì)遇到是突出主業(yè)還是多元化的戰(zhàn)略選擇問題,。作為企業(yè)的立身之本,，大企業(yè)應(yīng)集中有限資源做優(yōu)做強(qiáng)做大現(xiàn)有的主業(yè)，不斷鞏固和提高主業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。對(duì)認(rèn)準(zhǔn)的主業(yè)要鍥而不舍,，不要輕易放棄。在集中資源發(fā)展主業(yè)的基礎(chǔ)之上,，企業(yè)可以根據(jù)自身的能力,，選擇一些與主業(yè)及其核心能力聯(lián)系密切的業(yè)務(wù)作為新的發(fā)展板塊，通過不同業(yè)務(wù)之間共享已有的技術(shù),、品牌,、設(shè)備、人才和管理經(jīng)驗(yàn)等資源,，依托現(xiàn)有主業(yè)形成的優(yōu)勢(shì)地位和核心能力,，以較低的成本和風(fēng)險(xiǎn)盡快建立起新業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。世界上許多優(yōu)秀企業(yè)在選擇業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域時(shí),，基本上都是在確立了主業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之后,，以原有主業(yè)為基礎(chǔ)開始選擇多元化戰(zhàn)略，進(jìn)入相關(guān)多元的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,。美國(guó)蘋果公司在成長(zhǎng)過程中,，就是利用蘋果電腦作為共同的“中樞系統(tǒng)”，開發(fā)出一系列關(guān)聯(lián)性高的產(chǎn)品,，都取得了成功,。從我國(guó)的情況看，一些企業(yè)為了迅速擴(kuò)大規(guī)?；?yàn)榱酥\取高額利潤(rùn),，熱衷于多元化戰(zhàn)略，盲目進(jìn)入一些本身并不熟悉或沒有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的行業(yè)和領(lǐng)域,，并且多元業(yè)務(wù)之間缺乏關(guān)聯(lián)性,，結(jié)果大多并不成功，甚至因此深陷困境,。對(duì)已經(jīng)進(jìn)入多元業(yè)務(wù)并且處境較為困難的企業(yè),，面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的沖擊,，要主動(dòng)剝離不具競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)務(wù)，主動(dòng)剝離與主業(yè)無關(guān)的業(yè)務(wù)板塊,，把有限資源集中于最有競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)務(wù)，進(jìn)一步鞏固和提高主業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,。

企業(yè)規(guī)模是企業(yè)獲取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)重要方面,。企業(yè)要做大，一般會(huì)面臨是依靠自我積累滾動(dòng)發(fā)展還是兼并收購(gòu)的戰(zhàn)略選擇問題,。從國(guó)內(nèi)外的經(jīng)驗(yàn)看,，兼并收購(gòu)是一把雙刃劍，成功的兼并收購(gòu)有利于企業(yè)壯大實(shí)力,，不成功的兼并收購(gòu)則會(huì)成為企業(yè)的沉重包袱,，甚至?xí)峡迤髽I(yè)。大企業(yè)在實(shí)施并購(gòu)重組時(shí),，一定要著眼于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略,，考慮到企業(yè)自身的承受能力和整合能力。近幾年,，我國(guó)不少大企業(yè)發(fā)展較快,，積累了相當(dāng)?shù)膶?shí)力，也增強(qiáng)了做大的信心,，同時(shí)這次國(guó)際金融危機(jī)也給許多企業(yè)提供了兼并收購(gòu)的良機(jī),，企業(yè)既要抓住機(jī)遇，充分用好機(jī)遇,，利用兼并收購(gòu)成本較低的有利時(shí)機(jī)爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展,，又要保持清醒，切不可脫離企業(yè)的能力為一味擴(kuò)張而兼并,，為單純做大而收購(gòu),，給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展埋下隱患。

質(zhì)量演講稿質(zhì)量與責(zé)任篇二

服務(wù)是什么,？服務(wù)是履行職務(wù),，為大家做事。在銀行業(yè)日益同質(zhì)化的今天,，作為銀行業(yè)從業(yè)人員,，并且是隸屬某一家銀行的從業(yè)人員，如何在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,，是值得我們深思的問題,。借著開展這次征文活動(dòng)的契機(jī)，趁著周末的空閑時(shí)間,，我選擇了一些銀行網(wǎng)點(diǎn),，去感受了一下不同銀行差別化的服務(wù)體驗(yàn)。總的來說,，在我去過農(nóng)行,、工行、中行,、浦發(fā)銀行的網(wǎng)點(diǎn)中,，讓我體驗(yàn)最好的銀行網(wǎng)點(diǎn)是曾被評(píng)選為全國(guó)百家示范單位之一——浦發(fā)銀行貴陽分行營(yíng)業(yè)部。

浦發(fā)銀行貴陽分行營(yíng)業(yè)部于20xx年1月29日開業(yè),。其一直秉承“篤守誠(chéng)信創(chuàng)造卓越”的經(jīng)營(yíng)理念和“新思維心服務(wù)”的創(chuàng)新金融服務(wù)理念,，以“服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)，支持地方建設(shè)”為己任,，堅(jiān)持“聚焦中型,、擇優(yōu)小型、創(chuàng)新大型”的客戶定位,，持續(xù)加大對(duì)我省國(guó)民經(jīng)濟(jì)重點(diǎn)領(lǐng)域的投入力度,。

營(yíng)業(yè)部坐落于貴陽噴水池附近。雖然門口因?yàn)樵谛掭p軌軌道,，遠(yuǎn)看顯得雜亂無章,，但走到網(wǎng)點(diǎn)前，門口的清潔區(qū)依舊保持整潔,。該網(wǎng)點(diǎn)因?yàn)槭菭I(yíng)業(yè)部,，大廳十分寬敞，功能分區(qū)明顯,。入目之處,，左手邊有功能分區(qū)指示牌，右手邊是一排柜臺(tái)窗口,，雖然前廳很大,，在周末辦理業(yè)務(wù)的客戶也不是很多，但并沒有因此感到一絲冷清,，反而感受到一股溫暖的氣息,，這不僅不僅是因?yàn)榇髲d暖氣開得比較足。從我一進(jìn)來后,，在正中央前臺(tái)里的大堂經(jīng)理就迎了上來,，輕聲詢問我需要辦理什么業(yè)務(wù)。在我說明要新辦理一張借記卡后,，大堂經(jīng)理將我引導(dǎo)至填單處,，為我指出需要填寫的表格，并讓我出示身份證,，在此期間,，大堂經(jīng)理將我的身份證拿去復(fù)印,，在我填好之后，將復(fù)印好的身份證及原件,、叫號(hào)紙一并遞給我,，為我指引了等待業(yè)務(wù)辦理的休息區(qū)域才離開。到了柜臺(tái)前,，右邊一角擺放著精心照料過的綠色植物,，在右側(cè)顯眼處貼著小心財(cái)物，賬號(hào)安全等提示語,；抬頭向兩邊的其他柜臺(tái)看，柜面顯眼處還貼著現(xiàn)金業(yè)務(wù),、殘鈔兌換處或零鈔兌換處等功能分區(qū)指示牌,。柜員在給我辦卡的過程中，會(huì)不失時(shí)機(jī)地問我需不需要開通網(wǎng)上銀行和手機(jī)銀行,。在詳細(xì)詢問后得到耐心解答,，被告知使用手機(jī)銀行只需要下載浦發(fā)銀行手機(jī)銀行手機(jī)客戶端就可以之后，我選擇辦理了手機(jī)銀行,。在整個(gè)辦理業(yè)務(wù)的過程中,，柜員都是笑臉相迎，讓人如沐春風(fēng),。

辦完卡后,，在離開前大堂經(jīng)理詢問我有沒有微信，如果有的話可以關(guān)注浦發(fā)銀行信用卡的微信,，這樣可以免費(fèi)獲得兩張電影票優(yōu)惠券,。我接受了她的建議。但我在柜臺(tái)辦理業(yè)務(wù)時(shí)曾向她咨詢理財(cái)業(yè)務(wù)并讓他給我一張理財(cái)產(chǎn)品介紹的宣傳頁,，但當(dāng)我離開前她都忘記向我提供宣傳單,，這一點(diǎn)有點(diǎn)失望。但這一點(diǎn)小缺憾并不影響我對(duì)浦發(fā)銀行留下好印象,。

一直以來都說浦發(fā)銀行在對(duì)公業(yè)務(wù)方面比較得心應(yīng)手,，而個(gè)人業(yè)務(wù)方面相對(duì)薄弱，我只去辦過一次業(yè)務(wù),，其實(shí)力我無法判斷,，但就服務(wù)而言，從我這個(gè)小而微的個(gè)人客戶眼中,，我看到了浦發(fā)銀行融入服務(wù)的各種細(xì)節(jié),，這是一種經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的摸索而最終形成的恰到好處的細(xì)節(jié)。

的問題與不足,，這對(duì)于我行提升自身素質(zhì)與競(jìng)爭(zhēng)力,，有著十分積極地意義,。浦發(fā)銀行也是立足與上海的地方性城市商業(yè)銀行，這一點(diǎn)和我行有著共通之處,，我們都致力于服務(wù)地方,。光憑這一點(diǎn)，相信浦發(fā)銀行有許多讓我們學(xué)習(xí)之處,。但是這些學(xué)習(xí)并不意味著同質(zhì)化,，在學(xué)習(xí)他行優(yōu)點(diǎn)時(shí)也要結(jié)合自身結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，在學(xué)習(xí)的過程中不斷創(chuàng)新,，探索出一種適合我行發(fā)展的,，異質(zhì)化與個(gè)性化的服務(wù)營(yíng)銷模式。

此次征文活動(dòng)本身是一次思想風(fēng)暴,，至少讓我親自作為客戶,，以實(shí)踐為基礎(chǔ)，從思想上洗禮,，對(duì)我行的標(biāo)準(zhǔn)化營(yíng)銷能力提升,，有了新的認(rèn)識(shí)與要求。貴陽銀行多年來都自成立以來,，始終以服務(wù)地方經(jīng)濟(jì),、服務(wù)中小企業(yè)、服務(wù)城市居民為己任,，這是我們一直以來堅(jiān)守的信念以及今后都要為之努力的目標(biāo),。就像每天晨會(huì)都要高呼的我行口號(hào)一般：“提升服務(wù)，共同進(jìn)步”,，為此,，我們都會(huì)為之努力。

今天我要演講的題目是：《質(zhì)量在我心中》,。

我們面臨的市場(chǎng),，是競(jìng)爭(zhēng)與利潤(rùn)同步的市場(chǎng)，是經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展市場(chǎng),，一個(gè)企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中乘風(fēng)破浪,，立于不敗之地，最核心的是什么呢,？那就是優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量,。質(zhì)量是產(chǎn)品的基礎(chǔ)，沒有質(zhì)量,，何談發(fā)展,、競(jìng)爭(zhēng)、利潤(rùn)之言,。尤其對(duì)于我們勞動(dòng)密集型的線路板行業(yè)來說,，原材料的成本增加,、小型生產(chǎn)工廠產(chǎn)生的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，加劇企業(yè)的生存壓力,，唯有提升產(chǎn)品質(zhì)量,、保證產(chǎn)品合格率、減少目前的過多叉板,，才是我們企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石,。要知道，一個(gè)真正有生命的企業(yè)是因?yàn)橛兄裰氐馁|(zhì)量基礎(chǔ)作保證的,，一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量形象是靠每一位員工精心打造出來的,。

質(zhì)量是生產(chǎn)過程的積累，只有生產(chǎn)過程中做到層層把關(guān),，點(diǎn)點(diǎn)控制,，所生產(chǎn)的產(chǎn)品才有可能保證質(zhì)量，成為人們心目中信的過的產(chǎn)品,。“質(zhì)量是企業(yè)生存之本,，發(fā)展之源”此話無人不知,，無人不曉?？稍趯?shí)際的工作當(dāng)中,，往往由于一時(shí)的粗心大意而把質(zhì)量拋在九霄云外，順其自然,。試想看,，一個(gè)企業(yè)要想得到永久的生存與發(fā)展，如果沒有過硬的質(zhì)量,、優(yōu)良的產(chǎn)品,，怎能贏得市場(chǎng)，贏得客戶的信賴,。只有打造一流的質(zhì)量,，才能打造一流的產(chǎn)品，只有擁有一流的產(chǎn)品,，才能立于不敗之地,。質(zhì)量在我心中，強(qiáng)調(diào)的是人的責(zé)任,。如果發(fā)生了質(zhì)量問題我們都推開,，那么，企業(yè)怎么生存,？這是一個(gè)態(tài)度問題,。拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任是人的通病,。一個(gè)有責(zé)任的管理者和職工，應(yīng)該為事情的結(jié)果負(fù)責(zé),。無數(shù)的事實(shí)雄辯的證明,，勇于認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤不但能推動(dòng)事情的發(fā)展，更有助于解決問題,。然而事實(shí)上,，與外國(guó)人相比，中國(guó)人似乎更不愿意認(rèn)錯(cuò),。因?yàn)樵跐撘庾R(shí)里,，認(rèn)錯(cuò)就意味著失敗，認(rèn)錯(cuò)就意味著認(rèn)輸,。而在現(xiàn)代企業(yè)中,，往往認(rèn)錯(cuò)就代表犧牲。

代表著經(jīng)濟(jì)賠償,。但那是因?yàn)槲覀儧]有認(rèn)識(shí)到,，質(zhì)量就代表著誠(chéng)信，質(zhì)量就是一個(gè)品牌,！一個(gè)沒有良好產(chǎn)品口碑品牌的企業(yè),，根本無法在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足，而產(chǎn)品質(zhì)量則是員工日常工作中每一個(gè)細(xì)小操作質(zhì)量的好壞生成,。

古代名人老子曾經(jīng)說過：“天下難事,，必做于易；天下大事,，必做于細(xì)”,。指出了想把一件事做好，必須將簡(jiǎn)單的事情做起,，從細(xì)微之處入手,。細(xì)節(jié)也是一種量變到質(zhì)變的過程。經(jīng)常忽視和不注重工作細(xì)節(jié),，就會(huì)影響我們的產(chǎn)品質(zhì)量,。對(duì)于我們廣大員工來說，做好每天的每件工作,，控制每個(gè)工作細(xì)節(jié)的質(zhì)量,，追求不斷的改進(jìn)，讓我們的企業(yè)在細(xì)節(jié)中創(chuàng)新,，在創(chuàng)新中發(fā)展,，在發(fā)展中壯大，才能確保我們公司強(qiáng)立于競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng),。

因此,，企業(yè)要發(fā)展,，質(zhì)量是關(guān)鍵。而產(chǎn)品質(zhì)量的好壞,，不是一個(gè)口號(hào),，也不是某個(gè)人的事，需要我們每個(gè)干部以誠(chéng)相待每位員工,，做到授其所知,；每位員工盡心盡力完成工作任務(wù)，做到謙虛謹(jǐn)慎,；每位檢驗(yàn)員不折不扣按照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)產(chǎn)品實(shí)施管控,，做到精益求精。大家團(tuán)結(jié)一致,，正確理解質(zhì)量的含義,，明確質(zhì)量的重要性，也只有這樣,，才能把質(zhì)量抓好,，才能讓企業(yè)有更大的發(fā)展空間，才能吸引廣大客戶,，才能更好的為企業(yè)創(chuàng)造大效益,。一個(gè)企業(yè)沒有了質(zhì)量，沒有了誠(chéng)信,，就沒有了市場(chǎng)，就失去了生存的能力,，那么我們又將何去何從,？為了企業(yè)的發(fā)展和繁榮，同時(shí)也為了我們自身生活的安定,，請(qǐng)加入到糾錯(cuò),、改良行動(dòng)中來吧，讓優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量托起鵬宇美好的明天,！

當(dāng)然提高質(zhì)量意識(shí)不是一朝一夕的事情,，也不是一種方式方法就能解決的，需要長(zhǎng)期努力,，逐步提升的過程,，只要我們按照公司提出的：“找方法去找到合適的方法，做對(duì)事把自己事做對(duì),，不斷尋求創(chuàng)新,，企業(yè)一定會(huì)得到更好的發(fā)展，企業(yè)就會(huì)欣欣向榮,、蒸蒸日上,！”

最后,，謝謝大家！

質(zhì)量演講稿質(zhì)量與責(zé)任篇三

選取的主題為主題二,，可擬定的題目有：質(zhì)量在我心,、質(zhì)量品質(zhì)我保證、我的質(zhì)量夢(mèng),。 在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和職工朋友們：

大家（下午）好!首先要感謝“人人追求質(zhì)量,，人人享受質(zhì)量

主題演講比賽”為我們大家提供了這樣一個(gè)探討和思索的平臺(tái),，讓我們能夠用心去解讀質(zhì)量對(duì)于一個(gè)企業(yè)的重要意義和對(duì)我們每位員工的密切聯(lián)系,。在談?wù)撡|(zhì)量之前我想請(qǐng)問誰不愿笑語長(zhǎng)在，哪個(gè)企業(yè)不愿興旺發(fā)達(dá),、繁榮昌盛,。質(zhì)量就如一根七彩的絲線把這個(gè)美好的愿望連接起來，構(gòu)成這穩(wěn)定,、祥和,、五彩繽紛的美好世界。

質(zhì)量—一個(gè)永恒的話題,。眾所周知,，質(zhì)量是產(chǎn)品的基礎(chǔ)，沒有質(zhì)量,，談什么品牌,、發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)都是空話,。尤其是對(duì)于我們無線電有限公司來說,，質(zhì)量更是我們企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石。我們誰也不能保證只要我們的工作質(zhì)量是一流了,，我們的企業(yè)就是一流的,。要知道，一個(gè)真正有生命的企業(yè)是因?yàn)橛兄裰氐馁|(zhì)量基礎(chǔ)作保證的,，一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量形象是靠每一位員工精心打造出來的,。只有打造一流的質(zhì)量，才能打造一流的產(chǎn)品,，只有擁有一流的.產(chǎn)品,，才能立于不敗之地。一個(gè)企業(yè),，就像一臺(tái)機(jī)器,，是由成千上萬個(gè)功能各不相同的零部件配合而成的，一臺(tái)機(jī)器正常運(yùn)行的效果取決于每個(gè)部件是否正常，功能是否發(fā)揮出來,，配合是否準(zhǔn)確到位,。而我，就是其中的一個(gè)小小的零部件,。我關(guān)心整個(gè)企業(yè)的發(fā)展,，而我現(xiàn)在所要做的是發(fā)揮我這個(gè)零部件的作用、并且配合好周圍齒輪的運(yùn)行,。

人人追求質(zhì)量,，人人享受質(zhì)量，我是從“人”與“質(zhì)量”的關(guān)系來論述我的觀點(diǎn)

的,，我認(rèn)為：不管在什么情況和條件下,，人的因素是第一位，人是管理機(jī)器的主體,，人決定質(zhì)量,，而非機(jī)器決定質(zhì)量。質(zhì)量也是一種責(zé)任心的培養(yǎng),。實(shí)際上,，我們都知道，產(chǎn)品質(zhì)量是我們每一個(gè)職工干出來的,，而不是質(zhì)檢員檢出來的,！因此應(yīng)該提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，把產(chǎn)品質(zhì)量深入到每個(gè)職工的心中,。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，從現(xiàn)在做起，從我做起,，例如我是一名質(zhì)檢員,，產(chǎn)品在我這里驗(yàn)收不合格，就不能流到下道工序,。作為機(jī)械加工部負(fù)責(zé)人，我們部門在整個(gè)生產(chǎn)過程中占據(jù)著最基礎(chǔ)也是最重要的環(huán)節(jié)之一,，如果產(chǎn)品不合格,，我們堅(jiān)決不能推卸責(zé)任，如果發(fā)生了質(zhì)量問題我們都推開,，那么,，企業(yè)怎么生存？這是一個(gè)態(tài)度問題,。（此處可添加部門的生產(chǎn)情況,，工作現(xiàn)狀等）拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任是人的通病。一個(gè)有責(zé)任的管理者和職工，應(yīng)該為事情的結(jié)果負(fù)責(zé),。各部門應(yīng)做到無情把關(guān),， 把質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到人，讓人人扛指標(biāo),，處處能落實(shí),。重點(diǎn)從原料進(jìn)貨、過程控制,、持續(xù)提高出廠把關(guān)3個(gè)方面著手,。讓每批原料、半成品的檢驗(yàn)指標(biāo),，每次過程控制,，每半月衛(wèi)生檢查、時(shí)時(shí)的外包裝檢查,、每件質(zhì)量反饋都在監(jiān)控之下,。一旦發(fā)生異常，處處點(diǎn)點(diǎn)有責(zé)任人,，及時(shí)準(zhǔn)確有反饋和整改措施,。

記得日本一位企業(yè)家土光敏夫曾說過這樣一句話,“沒有沉不了的船,沒有倒閉不了的企業(yè),一切取決于人的努力?！弊鳛閺氖聶C(jī)械加工的部門,，加工過程，質(zhì)量控制,，環(huán)環(huán)相扣,，每個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)都需要員工認(rèn)真敬業(yè)的工作,稍有不甚,就會(huì)造成質(zhì)量隱患。 ? ? 所以說,，質(zhì)量就是一個(gè)準(zhǔn)則,，質(zhì)量就是一個(gè)忠誠(chéng)，質(zhì)量就是一個(gè)責(zé)任,，質(zhì)量就是企業(yè)的生命,！一個(gè)企業(yè)沒有了質(zhì)量，沒有了誠(chéng)信,，就沒有了市場(chǎng),，就失去了生存的能力，那么將近上千名員工又將何去何從,，將近千百個(gè)家庭的生活又將如何維持,？為了企業(yè)的發(fā)展和繁榮，同時(shí)也為了我們自身生活的安定,，請(qǐng)加入到全面質(zhì)量管理中來吧,，讓優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量托起無線電廠美好的明天,！

質(zhì)量演講稿質(zhì)量與責(zé)任篇四

各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事：

大家晚上好！

感謝領(lǐng)導(dǎo)和大家給我這個(gè)機(jī)會(huì)?，F(xiàn)在我站在這里,，很驕傲。說實(shí)話,，我有點(diǎn)緊張,，但這并不影響我闡述對(duì)這一工作的熱情和信心！

我剛才在想,，對(duì)于這樣一個(gè)職位,，要求我做些什么學(xué)些什么呢？技術(shù)主管也曾告訴我,，在進(jìn)入工作前先將學(xué)習(xí)過的單片機(jī)原理復(fù)習(xí)一下,，我感覺到這是我進(jìn)入工作的第一件大事。此刻,，我想對(duì)于一個(gè)新人,，最重要的莫過于大家給我的信心和責(zé)任?？梢钥隙ǖ氖?，我可以做好這個(gè)工作，并會(huì)竭盡全力做得更好,！我現(xiàn)在可以告訴技術(shù)主管,，你給我的任務(wù)我已經(jīng)認(rèn)認(rèn)真真地完成了。并且,，在后面的工作中我們會(huì)配合得更加愉快,。

我上網(wǎng)做了一番調(diào)查，我們研究所生產(chǎn)的產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)很大,。我向別人說這些的時(shí)候很驕傲,，我進(jìn)入這個(gè)單位的喜悅是溢于言表的，而且,，我深感自己責(zé)任重大,。剛來這里，技術(shù)上很多東西可能不懂,，希望大家給我?guī)椭凸膭?lì),，我也會(huì)積極配合大家的工作。三人行,，必有我?guī)煟視?huì)向大家學(xué)習(xí)的,。

進(jìn)來后的幾天里,，我總在想，我能做什么？我做這些會(huì)不會(huì)更優(yōu)秀了,？我很高興有這樣的疑問,，如果一直有這些疑問，我想,，我的工作會(huì)得到大家的肯定,。

最后我想感謝大家給我的信任和鼓勵(lì)，感謝領(lǐng)導(dǎo)給我進(jìn)入單位的機(jī)會(huì),。我會(huì)從零開始,，認(rèn)真對(duì)待一切事情，和企業(yè)一起進(jìn)步發(fā)展,，謝謝大家,。

質(zhì)量演講稿質(zhì)量與責(zé)任篇五

各位評(píng)委、老師：

上午好!

我是來自xxx中學(xué)的xxx,，今天非常榮幸有機(jī)會(huì)能參加這樣的一個(gè)學(xué)習(xí)交流的活動(dòng),。

基于新課程倡導(dǎo)的.“以人為本，以學(xué)生為為主體,，課堂教學(xué)要圍繞學(xué)生展開”和“促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展”等的相關(guān)理念,；也感于“教師教的辛苦，學(xué)生學(xué)的痛苦”的現(xiàn)狀,；恰逢這次化學(xué)有效教學(xué)活動(dòng)的開展,，促使我對(duì)提高課堂教學(xué)的有效性進(jìn)行探究，并取得了較好的效果,，在此,，我把我這一節(jié)課關(guān)于有效教學(xué)的探索的一些做法與大家一同交流、探討：

教師要想在課堂教學(xué)中將教學(xué)內(nèi)容更清晰,、更生動(dòng)的呈現(xiàn)出來,，對(duì)教材的理解不深刻是做不到的，至少是做不到位的,。因此在確定了《質(zhì)量守恒定律》的課題后,，我先認(rèn)真的研讀了教材，反復(fù)的揣摩編者意圖,，領(lǐng)會(huì)教材設(shè)計(jì)思路和掌握教材內(nèi)容,。在此基礎(chǔ)上我又查找了本課的相關(guān)教學(xué)資料、參考了別人的成功經(jīng)驗(yàn),，然后再對(duì)比反思,，確定了這節(jié)課的三維目標(biāo)和教學(xué)重難點(diǎn)。如此反復(fù)幾個(gè)來回,，對(duì)教材的分析,、理解,、揣摩，我確定了以“對(duì)質(zhì)量守恒定律的認(rèn)識(shí),、微觀理解和應(yīng)用”為根本展開教學(xué),，并對(duì)不符合我們教學(xué)思想的教學(xué)內(nèi)容和環(huán)節(jié)進(jìn)行了處理和調(diào)整。隨著每一次的試教,，修改,，我覺得自己對(duì)教材又有了新的認(rèn)識(shí)。我感覺：“吃透”教材,，對(duì)教材的進(jìn)行有效的整合,，教學(xué)就成功了一半。

有效教學(xué)的核心就是教學(xué)的效益,。教學(xué)效益不取決于教師教多少內(nèi)容,，而是取決于對(duì)單位時(shí)間內(nèi)學(xué)生的學(xué)習(xí)結(jié)果與學(xué)習(xí)過程綜合考慮的結(jié)果。學(xué)生有無進(jìn)步或發(fā)展是教學(xué)有沒有效益的唯一指標(biāo),。因此從學(xué)生的已有經(jīng)驗(yàn),、已有知識(shí)出發(fā)，從學(xué)生的最近發(fā)展區(qū)出發(fā),、建立新知識(shí)的生長(zhǎng)點(diǎn),，成為有效教學(xué)的基礎(chǔ)。根據(jù)我班學(xué)生的學(xué)情：對(duì)化學(xué)反應(yīng)的本質(zhì)已理解,，對(duì)一些化學(xué)反應(yīng)的現(xiàn)象很熟悉,，也認(rèn)識(shí)了原子和分子、接觸了物質(zhì)的結(jié)構(gòu)相關(guān)知識(shí),，且在八年級(jí)已學(xué)過天平的使用,，因此本節(jié)課就從學(xué)生熟悉的白磷燃燒開始，由他們回憶白磷燃燒的現(xiàn)象,，接下來我提出白磷燃燒前后的質(zhì)量有何變化?如何檢驗(yàn)?zāi)愕募僭O(shè)?讓學(xué)生運(yùn)用天平檢驗(yàn)化學(xué)反應(yīng)前后的質(zhì)量變化情況,，從而使學(xué)生從原有的知識(shí)點(diǎn)上建構(gòu)新知識(shí)。

(3)播放flash,，讓學(xué)生觀看白磷燃燒的微觀過程,，從原子的角度分析化學(xué)變化中反應(yīng)物的總質(zhì)量和生成物的總質(zhì)量為什么相等?等等，通過這樣一系列的學(xué)生活動(dòng),，使他們的手,、腦、眼,、耳全部都動(dòng)起來,，在活動(dòng)中有效的接受新知識(shí)。

我始終認(rèn)為這一點(diǎn)很關(guān)鍵,。學(xué)生愿意上你的課,，就會(huì)有投入的表現(xiàn),，才會(huì)學(xué)得有效率。因此,，在教學(xué)過程中我面帶微笑，讓學(xué)生首先感覺我很親近,，從心理上接受我,，從而也愿意接受我的課。在實(shí)驗(yàn)探究開始時(shí),，我開玩笑說,，我是你們的助手，很樂意為你們效勞,。當(dāng)部分的學(xué)生沒按照實(shí)驗(yàn)的操作規(guī)定做,，導(dǎo)致實(shí)驗(yàn)失敗時(shí)，我沒有嚴(yán)厲的斥責(zé)他們,，而是輕聲的批評(píng),，并重新給予指導(dǎo)，讓他們?cè)俅螌?shí)驗(yàn),。在這節(jié)課結(jié)束后,，學(xué)生說我是好助手，并就實(shí)驗(yàn)中怎樣簡(jiǎn)便收集鎂燃燒產(chǎn)生的白煙和我進(jìn)行了討論,。

課堂教學(xué)語言是教師的職業(yè)語言,。藝術(shù)的教學(xué)語言給人以美的享受，會(huì)撥開學(xué)生心中的迷霧,，會(huì)帶給學(xué)生學(xué)習(xí)激情,，能夠調(diào)動(dòng)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性。激情有助于思維的活躍,，有助于學(xué)生知識(shí)的輸入,。因此，藝術(shù)性的教學(xué)語言是有效教學(xué)的前提,。在教學(xué)中,，我很注意自己的語言的藝術(shù)性：說什么、問什么,，什么時(shí)候說,，怎么說，說話的語氣,、音調(diào),、神態(tài)等等。我通過簡(jiǎn)潔的講解幫助學(xué)生分析鎂條燃燒前后天平為什么不平衡?用幽默的話語鼓勵(lì)學(xué)生大膽進(jìn)行實(shí)驗(yàn)改進(jìn)探究,，用贊賞的語言表揚(yáng)學(xué)生的創(chuàng)新,，略含批評(píng)的語氣提醒學(xué)生的分神,。

通過這節(jié)課，學(xué)生到底有何收獲,，總結(jié)一下,，我認(rèn)為有三點(diǎn)：從知識(shí)與技能上讓學(xué)生認(rèn)識(shí)了質(zhì)量守恒定律，從微觀的角度理解了化學(xué)變化前后總質(zhì)量為什么會(huì)守恒,。從過程與方法上使學(xué)生形成了初步的探究意識(shí),，能知道如何進(jìn)行科學(xué)探究。從情感態(tài)度和價(jià)值觀上也讓學(xué)生形成了研究問題的科學(xué)態(tài)度,。在教學(xué)中,，我不僅限于讓學(xué)生能判斷老師提供的物質(zhì)，還鼓勵(lì)學(xué)生在探究過程中學(xué)會(huì)分析判斷的方法,，以便在生活中運(yùn)用,，使他們認(rèn)識(shí)到這才是最重要的。

這一節(jié)課的探究很快結(jié)束了,，它讓我經(jīng)歷了從一個(gè)無效教學(xué)到有效教學(xué)的轉(zhuǎn)化過程,，從試教過程中不斷的發(fā)現(xiàn)無效的教學(xué)點(diǎn)，又不斷的改正,，到逐漸轉(zhuǎn)化為有效的教學(xué)行為,，增長(zhǎng)了我的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和智慧。

質(zhì)量演講稿質(zhì)量與責(zé)任篇六

各位xx：

大家好,！

我們身邊常常聽到這樣的一句話“質(zhì)量就是尊嚴(yán),，質(zhì)量就生命”但是有多少人重視過這樣一句話。這是永不變的真理,，沒有質(zhì)量,，就沒有客戶，何來的尊嚴(yán),，而質(zhì)量的基礎(chǔ)就是責(zé)任心,，記得當(dāng)初在做工藝的時(shí)候，身邊就發(fā)生了這樣的事,，一個(gè)終檢的員工出現(xiàn)了一項(xiàng)錯(cuò)誤問題,，跑到前面插件段的員工處抱怨，“你把產(chǎn)品插好一點(diǎn)嘛,，害得我流失了不良”而前段的員工則很不服氣的說了一句“如果我們都把產(chǎn)品全做好了,，那還要你們終檢干嘛?”

當(dāng)然，站在個(gè)人的角度來講他們也許都沒說錯(cuò),，但是換一個(gè)角度來看,，他們的這種行為就是在推卸自己的責(zé)任，是一種工作不負(fù)責(zé)的態(tài)度。

質(zhì)量是一種態(tài)度,，產(chǎn)品的質(zhì)量取決于每個(gè)員工的認(rèn)知,。質(zhì)量安全無小事，認(rèn)真地做好自己應(yīng)該做好,，也必須作好的每一件小事,。同樣的化學(xué)反應(yīng)原理，為什么我們的化工工業(yè)和先進(jìn)國(guó)家有幾十年的差距,，究其原因,，除了工藝之外，作業(yè)人員的態(tài)度至關(guān)重要,，99.99%的濃度在認(rèn)真負(fù)責(zé)的人的眼中就是99.99%，多0.01%少0.001%都不行,，而在敷衍塞責(zé)的人的手中可以配比99%的濃度代替99.99%,。盡管作業(yè)規(guī)范，技術(shù)要求上面的數(shù)字赫然在目,，仍不能引起他們的足夠重視,。試想這種態(tài)度能出好產(chǎn)品嗎?顯然是不能的!

質(zhì)量是一個(gè)準(zhǔn)則，質(zhì)量是一個(gè)忠誠(chéng),，質(zhì)量是一個(gè)責(zé)任,，質(zhì)量就是企業(yè)的生命。質(zhì)量水平提升的關(guān)鍵不完全在于設(shè)備的好壞,，而關(guān)鍵在于操作者和管理者的責(zé)任心,，在于我們的工作態(tài)度。質(zhì)量提升的.過程也是責(zé)任心培養(yǎng)的過程,。責(zé)任心與使命感緊密相連,，我們應(yīng)當(dāng)時(shí)刻把重視質(zhì)量、追求質(zhì)量,、崇尚質(zhì)量,、關(guān)注質(zhì)量作為一種使命感和責(zé)任感。做事對(duì)得起自己的良知,，善始善終,，不敷衍草率;不推卸自己所應(yīng)盡的義務(wù)和責(zé)任;不以自我為中心，要做到心中有他人,，主動(dòng)為下工序作想,，不忽視每一件看是尋常的小事和細(xì)節(jié)。有了這樣的責(zé)任意識(shí),，工作質(zhì)量,、生產(chǎn)質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量才能提高,，我們的產(chǎn)品質(zhì)量特別是“中國(guó)二重”的品牌形象才能長(zhǎng)期穩(wěn)步提升,。

現(xiàn)在人人都在講質(zhì)量,，人人都在說質(zhì)量，真可謂質(zhì)量意識(shí)“遍地開花”,。態(tài)度決定一切!讓我們把對(duì)質(zhì)量的“心動(dòng)”,，付之于“行動(dòng)”吧!

質(zhì)量演講稿 篇6

質(zhì)量演講稿質(zhì)量與責(zé)任篇七

同志們：

在中國(guó)我們都知道有這樣一句古老的話，民無信不立,，這個(gè)“信”說的就是信用,，而我們講的這個(gè)信用，是需要我們用誠(chéng)心去贏得,，而我們的誠(chéng)心是需要我們用行動(dòng)來證明的,，所謂的金石所致，金石為開說的就是這個(gè)做事的道理,，經(jīng)商的道德,。可是現(xiàn)在我們也看到一些人站在了這個(gè)誠(chéng)心的對(duì)立面,，他們夸大其詞,、弄虛作假、移花接木,，把稻草忽悠成金條,，那就是騙你沒那一世小說網(wǎng)商量。

韓紅的一首歌曲——《天亮了》,，在20xx年的315晚會(huì)上感動(dòng)了億萬觀眾,。而這首歌的背景故事來源于建國(guó)來最嚴(yán)重的一起纜車事故。

1999年秋天,，一組游客到貴州興義的馬玲河峽谷游玩,，當(dāng)他們乘坐纜車快要到達(dá)山頂?shù)臅r(shí)候，纜車突然徑直下落,，在纜車墜地的瞬間,，一對(duì)年輕的父母將三歲的兒子高高的舉過頭頂，阻擋了死神向兒子伸出的魔爪,，兒子得救了,，父母卻永遠(yuǎn)的閉上了眼睛。誰能想到,，在不足五平方米,，原本只能承載十個(gè)人的纜車?yán)铮彩菙D進(jìn)了36人,；更讓人想不到的是纜車的設(shè)計(jì)者根本沒有設(shè)計(jì)纜車的資格證書,，甚至連一輛真正的纜車都沒見過；更令人氣氛的是該省的建設(shè)廳風(fēng)景管理處，沒有經(jīng)過任何調(diào)查和實(shí)地考察,，就把這個(gè)纜車項(xiàng)目批復(fù)為臨時(shí)設(shè)施來建設(shè),。就這樣只能用來載物的卷揚(yáng)機(jī)竟成了載游客的纜車。

我們不禁要問,，消費(fèi)者的利益在哪里,？消費(fèi)者的生命安全保障又在哪里？風(fēng)景區(qū)把游客狠狠的忽悠了一把,，他們偷偷的把金錢和游客的生命劃了個(gè)“等號(hào)”,。

從小父母和老師就告訴我們，做人要講誠(chéng)信,。這句話聽起來好像挺普通的,，因?yàn)樗亲鋈俗罨镜脑瓌t，就是說做事一定要對(duì)得起自己的良心,。清代文學(xué)家吳顯人曾寫下這樣的八個(gè)大字：貨真價(jià)實(shí),，童叟無欺。說的是做買賣要公道,，做人要誠(chéng)實(shí)。古人尚能如此,，我們現(xiàn)代的企業(yè)就更應(yīng)該誠(chéng)信自律,，守護(hù)良心。

在眾多的現(xiàn)代企業(yè)中,，我們企業(yè)是具積極努力的,，具有示范作用的。自曲煙成立以來,，面對(duì)市場(chǎng)的不斷變化,，積極主動(dòng)采取各種措施提高煙葉質(zhì)量，并提出“打造中國(guó)特色優(yōu)質(zhì)煙葉產(chǎn)區(qū),，創(chuàng)建行業(yè)性標(biāo)志性商業(yè)企業(yè)”的目標(biāo),，努力縮小與世界優(yōu)質(zhì)煙葉的差距。同時(shí)維護(hù)好國(guó)家利益,、消費(fèi)者利益和煙農(nóng)利益,。我認(rèn)為這是一種榮譽(yù)，為什么這么說呢,？因?yàn)榇蠹业膰I心瀝血,、謹(jǐn)慎細(xì)心，風(fēng)里來,、雨里去,、不分白天黑夜、不分節(jié)假日、休息日兢兢業(yè)業(yè)的完成一項(xiàng)又一項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),，抓住了質(zhì)量,，贏得了市場(chǎng)、取得了效益和成績(jī),！

為認(rèn)真抓好竹基煙站20xx年烤煙生產(chǎn)管理工作,，為確實(shí)提高廣大烤煙技術(shù)員科學(xué)種植k326的水平，確保20xx年烤煙種植工作順利完成,，1月7日下午,，竹基煙站舉辦了竹基鄉(xiāng)20xx年烤煙生產(chǎn)技術(shù)員培訓(xùn)會(huì)，并請(qǐng)來了k326“土專家”給技術(shù)員們講授種植k326的成功經(jīng)驗(yàn),。

“土專家”名叫陳谷安,，是界橋村矣臘寨的煙農(nóng)，之所以稱他為“土專家”,，是因?yàn)槎嗄陙?，他只鐘情于種植k326，并且種植效果顯著,，他每年種植k326煙株4000多棵,，收獲煙葉800至1000斤，上等煙比例占25%,，中等煙比例占65%,，次等煙比例占10%左右，每年賣烤煙的收入占全家全年收入的60%,。在種植k326品種的過程中,，陳谷安結(jié)出一套獨(dú)特的種植k326的方法。

科技員和煙農(nóng)們聽得津津有味,，站長(zhǎng)這才笑了,。

有一個(gè)詞叫將心比心，有一句話叫真心換真情,，有一首歌叫真心真意過一生,，如果我們把真心比作春天里埋下的一粒種子，那么夏天我們就會(huì)收獲熱情,，秋天我們就會(huì)收獲真情,，冬天我們就會(huì)收獲溫暖。真心需要手把手的傳遞,，真心需要心與心的交流,。

質(zhì)量演講稿質(zhì)量與責(zé)任篇八

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁,、朋友們：

大家好,！今天我演講的題目是(堅(jiān)定信念,把好質(zhì)量),。

企業(yè)講究效益，有了質(zhì)量,，才會(huì)有效益,。質(zhì)量是企業(yè)的生命，是產(chǎn)品的生命,，更是我的`“生命”,。今年，企業(yè)圍繞全省煙葉質(zhì)量座談會(huì)提出的“要嚴(yán)格控制上等煙比例,，切實(shí)提高煙葉收購(gòu)質(zhì)量,，工商交接等級(jí)合格率達(dá)到60%以上，品牌競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步增強(qiáng)”的目標(biāo),，將質(zhì)量與效益緊緊地聯(lián)系在了一起,。可見質(zhì)量與效益,，與企業(yè),，與企業(yè)的每一個(gè)從業(yè)人員是多么重要。

開始,，我對(duì)煙葉質(zhì)檢的“質(zhì)量”的理解僅僅是：掌握烤煙國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),，對(duì)煙葉準(zhǔn)確劃分等級(jí)。但在實(shí)際工作中我發(fā)現(xiàn),，僅有煙葉分級(jí)技術(shù)是不夠的,，必須要把國(guó)家利益、煙農(nóng)利益放在首位,，才能完整地體現(xiàn)出煙葉的質(zhì)量,。

xx年,，公司對(duì)尋甸,，嵩明試行二次驗(yàn)級(jí)質(zhì)量把關(guān)前移。我被派駐到尋甸分公司,，負(fù)責(zé)監(jiān)督,、指導(dǎo)工作。那個(gè)時(shí)期,，不論是崎嶇的山路,，還是泥濘的田間，1980平方公里的36條煙葉收購(gòu)線就是我的工作路線,。從早上8點(diǎn)開始一天的工作,，一般要忙到晚上8點(diǎn)才能吃晚飯，那時(shí),，吃,、住基本都在縣里,，家是根本照顧不了的。剛開始,，每到一個(gè)煙點(diǎn),，我都重復(fù)著同樣的工作程序：抱煙—甩把—講解，遇到等級(jí)有質(zhì)量問題時(shí),，我會(huì)耐心地給煙站(點(diǎn))長(zhǎng)講解,，讓他們明白應(yīng)該是怎樣的質(zhì)量才符合等級(jí)要求，我還把自己分解出的等級(jí)在地上擺好,，逐一分析出現(xiàn)的原因,，提出解決的辦法。有時(shí)候,，由于檢查出一些有等級(jí)質(zhì)量問題的煙葉,，使考核受到影響，被檢測(cè)人便不高興,。有人勸我：“多栽花,，少栽刺是人之常情呀！”,，有人說：“你把標(biāo)準(zhǔn)的門檻放低一點(diǎn)不就過了,，睜只眼閉只眼，同事關(guān)系也‘和諧’呀,！”,，更有人說我這是“出力不討好”。

聽到這些議論,，我也曾經(jīng)著急過,，這些人對(duì)質(zhì)量要求怎么這樣不理解啊，這樣下去開展檢驗(yàn)工作就難了,?？赊D(zhuǎn)念一想，在事關(guān)生命的質(zhì)量問題上,，絕不能打折扣,。我的信念沒有受影響。通過調(diào)查,，我發(fā)現(xiàn)煙站(點(diǎn))對(duì)待有問題煙葉的態(tài)度有三種,，一種是非常緊張，一旦發(fā)現(xiàn)問題就緊張到連煙該怎么收都不知道的,；一種是還比較在意,，但是被檢查出問題只忙著應(yīng)付，卻沒有行之有效的辦法,；還有一種是正確對(duì)待,，問題在哪就整改哪,。針對(duì)實(shí)際情況，我區(qū)別對(duì)待,，在檢查中遇到不敢大膽工作的,，我就把煙葉等級(jí)質(zhì)量要求反復(fù)講給他聽，并傾聽他工作的難處,，找到共鳴點(diǎn),，以自己的經(jīng)驗(yàn)鼓勵(lì)他大膽嘗試。遇到有主意但卻是歪點(diǎn)子的,，就把隨身帶著的煙葉收購(gòu)相關(guān)規(guī)定或考核辦法拿出來給他閱覽,，令其加深問責(zé)的力度。遇到能正確處理好有問題煙葉的人,，我會(huì)中減少頻次,，只以突然襲擊的方式抽查。

不同的方法,，收到了很好的效果,，那一年，我圓滿完成了負(fù)責(zé)地域內(nèi)煙葉收購(gòu)質(zhì)量的監(jiān)督,、指導(dǎo)工作,，以一個(gè)平凡女子的堅(jiān)定走過了62天。秘密就是一個(gè)：堅(jiān)持原則性,，把好質(zhì)量關(guān),。

當(dāng)然，有的時(shí)候,，質(zhì)量也是一個(gè)沉重的話題,。

一次，我指導(dǎo)完一個(gè)煙點(diǎn)正準(zhǔn)備離開,，有個(gè)人擋在了門外,，問：“你是領(lǐng)導(dǎo)嗎”？我一驚,，是個(gè)瘦高,，臉色黝黑但精神矍鑠的老人,，“哦,，老人家，我不是領(lǐng)導(dǎo)”我回答他,，“我看你分過的煙,，你能不能看看我這些呢？”哦,，原來是位煙農(nóng),。我問他是否預(yù)檢過,，他說預(yù)檢過，我又問他為什么對(duì)等級(jí)不滿意,，他說：“在我看來,，定個(gè)中桔三行了，可是那些預(yù)檢員還定出些中桔一,、中桔二,、上桔一、上桔二,，我覺得不行,，來站上一看，你們領(lǐng)導(dǎo)定出的好煙多,，就想請(qǐng)你們幫我也好好定定級(jí)”,，原來，他是對(duì)預(yù)檢有不同意見,。老人掀開馬車上的油布,，扯出一捆用預(yù)檢袋裹好的煙葉，我抱起一捆寫著中桔二的煙葉,，抖開一分,，心中已經(jīng)有點(diǎn)數(shù)了，接著我又分了他袋里的另兩個(gè)等級(jí)——中桔一,、上桔一,。“老人家,，您種的煙葉真漂亮……”,，我的話還沒說完，老人就搶著回答：“我眼巴巴的就等著它長(zhǎng)好了多賣點(diǎn)錢呢,，你看這些煙中桔一我不敢說,，中桔二嘛，應(yīng)該是沒問題,，可是他們預(yù)檢還檢出些其它級(jí),，我看不行，至少應(yīng)該全部收作中桔三”,！邊說邊翻著煙,，我靜靜地聽完他的陳述后判斷，這是個(gè)又會(huì)種煙,，又懂等級(jí)的老煙農(nóng),，是的，煙農(nóng)為了種煙辛辛苦苦確實(shí)不容易,，可是會(huì)種,，會(huì)烤,，不一定就能夠正確分級(jí)，就對(duì)他說,，“你的煙葉是好,，好在煙葉質(zhì)量上，可是你看,，一把煙里有中桔二有上桔一,，甚至還有點(diǎn)中桔三，如果都分成中桔三你不是吃虧啦,！”我拿起其中一把煙,，輕輕解開扎葉，一片一片分等級(jí),，“老人家,，你看！這一把煙葉里就有中桔一1片,，上桔一6片,，中桔二3片，中桔三11片,，你要中桔二多,，或者全要中桔三，甚至不要上桔一,，你再看我分出的這些等級(jí),，還能要得出來嗎？”老人拿起煙,，在手里掂掂這片,，摸摸那片，最后輕聲答了一句：“嗯,，人不會(huì)說話煙會(huì)說”,，我看著老煙農(nóng)的背影，一點(diǎn)也不輕松,，伺候煙葉已經(jīng)很不容易了,，要是不能正確劃分等級(jí)，一年下來就是白忙一場(chǎng),！我突然感到自己肩上煙葉質(zhì)量的責(zé)任更重了,，煙葉質(zhì)量的檢驗(yàn)變得沉甸甸的。

從實(shí)踐中我好體會(huì)到,，煙葉是煙農(nóng)懶以生存的經(jīng)濟(jì)來源,，我們講質(zhì)量,，更要講責(zé)任心,。

在檢查中,，我常常看到來自山區(qū)的煙農(nóng)帶著孩子一起來交煙,，那些身體單薄的小孩,，光著腳丫，滿臉灰塵抱著煙葉,，我是一名母親,，想想自家的小孩，從來衣食無憂,，我也打心底同情煙農(nóng)的子女,，但同情并不代表要“質(zhì)量讓路”，我可能會(huì)常常帶些糖果分給他們,，但一定會(huì)堅(jiān)持“質(zhì)量第一”,，我可能會(huì)帶上書籍分發(fā)給他們，但一定會(huì)堅(jiān)守?zé)熑~檢驗(yàn)質(zhì)量關(guān),。我認(rèn)為,，正是高度的責(zé)任心，換來了煙葉質(zhì)量的穩(wěn)定與提高,，促進(jìn)了煙農(nóng)“小康”的早日到來,，也促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展！

我的演講完了,，謝謝大家,！

質(zhì)量演講稿質(zhì)量與責(zé)任篇九

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

你們好,，我是來自質(zhì)保部的丁曉婉,，我演講的題目是《責(zé)任托起的質(zhì)量》。

當(dāng)世紀(jì)的鐘聲還在耳畔回旋的時(shí)候,，當(dāng)熊熊的奧運(yùn)之火還未燃盡的時(shí)候,，當(dāng)輝煌的世博還在舉辦的今天，面對(duì)繁榮昌盛,、蒸蒸日上的祖國(guó),，我們不禁要問，支撐這些成就的到底是什么,？有人說是技術(shù),，有人說是品牌，還有人說是團(tuán)結(jié),，而我認(rèn)為在今天這個(gè)經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)勢(shì)下民族企業(yè)的質(zhì)量才是根本,。

首先，就要人人明確“人的責(zé)任心在質(zhì)量中的作用，一人把關(guān)一處安,，人人把關(guān)穩(wěn)如山”的觀念,。這說明質(zhì)量是人控制的。不管在什么情況和條件下,，人的因素是第一位的,，人是管理機(jī)器的主體，人決定質(zhì)量,，而非機(jī)器決定質(zhì)量,。質(zhì)量也是一種責(zé)任心的培養(yǎng)。實(shí)際上,，我們都知道,，產(chǎn)品質(zhì)量是我們每一個(gè)職工干出來的，而不是質(zhì)檢員檢查出來的,！因此應(yīng)該提高職工的質(zhì)量意識(shí),，把產(chǎn)品質(zhì)量深入到每個(gè)職工的心中。就像發(fā)生在前蘇聯(lián)的切爾諾貝利核事故和發(fā)生在美國(guó)三哩島的核事故,，他影響了幾代人的命運(yùn),，并給全球的環(huán)境造成了不可彌補(bǔ)的破壞。如果沒有他們故意違反操作,，就沒有地球上的一系列生態(tài)破壞,。所以要想提高核電的質(zhì)量，就必須讓每個(gè)員工擁有很強(qiáng)的質(zhì)量意識(shí),。

再者,，要把核電質(zhì)量抓好，這里需要每位核二三員工敢于跨越自己心中那一道“心墻”,。自古以來,，人非圣賢孰能無過，犯了錯(cuò)就要勇于面對(duì),，敢于承擔(dān)責(zé)任,。拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任是一個(gè)易犯的錯(cuò)誤。一個(gè)有效的管理者和負(fù)責(zé)任的職工,，都會(huì)為事情結(jié)果負(fù)責(zé),，而不是推三阻四，逃避責(zé)任,。在我看來,，認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤有助于解決問題；與外國(guó)人相比中國(guó)人更不愿意認(rèn)錯(cuò),。在中國(guó)以往的歷史經(jīng)驗(yàn)中,，例如三國(guó)有名的軍事家曹操，明知自己犯錯(cuò)可就是不認(rèn)錯(cuò)。如果認(rèn)錯(cuò)要背負(fù)沉重的“十字架”,，寧愿選擇犧牲,，我們不得不承認(rèn)，這既是中國(guó)人的優(yōu)點(diǎn)也是一種缺點(diǎn),，作為一名普通職工或者管理者,，應(yīng)該先學(xué)習(xí)如何認(rèn)錯(cuò),，為事情的結(jié)果負(fù)責(zé),。然而，不能由于認(rèn)錯(cuò)而指責(zé)某人,，也不應(yīng)該由于認(rèn)錯(cuò)而要其負(fù)起過失的責(zé)任,，把矛頭指向他,。多數(shù)情況下認(rèn)錯(cuò)有助于事情的解決,。最后，要想把質(zhì)量意識(shí)提升上去,，那就要注重細(xì)節(jié),。注重細(xì)節(jié)就要改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病,，提倡注重細(xì)節(jié),、把小事做細(xì)的風(fēng)氣，乃是當(dāng)今社會(huì)的一種迫切的需求,，也是我們核電建設(shè)的迫切要求,。

托爾斯泰曾說過：一個(gè)人的價(jià)值不是以數(shù)量而是以他的深度來衡量的，成功者的共同特點(diǎn),，就是能做小事情,，能夠抓住生活中的一些細(xì)節(jié)；所以,，無論做人,、做事，都要注重細(xì)節(jié),，從小事做起從自己做起,。就像在核電，我們之所以把工作分的那么細(xì),，就是要每位員工把好質(zhì)量關(guān),；因?yàn)橘|(zhì)量是在一個(gè)一個(gè)小小的細(xì)節(jié)中打造出來的，我們只有把細(xì)節(jié)做好了,，才會(huì)把質(zhì)量提升上去,，總之，無論你的產(chǎn)品廣告有多么漂亮，包裝有多么華麗,，但是如果沒有質(zhì)量,，那么這個(gè)企業(yè)必將會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。質(zhì)量是根本,，質(zhì)量是生命,。只有把講究質(zhì)量放在整個(gè)工作的第一位，把它作為重中之重,，一絲不茍,，精益求精，始終保持優(yōu)質(zhì)高效,，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,。當(dāng)一座座核電拔地而起，當(dāng)一艘艘火箭翱翔太空,，當(dāng)一家家喜笑顏開的時(shí)候,，歡聲笑語凝成一句話：質(zhì)量決定生命！我的演講完畢,，謝謝大家!

質(zhì)量演講稿質(zhì)量與責(zé)任篇十

各位敬愛的大領(lǐng)導(dǎo),，親愛的小領(lǐng)導(dǎo)：

大家下午好！我是五車間的**,，我今天來演講的話題是：質(zhì)量與管理,。

我們?cè)谶M(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量培訓(xùn)的時(shí)候經(jīng)常提到“人、機(jī),、料,、法“。這里人是排在各因素的最前面,。因?yàn)槿嗽谶@里是最重要,、最根本的因素，人的自身因素很重要,，如果人的自身因素能確立的話,，那么，質(zhì)量問題就會(huì)少出現(xiàn)或杜絕在萌芽狀態(tài),，但是提高質(zhì)量背后是什么,？我認(rèn)為質(zhì)量意識(shí)就是一個(gè)員工的使命感。在車間,，每個(gè)員工都不一樣,，都有不同的質(zhì)量意識(shí)，都有不同的習(xí)慣,，對(duì)質(zhì)量都有不同的要求,。有的員工很注重質(zhì)量,，而有的員工卻比較馬虎，我們可以制定很多的條規(guī)去約束那些表現(xiàn)不怎么好的員工,，但是效果卻不明顯,。所以我認(rèn)為，培養(yǎng)一個(gè)員工的使命感不應(yīng)該從哪些表現(xiàn)略差的員工身上入手,，因?yàn)槲覀儧]辦法一下子改變一個(gè)人的習(xí)慣,，也就沒辦法讓一個(gè)員工一下子就提高自己的質(zhì)量意識(shí)。反而我們?cè)诠芾磉@些質(zhì)量意識(shí)薄弱的員工的時(shí)候或許還會(huì)影響到那些表現(xiàn)好的員工的情緒,，員工也不能建立起對(duì)于質(zhì)量的使命感,。所以我認(rèn)為與其去批評(píng)哪些表現(xiàn)差的員工還不如去表揚(yáng)好的員工，只有充分的肯定哪些好員工,，給他們更多的表現(xiàn)機(jī)會(huì),，讓他們的質(zhì)量意識(shí)去潛移默化的影響哪些不注重質(zhì)量的員工,，讓大家看到好員工的質(zhì)量意識(shí),，給大家起到一個(gè)榜樣的作用，引導(dǎo)大家培養(yǎng)好的習(xí)慣,、建立起質(zhì)量意識(shí),，讓大家明白質(zhì)量把握在我們每個(gè)人的手中也讓好員工能夠更加堅(jiān)定自己的態(tài)度，自己的信念,，這樣通過質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)的員工去帶動(dòng)更多的人,，帶動(dòng)一個(gè)班甚至一條線生產(chǎn)線的質(zhì)量水平。

除了人之外,，另外一個(gè)影響質(zhì)量的重要因素我認(rèn)為就是技能,。 學(xué)習(xí)改善一個(gè)人的知識(shí) 訓(xùn)練改善一個(gè)人的能力。先進(jìn)的設(shè)備固然能提高產(chǎn)品質(zhì)量,，但更需員工有先進(jìn),，精湛的技術(shù)水平。我們公司有著一流的數(shù)控設(shè)備,，但是我們不能只是允當(dāng)一個(gè)操作工,，只會(huì)操作一個(gè)筒單的循環(huán)按扭。我覺得我們應(yīng)該開展一些實(shí)際的技能上的培訓(xùn),，員工只有對(duì)于自己所用的輔助材料應(yīng)該去了解,，這樣，才知道應(yīng)該怎樣去控制,，從那個(gè)方面去控制,，鼓勵(lì)持續(xù)改進(jìn)，不斷對(duì)所有細(xì)節(jié)問題進(jìn)行改進(jìn),，這樣才能保證設(shè)備生產(chǎn)出來的是放心的產(chǎn)品,。

只要大家通力合作,，充分調(diào)動(dòng)起員工的積極性和能動(dòng)性，我相信在管理或者生產(chǎn)質(zhì)量上我們能夠取得雙贏,。謝謝大家,！

質(zhì)量演講稿質(zhì)量與責(zé)任篇十一

尊敬的各位老師，親愛的同學(xué)們：

早上好!

首先要抓住抓好常規(guī)管理,、過程管理,。我們有必要反觀開學(xué)以來的教學(xué)常規(guī)較之于上一學(xué)年有哪些進(jìn)步、存在哪些不足,，重點(diǎn)問題又是哪些,。昨天我了解了一下各備課組的講評(píng)課準(zhǔn)備情況，看到大家都很重視,，特別是新上崗的教師在備課組的幫助下很好地把握了講評(píng)課的基本步驟和上課要領(lǐng),，感到很高興。因?yàn)樯虾弥v評(píng)課是考后一項(xiàng)重要的常規(guī)工作,。借這個(gè)機(jī)會(huì),，就考試再次提醒大家以下三點(diǎn)，一是要充分認(rèn)識(shí)考試的意義,、價(jià)值和作用,，突出以考促教、以考促學(xué),、以考促研,，知重考風(fēng)和學(xué)風(fēng)、考風(fēng)和教風(fēng),、考風(fēng)和校風(fēng)之間的必然聯(lián)系,，教導(dǎo)處要進(jìn)一步明確考前、考中,、考后的各項(xiàng)工作內(nèi)容并逐漸形成慣例,。認(rèn)真組織每一次考試，將考試看作是一連串的流水作業(yè),，做細(xì),、做實(shí)、做精各個(gè)環(huán)節(jié),。二是考前重在籌備,、考中重在組織、考后重在分析講評(píng)調(diào)動(dòng)調(diào)整,，每個(gè)人都要認(rèn)真分析,，分析試卷、分析學(xué)情,、分析課堂,、分析方法,，從分析中知己知彼，知得知失,，知道因果,，知道規(guī)律，知道接下來教育教學(xué)的方法措施,。三是要讓考試從教師,、學(xué)生、家長(zhǎng)三方面發(fā)揮激勵(lì)作用,，善于采用最有效,、最有利、最有力的方法激勵(lì)人,。在這方面,，李東海校長(zhǎng)給我們帶來了他在徐莊、中岳時(shí)很好的經(jīng)驗(yàn)和做法,，馮洪周校長(zhǎng)也通過班主任會(huì)議介紹了市直學(xué)校家長(zhǎng)會(huì)的經(jīng)驗(yàn)做法,，我也期待著各級(jí)各班獎(jiǎng)模會(huì)、家長(zhǎng)會(huì)的創(chuàng)意創(chuàng)新,！

我們要抓住兩個(gè)重心（或者叫做兩個(gè)部位,、兩個(gè)抓手）：一是備課組,，二是班級(jí)組,。這是學(xué)校整體工作最為重要的兩個(gè)部位、兩支團(tuán)隊(duì),，其中備課組主要實(shí)現(xiàn)的就是教學(xué)教研任務(wù),。我們的教風(fēng)是和諧合作，共同發(fā)展,，這就要求我們要注重通過團(tuán)隊(duì)建設(shè),，營(yíng)造既有競(jìng)爭(zhēng)更要合作的工作機(jī)制,，讓每一位教職員工都有歸屬感,，有支撐，有責(zé)任和義務(wù),。抓教學(xué)抓質(zhì)量,，要善于將重心降低,，重心降低的好處是多方面的，它可以使工作更高效,，管理更切中實(shí)際,，同時(shí)也是提高教師職業(yè)幸福感的有效途徑?？梢赃@么說,，重心穩(wěn)則大局穩(wěn),。所以大家務(wù)必要多多支持班主任、備課組長(zhǎng)的工作,，樹立團(tuán)隊(duì)意識(shí)和集體觀念,，始終依靠團(tuán)隊(duì)的力量面對(duì)困難解決問題。誠(chéng)如是,，我們就找到了制勝的法寶和幸福的密碼,。

我們還要抓住領(lǐng)導(dǎo)組、班主任,、備課組長(zhǎng)和中青年教師這四支隊(duì)伍,。這是由我們的校情決定的，我們要明白由誰成為骨干力量,，明白誰將承擔(dān)更為重要的職責(zé),。一直以來，領(lǐng)導(dǎo)組,、班主任,、備課組長(zhǎng)的工作量偏大，工作壓力更大,，但工作報(bào)酬卻很少甚至沒有,，可他們一如既往，埋頭苦干,，以身作則,，克難攻堅(jiān)，此時(shí)此刻,，我真想一一念出他們的名字,，給予他們精神上的光榮！同志們,，我有一個(gè)心愿,，那就是向我們身邊的他們學(xué)習(xí)，我想發(fā)一個(gè)倡議,，那就是以我們身邊的他們?yōu)榘駱?，我們離他們很近，我們離成功很近,，我們離幸福很近,，我們離光榮和高尚很近！

我們還要始終堅(jiān)持聚焦課堂,、決勝課堂,、優(yōu)化課堂、改善課堂,、關(guān)注課堂,、走進(jìn)課堂,、拓展課堂，始終堅(jiān)信一切成敗皆取決于課堂這個(gè)主戰(zhàn)場(chǎng),、主陣地,、主渠道。評(píng)價(jià)一個(gè)備課組也好,、評(píng)價(jià)一個(gè)教師也好,，都要將課堂評(píng)價(jià)放在最為重要的位置。今年我們的目標(biāo)任務(wù)是要確保完成中招任務(wù),，確保七八年級(jí)進(jìn)入全市13名的位次,，目前看來，只要大家持之以恒,，穩(wěn)扎穩(wěn)打是能夠?qū)崿F(xiàn)這一目標(biāo)的,，但是我們也要時(shí)刻提醒和告誡自己：要向課堂四xx分鐘要質(zhì)量，而不要通過擠占師生的節(jié)假日,、雙休日,、課外活動(dòng)、課間十分鐘要質(zhì)量,；要向和諧的師生關(guān)系,、彼此信任的家校關(guān)系、團(tuán)結(jié)互助的同事關(guān)系要質(zhì)量,，而不要通過簡(jiǎn)單粗暴的,、冷冰冰的、漠然的甚至是觸犯戒律,，為職業(yè)道德和社會(huì)公德所不容的方式要質(zhì)量,；大家要勤奮學(xué)習(xí)、銳意創(chuàng)新,、大膽探索，向發(fā)揚(yáng)學(xué)生主觀能動(dòng)性,、主體地位,，發(fā)現(xiàn)學(xué)生稟賦中的潛質(zhì)，盡可能地為每一個(gè)孩子提供最適合的教育,，關(guān)愛每一個(gè)孩子,，、賞識(shí)激勵(lì)每一個(gè)孩子,，成就每一個(gè)孩子,，發(fā)展每一個(gè)孩子，幸福每一個(gè)孩子,，堅(jiān)決摒棄教育的功利行為,、野蠻行為和瀆職失職行為,，讓教育高尚，讓教師高尚,，讓學(xué)校高尚,！