演講稿也叫演講詞,，它是在較為隆重的儀式上和某些公眾場合發(fā)表的講話文稿,。那么演講稿該怎么寫,？想必這讓大家都很苦惱吧,。那么下面我就給大家講一講演講稿怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

質(zhì)量演講稿質(zhì)量與責任篇一

尊敬的各位領(lǐng)導,，各位評委,，同志們：

大家好,！

質(zhì)量是產(chǎn)品的基礎(chǔ),，沒有質(zhì)量,，談什么品牌、發(fā)展,、競爭都是空話,。尤其是對于我們鋼鐵企業(yè)來說，質(zhì)量更是我們企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石,。我們誰也不能保證只要我們的工作質(zhì)量一流了,，我們的企業(yè)就是一流的。要知道,，一個真正有生命的企業(yè)是因為有著厚重的質(zhì)量基礎(chǔ)作保證的,，一個企業(yè)的質(zhì)量形象是靠每一位員工精心打造出來的。只有打造一流的質(zhì)量,，才能打造一流的產(chǎn)品,，只有擁有一流的產(chǎn)品，才能立于不敗之地,。

一個企業(yè),，就像一臺機器，是由成千上萬個功能各不相同的零部件配合而成的,，一臺機器正常運行的效果取決于每個部件是否正常,，功能是否發(fā)揮出來，配合是否準確到位,。而我,，就是其中的一個小小的零部件。我關(guān)心整個企業(yè)的發(fā)展,，而我現(xiàn)在所要做的是發(fā)揮我這個零部件的作用,、并且配合好周圍齒輪的運行。

質(zhì)量在我心中——表明質(zhì)量是人控制的,。我就從“人的責任心”來論述質(zhì)量在我手中這個觀點,。我認為：不管在什么情況和條件下，人的因素是第一位,，人是管理機器的主體,，人決定質(zhì)量，而非機器決定質(zhì)量,。質(zhì)量也是一種責任心的培養(yǎng),。實際上，我們都知道,，產(chǎn)品質(zhì)量是我們每一個職工干出來的,，而不是質(zhì)檢員檢出來的！因此應該提高職工的業(yè)務素質(zhì),，把產(chǎn)品質(zhì)量深入到每個職工的心中,。嚴把質(zhì)量關(guān),，從現(xiàn)在做起，從我做起,，假如我是一名質(zhì)檢員,，產(chǎn)品在我這里驗收不合格，就不能流到下道工序,。舉個例子：上班了,，假如我接班后繼續(xù)生產(chǎn),，產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題,，經(jīng)過分析是上個班留在機器里的產(chǎn)品，不是我生產(chǎn)出來的,。但責任應該是我的,，我應該承擔，為什么呢,？因為我應該去檢查,！假如我檢查了，就會把不合格的產(chǎn)品按程序處理,。這是我的工作沒有做到位,。

質(zhì)量在我心中，強調(diào)的是人的責任,。如果發(fā)生了質(zhì)量問題我們都推開,，那么，企業(yè)怎么生存,？這是一個態(tài)度問題,。拒絕承擔個人責任是人的通病。一個有責任的管理者和職工,，應該為事情的結(jié)果負責,。無數(shù)的事實雄辯的證明，勇于認識錯誤不但能推動事情的發(fā)展,，更有助于解決問題,。然而事實上，與外國人相比,，中國人似乎更不愿意認錯,。因為在潛意識里，認錯就意味著失敗,，認錯就意味著認輸,。而在現(xiàn)代企業(yè)中，往往認錯就代表犧牲,。代表著經(jīng)濟賠償,。但那是因為我們沒有認識到,，質(zhì)量就代表著誠信，質(zhì)量就是一個品牌,！一個沒有誠信的企業(yè),，根本無法在激烈的市場競爭中立足。

質(zhì)量演講稿質(zhì)量與責任篇二

在這樣的一個9月,，陽光明媚,，花香淡淡，我們在盡情的享受這平靜,，健康的生活,。在談論質(zhì)量之前我想請問誰不愿笑語長在，哪個企業(yè)不愿興旺發(fā)達,，哪一個國家不愿繁榮昌盛,。質(zhì)量就如一根七彩的絲線把我們這一個個美好的愿望連接起來，構(gòu)成一個穩(wěn)定,、祥和,、五彩繽紛的美好世界。

我該怎么做,？

1 轉(zhuǎn)變工作作風：

多一分細心,，少一分粗心；多一分責任,，少一分推諉

2不斷地加強學習“工欲善其事,，必先利其器”。

我們是否還能保持最初的那份工作熱情,？

能否持之以恒地,，以高度的責任感，

將自己毫無保留地徹底融于企業(yè)之中,？

我們能否從看似平淡無奇的勞動中實現(xiàn)自己的個人價值,，真正做好自己？

經(jīng)常聽到公司領(lǐng)導講一句話,，就是“要做事,、先做人”。聽起來很簡單的六個字,，但要真正做好卻是何其的難,。做企業(yè)人簡單,，慢慢來,，時間長了，資歷深了，機遇自然就來了,。但這種想法在海螺行得通嗎,？絕對不行！我們每一個海螺人都能切實感到,，憑等,、憑靠,、憑關(guān)系、憑投機取巧是絕對沒有出路的,！公司處在激烈的市場競爭環(huán)境中,，要想激流勇進,，它需要一批忠誠可靠、敢打敢拼,、德才兼?zhèn)涞牧α?。就是我們不必懷疑,，在本職崗位上盡自己100%的能力,。

質(zhì)量演講稿質(zhì)量與責任篇三

質(zhì)量是一切東西的基礎(chǔ)，沒有質(zhì)量,，談什么品牌,、發(fā)展、競爭都是空話,。尤其是對于我們電建單位來說,，質(zhì)量更是我們賴以生存和發(fā)展的基石。我們誰也不能保證只要我們的安裝質(zhì)量一流了,，我們的就是一流的,，我們就能進入世界500強了，我們的就能做百年壽星了,。但是,，我認為，如果想打造自己的一流品牌,，質(zhì)量一流是其中不可缺少的條件之一,。

就像一臺機器，是由成千上萬個功能各不相同的零部件配合而成的，一臺機器正常運行的效果取決于每個部件是否正常,，功能是否發(fā)揮出來,，配合是否準確到位。而我,，就是其中的一個小小的零部件,。我關(guān)心整個的發(fā)展，而我現(xiàn)在所要做的是發(fā)揮我這個零部件的作用,、并且配合好周圍齒輪的運行,。

質(zhì)量在我心中——表明質(zhì)量是人控制的。我就從“人的責任心”來論述質(zhì)量在我手中這個觀點,。我認為：不管在什么情況和條件下,，人的因素是第一位，人是管理機器的主體,，人決定質(zhì)量,，而非機器決定質(zhì)量。質(zhì)量也是一種責任心的培養(yǎng),。實際上,，我們都知道，產(chǎn)品質(zhì)量是我們每一個職工干出來的,，而不是質(zhì)檢員檢出來的,！因此應該提高職工的業(yè)務素質(zhì)，把產(chǎn)品質(zhì)量深入到每個職工的心中,。嚴把質(zhì)量關(guān),，從現(xiàn)在做起，從我做起,，我就是一名質(zhì)檢員,，產(chǎn)品在我這里驗收不合格，就不能流到下道工序,。舉個例子：上班了,，假如我接班后繼續(xù)生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題,，經(jīng)過分析是上個班留在機器里的產(chǎn)品,，不是我生產(chǎn)出來的。但責任應該是我的,，我應該承擔,，為什么呢？因為我應該檢查??！假如我檢查了,，就會將不合格的產(chǎn)品按程序處理。這是我的工作沒有做到位,。

現(xiàn)在,，在中，往往認錯就代表犧牲,。作為一名普通職工或者管理者,，應該先學習如何認錯，為事情的結(jié)果負責,。其次,，不能由于認錯而指責某人，也不應該由于認錯而要其負起過失的責任,，把矛頭指向他,。多數(shù)情況下認錯有助于事情的解決。

第二個是小孩兒的眼睛一直看著地沒有注意前方,；

第三個是小孩兒心里面不知道在想什么,，你是哪一種呢？”

從上面的小故事可以看出,，日本的教育非常注意對孩子責任心的培養(yǎng),，桌子是沒有生命的，不能把撞到桌子的責任歸咎于桌子,，推卸責任是不可取的,。而我現(xiàn)在從“人的責任心”這個角度來論述質(zhì)量在我自己的掌握中，就是培養(yǎng)和總結(jié)我的質(zhì)量意識和責任意識,。每個人都要為質(zhì)量工作負責，但是,，不要把質(zhì)量問題推給別人,，因為：質(zhì)量在我心中。

一個無論他的產(chǎn)品廣告有多么漂亮,，包裝有多么華麗,，但是如果沒有質(zhì)量，那么這個企業(yè)的生命將會是短暫的,，因為他沒有用自己的質(zhì)量和信譽來奉獻給消費者和顧客,，很可能會損害消費者的利益，那么消費者自然就會放棄他,。要生存和發(fā)展下去,，首先必須以產(chǎn)品或工作的質(zhì)量取勝，以高質(zhì)量的產(chǎn)品樹立起社會上的信譽,。

質(zhì)量演講稿質(zhì)量與責任篇四

各位新紅軍戰(zhàn)士,，江淮的兄弟姐妹，前橋廠的家人以及前排就坐的評委和來賓朋友們大家好！（開場時做臨時互動 “掌”……）

我是來自于商用車公司前橋廠三車間金二班的一名一線員工,，今天很高興站在這里,，我的演講題目是：“質(zhì)量與責任”。來到xx這個大家庭已經(jīng)一年多了,，在這么長的時間里,，我是真的成長了一步。首先,，我覺得我們要感謝公司給我提供這么好的一個平臺通過這樣的一種方式去和大家交流我心目中的想法,。記得剛剛走進車間，師傅帶我走上崗位時,，加工的設(shè)備上有這樣一句話：樹人品,，才能出精品。讓我明白了質(zhì)量對于社會,，對于企業(yè)和我們自身的重要意義,。我們有一個共同的愿景：制造更好的產(chǎn)品，創(chuàng)造更美好的社會,！其實就是我們要有一流的技術(shù),、一流的質(zhì)量、一流的產(chǎn)品造品牌的xx,，我們必須要樹立好自身的品質(zhì)形象,，我們必須要有很強的質(zhì)量意識，在實習的時候,，我一直都不在乎這兩個字,，質(zhì)量意識淡薄的我，經(jīng)常犯這些低級的錯誤,。我有很多的同學現(xiàn)在是企業(yè)的檢驗責任人,，有的時身著黑色工作服，看上去很嚴謹,，胸前佩戴者“質(zhì)量衛(wèi)士”的標牌,，平時我們?nèi)チ奶斓臅r候我經(jīng)常去和他們交流這方面的工作，開玩笑你真的很微風??！而他們很負責任的跟我講，當穿上這套衣服,，戴上這個標牌,，我們的責任是很大的！所以在這我提議希望借各位的雙手去感謝我們檢驗員,，為我們的產(chǎn)品保駕護航,！

我知道質(zhì)量不僅僅是自己要有意識,，我們常常說的自檢、互檢,、專檢,、也更是我們的責任。在去年的12月份的一個夜班,，我們正在生產(chǎn)c10合件,，一時疏忽大意，上到工序因為漏壓彈殼流到二車間被發(fā)現(xiàn),，我和上到工序員工當時還一愣,，造成此事故！在質(zhì)量分析會上因沒有自檢,、互檢被罰200元,，這下，讓我又長了記性,，細節(jié)決定成敗一點也不假,，我真正意識到質(zhì)量它是生存發(fā)展之本，我們的責任,，我們的生命,，是我們的良知，我們的尊嚴（人品）,，我們必須要在這些小事中做起,，才能談大作為！

有一個小和尚擔任撞鐘一職,，半年下來,，覺得無聊之極，“做一天和尚撞一天鐘”而已,！后來住持宣布調(diào)他到后院擔柴挑水,，因為小和尚不能勝任撞鐘這一職。小和尚很不服氣的問：“我撞的鐘難道不準時,、不響亮嘛？”老住持耐心的告訴他：“你撞的鐘很準時,、也很響亮,，但鐘聲空乏、疲軟,，沒有感召力,，鐘聲是要喚醒沉迷的眾生，因此撞出的鐘聲不僅要洪亮,，還要圓潤,、渾厚,、深沉、悠遠,?！边@個故事告訴我們住持犯了一個常識性錯誤“做一天和尚撞一天鐘”的結(jié)果，是因為住持沒有提前公布工作的標準造成的,，如果小和尚入寺的時候就明白撞鐘的標準和重要性,，我想他不會因怠工而撤職。而工作標準時員工的行為指南和考核依據(jù),，缺乏工作標準,，往往就導致了員工的努力方向與公司發(fā)展整體方向不統(tǒng)一。那么既然我們有了工作標準就應該去執(zhí)行它,，不要打折扣,，然后等到領(lǐng)導說我們不能勝任此工作才后悔！所以,，我個人覺得領(lǐng)導要對我們做好培訓,，然后我們認真遵守制度就一定能夠制造更好的產(chǎn)品，創(chuàng)造更美好的社會,！

心系質(zhì)量的安全,，共創(chuàng)美好的xx生活，我想這不僅僅是我一個人的責任和義務,，更需要你的參與,！我的演講完畢！謝謝,！

質(zhì)量演講稿質(zhì)量與責任篇五

各位職員們：

大家好,！

讓我們回過頭來，看上半年的工作情況,，我們公司到了客服人員基本上對于客戶都是有求必應,，從來都沒出現(xiàn)過客戶打電話打不通的情況，總是能及時的幫客戶解決問題,，這是你們努力工作的表現(xiàn),，我都看在眼里，你們作為客服人員,，從工作效率而言,，你們的確是出色的，但是同志們,，你們作為服務人員,，工作不僅要高效，還得有高質(zhì)量??！

服務質(zhì)量才是我們最終追求的東西,，我知道現(xiàn)在對你們而言，要你們抓質(zhì)量可能會讓你們適應不了,，因為這么久工作以來,，工作模式什么的都已經(jīng)在你們心里深深的扎根了，我作為你們的領(lǐng)導,，我可以給你們指出一個工作的方向,，那就是寧愿犧牲一點效率，也要把服務的質(zhì)量提升上去,，慢慢的再把二者平衡一下,，我希望我們公司客服人員的服務能力是既高效又有質(zhì)量的，這樣我相信,，你們會發(fā)現(xiàn)原來自己還有這么多個人價值沒被發(fā)掘,。

說實話，你們每個月的工作報告我都看過,，你們沒發(fā)現(xiàn)你們很多人都沒辦法拿到十分評價嗎,？這是什么原因你們都沒有去尋找下原因嗎？為什么拿不到客戶的十分滿意呢,？就是你們的服務質(zhì)量存在著問題,，首先你們很多人，直接就開始詢問客戶是有什么問題,，連問候都沒有,，最關(guān)鍵的一個通病就是，在解決問題的時候,，的確是很快的解決了,，但是從來都不會花時間去跟客戶解釋，是什么原因?qū)е碌?，那肯定讓客戶帶著疑問掛斷電話的啊,，怎么會迎來十分滿意？我讓你們必須要在通話結(jié)束之前,，說一句禮貌性的,，祝客戶生活愉快……的那一句話,，你們說的比誰都快,，急著掛電話，這會讓客戶感到不舒服的,。

當然我都知道你們都是追求效率，所以在很多地方做出的犧牲,，我不知道你們的主管為什么要這么教你們,，我已經(jīng)跟他打過招呼了,，無論哪個部門都要按照公司的工作思想，服務宗旨來,，服務的質(zhì)量才是第一的,，我現(xiàn)在再次非常清楚的告訴你們，犧牲一些工作效率,，換取工作質(zhì)量是非常劃算的事情,，就算會讓客戶們有時候很難打進來電話，但是隨著你們的慢慢適應,，我想這個問題應該可以很快就得到解決,。

你們個個都是行業(yè)的精英，所以我對你們給予厚望,，我期待著你們給我驚喜,，希望一個月后，你們的工作情況能有所改善,，在我這你們都是最厲害的客服人員,。

我的發(fā)言就此結(jié)束，謝謝大家,！

質(zhì)量演講稿質(zhì)量與責任篇六

各位領(lǐng)導,、各位同事：

大家好！

我演講的主題是：向態(tài)度要質(zhì)量,，一切都不是問題,。

說起質(zhì)量，我們耳邊似乎總會響起海爾集團董事長砸冰箱時那一錘錘,，哐,、哐…的巨響聲，觸目崩心,、令人心痛,！但我們知道，正是這一砸,，砸醒了海爾人的質(zhì)量意識,。正是這一砸，砸出了國際知名海爾,。從這一聲巨響中,，我們聽出了：一個企業(yè)之所以能夠走向成功的內(nèi)在因素——那就是質(zhì)量理念的普及和宣傳正是一個企業(yè)發(fā)展壯大的前提和根基。

無數(shù)成功企業(yè)的經(jīng)驗告訴我們：在競爭中要想基業(yè)常青,、永續(xù)發(fā)展,，最關(guān)鍵的因素不是先進的設(shè)備和技術(shù)，不是嚴格的規(guī)章制度,，而是強有力的質(zhì)量文化,。質(zhì)量究竟來自哪里,？以往，質(zhì)量不好,，有人怪罪于制度有問題,，可等到費盡一番心力，建立健全了各類管理制度,，卻發(fā)現(xiàn)質(zhì)量也好不到哪去,，為什么？因為制度本身只是一種工具,，它是死的,，只有透過我們?nèi)サ降轿坏膱?zhí)行了，制度才能活起來,，才可以發(fā)揮出它應有的管理效能,。那，質(zhì)量到底來自哪里呢,？有人說質(zhì)量是檢驗出來的,！有人說質(zhì)量是生產(chǎn)出來的！有人說質(zhì)量是設(shè)計出來的,！也有人開玩笑說質(zhì)量是罰出來的,！其實，不管質(zhì)量是檢驗出來,、生產(chǎn)出來,、還是設(shè)計出來的，這些都是強調(diào)質(zhì)量要從源頭作管理的重要性,，強調(diào)質(zhì)量在每一個階段都很重要的觀念,，然而，真正問題的源頭是我們?nèi)俗约?，左右質(zhì)量的,，是通過我們的態(tài)度表現(xiàn)出來的表面上的作為或者沒作為。因此,，質(zhì)量是一種態(tài)度,。那，什么樣的態(tài)度才可以給我們帶來優(yōu)質(zhì)工作質(zhì)量,、產(chǎn)品質(zhì)量呢,？問他們?nèi)ヒ磺卸疾皇菃栴}：

第一,、愛崗敬業(yè)的態(tài)度,。縱然，在平凡普通的崗位上,，我們只是滄海一粟,，但是，你我愛崗敬業(yè)的實際行動必將成為公司發(fā)展壯大的堅實基礎(chǔ),。

第二、負責任的態(tài)度,。我們先來看這樣一個故事：小孩不小心撞到桌子上,，大哭，兩個媽媽的不同態(tài)度：中國媽媽往往第一個動作是,，啪,！憤怒地拍打桌子，當然這是哄小孩的一種方法,，可是無形之中告訴孩子,，是桌子撞了他，責任在別人,。日本媽媽會對孩子說：你會撞到桌子的3個原因：第一,、你跑的太快，來不及躲閃,；第二,、你的眼睛一直看著地板沒有注意前方；第三,、你腦子里不知道在想什么,。來，再走一次看,。從這個故事看出什么,？日本的教育非常注意對孩子責任心的培養(yǎng)，桌子是沒有生命力的,，不能把小孩被撞的責任歸咎于桌子,，推卸責任不可取，我們說,，多數(shù)情況下,，往往學會認錯、主動負責任才有助于事情得以解決,！

第三,、精益求精的態(tài)度。有時候我們確實有大而化之,、馬馬虎虎的毛病,，以至于在我們身邊，差不多先生比比皆是，"將近,、大概,、基本上、可能,、無所謂,，還可以"成了差不多先生的常用詞?？删驮谶@些詞匯一再使用的同時,，生產(chǎn)線上次品出來了、廢品也出來了,。而相反,，如果對待手中的工作就像在照顧自己的小孩一樣認真負責、細心關(guān)注的'話,，就不會出現(xiàn)一個接一個"沒想到,、沒注意、我以為,、誰知道會…".我們說,，質(zhì)量問題一個個頻發(fā)，不是因為我們沒有付出努力,，而是由于我們主動忽略了一些細節(jié),！

如此分析，態(tài)度好像不是一甜美的字眼,，有的只是巖石般的冷峻,。是的，工作中,，態(tài)度就必須是嚴肅的,、嚴謹?shù)模∫驗?，質(zhì)量是原始動力是態(tài)度,，態(tài)度決定一切。

最后,，我們一起來聽一聽蒙牛集團董事長牛根生說的一段話：沒有質(zhì)量,，一切等譯零——不，一切等于負數(shù),。在質(zhì)量的函數(shù)中,，人是最主要的變量。當人是負數(shù)的時候,，質(zhì)量必然是負數(shù),。在這里沒有"負負得正",只有"一負百負".決定人的正負的是什么,？是態(tài)度，也是方法,。責任心不強是負數(shù),，知識技能不過關(guān)也是負數(shù)。

作為與時俱進,、追求卓越"新時代的航天人,，我們一起優(yōu)化態(tài)度，努力學習,、工作吧,！

從現(xiàn)在開始！

從現(xiàn)在開始,！

我們一起養(yǎng)成每天都問態(tài)度要質(zhì)量的工作習慣。

這習慣足以高高托起航天誠遠的今天,、明天,！

質(zhì)量演講稿質(zhì)量與責任篇七

大家好！

我叫xxx,，在xx支行工作,。今天非常高興有這樣一個寶貴的機會向各位領(lǐng)導匯報一下我的工作情況，和同事們交流一下對工作的看法和感受,。今天,，我要向大家匯報的題目是“提升服務質(zhì)量 加快發(fā)展步伐”。

在金融競爭日趨激烈的情況下,，如何做到“人無我有,、人有我優(yōu)、人優(yōu)我新”,，在競爭和發(fā)展中始終處于領(lǐng)先和主動,，對于我們農(nóng)村合作銀行來說至關(guān)重要。下面我就如何提升服務水平,，加快發(fā)展步伐提出如下建議,，不當之處，請領(lǐng)導和同志們批評指正,。

一是根據(jù)實際需要確定“貴賓客戶”,。可根據(jù)存款數(shù)額的大小確定“貴賓客戶”（即vip客戶）,，并發(fā)放農(nóng)村合作銀行vip客戶卡,，在柜臺設(shè)立專門的vip客戶服務窗口，不用和普通客戶一起排隊,，以縮短vip客戶辦理業(yè)務的時間,，提供貴賓式服務,，打造合行品牌。

二是設(shè)立大堂經(jīng)理,。在地處城區(qū)繁華地帶業(yè)務量大的營業(yè)網(wǎng)點,，可設(shè)立大堂經(jīng)理，負責引導和分流客戶,，及時安排客戶通過不同窗口辦理相關(guān)業(yè)務,，積極引導客戶使用自助設(shè)備，為客戶提供業(yè)務咨詢和聽取客戶意見,，確保營業(yè)網(wǎng)點衛(wèi)生整潔等,。

三是設(shè)立“客戶服務室”。針對有些客戶取款數(shù)額較大,，在柜臺外清點不安全的情況,，可由大堂經(jīng)理指引導到客戶服務室認真清點款項，增加客戶的安全感和歸屬感,，體現(xiàn)合行人性化的優(yōu)質(zhì)服務,。

四是對于非現(xiàn)金類業(yè)務嘗試提供開放式柜面服務。將轉(zhuǎn)帳結(jié)算,、匯兌,、單位結(jié)算賬戶開立、賬戶掛失等非現(xiàn)金類和業(yè)務處理流程復雜的業(yè)務轉(zhuǎn)移至開放式柜面辦理,，以增加客戶的親切感,，并能有效緩解客戶長時間排隊等待現(xiàn)象，縮短客戶等候時間,。

五是加大對一線臨柜人員的業(yè)務培訓和考核力度,，對業(yè)務流程進行梳理再造，以提高柜面業(yè)務處理速度,，縮短客戶交易時間,。

總之，我們合行應該堅持以市場為導向,，以客戶為中心的服務宗旨,，始終把客戶的需求和利益放在首位，以客戶的滿意度作為服務標準,，通過為客戶提供個性化的產(chǎn)品和人性化的服務,，讓客戶真正享受到超值服務和回報，進一步加快向“一流金融企業(yè)”邁進的步伐,。

質(zhì)量演講稿質(zhì)量與責任篇八

質(zhì)量不是一句泛泛的空洞口號,，質(zhì)量與我們的生活息息相關(guān)。身體沒有了健康,，就沒有了生活的品質(zhì),；思想沒有了向上的動力,，就沒有了理想的價值；工作沒有了質(zhì)量,，效率就會下降,，凡此等等，質(zhì)量包圍著我們,，我們的一生,，與質(zhì)量終生相拌。

而非設(shè)備決定質(zhì)量,。各班組要利用多種形式,，加強“上道工序為下道工序服務”的理念，強化操作,，提高質(zhì)量,，持續(xù)改進，不斷滿足下道工序需求,；質(zhì)量也是一種責任心的培養(yǎng),。一個真正有生命的企業(yè)是因為有著厚重的質(zhì)量基礎(chǔ)作保證的，一個企業(yè)的質(zhì)量形象是靠每一位員工精心打造出來的,。什么是不簡單，把每件簡單的小事做好就是不簡單,，什么是不平凡,，用心把每件平凡的小事做的更好就是不平凡。 兩會期間,，關(guān)于中國夢的議論特別多：“圓夢,，需要十倍的付出，萬千的擔當”,，“圓夢,，需要實際行動，關(guān)鍵在于實干”,。習近平總書記在參觀《復興之路》展覽時關(guān)于中華民族夢想的深情解讀——中國夢,，就是民族復興夢。作為一名建筑工作者,，我深切地感受到,，中國夢也是質(zhì)量強國夢，中國夢圓需要質(zhì)量的支撐,。對于國家來說,，實現(xiàn)強國夢想，不僅要有財富的實力,，還需要質(zhì)量的實力,。強國強質(zhì),，一脈相承。實干興邦,，實干強質(zhì),。國家的夢、質(zhì)量的夢,，與個人的夢息息相關(guān),。每個人的發(fā)展、每個工作崗位,，都和國家的前途命運緊密相連,。

也就失去了生存的能力，那么將近上千名員工將何去何從,，將近千百個家庭的生活將如何維持,。為了錦華的發(fā)展和繁榮，同時也為了我們自身生活的安定,， 交優(yōu)質(zhì)工程 讓用戶滿意讓優(yōu)質(zhì)的工程托起錦華燦爛,、美好的明天！

質(zhì)量演講稿質(zhì)量與責任篇九

尊敬的各位領(lǐng)導,、同志們：

大家好,！

首先非常感謝各位領(lǐng)導給我這次競爭上崗、展示自我的機會,。此時此刻,，我的心情非常激動，因為這是對我近年來工作態(tài)度與工作成績的充分肯定,，我感到十分欣慰,！對我個人而言，這不僅僅是一次競爭的機會,，更是一次檢驗和鍛煉自己的好機會,。通過競崗，充分施展個人才能,，更好的為工程質(zhì)量安全監(jiān)督事業(yè)服務,，是我的心愿，也是我參加競崗的初衷,。無論我這次競崗成功與否,，我都將一如既往堅守本職崗位，做好本職工作,，正確對待得失,。同時我也很高興能有一次和大家一起交流學習的機會，謝謝大家,！

我叫，今年歲，是否黨員,，學歷，年參加工作,，現(xiàn)在是工程師，年進入質(zhì)監(jiān)站,，先后從事過,、等工作，已從事質(zhì)量監(jiān)督工作20多年?，F(xiàn)任建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站副站長職務,。自從參加工作以來，我都要求自己本著“勤勤懇懇,、扎扎實實,、好學上進”的態(tài)度，努力工作,，毫無怨言,。幾年來，曾多次獲得年度考評優(yōu)秀個人,，先進個人,，大隊先進工作者等榮譽?；厥走^去,，在單位領(lǐng)導和同志們的關(guān)心支持和幫助下，我從一個業(yè)務新兵逐漸成長為一個業(yè)務骨干和部門負責人,，是上級組織和同志們培養(yǎng)了我，我決心為質(zhì)監(jiān)事業(yè)奉獻終身,。

一直以來,，我都很注重與同事們和睦相處，誠懇待人,，尊重同事,，關(guān)心同事，是我對自己的一貫要求,。努力創(chuàng)造一種微笑,、高效的工作環(huán)境，創(chuàng)造一個相互關(guān)心,，相互幫助,，相互支持的工作氛圍是我的努力方向。我相信“團結(jié)就是力量”,，因為只有和同事們處理好關(guān)系,，內(nèi)部才能更和諧團結(jié),，才能創(chuàng)造出更多的價值，才能更加有利于單位各項工作的開展,。

我競爭建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站站長這一崗位,，靠的是多年從事這項工作的業(yè)務積累，如果我能擔任這一職務,，我一定要求自己,，對工作要認真負責，嚴格履行監(jiān)督工作職責,，確保監(jiān)督到位,。在工作中找準自己的定位，做到辦事不越權(quán),、不越位,，工作不拖沓、不含糊,，矛盾不上交,、不下壓，責任不躲避,、不推諉,。上為分憂、下為各服務,。

寶劍鋒從磨礪出,，梅花香自苦寒來。隨著這些年的工作歷練與學習充電,，我的工作經(jīng)驗日見豐富,，理論知識日益扎實，人也越來越成熟,，已具備較高的業(yè)務素質(zhì)和一定的管理經(jīng)驗,，我覺得自己有信心也有能力擔任一名安全監(jiān)督站正職，能做好應該履行的職責,。俗話說的好,，態(tài)度決定一切。沒有好的工作態(tài)度,，就沒有好的工作質(zhì)量,。“千里之行,，始于足下”我將通過以下幾個方面的努力,，認真履行崗位職責。

在平常的工作中，要求別人做到,，首先自己要努力做到,、做好，要求別人不做的,，首先自己不做,。我認為在制度和規(guī)范面前，只有自己做到了,、做好了,，才能要求別人做到、做好,?！痹诠ぷ髦袕年P(guān)心員工工作和生活入手，經(jīng)常進行換位思考,，設(shè)身處地為員工著想,，取得員工的信任，處處營造“家”的氛圍,，尊重每一位員工,，除此之外，我覺得我們還要實行人性化管理,，工作上嚴格要求,，生活中也要為職工解決困難。

單位,、地址勘察單位等監(jiān)督對象的不同監(jiān)督管理辦法,，國家的法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定,、規(guī)程,，力求在全體職工中形成學業(yè)務、鉆業(yè)務的良好氛圍,。

及時傳達和貫徹上級的決策部署,，加強督辦檢查，促進站內(nèi)各項工作的落實,。并且認真、科學地做好與職工之間的溝通協(xié)調(diào)工作,，使大家通力合作,，密切配合。在行動上和思想上與上級要求保持一致,，同時,，還要處理好和同事之間的關(guān)系。吃苦耐勞,，先人后己,，不因工作時間,、環(huán)境、天氣條件的好壞而影響情緒,，堅守崗位職責,，發(fā)揚風格，主動關(guān)心下屬,，協(xié)調(diào)好我站職工之間的關(guān)系,，做到全體職工一條心，保證扎扎實實,，井然有序的做好我站的各項工作,。

安全監(jiān)督站是培養(yǎng)我的地方，這里給予了我一切,。今天的演講,，我向大家展示了自己一顆赤誠的心，表明了自己的態(tài)度和意志,，當然我決不辜負大家對我的厚望,，無論是否通過競崗，我都將一如既往,，一步一個腳印扎實工作,，我向各位領(lǐng)導保證，無論我這次競選成功與否,，我都將一如既往地繼續(xù)做好我應做的工作,，為工程質(zhì)量安全事業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量！

謝謝大家,！

質(zhì)量演講稿質(zhì)量與責任篇十

各位尊敬的領(lǐng)導,，親愛的同事：

大家早上好！

首先,，請大家和我一起來回顧一下公司的愿景和使命,，愿景是成為擁有全球影響力品牌的國際化大公司；使命是用我們的激情釀造出消費者喜好的啤酒,，為生活創(chuàng)造快樂,。我們制造中心的愿景是成為世界級啤酒制造團隊，使命是用我們的激情,，以最負責任的方式,、最高的效率和最合適的成本，釀造消費者喜好的啤酒,，支持市場發(fā)展,。

4月，在這個生機盎然、萬物復蘇的季節(jié),，又迎來了我們的質(zhì)量月,，其實按照冉總在2月5日給我們生產(chǎn)部門進行主題為xx年質(zhì)量交流的課件中，明確提出：xx年是我們青啤公司的質(zhì)量導航年,，純生工廠啤酒的目標是做xxx啤酒質(zhì)量的代表,，做質(zhì)量一致性的領(lǐng)跑者。質(zhì)量,，提高品牌認知度,、美譽度，鼎力支持市常營銷對產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)基地的要求也越來越高,，越來越精細化,。

我今天演講的題目是——卓越的品質(zhì)是服務市場最大的基矗再請允許我重復一下我們qa的愿景和使命，qa愿景是成為xxx啤酒質(zhì)量改進的促進者,；qa使命是通過產(chǎn)品質(zhì)量保障體系的建立與完善,，保障產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定與提高。

在剛剛結(jié)束的xx年qa學校高級培訓班中,，董總明確指示：質(zhì)量是基石,、是驅(qū)動力、是產(chǎn)品競爭力的根本,，品質(zhì)創(chuàng)造持久最大利潤,，質(zhì)量保障是保持競爭力的基本。根據(jù)董總的要求和部署,，品管部緊緊圍繞質(zhì)量這一基本,，具體從以下幾個環(huán)節(jié)提升質(zhì)量，保障產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定與提高,，從而來支持和服務市場,。

冉總提出的質(zhì)量考核，讓人人扛指標,，處處能落實的宗旨,，明確指示：品管部檢驗與監(jiān)督考核結(jié)合。重點從原料進貨,、過程控制,、持續(xù)提高出廠把關(guān)3個方面著手。讓每批原料,、半成品的檢驗指標,，每次過程控制，每半月衛(wèi)生檢查,、時時的外包裝檢查,、每件質(zhì)量反饋都在監(jiān)控之下。一旦發(fā)生異常,，處處點點有責任人,，及時準確有反饋和整改措施。

通過cqa的審計和數(shù)據(jù)比對,，來提升數(shù)據(jù)的準確性和真實性,。

數(shù)據(jù)比對從xx年至今，比對的滿意率成逐年的提高,，特別是去年的數(shù)據(jù)比對中,，松江公司的啤酒和酒花數(shù)據(jù)比對在集團54家工廠中都名列第3，cqa審計歷年都是華東地區(qū)的第一,。我們不僅要及時準確的為生產(chǎn)提供數(shù)據(jù),，而且所提供的數(shù)據(jù)必須保證真實性，才能為質(zhì)量保駕護航,。

最后讓我們?yōu)橘|(zhì)量優(yōu)勝杯努力,，為成為世界級啤酒制造團隊而努力奮斗！

謝謝大家,！

質(zhì)量演講稿質(zhì)量與責任篇十一

來到***一年多了,，我認識了很多朋友，幾乎70%的人都會問我同一個問題“***,，你為什么不做眼睛手術(shù)呢,？現(xiàn)在成功率高達99.9%呢，我身邊的朋友都做好了,！”每當這個時候我總會半開玩笑地回答“不是還有那0.1%嗎,？萬一我不幸中了頭彩就什么都看不著了，帶眼鏡雖然不夠漂亮,，但我可不想用一輩子的光明去賭那0.1%”,。可能有些朋友覺得有點小題大做,，99.9%還不夠高嗎,？讓我們設(shè)想一下，如果任何事情都只有99.9%的成功率,，這意味著什么,？這意味著，每年有15000個嬰兒出生時會被抱錯,，每星期有500件手術(shù)會被做錯,，每小時有20xx封信會被寄錯?？吹竭@些數(shù)據(jù),，我相信所有人都希望我們衣食住行用各個方面的生產(chǎn)者都能夠做到100%,。而這就體現(xiàn)出了兩個字：質(zhì)量！

求是合法合理合人情的,，沒有人會放著自己國家的高質(zhì)量產(chǎn)品于不顧,，執(zhí)著地買舶來品?？墒俏覀冇行﹪鴥?nèi)的產(chǎn)品質(zhì)量和服務質(zhì)量確實有一定的問題,，比如——————————（發(fā)生在身邊的真實質(zhì)量事故）這就是質(zhì)量問題，也就是我說的那“0.1%”,。做為產(chǎn)品的使用者,，我們誰都不希望遭遇那“0.1%”,己所不欲勿施于人，作為產(chǎn)品的生產(chǎn)者,，我們的消費者同樣不希望買到那“0.1%”的**產(chǎn)品,。這就是我們時時刻刻要求重視質(zhì)量、保證質(zhì)量,、提高質(zhì)量的原因,！作為生產(chǎn)車間，我們——————（自己例子）為了盡快解決問題,，領(lǐng)導,、工人加班加點地研究、探索,、大膽地嘗試,，最終找到了“——”的最佳方案，成功地解決了難題,，用他們的智慧和努力填補了“0.1%”的隱患,，保證了企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的100%。

豫首先想到****的時候,，就是我們質(zhì)量百分百取得成功的時候,！回首過去，建廠初期時,，我們沒有天時,、沒有地利，靠著人和一步一步披荊斬棘走過風雨走向陽光,；展望未來,，****后，我們擁有天時,、擁有地利,，更擁有人和，我們有理由相信,，當所有****人手牽手用心填滿那0.1%的時侯,，***這只****雄鷹,，必將大展宏圖搏擊更加廣闊的藍天！

質(zhì)量演講稿質(zhì)量與責任篇十二

在座的各位領(lǐng)導和職工朋友們：

大家下午好!

首先要感謝“質(zhì)量月活動”為我們大家提供了這樣一個探討和思索的平臺,，讓我們能夠用心去解讀質(zhì)量對于一個企業(yè)的重要意義和對我們每位員工的密切聯(lián)系,。

無數(shù)知名品牌都向我們展示了這樣一個道理：在高速發(fā)展、競爭激烈的社會環(huán)境中,，一個企業(yè)要想求生存、謀發(fā)展,，首先就要打造一流的質(zhì)量,、一流的產(chǎn)品，用一流的產(chǎn)品去贏得用戶的青睞和信賴,，從而開創(chuàng)一流的品牌和市場,。

只有這樣，企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)它的最大價值,，并給予企業(yè)員工更多的物質(zhì)回報,，同時在風云變幻的市場浪潮中高瞻遠矚、乘風破浪,、披荊斬棘,、巍然不倒。

在中國,，依靠過硬的產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)展壯大的企業(yè)當中,，青島海爾可謂獨樹一幟。

讓我們看一下80年代中期的海爾是如何把質(zhì)量理念深入人心的：1984年海爾的前身還是一個虧損147萬元的集體小廠,，員工質(zhì)量意識非常淡漠,。

在規(guī)模、品牌都絕對劣勢的情況下,，海爾審時度勢提出了自己的質(zhì)量理念：有缺陷的產(chǎn)品就是廢品!1985年4月,，在海爾投產(chǎn)的1000臺電冰箱中，檢查出76臺不合格,，海爾總裁張瑞敏毫不猶豫,、親自帶頭把有缺陷的76臺冰箱當場砸了個粉碎，在場的職工看到自己的勞動果實沒有轉(zhuǎn)化為市場價值而是變成了一堆廢鐵,，都流下了羞愧的淚水,。

職工內(nèi)心的強烈震撼和領(lǐng)導層的大刀闊斧斬斷了海爾員工對質(zhì)量問題心存僥幸的劣根。

從此員工的質(zhì)量理念得到了整合,，一個斬新的海爾就在這種質(zhì)量理念中起飛了,，經(jīng)過十幾年的披波斬浪，他們憑借過硬的產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務質(zhì)量成功地打造出了自己的品牌價值,，并蜚聲海外,。

今天我們提及質(zhì)量把關(guān),，我不禁又從海爾這件事中深深體會到了一個企業(yè)之所以走向成功的內(nèi)在因素：那就是質(zhì)量理念的普及和宣傳正是一個企業(yè)發(fā)展壯大的前提和根基。

講到這里,，我想起了我們公司那些從生產(chǎn)實踐當中提煉出來的,、充滿哲理的質(zhì)量理念：今天的質(zhì)量，明天的市場;用戶的鈔票是企業(yè)的選票;用戶的口碑是企業(yè)的金杯;心中有標準,，質(zhì)量在手中,。

這些質(zhì)量理念如今已深深地扎根到我們工作的每一個環(huán)節(jié)和細節(jié)當中，今年七月總公司高瞻遠矚又展開了“質(zhì)量月活動”,，目的就是要以月促年,，就是要讓廣大員工形成“天天都是質(zhì)量日，月月都是質(zhì)量月,，年年都是質(zhì)量年”的思想狀態(tài),，讓我們的質(zhì)量意識不僅僅是停留在語言中，而是銘刻在我們的頭腦中,，視質(zhì)量為企業(yè)的生命,、視企業(yè)的生命為我們的立身之本將成為我們的生活習慣，這種良好的習慣可以高高托起公司的今天與明天,。

然而把理想化為現(xiàn)實,，把愿望結(jié)成果實，還需要集體的努力,，眾人的智慧!一位外國企業(yè)家說過這樣一句話：沒有沉不了的船,，沒有倒閉不了的企業(yè)，一切取決于人的努力,。

這是一種深深的憂患意識,，常言道“生于憂患，死于安樂”!在質(zhì)量管理過程中就是要抱著這種憂患意識和“勿以善小而不為,，勿以惡小而為之”的態(tài)度去狠抓產(chǎn)品質(zhì)量,，莫要躺在自滿自足的小船上放任自流。

自20xx年參加工作以來,，一直從事無人機航攝和應急測繪保障工作,。在工作崗位上恪職盡守，努力學習,，快速成長,，不斷豐富自己的業(yè)務技能，在工作實踐中提高了個人綜合素質(zhì),。作為無人機地面監(jiān)控員,，每一次飛行前都在仔細考慮地形、天氣等因素后,，認真規(guī)劃航線,，開展航前航后維護檢查,，積極排查問題，確保飛行安全,。在飛行過程中,，嚴格遵守操作規(guī)程，認真監(jiān)控飛行狀態(tài),，穩(wěn)妥處置空中特情,。在20xx年兩次航攝任務中及時發(fā)現(xiàn)并處置了兩起發(fā)動機空中停車的險情，使飛機安全返航,，避免了飛行安全事故,，大大減小了實際損失。

作為無人機團隊一員,，憑借團隊協(xié)作，在過去兩年中累計完成無人機航攝面積約3000平方公里,，其中應急任務約1500平方公里,，處理影像約1500平方公里，()編制相關(guān)圖件和報告約30余份,。尤其是在"8.03"魯?shù)榈卣甬斨?，克服了當?shù)貜碗s的地形、多變的天氣以及空域緊張的限制,，采用四旋翼配合固定翼無人機,，點面結(jié)合，高效地完成了應急航攝任務,。這些成果贏得了社會大眾,、新聞媒體和各級領(lǐng)導的贊譽，取得了較強的社會反響,。

在獲得榮譽的同時,，我個人深感責任重大，成績只能說明過去,，我們不能沉醉其中,，未來仍然是"路漫漫其修遠兮".20xx年作為新的起點，隨著傳統(tǒng)測繪的升級轉(zhuǎn)型,，面對新形勢,，可以說是"雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越",更要以飽滿的工作熱情,，主動進取,，積極拼搏，繼續(xù)做好以下工作：

一是愛崗敬業(yè),，努力做好自己的本職工作,，確保高質(zhì)量地完成應急保障任務和其他測繪工程項目,。

二是加強學習，提高技術(shù)創(chuàng)新能力,，積極開展測繪新技術(shù),、新方法的消化吸收工作，做到學用相結(jié)合,、理論指導實踐,，進一步提高自身能力。

三是強化安全意識和質(zhì)量意識,，確保實現(xiàn)"安全生產(chǎn),，質(zhì)量達標，成果可靠"的目標,。

最后,，讓我們攜起手來認真踐行"熱愛祖國、忠誠事業(yè),、艱苦奮斗,、無私奉獻"的測繪精神，為云南測繪地理信息事業(yè)大發(fā)展不懈努力,，添磚加瓦,！

謝謝大家！